Dolgoztam magyar gyártó cégnél kulkeresként, saját tánciskolát is vezettem, de multinacionális cégnél Belekóstoltam a női egyenjogúság témájában es hölgyek magabiztosságat es vállalkozói képességeket fejlesztő Trénerként a következő témákra specializálódtam: Kreatív vezetői képességek fejlesztése, önmegvalósítás

Bizalmi Kör Vezetői Klub / Gangel Péter "20 éve vagyok vállalkozó. A Bizalmi Kör előtt egy informatikai céget vezettem, mára pedig az ország első számú vezetői klubjának Küldetésem, hogy olyan üzleti világot hozzak létre, ahol jó vezetőnek lenni, ahol az együttműködés és ami kizárólag cégtulajdonosokat és ügyvezetőket fog össze és ennek az erősen válogatott társaságnak vezetői Bizalmi Kör - Vezetői Klub a neten Honlap Facebook LinkedIn YouTube Instagram Olvasd el a Recap cikkeket

nem nagyon van meg az eszköztára a vezetőknek. Ez a vállalkozói agy egyik legfontosabb izma – a visszamérés képessége. A csapatban kell, hogy megszülessen a képesség, hogy beszéljünk róla, ki mit vállal, ki mit nem.” – Szmola És ha ez megvan – akkor a képességek tanulhatók . Még az introvertáltságon is lehet dolgozni. Ehelyett beletolják a vezetői szerepbe azt is, aki nem akarja.

Van egy gondolat, ami sok vállalkozónak nehezen fér bele a fejébe: nem kötelező vezetővé válni  csak lehet kifejezetten nyereséges – ha az ember tudja, mit akar, és hajlandó felvállalni, hogy nem akar vezető Az elmúlt évek egyik legnagyobb felismerése Dávid számára az volt, hogy nem mindenki „vezető típus” , Dávid példája azt mutatja: ha fel mered vállalni, hogy nem akarsz mindenáron vezető lenni, akkor sokkal És itt ér körbe a történet: ha felismered, hogy nem akarsz vezető lenni , csak jól akarsz működni, akkor

Mert a delegálás nem csak egy vezetői technika – hanem a szervezeti kultúra tükre. A vezető pedig csodálkozik, hogy "miért nem gondolkodnak önállóan az emberek?". A láthatatlan vezető pedig bizonytalanságot szül. A jó vezető ott van, de nem dominál. Hogy a vezető nem visszatartja az információt – hanem áramoltatja. A vezető nem tud minden döntést meghozni, nem lehet ott minden pillanatban.

Hallgasd meg a teljes adást , ha mélyebben érdekel, hogyan tudsz vezetőként jobb döntéseket hozni úgy Vezetőként sokkal többet jelent annál. Ez pedig nemcsak gyorsabb döntéseket hozott, hanem konzisztens vezetői működést is. „Nekem gyors döntési tér kell – ha ez nincs, nem azt jelenti, hogy rossz vezető vagyok. Mert ha vezetőként nemcsak a helyzetet érted, hanem saját magad működését is – akkor valóban vezetni