
Keresési Találatok
Keresési találatok erre: „Mari Laszlo Levente”
114 találat erre: „Mari Laszlo Levente ”
- Miért érdemes időben átgondolni a szolgáltatói kapacitásod?
rendszereddel : hány ügyfél fér bele egy hónapba, hány projektet tudsz elvállalni úgy, hogy közben élhető marad kevesen számolják ki, hogy mennyi időbe, energiába és fókuszba kerül egy-egy ilyen „igen” – és mibe nem marad Nem az a cél, hogy mindig „elég legyen”, hanem hogy elég legyen úgy, hogy közben marad időd élni is .
- Működik a modell – vagy csak finanszírozod a kudarcot?
amit át lehet adni, amit fejleszteni lehet, amit más is tud működtetni, akkor az egész személyfüggő marad modell nem attól működik, hogy köré van építve egy folyamat – hanem attól, hogy önállóan is életképes marad
- Hogyan tartsd versenyképesen a vállalkozásod a technológiai változások közepette
A legtöbb vállalkozás nem azért marad le, mert túl kicsi vagy túl nagy, hanem azért, mert nem hozza meg Hogyan marad a vállalkozásod hosszú távon versenyképes?
- Ezért fáradsz bele a startupodba, mielőtt elindulna.
Jáger László történetében nem az a drámai, hogy volt egy nehéz időszak, hanem az, hogy évekig benne maradt És miközben próbálta egyben tartani a céget, szépen lassan teljesen egyedül maradt benne.
- Mihez kezd egy stratégiai vezető, ha eltűnik a beszállítója?
Új beszállító, új kontinens – de az értékek maradnak A beszélgetés egyik kulcsmozzanata, amikor Niki Nem mindig azok maradnak talpon, akik a legnagyobbak – hanem akik tudnak újrafókuszálni, új szövetségeket
- Miért éget ki az online tér – és hogyan védheted meg magad vállalkozóként?
az történik, hogy a kreatív energia, az inspiráció és a közös lendület szép lassan kiszivárog – és marad A vállalkozói lendület akkor marad fenn, ha időnként ki is lépsz abból a térből, ahol létrehoztad.
- Hogyan léphetsz nemzetközi piacra úgy, hogy közben nem veszíted el a helyi ügyfeleket?
teljes epizódot , ha úgy akarsz új piacokat meghódítani, hogy közben a meglévő ügyfélköröd is veled marad A helyi ügyfelek azt látták, hogy a cég ugyanaz maradt – csak épp sokkal modernebb lett.
- Mennyi nyereséget adnál fel azért, hogy legyen jövőd?
Ez egy olyan technológiai és üzleti váltás volt, amiben nem maradt alternatíva . Nem is lehetett. A rendszer skálázható maradt, és az új működés nem zárta ki a régit.
- Hogyan lesz a delegálásból valódi növekedési stratégia, és mit nyersz vele vezetőként?
Mert mindig marad valaki, aki nem érti a feladatát, félreviszi a projektet, vagy egyszerűen nem motivált delegálás az a pont, ahol eldől, hogy a céged önjáró rendszerként növekszik , vagy egy örök tűzoltás marad
- AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal)
Aki nem tanulja meg használni, az nem marad talpon. Szakmailag biztosan nem.
- A saját főnököd vagy? Akkor viselkedj is úgy!
Ami viszont végig változatlan maradt: a rendszer, amit saját magának épített.
- Működés vagy jelenlét – min múlik igazán a céged stabilitása?
. 👉 Erről szól Baranyiné Mariannal készült korábbi podcast epizódunk is – hogyan lehet évtizedeken az önjáró működés kialakításához A múlt héten egy korábbi beszélgetésünkhöz tértünk vissza Baranyiné Mariannal Ha pedig még nem hallgattad meg a legfrissebb beszélgetésünket Baranyiné Mariannal, érdemes bepótolni
- A vállalkozói önvizsgálat 3 alappillére
Nem csak arról van szó, mennyi marad a hónap végén – hanem arról is, hogy milyen érzéssel költesz, fektetsz
- Az AI igazi ereje: Eszköz vagy csapattárs?
A folyamat ugyanaz marad, csak kicsit hatékonyabb.
- Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia
A csapatsportok sem maradt ki a repertoárból, egy veszprémi kosárlabda csapatot támogatott munkájával azért probléma, mert ha csökken az állami szerepvállalás a sportban, akkor sokan anyagi forrás nélkül maradnak
- Dr. Kádas Péter a 7Digits alapítója
Tervben volt, hogy kint marad? Befektetések 15 cégbe fektettek be ebből 6 maradt életben, ami a mai napig is működik. 6 olyan alkalom
- Te tudod, hol van a céged tűréshatára?
👉 Erről szól Baranyiné Mariannal készült korábbi podcast epizódunk is – hogyan lehet évtizedeken át Ha pedig még nem hallgattad meg a legfrissebb beszélgetésünket Baranyiné Mariannal, érdemes bepótolni
- Egy vállalkozásnak két oszlopa van - Dr. Tóth András
Példaként említi, hogy egyes fiatalok hosszú ideig maradnak szüleiknél, különösen Japánban, ahol ez társadalmi Magyarországon is láthatók olyan jelenségek, amelyek azt mutatják, hogy egyes fiatalok hosszú ideig otthon maradnak
- A skálázás veszélyei - Amit nem mondanak el a skálázhatóságról.
Az operáció szétesik, a belső kommunikáció káoszba fordul. 3️⃣ A vezető mindenben benne marad A tulajdonos
- Stratégiád van – vagy csak része vagy a rendszernek?
Ha érdekel, hogyan lehet működni három különböző rendszer között, miközben a vállalkozásod is stabil marad
- Ezért működik jobban egy céges workshop, mint bármelyik előadás
A csapat meg ugyanott maradt, ahol volt. Egy valódi céges workshop nem ilyen.
- A működésed többet mond, mint a marketinged.
És hogy az ügyfélélmény ugyanaz marad – akár ő koordinálja, akár nem. De az ügyfélélmény ugyanaz marad. ✅ Ez a valódi márka: amikor nem az emberhez kötődik minden – hanem
- Bérkifizetés gyakorisága és következményei
egy hónapban egyszeri kifizetéssel, és abból mondjuk elkölt 100.000Ft-ot rezsire és lakbérre, akkor marad döntéseket hoz, túlköltekezik, túlfogyaszt, emiatt a hónap második felében mikor elfogyott vagy kevés pénze maradt
- AI integráció vállalkozásban – így építsd be a mindennapokba
. ✅ Nézd meg, mely folyamatok gyorsultak, és hol maradt el a várt eredmény. ✅ Teszteld a különböző AI-modelleket
- Villámkérdések: Kurtán Klára
A jövőre vonatkozó kutatások, hogy milyen szakmák maradnak fent, itt pont a személyre szóló szolgáltatások maradnak meg (pszichológus, coach, masszőr, személyes tanítás stb.).
- Gyulay Tibor: A tudásmenedzsment beépítése a vállalkozásba
programozóknak, mert sok időt vesz igénybe (több hét-hónap) és a próbaidőszak leteltével nem biztos, hogy ott marad Ha nem marad, akkor jön egy újabb ember és újra kezdődik a betanítás folyamata.
- Villámkérdések: Eisenbacher Csaba
Daved Marke: Turn the Ship Around (A decentralizált döntéshozatalról szól.) Daved Marke: Turn the Ship Around (A decentralizált döntéshozatalról szól.)
- Miért csökken az ügyfélbázisod ahelyett, hogy növekedne?
Arnold levonta a következtetést: nem elég jó terméket és jó marketinget csinálni.
- Villámkérdések: Szabó Krisz
„Telefont, AirPods-ot, és szinte mindig marad a zsebemben egy golf T (amiről elütjük a labdát).”
- Mi az a szint, ahol már nem elég, hogy „jól dolgozol”?
Amikor már nem a munkád minősége dönt, hanem a jelenléted Arnold az első időkben nem azért maradt versenyben






























