Search this site

Starbucks: profit és értékek kéz a kézben. Ismerd meg Howard Schultz stratégiáját az üzleti és társadalmi sikerhez. Profit és értékek egyensúlya – a Starbucks üzleti stratégiája Szűcs György Áron 00:00 / 16:51 < Vissza a fejezetekhez Profit és értékek egyensúlya – a Starbucks üzleti stratégiája Mai olvasmányunkat 15 perc elolvasni. Olyan érdekes fogalmak lesznek itt, mint: profit és társadalmi hatások vegyítése. Örülünk, hogy csatlakoztál hozzánk ismét. A mai szövegben a skálázás egy másik típusáról szeretnénk beszélni: a társadalmi hatás skálázásáról. Most azt gondolhatod, hogy ez nem vonatkozik rád, hogy egy profitorientált vállalkozást vezetsz, és nem engedheted meg magadnak, hogy másra koncentrálj. És ez részben így is van. De a helyzet a következő: a te vállalkozásod fogja alakítani a világot. Hogy pontosan hogyan, az csak rajtad múlik. Ha tudatos és kreatív vagy, akkor nem csak a profitodat, hanem az értékeidet is kamatoztatni tudod. Hogy megmutassuk, mire gondolunk, íme egy történet Howard Schultz - ról, a Starbucks korábbi elnök-vezérigazgatójáról. Howard a 80-as évek végén vette át a Starbucks -ot - amikor az még csak egyetlen üzlet és egy pörkölő üzem volt -, és azonnal nekilátott, hogy ne csak az üzletet, hanem az alkalmazottaknak kínált juttatásokat is bővítse. Több mint 20 évvel később a Starbucks jól ismert lett arról, hogy egészségbiztosítást és főiskolai tandíjat kínál az alkalmazottaknak és az órabéreseknek - de ezt egy komoly küzdelem előzte meg. Egy olyan küzdelem, amely Howard -ot az igazgatótanács üléstermébe vitte, hogy megmutassa, hogyan fog a pénzkiadás visszakerülni a Starbucks eredményeibe és hogyan lesz jótékony hatású a jótékonykodás. Ezúttal az ő gondolatait közvetítjük. Évek óta ülök a vezetői csapatunk heti megbeszélésén, és metaforikusan két üres széket képzelek el magam előtt. Úgy gondolok rájuk, hogy az egyik széket egy ügyfél foglalja el, a másikat pedig egy Starbucks partner. És mindig azt kérdezem magamtól, hogy vajon ez a döntés büszkévé teszi-e az ügyfelet vagy a partnert? Ha a válasz akár csak távolról is szürke, akkor tudom, hogy a vita rossz oldalán állunk. Érdemes itt megjegyezni, hogy Howard minden alkalmazottját partnernek nevezi. Két dolgot szeretnénk kiemelni. Először is azt, hogy mindig hajlandó megkérdezni magától azt, hogy vajon ő, hol helyezkedik el. „A vita rossz oldalán állunk?" Ez egy szükséges ballaszt minden határozott gondolkodású vállalkozó számára és Howard egy ilyen alkat. De a mi céljaink szempontjából sokkal fontosabb, hogy Howard mindig egyenlő hangsúlyt fektet az ügyfeleire és az alkalmazottjaira (mármint a partnereire). Az ábrán az látható Howard, hogyan építkezett, amikor újra a cég élére került Én felcserélhetőnek és egyenlőnek tekintem őket. Nem tehetjük büszkévé a partnereinket, ha az ügyfeleink nem azok, és ez fordítva is igaz. Nem tehetjük büszkévé az ügyfeleinket, ha a partnereink nem azok Ez az álláspont ma már korántsem általános. És sokkal kevésbé volt általános, amikor Howard az 1980-as évek végén átvette a Starbucks irányítását. Az igazgatótanács tagjai akkoriban nem igazán tudták, hogy mit kezdjenek ezzel. Az volt a közfelfogás, hogy ez nem fog működni, csak vesztséget fog termelni. Howard és archetipikus barátai nem mindig férnek meg a részvényesekkel - de mégis folyamatosan összehozza ezt a két csoportot. Ezeknek az archetipikus barátoknak az eredettörténete egy nagyon is valós és égető gyermekkori élményhez vezethető vissza. A Brooklyn keleti partján fekvő Canarsie-ban, ugyanis állami bérlakásokban nőtt fel. Apám második világháborús veterán volt. A középiskolát elhagyta, és sárgalázzal tért haza a háborúból, és sajnos végül nem valósította meg azt az amerikai álmot, amiben hitt. Kézbesítő volt, aki textilpelenkákat szállított. 1960 márciusában egy kiszállítás során elesett egy jégtáblán, és eltörte a bokáját és a csípőjét. A sérülés miatt kirúgták, nem kapott kártérítést, és nyilvánvalóan nem volt egészségbiztosítása sem. Amikor hétéves voltam, szó szerint hazajöttem az iskolából, kinyitottam a lakás ajtaját, és láttam, ahogy apám egy kanapén fekszik, a csípőjétől a bokájáig gipszben. Hét évesen hogyan is érthettem volna meg, hogy ez milyen hatással lesz rám? De megrázott, ahogy végignéztem, ahogy a szüleim és az anyám ilyen nehéz időszakon mennek keresztül. Ahogy idősebb lettem, azt hiszem, mindig is érzékeny voltam azokra az emberekre, akik a sínek másik oldalán éltek, és ahogy a Starbucks fejlődött, megpróbáltam olyan céget építeni, amilyenben apámnak soha nem volt lehetősége dolgozni. Egy olyan vállalatot, amely megpróbálja egyensúlyba hozni a nyereséget és a lelkiismeretet. Figyeljük meg a megfogalmazását: mintha a túl sok profit megterhelné a lelkiismeretét... A profit és a lelkiismeret nem ellenségek, de nem is barátok Kreatívnak kell lenned abban, hogyan hozod össze a kettőt. Howard nem helyezte a hasznot a profit elé. 1987-ben 3,8 millió dollárért megvásárolta a Starbucksot. Az év végére már 11 üzlete volt, 100 alkalmazottja, és az volt az álma, hogy egy országos márkát hozzon létre, amely elhozza a különleges kávékat - és a kávékultúrát - az országba. A következő lépése pedig az volt, hogy elkezdi megtervezni a 100 alkalmazott számára a juttatási csomagot. Howard magánbefektetői számára ez lesz az első, a sok zavarba ejtő találkozás közül. Egészségbiztosítást és részvényopciók formájában tőkét akarok biztosítani minden embernek, aki a vállalatnál dolgozik – állt elő az ötletével, miközben veszteséges volt és kicsi. Képzeljétek csak el, mit gondoltak a befektetők… Azonban Howard kiállt az ötlete és a partneri mellett és azzal érvelt, hogy így kisebb lesz a lemorzsolódás és nagyobb lesz a teljesítmény, így egy olyan hatalmas vállalatot fognak létrehozni, amihez jó tartozni. Tehát 25 évvel a megfizethető egészségügyi törvény előtt a Starbucks lett az első vállalat Amerikában, amely átfogó egészségbiztosítást adott mindenkinek, beleértve a részmunkaidőben dolgozókat is, akik 20 órát vagy annál többet dolgoznak. És kitaláltuk, hogy részvényopciók formájában részvénytőkét biztosítunk minden egyes alkalmazottnak. Howard mestere lett annak, hogy csendesen jót tegyen egy üzleti modellen keresztül. Összekötötte a pontokat: az alkalmazottak jó hangulata és a részvényesi hozam között. Ő egyszerűen másként látta az üzletét, mint mások. Kiderült, hogy a Starbucks nemcsak kávét árul. Ez egyfajta társadalmi kísérlet volt. Howard számára az innováció nem csak a legújabb frappuccino ízesítését jelenti. Hanem olyan új programokat jelent az alkalmazottak számára, amelyek boldogabbá, elkötelezettebbé és lojálisabbá teszi őket. De ha hosszútávon is versenyképes akar maradni, akkor a dolgozók mély, alapvető igényeire kell figyelnie, és arra ahogyan azok változnak. A Starbucks esetében nagyon is odafigyelnek arra, hogy a személyzetük összességében fiatalokból álljon. Ha fiatal vagy és ambiciózus, az első dolog, ami eszedbe jut, az a főiskolai diploma. De a főiskola elképesztően drága - és elérhetetlen a Starbucks átlagos, barista fizetést kereső alkalmazottjai számára. Ennek az aggodalomnak a felismerése vezetett egy másik ötlethez. Tudunk-e ingyenes főiskolai tandíjat biztosítani minden egyes alkalmazottunknak az Egyesült Államokban? És amikor elkezdtük vizsgálni ennek a költségeit, nagy volt a félelem és az aggodalom, hogy ezt nem engedhetjük meg magunknak. Másrészt viszont hitt abban, hogy a munkavállalói lojalitását úgy tudja megnyerni, hogyha segít nekik. Ugyanakkor fontosnak tartotta azt is, hogy bizonyos dolgokat, amit az állam nem ad meg a polgárainak, azt ő, mint cégtulajdonos biztosítani tudja. Az arizónai állami egyetem épülete kötődik a céghez Egyrészt, mert a kormány nem képes és nem teszi ezt meg, másrészt, önző módon azt mondanám, hogy ez jó üzlet, és azért jó üzlet, mert vonzza és megtartja a nagyszerű embereket. Csak azt kellett kitalálnia, hogy hogyan tudná kifizetődővé tenni ezt az ötletet. És a megoldás már körvonalazódott. 2014-ben a Starbucks a maga nemében elsőként partnerséget kötött az Arizonai Állami Egyetemmel, hogy teljes egészében fedezze a főiskolai tandíjat minden amerikai Starbucks-alkalmazott számára, aki legalább heti 20 órát dolgozik. Megjegyzendő, hogy üzletként közelítették meg a dolgot. Nem azt mondták, hogy az oktatás megfizethetetlen, így minden költség rendben van. Azt mondták: ki kell találnunk azt, hogy hogyan érhetjük el a legjobb értéket. Így a Starbucks és az ASU 60-40 arányban osztozott a tandíj költségén. A diplomákat kizárólag online kínálták, így az alkalmazottak a munkahelyükön maradhattak, az ASU pedig kordában tarthatta a költségszerkezetét. A Starbucks pályájának ezen a pontján kétségtelen, hogy a vállalat masszív és mindenütt jelen van - nemcsak az utcai üzletekben, hanem a nemzeti tudatban is. Ahogy a vállalatok elérik a Starbucks által elért hatalmas méreteket, elkerülhetetlenül új kihívásokkal szembesülnek. Ezekkel az ikerkérdésekkel, mint hogyan tegyek jót és közben hogyan csináljak jó üzletet is egyszerre. Ezáltal egyre bonyolultabbá válnak, ahogy a lehetőségek - és a felelősségek - egyre nagyobbak. Amikor az emberekről való széleskörű gondolkodásról van szó minden vállalkozás tanulhatna belőle Amikor olyasmit építünk, ami a Starbucks -hoz hasonlóan meghódíthatja a világot, lehetőségünk van megkérdezni, hogy mit akarunk képviselni? Milyen hatást tudunk gyakorolni? Hogyan tehetjük jobbá az emberek - valójában az egész világ - életét? És hogyan tehetjük ezt úgy, hogy közben az üzletünket is erősítjük? Howard szerint ez egy olyan gondolatra vezethető vissza, amelyet minden vállalkozó alkalmazhat a saját vállalkozására nézve. A Starbucks nem profitorientált. A Starbucks értékközpontú, és ezeknek az értékeknek köszönhetően nagyon nyereségesek lettünk. Nem minden üzleti döntésnek kell gazdasági jellegűnek lennie. Egyensúlyt kell teremteni a keresett nyereség és a tartósan megmaradó értékek között. A Starbucks az élő bizonyíték. És ismétlem, nem vagyunk tökéletesek, követünk el hibákat, de a pénzügyi teljesítményünk közvetlenül kapcsolódik a tartós értékekhez és kultúrához, amelyet folyamatosan próbálunk fejleszteni és megőrizni. Lehet jót tenni - és jó üzletet csinálni egyszerre. Figyeljük meg, hogyan közelíti meg Howard a klasszikus kérdést, hogy hogyan lehet mindkettőt egyszerre megtenni. Azzal, hogy jót tesz a csapatával, jót tesz az igazgatótanácsával; azzal, hogy jót tesz a vásárlóival, jót tesz a közösséggel. És ezt az első naptól kezdve az üzleti élet szerves részévé tette, hogy az értékek a nyereséggel együtt növekedjenek, és kölcsönösen erősítsék egymást. Ezért működik. A vállalkozásod értékekkel foglalkozó oldalának nem szabad (és nem is lehet) függetlenül működnie a vállalkozásod nyereséges oldalától. És ha azt hiszed, hogy nem olyan vállalkozást építessz, amelynek társadalmi hatása van, gondold át újra! Mit építesz, ha nem egy olyan vállalkozást, amely méretarányos, növekvő és tartós lesz? A mai szöveg és a Starbucks tökéletes példája annak, hogy hogyan kell egy jó csapatot megtartani. A közbeszéd sokszor csak arról szól, hogy hogyan építsünk magunknak egy jó közösséget, miközben kevesebb szó esik arról, hogyan tudjuk őket megtartani. Fontos megjegyezni, hogy érdemes már a jövőre tervezni, amikor új kollégákat veszünk fel. Vajon, hogyan fogja eltölteni a cégnél az első 90 napját? Hogyan fog beilleszkedni? Milyen juttatásokra számíthat? Milyen módon tudjuk úgy felépíteni a tudásmenedzsmentünket, hogy minél jobban be tudjon integrálódni a csapatunkba? És, ha mindez sikerült, akkor érdemes azon is agyalni, hogy hogyan fogjuk majd megtartani a cégen belül? Ez egy rendszerszintű gondolkodást követel meg. Olyan folyamatok sokasága, amivel foglalkozni kell. Láthattuk, hogy a kávézó úgy indult, hogy alig pár üzlettel kezdtek neki az üzletlánc kiépítéséhez, de már az elején foglalkozva volt azzal, hogy hogyan maradjanak hűségesek, lojálisak a kollégák a vállalathoz. Csapatot építeni nehéz, de nem lehetetlen. Keresni kell a visszajelzés módjait (feedback loop), csiszolni az ötleteken, hogy hosszútávon is megtérüljön a stratégia. Fontos persze az is, hogy a folyamat fenntartható legyen és ne is okozzon nagyobb kárt, mint hasznot a vállalatunknak. A mai gyakorlat: A mai gyakorlat segíteni fog abban, hogy a szándékosság gondolkodásmódjával közelítsd meg vállalkozásod társadalmi hatását. Szerezz újra egy papírlapot, valamit, amivel írhatsz, és egy vonalzót - ha szeretnéd egyenesen tartani a vonalakat. A papírt tájold a hosszú oldalával vízszintesen. Most a lapon keresztül húzz három vonalat, egyiket a másik alá. Ügyelj arra, hogy hagyj köztük elég helyet! Most pedig rajzolj kis nyilakat minden vonal két végére, és egy bevágást pont a közepére. Ezzel három vízszintes csúszkát hoztál létre! Gondolj arra, hogy a csúszkák bal oldala a MAXIMÁLIS SZOCIÁLIS HATÁS irányába mutat. Talán írd ezt most a lap bal oldalára. A csúszkák jobb oldala a MAXIMÁLIS PROFITABILITÁS felé mutat. Ezt most írd az oldal jobb oldalára. Ezután minden csúszka alá írjál egy terméket, szolgáltatást, funkciót vagy kezdeményezést, amelynek bevezetését a vállalatod fontolgatja. Összesen háromnak kell lennie! Most jön a trükkös rész! Minden egyes javaslatnál jelöld meg, hogy a csúszkán hol helyezkedik el a társadalmi hatás és a nyereségesség szempontjai. Ez egy olyan funkció, amely sok embernek fog segíteni, de milyen áron? Olyasmi, ami rengeteg pénzt hoz, de semmi jót nem tesz a világban? Ennek megfelelően jelöld meg a helyét a csúszkán. Itt nincs szükség piackutatásra vagy tételes költségvetésre, csak használd a legjobb becslésedet! Végül nézd meg az eredményeidet. A csúszkák sok szélsőséges pozíciót mutatnak? A tű messze balra vagy jobbra van? Ha igen, akkor szánj rá egy pillanatot, és gondolkodj el egy olyan kiigazításon, amellyel kiegyensúlyozottabbá teheted az egyenletet. Hogyan tudnád a csodálatos pénzkereső ötletet úgy átalakítani, hogy az többet adjon vissza a világnak? < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Tristan Walker története megmutatja, hogyan fordíthatod a visszautasításokat előnyödre. Fedezd fel, miként született a Bevel borotva, és hogyan válhat minden »nem« a növekedésed katalizátorává. Mit tanulhatsz a visszautasításokból? – Tristan Walker és a Bevel sikersztorija Szűcs György Áron 00:00 / 08:59 < Vissza a fejezetekhez Mit tanulhatsz a visszautasításokból? – Tristan Walker és a Bevel sikersztorija 5 perc olvasást igényel. Olyan fogalmakról lesz benne szó, mint: személyes ügy és az elutasításból nyerhető ötletek + egy újabb hasznos gyakorlat. Akárcsak az előző leckében is, itt is fontos lesz a személyes élmény. Ugyanis Tristan Walker abból indult ki, hogy nincs olyan borotva, amely a színesbőrű emberek igényeit venné figyelembe. Az ő történetén keresztül ismerjük meg azt a kitartó és önmagában és termékében bízó vállalkozót, aki nem adta fel. Rést találva a piacon, sikeressé tett egy olyan terméket, amit előtte már használtak. Ő hitt abban, hogy olyan ügyet old meg, amit más korábban még nem kezelt. Sok befektetőt megkeresett, akik csak elutasították. Nem látták az ötletben levő lehetőséget. Nem érezték a sajátjuknak azt a gondot, amit csak ő látott. Fontos, hogy tudd, kihez fordulsz! Olyan befektetőt keress meg, aki már ismeri a piacot, akinek nem ismeretlen a probléma. Persze az elutasítás sosem kellemes, de ne csak arra koncentrálj, hanem gondolj arra is, hogy vajon miért utasítanak el? A Bevel színes bőrű embereknek lett kifejlesztve Tristan Walker készíti a Bevel borotvát és egyéb egészségügyi és szépségápolási termékeket, amelyek kifejezetten színes bőrű emberek számára lettek kitalálva. Egy alkalommal Ben Horowitz (az Andreessen Horowitz / Iconic kockázati tőketársaság vezetője) meghívta Tristant, hogy gondolkodjanak közösen az ötletén. Ekkor még kezdő volt. Abban az időben hagyta el a Twitter termékvezetői állását azért, hogy saját céget alapítson. Az előtte álló út, valójában számára is, ismeretlen volt. Így emlékezik vissza: Ben Horowitz azt mondta: gyere és töltsünk el hat, kilenc hónapot azzal, hogy kitaláljuk, mit szeretnél csinálni. Mind a kilenc hónapot ott töltöttem és közben bankot akartam építeni, a teherszállítást szerettem volna átalakítani, tenni akartam valamit az elhízás ellen az országban, a világban; majd csak egyszerűen elkeserített a borotválkozás Az ötlet ismét egy hétköznapi problémából indult el hódító útjára Megkerestem egy régi, nyugdíjas vezetőt egy CPG cégtől, aki azt mondta: Tristan, nézd meg a 100-120 évvel ezelőtti fekete férfiak fotóit. Egyiküknek sem volt borotvadudor vagy borotválkozási irritáció az arcán. Először azt hittem ez egy trükk. Felkerestem a Flickr oldalát, és beírtam ezeket az általános kifejezéseket, mint például, Harlem renaissance, black in the 1920’s, és hasonlókat. Végignéztem legalább 1200 fotót, de nem találtam olyat sem, akinek az arca nem lett volna tisztára borotválva. És ez, az általuk használt eszközökhöz volt köthető. Ebben biztos voltam. 1904-ben ezt az egész iparágat egy King Gillette nevű úriember építette. Volt egy csodálatos ötlete. Azt mondta, hogy a borbélyok többszáz éve nagy hatékonysággal használják ezt az egyenes borotvának nevezett dolgot. Azonban, ha nem vagy jól képzett, elég nehéz használni egy egyenes borotvát otthon. Ezért Gillette -nek támadt egy ötlete, és így szólt: Mi lenne, ha egyetlen pengét is biztonságosan, a borotva fejében el tudna helyezni, fogantyút rögzítene hozzá, amit az emberek haza tudnak vinni és használni tudnak, különösebb szakképesítés nélkül… Ezzel indult be az általunk is ismert borotvaipar. 20 évvel később elveszítik a szabadalmat. Sokan azzal érvelnek, hogy ma már csak a szabadalmi oltalomnak köszönhetjük, hogy két-, három-, négy-, öt-, hatpengés borotváink vannak. De valójában ezeknek kisebb a népszerűségük, ha külföldre utazunk, az egyetlen penge még mindig népszerűbb, mint a multi. Tristan fogta és újratervezte az egypengéjű borotvát, méghozzá úgy, hogy az kifejezetten a durva vagy göndör szőrzetre legyen optimalizálva. Bevelnek nevezte el, és ez lett a Walker & Company terméke, valamint az első lépés a nagy tervében. Egy olyan egészségügyi és szépségápolási vállalatot képzelt el, amely nagy márkákkal veszi fel a versenyt, mint például a Procter & Gamble vagy a Nivea. De mi történik akkor, ha a nagyszerű ötletedet csak fehér férfiakból álló befektetői csoport előtt kell bemutatnod? Hát, az izgalmas, mert már az első gondolataim ezek voltak: nem fog működni, nem hiszem, hogy ez skálázható és így tovább. Szörnyű érzés volt számomra beleugrani a Bevel dologba, mert már volt egy fogyasztói csoport, amelyik nem akarta. Mert van egy már biztosan létező iparág, amelyet a többpengés borotva ural, milliárdos és milliárdos üzlette l. Tristan úgy hitte az ötlete már megvan, mostantól csak befektetőket kell hozzá találnia és így elindult felkutatni, meggyőzni őket. Az út azonban rögös volt. Volt egy prezentációm, azt hiszem 14 dia volt benne, ahol a ProActiv -ról, és az arcbőrről beszéltem (bőrpír, irritáció, pattanás), mint egy jó analógiáról arra, amit mi próbálunk megoldani. Felsoroltam, hogy mik a különbségek a Gillette és a Bevel, a Neutrogena és a ProActiv között. Ekkor az egyik befektető rám nézett és azt mondta nekem: Tristan, nem vagyok benne biztos, hogy a borotválkozással vagy az irritációval kapcsolatos dolgok olyan mélyreható és nagy problémát jelentenek az emberek számára, mint amit maga gondol erről Ez meglepte, hiszen hitt a termékében, és meglepődött azon, hogy más nem látja benne a lehetőséget. Ebben az esetben a meglepetés talán egy szép kifejezés, mivel ő így emlékezett vissza: Úgy éreztem, hogy valahol értem, amit mondasz, de csak annyit kellett volna tenned, hogy felhívsz 10 fekete férfit, és közülük nyolc azt mondta volna, hogy ez egy állandó dolog, amivel foglalkozni kell. Megtehetted volna ugyanezt nőkkel is, és ezeket az arányokat kaptad volna ott is. Az elutasításokból tanulni lehet! Tristan továbbment, nem törődött bele a kezdeti kudarcba és végül talált befektetőket, és elindította a Bevel borotvát. Öt évvel később 2018-ban a Procter and Gamble felvásárolta a céget Mondhatnánk, hogy Tristan mindezt az elutasítások ellenére tette, de a sok elutasítás és NEM válasz, valójában segítették. Sőt, minden bizonnyal minden egyes elutasítás, amit a befektetőktől kapott egy ajándék volt számára. A legsikeresebb vállalkozók ugyanis minden egyes nemre odafigyelnek. És az elutasításokból erőt, hitet merítenek. Másrészt pedig, ha azért mondanak nemet, mert egy ötlet túl kockázatos, az rámutathat a legnagyobb veszélyre, ami a legnagyobb valószínűséggel megbuktathat. Figyelj ezekre a nemekre, és így egyfajta jelet kapsz arról, hogy milyen csapdákat érdemes kikerülni. Ha azt mondják, hogy nem, mert egy ötlet túl kicsi, akkor kérdezd meg magadtól: Mit tudok én a piacról, amit ők nem? Miért vagyok olyan biztos benne, hogy nekem van igazam? Hogyan javíthatnám az esélyeimet? Másként fogalmazva: Ne fogadj el nemleges választ! Vedd kérdésnek! Kérdezd meg magadtól: mit tanulhatsz ebből a nemből? Törekedj arra, hogy megértsd, hogy miért mondtak nemet! Gyakorlat Továbbmenve, íme egy gyakorlat, amellyel elmélyítheted azt, amit minden egyes nemből tanulhatsz. Remekül használható, amikor épp egy új ötleten dolgozol. Fogj egy darab papírt. A dolgok fizikai, és nem csak digitális úton történő elvégzése támogathatja egy új szokás kialakítását. Tartsd függőlegesen és hajtsd össze háromba, így 3 oszlopod lesz. 1. Az első oszlopba, az oszlop tetejére írd azt, hogy: Mit mondtak? Mit tudok? Mit fogok tenni? Ez lesz a nemek listája Szeretnénk, ha átgondolnál minden egyes kérdést, amit mostanában hallottál. Írd le őket egyenként! Az első oszlopba írd be, hogy az illető miért mondott neked nemet. Például lehet, hogy azért mondtak nemet, mert az ötleted túl kicsi, túl hiányos. 2. Most gondolj arra, hogy te mit tudsz, amit ők nem. Miért gondolod, hogy mégis neked van igazad? Talán tudod, hogy a piac nagyobb és jövedelmezőbb, mint ők gondolják? Talán tudod, hogy azt tervezed, hogy teszteled és tökéletesíted az ötletedet, mielőtt széles körben elindulsz? Írd ezt a 2. oszlopba a mit tudok rész alá! De a feladat ezzel még nem ér véget. Nemcsak a nem cáfolatáról van szó, hanem arról is, hogy tanuljunk belőle. 3. Oszlopba írd be, hogy mit fogsz tenni. Lehet, hogy egy olyan diát kell hozzáadnod a bemutatkozó anyagodhoz, amely egyértelműen foglalkozik a problémával. Vagy talán felül kell vizsgálnod vagy újra kell gondolnod a tervedet, hogy elkerüld a leselkedő csapdát. Idővel folyamatosan bővítsd ezt a listát, és a 3. oszlop lesz a cselekvési terved! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Építs befektetőképes, skálázható stratégiát startupod számára. Startupra szabott workshop – növekedés, piacra lépés, befektetői bizalom. Foglalj ingyenes konzultációt most! A startupod nem a szerencsén, hanem a stratégián áll vagy bukik Egy intenzív workshop, ahol a csapatoddal együtt építjük fel a startupod skálázható, befektetőképes stratégiáját. 👉 Foglalj időpontot most! Mit nyer a startupod egy workshop után? Nincs többé tippelgetés, csak tiszta irány. 🎯 Validált stratégia – nem PowerPoint, hanem működő keretrendszer 🚀 Gyors piacra lépés – rövidebb idő alatt elérhető mérföldkövek 🤝 Csapatfókusz – mindenki egy irányba húz, nem széthúzva 💸 Befektetői bizalom – kristálytiszta terv, amit értékelnek a VC-k Ez nem csak egy workshop – ez a pályára állítás. Hogyan zajlik a Startup Workshop? Egyszerű, átlátható folyamat, nulla rizsa. 1️⃣ Időpontfoglalás 📅 Rövid online beszélgetés (30 perc), hogy megértsük a céged helyzetét és kihívásait. 2️⃣ Felkészülés 📝 Közös időpont egyeztetés + rövid kérdőív + kulcskérdések átgondolása a gördülékeny munkáért. 3️⃣ Workshop ⚡ Intenzív 3–4 órás közös munka: helyzetelemzés, folyamatok átvilágítása, stratégiai döntések, akcióterv. 4️⃣ Gyakoriság 🔄 Heti, havi vagy negyedéves – mindig a csapatod tempójához igazítva. Ez nem csak egy workshop – ez a pályára állítás. 👉 Lefoglalok egy időpontot Hogyan zajlik a Startup Workshop? Nem csak az ötletedet, hanem a működést is skálázhatóvá tesszük. 🚀 Irány és pozícionálás – miben vagy egyedi, hová tartasz 💰 Piac és ügyfélszerzés – hogyan validálsz gyorsan, skálázhatóan 🏗️ Működés és csapat – rendszerek, amik bírják a növekedést 📊 Stratégia és megvalósítás – mérföldkövek, KPI-k, fókusz Az eredmény: egy olyan stratégiád lesz, amit a befektetők és a piac is komolyan vesz 👉 Adj lendületet a startupodnak 🚀 Kezdjük el egy ingyenes konzultációval! 30 perc, ami tisztább képet ad, mint 3 hónap kísérletezés. 🎩 Kinek való: korai és növekedési fázisú startup alapítóknak 📍 Helyszín: Online (Google Meet) 🛠️ Eszköz: Online whiteboard 👉 Foglalj időpontot most 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. Startup alapítóként éltem át a káoszt, és azóta több csapatnak segítettem káoszból skálázható rendszert építeni – olyat, amit befektetők és piac is értékel.” Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? Cégre Szabott Stratégia 999 USD USD 999 Az cégre szabott szolgáltatás ideális fejlődő cégek számára, amelyek konkrét, egyedi problémára keresnek gyors megoldást. Érvényes 3 hónapig Kiválasztás 4 órás stratégiai műhelymunka Szabad kapacitás függvényében Rugalmas időpontok Átlátható és egyszerű időkeret és költség Korlátozott igénybevétel Egyszeri probléma megoldása Kifejezetten a felvetett problémára fókuszálunk Nincs hosszú távú kötelezettség Alacsony belépési költség Válassz egy csomagot Gyakran Ismételt Kérdések ❓ Mennyi idő alatt jön eredmény? 👉 Már az első workshop után tisztább lesz az irány és a roadmap. ❓ Korai fázisban is ajánlott? 👉 Igen, sőt: a korai hibák kerülése a legnagyobb megtakarítás. ❓ Mi van, ha túl gyorsan változik minden? 👉 A stratégia élő dokumentum – igazítjuk a piac és a csapat tempójához. ❓ Ez miben más, mint egy sima tanácsadás? 👉 Nincs “bullshit”. Nincs slide-show. Csak működő stratégia és roadmap. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos. A lendület most van. Ne vesztegesd el. 👉 Foglalj időpontot most

Szeretnéd használni a Magyar Business logót vagy védjegyet? Itt megtalálod az engedélykérés lépéseit, szabályokat és a márkatulajdonosi feltételeket. Magyar English Márka Általános Szerződési Feltételei Brand HUN Ha a MagyarBusiness.org jóváhagyja az Ön kérését a MagyarBusiness.org bármely védjegyének, logójának, weboldalának, képernyőképének vagy más megkülönböztető jellemzőjének használatára, Ön magára nézve kötelezőnek ismeri el az alábbi feltételeket (ezt tartalmazza a Szerződés). A MagyarBusiness.org márkajegyeinek minden használatához csatolni kell egy figyelmeztetést, (egy jelzést) amely egyértelműen jelzi, hogy a MagyarBusiness.org márkajegyei a FindYooour LLC védjegyei vagy annak megkülönböztető márkajegyei. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy saját belátása szerint megszüntesse vagy módosítsa az Ön engedélyét a MagyarBusiness.org márkajegyeinek megjelenítésére, és fellépjen minden olyan felhasználás ellen, amely nem felel meg a jelen feltételeknek, sérti a szellemi tulajdont vagy más a szellemi termékekre vonatkozó jogot. A fentieken kívül semmi sem biztosít Önnek jogot, jogcímet vagy érdekeltséget a MagyarBusiness.org márkajegyeivel kapcsolatosan. A MagyarBusiness.org márkajegyeinek használata a MagyarBusiness.org javára válik. Ön beleegyezik abba, hogy nem kérdőjelezi meg, és nem segít másoknak a MagyarBusiness.org márkajegyek megtámadásában, és beleegyezik abba, hogy nem regisztrál, és nem kísérel meg regisztrálni semmilyen domain nevet, védjegyet, kereskedelmi nevet vagy más jellegzetes márkajegyet, amelyek megtévesztően hasonlítanak a MagyarBusiness.org-hoz. A MagyarBusiness.org márkajegy elhárít minden, a MagyarBusiness.org márkajegyekkel kapcsolatos jogsértést. Továbbá, mivel Önnek nem kell fizetnie a MagyarBusiness.org márkajegyeinek használatáért, a MagyarBusiness.org semmilyen körülmények között nem tehető felelőssé az Ön részéről a jelen szerződés tárgyáért! Semmilyen felelősségelmélet alapján, beleértve a közvetlen, közvetett, esetleges, a jelen Szerződésből vagy a MagyarBusiness.org márkajegyeinek használatából eredő különleges következményű, büntető, példaértékű vagy egyéb károk esetében. Ez a szabály akkor is érvényes, ha a MagyarBusiness.org tudott vagy tudnia kellett volna az ilyen károk lehetőségéről, vagy tájékoztatnia kellett volna az ilyen károk lehetőségéről. Az itt meghatározott korlátozott jogorvoslati lehetőség alapvető céljának meghiúsulása ellenére is (egyes államok nem teszik lehetővé a vélelmezett garanciák kizárását vagy a felelősség korlátozását a véletlen vagy következményes károkért, ezért előfordulhat, hogy a fenti korlátozások vagy kizárások nem vonatkoznak Önre). Mivel a Magyar Business arculati elemei ingyenesen érhetőek el, ezért jelen oldal nem tehető felelőssé azért, ha Ön ezt rosszhiszeműen használja fel! A MagyarBusiness.org előzetes írásbeli hozzájárulása nélkül nem ruházhatja át jogait, illetve nem ruházhatja át a jelen Szerződés szerinti kötelezettségeit sem. A jelen megállapodásnak nem célja, hogy bármely harmadik fél számára bármilyen jogot kölcsönözzön, ebből adódóan nem is tekinthető jogoknak. A jelen Szerződési Feltételekre New York állam törvényei az irányadóak. Hacsak a MagyarBusiness.org egy adott esetben másként nem dönt, az Ügyfél vállalja, hogy aláveti magát New York megye (New York állam) szövetségi és állami bíróságainak, mint joghatóságnak. A felek független vállalkozók. Egyik fél sem tekinthető a másik fél alkalmazottjának, ügynökének vagy törvényes képviselőjének. Egyik félnek sincs joga, hatásköre vagy felhatalmazása arra, hogy kötelezettséget vagy felelősséget hozzon létre a másik nevében. Ha a FindYooour lemond a jelen Szerződés bármely rendelkezésének megsértéséről, az nem tekinthető magáról a rendelkezésről való lemondásnak. Ha a jelen megállapodás bármely rendelkezését az illetékes joghatósággal rendelkező bíróság a törvénnyel ellentétesnek találja, az adott rendelkezést úgy kell megváltoztatni és értelmezni, hogy az a lehető legjobban megvalósítsa az eredeti rendelkezés céljait. Ebben az esetben jelen megállapodás teljes hatályú és hatályos marad. Jelen Szerződés, a MagyarBusiness.org márkajegyeinek harmadik felek általi használatára vonatkozó Útmutató és az Engedélykérő űrlap alkotják a felek közötti teljes megállapodást e tárgyra vonatkozóan. Ha olyan webhelyet talált, amely nem megfelelő módon használja a MagyarBusiness.org védjegyet, szeretnénk hallani róla, ebben kérjük segítségét! Gombok, ikonok, elemek A MagyarBusiness.org gombok és az Üzleti oldal gombok kiadói integrációs pontok gyűjteménye, amelyeket az alkalmazások, webhelyek és egyéb szolgáltatások (együttesen Kiadók, felületek) adhatnak hozzá a webhelyekhez, hogy a MagyarBusiness.org felhasználói csatlakozhassanak és megosszák a MagyarBusiness.org webhelyét. Ezek tartalmazzák: MagyarBusiness.org: Jelvény és Követés gombok. Ezzel a gombbal a felületek lehetővé teszik, hogy a MagyarBusiness.org felhasználói gyorsan követhessék a felület üzleti oldalát, a honlapján található widgeten (bigyó, kisalkalmazás) keresztül. A gombra kattintás után a felhasználó jelzi, hogy követi az adott felületet. MagyarBusiness.org: Megosztás gomb. A megosztás gombok egyszerű módot kínálnak a honlapok számára a MagyarBusiness.org párbeszédpanelének behívására, és a MagyarBusiness.org ikon segítségével könnyedén megvalósíthatók. Az alábbi irányelvek, valamint a MagyarBusiness.org gombokra, jelvényekre, bigyókra vonatkozó irányelvek, a MagyarBusiness.org szolgáltatási feltételeit szabályozzák. Gombokra és jelvényekre vonatkozó szabályzat A kiadók nem kísérelhetik meg felderíteni a MagyarBusiness.org gomb felhasználóinak a személyazonosságát. Kivéve, ha a felhasználó hozzájárul ahhoz, hogy a MagyarBusiness.org által jóváhagyott engedélyezési eljáráson keresztül megossza személyazonosságát a felülettel. Ez a tilalom magában foglalja a felhasználók azonosítását a MagyarBusiness.org gomb jelentési adatainak a MagyarBusiness.org és a kiadói adatokkal való összekapcsolásával. A felületek nem adhatnak el és nem továbbíthatnak másoknak a felhasználókra vonatkozó adatokat! A gombok, jelvények és bigyók használata nem adnak módot arra, hogy az Ön adatai nyilvánosságra kerüljenek, vagy azzal visszaélést kövessenek el! A kiadóknak vagy felületeknek egyértelműen közzé kell tenniük minden olyan adatgyűjtést, megosztást és felhasználást, amely bármely webhelyen, alkalmazásban vagy egyéb tulajdonban történik a MagyarBusiness.org gombok használatából eredően. A MagyarBusiness.org adatfelhasználására vonatkozó jelen közzétételi kötelezettség teljesítése érdekében a kiadóknak és felületeknek lehetőségük van, egy jól látható linket megjeleníteni a Hogyan használja fel a MagyarBusiness.org az adatokat, amikor Ön partnereink webhelyeit vagy alkalmazásait használja. A kiadók és felületek nem módosíthatják vagy homályosíthatják el a MagyarBusiness.org gombokat, és a nem társíthatnak MagyarBusiness.org gombot hirdetési tartalomhoz! Például nem helyezhetik el a MagyarBusiness.org gombot egy hirdetésre vagy mellé, vagy nem helyezhetnek el hirdetéseket megosztott tartalmakban. Kivétel ez alól, ha erre engedélyük van. A kiadók továbbá nem helyezhetnek el a megosztott tartalomban olyan szöveget, képet vagy egyéb tartalmat, amely sérti a MagyarBusiness.org Felhasználói, Tartalmi és Magatartási Szabályzatát. A megosztó vagy felhasználó által megjelenített gombokhoz, például a megosztás linkhez, a megosztónak csak a hivatalos MagyarBusiness.org által biztosított ikont vagy sima szöveg és link kombinációt kell használnia. A felületek egyik esetben sem vezethetik félre a felhasználókat a link célját illetően. A felületek nem utasíthatják a felhasználókat arra, hogy a MagyarBusiness.org gombjára kattintsanak a felhasználók félrevezetése céljából. A felületek nem reklámozhatnak díjakat, pénzeket vagy pénzbeli juttatásokat a MagyarBusiness.org gombokra való kattintásért cserébe. A félreértések elkerülése érdekében a felületek a MagyarBusiness.org gombokra irányíthatják a felhasználókat a tartalom és a funkcionalitás engedélyezése érdekében. Amikor egy felület a MagyarBusiness.org gombhoz irányítja a felhasználókat, a gombműveletnek kapcsolódnia kell az adott felülethez vagy a kiadó tartalmához. A Megosztás gombnál a felhasználó számára engedélyezett tartalomnak vagy funkciónak elérhetőnek kell lennie a felhasználó bármely közösségi kapcsolata számára, aki szintén engedélyezi azt. A MagyarBusiness elemzi a felületet, a MagyarBusiness.org gombjának használatát, többek között annak biztosítására, hogy megfeleljenek ezeknek az irányelveknek, és elősegítse a MagyarBusiness.org a gombok által a MagyarBusiness.org fejlesztését. A MagyarBusiness.org gomb használatával a felületek engedélyt adnak a MagyarBusiness.org részére egy automatizált szoftveren keresztül (amelyet gyakran "webrobotnak" neveznek), arra, hogy a MagyarBusiness.org gombhoz társított webhelyeket részben elemezze. Ha a felületek webhelyei vagy szolgáltatásai 13 év alatti gyermekeknek szólnak, vagy ha a felületek ténylegesen tudják, hogy webhelyüket vagy szolgáltatásukat 13 éven aluli gyermekek használják, akkor be kell tartaniuk az Egyesült Államok Gyermekek Online Adatvédelmi Törvényét a MagyarBusiness.org gombjainak használatakor. Gombokra, jelvényekre, bigyókra vonatkozó irányelv Ezek az irányelvek megadják a MagyarBusiness.org különböző gombjainak és jelvényeinek tervezési specifikációit. Ezeket az elemeket előzetes jóváhagyás nélkül használhatja alkalmazásában (webhelyen vagy mobilalkalmazásban), feltéve, hogy betartja az alapvető irányelveket. A FindYooour előzetes írásos engedélye nélkül tilos a MagyarBusiness.org márkák olyan módon történő felhasználása, amelyet ez a dokumentum kifejezetten nem tárgyal. A gombhasználatnak meg kell felelnie a gombra vonatkozó szabályzatnak is. A MagyarBusiness.org jelvényt, oszd meg és kövesd a gomb márkaépítési irányelveit A MagyarBusiness.org jelvény hozzáadása weboldalhoz, e-mailhez vagy marketingkampányhoz megkönnyíti a rajongók számára, hogy kövessék, vagy csatlakozhassanak közösségéhez. Hasonlóképpen a Megosztás gomb segítségével a látogatók egyszerűen megoszthatják tartalmaidat köreikkel. Javasoljuk, hogy a MagyarBusiness.org jelvényt, a Megosztás gombot és a Követés gombot a megadott formátumban használd! A MagyarBusiness.org ikon gombként vagy jelvényként Bizonyos helyzetekben érdemes lehet használni a MagyarBusiness.org ikont, hogy a felhasználók tartalmat oszthassanak meg a MagyarBusiness.org webhelyen, vagy linkeljenek az Ön oldalára, hogy a felhasználók követni tudják Önt. Ezt mindaddig megteheti, amíg a kontextus egyértelművé teszi, hogy a felhasználó milyen műveletet hajt végre, amikor az ikonra kattint. Ezen kívül az ikonnak meg kell felelnie a MagyarBusiness.org alábbi ikonokra vonatkozó irányelveinek, beleértve a színsémát, a stílust és továbbiakat. MagyarBusiness.org – Márkaengedélyek Minden márkajegyünket a vonatkozó védjegy-, szerzői jogi és egyéb szellemi tulajdonjogok védik. Ha szeretné használni a márkajegyeinket weboldalán, hirdetésben, cikkben vagy könyvben, vagy bárhol máshol, vagy bármilyen más médiában reprodukálni szeretné, először engedélyt kell kérnie a MagyarBusiness.org-tól. Kérjük, vegye figyelembe, hogy a termékeink felhasználói élményén soha nem szabad változtatni. MagyarBusiness.org logó használata A MagyarBusiness.org logó a márkánk legszembetűnőbb vizuális megjelenítése, és szeretnénk, ha a megfelelő módon használnák. Általában nem hagyjuk jóvá logónk használatát harmadik felek marketinganyagaiban. Ez magában foglalja az online és offline hirdetési felületetek például: MagyarBusiness.org logóval ellátott áru. Nem adhatunk engedélyt a MagyarBusiness.org logó használatára különböző marketinganyagokban, mint például: pólódizájn, játék, szoftvercsomagolás vagy egyéb termékek. Képernyőképek a MagyarBusiness.org termékekről. Nincs szüksége az engedélyünkre, ha a weboldalunkról (MagyarBusiness.org) vagy a keresési eredményoldalról készült változatlan képernyőképet, oktatási vagy szemléltető célokra szeretné használni. Ez nyomtatott (könyv, folyóirat, folyóirat, újság) vagy digitális (weboldal, DVD, CD) formátumokra vonatkozik. Kérjük, olvassa el alább a szabály alóli kivételeket néhány más termékünkre vonatkozóan. Ne használjon változatlan képernyőképeket a MagyarBusiness.org-ról (Webhelyről). Amikor azt mondjuk, hogy "változatlan", akkor azt értjük, hogy a képernyőképen nem jelennek meg grafikák, fotók vagy hirdetési másolatok, és nem változott a termékünk megjelenése. Nem adunk engedélyt a hirdetőknek arra sem, hogy a MagyarBusiness.org oldalait reklámozási termékekkel vagy szolgáltatásokkal kapcsolatban használják (például a MagyarBusiness.org-on a legjobb helyezés megjelenítése). Kérjük, helyezze el a következő feliratot minden olyan kép alá, amelyen MagyarBusiness.org termék képernyőképe vagy adata látható. Megjegyzés: A MagyarBusiness.org és a MagyarBusiness.org logó a FindYooour LLC. bejegyzett védjegyei, csak engedélyekkel használhatók. Védjegyek használata Védjegyeink értékes eszközeink, és szeretnénk biztosítani, hogy felhasználóink és partnereink helyesen használják azokat. Ezen védjegyek közé tartozik a MagyarBusiness.org tulajdonában lévő és készített logó, gombok, kitűzők, weboldal grafika és más képek és grafikai tervek. Hogyan kell használni Használhatja védjegyeinket termékeinkre vagy szolgáltatásainkra való pontos hivatkozással, amennyiben az ilyen hivatkozások megfelelőek és összhangban vannak védjegyeinkkel, kapcsolatos irányelveinkkel. Csak védjegyeink jóváhagyott változatait használhatja! Kérjük, kövesse az összes általános védjegyhasználati irányelvet. Azokra a védjegyekre is vonatkoznak ezen szabályok, amelyeket korábban használtak termékeinkkel kapcsolatban. Hogyan ne használja Védjegyeinket nem használhatja, építheti be vagy kombinálhatja harmadik fél márkanevével, terméknévvel, cégnévvel, kereskedelmi névvel vagy szlogennel. Semmilyen védjegyünket nem használhatja olyan módon, amely azt sugallja, hogy Ön a MagyarBusiness.org vagy termékeink által támogatott vagy azzal kapcsolatban áll. Például nem használhatja a védjegyeinket: - domain nevekben, - alkalmazásikonként vagy egy alkalmazásban, - webhelyének legkiemelkedőbb elemeiként, - fizikai árukon, promóciós anyagokon, névjegykártyákon vagy üzleti levélpapírokon, - a termékismertetőkben. Kérjük, ne módosítsa vagy utánozza jelzéseinket, grafikáinkat! Brand ENG Brand Terms and Conditions If MagyarBusiness.org approves your request to use any MagyarBusiness.org trademarks, logos, web pages, screenshots, or other distinctive features ("MagyarB usiness.org Brand"), you agree to be bound by the following terms and conditions (the "Agreement"). You agree to comply with the Guidelines for Third-Party Use of MagyarBusiness.org Brand Features. So long as you do so, and provided that MagyarBusiness.org expressly approves your permission request, MagyarBusiness.org grants you a non-transferable, non-exclusive, royalty-free limited license to use the MagyarBusiness.org Brand Features set forth in your corresponding Permission Request Form for the sole purpose and only for the materials set forth therein. Any use of the MagyarBusiness.org Brand Features must be accompanied by a notice that clearly indicates that the MagyarBusiness.org Brand Features are trademarks or distinctive brand features of FindYooour LLC. MagyarBusiness.org reserves the right in its sole discretion to terminate or modify your permission to display the MagyarBusiness.org Brand Features and to take action against any use that does not conform to these terms and conditions, infringes any intellectual property or other rights or violates applicable law. Except as set forth above, nothing herein grants or should be deemed to grant to you any right, title, or interest in or to the MagyarBusiness.org Brand Features. Your use of the MagyarBusiness.org Brand Features will inure to the benefit of MagyarBusiness.org. You agree not to challenge or assist others to challenge the MagyarBusiness.org Brand Features (except to the extent such restriction is prohibited by applicable law), and you agree not to register or attempt to register any domain names, trademarks, trade names, or other distinctive brand features that are confusingly similar to those of MagyarBusiness.org. The MagyarBusiness.org Brand Features are provided "as is" and MagyarBusiness.org disclaims any warranties either expressed or implied by law regarding the MagyarBusiness.org Brand Features, including warranties of non-infringement. Furthermore, because you are not being charged for use of the MagyarBusiness.org Brand Features, in no event shall MagyarBusiness.org be liable to you for the subject matter of this Agreement under any theory of liability including for any direct, indirect, incidental, special, consequential, punitive, exemplary or other damages arising out of this Agreement or the use of the MagyarBusiness.org Brand Features. This limitation shall apply even if MagyarBusiness.org was or should have been aware or advised of the possibility of such damages and notwithstanding any failure of essential purpose of any limited remedy stated herein. Some states do not allow the exclusion of implied warranties or limitation of liability for incidental or consequential damages, so the above limitations or exclusions may not apply to you. You may not assign your rights or delegate your obligations under this Agreement without MagyarBusiness.org prior written consent. This Agreement is not intended to benefit, nor shall it be deemed to give rise to, any rights in any third party. These Terms and Conditions shall be governed by the laws of the State of New York without regard to the principles of conflicts of law. Unless otherwise elected by MagyarBusiness.org in a particular instance, Customer hereby expressly agrees to submit to the exclusive personal jurisdiction of the federal and state courts of New York County, New York. The parties are independent contractors. Neither party shall be deemed to be an employee, agent, partner, or legal representative of the other for any purpose and neither shall have any right, power, or authority to create any obligation or responsibility on behalf of the other. The waiver by FindYooour of a breach of any provision hereof shall not be taken or held to be a waiver of the provision itself. If any provision of this Agreement is held by a court of competent jurisdiction to be contrary to law, such provision shall be changed and interpreted so as to best accomplish the objectives of the original provision to the fullest extent allowed by law and the remaining provisions of this Agreement shall remain in full force and effect. This Agreement, the Guidelines for Third-Party Use of MagyarBusiness.org Brand Features, and the Permission Request Form constitute the entire agreement between the parties with respect to the subject matter hereof. If you’ve found a website that uses a MagyarBusiness.org trademark inappropriately, we’d like to hear about it. Report inappropriate use of a MagyarB usiness.org trademark. Buttons And Badges The MagyarBusiness.org buttons and Business Page buttons are a collection of buttons and publisher integration points that applications, websites, and other services (collectively, "Publishers") can add to websites so that MagyarBusiness.org users can connect to and share on MagyarBusiness.org. These include: - MagyarBusiness.org Badge and Follow button This button is a means for Publishers to enable MagyarBusiness.org users to quickly follow the Publisher's Business Page directly via a widget on the Publisher's website. After clicking the button, the user indicates to follow that Publisher. - MagyarBusiness.org Share button The share buttons provide a lightweight way for Publishers to invoke a MagyarBusiness.org Share dialog and can be implemented using a MagyarBusiness.org icon. The policies below, as well as the MagyarBusiness.org Buttons And Badges Guidelines, the MagyarBusiness.org Terms of Service, govern a Publisher's use of the MagyarB usiness.org buttons. Buttons And Badges Policy Publishers may not attempt to discover the identity of a MagyarBusiness.org button user unless the user consents to share his or her identity with the Publisher via a MagyarBusiness.org-approved authorization procedure. This prohibition includes identifying users by correlating MagyarBusiness.org button reporting data from MagyarBusiness.org with Publisher data. Publishers may not sell or transmit to others any data about a user related to the user's use of any MagyarBusiness.org button. For the avoidance of doubt, this prohibition includes, but is not limited to, any use of pixels, cookies, or other methods to recognize users' clicks on a MagyarBusiness.org button, the data of which is then disclosed, sold, or otherwise shared with other parties. Publishers must disclose clearly any data collection, sharing, and usage that takes place on any site, app, or other property as a consequence of using MagyarBusiness.org buttons. To comply with this disclosure obligation with respect to MagyarBusiness.org's use of data, publishers have the option to display a prominent link to How MagyarBusiness.org uses data when you use our partners’ sites or apps. Publishers may not alter or obfuscate a MagyarBusiness.org button, and Publishers may not associate a MagyarBusiness.org button with advertising content, such as putting the MagyarBusiness.org Button on or adjacent to an ad, or placing ads in shared content, unless authorized to do so by MagyarBusiness.org. Publishers also may not place in shared content any text, image, or other content that violates the MagyarBusiness.org User Content and Conduct Policy . For buttons that may be rendered by the Publisher, such as the Sharing link, the Publisher must use only the official MagyarBusiness.org-provided icon or a plain text and link combination. In either case, Publishers must not mislead users as to the purpose of the link. Publishers may not direct users to click a MagyarBusiness.org button for purposes of misleading users. Publishers may not promote prizes, monies, or monetary equivalents in exchange for MagyarBusiness.org button clicks. For the avoidance of doubt, Publishers may direct users to a MagyarBusiness.org button to enable content and functionality. When a Publisher directs users to a MagyarBusiness.org Button, the button action must be related to the Publisher or the Publisher's content. For the Share button, the content or functionality that is enabled for the user must also be accessible to any of the user's social connections who also enable it. FindYooour may analyze Publishers' use of a MagyarBusiness.org button including to ensure Publishers' compliance with these policies and to facilitate MagyarBusiness.org development of MagyarBusiness.org Buttons. By using a MagyarBusiness.org button, Publishers give MagyarBusiness.org permission to utilize an automated software program, often called a "web crawler," to retrieve and analyze websites associated with a MagyarBusiness.org button. If Publishers' sites or services are directed at children under 13 or Publishers have actual knowledge that users of their site or service are children under 13, then Publishers must comply with the US Children's Online Privacy Protection Act when using any MagyarB usiness.org buttons. Buttons And Badges Guideline These guidelines provide you with the design specification for various MagyarB usiness.org buttons and badges. You can use these assets on your app (website or mobile app) without pre-approval provided you follow these basic guidelines. Use of MagyarBusiness.org brands in ways not expressly covered by this document is not allowed without prior written consent from FindYooour. Button use must also be in line with this Button's Policy. MagyarBusiness.org badge, share and follow button branding guidelines Adding a MagyarBusiness.org badge to your website, email, or marketing campaign makes it easy for fans to follow you, or join your community. Similarly, the compact. The Share button allows visitors to easily share your content with their circles. We prefer that you use the MagyarB usiness.org badge, Share button, and Follow button in their provided formats. MagyarBusiness.org icon as a button or badge: In certain situations, you might want to use the MagyarBusiness.org icon to enable users to share content to MagyarBusiness.org or to link to your Page so that users can follow you. You can do this so long as the context makes it clear what action will be taken when the user clicks on the icon. In addition, the icon must adhere to the MagyarB usiness.org icon guidelines below, including color scheme, styling, and so forth. MagyarBusiness.org Brand Permissions All of our brand features are protected by applicable trademark, copyright and other intellectual property laws. If you would like to use any of our brand features on your website, in an ad, in an article or book, or reproduce them anywhere else, or in any other medium, you'll need to receive permission from MagyarB usiness.org first. And please note that the user experience with all our products should never be altered. Using MagyarBusiness.org logo The MagyarB usiness.org logo is the most prominent visual representation of our brand, and we want it be used in the right way. We generally do not approve the use of our logo in third-party marketing materials. This includes online and offline advertising collateral such as: Merchandise featuring the MagyarB usiness.org logo We cannot grant permission for the use of MagyarB usiness.org Logo in different marketing materials, such as: a new T-shirt design, a toy, software packaging, or other products. Screenshots of MagyarB usiness.org products You don't need our permission when you want to use an unaltered screenshot of our Website (MagyarBusiness.org) or the search results page for instructional or illustrative purposes. This applies for print (book, magazine, journal, newspaper) or digital (webpage, DVD, CD) formats. Please see below for exceptions to this rule for some of our other products. Don’t use unaltered screenshots about the MagyarBusiness.org (Website). When we say "unaltered", we mean no superimposed graphics, photos, or ad copy on the screenshot and no changes to the way our product looks. We also don't give permission for advertisers to use MagyarBusiness.org pages in connection with advertising products or services (for instance, showing a top ranking on MagyarBusiness.org). We ask that you put the following tagline beneath any image featuring a MagyarBusiness.org product screenshot or data: Note: MagyarBusiness.org and the MagyarB usiness.org logo are registered trademarks of FindYooour LLC., used with permission. Use of trademarks Our trademarks are our valuable assets, and we want to make sure our users and partners use them correctly. These trademarks include the Logo, Buttons, Badges, Website Design and other pictures and graphic designs owned and created by MagyarB usiness.org How to use You may use our trademarks to accurately refer to our products or services, as long as such references are appropriate and consistent with our trademark guidelines. You may use only approved versions of our marks. Please follow all of the general trademark. The trademark usage guidelines apply even to marks that were previously (but are no longer) used in connection with our products. How not to use You may not use, incorporate or combine any of our trademarks into a third-party brand name, product name, business name, trade name or slogan. You may not use any of our marks in a way that suggests you are endorsed by or affiliated with MagyarB usiness.org or our products. For example, you may not use our marks: - in domain names - as app icons or featured in an app - as the most prominent elements on your website - on physical merchandise, promotional materials, business cards, or business stationery - in product reviews Please do not modify or mimic our marks.

Személyes beszélgetésen feltérképezzük minden üzleti problémádat, megbeszéljük hogyan tudunk együtt dolgozni és megtervezzük a vállalkozásod növekedését. Tedd meg az első lépést a vállalkozásod sikeréért! Foglalj egy ingyenes bemutatkozó időpontot, és nézzük meg együtt, hogyan tudjuk felgyorsítani a fejlődésedet! A sikeres vállalkozásfejlesztés nem szerencse kérdése – hanem stratégia és tudatos tervezés eredménye. Ha úgy érzed, hogy vállalkozásod növekedése megrekedt, vagy hatékonyabb folyamatokat szeretnél, itt az idő, hogy szakértő segítséget kérj! Egy rövid, kötelezettségmentes konzultáció során: ✔️ Megismerjük egymást és felmérjük a vállalkozásod jelenlegi helyzetét ✔️ Feltérképezzük azokat a területeket, ahol a legnagyobb hatékonyságnövekedést érheted el ✔️ Átbeszéljük, hogyan segíthetünk a céljaid elérésében 📅 Foglalj időpontot most, és induljunk el a siker felé vezető úton!

A múltbeli sikerek visszatarthatnak. Fedezd fel Barry Diller „unlearning” szemléletét, és skálázd vállalkozásod bátrabban. Hogyan segít a kezdő elme és az „unlearning” új növekedési lehetőségeket találni? Szűcs György Áron 00:00 / 10:22 < Vissza a fejezetekhez Hogyan segít a kezdő elme és az „unlearning” új növekedési lehetőségeket találni? Mai olvasmányunk 10 percnyi olvasást kíván. Olyan kulcsfogalmak vannak benne, mint: felejtés, illetve az újdonság felé nyitás lehetőségei. Gyakran előfordul, hogy azok a dolgok, amelyek a múltban sikeressé tettek, akadályozhatják a jövőbeli fejlődésedet. Hogyan lehet ezt elkerülni? Például úgy, hogy megtanulod, hogy megtanulj nem tanulni. Másként fogalmazva: vannak olyan helyzetek, amikor el kell engedni a régi bölcsességeket, a bejáratott eszméket, mert azok valami új dolognak az akadályai. Hogy itt most, mire gondolunk, azt egy történettel szeretnénk ábrázolni. Mai alanyunk Barry Diller , a médiamágnás, aki forradalmasította a televíziózást, uralta a filmeket, majd az internet felé fordult. A történetet akkor kezdjük, amikor Barry hosszú hollywoodi pályafutása végén találta magát. Karrierje csúcsán, amikor más vezetők a sikerüket élvezték, Barry unatkozott. Megunta nemcsak a munkáját, hanem az egész történetmesélést is. És ez egy nagy fordulat volt. Ugyanis, ha Barry azt mondja: Végeztem a forgatókönyvekkel Ez olyan, mintha Elon Musk azt mondaná, hogy végzett az elektromos autókkal. Barry unalmában új ötletet keresett. Bármilyen új ötletet. Bármi mást, mint amit az elmúlt 18 évben csinált. Az történt, hogy divattervező feleségével elindult egy QVC -nek nevezett bemutatóra. Nem volt elragadtatva, ám kíváncsi volt. Így hát elmentem a QVC-re, és láttam valamit, amit még soha nem láttam. A telefonok, televíziók és számítógépek korai konvergenciája volt. De a legfontosabb dolog az volt, hogy addig csak a képernyőkről tudtam, hogy történeteket mesélnek. Itt egy olyan képernyőt láttam, amely interaktív volt. Ezt a képernyőt az elbeszélésen kívül más célokra is használták, és ez meglepett! Barry az interaktív tartalmak korát képzeli el 1992-ben, amikor az internet még alig létezett. Senki sem tudta elképzelni, hogy milyen tartalmak fognak megjelenni majd akkor, amikor az emberek megtanulnak a képernyőjükön keresztül interakcióba lépni. És az ismeretek hiánya - valójában a teljes zavarodottsága – volt az, ami magával ragadta. És a gondolat, hogy valamit teljesen tiszta lappal indíthat. Nem tétlenkedett, felvásárolta a QVC-t és elindult az interaktív tartalmak vad, új világába. A QVC viszont csak egy tesztpálya volt egy sokkal nagyobb becsvágyhoz. Barryt megbabonázta az interaktív képernyő ötlete. Látta, hogy ez minden iparágat felrázhat. És az interaktív tartalmak birodalmát készült felépíteni. Aztán 1995-ben felvásárolt egy Silver King Communications nevű céget, amelyből több névváltoztatás után InteractiveCorp , röviden IAC lett. A név eleve általános volt. Évről évre a név egyre több online vállalkozás mögött jelent meg. Barry ugyan keveset tudott erről a piacról, de úgy volt vele, hogy a pár hónapnyi tapasztalata éppen annyival több, mint azoknak, akiknek egyáltalán nincs még jártasságuk az internetes társkeresők, utazási irodák, valamint online jegyértékesítés terültén. Azt gondoltam, hogy semmi akadálya annak, hogy ha az ember egy kis jártasságot szerez ebben, miért ne tudna sokat csinálni. Így aztán nagyon gyorsan mi lettünk az egyetlen konglomerátum, hogy úgy mondjam, az internetes térben A Match.com lett az első mega-társkereső oldal. De nem állt meg itt. Az online partnerkeresés egész műfajába és még azon túl is beleveti magát. Match.com. Tinder, OKCupid, Plenty of Fish, BlackPeopleMeet, Expedia, TripAdvisor, UrbanSpoon, Vimeo, Ask.com, The Daily Beast . Aligha lehet ma úgy használni az internetet, hogy ne találkoznánk Barry valamelyik tulajdonával. A kérdés továbbra is az, hogyha minden online ingatlan szabad préda, hogyan dönti el Barry egyáltalán, hogy az IAC egyáltalán mit vegyen meg és melyiket kerülje el? Az első mindig az első, a negyedik vagy ötödikre azt mondtam, hogy igen, ezt csináljuk Egy olyan világban, ahol senki sem tudott igazán semmit, ott mi valójában némi szakértelemmel rendelkeztünk a termékiteráció és a terjesztés alapjainak ismeretében. Így ez nagyon természetesnek számított. Vállalkozásokat indítottak, feltalálták őket és különböző szakaszokban megvásárolták őket. Ez egy nagy tétekkel játszó játék, amikor cégeket vásárolsz, és menet közben kitalálod, hogyan működjenek. Képzeld csak el, hogyan omolhat össze ez a portfólió a rossz gazdálkodás miatt. De Barrynek volt/van egy versenyelőnye. Lehet, hogy ő kezdő ezeken a területeken, de mindenki más is az. Mindig úgy gondoltam, hogy senki sem tud semmiről semmit, beleértve engem is És sok bölcsesség van ebben a kijelentésben. Először is, tudja, hogy amíg senki sem jött rá, hogyan kell ezeket az üzleteket működtetni, addig neki is van annyi esélye, mint bárki másnak. Másodszor: tudja, hogy mit nem tud. És ez segít abban, hogy folyamatosan megtestesítse a kezdő gondolkodásmódot, amikor kíváncsi, fürge és nyitott az új ötletekre. És végül, az élethosszig tartó tanulás magabiztosságával. Nem nyilváníthatja magát csak úgy végtelenül fejlődő tanulónak. El kell végeznie a mélytanulás - és a gyors elsajátítás - kemény munkáját is, mielőtt fogadásokat tehetne megannyi iparágban. Ha túl sok előítéletet hordoz arról, hogyan kellene működnie egy vállalkozásnak - az már egy plusz teher. Vannak olyan esetek, amikor minél többet tudsz, annál rosszabb. Ritkán, de ez is előfordulhat veled. Túl sok adatot kapsz egy jó ötlet ellenében, és emiatt rossz következtetésre jutsz. Barry egyike volt annak a nagyon kevés befutott médiavezetőnek, aki valóban át tudott ugrani a régi médiából az újba. Hogyan? Azzal, hogy elengedte a karrierje során kialakult, mélyen gyökerező feltételezéseit. Mindent, ami a múltban sikeressé tette, megkérdőjelezett. És bizonyos esetekben neked is ezt kellene tenned! Ez azért van így, mert szinte minden megvalósítható ötlet arra kényszerít, hogy megküzdj egy új jelenséggel, amit a régi tudásod alapján szeretnél kivitelezni. De ne feledd, minden változik körülötted, az üzleted, a piacod, a csapatod és nem fordulhatsz egyetlen szakértőhöz sem segítségért, mert nem mindig vannak szakértők. Ilyen körülmények között, amikor gyorsan növekszel és a fehér foltban játszol, a feltételezéseid, a korábbi tudásod naponta megdől. Meg kell tanulnod, hogy olykor elfelejtsd a tanultakat! Barry Diller sztorija nagyon közel áll. A mai világban, főleg az egyetemet végzett fiatalok esetén az látszik, hogy azt hiszik, hogy jó úton haladnak csak azért, mert kijártak egy egyetemet. Ők, azok akik úgy hiszik, hogy soha többé, nem kell tanuljanak semmit. A mai rohanó világban, amikor újabb és újabb technológiák és iparágak jelennek meg, nagyon fontos, hogy folyamatosan tanuljunk és ezzel egy időben dobjunk ki néhány régi, merev gondolatot. Élethosszig tartó tanulásról beszélünk, ugyanakkor az is trükkös dolog, hogy amikor az ember megtanulja a dolgokat, ahhoz ragaszkodik, nagyon nehezen tudjuk elengedni. Ebben a történetben, ami nagyon tetszik és izgalmas, az az: hogy van egy csavar benne, mégpedig az, hogy tanuljuk meg elfelejteni, a meglévő tudásunkat felújítani. Hiszen csak akkor tudunk újakat beépíteni teljesen más szempontokat érvényesíteni, ha a régit elhagyjuk. Ugyanakkor ez oda vezet, hogy egyszerűsítsük le a dolgokat! Ne menjünk bele a részletekbe! Neked, mint cégvezető nem kell tudnod azt, hogy melyik a legjobb marketing vagy PR eszköz, nem kell tudnod azt, hogy a weboldalad milyen nyelvben lesz leírva. Neked egyszerű kérdéseket kell feltegyél. Hogy miért erre megyünk, miért ezt csináljuk? Öt, tízéves gyerekek szintjének megfelelő kérdéseket kell, feltegyél és ennek alapján hozzál döntéseket. Hiszen, ha belemész a részletekbe, a mélységébe a dolgoknak, akkor elveszel a részletekbe és mindenhol csak a rosszat, a negatívumokat fogod látni. Éppen, ezért egyszerűsítd le a képletet, keresd meg az esszenciáját a dolgoknak. A mai gyakorlat tehát segíteni fog neked abban, hogy ezt a gondolkodásmódot megváltoztasd. Kölcsönveszünk egy technikát, amit néhány vezető használ, hogy segítsen az egész csapatának a kezdő elme irányításában. Nézzétek meg a naptáratokat, és holnap legyen az 5 évesek napja. Ez azt jelenti, hogy holnap minden megbeszélésen az utolsó öt percben tegyetek fel olyan kérdéseket, amelyeket egy 5 éves gyerek is feltesz. Olyan kérdéseket, mint például: Miért? Miért van ez a megbeszélés? Miért így csináljuk, és nem úgy? Ez nem csak egy átvitt értelemben vett gyakorlat, hanem egy szó szerinti napirendi pont. Vidd magaddal ezt a kérdéssort minden megbeszélésre és tartsd magad hozzá! Ez a gyakorlat fel fog fedni néhány feltételezést - és segíteni fog Neked és csapatodnak megkérdőjelezni a régen tanultakat! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Csapathoz Vatai-Gáspár Kata Marketing Mágus Vatai-Gáspár Kata a neten: Honlap: https://theignitingstudio.com/ Több mint négy évig dolgoztam üzleti intelligencia területen – nagyvállalatoknál és kisebb cégeknél is. Szerettem a számok világát, de egy idő után azt éreztem, hogy kreatívabb kihívásokra vágyom . Így talált rám a marketing. Eleinte barátoknak, ismerősöknek segítettem – és gyorsan kiderült, mennyire élvezem ezt a munkát . Szeretek azon gondolkodni, hogyan lehet embereket megszólítani, hogyan lehet segíteni vállalkozásoknak eladni azt, amin hónapokat vagy éveket dolgoztak – legyen az egy termék vagy szolgáltatás. Gyerekként majdnem három évet éltem Los Angelesben , és ez elég mélyen bennem maradt. Hiszek abban, hogy a külföldi piacra lépés nemcsak több lehetőséget ad, hanem egészen más gondolkodásmódot is hoz. Szerintem sokkal többet lehet kihozni egy vállalkozásból, ha nem zárjuk magunkat határok közé – főleg nem egyedül, Magyarországon. A Magyar Business csapatához is ez a szemlélet hozott: hiszek abban, amit csinálunk . A célom, hogy minél több vállalkozóhoz eljusson az, amit Attila képvisel – a stratégiai gondolkodás, a valódi segítség, és az, hogy lehet ezt hosszú távon is jól csinálni . Ami engem igazán visz előre: nem adom fel. Addig dolgozom, amíg el nem érjük az eredményt . Hiszek benne, hogy a bukás néha elkerülhetetlen – de abból tanulni kell, és továbbmenni.

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Decemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes, decemberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Keményen dolgozunk a Skálázás Térképe című műsorunkon. Ez elméleti, részben gyakorlati tudásanyag és virtuális találkozókon keresztül fog felvértezni Téged, mint saját vállalkozásod hősét, hogy bátran szembenézz a skálázás kihívásaival. Iratkozz fel Te is és vegyél részt minden hónap második szerdáján szervezett műhelymunkánkban, és beszéljük át együtt, hogy TE milyen nehézségekkel nézel szembe, ugyanakkor, milyen lehetőségeid vannak! A Skálázás Térképe egy hibrid képzés, ami a leghatékonyabb eszköz a céged fejlődése érdekében. Másik témánk a: Magyar Business Podcast decemberi epizódjai: #118 - Tarcali Patrícia és Verő Barbara: Future Proof Consulting Kft. RePlay - Molnár Peggy: PeggyBaby RePlay - Barna István & Dörnyei Bendegúz: Startup Maffia RePlay - Csányi Péter: Vates M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Hogyan teremthetsz tartós vállalati kultúrát? Jeff Weiner bemutatja, miként állította be a LinkedIn ritmusát a siker érdekében. Könyörületes vezetés ereje: Mit tanulhatunk Jeff Weiner LinkedIn-sztorijából? Szűcs György Áron 00:00 / 11:40 < Vissza a fejezetekhez Könyörületes vezetés ereje: Mit tanulhatunk Jeff Weiner LinkedIn-sztorijából? Mai szövegünket 8 perc elolvasni. Kulcsfogalmak: együttérző vezetés, menedzser és vezető közötti különbség. Ma arról szeretnék beszélni, amit sok vezető félreért, pedig ott van a munkaköri megnevezésükben. Ez pedig nem más, mint a vezetés. Sokan még mindig azt hiszik, hogy a vezetők feladata az, hogy mindenben ők döntsenek. Pedig a vezetés sokkal több ennél. És az egyik módja annak, hogy elképzeljük a szerepünket, az hogy úgy tekintünk magunkra, mint egy dobosra, aki a szervezet dobpergését jelzi, hogy mindenki más őt kövesse. Amikor azt mondjuk, hogy dobpergés, akkor a szervezet kultúrájának, küldetésének és értékeinek kombinációjáról beszélünk. Ez a dobpergés adja meg az alaphangot ahhoz, ahogyan a csapat együttműködik, kommunikál és döntéseket hoz. Ez a ritmus a szervezet minden részében és a csapat minden tagjához eljut - és a Te feladatod, hogy megtaláld és meghatározd ezt a ritmust. Hogy bemutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy történetet Jeff Weiner ről, a LinkedIn korábbi vezérigazgatójáról, aki jelenleg a cég ügyvezető elnöke. Jeff tudja, hogyan kell a kultúra, a küldetés és az értékek dobbanását az egész szervezetbe beültetni. Több mint 10 éves vezérigazgatói tevékenysége alatt Jeff 33 millióról több mint félmilliárdra növelte a LinkedIn felhasználóinak számát. A bevételt több mint 7 milliárd dollárra növelte, és végül a LinkedIn-t a Microsoft általi felvásárlásáig irányította. Rendkívüli méretarányú vezető, és a dobogása nagyon is a sajátja. Jeff dobpergése az együttérző vezetés. Nem tudnék semmi fontosabbat elképzelni, mint az együttérzés tanítása. Bizonyos értelemben az együttérzésnek kellene lennie annak az alapnak, amelyen keresztül minden mást tanítanak, különösen a modern korban, különösen a mi és ők egyre növekvő narratívája mellett Ha a „könyörületes menedzsment” kifejezésre néhányan vakargatják a fejüket - vagy akár forgatják a szemüket -, akkor mindenképpen maradjatok velünk. Meg fogjuk vizsgálni, hogy Jeff pontosan mit ért együttérzés alatt, hogyan lehet ezt átültetni egy vállalkozásba, és miért tette ezt vezérelvévé vezetőként. De indítsunk a dobpergéssel Jeff mindig is azt mondta, hogy a vállalati kultúra dobpergésének meghatározásához ugyanazt kell mondanod újra és újra és újra és újra. Egészen addig, amíg bele nem unsz. Legalábbis ez volt az alapvető elképzelés. Jeff tette naggyá és nyereségessé, egészen addig amíg a Microsoft felvárásolta A példa a Fehér Házból érkezett David Gergen egy kiemelkedő ember volt. Ő volt a Fehér Ház kommunikációs vezetője. Fontosságát az is mutatja, hogy mind a republikánus, mind a demokrata kormányoknak dolgozott. Piros és kék. Elefánt és szamár. Ez a két lény nagyon különböző ütemre menetel. De David könnyedén tangózott mindkettővel. Volt még valami, ami Jeffnek feltűnt, amikor David könyvét (A hatalom szemtanúja címűt) elolvasta. Mert David azt mondaná, hogy a hatékony kommunikátor, különösen egy nagy csoport előtt, azt mondja, hogy olyan gyakran kell ismételgetni magunkat, hogy az embernek elege lesz belőle. És valójában csak ekkor kezdik el az emberek internalizálni az üzenetet. Minden hatékony vezető megérti az ismétlés fontosságát és erejét. És ez ellenkezik az intuícióval, mert ha csak másodszor is elmondod, már kezded unni, és ezt az unalmat vetíted ki a hallgatóságra is. De feltételezzük, hogy az emberek már hallották korábban. Nem akarják újra hallani. De nekik megvan a saját prioritásuk, más dolgokra koncentrálnak. És így az ismétlés valójában nagyon is fontos. Minden vezetőnek időbe telik, amíg a saját útjára lép Jeff útja a Whartonon végzett üzleti iskolával és vezetési tanácsadóként töltött idővel kezdődött, de a dobpergést a Yahoo -nál eltöltött hét év alatt fejlesztette ki, ahol egy több ezer fős csapatot vezetett. A Yahoo!-nál töltött idő közepén Jeff váratlan fordulóponthoz érkezett. Az egész akkor kezdődött, amikor egy menedzsment szeminárium szórólapja Jeff és csapata asztalára csúszott. Jeff tovább csúsztatta azt a szórólapot egy másik papírhalomba. De rövidesen világossá vált számára, hogy van valami különleges ebben a szemináriumban. A vezetői csapatom egyik tagja a másik után, aki részt vett a programban, azt mondta - anélkül, hogy tudtam volna, hogy a csapat más tagjai is ugyanezt mondták hogy ez más, ez különleges, és ez nagyon-nagyon értékes kurzus volt Jeff tovább kérdezősködött, miközben mindenki csak azt mondogatta neki, hogy: fel kell iratkoznod, és biztosra kell menned, hogy részt veszel rajta. Kíváncsisága legyőzte szkepticizmusát, és feliratkozott a szemináriumra. Egy Fred Kofman nevű tanácsadó vezette. Frednek megvolt a módszere arra, hogy a menedzsment emberi oldalát hozza felszínre: soha senkit nem hallottam még így írni vagy beszélni a menedzsmentről, a vezetésről vagy a csapatépítésről, hogy mennyire fontos az odafigyelés és a tudatosság Amit Fred mondott, az mélyen érintette. Amikor ez történik, az biztos jele annak, hogy felfedeztél valamit, amit beépíthetsz a saját bizniszedbe. Különösen akkor, ha áttöri a szkepticizmusod burkát. Amit Fred mondott, az mélyen érintette. Amikor ilyesmi történik, az biztos jele annak, hogy felfedeztél valamit, amit beépíthetsz a saját bizniszedbe. Nem emlékszem, hogy konkrétan használta-e az együttérzés szót, de ez minden bizonnyal benne volt az üzenetekben. Arról is beszélt, hogy mennyire fontos, hogy kiszálljunk a saját fejünkből, hogy szemlélői legyünk a saját gondolatainknak, különösen akkor, amikor az érzéseink irányítanak. Hogy képzeld magad azok helyébe, akikkel dolgozol, hogy megértsd, honnan jönnek, mik az erősségeik, gyengeségeik Jeff és Fred dobütései szinkronban voltak, és később barátok lettek. Jeff akkor fordult Fredhez, amikor azt tervezte, hogy tovább lép a Yahoo! Együtt vacsoráztak, és arról beszéltek, hogy mit szeretnének csinálni legközelebb. Az egyik terv az volt, hogy Jeff segítsen bővíteni a világ kollektív bölcsességét. A visszaemlékezések szerint a következő hangzott el, ezen az ominózus beszélgetésen: - Fred: Ez nagyon érdekes. Értem, miért vagy izgatott emiatt. De a bölcsesség együttérzés nélkül könyörtelenség, az együttérzés pedig bölcsesség nélkül ostobaság. - Jeff: Hű, Fred, ez a Dalai Láma bölcsessége? - Fred: Nem, ez én vagyok pár belga sör után. A szavak nagyobb erővel találták el, mint egy hordónyi belga sör. Ez egyike volt azoknak a pillanatoknak, amikor a világképed egy pillanat alatt megváltozhat. Abban a pillanatban döntötte el, hogy továbbfejleszti a személyes jövőképét. Ez a személyes jövőkép az lett, hogy segítsen a világ kollektív bölcsességének és együttérzésének kiterjesztésében. A világ kollektív bölcsességének és együttérzésének kiterjesztése lett a LinkedIn! Jeff ezzel elindította saját ritmusát. Szakított időt arra, hogy szó szerint minden emberrel találkozzon a vállalatnál. A 330 alkalmazottal ez még mindig kezelhető volt. Ma ez sokkal időigényesebb lenne. Mielőtt tehát döntött volna a további tervekről, biztos akart lenni abban, hogy érti, mi történik, és a lehető legtöbbet akart megtudni azoktól az emberektől, akik addig a pontig fejlesztették a vállalatot. Ez talán túlzásnak hangzik, és valóban, nem sok olyan skálavezetőt ismerünk, aki megpróbálkozna ezzel. Ő azonban úgy állította be magát, hogy saját dobpergést indíthasson el - először a vállalat meglévő kulturális ritmusára hangolta a fülét. Nagyon fontos, hogy amikor egy ilyen helyzetbe kerülsz, ahol időt szánsz arra, hogy elismerd az előtted végzett munkát, ne csak elismerd a jó munkát, hanem meg is duplázd azt. Nem úgy, hogy bejössz, és azt gondolod, hogy oké, új vagyok, minden, ami előttem volt, az rossz és elromlott, és most létrehozok egy olyan narratívát, ahol ezt mindenki megérti, és most kezdődhet a jó munka Miután Jeff rájött a ritmusra - és arra, hogy ez hogyan hat a LinkedIn összes érdekeltje számára -, nekilátott ahhoz, hogy megteremtse, fenntartsa és terjessze ezt a ritmust. A vezetés az a képesség, hogy másokat a közös célok elérésére ösztönözzünk. Valószínű, hogy, ez különbözteti meg a vezetőket a menedzserektől. A menedzserek megmondják az embereknek, hogy mit tegyenek. A vezetők remélhetőleg inspirálják őket arra, hogy megtegyék. Amikor arra gondolok, hogy mitől lesz egy környezet vagy csapat inspiráló, három dologra kell gondolnom: az egyik a jövőkép tisztasága. A második a meggyőződés bátorsága. A harmadik pedig a képesség, hogy ezt a két dolgot hatékonyan kommunikáljuk. És ha nem érzed ezt hitelesen, ha csak kimondod a szavakat, de mélyen legbelül nem hiszel benne, ha ez nincs ott minden porcikádban, akkor kizárt, hogy az emberek jelentkezzenek erre az utazásra Sikeres volt és az emberek csatlakoztak hozzá az úton. Ez az egyik oka annak, hogy képes volt növelni a bevételt. Karrierje korai szakaszában Jeff egy nagyon sajátos dobpergést határozott meg magának: az együttérző vezetést. Ezt aztán személyről személyre, csapatról csapatra terjesztette, amíg biztos nem volt benne, hogy a ritmus akkor is folytatódni fog, amikor ő már nem lesz ott, hogy megadhassa a hangot. Ez a dobpergés a LinkedIn értékeit tükrözi, és minden embert arra ösztönzött, hogy a LinkedIn végső céljainak megfelelő döntéseket hozzon. És hogy egyértelmű legyen: ezt neki magának kellett meghatározni. Jeff hozzáállása azért is nagyon tanulságos, mivel a már meglévő céges kultúrába nyert betekintést. Nem sajnálta az időt arra, hogy tanulmányozza a belső működést, időt fektetett bele. És miután ezzel megvolt csak utána kezdte el kidolgozni a cég irányelveit. Amikor kívülről veszünk fel embereket, akkor sokan elkövetik azt a hibát, hogy hatalmas egoval érkeznek és rögtön világot és céget akarnak megváltani, mindezt anélkül, hogy megértenék a belső működéseket, a belső folyamatokat. Az irányelved mindig legyen az, hogy abból indulsz ki, amid van (hozzáállás, pénz, tartalékok). Nem pedig abból, hogy mit szeretnél. Mert gondolj csak bele, abból nem tudsz építkezni, ami nem áll a rendelkezésedre. A mi esetünkben a cégkultúra is ezen az elven alapszik, hiszen tudnod kell, hogy az embereid hogyan gondolkodnak. Ugyanakkor sokszor még az alapítók is elkövetik azt a hibát, hogy azt hiszik, hogy mivel ők építették fel a céget és felvettek X számú embert, akkor értik azt, hogy miről van szó. Nagyon sokszor látszik az a hiba, az a szélsőséges helyzet, amikor a felsővezetés egyvalamit gondol, pontosabban úgy hiszi, hogy X ezt és ezt csinálja, miközben a csapat teljesen mást dolgozik. Kialakul ilyenkor egy nagy hasadék a mendezsment és a munkavállalók között. Ezt csak akkor lehet áthidalni, ha rendszeres a kapcsolat a menedzsment és a dolgozók között. Ugyanúgy, ahogyan az orvos a kezével ellenőrzi a beteg pulzusát, ugyanúgy kell neked is tisztában lenni azzal, hogy mi történik, milyen folyamatok játszódnak le a munkavállalók körében. Csak így tudsz pontos infókat szerezni arról, hogy milyen állapotban van a csapatod, milyen hangulatban vannak, hogy érzik magukat, milyen -képletes -fájdalmaik vannak. Ezáltal egy tisztább képet kapsz és nem utolsó sorban hatékonyabbá formálhatod a körülötted dolgozókat. Ha most arra gondolsz, hogy: nem tudom, hogy van-e dobverőm? Akkor a mai gyakorlat neked szól. Egy egymondatos utasítást fogunk felszínre hozni, amely segíthet a csapatodat húzni. A mai gyakorlat: Vegyél elő egy tiszta lapot és valamit, amivel írhatsz. A lap tetejére írd azt, hogy [üres] [üres]. Nem, ez nemcsak egy üres négyzet marad majd. Ez egy újabb Fill-In-The-Blank gyakorlat. Példát veszünk néhány, ismert cégnél már létező egymondatos utasításról. Például: az Amazon korai napjaiban az volt a dobverőn, hogy ez a könyvek eladásáról szól. A TED-nél, hogy az ötletek terjesztéséről szól. A LinkedIn-nél: a hálózatok összekapcsolásáról. Tehát most rajtad a sor! Egészítsd ki a következő mondatot: Ez a [üres] [üres] - a te verzióddal. Ne csak egyszer csináld - futtasd le ezt a kísérletet tízszer. Bármelyik verzió amelyik nem tetszik, csak dobd ki! Most pedig, a tíz vázlatos változat közül válassz ki egyet, amelyik most éppen hozzád szól! Ne gondolkodj rajta túl sokáig, csak válassz! Próbáld ki ezt a mondatot a munkanapodban! Mondd ki hangosan magadnak! Mondd el a munkatársaidnak, az eladóidnak, a vevőidnek! Mondd el újra és újra! Segít ez a kijelentés? Segít stratégiai döntéseket hozni? Ha igen, akkor lehet, hogy megtaláltad az új dobpergést. Ne feledd! Ez nem valami közhely, hanem konkrét és megvalósítható! És segít abban, hogy gyorsabban - és céltudatosan - eljuss oda, ahová szeretnél. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Skálázás Térképe: online kurzus KKV tulajdonosoknak. Stratégia és növekedési terv lépésről lépésre + 1:1 konzultáció, AI‑promptok, örök hozzáférés. Skálázd a céged rendszerezetten, ne ösztönből! Tanuld meg lépésről lépésre, hogyan jutsz el a stabil működéstől a tudatos növekedésig. 🧩 40+ Modul 🎥 Videók és összefoglalók 🤖 AI Promptok 🤝 1:1 Konzultáció 💬 Zárt csoportos support 🛡️ 7 Napos Pénzvisszafizetési Garancia 👉 Kezdj Skálázni Most! Miért most a legjobb időpont a skálázásra? A legtöbb KKV nem azért ragad le egy szinten, mert nincs bennük elég munka vagy tehetség. Hanem mert nincs egyértelmű térképük a növekedéshez. ⏳ Nem engedheted meg magadnak a kísérletezést. 🔎 A piac gyorsabban változik, mint valaha – ha nincs térképed, könnyen eltévedsz. 💰 Egyetlen rossz döntés milliókba kerülhet. 👉 Ha most rendet teszel, évekkel előrébb jársz a versenytársaidnál. Neked szól ez a KKV pompáló, stratégiai kurzus, ha… Pont azoknak a KKV tulajdonosoknak, akik nem akarnak több kört futni feleslegesen. ✅ Stabil, pozitív cashflow-val rendelkező vállalkozást vezetsz ✅ Készen állsz a növekedésre, de nem akarsz elrontani kulcsdöntéseket ✅ Struktúrát, fókuszt és rendszerezett tudást keresel ✅ Nem csak elméletet, hanem konkrét lépéseket és sablonokat akarsz 👉 Lépj a következő szintre a cégeddel! Mit kapsz pontosan? Személyes konzultáció, videók, összefoglalók, AI-promptok... – egy helyen. Minden modulban: 🎥 Videóanyag – rövid, gyakorlati fókuszú tartalom 📝 Összefoglaló – a legfontosabb tanulságok írásban ✅ Gyakorlatok – hogy ne csak tudd, hanem használd is 📂 Hasznos források – sablonok, eszközök, segédletek 🤖 AI promptok – gyorsítsd fel a gondolkodást és a tervezést 💬 Zárt közösségi csoport – nem vagy egyedül a folyamatban Extra értékek: ✨ 1 órás egyéni konzultáció a kurzus után ♾️ Örök hozzáférés minden modulhoz 🔄 Jövőbeli frissítések és bővítések díjmentesen 🛡️ 7 napos pénzvisszafizetési garancia 👉 Egyetlen kurzus – rendszerezett tudás, amit azonnal a cégedben tudsz használni. 40+ modul, amik lefedik a skálázás teljes folyamatát Stratégia, csapat, működés, döntéshozatal és nemzetközi terjeszkedés. Főbb blokkok: 🎮 1. A játék neve: Skálázás - 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 🛠️ 2. Rendszer először, növekedés utána - 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? - 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat - 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást... 🧠 3. Stratégiai tervezés alapelvei - 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk - 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban - 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda!... 🏗️ 4. Skálázás lépésről lépésre - 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége - 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő - 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal... 🔚 5. Záró gondolatok - 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? - 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? 👉 Nézd meg a teljes tartalomjegyzéket: 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást. 2.04 - Miért bukik el a skálázás önismeret nélkül? 2.05 - A hatékony meeting a skálázás titkos fegyvere 2.06 - Mikor reagálj, mikor tervezz? Probléma megoldási stílusok harca 2.07 - Hogyan segít a szervezeti ábra 6x gyorsabb onboardingban? 2.08 - A visszajelzések, amik milliókat hoznak – vagy visznek? 2.09 - A szinkronizált csapatműködés titka: Vizualizált Folyamatok 2.10 - A céged legértékesebb eszköze nem a termék – hanem az emberek fejében lévő tudás! 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda! 3.04 - A döntéshozatal titka: mikroszintű elemzés vagy globális rálátás? 3.05 - Miért buknak el a sablon stratégiák a nemzetközi piacon? 3.06 - "Hozz benzint" - A belső kommunikáció értelmezési buktatói 3.07 - "Mi lenne, ha? – A vállalkozásod túlélési kérdése 3.08 - Ne engedd, hogy a saját csapatod vizsgáztassa le magát! 3.09 - Brutális őszinteség, ami megtartja a csapatod 3.10 - Frissíts, vagy meghalsz - Működési alaptörvények skálázási vállalkozásoknak 3.11 - A Munkahelyi hangulat nem véletlen – Te hoztad létre! 3.12 - Miért bukik el a legtöbb hosszútávú céges stratégia? 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal 4.04 - A skálázás fájdalma: Az igazság, amit senki nem mond el 4.05 - Skálázható-e a vállalkozásod? Derítsük ki! 4.06 - Rendszer, mérföldkövek, vízió – a skálázás szentháromsága 4.07 - Skálázás vezetőként: főnök leszel vagy valódi leader? 4.08 - A Skálázás Titkos Művészete: Organikusan, Befektetők Nélkül" 4.09 - Sokkhatás: Miért buknak el a magyar vállalkozók Amerikában? 4.10 - A 10 éves idővonal, ami megmenti a céged jövőjét 4.11 - White Label, Franchise, SaaS és Egyéb Titkos Fegyverek a Terjeszkedéshez 4.12 - Az USA Piac Meghódítása: Stratégia, Stílus, Siker 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? Egyetlen döntés, ami akár 100x megtérülhet A rossz döntések ára sokszoros – ez a kurzus segít elkerülni őket. ⚡ Egyetlen rossz döntés ára több millió forint lehet – itt megtanulod elkerülni őket. 🛠️ Kapod a sablonokat, folyamatokat, eszközöket – nem kell mindent nulláról kitalálnod. 🚀 Ez a kurzus egy olyan befektetés, ami akár 100x megtérülhet. 👉 Befektetek a cégem jövőjébe! 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. KKV-ak segítek nemzetközi szintre lépni. Az én szakterületem a káoszból rendszert csinálni – hogy a céged skálázhatóvá váljon Bővebben rólam Ez a belépő, a következő szintre! 999 USD USD 999 Egyszeri díj – örök hozzáférés Nem kell előfizetés, nincsenek rejtett költségek. Csak gyakorlati, használható tudás – egy áron Érvényes lemondásig Kezdd el a Skálázást! Egy helyen minden, ami a skálázásod indításához kell 40+ videó és gyakorlati feladat Örök hozzáférés az összes modulhoz Hozzáférés a jövőbeli frissítésekhez és bővítésekhez AI Promptok, amelyek gyorsítják a stratégiai gondolkodást Zárt közösségi csoport, ahol nem vagy egyedül Egy 1 órás, 1:1 stratégiai konzultáció a kurzus végén *7 Napos Pénz Visszafizetési Garancia Skálázás Térképe: egy olyan befektetés, ami akár 100x megtérül Egyetlen döntés, ami rendszert, fókuszt és növekedést hoz a vállalkozásodba. Túl sokat veszíthetsz, ha továbbra is ad-hoc módon próbálsz skálázni ❓ Gyakran Ismételt Kérdések 🤔 Mi van, ha nincs időm a kurzusra? ⏳ Épp ezért építettük rövid, gyakorlatias modulokra. Heti 2–3 óra befektetéssel is tudsz haladni. És mivel örök hozzáférést kapsz, akkor nézed meg, amikor neked kényelmes. 🤷♂️ Mi történik, ha rájövök, hogy mégsem nekem való? 💸 Semmi gond. 7 napig kérdés nélkül visszafizetjük az árát. Ez egy teljesen kockázatmentes döntés. 🧐 Mi van, ha elmélet helyett gyakorlati segítségre lenne szükségem? 🛠️ Pont ezért van minden modulban feladat, sablon és AI-prompt. Plusz a kurzus végén jár egy 1 órás egyéni konzultáció, ahol a saját céged helyzetére alkalmazzuk az anyagot. 😟 Mi van, ha elakadok vagy kérdésem lesz közben? 🤝 Nem maradsz egyedül. A zárt közösségi csoportban bármikor kérdezhetsz, és látni fogod más vállalkozók tapasztalatait is. 🏢 Ez tényleg működik KKV-knál, vagy inkább startupoknak való? ✅ Mindkettőnek. A módszertan univerzális: stabil cashflow-val rendelkező KKV-knak ugyanúgy ad rendszert, mint gyorsan növekvő startupoknak fókuszt. 💰 Nem túl drága ez egy online kurzushoz képest? 📈 Ha belegondolsz: egyetlen rossz döntés milliókba kerülhet. Ez a kurzus abban segít, hogy elkerüld a tipikus hibákat, és évekkel előrébb kerülj a versenytársaidhoz képest. Ez nem költség, hanem befektetés a céged jövőjébe. 🔥 A lendület most van. Ne vesztegesd el. A legtöbb KKV nem azért ragad le egy szinten, mert nincs bennük elég munka vagy tehetség. Hanem mert nincs egyértelmű térképük a növekedéshez. 👉 Ne várd meg, míg a piac dönt helyetted. Dönts te most. Kurzust kezdek most Workshopot kérek a csapatomnak

Csatlakozz exkluzív üzleti klubunkhoz magyar vállalkozóként az USA-ban: workshopok, mastermind csoportok és szakértői hálózat a gyorsabb piacra lépésért és növekedésért. Magyar Business Klub Magyar Vállalkozóknak az USA-ban Csatlakozz egy exkluzív közösséghez, ahol magyarul beszélő vállalkozók együtt fejlesztik üzletüket Amerikában Csatlakozom most! Amerikai piaci beszélgetések 👇 Milyen kihívásokra adunk megoldást? 👇 Kik segítenek neked? 👇 Valós Amerikai Üzleti Tapasztalatok 1 2 3 4 1 ... 1 2 3 4 ... 4 Miért érdemes csatlakoznod? 1 Közös nyelv, közös kihívások Magyar mentorok és tagok, akik pontosan értik a helyi piacod sajátosságait 2 Amerikai tapasztalatok megosztása Bevált stratégiák, partneri kapcsolatok és üzleti tippek a helyi piacra lépéshez. 3 Gyakorlati tudás átadása Workshopok, esettanulmányok, élő Q&A alkalmak heti rendszerességgel 4 Kapcsolatépítés Célzott mastermind csoportok, ahol azonnal értékes üzleti kapcsolatokat építhetsz. Az USA-beli piac legnagyobb kihívásai magyar vállalkozóknak Tiszta, lépésről lépésre roadmap hiánya Hogyan építsd fel a piacra lépésed 0-ról az első 6 hónapban? Milyen mérföldkövek és KPI-k mentén tartsd magad számon? Hol illesztheted be a termékfejlesztést, marketinget és partnerkeresést? Szétszórt, nehezen hozzáférhető információk Cikkek, webináriumok, kormányzati oldalak – kinek van ideje böngészni mindet? Gyakran ütközöl ellentmondó tanácsokba online fórumokon Nincs egységes platform, ahol össze van gyűjtve a legfontosabb dokumentum és sablon Kulturális és nyelvi akadályok Üzleti tárgyalások angolul – magabiztosan vagy félve? Amerikai üzleti szokások, etikett, tárgyalási stílus – hogyan sajátítsd el gyorsan? Kommunikációs félreértések: egy apró nyelvi hiba is sok pénzbe kerülhet Kapcsolati tőke és referenciák hiánya Hogyan találsz megbízható ügyfélszerző csatornákat? Hol érsz el első bevezető ügyfeleket magyar ajánlás nélkül Hiányzik a személyes hálózat, ami gyorsítaná a bizalomépítést Hiányzó lokális üzleti közösség Nincs, aki magyarul értse a problémáidat és tapasztalataidat Nehéz megbízható partnert vagy szaktanácsadót találni – kikkel dolgozz együtt? Előfordulhat, hogy hiába fizetsz drága tanácsadónak, nem értik a magyar fókuszt Bonyolult jogi és adózási környezet Államonként eltérő szabályok: mi a különbség Kalifornia, Texas és New York között? Cégtípusok adózása (LLC vs. C-Corp vs. S-Corp) – melyik éri meg számodra? Folyamatosan változó előírások: hol találsz mindig naprakész információt? Ezek a kihívások jelentősen lelassíthatják a piacra lépésedet és növelhetik a költségeidet. A Business Klub pont ezekre kínál gyakorlati, magyar nyelvű megoldásokat. Kik fognak neked segíteni? Coach Gábor Háromszoros sikeres exit: egy egészségügyi internetes startup és két e-kereskedelmi vállalkozás Többször díjnyertes cég CEO-ja („Deloitte Technology Fast 50”) 20+ év tapasztalat internetes startupokban, e-kereskedelemben és digitális marketingben Certified Professional Life Coach: a konzultáció és a coaching legjobb elemeit ötvözi LinkedIn Fóris Attila Üzletfejlesztési szakértő, a Magyar Business, Dr. GPCR és a Timeline Strategy alapítója Biotech és KKV szektor specialistája Bostonban és Magyarországon Többéves szakértelem a stratégia, a tervek és a rendszerek zökkenőmentes összehangolásában. Gyakorlatias, gyors ROI-t hozó stratégiák és hatékony execution framework -ök szakértője LinkedIn Amint lesznek megvásárolható csomagok, itt jelennek meg. Nincsenek elérhető csomagok

Tanuld meg a történetmesélés titkait, amelyek segítenek skálázni vállalkozásod és inspirálni követőidet. Vízióból valóság: Hogyan változtatja meg a világot a hiteles történet Szűcs György Áron 00:00 / 18:04 < Vissza a fejezetekhez Vízióból valóság: Hogyan változtatja meg a világot a hiteles történet Mai olvasmányunkat kb. 10 perc elolvasni. Olyan fogalmakat lehet bennünk megismerni, mint: hogyan legyen egy történet szép, őszinte és hogyan lesz buli jótékonykodni. Mindenki szereti a jó történeteket. A történetek és a mesemondás művészete beépült az életünkbe. Így tanulunk, így kapcsolódunk egymáshoz, így álmodunk. Ezek ösztönöznek minket. A történetmesélés a vállalkozói út szerves része. Scott Harrison , a Charity: Water vezetője, egy mesteri mesélő. Nonprofit szervezete több, mint 25 országban több, mint 30 000 vízügyi projektet fedezett. Stratégiájuk kulcsfontosságú része, hogy teljesen őszinték minden egyes adományozóval. Scott azonban nem a nonprofit világban kezdte. Egy nap rádöbbent arra, hogy az élete egy olyan történetté vált, amit különösebben nem szeretett. Scott éltele sokban hasonlított a már bemutatt történetek szereplőinek életéhez. Sok stressz, kevés pihenés, sokszor hajnalig tartó munka. És amikor már nagyon egészségtelennek találta ezt az életet feltette magában a kérdést, hogy: Oké, és akkor mi lenne, ha kilépnék, és egy évig humanitárius szolgálatot végeznék a szegényeknek? Eladta a legtöbb holmiját, feladta New York-i lakását, és minden jótékonysági szervezetnél jelentkezni kezdett, ami csak eszébe jutott. És mindegyik elutasította. Végül, hónapokig tartó elutasítás után egy nonprofit szervezet felajánlotta, hogy felveszi őt. Ezt a nonprofit szervezetet Mercy Ships nek hívták. Orvosi személyzettel felszerelt hajókat küldenek a fejlődő világba. Kikötnek a legfontosabb kikötőkben, és emberek ezreinek életét megváltoztató műtéteket hajtanak végre. Scottot bízták meg azzal, hogy dokumentálja erőfeszítéseiket fotókkal. A Mercy Ships a világ szegényebbik oldalán segít Én vizuálisan tanulok és vizuálisan kommunikálok, és számomra a "show don't tell" elve érvényesült. A fotóriporter szerepét kaptam, tehát az volt a feladatom, hogy minden beteget dokumentáljak műtét előtt és után, és egy csoport arc- és állcsontsebésszel voltam, akik egy hatalmas, 522 láb hosszú kórházhajón műtöttek. Megrázó munka volt szembesülni a szükségtelen szenvedés nyers igazságával. De számára felemelő volt látni, hogyan lehet segíteni az embereken. Előjött a mesélő ösztöne, és meg kellett osztania tapasztalatait az otthoniakkal. Izgalmassá vált számára, hogy a hajón készült fotókat mintegy 15 ezer ember követte. Sokan közben leiratkoztak erről a listáról, de még így is rengeteg együttérző és kíváncsi ember volt a listáján. Ezek az emberek legtöbbször megdöbbenve vették azt észre, hogy a világon még van olyan hely, ahol nem lehet hozzáférni az alapvető egészségügyi ellátásához sem. Úgy érezte, hogy valamire rábukkant. Így emlékezik vissza: Már korán megvolt az a pillanat, amikor éreztem, hogy ebből valami nagy dolog lesz. Hogy a fotók olyan módon mozgatják meg az embereket, ahogy a szavak nem. Emlékszem, találkoztam egy 65 éves nővel a bozótosban, akinek ajakhasadása volt, és egész életében étel és víz folyt ki a száján, mert soha nem jutott hozzá egy 200 dolláros műtéthez. Az a kép, ami előtte és azután készült róla, amikor hírességként fogadták vissza a falujába, sokkal többet mond, mintha csak el tudnám mondani ezt a történetet. Az első évben 50 000 fotót készítettem, és csak úgy robbantottam, néhány naponta, minden héten új történettel, egy új előtte és utána sorozattal támadtam a klubom e-mail listáját. Scott számára ezek a képek igaz, emberi történeteket meséltek el. Olyan történeteket, amelyek a kétségbeesés és a sötétség helyéről indultak, de olyan igazán boldog feloldást kínáltak, amelynek bárki részese szeretne lenni. A Mercy Shipsnél töltött egy év alatt először találkozott a tiszta vízzel nem rendelkező közösségek gyomorszorító problémájával - és a viszonylag egyszerű megoldással - egyaránt. A vízválságot először Libériában láttam. Szerencsés voltam, mert a Mercy Ships adott egy kis pénzt egy srácnak, hogy menjen ki és segítsen az embereknek kutakat építeni. Mivel én voltam felelős a dokumentálásért, beültem a Land Roverjébe, és órákig jártam a bozótban, és láttam azt, hogy az emberek milyen vizet isznak - és soha nem láttam még ilyet korábban. Fényképeket készítettem és visszatértem a hajóra, és megosztottam a látottakat az orvosokkal és a sebészekkel, akik azt mondták, hogy ismerik a helyzetet, hiszen a betegségek nagy része a vízzel kapcsolatos. Sok afrikai országban a vízhiány ma is égető probléma Sok ember számára ez a kétségbeesés elsöprő pillanata lett volna. Scott viszont első kézből látta a probléma nagyságát. A tiszta vízzel nem rendelkező közösségek hatalmas egészségügyi akadályokkal szembesültek. Emellett társadalmi és gazdasági kihívásokkal is meg kellett birkózniuk. Ezekben a közösségekben a nők és lányok naponta órákat gyalogoltak, hogy tiszta vízhez jussanak - órákat, amelyeket egyébként az iskolában vagy a munkahelyen tölthettek volna - mindezt a víz miatt. Scott azonban nem volt hajlandó elfogadni ezt a szörnyű tényt. Számára sokkal hihetőbb - és reménykeltőbb - volt az a történet, hogy a probléma megoldható. Faluról falura kutakat lehetne ásni, tiszta vizet lehetne találni, és elkerülhető lenne az emberi szenvedés. Úgy gondolta, hogy: Úgy gondolta, hogy az igazi baj nem a megoldások vagy a nagylelkűség hiánya. A igazi probléma az átláthatóság hiánya. Miközben kitalálta a nonprofit szervezet létrehozásának tervét, barátaitól újra és újra ugyanazt a fásult véleményt hallotta. Sokan úgy voltak vele, hogy „én nem adományozok jótékonysági szervezeteknek, a jótékonysági szervezetek fekete lyukak. Nem tudom, hova menne a pénzem. Nem tudom, mennyi jutna el az emberekhez”. De olyan vélemények is voltak, akik szerint a: „jótékonysági szervezetek hatástalanok, bürokratikusak, a vezérigazgató valószínűleg csak dollármilliókat akar keresni magának, és Mercedes Benz-zel járkál." Ez nagyon meglepte, mert mindig azt hitte, hogy Amerika egy nagylelkű ország, és hogy ott laknak a világ legjótékonyabb emberei. Majd a meglepetés átcsapott felismerésbe. Ahol mások cinizmust láttak, ő lehetőséget Egy nonprofit szervezetet indított, amelynek célja, hogy tiszta vizet hozzon a világnak, és a cinizmussal szembe szállva nagylelkűségre ösztönözzön. Az első meglepettség érzése átalakult lehetőséggé és ez hívta életre a charity: water-t Scott már bebizonyította, hogy a cinizmust le lehet győzni, még a világ legönzőbb emberei - a New York-i partizók - körében is. Készen állt a nagy dobásra, és ezt egy három lábon álló tervvel akarta elérni. Elkötelezte magát a teljes, radikális átláthatóság mellett; garantálta, hogy a közadakozás 100%-a közvetlenül a vízügyi projektekre megy; és egy olyan márkát hozott létre, amely olyan igaz történeteket mesél el, amelyekben az emberek vágynak arra, hogy részesei legyenek annak, és megosszák azt másokkal is. Az egész dolog számomra meghívásos volt, egy igazi nagy buli. Tíz éven keresztül partikat rendeztem, bizonyos értelemben most egy jótékonysági partit akartam rendezni, és úgy gondoltam, hogy az adakozás és a nagylelkűség megváltó, varázslatos dolog. Ha az ember odaadja az idejét, a tehetségét és a pénzét, ahogy én tettem, akkor, ugyanúgy, ahogyan én is megváltást nyertem, más is tehet ugyanígy. Figyeljük meg, hogyan használja Scott a saját megváltásának történetét arra, hogy mások számára is átélhetővé tegye ezt a hatalmas feladatot. Az önző hedonistából, aki nyomorultul érezte magát, aki belül rothadt, és tele volt dühvel, egy élettel teli emberré váltam, miközben, fényképeket készítettem, történeteket osztottam meg, és láttam, hogy bejön a pénz, ami hatással van az emberek életére. Teljesen átalakulva tértem vissza a kétéves önkéntes munkám után, és azt akartam, hogy mások is részesüljenek ebben az élményben. Ezt a pozitív szemléletet tette a Charity alapjává. A történeteket pedig továbbra is fotón keresztül kezdte elmesélni. És nem az ocsmány trutymót akarta bemutatni. Arra törekedett, hogy a szegénység és nyomorúság mellett bemutassa azt is, amit elértek. Olyan képeket közölt, ahol az emberek örvendtek, táncoltak a tiszta víz örömére. Ez lett a mottója. Ez az, amiről szólunk, mi ezt az életet adó partit biztosítjuk, és van a víz előtt és van a víz után. Akarsz-e részese lenni ennek a megoldásnak? Ösztönösen megértette, hogy az emberek szenvedélyesebben reagálnak a megoldásokra, mint a problémákra. A problémák felháborodást és bűntudatot ébreszthetnek, de együttérző fáradtságot is kiválthatnak. A megoldások reményt és motivációt ébresztenek A megoldások meghívást jelentenek a közös munkára, és arra, hogy úgy érezzük, hogy változtatni tudunk valamin! A kulcs az volt, hogy az emberek igent mondjanak erre a meghívásra. Scott abban látta az alapvető hibát ahogyan a jótékonysági szervezetek ezt a mesélést használták. Nem mutatták be az élményt, amit az adakozás adhat. Nick Kristof azt írta egyszer a New York Times ban, hogy az emberek kifinomultabban házalnak a fogkrémmel, mint a világ összes életmentő ügyével. És hol volt a Nike , az Apple , a Virgin ? Hol maradtak ezek a fantáziadús, inspiráló jótékonysági szervezetek? Nem csak arról volt szó, hogy nem voltak inspirálóak. Hanem arról is, hogy alapvető hibát követtek el a célközönségük pszichológiájának megítélésében. A jótékonysági szervezetek a szégyent és a bűntudatot használják arra, hogy "árujukat értékesítsék". Azonban ez a jótékonysági akció nem adott reményt. Scott egy olyan példát vett, amely a törekvések eladására épített. Gondolj a Nike-ra, ez volt számomra a legjobb inspiráció. Képzeld el, ha úgy reklámozna, mint sok jótékonysági szervezet és azt mondaná: hé Amerika, kövér vagy, lusta vagy, hülye vagy, kapcsold ki a tévét, tedd el a Doritos-t, menj futni! Először is, nem működne. Másodszor, senki sem akarja viselni azt a pólót. De a Nike nem ezt tette, hanem olyan történeteket mutat be, amelyekben emberek legyőzik a lehetetlen esélyeket, legyőzik a nehézségeket. Azt mondja a nagyság benned van, többre vagy képes! És akkor te is viselni akarod azt a pólót, mert a márka hisz benned. Mi is ugyanezt tettük, hiszünk abban, hogy az emberekben mély együttérzés és nagylelkűség lakozik. És itt jön be az ösztönző történetmesélés igazi ereje. Mert olyan hurkot hoz létre, amely az emberek megosztási vágyát táplálja. Aztán megnyitják hálózataikat az ügy előtt, és az inspiráló történet terjedni kezd. A recept így szólna: ahogy ezt megtapasztalják az emberek, az megszabadítja őket az önzéstől, megszabadítja őket a többre való törekvéstől, és talán egyszer az adakozás rabjává válnak. Ez a visszacsatolás, ez a bizonyítási hurok nagyon fontos volt számunkra: inspirálni valakit az adakozásra, majd megmutatni, hogy a pénzük - még ha csak 10 dollár is egy gyerektől- hogyan jutott el a világ minden tájára, és hogyan tett jót. És ha meg tudod mutatni nekik, akkor létrehozod ezt az erénykörforgást, és ők tovább adakoznak, nemcsak nekünk, hanem másoknak is - véli az alapító Scott Harrison. Scott és a Charity: Water sokakat inspiráltak arra, hogy csatlakozzanak a bulihoz, hogy tiszta vizet biztosítsanak a közösségeknek szerte a világon. És mindezt úgy tették, hogy az embereket egy lenyűgöző történetbe vonták be - egy olyan történetbe, amely reményt, ambíciót és törekvést ébreszt bennük, és amely 100 százalékban igaz. A jótékonysági szervezet megalapítása Scott saját megváltás iránti igényéből fakadt, de azáltal, hogy megosztotta saját mélyen személyes történetét, és radikálisan átlátható volt, képes volt kapcsolatot teremteni másokkal. És ezt a történetet az öröm és az együttérzés történetévé változtatta Ez csak azért működik, mert igaz. Amikor elmondod a történetedet, törekedj ugyanerre az átláthatóságra. És aztán meséld tovább - az emberek egy olyan történet részesei akarnak lenni, amely nem ér véget. Vállalkozóként sokszor elfelejtjük, hogy a cégen keresztül és az ahhoz tartozó emberek egyik köteléke, az érzelmeink. Vannak olyanok, akik csak számokat látnak és próbálják az érzelmeket kiiktatni, de így is kapcsolataink többsége érzelmi alapokon nyugszik. Legjobban ezeket az érzéseket inspirációval lehet előhívni. Egy nagyobb súlyú baj esetén érdemes kipróbálnod azt, hogy a kollégáidban, alkalmazottjaidban pozitív érzéseket keltessz. Az, ha megszégyeníted, lealázod az nem fog működni! Gondoljunk csak vissza a történet első részére. Amikor az első felismerés éppen az volt, hogy bűntudatot akartak a képek ébreszteni a nézőben. Nem azt erősítették, hogy ezt jól is lehet csinálni és akkor mindenki nyerni fog. A mai világban sokkal jobban megtérül a pozitív üzenetek küldése! A pozitív élmény mindenkinek fontos. Fontos a befektetőknek, fontos a közönségünknek, vásárlóinknak és úgy általában a külvilágnak. Gondoljunk bele abba, ha egyszerűen elmegyünk egy konditerembe és abból úgy jövünk ki, hogy rosszul érezzük magunkat, akkor oda nem fogunk visszavágyni. Ugyanez igaz egy termékre vagy szolgáltatásra is. Ha nincs mögötte ott a pozitív élmény, hogy ez jó lett, ez kellemes, akkor nem fogok rá többet vágyni, akkor nem fogom újra akarni azt. Mindebben még az a szép, hogy a történeteket meg lehet osztani, el tudod mesélni. Ugyanis a pozitív üzenetekre fogékonyabbak vagyunk, jobban szeretjük őket. A mai gyakorlat: A történetmesélési készséged csiszolásáról szól. Meglepően trükkös lehet egy meggyőző történetet elmesélni... különösen önmagadról. Úgyhogy lássunk is hozzá ☺ Először is, gondolj a kedvenc könyved, filmed vagy tévésorozatod cselekményére. Képzeld el, hogyan magyaráznád el ezt a cselekményt egy barátodnak. Koncentrálj három vezérfonalra: Mi történt? Mi változott? Miért fontos ez? Megvan? Most vedd elő az okos telefonodat, és nyisd meg a kameraalkalmazást vagy a hangrögzítőt. Vedd fel, ahogyan elmeséled ezt a történetet öt percben vagy annál rövidebb idő alatt. Ne írd le előre! Miután felvetted, játszd vissza. Állj ellen a késztetésnek, hogy túlságosan kritikus legyél - bár hidd el, nem mindig könnyű meghallgatni a saját hangodat! Ehelyett koncentrálj magára a történetre. Világosan és meggyőzően mesélted el? Ha nem, próbáld meg újra. Lehet, hogy kell néhány próbálkozás ahhoz, hogy igazán nyugodtnak érezd magad ebben a formátumban. De még nem vagyunk teljesen készen. Most ugyanezt a gyakorlatot fogod elvégezni, rögzíted, ahogyan elmesélsz egy ötperces történetet. Csakhogy ezúttal magadról mesélj! Gondolj egy pillanatra a személyes utadra, ami fontos számodra! Lehet ez a vállalkozásod megalapítása, vagy egy alkalom, amikor nehéz döntést kellett hoznod. Csakúgy, mint korábban is, koncentrálj arra, hogy mi történt, mi változott, és miért fontos ez! És ahogy Scott is mondta, fontos, hogy radikálisan átlátható legyél! Mondd el az igazat a történetedben, minden egyes alkalommal. Ez a mély, személyes őszinteség lesz az, ami meggyőzi a befektetőket, izgatja az ügyfeleket, és mozgósítja a csapatot! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Magyar Business Média Nyilatkozat: a podcast vendégek és előadók hozzájárulása a felvételek rögzítéséhez, terjesztéséhez és hivatalos felhasználásához. Magyar English Media Nyilatkozat Tartalmi irányelvek HUN A podcast vendégek, konferencia elõadók és egyébb nylvános szereplést vállaló vendégek (a továbbiakban: Vendég) ezennel hozzájárul a Vendég hangjának és előadásának reprodukciójának rögzítéséhez és terjesztéséhez a „MAGYAR BUSINESS” című médiaprogram (a továbbiakban: „Program”) részeként. Ez a nyilatkozat megerősíti, hogy a Vendég beleegyezik abba, hogy meginterjúvolják, vagy más módon részt vegyen a Programban, a Magyar Business produkciójában. A „MAGYAR BUSINESS” a közzététel / sugárzás feltételeként és pénzbeli ellentételezés nélkül igényli a nem kizárólagos, világméretű jogokat, az audio és / vagy videó bemutató részben vagy egészben való reprodukálására, terjesztésére és / vagy publikálására, értékesítésére bármilyen médiában, ennek a programnak a részeként, amelyet a „MAGYAR BUSINESS” gondozásában tettek közzé, és ezeket a jogokat örök időkre licencbe adják másoknak. A „MAGYAR BUSINESS” jogosult szerkeszteni és / vagy átírni az előadást, a Vendég jogainak megsértése és nyilatkozatának, üzenetének módosítása nélkül - természetesen. Ezenkívül a Vendég hozzájárul a nevének, életrajzának és arculatának felhasználási jogához a Programmal kapcsolatban a „MAGYAR BUSINESS” megjelenési felületein online és offline. A Vendég garantálja, hogy prezentációja eredeti és kizárólagos vélemény, továbbá nyilatkozik hogy a publikáció / közvetítés nem sérti mások jogait, és hogy teljes hatáskörrel rendelkezik a engedély megadására. Ha előadásában / adásában mások szerzői jog által védett anyagok szerepelnek, akkor garantálja, hogy engedélyt kapott az adott felektől a Vendég által történő közzétételre / közvetítésre, a jelen Megállapodásnak megfelelően. Ha a fenti feltételek kielégítőek, kérjük, nyilatkozzon a következő pontban. A jelen Megállapodás végrehajtása nem kötelezi a „MAGYAR BUSINESS” -t az Ön bemutatójának vagy egyéb anyagainak közzétételére. Ugyanakkor elfogadom a MagyarBusiness adatvédelmi szabályzatát, felhasználási feltételeit és a magatartási kódexet (https://www.magyarbusiness.org/jogi-iranyelvek-es-nyilatkozatok ). Ezennel hozzájárul a szóbeli és / vagy videó előadás leírás szerinti használatához, és egyetért ezen nyilatkozat rendelkezéseivel. Tartalmi irányelvek ENG Media Statement - Coming Soon -

Fókuszban a növekedés: Testreszabott stratégiai szolgáltatások KKV-knak és startupoknak – exkluzív üzletfejlesztési terv, ami tényleg működik. Exkluzív Stratégiai Szolgáltatások A üzletfejlesztési stratégia egy olyan keretrendszer, amely elősegíti egy vállalkozás céljainak elérését. Különbségek a rosszul - vagy no-stratégia - és a részletesen kidolgozott vállalkozás fejlesztési stratégia között Rossz üzleti stratégia mellékhatásai ❌ Pénzügyi veszteségek ❌ Piaci pozíció romlása ❌ Alkalmazotti morál és megtartás problémái ❌ Ügyfél-elégedetlenség ❌ Működési hatékonyság hiánya ❌ Folyamatos fejlődés hiánya ❌ Alkalmazkodási képtelenség ❌ Érdekeltek elégedetlensége ❌ Hosszú távú életképesség elvesztése Jól kidolgozott üzleti stratégia mellékhatásai ✅ Növekvő bevétel és nyereség ✅ Vezetői szerep a piacon ✅ Javuló márkareputáció ✅ Dolgozói elkötelezettség és megtartás ✅ Ügyfélhűség ✅ Könnyű skálázhatóság ✅ Exponenciális fejl ő dés ✅ Ellenálló képesség a kihívásokkal szemben ✅ KPI-ok fokozott növekedése Vállalkozás-Építő Stratégiai Alapelvek Gyorstalpaló 1 Mi a stratégiai gondolkodás lépései? A stratégia egy jól átgondolt megközelítés, amely egy probléma megoldására vagy egy cél elérésére irányul. A hatékony stratégia kialakításához az alábbi lépéseket célszerű követni: • Elemezd a problémát – Ismerd meg a helyzetet, azonosítsd a kihívásokat, és értsd meg a lehetséges akadályokat. Gyűjts releváns adatokat, és vizsgáld meg a helyzet különböző aspektusait. • Kövesd az irányadó elveket – Határozd meg azokat az alapelveket, amelyek irányt adnak a döntéshozatalban. Ezek segítenek abban, hogy következetesen és hatékonyan haladj a célod felé. • Készíts cselekvési tervet – Fogalmazz meg konkrét lépéseket, amelyekkel a stratégiát a gyakorlatba ültetheted. Határozd meg az erőforrásokat, a felelősségi köröket és az ütemtervet, hogy biztosítsd a sikeres végrehajtást. Egy jól kidolgozott stratégia segít abban, hogy tudatosan, rendszerezetten és hatékonyan érj el eredményeket. 2 Milyen kérdéseket válaszol meg egy jól kidolgozott üzletfejlesztési stratégia? Mikor, ki, milyen eszközzel old meg problémát, teljesít feladatot, és hogyan kommunikál mindezt a vállalkozás céljainak elérésére? 3 Milyen alapelveknek kell megfelelnie egy jól kidolgozott vállalkozásfejlesztési stratégiának? A stratégiának világos küldetésen és jövőképen kell alapulnia. A stratégiának mindig nagy, a lehető legnagyobb pozitív hatással kell rendelkeznie. A kitűzött céloknak a SMART elvek szerint kell működniük: Specifikusak, Mérhetők, Elérhetők, Relevánsak és Időhöz kötöttek. Kötelező az ügyféligények, ügyfélelégedettség, piaci trendek, versenytárs-elemzés és célpiac mélyreható ismerete. A cégre szabott stratégiát egyszerűen és fájdalommentesen lehet kivitelezni. A stratégiának kellően rugalmasnak kell lennie a változások kezelésére. Vállalkozás-Lendítő Megoldások Ismerjük meg egymást Mesélj a céged problémáiról, mutatkozzunk be, beszéljük át hogyan tudunk javítani a vállalkozásod helyzetén. Ki jöhet? - Vállalkozók Meddig tart? - 30 perc Ár? - Ingyenes Hogyan készüljek? - Mesélj a cégedről, egy form kitöltésén keresztül - opcionális. Beszéljünk Csoportos foglalkozás Ezen a foglalkozáson minden héten egy bizonyos fejezetet beszélünk át, amit házifeladatként a csapatoddal tudsz kidolgozni. A foglalkozás sorozat végén pedig egy közös megbeszélésen összegyúrjuk a házi feladatokat és együtt kidolgozzuk a vállalkozásod stratégiai tervét. Ki jöhet? - Cégvezető Meddig tart? - 7 hét, kb 1 óra + egy 2 órás stratégiai tervezés Ár? - $1.000 Hogyan készüljek? - Mesélj a cégedről, egy form kitöltésén keresztül Jelentkezem Cégre szabott megoldás Ha a cégedben több mint egy döntéshozó van, akkor ez a formátum nektek való! Ennek a csoportos foglalkozásnak a középpontjába a te céged áll, csak és kizárólag arra fókuszálunk, hogy egy olyan stratégiai tervet alkossunk meg amely a vállalkozásodnak megfelel. Ki jöhet? - Minden döntéshozó a cégedből Meddig tart? - 3-4 órás alkalom Ár? - $1.000 / alkalom Hogyan készüljek? - Mesélj a cégedről, egy form kitöltésén keresztül Vágjunk bele!

A siker titka nem a hibátlan kezdet, hanem az irányváltás. Tanuld meg Payal Kadakia példájából, hogyan építhetsz skálázható vállalkozást. ClassPass sikersztori: Hogyan lett a bukásból milliárdos ötlet? Csütörtöki Tamara 00:00 / 14:29 < Vissza a fejezetekhez ClassPass sikersztori: Hogyan lett a bukásból milliárdos ötlet? Mai szövegünket mintegy 10 perc átolvasni. Fontosabb fogalmak: a változtatni tudás és a konverzió. Ma arról szeretnénk beszélni, amit minden vállalkozónak meg kell tanulnia. Néha a könnyebb és néha a nehezebb úton: számítanod kell a váltásra, a módosításokra (pivotra). A vállalkozói út sok jobbra és balra fordulással és nem kevés kanyarral is jár. Ne küzdj ellene, számíts rá, és alakítsd lehetőséggé. Használd ki ezeket az időszakokat az újbóli összpontosításra, finomításra és átirányításra! Hogy megmutassuk, mire gondolunk, íme egy történet Payal Kadakia tól, a ClassPass , (fitnesz előfizetéses szolgáltatás) alapítójától. A ClassPass eredetileg egy Classivity nevű termékként született. Payal és csapata másfél évet töltött a fejlesztésén, majd kiadták a nagyközönségnek. A következőkben az ő történetük lesz bemutatva. A neten kerestem balettórát. Nyilvánvalóan olyan dolgokat használtam, mint a ZocDoc, az OpenTable, a SeamlessWeb, és hasonlók. Azt gondoltam, építsünk egy OpenTable modellt az órákra. Az OpenTable segítségével kereshetsz például a közeli éttermekben, és találhatsz egy szabad asztalt a megfelelő időben. A Classtivityvel ugyanerre a modellre törekedtem, átfogó listákat és egy szolgáltatást kínáltam a megfelelő időpontfoglaláshoz. A befektetők számára ez ésszerű volt. Tőkét gyűjtöttem. Felvettem egy csapatot, amely látta a lehetőséget az ötletben. De adódik a kérdés, miszerint hogyan tudna a Classtivity nullszaldós lenni? Egyszerűen úgy, mint az OpenTable vagy a Seamless? Felszámítana egy kis tranzakciós díjat? És ezzel máris beindulna az üzlet? Valójában Payal annyira meg volt győződve arról, hogy menő üzletet fog csinálni, hogy a csapata másfél évet fektetett a webfejlesztésbe, hogy az tökéletes legyen és működjön. Gyönyörűen megtervezték és készen állt az indulásra. Talán emlékeztek még arra az elméletre, miszerint a szoftverek világában soha nem érdemes egy teljesen megvalósított víziót kiadni, mert az valószínűleg hibás. Valójában, ha nem szégyelled az első kiadásodat, akkor túl későn adtad ki. Sok sikeres vállalkozó a nehezebb úton jön rá erre. Tökéletesítik a terméküket, ahogy Payal is tette, majd a bevezetés napján, nos... azt már talán sejtitek is. 2012 júniusában elindítottuk a Classtivityt, amely végre a nyilvánosság előtt is nyitva állt. Több ezer osztály volt felsorolva, gyönyörű designnal. És havonta körülbelül tíz foglalásunk volt. Szörnyű volt! Az egész üzlet nyilvánvalóan a bevételi részesedésen alapult, amit minden tranzakció után kellett volna megkapniuk. Az üzleti modell arra épült, hogy több millió tranzakciót bonyolítsanak le a platformon keresztül, de a felhasználók nem ezt tették. Valójában az emberek egyfajta keresőmotorként használták a felületet, ami nem éppen az volt, amire eredetileg kitalálták. Ez rengeteg vállalkozóval előfordul. Sokan itt abbahagyják, míg mások elindulnak egy új úton és felteszik maguknak a kérdést, hogy: Hol rontottam el? Payal csapata azokkal a problémákkal kezdte, amelyeket magán a weboldalon láttak, ami újabb problémát okozott. Így egy teljes nyáron keresztül azt gondolták, hogy biztos egy bizonyos gomb alakjával, színével és formájával van gond. Ezt akarták első ízben kijavítani. Arra gondoltak, hogy ez egy felhasználói felületi probléma lehet. De nem az volt. Mert a technológia nem tud mindent megoldani. Ekkor legtöbbször kézzel igyekeztünk helyeket foglalni az ügyfeleinknek. Ekkor még ez működött, hiszen annyira kevesen jelentkeztek, hogy ez megoldható volt. Végső soron, ha olyan látunk, mint Payal, akkor nem csak azt próbálod megváltoztatni, ahogyan a felhasználók interakcióba lépnek egy gombbal. Azt próbálod megváltoztatni, ahogyan a felhasználók a valós világgal lépnek kölcsönhatásba. És emlékszem, hogy volt egy tiszta nap. Körülbelül két hónappal az indulás után. És azt hiszem, egyszerűen meg kellett beszélnem magammal azt az őszinte pillanatot. Beszéltem egy tanácsadóval is. Volt pénzünk a bankban, szóval igazából nem aggódtam. De a legrosszabb dolog, amit abban a pillanatban tehettem az az volt, hogy hagyom, hogy elbukjon. Ehelyett elkezdett azon töprengeni, hogy mi romlott el annyira, hogy nem kedvelik a platformot. Miután saját maga már nem volt képes választ adni erre a kérdésre, elkezdett érdeklődni az edzőtermekben. Több interjút is készített a tulajdonosokkal, amiből kezdett kirajzolódni egy kép. Az első megállapítása az volt, hogy minden edzőterem az első alkalmat ingyen ajánlja. Sőt, ugyanezt a gyakorlatot használják még ma is. Ingyenesség és új irány Egy ingyenes belépő, ez talán nem hangzik innovatívnak, de az ingyenes valójában az az erősség, amelyet számtalan Szilícium-völgyi vállalat használt a méretnövekedés eléréséhez. Olyan, mint a dinamit, amellyel a közöny hegyeit robbantják át. És akárcsak a dinamit, az ingyenesség is elég veszélyes. Jobb, ha tudod, mit csinálsz, és ellenőrzött robbanást indítasz :) Az ingyenességek a végzetes árképzések szélsőséges példája, amely kivérezteti az üzletet. Nincs gyorsabb módja annak, hogy sok embert bejuttass az ajtón, mint egy reklámajándék. De, ha ezek az ingyenességet keresők nem válnak fizető vásárlókká, akkor csak a kivéreztetés marad. Ahhoz, hogy az ár, ami kivérezteti a vállalkozásodat, megmentse a vállalkozásodat, szükséged van egy konverziós útvonalra. Payal kitalálta a tökéletes kísérletet. Már partneri kapcsolatot kötött a a fitnesz stúdió tulajdonosokkal szerte a városban. Központi rálátása volt az összes ingyenes ajánlatukra. És eszébe jutott, hogy az összes ingyenes órát egy csomagajánlatba foglalhatná. A felhasználó így óráról órára ugrálhatna és így talán felfedezhetné igazi fitneszhivatását. A Passport pedig profitálhatna abból, hogy bejuttatná őket a különböző stúdiók ajtaján. Az az ötletük támadt, hogy mindezt egy útlevél nevű termékbe csomagolják. Azt gondolta, mi lenne, ha 30 napos időszakot kínálnának, amiből az emberek tíz órát kipróbálhatnának. A másik oldalon pedig retargetinget és remarketinget folytattak, hogy rávegyék az embereket, hogy visszatérjenek ezekbe az edzőtermekbe. Ez egy új ötlet volt. Megépítettek például egy időbeosztási szoftvert. És jó volt, mert az embereknek tetszett az ötlet, így végre elkezdtek foglalásokat látni. Az emberek ezt a terméket megvették! Az útlevél azonnali sikert aratott. A felhasználók lelkesedése olyan nagy volt, hogy amikor a 30 napos nagy túra lejárt, néhányan megpróbálták kijátszani a rendszert. Új útlevelet igényeltek, új e-mail címmel. Gyakorlatilag elkezdték hamisítani az útleveleket. Payal el volt ragadtatva. Készítettek egy felmérést, és a felhasználók 95 százaléka azt mondta, hogy újra megvenné a terméket, ha visszatérhetne a kedvenc stúdiójához. Az ingyenesség erejével Payal egy teljesen új piacot fedezett fel. Nevezhetnénk a fitneszdilettánsok piacának is. A fitneszhivatásukat a felhasználók többféle órán keresztül találták meg. Hétfőn spinning órára, csütörtökön táncórára, szombaton jógaórára akartak járni az emberek. És azt hiszem, a másik igazán szép dolog itt az volt, hogy az emberek felismerték a lehetőségeiket. Én pedig, mint alapító, akinek mindig is megvolt az elképzelése, azt akartam, hogy az emberek megtalálják azt, ami nekem a táncban volt. Furcsa módon, ez az útlevéltermék volt a varázslatos rész, ez volt maga a váltás. A pivot! És ez volt és még mindig ez a lényege annak, ami a ClassPass-t olyanná tette, amilyen. Az emberek szerették a változatosságot És ezt korábban senki sem vette észre. Volt ez a piac amikor mindenki arra próbált rávenni mindenkit, hogy teljesen lojálisak legyenek. És határozottan mindkét oldal létezik, de az emberek életük során ki-be járnak ezekben a ciklusokban. Nem szeretik az egyhangúságot. Szeretik a változatosságot. És erre éppen a Class Pass volt az egyik jó példa. Volt azonban egy másik probléma is: az emberek nem mentek vissza az edzőtermekbe. A felhasználói bázisának a másik fele, pedig - ne felejtsük el - , az edzőtermek tulajdonosai lényegében azt kérdezték mi hasznuk van ebből? Vajon az első ingyenes órákat kihasználó felhasználók közül bárki is visszatérne fizető ügyfélként? És végülis ez volt az ígéret, amit tettek feléjük. A tulajdonosok ingyen adtak órákat. De hosszú távon ez nem volt jó hatással a velük való együttműködésre. A termék jó oldala viszont az volt, hogy rájöttek, hogy az emberek szeretik a változatosságot. Payalnak tehát döntenie kellett, hogy folytatja-e a 30 napos útlevél értékesítést? Vagy eltörli ezt a lejárati dátumot, és lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy korlátlan ideig vegyenek részt különböző edzéseken? Lényegében tehát át kellene-e építenie az üzleti modelljét? Nem volt egyszerű a helyzet, mert a Classtivity végre valódi bevételt termelt. Pénzt hozott. Ez egy egyszerű üzleti modell volt, amely minden egyes foglalásért egy kis tranzakciós díjat számolt fel. Azonban itt még a termek mindig nem kaptak díjazást és a modell csak 30 napig működött. A terv viszont az volt, hogy hosszútávon működjön az alkalmazás ne csak egy hónapig. Így végül előfizetéses lett a rendszer. A csapat minden alkalommal foglalásokat csinált és visszajelzett az ügyfeleknek. Így lassan sikerült átalakítani a terméket, ami egy olyan előfizetést hozott, amiből meg tudtak állapodni az edzőtermekkel is. Eleinte nehézkesen ment a dolog, de lassan sinen volt. Nem akarták azt, hogy megijesszék az előfizetőket, így megtartották a változatosságot és vele együtt a Passport nevet is. Lassan azonban egy új névre lett átkeresztelve. ClassPass-ként ment tovább és sikerült kialakítani egy olyan gyakorlatot, ami által az emberek már nem csak az ingyenességet látták benne, hanem azt is, hogy ez egy változatos edzőtermi előfizetés. A ClassPass a mai napig működik. És Payal pivotjai beváltak, mert hű maradt eredeti küldetéséhez, miközben reagált arra, hogy a tényleges ügyfelek hogyan használják a szolgáltatást. Payal története borzasztóan tanulságos, hiszen a kudarc nagy valószínűséggel megelőzhető lett volna, ha a piackutatás során beszél a potenciális vendégeivel és az edzőterem tulajdonosaival. Meghallgatja őket, meghallgatja a fájdalmukat. Így elkerülhető lett volna az, hogy abból indul ki, hogy én úgy gondolom, hogy… Addig amíg valamit nem tudsz bebizonyítani az addig csak elmélet Számok nélkül pedig főleg az. Számok nélkül a bizniszben egy termék, az nem több, mint egy ötlet. Mindezt megtudta volna előzni, ha már eleinte elmegy a stúdió tulajdonosokhoz, illetve az emberekhez. Csak el kellett volna menni egy teremhez és megszólítani azokat az embereket, akik oda be és kimentek. Ez máris egy közvéleménykutatás, piackutatás lehetett volna. Meg kell, értened a fájdalmat, a vevői igényeket, ahhoz hogy tudjál rá egy minél tökéletesebb megoldást kínálni. A lényeg az, hogy maga a piackutatáshoz hozzátartozik a közvéleménykutatás is Nemcsak az ötlet fázisban kell megkérdezni és megérteni a potenciális vendégeket, vagy felhasználókat, hanem a termék piacra kerülésének az első fázisában is fontos az, hogy minél tisztább és érthetőbb visszajelzést kapjál arról, hogy mi az, amit jobbá tehetsz, mi az amivel valóban segíteni tudsz. Mi az, amivel a valódi kérdésre, adsz meg valódi válaszokat. Mit szeretnek? Mit nem szeretnek? Hogyan tudnád jobban csinálni? A koncepcióra visszatérve: hogyan tudnád másként csomagolni ugyanazt az ötletet, úgy, hogy azzal minél jobban ki tudd szolgálni a vevőkörödet. Gyakorlat: A mai feladatban egy kis lélekvizsgálatot fogunk végezni, egy kvíz formájában. Vegyétek elő a kedvenc íróeszközötöket és egy tiszta papírlapot. Írjátok ki ezt a három kérdést. Minden kérdés után írjátok le az igen és a nem szót, a helyes választ pedig karikázzátok be egy pillanat múlva. Készen álltok? Első kérdés: Másképp reagáltak az ügyfelei, mint ahogyan azt remélte? Második kérdés: Olyan viselkedésre kényszeríti őket, ami számukra természetellenes? Harmadik kérdés: Vannak-e olyan változtatások - akár apró változtatások is -, amelyekkel megszüntetheted a súrlódást, és közelebb kerülhetsz a célodhoz? Most menj vissza, és válaszoljon ezekre a kérdésekre. Karikázd be az igent vagy a nemet. Ha legalább egy igent bekarikáztál, lehet, hogy itt az ideje, hogy változtass! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Novemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes; novemberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Rövid ízelítő a Skálázás térképe műsorból: Első lépések Mi a különbség alapelvek és az alapszabályzat között? A vállalkozásod 3 pillére Önértékelésed A meetingek ereje A problémamegoldás mechanizmusa Szervezeti ábra Visszajelzés Folyamatok Többek között ezekre a kérdésekre is keressük a választ a Skálázás Térképe programunkban. Iratkozz fel Te is és vegyél részt minden hónap második szerdáján szervezett műhelymunkákban, és beszéljük át együtt, hogy TE milyen nehézségekkel nézel szembe, ugyanakkor, milyen lehetőségeid vannak. Arra hívunk tehát, hogy tervezzük meg számodra együtt az útvonalat, amely irányt mutat Neked a Skálázás Világában. A Skálázás Térképe egy hibrid képzés, ami a leghatékonyabb eszköz a céged fejlődése érdekében. A Skálázás térképe programunk központi célkitűzése az, hogy a tapasztalt vállalkozókat egy alapos tervezési eszközzel lássuk el, melynek segítségével nagyobb önbizalommal és tudással vághatnak neki a vállalkozásuk fejlesztésének. Ezzel a programmal azt támogatjuk, hogy te - mint cégvezető - bátran lépj tovább, merj nagyot tervezni, mi pedig segítünk ennek a megvalósításában. Magyar Business Podcast Csiszár Dénes : akivel a magyar nyelvű start upok világáról beszélgettünk Janovszki Zsolt :az agilis követelmény specifikációiról beszélt. Ugyanitt azt boncolgattuk, mit is nevezünk értékvezérelt gondolkodásnak, Bodrogközi László : mi a különbség a jó és a gyenge szoftver beszállító cégek között, Boruzs Ákos : a jó marketing szellemiségéről mesélt nekünk. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Júliusi Hírlevél A mai hírlevélben Miért rendezzük a Podcast versenyt?Miben különbözik ez a verseny a többi podcast versenytől?Mit kell tudjál a #LegjobbPodcast versenyről, te mint podcast csatorna manager? Miért hasznos a #LegjobbPodcast verseny neked, mint podcast hallgató? Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Foris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org három perces / sallangmentes / havi hírlevele. Alig két hónap maradt a nyárból és a #LegjobbPodcast verseny végéig. Miről is beszélek? - kérdezed? A Legjobb Magyar Podcast verseny rendezését több szándék vezérli: 1. Összeszedni a lehető legtöbb podcast csatornákkal kapcsolatos információkat egy helyre. 2. Alkalmat adni a podcast csatorna menedzsereknek, tulajdonosoknak - igen, ide a cégeket is beleértjük -, hogy sokkal több információt és főleg háttérinformációt osszanak meg a hallgatókkal. 3. Tudjuk meg azt, hogy miért szeretik a hallgatók a podcast csatornáinkat és miért nem szeretik ugyanazt a csatornát. Mi hiszünk benne, hogy semmi sem tökéletes és mindig van hely növekedni, szépíteni, és bővíteni; igy az a kérdés, hogy “Miért nem szereted ezt a csatornát?” nagyon erős jelentőséggel bír. Miért rendezzük a Podcast versenyt? Miben különbözik ez a verseny a többi podcast versenytől? A jelenlegi podcast versenyekre jellemző az, hogy egy maroknyi (5 - 7, talán több) ember “zsűritag” a hasára csap és eldöntik, hogy nekik melyik podcast csatorna tetszik. Véleményünk szerint ez egy nagyon rossz megoldás, hiszen a leg kompetitívebb sportban is több ezer, talán több tízezer résztvevőből, nagyon sok megmérettetés útján esnek ki azok, akik nem elég jók, ahhoz, hogy megérdemeljék a legjobb címet. Mit kell tudjál a #LegjobbPodcast versenyről, te mint podcast csatorna manager? Mivel a #LegjobbPodcast verseny a hallgatói szavazatok alapján lesz eldöntve. Kulcsfontossagú, hogy te mint podcast csatorna manager / tulajdonos megszolísd a kovetőidet, hogy regisztráljanak a honlapon és adjanak le egy hiteles szavazatot. Ennek a formátumnak van több előnye, legfőképpen az, hogy egyenesen a hallgatóidtól kapsz visszajelzést arról, hogy mit szeretnek és mit nem szeretnek a podcast csatornáddal kapcsolatban. Miért hasznos a #LegjobbPodcast verseny neked, mint podcast hallgató? Az átláthatóság, a jó rendszerek egyik alapkövetelménye! Ugyanez az elmélet vonatkozik a podcast tartalmakra is. Amikor a fogyasztó kommunikálja a csatorna felé, azokat a gondolatokat, ami megfogalmazódik benne, illetve azokat az érzelmeket, amiket a podcast csatorna vált ki belőlük, akkor egy borzasztóan erős visszajelzési folyamatot indítanak el. Ez a visszajelzési folyamat segíthet a podcast csatorna minőségén, amitől a meglévő hallgatók még hűségesebbek lesznek és a csatorna könnyebben szerezhet új hallgatókat. Ugyanakkor a hallgatók; a podcast információk alapján, illetve a más hallgatói visszajelzések alapján, könnyebben meg tudják találni, azokat a csatornákat amik hozzájuk közelebb állnak. Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról: Juliusban is nagyon érdekes podcast vendégeink voltak, akikkel nagyon izgalmas témákat feszegettünk. Csányi Péter -el, a Vates alapítója mesélte el, hogy honnan indult a Vates irodalmi ruházati márka. Varadiné Diener Szilvia , a Minden Ami Külföld podcast csatorna alapítója egy nagyon egyedi módon monetizálta a podcast csatornát. Belayane Najoua szövegíró és PR freelancer -el többet tudhattunk meg a szövegírás és az írott PR rejtelmeiről. Pál Zoltán Gábor -al, az ALH Consulting alapítójával arról beszélgettünk, hogy az SEO mennyire fontos a céged építésében, illetve, hogy lehet egy honlapot jobban SEO -zni. A Magyar Business Podcast augusztusi vendégei DISC elemzés Marjai Viktoral Mári László Levente / Dakai Lafka Dávid / Sztori Podcast Volom Anna Sára / The Photon Minden kezdő és legfőképpen haladó vállalkozóknak ajánlom, hogy Iratkozzanak fel a MagyarBusiness.org honlapra és nézzétek meg a podcasteknek a videó változatát. Ennyi volt mára! Élvezzétek a nyarat és skálázzátok a vállalkozást! Foris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a csapatnak: Szűcs György Najoua Belayane Bajnóczki Bálint Augusztusban folytatjuk a köretmentes, lényegre-törő, havi hírlevelünkkel. << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Augusztusi Hírlevél A mai hírlevélben: Mi a célja a Magyar Business-nek? Skálázás térképe Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; augusztusi hírlevele. Mi a celja a Magyar Business-nek? Egy mentorált nemzetközi skálázás. Egy egyszerűen felépített méretnövekedési program ez, ami egyszerű szabályokon keresztül és gyakorlati példákkal vezeti végig a skálázni akaró vállalkozót, hogy tud és milyen lehetőségei vannak a méretnövekedésre Europán és/vagy Amerikán át. Skálázás térképe Ez most még egy készülő műhelymunka, aminek a lényege, hogy utat mutasson azoknak, akik a mostani környezetüket kinőve szeretnék továbbvinni a vállalkozásukat. Ebben szeretnénk segíteni, utat mutatni. A részletekért iratkozz fel sallangmentes havi hírlevelünkre és kövess minket a Youtube-on, ezzel is segítve vállalkozásod fejlődését. De addig is nézzük a augusztusi podcast adásaink vendégeit: Magyar Business Podcast Orsolya és Zoltán az - SFC - Székely Family & Co. Nonprofit Kft. -től Startup, inkubátor és akcelerátor ötleteiket osztották meg, Forray Niki - Ünnepek Áruháza és Santai olyan témákat feszegetnek, mitől önjáró egy cég és mitől szabad egy cégvezető? Balogh Lili - kürtős bisztróként a hét minden napján várják visszatérő és új vendégeiket. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Damjanovich Nebojsa Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal A cégvezetőknek vagy értékesítőknek a LinkedIn-t a napi munkában kellene, hogy használják. Sajnos erre nincs idő, holott mindenki tudja, hogy a kapcsolatépítés a potenciális ügyfelekkel a B2B-ben épp a LinkedIn-en tökéletesen kivitelezhető. Az előadásom arról szól, hogyan kell automatizálni a manuális folyamatokat. Damjanovich Nebojsa: 2001 - 2021 között multinacionális cégek reklámügynökségeinél dolgozott, digitális tanácsadóként. A világ minden táján alapított cégeknek dolgozott. Ma 6 emberrel elsősorban B2B és sales módszerekkel vannak piacon. Mikrocégként határozza meg vállalkozását, és itt most elsősorban a hogyanokról lesz szó. Szó lesz a B2B ügyfélszerzésről, a leadgenerálási stratégiákról, LinkedIn kapcsolatépítésről, arról, hogy ezt személyes vagy pedig céges szinten érdemes-e elkezdeni, továbbá posztok és kommunikáció szerepéről az ügyfélszerzés érdekében. Ugyanígy ösztönzésről és a piac meghatározásáról. Magyarországon és külföldi kisvállalatoknak egyaránt dolgoznak. De lássuk, hogy néz ki ma az ügyfélszerzés és milyen módozatai vannak? Direkt sales, Networking, Telemarketing, Kiállítások, konferenciák, workshopok Külső BDR cégek használata (BDR: Businses Development Representative) Website, mint sales csatorna, Reklámok, Ajánlások, Pályázatok, B2B és social selling Direkt sales Erre alakult a vállalatok zöme. Az utóbbi 30 évben viszont ez megváltozott, mert jött az internet és a kommunikáció más szintjei. Mára ez szinte egyenértékű a zaklatással. Húsz éve ez még teljesen normális volt és ezt szerették a cégek, mert így tudtak tájékozódni. Ma ez nem működik, mégpedig azért, mert Európában már nagyon erős a GDPR szabályozás. Networking, online, offline Sok partnerük vesz részt ezeken. Nagykonferencia, nagy workshop, mert a networking nagyon hatékony tud lenni. Az ügyesek konferenciákat szerveznek, mert ezt előre lehet tervezni. Már jó előre egyeztetnek ismeretlen partnerek között is. Telemarketing Mára már ez sem az igazi, olyan, mint a direkt sales. Kissé divatjamúlt lett. De ebben is vannak még rejtett lehetőségek, mert az apró ajándékok sokat jelentenek. Ebben az esetben talán minden második hívás bejöhet, ha ezt előtte egy kis ajándék előzi meg. Manapság a komlpex salesben a drága ajándékok sem garantálják a sikert, mert az árak és értékek nagyon elszálltak. Konferenciák, expók, workshopok Egy - egy konferencia mindig jó lehetőség lehet arra, hogy felhívd magadra a figyelmet - véli Nebojsa. Itt is van egy fontos szabály. Például konferencia esetén az előadás után várd meg azt a pillanatot, amikor az előadó befejezi a prezentációt és kérdezz te is! A kérdés ne legyen kritikus, inkább azt sugallja, hogy te is értesz ahhoz, amiről már szó volt és így lehetőséged van, nemcsak az előadó, hanem a teljes közönség figyelmét magadra irányítani. Konstruktív hozzászólással indíts! Külföldi sales, célok, értékesítések Foglalkozni kell vele, folyamatosan. Ilyenkor külföldön kell egy ember, aki csak a cégednek dolgozik. CRM, amit te töltesz fel és tudod kezelni, ha mégsem akkor legyen rá profi szakember. Külsős BDR cégek: Azzal foglalkoznak, hogy neked leadeket hoznak létre. Ilyenkor szükség lesz tartalom marketingre, kvalifikációs aktivitásra. Ha neked nincs marketingesed, akkor olcsóbb és hatékonyabb, ha külföldön veszel magadnak egyet. Nem az új, frissen végzettek kellenek, hanem a tapasztaltak, mert csak így lesz kifizetődő. Webiste, mint sales csatorna Olyan szolgáltatások, amiket a weben lehet megvenni. Sales page, nem pedig landing! Reklám a lead generálásában Google és facebook kampányok. Email marketing is szóba jöhet, de minimális a megtérülés. A közösségi média fontos minden országban. Meg kell vizsgálni, melyik országban, mi a top közösségi média és azt kell tolni. Magyarországon például nem megy úgy a Twitter, holott Amerikában az egyik legfontosabb. Magyarországon a legnagyobb a Google, míg az államokban érdemes figyelni, mert ott a Bing is erős. Google, facebook, LinkedIn, mind erősek és hatékonyak. A LinkedIn 3-szor drágább, mint a facebook. Másik gond, hogy a keresőoptimalizálás sem egy egyszerű téma, sőt ultra nehéz lehet. Általában nincsenek áttörő sikerek. Akinek van bőven fedezete, annak érdemes kipróbálnia a display és videó marketinget. Szponzoráció? Hosszú és ismerni kell az illető médiát az adott országban. Minden esetben kell egy csali egy lead mágnes. Eladni nem lehet direkt reklámmal! Hatalmas gond a célzás, a targetálás. Lesz meddő szórás. Sokan kattintanak, de mégsem lesz ügyfeled! A marketing csatornák nem önmagában hoznak látogatókat, hanem ezzel valakinek külön kell foglalkoznia, hogy behozza őket. Az elején a barátok segíthetnek ajánlásokkal, de hosszú távon nem fog működni. Érdemes szem előtt tartani, hogy pályázatokon keresztül is megy egy ideig, de amikor elfogy a támogatás lankad az érdeklődés is. Fel kell készülni a modern ügyfélszerzésre, mint a LinkedIn automatizálás! Legyen szó posztolásról vagy salesről. Egy profil magában nem hoz semmit. Céges oldalon sokkal nehezebb dolgozni, ezt inkább akkor érdemes ha már van olyan márka, aminek van meghatározott célcsoportja. A lényeg a személyes profil lesz. Profin felépített, amiben azt írod le, hogy kinek és hogyan akarsz segíteni. Ezt összesen három sorban fogalmazd meg (példa a videóban 30.50-től). Gondold át, mivel magyarázod azt meg, kinek és miben tudsz segíteni! Posztolj, kommentelj, töltsd ki a modulokat, adj elérhetőségeket! Legyél aktív és használj link match szolgáltatást! A kapcsolatépítés szabályai: Saját profil, posztolás, Keresni majd elmenteni a célcsoportokat, Profil megtekintés és követés, Posztok lájkolása, Személyesített meghívók küldése, Köszönő üzenet + csali URL, Ha nem igazolt vissza, törlés, Direkt LI üzenet az első számú kapcsolatoknak, CRM LinkedIn lead listák. Milyen lead mágnesekre lesz szükséged? Letölthető dokumentumokra, Webinárium videók, Üzleti reggelik (offline, kivéve ha már ott is vagy az adott országban) Interjú egy véleményvezérrel, Online kutatások, Egyebek A LinkedIn kampány menete: Első, hogy kiválasztod a célcsoportot Sales Navigatorban, meghatározod a a kampányt és kampányszövegeket. Ezután lead navigátorok meghatározása, HubSpot CRM készítés, és a kampány elindítása és optimalizálása, és persze az utóértékelések elkészítése (az automatizmusok felépítéséről a videóban a 41 percben hallani részletesen, ahol egy konkrét példán keresztül van szemléltetve a működés). A szoftver minden szükséges adatot összegyűjt, amit később érdemes kiértékelni. Az előadás végén a következő kérdések hangzanak még el: Mik azok a cégek, szolgáltatások, amelyeknek ideális a LinkedIn, míg másoknak inkább a facebook? Megéri az xtra költség? Visszatérül-e a LinkedIn szoftverbe befektetett összeg? Mit és mikor érdemes használni? Hogy lehet egy LinkedIn automatizálást használni egy pékség esetében? Resend Agency Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Resend Agency a neten Honlap Facebook Damjanovich Nebojsa a neten LinkedIn További információk Damjanovich Nebojs á ról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg a Damjanovich Nebojsával készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Validáció, Nemzetközi piaci tesztelés, Fractional product management Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Kreatív Asszisztenst Keresünk! Jelentkezz Most! Határidõ Március 14 Egy izgalmas pozícióban, olyan kollégát keresünk, aki segít a különbözõ tartalmak kezelésében, valamint a közösségi média és ügyfélkapcsolatok menedzselésében. Ha szeretnél egy kreatív, dinamikus csapatban dolgozni, ahol megmutathatod a kreativitásod igazi arcát, akkor téged keresünk! Amit kínálunk: Alap órabér, plusz bónusz az év végén, a teljesítmény alapján! Rugalmas munkavégzés, ahol a kreativitásod és ötleteid teret nyerhetnek. Fejlődési lehetőség egy gyorsan növekvő projektben, ahol minden nap új kihívásokkal találkozhatsz! Feladatok: 1. Videószerkesztés és szöveges tartalom készítése: Podcastok, TikTok, YouTube Shorts és egyéb videós tartalmak szerkesztése és publikálása. Videók feltöltése platformokra: Google Drive, YouTube, közösségi média és weboldal. Videóleírások megírása és tartalom optimalizálása. 2. Social Media kezelés: Közösségi média platformok kezelése és tartalomfrissítések végrehajtása. A közösségi média kampányok és interakciók figyelemmel kísérése. 3. CRM (Customer Relationship Management): Ügyfélkapcsolatok menedzselése, valamint a potenciális vendégek és közönség adatainak kezelése. CRM rendszerek kezelése és fejlesztése, hogy javítsuk a kapcsolatot és a kommunikációt a közönséggel. 4. Asszisztensi feladatok: Podcast vendégek keresése, koordinálása. Egyéb podcast csatornák felkutatása és meghívások kezelése. Elvárások: Jártasság videószerkesztő eszközökben (pl. vágás, vizuális effektusok, feliratok). Közösségi média kezelési tapasztalat és tartalomkezelési készségek. CRM rendszerek alapvető ismerete és ügyfélkapcsolati készségek. Készség új eszközök megtanulására (pl. Wix, Google Meet, Slack, PowerPoint, Keynote, ChatGPT). Képesség a protokollok betartására és határidők pontos követésére. Rugalmas munkavégzés. Minimum középfokú angol nyelvtudás. Előny, ha proaktívan tudsz dolgozni és előre gondolkodni. Munkakör részletei: Videószerkesztés heti 5-10 óra, a podcast vendégek számától függően. Asszisztensi feladatok heti 2-5 óra. Social media és CRM feladatok rugalmas időbeosztás szerint. Ha úgy érzed, hogy a feladatok illenek hozzád, és szívesen dolgoznál egy izgalmas pozícióban, küldd el jelentkezésed, portfóliódat vagy egy bemutatkozó videót! Ne hagyd ki ezt a lehetőséget, hogy csatlakozz hozzánk, és formáld a jövőt! Jelentkezz most!

Fedezd fel, hogyan építette Julia Hartz az Eventbrite-ot ügyfelei visszajelzéseire támaszkodva, és mit tanulhatsz a skálázásban. Az ügyfeleid a legjobb tanácsadóid: így építette fel az Eventbrite a sikerét Csütörtöki Tamara 00:00 / 12:21 < Vissza a fejezetekhez Az ügyfeleid a legjobb tanácsadóid: így építette fel az Eventbrite a sikerét Mai történetünket 10 perc alatt tudod elolvasni. Olyan új fogalmak lesznek benne, mint: jól meghatározott piacok, és az ügyfelek igényeinek követése. Ma az ügyfelekről szeretnénk beszélni. Sőt, ha a technológia területén dolgozol, akkor talán a felhasználóidnak is hívhatod őket. Ha a médiában dolgozol, ők a közönséged. Bárhogy is nevezzük őket, szeretnénk, ha másképp gondolnátok ezután rájuk. Minden üzleti könyv, amit valaha írtak, azt tanácsolja, hogy hallgasd meg az ügyfeleidet. De a meghallgatás nemcsak a szolgáltatás javításáról szól - hanem arról is, hogy kövessük őket arra, amerre vezetnek. A legjobb ügyfeleid ismerik és szeretik a termékeidet; naponta használják őket; vannak ötleteik arra vonatkozóan, hogyan lehetne jobbá és nagyobbá tenni őket. Neked csak annyit kell tenni, hogy megkérdezed őket, és aztán hallgatsz is rájuk. Hogy bemutassuk, mire gondolunk, egy történetet szeretnénk megosztani Julia Hartz -cal, az Eventbrite , a rendezvények jegyértékesítési platformjának társalapítójával és vezérigazgatójával. Julia szenvedélyesen hisz abban, hogy tanulni kell az ügyfelektől - és különösen abban, hogy nem csak azt kell meghallgatni, amit mondanak, hanem azt is, hogy valójában mire van szükségük. Ezt a szokást az Eventbrite legkorábbi napjaiban kezdték alkalmazni. Amikor először elindítottuk az Eventbrite-ot, a terméket kéz a kézben építettük a legelső felhasználóinkkal. És ezek a korai felhasználók főleg tech bloggerek voltak, akik a platformot használták találkozók szervezésére. És ennek a folyamatnak része volt egy nagyon szoros visszajelzési hurok (feedback loop). A legkritikusabb emberekkel, akik a lehető legkritikusabban használták a terméket. Az Eventbrite első ügyfelei között volt a TechCrunch nevű technológiai blog. Nehéz elképzelni kritikusabb közönséget egy új technológiához, mint a valódi, profi tech-kritikusokat. Az éles megfigyelések - és a még élesebb nyelv - Julia szemében a TechCrunchot tökéletes partnerré tették. Gondoljunk csak bele, olyan emberektől érkezik a legtöbb visszajelzés, akik maguk is különböző platformokon dolgoznak. Ennél jobb közönség talán nem is létezik. Amekkora a kihívás, éppen akkora a szerencse is egyben. Ez egyfajta büntető visszajelzés volt, amely sok embert elriasztana. De Julia tisztában volt vele, hogyan kell ezt építő jellegűvé változtatni. Ez az őszinte - és néha kemény - visszajelzés lendítette előre az Eventbrite-ot. A gyors reagálásnak köszönhetően a cég képes volt, olyan bevételi forrást teremteni a rendezvényszervezők hosszú sorából, amelyet a versenytársak nem vettek észre. Az Eventbrite szinkronban nőtt az ügyfeleivel Ahogy reagáltak a felhasználói visszajelzésekre, a platform egyre jobb lett. És ahogy a platform egyre jobb lett, egyre nagyobb és összetettebb eseményeket tudott kiszolgálni. Az Eventbrite megduplázhatta volna a technológiai közösség kizárólagos kiszolgálását. Ehelyett azonban nyitva tartották a platformjukat mindenféle formájú és méretű esemény előtt. Mániákusan követtük, hogy mit csinálnak a felhasználóink. És mivel mindig is egy önkiszolgáló platform voltunk, önkiszolgáló termékkel, ez meglepetéseket tartogatott Gyakran beszélünk arról, hogy mennyire fontos meglepni és megörvendeztetni az ügyfeleket. De ugyanilyen fontos az is, hogy hagyd, hogy az ügyfeleid meglepjenek és megörvendeztessenek. Julia is tudta, hogy az új ügyfelek beáramlásának figyelése, egy jó irányt mutathat a következő kezdeményezésük felé, ezért folyamatosan figyelte a beérkező eseményeket. A nyugati parti tech találkozók listáin belül egy másfajta eseményt láttak megjelenni: a Keleti parti gyors randik éjszakáit. És ekkor vették észre azt, hogy létre tudnak hozni egy olyan platformot, amely teljesen befogadja az események minden kategóriáját. Mert a tech találkozóktól nem lehet messzebbre jutni, mint a gyors randik. Más az elvárás az alkotókkal szemben, és más a technológia használatának módja is. Ez nagyon sokat segített abban, hogy elkezdjék bővíteni a funkcionalitásukat, és azt, ahogyan a különböző típusú emberek számára történő építkezésről gondolkodtak. Más szóval: a korai technológiai alkalmazóik kemény visszajelzései megtanították őket arra, hogyan kell az ügyfelek visszajelzéseit megragadni és elemezni, és ezt rekordidő alatt új termékfunkciókba átültetni. Míg a technológián kívüli ügyfelek talán nem mondják ki ilyen gyorsan a véleményüket. Megvolt az előnye a folyamatos visszacsatolásnak, de amikor ez megtörtént, amikor elkezdték látni, hogy a platformot szervesen elfogadják a különböző kategóriákban és a különböző földrajzi területeken működő rendezvényszervezők, akkor kezdték csak igazán megérteni, hogy csak követni fogják a rendezvényszervezőket. Julia és csapata nem csak kérdezett és válaszolt a kérdésekre. Figyelemmel kísérték ügyfeleiket, hogy megértsék a kialakulóban lévő trendeket - az olyan viselkedéseket vagy felhasználási eseteket, amelyeket nem lehetett előre megjósolni. Feltették a kérdéseket: milyen eseményekre volt szükség? És mire volt szüksége ezeknek az eseményszervezőknek? Az Eventbrite-ot a kezdetektől fogva úgy tervezték, hogy ösztönözze ezt a fajta visszajelzési kört a felhasználókkal. Ma is végtelen számú kategóriát szolgálnak ki. Nagyon is nyitottak azzal kapcsolatban, hogy ki és milyen típusú eseményre használhatja az Eventbrite-ot. Ez egyben egy lehetőség is számukra, hogy megfigyeljék az események létrehozóit, és egyben nagy előny a feltörekvő trendek megértésében is. Ez a fajta megfigyelés, az, hogy nem elfogultan próbáljuk megerősíteni azt, amit szeretnénk, és nincs mindig egy hipotézisünk, amit be akarunk bizonyítani, hanem egyszerűen csak megfigyeljük az ügyfeleinket, mert ez nagyszerű eredményeket hozhat. És számomra ez a könnyed élmény megteremtésének sarokköve. Mi folyamatosan ezt csináljuk. Ahogy az Eventbrite új funkciókkal és szolgáltatásokkal bővült, folyamatosan figyelték, hogy mit csinálnak az ügyfelek. Átnézték a használati adatokat, az ügyfelek e-mailjeit és a keresőmotorok forgalmát is. Az egyik trend, amit észrevettek, az az volt, ahogyan a szervezők az Eventbrite-on kívül népszerűsítették az eseményeket. Ennek egyik példája 2009-ben volt, amikor a Facebook kezdett felbukkanni az oldalra érkező forgalom 10 legfontosabb forrása között. Ez még a Newsfeed nagyon korai napjaiban volt. A Facebook Connect még nem indult el. (A Facebook Connect az a szolgáltatás, amely lehetővé teszi, hogy harmadik fél, tehát fejlesztők olyan alkalmazásokat és játékokat készítsenek, amelyek kapcsolódnak a Facebook-fiókokhoz) Az akkori termékvezetőnk azt mondta: hé, ezt nézzétek meg! Kíváncsi vagyok, hogy az emberek hogyan használják az Eventbrite-ot és a Facebookot. Utánajártunk. Rájöttünk, hogy az esemény létrehozói közzétették az Eventbrite eseménylistájukat, majd fogták a leírást, és kézzel bemásolták és beillesztették a Facebookra, egy Facebook eseménybe, hogy népszerűsítsék az eseményüket a hírfolyamban. Elvittük az adatainkat és a megállapításainkat a Facebookhoz. Átadtuk őket Dave Morinnak és azt mondtuk: hé, ezt nézd meg! Ő pedig megadta nekünk az események API-kulcsát, amivel senki más nem rendelkezett a Facebook Connecthez. Kicsit később megépítettük a hidat az eseménykészítők számára, hogy egyetlen gombnyomással át tudják juttatni a tartalmukat a Facebookra. Részt vettünk a Facebook Connect bevezetésében. Végül is, Julia azáltal, hogy folyamatosan és következetesen kereste a visszajelzéseket, képes volt gyorsan alkalmazkodni és új területekre lépni - nemcsak a digitális szolgáltatások, hanem a hardveres megoldások terén is. A kulcs az, hogy nem találgatták, hogy az ügyfelek mit szeretnének a jövőben, hanem kimentek a terepre, figyelték mit csinálnak, és hagyták, hogy az ügyfelek új irányokat mutassanak nekik. Az Eventbrite az egy tökéletes példa a visszajelzési hurokra! Hiszen már az elejétől fogva azt figyelték, hogy a felhasználók, hogyan használják a terméküket. Mennyi időt használták, mikor használták? Ez tipikusan a fizikai termékekre jellemző, hogy amikor csinálsz egy megfogható dolgot, akkor figyeled és méred, hogy az emberek azt, hogyan használják, de ugyanúgy ezt az elvet, ezt a hozzáállást ki lehet bővíteni a digitális termékekre is. Odafigyelni arra, hogy mik a felhasználók kívánságai és beépíteni a rendszerbe. Ha az legelső felhasználóidat boldoggá teszed, megkönnyíted az életüket, megoldod a problémájukat, akkor ők lesznek a nagyköveteid, vagyis fognak rólad beszélni. Viszont ennek a visszacsatolási huroknak van egy hatalmas nagy hátulütője, hiszen minden dolognak, minden konceptusnak vannak előnyei és hátrányai. A hátránya az, hogyha meggondolatlanul – szabályokat, sablonokat nem követve – reagálsz a visszajelzésekre, akkor egy káosz lehet belőle. Nagyon jó gyakorlat, hogy képzeljél el egy céltáblát (angolul ez talán jobban hangzik és ismerősebb: Bullseye). A te terméked, az elsődleges prioritásod, az a céltálba közepe. És utána vannak más prioritások, amelyek körbe veszik a fő prioritásokat. Van az első kör, a második vonal és így tovább. És a csapatnak az a legérzékenyebb dolga, hogy a visszajelzéseket úgy szelektálják, hogy tudjad, azok éppen melyik körbe tartoznak. Ha a pirosra fókuszálsz és a harmadik karikára kapsz egy visszajelzést, amit oda lehet elhelyezni és te nem követed a leírt szabályokat, akkor túlságosan megosztod az idődet. És nemcsak tiédet, hanem a csapatod ideje és energiája is kárba veszhet. Nagyon fontos, hogy ne reagáljunk azonnal és fejetlenül egy visszajelzésre. Érdemes minden egyes jelzést félretenni, betenni egy virtuális dobozba, kategorizálni őket és amikor odajut a csapatod, hogy már a piros karikából, ki tud jönni, felül tud kerekedni és a további körökre fókuszálnak, akkor már ott vannak, azok az alap visszajelzések, amiket érdemes számba venni, kategorizálni és szelektálni. Fontos, hogy erre is egy mechanizmust építsünk fel, hogy hogyan kezeljük ezeket a feedback adatokat. A mai gyakorlat: Kérdezd meg magadtól: Meghallgatod az ügyfeleidet? Úgy értem, tényleg figyelsz a vásárlóidra? Mikor beszélt utoljára az egyikükkel? Ha egy kicsit bizonytalan vagy a választ illetően, ne aggódj! A mai gyakorlat segít újra kapcsolatba lépni az ügyfeleiddel és ők lesznek a felderítőid. Ezt a gyakorlat öt napon keresztül kellene folytatnod. Vegyél elő egy naptárát! A jövő héten minden munkanapra gondolj úgy, hogy minden nap különböző módon figyelheted meg az ügyfeleidet, és tanulhatsz tőlük. Lehet, hogy a hétfőt a felhasználói vélemények vagy a támogatási e-mailek olvasásával kellene tölteni. A keddet pedig azzal, hogy személyesen vagy telefonon beszélgetsz egy ügyféllel. Lehet, hogy a szerdát azzal érdemes kezdeni, hogy végigpörgeted a kommentjeiket a nyilvános fórumokon, például a Youtube-on vagy a közösségi médiában. Csütörtökön pedig figyeld meg, mit csinálnak valójában, akár egy helyszíni látogatással, akár egy műszerfalon lévő mérőszám megtekintésével, amelyek segíthetnek értelmezni, hogyan használják a termékedet, szolgáltatásodat. Bármilyen módszert is választottál, a péntek mindig legyen ugyaz. Cselekedj az elmúlt négy nap során szerzett információk alapján. Rajzolj egy térképet a tanultak alapján. Merre mutatnak az ügyfeleid? < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Nincs jogosultságod ehhez az oldalhoz. Vissza a webhelyre Fiók váltása

< Back Peldakep Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Példakép Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk második részében a példaképeinkről beszélünk. Previous Next

Átlátható adatkezelés a Magyar Business-nél: ismerd meg, hogyan gyűjtünk, használunk és védünk személyes adatokat az adatvédelmi szabályzatban. Magyar English Adatvédelmi Irányelvek Adatvédelmi szabályzat HUN A FindYooour, LLC (a továbbiakban: MagyarBusiness.org) ezt az adatvédelmi szabályzatot azért hozta létre, hogy demonstrálja elkötelezettségünket a weboldalaink felhasználóinak védelme iránt. Kérjük, olvassa el az alábbiakat, és ha többet szeretne megtudni adatvédelmi szabályzatunkról, valamint arról, hogy miként kezeljük a látogatóinktól és felhasználóiinktól gyűjtött, személyazonosításra alkalmas információkat. Mire vonatkozik ez az adatvédelmi szabályzat? Ez az adatvédelmi szabályzat kiterjed a MagyarBusiness.org által birtokolt és üzemeltetett webhelyen keresztül gyűjtött, személyazonosításra alkalmas adatok kezelésére. Ez az adatvédelmi szabályzat nem vonatkozik a MagyarBusiness.org tulajdonában vagy ellenőrzése alatt álló vállalatok gyakorlatára, illetve olyan személyek gyakorlatára sem, akiket a MagyarBusiness.org nem alkalmaz vagy kezel, beleértve a szerződésben foglalt harmadik félhez tartozó tartalomszolgáltatókat és a harmadik felek webhelyeit, amelyek a MagyarBusiness.org oldalra hivatkoznak. Személyes adatok gyűjtése és felhasználása A MagyarBusiness.org weboldalait személyes adatok felfedése nélkül látogathatja. A MagyarBusiness.org oldalnak azonban szüksége van néhány személyes adatra, abban az esetben, ha szeretné megvásárolni termékeinket vagy szolgáltatásainkat. Például, ha fiókot szeretne létrehozni, megkapja a MagyarBusiness.org hírlevelét. Bizonyos szolgáltatások nyújtásához, csakis az Ön beleegyezésével, azonban szükség lehet néhány személyesebbnek vélt adat megadására. Ha szükséges, ezek az adatok magukban foglalhatják az Ön személyes kapcsolattartási adatait és/vagy vállalati elérhetőségeit. A MagyarBusiness.org ezeket az információkat csak arra használja fel, hogy válaszoljon kérdéseire, biztosítsa Önnek a kért termékeket és szolgáltatásokat, vagy létrehozza a tagsági fiókját, vagy kapcsolatba lépjen Önnel új termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatban. A MagyarBusiness.org szolgáltatásaihoz való hozzáféréssel és a kért adatok (pl: email cím) önkéntes megadásával Ön hozzájárul a szükséges adatok, információk megfelelő gyűjtéséhez és szabályszerű felhasználásához. Nem személyes adatok gyűjtése és felhasználása. A MagyarBusiness.org automatikusan fogadja és rögzíti a nem személyes adatokat a szerverünk naplóiban az Ön böngészőjéből. Beleértve az Ön IP-címét, sütijeit, (webhiba) adatait és az Ön által kért oldalt. A MagyarBusiness.org felhasználhatja ezeket az információkat a hirdetések és tartalmak testreszabására, valamint bizonyos termékekre és szolgáltatásokra vonatkozó kérések teljesítésére. Továbbá érdemes tudni, hogy a MagyarBusiness.org nem kapcsolja össze ezeket a nem személyes adatokat az Öntől gyűjtött személyes adatokkal! Oldalunk lehetővé teszi azon külső cégek számára a sütibeállításait, akik weboldalainkon hirdetéseket jelenítenek meg. Ezek a sütik nem kapcsolódnak semmilyen személyes információhoz! A harmadik felek süti beállításaira saját adatvédelmi szabályzataik vonatkoznak, és a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget ezek felhaszálásaiért. Információmegosztás és közzététel. A MagyarBusiness.org kiadhatja személyes adatait harmadik feleknek, akik a MagyarBusiness.org nevében dolgoznak az Ön által kért termékek és szolgáltatások biztosítása érdekében. A személyes adatokat e célból csak olyan harmadik felekkel osztjuk meg, akiknek adatvédelmi irányelvei összhangban vannak a miénkkel, vagy akik vállalják, hogy betartják a személyes adatokra vonatkozó irányelveinket. A MagyarBusiness.org nyilvánosságra hozhatja az Ön személyes adatait, ha: az az Ön kifejezett beleegyezésével előre meghatározott célból történik, válaszolnunk kell idézésekre, bírósági végzésekre vagy egyéb jogi eljárásokra, meg kell védenünk weboldalaink felhasználóinak személyes biztonságát, vagy meg kell védenünk a MagyarBusiness.org jogait vagy tulajdonát, úgy találjuk, hogy webhelyeinken végzett tevékenysége sérti a MagyarBusiness.org Felhasználási feltételeiben foglaltakat vagy bármely más használati irányelvünket (Tartalmi és magatartási irányelvek meghatározott termékekre és szolgáltatásokra vonatkozóan) Hirdetések A MagyarBusiness.org online hirdetést valósít meg a Google AdWords, a Yahoo, a Bing és/vagy a Facebook segítségével az online hirdetéseihez. Ez azt jelenti, hogy a Google, a Yahoo, a Bing és/vagy a Facebook külső szolgáltatói megjelenítik hirdetéseinket az interneten. A MagyarBusiness.org a külső szolgáltatókkal együtt, beleértve, de nem kizárólagosan a Google-t, belső sütiket (például Google Analytics cookies) és harmadik féltől származó sütiket (például a DoubleClick cookie) együtt használ tájékoztatásra, optimalizálásra és kiszolgálásra, a webhelyünkön tett korábbi látogatásai alapján. Amennyiben le szeretne iratkozni a Google Analytics for Display Advertising szolgáltatásról, egyszerűen szabja testre a Google Display Hálózat hirdetéseit a Hirdetésbeállítások vagy a Google Analytics-et letiltó böngészőbővítmény segítségével, amely utasítja a Google Analytics modult, hogy ne küldjön semmilyen információt a webhely látogatásáról a Google Analytics részére. Beleegyezés Ha nem járul hozzá személyes adatainak a jelen szabályzatban foglaltak szerinti gyűjtéséhez, felhasználásához vagy nyilvánosságra hozatalához, akkor kérjük, ne adjon meg személyes adatokat a MagyarBusiness.org számára. Ha Ön személyes adatokat adott meg a MagyarBusiness.org számára és a továbbiakban nem járul hozzá, azok felhasználásához kérjük, értesítse a MagyarBusiness.org csapatát a: Hello@MagyarBusiness.org címen. Biztonság Sajnos az interneten keresztüli adatátvitel nem tekinthető 100%-ig biztonságosnak. A MagyarBusiness.org adatait védjük az Ön magánélete és biztonsága érdekében is. Weboldalaink bizonyos területein, amint azt az oldalon azonosítjuk, a MagyarBusiness.org iparági szabványainak megfelelően, titkosítást alkalmaz az adatátvitel védelmére. Ezenkívül hozzáférés-ellenőrzési eljárásokkal, hálózati tűzfalakkal és fizikai biztonsági intézkedésekkel megvédjük személyes adatait a jogosulatlan felhasználástól. Továbbá a MagyarBusiness.org az Ön adatait csak addig őrzi meg, ameddig az a fent meghatározott célok teljesítéséhez szükséges, vagy azt a törvény megköveteli. Jelen adatvédelmi szabályzat periodikus változásai A MagyarBusiness.org bármikor, előzetes értesítés nélkül, saját belátása szerint időről időre módosíthatja a jelen szabályzatot. Kérjük, rendszeresen tekintse át ezt a szabályzatot. A MagyarBusiness.org webhelyek bármely ilyen módosítás utáni további használata a módosítás elfogadását jelenti. Kérdések, javaslatok Ha kérdése vagy javaslata van jelen adatvédelmi szabályzattal vagy saját személyes adataival kapcsolatban, kérjük, írjon nekünk a Hello@MagyarBusiness.org címre. Adatvédelmi szabályzat ENG Privacy Policy FindYooour, LLC (hereafter referred to as MagyarBusiness.org) has created this privacy policy to demonstrate our commitment to the privacy of the users of our websites. Please read the following to learn more about our privacy policy, and how we treat personally identifiable information collected from our visitors and users. What this Privacy Policy Covers This privacy policy covers MagyarBusiness.org's treatment of personally identifiable information collected by MagyarBusiness.org through a website owned and operated by MagyarBusiness.org. This privacy policy does not apply to the practices of companies that MagyarBusiness.org does not own or control, or of persons that MagyarBusiness.org does not employ or manage, including any third-party content contributors bound by contract and any third-party websites to which MagyarBusiness.org websites link. Collection and Use of Personal Information You can visit the websites of MagyarBusiness.org without revealing any personal information. However, MagyarBusiness.org needs certain personal information if you wish to purchase our products or services, create an account, receive the MagyarBusiness.org newsletter, or use certain MagyarBusiness.org services. Where required, this information may include your personal contact information and/or your company contact information. MagyarBusiness.org will use this information to reply to your inquiries, to provide you with requested products and services, to set up your member’s account, and to contact you regarding new products and services. By accessing the services of MagyarBusiness.org and voluntarily providing us with the requested personal information, you consent to the collection and use of the information in accordance with this privacy policy. Collection and Use of Non-Personal Information MagyarBusiness.org automatically receives and records non-personal information on our server logs from your browser including your IP address, cookie, beacon (web bug) information, and the page you requested. MagyarBusiness.org may use this information to customize the advertising and content you see and to fulfill your requests for certain products and services. However, MagyarBusiness.org does not connect this non-personal data to any personal information collected from you. MagyarBusiness.org also allows third-party companies that are presenting advertisements on some of our web pages to set and access their cookies on your computer. Again, these cookies are not connected to any personal information. Third-party cookie usage is subject to its own privacy policies, and MagyarBusiness.org assumes no responsibility or liability for this usage. Information Sharing and Disclosure MagyarBusiness.org may disclose your personal information to third parties who work on behalf of MagyarBusiness.org to provide products and services requested by you. We will share personal information for these purposes only with third parties whose privacy policies are consistent with ours or who agree to abide by our policies with respect to personal information. MagyarBusiness.org may otherwise disclose your personal information when: - We have your express consent to share the information for a specified purpose; - We need to respond to subpoenas, court orders, or such other legal processes; - We need to protect the personal safety of the users of our websites or defend the rights or property of MagyarBusiness.org; - We find that your actions on our websites violate the MagyarBusiness.org Terms of Use document or any of our usage guidelines (Content and Conduct Policy or Content Guidelines) for specific products or services. Advertising MagyarBusiness.org has implemented online advertising with Google AdWords, Yahoo, Bing, and/or Facebook to advertise online. It means that third-party vendors, to Google, Yahoo, Bing, and/or Facebook show our ads on sites across the Internet. MagyarBusiness.org along with third-party vendors, including but not limited to Google, use first-party cookies (such as the Google Analytics cookie) and third-party cookies (such as the DoubleClick cookie) together to inform, optimize, and serve ads based on your past visits to our website. If you want to opt out of Google Analytics for Display Advertising, just customize Google Display Network ads using the Ads Settings or using Google Analytics Opt-out Browser Add-on that will instruct the Google Analytics not to send any information about the website visit to Google Analytics. Consent If you do not consent to the collection, use, or disclosure of your personal information as outlined in this policy, please do not provide any personal information to MagyarBusiness.org. If you have provided personal information to MagyarBusiness.org and no longer consent to its use or disclosure as outlined herein, please notify MagyarBusiness.org at Hello@ MagyarBusiness.org . Security Unfortunately, no data transmission over the Internet can be considered 100% secure. However, your MagyarBusiness.org Information is protected for your privacy and security. In certain areas of our websites, as identified on the site, MagyarBusiness.org uses industry-standard encryption to protect data transmissions. We also safeguard your personal information from unauthorized access, through access control procedures, network firewalls, and physical security measures. Further, MagyarBusiness.org retains your personal information only as long as necessary to fulfill the purposes identified above or as required by law. Changes to this Privacy Policy MagyarBusiness.org may at any time, without notice to you and in its sole discretion, amend this policy from time to time. Please review this policy periodically. Your continued use of MagyarBusiness.org websites after any such amendments signifies your acceptance thereof. Questions or Suggestions If you have questions or suggestions about this privacy policy or your own personal information, please email us at Hello@ MagyarBusiness.org .

Hiszünk abban, hogy a skálázás nem egyedül történik. A Magyar Business About oldala bemutatja, hogyan építettünk együtt egy támogató stratégiaclubot vállalkozóknak. About Us: About Us Rólunk A MagyarBusiness.org egy mágikus hely, ahol a hiteles vállalkozásokat a következő szintre emeljük. Viziónk Miért csináljuk? Kinek való? Több magyar vállalkozást kihozni az Amerikai piacra Felgyorsítani a magyar vállalkozások nemzetközi fejlődését Olyan vállalkozók akiknek van legalább egy - a piac által - validált termé kük é s ké szen állnak a vállalkozásukat skálázni (a következő szintre emelni) ... akárhol laknak a nagyvilágban. Háttértörténet Egy álomból közösség – a Magyar Business Podcast születése 2020 . A világ csendesebb lett, de a bizonytalanság hangosabb. Lezárások, korlátozások, és egy végtelennek tűnő éjszakai séta. Ott, a sötétben fogalmazódott meg bennem a gondolat: talán fontosabb egy podcast létrehozása, mint a kudarctól való félelem. Akkoriban a magyar nyelvű üzleti podcastek felszínesnek tűntek. Nem elég mélyek, nem elég őszinték. Ez a hiányérzet nem hagyott nyugodni, és 2020 júliusában egy egyszerű kérdéssel fordultam az emberekhez: „Ki csatlakozna egy üzleti beszélgetős műsorhoz?” Őszre összeálltunk. Öten voltunk, tele lendülettel és bizonytalansággal. Aztán szeptember 30-án elindítottuk a Magyar Business Podcast-ot. Nem tudtuk, hová vezet az út, de hittünk benne, hogy szükség van rá. 2021 -ben megszületett a MagyarBusiness.org. Egy hely, ahol a zaj helyett a valódi érték számít. Mert egy sikeres vállalkozás nem csupán egy jó ötletből épül fel – hanem hiteles, együttműködni képes emberek közösségéből. Hiszem, hogy a skálázás és a növekedés nem magányos út. Hiszem, hogy egy erős, támogató elit üzleti klub segíthet a vállalkozóknak túllépni a korlátaikon. Ha komoly és hiteles vállalkozó vagy, aki hisz a tudás és a kapcsolatok erejében, itt a helyed. Foglalj le egy ( ingyenes ) időpontot és építsünk együtt valami maradandót! Fóris Attila Ismerd meg a csapatot Fóris Attila Brainstorm Officer Vatai-Gáspár Kata Marketing Mágus Dr Berchiche Yamina Tudós, vállalkozó és podcaster Zsolnai-Nagy Andrea Tartalom Menedzser Szűcs György Áron Kommunikációs Karmester Írj nekünk Kereszt név Csalad név Email Üzenet Szeretnék feliratkozni a hírlevélre. Tekintse meg a használati feltételeket Küldés Köszönjük a beküldést! Kapcsolat Email : Hello@MagyarBusiness.org Telefon : +1-917-724-7233 Cim : 14 Summer Str., Malden, 02148, USA A honlapot üzemelteti : FindYooour, Llc

<< Vissza a Hírlevelekhez Három egyszerű módszer arra, hogyan hódítsunk meg egy nemzetközi piacot A mai hírlevélben: Három egyszerű módszer arra, hogyan hódítsunk meg egy számunkra ismeretlen piacot. Magyar Business Podcast vendégek Sziasztok Vállalkozók! Attila ezen a héten három egyszerű módszert ajánl, amelyek segítségével meghódíthatunk ismeretlen/nemzetközi piacokat. Ezek így hangzanak: Potenciális partnerek direkt megkeresése: tökéletes stratégia olyanoknak, akik a gyártásban érdekeltek és egy vagy több partneren keresztül tudják elosztani, értékesíteni a terméküket Offline/ Online networking: szolgáltatóknak megfelelő ez a stratégia, hiszen az ismeretség, illetve a rendszeres kapcsolattartás erős bizalmi kapcsot teremthet a cégek között. Egy egészséges kombinációja az online es offline rendezvényeknek a rendezvényen előadóként részt venni. Ezáltal még erősebb bizalmi kapocs alakulhat ki a szervezetek között. Fizikai termékek értékesítése: fizikai termékek értékesítése egy nagyobb piacon mindig komoly kihívás! Egy kis országnak a teljesítménye arányosan kisebb egy nagy ország igényeihez és piacához. Hol a varázslat? Ott, hogy ezeket a módszereket kombináljuk. Vegyük figyelembe, hogy mikor, milyen cég az alany (típus, erőforrás, kapacitás, stb. ) és mekkora arányban tudja felhasználni forrásait úgy, hogy eközben: - Emiatt ne kerüljön padlóra, - Minél kevesebb legyen a negatív hatás, és a rossz kísérleteknek az aránya, - Valamint lehetőleg 3 év alatt 10- szeres bevételt hozzon a “konyhára”. A csapat a nyári szünetet élvezi, így a Magyar Business Podcast epizódokat az archívumból válogattuk: - Soma Rédey / Vilhemp - Eisenbacher Csaba / KEGON Hungary - Dr. Szabó Orsolya / Zsolya Communication - Szél Gergely / RECnGO - Baranyiné Mariann / Baranyi Hűtéstechnika Kft. Köszönjük, hogy velünk tartottatok, És ne feledjétek Skálázzátok a Vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Domján Enikő Mária Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Enikő és Attila beszélgetésük alatt olyan kérdésekre keresik a válaszokat, mint: PR és brand közötti határok, mik a jó kommunikáció feltételei, ugyanakkor feszegetik bizalom és hitelesség kérdéseit is. Márkakommunikáció és PR Miért kell márkát építeni? Mert a márka megkülönböztet, kapcsolódást ad a meglévő és a leendő ügyfeleiddel. Segít tartósan jelen lenni és maradandó jelenlétet biztosítani. Mi a különbség piár és marketing között? Vékony a határ a kettő között. Pl: influenszerek, ahol pr és influenszer is egyben az illető. A piár a public relation, míg a marketing inkább érdeklődést generál és támogatja az értékesítést. Egyre nehezebb határt húzni Enikő a startup világában tevékenykedik, de hogyan működik esetükben? Hol kell elkezdeni? Hogyan lehet ott jól kommunikálni? Sokan mondják, hogy a startup kategóriába már sokdolgot lehet besorolni. Az előadó, azonban egy olyan meghatározást oszt meg, ami könnyebb megértést hoz: A startup innováción alapuljon, skálázható legyen és legyen jelen a nemztközi piacon Ettől startup egy startup. A nulladik perctől kezdve érdemes a márkaépítésben gondolkodni, mert így az elejétől kezdve tudatosabban lehet művelni. Ez erősíti a hitelességet és középtávon segít az értékesítésben is. Hogy érdemes kezdeni? Fontos elgondolni, hova akarod eljuttatni a vállalkozásodat. Ez kardinális kérdés, mert sok esetben csak az ötletet adod el. Mi a vízió? Hova akarsz eljutni? Ki a célcsoportod? Ha ez megvan, akkor már tudod, hogy szólj hozzájuk! Tudd, hogy miket kell beépíts, amire rezonál a célcsoportod. Azért is jó ezt, mert meg tudod határozni, hogy kihez akarsz szólni. Nem mindegy az, hogy fiatalokat vagy időseket célzol meg, ugyankkor érdemes figyelni arra is, hogy milyen csatornákon akarsz eljutni hozzájuk. Miben vagy te más a többi versenytárstól? Mi a Te hitelességi pontod? Milyen piacra készülsz? Nemzetközi? Ezen belül Ázsia, Európa? Már ez is befolyásolja a márka építését. És ebből már tudod, hogy milyen csatornákon érdemes megjelenni. Milyen büdzsével tervezz? Keleten vagy Nyugaton? Mert nyugaton egyre nagyobb a szorzó, míg keleten kicsit még olcsóbb. Mi a különbség egy SAAS és egy hardver startup között? Amikor egy hardver startupról van szó, az költséges. A tömeggyártásig magasak az árak. Ezért érdemes eleinte kevesebbet költeni erre. Amikor nem fizikai a termék, akkor könnyebb nagy mennyiségben értékesíteni, így ilyenkor tömegeket érdemes elérni a kommunikációval. De itt újra fel kell tenni a kérdéseket? Kihez szólunk? Nagy cégekhez vagy kisebb vállalatokhoz? Bizonyos dolgokat minden lépés esetén lehet használni, míg egy idő után cizellálni kell! Régiók között, mi a különbség? A nyelvezet, meghatározza a piacot. Van ahol helyi nyelven érdemes kommunikálni különböző okok miatt, míg más országokban az angol is elfogadott. Érdemes feltenni a kérdést, hogy kell-e adaptálni? Milyen márkát akarsz láttatni? Mert a kulturális különbségek is meghatározóak. Mire érdemes figyelni. Büdzsé Az amerikai piacon mások az árak is és nagyobb a tömeg is. Ide nagy számokkal kell tervezni. Érdemes már az elején nemzetközi startupként láttatni magad Van, aki éppen ezért már külföldön jegyzi be a céget. Segít kapcsolatok kialakítani és a megítélésben is jobb. Ez esetben a befeketők és a vevők is másként viszonyulnak. És érdemes figyelembe venni, hogy minden ország más. Kulturális és fogyasztói trendek szerint eltérőek! No, és hogyan építsünk ehhez csapatot? A startup-ok elején csak az alapítók vannak. Kell technikai és sales tudás és már az elején fontos, hogy olyan embereket vegyünk fel, akiknek már van tapasztalata és affinitása. Hajlandó tanulni, új dolgokat felszedni Ahogy lehetőség van, érdemes úgy építeni a csapatot, ami egyben a fókusz! Ha fontos a social media akkor, kontent csapatot keressünk. Ha olyan márkáról van szó, ami eseményektől függő, akkor mindenkinek képesnek kellene lenni arra, hogy megfelelően kommunikáljon. A fókuszok szerint, keressünk munkatársakat. Hogyha az elején jól meghatározod, hogy mit akarsz mutatni, kinek akarod mutatni és az egészet, hogyan akarod láttatni majd ezt az egészet jól átadod a csapatnak, akkor az jó fog lenni Mik, a startupok buktatói? Az egyik a product market fit hiánya, amit a statisztikák támasztanak alá. 10-ből egy vagy maximum három lesz sikeres. Hogy lehetne ezt kiküszöbölni? Általánosságban nagyon fontos, hogy mielőtt elkezdesz márkát építeni validáld a terméked ötletét, van-e rá igény a piacon és, ha igen, akkor igazítsuk a piachoz. Van olyan, hogy jó a termék, de még nem tart ott a piac. Van amikor eleinte kicsit le kell butítani a termékedet, mert van, amikor túl sok. Van, hogy le kell egyszerűsíteni és jól megismerni a piacodat, majd a termékedet rájuk szabni. Vesszőparipám, hogy definiáljuk jól, hogy ki a célcsoport Milyen problémákra akarunk választ adni? Ami persze sok tényező függvénye. Van, amikor jól körvonalazható a piac, míg máskor ez nehéz. Az alapítónak kell-e egy személyes márkát építeni vagy a cég alá kell helyezze magát? Az alapítóknak is fontos a sját márkájuk. Az elején, amikor van egy ötleted, mikor még csak házalsz, akkor fontos, hogy ki az, aki ezt hitelesíti. Az alapítók hozzák létre a céget, ezért ők határozzák meg a cég márkáját is. Egy márka értékekkel rendelkezik, az mind az ember, aki, akik mögöttük vannak. A céges márka esetén mi az értéked? Ez összefügg az alapító személyével, majd később mindenki, akit alkalmazol ezt kell képviseljék magas szinten. Pl: legyen szó sportról, amikor is az egyik alapító minimum a sport szektorból érkezik. Nem tud hiteles lenni, ha van egy céges márka és az alapító egy más szektorból érkezik. Személy és brand identity Ezeket össze lehet hangolni. Mi az üzleti tevékenység és milyen más tevékenységet folytatunk. Van az üzlet és emellett más érdekeltségek. Mindenhol van kapcsolódás, hiszen ez értékeken alapszik. Összetett a kommunikáció témaköre, hiszen rengeteg benne az összefüggés. Vannak azért standard dolgok. Az alapján, hogy a vevő, ügyfél, felhasználó milyen kapcsolatban áll veled ez alapján négy szintet tudunk felvázolni: A márkaismertség növelés. Aki még nem hallot rólad, ahhoz eljuttasd. Ki vagy te, mi vagy te, mit akarsz? Elkötelezetsség fázisa. A közösséget megmozgató dolgok. Amikor kipróbálja valaki a termékedet, majd egy másik szint, amikor A sales-t támogatod a kommunkikációddal, Végül: ismer, lojális a termékhez az ügyfeled. Ez a négy fázis fontos, hogy mind a négyre célozzunk, különféle mértékben. De milyen arányban? És itt kell figyelni arra, hogy kinek, mekkora a piaca. A beszélgetés egy jópofa bölcsességgel zárul: apróságok nagy változásokat tudnak hozni PwG Communication Kis- és középvállalkozásoknak, valamint startupoknak segítek céltudatos, önazonos, erős márkát építeni hazai és nemzetközi szinten egyaránt. A vállalkozás életciklusát, üzleti céljait és értékeit figyelembe véve segítek a megfelelő csatornákon a megfelelő eszközökkel és üzenetekkel kommunikálni, hogy kitűnjenek a tömegből, elkötelezetté tegyék a vevőiket, növeljék az értékesítést és egy hosszú távon is maradandó márkát alkossanak. Ügyfeleim : Kezdő vállalkozások, akik a marketing és márkaépítés komplexitásában szeretnének kiigazodni és a fókuszaikat megtalálni. Szintlépés előtt álló KKV-k, akik újra akarják pozícionálni magukat, növelni a márkaismertségüket és - több érdeklődést generálva - az értékesítést is. Növekedési szakaszban lévő startupok, akiknek a tőkebevonáshoz és nemzetközi terjeszkedéshez erős marketing stratégiára, tudatos megvalósításra és összehangolt folyamatokra van szüksége. Ötvözöm a 'big picture' gondolkodást a részletekre való odafigyeléssel, valamint a hosszú távú tervezést a rövid távú 'quick-win'-ek megvalósításával. Tapasztalataim : 10+ év marketing-PR tevékenység a nagyvállalati és a vállalkozói világban 6+ év a nemzetközi nyilvános beszéd versenyzésben 5+ év a startup-ökoszisztémában Hiszem, hogy a kommunikációnak ereje van, ezért céltudatosan és felelősségtudatosan kell minden márkát építeni. Többek között ez áll a PwG Communication küldetése mögött. PwG Communication a neten Honlap LinkedIn Facebook Instagram Mottó: " Build with Purpose" További információk Domján Enikő Máriáról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Domján Enikő Máriáról! Nézd meg a Domján Enikő Máriával készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Márkapozícionálás és -kommunikációs stratégia készítése a marketing-PR teljes spektrumát figyelembe véve Márkaszemélyiség és a hozzátartozó márkaüzenetek meghatározása Teljes (re-)branding és marketing projektek támogatása a szükséges szakemberek bevonásával Mindezeket konzultációs alkalmak formájában, projektmunkában, átmeneti marketingvezetői szerepben, illetve workshop-ok keretében végzem. Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Tudd meg, hogyan őrizzük meg a minőséget a Magyar Business felületein! A Magatartási Kódex bemutatja, mikor törlünk, szűrünk vagy szabályozunk tartalmakat – átláthatóan és korrekt módon. Magyar English Magatartási Kódex Magatartási Kódex HUN Nagymértékben függünk attól, hogy a felhasználóink hogyan és értesülnek-e olyan tartalmakról, amelyek sérthetik a szabályzatunkat. Miután értesítést kapunk a szabályzat lehetséges megsértéséről, felülvizsgálhatjuk a tartalmat, és intézkedéseket hozhatunk, beleértve a tartalomhoz való hozzáférés korlátozását, a tartalom eltávolítását, valamint a felhasználó MagyarBusiness.org termékekhez való hozzáférésének korlátozását vagy megszüntetését. Megjegyezzük, hogy művészeti, oktatási vagy dokumentációs megfontolások alapján, vagy ha a nyilvánosság számára egyéb jelentős előnyökkel jár, nem teszünk lépéseket; kivételeket tehetünk ezen irányelvek alól. Tiszteletben tartjuk a szólásszabadságot, azonban felhívjuk figyelmét, hogy a MagyarBusiness.org az üzleti életre és az ahhoz kapcsolódó témákra specializálódott. Időnként módosítjuk ezeket az irányelveket, ezért kérjük, hogy frissítésekért nézzen vissza ide. Az alábbiakban felsorolt irányelveken túlmenően vegye figyelembe, hogy számos termék és funkció további irányelvekkel és feltételekkel rendelkezhet! Kérjük, ellenőrizze a megadott linkeken ezeket a követelményeket! Az Ön tartalmaiért való felelősségvállalás Ön felelős egyedül a tartalmáért, és ha egyszer közzétette, azt nem lehet bármikor visszavonni. Ön vállalja az Ön tartalmával kapcsolatos összes kockázatot, beleértve azt is, hogy bárki megbízik annak minőségében, pontosságában vagy megbízhatóságában. Ön kijelenti, hogy Ön a tulajdonosa vagy rendelkezik a tartalmainak az itt leírtak szerinti használatához és engedélyezéséhez szükséges engedélyekkel. Ön nem sugallhatja azt, hogy tartalmai bármilyen módon a MagyarBusiness.org által szponzorált vagy támogatott lenne. Önt felelősségre vonhatják, ha az Ön tartalma hamis, szándékosan félrevezető vagy rágalmazó dolgokat foglal magába. Esetleg sérti bármely harmadik fél jogát, beleértve bármilyen szerzői jogot, védjegyet, szabadalmat, üzleti titkot, erkölcsi jogot, magánélethez való jogot, nyilvánossághoz való jogot vagy bármely más szellemi tulajdonjogot; illetve jogellenes anyagot tartalmaz, beleértve a törvénytelen gyűlöletbeszédet vagy pornográfiát. Akkor is felelősségre vonás járhat, ha kihasználja vagy más módon károsítja a kiskorúakat. Tartalmai továbbá más rendelkezéseknek is meg kell felelniük, így nem sérthet vele más, itt nem felsorolt törvényt, vagy rendeletet. Az Ön tartalmainak felhasználási feltételei Ön a továbbiakban örökös, visszavonhatatlan, világméretű, jogdíjmentes és nem kizárólagos engedélyt ad a MagyarBusiness.org (weboldal) számára, hogy az Ön által a MagyarBusiness.org fiókjában megadott, az Ön vállalkozására vonatkozó alapvető információkat (például a vállalkozás nevét, székhelyét, telefonszámát, érdeklődési körét, üzleti kategóriáját, nyitvatartási idejét, szolgáltatásait, termékleírását, szövegét, videóit, tartalmát és weboldalát) reprodukálja, adaptálja, módosítsa, lefordítsa, közzétegye, nyilvánosan előadja, nyilvánosan megjelenítse, terjessze, tárolja és származtatott műveket hozzon létre. Az Ön tartalmát többféle módon is felhasználhatjuk, beleértve annak nyilvános megjelenítését, átformázását, reklámokba, és más művekbe való beépítését, származtatott művek létrehozását, promócióját, terjesztését, valamint azt, hogy másoknak is lehetővé tegyük ugyanezt a saját webhelyeikkel és médiaplatformjaikkal kapcsolatban ("Egyéb média"). Mint ilyen, Ön ebben a pillanatban visszavonhatatlanul biztosítja számunkra a világméretű, örökös, nem kizárólagos, jogdíjmentes, átruházható, allicenszbe adható és átruházható jogokat az Ön tartalmának bármilyen célra történő felhasználására. Felhívjuk figyelmét, hogy Ön visszavonhatatlanul megadja a webhely és bármely egyéb média felhasználóinak a jogot, hogy hozzáférjenek az Ön tartalmaihoz a webhely és bármely más média használatával kapcsolatban. Végezetül Ön visszavonhatatlanul lemond (és lemondatja) a MagyarBusiness.org és annak felhasználói felé az Ön tartalmával kapcsolatos minden erkölcsi jogra vagy tulajdonításra vonatkozó követelésről és állításról. A "felhasználás" alatt az Ön tartalmának felhasználását, másolását, nyilvános előadását és megjelenítését, sokszorosítását, terjesztését, módosítását, lefordítását, eltávolítását, elemzését, kereskedelmi forgalomba hozatalát és származékos művek készítését értjük. Tulajdonlás Ön és a MagyarBusiness.org között Ön a tartalmainak tulajdonosa. Mi vagyunk a MagyarBusiness.org tartalom tulajdonosai, beleértve, de nem kizárólagosan a vizuális felületeket, interaktív funkciókat, grafikákat, designt, összeállításokat, beleértve, de nem kizárólagosan a felhasználói tartalom és az oldal egyéb tartalmainak összeállítását, számítógépes kódokat, termékeket, szoftvereket, a felhasználói értékelések összesített értékelését, valamint az Oldal minden egyéb elemét és összetevőjét, kivéve az Ön tartalmát, a felhasználói tartalmat és a harmadik fél tartalmait. A MagyarBusiness.org tartalomhoz és az oldalhoz kapcsolódó szerzői jogok, védjegyek, szolgáltatási védjegyek, kereskedelmi nevek és egyéb szellemi és tulajdonosi jogok világszerte ("IP jogok") is a mi tulajdonunkban vannak, amelyek szerzői jogok, szabadalom, védjegyjogok, valamint minden egyéb alkalmazandó szellemi és tulajdonosi jog és törvény által védettek. Ennek értelmében Ön nem módosíthatja, nem sokszorosíthatja, nem terjesztheti, nem hozhat létre származékos műveket vagy adaptációkat, nem mutathatja be nyilvánosan, és semmilyen módon nem hasznosíthatja a MagyarBusiness.org tartalmát bármely részét vagy egészét, kivéve az általunk kifejezetten engedélyezetteket. Az itt kifejezetten és egyértelműen meghatározottak kivételével nem biztosítunk Önnek semmilyen kifejezett vagy hallgatólagos jogot. A honlapon és a MagyarBusiness.org oldal tartalmai értelemszerűen a fennálló helyzet alapján minden jog a miénk. Reklámok A MagyarBusiness.org és hivatalos, jogos partnerei nyilvánosan megjeleníthetnek hirdetéseket és egyéb tájékoztatásokat az Ön tartalma mellett vagy azzal együtt. Ön nem jogosult semmilyen kompenzációra az ilyen hirdetésekért. Eme reklámok módja és terjedelme az Ön külön értesítése nélkül változhatnak. Tartalmak A MagyarBusiness.org weboldal tartalmának egy részét harmadik fél számára is elérhetővé tesszük. Ön hozzáférhet ezekhez a tartalmakhoz és felhasználhatja azokat a személyes számítógépén, weboldalán vagy blogján (az Ön oldala) történő megjelenítés céljából, feltéve, hogy: a Feedek felhasználása kizárólag személyes, nem kereskedelmi célokra történik, a Feed-tartalmak megjelenítése visszautal a MagyarBusiness.org weboldal, illetve weboldalainak megfelelő oldalaira, és a MagyarBusiness.org-ot jelöli meg a tartalom forrásaként, a tartalom Ön általi használata vagy megjelenítése nem sugallja azt, hogy a MagyarBusiness.org harmadik fél ügyeit, ötleteit, weboldalait, termékeit vagy szolgáltatásait népszerűsíti vagy támogatja, beleértve az Ön Oldalát, Ön nem terjeszti tovább a tartalmat, a tartalom Ön általi használata nem terheli túl a MagyarBusiness.org weboldal rendszereit. A MagyarBusiness.org fenntart minden jogot a tartalomra vonatkozóan, és bármikor megszüntetheti azt. Egyéb A Felhasználói Tartalom (beleértve a MagyarBusiness.org weboldalon alkalmazott vagy szerződött felhasználók által létrehozott tartalmakat is) nem feltétlenül tükrözik a MagyarBusiness.org véleményét. Fenntartjuk a jogot, hogy a felhasználói tartalmat időről időre saját belátásunk szerint, bármilyen okból vagy ok nélkül, és az Ön értesítése nélkül eltávolítsuk, átvizsgáljuk, szerkesszük, vagy újra beillesszük. Például eltávolíthatunk egy véleményt, ha úgy véljük, hogy az sérti a Tartalmi irányelveinket. Nem vagyunk kötelesek az Ön tartalmának másolatát megőrizni vagy átadni Önnek, és nem garantáljuk az Ön tartalmának bizalmas kezelését sem. Jogellenes tevékenységek Ne használja szolgáltatásainkat törvénytelen tevékenységek folytatására vagy veszélyes és illegális cselekmények népszerűsítésére! Rosszindulatú és megtévesztő gyakorlatok Ne továbbítson vírusokat, rosszindulatú programokat vagy egyéb rosszindulatú vagy romboló kódokat! Ne terjesszen olyan tartalmat, amely károsítja vagy zavarja a MagyarBusiness.org vagy mások hálózatainak, szervereinek vagy egyéb infrastruktúrájának működését! Ne használja szolgáltatásainkat adathalász csalásokra! Ezen feltételek be nem tartása azonnali felfüggesztést von maga után! Gyűlöletbeszéd Termékeink a szabad véleménynyilvánítás platformjai. Nem támogatunk azonban olyan tartalmakat, amelyek faji vagy etnikai származás, vallás, fogyatékosság, nem, kor, nemzetiség, veterán státusz vagy szexuális irányultság/nemi identitás alapján egyének vagy csoportok elleni erőszakot népszerűsítenek, vagy amelyek elsődleges célja az ezen alapvető jellemzők alapján történő gyűlöletkeltés. Személyes és bizalmas információk Ne terjessze mások személyes és bizalmas adatait, például hitelkártyaszámokat, bizalmas nemzeti azonosítószámokat vagy számlajelszavakat az engedélyük nélkül! Ne tegyen közzé vagy terjesszen kiskorúakról készült képeket vagy videókat a törvényes képviselőik szükséges hozzájárulása nélkül! Fiók eltérítése Ne próbáljon meg hozzáférni más felhasználók fiókjához azok engedélye nélkül! Gyermek kizsákmányolás Ne töltsön fel vagy osszon meg olyan tartalmat, amely kihasználja vagy bántalmazza a gyermekeket! Ez magában foglalja a gyermekek szexuális zaklatását ábrázoló képeket (ide értve a rajzolt képeket vagy videókat is), valamint minden olyan tartalmat, amely a gyermekeket szexuális módon ábrázolja. Az ilyen tartalmakat eltávolítjuk, és megtesszük a megfelelő jogi lépéseket! Ezek magukban foglalhatják a fiókok letiltását és az eltűnt és kizsákmányolt gyermekek nemzeti központjának (NCMEC) és a bűnüldöző szerveknek történő bejelentést. Vegye figyelembe, hogy ez a szabályzat ezen felül a fotókon vagy videókon keresztül feltöltött vagy továbbított tartalmakra is vonatkozhat. Ha olyan tartalmat talál, amelyről úgy gondolja, hogy ilyen módon használja ki a gyermekeket, ne ossza meg, és ne kommentálja! Még akkor sem, ha az a szándéka, hogy felhívja rá a MagyarBusiness.org figyelmét. Ehelyett jelentse be ezt a tartalmat! Ha az interneten máshol is talál ilyet, kérjük, forduljon közvetlenül az NCMEC-hez! Spam Ne küldjön spameket, beleértve a nem kívánt promóciós vagy kereskedelmi tartalmakat, illetve nem kért tömeges kéréseket sem! Ne kövessen agresszív módon olyan embereket, vagy ne küldjön agresszív üzeneteket olyan embereknek, akiket nem ismer! Rangsorolási manipuláció Ne manipulálja a rangsorolást vagy a relevanciát olyan technikákkal, mint az ismétlődő vagy félrevezető kulcsszavak vagy metaadatok! Szexuális utalások Ne terjesszen szexuális tartalmú vagy pornográf anyagokat! Ne irányítson forgalmat kereskedelmi pornográf oldalakra! Ne feledje, hogy profilképén nem szerepelhet sértő tartalom! Ne használjon például olyan fotót, amely egy személy fenekét vagy dekoltázsát közelről ábrázolja! Zaklatás, megfélemlítés és fenyegetés Ne vegyen részt zaklató, erőszakos vagy fenyegető viselkedésben, és ne buzdítson másokat se ilyen tevékenységekre! Bárki, aki szolgáltatásainkat ilyesmire használja, (hogy valakit rosszindulatú módon bántalmazzon, fenyegessen, nemkívánatos módon szexuálisan molesztáljon, vagy más módon zaklasson) kitilthatjuk a szolgáltatások használatából! Vészhelyzetekben a súlyos sérelemmel való közvetlen fenyegetést a bűnüldöző szervekhez továbbíthatjuk! Ne feledje, hogy az online zaklatás a legtöbb helyen illegális, és súlyos offline következményekkel járhat mind a zaklató, mind az áldozat számára. Erőszakos cselekmények Ne terjesszen semmilyen módon erőszakot ábrázoló képeket! Utánzás, imitálás Ne használja szolgáltatásainkat arra, hogy félrevezesse vagy összezavarja a felhasználókat azzal, hogy valaki másnak adja ki magát, vagy úgy tesz, mintha egy olyan szervezetet képviselne, amelyet nem képvisel! Szabályozott javak és szolgáltatások Az Ön tartalmai nem népszerűsíthetnek államilag szabályozott árukat és szolgáltatásokat, beleértve, de nem kizárólagosan az alkoholt, a szerencsejátékot, a nem engedélyezett étrend-kiegészítőket, a dohánytermékeket, tűzijátékokat vagy fegyvereket! Ha panaszt kapunk arról, hogy az ilyen tartalom sérti a vonatkozó törvényeket és rendeleteket, eltávolítjuk és töröljük a jogsértő tartalmakat vagy a teljes fiókot! Versenyek és akciók A MagyarBusiness.org versenyeket, nyereményjátékokat és egyéb promóciókat (promóciók) engedélyez a törvény által megengedett mértékben, az alábbiakban meghatározott irányelvi követelmények és jogi feltételek mellett: 1. Szigorúan tilos spamet generálni, vagy egyéneket spamre vagy visszaélésre buzdítani! Kérjük, vegye figyelembe, hogy a MagyarBusiness.org oldalon a spam meghatározása idővel fejlődhet és változhat. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot annak meghatározására, hogy mi minősül spamnek. Annak érdekében, hogy részt vegyen a spam és a visszaélések elleni küzdelemben, a promóciókkal kapcsolatban a következő különleges követelményeket támasztjuk: A promóció hivatalos szabályainak tartalmazniuk kell egy egyértelmű nyilatkozatot arról, hogy bárki, akiről kiderül, hogy több fiókot hozott létre a nyerési esélyeinek növelése érdekében, vagy bárki, aki az Ön által meghatározott részvételi limitet meghaladó számú bejegyzést küld, kizárásra kerül a promócióból. Az Ön promóciójában a részvételi limitet olyan szint alatt kell megállapítania, amely valószínűleg spamre ösztönöz. Ha arra kéri a résztvevőket, hogy a promóciós bejegyzéseikben használjanak címkéket és/vagy hashtageket, akkor azoknak relevánsnak kell lenniük a felhasználók által közzétett tartalmakhoz. Például ne kérjen naplementékről készült fotókat #spagetti megjelöléssel. A promóciók nem használhatók fel az alkalmazandó feltételek vagy irányelvek megkerülésére. Ne indítson olyan promóciókat, amelyek potenciális jutalmakat kínálnak a tartalom megosztásáért, egy felhasználó követéséért, egy felhasználó (a verseny létrehozóján vagy szponzorán, illetve a verseny létrehozójának vagy szponzorának leányvállalatán kívüli) megemlítéséért, más felhasználók promócióban való részvételéért vagy szavazásban való részvételéért cserébe! Továbbá ne futtasson olyan promóciókat, amelyek arra ösztönzik a felhasználókat, hogy nem eredeti vagy ismétlődő tartalmat posztoljanak! 2. Felhívjuk figyelmét, hogy a nyilvános keresés (hashtaggel vagy más módon) nem feltétlenül jeleníti meg a promóció minden beérkezett pályázatát vagy résztvevőjét. Ennek megfelelően nem szabad kizárólag a keresési funkcióra hagyatkoznia a promóció összes bejegyzésének vagy résztvevőjének megtekintése vagy megtalálása érdekében. 3. Felhívjuk figyelmét, hogy egyes promóciós bejegyzések spam vagy más minőségi okokból, illetve bármely más vonatkozó szabályzatunk vagy szolgáltatási feltételeink alapján kiszűrésre, elrejtésre vagy eltávolításra kerülhetnek a MagyarBusiness.org oldalról. Több fiók használata Ne hozzon létre vagy használjon több fiókot a szabályzataink megkerülése, a blokkok megkerülése vagy a fiókjára vonatkozó korlátozások egyéb módon történő megkerülése érdekében! Ha például egy másik felhasználó letiltotta vagy visszaélés miatt felfüggesztette, ne hozzon létre egy helyettesítő fiókot, amely hasonló tevékenységet folytat! Magatartási Kódex ENG Content and Conduct Policy We depend heavily upon users to know about content that may violate our policies. After we are notified of a potential policy violation, we may review the content and take action, including restricting access to the content, removing the content, and limiting or terminating a user’s access to MagyarBusiness.org products. Note that we may make exceptions to these policies based on artistic, educational, or documentary considerations or when there are other substantial benefits to the public from not taking action. We respect the freedom of speech. Please note that MagyarBusiness.org is specialized in Business and related subjects. We occasionally modify these policies, so please check back here for updates. Beyond the guidelines listed below, note that several products and features may have additional policies and terms — please check the links provided for those other requirements. Responsibility for Your Content You alone are responsible for Your Content, and once published, it cannot always be withdrawn. You assume all risks associated with Your Content, including anyone's reliance on its quality, accuracy, or reliability, or any disclosure by you of information in Your Content that makes you personally identifiable. You represent that you own or have the necessary permissions to use and authorize your Content as described herein. You may not imply that Your Content is in any way sponsored or endorsed by MagyarBusiness.org. You may expose yourself to liability if, for example, Your Content contains material that is false, intentionally misleading, or defamatory; violates any third-party right, including any copyright, trademark, patent, trade secret, moral right, privacy right, right of publicity, or any other intellectual property or proprietary right; contains unlawful material, including illegal hate speech or pornography; exploits or otherwise harms minors, or violates or advocates the violation of any law or regulation. Our Right to Use Your Content You also give MagyarBusiness.org (Website) a perpetual, irrevocable, worldwide, royalty-free, and non-exclusive license to reproduce, adapt, modify, translate, publish, publicly perform, publicly display, distribute, store and create derivative works of the basic listing information about your entity that you provide to your MagyarBusiness.org Account (such as the entity name, location, phone number, list of interest, business category, hours, services, product descriptions, text, videos, contents, and website) We may use Your Content in several different ways, including publicly displaying it, reformatting it, incorporating it into advertisements and other works, creating derivative works from it, promoting it, distributing it, and allowing others to do the same in connection with their websites and media platforms ("Other Media"). As such, you at this moment irrevocably grant us worldwide, perpetual, non-exclusive, royalty-free, assignable, sub-licensable, transferable rights to use Your Content for any purpose. Please note that you irrevocably grant the users of the Site and any Other Media the right to access Your Content in connection with their use of the Site and any Other Media. Finally, you irrevocably waive and cause to be waived against MagyarBusiness.org and its users any claims and assertions of moral rights or attribution with respect to Your Content. By "use" we mean use, copy, publicly perform and display, reproduce, distribute, modify, translate, remove, analyze, commercialize, and prepare derivative works of Your Content. Ownership As between you and MagyarBusiness.org, you own Your Content. We own the MagyarBusiness.org Content, including but not limited to visual interfaces, interactive features, graphics, design, compilation, including, but not limited to, our compilation of User Content and other Site Content, computer code, products, software, aggregate user review ratings, and all other elements and components of the Site excluding Your Content, User Content and Third Party Content. We also own the copyrights, trademarks, service marks, trade names, and other intellectual and proprietary rights throughout the world ("IP Rights") associated with the MagyarBusiness.org Content and the Site, which are protected by copyright, trade dress, patent, trademark laws, and all other applicable intellectual and proprietary rights and laws. As such, you may not modify, reproduce, distribute, create derivative works or adaptations of, publicly display or in any way exploit any of the MagyarBusiness.org Content in whole or in part except as expressly authorized by us. Except as expressly and unambiguously provided herein, we do not grant you any express or implied rights, and all rights in and to the Site and the MagyarBusiness.org Content are retained by us. Advertising MagyarBusiness.org and its licensees may publicly display advertisements and other information adjacent to or included with Your Content. You are not entitled to any compensation for such advertisements. The manner, mode, and extent of such advertising are subject to change without specific notice to you. Content We make some of the MagyarBusiness.org Site Content available for the third party. You may access and use these content in order to display on your personal computer, website, or blog ("Your Site"), provided that (i) your use of the Feeds is for personal, non-commercial purposes only, (ii) your display of the Feed Content links back to the relevant pages on MagyarBusiness.org Website's websites, and attributes MagyarBusiness.org as the source of the Content, (iii) your use or display of the Content does not suggest that MagyarBusiness.org promotes or endorses any third party causes, ideas, websites, products or services, including Your Site, (iv) you do not redistribute the Content, and (v) your use of the Content does not overburden MagyarBusiness.org Website’s systems. MagyarBusiness.org reserves all rights in the Content and may terminate the Content at any time. Other User Content (including any that may have been created by users employed or contracted by MagyarBusiness.org Website) does not necessarily reflect the opinion of MagyarBusiness.org. We reserve the right to remove, screen, edit, or reinstate User Content from time to time at our sole discretion for any reason or no reason, and without notice to you. For example, we may remove a review if we believe it violates our Content Guidelines . We have no obligation to retain or provide you with copies of Your Content, nor do we guarantee any confidentiality with respect to Your Content. Illegal Activities Do not use our Services to engage in illegal activities or promote dangerous and illegal acts. Malicious and Deceptive Practices Do not transmit viruses, malware, or any other malicious or destructive code. Do not distribute content that harms or interferes with the operation of the networks, servers, or other infrastructure of MagyarBusiness.org or others. Do not use our Services for phishing scams. Hate Speech Our products are platforms for free expression. But we don't support content that promotes or condones violence against individuals or groups based on race or ethnic origin, religion, disability, gender, age, nationality, veteran status, or sexual orientation/gender identity, or whose primary purpose is inciting hatred on the basis of these core characteristics. This can be a delicate balancing act, but if the primary purpose is to attack a protected group, the content crosses the line. Personal and Confidential Information Do not distribute other people’s personal and confidential information, such as credit card numbers, confidential national ID numbers, or account passwords, without their permission. Do not post or distribute images or videos of minors without the necessary consent from their legal representatives. Account Hijacking Do not access another user’s account without their permission. Child Exploitation Do not upload or share content that exploits or abuses children. This includes all child sexual abuse imagery (even cartoon images or videos) and all content that presents children in a sexual manner. We will remove such content and take appropriate action, which may include disabling accounts and reporting to the National Center for Missing & Exploited Children (NCMEC) and law enforcement. Note that this policy may additionally apply to any content uploaded or transmitted through Photos or Videos. If you find any content that you think exploits children in this manner, do not share or comment on such content, even if your intent is to bring it to MagyarBusiness.org's attention. Instead, flag the content. If you find content elsewhere on the internet, please contact NCMEC directly. Spam Do not spam, including by sending unwanted promotional or commercial content, or unwanted or mass solicitation. Do not aggressively follow people or aggressively message people that you do not know. Ranking Manipulation Do not manipulate ranking or relevancy using techniques like repetitive or misleading keywords or metadata. Sexually Explicit Material Do not distribute sexually explicit or pornographic material. Do not drive traffic to commercial pornography sites. Note that your profile photo cannot include mature or offensive content. For example, do not use a photo that is a close-up of a person’s buttocks or cleavage. Harassment, Bullying, and Threats Do not engage in harassing, bullying, or threatening behavior, and do not incite others to engage in these activities. Anyone using our Services to single someone out for malicious abuse, to threaten someone with serious harm, to sexualize a person in an unwanted way, or to harass in other ways may have the offending content removed or be permanently banned from using the Services. In emergency situations, we may escalate imminent threats of serious harm to law enforcement. Keep in mind that online harassment is also illegal in many places and can have serious offline consequences for both the harasser and the victim. Violence Do not distribute depictions of graphic or gratuitous violence. Impersonation Do not use our Services to mislead or confuse users by pretending to be someone else or pretending to represent an organization you do not represent. Regulated Goods and Services Your content cannot promote regulated goods and services, including but not limited to alcohol, gambling, and unapproved supplements, tobacco, fireworks, or weapons. If we receive a complaint about such content is a violation of applicable laws and regulations, we will remove and delete the offending content or account. Contests and Promotions MagyarBusiness.org allows contests, sweepstakes, and other promotions ("Promotions"), to the extent they are permitted by law, subject to the following policy requirements and legal terms laid out below. 1. Generating spam or encouraging individuals to engage in spam or abuse is strictly prohibited. Please note that the definition of spam on MagyarBusiness.org may develop and change over time, and that MagyarBusiness.org reserves the right to determine what qualifies as spam. In order to play a part in helping us fight spam and abuse, we have the following specific requirements for Promotions: 1a. The official rules for your Promotion must include a clear statement that anyone found to have created multiple accounts in order to increase their chances of winning, or anyone who posts entries in excess of an entry limit you have set, will be disqualified from the Promotion. You must set an entry limit for your promotion below a level that is likely to encourage spam. 1b. If you ask participants to use tags and/or hashtags in their Promotion entries, they must be relevant to the kind of content users are posting. For example, do not ask for photos of sunsets with #spaghetti. 2. Promotions should not be used to try to circumvent any applicable terms or policies. 3. Do not run Promotions that offer potential rewards in exchange for sharing content, following a user, mentioning a user (other than the contest creator or sponsor or an affiliate of the contest creator or sponsor), having other users enter the promotion, or voting in polls. Also, don’t run Promotions that encourage users to post unoriginal or repetitive content. 4. Please note that doing a public search (via hashtag or otherwise) may not show every entry or every participant in your Promotion. Accordingly, you should not rely solely on the search feature to view or find all entries or participants in your Promotion. 5. Please note that some Promotion entries may be filtered, hidden, or removed from MagyarBusiness.org for spam or quality reasons, or any of our other applicable policies or terms of service. Use of Multiple Accounts Do not create or use multiple accounts to evade our policies or bypass blocks or otherwise subvert restrictions placed on your account. For example, if you’ve been blocked by another user or suspended for abuse, don’t create a replacement account that engages in similar activity.

A fáradtság drága hibákhoz vezet. Arianna Huffington megmutatja, hogyan lehet a pihenés és alvás a skálázás kulcsa. Miért állítja Arianna Huffington, hogy a fáradtság a legdrágább hiba? Csütörtöki Tamara 00:00 / 11:13 < Vissza a fejezetekhez Miért állítja Arianna Huffington, hogy a fáradtság a legdrágább hiba? Ezt a részt, nagyjából 10 perc végigolvasni. A főbb gondolatok: hogyan védekezzünk a kiégés ellen, illetve miért érdemes odafigyelni arra, mennyi időt fordítunk a feltöltődésre. Ma újra egy régi bölcsességgel fogunk foglalkozni, amiben azt szeretnénk bemutatni, hogy igenis komoly az összefüggés a fizikai állapotod és a szellemi között. Egy kevésbé kutatott témát boncolgatunk majd, ami nemmás, mint az alvás. Persze most mondhatod azt, hogy neked erre nincs időd és amit az alvással töltesz, az azt fogja eredményezni, hogy lemaradsz. De higgyétek csak el bátran, hogy ez nem így működik, mert nem az eltöltött idő lesz a fontos, hanem az, hogy szellemileg mindig a csúcson legyél. Ehhez pedig elengedhetetlen az, hogy szánj időt a pihenésre! A valóság az, hogy a munkád és a környezeted valójában szenved, ha fáradt vagy és nem alszol. Hibákat követsz el, elszalasztod a lehetőségeket, elveszíted a türelmedet. Csökkenő eredményt fogsz látni, és ez jobban lelassít, mint a pihenés. Hogy megmutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy ikonikus történetet Arianna Huffington segítségével. A Huffington Post felépítése során Arianna a saját bőrén tapasztalta meg, hogy milyen következményekkel jár, ha valaki két végén égeti a gyertyát, és ezt a leckét átvitte új cégébe, a Thrive -ba. A történetet akkor kezdjük, amikor Arianna még a méretnövekedés korai szakaszában volt. A Thrive skálázása közben olyan dolgokat tanult meg az alapító, amiben korábban nem hitt A HuffPost felépítésében már két évem volt. Két tizenéves lány elvált édesanyja voltam. Bárki, akinek tizenéves lánya van, tudja, mit jelent ez. Teljesen áldozatul estem annak a tévhitnek, hogy ahhoz, hogy vállalkozóként és anyaként is sikeres legyek, csak fel kell áldoznom magam. Az alapítók - többnyire - ezt az önfeláldozást becsületbeli jelvényként viselik. A felszín alatt azonban gyakran az az érzés uralkodik, hogy az állandó önfeláldozás fenntarthatatlan. És ez az érzés gyakran tör a felszínre. Ez történt Ariannával is. Egy hétköznapi baleset áldozata lett. Egyszerűen összeesett. Amikor elkezdte keresni a választ a miértre, akkor döbbent rá arra, hogy igazából ennek az oka a kialvatlansága. Persze igyekezett más válaszokat is keresni, mint például azt, hogy ez csak egy egyszerű „kiégés”. És miközben a válaszokat kereste arra döbbent rá, hogy rengeteg tévhitet kerget. Mivel kutatásorientált ember vagyok, olvastam, tanulmányoztam, beszélgettem tudósokkal. Arra az igazán mélyreható felismerésre jutottam, hogy világszerte emberek százmilliói élnek különféle téveszmében. Valójában abban élünk, hogy valami hamisat hiszünk. És valljuk csak be magunknak őszintén, hogy ezeket a rögeszméinket nem könnyű sem felismerni, sem pedig elengedni. A belső navigációs törvényei, amelyeket Arianna eddig követett, tévesek voltak. És elhajózott a virtuális térképe szélére, oda ahol a „sárkányok vannak”. Egy olyan helyre, ahol a tévedhetetlen alapító sosem számított volna, hogy ott találja magát. Figyelem! Ezen a ponton még mindig a munka és magánélet kapcsolatáról beszélünk. Nem arról van szó, hogy a munka és az élet ellentétes végeken lennének. Hogy valójában együtt emelkednek és süllyednek. El kell távolodnunk ettől a kompromisszumos elképzeléstől. Volna azonban itt egy aprócska dolog. Egy alapító csak akkor lehet sikeres, ha megszállottja a vállalatának; és a vállalati megszállottságának része az is, hogy szombat reggelente a vállalatra gondol. Nincs olyan sikeres alapító, aki ne lenne egy kicsit megszállott, és valahol neked is megszállottnak kell lenned. De arra is figyelj, hogy ez egy maraton számodra, és az is az életed része, hogy szükséged van némi mentális rugalmasságra és mozgékonyságra is, és nem szabad, hogy a megszállottság magával rántson. A fenntartható stratégia az, amely maximalizálja a te és a csapatod hatékonyságát, de elkerüli a rettegett kiégést. És ehhez - tudnod kell, hogy mikor és hogyan kell feltöltődnöd. És természetesen ismerni kell az alvás értékét. Van egy McKinsey-tanulmány , amelyet a Harvard Business Review elfogadott, és a főcím alapvetően ez volt: Az alvás jelentősége a vezetés minőségében. Elsőre, amikor ezt olvassa az ember, azt hiszi, hogy ez egy komolytalan dolog. Azonban, ha megnézzük a szerzőket, akik a McKinsey alvásszakértői, akkor kicsit fajsúlyosabbá válik a cikk. A kiindulási pont az, hogy a McKinsey-nek van egy alvásszakértője, úgy hangzik, mint egy áprilisi tréfa. Mégis, ma már van egy tisztán tudományos módja annak, hogy megvizsgáljuk, mi történik a homloklebenyünkkel és a kognitív döntéshozatalunkkal, amikor alváshiányban szenvedünk, vagy bármilyen okból „kifogyunk” az alvásból. Arianna egy konkrét példán keresztül szemlélteti, hogy mit okozott mindez: a fáradtság nagy hibákhoz vezetett - a munkaerő-felvételben. Az összes felvételi hibámat a fáradtságra tudom visszavezetni, ami nemcsak a helyes döntések meghozatalához szükséges kognitív képességeket rontja, hanem tudat alatt arra is hatással van, hogy az ember tudat alatt igent akar mondani. Amikor üresjáratban vagy, túlterheled a teendőid listáját. Amit viszont most a Thrive-nál teszünk, az én hibáimból tanulva (és ez egyfajta szabály), hogy senki nem készíthet interjút fáradtan A cég komoly kutatást folytatott az alvás anatómiájáról Adódik tehát a kérdés, hogy hogy lehet ezt a gyakorlatba ültetni? A Thrive nem egy olyan vállalat, ahol nem kell néha éjszakázni vagy megerőltetni magad. Ez egy olyan vállalat, ahol ha ez megtörténik, azonnal időt szakítasz magadra. Mi ezt Thrive-időnek, Thrive-napoknak hívjuk, vagy bárminek, amire szükséged van ahhoz, hogy teljesen feltöltődj. A probléma, ami a körülöttünk elszaporodó baleseteket okozza, az a tény, hogy nem korrigálsz elég gyorsan. Az embereknek soha nincs problémájuk azzal, amit alkalmanként csinálnak. A baj az, amit minden nap elvárnak tőled A wellnessre való összpontosítás nem jelenti a hatékonyság vagy az ambíció eladását. Inkább azt jelenti, hogy a hangsúlyt az okosabb munkavégzésre kell helyezni. Kezdetben persze voltak olyanok, akik úgy csatlakoztak a vállalathoz, hogy azt gondolták, ez egy lehetőség a mangófa alatti hűsölésre. Nyilvánvaló, hogy nem erről van itt szó. A növekedés gyors ütemű, a munka pedig kemény. Csak nem dolgoznak hülyén. Mert a hosszú munkaidő nem okos munka, főleg akkor nem az, ha egyszer csak elkezd csökkenő hozamot okozni. Arianna két céget épített fel - és mindezt úgy, hogy minden este félretette a telefonját, és pihentette magát. Szeretnénk, ha észrevennél itt valami fontosat. Nem azt mondja, hogy nem fogod magad gyakran megerőltetni, hogy nem fogod magad gyakran sprint üzemmódban találni. Ez a vállalkozói út része. Azt akartuk példázni, hogy soha nem fogsz mindent elvégezni, amit szeretnél egy nap alatt - és egy bizonyos ponton egyszerűen le kell állnod! Mert holnap megfizetsz érte te is, és a csapatod is meg fogja érezni a hatását, és az eredményed is szenvedni fog. A kipihent elme elengedhetetlen a céged sikeréhez! Gondolj csak bele! Ha rosszabb döntéseket hozol, az egész vállalat kudarcának esélyét növeled. De csak akkor tudod szolgálni a csapatodat, a vezetőségedet és az ügyfeleidet, ha a legjobb formádat hozod. A vállalatépítés olyan, mintha leugranánk egy szikláról, és lefelé menet összeszerelnénk a repülőt Milyen gyorsan leszel képes összerakni a gépet, ha fáradt vagy? Ehhez kreativitásra, kitartásra és gyors reflexekre lesz szükség - mert a föld gyorsan közeledik! A mentális energia az egyik olyan x faktor, amiről nagyon kevesen beszélnek. Hiszen a hatékonyságod attól is függ – a tudáson és kitartáson kívül – hogy milyen mentális állapotban vagy. Ha kiegyensúlyozott érzelmi állapotban vagy, akkor még a bonyolult dolgok is sokkal egyszerűebbek tudnak lenni és a megoldás is hamar érkezik. Kipihentem tisztábban látjuk a világot és az olyan egyszerű dolgokat is, amit máskor nyűgnek hiszünk, még azt is szívesebben csináljuk. Gondoljunk itt például a telefonhívásaink kezelésére. Pihentebben nemcsak figyelmesebbek, hanem türelmesebbek is tudunk lenni. Csíkszentmihályi Mihály , a Flow című könyvében azt mondja, hogy azokban a fázisokban amikor az emberi agy pihent és egyensúlyban van, akkor sokkal inkább van egyensúlyban a környezetével is. Nálunk sincs ez másként. Nem számít, hogy fiatal startupos vagy, vagy egy öreg róka, mert pihenésre szükséged van, hiszen emberből vagyunk mind. Amilyen állapotban vagyunk, olyan energiákat sugárzunk a külvilág felé és ezek hatással lesznek a kapcsolatainkra. De, hogyan is tudjuk mindezt egyensúlyba hozni? Ahogyan ezt nálunk mondják nincs rá egy „one size fits all” módszer. Nem vagyunk egyformák. De esetemben, - meséli Attila - például az segít, ha alapvető szabályokat kezdek el betartani, mint például azt, hogy nem dolgozom hétvégén. Ilyenkor inkább ház körüli munkákkal foglalom le magamat. Nem írok emailt, nem ülök le a gép elé és nem stresszelem magam a digitális világ gondjaival. Érdemes mindenkinek saját szabályokat felállítani a kiégés ellen. Fontos, hogy magadat ismerve olyan módszereket keress, amivel vissza tudod szerezni saját magad egyensúlyát, békéjét. Nem kell itt most nagy dolgokra gondolni. Lehet pihentető egy finom vacsora, egy jó pohár borral, és egy finom szivarral kiegészítve. De lehet ez egy jó bicajos túra, vagy csak egy kiadós esti séta. Gyakorlat: A mai gyakorlat talán a legértékesebb az egész tanfolyam során. És egyben a legegyszerűbb is. Egy óra késő esti munkát helyettesítsünk egy óra alvással! Gondolj erre az órára úgy, mint egy "fitness-pihenőnapra", amikor fizikai edzést végzel. A pihenőidő nem csak a munka hiánya! Ez az, amikor a tested és az elméd helyreáll, újjáépül és felfrissül! Ez táplálja a másnapi, magasabb minőségű munkát. Ne csak megígérd magadnak, hogy megpróbálod megtenni, hanem már ma estétől kezdődően valóban jegyezd be ezt az órát a naptáradba. Tedd ezt egyértelművé a csapat többi tagjának is! Egy hét elteltével ellenőrizd magad! Hogyan változtatta meg ez a váltás a gondolkodásmódodat? < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

< Vissza a Vállalkozásokhoz PwG Communication Márkaépítés, Tanácsadás Domján Enikő Mária - Márkaépítési tanácsadó, PwG Communication Domján Enikő Mária - Márkaépítési tanácsadó, PwG Communication Kis- és középvállalkozásoknak, valamint startupoknak segítek céltudatos, önazonos, erős márkát építeni hazai és nemzetközi szinten egyaránt. A vállalkozás életciklusát, üzleti céljait és értékeit figyelembe véve segítek a megfelelő csatornákon a megfelelő eszközökkel és üzenetekkel kommunikálni, hogy kitűnjenek a tömegből, elkötelezetté tegyék a vevőiket, növeljék az értékesítést és egy hosszú távon is maradandó márkát alkossanak. Ügyfeleim : Kezdő vállalkozások, akik a marketing és márkaépítés komplexitásában szeretnének kiigazodni és a fókuszaikat megtalálni. Szintlépés előtt álló KKV-k, akik újra akarják pozícionálni magukat, növelni a márkaismertségüket és - több érdeklődést generálva - az értékesítést is. Növekedési szakaszban lévő startupok, akiknek a tőkebevonáshoz és nemzetközi terjeszkedéshez erős marketing stratégiára, tudatos megvalósításra és összehangolt folyamatokra van szüksége. Ötvözöm a 'big picture' gondolkodást a részletekre való odafigyeléssel, valamint a hosszú távú tervezést a rövid távú 'quick-win'-ek megvalósításával. Tapasztalataim : 10+ év marketing-PR tevékenység a nagyvállalati és a vállalkozói világban 6+ év a nemzetközi nyilvános beszéd versenyzésben 5+ év a startup-ökoszisztémában Hiszem, hogy a kommunikációnak ereje van, ezért céltudatosan és felelősségtudatosan kell minden márkát építeni. Többek között ez áll a PwG Communication küldetése mögött. PwG Communication a neten Honlap LinkedIn Facebook Instagram Mottó: " Build with Purpose" Szolgáltatás(ok) Márkapozícionálás és -kommunikációs stratégia készítése a marketing-PR teljes spektrumát figyelembe véve Márkaszemélyiség és a hozzátartozó márkaüzenetek meghatározása Teljes (re-)branding és marketing projektek támogatása a szükséges szakemberek bevonásával Mindezeket konzultációs alkalmak formájában, projektmunkában, átmeneti marketingvezetői szerepben, illetve workshop-ok keretében végzem. További információk Domján Enikő Máriáról Tudj meg többet Domján Enikő Máriáról! Nézd meg a Domján Enikő Máriával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő