Fókuszban a növekedés: Testreszabott stratégiai szolgáltatások KKV-knak és startupoknak – exkluzív üzletfejlesztési Exkluzív Stratégiai Szolgáltatások A üzletfejlesztési stratégia egy olyan keretrendszer, amely elősegíti rendszerezetten és hatékonyan érj el eredményeket. 2 Milyen kérdéseket válaszol meg egy jól kidolgozott üzletfejlesztési

A Magyar Business Podcast -ről Célunk, hogy egy cégre szabott, részletesen kidolgozott, profi üzletfejlesztési

Stratégia és megvalósítás Stratégiai célok és mérföldkövek Lépésről lépésre akcióterv Egy „golyóálló” üzletfejlesztési vezetőknek, akik nem akarnak tovább várni a fejlődéssel. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési Stratégiai iránymutatás és üzletfejlesztési segítség Kapcsolatok és partnerkapcsolatok aktív fejlesztése

A startup skálázás nem arról szól, hogy tökéletes Excel-táblákat rajzolsz, milliós profitot mutatsz fel az első években, vagy szentírásként tartod a projekttervet. A skálázás arról szól, hogy olyan működést építesz, ami halad előre még akkor is, amikor fél világ nem érti, hogyan működik belül. Pont ezt mutatta meg Székely Zoltán és Székely Keresztesi Orsolya története: – amikor a partnerek nem értették, hol vannak a „user requirement dokumentumok”, – amikor az értékelők nem értették, hogyan működik a projekt, csak azt, hogy működik , – amikor azt kérdezték: „hol van a profit?”, és a válasz egyszerű volt: a termékben van visszaforgatva . A beszélgetésből egy dolog kristálytisztán kiderül: a startup skálázás nem szabálykövetés — hanem ritmus, visszacsatolás, gyors iteráció, brutális fókusz és partneri együttműködés. Ez az a mentalitás, amivel egy VR katasztrófakezelő rendszert, mobil app-ot, tudásbázist és több országot átfogó innovációs konzorciumot is fel lehet építeni – úgy, hogy közben minden részlet organikusan fejlődik. Hogyan épül fel a startup skálázás? – 4 kulcslépés 1. Startup skálázás a gyakorlatban: iteráció, nem dokumentálási kényszer Az üzenet az volt, amikor a partnerek azt kérdezték: – Hol van az a dokumentum, ahol a user requirement le van írva? – Hol a kőbe vésett terv? És jött a válasz: „Ott a backlog.” Ez az a pillanat, ahol sok vállalkozó érzi át, hogy a startup skálázás más univerzum, mint a klasszikus projektmenedzsment: nincs „szent könyv” vagy kőbe vésett dizájn, nem egy adott dokumentum az igazság, hanem a folyamatos visszacsatolás, a demózás, a folyamatos backlog-frissítés, és az, hogy a projekt valódi élete iterációkban történik. A startup skálázás lényege: Nem az számít, hogy mindenki megértse — az számít, hogy működjön. Ezt erősítette meg Zoltán is, amikor az értékelők nem tudták felfogni, hogyan állt össze a projekt, de látták, hogy nagyon jól működik. Ez a fajta átláthatatlan, mégis hatékony fejlődés a startupok természetes állapota.És pontosan ez teszi őket ellenállóvá. 2. Nemzetközi együttműködések és skálázás: amikor Európa összeáll egy projekt mögé Kristálytisztán látszik: egy startup akkor tud igazán skálázni, ha nemzetközi hálót épít . Ebben a projektben megjelent: skandináv kutató, kanadai professzor, luxemburgi szoftverfejlesztő cég, olasz partnerek, egyetemi háttér, technológiai szakemberek, VR fejlesztők, mobil -app fejlesztők. A startup skálázás egy ponton túl nem arról szól, hogy „egy cég vagy két cég dolgozik rajta”, hanem arról, hogy: „egy össze-európai csapat áll a termék mögött.” Ez az a kompetenciaháló, ami valódi versenyelőnyt épít: több nézőpont → jobb termék több tudás → gyorsabb fejlődés több ország → nagyobb piac több szakember → hitelesebb eredmény Az egyik legerősebb mondat: „Nagyon jó levest sikerült főzni.” Startup nyelvre fordítva: összeállt egy olyan tudásegyveleg, amit egyetlen cég nem tudna egyedül létrehozni. 3. Termékfejlesztés skálázás közben: amikor a VR ötletből app, tudásbázis és rendszer lesz A beszélgetés egyik legérdekesebb íve az volt, ahogy a projekt fejlődött: VR játék ötlet Rájövés: kevés embernek van VR headset -je Mobil app szükségessége Tudásbázis („Disastropedia”) létrehozása Katasztrófakezelő rendszer integrálása Többplatformos elérés EU-s partnerek értékelése és validálása Ez az, amit a startupok többsége nem ért: A skálázás során a termék NEM marad olyan, mint az eredeti ötlet. A fejlődés nem lineáris, hanem így néz ki: → ötlet → visszajelzés → új platform → új funkció → validáció → újabb iteráció → skálázás A Be Prepared projekt pedig pontosan így nőtte ki magát: a VR játék mellé jött a mobil a mobil mellé jött a tudásbázis a tudásbázisból egy egész rendszer lett a rendszerből egy skálázható termékkosár És most ott tartanak, hogy: az app már fent van a Google Playen és App Store-ban a Disastropedia elérhető a VR játék hamarosan kijön a projekt félidőnél jár a technológiai alapok megvannak Ez nem szerencse. Ez klasszikus startup skálázás . 4. Profit vs növekedés: a skálázás egyik legnagyobb félreértése A startup világban visszatérő mondat: „Hol van a profit?” Többször előjött: a külső értékelők kérdezték, a pénzügyi kontrollerek kérdezték, a pályázati értékelők kérdezték. És a válasz minden alkalommal ugyanaz volt: „A profit vissza van forgatva a termékbe.” Ez a vállalkozói világ egyik legkeményebb falja: ▶️ A klasszikus céges logika: „Profit = siker.” ▶️ A startup logika: „Profit = növekedésbe visszaforgatott energia. A részvény- és értéknövekedés a cél.” Ez az Amazon-szemlélet is elhangzott: – értékelés milliárdokban, – profit 10 millió, – fókusz: érték, innováció, cash-flow, termékfejlesztés, skálázás . A startup skálázásnál NEM az számít, hogy pénzt vegyél ki. Hanem az, hogy megerősödj , piacot nyerj , terméket fejlessz , felhasználói bázist építs . Ez az a pont, ahol a legtöbb vállalkozó elbukik. A startup skálázás lényege A beszélgetés egyetlen dolog köré szerveződik: a sikeres startup skálázás nem tervfüzetből, hanem adaptív gondolkodásból születik. A Székely Family története azért működik, mert: megengedték, hogy a projekt organikusan növekedjen, nem ragadtak bele a „mindent előre le kell írni” illúzióba, valódi nemzetközi partnerséget építettek, a visszajelzésekből éltek, gyors iterációban fejlesztettek, okosan döntöttek a platformokról, a profitot nem vették ki, hanem visszaforgatták, és mert nem megmagyarázni akarták, hanem működtetni . A startup skálázás valójában három dolog metszete: rendszerszintű gondolkodás , brutális fókusz a terméken , képesség, hogy együttműködj olyanokkal, akik teljesen máshonnan jönnek . A Be Prepared projekt azért lett zászlóshajó, mert minden szereplő hozzáadta saját szakértelmét — kutatók, fejlesztők, mérnökök, VR szakemberek, országok, intézmények. És mert senki nem akarta mindenáron megérteni az egészet — elég volt, hogy működik. Ez a startup skálázás titka.Nem a tökéletesség.Hanem a mozgás. Készen állsz te is szintet lépni? Nézd meg az önálló tempóban végezhető online kurzust  startup -oknak és KKV-knak, akik készen állnak a növekedésre: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg: korábbi adás . Ezúttal újra visszatér hozzánk Marjai Viktor , a DISC viselkedésstílus-módszertan szakértője . 14 év multis tapasztalattal a háta mögött Viktor tavaly döntött úgy, hogy vállalkozóként folytatja – először irodistákat segített abban, hogyan használják a DISC-et a karrierépítésükben. Első könyve, a Főnökkezelési kézikönyv  pontosan erről szól. Ma már a fókuszban a vállalkozók és csapataik fejlesztése áll , méghozzá az Üzlet&Kommunikáció  márkán keresztül. Viktor gyakorlati, érthető stílusban tanítja meg, hogyan fejleszthetjük kommunikációnkat – hogy jobban értsük egymást, és kevesebbet égjünk ki. Emellett aktív oktató is: a Grow with Google program előadója , és a MinnerAkadémián is találkozhatsz vele . Ez az adás nem HR-eseknek szól , hanem neked – vállalkozónak, vezetőnek, embernek. Gyakorlatias, őszinte, személyes. Ne hagyd ki, ha kíváncsi vagy, hogyan kommunikálhatsz tudatosabban – és eredményesebben – a saját cégedben! 🗓️ Időpont: 2025.05.21 / 14:45 CET 📍 Helyszín: www.magyarbusiness.org

Miért fontos az AI beépítése a céged DNS-ébe? A mesterséges intelligencia (AI) ma már nem a jövő, hanem a jelen egyik legnagyobb üzleti fegyvere. A kérdés nem az, hogy behozd-e az AI-t a vállalkozásodba , hanem az, hogy milyen gyorsan  és milyen mélységben  teszed meg ezt a lépést. Sok cégvezető elköveti azt a hibát, hogy az AI-t csak egy „külső eszközként” kezeli: időnként kipróbálják, de nincs beépítve a döntéshozatal és a mindennapi folyamatok „DNS-ébe”. Ez olyan, mintha lenne egy mini számítógép az irodában, amit soha nem kapcsolsz be – a potenciál ott van, de kiaknázatlan. Ebben a cikkben lépésről lépésre megmutatom, hogyan tudod az AI integrációt vállalkozásban  közel hozni a céged működéséhez, hogy valódi versenyelőnyt építs belőle, és ne csak trendkövetésből használd, hanem stratégiai előnyt teremts. AI integráció a cég működésébe – döntéshozatal és folyamatoptimalizálás AI integráció vállalkozásban – tedd világossá a szerepét Az AI bevezetés nem csupán technológiai döntés – stratégiai kérdés is. Ha hosszú távon (1–3 év alatt) a döntéseid 90%-át AI-alapú információkra akarod építeni, akkor az AI-t nem szabad mellékszálnak kezelni . Ez azt jelenti, hogy: ✅ Az AI ne csak „külső tanácsadó” legyen, hanem a vállalati döntéshozatal része. ✅ Minden kulcsfontosságú területen legyen szerepe – pénzügy, marketing, ügyfélszolgálat, logisztika. ✅ Legyen világos, ki felel az AI-használatért és az adatminőségért. 👉 Példa: Egy marketingügynökség nemcsak kampányötletek generálására használja az AI-t, hanem az ügyféladatok elemzésére, hirdetési költségoptimalizálásra és teljesítménymérésre is. Kezdd el „belülről tanítani” a csapatot Az AI valódi ereje akkor jön ki, ha nem csak a vezetés használja , hanem a csapat minden tagja, a saját területén. Ehhez szükség van: ✅ Belső tréningekre  – gyakorlati workshopok, ahol mindenki megtanulja, hogyan illesztheti be az AI-t a napi munkájába. ✅ Pilot projektekre  – kisebb, kísérleti folyamatokra, ahol az AI már konkrét feladatokat végez (pl. riportkészítés, adatfeldolgozás). ✅ AI-bajnokokra  – olyan kollégákra, akik lelkesek a technológiában, és mentorálják a többieket. 👉 Tipp:  Érdemes belső AI-esettanulmányokat készíteni, ahol bemutatod, hogy egy-egy projektben hogyan segítette a folyamatot a mesterséges intelligencia. Ez inspirálja a csapatot, és konkrét ötleteket ad a használatra. Integráld a meglévő rendszerekkel Az AI hatékonysága azon múlik, hogy mennyire van beágyazva a mindennapi munkafolyamatokba . Ha különálló szoftverként használjátok, az folyamatos adatmozgatást és időveszteséget jelent. ✅ Kösd össze a CRM-mel, ERP-vel, ügyfélszolgálati rendszerekkel. ✅ Automatizálj rutinfeladatokat – például adatbevitel, ajánlatkészítés, visszajelzések összesítése. ✅ Használj API-integrációkat, hogy az AI azonnal hozzáférjen a szükséges adatokhoz. 👉 Példa: Egy webshopban az AI képes automatikusan frissíteni a termékleírásokat a készletmozgások és vásárlói visszajelzések alapján – emberi beavatkozás nélkül. Ez gyorsítja a frissítést és javítja az ügyfélélményt. Mérd és finomhangold az AI teljesítményét Az AI nem egy „telepít és kész” típusú megoldás. Folyamatos figyelmet igényel: ✅ Mérd, hogy mely döntések javultak az AI bevezetése óta. ✅ Nézd meg, mely folyamatok gyorsultak, és hol maradt el a várt eredmény. ✅ Teszteld a különböző AI-modelleket és beállításokat, hogy megtaláld a legjobban működőt. 👉 Fontos: Ha az AI egy területen nem hozza a várt eredményt, az nem jelenti azt, hogy más területeken ne lehetne értékes. A kulcs a folyamatos finomhangolás . 📌 Tanulság - Az AI integráció vállalkozásban csak akkor ér valamit, ha közel hozzuk a cég működéséhez Ha az AI-t csak a céged szélén használod, nem fog valódi hatást gyakorolni. Ahhoz, hogy az AI integráció vállalkozásban  és az adatalapú működés a céged „DNS-ének” része legyen, közel kell hoznod: be kell vezetni a mindennapokba, oktatni a csapatot, integrálni a rendszerekkel, és folyamatosan optimalizálni. Aki ezt megteszi, az a következő években nemcsak versenyelőnyhöz jut, hanem új szintre emeli a vállalkozása működését . 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni