Mit adhat egy jó tanácsadó cég a vállalkozásodnak?

Mi lenne, ha a tanácsadás nem arról szólna, hogy valaki megmondja, mit csinálj – hanem arról, hogy segít megérteni, hogyan működsz valójában?

Szmola Roland nem tanácsokat ad. Hanem rendszereket értelmez – és gondolkodást vált.

A Magyar Business Podcastban erről beszélgettünk vele:hogyan dolgozik cégekkel, nem a felszínen, hanem a mélyben. Mi történik, amikor egy vezető nem kifogásokat keres, hanem hajlandó belenézni a tükörbe?

Ez a cikk bemutatja, hogyan működik Roland szemlélete, de a valódi élményt a podcast adja vissza.

Hallgasd meg, ha érdekel, hogyan lehet valódi, tartós változást elérni egy szervezetben – nem kampányszerűen, hanem rendszerszinten.

A legtöbb cég problémája nem az, amit elsőre gondolnak. Nem az elmaradt hatékonyság, nem a rossz onboarding, nem a gyenge meetingkultúra. Hanem az, ahogyan az emberek együtt működnek – vagy nem működnek – a rendszerben.

Roland ezeket a „rejtett kódokat” fejti vissza:

• Ki mitől fél?

  
  

• Mit nem mer kimondani?

  
  

• Milyen hiedelmek alakítják a működést?

  
  

És ezeket nem a vezetői asztalon oldja meg, hanem az egész szervezeti térben.

Amit csinál, az nem tréning – hanem szemléletváltás

Amikor Roland belép egy cégbe, nem az a cél, hogy jobbak legyenek a prezentációk vagy gyorsabbak az értekezletek. A cél: hogy az emberek másképp kezdjenek el gondolkodni.

• Mernek-e kérdezni?

  
  

• Tudnak-e valódi döntéseket hozni?

  
  

• Van-e bizalom a szervezetben?

  
  

• Ki meri kimondani, ha valami nem működik?

  
  

Ezek nem soft skill kérdések. Ezek a cég valós működésének alapjai. Ha ezek nincsenek rendben, minden más csak látszat.

Kultúrát fejleszt – nem kampányt

Roland munkája nem egyszeri beavatkozás. Hanem egy folyamat. Olyan, mint amikor egy sportolónál nemcsak az edzésprogramot nézik meg, hanem az alvást, a táplálkozást, a stresszkezelést, a mentális fókuszt.

Egy cégnél ez:

• a vezetői döntéshozatal,

  
  

• a csapatdinamika,

  
  

• a visszajelzések minősége,

  
  

• a stratégia és operatív munka kapcsolata,

  
  

• a konfliktuskezelés módja,

  
  

• a szerepek tisztázottsága,

  
  

• a tanulási képesség.

  
  

Valós példák – valós változások

Az egyik cégnél, ahol Roland dolgozott, a legnagyobb probléma az volt, hogy senki nem merte megkérdőjelezni a vezető döntéseit. Mindenki bólogatott, aztán a háttérben mást csinált. A változás ott kezdődött, hogy kimondták: „Ez így nem működik.”

Roland abban segített, hogy újra lehessen őszintén beszélni. A vezető megtanult kérdezni – és hallgatni. A csapat megtanult visszajelzést adni – és felelősséget vállalni. A szervezet újra mozgásba lendült.

Mi történik, amikor egy cég felismeri a saját mintázatait?

Egy másik cégnél Roland segített feltárni, hogy a rendszerben rejlő bizonytalanság hogyan hat az emberek teljesítményére. Nem voltak egyértelmű döntési határok. A középvezetők nem érezték, hogy valódi mozgásterük van. Az ügyvezető pedig azt hitte, hogy jól működik minden – csak épp nem mentek az eredmények.

A közös munka során Roland segített feltérképezni a működés struktúráját. Megértették, hogy nem az emberek a rosszak – hanem a rendszer volt homályos. Tisztázták a kereteket, újrafogalmazták a felelősségeket, és új eszközöket kaptak a vezetők a napi működéshez.

Hogyan néz ki egy ilyen folyamat a gyakorlatban?

1. Diagnózis: nem egy kérdőívvel, hanem beszélgetésekkel, megfigyelésekkel, jelenléttel.

   
   

2. Közös értelmezés: nem ő mondja meg, mi a gond, hanem segít megérteni, mi történik a szervezetben.

   
   

3. Beavatkozás: nem sémákkal dolgozik, hanem az adott rendszer sajátosságai alapján.

   
   

4. Támogatás: nem egy napos workshop, hanem több hónapos együtt gondolkodás.

Ez a megközelítés pont azoknak a cégeknek való, akik már rájöttek: a látszatmegoldások nem visznek előre. Ha téged is ez érdekel, nézd meg a Cégre Szabott Workshopot – ott indul a változás.

A munka hatása túlmutat a cégen

Az, amit Roland csinál, hat a cégen túl is. Mert ha egy vezető megtanul kérdezni, visszajelzést adni, jelen lenni – azt hazaviszi. És ha egy csapat megtanul együttműködni, felelősen dönteni – az a következő projektbe is beépül.

Ez a munka nem csak üzletről szól. Hanem emberekről, kapcsolódásról, közös gondolkodásról. Olyan dolgokról, amik hosszú távon nemcsak a céget, hanem a kultúrát is formálják.

Mitől lesz ez más, mint egy átlagos tanácsadás?

Sokan már a tanácsadók szótól is idegesek lesznek. Mert az jut eszükbe: jön valaki kívülről, okoskodik, majd visszavonul a prezentációk mögé. Roland mást csinál. Ő ott van, ahol a valóság történik. 

Ott ül a vezetői meetingen, hallgatja, amikor csapatmegbeszélés van, vagy csak egyszerűen jelen van a szervezet légkörében. Ez az, amit nem lehet könyvből megtanulni – de amit érezni lehet.

Mi történik, ha nincs ilyen beavatkozás?

Az egyik leggyakoribb dolog, amit látunk: a cég elindul valamilyen irányba, a vezetők elkötelezettek, de valahol a középszinten vagy a csapatoknál „elakad a dolog.” Nincs felelősség, nincs elköteleződés. Az emberek túlélnek, de nem alkotnak.

Ilyenkor nem több kontroll kell – hanem több bizalom, több jelenlét, több közös gondolkodás.

Ezért van értelme a Cégre Szabott Workshopnak – mert nem „okos tanácsot” ad, hanem lehetőséget a felismerésre és megértésre.

Nem megoldást ad – hanem gondolkodást vált

Roland nem varázspálcával jön. És nem is recepttel. A munkája inkább egyfajta tükör: megmutatja, mi van. És segít abban, hogy a cégek saját maguk dolgozzák ki, mit szeretnének másként csinálni.

Ezért is működik hosszú távon. Mert nem egy módszertant, hanem egy új szemléletet ültet el. Olyat, ami aztán szervesen beépül – a hétfő reggeli megbeszélésekbe, a döntésekbe, a visszajelzésekbe, a növekedésbe.

Ez a megközelítés nem való mindenkinek. De azoknak, akik tényleg változást akarnak – nem csak újabb eszközt, hanem új nézőpontot –, Roland munkája komoly áttörést tud hozni.

A podcast epizódban mélyebben is belemegyünk:

• hogyan zajlik a gyakorlatban egy szervezeti beavatkozás,

• miért nem működnek a „csináld így” típusú tanácsok,

• és hogyan lehet a gondolkodásmódon keresztül újraformálni a működést.

Ha te is azok közé tartozol, akik nem érik be a felszínnel, hallgasd meg a beszélgetést Szmola Rolandal – és ismerd meg, mit jelent igazán rendszerszinten gondolkodni egy cégnél.

Ha pedig kíváncsi vagy, milyen egy ilyen folyamat belülről, nézd meg a Cégre Szabott Workshopot – ez nem sablontréning, hanem igazi közös munka.