Mentorált amerikai terjeszkedés Nagy piac, nagy bevétel - 3 év alatt 10x bevételt garantálunk! << Regisztrálok! >> Home: Welcome Élő események Események Heading 6 LiveCast Heading 4 Jelentkezem Heading 6 Hírlevél Heading 4 Megnézem Heading 6 Podcast Recap Heading 4 Elolvasom Heading 6 Podcast Recap Heading 4 Elolvasom Heading 6 Új Podcast Heading 4 Megnézem 2024. március 19. LiveCast Ferling József | FERLING Kft. Jelentkezem 2024. március 5. Podcast Recap Recap 1 Hegedűs Kristóf és Farkas Levente Elolvasom 2024. március 6. Hírlevél 2024 Februári Hírlevél Megnézem 2024. március 4. Új Podcast Podcast Hegedűs Kristóf és Farkas Levente Megnézem 2024. március 6. Podcast Recap Recap 2 Hegedűs Kristóf és Farkas Levente Elolvasom Célunk, hogy felgyorsítsuk a magyar vállalkozók szervezetfejlesztését és nemzetk ö zi fejlődését. A Magyar Business egy olyan közösség ahol partneri kapcsolatok születnek, vállalkozói párbeszédek folynak, áramlik a tapasztalatcsere, és mindennek fókuszában a vállalati skálázás, a stratégiai tervezés, nemzetk ö zi fejlőd é s és a profitnövelés áll. Használd ki a virtuális játszótér nyújtotta szakmai lehetőségeket! Válj Magyar Business Mentorrá! Oszd meg tudásod közösséggel, és építkezzetek közösen! Akár videós, írott vagy akár online kurzusokkal is részt vehetsz a programban. Bővebben Vállalkozói tudásra vágysz? Online kurzusaink és állandóan elérhető tananyagaink szerteágazó témában várnak! Itt megtalálod a hiányzó láncszemet! Bővebben Jól jönne egy szakember támogatása? A Magyar Business óriási löketet ad neked (mint vállalkozó )és a vállalkozásodnak, legyen az egy vállalati skálázás, stratégiai tervezés vagy nemzetközi fejlődés. Bővebben Mi a célja a MagyarBusiness.org -nak? "Az elmúlt évek tapasztalatai alapján, arra jutottam, nagyon kevés olyan megbízható "vállalkozóktól-vállalkozóknak" szóló felület működik, ahol releváns, naprakész és haladó szintű párbeszéd folyik skálázás, illetve nemzetközi skálázás területen. Úgy döntöttem, létrehozom a Magyar Business felületét, ahol kötetlenül, ugyanakkor szakmai fókusszal tudjuk megvitatni a vállalatépítés közben felmerülő kérdéseket, problémákat. Célom, hogy idővel egy olyan segítőkész közösség "működtesse" a Magyar Business felületét, akiknek szívügye a vállalkozások fejlesztése, és a vállalkozók boldogulása a nemzetközi piacon; ahogy nekem is." Fóris Attila vagyok, vállalati stratéga és a MagyarBusiness alapitója" A legjobb szakértők egy helyen A Magyar Business közösség tagjai mind kiemelkedő vállalkozók a saját területeiken, akik hisznek a tanulás és önfejlesztés fontosságában, ezért teszik nyilvánossá moduljaikat. Tagjaink akár személyes konzultációkra is elérhetőek, ha úgy érzed irányítottabb segítségre van szükséged a skálázás következő lépéseihez." Minőségi infomació a nemzetközi fejlődés érdekében A Magyar Business a nemzetkozi terjeszkedes információknak a felülete, ahol számtalan kurzusanyaggal, online előadással és podcast felvétellel igyekszünk segíteni vállalkozó társainknak. Havi rendszerességgel összegyűjtjük a legaktuálisabb témákat, és sallang nélkül összefoglaljuk Nektek! IRATKOZZ FEL HÍRLEVELÜNKRE!

Magyar Business LiveCast << Vissza az Epizódokhoz Google Naptár: Add hozzá a naptáradhoz Élőben hallgatnád a Magyar Business Podcast adásait? Adásainkat élőben is hallgathatod, akár az autóból, sportolás közben, a tömegközlekedésen, vagy éppen a fürdőkádból! Iratkozz fel, hogy nehogy lemaradj következő adásunkról! Feliratkozom Klementz Kata | Loffice "Klementz Kata vagyok a Loffice irodák egyik alapítója. Testvéremmel, Pannival közösen vezetjük vállalkozásunkat, mely mára már 2 országban – Magyarország mellett Ausztriában – és 4 helyszínen van jelen. Idén 15 évesek lettünk és velünk együtt a hazai coworking mozgalom is, melyet mi hoztunk be az országba, megalapítva az első közösségi irodát a 6. kerületi Zeneakadémia egykori kottanyomdájában, egy felújított loft épületben. Mára irodáink jellege és mérete bár túlmutat a coworking eredeti koncepcióján, flexibilis irodáink és a hibrid munkavégzésre kialakított tereink mégis őrzik annak számos előnyét, mint a hatékonyság, megosztás vagy a kooperáció. Közösségi irodáink mellet több ezer négyzetméteren nyújtunk szolgáltatott, standard és flexibilis irodai megoldásokat, klasszikus vagy éppen rugalmas feltételekkel igénybe vehető infrastruktúrát, így a szabadúszóktól a nagyvállalatokig bárki részese lehet a Loffice életérzésnek. Olyan vagány irodaházakat fejlesztünk és alakítunk ki, mint egy ex cipőgyár, műanyagfeldolgozó üzem vagy éppen piroslámpás ház. Plug & play loft irodáinkat izgalmas kreatív tartalmakkal töltjük meg és a fenntartható módon üzemeltetjük. Hiszünk a sokszínűség és a megosztás globális erejében és célunk egy olyan támogató légkör megteremtése, ahol lehetőség nyílik a szakmai és emberi kapcsolatok építésére, ihletszerzésre és önfejlesztésre." Loffice a neten Honlap Facebook LinkedIn YouTube Instagram Podcast Hírlevél Iratkozz fel a podcast hírlevelünkre, hogy értesítést kapj minden új epizódról Legyél a Vendégünk Klikk ide, hogy tudj meg többet arról, hogy az ideális vendég és mit kell tudjál erről a jelentkezési folyamatról? Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Previous Next

Üdvözöllek a sötét oldalon! Miben segíthetünk?

Ferling József nem tipikus PR szakember. Eredeti foglalkozása orosz-testnevelés szakos általános iskolai tanár, aki az évek során rengeteg területen tevékenykedett, beleértve a postai kézbesítést, futballedzői munkát és az újságírást. 1991-ben elindította a FERLING ügynökséget, amelyet ma már a magyarországi PR piac egyik meghatározó szereplőjeként tartják számon. A Stratégia Fontossága Ferling József hangsúlyozza, hogy a siker kulcsa a stratégiai előrelátás. "Ha tudjuk a céljainkat, és úgy érezzük, hogy messze vagyunk tőle, akkor szükség van a stratégiai tervezésre." mondta József. A példájában említett külföldi piacra lépés és a beruházások előtt való szomszédok megkérdezése jól mutatja, hogy a jó stratégiai tervezés és előrelátás mennyire fontos a siker érdekében. Hibák és Tanulás Az interjúban József elismerte, hogy a vállalatuk is hibázott és későn csatlakozott bizonyos projektekhez. Azonban hangsúlyozta, hogy a hibákból is lehet tanulni. "Ha őszinték vagyunk magunkkal, tehát mi mondtuk, de aztán mégis elvállaltuk és késő volt, és nem lehetett már megcsinálni. Tehát hibáztunk." mondta. Konkrét Célok és Eredmények Ferling József szerint a siker elérésének egyik kulcsa a világos és konkrét célok kitűzése. "Szeretné vállalatát bevinni a top ötszázba Magyarországon? Tiszta, világos cél, tehát lehet rajta dolgozni." Emellett kiemelte, hogy a vizuális és verbális retorika használata is kulcsfontosságú lehet a siker érdekében, például az álláshirdetések hatékonyságának növelésében. Innováció és Kreativitás A FERLING ügynökség nem csak a válságkezelésben, hanem az innovációban és a kreativitásban is jeleskedik. József egy példát hozott fel, ahol az általános iskolások pályaválasztási orientációját próbálták megváltoztatni egy galaxis hősei képregény segítségével, ami egy díjnyertes projektjük volt. Összegzés Ferling József személyes életútja és üzleti filozófiája jól tükrözi sokoldalúságát és szenvedélyét a kommunikáció és a PR iránt. Stratégiai tervezésre, tanulásra a hibákból, konkrét célok kitűzésére, innovációra és kreativitásra helyezi a hangsúlyt. A FERLING ügynökség sikerei és a jövőbeli tervek is ezen elvek mentén alakulnak. Olvass tovább! Tudj meg többet Ferling Józsefről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Ferling József, a FERLING ügynökség ügyvezetője, sokszínű életpályával rendelkezik, melyben a kommunikáció, az oktatás és a public relations került a középpontba. Ebben az interjúban József mesél törekvéseiről, céljairól és az új piacokra való belépés terveiről. Az Életpálya Sokszínűsége Ferling József eredeti foglalkozása orosz-testnevelés szakos általános iskolai tanár. Az évek során számos területen tevékenykedett, beleértve a postai kézbesítést, futballedzői munkát, újságírást és írást. Publikált verseket, novellákat és egy riportkönyvet is. 1991-ben elindította a FERLING ügynökséget, mely ma már a magyarországi PR piac egyik meghatározó szereplőjeként tartják számon. A Nemzetközi Piacok Felé Az interjú során József elárulta, hogy a FERLING ügynökség tervei között szerepel a design és a digitális üzletáguk nemzetközi piacokra való kiterjesztése. "Cseh, szlovák és lengyel piacra szeretnénk belépni. Magyarországról viszont a német, az osztrák és a svájci piacokra szeretnénk terjeszkedni..." A Tőzsdei Lépés és a Tulajdonosi Struktúra Az interjúban szóba került a tőzsdei lépés és az Zrt. formába való átalakulás témája is. József elmagyarázta, hogy bár az Zrt. létrehozása nagy változásokat hoz a cég életében, a tőzsdei lépés még előttük áll. "Előbb legyen működőképes, legyen profi menedzsmentje. Neki legyen egy tulajdonosa, aki csak az igazgatóságot vezeti, és akor odaérünk a tőzsdéhez megfelelő szakemberekkel..." A Családi Vállalkozás és a Munkavállalók Bevonása A FERLING egy családi tulajdonú cég, ahol a tulajdonosok között a feleség és az egyik gyermek is helyet kap. József elmondta, hogy szeretnék bevonni a munkavállalókat is a cég életébe, így a munkatársak között is lesznek tulajdonosok. "Huszonöt-20 plusz éve itt lévő munkatársakra építsünk, akik velünk vannak és részt vettek ennek a felépítésében," mondta. Összefoglaló Ferling József életútja és tervei jól tükrözik sokoldalú és innovatív gondolkodását a PR és a vállalkozás területén. A FERLING ügynökség sikerei mellett a nemzetközi piacokra való terjeszkedés, a tőzsdei lépés és a munkavállalók bevonása is fontos szerepet kap a jövőbeli tervekben. Olvass tovább! Tudj meg többet Ferling Józsefről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Turcsán Tamás a hálózatépítés, kapcsolatépítés és önbizalom fontosságát hangsúlyozza a magyar vállalkozók számára, bemutatva, hogyan lehet hatékonyan skálázni a kapcsolati hálót és nemzetközi szintre emelni azt. Turcsán Tamás már 15 éve meghatározó alakja a magyar startup közösségnek, és szerinte egy ilyen környezetben a hálózatépítés elengedhetetlen. Az előadásában azt boncolgatja, hogyan lehet a hálózatot hatékonyan skálázni és nemzetközi szintre emelni. A hálózatépítésben látja a magyar vállalkozóknál az egyik legnagyobb hiányosságot, ezért először is a kooperációt hangsúlyozza. A saját hálózatát, amely ma már 10 ezer tagot számlál a LinkedIn-en építette fel, mint az életének és kapcsolati tőkéjének szerves részét. Turcsán szerint a nagy kapcsolati háló nem mindig használható, és az internet rengeteg lehetőséget kínál üzletre, segítségre és barátságra. Tapasztalata szerint az első három mondat rendkívül fontos, mert az emberek első benyomása alapján döntenek. Az a lényeg, hogy jó az ötleted és a sztorid. Ha érdekesen tudunk megszólítani valakit, hitelesen és önmagunkat adva, az nagyon vonzó a nyugatiak számára is. Turcsán hangsúlyozza a történetmesélés jelentőségét és azt, hogy ha valamivel ki tudunk tűnni, már megnyertük az emberek figyelmét. Egyedülálló előadásokkal lehet kitűnni a tömegből, még ha az túlzó is, de a különbözőség kíváncsivá teszi az embereket. A kapcsolatépítésnél az is fontos, hogy pontosan és őszintén kommunikáljunk, valamint értékeljük az emberek helyzetét. Turcsán Tamás azt is hangsúlyozza, hogy az értékes kapcsolatokat értékesíteni lehet, de ehhez jó menedzsmentre van szükség. Ha rosszul bánunk a kapcsolatainkkal, az idővel devalválódik. Végül, de nem utolsósorban: jó tett helyébe jót várj, ez a kapcsolatépítés titka. Az előadás végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat: Hol van az a határ, ahol az ember még nem túlzóan extrém, de mégis figyelemfelkeltő? Hogyan lehetnek a kapcsolataink értékesek, mindkét fél számára? Félünk-e a konstruktív kritikától? Végül pedig, hogyan legyünk őszinték? Olvass tovább! Tudj meg többet Turcsán Tamásról! Nézd meg a Turcsán Tamással készült podcast epizódot!

A skálázás gondolkodásmódja sikeres vállalkozókat mutat be. Olyanokat, akiknek már van múltjuk az üzleti életben. A rövid történeteiket olvashatod vagy meg is hallgathatod. A leckék végén mindig találsz egy egyszerű gyakorlatot, ami segíthet neked abban, hogy olyan részletekre is tudatosan figyelj, ami a mindennapok zajában elkerüli a figyelmedet. Ajánljuk minden kezdő vagy transznacionális cég vezetőjének is!

Üdvözöllek a skálázás világában! Fóris Attila vagyok és röviden szeretném elmondani, hogy kinek szól ez a tanfolyam, mire számíthatsz, és miért érdemes rászánni az időt. Ezt a tanfolyamot úgy terveztük meg, hogy megalapozza minden olyan vezető tudását, aki mer nagyban gondolkodni. Akár a Tiédet is! Lehet, hogy te egy: kezdő vállalkozó vagy, aki önállóan szeretne vállalkozni, valamit a nulláról kezdeni; vagy egy "újító", aki valami bátor dolgot akar beépíteni, egy már bejáratott szervezeten belül; vagy egy "léptékben gondolkodó", aki szeretne új stratégiák mentén, egy átláthatóbb vállalkozást irányítani, és a problémákat a gyökerénél kezelni. A legnagyobb sikertényező bármilyen szintű vezető számára nemcsak a tudás, a tapasztalat vagy a hálózat; hanem a gondolkodásmód! A vállalkozók gondolkodásmódja az egyetlen olyan tulajdonság, amely kiemel a legsikeresebbek közül is. Többségünkben megvan az a potenciál, hogy a skálázás gondolkodásmódját megtanuljuk, csak akarat kérdése az egész! A jelen tanfolyam célja, hogy bevezessünk a nagyszerű vezetők és vállalatok döntéshozatalába, bemutassuk azok működését, hogy segítsünk megérteni, mikor és hogyan alkalmazd a skálázást saját vállalkozásodon belül. És itt most ne arra gondolj, hogy elolvastatunk veled egy rakás szöveget, ahol jólfésült menedzserek sztorizgatnak a sikereikről. Nem erről van szó. Olyan embereket mutatunk be, akik kudarcaikról is nyíltan beszélnek. A szövegek végén egy - egy nagyon egyszerű gyakorlat is lesz, ezek segíthetnek neked megtanulni bizonyos mechanizmusokat. Ezen a tanfolyamon nemcsak azt tanulhatod meg, hogy melyek ezek a gondolkodásmódok és stratégiák, hanem azt is, hogyan fejlesztheted őket, és hogyan használd a saját cégedre nézve. Senki sem születik vállalkozói látásmóddal, de ez tanítható és fejleszthető! És ez most pont erről fog szólni! Javasoljuk, hogy minden nap fókuszálj csak egy fejezetre, hogy minél könnyebb legyen ezeket a tanulságokat beépíteni a te szervezetedbe is! Tudom, hogy neked is, úgy mint minden vezetőnek több szálon pörög az agya. Ez a kurzus úgy lett megtervezve, hogy napi 10 perces gyakorlattal is működjön. Így ez az egyetlen elkötelezettség, amely olyan viselkedésformákat alakíthat ki, amelyek áthelyezik látásmódodat oda, ahol a leginkább szükség van rá! Nem kell nagy ördöngösségre gondolnod! Ezek a technikák már beváltak. A különlegessége az, hogy neked nem kell ezért feltúrni a fél internetet, hanem itt, egy helyen lesz elérhető számodra az összes, ami eddig a témáról megjelent. Ha készen állsz, kezdjünk hozzá! Szerző: Fóris Attila Szerkesztő és narrátor: Szűcs György Áron

A mai szöveget 6 perc átolvasni. A következő fogalmakról lesz szó: keret (intézményi szerkezet), a halogatás kiiktatása, és a gyors döntéshozatal. Végül egy egyszerű gyakorlati feladat. Ma a döntéshozatalról fogunk beszélni, mivel vállalkozóként döntéseket hozol, egész nap. És az, ahogyan döntéseket hozol, az egy olyan rejtett tényező, amely a vállalkozásodat a növekedés irányába terelheti vagy éppenséggel a földbe döngöli. Az egyik kulcs: a gyorsaság. A gyors döntéshozatallal meg tudod valósítani a méretnövekedést. A legjobb ember, akit e témában példaként hozhatunk fel az Eric Schmidt, a Google korábbi vezérigazgatója. Előző munkája, a Novell vezérigazgatójaként tele volt bonyodalmakkal. Már az első napon rájött, hogy a vállalat pénzügyi adatai nem olyanok, mint amilyennek látszottak. A valóság már az első napon beütött, mert más számokat kaptam a negyedéves bevételekről, mint amiket az interjún mondtak. És azon a szerdai, harmadik munkanapon már igazi válságban voltunk. Volt egy hónap, amelyet a legrosszabb hónapnak neveztünk, amikor minden kudarcot vallott, és egyértelmű volt, hogy az üzletág nagy bajban van. Volt egy pillanat, amikor azt mondtam a kollégámnak: csak úgy akarok innen kijutni, hogy a becsületem sértetlen maradjon. Ebben a helyzetben Eric egyik barátja azt javasolta neki, hogy próbáljon kicsit lazítani és gondoljon arra, hogy a helyzet lehetne sokkal rosszabb is. Másrészt azt javasolta, hogy fogjon neki és tanuljon meg repülőgépet vezetni. Barátja azzal érvelt, hogy ez az azért lesz jó, mivel repülés közben nem tud másra figyelni csak saját döntéseire. Döntést kell hozni, még pedig gyorsan! Ez lehet rossz vagy jó döntés, de azt minél korábban kell meghozni. Kollégája tanácsát megfogadva új hobbit talált magának, miközben azt vette észre, hogy a cégeken belül is van, egy ehhez nagyon hasonló mechanizmus. Ami arra sarkall, hogy döntéseket hozz, gyorsan! Nincs idő hosszú tárgyalásokba bonyolódni, amelyeknek a vége sokszor nem látható. Másrészt pedig, ahogyan a repülésben úgy a vállalati környezetben is, vannak bizonyos törvényszerűségek amiket felismerve biztosítani lehet azt, hogy az ember átláthassa a folyamatokat és megtalálja benne a logikus összefüggést. A Novell -tól elbúcsúzva egy teljesen új környezet várta a techóriásnál 2001-ben. A Google-nél eleinte furcsa volt, hogy az egész cég úgy volt megalkotva, mintha még mindig csak végzős egyetemisták bentlakása lenne. Szabad volt lógni, ingyen volt a kaja, rengeteg alkalom van a kikapcsolódásra. Mindenki mindenkivel barátságos és közlékeny. És erre a környezetre volt szükség ahhoz, hogy észrevegye, hogy a cégen belül mennyi ötletgazdag beszélgetés zajlik. Azonban a rengeteg innovatív meglátás mellé szükség volt egy keretre. Minden héten voltak értekezletek, de ezek hosszúak voltak. Inkább hasonlítottak egyetemi szemináriumokra, mint valódi megbeszélésekre. Hosszú és sokszor parttalan beszélgetéseknek tűntek. Lépésről lépésre sikerült bevezetnie egy új modellt. Ennek az volt a lényege, hogy hétfőn csak egy bizonyos termékről, szerdán csak személyzeti dolgokról, pénteken pedig csak üzleti értekezletek voltak. Szépen mindenki megtanulta ezt az új szabályrendszert és így mindenki ötlete sorra került. Az elv az volt, hogy minden esetben döntéseket kell hoznunk. Persze ez sokszor hibákat is szült, de ettől még működött (és működik természetesen a mai napig is). Sok kérdés adódik, melyik a jó út?, vagy egyetértenek-e vele az ügyvédek, vagy milyen módon lehet kivitelezni?. De akkor is, döntéseket kell hozni, a meghatározott keretek között, akárcsak repülés közben. És éppen ez volt a pont, ami sikerre vitte például a Youtube felvásárlását 2006-ban, $1,65 milliárd dollárért. Mindössze tíz nap alatt sikerült dönteni a kérdésről. Ma pedig egy olyan videómegosztó platformról beszélünk, amely az 50 legismertebb márka között van számon tartva. A megoldás abban rejlett, hogy az alulról jövő kreatív ötleteket sikerült egy gyors döntéshozó mechanizmussal összekapcsolni. A Google -nél kifejlesztették azt, hogy mindenki egyértelmű döntéseket tudott hozni arról, hogy mi az, ami működik és mi az, ami nem. Ez pedig lehetőséget adott a vállalatnak arra, hogy együtt tanuljon munkatársaival, minimális időveszteséggel. Míg más vállalatok a döntéshozatal örökös purgatóriumában ülnek, a Google képes gyorsan cselekedni. Szóval, milyen döntéseket halogattál eddig? Mi történne, ha most rögtön döntenél? Ahogy nekivágsz a napodnak, a következő szavak visszhangozzanak a füledben: Dönts!, Dönts!, Dönts! Íme, a mai gyakorlat, hogy segítsük ezt a gondolkodásmód váltást. Nyisd ki a naptáradat! És minden mai megbeszélésen kérdezd meg magadtól: milyen döntést kell ma meghozni? Most nyiss ki minden egyes naptármeghívót, és írd le a DÖNTÉS szót, majd a kérdést, amelyre választ kell adni. Ahogy haladsz a napodon keresztül, ismételd a mantrát: Dönts!, Dönts!, Dönts!, és kényszerítsd magad arra, hogy minden találkozót egy döntéssel fejezz be! Ha azon kapod magad, hogy olyan dolgokat mondasz, mint például azt, hogy több időre van szükségünk vagy át kell gondolnom, akkor döntsd el, hogy milyen konkrét lépést tehetsz. Milyen tényekre van szükséged? Kinek a véleményét kell megismerni? Adj felhatalmazást a csapatodnak, hogy megtegyék ezt a lépést, majd térj vissza, hogy dönteni tudj! Referenciák: Eric Schmidt a neten Eric Schmidt a Wikipédián Google honlap Eric Schmidt története Eric Schmidt fénykép forrása Szerző: Fóris Attila Szerkesztő és narrátor: Szűcs György Áron