Iktass be egymástól független rendszereket!
Ne bonyolítsuk túl a dolgokat!
Egy vállalkozásnak értelemszerűen hosszú távra kell berendezkednie, de ne essünk abba a hibába, hogy emiatt túlbonyolítjuk dolgainkat. Élőfordul, hogy eközben elfeledkezünk arról, hogy vajon ennek a sok rendszernek van-e értelme?
Minél egyszerűbb annál jobb
Olyan független rendszereket érdemes kigondolni, ami tényleg fontos Neked abban, hogy a céged jól működjön.
Például minőség
Itt vannak a minőség ellenőrző rendszerek. Az első gond, hogy ugyanaz ellenőrzi a munkát, mint aki elkészíti.
Persze jó példákat is ismerünk, ahol a minőségellenőrzést külön cég végzi. Ez hatékony tud lenni.
De vegyünk egy ügyvédi irodát, ahol magasan van a léc.
Itt ki lesz az ellenőrző? Egy kolléga egy szoftver? Vagy inkább egy külsős cég?
A választ talán mindannyian tudjuk legbelül.
Amikor nagy pénzekről van szó vegyük figyelembe, hogy a veszteség is nagy lehet.
Hova iktassunk be ellenőrzéseket?
Részekre, ahol egy - egy termék, szolgáltatás valaminyen fázison van túl. Mielőtt továbbmenne valaki - lehetőleg - egy külső cég ellenőrizze ezt!
Találjuk meg a vállalkozásunk sarokkövét, ami meghatározza a vállalkozásunkat, ami megkülönböztet bennünket más szereplőktől és ezekre különösen figyeljünk oda!
A legfontosabbra figyeljünk, mert az tesz minket egyedivé, sajátossá!