Új piacra lépnél? A Skálázás Gondolkodásmódja megtanítja, hogyan gondolkodj, hogy hatékony legyél egy ismeretlen piacon — sztorikkal és praktikus gyakorlatokkal. Tanuld meg a Skálázás Gondolkodásának alapelveit... ...mielőtt elkezded a nemzetközi piacra-lépési stratégiád kidolgozását! "A gondolkodásmód egy személy vagy csoport által alkalmazott megközelítés vagy gondolkodási stílus egy bizonyos problémamegoldásra." Hódítsd meg a világot! Az a tudás és gondolkodásmód ami idáig eljuttatott, nem elég a nemzetközi piacra lépéshez! Sajátítsd el a Skálázás Alapelveit híres amerikai vállalkozók történeteiből A nemzetközi skálázás nem más mint újrakezdeni a vállalkozásunkat egy új országban vagy kontinensen; ez egy külön gondolkodást igényel. Sara Blakely titka: így találta meg a nagy ötletet és építette fel a Spanx-et Sarah Blakely Mit tanulhatsz a visszautasításokból? – Tristan Walker és a Bevel sikersztorija Tristan Walker Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával Brian Chesky Eric Schmidt titka: Miért jobb a gyors döntés, mint a tökéletes? Eric Scmidt Linda Rottenberg: A kitartás (grit) mint vállalkozói szupererő Linda Rottenberg „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Selina Tobaccowala Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája Peter Thiel Cégkultúra vagy stratégia? A Netflix példája megmutatja, hogy mindkettő kell. Reed Hastings Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről Marc Cuban Hogyan segít a kezdő elme és az „unlearning” új növekedési lehetőségeket találni? Barry Diller Google APM program – így épített Marissa Mayer világszintű tehetségközpontot Marissa Mayer Miért tette második helyre az ügyfelet Danny Meyer a Shake Shack sikeréért? Danny Meyer Lean Startup szemlélet: Hogyan segít az MVP a gyorsabb növekedésben? Eric Ries ClassPass sikersztori: Hogyan lett a bukásból milliárdos ötlet? Payal Kadakia Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai Mark Pincus Az ügyfeleid a legjobb tanácsadóid: így építette fel az Eventbrite a sikerét Julia Hartz Egyszerűsíts és skálázz: az Instagram alapítóinak tanulságai Kevin Systrom Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Tory Burch Melanie Perkins titka: hogyan lett a Canva világsiker a folyamatos tanulás erejével Melanie Perkins Könyörületes vezetés ereje: Mit tanulhatunk Jeff Weiner LinkedIn-sztorijából? Jeff Weiner Hogyan lett egy bukásból 27 milliárd dolláros cég? A Slack születése Stewart Butterfield Miért rejt veszélyt a vakság a csapatodban? – Tanulságok Wall Streettől Sallie Krawcheck Vízióból valóság: Hogyan változtatja meg a világot a hiteles történet Scott Harrison Miért állítja Arianna Huffington, hogy a fáradtság a legdrágább hiba? Arianna Huffington Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Will I Am Apple titka: hogyan épített Angela Ahrendts erős csapatot 70.000 emberből? Angela Ahrendts Profit és értékek egyensúlya – a Starbucks üzleti stratégiája Howard Schultz Empátia és bizalom: Hogyan skálázta Sarah Friar a Nextdoor közösséget Sarah Friar Építsd a nemzetközi terjeszkedésed a Skálázás Egyetemével. Férj hozzá a videó kurzusokhoz, workshop-okhoz és személyes eseményekhez, amelyeket vezető szervezetek és cégek legjobb oktatói tanítanak. Hódítsd meg a világot! *7 nap ingyenes próba Neked való? Itt kiderül > Kerüld el a csapdákat, védd ki a buktatókat és készülj fel meghódítani a nemzetközi piacot a Skálázás Egyetemével. Viziónk Több magyar vállalkozást szeretnénk a nemzetközi piacon látni! Gyakran Ismételt Kérdések Miről szól a Skálázás Egyetem? A konferencia olyan témákról szól, mint: - Hogyan készítsük fel a vállalkozásunkat a nemzetközi piacra lépésre? - Hogyan hódítsuk meg a külpiacot (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra)? - Valamint a skálázási lehetőségek, kihívások és - Legfõképpen a személyre szabott stratégia kidolgozása. Ki a Skálázás Egyetem célközönsége? A Skálázás Egyetem célközönsége azok a vállalkozók, akik szeretnének a nemzetközi piacra lépni, akik a cégükkel meg akarják hódítani az európai vagy az amerikai piacot. Mennyibe kerülnek a Skálázás Egyetem? A Skálázás Egyetemén mindent megkapsz, hogy felépítsd a nemzetközi piacra lépési stratégiádat (tudás, személyes tanácsadás, gyakorlati problémák megoldása, csoportos rendezvények). A Skálázás Egyeteme $79.99 -ba kerül havonta, amit 12 hónapon keresztül számlázunk automatikusan. *Az ár minden adót és kezelési költséget tartalmaz. Skálázás Egyeteme Korlátlan hozzáférés több mint világszínvonalú kurzushoz, gyakorlati projekthez és hitelesen eseményekhez – mindezt tartalmazza az előfizetés

🚀 8 hetes Csoportos Stratégiaépítő Workshop KKV-knak és startupoknak! Ha már van cashflow-d, piac által validált terméked, és te hozod a döntéseket, itt az idő, hogy egy golyóálló üzleti stratégiát építs. Limitált férőhelyek, 90% kedvezmény! Jelentkezz most! Csoportos Stratégiaépítő Workshop Gyors és költséghatékony mód arra, hogy megalapozd vállalkozásod növekedési stratégiáját Kinek szól ez a workshop? Ez a csoportos foglalkozás elsősorban KKV-k és startupok számára ideális, akik: ✔️ Már rendelkeznek egy működő cashflow-val, ✔️ A piac által validált terméket vagy szolgáltatást értékesítenek, ✔️ Egy döntéshozó irányítja a vállalkozást, aki felelős a stratégiai lépésekért. Jelentkezem a következő workshopra! Miért érdemes részt venni? ⏳ Maximális hatékonyság Ne pazarold többé az időd és erőforrásaid! Megmutatjuk, hogyan hozhatod ki a legtöbbet vállalkozásodból minimális időveszteséggel. 📜 Könnyen beépíthető és követhető terv A workshop végére egy teljes, lépésről lépésre kidolgozott stratégiai tervvel térsz haza, amelyet azonnal alkalmazhatsz. 🔄 Vége a visszatérő problémáknak Megszüntetjük a visszatérő problémákat amik újra és újra hátráltatják a vállalkozásod fejlődését. 📌 Strukturált, bizonyított módszertan Segítünk egy golyóálló üzleti stratégiát kialakítani, amely hosszú távon is működik. 8 hetes workshop folyamata 1. Hét: Bevezetés & Célmeghatározás Rövid bemutatkozás, csoportos networking A workshop struktúrájának és céljainak ismertetése 2-8. Hét: Fejezetenkénti mélymerülés Hetente egy vagy több kulcsfontosságú fejezetet dolgozunk fel: Minden alkalom folyamata: 📝 15 perces prezentáció az adott témáról 💬 Interaktív Q&A – kérdések és tisztázás 💪 Házi feladat és előző feladatok átbeszélése 1. Bónusz: Személyes konzultáció - értéke: $999 Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás 1. Bónusz: Személyes konzultáció - értéke: $999 Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás 2. Bónusz: Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás Visszanézheted a fontos gondolatokat Kérdezhetsz, reflektálhatsz a látottakra Egy közösségi tér is kialakul, ahol a többi résztvevővel kapcsolatban maradhatsz Milyen részeket dolgozunk ki a 8 hét alatt? Ez a workshop nem csak információt ad, hanem segít abban, hogy lépésről lépésre összeállíts egy olyan stratégiát, ami működik. A következő fő témakörök mentén haladunk, hogy biztos alapokra építsd a vállalkozásod jövőjét. 💡 1. Vállalkozás víziója és a te szereped Megfogalmazzuk a személyes és vállalati víziódat, tisztázzuk az alapító szerepét, és megalapozzuk, hogy miért csinálod valójában ezt az egészet. 🎯 2. Versenyelőny és pozicionálás Feltérképezzük, miben vagy igazán egyedi, hogyan tűnhetsz ki a piacon, és hogyan lehet belőled az a vállalkozás, akit nem lehet figyelmen kívül hagyni. 📉 3. Bevételi és pénzügyi stratégia Minimum 3–5 stabil bevételi forrást tervezünk, árazási modelleket optimalizálunk, és érthetően kirakjuk a "mitől jön be a pénz" képletet. 📊 4. Piacelemzés és versenytársak Megnézzük, hol van a piac, ki van rajta és még ki léphet be. Megtanulod, hogyan ismerd fel időben a veszélyt és a lehetőséget is. 🧩 5. Szervezeti felépítés Lerajzoljuk, hogyan néz ki a céged szerkezete: ki mit csinál, milyen gyakran, milyen eszközökkel és milyen felelősségi körrel. ⚡ 6. Krízisek és problémamegoldás Mi történik, ha egyik napról a másikra kiesik egy kulcsember vagy vevő? Felkészülünk ezekre a forgatókönyvekre és válaszreakciókra. 🌍 7. Célkitűzés és projekttervezés Mérföldköveket állítunk fel és cselekvési terveket készítünk, hogy tudatosan és fókuszáltan tudj haladni a fejlődési útvonalon. 📝 8. Folyamatok vizualizálása Ábrázoljuk a leggyakrabban előforduló céges folyamatokat (vevőszerzés, termékfejlesztés, megbeszélések), hogy mindenki tudja, mit, mikor, kivel, hogyan kell csinálni. 🎁 Bónusz fejezet: Személyes konzultáció (Érték: $999) A workshop zárásaként részt vehetsz egy exkluzív, 2–3 órás személyes konzultáción, ahol: ✅ Egyénileg átnézzük az általad elkészített stratégiát ✅ Hozhatod a csapatodat is, hogy közösen finomra hangoljuk a tervet ✅ Feltárjuk a hiányosságokat ✅ Biztosítjuk, hogy minden részlet a helyére kerüljön ✅ Konkrét javaslatokat kapsz a megvalósításhoz 💡 Ez az alkalom önmagában is $999 értékű, de a workshop résztvevőinek ingyenes. 🎥 Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás A workshop alatt elhangzott megbeszéléseket rögzítjük, így nem kell jegyzeteléssel bajlódnod. Minden felvételt feltöltünk egy privát, csak résztvevők számára elérhető csoportba a Magyar Business honlapján. ✅ Visszanézheted a fontos gondolatokat ✅ Kérdezhetsz, reflektálhatsz a látottakra ✅ Egy közösségi tér is kialakul, ahol a többi résztvevővel kapcsolatban maradhatsz 💡 Így biztosíthatod, hogy semmi fontos ne vesszen el – akkor is tanulhatsz, ha épp nem voltál jelen. 8 hetes Stratégiaépítő Workshop 999 USD USD 999 Építsd fel vállalkozásod golyóálló stratégiáját egy 8 hetes, intenzív programmal! Ez a csoportos workshop tökéletes KKV-knak és startupoknak, akik rendelkeznek cashflow-val és validált termékkel. Érvényes 3 hónapra Kiválasztás 🛡️ Készítünk egy strukturált "golyóálló" üzleti stratégiát 🛡️ Megszüntetjük a visszatérő problémákat 🛡️ Minimalizáld az időd és az erőforrásaid veszteségét 🛡️ Maximalizáljuk a vállalkozásod hatékonyságát 🎁 Ajándék személyes konzultáció: értéke $999 🎩 Kinek való: Cégvezetőknek - vállalati létszám: 1-25 fő 📆 Mikor? Április 29 - június 17, 15.00 CET 📍 Helyszín: Online / Google Meet 🛠️ Szükséges eszköz: Online tábla / Online whiteboard 🟢 Csak néhány szabad hely maradt – ne maradj le! 🎙️ Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás Válassz egy csomagot Jelentkezz a következő workshophoz! Nem jó az időpont? Iratkozz fel hírlevelünkre, és elsőként kapod meg az információkat az új workshopokról! Feliratkozom az értesítésekre

Fedezd fel Linda Rottenberg inspiráló történetét az Endeavor éléről: hogyan válik a kitartás (grit) a vállalkozók legnagyobb szupererejévé, és miként segíti a startupokat áttörni a lehetetlennek tűnő akadályokat. Linda Rottenberg: A kitartás (grit) mint vállalkozói szupererő Csütörtöki Tamara 00:00 / 05:26 < Vissza a fejezetekhez Linda Rottenberg: A kitartás (grit) mint vállalkozói szupererő A mai rövid történetet 3 percbe kerül elolvasni. Kiemelt fogalmak: helyi ikonok és bátorság + egy egyszerű és hasznos gyakorlat, ami ehhez illeszkedik. Linda Rottenberg , az Endeavor vezérigazgatójaként az elmúlt két évtizedet azzal töltötte, hogy több mint 30 országban induló, vállalkozások ökoszisztémáit ápolta. Több ezer vállalkozóval dolgozott együtt. Személyes története egyben leírás is a bátorságról. A húszas éveiben éppen Latin-Amerikát járta és folyamatosan feltűnt neki, hogy nagyon kevés a helyi, fiatal vállalkozó. Brazíliába, Mexikóba és Chilébe utaztam és egyetlen olyan fiatal sem indított vállalkozást, aki nem a helyi top 10 családból származott. Mindenki állami állást akart; én pedig azt gondoltam: Kormányzati? Tényleg? Ki akar a kormánynak dolgozni? Amikor kicsit mélyebbre ásott az derült ki, hogy a fiatalok nem jutnak forrásokhoz. A bank nem kölcsönöz nekik akkora összeget, amivel nekivághatnának saját vállalkozásuknak. Ahogyan fogalmaztak nem olyan a vezetéknevük, amire a nagy bankok, komoly összegeket finanszíroztak volna nekik. Bátorításként, olyan történeteket kezdett el mesélni, ami egyszerű amerikai emberekről szóltak, akik később híresek lettek és hatalmas birodalmakat voltak képesek felépíteni. Mint például az Apple alapítója: Steve Jobs és társa Steve Wozniak . Azonban a Brazil srácok kétkedve hallgatták történeteit. Azt mondogatták, hogy: oké, oké, de hogyan is kapcsolódik mindez hozzájuk? És ez volt az első pillanat, amikor Linda úgy gondolta, hogy a helyieknek, helyi példaképek kellenek. Meg volt győződve arról, hogy ha egyetlen helyi sikertörténetre, egy dél-amerikai Steve Jobs -ra vagy Mark Zuckerberg -re tudna rámutatni, akkor az segítségére volna mindenkinek. Egy ikonikus vállalkozó élő bizonyítékként szolgálhatna arra, hogy nincs szükség a megfelelő névre, a megfelelő kapcsolatokra, ahhoz, hogy valaki belevágjon az őrült ötletébe. Úgy hitte egy ragyogó példa megmutatná, hogy csak két dologra van szükség, amihez bárkinek hozzáférése van: egy jó ötletre és a megvalósításhoz szükséges bátorságra. Linda meg volt győződve arról, hogy a nagy hatású vállalkozók bárhol megtalálhatók a világban. Csupán kevesebbet tudunk róluk. Míg lassan rátalált a megfelelő személyre. Egy korábbi birkatenyésztő srác személyében. Wences példája Wences Casares egy patagóniai juhfarmon nőtt fel. Megalapította az első internetszolgáltató cégét, amit később felvásároltak tőle, őt pedig kirúgták a cégből, mindezt úgy, hogy ő személyesen semmit sem kapott. Ekkor 24 éves volt, és elhatározta, hogy megalapítja Latin-Amerika első E*Trade -jét. A srácot korábban már 34 helyi befektető utasította el. Mindössze a nővére és a legjobb barátja dolgozott neki. Az első találkozáskor Wences azt hitte, hogy valamilyen szekta tagjaival találkozott. Nem nagyon értette, hogy mi történik körülötte. De végül sikerült neki tőkét szerezni Fred Wilson -tól, aki akkoriban a Flatiron Partners és a Chase Capital tagja volt. 18 hónap múlva a tőkeinjekció hatására a birkapásztor fiú eladja cégét a Patagon.com -ot, 750 millió dollárért. És, mivel még sokakban az a kép élt, hogy 34 befektetői csoport utasította el, ezért annál nagyobb volt a meglepődés, amikor kiderült, hogy az ötlete működött. A története egész Latin Amerikában nagy port kavart, így most már volt egy példa arra, hogy igazából bárkinek sikerülhet. A vállalkozói tevékenység nagyszerű jutalmakkal jár, de nagy elszántságot is igényel. Ha sikerrel akarsz járni, ki kell fejlesztened egyfajta vállalkozói bátorságot. Az okos, stratégiai rugalmasság az a fajta bátorság, amire szükséged van. Ez a fajta bátorság az, ami segít megtalálni a megoldást az előtted álló problémákra. Mint oly sok minden a vállalkozói gondolkodásmódban, ez is művelhető. Minden alkalommal, amikor megoldást találsz egy olyan bajra, amiről már mindenki lemondott akkor tudhatod, hogy jó úton jársz! A mai gyakorlat így szól: Rajzolj egy vonalat a lapod közepén, így két oszlopod lesz. Most gondolj arra, amikor egy lehengerlő akadállyal vagy kudarccal szembesültél, és legyőzted azt. Mi volt az a három dolog, ami bevált? Kivel beszéltél? Kivel nem beszéltél? Változtattál taktikát? Írd le ezt a három dolgot a baloldalra és most gondolj egy olyan kihívásra, amellyel most, ma szembesülsz! Nézd meg a jobb oldali oszlopot és gondolkodj el a megoldáson! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Ne küzdj a konkurenciával – teremts új játékot! Peter Thiel PayPal-stratégiája segít megérteni, hogyan skálázhatod sikeresen a cégedet. Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája Szűcs György Áron 00:00 / 07:16 < Vissza a fejezetekhez Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája A mai szöveget 5 percnyi olvasással el lehet sajátítani. Olyan fogalmakról lesz benne szó, mint: hirtelen növekedés, és a piaci versenytársak kikerülése. Ma a versenyről lesz szó. A verseny hagyományos felfogása egyszerű: azért játszol, hogy nyerj! De az igazi győztes gondolkodásmód az, hogy teljesen elkerüljük a versenyt. Találj ki te egy új játékot, és dominálj! Hogy érthetőbb legyen mai témánk, ezért Peter Thiel , a PayPal és nemrég a Palantir Technologies társalapítója lesz a bemutatott személy. Az ő történetén keresztül mutatjuk be, mit jelent a verseny, és hányféleképpen tudunk arról beszélni. Hihetetlenül versenyképes voltam általános iskolában és középiskolában is. Emlékszem, nyolcadikban az egyik barátom azt írta az évkönyvembe tudom, hogy négy év múlva be fogsz jutni a Stanfordra! És négy évvel később elmentem a Stanfordra, aztán felvettek a jogi karra, és végül egy top ügyvédi irodában kötöttem ki Manhattanben. Egyik versenyt a másik után nyertem Peterben mindig volt versenyszellem. De egy másik dolog, amit tudnod érdemes az az, hogy nagyon komoly ellenálló vonásai is vannak és ez a két tulajdonság nem fér meg kényelmesen együtt. Egyrészt versenyezni akar a társaival, másrészt viszont teljesen el akar különülni tőlük. Sakkbajnok volt. Az osztályranglistákon mindig is felülmúlta társait, majd elérte a versenyszellem nirvánáját a jogi egyetemet. És azután? Merthogy miután bejutott a neves ügyvédi irodák világába, pár hónap múlva távozott. A sok munka, a sok győzelem Petert egy olyan börtönbe juttatta, amelyet ő maga teremtett. És, mint minden rab, ő is elkezdte megkérdőjelezni az életét. Ekkor döbbent rá, hogy a problémája gyökere a győzelem iránti megszállottságában rejlik. Kit érdekel, hogy ki hogyan méretteti meg magát a társaihoz képest? Úgy hitte, a verseny a veszteseké. Amikor a Sullivan and Cromwellnél dolgoztam, öt évvel a PayPal elindítása előtt, megkérdőjeleztem a hagyományos versenyt. Úgy gondoltam, hogy az emberek hagyományos versengési módszereinek nagy része azt eredményezi, hogy túl sokan csinálnak hagyományos dolgokat, és a végén nagyon erős versenydinamikába kerülünk, és még ha nyerünk is, akkor sem éri meg igazán. Lehet, hogy egy kicsit jobban fizető munkát kapsz, mint egyébként kapnál, de valahogy el kell adnod a lelkedet. És ez nem tűnik túl jó gazdasági vagy erkölcsi egyezségnek. Amikor elindítottuk a PayPalt, már arra koncentráltam, hogy hogyan tudnánk nagyon intenzíven versenyezni? Talán úgy, hogy teljesen elkerüljük a versenyt? Bizonyos helyzetekben nem lehet győztesként kijönni egy versenyből. Vannak olyan monopóliumok, amiket egyszerűen nem lehet a saját szabályaik szerint legyőzni. Egyszerűen képtelenség. Ne próbáld meg legyőzni a versenytársakat a saját játékukban Egy új játékot kell kitalálnod és abban kell nagyon jónak lenned. Valami hasonló gondolattól vezérelve született meg a PayPal ötlete. Ehhez az is kellett, hogy olyan sebességgel tudjanak fejlődni, hogy a lehetséges versenytársak csak követni legyenek képesek őket. Ekkoriban hiába fejlesztette a saját fizetési módszerét az eBay, mert az több millió felhasználót befolyásolt volna. Ha elbuknak, akkor nagyot esnek. Viszont egy kicsi és gyors startup hamar letudja körözni a hasonló óriásokat. Nem a jól megszokott verseny volt a lényeg, hanem egy teljesen új út. Amit érdemes megfigyelni ebben a történetben, az Peter gondolkodásmódja a versengésről. Mert a célja nem csak az volt, hogy legyőzze az eBayt, hanem az, hogy egy teljesen új játékot találjon ki. Olyat, amit ők nem mernek játszani. És egy ideális világban mindannyian feltalálhatnánk egy új játékot, ami olyan nagy és merész, hogy nem lesz konkurencia. De ez nem egy ideális világ Azonban ápolhatod, tanulhatod ezt a gondolkodásmódot, hogy elmenekülj a konkurencia elől, ahelyett, hogy csak legyőznéd őket. Talán észrevétlenül, a radar alatt fejleszted az ötletedet, hogy ne tűnj versenytársnak. Talán találsz egy új játékmódot, ami megnyitja a még le nem fedett területeket? Talán megtalálod a módját annak, hogy olyan gyorsan haladj, és növekedj, hogy senki, még csak meg se próbáljon felzárkózni. Ez lenne a klasszikus blitzscaling (villámméretezés). Ez a célja a MagyarBusiness csatornánknak is! Egy olyan játszóteret szeretnék építeni, ahova azokat a magyar cégeket szeretnénk bevonzani, akik szeretnének hosszútávú növekedési pályára állni. De jusson eszedbe! Ha egyedi dolgot szeretnél bevezetni, akkor ahhoz jó ha: Érted a piacot! Tudnod kell, hogy merre tart az általad választott piac? Ki, mit csinál? Ki, milyen pályán mozog? Ki kell találnod, milyen egyedi dolgot szeretnél? Gondolj csak a U-Haul -ra (költöztetéssel foglalkozó vállalat). Mert az államokban szinte kétévente költöznek az emberek, akiknek nincsen saját ingatlanuk. A cég úgy gondolta, hogy a kamionjaikat olcsón adja bérbe, viszont a költözéshez szükséges eszközökön fog nyerni. Mert sok költöztető cég van, de amiben ők lettek egyediek, hogy ehhez a költöztetéssel járó kiegészítőket (a molnárkocsikat, ragasztószalagokat, védőcsomagolásokat) ők adták el. Itt találtak olyan rést, amivel előnyre tettek szert. De egy másik példa a PornHub . Akinek a nagy újítása az volt, hogy a felnőtt tartalmakért nem kért pénzt és mindenki feltölthette rá saját házi videóit. Érdekes, hogy akkorára tudott nőni, hogy a konkurensek nem tudtak hozzá felnőni. Ezzel olyan előnyhöz jutva, amit a konkurensek nem tudtak behozni! A konklúzió tehát, két részből tevődik össze: 1. Egyrészt: gondold át, hogy egy olyan piacon szeretnél versengeni, ahol már sok a szereplő és lehet, hogy hamar elnyomnak, vagy pedig 2. Olyan terepet keresel, amit még más nem tudott, vagy nem akart lefedni, itt pedig a tied lehet az elsőbbség! A mai feladat célja, hogy segítsen felmérni, belátni azt, hogy ki is az igazi versenytársad és hogyan tudj előre menekülni. Gyakorlat Ma papír helyett egy fehér táblára lesz szükség. Készíts két oszlopot! Az egyik oszlopba sorolj fel három komoly versenytársat. A második oszlopba válaszolj a kérdésre: Milyen játékot játszanak? Tényleg a te térfeleden játszanak? Ha nem, akkor mit üldöznek? (Itt válik nyilvánvalóvá, hogy miért használunk táblát. Mert egy kis próbálkozásra és hibázásra lehet szükség ahhoz, hogy ezt leszögezzük). Most pedig menj a tábla aljára. Írd le a saját céged játékát! Eléggé különbözik attól, amit a versenytársaid játszanak? Ha nem, akkor tölts pár percet egy új játék ötletelésével, amely segít elmenekülni a versenytársak elől! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl Turcsán Tamás Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl Turcsán Tamás 15 éve a magyar startup világ ismert személyisége és, amint mondja egy ilyen világban borzasztóan nehéz lenne nem “networkolni”. Előadásában arról értekezik, hogy a hálózatépítést, hogyan lehet skálázni és nemzetközi szintre emelni. Úgy látja, hogy mi magyarok nem vagyunk túlzottan jók a hálózatok, kapcsolatok kiépítésében, így első lépésként a kooperációt emeli ki. Saját kapcsolatrendszerét a LinkedIn-en építette fel, amely ma mintegy 10 ezer főt számlál. Elmondása szerint ezek az emberek szerves részei napjainak + kapcsolati tőkéjének. Van, akinek nagyon nagy kapcsolati hálója van, de az egyáltalán nem biztos, hogy használható is Az internet = lehetőségek. Üzlet, segítség, barátság - véli Tibor. Egész életében azon dolgozott, hogy leküzdje a kishitűséget. Úgy gondolja, hogy a magyar vállalkozók kevesebb önbizalommal indulnak el, mint amerikai társaik. Az a tapasztalata, hogy az első három mondat perdöntő. Senkit nem érdekel, hogy honnan jöttél. Ha jó az ötleted és jó a sztorid az kell Amint fogalmaz: először érdemes egy egyszerű levelet megfogalmazunk, ami nem akar eladni semmit. Elmondja azt, hogy ki vagy és mihez keresel partnert. Ez az egyszerű módszer működik. Hozzáteszi, hogy érdemes arra is figyelni, hogy miben tudunk a másik segítségére lenni. Megéri feltenni a kérdést, hogy miben tudok segíteni? Ha érdekesen tudsz megszólítani valakit, akkor az működik. Önmagadat adva, hiteles képet mutatsz magadról, amit nagyon bírnak a nyugatiak A történetmesélésnek fontos szerepe van az üzenetek megfogalmazásában. Az első percben meg kell szólítani az embert! Legyen egy momentum, amiről meg tudnak jegyezni! Érvelése szerint, ha úgy tudsz előadni valamit, -ami megkülönböztet a többiektől- akkor azzal máris magadra vonhatod az emberek figyelmét. Előadása során itt jegyzi meg, hogyan sikerült a Mona Lisa macskája című képével az első pillanatban megnyernie hallgatóságát! A networking egyik trükkje, hogy emlékezzenek rád Megoszt egy történetet, amikor egy delegációval Szingapúrban jártak. Előadások sorozatát hallhatták, mire valaki fürdőköpenyben és papucsban érkezik az emelvényre, majd arról beszél, hogyan lehet 5 liter vízzel zuhanyozni. A példa arra szolgált, hogy prezentálja, miként lehet egy előadás egyedi, hogyan lehet kitűnni a tömegből. Ha túlzó is a megjelenés, de a különbözőség kíváncsivá teszi az embereket, ami pszichológiai dolog - véli Tamás. Ha kapcsolatot akarunk építeni, akkor azt egzakt módon tegyük! Ha jól definiálod magad és már az első pár sorban leírod azt, hogy ki vagy, mi vagy és az érdekes a másiknak, akkor igenis szóba fog veled állni Az értékes kapcsolatrendszer forintosítható. Ezt az értéket csak úgy lehet felépíteni, ha jó a menedzsment. Ellenkező esetben pedig, ha: “rosszul bánsz a kapcsolati hálóddal, akkor az idővel devalválódni fog”. Az embereket kezeld a helyükön Szól az állítás. Jó tett helyébe jót várj, ez a kapcsolatépítés titka - véli Turcsán Tamás, aki a továbbiakban személyes példákon keresztül meséli el, hogyan tudja kapcsolati tőkéjét értékesíteni. A videó végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat: Hol van az a határ, ahol az ember még nem túlzóan extrém, de mégis figyelemfelkeltő? Hogyan lehetnek a kapcsolataink értékesek, mindkét fél számára? Félünk-e a konstruktív kritikától? Végül pedig, hogyan legyünk őszinték? További információk Turcsán Tamásról Tudj meg többet Turcsán Tamásról! Nézd meg a Turcsán Tamáss al készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Ismerd meg Angela Ahrendts csapatépítési titkait: kommunikáció, bizalom és közös cél – így skálázta az Apple retail sikereit. Apple titka: hogyan épített Angela Ahrendts erős csapatot 70.000 emberből? Csütörtöki Tamara 00:00 / 10:57 < Vissza a fejezetekhez Apple titka: hogyan épített Angela Ahrendts erős csapatot 70.000 emberből? A mostani olvasnivalót 10 percbe kerül elolvasni. A szöveg végén, mint eddig máskor is egy gyors és egyszerű gyakorlat segít majd Neked abban, hogy az olvastakat és hallottakat, hamar elsajátítsd! Fogalmak: csapatmunka és személyesség kapcsolata. Gyakran elhangzik, hogy a vállalkozói lét magányos út - és az is lehet. Annyi minden hárul a válladra: te vagy a döntéshozó, a végső döntőbíró, a döntéshozó. Te viseled a siker vagy a kudarc teljes súlyát. És a legtöbb ember soha nem fogja igazán megérteni, hogy mi mindenre volt szükséged. Kivéve a csapatodat. Hiszünk abban, hogy a vállalkozói lét lehet, sőt csapatsport kell, legyen. Ez az egyik legnagyobb öröm - számtalan órát szánsz a küldetés, a vízió csiszolásával, a történet elmesélésével, álmaid csapatának megtalálásával és összeállításával. Engedd, hogy ők is csatlakozzanak hozzád ezen az úton. Ha kezdesz úgy gondolni az üzletre, mint egy csapatsportra, minden sokkal könnyebb lesz. És sokkal szórakoztatóbb is. De ahhoz, hogy az üzletet csapatsportnak éld meg, először is meg kell győződnöd arról, hogy van csapatod. Angela Ahrendts nél jobban senki sem tud csapatot alkotni. Angela a Burberry korábbi vezérigazgatója és az Apple korábbi kiskereskedelmi vezetője. Mindkét vállalatnál hatalmas csapatokat irányított, amelyeket egy közös küldetés, jövőkép és cél mentén kellett összehoznia. Most ő osztja meg az Apple-nél való landolásának történetét. És hogy mi történt ezután? Az máris kiderül. Világszinten ismert logó Az első kihívás az volt, hogy arra kérték munkaadói, hogy írjon egy levelet, mind a 70 ezer munkavállalójuknak. Ő viszont arra gondolt, hogy a rengeteg levél helyett inkább készít egy olyan egyszerű videót, amit a gyerekei is szoktak. Három egyszerű fogalom lesz benne, egyszerűen elmondva, vágás és bonyolult szerkesztés nélkül. Így Angela saját iPhone-jával készített egy rövid mozgóképet az Apple dolgozóinak. Csak annyit mondtam, hogy: szia, bocsánat, hogy nem kerestelek korábban, de megcsináljuk ezeket a videókat. Hetente egyszer fogok beszélni veled, három gondolat, három percben vagy kevesebb, mert azt szeretném, hogy tisztában legyél azzal, hogy mi a tervünk, merre tartunk, azt szeretném, ha kapcsolatban maradnánk. Azt akarom, hogy bízz bennem. Nyílt és őszinte voltam. Miután tovább küldte a felvételt, valami beindult. A lánya volt az első, aki először felhívta és azt mondta, hogy ezt mindenképpen szerkeszteni kell, mivel a videó nem elég profi. Ezt Angela is tudta, de úgy gondolta, hogy ezúttal a hitelesség lesz az első nem pedig a tökéletesség. Sőt, mivel éppen egy másik videón is dolgozott mások is láthatták, hogy a családja az mindig az első helyen áll. Másnap többszáz emailt kapott a kollégáktól, akik szintén látták, amint a lányával beszél és elismerésüket tolmácsolták, mert nagyon szépen bánt ebben a helyzetben is családdal. A lányától érkezett telefonhívás volt az, amivel üzenni akart a csoportnak, hogy mindenkit emberként és társként kezel! Tudta, hogy minden üzlet, minden alkalmazottjával emberi szinten kell kapcsolatot teremteni, hogy átalakíthassa az üzletet. Még egy olyan ikonikus vállalatnál is, mint az Apple. Mert az ikon önmagában nem fogja elvégezni a munkát. Akár 70 000 - akár csak hét - alkalmazottja van egy vezetőnek mindenkit ugyanabba az irányba kell terelnie kollégáit (a videókat négy éven át minden héten rögzítette, bárhol is volt a világon). De nem akartam, hogy minden rólam szóljon. Váltogattuk egymást a felsővezetéssel. Mert fontos, hogy ők is megtegyék ugyanezt, és hogy mindenki megértse, kik ők, és mi a feladatuk az üzletben. Angela azért tette ezeket a heti üzeneteket elsődleges prioritássá, mert megértette a csapatépítés egy alapvető igazságát: szándékosan kell elősegíteni az összetartást és a közös célt. Ez nem fog megtörténni csak azért, mert mindenki ugyanolyan színű pólót visel, és ugyanannak a részben elfogyasztott gyümölcsnek a képe van rajta. Be kell építeni eseményeket, rituálékat és a jó öreg emberi kapcsolatokat. Semmi sem hatékonyabb egy jövőkép megvalósításában vagy egy vállalat megfordításában, mint a világos, következetes kommunikáció. Ez teremti meg a kapcsolatot és az együttműködést, ami bizalmat épít és ezáltal felhatalmazást ad. Az egyik innováció, amelyet Angela támogatott, az kifejezetten a csapatok közötti ilyen jellegű felhatalmazás érdekében jött létre. Hogyan? Emberről emberre való kapcsolattartás a kiskereskedelmi üzletek között. Mindezt úgy, hogy az üzletvezetők és az alkalmazottak számára lehetővé tették, hogy beszélhessenek egymással. Az Apple kiskereskedelmi csapataiban új szintre emelték a kapcsolatokat. Ez arra is képessé tette őket, hogy megoldják egymás problémáit. Egy mexikóvárosi üzletvezető már megoldhatott egy brüsszeli üzletvezetőt foglalkoztató problémát. A nyelvi probléma megoldása viszonylag egyszerű volt, ha már volt egy eszköz. A nagyobb nyelvi probléma az Apple főhadiszállásán jelentkezett Vicces, de meg kellett tanulnom beszélni a nyelvüket (szlenget). Mert a cégnél egyáltalán nem voltak kiskereskedők. Ez újabb kihívás elé állította. Más szlengben beszéltek a felsővezetők és másban a kiskereskedők. Ez mintegy 100 ezer embert érintett, így újra össze kellett hangolnia a csapatát, hogy mindenki megértse azt, hogy a másik tábor mire gondol. És ez rámutat egy másik dologra, amit Angela tud a csapatépítésről. Tudnod kell, hogy miért dolgozol. Szükséged van egy emelkedett küldetésre, amely a csapatokat és a felső vezetést is összefogja. Miközben tökéletesítette az Apple kiskereskedelemmel kapcsolatos elképzeléseit - és az Apple Store O.S-jét - Angela folyamatosan azt a mondatot használta, amelyről már korábban is beszéltünk Sir Richard Branson történetén keresztül. Folyton feltette magában a kérdést: Mi lenne, ha? Angela másik ötlete az volt, hogyan kösse össze a felsővezetést a felhasználókkal A sok ötlet közül talán a legjobban sikerült a „Today at Apple” nevű volt. Ma az Apple-nél, ez volt Angela O.S.-je a boltnak, egy napi ingyenes leckékből álló program, amelyet világszerte minden Apple-üzletben kínálnak. Ez egy módja annak, hogy életre keltsék az Apple termékeket, felszabadítva a bennük rejlő kreatív potenciált. Nem véletlen, hogy az appnak az első számú küldetése éppen a közösségekben élő emberekkel való kapcsolat ösztönzése volt. Ennek elérése miatt Angela egyre komolyabban kezdte kezelni az üzletvezetőket, hiszen ők voltak, akikkel a vásárlók elsőként kapcsolatba léptek. Azt hangsúlyozta, hogy ők az adott közösségek polgármesterei, így feladatuk is a minőségi emberi kapcsolat kialakítása. Ti vagytok a közösségetek dobogó szíve Az a képessége, hogy megteremtse ezt az ember-ember kapcsolatot, sikeressé tette, mind őt, mind pedig csapatait. Ez volt az, amiért és ahogyan szerette a munkáját. A legtöbb vállalkozó mindenhol aggódik az emberek miatt, akiket magukkal hoztak, hogy kövessék akár a szakadékba is. A vállalkozói létben rengeteg csodálatos pillanat van, bajtársiasság, és a sikeresen teljesített közös küldetés pillanatai. Tény, hogy egyetlen vállalkozó sem tud egyedül semmit sem elérni. Tehát tedd a vállalkozásodat csapatsporttá! Nézz körül, most rögtön! Kit tudnál meghívni ebbe a folyamatba? Hogyan érheted el, hogy a körülötted lévő emberek egy csapatnak érezzék magukat? Fontos a belső kommunikáció Sőt igazából alapvető része a vállalkozásodnak. Csakhogy ameddig a sikereidet, üzeneteidet egy külsős cég segítségével el tudod juttatnia az ügyfeleidhez, addig a céged belső kommunikációjával Neked kell foglalkoznod. A fenti estben is látszik, hogy nem a tökéletesség a lényeg (bár érdemes törekedni rá), hanem a közvetlen és egyszerű kommunikáció, aminél hatékonyabb nincs! A következő kérdés máris adja magát, mégpedig, hogy hogyan fogsz kommunikálni? Milyen eszközöket, szoftvereket használsz fel ahhoz, hogy az üzenetedet eljuttasd a csapatod felé. Érdemes mindig a rövidebb utat választani Az elején lehet ez a Slack, de ahogy növekszik a csapatod építhetsz egy saját rendszert. Ennél természetesen sokkal hatékonyabb és jobb, ha egyszerűen csak leülsz az emberekkel szemtől, szembe és beszélgettek. Lehet ez havonta egy alkalom, vagy bonthatod csapat szintjére is ezeket a direkt beszélgetéseket. Ha egy nagy vállalatot vezetsz és ez nem férne bele az éves tervbe sem, akkor legyen ez a felsővezetők feladata, hogy üljenek le és beszélgessenek a beosztottakkal. Legyen a beszélgetés felvezetése a család, az időjárás, bármi, csak közvetlen legyen, ahol el tudtok jutni a problémák gyökeréhez és azok hatékony megoldásához. Ügyelj, hogy ez legyen személyes és direkt! Készen állsz egy edzésre? A mai gyakorlat éppen ebben akar segíteni. Szeretnénk, ha kinyitnátok a naptáratokat, és a következő hétre beütemeznétek egy csapatépítő gyakorlatot. Ez lehet egy egész vállalatra kiterjedő tevékenység, vagy egy kávés beszélgetés a csapattagokkal, vagy egy Zoom csoportos megbeszélés olyan csapattagokkal, akik gyakran érintkeznek veled, de eddig elszigetelődtek egymástól. Ha teheted, ösztönözd magad arra, hogy az irodai kereteken kívül gondolkodj! Létrehozhatsz egy állandó kvíz versenyt vagy fantázia sportbajnokságot. A csapatépítő gyakorlat megtervezésekor két dolgot tarts szem előtt! Először is, az időterhelés nem lehet túl nagy. A csapatfoglalkozások akkor kezdenek kevésbé szórakoztatónak tűnni, ha túlságosan megterhelik a dolgozók időbeosztását. Másodszor, tartsd szem előtt a csapat méretét. A megfelelő rituálé egy Apple méretű csoport számára valószínűleg nem ugyanaz, mint egy hat vagy hét fős csapat számára. Ne feledd, Te ismered leginkább a csapatodat! Ezért a terv elkészítésekor bízz a megérzéseidben, és tartsd a hangsúlyt az ember-ember közötti kapcsolaton. Az üzlet csapatsport! Gondoskodj a csapattársaidról! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Tanuld meg Brian Chesky (Airbnb) történetéből, miért a személyes ügyfélkapcsolat indítja be a skálázást. Nézd meg a teljes sztorit! Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával Szűcs György Áron 00:00 / 06:23 < Vissza a fejezetekhez Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával A mai anyagot 5 perc átolvasni. Olyan fogalmak vannak benne, mint: személyesség, élmény, és ötletek beépítése a vízióba. Ahogy az már a címből is látszik, olyasmit akarunk ma mérhetővé tenni, aminek nincs konkrét mértékegysége. Más szóval, azt is mondhatnánk, hogy a vállalkozói lét egyik legintuitívabb igazsága lesz ma boncolgatva. Ahhoz, hogy skálázni tudjatok, először olyan dolgokat kell tennetek, amelyek egyáltalán nem skálázhatóak. Első hallásra ez most még egy kicsit kusza, de mindjárt megmagyarázzuk. Brian Chesky és az AirBnB társalapítói, éppen csak elkezdik a pályafutásukat és hamarosan váratlan tanácsokat kapnak. A szenvedélyes visszajelzések azt jelzik, hogy a terméked valóban fontos valakinek Paul barátja egyszerűen azt tanácsolja neki, hogy menjen el a leendő szállásadókhoz és kezdjen el velük beszélgetni. Beszéljenek arról, hogy ki, mikor, hol járt iskolába. Készítsen velük személyes interjúkat. Kopogtasson be hozzájuk, mutatkozzon be és kérdezze meg tőlük, mi az, amire ők úgy gondolják, hogy szükség lehet, ahhoz, hogy jobban menjen az üzlet. Mondják el véleményeiket, észrevételeiket. Barátja tanácsára – aki meghökkenve hallgatta azt, hogy a cég székhelye San Francisco -ban van, de a házigazdák első köre New Yorkban – Brian és társai elindultak, hogy házigazdáról-házigazdákra járva felmérjék az igényeket és visszajelzéseket kapjanak. A kiadó ingatlanok és a tulajok felmérésekor, egy vicces történet is szárnyra kapott, ami úgy szólt, hogy: amikor iPhone-t vásároltál, Steve Jobs nem jött el hozzád, hogy a kanapédon aludjon, de én igen. A személyes visszajelzések és adatok gyűjtése érdekes módon alakult Egy idő után Brian nem a jelenre volt kíváncsi, hanem a jövőre. Az álmokra! Hogy hogyan lehet még jobb, mi az a szint, amit elképzeltek maguknak a lehetséges ügyfelek. És itt jön a képbe az, amit leegyszerűsítve skálázásnak nevezünk. A legnagyobb és leginnovatívabb ugrást akkor teheted meg, amikor még kicsi vagy Mert egy többmilliós felhasználót magáénak tudó üzletnek nincs módja arra, hogy személyesen keresse meg ügyfeleit és tegye fel nekik a kérdést, miszerint mit tehetek én személy szerint mindazért, hogy jobbá tegyem magam és vállalkozásomat? A terepmunka a kezdeti időkben igazán kifizetődő volt. Az Airbnb értéke akkoriban 31 milliárd dollárra nőtt, mielőtt a Covid lecsapott (a válság a vállalat alkalmazottainak 25%-ba került, és a cég értékének közel 50%-os veszteséget kellett lenyelnie). De egy válság mindig lehetőséget is szül. A világjárvány a terepmunka második hullámát indította el az Airbnb számára, amikor a vesztegzár korszak virtuális élményeit kínálta. Azt szeretnénk, ha mindebből kirajzolódna az a kép, miszerint semmi sem teremt nagyobb hosszú távú értéket, mint a kezdeti időkben végzett terepmunka. Az az idő, amit valós időben töltesz el az ügyfelekkel, amikor valóban meghallgatod őket, hogy mire van szükségük, mit szeretnének, és mit szeretnek. Ők mindent elárulnak, amit tudnod kell ahhoz, hogy a termék piaci illeszkedése megfelelő legyen. A korai időkben nagy a kísértés, hogy azt mondjuk magunkban: ezt nem tehetem meg, ez nem fog működni. Meg kell tanulnod különbséget tenni a (személyesen végzett) kézzel készített munka között, amely megakadályozza a skálázást, és az automatizált munka között, amely lehetővé teszi a skálázást. Aranyszabály: mindig megéri közvetlenül a korai ügyfelektől visszajelzést kérni! Fontos, hogy a visszajelzések személyesen hozzád jussanak el. Ezeket az értékeléseket pedig be kell építened a rendszerbe! Persze a legegyszerűbb az lenne, ha mindenki kitöltene egy Google kérdőívet. De ez nem személyes! Nem ajánlott ezt használni, főleg akkor, amikor még csak egy vállalkozás elején tartasz. Az Airbnb esetén például az egyik házigazda összefoglalta azt, hogy mi az mit szeret benne és mi az, amin változtatna. Konkrét ötletekkel állt elő, amit később Brian nemcsak hogy meghallgatott, hanem be is beépített a fejlődő vállalkozásába. Mert ez mutatott rá a korai hiányosságokra. Itt találkozott a kérdéssel, hogy: vajon jó úton haladok? Egy másik fontos szempont: Tudd, merre indulsz! Milyen irányba tart az ötleted! Hogy és hol látod a termékedet öt vagy esetleg tíz év múlva! Így rögtön jobban látod azt is, hogy ebbe a vízióba belefér-e az ötlet, amit kaptál. Be tudod-e a kapott ötletet építeni? Ha nem, akkor tedd fel a kérdést, hogy mikor? Legyen egy távlati képed. Ennek a képnek legyenek sarkai, határai. Ezzel eldöntöd, hogy te eddig akarsz menni és ebbe mikor és hogyan tudsz beépíteni különböző, személyes kapcsolatokon át kapott visszajelzéseket! Gyakorlat És végül a mai, pofonegyszerű feladat , amihez mindössze pár percre lesz szükséged. Beszélj egy ügyfeleddel! Válassz olyat, aki esetleg éppen a boltodban van, vagy most írt egy értékelést neked, vagy már vonalban van. Három egyszerű dolgot kérdezz meg tőle: Milyen problémát old meg számára a terméked? Mi az az egy dolog, amit szeretne, ha megváltoztatnál rajta? És, mi lenne az az egy dolog, amit ha megtehetnél vagy hozzáadhatnál, ami miatt szívesen mesélne róla minden ismerősének? Az ügyfelekkel való beszélgetés nem egy bonyolult dolog, de mélyreható következményei vannak, főleg akkor, ha sikerül szokást csinálnod belőle! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Kertész Lilla Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Lilla, 2014-től kezdve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Fő témája a modern vezetői modell, ami azzal foglalkozik, hogy milyen kognitív és viselkedési stratégiákat kell alkalmazni ahhoz, hogy tudjuk, hogy érezzük, hogy újra mi ülünk a volánnál. Elsősorban kis és középvállalkozásoknál dolgozott. Egykori ügyfele egy középvállalkozás a nulláról indulva a magyar piacról Amerikába indult hódító útjára. Ezen az úton kísérte végig a céget és kóstolt bele az amerikai hétköznapokba. Előadsában az amerikai üzleti gondolkodásról szeretne értekezni. Mint mondja, bárki aki amerikai piacra lépne, annak érdemes a következő szempontokat érvényesíteni: 1. Hustle - mentalitás: Amerika előtt úgy hitte, hogy ez csak kitartó és kemény munkát jelent. Azonban ez ennél több: hajtás és nyomulás. Vesszük a bátorságot, ameddig megtaláljuk azokat a lehetőségeket, amiket el szeretnénk érni Ezt a mentalitást az amerikaiak nagyra tartják, amikor az első nemre, az első elutasításra nem adja fel valaki és tovább próbálkozik. Mi magyarok sokszor úgy érezzük, hogy ez már tolakodó. 2. A sztori: mi a te személyes történeted? Amerikában érdemes úgy felkészülni, hogy a következő kérdésekre pontos válaszokat tudjunk adni: honnan jövünk? Mit szeretnénk elérni? Mi a víziónk? Ha van egy sztorink, akkor már félig eladtuk a vállalkozásunkat. Méginkább szimpatikus az, ha másokat is be tudunk építeni a történetbe. Hogy kivel vagy kikkel együtt csináljuk mindazt, amit teszünk. Számos mód van arra, hogy összerakjuk a sztorinkat, de elsődelges a hitelesség. Őszinte történetet találjunk ki Az amerikai kultúrában nem szeretik a hosszú narrartívákat, ezért az ottani üzleti életben létrejött az ún. elevator pitch fogalma (ahogy a szóban is érezhető, a megnevezés arra irányul, hogy egy liftben, ameddig az felér a legmagasabb pontra, addig próbáljuk meg összefoglalni azt, hogy mit is szeretnénk). Ez azt jelenti, hogy: 30 másodperctől - 3 percig terjedő időnk van arra, hogy elmondjuk a célunkat. De, hogy lehet ezt megtenni? a történeted eleje is olyan legyen, hogy az felkeltse a figyelmet: tegyél bele valami olyat, amitől a másik úgy érzi, hogy érdemes figyelni arra, amit mondasz, legyél sebezhető. Merd megosztani a nehézségeket, problémáidat amivel találkoztál, hass az érzelmekre, határozd meg, hogy mi az értékajánlat és mi a víziód a jövőre nézve, Call to action: Hogyan lehet belőle konkrét tervet készíteni? Ha Amerikába indulsz vállalkozóként, akkor készülj a személyes történeteddel - véli Lilla. Ehhez szükséges a: 3. Direkt kommunikáció : amerikai és európai kommunikáció között különbség van. Az amcsi rövid és tömör, míg mi európában nagyon becsomagoljuk a mondandónkat. Különösen fontos ez az értékesítésben, mert ott egyszerűen, röviden, tömören kell átadni az üzenetet, különben ránk fogják csapni a telefont. Az Egyesült Államokban viszont jól működik az sms marketing. Egy felmérés szerint, ez sokkal jobban megy, mint a telefonhívás. Ezáltal direkt és egyértelmű a kommunikáció. 4. Marketingben lévő különbségek . Amerikában több típusa van érvényben jelenleg is. A tradicionális (plakát, flyer, táblácska) és a legmodernebb egyszerre. Érdemes azon elgondolkodni, hogy milyen hagyományos marketing eszközöket tudtok ti is használni? 4+1. Módszerek az IT szakemberek megtartására és kiválasztására. Ezzel a kihívással Magyarországon és az államokban is küzdenek. Néhány fontos tanács azoknak a vezetőknek, akik amerikai terjeszkedésben gondolkodnak: legyen egy nélküled is jól működő vállalkozásod otthon, ami nélküled is működik, ameddig kint vagy, szükséges egy biztos, stabil anyagi háttér, a vízum megszerzéséhez és a kinti költségek, beruházások fedezésére, jó nyelvtudás, amit elvárnak, ismerd az amerikai piaci viszonyokat. Kezdetben itthonról is jól lehet tájékozódni, érdemes online rendezvényeken részt venni, amivel közelebb lehet kerülni az ottani üzleti mentalitáshoz, vedd fel a kapcsolatot helyi, ottani magyarokkal, akár LinkedIn-en keresztül, mielőtt üzleti döntést hoznál érdemes kiutazni néhány hónapra és körbenézni, tájékozódni, személyes tapasztalatokat gyűjteni, ismerd meg és sajátítsd el a “hustle” mentalitást, legyen profi üzleti terved a vízumhoz, legyen, helyi emigrációs ügyvéded, aki végigcsinálja a vízumeljárást Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Mi kell ahhoz, hogy valaki felfogja azt, hogy neki külföldre kell menni? Mi a szikra? Melyek voltak az első élményeid Amerikában? Melyek azok a kulturális különbségek, amire fel lehet készíteni az embereket? Hogyan lehet egy egész céget, az embereket arra felkészíteni, hogy megyünk Amerikába? További információk Kertész Lilláról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Tanulj Will.i.am történetéből: hogyan alakítsd a lehetőségeket epikus növekedéssé és érj el új közönségeket a skálázás során. Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Szűcs György Áron 00:00 / 07:14 < Vissza a fejezetekhez Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Ezt az anyagot mindössze nyolc perc elolvasni. Olyan fogalmak szerepelnek benne, mint epikus vállalkozás és a lehetőségek megsokszorozása. A legtöbb vállalkozó remekül észreveszi a lehetőségeket, azokat a pillanatokat, amelyeket mások talán elszalasztottak. Sőt, úgy hisszük, hogy a vállalkozók gyakran hálásak a szerencséjükért, az időzítésükért és a lehetőségükért. De ez a hála néha útjában áll annak, hogy egy nagy lehetőségből valami még nagyobbat csináljunk. Ehhez kell egy jó adag önbizalom és bátorság, talán egy csipetnyi merészség is - de miért is vágtál bele ebbe, ha nem azért, hogy hősiessé tedd? Hogy megmutassuk, mire gondolunk, íme egy történet Will.i.am -től, a Black Eyed Peas frontemberétől, a Beats fejhallgató-óriás eredeti partnerétől és az i.am+ nevű viselhető fogyasztói technológiával foglalkozó cég alapítójától. Will története azonban még a Black Eyed Peas előtt kezdődik a középiskolában. Amikor Will még középiskolás volt, megalakított egy hip-hop csoportot, amelyből végül a The Black Eyed Peas lett. Az underground hip-hop színterén nyertek némi teret, olyan nagyobb előadók előtt nyitottak, mint Macy Gray , és rendszeresen játszottak az MTV -n is. Sajátos hangzásuk volt, és elkötelezett közönségük. Aztán jött egy stilisztikai váltás a mainstream felé. Mint minden vállalkozó, aki nagyobb közönséget vagy nagyobb lehetőséget lát, Will is úgy döntött, hogy változtat. Bár, ahogyan ő látja ez inkább volt egy lázadás története, mint egy fordulaté. Egy underground jazzes hip-hop bandaként indultunk, és a volt barátnőm egy underground lemezboltban dolgozott. Felháborodott ő is és a közösség is, amikor az MTV úgy döntött, hogy naponta hétszer játssza a dalunkat. Azt mondta nekem: pop/zenészek vagytok. Mire én visszakérdeztem: hogy érted azt, hogy pop vagyunk? Nem vagyunk pop. Ezt ő szurkálódásként használta. És igazából bántott, hogy ezt mondta. Azt válaszoltam neki: tudod mit? Csak hogy megmutassam nektek, elhagyom ezt a világot, és egy nagyobb közönségnek fogok játszani! Will fogta ezt a sértést, és lehetőséggé változtatta. A zenekara már sikeres volt, állandó MTV- és rádiójáték, turnék, sikoltozó rajongók, minden, ami csak kellett. De ő többet akart. Látott egy rést, hogy nagyobb lehetőséget teremtsen. Megváltoztatta a hangzását, és megváltoztatta a játékot. Emlékei szerint ez nehezebb volt, mint underground zenét csinálni. Korábban ugyanis olyan embereknek kellett zenét készíteni, akiknek tetszik az, amit te is szeretsz. Így pedig viszonylag egyszerű. Pontosan tudod, hogy mit akarnak hallani. De megpróbálni az élet más rétegeit - időseket, fiatalokat, muszlimokat, zsidókat, feketéket és fehéreket, férfiakat és nőket elérni na, ez az ami rohadt nehéz. Figyeljük meg, hogyan fogalmazza meg Will. Ez fontos felismerés a skálázásról. Ugyanis azt határozza el, hogy nemcsak saját magának szeretne zenét készíteni, hanem az egész világnak. Túl akart lépni azokon az embereken, akik már ismerték és kedvelték őt. A zenei világban ezt úgy hívják, hogy „poposodni”. De ez közvetlenül kapcsolódik az üzleti világhoz is. Az induló vállalkozásoknál ezt úgy hívjuk, hogy a „vonzerő megszerzése” vagy „a korai elfogadókon túli terjeszkedés”. És sokat tud még mesélni arról, hogy hogyan lehet úgy a mainstream felé haladni, hogy közben nem veszítjük el azt, ami miatt az emberek megszerettek minket. Tudta, hogy a szélesebb közönség eléréséhez többre lesz szükség, mint egy marketingfogás és a mesteri akkordok használata. Másfajta alapot kellett építenie a zenéje alá. Egy olyat, amely képes támogatni a masszív, összetett növekedést. Ezért mintákat keresett az előtte élt szupersztár mestereknél. És ez egy fontos tanulság mindenkinek, aki a méreteket keresi. Miközben Will.I.am karrierje felfelé ívelt, alapított egy céget, amely fülhallgatókat értékesített Ahogy Will karrierje beindult, nem csak a nagyszerű zenéhez értett, hanem a nagyszerű lehetőségekhez is. És nem csak egyetlen lehetőségről beszélünk, hanem olyanokról is, amely hatalmas növekedési lehetőséget kínált. Ilyen volt például a 2011-es Super Bowl . Will zenekarát, a Black Eyed Peas-t lefoglalták a félidei show-ra. És ekkoriban kezdett kialakulni a kapcsolat közte és Marc Benioff között, aki Salesforce társ-vezérigazgatója, és történetesen éppen segített neki abban, hogy népszerűsítse egy új alkalmazásukat a Chattert . Will eközben egy új lehetőséget látott felvillanni. Belemászott a Super Bowl hírverési stratégiájába. Azonban erre vonatkozóan szigorúak a szabályok, így alkudozásba kezdett, hogy ha a banda teljes nevét ugyan nem is lehet felrajzolni, akkor legalább néhány betűt kellene a show alatt bemutatni. Az alkudozása eredményes lett. Nemcsak a banda rövidítése, de még egy nagy B (Beats) betűre is ráirányíthatta a nézők figyelmét, a fellépés alatt. A legtöbb zenész a Super Bowlt önmagában is nagy lehetőségnek tekinti. Felkészülnének a fellépésükre és fogadnák a tapsot. Will azonban nem egyetlen lehetőséget látott, hanem azt, hogy a lehetőségei megsokszorozódhatnak. A Super Bowl-t három márka: a Black Eyed Peas, a Beats és a Salesforce - javára használta fel. Will Super Bowl-sztorija megmutatja, hogyan lehet az utadba kerülő nagy lehetőségeket - amikért a legtöbb ember csak hálás lenne - valami még nagyobbá változtatni. Ez csak néhány apró példa Will vállalkozói életében. Az Intel innovációs igazgatója volt, ő írta a „Yes We Can” videó főcímdalt a 2008-as választások idején. És mindezeket a lehetőségeket arra használta fel, hogy valami másban is felpörgesse a hangerőt. Tudja, hogyha nagyszerű lehetőséghez jut, hálás, igen - de azt vallja, hogy ne elégedj meg ennyivel! Keress további utakat: az ismerőseidet, a megszerzett tapasztalataidat, a kifejlesztett képességeidet, és használd mindezt arra, hogy valami még jobbat, fényesebbet, nagyobbat alkoss. Azáltal, hogy összekötötte a látszólag különböző részek közötti pontokat, Will képes volt minden egyes kapott lehetőségre megfelelő mennyiségű tőkeáttételt alkalmazni - és mindegyiket nagyobbá tette. Vállalkozóként neked mindig arra kell koncentrálnod, hogy az adott lehetőségből mindig a legnagyobb profitot tudd kihozni. Mert nem elég, hogy will.I.am a Super Bowl-on volt, de némi kreativitással reklámot is kreált és addig egyezkedett a szervezőkkel, hogy jobban ki tudta használni a helyzetet, így exponenciálisan térült meg a kreativitása és a befektetett energiája. A mai gyakorlat: Ennek az a célja, hogy egy epikus gondolkodásmódba helyezzen! Egy tiszta papírlappal kezdünk. A papír közepére rajzolj egy kört - ne túl nagyot. Ebbe a körbe írd bele egy olyan projekted nevét, amin éppen most dolgozol. Most rajzolj egy nagyobb koncentrikus kört köré. Ebbe a nagyobb körbe írj 3-5 módot arra, hogy hogyan tudnád felnagyítani az ötletedet. Ez lehet új partnerek bevonása, egy bevezető esemény megtervezése, vagy egy hírességgel való kapcsolat kihasználása. Talán egy olyan kiaknázatlan képesség kihasználása, amellyel Te vagy valaki a csapatából rendelkezik. Ha ez megvan, rajzolj egy harmadik, még nagyobb kört az első kettő köré. Ebben a körben határozz meg 3-5 új célcsoportot, akiket elérhetsz, ha sikeresen kihasználod ezeket a lehetőségeket. Tedd fel magadban a kérdést, milyen új felhasználói kategóriákat érhetnél el ezzel az új, epikusabb tervvel? Légy bátor, miközben ezt tervezed! Ne félj elképzelni a lehetetlent! El tudnád vinni ezt a Super Bowl -ra? Be tudnád vonni a SpaceX-et? Ismeri valaki a csapatodból Beyoncé -t? Természetesen nem fog minden ötlet megvalósulni. Talán a legtöbbjük nem. De, ha nekifogsz nagyobb léptékben gondolkodni, gyakran kiderül, hogy közelebb vagy a lehetőségekhez, mint gondolnád. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Dr. Szentgáli Piroska Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Szentgáli Piroska az Archenerg Klaszter (Nemzetközi Megújuló Energetikai és Építőipari Innovációs Klaszter jogtanácsosa) : Előadásában jogi szempontok szerint írja le a klaszter fogalmát. Eszerint: a klaszter az egy olyan működési modell, amely Magyarországon csak a 2000-es években jelent meg. Nyugat európai megjelenése az 1990-es évekre tehető. Típus szerint a klaszterek szervezésének három formai megoldása vált ismertté: Informális kooperáció, Formalizált együttműködés, Formalizált együttműködés jogi személyiségű gazdasági szervezet keretében (menedzser szervezet) Ez a modell azért különös a jogász szemével, mert a római jogon alapuló jól kidolgozott jogrendszer alapján működik. A polgári jogon alapuló, aprólékosan kidolgozott technika, ami által a vállalkozók jól együtt tudnak működik. A klaszter tehát nem más, mint: a vállalkozók az érdekeik mentén együttműködnek, megbeszélik a piaci helyzetet és együtt dolgoznak A piaci gyakorlat kikényszerített egy formalizált változatot is - folytatódik az előadás. Bármennyire is pozitív, hogy laza szerkezetű, sok esetben ez a lazaság az, ami félreértésekre is okot szokott adni. A miértek? Az előadó felteszi a kérdést, hogy miért van az, hogy ez a rendszer nyugaton jól működik, míg a volt szocialista országok államaiban kevésbé. Válaszában a következőkre fókuszál: Nyugaton jól kimunkált évszázados hagyománya van, és szintén nyugaton a kezdetektől szabadpiaci mechanizmusok azok, amik diktálnak, vállalkozási szabadság van, ami érvényes generációkon keresztül, erős az üzleti morál, erős bizalmi kapcsolatok jellemzőek valamint, anyagi biztonság és tervezhetőség is van, magas versenyképességgel kiegészülve. Ehhez képest a volt szocialista blokk országaiban a következők jellemzőek: 50 év szocializmus után, átmenet nélküli váltás, bürokratizált állami tervgazdálkodási rendszer, majd itt is átmenet nélküli váltás, vállalkozási gyakorlatok hiánya, a kockázat elemző képesség nem léte vagy túlzott önbizalom, bizalmatlanság az üzleti kapcsolatokban (az adócsalás bizonyos mértékű megtűrése), gyenge anyagi háttér, kiszámíthatatlan gazdasági környezet A jó megoldásokat át kell venni, de mindig adaptálni kell a helyi társadalmi, gazdasági viszonyokhoz - fogalmaz Szentgáli Piroska. Meglátása szerint újra egy jelentős gazdasági paradigmaváltás előtt állunk. Olyan globális, külső szorító körülmények vannak, amihez a vállalkozókat fel kell készíteni a túlélésre Előadása során felsorolja azokat a tényezőket is, amik szerinte a klaszterek fejlődését gátolják Magyarországon. Miközben arra is hoz példát, hogy jól működő szervezetek is léteznek. Adódik tehát újra a kérdés, hogy melyek azok az okok, amik miatt egyesek fejlődnek, ismertek, míg mások leszakadnak és eltűnnek. Hivatkozásában Salgó László Péter szociológus tanulmánya jelenik meg. A szerző, azokat a tényezőket kutatja, amitől eredményesek lesznek bizonyos klaszterek. Ezen tényezők a következők: régióközpontokban helyezkednek el, itt vannak gazdasági gócpontok, munka és fejlesztési lehetőségek, mindig jelen volt egy mamut vállalat és ehhez csatlakoztak a kis kkv-k, megvan a biztonságos környezet, pozitív visszacsatolások is voltak, amik erősítették őket, a klasztermenedzsment magas színvonala A szerző szerint ezek azok a faktorok, ami által jól működhet egy klaszter. A sikertelenség okai között olyan tényezők voltak, mint: nincs markáns szintlépés a klaszterek fejlődésében, lassú klaszteresedési folyamat, lemorzsolódó klasztertagok Jog és klaszter kapcsolata Az előadásban elhangzik, hogy a polgári jog érinti ezt a területet, hiszen ez szabályozza a szerződések jogait. A gazdasági szereplőknek lenne lehetőségünk arra, hogy jól együttműködjenek Ha a klaszter központi szereplő lesz, akkor is sokféle kompromisszumra kell felkészülni. Például: a versenyjogi törvény felsorolja azt, hogy egy vállalkozás mit nem tehet meg. Lényege, hogy ha egy vállalkozás önállóan dönt a lépéseiről, akkor az jó, de ha már egy csoporttal egyeztet és összehangolják a magatartásukat, akkor kizárják abból a körből azokat, akik nem tartoznak ide. Ez egy különutas módszer, ami már okot ad a kartellezésre. A versenyjogi törvény azonban tartalmaz puhításokat is. Például: ha megvalósul a jogsértés, de ha csak csekély hatása van a piacra, akkor az felmentést ad. Így nem folytják meg teljesen az együttműködést. Egy másik példa 20 perc 15-től hallható, amikor egy biztosító társaságot azzal vádolnak, hogy összejátszott más piaci szereplőkkel, ami versenyelőnyt hozott számára. Ezek a példák éppen azt támasztják alá, hogy a jogi környezet nem tisztázza le pontosan azt, hogyan tudna egy klaszter jól működni, hiszen lépten nyomon azzal a váddal kellene megküzdeni, hogy vajon sértenek-e versenjogot az illető cégek. Nem mondhatni tehát, hogy a klasztereknek kellően, biztonáságos lenne a jogi hátterük, a gazdasági környezetük. Miért nem lehet azon elgondolkodni, hogy a klaszter egy új entitás? - teszi fel a kérdést Szentgáli Piroska. Mert ezáltal szánni lehetne nekik külön jogi leírásokat, tisztázni lehetne a helyzetüket. A magyar jogrend nem foglalkozik ezzel kérdéssel - állapítja meg az előadó. A következőkben a klasztereket érintő stratégiák lesznek felsorolva. Magyarország 22 helyen áll a versenyképesség szintjén az EU-ban. Próbálkozások viszont vannak, hogy jobb helyet érjen el. Erre stratégia is van, ami a következőket taglalja: Nemzeti Intelligens Szakosodási Stratégia (2021 - 2027): területi specifikációk figyelembevételével nemzetközileg is versenyképes rendszer kialakításának a szándéka. Célkitűzései: tudástermelés erősítése, tudásáramlás fokozása, tudásfelhasználás eredményesebbé tétele a vállalati innováció fokozásával. Nemzetközi KKV stratégia: a magyar mikró- , kis- és közepes vállalkozások megerősítésének stratégiája. Célja, hogy átvezesse a kisvállalkozásokat szerkezetváltáson, a globális értékláncba való beépülés elősegítésével. Nemzeti Digitalizációs Stratégia (NDS, 2022 - 2030) a vállalkozások digitális kompetenciáinak fejlesztése a cél, Nemzeti Digitális Állampolgárság Program, aminek lényege, hogy felhasználóbaráttá legyen a közigazgatás, Nemzeti Exportstratégia (2019 - 2030), célja a KKV-k exporton belüli részarányának az emelése az EU-n belül és azon kívül is. Nemzeti Tiszta Fejlődési Stratégia: itt a klímavédelem az elsőrangú, pontosabban a klíma semlegesség párhuzamosan a gazdasági fejlődéssel, Országos Fejlesztési és Területfejlesztési Koncepció (2030-ig). Az itt meghatározott hosszútávú célok között olyan fogalmak szerepelnek, mint: értékteremtés, foglalkoztatást biztosító gazdasági fejlődés, versenyképes és innovatív gazdaság kialakítása, kistérségek felzárkóztatása. Létezik klaszterfejlesztési stratégia: Ezt Magyarországon minisztériumokhoz rendelték. Ennek feje Navracsics miniszter úr - fogalmaz az előadó. A stratégia része: a klaszterstratégia forrásainak biztosítása, innovációk elősegítése, szakpolitikai és szabályozási környezet kialakítása, az együttműködés kultúrájának erősítése, 5000 tag, ennyi vállalkozás kellene összefogjon, a tervekben az is szerepel, hogy a bruttó hazai össztermék 10%-át adják, Ugyanitt megjelenik egy 3 szintű minősítési rendszer terve: Jogosultsági szempontok + szakmai értékelések + klaszter stratégia. A következtetés során dr. Szentgáli Piroska átfogó elemzése nyomán arra jut, hogy az egyik legfontosabb szempont a klaszterek életképessége során az a BIZALOM . A klaszter egy piac vezérelt, de egyben magas bizalmi szinten működő közösség Az előadás végén a következő kérdésekre kapunk még választ: Mi a különbség a klaszter és vállalkozók különféle csoportosulásai között? Ha nincs érdemi különbség a két forma között, akkor mi az értelme? További információk Dr. Szentgáli Piroskáról Tudj meg többet Dr. Szentgáli Piroskáról! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Csapathoz Szűcs György Áron Kommunikációs Karmester Szűcs György Áron referenciái: www.rohubridges.eu https://www.facebook.com/kiallitohaz Az újságírás után, a népi kultúrával kezdtem foglalkozni. Ebből államvizsgáztam. Később mesteri dolgozatomat a vallás és az etnikum összefüggéseiről készítettem. Dolgoztam külsős újságíróként, szerkesztőként, majd általános iskolai tanárként helyezkedtem el. Nyolc éve egy önkormányzat alkalmazásában állok, ahol európai és országos projektek lebonyolításában segítek. Az emberekkel való kapcsolattartás, együttműködés kisebb nagyobb súllyal, de mindig a feladataim közé tartozott.

Affiliate partnerként akarsz működni? A Magyar Business affiliate irányelvei segítenek eligazodni: kik vehetnek részt, hogyan működik a jutalékrendszer, és mi az, amit mindenképp tudnod kell. Magyar English Affiliate Irányelvek Affiliate Irányelvek HUN Jelentkezem A MagyarBusiness Partner Program lehetőséget kínál a jogosult partnereknek, beleértve a blogokat és más harmadik fél weboldalait ("Partnerek"), hogy jutalékot kapjanak a MagyarBusiness weboldalára mutató linkekből származó, a partnerek oldalain történő megfelelő értékesítések után. A jelen partneri irányelvek ismertetik az Ön jogait és kötelezettségeit a MagyarBusiness Affiliates Programban való részvétel által. Ez a szabályzat a felhasználási feltételek részét képezi. A MagyarBusiness partnerprogramban való részvétellel Ön elfogadja ezt a szabályzatot és a felhasználási feltételeinket. 1. Jogosultság és beiratkozás a MagyarBusiness Affiliates Programba A leendő partnereknek jelentkezniük kell és a MagyarBusiness.org-nak jóvá kell hagynia, hogy hozzáférhessenek a partnerprogramhoz. A leendő partnereket olyan ismérvek alapján értékelik, mint a webhely típusa, a webhely minősége, a webhely tartalma, a weboldal tartalmának sokfélesége és a közösségi médiatartalom. A jelentkezési folyamat során a leendő partnerek további információkat kérhetnek a felsorolt kritériumok bármelyikével kapcsolatban. A következő típusú weboldalak nem vehetnek részt a partnerprogramban: "Cash-back" vagy utalványos oldalak (olyan weblapok, amelyek jutalmakat kínálnak a hivatkozási linkeken keresztül történő vásárlásért); ár-összehasonlító oldalak, "pop-upokat" vagy "pop-undereket" használó webhelyek (olyan webhelyek, amelyek "felugró" vagy rejtett ablakokat indítanak a felhasználók böngészőjében); a MagyarBusiness védjegypolitikáját sértő oldalak; olyan oldalak, amelyek kizárólag a MagyarBusiness.org termékek népszerűsítésére szolgálnak; szexuális, vallási, politikai vagy egyéb érzékeny témákkal kapcsolatos tartalmú oldalak. A leendő partnereknek jelentkezniük kell, a jóváhagyott partnereknek pedig közvetlenül a MagyarBusiness.org oldalon keresztül kell regisztrálniuk. A programra való jelentkezés alhálózaton keresztül nem megengedett. A partnerek bármikor kiléphetnek a partnerprogramból és felmondhatják ezt a megállapodást a Hello@MagyarBusiness.org címre küldött e-mailben. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy bármikor, bármilyen okból eltávolítsa a partnereket a programból és megtagadja a szolgáltatást. A Partnerprogramban való részvétel bizonyos országokban található partnerekre korlátozódhat, és érvénytelen ott, ahol a törvény tiltja. A MagyarBusiness.org fenntartja magának a jogot, hogy bármilyen okból jóváhagyja vagy elutasítsa a Partnerprogramhoz való csatlakozási kérelmeket. Attól függően, hogy egy partner hol található, különböző szabályozások vonatkozhatnak rá a jóváhagyások és ajánlások tekintetében. Az Egyesült Államokban például a Szövetségi Kereskedelmi Bizottság (Federal Trade Commission) a közzétételre vonatkozóan különleges követelményeket határoz meg. Így a partner felelőssége, hogy ismerje és kövesse a webhelyére vonatkozó előírásokat! A MagyarBusiness.org nem tud jogi tanácsot adni; arra kérjük, hogy beszéljen jogi szakértővel, ha úgy gondolja, hogy ezek vagy más előírások vonatkoznak Önre. 2. Jutalékok, minősített értékesítések és kifizetések Affiliate partnerként jutalékot kaphat a minősített eladásokért. A jutalékok mértékét eseti alapon határozzuk meg, és számos tényezőtől, például a webhely típusától és tartalmától függően változhat. A jutalékok korlátozott ideig tartó különleges promóciók során emelkedhetnek. A jelenlegi jutalék mértéke: $50 (2022, január) Minősített eladások, a MagyarBusiness.org weboldalon olyan felhasználók által végzett eladások, akik a MagyarBusiness.org oldalra egy Partneroldalon található jóváhagyott linkre ("Partnerlink") kattintva jutottak el. Az affiliate linkeket, beleértve az URL-eket és bannereket vagy más kreatív eszközöket, a jóváhagyást követően küldjük el Önnek. A partnerek nem módosíthatják a Partnerprogram platformján keresztül elérhetővé tett szöveges linkeket vagy kreatív eszközöket annak érdekében, hogy kifizetést kapjanak. A partnereket arra is kérjük, hogy ne kódolják be a partneri linkeket a webhelyeikbe. A Partnerprogram egyedi linkeket használ a megfelelő értékesítések ellenőrzésére. A jutalékokat az ezen az egyedi kuponkódokkal végzett minősített értékesítések után fizetik ki. Ez azt jelenti, hogy a partnerek jutalékot kaphatnak egy minősített eladásért, ha az eladás a partner egyedi kuponkódjával történt. A törölt eladások után nem fizetnek jutalékot! A jutalékok felülvizsgálatnak és egyéb korlátozásoknak vannak alávetve a csalárd tevékenységek esetében. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy csalárd tevékenység észlelése esetén visszatartsa a jutalékokat! A MagyarBusiness.org egy PayPal számlán keresztül fizet a partnereknek, amelyet a tagok csatlakozásakor kapnak meg. Ha a PayPal e-mail címe megváltozik, a partner felelőssége, hogy értesítse a Partnerprogramot a megfelelő jutalékfizetés biztosítása érdekében. A MagyarBusiness.org kizárólag a vásárló által a partneri linkeken keresztül leadott megrendelés feldolgozásáért felelős. A partnerek nem jogosultak fizetéseket beszedni vagy a MagyarBusiness.org tagságot vagy termékeket más weboldalakról "viszonteladóként" értékesíteni, és semmilyen módon nem biztosítanak "viszonteladási" jogokat! A partnerek nem jogosultak a termékek árverési oldalakon történő értékesítésére! A partnerek nem jogosultak e termékek bármelyikének másolatát elajándékozni! Csak a MagyarBusiness.org felelős minden ügyfélszolgálati megkeresésért! Minden partner megérti és tudomásul veszi, hogy fizikai termékeket nem szállítanak! 3. Korlátozások Azok a partnerek, akik megsértik az alábbi programkorlátozások bármelyikét, felfüggesztésre vagy eltávolításra kerülhetnek a MagyarBusiness.org weboldalról, és nem kaphatnak jutalékot. Fizetett keresés es hírdetések! A MagyarBusiness.org szigorú politikát követ a fizetett keresési tevékenységekkel kapcsolatban. A partnereknek be kell tartaniuk az alábbi feltételeket bármely hirdetési platformon, beleértve, de nem kizárólagosan a keresőmotorokat, a tartalmi hálózatokat és a közösségi oldalakat: a partnerek nem licitálhatnak vagy jelenhetnek meg olyan keresésekben, amelyek a MagyarBusiness.org, MagyarBusiness vagy Magyar Business kifejezést tartalmazzák, a partnerek nem licitálhatnak vagy jelenhetnek meg olyan kiterjesztett vagy hibrid keresésekben, amelyek tartalmazzák a MagyarBusiness.org, MagyarBusiness vagy Magyar Business kifejezéseket; ez nagyon hasonlít az elsőre a partnerek nem licitálhatnak vagy jelenhetnek meg a "MagyarBusiness.org", "MagyarBusiness" vagy "Magyar Business" kifejezéseket tartalmazó keresések helyesírási hibáira vagy variációira, a partnerek nem használhatják a MagyarBusiness.org védjegyeket semmilyen fizetett keresési tevékenységben, beleértve a hirdetések szövegét, a hirdetési szövegeket vagy a megjelenített URL-eket, a partnereknek tilos a PPC tevékenységet közvetlenül a MagyarBusiness.org oldalra linkelni! Ez magában foglalja a MagyarBusiness.org weboldal használatát megjelenítő URL-ként, a partnerek nem küldhetnek forgalmat automatikus átirányításokon keresztül egy weboldal oldalára; a partnerek nem használhatják a MagyarBusiness.org nevet (beleértve a helyesírási hibákat és variációit) aldomainként vagy almappaként! Az Ön webhelyéért való felelősség Ön felelős egyedül a weboldaláért, beleértve a weboldalának fejlesztését, üzemeltetését és karbantartását, valamint az azon megjelenő vagy azon belül megjelenő összes anyagot. A MagyarBusiness.org kizár minden felelősséget az Ön weboldalával, közösségi médiájával és egyéb tartalmaival, valamint a felhasználóinak az Ön weboldalával kapcsolatos bármely követelésével kapcsolatban, és Ön vállalja, hogy megvédi, kártalanítja és ártalmatlanítja a MagyarBusiness.org-ot az Ön weboldalával kapcsolatos minden követeléssel szemben! 4. Módosítás A MagyarBusiness.org bármikor és saját belátása szerint módosíthatja a Partneri Megállapodásban foglalt bármelyik feltételt! Ezek a módosítások magukban foglalhatják, de nem korlátozódhatnak az elérhető ajánlói díjakra, a díjszabásokra, a fizetési eljárások és a Partnerprogram szabályainak módosítására. Ha bármelyik módosítás az Önök számára ELFOGADHATATLAN, az egyetlen lehetőségük a jelen Megállapodás felmondása! Ha az új megállapodásban szereplő módosításokat követően FOLYTATJA a PROGRAMBAN való RÉSZVÉTELT, az úgy tekintendő, hogy Ön elfogadta a módosítást! Affiliate Program Affiliate ENG Regisztrálok MagyarBusiness Affiliates Program offers eligible affiliates, including blogs and other third party websites (“Affiliates”), the opportunity to earn commissions on qualifying sales that originate from links to MagyarBusiness website on an Affiliate’s site. This Affiliates Policy explains your rights and responsibilities when participating in MagyarBusiness Affiliates Program. This policy is a part of our Terms of Use . By participating in MagyarBusiness Affiliates Program, you’re agreeing to this policy and our Terms of Use. 1. Eligibility and Enrollment in MagyarBusiness Affiliates Program Prospective affiliates must apply and be approved by MagyarBusiness.org in order to gain access to the Affiliates Program. Prospective affiliates are evaluated based on criteria such as type of site, site quality, site content, variety of site content, and social media content. During the application process, prospective affiliates may be asked to share additional information about any of the listed criteria. The following types of websites are prohibited from participating in the Affiliates Program: - “Cash-back” or voucher sites (websites that offer rewards for buying goods through referral links); - Price comparison sites; - Sites using “pop-ups” or “pop-unders” (websites that launch “pop-up” or hidden windows on users’ browsers); - Sites that violate MagyarBusiness Trademark Policy ; - Sites that exist solely to promote MagyarBusiness.org products; - Sites with content related to sexual, religious, political, or other sensitive matters. Prospective affiliates must apply and approved affiliates must enroll directly through MagyarBusiness.org. Signing up to the program via a sub-network is not permitted. Affiliates may leave the Affiliates Program and terminate this agreement at any time by sending an email to Hello@MagyarBusiness.org. MagyarBusiness.org reserves the right to remove Affiliates from the Affiliates Program and refuse service to anyone, for any reason, at any time. Participation in the Affiliates Program may be limited to affiliates located in certain countries and is void where prohibited by law. MagyarBusiness.org reserves the right to approve or reject any application to join the Affiliates Program for any reason. Depending on where an affiliate is located, they may be subject to varying regulations regarding endorsements and testimonials. For example, in the United States, the Federal Trade Commission outlines specific requirements regarding disclosure. It is the affiliate's responsibility to know and follow any applicable regulations that apply to their site. MagyarBusiness.org is unable to provide legal advice; we urge you to speak to a legal expert if you believe these or other regulations may apply to you. 2. Commission Rates, Qualifying Sales, and Payment As an affiliate, you can receive commissions for qualifying sales. Commission rates are determined on a case-by-case basis and may vary based on a variety of factors such as type of site and content. Commissions may increase during limited-time special promotions. The current commission rate is: $50 (2022, January) Qualifying sales are sales made on the MagyarBusiness.org website by users that arrived on the MagyarBusiness.org site by clicking an approved link on an Affiliate’s site (an “Affiliate Link”). Affiliate links, including URLs and banners or other creative assets, will be sent to you after approval. Affiliates may not alter any of the text links or creative assets made available through the Affiliates Program platform in order to receive payment. Affiliates are also requested not to hardcode Affiliate Links into their sites. The Affiliates Program uses unique links to verify qualifying sales. Commissions are paid on qualifying sales made with these unique coupon codes. This means that an Affiliate can receive a commission for a qualifying sale if the sale was made with the Affiliate unique coupon code. Commissions are not paid on sales that are canceled. Commissions are subject to review and other limitations for fraudulent activity. MagyarBusiness.org reserves the right to withhold commissions if fraudulent activity is found. MagyarBusiness.org pays affiliates via a PayPal account, provided to us when a member joins. If the PayPal email changes, it is the responsibility of the affiliate to notify the Affiliate Program to ensure proper commission payments. MagyarBusiness.org will be solely responsible for processing every order placed by a customer via affiliate links. Affiliates are not authorized to collect payments or sell MagyarBusiness.org membership or products from other websites as a “reseller” and no “resale” rights are granted in ANY way. Affiliates are not authorized to sell any of these products on any auction sites. Affiliates are not authorized to give away copies of any of these products. MagyarBusiness.org will also be solely responsible for all customer service inquiries. All affiliates understand and acknowledge that no physical products will be shipped. 3. Program Restrictions Affiliates that violate any of the following program restrictions may be suspended or removed from the MagyarBusiness.org website and may not receive any commissions. Paid Search MagyarBusiness.org maintains a strict policy on paid search activity. Affiliates must comply with the following conditions on any ad platform, including, but not limited to search engines, content networks, and social networking sites: - Affiliates are not permitted to bid or appear on searches that include the term “MagyarBusiness.org”, "MagyarBusiness" or "Magyar Business"; - Affiliates are not permitted to bid or appear on extended or hybrid searches that include the terms “MagyarBusiness.org”, "MagyarBusiness" or "Magyar Business"; - Affiliates are not permitted to bid or appear on misspellings or variations of searches that include the terms “MagyarBusiness.org”, "MagyarBusiness" or "Magyar Business"; - Affiliates are not permitted to use MagyarBusiness.org trademarks in any paid search activity, including ad text, ad copy, or display URLs; - Affiliates are not permitted to direct link PPC activity to the MagyarBusiness.org Site, this includes using the MagyarBusiness.org website as a display URL; - Affiliates are not permitted to send traffic through automatic redirects on a website page; - Affiliates are not permitted to use the MagyarBusiness.org name (including misspells and variations) as a sub-domain or sub-folder. Responsibility for Your Site You are solely responsible for your website, including your website its development, operation, and maintenance, and all materials that appear on or within it. MagyarBusiness.org disclaims all liability for your site, social media, and other content and for any of your users’ claims relating to your site, and you agree to defend, indemnify, and hold MagyarBusiness.org harmless from and against all claims relating to your site. 4. Modification MagyarBusiness.org may modify any of the terms and conditions within the Affiliate Agreement at any time and at our sole discretion. These modifications may include but are not limited to changes in the scope of available referral fees, fee schedules, payment procedures, and Affiliate Program rules. If any of the modifications are UNACCEPTABLE TO YOU, your only recourse is to terminate this Agreement. If you CONTINUE PARTICIPATION IN THE PROGRAM following the changes in the new agreement, it will be considered as your acceptance of the change. Jelentkezem

Hogyan segíti a türelem és sebesség egyensúlya a vállalkozói sikert? Tanulj Tory Burch példájából és alkalmazd a gyakorlatban. Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Csütörtöki Tamara 00:00 / 10:50 < Vissza a fejezetekhez Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Ma egy tízpercnyi olvasás után, olyan fogalmakkal ismerkedhetsz meg, mint: stratégiai türelem és a megfelelő pillanat. Ma az elefántról lesz szó, ami a szobában van. Egy olyan természetes feszültségről, amely a vállalkozói életben két kulcsfontosságú és két egyformán fontos igény között áll fenn: a türelem és a gyorsaság. Ezek lesznek mai témáink. Gyakran hallhattátok már, hogy a gyorsaság az egyik legfontosabb előnye egy induló vállalkozásnak - és nagyon sok döntés a gyorsaságra vezethető vissza. Ezért kell a dolgokat egyszerűen kezelni, ezért kell a termékeket korán kiadni, ezért kell a folyamatos iteráción (jelentése: fokozatos közelítés, pontosítás, méghozzá valamilyen eljárás egyre pontosabb értéket adó többszöri ismételgetésével) dolgozni. Mindezt azért, mert a gyorsaságot szinte mindennél jobban ajánljuk. De vannak olyan időszakok, amikor türelemre van szükség - stratégiai türelemre Ami soha nem tévesztendő össze a lassúsággal. Hogy megmutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy történetet Tory Burch ről. Amikor Tory először indította el a cégét, valami másra gondolt. Így emlékszik vissza: Nagyszerű karrierem volt, és egy csodálatos állást ajánlottak fel. Csakhogy mindeközben kiderült, hogy terhes vagyok a harmadik fiammal - és három négy év alatti fiam volt már eddig. Rájöttem, hogy nem leszek képes mindkettőt jól csinálni. Így hát meg kellett hoznom egy olyan nehéz döntést, amit a nőknek gyakran meg kell hozniuk. Feladtam a karriert, és otthonmaradó anya lettem, de tudtam, hogy nagyon szeretnék visszatérni a munka világába. Amikor tehát otthonmaradó anya lettem, négy évig tartott és azt pontosan tudtam, hogy szeretnék egy céget építeni. Annyi ötletem volt, és már nagyon untam, hogy olyan dolgokról beszélek, amelyek soha nem valósultak meg. Aztán elhatároztam, hogy el akarom indítani ezt az ötletet. Egy olyan céget, amely gyönyörű dolgokat tervez, amelyek nem kerülnek egy vagyonba. És ez azért volt, mert hiányzott valami a piacról. De azt is tudtam, hogy egy alapítványt akarok létrehozni nők számára, és ehhez nem volt pénzem. Így hát egy céget kellett létrehoznom, hogy ezt megtehessem. Később 9/11 után rászoktam, hogy nézzem a CNN-t, és ott volt ez a reklám egy kis rajzfilmfiguráról, aki egy startupról beszélt és arról, hogy kövesd az álmaidat, és építs vállalkozást. Valahányszor bekapcsoltam a CNN-t, mindig ez ment. Mintha óramű pontossággal működött volna. És nyolc hónappal 9/11 után azt mondtam, hogy oké, most tényleg belevágok. Volt egy ötletem, volt egy koncepcióm, és teljesen másképp csináltam, mint amit eddig tanácsoltak. Mielőtt továbbmennénk érdemes megfigyelni, hogy Tory úgy akart vállalkozást létrehozni, hogy előtte még egy alapítványt is bejegyeztet. Ezt úgy, hogy a befektetői előtt sem titkolta el. Elment pénzt gyűjteni, és alapvetően kinevették, és azt mondták neki, hogy soha ne mondja egy mondatban, azt hogy üzlet és társadalmi felelősségvállalás. Úgy néztek rá, mint egy hölgyre, aki jótékonykodni akar - vagy egy fiatalemberre, aki jótékonysági munkát akar végezni. Ez később egy kicsit határozottabbá tette. Egy karácsonyi konferencia után felhívja egyik befektetőjét, és azt mondja: Hé, épp most jöttem erről a nagyszerű konferenciáról, ahol azt mondták, hogy a jótett jót tesz az üzletnek Mire egykori befektetője megkérdezte, hogy ezzel, mire is szeretne utalni. Nem kertelt és ismét pénzt kért, ami annyira hatásosnak sikerült, hogy a korábban szkeptikus pénzember egy egyszeri csekket ígért. De a türelem minden stratégia esetében fontos Valamint az, hogy sok befektető tud azonosulni egy jótékonysági szervezettel. Sokan hisznek benne, hogy jót tesz a szervezetüknek. A következő állomás egy viccnek vélt telefonhívásból érkezett. Az Oprah Show producerei voltak azok. Tory azt hitte, hogy a testvérei tréfálják meg ezzel, így amikor meghívást kapott a műsorba, azonnal igent mondott a bemutatóra, ahol előállhatott termékeivel. Mivel egyáltalán nem gondolta, hogy ez komoly, így igazán váratlanul érte, hogy a műsor valóban meg lesz tartva. Hogy a feszültséget jobban le lehessen írni, a show előtt Oprah megsúgta neki, hogy ne izguljon, hiszen a műsort csak 30 millió ember nézi ☺ Ez volt az első üzleti évünk, és szerencsére 15 évvel ezelőtt az e-kereskedelemmel indultunk. Az emberek azt mondták nekem, hogy soha senki nem fog online vásárolni. De Oprah csapata azt mondta, hogy erősítsük a weboldalunkat, és 8 millióan látogatták meg a weboldalt, mindezt még 2004-ben Volt egy üzleti tervük, amiben az állt, hogy öt üzletet nyitnak, talán öt üzletet öt év alatt, végül 17 lett belőle. Eközben mérlegelték azt is, hogy kivonuljanak Kínából, vagy azt, hogy mikor és hol lehetne újabb boltokat is nyitni az online kereskedelem mellé. Természetemnél fogva határozottan kockázatvállaló vagyok. De azért nem akarok nevetséges kockázatokat vállalni. Tehát okos kockázatokat akarunk vállalni. Ez az a feszültség, ami annyira fontos, hogy tudjuk, mikor van itt az ideje. Nem hiszem, hogy valaha is tudod, amíg nem történik meg, és nem teszed meg. De gyakran mondom, hogy nem bánjuk, ha várunk, mert általában nem maradunk le semmiről, például egy üzlet megnyitásáról. Ezt akkor tudjuk igazán megtenni, ha egyszer felmérjük, hogy ez egy nagyszerű üzlet lenne-e vagy sem. De attól függ, hogy mitől, mert az időzítés a lényeg. Tehát bizonyos dolgokkal nem lehet várni! A céget egy üzleti tervvel indítottuk el, amely egy nőknek szóló alapítvány létrehozására irányult. A vállalatot 2004-ben, az alapítványt pedig 2009-ben. Tíz évbe telt, mire elküldtem egy e-mailt a csapatunknak, hogy végre van hatásunk és méretünk, és megváltoztatjuk a nők életét De lássuk csak, mire is akartuk ezzel felhívni a figyelmeteket. Például arra, hogy Tory: gyorsított, amikor mások talán szünetet tartottak volna, és türelmet tanúsított, amikor mások talán teljes gőzzel mentek volna előre. Egy milliárd dolláros üzletet épített - és azt az alapítványt, amire mindig is vágyott, a türelem nem azt jelenti, hogy nem teszünk semmit. A türelem információgyűjtést, felkészülést és az infrastruktúra kiépítését jelenti, amely lehetővé teszi, hogy kirobbanj a kapun! Azt jelenti, hogy éberen figyeljük a pályát, és készenlétben maradunk. Kitartást igényel. A türelem egy stratégia, nem pedig kifogás a lassításra! Türelem stratégia? Ne feledd, hogy ez nem türelem vagy sebesség kérdése. Vállalkozói életed során mindkettőre lesznek pillanatok. Csak rajtad múlik, hogy mikor és hol találkozol vele. Mire vársz most éberen? Mi az, ami után készen állsz elindulni? Vállalkozóként biztos ismered azt az érzést vagy azt az érzelmi helyzetet, amikor rákattan az agyad a saját bizniszedre és ilyenkor az agyad elkezdi kiönteni a sok ötletet. Mint, amikor arra gondolsz, hogy ezt is lehetne csinálni, azt is lehetne csinálni. Egy új bögre, egy új forma, egy új rendezvény és így tovább. Erre az időszakra érdemes úgy tekinteni, mint egy aranybányára. Ezek egy új extra “boostot” tudnak adni a termékednek, a cégednek. Viszont itt az időzítésra kell nagyon odafigyelni. Hogy, mikor és mire szánunk, időt, energiát és pénzt. Ezeket az ötleteket mindenképpen jegyzeteljük le! Tartsunk magunknál jegyzetfüzetet, noteszt, vagy bármilyen applikációt, amit szeretsz és valóban minden esetben mentsd el, jegyezd le, ezeket az ötleteket. Amikor félrevonulsz és a vállalkozásod jövőjét akarod meghatározni, akkor vedd elő ezeket a jegyzeteket, ötleteket. Ezeket a kincseidet vedd elő és nézd meg, melyik az, amelyiket be tudod építeni a saját bizniszedbe az elkövetkezendő 1, 2, 3 évben. Fontos az, hogy: Gyűjtsük össze ezeket az ötleteket, Amikor építjük a vállalkozásunkat és megtervezzük a jövőjét, akkor az idővonalára tudjuk ezt betervezni! Mai gyakorlat: A mai gyakorlat során egy új munkafolyamatot hozol létre, hogy némi stratégiai türelmet gyakorolj. Nyisd ki a laptopod, táblagéped. Menjen oda, ahol a fájljaid és dokumentumaidat tárolod. Hozz létre egy vadonatúj mappát, és címkézd fel úgy, hogy: Stratégiai türelem mappa. Most nyisd meg a mappát, és benne kezdj egy új dokumentumot. Írj le minden olyan projektet, ami a háttérben lapul. Bármit, amit még mindig meg akarsz valósítani, de az időzítés még nem megfelelő. (Lehet, hogy érdemes egy gyors kört tenni a régebbi fájlkönyvtáraidban, csak hogy felfrissítsed a memóriádat). A listán szereplő minden egyes projekt esetében kérdezd meg magadtól: milyen feltételeknek kellene megváltozniuk ahhoz, hogy ez a projekt előre haladhasson? Ezeket is írd le! Ezek lesznek azok a jelek, amelyeket kereshetsz, és amelyek jelzik, hogy itt az ideje újra átnézni egy projektet. Végül hozz létre magadnak egy negyedévente ismétlődő naptárjelzést, amely arra emlékeztet, hogy térj vissza ehhez a stratégiai türelem állományhoz. Lehet, hogy csábító lehet kihagyni ezt az utolsó lépést, de valójában ez a legfontosabb. Mert a stratégiai türelem fájl nem az a hely, ahol a projektek meghalnak. Háromhavonta térj vissza ehhez a dokumentumhoz, és vizsgáld felül az általad meghatározott feltételeket! Változott-e valami a környezetedben, ami miatt valamelyik projekt most éppen megfelelő lenne? Ha igen, porold le! Helyezd át a türelem mappából az aktív mappába, és láss hozzá! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

< Vissza a Vállalkozásokhoz Resend Agency Lead generálás, LinkedIn Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Resend Agency a neten Honlap Facebook Damjanovich Nebojsa a neten LinkedIn Szolgáltatás(ok) Lead generálás LinkedIn segítségével, HubSpot bevezetés és support Nemzetközi Skálázás Konferencia Előadás Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal "A cégvezetőknek vagy értékesítőknek a LinkedIn-t a napi munkában kellene, hogy használják. Sajnos erre nincs idő, holott mindenki tudja, hogy a kapcsolatépítés a potenciális ügyfelekkel a B2B-ben épp a LinkedIn-en tökéletesen kivitelezhető." Nézd meg az előadását! További információk Damjanovich Nebojsáról Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg a Damjanovich Nebojsával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Ismerd meg, hogyan talált rá Sara Blakely a Spanx nagy ötletére, és hogyan építette fel kitartással és kreativitással milliárdos vállalkozását. Inspiráló tanulságok vállalkozóknak és vezetőknek. Sara Blakely titka: így találta meg a nagy ötletet és építette fel a Spanx-et Csütörtöki Tamara 00:00 / 11:24 < Vissza a fejezetekhez Sara Blakely titka: így találta meg a nagy ötletet és építette fel a Spanx-et Átolvasni 6 perc. Gyakran használt fogalmak: a személyes élmény, kitartás, piackutatás. Az első olvasmányban bemutatjuk Sara Blakely és a Spanx történetét, ami azt bizonyítja, hogy sok esetben a legjobb ötletek személyes tapasztalatokból születnek! Lehet, agyalni azon, hogy keresel egy olyan problémát, amit csak te tudsz megoldani, de az a legjobb, ha egy adott probléma súlyát a saját bőrödön érzed (a szó szoros és átvitt értelmében is). Az ilyen termékeknek nagyobb a sikerességi mutatója! Hogy miért? Mert ezt személyesnek érzed, hozzád közelinek. Nem valami távolinak, amiről azt hiszed, hogy az téged nem érint, ezért sok esetben nem is foglalkozol vele kellő mélységben. Képzelj el egy olyan befektetői csoportot, akik férfiakból állnak és női ruhákról kell döntsenek! Vajon átlátják-e a probléma minden részét? Eljut-e hozzájuk minden olyan információ, amit általánosan inkább a nők tudnak és éreznek. Sara története éppen attól lesz egyedi, hogy saját bőrén próbálta ki a maga által tervezett terméket és nem bízott semmit a véletlenre. Előrelátóan a termékét nemcsak a befektetők előtt prezentálta, hanem azt mondta nekik, hogy vigyék haza feleségeiknek -az általa tervezett női harisnyanadrágot és adják nekik azt oda, hogy használják. Majd néhány nap múlva mondják el róla az őszinte véleményüket. Egy másik szempont, ami szintén nagyon tanulságos lesz Sara esetében az, hogy hogyan fogott neki a vállalkozásának és kezdett aprólékosan információkat gyűjteni. Azt is mondhatnák, hogy végzett egy nagyon konkrét piackutatást! Nem a gép előtt ülve keresett rá adott kifejezésekre, hanem elment és beszélt erről az emberekkel. Megkérdezte őket, érdekelte a véleményük. Kíváncsi volt arra, mivel teheti jobbá a hétköznapjaikat, hogyan és valóban tud-e rajtuk segíteni, azzal a termékkel, amit ő álmodott meg elsőként. Hozzá hasonló nőkkel tárgyalt a problémáról, majd felkeresett üzletvezetőket is. Személyes „fájdalmából” indult ki, és ezt másokkal is megbeszélte. Kíváncsi volt mások véleményére is és azt is beépítette saját márkájába. Azzal pedig, hogy mások véleményét is figyelembe vette voltaképpen saját termékét erősítette, már az első piacra került daraboktól kezdve. Ezzel pedig egy jó és hiánypótló intim ruházati kollekciót hozott létre. A Spanx története Sara Blakely fejlesztette ki az első Spanx terméket 1998-ban egy sorsdöntő éjszakán, amikor megpróbálta megtalálni a megfelelő harisnyanadrágot, amely egy fehér nadrág alatt simának tűnik. Amikor semmi sem működött, fogott egy ollót, és megszületett a Spanx! A ruha követi a test vonalait és "javít" azon A termékének a célja, hogy kisimítsa az esetleges dudorokat és bőrhibákat, így biztosítva, hogy a ruhák pontosan illeszkedjenek, és hibátlan legyen a végeredmény. Magyarul, olyan női, testhez simuló, intim harisnyanadrágot képzelt el, ami nem tűnik ki a rajta levő ruhák alól. Egyfajta észrevehetetlen ruhát, ami ott van, de mégsem zavaró és bármilyen alkalomra fel lehet venni. Mára, háromféle kompressziós szintű harisnya közül választhatnak a vásárlók: a simító; ezek az alapozó, alapréteg darabok, amelyek második bőrként viselkednek, hogy kisimítsák a tökéletlenségeket, az alakformáló; ezek a darabok extra tömörítést nyújtanak, és egy kicsit feszesebbek, mint a hagyományos alakformáló ruhák, illetve a formázó; a teljes átalakulás érdekében, mert a maximális tömörítési szint optimális karcsúsítást biztosít. Sara így emlékezik a cég indulásáról: A megélhetésért házról házra jártam, faxkészülékeket árultam. Szó szerint volt egy pillanat, amikor lehúztam a kocsival az út szélére, és azt gondoltam, hogy rossz filmben vagyok. Ez nem az én életem! Hívd fel a rendezőt vagy a producert! Nem arról kéne szóljon az életem, hogy egész nap rideg telefonhívásokat bonyolítok, biztonsági őrök kísérgessenek ki az épületekből, és az arcomba nyomjanak névjegykártyákat. Egy este hazamentem, és leírtam a naplómba: szeretnék feltalálni egy olyan terméket, amelyet emberek millióinak adhatok el, és amelytől jól érzik majd magukat. A megoldás pár nappal később érkezett egy teljesen hétköznapi dolog miatt: Egyik este a krémszínű nadrágomat akartam viselni egy partin, és én egy frusztrált fogyasztó voltam, akinek nem volt olyan harisnyanadrágja, amit alatta viselhetett volna, mert látszott. Így hát kivágtam a lábakat a saját top harisnyámból, hogy felhúzhassam a nadrágom alá, és bármilyen nagyszerű pántos sarkú ruhát viselhessek. És csodálatosan működött kivéve, hogy a partin egész éjjel a lábamra tekeredett. Majd aznap este hazajöttem, és azt gondoltam, hogy erre egy jobb megoldásnak is kell léteznie. Ha fogyasztóként úgy érzed, hogy szükséged van rá, ha el tudod képzelni, hogy mások tömege bólogat bátorítóan, akkor ez lehet, a te nagy ötleted! Ehhez az is kell, hogy egy kézzelfogható, hasznos termék legyen, amely nélkül nem tudsz élni. Lehet ez egy nagyszerű ötlet, amellyel valamit jobbá teszel vagy lehet egy igazán szórakoztató termék, amely örömet okozhat az embereknek, vagy önbizalmat adhat nekik. És, ha valaha is azt mondtad magadban, hogy ennek léteznie kellene, akkor tudd, hogy nagyszerű ötleted van! Elmentem a Neimans -hoz és a Saks -hoz, és megkérdeztem: mit viselnek a nők a fehér nadrágok alatt? És az eladónők mindig azt mondták: hát, nem igazán tudjuk, vagy a létező alakformáló ruhák irányába mutattak, amelyek viszont nagyon vastagok és rettenetesek voltak. Aztán ott volt a hagyományos fehérnemű, ami láthatóvá tette a bugyivonalat. És akkor láttam, hogy itt ez a nagy piaci rés. Ezután két fontos lépés következett: Megpróbálta meghatározni, hogy lenne-e piaca vagy csak a saját vágyait látja. Ezzel egyidejűleg formálta a terméket. Megpróbálta elkészíteni a mintapéldányokat. Elment szövetboltokba, gumit vett, és megpróbált a végére papírkapcsot ragasztani, majd megvarrni. A prototípus készítése során megszerette saját termékét és elképzelte azt, hogy mit tudna tenni ez a darab a női ruhatárakkal. Kétkedve, de felhívta az összes gyártóüzemet. Mindenki azt gondolta, hogy ez egy őrült ötlet. Nem értették meg, de végül egy Észak-Karolina -i gyártó visszahívta és azt mondta: Sara, úgy döntöttem, hogy segítek az őrült ötlet kivitelezésében. Azért kapta meg a lehetőséget, mert lelkesedett az ötletért. A női alakformáló ruházat ma az egyik legkevésbé kiszolgált piac. Nem minden befektető tölt azzal időt, hogy megértse azokat az alulhasznosított és nem teljesen feltárt piacokat, amelyek nem a sajátjai. És, ha már az ötletekről beszélünk, valószínűleg észrevetted, hogy Sara nem rendelkezett konkrét üzleti tervvel. Ez nem rendellenes a startupok világában. Valójában sokan indítanak vállalkozást megérzések alapján! Szeretnénk ezzel kapcsolatosan kiemelni pár fontos lépést, ami a Spanx történetéből kirajzolódik: Találd meg, majd fejlessz az ötleten! Készülj fel arra, hogy nyitott legyél a lehetőségekre és amikor megvan az ötlet, cselekedned kell! Sara megkezdte az ötlete hosszú, fáradságos kivitelezését és közben kérdéseket tett fel. Tudta, hogy a sikerhez folyamatosan nyitottnak kell lennie az új adatokra és az új ötletekre. Mindig kereste, azokat a felismeréseket és embereket, akik segíthetnek neki megvalósítani a tervét! Szóval az egyik dolog, amit a gondolkodásmód és a viselkedés megváltoztatásáról tudunk, az az, hogy ez nem kizárólag eszmei úton történik, hanem cselekvéssel egészül ki! Gyakorlat A következő gyakorlat segít az ötletgenerálás és a megvalósítás izmainak építésében. Fogj egy darab papírt, tartsd függőlegesen és hajtsd félbe, így lesz két 2 oszlopod. Az első oszlop tetejére írd azt, hogy KI? a második oszlop tetejére pedig, hogy HOL? ez lesz a Ki/Hol lista az ötleteléshez. Most pedig szeretnénk, ha átgondolnád, hogy kik azok, akik segíthetnek az ötleted továbbfejlesztésében? Az összes ember közül, akit ismersz: ki táplálja a lelkesedésedet? Ki segít jobban gondolkodni? Ugyanakkor keress olyan embereket is, akiket nem ismersz, viszont segíthetnek neked. Jusson eszedbe, hogy Sara beszélt áruházi eladókkal és gyártulajdonosokkal. Neked ki segíthetne az ötletek formálásában? A második oszlopba azt szeretnénk, ha leírnád, hogy hol születnek a legjobb ötleteid? Ez lehet a természetben vagy egy kávézóban, ahol érzed a körülötted lévő emberek energiáját, vagy egy bármilyen más, számodra kedvesen helyen. Bárhol, bármikor és bárhogyan, a lényeg a következő: az ötlet nem fog megkeresni! Olyan terekbe, helyekre és lelkiállapotokba kell helyezned magadat, ahol megtalálhatod és formálhatod az ötletedet. Mikor megvan ez a ki és hol lista - megvan a cselekvési terved! Kezdj el beszélgetni az első oszlopban szereplő emberekkel, és tölts időt a másik oszlopban szereplő helyeken. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Fedezd fel a „hagyd égni a tüzet” skálázási szemléletet Selina Tobaccowala példáján keresztül, és tanulj a startup túlélési stratégiákból. „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Szűcs György Áron 00:00 / 05:13 < Vissza a fejezetekhez „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Mai szövegünk 5 perc alatt elolvasható. Fő fogalom: a prioritások meghatározása. Mint korábban is itt is lesz egy egyszerűen elvégezhető napi gyakorlat. Selina Tobaccowala jelenleg a Gixo nevű fitnesz alkalmazás társalapítója. Korábban a SurveyMonkey elnöke volt, azelőtt pedig az Evite társalapítója. A történetet az internetes boom korai napjaiban kezdjük, amikor Selina még a Stanfordon tanult és együtt alapította az Evite-ot egyetemi barátjával. Az Evite, a 90-es évek végén vált az online meghívók meghatározó platformjává. Az evite újítása a digitális meghívás volt Ez csak egy volt a három üzleti ötlet közül, amelyekkel a kollégiumi szobájukban kísérleteztek. Ezek voltak a startupok szellős, kísérletező kedvű napjai, amikor ötleteket lehetett gyártani. Ekkoriban egyszerre három ötleten dolgozhatott volna tovább, amíg egy nap Selina bele nem botlott a prioritásaikba, a szó szoros értelmében. Megbotlott a telefonkábelben Ennek következtében megszűnt az internetkapcsolat. Csupán rövid ideig tartott a kimaradás, mégis többen hívták fel azzal a panasszal, hogy nem működik a platform. Mire helyreállt a rendszer Selina leellenőrizte, hogyan is állnak az oldallal és meglepődve vette észre, hogy több százan használják az online meghívókat. Ekkor döbbent rá arra is, hogy ugyan nem akarattal, de egy olyan funkció is népszerűsítette a honlapot, amire nem számítottak. Az Evite ugyanis láthatóvá tette azt is, hogy ki az, aki meghív embereket. Olyan volt, mint egy vírus. Nos, ha az emberek meghívnak másokat, akkor mások is látni fogják. Ezáltal egyfajta szociális felderítést is végez, ami minden felhasználó számára irigylésre méltó dolog volt. Selina később a Survey Monkey-nál kap állást. Ez az a vállalat, amely sokezer adatot kezel, ügyfélélményről, termékekről. Itt hamarosan hasonló akadályba ütközik akárcsak korábban A növekedést különböző „tüzek” akadályozták. Merthogy a SurveyMonkey-nak, mint minden gyorsan növekvő startupnak, nem volt marketingterve, nem volt stratégiája a nemzetközi felhasználókkal kapcsolatban. A merev számlázási rendszer megakadályozta, hogy egyes ügyfelek fizessenek a szolgáltatásért, és a kódok kusza rendszere miatt minden testreszabás fejfájást okozott. Selina viszont mérnököket, marketingeseket, felhasználói felület tervezőket, fordítókat - egy seregnyi szakembert vett fel, hogy elhárítsa a növekedés útjában álló akadályokat. Úgy látta, hogy még mindig érdemesebb azzal foglalkozni, ami a vállalat lelke és fő profilja: az adatokkal. Nem azzal bíbelődött, hogy a honlap felülete ronda, vagy hiányos, hanem a tényleges megoldásra fókuszált. Első számú prioritása a vállalat életben tartása volt. És ez az a fajta számítás, amit meg kell tenned, amikor kiválasztod, hogy melyik tüzet – akadályt, problémát- oldod meg, és melyiket hagyod későbbre. Nem arról van szó, hogy a tüzeket örökké figyelmen kívül kell hagyni. Éppen ellenkezőleg: árnyaltan meg kell értened, mi történik körülötted, hogy ennek megfelelően tudj cselekedni! És először csak azokat a tüzeket oltsd el, amelyek megakadályozzák a skálázást! Gyakorlat Íme, a mai gyakorlat, az intelligens triázs készségének gyakorlására. Nyisd meg a teendőid listáját! Vizsgáld át a bejövő leveleket, és a feladatlistáidat! Majd vegyél elő egy tiszta papírlapot, és állíts be egy időzítőt három percre. Ezalatt a három perc alatt írj le minden tüzet, amit látsz! Lehet, hogy kicsit ijesztően hangzik - de valójában katartikus. Ha ez megtörtént, egy átfogó listát fogsz látni minden tűzről, kicsikről és nagyokról. Most pedig kérdezd meg magadtól: Melyik tűz tombolhat elszabadulva, és melyik veszélyezteti az üzletet? Melyik akadályozhatná meg aktívan a skálázódást? És a spektrum másik végén: Melyik tűz az, amelyik csak füstöt szór - irritáló, de nem halálos? Csak az üzletet fenyegető tüzeket emeld ki, azokat, amelyek valóban akadályoznak a méretezésben. Csak ezekkel foglalkozz! És még egy fontos dolog. Mondd el a csapatodnak is, hogy mely tüzeket hanyagolják! Ismételd meg ezt a gyakorlatot hetente egyszer, vagy bármikor, amikor úgy érzed, hogy a dolgok kissé kicsúsznak a kezedből. Meg fogsz lepődni, hogy milyen gyorsan csillapodnak a lángok. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Tanuld meg Mark Cubantól, miért a gyorsaság és a lehetőségek felismerése a skálázható siker kulcsa. Ne gondolkodj túl sokat – cselekedj! Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről Szűcs György Áron 00:00 / 04:52 < Vissza a fejezetekhez Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről A mostani történetet 5 perc alatt tudod végigolvasni. Ahogy korábban is a végén egy gyakorlat lesz. Olyan fogalmakkal ismerkedünk, mint: a piaci rés és a gyors reagálás. Mai történetünk főszereplője Mark Cuban lesz, akinek a vagyonát a Forbes magazin 4,6 milliárd dollárra becsüli. Ki gondolná, hogy ő is, akárcsak sok korabeli srác újságkihordással kezdte? Karrierje során az egyik fontos tényező az volt, hogy rendkívül gyorsan lépett, amikor meglátott egy lehetőséget. A 70-es években a Pittsburgh Post Gazette és a Pittsburgh Press sztrájkba léptek. Ez a 70-es évek közepén létfontosságú részét képezte az információfogyasztásnak. Néhány ember számára egy újságsztrájk csak kellemetlenséget jelentett, Mark számára viszont egy lehetőséget hozott. Már serdülő korában érezte, hogy gyorsan kell cselekednie, ezért felhívta néhány barátját. Az az ötlete támadt, hogy gyorsan kell lépnie és a szomszédos városból kell megvenni az újságokat Barátaival felvásárolták az összes lapot a 260 mérföldnyire levő Cleveland -ből, majd azt otthon Bittsurgh -ben kezdték el árulni. Az üzlet jól indult, de egy idő után a szülei észrevették, hogy mivel foglalkozik és leállították, mondván túl fárasztó munka ez egy kiskorú számára (pedig ekkor már 25 dollárt keresett naponta a barátaival együtt). Ez egy korai példája volt annak a mintának, amelyet Mark egész fiatalkorában újra és újra megismételt. Próbálkozott még szemeteszsákok árusításával, diszkó órák szervezésével és hatalmas egyetemi partik rendezésével is. Mindegyik esetben Mark meglátta a lehetőséget, és nem vesztegette az idejét. Sok közülük bevált, de néhány nem. De mindvégig csiszolta a gyorsaságra való ösztönét. Voltak azonban olyan pillanatok, amikor a sebessége túl nagy volt mások számára. Az egyik ilyen személy éppen Mark egyik ex főnöke volt, amikor a nyolcvanas évek elején egy dallasi szoftverértékesítő cégnél dolgozott. Főnöke ugyanis nem értékelte sebességét, és amikor egy 15 ezer dolláros üzletet nyélbe ütött, a főnöke mégis kirúgta, mivel nem a cég játékszabályai szerint történt az értékesítés. Ebből a volt főnökből erőt merített és eldöntötte, hogy olyan nem lesz, mint ő. Egyfajta anti mentorának kiáltotta ki, aki nem volt képes gyors döntést hozni, egy olyan piacon amely minden percben változik. Nem tétovázott sokat, 1983-ban megalapítja saját vállalkozását, amelyet 7 évvel később jelentős profittal elad. Analóg adások, digitális érzék Korábbi egyetemi barátjával, Todd Wagnerrel elindítanak egy teljesen új üzletet, ami a mai streaming szolgáltatók őse volt. Az ötletet az adta, hogy ekkoriban jelent meg az internet. Igaz, hogy csak a lassú pár kilobájtos variáns, de ez már elég volt ahhoz, hogy Mark rádióadásokat vegyen fel. Magnóval kéredzkedett be a helyi rádiókhoz, hogy felvegye az adásaikat, amit később online értékesített. Kis késéssel, de leadta a korábban elhangzott műsorokat és erre vevők voltak az emberek. Érdemes persze tudni, hogy ekkoriban egy rádióadó csak meghatározott körzetben volt fogható. Az ötletével viszont, az adást az ország másik végén is hallani lehetett. Ez volt az internetes hangfelvételek kezdete. Nem várta meg, hogy a technológia készen álljon. Egyszerűen megcsinálta. Ez egy újabb példa volt arra, hogy Mark ragaszkodott az azonnali cselekvéshez, aminek köszönhetően mindenki mást megelőzött. Ahelyett, hogy megvárta volna, hogy a technológia vagy az infrastruktúra felzárkózzon az ötleteihez, Mark a MacGyver-féle megközelítést alkalmazta, és idő előtt megalkotta a jövőt. Ugyanezt tette egy másik céggel is a HDnet -tel, amely nagy felbontású videót kínált, évekkel azelőtt, hogy a ma ismert szolgáltatások felzárkóztak volna. Egyszóval olyasmit tett, amiben akkor nem sokan hittek, és mindezt rettentő gyorsan Ez a gyorsaság persze hátrányokkal is járhat. Az ember óhatatlanul is beleugrik olyasmibe, ami nem jön össze. De ez egy tanulási folyamat el kell tűrni néhány hibát, a méretnövelés érdekében. Ha olyan lehetőséget látsz, amiben hiszel, hogy az idő számodra fog kedvezni, akkor cselekedj! Gyakorlat Végül pedig lássuk a mai feladatot: felturbózzuk a teendőlistádat! Nézd meg a még elintézetlen feladatokat! Melyik jelzi közülük azt a potenciálisan hatalmas lehetőséget, amire azonnal ráugorhatnál. Határozd meg most, ne gondolkodj rajta túl sokáig! Ha megvan akkor jó lesz, ha az első 5 percben küldesz egy emailt, SMS -t vagy azonnal telefonálsz! És, hirtelen máris minden mozgásba lendül! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Nemzetközi Skálázás Konferencia 2024 Növekedés határokon túl! A Skálázás Konferenciáról Mi abban hisszük, hogy a magyar vállakozások skálázásához elengedhetetlen egy olyan hely, ami kifejezetten azt a célt szolgálja, hogy hatékonyan és sikeresen tudjuk meghódítani a külföldi piacokat. A MagyarBusiness.org egy elit “játszótér” ahol hiteles vállalkozások segítenek elszánt vállalkozóknak megtalálni a megfelelő segítséget (legyen az egy szolgáltatás, franchise, startup - SAAS / PAAS - vagy fizikai termék). A céged skálázásához az első lépés, hogy jelentkezz a Nemzetközi Skálázás Konferenciára! Konfrol KonfMenetrend Előadók Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Fóris Attila Beszélgetés Megnézem Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos Előadás Megnézem Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Müller Tamás Előadás Megnézem Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel Gyulay Tibor Előadás Megnézem Networking a nagyvilágban Szabó Krisz Beszélgetés Megnézem A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Dr. Szentgáli Piroska Beszélgetés Megnézem Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor Előadás Megnézem A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Domján Enikő Mária Beszélgetés Megnézem Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Rédey Soma Saját történet Megnézem Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Damjanovich Nebojsa Előadás Megnézem A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Jóföldi Endre és Kása Károly Saját történet Megnézem A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl Turcsán Tamás Előadás Megnézem Alkalmazottból vállalkozó Eisenbacher Csaba Előadás Megnézem Skálázás másképp - KönyvKlub story Szabó Kristóf Beszélgetés Megnézem Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz Saját történet Megnézem Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Kertész Lilla Előadás Megnézem KonfForatumok Miről szól a Nemzetközi Skálázás Konferencia? A konferencia olyan témákról szól, mint a cégnövekedési stratégiák, a külpiacok meghódítása (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra), valamint a skálázási lehetőségek és kihívások. Ki a Konferencia célközönsége? A konferencia célközönsége azok a vállalkozók, akik szeretnének fejlődni, és akiknek a cégük folyamatos növekedése a céljuk. Milyen nyelven/nyelveken fog zajlani a konferencia? A konferencia nyelve magyar lesz. Hogyan lehet megnézni a Konferenciát? A konferenciát online lehet megtekinteni. A részletekért és a hozzáférés módjáért kérjük, látogassa meg a konferencia weboldalát.(https://www.magyarbusiness.org/konferencia-24) Mennyibe kerülnek a jegyek a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferenciára? 49,99 USA-dollár Mit tartalmaz a jegyár? A jegyár tartalmazza a konferencia online részvételét és hozzáférést az összes előadáshoz és programhoz. Szeretnék jegyet venni, de csak átutalással tudok fizetni, és ehhez számlára van szükségem. Mit tegyek? Kérjük, vegye fel a kapcsolatot a szervezőkkel a magyarbusinesspodcast@gmail.com (mailto:magyarbusinesspodcast@gmail.com)email címen. Láttam, hogy a részvételem csak a jegyvásárlással és a regisztrációs ív kitöltésével válik érvényessé. Hol tudok jegyet venni és regisztrálni? Jegyvásárlásra és regisztrációra a konferencia weboldalán (https://www.magyarbusiness.org/konferencia-24)van lehetőség. Van létszámlimit a Konferencián? Nincs. Részt vehetek előadóként a Konferencián? A jelenlegi konferenciára lezárult a jelentkezés, de a következőre szívesen fogadunk előadókat, vegye fel velünk a kapcsolatot a magyarbusinesspodcast@gmail.com (mailto:magyarbusinesspodcast@gmail.com)email címen. Gyakran Ismételt Kérdések KonfGYIK Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Hogyan teremthetsz tartós vállalati kultúrát? Jeff Weiner bemutatja, miként állította be a LinkedIn ritmusát a siker érdekében. Könyörületes vezetés ereje: Mit tanulhatunk Jeff Weiner LinkedIn-sztorijából? Szűcs György Áron 00:00 / 11:40 < Vissza a fejezetekhez Könyörületes vezetés ereje: Mit tanulhatunk Jeff Weiner LinkedIn-sztorijából? Mai szövegünket 8 perc elolvasni. Kulcsfogalmak: együttérző vezetés, menedzser és vezető közötti különbség. Ma arról szeretnék beszélni, amit sok vezető félreért, pedig ott van a munkaköri megnevezésükben. Ez pedig nem más, mint a vezetés. Sokan még mindig azt hiszik, hogy a vezetők feladata az, hogy mindenben ők döntsenek. Pedig a vezetés sokkal több ennél. És az egyik módja annak, hogy elképzeljük a szerepünket, az hogy úgy tekintünk magunkra, mint egy dobosra, aki a szervezet dobpergését jelzi, hogy mindenki más őt kövesse. Amikor azt mondjuk, hogy dobpergés, akkor a szervezet kultúrájának, küldetésének és értékeinek kombinációjáról beszélünk. Ez a dobpergés adja meg az alaphangot ahhoz, ahogyan a csapat együttműködik, kommunikál és döntéseket hoz. Ez a ritmus a szervezet minden részében és a csapat minden tagjához eljut - és a Te feladatod, hogy megtaláld és meghatározd ezt a ritmust. Hogy bemutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy történetet Jeff Weiner ről, a LinkedIn korábbi vezérigazgatójáról, aki jelenleg a cég ügyvezető elnöke. Jeff tudja, hogyan kell a kultúra, a küldetés és az értékek dobbanását az egész szervezetbe beültetni. Több mint 10 éves vezérigazgatói tevékenysége alatt Jeff 33 millióról több mint félmilliárdra növelte a LinkedIn felhasználóinak számát. A bevételt több mint 7 milliárd dollárra növelte, és végül a LinkedIn-t a Microsoft általi felvásárlásáig irányította. Rendkívüli méretarányú vezető, és a dobogása nagyon is a sajátja. Jeff dobpergése az együttérző vezetés. Nem tudnék semmi fontosabbat elképzelni, mint az együttérzés tanítása. Bizonyos értelemben az együttérzésnek kellene lennie annak az alapnak, amelyen keresztül minden mást tanítanak, különösen a modern korban, különösen a mi és ők egyre növekvő narratívája mellett Ha a „könyörületes menedzsment” kifejezésre néhányan vakargatják a fejüket - vagy akár forgatják a szemüket -, akkor mindenképpen maradjatok velünk. Meg fogjuk vizsgálni, hogy Jeff pontosan mit ért együttérzés alatt, hogyan lehet ezt átültetni egy vállalkozásba, és miért tette ezt vezérelvévé vezetőként. De indítsunk a dobpergéssel Jeff mindig is azt mondta, hogy a vállalati kultúra dobpergésének meghatározásához ugyanazt kell mondanod újra és újra és újra és újra. Egészen addig, amíg bele nem unsz. Legalábbis ez volt az alapvető elképzelés. Jeff tette naggyá és nyereségessé, egészen addig amíg a Microsoft felvárásolta A példa a Fehér Házból érkezett David Gergen egy kiemelkedő ember volt. Ő volt a Fehér Ház kommunikációs vezetője. Fontosságát az is mutatja, hogy mind a republikánus, mind a demokrata kormányoknak dolgozott. Piros és kék. Elefánt és szamár. Ez a két lény nagyon különböző ütemre menetel. De David könnyedén tangózott mindkettővel. Volt még valami, ami Jeffnek feltűnt, amikor David könyvét (A hatalom szemtanúja címűt) elolvasta. Mert David azt mondaná, hogy a hatékony kommunikátor, különösen egy nagy csoport előtt, azt mondja, hogy olyan gyakran kell ismételgetni magunkat, hogy az embernek elege lesz belőle. És valójában csak ekkor kezdik el az emberek internalizálni az üzenetet. Minden hatékony vezető megérti az ismétlés fontosságát és erejét. És ez ellenkezik az intuícióval, mert ha csak másodszor is elmondod, már kezded unni, és ezt az unalmat vetíted ki a hallgatóságra is. De feltételezzük, hogy az emberek már hallották korábban. Nem akarják újra hallani. De nekik megvan a saját prioritásuk, más dolgokra koncentrálnak. És így az ismétlés valójában nagyon is fontos. Minden vezetőnek időbe telik, amíg a saját útjára lép Jeff útja a Whartonon végzett üzleti iskolával és vezetési tanácsadóként töltött idővel kezdődött, de a dobpergést a Yahoo -nál eltöltött hét év alatt fejlesztette ki, ahol egy több ezer fős csapatot vezetett. A Yahoo!-nál töltött idő közepén Jeff váratlan fordulóponthoz érkezett. Az egész akkor kezdődött, amikor egy menedzsment szeminárium szórólapja Jeff és csapata asztalára csúszott. Jeff tovább csúsztatta azt a szórólapot egy másik papírhalomba. De rövidesen világossá vált számára, hogy van valami különleges ebben a szemináriumban. A vezetői csapatom egyik tagja a másik után, aki részt vett a programban, azt mondta - anélkül, hogy tudtam volna, hogy a csapat más tagjai is ugyanezt mondták hogy ez más, ez különleges, és ez nagyon-nagyon értékes kurzus volt Jeff tovább kérdezősködött, miközben mindenki csak azt mondogatta neki, hogy: fel kell iratkoznod, és biztosra kell menned, hogy részt veszel rajta. Kíváncsisága legyőzte szkepticizmusát, és feliratkozott a szemináriumra. Egy Fred Kofman nevű tanácsadó vezette. Frednek megvolt a módszere arra, hogy a menedzsment emberi oldalát hozza felszínre: soha senkit nem hallottam még így írni vagy beszélni a menedzsmentről, a vezetésről vagy a csapatépítésről, hogy mennyire fontos az odafigyelés és a tudatosság Amit Fred mondott, az mélyen érintette. Amikor ez történik, az biztos jele annak, hogy felfedeztél valamit, amit beépíthetsz a saját bizniszedbe. Különösen akkor, ha áttöri a szkepticizmusod burkát. Amit Fred mondott, az mélyen érintette. Amikor ilyesmi történik, az biztos jele annak, hogy felfedeztél valamit, amit beépíthetsz a saját bizniszedbe. Nem emlékszem, hogy konkrétan használta-e az együttérzés szót, de ez minden bizonnyal benne volt az üzenetekben. Arról is beszélt, hogy mennyire fontos, hogy kiszálljunk a saját fejünkből, hogy szemlélői legyünk a saját gondolatainknak, különösen akkor, amikor az érzéseink irányítanak. Hogy képzeld magad azok helyébe, akikkel dolgozol, hogy megértsd, honnan jönnek, mik az erősségeik, gyengeségeik Jeff és Fred dobütései szinkronban voltak, és később barátok lettek. Jeff akkor fordult Fredhez, amikor azt tervezte, hogy tovább lép a Yahoo! Együtt vacsoráztak, és arról beszéltek, hogy mit szeretnének csinálni legközelebb. Az egyik terv az volt, hogy Jeff segítsen bővíteni a világ kollektív bölcsességét. A visszaemlékezések szerint a következő hangzott el, ezen az ominózus beszélgetésen: - Fred: Ez nagyon érdekes. Értem, miért vagy izgatott emiatt. De a bölcsesség együttérzés nélkül könyörtelenség, az együttérzés pedig bölcsesség nélkül ostobaság. - Jeff: Hű, Fred, ez a Dalai Láma bölcsessége? - Fred: Nem, ez én vagyok pár belga sör után. A szavak nagyobb erővel találták el, mint egy hordónyi belga sör. Ez egyike volt azoknak a pillanatoknak, amikor a világképed egy pillanat alatt megváltozhat. Abban a pillanatban döntötte el, hogy továbbfejleszti a személyes jövőképét. Ez a személyes jövőkép az lett, hogy segítsen a világ kollektív bölcsességének és együttérzésének kiterjesztésében. A világ kollektív bölcsességének és együttérzésének kiterjesztése lett a LinkedIn! Jeff ezzel elindította saját ritmusát. Szakított időt arra, hogy szó szerint minden emberrel találkozzon a vállalatnál. A 330 alkalmazottal ez még mindig kezelhető volt. Ma ez sokkal időigényesebb lenne. Mielőtt tehát döntött volna a további tervekről, biztos akart lenni abban, hogy érti, mi történik, és a lehető legtöbbet akart megtudni azoktól az emberektől, akik addig a pontig fejlesztették a vállalatot. Ez talán túlzásnak hangzik, és valóban, nem sok olyan skálavezetőt ismerünk, aki megpróbálkozna ezzel. Ő azonban úgy állította be magát, hogy saját dobpergést indíthasson el - először a vállalat meglévő kulturális ritmusára hangolta a fülét. Nagyon fontos, hogy amikor egy ilyen helyzetbe kerülsz, ahol időt szánsz arra, hogy elismerd az előtted végzett munkát, ne csak elismerd a jó munkát, hanem meg is duplázd azt. Nem úgy, hogy bejössz, és azt gondolod, hogy oké, új vagyok, minden, ami előttem volt, az rossz és elromlott, és most létrehozok egy olyan narratívát, ahol ezt mindenki megérti, és most kezdődhet a jó munka Miután Jeff rájött a ritmusra - és arra, hogy ez hogyan hat a LinkedIn összes érdekeltje számára -, nekilátott ahhoz, hogy megteremtse, fenntartsa és terjessze ezt a ritmust. A vezetés az a képesség, hogy másokat a közös célok elérésére ösztönözzünk. Valószínű, hogy, ez különbözteti meg a vezetőket a menedzserektől. A menedzserek megmondják az embereknek, hogy mit tegyenek. A vezetők remélhetőleg inspirálják őket arra, hogy megtegyék. Amikor arra gondolok, hogy mitől lesz egy környezet vagy csapat inspiráló, három dologra kell gondolnom: az egyik a jövőkép tisztasága. A második a meggyőződés bátorsága. A harmadik pedig a képesség, hogy ezt a két dolgot hatékonyan kommunikáljuk. És ha nem érzed ezt hitelesen, ha csak kimondod a szavakat, de mélyen legbelül nem hiszel benne, ha ez nincs ott minden porcikádban, akkor kizárt, hogy az emberek jelentkezzenek erre az utazásra Sikeres volt és az emberek csatlakoztak hozzá az úton. Ez az egyik oka annak, hogy képes volt növelni a bevételt. Karrierje korai szakaszában Jeff egy nagyon sajátos dobpergést határozott meg magának: az együttérző vezetést. Ezt aztán személyről személyre, csapatról csapatra terjesztette, amíg biztos nem volt benne, hogy a ritmus akkor is folytatódni fog, amikor ő már nem lesz ott, hogy megadhassa a hangot. Ez a dobpergés a LinkedIn értékeit tükrözi, és minden embert arra ösztönzött, hogy a LinkedIn végső céljainak megfelelő döntéseket hozzon. És hogy egyértelmű legyen: ezt neki magának kellett meghatározni. Jeff hozzáállása azért is nagyon tanulságos, mivel a már meglévő céges kultúrába nyert betekintést. Nem sajnálta az időt arra, hogy tanulmányozza a belső működést, időt fektetett bele. És miután ezzel megvolt csak utána kezdte el kidolgozni a cég irányelveit. Amikor kívülről veszünk fel embereket, akkor sokan elkövetik azt a hibát, hogy hatalmas egoval érkeznek és rögtön világot és céget akarnak megváltani, mindezt anélkül, hogy megértenék a belső működéseket, a belső folyamatokat. Az irányelved mindig legyen az, hogy abból indulsz ki, amid van (hozzáállás, pénz, tartalékok). Nem pedig abból, hogy mit szeretnél. Mert gondolj csak bele, abból nem tudsz építkezni, ami nem áll a rendelkezésedre. A mi esetünkben a cégkultúra is ezen az elven alapszik, hiszen tudnod kell, hogy az embereid hogyan gondolkodnak. Ugyanakkor sokszor még az alapítók is elkövetik azt a hibát, hogy azt hiszik, hogy mivel ők építették fel a céget és felvettek X számú embert, akkor értik azt, hogy miről van szó. Nagyon sokszor látszik az a hiba, az a szélsőséges helyzet, amikor a felsővezetés egyvalamit gondol, pontosabban úgy hiszi, hogy X ezt és ezt csinálja, miközben a csapat teljesen mást dolgozik. Kialakul ilyenkor egy nagy hasadék a mendezsment és a munkavállalók között. Ezt csak akkor lehet áthidalni, ha rendszeres a kapcsolat a menedzsment és a dolgozók között. Ugyanúgy, ahogyan az orvos a kezével ellenőrzi a beteg pulzusát, ugyanúgy kell neked is tisztában lenni azzal, hogy mi történik, milyen folyamatok játszódnak le a munkavállalók körében. Csak így tudsz pontos infókat szerezni arról, hogy milyen állapotban van a csapatod, milyen hangulatban vannak, hogy érzik magukat, milyen -képletes -fájdalmaik vannak. Ezáltal egy tisztább képet kapsz és nem utolsó sorban hatékonyabbá formálhatod a körülötted dolgozókat. Ha most arra gondolsz, hogy: nem tudom, hogy van-e dobverőm? Akkor a mai gyakorlat neked szól. Egy egymondatos utasítást fogunk felszínre hozni, amely segíthet a csapatodat húzni. A mai gyakorlat: Vegyél elő egy tiszta lapot és valamit, amivel írhatsz. A lap tetejére írd azt, hogy [üres] [üres]. Nem, ez nemcsak egy üres négyzet marad majd. Ez egy újabb Fill-In-The-Blank gyakorlat. Példát veszünk néhány, ismert cégnél már létező egymondatos utasításról. Például: az Amazon korai napjaiban az volt a dobverőn, hogy ez a könyvek eladásáról szól. A TED-nél, hogy az ötletek terjesztéséről szól. A LinkedIn-nél: a hálózatok összekapcsolásáról. Tehát most rajtad a sor! Egészítsd ki a következő mondatot: Ez a [üres] [üres] - a te verzióddal. Ne csak egyszer csináld - futtasd le ezt a kísérletet tízszer. Bármelyik verzió amelyik nem tetszik, csak dobd ki! Most pedig, a tíz vázlatos változat közül válassz ki egyet, amelyik most éppen hozzád szól! Ne gondolkodj rajta túl sokáig, csak válassz! Próbáld ki ezt a mondatot a munkanapodban! Mondd ki hangosan magadnak! Mondd el a munkatársaidnak, az eladóidnak, a vevőidnek! Mondd el újra és újra! Segít ez a kijelentés? Segít stratégiai döntéseket hozni? Ha igen, akkor lehet, hogy megtaláltad az új dobpergést. Ne feledd! Ez nem valami közhely, hanem konkrét és megvalósítható! És segít abban, hogy gyorsabban - és céltudatosan - eljuss oda, ahová szeretnél. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Májusi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; májusi hírlevele. Női vagy férfi vállalkozó a sikeresebb? Miért ez a kérdés? Emlékezzünk csak vissza két fontos történetre, amit a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatunkban már bemutattunk a Bevel és a Spanx történetet. A két történetben az a közös, hogy kitalálói befektetőket kerestek, akik elutasították őket. De tegyük fel a nyers kérdést, hogy miért? Mert nem hittek az ötletben vagy, azért mert nem figyeltek az ötletre. Az ötlet helyett a befektetők inkább az emberre koncentráltak. Mit szeretnénk ezzel mondani? Azt, hogy ne a külső alapján, és ne az ideológiáid mentén hozz döntéseket, hanem az adatokra támaszkodva. Ne a test legyen a középpontban, hanem az probléma és az ötlet! De van mindennek egy másik olvasata is. Tudtátok, hogy azért van több férfi hírolvasó a tévében, mert azokat hitelesebbnek tartják a nézők? Ha ezt elfogadjuk, akkor gondoljunk bele abba is, hogy vajon ugyanolyan eséllyel versenyez-e egy vezérigazgatói pozícióra egy női jelölt is, mint egy férfi? A kérdés költői, nem kell most megválaszolni, csupán ezzel akartuk felhívni a figyelmeteket arra, hogy az ötletre és a gondolatra fókuszálj, nem pedig az alanyra, akitől az származik. A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programra bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. Magyar Business Podcast Áprilisban olyan szerencsében volt részünk, hogy három élő podcast adást tartottunk, négy “bátor” magyar nyelvű vállalkozóval: Dr. Trunkos Judit & Kozma Zsuzsa a Karolinai Magyar Csoport alapítóival beszélgettünk arról, hogy miért érdemes és hogyan építsünk egy a magyar kultúrát fenntartó közösséget Amerikában Huszti Boldizsár a profi esküvői fimkészítés világából adott kóstolót Szél Gergely a RECnGO alapítójával, pedig az online streamelésről és a vállalkozás építésről beszélgettünk egy jót Ugyanakkor vendégünk volt a Dr. Szabó Orsolya a Zsolya Communication-től , akivel a céges kommunikációt és annak előnyeit és hátrányait tártuk fel. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yamina , Bálint , György , László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Csapathoz Dr Berchiche Yamina Tudós, vállalkozó és podcaster Három kontinensen éltem (Európában, Afrikában és Észak-Amerikában), mielőtt a kanadai Montreali Egyetemen biokémiából doktoráltam. Több mint 15 évig dolgoztam a Montreal-i és a New York-i Rockefeller Egyetemeken, majd néhány évet a kormányzatnál, a Népegészségügyi Intézetnél (NIH) töltöttem. Jelenleg Boston környékén élek férjemmel és 2 gyermekünkkel. Amióta Massachusettsbe költöztem, üzleti érzékemet biotechnológiai, kereskedelmi és non-profit szervezeteknél kamatoztattam, miközben mindig közel maradtam a tudományhoz. Szívem szerint közösség- és kapcsolatépítő vagyok. Alapító tagja vagyok a Dr. GPCR -nek, egy olyan szervezetnek, amelynek célja, hogy összehozza a G-fehérjékkel kapcsolt receptorok használata iránt érdeklődő feleket. Ezek a fehérjék, azok amelyek gyakorlatilag mindent irányítanak a szervezetben, ráadásul népszerű gyógyszercélpontok is. A Dr. GPCR küldetése az emberi egészség javítása azáltal, hogy a tudományos és a magánszektorból érkező tudósok és más érdekeltek számára lehetőséget biztosítson a találkozásra, a tapasztalatcserére és az együttműködésre, hogy ezáltal együtt felgyorsíthassuk a GPCR-gyógyszerek felfedezését. Szabadidőmben szeretek házi szappant készíteni, számokkal festeni és hosszú sétákat tenni az erdőben vagy a tengerparton.

Alkalmazottból vállalkozó Eisenbacher Csaba Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Alkalmazottból vállalkozó Előadásában a Pink féle belső motiváció elméletén keresztül három alappillér fontosságát taglalja. Ezek a következők: mesterség, önállóság, küldetés. Csaba 20 évet dolgozott 12 különböző országban, míg végül Pécsett telepedett le. Nagy és kisvállalatoknál egyaránt megfordult. Egyik fő megvalósításának a váltást, a váltásra való képességét tartja, miközben szót ejt arról, hogy az egyetemet nem tudta befejezni. Bemutatkozása részeként családjáról és hobbijairól is mesél. Közben egy fontos mondat hangzik el: Skálázódni lehet a végtelenségig, csak lehet, hogy Te fogsz benne elhasználódni Tanácsa szerint olykor érdemes mérlegelni, hogy az ember megköt egy X-edik üzletet is vagy inkább elmegy jógázni. Mert az üzlet fontos, de bizonyos esetekben a világ pénze sem elég arra, hogy az ember visszavegye élete legszebb pillanatait. Erősségei között: a lean-t, agilitását, a kanban-re való hajlamát, az empátiát és a kommunikációt emeli ki. A magyaron kívül, német és angol nyelven beszél, ami mint mondja elengedhetetlen része a skálázásnak, még úgy is, hogy igazából Magyarországról dolgozik. Az előadása további részében olyan tanácsokat ad, amely mindenki segítségére lehet, aki értéket szeretne teremteni vállalkozóként. A felsorolás néhány mondattal indul, minthogy: nem mindegy, hogy jól csinálod a dolgaid vagy a jó dolgokot csinálod. Hatékonyságról akkor is beszélhetünk, amikor "csak" alkalmazott az ember. az elvégzetlen munka mennyiségét maximalizáljuk. Nem mindig priorizálunk. Attól leszel hatékony, ha a megfelelő módon csinálod, a megfelelő dolgot. Ez lesz értékteremtő. Enélkül nincs autentikusság - fogalmaz. Mindezt egy egyszerű példán keresztül szemlélteti: Tegyük fel, hogy két dologra kell összpontosítani. Az egyik az, hogy feltegyük a teavizet forrni, míg a másik az orrfújás. A két cselekvés közül a teavíz forralása lesz az első, mert ameddig az melegszik, azt a holt időt lehet kihasználni például az orrfújásra 🙂 a legegyszerűbb dolog, hogy nézd meg az összes feladatodat és nézd meg, hogy mi az a három amit most el tudsz végezni, ne kezdjünk bele több dologba, amit nem tudunk befejezni, nem kell a dolgokat túlbonyolítani “Csináld meg nagyjából a jó irányba, inkább kisebbre bontva elnagyolva, iteratívan, “olykor kicsit lassuljunk le” Ne kapkodjunk! Az eredmény százszor jobb lesz, ha nem rohanunk! Újragondolás, átalakítás és újratervezés Csaba szerint kezdő vállalkozóként arra kellett ráébrednie, hogy irgalmatlanul nagy veszélyt jelent rá az, ha valamihez görcsösen ragaszkodik! Fontos, hogy könyörtelenül változtass, bűntudat nélkül! Gondolj arra, hogy ezzel egy hibát kerülsz ki! Nem egyszerű, de vállalkozóként ezt is érdemes figyelembe venni. Agresszíven keressük a feed back-et, mert ez vezet majd jó döntéshez! Ne foglalkozzunk a hibával, változtassunk rajta és menjünk tovább - meséli. Személyes beszámolójából az derül ki, hogy eleinte zavarta az, hogy olyan projektekben mellőzték, amibe rengeteg időt és energiát fektetett. Végül egy jópofa mottót talált ki magának: Soha nem bukok, vagy nyerek vagy tanulok! A skálázódásról szólva: a vállalkozás alapja Te vagy, ahogyan a skálázódásnak is! A következő felsorolás olyan egyszerű és apró trükköket tartalmaz, amelyeket Csaba oszt meg az előadása folyamán. Ezek a következők: folyadékpótlás, a cukor mellőzése, a túlzottan is feldolgozott élelmiszerek mellőzése, a mindennapi edzés, a nem piálás, a jó alvás, és a koffeinmentes hétköznapok Mesterség, önállóság, küldetés Mesterség: a szakmai kiválóságra való törekvés. Hol vagy most? Hova tartasz? Azok járnak jól, akik valamiben nagyon jók. Mesterség nélkül senki nem vesz komolyan. Önállóság: vállalkozóként ez együtt jár a mindennapokkal. Küldetés: miért vagyok itt? Miért csinálom? Csaba szerint az elhangzottak, akkor is érvényesek, ha az ember alkalmazott, hiszen sok olyan fogalom van, ami érvényes mindkét félre (vállalkozó és alkalmazott), egyaránt és a növekedés ezáltal garantált. Saját magamat és ami a fejemben van azt külső segítséggel rendbe raktam, és ezeknek a vezérgondolatait mondtam most el nektek - zárja előadását. Kérdések, amikre a beszélgetés végén kapunk válaszokat: Pszichológia és attitűd kapcsolata. Hogyan tudjuk azt meg, hogy jók vagyunk-e vállalkozónak? Hogyan jöttél rá arra, hogy jó vállalkozó leszel? Mikor veszi észre egy főnök azt, hogy a skálázódásnak éppen ő az akadálya? Vannak-e egyedi jelei annak, hogy mikor ég a ház vagy azok specifikusak? Miért nem akarnak Magyarországon külsős segítséget? Mit vagy hajlandó igénybe venni a skálázódáshoz? Mit tanácsolsz egy vállalkozónak, aki skálázni szeretné a cégét? Mi legyen az első lépése? Hivatkozott olvasmány: www.kotterinc.com The 8-Step Process for Leading Change | Dr. John Kotter The 8-Step Process for Leading Change is an award-winning strategy by Dr. John Kotter from Leading Change & has transformed countless organizations. KEGON Skálázott nagyvállalati agilitás Mottó: " Az első SAFe partner Európában" KEGON a neten Honlap LinkedIn További információk Eisenbacher Csabáról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Eisenbacher Csabáról! Nézd meg a Eisenbacher Csabáv al készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Agilis transzformáció Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Szeretnéd használni a Magyar Business logót vagy védjegyet? Itt megtalálod az engedélykérés lépéseit, szabályokat és a márkatulajdonosi feltételeket. Magyar English Márka Általános Szerződési Feltételei Brand HUN Ha a MagyarBusiness.org jóváhagyja az Ön kérését a MagyarBusiness.org bármely védjegyének, logójának, weboldalának, képernyőképének vagy más megkülönböztető jellemzőjének használatára, Ön magára nézve kötelezőnek ismeri el az alábbi feltételeket (ezt tartalmazza a Szerződés). A MagyarBusiness.org márkajegyeinek minden használatához csatolni kell egy figyelmeztetést, (egy jelzést) amely egyértelműen jelzi, hogy a MagyarBusiness.org márkajegyei a FindYooour LLC védjegyei vagy annak megkülönböztető márkajegyei. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy saját belátása szerint megszüntesse vagy módosítsa az Ön engedélyét a MagyarBusiness.org márkajegyeinek megjelenítésére, és fellépjen minden olyan felhasználás ellen, amely nem felel meg a jelen feltételeknek, sérti a szellemi tulajdont vagy más a szellemi termékekre vonatkozó jogot. A fentieken kívül semmi sem biztosít Önnek jogot, jogcímet vagy érdekeltséget a MagyarBusiness.org márkajegyeivel kapcsolatosan. A MagyarBusiness.org márkajegyeinek használata a MagyarBusiness.org javára válik. Ön beleegyezik abba, hogy nem kérdőjelezi meg, és nem segít másoknak a MagyarBusiness.org márkajegyek megtámadásában, és beleegyezik abba, hogy nem regisztrál, és nem kísérel meg regisztrálni semmilyen domain nevet, védjegyet, kereskedelmi nevet vagy más jellegzetes márkajegyet, amelyek megtévesztően hasonlítanak a MagyarBusiness.org-hoz. A MagyarBusiness.org márkajegy elhárít minden, a MagyarBusiness.org márkajegyekkel kapcsolatos jogsértést. Továbbá, mivel Önnek nem kell fizetnie a MagyarBusiness.org márkajegyeinek használatáért, a MagyarBusiness.org semmilyen körülmények között nem tehető felelőssé az Ön részéről a jelen szerződés tárgyáért! Semmilyen felelősségelmélet alapján, beleértve a közvetlen, közvetett, esetleges, a jelen Szerződésből vagy a MagyarBusiness.org márkajegyeinek használatából eredő különleges következményű, büntető, példaértékű vagy egyéb károk esetében. Ez a szabály akkor is érvényes, ha a MagyarBusiness.org tudott vagy tudnia kellett volna az ilyen károk lehetőségéről, vagy tájékoztatnia kellett volna az ilyen károk lehetőségéről. Az itt meghatározott korlátozott jogorvoslati lehetőség alapvető céljának meghiúsulása ellenére is (egyes államok nem teszik lehetővé a vélelmezett garanciák kizárását vagy a felelősség korlátozását a véletlen vagy következményes károkért, ezért előfordulhat, hogy a fenti korlátozások vagy kizárások nem vonatkoznak Önre). Mivel a Magyar Business arculati elemei ingyenesen érhetőek el, ezért jelen oldal nem tehető felelőssé azért, ha Ön ezt rosszhiszeműen használja fel! A MagyarBusiness.org előzetes írásbeli hozzájárulása nélkül nem ruházhatja át jogait, illetve nem ruházhatja át a jelen Szerződés szerinti kötelezettségeit sem. A jelen megállapodásnak nem célja, hogy bármely harmadik fél számára bármilyen jogot kölcsönözzön, ebből adódóan nem is tekinthető jogoknak. A jelen Szerződési Feltételekre New York állam törvényei az irányadóak. Hacsak a MagyarBusiness.org egy adott esetben másként nem dönt, az Ügyfél vállalja, hogy aláveti magát New York megye (New York állam) szövetségi és állami bíróságainak, mint joghatóságnak. A felek független vállalkozók. Egyik fél sem tekinthető a másik fél alkalmazottjának, ügynökének vagy törvényes képviselőjének. Egyik félnek sincs joga, hatásköre vagy felhatalmazása arra, hogy kötelezettséget vagy felelősséget hozzon létre a másik nevében. Ha a FindYooour lemond a jelen Szerződés bármely rendelkezésének megsértéséről, az nem tekinthető magáról a rendelkezésről való lemondásnak. Ha a jelen megállapodás bármely rendelkezését az illetékes joghatósággal rendelkező bíróság a törvénnyel ellentétesnek találja, az adott rendelkezést úgy kell megváltoztatni és értelmezni, hogy az a lehető legjobban megvalósítsa az eredeti rendelkezés céljait. Ebben az esetben jelen megállapodás teljes hatályú és hatályos marad. Jelen Szerződés, a MagyarBusiness.org márkajegyeinek harmadik felek általi használatára vonatkozó Útmutató és az Engedélykérő űrlap alkotják a felek közötti teljes megállapodást e tárgyra vonatkozóan. Ha olyan webhelyet talált, amely nem megfelelő módon használja a MagyarBusiness.org védjegyet, szeretnénk hallani róla, ebben kérjük segítségét! Gombok, ikonok, elemek A MagyarBusiness.org gombok és az Üzleti oldal gombok kiadói integrációs pontok gyűjteménye, amelyeket az alkalmazások, webhelyek és egyéb szolgáltatások (együttesen Kiadók, felületek) adhatnak hozzá a webhelyekhez, hogy a MagyarBusiness.org felhasználói csatlakozhassanak és megosszák a MagyarBusiness.org webhelyét. Ezek tartalmazzák: MagyarBusiness.org: Jelvény és Követés gombok. Ezzel a gombbal a felületek lehetővé teszik, hogy a MagyarBusiness.org felhasználói gyorsan követhessék a felület üzleti oldalát, a honlapján található widgeten (bigyó, kisalkalmazás) keresztül. A gombra kattintás után a felhasználó jelzi, hogy követi az adott felületet. MagyarBusiness.org: Megosztás gomb. A megosztás gombok egyszerű módot kínálnak a honlapok számára a MagyarBusiness.org párbeszédpanelének behívására, és a MagyarBusiness.org ikon segítségével könnyedén megvalósíthatók. Az alábbi irányelvek, valamint a MagyarBusiness.org gombokra, jelvényekre, bigyókra vonatkozó irányelvek, a MagyarBusiness.org szolgáltatási feltételeit szabályozzák. Gombokra és jelvényekre vonatkozó szabályzat A kiadók nem kísérelhetik meg felderíteni a MagyarBusiness.org gomb felhasználóinak a személyazonosságát. Kivéve, ha a felhasználó hozzájárul ahhoz, hogy a MagyarBusiness.org által jóváhagyott engedélyezési eljáráson keresztül megossza személyazonosságát a felülettel. Ez a tilalom magában foglalja a felhasználók azonosítását a MagyarBusiness.org gomb jelentési adatainak a MagyarBusiness.org és a kiadói adatokkal való összekapcsolásával. A felületek nem adhatnak el és nem továbbíthatnak másoknak a felhasználókra vonatkozó adatokat! A gombok, jelvények és bigyók használata nem adnak módot arra, hogy az Ön adatai nyilvánosságra kerüljenek, vagy azzal visszaélést kövessenek el! A kiadóknak vagy felületeknek egyértelműen közzé kell tenniük minden olyan adatgyűjtést, megosztást és felhasználást, amely bármely webhelyen, alkalmazásban vagy egyéb tulajdonban történik a MagyarBusiness.org gombok használatából eredően. A MagyarBusiness.org adatfelhasználására vonatkozó jelen közzétételi kötelezettség teljesítése érdekében a kiadóknak és felületeknek lehetőségük van, egy jól látható linket megjeleníteni a Hogyan használja fel a MagyarBusiness.org az adatokat, amikor Ön partnereink webhelyeit vagy alkalmazásait használja. A kiadók és felületek nem módosíthatják vagy homályosíthatják el a MagyarBusiness.org gombokat, és a nem társíthatnak MagyarBusiness.org gombot hirdetési tartalomhoz! Például nem helyezhetik el a MagyarBusiness.org gombot egy hirdetésre vagy mellé, vagy nem helyezhetnek el hirdetéseket megosztott tartalmakban. Kivétel ez alól, ha erre engedélyük van. A kiadók továbbá nem helyezhetnek el a megosztott tartalomban olyan szöveget, képet vagy egyéb tartalmat, amely sérti a MagyarBusiness.org Felhasználói, Tartalmi és Magatartási Szabályzatát. A megosztó vagy felhasználó által megjelenített gombokhoz, például a megosztás linkhez, a megosztónak csak a hivatalos MagyarBusiness.org által biztosított ikont vagy sima szöveg és link kombinációt kell használnia. A felületek egyik esetben sem vezethetik félre a felhasználókat a link célját illetően. A felületek nem utasíthatják a felhasználókat arra, hogy a MagyarBusiness.org gombjára kattintsanak a felhasználók félrevezetése céljából. A felületek nem reklámozhatnak díjakat, pénzeket vagy pénzbeli juttatásokat a MagyarBusiness.org gombokra való kattintásért cserébe. A félreértések elkerülése érdekében a felületek a MagyarBusiness.org gombokra irányíthatják a felhasználókat a tartalom és a funkcionalitás engedélyezése érdekében. Amikor egy felület a MagyarBusiness.org gombhoz irányítja a felhasználókat, a gombműveletnek kapcsolódnia kell az adott felülethez vagy a kiadó tartalmához. A Megosztás gombnál a felhasználó számára engedélyezett tartalomnak vagy funkciónak elérhetőnek kell lennie a felhasználó bármely közösségi kapcsolata számára, aki szintén engedélyezi azt. A MagyarBusiness elemzi a felületet, a MagyarBusiness.org gombjának használatát, többek között annak biztosítására, hogy megfeleljenek ezeknek az irányelveknek, és elősegítse a MagyarBusiness.org a gombok által a MagyarBusiness.org fejlesztését. A MagyarBusiness.org gomb használatával a felületek engedélyt adnak a MagyarBusiness.org részére egy automatizált szoftveren keresztül (amelyet gyakran "webrobotnak" neveznek), arra, hogy a MagyarBusiness.org gombhoz társított webhelyeket részben elemezze. Ha a felületek webhelyei vagy szolgáltatásai 13 év alatti gyermekeknek szólnak, vagy ha a felületek ténylegesen tudják, hogy webhelyüket vagy szolgáltatásukat 13 éven aluli gyermekek használják, akkor be kell tartaniuk az Egyesült Államok Gyermekek Online Adatvédelmi Törvényét a MagyarBusiness.org gombjainak használatakor. Gombokra, jelvényekre, bigyókra vonatkozó irányelv Ezek az irányelvek megadják a MagyarBusiness.org különböző gombjainak és jelvényeinek tervezési specifikációit. Ezeket az elemeket előzetes jóváhagyás nélkül használhatja alkalmazásában (webhelyen vagy mobilalkalmazásban), feltéve, hogy betartja az alapvető irányelveket. A FindYooour előzetes írásos engedélye nélkül tilos a MagyarBusiness.org márkák olyan módon történő felhasználása, amelyet ez a dokumentum kifejezetten nem tárgyal. A gombhasználatnak meg kell felelnie a gombra vonatkozó szabályzatnak is. A MagyarBusiness.org jelvényt, oszd meg és kövesd a gomb márkaépítési irányelveit A MagyarBusiness.org jelvény hozzáadása weboldalhoz, e-mailhez vagy marketingkampányhoz megkönnyíti a rajongók számára, hogy kövessék, vagy csatlakozhassanak közösségéhez. Hasonlóképpen a Megosztás gomb segítségével a látogatók egyszerűen megoszthatják tartalmaidat köreikkel. Javasoljuk, hogy a MagyarBusiness.org jelvényt, a Megosztás gombot és a Követés gombot a megadott formátumban használd! A MagyarBusiness.org ikon gombként vagy jelvényként Bizonyos helyzetekben érdemes lehet használni a MagyarBusiness.org ikont, hogy a felhasználók tartalmat oszthassanak meg a MagyarBusiness.org webhelyen, vagy linkeljenek az Ön oldalára, hogy a felhasználók követni tudják Önt. Ezt mindaddig megteheti, amíg a kontextus egyértelművé teszi, hogy a felhasználó milyen műveletet hajt végre, amikor az ikonra kattint. Ezen kívül az ikonnak meg kell felelnie a MagyarBusiness.org alábbi ikonokra vonatkozó irányelveinek, beleértve a színsémát, a stílust és továbbiakat. MagyarBusiness.org – Márkaengedélyek Minden márkajegyünket a vonatkozó védjegy-, szerzői jogi és egyéb szellemi tulajdonjogok védik. Ha szeretné használni a márkajegyeinket weboldalán, hirdetésben, cikkben vagy könyvben, vagy bárhol máshol, vagy bármilyen más médiában reprodukálni szeretné, először engedélyt kell kérnie a MagyarBusiness.org-tól. Kérjük, vegye figyelembe, hogy a termékeink felhasználói élményén soha nem szabad változtatni. MagyarBusiness.org logó használata A MagyarBusiness.org logó a márkánk legszembetűnőbb vizuális megjelenítése, és szeretnénk, ha a megfelelő módon használnák. Általában nem hagyjuk jóvá logónk használatát harmadik felek marketinganyagaiban. Ez magában foglalja az online és offline hirdetési felületetek például: MagyarBusiness.org logóval ellátott áru. Nem adhatunk engedélyt a MagyarBusiness.org logó használatára különböző marketinganyagokban, mint például: pólódizájn, játék, szoftvercsomagolás vagy egyéb termékek. Képernyőképek a MagyarBusiness.org termékekről. Nincs szüksége az engedélyünkre, ha a weboldalunkról (MagyarBusiness.org) vagy a keresési eredményoldalról készült változatlan képernyőképet, oktatási vagy szemléltető célokra szeretné használni. Ez nyomtatott (könyv, folyóirat, folyóirat, újság) vagy digitális (weboldal, DVD, CD) formátumokra vonatkozik. Kérjük, olvassa el alább a szabály alóli kivételeket néhány más termékünkre vonatkozóan. Ne használjon változatlan képernyőképeket a MagyarBusiness.org-ról (Webhelyről). Amikor azt mondjuk, hogy "változatlan", akkor azt értjük, hogy a képernyőképen nem jelennek meg grafikák, fotók vagy hirdetési másolatok, és nem változott a termékünk megjelenése. Nem adunk engedélyt a hirdetőknek arra sem, hogy a MagyarBusiness.org oldalait reklámozási termékekkel vagy szolgáltatásokkal kapcsolatban használják (például a MagyarBusiness.org-on a legjobb helyezés megjelenítése). Kérjük, helyezze el a következő feliratot minden olyan kép alá, amelyen MagyarBusiness.org termék képernyőképe vagy adata látható. Megjegyzés: A MagyarBusiness.org és a MagyarBusiness.org logó a FindYooour LLC. bejegyzett védjegyei, csak engedélyekkel használhatók. Védjegyek használata Védjegyeink értékes eszközeink, és szeretnénk biztosítani, hogy felhasználóink és partnereink helyesen használják azokat. Ezen védjegyek közé tartozik a MagyarBusiness.org tulajdonában lévő és készített logó, gombok, kitűzők, weboldal grafika és más képek és grafikai tervek. Hogyan kell használni Használhatja védjegyeinket termékeinkre vagy szolgáltatásainkra való pontos hivatkozással, amennyiben az ilyen hivatkozások megfelelőek és összhangban vannak védjegyeinkkel, kapcsolatos irányelveinkkel. Csak védjegyeink jóváhagyott változatait használhatja! Kérjük, kövesse az összes általános védjegyhasználati irányelvet. Azokra a védjegyekre is vonatkoznak ezen szabályok, amelyeket korábban használtak termékeinkkel kapcsolatban. Hogyan ne használja Védjegyeinket nem használhatja, építheti be vagy kombinálhatja harmadik fél márkanevével, terméknévvel, cégnévvel, kereskedelmi névvel vagy szlogennel. Semmilyen védjegyünket nem használhatja olyan módon, amely azt sugallja, hogy Ön a MagyarBusiness.org vagy termékeink által támogatott vagy azzal kapcsolatban áll. Például nem használhatja a védjegyeinket: - domain nevekben, - alkalmazásikonként vagy egy alkalmazásban, - webhelyének legkiemelkedőbb elemeiként, - fizikai árukon, promóciós anyagokon, névjegykártyákon vagy üzleti levélpapírokon, - a termékismertetőkben. Kérjük, ne módosítsa vagy utánozza jelzéseinket, grafikáinkat! Brand ENG Brand Terms and Conditions If MagyarBusiness.org approves your request to use any MagyarBusiness.org trademarks, logos, web pages, screenshots, or other distinctive features ("MagyarB usiness.org Brand"), you agree to be bound by the following terms and conditions (the "Agreement"). You agree to comply with the Guidelines for Third-Party Use of MagyarBusiness.org Brand Features. So long as you do so, and provided that MagyarBusiness.org expressly approves your permission request, MagyarBusiness.org grants you a non-transferable, non-exclusive, royalty-free limited license to use the MagyarBusiness.org Brand Features set forth in your corresponding Permission Request Form for the sole purpose and only for the materials set forth therein. Any use of the MagyarBusiness.org Brand Features must be accompanied by a notice that clearly indicates that the MagyarBusiness.org Brand Features are trademarks or distinctive brand features of FindYooour LLC. MagyarBusiness.org reserves the right in its sole discretion to terminate or modify your permission to display the MagyarBusiness.org Brand Features and to take action against any use that does not conform to these terms and conditions, infringes any intellectual property or other rights or violates applicable law. Except as set forth above, nothing herein grants or should be deemed to grant to you any right, title, or interest in or to the MagyarBusiness.org Brand Features. Your use of the MagyarBusiness.org Brand Features will inure to the benefit of MagyarBusiness.org. You agree not to challenge or assist others to challenge the MagyarBusiness.org Brand Features (except to the extent such restriction is prohibited by applicable law), and you agree not to register or attempt to register any domain names, trademarks, trade names, or other distinctive brand features that are confusingly similar to those of MagyarBusiness.org. The MagyarBusiness.org Brand Features are provided "as is" and MagyarBusiness.org disclaims any warranties either expressed or implied by law regarding the MagyarBusiness.org Brand Features, including warranties of non-infringement. Furthermore, because you are not being charged for use of the MagyarBusiness.org Brand Features, in no event shall MagyarBusiness.org be liable to you for the subject matter of this Agreement under any theory of liability including for any direct, indirect, incidental, special, consequential, punitive, exemplary or other damages arising out of this Agreement or the use of the MagyarBusiness.org Brand Features. This limitation shall apply even if MagyarBusiness.org was or should have been aware or advised of the possibility of such damages and notwithstanding any failure of essential purpose of any limited remedy stated herein. Some states do not allow the exclusion of implied warranties or limitation of liability for incidental or consequential damages, so the above limitations or exclusions may not apply to you. You may not assign your rights or delegate your obligations under this Agreement without MagyarBusiness.org prior written consent. This Agreement is not intended to benefit, nor shall it be deemed to give rise to, any rights in any third party. These Terms and Conditions shall be governed by the laws of the State of New York without regard to the principles of conflicts of law. Unless otherwise elected by MagyarBusiness.org in a particular instance, Customer hereby expressly agrees to submit to the exclusive personal jurisdiction of the federal and state courts of New York County, New York. The parties are independent contractors. Neither party shall be deemed to be an employee, agent, partner, or legal representative of the other for any purpose and neither shall have any right, power, or authority to create any obligation or responsibility on behalf of the other. The waiver by FindYooour of a breach of any provision hereof shall not be taken or held to be a waiver of the provision itself. If any provision of this Agreement is held by a court of competent jurisdiction to be contrary to law, such provision shall be changed and interpreted so as to best accomplish the objectives of the original provision to the fullest extent allowed by law and the remaining provisions of this Agreement shall remain in full force and effect. This Agreement, the Guidelines for Third-Party Use of MagyarBusiness.org Brand Features, and the Permission Request Form constitute the entire agreement between the parties with respect to the subject matter hereof. If you’ve found a website that uses a MagyarBusiness.org trademark inappropriately, we’d like to hear about it. Report inappropriate use of a MagyarB usiness.org trademark. Buttons And Badges The MagyarBusiness.org buttons and Business Page buttons are a collection of buttons and publisher integration points that applications, websites, and other services (collectively, "Publishers") can add to websites so that MagyarBusiness.org users can connect to and share on MagyarBusiness.org. These include: - MagyarBusiness.org Badge and Follow button This button is a means for Publishers to enable MagyarBusiness.org users to quickly follow the Publisher's Business Page directly via a widget on the Publisher's website. After clicking the button, the user indicates to follow that Publisher. - MagyarBusiness.org Share button The share buttons provide a lightweight way for Publishers to invoke a MagyarBusiness.org Share dialog and can be implemented using a MagyarBusiness.org icon. The policies below, as well as the MagyarBusiness.org Buttons And Badges Guidelines, the MagyarBusiness.org Terms of Service, govern a Publisher's use of the MagyarB usiness.org buttons. Buttons And Badges Policy Publishers may not attempt to discover the identity of a MagyarBusiness.org button user unless the user consents to share his or her identity with the Publisher via a MagyarBusiness.org-approved authorization procedure. This prohibition includes identifying users by correlating MagyarBusiness.org button reporting data from MagyarBusiness.org with Publisher data. Publishers may not sell or transmit to others any data about a user related to the user's use of any MagyarBusiness.org button. For the avoidance of doubt, this prohibition includes, but is not limited to, any use of pixels, cookies, or other methods to recognize users' clicks on a MagyarBusiness.org button, the data of which is then disclosed, sold, or otherwise shared with other parties. Publishers must disclose clearly any data collection, sharing, and usage that takes place on any site, app, or other property as a consequence of using MagyarBusiness.org buttons. To comply with this disclosure obligation with respect to MagyarBusiness.org's use of data, publishers have the option to display a prominent link to How MagyarBusiness.org uses data when you use our partners’ sites or apps. Publishers may not alter or obfuscate a MagyarBusiness.org button, and Publishers may not associate a MagyarBusiness.org button with advertising content, such as putting the MagyarBusiness.org Button on or adjacent to an ad, or placing ads in shared content, unless authorized to do so by MagyarBusiness.org. Publishers also may not place in shared content any text, image, or other content that violates the MagyarBusiness.org User Content and Conduct Policy . For buttons that may be rendered by the Publisher, such as the Sharing link, the Publisher must use only the official MagyarBusiness.org-provided icon or a plain text and link combination. In either case, Publishers must not mislead users as to the purpose of the link. Publishers may not direct users to click a MagyarBusiness.org button for purposes of misleading users. Publishers may not promote prizes, monies, or monetary equivalents in exchange for MagyarBusiness.org button clicks. For the avoidance of doubt, Publishers may direct users to a MagyarBusiness.org button to enable content and functionality. When a Publisher directs users to a MagyarBusiness.org Button, the button action must be related to the Publisher or the Publisher's content. For the Share button, the content or functionality that is enabled for the user must also be accessible to any of the user's social connections who also enable it. FindYooour may analyze Publishers' use of a MagyarBusiness.org button including to ensure Publishers' compliance with these policies and to facilitate MagyarBusiness.org development of MagyarBusiness.org Buttons. By using a MagyarBusiness.org button, Publishers give MagyarBusiness.org permission to utilize an automated software program, often called a "web crawler," to retrieve and analyze websites associated with a MagyarBusiness.org button. If Publishers' sites or services are directed at children under 13 or Publishers have actual knowledge that users of their site or service are children under 13, then Publishers must comply with the US Children's Online Privacy Protection Act when using any MagyarB usiness.org buttons. Buttons And Badges Guideline These guidelines provide you with the design specification for various MagyarB usiness.org buttons and badges. You can use these assets on your app (website or mobile app) without pre-approval provided you follow these basic guidelines. Use of MagyarBusiness.org brands in ways not expressly covered by this document is not allowed without prior written consent from FindYooour. Button use must also be in line with this Button's Policy. MagyarBusiness.org badge, share and follow button branding guidelines Adding a MagyarBusiness.org badge to your website, email, or marketing campaign makes it easy for fans to follow you, or join your community. Similarly, the compact. The Share button allows visitors to easily share your content with their circles. We prefer that you use the MagyarB usiness.org badge, Share button, and Follow button in their provided formats. MagyarBusiness.org icon as a button or badge: In certain situations, you might want to use the MagyarBusiness.org icon to enable users to share content to MagyarBusiness.org or to link to your Page so that users can follow you. You can do this so long as the context makes it clear what action will be taken when the user clicks on the icon. In addition, the icon must adhere to the MagyarB usiness.org icon guidelines below, including color scheme, styling, and so forth. MagyarBusiness.org Brand Permissions All of our brand features are protected by applicable trademark, copyright and other intellectual property laws. If you would like to use any of our brand features on your website, in an ad, in an article or book, or reproduce them anywhere else, or in any other medium, you'll need to receive permission from MagyarB usiness.org first. And please note that the user experience with all our products should never be altered. Using MagyarBusiness.org logo The MagyarB usiness.org logo is the most prominent visual representation of our brand, and we want it be used in the right way. We generally do not approve the use of our logo in third-party marketing materials. This includes online and offline advertising collateral such as: Merchandise featuring the MagyarB usiness.org logo We cannot grant permission for the use of MagyarB usiness.org Logo in different marketing materials, such as: a new T-shirt design, a toy, software packaging, or other products. Screenshots of MagyarB usiness.org products You don't need our permission when you want to use an unaltered screenshot of our Website (MagyarBusiness.org) or the search results page for instructional or illustrative purposes. This applies for print (book, magazine, journal, newspaper) or digital (webpage, DVD, CD) formats. Please see below for exceptions to this rule for some of our other products. Don’t use unaltered screenshots about the MagyarBusiness.org (Website). When we say "unaltered", we mean no superimposed graphics, photos, or ad copy on the screenshot and no changes to the way our product looks. We also don't give permission for advertisers to use MagyarBusiness.org pages in connection with advertising products or services (for instance, showing a top ranking on MagyarBusiness.org). We ask that you put the following tagline beneath any image featuring a MagyarBusiness.org product screenshot or data: Note: MagyarBusiness.org and the MagyarB usiness.org logo are registered trademarks of FindYooour LLC., used with permission. Use of trademarks Our trademarks are our valuable assets, and we want to make sure our users and partners use them correctly. These trademarks include the Logo, Buttons, Badges, Website Design and other pictures and graphic designs owned and created by MagyarB usiness.org How to use You may use our trademarks to accurately refer to our products or services, as long as such references are appropriate and consistent with our trademark guidelines. You may use only approved versions of our marks. Please follow all of the general trademark. The trademark usage guidelines apply even to marks that were previously (but are no longer) used in connection with our products. How not to use You may not use, incorporate or combine any of our trademarks into a third-party brand name, product name, business name, trade name or slogan. You may not use any of our marks in a way that suggests you are endorsed by or affiliated with MagyarB usiness.org or our products. For example, you may not use our marks: - in domain names - as app icons or featured in an app - as the most prominent elements on your website - on physical merchandise, promotional materials, business cards, or business stationery - in product reviews Please do not modify or mimic our marks.

A Magyar Business Tartalmi Irányelvei segítenek abban, hogy egységes, minőségi tartalom készüljön — fotók, videók, profilok és felhasználói bejegyzések kapcsán is. Magyar English Tartalmi Irányelvek Tartalmi irányelvek HUN 1. Általános iránymutatások A MagyarBusiness.org lehetővé teszi a felhasználók számára azt, hogy különböző típusú tartalmakkal járuljanak hozzá az oldalhoz: beleértve az értékeléseket, fényképeket, videókat, eseményeket, szavazatokat, tippeket, privát üzeneteket és még sok mást. Szépen játszani nem rakétatudomány, de a biztonság kedvéért összeállítottuk ezeket az általános irányelveket. Kérjük, olvassa el az alábbi irányelveket, az egyes tartalomtípusokról, amelyekkel hozzájárulhatsz az oldalhoz. Helytelen tartalom: a színes nyelvezet és a képek rendben vannak, de nincs szükség fenyegetésre, zaklatásra, fajtalanságra, gyűlöletbeszédre és a bigottság egyéb megnyilvánulásaira. Összeférhetetlenségek: hozzászólásainak elfogulatlannak és objektívnek kell lenniük. Például nem írhat véleményt saját vállalkozásáról vagy munkáltatójáról, barátai vagy rokonai vállalkozásáról, az iparágában tevékenykedő társairól vagy versenytársairól, illetve a hálózati csoportjában lévő vállalkozásokról. Az üzlettulajdonosok ne kérjék meg az ügyfeleiket, hogy ilyen jellegű véleményeket írjanak! Promóciós tartalmak: tartsuk az oldalt hasznosnak a fogyasztók számára, ne árasszuk el mindenféle felhasználó kereskedelmi zajával! Lényegesség: kérjük, győződjön meg arról, hogy a hozzászólásai relevánsak és megfelelnek az oldal elvárásainak. Az értékelések nem alkalmasak például arra, hogy egy vállalkozás foglalkoztatási gyakorlatáról, politikai ideológiájáról, rendkívüli körülményekről vagy más, a fogyasztói élmény lényegét nem érintő kérdésekről szóljanak. Adatvédelem: ne hozza nyilvánosságra mások személyes adatait! Kérjük, ne tegyen közzé közeli fényképeket vagy videókat más felhasználókról az engedélyük nélkül, továbbá kérjük, ne tegye közzé mások teljes nevét, kivéve, ha olyan szolgáltatókra utal, akiket általában a saját teljes nevükkel azonosítanak, vagy máskor is megosztják a saját teljes nevüket. Szellemi tulajdon: ne lopjon tartalmat más webhelyekről vagy felhasználóktól! Írjon saját véleményt, és készítsen saját fotókat és videókat! Fizetés követelése: azon túl, hogy egyszerűen visszatérítést kérsz a rossz tapasztalat orvoslására, nem szabad a véleményed eltávolítását vagy közzétételét arra használnod, hogy pénzt szedj ki egy vállalkozásból, függetlenül attól, hogy voltál-e már ügyfele! 2. Irányelvek felülvizsgálata A legjobb értékelések szenvedélyesek és személyesek. Gazdag elbeszélést, rengeteg részletet és egy-két hasznos tippet kínálnak más fogyasztók számára. Ezért íme, néhány további gondolat a lelkiismeretes véleményezők számára. Személyes tapasztalatok: első kézből származó fogyasztói tapasztalatokra vagyunk kíváncsiak, nem pedig arra, amit a munkatársától vagy a másik élettársától hallott. Próbálja meg elmondani a saját történetét anélkül, hogy nagy általánosításokat és következtetéseket kezdene kitalálni. Pontosság: győződj meg róla, hogy a felülvizsgálat tényszerűen helyes. Nyugodtan mondja el a véleményét, de ne túlozzon vagy ábrázolja tévesen a tapasztalatait! Ténybeli viták esetén nem foglalunk állást, ezért elvárjuk, hogy álljon ki a véleménye mellett! Frissítések felülvizsgálata: a felülvizsgálati frissítéseknek új tapasztalatot vagy az üzlettel való interakciót kell tükrözniük. Ne mondja el ugyanazt a régi történetet, amit már elmondott. Ha egy régi élményt szeretne új információkkal kiegészíteni, új frissítés létrehozása helyett, csak szerkessze az értékelését! 3. Fotó és videóra vonatkozó irányelvek Az üzleti fotóknak és videóknak széles körben relevánsnak kell lenniük az üzlet szempontjából, és tükrözniük kell a tipikus fogyasztói élményt (pl. hogyan néz ki az üzlet, mit kínál az üzlet stb.). Ha olyan fényképet vagy videót tesz közzé, amely egy vállalkozással kapcsolatos különlegesebb személyes élményt mutat be (pl. a mosolygós baráti társaságot a bárban, a legyet a levesében), akkor azt eltávolíthatjuk az adott vállalkozás fotógalériájából, de továbbra is megjelenhet az Ön véleménye mellett, ha Ön ír egyet az adott vállalkozásról. 4. Felhasználói profilra vonatkozó irányelvek Ne légy szégyenlős! - használja a fiókja profilját arra, hogy az emberek megtudják, ki Ön és mitől ilyen. A felhasználók olyan emberektől szeretnének véleményeket olvasni, akiket ismernek, és akikben megbíznak (nem pedig olyanoktól, akiknek a profilja üres vagy nem megfelelő tartalommal van tele). 5. Közétételre vonatkozó irányelvek A poszt egy olyan dolog, ahol szórakoztató, nyílt és őszinte beszélgetéseket folytathatsz arról, hogy mi történik a közösségedben. Bár könnyű bekapcsolódni és posztolni, vigyázzon arra, hogy mit posztol, mivel utólag nem törölheti azt! Egy csipetnyi józanész messzire vezet. És mivel a felhasználók bizalma és átláthatósága fontos számunkra, a közösséget zavaró névtelen felhasználókkal valószínűleg szigorúbban fogunk bánni, mint azokkal, akik kiállnak a szavaikért. 6. Üzenetváltási irányelvek A MagyarBusiness.org rendelkezik egy praktikus üzenetküldő funkcióval, amellyel kapcsolatban maradhat követőivel vagy más MagyarBusiness.org felhasználókkal. Először is, kérjük, ne használja ezt a funkciót más felhasználók zaklatására vagy egyéb nem megfelelő tartalmak küldésére! Másodszor, a felhasználói fiókok kizárólag személyes, nem kereskedelmi célú használatra szolgálnak! 7. Rendezvényre vonatkozó iránymutatások Hallottál egy nagyszerű eseményről a környéken? Remek! Tedd közzé a MagyarBusiness.org oldalon. Azonban kérjük, ne használja az Események fület ismétlődő promóciós hirdetések és eladások közzétételére. Szeretjük frissen tartani a tartalmakat, ezért kérjük, ne tegyen közzé olyan eseményeket, amelyek 12 hónapnál régebbre utalnak! Tartalmi irányelvek ENG Content Guidelines 1. General Guidelines MagyarBusiness.org allows users to contribute different kinds of content, including reviews, photos, videos, events, votes, tips, private messages, and more. Playing nice isn't rocket science, but just in case, we've put together these general guidelines. Please also read the guidelines below for specific types of content that you might contribute to the site. Inappropriate content: Colorful language and imagery are fine, but there's no need for threats, harassment, lewdness, hate speech, and other displays of bigotry. Conflicts of interest: Your contributions should be unbiased and objective. For example, you shouldn't write reviews of your own business or employer, your friends' or relatives' business, your peers or competitors in your industry, or businesses in your networking group. Business owners should not ask customers to write reviews. Promotional content: Let's keep the site useful for consumers and not overrun with commercial noise from every user. Relevance: Please make sure your contributions are relevant and appropriate to the site. For example, reviews aren't the place for rants about a business's employment practices, political ideologies, extraordinary circumstances, or other matters that don't address the core of the consumer experience. Privacy: Don't publicize other people's private information. Please don't post close-up photos or videos of other users without their permission, and please don't post other people's full names unless you're referring to service providers who are commonly identified by or commonly share their own full names. Intellectual property: Don't swipe content from other sites or users. Write your own reviews and take your own photos and videos, please! Demanding payment: Beyond simply asking for a refund to remedy a bad experience, you should not use removing or posting your review as a way to extract payment from a business, regardless of whether you've been a customer. 2. Review Guidelines The best reviews are passionate and personal. They offer a rich narrative, a wealth of detail, and a helpful tip or two for other consumers. Here are some additional thoughts for conscientious reviewers. Personal experience: We want to hear about your first-hand consumer experience, not what you heard from your co-worker or significant other. Try to tell your own story without resorting to broad generalizations and conclusory allegations. Accuracy: Make sure your review is factually correct. Feel free to air your opinions, but don't exaggerate or misrepresent your experience. We don't take sides when it comes to factual disputes, so we expect you to stand behind your review. Review updates: Review updates should reflect a new experience or interaction with the business. Don't tell the same old story you've already told. If you'd like to add new insight to an old experience, just edit your review instead of creating a new update. 3. Photo and Video Guidelines Business photos and videos should be broadly relevant to the business and reflect the typical consumer experience (e.g., what the business looks like, what the business offers, etc.). If you post a photo or video that showcases a more unique personal experience with a business (e.g., your smiling group of friends at the bar, the fly in your soup), we may remove it from the photo gallery for the business, but it still may appear alongside your review if you write one about the business. 4. User Profile Guidelines Don't be shy - use your account profile to let people know who you are and what makes you tick. Users want to read reviews from people they know and trust (not those with profiles that are empty or laced with inappropriate content). 5. Post Guidelines A post is a place for fun, open, and honest conversations about what's going on in your community. While it's easy to engage and post, take care with what you post since you can't subsequently delete it. A dash of common sense goes a long way. And since user trust and transparency are important to us, anonymous users who are disruptive to the community will probably be dealt with more sternly than those who stand behind their words. 6. Messaging Guidelines MagyarBusiness.org has a handy messaging feature to keep you connected with your followers or other MagyarBusiness.org users. First off, please don't use this feature to harass other users or send other inappropriate content. Second, user accounts are for personal, non-commercial use only. 7. Event Guidelines Heard about a great event in the neighborhood? Great! Post it on MagyarBusiness.org. Please don't use Events to post your recurring promotional announcements and sales. We also like to keep the content fresh, so please don't post events more than 12 months in advance.

Tanulj a Zynga alapítójától: különböztesd meg a nyerő ösztönöket a vesztes ötletektől, és vezesd cégedet gyorsabb növekedés és stabilitás felé. Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai Szűcs György Áron 00:00 / 11:26 < Vissza a fejezetekhez Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai 6 perc elolvasni a mai leckét. Fontosabb fogalmak: ötletek és ösztön. A gyakorlat pedig azt tanítja meg, hogyan tegyünk közöttük különbséget. Ma arról szeretnénk beszélni, hogy hogyan legyünk kíméletlenek. Nem úgy, ahogy elsőre hiszitek. Vállalkozóként ugyanis, sokszor könyörtelennek kell lenned, hogy megöld a saját rossz ötleteidet. Ma a saját rossz ötleteiddel kell megbirkóznod Ha te egy komoly, sokat próbált vállalkozó vagy, akkor már megtanultad, hogy nem minden ötlet válik be. És gyakorolnod kell, hogy a sikertelen ötleteket gyorsan elengedd! Hogy megmutassuk, mire gondolunk, egy történetet szeretnénk megosztani Mark Pincus szal, a Zynga közösségi játékcég alapítójával. A Zynga a Words with Friends , a Farmville , a Mafia Wars és még sok más játék mögött álló cég. Mielőtt Mark megalapította volna a Zynga-t, alapított egy szerencsétlen sorsú közösségi hálózatot, a Tribe -ot. Amint azt már sejtitek, nem ment neki túl jól. Engem az az ötlet izgatott, hogy egy helyi közösségi hálózatot nézzek, és azt mondjam, hogy az itt szereplő embereknek képük, profiljuk és hírnevük van. A harmincas éveim elején jártam, és arra gondoltam, hogy oké, mindannyian városi törzsekben élünk, kodifikáljuk ezt online. Hogy nézne ki, ha kapcsolatba léphetnénk a közösségeinkkel, és ezeket a közösségeinket használhatnánk lakás, állás, kanapé és autó keresésére? Bár kezdetben nemcsak a társadalom egy bizonyos rétegét célozta meg, bizonyos szubkultúrák körében népszerűvé vált. Ezek közül a leghíresebbek a Burning Man , a nevadai Black Rock sivatagban évente megrendezett találkozó rajongói voltak. A Tribe-nak (tribe = törzs), azonban nem sikerült olyanná válnia, ami a szélesebb közönség számára is vonzóvá válhatott volna. A barátnőmet akkoriban teljesen kikészítette a Tribe, és amikor ott volt, rengeteg kéretlen üzenetet és érdeklődést kapott, és ez kiborította, és azt mondta, hogy ez egyszerűen nem neki való! Azonban még ennek ellenére sem volt hajlandó átdolgozni az applikációt a mainstream vonzerő érdekében, így a hálózat sorsa rövid úton megpecsételődött. Másképpen fogalmazva: elég elképesztő, hogy 2003-ban elindította az első három közösségi hálózat egyikét, és sikerült vele elbuknia. Egy olyan időszakban, amikor minden működött, neki sikerült elhasalni. Talán túl keményen bánik magával? Az igaz, hogy 2003 a közösségi hálózatok számára a legjelentősebb év volt: MySpace , Tribe , LinkedIn , Hi5 , majd pedig a facebook. Ezeknek ma már csak a fele létezik. A Tribe tanulsága, amely számomra átütő erejű volt, és még mindig kiemelkedik, hogy vállalkozóként az utazásunk része, hogy megtanuljuk, hogyan válasszuk el a győztes ösztönöket a vesztes ötletektől. Úgy gondolom, hogy ha jó vállalkozó vagy, akkor ökölszabályként feltételezheted, hogy az ösztöneid az esetek 95%-ában igazak, az ötleteid pedig az esetek 25%-ában lehetnek jók. Nem biztos, hogy amikor százalékos arányokat kell meghatározni olyan nehezen meghatározható dolgokban, mint az ösztönök és az ötletek ennyire pontosak lehetünk. De a vállalkozói lét alapvető része, hogy felismerjük a győztes ösztönöket Abban pedig mindenképpen van igazság, hogy az ötleteid között nagyon magas halálozási arányra számíthatsz, még akkor is, ha az ösztönöd helyes. A Tribe esetében Mark három ösztönnel indult el, amelyekről külön-külön kiderült, hogy valóban helytállóak. Az ösztönét, hogy a valós nevekkel működő közösségi hálózatok óriásiak lesznek, a Facebook igazolta; a kisebb, hírnév által működtetett, alközösségi fórumok erejébe vetett hite a Redditben öltött formát; míg a LinkedIn egy jobb módot teremtett az álláskeresésre és a szakmai tehetség bemutatására. De az az ötlete, hogy mindezeket az ösztönöket egyetlen termékkel valósítsa meg, tévesnek bizonyult. Ezt így magyarázza: Kitartottam egy vesztes ötlet mellett, ami a következő volt: mi lenne, ha mindezeket a dolgokat összepürésítenénk? És ennek egy csomó összetevőjét rosszul értelmeztem, de makacsul kitartottam mellette. Lehetővé tettem, hogy bárki bárkivel kapcsolatba léphessen, és amit elrontottam, az az volt, hogy a tömegpiaci emberek nem érezték jól magukat, ha mindent meg kellett osztaniuk idegenekkel. Meg kellett volna szüntetnie a Tribe szélsőséges nyitottságát, a több mainstream felhasználó érdekében. De nem tudta rávenni magát a gyilkos csapásra. Azonban tanult a hibájából. Az a mentalitás alakult ki benne, amit a Zyngába már bevitt. Nem ragaszkodom semmilyen elképzeléshez, legyen az az enyém, a tiéd vagy valaki másé. Bármit kipróbálok, bármit megölök, és gyorsan megölöm. És nem fogom hagyni, hogy egy ötlet megölése megölje a győztes ösztönt. Ne hagyd, hogy egy ötlet megölése megölje a győztes ösztönt! Vállalkozóként vagy vezetőként vért, verejtéket, könnyeket, időt és pénzt teszel egy ötlet életre keltésébe. De egy ötlet csak akkor értékes, ha a végső célod felé visz. Ha nem, akkor csak holt teher. Későbbi vállalkozásánál, a Zynga-nál Mark kifejlesztett egy mélyreható adatgyűjtési gyakorlatot, amely lehetővé tette az ötletek gyors tesztelését - minden fázisban. Ezt a gondolkodásmódot tanultuk meg korábban. Emlékezzetek csak vissza arra az olvasmányra, aminek a címszavai ezek voltak: kísérletezni, nem pedig tervezni! Gyakorlat és idő kell hozzá. És természetesen adatokra is szükség van. De hamarosan képes leszel időben észrevenni azt, ha egy ötlet nem működik, és megtanulsz együtt élni azzal a kellemetlen érzéssel, hogy fel kell gyújtanod. Ez lehetővé teszi, hogy újra az eredeti ösztöneidre koncentrálj, és gyorsan kipróbálj valami újat. Ez végső soron oda visz, ahová el akarsz jutni! Marknak teljesen igaza van: a rossz ötleteket meg kell ölni! Viszont, amiről nem beszélnek és amire nagyobb hangsúlyt kell fektetni az, nemmás, minthogy nem vagyunk egyformák. Hiszen megint a koncepció jön a középpontba. Ha van egy ötleted és annak egyetlen egy variációját leteszteled és az nem működik, akkor csak azt az egy ötletet azzal az egy koncepcióval dobod ki az ablakon! Nem vagyunk egyformák. Van, aki nehezebben adja fel. Itt fontos, hogy ne az alapötletet támadjuk és dobjuk ki az ablakon, hanem a koncepciót. Ha akarunk egy edzőtermet építeni azt berendezni és kinyitni, akkor nem muszáj csak egyfajta csomagot árulni. Lehet alap, lehet gyengébb csomagokat kitalálni, lehet azt mondani, hogy ingyen jössz, ha minden nap ötször jössz be. Lehet, hogy a különböző koncepciók közül csak egy fog bejönni, a többi terv az kuka, de maga az ötlet, hogy nyitni kell egy konditermet az nem rossz. Fontos megkülönböztetni az alapötletet és a koncepciót Hiszen a koncepció az az, amiből nagyon sok lehet. Lehet ezeket árnyalni, tesztelni. Találd meg azt, hogy mi az, ami a piacra jobban hat. Az viszont, hogy hány koncepciót fogunk letesztelni és milyen sorrendben az gondolati és attitűd függő. A képből is jól látszik, hogy mikor adja fel az ember. Hiszen butaság lenne, hogy egyetlen ötlet miatt elteljen 10 év, hogy az adott ötletnek az 500-dik verzióját is leteszteljük. Viszont az is hiba, ha az első ötletet, az első koncepcióval dobjuk ki az ablakon. Az, hogy az adott ötletnek hanyadik koncepcióját fogja kidobni az ember, az csakis az attitűdtől függ, semmi mástól. Kell ismernünk magunkat és azt, hogy hogyan gondolkodunk, mert ez fogja meghatározni az első lépeseinket. Itt jön képbe a személyiség, és a hozzáállásunk! Mai gyakorlat: A mai gyakorlat segít vizualizálni a különbséget az ösztöneid és az elképzeléseid között. Ha egyszer győztes ösztönünk támad, hajlamosak vagyunk ragaszkodni annak első megnyilvánulásához, anélkül, hogy megkérdeznénk, hogy ez a megnyilvánulás jó vagy rossz. Add meg magadnak a lehetőséget, hogy megtartsd a győztes ötleteket, és selejtezd a szörnyűeket. Vegyél egy üres papírlapot, és fordítsd az oldalára. Hosszában hajtsd össze a papírt, hogy egy szép, egyenes, vízszintes vonalad legyen. A vonal felett hagyj több helyet, mint alatta. A vonal feletti területet címkézd fel: ÖTLET. A vonal alá írd azt, hogy ÖSZTÖN. A vonal fölé írd le az ötletedet egy mondatban. Valamit, amin már régóta kínlódsz, csak még nem állt össze. A vonal alá írd le azt az ösztönös gondolatot, amely arra ösztönöz, hogy ezt az ötletet egyáltalán életben tartsd. Most jön a nehéz rész! Tartsd meg az ösztönöket; öld meg az ötletet! Rajzolj át rajta egy X-et! Talán több X-et is. Kapard ki! Légy könyörtelen! Lehet, hogy kezd majd nagyon jól esni ☺ Ha végeztél a halott, rossz ötlet kinyírásával... töltsd ki a körülötte lévő helyet új ötletekkel, amelyek kibővítik a kezdeti ösztönöd. Töltsd ki az egész helyet! Lehet, hogy ezek közül is kiderül, hogy néhány rossz - de ez nem baj. Mert jó eséllyel az egyik közülük nyerő. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Tudd meg, hogyan őrizzük meg a minőséget a Magyar Business felületein! A Magatartási Kódex bemutatja, mikor törlünk, szűrünk vagy szabályozunk tartalmakat – átláthatóan és korrekt módon. Magyar English Magatartási Kódex Magatartási Kódex HUN Nagymértékben függünk attól, hogy a felhasználóink hogyan és értesülnek-e olyan tartalmakról, amelyek sérthetik a szabályzatunkat. Miután értesítést kapunk a szabályzat lehetséges megsértéséről, felülvizsgálhatjuk a tartalmat, és intézkedéseket hozhatunk, beleértve a tartalomhoz való hozzáférés korlátozását, a tartalom eltávolítását, valamint a felhasználó MagyarBusiness.org termékekhez való hozzáférésének korlátozását vagy megszüntetését. Megjegyezzük, hogy művészeti, oktatási vagy dokumentációs megfontolások alapján, vagy ha a nyilvánosság számára egyéb jelentős előnyökkel jár, nem teszünk lépéseket; kivételeket tehetünk ezen irányelvek alól. Tiszteletben tartjuk a szólásszabadságot, azonban felhívjuk figyelmét, hogy a MagyarBusiness.org az üzleti életre és az ahhoz kapcsolódó témákra specializálódott. Időnként módosítjuk ezeket az irányelveket, ezért kérjük, hogy frissítésekért nézzen vissza ide. Az alábbiakban felsorolt irányelveken túlmenően vegye figyelembe, hogy számos termék és funkció további irányelvekkel és feltételekkel rendelkezhet! Kérjük, ellenőrizze a megadott linkeken ezeket a követelményeket! Az Ön tartalmaiért való felelősségvállalás Ön felelős egyedül a tartalmáért, és ha egyszer közzétette, azt nem lehet bármikor visszavonni. Ön vállalja az Ön tartalmával kapcsolatos összes kockázatot, beleértve azt is, hogy bárki megbízik annak minőségében, pontosságában vagy megbízhatóságában. Ön kijelenti, hogy Ön a tulajdonosa vagy rendelkezik a tartalmainak az itt leírtak szerinti használatához és engedélyezéséhez szükséges engedélyekkel. Ön nem sugallhatja azt, hogy tartalmai bármilyen módon a MagyarBusiness.org által szponzorált vagy támogatott lenne. Önt felelősségre vonhatják, ha az Ön tartalma hamis, szándékosan félrevezető vagy rágalmazó dolgokat foglal magába. Esetleg sérti bármely harmadik fél jogát, beleértve bármilyen szerzői jogot, védjegyet, szabadalmat, üzleti titkot, erkölcsi jogot, magánélethez való jogot, nyilvánossághoz való jogot vagy bármely más szellemi tulajdonjogot; illetve jogellenes anyagot tartalmaz, beleértve a törvénytelen gyűlöletbeszédet vagy pornográfiát. Akkor is felelősségre vonás járhat, ha kihasználja vagy más módon károsítja a kiskorúakat. Tartalmai továbbá más rendelkezéseknek is meg kell felelniük, így nem sérthet vele más, itt nem felsorolt törvényt, vagy rendeletet. Az Ön tartalmainak felhasználási feltételei Ön a továbbiakban örökös, visszavonhatatlan, világméretű, jogdíjmentes és nem kizárólagos engedélyt ad a MagyarBusiness.org (weboldal) számára, hogy az Ön által a MagyarBusiness.org fiókjában megadott, az Ön vállalkozására vonatkozó alapvető információkat (például a vállalkozás nevét, székhelyét, telefonszámát, érdeklődési körét, üzleti kategóriáját, nyitvatartási idejét, szolgáltatásait, termékleírását, szövegét, videóit, tartalmát és weboldalát) reprodukálja, adaptálja, módosítsa, lefordítsa, közzétegye, nyilvánosan előadja, nyilvánosan megjelenítse, terjessze, tárolja és származtatott műveket hozzon létre. Az Ön tartalmát többféle módon is felhasználhatjuk, beleértve annak nyilvános megjelenítését, átformázását, reklámokba, és más művekbe való beépítését, származtatott művek létrehozását, promócióját, terjesztését, valamint azt, hogy másoknak is lehetővé tegyük ugyanezt a saját webhelyeikkel és médiaplatformjaikkal kapcsolatban ("Egyéb média"). Mint ilyen, Ön ebben a pillanatban visszavonhatatlanul biztosítja számunkra a világméretű, örökös, nem kizárólagos, jogdíjmentes, átruházható, allicenszbe adható és átruházható jogokat az Ön tartalmának bármilyen célra történő felhasználására. Felhívjuk figyelmét, hogy Ön visszavonhatatlanul megadja a webhely és bármely egyéb média felhasználóinak a jogot, hogy hozzáférjenek az Ön tartalmaihoz a webhely és bármely más média használatával kapcsolatban. Végezetül Ön visszavonhatatlanul lemond (és lemondatja) a MagyarBusiness.org és annak felhasználói felé az Ön tartalmával kapcsolatos minden erkölcsi jogra vagy tulajdonításra vonatkozó követelésről és állításról. A "felhasználás" alatt az Ön tartalmának felhasználását, másolását, nyilvános előadását és megjelenítését, sokszorosítását, terjesztését, módosítását, lefordítását, eltávolítását, elemzését, kereskedelmi forgalomba hozatalát és származékos művek készítését értjük. Tulajdonlás Ön és a MagyarBusiness.org között Ön a tartalmainak tulajdonosa. Mi vagyunk a MagyarBusiness.org tartalom tulajdonosai, beleértve, de nem kizárólagosan a vizuális felületeket, interaktív funkciókat, grafikákat, designt, összeállításokat, beleértve, de nem kizárólagosan a felhasználói tartalom és az oldal egyéb tartalmainak összeállítását, számítógépes kódokat, termékeket, szoftvereket, a felhasználói értékelések összesített értékelését, valamint az Oldal minden egyéb elemét és összetevőjét, kivéve az Ön tartalmát, a felhasználói tartalmat és a harmadik fél tartalmait. A MagyarBusiness.org tartalomhoz és az oldalhoz kapcsolódó szerzői jogok, védjegyek, szolgáltatási védjegyek, kereskedelmi nevek és egyéb szellemi és tulajdonosi jogok világszerte ("IP jogok") is a mi tulajdonunkban vannak, amelyek szerzői jogok, szabadalom, védjegyjogok, valamint minden egyéb alkalmazandó szellemi és tulajdonosi jog és törvény által védettek. Ennek értelmében Ön nem módosíthatja, nem sokszorosíthatja, nem terjesztheti, nem hozhat létre származékos műveket vagy adaptációkat, nem mutathatja be nyilvánosan, és semmilyen módon nem hasznosíthatja a MagyarBusiness.org tartalmát bármely részét vagy egészét, kivéve az általunk kifejezetten engedélyezetteket. Az itt kifejezetten és egyértelműen meghatározottak kivételével nem biztosítunk Önnek semmilyen kifejezett vagy hallgatólagos jogot. A honlapon és a MagyarBusiness.org oldal tartalmai értelemszerűen a fennálló helyzet alapján minden jog a miénk. Reklámok A MagyarBusiness.org és hivatalos, jogos partnerei nyilvánosan megjeleníthetnek hirdetéseket és egyéb tájékoztatásokat az Ön tartalma mellett vagy azzal együtt. Ön nem jogosult semmilyen kompenzációra az ilyen hirdetésekért. Eme reklámok módja és terjedelme az Ön külön értesítése nélkül változhatnak. Tartalmak A MagyarBusiness.org weboldal tartalmának egy részét harmadik fél számára is elérhetővé tesszük. Ön hozzáférhet ezekhez a tartalmakhoz és felhasználhatja azokat a személyes számítógépén, weboldalán vagy blogján (az Ön oldala) történő megjelenítés céljából, feltéve, hogy: a Feedek felhasználása kizárólag személyes, nem kereskedelmi célokra történik, a Feed-tartalmak megjelenítése visszautal a MagyarBusiness.org weboldal, illetve weboldalainak megfelelő oldalaira, és a MagyarBusiness.org-ot jelöli meg a tartalom forrásaként, a tartalom Ön általi használata vagy megjelenítése nem sugallja azt, hogy a MagyarBusiness.org harmadik fél ügyeit, ötleteit, weboldalait, termékeit vagy szolgáltatásait népszerűsíti vagy támogatja, beleértve az Ön Oldalát, Ön nem terjeszti tovább a tartalmat, a tartalom Ön általi használata nem terheli túl a MagyarBusiness.org weboldal rendszereit. A MagyarBusiness.org fenntart minden jogot a tartalomra vonatkozóan, és bármikor megszüntetheti azt. Egyéb A Felhasználói Tartalom (beleértve a MagyarBusiness.org weboldalon alkalmazott vagy szerződött felhasználók által létrehozott tartalmakat is) nem feltétlenül tükrözik a MagyarBusiness.org véleményét. Fenntartjuk a jogot, hogy a felhasználói tartalmat időről időre saját belátásunk szerint, bármilyen okból vagy ok nélkül, és az Ön értesítése nélkül eltávolítsuk, átvizsgáljuk, szerkesszük, vagy újra beillesszük. Például eltávolíthatunk egy véleményt, ha úgy véljük, hogy az sérti a Tartalmi irányelveinket. Nem vagyunk kötelesek az Ön tartalmának másolatát megőrizni vagy átadni Önnek, és nem garantáljuk az Ön tartalmának bizalmas kezelését sem. Jogellenes tevékenységek Ne használja szolgáltatásainkat törvénytelen tevékenységek folytatására vagy veszélyes és illegális cselekmények népszerűsítésére! Rosszindulatú és megtévesztő gyakorlatok Ne továbbítson vírusokat, rosszindulatú programokat vagy egyéb rosszindulatú vagy romboló kódokat! Ne terjesszen olyan tartalmat, amely károsítja vagy zavarja a MagyarBusiness.org vagy mások hálózatainak, szervereinek vagy egyéb infrastruktúrájának működését! Ne használja szolgáltatásainkat adathalász csalásokra! Ezen feltételek be nem tartása azonnali felfüggesztést von maga után! Gyűlöletbeszéd Termékeink a szabad véleménynyilvánítás platformjai. Nem támogatunk azonban olyan tartalmakat, amelyek faji vagy etnikai származás, vallás, fogyatékosság, nem, kor, nemzetiség, veterán státusz vagy szexuális irányultság/nemi identitás alapján egyének vagy csoportok elleni erőszakot népszerűsítenek, vagy amelyek elsődleges célja az ezen alapvető jellemzők alapján történő gyűlöletkeltés. Személyes és bizalmas információk Ne terjessze mások személyes és bizalmas adatait, például hitelkártyaszámokat, bizalmas nemzeti azonosítószámokat vagy számlajelszavakat az engedélyük nélkül! Ne tegyen közzé vagy terjesszen kiskorúakról készült képeket vagy videókat a törvényes képviselőik szükséges hozzájárulása nélkül! Fiók eltérítése Ne próbáljon meg hozzáférni más felhasználók fiókjához azok engedélye nélkül! Gyermek kizsákmányolás Ne töltsön fel vagy osszon meg olyan tartalmat, amely kihasználja vagy bántalmazza a gyermekeket! Ez magában foglalja a gyermekek szexuális zaklatását ábrázoló képeket (ide értve a rajzolt képeket vagy videókat is), valamint minden olyan tartalmat, amely a gyermekeket szexuális módon ábrázolja. Az ilyen tartalmakat eltávolítjuk, és megtesszük a megfelelő jogi lépéseket! Ezek magukban foglalhatják a fiókok letiltását és az eltűnt és kizsákmányolt gyermekek nemzeti központjának (NCMEC) és a bűnüldöző szerveknek történő bejelentést. Vegye figyelembe, hogy ez a szabályzat ezen felül a fotókon vagy videókon keresztül feltöltött vagy továbbított tartalmakra is vonatkozhat. Ha olyan tartalmat talál, amelyről úgy gondolja, hogy ilyen módon használja ki a gyermekeket, ne ossza meg, és ne kommentálja! Még akkor sem, ha az a szándéka, hogy felhívja rá a MagyarBusiness.org figyelmét. Ehelyett jelentse be ezt a tartalmat! Ha az interneten máshol is talál ilyet, kérjük, forduljon közvetlenül az NCMEC-hez! Spam Ne küldjön spameket, beleértve a nem kívánt promóciós vagy kereskedelmi tartalmakat, illetve nem kért tömeges kéréseket sem! Ne kövessen agresszív módon olyan embereket, vagy ne küldjön agresszív üzeneteket olyan embereknek, akiket nem ismer! Rangsorolási manipuláció Ne manipulálja a rangsorolást vagy a relevanciát olyan technikákkal, mint az ismétlődő vagy félrevezető kulcsszavak vagy metaadatok! Szexuális utalások Ne terjesszen szexuális tartalmú vagy pornográf anyagokat! Ne irányítson forgalmat kereskedelmi pornográf oldalakra! Ne feledje, hogy profilképén nem szerepelhet sértő tartalom! Ne használjon például olyan fotót, amely egy személy fenekét vagy dekoltázsát közelről ábrázolja! Zaklatás, megfélemlítés és fenyegetés Ne vegyen részt zaklató, erőszakos vagy fenyegető viselkedésben, és ne buzdítson másokat se ilyen tevékenységekre! Bárki, aki szolgáltatásainkat ilyesmire használja, (hogy valakit rosszindulatú módon bántalmazzon, fenyegessen, nemkívánatos módon szexuálisan molesztáljon, vagy más módon zaklasson) kitilthatjuk a szolgáltatások használatából! Vészhelyzetekben a súlyos sérelemmel való közvetlen fenyegetést a bűnüldöző szervekhez továbbíthatjuk! Ne feledje, hogy az online zaklatás a legtöbb helyen illegális, és súlyos offline következményekkel járhat mind a zaklató, mind az áldozat számára. Erőszakos cselekmények Ne terjesszen semmilyen módon erőszakot ábrázoló képeket! Utánzás, imitálás Ne használja szolgáltatásainkat arra, hogy félrevezesse vagy összezavarja a felhasználókat azzal, hogy valaki másnak adja ki magát, vagy úgy tesz, mintha egy olyan szervezetet képviselne, amelyet nem képvisel! Szabályozott javak és szolgáltatások Az Ön tartalmai nem népszerűsíthetnek államilag szabályozott árukat és szolgáltatásokat, beleértve, de nem kizárólagosan az alkoholt, a szerencsejátékot, a nem engedélyezett étrend-kiegészítőket, a dohánytermékeket, tűzijátékokat vagy fegyvereket! Ha panaszt kapunk arról, hogy az ilyen tartalom sérti a vonatkozó törvényeket és rendeleteket, eltávolítjuk és töröljük a jogsértő tartalmakat vagy a teljes fiókot! Versenyek és akciók A MagyarBusiness.org versenyeket, nyereményjátékokat és egyéb promóciókat (promóciók) engedélyez a törvény által megengedett mértékben, az alábbiakban meghatározott irányelvi követelmények és jogi feltételek mellett: 1. Szigorúan tilos spamet generálni, vagy egyéneket spamre vagy visszaélésre buzdítani! Kérjük, vegye figyelembe, hogy a MagyarBusiness.org oldalon a spam meghatározása idővel fejlődhet és változhat. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot annak meghatározására, hogy mi minősül spamnek. Annak érdekében, hogy részt vegyen a spam és a visszaélések elleni küzdelemben, a promóciókkal kapcsolatban a következő különleges követelményeket támasztjuk: A promóció hivatalos szabályainak tartalmazniuk kell egy egyértelmű nyilatkozatot arról, hogy bárki, akiről kiderül, hogy több fiókot hozott létre a nyerési esélyeinek növelése érdekében, vagy bárki, aki az Ön által meghatározott részvételi limitet meghaladó számú bejegyzést küld, kizárásra kerül a promócióból. Az Ön promóciójában a részvételi limitet olyan szint alatt kell megállapítania, amely valószínűleg spamre ösztönöz. Ha arra kéri a résztvevőket, hogy a promóciós bejegyzéseikben használjanak címkéket és/vagy hashtageket, akkor azoknak relevánsnak kell lenniük a felhasználók által közzétett tartalmakhoz. Például ne kérjen naplementékről készült fotókat #spagetti megjelöléssel. A promóciók nem használhatók fel az alkalmazandó feltételek vagy irányelvek megkerülésére. Ne indítson olyan promóciókat, amelyek potenciális jutalmakat kínálnak a tartalom megosztásáért, egy felhasználó követéséért, egy felhasználó (a verseny létrehozóján vagy szponzorán, illetve a verseny létrehozójának vagy szponzorának leányvállalatán kívüli) megemlítéséért, más felhasználók promócióban való részvételéért vagy szavazásban való részvételéért cserébe! Továbbá ne futtasson olyan promóciókat, amelyek arra ösztönzik a felhasználókat, hogy nem eredeti vagy ismétlődő tartalmat posztoljanak! 2. Felhívjuk figyelmét, hogy a nyilvános keresés (hashtaggel vagy más módon) nem feltétlenül jeleníti meg a promóció minden beérkezett pályázatát vagy résztvevőjét. Ennek megfelelően nem szabad kizárólag a keresési funkcióra hagyatkoznia a promóció összes bejegyzésének vagy résztvevőjének megtekintése vagy megtalálása érdekében. 3. Felhívjuk figyelmét, hogy egyes promóciós bejegyzések spam vagy más minőségi okokból, illetve bármely más vonatkozó szabályzatunk vagy szolgáltatási feltételeink alapján kiszűrésre, elrejtésre vagy eltávolításra kerülhetnek a MagyarBusiness.org oldalról. Több fiók használata Ne hozzon létre vagy használjon több fiókot a szabályzataink megkerülése, a blokkok megkerülése vagy a fiókjára vonatkozó korlátozások egyéb módon történő megkerülése érdekében! Ha például egy másik felhasználó letiltotta vagy visszaélés miatt felfüggesztette, ne hozzon létre egy helyettesítő fiókot, amely hasonló tevékenységet folytat! Magatartási Kódex ENG Content and Conduct Policy We depend heavily upon users to know about content that may violate our policies. After we are notified of a potential policy violation, we may review the content and take action, including restricting access to the content, removing the content, and limiting or terminating a user’s access to MagyarBusiness.org products. Note that we may make exceptions to these policies based on artistic, educational, or documentary considerations or when there are other substantial benefits to the public from not taking action. We respect the freedom of speech. Please note that MagyarBusiness.org is specialized in Business and related subjects. We occasionally modify these policies, so please check back here for updates. Beyond the guidelines listed below, note that several products and features may have additional policies and terms — please check the links provided for those other requirements. Responsibility for Your Content You alone are responsible for Your Content, and once published, it cannot always be withdrawn. You assume all risks associated with Your Content, including anyone's reliance on its quality, accuracy, or reliability, or any disclosure by you of information in Your Content that makes you personally identifiable. You represent that you own or have the necessary permissions to use and authorize your Content as described herein. You may not imply that Your Content is in any way sponsored or endorsed by MagyarBusiness.org. You may expose yourself to liability if, for example, Your Content contains material that is false, intentionally misleading, or defamatory; violates any third-party right, including any copyright, trademark, patent, trade secret, moral right, privacy right, right of publicity, or any other intellectual property or proprietary right; contains unlawful material, including illegal hate speech or pornography; exploits or otherwise harms minors, or violates or advocates the violation of any law or regulation. Our Right to Use Your Content You also give MagyarBusiness.org (Website) a perpetual, irrevocable, worldwide, royalty-free, and non-exclusive license to reproduce, adapt, modify, translate, publish, publicly perform, publicly display, distribute, store and create derivative works of the basic listing information about your entity that you provide to your MagyarBusiness.org Account (such as the entity name, location, phone number, list of interest, business category, hours, services, product descriptions, text, videos, contents, and website) We may use Your Content in several different ways, including publicly displaying it, reformatting it, incorporating it into advertisements and other works, creating derivative works from it, promoting it, distributing it, and allowing others to do the same in connection with their websites and media platforms ("Other Media"). As such, you at this moment irrevocably grant us worldwide, perpetual, non-exclusive, royalty-free, assignable, sub-licensable, transferable rights to use Your Content for any purpose. Please note that you irrevocably grant the users of the Site and any Other Media the right to access Your Content in connection with their use of the Site and any Other Media. Finally, you irrevocably waive and cause to be waived against MagyarBusiness.org and its users any claims and assertions of moral rights or attribution with respect to Your Content. By "use" we mean use, copy, publicly perform and display, reproduce, distribute, modify, translate, remove, analyze, commercialize, and prepare derivative works of Your Content. Ownership As between you and MagyarBusiness.org, you own Your Content. We own the MagyarBusiness.org Content, including but not limited to visual interfaces, interactive features, graphics, design, compilation, including, but not limited to, our compilation of User Content and other Site Content, computer code, products, software, aggregate user review ratings, and all other elements and components of the Site excluding Your Content, User Content and Third Party Content. We also own the copyrights, trademarks, service marks, trade names, and other intellectual and proprietary rights throughout the world ("IP Rights") associated with the MagyarBusiness.org Content and the Site, which are protected by copyright, trade dress, patent, trademark laws, and all other applicable intellectual and proprietary rights and laws. As such, you may not modify, reproduce, distribute, create derivative works or adaptations of, publicly display or in any way exploit any of the MagyarBusiness.org Content in whole or in part except as expressly authorized by us. Except as expressly and unambiguously provided herein, we do not grant you any express or implied rights, and all rights in and to the Site and the MagyarBusiness.org Content are retained by us. Advertising MagyarBusiness.org and its licensees may publicly display advertisements and other information adjacent to or included with Your Content. You are not entitled to any compensation for such advertisements. The manner, mode, and extent of such advertising are subject to change without specific notice to you. Content We make some of the MagyarBusiness.org Site Content available for the third party. You may access and use these content in order to display on your personal computer, website, or blog ("Your Site"), provided that (i) your use of the Feeds is for personal, non-commercial purposes only, (ii) your display of the Feed Content links back to the relevant pages on MagyarBusiness.org Website's websites, and attributes MagyarBusiness.org as the source of the Content, (iii) your use or display of the Content does not suggest that MagyarBusiness.org promotes or endorses any third party causes, ideas, websites, products or services, including Your Site, (iv) you do not redistribute the Content, and (v) your use of the Content does not overburden MagyarBusiness.org Website’s systems. MagyarBusiness.org reserves all rights in the Content and may terminate the Content at any time. Other User Content (including any that may have been created by users employed or contracted by MagyarBusiness.org Website) does not necessarily reflect the opinion of MagyarBusiness.org. We reserve the right to remove, screen, edit, or reinstate User Content from time to time at our sole discretion for any reason or no reason, and without notice to you. For example, we may remove a review if we believe it violates our Content Guidelines . We have no obligation to retain or provide you with copies of Your Content, nor do we guarantee any confidentiality with respect to Your Content. Illegal Activities Do not use our Services to engage in illegal activities or promote dangerous and illegal acts. Malicious and Deceptive Practices Do not transmit viruses, malware, or any other malicious or destructive code. Do not distribute content that harms or interferes with the operation of the networks, servers, or other infrastructure of MagyarBusiness.org or others. Do not use our Services for phishing scams. Hate Speech Our products are platforms for free expression. But we don't support content that promotes or condones violence against individuals or groups based on race or ethnic origin, religion, disability, gender, age, nationality, veteran status, or sexual orientation/gender identity, or whose primary purpose is inciting hatred on the basis of these core characteristics. This can be a delicate balancing act, but if the primary purpose is to attack a protected group, the content crosses the line. Personal and Confidential Information Do not distribute other people’s personal and confidential information, such as credit card numbers, confidential national ID numbers, or account passwords, without their permission. Do not post or distribute images or videos of minors without the necessary consent from their legal representatives. Account Hijacking Do not access another user’s account without their permission. Child Exploitation Do not upload or share content that exploits or abuses children. This includes all child sexual abuse imagery (even cartoon images or videos) and all content that presents children in a sexual manner. We will remove such content and take appropriate action, which may include disabling accounts and reporting to the National Center for Missing & Exploited Children (NCMEC) and law enforcement. Note that this policy may additionally apply to any content uploaded or transmitted through Photos or Videos. If you find any content that you think exploits children in this manner, do not share or comment on such content, even if your intent is to bring it to MagyarBusiness.org's attention. Instead, flag the content. If you find content elsewhere on the internet, please contact NCMEC directly. Spam Do not spam, including by sending unwanted promotional or commercial content, or unwanted or mass solicitation. Do not aggressively follow people or aggressively message people that you do not know. Ranking Manipulation Do not manipulate ranking or relevancy using techniques like repetitive or misleading keywords or metadata. Sexually Explicit Material Do not distribute sexually explicit or pornographic material. Do not drive traffic to commercial pornography sites. Note that your profile photo cannot include mature or offensive content. For example, do not use a photo that is a close-up of a person’s buttocks or cleavage. Harassment, Bullying, and Threats Do not engage in harassing, bullying, or threatening behavior, and do not incite others to engage in these activities. Anyone using our Services to single someone out for malicious abuse, to threaten someone with serious harm, to sexualize a person in an unwanted way, or to harass in other ways may have the offending content removed or be permanently banned from using the Services. In emergency situations, we may escalate imminent threats of serious harm to law enforcement. Keep in mind that online harassment is also illegal in many places and can have serious offline consequences for both the harasser and the victim. Violence Do not distribute depictions of graphic or gratuitous violence. Impersonation Do not use our Services to mislead or confuse users by pretending to be someone else or pretending to represent an organization you do not represent. Regulated Goods and Services Your content cannot promote regulated goods and services, including but not limited to alcohol, gambling, and unapproved supplements, tobacco, fireworks, or weapons. If we receive a complaint about such content is a violation of applicable laws and regulations, we will remove and delete the offending content or account. Contests and Promotions MagyarBusiness.org allows contests, sweepstakes, and other promotions ("Promotions"), to the extent they are permitted by law, subject to the following policy requirements and legal terms laid out below. 1. Generating spam or encouraging individuals to engage in spam or abuse is strictly prohibited. Please note that the definition of spam on MagyarBusiness.org may develop and change over time, and that MagyarBusiness.org reserves the right to determine what qualifies as spam. In order to play a part in helping us fight spam and abuse, we have the following specific requirements for Promotions: 1a. The official rules for your Promotion must include a clear statement that anyone found to have created multiple accounts in order to increase their chances of winning, or anyone who posts entries in excess of an entry limit you have set, will be disqualified from the Promotion. You must set an entry limit for your promotion below a level that is likely to encourage spam. 1b. If you ask participants to use tags and/or hashtags in their Promotion entries, they must be relevant to the kind of content users are posting. For example, do not ask for photos of sunsets with #spaghetti. 2. Promotions should not be used to try to circumvent any applicable terms or policies. 3. Do not run Promotions that offer potential rewards in exchange for sharing content, following a user, mentioning a user (other than the contest creator or sponsor or an affiliate of the contest creator or sponsor), having other users enter the promotion, or voting in polls. Also, don’t run Promotions that encourage users to post unoriginal or repetitive content. 4. Please note that doing a public search (via hashtag or otherwise) may not show every entry or every participant in your Promotion. Accordingly, you should not rely solely on the search feature to view or find all entries or participants in your Promotion. 5. Please note that some Promotion entries may be filtered, hidden, or removed from MagyarBusiness.org for spam or quality reasons, or any of our other applicable policies or terms of service. Use of Multiple Accounts Do not create or use multiple accounts to evade our policies or bypass blocks or otherwise subvert restrictions placed on your account. For example, if you’ve been blocked by another user or suspended for abuse, don’t create a replacement account that engages in similar activity.

Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor az onlinetoborzás.hu tulajdonosa előadásában arról beszél, hogyan lehet manapság jól munkaerőt találni. Milyen algoritmusok, milyen platformok segíthetnek jó kollégára lelni. Szó esik még képek és szavak fontosságáról, platformokról és arról, hogy mit NE tegyünk, ha toborzásra adjuk a fejünket! 20 éve foglalkozom marketinggel Az előzményekhez tartozik, hogy kezdő vállalkozásuk eleinte csak facebook marketinggel foglalkozott. Később változtattak, mert azzal a problémával szembesülnek, hogy partnereik panaszkodnak nekik, hogy nem találnak jó munkavállalókat. Amire a HR nem képes, arra jó a facebook Ez annyira bevált, hogy azóta is foglalkoznak munkaerő toborzással. Onlimarketing és facebook toborzás lettek fő területeik. Rövid változat toborzási módszereikről Manapság is az van, hogy a mennyiségből lehet kiválasztani a minőségi kollégákat Ez a Pareto elv: kell 40 jelentkező, aki emberileg normális, szakmailag képzett és akarjon tanulni! ( https://hu.wikipedia.org/wiki/Pareto-elv ) Skálázható toborzási lehetőségek 2024-ben, A módszer egyik előnye, hogyha Amerikába szeretnénk embert, akkor azt meg lehet találni itthonról is. Ezek voltaképpen csak beállítás kérdései. Például: ha marketingest szeretnél, akkor ezekkel a kulcsszavakkal érdemes indítani a keresést. A HR Marketing stratégia röviden: A munkaerő felvétel az egy értékesítési folyamat. Ezt így kell kezelni! Ugyanazok a folyamatok, csak másképpen nevezzük őket. Manapság egy digitális vadnyugaton élünk- sokszor a törvénykezés csak követi a technikát, ezért mindig innovatívnak kell lenni Egy személyes esetet említ: amikor a facebook egy idő után letiltotta a kampányukat, mert az egy új szabályozás alá esett. Mivel erre már készültek, így csak az ő hirdetéseik futottak abban az időben. Képletesen: Hirdetés - Érdeklődők gyűjtése - értékesítés - lezárás — Vevő megtartás 100 E 100 20 5 2 Másrészt pedig: Álláshirdetés - jelöltállítás - interjú - munkaerő felvétel — Munkaerő megtartás 100 E 100 20 5 2 Ez a képlet a digitális világban! Miért nem működnek a régi módszerek? Mert sokan a digitális forradalom előtt indítottak cégeket. A legjobb, amikor ajánlásból érkezik valaki. Mert ilyenkor megvan a marketing és az értékesítés is. Hibája, hogy ezzel nem lehet elegendő munkaerőt bevonzani. És, hol érhetőek el az emberek? Állásportálokon 130 ezer ember van fent. Közösségi oldalakon pedig 5 és fél millió. Állásportálon átlagosan 6 percet töltenek, míg közösségi médiában 89 percet. Rengeteg a közösségi oldal, de legbiztosabb a facebook, mert Magyarországon ez és az Instagram erős. A közösségi médiára vonatkozó szabályok megváltoztak, de akkor mégis mi maradt? Mi lehet hatékony? a digitális marketing során kiderül, hogy melyik a jó hirdetés, és azt kell tovább tolni, tesztelni kell, többféle hirdetést kell készíteni, hogy ez mérhető legyen ehhez a hirdetéskezelő a megfelelő, mi a különbség a poszt és hirdetés között? A hirdetéshez gombot lehet rendelni és tesztelni lehet a hozzá társított képet! A képek fontosak! A videóban 26 perc 20 másodpercnél ennek részletes magyarázata hallható. elérés és eredmény közötti összehasonlítások, verziót és variánsok. Érdemes több típuső hirdetést készíteni és azokat előtérbe tolni, amik mennek, bejöttek a videós hirdetések! Ezek néha jól mennek, máskor kevésbé. Tudni kell, hogy egy videós hirdetés jobban futhat, mert más kategóriába kerül, ezért nem képes hirdetésként jelenik meg. Ezeket is érdemes tesztelni, és otthon is könnyű összerakni (Canva előnye). a skálázáshoz sokszor automata, technikai eszközökre van szükség. Olyan lesz, mint a vízvezeték a házban. Ha megnyitjuk a csapot, folyni fog a víz. Hibák, amiket el kell kerülni: Kell a cégnév, nem anonim módon keresünk új embert! Nincs kiírva a bér, ami szintén hiba (fizikai dolgozók esetében pedig írjuk oda a nettó bért)! Nem fogalmazzuk meg jól a pozíció nevét! Olyan megnevezés legyen, amit egymás között is használnak az emberek! Az önéletrajz bekérése. Például: a telefonon nem tart az ember önéletrajzot, de meg kell oldani, hogy ott is pár perc alatt elmondja magáról az alap dolgokat. Másrészt pedig mi mindenhez kell értenie egy jó HR-es kollégának? Legyen: Jó pénzügyes, Adótanácsadó, Pszichiáter, Pszichológus, Grafikus, Szövegíró, Programozó, És marketinges Ha ez nem megy, akkor ki kell szervezni vagy egy jó mentoring program kell! Kérdések, amire az előadás végén kapunk válaszokat: Mire kell egy jó HR-esnek odafigyelni, hogy ne szalassza el a jó embert? A Google-t lehet-e erre használni? Egy freelancert vagy részmunkaidős embert lehet-e ilyen eszközökkel jól keresni? Online Toborzás KIK VAGYUNK? Nem vagyunk szobatudósok akik elméleteket gyártanak! Mi a gyakorlatban működő marketing, Hr és szervezetfejlesztési módszereket gyúrtuk össze és ebből alkottuk meg az Online Toborzás rendszerét. Az elmúlt években több száz toborzási kampányt menedzseltük és több mint 80.000.000 Ft-ot költött el a Facebookon eredményes toborzási kampányokra.Ezeknek a kampányoknak a tapasztalatait tudjuk beépíteni az ÖN toborzási kampányába is. Miben vagyunk mi másabbak? Ki vagyok én, és milyen kollégákat gyűjtöttem magam köré? Nagy Gábor vagyok. Vállalkozásom hajnalán honlapokat készítettem, majd a facebook magyarországi megjelenésekor elsők közt kezdtem el facebook-marketinggel ügyfeleket szállítani megbízóim számára. Megbízóim a hirdetéseink révén több fogyasztóhoz jutottak el, és lényegesen nagyobb forgalmat generáltak, mint korábban bármikor.Egyre többen jöttek azzal a kéréssel, hogy „Jó, jó, végre sok ügyfelünk van, de kevesen vagyunk, nem tudjuk kiszolgálni Őket. Mostmár munkatársakat hozzatok!” Ekkor 5 fős csapattal dolgoztam. Ezzel egy időben egy üzleti reggelin arról panaszkodott nekem egy napelemes cég ügyvezetője, hogy nincs elegendő villanyszerelője , pedig Ő már mindent megpróbált, nincs megoldás… Javasoltam, hogy készítsenek facebook hirdetéseket, én is azzal toborzom az új kollégákat, de Ő azonnal elutasította ezt a felvetést, mondván már próbálta: nem működik…Miután minden üzleti találkozón az én asztalomnál ült, és folyton erre panaszkodott, felajánlottam neki, hogy készítünk egy toborzó kampányt ingyen, csak lépjen túl végre ezen a problémán. Egy hét alatt 47 elvárásainak megfelelő villanyszerelőt szállítottunk neki, akik közül többet azonnal fel is vett. El sem tudta képzelni, hol voltak eddig ezek az emberek, hiszen szentül hitte, hogy Ő már mindenkit elért állásajánlataival. A kampányunk olyan jól sikerült, hogy az egykor morcos ügyvezető kivirult, és mintegy evangelistaként ajánlgatott bennünket másoknak. Futótűzként terjedt rólunk, hogy mi vagyunk azok, akikkel végre megoldható a munkaerőhiány. Rengeteg pozíció toborzására kipróbáltuk a módszert és működött. Toboroztunk ingatlanértékesítőket az Otthon Centrum és a Duna House irodáiba, Java programozókat Magyarország egyik legnagyobb szoftverfejlesztő cégének, villanyszerelőket, CNC szakembereket, lakatosokat, operátorokat, építésvezetőket, mérnököket, pedagógusokat, ápolókat…Sőt ipari búvárok toborzásával is kerestek már meg bennünket.:D Érezve a piaci igényt, egy éven belül minden marketing feladatot leadtunk, és csapatommal teljes erőbedobással az ügyfélszerzés helyett a munkatársszerzésre öszpontosítottunk.A módszer nagyon hasonló volt, viszont akkoriban még egyáltalán nem voltak versenytársaink. Az onlinetoborzas.hu berobbant a HR köztudatba, egyre nagyobb vállalatok kerestek meg bennünket. Mottó: Ha úgy gondolod, hogy LEHETETLEN kiváló munkatársakat találni, az remek hír, mert Nekünk a LEHETETLEN a specialitásunk! Onlinetoborzas.hu a neten Honlap LinkedIn Youtube További információk Nagy Gáborról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Nagy Gáborról! Nézd meg a Nagy Gáborr al készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) www.onlinetoborzas.hu Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

< Back Attitude Attitude Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk első részében a vallalkozó attitudejérol (hozzáállásaról) beszélünk. Previous Next

Kreatív Asszisztenst Keresünk! Jelentkezz Most! Határidõ Március 14 Egy izgalmas pozícióban, olyan kollégát keresünk, aki segít a különbözõ tartalmak kezelésében, valamint a közösségi média és ügyfélkapcsolatok menedzselésében. Ha szeretnél egy kreatív, dinamikus csapatban dolgozni, ahol megmutathatod a kreativitásod igazi arcát, akkor téged keresünk! Amit kínálunk: Alap órabér, plusz bónusz az év végén, a teljesítmény alapján! Rugalmas munkavégzés, ahol a kreativitásod és ötleteid teret nyerhetnek. Fejlődési lehetőség egy gyorsan növekvő projektben, ahol minden nap új kihívásokkal találkozhatsz! Feladatok: 1. Videószerkesztés és szöveges tartalom készítése: Podcastok, TikTok, YouTube Shorts és egyéb videós tartalmak szerkesztése és publikálása. Videók feltöltése platformokra: Google Drive, YouTube, közösségi média és weboldal. Videóleírások megírása és tartalom optimalizálása. 2. Social Media kezelés: Közösségi média platformok kezelése és tartalomfrissítések végrehajtása. A közösségi média kampányok és interakciók figyelemmel kísérése. 3. CRM (Customer Relationship Management): Ügyfélkapcsolatok menedzselése, valamint a potenciális vendégek és közönség adatainak kezelése. CRM rendszerek kezelése és fejlesztése, hogy javítsuk a kapcsolatot és a kommunikációt a közönséggel. 4. Asszisztensi feladatok: Podcast vendégek keresése, koordinálása. Egyéb podcast csatornák felkutatása és meghívások kezelése. Elvárások: Jártasság videószerkesztő eszközökben (pl. vágás, vizuális effektusok, feliratok). Közösségi média kezelési tapasztalat és tartalomkezelési készségek. CRM rendszerek alapvető ismerete és ügyfélkapcsolati készségek. Készség új eszközök megtanulására (pl. Wix, Google Meet, Slack, PowerPoint, Keynote, ChatGPT). Képesség a protokollok betartására és határidők pontos követésére. Rugalmas munkavégzés. Minimum középfokú angol nyelvtudás. Előny, ha proaktívan tudsz dolgozni és előre gondolkodni. Munkakör részletei: Videószerkesztés heti 5-10 óra, a podcast vendégek számától függően. Asszisztensi feladatok heti 2-5 óra. Social media és CRM feladatok rugalmas időbeosztás szerint. Ha úgy érzed, hogy a feladatok illenek hozzád, és szívesen dolgoznál egy izgalmas pozícióban, küldd el jelentkezésed, portfóliódat vagy egy bemutatkozó videót! Ne hagyd ki ezt a lehetőséget, hogy csatlakozz hozzánk, és formáld a jövőt! Jelentkezz most!

Cégre szabott stratégiai workshop KKV-knak. Építs golyóálló üzleti stratégiát, amely megszünteti a káoszt és felgyorsítja a növekedést – kezdj egy ingyenes konzultációval. A céged jövője nem a szerencsén múlik, hanem a stratégián Egy workshop, ahol a vezetőkkel együtt felépítjük a cégre szabott, golyóálló üzleti stratégiát A növekedés nem történik meg magától. A céged jövője azon múlik, milyen döntést hozol ma. 👉 Foglalj időpontot most! Milyen előnyökkel jár ez a stratégiai workshop? Ezek az előnyök teszik a workshopot a vállalkozásod fordulópontjává 🎯 Kristálytiszta üzleti stratégia Többé nem kell improvizálnod. Egy világos, jól felépített tervet kapsz, amely biztos alapot ad a növekedéshez és megnyugtatóan vezeti a döntéseidet. 🤝 Eredményorientált csapatmunka A vezetők és a csapat egy irányba húznak, megszűnnek a félreértések. Egy támogató, motivált kultúrát építünk, ahol mindenki tudja, miért dolgozik. 📈 Versenyelőny és skálázhatóság Stabil működésből hosszú távú növekedést építünk. Így nem a konkurencia diktál, hanem te határozod meg a játék szabályait. ⚙️ Optimalizált működési folyamatok Feltárjuk, hol folyik el a pénz, idő és energia, és beépítünk megoldásokat, amelyek gyorsabbá, jövedelmezőbbé és kiszámíthatóbbá teszik a céged működését. 🔥 Ne engedd, hogy a bizonytalanság visszatartson. Adj a cégednek egy stratégiát, ami valóban előrevisz. Hogyan Működik? Mik a következő lépések? 4 egyszerű lépés, hogy a céged kezébe adjunk egy golyóálló stratégiát: 1️⃣ Időpontfoglalás 📅 Rövid online beszélgetés (30 perc), hogy megértsük a céged helyzetét és kihívásait. 2️⃣ Felkészülés 📝 Közös időpont egyeztetés + rövid kérdőív + kulcskérdések átgondolása a gördülékeny munkáért. 3️⃣ Workshop ⚡ Intenzív 3–4 órás közös munka: helyzetelemzés, folyamatok átvilágítása, stratégiai döntések, akcióterv. 4️⃣ Gyakoriság 🔄 Heti, havi vagy negyedéves – mindig a csapatod tempójához igazítva. 🔥 A folyamat egyszerű, a hatás óriási. Csak az első lépést kell megtenned – utána együtt építjük fel a vállalkozásod „golyóálló” stratégiáját. 👉 Lefoglalok egy időpontot A megoldás: Cégre szabott stratégia - ami működik Nem sablont kapsz, hanem egy cégre szabott workshopot, ami rendet tesz a káoszban és kijelöli a növekedési utat. Mit kapsz? 1️⃣ Egy tiszta, cégedre szabott stratégia – nem sablon 2️⃣ 3–5 éves akcióterv – világos lépések a növekedéshez 3️⃣ Rendszerezett működés – káosz helyett átlátható folyamatok 4️⃣ Növekedési gátak lebontása – a rejtett szűk keresztmetszetek megszüntetése 5️⃣ Fókusz és mérhetőség – tudni fogod, mi a fontos, és hogyan mérd a fejlődést Workshop részletei 🕒 Időtartam: 2–3 óra fókuszált csapat munka 🧠 Formátum: Online vagy személyesen, a csapatod igényei szerint 💡 Ez nem tömeges tréning, hanem célzott stratégiai munka, ami a Te cégedre fókuszál. 💵 Ár: 999 USD (egyszeri díj) 📅 Időpontfoglalás *Korlátozott számú hely érhető el havonta 👉 Szabjuk a Te cégedre a stratégiát Milyen részeket dolgozunk ki? A workshop során a vállalkozásod minden kulcsterületét átvesszük, és összehangolt stratégiává építjük: 🚀 Irány és pozícionálás Vízió, küldetés, szerep a piacon Egyedi ajánlat és versenyelőny 💰 Növekedés és piac Bevételi modell Piac- és versenytárselemzés Ügyfélszerzési folyamatok 🏗️ Működés és csapat Szervezeti struktúra, folyamatok, emberi rendszer Termékfejlesztés, kommunikáció Kríziskezelési protokollok 🧭 Stratégia és megvalósítás Stratégiai célok és mérföldkövek Lépésről lépésre akcióterv Egy „golyóálló” üzletfejlesztési stratégia összeállítása 🔥 Az eredmény : egy átlátható, összehangolt rendszer, ami megszünteti a visszatérő problémákat, minimalizálja a veszteségeket, és biztosítja, hogy mindenki pontosan tudja, merre tart a cég. 👉 Kezdjük el most 🚀 Kezdjük el egy ingyenes konzultációval! 30 perces online beszélgetés, ahol felmérjük a céged helyzetét és megmutatom, hogyan gyorsíthatjuk fel a növekedést. Kinek való? 🎩 Cégvezetőknek, akik legalább 10+ fős vállalkozást irányítanak. Hogyan zajlik? 📍 Helyszín: Online (Google Meet) 🛠️ Eszköz: Online whiteboard (Miro, Mural, FigJam vagy hasonló) 🔥 Ez egy exkluzív, limitált ajánlat olyan vezetőknek, akik nem akarnak tovább várni a fejlődéssel. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. Az elmúlt években több tucat vállalkozásnak segítettem a káoszból rendszert építeni, és olyan stratégiát kialakítani, ami nem csak papíron, hanem a mindennapokban is működik. Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? Cégre Szabott Stratégia 999 USD USD 999 Az cégre szabott szolgáltatás ideális fejlődő cégek számára, amelyek konkrét, egyedi problémára keresnek gyors megoldást. Érvényes 3 hónapra Kiválasztás 4 órás stratégiai műhelymunka Szabad kapacitás függvényében Rugalmas időpontok Átlátható és egyszerű időkeret és költség Korlátozott igénybevétel Egyszeri probléma megoldása Kifejezetten a felvetett problémára fókuszálunk Nincs hosszú távú kötelezettség Alacsony belépési költség Folyamatos szolgáltatás 4999 USD USD 4999 Havonta A Prémium Folyamatos szolgáltatás folyamatos, stratégiai tanácsadást biztosít a cégek számára, segítve a gyors növekedésben, kapcsolatépítésben és üzleti lehetőségek kihasználásában. Érvényes lemondásig Kiválasztás Ez a szolgáltatás csak 3 cég számára elérhető egy időszakban 50%-os kedvezmény magyar vállalkozóknak, eredeti ár $10.000 Garantált havi időkeret ( 10-15 óra ) a konzultációkhoz VIP ügyfélkezelés: dedikált, prémium szintű támogatás Gyors és azonnali reagálás a sürgős ügyekre. Stratégiai iránymutatás és üzletfejlesztési segítség Kapcsolatok és partnerkapcsolatok aktív fejlesztése Befektetői és partneri tárgyalásokban való részvétel Előre kalkulálható költségek Válassz egy csomagot Gyakran Ismételt Kérdések 1. Mennyi idő alatt látszanak az eredmények? 👉 Már az első workshop után világosabb lesz az irány, és kézzelfogható lépésekkel távoztok. 2. Kinek való a workshop, kinek nem? 👉 10+ fős cégek vezetőinek, ahol több döntéshozó van. Nem való annak, aki gyors „csodamegoldást” keres stratégiai munka nélkül. 3. Mi történik, ha a csapat túl elfoglalt? 👉 A tempót a te csapatodhoz igazítjuk: lehet heti, havi vagy akár negyedéves. 4. Miben más ez, mint a klasszikus tanácsadás? 👉 Nem PowerPointokat kapsz, hanem egy konkrét, megvalósítható stratégiát és akciótervet. 🔽 További kérdések 5. Hogyan kell felkészülni a workshopra? 👉 Rövid kérdőívet küldünk, amit kitöltve gyorsabban és hatékonyabban tudunk dolgozni. 6. Mennyi ideig tart, mire a stratégiát beépítjük a működésbe? 👉Ez a csapatod elkötelezettségétől függ – általában 2–3 hónapon belül már látható változás van. 7. Van lehetőség hosszú távú együttműködésre? 👉 Igen, 3 exkluzív partnerrel dolgozunk folyamatosan havi stratégiai támogatásban. 8. Mennyire kell bevonni a teljes vezetőséget? 👉 Erősen ajánlott, hogy minden döntéshozó jelen legyen, így gyorsabb és tartósabb az eredmény. 🔥 A növekedés nem történik meg magától. A céged jövője azon múlik, milyen döntést hozol ma. 👉 Foglalj időpontot most