top of page

A stratégiai tervezés alapelvei

4. Alapelvek:


  • Ne feledd, hogy egy ökoszisztémát építessz!


A termékünk és a megoldott probléma csupán ürügy egy nagyszerű csapat és egy fenntartható ökoszisztéma létrehozásához.


  • Nincs fekete vagy fehér, csak a szürke 50 árnyalata!


Azonosítsd a legrosszabb (fekete) és a legjobb (fehér) forgatókönyveket a helyzetedre, majd találd meg a megfelelő árnyalatot, hogy azonosítsd a tökéletes forgatókönyvet, amit végre tudsz hajtani a rendszer megbomlása nélkül.


  • Minden döntésnek vannak következményei, még a döntéshozatatal elmaradásának is.


A problémamegoldás a napi rutin része egy vállalkozás vezetése során. Nincs tökéletes megoldás; minden megoldásnak, döntésnek és a döntés elmaradásának is vannak pozitív és negatív következményei. Minden megoldásnak nagyobb pozitív hatást kell eredményeznie, mint negatívot.


  • Ráközelítés / Távolságváltás (Zoom in - Zoom out)


Közelíts rá a probléma megkülönböztetéséhez a tünettől(ektől), majd távolodj el, hogy azonosítsd azt az egy eseményt vagy eseménysorozatot, amely létrehozta a problémát.


  • Oldd meg a problémákat a "bikaszem módszerrel"


Azonosítani és megoldani a problémát, valamint azt, hogy ez a változás hogyan befolyásolja a csapatodat, osztályodat, sőt az egész szervezetedet.


  • Nincs olyan dolog, hogy "csodaszer", csak "precíziós medicina"


Minden szervezet, más és más. Más a vállalati kultúra és még a problémák is egyediek, nincs olyan, hogy "egy méret mindenre illik" vagy "csodaszer". Meg kell találnod a megfelelő "gyógyszert" az egyedi problémádra.


Alapvetések meghatározása


Annak elkerülése érdekében, hogy az "Én tanítottam...", "Én azt hittem..." és más zavaros helyzetek előforduljanak, mindig győződj meg róla, hogy az alapvető kifejezések, főnevek és célok mindenki számára világosak a csapatban vagy a szervezetben.


Senki sem tudja megmérni a jövőt, csak előre jelezni

Vezetési Teljesítmény Elvek:


  • Szervezeti ábra létrehozása és rendszeres frissítése. Tedd elérhetővé mindenki számára a szervezeten belül és - esetleg - kívül is.


  1. Tartalmazza az összes alkalmazottat

  2. Beosztásokat

  3. Munkaköri leírás

  4. Fénykép

  5. Rövid önéletrajz

  6. Elérhetőség

  7. Tartalmazza opcionálisan a v

    állalkozókat, a b

    eszállítók, akikkel dolgozol, és a s

    zabadúszókat


Azonosítsd és rendszeresen frissítsd a 3 féle működési elvét


  1. Kötelező

  2. Ajánlott

  3. Tedd, amit akarsz!



Határozd meg a szabályokat, hogy mennyi időt, energiát, erőforrást fordítson egyénileg és/vagy csapatban a különböző ötletek felfedezésére a csapatod!


  • Tervezz be különböző egyéni rendszereket - a kevesebb több!


  • A teljesítményértékelő rendszer legyen független és anonim. Itt tudd, hogy minden szám egy érzést tükröz,


  • Mindig egyensúlyozd a számokat az érzésekkel és az érzéseket a számokkal


  • Legyen a cégnek hosszú távú Víziója (Kilépési Stratégia vagy Végcél)


Vállalati Kultúra Elvek:


  • Találd meg a vállalatod vízióját! Találd meg a vállalatod "miértjét".


  • Hozd létre és rendszeresen frissítsd a vállalati kultúra szabályait:


  • Ez az alap a kezdetekben, és egyetlen igazságforrásként szolgál majd a sürgetőbb kérdéseknél.


  • Kommunikáld ezt vállalaton belül, és frissítsd rendszeresen.


Ez kezdődhet egyetlen vállalati weboldalként vagy tárhelyként a Notionban, az Ask Almanacban, vagy akár egy megosztott dokumentumfájlként is, ami a jövőben jól fog szolgálni!

bottom of page