<< Vissza a Hírlevelekhez A startup, amit senki sem akart finanszírozni A mai hírlevélben: Tristan Walker története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Történetek, amelyek inspirálnak - Hogyan lesz egy elutasított ötletből milliókat érő vállalkozás? Ismerd meg Tristan Walker történetét, aki a Bevel termékekkel egy egyszerű, de fontos problémára talált megoldást. Bár szinte minden befektető visszautasította, kitartása meghozta a gyümölcsét: a Procter & Gamble végül több millió dollárért vásárolta fel vállalkozását. Ez a történet rávilágít arra, hogy ha hiszel az ötletedben, a legnagyobb kihívások sem állhatnak az utadba. Új epizód: Bagi Tamás - Az IT szakember, aki tulajdonos lett Ezúttal Bagi Tamás történetébe engedünk betekintést, aki 1998-ban kezdte karrierjét egy hazai IT vállalatnál, ahol a BI (üzleti intelligencia) megoldások fejlesztésével foglalkozik. Az évek során a Data és BI területre szakosodott, és a Nextenthez való csatlakozása után kulcsszereplővé vált a cég menedzsmentjében. Tamás karrierje a kitartás, a szakmai fejlődés és az innováció példája. A Nextentnél projektmenedzserként kezdett, majd vezetői pozíciókba lépett elő, végül tulajdonossá vált, amikor a cég fő tulajdonosa nyugdíjba ment. A Nextent egy adatalapú vállalat, amely üzleti intelligencia megoldásokkal, mesterséges intelligencia (AI és ML) technológiákkal és digitális transzformációval segíti partnereit. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Vissza a Vállalkozásokhoz Attila Fóris üzleti stratégia, nemzetközi terjeszkedés, amerikai piacra lépés 6 hónapon belül megduplázzuk a céged KPI-ját, vagy ingyen dolgozom! ...Garantálva!* Stratégiai Vállalkozásfejlesztés Hiszem, hogy egy szervezeten belül minden probléma hatékonyan megoldható a probléma forrásának kezelésével; minden más csak részleges megoldás! Én sem szeretek magamról beszélni, ezért íme hét gyors tény rólam és a munkámról. 1. Sok különböző méretű problémát oldottam meg sikeresen! Megtanultam, hogyan analiz á ljam és megoldjam a cégek k ü l ö nb ö z ő komplex problém á it érzelem mentesen; igyekszem minden új projektet egyedi kihívásként kezelni. 2. Az igazi varázslat a folyamatban rejlik. Mindig arra összpontosítok, hogy hogyan lehet megoldani az összetett problémákat, ú gy, hogy: - könnyen érthető, - könnyen megvalósítható, - költséghatékony legyen. A pozitív hatásnak MINDIG nagyobbnak kell lennie, mint a negatívnak. 3. A céges rendszerek megszállottja vagyok! Ötletember vagyok, és hiszek abban, hogy a rendszerek a siker titka. Hadd segítsek Önnek olyan rendszert létrehozni, amely működik, és amelynek előnyei messze meghaladják a megvalósítás költségeit. 4. Mindig azt teszem, amit mondok, és mindig azt mondom, amit gondolok. Egyenes vagyok és nyitott a kritikára, ezért számítok arra, hogy az őszinteségemet viszonozzák. 5. Tiszteletben tartom mindenki idejét. Tisztázni fogom az alapokat, majd röviden és lényegre törően fogok beszélni. 6. Én vagyok az aki segít a magyar vállalatoknak a következő szintre lépni. Nem szeretek egy dologhoz kötődni, inkább többféle ügyféllel és projekttel dolgozom. Ugyanúgy élvezem az új készségek fejlesztését és a mások tapasztalataiból való tanulást, mint az új projekteken való munkát. 7. Annyira élvezem ezt a munkát, hogy ha lehetne, ingyen is csinálnám. Szolgáltatások Ingyenes Konzultáció Bátran foglalj le egy 30 perces idõpontot, mutatkozzunk be és ismerjük meg egymást mielõtt elkezdjük a közös munkát. Idõpont foglalás Stratégiai Idõvonal Műhely A Stratégiai Idõvonal Műhely egy olyan találkozó, amelyek célja, hogy a szervezet döntéshozó emberek csoportjával egy nyugodt környezetben tervezzük meg a szervezet hosszútávú stratégiai tervét. Idõpont foglalás Irány Amerika! Az amerikai piacra lépés sokkal elérhetõbb mint gondolnád. Három év alatt 10x bevételre tehetsz szert csak az amerikai piacról! Az egyetlen kérdés, hogy: készen álltok meghódítani Amerikát? Idõpont foglalás Skálázási Kurzusok Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Megnézem Skálázás Workshop A Skálázás Workshop kifejezetten a te cégedre fókuszál, ahova elhozhatod akár az egész csapatod. A workshop záró részében megalkotjuk a vállalkozásod nemzetközi-piacra-lépés stratégiai tervét. Részletek Mastermind a Skálázásért Havi találkozónkon különböző iparágakból érkező vállalkozók és üzleti vezetők kis csoportja jön össze, hogy megvitassák, hogyan fejlesztik vállalkozásukat, és válaszoljanak az olyan kérdésekre, mint például: Milyen kihívásokkal küzdenek? Melyek a leghatékonyabb növekedési stratégiák? Mik a legjobb tippjeik a vállalkozói lét hullámvölgyeinek átvészelésére? Mi a legjobb stratégia a cégek skálázásához. Részletek Skálázás Gondolkodásmódja A Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam célja, hogy bevezessünk a nagyszerű vezetők és vállalatok döntéshozatalába, bemutassuk azok működését, hogy segítsünk megérteni, mikor és hogyan alkalmazd a skálázást saját vállalkozásodon belül. Részletek Nemzetközi Skálázás Konferencia Előadás Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? " A Magyar business az a platform, amely segíteni tud, hogy a vállalkozásodat, skálázd! Hogy képes legyél hosszútávú stratégiákat kidolgozni és hogy lépj át határokat, olyanokat amelyeket látsz és olyanokat is, amelyek csak szimbolikusak! " Nézd meg az előadását! Podcast Magyar Business Podcast - házigazda További információk Fóris Attiláról Tudj meg többet Fóris Attiláról! Elöző Következő

< Vissza a Vállalkozásokhoz KNW - Krisz Nádasi Writes könyvírás, szerkesztés Nádasi Krisz író, szerkesztő. Nádasi Krisz író, szerkesztő. Könyvírásban és -kiadásban segít vállalkozókat és magánszemélyeket, tanácsadással, szerkesztéssel foglalkozik, tanfolyamokat tart. Észtországban alapított cége a magyar írókat szolgálja ki szerte a világban. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskolán végzett, majd menedzsment tanácsadással és üzletfejlesztéssel foglalkozott a Nyugat-Balkánon, négy éven át az EU ún. kisbeszerzési („framework”) anyagainak minőségbiztosítója volt. Munkaidejében kenyeret süt, törött fogat illeszt a helyére, fürdőszobát csempéz, kutyát sétáltat, az élet dolgairól mesél a gyerekeinek, gyászbogárlárvát vásárol vagy várja, hogy elmenjen a vonat. Szabadidejében novellát és szakirodalmat ír, több éven keresztül tevékenykedett mentorként a Kárpát-medencei Tehetséggondozó Nonprofit Kft. által életre hívott Előretolt Helyőrség Íróakadémián, a Harvardon világirodalmat hallgatott. Legutóbbi könyve az Írj könyvet arról, amihez értesz c. szakmai kiadvány (2023). Mottó: " Az írás a szenvedélyem - és az, hogy te is legyél író!" Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Szolgáltatás(ok) Könyvet írnál arról, amihez értesz? Olvasd el az erről szóló könyvem Kérj tőlem konzultációt, és beszéljünk a könyvedről, Küldd el a kéziratod véleményezésre és szerkesztésre, Kérj fel minket a könyved megírására! További információk Nádasi Kriszről Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

<< Vissza a Hírlevelekhez Három egyszerű módszer arra, hogyan hódítsunk meg egy nemzetközi piacot A mai hírlevélben: Három egyszerű módszer arra, hogyan hódítsunk meg egy számunkra ismeretlen piacot. Magyar Business Podcast vendégek Sziasztok Vállalkozók! Attila ezen a héten három egyszerű módszert ajánl, amelyek segítségével meghódíthatunk ismeretlen/nemzetközi piacokat. Ezek így hangzanak: Potenciális partnerek direkt megkeresése: tökéletes stratégia olyanoknak, akik a gyártásban érdekeltek és egy vagy több partneren keresztül tudják elosztani, értékesíteni a terméküket Offline/ Online networking: szolgáltatóknak megfelelő ez a stratégia, hiszen az ismeretség, illetve a rendszeres kapcsolattartás erős bizalmi kapcsot teremthet a cégek között. Egy egészséges kombinációja az online es offline rendezvényeknek a rendezvényen előadóként részt venni. Ezáltal még erősebb bizalmi kapocs alakulhat ki a szervezetek között. Fizikai termékek értékesítése: fizikai termékek értékesítése egy nagyobb piacon mindig komoly kihívás! Egy kis országnak a teljesítménye arányosan kisebb egy nagy ország igényeihez és piacához. Hol a varázslat? Ott, hogy ezeket a módszereket kombináljuk. Vegyük figyelembe, hogy mikor, milyen cég az alany (típus, erőforrás, kapacitás, stb. ) és mekkora arányban tudja felhasználni forrásait úgy, hogy eközben: - Emiatt ne kerüljön padlóra, - Minél kevesebb legyen a negatív hatás, és a rossz kísérleteknek az aránya, - Valamint lehetőleg 3 év alatt 10- szeres bevételt hozzon a “konyhára”. A csapat a nyári szünetet élvezi, így a Magyar Business Podcast epizódokat az archívumból válogattuk: - Soma Rédey / Vilhemp - Eisenbacher Csaba / KEGON Hungary - Dr. Szabó Orsolya / Zsolya Communication - Szél Gergely / RECnGO - Baranyiné Mariann / Baranyi Hűtéstechnika Kft. Köszönjük, hogy velünk tartottatok, És ne feledjétek Skálázzátok a Vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Ne küzdj a konkurenciával – teremts új játékot! Peter Thiel PayPal-stratégiája segít megérteni, hogyan skálázhatod sikeresen a cégedet. Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája Szűcs György Áron 00:00 / 07:16 < Vissza a fejezetekhez Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája A mai szöveget 5 percnyi olvasással el lehet sajátítani. Olyan fogalmakról lesz benne szó, mint: hirtelen növekedés, és a piaci versenytársak kikerülése. Ma a versenyről lesz szó. A verseny hagyományos felfogása egyszerű: azért játszol, hogy nyerj! De az igazi győztes gondolkodásmód az, hogy teljesen elkerüljük a versenyt. Találj ki te egy új játékot, és dominálj! Hogy érthetőbb legyen mai témánk, ezért Peter Thiel , a PayPal és nemrég a Palantir Technologies társalapítója lesz a bemutatott személy. Az ő történetén keresztül mutatjuk be, mit jelent a verseny, és hányféleképpen tudunk arról beszélni. Hihetetlenül versenyképes voltam általános iskolában és középiskolában is. Emlékszem, nyolcadikban az egyik barátom azt írta az évkönyvembe tudom, hogy négy év múlva be fogsz jutni a Stanfordra! És négy évvel később elmentem a Stanfordra, aztán felvettek a jogi karra, és végül egy top ügyvédi irodában kötöttem ki Manhattanben. Egyik versenyt a másik után nyertem Peterben mindig volt versenyszellem. De egy másik dolog, amit tudnod érdemes az az, hogy nagyon komoly ellenálló vonásai is vannak és ez a két tulajdonság nem fér meg kényelmesen együtt. Egyrészt versenyezni akar a társaival, másrészt viszont teljesen el akar különülni tőlük. Sakkbajnok volt. Az osztályranglistákon mindig is felülmúlta társait, majd elérte a versenyszellem nirvánáját a jogi egyetemet. És azután? Merthogy miután bejutott a neves ügyvédi irodák világába, pár hónap múlva távozott. A sok munka, a sok győzelem Petert egy olyan börtönbe juttatta, amelyet ő maga teremtett. És, mint minden rab, ő is elkezdte megkérdőjelezni az életét. Ekkor döbbent rá, hogy a problémája gyökere a győzelem iránti megszállottságában rejlik. Kit érdekel, hogy ki hogyan méretteti meg magát a társaihoz képest? Úgy hitte, a verseny a veszteseké. Amikor a Sullivan and Cromwellnél dolgoztam, öt évvel a PayPal elindítása előtt, megkérdőjeleztem a hagyományos versenyt. Úgy gondoltam, hogy az emberek hagyományos versengési módszereinek nagy része azt eredményezi, hogy túl sokan csinálnak hagyományos dolgokat, és a végén nagyon erős versenydinamikába kerülünk, és még ha nyerünk is, akkor sem éri meg igazán. Lehet, hogy egy kicsit jobban fizető munkát kapsz, mint egyébként kapnál, de valahogy el kell adnod a lelkedet. És ez nem tűnik túl jó gazdasági vagy erkölcsi egyezségnek. Amikor elindítottuk a PayPalt, már arra koncentráltam, hogy hogyan tudnánk nagyon intenzíven versenyezni? Talán úgy, hogy teljesen elkerüljük a versenyt? Bizonyos helyzetekben nem lehet győztesként kijönni egy versenyből. Vannak olyan monopóliumok, amiket egyszerűen nem lehet a saját szabályaik szerint legyőzni. Egyszerűen képtelenség. Ne próbáld meg legyőzni a versenytársakat a saját játékukban Egy új játékot kell kitalálnod és abban kell nagyon jónak lenned. Valami hasonló gondolattól vezérelve született meg a PayPal ötlete. Ehhez az is kellett, hogy olyan sebességgel tudjanak fejlődni, hogy a lehetséges versenytársak csak követni legyenek képesek őket. Ekkoriban hiába fejlesztette a saját fizetési módszerét az eBay, mert az több millió felhasználót befolyásolt volna. Ha elbuknak, akkor nagyot esnek. Viszont egy kicsi és gyors startup hamar letudja körözni a hasonló óriásokat. Nem a jól megszokott verseny volt a lényeg, hanem egy teljesen új út. Amit érdemes megfigyelni ebben a történetben, az Peter gondolkodásmódja a versengésről. Mert a célja nem csak az volt, hogy legyőzze az eBayt, hanem az, hogy egy teljesen új játékot találjon ki. Olyat, amit ők nem mernek játszani. És egy ideális világban mindannyian feltalálhatnánk egy új játékot, ami olyan nagy és merész, hogy nem lesz konkurencia. De ez nem egy ideális világ Azonban ápolhatod, tanulhatod ezt a gondolkodásmódot, hogy elmenekülj a konkurencia elől, ahelyett, hogy csak legyőznéd őket. Talán észrevétlenül, a radar alatt fejleszted az ötletedet, hogy ne tűnj versenytársnak. Talán találsz egy új játékmódot, ami megnyitja a még le nem fedett területeket? Talán megtalálod a módját annak, hogy olyan gyorsan haladj, és növekedj, hogy senki, még csak meg se próbáljon felzárkózni. Ez lenne a klasszikus blitzscaling (villámméretezés). Ez a célja a MagyarBusiness csatornánknak is! Egy olyan játszóteret szeretnék építeni, ahova azokat a magyar cégeket szeretnénk bevonzani, akik szeretnének hosszútávú növekedési pályára állni. De jusson eszedbe! Ha egyedi dolgot szeretnél bevezetni, akkor ahhoz jó ha: Érted a piacot! Tudnod kell, hogy merre tart az általad választott piac? Ki, mit csinál? Ki, milyen pályán mozog? Ki kell találnod, milyen egyedi dolgot szeretnél? Gondolj csak a U-Haul -ra (költöztetéssel foglalkozó vállalat). Mert az államokban szinte kétévente költöznek az emberek, akiknek nincsen saját ingatlanuk. A cég úgy gondolta, hogy a kamionjaikat olcsón adja bérbe, viszont a költözéshez szükséges eszközökön fog nyerni. Mert sok költöztető cég van, de amiben ők lettek egyediek, hogy ehhez a költöztetéssel járó kiegészítőket (a molnárkocsikat, ragasztószalagokat, védőcsomagolásokat) ők adták el. Itt találtak olyan rést, amivel előnyre tettek szert. De egy másik példa a PornHub . Akinek a nagy újítása az volt, hogy a felnőtt tartalmakért nem kért pénzt és mindenki feltölthette rá saját házi videóit. Érdekes, hogy akkorára tudott nőni, hogy a konkurensek nem tudtak hozzá felnőni. Ezzel olyan előnyhöz jutva, amit a konkurensek nem tudtak behozni! A konklúzió tehát, két részből tevődik össze: 1. Egyrészt: gondold át, hogy egy olyan piacon szeretnél versengeni, ahol már sok a szereplő és lehet, hogy hamar elnyomnak, vagy pedig 2. Olyan terepet keresel, amit még más nem tudott, vagy nem akart lefedni, itt pedig a tied lehet az elsőbbség! A mai feladat célja, hogy segítsen felmérni, belátni azt, hogy ki is az igazi versenytársad és hogyan tudj előre menekülni. Gyakorlat Ma papír helyett egy fehér táblára lesz szükség. Készíts két oszlopot! Az egyik oszlopba sorolj fel három komoly versenytársat. A második oszlopba válaszolj a kérdésre: Milyen játékot játszanak? Tényleg a te térfeleden játszanak? Ha nem, akkor mit üldöznek? (Itt válik nyilvánvalóvá, hogy miért használunk táblát. Mert egy kis próbálkozásra és hibázásra lehet szükség ahhoz, hogy ezt leszögezzük). Most pedig menj a tábla aljára. Írd le a saját céged játékát! Eléggé különbözik attól, amit a versenytársaid játszanak? Ha nem, akkor tölts pár percet egy új játék ötletelésével, amely segít elmenekülni a versenytársak elől! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Kertész Lilla Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Lilla, 2014-től kezdve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Fő témája a modern vezetői modell, ami azzal foglalkozik, hogy milyen kognitív és viselkedési stratégiákat kell alkalmazni ahhoz, hogy tudjuk, hogy érezzük, hogy újra mi ülünk a volánnál. Elsősorban kis és középvállalkozásoknál dolgozott. Egykori ügyfele egy középvállalkozás a nulláról indulva a magyar piacról Amerikába indult hódító útjára. Ezen az úton kísérte végig a céget és kóstolt bele az amerikai hétköznapokba. Előadsában az amerikai üzleti gondolkodásról szeretne értekezni. Mint mondja, bárki aki amerikai piacra lépne, annak érdemes a következő szempontokat érvényesíteni: 1. Hustle - mentalitás: Amerika előtt úgy hitte, hogy ez csak kitartó és kemény munkát jelent. Azonban ez ennél több: hajtás és nyomulás. Vesszük a bátorságot, ameddig megtaláljuk azokat a lehetőségeket, amiket el szeretnénk érni Ezt a mentalitást az amerikaiak nagyra tartják, amikor az első nemre, az első elutasításra nem adja fel valaki és tovább próbálkozik. Mi magyarok sokszor úgy érezzük, hogy ez már tolakodó. 2. A sztori: mi a te személyes történeted? Amerikában érdemes úgy felkészülni, hogy a következő kérdésekre pontos válaszokat tudjunk adni: honnan jövünk? Mit szeretnénk elérni? Mi a víziónk? Ha van egy sztorink, akkor már félig eladtuk a vállalkozásunkat. Méginkább szimpatikus az, ha másokat is be tudunk építeni a történetbe. Hogy kivel vagy kikkel együtt csináljuk mindazt, amit teszünk. Számos mód van arra, hogy összerakjuk a sztorinkat, de elsődelges a hitelesség. Őszinte történetet találjunk ki Az amerikai kultúrában nem szeretik a hosszú narrartívákat, ezért az ottani üzleti életben létrejött az ún. elevator pitch fogalma (ahogy a szóban is érezhető, a megnevezés arra irányul, hogy egy liftben, ameddig az felér a legmagasabb pontra, addig próbáljuk meg összefoglalni azt, hogy mit is szeretnénk). Ez azt jelenti, hogy: 30 másodperctől - 3 percig terjedő időnk van arra, hogy elmondjuk a célunkat. De, hogy lehet ezt megtenni? a történeted eleje is olyan legyen, hogy az felkeltse a figyelmet: tegyél bele valami olyat, amitől a másik úgy érzi, hogy érdemes figyelni arra, amit mondasz, legyél sebezhető. Merd megosztani a nehézségeket, problémáidat amivel találkoztál, hass az érzelmekre, határozd meg, hogy mi az értékajánlat és mi a víziód a jövőre nézve, Call to action: Hogyan lehet belőle konkrét tervet készíteni? Ha Amerikába indulsz vállalkozóként, akkor készülj a személyes történeteddel - véli Lilla. Ehhez szükséges a: 3. Direkt kommunikáció : amerikai és európai kommunikáció között különbség van. Az amcsi rövid és tömör, míg mi európában nagyon becsomagoljuk a mondandónkat. Különösen fontos ez az értékesítésben, mert ott egyszerűen, röviden, tömören kell átadni az üzenetet, különben ránk fogják csapni a telefont. Az Egyesült Államokban viszont jól működik az sms marketing. Egy felmérés szerint, ez sokkal jobban megy, mint a telefonhívás. Ezáltal direkt és egyértelmű a kommunikáció. 4. Marketingben lévő különbségek . Amerikában több típusa van érvényben jelenleg is. A tradicionális (plakát, flyer, táblácska) és a legmodernebb egyszerre. Érdemes azon elgondolkodni, hogy milyen hagyományos marketing eszközöket tudtok ti is használni? 4+1. Módszerek az IT szakemberek megtartására és kiválasztására. Ezzel a kihívással Magyarországon és az államokban is küzdenek. Néhány fontos tanács azoknak a vezetőknek, akik amerikai terjeszkedésben gondolkodnak: legyen egy nélküled is jól működő vállalkozásod otthon, ami nélküled is működik, ameddig kint vagy, szükséges egy biztos, stabil anyagi háttér, a vízum megszerzéséhez és a kinti költségek, beruházások fedezésére, jó nyelvtudás, amit elvárnak, ismerd az amerikai piaci viszonyokat. Kezdetben itthonról is jól lehet tájékozódni, érdemes online rendezvényeken részt venni, amivel közelebb lehet kerülni az ottani üzleti mentalitáshoz, vedd fel a kapcsolatot helyi, ottani magyarokkal, akár LinkedIn-en keresztül, mielőtt üzleti döntést hoznál érdemes kiutazni néhány hónapra és körbenézni, tájékozódni, személyes tapasztalatokat gyűjteni, ismerd meg és sajátítsd el a “hustle” mentalitást, legyen profi üzleti terved a vízumhoz, legyen, helyi emigrációs ügyvéded, aki végigcsinálja a vízumeljárást Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Mi kell ahhoz, hogy valaki felfogja azt, hogy neki külföldre kell menni? Mi a szikra? Melyek voltak az első élményeid Amerikában? Melyek azok a kulturális különbségek, amire fel lehet készíteni az embereket? Hogyan lehet egy egész céget, az embereket arra felkészíteni, hogy megyünk Amerikába? További információk Kertész Lilláról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Ismerd meg, hogyan épített Melanie Perkins globális vállalatot a tanulási mindsettel – inspiráció startupoknak és vállalkozóknak. Melanie Perkins titka: hogyan lett a Canva világsiker a folyamatos tanulás erejével Csütörtöki Tamara 00:00 / 12:40 < Vissza a fejezetekhez Melanie Perkins titka: hogyan lett a Canva világsiker a folyamatos tanulás erejével Mai szövegünket 10 percbe kerül elolvasni. Kulcsfogalmak: a tanulás és a változásra való hajlandóság. Most olyasmit fogunk állítani, ami itt talán meglepő lesz, de senki sem a skálázás mestere. Igen, ez az anyag címe. De valaminek a mesterének lenni nem egy állandó állapot. A technológia mindig változik. A világ mindig változik. Amit ma elsajátítunk, az holnap már nem biztos, hogy számít. Különösen igaz ez a startupok esetében. Senki sem tud mindent, amire szüksége van egy vállalat elindításához. Közel sem. És ezért van szükség tanulási hajlandóságra. Számítanod kell arra, hogy folyamatosan tanulni fogsz, minden szakaszban. Hogy bemutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy történetet Melanie Perkins től, a Canva , a 40 millió felhasználóval rendelkező online tervezési platform társalapítójától és vezérigazgatójától. Kezdjük Melanie történetét a Canva megalapítása előtt. Abban az időben Melanie és társa, Cliff Obrecht egy kis tervezőcéget indított Fusion Books néven, és nagyot akartak ugrani. Elkezdtünk növekedni. És az emberek folyton azt kérdezték tőlünk, hogy használhatjuk-e ezt másra is? Használhatjuk-e a szoftverüket az iskolai hírlevelünk megtervezéséhez? Használhatjuk-e a diákportfólió megtervezésére és mindenféle más dologra? Olyan mély betekintést nyertünk a vásárlói élménybe, hogy ezt szerettük volna nagyobb piacra is átvinni, és lehetővé tenni, hogy mindenki mindent megtervezhessen. Ahhoz viszont, hogy ezt meg tudják tenni, nagyobb tőkére és egy másik cégnévre is szükség volt. Úgy gondoltuk, hogy a Fusion Books tökéletes név lesz. Az évek során aztán rájöttünk, hogy ez egy egész sor okból szörnyű név volt. Mintha mindent fúziónak hívtak volna. A books megnevezés pedig nagyon korlátozó volt. És nem kaptuk meg a pont com domain nevet sem. Szóval egy egész évet töltöttünk azzal, hogy új nevet találjunk. Kaptak egy tippet, hogy kereszteljék el a céget Canvas-nak. Az ötlet jól hangzott és azt sugallta, hogy a serpenyőben mindig valami jó dolog sül ki. A kritikusaik szerint gügye név volt. Végül hallgattak a francia származású mérnökökre és a céget Canva -nak (franciául azt jelenti vászon) keresztelték. De, mik is voltak az első lépesek a Canva történetében? Hiszen a marketinghez nem értett senki a cégen belül. Adódott tehát a kérdés, hogy hogyan kell felépíteni egy globális szoftvert? A Fusion-t ugyan sikerült felépíteni, de ahhoz, hogy nagyobbra lehessen nőni hiányzott a tudás és a mérnöksereg, és persze egy olyan befektető, aki megfinanszírozza mindezt. Just in time – éppen időben Melanie felfogása az volt, hogy éppen időben kell nekifogjon elkezdeni valami újat tanulnia. Ez a „just in time” tanulás a klasszikus vállalkozói út része. Ha van egy ötleted, amelyet a céged alapjává akarsz tenni, nem engedheted meg magadnak, hogy 20 évet tölts a felkészüléssel arra a munkára, amelyet egy nap szeretnél. Mire készen állsz az indulásra, valaki más már régen átvette az ötletedet, és elfutott vele. Ehelyett menet közben kell tanulnod, egyre összetettebb problémákat kell megoldanod - ami Melanie esetében azt is jelentette- , hogy megpróbálsz finanszírozást szerezni. Az első ember, akivel sikerült találkozni az Bill Tai volt, aki a Szilikon-völgy egyik meghatározó befektetési alapjának a vezetője. Az év fejlesztője díj átadóján összeszedte a bátorságát és elé lépett. Bemutatta neki az elképzelését, amely a könyvkiadás jövőjéről szólt. Melanie első találkozása Bill Tai-jal tökéletes példája lenne annak, hogy az új vállalkozók „éppen időben tanulnak". Melanie ugyanis megtanulta, hogyan kell a felhasználókat egy új platformra bevezetni, és hogyan kell új készségeket elsajátítani. Most pedig ő volt a tanuló, aki megtanulta, hogyan kell a befektetőket „leszállítani”. És egy kis önképzés is volt mindebben. Történetesen megtanultam, hogy ha valakinek a testbeszédét utánzod, akkor az illető jobban fog kedvelni. És én mindent megtettem, amit csak tudtam, hogy Bill megkedveljen engem, és az üzletemet és a könyvkiadás jövőjéről alkotott elképzelésemet. És miközben ott ültem a kávézóban a nevetséges, papíralapú bemutatkozó anyagommal, és próbáltam elmagyarázni, hogyan fogjuk legyőzni ezeket a nagy cégeket, és hogyan fogunk valóban változást hozni. Úgy gondoltam, hogy utánoznom kellene a testbeszédét is, hogy segítsek neki azt hinni, hogy még jobban egyetértek vele. Ő előrehajolt, és te is előrehajolsz, ő pedig hátrahajolt, te pedig hátrahajolsz, és úgy tűnik, mintha teljesen laza lennél, és teljesen jól csinálnád. Aztán a karját a széke mögé tette. És miközben én próbáltam megenni az ebédemet és lapozgattam a papírjaimat, egyszerűen nem tudtam a karomat a székem mögé tenni. Ez volt a legkínosabb dolog az egész világon Néhány természetes tükrözés valóban kapcsolatot teremt, mert lehetővé teszi, hogy szinkronban legyünk a másik ember hangulatával. Ez pedig megteremtheti a közös élmény érzését. Megfelelő körülmények között ez valóban kiválthat némi szimpátiát. Sajnos ebben az esetben nem úgy tűnt, hogy működik. Úgy tűnt, hogy egész idő alatt a telefonján üzengetett. Úgy éreztem magam, mint egy katasztrófa. A találkozó után hazaérve láttam, hogy egy csomó embernek bemutatott, ami viszont rohadt jó érzés volt Ez egy kulcsmomentum volt a Canva útjában. Ezzel pedig elérkeztünk a végtelen tanulás egy olyan aspektusához, amelyet gyakran figyelmen kívül hagynak. Nem csak új információkat és készségeket kell felvenned. Képesnek kell lenned arra is, hogy a megtanult dolgokat úgy használd, hogy a befektetőid, az alkalmazottaid és az ügyfeleid is megértsék. És mindezt olyan tekintéllyel kell tenni, hogy ne tűnjön úgy, mintha csak a múlt héten tanultad volna. Az rendben van, ha magabiztosan osztod meg új ismereteidet, de soha ne próbálj meg úgy tenni, mintha olyan tudással vagy készségekkel rendelkeznél, amelyeket valójában nem birtokolsz. Ez a legtöbb esetben visszatetszést okoz! Startup és a finanszírozás alapjai Annak ellenére, hogy startup voltak, nem sokat tudtak a startupokról vagy a kockázati tőkéről, vagy arról, hogy létezik ez az egész világ. Melanie a második leckét akkor tanulta meg, amikor megismerte a befektetők által gyakran használt kifejezéseket. Nem igazán értettem, hogy amikor valaki azt mondja, hogy finanszírozlak benneteket, az nem azt jelenti, hogy az egész cégedet finanszírozni fogja egész életed hátralévő részében. Valójában azt jelentette, hogy érdekelne, hogy angyalként részt vegyek egy nagyobb körben, amit neked kell összeállítanod. Érdemes megfigyelned, hogy ebben a történetben van egy olyan mozzanat, miszerint a kezdő vállalkozó bevallja, elismeri, hogy milyen buktatókkal kellett megbirkóznia. Melanie tanulási hajlandósága - és a másokkal való együttérzése a tanulási úton - volt a Canva sikerének egyik mozgatórugója. Az idők során fejlesztgették platformjukat és amikor kiadták a kezükből a programot, akkor érkezett a második csapás. A tesztelőkből álló csoport fél egy gombtól! A drag and drop nem nyerte el senki tetszését. Egy vadonatúj dizájntermék esetében számítani lehet némi felhasználói frusztrációra. De a félelem erős reakció, amikor diaképekről és betűtípusokról beszélünk. Miért okozna egy tervezési platform nem csak zavart, hanem félelmet is? A hiba abban lehetett, hogy az embereknek egész életükben azt mondták, hogy nem kreatívak, hogy nincs bennük egy tervezői véna. És hirtelen a kezükbe adták ezt az eszközt, és féltek használni. Ezért sok időt kellett azzal tölteniük, hogy finomítsák a felhasználói élményt, hogy amikor az emberek beléptek, néhány percen belül jól érezzék magukat, játékosnak érezzék, és érezzék, hogy valóban meg tudják ezt csinálni. És ami nagyon fontos, hogy meg is osztották a barátaikkal és a közösségi hálózataikkal, amit az oldalon készíthettek. Ez volt a felhasználók átvezetése a félelem állapotából a játék állapotába. Ez egy nagyszerű módja annak, amikor általában a tanítás folyamatára gondolunk. A félelem állapota halálos, a végtelen tanulás szellemére nézve. De ha te magad is végigjártad a végtelen tanuló útját, akkor nemcsak a készségekkel és a tudással, hanem a magabiztossággal és a hittel is rendelkezel, hogy másokat is magaddal vigyél erre az útra. Mert addig nem tudod igazán kibontakoztatni egy termék előnyeit, amíg nem tudod, hogyan kell használni. De ennek a folyamatnak valamilyen szinten szórakoztatónak kell lennie. Ellenkező esetben a felhasználók elvándorolnak. Összességében soha nem lehetsz elégedett annyival, amit éppen tudsz. Tanulásra szükség van! Számítanod kell arra, hogy folyamatosan tanulni fogsz! És meg kell értened, hogy a folyamatos tanulásra való képességed - és nem maga a tudásod - lesz a sikered motorja. Ez a példa is tökéletesen jellemzi azt, hogy mennyire fontos az attitűd az üzleti életben. Lehet neked a világ legjobb ötlete, a világ legjobb terméke, ha nincs meg hozzá a kellő hozzáállásod, hogy meghozz döntéseket és legfőbbképpen, ahogy ezekhez hozzáállsz, vagyis hogy mindig akarsz valamit tanulni, nemcsak hogy gőgösen, pökhendien, felhúzott orral kiállsz ország világ elé, hogy én ezt tudom, mert ennél rosszabb hozáállás nincs. Mint, amikor kiállsz valahova és azt mondod, hogy “én ezt tudom”. Annál rosszabb nincs, mint amikor kiállsz valahova és nem tudsz alátámasztani dolgokat vagy megcáfolni. Nem tudhatunk mindent! A világ borzasztóan összetett! Ugyanakkor neked, mint főnöknek, tiéd az utolsó szó. Így nagyon fontos, hogy kialakíts egy olyan mechanizmust, amin természetesen folyamatosan dolgozol. Mechanizmust arra, ahogy meghozod a döntéseket és ami a legfontosabb, hogy hogyan szeded össze a döntéseid előtt az információkat. Az élethosszig tartó tanulás az egyik legjobb attitűd, ami létezik a vállalkozók életébe. És a mai gyakorlat: Ennek a gondolkodásmódnak a megtanulásához a mai gyakorlat azzal kezdődik, hogy megnézzük, mi van már a napirendünkön. Nyisd ki a naptárat! Nézd meg az aznapra tervezett megbeszéléseket! Ahelyett, hogy azon gondolkodsz, hogy mi fog nagyobbá és hatalmasabbá tenni az illető megbeszéléseken, azt szeretném, ha arra gondolnál, hogy egy dolgot meg fogsz tanulni. Például: mit fogsz megtanulni a 10 órai hívásodkor? A csapatod megbeszélésén? A következő befektetői prezentáción? Írd le a kérdéseid egy olyan helyre, ahol kéznél lesznek, amikor bemész minden egyes találkozóra. Ez lehet egy jegyzettömb, vagy a napirended másolata. Mielőtt a megbeszélés elkezdődik, olvasd át a kérdést. Tartsd magad felelősnek azért, hogy megtaláld a választ. Meglátod, hogy az egész hozzáállásod megváltozik a megbeszélés alatt, ha a tanulást saját célként kezeled. A nap végeztével tekintsd át a nap tanulságait. Megtaláltad a keresett válaszokat? Tanultál valamit, amire nem számítottál? Ez olyan, mint amiről a korábban már beszéltünk. Csak akkor találsz ötleteket, ha keresed őket! Ugyanez a helyzet a tanulással is. Ha elhatározod, hogy tanulni fogsz, akkor tanulsz! És amit váratlanul tanulsz, bármikor, bármelyik nap, az lehet a kulcs, egy következő méretnövekedéshez. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel Gyulay Tibor Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel A vállalkozások egyik legnagyobb kihívása, amikor elérkeznek a léptékváltáshoz. Sokszor érthetetlennek tűnik, hogy az addig szépen fejlődő cég miért torpan meg, miért kezd el stagnálni, és miért nem sikerül magasabb szintre lépni? Az akadályok jó része a tudással hozható kapcsolatba; nem használják ki megfelelően a meglévő tudástőkét, nem ismerik fel a tudás-kockázatokat, nem elegendő a tudásuk a következő lépcsőfok eléréséhez, nem tanulnak a saját hibáikból, tapasztalataikból... Paradigmaváltásra van szükség, meg kell változtatni a gondolkodásmódot. A legfontosabb fejlődési terület; a szervezeti tanulóképesség erősítése. Mit tehet egy kisvállalkozás? Hogyan tud versenyre kelni a nagyokkal? Elérhető egy KKV számára is a mesterséges intelligencia? Az előadásomban megmutatom, hogy a tudásmenedzsment korszerűsítésével, hogyan tud szintet lépni egy vállalkozás. Az előadás logikai struktúrája: Mivel küzdünk nap, mint nap? Hogyan lehet kilépni a mókuskerékből (lépték és -paradigmaváltás) Egy tudományos tézis bemutatatója a tudástőke növelésének szükségességéről, Hogyan csinálják ezt a nagyok? Mit tehetnek a kicsik a gyakorlatban? Okos vállalkozás koncepció, Következtetések - és cselekvési terv felvázolása! A tudástőkénkkel, akkor tudunk jól bánni, ha ehhez megvannak a kompetenciáink a szervezetben Indítja előadását Gyulai Tibor, majd a folytatásában hallhatunk, paradigmaváltó programokról és arról mit is jelentenek ezek. Például a KKV-kat is foglalkoztató problémák, amik adódnak: a piaci bizonytalanságból, a tervezhetőség hiányából, ami a fő okok egyike. Ezek olyan helyzetek, amikre nincs felkészülve egy kisvállalkozó, pedig a válasz a folyamatos tanulásban van, a hatékonyság, versenyképesség kérdése: magas munkabérek, kontra hatékonyság (pl: a magasan képzett emberek ne végezzenek olyan egyszerű munkát, amit az utcáról érkező is meg tud oldani), a fluktuáció, amivel minden vállalkozó találkozik. Gyakori kiegészítője: a tudásvesztés. Ehhez társul az a szituáció, amikor új embereket kell beilleszteni egy már működő szervezetbe. Másik probléma a generációs kérdés, mert olyan fiatalok érkeznek, akik eltérő kultúrával és mentalitással lépik át a kaput. A KKV-kat foglalkoztató problémák 2-dik csoportja a következőkből tevődik össze: korszerűtlen folyamatok és máig érvényes szemlélet, miszerint: húsz éve így csináljuk, ez nálunk bevált. Csakhogy, ami a tegnap hatékony volt, az vajon jó lesz-e holnap? - teszi fel a kérdést Tibor. Hozzáteszi, hogy nincs arra lehetőség, hogy egy menedzser minden esetben és mindent folyamatot átlásson. a zsarolhatóság kérdése, ami abból áll, hogy: "Nem bírom tovább, elmegyek nyugdíjba!" Ilyenkor pedig jön a kérdés, hogy oké, de ki fogja majd tovább vinni az adott területet? a betanítás nehézségei: “Nagy tudású kollégám, tanítgatja az újoncot”- ez egy abszolút veszteség! KKV-kat foglalkoztató problémák 3-dik csoportja: hogyan válik saját maga rabszolgájává egy cégvezető? a cégérték kérdése: “El akarom adni a cégemet, elegem van. De miért nem adnak a cégért annyit, mint amennyit ér?” Például azért, mert az illető nélkül nem érne ugyanannyit, hiszen magával viszi a kapcsolati tőkéjét. Hogyan lépjünk ki a mókuskerékből? a szokott megoldások a problémák újratermelődését hozzák, érdemi változáshoz, valódi váltásra van szükség, paradigmaváltás kell, elsőbbséget kell adni a tudástőkének! A cég érdekében a tudás az, ami elmozdulást tud hozni! Az előadásba bekapcsolódik Boda György, aki Robert Solov, Nobel díjas közgazdász elméletét mutatja be és fordítja azt le a magyar KKV valóságra. A látható tőke bővítése önmagában csökkenő hozadékkal jár Indítja bemutatóját az ellentmondó idézettel. Majd lassan felfejti a mögöttes tartalmat. A csökkenő hozam oka, hogy: a foglalkoztatott létszám lassabban nő, ezzel pedig megnő az amortizáció. Példaként egy frappáns, érthető, ám leegyszerűsítő hasonlattal él: Ha valakinek két barátnője van, az nem jelenti azt, hogy az élvezet is a kétszeresére nő, de hogy a költségek a duplájára nőnek az tuti Amint mondja: Robert Solov azt bizonyította be, hogy az amerikai gazdagság nem attól függ, hogy az anyagi tőkéjét növeljük. Sőt! Ha azt optimálisan beállítjuk ezzel egyszerűen leállítjuk a növekedést. Ha csak az anyagi tőkére fókuszál egy vállalkozó, akkor azzal egyidőben megnő az amortizáció is, amivel belép a mókuskerékbe. Solov egyúttal azt a kérdést is felveti, hogyha ez valóban így van, akkor hogyan lehet az, hogy az amerikai gazdaság mégis ilyen magas szinten van? Válasza, hogy ennek oka, az eszközök változása. Ez pedig a tudásfejlesztésnek köszönhető. Egy másik példán keresztül szemléltetve. Ha egy mezőgazdasági vállalkozó egy idejét múlt géppel akar többféle munkát elvégezni, akkor az nem fog működni. Olyan gépre van szüksége, amit többféle munkafolyamat során is használni tud! Ezáltal új tudásra és új munkamódszerekre tesz szert. Az üzleti nyelven elhangzó szemléltetés 19: 50 -től hallható. A Solov-i modell a magyar KKV-ra is érvényesíthető. 500 ezer vállalkozást megvizsgálva arra a következtetésre jutnak, hogy: a termelékenység növelése megköveteli az egy foglalkoztatottra jutó látható tőke növelését, de ez csak akkor működik, ha az együtt jár a foglalkoztatott tudástőkéjének a növelésével. Termelékenységet nem lehet elérni szólamokkal… csak akkor nő a termelékenység, ha eszközt adunk az emberek kezébe. Ha egy vállalkozó nem tud felhalmozni, az azt jelenti, hogy nincs gógyi. Nincs olyan tudástőke, ami plusz jövedelmet hozna. Gyulay Tibor elmondja, hogy nem csak Kelet és Nyugat között áll fent ez az ellentét, hanem nagy és kis vállalatok között is. Miért akkora ez a szakadék? Mert a nagyvállalat, jobban használja a termelési értékeit. Amihez szükség van tudástőkére, és korszerű tudásra. Ez a tanulási hajlandósággal áll elválaszthatatlan kapcsolatba. Ha lentről indul valaki, hogy tudna utána eredni valakinek aki elől van? - hangzik a kérdés. A nagyvállalat jobban fizet, ezzel a kicsik nem tudnak versenyezni. A nagynál fontos a best practice, a jó gyakorlat, mert ami működik azt rutinossá, hétköznapivá teszi. Másik fontos tény, hogy a szervezeti tudás értéke nagyobb, mint az egyéni tudásé. A multi nem engedi meg, hogy a tudás által zsarolható legyen + védi a tudást. Nem véletlen, hogy a tudásmenedzsment gyakorlata az atomenergetikai szektorból ered. A terület vezetői arra eszméltek, hogy miután az idős és tapasztalt mérnökök elmentek, a kritikus hiányzó tudást nem tudták megfelelően pótolni. Éppen ezért, napjainkban a távozók tudását igyekeznek visszatartani (esetként IT tudással)! Mit tehetnek a kicsik? Csökkenteniük kell a tudásvesztés kockázatát! “Rúgd ki a nélkülözhetetlen embereket, mert ez törékennyé teszi a vállalkozást!” Rögzítsék a kritikus tudást! Készítsenek átadható tudás tartalmakat! Legyenek tudatos, tervszerű tevékenységeik! Használjanak kész tudástartalmakat! Ha nincs rögzítsék, a tudásátadás eseményeit! Alkalmazzanak mentorálást! Végül pedig ellenőrizzék az előrehaladást! Sokszor hallani, hogy nincs alkalmas ember! Ezt a helyzetet a vállalkozó nem kell megváltoztassa, neki ehhez igazodnia kell! Tudatosság, betanítás. A bejövő munkaerőt nem lehet kikerülni, a vállalkozónak kell átalakítania és fejlesztenie a folyamatokat. Ezek az időszakok kísérletezéssel járnak, amelyekből ki lehet alakítani a best practice-eket. Magyarul: ami jól megy azt standardizáljuk. Ami jó, használjuk! Például az: MI, amire már sok más lehetőség is van: Microsoft, Google, Chat GPT. Hogyan lehet ezt támogatni? A KM EXPERT okos vállalkozás programja azt ajánlja, hogy a folyamatok alapján kell közelíteni, és a tudásmenedzsment szempontjait érvényesíteni. Ehhez érdemes az alábbi kérdésekre választ keresni: Mit kell tenni? Hogyan kell ezt tenni? Hogyan tudom jól csinálni? A kapott válaszok lesznek azok, amelyeket a szervezet működésébe be kell építeni! A videó végén a következő kérdésre keressük a választ: Ipari és tudástőke, minden esetben együtt jár-e? KM EXPERT Tudásközpontú szervezetfejlesztéssel foglalkozunk. Támogatjuk a tanuló szervezeti átalakulást. Tudásmenedzsment rendszerek fejlesztésében segítjük az ügyfeleinket. Magas szintű képzési programokkal segítjük a tudásmenedzsment kompetenciák fejlesztését és a tanuló szervezetek irányítását. Rendszeresen megjelenő hírlevelünkkel és ingyenes tudásmegosztó fórumokkal terjesztjük a tudásmenedzsment jó gyakorlatokat. Mottó: " A legfontosabb személyes és szervezeti kompetencia a tanuló képesség! " KM EXPERT a neten Honlap Facebook LinkedIn Youtube Gyulay Tibor a neten LinkedIn További információk Gyulay Tiborról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Gyulay Tiborról! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült első podcast epizódot! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült második podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Komplex tudásmenedzsment tanácsadá s CKO Academy (első Magyar Tudásmenedzser Akadémia) Tanuló szervezet vezetése (tréning felső vezetőknek) Okos Vállalkozás KKV-k számára kidolgozott tudásközpontú működésfejlesztő program mesterséges intelligencia támogatással Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos 2011-ben alapította AbilityMatrix néven ismert ügyfélélmény-stratégia tanácsadó cégét Amerikában. Ügyfélélmény alapú stratégiák és innovációk fejlesztésére specializálódott. Előadása során a piacra lépés kezdeteiről szól. Mint mondja a vállalkozók zöme három piacot határoz meg: Európát, az Egyesült Államokat és esetleg Kínát. Európában főleg a német piac dominál ez az, amivel elkezdődik egyfajta terjeszkedés. A német piac standardnak számít, míg Amerika és Kína méreteiből adódóan érdekes a vállalatok számára. Cége főprofilja, hogy innovatív megoldásokkal mérje fel egy - egy ország vagy azon belül egy közösség piacait. Például: innovációk piaci tesztelését végzik, termékstratégiákat, és viselkedési közgazdaságtant is mérnek. Más szóval: adott szituban hol működik jól egy termék, hol nem, ha nem miért? Ha igen, akkor arra is választ keresnek. 13 éve vannak a piacon és ugyanazokat az eszközöket használják, mint amit a társaiknak is ajánlanak. Iparágakat keresnek fel, amelyek jellemzően ugyanúgy viselkednek kontinenseken keresztül. Adódhatnak apró kulturális különbségek, de alapvetően hasonlóak. Az első kérdések az ügyfeleiktől így hangzanak: Európán belül, Németországba menje-e egy cég? Az adminisztráció sok esetben megelőzi az üzletet? Hány ügyfélhez lehet majd eljutni? Mennyi idő alatt lehet tőzsdére lépni? Négy területet különíthetünk el, mint a kutatási stratégia részét: Ilyen az, hogy mennyi idő alatt? Hol kezdődik, hova akarunk eljutni? Ráfordítás? És milyen stratégiák mentén? Milyen stratégia menetén? Mert ez egy folyamatos tanulás Az időfaktor Ákos szerint sajnos sokszor nem tudjuk azt, hogy mennyi idő kell a piacra lépéshez. Itt sokan azt a hibát vétik, hogy inkább álmodnak, mint terveznek. Közép és Kelet Európára a 3 - 6 hónap jelenik meg célként, amit máris át kell alakítani, mert ez inkább években mérhető (0 - 5 év). Hozzáteszi még, hogy érdemes apró lépésekkel haladni és kevesebb hitet kellene vetni a “serendipity” pillanatába. Ráfordítások terén rögtön ketté kell választani az idő és pénzügyi ráfordításokat. Érdemes számba venni: állami forrásokat azt, hogy nincsenek határozott összegek, nincs konkrét elhatárolás, illetve fontos az idő managment! Elvei szerint profi cégeknek legyen profi munkaereje! Például: 80 ezer dollár / év alatt nincs nagyon mit tervezni! Ez egyfajta ökölszabály! Stratégia terén hasznos: "akit tudok és ismerek felhívom! Erre tekintsünk úgy, hogy ez is egy taktika". Egy másik jellemző bukató, hogy sokan nem tudják jól elmondani, mit szeretnénk. Nincs meg a tiszta hiteles kommunikáció. Az is gyakori, hogy miután az első opció már nem jött be, a cég ezek után megpróbál egy teljes hálózatot felvásárolni. Nem ritka, hogy az első csalódás után sokan váltanak. Ezt el kellene kerülni. Csalódás mindig lesz, viszont ki kell tartani a termék vagy szolgáltatás mellet. A saját piacon épített hálózatok nem jönnek meg más piacokon! Ahogy az otthoni piac esetén, külföldön is ki kell alakítani hálózatokat Nemcsak saját sikertelenségünkből, hanem másokéból is érdemes meríteni Készüljünk fel az irányváltásra! Ne úgy tekintsünk a vállalkozásunkra, mint egy statikus dologra. Készüljünk a pivotálásra! Legyünk flexibilisek! A visszejelzések alapján, ha kell változtassunk a termékünkön, vagy akár a stratégiánkon, szolgáltatásunkon! Összegezve: Lehet egyszerre több piacon megjelenni. De bármit is teszünk vegyük komolyan a következő faktorokat: Stratégia, Idő, Ráfordítás, Flexibilitás Több éves projektek esetén ezt nem lehet elkerülni. A felkészülést időben kell elkezdeni! Sokan már ott hibáznak, amikor az első találkozón elrontanak beszélgetéseket. Be kell gyakorolni tárgyalási helyzeteket! Az első biznisz sosem lesz annyira sikeres, mint ahogy azt tervezzük. A videó végén a következő kérdésekre is kerestük a válaszokat: Mentalitásában hogyan kell változzon egy vállalkozó és vele a vállalkozása? Időben, hogyan lehet még mérni egy kilépést, lehet-e egyáltalán? Honnan, hogyan mérjük a munkaidőt? Piackutatással, hogyan lehet kikerülni a buktatókat? Mire elég? AbilityMatrix Az innovációs közösséget azzal támogatjuk, hogy ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak egyaránt. Évente több mint 100 alkalom lebonyolításával széleskörű tudást építettünk ki az innovációs térben. Nemzetközi irodákkal és a világ nemzeteit képviselő multikulturális csapattal egy valóban globális vállalat vagyunk, amely az innovációs gondolkodás legjobbjait hozza el a világ minden tájáról. Több mint 50 csapatnak segítettünk sikeresen vállalati és startup környezetben egyaránt alkalmazott viselkedéstudományok és szabadalmaztatott modellek segítségével. AbilityMatrix a neten Honlap Tolnai Ákos a neten LinkedIn Mottó: "Helping Innovators Succeed" További információk Tolnai Ákosról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg a Tolnai Ákos sal készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Validáció, nemzetközi piaci tesztelés, fractional product management Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Startup stratégia, ami működik: Kurzus + ingyenes személyes találkozó, vagy gyors, csapatodra szabott workshop. Fordítsd a káoszt tervvé, skálázz okosan. Fordítsd a káoszt stratégiai rendszerré, skálázz okosabban Ne hagyd, hogy a káosz elnyelje a startupodat. Egyensúlyozd ki a rendszert stratégiával – ami a túlélés és a siker közötti különbséget jelenti. A te ötleted többet érdemel, mint hogy a statisztikákban végezze. ➡️ Kezdjük el a stratégiád felépítését Miért buknak el a startupok? Nem a rossz ötlet, hanem a rossz stratégia miatt. 🌀 Káosz a folyamatokban 🎯 Elveszett fókusz 🌍 Nincs tiszta go-to-market stratégia 💸Pénzégetés eredmények nélkül Ezek a buktatók elkerülhetők, ha időben felépíted a saját rendszered. A jó stratégia = gyorsabb validáció + tiszta növekedési út. Startup Workshop: fókusz és lendület egy nap alatt Ideális, ha a csapatodnak sürgősen kell a fókusz és a lendület. Workshop Struktúrája 🎯 Intenzív, kifejezetten a te startupodra szabva 📊 Mélyre megyünk: piac, működés, csapat, stratégiák ⚡ Azonnali eredmények: tiszta növekedési terv 👥 Csapatoddal közösen dolgozunk ki konkrét akciótervet Mit kapsz a workshop után? 🗺️ Egyértelmű növekedési térkép – amihez mindenki igazodni tud 📝 Konkretizált akcióterv – heti és havi lépésekkel 👥 Fókuszált csapat – aki tudja, merre tart 👀 Külső, független szem – ami segít kiszúrni a rejtett buktatókat 📊 Mérhető KPI-ok – hogy ne csak terveid, hanem eredményeid is legyenek 👉 Workshopot kérek a csapatomnak Kurzus + Személyes Találkozó Nem a rossz ötlet, hanem a rossz stratégia miatt. 📚 Tanulj a saját tempódban, online hozzáféréssel 🔑 Lépésről lépésre megérted a skálázás alapjait 🛠️ Elmélet és gyakorlat, amiket azonnal használhatsz 🤝 A végén egy ingyenes személyes konzultáció, ami csak a cégedről szól A tudás + személyes visszajelzés adja a biztos növekedési alapot. 👉 Elkezdem a kurzust Nem tanítjuk. Együtt tervezzük. A saját hibáinkból építettük. Mi is startupként kezdtük – tudjuk, milyen a káoszból rendet vágni. Amikor elindultunk, mi is ugyanazokkal a falakkal ütköztünk: 🚀 Ötlet volt, de útiterv nem. 👥 Csapat volt, de irány nem. 💸 Pénz volt, de eredmény nem. ⏳ Gázpedált nyomtuk, de nem láttuk az utat előre. Ezekből a hibákból tanultunk, és kidolgoztunk egy módszert, ami: ⚡ Gyors – mert a startupoknak nincs idejük éveket várni. ✨ Letisztult – nincs felesleges sallang, csak a lényeg. 🌟Működőképes – a gyakorlatban tesztelt, nem elméletből kitalált. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, a Magyar Business alapítója. Egy saját startup indítása (és elbukása) után jöttem rá az erősségemre: 👉 képes vagyok káoszból tiszta, skálázható stratégiát építeni. Azóta startupoknak segítek, hogy ne vesszenek el ugyanazokban a hibákban. Nincs 100 slide, nincs üres motivációs szöveg – csak működő rendszerek és fókusz. Küldetésem Hogy a magyar startupok és vállalkozások ne csak túléljenek, hanem növekedjenek – akár nemzetközi szinten is. Rólam bővebben → Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? 🔥 A lendület most van. Ne vesztegesd el. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos a stratégiádban. Az idő a legdrágább erőforrásod.- Ha ma nincs világos terved, holnap könnyen előnybe kerül a versenytársad. Legyen szó: 🧪 Az első validációról, 🌍 A nemzetközi skálázásról, 💸 Vagy a befektetők meggyőzéséről – 👉 mindig a stratégiád dönti el, hogy meddig jutsz el. Ne várd meg, míg a piac dönt helyetted. Dönts te most. ➡️ „Kurzust kezdek most” ➡️ „Workshopot kérek a csapatomnak” Ropogós olvasnivalók 🎙️ Élő podcast: Kertész Lilla / szervezetpszichológus – egyéni vállalkozó Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Csatlakozz az élő adáshoz, ha kíváncsi vagy , hogyan lehet... 2025. jún. 26. Miért a piacod mérete a legnagyobb korlátod? Mikor kell kimondanod: „a hazai piac már nem elég”? Sok vállalkozó ezt túl későn látja be. Pedig lehet, hogy nem a terméked, nem a... 2025. jún. 17. 1 2 3 4 5

Alázatról, piacokról, kelet és nyugat hasonlóságairól, különbségeiről, kattanásról, szenvedélyről - Exklizív interjú Mári László Leventével << Vissza az Egyetemhez A magyar tech világ új hulláma: sikeres nemzetközi terjeszkedés az emberi kapcsolatok erejével Alázatról, piacokról, kelet és nyugat hasonlóságairól, különbségeiről, kattanásról, szenvedélyről Mári László Levente, a Dakai alapítója, már fiatalon elkezdte a karrierjét, először a szülei technológiai vállalkozásában szerzett tapasztalatokat, majd 19 évesen Németországban dolgozott vezető technical architect pozícióban. Már ekkor is kiemelkedett azon képességével, hogy gyorsan kapcsolatokat épített, és megtalálta az utat a legnagyobb nevekkel is a tech világban. A gimnáziumi évei alatt online közösségekben és Slack csoportokban építette ki kapcsolatrendszerét, ami később segítette a Dakai megalapításában. A Dakai jelenleg innovatív digitális fejlesztéseket végez nagy cégek számára, így számos Forbes 500-as vállalattal dolgoznak együtt. A cég fő profilja a komplex megoldások kidolgozása és az ügyfelek csapatainak felkészítése az önálló működésre, ezáltal László és csapata már az első perctől kezdve nyereségesek voltak, befektetők bevonása nélkül. Bár a Dakai gyorsan növekszik, a cég alapelvei továbbra is az emberközpontúságon és a kiváló kommunikáción alapulnak. László vezetése alatt a Dakai egy dinamikus, folyamatosan tanuló csapattá fejlődött, amely kiemelt figyelmet fordít arra, hogy izgalmas és újszerű problémákat oldjon meg az ügyfelek számára. 01 Bevezető - 0.00 “Nagy mérföldkőhöz érkezett a Skálázás Egyeteme. A napokban egy különleges interjút készítettem, amely rendkívüli hatással volt rám. Az interjúalany Mári László, akivel már volt szerencsém korábban is társalogni. Most azonban egy olyan beszélgetés következett, amely igazán különleges volt számomra, mert olyan egyszerűen és érthetően, mégis rendkívül szofisztikáltan tudta átadni a tudását, hogy minden egyes gondolata világosan rávilágított a lényegekre. A beszélgetés során mélyebb, részletesebb információkhoz jutottam, és László rendkívül jó beszélgetőpartnernek bizonyult. Nemcsak hogy rengeteg értékes ötlettel látott el minket, hanem az ő megközelítése az üzleti világ és a vállalkozói szemlélet területén egyaránt lenyűgözött. Ha valaki nemzetközi szinten szeretné skálázni a vállalkozását, különösen az amerikai piacra fókuszálva, akkor biztosan érdemes figyelmet szentelni a tapasztalataira. Ez az interjú egy új kezdetet is jelentett és külön köszönet illeti Lászlót, hogy időt és energiát szánt arra, hogy megossza velünk tudását. Az interjú mélyebb betekintést nyújtott nemcsak a vállalkozás működésébe, hanem abba is, hogy miként navigálják vállalkozásukat a globális piacon és hogyan néznek a jövőbeli kihívások elé. És ha már itt tartunk, szeretnénk minél több ilyen beszélgetést folytatni magyar vállalkozókkal, hiszen az ilyen párbeszédek elengedhetetlenek ahhoz, hogy közösen építhessük a tudástárunkat és segíthessük a magyar vállalkozókat abban, hogy sikeresen belépjenek a nemzetközi piacokra – különösen Amerikába. Jelenleg én is itt élek, és sajnálattal tapasztalom, hogy a magyar vállalkozások jelenléte az Egyesült Államokban meglehetősen csekély”. Fóris Attila a Magyar Biznisz alapítója 02 Hol vagytok most, mi történt veletek az elmúlt pár évben? - 3.00 Rengeteg változáson mentünk keresztül - mondja László. Különböző új piacokra léptek be, és folytatják az expanziójukat. Budapesten egy sikeresen működő irodával rendelkeznek és most már a New York-i terjeszkedésük is elindult, miközben a Közel-Keleten is komoly lépéseket tettek. Lászlóék már rendelkeznek egy kisebb csapattal a régióban, és a következő tervük egy Abu-Dhabiban nyíló iroda létrehozása. Történetük azt példázza, hogyan lehet hatékonyan skálázni egy vállalkozást különböző piacokon, és hogyan lehet reagálni a globális trendekre és kihívásokra. A beszélgetés során László kiemelte, hogy az amerikai piac, amely korábban óriási lehetőségeket kínált, most már más irányba halad. Miután észlelték, hogy a piac egyre inkább lejtmenetbe fordul, elkezdtek más lehetőségeket keresni. A Közel-Keleten tapasztaltak egy újabb technológiai fejlődést, amely lehetőséget biztosított számukra, hogy az ottani piacon is terjeszkedjenek. Dubaj és Abu-Dabi azóta is kulcsszerepet játszik a tervekben, mivel ezek a városok a technológiai iparágak fejlődése szempontjából meghatározó központokká váltak. 03 Kelet és nyugat közötti eltérések, azonosságok - 6.31 A beszélgetés során nemcsak az üzleti stratégiákról, hanem a kultúrák közötti különbségekről és azok kezeléséről is hallunk. László kiemelte, hogy a vállalkozásuk számára mindig is az alkalmazkodás volt a legfontosabb. “Az új piacokra való belépéskor mindig vendégként kell viselkedni, alázattal, és el kell engedni az egót”. Csak így lehet sikeresen érvényesülni, hiszen az ember soha nem tudhat mindent, és mindig van mit tanulni a helyi kultúrákról és üzleti szokásokról. Azt is megosztotta, hogy a legfontosabb dolog, amit mindig szem előtt kell tartani, hogy az ember valóban elkötelezett legyen abban, amit csinál, és valóban szeretnie kell azt, amit az üzleti világban végez. Emellett azt is hozzátette, hogy a legjobb szakembereknek nem kell munkát keresniük, mert az ügyfelek maguktól is rátalálnak, ha látják, hogy valaki valóban elhivatott és értékes munkát végez. A sikerhez nemcsak a szakmai tudás kell, hanem a megfelelő hozzáállás is, amely lehetővé teszi, hogy bárhol a világon helytálljunk. Ennek alapján az körvonalazódik, hogy: • az alázat, a kíváncsiság és a folyamatos tanulás az, ami biztosítja azt, hogy egy vállalkozás valóban hosszú távon sikeres legyen. Az igazi értékeket nem elég "eladni", hanem valóban meg kell élni őket, és ezt a hozzáállást kell alkalmazni minden egyes új piacra lépéskor. Ahogy László is mondta, a legfontosabb, hogy mindig tisztában legyünk a helyi viszonyokkal, és megőrizzük a nyitottságunkat, hogy mindig a legjobbat hozhassuk ki a helyzetekből. Az interjú ezen része nemcsak egy érdekes betekintést adott egy sikeres vállalkozás működésébe, hanem olyan alapvető gondolatokat is megosztott, amelyek bármely vállalkozó számára értékesek, tanulságosak lehetnek. Ha valóban elhivatottak vagyunk, és készen állunk alkalmazkodni, akkor bárhol a világon képesek vagyunk értéket teremteni és sikeresen működtetni a vállalkozásunkat. Attila egy történettel folytatja a beszélgetést, amivel igazából egy új kérdéskörre tereli a beszélgetést. Azt meséli, hogy: “a múltkor tettek fel nekem egy ilyen kérdést, hogy szüksége van-e Amerikának magyar munkaerőre? És mondtam, hogy nem. Szerintem nincs rá szüksége. Amire szükség van az a jó szakember”. És mindenhol ez van. Annyira bonyolult már minden, hogy a megfelelő embert a megfelelő tudással, a megfelelő pozícióba kell tenni és akkor szépen haladnak a dolgok. Akkor vannak bajok, amikor ezeket nem tudjuk, vagy csak azt hisszük, hogy… És akkor van az a probléma, hogy mégis nehéz ezt a falat megmászni, meg megcsinálni, meg megépíteni, meg nincs meg a tudás és attitűd. “Attitűdről jut eszembe, hogyan navigáltok ti a piacon, mert New Yorknak is van egy stílusa, ami sokkal lazább, mint Európa, általában, de az arab világban ezt hogyan tudjátok kiegészíteni, hiszen az is más kultúra?” - zárja momndanivalóját a kérdező. A folytatásban László fontos tapasztalatokat osztott meg a vállalkozói lét és a nemzetközi piacokon való érvényesülés kihívásaival kapcsolatban. A beszélgetés középpontjában az egó és az alázat kérdése állt, hiszen László úgy véli, hogy az igazi sikerhez nélkülözhetetlen a megfelelő hozzáállás. „Az egót teljesen el kell engedni... ez lassan, mivel már nyolc éve csináljuk ezt a céget, ez lemorzsolódik az emberről.” Azt is hangsúlyozza, hogy a sikeres vállalkozásépítés alapkövetelménye az alázat, és ezt a saját tapasztalatai is megerősítik. „Szerintem ez egy alapkövetelmény egy sikeres vállalkozás felépítéséhez. Van, aki megtartja, én úgy érzem, hogy nem tudtam volna odáig eljutni, ahova eljutottam, ha megtartom az egómat is.” László szerint a vállalkozónak mindig alázatos vendégként kell viselkednie egy új piacon, legyen szó akár Dubajról, Abu-Dabiról vagy New Yorkról. Például említett egy sajátos helyzetet, amikor valaki balesetet szenvedett az Egyesült Arab Emirátusokban: „Ha valaki bérel egy kocsit és összeütközik egy helyi emberrel, ha a másik is a hibás, akkor sokan elkövetik azt a hibát, hogy nekiszaladnak és elkezdenek vitatkozni, hogy ő a hibás, miért csinálta ezt, mert nem tud vezetni, és így tovább...” Itt is az alázat és a helyi kultúra tisztelete a kulcs. Szerinte, ha az ember alázattal közelít, akkor gyakran elkerülhetők a konfliktusok. „Ha valaki alázattal megy oda, hogy itt ő vendég és a biztosító úgyis fizeti a pénzt, akkor sokszor az emirátusi ember... kifizeti a büntetést, főleg, hogyha az ő hibája." A vállalkozói sikerhez szükséges helyes hozzáállás nemcsak a külföldi piacokon, hanem a saját országodban is alapvető. László szerint, „alapkövetelmény, hogy persze Magyarországon is, mert ez a saját játszóterünk, és itt sokkal magabiztosabbak lehetünk, itt tudjuk a játékszabályokat... ám külföldön vendégek vagyunk, és örülünk, hogyha bárkit érdekel, hogy mi ott vagyunk és felénk jön valami.” 04 Attitűd és ego. Hol a határ? - 19.43. Az alázat mellett a megfelelő magabiztosságra is szükség van, de úgy véli, hogy a sikerhez a szerénység és a tudatos alkalmazkodás a legfontosabb. A beszélgetés egy másik fontos aspektusa a vezetésről és az üzleti döntéshozatalról szól. László most a járművezetési sebességet hozta példaként, amely szoros párhuzamot mutat az üzleti életben hozott döntésekkel. Mint mondta: Nem az a fontos, hogy mit mutat a tábla, hanem a körülmények! A megfelelő sebesség megválasztása kulcsfontosságú, legyen szó autóvezetésről vagy vállalkozás irányításáról. A drága autóval érdemes repeszteni az autópályán, de a dugóban nem nyomjuk tövig a gázt. És ez fontos az üzleti világban is. Az alkalmazkodás és a körülmények felismerése a legfontosabb ahhoz, hogy a vállalkozás sikeresen reagáljon a változó piaci helyzetekre. Rámutat arra, hogy a világ egyre gyorsabban változik, és ennek megfelelően a vállalkozóknak is gyorsan kell reagálni. 05 Mi a tanács egy magyarországi kkv vagy startup számára? - 23.20 A világ folyamatosan változik és egyre csak gyorsabban – ez egy aranyszabály, amelyet mindenkinek szem előtt kell tartania. Újból egy saját történetet hallunk. Lászlónak az iráni-izraeli konfliktus miatt egy dubaji útról kellett döntést hoznia. Bár a helyzet bizonytalan volt, mégis úgy döntött, hogy elindul, mivel a polgári repülők biztonságosnak tűntek, és nem akart lemondani egy fontos találkozót. A lehetőségek felismerése és megtalálása nagyon fontos A megfelelő döntést végül pihenéssel töltött idő segítette, amely lehetővé tette, hogy hatékonyabban dolgozhasson a következő napokban. A vállalkozók számára azt tanácsolja, hogy mindig tartsák szem előtt a hatékonyságot, hiszen: egy vállalkozásban minden nap van mit csinálni. Szombaton reggel és vasárnap este is. Az üzleti világban sokszor úgy tűnik, hogy rengeteg munkát végeztünk, de ha nem figyelünk a hatékonyságra, akkor könnyen csökkenhet a produktivitásunk. Ilyenkor azt hisszük, hogy nagyon sok mindent csináltunk, miközben egyre csak csökken a hatékonyságunk. Ez a fejezetet záró gondolat is azt erősíti, hogy: a vállalkozói sikerhez nemcsak a kemikális tudás, hanem a helyes hozzáállás, a megfelelő reakciók és a folyamatos alkalmazkodás is kell. 06 Feszültségmenedzsment - 28.25 A feszültség menedzselése egy olyan téma, amivel sok vállalkozónak és vezetőnek meg kell küzdenie. Nincs rá nagy módszer, talán az alvás – mondja, hozzátéve, hogy ő személy szerint nem tartja magát különösebben stresszes típusnak. Véleménye szerint az egyik legjobb módja a stressz kezelésének, ha az ember frissen, kipihenten áll neki a problémáknak. Frissen jobban meg tudom oldani a szituációt… Nem érdemes nagyon sokat kattogni a dolgokon. Az alvás tehát minden szituációban segíthet, és a legjobb módszer lehet arra, hogy az ember tiszta fejjel tudjon döntéseket hozni, vagy éppen túllépjen egy nehezebb pillanaton. 07 Mikor van jó pillanat skálázásra - 29.56. A vállalkozások növekedésének kérdése elengedhetetlen, ha a nemzetközi piacokra akarunk lépni. A magyar piac, bár fontos, korlátozott a növekedési lehetőségek szempontjából. A magyar piac kicsi, nem biztos, hogy itt lehet a legnagyobb növekedést elérni. Azonban Magyarország egy kiváló kiindulópont arra, hogy a vállalkozók megtudják, mi az a probléma, amire az emberek hajlandóak költeni, és mi az, amivel valóban megoldható a valós szükségletük. Az itthoni piac tehát remek lehetőséget ad arra, hogy letisztázódjanak a termékek és szolgáltatások, de a valódi nagy növekedéshez elengedhetetlen a nemzetközi terjeszkedés. Sok cég működik Magyarországon, ami külföldön is működne, – mondja, és hozzáteszi, hogy az egyik legfontosabb lépés, amit a vezetőknek meg kell tenniük, hogy egy nemzetközi szemléletet alakítsanak ki. Fontos, hogy a cég vezetője ne csak a helyi piacra koncentráljon, hanem értse, hogyan működik egy-egy másik ország. Országról-országra is nagyon más a gondolkodás. A sikerhez elengedhetetlen, hogy megértsük, mit keresnek az emberek egy adott országban, mire várják a választ, hogyan lehet őket megszólítani, és mi az, ami valóban trendi egy adott piacon. Az, hogy milyen régiókban van piaci rés, szintén kulcsfontosságú. Minden vállalkozás ezt saját maga válogatja – mondja és példaként említi, hogy ők miért a Közel-Keletre és New Yorkba terjeszkedtek. Ott ugyanis hatalmas beruházások vannak a technológiai fejlesztésekbe, és ezeket a piacokat a vállalkozások számára a lehetőségek tárházaként érdemes kezelni. Azonban nem minden régióban fogadnak el egy vállalatot egyformán. Mert, ha egy cég Kelet-Európából érkezik, akkor: Van, ahol nagyon negatívan hangzik, hogyha Kelet-Európából érkezik egy vállalat, míg másutt kevésbé A kihívás tehát abban rejlik, hogy megtaláljuk azt a régiót, ahol a termékünk vagy szolgáltatásunk illeszkedik a helyi igényekhez, és ahol a növekedésre esély van. De hol van az a pillanat, amikor egy vállalatnak már érdemes külföldre lépnie? Véleménye szerint a kérdésre nem létezik egyetlen univerzális válasz, de a tapasztalat azt mutatja, hogy a legjobb akkor megtenni ezt a lépést, amikor már elég stabil a belföldi piacon a vállalkozás, és van egy világos megértés arról, hogy melyik külföldi piac lehet a következő célpont. Nehezebb megtalálni néha, hogy hol az a pont, amikor már érdemes továbblépni külföldre, és ott szembe szállni a helyi erőkkel A nemzetközi piacokhoz való elérkezés nem egyszerű, és komoly felkészülést igényel. A sikerhez nemcsak a piaci lehetőségek felismerése, hanem az is szükséges, hogy a vállalkozások vezetői folyamatosan fejlődjenek, alkalmazkodjanak, és ne féljenek kilépni a komfortzónájukból. Ha megtaláljuk a megfelelő pillanatot, akkor a továbblépés nemcsak a cég számára, hanem személyesen is új kihívásokat és lehetőségeket hozhat. Vállalkozóként fontos követni a világot és trendeket! Azok, akik már sikeresen működnek egy adott piacon, sokat taníthatnak azoknak, akik most készülnek belépni. Az ilyen tapasztalt szereplők segíthetnek elkerülni sok zsákutcát, és gyorsabban átlendíthetnek a helyi piac sajátos kihívásain. Egy jó mentor vagy tanácsadó a gondolkodásban és a mentalitásban is irányt mutathat. Sok vállalkozó ma már LinkedIn-en vagy konzultánsokon keresztül szerzi meg azokat az értékes információkat, amelyek segítenek spórolni az idővel és energiával. Ha alázattal odamegy egy céghez, akár egy volt munkatárshoz, aki nyíltan beszél, akkor érdemes rászánni az időt és pénzt, hogy tanuljunk tőle Ha valaki hajlandó fizetni a tanácsadásért, akkor sokkal összetettebb és értékesebb válaszokat kaphat, amelyek hosszú távon is kísérhetik a fejlődését. Az ilyen beszélgetéseket nem érdemes elkapkodni – az ott kapott információkat mindenképpen érdemes lementeni és rendszerezni, mert a tapasztalatok örök értéket képviselnek. A megfelelő szakemberekhez eljutni nem mindig egyszerű, de sok esetben az ilyen találkozók értékes kapcsolatok és tanácsok forrásai lehetnek. Az órabérek, például 500-1000 dollár körül mozognak, de a befektetett összeg megtérülhet, ha az adott tanácsok segítenek elkerülni komoly hibákat - véli László. Ha megvan a teljes keret, akkor már nem annyira kellenek a részletek 08 LinkedIn & személyes kapcsolatok - 42. 33. Az első lépés mindig a LinkedIn volt, majd a kapcsolatépítés révén kialakultak, azok a hosszú távú együttműködések, amelyek hozzájárultak a cég sikeréhez. A legfontosabb probléma sokszor ugyanazon alapvető tényezők körül forog egy cégen belül. Ha ezek a tényezők a helyükön vannak, és az alap tapasztalatok is rendelkezésre állnak, akkor a következő lépés az, hogy ezeket az alapokat még magasabb szintre emeljük, és stabil helyzetbe hozzuk a céget. Az értékes információk és tanácsok, amelyek a megfelelő kapcsolatok révén elérhetők, nem csupán rövid távú előnyöket hoznak, hanem a vállalkozás hosszú távú sikeréhez is hozzájárulnak. 09 Kattanásról - 45.40. A beszélgetés ezen része voltaképpen arról szól, mi okozza a "kellemes kattanást". Szóba kerül még: idő és tapasztalat. Mikor jön el a pillanat, amikor valakiben megfogalmazódik egy válasz. Egy válasz, amit korábban csak kerestünk és most egy pillanat alatt megoldódni látszik a baj. 10 Csapat kérdése - 49.11. Egy nemzetközi piacra lépés mindig új kihívások elé állítja a csapatot. De hogyan lehet jól kezelni ezt a helyzetet? László mesél egy példát, amikor az amerikai piac kudarca után a Közel-Kelet még nem volt elég fejlett ahhoz, hogy ott terjeszkedjenek. Ebben az időszakban kénytelenek voltak elengedni néhány projektet, és megvárni, hogy a piac magához térjen. A helyzet így különféle stressztesztet jelentett számukra, mivel meg kellett találniuk azt a pontot, amikor elengedhetik a dolgokat, és már nem érdemes tovább erőltetni azokat. Ekkor dőlt el az is, hogy kik azok, akik igazán fontosak a cég számára, kik maradtak, és kik távoztak. Rengeteget tanultak ebből a helyzetből, különösen abból, hogy nem mindenki alkalmas arra, hogy ilyen válságos helyzetekben jól kommunikáljon. Azok, akik nem kommunikációra lettek felvéve, nem tudtak hatékonyan reagálni a kihívásokra. Ez a helyzet azt is megmutatta, hogy cégen belül is szükség van bizonyos alapvető minimumokra. Például, hogy mindenki beszéljen angolul, és hogy a feladatokat sikeresen szét lehessen bontani és kezelni. A skálázás nagyon fontos, főleg ha külföldön akar egy cég terjeszkedni Legyenek alkalmazottak, akik nagyon jól tudják azt, amit csinálnak és ezen kívül kevés terhelés érje őket más irányból. Sokan esnek bele abba a hibába, hogy az elején mindenki mindent csinál, de később ezen lehet és érdemes is változtatni. El kell kezdeni idővonalban gondolkodni. 11 Timeline - 57.00. A cégen kell dolgozni, nemcsak a cégedben. Felépíteni, bestrukturálni, dolgozni kell a folyamatokon, hogy ki és min dolgozik, miért és mikor csinálja. Fontos, hogy a szervezeten belül mindenki tudja, hogy mit kell és mikorra kell. Ha alapból nem is sikerül jól csinálni el kell magyarázni azt, hogy miért nem jó és mikor lesz jobb. Egy alapító a cégének szinte minden részét csinálta már, szinte minden részét jól tudja csinálni, lehet, hogy nem a legjobban de egy jó szinten el tudja látni a céget, de ilyenkor sem szabad beugrani és megoldani csak úgy a problémát Fontos, hogy cégen belül ne lépjenek az emberek egymás lábára! 12 Meetingekről, amikor kontinensek a távok - 1.00.30 A nagy időeltolódásokkal rendelkező kontinensek között a meetingek kezelése egy kihívás. Gyakran nem tudnak minden találkozón együtt részt venni az üzlettársával, ezért igyekeznek úgy szervezni, hogy aki elérhetőbb, az vegyen részt. Ha László elérhető, ő megy, ha nem, akkor Marc, az üzlettársa. Marc a vezérigazgató (CEO), aki a belső és külsős ügyeket koordinálja. László pedig alapítóként főként az értékesítésért felelős, de emellett a technikai részlegekkel is kapcsolatban áll, mivel ő a kapocs az ügyfelek és a programozók között. Alapvetően tehát ő az, aki a cégen belül mindenhol jelen van. A nagy előnyük, hogy Marc és László kölcsönösen helyettesíthetik egymást, mivel mindketten jól ismerik és átlátják a cég működését. Fontos számukra, hogy együtt haladjanak egy irányba és, a párbeszéd. 13 Költségek - 1.05.24. A nemzetközi piacra lépés és az utazások költségei mindig kihívást jelenthetnek egy cég számára, különösen akkor, amikor az üzleti környezet folyamatosan változik, és a távolságok is nagyok. László szerint az optimalizálás kulcsfontosságú: mindig próbálnak költséghatékonyan dolgozni, és nem kötelező minden utazásra üzleti osztályon menni. Van egy belső költségkeret, amelyet folyamatosan figyelnek, így könnyen kiszámítható, hogy hány projekt szükséges ahhoz, hogy ne kerüljenek mínuszba. Mindig a minimumra kell törekedni, ha több sikerül, akkor mindenkit jutalmazunk Fontos számukra, hogy az üzleti döntéseket az adott pillanat megítélése alapján hozzák meg, és igyekeznek minden rizikót jól beárazni. Volt olyan eset is, amikor inkább nem tartottak meg egy embert, mert úgy érezték, hogy hosszú távon nem lenne jó döntés. A cég működése során a stabilitást a: tapasztalat és a sikeres projektek adják. Szerinte a Dakai márkáját az adja, hogy rengeteg jó referenciát tudnak felmutatni. Nem költenek marketingre, mivel a személyes ajánlások és az elégedett ügyfelek szájhagyományán keresztül is szinte maguktól jönnek az új lehetőségek. A cég nem a legdrágább, de nem is a legolcsóbb, inkább azt tartják fontosnak, hogy az ügyfeleik számára valóban hasznos megoldásokat kínáljanak. Amikor sok a munka, az árak kicsit magasabbak lehetnek, de a minőségért hajlandóak az ügyfelek többet fizetni. Az árképzés mögött az áll, hogy ha valaki minőséget ad, azt az ügyfelek értékelni fogják, és a visszajelzések alapján hajlandóak lesznek megfizetni a szolgáltatást. A cég portfóliója és ügyfélbázisa fontos, de nem minden. A Dakai már korábban is használt új technológiákat, például az MI-t, és figyelik a jövőt. Egy-egy projekt olykor olyan kihívást jelent számukra, ami új lehetőségeket is ad. Példaként említi, hogy már 2017-2018-ban beszéltek az NFT-ről, és bár akkor csak néhányan figyeltek fel rá, 2020-2021-ben robbant be igazán a piac. Jó látni, hogy mi előbb ott voltunk – mondja és hozzáteszi, hogy folyamatosan próbálnak naprakészek lenni, és a legújabb technikai fejlesztéseket ötvözni az üzleti megoldásaikkal. Az ügyfeleiket is arról tájékoztatják, hogy mindig igyekeznek naprakészen követni az új trendeket, és tudást. 14 Tudd, hogy mit csinálsz! - 1.24.00. A cím, az amerikai üzleti szlengből van, de tökéletesen illik a cégre is - jegyzi meg Attila. Mindegy, hogy ki vagy tudd a munkádat! Bármit is teszel tedd szenvedéllyel. Tudd optimalizálni, majd skálázni! Sok fiatalon az látszik, hogy nem találják a saját szenvedélyüket, mert a figyelmük folyamatosan szét van szórva. Persze ezt mindannyiunkról el lehet mondani, de amint elhangzik: Én még nem abban az időben nőttem fel, így tudok különbséget tenni a szenvedély és az egyszerű fellángolás között Ez azért érdekes, mert például a szüleim generációja még tudta, hogy mi az, amibe érdemes energiát belefektetni és mi az, amibe nem. Manapság viszont nem biztos, hogy egy mostani fiatal még képes ugyanerre. Ezért adódik a kérdés, hogy: Hogyan tudnak emberek jó dolgokat csinálni, ami az egész világot megváltoztatja? Szerencsére sok a kutató, az orvos, akikben van szenvedély és nem csak a pénzt hajszolják - érekzik a válasz. 15 Kütyük, hétköznapok, kollégák - 1.28.45. A telefon ma már elengedhetetlen eszköze az életünknek. Szórakoztató, és az üzleti híreinket is leggyakrabban ezen keresztül kapjuk. Ahhoz, hogy a dolgok elinduljanak, folyamatosan ellenőrizni kell a telefonunkat, és nemcsak az üzeneteket, hanem a közösségi média, például a Twitter miatt is. Azonban ehhez erős belső kontrollra van szükség, mert könnyen elkalandozhatunk. Az alapvető információkat most már a telefonon kapjuk meg. Régen a lovasfutár hozta az üzeneteket, ma már csak rápillantunk a készülékünkre, és sokszor elfelejtjük, miért is néztük meg. És a jövőben, hogyan fogunk a telefonokhoz viszonyulni? Elképzelhető, hogy eljön az idő, amikor az emberek már egyszerűen nem figyelnek a telefonjaikra, vagy valami újra váltanak. Ma sokat tehetünk azért, hogy jól válasszuk meg, milyen csatornákat követünk. A Facebook minősége sokat csökkent, de például a LinkedIn továbbra is népszerű. László már évek óta nem használ Facebookot, és fontosnak tartja, hogy tudatosan válasszuk meg, milyen digitális tartalmakat fogyasztunk. 16 A nemzetközi piacra lépés nemcsak a vezetőktől, hanem a csapattól is függ - 1.32.33. Attila ezen a ponton arra volt kíváncsi, hogyan alakították úgy a csapatot, hogy támogassák a külföldi terjeszkedést, különösen akkor, amikor a döntéshozók és a csapattagok nem mindig állnak készen a nemzetközi növekedésre. Vagy a csapattagok gyakran nem beszélnek elég jól angolul, vagy nem elég rugalmasak. László szerint az alapja mindennek, hogy jó embereket vegyenek fel, és idővel a csapaton belül egy természetes szelekció zajlik. Vannak, akik maguktól kiesnek, mások pedig rájönnek, hogy nem ott van a helyük. Fontos, hogy kialakuljon a bizalom, és olyan emberekkel dolgozzanak együtt, akikkel bármit szívesen megcsinálnak – akár egy túrára is elmennek. A csapatépítés fontos része a cég működésének, rendszeresen összejárnak, és van egy kiváló toborzójuk is, Kamilla, akit László külön is megemlít (és megdícsér). Olyan emberekkel dolgoznak, akik képesek képviselni a cég értékeit. Nem egy munkaerő-kölcsönző céggel dolgoznak, hanem saját toborzóval, akivel közvetlen kapcsolatban állnak. Prioritás, hogy a jelentkezők magas szinten beszéljenek angolul, és átmenjenek több szakmai interjún. Bár ez néha lassíthatja a felvételi folyamatot, Lászlóék inkább kevesebb, de jól felkészült embert választanak, mint sok alkalmatlan jelentkezőt. Sok embert el kell utasítaniuk, de úgy érzik, hogy a legfontosabb feladatuk a kritikus pozíciókba a legjobb embereket megtalálni. Ezt az embert, ezzel a képességgel keressük Mindezek alapján a cég sikerének kulcsa az, hogy tisztában vannak azzal, mire van szükségük, és ennek megfelelően válogatják ki a munkatársakat. 17 Hogy keressünk jó kollégákat külföldön? - 1.38.08. A beszélgetés itt visszakanyarodik az üzleti tervekre, különösen a New York-i iroda esetére. Felmerül a kérdés, hogy külföldön is toborzó cégeken keresztül keresnek-e új alkalmazottakat. A válaszból az derül ki, hogy eddig leginkább személyes kapcsolatok révén találtak kiváló jelölteket. Ugyanakkor válságos időkben más típusú munkatársakra van szükség, mint a nyugodtabb időszakokban, ezért fontosabb, hogy ne bízzák a toborzást a véletlenre vagy egy külső cégre. Ilyenkor érdemes inkább a saját szociális hálózatokat használni, különösen, ha idegen területen keresnek embereket - véli az alapító. New Yorkban például hosszú ideig nem volt állandó jelenlétük. Néhány csapattag időnként kiutazott, hogy képviselje a céget, de László szerint az az ideális, ha vezető pozícióban lévők rendszeresen elérhetők a külföldi helyszíneken is. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy állandóan jelen kell lenni, de a havi vagy negyedéves látogatások hozzájárulnak egy erős, valóságos jelenlét kialakításához, szemben a puszta látszat fenntartásával. Attila tovább érdeklődik: - Mi történik, ha rendszeresen Dubajba utaztok? - Hogyan lehet eközben kezelni az amerikai iroda működését? - Megoldható mindez anélkül, hogy személyesen jelen lennél, vagy feltétlenül szükséges ott lenni? László szerint fontos személyesen megismerni az embereket. Bár bizonyos helyzetekben hasznos a Google Meet vagy más online platform, vannak olyan alkalmak, amikor elengedhetetlen a személyes jelenlét. Ha egy új munkatárssal akárcsak egy fél vagy egy évig fogunk együtt dolgozni, akkor is ajánlott, ha személyesen is találkozunk vele. Hozzáteszi, hogy ahogy a cég növekedett, egyre inkább arra törekszenek, hogy több időt szánjanak az ügyfelek megismerésére, és annak felmérésére, hogy emberileg is jól tudnának-e együttműködni. Ez a hozzáállás később megkönnyíti a cég működését. Kezdetben a cégek gyakran minden lehetséges projektet elfogadnak, de idővel érdemes több figyelmet fordítani a hosszú távon hasznos ügyfélkapcsolatok kialakítására. Meg kell próbálni olyan embereket keresni, akik nagy potenciállal rendelkeznek és jó értékrenddel Fontos, hogy az alapító a helyszínen legyen és találkozzon az ügyféllel. Az arab világban nagyon nehéz elkapni az embereket, nagyon nem kommunikálnak. Folyton valakivel ebédelnek, kávéznak, vacsoráznak, akár öt, hat nyolc emberrel együtt. Ez a kultúra része. És ezért nehéz elkapni őket. Gyakran öt, hat másik ember is ott van és akkor beszélgetünk. Mi pedig ilyenkor arra is figyelünk, hogy beszélnek és hogyan viselkednek másokkal. Dubaiban nagyon szeretnek az emberek olyasmibe fektetni, aminek az alapja a bizalom. Nyugaton inkább az a szemlélet, hogy mi az, amit nekem adni tudsz! Az arab világban nem szabad hibázni, mert gyorsan terjednek a hírek. A tech orientált cégek nagyon kevesen vannak és egy szűk körre korlátozódnak. Itt könnyű emberek után kérdezni és egyben egy nagyon nehéz terep. Az emirátusokba 100%-ig felkészülve kell érkezni, itt oda kell figyelni mindenre. Vannak olyan emberek, akik őszinte hírünket viszik. Vannak, akik szerettek velünk együtt dolgozni. Van olyan, aki egy évvel később viszi jó hírünket. Adok - kapok. Ha van egy őszinte barátság, akkor az ember segít. Ezért nem kell folyamatosan ajtókon kopogtatni. Egy - egy baráti beszélgetés is alkalmas erre 18 Baráti hálózatépítés? - 1.49.45 A baráti networking az, ami hosszú távon előre visz. Az élő ajánlások sokszor többet érnek, mint bármennyi üzenet egy mesterséges intelligenciától. Bár nincs időnk külön marketingre, számunkra fontos, hogy olyan emberek vegyenek körül, akikkel valódi kapcsolatokat tudunk építeni. Mi próbálunk valódi kapcsolatokat kialakítani az ügyfeleinkkel, az emberekkel Nem a tömeg számít, hanem a kevesebb, de értékesebb kapcsolatok. Ez egy tudatos döntés. Ha valaki egy kisebb, például 30 fős csapattal szeretne dolgozni, amely kiváló emberekből áll, elég, ha figyel a megfelelő emberi kapcsolatokra. Az egyedi projektek eleve nem teszik lehetővé, hogy ezernyi emberrel tartsunk kapcsolatot. Az egyediség részben abból fakad, hogy kevesebb emberrel dolgozunk együtt, de ezekkel hiteles és tartalmas kapcsolatot építünk. Számos egyedi projektünk van, és ezek között olyanok is akadnak, amelyeknél a kezdetekkor még nem látjuk pontosan, hová vezetnek. Persze igyekszünk előre kiszűrni a potenciális problémákat, és szerencsénk van, mert a csapatunk nagyon erős, így már a projekt elején azonosítjuk a lehetséges akadályokat. Ugyanakkor mindig felbukkan valami új kihívás, amit nem lehet teljesen előre látni. Ugyanazt a dolgot folyamatosan csinálni lélekölő lehet. Az értékesebb cégek pedig kifejezetten azt értékelik, ha egy fejlesztés személyre szabottan, rájuk van optimalizálva – lásd a Spotify-t, a Coinbase-t és a hasonló vállalatokat. Felvetődik a kérdés: nem lenne-e logikus, hogy kifejezetten ezekre az igényekre hozzanak létre egy új céget, ami így másokat is kiszolgálhatna, és azonos tudást kínálhatna különböző ügyfeleknek? László szerint az, amit jelenleg csinálnak, elég jól működik, és egy tömeggyártási modell csak rontana ezen. Ha a Dakai összemosódna ezzel az új iránnyal, az csak problémát jelentene. Bár a piac állandóan változik, ők nem tervezik, hogy tömeggyártó céggé alakuljanak – már csak azért sem, mert a piac telített. Sok pozitív értéke lenne, de nem érzem, hogy szívből tudnám csinálni Két évvel ezelőtt ugyan felmerült egy terv arra, hogy bizonyos partnerségeket építsenek ki, de hamar rájöttek, hogy ez sok lenne. Számos cég folyamatosan új terveket készít, de ők inkább arra törekszenek, hogy a már működő dolgokat fejlesszék, és minél jobb, érdekesebb projekteken dolgozzanak. Ehhez hasonló típusú ügyfeleket keresnek. Távolabbi célként szerepel a szingapúri piacra lépés és más országokban is gondolkodnak, de ezek még csak tervek. Mindeközben alapvető fontosságú a cég személyisége. A vállalkozásban fontos átgondolni, mihez van igazán affinitásunk, és mihez nincs. A vállalkozói élet szépsége éppen abban rejlik, hogy ezekről a kérdésekről nekünk kell döntenünk. Érdemes figyelni arra, hogy az ötlet ne csak egy hirtelen fellángolás legyen, hanem valami, amit hosszú távon is szívvel-lélekkel csinálhatunk – figyelmeztetnek előadóink. 19 Min dolgoztok és mi a terv? - 2.05.08. A cég jelenlegi legnagyobb projektje egy közel-keleti mesterséges intelligencia fejlesztés, amely több százmillió dollár értékű összeget kezel, és a vállalat történetében eddig ez a legkomolyabb feladat. Emellett egy alaszkai ingatlanos céggel is együtt dolgoznak, továbbá egy kriptovaluta projektet is fejlesztenek, amelyet külön védelemmel látnak el a terroristák és hackerek ellen. Ezen a projekten korábbi Microsoft- és Apple-szakértők is közreműködnek, így egy rendkívül kompetens csapatot sikerült felépíteniük erre a célra. A cégnél számos izgalmas technológiai fejlesztés zajlik, amelyekről további részletek 2 óra 10 perctől hallhatók. 20 Mi lesz 10 év múlva? - 2.10.23. A cég most egy olyan szakaszban jár, amikor lassan beépült a köztudatba, különösen a Közel-Keleten, ahol már szinte mindenhol ismertek. Azonban jelenleg még nehéz pontosan megfogalmazni, merre tartanak – az irányok valószínűleg egy fél év múlva válnak majd tisztábbá, amikor látszani fog, merre érdemes továbblépni. Amerikában is szeretnének ugyanolyan nagy partnerekkel dolgozni, mint eddig, és tovább építik kapcsolataikat. Cél, hogy a Közel-Keleten és az Amerikában kialakított partneri hálózatukat összekapcsolják, amiben maguk is aktívan részt tudnak venni. Még nem tudják pontosan, hova vezetnek majd ezek az együttműködések, de hisznek benne, hogy hosszú távon nagy jelentőségük lesz. Sok olyan ajtó nyílik meg előttünk, amelyek korábban zárva voltak. A Közel-Kelet is izgalmas piac, Amerika szintén, és emellett az MI területe is egyre nagyobb teret hódít, amivel kapcsolatban rengeteg tervünk van Rengeteg dolog átalakul világszerte. Mi is sokat fejlődtünk, számos hibát sikerült javítani, és bízom benne, hogy továbbra is kevesebb hibával haladhatunk előre 21 Mit tegyen egy magyar vállalat, amelyik nemzetközi piacra akar lépni? - 2.16.26. A válasz egyszerű és nagyszerű. László elsőként a szerénységet emelíti. Hangsúlyozza, hogy: fontos, hogy tisztában legyünk vele, vendégek vagyunk egy idegen országban, így nem ragaszkodhatunk mereven a saját módszereinkhez. Időt kell szánni a megállásra és a pihenésre is. Az angoltudás alapvető, és bárki bármennyire jól is beszél angolul, érdemes folyamatosan fejleszteni. Konferenciákra járni, embereket megérteni, kommunikálni. Nem a saját hasznot kell keresni azonnal, hanem megérteni a leendő partnerek világát, motivációit, prioritásait. Az üzlet csak akkor jöhet létre, ha előbb az emberek megismerik egymást. Gyakran előfordul, hogy egy régi, évekkel ezelőtti beszélgetésből később alakul ki egy üzleti kapcsolat – ez valódi ügyfélélményt jelent. A közösségi szemlélet és a munkatársak motivációinak megértése is fontos. 22 Human first, business second! - 2.22.43. Az emberekkel töltött idő mindig jó befektetés, még akkor is, ha abból végül nem lesz üzlet. Azonban, ha valakivel nem lehet megtalálni a közös hangot, akkor az a kapcsolat csak hátrányt jelent. Az üzleti megértés önmagában nem elég, szükséges az emberi szinergia is. Azokat az embereket, akikkel nem jön létre ez a kapcsolódás, inkább távol kell tartani. Mindig az ember hozza meg a döntést Az emberi tényező a legfontosabb, és ha a kapcsolat erős, az üzleti lehetőségek is megnyílnak.

<< Vissza a Hírlevelekhez Skálázni a mérhetetlent? A mai hírlevélben: Brian Chesky története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Skálázni a mérhetetlent? - Brian Chesky és az őszinte visszajelzés ereje A növekedés nem csak a jó ötleteken, hanem az őszinte visszajelzéseken is múlik. Brian Chesky , az Airbnb alapítójának története tökéletes példa erre. Az Airbnb sikere mögött nem csak az eredeti ötlet gazdaságossága áll, hanem az is, hogy a csapat megtanulta, milyen erőt jelent az őszinte visszajelzés. A vezetők és üzlettársak személyesen találkoztak, megosztották és megvitatták az ötleteiket, majd ezeket a visszajelzéseket beépítették a vállalkozásukba. Ez az epizód rávilágít arra, hogy a növekedés nemcsak a számokban mérhető – az emberek közötti kapcsolat és az elkötelezettség legalább olyan fontos. Új epizód: Heinbach Dárius – Negyed évszázad a fejlesztés szolgálatában Ismerd meg Heinbach Dáriust , aki több mint 25 éve vállalkozóként tevékenykedik, oktatással, tréningekkel és vállalkozói támogatással segítve a hazai üzleti közösséget. Fürkész Holding Kft. nevű vállalkozásával készség- és szervezetfejlesztési programokat nyújt, valamint egyéni önismereti képzéseket is kínál, többek között olyan népszerű területeken, mint az Enneagram és a Neurolingvisztikus Programozás. Dárius vállalkozói közösséget épít és alapító tagja Magyarország egyik első, online üzleti együttműködő csoportjának, ahol 30 vállalkozó segíti egymást jutalékmentesen, az „aki ad, az nyer” filozófiával. Emellett már tíz éve építi horvát vállalkozását, amely magyar-horvát Uniós pályázatokkal, cégjogi tanácsadással és horvát piaci bevezetésekkel támogatja a vállalkozókat. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Vissza a Vállalkozásokhoz Women Startup Competition startup, üzleti mentor, angyal befektető Startup geek, mentor, üzleti elemző és angyalbefektető vagyok. Startup geek, mentor, üzleti elemző és angyalbefektető vagyok. Digitális-, közösségi és growth hacking marketing területről érkeztem, korábban a legnagyobb digitális ügynökségekkel és kiadókkal dolgoztam. Alapítója vagyok a 10 évadot megért Women Startup Competition Global rendezvénysorozatnak. A Start it @K&H szakmai tanácsadója és a Hackathon-in-the-box rendezvénysorozat főszervezője voltam, több mint 50 hackathon-tal, valamint az EIT Food, Urban Mobility, Jumpstarter, Raw Material & GE Healthcare startup programok mentora. Részt vettem európai startupok nemzetközi/amerikai indításában és felvásárlásában, valamint több nagyvállalati startup kezdeményezés elindításában és integrálásában (Intesa Sanpaolo - Novathon, Startit@ K&H bank, Nestle - HackYourCompany, SPAR hálózat - Hungaricool). Jelenleg a Pozi.io , a startup ökoszisztéma ingyenes, nyílt innovációs platformjának társalapítója is vagyok, és mi építjük az első NFT Crowdfunding megoldást startupok számára, valamint a női startupok NFT alapú loyality kártya rendszerét . Women Startup Competition a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Twitter TikTok Szolgáltatás(ok) Women Startup Cards Pozi community building platforms Startup Growth Haking services További információk Müller Tamásról Tudj meg többet Müller Tamásról! Nézd meg a Müller Tamás sal készült első podcast epizódot! Nézd meg a Müller Tamás sal készült második podcast epizódot! á Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Augusztusi Hírlevél A mai hírlevélben A #Legjobb Podcast versenyről - Emlékeztető! Legyél a Közösségépítőnk! Ingyenes online tanfolyam Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org háromperces, sallangmentes augusztus havi hírlevele. A #Legjobb Podcast versenyről Emlékeztetőül: A #Legjobb Podcast verseny a hallgatói szavazatok alapján lesz eldöntve. Kulcsfontosságú, hogy te, mint a podcast csatorna managere, tulajdonosa megszólítsd a követőidet, hogy regisztráljanak a honlapon és adjanak le hiteles szavazatot. A szavazás határideje szeptember 15! Legyél a Közösségépítőnk! Ha vállalkozással kapcsolatos tartalmakat alkotsz vagy szeretnél alkotni; podcast, blog vagy a kettő között valamit, akkor a MagyarBusiness platform a Te helyed! Lépj velünk kapcsolatba és tudj meg többet, arról, hogy a Blog Mester, a Kiképzőtiszt vagy a Nagykövet programokkal hogyan tudod kihasználni a MagyarBusiness platform által nyújtotta lehetőségeket! Ingyenes online tanfolyam A Skálázás Gondolkodásmódja ingyenes online tanfolyam, amely hamarosan elérhetővé válik mindenki számára! A legsikeresebb skálázók gyakran pont az ellenkezőjét teszik annak, amit az iskolában tanítanak. Valójában egy sor kapcsolódó gondolkodásmódra van szükség, mint az: optimizmus, ellenállóképesség, kíváncsiság... Ugyanakkor olyan dolgokat is csinálnak, amelyek kevésbé nyilvánvalók. Ellentétes az intuitív gondolkodásmóddal, mint például hagyni a tüzet égni és olyan feladatokat végezni, amiket nem lehet skálázni. Ezen a tanfolyamon nemcsak azt tanulhatod meg, hogy melyek ezek a gondolkodásmódok, hanem azt is, hogyan ápold őket, és hogyan használd, hogy alakítsad a vállalkozásod. Ebben az online tanfolyamba bevezetünk a nagyszerű vezetők és vállalatok döntéshozatalába, hogy segítsünk megérteni, mikor és hogyan alkalmazza ezeket a gondolkodásmódokat saját szervezete legnagyobb kihívásaira. A további részletekért mindenképp iratkozz fel havi hírlevelünkre! Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Augusztusban is nagyon érdekes podcast vendégeink voltak, akikkel izgalmas témákat feszegettünk. Ilyen volt például: Volom Sára a Photon alapítója , aki elmesélte, hogyan használják az ingyenes Google termékeket a saját termékeik tervezéséhez és teszteléséhez. Lafka Dáviddal a Story Podcasttől , arról beszéltünk, hogy mitől lesz egy történet nagyon jó kis story és hogyan tudjuk ezt felhasználni egy vállalkozásba. Marjai Viktorral a személyes DISC raportomat elemezzük ki. Mári László Levente a Dakai alapítója azt mesélte, hogy miért fektet óriási hangsúlyt a céges kultúrára. Minden kezdő és legfőképpen haladó vállalkozónak ajánlom, hogy iratkozzatok fel a MagyarBusiness.org honlapra és nézzétek meg a podcasteknek a videó változatát. Ennyi volt mára! Élvezzétek a nyarat és skálázzátok a vállalkozást! Foris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a csapatnak: Szűcs György Najoua Belayane Bajnoczki Bálint Szeptemberben folytatjuk a köretmentes, lényegre-törő, havi hírlevelünkkel. << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Vissza a Vállalkozásokhoz AbilityMatrix Innováció, Tanácsadás Az innovációs közösséget támogatjuk, ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak Az innovációs közösséget azzal támogatjuk, hogy ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak egyaránt. Évente több mint 100 alkalom lebonyolításával széleskörű tudást építettünk ki az innovációs térben. Nemzetközi irodákkal és a világ nemzeteit képviselő multikulturális csapattal egy valóban globális vállalat vagyunk, amely az innovációs gondolkodás legjobbjait hozza el a világ minden tájáról. Több mint 50 csapatnak segítettünk sikeresen vállalati és startup környezetben egyaránt alkalmazott viselkedéstudományok és szabadalmaztatott modellek segítségével. AbilityMatrix a neten Honlap Tolnai Ákos a neten LinkedIn Mottó: "Helping Innovators Succeed" Szolgáltatás(ok) Validáció, nemzetközi piaci tesztelés, fractional product management Nemzetközi Skálázás Konferencia Előadás Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! "... a vállalkozók zöme három piacot határoz meg: Európát, az Egyesült Államokat és esetleg Kínát. Európában főleg a német piac dominál ez az, amivel elkezdődik egyfajta terjeszkedés. A német piac standardnak számít, míg Amerika és Kína méreteiből adódóan a "paradicsom" a vállalatok számára...." Nézd meg az előadását! További információk Tolnai Ákosról Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg a Tolnai Ákos sal készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

< Vissza a Vállalkozásokhoz KM EXPERT Tudásközpontú szervezetfejlesztés Tudásközpontú szervezetfejlesztés Tudásközpontú szervezetfejlesztéssel foglalkozunk. Támogatjuk a tanuló szervezeti átalakulást. Tudásmenedzsment rendszerek fejlesztésében segítjük az ügyfeleinket. Magas szintű képzési programokkal segítjük a tudásmenedzsment kompetenciák fejlesztését és a tanuló szervezetek irányítását. Rendszeresen megjelenő hírlevelünkkel és ingyenes tudásmegosztó fórumokkal terjesztjük a tudásmenedzsment jó gyakorlatokat. Mottó: " A legfontosabb személyes és szervezeti kompetencia a tanuló képesség! " KM EXPERT a neten Honlap Facebook LinkedIn Youtube Gyulay Tibor a neten LinkedIn Szolgáltatás(ok) Komplex tudásmenedzsment tanácsadá s CKO Academy (első Magyar Tudásmenedzser Akadémia) Tanuló szervezet vezetése (tréning felső vezetőknek) Okos Vállalkozás KKV-k számára kidolgozott tudásközpontú működésfejlesztő program mesterséges intelligencia támogatással További információk Gyulay Tiborról Tudj meg többet Gyulay Tiborról! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült első podcast epizódot! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült második podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2024 Márciusi Hírlevél A mai hírlevélben Nemzetközi Skálázás Konferencia Chief Knowledge Officer képzés. Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes; márciusi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. A Konferenciának az egyik célja az volt, hogy bemutassuk, hogy mit is értünk léptékváltásos növekedés alatt és, mindezt Te hogy tudod sikeresen nemzetközi szintre kiterjeszteni? Ízelítőül egy pár érdekes előadás cím : Hazai, és/vagy nemzetközi piac? Európa vagy Észak-Amerika? Európa és Észak-Amerika! Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel A márkaépítés szerepe startup-ok skálázásában …hogy csak egy párat említsek Nézd meg az első, magyar nyelvű Nemzetközi Skálázás Konferencia videó anyagait! Megtalálod őket a honlapunkon! Ajánló Hallottál már a CKO-ról? Chief Knowledge Officer, azaz menedzser, aki érdemben tudja fejleszteni a szervezet tudás rendszerét és tudásmegosztó kultúráját. Csak olyan termékeket, szolgáltatásokat, illetve képzéseket tudok ajánlani, ami valamilyen szinten pozitív irányba tudja támogatni az üzleti stratégia céljainak megvalósítását. Miért is beszélek erről? A skálázás előkészítéséhez elengedhetetlen a cég tudásának hatékony kezelése! Ajánljuk figyelmedbe a Chief Knowledge Officer tréninget, amit Gyulay Tibor, KM Expert Szakmai vezetője és alapítója szervez. Jelentkezz nyugodtan, mert ha valamiért nem leszel megelégedve, akkor visszatérítik a teljes képzési díjat! Részletekért klikk a linkre: https://rb.gy/ntybix Magyar Business Podcast #127 - Hegedűs Kristóf és Farkas Levente a Beeco alapítói, akik a fenntarthatóságot célozták meg. #128 - Szekeres Péter a Neticle alapítója, akik automatikus szöveg és ügyfélhang elemzéssel foglalkoznak, #129 - Elek Ádám és Rozek Milán Marketing Prezident, akikkel őszintén beszéltünk a marketingről #130 - Dr. Tóth András a 100-ik vendégünk, aki régi motorosnak számít a magyar vállalkozói piacon! Nagy mestere a B2B marketingnek és számos cég alapítója Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Köszönöm a figyelmet é s köszönet a csapatnak is: Regina , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk négy hét múlva, ugyanitt!! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Vissza a Vállalkozásokhoz Kertész Lilla szervezetpszichológus, self-leadership Startup-okat, kkv-kat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal Kertész Lilla a BME-n szerezte szervezetpszichológusi diplomáját. 2014 óta foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Jelenleg startup-okat, illetve kis-és középvállalkozásokat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal. Fő témája a self-leadership (énvezetés) vagyis olyan pszichológiai stratégiák alkalmazása, melyekkel eredményesebbé és tudatosabbá válhat az életünk. Lilla 2021-2022-ben besegített egy magyar vállalkozásnak az amerikai piacra lépésben és az üzleti fejlődésben. Ezzel kapcsolatos tapasztalatait fogja megosztani előadásában, különös tekintettel arra, hogy milyen vezetői szemléletmód szükséges a nemzetközi piacralépés esetén. Mottó: " Az igazi vezetés önmagunk vezetésével kezdődik. (True leadership starts with self-leadership.) " Szolgáltatás(ok) Business coaching és tanácsadás Vezetői coaching és tanácsadás Hatékony értekezletek kialakítása Self-leadership workshop-ok Vezetői workshop-ok team lead-ek, középvezetők számára Előadások tartása különböző témákban (Self-leadership, Üzleti kapcsolatépítés, Vezetés, vezetői típusok, Célkitűzés Pozitív pszichológia, Hatékonyság-növelés, Szervezeti kultúra, Időgazdálkodás, Stressz csökkentése, reziliencia, Kiválóság) További információk Kertész Lilláról Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Novemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes; novemberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Rövid ízelítő a Skálázás térképe műsorból: Első lépések Mi a különbség alapelvek és az alapszabályzat között? A vállalkozásod 3 pillére Önértékelésed A meetingek ereje A problémamegoldás mechanizmusa Szervezeti ábra Visszajelzés Folyamatok Többek között ezekre a kérdésekre is keressük a választ a Skálázás Térképe programunkban. Iratkozz fel Te is és vegyél részt minden hónap második szerdáján szervezett műhelymunkákban, és beszéljük át együtt, hogy TE milyen nehézségekkel nézel szembe, ugyanakkor, milyen lehetőségeid vannak. Arra hívunk tehát, hogy tervezzük meg számodra együtt az útvonalat, amely irányt mutat Neked a Skálázás Világában. A Skálázás Térképe egy hibrid képzés, ami a leghatékonyabb eszköz a céged fejlődése érdekében. A Skálázás térképe programunk központi célkitűzése az, hogy a tapasztalt vállalkozókat egy alapos tervezési eszközzel lássuk el, melynek segítségével nagyobb önbizalommal és tudással vághatnak neki a vállalkozásuk fejlesztésének. Ezzel a programmal azt támogatjuk, hogy te - mint cégvezető - bátran lépj tovább, merj nagyot tervezni, mi pedig segítünk ennek a megvalósításában. Magyar Business Podcast Csiszár Dénes : akivel a magyar nyelvű start upok világáról beszélgettünk Janovszki Zsolt :az agilis követelmény specifikációiról beszélt. Ugyanitt azt boncolgattuk, mit is nevezünk értékvezérelt gondolkodásnak, Bodrogközi László : mi a különbség a jó és a gyenge szoftver beszállító cégek között, Boruzs Ákos : a jó marketing szellemiségéről mesélt nekünk. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Februári Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness -ről Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; márciusi hírlevele. Melyik a kedvenc történeted a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatból? A mi é nk a k ö vetekz ő k lettek: 1. Bevel borotva története. Ami egy teljesen új perspektívából mutatja be, azt hogy milyen fontos az, amikor egy terméket egy bizonyos vásárlói csoportnak készítünk. Itt ugye egy olyan borotváról volt szó, amit kifejezetten a színes bőrű emberek igényeihez mérten készítettek. 2. A nagy tech cégek rájönnek arra, hogy hogyan: “Formálj saját hőst”. Ugyanis ez tűnik a legbiztosabb módnak arra, hogy adott jelentkező leghamarabb megtanulja egy cég belső működését, hogy később jobban tudjon hozzá alkalmazkodni. 3. Találj ki egy saját játékot! Peter Thiel -el, aki felfedezte azt, hogy nem minden esetben a versenyre kell koncentrálni. Sok esetben jobb, ha olyan új és kreatív megoldásokkal rukkolunk elő, aminek egyáltalán nincs még versenytársa! Ilyen volt annó például a: PayPal. A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programra bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. A Röviden a MagyarBusiness -ről tanfolyamon megismerkedhetsz egy olyan platformmal, amely segíthet vállalkozásod méretének növelésében. Hogyan használhatod ki az értékes információkat a világ első olyan virtuális játszóterén keresztül, ahol a te céged sk á l á z á sa á ll a k ö zéppontban. Ez a tanfolyam azoknak szól, akik szeretnék új magasságokba emelni a cégüket, de nem tudják, hogyan. Jelentkezz most, és derítsd ki, hogy ez a platform megfelel-e Neked! Magyar Business Podcast Márciusban a csapat a jól megérdemelt tavaszi vakációját élvezi. Március a podcast műfajáról szól számunkra, így az archívumból szedtük elő, azokat a részeket ahol a podcast “iparágat” elemezzük és boncolgatjuk. Remélem tanulságos lesz majd mindenkinek! Ha van kérdésetek az iparággal kapcsolatban, küldjetek egy emailt a Hello@MagyarBusiness.org email címre! Kit szeretnétek a témával kapcsolatban hallani a podcastban? Írjátok meg nekünk és mi igyekszünk majd őt meghívni az adásunkba. Neked melyik a kedvenc történeted és miért? Írd meg nekünk a Hello@MagyarBusiness.org email címre! Ennyi volt ára, és skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Najoua , Yamina , Bálint , György , László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Új piacra lépnél? A Skálázás Gondolkodásmódja megtanítja, hogyan gondolkodj, hogy hatékony legyél egy ismeretlen piacon — sztorikkal és praktikus gyakorlatokkal. Tanuld meg a Skálázás Gondolkodásának alapelveit... ...mielőtt elkezded a nemzetközi piacra-lépési stratégiád kidolgozását! "A gondolkodásmód egy személy vagy csoport által alkalmazott megközelítés vagy gondolkodási stílus egy bizonyos problémamegoldásra." Hódítsd meg a világot! Az a tudás és gondolkodásmód ami idáig eljuttatott, nem elég a nemzetközi piacra lépéshez! Sajátítsd el a Skálázás Alapelveit híres amerikai vállalkozók történeteiből A nemzetközi skálázás nem más mint újrakezdeni a vállalkozásunkat egy új országban vagy kontinensen; ez egy külön gondolkodást igényel. Sara Blakely titka: így találta meg a nagy ötletet és építette fel a Spanx-et Sarah Blakely Mit tanulhatsz a visszautasításokból? – Tristan Walker és a Bevel sikersztorija Tristan Walker Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával Brian Chesky Eric Schmidt titka: Miért jobb a gyors döntés, mint a tökéletes? Eric Scmidt Linda Rottenberg: A kitartás (grit) mint vállalkozói szupererő Linda Rottenberg „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Selina Tobaccowala Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája Peter Thiel Cégkultúra vagy stratégia? A Netflix példája megmutatja, hogy mindkettő kell. Reed Hastings Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről Marc Cuban Hogyan segít a kezdő elme és az „unlearning” új növekedési lehetőségeket találni? Barry Diller Google APM program – így épített Marissa Mayer világszintű tehetségközpontot Marissa Mayer Miért tette második helyre az ügyfelet Danny Meyer a Shake Shack sikeréért? Danny Meyer Lean Startup szemlélet: Hogyan segít az MVP a gyorsabb növekedésben? Eric Ries ClassPass sikersztori: Hogyan lett a bukásból milliárdos ötlet? Payal Kadakia Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai Mark Pincus Az ügyfeleid a legjobb tanácsadóid: így építette fel az Eventbrite a sikerét Julia Hartz Egyszerűsíts és skálázz: az Instagram alapítóinak tanulságai Kevin Systrom Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Tory Burch Melanie Perkins titka: hogyan lett a Canva világsiker a folyamatos tanulás erejével Melanie Perkins Könyörületes vezetés ereje: Mit tanulhatunk Jeff Weiner LinkedIn-sztorijából? Jeff Weiner Hogyan lett egy bukásból 27 milliárd dolláros cég? A Slack születése Stewart Butterfield Miért rejt veszélyt a vakság a csapatodban? – Tanulságok Wall Streettől Sallie Krawcheck Vízióból valóság: Hogyan változtatja meg a világot a hiteles történet Scott Harrison Miért állítja Arianna Huffington, hogy a fáradtság a legdrágább hiba? Arianna Huffington Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Will I Am Apple titka: hogyan épített Angela Ahrendts erős csapatot 70.000 emberből? Angela Ahrendts Profit és értékek egyensúlya – a Starbucks üzleti stratégiája Howard Schultz Empátia és bizalom: Hogyan skálázta Sarah Friar a Nextdoor közösséget Sarah Friar Építsd a nemzetközi terjeszkedésed a Skálázás Egyetemével. Férj hozzá a videó kurzusokhoz, workshop-okhoz és személyes eseményekhez, amelyeket vezető szervezetek és cégek legjobb oktatói tanítanak. Hódítsd meg a világot! *7 nap ingyenes próba Neked való? Itt kiderül > Kerüld el a csapdákat, védd ki a buktatókat és készülj fel meghódítani a nemzetközi piacot a Skálázás Egyetemével. Viziónk Több magyar vállalkozást szeretnénk a nemzetközi piacon látni! Gyakran Ismételt Kérdések Miről szól a Skálázás Egyetem? A konferencia olyan témákról szól, mint: - Hogyan készítsük fel a vállalkozásunkat a nemzetközi piacra lépésre? - Hogyan hódítsuk meg a külpiacot (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra)? - Valamint a skálázási lehetőségek, kihívások és - Legfõképpen a személyre szabott stratégia kidolgozása. Ki a Skálázás Egyetem célközönsége? A Skálázás Egyetem célközönsége azok a vállalkozók, akik szeretnének a nemzetközi piacra lépni, akik a cégükkel meg akarják hódítani az európai vagy az amerikai piacot. Mennyibe kerülnek a Skálázás Egyetem? A Skálázás Egyetemén mindent megkapsz, hogy felépítsd a nemzetközi piacra lépési stratégiádat (tudás, személyes tanácsadás, gyakorlati problémák megoldása, csoportos rendezvények). A Skálázás Egyeteme $79.99 -ba kerül havonta, amit 12 hónapon keresztül számlázunk automatikusan. *Az ár minden adót és kezelési költséget tartalmaz. Skálázás Egyeteme Korlátlan hozzáférés több mint világszínvonalú kurzushoz, gyakorlati projekthez és hitelesen eseményekhez – mindezt tartalmazza az előfizetés

<< Vissza a Hírlevelekhez Hogyan szerezzünk / kezdjünk keresni Amcsi business partnert? A mai hírlevélben "Tudsz-e segíteni partnert találni Amerikában? " "Szükség van-e magyar munkaerőre Amerikában?" Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásotok skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Egy élménybeszámolóval indítunk e hónapban. Attila ugyanis egy BNI tanácskozáson vett részt, aminek központi témája a nemzetközi kereskedelem volt. A párhuzam innentől fogva már adott, hiszen ugyanazokat a problémákat taglalta a tanácskozás is, mint a Magyar Business oldal miszerint, hogyan is lehetne külföldre terjeszkedni. Az itt elhangzottakból a leggyakoribb kérdéseket foglaltuk össze, mint például: Tudsz-e segíteni partnert találni Amerikában? Szükség van-e magyar munkaerőre Amerikában? Magyar Business Podcast vendégek voltak: #131 - Dr. Litter Anna - aki azon vállalatokról beszélt, amelyek bekapcsolódnak különféle fenntarthatósági ügyekhez, #132 - Blaumann Bence - arról beszélt, hogyan értékesítheted a régi, használt mobiltelefonodat, #133 - Ferling József - PR rejtelmeiről és hogyanjairól osztotta meg gondolatait. Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Köszönöm a figyelmet é s köszönet a csapatnak is: Regina , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk egy hónap múlva, ugyanitt! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez A döntéshozatal művészete A mai hírlevélben: Eric Schmidt története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. A döntéshozatal művészete – Tanulj Eric Schmidt példájából Egy vállalkozás sikeres növekedéséhez a gyors és hatékony döntéshozatal elengedhetetlen. Eric Schmidt , a Google egykori vezérigazgatója, ezt a képességet fejlesztette mesteri szintre, megmutatva, hogy a következetes és gyors döntések elhárítják az akadályokat és biztosítják a hosszú távú növekedést. Schmidt példája arra ösztönöz, hogy ne halogassuk a fontos döntéseket, hanem bátran lépjünk a siker érdekében. Új epizód: Pongor-Juhász Attila – Egy vállalkozó újjászületése Ismerd meg Pongor-Juhász Attila történetét, aki 1997-ben úgy döntött, hogy életét és karrierjét saját kezébe veszi. Első vállalkozását pszichometriai tesztekre építette, és nemzetközi szinten dolgozott. Bár az indulás sikeres volt, vállalkozása válságba jutott, mikor felismerte, hogy alkalmazotti szemlélettel nem lehet igazán sikeres vállalkozást építeni. 2006-ra Attila gyakorlatilag mindent elveszített, 3009 forinttal és 37 fillérrel kezdett újra. Innen építette fel többszáz milliós vállalkozását a 2008-as ingatlanválság ellenére. Ma a Pongor Group Kft. küldetése, hogy támogatást nyújtson más vállalkozóknak céljaik elérésében oktatással, coachinggal és üzleti erőforrásokkal. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Fedezd fel Sarah Friar inspiráló történetét: hogyan épül üzleti siker bizalomra, empátiára és emberi kapcsolatokra. Empátia és bizalom: Hogyan skálázta Sarah Friar a Nextdoor közösséget Csütörtöki Tamara 00:00 / 10:15 < Vissza a fejezetekhez Empátia és bizalom: Hogyan skálázta Sarah Friar a Nextdoor közösséget Köszönjük türelmeteket és bizalmatokat! Ma az utolsó történethez értünk, amit azzal fejezünk be, ami talán minden eddiginél fontosabb. Egy egyszerű - de fontos - fogalommal kezdjük: mindannyian emberek vagyunk. Mielőtt vállalkozókká és üzleti vezetőkké válnánk, mielőtt csatlakoznánk a csapathoz és az alkalmazottaiddá válnánk, mielőtt az ügyfeleiddé válnánk - először és mindenekelőtt emberek vagyunk! Mindannyian ismeretlen világokat viszünk be az interakcióinkba. És néha mindannyian szem elől tévesztjük ezt - vállalkozásunk és önmagunk kárára. Mire gondolunk? Miért olyan fontos, hogy elsősorban emberként ismerjük fel egymást? Ennek elmagyarázásához Sarah Friar történetét hívjuk segítségül. Ő a Nextdoor , a lakóhelyünkön alapuló közösségi hálózat vezérigazgatója. A Nextdoor először is arról szól, hogy legyél az, aki valójában vagy - a valós személyazonosságodat és tartózkodási helyedet kell használnod -, és arról, hogy ismerd fel másokban is az emberséget! Sarah nem hagyományos úton jutott el a Nextdoorhoz. Észak-Írországban nőtt fel, az ottani konfliktusok idején. Aztán a 90-es évek közepén csatlakozott a McKinsey tanácsadó céghez, és a dél-afrikai irodájukba ment. Ez egy olyan ország volt, amely épp csak kinyílt az apartheid korszakból. Mandela épp akkor került hatalomra. Csodálatos módon alakult az ország, de hatalmas társadalmi és szociális változások is történtek. A kormány megbízása az volt, hogy fekete embereket lássanak a vállalatok csúcsán, és ők soha nem kaptak esélyt arra, hogy megtanulják, hogyan legyenek felsővezetők. Így hát megpróbáltunk egy rakétahajtóművet létrehozni a feltörekvők számára, mindezt valójában az AIDS-válság idején Ez a dél-afrikai társadalomban végigsöprő változások időszaka volt. Az apartheid vége és az AIDS terjedése. És bár Sarah munkája a bányaipari üzletre összpontosított, az emberi tényezőt sosem hagyta figyelmen kívül. A dél-Afrikában töltött idő egyik meghatározó jelenete az volt, amikor valakit sikerült az előléptetés küszöbére feltornázni. Ezt akkor egy táblán hirdették mindenki előtt. Az egyik leghatásosabb pillanatom az volt, amikor felragasztottunk egy táblára egy-egy feliratot, rajta emberek nevével. Azt írtuk: Jake nagyon jól csinálja! A következő ciklusban előléptethetik. És amikor bejöttél dolgozni, azt láttad, hogy Jake neve leesett a tábláról. Hova tűnt a matrica? Körülnézel a szobában, és a válasz az lesz: hogy most diagnosztizálták HIV-pozitívnak. Nem lesz itthon. Ez hihetetlen! Azok a dermesztő rések a Post-it falon arra emlékeztették, hogy az emberi aggodalmak minden vállalkozás életében mélyen belefolynak. Amikor jó idők járnak, ez a csatorna lendületben tart. De amikor nehéz idők járnak - például válság idején -, akkor magával ránt, ha nem emlékszel az elvre, miszerint először is, légy ember! Itt kezdődik minden megoldás! McKinsey -től Sarah a Stanford -ra ment és ott szerzett MBA diplomát, majd a Goldman Sachs nál helyezkedett el. A Goldman -t elhagyva a Salesforce technológiai vállalathoz, majd a Square -hez csatlakozott pénzügyi igazgatóként. A Szilícium-völgyben a gyorsan növekvő vállalatok tehetséges operátora lett. Aztán kopogtatott a Nextdoor. A küldetés megszólította, mivel a cég egyedülálló módon összekapcsolja az embereket. Ahelyett, hogy a felhasználók maguk választanák ki a kapcsolataikat, automatikusan összekapcsolódnak a fizikai szomszédságukban élő emberekkel. A Nextdooron láthatod és válaszolhatsz ezeknek a helyi embereknek és csoportoknak a bejegyzéseire. Amit nem tudsz megtenni, az az, hogy a szomszédságodon kívüli emberekkel lépj kapcsolatba. Az app főleg az Egyesült Államokban népszerű Sarah 2018 decemberében vette át a Nextdoor társalapítójától, Nirav Tolia -tól a vezérigazgatói széket. A vállalat 2011-es indulása óta folyamatosan növekedett, és 1 milliárd dolláros értékeléssel rendelkezett. De a további méretnövekedés volt az igazi feladat. A mikrohálózatok méretnövelésének egyik kulcsa a hűség. Emberi szinten pedig a hűség a bizalmon keresztül épül fel. A Nextdoor ezt már korán tudta. A bizalom az első naptól kezdve nagyon is építő jellegű volt. És ez fontos volt számomra, mert ahogy más közösségi platformokat néztem, nehéz visszamenni és újraépíteni a bizalmat A Nextdoor megköveteli, hogy az emberek a lakcímüket és a valódi nevüket használják. Ez a ragaszkodás a valós személyazonossághoz nagyon fontos. Egy másik érdekes dolog a Nextdoor-ral kapcsolatban, az az, hogy az emberek elkezdték értékelni, ugyanúgy, mint anno a LinkedInt, mint egy tiszta, jól megvilágított helyet. Mert ellentétben a szabad-szabadsággal, a szólásszabadsággal... az internet néhány eléggé züllött területével szemben ez lehetővé teszi neked azt, hogy amikor igazolod magad, hogy igenis egy valós ember vagy, akkor egy sokkal tisztább, jobban megvilágított helyet kapsz ebben a globális páholyban. Sarah-nak igaza volt. Az a tény, hogy a felhasználók valódi szomszédok, akik a valódi nevüket használják, nagyban hozzájárult ahhoz, hogy a Nextdoor jól megvilágított legyen. Sokkal könnyebb háborút kezdeni valakivel, aki a bolygó másik felén él, mint valakivel, akivel összefuthatsz, amikor kiviszed a szemetet. De amikor a Nextdoorhoz került, azt tapasztalta, hogy a cég nem ünnepli az emberiesség pozitív pillanatait, amelyek annyira fontosak a sikeréhez. Ehelyett letargiát látott. Istenem, mi vagyunk a környék központja. Mi a környékről szólunk. És mégis, ha besétálsz ebbe az irodába, nem tudod, hogy kinek dolgozol. Ez egy totális melléfogás. Az empátia számomra azt jelenti, hogy mindenáron az ügyfeleket tartjuk a középpontban. Ezért az egyik első dolog, amit tettem, hogy kiraktam egy csomó képet az ügyfeleinkről a világ minden tájáról. Ki ne szeretne boldog szomszédokat látni? Ki az, aki az empátiát hátrébb sorolja? Az első legyen az ügyfél és az ő története. Ez volt az első lépés, amit Sarah tett, amikor csatlakozott a Nextdoorhoz. Először is, légy ember és empatikus és ezzel azonnal megerősítette a Nextdoor különleges erősségét. Minden egyes dolog, amit egy vállalatnál teszel, építheti - vagy ronthatja - a kapcsolatot az emberek között, akiket szolgálsz. Az olyan apró, egyszerű dolgok, mint a vizuális emlékeztetők, magas szinten tartják az empátiát és erősítik az ember-ember közötti kapcsolatokat. Mindig jó azt észben tartani, hogy legelőször mindannyian emberek vagyunk Nem vállalkozók, nem szerepjátékosok, hanem emberek. Van egy érdekes mondás, ami egy filmből származik (Seal Team), miszerint egy csapat annyira erős, mint amennyire erős annak a csapatnak a leggyengébb tagja. Nem lehetsz jobb vállalkozó, mint amennyire ember vagy! Először is az emberi oldaladon kell dolgozzál, ahhoz hogy jó főnök lehess! Figyeljünk oda a testi és lelki egészségre mert, amikor összecsapnak a hullámok a fejünk felett fontos, hogy legyenek olyan morális tartalékaink, amilyet semmilyen más úton nem tudunk beszerezni, csakis saját magunkból, saját emberségünkből! Elérkeztél a sorozatunk utolsó gyakorlatához! Elismerésünk! De most vissza a tettekhez ☺️ A mai gyakorlat Abban segít, hogy emberi arcot adj azoknak az ügyfeleknek, akiket el akarsz érni - azáltal, hogy valóban megszólítod őket! Menj fel a céged közösségi média oldalaira, és tegyél közzé egy felhívást. Hívd fel ügyfeleidet, hogy posztoljanak egy szelfit a hírfolyamukba. Kérd meg őket, hogy osszanak meg egy olyan dolgot, amiért a Te vállalkozásod fontos volt számukra! Ezt a tevékenységet játékossá teheted azzal, hogy egy szerencsés válaszadónak kedvezménykódot vagy ajándéktárgyat küldesz! Vedd figyelembe, hogy ezúttal nem arra kéred az ügyfeleidet, hogy mondják meg, mit tehetnél jobbá! Ezt már korábban megtettük! Ma arról van szó, hogy arra kérjük a felhasználókat, hogy osszanak meg egy pozitív, jelentőségteljes élményt. Nem azért, mert nem akarsz kritikus visszajelzést. De ebben a pillanatban arról van szó, hogy megértsd vállalkozásod hatását és elérését. Arról szól, hogy lásd ügyfeleidet, hogy emberi arcot adj a neveknek és a levelezési listáknak. Ez új betekintést nyújt Neked ügyfeleid spektrumába - földrajzi elhelyezkedésükbe és sokszínűségükbe. Így megtudhatod, hogy kiket szolgálsz ki, így Te és csapatod a figyelem középpontjában tarthatjátok őket. Ha már rengeteg választ kaptál, még egy utolsó lépés hátra van. Gyűjtsd össze és mentsd el az ügyfeleid által megosztott képeket! Készíts egy diavetítést! Küldd szét a szélesebb csapatodnak! Ez segíteni fog, hogy ezek az emberek minden tevékenységednek a középpontjában maradjanak! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Tanulj a Zynga alapítójától: különböztesd meg a nyerő ösztönöket a vesztes ötletektől, és vezesd cégedet gyorsabb növekedés és stabilitás felé. Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai Szűcs György Áron 00:00 / 11:26 < Vissza a fejezetekhez Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai 6 perc elolvasni a mai leckét. Fontosabb fogalmak: ötletek és ösztön. A gyakorlat pedig azt tanítja meg, hogyan tegyünk közöttük különbséget. Ma arról szeretnénk beszélni, hogy hogyan legyünk kíméletlenek. Nem úgy, ahogy elsőre hiszitek. Vállalkozóként ugyanis, sokszor könyörtelennek kell lenned, hogy megöld a saját rossz ötleteidet. Ma a saját rossz ötleteiddel kell megbirkóznod Ha te egy komoly, sokat próbált vállalkozó vagy, akkor már megtanultad, hogy nem minden ötlet válik be. És gyakorolnod kell, hogy a sikertelen ötleteket gyorsan elengedd! Hogy megmutassuk, mire gondolunk, egy történetet szeretnénk megosztani Mark Pincus szal, a Zynga közösségi játékcég alapítójával. A Zynga a Words with Friends , a Farmville , a Mafia Wars és még sok más játék mögött álló cég. Mielőtt Mark megalapította volna a Zynga-t, alapított egy szerencsétlen sorsú közösségi hálózatot, a Tribe -ot. Amint azt már sejtitek, nem ment neki túl jól. Engem az az ötlet izgatott, hogy egy helyi közösségi hálózatot nézzek, és azt mondjam, hogy az itt szereplő embereknek képük, profiljuk és hírnevük van. A harmincas éveim elején jártam, és arra gondoltam, hogy oké, mindannyian városi törzsekben élünk, kodifikáljuk ezt online. Hogy nézne ki, ha kapcsolatba léphetnénk a közösségeinkkel, és ezeket a közösségeinket használhatnánk lakás, állás, kanapé és autó keresésére? Bár kezdetben nemcsak a társadalom egy bizonyos rétegét célozta meg, bizonyos szubkultúrák körében népszerűvé vált. Ezek közül a leghíresebbek a Burning Man , a nevadai Black Rock sivatagban évente megrendezett találkozó rajongói voltak. A Tribe-nak (tribe = törzs), azonban nem sikerült olyanná válnia, ami a szélesebb közönség számára is vonzóvá válhatott volna. A barátnőmet akkoriban teljesen kikészítette a Tribe, és amikor ott volt, rengeteg kéretlen üzenetet és érdeklődést kapott, és ez kiborította, és azt mondta, hogy ez egyszerűen nem neki való! Azonban még ennek ellenére sem volt hajlandó átdolgozni az applikációt a mainstream vonzerő érdekében, így a hálózat sorsa rövid úton megpecsételődött. Másképpen fogalmazva: elég elképesztő, hogy 2003-ban elindította az első három közösségi hálózat egyikét, és sikerült vele elbuknia. Egy olyan időszakban, amikor minden működött, neki sikerült elhasalni. Talán túl keményen bánik magával? Az igaz, hogy 2003 a közösségi hálózatok számára a legjelentősebb év volt: MySpace , Tribe , LinkedIn , Hi5 , majd pedig a facebook. Ezeknek ma már csak a fele létezik. A Tribe tanulsága, amely számomra átütő erejű volt, és még mindig kiemelkedik, hogy vállalkozóként az utazásunk része, hogy megtanuljuk, hogyan válasszuk el a győztes ösztönöket a vesztes ötletektől. Úgy gondolom, hogy ha jó vállalkozó vagy, akkor ökölszabályként feltételezheted, hogy az ösztöneid az esetek 95%-ában igazak, az ötleteid pedig az esetek 25%-ában lehetnek jók. Nem biztos, hogy amikor százalékos arányokat kell meghatározni olyan nehezen meghatározható dolgokban, mint az ösztönök és az ötletek ennyire pontosak lehetünk. De a vállalkozói lét alapvető része, hogy felismerjük a győztes ösztönöket Abban pedig mindenképpen van igazság, hogy az ötleteid között nagyon magas halálozási arányra számíthatsz, még akkor is, ha az ösztönöd helyes. A Tribe esetében Mark három ösztönnel indult el, amelyekről külön-külön kiderült, hogy valóban helytállóak. Az ösztönét, hogy a valós nevekkel működő közösségi hálózatok óriásiak lesznek, a Facebook igazolta; a kisebb, hírnév által működtetett, alközösségi fórumok erejébe vetett hite a Redditben öltött formát; míg a LinkedIn egy jobb módot teremtett az álláskeresésre és a szakmai tehetség bemutatására. De az az ötlete, hogy mindezeket az ösztönöket egyetlen termékkel valósítsa meg, tévesnek bizonyult. Ezt így magyarázza: Kitartottam egy vesztes ötlet mellett, ami a következő volt: mi lenne, ha mindezeket a dolgokat összepürésítenénk? És ennek egy csomó összetevőjét rosszul értelmeztem, de makacsul kitartottam mellette. Lehetővé tettem, hogy bárki bárkivel kapcsolatba léphessen, és amit elrontottam, az az volt, hogy a tömegpiaci emberek nem érezték jól magukat, ha mindent meg kellett osztaniuk idegenekkel. Meg kellett volna szüntetnie a Tribe szélsőséges nyitottságát, a több mainstream felhasználó érdekében. De nem tudta rávenni magát a gyilkos csapásra. Azonban tanult a hibájából. Az a mentalitás alakult ki benne, amit a Zyngába már bevitt. Nem ragaszkodom semmilyen elképzeléshez, legyen az az enyém, a tiéd vagy valaki másé. Bármit kipróbálok, bármit megölök, és gyorsan megölöm. És nem fogom hagyni, hogy egy ötlet megölése megölje a győztes ösztönt. Ne hagyd, hogy egy ötlet megölése megölje a győztes ösztönt! Vállalkozóként vagy vezetőként vért, verejtéket, könnyeket, időt és pénzt teszel egy ötlet életre keltésébe. De egy ötlet csak akkor értékes, ha a végső célod felé visz. Ha nem, akkor csak holt teher. Későbbi vállalkozásánál, a Zynga-nál Mark kifejlesztett egy mélyreható adatgyűjtési gyakorlatot, amely lehetővé tette az ötletek gyors tesztelését - minden fázisban. Ezt a gondolkodásmódot tanultuk meg korábban. Emlékezzetek csak vissza arra az olvasmányra, aminek a címszavai ezek voltak: kísérletezni, nem pedig tervezni! Gyakorlat és idő kell hozzá. És természetesen adatokra is szükség van. De hamarosan képes leszel időben észrevenni azt, ha egy ötlet nem működik, és megtanulsz együtt élni azzal a kellemetlen érzéssel, hogy fel kell gyújtanod. Ez lehetővé teszi, hogy újra az eredeti ösztöneidre koncentrálj, és gyorsan kipróbálj valami újat. Ez végső soron oda visz, ahová el akarsz jutni! Marknak teljesen igaza van: a rossz ötleteket meg kell ölni! Viszont, amiről nem beszélnek és amire nagyobb hangsúlyt kell fektetni az, nemmás, minthogy nem vagyunk egyformák. Hiszen megint a koncepció jön a középpontba. Ha van egy ötleted és annak egyetlen egy variációját leteszteled és az nem működik, akkor csak azt az egy ötletet azzal az egy koncepcióval dobod ki az ablakon! Nem vagyunk egyformák. Van, aki nehezebben adja fel. Itt fontos, hogy ne az alapötletet támadjuk és dobjuk ki az ablakon, hanem a koncepciót. Ha akarunk egy edzőtermet építeni azt berendezni és kinyitni, akkor nem muszáj csak egyfajta csomagot árulni. Lehet alap, lehet gyengébb csomagokat kitalálni, lehet azt mondani, hogy ingyen jössz, ha minden nap ötször jössz be. Lehet, hogy a különböző koncepciók közül csak egy fog bejönni, a többi terv az kuka, de maga az ötlet, hogy nyitni kell egy konditermet az nem rossz. Fontos megkülönböztetni az alapötletet és a koncepciót Hiszen a koncepció az az, amiből nagyon sok lehet. Lehet ezeket árnyalni, tesztelni. Találd meg azt, hogy mi az, ami a piacra jobban hat. Az viszont, hogy hány koncepciót fogunk letesztelni és milyen sorrendben az gondolati és attitűd függő. A képből is jól látszik, hogy mikor adja fel az ember. Hiszen butaság lenne, hogy egyetlen ötlet miatt elteljen 10 év, hogy az adott ötletnek az 500-dik verzióját is leteszteljük. Viszont az is hiba, ha az első ötletet, az első koncepcióval dobjuk ki az ablakon. Az, hogy az adott ötletnek hanyadik koncepcióját fogja kidobni az ember, az csakis az attitűdtől függ, semmi mástól. Kell ismernünk magunkat és azt, hogy hogyan gondolkodunk, mert ez fogja meghatározni az első lépeseinket. Itt jön képbe a személyiség, és a hozzáállásunk! Mai gyakorlat: A mai gyakorlat segít vizualizálni a különbséget az ösztöneid és az elképzeléseid között. Ha egyszer győztes ösztönünk támad, hajlamosak vagyunk ragaszkodni annak első megnyilvánulásához, anélkül, hogy megkérdeznénk, hogy ez a megnyilvánulás jó vagy rossz. Add meg magadnak a lehetőséget, hogy megtartsd a győztes ötleteket, és selejtezd a szörnyűeket. Vegyél egy üres papírlapot, és fordítsd az oldalára. Hosszában hajtsd össze a papírt, hogy egy szép, egyenes, vízszintes vonalad legyen. A vonal felett hagyj több helyet, mint alatta. A vonal feletti területet címkézd fel: ÖTLET. A vonal alá írd azt, hogy ÖSZTÖN. A vonal fölé írd le az ötletedet egy mondatban. Valamit, amin már régóta kínlódsz, csak még nem állt össze. A vonal alá írd le azt az ösztönös gondolatot, amely arra ösztönöz, hogy ezt az ötletet egyáltalán életben tartsd. Most jön a nehéz rész! Tartsd meg az ösztönöket; öld meg az ötletet! Rajzolj át rajta egy X-et! Talán több X-et is. Kapard ki! Légy könyörtelen! Lehet, hogy kezd majd nagyon jól esni ☺ Ha végeztél a halott, rossz ötlet kinyírásával... töltsd ki a körülötte lévő helyet új ötletekkel, amelyek kibővítik a kezdeti ösztönöd. Töltsd ki az egész helyet! Lehet, hogy ezek közül is kiderül, hogy néhány rossz - de ez nem baj. Mert jó eséllyel az egyik közülük nyerő. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor az onlinetoborzás.hu tulajdonosa előadásában arról beszél, hogyan lehet manapság jól munkaerőt találni. Milyen algoritmusok, milyen platformok segíthetnek jó kollégára lelni. Szó esik még képek és szavak fontosságáról, platformokról és arról, hogy mit NE tegyünk, ha toborzásra adjuk a fejünket! 20 éve foglalkozom marketinggel Az előzményekhez tartozik, hogy kezdő vállalkozásuk eleinte csak facebook marketinggel foglalkozott. Később változtattak, mert azzal a problémával szembesülnek, hogy partnereik panaszkodnak nekik, hogy nem találnak jó munkavállalókat. Amire a HR nem képes, arra jó a facebook Ez annyira bevált, hogy azóta is foglalkoznak munkaerő toborzással. Onlimarketing és facebook toborzás lettek fő területeik. Rövid változat toborzási módszereikről Manapság is az van, hogy a mennyiségből lehet kiválasztani a minőségi kollégákat Ez a Pareto elv: kell 40 jelentkező, aki emberileg normális, szakmailag képzett és akarjon tanulni! ( https://hu.wikipedia.org/wiki/Pareto-elv ) Skálázható toborzási lehetőségek 2024-ben, A módszer egyik előnye, hogyha Amerikába szeretnénk embert, akkor azt meg lehet találni itthonról is. Ezek voltaképpen csak beállítás kérdései. Például: ha marketingest szeretnél, akkor ezekkel a kulcsszavakkal érdemes indítani a keresést. A HR Marketing stratégia röviden: A munkaerő felvétel az egy értékesítési folyamat. Ezt így kell kezelni! Ugyanazok a folyamatok, csak másképpen nevezzük őket. Manapság egy digitális vadnyugaton élünk- sokszor a törvénykezés csak követi a technikát, ezért mindig innovatívnak kell lenni Egy személyes esetet említ: amikor a facebook egy idő után letiltotta a kampányukat, mert az egy új szabályozás alá esett. Mivel erre már készültek, így csak az ő hirdetéseik futottak abban az időben. Képletesen: Hirdetés - Érdeklődők gyűjtése - értékesítés - lezárás — Vevő megtartás 100 E 100 20 5 2 Másrészt pedig: Álláshirdetés - jelöltállítás - interjú - munkaerő felvétel — Munkaerő megtartás 100 E 100 20 5 2 Ez a képlet a digitális világban! Miért nem működnek a régi módszerek? Mert sokan a digitális forradalom előtt indítottak cégeket. A legjobb, amikor ajánlásból érkezik valaki. Mert ilyenkor megvan a marketing és az értékesítés is. Hibája, hogy ezzel nem lehet elegendő munkaerőt bevonzani. És, hol érhetőek el az emberek? Állásportálokon 130 ezer ember van fent. Közösségi oldalakon pedig 5 és fél millió. Állásportálon átlagosan 6 percet töltenek, míg közösségi médiában 89 percet. Rengeteg a közösségi oldal, de legbiztosabb a facebook, mert Magyarországon ez és az Instagram erős. A közösségi médiára vonatkozó szabályok megváltoztak, de akkor mégis mi maradt? Mi lehet hatékony? a digitális marketing során kiderül, hogy melyik a jó hirdetés, és azt kell tovább tolni, tesztelni kell, többféle hirdetést kell készíteni, hogy ez mérhető legyen ehhez a hirdetéskezelő a megfelelő, mi a különbség a poszt és hirdetés között? A hirdetéshez gombot lehet rendelni és tesztelni lehet a hozzá társított képet! A képek fontosak! A videóban 26 perc 20 másodpercnél ennek részletes magyarázata hallható. elérés és eredmény közötti összehasonlítások, verziót és variánsok. Érdemes több típuső hirdetést készíteni és azokat előtérbe tolni, amik mennek, bejöttek a videós hirdetések! Ezek néha jól mennek, máskor kevésbé. Tudni kell, hogy egy videós hirdetés jobban futhat, mert más kategóriába kerül, ezért nem képes hirdetésként jelenik meg. Ezeket is érdemes tesztelni, és otthon is könnyű összerakni (Canva előnye). a skálázáshoz sokszor automata, technikai eszközökre van szükség. Olyan lesz, mint a vízvezeték a házban. Ha megnyitjuk a csapot, folyni fog a víz. Hibák, amiket el kell kerülni: Kell a cégnév, nem anonim módon keresünk új embert! Nincs kiírva a bér, ami szintén hiba (fizikai dolgozók esetében pedig írjuk oda a nettó bért)! Nem fogalmazzuk meg jól a pozíció nevét! Olyan megnevezés legyen, amit egymás között is használnak az emberek! Az önéletrajz bekérése. Például: a telefonon nem tart az ember önéletrajzot, de meg kell oldani, hogy ott is pár perc alatt elmondja magáról az alap dolgokat. Másrészt pedig mi mindenhez kell értenie egy jó HR-es kollégának? Legyen: Jó pénzügyes, Adótanácsadó, Pszichiáter, Pszichológus, Grafikus, Szövegíró, Programozó, És marketinges Ha ez nem megy, akkor ki kell szervezni vagy egy jó mentoring program kell! Kérdések, amire az előadás végén kapunk válaszokat: Mire kell egy jó HR-esnek odafigyelni, hogy ne szalassza el a jó embert? A Google-t lehet-e erre használni? Egy freelancert vagy részmunkaidős embert lehet-e ilyen eszközökkel jól keresni? Online Toborzás KIK VAGYUNK? Nem vagyunk szobatudósok akik elméleteket gyártanak! Mi a gyakorlatban működő marketing, Hr és szervezetfejlesztési módszereket gyúrtuk össze és ebből alkottuk meg az Online Toborzás rendszerét. Az elmúlt években több száz toborzási kampányt menedzseltük és több mint 80.000.000 Ft-ot költött el a Facebookon eredményes toborzási kampányokra.Ezeknek a kampányoknak a tapasztalatait tudjuk beépíteni az ÖN toborzási kampányába is. Miben vagyunk mi másabbak? Ki vagyok én, és milyen kollégákat gyűjtöttem magam köré? Nagy Gábor vagyok. Vállalkozásom hajnalán honlapokat készítettem, majd a facebook magyarországi megjelenésekor elsők közt kezdtem el facebook-marketinggel ügyfeleket szállítani megbízóim számára. Megbízóim a hirdetéseink révén több fogyasztóhoz jutottak el, és lényegesen nagyobb forgalmat generáltak, mint korábban bármikor.Egyre többen jöttek azzal a kéréssel, hogy „Jó, jó, végre sok ügyfelünk van, de kevesen vagyunk, nem tudjuk kiszolgálni Őket. Mostmár munkatársakat hozzatok!” Ekkor 5 fős csapattal dolgoztam. Ezzel egy időben egy üzleti reggelin arról panaszkodott nekem egy napelemes cég ügyvezetője, hogy nincs elegendő villanyszerelője , pedig Ő már mindent megpróbált, nincs megoldás… Javasoltam, hogy készítsenek facebook hirdetéseket, én is azzal toborzom az új kollégákat, de Ő azonnal elutasította ezt a felvetést, mondván már próbálta: nem működik…Miután minden üzleti találkozón az én asztalomnál ült, és folyton erre panaszkodott, felajánlottam neki, hogy készítünk egy toborzó kampányt ingyen, csak lépjen túl végre ezen a problémán. Egy hét alatt 47 elvárásainak megfelelő villanyszerelőt szállítottunk neki, akik közül többet azonnal fel is vett. El sem tudta képzelni, hol voltak eddig ezek az emberek, hiszen szentül hitte, hogy Ő már mindenkit elért állásajánlataival. A kampányunk olyan jól sikerült, hogy az egykor morcos ügyvezető kivirult, és mintegy evangelistaként ajánlgatott bennünket másoknak. Futótűzként terjedt rólunk, hogy mi vagyunk azok, akikkel végre megoldható a munkaerőhiány. Rengeteg pozíció toborzására kipróbáltuk a módszert és működött. Toboroztunk ingatlanértékesítőket az Otthon Centrum és a Duna House irodáiba, Java programozókat Magyarország egyik legnagyobb szoftverfejlesztő cégének, villanyszerelőket, CNC szakembereket, lakatosokat, operátorokat, építésvezetőket, mérnököket, pedagógusokat, ápolókat…Sőt ipari búvárok toborzásával is kerestek már meg bennünket.:D Érezve a piaci igényt, egy éven belül minden marketing feladatot leadtunk, és csapatommal teljes erőbedobással az ügyfélszerzés helyett a munkatársszerzésre öszpontosítottunk.A módszer nagyon hasonló volt, viszont akkoriban még egyáltalán nem voltak versenytársaink. Az onlinetoborzas.hu berobbant a HR köztudatba, egyre nagyobb vállalatok kerestek meg bennünket. Mottó: Ha úgy gondolod, hogy LEHETETLEN kiváló munkatársakat találni, az remek hír, mert Nekünk a LEHETETLEN a specialitásunk! Onlinetoborzas.hu a neten Honlap LinkedIn Youtube További információk Nagy Gáborról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Nagy Gáborról! Nézd meg a Nagy Gáborr al készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) www.onlinetoborzas.hu Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Felhasználási feltételek a Magyar Business-nél: ismerd meg, hogyan működünk jogilag — átlátható szabályok a közösségi használathoz. Magyar English Felhasználási Feltételek Felhasználási Feltételek HUN 1. Általános szerződési feltételek – felhasználási feltételek Ez egy jogi dokumentum, amely a MagyarBusiness.org (mint „webhely”) oldalra vonatkozó általános szolgáltatási feltételekről szóló megállapodás (a továbbiakban: ÁSZF). Weboldalunk használatával Ön beleegyezik abba, hogy minden alkalommal teljes mértékben betartja és magára nézve kötelezőnek tekinti az alábbi ÁSZF-et, amikor weboldalunkat használja. Kérjük, figyelmesen olvassa el az alábbi feltételeket! A FindYooour, LLC (FindYooour) szolgáltatását (az alábbiakban meghatározottak szerint) ezen a weboldalon keresztül nyújtja Önnek, a jelen ÁSZF hatálya értelmében. A jelen ÁSZF elfogadásával, illetve a szolgáltatás vagy a webhely elérésével vagy használatával Ön elismeri, hogy elolvasta, megértette és magára nézve kötelezőnek ismeri el jelen szerződési feltételeket. Ha Ön egy vállalat, vállalkozás vagy más jogi személy nevében lép be a jelen ÁSZF-be, akkor kijelenti, hogy jogosult arra, hogy az ilyen entitást és leányvállalatait a jelen ÁSZF-hez köti. Ha nem rendelkezik, vagy nem kíván élni ilyen felhatalmazással, vagy ha nem ért egyet ezzel, akkor nem fogadhatja el jelen okmányt, és nem használhatja a szolgáltatást! A FindYooour időről időre előzetes értesítés nélkül módosíthatja ezt az ÁSZF-et. Webhelyünkön bármikor megtekintheti ennek a dokumentumnak a legújabb verzióját. A feltételek a közzétételkor lépnek hatályba, és ha Ön ezt a dátumot követően használja a szolgáltatást, az Ön használata a módosított feltételek elfogadását jelenti. Ha jelen ÁSZF bármely módosítása nem elfogadható az Ön számára, hagyja abba a Szolgáltatás elérését és ne használja azt! Ez a megállapodás garanciális nyilatkozatokat és egyéb rendelkezéseket tartalmaz, amelyek korlátozzák felelősségünket Önnel szemben. Kérjük, figyelmesen és teljes egészében olvassa el ezeket a feltételeket, mivel a weboldalunk használata, elérése és/vagy böngészése a jelen feltételek elfogadását jelenti. Ha nem fogadja el, hogy magára nézve kötelezőnek ismeri el az itt meghatározott minden egyes feltételt, kérjük lépjen ki weboldalunkról, és ne használja azt! 2. Szolgáltatások A MagyarBusiness.org egy online platform, amely (i) magánszemélyek és vállalkozások, például tudósok, diákok, biotechnológiai cégek és mások számára hozzáférést biztosít a biotechnológiai iparhoz kapcsolódó szolgáltatásaik és termékeik reklámozására, népszerűsítésére és marketingjére. Továbbá (ii) magánszemélyeknek és vállalkozásoknak, akik vásárolni, eladni, befektetni, bérelni szeretnének, vagy olyan szolgáltatásokat szeretnének találni, amelyek segítik vagy képviselik őket e tranzakciók végrehajtásában (a szolgáltatások). Az ebben a szakaszban szereplő magánszemélyek és vállalkozások a továbbiakban Ügyfél vagy Ügyfelekként definiálhatók. Az ilyen szolgáltatások magukban foglalják a webhelyhez való hozzáférést és minden szoftverhez, adathoz, jelentéshez, szövegekhez, képekhez, hangokhoz, videókhoz és a weboldalon vagy bármely további kommunikációs eszközön keresztül elérhető tartalomhoz (együttesen), amelyet a továbbiakban Tartalomnak nevezzük. A szolgáltatások javítása érdekében bevezetett új szolgáltatásokra is ez az ÁSZF vonatkozik. 3. Általános feltételek a. Szolgáltatások elérése és használata: Az ügyfélnek, vagy ügyfeleknek regisztrálniuk kell a MagyarBusiness.org webhelyen, és fiókot kell nyitniuk a szolgáltatások bizonyos funkcióinak eléréséhez és használatához. Ideértve az Ön oldalának létrehozását és közzétételét. b. Szolgáltatások köre: Ha az ügyfél úgy dönt, hogy regisztrál a szolgáltatásokra, azzal beleegyezik, hogy valós, pontos, aktuális információkat közöl és tart fenn magáról. Az adatok és egyéb információk felhasználásával kapcsolatban kérjük, olvassa el Adatvédelmi szabályzatunkat. c. Tagsági díjak / fizetés: A szolgáltatások körébe tartozó tevékenység végzéséhez a MagyarBusiness.org weboldalon történő regisztrációjával és számlanyitásával az ügyfél(ügyfelek) beleegyeznek a jelen ÁSZF feltételeibe, valamint a MagyarBusiness.org rendelkezésére bocsátanak minden olyan információt, amely a havi vagy éves tagdíjfizetés lebonyolításához szükséges a weboldalon belüli szolgáltatások eléréséhez. A szolgáltatás(ok) tagsági díjának befizetése teljes egészében a Wix Payment-en keresztül történik. Paypal, Stripe vagy banki átutalás is elfogadott. A tagsági díj havi vagy éves alapon létezik, automatikus megújítási lehetőséggel. 4. Visszafizetési eljárás Az Ügyfél által a MagyarBusiness.org részére a tagsági díjjal kapcsolatban befizetett összegeket semmilyen körülmények között nem térítjük vissza. 5. További feltételek Jelen ÁSZF feltételeinek megfelelően az ügyfél a szolgáltatásokat csak törvényes célokra használhatja fel. A szolgáltatásokkal és összetevőivel kapcsolatos minden jog, jogcím és érdekeltség kizárólag a MagyarBusiness.org tulajdonában van. Az ügyfél (a) nem adhatja tovább, nem értékesítheti tovább, nem adhatja azt bérbe, nem lízingelheti, nem ruházhatja át, engedményezheti, vagy más módon sem nem ruházhatja át a szolgáltatásokat. Nem használhatja ki vagy teheti elérhetővé a szolgáltatásokat harmadik fél számára; (b) nem használhatja a szolgáltatásokat jogellenes módon, amely megzavarja a szolgáltatások vagy annak összetevőinek az épségét vagy teljesítményét, (c) nem módosíthatja a szolgáltatásokat. Tilos illetéktelen módon jogosulatlan hozzáférést szerezni a szolgáltatásokhoz vagy az azokhoz kapcsolódó rendszerekhez és hálózatokhoz. Az Ügyfél köteles betartani a MagyarBusiness.org által az ügyfélnek nyújtott a szolgáltatásokkal kapcsolatban közzétett magatartási kódexeket, irányelveket! A MagyarBusiness.org által a szolgáltatásokhoz kapcsolódóan elérhetővé tett szoftverek (Szoftver) védett és bizalmas információkat tartalmazhatnak, amelyeket a vonatkozó szellemi tulajdonjog és egyéb törvények védenek. Bizonyos engedélyek, amelyek nincsenek itt biztosítva, felsorolva az nem egyenrangú azzal, hogy a szolgáltatások használata magától értetődő volna. Ez az ÁSZF olyan rendelkezéseket tartalmaz, amelyek szabályozzák az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti követelések megoldását. Tartalmaz továbbá egy választott bírósági kikötést, amely korlátozott kivétellel megköveteli az ügyféltől, hogy a MagyarBusiness.org-gal szemben fennálló követeléseit kötelező érvényű és jogerős választott bírósági eljárás elé terjessze. 6. Ügyfélinformációk Az Ügyfél kizárólagosan felelős minden olyan adatért, információért és egyéb anyagért, amelyet a Szolgáltatásokkal kapcsolatban vagy azokkal összefüggésben feltölt, közzétesz, hirdet, reklámoz, népszerűsít, forgalmaz, átad, biztosít vagy más módon továbbít vagy tárol (Ügyfélinformációk). Az ügyfél felelős a bejelentkezési adatai és a bejelentkezési vagy fiókhoz való hozzáférési adatai alapján végzett minden tevékenység titkosságának megőrzéséért. A MagyarBusiness.org fenntartja magának a jogot, hogy hozzáférjen az Ügyfél fiókjához annak érdekében, hogy válaszoljon a technikai támogatás iránti kéréseire. Azáltal, hogy az Ügyfél információkat a szolgáltatásokban vagy azokon keresztül közzéteszi, az Ügyfél ezennel a MagyarBusiness.org-nak egy világméretű, nem kizárólagos, örökös, visszavonhatatlan, jogdíjmentes, teljes mértékben fizetett, al licenszbe adható és átruházható engedélyt ad a Szolgáltatásokkal kapcsolatos Ügyfél információk használatára, módosítására, reprodukálására, terjesztésére, megjelenítésére, közzétételére és előadására. A MagyarBusiness.org jogosult, de nem köteles a Szolgáltatások, a Tartalom vagy az Ügyfélinformációk ellenőrzésére. Az Ügyfél továbbá elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org bármikor eltávolíthatja vagy letilthatja a tartalmat bármilyen okból vagy ok nélkül. Az Ügyfél tudomásul veszi, hogy a Szolgáltatások működése, beleértve az Ügyfél adatait is, (a) különböző hálózatokon keresztül történő átvitellel járhat; (b) a csatlakozó hálózatok vagy eszközök műszaki követelményeinek való megfelelés és az azokhoz való alkalmazkodás érdekében történő módosításokkal, valamint, (c) a MagyarBusiness.org harmadik fél beszállítói és tárhelyszolgáltató partnerei számára történő átvitellel, hogy a Szolgáltatások működéséhez és fenntartásához szükséges hardver, szoftver, hálózati, tárolási és kapcsolódó technológiát biztosítsák. Ennek megfelelően az Ügyfél tudomásul veszi, hogy kizárólag ő felelős az Ügyféladatok megfelelő biztonságáért, védelméért. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyféllel szemben az Ügyféladatokhoz való jogosulatlan hozzáférésért vagy azok felhasználásáért, illetve az Ügyféladatok bármelyikének sérüléséért, törléséért, megsemmisüléséért vagy elvesztéséért. 7. Harmadik felek A Szolgáltatások és linkek egyéb hozzáférést biztosíthatnak más weboldalakhoz és erőforrásokhoz az interneten. A MagyarBusiness.org nem ellenőrzi ezeket a weboldalakat és erőforrásokat, sem a partner weboldalakat és erőforrásokat, és a MagyarBusiness.org nem felelős és nem támogatja ezeket a weboldalakat és erőforrásokat. Az ilyen harmadik felek felelősek az Ügyfél által a harmadik felek vagy partnerek weboldalain vásárolt áruk vagy szolgáltatások biztosításáért. Az Ügyfél továbbá tudomásul veszi és elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org sem közvetlenül, sem közvetve nem felelős és nem vállal felelősséget semmilyen kárért vagy veszteségért, amelyet az ilyen weboldalak vagy erőforrások használata okozott vagy állítólagosan okozott, vagy azzal összefüggésben okozott. Az Ügyfélnek a Szolgáltatások használata során talált harmadik felekkel való bármilyen kapcsolata az Ügyfél és a harmadik fél között van, és az Ügyfél elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyfél által az ilyen harmadik féllel szemben esetlegesen felmerülő veszteségekért vagy követelésekért. 8. Egyéb szolgáltatások Az Ügyfél a MagyarBusiness.org szolgáltatások hatékonyabb használata érdekében különböző online szolgáltatásokat (alkalmazást vagy külső weboldalakat) is engedélyezhet. Ezen funkciók kihasználásához a MagyarBusiness.org megkérheti az Ügyfelet, hogy regisztráljon vagy jelentkezzen be a harmadik fél szolgáltatásaira a megfelelő szolgáltatók weboldalain. Azzal, hogy a Szolgáltatásokon belül engedélyezi a harmadik fél szolgáltatásait, az Ügyfél engedélyezi a FindYooour számára, hogy az Ügyfél bejelentkezési adatait átadja ezeknek a szolgáltatóknak. További információkért kérjük, tekintse meg Adatvédelmi szabályzatunkat. Az, hogy a harmadik felek szolgáltatásai milyen módon használják, tárolják és teszik közzé az Ügyfél adatait, kizárólag az ilyen harmadik felek szabályzatai szerint történik, és a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget a harmadik felek weboldalainak adatvédelmi gyakorlatáért vagy egyéb intézkedéseiért. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget a harmadik felek weboldalai vagy szolgáltatásai kapcsán elérhetővé tett tartalmak pontosságáért, elérhetőségéért vagy megbízhatóságáért. 9. Fizetési szabályzat A jelen ÁSZF harmadik szakaszában foglaltak szerint az Ügyfél köteles a MagyarBusiness.org rendelkezésére bocsátani egy érvényes hitel- vagy bankkártyát, amelyen keresztül a tagsági díj megfizetése történik. Az Ügyfél kijelenti, hogy teljes mértékben rendelkezik e hitel- vagy bankkártya felett, és vállalja továbbá, hogy a MagyarBusiness.org-ot mentesíti a hitel- vagy bankkártyával való visszaélés vagy annak harmadik fél általi jogosulatlan használata esetén. 10. Nyilatkozatok, garanciák Az Ügyfél kijelenti és garantálja a MagyarBusiness.org számára, hogy: teljes felhatalmazása van a jelen ÁSZF megkötésére; az Ügyfél rendelkezik az összes ügyféladattal, vagy minden olyan engedélyt, felmentést, jogot vagy licencet megszerzett, amely szükséges a Szolgáltatásokkal kapcsolatos számlázási, kiküldetési és egyéb tevékenységeihez (és lehetővé teszi a MagyarBusiness.org számára, hogy teljesítse kötelezettségeit) további felmentések vagy hozzájárulások beszerzése nélkül; az Ügyféladatok és a Szolgáltatásokkal kapcsolatos egyéb tevékenységek, valamint a MagyarBusiness. org által az Ügyfél által itt biztosított valamennyi jog és engedély gyakorlása nem sérti, és nem fogja megsérteni vagy jogtalanul eltulajdonítani harmadik fél szerzői jogát, védjegyét, magánélethez vagy nyilvánossághoz való jogát vagy más személyes, vagy tulajdonjogát, továbbá az Ügyfél információ nem tartalmaz olyan anyagot, amely rágalmazó, obszcén, törvénytelen, fenyegető, sértő, visszaélésszerű, jogtalan, érzékeny, valamely társadalmi csoportra vagy vallásra, sértő vagy zaklató; és Ön tizennyolc (18) éves vagy annál idősebb. 11. Jogellenes tevékenységek A MagyarBusiness.org nem tűri, hogy az Ügyfél(ek) tudatosan vagy nem tudatosan veszélyeztessé(k) a weboldal integritását, azáltal hogy az oldalon hamis és valótlan tartalmú szolgáltatásokat tüntessenek fel. Abban az esetben, ha a MagyarBusiness.org megállapítja, hogy bármely az Ügyfél által a weboldalon nyújtott Szolgáltatás valótlannak vagy hamisnak bizonyul, a MagyarBusiness.org fenntartja magának a kizárólagos jogot, hogy az Ügyfél tagságát további értesítés nélkül megszüntesse, és megtegye a megfelelő lépéseket annak érdekében, hogy az ilyen szolgáltatások tartalma azonnal eltávolításra kerüljön a weboldalról. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy a jogellenesnek ítélt az Ügyfél által kínált szolgáltatásokkal kapcsolatban bármely bűnüldöző hatósággal kapcsolatba lépjen. 12. Megszüntetés, lezárás Az Ügyfélnek joga van bármikor felmondani a MagyarBusiness.org-nál vezetett fiókját, ha 30 (harminc) nappal korábban felmondja a cégnek a felmondást a Hello@MagyarBusiness.org e-mail címen. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy (a) ideiglenesen vagy véglegesen módosítsa vagy megszüntesse a szolgáltatásokat, és (b) bármilyen okból megtagadja a szolgáltatások bármely jelenlegi és jövőbeli használatát, felfüggessze vagy megszüntesse az Ügyfél fiókját vagy a szolgáltatások használatát, valamint eltávolítsa és megsemmisítse a szolgáltatásokban található Ügyféladatokat. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyféllel vagy bármely harmadik féllel szemben a szolgáltatások bármilyen módosításáért, felfüggesztéséért vagy megszüntetéséért. A MagyarBusiness.org jóhiszemű erőfeszítéseket tehet annak érdekében, hogy kapcsolatba lépjen az Ügyféllel, hogy figyelmeztesse őt az Ügyfél fiókjának a MagyarBusiness.org általi felfüggesztése vagy megszüntetése előtt. A tagdíjfizetés(ek)re vonatkozó minden felhalmozott jog és a fenti 4. szakasz feltételei túlélnek a jelen SZERZŐDÉS megszűnése után is, és a FindYooournak fizetett összes díj NEM visszatérítendő. 13. A felelősség korlátozása Ezen túlmenően, a vonatkozó jogszabályok által megengedett mértékig a MagyarBusiness.org (beleértve anyavállalatunkat, leányvállalatainkat, tisztségviselőinket, igazgatóinkat, ügynökeinket és alkalmazottainkat) nem vállal felelősséget, és az Ügyfél vállalja, hogy nem vonja felelősségre a MagyarBusiness.org-ot semmilyen kárért, ill. veszteségek (beleértve, de nem kizárólagosan a pénz, a jó hírnév vagy a jó hírnév elvesztését, a nyereséget vagy más immateriális veszteséget, vagy bármilyen különleges, közvetett vagy következményes kárt), amelyek közvetlenül vagy közvetve abból erednek, hogy az Ügyfél a Szolgáltatásokat használja, vagy nem tudja használni. A MagyarBusiness.org által biztosított árképzés vagy egyéb útmutatás; késések vagy fennakadások a Szolgáltatásokban; vírusok vagy más rosszindulatú szoftverek, amelyeket a Szolgáltatásokhoz való hozzáféréssel vagy az azokhoz való hivatkozással szereztek meg; az Ügyfél hardvereszközének károsodása a Szolgáltatások használatából eredően; harmadik felek tartalma, tevékenysége vagy tétlensége, beleértve a Szolgáltatások használatával felsorolt elemeket vagy a Szolgáltatásokban közölt állítólagosan valótlan vagy hamis információk megsemmisítését; az Ügyfél fiókjával kapcsolatos felfüggesztés vagy egyéb intézkedés vagy az ÁSZF megsértése; az az időtartam vagy mód, ahogyan az Ügyfél adatai megjelennek a Weboldalon a keresési eredmények között. EGYES ÁLLAMOK NEM ENGEDÉLYEZIK A HALLGATÓLAGOS SZAVATOSSÁG KIZÁRÁSÁT VAGY A VÉLETLEN VAGY KÖVETKEZMÉNYES KÁROKÉRT VALÓ FELELŐSSÉG KORLÁTOZÁSÁT, AMI AZT JELENTI, HOGY A FENTI KORLÁTOZÁSOK NÉMELYIKE NEM FELTÉTLENÜL VONATKOZIK A VÁSÁRLÓRA. EZEKBEN AZ ÁLLAMOKBAN a MagyarBusiness.org felelőssége a törvény által megengedett legnagyobb mértékben korlátozódik. Függetlenül az előző bekezdésektől, abban az esetben, ha a MagyarBusiness.org felelősségét megállapítják, a vállalat felelőssége az Ügyféllel vagy bármely harmadik féllel szemben legfeljebb 100 dollárra (száz dollár) korlátozódik. 14. Szavatossági kizárás AZ ÜGYFÉL ELFOGADJA, HOGY A SZOLGÁLTATÁSOKAT SAJÁT FELELŐSSÉGÉRE VESZI IGÉNYBE, ÉS HOGY AZOKAT AZ ÜGYFÉLNEK "AHOGY VAN" ÉS "AHOGY RENDELKEZÉSRE ÁLL" ALAPON NYÚJTJÁK. AZ ALKALMAZHATÓ TÖRVÉNYEK által megengedett mértékben a MagyarBusiness.org kizár minden kifejezett vagy hallgatólagos garanciát és feltételt, beleértve, de nem kizárólagosan, a kereskedelmi alkalmasság, a meghatározott célra való alkalmasság és a jogsértésmentesség hallgatólagos garanciáit. 15. Jogokról való lemondás – felhasználó és a magyarbusiness.rog között Ha a MagyarBusiness.org nem gyakorolja vagy érvényesíti a jelen ÁSZF bármely jogát vagy rendelkezését, az nem jelenti az adott jogról való lemondást. Az Ügyfél tudomásul veszi, hogy a jelen ÁSZF az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti szerződés, amely az Ügyfél által a Szolgáltatások használatára irányadó, és az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti bármely korábbi megállapodás helyébe léphet. 16. Kivétel Az Ügyfél a MagyarBusiness.org írásbeli hozzájárulása nélkül nem ruházhatja át ezt az 
ÁSZF-et. Másrészt a MagyarBusiness.org saját belátása szerint korlátozás nélkül, részben vagy egészben átruházhatja a jelen szerződési feletételeket. 17. Kártérítés Az Ügyfél vállalja, hogy kártalanítja, védi és mentesíti a MagyarBusiness.org-ot és annak partnereit, ügynökeit, tisztviselőit, igazgatóit, alkalmazottait, alvállalkozóit, jogutódait, megbízottjait, ügyvédeit, hirdetőit, termék- és szolgáltatóit és leányvállalatait minden felelősség, veszteség, követelés és költség alól, beleértve az ésszerű ügyvédi költségeket is, amelyek az Ügyfél jelen ÁSZF megsértésével vagy a weboldal vagy a Szolgáltatások használatával kapcsolatosak. 18. Irányadó joghatóság és illetékesség A jelen ÁSZF-et New York állam törvényei szabályozzák, a kollíziós jog elveinek figyelembevétele nélkül. Hacsak a MagyarBusiness.org adott esetben másként nem dönt, az Ügyfél kifejezetten beleegyezik, hogy aláveti magát New York megye, New York szövetségi és állami bíróságainak kizárólagos személyes joghatóságának az Ügyfélnek a Szolgáltatásokhoz való hozzáférésével vagy azok használatával kapcsolatos bármely jogvita rendezése céljából. A jelen ÁSZF-ből és/vagy a Szolgáltatásokból eredő vagy azokkal kapcsolatos bármely jogi vita vagy jogi igény, kivéve a MagyarBusiness.org által a szellemi tulajdonhoz és a Szolgáltatásokhoz kapcsolódóan a kártérítés behajtása vagy behajtása, illetve a jogsértés megszüntetése érdekében tett jogi lépéseket, kizárólag az American Arbitration Association kereskedelmi választottbírósági szabályzata szerinti kötelező érvényű választottbírósági eljárás útján rendezhető. Bármely ilyen vitás ügyet vagy követelést egyedi alapon kell eldönteni, és nem vonható össze semmilyen választottbírósági eljárás során más felek bármely követelésével vagy vitás ügyével. A választottbírósági eljárást New Yorkban (New York) kell lefolytatni, és a választottbírósági ítélet alapján bármelyik illetékes bíróság meghozhatja az ítéletet. A jelen megállapodásban bármelyik fél kérhet bármely ideiglenes vagy előzetes jogorvoslatot a New York megyei New York-i illetékes bíróságtól, amely az Ügyfél és a MagyarBusiness.org jogainak vagy tulajdonának védelméhez szükséges a választottbírósági eljárás befejezéséig. A választottbírósági díjak és költségek felét mindkét fél viseli. 19. Határidejűség Ha a jelen fizetési megállapodás bármely rendelkezése érvénytelennek, semmisnek vagy bármely okból végrehajthatatlannak minősül, az ilyen rendelkezést ki kell húzni, és az nem érinti a megállapodás többi rendelkezésének érvényességét és végrehajthatóságát. 20. Személyes adatok Kérjük, olvassa el a vállalat Adatvédelmi szabályzatát, hogy megértse, hogyan gyűjti és használja fel a MagyarBusiness.org a személyes adatokat. Terms and Conditions Felhasználási Feltételek ENG 1. ACCEPTANCE OF TERMS: This is a legal document and is the Agreement on Terms of Service (the “ATS”) for our website, MagyarBusiness.org (the “Website”). By using our Website, you agree to fully comply with and be bound by the following ATS each time you use our Website. Please review the following terms carefully. FindYooour, LLC (“FindYooour”) provides its Service (as defined below) to you through this website, subject to this ATS. By accepting this ATS or by accessing or using the Service or Website, you acknowledge that you have read, understood, and agree to be bound by this ATS. If you are entering into this ATS on behalf of a company, business, or other legal entity, you represent that you have the authority to bind such entity and its affiliates to this ATS. If you do not have such authority, or if you do not agree with this ATS, you must not accept this ATS and may not use the Service. FindYooour may change this ATS from time to time without prior notice. You can review the most current version of this ATS at any time on our Website. The revised terms and conditions will become effective upon posting and if you use the Service after that date, your use will constitute acceptance of the revised terms and conditions. If any change to this ATS is not acceptable to you, stop accessing and using the Service. This agreement contains warranty disclaimers and other provisions that limit our liability to you. Please read these terms and conditions carefully and in their entirety, as using, accessing, and/or browsing our Website constitutes acceptance of these terms and conditions. If you do not agree to be bound to each and every term and condition set forth herein, please exit our website immediately and do not use access and/or browse it further. 2. SERVICES: MagyarBusiness.org is an online platform that provides to (i) individuals and businesses such as scientists, students, biotech companies, and others with access to advertise, to promote, and market their services and products related to the biotech industry; and to (ii) individuals and businesses who are seeking to buy, to sell, to invest, to rent, or those who wish to find services to assist or to represent her/his/them in consummating any of these transactions (the “Services”). Individuals and businesses under this section are defined as “Customer” or “Customers”. Such Services includes also access to the Website, and to all software (including the Software, as defined below), data, reports, text, images, sounds, video, and content made available through the Website or any additional instrument of communication (collectively referred to as the “Content”). Any new features implemented for the amelioration of the Services are also subject to this ATS. 3. GENERAL CONDITIONS. a. Access and Use of the Services: Customer(s) is/are required to register with MagyarBusiness.org and to open an account in order to access and use certain features of the Services, which may include your own creation and posting your own page within the scope of the Services. If Customer(s) choose(s) to register for the Services, he/she/they agree(s) to provide and maintain true, accurate, current information about himself/herself/themselves. For use of data and other information please refer to our Privacy Policy . b. Membership Fees / Payment: By registering and opening an account with MagyarBusiness.org on the Website in order to carry out the activity within the scope of the Services, the Customer(s) agree(s) to be bound by the terms of this ATS and to provide MagyarBusiness.org with all the information necessary to process the monthly or yearly membership fee payment in order to access the Services within the Website. Service(s)’ payment for the membership fee shall be made in full, via Wix Payment. Paypal, Stripe, or Bank Transfer method of payment. The membership fee shall be on a monthly or yearly basis, with an option from the Customer for automatic renewal. 4. REFUND POLICY: Any payment made from Customer to MagyarBusiness.org in relation to membership fee shall not be refunded, under any circumstances. 5. ADDITIONAL TERMS: Subject to the terms and conditions of this ATS, the Customer shall access and use the Services only for lawful purposes. All rights, title, and interest in and to the Services and its components will remain with and belong exclusively to MagyarBusiness.org. Customer shall not (a) sublicense, resell, rent, lease, transfer, assign, or otherwise dispose of, exploit or make the Services available to any third party; (b) use the Services in any unlawful manner or in any manner that interferes with or disrupts the integrity or performance of the Services or its components, or (c) modify the Services, or otherwise attempt to gain unauthorized access to the Services or its related systems or networks. Customer shall comply with any codes of conduct, policies, or other notices MagyarBusiness.org provides to Customer or publishes in connection with the Services. Any software that may be made available by MagyarBusiness.org in connection with the Services (“Software”) contains proprietary and confidential information that is protected by applicable intellectual property and other laws. Any rights not expressly granted herein are reserved and, except as expressly provided herein, no license or right to use any trademark of MagyarBusiness.org is granted to you in connection with the Services. This ATS contains provisions that govern how claims between Customer and MagyarBusiness.org are resolved. It also contains an arbitration clause, which will, with limited exception, require the Customer to submit claims it has against MagyarBusiness.org to binding and final arbitration. 6. CUSTOMER INFORMATION: Customer is solely responsible for all data, information, and other materials that it upload, post, advertises, promotes, markets, delivers, provides, or otherwise transmits or stores, in connection with or relating to the Services (“Customer Information”). The customer is responsible to maintain the confidentiality of its login information and for all activities that occur under its login or account access information. MagyarBusiness.org reserves the right to access the Customer’s account in order to respond to its requests for technical support. By posting Customer Information on or through the Services, Customer hereby does and shall grant MagyarBusiness.org a worldwide, non-exclusive, perpetual, irrevocable, royalty-free, fully paid, sub-licensable, and transferable license to use, modify, reproduce, distribute, display, publish and perform Customer Information in connection with the Services. MagyarBusiness.org has the right, but not the obligation, to monitor the Services, Content, or Customer Information. The customer further agrees that MagyarBusiness.org may remove or disable any Content at any time for any or for no reason at all. Customer understands that the operation of the Services, including Customer Information, may involve (a) transmissions over various networks; (b) changes to conform and adapt to technical requirements of connecting networks or devices and (c) transmission to MagyarBusiness.org third party vendors and hosting partners to provide the necessary hardware, software, networking, storage, and related technology required to operate and maintain the Services. Accordingly, the Customer acknowledges that he is solely responsible for adequate security, protection of Customer Information. MagyarBusiness.org shall not be held liable towards the Customer for any unauthorized access or use of any of Customer Information, or any corruption, deletion, destruction, or loss of any of the Customer Information. 7. THIRD PARTIES: The Services may provide links or other access to other websites, and resources on the Internet. MagyarBusiness.org has no control over such websites and resources, nor partner websites and resources, and MagyarBusiness.org shall not be held responsible for and does not endorse such websites and resources. Such third parties, and not MagyarBusiness.org, are the providers of other websites and resources and are solely responsible for providing any goods or services Customer purchases on third party or partner websites. The customer further acknowledges and agrees that MagyarBusiness.org shall not be responsible or liable, directly or indirectly, for any damage or loss caused or alleged to be caused by or in connection with the use of such websites or resources. Any dealings Customer has with third parties found while using the Services are between the Customer and the third party, and the Customer agrees that MagyarBusiness.org shall not be held liable for any loss or claim that Customer may have against any such third party. 8. OTHER SERVICES: The Customer may also enable various online services (application or external websites) to more effectively use MagyarBusiness.org Services. To take advantage of these features, MagyarBusiness.org may ask Customer to register for or log into the third-party services on the websites of their respective providers. By enabling third-party services within the Services, Customer is allowing FindYooour to pass Customer’s login information to these service providers. For more information please see our Privacy Policy. The manner in which third-party services use, store and disclose Customer Information is governed solely by the policies of such third parties, and MagyarBusiness.org shall not be held liable or responsible for the privacy practices or other actions of any third party website. MagyarBusiness.org shall not be responsible for the accuracy, availability, or reliability of any content made available in connection with third-party websites or services. 9. PAYMENT: As indicated in Section Three of this ATS, Customer is required to provide MagyarBusiness.org with a valid Credit or Debit card through which membership fee payment shall be executed. Customer represents that it has full control of these Credit or Debit card and further agrees to hold MagyarBusiness.org harmless for abuse or unauthorized use of these Credit or Debit Card by third parties 10. REPRESENTATIONS AND WARRANTIES: Customer represents and warrants to MagyarBusiness.org that (i) Customer has full power and authority to enter into this ATS; (ii) Customer owns all Customer Information or has obtained all permissions, releases, rights or licenses required to engage in its billing, posting and other activities (and allows MagyarBusiness.org to perform its obligations) in connection with the Services without obtaining any further releases or consents; (iii) Customer Information and other activities in connection with the Services, and MagyarBusiness.org exercise of all rights and license granted by Customer herein, do not and will not violate, infringe, or misappropriate any third party’s copyright, trademark, right of privacy or publicity, or other personal or proprietary right, nor does Customer Information contain any matter that is defamatory, obscene, unlawful, threatening, abusive, tortious, sensitive to any particular social group or religion, offensive or harassing; and (iv) you are eighteen (18) years of age or older. 11. UNLAWFUL SERVICES: MagyarBusiness.org shall not tolerate Customer(s), who knowingly or not, compromising the integrity of Website by rendering Services in the Website which is false and untrue. In the event that MagyarBusiness.org determines that any Services provided by any Customer in the Website can be found to be untrue or false, MagyarBusiness.org reserves its sole right to terminate the membership of the Customer without further notice, and to take appropriate steps to ensure that any content of such Services is taken off the Website immediately. MagyarBusiness.org reserves the right to contact any law enforcement authority in connection with the Services offered by a Customer considered to be unlawful. 12. TERMINATION: Customer has the right to terminate its account with the MagyarBusiness.org at any time by sending a 30 (“Thirty”) day advance notice of termination to the company by email to Hello@ MagyarBusiness.org. MagyarBusiness.org reserves the right to (i) modify or discontinue, temporarily or permanently, the Services and (ii) refuse any and all current and future use of the Services, suspend or terminate Customer’s account or use of the Services and remove and discard any of Customer Information in the Services, for any reason. MagyarBusiness.org shall not be liable to Customer or any third party for any modification, suspension or discontinuation of the Services. MagyarBusiness.org may use good faith efforts to contact Customer to warn him prior to suspension or termination of Customer’s account by MagyarBusiness.org. All accrued rights to membership fee payment(s) and the terms of Section 4 hereinabove shall survive termination of this ATS, and all fees paid to FindYooour are NON-refundable. 13. LIMITATION OF LIABILITY: In addition, to the extent permitted by applicable law, MagyarBusiness.org (including our parent, subsidiaries, affiliates, officers, directors, agents and employees) is not liable, and Customer agrees not to hold MagyarBusiness.org responsible, for any damages or losses (including, but not limited to, loss of money, goodwill or reputation, profits, or other intangible losses or any special, indirect, or consequential damages) resulting directly or indirectly from: Customer’s use of or his inability to use the Services; pricing or other guidance provided by MagyarBusiness.org; delays or disruptions in the Services; viruses or other malicious software obtained by accessing, or linking to, the Services; damage to Customer’s hardware device from the use of the Services; the content, actions, or inactions of third parties, including items listed using the Services or the destruction of allegedly untrue or false information provided in the Services; a suspension or other action taken with respect to Customer’s account or breach of the ATS; the duration or manner in which the Customer’s listings appear in search results on the Website. SOME STATES DO NOT ALLOW THE EXCLUSION OF IMPLIED WARRANTIES OR LIMITATION OF LIABILITY FOR INCIDENTAL OR CONSEQUENTIAL DAMAGES, WHICH MEANS THAT SOME OF THE ABOVE LIMITATIONS MAY NOT APPLY TO CUSTOMER. IN THESE STATES, MagyarBusiness.org LIABILITY WILL BE LIMITED TO THE GREATEST EXTENT PERMITTED BY LAW. Regardless of the previous paragraphs, in the event that MagyarBusiness.org is found to be liable, the company’s liability to Customer or to any third party is limited to a maximum of $100 (“One Hundred Dollars”). 14. DISCLAIMER OF WARRANTIES: CUSTOMER AGREES THAT HE/IT IS MAKING USE OF THE SERVICES AT HIS/ITS OWN RISK, AND THAT THEY ARE BEING PROVIDED TO CUSTOMER ON AN “AS IS” AND “AS AVAILABLE” BASIS. ACCORDINGLY, TO THE EXTENT PERMITTED BY APPLICABLE LAW, MagyarBusiness.org EXCLUDES ALL EXPRESS OR IMPLIED WARRANTIES, TERMS AND CONDITIONS INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, IMPLIED WARRANTIES OF MERCHANTABILITY, FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE, AND NON-INFRINGEMENT. 15. NO WAIVER: The failure of MagyarBusiness.org to exercise or enforce any right or provision of this ATS shall not be a waiver of that right. Customer acknowledges that this ATS is a contract between Customer and MagyarBusiness.org, and it governs Customer’s use of the Services and takes the place of any prior agreements between Customer and MagyarBusiness.org. 16. ASSIGNMENT: Customer may not assign this ATS without the written consent of MagyarBusiness.org. On the other hand, MagyarBusiness.org may assign or transfer this ATS, in whole or in part, without restriction at its sole discretion. 17. INDEMNIFICATION: Customer agrees to indemnify, defend and hold MagyarBusiness.org and its partners, agents, officers, directors, employees, subcontractors, successors, assigns, attorneys, advertisers, product and service providers, and affiliates harmless from any liability, loss, claim and expense, including reasonable attorney’s fees, related to Customer’s violation of this ATS or use of the Website or the Services. 18. GOVERNING LAW AND JURISDICTION: This ATS shall be governed by the laws of the State of New York without regard to the principles of conflicts of law. Unless otherwise elected by MagyarBusiness.org in a particular instance, Customer hereby expressly agrees to submit to the exclusive personal jurisdiction of the federal and state courts of New York County, New York for the purpose of resolving any dispute relating to Customer’s access to or use of the Services. Any legal controversy or legal claim arising out of or relating to this ATS and/or the Services, with the exclusion of any legal action taken by MagyarBusiness.org to collect or recover damages for, or obtain any injunction relating to intellectual property, and the Services, shall be settled solely by binding arbitration in accordance with the commercial arbitration rules of the American Arbitration Association. Any such controversy or claim shall be arbitrated on an individual basis, and shall not be consolidated in any arbitration with any claim or controversy of any other party. The arbitration shall be conducted in New York, New York, and judgment on the arbitration award may be entered into any court having jurisdiction thereof. Either party in this agreement may seek any interim or preliminary relief from a court of competent jurisdiction in New York County, New York, necessary to protect the rights or property of Customer and MagyarBusiness.org pending the completion of arbitration. Each party shall bear one-half of the arbitration fees and costs. 19. SEVERABILITY: If any provision of this ATS is held to be invalid, void or for any reason unenforceable, such provision shall be struck out and shall not affect the validity and enforceability of the remaining provisions of the agreement. 20. PRIVACY: Please see the company’s Privacy Policy to understand how MagyarBusiness.org collects and uses personal information. [END OF DOCUMENT]

Miért épp az ügyfél második? Danny Meyer forradalmi vendéglátási elve újraírta a szabályokat, és a Shake Shack globális sikert hozott. Miért tette második helyre az ügyfelet Danny Meyer a Shake Shack sikeréért? Szűcs György Áron 00:00 / 13:19 < Vissza a fejezetekhez Miért tette második helyre az ügyfelet Danny Meyer a Shake Shack sikeréért? 10 percnyi szöveget ajánlunk most olvasásra. Ahol olyan érdekes fogalmak lesznek, mint: újítás, és felvilágosult vendéglátás. Ma a hagyományos értelemben vett bölcsességről szeretnénk beszélni. És kicsit arról is, hogy miért kell bizonyos esetekben figyelmen kívül hagyni. Előtte viszont egy szó a hagyományos, bevett bölcsesség mellett: fontos. Ez evolúciós! Segít elkerülni a káros buktatókat, és gyakran nagyon hasznos De ha túlságosan a hagyományos bölcsességre támaszkodsz, az elvakíthat és emiatt nem látod a megjelenő lehetőségeket. Hogy bemutassuk, mire gondolunk, megosztunk egy történetet Danny Meyer ről, a legendás vendéglősről, aki ikonikus, csúcskategóriás New York-i éttermek tucatjait alapította, majd az áttörést jelentő Shake Shack láncot. De Danny története majdnem meg sem történt. Mielőtt étteremtulajdonos lett volna, teljesen más úton járt. Ügyvédnek tanult. Egy családi vacsora alkalmával (1980-as évek), egy beszélgetés folytán tudatosult benne, hogy igazából ő nem is szeretne ügyvéd lenni. Az asztalnál kérdés kérdést követett és ebben a pillanatban döbbent rá arra, hogy lehet, hogy jobb választás lenne vállalkozónak lennie. Mivel a beszélgetés egy olasz étteremben, az ügyvédi vizsgája előtti este volt, hirtelen az az ötlete támadt, hogy olyasmivel foglalkozna, amit szeret. Ugye ismerősen hangzik? Csak nem tetted meg! Ez a mondat sok nagyszerű vállalkozói történet előfutára. Mert sok alapítónak kell szembeszállnia azzal a bevett bölcsességgel, amely azt mondja: bizonyos dolgokat egyszerűen nem csinálsz! Két nappal a vacsora után jelentkezett a New York-i éttermi iskolába. Meggyőzte az egyik legjobb főiskolai barátját, hogy csatlakozzon hozzá. Azt gondolta: Te leszel a pénzes fickó, én leszek a kajás. Nem szólt erről a szüleinek, ami nagy hiba volt, mert amikor két tanfolyam után megtudták miben mesterkedik, kidobatták. Azt mondták: a mi fiunk nem fog belemenni ebbe a ronda üzletbe. A szülők által akkoriban mindenhol elfogadott bölcsesség az volt, hogy egy magas társadalmi rangú fiú, nem való egy ronda éttermi bizniszbe. De Danny elhatározta, hogy folytatja! Elment az éttermi iskolába. Gyakornokoskodott. Elvállalt egy ebédvezetői állást. Aztán készen állt arra, hogy elindítsa első éttermét, a New York-i Union Square Cafét. És tudta, hogy ezzel újat fog teremteni, amivel sikeres lesz. Egész életemben élvezettel ettem éttermekben. Azt hiszem, sokkal többet tanultam az ételekről, mint amennyit tudtam előzőleg. Azt pedig pontosan tudtam, hogyan akarom, hogy bánjanak velem, és ez volt a nagy dolog. Danny éttermi tapasztalatai alapján úgy vélte, hogy az éttermekben egy dolog mindenek felett áll. Bár a közhiedelem szerint az étel volt a fő attrakció, Danny másként gondolta. Tudtam, milyen érzés, ha egy étteremben nem bánnak jól velem, és éppúgy megtanultam, mit ne tegyek, mint azt, hogy mit tegyek. A Union Square Cafe egy nagy zsákba gyűjtötte azokat a dizájnelemeket, ételelemeket, borelemeket, értékelemeket és mindenekelőtt a vendégszeretet elemeit, amelyeket a kedvenc éttermemben szerettem volna látni. Danny az érzéseket - és nem az ételt - tette vezérelvévé Más éttermek az étlapra, az alapanyagokra, a borlapra vagy a hangulatra összpontosítottak. Tudta, hogy ezek a dolgok fontosak. De azt is hitte, hogy az ételek és a borok semmit sem jelentenek ahhoz képest, hogy a vendégek hogyan érzik magukat az élmény hatására. Az őrült kezdeti időkben minden döntését ez a meggyőződés vezérelte, hogy hogyan kell bánni az emberekkel. Empátiája a vendégek iránt kárpótolta kezdeti hibáiért. Kezdettől fogva megvolt benne az a képesség, hogy rájöjjön, hogyan érzik magukat az emberek, és kitalálja azt, mi kell hozzá. Akár étel, akár alkohol, akár koffein, akár a kedvenc asztaluk felidézése, bármi legyen is az, megvan benne a vágy és a képesség, hogy kitalálja, hogyan lehet elérni azt, hogy az emberek egy kicsit boldogabban távozzanak, mint ahogyan jöttek. És ez lett az étterem erőssége A Union Square Cafe New York egyik legkedveltebb és leginnovatívabb étkezőhelyévé vált. De a következő évtizedben Danny híresen ellenállt a további helyek megnyitásának. Mélyen gyökerező meggyőződése, hogy a méretezésnek katasztrófa lenne a vége. Ez a bölcsesség a családja történetének egy sötét epizódjából eredt. Apukája két csődön ment keresztül. Gyerekkori emlékeiben ez úgy élt, hogy a hős, a barát és apa csak szenved. Úgy hitte, ha valami nagyba fog bele, akkor azzal megkockáztatja az eddigi eredményeit is. Később, miután apja meghalt, Danny elkezdte rendezgetni a saját bölcsességét. Rájött, hogy sok vállalkozás sikertelenül fejlődött, és hogy ő nem arra van ítélve, hogy megismételje apja hibáit. Volt egy ötlete egy második étteremre, a Gramercy Tavernre . Amikor Danny beleegyezett egy második étterem elindításába, alkut kötött önmagával. Az alku így szolt: akkor nyitok egy második éttermet, ha ez három dolognak megfelel: még jobb lesz, mint az első, az első még jobb lesz eközben, és a nyitás során valóban kiegyensúlyozottabb lesz az életem. Bármikor, amikor megduplázol valamit - akár egymillióról kétmillióra, akár csak egyről kettőre, mint ahogy Danny tette -, érezni fogod a növekedési fájdalmakat. Ez esetben az történt, hogy a három ígéretből egyik sem jött be. Az új étterem nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket, miközben a korábbi is gyengélkedni kezdett és kiesett egy korábbi magas értékelési osztályból. A Gramercy Tavern küszködött. A Union Square Cafe lecsúszott. Danny félelmei a skálázódástól mégsem voltak annyira irracionálisak? Egy régi vendég elmondta neki, milyen rosszul esett az ebédje - nem azért, mert az étel rosszul volt elkészítve (ami igaz), hanem mert a személyzetből senki sem vette észre. És ez volt az a nap, amikor végre - amellett, hogy felmentette azt a bizonyos ügyvezetőt a munkája alól - kitalált egy nevet arra, ami igazán fontos volt számára, és úgy nevezte, hogy a: felvilágosult vendéglátás. Mi is az a felvilágosult vendégszeretet? Danny évek óta ösztönösen ezt tette. És ezt immár lehetett méretezni. Csak ki kellett kristályosodnia. Most már szavakkal és tettekkel is ki tudta fejezni ezt a munkatársainak. Volt egy megbeszélésünk a Gramercy Tavernben, és azt mondtam: srácok, ahelyett, hogy találgatnátok, mi az, ami fontos nekem, most azonnal elmondom nektek. Ezt még soha nem tettem meg korábban. Csak ott voltam, de nem tanítottam. És ez a mélypont valószínűleg a csúcspontjává vált annak, ami lehetővé tette számunkra, hogy idővel mindenféle vállalkozást tudjunk méretezni, ami nem az, hogy mit csinálsz, hanem az, hogy hogyan csinálod. Nem az a fontos, hogy mit szolgálsz fel, és hogyan teríted meg az asztalt, hanem az, hogy hogyan hozol döntéseket, és mik a prioritások Hogy a munkatársai könnyebben megemészthessék a képletét, Danny még egyszerűbbé tette azt. Bár a hagyománytisztelőknek talán nehéz lehet megemészteni, mivel szembemegy néhány nagyrabecsült, bevett bölcsességgel. Épp azon volt, hogy eltapossa a legtiszteletreméltóbb hagyományos bölcsességet Tudjátok mit srácok? Ebben az üzletben az ügyfél a második helyen áll. És mellesleg a vásárlónak nem mindig van igaza, mert senkinek sincs mindig igaza! Azt mondta a munkatársainak, hogy az ügyfelet tegyék a második helyre. Egyesek szerint ez eretnekség. De az az elképzelés, hogy az ügyfélnek mindig igaza van, hosszú távon több megdöbbenést eredményezett, mint örömet. Nem ez volt az egyetlen szent tehén, amelyet Danny a megdöbbent munkatársai szeme láttára levágott. Folytatta, megismételve, hogy ebben az étteremben a személyzet az első. Az a feladatotok, hogy rendkívüli, váratlan dolgokat tegyetek egymásért, és megmutassátok egymásnak, milyen az, amikor nagyszerűek vagytok abban, amit csináltok… és hiszem, hogy ha ezt megteszitek egymásért, akkor a vendégeinknek nagy élményben lesz részük, amikor bejönnek, és ők a másodikok. A harmadik érdekelt fél, aki vendégszeretetet kap, az a közösség, amelyben üzleti tevékenységet folytatunk. A negyedik pedig a beszállítók, akikkel üzletet kötünk. És ötödikként, tulajdonképpen a befektetőinket tesszük az ötödik helyre. A félreértések elkerülése érdekében itt pontosítanunk kell kicsit. Danny nem azt mondja, hogy a befektetők rosszak. Inkább azt mondja, hogy átértékelhetjük, hogyan kezeljük a befektetőket, az alapítókat, az alkalmazottakat, a beszállítókat és a vevőket. A közöttük levő kapcsolatot úgy kell átgondolni, hogy az mindenki számára előnyös legyen. Ez nem egy lineáris egytől ötig tartó lista, ahol a befektetők csak a totemoszlop alján vannak, hanem ez valójában egy körforgás. És ha valahol megtörik a körforgás, akkor az egészet rontjuk el. Danny intuitív módon megértette a nagyszerű vendéglátás mozgatórugóját, az erényes körforgást Attól a pillanattól kezdve, hogy megnyitotta első éttermét, elkötelezte magát a vendégek rendkívüli kiszolgálása mellett. Ehhez azonban szakítania kellett a hagyományos bölcsességgel, miszerint a vendégnek mindig igaza van . Van egy aranyszabály, amiről szeretünk megfeledkezni. Hogy a bizniszt azt számok építik, viszont a terméket az emberek hozzák létre. Az emberek hiába akarják azt hinni, hogy logikus döntést hoznak, amikor annak a döntésnek érzelmi az alapja. Az emberek nem logikai, hanem érzelmi döntéseket hoznak. Kinél mennyire befolyásolja a döntéseit az érzelmei? Ez általánosságban egy keverék. Legtöbbször nincs csak egy út. Ezért van az, hogy egyes emberek sokkal logikusabb döntéseket hoznak, míg mások viszont nem. De a lényeg az, hogy érzelmi alapon döntenek. Legyen az egy étterem vagy egy AirBnb -s szállás (csak egy érdekesség, arról, hogy az AirBnb tulajdonosok sokszor játszanak el azzal a gondolattal, hogy vajon, milyen értékelést kapnának, akkor ha 11 csillagot adhatnának értékelésként) vagy más szolgáltatás. Nagyon fontos az, hogy eldöntsük, hogy milyen érzéseket akarunk kiváltani a klienseinkből Például az Amazonnál az igazgatói tanácsban van egy szék, amelyik üres. Az a szék szeretnél emlékeztetni a tanácsot arra, hogy az a vevőnek van fenntartva és emlékezteti a döntéshozókat, hogy a vevőnek is van beleszólása a cég ügyeibe. Na és mi a helyzet veled? Melyik hagyományos bölcsességhez ragaszkodsz, amit el kellene engedned? Ha, még nem tudod, sebaj, hiszen a mai gyakorlat éppen ezt szeretné megvizsgálni. A mai gyakorlat Szükséged lesz egy halom öntapadós cetlire és egy időzítőre. Állítsd be az időzítőt két percre, és írj le minden közhelyet, amit hallottál. Például, hogy a vevőnek mindig igaza van és így tovább, és így tovább. Írjatok egy-egy közhelyet öntapadós cetlire, és generáljatok annyi ötletet, amennyit csak tudtok. Ez a gyakorlat a mennyiségről szól. Amikor letelt a két perc, nézd meg az összes közhelyet, amit felírtál, felírtatok. Mindegyiknél kérdezd meg magadtól: mi lenne, ha ez nem lenne igaz? És válaszd ki a legérdekesebb választ. Most állíts be egy újabb kétperces időzítőt, és szerezz még több öntapadós cetlit. (Segít, ha ez a köteg más színű.) Ezúttal írd le mindazt, amit megváltoztatnál a vállalkozásodban, ha az a közhely... nem lenne igaz. Ismét egy ötletet jegyzetenként. Néhány nap gyakorlat többnyire azonnali cselekvésre való felhívással zárul. Ezúttal nem. A mai munka a kérdésfeltevés gyakorlatának kialakításáról szól. A hagyományos bölcsesség megkérdőjelezése annál könnyebb lesz, minél többször csinálod! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Júliusi Hírlevél A mai hírlevélben: Visszavonulás a tervez ő asztalhoz Egy évesek vagyunk, az elm ú lt egy é v tapasztalatai Magyar Business Podcast vendégei Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; júliusi hírlevele. De mi is a Magyar Business? Röviden: Mentorált nemzetközi skálázás lépésről lépésre. Egy pofonegyszerű méretnövekedési program, egyszerű történeteken keresztül és gyakorlati példákkal. Mint minden szenvedélyes vállalkozó, mi is szeretjük a kihívásokat. Mindig újabb és újabb ötletekkel állunk elő. A folyamat során pedig vakarjuk a fejünket, hogy hogyan is kellene mindezt megvalósítani. Kicsit most éppen itt tartunk. Júliusban visszaveszünk a lendületből és visszavonulunk a tervezőasztalhoz, illetve a virtuális műhelyünkbe. Sokat nem fogok elárulni, de annyit mondhatok, hogy egy új program formálódik a üzleti befektetés témában, illetve egy másik projektünk pedig az első, élő virtuális eseményünket fogja megalapozni. A részletekért iratkozz fel sallangmentes havi hírlevelünkre és kövess minket a Youtube-on, ezzel is segítve vállalkozásod fejlődését. Az elmúlt egy év tapasztalatait még gyűjtjük és igyekszünk azokból egy rövid összegzést is készíteni. De addig is nézzük a júliusi podcast adásaink vendégeit: Magyar Business Podcast #103 - Domján Péter - a sport világáról mesél, #104 - Böjte Csenge - a kutyabarát esküvő rejtelmeit ismertette, #105 - Csorba Anita - mint a kreativitás nagykövete tartott beszámolót, #106 - Székely család / Orsolya & Zoltán volt vendégünk Mára ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Fedezd fel a „hagyd égni a tüzet” skálázási szemléletet Selina Tobaccowala példáján keresztül, és tanulj a startup túlélési stratégiákból. „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Szűcs György Áron 00:00 / 05:13 < Vissza a fejezetekhez „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Mai szövegünk 5 perc alatt elolvasható. Fő fogalom: a prioritások meghatározása. Mint korábban is itt is lesz egy egyszerűen elvégezhető napi gyakorlat. Selina Tobaccowala jelenleg a Gixo nevű fitnesz alkalmazás társalapítója. Korábban a SurveyMonkey elnöke volt, azelőtt pedig az Evite társalapítója. A történetet az internetes boom korai napjaiban kezdjük, amikor Selina még a Stanfordon tanult és együtt alapította az Evite-ot egyetemi barátjával. Az Evite, a 90-es évek végén vált az online meghívók meghatározó platformjává. Az evite újítása a digitális meghívás volt Ez csak egy volt a három üzleti ötlet közül, amelyekkel a kollégiumi szobájukban kísérleteztek. Ezek voltak a startupok szellős, kísérletező kedvű napjai, amikor ötleteket lehetett gyártani. Ekkoriban egyszerre három ötleten dolgozhatott volna tovább, amíg egy nap Selina bele nem botlott a prioritásaikba, a szó szoros értelmében. Megbotlott a telefonkábelben Ennek következtében megszűnt az internetkapcsolat. Csupán rövid ideig tartott a kimaradás, mégis többen hívták fel azzal a panasszal, hogy nem működik a platform. Mire helyreállt a rendszer Selina leellenőrizte, hogyan is állnak az oldallal és meglepődve vette észre, hogy több százan használják az online meghívókat. Ekkor döbbent rá arra is, hogy ugyan nem akarattal, de egy olyan funkció is népszerűsítette a honlapot, amire nem számítottak. Az Evite ugyanis láthatóvá tette azt is, hogy ki az, aki meghív embereket. Olyan volt, mint egy vírus. Nos, ha az emberek meghívnak másokat, akkor mások is látni fogják. Ezáltal egyfajta szociális felderítést is végez, ami minden felhasználó számára irigylésre méltó dolog volt. Selina később a Survey Monkey-nál kap állást. Ez az a vállalat, amely sokezer adatot kezel, ügyfélélményről, termékekről. Itt hamarosan hasonló akadályba ütközik akárcsak korábban A növekedést különböző „tüzek” akadályozták. Merthogy a SurveyMonkey-nak, mint minden gyorsan növekvő startupnak, nem volt marketingterve, nem volt stratégiája a nemzetközi felhasználókkal kapcsolatban. A merev számlázási rendszer megakadályozta, hogy egyes ügyfelek fizessenek a szolgáltatásért, és a kódok kusza rendszere miatt minden testreszabás fejfájást okozott. Selina viszont mérnököket, marketingeseket, felhasználói felület tervezőket, fordítókat - egy seregnyi szakembert vett fel, hogy elhárítsa a növekedés útjában álló akadályokat. Úgy látta, hogy még mindig érdemesebb azzal foglalkozni, ami a vállalat lelke és fő profilja: az adatokkal. Nem azzal bíbelődött, hogy a honlap felülete ronda, vagy hiányos, hanem a tényleges megoldásra fókuszált. Első számú prioritása a vállalat életben tartása volt. És ez az a fajta számítás, amit meg kell tenned, amikor kiválasztod, hogy melyik tüzet – akadályt, problémát- oldod meg, és melyiket hagyod későbbre. Nem arról van szó, hogy a tüzeket örökké figyelmen kívül kell hagyni. Éppen ellenkezőleg: árnyaltan meg kell értened, mi történik körülötted, hogy ennek megfelelően tudj cselekedni! És először csak azokat a tüzeket oltsd el, amelyek megakadályozzák a skálázást! Gyakorlat Íme, a mai gyakorlat, az intelligens triázs készségének gyakorlására. Nyisd meg a teendőid listáját! Vizsgáld át a bejövő leveleket, és a feladatlistáidat! Majd vegyél elő egy tiszta papírlapot, és állíts be egy időzítőt három percre. Ezalatt a három perc alatt írj le minden tüzet, amit látsz! Lehet, hogy kicsit ijesztően hangzik - de valójában katartikus. Ha ez megtörtént, egy átfogó listát fogsz látni minden tűzről, kicsikről és nagyokról. Most pedig kérdezd meg magadtól: Melyik tűz tombolhat elszabadulva, és melyik veszélyezteti az üzletet? Melyik akadályozhatná meg aktívan a skálázódást? És a spektrum másik végén: Melyik tűz az, amelyik csak füstöt szór - irritáló, de nem halálos? Csak az üzletet fenyegető tüzeket emeld ki, azokat, amelyek valóban akadályoznak a méretezésben. Csak ezekkel foglalkozz! És még egy fontos dolog. Mondd el a csapatodnak is, hogy mely tüzeket hanyagolják! Ismételd meg ezt a gyakorlatot hetente egyszer, vagy bármikor, amikor úgy érzed, hogy a dolgok kissé kicsúsznak a kezedből. Meg fogsz lepődni, hogy milyen gyorsan csillapodnak a lángok. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő