top of page

A vállalkozásod három alapja

Mik ezek? Mire, kire, hogyan vonatkoznak?

Ezeket a kérdéseket járjuk körül a következő percekben.


Minden egyes iparág három részből áll:


  1. Fizikai termék,

2. Tudásanyag,

3. Szolgáltatás

Mindenki maga kell meghatározza, mi a terméke, mik az infók, tudásanyagok és melyek a szolgáltatások, amivel piacképes.

Egy egyszerű példán keresztül szemléltetve legyen itt egy hentesbolt, amiben megtaláljuk a terméket. Egy olyan terméket, amit jó esetben természetes környezetben tartottak, nagyon jó higiéniai körülmények között és nem kapott semmilyen hormonális kezelést.


Ezek lesznek az infók, a tudásanyagok, amivel sikerül a terméket piacra vinni. Itt most bármennyire is furcsa ez a hasonlat, de ettől még érvényes 🙁


Mindehhez kapcsolódik egy szolgáltatás is, mert a boltban olyan méretet lehet kapni, és úgy feldolgozva, ahogyan azt a vevő vagy fogyasztó kéri.


Ezeket az elemeket érdemes a piac szabályai szerint variálni is. Bizonyos részeket megtartva, míg másokat elengedve. Ha például nem megy a hentesüzlet, akkor próbáljuk meg vásárokon értékesíteni egyedi termékünket. A logika talán érthető ezáltal az egyszerű példa által is.


Ideális esetben mind a három területet igyekszel lefedni

Vegyünk most egy másik példát.


Van ugyanis egy Kelet európai telekommunikációs cég, amely mindhárom területet megpróbálja lefedni. A cég szolgáltatások is árul, mivel rengeteg előfizetője van internetre, kábeltévére, mobilszolgáltatásra.


Eközben termékei is vannak, mert a tőle vásárolt készülékekre biznoyos kedvezményt kapnak előfizetői, miközben tudásanyaga is bőséges, mert saját tartalommal egészíti ki a fenti területeket.


Teljesen mindegy, hogy mit csinálsz, de kellene legyen egy olyan szolgáltatásod, ami igenis piacképes. Legyen akár csak egy olyan felületed, ahol a te személyedre kíváncsiak az emberek, ahol értékesíteni tudod a tudásodat.


Személyre szabott szolgáltatások!

Perry Marshall:

Mindig lesznek olyanok, akik nem sajnálják a pénzt egy - egy szolgáltatásra

https://www.perrymarshall.com/80-20/

Mit kezdünk a többiekkel? A többi piaci szerplővel?

Miért tudsz vagy miért nem tudsz több terméket eladni? Miért megy, miért nem? Mi az, amit tetszik a vevőknek, mi az, ami nem? 5 - 10 - 20 éves tervek közzé soroljuk fel ezeket a kérdéseket. őket. Ezek fontos tényezők.


Legyenek felméréseink, számaink!

Kell ismerni a piacot, a konkurenciát és a leendő konkurenciánkat!

Mielőtt skálázol tudnod kell mennyire stabil a piaci helyzet! Ha nemzetközileg akarsz növekedni, akkor arra figyelj, hogy stabil lábakon, lábon álljon a vállalkozásod!


Tudd, mik a gyengéid, dolgozz rajta, mert máskülönben könnyen belerokkansz
Tudd a saját korlátaidat

Mi az, amink van? Mi az, amiben gyengék vagyunk?

Termék, infó, szolgáltatások! Ez a hármas fontos.


Például:


  • Milyen egereket (pécékhez és laptopokhoz) árulnak, miért az fogy, miért nem?


  • Mivel tudsz te újat adni egy egyszerű kiegészítővel?


  • Ár - érték arányban az emberek szeretni fogják?


Ha nem is sikerült teljesen minden szegmenst leírni, elmondani az alapokat igyekeztünk meghatározni, mégpedig azt, hogy mely logikai folyamatok, mit követnek!

bottom of page