Önjáró szervezet építése Pénz és a skálázás Skálázás generáció váltással / idősek hogyan adjak azt a cégvezetést

A legtöbb cégvezető nem azért nem talál megfelelő kollégát, mert nincsenek jó emberek, hanem azért, mert Ez a beszélgetés nem HR-eseknek szól, hanem vállalkozóknak és cégvezetőknek , akik gyors, mérhető és A legtöbb cégvezető fejében a toborzás még mindig HR-feladat: hirdetést feladni, beérkező önéletrajzokat Gábor szerint a gyereknevelésben is ugyanolyan fontosak a szabályok, mint a cégvezetésben.

Elkezdték átalakítani a szerepüket – és szemléletet váltottak a cégvezetésben.

Ez a mondat nem visszafogottságról szól – hanem felelős cégvezetői döntésről .

A szabadság új definíciója – mit jelent ma jól működő cégvezetőnek lenni? "És mit jelent ez ma, 2025-ben, jól működő cégvezetőként? Nem azt, hogy minden folyamatot ismersz.

Hallgasd meg a teljes adást , ha mélyebben érdekel, hogyan lesz valódi vállalkozói szabadságod úgy, hogy közben a céged is stabil marad. Szabadság vagy káosz – a rendszered dönt róla A vállalkozói szabadság nem azt jelenti, hogy bármit bármikor megtehetsz. Hanem azt, hogy megengedheted magadnak a távollétet – anélkül, hogy közben szétesne a céged.   Ez a különbség aközött, hogy te irányítod az üzletedet, vagy az irányít téged. Forray Niki nem csak beszél erről – hanem így él. Évente több mint 280 napot utazik, gyakran hónapokat tölt külföldön. És közben nem áll meg a vállalkozása, nem lassul le a működés. Ez nem luxus, hanem következetesen épített rendszer eredménye. „Én nem a cégem közepében vagyok, hanem körülötte van egy működő struktúra.” Ez a struktúra nem pusztán folyamatokat jelent, hanem egy olyan működésmódot, ahol mindenki tudja a dolgát, a döntések nem rekednek meg, a felelősség nem központosul. A napi operatív szinten semmi nem függ attól, hogy Niki épp fizikailag jelen van-e vagy sem. Ez nem a kontroll elengedése – ez a kontroll átrendezése. Az első lépés az volt, hogy tudatosan megszüntette azokat a pontokat, ahol minden hozzá futott be. Ki kellett építeni azokat a rendszereket, amik nemcsak dokumentálnak, hanem gondolkodnak is: priorizálnak, szűrnek, visszajeleznek. Ez nemcsak időt ad, hanem nyugalmat is. A szabadság nem a tengerparton kezdődik – hanem a háttérrendszeredben.  A szabadságod ára: pontos folyamatok, tudatos struktúra Forray Niki vállalkozói működésének egyik legmeghatározóbb eleme a rendszerépítés. Nemcsak arról van szó, hogy van egy jól működő cég – hanem arról, hogy a cég akkor is jól működik, ha ő fizikailag nincs jelen. Ez nem intuitív döntéssorozatok eredménye, hanem tudatos, sok év alatt kialakított működésmód, ahol minden apró részletnek helye, ideje és felelőse van. A rendszer lényege, hogy mindenre legyen válasz – de ne minden Nikinél legyen.  Ez a szemlélet akkor kezdett el igazán kikristályosodni, amikor hosszabb időszakokat kezdett el külföldön tölteni. Először Balin, majd máshol, akár hónapokra is. Nem hirtelen kivonulás volt ez, hanem próba: vajon mi történik, ha nem ő reagál, nem ő dönt, nem ő tesz rendet? „Ha valaki kérdez valamit, és nincs rendszer, akkor rám vár minden válasz. Ez az, amit nem akartam tovább fenntartani.” A megoldás nem az volt, hogy egyszerűen kiadott pár feladatot. Hanem az, hogy kialakított egy olyan rendszert, ami önjáró.   Ez nem azt jelenti, hogy nincsenek hibák vagy kérdések – hanem azt, hogy nem kell minden problémára személyesen reagálnia. A rendszer tartalmazza az irányokat, a felelősségeket, az új helyzetek kezelésére vonatkozó logikát. Ez a szintű működés olyan eszközöket igényelt, mint a részletes dokumentálás, delegálási sablonok, rendszeres státusz riportok – de még fontosabb volt a gondolkodásmód. A csapatnak is meg kellett tanulnia, hogy nem „Nikitől kérdezünk” , hanem a rendszerből értelmezünk, döntünk, megyünk tovább. Ez nem gyors, de megtérül. És itt válik valódivá a szabadság: nem kell mindenhol ott lenned, mert a rendszered igen.  És amikor a rendszered jól működik, akkor nem az a kérdés, hogy „mit engedhetsz meg magadnak” – hanem az, hogy mekkora szabadságot akarsz élni. A rendszered visszatükrözi a vállalkozói önismeretedet Az, ahogy a rendszered működik, valójában nem technikai kérdés – hanem önismereti tükör . Ezt Forray Niki a saját bőrén tapasztalta meg. Amikor elkezdte a vállalkozását „kivenni saját magából” , az nem csupán szervezési feladat volt, hanem személyes döntések sorozata: mit tudsz elengedni? Miben bízol meg másban? Hol akarod még mindig te kontrollálni? A folyamat során világossá vált számára, hogy nem a rendszer hiánya okozza a káoszt – hanem az, hogy a vezető nem engedi működni.   Az első években Niki mindent látni, irányítani, visszajelezni akart. De amikor utazni kezdett, és távolságba került a napi működéstől, ez a szokás már nem fért bele. Kénytelen volt változtatni – nemcsak a cégen, hanem magán is. „Rájöttem, hogy nem a rendszer a lassú – én vagyok a szűk keresztmetszet, ha mindenen át kell mennie rajtam.” A szabadság nemcsak lehetőséget, hanem felelősséget is jelent. Rendszert építeni azt jelenti: átadod a döntést, de nem adod fel az irányt.  Ez egy komoly szemléletváltás, amihez elengedhetetlen az, hogy ne csak a cég működését, hanem a saját vezetői működésedet is újragondold. Ez a szintű gondolkodás nem jön azonnal. Sokan azt hiszik, hogy „majd delegálok” vagy „kivonom magam az operatívból” . De ha nincs mögötte mélység, világos értékrend, jól strukturált háttér, akkor a szabadság csak illúzió. A csapat zavarban lesz, a működés megakad, a döntések elmaradnak. A valódi szabadság ott kezdődik, amikor nem te vagy a rendszer – hanem van egy rendszered, amit te építettél.   És ha ez megvan, akkor nemcsak utazhatsz – hanem végre vezetőként működhetsz.  A szabadságod mértéke a döntéseid mélységén múlik Forray Niki példája világosan mutatja: nem a körülmények adják meg a szabadságot, hanem a rendszerszintű döntéseid.  Az, hogy ki mit csinál a cégedben. Az, hogy mire van automatizmus. Hogy melyik folyamat működik nélküled. És legfőképp: hogy ezek hogyan vannak egymáshoz illesztve. A szabadság nem egy állapot, hanem egy működésmód következménye. Amikor Niki hosszabb távollétre rendezkedett be, nem a jelenlétét akarta „helyettesíteni” – hanem úgy akarta megszervezni a céget, hogy annak ne legyen szüksége a jelenlétére.  Nem helyettes kellett – hanem új működés. „Az a cél, hogy ne engem kelljen másolni – hanem a rendszer működjön nélkülem.” Ez a szemlélet nemcsak workflow-okat vagy checklisteket jelent. Hanem azt, hogy a csapat gondolkodik, dönt, reagál.   Mert ez a valódi rendszer: amikor nemcsak végrehajtanak, hanem értelmeznek. És ezt csak úgy lehet elérni, ha a vezető ténylegesen kivonul az operatívból – nem csak papíron, hanem döntéseiben is. A szabadság tehát nem a végeredmény – hanem a következmény. A jó rendszer adja meg a lehetőséget, hogy vállalkozóként ne csak működj, hanem létezz.  Úgy, hogy közben nem kell kompromisszumot kötnöd a növekedés vagy az irányítás terén sem. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást, ha kíváncsi vagy, hogyan működik egy olyan rendszer, ami nem vesz el a szabadságodból – hanem megteremti azt. 🎯 Úgy érzed, hogy nálad még minden döntés rajtad csapódik le? Itt az ideje újragondolni a működést és végre valódi vezetőként élni a szabadságot. Jelentkezz és mi segítünk! 👉 Cégre Szabott Workshop 👉 Csoportos Workshop