szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal Kertész Lilla a BME-n szerezte Üzleti kapcsolatépítés, Vezetés, vezetői típusok, Célkitűzés Pozitív pszichológia, Hatékonyság-növelés, Szervezeti kultúra, Időgazdálkodás, Stressz csökkentése, reziliencia, Kiválóság) További információk Kertész Lilláról

A közösség folyamatosan nőtt, lelkesen szerveztük az alkalmakat, de a koronavírus járvány kezdetével Nem volt többé lehetőségünk személyes eseményeket szervezni, ezért fel kellett találnunk magunkat. Nekem ez egy nagy kimozdulás volt a komfortzónámból, mert korábban nem szerveztem eseményeket, így a Egyesületet 2021 májusában alapítottuk, azzal a céllal, hogy a Startup Maffia Facebook közösséget egy szervezett legelső kötetlen, gyereknap-szerű startup összejövetelét Startup Piknik néven, ahol a legnevesebb startup szervezetek

Lilla a Károli Gáspár Református Egyetemen, majd a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen szerezte Ezt követően egy közel egy éves 'Brief coaching a vezetésben és a szervezetekben' című business coach hogy személyiség-és szervezetfejlesztő projektekkel foglalkozhasson. 15 évesen bekerült a GE által szervezett multinacionális vállalat működésébe, az agilis módszertanokba és a program végén üzleti angol nyelvvizsgát is szerzett

kultúra és a HR közötti különbség, mi a jó céges kultúra alapja. << 2/3 >> A HR jelentése és mit gondolnak (Barbara) HR és a szervezeti kultúra Az összes kultúraváltó projektet szórják el inkább szotyira meg avatkozni az a vezetők, a struktúra, a folyamatok, ebből lesz a cselekvés és később a kultúra. Mi a jó céges kultúra kulcsa? A JÓ VEZETŐ Olvass tovább! kultúra Villámkérdések: Tarczali Patrícia és Verő Barbara

Ez a kultúraformálás alapja – és egyben a legértékesebb része a workshopnak. 💡 Egy jó workshop nem csak infoátadás Ha azt akarod, hogy a csapatod ne csak "tudjon" valamit, hanem csinálja is, akkor ne előadásokat szervezz

Ez a mondat már önmagában forradalmi lenne a magyar vállalkozói kultúrában. Miért nincs utánpótlás? Egy cégen belül, ahol a tapasztaltabbak időt szánnak a fiatalabbakra, sokkal stabilabb kultúra alakul De ha egy vezető megoszt, kérdez, tanít – akkor az egész szervezet ezt tanulja el. A kultúra fentről indul. És onnan terjed. tudásmegosztást tudatosan beépíteni  a cégműködésbe, milyen vezetői minták akadályozzák vagy épp elindítják a kultúraváltást