Ha foglalkoztat, hogyan lehet valóban működő marketingre és skálázható vállalkozásra építeni, hallgasd Vállalkozás, mint tanulópálya Kukoly Dávid nem a tökéletes tervvel indult. Az első vállalkozása egy geek tematikájú lootbox webshop volt. Az első vállalkozásod nem biztos, hogy hosszú távon nyereséges lesz – de tanulási pályának tökéletes. Az a vállalkozó, aki hajlandó tanulni, mérni és újratervezni, előbb-utóbb nyerni fog.

Mi lenne, ha a tanácsadás nem arról szólna, hogy valaki megmondja, mit csinálj – hanem arról, hogy segít megérteni, hogyan működsz valójában ? Szmola Roland nem tanácsokat ad. Hanem rendszereket értelmez – és gondolkodást vált. A Magyar Business Podcastban erről beszélgettünk vele:hogyan dolgozik cégekkel, nem a felszínen, hanem a mélyben . Mi történik, amikor egy vezető nem kifogásokat keres, hanem hajlandó belenézni a tükörbe? Ez a cikk bemutatja, hogyan működik Roland szemlélete, de a valódi élményt a podcast adja vissza . Hallgasd meg, ha érdekel, hogyan lehet valódi, tartós változást elérni egy szervezetben – nem kampányszerűen, hanem rendszerszinten . A legtöbb cég problémája nem az, amit elsőre gondolnak. Nem az elmaradt hatékonyság, nem a rossz onboarding, nem a gyenge meetingkultúra. Hanem az, ahogyan az emberek együtt működnek – vagy nem működnek – a rendszerben. Roland ezeket a „rejtett kódokat” fejti vissza: Ki mitől fél? Mit nem mer kimondani? Milyen hiedelmek alakítják a működést? És ezeket nem a vezetői asztalon oldja meg, hanem az egész szervezeti térben. Amit csinál, az nem tréning – hanem szemléletváltás Amikor Roland belép egy cégbe, nem az a cél, hogy jobbak legyenek a prezentációk vagy gyorsabbak az értekezletek. A cél: hogy az emberek másképp kezdjenek el gondolkodni. Mernek-e kérdezni? Tudnak-e valódi döntéseket hozni? Van-e bizalom a szervezetben? Ki meri kimondani, ha valami nem működik? Ezek nem soft skill kérdések. Ezek a cég valós működésének alapjai. Ha ezek nincsenek rendben, minden más csak látszat. Kultúrát fejleszt – nem kampányt Roland munkája nem egyszeri beavatkozás. Hanem egy folyamat. Olyan, mint amikor egy sportolónál nemcsak az edzésprogramot nézik meg, hanem az alvást, a táplálkozást, a stresszkezelést, a mentális fókuszt. Egy cégnél ez: a vezetői döntéshozatal, a csapatdinamika, a visszajelzések minősége, a stratégia és operatív munka kapcsolata, a konfliktuskezelés módja, a szerepek tisztázottsága, a tanulási képesség. Valós példák – valós változások Az egyik cégnél, ahol Roland dolgozott, a legnagyobb probléma az volt, hogy senki nem merte megkérdőjelezni a vezető döntéseit. Mindenki bólogatott, aztán a háttérben mást csinált. A változás ott kezdődött, hogy kimondták: „Ez így nem működik.” Roland abban segített, hogy újra lehessen őszintén beszélni. A vezető megtanult kérdezni – és hallgatni. A csapat megtanult visszajelzést adni – és felelősséget vállalni. A szervezet újra mozgásba lendült. Mi történik, amikor egy cég felismeri a saját mintázatait? Egy másik cégnél Roland segített feltárni, hogy a rendszerben rejlő bizonytalanság hogyan hat az emberek teljesítményére. Nem voltak egyértelmű döntési határok. A középvezetők nem érezték, hogy valódi mozgásterük van. Az ügyvezető pedig azt hitte, hogy jól működik minden – csak épp nem mentek az eredmények. A közös munka során Roland segített feltérképezni a működés struktúráját. Megértették, hogy nem az emberek a rosszak – hanem a rendszer volt homályos. Tisztázták a kereteket, újrafogalmazták a felelősségeket, és új eszközöket kaptak a vezetők a napi működéshez. Hogyan néz ki egy ilyen folyamat a gyakorlatban? Diagnózis:  nem egy kérdőívvel, hanem beszélgetésekkel, megfigyelésekkel, jelenléttel. Közös értelmezés:  nem ő mondja meg, mi a gond, hanem segít megérteni, mi történik a szervezetben. Beavatkozás:  nem sémákkal dolgozik, hanem az adott rendszer sajátosságai alapján. Támogatás:  nem egy napos workshop, hanem több hónapos együtt gondolkodás. Ez a megközelítés pont azoknak a cégeknek való, akik már rájöttek: a látszatmegoldások nem visznek előre. Ha téged is ez érdekel, nézd meg a   Cégre Szabott Workshopot  – ott indul a változás. A munka hatása túlmutat a cégen Az, amit Roland csinál, hat a cégen túl is. Mert ha egy vezető megtanul kérdezni, visszajelzést adni, jelen lenni – azt hazaviszi. És ha egy csapat megtanul együttműködni, felelősen dönteni – az a következő projektbe is beépül. Ez a munka nem csak üzletről szól. Hanem emberekről, kapcsolódásról, közös gondolkodásról. Olyan dolgokról, amik hosszú távon nemcsak a céget, hanem a kultúrát is formálják. Mitől lesz ez más, mint egy átlagos tanácsadás? Sokan már a tanácsadók szótól is idegesek lesznek. Mert az jut eszükbe: jön valaki kívülről, okoskodik, majd visszavonul a prezentációk mögé. Roland mást csinál. Ő ott van, ahol a valóság történik.   Ott ül a vezetői meetingen, hallgatja, amikor csapatmegbeszélés van, vagy csak egyszerűen jelen van a szervezet légkörében. Ez az, amit nem lehet könyvből megtanulni – de amit érezni lehet. Mi történik, ha nincs ilyen beavatkozás? Az egyik leggyakoribb dolog, amit látunk: a cég elindul valamilyen irányba, a vezetők elkötelezettek, de valahol a középszinten vagy a csapatoknál „elakad a dolog.” Nincs felelősség, nincs elköteleződés. Az emberek túlélnek, de nem alkotnak. Ilyenkor nem több kontroll kell – hanem több bizalom, több jelenlét, több közös gondolkodás. Ezért van értelme a   Cégre Szabott Workshopnak  – mert nem „okos tanácsot” ad, hanem lehetőséget a felismerésre és megértésre. Nem megoldást ad – hanem gondolkodást vált Roland nem varázspálcával jön. És nem is recepttel. A munkája inkább egyfajta tükör: megmutatja, mi van. És segít abban, hogy a cégek saját maguk dolgozzák ki, mit szeretnének másként csinálni. Ezért is működik hosszú távon. Mert nem egy módszertant, hanem egy új szemléletet ültet el. Olyat, ami aztán szervesen beépül – a hétfő reggeli megbeszélésekbe, a döntésekbe, a visszajelzésekbe, a növekedésbe. Ez a megközelítés nem való mindenkinek. De azoknak, akik tényleg változást akarnak – nem csak újabb eszközt, hanem új nézőpontot  –, Roland munkája komoly áttörést tud hozni. A podcast epizódban  mélyebben is belemegyünk: hogyan zajlik a gyakorlatban egy szervezeti beavatkozás, miért nem működnek a „csináld így” típusú tanácsok, és hogyan lehet a gondolkodásmódon keresztül újraformálni a működést . Ha te is azok közé tartozol, akik nem érik be a felszínnel, hallgasd meg a beszélgetést Szmola Rolandal  – és ismerd meg, mit jelent igazán rendszerszinten gondolkodni egy cégnél. Ha pedig kíváncsi vagy, milyen egy ilyen folyamat belülről, nézd meg a   Cégre Szabott Workshopot  – ez nem sablontréning, hanem igazi közös munka.

„Ha komolyan gondolod a vállalkozásod fejlesztését, hallgasd meg Kukoly Dávid teljes beszélgetését a A legtöbb vállalkozó időhiányról panaszkodik. – Kukoly Dávid Ez a hozzáállás nem gépesíteni próbálja a vállalkozást , hanem tisztítani . Ha úgy érzed, hogy a vállalkozásod szétesik a napi operatív tűzoltásban, akkor itt az idő, hogy rendszerszintű Tisztán látni fogod, mire kell igent és mire nemet mondanod a vállalkozásodban. ✅ Csoportos Workshop  

Miért nem lehet nyugdíjba vonulni vállalkozóként? Ez az egyik legerősebb gondolat a podcastből: a vállalkozás nem csak munka. Ez egy gondolkodásmód. A vállalkozás nem kényszer. Hanem eszköz. Eszköz arra, hogy teremts. Hogy hass. Hogy fejlődj.  Miért nincs ambíció sok vállalkozóban? Ez fájó téma. De fontos. Portfólió szint – olyan vállalkozási portfólió létrehozása, ami digitális és fizikai lábakon is áll,

Ez a gondolkodás azonban éppen azt akadályozza meg, hogy erősödjön a gazdaság, a közösség, a vállalkozói Ez a mondat már önmagában forradalmi lenne a magyar vállalkozói kultúrában. Miért nincs utánpótlás? A   Csoportos Workshop  például pont ilyen platform: ahol különböző vállalkozók osztják meg egymással

A "Majd szórólapozunk" mentalitás Itthon a legtöbb vállalkozó még mindig azt hiszi, hogy egy kampány A vállalkozói kultúrában benne van a kísérletezés, a bukás, a tanulság. Itthon? A validáció hiánya Itthon még mindig termékeket fejlesztünk hónapokig, évekig – anélkül, hogy egyetlen

Miért érzi magát annyi vállalkozó kiégve, irányt tévesztve, motiválatlanul – miközben papíron sikeres pontokon, ahol az önazonosság, a szerepjátszás és a hitelesség kérdése gyakorlatilag eldönti, hogy egy vállalkozás A vállalkozói szerepjátszás: csapda és önsorsrontás „Játssz el egy karaktert. Csinálj úgy, mintha.” A személyes tapasztalataink, élethelyzeteink, ritmusunk alakítja, milyen vállalkozási kultúrát tudunk Pedig a vállalkozásban az egyik legfontosabb kérdés: Tudsz-e dönteni akkor is, amikor gőzöd sincs, mi

A vállalkozás nem egy autó, amit elég egyszer beindítani, aztán magától megy. Térképezd fel, mit kell ehhez fejleszteni.  Csapatban, struktúrában, döntéshozatalban.

Ebben a világban egy vállalkozó nem engedheti meg magának a reakciómentességet.

A múlt nyeresége nem fedezi a jövőt A Benefit Barcode átalakulása nem egy kis fejlesztési projekt volt „Az elmúlt 5-6 év fejlesztése elvitte a korábbi 10-15 év összes nyereségét.” A fejlesztés mérete is ezt mutatja. A fejlesztési irányt tehát nem csak a technológia, hanem az ügyfélkapcsolatok értéke  is meghatározta Ez a gondolat lett a fejlesztés alapelve.

időben a fejlesztési döntéseket . nem abban rejlik, hogy egyszer bevezetsz egy új rendszert, hanem abban, hogy beépíted a folyamatos fejlesztést A változás gondolkodásmóddal kezdődik Mielőtt bármilyen új rendszert bevezetnél, az első fejlesztést Lásd meg az értéket a fejlesztés mögött  – ne költségként, hanem befektetésként tekints a technológiára Nem kell mindent egyszerre bevezetni – a lényeg, hogy folyamatos, tudatos fejlesztés legyen a céged működésében

A kérdés nem az, hogy behozd-e az AI-t a vállalkozásodba , hanem az, hogy milyen gyorsan  és milyen mélységben Ebben a cikkben lépésről lépésre megmutatom, hogyan tudod az AI integrációt vállalkozásban  közel hozni AI integráció a cég működésébe – döntéshozatal és folyamatoptimalizálás AI integráció vállalkozásban A kulcs a folyamatos finomhangolás . 📌 Tanulság - Az AI integráció vállalkozásban csak akkor ér valamit Ahhoz, hogy az AI integráció vállalkozásban  és az adatalapú működés a céged „DNS-ének” része legyen,

🎯 A vállalkozás nem bonyolult. „A vállalkozásod mindig abból építkezik, amilyen ember vagy te magad.” A vállalkozásod nem különálló dolog – te vagy Sokan úgy gondolnak a cégükre, mint egy külön rendszerré De az igazság az, hogy a vállalkozásod a személyiséged leképezése. Ezért lesz a vállalkozás játék azoknak, akik készen állnak rá A játékosság nem könnyelműséget jelent.

a platformos vállalkozásokról, milyen viszonyba került a múltban a magyar törvényekkel, miért éppen amerikai székhelyet választott. << 2/3 >> NFT piaci szolgáltatás fejlesztése „Elkezdtük a NFT Marketplace Platformos startup, platformos vállalkozás „Az a startup, amelyik platformot épít, az csinál ilyet, akinek Kiemeli viszont a platformos vállalkozások hátrányát, mely a kezdeti szakaszra jellemző probléma, hogy , törvények, amerikai vállalkozás Villámkérdések: Jáger László

Sara Blakely a saját problémájából épített millió dolláros birodalmat! A Spanx születése arra tanít minket, hogy: 🔹 Nem csak rólad szól! Ha egy probléma téged érint, valószínűleg másokat is. 🔹 Ne félj az első kudarcoktól! Sara is számos akadályba ütközött, de nem adta fel. 🔹 Vállald az irányítást! Ha nem találsz támogatót, csináld meg saját magad! 🔹 Gondolkodj termékben! Egy meglepő ötlet is lehet siker, ha valódi igényt elégít ki. Nézz körül! Lehet, hogy a következő nagy ötlet benned van! Olvasd el vagy hallgasd meg itt

Vannak ugyanis olyan láthatatlan tényezők , amelyek minden vállalkozás működését meghatározzák, akkor Ha rendben vannak, a vállalkozásod stabil és növekedni tud.   Cashflow – a láthatatlan tényező, ami eldönti a vállalkozásod jövőjét A legtöbb vállalkozó fejében a Ezért a cashflow nem pénzügyi adat – hanem a vállalkozásod pulzusa. Ez a harmadik láthatatlan tényező, ami nap mint nap formálja a vállalkozásod irányát.

Nagy Gábor útja a szakmunkás végzettségtől a pedagógusi pályán keresztül a vállalkozásig 1/7 >> Mi az A Vállalkozz Hatékonyan Klubban kezdett el járni és itt szocializálódott vállalkozóként, nagyon sok mindent tanult itt, például azt, hogy hogyan kell felépíteni egy vállalkozást, ami hosszú távon rentábilis. Az igény szülte az új vállalkozás ötletet az onlinetoborzás.hu-t. Olvass tovább! Továbi cikkek a témában: Út a szakmunkás végzettségtől a vállalkozásig Munkaerő toborzás A cégműködés

Domján Enikő Mária elmeséli honnan ered a vállalkozás neve, hogyan kell meghatározni a célcsoportot, milyen jelentőséggel bír a feedback, milyen nehézségei voltak és vannak a vállalkozásában, milyen rövid Nehézségek a vállalkozás kezdetén 1. Úgy fejleszteni a vállalkozását, hogy közben az ügyfelekét is fejlessze: egyensúlyozni kell a között, Enikő szerint folyamatosan fejleszteni kell a vállalkozásokat a marketing, a kommunikáció területén is

De egy vállalkozót nem a napsütés tart meg. Ez nem egy induló startup volt, hanem egy vállalkozás, ami papíron rendezettnek tűnt – csak épp a valóságban De ha vállalkozni akarsz, nem az Instagram fog működni helyetted . Dubajban vállalkozni nem a rugalmasságról szól. Mert felismerték: egy vállalkozás nem lehet fontosabb, mint az, hogy a család jól van-e  egy adott országban

Vida Ágnes megosztja néhány hasznos ötletét a vállalkozásunk indításához marketing és partnerek szempontjából Vida Ágnes általában nem szokta a Facebookot javasolni vállalkozás indításához marketing platformnak. A vállalkozás indításánál sokat segíthet, ha elkezdünk partnereket keresni a marketinghez. „Mindenki attól fél, hogy ellopják a vállalkozás ötletét. Hasznos ötletek vállalkozás indításához Negatív kommentek kezelése Villámkérdések: Vida Ágnes

Forray Niki vállalkozóvá válásának útja, családi háttere, első vállalkozása, cég felépítése, a piaci Vállalkozói út Niki már 30 éve vállalkozó, 1993-ban alapította az első vállalkozását, ami egy Betéti Vállalkozásokkal kapcsolatos tudást nem igazán tudott tőlük elsajátítani, mert az akkoriban a 90-es évek „Mindig, ami hiányzott így a vállalkozásból bizonyos terület, akkor na ki a legjobb könyv azon a vonalon Első vállalkozás Az első termék, amelynek az árusításával elkezdte a vállalkozói karrierjét azok a foszforeszkáló

Szentgáli Piroska jogi szempontok alapján elemzi a klaszter fogalmát és szerepét a vállalkozások fejlesztésében A polgári jogon alapuló, aprólékosan kidolgozott technika, ami által a vállalkozók jól együtt tudnak Olyan globális, külső szorító körülmények vannak, amihez a vállalkozókat fel kell készíteni a túlélésre Például: a versenyjogi törvény felsorolja azt, hogy egy vállalkozás mit nem tehet meg. Lényege, hogy ha egy vállalkozás önállóan dönt a lépéseiről, akkor az jó, de ha már egy csoporttal egyeztet

megmutassa hogyan működik a DISC analízis, illetve hogyan tudod ezt felhasználni a karriered építésében, a vállalkozásod További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei

Fontosnak tartotta az önállóságra nevelést és a vállalkozói szellem fejlesztését. András beszélgetése során kiemelte, hogy a vállalkozás átadása több generációs vállalkozásokban kihívást "Annak idején a rendszerváltáskor elkezdték a vállalkozásukat, és most, hogy át kellene adni, vannak Emellett kiemelte a vállalkozás fontosságát és az értékesítés szerepét, például megosztva tapasztalatait "Egy vállalkozásnak két oszlopa van: legyen olyan termék vagy szolgáltatás, amire tipródnak az emberek

Gyulay Tibortól megtudhatjuk hogyan kell beépíteni a tudásmenedzsmentet a vállalkozásba << 3/6 >> Tudásmenedzsment beépítése a vállalkozásba „Elmondhatjuk azt, hogy a tudásmenedzsment az minden üzleti tevékenységnél Nem is az szokott a fő szempont lenni, hogy a tudásmenedzsmentet bevezessék a vállalkozásba, hanem a A tudásmenedzsmentet felépítése a vállalkozásban példán keresztül Szoftveres cégbe új munkatárs érkezik Szakkollégium alapítója Gyulay Tibor: A tudásmenedzsment Gyulay Tibor: A tudásmenedzsment beépítése a vállalkozásba

Brandfizz megalapításáig 1/5 >> Családi háttér és iskolai tapasztalatok Ádám családjában senki sem volt vállalkozó Édesapja ismeretségi köréből egy kisbolt hálózattal rendelkező vállalkozónál töltötte a nyári gyakorlatát További cikkek a témában: Horváth Ádám útja a vállalkozásig Brandfizz és a munkáltatói márkaépítés Specializáció

Böjte Csenge szakmája, érdeklődési köre, családi háttere, mi motiválta a vállalkozás elindítására, miért Családi háttér Úgy véli inspiráló, hogy az ő korosztályában egyre többen vállalkozók. A családjából édesapja az, aki vállalkozó szellemű és volt is vállalkozása, és Csenge sokat tanul tőle lett volna egy szervező, hiszen annyi idővel jár, annyira sok rejtett költség van…” Motiváció a saját vállalkozáshoz További cikkek a témában: Böjte Csenge: szakma, család, vállalkozás, kutyás esküvő Böjte Csenge: covid

, mitől zöldebb egy vállalkozás << 3/5 >> A párizsi klímaegyezmény A Párizsi klímaegyezmény egy nemzetközi Tanácsok a környezettudatosabb vállalkozásért György szerint az első lépés, hogy a vállalkozások kezdjenek Hogyan lehet zöldebb egy vállalkozás? Zöld beszerzés: Válassz környezetbarát termékeket és szolgáltatásokat a vállalkozásod számára! Társadalmi felelősségvállalás: Vegyél részt a helyi közösség fejlesztésében és támogasd a fenntarthatósággal

Hogyan tudja felhasználni egy vállalkozás a céljainak az eléréséhez, működéséhez, csapatépítéshez. << 3/5 >> Az egyik legnehezebb feladat egy vállalkozás számára jól megszólítani az ügyfeleket, vagyis az Egy kezdő vállalkozásnak érdemes megismernie a saját DISC profilját, ez nagyon sok kérdésre ad választ Ennek alapján nem is biztos, hogy mindenkinek való a vállalkozás, ugyanakkor egy másik terület sokkal További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei

Balog Lili elmeséli mi volt a következő lépés a vállalkozásuk építésében, kezdetben mik voltak a nehézségek , milyen szerepet tölt be a cégben, mi a családi vállalkozás sikerének a titka, hogyan történik náluk Mi a családi vállalkozás sikerének a titka? Tehát Lili abban látja a családi vállalkozás sikerének a titkát, hogy mindenkinek megvan a szerepe, a A nehézség azonban abban rejlik, hogy a magánéletet, a családot és a vállalkozást külön kezeljék és ne