A Vilhemp története és a skálázás sok helyen kapcsolódnak. Senki sem születik vállalkozónak, ezt tanulnunk kell. Sokan saját, míg mások más történetén keresztül alakítják ki a vállalkozói szemléletet.
Jelen esetben az alapötlet abból indult ki, hogy természetes alapanyagból hogyan lehetne egy hasznos terméket előállítani, amit később újra, hasznosítani lehet.
A mindössze néhány éves vállalkozás sok apró kihívással szembesült, amit mind, mind menet közben igyekezett megoldani. Hogy mindez árnyaltabb legyen egy olyan periódusban kezdték el a tevékenységüket, amikor a célközönség szinte hiányzott a piacról. Ugyanis lebomló evőeszközöket gyártottak elsősorban a vendéglátó iparnak, akkor amikor a világjárvány miatt ez a szektor volt leginkább sújtva a korlátozások miatt.
Az öt évvel korábbi garázsban született ötletből mára termék lett az áruházak polcain.
2018-ban megfogan az ötlet, miszerint szükség lenne egy egyedi termékre. Sajátos fejlesztésű, komposztálható evőeszközökre esett a választás. De, milyen út vezetett az ötlettől a megvalósításig?
A Vilhemp a következő kérdésekkel indul hódító útjára:
Hogyan lehetne kiváltani a műanyagot?
Mire lehetne még felhasználni az ipari kendert?
Milyen, mások számára is hasznos terméket lehetne kihozni belőle?
Hogy lehet ebből vállalkozás?
A koncepció az lett, hogy: használd, komposztáld!
Az első hónapokban, mintegy 10 ezer euró támogatást nyernek, de még mindig sok a kérdés.
Hogyan kezdjék el?
Mert alkalmazottként munka mellett igényelt egyre több és több időt.
Milyen legyen az üzleti modell?
A közös gondolkodás során megjelenik a kérdés. Mi lenne ha?
Eleinte még nem volt letisztázva, hogy termék vagy alapanyag legyen? Termék mellett szólt a döntés, ami egyúttal magával hozta a brandesedés kérdését is. Ehhez kapcsolódott a márkavédelem és a tanúsítványok beszerzése.
Jókor voltak, jó időben? Mert eleinte (a Covid előtt) ez volt az az időszak, amikor az EU éppen arra törekedett, hogy minél kevesebb műanyag termék legyen forgalomban.
2020 decemberében megalakul a Wilhemp, amelynek termékeit ma már megtaláljuk a boltok polcain.
A videó végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat:
Hogyan oldották meg a raktározást?
Mit jelentett a szociális háló, és a termékbe vetett hit?
Újra előkerül a dilemma, hogy hogyan lehet elindulni a nulláról?
Hogyan tudjunk úgy növekedni, hogy a termékünk, a márkánk híre ne csorbuljon?
És, ha már skálázásról van szó, akkor, milyen gyakorlati folyamatok azok, amelyek megvédik a termékünket a nemzetközi piacon is?