Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted
- Attila.Foris
- 2 nappal ezelőtt
- 4 perc olvasás
A startup skálázás nem arról szól, hogy tökéletes Excel-táblákat rajzolsz, milliós profitot mutatsz fel az első években, vagy szentírásként tartod a projekttervet. A skálázás arról szól, hogy olyan működést építesz, ami halad előre még akkor is, amikor fél világ nem érti, hogyan működik belül.
Pont ezt mutatta meg Székely Zoltán és Székely Keresztesi Orsolya története:
– amikor a partnerek nem értették, hol vannak a „user requirement dokumentumok”,
– amikor az értékelők nem értették, hogyan működik a projekt, csak azt, hogy működik,
– amikor azt kérdezték: „hol van a profit?”, és a válasz egyszerű volt: a termékben van visszaforgatva.
A beszélgetésből egy dolog kristálytisztán kiderül:a startup skálázás nem szabálykövetés — hanem ritmus, visszacsatolás, gyors iteráció, brutális fókusz és partneri együttműködés.
Ez az a mentalitás, amivel egy VR katasztrófakezelő rendszert, mobil app-ot, tudásbázist és több országot átfogó innovációs konzorciumot is fel lehet építeni – úgy, hogy közben minden részlet organikusan fejlődik.
Hogyan épül fel a startup skálázás? – 4 kulcslépés
1. Startup skálázás a gyakorlatban: iteráció, nem dokumentálási kényszer
Az üzenet az volt, amikor a partnerek azt kérdezték:
– Hol van az a dokumentum, ahol a user requirement le van írva?– Hol a kőbe vésett terv?
És jött a válasz: „Ott a backlog.”
Ez az a pillanat, ahol sok vállalkozó érzi át, hogy a startup skálázás más univerzum, mint a klasszikus projektmenedzsment:
nincs „szent könyv” vagy kőbe vésett dizájn,
nem egy adott dokumentum az igazság,
hanem a folyamatos visszacsatolás,
a demózás,
a folyamatos backlog-frissítés,
és az, hogy a projekt valódi élete iterációkban történik.
A startup skálázás lényege:
Nem az számít, hogy mindenki megértse — az számít, hogy működjön.
Ezt erősítette meg Zoltán is, amikor az értékelők nem tudták felfogni, hogyan állt össze a projekt, de látták, hogy nagyon jól működik.
Ez a fajta átláthatatlan, mégis hatékony fejlődés a startupok természetes állapota.És pontosan ez teszi őket ellenállóvá.
2. Nemzetközi együttműködések és skálázás: amikor Európa összeáll egy projekt mögé
Kristálytisztán látszik:
egy startup akkor tud igazán skálázni, ha nemzetközi hálót épít.
Ebben a projektben megjelent:
skandináv kutató,
kanadai professzor,
luxemburgi szoftverfejlesztő cég,
olasz partnerek,
egyetemi háttér,
technológiai szakemberek,
VR fejlesztők,
mobil -app fejlesztők.
A startup skálázás egy ponton túl nem arról szól, hogy „egy cég vagy két cég dolgozik rajta”, hanem arról, hogy:
„egy össze-európai csapat áll a termék mögött.”
Ez az a kompetenciaháló, ami valódi versenyelőnyt épít:
több nézőpont → jobb termék
több tudás → gyorsabb fejlődés
több ország → nagyobb piac
több szakember → hitelesebb eredmény
Az egyik legerősebb mondat:
„Nagyon jó levest sikerült főzni.”
Startup nyelvre fordítva:összeállt egy olyan tudásegyveleg, amit egyetlen cég nem tudna egyedül létrehozni.
3. Termékfejlesztés skálázás közben: amikor a VR ötletből app, tudásbázis és rendszer lesz
A beszélgetés egyik legérdekesebb íve az volt, ahogy a projekt fejlődött:
VR játék ötlet
Rájövés: kevés embernek van VR headset -je
Mobil app szükségessége
Tudásbázis („Disastropedia”) létrehozása
Katasztrófakezelő rendszer integrálása
Többplatformos elérés
EU-s partnerek értékelése és validálása
Ez az, amit a startupok többsége nem ért:
A skálázás során a termék NEM marad olyan, mint az eredeti ötlet.
A fejlődés nem lineáris, hanem így néz ki:
→ ötlet
→ visszajelzés
→ új platform
→ új funkció
→ validáció
→ újabb iteráció
→ skálázás
A Be Prepared projekt pedig pontosan így nőtte ki magát:
a VR játék mellé jött a mobil
a mobil mellé jött a tudásbázis
a tudásbázisból egy egész rendszer lett
a rendszerből egy skálázható termékkosár
És most ott tartanak, hogy:
az app már fent van a Google Playen és App Store-ban
a Disastropedia elérhető
a VR játék hamarosan kijön
a projekt félidőnél jár
a technológiai alapok megvannak
Ez nem szerencse.
Ez klasszikus startup skálázás.
4. Profit vs növekedés: a skálázás egyik legnagyobb félreértése
A startup világban visszatérő mondat:
„Hol van a profit?”
Többször előjött:
a külső értékelők kérdezték,
a pénzügyi kontrollerek kérdezték,
a pályázati értékelők kérdezték.
És a válasz minden alkalommal ugyanaz volt:
„A profit vissza van forgatva a termékbe.”
Ez a vállalkozói világ egyik legkeményebb falja:
▶️ A klasszikus céges logika:
„Profit = siker.”
▶️ A startup logika:
„Profit = növekedésbe visszaforgatott energia. A részvény- és értéknövekedés a cél.”
Ez az Amazon-szemlélet is elhangzott:
– értékelés milliárdokban,
– profit 10 millió,
– fókusz: érték, innováció, cash-flow, termékfejlesztés, skálázás.
A startup skálázásnál NEM az számít, hogy pénzt vegyél ki.
Hanem az, hogy megerősödj, piacot nyerj, terméket fejlessz, felhasználói bázist építs.
Ez az a pont, ahol a legtöbb vállalkozó elbukik.
A startup skálázás lényege
A beszélgetés egyetlen dolog köré szerveződik:
a sikeres startup skálázás nem tervfüzetből, hanem adaptív gondolkodásból születik.
A Székely Family története azért működik, mert:
megengedték, hogy a projekt organikusan növekedjen,
nem ragadtak bele a „mindent előre le kell írni” illúzióba,
valódi nemzetközi partnerséget építettek,
a visszajelzésekből éltek,
gyors iterációban fejlesztettek,
okosan döntöttek a platformokról,
a profitot nem vették ki, hanem visszaforgatták,
és mert nem megmagyarázni akarták, hanem működtetni.
A startup skálázás valójában három dolog metszete:
rendszerszintű gondolkodás,
brutális fókusz a terméken,
képesség, hogy együttműködj olyanokkal, akik teljesen máshonnan jönnek.
A Be Prepared projekt azért lett zászlóshajó, mert minden szereplő hozzáadta saját szakértelmét — kutatók, fejlesztők, mérnökök, VR szakemberek, országok, intézmények.
És mert senki nem akarta mindenáron megérteni az egészet — elég volt, hogy működik.
Ez a startup skálázás titka.Nem a tökéletesség.Hanem a mozgás.
Készen állsz te is szintet lépni?
Nézd meg az önálló tempóban végezhető online kurzust startup -oknak és KKV-knak, akik készen állnak a növekedésre:
Hozzászólások