2026. április 20.
Amikor a jó bornak mégis kell a cégér
Van egy mondás, ami szinte minden magyar vállalkozói vacsoraasztalnál elhangzik: „A jó bornak nem kell cégér."
Laczay Patrik, a Golden Brothers ügynökség B2B marketing szakértője és sommelier vizsgás borrajongó – aki nem véletlenül keveri e két világot – ezt a mondást egyenesen visszájára fordítja. Szerinte pontosan a legjobb bornak kell a legtöbb reklám. Mert a világ legkönnyebb dolga egy igazán jó dolgot eladni – ha egyáltalán megtalálnak.
Ez a szemlélet az a pillér, amelyre az egész beszélgetés épül ebben a Magyar Business Podcast epizódban.
Patrik és Fóris Attila közel másfél órán át boncolgatják azt a kérdést, amelyen ezrek vállalkozása akad el évről évre: miért nem jönnek az ügyfelek, ha a termék vagy a szolgáltatás valóban jó? Az ok szinte soha nem a minőség. Annál sokkal prózaibb – és annál jobban megoldható.
Patrik a Lead Plus és a Deal Plus módszertanán keresztül mutatja be, hogyan lehet egy B2B ipari vállalkozásból – legyen az fémipar, faipar, CNC-megmunkálás, vagy bármilyen termelő, gyártó, szolgáltató cég – kiszámítható ügyfélszerzési gépet csinálni. Nem varázslással. Nem motivációs szövegekkel. Rendszerrel.
A Golden Brothers ügynökséget nem véletlenül húzta Patrik ebbe az irányba. Saját családjában is van termelővállalkozás – gyerekkorától látja belülről, milyen kemény megrendelőt szerezni, milyen az a fajta őrlődés, amit csak az ért meg, aki valaha maga is állt a „remélem felhívnak" oldalán.
Ebben az epizódban nincs mellébeszélés. Lesz szó gőgről, elveszített lead -ekről, érzelmi döntésekről, üvegplafonokról – és arról, hogyan törheted át ezeket rendszerrel, mérőszámokkal és egy jó kérdéskészlettel.
Ha B2B-ben mozogsz, és az ajánlások már nem jönnek olyan sűrűn, mint régen – ez az epizód neked szól.
A specializáció ereje: miért jobb kevesebbre fókuszálni
Amikor a niche nem szűkít – hanem erősít
A legtöbb ügynökség mindent elvállal. A Golden Brothers is így indult – világító fakanál webshop -tól kezdve ipari gyártókig mindennel foglalkoztak. Aztán valamit észrevettek.
Az ipari, gyártó és termelő B2B szegmensben sokkal erősebbek voltak, mint bárhol máshol. Nem csak szakmailag – hanem érzelmileg is közelebb álltak hozzá. Patrik saját családjában is van termelő vállalkozás, baromfi ágazatban. Gyerekkorától látja belülről, milyen megrendelőt szerezni, hogyan néz ki egy beszállítói folyamat mindkét oldalról, milyen a napi szintű bizonytalanság, ha nincs stabil ügyfélbázis.
Ez az érzékenység lett az alapja annak, hogy a Golden Brothers tudatosan a B2B ipari marketingre specializálódott.
„Jól megtaláltuk a hangot ezekkel a piaci szereplőkkel, jól megértettük azt, hogy hogyan tudnak beszállítók lenni." – Laczay Patrik
És ez az öngerjesztő folyamat törvénye: minél több sikersztori születik egy területen, annál több hasonló ügyfél keres meg. A hírnév ebben az iparágban nem reklámból épül – hanem eredményekből.
A tanulság számodra: Ha azt érzed, hogy a vállalkozásod mindenkinek szól, valójában senkinek sem szól igazán. A specializáció elsőre szűkítésnek tűnik – valójában fókuszt ad, és a piacodon belül megkülönböztethetetlenné tesz. Azok, akiknek valóban dolgozol, pontosan érzik, hogy érted a világukat. Ez az a bizalom, amiért nem kell küzdeni – csak meg kell szerezni egyszer.
A B2B-ben ez különösen igaz. Nem elég jónak lenni – érteni kell azt a kontextust, amiben az ügyfeled dönt, fél, és végül igent mond.
LeadPlus és DealPlus: két különböző játék, két különböző szabálykönyv
Nem elég megszerezni az érdeklődőt – meg is kell nyerni
Patrik két külön módszertant épített fel, és nem véletlenül. Mert a lead generálás és az értékesítés két teljesen különböző folyamat – és az a vállalkozás, amelyik ezt összekeveri, mindkettőt rosszul csinálja.
A LeadPlus a megtalálhatóságról szól. Arról, hogy amikor egy potenciális ügyfél problémája megérik, és elkezd keresgélni – te ott legyél. Láthatóan, hitelesen, releváns üzenettel. Patrik ezt egy könnyed újzélandi sauvignon blanc -hoz hasonlítja: friss, változatos, gyorsan fogyasztható.
A DealPlus már egészen más műfaj. Ez a hosszú értékesítési ciklusok világa – ahol egy üzlet nem napok, hanem hónapok alatt zárul. Ahol több döntéshozó van az asztalnál, mindenkinek más az érdeke, és egyetlen rossz lépés visszaveti az egész folyamatot. Patrik ezt egy 7-8 éves érlelt vörösborhoz hasonlítja: komplex, türelmet igényel, és csak akkor igazán jó, ha megvárják az idejét.
„Az értékesítési ciklusok nagyon hosszúak – és milyen érzelemgazdag az az időszak, amikor na vajon elfogadja az ajánlatot." – Laczay Patrik
A DealPlus módszertan hat lépésen keresztül térképezi fel a döntéshozói mátrixot: kik a kapuőrök, kik ronthatják el az üzletet, és kik azok a belső champion -ok, akik segíthetnek belülről. Mert a B2B döntés nem egy ember fejében születik – és ha csak egy emberre fókuszálsz, elveszíted az üzletet még azelőtt, hogy észreveszed.
A tanulság számodra: Ha van leaded, de nincs rendszered arra, hogyan vezeted végig a folyamaton – akkor csak reménykedsz. A remény nem stratégia. Építs folyamatot mindkét fázisra: a megszerzésre és a lezárásra is.
A döntéshozói mátrix: emberek döntenek, nem cégek
B2B-ben is érzelmek zárják az üzletet
Az egyik legnagyobb tévhit a B2B értékesítésben: mivel két cég köt üzletet, a döntés racionális. Számok, specifikációk, határidők. Semmi érzelem.
Patrik ezt határozottan cáfolja.
Amikor megkérdezed egy B2B vállalkozótól, hogy ki a célközönsége, a legtipikusabb válasz: „A cégek." De egy céggel nem lehet beszélgetni. Egy céget nem gyötör a félelem, hogy kirúgják, ha rossz beszállítót választ. Egy cég nem aggódik azon, hogy a főnöke hat hónapig savazza, ha a projekt nem sikerül.
Emberek döntenek. És az emberek félnek.
„Ugyanannyira az érzelmek játéka – egy alkalmazott középvezető attól fél, hogy kirúgják, hogyha rosszul választ, vagy kárt okoz a cégnek." – Laczay Patrik
Ez az a felismerés, ami gyökeresen megváltoztatja az értékesítési megközelítést. A beszerzési vezető nem csak azt mérlegeli, hogy a te ajánlatod technikai szempontból megfelelő-e. Azt is mérlegeli, hogy tudja-e majd megvédeni ezt a döntést a board meeting -en. Hogy mi történik, ha valami félresiklik. Hogy a belső presztízse mit nyer vagy veszít.
Patrik módszertana ezért nem csak a szakmai érvekre épít. Feltérképezi az érzelmi téteket is: ki a champion, aki belülről segíthet – és ki az, aki félelmei miatt megakaszthatja az egész folyamatot.
A tanulság számodra: Ne a cégnek adj el – adj el az embernek, aki a cégen belül dönt. Értsd meg, mitől fél, mit nyerhet, és hogyan tudod megkönnyíteni a döntését. Ha ezt nem csinálod, a legjobb ajánlatod is elveszhet egy belső meeting -en, ahol te már nem vagy ott.
A gőg, ami elpusztítja a céged: az ajánlás nem stratégia
Ha csak ajánlásból élsz, egy napon reggel ébredsz – és nincs megrendelés
Ez az egyik legkényelmesebb csapda, amibe egy B2B vállalkozás eshet. Megy a cég, elégedettek az ügyfelek, jönnek az ajánlások. Minden rendben van.
Egészen addig, amíg nem.
Patrik ezt nevezi az első számú banánhéjnak – és szerinte ez az a pont, ahol a legtöbb komoly, tapasztalt, valóban jó szakember elcsúszik. Nem azért, mert rossz a munkájuk. Hanem mert azt hiszik, hogy a jó munka önmagában elegendő ahhoz, hogy folyamatosan jöjjenek az ügyfelek.
„Az ajánlás az egy probléma, hogy nincs rá hatásom, hogy a következő ügyfélnek lesz olyan ismerőse, akinek tud ajánlani." – Laczay Patrik
A helyzet kegyetlen egyszerűsége: lehet, hogy minden ügyfeled tökéletesen elégedett, ötcsillagos értékelést adna – de egyszerűen nincs kinek továbbadjanak. Nincs a környezetükben olyan, aki épp most keres ilyen szolgáltatást. És másnap a céged megrendelés nélkül áll.
Ez nem elméleti veszély. Patrik rendszeresen találkozik ezzel a helyzettel – cégek, amelyek hónapokig nem kaptak új megkeresést, miközben minden meglévő ügyfelük elégedett.
A megoldás nem az, hogy többet dolgozol. Hanem az, hogy rendszert építesz a lead generálásra, ami nem a véletlentől, nem mások memóriájától és jóindulatától függ.
A tanulság számodra: Az ajánlás ajándék – nem stratégia. Ha a növekedésed kizárólag arra épül, hogy mások majd eszükbe juttatnak téged, akkor nem vállalkozást vezetsz. Sodródsz. Építs mellé kiszámítható, rendszeres érdeklődő szerzési folyamatot – mielőtt az ajánlások elapadnak.
A weboldal, ami inkább elriaszt, mint meggyőz
Ha a weboldalad egyetlen CTA-ja az árajánlatkérés – rengeteg pénzt hagysz az asztalon
Képzelj el valakit, aki először hall rólad. Rákeres a Google-ön arra, amivel foglalkozol. Megtalálja a weboldalad. És akkor... semmi. Egy kapcsolati űrlap. Egy telefonszám. Esetleg egy "Kérj ajánlatot" gomb.
De mi van akkor, ha ő még nem áll készen arra, hogy ajánlatot kérjen? Mi van, ha csak tájékozódik? Ha azt szeretné eldönteni, hogy egyáltalán megbízható vagy-e? Ha azt keresi, hogy milyen kérdéseket tegyen fel, mielőtt bárkit megkeres?
Patrik szerint a legtöbb magyar B2B vállalkozás weboldala pontosan ebben hibázik. Csak a vásárlásra kész embereket szólítja meg – és mindenki mást elveszít.
„Ha egy weboldalnak 1%-os meggyőzőképessége van, a világ legjobb hirdetése mellett is borzasztóan drága lesz az ügyfélszerzés." – Laczay Patrik
A megoldás nem drága újratervezés. Sokszor egyetlen lépés is drámai változást hoz: írd össze azokat a kérdéseket, amelyeket az érdeklődők leggyakrabban feltesznek telefonon – és válaszold meg őket a weboldalon. Ha ezek ott szerepelnek, a látogató már félig meggyőzve érkezik a kapcsolatfelvételhez.
Patrik szerint ez akár kétszeres meggyőzőképességet is eredményezhet – ami azt jelenti, hogy feleannyi hirdetési költségből ugyanannyi érdeklődőt szerzel.
A weboldal nem egy digitális névjegykártya. Nem arra való, hogy megmutasd, ki vagy. Arra való, hogy végigvezesd a látogatót a döntés felé – fokozatosan, az ő tempójában, az ő kérdéseire válaszolva.
A tanulság számodra: Nézd meg a weboldalad úgy, ahogy egy teljesen ismeretlen látogató látja. Megérti egy perc alatt, hogy mit csinálsz, kinek segítesz, és miért téged válasszon? Ha nem – ott van a legnagyobb, legolcsóbban megoldható növekedési lehetőséged.
A megtalálhatóság: a legjobb árértékarányú marketing eszköz, amit szinte senki nem használ rendesen
Ha valaki most keresi azt, amivel foglalkozol – megtalál téged?
Patrik van egy kedvenc gondolatkísérlete. Nyiss egy inkognitó böngészőt. Írj be azt, amivel foglalkozol. És nézd meg, ki jön fel.
Ha nem te – az a versenyednek dolgozol. Ingyen.
Ez nem elméleti probléma. Patrik rendszeresen találkozik olyan vállalkozásokkal, amelyek milliárdos forgalmat bonyolítanak le, csarnokokban gyártanak, komoly gépeket üzemeltetnek – és nincs olyan weboldaluk, ami megjelenik, amikor valaki épp azt keresi, amit ők csinálnak.
A megoldás nem bonyolult. Patrik szerint a B2B ipari szegmensben a Google Ads az első számú, kötelező eszköz – még a SEO előtt is. Gyors, mérhető, és a niche-piacokon kifejezetten hatékony.
„Ha CNC marással, esztergálással, forgácsolással foglalkozom, a világ legkönnyebb dolga, hogy behirdetem, hogy én ezzel foglalkozom, megtalálhatóvá válok, hátradőlök – és előbb-utóbb az Isten nem mentett meg attól, hogy ne csörenjen meg a telefon." – Laczay Patrik
És itt jön a meglepő fordulat: minél szűkebb a piac, annál jobb a hirdetés megtérülése. Ha kevesen keresnek rá valamire, kevesebb a versenytárs is – és a kattintás ára alacsonyabb, miközben a vásárlási szándék magasabb. Egy CNC esztergálásra irányuló keresés mögött szinte biztosan komoly érdeklődő áll – nem egy kíváncsi böngésző.
50-150 ezer forint hirdetési büdzsé ebben a szegmensben szinte biztosan megtérül. Nem reményből – matematikából.
A tanulság számodra: Mielőtt bármilyen komplex marketingstratégiába fognál, tedd fel a legegyszerűbb kérdést: megtalálható vagy-e ott, ahol az ügyfeleid keresnek? Ha nem – ez az első lépés. Minden más csak ezután jön.
A fehér kalapos lead generálás: miért a legjobb lead az, aki maga jelentkezik
Olcsó lead, nulla eredmény – vagy drágább rendszer, ami tényleg hoz üzletet?
A B2B lead generálás piacán van egy csábító rövidút. Darabszámra megvehető lead listák, „50 kontakt 50 ezer forintért" ajánlatok, látszólag gyors megoldások. Patrik ezt a területet jól ismeri – és határozottan óv tőle.
Az egyik ügyfele visszahívott két hónappal egy ilyen lista megvásárlása után. A verdict: lopott adatok, adathalászattal szerzett kontaktok, jogilag érvénytelen lista – és ugyanazt a listát tíz másik cégnek is eladták. Nulla valódi érdeklődő. Kidobott pénz.
„Kizárólag fehér kalapos megoldásban érdemes gondolkodni, ha hosszú távon gondolkodik az ember." – Laczay Patrik
A fehér kalapos megközelítés lassabb. Több munkát igényel az elején. De az eredménye gyökeresen más.
A legjobb lead az, aki önkéntes jelentkező. Ő adja meg az adatait. Érdekli a megoldásod. Ismeri már a cégedet – átment egy minimális edukációs folyamaton. Nem kell rátukmálni semmit, mert ő keresett meg téged. GDPR-kompatibilis. És a vásárlási szándéka összehasonlíthatatlanul magasabb, mint egy hideg listáról felhívott kontakté.
Ez az a különbség, ami között a lead generálás vallásból tudománnyá válik. Nem reménykedsz, hogy valaki majd felveszi a telefont – hanem rendszert építesz, ami folyamatosan hozza azokat, akik már eleve érdeklődnek.
A tanulság számodra: Ne a lead -ek mennyiségét optimalizáld – hanem a minőségét. Egy önként jelentkező érdeklődő többet ér tíz hideg kontaktnál. Építs olyan rendszert, ami vonzza az embereket – ahelyett, hogy utánuk szaladna.
A leadből üzlet: mérőszámok, folyamatok és az érzelmi veszteségkerülés csapdája
Amíg nincs aláírva a szerződés – és meg nem érkezett a pénz – addig nincs mit ünnepelni
Patrik az egyik legőszintébb pillanatban vallja be: a vállalkozások egyik legnagyobb hibája, hogy érzelmileg túlságosan ragaszkodnak a lead -ekhez. Főleg azokhoz, amelyek már régóta „folyamatban vannak."
Ez a jelenség neve: lead-önámítás.
Az értékesítők – és a cégtulajdonosok – hajlamosak azt hinni, hogy egy régi, melegnek tűnő lead még mindig aktív érdeklődő. Hogy „csak idő kérdése." Hogy „már majdnem megvan." Közben a folyamat hónapok óta elakadt, a döntéshozói mátrixon nem sikerült feljebb jutni, és az értékesítő azért nem akarja visszaminősíteni az SQL-t MQL-re, mert az olyan érzés, mintha bevallana egy vereséget.
„A veszteség elkerülése az egyik legnagyobb hajtóerőnk. A vágyaink elérése csak fele annyira motivál bennünket, mint a veszteségek elkerülése." – Laczay Patrik
Ez nem gyengeség – ez emberi természet. De egy rendszerben nincs helye az önámításnak.
Patrik saját folyamatában kristálytiszta stage-eket definiált: kontakt, lead, demo, tervezés, üzlet. Minden szakaszban mérhető előrelépés kell. Ha nincs – a lead visszaminősül, és a fókusz odakerül, ahol valódi mozgás van.
A demóink 58-62%-a eljut a belépő termékig. Ezt a számot pontosan tudja – mert méri. És amikor egy értékesítő 32%-on hoz, van miről beszélgetni.
A tanulság számodra: Definiáld, hogy mi számít lead-nek, mi számít valódi előrelépésnek – és mérj minden szakaszt. Az érzések nem stratégia. A számok azok. Amíg nincs rendszered, csak reménykedsz. Amikor van – optimalizálsz.
Az üvegplafon, amit senki nem lát: magyar vállalkozók és a nemzetközi piac
Szegedről Berlinbe küldeni egy e-mailt ugyanannyi, mint Szegedről Budapestre
A magyar ipari vállalkozások egy jelentős része alkalmas lenne arra, hogy nemzetközi szintű beszállítóvá váljon. Megvan a tudás, megvan a kapacitás, megvannak a referenciák. Ami nincs meg – az a hit, hogy ez lehetséges.
Patrik ezt nevezi az üvegplafonnak. Nem falnak – mert a fal látható, és el lehet kerülni. Az üvegplafon átlátszó. Nem érzed, hogy ott van – csak egyszer csak beleütközöl, és nem tudod, mitől vérzik a fejed.
A leggyakoribb tévhit: a nemzetközi piacra lépés valami óriási ugrás. Valami, amire fel kell készülni évekig. Valami, ami teljesen más folyamat, mint a hazai értékesítés.
„Elfelejtik, hogy Szegedről Budapestre elküldeni egy e-mailt ugyanannyi, mint Szegedről Berlinbe. Tehát összességében az, hogy elkezdje tárgyalni nemzetközi szinten, az semmivel nem nagyobb energiabefektetés." – Laczay Patrik
A valóság: az európai vállalkozói kultúrkörben a folyamatok nagyon hasonlóak. Ami megváltozik – az a nyelv, és a levél elején a köszöntés. Ennyi.
Patrik tapasztalata szerint a magyar minőséget Európában kifejezetten szeretik. Olyan cégeket lát rendszeresen, amelyek itthon kiválóak – és ugyanolyan könnyen tudnának szállítani Németországba, csak eszükbe sem jut megpróbálni.
A konfortzóna az igazi határátkelő. Nem a vám, nem a nyelv, nem a bürokrácia.
A tanulság számodra: Ha a céged jó abban, amit csinál – a piac, ahol ezt értékesíted, csak egy döntés kérdése. Nyiss inkognitó böngészőt, keress rá arra, amivel foglalkozol – angolul, németül. Nézd meg, ki jelenik meg. Kérdezd meg magadtól: miért ne lehetnél te az?
A jó minőség és a marketing nem ellenségek: kiegészítik egymást
Minél jobb vagy, annál könnyebb a marketingesed dolga – de csak akkor, ha tudnak rólad
Az egyik legtartósabb tévhit a magyar vállalkozói gondolkodásban: ha elég jó vagy, nem kell marketing. Majd eljönnek az ügyfelek maguktól. Majd szólnak egymásnak. Majd meglátják.
Patrik és Fóris Attila ebben teljes egyetértésre jut – és az összefüggés egyszerűbb, mint gondolnád.
Minél rosszabb a minőség, annál több pénzt kell marketingre költeni. Mert a gyenge terméket el kell adni – meg kell győzni, rá kell venni, manipulálni kell. Ez drága. Ez fárasztó. És hosszú távon nem működik.
Minél jobb a minőség, annál kevesebb munkát igényel az értékesítés – de csak akkor, ha az emberek tudnak rólad. Mert ha nem tudnak, a legjobb termék is láthatatlan marad.
„A jó bornak kell a legjobb cégér és a legtöbb reklám. A világ legkönnyebb dolga jó dolgot eladni." – Laczay Patrik
Ez nem ellentmondás – ez szinergia. A marketing nem helyettesíti a minőséget. A minőség nem helyettesíti a marketinget. A kettő együtt dolgozik – és amikor mindkettő erős, az ügyfélszerzés nem küzdelem, hanem egy természetes folyamat.
Patrik ezt a saját munkájában is érzi. Iparági kiválóságokkal dolgoznak szívesen – mert ott a marketing valóban könnyű. Nem kell meggyőzni senkit arról, hogy a termék jó. Csak meg kell mutatni, hogy létezik.
A tanulság számodra: Ne válassz a minőség és a marketing között. Mindkettőbe fektess. Ha jó vagy – tedd láthatóvá. Ha látható vagy – légy jó. Ez a két dolog együtt épít tartós, skálázható vállalkozást.
Rendszer nélkül nincs növekedés – csak remény
Ha végigolvastad ezt az összefoglalót, valószínűleg felismertél valamit. Egy helyzetet, egy hibát, egy mintát – ami ismerős. Talán az ajánlásokra való támaszkodást. Talán a weboldalt, ami nem győz meg senkit. Talán a leadet, amihez érzelmileg ragaszkodsz, holott rég elakadt.
Ez nem véletlenszerű. Ezek azok a csapdák, amelyekbe a legjobb szakemberek is beleesnek – nem tudatlanságból, hanem mert senki nem tanítja meg, hogyan épül fel egy valóban működő B2B ügyfélszerzési rendszer.
Laczay Patrik és Fóris Attila beszélgetéséből az egyik legfontosabb tanulság ez:
A jó munka szükséges feltétel – de nem elégséges.
Kell mellé egy rendszer, ami megtalálhatóvá tesz. Kell egy folyamat, ami végigvezeti az érdeklődőt a döntésig. Kell egy mérőszám, ami megmutatja, hol akad el az egész. És kell egy szemléletváltás – hogy a marketing nem az ellenséged, hanem a legjobb munkatársad.
Ha ma csak egy dolgot teszel ennek hatására:
👉 Nyiss inkognitó böngészőt. Keress rá arra, amivel foglalkozol. Nézd meg, ki jelenik meg – és kérdezd meg magadtól, miért nem te.
Hallgasd meg a teljes epizódot – mert ami itt olvasható, csak töredéke annak, ami elhangzott. A részletek, a konkrét technikák, a valódi sztori mind ott van.
🎧 Iratkozz fel a Magyar Business Podcastra – hogy egyetlen epizódot se mulassz el.
📲 Oszd meg egy vállalkozóval, akinek ez most pont kellene.
És ha úgy érzed, hogy a cégednek nem csak inspiráció kell, hanem végrehajtható stratégia – nézd meg a Skálázás Térképe online kurzust: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe
Élő podcast epizód: Laczay Patrik – 2026. január 7. 15:15-tól!
A következő adás vendége Laczay Patrik, értékesítési rendszerépítő, a LEAD Lead alapítója és a DEAL Lead módszertan megalkotója.
Patrik nem hirdetésekről beszél.Hanem arról, hogyan lesz egy cégnek kiszámítható, automatizált vevőszerző rendszere akkor is, amikor az ajánlások elfogynak, a piac bizonytalan, és a régi marketing eszközök már nem működnek.
A 2010-es évek eleje óta dolgozik értékesítésben és vevőszerzésben. Azóta évente 60–80 cégnek segít felépíteni vagy újragondolni a teljes érdeklődő-szerző és értékesítési rendszerét. A Golden Brothers marketing ügynökség és a LEAD Plus mögött több száz audit, mérhető eredmények és valódi üzleti tapasztalat áll.
Az adásban szó lesz többek között:
miért él ma rengeteg cég egy folyamatos túlélő show-ban pusztán ajánlásokból
miért nem pénzügyi, hanem bizalmi válság a legtöbb B2B marketing probléma
mi az, ami korábban működött, de 2026-ben már nem hoz vevőket
honnan tudja egy cégvezető, hogy melyik marketing fog ténylegesen megtérülni
hogyan lehet a hirdetgetésből rendszerszintű, automatizált vevőszerzést építeni
Ez az epizód nem inspirációs beszélgetés.Hanem vezetőknek szóló, gondolkodást kényszerítő adás arról, hogyan lehet kiszámítható növekedést csinálni káosz nélkül.
Elérhetõségek:
Ropogós olvasnivalók
Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon
