Miért bukik el a legtöbb KKV krízishelyzetben — és hogyan skálázod fel a cégedet ott, ahol mások lefagynak?

Amikor a vállalkozásod a „negyedik gyerek”, és hirtelen 8x-osára nő

A vállalkozói életben van egy pont, amikor rájössz: nem te irányítod a tempót — a piac, a krízisek és a valóság húznak magukkal. Pont ezt a dinamikát hozza vissza a beszélgetés Székely Zoltánnal és Székely Keresztesi Orsolyával, akik másfél-két év alatt olyan növekedési pályát futottak be, amit a legtöbb KKV csak irigyelni tud.

A történetük egyszerű, mégis brutálisan őszinte:

– 24 fős csapatra nőttek, ebből 10 állandó kolléga.

– A cégük mérlege 60 millióról majdnem félmilliárdig ugrott — vagyis közel 8x-os növekedés két év alatt.

– Közben a családi élet is átalakult: mindhárom gyerek iskolába került, a vállalkozás pedig továbbra is a „negyedik gyerek” maradt.

De ami igazán megfogja a vállalkozót: nem minden projekt élte túl ezt a két évet. Két fejlesztést le kellett zárni – geopolitikai okok, piacvesztés, érdektelenség. Mégis: több startupjuk alumni státuszba lépett, saját lábra állt, és a kulcspartnerekkel ma is együtt dolgoznak.

A beszélgetés motorja azonban egy masszív felismerés: a világ nem lett biztonságosabb. Az emberek felkészületlenek. És ez hatalmas piaci rés. A háborús konfliktus felerősítette a biztonság iránti igényt — és ez olyan traction-t hozott, amit egyikük sem látott előre.

Innen indult el az a projekt, amely mára az egyik zászlóshajójuk: a „Be Prepared”, egy VR és mobil alapú túlélési és kríziskezelési rendszer laikusoknak. Olyan valós helyzetekre készít fel, amikkel bármelyikünk találkozhat:– erdőtűz táborozás közben,– áradás turistaként,– újraélesztési helyzet az utcán.

És a projekt nem csak működik — az Epic Games Store-on is megjelenik, a mobil app már most elérhető, a Disastropedia tudásbázis pedig laikusoknak magyarázza el a túlélés alapjait.

Ez a beszélgetés nem arról szól, hogyan lehet túlélni egy válságot — hanem arról, hogyan tudsz növekedni benne.

STRATÉGIAI SKÁLÁZÁS: AMIKOR A PIAC HÚZ BELE A NÖVEKEDÉSBE

A növekedés nem „terv”, hanem kényszerpálya — ha jól csinálod

A legtöbb KKV arról álmodik, hogy majd egyszer „szépen lassan” felfelé skáláz. De a beszélgetésből kiderül: a valóság ritkán ilyen romantikus. A növekedés nem lineáris, nem tervezhető, és nem akkor történik, amikor épp ráérsz. Hanem amikor a piac rángatja a cégedet előre.

Orsolyáék pontosan ezt élték át. Két év alatt:

– új projektek indultak,

– régiek gyorsultak be,

– néhányat lezártak,

– 24 főre nőtt a csapat, ebből 10 állandó.

Ez nem klasszikus „skálázási stratégia” volt — hanem folyamatos döntéshozás egy olyan környezetben, ahol minden változik:

– szezonális terhelés (májustól májusig pörgés, július–augusztus csend),

– családi logisztika átszervezése (gyerekek iskolába kerülése),

– új partneri együttműködések,

– és egy külső geopolitikai nyomás, ami a biztonság projektek iránti igényt brutálisan megemelte.

A fordulópont? A cég mérlege 60 millióról közel félmilliárdra ugrott.Ez 8-szoros növekedés — amit nem lehet Excelben előre tervezni.

És itt jön a vállalkozói tanulság:A skálázás egyik legfontosabb eleme nem a növekedési terv — hanem a kapacitás a gyors alkalmazkodásra.

Ha jön egy keresletlavina, vagy kihullik egy projekt, rögtön döntened kell:

– kit veszel fel?

– kit engedsz el?

– melyik projektet zársz le?

– mit tolsz előre? – mit engedsz el, mert túl sok energiát visz el?

Orsiék is így tették: két projektet lezártak (COVID kifutása, gyenge market fit), a többi viszont alumni státuszba lépett, saját lábra állt, és ma is működik.

Skálázni nem akkor tudsz, amikor időd van rá. Skálázni akkor kell, amikor a piac kényszerít. A kérdés csak az: készen vagy-e tartani a tempót?

A VÁLLALKOZÓI DILEMMA: MIT ZÁRSZ LE, MIT TARTASZ MEG?

A fókusz ára – amikor a projektjeid egy része meghal, hogy a többi élhessen

A vállalkozói növekedés egyik legkegyetlenebb pontja, amikor rájössz: nem vihetsz tovább minden projektet, amit elindítottál. A skálázás nem csak kapacitásbővítés, hanem szelekció is. És Orsiék ezt fájdalmasan pontosan mutatják meg a beszélgetésben.

Az elmúlt két évben rengeteg projekt futott párhuzamosan náluk — néhány annyira jól, hogy ma már alumni státuszban saját lábon állnak. Ilyen volt például:

– a trekkeres cég,

– az űripari projekt (kis doziméterrel).

Ezek felnőttek, leváltak róluk, és ma már “nem kell fogni a kezüket”, még ha szakmailag és emberileg együtt is maradtak.

De a valóság másik oldala keményebb: két projektet le kellett söpörni az asztalról.

Miért?

– az egyik “COVID traction-je” kifutott — vagyis eltűnt a piac, amelyre épült volna;

– a másik a vevői oldalon nem vált vonzóvá — az ügyfelek egyszerűen másként képzelték el a supply chain megoldást.

Ez a vállalkozói döntés tipikusan az a pont, ahol sok KKV elcsúszik. Túl későn engednek el valamit, ami már rég nem életképes. De a Székely Family úgy döntött: ha nincs piac, nincs projekt — még akkor sem, ha rengeteg munka van benne.

Ez a fajta fókuszváltás tette lehetővé, hogy energiát tudjanak tenni abba, ami működik:

– EU-s biztonsági projektek,

– CBRN (védelmi) alkalmazások,

– és a “Be Prepared” zászlóshajó fejlesztése.

A vállalkozásod nem egy múzeum. Nem kell őrizni a régi ötleteket. Akkor nősz, ha néha hagyod meghalni azt, ami már nem húz előre.

A fókusz a skálázás alapfeltétele. Ha mindent életben tartasz, semmi sem skálázódik.

A KRÍZIS PIACI LEHETŐSÉG: AMIKOR A BIZTONSÁGPIAC FELROBBAN

A geopolitikai bizonytalanság nem csak veszély — hanem brutális növekedési faktor

A legtöbb vállalkozó retteg a bizonytalanságtól. A háborúk, válságok, kiszámíthatatlan környezet – mind olyan tényezők, amelyekre egy KKV azt mondja: „megakasztja a növekedést”.

De a transzkriptből kiderül: van olyan iparág, ahol épp ez indítja be a brutális skálázódást.

Dr. Székely Zoltán teljesen nyíltan kimondja, hogy a közelben zajló konfliktusok miatt:

– masszívan megnőtt az igény a szeküriti megoldásokra,

– felértékelődtek a biztonsággal kapcsolatos fejlesztések,

– és olyan traction érkezett, amit sem tervezni, sem kivédeni nem lehetett.

Ez nem „szerencse”, hanem brutális realitás:

ha a világ bizonytalanabbá válik, a biztonság értéke az egekbe szökik.

És aki erre megoldást épít, annak a piaca nő – még ha a körülmény tragikus is.

A beszélgetésből kiderül, hogy:– a kereslet hirtelen megugrott,– új biztonsági projektek indultak,– az emberek jobban akarják érteni, mi történik körülöttük,– és igény lett a laikusoknak szóló, érthető edukációra is.

Ez a hullám nem csak pénzügyi növekedést hozott, hanem stratégiai irányváltást is:

a cég NonProfit inkubátora előtérbe helyezte a túléléshez, felkészüléshez és emberbiztonsághoz kapcsolódó projekteket.

A tanulság?

A vállalkozások nagy része krízisben bezárkózik.

A gyorsan alkalmazkodók viszont fókuszt váltanak – és olyan terméket építenek, amely a megváltozott valóságban relevánsabb, mint valaha.

Nem cinizmus ez. Hanem stratégiai érettség:megérteni, hogy ahol félelem van, ott piac is van — és felelősség is.

A bizonytalanság nem akadály. A bizonytalanság egy új, kiszámíthatóan növekvő piac.

A „BE PREPARED” PROJEKT: AMIKOR A TUDÁSÁTADÁS ÚJ IPARÁGGÁ VÁLIK

A túlélési tudás digitalizálása – amikor a VR nem játék, hanem életmentő eszköz

A legtöbb vállalkozás valamilyen problémát old meg. De nagyon kevés mondhatja el magáról, hogy életet is menthet. A „Be Prepared” projekt pontosan ilyen. Nem menő VR-élményt építettek – hanem egy teljes ökoszisztémát, ami laikus embereket készít fel valós krízishelyzetekre.

A projekt négy nagy komponensből áll:

1) VR játék – valós katasztrófahelyzetek szimulációja

A felhasználó nem tűzoltó, nem profi – átlagember.És olyan helyzetekben kell helyt állnia, amelyek ma már bármikor előfordulhatnak:– erdőtűz táborozás közben,– áradás turistaként,– zárt térben elektromos tűz.

Ez utóbbi demót már Brüsszelben is tesztelték, és az uniós szakértők fele elbukott rajta.Miért?Mert a CO₂-oltó használata után a helyiség egyszerűen elfogyasztja az oxigént. A legtöbb ember ezt nem tudja – és pont ezért fulladna meg.

2) Mobilapp (I Am Prepared) – AR-alapú gyakorlás valódi terepen

Az emberek úgy tanulnak, ahogy élnek: a telefonjukon.

A mobilos verzió AR-rel segíti:– újraélesztés gyakorlását,– krízishelyzetek felismerését,– döntéshozási minták elsajátítását.

És még ütemzenét is találtak, amely pont a megfelelő ritmust adja a mellkaskompresszióhoz.

3) Disastropedia – laikusoknak szóló enciklopédia

Nem szakmai nyelv, nem tűzoltói zsargon —hanem érthető, gyors, világos magyarázatok:– tűz típusai,– árvíz,– újraélesztés,– biztonsági protokollok.

4) Learning Management System – ahol mérhetővé válik a tanulás

Ez gyűjti a felhasználók előrehaladását, viselkedését és eredményeit, hogy látszódjon:tanulnak-e ténylegesen?

A projekt már félidős értékelésen is túl van, kiváló visszajelzésekkel, és hamarosan az Epic Games Store-ban is elérhető lesz.

A tudás nem akkor számít, amikor olvasod. Hanem akkor, amikor életedben először tényleg szükséged van rá.

A FELKÉSZÜLTSÉG PSZICHOLÓGIÁJA: AMIKOR A STRESSZ LEFAGYASZT

A „fight–flight–freeze” vállalkozói megfelelője – és miért bukik el a legtöbb ember éles helyzetben?

A beszélgetés egyik legfontosabb – és legbrutálisabban őszinte – része az, amikor Zoltán kimondja:a stresszben az ember tudata beszűkül. Még a kiképzett egyenruhásoké is.A laikusoké pedig még inkább.

Ez a felismerés kulcsa az egész „Be Prepared” projektnek:nem elméletet akarnak tanítani, hanem stressz-adaptációt.

Az ember háromféleképpen reagál a fenyegetésre:

– fight – harc (amikor nem kéne)

– flight – menekülés (amikor nem oda kéne)

– freeze – lefagyás (amikor a döntés a túlélés kulcsa lenne)

És a valóság még keményebb:

– sokan úgy gondolják, hogy ha „eloltották a tüzet”, akkor biztonságban vannak;

– sokan bemennek olyan térbe, ahol már nincs oxigén;

– sokan rossz döntést hoznak, mert pánikban nem a logika működik, hanem a reflex.

Zoltán egy korábbi katonai pályáról hozott példával érzékelteti:stresszhelyzetben még a profi is csak néhány egyszerű dologra emlékszik: tárat cserél, céloz, lő – minden más kiesik.A laikus pedig még ennyit sem tud.

Ezért építik a szimulációkat úgy, hogy:

– a felhasználó többször is lefagyjon,

– majd egyre gyorsabban adaptálódjon,

– végül automatikussá váljon néhány kulcsmozdulat.

Ez nem játék. Ez a valódi tanulás pszichológiája.

Agyad éles helyzetben nem azt veszi elő, amit olvastál – hanem azt, amit gyakoroltál.

A vállalkozói párhuzam nyilvánvaló:egy krízisben nem a stratégiai terved fog megmenteni, hanem az, hogy hányszor gyakoroltál döntést gyorsan, kiszámíthatatlan helyzetben.

Nem a tudásod, hanem a reakcióid mentenek meg. A stresszben azt csinálod, amit begyakoroltál.

DIGITÁLIS TANULÁS: AHOL A TELEFONOD LESZ A TÚLÉLÉSI ESZKÖZÖD

A mobilod már nem szórakoztat – hanem életet menthet

A beszélgetés egyik legerősebb felismerése az, amikor Zoltán kimondja:

az emberek ma már nem könyvből tanulnak, hanem a telefonjukon.

Ha valamit 5 másodperc alatt nem érnek el mobile-first formában, egyszerűen nem fogják használni.

Ezért épült a teljes „Be Prepared” rendszer mellé a mobilos verzió (I Am Prepared), ami nem egy „kiegészítő”, hanem az egyik legfontosabb tanulási csatorna.

Az emberek ugyanis:

– ha van 10 percük → telefont vesznek elő,

– ha unnak → telefont vesznek elő,

– ha információ kell → telefont vesznek elő,

– ha játszanának → telefont vesznek elő.

A kérdés már csak az: miért ne lehetne ez a 10 perc akár életmentő tudás megszerzésére is alkalmas?

Mit tud a mobilapp?

– AR-rel szimulál valós helyzeteket.

– Megtanít felismerni krízishelyzeteket. – Feladatokat, „mission-öket” ad, amelyeket az utcán, otthon vagy bárhol gyakorolhatsz.

– Még a mellkaskompresszió ritmusát is zenével jelzi

– mert igen, találtak egy ritmust, ami 100%-ban illeszkedik az újraélesztéshez.

Ez nem geek játék. Ez pszichológia + operációs hatékonyság + digitális edukáció egyben.A felhasználó nem csak megtanulja, mit kell tennie – hanem helyzetbe kerül, és újra meg újra gyakorolja.

Zoltán ezt úgy fogalmazza meg:az emberek úgyis doom-scrollolnak vagy játszanak –akkor adjunk nekik olyan játékot, ami közben tanulnak is, és akár életet is menthetnek.

A vállalkozások számára ez óriási insight:

ott kell jelen lenned, ahol az ügyfél figyelme van — nem ott, ahol te szeretnéd.

Ha a világ mobilon él, akkor a növekedésed is mobil-first lesz.

A figyelem a legdrágább valuta. Aki mobilon tud tanítani, az tud skálázni.

NEMZETKÖZI NÖVEKEDÉS: AMIKOR EGY MAGYAR PROJEKT AMERIKÁBA LÉP

A nemzetközi piacra lépés nem marketingkérdés – hanem hitelesség és technológia

Az egyik legerősebb momentum az interjúban, amikor Zoltán félmondatban elejti:

a „Be Prepared” VR játék Amerikában is elérhető lesz, az Epic Games-szel együttműködésben.

Ez nem PR-sztori. Ez egy tankönyvi példája annak, hogyan tud egy KKV vagy startup:

– validált termékkel,

– valós felhasználói igénnyel,

– és nemzetközi partneri háttérrel

belépni a világ egyik legversenyképesebb piacára.

Mi kellett ehhez?

1) Valós probléma, globális relevanciával

Katasztrófák, árvizek, tűzesetek, újraélesztési helyzetek – ezek nem magyar jelenségek.

Ugyanúgy megtörténnek az USA-ban, Kanadában vagy Olaszországban, mint bárhol máshol.Ez azt jelenti:a termék piacmérete nem lokális, hanem globális.

2) Multinacionális konzorcium

A projektben részt vesznek:

– skandináv egyetemi kutatók,

– kanadai professzor,

– luxemburgi fejlesztőcég,

– olasz partnerek,

– önkormányzat, civil szervezetek és katasztrófavédelmi tagok.

Ez nemzetközi hitelességet teremt — és ez a legnagyobb valutája bármilyen exportstratégiának.

3) Professzionális technológiai megvalósítás

A VR játék nem „szép demo”, hanem:

– élethelyzeteket szimuláló rendszer,

– pontos fizikai és biztonsági protokollokkal,

– validált szakmai tartalommal,

– folyamatos EU-s felülvizsgálattal.

Amikor az EU-s review-n is átmegy, ráadásul pozitív visszajelzéssel – az már minőségbizonyítvány a nemzetközi piac felé.

4) A megfelelő terjesztési csatorna

Az Epic Games Store nem egy webshop. Hanem a világ egyik legnagyobb digitális áruháza, ahol egy VR termék percek alatt globális láthatóságot kap.

Egy magyar csapatnak ez óriási ugrás – de nem szerencse, hanem stratégiai következmény.

A nemzetközi piac nem attól érhető el, hogy „kivisszük a terméket”. Hanem attól, hogy a termékünk eleve globális problémára ad valódi megoldást.

PARTNER-ÖKOSZISZTÉMA: AHOL A SOKFÉLESÉG VERSENYELŐNYT TEREMT

A különböző szemléletek nem lassítanak — hanem robbanásszerű innovációt hoznak

A legtöbb KKV és startup fél attól, hogy túl sok szereplővel dolgozzon együtt.Túl sok vélemény, túl sok irány, túl sok koordináció.

A sokféleség erő, ha jól van összerakva.

A „Be Prepared” projekt valójában nem egy fejlesztés, hanem egy össze-európai ökoszisztéma, ahol minden partner hozzáad valamit, amit más nem tudna.

Kik vannak benne?

– skandináv egyetemi kutatók,

– kanadai professzor,

– luxemburgi szoftverfejlesztők,

– olasz szakemberek,

– civil szervezetek,

– tűzoltók,

– önkormányzatok,

– egyetemek.

Ez nem „szokásos” partneri lista.

Ez egy olyan konzorcium, ahol minden szereplő más szakmai dimenziót hoz:

– valaki a gyakorlati tűzoltási tapasztalatot,

– valaki a kutatási mélységet,

– valaki a technológiai képességeket,

– valaki a társadalmi edukációt,

– valaki a piaci validáció szempontjait.

Miért működik mégis ennyire olajozottan?

Az egyik EU-s értékelő meg is jegyezte:„nem érti, hogyan sikerült ez a puzzle ilyen jól összeálljon – de nagyon működik.”

A működés oka egyszerű:minden partner ugyanazt a célt szolgálja, csak más irányból.

Ez a modell három dolgot ad egy vállalkozásnak:

1) Validáció több nézőpontból

Nem kell találgatni, mit akar a piac — minden terület képviselője ott ül az asztalnál.

2) Skálázható fejlesztési sebesség

Mindenki a saját erősségét teszi bele, nincs átfedés, nincs belassulás.

3) Hitelesség nemzetközi szinten

Amikor egy kanadai professzor és egy skandináv kutató ugyanazt a projektet jegyzi, a világ figyel.

Ez a fajta diverzitás az, ami lehetővé tette, hogy a projekt ne csak működjön, hanem nemzetközi zászlóshajóvá váljon.

A partnerek nem viszik el az energiát. A jó partnerek hozzák a növekedést.

A PROJEKTÖTLETEK EVOLÚCIÓJA: AMIKOR EGY GONDOLATBÓL ÖTTERMÉKES RENDSZER SZÜLETIK

Az innováció nem „villanás” — hanem folyamatos építkezés, amiben minden partner hozzátesz egy darabot

A legtöbb vállalkozó úgy gondol a termékfejlesztésre, mint egy lineáris folyamatra:

„kitaláljuk – lefejlesztjük – piacra visszük”.

Orsiék története viszont pontosan az ellenkezőjét mutatja:

egy igazán erős innováció nem egyszer születik meg, hanem rétegről rétegre épül.

A teljes „Be Prepared” ökoszisztéma egyetlen ötletből indult:

„csináljunk egy VR játékot, amiben nem profi vagy, hanem átlagember.”

Ez volt a mag.

Aztán jöttek a partnerek — és mindegyik hozzátett valamit, ami miatt a projekt kinőtte az eredeti keretet:

1) A VR mellé kell mobile app is

Mert nem mindenkinek van head setje — de mindenkinek van telefonja.Ezt a felismerés az egyik partner tette hozzá:ha nagy tömeghez akarsz eljutni, a mobil a kapu.

2) Ha már két app van, kell egy tudásbázis is

Így született meg a Disastropedia, a laikusoknak szóló enciklopédia.Nem akadémiai nyelven, nem szakzsargonnal — hanem úgy, hogy Orsolya is megértse, ha ő keres rá.

3) Ha van tudásbázis, kell mérni is, hogy tanulnak-e az emberek

Így jött a negyedik komponens:

a Learning Management System, amely összegyűjti a két alkalmazásból érkező adatokat, és megmutatja, ki mit tanult, hogyan halad, milyen szinten áll.

És mire a csapat feleszmélt, a korábbi egyetlen ötletből négy egymást erősítő termék állt össze — teljes ökoszisztémává.

Miért fontos ez a vállalkozóknak?

Mert a legtöbb startup túl korán akar tökéleteset építeni.

A Székely Family példája pedig azt mutatja:a jó termék nem kész, hanem fejlődő.

Elindulsz egy prototípussal, aztán a piaci reakciók, partnerek és validációk hozzáteszik a következő réteget.

Ehhez viszont két dolog kell:

– nyitottság,

– és alázat ahhoz, hogy beengedd mások ötleteit is.

A termékfejlesztés nem szobrászat. Nem lefaragsz, hanem hozzáépítesz, amíg a végén egy komplett rendszer nem születik.

A SZELEKTÍV NÖVEKEDÉS MŰVÉSZETE: AMIKOR A CÉGED MÁR NEM FÉR EL A RÉGI KERETEK KÖZÖTT

A növekedés ára – új struktúrák, új ritmus, új felelősség

A beszélgetés egyik legszemélyesebb és legvállalkozóibb vonala az, amikor kiderül:

a növekedéssel nem csak a cég változik meg — hanem az élet is körülötte.

A Székely Family -nek nem „csak” 8-szoros árbevétel-növekedést kellett lemenedzselnie.

Közben átalakult minden:

– a gyerekek mind iskolába kerültek,

– a családi logisztika új dimenziót kapott (side questek minden héten),

– és maga az éves munkaritmus is szezonális hullámokban él.

A szezonális modell vállalkozói kihívása

A cég ritmusa májusig totális pörgés, július–augusztus viszonylag csendes, szeptembertől pedig újra elindul a maraton.

Ez egy olyan tempó, amelyben nem lehet mindent ugyanúgy csinálni, mint egy 5 fős csapatnál.

A növekedés kényszeríti ki:

– a delegálást,

– a felelősségek tisztázását,

– az új operációs folyamatokat,

– és azt, hogy kilépj abból a „mindent mi csinálunk” spirálból.

A bővülés mögött fegyelem van, nem szerencse

Orsiék már 24 emberrel dolgoznak, ebből 10 állandó kolléga.Ez nem organikus fejlődés — ez tudatos építkezés, folyamatos után követés, projektzárások, projektindítások és rengeteg döntés.

És ami még fontosabb:volt bátorságuk elengedni azt, ami nem működik.

Két projektet bezártak, mert:– vagy kifutott a COVID-hatás,– vagy nem bizonyult elég vonzónak a vevőpiac számára.

A legtöbb KKV ezt nem meri meglépni — inkább évekig cipeli a zombie-projekteket.

A valódi növekedés titka: tudni, mikor kell váltani

A Székely Family történetéből egy dolog nagyon egyértelmű:a növekedés nem egyenes vonal.

Inkább egy folyamatos újratervezés, ahol a fókusz az egyetlen stabil pont.

A cég akkor tud tovább nőni, amikor te is készen állsz továbbengedni mindent, ami már nem szolgálja a növekedést.

A VÁLLALKOZÓI NÖVEKEDÉS VALÓDI LOGIKÁJA: ADAPTÁCIÓ, FÓKUSZ, FELELŐSSÉG

A Székely Family története nem arról szól, hogyan lehet szépen lassan építkezni.

Arról szól, hogyan lehet túlélni, alkalmazkodni és közben skálázni egy olyan világban, ahol minden gyorsabban változik, mint valaha.

Az elmúlt két évükben minden benne volt, amit egy vállalkozó átélhet:

– 8x-os növekedés,

– csapatbővülés 24 főre,

– nemzetközi együttműködések,

– projektzárás és projektszületés,

– családi átstrukturálódás,

– és egy olyan zászlóshajó projekt, amely életet menthet.

A végső tanulság három egyszerű, de kőkemény vállalkozói igazságra épül:

1. A skálázás nem stratégia — hanem adaptációs képesség

Nem akkor nősz, amikor időd van rá.Akkor nősz, amikor a piac úgy dönt, hogy ideje komolyabbá válnod.

A kérdés: bírod-e tartani a tempót?

2. A fókusz többet ér bármilyen üzleti tervnél

A KKV-k nagy része azért nem skálázódik, mert nem mer elengedni működésképtelen projekteket.

A Székely Family azért tudott nőni, mert volt bátorságuk dönteni:mi marad és mi megy a kukába.

3. A felelősség ma versenyelőny

Egy olyan világban, ahol az emberek félnek, bizonytalanok és felkészületlenek, az a vállalkozás kerül előnybe, amelyik valódi tudást és valódi megoldást ad.

A „Be Prepared” projekt tökéletes példa erre:

– valós problémára reagál,

– életmentő tudást ad,

– nemzetközileg is releváns,

– és közben üzletileg is skálázható.

**Ez a vállalkozói növekedés valódi képlete:

Adaptálódj gyorsabban → fókuszálj bátrabban → építs valódit → skálázódj tudatosan.**