működésemet és tetten érem magam, hogy most akkor van egy reális vagy irreális veszély, amitől én félek, tartok

Csapatépítés Az alapítók 2-3 havonta tartanak megbeszéléseket, ahol összeszedik, hogy merre tart a vállalkozás Havonta egyszer tartanak egy meetinget, ahol az alapítók elmondják, hogy hol tart jelenleg a vállalkozás

Izgalmasnak tartja, hogy többféleképpen megoldható ez a feladat, az ügyféllel végig járják a lehetőségeket motivált legyél, hogy fejleszd a szolgáltatásod, szerezz visszajelzéseket, mert a konkurenciát nem tartja

nem tűrök meg semmi papírfecniket, meg minimális 2 monitor, laptop, billentyűzet, mindent minimálba tartok

Orsolya biztonsági játékosnak tartja magát, tudja a saját határait és azokat figyelembe is veszi a munkája amivel hozzánk tudnak fordulni az akár stratégia készítés, akár tanácsadás, mentoringok…, végrehajtás…, tartok

Mindenki pontosan tudja, melyik fázisnál tartanak, mit kell még megcsinálni, és mikorra. A csapatot nem kell mikromenedzselni, mert mindenki tudja, hol tartanak – és azt is, hogy mit nem kell Telefonhívások, kapcsolattartás, döntési helyzetek – ezek maradnak manuálisan.

Ahogy a podcastben is elhangzik, egy hidegkampány nem sprint, hanem maraton . Hanem matek. A kérdés az, mennyit akarsz elérni, és ehhez hány embernek kell érdekeset mondanod?

De a vevőt nem ez tartja ott. A rendszered nem vesz el szabadságot – hanem ad Sokan attól tartanak, hogy ha rendszereket építenek, És hogy az ügyfélélmény ugyanaz marad – akár ő koordinálja, akár nem. De az ügyfélélmény ugyanaz marad. ✅ Ez a valódi márka: amikor nem az emberhez kötődik minden – hanem

Ez a fajta skálázás az élet több területére is bevethető és egy jó mértékegység arra, hogy hol tartunk Ilyen esetben hiába a cég a megbízó, a kliens érdekeit tartja szem előtt a coach és ez van, hogy nem

Egyik fő megvalósításának a váltást, a váltásra való képességét tartja, miközben szót ejt arról, hogy

"Dávid szerint társadalmunk egyik gondja, hogy nem tartjuk elég értékesnek a történeteinket.

termékből is lehet vágyott pozíciót építeni  – ha elég pontos vagy, ha van víziód, és ha következetesen tartod

Mennyire tartja László jó ötletnek, hogy egy ország átálljon a Bitcoin-ra?

stabilabban tudom bejárni, veszteségmentesebben tudom bejárni, megtalálom azokat, ahol…igazán nagy marginnal

Az emberi tényező, a kultúra, a bizalom – ezek azok, amik válságban életben tartanak egy vállalkozást

A vezető ott van, de már nem viszi előre – csak tartja egyben, ameddig lehet.

Működik – vagy csak te tartod életben? amit át lehet adni, amit fejleszteni lehet, amit más is tud működtetni, akkor az egész személyfüggő marad modell nem attól működik, hogy köré van építve egy folyamat – hanem attól, hogy önállóan is életképes marad

hogy ott van az a 30%, ami már klasszik szerencse, én ennyit mondanék, de nagyon érdekes, hogy mit tartunk

Sára legnagyobb hiányosságnak a jogi és a pénzügy ismeretek hiányát tartja.

keresztül húzta a fejlesztés ára, ami kétszer annyiba került, mint tervezték, így a hirdetésre nem marad Kezdő vállalkozók hogyan írjanak olyan embereknek, akiket előtte meg se mertek szólítani?

„Nem tudjuk magunkat túlszárnyalni, mint ahol tartunk.” Kevésbé fontosnak tartja az üzletitervet, mert az megvalósítható pontos irányelvek alapján, de a megfelelő

hogy egy olyan dolog, ami meghatározza, hogy hogyan működünk, hogyan működtetjük a vállalatot, hova tartunk

Utána hogyan tudod elkötelezni őket és meddig maradnak nálad, milyenek az elkötelezettségi mutatók. az egyik előadó, akivel személyesen szeretett volna beszélgetni, ez megvalósult a képzés utáni esti partin

Jáger László történetében nem az a drámai, hogy volt egy nehéz időszak, hanem az, hogy évekig benne maradt tudja, hogy véget kellene vetni, de a felelősségérzet, az emberek, az évek, a remény – ezek mind ott tartanak És miközben próbálta egyben tartani a céget, szépen lassan teljesen egyedül maradt benne.

Hanem azt, hogy nem ő tartja kézben a napi működést.   Így marad ideje és tere olyan kérdéseken gondolkodni, mint: hová terjeszkedjenek tovább, milyen piacok

Erre minden embernek szüksége lenne, persze ezt nem mindenki tartja egyformán fontosnak.

Fontosnak tartja, hogy a regionális cégeknek lehetőségük legyen a lokális nyelveken megjelenni, de globális

Nem csak a praktikus tudás elsajátítását tartja fontosnak, hanem a kevésbé hasznosakat is, mert ezek

Nagyon izgalmasnak tartja a jelenlegi munkáját, tovább szeretne ezekkel a feladatokkal foglalkozni.

valós változások Az egyik cégnél, ahol Roland dolgozott, a legnagyobb probléma az volt, hogy senki nem merte