Nemzetközi Skálázás Konferencia 2024 Növekedés határokon túl! A Skálázás Konferenciáról Mi abban hisszük, hogy a magyar vállakozások skálázásához elengedhetetlen egy olyan hely, ami kifejezetten azt a célt szolgálja, hogy hatékonyan és sikeresen tudjuk meghódítani a külföldi piacokat. A MagyarBusiness.org egy elit “játszótér” ahol hiteles vállalkozások segítenek elszánt vállalkozóknak megtalálni a megfelelő segítséget (legyen az egy szolgáltatás, franchise, startup - SAAS / PAAS - vagy fizikai termék). A céged skálázásához az első lépés, hogy jelentkezz a Nemzetközi Skálázás Konferenciára! Konfrol KonfMenetrend Előadók Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Fóris Attila 2024.02.05. 14:00 CET Beszélgetés Megnézem Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos 2024.02.05. 16:00 CET Előadás Megnézem Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Müller Tamás 2024.02.06. 14:00 CET Előadás Megnézem Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel Gyulay Tibor 2024.02.06. 16.00 CET Előadás Megnézem Networking a nagyvilágban Szabó Krisz 2024.02.06. 18.00 CET Beszélgetés Megnézem A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Dr. Szentgáli Piroska 2024.02.07. 15:00 CET Beszélgetés Megnézem Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor 2024.02.08. 14:00 CET Előadás Megnézem A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Domján Enikő Mária 2024.02.08. 16:00 CET Beszélgetés Megnézem Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Rédey Soma 2024.02.05. 15: 00 CET Saját történet Megnézem Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Damjanovich Nebojsa 2024.02.05. 17:00 CET Előadás Megnézem A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Jóföldi Endre és Kása Károly 2024.02.06. 15.00 CET Saját történet Megnézem A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl Turcsán Tamás 2024.02.06. 17.00 CET Előadás Megnézem Alkalmazottból vállalkozó Eisenbacher Csaba 2024.02.07. 14.00 CET Előadás Megnézem Skálázás másképp - KönyvKlub story Szabó Kristóf 2024.02.07. 16:00 CET Beszélgetés Megnézem Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére Nádasi Krisz 2024.02.08. 15:00 CET Saját történet Megnézem Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Kertész Lilla 2024.02.08. 17:00 CET Előadás Megnézem Formátumok Beszélgetés A műsorvezető és a vendég(ek) megvitatják az adott témát az irányadó kérdések segítségével Saját történet A vállalkozó bemutatja a saját vállalkozásának történetét beszélgetés vagy előadás útján. Előadás Rövid előadás, melyben a téma kifejtésre kerül, majd nézői és/vagy műsorvezetői kérdések megválaszolása Fő műsorvezető: Fóris Attila Helyszín: online, Zoom - zárt körben Formátum : 30 perces előadás, majd 15 percben a nézői és/vagy műsorvezetői kérdések megválaszolása, majd 15 perc szünet Időpont: február 5 - 8, délután 14 órától 18 óráig (CET) (Hétfő - Csütörtök) KonfForatumok Miről szól a Nemzetközi Skálázás Konferencia? A konferencia olyan témákról szól, mint a cégnövekedési stratégiák, a külpiacok meghódítása (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra), valamint a skálázási lehetőségek és kihívások. Ki a Konferencia célközönsége? A konferencia célközönsége azok a vállalkozók, akik szeretnének fejlődni, és akiknek a cégük folyamatos növekedése a céljuk. Milyen nyelven/nyelveken fog zajlani a konferencia? A konferencia nyelve magyar lesz. Hogyan lehet megnézni a Konferenciát? A konferenciát online lehet megtekinteni. A részletekért és a hozzáférés módjáért kérjük, látogassa meg a konferencia weboldalát. Mennyibe kerülnek a jegyek a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferenciára? 49,99 USA-dollár Mit tartalmaz a jegyár? A jegyár tartalmazza a konferencia online részvételét és hozzáférést az összes előadáshoz és programhoz. Szeretnék jegyet venni, de csak átutalással tudok fizetni, és ehhez számlára van szükségem. Mit tegyek? Kérjük, vegye fel a kapcsolatot a szervezőkkel a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Láttam, hogy a részvételem csak a jegyvásárlással és a regisztrációs ív kitöltésével válik érvényessé. Hol tudok jegyet venni és regisztrálni? Jegyvásárlásra és regisztrációra a konferencia weboldalán van lehetőség. Van létszámlimit a Konferencián? Nincs. Részt vehetek előadóként a Konferencián? A jelenlegi konferenciára lezárult a jelentkezés, de a következőre szívesen fogadunk előadókat, vegye fel velünk a kapcsolatot a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Gyakran Ismételt Kérdések KonfGYIK Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Mentorált nemzetközi terjeszkedés A Skálázás Egyeteme egy olyan hely, ahol terjeszkedni akaró vállalkozók megtanulják, megalapozzák és kidolgozzák a vállalkozásuk nemzetközi terjeszkedését. Kezdd el most - 7 nap ingyenes próba - Neked való? Tudd meg itt >> Partnereink akikkel felkészítünk a nemzetközi skálázásra To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Hogyan segít a nemzetközi növekedésedben a skálázás egyeteme? Gondolkodásmód A nemzetközi skálázás nem más mint újrakezdeni a vállalkozásunkat egy új országban vagy kontinensen; ez egy külön gondolkodást igényel. To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Részletek Mastermind Havi találkozónkon különböző iparágakból érkező vállalkozók és üzleti vezetők kis csoportja jön össze, hogy hogyan készítsék fel vállalkozásukat a nemzetközi növekedésre. Részletek Workshop A Skálázás Workshop kifejezetten a te cégedre fókuszál, ahova elhozhatod akár az egész csapatod. A workshop célja, hogy felkészítjük a cégedet, kielemezzük a célpiacod és megalkotjuk a vállalkozásod nemzetközi-piacra-lépés stratégiai tervét. Részletek Konferencia Hallgasd meg, hogy mit gondolnak magyar vállalkozók a nemzetközi terjeszkedésrõl To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Részletek Építsd a nemzetközi terjeszkedésed a Skálázás Egyetemével. Férj hozzá a videó kurzusokhoz, workshop-okhoz és személyes eseményekhez, amelyeket vezető szervezetek és cégek legjobb oktatói tanítanak. Hódítsd meg a világot! *7 nap ingyenes próba Neked való? Itt kiderül > Tanulj és Növekedj A nemzetközi skálázás tanulása különböző módon sajátíthatod el. Megközelítésünk három alapelvet követ: ​ Tudás A nemzetközi fejlődéssel kapcsolatos információkat hang, videó előadások, grafikák és interaktív elemeken keresztül fogyaszthatod. Problémák megoldása A mesterelme, illetve egyébb csoportos, valós időben történõ, zárt csoportok segítenek megoldani a különbözõ problémáidat. Piacra lépési terv kidolgozása A valós időben történõ workshop-on, a csapatoddal együtt, kidolgozzuk a vállalkozásod nemzetközi-piacra-lépési stratégiáját. Premium 79,99 USD USD 79,99 Havonta ​ Éves feliratkozás csak fejlődni kívánó vállalkozóknak Érvényes 12 hónapra + 7 nap ingyenes próba Megrendelem Skálázás Egyetem Mastermind a Skálázásért Workshop a Skálázásért Skálázás Gondolkodásmódja Skálázás Konferencia Ingyenes Termékbemutató Kezd el Viziónk Több magyar vállalkozást szeretnénk a nemzetközi piacon látni! Kerüld el a csapdákat, védd ki a buktatókat és készülj fel meghódítani a nemzetközi piacot a Skálázás Egyetemével. Kezdd el most *7 nap ingyenes próba Személyes termékbemutató Gyakran Ismételt Kérdések Miről szól a Nemzetközi Skálázás Konferencia? A konferencia olyan témákról szól, mint a cégnövekedési stratégiák, a külpiacok meghódítása (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra), valamint a skálázási lehetőségek és kihívások. Ki a Konferencia célközönsége? A konferencia célközönsége azok a vállalkozók, akik szeretnének fejlődni, és akiknek a cégük folyamatos növekedése a céljuk. Milyen nyelven/nyelveken fog zajlani a konferencia? A konferencia nyelve magyar lesz. Hogyan lehet megnézni a Konferenciát? A konferenciát online lehet megtekinteni. A részletekért és a hozzáférés módjáért kérjük, látogassa meg a konferencia weboldalát. Mennyibe kerülnek a jegyek a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferenciára? 49,99 USA-dollár Mit tartalmaz a jegyár? A jegyár tartalmazza a konferencia online részvételét és hozzáférést az összes előadáshoz és programhoz. Szeretnék jegyet venni, de csak átutalással tudok fizetni, és ehhez számlára van szükségem. Mit tegyek? Kérjük, vegye fel a kapcsolatot a szervezőkkel a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Láttam, hogy a részvételem csak a jegyvásárlással és a regisztrációs ív kitöltésével válik érvényessé. Hol tudok jegyet venni és regisztrálni? Jegyvásárlásra és regisztrációra a konferencia weboldalán van lehetőség. Van létszámlimit a Konferencián? Nincs. Részt vehetek előadóként a Konferencián? A jelenlegi konferenciára lezárult a jelentkezés, de a következőre szívesen fogadunk előadókat, vegye fel velünk a kapcsolatot a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Skálázás Egyeteme Korlátlan hozzáférés több mint világszínvonalú kurzushoz, gyakorlati projekthez és hitelesen eseményekhez – mindezt tartalmazza az előfizetés Kezdd el most *7 nap ingyenes próba Személyes termékbemutató

Üdvözöllek a sötét oldalon! Miben segíthetünk?

Ferling József nem tipikus PR szakember. Eredeti foglalkozása orosz-testnevelés szakos általános iskolai tanár, aki az évek során rengeteg területen tevékenykedett, beleértve a postai kézbesítést, futballedzői munkát és az újságírást. 1991-ben elindította a FERLING ügynökséget, amelyet ma már a magyarországi PR piac egyik meghatározó szereplőjeként tartják számon. A Stratégia Fontossága Ferling József hangsúlyozza, hogy a siker kulcsa a stratégiai előrelátás. "Ha tudjuk a céljainkat, és úgy érezzük, hogy messze vagyunk tőle, akkor szükség van a stratégiai tervezésre." mondta József. A példájában említett külföldi piacra lépés és a beruházások előtt való szomszédok megkérdezése jól mutatja, hogy a jó stratégiai tervezés és előrelátás mennyire fontos a siker érdekében. Hibák és Tanulás Az interjúban József elismerte, hogy a vállalatuk is hibázott és későn csatlakozott bizonyos projektekhez. Azonban hangsúlyozta, hogy a hibákból is lehet tanulni. "Ha őszinték vagyunk magunkkal, tehát mi mondtuk, de aztán mégis elvállaltuk és késő volt, és nem lehetett már megcsinálni. Tehát hibáztunk." mondta. Konkrét Célok és Eredmények Ferling József szerint a siker elérésének egyik kulcsa a világos és konkrét célok kitűzése. "Szeretné vállalatát bevinni a top ötszázba Magyarországon? Tiszta, világos cél, tehát lehet rajta dolgozni." Emellett kiemelte, hogy a vizuális és verbális retorika használata is kulcsfontosságú lehet a siker érdekében, például az álláshirdetések hatékonyságának növelésében. Innováció és Kreativitás A FERLING ügynökség nem csak a válságkezelésben, hanem az innovációban és a kreativitásban is jeleskedik. József egy példát hozott fel, ahol az általános iskolások pályaválasztási orientációját próbálták megváltoztatni egy galaxis hősei képregény segítségével, ami egy díjnyertes projektjük volt. Összegzés Ferling József személyes életútja és üzleti filozófiája jól tükrözi sokoldalúságát és szenvedélyét a kommunikáció és a PR iránt. Stratégiai tervezésre, tanulásra a hibákból, konkrét célok kitűzésére, innovációra és kreativitásra helyezi a hangsúlyt. A FERLING ügynökség sikerei és a jövőbeli tervek is ezen elvek mentén alakulnak. Olvass tovább! Tudj meg többet Ferling Józsefről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Ferling József, a FERLING ügynökség ügyvezetője, sokszínű életpályával rendelkezik, melyben a kommunikáció, az oktatás és a public relations került a középpontba. Ebben az interjúban József mesél törekvéseiről, céljairól és az új piacokra való belépés terveiről. Az Életpálya Sokszínűsége Ferling József eredeti foglalkozása orosz-testnevelés szakos általános iskolai tanár. Az évek során számos területen tevékenykedett, beleértve a postai kézbesítést, futballedzői munkát, újságírást és írást. Publikált verseket, novellákat és egy riportkönyvet is. 1991-ben elindította a FERLING ügynökséget, mely ma már a magyarországi PR piac egyik meghatározó szereplőjeként tartják számon. A Nemzetközi Piacok Felé Az interjú során József elárulta, hogy a FERLING ügynökség tervei között szerepel a design és a digitális üzletáguk nemzetközi piacokra való kiterjesztése. "Cseh, szlovák és lengyel piacra szeretnénk belépni. Magyarországról viszont a német, az osztrák és a svájci piacokra szeretnénk terjeszkedni..." A Tőzsdei Lépés és a Tulajdonosi Struktúra Az interjúban szóba került a tőzsdei lépés és az Zrt. formába való átalakulás témája is. József elmagyarázta, hogy bár az Zrt. létrehozása nagy változásokat hoz a cég életében, a tőzsdei lépés még előttük áll. "Előbb legyen működőképes, legyen profi menedzsmentje. Neki legyen egy tulajdonosa, aki csak az igazgatóságot vezeti, és akor odaérünk a tőzsdéhez megfelelő szakemberekkel..." A Családi Vállalkozás és a Munkavállalók Bevonása A FERLING egy családi tulajdonú cég, ahol a tulajdonosok között a feleség és az egyik gyermek is helyet kap. József elmondta, hogy szeretnék bevonni a munkavállalókat is a cég életébe, így a munkatársak között is lesznek tulajdonosok. "Huszonöt-20 plusz éve itt lévő munkatársakra építsünk, akik velünk vannak és részt vettek ennek a felépítésében," mondta. Összefoglaló Ferling József életútja és tervei jól tükrözik sokoldalú és innovatív gondolkodását a PR és a vállalkozás területén. A FERLING ügynökség sikerei mellett a nemzetközi piacokra való terjeszkedés, a tőzsdei lépés és a munkavállalók bevonása is fontos szerepet kap a jövőbeli tervekben. Olvass tovább! Tudj meg többet Ferling Józsefről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Turcsán Tamás a hálózatépítés, kapcsolatépítés és önbizalom fontosságát hangsúlyozza a magyar vállalkozók számára, bemutatva, hogyan lehet hatékonyan skálázni a kapcsolati hálót és nemzetközi szintre emelni azt. Turcsán Tamás már 15 éve meghatározó alakja a magyar startup közösségnek, és szerinte egy ilyen környezetben a hálózatépítés elengedhetetlen. Az előadásában azt boncolgatja, hogyan lehet a hálózatot hatékonyan skálázni és nemzetközi szintre emelni. A hálózatépítésben látja a magyar vállalkozóknál az egyik legnagyobb hiányosságot, ezért először is a kooperációt hangsúlyozza. A saját hálózatát, amely ma már 10 ezer tagot számlál a LinkedIn-en építette fel, mint az életének és kapcsolati tőkéjének szerves részét. Turcsán szerint a nagy kapcsolati háló nem mindig használható, és az internet rengeteg lehetőséget kínál üzletre, segítségre és barátságra. Tapasztalata szerint az első három mondat rendkívül fontos, mert az emberek első benyomása alapján döntenek. Az a lényeg, hogy jó az ötleted és a sztorid. Ha érdekesen tudunk megszólítani valakit, hitelesen és önmagunkat adva, az nagyon vonzó a nyugatiak számára is. Turcsán hangsúlyozza a történetmesélés jelentőségét és azt, hogy ha valamivel ki tudunk tűnni, már megnyertük az emberek figyelmét. Egyedülálló előadásokkal lehet kitűnni a tömegből, még ha az túlzó is, de a különbözőség kíváncsivá teszi az embereket. A kapcsolatépítésnél az is fontos, hogy pontosan és őszintén kommunikáljunk, valamint értékeljük az emberek helyzetét. Turcsán Tamás azt is hangsúlyozza, hogy az értékes kapcsolatokat értékesíteni lehet, de ehhez jó menedzsmentre van szükség. Ha rosszul bánunk a kapcsolatainkkal, az idővel devalválódik. Végül, de nem utolsósorban: jó tett helyébe jót várj, ez a kapcsolatépítés titka. Az előadás végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat: Hol van az a határ, ahol az ember még nem túlzóan extrém, de mégis figyelemfelkeltő? Hogyan lehetnek a kapcsolataink értékesek, mindkét fél számára? Félünk-e a konstruktív kritikától? Végül pedig, hogyan legyünk őszinték? Olvass tovább! Tudj meg többet Turcsán Tamásról! Nézd meg a Turcsán Tamással készült podcast epizódot!

A skálázás gondolkodásmódja sikeres vállalkozókat mutat be. Olyanokat, akiknek már van múltjuk az üzleti életben. A rövid történeteiket olvashatod vagy meg is hallgathatod. A leckék végén mindig találsz egy egyszerű gyakorlatot, ami segíthet neked abban, hogy olyan részletekre is tudatosan figyelj, ami a mindennapok zajában elkerüli a figyelmedet. Ajánljuk minden kezdő vagy transznacionális cég vezetőjének is!

Üdvözöllek a skálázás világában! Fóris Attila vagyok és röviden szeretném elmondani, hogy kinek szól ez a tanfolyam, mire számíthatsz, és miért érdemes rászánni az időt. Ezt a tanfolyamot úgy terveztük meg, hogy megalapozza minden olyan vezető tudását, aki mer nagyban gondolkodni. Akár a Tiédet is! Lehet, hogy te egy: kezdő vállalkozó vagy, aki önállóan szeretne vállalkozni, valamit a nulláról kezdeni; vagy egy "újító", aki valami bátor dolgot akar beépíteni, egy már bejáratott szervezeten belül; vagy egy "léptékben gondolkodó", aki szeretne új stratégiák mentén, egy átláthatóbb vállalkozást irányítani, és a problémákat a gyökerénél kezelni. A legnagyobb sikertényező bármilyen szintű vezető számára nemcsak a tudás, a tapasztalat vagy a hálózat; hanem a gondolkodásmód! A vállalkozók gondolkodásmódja az egyetlen olyan tulajdonság, amely kiemel a legsikeresebbek közül is. Többségünkben megvan az a potenciál, hogy a skálázás gondolkodásmódját megtanuljuk, csak akarat kérdése az egész! A jelen tanfolyam célja, hogy bevezessünk a nagyszerű vezetők és vállalatok döntéshozatalába, bemutassuk azok működését, hogy segítsünk megérteni, mikor és hogyan alkalmazd a skálázást saját vállalkozásodon belül. És itt most ne arra gondolj, hogy elolvastatunk veled egy rakás szöveget, ahol jólfésült menedzserek sztorizgatnak a sikereikről. Nem erről van szó. Olyan embereket mutatunk be, akik kudarcaikról is nyíltan beszélnek. A szövegek végén egy - egy nagyon egyszerű gyakorlat is lesz, ezek segíthetnek neked megtanulni bizonyos mechanizmusokat. Ezen a tanfolyamon nemcsak azt tanulhatod meg, hogy melyek ezek a gondolkodásmódok és stratégiák, hanem azt is, hogyan fejlesztheted őket, és hogyan használd a saját cégedre nézve. Senki sem születik vállalkozói látásmóddal, de ez tanítható és fejleszthető! És ez most pont erről fog szólni! Javasoljuk, hogy minden nap fókuszálj csak egy fejezetre, hogy minél könnyebb legyen ezeket a tanulságokat beépíteni a te szervezetedbe is! Tudom, hogy neked is, úgy mint minden vezetőnek több szálon pörög az agya. Ez a kurzus úgy lett megtervezve, hogy napi 10 perces gyakorlattal is működjön. Így ez az egyetlen elkötelezettség, amely olyan viselkedésformákat alakíthat ki, amelyek áthelyezik látásmódodat oda, ahol a leginkább szükség van rá! Nem kell nagy ördöngösségre gondolnod! Ezek a technikák már beváltak. A különlegessége az, hogy neked nem kell ezért feltúrni a fél internetet, hanem itt, egy helyen lesz elérhető számodra az összes, ami eddig a témáról megjelent. Ha készen állsz, kezdjünk hozzá! Szerző: Fóris Attila Szerkesztő és narrátor: Szűcs György Áron

A mai szöveget 6 perc átolvasni. A következő fogalmakról lesz szó: keret (intézményi szerkezet), a halogatás kiiktatása, és a gyors döntéshozatal. Végül egy egyszerű gyakorlati feladat. Ma a döntéshozatalról fogunk beszélni, mivel vállalkozóként döntéseket hozol, egész nap. És az, ahogyan döntéseket hozol, az egy olyan rejtett tényező, amely a vállalkozásodat a növekedés irányába terelheti vagy éppenséggel a földbe döngöli. Az egyik kulcs: a gyorsaság. A gyors döntéshozatallal meg tudod valósítani a méretnövekedést. A legjobb ember, akit e témában példaként hozhatunk fel az Eric Schmidt, a Google korábbi vezérigazgatója. Előző munkája, a Novell vezérigazgatójaként tele volt bonyodalmakkal. Már az első napon rájött, hogy a vállalat pénzügyi adatai nem olyanok, mint amilyennek látszottak. A valóság már az első napon beütött, mert más számokat kaptam a negyedéves bevételekről, mint amiket az interjún mondtak. És azon a szerdai, harmadik munkanapon már igazi válságban voltunk. Volt egy hónap, amelyet a legrosszabb hónapnak neveztünk, amikor minden kudarcot vallott, és egyértelmű volt, hogy az üzletág nagy bajban van. Volt egy pillanat, amikor azt mondtam a kollégámnak: csak úgy akarok innen kijutni, hogy a becsületem sértetlen maradjon. Ebben a helyzetben Eric egyik barátja azt javasolta neki, hogy próbáljon kicsit lazítani és gondoljon arra, hogy a helyzet lehetne sokkal rosszabb is. Másrészt azt javasolta, hogy fogjon neki és tanuljon meg repülőgépet vezetni. Barátja azzal érvelt, hogy ez az azért lesz jó, mivel repülés közben nem tud másra figyelni csak saját döntéseire. Döntést kell hozni, még pedig gyorsan! Ez lehet rossz vagy jó döntés, de azt minél korábban kell meghozni. Kollégája tanácsát megfogadva új hobbit talált magának, miközben azt vette észre, hogy a cégeken belül is van, egy ehhez nagyon hasonló mechanizmus. Ami arra sarkall, hogy döntéseket hozz, gyorsan! Nincs idő hosszú tárgyalásokba bonyolódni, amelyeknek a vége sokszor nem látható. Másrészt pedig, ahogyan a repülésben úgy a vállalati környezetben is, vannak bizonyos törvényszerűségek amiket felismerve biztosítani lehet azt, hogy az ember átláthassa a folyamatokat és megtalálja benne a logikus összefüggést. A Novell -tól elbúcsúzva egy teljesen új környezet várta a techóriásnál 2001-ben. A Google-nél eleinte furcsa volt, hogy az egész cég úgy volt megalkotva, mintha még mindig csak végzős egyetemisták bentlakása lenne. Szabad volt lógni, ingyen volt a kaja, rengeteg alkalom van a kikapcsolódásra. Mindenki mindenkivel barátságos és közlékeny. És erre a környezetre volt szükség ahhoz, hogy észrevegye, hogy a cégen belül mennyi ötletgazdag beszélgetés zajlik. Azonban a rengeteg innovatív meglátás mellé szükség volt egy keretre. Minden héten voltak értekezletek, de ezek hosszúak voltak. Inkább hasonlítottak egyetemi szemináriumokra, mint valódi megbeszélésekre. Hosszú és sokszor parttalan beszélgetéseknek tűntek. Lépésről lépésre sikerült bevezetnie egy új modellt. Ennek az volt a lényege, hogy hétfőn csak egy bizonyos termékről, szerdán csak személyzeti dolgokról, pénteken pedig csak üzleti értekezletek voltak. Szépen mindenki megtanulta ezt az új szabályrendszert és így mindenki ötlete sorra került. Az elv az volt, hogy minden esetben döntéseket kell hoznunk. Persze ez sokszor hibákat is szült, de ettől még működött (és működik természetesen a mai napig is). Sok kérdés adódik, melyik a jó út?, vagy egyetértenek-e vele az ügyvédek, vagy milyen módon lehet kivitelezni?. De akkor is, döntéseket kell hozni, a meghatározott keretek között, akárcsak repülés közben. És éppen ez volt a pont, ami sikerre vitte például a Youtube felvásárlását 2006-ban, $1,65 milliárd dollárért. Mindössze tíz nap alatt sikerült dönteni a kérdésről. Ma pedig egy olyan videómegosztó platformról beszélünk, amely az 50 legismertebb márka között van számon tartva. A megoldás abban rejlett, hogy az alulról jövő kreatív ötleteket sikerült egy gyors döntéshozó mechanizmussal összekapcsolni. A Google -nél kifejlesztették azt, hogy mindenki egyértelmű döntéseket tudott hozni arról, hogy mi az, ami működik és mi az, ami nem. Ez pedig lehetőséget adott a vállalatnak arra, hogy együtt tanuljon munkatársaival, minimális időveszteséggel. Míg más vállalatok a döntéshozatal örökös purgatóriumában ülnek, a Google képes gyorsan cselekedni. Szóval, milyen döntéseket halogattál eddig? Mi történne, ha most rögtön döntenél? Ahogy nekivágsz a napodnak, a következő szavak visszhangozzanak a füledben: Dönts!, Dönts!, Dönts! Íme, a mai gyakorlat, hogy segítsük ezt a gondolkodásmód váltást. Nyisd ki a naptáradat! És minden mai megbeszélésen kérdezd meg magadtól: milyen döntést kell ma meghozni? Most nyiss ki minden egyes naptármeghívót, és írd le a DÖNTÉS szót, majd a kérdést, amelyre választ kell adni. Ahogy haladsz a napodon keresztül, ismételd a mantrát: Dönts!, Dönts!, Dönts!, és kényszerítsd magad arra, hogy minden találkozót egy döntéssel fejezz be! Ha azon kapod magad, hogy olyan dolgokat mondasz, mint például azt, hogy több időre van szükségünk vagy át kell gondolnom, akkor döntsd el, hogy milyen konkrét lépést tehetsz. Milyen tényekre van szükséged? Kinek a véleményét kell megismerni? Adj felhatalmazást a csapatodnak, hogy megtegyék ezt a lépést, majd térj vissza, hogy dönteni tudj! Referenciák: Eric Schmidt a neten Eric Schmidt a Wikipédián Google honlap Eric Schmidt története Eric Schmidt fénykép forrása Szerző: Fóris Attila Szerkesztő és narrátor: Szűcs György Áron