Search this site

<< Vissza a Hírlevelekhez 2024 Márciusi Hírlevél A mai hírlevélben Nemzetközi Skálázás Konferencia Chief Knowledge Officer képzés. Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes; márciusi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. A Konferenciának az egyik célja az volt, hogy bemutassuk, hogy mit is értünk léptékváltásos növekedés alatt és, mindezt Te hogy tudod sikeresen nemzetközi szintre kiterjeszteni? Ízelítőül egy pár érdekes előadás cím : Hazai, és/vagy nemzetközi piac? Európa vagy Észak-Amerika? Európa és Észak-Amerika! Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel A márkaépítés szerepe startup-ok skálázásában …hogy csak egy párat említsek Nézd meg az első, magyar nyelvű Nemzetközi Skálázás Konferencia videó anyagait! Megtalálod őket a honlapunkon! Ajánló Hallottál már a CKO-ról? Chief Knowledge Officer, azaz menedzser, aki érdemben tudja fejleszteni a szervezet tudás rendszerét és tudásmegosztó kultúráját. Csak olyan termékeket, szolgáltatásokat, illetve képzéseket tudok ajánlani, ami valamilyen szinten pozitív irányba tudja támogatni az üzleti stratégia céljainak megvalósítását. Miért is beszélek erről? A skálázás előkészítéséhez elengedhetetlen a cég tudásának hatékony kezelése! Ajánljuk figyelmedbe a Chief Knowledge Officer tréninget, amit Gyulay Tibor, KM Expert Szakmai vezetője és alapítója szervez. Jelentkezz nyugodtan, mert ha valamiért nem leszel megelégedve, akkor visszatérítik a teljes képzési díjat! Részletekért klikk a linkre: https://rb.gy/ntybix Magyar Business Podcast #127 - Hegedűs Kristóf és Farkas Levente a Beeco alapítói, akik a fenntarthatóságot célozták meg. #128 - Szekeres Péter a Neticle alapítója, akik automatikus szöveg és ügyfélhang elemzéssel foglalkoznak, #129 - Elek Ádám és Rozek Milán Marketing Prezident, akikkel őszintén beszéltünk a marketingről #130 - Dr. Tóth András a 100-ik vendégünk, aki régi motorosnak számít a magyar vállalkozói piacon! Nagy mestere a B2B marketingnek és számos cég alapítója Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Köszönöm a figyelmet é s köszönet a csapatnak is: Regina , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk négy hét múlva, ugyanitt!! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Új piacra lépnél? A Skálázás Gondolkodásmódja megtanítja, hogyan gondolkodj, hogy hatékony legyél egy ismeretlen piacon — sztorikkal és praktikus gyakorlatokkal. Tanuld meg a Skálázás Gondolkodásának alapelveit... ...mielőtt elkezded a nemzetközi piacra-lépési stratégiád kidolgozását! "A gondolkodásmód egy személy vagy csoport által alkalmazott megközelítés vagy gondolkodási stílus egy bizonyos problémamegoldásra." Hódítsd meg a világot! Az a tudás és gondolkodásmód ami idáig eljuttatott, nem elég a nemzetközi piacra lépéshez! Sajátítsd el a Skálázás Alapelveit híres amerikai vállalkozók történeteiből A nemzetközi skálázás nem más mint újrakezdeni a vállalkozásunkat egy új országban vagy kontinensen; ez egy külön gondolkodást igényel. Sara Blakely titka: így találta meg a nagy ötletet és építette fel a Spanx-et Sarah Blakely Mit tanulhatsz a visszautasításokból? – Tristan Walker és a Bevel sikersztorija Tristan Walker Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával Brian Chesky Eric Schmidt titka: Miért jobb a gyors döntés, mint a tökéletes? Eric Scmidt Linda Rottenberg: A kitartás (grit) mint vállalkozói szupererő Linda Rottenberg „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Selina Tobaccowala Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája Peter Thiel Cégkultúra vagy stratégia? A Netflix példája megmutatja, hogy mindkettő kell. Reed Hastings Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről Marc Cuban Hogyan segít a kezdő elme és az „unlearning” új növekedési lehetőségeket találni? Barry Diller Google APM program – így épített Marissa Mayer világszintű tehetségközpontot Marissa Mayer Miért tette második helyre az ügyfelet Danny Meyer a Shake Shack sikeréért? Danny Meyer Lean Startup szemlélet: Hogyan segít az MVP a gyorsabb növekedésben? Eric Ries ClassPass sikersztori: Hogyan lett a bukásból milliárdos ötlet? Payal Kadakia Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai Mark Pincus Az ügyfeleid a legjobb tanácsadóid: így építette fel az Eventbrite a sikerét Julia Hartz Egyszerűsíts és skálázz: az Instagram alapítóinak tanulságai Kevin Systrom Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Tory Burch Melanie Perkins titka: hogyan lett a Canva világsiker a folyamatos tanulás erejével Melanie Perkins Könyörületes vezetés ereje: Mit tanulhatunk Jeff Weiner LinkedIn-sztorijából? Jeff Weiner Hogyan lett egy bukásból 27 milliárd dolláros cég? A Slack születése Stewart Butterfield Miért rejt veszélyt a vakság a csapatodban? – Tanulságok Wall Streettől Sallie Krawcheck Vízióból valóság: Hogyan változtatja meg a világot a hiteles történet Scott Harrison Miért állítja Arianna Huffington, hogy a fáradtság a legdrágább hiba? Arianna Huffington Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Will I Am Apple titka: hogyan épített Angela Ahrendts erős csapatot 70.000 emberből? Angela Ahrendts Profit és értékek egyensúlya – a Starbucks üzleti stratégiája Howard Schultz Empátia és bizalom: Hogyan skálázta Sarah Friar a Nextdoor közösséget Sarah Friar Építsd a nemzetközi terjeszkedésed a Skálázás Egyetemével. Férj hozzá a videó kurzusokhoz, workshop-okhoz és személyes eseményekhez, amelyeket vezető szervezetek és cégek legjobb oktatói tanítanak. Hódítsd meg a világot! *7 nap ingyenes próba Neked való? Itt kiderül > Kerüld el a csapdákat, védd ki a buktatókat és készülj fel meghódítani a nemzetközi piacot a Skálázás Egyetemével. Viziónk Több magyar vállalkozást szeretnénk a nemzetközi piacon látni! Gyakran Ismételt Kérdések Miről szól a Skálázás Egyetem? A konferencia olyan témákról szól, mint: - Hogyan készítsük fel a vállalkozásunkat a nemzetközi piacra lépésre? - Hogyan hódítsuk meg a külpiacot (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra)? - Valamint a skálázási lehetőségek, kihívások és - Legfõképpen a személyre szabott stratégia kidolgozása. Ki a Skálázás Egyetem célközönsége? Mennyibe kerülnek a Skálázás Egyetem? Skálázás Egyeteme Korlátlan hozzáférés több mint világszínvonalú kurzushoz, gyakorlati projekthez és hitelesen eseményekhez – mindezt tartalmazza az előfizetés

Olvasd el a Magyar Business hivatalos jogi irányelveit és nyilatkozatait: Felhasználási Feltételek, adatkezelési szabályok és felelősségi korlátozások egy helyen. Jogi irányelvek és felelősségvállalási nyilatkozatok These legal documents and the agreement on Terms of Service (the “ATS”) for our website (MagyarBusiness.org, the “Website”). Using our Website, you agree to fully comply with and be bound by the following ATS each time you use our Website. Please review the following terms carefully. FindYooour, LLC (“FindYooour”) provides its Service (as defined below) to you through this website. By accepting these Legal Policies and Disclaimers or accessing or using the Service or Website, you acknowledge that you have read, understood, and agreed to be bound by these Legal Policies and Disclaimers. Suppose you enter into this ATS on behalf of a company, business, or other legal entity. In that case, you represent that you have the authority to bind such entity and its affiliates to this ATS. If you do not have such authority or do not agree with this ATS, you must not accept this ATS and may not use the Service. FindYooour may change these Legal Policies and Disclaimers from time to time without prior notice. You can review the most current versions at any time on our Website. The revised terms and conditions will become effective upon posting, and if you use the Service after that date, your use will constitute acceptance of the revised requirements. If any change to these Legal Policies and Disclaimers is not acceptable to you, stop accessing and using the Service. These agreements contain warranty disclaimers and other provisions that limit our liability to you. Please read these Legal Policies and Disclaimers carefully and in their entirety, as using, accessing, and/or browsing our Website constitutes acceptance of these terms and conditions. If you disagree to be bound to every terms and conditions set forth herein, please exit our website immediately and do not use access and browse it further. These Legal Policies and Disclaimers below there are must be accepted as a whole. You cannot accept one and ignore the others. Please read carefully our Legal Policies and Disclaimers to understand how MagyarBusiness.org conducts business Adatvédelmi irányelvek Affiliate irányelvek Felhasználási feltételek Márka általános szerződési feltételei Tartalmi irányelvek Magatartási kódex Media nyilatkozat

Networking a nagyvilágban Szabó Krisz Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Networking a nagyvilágban Mi a skálázódás titka a hálózatok szintjén? És mi a kulcsa a hálózatosodásnak? A kötetlen beszélgetés során ezekre a felvetésekre kapunk válaszokat. Ahogyan Krisztián fogalmaz, sokan ezt csak sales technikának hiszik, azonban ez ennél jóval többről szól. Hálózatot és kapcsolatokat kiépíteni hasonló, de nem ugyanaz Elbeszélésében eképp folytatja: kiindulási pontnak jó, ha tisztában vagy azzal, hogy mi a Te, személyes érdeklődési köröd és ehhez igazítod azokat a praktikákat, ami által hálózatot/hálózatokat szeretnél kiépíteni. Egy egyszerű példával szemléltetve: ha Te egy programozó informatikus vagy, aki Amerikának szeretne bedolgozni és ráadásul keresztény, akkor úgy érdemes elindulni, hogy keresel egy vallási felekezetet, ahol biztosan lesz valaki, aki a számítástechnikában dolgozik. Javaslata szerint innen érdemes elindulni. Ennek az lesz a következménye, hogy rövidesen találni fogsz egy olyan személyt, aki érintett a programozásban. Krisz tovább folytatja és egy újabb példát hoz fel, ahol kiemeli a korábban már jelzett metszéspontok fontosságát. Tegyük fel, hogy golfozol és a jogászvilágban vagy érdekelt. Ebben az esetben is érdemes elindulni a golfklubokba, ahol előbb vagy utóbb lesz még valaki, aki a jogban jártas, így pedig máris adott a metszéspont, ahol emberek egymásra találnak Hobbi és szakma is passzol Jótanácsként hozzáteszi, hogyha azt szeretnéd, hogy ne legyen egy kapcsolat mesterkélt, akkor jó, ha olyasmivel közeledsz, ami vagy a szakterületedhez, vagy a hobbidhoz kapcsolódik. “Mindennek a kulcsa a gyakorlat. Hiszen legyen szó akár sportról, akár üzletről azt gyakorolni kell és rutinra kell szert tenni.” És, hogy hogyan jobb networkingelni? Csoporttal, egyedül? Főnökkel vagy anélkül? A rövid válasz szerint egyedül és a mélyvízbe! Mert így válik lassan ösztönössé! Ezt kiegészítve hozzáteszi, hogy sok gyakorlatra is szükség lesz! Oké, de mennyi idő alatt lehet ezt elsajátítani? Krisztián szerint a networking egyik alapja, hogy elsősorban adni tudj! Ez egy olyan befektetés, ami később fog megtérülni! Pay Forward! Amikor segítesz, azokkal lehet jól rezonálni, akik látják benned a víziót! Azokkal lehet kapcsolódni, akikkel könnyű azonosulni! Nyersen, őszintén, tisztán! Az őszinteséget és a tapintatosságot nem szabad összekeverni! Lehetsz őszinte, tapintatosan is! A skálázódás egyik feltétele, hogy legyenek szövetségeseid az adott régióban, ahová terjeszkedni készülsz! Ezen szövetségesek másik előnye, hogy direkt lehet tőlük kérdezni, érdeklődni. Például, ha arról szólnak a hírek, hogy Spanyolországban nagy, általános sztrájk kezdődött egy adott területen, akkor érdemes ezt leellenőrizni a saját kapcsolati hálódon keresztül is. Így hiteles, direkt és konkrét adatokhoz jutunk. A beszélgetés során még a következő kérdésekre kapunk választ: Mennyi idő kell ahhoz, hogy az első kultúrsokkon túltegye magát az ember, amikor kijut az államokba? Hogyan kellene egy startup elinduljon Amerikában? Teljes csapattal vagy eleinte csak kevés emberrel? Lehet-e számszerűsíteni a hálózatépítést? Hány embert kell ismerni? Mindenkit kell-e ismerni? További információk Szabó Kriszről Tudj meg többet Szabó Kriszről! Nézd meg a Szabó Krisszel készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Csatlakozz a Nemzetközi Skálázás Konferenciához! Kapcsolódj magyar vállalkozókkal, tanuld meg a külpiaci terjeszkedés kulcsait. Nemzetközi Skálázás Konferencia Szeretnéd skálázni a céged? Meghódítanád a külpiacok egyikét? Jó helyen jársz! Légy részese Magyarország első vállalkozás skálázásával foglalkozó Konferenciájának! Mi a skálázás? Miért jó? Kinek érdemes? Mit lehet skálázni cégen belül? TÉMÁK 1. Skálázás - Cég elemeinek a skálázása (Rövid előadások 30 perc/téma + 15 perc Q&A) Agilis skálázás Cégek felkészítése a skálázásra Csapatépítés, csapat skálázása Digitális skálázás Franchise Kapcsolati tőke skálázása Marketing skálázása Munkáltatói márkaépítés Önjáró szervezet építése Pénz és a skálázás Skálázás generáció váltással / idősek hogyan adjak azt a cégvezetést a fiataloknak Skálázd az HR-t Termék skálázás Vásárlói kör skálázása Vezető mindset a skálázáshoz Skálázás külföldre (Kerekasztal/ Szabad beszélgetés / Vita) 2. Minden céget érdemes külföldre vinni? Ha igen, minden ország alkalmas minden cég számára? Adott cégtípusok melyik országba skálázzanak? Tapasztalatok bemutatása Európai piac kontra amerikai piac (Kerekasztal/ Szabad beszélgetés / Vita) 3. Amerikai üzleti szemlélet (Kerekasztal/ Szabad beszélgetés / Vita) 4. Amerika üzleti szemlélet, miben más mint az európai? Saját történet (Rövid előadások 30 perc/téma + 15 perc Q&A) 5. Hagyományostól eltérő skálázási modellek/történetek Izgalmas történetek Különbségek az amerikai és az európai picralépés között Formátumok Beszélgetés A műsorvezető és a vendég(ek) megvitatják az adott témát az irányadó kérdések segítségével Saját történet A vállalkozó bemutatja a saját vállalkozásának történetét beszélgetés vagy előadás útján. Előadás Rövid előadás, melyben a téma kifejtésre kerül, majd nézői és/vagy műsorvezetői kérdések megválaszolása Fő műsorvezető: Fóris Attila Kiknek elérhető: MB platform tagjainak ingyenes Helyszín: online, Zoom - zárt körben Időpont: Február 6-7-8 délután 15 órától 18 óráig (Kedd-Szerda-Csütörtök)

Nemzetközi Skálázás Konferencia 2024 Növekedés határokon túl! A Skálázás Konferenciáról Mi abban hisszük, hogy a magyar vállakozások skálázásához elengedhetetlen egy olyan hely, ami kifejezetten azt a célt szolgálja, hogy hatékonyan és sikeresen tudjuk meghódítani a külföldi piacokat. A MagyarBusiness.org egy elit “játszótér” ahol hiteles vállalkozások segítenek elszánt vállalkozóknak megtalálni a megfelelő segítséget (legyen az egy szolgáltatás, franchise, startup - SAAS / PAAS - vagy fizikai termék). A céged skálázásához az első lépés, hogy jelentkezz a Nemzetközi Skálázás Konferenciára! Konfrol KonfMenetrend Előadók Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Fóris Attila Beszélgetés Megnézem Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos Előadás Megnézem Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Müller Tamás Előadás Megnézem Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel Gyulay Tibor Előadás Megnézem Networking a nagyvilágban Szabó Krisz Beszélgetés Megnézem A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Dr. Szentgáli Piroska Beszélgetés Megnézem Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor Előadás Megnézem A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Domján Enikő Mária Beszélgetés Megnézem Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Rédey Soma Saját történet Megnézem Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Damjanovich Nebojsa Előadás Megnézem A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Jóföldi Endre és Kása Károly Saját történet Megnézem A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl Turcsán Tamás Előadás Megnézem Alkalmazottból vállalkozó Eisenbacher Csaba Előadás Megnézem Skálázás másképp - KönyvKlub story Szabó Kristóf Beszélgetés Megnézem Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz Saját történet Megnézem Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Kertész Lilla Előadás Megnézem KonfForatumok Miről szól a Nemzetközi Skálázás Konferencia? A konferencia olyan témákról szól, mint a cégnövekedési stratégiák, a külpiacok meghódítása (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra), valamint a skálázási lehetőségek és kihívások. Ki a Konferencia célközönsége? Milyen nyelven/nyelveken fog zajlani a konferencia? Hogyan lehet megnézni a Konferenciát? Mennyibe kerülnek a jegyek a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferenciára? Mit tartalmaz a jegyár? Szeretnék jegyet venni, de csak átutalással tudok fizetni, és ehhez számlára van szükségem. Mit tegyek? Láttam, hogy a részvételem csak a jegyvásárlással és a regisztrációs ív kitöltésével válik érvényessé. Hol tudok jegyet venni és regisztrálni? Van létszámlimit a Konferencián? Részt vehetek előadóként a Konferencián? Gyakran Ismételt Kérdések KonfGYIK Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

🚀 8 hetes Csoportos Stratégiaépítő Workshop KKV-knak és startupoknak! Ha már van cashflow-d, piac által validált terméked, és te hozod a döntéseket, itt az idő, hogy egy golyóálló üzleti stratégiát építs. Limitált férőhelyek, 90% kedvezmény! Jelentkezz most! Csoportos Stratégiaépítő Workshop Gyors és költséghatékony mód arra, hogy megalapozd vállalkozásod növekedési stratégiáját Kinek szól ez a workshop? Ez a csoportos foglalkozás elsősorban KKV-k és startupok számára ideális, akik: ✔️ Már rendelkeznek egy működő cashflow-val, ✔️ A piac által validált terméket vagy szolgáltatást értékesítenek, ✔️ Egy döntéshozó irányítja a vállalkozást, aki felelős a stratégiai lépésekért. Jelentkezem a következő workshopra! Miért érdemes részt venni? ⏳ Maximális hatékonyság Ne pazarold többé az időd és erőforrásaid! Megmutatjuk, hogyan hozhatod ki a legtöbbet vállalkozásodból minimális időveszteséggel. 📜 Könnyen beépíthető és követhető terv A workshop végére egy teljes, lépésről lépésre kidolgozott stratégiai tervvel térsz haza, amelyet azonnal alkalmazhatsz. 🔄 Vége a visszatérő problémáknak Megszüntetjük a visszatérő problémákat amik újra és újra hátráltatják a vállalkozásod fejlődését. 📌 Strukturált, bizonyított módszertan Segítünk egy golyóálló üzleti stratégiát kialakítani, amely hosszú távon is működik. 8 hetes workshop folyamata 1. Hét: Bevezetés & Célmeghatározás Rövid bemutatkozás, csoportos networking A workshop struktúrájának és céljainak ismertetése 2-8. Hét: Fejezetenkénti mélymerülés Hetente egy vagy több kulcsfontosságú fejezetet dolgozunk fel: Minden alkalom folyamata: 📝 15 perces prezentáció az adott témáról 💬 Interaktív Q&A – kérdések és tisztázás 💪 Házi feladat és előző feladatok átbeszélése 1. Bónusz: Személyes konzultáció - értéke: $999 Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás 1. Bónusz: Személyes konzultáció - értéke: $999 Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás 2. Bónusz: Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás Visszanézheted a fontos gondolatokat Kérdezhetsz, reflektálhatsz a látottakra Egy közösségi tér is kialakul, ahol a többi résztvevővel kapcsolatban maradhatsz Milyen részeket dolgozunk ki a 8 hét alatt? Ez a workshop nem csak információt ad, hanem segít abban, hogy lépésről lépésre összeállíts egy olyan stratégiát, ami működik. A következő fő témakörök mentén haladunk, hogy biztos alapokra építsd a vállalkozásod jövőjét. 💡 1. Vállalkozás víziója és a te szereped Megfogalmazzuk a személyes és vállalati víziódat, tisztázzuk az alapító szerepét, és megalapozzuk, hogy miért csinálod valójában ezt az egészet. 🎯 2. Versenyelőny és pozicionálás 📉 3. Bevételi és pénzügyi stratégia 📊 4. Piacelemzés és versenytársak 🧩 5. Szervezeti felépítés ⚡ 6. Krízisek és problémamegoldás 🌍 7. Célkitűzés és projekttervezés 📝 8. Folyamatok vizualizálása 🎁 Bónusz fejezet: Személyes konzultáció (Érték: $999) 🎥 Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás Amint lesznek megvásárolható csomagok, itt jelennek meg. Nincsenek elérhető csomagok Nem jó az időpont? Iratkozz fel hírlevelünkre, és elsőként kapod meg az információkat az új workshopokról! Feliratkozom az értesítésekre

Alázatról, piacokról, kelet és nyugat hasonlóságairól, különbségeiről, kattanásról, szenvedélyről - Exklizív interjú Mári László Leventével << Vissza az Egyetemhez A magyar tech világ új hulláma: sikeres nemzetközi terjeszkedés az emberi kapcsolatok erejével Alázatról, piacokról, kelet és nyugat hasonlóságairól, különbségeiről, kattanásról, szenvedélyről Mári László Levente, a Dakai alapítója, már fiatalon elkezdte a karrierjét, először a szülei technológiai vállalkozásában szerzett tapasztalatokat, majd 19 évesen Németországban dolgozott vezető technical architect pozícióban. Már ekkor is kiemelkedett azon képességével, hogy gyorsan kapcsolatokat épített, és megtalálta az utat a legnagyobb nevekkel is a tech világban. A gimnáziumi évei alatt online közösségekben és Slack csoportokban építette ki kapcsolatrendszerét, ami később segítette a Dakai megalapításában. A Dakai jelenleg innovatív digitális fejlesztéseket végez nagy cégek számára, így számos Forbes 500-as vállalattal dolgoznak együtt. A cég fő profilja a komplex megoldások kidolgozása és az ügyfelek csapatainak felkészítése az önálló működésre, ezáltal László és csapata már az első perctől kezdve nyereségesek voltak, befektetők bevonása nélkül. Bár a Dakai gyorsan növekszik, a cég alapelvei továbbra is az emberközpontúságon és a kiváló kommunikáción alapulnak. László vezetése alatt a Dakai egy dinamikus, folyamatosan tanuló csapattá fejlődött, amely kiemelt figyelmet fordít arra, hogy izgalmas és újszerű problémákat oldjon meg az ügyfelek számára. 01 Bevezető - 0.00 “Nagy mérföldkőhöz érkezett a Skálázás Egyeteme. A napokban egy különleges interjút készítettem, amely rendkívüli hatással volt rám. Az interjúalany Mári László, akivel már volt szerencsém korábban is társalogni. Most azonban egy olyan beszélgetés következett, amely igazán különleges volt számomra, mert olyan egyszerűen és érthetően, mégis rendkívül szofisztikáltan tudta átadni a tudását, hogy minden egyes gondolata világosan rávilágított a lényegekre. A beszélgetés során mélyebb, részletesebb információkhoz jutottam, és László rendkívül jó beszélgetőpartnernek bizonyult. Nemcsak hogy rengeteg értékes ötlettel látott el minket, hanem az ő megközelítése az üzleti világ és a vállalkozói szemlélet területén egyaránt lenyűgözött. Ha valaki nemzetközi szinten szeretné skálázni a vállalkozását, különösen az amerikai piacra fókuszálva, akkor biztosan érdemes figyelmet szentelni a tapasztalataira. Ez az interjú egy új kezdetet is jelentett és külön köszönet illeti Lászlót, hogy időt és energiát szánt arra, hogy megossza velünk tudását. Az interjú mélyebb betekintést nyújtott nemcsak a vállalkozás működésébe, hanem abba is, hogy miként navigálják vállalkozásukat a globális piacon és hogyan néznek a jövőbeli kihívások elé. És ha már itt tartunk, szeretnénk minél több ilyen beszélgetést folytatni magyar vállalkozókkal, hiszen az ilyen párbeszédek elengedhetetlenek ahhoz, hogy közösen építhessük a tudástárunkat és segíthessük a magyar vállalkozókat abban, hogy sikeresen belépjenek a nemzetközi piacokra – különösen Amerikába. Jelenleg én is itt élek, és sajnálattal tapasztalom, hogy a magyar vállalkozások jelenléte az Egyesült Államokban meglehetősen csekély”. Fóris Attila a Magyar Biznisz alapítója 02 Hol vagytok most, mi történt veletek az elmúlt pár évben? - 3.00 Rengeteg változáson mentünk keresztül - mondja László. Különböző új piacokra léptek be, és folytatják az expanziójukat. Budapesten egy sikeresen működő irodával rendelkeznek és most már a New York-i terjeszkedésük is elindult, miközben a Közel-Keleten is komoly lépéseket tettek. Lászlóék már rendelkeznek egy kisebb csapattal a régióban, és a következő tervük egy Abu-Dhabiban nyíló iroda létrehozása. Történetük azt példázza, hogyan lehet hatékonyan skálázni egy vállalkozást különböző piacokon, és hogyan lehet reagálni a globális trendekre és kihívásokra. A beszélgetés során László kiemelte, hogy az amerikai piac, amely korábban óriási lehetőségeket kínált, most már más irányba halad. Miután észlelték, hogy a piac egyre inkább lejtmenetbe fordul, elkezdtek más lehetőségeket keresni. A Közel-Keleten tapasztaltak egy újabb technológiai fejlődést, amely lehetőséget biztosított számukra, hogy az ottani piacon is terjeszkedjenek. Dubaj és Abu-Dabi azóta is kulcsszerepet játszik a tervekben, mivel ezek a városok a technológiai iparágak fejlődése szempontjából meghatározó központokká váltak. 03 Kelet és nyugat közötti eltérések, azonosságok - 6.31 A beszélgetés során nemcsak az üzleti stratégiákról, hanem a kultúrák közötti különbségekről és azok kezeléséről is hallunk. László kiemelte, hogy a vállalkozásuk számára mindig is az alkalmazkodás volt a legfontosabb. “Az új piacokra való belépéskor mindig vendégként kell viselkedni, alázattal, és el kell engedni az egót”. Csak így lehet sikeresen érvényesülni, hiszen az ember soha nem tudhat mindent, és mindig van mit tanulni a helyi kultúrákról és üzleti szokásokról. Azt is megosztotta, hogy a legfontosabb dolog, amit mindig szem előtt kell tartani, hogy az ember valóban elkötelezett legyen abban, amit csinál, és valóban szeretnie kell azt, amit az üzleti világban végez. Emellett azt is hozzátette, hogy a legjobb szakembereknek nem kell munkát keresniük, mert az ügyfelek maguktól is rátalálnak, ha látják, hogy valaki valóban elhivatott és értékes munkát végez. A sikerhez nemcsak a szakmai tudás kell, hanem a megfelelő hozzáállás is, amely lehetővé teszi, hogy bárhol a világon helytálljunk. Ennek alapján az körvonalazódik, hogy: az alázat, a kíváncsiság és a folyamatos tanulás az, ami biztosítja azt, hogy egy vállalkozás valóban hosszú távon sikeres legyen. Az igazi értékeket nem elég "eladni", hanem valóban meg kell élni őket, és ezt a hozzáállást kell alkalmazni minden egyes új piacra lépéskor. Ahogy László is mondta, a legfontosabb, hogy mindig tisztában legyünk a helyi viszonyokkal, és megőrizzük a nyitottságunkat, hogy mindig a legjobbat hozhassuk ki a helyzetekből. Az interjú ezen része nemcsak egy érdekes betekintést adott egy sikeres vállalkozás működésébe, hanem olyan alapvető gondolatokat is megosztott, amelyek bármely vállalkozó számára értékesek, tanulságosak lehetnek. Ha valóban elhivatottak vagyunk, és készen állunk alkalmazkodni, akkor bárhol a világon képesek vagyunk értéket teremteni és sikeresen működtetni a vállalkozásunkat. Attila egy történettel folytatja a beszélgetést, amivel igazából egy új kérdéskörre tereli a beszélgetést. Azt meséli, hogy: “a múltkor tettek fel nekem egy ilyen kérdést, hogy szüksége van-e Amerikának magyar munkaerőre? És mondtam, hogy nem. Szerintem nincs rá szüksége. Amire szükség van az a jó szakember”. És mindenhol ez van. Annyira bonyolult már minden, hogy a megfelelő embert a megfelelő tudással, a megfelelő pozícióba kell tenni és akkor szépen haladnak a dolgok. Akkor vannak bajok, amikor ezeket nem tudjuk, vagy csak azt hisszük, hogy… És akkor van az a probléma, hogy mégis nehéz ezt a falat megmászni, meg megcsinálni, meg megépíteni, meg nincs meg a tudás és attitűd. “Attitűdről jut eszembe, hogyan navigáltok ti a piacon, mert New Yorknak is van egy stílusa, ami sokkal lazább, mint Európa, általában, de az arab világban ezt hogyan tudjátok kiegészíteni, hiszen az is más kultúra?” - zárja momndanivalóját a kérdező. A folytatásban László fontos tapasztalatokat osztott meg a vállalkozói lét és a nemzetközi piacokon való érvényesülés kihívásaival kapcsolatban. A beszélgetés középpontjában az egó és az alázat kérdése állt, hiszen László úgy véli, hogy az igazi sikerhez nélkülözhetetlen a megfelelő hozzáállás. „Az egót teljesen el kell engedni... ez lassan, mivel már nyolc éve csináljuk ezt a céget, ez lemorzsolódik az emberről.” Azt is hangsúlyozza, hogy a sikeres vállalkozásépítés alapkövetelménye az alázat, és ezt a saját tapasztalatai is megerősítik. „Szerintem ez egy alapkövetelmény egy sikeres vállalkozás felépítéséhez. Van, aki megtartja, én úgy érzem, hogy nem tudtam volna odáig eljutni, ahova eljutottam, ha megtartom az egómat is.” László szerint a vállalkozónak mindig alázatos vendégként kell viselkednie egy új piacon, legyen szó akár Dubajról, Abu-Dabiról vagy New Yorkról. Például említett egy sajátos helyzetet, amikor valaki balesetet szenvedett az Egyesült Arab Emirátusokban: „Ha valaki bérel egy kocsit és összeütközik egy helyi emberrel, ha a másik is a hibás, akkor sokan elkövetik azt a hibát, hogy nekiszaladnak és elkezdenek vitatkozni, hogy ő a hibás, miért csinálta ezt, mert nem tud vezetni, és így tovább...” Itt is az alázat és a helyi kultúra tisztelete a kulcs. Szerinte, ha az ember alázattal közelít, akkor gyakran elkerülhetők a konfliktusok. „Ha valaki alázattal megy oda, hogy itt ő vendég és a biztosító úgyis fizeti a pénzt, akkor sokszor az emirátusi ember... kifizeti a büntetést, főleg, hogyha az ő hibája." A vállalkozói sikerhez szükséges helyes hozzáállás nemcsak a külföldi piacokon, hanem a saját országodban is alapvető. László szerint, „alapkövetelmény, hogy persze Magyarországon is, mert ez a saját játszóterünk, és itt sokkal magabiztosabbak lehetünk, itt tudjuk a játékszabályokat... ám külföldön vendégek vagyunk, és örülünk, hogyha bárkit érdekel, hogy mi ott vagyunk és felénk jön valami.” 04 Attitűd és ego. Hol a határ? - 19.43. Az alázat mellett a megfelelő magabiztosságra is szükség van, de úgy véli, hogy a sikerhez a szerénység és a tudatos alkalmazkodás a legfontosabb. A beszélgetés egy másik fontos aspektusa a vezetésről és az üzleti döntéshozatalról szól. László most a járművezetési sebességet hozta példaként, amely szoros párhuzamot mutat az üzleti életben hozott döntésekkel. Mint mondta: Nem az a fontos, hogy mit mutat a tábla, hanem a körülmények! A megfelelő sebesség megválasztása kulcsfontosságú, legyen szó autóvezetésről vagy vállalkozás irányításáról. A drága autóval érdemes repeszteni az autópályán, de a dugóban nem nyomjuk tövig a gázt. És ez fontos az üzleti világban is. Az alkalmazkodás és a körülmények felismerése a legfontosabb ahhoz, hogy a vállalkozás sikeresen reagáljon a változó piaci helyzetekre. Rámutat arra, hogy a világ egyre gyorsabban változik, és ennek megfelelően a vállalkozóknak is gyorsan kell reagálni. 05 Mi a tanács egy magyarországi kkv vagy startup számára? - 23.20 A világ folyamatosan változik és egyre csak gyorsabban – ez egy aranyszabály, amelyet mindenkinek szem előtt kell tartania. Újból egy saját történetet hallunk. Lászlónak az iráni-izraeli konfliktus miatt egy dubaji útról kellett döntést hoznia. Bár a helyzet bizonytalan volt, mégis úgy döntött, hogy elindul, mivel a polgári repülők biztonságosnak tűntek, és nem akart lemondani egy fontos találkozót. A lehetőségek felismerése és megtalálása nagyon fontos A megfelelő döntést végül pihenéssel töltött idő segítette, amely lehetővé tette, hogy hatékonyabban dolgozhasson a következő napokban. A vállalkozók számára azt tanácsolja, hogy mindig tartsák szem előtt a hatékonyságot, hiszen: egy vállalkozásban minden nap van mit csinálni. Szombaton reggel és vasárnap este is. Az üzleti világban sokszor úgy tűnik, hogy rengeteg munkát végeztünk, de ha nem figyelünk a hatékonyságra, akkor könnyen csökkenhet a produktivitásunk. Ilyenkor azt hisszük, hogy nagyon sok mindent csináltunk, miközben egyre csak csökken a hatékonyságunk. Ez a fejezetet záró gondolat is azt erősíti, hogy: a vállalkozói sikerhez nemcsak a kemikális tudás, hanem a helyes hozzáállás, a megfelelő reakciók és a folyamatos alkalmazkodás is kell. 06 Feszültségmenedzsment - 28.25 A feszültség menedzselése egy olyan téma, amivel sok vállalkozónak és vezetőnek meg kell küzdenie. Nincs rá nagy módszer, talán az alvás – mondja, hozzátéve, hogy ő személy szerint nem tartja magát különösebben stresszes típusnak. Véleménye szerint az egyik legjobb módja a stressz kezelésének, ha az ember frissen, kipihenten áll neki a problémáknak. Frissen jobban meg tudom oldani a szituációt… Nem érdemes nagyon sokat kattogni a dolgokon. Az alvás tehát minden szituációban segíthet, és a legjobb módszer lehet arra, hogy az ember tiszta fejjel tudjon döntéseket hozni, vagy éppen túllépjen egy nehezebb pillanaton. 07 Mikor van jó pillanat skálázásra - 29.56. A vállalkozások növekedésének kérdése elengedhetetlen, ha a nemzetközi piacokra akarunk lépni. A magyar piac, bár fontos, korlátozott a növekedési lehetőségek szempontjából. A magyar piac kicsi, nem biztos, hogy itt lehet a legnagyobb növekedést elérni. Azonban Magyarország egy kiváló kiindulópont arra, hogy a vállalkozók megtudják, mi az a probléma, amire az emberek hajlandóak költeni, és mi az, amivel valóban megoldható a valós szükségletük. Az itthoni piac tehát remek lehetőséget ad arra, hogy letisztázódjanak a termékek és szolgáltatások, de a valódi nagy növekedéshez elengedhetetlen a nemzetközi terjeszkedés. Sok cég működik Magyarországon, ami külföldön is működne, – mondja, és hozzáteszi, hogy az egyik legfontosabb lépés, amit a vezetőknek meg kell tenniük, hogy egy nemzetközi szemléletet alakítsanak ki. Fontos, hogy a cég vezetője ne csak a helyi piacra koncentráljon, hanem értse, hogyan működik egy-egy másik ország. Országról-országra is nagyon más a gondolkodás. A sikerhez elengedhetetlen, hogy megértsük, mit keresnek az emberek egy adott országban, mire várják a választ, hogyan lehet őket megszólítani, és mi az, ami valóban trendi egy adott piacon. Az, hogy milyen régiókban van piaci rés, szintén kulcsfontosságú. Minden vállalkozás ezt saját maga válogatja – mondja és példaként említi, hogy ők miért a Közel-Keletre és New Yorkba terjeszkedtek. Ott ugyanis hatalmas beruházások vannak a technológiai fejlesztésekbe, és ezeket a piacokat a vállalkozások számára a lehetőségek tárházaként érdemes kezelni. Azonban nem minden régióban fogadnak el egy vállalatot egyformán. Mert, ha egy cég Kelet-Európából érkezik, akkor: Van, ahol nagyon negatívan hangzik, hogyha Kelet-Európából érkezik egy vállalat, míg másutt kevésbé A kihívás tehát abban rejlik, hogy megtaláljuk azt a régiót, ahol a termékünk vagy szolgáltatásunk illeszkedik a helyi igényekhez, és ahol a növekedésre esély van. De hol van az a pillanat, amikor egy vállalatnak már érdemes külföldre lépnie? Véleménye szerint a kérdésre nem létezik egyetlen univerzális válasz, de a tapasztalat azt mutatja, hogy a legjobb akkor megtenni ezt a lépést, amikor már elég stabil a belföldi piacon a vállalkozás, és van egy világos megértés arról, hogy melyik külföldi piac lehet a következő célpont. Nehezebb megtalálni néha, hogy hol az a pont, amikor már érdemes továbblépni külföldre, és ott szembe szállni a helyi erőkkel A nemzetközi piacokhoz való elérkezés nem egyszerű, és komoly felkészülést igényel. A sikerhez nemcsak a piaci lehetőségek felismerése, hanem az is szükséges, hogy a vállalkozások vezetői folyamatosan fejlődjenek, alkalmazkodjanak, és ne féljenek kilépni a komfortzónájukból. Ha megtaláljuk a megfelelő pillanatot, akkor a továbblépés nemcsak a cég számára, hanem személyesen is új kihívásokat és lehetőségeket hozhat. Vállalkozóként fontos követni a világot és trendeket! Azok, akik már sikeresen működnek egy adott piacon, sokat taníthatnak azoknak, akik most készülnek belépni. Az ilyen tapasztalt szereplők segíthetnek elkerülni sok zsákutcát, és gyorsabban átlendíthetnek a helyi piac sajátos kihívásain. Egy jó mentor vagy tanácsadó a gondolkodásban és a mentalitásban is irányt mutathat. Sok vállalkozó ma már LinkedIn-en vagy konzultánsokon keresztül szerzi meg azokat az értékes információkat, amelyek segítenek spórolni az idővel és energiával. Ha alázattal odamegy egy céghez, akár egy volt munkatárshoz, aki nyíltan beszél, akkor érdemes rászánni az időt és pénzt, hogy tanuljunk tőle Ha valaki hajlandó fizetni a tanácsadásért, akkor sokkal összetettebb és értékesebb válaszokat kaphat, amelyek hosszú távon is kísérhetik a fejlődését. Az ilyen beszélgetéseket nem érdemes elkapkodni – az ott kapott információkat mindenképpen érdemes lementeni és rendszerezni, mert a tapasztalatok örök értéket képviselnek. A megfelelő szakemberekhez eljutni nem mindig egyszerű, de sok esetben az ilyen találkozók értékes kapcsolatok és tanácsok forrásai lehetnek. Az órabérek, például 500-1000 dollár körül mozognak, de a befektetett összeg megtérülhet, ha az adott tanácsok segítenek elkerülni komoly hibákat - véli László. Ha megvan a teljes keret, akkor már nem annyira kellenek a részletek 08 LinkedIn & személyes kapcsolatok - 42. 33. Az első lépés mindig a LinkedIn volt, majd a kapcsolatépítés révén kialakultak, azok a hosszú távú együttműködések, amelyek hozzájárultak a cég sikeréhez. A legfontosabb probléma sokszor ugyanazon alapvető tényezők körül forog egy cégen belül. Ha ezek a tényezők a helyükön vannak, és az alap tapasztalatok is rendelkezésre állnak, akkor a következő lépés az, hogy ezeket az alapokat még magasabb szintre emeljük, és stabil helyzetbe hozzuk a céget. Az értékes információk és tanácsok, amelyek a megfelelő kapcsolatok révén elérhetők, nem csupán rövid távú előnyöket hoznak, hanem a vállalkozás hosszú távú sikeréhez is hozzájárulnak. 09 Kattanásról - 45.40. A beszélgetés ezen része voltaképpen arról szól, mi okozza a "kellemes kattanást". Szóba kerül még: idő és tapasztalat. Mikor jön el a pillanat, amikor valakiben megfogalmazódik egy válasz. Egy válasz, amit korábban csak kerestünk és most egy pillanat alatt megoldódni látszik a baj. 10 Csapat kérdése - 49.11. Egy nemzetközi piacra lépés mindig új kihívások elé állítja a csapatot. De hogyan lehet jól kezelni ezt a helyzetet? László mesél egy példát, amikor az amerikai piac kudarca után a Közel-Kelet még nem volt elég fejlett ahhoz, hogy ott terjeszkedjenek. Ebben az időszakban kénytelenek voltak elengedni néhány projektet, és megvárni, hogy a piac magához térjen. A helyzet így különféle stressztesztet jelentett számukra, mivel meg kellett találniuk azt a pontot, amikor elengedhetik a dolgokat, és már nem érdemes tovább erőltetni azokat. Ekkor dőlt el az is, hogy kik azok, akik igazán fontosak a cég számára, kik maradtak, és kik távoztak. Rengeteget tanultak ebből a helyzetből, különösen abból, hogy nem mindenki alkalmas arra, hogy ilyen válságos helyzetekben jól kommunikáljon. Azok, akik nem kommunikációra lettek felvéve, nem tudtak hatékonyan reagálni a kihívásokra. Ez a helyzet azt is megmutatta, hogy cégen belül is szükség van bizonyos alapvető minimumokra. Például, hogy mindenki beszéljen angolul, és hogy a feladatokat sikeresen szét lehessen bontani és kezelni. A skálázás nagyon fontos, főleg ha külföldön akar egy cég terjeszkedni Legyenek alkalmazottak, akik nagyon jól tudják azt, amit csinálnak és ezen kívül kevés terhelés érje őket más irányból. Sokan esnek bele abba a hibába, hogy az elején mindenki mindent csinál, de később ezen lehet és érdemes is változtatni. El kell kezdeni idővonalban gondolkodni. 11 Timeline - 57.00. A cégen kell dolgozni, nemcsak a cégedben. Felépíteni, bestrukturálni, dolgozni kell a folyamatokon, hogy ki és min dolgozik, miért és mikor csinálja. Fontos, hogy a szervezeten belül mindenki tudja, hogy mit kell és mikorra kell. Ha alapból nem is sikerül jól csinálni el kell magyarázni azt, hogy miért nem jó és mikor lesz jobb. Egy alapító a cégének szinte minden részét csinálta már, szinte minden részét jól tudja csinálni, lehet, hogy nem a legjobban de egy jó szinten el tudja látni a céget, de ilyenkor sem szabad beugrani és megoldani csak úgy a problémát Fontos, hogy cégen belül ne lépjenek az emberek egymás lábára! 12 Meetingekről, amikor kontinensek a távok - 1.00.30 A nagy időeltolódásokkal rendelkező kontinensek között a meetingek kezelése egy kihívás. Gyakran nem tudnak minden találkozón együtt részt venni az üzlettársával, ezért igyekeznek úgy szervezni, hogy aki elérhetőbb, az vegyen részt. Ha László elérhető, ő megy, ha nem, akkor Marc, az üzlettársa. Marc a vezérigazgató (CEO), aki a belső és külsős ügyeket koordinálja. László pedig alapítóként főként az értékesítésért felelős, de emellett a technikai részlegekkel is kapcsolatban áll, mivel ő a kapocs az ügyfelek és a programozók között. Alapvetően tehát ő az, aki a cégen belül mindenhol jelen van. A nagy előnyük, hogy Marc és László kölcsönösen helyettesíthetik egymást, mivel mindketten jól ismerik és átlátják a cég működését. Fontos számukra, hogy együtt haladjanak egy irányba és, a párbeszéd. 13 Költségek - 1.05.24. A nemzetközi piacra lépés és az utazások költségei mindig kihívást jelenthetnek egy cég számára, különösen akkor, amikor az üzleti környezet folyamatosan változik, és a távolságok is nagyok. László szerint az optimalizálás kulcsfontosságú: mindig próbálnak költséghatékonyan dolgozni, és nem kötelező minden utazásra üzleti osztályon menni. Van egy belső költségkeret, amelyet folyamatosan figyelnek, így könnyen kiszámítható, hogy hány projekt szükséges ahhoz, hogy ne kerüljenek mínuszba. Mindig a minimumra kell törekedni, ha több sikerül, akkor mindenkit jutalmazunk Fontos számukra, hogy az üzleti döntéseket az adott pillanat megítélése alapján hozzák meg, és igyekeznek minden rizikót jól beárazni. Volt olyan eset is, amikor inkább nem tartottak meg egy embert, mert úgy érezték, hogy hosszú távon nem lenne jó döntés. A cég működése során a stabilitást a: tapasztalat és a sikeres projektek adják. Szerinte a Dakai márkáját az adja, hogy rengeteg jó referenciát tudnak felmutatni. Nem költenek marketingre, mivel a személyes ajánlások és az elégedett ügyfelek szájhagyományán keresztül is szinte maguktól jönnek az új lehetőségek. A cég nem a legdrágább, de nem is a legolcsóbb, inkább azt tartják fontosnak, hogy az ügyfeleik számára valóban hasznos megoldásokat kínáljanak. Amikor sok a munka, az árak kicsit magasabbak lehetnek, de a minőségért hajlandóak az ügyfelek többet fizetni. Az árképzés mögött az áll, hogy ha valaki minőséget ad, azt az ügyfelek értékelni fogják, és a visszajelzések alapján hajlandóak lesznek megfizetni a szolgáltatást. A cég portfóliója és ügyfélbázisa fontos, de nem minden. A Dakai már korábban is használt új technológiákat, például az MI-t, és figyelik a jövőt. Egy-egy projekt olykor olyan kihívást jelent számukra, ami új lehetőségeket is ad. Példaként említi, hogy már 2017-2018-ban beszéltek az NFT-ről, és bár akkor csak néhányan figyeltek fel rá, 2020-2021-ben robbant be igazán a piac. Jó látni, hogy mi előbb ott voltunk – mondja és hozzáteszi, hogy folyamatosan próbálnak naprakészek lenni, és a legújabb technikai fejlesztéseket ötvözni az üzleti megoldásaikkal. Az ügyfeleiket is arról tájékoztatják, hogy mindig igyekeznek naprakészen követni az új trendeket, és tudást. 14 Tudd, hogy mit csinálsz! - 1.24.00. A cím, az amerikai üzleti szlengből van, de tökéletesen illik a cégre is - jegyzi meg Attila. Mindegy, hogy ki vagy tudd a munkádat! Bármit is teszel tedd szenvedéllyel. Tudd optimalizálni, majd skálázni! Sok fiatalon az látszik, hogy nem találják a saját szenvedélyüket, mert a figyelmük folyamatosan szét van szórva. Persze ezt mindannyiunkról el lehet mondani, de amint elhangzik: Én még nem abban az időben nőttem fel, így tudok különbséget tenni a szenvedély és az egyszerű fellángolás között Ez azért érdekes, mert például a szüleim generációja még tudta, hogy mi az, amibe érdemes energiát belefektetni és mi az, amibe nem. Manapság viszont nem biztos, hogy egy mostani fiatal még képes ugyanerre. Ezért adódik a kérdés, hogy: Hogyan tudnak emberek jó dolgokat csinálni, ami az egész világot megváltoztatja? Szerencsére sok a kutató, az orvos, akikben van szenvedély és nem csak a pénzt hajszolják - érekzik a válasz. 15 Kütyük, hétköznapok, kollégák - 1.28.45. A telefon ma már elengedhetetlen eszköze az életünknek. Szórakoztató, és az üzleti híreinket is leggyakrabban ezen keresztül kapjuk. Ahhoz, hogy a dolgok elinduljanak, folyamatosan ellenőrizni kell a telefonunkat, és nemcsak az üzeneteket, hanem a közösségi média, például a Twitter miatt is. Azonban ehhez erős belső kontrollra van szükség, mert könnyen elkalandozhatunk. Az alapvető információkat most már a telefonon kapjuk meg. Régen a lovasfutár hozta az üzeneteket, ma már csak rápillantunk a készülékünkre, és sokszor elfelejtjük, miért is néztük meg. És a jövőben, hogyan fogunk a telefonokhoz viszonyulni? Elképzelhető, hogy eljön az idő, amikor az emberek már egyszerűen nem figyelnek a telefonjaikra, vagy valami újra váltanak. Ma sokat tehetünk azért, hogy jól válasszuk meg, milyen csatornákat követünk. A Facebook minősége sokat csökkent, de például a LinkedIn továbbra is népszerű. László már évek óta nem használ Facebookot, és fontosnak tartja, hogy tudatosan válasszuk meg, milyen digitális tartalmakat fogyasztunk. 16 A nemzetközi piacra lépés nemcsak a vezetőktől, hanem a csapattól is függ - 1.32.33. Attila ezen a ponton arra volt kíváncsi, hogyan alakították úgy a csapatot, hogy támogassák a külföldi terjeszkedést, különösen akkor, amikor a döntéshozók és a csapattagok nem mindig állnak készen a nemzetközi növekedésre. Vagy a csapattagok gyakran nem beszélnek elég jól angolul, vagy nem elég rugalmasak. László szerint az alapja mindennek, hogy jó embereket vegyenek fel, és idővel a csapaton belül egy természetes szelekció zajlik. Vannak, akik maguktól kiesnek, mások pedig rájönnek, hogy nem ott van a helyük. Fontos, hogy kialakuljon a bizalom, és olyan emberekkel dolgozzanak együtt, akikkel bármit szívesen megcsinálnak – akár egy túrára is elmennek. A csapatépítés fontos része a cég működésének, rendszeresen összejárnak, és van egy kiváló toborzójuk is, Kamilla, akit László külön is megemlít (és megdícsér). Olyan emberekkel dolgoznak, akik képesek képviselni a cég értékeit. Nem egy munkaerő-kölcsönző céggel dolgoznak, hanem saját toborzóval, akivel közvetlen kapcsolatban állnak. Prioritás, hogy a jelentkezők magas szinten beszéljenek angolul, és átmenjenek több szakmai interjún. Bár ez néha lassíthatja a felvételi folyamatot, Lászlóék inkább kevesebb, de jól felkészült embert választanak, mint sok alkalmatlan jelentkezőt. Sok embert el kell utasítaniuk, de úgy érzik, hogy a legfontosabb feladatuk a kritikus pozíciókba a legjobb embereket megtalálni. Ezt az embert, ezzel a képességgel keressük Mindezek alapján a cég sikerének kulcsa az, hogy tisztában vannak azzal, mire van szükségük, és ennek megfelelően válogatják ki a munkatársakat. 17 Hogy keressünk jó kollégákat külföldön? - 1.38.08. A beszélgetés itt visszakanyarodik az üzleti tervekre, különösen a New York-i iroda esetére. Felmerül a kérdés, hogy külföldön is toborzó cégeken keresztül keresnek-e új alkalmazottakat. A válaszból az derül ki, hogy eddig leginkább személyes kapcsolatok révén találtak kiváló jelölteket. Ugyanakkor válságos időkben más típusú munkatársakra van szükség, mint a nyugodtabb időszakokban, ezért fontosabb, hogy ne bízzák a toborzást a véletlenre vagy egy külső cégre. Ilyenkor érdemes inkább a saját szociális hálózatokat használni, különösen, ha idegen területen keresnek embereket - véli az alapító. New Yorkban például hosszú ideig nem volt állandó jelenlétük. Néhány csapattag időnként kiutazott, hogy képviselje a céget, de László szerint az az ideális, ha vezető pozícióban lévők rendszeresen elérhetők a külföldi helyszíneken is. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy állandóan jelen kell lenni, de a havi vagy negyedéves látogatások hozzájárulnak egy erős, valóságos jelenlét kialakításához, szemben a puszta látszat fenntartásával. Attila tovább érdeklődik: - Mi történik, ha rendszeresen Dubajba utaztok? - Hogyan lehet eközben kezelni az amerikai iroda működését? - Megoldható mindez anélkül, hogy személyesen jelen lennél, vagy feltétlenül szükséges ott lenni? László szerint fontos személyesen megismerni az embereket. Bár bizonyos helyzetekben hasznos a Google Meet vagy más online platform, vannak olyan alkalmak, amikor elengedhetetlen a személyes jelenlét. Ha egy új munkatárssal akárcsak egy fél vagy egy évig fogunk együtt dolgozni, akkor is ajánlott, ha személyesen is találkozunk vele. Hozzáteszi, hogy ahogy a cég növekedett, egyre inkább arra törekszenek, hogy több időt szánjanak az ügyfelek megismerésére, és annak felmérésére, hogy emberileg is jól tudnának-e együttműködni. Ez a hozzáállás később megkönnyíti a cég működését. Kezdetben a cégek gyakran minden lehetséges projektet elfogadnak, de idővel érdemes több figyelmet fordítani a hosszú távon hasznos ügyfélkapcsolatok kialakítására. Meg kell próbálni olyan embereket keresni, akik nagy potenciállal rendelkeznek és jó értékrenddel Fontos, hogy az alapító a helyszínen legyen és találkozzon az ügyféllel. Az arab világban nagyon nehéz elkapni az embereket, nagyon nem kommunikálnak. Folyton valakivel ebédelnek, kávéznak, vacsoráznak, akár öt, hat nyolc emberrel együtt. Ez a kultúra része. És ezért nehéz elkapni őket. Gyakran öt, hat másik ember is ott van és akkor beszélgetünk. Mi pedig ilyenkor arra is figyelünk, hogy beszélnek és hogyan viselkednek másokkal. Dubaiban nagyon szeretnek az emberek olyasmibe fektetni, aminek az alapja a bizalom. Nyugaton inkább az a szemlélet, hogy mi az, amit nekem adni tudsz! Az arab világban nem szabad hibázni, mert gyorsan terjednek a hírek. A tech orientált cégek nagyon kevesen vannak és egy szűk körre korlátozódnak. Itt könnyű emberek után kérdezni és egyben egy nagyon nehéz terep. Az emirátusokba 100%-ig felkészülve kell érkezni, itt oda kell figyelni mindenre. Vannak olyan emberek, akik őszinte hírünket viszik. Vannak, akik szerettek velünk együtt dolgozni. Van olyan, aki egy évvel később viszi jó hírünket. Adok - kapok. Ha van egy őszinte barátság, akkor az ember segít. Ezért nem kell folyamatosan ajtókon kopogtatni. Egy - egy baráti beszélgetés is alkalmas erre 18 Baráti hálózatépítés? - 1.49.45 A baráti networking az, ami hosszú távon előre visz. Az élő ajánlások sokszor többet érnek, mint bármennyi üzenet egy mesterséges intelligenciától. Bár nincs időnk külön marketingre, számunkra fontos, hogy olyan emberek vegyenek körül, akikkel valódi kapcsolatokat tudunk építeni. Mi próbálunk valódi kapcsolatokat kialakítani az ügyfeleinkkel, az emberekkel Nem a tömeg számít, hanem a kevesebb, de értékesebb kapcsolatok. Ez egy tudatos döntés. Ha valaki egy kisebb, például 30 fős csapattal szeretne dolgozni, amely kiváló emberekből áll, elég, ha figyel a megfelelő emberi kapcsolatokra. Az egyedi projektek eleve nem teszik lehetővé, hogy ezernyi emberrel tartsunk kapcsolatot. Az egyediség részben abból fakad, hogy kevesebb emberrel dolgozunk együtt, de ezekkel hiteles és tartalmas kapcsolatot építünk. Számos egyedi projektünk van, és ezek között olyanok is akadnak, amelyeknél a kezdetekkor még nem látjuk pontosan, hová vezetnek. Persze igyekszünk előre kiszűrni a potenciális problémákat, és szerencsénk van, mert a csapatunk nagyon erős, így már a projekt elején azonosítjuk a lehetséges akadályokat. Ugyanakkor mindig felbukkan valami új kihívás, amit nem lehet teljesen előre látni. Ugyanazt a dolgot folyamatosan csinálni lélekölő lehet. Az értékesebb cégek pedig kifejezetten azt értékelik, ha egy fejlesztés személyre szabottan, rájuk van optimalizálva – lásd a Spotify-t, a Coinbase-t és a hasonló vállalatokat. Felvetődik a kérdés: nem lenne-e logikus, hogy kifejezetten ezekre az igényekre hozzanak létre egy új céget, ami így másokat is kiszolgálhatna, és azonos tudást kínálhatna különböző ügyfeleknek? László szerint az, amit jelenleg csinálnak, elég jól működik, és egy tömeggyártási modell csak rontana ezen. Ha a Dakai összemosódna ezzel az új iránnyal, az csak problémát jelentene. Bár a piac állandóan változik, ők nem tervezik, hogy tömeggyártó céggé alakuljanak – már csak azért sem, mert a piac telített. Sok pozitív értéke lenne, de nem érzem, hogy szívből tudnám csinálni Két évvel ezelőtt ugyan felmerült egy terv arra, hogy bizonyos partnerségeket építsenek ki, de hamar rájöttek, hogy ez sok lenne. Számos cég folyamatosan új terveket készít, de ők inkább arra törekszenek, hogy a már működő dolgokat fejlesszék, és minél jobb, érdekesebb projekteken dolgozzanak. Ehhez hasonló típusú ügyfeleket keresnek. Távolabbi célként szerepel a szingapúri piacra lépés és más országokban is gondolkodnak, de ezek még csak tervek. Mindeközben alapvető fontosságú a cég személyisége. A vállalkozásban fontos átgondolni, mihez van igazán affinitásunk, és mihez nincs. A vállalkozói élet szépsége éppen abban rejlik, hogy ezekről a kérdésekről nekünk kell döntenünk. Érdemes figyelni arra, hogy az ötlet ne csak egy hirtelen fellángolás legyen, hanem valami, amit hosszú távon is szívvel-lélekkel csinálhatunk – figyelmeztetnek előadóink. 19 Min dolgoztok és mi a terv? - 2.05.08. A cég jelenlegi legnagyobb projektje egy közel-keleti mesterséges intelligencia fejlesztés, amely több százmillió dollár értékű összeget kezel, és a vállalat történetében eddig ez a legkomolyabb feladat. Emellett egy alaszkai ingatlanos céggel is együtt dolgoznak, továbbá egy kriptovaluta projektet is fejlesztenek, amelyet külön védelemmel látnak el a terroristák és hackerek ellen. Ezen a projekten korábbi Microsoft- és Apple-szakértők is közreműködnek, így egy rendkívül kompetens csapatot sikerült felépíteniük erre a célra. A cégnél számos izgalmas technológiai fejlesztés zajlik, amelyekről további részletek 2 óra 10 perctől hallhatók. 20 Mi lesz 10 év múlva? - 2.10.23. A cég most egy olyan szakaszban jár, amikor lassan beépült a köztudatba, különösen a Közel-Keleten, ahol már szinte mindenhol ismertek. Azonban jelenleg még nehéz pontosan megfogalmazni, merre tartanak – az irányok valószínűleg egy fél év múlva válnak majd tisztábbá, amikor látszani fog, merre érdemes továbblépni. Amerikában is szeretnének ugyanolyan nagy partnerekkel dolgozni, mint eddig, és tovább építik kapcsolataikat. Cél, hogy a Közel-Keleten és az Amerikában kialakított partneri hálózatukat összekapcsolják, amiben maguk is aktívan részt tudnak venni. Még nem tudják pontosan, hova vezetnek majd ezek az együttműködések, de hisznek benne, hogy hosszú távon nagy jelentőségük lesz. Sok olyan ajtó nyílik meg előttünk, amelyek korábban zárva voltak. A Közel-Kelet is izgalmas piac, Amerika szintén, és emellett az MI területe is egyre nagyobb teret hódít, amivel kapcsolatban rengeteg tervünk van Rengeteg dolog átalakul világszerte. Mi is sokat fejlődtünk, számos hibát sikerült javítani, és bízom benne, hogy továbbra is kevesebb hibával haladhatunk előre 21 Mit tegyen egy magyar vállalat, amelyik nemzetközi piacra akar lépni? - 2.16.26. A válasz egyszerű és nagyszerű. László elsőként a szerénységet emelíti. Hangsúlyozza, hogy: fontos, hogy tisztában legyünk vele, vendégek vagyunk egy idegen országban, így nem ragaszkodhatunk mereven a saját módszereinkhez. Időt kell szánni a megállásra és a pihenésre is. Az angoltudás alapvető, és bárki bármennyire jól is beszél angolul, érdemes folyamatosan fejleszteni. Konferenciákra járni, embereket megérteni, kommunikálni. Nem a saját hasznot kell keresni azonnal, hanem megérteni a leendő partnerek világát, motivációit, prioritásait. Az üzlet csak akkor jöhet létre, ha előbb az emberek megismerik egymást. Gyakran előfordul, hogy egy régi, évekkel ezelőtti beszélgetésből később alakul ki egy üzleti kapcsolat – ez valódi ügyfélélményt jelent. A közösségi szemlélet és a munkatársak motivációinak megértése is fontos. 22 Human first, business second! - 2.22.43. Az emberekkel töltött idő mindig jó befektetés, még akkor is, ha abból végül nem lesz üzlet. Azonban, ha valakivel nem lehet megtalálni a közös hangot, akkor az a kapcsolat csak hátrányt jelent. Az üzleti megértés önmagában nem elég, szükséges az emberi szinergia is. Azokat az embereket, akikkel nem jön létre ez a kapcsolódás, inkább távol kell tartani. Mindig az ember hozza meg a döntést Az emberi tényező a legfontosabb, és ha a kapcsolat erős, az üzleti lehetőségek is megnyílnak.

<< Vissza a Hírlevelekhez Legnagyobb HIBA, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? A mai hírlevélben Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásotok skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Egy nagy probléma van, ahol a cégek elcsúsznak, az pedig a piackutatás, ami egy külön szakma. Rendkívül fontos megismerni az adott piacot, ahová készülünk. Ha van egy ötleted, akkor ideális esetben, fel kell térképezni, hogy mire van piac, milyen résekeket találsz, ahova be tudsz törni. Ez olyasmi, ami minden gazdasági környezetben egyedi lesz! Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Itt nemcsak email címet, hanem telefonszámot is kérnek bizonyos feliratkozások esetén. Az emailek sokszor spam mappákba kerülnek és ezzel lemaradunk akciókról. Viszont a telefonos üzeneteknek még nincs szűrő. A mobilra küldött üzeneteket a felhasználók minden esetben megkapják és ezt nem tartják annyira tolakodónak, mint a más platformon kapott marketing üzeneteket. Magyar Business Podcast vendégek voltak: #136 - Vörös Kriszta (Podcast megjelenése: június 3.) #137 - Klementz Kata (Podcast megjelenése: június 10.) Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Köszönöm a figyelmet é s köszönet a csapatnak is: Regina , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk legközelebb is ugyanitt! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Vissza a Vállalkozásokhoz Magyar Business üzleti stratégia, üzlet fejlesztés, üzleti skálázás Hiteles vállalkozók zárt klubja, ahol az információ szabadon áramlik a céged skálázása érdekében! A MagyarBusiness.org egy mágikus hely, ahol a hiteles vállalkozásokat a következő szintre emeljük. Mi a Viziónk? Olyan közösséget alkossunk ahol a fejlődési hajlandóság magas és a zajszint alacsony Miért csináljuk? Felgyorsítani a magyar vállalkozások fejlődését Kinek való? Olyan vállalkozóknak akiknek van legalább egy - a piac által - validált termékük és készen állnak a vállalkozásukat skálázni (a következő szintre emelni) ... akárhol laknak a nagyvilágban. Elöző Következő

Ne küzdj a konkurenciával – teremts új játékot! Peter Thiel PayPal-stratégiája segít megérteni, hogyan skálázhatod sikeresen a cégedet. Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája Szűcs György Áron 00:00 / 07:16 < Vissza a fejezetekhez Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája A mai szöveget 5 percnyi olvasással el lehet sajátítani. Olyan fogalmakról lesz benne szó, mint: hirtelen növekedés, és a piaci versenytársak kikerülése. Ma a versenyről lesz szó. A verseny hagyományos felfogása egyszerű: azért játszol, hogy nyerj! De az igazi győztes gondolkodásmód az, hogy teljesen elkerüljük a versenyt. Találj ki te egy új játékot, és dominálj! Hogy érthetőbb legyen mai témánk, ezért Peter Thiel , a PayPal és nemrég a Palantir Technologies társalapítója lesz a bemutatott személy. Az ő történetén keresztül mutatjuk be, mit jelent a verseny, és hányféleképpen tudunk arról beszélni. Hihetetlenül versenyképes voltam általános iskolában és középiskolában is. Emlékszem, nyolcadikban az egyik barátom azt írta az évkönyvembe tudom, hogy négy év múlva be fogsz jutni a Stanfordra! És négy évvel később elmentem a Stanfordra, aztán felvettek a jogi karra, és végül egy top ügyvédi irodában kötöttem ki Manhattanben. Egyik versenyt a másik után nyertem Peterben mindig volt versenyszellem. De egy másik dolog, amit tudnod érdemes az az, hogy nagyon komoly ellenálló vonásai is vannak és ez a két tulajdonság nem fér meg kényelmesen együtt. Egyrészt versenyezni akar a társaival, másrészt viszont teljesen el akar különülni tőlük. Sakkbajnok volt. Az osztályranglistákon mindig is felülmúlta társait, majd elérte a versenyszellem nirvánáját a jogi egyetemet. És azután? Merthogy miután bejutott a neves ügyvédi irodák világába, pár hónap múlva távozott. A sok munka, a sok győzelem Petert egy olyan börtönbe juttatta, amelyet ő maga teremtett. És, mint minden rab, ő is elkezdte megkérdőjelezni az életét. Ekkor döbbent rá, hogy a problémája gyökere a győzelem iránti megszállottságában rejlik. Kit érdekel, hogy ki hogyan méretteti meg magát a társaihoz képest? Úgy hitte, a verseny a veszteseké. Amikor a Sullivan and Cromwellnél dolgoztam, öt évvel a PayPal elindítása előtt, megkérdőjeleztem a hagyományos versenyt. Úgy gondoltam, hogy az emberek hagyományos versengési módszereinek nagy része azt eredményezi, hogy túl sokan csinálnak hagyományos dolgokat, és a végén nagyon erős versenydinamikába kerülünk, és még ha nyerünk is, akkor sem éri meg igazán. Lehet, hogy egy kicsit jobban fizető munkát kapsz, mint egyébként kapnál, de valahogy el kell adnod a lelkedet. És ez nem tűnik túl jó gazdasági vagy erkölcsi egyezségnek. Amikor elindítottuk a PayPalt, már arra koncentráltam, hogy hogyan tudnánk nagyon intenzíven versenyezni? Talán úgy, hogy teljesen elkerüljük a versenyt? Bizonyos helyzetekben nem lehet győztesként kijönni egy versenyből. Vannak olyan monopóliumok, amiket egyszerűen nem lehet a saját szabályaik szerint legyőzni. Egyszerűen képtelenség. Ne próbáld meg legyőzni a versenytársakat a saját játékukban Egy új játékot kell kitalálnod és abban kell nagyon jónak lenned. Valami hasonló gondolattól vezérelve született meg a PayPal ötlete. Ehhez az is kellett, hogy olyan sebességgel tudjanak fejlődni, hogy a lehetséges versenytársak csak követni legyenek képesek őket. Ekkoriban hiába fejlesztette a saját fizetési módszerét az eBay, mert az több millió felhasználót befolyásolt volna. Ha elbuknak, akkor nagyot esnek. Viszont egy kicsi és gyors startup hamar letudja körözni a hasonló óriásokat. Nem a jól megszokott verseny volt a lényeg, hanem egy teljesen új út. Amit érdemes megfigyelni ebben a történetben, az Peter gondolkodásmódja a versengésről. Mert a célja nem csak az volt, hogy legyőzze az eBayt, hanem az, hogy egy teljesen új játékot találjon ki. Olyat, amit ők nem mernek játszani. És egy ideális világban mindannyian feltalálhatnánk egy új játékot, ami olyan nagy és merész, hogy nem lesz konkurencia. De ez nem egy ideális világ Azonban ápolhatod, tanulhatod ezt a gondolkodásmódot, hogy elmenekülj a konkurencia elől, ahelyett, hogy csak legyőznéd őket. Talán észrevétlenül, a radar alatt fejleszted az ötletedet, hogy ne tűnj versenytársnak. Talán találsz egy új játékmódot, ami megnyitja a még le nem fedett területeket? Talán megtalálod a módját annak, hogy olyan gyorsan haladj, és növekedj, hogy senki, még csak meg se próbáljon felzárkózni. Ez lenne a klasszikus blitzscaling (villámméretezés). Ez a célja a MagyarBusiness csatornánknak is! Egy olyan játszóteret szeretnék építeni, ahova azokat a magyar cégeket szeretnénk bevonzani, akik szeretnének hosszútávú növekedési pályára állni. De jusson eszedbe! Ha egyedi dolgot szeretnél bevezetni, akkor ahhoz jó ha: Érted a piacot! Tudnod kell, hogy merre tart az általad választott piac? Ki, mit csinál? Ki, milyen pályán mozog? Ki kell találnod, milyen egyedi dolgot szeretnél? Gondolj csak a U-Haul -ra (költöztetéssel foglalkozó vállalat). Mert az államokban szinte kétévente költöznek az emberek, akiknek nincsen saját ingatlanuk. A cég úgy gondolta, hogy a kamionjaikat olcsón adja bérbe, viszont a költözéshez szükséges eszközökön fog nyerni. Mert sok költöztető cég van, de amiben ők lettek egyediek, hogy ehhez a költöztetéssel járó kiegészítőket (a molnárkocsikat, ragasztószalagokat, védőcsomagolásokat) ők adták el. Itt találtak olyan rést, amivel előnyre tettek szert. De egy másik példa a PornHub . Akinek a nagy újítása az volt, hogy a felnőtt tartalmakért nem kért pénzt és mindenki feltölthette rá saját házi videóit. Érdekes, hogy akkorára tudott nőni, hogy a konkurensek nem tudtak hozzá felnőni. Ezzel olyan előnyhöz jutva, amit a konkurensek nem tudtak behozni! A konklúzió tehát, két részből tevődik össze: 1. Egyrészt: gondold át, hogy egy olyan piacon szeretnél versengeni, ahol már sok a szereplő és lehet, hogy hamar elnyomnak, vagy pedig 2. Olyan terepet keresel, amit még más nem tudott, vagy nem akart lefedni, itt pedig a tied lehet az elsőbbség! A mai feladat célja, hogy segítsen felmérni, belátni azt, hogy ki is az igazi versenytársad és hogyan tudj előre menekülni. Gyakorlat Ma papír helyett egy fehér táblára lesz szükség. Készíts két oszlopot! Az egyik oszlopba sorolj fel három komoly versenytársat. A második oszlopba válaszolj a kérdésre: Milyen játékot játszanak? Tényleg a te térfeleden játszanak? Ha nem, akkor mit üldöznek? (Itt válik nyilvánvalóvá, hogy miért használunk táblát. Mert egy kis próbálkozásra és hibázásra lehet szükség ahhoz, hogy ezt leszögezzük). Most pedig menj a tábla aljára. Írd le a saját céged játékát! Eléggé különbözik attól, amit a versenytársaid játszanak? Ha nem, akkor tölts pár percet egy új játék ötletelésével, amely segít elmenekülni a versenytársak elől! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Jóföldi Endre és Kása Károly Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Nem a startup szektorból indulnak. Inkább kisvállalkozásként határozzák meg magukat. Vállalkozói szemléletük baráti kapcsolatokon keresztül alakult. Garázsból indultak, három alapemberrel. 2008-ban Weblib néven kezdik pályájukat (a startlap és profession oldalaknak dolgoznak). Keresőoptimalizálással indultak, székhelyük ma is vidéken, Kaposváron van, ami egy további hozzáadott értéket jelent. Hirdetik, hogy a Financial Times 1000-es listáján is szerepelnek, mint kiemelt, gyorsan növekvő és sikeres vállalkozás. Továbbá hisznek a személyes hozzáadott értékekben. Precognox - Kaposvár - Boston - Tel Aviv Az amerikai piacról az első élményük az volt, hogy a csomagjaik más reptéren landoltak, így a kiállításra szánt anyagaik is másutt kötöttek ki. Ennek ellenére üzlettel tértek haza és egy nagy felismeréssel. Voltál-e tegnap a hajón? Mert az egyik cég 400 résztvevőt vitt el egy túrára. Vajon mennyibe került ez az út? Mekkora tőke lehet az ilyen helyeken? Kevés tőkével is el lehet jutni nagy piacokra! 2011-ben ugyan még vannak külföldi munkáik, de pár évvel később nem kapnak több megrendelést. 2015-től határozottan újra Amerika felé indulnak el. A döntés után pár héttel a lehetőségek szembe jöttek. Nem ezoterikus gondolkodásra kell most itt asszociálni, hanem arra, hogy nem hagytak parlagon lehetőségeket. Hozzájárul ehhez az is, hogy már ismerték őket, volt némi kapcsolati tőkéjük. Szerencsésen bejutnak egy találkozóra, amit Bostonban szerveztek, részt vesznek egy instant gyorstalpalón, ami felkészítette a srácokat az amerikai előadásra. Ez egy lehetőség is volt, amivel sikerült új ügyfeleket szerezni és kapcsolataikat bővíteni. Mára árbevételeik több, mint 50 százaléka már az Egyesült Államokból érkezik. Mi volt mindennek a motivációja? Miért érdemes elindulni? Mert minden találkozásnak van hozadéka. Akkor is, ha először sikertelennek tűnik. Endre úgy látja, hogy a találkozók lehetőségek. A szerencse az, amikor a felkészültség találkozik a lehetőséggel! El kell indulni, nem kell félni az idegesítő kérdésektől, ezekre szükség van a fejlődés érdekében. Ez minden vállalkozó számára elkerülhetetlen! Sokszor tűnik eredménytelennek a vállalkozói lét, de nem szabadni feladni, ez az üzenet. Maradhatunk a kényelmes magyar piacon, de kár azzal hitegetni magunkat, hogy nem akarunk kimenni a nemzetközi piacra, mert Magyarország is a nemzetközi piac része. A digitális piacra ez fokozottan igaz. Nem szabad hagyni a bénító gondolatokat eluralkodni! 0 és a 100 között sok mindent lehet tenni! Nem kell rögtön a 100-as célt megfogalmazni, sokszor elég lehet ennél kevesebb is, hiszen mindegyik több annál, minthogy csak otthon üljünk. A következő kérdésekre a videó végén kapunk válaszokat: Amerikai jogi személyiség nélkül is lehet bővíteni a hálózatunkat? Kinek ajánlott és kinek nem ez a típusú vállalkozói mentalitás? Melyik szembetűnő különbség volt a legfájdalmasabb Amerikában? Milyen tanácsot adnál az öt évvel korábbi önmagadnak? Milyen lehetőségek adódnak akkor, ha bekerülsz az amerikai céges körforgásba? További információk Jóföldi Endréről és Kása Károlyról Tudj meg többet Jóföldi Endréről és Kása Károlyról! Nézd meg a Jóföldi Endrével és Kása Károllyal készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Tanuld meg Brian Chesky (Airbnb) történetéből, miért a személyes ügyfélkapcsolat indítja be a skálázást. Nézd meg a teljes sztorit! Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával Szűcs György Áron 00:00 / 06:23 < Vissza a fejezetekhez Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával A mai anyagot 5 perc átolvasni. Olyan fogalmak vannak benne, mint: személyesség, élmény, és ötletek beépítése a vízióba. Ahogy az már a címből is látszik, olyasmit akarunk ma mérhetővé tenni, aminek nincs konkrét mértékegysége. Más szóval, azt is mondhatnánk, hogy a vállalkozói lét egyik legintuitívabb igazsága lesz ma boncolgatva. Ahhoz, hogy skálázni tudjatok, először olyan dolgokat kell tennetek, amelyek egyáltalán nem skálázhatóak. Első hallásra ez most még egy kicsit kusza, de mindjárt megmagyarázzuk. Brian Chesky és az AirBnB társalapítói, éppen csak elkezdik a pályafutásukat és hamarosan váratlan tanácsokat kapnak. A szenvedélyes visszajelzések azt jelzik, hogy a terméked valóban fontos valakinek Paul barátja egyszerűen azt tanácsolja neki, hogy menjen el a leendő szállásadókhoz és kezdjen el velük beszélgetni. Beszéljenek arról, hogy ki, mikor, hol járt iskolába. Készítsen velük személyes interjúkat. Kopogtasson be hozzájuk, mutatkozzon be és kérdezze meg tőlük, mi az, amire ők úgy gondolják, hogy szükség lehet, ahhoz, hogy jobban menjen az üzlet. Mondják el véleményeiket, észrevételeiket. Barátja tanácsára – aki meghökkenve hallgatta azt, hogy a cég székhelye San Francisco -ban van, de a házigazdák első köre New Yorkban – Brian és társai elindultak, hogy házigazdáról-házigazdákra járva felmérjék az igényeket és visszajelzéseket kapjanak. A kiadó ingatlanok és a tulajok felmérésekor, egy vicces történet is szárnyra kapott, ami úgy szólt, hogy: amikor iPhone-t vásároltál, Steve Jobs nem jött el hozzád, hogy a kanapédon aludjon, de én igen. A személyes visszajelzések és adatok gyűjtése érdekes módon alakult Egy idő után Brian nem a jelenre volt kíváncsi, hanem a jövőre. Az álmokra! Hogy hogyan lehet még jobb, mi az a szint, amit elképzeltek maguknak a lehetséges ügyfelek. És itt jön a képbe az, amit leegyszerűsítve skálázásnak nevezünk. A legnagyobb és leginnovatívabb ugrást akkor teheted meg, amikor még kicsi vagy Mert egy többmilliós felhasználót magáénak tudó üzletnek nincs módja arra, hogy személyesen keresse meg ügyfeleit és tegye fel nekik a kérdést, miszerint mit tehetek én személy szerint mindazért, hogy jobbá tegyem magam és vállalkozásomat? A terepmunka a kezdeti időkben igazán kifizetődő volt. Az Airbnb értéke akkoriban 31 milliárd dollárra nőtt, mielőtt a Covid lecsapott (a válság a vállalat alkalmazottainak 25%-ba került, és a cég értékének közel 50%-os veszteséget kellett lenyelnie). De egy válság mindig lehetőséget is szül. A világjárvány a terepmunka második hullámát indította el az Airbnb számára, amikor a vesztegzár korszak virtuális élményeit kínálta. Azt szeretnénk, ha mindebből kirajzolódna az a kép, miszerint semmi sem teremt nagyobb hosszú távú értéket, mint a kezdeti időkben végzett terepmunka. Az az idő, amit valós időben töltesz el az ügyfelekkel, amikor valóban meghallgatod őket, hogy mire van szükségük, mit szeretnének, és mit szeretnek. Ők mindent elárulnak, amit tudnod kell ahhoz, hogy a termék piaci illeszkedése megfelelő legyen. A korai időkben nagy a kísértés, hogy azt mondjuk magunkban: ezt nem tehetem meg, ez nem fog működni. Meg kell tanulnod különbséget tenni a (személyesen végzett) kézzel készített munka között, amely megakadályozza a skálázást, és az automatizált munka között, amely lehetővé teszi a skálázást. Aranyszabály: mindig megéri közvetlenül a korai ügyfelektől visszajelzést kérni! Fontos, hogy a visszajelzések személyesen hozzád jussanak el. Ezeket az értékeléseket pedig be kell építened a rendszerbe! Persze a legegyszerűbb az lenne, ha mindenki kitöltene egy Google kérdőívet. De ez nem személyes! Nem ajánlott ezt használni, főleg akkor, amikor még csak egy vállalkozás elején tartasz. Az Airbnb esetén például az egyik házigazda összefoglalta azt, hogy mi az mit szeret benne és mi az, amin változtatna. Konkrét ötletekkel állt elő, amit később Brian nemcsak hogy meghallgatott, hanem be is beépített a fejlődő vállalkozásába. Mert ez mutatott rá a korai hiányosságokra. Itt találkozott a kérdéssel, hogy: vajon jó úton haladok? Egy másik fontos szempont: Tudd, merre indulsz! Milyen irányba tart az ötleted! Hogy és hol látod a termékedet öt vagy esetleg tíz év múlva! Így rögtön jobban látod azt is, hogy ebbe a vízióba belefér-e az ötlet, amit kaptál. Be tudod-e a kapott ötletet építeni? Ha nem, akkor tedd fel a kérdést, hogy mikor? Legyen egy távlati képed. Ennek a képnek legyenek sarkai, határai. Ezzel eldöntöd, hogy te eddig akarsz menni és ebbe mikor és hogyan tudsz beépíteni különböző, személyes kapcsolatokon át kapott visszajelzéseket! Gyakorlat És végül a mai, pofonegyszerű feladat , amihez mindössze pár percre lesz szükséged. Beszélj egy ügyfeleddel! Válassz olyat, aki esetleg éppen a boltodban van, vagy most írt egy értékelést neked, vagy már vonalban van. Három egyszerű dolgot kérdezz meg tőle: Milyen problémát old meg számára a terméked? Mi az az egy dolog, amit szeretne, ha megváltoztatnál rajta? És, mi lenne az az egy dolog, amit ha megtehetnél vagy hozzáadhatnál, ami miatt szívesen mesélne róla minden ismerősének? Az ügyfelekkel való beszélgetés nem egy bonyolult dolog, de mélyreható következményei vannak, főleg akkor, ha sikerül szokást csinálnod belőle! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Fedezd fel a „hagyd égni a tüzet” skálázási szemléletet Selina Tobaccowala példáján keresztül, és tanulj a startup túlélési stratégiákból. „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Szűcs György Áron 00:00 / 05:13 < Vissza a fejezetekhez „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Mai szövegünk 5 perc alatt elolvasható. Fő fogalom: a prioritások meghatározása. Mint korábban is itt is lesz egy egyszerűen elvégezhető napi gyakorlat. Selina Tobaccowala jelenleg a Gixo nevű fitnesz alkalmazás társalapítója. Korábban a SurveyMonkey elnöke volt, azelőtt pedig az Evite társalapítója. A történetet az internetes boom korai napjaiban kezdjük, amikor Selina még a Stanfordon tanult és együtt alapította az Evite-ot egyetemi barátjával. Az Evite, a 90-es évek végén vált az online meghívók meghatározó platformjává. Az evite újítása a digitális meghívás volt Ez csak egy volt a három üzleti ötlet közül, amelyekkel a kollégiumi szobájukban kísérleteztek. Ezek voltak a startupok szellős, kísérletező kedvű napjai, amikor ötleteket lehetett gyártani. Ekkoriban egyszerre három ötleten dolgozhatott volna tovább, amíg egy nap Selina bele nem botlott a prioritásaikba, a szó szoros értelmében. Megbotlott a telefonkábelben Ennek következtében megszűnt az internetkapcsolat. Csupán rövid ideig tartott a kimaradás, mégis többen hívták fel azzal a panasszal, hogy nem működik a platform. Mire helyreállt a rendszer Selina leellenőrizte, hogyan is állnak az oldallal és meglepődve vette észre, hogy több százan használják az online meghívókat. Ekkor döbbent rá arra is, hogy ugyan nem akarattal, de egy olyan funkció is népszerűsítette a honlapot, amire nem számítottak. Az Evite ugyanis láthatóvá tette azt is, hogy ki az, aki meghív embereket. Olyan volt, mint egy vírus. Nos, ha az emberek meghívnak másokat, akkor mások is látni fogják. Ezáltal egyfajta szociális felderítést is végez, ami minden felhasználó számára irigylésre méltó dolog volt. Selina később a Survey Monkey-nál kap állást. Ez az a vállalat, amely sokezer adatot kezel, ügyfélélményről, termékekről. Itt hamarosan hasonló akadályba ütközik akárcsak korábban A növekedést különböző „tüzek” akadályozták. Merthogy a SurveyMonkey-nak, mint minden gyorsan növekvő startupnak, nem volt marketingterve, nem volt stratégiája a nemzetközi felhasználókkal kapcsolatban. A merev számlázási rendszer megakadályozta, hogy egyes ügyfelek fizessenek a szolgáltatásért, és a kódok kusza rendszere miatt minden testreszabás fejfájást okozott. Selina viszont mérnököket, marketingeseket, felhasználói felület tervezőket, fordítókat - egy seregnyi szakembert vett fel, hogy elhárítsa a növekedés útjában álló akadályokat. Úgy látta, hogy még mindig érdemesebb azzal foglalkozni, ami a vállalat lelke és fő profilja: az adatokkal. Nem azzal bíbelődött, hogy a honlap felülete ronda, vagy hiányos, hanem a tényleges megoldásra fókuszált. Első számú prioritása a vállalat életben tartása volt. És ez az a fajta számítás, amit meg kell tenned, amikor kiválasztod, hogy melyik tüzet – akadályt, problémát- oldod meg, és melyiket hagyod későbbre. Nem arról van szó, hogy a tüzeket örökké figyelmen kívül kell hagyni. Éppen ellenkezőleg: árnyaltan meg kell értened, mi történik körülötted, hogy ennek megfelelően tudj cselekedni! És először csak azokat a tüzeket oltsd el, amelyek megakadályozzák a skálázást! Gyakorlat Íme, a mai gyakorlat, az intelligens triázs készségének gyakorlására. Nyisd meg a teendőid listáját! Vizsgáld át a bejövő leveleket, és a feladatlistáidat! Majd vegyél elő egy tiszta papírlapot, és állíts be egy időzítőt három percre. Ezalatt a három perc alatt írj le minden tüzet, amit látsz! Lehet, hogy kicsit ijesztően hangzik - de valójában katartikus. Ha ez megtörtént, egy átfogó listát fogsz látni minden tűzről, kicsikről és nagyokról. Most pedig kérdezd meg magadtól: Melyik tűz tombolhat elszabadulva, és melyik veszélyezteti az üzletet? Melyik akadályozhatná meg aktívan a skálázódást? És a spektrum másik végén: Melyik tűz az, amelyik csak füstöt szór - irritáló, de nem halálos? Csak az üzletet fenyegető tüzeket emeld ki, azokat, amelyek valóban akadályoznak a méretezésben. Csak ezekkel foglalkozz! És még egy fontos dolog. Mondd el a csapatodnak is, hogy mely tüzeket hanyagolják! Ismételd meg ezt a gyakorlatot hetente egyszer, vagy bármikor, amikor úgy érzed, hogy a dolgok kissé kicsúsznak a kezedből. Meg fogsz lepődni, hogy milyen gyorsan csillapodnak a lángok. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Hogyan segíti a türelem és sebesség egyensúlya a vállalkozói sikert? Tanulj Tory Burch példájából és alkalmazd a gyakorlatban. Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Csütörtöki Tamara 00:00 / 10:50 < Vissza a fejezetekhez Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Ma egy tízpercnyi olvasás után, olyan fogalmakkal ismerkedhetsz meg, mint: stratégiai türelem és a megfelelő pillanat. Ma az elefántról lesz szó, ami a szobában van. Egy olyan természetes feszültségről, amely a vállalkozói életben két kulcsfontosságú és két egyformán fontos igény között áll fenn: a türelem és a gyorsaság. Ezek lesznek mai témáink. Gyakran hallhattátok már, hogy a gyorsaság az egyik legfontosabb előnye egy induló vállalkozásnak - és nagyon sok döntés a gyorsaságra vezethető vissza. Ezért kell a dolgokat egyszerűen kezelni, ezért kell a termékeket korán kiadni, ezért kell a folyamatos iteráción (jelentése: fokozatos közelítés, pontosítás, méghozzá valamilyen eljárás egyre pontosabb értéket adó többszöri ismételgetésével) dolgozni. Mindezt azért, mert a gyorsaságot szinte mindennél jobban ajánljuk. De vannak olyan időszakok, amikor türelemre van szükség - stratégiai türelemre Ami soha nem tévesztendő össze a lassúsággal. Hogy megmutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy történetet Tory Burch ről. Amikor Tory először indította el a cégét, valami másra gondolt. Így emlékszik vissza: Nagyszerű karrierem volt, és egy csodálatos állást ajánlottak fel. Csakhogy mindeközben kiderült, hogy terhes vagyok a harmadik fiammal - és három négy év alatti fiam volt már eddig. Rájöttem, hogy nem leszek képes mindkettőt jól csinálni. Így hát meg kellett hoznom egy olyan nehéz döntést, amit a nőknek gyakran meg kell hozniuk. Feladtam a karriert, és otthonmaradó anya lettem, de tudtam, hogy nagyon szeretnék visszatérni a munka világába. Amikor tehát otthonmaradó anya lettem, négy évig tartott és azt pontosan tudtam, hogy szeretnék egy céget építeni. Annyi ötletem volt, és már nagyon untam, hogy olyan dolgokról beszélek, amelyek soha nem valósultak meg. Aztán elhatároztam, hogy el akarom indítani ezt az ötletet. Egy olyan céget, amely gyönyörű dolgokat tervez, amelyek nem kerülnek egy vagyonba. És ez azért volt, mert hiányzott valami a piacról. De azt is tudtam, hogy egy alapítványt akarok létrehozni nők számára, és ehhez nem volt pénzem. Így hát egy céget kellett létrehoznom, hogy ezt megtehessem. Később 9/11 után rászoktam, hogy nézzem a CNN-t, és ott volt ez a reklám egy kis rajzfilmfiguráról, aki egy startupról beszélt és arról, hogy kövesd az álmaidat, és építs vállalkozást. Valahányszor bekapcsoltam a CNN-t, mindig ez ment. Mintha óramű pontossággal működött volna. És nyolc hónappal 9/11 után azt mondtam, hogy oké, most tényleg belevágok. Volt egy ötletem, volt egy koncepcióm, és teljesen másképp csináltam, mint amit eddig tanácsoltak. Mielőtt továbbmennénk érdemes megfigyelni, hogy Tory úgy akart vállalkozást létrehozni, hogy előtte még egy alapítványt is bejegyeztet. Ezt úgy, hogy a befektetői előtt sem titkolta el. Elment pénzt gyűjteni, és alapvetően kinevették, és azt mondták neki, hogy soha ne mondja egy mondatban, azt hogy üzlet és társadalmi felelősségvállalás. Úgy néztek rá, mint egy hölgyre, aki jótékonykodni akar - vagy egy fiatalemberre, aki jótékonysági munkát akar végezni. Ez később egy kicsit határozottabbá tette. Egy karácsonyi konferencia után felhívja egyik befektetőjét, és azt mondja: Hé, épp most jöttem erről a nagyszerű konferenciáról, ahol azt mondták, hogy a jótett jót tesz az üzletnek Mire egykori befektetője megkérdezte, hogy ezzel, mire is szeretne utalni. Nem kertelt és ismét pénzt kért, ami annyira hatásosnak sikerült, hogy a korábban szkeptikus pénzember egy egyszeri csekket ígért. De a türelem minden stratégia esetében fontos Valamint az, hogy sok befektető tud azonosulni egy jótékonysági szervezettel. Sokan hisznek benne, hogy jót tesz a szervezetüknek. A következő állomás egy viccnek vélt telefonhívásból érkezett. Az Oprah Show producerei voltak azok. Tory azt hitte, hogy a testvérei tréfálják meg ezzel, így amikor meghívást kapott a műsorba, azonnal igent mondott a bemutatóra, ahol előállhatott termékeivel. Mivel egyáltalán nem gondolta, hogy ez komoly, így igazán váratlanul érte, hogy a műsor valóban meg lesz tartva. Hogy a feszültséget jobban le lehessen írni, a show előtt Oprah megsúgta neki, hogy ne izguljon, hiszen a műsort csak 30 millió ember nézi ☺ Ez volt az első üzleti évünk, és szerencsére 15 évvel ezelőtt az e-kereskedelemmel indultunk. Az emberek azt mondták nekem, hogy soha senki nem fog online vásárolni. De Oprah csapata azt mondta, hogy erősítsük a weboldalunkat, és 8 millióan látogatták meg a weboldalt, mindezt még 2004-ben Volt egy üzleti tervük, amiben az állt, hogy öt üzletet nyitnak, talán öt üzletet öt év alatt, végül 17 lett belőle. Eközben mérlegelték azt is, hogy kivonuljanak Kínából, vagy azt, hogy mikor és hol lehetne újabb boltokat is nyitni az online kereskedelem mellé. Természetemnél fogva határozottan kockázatvállaló vagyok. De azért nem akarok nevetséges kockázatokat vállalni. Tehát okos kockázatokat akarunk vállalni. Ez az a feszültség, ami annyira fontos, hogy tudjuk, mikor van itt az ideje. Nem hiszem, hogy valaha is tudod, amíg nem történik meg, és nem teszed meg. De gyakran mondom, hogy nem bánjuk, ha várunk, mert általában nem maradunk le semmiről, például egy üzlet megnyitásáról. Ezt akkor tudjuk igazán megtenni, ha egyszer felmérjük, hogy ez egy nagyszerű üzlet lenne-e vagy sem. De attól függ, hogy mitől, mert az időzítés a lényeg. Tehát bizonyos dolgokkal nem lehet várni! A céget egy üzleti tervvel indítottuk el, amely egy nőknek szóló alapítvány létrehozására irányult. A vállalatot 2004-ben, az alapítványt pedig 2009-ben. Tíz évbe telt, mire elküldtem egy e-mailt a csapatunknak, hogy végre van hatásunk és méretünk, és megváltoztatjuk a nők életét De lássuk csak, mire is akartuk ezzel felhívni a figyelmeteket. Például arra, hogy Tory: gyorsított, amikor mások talán szünetet tartottak volna, és türelmet tanúsított, amikor mások talán teljes gőzzel mentek volna előre. Egy milliárd dolláros üzletet épített - és azt az alapítványt, amire mindig is vágyott, a türelem nem azt jelenti, hogy nem teszünk semmit. A türelem információgyűjtést, felkészülést és az infrastruktúra kiépítését jelenti, amely lehetővé teszi, hogy kirobbanj a kapun! Azt jelenti, hogy éberen figyeljük a pályát, és készenlétben maradunk. Kitartást igényel. A türelem egy stratégia, nem pedig kifogás a lassításra! Türelem stratégia? Ne feledd, hogy ez nem türelem vagy sebesség kérdése. Vállalkozói életed során mindkettőre lesznek pillanatok. Csak rajtad múlik, hogy mikor és hol találkozol vele. Mire vársz most éberen? Mi az, ami után készen állsz elindulni? Vállalkozóként biztos ismered azt az érzést vagy azt az érzelmi helyzetet, amikor rákattan az agyad a saját bizniszedre és ilyenkor az agyad elkezdi kiönteni a sok ötletet. Mint, amikor arra gondolsz, hogy ezt is lehetne csinálni, azt is lehetne csinálni. Egy új bögre, egy új forma, egy új rendezvény és így tovább. Erre az időszakra érdemes úgy tekinteni, mint egy aranybányára. Ezek egy új extra “boostot” tudnak adni a termékednek, a cégednek. Viszont itt az időzítésra kell nagyon odafigyelni. Hogy, mikor és mire szánunk, időt, energiát és pénzt. Ezeket az ötleteket mindenképpen jegyzeteljük le! Tartsunk magunknál jegyzetfüzetet, noteszt, vagy bármilyen applikációt, amit szeretsz és valóban minden esetben mentsd el, jegyezd le, ezeket az ötleteket. Amikor félrevonulsz és a vállalkozásod jövőjét akarod meghatározni, akkor vedd elő ezeket a jegyzeteket, ötleteket. Ezeket a kincseidet vedd elő és nézd meg, melyik az, amelyiket be tudod építeni a saját bizniszedbe az elkövetkezendő 1, 2, 3 évben. Fontos az, hogy: Gyűjtsük össze ezeket az ötleteket, Amikor építjük a vállalkozásunkat és megtervezzük a jövőjét, akkor az idővonalára tudjuk ezt betervezni! Mai gyakorlat: A mai gyakorlat során egy új munkafolyamatot hozol létre, hogy némi stratégiai türelmet gyakorolj. Nyisd ki a laptopod, táblagéped. Menjen oda, ahol a fájljaid és dokumentumaidat tárolod. Hozz létre egy vadonatúj mappát, és címkézd fel úgy, hogy: Stratégiai türelem mappa. Most nyisd meg a mappát, és benne kezdj egy új dokumentumot. Írj le minden olyan projektet, ami a háttérben lapul. Bármit, amit még mindig meg akarsz valósítani, de az időzítés még nem megfelelő. (Lehet, hogy érdemes egy gyors kört tenni a régebbi fájlkönyvtáraidban, csak hogy felfrissítsed a memóriádat). A listán szereplő minden egyes projekt esetében kérdezd meg magadtól: milyen feltételeknek kellene megváltozniuk ahhoz, hogy ez a projekt előre haladhasson? Ezeket is írd le! Ezek lesznek azok a jelek, amelyeket kereshetsz, és amelyek jelzik, hogy itt az ideje újra átnézni egy projektet. Végül hozz létre magadnak egy negyedévente ismétlődő naptárjelzést, amely arra emlékeztet, hogy térj vissza ehhez a stratégiai türelem állományhoz. Lehet, hogy csábító lehet kihagyni ezt az utolsó lépést, de valójában ez a legfontosabb. Mert a stratégiai türelem fájl nem az a hely, ahol a projektek meghalnak. Háromhavonta térj vissza ehhez a dokumentumhoz, és vizsgáld felül az általad meghatározott feltételeket! Változott-e valami a környezetedben, ami miatt valamelyik projekt most éppen megfelelő lenne? Ha igen, porold le! Helyezd át a türelem mappából az aktív mappába, és láss hozzá! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Felhasználási feltételek a Magyar Business-nél: ismerd meg, hogyan működünk jogilag — átlátható szabályok a közösségi használathoz. Magyar English Felhasználási Feltételek Felhasználási Feltételek HUN 1. Általános szerződési feltételek – felhasználási feltételek Ez egy jogi dokumentum, amely a MagyarBusiness.org (mint „webhely”) oldalra vonatkozó általános szolgáltatási feltételekről szóló megállapodás (a továbbiakban: ÁSZF). Weboldalunk használatával Ön beleegyezik abba, hogy minden alkalommal teljes mértékben betartja és magára nézve kötelezőnek tekinti az alábbi ÁSZF-et, amikor weboldalunkat használja. Kérjük, figyelmesen olvassa el az alábbi feltételeket! A FindYooour, LLC (FindYooour) szolgáltatását (az alábbiakban meghatározottak szerint) ezen a weboldalon keresztül nyújtja Önnek, a jelen ÁSZF hatálya értelmében. A jelen ÁSZF elfogadásával, illetve a szolgáltatás vagy a webhely elérésével vagy használatával Ön elismeri, hogy elolvasta, megértette és magára nézve kötelezőnek ismeri el jelen szerződési feltételeket. Ha Ön egy vállalat, vállalkozás vagy más jogi személy nevében lép be a jelen ÁSZF-be, akkor kijelenti, hogy jogosult arra, hogy az ilyen entitást és leányvállalatait a jelen ÁSZF-hez köti. Ha nem rendelkezik, vagy nem kíván élni ilyen felhatalmazással, vagy ha nem ért egyet ezzel, akkor nem fogadhatja el jelen okmányt, és nem használhatja a szolgáltatást! A FindYooour időről időre előzetes értesítés nélkül módosíthatja ezt az ÁSZF-et. Webhelyünkön bármikor megtekintheti ennek a dokumentumnak a legújabb verzióját. A feltételek a közzétételkor lépnek hatályba, és ha Ön ezt a dátumot követően használja a szolgáltatást, az Ön használata a módosított feltételek elfogadását jelenti. Ha jelen ÁSZF bármely módosítása nem elfogadható az Ön számára, hagyja abba a Szolgáltatás elérését és ne használja azt! Ez a megállapodás garanciális nyilatkozatokat és egyéb rendelkezéseket tartalmaz, amelyek korlátozzák felelősségünket Önnel szemben. Kérjük, figyelmesen és teljes egészében olvassa el ezeket a feltételeket, mivel a weboldalunk használata, elérése és/vagy böngészése a jelen feltételek elfogadását jelenti. Ha nem fogadja el, hogy magára nézve kötelezőnek ismeri el az itt meghatározott minden egyes feltételt, kérjük lépjen ki weboldalunkról, és ne használja azt! 2. Szolgáltatások A MagyarBusiness.org egy online platform, amely (i) magánszemélyek és vállalkozások, például tudósok, diákok, biotechnológiai cégek és mások számára hozzáférést biztosít a biotechnológiai iparhoz kapcsolódó szolgáltatásaik és termékeik reklámozására, népszerűsítésére és marketingjére. Továbbá (ii) magánszemélyeknek és vállalkozásoknak, akik vásárolni, eladni, befektetni, bérelni szeretnének, vagy olyan szolgáltatásokat szeretnének találni, amelyek segítik vagy képviselik őket e tranzakciók végrehajtásában (a szolgáltatások). Az ebben a szakaszban szereplő magánszemélyek és vállalkozások a továbbiakban Ügyfél vagy Ügyfelekként definiálhatók. Az ilyen szolgáltatások magukban foglalják a webhelyhez való hozzáférést és minden szoftverhez, adathoz, jelentéshez, szövegekhez, képekhez, hangokhoz, videókhoz és a weboldalon vagy bármely további kommunikációs eszközön keresztül elérhető tartalomhoz (együttesen), amelyet a továbbiakban Tartalomnak nevezzük. A szolgáltatások javítása érdekében bevezetett új szolgáltatásokra is ez az ÁSZF vonatkozik. 3. Általános feltételek a. Szolgáltatások elérése és használata: Az ügyfélnek, vagy ügyfeleknek regisztrálniuk kell a MagyarBusiness.org webhelyen, és fiókot kell nyitniuk a szolgáltatások bizonyos funkcióinak eléréséhez és használatához. Ideértve az Ön oldalának létrehozását és közzétételét. b. Szolgáltatások köre: Ha az ügyfél úgy dönt, hogy regisztrál a szolgáltatásokra, azzal beleegyezik, hogy valós, pontos, aktuális információkat közöl és tart fenn magáról. Az adatok és egyéb információk felhasználásával kapcsolatban kérjük, olvassa el Adatvédelmi szabályzatunkat. c. Tagsági díjak / fizetés: A szolgáltatások körébe tartozó tevékenység végzéséhez a MagyarBusiness.org weboldalon történő regisztrációjával és számlanyitásával az ügyfél(ügyfelek) beleegyeznek a jelen ÁSZF feltételeibe, valamint a MagyarBusiness.org rendelkezésére bocsátanak minden olyan információt, amely a havi vagy éves tagdíjfizetés lebonyolításához szükséges a weboldalon belüli szolgáltatások eléréséhez. A szolgáltatás(ok) tagsági díjának befizetése teljes egészében a Wix Payment-en keresztül történik. Paypal, Stripe vagy banki átutalás is elfogadott. A tagsági díj havi vagy éves alapon létezik, automatikus megújítási lehetőséggel. 4. Visszafizetési eljárás Az Ügyfél által a MagyarBusiness.org részére a tagsági díjjal kapcsolatban befizetett összegeket semmilyen körülmények között nem térítjük vissza. 5. További feltételek Jelen ÁSZF feltételeinek megfelelően az ügyfél a szolgáltatásokat csak törvényes célokra használhatja fel. A szolgáltatásokkal és összetevőivel kapcsolatos minden jog, jogcím és érdekeltség kizárólag a MagyarBusiness.org tulajdonában van. Az ügyfél (a) nem adhatja tovább, nem értékesítheti tovább, nem adhatja azt bérbe, nem lízingelheti, nem ruházhatja át, engedményezheti, vagy más módon sem nem ruházhatja át a szolgáltatásokat. Nem használhatja ki vagy teheti elérhetővé a szolgáltatásokat harmadik fél számára; (b) nem használhatja a szolgáltatásokat jogellenes módon, amely megzavarja a szolgáltatások vagy annak összetevőinek az épségét vagy teljesítményét, (c) nem módosíthatja a szolgáltatásokat. Tilos illetéktelen módon jogosulatlan hozzáférést szerezni a szolgáltatásokhoz vagy az azokhoz kapcsolódó rendszerekhez és hálózatokhoz. Az Ügyfél köteles betartani a MagyarBusiness.org által az ügyfélnek nyújtott a szolgáltatásokkal kapcsolatban közzétett magatartási kódexeket, irányelveket! A MagyarBusiness.org által a szolgáltatásokhoz kapcsolódóan elérhetővé tett szoftverek (Szoftver) védett és bizalmas információkat tartalmazhatnak, amelyeket a vonatkozó szellemi tulajdonjog és egyéb törvények védenek. Bizonyos engedélyek, amelyek nincsenek itt biztosítva, felsorolva az nem egyenrangú azzal, hogy a szolgáltatások használata magától értetődő volna. Ez az ÁSZF olyan rendelkezéseket tartalmaz, amelyek szabályozzák az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti követelések megoldását. Tartalmaz továbbá egy választott bírósági kikötést, amely korlátozott kivétellel megköveteli az ügyféltől, hogy a MagyarBusiness.org-gal szemben fennálló követeléseit kötelező érvényű és jogerős választott bírósági eljárás elé terjessze. 6. Ügyfélinformációk Az Ügyfél kizárólagosan felelős minden olyan adatért, információért és egyéb anyagért, amelyet a Szolgáltatásokkal kapcsolatban vagy azokkal összefüggésben feltölt, közzétesz, hirdet, reklámoz, népszerűsít, forgalmaz, átad, biztosít vagy más módon továbbít vagy tárol (Ügyfélinformációk). Az ügyfél felelős a bejelentkezési adatai és a bejelentkezési vagy fiókhoz való hozzáférési adatai alapján végzett minden tevékenység titkosságának megőrzéséért. A MagyarBusiness.org fenntartja magának a jogot, hogy hozzáférjen az Ügyfél fiókjához annak érdekében, hogy válaszoljon a technikai támogatás iránti kéréseire. Azáltal, hogy az Ügyfél információkat a szolgáltatásokban vagy azokon keresztül közzéteszi, az Ügyfél ezennel a MagyarBusiness.org-nak egy világméretű, nem kizárólagos, örökös, visszavonhatatlan, jogdíjmentes, teljes mértékben fizetett, al licenszbe adható és átruházható engedélyt ad a Szolgáltatásokkal kapcsolatos Ügyfél információk használatára, módosítására, reprodukálására, terjesztésére, megjelenítésére, közzétételére és előadására. A MagyarBusiness.org jogosult, de nem köteles a Szolgáltatások, a Tartalom vagy az Ügyfélinformációk ellenőrzésére. Az Ügyfél továbbá elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org bármikor eltávolíthatja vagy letilthatja a tartalmat bármilyen okból vagy ok nélkül. Az Ügyfél tudomásul veszi, hogy a Szolgáltatások működése, beleértve az Ügyfél adatait is, (a) különböző hálózatokon keresztül történő átvitellel járhat; (b) a csatlakozó hálózatok vagy eszközök műszaki követelményeinek való megfelelés és az azokhoz való alkalmazkodás érdekében történő módosításokkal, valamint, (c) a MagyarBusiness.org harmadik fél beszállítói és tárhelyszolgáltató partnerei számára történő átvitellel, hogy a Szolgáltatások működéséhez és fenntartásához szükséges hardver, szoftver, hálózati, tárolási és kapcsolódó technológiát biztosítsák. Ennek megfelelően az Ügyfél tudomásul veszi, hogy kizárólag ő felelős az Ügyféladatok megfelelő biztonságáért, védelméért. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyféllel szemben az Ügyféladatokhoz való jogosulatlan hozzáférésért vagy azok felhasználásáért, illetve az Ügyféladatok bármelyikének sérüléséért, törléséért, megsemmisüléséért vagy elvesztéséért. 7. Harmadik felek A Szolgáltatások és linkek egyéb hozzáférést biztosíthatnak más weboldalakhoz és erőforrásokhoz az interneten. A MagyarBusiness.org nem ellenőrzi ezeket a weboldalakat és erőforrásokat, sem a partner weboldalakat és erőforrásokat, és a MagyarBusiness.org nem felelős és nem támogatja ezeket a weboldalakat és erőforrásokat. Az ilyen harmadik felek felelősek az Ügyfél által a harmadik felek vagy partnerek weboldalain vásárolt áruk vagy szolgáltatások biztosításáért. Az Ügyfél továbbá tudomásul veszi és elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org sem közvetlenül, sem közvetve nem felelős és nem vállal felelősséget semmilyen kárért vagy veszteségért, amelyet az ilyen weboldalak vagy erőforrások használata okozott vagy állítólagosan okozott, vagy azzal összefüggésben okozott. Az Ügyfélnek a Szolgáltatások használata során talált harmadik felekkel való bármilyen kapcsolata az Ügyfél és a harmadik fél között van, és az Ügyfél elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyfél által az ilyen harmadik féllel szemben esetlegesen felmerülő veszteségekért vagy követelésekért. 8. Egyéb szolgáltatások Az Ügyfél a MagyarBusiness.org szolgáltatások hatékonyabb használata érdekében különböző online szolgáltatásokat (alkalmazást vagy külső weboldalakat) is engedélyezhet. Ezen funkciók kihasználásához a MagyarBusiness.org megkérheti az Ügyfelet, hogy regisztráljon vagy jelentkezzen be a harmadik fél szolgáltatásaira a megfelelő szolgáltatók weboldalain. Azzal, hogy a Szolgáltatásokon belül engedélyezi a harmadik fél szolgáltatásait, az Ügyfél engedélyezi a FindYooour számára, hogy az Ügyfél bejelentkezési adatait átadja ezeknek a szolgáltatóknak. További információkért kérjük, tekintse meg Adatvédelmi szabályzatunkat. Az, hogy a harmadik felek szolgáltatásai milyen módon használják, tárolják és teszik közzé az Ügyfél adatait, kizárólag az ilyen harmadik felek szabályzatai szerint történik, és a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget a harmadik felek weboldalainak adatvédelmi gyakorlatáért vagy egyéb intézkedéseiért. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget a harmadik felek weboldalai vagy szolgáltatásai kapcsán elérhetővé tett tartalmak pontosságáért, elérhetőségéért vagy megbízhatóságáért. 9. Fizetési szabályzat A jelen ÁSZF harmadik szakaszában foglaltak szerint az Ügyfél köteles a MagyarBusiness.org rendelkezésére bocsátani egy érvényes hitel- vagy bankkártyát, amelyen keresztül a tagsági díj megfizetése történik. Az Ügyfél kijelenti, hogy teljes mértékben rendelkezik e hitel- vagy bankkártya felett, és vállalja továbbá, hogy a MagyarBusiness.org-ot mentesíti a hitel- vagy bankkártyával való visszaélés vagy annak harmadik fél általi jogosulatlan használata esetén. 10. Nyilatkozatok, garanciák Az Ügyfél kijelenti és garantálja a MagyarBusiness.org számára, hogy: teljes felhatalmazása van a jelen ÁSZF megkötésére; az Ügyfél rendelkezik az összes ügyféladattal, vagy minden olyan engedélyt, felmentést, jogot vagy licencet megszerzett, amely szükséges a Szolgáltatásokkal kapcsolatos számlázási, kiküldetési és egyéb tevékenységeihez (és lehetővé teszi a MagyarBusiness.org számára, hogy teljesítse kötelezettségeit) további felmentések vagy hozzájárulások beszerzése nélkül; az Ügyféladatok és a Szolgáltatásokkal kapcsolatos egyéb tevékenységek, valamint a MagyarBusiness. org által az Ügyfél által itt biztosított valamennyi jog és engedély gyakorlása nem sérti, és nem fogja megsérteni vagy jogtalanul eltulajdonítani harmadik fél szerzői jogát, védjegyét, magánélethez vagy nyilvánossághoz való jogát vagy más személyes, vagy tulajdonjogát, továbbá az Ügyfél információ nem tartalmaz olyan anyagot, amely rágalmazó, obszcén, törvénytelen, fenyegető, sértő, visszaélésszerű, jogtalan, érzékeny, valamely társadalmi csoportra vagy vallásra, sértő vagy zaklató; és Ön tizennyolc (18) éves vagy annál idősebb. 11. Jogellenes tevékenységek A MagyarBusiness.org nem tűri, hogy az Ügyfél(ek) tudatosan vagy nem tudatosan veszélyeztessé(k) a weboldal integritását, azáltal hogy az oldalon hamis és valótlan tartalmú szolgáltatásokat tüntessenek fel. Abban az esetben, ha a MagyarBusiness.org megállapítja, hogy bármely az Ügyfél által a weboldalon nyújtott Szolgáltatás valótlannak vagy hamisnak bizonyul, a MagyarBusiness.org fenntartja magának a kizárólagos jogot, hogy az Ügyfél tagságát további értesítés nélkül megszüntesse, és megtegye a megfelelő lépéseket annak érdekében, hogy az ilyen szolgáltatások tartalma azonnal eltávolításra kerüljön a weboldalról. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy a jogellenesnek ítélt az Ügyfél által kínált szolgáltatásokkal kapcsolatban bármely bűnüldöző hatósággal kapcsolatba lépjen. 12. Megszüntetés, lezárás Az Ügyfélnek joga van bármikor felmondani a MagyarBusiness.org-nál vezetett fiókját, ha 30 (harminc) nappal korábban felmondja a cégnek a felmondást a Hello@MagyarBusiness.org e-mail címen. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy (a) ideiglenesen vagy véglegesen módosítsa vagy megszüntesse a szolgáltatásokat, és (b) bármilyen okból megtagadja a szolgáltatások bármely jelenlegi és jövőbeli használatát, felfüggessze vagy megszüntesse az Ügyfél fiókját vagy a szolgáltatások használatát, valamint eltávolítsa és megsemmisítse a szolgáltatásokban található Ügyféladatokat. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyféllel vagy bármely harmadik féllel szemben a szolgáltatások bármilyen módosításáért, felfüggesztéséért vagy megszüntetéséért. A MagyarBusiness.org jóhiszemű erőfeszítéseket tehet annak érdekében, hogy kapcsolatba lépjen az Ügyféllel, hogy figyelmeztesse őt az Ügyfél fiókjának a MagyarBusiness.org általi felfüggesztése vagy megszüntetése előtt. A tagdíjfizetés(ek)re vonatkozó minden felhalmozott jog és a fenti 4. szakasz feltételei túlélnek a jelen SZERZŐDÉS megszűnése után is, és a FindYooournak fizetett összes díj NEM visszatérítendő. 13. A felelősség korlátozása Ezen túlmenően, a vonatkozó jogszabályok által megengedett mértékig a MagyarBusiness.org (beleértve anyavállalatunkat, leányvállalatainkat, tisztségviselőinket, igazgatóinkat, ügynökeinket és alkalmazottainkat) nem vállal felelősséget, és az Ügyfél vállalja, hogy nem vonja felelősségre a MagyarBusiness.org-ot semmilyen kárért, ill. veszteségek (beleértve, de nem kizárólagosan a pénz, a jó hírnév vagy a jó hírnév elvesztését, a nyereséget vagy más immateriális veszteséget, vagy bármilyen különleges, közvetett vagy következményes kárt), amelyek közvetlenül vagy közvetve abból erednek, hogy az Ügyfél a Szolgáltatásokat használja, vagy nem tudja használni. A MagyarBusiness.org által biztosított árképzés vagy egyéb útmutatás; késések vagy fennakadások a Szolgáltatásokban; vírusok vagy más rosszindulatú szoftverek, amelyeket a Szolgáltatásokhoz való hozzáféréssel vagy az azokhoz való hivatkozással szereztek meg; az Ügyfél hardvereszközének károsodása a Szolgáltatások használatából eredően; harmadik felek tartalma, tevékenysége vagy tétlensége, beleértve a Szolgáltatások használatával felsorolt elemeket vagy a Szolgáltatásokban közölt állítólagosan valótlan vagy hamis információk megsemmisítését; az Ügyfél fiókjával kapcsolatos felfüggesztés vagy egyéb intézkedés vagy az ÁSZF megsértése; az az időtartam vagy mód, ahogyan az Ügyfél adatai megjelennek a Weboldalon a keresési eredmények között. EGYES ÁLLAMOK NEM ENGEDÉLYEZIK A HALLGATÓLAGOS SZAVATOSSÁG KIZÁRÁSÁT VAGY A VÉLETLEN VAGY KÖVETKEZMÉNYES KÁROKÉRT VALÓ FELELŐSSÉG KORLÁTOZÁSÁT, AMI AZT JELENTI, HOGY A FENTI KORLÁTOZÁSOK NÉMELYIKE NEM FELTÉTLENÜL VONATKOZIK A VÁSÁRLÓRA. EZEKBEN AZ ÁLLAMOKBAN a MagyarBusiness.org felelőssége a törvény által megengedett legnagyobb mértékben korlátozódik. Függetlenül az előző bekezdésektől, abban az esetben, ha a MagyarBusiness.org felelősségét megállapítják, a vállalat felelőssége az Ügyféllel vagy bármely harmadik féllel szemben legfeljebb 100 dollárra (száz dollár) korlátozódik. 14. Szavatossági kizárás AZ ÜGYFÉL ELFOGADJA, HOGY A SZOLGÁLTATÁSOKAT SAJÁT FELELŐSSÉGÉRE VESZI IGÉNYBE, ÉS HOGY AZOKAT AZ ÜGYFÉLNEK "AHOGY VAN" ÉS "AHOGY RENDELKEZÉSRE ÁLL" ALAPON NYÚJTJÁK. AZ ALKALMAZHATÓ TÖRVÉNYEK által megengedett mértékben a MagyarBusiness.org kizár minden kifejezett vagy hallgatólagos garanciát és feltételt, beleértve, de nem kizárólagosan, a kereskedelmi alkalmasság, a meghatározott célra való alkalmasság és a jogsértésmentesség hallgatólagos garanciáit. 15. Jogokról való lemondás – felhasználó és a magyarbusiness.rog között Ha a MagyarBusiness.org nem gyakorolja vagy érvényesíti a jelen ÁSZF bármely jogát vagy rendelkezését, az nem jelenti az adott jogról való lemondást. Az Ügyfél tudomásul veszi, hogy a jelen ÁSZF az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti szerződés, amely az Ügyfél által a Szolgáltatások használatára irányadó, és az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti bármely korábbi megállapodás helyébe léphet. 16. Kivétel Az Ügyfél a MagyarBusiness.org írásbeli hozzájárulása nélkül nem ruházhatja át ezt az 
ÁSZF-et. Másrészt a MagyarBusiness.org saját belátása szerint korlátozás nélkül, részben vagy egészben átruházhatja a jelen szerződési feletételeket. 17. Kártérítés Az Ügyfél vállalja, hogy kártalanítja, védi és mentesíti a MagyarBusiness.org-ot és annak partnereit, ügynökeit, tisztviselőit, igazgatóit, alkalmazottait, alvállalkozóit, jogutódait, megbízottjait, ügyvédeit, hirdetőit, termék- és szolgáltatóit és leányvállalatait minden felelősség, veszteség, követelés és költség alól, beleértve az ésszerű ügyvédi költségeket is, amelyek az Ügyfél jelen ÁSZF megsértésével vagy a weboldal vagy a Szolgáltatások használatával kapcsolatosak. 18. Irányadó joghatóság és illetékesség A jelen ÁSZF-et New York állam törvényei szabályozzák, a kollíziós jog elveinek figyelembevétele nélkül. Hacsak a MagyarBusiness.org adott esetben másként nem dönt, az Ügyfél kifejezetten beleegyezik, hogy aláveti magát New York megye, New York szövetségi és állami bíróságainak kizárólagos személyes joghatóságának az Ügyfélnek a Szolgáltatásokhoz való hozzáférésével vagy azok használatával kapcsolatos bármely jogvita rendezése céljából. A jelen ÁSZF-ből és/vagy a Szolgáltatásokból eredő vagy azokkal kapcsolatos bármely jogi vita vagy jogi igény, kivéve a MagyarBusiness.org által a szellemi tulajdonhoz és a Szolgáltatásokhoz kapcsolódóan a kártérítés behajtása vagy behajtása, illetve a jogsértés megszüntetése érdekében tett jogi lépéseket, kizárólag az American Arbitration Association kereskedelmi választottbírósági szabályzata szerinti kötelező érvényű választottbírósági eljárás útján rendezhető. Bármely ilyen vitás ügyet vagy követelést egyedi alapon kell eldönteni, és nem vonható össze semmilyen választottbírósági eljárás során más felek bármely követelésével vagy vitás ügyével. A választottbírósági eljárást New Yorkban (New York) kell lefolytatni, és a választottbírósági ítélet alapján bármelyik illetékes bíróság meghozhatja az ítéletet. A jelen megállapodásban bármelyik fél kérhet bármely ideiglenes vagy előzetes jogorvoslatot a New York megyei New York-i illetékes bíróságtól, amely az Ügyfél és a MagyarBusiness.org jogainak vagy tulajdonának védelméhez szükséges a választottbírósági eljárás befejezéséig. A választottbírósági díjak és költségek felét mindkét fél viseli. 19. Határidejűség Ha a jelen fizetési megállapodás bármely rendelkezése érvénytelennek, semmisnek vagy bármely okból végrehajthatatlannak minősül, az ilyen rendelkezést ki kell húzni, és az nem érinti a megállapodás többi rendelkezésének érvényességét és végrehajthatóságát. 20. Személyes adatok Kérjük, olvassa el a vállalat Adatvédelmi szabályzatát, hogy megértse, hogyan gyűjti és használja fel a MagyarBusiness.org a személyes adatokat. Terms and Conditions Felhasználási Feltételek ENG 1. ACCEPTANCE OF TERMS: This is a legal document and is the Agreement on Terms of Service (the “ATS”) for our website, MagyarBusiness.org (the “Website”). By using our Website, you agree to fully comply with and be bound by the following ATS each time you use our Website. Please review the following terms carefully. FindYooour, LLC (“FindYooour”) provides its Service (as defined below) to you through this website, subject to this ATS. By accepting this ATS or by accessing or using the Service or Website, you acknowledge that you have read, understood, and agree to be bound by this ATS. If you are entering into this ATS on behalf of a company, business, or other legal entity, you represent that you have the authority to bind such entity and its affiliates to this ATS. If you do not have such authority, or if you do not agree with this ATS, you must not accept this ATS and may not use the Service. FindYooour may change this ATS from time to time without prior notice. You can review the most current version of this ATS at any time on our Website. The revised terms and conditions will become effective upon posting and if you use the Service after that date, your use will constitute acceptance of the revised terms and conditions. If any change to this ATS is not acceptable to you, stop accessing and using the Service. This agreement contains warranty disclaimers and other provisions that limit our liability to you. Please read these terms and conditions carefully and in their entirety, as using, accessing, and/or browsing our Website constitutes acceptance of these terms and conditions. If you do not agree to be bound to each and every term and condition set forth herein, please exit our website immediately and do not use access and/or browse it further. 2. SERVICES: MagyarBusiness.org is an online platform that provides to (i) individuals and businesses such as scientists, students, biotech companies, and others with access to advertise, to promote, and market their services and products related to the biotech industry; and to (ii) individuals and businesses who are seeking to buy, to sell, to invest, to rent, or those who wish to find services to assist or to represent her/his/them in consummating any of these transactions (the “Services”). Individuals and businesses under this section are defined as “Customer” or “Customers”. Such Services includes also access to the Website, and to all software (including the Software, as defined below), data, reports, text, images, sounds, video, and content made available through the Website or any additional instrument of communication (collectively referred to as the “Content”). Any new features implemented for the amelioration of the Services are also subject to this ATS. 3. GENERAL CONDITIONS. a. Access and Use of the Services: Customer(s) is/are required to register with MagyarBusiness.org and to open an account in order to access and use certain features of the Services, which may include your own creation and posting your own page within the scope of the Services. If Customer(s) choose(s) to register for the Services, he/she/they agree(s) to provide and maintain true, accurate, current information about himself/herself/themselves. For use of data and other information please refer to our Privacy Policy . b. Membership Fees / Payment: By registering and opening an account with MagyarBusiness.org on the Website in order to carry out the activity within the scope of the Services, the Customer(s) agree(s) to be bound by the terms of this ATS and to provide MagyarBusiness.org with all the information necessary to process the monthly or yearly membership fee payment in order to access the Services within the Website. Service(s)’ payment for the membership fee shall be made in full, via Wix Payment. Paypal, Stripe, or Bank Transfer method of payment. The membership fee shall be on a monthly or yearly basis, with an option from the Customer for automatic renewal. 4. REFUND POLICY: Any payment made from Customer to MagyarBusiness.org in relation to membership fee shall not be refunded, under any circumstances. 5. ADDITIONAL TERMS: Subject to the terms and conditions of this ATS, the Customer shall access and use the Services only for lawful purposes. All rights, title, and interest in and to the Services and its components will remain with and belong exclusively to MagyarBusiness.org. Customer shall not (a) sublicense, resell, rent, lease, transfer, assign, or otherwise dispose of, exploit or make the Services available to any third party; (b) use the Services in any unlawful manner or in any manner that interferes with or disrupts the integrity or performance of the Services or its components, or (c) modify the Services, or otherwise attempt to gain unauthorized access to the Services or its related systems or networks. Customer shall comply with any codes of conduct, policies, or other notices MagyarBusiness.org provides to Customer or publishes in connection with the Services. Any software that may be made available by MagyarBusiness.org in connection with the Services (“Software”) contains proprietary and confidential information that is protected by applicable intellectual property and other laws. Any rights not expressly granted herein are reserved and, except as expressly provided herein, no license or right to use any trademark of MagyarBusiness.org is granted to you in connection with the Services. This ATS contains provisions that govern how claims between Customer and MagyarBusiness.org are resolved. It also contains an arbitration clause, which will, with limited exception, require the Customer to submit claims it has against MagyarBusiness.org to binding and final arbitration. 6. CUSTOMER INFORMATION: Customer is solely responsible for all data, information, and other materials that it upload, post, advertises, promotes, markets, delivers, provides, or otherwise transmits or stores, in connection with or relating to the Services (“Customer Information”). The customer is responsible to maintain the confidentiality of its login information and for all activities that occur under its login or account access information. MagyarBusiness.org reserves the right to access the Customer’s account in order to respond to its requests for technical support. By posting Customer Information on or through the Services, Customer hereby does and shall grant MagyarBusiness.org a worldwide, non-exclusive, perpetual, irrevocable, royalty-free, fully paid, sub-licensable, and transferable license to use, modify, reproduce, distribute, display, publish and perform Customer Information in connection with the Services. MagyarBusiness.org has the right, but not the obligation, to monitor the Services, Content, or Customer Information. The customer further agrees that MagyarBusiness.org may remove or disable any Content at any time for any or for no reason at all. Customer understands that the operation of the Services, including Customer Information, may involve (a) transmissions over various networks; (b) changes to conform and adapt to technical requirements of connecting networks or devices and (c) transmission to MagyarBusiness.org third party vendors and hosting partners to provide the necessary hardware, software, networking, storage, and related technology required to operate and maintain the Services. Accordingly, the Customer acknowledges that he is solely responsible for adequate security, protection of Customer Information. MagyarBusiness.org shall not be held liable towards the Customer for any unauthorized access or use of any of Customer Information, or any corruption, deletion, destruction, or loss of any of the Customer Information. 7. THIRD PARTIES: The Services may provide links or other access to other websites, and resources on the Internet. MagyarBusiness.org has no control over such websites and resources, nor partner websites and resources, and MagyarBusiness.org shall not be held responsible for and does not endorse such websites and resources. Such third parties, and not MagyarBusiness.org, are the providers of other websites and resources and are solely responsible for providing any goods or services Customer purchases on third party or partner websites. The customer further acknowledges and agrees that MagyarBusiness.org shall not be responsible or liable, directly or indirectly, for any damage or loss caused or alleged to be caused by or in connection with the use of such websites or resources. Any dealings Customer has with third parties found while using the Services are between the Customer and the third party, and the Customer agrees that MagyarBusiness.org shall not be held liable for any loss or claim that Customer may have against any such third party. 8. OTHER SERVICES: The Customer may also enable various online services (application or external websites) to more effectively use MagyarBusiness.org Services. To take advantage of these features, MagyarBusiness.org may ask Customer to register for or log into the third-party services on the websites of their respective providers. By enabling third-party services within the Services, Customer is allowing FindYooour to pass Customer’s login information to these service providers. For more information please see our Privacy Policy. The manner in which third-party services use, store and disclose Customer Information is governed solely by the policies of such third parties, and MagyarBusiness.org shall not be held liable or responsible for the privacy practices or other actions of any third party website. MagyarBusiness.org shall not be responsible for the accuracy, availability, or reliability of any content made available in connection with third-party websites or services. 9. PAYMENT: As indicated in Section Three of this ATS, Customer is required to provide MagyarBusiness.org with a valid Credit or Debit card through which membership fee payment shall be executed. Customer represents that it has full control of these Credit or Debit card and further agrees to hold MagyarBusiness.org harmless for abuse or unauthorized use of these Credit or Debit Card by third parties 10. REPRESENTATIONS AND WARRANTIES: Customer represents and warrants to MagyarBusiness.org that (i) Customer has full power and authority to enter into this ATS; (ii) Customer owns all Customer Information or has obtained all permissions, releases, rights or licenses required to engage in its billing, posting and other activities (and allows MagyarBusiness.org to perform its obligations) in connection with the Services without obtaining any further releases or consents; (iii) Customer Information and other activities in connection with the Services, and MagyarBusiness.org exercise of all rights and license granted by Customer herein, do not and will not violate, infringe, or misappropriate any third party’s copyright, trademark, right of privacy or publicity, or other personal or proprietary right, nor does Customer Information contain any matter that is defamatory, obscene, unlawful, threatening, abusive, tortious, sensitive to any particular social group or religion, offensive or harassing; and (iv) you are eighteen (18) years of age or older. 11. UNLAWFUL SERVICES: MagyarBusiness.org shall not tolerate Customer(s), who knowingly or not, compromising the integrity of Website by rendering Services in the Website which is false and untrue. In the event that MagyarBusiness.org determines that any Services provided by any Customer in the Website can be found to be untrue or false, MagyarBusiness.org reserves its sole right to terminate the membership of the Customer without further notice, and to take appropriate steps to ensure that any content of such Services is taken off the Website immediately. MagyarBusiness.org reserves the right to contact any law enforcement authority in connection with the Services offered by a Customer considered to be unlawful. 12. TERMINATION: Customer has the right to terminate its account with the MagyarBusiness.org at any time by sending a 30 (“Thirty”) day advance notice of termination to the company by email to Hello@ MagyarBusiness.org. MagyarBusiness.org reserves the right to (i) modify or discontinue, temporarily or permanently, the Services and (ii) refuse any and all current and future use of the Services, suspend or terminate Customer’s account or use of the Services and remove and discard any of Customer Information in the Services, for any reason. MagyarBusiness.org shall not be liable to Customer or any third party for any modification, suspension or discontinuation of the Services. MagyarBusiness.org may use good faith efforts to contact Customer to warn him prior to suspension or termination of Customer’s account by MagyarBusiness.org. All accrued rights to membership fee payment(s) and the terms of Section 4 hereinabove shall survive termination of this ATS, and all fees paid to FindYooour are NON-refundable. 13. LIMITATION OF LIABILITY: In addition, to the extent permitted by applicable law, MagyarBusiness.org (including our parent, subsidiaries, affiliates, officers, directors, agents and employees) is not liable, and Customer agrees not to hold MagyarBusiness.org responsible, for any damages or losses (including, but not limited to, loss of money, goodwill or reputation, profits, or other intangible losses or any special, indirect, or consequential damages) resulting directly or indirectly from: Customer’s use of or his inability to use the Services; pricing or other guidance provided by MagyarBusiness.org; delays or disruptions in the Services; viruses or other malicious software obtained by accessing, or linking to, the Services; damage to Customer’s hardware device from the use of the Services; the content, actions, or inactions of third parties, including items listed using the Services or the destruction of allegedly untrue or false information provided in the Services; a suspension or other action taken with respect to Customer’s account or breach of the ATS; the duration or manner in which the Customer’s listings appear in search results on the Website. SOME STATES DO NOT ALLOW THE EXCLUSION OF IMPLIED WARRANTIES OR LIMITATION OF LIABILITY FOR INCIDENTAL OR CONSEQUENTIAL DAMAGES, WHICH MEANS THAT SOME OF THE ABOVE LIMITATIONS MAY NOT APPLY TO CUSTOMER. IN THESE STATES, MagyarBusiness.org LIABILITY WILL BE LIMITED TO THE GREATEST EXTENT PERMITTED BY LAW. Regardless of the previous paragraphs, in the event that MagyarBusiness.org is found to be liable, the company’s liability to Customer or to any third party is limited to a maximum of $100 (“One Hundred Dollars”). 14. DISCLAIMER OF WARRANTIES: CUSTOMER AGREES THAT HE/IT IS MAKING USE OF THE SERVICES AT HIS/ITS OWN RISK, AND THAT THEY ARE BEING PROVIDED TO CUSTOMER ON AN “AS IS” AND “AS AVAILABLE” BASIS. ACCORDINGLY, TO THE EXTENT PERMITTED BY APPLICABLE LAW, MagyarBusiness.org EXCLUDES ALL EXPRESS OR IMPLIED WARRANTIES, TERMS AND CONDITIONS INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, IMPLIED WARRANTIES OF MERCHANTABILITY, FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE, AND NON-INFRINGEMENT. 15. NO WAIVER: The failure of MagyarBusiness.org to exercise or enforce any right or provision of this ATS shall not be a waiver of that right. Customer acknowledges that this ATS is a contract between Customer and MagyarBusiness.org, and it governs Customer’s use of the Services and takes the place of any prior agreements between Customer and MagyarBusiness.org. 16. ASSIGNMENT: Customer may not assign this ATS without the written consent of MagyarBusiness.org. On the other hand, MagyarBusiness.org may assign or transfer this ATS, in whole or in part, without restriction at its sole discretion. 17. INDEMNIFICATION: Customer agrees to indemnify, defend and hold MagyarBusiness.org and its partners, agents, officers, directors, employees, subcontractors, successors, assigns, attorneys, advertisers, product and service providers, and affiliates harmless from any liability, loss, claim and expense, including reasonable attorney’s fees, related to Customer’s violation of this ATS or use of the Website or the Services. 18. GOVERNING LAW AND JURISDICTION: This ATS shall be governed by the laws of the State of New York without regard to the principles of conflicts of law. Unless otherwise elected by MagyarBusiness.org in a particular instance, Customer hereby expressly agrees to submit to the exclusive personal jurisdiction of the federal and state courts of New York County, New York for the purpose of resolving any dispute relating to Customer’s access to or use of the Services. Any legal controversy or legal claim arising out of or relating to this ATS and/or the Services, with the exclusion of any legal action taken by MagyarBusiness.org to collect or recover damages for, or obtain any injunction relating to intellectual property, and the Services, shall be settled solely by binding arbitration in accordance with the commercial arbitration rules of the American Arbitration Association. Any such controversy or claim shall be arbitrated on an individual basis, and shall not be consolidated in any arbitration with any claim or controversy of any other party. The arbitration shall be conducted in New York, New York, and judgment on the arbitration award may be entered into any court having jurisdiction thereof. Either party in this agreement may seek any interim or preliminary relief from a court of competent jurisdiction in New York County, New York, necessary to protect the rights or property of Customer and MagyarBusiness.org pending the completion of arbitration. Each party shall bear one-half of the arbitration fees and costs. 19. SEVERABILITY: If any provision of this ATS is held to be invalid, void or for any reason unenforceable, such provision shall be struck out and shall not affect the validity and enforceability of the remaining provisions of the agreement. 20. PRIVACY: Please see the company’s Privacy Policy to understand how MagyarBusiness.org collects and uses personal information. [END OF DOCUMENT]

Kinőve a magyar piacot - exkluzív interjú Barazsy Ákossal a RoadRecord alapítójával << Vissza az Egyetemhez Kinőve a magyar piacot Attila vendége ezúttal Barazsy Ákos volt, akivel elsősorban a nemzetközi terjeszkedésről beszélgettek. Ugyanitt olyan fogalmakat is megtárgyalnak, mint: üzleti siker és idő, terjeszkedés és veszteség, tanulás és hatékonyság, pénzvisszafizetés és személyes ajánlások. Kedves Olvasó! Ha lehetőséged van rá, akkor ezt a beszélgetést hallgasd meg! Mert ez a leirat nem tudja majd olyan jól átadni azt a stílust és energiát, amit Ákos a képernyőn keresztül közvetít! Folyamatokat megérteni, csak kerek történeteken keresztül lehet Álljon ez most itt bevezető helyett. Attila és Ákos a felvétel elején arról beszélnek, hogy milyen hatásai vannak a Tik Tok-nak és egyéb videós megosztó platformoknak. Amint az előbbi mondat már elárulta, összetett dolgokat nem lehet pár másodpercben elmondani, kimagyarázni. Mindketten azt tartják, hogy a világban, minden mindennel összefügg és a tartalmas dolgokhoz idő kell. Az emberek fáradtak és világszinvonalon vagyunk megszivatva…A könnyű ellenállás egyik példája a rövid videó. Mindent hamar akarunk megtudni. Mondja Ákos, majd hozzáteszi: Túl sok mindent akarunk megoldani, amire a világ még rá is tesz…ettől sokszor nem érzi magát az ember embernek 01 Kevesebb, de élhetőbb legyen - 5.19 Amerikai történetük 2020-ban indult. 2019 - 2020 volt az az év, amikor Ákosék vállalkozása az amerikai piacra kezdett el fókuszálni. Ez azért kerül már a beszélgetés legelején szóba, mert a háttér és az amerikai zászló azt a látszatot kelti, hogy Barazsy Ákos az Egyesült Államokból jelentkezett be. Mint meséli az Újpesti irodájuk azért használja ezt a dekort, mert így könnyebb ráhangolódni a tengerentúli ügyfelekre. Vagy, ahogy ő fogalmaz azért, hogy: Amerika kompatibilisek legyünk, nemcsak termékben, hanem gondolkodásban is. Ahhoz, hogy amerikai sikereket elérjünk amerikaiul kell gondolkodni 02 Honnan jött az ötlet, hogy Amerikába induljanak? És, miért éppen Florida? - 9.39 A válasz szerint: mivel egy útnyilvántartó szoftverrel foglalkoznak, már több, mint 23 éve, ezért szépen piacvezetők lettek ezen a téren (https://www.roadrecord.hu/) és, ami ebben jó volt az volt a rossz is. Kis pénz, kis foci - hangzik az ismert szlogen, ami arra utal, hogy egy kis országban piacvezetőnek lenni azt is jelenti, hogy bizonyos idő után tovább kell lépni más országokba is. Appjuk használhatóságát a helyi törvények adják, amelyek eldöntik, hogy hol lehet jó piac. És, hogy miért Amerika? Erre több válasz is van. Az egyik szerint érdemesebb volt arra irányluni, mert egy nagy országban egy apró piaci rés is jobb, mint egy kis országban. Másrészt pedig ezzel egy régi álom vált valóra. És már a kezdetekkor is arra törekedtek, hogy a cég ott legyen elindítva, az államokba, mert ezzel is kevesebb (adminisztratív) problémát okoznak a későbbiekben maguk számára. 03 Nálunk most olyan a politikai környezet, amikor nem árt, ha diverzifikálod a bevételeidet - 14.08 Ezzel sok az adminisztráció és a buktató, de még így is érdemes Amerikában is bejegyezni a céget. Mivel egy floridai ügynökkel sikerült kapcsolatba kerülni elsőként, ezért épp ott lett bejegyezve a cég. Emellett szólt az is, hogy ott kedvezőek az adózási viszonyok. Míg korábban voltak kinti munkatársak, de ők nem hozták a hozzájuk fűzött reményeket. Végül maradt a budapesti központiság és székhely. 04 Rugalmasságról és harcedzettségről - 17.23 Ezekre a készségekre azért van szükség, mert nemcsak az emberek, de a piacok és az elvárások is nagyon gyorsan változnak és ezt gyorsan kell követni. Ha valaki külföldön gondolkodik, akkor azt tudnia kell, hogy ott vállalkozni nehézkes, viszont egyik kiegészíti a másikat. Több lábon állni, komplex dolog! Amerikában is azt tartják, hogy ott vállalkozni egyenlő azzal, hogy legalább 5 évig veszteséges a cég. Európaiként, ha ezt tudom, bele sem kezdek - mondja Ákos, aki miután vállalkozóként megjelent személyesen az államokban, ott lett először Covid-os. Beszámolójából az is kiderül, hogy magánemberként már korábban megfordult ott, vállalkozóként viszont már másként látta az ottani mindennapokat. Jelenleg évente 2-3 alkalommal utazik ki, hogy megismerje az ottani gondolkodást és újabb kapcsolatokat építsen. Az utazások során gyűjtött tapasztalatokat itthon dolgozzák fel a stábbal és hosszú hónapokon át döntik el, miket építenek be az itthoni működésükbe. 05 Milyen érzés kint vállalkozni, milyen volt az első sokk? - 27.17 A sokk itthon ér Majd megosztja, hogy élményeit már videókban elmondta. De ettől még hatalmas a különbség. Utazásai során egy reális képért ment. Sokat utazik és úgy látja, hogy mindenütt sok a probléma. Nem szeretne ott maradni és ott élni. Mint mondja, ha választhatna, akkor szíve szerint Ausztráliában élne. Nincs olyan, hogy jobb ország vagy rosszabb, az van amit az élet hoz! Kötelezettségek vannak, soktényezős minden. Minden oldalt meg kell vizsgálni, reálisan. Fontos, hogy sokminden nem pénz kérdése, ami mehetne itthon is jobban. De mégis vannak olyan dolgok, amiket nem tudunk megoldani. 06 Európa és Amerika érdekességei - 32.30 A beszélgetés ezen a ponton átmegy egy olyan beszámolóba, amikor Attila és Ákos saját élményeiket mesélik el. Szóba kerül piac, politika és kultúrsokk. Más gondolkodás, más kultúra. Nem jobb, nem rosszabb, csak másabb! Ákos elmeséli, hogy Floridában élt, amikor megismerte az amerikai egészségügyi rendszert és ezt hasonlította össze az itthonival. Azt látta, hogy külföldön a gyógyuláson van a hangsúly, míg keleten a betegek azt várják, hogy elmenekülhessenek az intézményből. Vannak dolgok, amit nem lehet pénzért megvenni! És komoly műtétet sem lehet magánrendelőben megvenni, csak az állami ellátó rendszer alkalmas erre. De ez is több összetevős, mert mint mondja, amikor már a gyerekekre is kell gondolni, akkor más lesz a jövőkép. 07 Amerikában egy fejlettebb társadalom van - 40.20 Előrébb járnak mindenfajta dologban - meséli. Lehet erre azt mondani, hogy jó vagy rossz, de az tény, hogy nem Európából szivárognak át a kultúrjavak, hanem onnan ide. Hatással vannak a világra, így az irány egyértelmű. Fejlettebb társadalom és tudják, hogy hogy kell normákat gyakorolni. 08 Szemétről, pályázatokról, lopásról - 44.00 Nem tartozik szorosan a beszélgetéshez, mégis érdemes kiemelni. Pályázatokról esik szó és arról, hogy néha, mintha hosszútávú gondolkodás nélkül, előrelátás nélkül mennének le különféle európai projektek, aminek a vége igénytelenség és lehangoló végkifejlet. Sőt, néha már az is jó, ha valami megépül az illető projektből. Attila erre úgy válaszol, hogy mindenütt megy a lopás, a különbség csak talán annyi, hogy az államokban úgy lopnak, hogy lehetőséget teremtenek egy következő alkalomra is. 09 Mit lehet tanácsolni 48 évesen? - 46.10 Hol van az a pont, amikor azt mondod, hogy kezembe veszem a dolgokat? 10, 20 év ígérgetés elég ahhoz, hogy egy idő múlva ne dőlj be a hitegetéseknek. Floridában azt láttam, hogy sok a nyugdíjas, sok idős. Mert, amikor máshol lehül a levegő, akkor sokan ideköltöznek, míg hétköznap alig vannak emberek Novemberre megtelik a város, főleg nyugdíjasokkal, akiknek nem autóik, hanem hajóik vannak. Ekkor adódik a kérdés, hogy mit szeretnénk? Amerikai vagy magyar nyugdíjat? Meg kell vizsgálni, hogy milyen vállalás, mit fog hozni. Érdemes végigmenni azon, hogy emberileg, hogy tudod megteremteni az alapokat, ahhoz, hogy sikeres legyél. Ha nincsenek meg az emberi feltételek, akkor nincs vállalkozásod! 10 Mik a fontos üzleti különbségek? - 51.20 Meg kell érteni, hogy nem Amerika más, és nem Nyugat Európa más, hanem mi… A történelmünk meghatároz minket. A 40 év orosz hatás, vagy Trianon vagy bármi. Sokan csak azért elégedettek, mert nem jártak külföldön, vagy van, aki néz, de nem lát, míg mások nem tudnak összehasonlítani, nincs alapjuk hozzá. Az amcsik sem járnak sokat külföldön, de bármit akarnak azt házon belül meg tudják oldani, mert van náluk, hegy, folyó, hideg, meleg. Magyarország egy időzóna, egy kultúra, ez van ezt megszoktuk és azt hisszük ez így jó. Mi azt hittük, hogy mi mindent tudunk a saját termékünkről és külföldön is menni fog. De jött a csalódás, mert nagy volt a harc. Kint elkötelezettebbek a munkájuk iránt. Szigorú a nyolc órás munka, nincs telefon piszkálás és hasonlók. Lehet, hogy itthon te vagy a kiskirály, de ez itt egy kis szemétdomb! Ha körbenézel, külföldön sokkal egységesebb az üzlet. Mi vagyunk bezárva. Nem vagyunk külföldkompatibilisek. Nem is akarnak a cégek innen külföldre menni. Mi sem. Nagyon keményen és fájdalmasan kellett dolgokat megváltoztatni. Amikor igazi piacon vagy, akkor veszed észre, mennyit nem tudsz, mennyire másként kell dolgozni. Amit kint tanultunk, hogy hogyan kell dolgozni azt itt is meg tudtuk honosítani. Itthoni piacvezetőként is tanultunk. Van tovább, csak sokszor nem látunk ki a dobozból! 11 Ha elégedett vagy magaddal, és azt hiszed, hogy mindent tudsz, akkor kell menni külföldre! - 59.50 Akkor látod, hogy semmid sincs és onnantól kezd majd fájni Kint az első két évben magas volt a visszaváltás, visszavonás, pénzvisszafizetés. Sokan kérték vissza a pénzüket. Ez ott természetes, míg Magyarországon ez nincs. Itt nagyon végletes mindez és ritka. A lényeg az, hogy akkor azt hittük, hogy Amerika ilyen és ezt nem szerettük - mondja Ákos. De 3 és fél év alatt eljutottunk addig, hogy most már ez nincs. Nulla a pénz visszakérés, mindezt úgy, hogy megnőtt a piaci részesedésünk 12 Nem voltunk eléggé Amerika kompatibilisek - 1.04.20 Mert, akkoriban olyan volt a szolgáltatásunk, ami még nem volt elég jó a felhasználóknak. 13 Mivel foglalkozik a cég pontosan? - 1.07.21. Amerikában egy útnyilvántartó applikációval léptek be. Sem Magyarországon, sem Amerikában az ilyen típusú szoftver nem megy igazából. Mert a nagy szállítmányozóknak komoly, belső összetett rendszerük van, ami nyilvántartja az útvonalaikat. Amerikában nem is töltenek le olyan appot, aminek csak négy csillagos az értékelése Ebben a mezőnyben azt nézik a fogyasztók, hogy kinek hány értékelése van. Már nemcsak az a lényeg, hogy milyen az értékelésed, hanem az is, hogy hány értékelés van. Mindenki szenved attól, hogy sok a méltánytalan degradálás. Vagy azért, mert ekkor jut el a konkurenciához vagy pedig valaki egyszerűen csak egy semmiség miatt, ok nélkül minősit le. De miért fontos a csillag? Mert a kérdés az, hogy megtalálnak-e? Sok esetben a keresések egyik feltétele, hogy hány és mekkora az értékelése egy adott szolgáltatásnak. És ne feledjük: egy olyan piacról beszélünk, ahol a havi 3 millió dollárról van szó. Magyar cégként Amerikában ezeknek az összegeknek a töredékéért kell versenybe szállni, de el kell jutni a felhasználókhoz. Meg kell tudniuk azt, hogy vagyunk! 2022-ben indultunk, és azt is megtanultuk, hogy szükség van a hirdetésre! Amerikában nagyon drága hirdetni és ott van még legalább 300 konkurens! Ráadásul mindenki több appot is tesztel egyszerre. És érdekes módon csak akkor kellünk, ha nem kérünk telefonszámot a felhasználóinktól. 14 A magyar logika sok esetben mást diktál - 1.16.53. Ezért el kell oda menni, hogy lásd a saját szemeddel, hogy megtapasztald, hogy mi és hogy működik. Nagyon nehéz ezt felfedezni és fenntartani. Váltogatni kell a hazai és az amerikai ügyfelek között. Kint évekig veszteségesek voltunk. Ha valaki 2 és fél évet túlél, akkor már nagyon jó vagy Ez az átlag, ameddig egy kinti cég bírja. 15 A kulcs az, hogy: - 1.20.13. Többet kell építeni, mint amit a többiek lebontanak és ezt egyre gyorsabban Volt négy hónapunk, ami bevételt hozott. Ez már jó volt! Az amerikaiak azt is megnézik, hogy honnan származik egy cég. Van bennük egy olyan, hogy csak akkor érzik jól magukat, ha biztonságban vannak. Utána néznek egy - egy kis cégnek is. Nem mindig bíznak meg abban, aki külföldről érkezik. Mivel ott a lóvé és ott akar mindenki pénzt csinálni, ezért sok a csaló is. Így az amcsik nagyon megnézik kitől és mit vesznek. A legjobban náluk az megy, ha a barátoktól kapnak ajánlásokat! Ez időigényes! Számít, hogy milyen régóta vagy a bizniszbe, milyen régi a domain stb, stb. Míg Magyarországon ez annyira nem újdonság. Itt már hozzá vannak szokva ahhoz, hogy létrejönnek cégek, majd eltűnnek és pont. De kint sokan figyelnek ilyesmire. Onnantól kezdve, hogy angol nyelvű a weblap, plusz amerikai bejegyzésű a cég, ettől máris eladhatóbb! Mert egészen egyszerűen ott, ezekkel a módszerekkel több lesz a lehetőség. Több a szint. Amerikai céggel több a lehetőség! És előbb utóbb ezzel a lehetőséggel lehet majd élni. Ha amerikai céged van, más ligában szerepelsz, felkerülsz a térképre! Nyitottak, befogadóak! Ákos arról mesél, milyen élményei voltak kint, amikor az akcentusát vagy a habitusát dicsérték. Majd ezen a ponton a diskurzus arra jut, hogy a nyelvtudás nemcsak azért fontos, mert meg kell értetned magadat, hanem azért is, mert vannak bizonyos dolgok, amik csak amerikaiul jönnek át. 16 Vannak olyan szófordulatok - 1.30.42. Amiket csak az ért és érez, aki már jól beszéli a nyelvet. És akkor, ott abban a pillanatban, helyére kerül valami! 17 Naponta kapunk pofonokat - 1.32.10. Amikor felráz az élet. Rengeteg buktató van, elég magas szinten kell kiművelni azt a kulturális különbséget, amivel eleinte nem számolunk! Amikor helyére kerülnek a dolgok, csak akkor jössz rá, hogy hányszor voltam hülye! Amikor elindulsz egy új országba, semmiképpen nem szabad lebecsülni, hogy nagyok a kulturális különbségek. Másként fontos egy találkozó. Például: hogy ne öltözz túl, mikor érkezz meg és így tovább! 18 Ha valamit mondasz, fogalmazz pontosan! - 1.36.08. Gondolj csak bele, hogy vannak államok közötti különbségek, időzónák, embertípusok közötti különbségek és még sok olyan fárasztó dolog, amire oda kell figyelni, ezért érdemes pontosan elmondani, hogy mit szeretnél! Néha olyan, mint egy hullámvasút Egyszer - egyszer nagyon jó, mint például amikor szakmai elismeréseket kapsz és több lesz az ügyfél, több lesz az érdeklődő, amikor már érzed, hogy előre haladsz. Na, ekkor tutti, hogy történnek olyan dolgok, amitől elmegy az életkedved is. 19 Amikor lehetőséged van, akkor építkezz! - 1.45.07. Mert utána az élet úgyis hoz valami olyat, ami lelassít Nem akkor kell kapkodni, amikor megjön a baj, hanem mindig a háborúra kell készülni Ákos vállalkozói szellemiségét jól példázza, hogy feltette magában a kérdést, hogy négyszer annyi munkával negyed annyit fog keresni, vagy negyed annyi munkával nyészer több pénzt. A szorzó ebben a példában az amerikai vállalkozást jelenti, amivel sokkal több munka van és ezzel nem arányos a bevételük. De, mint mondja ő azért választotta a nehezebb utat, mert ebben rejlik a lehetőség. Nem az van, hogy hátradőlünk Ez arra válasz, hogy Attila szerint az átlag vállalkozó egy szint után hátradől és azt hiszi magáról, hogy mindent is tud, a dolgok rendben vannak és nem kell foglalkozzon további ügyekkel. Mikor valami aktuális, akkor már túl késő Magyarország is formában tart, de Amerika az igazi. Ha Amerikában valami működik, akkor globálisan is tud működni a dolog. Formában kell lenni. Sok ember, sok vállalkozó van, aki arra büszke, hogy annó mit tett. Hogyan előzött, hogyan győzött egy piacon. De arra nem gondolnak, hogy ugyanez a sikertelenség őket is elérheti - véli Ákos. Sok ponton fel lehet adni! Azt lehet, mondani, hogy elég volt de ekkor érdemes arra gondolni, hogy miért csináljuk. Mindenki azon dolgozik, hogy neked ne sikerüljön. Legtöbbször ez nem a rosszindulat miatt van, de az üzlet az ilyen. Lehetnek külső és belső tényezők, de a világ gyorsan változik, amik keményen befolyásolják az üzleti életedet. Gondolatok, értékek, amiket nyerhetünk azzal, amit teszünk Ezen a ponton visszakanyarodunk a beszélgetés elején elhangzottakhoz. Oda, hogy a külföldi terjeszkedés, főleg az Egyesült Államokban sok újat hoz egy Kelet - európai kisvállalkozás életébe. És ekkor Ákos elmeséli azt a történetet, amikor az amerikai piacon tanultakat építették be a magyarországi üzletükbe. Tudás, pénz, idő, energia. 23 éve vannak a magyarországi piacon (ami csak réspiac) és próbálkoztak már mások is azzal, hogy hasonló terméket fejlesszenek. De még nem sikerült senkinek leköröznie őket. Ha könnyű lenne, mindenki ezt csinálná! 20 Pályázatok egyenlő zsákutca - 2.05.52. Ezen a ponton Attila arról mesél, hogy ismert egy olyan startup-ot, amelyik pályázatból indult és egy idő után csak arra koncentrált, hogy újabbakat nyerjen. Miután ez az időszak véget ért a kis vállalkozás csődbe jutott. Ákos erre úgy reflektál, hogy a pályázatok nem a piacra készülnek. Nem piac kompatibilis leszel, hanem pályázat kompatibilis Nem arról van szó, hogy ebből ne lehetne tisztességesen megélni, de inkább hasonlít a lottóra - véli Ákos. És, hozzáteszi: Biztosabb tudást ad, ha piac kompatibilis vagy Egy másik fontos különbség kerül elő a beszélgetés során, mégpedig az, hogy hogyan viszonyulnuk mi és ők a profithoz. Merthogy, keleten hamar szóba kerül a nyereség, míg a tengeren túlon az első évek inkább csak arról szólnak, hogy megismerjék a céget és ne jusson csődbe. Ezzel kapcsolatosan Ákos azt mondja, hogy neki is sokszor az járt a fejében, hogy legyen nyereséges, mert mögötte nem álltak befektetők. Mert minden elköltött centet meg kellett gondolni, ezért erős volt a kényszer, hogy minél hamarabb tudjon bevételre szert tenni. 21 Nem a pénz a legfontosabb - 2.10.36. Hanem, hogy megy az idő. Vajon meddig tudok még két gyerekkel a piacon maradni? Meddig tudod a húrt feszíteni? Meddig bírja a családod, az egészséged? A pénz reprodukálható, de lesz-e még hozzá egészséged? Mert azt már nem tudod megvenni. A másik hajtóerő az idő … meddig tudom ezt csinálni? Nem lehet tudni, meddig élünk? És ez egy stresszfaktor. A stressz pedig nem tesz jót semminek! Kihívás, megfelelés, valós és valótlan elképzelések. Ez is kell, az is kell, majd azt vesszük észre, hogy már a sokadik életévünket tapossuk. 22 És, mi a helyzet a befektetőkkel? - 2.19.21. Tervbe van-e az, hogy néhányat behozzanak a cégbe? A válasz egyértelmű: Nincs, mert az is csak egy stresszfaktor. Pénzzel lehet időt venni. De nincs alku és nem engedem meg magamnak a nem ideális választást. Túl sok a megalkuvás a cégben és a magánéletünkbe is. Ha külső emberek jönnek akkor kezdődik az alkudozás. Lista kell! Mik a fontossági sorrendek! És erre mindenkinek mások a válaszai. Jelen esetben nekünk az a prioritás, hogy a cég értékét növeljük. Persze ez mindenkinél más. 23 Mi a jövőkép? - 2. 28.04. Napról napra élünk - válaszol frappánsan Ákos. De nem szereti ezt a kérdést. Munkáltatóként ő sem teszi fel ezt az alkalmazottaiknak. A változásokat kezelni kell. A mai világ olyan gyors és annyira globalizált, hogy manapság erre nincs egyértelmű válasz. Napról napra sokat változunk mi is, és a vállalkozásunk is. “Teszem a dolgomat minden nap. Nem vagyok lusta ember, haladok előre és bízom abban, hogy amit teszek, mindez egy jó helyre vezet. Nem örököltem és nem voltam gazdag gyerek, egy átlagos újpesti családból származom. Tudnék nagyokat mondani, de ezzel előrébb vagyok?” Nem tudjuk megjósolni a közeljövőt sem. Kellenek a jövőképek, de sok a változó. Hogy, hogy fogjuk elérni azt tudjuk, de, hogy mit azt nem - válaszol Ákos mosolyogva :) Ha a grafikon felfelé ível, akkor abból nem lehet baj. Terveink a realitásokon és a statisztikákon alapulnak! 24 Milyen tanácsot adnál? - 2.38.13. Annak a vállalkozónak, aki most készül külföldre? Érdemes-e és mikor jön erre el az idő? - kérdez Attila. Barazsy Ákos válaszában úgy érvel, hogy aki ezt nem tudja eldönteni az még nem kész rá. Több összetevős. Család, anyagiak, kényelmetlenségek, sok sok összetevője van. Évekig veszteséges leszel! De, ha nem megy Magyarországon a buli, akkor külföldön sem fog! - fogalmaz. Akkor menj, ha meg tudod finanszírozni a külföldi ámokfutásodat Tanácsként olyan érvek hangzanak még el, mint hogy: érdemes olyan embert keresni, aki használható tudást tud átadni, mi az amire külföldön számítani lehet, képesnek kell lenni tanulni, nem feladni a kezdeti sikertelenségek után, hanem a valódi okokra koncentrálni, összeegyeztetni mindezt családdal, idővel. Nem sikerül mindenkinek. Sokan vannak, akik magánemberként is visszajönnek külföldről. Ez is emberfüggő. Sokan más képet mutatnak és mást éreznek. Üzletileg ugyanez van. Nincs két egyforma történet, mindenki máshogy reagál helyzetekre. Nemcsak turistaként kell külföldre menni. Sok a jó gyakorlat! Érdemes azokból meríteni és azt itthon is megcsinálni. Vannak ötletek, jó szétnézni, hogy mi az, amit be akarok építeni és mi az, amit nem.

Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor az onlinetoborzás.hu tulajdonosa előadásában arról beszél, hogyan lehet manapság jól munkaerőt találni. Milyen algoritmusok, milyen platformok segíthetnek jó kollégára lelni. Szó esik még képek és szavak fontosságáról, platformokról és arról, hogy mit NE tegyünk, ha toborzásra adjuk a fejünket! 20 éve foglalkozom marketinggel Az előzményekhez tartozik, hogy kezdő vállalkozásuk eleinte csak facebook marketinggel foglalkozott. Később változtattak, mert azzal a problémával szembesülnek, hogy partnereik panaszkodnak nekik, hogy nem találnak jó munkavállalókat. Amire a HR nem képes, arra jó a facebook Ez annyira bevált, hogy azóta is foglalkoznak munkaerő toborzással. Onlimarketing és facebook toborzás lettek fő területeik. Rövid változat toborzási módszereikről Manapság is az van, hogy a mennyiségből lehet kiválasztani a minőségi kollégákat Ez a Pareto elv: kell 40 jelentkező, aki emberileg normális, szakmailag képzett és akarjon tanulni! ( https://hu.wikipedia.org/wiki/Pareto-elv ) Skálázható toborzási lehetőségek 2024-ben, A módszer egyik előnye, hogyha Amerikába szeretnénk embert, akkor azt meg lehet találni itthonról is. Ezek voltaképpen csak beállítás kérdései. Például: ha marketingest szeretnél, akkor ezekkel a kulcsszavakkal érdemes indítani a keresést. A HR Marketing stratégia röviden: A munkaerő felvétel az egy értékesítési folyamat. Ezt így kell kezelni! Ugyanazok a folyamatok, csak másképpen nevezzük őket. Manapság egy digitális vadnyugaton élünk- sokszor a törvénykezés csak követi a technikát, ezért mindig innovatívnak kell lenni Egy személyes esetet említ: amikor a facebook egy idő után letiltotta a kampányukat, mert az egy új szabályozás alá esett. Mivel erre már készültek, így csak az ő hirdetéseik futottak abban az időben. Képletesen: Hirdetés - Érdeklődők gyűjtése - értékesítés - lezárás — Vevő megtartás 100 E 100 20 5 2 Másrészt pedig: Álláshirdetés - jelöltállítás - interjú - munkaerő felvétel — Munkaerő megtartás 100 E 100 20 5 2 Ez a képlet a digitális világban! Miért nem működnek a régi módszerek? Mert sokan a digitális forradalom előtt indítottak cégeket. A legjobb, amikor ajánlásból érkezik valaki. Mert ilyenkor megvan a marketing és az értékesítés is. Hibája, hogy ezzel nem lehet elegendő munkaerőt bevonzani. És, hol érhetőek el az emberek? Állásportálokon 130 ezer ember van fent. Közösségi oldalakon pedig 5 és fél millió. Állásportálon átlagosan 6 percet töltenek, míg közösségi médiában 89 percet. Rengeteg a közösségi oldal, de legbiztosabb a facebook, mert Magyarországon ez és az Instagram erős. A közösségi médiára vonatkozó szabályok megváltoztak, de akkor mégis mi maradt? Mi lehet hatékony? a digitális marketing során kiderül, hogy melyik a jó hirdetés, és azt kell tovább tolni, tesztelni kell, többféle hirdetést kell készíteni, hogy ez mérhető legyen ehhez a hirdetéskezelő a megfelelő, mi a különbség a poszt és hirdetés között? A hirdetéshez gombot lehet rendelni és tesztelni lehet a hozzá társított képet! A képek fontosak! A videóban 26 perc 20 másodpercnél ennek részletes magyarázata hallható. elérés és eredmény közötti összehasonlítások, verziót és variánsok. Érdemes több típuső hirdetést készíteni és azokat előtérbe tolni, amik mennek, bejöttek a videós hirdetések! Ezek néha jól mennek, máskor kevésbé. Tudni kell, hogy egy videós hirdetés jobban futhat, mert más kategóriába kerül, ezért nem képes hirdetésként jelenik meg. Ezeket is érdemes tesztelni, és otthon is könnyű összerakni (Canva előnye). a skálázáshoz sokszor automata, technikai eszközökre van szükség. Olyan lesz, mint a vízvezeték a házban. Ha megnyitjuk a csapot, folyni fog a víz. Hibák, amiket el kell kerülni: Kell a cégnév, nem anonim módon keresünk új embert! Nincs kiírva a bér, ami szintén hiba (fizikai dolgozók esetében pedig írjuk oda a nettó bért)! Nem fogalmazzuk meg jól a pozíció nevét! Olyan megnevezés legyen, amit egymás között is használnak az emberek! Az önéletrajz bekérése. Például: a telefonon nem tart az ember önéletrajzot, de meg kell oldani, hogy ott is pár perc alatt elmondja magáról az alap dolgokat. Másrészt pedig mi mindenhez kell értenie egy jó HR-es kollégának? Legyen: Jó pénzügyes, Adótanácsadó, Pszichiáter, Pszichológus, Grafikus, Szövegíró, Programozó, És marketinges Ha ez nem megy, akkor ki kell szervezni vagy egy jó mentoring program kell! Kérdések, amire az előadás végén kapunk válaszokat: Mire kell egy jó HR-esnek odafigyelni, hogy ne szalassza el a jó embert? A Google-t lehet-e erre használni? Egy freelancert vagy részmunkaidős embert lehet-e ilyen eszközökkel jól keresni? Online Toborzás KIK VAGYUNK? Nem vagyunk szobatudósok akik elméleteket gyártanak! Mi a gyakorlatban működő marketing, Hr és szervezetfejlesztési módszereket gyúrtuk össze és ebből alkottuk meg az Online Toborzás rendszerét. Az elmúlt években több száz toborzási kampányt menedzseltük és több mint 80.000.000 Ft-ot költött el a Facebookon eredményes toborzási kampányokra.Ezeknek a kampányoknak a tapasztalatait tudjuk beépíteni az ÖN toborzási kampányába is. Miben vagyunk mi másabbak? Ki vagyok én, és milyen kollégákat gyűjtöttem magam köré? Nagy Gábor vagyok. Vállalkozásom hajnalán honlapokat készítettem, majd a facebook magyarországi megjelenésekor elsők közt kezdtem el facebook-marketinggel ügyfeleket szállítani megbízóim számára. Megbízóim a hirdetéseink révén több fogyasztóhoz jutottak el, és lényegesen nagyobb forgalmat generáltak, mint korábban bármikor.Egyre többen jöttek azzal a kéréssel, hogy „Jó, jó, végre sok ügyfelünk van, de kevesen vagyunk, nem tudjuk kiszolgálni Őket. Mostmár munkatársakat hozzatok!” Ekkor 5 fős csapattal dolgoztam. Ezzel egy időben egy üzleti reggelin arról panaszkodott nekem egy napelemes cég ügyvezetője, hogy nincs elegendő villanyszerelője , pedig Ő már mindent megpróbált, nincs megoldás… Javasoltam, hogy készítsenek facebook hirdetéseket, én is azzal toborzom az új kollégákat, de Ő azonnal elutasította ezt a felvetést, mondván már próbálta: nem működik…Miután minden üzleti találkozón az én asztalomnál ült, és folyton erre panaszkodott, felajánlottam neki, hogy készítünk egy toborzó kampányt ingyen, csak lépjen túl végre ezen a problémán. Egy hét alatt 47 elvárásainak megfelelő villanyszerelőt szállítottunk neki, akik közül többet azonnal fel is vett. El sem tudta képzelni, hol voltak eddig ezek az emberek, hiszen szentül hitte, hogy Ő már mindenkit elért állásajánlataival. A kampányunk olyan jól sikerült, hogy az egykor morcos ügyvezető kivirult, és mintegy evangelistaként ajánlgatott bennünket másoknak. Futótűzként terjedt rólunk, hogy mi vagyunk azok, akikkel végre megoldható a munkaerőhiány. Rengeteg pozíció toborzására kipróbáltuk a módszert és működött. Toboroztunk ingatlanértékesítőket az Otthon Centrum és a Duna House irodáiba, Java programozókat Magyarország egyik legnagyobb szoftverfejlesztő cégének, villanyszerelőket, CNC szakembereket, lakatosokat, operátorokat, építésvezetőket, mérnököket, pedagógusokat, ápolókat…Sőt ipari búvárok toborzásával is kerestek már meg bennünket.:D Érezve a piaci igényt, egy éven belül minden marketing feladatot leadtunk, és csapatommal teljes erőbedobással az ügyfélszerzés helyett a munkatársszerzésre öszpontosítottunk.A módszer nagyon hasonló volt, viszont akkoriban még egyáltalán nem voltak versenytársaink. Az onlinetoborzas.hu berobbant a HR köztudatba, egyre nagyobb vállalatok kerestek meg bennünket. Mottó: Ha úgy gondolod, hogy LEHETETLEN kiváló munkatársakat találni, az remek hír, mert Nekünk a LEHETETLEN a specialitásunk! Onlinetoborzas.hu a neten Honlap LinkedIn Youtube További információk Nagy Gáborról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Nagy Gáborról! Nézd meg a Nagy Gáborr al készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) www.onlinetoborzas.hu Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez Hogyan váljunk hatékonyabb vezetővé? A prioritások rangsorolása A mai hírlevélben: Selina Tobaccowala története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Selina Tobaccowala : Prioritások ereje a sikerben Az Evite társalapítójaként és a SurveyMonkey elnökeként Selina Tobaccowala megtanulta, hogy a siker kulcsa a fókuszálás. Az akadályok és „tüzek” között lavírozva mindig a legfontosabb értékekre – felhasználói élményre és adatkezelésre – összpontosított, stratégiai sorrendben oldva meg a problémákat. Haurik Tamás: Innováció és értékteremtés az IT világában Tamás közel 18 éves pályafutása során az IT területéről az üzleti folyamatok fejlesztésébe vezető úton találta meg a kiteljesedést. Az emberek támogatása és a rendszerek fejlesztése iránti elkötelezettsége munkája mozgatórugója, amely inspirációként szolgálhat mindenkinek, aki értéket kíván teremteni a munkájával. 👉 Fedezd fel, hogyan vezet a fókusz és a fejlődés a sikerhez! Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Kertész Lilla Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Lilla, 2014-től kezdve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Fő témája a modern vezetői modell, ami azzal foglalkozik, hogy milyen kognitív és viselkedési stratégiákat kell alkalmazni ahhoz, hogy tudjuk, hogy érezzük, hogy újra mi ülünk a volánnál. Elsősorban kis és középvállalkozásoknál dolgozott. Egykori ügyfele egy középvállalkozás a nulláról indulva a magyar piacról Amerikába indult hódító útjára. Ezen az úton kísérte végig a céget és kóstolt bele az amerikai hétköznapokba. Előadsában az amerikai üzleti gondolkodásról szeretne értekezni. Mint mondja, bárki aki amerikai piacra lépne, annak érdemes a következő szempontokat érvényesíteni: 1. Hustle - mentalitás: Amerika előtt úgy hitte, hogy ez csak kitartó és kemény munkát jelent. Azonban ez ennél több: hajtás és nyomulás. Vesszük a bátorságot, ameddig megtaláljuk azokat a lehetőségeket, amiket el szeretnénk érni Ezt a mentalitást az amerikaiak nagyra tartják, amikor az első nemre, az első elutasításra nem adja fel valaki és tovább próbálkozik. Mi magyarok sokszor úgy érezzük, hogy ez már tolakodó. 2. A sztori: mi a te személyes történeted? Amerikában érdemes úgy felkészülni, hogy a következő kérdésekre pontos válaszokat tudjunk adni: honnan jövünk? Mit szeretnénk elérni? Mi a víziónk? Ha van egy sztorink, akkor már félig eladtuk a vállalkozásunkat. Méginkább szimpatikus az, ha másokat is be tudunk építeni a történetbe. Hogy kivel vagy kikkel együtt csináljuk mindazt, amit teszünk. Számos mód van arra, hogy összerakjuk a sztorinkat, de elsődelges a hitelesség. Őszinte történetet találjunk ki Az amerikai kultúrában nem szeretik a hosszú narrartívákat, ezért az ottani üzleti életben létrejött az ún. elevator pitch fogalma (ahogy a szóban is érezhető, a megnevezés arra irányul, hogy egy liftben, ameddig az felér a legmagasabb pontra, addig próbáljuk meg összefoglalni azt, hogy mit is szeretnénk). Ez azt jelenti, hogy: 30 másodperctől - 3 percig terjedő időnk van arra, hogy elmondjuk a célunkat. De, hogy lehet ezt megtenni? a történeted eleje is olyan legyen, hogy az felkeltse a figyelmet: tegyél bele valami olyat, amitől a másik úgy érzi, hogy érdemes figyelni arra, amit mondasz, legyél sebezhető. Merd megosztani a nehézségeket, problémáidat amivel találkoztál, hass az érzelmekre, határozd meg, hogy mi az értékajánlat és mi a víziód a jövőre nézve, Call to action: Hogyan lehet belőle konkrét tervet készíteni? Ha Amerikába indulsz vállalkozóként, akkor készülj a személyes történeteddel - véli Lilla. Ehhez szükséges a: 3. Direkt kommunikáció : amerikai és európai kommunikáció között különbség van. Az amcsi rövid és tömör, míg mi európában nagyon becsomagoljuk a mondandónkat. Különösen fontos ez az értékesítésben, mert ott egyszerűen, röviden, tömören kell átadni az üzenetet, különben ránk fogják csapni a telefont. Az Egyesült Államokban viszont jól működik az sms marketing. Egy felmérés szerint, ez sokkal jobban megy, mint a telefonhívás. Ezáltal direkt és egyértelmű a kommunikáció. 4. Marketingben lévő különbségek . Amerikában több típusa van érvényben jelenleg is. A tradicionális (plakát, flyer, táblácska) és a legmodernebb egyszerre. Érdemes azon elgondolkodni, hogy milyen hagyományos marketing eszközöket tudtok ti is használni? 4+1. Módszerek az IT szakemberek megtartására és kiválasztására. Ezzel a kihívással Magyarországon és az államokban is küzdenek. Néhány fontos tanács azoknak a vezetőknek, akik amerikai terjeszkedésben gondolkodnak: legyen egy nélküled is jól működő vállalkozásod otthon, ami nélküled is működik, ameddig kint vagy, szükséges egy biztos, stabil anyagi háttér, a vízum megszerzéséhez és a kinti költségek, beruházások fedezésére, jó nyelvtudás, amit elvárnak, ismerd az amerikai piaci viszonyokat. Kezdetben itthonról is jól lehet tájékozódni, érdemes online rendezvényeken részt venni, amivel közelebb lehet kerülni az ottani üzleti mentalitáshoz, vedd fel a kapcsolatot helyi, ottani magyarokkal, akár LinkedIn-en keresztül, mielőtt üzleti döntést hoznál érdemes kiutazni néhány hónapra és körbenézni, tájékozódni, személyes tapasztalatokat gyűjteni, ismerd meg és sajátítsd el a “hustle” mentalitást, legyen profi üzleti terved a vízumhoz, legyen, helyi emigrációs ügyvéded, aki végigcsinálja a vízumeljárást Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Mi kell ahhoz, hogy valaki felfogja azt, hogy neki külföldre kell menni? Mi a szikra? Melyek voltak az első élményeid Amerikában? Melyek azok a kulturális különbségek, amire fel lehet készíteni az embereket? Hogyan lehet egy egész céget, az embereket arra felkészíteni, hogy megyünk Amerikába? További információk Kertész Lilláról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez Skálázni a mérhetetlent? A mai hírlevélben: Brian Chesky története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Skálázni a mérhetetlent? - Brian Chesky és az őszinte visszajelzés ereje A növekedés nem csak a jó ötleteken, hanem az őszinte visszajelzéseken is múlik. Brian Chesky , az Airbnb alapítójának története tökéletes példa erre. Az Airbnb sikere mögött nem csak az eredeti ötlet gazdaságossága áll, hanem az is, hogy a csapat megtanulta, milyen erőt jelent az őszinte visszajelzés. A vezetők és üzlettársak személyesen találkoztak, megosztották és megvitatták az ötleteiket, majd ezeket a visszajelzéseket beépítették a vállalkozásukba. Ez az epizód rávilágít arra, hogy a növekedés nemcsak a számokban mérhető – az emberek közötti kapcsolat és az elkötelezettség legalább olyan fontos. Új epizód: Heinbach Dárius – Negyed évszázad a fejlesztés szolgálatában Ismerd meg Heinbach Dáriust , aki több mint 25 éve vállalkozóként tevékenykedik, oktatással, tréningekkel és vállalkozói támogatással segítve a hazai üzleti közösséget. Fürkész Holding Kft. nevű vállalkozásával készség- és szervezetfejlesztési programokat nyújt, valamint egyéni önismereti képzéseket is kínál, többek között olyan népszerű területeken, mint az Enneagram és a Neurolingvisztikus Programozás. Dárius vállalkozói közösséget épít és alapító tagja Magyarország egyik első, online üzleti együttműködő csoportjának, ahol 30 vállalkozó segíti egymást jutalékmentesen, az „aki ad, az nyer” filozófiával. Emellett már tíz éve építi horvát vállalkozását, amely magyar-horvát Uniós pályázatokkal, cégjogi tanácsadással és horvát piaci bevezetésekkel támogatja a vállalkozókat. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Vissza a Vállalkozásokhoz KNW - Krisz Nádasi Writes könyvírás, szerkesztés Nádasi Krisz író, szerkesztő. Nádasi Krisz író, szerkesztő. Könyvírásban és -kiadásban segít vállalkozókat és magánszemélyeket, tanácsadással, szerkesztéssel foglalkozik, tanfolyamokat tart. Észtországban alapított cége a magyar írókat szolgálja ki szerte a világban. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskolán végzett, majd menedzsment tanácsadással és üzletfejlesztéssel foglalkozott a Nyugat-Balkánon, négy éven át az EU ún. kisbeszerzési („framework”) anyagainak minőségbiztosítója volt. Munkaidejében kenyeret süt, törött fogat illeszt a helyére, fürdőszobát csempéz, kutyát sétáltat, az élet dolgairól mesél a gyerekeinek, gyászbogárlárvát vásárol vagy várja, hogy elmenjen a vonat. Szabadidejében novellát és szakirodalmat ír, több éven keresztül tevékenykedett mentorként a Kárpát-medencei Tehetséggondozó Nonprofit Kft. által életre hívott Előretolt Helyőrség Íróakadémián, a Harvardon világirodalmat hallgatott. Legutóbbi könyve az Írj könyvet arról, amihez értesz c. szakmai kiadvány (2023). Mottó: " Az írás a szenvedélyem - és az, hogy te is legyél író!" Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Szolgáltatás(ok) Könyvet írnál arról, amihez értesz? Olvasd el az erről szóló könyvem Kérj tőlem konzultációt, és beszéljünk a könyvedről, Küldd el a kéziratod véleményezésre és szerkesztésre, Kérj fel minket a könyved megírására! További információk Nádasi Kriszről Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

< Vissza a Vállalkozásokhoz Women Startup Competition startup, üzleti mentor, angyal befektető Startup geek, mentor, üzleti elemző és angyalbefektető vagyok. Startup geek, mentor, üzleti elemző és angyalbefektető vagyok. Digitális-, közösségi és growth hacking marketing területről érkeztem, korábban a legnagyobb digitális ügynökségekkel és kiadókkal dolgoztam. Alapítója vagyok a 10 évadot megért Women Startup Competition Global rendezvénysorozatnak. A Start it @K&H szakmai tanácsadója és a Hackathon-in-the-box rendezvénysorozat főszervezője voltam, több mint 50 hackathon-tal, valamint az EIT Food, Urban Mobility, Jumpstarter, Raw Material & GE Healthcare startup programok mentora. Részt vettem európai startupok nemzetközi/amerikai indításában és felvásárlásában, valamint több nagyvállalati startup kezdeményezés elindításában és integrálásában (Intesa Sanpaolo - Novathon, Startit@ K&H bank, Nestle - HackYourCompany, SPAR hálózat - Hungaricool). Jelenleg a Pozi.io , a startup ökoszisztéma ingyenes, nyílt innovációs platformjának társalapítója is vagyok, és mi építjük az első NFT Crowdfunding megoldást startupok számára, valamint a női startupok NFT alapú loyality kártya rendszerét . Women Startup Competition a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Twitter TikTok Szolgáltatás(ok) Women Startup Cards Pozi community building platforms Startup Growth Haking services További információk Müller Tamásról Tudj meg többet Müller Tamásról! Nézd meg a Müller Tamás sal készült első podcast epizódot! Nézd meg a Müller Tamás sal készült második podcast epizódot! á Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Tanulj a Zynga alapítójától: különböztesd meg a nyerő ösztönöket a vesztes ötletektől, és vezesd cégedet gyorsabb növekedés és stabilitás felé. Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai Szűcs György Áron 00:00 / 11:26 < Vissza a fejezetekhez Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai 6 perc elolvasni a mai leckét. Fontosabb fogalmak: ötletek és ösztön. A gyakorlat pedig azt tanítja meg, hogyan tegyünk közöttük különbséget. Ma arról szeretnénk beszélni, hogy hogyan legyünk kíméletlenek. Nem úgy, ahogy elsőre hiszitek. Vállalkozóként ugyanis, sokszor könyörtelennek kell lenned, hogy megöld a saját rossz ötleteidet. Ma a saját rossz ötleteiddel kell megbirkóznod Ha te egy komoly, sokat próbált vállalkozó vagy, akkor már megtanultad, hogy nem minden ötlet válik be. És gyakorolnod kell, hogy a sikertelen ötleteket gyorsan elengedd! Hogy megmutassuk, mire gondolunk, egy történetet szeretnénk megosztani Mark Pincus szal, a Zynga közösségi játékcég alapítójával. A Zynga a Words with Friends , a Farmville , a Mafia Wars és még sok más játék mögött álló cég. Mielőtt Mark megalapította volna a Zynga-t, alapított egy szerencsétlen sorsú közösségi hálózatot, a Tribe -ot. Amint azt már sejtitek, nem ment neki túl jól. Engem az az ötlet izgatott, hogy egy helyi közösségi hálózatot nézzek, és azt mondjam, hogy az itt szereplő embereknek képük, profiljuk és hírnevük van. A harmincas éveim elején jártam, és arra gondoltam, hogy oké, mindannyian városi törzsekben élünk, kodifikáljuk ezt online. Hogy nézne ki, ha kapcsolatba léphetnénk a közösségeinkkel, és ezeket a közösségeinket használhatnánk lakás, állás, kanapé és autó keresésére? Bár kezdetben nemcsak a társadalom egy bizonyos rétegét célozta meg, bizonyos szubkultúrák körében népszerűvé vált. Ezek közül a leghíresebbek a Burning Man , a nevadai Black Rock sivatagban évente megrendezett találkozó rajongói voltak. A Tribe-nak (tribe = törzs), azonban nem sikerült olyanná válnia, ami a szélesebb közönség számára is vonzóvá válhatott volna. A barátnőmet akkoriban teljesen kikészítette a Tribe, és amikor ott volt, rengeteg kéretlen üzenetet és érdeklődést kapott, és ez kiborította, és azt mondta, hogy ez egyszerűen nem neki való! Azonban még ennek ellenére sem volt hajlandó átdolgozni az applikációt a mainstream vonzerő érdekében, így a hálózat sorsa rövid úton megpecsételődött. Másképpen fogalmazva: elég elképesztő, hogy 2003-ban elindította az első három közösségi hálózat egyikét, és sikerült vele elbuknia. Egy olyan időszakban, amikor minden működött, neki sikerült elhasalni. Talán túl keményen bánik magával? Az igaz, hogy 2003 a közösségi hálózatok számára a legjelentősebb év volt: MySpace , Tribe , LinkedIn , Hi5 , majd pedig a facebook. Ezeknek ma már csak a fele létezik. A Tribe tanulsága, amely számomra átütő erejű volt, és még mindig kiemelkedik, hogy vállalkozóként az utazásunk része, hogy megtanuljuk, hogyan válasszuk el a győztes ösztönöket a vesztes ötletektől. Úgy gondolom, hogy ha jó vállalkozó vagy, akkor ökölszabályként feltételezheted, hogy az ösztöneid az esetek 95%-ában igazak, az ötleteid pedig az esetek 25%-ában lehetnek jók. Nem biztos, hogy amikor százalékos arányokat kell meghatározni olyan nehezen meghatározható dolgokban, mint az ösztönök és az ötletek ennyire pontosak lehetünk. De a vállalkozói lét alapvető része, hogy felismerjük a győztes ösztönöket Abban pedig mindenképpen van igazság, hogy az ötleteid között nagyon magas halálozási arányra számíthatsz, még akkor is, ha az ösztönöd helyes. A Tribe esetében Mark három ösztönnel indult el, amelyekről külön-külön kiderült, hogy valóban helytállóak. Az ösztönét, hogy a valós nevekkel működő közösségi hálózatok óriásiak lesznek, a Facebook igazolta; a kisebb, hírnév által működtetett, alközösségi fórumok erejébe vetett hite a Redditben öltött formát; míg a LinkedIn egy jobb módot teremtett az álláskeresésre és a szakmai tehetség bemutatására. De az az ötlete, hogy mindezeket az ösztönöket egyetlen termékkel valósítsa meg, tévesnek bizonyult. Ezt így magyarázza: Kitartottam egy vesztes ötlet mellett, ami a következő volt: mi lenne, ha mindezeket a dolgokat összepürésítenénk? És ennek egy csomó összetevőjét rosszul értelmeztem, de makacsul kitartottam mellette. Lehetővé tettem, hogy bárki bárkivel kapcsolatba léphessen, és amit elrontottam, az az volt, hogy a tömegpiaci emberek nem érezték jól magukat, ha mindent meg kellett osztaniuk idegenekkel. Meg kellett volna szüntetnie a Tribe szélsőséges nyitottságát, a több mainstream felhasználó érdekében. De nem tudta rávenni magát a gyilkos csapásra. Azonban tanult a hibájából. Az a mentalitás alakult ki benne, amit a Zyngába már bevitt. Nem ragaszkodom semmilyen elképzeléshez, legyen az az enyém, a tiéd vagy valaki másé. Bármit kipróbálok, bármit megölök, és gyorsan megölöm. És nem fogom hagyni, hogy egy ötlet megölése megölje a győztes ösztönt. Ne hagyd, hogy egy ötlet megölése megölje a győztes ösztönt! Vállalkozóként vagy vezetőként vért, verejtéket, könnyeket, időt és pénzt teszel egy ötlet életre keltésébe. De egy ötlet csak akkor értékes, ha a végső célod felé visz. Ha nem, akkor csak holt teher. Későbbi vállalkozásánál, a Zynga-nál Mark kifejlesztett egy mélyreható adatgyűjtési gyakorlatot, amely lehetővé tette az ötletek gyors tesztelését - minden fázisban. Ezt a gondolkodásmódot tanultuk meg korábban. Emlékezzetek csak vissza arra az olvasmányra, aminek a címszavai ezek voltak: kísérletezni, nem pedig tervezni! Gyakorlat és idő kell hozzá. És természetesen adatokra is szükség van. De hamarosan képes leszel időben észrevenni azt, ha egy ötlet nem működik, és megtanulsz együtt élni azzal a kellemetlen érzéssel, hogy fel kell gyújtanod. Ez lehetővé teszi, hogy újra az eredeti ösztöneidre koncentrálj, és gyorsan kipróbálj valami újat. Ez végső soron oda visz, ahová el akarsz jutni! Marknak teljesen igaza van: a rossz ötleteket meg kell ölni! Viszont, amiről nem beszélnek és amire nagyobb hangsúlyt kell fektetni az, nemmás, minthogy nem vagyunk egyformák. Hiszen megint a koncepció jön a középpontba. Ha van egy ötleted és annak egyetlen egy variációját leteszteled és az nem működik, akkor csak azt az egy ötletet azzal az egy koncepcióval dobod ki az ablakon! Nem vagyunk egyformák. Van, aki nehezebben adja fel. Itt fontos, hogy ne az alapötletet támadjuk és dobjuk ki az ablakon, hanem a koncepciót. Ha akarunk egy edzőtermet építeni azt berendezni és kinyitni, akkor nem muszáj csak egyfajta csomagot árulni. Lehet alap, lehet gyengébb csomagokat kitalálni, lehet azt mondani, hogy ingyen jössz, ha minden nap ötször jössz be. Lehet, hogy a különböző koncepciók közül csak egy fog bejönni, a többi terv az kuka, de maga az ötlet, hogy nyitni kell egy konditermet az nem rossz. Fontos megkülönböztetni az alapötletet és a koncepciót Hiszen a koncepció az az, amiből nagyon sok lehet. Lehet ezeket árnyalni, tesztelni. Találd meg azt, hogy mi az, ami a piacra jobban hat. Az viszont, hogy hány koncepciót fogunk letesztelni és milyen sorrendben az gondolati és attitűd függő. A képből is jól látszik, hogy mikor adja fel az ember. Hiszen butaság lenne, hogy egyetlen ötlet miatt elteljen 10 év, hogy az adott ötletnek az 500-dik verzióját is leteszteljük. Viszont az is hiba, ha az első ötletet, az első koncepcióval dobjuk ki az ablakon. Az, hogy az adott ötletnek hanyadik koncepcióját fogja kidobni az ember, az csakis az attitűdtől függ, semmi mástól. Kell ismernünk magunkat és azt, hogy hogyan gondolkodunk, mert ez fogja meghatározni az első lépeseinket. Itt jön képbe a személyiség, és a hozzáállásunk! Mai gyakorlat: A mai gyakorlat segít vizualizálni a különbséget az ösztöneid és az elképzeléseid között. Ha egyszer győztes ösztönünk támad, hajlamosak vagyunk ragaszkodni annak első megnyilvánulásához, anélkül, hogy megkérdeznénk, hogy ez a megnyilvánulás jó vagy rossz. Add meg magadnak a lehetőséget, hogy megtartsd a győztes ötleteket, és selejtezd a szörnyűeket. Vegyél egy üres papírlapot, és fordítsd az oldalára. Hosszában hajtsd össze a papírt, hogy egy szép, egyenes, vízszintes vonalad legyen. A vonal felett hagyj több helyet, mint alatta. A vonal feletti területet címkézd fel: ÖTLET. A vonal alá írd azt, hogy ÖSZTÖN. A vonal fölé írd le az ötletedet egy mondatban. Valamit, amin már régóta kínlódsz, csak még nem állt össze. A vonal alá írd le azt az ösztönös gondolatot, amely arra ösztönöz, hogy ezt az ötletet egyáltalán életben tartsd. Most jön a nehéz rész! Tartsd meg az ösztönöket; öld meg az ötletet! Rajzolj át rajta egy X-et! Talán több X-et is. Kapard ki! Légy könyörtelen! Lehet, hogy kezd majd nagyon jól esni ☺ Ha végeztél a halott, rossz ötlet kinyírásával... töltsd ki a körülötte lévő helyet új ötletekkel, amelyek kibővítik a kezdeti ösztönöd. Töltsd ki az egész helyet! Lehet, hogy ezek közül is kiderül, hogy néhány rossz - de ez nem baj. Mert jó eséllyel az egyik közülük nyerő. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Keress minket bizalommal! A Magyar Business Kapcsolat oldalon megtalálod az elérhetőségeinket – írj nekünk e-mailt vagy hívj, ha együttműködés érdekel. Kapcsolat Ha bármilyen kérdésed vagy megjegyzésed van, örömmel várjuk! Legyél bátran részese közösségünknek és oszd meg velünk gondolataidat. Az észrevételeid fontosak számunkra, és örömmel fogadunk minden visszajelzést. Köszönöm, hogy velünk vagy! Address 14 Summer Str, Malden 02148, MA, USA Phone +1-917-724-7233 Social Media First Name Last Name Email Message Send Thanks for submitting!

Startup térkép Magyarországon – cégek, befektetők, lehetőségek. A Magyar Business segít eligazodni a hazai startup világban. A startupod nem nő magától. Stratégiával viszont bármeddig skálázható. A Skálázás Térképe kurzus megmutatja, hogyan építs rendszerre alapozott növekedési stratégiát. 🧩 40+ Modul 🎥 Videók és összefoglalók 🤖 AI Promptok 🤝 1:1 Konzultáció 💬 Zárt csoportos support 🛡️ 7 Napos Pénzvisszafizetési Garancia Kezdd el most a kurzust és skálázd a céged! Miért buknak el a startupok 70%-a? Nem az ötlet, hanem a stratégia hiánya miatt. A legtöbb alapító elveszik a káoszban: hiányzik a növekedési terv, a KPI-ok és a fókusz. Ez a kurzus pont ebben ad tisztán követhető megoldást. Ne vesztegesd el az energiád végtelen próbálkozásokra. Itt kapsz egy bizonyított keretrendszert, amivel a startupod gyorsabban lép piacra, hatékonyabban szerez ügyfeleket, és skálázni tud nemzetközi szinten is. ❌ Ne légy része a statisztikának. ✅ Legyél a 25%-ban, akik sikerre viszik. Ez a stratégiai kurzus neked való, ha… …startup tulajdonos vagy, aki nem akar évekig kísérletezni. 📈 Gyors növekedést tervezel – és nem akarsz minden hibát a saját bőrödön megtanulni 🌍 Nemzetközi piacra lépnél – de kell egy világos stratégia, hogy ne égesd el a cashflow-t 🛠 Folyamataid átláthatatlanok – és úgy érzed, mindenki mást csinál a csapatban 🤝 Befektetőknek akarsz bizonyítani – és nem elég az ötlet, konkrét terv kell ⏳ Nincs időd éveket vesztegetni – gyors, kipróbált keretre van szükséged 🔎 Strukturált visszajelzést szeretnél – hogy ne egyedül próbálgasd, mi működik és mi nem 👉 Ha magadra ismertél, itt az idő elkezdeni. A Skálázás Térképe a startupod „növekedési GPS-e” Konkrét, lépésről-lépésre felépített keretrendszer. Ebben a kurzusban egy olyan gyakorlati eszközt kapsz, ami végigvezet az útvesztőn. Modulról modulra megmutatjuk, hogyan építs stabil rendszert, ami akkor is működik, ha hirtelen nő az ügyfélszám, a csapat vagy a piac elvárásai. 👉 Nem elmélet, hanem azonnal alkalmazható módszerek, konkrét példákkal és eszközökkel. Mit kapsz pontosan? 🗺️ Stratégiai térkép – világos útvonal, amin a startupod skálázhatóvá válik ⚙️ Folyamatábrák és sablonok – rendszerezett működés a káosz helyett 📊 KPI dashboard minták – hogy mindig mérhető legyen, merre haladsz 🚀 Go-to-market keretrendszer – gyorsabb és hatékonyabb piacra lépés 🧩 Gyakorlati példák és esettanulmányok – hogy lásd, másoknál mi működött 🤝 Azonnal alkalmazható akciótervek – amit akár másnap bevezethetsz a cégedben 🔒 Zárt csoport tagság – ahol minden kérdésedre választ kapsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal 👉 Szerezz végre működő keretet a növekedéshez. Miért működik? Nem motiváció, hanem rendszer! A módszer a legjobb startupok bizonyított gyakorlataira épül. Ez nem inspirációs tréning, hanem egy kipróbált keretrendszer. Olyan módszereket kapsz, amiket startupok és befektetők már validáltak – és bizonyítottan működnek a gyors növekedés közben is. 🔍 Valós példákon alapul ⚡ Azonnal használható 🛡️ Stabil rendszert ad növekedéskor 🌍 Iparágtól függetlenül alkalmazható 👉 Nem inspiráció, hanem működő növekedési rendszer. 5 fejezet, 40+ modul, 100% gyakorlati tartalom Nem kell találgatnod – itt minden lépés világos. 🎯 Alapok: vízió, fókusz, erőforrások 🧩 3 pillér: idő, cashflow, csapat ⚙️ Folyamatok ábrázolása és optimalizálása 📊 KPI dashboard és mérőszámok 🚀 Nemzetközi skálázás stratégiái Főbb blokkok: 🎮 1. A játék neve: Skálázás - 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 🛠️ 2. Rendszer először, növekedés utána - 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? - 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat - 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást... 🧠 3. Stratégiai tervezés alapelvei - 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk - 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban - 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda!... 🏗️ 4. Skálázás lépésről lépésre - 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége - 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő - 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal... 🔚 5. Záró gondolatok - 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? - 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? 👉 Nézd meg a teljes tartalomjegyzéket: 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást. 2.04 - Miért bukik el a skálázás önismeret nélkül? 2.05 - A hatékony meeting a skálázás titkos fegyvere 2.06 - Mikor reagálj, mikor tervezz? Probléma megoldási stílusok harca 2.07 - Hogyan segít a szervezeti ábra 6x gyorsabb onboardingban? 2.08 - A visszajelzések, amik milliókat hoznak – vagy visznek? 2.09 - A szinkronizált csapatműködés titka: Vizualizált Folyamatok 2.10 - A céged legértékesebb eszköze nem a termék – hanem az emberek fejében lévő tudás! 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda! 3.04 - A döntéshozatal titka: mikroszintű elemzés vagy globális rálátás? 3.05 - Miért buknak el a sablon stratégiák a nemzetközi piacon? 3.06 - "Hozz benzint" - A belső kommunikáció értelmezési buktatói 3.07 - "Mi lenne, ha? – A vállalkozásod túlélési kérdése 3.08 - Ne engedd, hogy a saját csapatod vizsgáztassa le magát! 3.09 - Brutális őszinteség, ami megtartja a csapatod 3.10 - Frissíts, vagy meghalsz - Működési alaptörvények skálázási vállalkozásoknak 3.11 - A Munkahelyi hangulat nem véletlen – Te hoztad létre! 3.12 - Miért bukik el a legtöbb hosszútávú céges stratégia? 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal 4.04 - A skálázás fájdalma: Az igazság, amit senki nem mond el 4.05 - Skálázható-e a vállalkozásod? Derítsük ki! 4.06 - Rendszer, mérföldkövek, vízió – a skálázás szentháromsága 4.07 - Skálázás vezetőként: főnök leszel vagy valódi leader? 4.08 - A Skálázás Titkos Művészete: Organikusan, Befektetők Nélkül" 4.09 - Sokkhatás: Miért buknak el a magyar vállalkozók Amerikában? 4.10 - A 10 éves idővonal, ami megmenti a céged jövőjét 4.11 - White Label, Franchise, SaaS és Egyéb Titkos Fegyverek a Terjeszkedéshez 4.12 - Az USA Piac Meghódítása: Stratégia, Stílus, Siker 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? 👉 Építsd fel a teljes skálázási folyamatod A-tól Z-ig. Extra ajándékok amit még kapsz a kurzus mellé ...hiszen több mint egy online tananyag. 🎥 Örök hozzáférés minden modulhoz 🔄 Jövőbeli frissítések díjmentesen 🤝 1 órás egyéni konzultáció a kurzus után 💬 Zárt csoportos support – ahol a kérdéseidre választ kapsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal 💸 7 napos pénzvisszafizetési garancia 👉 A kockázat nálunk van, nem nálad. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. Saját startup indítása és elbukása után felfedeztem a szupererőm: átlátni a káoszt, és tiszta stratégiát adni helyette. Azóta több tucat cégnek segítettem növekedni – a nulláról, nemzetközi piacig. Bővebben rólam Ez a belépő, a következő szintre! 999 USD USD 999 Egyszeri díj – örök hozzáférés Nem kell előfizetés, nincsenek rejtett költségek. Csak gyakorlati, használható tudás – egy áron Érvényes lemondásig Kezdd el a Skálázást! Egy helyen minden, ami a skálázásod indításához kell 40+ videó és gyakorlati feladat Örök hozzáférés az összes modulhoz Hozzáférés a jövőbeli frissítésekhez és bővítésekhez AI Promptok, amelyek gyorsítják a stratégiai gondolkodást Zárt közösségi csoport, ahol nem vagy egyedül Egy 1 órás, 1:1 stratégiai konzultáció a kurzus végén *7 Napos Pénz Visszafizetési Garancia Mennyibe kerül? Egyetlen rossz döntés többe kerül, mint a kurzus ára. Ez az egyszeri befektetés, tartalmazza a teljes kurzust, az összes frissítést, és az egyéni konzultációt. Gyakran ismételt kérdések Minden kételyedre van válasz, ha nem találod kérdezd meg! 💻 Meddig férek hozzá a kurzushoz? Örök hozzáférést kapsz – bármikor újranézheted a modulokat, frissítésekkel együtt. ⏳ Mennyi időt vesz igénybe? A kurzus kb. 6–8 órányi anyagból áll, de a saját tempódban haladhatsz. Egyes alapítók egy hét alatt végigcsinálják, mások hónapokig vissza-visszatérnek. 🤝 Kapok személyes segítséget? Igen. A kurzus végén jár egy 1 órás egyéni konzultáció, és része vagy a zárt csoportnak, ahol kérdezhetsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal. 💸 Mi van, ha nem tetszik? Nincs kockázat: 7 napos pénzvisszafizetési garancia van. Ha úgy érzed, nem segít, visszakapod az árát. 📊 Mennyire gyakorlati a kurzus? 100%. Nem elméleti előadásokat kapsz, hanem sablonokat, eszközöket, KPI dashboardot és akcióterveket, amiket már másnap használhatsz. 🌍 Bármilyen iparágban működik? Igen. A módszertan univerzális – SaaS-tól e-commerce-ig, biotech-től B2B szolgáltatásig. A keret ugyanaz, csak a tartalom változik. A lendület most van. Ne vesztegesd el. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos a stratégiádban. Legyen szó validációról, befektetői tárgyalásról vagy nemzetközi skálázásról – a stratégiád dönti el, hogy mit, mikor, milyen sorrendben dolgozol ki, hogy a növekedésed ne véletlenszerű, hanem kiszámítható és fenntartható legyen. 👉 Elkezdem most a kurzust 👉 Workshopot kérek a csapatomnak

Starbucks: profit és értékek kéz a kézben. Ismerd meg Howard Schultz stratégiáját az üzleti és társadalmi sikerhez. Profit és értékek egyensúlya – a Starbucks üzleti stratégiája Szűcs György Áron 00:00 / 16:51 < Vissza a fejezetekhez Profit és értékek egyensúlya – a Starbucks üzleti stratégiája Mai olvasmányunkat 15 perc elolvasni. Olyan érdekes fogalmak lesznek itt, mint: profit és társadalmi hatások vegyítése. Örülünk, hogy csatlakoztál hozzánk ismét. A mai szövegben a skálázás egy másik típusáról szeretnénk beszélni: a társadalmi hatás skálázásáról. Most azt gondolhatod, hogy ez nem vonatkozik rád, hogy egy profitorientált vállalkozást vezetsz, és nem engedheted meg magadnak, hogy másra koncentrálj. És ez részben így is van. De a helyzet a következő: a te vállalkozásod fogja alakítani a világot. Hogy pontosan hogyan, az csak rajtad múlik. Ha tudatos és kreatív vagy, akkor nem csak a profitodat, hanem az értékeidet is kamatoztatni tudod. Hogy megmutassuk, mire gondolunk, íme egy történet Howard Schultz - ról, a Starbucks korábbi elnök-vezérigazgatójáról. Howard a 80-as évek végén vette át a Starbucks -ot - amikor az még csak egyetlen üzlet és egy pörkölő üzem volt -, és azonnal nekilátott, hogy ne csak az üzletet, hanem az alkalmazottaknak kínált juttatásokat is bővítse. Több mint 20 évvel később a Starbucks jól ismert lett arról, hogy egészségbiztosítást és főiskolai tandíjat kínál az alkalmazottaknak és az órabéreseknek - de ezt egy komoly küzdelem előzte meg. Egy olyan küzdelem, amely Howard -ot az igazgatótanács üléstermébe vitte, hogy megmutassa, hogyan fog a pénzkiadás visszakerülni a Starbucks eredményeibe és hogyan lesz jótékony hatású a jótékonykodás. Ezúttal az ő gondolatait közvetítjük. Évek óta ülök a vezetői csapatunk heti megbeszélésén, és metaforikusan két üres széket képzelek el magam előtt. Úgy gondolok rájuk, hogy az egyik széket egy ügyfél foglalja el, a másikat pedig egy Starbucks partner. És mindig azt kérdezem magamtól, hogy vajon ez a döntés büszkévé teszi-e az ügyfelet vagy a partnert? Ha a válasz akár csak távolról is szürke, akkor tudom, hogy a vita rossz oldalán állunk. Érdemes itt megjegyezni, hogy Howard minden alkalmazottját partnernek nevezi. Két dolgot szeretnénk kiemelni. Először is azt, hogy mindig hajlandó megkérdezni magától azt, hogy vajon ő, hol helyezkedik el. „A vita rossz oldalán állunk?" Ez egy szükséges ballaszt minden határozott gondolkodású vállalkozó számára és Howard egy ilyen alkat. De a mi céljaink szempontjából sokkal fontosabb, hogy Howard mindig egyenlő hangsúlyt fektet az ügyfeleire és az alkalmazottjaira (mármint a partnereire). Az ábrán az látható Howard, hogyan építkezett, amikor újra a cég élére került Én felcserélhetőnek és egyenlőnek tekintem őket. Nem tehetjük büszkévé a partnereinket, ha az ügyfeleink nem azok, és ez fordítva is igaz. Nem tehetjük büszkévé az ügyfeleinket, ha a partnereink nem azok Ez az álláspont ma már korántsem általános. És sokkal kevésbé volt általános, amikor Howard az 1980-as évek végén átvette a Starbucks irányítását. Az igazgatótanács tagjai akkoriban nem igazán tudták, hogy mit kezdjenek ezzel. Az volt a közfelfogás, hogy ez nem fog működni, csak vesztséget fog termelni. Howard és archetipikus barátai nem mindig férnek meg a részvényesekkel - de mégis folyamatosan összehozza ezt a két csoportot. Ezeknek az archetipikus barátoknak az eredettörténete egy nagyon is valós és égető gyermekkori élményhez vezethető vissza. A Brooklyn keleti partján fekvő Canarsie-ban, ugyanis állami bérlakásokban nőtt fel. Apám második világháborús veterán volt. A középiskolát elhagyta, és sárgalázzal tért haza a háborúból, és sajnos végül nem valósította meg azt az amerikai álmot, amiben hitt. Kézbesítő volt, aki textilpelenkákat szállított. 1960 márciusában egy kiszállítás során elesett egy jégtáblán, és eltörte a bokáját és a csípőjét. A sérülés miatt kirúgták, nem kapott kártérítést, és nyilvánvalóan nem volt egészségbiztosítása sem. Amikor hétéves voltam, szó szerint hazajöttem az iskolából, kinyitottam a lakás ajtaját, és láttam, ahogy apám egy kanapén fekszik, a csípőjétől a bokájáig gipszben. Hét évesen hogyan is érthettem volna meg, hogy ez milyen hatással lesz rám? De megrázott, ahogy végignéztem, ahogy a szüleim és az anyám ilyen nehéz időszakon mennek keresztül. Ahogy idősebb lettem, azt hiszem, mindig is érzékeny voltam azokra az emberekre, akik a sínek másik oldalán éltek, és ahogy a Starbucks fejlődött, megpróbáltam olyan céget építeni, amilyenben apámnak soha nem volt lehetősége dolgozni. Egy olyan vállalatot, amely megpróbálja egyensúlyba hozni a nyereséget és a lelkiismeretet. Figyeljük meg a megfogalmazását: mintha a túl sok profit megterhelné a lelkiismeretét... A profit és a lelkiismeret nem ellenségek, de nem is barátok Kreatívnak kell lenned abban, hogyan hozod össze a kettőt. Howard nem helyezte a hasznot a profit elé. 1987-ben 3,8 millió dollárért megvásárolta a Starbucksot. Az év végére már 11 üzlete volt, 100 alkalmazottja, és az volt az álma, hogy egy országos márkát hozzon létre, amely elhozza a különleges kávékat - és a kávékultúrát - az országba. A következő lépése pedig az volt, hogy elkezdi megtervezni a 100 alkalmazott számára a juttatási csomagot. Howard magánbefektetői számára ez lesz az első, a sok zavarba ejtő találkozás közül. Egészségbiztosítást és részvényopciók formájában tőkét akarok biztosítani minden embernek, aki a vállalatnál dolgozik – állt elő az ötletével, miközben veszteséges volt és kicsi. Képzeljétek csak el, mit gondoltak a befektetők… Azonban Howard kiállt az ötlete és a partneri mellett és azzal érvelt, hogy így kisebb lesz a lemorzsolódás és nagyobb lesz a teljesítmény, így egy olyan hatalmas vállalatot fognak létrehozni, amihez jó tartozni. Tehát 25 évvel a megfizethető egészségügyi törvény előtt a Starbucks lett az első vállalat Amerikában, amely átfogó egészségbiztosítást adott mindenkinek, beleértve a részmunkaidőben dolgozókat is, akik 20 órát vagy annál többet dolgoznak. És kitaláltuk, hogy részvényopciók formájában részvénytőkét biztosítunk minden egyes alkalmazottnak. Howard mestere lett annak, hogy csendesen jót tegyen egy üzleti modellen keresztül. Összekötötte a pontokat: az alkalmazottak jó hangulata és a részvényesi hozam között. Ő egyszerűen másként látta az üzletét, mint mások. Kiderült, hogy a Starbucks nemcsak kávét árul. Ez egyfajta társadalmi kísérlet volt. Howard számára az innováció nem csak a legújabb frappuccino ízesítését jelenti. Hanem olyan új programokat jelent az alkalmazottak számára, amelyek boldogabbá, elkötelezettebbé és lojálisabbá teszi őket. De ha hosszútávon is versenyképes akar maradni, akkor a dolgozók mély, alapvető igényeire kell figyelnie, és arra ahogyan azok változnak. A Starbucks esetében nagyon is odafigyelnek arra, hogy a személyzetük összességében fiatalokból álljon. Ha fiatal vagy és ambiciózus, az első dolog, ami eszedbe jut, az a főiskolai diploma. De a főiskola elképesztően drága - és elérhetetlen a Starbucks átlagos, barista fizetést kereső alkalmazottjai számára. Ennek az aggodalomnak a felismerése vezetett egy másik ötlethez. Tudunk-e ingyenes főiskolai tandíjat biztosítani minden egyes alkalmazottunknak az Egyesült Államokban? És amikor elkezdtük vizsgálni ennek a költségeit, nagy volt a félelem és az aggodalom, hogy ezt nem engedhetjük meg magunknak. Másrészt viszont hitt abban, hogy a munkavállalói lojalitását úgy tudja megnyerni, hogyha segít nekik. Ugyanakkor fontosnak tartotta azt is, hogy bizonyos dolgokat, amit az állam nem ad meg a polgárainak, azt ő, mint cégtulajdonos biztosítani tudja. Az arizónai állami egyetem épülete kötődik a céghez Egyrészt, mert a kormány nem képes és nem teszi ezt meg, másrészt, önző módon azt mondanám, hogy ez jó üzlet, és azért jó üzlet, mert vonzza és megtartja a nagyszerű embereket. Csak azt kellett kitalálnia, hogy hogyan tudná kifizetődővé tenni ezt az ötletet. És a megoldás már körvonalazódott. 2014-ben a Starbucks a maga nemében elsőként partnerséget kötött az Arizonai Állami Egyetemmel, hogy teljes egészében fedezze a főiskolai tandíjat minden amerikai Starbucks-alkalmazott számára, aki legalább heti 20 órát dolgozik. Megjegyzendő, hogy üzletként közelítették meg a dolgot. Nem azt mondták, hogy az oktatás megfizethetetlen, így minden költség rendben van. Azt mondták: ki kell találnunk azt, hogy hogyan érhetjük el a legjobb értéket. Így a Starbucks és az ASU 60-40 arányban osztozott a tandíj költségén. A diplomákat kizárólag online kínálták, így az alkalmazottak a munkahelyükön maradhattak, az ASU pedig kordában tarthatta a költségszerkezetét. A Starbucks pályájának ezen a pontján kétségtelen, hogy a vállalat masszív és mindenütt jelen van - nemcsak az utcai üzletekben, hanem a nemzeti tudatban is. Ahogy a vállalatok elérik a Starbucks által elért hatalmas méreteket, elkerülhetetlenül új kihívásokkal szembesülnek. Ezekkel az ikerkérdésekkel, mint hogyan tegyek jót és közben hogyan csináljak jó üzletet is egyszerre. Ezáltal egyre bonyolultabbá válnak, ahogy a lehetőségek - és a felelősségek - egyre nagyobbak. Amikor az emberekről való széleskörű gondolkodásról van szó minden vállalkozás tanulhatna belőle Amikor olyasmit építünk, ami a Starbucks -hoz hasonlóan meghódíthatja a világot, lehetőségünk van megkérdezni, hogy mit akarunk képviselni? Milyen hatást tudunk gyakorolni? Hogyan tehetjük jobbá az emberek - valójában az egész világ - életét? És hogyan tehetjük ezt úgy, hogy közben az üzletünket is erősítjük? Howard szerint ez egy olyan gondolatra vezethető vissza, amelyet minden vállalkozó alkalmazhat a saját vállalkozására nézve. A Starbucks nem profitorientált. A Starbucks értékközpontú, és ezeknek az értékeknek köszönhetően nagyon nyereségesek lettünk. Nem minden üzleti döntésnek kell gazdasági jellegűnek lennie. Egyensúlyt kell teremteni a keresett nyereség és a tartósan megmaradó értékek között. A Starbucks az élő bizonyíték. És ismétlem, nem vagyunk tökéletesek, követünk el hibákat, de a pénzügyi teljesítményünk közvetlenül kapcsolódik a tartós értékekhez és kultúrához, amelyet folyamatosan próbálunk fejleszteni és megőrizni. Lehet jót tenni - és jó üzletet csinálni egyszerre. Figyeljük meg, hogyan közelíti meg Howard a klasszikus kérdést, hogy hogyan lehet mindkettőt egyszerre megtenni. Azzal, hogy jót tesz a csapatával, jót tesz az igazgatótanácsával; azzal, hogy jót tesz a vásárlóival, jót tesz a közösséggel. És ezt az első naptól kezdve az üzleti élet szerves részévé tette, hogy az értékek a nyereséggel együtt növekedjenek, és kölcsönösen erősítsék egymást. Ezért működik. A vállalkozásod értékekkel foglalkozó oldalának nem szabad (és nem is lehet) függetlenül működnie a vállalkozásod nyereséges oldalától. És ha azt hiszed, hogy nem olyan vállalkozást építessz, amelynek társadalmi hatása van, gondold át újra! Mit építesz, ha nem egy olyan vállalkozást, amely méretarányos, növekvő és tartós lesz? A mai szöveg és a Starbucks tökéletes példája annak, hogy hogyan kell egy jó csapatot megtartani. A közbeszéd sokszor csak arról szól, hogy hogyan építsünk magunknak egy jó közösséget, miközben kevesebb szó esik arról, hogyan tudjuk őket megtartani. Fontos megjegyezni, hogy érdemes már a jövőre tervezni, amikor új kollégákat veszünk fel. Vajon, hogyan fogja eltölteni a cégnél az első 90 napját? Hogyan fog beilleszkedni? Milyen juttatásokra számíthat? Milyen módon tudjuk úgy felépíteni a tudásmenedzsmentünket, hogy minél jobban be tudjon integrálódni a csapatunkba? És, ha mindez sikerült, akkor érdemes azon is agyalni, hogy hogyan fogjuk majd megtartani a cégen belül? Ez egy rendszerszintű gondolkodást követel meg. Olyan folyamatok sokasága, amivel foglalkozni kell. Láthattuk, hogy a kávézó úgy indult, hogy alig pár üzlettel kezdtek neki az üzletlánc kiépítéséhez, de már az elején foglalkozva volt azzal, hogy hogyan maradjanak hűségesek, lojálisak a kollégák a vállalathoz. Csapatot építeni nehéz, de nem lehetetlen. Keresni kell a visszajelzés módjait (feedback loop), csiszolni az ötleteken, hogy hosszútávon is megtérüljön a stratégia. Fontos persze az is, hogy a folyamat fenntartható legyen és ne is okozzon nagyobb kárt, mint hasznot a vállalatunknak. A mai gyakorlat: A mai gyakorlat segíteni fog abban, hogy a szándékosság gondolkodásmódjával közelítsd meg vállalkozásod társadalmi hatását. Szerezz újra egy papírlapot, valamit, amivel írhatsz, és egy vonalzót - ha szeretnéd egyenesen tartani a vonalakat. A papírt tájold a hosszú oldalával vízszintesen. Most a lapon keresztül húzz három vonalat, egyiket a másik alá. Ügyelj arra, hogy hagyj köztük elég helyet! Most pedig rajzolj kis nyilakat minden vonal két végére, és egy bevágást pont a közepére. Ezzel három vízszintes csúszkát hoztál létre! Gondolj arra, hogy a csúszkák bal oldala a MAXIMÁLIS SZOCIÁLIS HATÁS irányába mutat. Talán írd ezt most a lap bal oldalára. A csúszkák jobb oldala a MAXIMÁLIS PROFITABILITÁS felé mutat. Ezt most írd az oldal jobb oldalára. Ezután minden csúszka alá írjál egy terméket, szolgáltatást, funkciót vagy kezdeményezést, amelynek bevezetését a vállalatod fontolgatja. Összesen háromnak kell lennie! Most jön a trükkös rész! Minden egyes javaslatnál jelöld meg, hogy a csúszkán hol helyezkedik el a társadalmi hatás és a nyereségesség szempontjai. Ez egy olyan funkció, amely sok embernek fog segíteni, de milyen áron? Olyasmi, ami rengeteg pénzt hoz, de semmi jót nem tesz a világban? Ennek megfelelően jelöld meg a helyét a csúszkán. Itt nincs szükség piackutatásra vagy tételes költségvetésre, csak használd a legjobb becslésedet! Végül nézd meg az eredményeidet. A csúszkák sok szélsőséges pozíciót mutatnak? A tű messze balra vagy jobbra van? Ha igen, akkor szánj rá egy pillanatot, és gondolkodj el egy olyan kiigazításon, amellyel kiegyensúlyozottabbá teheted az egyenletet. Hogyan tudnád a csodálatos pénzkereső ötletet úgy átalakítani, hogy az többet adjon vissza a világnak? < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Tristan Walker története megmutatja, hogyan fordíthatod a visszautasításokat előnyödre. Fedezd fel, miként született a Bevel borotva, és hogyan válhat minden »nem« a növekedésed katalizátorává. Mit tanulhatsz a visszautasításokból? – Tristan Walker és a Bevel sikersztorija Szűcs György Áron 00:00 / 08:59 < Vissza a fejezetekhez Mit tanulhatsz a visszautasításokból? – Tristan Walker és a Bevel sikersztorija 5 perc olvasást igényel. Olyan fogalmakról lesz benne szó, mint: személyes ügy és az elutasításból nyerhető ötletek + egy újabb hasznos gyakorlat. Akárcsak az előző leckében is, itt is fontos lesz a személyes élmény. Ugyanis Tristan Walker abból indult ki, hogy nincs olyan borotva, amely a színesbőrű emberek igényeit venné figyelembe. Az ő történetén keresztül ismerjük meg azt a kitartó és önmagában és termékében bízó vállalkozót, aki nem adta fel. Rést találva a piacon, sikeressé tett egy olyan terméket, amit előtte már használtak. Ő hitt abban, hogy olyan ügyet old meg, amit más korábban még nem kezelt. Sok befektetőt megkeresett, akik csak elutasították. Nem látták az ötletben levő lehetőséget. Nem érezték a sajátjuknak azt a gondot, amit csak ő látott. Fontos, hogy tudd, kihez fordulsz! Olyan befektetőt keress meg, aki már ismeri a piacot, akinek nem ismeretlen a probléma. Persze az elutasítás sosem kellemes, de ne csak arra koncentrálj, hanem gondolj arra is, hogy vajon miért utasítanak el? A Bevel színes bőrű embereknek lett kifejlesztve Tristan Walker készíti a Bevel borotvát és egyéb egészségügyi és szépségápolási termékeket, amelyek kifejezetten színes bőrű emberek számára lettek kitalálva. Egy alkalommal Ben Horowitz (az Andreessen Horowitz / Iconic kockázati tőketársaság vezetője) meghívta Tristant, hogy gondolkodjanak közösen az ötletén. Ekkor még kezdő volt. Abban az időben hagyta el a Twitter termékvezetői állását azért, hogy saját céget alapítson. Az előtte álló út, valójában számára is, ismeretlen volt. Így emlékezik vissza: Ben Horowitz azt mondta: gyere és töltsünk el hat, kilenc hónapot azzal, hogy kitaláljuk, mit szeretnél csinálni. Mind a kilenc hónapot ott töltöttem és közben bankot akartam építeni, a teherszállítást szerettem volna átalakítani, tenni akartam valamit az elhízás ellen az országban, a világban; majd csak egyszerűen elkeserített a borotválkozás Az ötlet ismét egy hétköznapi problémából indult el hódító útjára Megkerestem egy régi, nyugdíjas vezetőt egy CPG cégtől, aki azt mondta: Tristan, nézd meg a 100-120 évvel ezelőtti fekete férfiak fotóit. Egyiküknek sem volt borotvadudor vagy borotválkozási irritáció az arcán. Először azt hittem ez egy trükk. Felkerestem a Flickr oldalát, és beírtam ezeket az általános kifejezéseket, mint például, Harlem renaissance, black in the 1920’s, és hasonlókat. Végignéztem legalább 1200 fotót, de nem találtam olyat sem, akinek az arca nem lett volna tisztára borotválva. És ez, az általuk használt eszközökhöz volt köthető. Ebben biztos voltam. 1904-ben ezt az egész iparágat egy King Gillette nevű úriember építette. Volt egy csodálatos ötlete. Azt mondta, hogy a borbélyok többszáz éve nagy hatékonysággal használják ezt az egyenes borotvának nevezett dolgot. Azonban, ha nem vagy jól képzett, elég nehéz használni egy egyenes borotvát otthon. Ezért Gillette -nek támadt egy ötlete, és így szólt: Mi lenne, ha egyetlen pengét is biztonságosan, a borotva fejében el tudna helyezni, fogantyút rögzítene hozzá, amit az emberek haza tudnak vinni és használni tudnak, különösebb szakképesítés nélkül… Ezzel indult be az általunk is ismert borotvaipar. 20 évvel később elveszítik a szabadalmat. Sokan azzal érvelnek, hogy ma már csak a szabadalmi oltalomnak köszönhetjük, hogy két-, három-, négy-, öt-, hatpengés borotváink vannak. De valójában ezeknek kisebb a népszerűségük, ha külföldre utazunk, az egyetlen penge még mindig népszerűbb, mint a multi. Tristan fogta és újratervezte az egypengéjű borotvát, méghozzá úgy, hogy az kifejezetten a durva vagy göndör szőrzetre legyen optimalizálva. Bevelnek nevezte el, és ez lett a Walker & Company terméke, valamint az első lépés a nagy tervében. Egy olyan egészségügyi és szépségápolási vállalatot képzelt el, amely nagy márkákkal veszi fel a versenyt, mint például a Procter & Gamble vagy a Nivea. De mi történik akkor, ha a nagyszerű ötletedet csak fehér férfiakból álló befektetői csoport előtt kell bemutatnod? Hát, az izgalmas, mert már az első gondolataim ezek voltak: nem fog működni, nem hiszem, hogy ez skálázható és így tovább. Szörnyű érzés volt számomra beleugrani a Bevel dologba, mert már volt egy fogyasztói csoport, amelyik nem akarta. Mert van egy már biztosan létező iparág, amelyet a többpengés borotva ural, milliárdos és milliárdos üzlette l. Tristan úgy hitte az ötlete már megvan, mostantól csak befektetőket kell hozzá találnia és így elindult felkutatni, meggyőzni őket. Az út azonban rögös volt. Volt egy prezentációm, azt hiszem 14 dia volt benne, ahol a ProActiv -ról, és az arcbőrről beszéltem (bőrpír, irritáció, pattanás), mint egy jó analógiáról arra, amit mi próbálunk megoldani. Felsoroltam, hogy mik a különbségek a Gillette és a Bevel, a Neutrogena és a ProActiv között. Ekkor az egyik befektető rám nézett és azt mondta nekem: Tristan, nem vagyok benne biztos, hogy a borotválkozással vagy az irritációval kapcsolatos dolgok olyan mélyreható és nagy problémát jelentenek az emberek számára, mint amit maga gondol erről Ez meglepte, hiszen hitt a termékében, és meglepődött azon, hogy más nem látja benne a lehetőséget. Ebben az esetben a meglepetés talán egy szép kifejezés, mivel ő így emlékezett vissza: Úgy éreztem, hogy valahol értem, amit mondasz, de csak annyit kellett volna tenned, hogy felhívsz 10 fekete férfit, és közülük nyolc azt mondta volna, hogy ez egy állandó dolog, amivel foglalkozni kell. Megtehetted volna ugyanezt nőkkel is, és ezeket az arányokat kaptad volna ott is. Az elutasításokból tanulni lehet! Tristan továbbment, nem törődött bele a kezdeti kudarcba és végül talált befektetőket, és elindította a Bevel borotvát. Öt évvel később 2018-ban a Procter and Gamble felvásárolta a céget Mondhatnánk, hogy Tristan mindezt az elutasítások ellenére tette, de a sok elutasítás és NEM válasz, valójában segítették. Sőt, minden bizonnyal minden egyes elutasítás, amit a befektetőktől kapott egy ajándék volt számára. A legsikeresebb vállalkozók ugyanis minden egyes nemre odafigyelnek. És az elutasításokból erőt, hitet merítenek. Másrészt pedig, ha azért mondanak nemet, mert egy ötlet túl kockázatos, az rámutathat a legnagyobb veszélyre, ami a legnagyobb valószínűséggel megbuktathat. Figyelj ezekre a nemekre, és így egyfajta jelet kapsz arról, hogy milyen csapdákat érdemes kikerülni. Ha azt mondják, hogy nem, mert egy ötlet túl kicsi, akkor kérdezd meg magadtól: Mit tudok én a piacról, amit ők nem? Miért vagyok olyan biztos benne, hogy nekem van igazam? Hogyan javíthatnám az esélyeimet? Másként fogalmazva: Ne fogadj el nemleges választ! Vedd kérdésnek! Kérdezd meg magadtól: mit tanulhatsz ebből a nemből? Törekedj arra, hogy megértsd, hogy miért mondtak nemet! Gyakorlat Továbbmenve, íme egy gyakorlat, amellyel elmélyítheted azt, amit minden egyes nemből tanulhatsz. Remekül használható, amikor épp egy új ötleten dolgozol. Fogj egy darab papírt. A dolgok fizikai, és nem csak digitális úton történő elvégzése támogathatja egy új szokás kialakítását. Tartsd függőlegesen és hajtsd össze háromba, így 3 oszlopod lesz. 1. Az első oszlopba, az oszlop tetejére írd azt, hogy: Mit mondtak? Mit tudok? Mit fogok tenni? Ez lesz a nemek listája Szeretnénk, ha átgondolnál minden egyes kérdést, amit mostanában hallottál. Írd le őket egyenként! Az első oszlopba írd be, hogy az illető miért mondott neked nemet. Például lehet, hogy azért mondtak nemet, mert az ötleted túl kicsi, túl hiányos. 2. Most gondolj arra, hogy te mit tudsz, amit ők nem. Miért gondolod, hogy mégis neked van igazad? Talán tudod, hogy a piac nagyobb és jövedelmezőbb, mint ők gondolják? Talán tudod, hogy azt tervezed, hogy teszteled és tökéletesíted az ötletedet, mielőtt széles körben elindulsz? Írd ezt a 2. oszlopba a mit tudok rész alá! De a feladat ezzel még nem ér véget. Nemcsak a nem cáfolatáról van szó, hanem arról is, hogy tanuljunk belőle. 3. Oszlopba írd be, hogy mit fogsz tenni. Lehet, hogy egy olyan diát kell hozzáadnod a bemutatkozó anyagodhoz, amely egyértelműen foglalkozik a problémával. Vagy talán felül kell vizsgálnod vagy újra kell gondolnod a tervedet, hogy elkerüld a leselkedő csapdát. Idővel folyamatosan bővítsd ezt a listát, és a 3. oszlop lesz a cselekvési terved! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Építs befektetőképes, skálázható stratégiát startupod számára. Startupra szabott workshop – növekedés, piacra lépés, befektetői bizalom. Foglalj ingyenes konzultációt most! A startupod nem a szerencsén, hanem a stratégián áll vagy bukik Egy intenzív workshop, ahol a csapatoddal együtt építjük fel a startupod skálázható, befektetőképes stratégiáját. 👉 Foglalj időpontot most! Mit nyer a startupod egy workshop után? Nincs többé tippelgetés, csak tiszta irány. 🎯 Validált stratégia – nem PowerPoint, hanem működő keretrendszer 🚀 Gyors piacra lépés – rövidebb idő alatt elérhető mérföldkövek 🤝 Csapatfókusz – mindenki egy irányba húz, nem széthúzva 💸 Befektetői bizalom – kristálytiszta terv, amit értékelnek a VC-k Ez nem csak egy workshop – ez a pályára állítás. Hogyan zajlik a Startup Workshop? Egyszerű, átlátható folyamat, nulla rizsa. 1️⃣ Időpontfoglalás 📅 Rövid online beszélgetés (30 perc), hogy megértsük a céged helyzetét és kihívásait. 2️⃣ Felkészülés 📝 Közös időpont egyeztetés + rövid kérdőív + kulcskérdések átgondolása a gördülékeny munkáért. 3️⃣ Workshop ⚡ Intenzív 3–4 órás közös munka: helyzetelemzés, folyamatok átvilágítása, stratégiai döntések, akcióterv. 4️⃣ Gyakoriság 🔄 Heti, havi vagy negyedéves – mindig a csapatod tempójához igazítva. Ez nem csak egy workshop – ez a pályára állítás. 👉 Lefoglalok egy időpontot Hogyan zajlik a Startup Workshop? Nem csak az ötletedet, hanem a működést is skálázhatóvá tesszük. 🚀 Irány és pozícionálás – miben vagy egyedi, hová tartasz 💰 Piac és ügyfélszerzés – hogyan validálsz gyorsan, skálázhatóan 🏗️ Működés és csapat – rendszerek, amik bírják a növekedést 📊 Stratégia és megvalósítás – mérföldkövek, KPI-k, fókusz Az eredmény: egy olyan stratégiád lesz, amit a befektetők és a piac is komolyan vesz 👉 Adj lendületet a startupodnak 🚀 Kezdjük el egy ingyenes konzultációval! 30 perc, ami tisztább képet ad, mint 3 hónap kísérletezés. 🎩 Kinek való: korai és növekedési fázisú startup alapítóknak 📍 Helyszín: Online (Google Meet) 🛠️ Eszköz: Online whiteboard 👉 Foglalj időpontot most 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. Startup alapítóként éltem át a káoszt, és azóta több csapatnak segítettem káoszból skálázható rendszert építeni – olyat, amit befektetők és piac is értékel.” Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? Cégre Szabott Stratégia 999 USD USD 999 Az cégre szabott szolgáltatás ideális fejlődő cégek számára, amelyek konkrét, egyedi problémára keresnek gyors megoldást. Érvényes 3 hónapig Kiválasztás 4 órás stratégiai műhelymunka Szabad kapacitás függvényében Rugalmas időpontok Átlátható és egyszerű időkeret és költség Korlátozott igénybevétel Egyszeri probléma megoldása Kifejezetten a felvetett problémára fókuszálunk Nincs hosszú távú kötelezettség Alacsony belépési költség Válassz egy csomagot Gyakran Ismételt Kérdések ❓ Mennyi idő alatt jön eredmény? 👉 Már az első workshop után tisztább lesz az irány és a roadmap. ❓ Korai fázisban is ajánlott? 👉 Igen, sőt: a korai hibák kerülése a legnagyobb megtakarítás. ❓ Mi van, ha túl gyorsan változik minden? 👉 A stratégia élő dokumentum – igazítjuk a piac és a csapat tempójához. ❓ Ez miben más, mint egy sima tanácsadás? 👉 Nincs “bullshit”. Nincs slide-show. Csak működő stratégia és roadmap. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos. A lendület most van. Ne vesztegesd el. 👉 Foglalj időpontot most

Szeretnéd használni a Magyar Business logót vagy védjegyet? Itt megtalálod az engedélykérés lépéseit, szabályokat és a márkatulajdonosi feltételeket. Magyar English Márka Általános Szerződési Feltételei Brand HUN Ha a MagyarBusiness.org jóváhagyja az Ön kérését a MagyarBusiness.org bármely védjegyének, logójának, weboldalának, képernyőképének vagy más megkülönböztető jellemzőjének használatára, Ön magára nézve kötelezőnek ismeri el az alábbi feltételeket (ezt tartalmazza a Szerződés). A MagyarBusiness.org márkajegyeinek minden használatához csatolni kell egy figyelmeztetést, (egy jelzést) amely egyértelműen jelzi, hogy a MagyarBusiness.org márkajegyei a FindYooour LLC védjegyei vagy annak megkülönböztető márkajegyei. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy saját belátása szerint megszüntesse vagy módosítsa az Ön engedélyét a MagyarBusiness.org márkajegyeinek megjelenítésére, és fellépjen minden olyan felhasználás ellen, amely nem felel meg a jelen feltételeknek, sérti a szellemi tulajdont vagy más a szellemi termékekre vonatkozó jogot. A fentieken kívül semmi sem biztosít Önnek jogot, jogcímet vagy érdekeltséget a MagyarBusiness.org márkajegyeivel kapcsolatosan. A MagyarBusiness.org márkajegyeinek használata a MagyarBusiness.org javára válik. Ön beleegyezik abba, hogy nem kérdőjelezi meg, és nem segít másoknak a MagyarBusiness.org márkajegyek megtámadásában, és beleegyezik abba, hogy nem regisztrál, és nem kísérel meg regisztrálni semmilyen domain nevet, védjegyet, kereskedelmi nevet vagy más jellegzetes márkajegyet, amelyek megtévesztően hasonlítanak a MagyarBusiness.org-hoz. A MagyarBusiness.org márkajegy elhárít minden, a MagyarBusiness.org márkajegyekkel kapcsolatos jogsértést. Továbbá, mivel Önnek nem kell fizetnie a MagyarBusiness.org márkajegyeinek használatáért, a MagyarBusiness.org semmilyen körülmények között nem tehető felelőssé az Ön részéről a jelen szerződés tárgyáért! Semmilyen felelősségelmélet alapján, beleértve a közvetlen, közvetett, esetleges, a jelen Szerződésből vagy a MagyarBusiness.org márkajegyeinek használatából eredő különleges következményű, büntető, példaértékű vagy egyéb károk esetében. Ez a szabály akkor is érvényes, ha a MagyarBusiness.org tudott vagy tudnia kellett volna az ilyen károk lehetőségéről, vagy tájékoztatnia kellett volna az ilyen károk lehetőségéről. Az itt meghatározott korlátozott jogorvoslati lehetőség alapvető céljának meghiúsulása ellenére is (egyes államok nem teszik lehetővé a vélelmezett garanciák kizárását vagy a felelősség korlátozását a véletlen vagy következményes károkért, ezért előfordulhat, hogy a fenti korlátozások vagy kizárások nem vonatkoznak Önre). Mivel a Magyar Business arculati elemei ingyenesen érhetőek el, ezért jelen oldal nem tehető felelőssé azért, ha Ön ezt rosszhiszeműen használja fel! A MagyarBusiness.org előzetes írásbeli hozzájárulása nélkül nem ruházhatja át jogait, illetve nem ruházhatja át a jelen Szerződés szerinti kötelezettségeit sem. A jelen megállapodásnak nem célja, hogy bármely harmadik fél számára bármilyen jogot kölcsönözzön, ebből adódóan nem is tekinthető jogoknak. A jelen Szerződési Feltételekre New York állam törvényei az irányadóak. Hacsak a MagyarBusiness.org egy adott esetben másként nem dönt, az Ügyfél vállalja, hogy aláveti magát New York megye (New York állam) szövetségi és állami bíróságainak, mint joghatóságnak. A felek független vállalkozók. Egyik fél sem tekinthető a másik fél alkalmazottjának, ügynökének vagy törvényes képviselőjének. Egyik félnek sincs joga, hatásköre vagy felhatalmazása arra, hogy kötelezettséget vagy felelősséget hozzon létre a másik nevében. Ha a FindYooour lemond a jelen Szerződés bármely rendelkezésének megsértéséről, az nem tekinthető magáról a rendelkezésről való lemondásnak. Ha a jelen megállapodás bármely rendelkezését az illetékes joghatósággal rendelkező bíróság a törvénnyel ellentétesnek találja, az adott rendelkezést úgy kell megváltoztatni és értelmezni, hogy az a lehető legjobban megvalósítsa az eredeti rendelkezés céljait. Ebben az esetben jelen megállapodás teljes hatályú és hatályos marad. Jelen Szerződés, a MagyarBusiness.org márkajegyeinek harmadik felek általi használatára vonatkozó Útmutató és az Engedélykérő űrlap alkotják a felek közötti teljes megállapodást e tárgyra vonatkozóan. Ha olyan webhelyet talált, amely nem megfelelő módon használja a MagyarBusiness.org védjegyet, szeretnénk hallani róla, ebben kérjük segítségét! Gombok, ikonok, elemek A MagyarBusiness.org gombok és az Üzleti oldal gombok kiadói integrációs pontok gyűjteménye, amelyeket az alkalmazások, webhelyek és egyéb szolgáltatások (együttesen Kiadók, felületek) adhatnak hozzá a webhelyekhez, hogy a MagyarBusiness.org felhasználói csatlakozhassanak és megosszák a MagyarBusiness.org webhelyét. Ezek tartalmazzák: MagyarBusiness.org: Jelvény és Követés gombok. Ezzel a gombbal a felületek lehetővé teszik, hogy a MagyarBusiness.org felhasználói gyorsan követhessék a felület üzleti oldalát, a honlapján található widgeten (bigyó, kisalkalmazás) keresztül. A gombra kattintás után a felhasználó jelzi, hogy követi az adott felületet. MagyarBusiness.org: Megosztás gomb. A megosztás gombok egyszerű módot kínálnak a honlapok számára a MagyarBusiness.org párbeszédpanelének behívására, és a MagyarBusiness.org ikon segítségével könnyedén megvalósíthatók. Az alábbi irányelvek, valamint a MagyarBusiness.org gombokra, jelvényekre, bigyókra vonatkozó irányelvek, a MagyarBusiness.org szolgáltatási feltételeit szabályozzák. Gombokra és jelvényekre vonatkozó szabályzat A kiadók nem kísérelhetik meg felderíteni a MagyarBusiness.org gomb felhasználóinak a személyazonosságát. Kivéve, ha a felhasználó hozzájárul ahhoz, hogy a MagyarBusiness.org által jóváhagyott engedélyezési eljáráson keresztül megossza személyazonosságát a felülettel. Ez a tilalom magában foglalja a felhasználók azonosítását a MagyarBusiness.org gomb jelentési adatainak a MagyarBusiness.org és a kiadói adatokkal való összekapcsolásával. A felületek nem adhatnak el és nem továbbíthatnak másoknak a felhasználókra vonatkozó adatokat! A gombok, jelvények és bigyók használata nem adnak módot arra, hogy az Ön adatai nyilvánosságra kerüljenek, vagy azzal visszaélést kövessenek el! A kiadóknak vagy felületeknek egyértelműen közzé kell tenniük minden olyan adatgyűjtést, megosztást és felhasználást, amely bármely webhelyen, alkalmazásban vagy egyéb tulajdonban történik a MagyarBusiness.org gombok használatából eredően. A MagyarBusiness.org adatfelhasználására vonatkozó jelen közzétételi kötelezettség teljesítése érdekében a kiadóknak és felületeknek lehetőségük van, egy jól látható linket megjeleníteni a Hogyan használja fel a MagyarBusiness.org az adatokat, amikor Ön partnereink webhelyeit vagy alkalmazásait használja. A kiadók és felületek nem módosíthatják vagy homályosíthatják el a MagyarBusiness.org gombokat, és a nem társíthatnak MagyarBusiness.org gombot hirdetési tartalomhoz! Például nem helyezhetik el a MagyarBusiness.org gombot egy hirdetésre vagy mellé, vagy nem helyezhetnek el hirdetéseket megosztott tartalmakban. Kivétel ez alól, ha erre engedélyük van. A kiadók továbbá nem helyezhetnek el a megosztott tartalomban olyan szöveget, képet vagy egyéb tartalmat, amely sérti a MagyarBusiness.org Felhasználói, Tartalmi és Magatartási Szabályzatát. A megosztó vagy felhasználó által megjelenített gombokhoz, például a megosztás linkhez, a megosztónak csak a hivatalos MagyarBusiness.org által biztosított ikont vagy sima szöveg és link kombinációt kell használnia. A felületek egyik esetben sem vezethetik félre a felhasználókat a link célját illetően. A felületek nem utasíthatják a felhasználókat arra, hogy a MagyarBusiness.org gombjára kattintsanak a felhasználók félrevezetése céljából. A felületek nem reklámozhatnak díjakat, pénzeket vagy pénzbeli juttatásokat a MagyarBusiness.org gombokra való kattintásért cserébe. A félreértések elkerülése érdekében a felületek a MagyarBusiness.org gombokra irányíthatják a felhasználókat a tartalom és a funkcionalitás engedélyezése érdekében. Amikor egy felület a MagyarBusiness.org gombhoz irányítja a felhasználókat, a gombműveletnek kapcsolódnia kell az adott felülethez vagy a kiadó tartalmához. A Megosztás gombnál a felhasználó számára engedélyezett tartalomnak vagy funkciónak elérhetőnek kell lennie a felhasználó bármely közösségi kapcsolata számára, aki szintén engedélyezi azt. A MagyarBusiness elemzi a felületet, a MagyarBusiness.org gombjának használatát, többek között annak biztosítására, hogy megfeleljenek ezeknek az irányelveknek, és elősegítse a MagyarBusiness.org a gombok által a MagyarBusiness.org fejlesztését. A MagyarBusiness.org gomb használatával a felületek engedélyt adnak a MagyarBusiness.org részére egy automatizált szoftveren keresztül (amelyet gyakran "webrobotnak" neveznek), arra, hogy a MagyarBusiness.org gombhoz társított webhelyeket részben elemezze. Ha a felületek webhelyei vagy szolgáltatásai 13 év alatti gyermekeknek szólnak, vagy ha a felületek ténylegesen tudják, hogy webhelyüket vagy szolgáltatásukat 13 éven aluli gyermekek használják, akkor be kell tartaniuk az Egyesült Államok Gyermekek Online Adatvédelmi Törvényét a MagyarBusiness.org gombjainak használatakor. Gombokra, jelvényekre, bigyókra vonatkozó irányelv Ezek az irányelvek megadják a MagyarBusiness.org különböző gombjainak és jelvényeinek tervezési specifikációit. Ezeket az elemeket előzetes jóváhagyás nélkül használhatja alkalmazásában (webhelyen vagy mobilalkalmazásban), feltéve, hogy betartja az alapvető irányelveket. A FindYooour előzetes írásos engedélye nélkül tilos a MagyarBusiness.org márkák olyan módon történő felhasználása, amelyet ez a dokumentum kifejezetten nem tárgyal. A gombhasználatnak meg kell felelnie a gombra vonatkozó szabályzatnak is. A MagyarBusiness.org jelvényt, oszd meg és kövesd a gomb márkaépítési irányelveit A MagyarBusiness.org jelvény hozzáadása weboldalhoz, e-mailhez vagy marketingkampányhoz megkönnyíti a rajongók számára, hogy kövessék, vagy csatlakozhassanak közösségéhez. Hasonlóképpen a Megosztás gomb segítségével a látogatók egyszerűen megoszthatják tartalmaidat köreikkel. Javasoljuk, hogy a MagyarBusiness.org jelvényt, a Megosztás gombot és a Követés gombot a megadott formátumban használd! A MagyarBusiness.org ikon gombként vagy jelvényként Bizonyos helyzetekben érdemes lehet használni a MagyarBusiness.org ikont, hogy a felhasználók tartalmat oszthassanak meg a MagyarBusiness.org webhelyen, vagy linkeljenek az Ön oldalára, hogy a felhasználók követni tudják Önt. Ezt mindaddig megteheti, amíg a kontextus egyértelművé teszi, hogy a felhasználó milyen műveletet hajt végre, amikor az ikonra kattint. Ezen kívül az ikonnak meg kell felelnie a MagyarBusiness.org alábbi ikonokra vonatkozó irányelveinek, beleértve a színsémát, a stílust és továbbiakat. MagyarBusiness.org – Márkaengedélyek Minden márkajegyünket a vonatkozó védjegy-, szerzői jogi és egyéb szellemi tulajdonjogok védik. Ha szeretné használni a márkajegyeinket weboldalán, hirdetésben, cikkben vagy könyvben, vagy bárhol máshol, vagy bármilyen más médiában reprodukálni szeretné, először engedélyt kell kérnie a MagyarBusiness.org-tól. Kérjük, vegye figyelembe, hogy a termékeink felhasználói élményén soha nem szabad változtatni. MagyarBusiness.org logó használata A MagyarBusiness.org logó a márkánk legszembetűnőbb vizuális megjelenítése, és szeretnénk, ha a megfelelő módon használnák. Általában nem hagyjuk jóvá logónk használatát harmadik felek marketinganyagaiban. Ez magában foglalja az online és offline hirdetési felületetek például: MagyarBusiness.org logóval ellátott áru. Nem adhatunk engedélyt a MagyarBusiness.org logó használatára különböző marketinganyagokban, mint például: pólódizájn, játék, szoftvercsomagolás vagy egyéb termékek. Képernyőképek a MagyarBusiness.org termékekről. Nincs szüksége az engedélyünkre, ha a weboldalunkról (MagyarBusiness.org) vagy a keresési eredményoldalról készült változatlan képernyőképet, oktatási vagy szemléltető célokra szeretné használni. Ez nyomtatott (könyv, folyóirat, folyóirat, újság) vagy digitális (weboldal, DVD, CD) formátumokra vonatkozik. Kérjük, olvassa el alább a szabály alóli kivételeket néhány más termékünkre vonatkozóan. Ne használjon változatlan képernyőképeket a MagyarBusiness.org-ról (Webhelyről). Amikor azt mondjuk, hogy "változatlan", akkor azt értjük, hogy a képernyőképen nem jelennek meg grafikák, fotók vagy hirdetési másolatok, és nem változott a termékünk megjelenése. Nem adunk engedélyt a hirdetőknek arra sem, hogy a MagyarBusiness.org oldalait reklámozási termékekkel vagy szolgáltatásokkal kapcsolatban használják (például a MagyarBusiness.org-on a legjobb helyezés megjelenítése). Kérjük, helyezze el a következő feliratot minden olyan kép alá, amelyen MagyarBusiness.org termék képernyőképe vagy adata látható. Megjegyzés: A MagyarBusiness.org és a MagyarBusiness.org logó a FindYooour LLC. bejegyzett védjegyei, csak engedélyekkel használhatók. Védjegyek használata Védjegyeink értékes eszközeink, és szeretnénk biztosítani, hogy felhasználóink és partnereink helyesen használják azokat. Ezen védjegyek közé tartozik a MagyarBusiness.org tulajdonában lévő és készített logó, gombok, kitűzők, weboldal grafika és más képek és grafikai tervek. Hogyan kell használni Használhatja védjegyeinket termékeinkre vagy szolgáltatásainkra való pontos hivatkozással, amennyiben az ilyen hivatkozások megfelelőek és összhangban vannak védjegyeinkkel, kapcsolatos irányelveinkkel. Csak védjegyeink jóváhagyott változatait használhatja! Kérjük, kövesse az összes általános védjegyhasználati irányelvet. Azokra a védjegyekre is vonatkoznak ezen szabályok, amelyeket korábban használtak termékeinkkel kapcsolatban. Hogyan ne használja Védjegyeinket nem használhatja, építheti be vagy kombinálhatja harmadik fél márkanevével, terméknévvel, cégnévvel, kereskedelmi névvel vagy szlogennel. Semmilyen védjegyünket nem használhatja olyan módon, amely azt sugallja, hogy Ön a MagyarBusiness.org vagy termékeink által támogatott vagy azzal kapcsolatban áll. Például nem használhatja a védjegyeinket: - domain nevekben, - alkalmazásikonként vagy egy alkalmazásban, - webhelyének legkiemelkedőbb elemeiként, - fizikai árukon, promóciós anyagokon, névjegykártyákon vagy üzleti levélpapírokon, - a termékismertetőkben. Kérjük, ne módosítsa vagy utánozza jelzéseinket, grafikáinkat! Brand ENG Brand Terms and Conditions If MagyarBusiness.org approves your request to use any MagyarBusiness.org trademarks, logos, web pages, screenshots, or other distinctive features ("MagyarB usiness.org Brand"), you agree to be bound by the following terms and conditions (the "Agreement"). You agree to comply with the Guidelines for Third-Party Use of MagyarBusiness.org Brand Features. So long as you do so, and provided that MagyarBusiness.org expressly approves your permission request, MagyarBusiness.org grants you a non-transferable, non-exclusive, royalty-free limited license to use the MagyarBusiness.org Brand Features set forth in your corresponding Permission Request Form for the sole purpose and only for the materials set forth therein. Any use of the MagyarBusiness.org Brand Features must be accompanied by a notice that clearly indicates that the MagyarBusiness.org Brand Features are trademarks or distinctive brand features of FindYooour LLC. MagyarBusiness.org reserves the right in its sole discretion to terminate or modify your permission to display the MagyarBusiness.org Brand Features and to take action against any use that does not conform to these terms and conditions, infringes any intellectual property or other rights or violates applicable law. Except as set forth above, nothing herein grants or should be deemed to grant to you any right, title, or interest in or to the MagyarBusiness.org Brand Features. Your use of the MagyarBusiness.org Brand Features will inure to the benefit of MagyarBusiness.org. You agree not to challenge or assist others to challenge the MagyarBusiness.org Brand Features (except to the extent such restriction is prohibited by applicable law), and you agree not to register or attempt to register any domain names, trademarks, trade names, or other distinctive brand features that are confusingly similar to those of MagyarBusiness.org. The MagyarBusiness.org Brand Features are provided "as is" and MagyarBusiness.org disclaims any warranties either expressed or implied by law regarding the MagyarBusiness.org Brand Features, including warranties of non-infringement. Furthermore, because you are not being charged for use of the MagyarBusiness.org Brand Features, in no event shall MagyarBusiness.org be liable to you for the subject matter of this Agreement under any theory of liability including for any direct, indirect, incidental, special, consequential, punitive, exemplary or other damages arising out of this Agreement or the use of the MagyarBusiness.org Brand Features. This limitation shall apply even if MagyarBusiness.org was or should have been aware or advised of the possibility of such damages and notwithstanding any failure of essential purpose of any limited remedy stated herein. Some states do not allow the exclusion of implied warranties or limitation of liability for incidental or consequential damages, so the above limitations or exclusions may not apply to you. You may not assign your rights or delegate your obligations under this Agreement without MagyarBusiness.org prior written consent. This Agreement is not intended to benefit, nor shall it be deemed to give rise to, any rights in any third party. These Terms and Conditions shall be governed by the laws of the State of New York without regard to the principles of conflicts of law. Unless otherwise elected by MagyarBusiness.org in a particular instance, Customer hereby expressly agrees to submit to the exclusive personal jurisdiction of the federal and state courts of New York County, New York. The parties are independent contractors. Neither party shall be deemed to be an employee, agent, partner, or legal representative of the other for any purpose and neither shall have any right, power, or authority to create any obligation or responsibility on behalf of the other. The waiver by FindYooour of a breach of any provision hereof shall not be taken or held to be a waiver of the provision itself. If any provision of this Agreement is held by a court of competent jurisdiction to be contrary to law, such provision shall be changed and interpreted so as to best accomplish the objectives of the original provision to the fullest extent allowed by law and the remaining provisions of this Agreement shall remain in full force and effect. This Agreement, the Guidelines for Third-Party Use of MagyarBusiness.org Brand Features, and the Permission Request Form constitute the entire agreement between the parties with respect to the subject matter hereof. If you’ve found a website that uses a MagyarBusiness.org trademark inappropriately, we’d like to hear about it. Report inappropriate use of a MagyarB usiness.org trademark. Buttons And Badges The MagyarBusiness.org buttons and Business Page buttons are a collection of buttons and publisher integration points that applications, websites, and other services (collectively, "Publishers") can add to websites so that MagyarBusiness.org users can connect to and share on MagyarBusiness.org. These include: - MagyarBusiness.org Badge and Follow button This button is a means for Publishers to enable MagyarBusiness.org users to quickly follow the Publisher's Business Page directly via a widget on the Publisher's website. After clicking the button, the user indicates to follow that Publisher. - MagyarBusiness.org Share button The share buttons provide a lightweight way for Publishers to invoke a MagyarBusiness.org Share dialog and can be implemented using a MagyarBusiness.org icon. The policies below, as well as the MagyarBusiness.org Buttons And Badges Guidelines, the MagyarBusiness.org Terms of Service, govern a Publisher's use of the MagyarB usiness.org buttons. Buttons And Badges Policy Publishers may not attempt to discover the identity of a MagyarBusiness.org button user unless the user consents to share his or her identity with the Publisher via a MagyarBusiness.org-approved authorization procedure. This prohibition includes identifying users by correlating MagyarBusiness.org button reporting data from MagyarBusiness.org with Publisher data. Publishers may not sell or transmit to others any data about a user related to the user's use of any MagyarBusiness.org button. For the avoidance of doubt, this prohibition includes, but is not limited to, any use of pixels, cookies, or other methods to recognize users' clicks on a MagyarBusiness.org button, the data of which is then disclosed, sold, or otherwise shared with other parties. Publishers must disclose clearly any data collection, sharing, and usage that takes place on any site, app, or other property as a consequence of using MagyarBusiness.org buttons. To comply with this disclosure obligation with respect to MagyarBusiness.org's use of data, publishers have the option to display a prominent link to How MagyarBusiness.org uses data when you use our partners’ sites or apps. Publishers may not alter or obfuscate a MagyarBusiness.org button, and Publishers may not associate a MagyarBusiness.org button with advertising content, such as putting the MagyarBusiness.org Button on or adjacent to an ad, or placing ads in shared content, unless authorized to do so by MagyarBusiness.org. Publishers also may not place in shared content any text, image, or other content that violates the MagyarBusiness.org User Content and Conduct Policy . For buttons that may be rendered by the Publisher, such as the Sharing link, the Publisher must use only the official MagyarBusiness.org-provided icon or a plain text and link combination. In either case, Publishers must not mislead users as to the purpose of the link. Publishers may not direct users to click a MagyarBusiness.org button for purposes of misleading users. Publishers may not promote prizes, monies, or monetary equivalents in exchange for MagyarBusiness.org button clicks. For the avoidance of doubt, Publishers may direct users to a MagyarBusiness.org button to enable content and functionality. When a Publisher directs users to a MagyarBusiness.org Button, the button action must be related to the Publisher or the Publisher's content. For the Share button, the content or functionality that is enabled for the user must also be accessible to any of the user's social connections who also enable it. FindYooour may analyze Publishers' use of a MagyarBusiness.org button including to ensure Publishers' compliance with these policies and to facilitate MagyarBusiness.org development of MagyarBusiness.org Buttons. By using a MagyarBusiness.org button, Publishers give MagyarBusiness.org permission to utilize an automated software program, often called a "web crawler," to retrieve and analyze websites associated with a MagyarBusiness.org button. If Publishers' sites or services are directed at children under 13 or Publishers have actual knowledge that users of their site or service are children under 13, then Publishers must comply with the US Children's Online Privacy Protection Act when using any MagyarB usiness.org buttons. Buttons And Badges Guideline These guidelines provide you with the design specification for various MagyarB usiness.org buttons and badges. You can use these assets on your app (website or mobile app) without pre-approval provided you follow these basic guidelines. Use of MagyarBusiness.org brands in ways not expressly covered by this document is not allowed without prior written consent from FindYooour. Button use must also be in line with this Button's Policy. MagyarBusiness.org badge, share and follow button branding guidelines Adding a MagyarBusiness.org badge to your website, email, or marketing campaign makes it easy for fans to follow you, or join your community. Similarly, the compact. The Share button allows visitors to easily share your content with their circles. We prefer that you use the MagyarB usiness.org badge, Share button, and Follow button in their provided formats. MagyarBusiness.org icon as a button or badge: In certain situations, you might want to use the MagyarBusiness.org icon to enable users to share content to MagyarBusiness.org or to link to your Page so that users can follow you. You can do this so long as the context makes it clear what action will be taken when the user clicks on the icon. In addition, the icon must adhere to the MagyarB usiness.org icon guidelines below, including color scheme, styling, and so forth. MagyarBusiness.org Brand Permissions All of our brand features are protected by applicable trademark, copyright and other intellectual property laws. If you would like to use any of our brand features on your website, in an ad, in an article or book, or reproduce them anywhere else, or in any other medium, you'll need to receive permission from MagyarB usiness.org first. And please note that the user experience with all our products should never be altered. Using MagyarBusiness.org logo The MagyarB usiness.org logo is the most prominent visual representation of our brand, and we want it be used in the right way. We generally do not approve the use of our logo in third-party marketing materials. This includes online and offline advertising collateral such as: Merchandise featuring the MagyarB usiness.org logo We cannot grant permission for the use of MagyarB usiness.org Logo in different marketing materials, such as: a new T-shirt design, a toy, software packaging, or other products. Screenshots of MagyarB usiness.org products You don't need our permission when you want to use an unaltered screenshot of our Website (MagyarBusiness.org) or the search results page for instructional or illustrative purposes. This applies for print (book, magazine, journal, newspaper) or digital (webpage, DVD, CD) formats. Please see below for exceptions to this rule for some of our other products. Don’t use unaltered screenshots about the MagyarBusiness.org (Website). When we say "unaltered", we mean no superimposed graphics, photos, or ad copy on the screenshot and no changes to the way our product looks. We also don't give permission for advertisers to use MagyarBusiness.org pages in connection with advertising products or services (for instance, showing a top ranking on MagyarBusiness.org). We ask that you put the following tagline beneath any image featuring a MagyarBusiness.org product screenshot or data: Note: MagyarBusiness.org and the MagyarB usiness.org logo are registered trademarks of FindYooour LLC., used with permission. Use of trademarks Our trademarks are our valuable assets, and we want to make sure our users and partners use them correctly. These trademarks include the Logo, Buttons, Badges, Website Design and other pictures and graphic designs owned and created by MagyarB usiness.org How to use You may use our trademarks to accurately refer to our products or services, as long as such references are appropriate and consistent with our trademark guidelines. You may use only approved versions of our marks. Please follow all of the general trademark. The trademark usage guidelines apply even to marks that were previously (but are no longer) used in connection with our products. How not to use You may not use, incorporate or combine any of our trademarks into a third-party brand name, product name, business name, trade name or slogan. You may not use any of our marks in a way that suggests you are endorsed by or affiliated with MagyarB usiness.org or our products. For example, you may not use our marks: - in domain names - as app icons or featured in an app - as the most prominent elements on your website - on physical merchandise, promotional materials, business cards, or business stationery - in product reviews Please do not modify or mimic our marks.