Senki sem tudja a jövőt megjósolni, de igyekszik előre tervezni
Ez nem egy időjárás előrejelzés lesz
Valami olyasmit szeretne ez jelenteni, hogy sokszor azt érezzük, hogy ez lesz vagy ez fog történni. Az igazság az, hogy senki sem tudja csak azt hiszi.
Jordan Peterson mondja azt, hogy:
minden háziállat azt hiszi, hogy övé a világ egészen addig amíg haza nem jön a gazda és ő kerül az asztalra
A múltból szeretünk következtetni a jövőre nézve, de fel kell készülni arra, hogy nem úgy fog történni.
Esőt nem tudunk csinálni, de a vödröket elő tudjuk készíteni!
Készüljünk alternatívákkal
Sokan olyan vállalkozást indítanak, amit már sokan megtettek előttük és csődbe mentek. De nem néztek rendesen utána. Startup-ok esetében nagyon jellemző, hogy mindenki az MI-vel szeretne kísérletezni, miközben az már a piacon van sok - sok éve.
Mégis, mindegyik kis kezdő vállalkozás ugyanazokat a hibákat követi el egymás után.
Keressünk válaszokat a kérdéseinkre!
Mi történik hogyha?
Jön egy másik gazdasági válság?
Mi lesz, ha elfogy a pénz?
Ha embereknek nem lesz annyi pénze, csak fele akkora lesz a piac?
Ezeket az egyszerű és nagyon gyakorlatias kérdéseket tegyük fel magunknak, és készüljünk rá saját válaszokkal.
Tech cégek vagy a fizikai termékekkel foglalkozó cégek tudnak jobban felkészülni?
Dot com Bubble, amikor startup-ok mentek csődbe, majd a 2008-as gazdasági válság, majd a Covid, majd az energiahordozók krízise. Hogyan lehet ezekre felkészülni? Hogyan lehet erre egyáltalán készülni? Kirúgunk embereket?
Legyen elképzelésed arról, hogy hogyan éled túl a következő krízist
Elég-e a tartalék? Vagy inkább próbáljunk belenézni a varázsgömbbe?
Mi van ha? Tegyük fel a kérdéseket. Mi van, ha kitör a háború és Te, mint cég, hogyan tudsz erre felkészülni?
Például: amióta az atomenergia egyre ellenségesebb lett, azóta a német cégek is igyekeznek továbbállni. Ezért a legtutibb az, hogyha egy cég Multikontinentális! Egyes gondolkodásmódok jobban működtek, mint a többiek.
Úgy tartják, hogy az EU jobban kezelte a gazdasági válságot, mint az Egyesült Államok. Ellenben a Covid esetén úgy tűnt, hogy Amerika kezelte jobban a helyzetet, mert több állam és több szabályozás volt érvényben.
Ha van egy megrendelőd, egy kuncsaftod, ami az üzlet 30 százalékáért felel, akkor gondolkodj el azon, hogy mit történik, ha ö elpártol tőled? Stratégiailag erre kell gondolni!
Legyen megoldás, legyen terv krízishelyzetekre!
Hétköznapi módszerekkel kell stratégiai terveket készíteni arra, hogy milyen választ tud adni a céged arra, ha adódik a kérdés, hogy mi lesz akkor, ha?