Keresési találatok erre: „szervezeti kultúra”

Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, a szervezet Mivel foglalkoztok teljes munkaidőben a nonprofit szervezet mellett? Zsuzsi: Ugye én szervezem ezt a matematika tehetséggondozót, eleve megkeresnek matekos problémákkal, én nem vagyok matematikus, nem is szeretem a matekot, csak a sors hozta, hogy ezt szervezem.

„Sose személyekben, hanem mindig olyan emberséges precedensekben, ami jó a szervezetnek és jó a személynek Belülről ez azért fontos, hogy átlátható legyen a szervezet, kívülről pedig büszke volt Sára az elért További cikkek a témában: Forgács-Fábián Sára az Amigos alapítvány alapítója Az Amigos Alapítvány szervezeti

„Magyarországon nincsen tanúsító szervezet viszont van egy európai és van egy amerikai, amelyet a világ

Forray Niki vállalkozóvá válásának útja, családi háttere, első vállalkozása, cég felépítése, a piaci ár feletti termék eladása, lufis biznisz skálázása 1/3 >> Forray Niki Budapesten született, ám gyermekkorát a családjával Zebegényben töltötte, a Dunakanyarban. Gyerekkorában sokat tanult és olvasott, ami az apukájától örökölt könyvek iránti szeretetéből fakadt, akárcsak az utazás iránti vágya. Az örök szeretettel és kellemes emlékekkel teli gyerekkora alapjaiban határozta meg későbbi vállalkozói és életvezetési hozzáállását. Vállalkozói út Niki már 30 éve vállalkozó, 1993-ban alapította az első vállalkozását, ami egy Betéti Társaság volt. Később létrehozott még egy Bt.-t, 2000-ben pedig összeolvadt a kettő és azóta Kft.-ként működnek, melynek neve Balloon World Hungary Kft., weboldaluk pedig az Ünnepek Áruháza és a Balloon World Hungary nevet viseli. „Én lufikkal kezdtem, nagykereskedelem, kiskereskedelem, bolt, webáruház jött hozzá 2007-ben és a legújabb szerelem … a Santai, ez a Baliról a home dekor, lakásdekoráció- és lakberendezés.” A Santai irányzat még egész fiatal, tavaly decemberben indult el. Egy 20 fős csapattal dolgozik együtt, akiket nagyon becsül és akiknek köszönheti, hogy évi 280 napot külföldön tölthet. Ez azért lehetséges, mert rengeteg munkával közel 20 évébe telt, hogy önjáróvá fejlessze a céget, ezáltal megteremtette magának a lehetőséget, hogy sok időt tölthessen utazással, külföldi tartózkodással. Vállalkozó a családban Édesanyja korán lett rokkantnyugdíjas betegségből adódóan, édesapja pedig nem folytathatta tanulmányait, mert a családja szűkös anyagi helyzetben volt és dolgoznia kellett. Vállalkozói múlt anyai ágon fellelhető, nagyszülőknek volt szatócs boltja az államosításig, amikor is azt elvették tőlük. Talán innen ered a kereskedelmi véna Nikiben. „A család egyik ága Brassó, a másik ága Kassa, a harmadik ága Vajdaság, úgyhogy nagyon vegyes a vér.” Vállalkozásokkal kapcsolatos tudást nem igazán tudott tőlük elsajátítani, mert az akkoriban a 90-es évek végén nagyon új volt hazánkban. Inkább a könyvek iránti szeretet az, ami nagyon jellemzi és édesapjától származik. Ez hatalmas segítség volt számára az elmúlt 30 évben, mert rengeteget olvasott és tanult, aminek köszönhetően folyamatosan fejlesztette a vállalkozását. „Mindig, ami hiányzott így a vállalkozásból bizonyos terület, akkor na ki a legjobb könyv azon a vonalon és akkor utána néztem, megtanultam, beillesztettem a gyakorlatba.” Első vállalkozás Az első termék, amelynek az árusításával elkezdte a vállalkozói karrierjét azok a foszforeszkáló csillagok voltak, amik a sötétben világítanak és fel lehet ragasztani őket a plafonra. A második árucikk a húsvéti tojásfólia volt, amivel pár másodperc alatt lehetett akkor divatos mesefilmes húsvéti tojást készíteni. „Gyakorlatilag én ebből, ezekből a húsvéti tojásfólia eladásokból alapoztam meg a lufiknak a disztribúcióját.” A következő ötlet, ami aztán a mai napig elkíséri az a lufik árusítása volt, ami onnan jött, hogy találkozott egy amerikai branddel Pozsonyban egy katalógus lapjain, ahol gyönyörű lufidekorációk voltak. Akkor kezdte el forgalmazni a termékeit a cég Közép-Európában és Niki eldöntötte, hogy ő szeretné Magyarországon árusítani ezeket a termékeket, annak ellenére, hogy korábban senki nem akart ezzel foglalkozni, mert ehhez az országhoz túl drágának találták. Meglátta benne a lehetőséget és abban is, amit a cég nyújtott, ugyanis képzések is jártak a termékek mellé. „Nem is csak szakmai képzések, még üzleti képzéseket is nyújtottak, ami aranyat ér szerintem.” Vállalkozásépítés A 90-es években még nem volt közel sem annyi lehetőség a marketingre mint manapság, ezért Niki egy magazinban adott fel egy fél oldalas kis színes hirdetést a lufijairól, ami azért keltette fel az emberek érdeklődését, mert négyszer annyiba került mint a hasonló termékek. Kezdetben nem volt irodája, sem raktára, egy másfél szobás lakásnak először a kisebbik szobájából, majd később a nagyobbik szobájából intézte a kereskedést. Az áru mivel külföldről jött vámeljárásokon ment keresztük (még nem volt Európai Unió) és mivel nem volt pénze kifizetni a vámolást úgynevezett vámraktárba kerültek a termékei, amiket egy-egy megrendelés esetén egyesével vámolt ki és adta el. Lépésről lépésre építette fel a vállalkozását és a következő lépcsőfok az volt, amikor felvett egy lányt 4 órás munkaidőbe és itt már tudott delegálni feladatokat. Termék eladása a piaci ár felett Niki elkezdte a képzéseket, amiket az általa árult termékek beszerző helye biztosított, és a megszerzett tudást pedig átadta a viszonteladóknak. A tudásanyag nem csak a marketingről szólt, hanem arról is, hogy hogyan lehet felhasználni a termékeket, milyen dekorációkat lehet belőle készíteni. Amerikában végezte el a képzéseket és itthon pedig összehívta az embereket, hogy átadja nekik az ott tanultakat. „Hoztam haza a tudást gyakorlatilag évről évre.” A cég fejlődése során eljutott arra a pontra, amikor már nem kell neki oktatni, hanem hívtak külföldről oktatókat (Olaszország, Hong Kong, Japán). A másik érdekesség abból az időből, hogy nem volt még emailes hírlevél, hanem fax volt vagy nyomtatott üzenet, ezért a megírt szöveget Nikiék postán küldték ki a viszonteladóknak levél formájában. Cég skálázása „Én abban hiszek, hogy mindset is everything, tehát hogy minden a gondolkodásmódunk és minden onnan ered, onnan fakad.” A már a cég alapításánál is nagyban gondolkodott és ennek alapján nevezte el Balloon World-nek, hogy ne szorítsa magát keretek közé még a névvel sem. A következő eldöntendő kérdés volt, hogy kis- vagy nagykereskedésként üzemeljen, ezzel sem szerette volna behatárolni magát, nem egy kis üzlethelyiségre akart korlátozódni, ezért nagykeres lett. „Hát akkor én inkább nagykereskedő leszek és disztribútor, mert hogy az egy nagyobb játék és nagyobb lehetőség.” Kotler Marketing könyvéből próbálta elsajátítani az alapokat, úgy mint az árképzést, a marketinget, az értékesítést, és így szépen építkezett a tanultakból, kitalálta az üzleti modellt, és azóta is folyamatosan törekszik a fejlődésre, az újítások felfedezésére. Olvass tovább! Tudj meg többet Forray Nikiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Forray Niki az Ünnepek Áruháza és a Santai alapítója Forray Niki: alapelvek, munkatársak, teljesítmény, személyiségtesztek, tervek Villámkérdések: Forray Niki

Niki nem próbálta megváltoztatni magát – hanem úgy szervezte a döntési helyzeteit, hogy azok illeszkedjenek A döntéshozatalban, a kommunikációban, a céges kultúrában.

őket arra, hogy folytassák azokat, és ők beemelik ezt a céges portfólióba és igyekeznek egy projektet szervezni Másrészről az ügyfelek, akik hozzájuk fordulnak szintén hoznak témákat, akár szervezetként vagy cégként Ebben az esetben közös projekteket szerveznek, hozzáteszik a saját tudásukat annak érdekében, hogy minél jelentenek az akcelerátor programok, és folyamatosan jelennek meg az újabb és újabb támogató cégek és szervezetek

Levente végül hazaköltözött, mert a mindennapi kultúrával nem tudott teljesen azonosulni.

Franciaországban a nyelv és a bürokrácia, Dubajban a tempó és a kultúra, Svájcban a lojalitás és a piaci

cégvezetőként kevés szabadidejében startupokat mentorál, az Enterprise Europe Network kkv-kat támogató szervezetének Alsó középosztálybeli családból származik, ahol elsőként szerzett diplomát. „Láttam azt az Állásbörze szervezése kapcsán, hogy rengeteg cég küzd azzal, hogy megszólítsa a fiatalokat

beleillik a cégbe, és tud azonosulni a cégnek az elvárásaival a célkitűzéseivel, és nem fogja megmérgezni a szervezetet

További cikkek a témában: Forgács-Fábián Sára az Amigos alapítvány alapítója Az Amigos Alapítvány szervezeti

És amíg ezt nem hozta helyre, minden rendszer, minden alkalmazás, minden jól szervezett hét csak kozmetika

Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra

És amikor külföldre költözöl, új nyelvvel, kultúrával, adórendszerrel és bürokráciával találod szemben

Roland szerint az ő munkája – a mély, emberi kapcsolódás és szervezeti dinamika értelmezése – nem leváltható

A megoldást a saját szervezetükön belül találták meg, ami pedig a Software Takeover volt.

Balin volt, amikor ezek a dolgok történtek, és a cég akkor is működött – mert a rendszer, a csapat és a kultúra

Ez a döntés nem a saját kultúra megtagadása volt. Hanem belépő egy másik rendszerbe.   Arnold nem tervezett, nem márkát épített. Egyszerűen csak ment előre.  

Hanem arról a gondolkodásmódról, amit egy másik piac, egy másik kultúra kényszerített ki belőle.

Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra

egyre növekvő mértékben fontossá válik a kiberbiztonság, mivel az emberek, vállalkozások és kormányzati szervezetek

Ez a működési kultúra kulcsa. Ha egyszer elmondod, az csak egy instrukció.

ennek a találkozási pontján kell most úgy érzem sokat dolgoznom, tehát támogatni abban, hogy van egy szervezeti

ambícióiról, első vállalkozásáról, milyen hatással volt rá a válság, miért alapította a Bizalmi Kört, hogyan szerezte Az általa vezetett szervezet Magyarországon az egyetlen, amely kizárólag cégtulajdonosokat és ügyvezetőket Tapasztalatok, első vállalkozás Péterben már az általános iskolában is megvolt a vágy az üzletelésre, mindig szeretett Ekkor nem állt túl jól bizalmasok terén, aminek következtében az első rendezvény, amit szervezett az Elkezdett üzleti reggeliket szervezni két heti, majd heti rendszereséggel, Budapesten, Pécsen, később

multinacionális vállalat működésébe, az agilis módszertanokba és a program végén üzleti angol nyelvvizsgát is szerzett Két területen is szerzett diplomát, egyrész pszichológiai (Gáspár Református Egyetemen), másrész munka-és Részt vett egy 'Brief coaching a vezetésben és a szervezetekben' című business coach képzésen, melyen „Mindenképpen a business networkinget tudnám felsorolni, abból szereztem barátokat, inspirációt, ügyfeleket

üzleti képzéseken kétfajta irány figyelhető meg: technológia, digitalizáció emberekkel való foglalkozás, szervezet Vezetésben mik a trendek, hogyan kell szervezetet építeni?

Arnold felismerte, hogy az eddigi modell túl sokat bízott az emberi kapcsolatokra, és túl keveset a szervezeti

Szikora Emese tanácsai kezdő vállalkozóknak, nehézségek amikkel a vállalkozók szembesülnek, merre tart a világ << 4/4 Tanácsok kezdő vállalkozóknak A kezdő vállalkozónak fontos, hogy pontosan tudja, hogy miért kezd el vállalkozni, mi a célja vele. „Szerintem a pénz önmagában nem jó válasz vagy nem elég válasz ahhoz, hogy ez hosszú távon motiváljon.” A másik fontos dolog, hogy mérje föl az ember, hogy alkalmas e vállalkozónak, ha pedig nem az, akkor kezdjen el dolgozni rajta, hogy alkalmassá váljon. Meg kell említeni a kudarckezelési képességeket, mert ez a munkaforma, életforma bizony sok nehézséget és bukást rejt magában. „Vállalkozóként tudjuk, hogy nagyon gyakran előfordul, hogy nem rögtön a legjobb irányt találjuk meg vagy nem fizetik ki a munkánkat vagy nem szerzünk ügyfelet.” A rugalmasság szintén nélkülözhetetlen a covid és a jelenlegi helyzetek is folyton bebizonyítják ezt. A tanulás pedig egy alappillére a vállalkozásnak, mert állandóan felmerülnek új dolgok, új helyzetek. Az önbizalom és az önértékelés alapból fontos a lelki oldalról, de mellett rugalmasnak kell lenni, állandóan fejlődni kell. Emese szerint szükség van egy mentorra vagy csapatra vagy bárkire, aki „fogja a kezünket”, és tud segíteni a kezdetekben és akár később is. Közösségre is szükség van a mentális egészség megőrzése érdekében. Vállalkozók nehézségei Emese szerint ahogy a világ úgy a vállalkozás is folyamatosan változik és állandóan új ismeretekre van szükség, például a marketingben sem működnek 10-20 évvel ezelőtti szabályok, módszerek. Kiemeli az angol nyelvtudást, mert nagyon sok új információ, szoftver, tudásanyag angolul elérhető és ő is ilyen forrásokból építkezik. A globalizáció hatására nagyon vegyes a kulturális összetétel egy országban, de akár egy városban is, ez pedig azt eredményezi, hogy másképp kell kommunikálni, másképpen kell terméket eladni, országonként mások a jogi követelmények, ezért ezen a téren is szükség van a rugalmasságra. A coaching szakma nehézsége A coaching nem illeszkedik a hagyományos szakmák közé marketing szempontból, nem ugyanúgy lehet értékesíteni egy coach szolgáltatást, mint bármilyen más terméket. Szükség van a tapasztalatra is, ezért hasznos lehet egy próbaülés, ahol az ügyfél megtapasztalja, hogy jó e a coach munkája, számára működik e, és ennek tükrében előfizethet ülésekre. Merre tart a világ? A covidnak lesznek rövid és hosszútávú következményei a gazdaságra és a mindennapjainkra is. Lesznek vállalkozások, amelyeknek újra kell gondolni a működését, lesz es szükség a szolgáltatására, vagy más megoldásokat kell alkalmazni. Ennek az időszaknak is lesznek győztesei és vesztesei. Sokakat nagyon rosszul érint majd a rövid és a hosszútávú hatás, míg mások ebben az időszakban találnak olyan lehetőségeket, amik számukra nagyon kedvezőek. A covidon túl érdemes foglalkozni a mesterséges intelligenciával is. „Engem nagyon meglepett, hogy nem is gondoltam rá, hogy mi mindenre kihathat, például már most a humán erőforrással, a munkaerő felvételekkel dolgozóknál is egy csomó mindent meg tudnak csinálni mesterséges intelligenciával.” Érdemes átgondolni mindenkinek, hogy a saját szakmája, amiben dolgozik azt mennyire érinti vagy fogja érinteni a technológiai fejlődés. Olvass tovább! Tudj meg többet Szikora Emeséről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szikora Emese Megoldásműhely Szikora Emese: nehézségek, brand, egyediség Szikora Emese: célközönség, coach tanfolyamok Szikora Emese: tanácsok, nehézségek, jövő

Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra

Csorba Anita elmondja milyen önismereti technikákat használ, hogyan szerezte meg az első klienseit, milyen Első kliensek megszerzése 2010-ben indította el a lakberendezéssel kapcsolatos blogját és szeretett volna fordulópont, amikor meghívták egy YouTube hirdetés sorozatba résztvevőnek, amit egy lakberendezési cég szervezett benne, hogy a YouTube milyen jó felület, jó közösségek alakulnak ki ott és ez megtetszett neki, és szeretett