Fókuszban a növekedés: Testreszabott stratégiai szolgáltatások KKV-knak és startupoknak – exkluzív üzletfejlesztési Exkluzív Stratégiai Szolgáltatások A üzletfejlesztési stratégia egy olyan keretrendszer, amely elősegíti rendszerezetten és hatékonyan érj el eredményeket. 2 Milyen kérdéseket válaszol meg egy jól kidolgozott üzletfejlesztési

A Magyar Business Podcast -ről Célunk, hogy egy cégre szabott, részletesen kidolgozott, profi üzletfejlesztési

Stratégia és megvalósítás Stratégiai célok és mérföldkövek Lépésről lépésre akcióterv Egy „golyóálló” üzletfejlesztési vezetőknek, akik nem akarnak tovább várni a fejlődéssel. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési Stratégiai iránymutatás és üzletfejlesztési segítség Kapcsolatok és partnerkapcsolatok aktív fejlesztése

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg: korábbi adás . Ezúttal újra visszatér hozzánk Marjai Viktor , a DISC viselkedésstílus-módszertan szakértője . 14 év multis tapasztalattal a háta mögött Viktor tavaly döntött úgy, hogy vállalkozóként folytatja – először irodistákat segített abban, hogyan használják a DISC-et a karrierépítésükben. Első könyve, a Főnökkezelési kézikönyv  pontosan erről szól. Ma már a fókuszban a vállalkozók és csapataik fejlesztése áll , méghozzá az Üzlet&Kommunikáció  márkán keresztül. Viktor gyakorlati, érthető stílusban tanítja meg, hogyan fejleszthetjük kommunikációnkat – hogy jobban értsük egymást, és kevesebbet égjünk ki. Emellett aktív oktató is: a Grow with Google program előadója , és a MinnerAkadémián is találkozhatsz vele . Ez az adás nem HR-eseknek szól , hanem neked – vállalkozónak, vezetőnek, embernek. Gyakorlatias, őszinte, személyes. Ne hagyd ki, ha kíváncsi vagy, hogyan kommunikálhatsz tudatosabban – és eredményesebben – a saját cégedben! 🗓️ Időpont: 2025.05.21 / 14:45 CET 📍 Helyszín: www.magyarbusiness.org

Miért fontos az AI beépítése a céged DNS-ébe? A mesterséges intelligencia (AI) ma már nem a jövő, hanem a jelen egyik legnagyobb üzleti fegyvere. A kérdés nem az, hogy behozd-e az AI-t a vállalkozásodba , hanem az, hogy milyen gyorsan  és milyen mélységben  teszed meg ezt a lépést. Sok cégvezető elköveti azt a hibát, hogy az AI-t csak egy „külső eszközként” kezeli: időnként kipróbálják, de nincs beépítve a döntéshozatal és a mindennapi folyamatok „DNS-ébe”. Ez olyan, mintha lenne egy mini számítógép az irodában, amit soha nem kapcsolsz be – a potenciál ott van, de kiaknázatlan. Ebben a cikkben lépésről lépésre megmutatom, hogyan tudod az AI integrációt vállalkozásban  közel hozni a céged működéséhez, hogy valódi versenyelőnyt építs belőle, és ne csak trendkövetésből használd, hanem stratégiai előnyt teremts. AI integráció a cég működésébe – döntéshozatal és folyamatoptimalizálás AI integráció vállalkozásban – tedd világossá a szerepét Az AI bevezetés nem csupán technológiai döntés – stratégiai kérdés is. Ha hosszú távon (1–3 év alatt) a döntéseid 90%-át AI-alapú információkra akarod építeni, akkor az AI-t nem szabad mellékszálnak kezelni . Ez azt jelenti, hogy: ✅ Az AI ne csak „külső tanácsadó” legyen, hanem a vállalati döntéshozatal része. ✅ Minden kulcsfontosságú területen legyen szerepe – pénzügy, marketing, ügyfélszolgálat, logisztika. ✅ Legyen világos, ki felel az AI-használatért és az adatminőségért. 👉 Példa: Egy marketingügynökség nemcsak kampányötletek generálására használja az AI-t, hanem az ügyféladatok elemzésére, hirdetési költségoptimalizálásra és teljesítménymérésre is. Kezdd el „belülről tanítani” a csapatot Az AI valódi ereje akkor jön ki, ha nem csak a vezetés használja , hanem a csapat minden tagja, a saját területén. Ehhez szükség van: ✅ Belső tréningekre  – gyakorlati workshopok, ahol mindenki megtanulja, hogyan illesztheti be az AI-t a napi munkájába. ✅ Pilot projektekre  – kisebb, kísérleti folyamatokra, ahol az AI már konkrét feladatokat végez (pl. riportkészítés, adatfeldolgozás). ✅ AI-bajnokokra  – olyan kollégákra, akik lelkesek a technológiában, és mentorálják a többieket. 👉 Tipp:  Érdemes belső AI-esettanulmányokat készíteni, ahol bemutatod, hogy egy-egy projektben hogyan segítette a folyamatot a mesterséges intelligencia. Ez inspirálja a csapatot, és konkrét ötleteket ad a használatra. Integráld a meglévő rendszerekkel Az AI hatékonysága azon múlik, hogy mennyire van beágyazva a mindennapi munkafolyamatokba . Ha különálló szoftverként használjátok, az folyamatos adatmozgatást és időveszteséget jelent. ✅ Kösd össze a CRM-mel, ERP-vel, ügyfélszolgálati rendszerekkel. ✅ Automatizálj rutinfeladatokat – például adatbevitel, ajánlatkészítés, visszajelzések összesítése. ✅ Használj API-integrációkat, hogy az AI azonnal hozzáférjen a szükséges adatokhoz. 👉 Példa: Egy webshopban az AI képes automatikusan frissíteni a termékleírásokat a készletmozgások és vásárlói visszajelzések alapján – emberi beavatkozás nélkül. Ez gyorsítja a frissítést és javítja az ügyfélélményt. Mérd és finomhangold az AI teljesítményét Az AI nem egy „telepít és kész” típusú megoldás. Folyamatos figyelmet igényel: ✅ Mérd, hogy mely döntések javultak az AI bevezetése óta. ✅ Nézd meg, mely folyamatok gyorsultak, és hol maradt el a várt eredmény. ✅ Teszteld a különböző AI-modelleket és beállításokat, hogy megtaláld a legjobban működőt. 👉 Fontos: Ha az AI egy területen nem hozza a várt eredményt, az nem jelenti azt, hogy más területeken ne lehetne értékes. A kulcs a folyamatos finomhangolás . 📌 Tanulság - Az AI integráció vállalkozásban csak akkor ér valamit, ha közel hozzuk a cég működéséhez Ha az AI-t csak a céged szélén használod, nem fog valódi hatást gyakorolni. Ahhoz, hogy az AI integráció vállalkozásban  és az adatalapú működés a céged „DNS-ének” része legyen, közel kell hoznod: be kell vezetni a mindennapokba, oktatni a csapatot, integrálni a rendszerekkel, és folyamatosan optimalizálni. Aki ezt megteszi, az a következő években nemcsak versenyelőnyhöz jut, hanem új szintre emeli a vállalkozása működését . 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

Gyulay Tibor előadásában megmutatja, hogy a tudásmenedzsment korszerűsítésével, hogyan tud szintet lépni egy vállalkozás. Amikor a vállalkozások léptéket növelnek, gyakran találkoznak akadályokkal, amelyek a tudás hiányos kihasználásával vagy nem megfelelő használatával kapcsolatosak. A stagnálás és a fejlődési gátak gyakran a tanulási képesség hiányához köthetők. A kulcs a gondolkodásmód megváltoztatása és a szervezeti tanulóképesség erősítése. A kisvállalkozások számára a versenyképesség megőrzése érdekében fontos a tudásmenedzsment korszerűsítése és a saját hibáikból való tanulás. Az előadás logikai struktúrája: Mivel küzdünk nap, mint nap? Hogyan lehet kilépni a mókuskerékből (lépték és -paradigmaváltás) Egy tudományos tézis bemutatatója a tudástőke növelésének szükségességéről, Hogyan csinálják ezt a nagyok? Mit tehetnek a kicsik a gyakorlatban? Okos vállalkozás koncepció, Következtetések - és cselekvési terv felvázolása! "A tudástőkénkkel, akkor tudunk jól bánni, ha ehhez megvannak a kompetenciáink a szervezetben." A KKV-kat is foglalkoztató problémák A kisvállalkozókat gyakran meglepi a piaci bizonytalanság és a tervezhetőség hiánya, pedig a válasz a folyamatos tanulásban rejlik. A hatékonyság és versenyképesség kulcsa nem csak a magas munkabérek és a képzett munkaerő használata, hanem az is, hogy a magasan képzett munkaerő ne végezzen alacsony szintű munkát. A fluktuáció és a tudásvesztés gyakori probléma minden vállalkozás számára, különösen akkor, amikor új embereket kell beilleszteni egy már működő szervezetbe. A generációs különbségek további kihívást jelentenek, amikor eltérő kultúrájú és mentalitású fiatalok csatlakoznak a csapathoz. A KKV-kat foglalkoztató problémák 2-dik csoportja a következőkből tevődik össze: Korszerűtlen folyamatok és máig érvényes szemlélet. A zsarolhatóság kérdése. A betanítás nehézségei. KKV-kat foglalkoztató problémák 3-dik csoportja: Hogyan válik saját maga rabszolgájává egy cégvezető? A cégérték kérdése. Hogyan lépjünk ki a mókuskerékből? A gyakran alkalmazott megoldások sajnos gyakran csak átmeneti javulást hoznak, de nem szüntetik meg a problémákat hosszú távon. Ahhoz, hogy valóban eredményeket érjünk el, nem csak felületi változásokra, hanem valódi paradigmaváltásra van szükség. Az új irányba való elmozduláshoz elengedhetetlen, hogy előtérbe kerüljön a tudástőke. A tudás és a tanulás fejlesztése nem csak az egyéni fejlődés, hanem a vállalkozás sikerének alapja is. A paradigmaváltás lehetővé teszi, hogy új szemlélettel közelítsünk a vállalkozás problémáihoz és kihívásaihoz, és így hosszú távon fenntartható fejlődést érjünk el. A cég érdekében a tudás az, ami elmozdulást tud hozni! Az előadásba bekapcsolódik Boda György, aki bemutatja Robert Solow, Nobel-díjas közgazdász gondolatait, és lefordítja azokat a magyar KKV-kra. Solow szerint a látható tőke növelése önmagában csökkentett hozadékkal jár. Boda egy egyszerű, de találó példával kezdi: ha valakinek két barátnője van, az nem jelenti azt, hogy az élvezet a kétszeresére nő, de a költségek igen. A magyar KKV-kra vonatkozóan elhangzott kutatás szerint a termelékenység növelése a foglalkoztatottak tudástőkéjének növelésével lehetséges. Termelékenységet nem szólamokkal, hanem eszközökkel lehet növelni. Gyulay Tibor kiemeli, hogy nem csak Kelet és Nyugat, hanem a nagy és kis vállalatok között is fennáll ez az ellentét, és a vállalkozásoknak növelniük kell a tudástőkéjüket, hogy fenntartsák és növeljék jövedelmüket. Miért akkora ez a szakadék? A nagyvállalatok hatékonyabban hasznosítják a termelési értékeiket, melyhez elengedhetetlen a korszerű tudástőke és a tanulási hajlandóság. Egy kérdés merül fel: hogyan tudnának a kisvállalkozások utolérni a nagyobbakat? A nagyvállalatok általában magasabb béreket kínálnak, amivel a kisebb vállalkozások nehezen tudnak versenyezni. A nagyvállalatok gyakran alkalmazzák a legjobb gyakorlatokat, és azokat rutinszerűen alkalmazzák. A szervezeti tudás értéke nagyobb, mint az egyéni tudásé, és a nagy vállalatok óvják ezt a tudást, hogy ne legyenek kiszolgáltatva. Mit tehetnek a kicsik? Csökkenteniük kell a tudásvesztés kockázatát! Rögzítsék a kritikus tudást! Készítsenek átadható tudás tartalmakat! Legyenek tudatos, tervszerű tevékenységeik! Használjanak kész tudástartalmakat! Ha nincs rögzítsék, a tudásátadás eseményeit! Alkalmazzanak mentorálást! Végül pedig ellenőrizzék az előrehaladást! Hogyan lehet ezt támogatni? A KM EXPERT okos vállalkozás programja azt ajánlja, hogy a folyamatok alapján kell közelíteni, és a tudásmenedzsment szempontjait érvényesíteni. Olvass tovább! Tudj meg többet Gyulay Tiborról! Nézd meg a Gyulay Tiborral készült első podcast epizódot! Nézd meg a Gyulay Tiborral készült második podcast epizódot!