Tudj meg többet Szekeres Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek Tudj meg többet Szekeres Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Szekeres Péter mesél a vállalkozás alapításáról, céljaikról a szövegelemző algoritmussal, annak felépítéséről Vállalkozás alapítása Szekeres Péter és társai egyetemi éveik alatt alapították a Neticle-t, mely automatikus Péter Tatabányáról származik, és mindig is vonzotta az adatok és a matematikai elemzések világa. Szövegelemző algoritmus felépítése Péter részletesen beszél arról, hogy vállalkozásuk hogyan épült fel Tudj meg többet Szekeres Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Szekeres Péter elmeséli, hogyan finanszírozták az ötletüket, milyen irányelveket követtek a tőkeszerzésnél Az ötlet finanszírozása Péter részletesen beszámol arról, hogy cége működési dinamikája hogyan épül az Irányelvek a pénzszerzésnél Péter megosztja tapasztalatait a tőkebevonással kapcsolatban, kiemelve az Irány Amerika Péter részletesen ismerteti, hogyan alakították ki az amerikai piacra való belépésüket Tudj meg többet Szekeres Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Gangel Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása Kedvenc podcasted? Tudj meg többet Gangel Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Csányi Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, Csíkszentmihályi Mihály: Flow Peter Thiel: Zero to One Harari: Sapiens Thank You for Being Late: An Optimist's Tudj meg többet Csányi Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Domján Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja Péter az éhezést szüntetné meg, mert rossz látni az olyan területeket mint Afrika, hogy mennyien éheznek Tudj meg többet Domján Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Csányi Péter elmeséli milyen úton jutott el a vállalkozás ötletéig, hogyan találkoztak alapítótársával Út a Vates alapításáig Csányi Péter Magyarországon végezte el a középiskolát, majd a UCL egyetemre járt Üzlettárs megtalálása Péter szabadidejében megpróbálkozott a grafikák készítésével, de hamar rájött, Innentől Bence foglalkozott a grafikák elkészítésével, közben pedig Péter az üzleti terv elkészítésén Az elején főleg ösztönösen építették a márkát, de már az egyetem vége felé Péter tudatosan készült és

Kádas Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, szerencse Ügynökségek nélkül azért nehéz, mert túl sok lett az a kompetencia, ami a sikeres marketinghez kell ( Kádas Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Kádas Péter a 7Digits alapítója Biznisz a 90-es években 7Digits Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

Domján Péternek voltak e nehézségei a vállalkozás kezdetén? << 3/4 >> Problémák a vállalkozás kezdetén Péternek nem nagyon voltak problémái a kezdetekben, különösen Péter szerint törekedni kell az ügyfelekkel való tárgyalások során arra, hogy a sportmarketinghez való További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Domján Péter elmondja honnan származik a sportcsapatok anyagi háttere, hogyan szerezte meg az első klienseit Konkurencia a piacon, sportmarketing fontossága Péter szerint nem nagyon van konkurencia a piacon, legalábbis Péternek nagy álma, hogy valamelyik látványsport magyarországi nemzeti szövetségénél dolgozhasson, annak További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Domján Péter családi háttere, tanulmányi, érdeklődése, útja a vállalkozásig, cégalapítás 1/4 >> Domján Péter hat szezonon át, 2019 nyaráig Magyarország egyik legnépszerűbb és legsikeresebb sportklubjának Családi háttér, tanulmányok, érdeklődés Péter 1988-ban született Szombathelyen, az egyetem elkezdéséig További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Kádas Pétert, aki vállalkozó, befektető és a 7Digits alapítója 1/4 >> Honnan jött a vállalkozói véna? A szülei bölcsész vonalon mozogtak, ennek ellenére Pétert a természettudomány érdekelte. Kádas Péter a hazai startup világban. Úgy véli Péter, hogy jól sikerült az általuk eltervezett befektetési alap. Kádas Péter a 7Digits alapítója Biznisz a 90-es években 7Digits Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

Gangel Péter mesél az életéről, tapasztalatairól, gyerekkori ambícióiról, első vállalkozásáról, milyen Életút Gangel Péter egy 7 gyermekes család legidősebb fiú gyermekeként látta meg a napvilágot, és már Péter már 20 éve vállalkozó, mielőtt megalapította a Bizalmi Kört informatikai céget vezetett. Tapasztalatok, első vállalkozás Péterben már az általános iskolában is megvolt a vágy az üzletelésre, Péternek is mint sokan másoknak nehéz volt felállni és továbblépni a válság után.

Gangel Péter elmeséli hogyan épült, változott az üzleti modellje, milyen szolgáltatásokat nyújtanak, Péternek az előadók megkeresésénél a fő fókusz a bizalom témáján volt. Péter úgy gondolkodott, hogy azáltal, hogy a vezetők megosztják egymással a legfrissebb tapasztalataikat Péter ekkor újra gondolta az üzleti modellt: az eseményeket, Mastermind-okat, a Gálát és a Bizalom napot Vállalkozók hibái Péter szerint a vállalkozók legjellemzőbb hibája, hogy nem digitalizálnak, azaz nem

Sara Blakely a saját problémájából épített millió dolláros birodalmat! A Spanx születése arra tanít minket, hogy: 🔹 Nem csak rólad szól! Ha egy probléma téged érint, valószínűleg másokat is. 🔹 Ne félj az első kudarcoktól! Sara is számos akadályba ütközött, de nem adta fel. 🔹 Vállald az irányítást! Ha nem találsz támogatót, csináld meg saját magad! 🔹 Gondolkodj termékben! Egy meglepő ötlet is lehet siker, ha valódi igényt elégít ki. Nézz körül! Lehet, hogy a következő nagy ötlet benned van! Olvasd el vagy hallgasd meg itt

A sikeres csapatépítés kulcsa: személyiségalapú vezetés A vezető valódi erőssége Egy tapasztalt vezető

A legtöbb vállalkozó folyamatos rohanásban él : tűzoltás, határidők, megbeszélések, ügyfélkiszolgálás. De mikor állsz meg utoljára úgy igazán, hogy ránézz: merre tart a céged? 👉 A vállalkozói elvonulás  nem wellness, nem nyaralás – hanem az egyik legfontosabb eszközöd a hosszú távú sikerhez. Az amerikai nagyvállalkozók évről évre januárban vagy februárban 2–3 hétre elvonulnak. Nincs e-mail, nincs meeting, nincs operatív tennivaló. Csak ők vannak, meg a cégük jövője. 👉 Ez nem spirituális izé, hanem kőkemény stratégiai gondolkodás. Éves vállalkozói elvonulás hatása a stratégiai döntéshozatalra. A vállalkozói elvonulás az új szuperképesség Aki nem gondolkodik rendszeresen a cégéről, az előbb-utóbb lemarad. Egyre több vállalkozó jön rá: a vállalkozói elvonulás nem kiváltság, hanem túlélési stratégia.   Ilyenkor kiszakadsz a zajból, nincs multitasking, nincs zavaró tényező – csak te vagy, a jegyzetfüzeted, meg a stratégiai kérdések: 👉 Hol tart a cég? 👉 Milyen irányba halad? 👉 Mi nem működik? 👉 Mi működik túl jól, és miért? Ezekre a kérdésekre nem tudsz válaszolni napi operatív módban. Az elvonulás alatt születnek meg azok a döntések, amik meghatározzák az egész évedet. Nem 10 perces gondolkodás egy Zoom-call előtt – hanem mély, zavartalan fókusz . Ez adja meg az alapját minden valódi növekedésnek. Stratégiai tisztánlátás csak akkor jön, ha csend van A nap végén a legtöbb hibát nem a rossz végrehajtás, hanem a rossz stratégia okozza. A rossz döntések gyökere sokszor annyi, hogy nem volt időd átgondolni, mit miért csinálsz. Ez az a pillangóeffektus: egy kis félregondolás hullámként söpör végig a cégeden. 👉 Rossz pozicionálás, 👉 Felesleges termékfejlesztés, 👉 Irreális célkitűzések – és máris elment egy év. A vállalkozói elvonulás lényege, hogy felismered ezeket a torzulásokat. Ez az a helyzet, amikor újra tudod rajzolni a térképet. Nem újabb tréning kell, nem még egy hírlevél-szoftver – hanem az, hogy végre megállsz és gondolkodsz. A vállalkozói elvonulás szokás kérdése – nem lehetőség Sokan azt mondják: „Jó ötlet ez az elvonulás, de most nincs rá időm.” Pont ez a baj. 💡 Ha most nincs időd elvonulni, akkor valószínűleg épp most lenne a legnagyobb szükséged rá. Ez nem opció, amit majd ha lesz kapacitásod, beépítesz. Ez egy szokás kell legyen. 💡 Aki évente legalább egyszer kiszakít magának 1-2 hetet a stratégiai gondolkodásra, az előbb-utóbb versenyelőnybe kerül. A többiek közben kimerülnek az operatív darálóban. Ez nem kifogáskeresés – ez döntés. Ha elsőre nem is megy zökkenőmentesen, idővel rá fogsz érezni. Ahogy az edzést is meg kell szokni, úgy az elvonulást is. Először furcsa lesz, de aztán vágyni fogsz rá. Az elvonulásod minősége meghatározza az éved minőségét Nem mindegy, hogyan néz ki ez az elvonulás. Nem arról van szó, hogy bezárkózol egy wellness hotelbe, és sorozatot nézel. 👉 A vállalkozói elvonulás  akkor ér valamit, ha előre felkészülsz rá: kérdésekkel, célokkal, egy struktúrával. Legyenek napirendjeid, témáid: pénzügyi áttekintés, piac újragondolása, termékportfólió, szervezetfejlesztés, személyes energiaszint. Vidd magaddal a jegyzeteidet, tervedet, és hagyj időt az üres gondolkodásra is. 💡 Ez az az idő, amikor nem a cégedben dolgozol, hanem a cégeden. Ez az a különbség, amitől a következő éved nem csak túlélés lesz, hanem építkezés. 📌 Tanulság – Ha nem vonulsz el tudatosan, a piac fog kényszeríteni Aki nem gondolkodik előre, azt előbb-utóbb utoléri a piac, a verseny, vagy a saját rendszere. A vállalkozói elvonulás egy tudatos döntés arról, hogy te akarod formálni az évedet – nem pedig reagálni rá.   Ne akkor menj el, amikor már muszáj. Tedd szokássá, és építs rá rendszert. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

Kádas Péter elmeséli milyen volt a 90-es években vállalkozónak lenni, mik a tapasztalatok és a tanulságok Ezzel az állami területtel már nem foglalkozna Péter, mert nagyon lassú számára, ugyanakkor érdekes volt Kádas Péter elmondta, hogy abban a 10 évben nem volt külső irányítás a pályázatokat illetően, hogy ki Kádas Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Kádas Péter a 7Digits alapítója Biznisz a 90-es években 7Digits Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

Kádas Péter alapított << 3/4 >> Mivel foglalkozik a 7Digits? Dr. Kádas Péter a 7Digits alapítója. Péter sosem engedne olyan ügyfelet a kollégáihoz, akitől ők rosszul érzik magukat. Péter már nem is marketingnek hívja a tevékenységüket, hanem online üzletfejlesztésnek. Kádas Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Kádas Péter a 7Digits alapítója Biznisz a 90-es években 7Digits Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

hangsúlyozzák, hogy az őszinte munka és az ügyfél igényeinek való megfelelés az, ami igazán számít a sikeres Végül, mindkét szakértő hangsúlyozza, hogy a digitális marketing folyamatos munkát igényel, és a sikeres Mindketten egyetértenek abban, hogy a sikeres digitális marketing nemcsak a technikai megvalósításon

Peter Thiel történetéből: 🔹 Megtanulod, hogyan alakíthatsz ki saját stratégiát a verseny helyett. 🔹 🔹 Rálátsz majd arra, hogyan építenek sikeres vállalkozók saját, skálázható modelleket.

tapasztalatok és az elmúlt év tanulságai alapján úgy érzik, hogy sokat fejlődtek és egyre közelebb kerülnek a sikeres (Levente) Egyediség Kristóf és Levente szerint a sikeres startup projektek titka a diverzitásban és a Diverzitás: Hangsúlyozzák a diverzitás jelentőségét a sikeres projektek mögött.

A második fő cél volt, hogy Magyarországról építsenek egy piaci alapon nemzetközileg is sikeres céget feladat volt, mert főleg a marketinges üzletággal foglalkoztak, majd amikor elkezdődött az értékesítés sikeresen

„Mindenki a saját tudásával hozzá tud tenni ahhoz, hogy sikeresek legyünk és egymás hibáit pedig nem

Brian Tracy, Szabó Péter: Idő (A 21. század ereje) Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint Brian Tracy, Szabó Péter: Idő (A 21. század ereje) Simon Sinek: Kezd a miérttel! Stephen M. R.

Hivatkozásában Salgó László Péter szociológus tanulmánya jelenik meg.

Hogyan építs sikeres vállalkozást a digitális világban? Csatlakozzatok hozzánk a következő élő adásunkra, ahol Kocsis Gábor, sikeres vállalkozó és üzleti coach 🚀 Gábor alapítója volt a HáziPatika.com -nak, Petissimo.hu -nak és Játéknet.hu -nak, és számos sikeres

Blaumann Bence, aki a Rejoy.hu ügyvezetőjeként és az eMAG egykori vezetőjeként számos sikeres influenszer tartalmakat is, ami megismerteti ezeket a termékeket, ezt a márkát a fiatalokkal…” A Rejoy.hu például sikeresen Ezáltal a Rejoy.hu sikeresen elérte céljait, és számos visszajelzést kapott az új felhasználóktól. A megfelelő influenszerek kiválasztásával és a hitelesség fenntartásával a márkák sikeresen elérhetik

. 🔹 Rálátsz arra, hogy a sikeres vállalkozók hogyan kezelik a visszautasításokat és építenek belőlük

A sikeres növekedés nem véletlen – tanuld meg a lépéseit!  Olvasd el vagy hallgasd meg itt