Kedves Olvasóink, hallgatóink! Köszönjük türelmeteket és bizalmatokat! Ma az utolsó történethez értünk, amit azzal fejezünk be, ami talán minden eddiginél fontosabb. Egy egyszerű - de fontos - fogalommal kezdjük: mindannyian emberek vagyunk. Mielőtt vállalkozókká és üzleti vezetőkké válnánk, mielőtt csatlakoznánk a csapathoz és az alkalmazottaiddá válnánk, mielőtt az ügyfeleiddé válnánk - először és mindenekelőtt emberek vagyunk! Mindannyian ismeretlen világokat viszünk be az interakcióinkba. És néha mindannyian szem elől tévesztjük ezt - vállalkozásunk és önmagunk kárára. Mire gondolunk? Miért olyan fontos, hogy elsősorban emberként ismerjük fel egymást? Ennek elmagyarázásához Sarah Friar történetét hívjuk segítségül. Ő a Nextdoor, a lakóhelyünkön alapuló közösségi hálózat vezérigazgatója. A Nextdoor először is arról szól, hogy legyél az, aki valójában vagy - a valós személyazonosságodat és tartózkodási helyedet kell használnod -, és arról, hogy ismerd fel másokban is az emberséget! Sarah nem hagyományos úton jutott el a Nextdoorhoz. Észak-Írországban nőtt fel, az ottani konfliktusok idején. Aztán a 90-es évek közepén csatlakozott a McKinsey tanácsadó céghez, és a dél-afrikai irodájukba ment. Ez egy olyan ország volt, amely épp csak kinyílt az apartheid korszakból. Mandela épp akkor került hatalomra. Csodálatos módon alakult az ország, de hatalmas társadalmi és szociális változások is történtek. A kormány megbízása az volt, hogy fekete embereket lássanak a vállalatok csúcsán, és ők soha nem kaptak esélyt arra, hogy megtanulják, hogyan legyenek felsővezetők. Így hát megpróbáltunk egy rakétahajtóművet létrehozni a feltörekvők számára, mindezt valójában az AIDS-válság idején Ez a dél-afrikai társadalomban végigsöprő változások időszaka volt. Az apartheid vége és az AIDS terjedése. És bár Sarah munkája a bányaipari üzletre összpontosított, az emberi tényezőt sosem hagyta figyelmen kívül. A dél-Afrikában töltött idő egyik meghatározó jelenete az volt, amikor valakit sikerült az előléptetés küszöbére feltornázni. Ezt akkor egy táblán hirdették mindenki előtt. Az egyik leghatásosabb pillanatom az volt, amikor felragasztottunk egy táblára egy-egy feliratot, rajta emberek nevével. Azt írtuk: Jake nagyon jól csinálja! A következő ciklusban előléptethetik. És amikor bejöttél dolgozni, azt láttad, hogy Jake neve leesett a tábláról. Hova tűnt a matrica? Körülnézel a szobában, és a válasz az lesz: hogy most diagnosztizálták HIV-pozitívnak. Nem lesz itthon. Ez hihetetlen! Azok a dermesztő rések a Post-it falon arra emlékeztették, hogy az emberi aggodalmak minden vállalkozás életében mélyen belefolynak. Amikor jó idők járnak, ez a csatorna lendületben tart. De amikor nehéz idők járnak - például válság idején -, akkor magával ránt, ha nem emlékszel az elvre, miszerint először is, légy ember! Itt kezdődik minden megoldás. McKinsey-től Sarah a Stanfordra ment és ott szerzett MBA diplomát, majd a Goldman Sachsnál helyezkedett el. A Goldmant elhagyva a Salesforce technológiai vállalathoz, majd a Square-hez csatlakozott pénzügyi igazgatóként. A Szilícium-völgyben a gyorsan növekvő vállalatok tehetséges operátora lett. Aztán kopogtatott a Nextdoor. A küldetés megszólította, mivel a cég egyedülálló módon összekapcsolja az embereket. Ahelyett, hogy a felhasználók maguk választanák ki a kapcsolataikat, automatikusan összekapcsolódnak a fizikai szomszédságukban élő emberekkel. A Nextdooron láthatod és válaszolhatsz ezeknek a helyi embereknek és csoportoknak a bejegyzéseire. Amit nem tudsz megtenni, az az, hogy a szomszédságodon kívüli emberekkel lépj kapcsolatba. Sarah 2018 decemberében vette át a Nextdoor társalapítójától, Nirav Tolia-tól a vezérigazgatói széket. A vállalat 2011-es indulása óta folyamatosan növekedett, és 1 milliárd dolláros értékeléssel rendelkezett. De a további méretnövekedés volt az igazi feladat. A mikrohálózatok méretnövelésének egyik kulcsa a hűség. Emberi szinten pedig a hűség a bizalmon keresztül épül fel. A Nextdoor ezt már korán tudta. A bizalom az első naptól kezdve nagyon is építő jellegű volt. És ez fontos volt számomra, mert ahogy más közösségi platformokat néztem, nehéz visszamenni és újraépíteni a bizalmat A Nextdoor megköveteli, hogy az emberek a lakcímüket és a valódi nevüket használják. Ez a ragaszkodás a valós személyazonossághoz nagyon fontos. Egy másik érdekes dolog a Nextdoor-ral kapcsolatban, az az, hogy az emberek elkezdték értékelni, ugyanúgy, mint anno a LinkedInt, mint egy tiszta, jól megvilágított helyet. Mert ellentétben a szabad-szabadsággal, a szólásszabadsággal... az internet néhány eléggé züllött területével szemben ez lehetővé teszi neked azt, hogy amikor igazolod magad, hogy igenis egy valós ember vagy, akkor egy sokkal tisztább, jobban megvilágított helyet kapsz ebben a globális páholyban. Sarah-nak igaza volt. Az a tény, hogy a felhasználók valódi szomszédok, akik a valódi nevüket használják, nagyban hozzájárult ahhoz, hogy a Nextdoor jól megvilágított legyen. Sokkal könnyebb háborút kezdeni valakivel, aki a bolygó másik felén él, mint valakivel, akivel összefuthatsz, amikor kiviszed a szemetet. De amikor a Nextdoorhoz került, azt tapasztalta, hogy a cég nem ünnepli az emberiesség pozitív pillanatait, amelyek annyira fontosak a sikeréhez. Ehelyett letargiát látott. Istenem, mi vagyunk a környék központja. Mi a környékről szólunk. És mégis, ha besétálsz ebbe az irodába, nem tudod, hogy kinek dolgozol. Ez egy totális melléfogás. Az empátia számomra azt jelenti, hogy mindenáron az ügyfeleket tartjuk a középpontban. Ezért az egyik első dolog, amit tettem, hogy kiraktam egy csomó képet az ügyfeleinkről a világ minden tájáról. Ki ne szeretne boldog szomszédokat látni? Ki az, aki az empátiát hátrébb sorolja? Az első legyen az ügyfél és az ő története. Ez volt az első lépés, amit Sarah tett, amikor csatlakozott a Nextdoorhoz. Először is, légy ember és empatikus és ezzel azonnal megerősítette a Nextdoor különleges erősségét. Minden egyes dolog, amit egy vállalatnál teszel, építheti - vagy ronthatja - a kapcsolatot az emberek között, akiket szolgálsz. Az olyan apró, egyszerű dolgok, mint a vizuális emlékeztetők, magas szinten tartják az empátiát és erősítik az ember-ember közötti kapcsolatokat. Mindig jó azt észben tartani, hogy legelőször mindannyian emberek vagyunk. Nem vállalkozók, nem szerepjátékosok, hanem emberek. Van egy érdekes mondás, ami egy filmből származik (Seal Team), miszerint egy csapat annyira erős, mint amennyire erős annak a csapatnak a leggyengébb tagja. Nem lehetsz jobb vállalkozó, mint amennyire ember vagy! Először is az emberi oldaladon kell dolgozzál, ahhoz hogy jó főnök lehess! Figyeljünk oda a testi és lelki egészségre mert, amikor összecsapnak a hullámok a fejünk felett fontos, hogy legyenek olyan morális tartalékaink, amilyet semmilyen más úton nem tudunk beszerezni, csakis saját magunkból, saját emberségünkből! Elérkeztél a sorozatunk utolsó gyakorlatához! Elismerésünk! De most vissza a tettekhez! A mai gyakorlat segít emberi arcot adni azoknak az ügyfeleknek, akiket el akarsz érni - azáltal, hogy valóban megszólítod őket! Menj fel a céged közösségi média oldalaira, és tegyél közzé egy felhívást. Hívd fel ügyfeleidet, hogy posztoljanak egy szelfit a hírfolyamukba. Kérd meg őket, hogy osszanak meg egy olyan dolgot, amiért a Te vállalkozásod fontos volt számukra! Ezt a tevékenységet játékossá teheted azzal, hogy egy szerencsés válaszadónak kedvezménykódot vagy ajándéktárgyat küldesz! Vedd figyelembe, hogy ezúttal nem arra kéred az ügyfeleidet, hogy mondják meg, mit tehetnél jobbá! Ezt már korábban megtettük! Ma arról van szó, hogy arra kérjük a felhasználókat, hogy osszanak meg egy pozitív, jelentőségteljes élményt. Nem azért, mert nem akarsz kritikus visszajelzést. De ebben a pillanatban arról van szó, hogy megértsd vállalkozásod hatását és elérését. Arról szól, hogy lásd ügyfeleidet, hogy emberi arcot adj a neveknek és a levelezési listáknak. Ez új betekintést nyújt Neked ügyfeleid spektrumába - földrajzi elhelyezkedésükbe és sokszínűségükbe. Így megtudhatod, hogy kiket szolgálsz ki, így Te és csapatod a figyelem középpontjában tarthatjátok őket. Ha már rengeteg választ kaptál, még egy utolsó lépés hátra van. Gyűjtsd össze és mentsd el az ügyfeleid által megosztott képeket! Készíts egy diavetítést! Küldd szét a szélesebb csapatodnak. Ez segíteni fog, hogy ezek az emberek minden tevékenységednek a középpontjában maradjanak! Felhasznált források: Szerző: Fóris Attila Szerkesztő: Szűcs György

A MagyarBusiness egy virtuális játszótér, ahol a szakmai tudásod aranyat ér! Egy vállalkozónak a hitelességét semmi sem építi jobban, mint amikor tanít és épít! Az építés lehetősége a te kezedben van, a magyar business abban tud neked segíteni, hogy taníts! Mutasd meg a többieknek is a tudásod! Egy regisztrált vállalkozó több online programot is készíthet és feltölthet a platformra! Egy online program lehet egyszerű, egy fejezetes, ugyanakkor lehel sokkal összetettebb is, hiszen állhat több részből is. A programokhoz használhatsz különböző vizuális elemeket szövegtől kezdve, képeken keresztül, akar hang és videó fájlokat is bevethetsz, bármit ami segít abban hogy bemutasd tudásodat és segítsd a többi vállalkozót! Példának tudom bemutatni a már meglévő programjainkat mint például a: “Röviden a magyar businessről” című fejezetet vagy, a “Skálázás gondolkodásmódja” című, hasznos olvasmányokat, amik már elérhetőek az oldalon. Kiből lehet az MB kiképzőtisztje? Bármelyik hiteles vállalkozóból lehet kiképzőtiszt, aki két fontos szabályt betart: 1. Legyél regisztrálva! A regisztráció szükséges ahhoz, hogy a rosszakarók és a hiteltelen cégeket és felhasználókat ki tudjuk szűrni, már az első lépéstől fogva; 2. A programod legyen egyedi! Tartalmazhat már korábban kigondolt ötleteket, lehet ezeket újrafogalmazni, csak legyen benne egyediség! A programjaid, legyenek annyira egyediek, hogy sehol máshol ne lehessen őket megtalálni, ugyanabban a formában! Új látásmód, új módszer, ami érvényes a te termékedre (legyen az fizikai vagy akár szolgáltatás); mutasd be a könyvedet, vagy egy drágább ruhát, vagy akár egy szolgáltatást. Fontos észben tartani, hogy az ilyen programokon keresztül nemcsak bemutatod a tudásodat, hanem be is csalhatod a potenciális vevőket a cégedhez. Röviden: minden online program, amit elküldesz a platformra, arra úgy is gondolhatsz, mint egy jó minőségű csalira. Az online programok szabályzatának a részletein még dolgozunk, és a szabályokat folyamatosan frissítjük, hogy elkerüljük a hibákat és a hibázási lehetőségeket. És persze tesszük ezt azért is, hogy minél jobb minőségű felhasználói élményt biztosítsunk a többiek számára is. A digitális tér egyik előnye, hogy mindent tudunk mérni, kommentálni, értékelni, visszajelzéseket gyűjteni. Kérünk tehát Téged is, mint leendő “kiképzőtisztet”, hogy a másokkal megosztott tudást úgy prezentáld, hogy figyelj a visszajelzésekre! Erre azért is van szükség, hogy ennek segítségével is minél inter-katívabbá tegyük a platformot. Nem utolsó sorban fontosnak tartjuk az átláthatóságot és a kapcsolatokat! Így egy -egy fejezet után szeretnénk lehetőséget biztosítani a résztvevőknek arra, hogy később kérdezni tudjanak és a részletekkel is megismerkedjenek a segítségeddel! Szereplők: Szűcs György Áron & Fóris Attila

A MagyarBusiness egy virtuális játszótér, ahol percek alatt elkezdheted megosztani tudásod! Szereplők: Szűcs György Áron & Fóris Attila

A MagyarBusiness egy virtuális játszótér, ahol pénzt kereshetsz a tudásoddal! Nagy rajongói vagyunk az affiliate marketingnek, hiszen a közösségépítés tartópillére lehet, egy üzletnek. Feltéve, hogy azt a cégek jól csinálják 🙂 Az a szándékunk, hogy akik a business világában bármilyen szinten részt vesznek, azok tudjanak érvényesülni és valamilyen szinten bevételt generáljanak, hiszen minden vállalkozásnak a hajtóereje az a vállalkozó szenvedélye és nem utolsó sorban a bevétel. A vállalkozásodnak szeretnénk egy olyan lehetőséget nyújtani, - minden alkotó / kreátor - számára, hogy legyél a MagyarBusiness Nagykövete! A feltételek egyszerűek és világosak. A videó alján megtalálhatod őket! Célunk, hogy a legjobb közösséget építsük fel a B2B szolgáltatásoknak, ugyanakkor, segítsük a cégtulajdonosoknak a szervezetüket a következő szintre emelni. Nagykövetként az ajánlási programmal jutalékot kapsz, mikor az egyedi linkeden keresztül a követőid minősített vásárlást hajtanak végre. A MagyarBusiness.org-ról Hiszünk abban, hogy egy szervezetben felmerülő problémákat, egy jól szervezett és átlátható közösségi piactéren keresztül, egyszerűbben és hatékonyabban tudunk megoldani. A MagyarBusiness.org egy egyedülálló platform, amely kizárólag a B2B szakemberek számára készült. A B2B cégtulajdonosoknak és szakembereknek (PR, Marketing, Stratégiai Gondolkodók, Tervezők, Coach-ok, Elemzők, …) lehetőségük nyílik néhány kattintással választ kapni a kérdésekre, megtalálni a számukra tökéletes szakembereket és összetett problémákat megoldani. Minden hiteles B2B szakembernek, megfizethető és rendkívül hatékony módja van a tudásának bemutatására a Magyar Business közösségben. Szereplők: Szűcs György Áron & Fóris Attila

Piactér a Magyar Business felületén Szereplők: Szűcs György Áron & Fóris Attila

A MagyarBusiness egy virtuális játszótér, ahol a céged skálázása áll a középpontban! Üdvözöllek a MagyarBusiness platformon és tiszta szívből örvendek! Gratulálok és megemelem a kalapom előtted, hogy itt vagy, mert - ha hiszed, ha nem - a magyar nyelvű vállalkozók csak 3 százaléka jut el erre a szintre, ahol most te vagy, hogy őszintén hisz abban, hogy az interkontinentális terjeszkedés nem lehetetlen. Foris Attila vagyok a MagyarBusiness alapítója és megálmodója. A személyes célom, hogy több magyar céget szeretnék látni itt, Amerikában! Éppen ezért a Magyar Business-t egy nagy céllal hoztam létre: Segíteni a magyar nyelvű vállalkozókat, illetve a magyar vállalkozásokat a következő szintre emelni, bárhol is legyenek a nagyvilágban. Lássuk hogy miről is van szó! A platform két nagy vállalkozói csoportot köt össze: 1. Az első csoportba, azok a vállalkozások szerepelnek, amelyek valamilyen szolgáltatást nyújtanak legfőképpen B2B területen. Olyan szolgáltatások, amelyek valamilyen módon segítik a vállalkozásokat felépíteni. Ide értem azokat a szolgáltatásokat, akik valamilyen PR, marketing, hirdetés, termékfejlesztés, disztribúció, termék előállítás és hasonló területen tevékenykednek. 2. A másik csoportba azok a cégek tartoznak, akik egyszerűen skálázni akarják vállalkozásukat. Ezeknek a vállalkozásoknak már van a piac által validált termékük és úgy gondolják, hogy itt az ideje hogy a cégüket skálázzák, vagyis a cégüket a következő szintre emeljék. Mi a skálázás? A hagyományos értelemben azt jelenti, hogy egy tőkeinjekció után a cég exponenciálisan fejlődik, vagyis egy bizonyos idő alatt megduplázódik a termelés kapacitása, a csapatnak a nagysága, esetleg piaci terjeszkedés, vagy bármi hasonlóról legyen szó, hiszen nagyon sokféleképpen lehet növekedni. A skálázásnak van egy olyan oldala is, amit egyszerűen növekedésnek hívunk, amikor nem rövid idő alatt, hanem szépen fokozatosan és folyamatosan építjük a vállalkozást. Például az is ide tartozik, amikor felveszel egy extra segítőt vagy nyitsz egy másik boltot a város másik oldalán, illetve terjeszkedsz egy szomszédos országba, vagy adott esetben egy másik kontinensre. A skálázás hagyományos értelemben nem más, minthogy rövid idő alatt a céged nagysága többszörösére növekszik. Az én szótáramban a skálázás egyenlő a növekedéssel az időintervallumtól eltekintve. Miért van szüksége cégednek a skálázásra? Ennek egyszerű oka van: stabilabbá teszi a cégedet. Képzeljük el hogy a céged nem egy lábon áll, hanem 2 - 3 vagy akár 4 lábat “növesztesz”, hiszen több piacon vagy jelen és ezzel egyidőben több terméket tudsz értékesíteni. Ahogy említettem a személyes célom az, hogy több magyar céget szeretnék látni itt Amerikában! De miért lenne érdemes egy magyar nyelvű cégnek Amerikába vagy más kontinensen skálázni? A válasz teljesen egyszerű. Az életem során éltem Európában is, és jelenleg Észak Amerikában lakom. A két kontinens között az volt a legszembetűnőbb, hogy teljesen másképp működik a rendszer, teljesen másképp gondolkodnak az emberek és teljesen másképp állnak hozzá a problémák megoldásához. Természetesen itt is, Amerikában a kettő meg kettő az négy, de a rendszerek, a folyamatok, a törvények, a hozzáállás, az ahogyan megoldják a világméretű problémákat, na az már teljesen más. Visszatekintve az elmúlt 20 évre, a gazdasági világválságtól, egészen a Covid, illetve az energiaválságig jól látszik, hogy minden egyes kontinensen a törvényhozók más módszerrel próbálják, ezeket a világméretű problémákat megoldani. Egyes problémákra az Európai módszer volt hatékonyabb, máskor az Amerikai módszer bizonyult jobbnak. Különböző módszerek, különböző eredményeket szülnek. A te cégednek úgy jó, hogyha mind a két kontinensen vagy akár több kontinensen is jelen van valamilyen szinten. Ezeket az előnyöket nem tudod kihasználni, ha kizárólag egy országban vagy jelen, hiszen ilyenkor a céged csak egy "lábon áll", és ezáltal instabil marad. Ijesztőnek hangzik, hiszen egy másik kontinensen megvetni a “lábadat” úgy, hogy új infrastruktúrákat kell kiépiteni egy új rendszeren belül úgy, hogy az építkezés közben az anyavállalat ne roppanjon össze. Tudom, hogy bonyolultnak hangzik, de hidd el nekem, hogy sokkal egyszerűbb, mint gondolnád, hiszen itt Amerikában a business építés sokkal egyszerűbb. A szabályok, törvények és a kultúra sokkal jobban kedvez a cégeknek Európához képest. Leegyszerűsítve arról szól a MagyarBusiness, hogy a TE vállalkozásodat a következő szintre emeljük. A TE céged történetében te vagy a főhős; a főhősök mindig nagyot álmodnak és nagyot kockáztatnak! Teljesen mindegy milyen céljaid vannak hosszútávon, a lényeg, hogy a céged fejlődése van a középpontban, hiszen ami nem növekszik, az stagnálás után elhal. Lássuk, hogy a következő fejezetekben milyen eszközökkel tudunk segíteni neked, mint magyar nyelvű vállalkozónak - aki bárhol is lakik a nagyvilágban - hogy meghozd a szükséges döntéseket és megalkosd a terveket a céged fejlődéséhez. Szereplők: Szűcs György Áron & Fóris Attila

Gratulálok és megemelem a kalapom előtted, hogy itt vagy, mert - ha hiszed, ha nem - a magyar nyelvű vállalkozók kb 3 százaléka jut el erre a szintre, ahol te most vagy, hogy tiszta szívből hisz benne, hogy a interkontinentális terjeszkedés lehetséges egy magyar vállalkozás számára . a MagyarBusiness-t egy nagy céllal hoztam létre: segíteni a magyar nyelvű vállalkozókat, illetve a magyar vállalkozásokat a következő szintre emelni, bárhol is vannak a nagyvilágban.

Az Magyar Business projektet egy Podcast csatorna előzte meg még 2021 -ben, amit egyszerűen úgy hívtunk hogy Magyar Business Podcast. 2020 július 30 -án Molnár-Bokros Tündével, Somogyi Balázzsal, Nagy Tiborral, Dormány Zsolttal és később csatlakozott hozzánk Zsapka Andrea és leültünk az első próba podcast adást felvenni. Két hónappal később, 2020 szeptember 30-án publikáltuk az első podcast adásunkat a Magyar Business Podcast név alatt. A Magyar Business Podcast az egyetlen magyar nyelvű vállalkozói podcast a világon, ahol részletekbe menően elemezzük ki, hogy az adott vállalkozások hogyan születtek, milyen nehézségekkel néztek szembe, illetve milyen sikereket értek el. Mik voltak, azok az alapgondolatok, alapelvek, amik segítettek egy egész rendszert felépíteni, megtenni az első pár lépéseket, hogyan kutattak piacot, fejlesztették a terméküket, epítették az infrastruktúrákat és, hogyan kezelték a különböző problémákat. A Magyar Business Podcast az egyetlen magyar nyelvű vállalkozói podcast, ahol időt nem sajnálva van esélye a vállalkozónak beszélni a problémáról, amit meg szeretne oldani, illetve milyen termékekkel szolgáltatásokkal próbálja ezeket orvosolni. Sok kritikát kaptunk az adások hosszúsága miatt - amire nagyon büszke vagyok! Sajnálatos módon egy összetett rendszert, egy vállalkozásnak az életét, célját és módszereit elmesélni, úgy hogy azt részletesen kivesézzük, ami időbe kerül. Minket mindig érdekelt az, hogy: A vállalkozás hogyan épült fel? Mi a vállalkozó hitvallása? Milyen problémát, milyen módszerrel oldott meg vagy próbál folyamatosan orvosolni? Mint magyar nyelvű vállalkozó nálunk esélyed van arra, hogy bemutasd a cégedet, beszélj a problémáról, amit meg akarsz oldani és mesélj a termékedről / szolgáltatásodról, amivel az adott problémát igyekszel megoldani! A Magyar Business Podcast vendégeként helyet ad számodra, hogy az adást egy Marketing vagy egy PR dobbantónak használd. Ki lehet a Magyar Business Podcast vendége? A szabályunk egyszerű: Bármilyen magyar nyelvű vállalkozó jelentkezhet podcast vendégnek, bárhol is lakjon a nagyvilágban, aki tud és akar beszélni a vállalkozásáról, illetve azokról a problémákról amiket meg akar oldani. Ízelitőül egy pár adat a podcast projekttel kapcsolatban: 7 -en dolgozunk az adások szervezésében és feldolgozásában. Nagyon büszke vagyok a munkájukra! Innen is köszönöm szépen a munkátokat! 2023 januárjában már: több, mint 100 adást rögzítettünk, több, mint 70 vendég volt a virtuális stúdiónkban. Hogyan terjesztjük a podcast adásokat? egy podcast adásból készítünk egy állóképes és egy teljes videós változatot, egy adást feldarabolunk és készítünk belőle 15 - 30 videó klipet, amit a YT csatornánkon meg lehet nézni, ugyanakkor egy podcast adásból készítünk 5-8 leiratot, szöveges formában, amit a honlapon egy gyors regisztráció után, minden hiteles vállalkozó számára elérhetővé teszünk. A podcast vendégekkel és a vendégek között is több kollaboráció született, illetve business is. Ezek az előrelépések, csak azért jöttek létre, mert a vendégek eljöttek hozzánk, meséltek a vállalkozásukról és hajlandóak voltak a podcast által generált lehetőségeket kihasználni. Ezt a fejezetet egy másik jó hírrel zárom Minden podcaster vendég kap egy egyéves hozzáférést a platformhoz, ezzel is megköszönve az idejüket, energiájukat, de legfőképpen azért, mert megengedték, hogy nagyító alá tegyük őket és vállalkozásukat. Ha ismersz olyan hiteles magyar nyelvű vállalkozót - magadat is beleértve - akinek van egy nagyon érdekes vállalkozása, vagy egy nagy kihívást szeretne megoldani, akkor mindenképp írj nekünk a Hello@MagyarBusiness.org. email címre! Egy bónusz ajánlat a végére Ha a podcast felvétel jól sikerült, akkor beszélhetünk arról a lehetőségről, hogy kipróbáld magad podcast házigazdaként. Ez a lehetőség adott 3, 5 vagy akár több adás erejéig is ( a részleteket személyesen egyeztetjük ). Találkozzunk a következő fejezetben! Szereplők: Szűcs György Áron & Fóris Attila

A MagyarBusiness egy virtuális játszótér, ahol minden hiteles vállalkozás népszerűsítheti a saját vállalkozását és szolgáltatásait A terméked és a céged koncepciója után a harmadik legfontosabb tényező az az együttműködés! A kollaboráció, vagyis kollaborálni más cégekkel. Sajnos ez valamilyen oknál fogva, nagyon el van hanyagolva. A “mindent egyedül akarok megcsinálni” az egy tipikusan amatőr gondolkodás, hiszen “egyedül gyorsan haladunk, együtt pedig messzebbre jutunk” mondta Albert Einstein. A Magyar Business egy virtuális játszótér, ahol hiteles vállalkozókkal együtt dolgozva van lehetőséged skálázni a cégedet. Amikor egy vállalkozó egy egészséges attitűddel rendelkezik és hajlandó másokkal együtt dolgozni, akkor a Magyar Business platform egy aranybánya lesz számodra. Minden egyes vállalkozásnak és vállalkozónak, aki regisztrál a platformon annak esélye van egy kérdőív kitöltésével regisztrálni a cégét. Ezen keresztül be tudod mutatni, hogy te mivel foglalkozol, milyen értéket képviselsz és milyen alapelveket követsz az üzleti életben. Arra kérlek, hogy amikor regisztrálod a cégedet; szánd rá az időt és jól megfogalmazva töltsd ki a kérdőívet! Mivel a platform kicsi, így a felhasználók sokkal több időt szánnak a részletekre és tüzetesebben olvassák át a vállalkozások leírását. Miután regisztráltál lehetőséged van arra hogy szolgáltatásaidat is ugyanolyan részletesen bemutasd! A magyar business egy apró ökoszisztéma, ahol a szolgáltatások körbe mozognak, körbejárják a vállalkozásokat, hiszen előbb vagy utóbb mindenkinek szüksége lesz egy olyan szolgáltatásra, amit egy másik vállalkozás tud adni. Mikor a szolgáltatásokat bemutatod, akkor legyél lényegre törő, sallangmentes és fogalmazz világosan. Tiszteljük egymás idejét; hiszen az idő a vállalkozók egyik legnagyobb értéke! Szereplők: Szűcs György Áron & Fóris Attila

Tanulj meg felejteni / felejtsd el, amit tanultál! Gyakran előfordul, hogy azok a dolgok, amelyek a múltban sikeressé tettek, akadályozhatják a jövőbeli fejlődésedet. Hogyan lehet ezt elkerülni? Például úgy, hogy megtanulod, hogy megtanulj bizonyos dolgokat félretenni, elfelejteni! Hogy itt és most, mire gondolunk, azt egy történettel szeretnénk ábrázolni. Mai alanyunk Barry Diller, a médiamágnás, aki forradalmasította a televíziózást, uralta a filmeket, majd az internet felé fordult. A történetet akkor kezdjük, amikor Barry hosszú hollywoodi pályafutása végén találta magát. Karrierje csúcsán, amikor más vezetők a sikerüket élvezték, Barry unatkozott. Megunta nemcsak a munkáját, hanem az egész történetmesélést is. És ez egy nagy fordulat volt. Ugyanis, ha ő azt mondja: Végeztem a forgatókönyvekkel az olyan, mintha Elon Musk azt mondaná, hogy végzett az elektromos autókkal. Barry unalmában új ötletet keresett. Bármilyen új ötletet. Bármi mást, mint amit az elmúlt 18 évben csinált. Az történt, hogy divattervező feleségével elindult egy QVC-nek nevezett bemutatóra. Nem volt elragadtatva, de mégis kíváncsi volt. Így hát elmentem a QVC-re, és láttam valamit, amit még soha nem láttam. A telefonok, televíziók és számítógépek korai konvergenciája volt. De a legfontosabb dolog az volt, hogy addig csak a képernyőkről tudtam, hogy történeteket mesélnek. Itt egy olyan képernyőt láttam, amely interaktív volt. Ezt a képernyőt az elbeszélésen kívül más célokra is használták, és ez meglepett! Barry az interaktív tartalmak korát képzeli el 1992-ben, amikor az internet még alig létezett. Senki sem tudta elképzelni, hogy milyen tartalmak fognak megjelenni majd akkor, amikor az emberek megtanulnak a képernyőjükön keresztül interakcióba lépni. És az ismeretek hiánya - valójában a teljes zavarodottsága – volt az, ami magával ragadta. És a gondolat, hogy valamit teljesen tiszta lappal indíthat. Nem tétlenkedik, felvásárolja a QVC-t és elindul az interaktív tartalmak vad, új világába. A QVC viszont csak egy tesztpálya volt egy sokkal nagyobb becsvágyhoz. Barryt megbabonázta az interaktív képernyő ötlete. Látta, hogy ez minden iparágat felrázhat. És az interaktív tartalmak birodalmát készült felépíteni. Aztán 1995-ben felvásárolt egy Silver King communications nevű céget, amelyből több névváltoztatás után InteractiveCorp, röviden IAC lett. A név eleve általános volt. Évről évre a név egyre több online vállalkozás mögött jelent meg. Barry ugyan keveset tudott erről a piacról, de úgy volt vele, hogy a pár hónapnyi tapasztalata éppen annyival több, mint azoknak, akiknek egyáltalán nincs még jártasságuk az internetes társkeresők, utazási irodák, valamint online jegyértékesítés terültén. „Azt gondoltam, hogy semmi akadálya annak, hogy ha az ember egy kis jártasságot szerez ebben, miért ne tudna sokat csinálni. Így aztán nagyon gyorsan mi lettünk az egyetlen konglomerátum, hogy úgy mondjam, az internetes térben”. A Match.com lett az első mega-társkereső oldal. De nem állt meg itt. Az online partnerkeresés egész műfajába és még azon túl is beleveti magát. Match.com. Tinder, OKCupid, Plenty of Fish, BlackPeopleMeet, Expedia, TripAdvisor, UrbanSpoon, Vimeo, Ask.com, The Daily Beast. Aligha lehet úgy használni ma az internetet, hogy ne találkoznánk Diller valamelyik tulajdonával. A kérdés továbbra is az, hogyha minden online ingatlan szabad préda, hogyan dönti el Barry egyáltalán, hogy az IAC egyáltalán mit vegyen meg és melyiket kerülje el? „Az első mindig az első, a negyedik vagy ötödikre azt mondtam, hogy igen, ezt csináljuk". Egy olyan világban, ahol senki sem tudott igazán semmit, ott mi valójában némi szakértelemmel rendelkeztünk a termékiteráció és a terjesztés alapjainak ismeretében. Így ez nagyon természetesnek számított. Vállalkozásokat indítottak, feltalálták őket és különböző szakaszokban megvásárolták őket. Ez egy nagy tétekkel játszó játék, amikor cégeket vásárolsz, és menet közben kitalálod, hogyan működjenek. Képzeld csak, hogyan omolhat össze ez a portfólió a rossz gazdálkodás miatt. De Barrynek volt/van egy versenyelőnye. Lehet, hogy ő kezdő ezeken a területeken, de mindenki más is az. „Mindig úgy gondoltam, hogy senki sem tud semmiről semmit, beleértve engem is”. És sok bölcsesség van ebben a kijelentésben. Először is, tudja, hogy amíg senki sem jött rá, hogyan kell ezeket az üzleteket működtetni, addig neki is van annyi esélye, mint bárki másnak. Másodszor, tudja, hogy mit nem tud. És ez segít abban, hogy folyamatosan megtestesítse a kezdő gondolkodásmódot, amikor kíváncsi, fürge és nyitott az új ötletekre. És végül, az élethosszig tartó tanulás magabiztosságával. Nem nyilváníthatja magát csak úgy végtelenül fejlődő tanulónak. El kell végeznie a mélytanulás - és a gyors elsajátítás - kemény munkáját is, mielőtt fogadásokat tehetne megannyi iparágban. Ha túl sok előítéletet hordoz arról, hogyan kellene működnie egy vállalkozásnak - az már egy plusz teher. Vannak olyan esetek, amikor minél többet tudsz, annál rosszabb. Ritkán, de ez is előfordulhat veled. Túl sok adatot kapsz egy jó ötlet ellenében, és rossz következtetésre jutsz. Barry egyike volt annak a nagyon kevés befutott médiavezetőnek, aki valóban át tudott ugrani a "régi médiából" az újba. Hogyan? Azzal, hogy elengedte a karrierje során kialakult, mélyen gyökerező feltételezéseket. Mindent, ami a múltban sikeressé tette, megkérdőjelezett. És esetenként neked is ezt kellene tenned! Ez azért van így, mert szinte minden megvalósítható ötlet arra kényszerít, hogy megküzdj egy új jelenséggel, amit a régi tudásod alapján szeretnél kivitelezni. De ne feledd, minden változik körülötted, az üzleted, a piacod, a csapatod és nem fordulhatsz egyetlen szakértőhöz sem segítségért, mert nem mindig vannak szakértők. Ilyen körülmények között, amikor gyorsan növekszel és a fehér foltban játszol, a feltételezéseid, a korábbi tudásod naponta megdől. Meg kell tanulnod, hogy olykor elfelejtsd a tanultakat! Barry Diller sztorija nagyon közel áll a szívemhez. A mai világban, főleg az egyetemet végzett fiatalok esetén az látszik, hogy azt hiszik, hogy jó úton haladnak csak azért, mert kijártak egy egytemet. Ők, azok akik őgy hiszik, hogy soha többé, nem kell tanuljanak semmit. A mai rohanó világban, amikor újabb és újabb techonlógiák és iparágak jelennek meg, nagyon fontos, hogy folyamatosan tanuljunk. Élethosszig tartó tanulásról beszélünk, ugyanakkor az is trükkös dolog, hogy amikor az ember megtanulja a dolgokat, ahhoz ragaszkodik, nagyon nehezen tudjuk elengedni. Ebben a történetben, ami nagyon tetszik és izgalmas, hogy van egy csavar, mégpedig az, hogy tanuljuk meg elfelejteni, a meglévő tudásunkat felújítani. Hiszen csak akkor tudunk újakat beépíteni teljesen más szempontokat érvényesíteni, ha a régit elhagyjuk. Ugyanakkor ez oda vezet, hogy egyszerűsítsük le a dolgokat. Ne menjünk bele a részletekbe. Neked, mint cégvezető nem kell tudnod azt, hogy melyik a legjobb marketing vagy pr eszköz, nem kell tudnod azt, hogy a weboldalad milyen nyelvben lesz leírva. Neked egyszerű kéréseket kell feltegyél. Hogy miért erre megyünk, miért ezt csináljuk? Öt, tízéves gyerekek szintjének megfelelő kérdéseket kell, feltegyél és ennek alapján hozzál döntéseket. Hiszen, ha belemész a részletekbe, a mélységébe a dolgoknak, akkor elveszel a részletekbe és mindenhol csak a rosszat, a negatívumokat fogod látni. Éppen, ezért egyszerűsítd le a képletet, keresd meg az esszenciáját a dolgoknak. Gyakorlat: A mai gyakorlat tehát segíteni fog neked abban, hogy ezt a gondolkodásmódot megváltoztasd. Kölcsönveszünk egy technikát, amit néhány vezető használ, hogy segítsen az egész csapatának a kezdő elme irányításában. Nézzétek meg a naptáratokat, és holnap legyen az 5 évesek napja. Ez azt jelenti, hogy holnap minden megbeszélésen az utolsó öt percben tegyetek fel olyan kérdéseket, amelyeket egy 5 éves gyerek is feltesz. Olyan kérdéseket, mint például: Miért? Miért van ez a megbeszélés? Miért így csináljuk, és nem úgy? Ez nem csak egy átvitt értelemben vett gyakorlat, hanem egy szó szerinti napirendi pont. Vegye fel ezt minden megbeszélésre, minden megbeszélésre, és tartsa magát hozzá, holnap egész nap. Ez a gyakorlat fel fog fedni néhány feltételezést - és segíteni fog Önnek és csapatának megkérdőjelezni a régen tanultakat!

SEO offers no guarantees, but you can set yourself up for success. Ready to make more changes? Here are some next steps: Make your site mobile-friendly. More and more people are accessing sites from their phones instead of a laptop or desktop computer. Work on the accessibility of your site. Manage content and tags so that everyone can access it in a way that works for them. Remove content or media that slows down the loading time of your site. Is your website created with Wix? You’re in luck! Check out the Wix SEO Learning Hub (https://www.wix.com/seo/learn) for even more ways to optimize your site.

Tips to keep in mind moving forward

The URLs that you use for your site are just as important as the words everywhere else on the screen. Which URL looks better to you? www.website.com/filename7/iewjiqoq_infsjdfh www.website.com/productname/details The second one is clear about what that page will show. Think of URLs like a thread running through the site, showing people exactly where they are and where they came from. Go through your website and make your URLs as clear as possible. Use those keywords, too, to let Google know what it’s all about.

If your site doesn’t look good, people won’t stay for long. Every page of your site needs to have: A design that is clear and attractive Written content that is informative and enjoyable No need for over-the-top design or a ton of content. Just keep it simple, clean, and easy for people to find what they’re looking for. Go through each page of your site and see what can be improved.

Improving your site

Words aren’t the only things that Google reads. Any images on your site are also analyzed by search engines. How fast your site loads has a big impact on SEO, and images are part of that. Compress and resize your photos so that they load quickly, and place images as close as possible to related content. Use keywords in the name and caption.

The more places that are linked to your site, the more important Google thinks it is. Link building means making sure that you have: Links within your site that connect pages in a clear way; and Links on other sites that encourage people to visit yours. Make sure that people can easily get around your site without becoming lost or confused. If there’s a page on your site that is super important, have your other pages link back to it. Links on other websites are called external links. Everytime a link to your site is shared on social media, blogs, or other websites, Google takes that as a cue that people are interested in your site. Flooding your site with a million links won’t help anyone, and neither will trying to get your site listed on a bunch of random places. Instead, make your site easy to get around, and create real connections in online communities.

Learn SEO terms and research tips.

Keywords are the phrases people type into search bars. Let’s say you need to buy a bookshelf. Your Google search may look something like these: Bookshelves Bookshelves for sale Bookshelves near me Buy bookshelves online Bookshelves with drawers Of course, what you search for depends on what you need. If a keyword is broad or simple (for example, “bookshelves”), it probably gets searched a lot. To start your research: Brainstorm both broad and specific keywords that could be relevant to your site. Find a keyword research tool, like Google Analytics, and see how many times each of your keywords was searched in the last year. Put the keywords into Google’s search bar and see which of your competitors rank high in the results. It can be hard to rank high on popular keywords, so use keywords that fit your website.

Ready to get found on Google? More site visitors means more opportunities to make sales and grow your community. There are good and bad ways to make this happen. “White Hat SEO” tries to get real people to visit a site, while “Black Hat SEO” finds loopholes to trick search engines into ranking the site higher. We’ll focus on White Hat SEO, since this gets you more long-term results. Before exploring specific SEO tips, ask yourself these questions: Who do you want to find your site? What are they looking for? How can you give them what they need?