Hosszútávú célok

Meddig, kikkel, mennyire hosszútávú?

Valamilyen oknál fogva sokaknak természetellenes erre gondolni. Az oktatás hibája lenne? Vagy inkább az, hogy túl gyorsan változik a világ?

A hosszútávú stratégiánk két részből kellene álljon:

• Amit tudunk kontrollálni,

• A külső hatások, amiket nem tudunk befolyásolni

Azt viszont, hogy milyen irányba akarjuk terelni a cégünket, azt mi határozzuk meg.

• Hova akarunk menni?

• Hányan leszünk a cégben?

• Mit gondolnak rólunk a befektetők? A vásárlók?

• Milyen érzést akarunk kiváltani a vásárlókból?

Ezeket az irányokat mi kell eldöntsük, hogy efelé haladjunk.

Ezeket a kérdéseket igazán, csak akkor tudjuk megválaszolni, ha kilépünk a komfortzónánkból.

Mi a kilépési stratégia?

Sokszor a startup-ok ezt úgy élik meg, hogy ha jobban megy, akkor eladóvá lesz. Amerikában ezt úgy értékelik, hogyha a sikeres a cég, akkor tőzsdére viszik. Van egy olyan elmlét is, ami a 2 - 3 éves tervezést nem tartja különösnek, de a 10 éves tervezés ritka.

Állítólag Steve Jobs a halálos ágyán a helyettesének Tim Cook-nak annyi feladatot adott, hogy azt legalább 20 év, mire sikerül megvalósítani.

Olyan pletyákakat is hallani, hogy a nagy vezérigazgatók néha elvonulnak a külvilág elől, hogy dolgozni tudjanak a hosszú távú stratégiájukon.

Egy ilyen periódusban gondolkodjunk, amiáltal közeledhetünk a cégünk által megálmodott vízióhoz!