Fél éves fizetés a kukában: ennyibe kerül egy rossz felvétel

TULSA, OKLAHOMA: A VÁROS, AMELYIK HARMINC ÉVIG KERESTE ÖNMAGÁT

Képzelj el egy olajvárost, ahol a hetvenes évek végéig minden pörög. A belváros szélén régi olajpénzes kastélyok állnak, szép zöld negyedek, mintha az angol vidéken járnál. Aztán beszakad minden, és majdnem harminc évig tart, mire a város magára talál.

Ez Tulsa, Oklahoma. Fehér Zsolt három éve költözött ide Magyarországról, és szerinte a város épp most kezd visszajönni egy új növekedési pályára. Az olajipar mellett ma már a repülés és az űripar is hajtja, itt működik a régió egyik legnagyobb startup központja, a Gradient, négyezer vállalkozó taggal. A város ráadásul kitalált egy programot: aki idejön, és távmunkában dolgozik, tízezer dollárt, lakhatási támogatást és ingyenes startup-tagságot kap. Több mint tízezer ember költözött ide.

Zsolt viszont nem olajos. Győri közgazdász, aki tizennyolc évesen megalapította az első cégét, egy könyvelőirodát, húszévesen New Yorkban dolgozott, ma pedig a Hogan Assessments alelnökeként (VP Business Development) egy több mint száz országot lefedő partnerhálózatot vezet. A Hogan negyven éve Tulsából dolgozik azon, hogy a vezetők jobb, emberekkel kapcsolatos döntéseket hozzanak.

Miért érint ez téged? Mert ha 10-100 fős céget vezetsz, minden fontos döntésed emberekről szól: kit veszel fel, kire bízol rá a csapatot, és egyáltalán, te vagy-e az, aki ezt fel tudja építeni. És ha közben az amerikai piac is foglalkoztat, jön a következő kérdés: mi változik, ha amerikai mércével mérnek?

Fóris Attila ül le vele beszélgetni, két magyar, két amerikai városból. Ez az összefoglaló tíz témán megy végig: hogyan jelzi előre a jövődet a múltad, mennyibe kerül egy rossz felvétel, mit érdemes tudnod magadról vállalkozóként, és miért lehet, hogy aki itthon stabilnak látszik, az Amerikában instabil.

A MÚLTAD A LEGJOBB JÓSOD: HOGYAN ELŐREJELEZHETŐ A VISELKEDÉS

Hogyan foglalja össze Zsolt, mit csinál a Hogan? Úgy, hogy segítenek jobb, emberekkel kapcsolatos döntéseket hozni. A hasonlata: az autóiparban nem mindegy, hogy Skodát vagy Ferrarit gyártasz, ők a Ferrari-gyártók. A cég negyven éve működik, több mint száz országban elérhető, és évente több mint egymillió felmérést végez, főleg vezetői szinten.

Mire épül ez a jóslás? Egy egyszerű, de valós mondásra: a múltbeli viselkedésed a legjobb előrejelzője a jövőbeli cselekedeteidnek. Zsolt szerint az alapszemélyiség nagyjából ötéves korra kialakul, tizennyolc-huszonegy éves korig még mozog, utána nagy átlagban nem változik. Dr. Hogan, a cég alapítója szerint az emberek idővel egyre jobban hasonlítanak önmagukra, és ami igazán tartós, az a preferenciáid és a motivációid sorrendje.

A csavar: a Hogan kérdőívei nem azt mérik, mit gondolsz magadról. Azt mérik, hogyan látnak téged mások. Egy lakatlan szigeten, Robinson Crusoe-ként az önismeret lenne a lényeg. Egy csapatban viszont az számít, milyen hatást keltesz. Nem véletlen, hogy sokan a visszajelzés után azt mondják: kitöltöttem már tíz tesztet, de ezt még senki nem mondta el nekem.

„A múltbeli viselkedésed a legjobb előrejelzője a jövőbeli cselekedeteidnek." - Fehér Zsolt

TANULSÁG:

Ne azt kérdezd, mit gondolsz magadról, hanem azt, hogyan látnak mások. A viselkedésed mintázata többet árul el a jövődről, mint bármilyen jó szándékú terv.

HÁROM KÉRDŐÍV, NEGYVENÖT PERC: MIT LÁT A HOGAN, AMIT AZ INTERJÚ NEM

Hogyan néz ez ki a gyakorlatban? Három klasszikus online kérdőívről van szó, amelyet az esetek nagy többségében mind kitöltenek az emberek. Egy kérdőív nagyjából tizenöt perc, a három együtt körülbelül negyvenöt.

Az első a világos oldal: hogyan viselkedsz normál munkahelyi körülmények között, amikor a legjobb arcodat hozod. Itt látszanak a kompetenciáid, az erősségeid és a fejlesztendő területeid. A második a sötét oldal: hogyan változik a viselkedésed stressz, unalom vagy fáradtság alatt. Ide tartozik a mézeshetek utáni időszak is. Az első hat hónap egy munkahelyen az, amikor még vannak filterek, ami utána jön, az a valódi én, és ezt Zsolt szerint nagyon nehéz egy interjún kiszűrni. A harmadik a belső oldal: motivációk, értékek, preferenciák, vagyis milyen környezetet hozol létre, hogyan jutalmazod az embereket, és hol érzed jól magad.

Zsolt őszinte a korlátokról is. Szerinte a kérdőív csak kiindulópont, bármelyik kezdő pszichológus össze tud állítani egyet. Az izgalmas rész az, hogy csak olyan kérdések maradnak benne, amelyeknek tényleg van előrejelző erejük. A Hogan nem jós: ha valakit baleseti kockázatra mérnek, az nem azt jelenti, hogy biztosan balesetet okoz. Azt viszont, hogy a magasabb kockázatúak között többszörös a valószínűsége, ezért velük érdemes fejlesztési helyzetben foglalkozni.

„Nem orákulumok vagyunk, tehát ez nem százszázalékos kimenet." - Fehér Zsolt

TANULSÁG:

Egy jó felmérés nem ítéletet hirdet, hanem valószínűséget mutat. Használd arra, hogy ott fókuszálj, ahol a legnagyobb a kockázat vagy a legnagyobb a nyereség.

NEGYVEN ÉV MUNKA, AMIT NEM LEHET EGY ÉJSZAKA ALATT LEMÁSOLNI

Mielőtt azt hinnéd, hogy ezt ma már egy mesterséges intelligencia is megoldja, nézd meg, hogyan jött létre. Dr. Hogan mérnökként kezdett, aztán a haditengerészetnél egy torpedórombolót vezetett, majd a pszichológia felé fordult. Először tinédzser bűnözőkkel foglalkozott, a hatvanas években. Később a munkapszichológia élharcosa lett: azt mondta, nem az IQ-ra és a diplomára kell figyelni, hanem a személyiségre. A hetvenes években erre a konferenciákon azt mondták neki, hogy ez marhaság az egész.

A cég 1987 óta létezik, az igazi áttörés a kétezres évek elején jött, amikor online környezetbe került a mérés. Zsolt szerint ez vállalkozóknak nem szexi történet, de pont ez a tanulság: aki azt ígéri, hogy egy éjszaka alatt ugyanezt megoldja, annak sok szerencsét és türelmet kíván.

Az AI-ról világos a véleménye. A kérdőívet bárki le tudja másolni, de a háttérben futó számítási rendszer és a normák a valódi szellemi tulajdon. Bizonyítani is kell: vissza kell menni a céghez, megnézni, hogy az illető még ott dolgozik-e, tényleg jó volt-e, és ha nem, miért. Zsolt szerint az AI nem veszély, hanem lehetőség: segíthet a vállalkozónak gyorsabban kiszűrni az adatokból, ami számára fontos.

Az egyszerűsített típustesztekről, például az MBTI-ről pedig ezt mondja:

„Team building játéknak remek, lehet vele bolondozni, de ezzel kapcsolatosan emberekkel kapcsolatos döntéseket hozni nem javaslom senkinek." - Fehér Zsolt

TANULSÁG:

Mielőtt egy teszt alapján döntesz emberekről, kérdezd meg: be van bizonyítva, hogy működik? A gyors, szexi megoldás mögött gyakran nincs évtizednyi visszamért adat.

A VEZETŐNEK FELADATA VAN, NEM TITULUSA: MIÉRT RÖVID A CEO-K SZEREPE

Zsolt feltett Attilának egy kérdést: mennyi az átlagos idő, amit egy vezérigazgató a pozíciójában tölt a Fortune 500 cégeknél? Attila tíz évet tippelt. Zsolt válasza: kettő. Szerinte ez azt mutatja, hogy a vezetőválasztás a mai napig rosszul működik, mert sokszor vállalati politikai kérdés. Aki a csúcsra kerül, az gyakran jó politikus: tud kapcsolatokat építeni, láthatóvá válni, eladni a saját ötleteit. A karizma szerinte még mindig túl van értékelve.

Mit vár egy munkavállaló? Zsolt egy friss, globális felmérésre hivatkozik. Első helyen az szerepelt, hogy a vezető megbízható legyen: tartsa a szavát, tartsa be a szabályokat, adja meg, amit ígér. Második, hogy értsen valamit a szakmához. Harmadik a döntéshozatal: nem az a fontos, hogy mindig jól döntsön, hanem hogy a rossz döntést belássa, és kérjen visszajelzést. Negyedik a vízió: legyen érthető, hova mennek A-ból B-be, és mi az a B pont.

Zsolt szerint a vezetőnek az a dolga, hogy erőforrás legyen a csapatának, nem fordítva. A szakmai tudás belépő, de vezetőként más kompetenciák kellenek. Attila hozzáteszi: hosszú távon nem lehet külön választani az embert és a szakembert, mert az, milyen ember vagy, kisugárzik a munkahelyedre.

„A vezetőnek elsősorban feladata van, nem titulusa." - Fehér Zsolt

TANULSÁG:

A jó vezető nem a legszebben beszélő, hanem az, aki megbízható, tanul a rossz döntéseiből, és a csapatának erőforrása. Te erőforrás vagy a csapatodnak?

BESZÉLJÜNK A CÉGED KÖVETKEZŐ LÉPCSŐFOKÁRÓL - INGYENES KONZULTÁCIÓ

Zsolt szerint egy rossz felvétel nagyjából fél éves fizetésedbe kerül. Te hányszor döntöttél már úgy, hogy később derült ki: nem ő volt a jó választás? A Magyar Business ingyenes beszélgetésén átnézzük, hol vész el a csapatodnál az idő és az energia, és mit érdemes először rendbe tenni, ha a cégedet nagyobb piac felé szeretnéd vinni. Te maradsz a versenyző és a döntéshozó, mi az edzéstervet írjuk.

Foglalj időpontot itt: https://www.magyarbusiness.org/

SARKI ZÖLDSÉGES VAGY CEO: MENNYIBE KERÜL A ROSSZ FELVÉTEL?

Gondolod, hogy ez csak a nagy cégeknek számít? Zsolt szerint a kisvállalkozónak még fontosabb. Egy nagyobb cégnél egy rossz felvételt ki lehet gazdálkodni. De ha két embered van, és a másik nagyon rossz, vagy tudatosan lehetne tudni, hogy kárt fog okozni, az az egész céget viszi. Egy sarki zöldségesnek is óriási kérdés, hogy olyat vesz fel, aki ha nincs ott a tulajdonos, mindenkivel undokoskodik.

A kárról van egy egyszerű számítása. Nagyjából fél év kell, mire egy új munkatárs teljes értékűen működik, mert addig tanul, összerakja, kivel kell kommunikálni. Ha utána nem működik, fél éves fizetést dobtál ki az ablakon, és ebben még nincs benne a további kár.

Mennyibe kerül a megelőzés? Zsolt számai szerint egy sarki fűszeres eladójának értékelése pár ezer forintból, pár tíz dollárból megoldható. Erre van egy általános munkavégzési alkalmasságot mérő termék, amely három dolgot néz: megbízható-e (megjelenik-e reggel nyolcra), hogyan kommunikál, és tanítható-e. Egy vezérigazgató kiválasztásának adata nagyjából 500 dollár, ha a cégnél már van valaki, aki érti az eredményeket. Vezetői visszajelzéssel és riporttal együtt 1500 dollár körül jár fejenként. Hasonlítsd ezt egy egymillió dolláros fizetéshez, és látod az arányokat.

Ha a három közül egy területen gáz van, még fejleszthető. Ha kettőn, akkor Zsolt szerint nem érdemes az energiát vesztegetni.

„Ha ezek közül egy hibázik, még talán fejleszthető. Ha kettő, akkor csókolom." - Fehér Zsolt

TANULSÁG:

A rossz felvétel ára fél év elvesztegetett energia. Egy pár tíz vagy pár száz dolláros felmérés ehhez képest nem kiadás, hanem biztosítás.

NEKED VALÓ A VÁLLALKOZÁS? ELŐBB NÉZZ A MOTORHÁZTETŐ ALÁ

Attila elmeséli, hogy hajdanán egy hétig ült, és kitöltötte az összes személyiségtesztet, amit online talált, ingyenest és pénzeset egyaránt, összevetette az eredményeket, és rájött, miért viselkedik úgy, ahogy. Zsolt ezt viszi tovább: vállalkozónak a teljes körű felmérést javasolja, főleg a motivációs oldalt. Szerinte pár száz dollárt érdemes ráköltened, még mielőtt laptopokat veszel és weboldalt építesz, mert ha kiderül, hogy az irány nem neked való, az sokkal többe kerülne.

Mit néz meg? Először a biztonságvágyat. Aki egy-két évig nem kap fizetést, és nem tudja, mi lesz két hónap múlva, annak a folyamatos szorongás előbb-utóbb akár betegséghez is vezethet. Ha valakinek alacsony ezen a skálán az értéke, annak mehet. Ha magas, érdemes elgondolkodni.

A második: miért csinálod? Ha csak a pénzre mész, azt Zsolt az adatokban is látja: az nem működik. Azok lesznek igazán sikeresek, akik valamit hozzá akarnak tenni a környezetükhöz. A sarki zöldséges, aki mindig a legjobb minőségű zöldséget akarja a polcra tenni, és nem hajlandó másodosztályú árut kitenni, már rendelkezik egy ilyen kis küldetéssel. Ez viszi tovább a bizonytalan időszakokon. Zsolt szerint erről a magyar startup világban alig beszélnek, pedig alapdolog lenne.

„Ha valakinek a biztonságvágya túlságosan magas, akkor azt tudom mondani, hogy forget." - Fehér Zsolt

TANULSÁG:

Az első kérdés nem az, hogy mi az ötleted, hanem az, hogy te hogy bírod a bizonytalanságot, és miért csinálod.

MI VILLOG A PROFILODBAN, AMIKOR VÁLLALKOZÓ VAGY?

Attila szerint a vállalkozói lét egyik legnagyobb kihívása, hogy folyamatosan skálázd önmagadat és a vállalkozásodat. Zsolt megmutatja, mit néz meg a három kérdőívben egy vállalkozónál.

Az elsőben a kompetenciákat: a magabiztosságot, az ambíciót, a részletgazdagságot, vagyis hogy végigviszel-e egy folyamatot, nem csak elkezded és továbbmész, és az emberközpontúságot. A másodikban a stresszreakciót: nem válsz-e túl destruktívvá, elvonulóvá vagy túlságosan erőteljessé. A harmadikban a motivációkat: mennyire fontos neked az elismerés, a pénzügyi siker, és hogyan döntesz.

Zsolt egy érdekességet is elárul. A sikeres vállalkozók profiljában a stresszoldal gyakran úgy néz ki, mintha minden piros lámpa égne. Ennek oka van: gyors, kemény környezetben dolgoznak, folyamatosan stresszben vannak. Ez egy ideig önvédelmi mechanizmusként működik, de hosszú távon destruktív, akár egészségügyi szempontból is. Aki nem ilyen, annak jobb a munkamegoldása.

A motivációknál is vannak jelzések. Ha nem vágysz arra, hogy láthatóvá válj, és nincs más, aki előre tolna, neked kell csinálni, és az nehezebb. A pénzügyi sikerhez legalább közepes mértékben pozitívan kell állnod. A döntéshozatalban pedig a benyomások és az adatok egyensúlya számít.

„Nagyon sok sikeres vállalkozónál az összes rizikófaktor villog." - Fehér Zsolt

TANULSÁG:

A stressz, ami hajt, nem ingyen hajt. Nézd meg, mi villog a profilodban, mielőtt a vállalkozás mutatja meg helyetted.

ITTHON STABIL, AMERIKÁBAN INSTABIL? MI VÁLTOZIK, HA ÁTHELYEZŐDIK A MÉRCE

Attila megkérdezi: mi a különbség egy magyar és egy amerikai vállalkozó személyisége között? Zsolt egy skálát emel ki, az önszabályozást: milyen az érzelmi stabilitásod, mennyire stresszelsz gyorsan, mennyire tudsz megbocsátani a múlt hibáinak, milyen a viszonyod a vezetőkhöz.

Aki magas ezen, az a stabil típus: mint egy Titanic megy előre, és nem nagyon zavarja a külvilág. Na de mi baj a Titanikkal? Előbb-utóbb jön a jéghegy. Aki alacsony, az mindent befogad, minden visszajelzés, minden hang bejön, és ez nagyon megterhelő. A magyar profil Zsolt szerint inkább az alacsonyabb értékhez áll közelebb. Szerinte ebben a történelmünk is benne van: hány ország tartozott a határokon belül egy ember életében, milyen gyorsan kellett reagálni.

Zsolt azt is elmondja, mit tesz hozzá a Hogan: évek alatt felépítettek egy magyar normát, amit a globális normához hasonlítanak, és vannak normák a nagyobb piacokra, köztük az amerikaira. Így meg lehet nézni, hogyan látnának téged Amerikában. Ami itthon ambícióként elég volt, ott lehet, hogy már kevés. Sőt, államonként is lehetnek eltérések, mert Texasban másképp látják a sikert, mint New Yorkban.

Van viszont egy előny is: aki jobban meghallja a visszajelzést, gyorsabban tud pivotálni. Zsolt szerint ezt a hátrányt előnnyé lehetne kovácsolni, csak erről nincs beszélgetés.

„Aki viszonylag stabilnak látszik Magyarországon, az lehet, hogy az itteni környezetben rendkívül instabil." - Fehér Zsolt

TANULSÁG:

Mielőtt Amerikába lépsz, ne csak a piacot mérd fel, hanem azt is, hogyan látnak majd téged ott. A magyar mérce nem automatikusan amerikai mérce.

SARKI ZÖLDSÉGES VAGY UNIKORNIS: MELY VERSENYSZÁMBAN INDULSZ?

Attila és Zsolt a magyar startup környezetről is beszélgetnek. Attila szerint egy kis országban, ahol a gyors növekedésnek nem jön ki a matek, a következő logikus lépés egy nagyobb piac, akár egyenesen Amerika. Zsolt egyetért: nem biztos, hogy azonnal oda kell indulni, de nagyon gyorsan ott kell lenni.

Attila szerint csak tanítással nem lehet vállalkozókat nevelni, mert biciklizni úgy tanulsz meg, ha biciklizel. Kell egy struktúra, amiben a startup végigmegy: önismeret, mentor, befektető, kapcsolat, út Amerika felé.

Zsolt egy személyes tapasztalatot tesz mellé. Az oklahomai startup versenyen, amelyet a helyi startup központtal közösen rendeznek, a cégek mind több millió dolláros árbevétellel indultak, és sok alapító ötven fölötti volt. Szerinte a magyar fordulókban nagyrészt alig árbevételes cégeket lát. Nem a szándékkal van baja, hanem azzal, hogy ne azt ígérjük, hogy valami megváltás lesz, és legyen közös irány, például egy iparág, ahol nagy exitekről, nem kis százmilliós kilépésekről beszélünk.

Közben mindketten hangsúlyozzák: a sarki zöldséges és az unikornis két külön cél, és mindkettőnek van értelme. Attila a sport hasonlatával fogalmaz: te futsz, ő súlyemel, a lényeg, hogy melyik sportágban akarsz a legjobb lenni. Zsolt is így látja: mindenki a saját szintjén fejlődjön, de tudatosan döntsön.

„Dollármilliós árbevételű cégek. Mindegyik." - Fehér Zsolt

TANULSÁG:

Nem az a kérdés, hogy sarki zöldséges vagy unikornis leszel, hanem hogy tudatosan választod-e a versenyszámodat. Aki nagy piacra akar, annak nem tanfolyam kell, hanem út, mentor és kapcsolat.

AMERIKÁBA ÉRKEZÉS: TERV, HÁLÓZAT ÉS KEMÉNY MUNKA

Attila a végén azt kérdezi: mit tanácsolsz azoknak, akik Amerikába érkeznek? Zsolt azt mondja: szánj rá időt, de legyen terved, hogy mit akarsz csinálni. A networkinget nem lehet elhanyagolni. Ő maga szinte semmilyen kapcsolati háló nélkül indult, és ma úgy látja: amit elért, abban a kapcsolatépítésnek van a legnagyobb szerepe. Úgy fogalmaz, folyamatosan horgászik, és amelyik kapás van, arra rámegy.

A helyi ismeretség különösen fontos. Zsolt szerint a nagyvárosokon kívül, a saját környékén is, olyan üzleti közösségekbe kell bejutni, ahol a családok generációk óta ugyanazok. Egy olajvállalkozó család, amelyik 1896-ban kezdte, ma is ott van, és a banktulajdonosok, a finanszírozók köre kicsi. Ha bejutsz, olyan csatornák nyílnak, amelyeket sem a magyar, sem az európai piac nem tud adni.

Sokan temetik Amerikát, de Zsolt szerint a vásárlóerő, a piac mérete és a vállalkozói szellem még itt van, és a mi generációnkban ez nem fog változni. Hozzáteszi: itt tíz munkaszüneti nap van évente, és reggel nyolckor mindenki dolgozik. Nincs időpocsékolás, ezt a magyar vállalkozónak fel kell dolgoznia.

Attila két dolgot tesz hozzá: nézd meg, honnan veszed az információidat, hallgass több oldalt, és nézz gazdasági híradót. A számok nem hazudnak, legfeljebb rosszul vannak kiválogatva. Amerikában több a pénz, könnyebben költenek, de a siker hosszú távon más hozzáállást kér.

„Érdemes az amerikai piacban gondolkodni, és nem leírni, hogy Amerika haldoklik." - Fehér Zsolt

TANULSÁG:

Az amerikai piac akkor nyílik meg, ha van tervet, építed a hálózatod, és megérted, hogy ott a tempó és az elvárás más.

A VENDÉG: FEHÉR ZSOLT, A HOGAN ASSESSMENTS ALELNÖKE

Fehér Zsolt a Hogan Assessments alelnöke (Vice President, Business Development), Tulsában, Oklahomában él és dolgozik. Huszonöt év tanácsadói tapasztalata van, a Hogan világméretű direkt marketing és szakmai vezető szerepet építő kampányait viszi, és felel a cég globális értékesítési csatornájának tervezéséért és növekedéséért. Globális partnerekkel, disztribútorokkal és multinacionális tanácsadó cégekkel dolgozik, új szövetségeseket keres a még nem képviselt területeken. Hogan-minősítésű tréner, coach és vezetői tanácsadó, több mint száz cikk és publikáció szerzője.

Pályája: tizennyolc évesen megalapította az első cégét, egy könyvelőirodát. New Yorkban a Kraft Foods Internationalnél dolgozott, az Ernst & Young budapesti irodájánál tanácsadóként, a Junior Chamber Internationalnél pedig az európai igazgatótól a senior director pozícióig vitt a pályája. A Hogan magyar képviseletét egy hónap alatt hozta létre, majd közép-kelet-európai holdingot építettek tizenegy országra. 2016 óta a Hogan európai irodáját vezette, mostanra a teljes globális üzletfejlesztésért felel. Oktatott a Széchenyi István Egyetemen és a Corvinus Egyetemen, és az Amerikai Kereskedelmi Kamara magyarországi HR bizottságának elnöke volt. A világ 88 országában járt.

Weboldal: https://hoganassessments.com

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/feherzsolt/

HALLGASD MEG A TELJES BESZÉLGETÉST ÉS INDULJ EL A SAJÁT VERSENYSZÁMODBAN

Ez volt a beszélgetés lényege röviden: a múltad jósol, a rossz felvétel fél évedbe kerül, a vállalkozás előtt érdemes megnézned, hogy bírod-e a bizonytalanságot, és Amerikában más a mérce, mint itthon. Zsolt tíz perc alatt ad olyan szempontot, amit a legtöbb vállalkozó évek óta nem kap meg.

Mit tehetsz most? Hallgasd meg a teljes epizódot, mert ebben az összefoglalóban csak a vázát látod. Kommentelj: melyik kérdést teszed fel először magadnak, vagy melyik területen látod magadon a legnagyobb különbséget itthon és Amerikában? Oszd meg azzal, aki most tervez felvenni valakit, vagy aki az amerikai piacra készül. Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő beszélgetésről.

És ha szeretnél egy külső szemet a cégedre: foglalj időpontot az ingyenes beszélgetésre. Megkeressük, mivel van esélyed Amerikában, és megírjuk hozzá az edzéstervet: https://www.magyarbusiness.org/