Minden döntésnek vannak következményei még a döntés hiányának is
Mindenért meg kell fizessünk valamilyen formában.
Ha aktívan csinálunk valamit, azért is időt, energiát és pénzt kell áldoznunk, de a passzív dolgokért is fizetünk. Gondolj csak bele, mi van akkor, ha például tíz évig nem mosol fogat?
Egy cég esetében ez hatványozottan igaz. Mindenhol vannak tüzek, amiket el kell oltani! Nem azzal kell foglalkozni, hogy mindennel egyszerre foglalkozzunk. Azokkal a tüzekkel foglalkozzunk, amiket sürgősen el kell oltani, nem pedig azokkal, amik csak pislákolnak.
Ha valami csak kényelmetlen nem azzal kell foglalkozni. Olyan ez, mint egy kis kavics a cipőben, ami nem komoly. De, ha az a kavics egy éles szélű, akkor meg kell állni és meg kell oldani a helyzetet.
A plasztikus példa arra való, hogy arra fókuszáljunk, ami a legsürgősebb!
Ez a halogatás és a halasztás ellen szól?
Embere válogatja. Minden cselekedet, egy gondolkodásból adódik. A gondolkodás pedig alapelvekből.
Ki mennyit gondolkodik. A trükk az, hogy te mint főnök, te hozhatsz egyoldalú döntéseket, de annak következményei vannak.
Előbb vagy utóbb döntéseket kell hozni, csak az a kérdés, hogy ez mennyire fáj
Lehet a döntéseket húzni halasztani vagy jobb azonnal cselekedni?
Ez a trükk benne, attól függ. Vegyünk egy nagy témát a nemzetközi piacralépést.
Nem muszáj neked nemzetközi piacra lépni. Aki ezt állítja az hazudik. Ez egy kicsi tűz, főleg, hogyha kis országból származik. A lényeg, hogy a startupok esetében hamar elérnek egy küszöböt, mert nincs eléeg felhasználó, ezért nincs elég bevétel.
De még mindig nem muszáj neked nemzetközileg is terjeszkedni, de ezzel együtt nagyobb bevételre se számíts! Sajnos így valószínűleg nem fogja megélni a következő öt évet a vállalkozásunk.
Mindennek van következménye a kérdés az, hogy mikor nézünk vele szembe.
Ez a törvényszerűség érvényes a hétköznapi emberre is. Hogyan működünk, hogyan hozunk döntéseket. Az emberben ez valahol bele van kódolva, de cégek esetén ezt mesterségesen kell előhívni. Ideális esetben úgy akarjuk ezt beprogramozni, hogy hosszútávon, stratégiailag, a víziónkkal legyen szinkronba.
Le kell írni, meg kell fogalmazni, meg kell beszélni.
Ember esetén, ha össze vannak kuszálódóva a dolgok, akkor elmegyünk pszichológushoz, cégnél viszont megtorpan a növekedés, hanyatlik a bevétel, az emberek elhagynak, mert nincs minden megoldva.
Legyen az ember, idő, pénz.