<< 5/7 >> Erősség alapú szervezet fejlesztés Sáráék azt nézik meg a kollégáknál, hogy mi a top 5 erősségük Hogyan használták az erősség alapú szervezet fejlesztést a Photon építéséhez?

Szerintem az egy fontos dolog, hogy vannak íratlan szabályok minden kultúrában, az gondoljuk, hogy minden Nekem, aki Magyarországon született és itt nőtt fel, a kapcsolatok, kultúra, ismerősök szempontjából

Ha mindenki tisztában van a célokkal, a csapat is képes önállóan működni. 4️⃣ A vezetői kultúra: bizalom és önállóság : Az erős vállalati kultúra nem csupán a profitnövelésről szól, hanem arról is, hogy megteremted A kultúra alapja nem csupán a fizetés, hanem az értékek, a törődés és a közösség.   A vállalati kultúra nemcsak motivál, hanem hosszú távon stabil alapokat ad a vállalkozás számára. A rendszer és a kultúra alapú skálázás: Hogyan építhetünk új márkát anélkül, hogy gyengítenénk a meglévőt

Itt inkább az a célunk, hogy egy olyan vállalati kultúra legyen megteremtve, ahol aki nyitott erre ő Ezen a ponton a korábbiakkal ellentétben emberrel sem szeretett volna találkozni, nem akart több tananyagot átadni másoknak, csak saját magára szeretett volna koncentrálni. Nem feltétlen elsőre szerezheted meg a munkát lehet, hogy sokadjára, de ha a megfelelő úton vagy akkor

Az egyesülés kihívásokkal járt és jár, mivel 3 banknak a vállalati kultúráját kell összehangolni, ezen Szege György pályafutása, tanulmányai György 3 diplomát szerzett (Főiskola, Egyetem, MBA).

az amit egyébként más is meg tudna csinálni helyette, akkor egyértelműen látni fogja hogy ki tud e szervezni keresünk asszisztens és előre tudjuk, hogy sok feladatba szeretnénk bevonni, akkor első lépésként a céges kultúra

vonzák be a fiatalokat és hogyan veszik rá őket az önkéntességre, milyen kihívásokkal néznek szembe a szervezet Később pedig, ahogy felnőnek már ők maguk szeretnének eseményeket szervezni, hogy találkozzanak a barátokkal Zsuzsi hisz benne, hogy nem csak a vezetőség gyerekeinek kell tovább vinni a szervezet működését később gyerekben felkeltik az igényt az ilyenfajta programok és kapcsolatok, valamint a származásuk szerinti kultúra Kihívások a szervezet működtetésében Az első kihívások között a pályázatok megírása szerepelt.

„Ez is nagyon fontos alappillér, hogy az agilis szervezet tanuló szervezet.”

gondolkodásmód, hogy önmagában ezek a tudásmenedzsment eszközök ezek csak lehetőséget jelentenek és a szervezetnek Például a szervezetben a tudásféltés, mint jelenség meg kell szüntetni, illetve a tudás hatalom elvet „Egyre inkább rájönnek a szervezetek nekik nem az az értékes ember, aki sokat tud, hanem az az értékes „Ezzel a gondolkodásmóddal, kultúrával együtt egy jól működő tudásmenedzsment rendszer fog vezetni oda A szervezeten belül is meghúzhatók határok szintenként, hogy csak bizonyos vezetőbeosztású tagok férjenek

hogy mi volt motivációjuk a Startup Maffia elindításához és működtetéséhez, hogyan finanszírozzák a szervezetet „Ez egy szinte teljesen nonprofit módon működő egyesület, a szervezői tagok szabadidejükből, semmilyen „Szerintem a magyar startup világ, a magyar startup kultúra, ökoszisztéma 5-10 év lemaradással van mondjuk mindenféle állami és Európai Uniós támogatások is egyfolytában elérhetőek, illetve az összes startup szervezetnek ingyenes előadásokkal, networkinggel, workshopokkal, vannak olyan szervezetek, amik ingyen mentorációval

és projektmenedzsment területén az agilitás kifejezést a kiterjeszthető és alkalmazkodó módon működő szervezetekre Összességében az agilitás egy olyan szemléletmód, amely lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy hatékonyan gondolkodásmód nem csak a fejlesztési folyamatokra vonatkozik, hanem egy átfogóbb szemléletet tükröz a szervezeti kultúrában és a munkamódban is.

könyvek között számos életrajzi és sci-fi mű található, például az Elon Musk életrajza és az Iain Banks kultúra Én nekem mindig a szívem csücske volt, hogy az emberek különböző jótékonysági szervezeteknek adakozzanak És akkor egy olyan rendszert szeretnék építeni, egy olyan internetes rendszert, ahol a jótékonysági szervezetek

izgalmas témákat boncolgat, amelyek közé tartozik a neurótudomány, technológia, vállalkozások és a modern kultúra Gyermekkorában űrhajós, majd feltaláló szeretett volna lenni, az utóbbi végig kísérte az életét. éreztem, hogy persze hasznos, meg jó, meg jó dolgokat csinálunk, de mégis egy 45 ezres gépezetnek vagy szervezetnek A motivációja arra, hogy vállalkozóvá váljon az volt, hogy szeretett volna létrehozni valamit, ami a

Mára az Amigos egy országos szervezetté nőtte ki magát, 5 városban 150 egyetemistával látogatnak 16 gyermekosztályt Szeretett volna orvos lenni, hogy segíthessen a gyerekeknek, de aztán más irányt vett az élete. Ekkor fogalmazódott meg, hogy valamiféle szervezett felvétel kellene az egyetemistáknak, szükség lenne Édesapja sokáig dolgozott nonprofit szektorban, alapító tagja volt egy szervezetnek, ahol 700 fős közösséget További cikkek a témában: Forgács-Fábián Sára az Amigos alapítvány alapítója Az Amigos Alapítvány szervezeti

A kulcs a gondolkodásmód megváltoztatása és a szervezeti tanulóképesség erősítése. "A tudástőkénkkel, akkor tudunk jól bánni, ha ehhez megvannak a kompetenciáink a szervezetben." probléma minden vállalkozás számára, különösen akkor, amikor új embereket kell beilleszteni egy már működő szervezetbe A generációs különbségek további kihívást jelentenek, amikor eltérő kultúrájú és mentalitású fiatalok A szervezeti tudás értéke nagyobb, mint az egyéni tudásé, és a nagy vállalatok óvják ezt a tudást, hogy

Más projektjei is voltak, például lakás koncertek szervezése. Ez volt az első, ami már szervezethez hasonlított. Szervezeti oldalon benne volt alapítványokban, gimiben a fotós-videós csapatot vezette. Így megismerkedett a szervezeti struktúrákkal.

Egy olyan képzési listát készítettek, amit Szakmai Szervezetként jó szível tudnak ajánlani azoknak, akik

Tudj meg többet Barna Istvánról és Dörnyei Bendegúzról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? István: Jocko Willink - Extreme Ownership Bendegúz: Donald Norman - The Design of Everyday Things Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? István: The Mom Test, Lean Startup, Simon Sinek Könyvei Bendegúz: The Mom Test, Egyetlen kattintás (Richard L. Brandt), Peter Thiel Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? István: Lean Startup, Tim Collins könyvei Bendegúz: Nem is könyvet mondanék, sokkal nagyobb hatással voltak rám az üzleti előadások, illetve Youtube videók, más források, amik olyan szakemberektől közvetlenül jönnek…Startup Maffia, Jég Egyesület Kedvenc podcasted? István: The Joe Rogan Podcast Bendegúz: Az edukatív podcastek fognak meg a leginkább. Friderikusz Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? István: Office sorozat, Servant of the People sorozat Bendegúz: Én nézek YouTube-on edukatív és szórakoztató tartalmakat. Mark Rober, Lesics. Netflixen a sorozatok közül, amit nagyon szerettem az a Superstore, ami az emberi viselkedést mutatja egy üzletláncban. Szeretem balanszban tartani a humort, a kikapcsolódást meg az ilyen tudományosabb, érdekesebb tartalmakat. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? István: Amik a legjobban inspirálnak azok a nehéz kihívások. Bendegúz: Nekem leginkább a lehetetlen megpróbálása…mindig újabb és újabb, nehezebbnél-nehezebb feladatok, illetve ami nálam még fontos faktor az az, hogy a komfortzónámból kimozgató feladatok…ezekkel tudok a legjobban fejlődni. Hogyan menedzseled a feszültséget? István: Sporttal és relaxálással. Bendegúz: Mindset átformálása és kizoomolás. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? István: Semmi. Bendegúz: Semmi. Rendezett vagy rendetlen iroda? István: Rendezett. Bendegúz: A tiszta környezetben jobb dolgozni, az ilyen letisztult irodai környezetben, mégis az van, hogyha valahol kicsit kaotikus környezet van az szerintem kreatívvá tesz. Mit jelent számodra a pénz? István: Nekem a pénz az lehetőséget jelent, ha van pénzed, akkor rengeteg érdekes dolgot tudsz csinálni, megengedheted magadnak, hogy elkezdj egy vállalkozáson dolgozni. Én mindig úgy tekintettem rá, hogy a pénz az kibővíti a lehetőségedet és segít abban, hogy azokat el is érd. Bendegúz: Eszköz a további fejlődésre, a fejlődéshez kell a boldogság, amihez elengedhetetlen az anyagi biztonság. Minden a pénz és az emberi kapcsolatok körül forog a világon… Mit jelent számodra a siker? István: Számomra siker az hogyha fejlődök, ha jobb vagyok mint tegnap akár emberileg akár szakmailag. A másik hosszútávú cél hatással lenni az emberekre és a világra. Bendegúz: Mérhető, valós változást hozni, akár társadalmi, akár környezeti szempontból a világba. Siker az is szerintem, hogyha valaki boldog tud lenni az életben. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! István: Én 20 évesen tanultam meg úszni. Bendegúz: Éneklek vezetés és síelés közben. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? István: 20%...nem a szerencse számít, hanem az, hogy mit tudsz kihozni belőle. Bendegúz: Én többet mondanék, abban a tekintetben, hogy ugye a legsikeresebb cégeket, ha megnézzük, nagyon sok helyzetben kellett a szerencse is hozzá. Szerintem a szerencse az egy átformálható fogalom, nem feltétlenül kell úgy rátekinteni, mint egy tőlünk független dologra hanem, hogyha mondjuk van egy hitünk vagy érzéseink, akkor szerintem egyébként a szerencse is lehet. Hát ez furán hangzik, de irányítható. Részben egyetértek azzal, amit mondjuk most Pisti mondott, hogy az is fontos, hogy mit hozunk ki a saját szerencsénkből. Mi az élet értelme? István: Az hogy fejlődj, hogy jobb ember legyél, az hogy boldog tudj lenni és, az hogy másokat hozzásegíts ahhoz, hogy boldogok legyenek. Bendegúz: A gimnáziumi ofőm azt mondta, hogy az élet értelme a halál. Véges idővel rendelkezünk és ehhez mérten tűzzük ki a saját céljainkat, meg hogyha nem lenne ez az úgymond motiváló faktor, akkor tulajdonképpen otthon is ülhetnénk egész nap. Fogalmam sincs igazából ezen kívül. Olvass tovább! Tudj meg többet Barna Istvánról és Dörnyei Bendegúzról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

A másik tényező, ami a vállalkozás irányába terelte az a bringázás szeretete volt, amire szeretett volna Zsolt szerzett pár barátot, akik ilyen kerékpárokkal közlekedtek és szórólapoztak közben. Ezekből a munkánkból számos területen szerzett tapasztalatot Zsolt úgy mint a reklámtáblák olcsó beszerzése

ambícióiról, első vállalkozásáról, milyen hatással volt rá a válság, miért alapította a Bizalmi Kört, hogyan szerezte Az általa vezetett szervezet Magyarországon az egyetlen, amely kizárólag cégtulajdonosokat és ügyvezetőket Tapasztalatok, első vállalkozás Péterben már az általános iskolában is megvolt a vágy az üzletelésre, mindig szeretett Ekkor nem állt túl jól bizalmasok terén, aminek következtében az első rendezvény, amit szervezett az Elkezdett üzleti reggeliket szervezni két heti, majd heti rendszereséggel, Budapesten, Pécsen, később

Sőt, csapatot is szervezett, hogy a közös alkotás erejével még több pár történetét örökíthessék meg.

Malajziában utifilmet készített, kézműves termékek értékesítésével is kísérletezett, közösségi eseményeket szervezett Folyamatosan képezte magát – és ma már transzformációs life coachként, trénerként és nemzetközi rendezvények szervezőjeként

Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, a szervezet Mivel foglalkoztok teljes munkaidőben a nonprofit szervezet mellett? Zsuzsi: Ugye én szervezem ezt a matematika tehetséggondozót, eleve megkeresnek matekos problémákkal, én nem vagyok matematikus, nem is szeretem a matekot, csak a sors hozta, hogy ezt szervezem.

A karaktered köré épül a kultúra Egy cégben minden a vezető karakterét tükrözi. A személyes tapasztalataink, élethelyzeteink, ritmusunk alakítja, milyen vállalkozási kultúrát tudunk A karaktered köré épül a céged kultúrája. A belső egyensúly a legnagyobb versenyelőny.

„Magyarországon nincsen tanúsító szervezet viszont van egy európai és van egy amerikai, amelyet a világ

Forray Niki vállalkozóvá válásának útja, családi háttere, első vállalkozása, cég felépítése, a piaci ár feletti termék eladása, lufis biznisz skálázása 1/3 >> Forray Niki Budapesten született, ám gyermekkorát a családjával Zebegényben töltötte, a Dunakanyarban. Gyerekkorában sokat tanult és olvasott, ami az apukájától örökölt könyvek iránti szeretetéből fakadt, akárcsak az utazás iránti vágya. Az örök szeretettel és kellemes emlékekkel teli gyerekkora alapjaiban határozta meg későbbi vállalkozói és életvezetési hozzáállását. Vállalkozói út Niki már 30 éve vállalkozó, 1993-ban alapította az első vállalkozását, ami egy Betéti Társaság volt. Később létrehozott még egy Bt.-t, 2000-ben pedig összeolvadt a kettő és azóta Kft.-ként működnek, melynek neve Balloon World Hungary Kft., weboldaluk pedig az Ünnepek Áruháza és a Balloon World Hungary nevet viseli. „Én lufikkal kezdtem, nagykereskedelem, kiskereskedelem, bolt, webáruház jött hozzá 2007-ben és a legújabb szerelem … a Santai, ez a Baliról a home dekor, lakásdekoráció- és lakberendezés.” A Santai irányzat még egész fiatal, tavaly decemberben indult el. Egy 20 fős csapattal dolgozik együtt, akiket nagyon becsül és akiknek köszönheti, hogy évi 280 napot külföldön tölthet. Ez azért lehetséges, mert rengeteg munkával közel 20 évébe telt, hogy önjáróvá fejlessze a céget, ezáltal megteremtette magának a lehetőséget, hogy sok időt tölthessen utazással, külföldi tartózkodással. Vállalkozó a családban Édesanyja korán lett rokkantnyugdíjas betegségből adódóan, édesapja pedig nem folytathatta tanulmányait, mert a családja szűkös anyagi helyzetben volt és dolgoznia kellett. Vállalkozói múlt anyai ágon fellelhető, nagyszülőknek volt szatócs boltja az államosításig, amikor is azt elvették tőlük. Talán innen ered a kereskedelmi véna Nikiben. „A család egyik ága Brassó, a másik ága Kassa, a harmadik ága Vajdaság, úgyhogy nagyon vegyes a vér.” Vállalkozásokkal kapcsolatos tudást nem igazán tudott tőlük elsajátítani, mert az akkoriban a 90-es évek végén nagyon új volt hazánkban. Inkább a könyvek iránti szeretet az, ami nagyon jellemzi és édesapjától származik. Ez hatalmas segítség volt számára az elmúlt 30 évben, mert rengeteget olvasott és tanult, aminek köszönhetően folyamatosan fejlesztette a vállalkozását. „Mindig, ami hiányzott így a vállalkozásból bizonyos terület, akkor na ki a legjobb könyv azon a vonalon és akkor utána néztem, megtanultam, beillesztettem a gyakorlatba.” Első vállalkozás Az első termék, amelynek az árusításával elkezdte a vállalkozói karrierjét azok a foszforeszkáló csillagok voltak, amik a sötétben világítanak és fel lehet ragasztani őket a plafonra. A második árucikk a húsvéti tojásfólia volt, amivel pár másodperc alatt lehetett akkor divatos mesefilmes húsvéti tojást készíteni. „Gyakorlatilag én ebből, ezekből a húsvéti tojásfólia eladásokból alapoztam meg a lufiknak a disztribúcióját.” A következő ötlet, ami aztán a mai napig elkíséri az a lufik árusítása volt, ami onnan jött, hogy találkozott egy amerikai branddel Pozsonyban egy katalógus lapjain, ahol gyönyörű lufidekorációk voltak. Akkor kezdte el forgalmazni a termékeit a cég Közép-Európában és Niki eldöntötte, hogy ő szeretné Magyarországon árusítani ezeket a termékeket, annak ellenére, hogy korábban senki nem akart ezzel foglalkozni, mert ehhez az országhoz túl drágának találták. Meglátta benne a lehetőséget és abban is, amit a cég nyújtott, ugyanis képzések is jártak a termékek mellé. „Nem is csak szakmai képzések, még üzleti képzéseket is nyújtottak, ami aranyat ér szerintem.” Vállalkozásépítés A 90-es években még nem volt közel sem annyi lehetőség a marketingre mint manapság, ezért Niki egy magazinban adott fel egy fél oldalas kis színes hirdetést a lufijairól, ami azért keltette fel az emberek érdeklődését, mert négyszer annyiba került mint a hasonló termékek. Kezdetben nem volt irodája, sem raktára, egy másfél szobás lakásnak először a kisebbik szobájából, majd később a nagyobbik szobájából intézte a kereskedést. Az áru mivel külföldről jött vámeljárásokon ment keresztük (még nem volt Európai Unió) és mivel nem volt pénze kifizetni a vámolást úgynevezett vámraktárba kerültek a termékei, amiket egy-egy megrendelés esetén egyesével vámolt ki és adta el. Lépésről lépésre építette fel a vállalkozását és a következő lépcsőfok az volt, amikor felvett egy lányt 4 órás munkaidőbe és itt már tudott delegálni feladatokat. Termék eladása a piaci ár felett Niki elkezdte a képzéseket, amiket az általa árult termékek beszerző helye biztosított, és a megszerzett tudást pedig átadta a viszonteladóknak. A tudásanyag nem csak a marketingről szólt, hanem arról is, hogy hogyan lehet felhasználni a termékeket, milyen dekorációkat lehet belőle készíteni. Amerikában végezte el a képzéseket és itthon pedig összehívta az embereket, hogy átadja nekik az ott tanultakat. „Hoztam haza a tudást gyakorlatilag évről évre.” A cég fejlődése során eljutott arra a pontra, amikor már nem kell neki oktatni, hanem hívtak külföldről oktatókat (Olaszország, Hong Kong, Japán). A másik érdekesség abból az időből, hogy nem volt még emailes hírlevél, hanem fax volt vagy nyomtatott üzenet, ezért a megírt szöveget Nikiék postán küldték ki a viszonteladóknak levél formájában. Cég skálázása „Én abban hiszek, hogy mindset is everything, tehát hogy minden a gondolkodásmódunk és minden onnan ered, onnan fakad.” A már a cég alapításánál is nagyban gondolkodott és ennek alapján nevezte el Balloon World-nek, hogy ne szorítsa magát keretek közé még a névvel sem. A következő eldöntendő kérdés volt, hogy kis- vagy nagykereskedésként üzemeljen, ezzel sem szerette volna behatárolni magát, nem egy kis üzlethelyiségre akart korlátozódni, ezért nagykeres lett. „Hát akkor én inkább nagykereskedő leszek és disztribútor, mert hogy az egy nagyobb játék és nagyobb lehetőség.” Kotler Marketing könyvéből próbálta elsajátítani az alapokat, úgy mint az árképzést, a marketinget, az értékesítést, és így szépen építkezett a tanultakból, kitalálta az üzleti modellt, és azóta is folyamatosan törekszik a fejlődésre, az újítások felfedezésére. Olvass tovább! Tudj meg többet Forray Nikiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Forray Niki az Ünnepek Áruháza és a Santai alapítója Forray Niki: alapelvek, munkatársak, teljesítmény, személyiségtesztek, tervek Villámkérdések: Forray Niki

vezetőknek, hogy ne csak "elérjék a számokat", hanem hosszú távon fenntartható, emberközpontú és eredményes szervezeteket

őket arra, hogy folytassák azokat, és ők beemelik ezt a céges portfólióba és igyekeznek egy projektet szervezni Másrészről az ügyfelek, akik hozzájuk fordulnak szintén hoznak témákat, akár szervezetként vagy cégként Ebben az esetben közös projekteket szerveznek, hozzáteszik a saját tudásukat annak érdekében, hogy minél jelentenek az akcelerátor programok, és folyamatosan jelennek meg az újabb és újabb támogató cégek és szervezetek

Ennek ellenére nonprofit szervezetként tervezni kell bátran, kommunikálni kell másoknak a tervekről, Emellett meg kell találni a megfelelő kollégákat, akik segítik a szervezet tevékenységét. Ez sokszor elvi és etikai dilemma, hiszen egy nonprofit szervezet dolgozójának is ugyan olyan anyagi „Nagyon sok szervezetnek az alapító a halála.” További cikkek a témában: Forgács-Fábián Sára az Amigos alapítvány alapítója Az Amigos Alapítvány szervezeti

Gyarmati Fanni és László Miki elárulja hogyan szereztek befektetőket, kik voltak azok, kinek mi a feladata Ilyen volt például a K&H inkubáció, ahol olyan események voltak, amiket direkt azért szerveztek, hogy nem csak a szükséges pénz megszerzése volt, hanem a mentori, szakmai segítségre is igényt tartottak a szervezetek