Frank szenvedélye a vezetőfejlesztés és a cégkultúra fejlesztése formabontó eszközökkel.

Frank szenvedélye a vezetőfejlesztés és a cégkultúra fejlesztése formabontó eszközökkel”. #139 - Csábi

Kulcsszófelhő: vállalkozás fejlesztés ,   stratégiai gondolkodás ,   vállalkozás stratégia ,   vezetésfejlesztés

Mi lenne, ha a tanácsadás nem arról szólna, hogy valaki megmondja, mit csinálj – hanem arról, hogy segít megérteni, hogyan működsz valójában ? Szmola Roland nem tanácsokat ad. Hanem rendszereket értelmez – és gondolkodást vált. A Magyar Business Podcastban erről beszélgettünk vele:hogyan dolgozik cégekkel, nem a felszínen, hanem a mélyben . Mi történik, amikor egy vezető nem kifogásokat keres, hanem hajlandó belenézni a tükörbe? Ez a cikk bemutatja, hogyan működik Roland szemlélete, de a valódi élményt a podcast adja vissza . Hallgasd meg, ha érdekel, hogyan lehet valódi, tartós változást elérni egy szervezetben – nem kampányszerűen, hanem rendszerszinten . A legtöbb cég problémája nem az, amit elsőre gondolnak. Nem az elmaradt hatékonyság, nem a rossz onboarding, nem a gyenge meetingkultúra. Hanem az, ahogyan az emberek együtt működnek – vagy nem működnek – a rendszerben. Roland ezeket a „rejtett kódokat” fejti vissza: Ki mitől fél? Mit nem mer kimondani? Milyen hiedelmek alakítják a működést? És ezeket nem a vezetői asztalon oldja meg, hanem az egész szervezeti térben. Amit csinál, az nem tréning – hanem szemléletváltás Amikor Roland belép egy cégbe, nem az a cél, hogy jobbak legyenek a prezentációk vagy gyorsabbak az értekezletek. A cél: hogy az emberek másképp kezdjenek el gondolkodni. Mernek-e kérdezni? Tudnak-e valódi döntéseket hozni? Van-e bizalom a szervezetben? Ki meri kimondani, ha valami nem működik? Ezek nem soft skill kérdések. Ezek a cég valós működésének alapjai. Ha ezek nincsenek rendben, minden más csak látszat. Kultúrát fejleszt – nem kampányt Roland munkája nem egyszeri beavatkozás. Hanem egy folyamat. Olyan, mint amikor egy sportolónál nemcsak az edzésprogramot nézik meg, hanem az alvást, a táplálkozást, a stresszkezelést, a mentális fókuszt. Egy cégnél ez: a vezetői döntéshozatal, a csapatdinamika, a visszajelzések minősége, a stratégia és operatív munka kapcsolata, a konfliktuskezelés módja, a szerepek tisztázottsága, a tanulási képesség. Valós példák – valós változások Az egyik cégnél, ahol Roland dolgozott, a legnagyobb probléma az volt, hogy senki nem merte megkérdőjelezni a vezető döntéseit. Mindenki bólogatott, aztán a háttérben mást csinált. A változás ott kezdődött, hogy kimondták: „Ez így nem működik.” Roland abban segített, hogy újra lehessen őszintén beszélni. A vezető megtanult kérdezni – és hallgatni. A csapat megtanult visszajelzést adni – és felelősséget vállalni. A szervezet újra mozgásba lendült. Mi történik, amikor egy cég felismeri a saját mintázatait? Egy másik cégnél Roland segített feltárni, hogy a rendszerben rejlő bizonytalanság hogyan hat az emberek teljesítményére. Nem voltak egyértelmű döntési határok. A középvezetők nem érezték, hogy valódi mozgásterük van. Az ügyvezető pedig azt hitte, hogy jól működik minden – csak épp nem mentek az eredmények. A közös munka során Roland segített feltérképezni a működés struktúráját. Megértették, hogy nem az emberek a rosszak – hanem a rendszer volt homályos. Tisztázták a kereteket, újrafogalmazták a felelősségeket, és új eszközöket kaptak a vezetők a napi működéshez. Hogyan néz ki egy ilyen folyamat a gyakorlatban? Diagnózis:  nem egy kérdőívvel, hanem beszélgetésekkel, megfigyelésekkel, jelenléttel. Közös értelmezés:  nem ő mondja meg, mi a gond, hanem segít megérteni, mi történik a szervezetben. Beavatkozás:  nem sémákkal dolgozik, hanem az adott rendszer sajátosságai alapján. Támogatás:  nem egy napos workshop, hanem több hónapos együtt gondolkodás. Ez a megközelítés pont azoknak a cégeknek való, akik már rájöttek: a látszatmegoldások nem visznek előre. Ha téged is ez érdekel, nézd meg a   Cégre Szabott Workshopot  – ott indul a változás. A munka hatása túlmutat a cégen Az, amit Roland csinál, hat a cégen túl is. Mert ha egy vezető megtanul kérdezni, visszajelzést adni, jelen lenni – azt hazaviszi. És ha egy csapat megtanul együttműködni, felelősen dönteni – az a következő projektbe is beépül. Ez a munka nem csak üzletről szól. Hanem emberekről, kapcsolódásról, közös gondolkodásról. Olyan dolgokról, amik hosszú távon nemcsak a céget, hanem a kultúrát is formálják. Mitől lesz ez más, mint egy átlagos tanácsadás? Sokan már a tanácsadók szótól is idegesek lesznek. Mert az jut eszükbe: jön valaki kívülről, okoskodik, majd visszavonul a prezentációk mögé. Roland mást csinál. Ő ott van, ahol a valóság történik.   Ott ül a vezetői meetingen, hallgatja, amikor csapatmegbeszélés van, vagy csak egyszerűen jelen van a szervezet légkörében. Ez az, amit nem lehet könyvből megtanulni – de amit érezni lehet. Mi történik, ha nincs ilyen beavatkozás? Az egyik leggyakoribb dolog, amit látunk: a cég elindul valamilyen irányba, a vezetők elkötelezettek, de valahol a középszinten vagy a csapatoknál „elakad a dolog.” Nincs felelősség, nincs elköteleződés. Az emberek túlélnek, de nem alkotnak. Ilyenkor nem több kontroll kell – hanem több bizalom, több jelenlét, több közös gondolkodás. Ezért van értelme a   Cégre Szabott Workshopnak  – mert nem „okos tanácsot” ad, hanem lehetőséget a felismerésre és megértésre. Nem megoldást ad – hanem gondolkodást vált Roland nem varázspálcával jön. És nem is recepttel. A munkája inkább egyfajta tükör: megmutatja, mi van. És segít abban, hogy a cégek saját maguk dolgozzák ki, mit szeretnének másként csinálni. Ezért is működik hosszú távon. Mert nem egy módszertant, hanem egy új szemléletet ültet el. Olyat, ami aztán szervesen beépül – a hétfő reggeli megbeszélésekbe, a döntésekbe, a visszajelzésekbe, a növekedésbe. Ez a megközelítés nem való mindenkinek. De azoknak, akik tényleg változást akarnak – nem csak újabb eszközt, hanem új nézőpontot  –, Roland munkája komoly áttörést tud hozni. A podcast epizódban  mélyebben is belemegyünk: hogyan zajlik a gyakorlatban egy szervezeti beavatkozás, miért nem működnek a „csináld így” típusú tanácsok, és hogyan lehet a gondolkodásmódon keresztül újraformálni a működést . Ha te is azok közé tartozol, akik nem érik be a felszínnel, hallgasd meg a beszélgetést Szmola Rolandal  – és ismerd meg, mit jelent igazán rendszerszinten gondolkodni egy cégnél. Ha pedig kíváncsi vagy, milyen egy ilyen folyamat belülről, nézd meg a   Cégre Szabott Workshopot  – ez nem sablontréning, hanem igazi közös munka.