Sallie Krawcheck megmutatja, hogyan előzd meg a vállalkozói vakságot diverz csapattal és miért kulcs a skálázáshoz a sokféleség. Miért rejt veszélyt a vakság a csapatodban? – Tanulságok Wall Streettől Csütörtöki Tamara 00:00 / 11:47 < Vissza a fejezetekhez Miért rejt veszélyt a vakság a csapatodban? – Tanulságok Wall Streettől Ezt a szöveget 10 perc elolvasni. Kulcsfogalmak lesznek: holttér, és perspektívák. Mindannyian ismerjük a holttér fogalmát (egy olyan terület, ahol a kilátás akadályozva van). Talán az autóvezetésből ismert leginkább ez a kifejezés. Azonban a vállalkozóknak is vannak vakfoltjaik. Hajlamosak vagyunk keményen nekirugaszkodni azoknak a dolgoknak, amiket ismerünk, és a jövőnek, amit látunk. De a vakfoltunk az, amit nem ismerünk - mert az kívül esik a megélt tapasztalataink körén. Ez azt jelentheti, hogy nem veszünk tudomást okos befektetésekről, praktikus megoldásokról vagy csodálatos álláskeresőkről. De akárcsak a vezetésnél, a saját vakfoltunkat is ellenőrizhetjük. És ezt úgy tudjuk ellenőrizni, ha sokszínű csapatokat veszünk fel. Hogy konkrétan, mire gondolunk? Íme egy történet Sallie Krawcheck- től. Sallie-t a Fortune magazin egyszer „az utolsó becsületes elemzőnek" nevezte. Az egyik legkevésbé (kognitívan) sokszínű helyen vágott át: a Wall Streete n. Annak ellenére emelkedett felfelé a ranglétrán, hogy sok mindentől idegenkedett, amit ott látott. És miután otthagyta, megalapította az Ellevestet , egy nőknek szóló befektetési platformot. Sallie a céget 2014-ben alapította azzal a céllal, hogy befektetési tanácsokat adjon Évekkel azelőtt, hogy betette volna a lábát a Wall Streetre, Sallie tartósan megtapasztalta azt, hogy csapdába esett egy olyan helyen, ahol mindenfajta sokféleséget könyörtelenül elnyomnak. Úgy emlékszik vissza a Wall Streeten eltöltött időkre, mint az iskolai éveire. Elnyomták. A suliban szemüveges volt és fogszabályzót is hordott. Kerülték az osztálytársai. Azonban hiába a párhuzam eredetileg nem a Wall Street-en akart dolgozni. Újságírás szakos voltam, és úgy gondoltam, ha megtanulok valamit az üzleti életről és a befektetésről, akkor lesz miről írnom. Szóval ez tűnt észszerűnek. Akkoriban a Salomon Brothers volt a legkeményebb, pisztolyforgatós, hazug pókerjátékos a Wall Street-i cégek közül Ez egy olyan vállalat volt, ami megfelel annak, amit ma toxikus vállalatnak neveznénk. Olyan légkör uralkodott benne, ahol nem voltak ritkák a szexuális zaklatások sem. A kultúra, amelyet Sallie leír, mérgező mind a nők, mind a férfiak számára. Ez a monokultúra veszélye; mindenkinek árt - de leginkább a kívülállóknak. És nőként Sallie határozottan kívülálló volt. Ezt nem tudta, amikor elvállalta a munkát, de gyorsan megtanulta a saját bőrén. !!! Szexualitást tartalmazó bekezdés következik. Az erre érzékenyek hagyják ki a következő idézetet, a hanganyagban pedig a következő 20 másodpercet!!! Minden nap bejöttem a munkába, és az asztalomon egy férfi nemi szervekről készült fénymásolat volt, ami egy dél-karolinai Charlestonból származó fiatal hölgy számára kissé rémisztő volt. Percekbe telik, mire rájön az ember, hogy mi ez! Most már nevet rajta az ember, de ez az érzés, hogy megaláznak valamiért, ami nem az én hibám az rossz! Nem én választottam, hogy nő legyek! Ezek az emberek megpróbálnak elüldözni innen csak a sport kedvéért. Hogyan jussak ezen keresztül? Mert az biztos, hogy nem fognak elüldözni innen. Ezt a mérgező környezetet éveken keresztül hagyták eluralkodni a cégen belül. Ez egy szélsőséges példája volt annak a kultúrának, amely a sokszínűség tragikus hiányából született. És ez nyomot hagyott Sallie-n. Nagyon hiszek a munkahelyi sokszínűség erejében. Ez részben azért van, mert egy olyan iparágban nőttem fel a Wall Streeten, amely önmagát meritokráciának nevezi, miközben hosszú-hosszú időn keresztül gyenge hozamot biztosított a részvényeseknek, és így is ugyanazt a tevékenységét folytatja (A meritkorácia jelentése: érdemuralom, az érdemek uralma; teljesítményelvű társadalmi rendszer, ahol a tudás és szellemi kiválóság befolyásolja az állam vezetését és az értelmiségnek hatalma van a közügyek irányításában; olyan társadalom amiben az egyén pozíciója a teljesítményétől függ; politikai rendszer, amelyben a kormányzás funkcióit az arra érdemesek töltik be) A 2008-as válság sokakat érintett rosszul Hogy mindez még érdekesebb legyen: a pénzügyi válság után sem akartak változtatni a belső hierarchián. Ragaszkodtak a jól megszokott és már ismert rendszerhez. Egy olyan elvhez, ami már bizonyította azt, hogy nem tud rendesen működni. Csakhogy ez volt a kényelmesebb megoldás, így minden maradt később is a régiben. Ellenkező folyamatok kezdtek el működni. Nemhogy nagyobb teret adtak volna a munkavállalónak, hanem pont fordítva. A sokszínűség ellen irányult több lépés is. Ezek után Sallie rájött, hogy a Wall Street-i kapcsolatai ellenére, a saját hálózatát az alapoktól kell felépítenie. Arra törekedett, hogy ez a hálózat a lehető legváltozatosabb legyen - és olyan rendszereket vezetett be, amelyek biztosítják, hogy a sokszínűség erőteljesen fennmaradjon. Oké, tehát a hálózatok óriásiak. A hálózatépítést az üzleti siker első számú íratlan szabályaként említik, és a férfiak általában erősebb hálózatokkal rendelkeznek, mint a nők. Míg mi az üzletért versenyeztünk, addig ti (férfiak) a kereskedelemért versenyeztek. A hálózatokhoz való hozzáállásom alapja az volt, hogy megpróbálok annyi szívességet tenni, amennyit csak tudok. De nem arról van szó, hogy mit nyerhetek belőle. Hanem arról, hogy mit tudok adni, és adni, és adni, és adni, és adni mindenkinek. És éreztem, hogy ez később majd meg fog térülni. De volt egy másik aspektusa is a dolgoknak. Sokszor hiába törekszünk a sokszínűségre arra, hogy ne csak a saját céljainkat lássuk az üzletben, mégis belefutunk egy – egy csapdába. A csapatod látásmódja függ annak sokszínüségétől Így visszatekintve az időre, amit elpazaroltunk egy olyan termék kipróbálására, ami nem működött, úgy hiszem, hogy - részben - a saját előítéleteim miatt történtek. Úgy értem, az egyik előítéletem az volt, hogy a nőknek érzelmi blokkjaik vannak, ha pénzről van szó. Nekünk csak segítenünk kell nekik ezen keresztüljutni. Ez valójában egy nagyon lekezelő nézőpont volt részemről Az ügyfél megismerése időt vesz igénybe. Jelentősen felgyorsíthatja ezt a tanulást, ha gondoskodunk arról, hogy egy megbízható csapat a nézőpontok széles skálájával rendelkezzen. Sallienek pedig van egy gyönyörűen egyszerű stratégiája a nézőpontok sokszínűségének fenntartására. Jelenleg kétharmadrészt nők vagyunk a vállalatnál, 40%-ban színes bőrűek, a mérnöki csapatunk fele nő. Bármikor, amikor a sokszínűség ilyen szintjéről elmozdulunk, azt mondom, hogy egyszerűen leállunk, és mindenkit arra kényszerítünk, hogy biztosítsuk magunknak, hogy továbbra is egy sokszínű csapat legyünk Tehát csapatára úgy gondol, mint egy kirakós játékra - ha egyszer összeáll, a sokszínűség, akkor felszabadítja a lehetőségeket, és ez szétárad a vállalaton belül. Olyan ez, mint egy Rubik-kocka. Ami azt jelenti, hogy a sokszínűség az, ami a kognitív sokszínűséget is elősegítheti. Szeretnénk, ha észrevennétek valamit ezzel kapcsolatban. Az egyik az, hogy világosan megmondta, hogy a sokszínűség a csapatában része annak a titkos szósznak, amely segít a méretnövekedésben. A csapat és a vállalat erősebb - és az ügyfeleit is jobban kiszolgálják. Azt is érdemes megfigyelni, hogy a sokszínűség nem csak úgy megtörténik magától. És nem is fog. Mindannyian ahhoz vonzódunk, amit ismerünk: a hálózataink általában úgy néznek ki és úgy hangzanak, mint mi, és ugyanolyan szintű tapasztalattal rendelkeznek, mint mi. Mindannyiunknak aktívan küzdenünk kell ez ellen az elfogultság ellen, és bővítenünk kell a hálózatainkat, hogy olyan emberekkel dolgozzunk együtt, akik különböznek tőlünk, és olyan jelölteket keressünk, akik nem osztoznak a mi hátterünkben. Ez munkát igényel! De végül kifizetődő lesz! Talán láttad a Pénzcsináló című filmet Brad Pitt főszereplésével. Ahol a kérdés voltaképpen ugyanaz, mint Sallie esetében. Mégpedig az, hogy hogyan lehet különböző kategóriájú játékosokból egy ütős csapatot összeállítani. Ami tanulásgos lehet számunkra az nemmás, minthogy egyforma emberek, egyformán gondolkodnak. Emlékezzetek vissza arra a botrányra, ami a Szilikon – völgyben pattant ki akkor, amikor kiderült, hogy az egyik techóriás csak a Stanfordról vesz fel embereket. Ez egyenlő volt azzal, hogy fehér és magas státuszú, egyforma családi háttér, ami valahol egyforma gondolkodást is hozott. Ennek viszont van egy olyan hátránya, hogy bizonyos dolgokat nem látsz, mert a saját világnézeted az, ami ebben korlátoz. És éppen ezért jó, ha a csapatodat diverzifikálod. Például, ha te pirosnak érzed magad, akkor vegyél fel egy zöld embert, vagy egy sárgát, mert tőle fogsz majd eltérő szempontokat hallani. Minél színesebb a csapatod, annál színesebb a gondolkodás is. Több szempontból tudjátok elemezni ugyanazt a problémát. Diverzifikálni mindenképp érdemes, de ehhez bátorság kell. Persze sokkal könnyebb és kényelmesebb a megszokottat, a mainstream-et választani, mint valami egyedit kreálni, ami kitűnik a szürkék világából, de ne feledd, hogy ezzel a színes csapattal sokkal jobban fogod látni a közelgő problémákat és a megoldások is hamarabb fognak érkezni. Nézzetek körül! Legyetek őszinték azzal kapcsolatban, amit láttok! A csapatod és a hálózatod vajon ellenőrzi a vakfoltjait? Vagy éppen megerősíti? A mai gyakorlat: Segít abban, hogy ezt a következetes értékelést beépítsed a gyakorlatba. A következő megbeszélésen szánj egy pillanatot arra, hogy végezz egy gyors felmérést. Legyen csak egy hosszú kérdés, és ez legyen egyszerű és bináris. Mint például ez: Tiszta asztal vagy rendetlen asztal? A következő megbeszélésen tegyél fel egy másik egyszerű kérdést: éjszakai bagoly vagy korán kelő madár? Ezt annyiszor futtathatod, ahányszor csak akarod, de itt van még néhány, amivel elindulhatsz: - Nagyvárosban, középvárosban, kisvárosban vagy vidéken nőtt fel? - Meleg helyen nőtt fel, vagy hidegebb éghajlaton? - Élt-e valaha más országban, mint amiben most él? - Több nyelven is folyékonyan beszél? - Optimistának vagy pesszimistának tartja magát? - Introvertált vagy extrovertált? - Egyedüli gyermek, legidősebb gyermek, középső gyermek vagy legfiatalabb? - Balkezes, jobbkezes vagy kétkezes? - Ha junk foodról van szó, mi a legnagyobb gyengéd: a sós és zsíros, vagy a cukros és édes? Folytasd tovább és megkérheted a csapattagokat is, hogy javasoljanak kérdéseket. Amikor a csapat sokszínűségével foglalkozol, természetesen a látható és hatásos dolgokkal kell kezdeni. Megvan a nemek közötti egyenlőség? Van faji és etnikai sokszínűség? Van-e életkori sokszínűség? Folyamatosan fel kell tenni a kérdést, hogyan tehetném színesebbé a csapatot? De sokféle, egymást keresztező körülmény és identitás alakít bennünket. Ez a gyakorlat egy módja annak, hogy felfedd a rejtett uniformitást, amiről talán nem is tudtál. Például lehet, hogy a csapatodban túlságosan sok az introvertált ember. Arra is módot ad, hogy feltárd a vélemények sokféleségét, amit eddig talán nem is vettél észre. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Építs befektetőképes, skálázható stratégiát startupod számára. Startupra szabott workshop – növekedés, piacra lépés, befektetői bizalom. Foglalj ingyenes konzultációt most! A startupod nem a szerencsén, hanem a stratégián áll vagy bukik Egy intenzív workshop, ahol a csapatoddal együtt építjük fel a startupod skálázható, befektetőképes stratégiáját. 👉 Foglalj időpontot most! Mit nyer a startupod egy workshop után? Nincs többé tippelgetés, csak tiszta irány. 🎯 Validált stratégia – nem PowerPoint, hanem működő keretrendszer 🚀 Gyors piacra lépés – rövidebb idő alatt elérhető mérföldkövek 🤝 Csapatfókusz – mindenki egy irányba húz, nem széthúzva 💸 Befektetői bizalom – kristálytiszta terv, amit értékelnek a VC-k Ez nem csak egy workshop – ez a pályára állítás. Hogyan zajlik a Startup Workshop? Egyszerű, átlátható folyamat, nulla rizsa. 1️⃣ Időpontfoglalás 📅 Rövid online beszélgetés (30 perc), hogy megértsük a céged helyzetét és kihívásait. 2️⃣ Felkészülés 📝 Közös időpont egyeztetés + rövid kérdőív + kulcskérdések átgondolása a gördülékeny munkáért. 3️⃣ Workshop ⚡ Intenzív 3–4 órás közös munka: helyzetelemzés, folyamatok átvilágítása, stratégiai döntések, akcióterv. 4️⃣ Gyakoriság 🔄 Heti, havi vagy negyedéves – mindig a csapatod tempójához igazítva. Ez nem csak egy workshop – ez a pályára állítás. 👉 Lefoglalok egy időpontot Hogyan zajlik a Startup Workshop? Nem csak az ötletedet, hanem a működést is skálázhatóvá tesszük. 🚀 Irány és pozícionálás – miben vagy egyedi, hová tartasz 💰 Piac és ügyfélszerzés – hogyan validálsz gyorsan, skálázhatóan 🏗️ Működés és csapat – rendszerek, amik bírják a növekedést 📊 Stratégia és megvalósítás – mérföldkövek, KPI-k, fókusz Az eredmény: egy olyan stratégiád lesz, amit a befektetők és a piac is komolyan vesz 👉 Adj lendületet a startupodnak 🚀 Kezdjük el egy ingyenes konzultációval! 30 perc, ami tisztább képet ad, mint 3 hónap kísérletezés. 🎩 Kinek való: korai és növekedési fázisú startup alapítóknak 📍 Helyszín: Online (Google Meet) 🛠️ Eszköz: Online whiteboard 👉 Foglalj időpontot most 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. Startup alapítóként éltem át a káoszt, és azóta több csapatnak segítettem káoszból skálázható rendszert építeni – olyat, amit befektetők és piac is értékel.” Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? Cégre Szabott Stratégia 999 USD USD 999 Az cégre szabott szolgáltatás ideális fejlődő cégek számára, amelyek konkrét, egyedi problémára keresnek gyors megoldást. Érvényes 3 hónapra Kiválasztás 4 órás stratégiai műhelymunka Szabad kapacitás függvényében Rugalmas időpontok Átlátható és egyszerű időkeret és költség Korlátozott igénybevétel Egyszeri probléma megoldása Kifejezetten a felvetett problémára fókuszálunk Nincs hosszú távú kötelezettség Alacsony belépési költség Folyamatos szolgáltatás 4999 USD USD 4999 Havonta A Prémium Folyamatos szolgáltatás folyamatos, stratégiai tanácsadást biztosít a cégek számára, segítve a gyors növekedésben, kapcsolatépítésben és üzleti lehetőségek kihasználásában. Érvényes lemondásig Kiválasztás Ez a szolgáltatás csak 3 cég számára elérhető egy időszakban 50%-os kedvezmény magyar vállalkozóknak, eredeti ár $10.000 Garantált havi időkeret ( 10-15 óra ) a konzultációkhoz VIP ügyfélkezelés: dedikált, prémium szintű támogatás Gyors és azonnali reagálás a sürgős ügyekre. Stratégiai iránymutatás és üzletfejlesztési segítség Kapcsolatok és partnerkapcsolatok aktív fejlesztése Befektetői és partneri tárgyalásokban való részvétel Előre kalkulálható költségek Válassz egy csomagot Gyakran Ismételt Kérdések ❓ Mennyi idő alatt jön eredmény? 👉 Már az első workshop után tisztább lesz az irány és a roadmap. ❓ Korai fázisban is ajánlott? 👉 Igen, sőt: a korai hibák kerülése a legnagyobb megtakarítás. ❓ Mi van, ha túl gyorsan változik minden? 👉 A stratégia élő dokumentum – igazítjuk a piac és a csapat tempójához. ❓ Ez miben más, mint egy sima tanácsadás? 👉 Nincs “bullshit”. Nincs slide-show. Csak működő stratégia és roadmap. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos. A lendület most van. Ne vesztegesd el. 👉 Foglalj időpontot most

Tanuld meg Mark Cubantól, miért a gyorsaság és a lehetőségek felismerése a skálázható siker kulcsa. Ne gondolkodj túl sokat – cselekedj! Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről Szűcs György Áron 00:00 / 04:52 < Vissza a fejezetekhez Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről A mostani történetet 5 perc alatt tudod végigolvasni. Ahogy korábban is a végén egy gyakorlat lesz. Olyan fogalmakkal ismerkedünk, mint: a piaci rés és a gyors reagálás. Mai történetünk főszereplője Mark Cuban lesz, akinek a vagyonát a Forbes magazin 4,6 milliárd dollárra becsüli. Ki gondolná, hogy ő is, akárcsak sok korabeli srác újságkihordással kezdte? Karrierje során az egyik fontos tényező az volt, hogy rendkívül gyorsan lépett, amikor meglátott egy lehetőséget. A 70-es években a Pittsburgh Post Gazette és a Pittsburgh Press sztrájkba léptek. Ez a 70-es évek közepén létfontosságú részét képezte az információfogyasztásnak. Néhány ember számára egy újságsztrájk csak kellemetlenséget jelentett, Mark számára viszont egy lehetőséget hozott. Már serdülő korában érezte, hogy gyorsan kell cselekednie, ezért felhívta néhány barátját. Az az ötlete támadt, hogy gyorsan kell lépnie és a szomszédos városból kell megvenni az újságokat Barátaival felvásárolták az összes lapot a 260 mérföldnyire levő Cleveland -ből, majd azt otthon Bittsurgh -ben kezdték el árulni. Az üzlet jól indult, de egy idő után a szülei észrevették, hogy mivel foglalkozik és leállították, mondván túl fárasztó munka ez egy kiskorú számára (pedig ekkor már 25 dollárt keresett naponta a barátaival együtt). Ez egy korai példája volt annak a mintának, amelyet Mark egész fiatalkorában újra és újra megismételt. Próbálkozott még szemeteszsákok árusításával, diszkó órák szervezésével és hatalmas egyetemi partik rendezésével is. Mindegyik esetben Mark meglátta a lehetőséget, és nem vesztegette az idejét. Sok közülük bevált, de néhány nem. De mindvégig csiszolta a gyorsaságra való ösztönét. Voltak azonban olyan pillanatok, amikor a sebessége túl nagy volt mások számára. Az egyik ilyen személy éppen Mark egyik ex főnöke volt, amikor a nyolcvanas évek elején egy dallasi szoftverértékesítő cégnél dolgozott. Főnöke ugyanis nem értékelte sebességét, és amikor egy 15 ezer dolláros üzletet nyélbe ütött, a főnöke mégis kirúgta, mivel nem a cég játékszabályai szerint történt az értékesítés. Ebből a volt főnökből erőt merített és eldöntötte, hogy olyan nem lesz, mint ő. Egyfajta anti mentorának kiáltotta ki, aki nem volt képes gyors döntést hozni, egy olyan piacon amely minden percben változik. Nem tétovázott sokat, 1983-ban megalapítja saját vállalkozását, amelyet 7 évvel később jelentős profittal elad. Analóg adások, digitális érzék Korábbi egyetemi barátjával, Todd Wagnerrel elindítanak egy teljesen új üzletet, ami a mai streaming szolgáltatók őse volt. Az ötletet az adta, hogy ekkoriban jelent meg az internet. Igaz, hogy csak a lassú pár kilobájtos variáns, de ez már elég volt ahhoz, hogy Mark rádióadásokat vegyen fel. Magnóval kéredzkedett be a helyi rádiókhoz, hogy felvegye az adásaikat, amit később online értékesített. Kis késéssel, de leadta a korábban elhangzott műsorokat és erre vevők voltak az emberek. Érdemes persze tudni, hogy ekkoriban egy rádióadó csak meghatározott körzetben volt fogható. Az ötletével viszont, az adást az ország másik végén is hallani lehetett. Ez volt az internetes hangfelvételek kezdete. Nem várta meg, hogy a technológia készen álljon. Egyszerűen megcsinálta. Ez egy újabb példa volt arra, hogy Mark ragaszkodott az azonnali cselekvéshez, aminek köszönhetően mindenki mást megelőzött. Ahelyett, hogy megvárta volna, hogy a technológia vagy az infrastruktúra felzárkózzon az ötleteihez, Mark a MacGyver-féle megközelítést alkalmazta, és idő előtt megalkotta a jövőt. Ugyanezt tette egy másik céggel is a HDnet -tel, amely nagy felbontású videót kínált, évekkel azelőtt, hogy a ma ismert szolgáltatások felzárkóztak volna. Egyszóval olyasmit tett, amiben akkor nem sokan hittek, és mindezt rettentő gyorsan Ez a gyorsaság persze hátrányokkal is járhat. Az ember óhatatlanul is beleugrik olyasmibe, ami nem jön össze. De ez egy tanulási folyamat el kell tűrni néhány hibát, a méretnövelés érdekében. Ha olyan lehetőséget látsz, amiben hiszel, hogy az idő számodra fog kedvezni, akkor cselekedj! Gyakorlat Végül pedig lássuk a mai feladatot: felturbózzuk a teendőlistádat! Nézd meg a még elintézetlen feladatokat! Melyik jelzi közülük azt a potenciálisan hatalmas lehetőséget, amire azonnal ráugorhatnál. Határozd meg most, ne gondolkodj rajta túl sokáig! Ha megvan akkor jó lesz, ha az első 5 percben küldesz egy emailt, SMS -t vagy azonnal telefonálsz! És, hirtelen máris minden mozgásba lendül! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

< Back Attitude Attitude Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk első részében a vallalkozó attitudejérol (hozzáállásaról) beszélünk. Previous Next

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! << Vissza az Epizódokhoz 2021. május 21. Balázs-Farkas Adrienn “Panamában élek a férjemmel 10 éve. Vállalkozók vagyunk. Magyarországon minden voltam csak akasztott ember nem. A távoli terveink Európába költözés. Panamában 8 hónapig volt full lock down ezért elkezdtem podcastelni, hobbi szinten. Mostanra egyrészt szenvedélyem lett másrészt üzleti terveim is vannak a csatornával. A neve: Pár Perc Adrival.” Balázs-Farkas Adrienn a neten: Honlap Facebook Instagram YouTube MagyarBusiness 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos 2011-ben alapította AbilityMatrix néven ismert ügyfélélmény-stratégia tanácsadó cégét Amerikában. Ügyfélélmény alapú stratégiák és innovációk fejlesztésére specializálódott. Előadása során a piacra lépés kezdeteiről szól. Mint mondja a vállalkozók zöme három piacot határoz meg: Európát, az Egyesült Államokat és esetleg Kínát. Európában főleg a német piac dominál ez az, amivel elkezdődik egyfajta terjeszkedés. A német piac standardnak számít, míg Amerika és Kína méreteiből adódóan érdekes a vállalatok számára. Cége főprofilja, hogy innovatív megoldásokkal mérje fel egy - egy ország vagy azon belül egy közösség piacait. Például: innovációk piaci tesztelését végzik, termékstratégiákat, és viselkedési közgazdaságtant is mérnek. Más szóval: adott szituban hol működik jól egy termék, hol nem, ha nem miért? Ha igen, akkor arra is választ keresnek. 13 éve vannak a piacon és ugyanazokat az eszközöket használják, mint amit a társaiknak is ajánlanak. Iparágakat keresnek fel, amelyek jellemzően ugyanúgy viselkednek kontinenseken keresztül. Adódhatnak apró kulturális különbségek, de alapvetően hasonlóak. Az első kérdések az ügyfeleiktől így hangzanak: Európán belül, Németországba menje-e egy cég? Az adminisztráció sok esetben megelőzi az üzletet? Hány ügyfélhez lehet majd eljutni? Mennyi idő alatt lehet tőzsdére lépni? Négy területet különíthetünk el, mint a kutatási stratégia részét: Ilyen az, hogy mennyi idő alatt? Hol kezdődik, hova akarunk eljutni? Ráfordítás? És milyen stratégiák mentén? Milyen stratégia menetén? Mert ez egy folyamatos tanulás Az időfaktor Ákos szerint sajnos sokszor nem tudjuk azt, hogy mennyi idő kell a piacra lépéshez. Itt sokan azt a hibát vétik, hogy inkább álmodnak, mint terveznek. Közép és Kelet Európára a 3 - 6 hónap jelenik meg célként, amit máris át kell alakítani, mert ez inkább években mérhető (0 - 5 év). Hozzáteszi még, hogy érdemes apró lépésekkel haladni és kevesebb hitet kellene vetni a “serendipity” pillanatába. Ráfordítások terén rögtön ketté kell választani az idő és pénzügyi ráfordításokat. Érdemes számba venni: állami forrásokat azt, hogy nincsenek határozott összegek, nincs konkrét elhatárolás, illetve fontos az idő managment! Elvei szerint profi cégeknek legyen profi munkaereje! Például: 80 ezer dollár / év alatt nincs nagyon mit tervezni! Ez egyfajta ökölszabály! Stratégia terén hasznos: "akit tudok és ismerek felhívom! Erre tekintsünk úgy, hogy ez is egy taktika". Egy másik jellemző bukató, hogy sokan nem tudják jól elmondani, mit szeretnénk. Nincs meg a tiszta hiteles kommunikáció. Az is gyakori, hogy miután az első opció már nem jött be, a cég ezek után megpróbál egy teljes hálózatot felvásárolni. Nem ritka, hogy az első csalódás után sokan váltanak. Ezt el kellene kerülni. Csalódás mindig lesz, viszont ki kell tartani a termék vagy szolgáltatás mellet. A saját piacon épített hálózatok nem jönnek meg más piacokon! Ahogy az otthoni piac esetén, külföldön is ki kell alakítani hálózatokat Nemcsak saját sikertelenségünkből, hanem másokéból is érdemes meríteni Készüljünk fel az irányváltásra! Ne úgy tekintsünk a vállalkozásunkra, mint egy statikus dologra. Készüljünk a pivotálásra! Legyünk flexibilisek! A visszejelzések alapján, ha kell változtassunk a termékünkön, vagy akár a stratégiánkon, szolgáltatásunkon! Összegezve: Lehet egyszerre több piacon megjelenni. De bármit is teszünk vegyük komolyan a következő faktorokat: Stratégia, Idő, Ráfordítás, Flexibilitás Több éves projektek esetén ezt nem lehet elkerülni. A felkészülést időben kell elkezdeni! Sokan már ott hibáznak, amikor az első találkozón elrontanak beszélgetéseket. Be kell gyakorolni tárgyalási helyzeteket! Az első biznisz sosem lesz annyira sikeres, mint ahogy azt tervezzük. A videó végén a következő kérdésekre is kerestük a válaszokat: Mentalitásában hogyan kell változzon egy vállalkozó és vele a vállalkozása? Időben, hogyan lehet még mérni egy kilépést, lehet-e egyáltalán? Honnan, hogyan mérjük a munkaidőt? Piackutatással, hogyan lehet kikerülni a buktatókat? Mire elég? AbilityMatrix Az innovációs közösséget azzal támogatjuk, hogy ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak egyaránt. Évente több mint 100 alkalom lebonyolításával széleskörű tudást építettünk ki az innovációs térben. Nemzetközi irodákkal és a világ nemzeteit képviselő multikulturális csapattal egy valóban globális vállalat vagyunk, amely az innovációs gondolkodás legjobbjait hozza el a világ minden tájáról. Több mint 50 csapatnak segítettünk sikeresen vállalati és startup környezetben egyaránt alkalmazott viselkedéstudományok és szabadalmaztatott modellek segítségével. AbilityMatrix a neten Honlap Tolnai Ákos a neten LinkedIn Mottó: "Helping Innovators Succeed" További információk Tolnai Ákosról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg a Tolnai Ákos sal készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Validáció, nemzetközi piaci tesztelés, fractional product management Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! << Vissza az Epizódokhoz 2021. november 13. Art is Business / Balogh Máté András “14 éve dolgozom a kulturális piacon kommunikációsként, ami elsősorban sajtó kommuikációt, médiamenedzsmentet, brandépítést, valamint az elmúlt években már stratégiaalkotást jelen. 10 éve alapítottam cégemet, a kortársPRost, ami az ország egyetlen összművészeti PR-kommunikációs ügynöksége. Mivel összeművészetben hiszek és nagyon érdekelnek az összefüggések, így a klasszikus zenétől, a képzőművészeten és táncon át, a színházik bezárólag minden műfajban jelen vagyunk. 2.5 éve pedig elindítottam az Art is Business iniciatívát, amelyben a művészeti és for-profit világot igyekszünk összekötni különböző megoldások mentén. Itt roppantul büszke vagyok, hogy a Bridge Budapest idén elismerte a munkánkat a Vállalkozói Közösségi Díjjal. Magánemberként végtelenül mozgat a művészeti menedzsment témaköre, amely magyarországon szintén egy hiányos műfaj. Emiatt is, már 11 éve szervezem a Werk Akadémián a művészeti menedzser és színházi menedzsment szakokat.” Balogh Máté András a neten: Honlapok - ArtIsBusiness.hu - KortarsPr.hu - WerkAkademia.hu Facebook Instagram LinkedIn YouTube Magyar Business 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Felhasználási feltételek a Magyar Business-nél: ismerd meg, hogyan működünk jogilag — átlátható szabályok a közösségi használathoz. Magyar English Felhasználási Feltételek Felhasználási Feltételek HUN 1. Általános szerződési feltételek – felhasználási feltételek Ez egy jogi dokumentum, amely a MagyarBusiness.org (mint „webhely”) oldalra vonatkozó általános szolgáltatási feltételekről szóló megállapodás (a továbbiakban: ÁSZF). Weboldalunk használatával Ön beleegyezik abba, hogy minden alkalommal teljes mértékben betartja és magára nézve kötelezőnek tekinti az alábbi ÁSZF-et, amikor weboldalunkat használja. Kérjük, figyelmesen olvassa el az alábbi feltételeket! A FindYooour, LLC (FindYooour) szolgáltatását (az alábbiakban meghatározottak szerint) ezen a weboldalon keresztül nyújtja Önnek, a jelen ÁSZF hatálya értelmében. A jelen ÁSZF elfogadásával, illetve a szolgáltatás vagy a webhely elérésével vagy használatával Ön elismeri, hogy elolvasta, megértette és magára nézve kötelezőnek ismeri el jelen szerződési feltételeket. Ha Ön egy vállalat, vállalkozás vagy más jogi személy nevében lép be a jelen ÁSZF-be, akkor kijelenti, hogy jogosult arra, hogy az ilyen entitást és leányvállalatait a jelen ÁSZF-hez köti. Ha nem rendelkezik, vagy nem kíván élni ilyen felhatalmazással, vagy ha nem ért egyet ezzel, akkor nem fogadhatja el jelen okmányt, és nem használhatja a szolgáltatást! A FindYooour időről időre előzetes értesítés nélkül módosíthatja ezt az ÁSZF-et. Webhelyünkön bármikor megtekintheti ennek a dokumentumnak a legújabb verzióját. A feltételek a közzétételkor lépnek hatályba, és ha Ön ezt a dátumot követően használja a szolgáltatást, az Ön használata a módosított feltételek elfogadását jelenti. Ha jelen ÁSZF bármely módosítása nem elfogadható az Ön számára, hagyja abba a Szolgáltatás elérését és ne használja azt! Ez a megállapodás garanciális nyilatkozatokat és egyéb rendelkezéseket tartalmaz, amelyek korlátozzák felelősségünket Önnel szemben. Kérjük, figyelmesen és teljes egészében olvassa el ezeket a feltételeket, mivel a weboldalunk használata, elérése és/vagy böngészése a jelen feltételek elfogadását jelenti. Ha nem fogadja el, hogy magára nézve kötelezőnek ismeri el az itt meghatározott minden egyes feltételt, kérjük lépjen ki weboldalunkról, és ne használja azt! 2. Szolgáltatások A MagyarBusiness.org egy online platform, amely (i) magánszemélyek és vállalkozások, például tudósok, diákok, biotechnológiai cégek és mások számára hozzáférést biztosít a biotechnológiai iparhoz kapcsolódó szolgáltatásaik és termékeik reklámozására, népszerűsítésére és marketingjére. Továbbá (ii) magánszemélyeknek és vállalkozásoknak, akik vásárolni, eladni, befektetni, bérelni szeretnének, vagy olyan szolgáltatásokat szeretnének találni, amelyek segítik vagy képviselik őket e tranzakciók végrehajtásában (a szolgáltatások). Az ebben a szakaszban szereplő magánszemélyek és vállalkozások a továbbiakban Ügyfél vagy Ügyfelekként definiálhatók. Az ilyen szolgáltatások magukban foglalják a webhelyhez való hozzáférést és minden szoftverhez, adathoz, jelentéshez, szövegekhez, képekhez, hangokhoz, videókhoz és a weboldalon vagy bármely további kommunikációs eszközön keresztül elérhető tartalomhoz (együttesen), amelyet a továbbiakban Tartalomnak nevezzük. A szolgáltatások javítása érdekében bevezetett új szolgáltatásokra is ez az ÁSZF vonatkozik. 3. Általános feltételek a. Szolgáltatások elérése és használata: Az ügyfélnek, vagy ügyfeleknek regisztrálniuk kell a MagyarBusiness.org webhelyen, és fiókot kell nyitniuk a szolgáltatások bizonyos funkcióinak eléréséhez és használatához. Ideértve az Ön oldalának létrehozását és közzétételét. b. Szolgáltatások köre: Ha az ügyfél úgy dönt, hogy regisztrál a szolgáltatásokra, azzal beleegyezik, hogy valós, pontos, aktuális információkat közöl és tart fenn magáról. Az adatok és egyéb információk felhasználásával kapcsolatban kérjük, olvassa el Adatvédelmi szabályzatunkat. c. Tagsági díjak / fizetés: A szolgáltatások körébe tartozó tevékenység végzéséhez a MagyarBusiness.org weboldalon történő regisztrációjával és számlanyitásával az ügyfél(ügyfelek) beleegyeznek a jelen ÁSZF feltételeibe, valamint a MagyarBusiness.org rendelkezésére bocsátanak minden olyan információt, amely a havi vagy éves tagdíjfizetés lebonyolításához szükséges a weboldalon belüli szolgáltatások eléréséhez. A szolgáltatás(ok) tagsági díjának befizetése teljes egészében a Wix Payment-en keresztül történik. Paypal, Stripe vagy banki átutalás is elfogadott. A tagsági díj havi vagy éves alapon létezik, automatikus megújítási lehetőséggel. 4. Visszafizetési eljárás Az Ügyfél által a MagyarBusiness.org részére a tagsági díjjal kapcsolatban befizetett összegeket semmilyen körülmények között nem térítjük vissza. 5. További feltételek Jelen ÁSZF feltételeinek megfelelően az ügyfél a szolgáltatásokat csak törvényes célokra használhatja fel. A szolgáltatásokkal és összetevőivel kapcsolatos minden jog, jogcím és érdekeltség kizárólag a MagyarBusiness.org tulajdonában van. Az ügyfél (a) nem adhatja tovább, nem értékesítheti tovább, nem adhatja azt bérbe, nem lízingelheti, nem ruházhatja át, engedményezheti, vagy más módon sem nem ruházhatja át a szolgáltatásokat. Nem használhatja ki vagy teheti elérhetővé a szolgáltatásokat harmadik fél számára; (b) nem használhatja a szolgáltatásokat jogellenes módon, amely megzavarja a szolgáltatások vagy annak összetevőinek az épségét vagy teljesítményét, (c) nem módosíthatja a szolgáltatásokat. Tilos illetéktelen módon jogosulatlan hozzáférést szerezni a szolgáltatásokhoz vagy az azokhoz kapcsolódó rendszerekhez és hálózatokhoz. Az Ügyfél köteles betartani a MagyarBusiness.org által az ügyfélnek nyújtott a szolgáltatásokkal kapcsolatban közzétett magatartási kódexeket, irányelveket! A MagyarBusiness.org által a szolgáltatásokhoz kapcsolódóan elérhetővé tett szoftverek (Szoftver) védett és bizalmas információkat tartalmazhatnak, amelyeket a vonatkozó szellemi tulajdonjog és egyéb törvények védenek. Bizonyos engedélyek, amelyek nincsenek itt biztosítva, felsorolva az nem egyenrangú azzal, hogy a szolgáltatások használata magától értetődő volna. Ez az ÁSZF olyan rendelkezéseket tartalmaz, amelyek szabályozzák az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti követelések megoldását. Tartalmaz továbbá egy választott bírósági kikötést, amely korlátozott kivétellel megköveteli az ügyféltől, hogy a MagyarBusiness.org-gal szemben fennálló követeléseit kötelező érvényű és jogerős választott bírósági eljárás elé terjessze. 6. Ügyfélinformációk Az Ügyfél kizárólagosan felelős minden olyan adatért, információért és egyéb anyagért, amelyet a Szolgáltatásokkal kapcsolatban vagy azokkal összefüggésben feltölt, közzétesz, hirdet, reklámoz, népszerűsít, forgalmaz, átad, biztosít vagy más módon továbbít vagy tárol (Ügyfélinformációk). Az ügyfél felelős a bejelentkezési adatai és a bejelentkezési vagy fiókhoz való hozzáférési adatai alapján végzett minden tevékenység titkosságának megőrzéséért. A MagyarBusiness.org fenntartja magának a jogot, hogy hozzáférjen az Ügyfél fiókjához annak érdekében, hogy válaszoljon a technikai támogatás iránti kéréseire. Azáltal, hogy az Ügyfél információkat a szolgáltatásokban vagy azokon keresztül közzéteszi, az Ügyfél ezennel a MagyarBusiness.org-nak egy világméretű, nem kizárólagos, örökös, visszavonhatatlan, jogdíjmentes, teljes mértékben fizetett, al licenszbe adható és átruházható engedélyt ad a Szolgáltatásokkal kapcsolatos Ügyfél információk használatára, módosítására, reprodukálására, terjesztésére, megjelenítésére, közzétételére és előadására. A MagyarBusiness.org jogosult, de nem köteles a Szolgáltatások, a Tartalom vagy az Ügyfélinformációk ellenőrzésére. Az Ügyfél továbbá elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org bármikor eltávolíthatja vagy letilthatja a tartalmat bármilyen okból vagy ok nélkül. Az Ügyfél tudomásul veszi, hogy a Szolgáltatások működése, beleértve az Ügyfél adatait is, (a) különböző hálózatokon keresztül történő átvitellel járhat; (b) a csatlakozó hálózatok vagy eszközök műszaki követelményeinek való megfelelés és az azokhoz való alkalmazkodás érdekében történő módosításokkal, valamint, (c) a MagyarBusiness.org harmadik fél beszállítói és tárhelyszolgáltató partnerei számára történő átvitellel, hogy a Szolgáltatások működéséhez és fenntartásához szükséges hardver, szoftver, hálózati, tárolási és kapcsolódó technológiát biztosítsák. Ennek megfelelően az Ügyfél tudomásul veszi, hogy kizárólag ő felelős az Ügyféladatok megfelelő biztonságáért, védelméért. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyféllel szemben az Ügyféladatokhoz való jogosulatlan hozzáférésért vagy azok felhasználásáért, illetve az Ügyféladatok bármelyikének sérüléséért, törléséért, megsemmisüléséért vagy elvesztéséért. 7. Harmadik felek A Szolgáltatások és linkek egyéb hozzáférést biztosíthatnak más weboldalakhoz és erőforrásokhoz az interneten. A MagyarBusiness.org nem ellenőrzi ezeket a weboldalakat és erőforrásokat, sem a partner weboldalakat és erőforrásokat, és a MagyarBusiness.org nem felelős és nem támogatja ezeket a weboldalakat és erőforrásokat. Az ilyen harmadik felek felelősek az Ügyfél által a harmadik felek vagy partnerek weboldalain vásárolt áruk vagy szolgáltatások biztosításáért. Az Ügyfél továbbá tudomásul veszi és elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org sem közvetlenül, sem közvetve nem felelős és nem vállal felelősséget semmilyen kárért vagy veszteségért, amelyet az ilyen weboldalak vagy erőforrások használata okozott vagy állítólagosan okozott, vagy azzal összefüggésben okozott. Az Ügyfélnek a Szolgáltatások használata során talált harmadik felekkel való bármilyen kapcsolata az Ügyfél és a harmadik fél között van, és az Ügyfél elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyfél által az ilyen harmadik féllel szemben esetlegesen felmerülő veszteségekért vagy követelésekért. 8. Egyéb szolgáltatások Az Ügyfél a MagyarBusiness.org szolgáltatások hatékonyabb használata érdekében különböző online szolgáltatásokat (alkalmazást vagy külső weboldalakat) is engedélyezhet. Ezen funkciók kihasználásához a MagyarBusiness.org megkérheti az Ügyfelet, hogy regisztráljon vagy jelentkezzen be a harmadik fél szolgáltatásaira a megfelelő szolgáltatók weboldalain. Azzal, hogy a Szolgáltatásokon belül engedélyezi a harmadik fél szolgáltatásait, az Ügyfél engedélyezi a FindYooour számára, hogy az Ügyfél bejelentkezési adatait átadja ezeknek a szolgáltatóknak. További információkért kérjük, tekintse meg Adatvédelmi szabályzatunkat. Az, hogy a harmadik felek szolgáltatásai milyen módon használják, tárolják és teszik közzé az Ügyfél adatait, kizárólag az ilyen harmadik felek szabályzatai szerint történik, és a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget a harmadik felek weboldalainak adatvédelmi gyakorlatáért vagy egyéb intézkedéseiért. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget a harmadik felek weboldalai vagy szolgáltatásai kapcsán elérhetővé tett tartalmak pontosságáért, elérhetőségéért vagy megbízhatóságáért. 9. Fizetési szabályzat A jelen ÁSZF harmadik szakaszában foglaltak szerint az Ügyfél köteles a MagyarBusiness.org rendelkezésére bocsátani egy érvényes hitel- vagy bankkártyát, amelyen keresztül a tagsági díj megfizetése történik. Az Ügyfél kijelenti, hogy teljes mértékben rendelkezik e hitel- vagy bankkártya felett, és vállalja továbbá, hogy a MagyarBusiness.org-ot mentesíti a hitel- vagy bankkártyával való visszaélés vagy annak harmadik fél általi jogosulatlan használata esetén. 10. Nyilatkozatok, garanciák Az Ügyfél kijelenti és garantálja a MagyarBusiness.org számára, hogy: teljes felhatalmazása van a jelen ÁSZF megkötésére; az Ügyfél rendelkezik az összes ügyféladattal, vagy minden olyan engedélyt, felmentést, jogot vagy licencet megszerzett, amely szükséges a Szolgáltatásokkal kapcsolatos számlázási, kiküldetési és egyéb tevékenységeihez (és lehetővé teszi a MagyarBusiness.org számára, hogy teljesítse kötelezettségeit) további felmentések vagy hozzájárulások beszerzése nélkül; az Ügyféladatok és a Szolgáltatásokkal kapcsolatos egyéb tevékenységek, valamint a MagyarBusiness. org által az Ügyfél által itt biztosított valamennyi jog és engedély gyakorlása nem sérti, és nem fogja megsérteni vagy jogtalanul eltulajdonítani harmadik fél szerzői jogát, védjegyét, magánélethez vagy nyilvánossághoz való jogát vagy más személyes, vagy tulajdonjogát, továbbá az Ügyfél információ nem tartalmaz olyan anyagot, amely rágalmazó, obszcén, törvénytelen, fenyegető, sértő, visszaélésszerű, jogtalan, érzékeny, valamely társadalmi csoportra vagy vallásra, sértő vagy zaklató; és Ön tizennyolc (18) éves vagy annál idősebb. 11. Jogellenes tevékenységek A MagyarBusiness.org nem tűri, hogy az Ügyfél(ek) tudatosan vagy nem tudatosan veszélyeztessé(k) a weboldal integritását, azáltal hogy az oldalon hamis és valótlan tartalmú szolgáltatásokat tüntessenek fel. Abban az esetben, ha a MagyarBusiness.org megállapítja, hogy bármely az Ügyfél által a weboldalon nyújtott Szolgáltatás valótlannak vagy hamisnak bizonyul, a MagyarBusiness.org fenntartja magának a kizárólagos jogot, hogy az Ügyfél tagságát további értesítés nélkül megszüntesse, és megtegye a megfelelő lépéseket annak érdekében, hogy az ilyen szolgáltatások tartalma azonnal eltávolításra kerüljön a weboldalról. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy a jogellenesnek ítélt az Ügyfél által kínált szolgáltatásokkal kapcsolatban bármely bűnüldöző hatósággal kapcsolatba lépjen. 12. Megszüntetés, lezárás Az Ügyfélnek joga van bármikor felmondani a MagyarBusiness.org-nál vezetett fiókját, ha 30 (harminc) nappal korábban felmondja a cégnek a felmondást a Hello@MagyarBusiness.org e-mail címen. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy (a) ideiglenesen vagy véglegesen módosítsa vagy megszüntesse a szolgáltatásokat, és (b) bármilyen okból megtagadja a szolgáltatások bármely jelenlegi és jövőbeli használatát, felfüggessze vagy megszüntesse az Ügyfél fiókját vagy a szolgáltatások használatát, valamint eltávolítsa és megsemmisítse a szolgáltatásokban található Ügyféladatokat. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyféllel vagy bármely harmadik féllel szemben a szolgáltatások bármilyen módosításáért, felfüggesztéséért vagy megszüntetéséért. A MagyarBusiness.org jóhiszemű erőfeszítéseket tehet annak érdekében, hogy kapcsolatba lépjen az Ügyféllel, hogy figyelmeztesse őt az Ügyfél fiókjának a MagyarBusiness.org általi felfüggesztése vagy megszüntetése előtt. A tagdíjfizetés(ek)re vonatkozó minden felhalmozott jog és a fenti 4. szakasz feltételei túlélnek a jelen SZERZŐDÉS megszűnése után is, és a FindYooournak fizetett összes díj NEM visszatérítendő. 13. A felelősség korlátozása Ezen túlmenően, a vonatkozó jogszabályok által megengedett mértékig a MagyarBusiness.org (beleértve anyavállalatunkat, leányvállalatainkat, tisztségviselőinket, igazgatóinkat, ügynökeinket és alkalmazottainkat) nem vállal felelősséget, és az Ügyfél vállalja, hogy nem vonja felelősségre a MagyarBusiness.org-ot semmilyen kárért, ill. veszteségek (beleértve, de nem kizárólagosan a pénz, a jó hírnév vagy a jó hírnév elvesztését, a nyereséget vagy más immateriális veszteséget, vagy bármilyen különleges, közvetett vagy következményes kárt), amelyek közvetlenül vagy közvetve abból erednek, hogy az Ügyfél a Szolgáltatásokat használja, vagy nem tudja használni. A MagyarBusiness.org által biztosított árképzés vagy egyéb útmutatás; késések vagy fennakadások a Szolgáltatásokban; vírusok vagy más rosszindulatú szoftverek, amelyeket a Szolgáltatásokhoz való hozzáféréssel vagy az azokhoz való hivatkozással szereztek meg; az Ügyfél hardvereszközének károsodása a Szolgáltatások használatából eredően; harmadik felek tartalma, tevékenysége vagy tétlensége, beleértve a Szolgáltatások használatával felsorolt elemeket vagy a Szolgáltatásokban közölt állítólagosan valótlan vagy hamis információk megsemmisítését; az Ügyfél fiókjával kapcsolatos felfüggesztés vagy egyéb intézkedés vagy az ÁSZF megsértése; az az időtartam vagy mód, ahogyan az Ügyfél adatai megjelennek a Weboldalon a keresési eredmények között. EGYES ÁLLAMOK NEM ENGEDÉLYEZIK A HALLGATÓLAGOS SZAVATOSSÁG KIZÁRÁSÁT VAGY A VÉLETLEN VAGY KÖVETKEZMÉNYES KÁROKÉRT VALÓ FELELŐSSÉG KORLÁTOZÁSÁT, AMI AZT JELENTI, HOGY A FENTI KORLÁTOZÁSOK NÉMELYIKE NEM FELTÉTLENÜL VONATKOZIK A VÁSÁRLÓRA. EZEKBEN AZ ÁLLAMOKBAN a MagyarBusiness.org felelőssége a törvény által megengedett legnagyobb mértékben korlátozódik. Függetlenül az előző bekezdésektől, abban az esetben, ha a MagyarBusiness.org felelősségét megállapítják, a vállalat felelőssége az Ügyféllel vagy bármely harmadik féllel szemben legfeljebb 100 dollárra (száz dollár) korlátozódik. 14. Szavatossági kizárás AZ ÜGYFÉL ELFOGADJA, HOGY A SZOLGÁLTATÁSOKAT SAJÁT FELELŐSSÉGÉRE VESZI IGÉNYBE, ÉS HOGY AZOKAT AZ ÜGYFÉLNEK "AHOGY VAN" ÉS "AHOGY RENDELKEZÉSRE ÁLL" ALAPON NYÚJTJÁK. AZ ALKALMAZHATÓ TÖRVÉNYEK által megengedett mértékben a MagyarBusiness.org kizár minden kifejezett vagy hallgatólagos garanciát és feltételt, beleértve, de nem kizárólagosan, a kereskedelmi alkalmasság, a meghatározott célra való alkalmasság és a jogsértésmentesség hallgatólagos garanciáit. 15. Jogokról való lemondás – felhasználó és a magyarbusiness.rog között Ha a MagyarBusiness.org nem gyakorolja vagy érvényesíti a jelen ÁSZF bármely jogát vagy rendelkezését, az nem jelenti az adott jogról való lemondást. Az Ügyfél tudomásul veszi, hogy a jelen ÁSZF az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti szerződés, amely az Ügyfél által a Szolgáltatások használatára irányadó, és az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti bármely korábbi megállapodás helyébe léphet. 16. Kivétel Az Ügyfél a MagyarBusiness.org írásbeli hozzájárulása nélkül nem ruházhatja át ezt az 
ÁSZF-et. Másrészt a MagyarBusiness.org saját belátása szerint korlátozás nélkül, részben vagy egészben átruházhatja a jelen szerződési feletételeket. 17. Kártérítés Az Ügyfél vállalja, hogy kártalanítja, védi és mentesíti a MagyarBusiness.org-ot és annak partnereit, ügynökeit, tisztviselőit, igazgatóit, alkalmazottait, alvállalkozóit, jogutódait, megbízottjait, ügyvédeit, hirdetőit, termék- és szolgáltatóit és leányvállalatait minden felelősség, veszteség, követelés és költség alól, beleértve az ésszerű ügyvédi költségeket is, amelyek az Ügyfél jelen ÁSZF megsértésével vagy a weboldal vagy a Szolgáltatások használatával kapcsolatosak. 18. Irányadó joghatóság és illetékesség A jelen ÁSZF-et New York állam törvényei szabályozzák, a kollíziós jog elveinek figyelembevétele nélkül. Hacsak a MagyarBusiness.org adott esetben másként nem dönt, az Ügyfél kifejezetten beleegyezik, hogy aláveti magát New York megye, New York szövetségi és állami bíróságainak kizárólagos személyes joghatóságának az Ügyfélnek a Szolgáltatásokhoz való hozzáférésével vagy azok használatával kapcsolatos bármely jogvita rendezése céljából. A jelen ÁSZF-ből és/vagy a Szolgáltatásokból eredő vagy azokkal kapcsolatos bármely jogi vita vagy jogi igény, kivéve a MagyarBusiness.org által a szellemi tulajdonhoz és a Szolgáltatásokhoz kapcsolódóan a kártérítés behajtása vagy behajtása, illetve a jogsértés megszüntetése érdekében tett jogi lépéseket, kizárólag az American Arbitration Association kereskedelmi választottbírósági szabályzata szerinti kötelező érvényű választottbírósági eljárás útján rendezhető. Bármely ilyen vitás ügyet vagy követelést egyedi alapon kell eldönteni, és nem vonható össze semmilyen választottbírósági eljárás során más felek bármely követelésével vagy vitás ügyével. A választottbírósági eljárást New Yorkban (New York) kell lefolytatni, és a választottbírósági ítélet alapján bármelyik illetékes bíróság meghozhatja az ítéletet. A jelen megállapodásban bármelyik fél kérhet bármely ideiglenes vagy előzetes jogorvoslatot a New York megyei New York-i illetékes bíróságtól, amely az Ügyfél és a MagyarBusiness.org jogainak vagy tulajdonának védelméhez szükséges a választottbírósági eljárás befejezéséig. A választottbírósági díjak és költségek felét mindkét fél viseli. 19. Határidejűség Ha a jelen fizetési megállapodás bármely rendelkezése érvénytelennek, semmisnek vagy bármely okból végrehajthatatlannak minősül, az ilyen rendelkezést ki kell húzni, és az nem érinti a megállapodás többi rendelkezésének érvényességét és végrehajthatóságát. 20. Személyes adatok Kérjük, olvassa el a vállalat Adatvédelmi szabályzatát, hogy megértse, hogyan gyűjti és használja fel a MagyarBusiness.org a személyes adatokat. Terms and Conditions Felhasználási Feltételek ENG 1. ACCEPTANCE OF TERMS: This is a legal document and is the Agreement on Terms of Service (the “ATS”) for our website, MagyarBusiness.org (the “Website”). By using our Website, you agree to fully comply with and be bound by the following ATS each time you use our Website. Please review the following terms carefully. FindYooour, LLC (“FindYooour”) provides its Service (as defined below) to you through this website, subject to this ATS. By accepting this ATS or by accessing or using the Service or Website, you acknowledge that you have read, understood, and agree to be bound by this ATS. If you are entering into this ATS on behalf of a company, business, or other legal entity, you represent that you have the authority to bind such entity and its affiliates to this ATS. If you do not have such authority, or if you do not agree with this ATS, you must not accept this ATS and may not use the Service. FindYooour may change this ATS from time to time without prior notice. You can review the most current version of this ATS at any time on our Website. The revised terms and conditions will become effective upon posting and if you use the Service after that date, your use will constitute acceptance of the revised terms and conditions. If any change to this ATS is not acceptable to you, stop accessing and using the Service. This agreement contains warranty disclaimers and other provisions that limit our liability to you. Please read these terms and conditions carefully and in their entirety, as using, accessing, and/or browsing our Website constitutes acceptance of these terms and conditions. If you do not agree to be bound to each and every term and condition set forth herein, please exit our website immediately and do not use access and/or browse it further. 2. SERVICES: MagyarBusiness.org is an online platform that provides to (i) individuals and businesses such as scientists, students, biotech companies, and others with access to advertise, to promote, and market their services and products related to the biotech industry; and to (ii) individuals and businesses who are seeking to buy, to sell, to invest, to rent, or those who wish to find services to assist or to represent her/his/them in consummating any of these transactions (the “Services”). Individuals and businesses under this section are defined as “Customer” or “Customers”. Such Services includes also access to the Website, and to all software (including the Software, as defined below), data, reports, text, images, sounds, video, and content made available through the Website or any additional instrument of communication (collectively referred to as the “Content”). Any new features implemented for the amelioration of the Services are also subject to this ATS. 3. GENERAL CONDITIONS. a. Access and Use of the Services: Customer(s) is/are required to register with MagyarBusiness.org and to open an account in order to access and use certain features of the Services, which may include your own creation and posting your own page within the scope of the Services. If Customer(s) choose(s) to register for the Services, he/she/they agree(s) to provide and maintain true, accurate, current information about himself/herself/themselves. For use of data and other information please refer to our Privacy Policy . b. Membership Fees / Payment: By registering and opening an account with MagyarBusiness.org on the Website in order to carry out the activity within the scope of the Services, the Customer(s) agree(s) to be bound by the terms of this ATS and to provide MagyarBusiness.org with all the information necessary to process the monthly or yearly membership fee payment in order to access the Services within the Website. Service(s)’ payment for the membership fee shall be made in full, via Wix Payment. Paypal, Stripe, or Bank Transfer method of payment. The membership fee shall be on a monthly or yearly basis, with an option from the Customer for automatic renewal. 4. REFUND POLICY: Any payment made from Customer to MagyarBusiness.org in relation to membership fee shall not be refunded, under any circumstances. 5. ADDITIONAL TERMS: Subject to the terms and conditions of this ATS, the Customer shall access and use the Services only for lawful purposes. All rights, title, and interest in and to the Services and its components will remain with and belong exclusively to MagyarBusiness.org. Customer shall not (a) sublicense, resell, rent, lease, transfer, assign, or otherwise dispose of, exploit or make the Services available to any third party; (b) use the Services in any unlawful manner or in any manner that interferes with or disrupts the integrity or performance of the Services or its components, or (c) modify the Services, or otherwise attempt to gain unauthorized access to the Services or its related systems or networks. Customer shall comply with any codes of conduct, policies, or other notices MagyarBusiness.org provides to Customer or publishes in connection with the Services. Any software that may be made available by MagyarBusiness.org in connection with the Services (“Software”) contains proprietary and confidential information that is protected by applicable intellectual property and other laws. Any rights not expressly granted herein are reserved and, except as expressly provided herein, no license or right to use any trademark of MagyarBusiness.org is granted to you in connection with the Services. This ATS contains provisions that govern how claims between Customer and MagyarBusiness.org are resolved. It also contains an arbitration clause, which will, with limited exception, require the Customer to submit claims it has against MagyarBusiness.org to binding and final arbitration. 6. CUSTOMER INFORMATION: Customer is solely responsible for all data, information, and other materials that it upload, post, advertises, promotes, markets, delivers, provides, or otherwise transmits or stores, in connection with or relating to the Services (“Customer Information”). The customer is responsible to maintain the confidentiality of its login information and for all activities that occur under its login or account access information. MagyarBusiness.org reserves the right to access the Customer’s account in order to respond to its requests for technical support. By posting Customer Information on or through the Services, Customer hereby does and shall grant MagyarBusiness.org a worldwide, non-exclusive, perpetual, irrevocable, royalty-free, fully paid, sub-licensable, and transferable license to use, modify, reproduce, distribute, display, publish and perform Customer Information in connection with the Services. MagyarBusiness.org has the right, but not the obligation, to monitor the Services, Content, or Customer Information. The customer further agrees that MagyarBusiness.org may remove or disable any Content at any time for any or for no reason at all. Customer understands that the operation of the Services, including Customer Information, may involve (a) transmissions over various networks; (b) changes to conform and adapt to technical requirements of connecting networks or devices and (c) transmission to MagyarBusiness.org third party vendors and hosting partners to provide the necessary hardware, software, networking, storage, and related technology required to operate and maintain the Services. Accordingly, the Customer acknowledges that he is solely responsible for adequate security, protection of Customer Information. MagyarBusiness.org shall not be held liable towards the Customer for any unauthorized access or use of any of Customer Information, or any corruption, deletion, destruction, or loss of any of the Customer Information. 7. THIRD PARTIES: The Services may provide links or other access to other websites, and resources on the Internet. MagyarBusiness.org has no control over such websites and resources, nor partner websites and resources, and MagyarBusiness.org shall not be held responsible for and does not endorse such websites and resources. Such third parties, and not MagyarBusiness.org, are the providers of other websites and resources and are solely responsible for providing any goods or services Customer purchases on third party or partner websites. The customer further acknowledges and agrees that MagyarBusiness.org shall not be responsible or liable, directly or indirectly, for any damage or loss caused or alleged to be caused by or in connection with the use of such websites or resources. Any dealings Customer has with third parties found while using the Services are between the Customer and the third party, and the Customer agrees that MagyarBusiness.org shall not be held liable for any loss or claim that Customer may have against any such third party. 8. OTHER SERVICES: The Customer may also enable various online services (application or external websites) to more effectively use MagyarBusiness.org Services. To take advantage of these features, MagyarBusiness.org may ask Customer to register for or log into the third-party services on the websites of their respective providers. By enabling third-party services within the Services, Customer is allowing FindYooour to pass Customer’s login information to these service providers. For more information please see our Privacy Policy. The manner in which third-party services use, store and disclose Customer Information is governed solely by the policies of such third parties, and MagyarBusiness.org shall not be held liable or responsible for the privacy practices or other actions of any third party website. MagyarBusiness.org shall not be responsible for the accuracy, availability, or reliability of any content made available in connection with third-party websites or services. 9. PAYMENT: As indicated in Section Three of this ATS, Customer is required to provide MagyarBusiness.org with a valid Credit or Debit card through which membership fee payment shall be executed. Customer represents that it has full control of these Credit or Debit card and further agrees to hold MagyarBusiness.org harmless for abuse or unauthorized use of these Credit or Debit Card by third parties 10. REPRESENTATIONS AND WARRANTIES: Customer represents and warrants to MagyarBusiness.org that (i) Customer has full power and authority to enter into this ATS; (ii) Customer owns all Customer Information or has obtained all permissions, releases, rights or licenses required to engage in its billing, posting and other activities (and allows MagyarBusiness.org to perform its obligations) in connection with the Services without obtaining any further releases or consents; (iii) Customer Information and other activities in connection with the Services, and MagyarBusiness.org exercise of all rights and license granted by Customer herein, do not and will not violate, infringe, or misappropriate any third party’s copyright, trademark, right of privacy or publicity, or other personal or proprietary right, nor does Customer Information contain any matter that is defamatory, obscene, unlawful, threatening, abusive, tortious, sensitive to any particular social group or religion, offensive or harassing; and (iv) you are eighteen (18) years of age or older. 11. UNLAWFUL SERVICES: MagyarBusiness.org shall not tolerate Customer(s), who knowingly or not, compromising the integrity of Website by rendering Services in the Website which is false and untrue. In the event that MagyarBusiness.org determines that any Services provided by any Customer in the Website can be found to be untrue or false, MagyarBusiness.org reserves its sole right to terminate the membership of the Customer without further notice, and to take appropriate steps to ensure that any content of such Services is taken off the Website immediately. MagyarBusiness.org reserves the right to contact any law enforcement authority in connection with the Services offered by a Customer considered to be unlawful. 12. TERMINATION: Customer has the right to terminate its account with the MagyarBusiness.org at any time by sending a 30 (“Thirty”) day advance notice of termination to the company by email to Hello@ MagyarBusiness.org. MagyarBusiness.org reserves the right to (i) modify or discontinue, temporarily or permanently, the Services and (ii) refuse any and all current and future use of the Services, suspend or terminate Customer’s account or use of the Services and remove and discard any of Customer Information in the Services, for any reason. MagyarBusiness.org shall not be liable to Customer or any third party for any modification, suspension or discontinuation of the Services. MagyarBusiness.org may use good faith efforts to contact Customer to warn him prior to suspension or termination of Customer’s account by MagyarBusiness.org. All accrued rights to membership fee payment(s) and the terms of Section 4 hereinabove shall survive termination of this ATS, and all fees paid to FindYooour are NON-refundable. 13. LIMITATION OF LIABILITY: In addition, to the extent permitted by applicable law, MagyarBusiness.org (including our parent, subsidiaries, affiliates, officers, directors, agents and employees) is not liable, and Customer agrees not to hold MagyarBusiness.org responsible, for any damages or losses (including, but not limited to, loss of money, goodwill or reputation, profits, or other intangible losses or any special, indirect, or consequential damages) resulting directly or indirectly from: Customer’s use of or his inability to use the Services; pricing or other guidance provided by MagyarBusiness.org; delays or disruptions in the Services; viruses or other malicious software obtained by accessing, or linking to, the Services; damage to Customer’s hardware device from the use of the Services; the content, actions, or inactions of third parties, including items listed using the Services or the destruction of allegedly untrue or false information provided in the Services; a suspension or other action taken with respect to Customer’s account or breach of the ATS; the duration or manner in which the Customer’s listings appear in search results on the Website. SOME STATES DO NOT ALLOW THE EXCLUSION OF IMPLIED WARRANTIES OR LIMITATION OF LIABILITY FOR INCIDENTAL OR CONSEQUENTIAL DAMAGES, WHICH MEANS THAT SOME OF THE ABOVE LIMITATIONS MAY NOT APPLY TO CUSTOMER. IN THESE STATES, MagyarBusiness.org LIABILITY WILL BE LIMITED TO THE GREATEST EXTENT PERMITTED BY LAW. Regardless of the previous paragraphs, in the event that MagyarBusiness.org is found to be liable, the company’s liability to Customer or to any third party is limited to a maximum of $100 (“One Hundred Dollars”). 14. DISCLAIMER OF WARRANTIES: CUSTOMER AGREES THAT HE/IT IS MAKING USE OF THE SERVICES AT HIS/ITS OWN RISK, AND THAT THEY ARE BEING PROVIDED TO CUSTOMER ON AN “AS IS” AND “AS AVAILABLE” BASIS. ACCORDINGLY, TO THE EXTENT PERMITTED BY APPLICABLE LAW, MagyarBusiness.org EXCLUDES ALL EXPRESS OR IMPLIED WARRANTIES, TERMS AND CONDITIONS INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, IMPLIED WARRANTIES OF MERCHANTABILITY, FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE, AND NON-INFRINGEMENT. 15. NO WAIVER: The failure of MagyarBusiness.org to exercise or enforce any right or provision of this ATS shall not be a waiver of that right. Customer acknowledges that this ATS is a contract between Customer and MagyarBusiness.org, and it governs Customer’s use of the Services and takes the place of any prior agreements between Customer and MagyarBusiness.org. 16. ASSIGNMENT: Customer may not assign this ATS without the written consent of MagyarBusiness.org. On the other hand, MagyarBusiness.org may assign or transfer this ATS, in whole or in part, without restriction at its sole discretion. 17. INDEMNIFICATION: Customer agrees to indemnify, defend and hold MagyarBusiness.org and its partners, agents, officers, directors, employees, subcontractors, successors, assigns, attorneys, advertisers, product and service providers, and affiliates harmless from any liability, loss, claim and expense, including reasonable attorney’s fees, related to Customer’s violation of this ATS or use of the Website or the Services. 18. GOVERNING LAW AND JURISDICTION: This ATS shall be governed by the laws of the State of New York without regard to the principles of conflicts of law. Unless otherwise elected by MagyarBusiness.org in a particular instance, Customer hereby expressly agrees to submit to the exclusive personal jurisdiction of the federal and state courts of New York County, New York for the purpose of resolving any dispute relating to Customer’s access to or use of the Services. Any legal controversy or legal claim arising out of or relating to this ATS and/or the Services, with the exclusion of any legal action taken by MagyarBusiness.org to collect or recover damages for, or obtain any injunction relating to intellectual property, and the Services, shall be settled solely by binding arbitration in accordance with the commercial arbitration rules of the American Arbitration Association. Any such controversy or claim shall be arbitrated on an individual basis, and shall not be consolidated in any arbitration with any claim or controversy of any other party. The arbitration shall be conducted in New York, New York, and judgment on the arbitration award may be entered into any court having jurisdiction thereof. Either party in this agreement may seek any interim or preliminary relief from a court of competent jurisdiction in New York County, New York, necessary to protect the rights or property of Customer and MagyarBusiness.org pending the completion of arbitration. Each party shall bear one-half of the arbitration fees and costs. 19. SEVERABILITY: If any provision of this ATS is held to be invalid, void or for any reason unenforceable, such provision shall be struck out and shall not affect the validity and enforceability of the remaining provisions of the agreement. 20. PRIVACY: Please see the company’s Privacy Policy to understand how MagyarBusiness.org collects and uses personal information. [END OF DOCUMENT]

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! << Vissza az Epizódokhoz 2020. október 8. Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Lelki egyensúly Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk harmadik részében a lelki egyensúlyról beszélünk. 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Ne küzdj a konkurenciával – teremts új játékot! Peter Thiel PayPal-stratégiája segít megérteni, hogyan skálázhatod sikeresen a cégedet. Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája Szűcs György Áron 00:00 / 07:16 < Vissza a fejezetekhez Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája A mai szöveget 5 percnyi olvasással el lehet sajátítani. Olyan fogalmakról lesz benne szó, mint: hirtelen növekedés, és a piaci versenytársak kikerülése. Ma a versenyről lesz szó. A verseny hagyományos felfogása egyszerű: azért játszol, hogy nyerj! De az igazi győztes gondolkodásmód az, hogy teljesen elkerüljük a versenyt. Találj ki te egy új játékot, és dominálj! Hogy érthetőbb legyen mai témánk, ezért Peter Thiel , a PayPal és nemrég a Palantir Technologies társalapítója lesz a bemutatott személy. Az ő történetén keresztül mutatjuk be, mit jelent a verseny, és hányféleképpen tudunk arról beszélni. Hihetetlenül versenyképes voltam általános iskolában és középiskolában is. Emlékszem, nyolcadikban az egyik barátom azt írta az évkönyvembe tudom, hogy négy év múlva be fogsz jutni a Stanfordra! És négy évvel később elmentem a Stanfordra, aztán felvettek a jogi karra, és végül egy top ügyvédi irodában kötöttem ki Manhattanben. Egyik versenyt a másik után nyertem Peterben mindig volt versenyszellem. De egy másik dolog, amit tudnod érdemes az az, hogy nagyon komoly ellenálló vonásai is vannak és ez a két tulajdonság nem fér meg kényelmesen együtt. Egyrészt versenyezni akar a társaival, másrészt viszont teljesen el akar különülni tőlük. Sakkbajnok volt. Az osztályranglistákon mindig is felülmúlta társait, majd elérte a versenyszellem nirvánáját a jogi egyetemet. És azután? Merthogy miután bejutott a neves ügyvédi irodák világába, pár hónap múlva távozott. A sok munka, a sok győzelem Petert egy olyan börtönbe juttatta, amelyet ő maga teremtett. És, mint minden rab, ő is elkezdte megkérdőjelezni az életét. Ekkor döbbent rá, hogy a problémája gyökere a győzelem iránti megszállottságában rejlik. Kit érdekel, hogy ki hogyan méretteti meg magát a társaihoz képest? Úgy hitte, a verseny a veszteseké. Amikor a Sullivan and Cromwellnél dolgoztam, öt évvel a PayPal elindítása előtt, megkérdőjeleztem a hagyományos versenyt. Úgy gondoltam, hogy az emberek hagyományos versengési módszereinek nagy része azt eredményezi, hogy túl sokan csinálnak hagyományos dolgokat, és a végén nagyon erős versenydinamikába kerülünk, és még ha nyerünk is, akkor sem éri meg igazán. Lehet, hogy egy kicsit jobban fizető munkát kapsz, mint egyébként kapnál, de valahogy el kell adnod a lelkedet. És ez nem tűnik túl jó gazdasági vagy erkölcsi egyezségnek. Amikor elindítottuk a PayPalt, már arra koncentráltam, hogy hogyan tudnánk nagyon intenzíven versenyezni? Talán úgy, hogy teljesen elkerüljük a versenyt? Bizonyos helyzetekben nem lehet győztesként kijönni egy versenyből. Vannak olyan monopóliumok, amiket egyszerűen nem lehet a saját szabályaik szerint legyőzni. Egyszerűen képtelenség. Ne próbáld meg legyőzni a versenytársakat a saját játékukban Egy új játékot kell kitalálnod és abban kell nagyon jónak lenned. Valami hasonló gondolattól vezérelve született meg a PayPal ötlete. Ehhez az is kellett, hogy olyan sebességgel tudjanak fejlődni, hogy a lehetséges versenytársak csak követni legyenek képesek őket. Ekkoriban hiába fejlesztette a saját fizetési módszerét az eBay, mert az több millió felhasználót befolyásolt volna. Ha elbuknak, akkor nagyot esnek. Viszont egy kicsi és gyors startup hamar letudja körözni a hasonló óriásokat. Nem a jól megszokott verseny volt a lényeg, hanem egy teljesen új út. Amit érdemes megfigyelni ebben a történetben, az Peter gondolkodásmódja a versengésről. Mert a célja nem csak az volt, hogy legyőzze az eBayt, hanem az, hogy egy teljesen új játékot találjon ki. Olyat, amit ők nem mernek játszani. És egy ideális világban mindannyian feltalálhatnánk egy új játékot, ami olyan nagy és merész, hogy nem lesz konkurencia. De ez nem egy ideális világ Azonban ápolhatod, tanulhatod ezt a gondolkodásmódot, hogy elmenekülj a konkurencia elől, ahelyett, hogy csak legyőznéd őket. Talán észrevétlenül, a radar alatt fejleszted az ötletedet, hogy ne tűnj versenytársnak. Talán találsz egy új játékmódot, ami megnyitja a még le nem fedett területeket? Talán megtalálod a módját annak, hogy olyan gyorsan haladj, és növekedj, hogy senki, még csak meg se próbáljon felzárkózni. Ez lenne a klasszikus blitzscaling (villámméretezés). Ez a célja a MagyarBusiness csatornánknak is! Egy olyan játszóteret szeretnék építeni, ahova azokat a magyar cégeket szeretnénk bevonzani, akik szeretnének hosszútávú növekedési pályára állni. De jusson eszedbe! Ha egyedi dolgot szeretnél bevezetni, akkor ahhoz jó ha: Érted a piacot! Tudnod kell, hogy merre tart az általad választott piac? Ki, mit csinál? Ki, milyen pályán mozog? Ki kell találnod, milyen egyedi dolgot szeretnél? Gondolj csak a U-Haul -ra (költöztetéssel foglalkozó vállalat). Mert az államokban szinte kétévente költöznek az emberek, akiknek nincsen saját ingatlanuk. A cég úgy gondolta, hogy a kamionjaikat olcsón adja bérbe, viszont a költözéshez szükséges eszközökön fog nyerni. Mert sok költöztető cég van, de amiben ők lettek egyediek, hogy ehhez a költöztetéssel járó kiegészítőket (a molnárkocsikat, ragasztószalagokat, védőcsomagolásokat) ők adták el. Itt találtak olyan rést, amivel előnyre tettek szert. De egy másik példa a PornHub . Akinek a nagy újítása az volt, hogy a felnőtt tartalmakért nem kért pénzt és mindenki feltölthette rá saját házi videóit. Érdekes, hogy akkorára tudott nőni, hogy a konkurensek nem tudtak hozzá felnőni. Ezzel olyan előnyhöz jutva, amit a konkurensek nem tudtak behozni! A konklúzió tehát, két részből tevődik össze: 1. Egyrészt: gondold át, hogy egy olyan piacon szeretnél versengeni, ahol már sok a szereplő és lehet, hogy hamar elnyomnak, vagy pedig 2. Olyan terepet keresel, amit még más nem tudott, vagy nem akart lefedni, itt pedig a tied lehet az elsőbbség! A mai feladat célja, hogy segítsen felmérni, belátni azt, hogy ki is az igazi versenytársad és hogyan tudj előre menekülni. Gyakorlat Ma papír helyett egy fehér táblára lesz szükség. Készíts két oszlopot! Az egyik oszlopba sorolj fel három komoly versenytársat. A második oszlopba válaszolj a kérdésre: Milyen játékot játszanak? Tényleg a te térfeleden játszanak? Ha nem, akkor mit üldöznek? (Itt válik nyilvánvalóvá, hogy miért használunk táblát. Mert egy kis próbálkozásra és hibázásra lehet szükség ahhoz, hogy ezt leszögezzük). Most pedig menj a tábla aljára. Írd le a saját céged játékát! Eléggé különbözik attól, amit a versenytársaid játszanak? Ha nem, akkor tölts pár percet egy új játék ötletelésével, amely segít elmenekülni a versenytársak elől! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! << Vissza az Epizódokhoz 2023. augusztus 4. Székely Family & Co. Nonprofit Kft. / Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán "Háromgyermekes szülőkként döntöttünk úgy a férjemmel, hogy közös vállalkozásként folytatjuk tovább a munka frontján is. Cégünk egy nonprofit start-up inkubátor és akcelerátor, a KFI szektorban dolgozunk az űripar, a biztonság és a fenntarthatóság területén. Start-upok, induló vállalkozások és egyéni innovátorok munkáját segítjük, célunk a transzformatív innovációk piacra vitele. Leginkább a Horizon Europe program - az EU központi kutatási és innovációs keretprogramja - keretében vagyunk aktívak. Projektmanagerek és üzleti szakemberek mellett az SFC-nek mindhárom területen működik saját kutatói részlege, saját - sokszor interdiszciplináris - kutatási témákkal, melyek több területet is összefognak. Munkatársaink a disszemináció, kommunikáció, piacra vitel, létesítménygazdálkodás, IPR management, privacy, design, gamification és VR fejlesztés területén dolgoznak." Székely Family & Co. Nonprofit Kft. a neten Honlap Facebook LinkedIn Twitter YouTube PEERS projekt DRIVE2X projekt Vendég Dr. Székely Zoltán "Zoli a Space és Security kutató részlegek vezetője, a cég társalapítója és másik tulajdonosa - kettőnk korábbi egyéni vállalkozásaiból alakult meg a cég -, végzettsége szerint az állam- és jogtudományok doktora, az amerikai AIU egyetem doktorandusza. Korábban az ESA (European Space Agency) magyarországi üzleti inkubátorának egyik menedzsere volt." Dr. Székely Zoltán a neten LinkedIn Recap: amikor először beszélgettünk 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Tudd meg, hogyan őrizzük meg a minőséget a Magyar Business felületein! A Magatartási Kódex bemutatja, mikor törlünk, szűrünk vagy szabályozunk tartalmakat – átláthatóan és korrekt módon. Magyar English Magatartási Kódex Magatartási Kódex HUN Nagymértékben függünk attól, hogy a felhasználóink hogyan és értesülnek-e olyan tartalmakról, amelyek sérthetik a szabályzatunkat. Miután értesítést kapunk a szabályzat lehetséges megsértéséről, felülvizsgálhatjuk a tartalmat, és intézkedéseket hozhatunk, beleértve a tartalomhoz való hozzáférés korlátozását, a tartalom eltávolítását, valamint a felhasználó MagyarBusiness.org termékekhez való hozzáférésének korlátozását vagy megszüntetését. Megjegyezzük, hogy művészeti, oktatási vagy dokumentációs megfontolások alapján, vagy ha a nyilvánosság számára egyéb jelentős előnyökkel jár, nem teszünk lépéseket; kivételeket tehetünk ezen irányelvek alól. Tiszteletben tartjuk a szólásszabadságot, azonban felhívjuk figyelmét, hogy a MagyarBusiness.org az üzleti életre és az ahhoz kapcsolódó témákra specializálódott. Időnként módosítjuk ezeket az irányelveket, ezért kérjük, hogy frissítésekért nézzen vissza ide. Az alábbiakban felsorolt irányelveken túlmenően vegye figyelembe, hogy számos termék és funkció további irányelvekkel és feltételekkel rendelkezhet! Kérjük, ellenőrizze a megadott linkeken ezeket a követelményeket! Az Ön tartalmaiért való felelősségvállalás Ön felelős egyedül a tartalmáért, és ha egyszer közzétette, azt nem lehet bármikor visszavonni. Ön vállalja az Ön tartalmával kapcsolatos összes kockázatot, beleértve azt is, hogy bárki megbízik annak minőségében, pontosságában vagy megbízhatóságában. Ön kijelenti, hogy Ön a tulajdonosa vagy rendelkezik a tartalmainak az itt leírtak szerinti használatához és engedélyezéséhez szükséges engedélyekkel. Ön nem sugallhatja azt, hogy tartalmai bármilyen módon a MagyarBusiness.org által szponzorált vagy támogatott lenne. Önt felelősségre vonhatják, ha az Ön tartalma hamis, szándékosan félrevezető vagy rágalmazó dolgokat foglal magába. Esetleg sérti bármely harmadik fél jogát, beleértve bármilyen szerzői jogot, védjegyet, szabadalmat, üzleti titkot, erkölcsi jogot, magánélethez való jogot, nyilvánossághoz való jogot vagy bármely más szellemi tulajdonjogot; illetve jogellenes anyagot tartalmaz, beleértve a törvénytelen gyűlöletbeszédet vagy pornográfiát. Akkor is felelősségre vonás járhat, ha kihasználja vagy más módon károsítja a kiskorúakat. Tartalmai továbbá más rendelkezéseknek is meg kell felelniük, így nem sérthet vele más, itt nem felsorolt törvényt, vagy rendeletet. Az Ön tartalmainak felhasználási feltételei Ön a továbbiakban örökös, visszavonhatatlan, világméretű, jogdíjmentes és nem kizárólagos engedélyt ad a MagyarBusiness.org (weboldal) számára, hogy az Ön által a MagyarBusiness.org fiókjában megadott, az Ön vállalkozására vonatkozó alapvető információkat (például a vállalkozás nevét, székhelyét, telefonszámát, érdeklődési körét, üzleti kategóriáját, nyitvatartási idejét, szolgáltatásait, termékleírását, szövegét, videóit, tartalmát és weboldalát) reprodukálja, adaptálja, módosítsa, lefordítsa, közzétegye, nyilvánosan előadja, nyilvánosan megjelenítse, terjessze, tárolja és származtatott műveket hozzon létre. Az Ön tartalmát többféle módon is felhasználhatjuk, beleértve annak nyilvános megjelenítését, átformázását, reklámokba, és más művekbe való beépítését, származtatott művek létrehozását, promócióját, terjesztését, valamint azt, hogy másoknak is lehetővé tegyük ugyanezt a saját webhelyeikkel és médiaplatformjaikkal kapcsolatban ("Egyéb média"). Mint ilyen, Ön ebben a pillanatban visszavonhatatlanul biztosítja számunkra a világméretű, örökös, nem kizárólagos, jogdíjmentes, átruházható, allicenszbe adható és átruházható jogokat az Ön tartalmának bármilyen célra történő felhasználására. Felhívjuk figyelmét, hogy Ön visszavonhatatlanul megadja a webhely és bármely egyéb média felhasználóinak a jogot, hogy hozzáférjenek az Ön tartalmaihoz a webhely és bármely más média használatával kapcsolatban. Végezetül Ön visszavonhatatlanul lemond (és lemondatja) a MagyarBusiness.org és annak felhasználói felé az Ön tartalmával kapcsolatos minden erkölcsi jogra vagy tulajdonításra vonatkozó követelésről és állításról. A "felhasználás" alatt az Ön tartalmának felhasználását, másolását, nyilvános előadását és megjelenítését, sokszorosítását, terjesztését, módosítását, lefordítását, eltávolítását, elemzését, kereskedelmi forgalomba hozatalát és származékos művek készítését értjük. Tulajdonlás Ön és a MagyarBusiness.org között Ön a tartalmainak tulajdonosa. Mi vagyunk a MagyarBusiness.org tartalom tulajdonosai, beleértve, de nem kizárólagosan a vizuális felületeket, interaktív funkciókat, grafikákat, designt, összeállításokat, beleértve, de nem kizárólagosan a felhasználói tartalom és az oldal egyéb tartalmainak összeállítását, számítógépes kódokat, termékeket, szoftvereket, a felhasználói értékelések összesített értékelését, valamint az Oldal minden egyéb elemét és összetevőjét, kivéve az Ön tartalmát, a felhasználói tartalmat és a harmadik fél tartalmait. A MagyarBusiness.org tartalomhoz és az oldalhoz kapcsolódó szerzői jogok, védjegyek, szolgáltatási védjegyek, kereskedelmi nevek és egyéb szellemi és tulajdonosi jogok világszerte ("IP jogok") is a mi tulajdonunkban vannak, amelyek szerzői jogok, szabadalom, védjegyjogok, valamint minden egyéb alkalmazandó szellemi és tulajdonosi jog és törvény által védettek. Ennek értelmében Ön nem módosíthatja, nem sokszorosíthatja, nem terjesztheti, nem hozhat létre származékos műveket vagy adaptációkat, nem mutathatja be nyilvánosan, és semmilyen módon nem hasznosíthatja a MagyarBusiness.org tartalmát bármely részét vagy egészét, kivéve az általunk kifejezetten engedélyezetteket. Az itt kifejezetten és egyértelműen meghatározottak kivételével nem biztosítunk Önnek semmilyen kifejezett vagy hallgatólagos jogot. A honlapon és a MagyarBusiness.org oldal tartalmai értelemszerűen a fennálló helyzet alapján minden jog a miénk. Reklámok A MagyarBusiness.org és hivatalos, jogos partnerei nyilvánosan megjeleníthetnek hirdetéseket és egyéb tájékoztatásokat az Ön tartalma mellett vagy azzal együtt. Ön nem jogosult semmilyen kompenzációra az ilyen hirdetésekért. Eme reklámok módja és terjedelme az Ön külön értesítése nélkül változhatnak. Tartalmak A MagyarBusiness.org weboldal tartalmának egy részét harmadik fél számára is elérhetővé tesszük. Ön hozzáférhet ezekhez a tartalmakhoz és felhasználhatja azokat a személyes számítógépén, weboldalán vagy blogján (az Ön oldala) történő megjelenítés céljából, feltéve, hogy: a Feedek felhasználása kizárólag személyes, nem kereskedelmi célokra történik, a Feed-tartalmak megjelenítése visszautal a MagyarBusiness.org weboldal, illetve weboldalainak megfelelő oldalaira, és a MagyarBusiness.org-ot jelöli meg a tartalom forrásaként, a tartalom Ön általi használata vagy megjelenítése nem sugallja azt, hogy a MagyarBusiness.org harmadik fél ügyeit, ötleteit, weboldalait, termékeit vagy szolgáltatásait népszerűsíti vagy támogatja, beleértve az Ön Oldalát, Ön nem terjeszti tovább a tartalmat, a tartalom Ön általi használata nem terheli túl a MagyarBusiness.org weboldal rendszereit. A MagyarBusiness.org fenntart minden jogot a tartalomra vonatkozóan, és bármikor megszüntetheti azt. Egyéb A Felhasználói Tartalom (beleértve a MagyarBusiness.org weboldalon alkalmazott vagy szerződött felhasználók által létrehozott tartalmakat is) nem feltétlenül tükrözik a MagyarBusiness.org véleményét. Fenntartjuk a jogot, hogy a felhasználói tartalmat időről időre saját belátásunk szerint, bármilyen okból vagy ok nélkül, és az Ön értesítése nélkül eltávolítsuk, átvizsgáljuk, szerkesszük, vagy újra beillesszük. Például eltávolíthatunk egy véleményt, ha úgy véljük, hogy az sérti a Tartalmi irányelveinket. Nem vagyunk kötelesek az Ön tartalmának másolatát megőrizni vagy átadni Önnek, és nem garantáljuk az Ön tartalmának bizalmas kezelését sem. Jogellenes tevékenységek Ne használja szolgáltatásainkat törvénytelen tevékenységek folytatására vagy veszélyes és illegális cselekmények népszerűsítésére! Rosszindulatú és megtévesztő gyakorlatok Ne továbbítson vírusokat, rosszindulatú programokat vagy egyéb rosszindulatú vagy romboló kódokat! Ne terjesszen olyan tartalmat, amely károsítja vagy zavarja a MagyarBusiness.org vagy mások hálózatainak, szervereinek vagy egyéb infrastruktúrájának működését! Ne használja szolgáltatásainkat adathalász csalásokra! Ezen feltételek be nem tartása azonnali felfüggesztést von maga után! Gyűlöletbeszéd Termékeink a szabad véleménynyilvánítás platformjai. Nem támogatunk azonban olyan tartalmakat, amelyek faji vagy etnikai származás, vallás, fogyatékosság, nem, kor, nemzetiség, veterán státusz vagy szexuális irányultság/nemi identitás alapján egyének vagy csoportok elleni erőszakot népszerűsítenek, vagy amelyek elsődleges célja az ezen alapvető jellemzők alapján történő gyűlöletkeltés. Személyes és bizalmas információk Ne terjessze mások személyes és bizalmas adatait, például hitelkártyaszámokat, bizalmas nemzeti azonosítószámokat vagy számlajelszavakat az engedélyük nélkül! Ne tegyen közzé vagy terjesszen kiskorúakról készült képeket vagy videókat a törvényes képviselőik szükséges hozzájárulása nélkül! Fiók eltérítése Ne próbáljon meg hozzáférni más felhasználók fiókjához azok engedélye nélkül! Gyermek kizsákmányolás Ne töltsön fel vagy osszon meg olyan tartalmat, amely kihasználja vagy bántalmazza a gyermekeket! Ez magában foglalja a gyermekek szexuális zaklatását ábrázoló képeket (ide értve a rajzolt képeket vagy videókat is), valamint minden olyan tartalmat, amely a gyermekeket szexuális módon ábrázolja. Az ilyen tartalmakat eltávolítjuk, és megtesszük a megfelelő jogi lépéseket! Ezek magukban foglalhatják a fiókok letiltását és az eltűnt és kizsákmányolt gyermekek nemzeti központjának (NCMEC) és a bűnüldöző szerveknek történő bejelentést. Vegye figyelembe, hogy ez a szabályzat ezen felül a fotókon vagy videókon keresztül feltöltött vagy továbbított tartalmakra is vonatkozhat. Ha olyan tartalmat talál, amelyről úgy gondolja, hogy ilyen módon használja ki a gyermekeket, ne ossza meg, és ne kommentálja! Még akkor sem, ha az a szándéka, hogy felhívja rá a MagyarBusiness.org figyelmét. Ehelyett jelentse be ezt a tartalmat! Ha az interneten máshol is talál ilyet, kérjük, forduljon közvetlenül az NCMEC-hez! Spam Ne küldjön spameket, beleértve a nem kívánt promóciós vagy kereskedelmi tartalmakat, illetve nem kért tömeges kéréseket sem! Ne kövessen agresszív módon olyan embereket, vagy ne küldjön agresszív üzeneteket olyan embereknek, akiket nem ismer! Rangsorolási manipuláció Ne manipulálja a rangsorolást vagy a relevanciát olyan technikákkal, mint az ismétlődő vagy félrevezető kulcsszavak vagy metaadatok! Szexuális utalások Ne terjesszen szexuális tartalmú vagy pornográf anyagokat! Ne irányítson forgalmat kereskedelmi pornográf oldalakra! Ne feledje, hogy profilképén nem szerepelhet sértő tartalom! Ne használjon például olyan fotót, amely egy személy fenekét vagy dekoltázsát közelről ábrázolja! Zaklatás, megfélemlítés és fenyegetés Ne vegyen részt zaklató, erőszakos vagy fenyegető viselkedésben, és ne buzdítson másokat se ilyen tevékenységekre! Bárki, aki szolgáltatásainkat ilyesmire használja, (hogy valakit rosszindulatú módon bántalmazzon, fenyegessen, nemkívánatos módon szexuálisan molesztáljon, vagy más módon zaklasson) kitilthatjuk a szolgáltatások használatából! Vészhelyzetekben a súlyos sérelemmel való közvetlen fenyegetést a bűnüldöző szervekhez továbbíthatjuk! Ne feledje, hogy az online zaklatás a legtöbb helyen illegális, és súlyos offline következményekkel járhat mind a zaklató, mind az áldozat számára. Erőszakos cselekmények Ne terjesszen semmilyen módon erőszakot ábrázoló képeket! Utánzás, imitálás Ne használja szolgáltatásainkat arra, hogy félrevezesse vagy összezavarja a felhasználókat azzal, hogy valaki másnak adja ki magát, vagy úgy tesz, mintha egy olyan szervezetet képviselne, amelyet nem képvisel! Szabályozott javak és szolgáltatások Az Ön tartalmai nem népszerűsíthetnek államilag szabályozott árukat és szolgáltatásokat, beleértve, de nem kizárólagosan az alkoholt, a szerencsejátékot, a nem engedélyezett étrend-kiegészítőket, a dohánytermékeket, tűzijátékokat vagy fegyvereket! Ha panaszt kapunk arról, hogy az ilyen tartalom sérti a vonatkozó törvényeket és rendeleteket, eltávolítjuk és töröljük a jogsértő tartalmakat vagy a teljes fiókot! Versenyek és akciók A MagyarBusiness.org versenyeket, nyereményjátékokat és egyéb promóciókat (promóciók) engedélyez a törvény által megengedett mértékben, az alábbiakban meghatározott irányelvi követelmények és jogi feltételek mellett: 1. Szigorúan tilos spamet generálni, vagy egyéneket spamre vagy visszaélésre buzdítani! Kérjük, vegye figyelembe, hogy a MagyarBusiness.org oldalon a spam meghatározása idővel fejlődhet és változhat. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot annak meghatározására, hogy mi minősül spamnek. Annak érdekében, hogy részt vegyen a spam és a visszaélések elleni küzdelemben, a promóciókkal kapcsolatban a következő különleges követelményeket támasztjuk: A promóció hivatalos szabályainak tartalmazniuk kell egy egyértelmű nyilatkozatot arról, hogy bárki, akiről kiderül, hogy több fiókot hozott létre a nyerési esélyeinek növelése érdekében, vagy bárki, aki az Ön által meghatározott részvételi limitet meghaladó számú bejegyzést küld, kizárásra kerül a promócióból. Az Ön promóciójában a részvételi limitet olyan szint alatt kell megállapítania, amely valószínűleg spamre ösztönöz. Ha arra kéri a résztvevőket, hogy a promóciós bejegyzéseikben használjanak címkéket és/vagy hashtageket, akkor azoknak relevánsnak kell lenniük a felhasználók által közzétett tartalmakhoz. Például ne kérjen naplementékről készült fotókat #spagetti megjelöléssel. A promóciók nem használhatók fel az alkalmazandó feltételek vagy irányelvek megkerülésére. Ne indítson olyan promóciókat, amelyek potenciális jutalmakat kínálnak a tartalom megosztásáért, egy felhasználó követéséért, egy felhasználó (a verseny létrehozóján vagy szponzorán, illetve a verseny létrehozójának vagy szponzorának leányvállalatán kívüli) megemlítéséért, más felhasználók promócióban való részvételéért vagy szavazásban való részvételéért cserébe! Továbbá ne futtasson olyan promóciókat, amelyek arra ösztönzik a felhasználókat, hogy nem eredeti vagy ismétlődő tartalmat posztoljanak! 2. Felhívjuk figyelmét, hogy a nyilvános keresés (hashtaggel vagy más módon) nem feltétlenül jeleníti meg a promóció minden beérkezett pályázatát vagy résztvevőjét. Ennek megfelelően nem szabad kizárólag a keresési funkcióra hagyatkoznia a promóció összes bejegyzésének vagy résztvevőjének megtekintése vagy megtalálása érdekében. 3. Felhívjuk figyelmét, hogy egyes promóciós bejegyzések spam vagy más minőségi okokból, illetve bármely más vonatkozó szabályzatunk vagy szolgáltatási feltételeink alapján kiszűrésre, elrejtésre vagy eltávolításra kerülhetnek a MagyarBusiness.org oldalról. Több fiók használata Ne hozzon létre vagy használjon több fiókot a szabályzataink megkerülése, a blokkok megkerülése vagy a fiókjára vonatkozó korlátozások egyéb módon történő megkerülése érdekében! Ha például egy másik felhasználó letiltotta vagy visszaélés miatt felfüggesztette, ne hozzon létre egy helyettesítő fiókot, amely hasonló tevékenységet folytat! Magatartási Kódex ENG Content and Conduct Policy We depend heavily upon users to know about content that may violate our policies. After we are notified of a potential policy violation, we may review the content and take action, including restricting access to the content, removing the content, and limiting or terminating a user’s access to MagyarBusiness.org products. Note that we may make exceptions to these policies based on artistic, educational, or documentary considerations or when there are other substantial benefits to the public from not taking action. We respect the freedom of speech. Please note that MagyarBusiness.org is specialized in Business and related subjects. We occasionally modify these policies, so please check back here for updates. Beyond the guidelines listed below, note that several products and features may have additional policies and terms — please check the links provided for those other requirements. Responsibility for Your Content You alone are responsible for Your Content, and once published, it cannot always be withdrawn. You assume all risks associated with Your Content, including anyone's reliance on its quality, accuracy, or reliability, or any disclosure by you of information in Your Content that makes you personally identifiable. You represent that you own or have the necessary permissions to use and authorize your Content as described herein. You may not imply that Your Content is in any way sponsored or endorsed by MagyarBusiness.org. You may expose yourself to liability if, for example, Your Content contains material that is false, intentionally misleading, or defamatory; violates any third-party right, including any copyright, trademark, patent, trade secret, moral right, privacy right, right of publicity, or any other intellectual property or proprietary right; contains unlawful material, including illegal hate speech or pornography; exploits or otherwise harms minors, or violates or advocates the violation of any law or regulation. Our Right to Use Your Content You also give MagyarBusiness.org (Website) a perpetual, irrevocable, worldwide, royalty-free, and non-exclusive license to reproduce, adapt, modify, translate, publish, publicly perform, publicly display, distribute, store and create derivative works of the basic listing information about your entity that you provide to your MagyarBusiness.org Account (such as the entity name, location, phone number, list of interest, business category, hours, services, product descriptions, text, videos, contents, and website) We may use Your Content in several different ways, including publicly displaying it, reformatting it, incorporating it into advertisements and other works, creating derivative works from it, promoting it, distributing it, and allowing others to do the same in connection with their websites and media platforms ("Other Media"). As such, you at this moment irrevocably grant us worldwide, perpetual, non-exclusive, royalty-free, assignable, sub-licensable, transferable rights to use Your Content for any purpose. Please note that you irrevocably grant the users of the Site and any Other Media the right to access Your Content in connection with their use of the Site and any Other Media. Finally, you irrevocably waive and cause to be waived against MagyarBusiness.org and its users any claims and assertions of moral rights or attribution with respect to Your Content. By "use" we mean use, copy, publicly perform and display, reproduce, distribute, modify, translate, remove, analyze, commercialize, and prepare derivative works of Your Content. Ownership As between you and MagyarBusiness.org, you own Your Content. We own the MagyarBusiness.org Content, including but not limited to visual interfaces, interactive features, graphics, design, compilation, including, but not limited to, our compilation of User Content and other Site Content, computer code, products, software, aggregate user review ratings, and all other elements and components of the Site excluding Your Content, User Content and Third Party Content. We also own the copyrights, trademarks, service marks, trade names, and other intellectual and proprietary rights throughout the world ("IP Rights") associated with the MagyarBusiness.org Content and the Site, which are protected by copyright, trade dress, patent, trademark laws, and all other applicable intellectual and proprietary rights and laws. As such, you may not modify, reproduce, distribute, create derivative works or adaptations of, publicly display or in any way exploit any of the MagyarBusiness.org Content in whole or in part except as expressly authorized by us. Except as expressly and unambiguously provided herein, we do not grant you any express or implied rights, and all rights in and to the Site and the MagyarBusiness.org Content are retained by us. Advertising MagyarBusiness.org and its licensees may publicly display advertisements and other information adjacent to or included with Your Content. You are not entitled to any compensation for such advertisements. The manner, mode, and extent of such advertising are subject to change without specific notice to you. Content We make some of the MagyarBusiness.org Site Content available for the third party. You may access and use these content in order to display on your personal computer, website, or blog ("Your Site"), provided that (i) your use of the Feeds is for personal, non-commercial purposes only, (ii) your display of the Feed Content links back to the relevant pages on MagyarBusiness.org Website's websites, and attributes MagyarBusiness.org as the source of the Content, (iii) your use or display of the Content does not suggest that MagyarBusiness.org promotes or endorses any third party causes, ideas, websites, products or services, including Your Site, (iv) you do not redistribute the Content, and (v) your use of the Content does not overburden MagyarBusiness.org Website’s systems. MagyarBusiness.org reserves all rights in the Content and may terminate the Content at any time. Other User Content (including any that may have been created by users employed or contracted by MagyarBusiness.org Website) does not necessarily reflect the opinion of MagyarBusiness.org. We reserve the right to remove, screen, edit, or reinstate User Content from time to time at our sole discretion for any reason or no reason, and without notice to you. For example, we may remove a review if we believe it violates our Content Guidelines . We have no obligation to retain or provide you with copies of Your Content, nor do we guarantee any confidentiality with respect to Your Content. Illegal Activities Do not use our Services to engage in illegal activities or promote dangerous and illegal acts. Malicious and Deceptive Practices Do not transmit viruses, malware, or any other malicious or destructive code. Do not distribute content that harms or interferes with the operation of the networks, servers, or other infrastructure of MagyarBusiness.org or others. Do not use our Services for phishing scams. Hate Speech Our products are platforms for free expression. But we don't support content that promotes or condones violence against individuals or groups based on race or ethnic origin, religion, disability, gender, age, nationality, veteran status, or sexual orientation/gender identity, or whose primary purpose is inciting hatred on the basis of these core characteristics. This can be a delicate balancing act, but if the primary purpose is to attack a protected group, the content crosses the line. Personal and Confidential Information Do not distribute other people’s personal and confidential information, such as credit card numbers, confidential national ID numbers, or account passwords, without their permission. Do not post or distribute images or videos of minors without the necessary consent from their legal representatives. Account Hijacking Do not access another user’s account without their permission. Child Exploitation Do not upload or share content that exploits or abuses children. This includes all child sexual abuse imagery (even cartoon images or videos) and all content that presents children in a sexual manner. We will remove such content and take appropriate action, which may include disabling accounts and reporting to the National Center for Missing & Exploited Children (NCMEC) and law enforcement. Note that this policy may additionally apply to any content uploaded or transmitted through Photos or Videos. If you find any content that you think exploits children in this manner, do not share or comment on such content, even if your intent is to bring it to MagyarBusiness.org's attention. Instead, flag the content. If you find content elsewhere on the internet, please contact NCMEC directly. Spam Do not spam, including by sending unwanted promotional or commercial content, or unwanted or mass solicitation. Do not aggressively follow people or aggressively message people that you do not know. Ranking Manipulation Do not manipulate ranking or relevancy using techniques like repetitive or misleading keywords or metadata. Sexually Explicit Material Do not distribute sexually explicit or pornographic material. Do not drive traffic to commercial pornography sites. Note that your profile photo cannot include mature or offensive content. For example, do not use a photo that is a close-up of a person’s buttocks or cleavage. Harassment, Bullying, and Threats Do not engage in harassing, bullying, or threatening behavior, and do not incite others to engage in these activities. Anyone using our Services to single someone out for malicious abuse, to threaten someone with serious harm, to sexualize a person in an unwanted way, or to harass in other ways may have the offending content removed or be permanently banned from using the Services. In emergency situations, we may escalate imminent threats of serious harm to law enforcement. Keep in mind that online harassment is also illegal in many places and can have serious offline consequences for both the harasser and the victim. Violence Do not distribute depictions of graphic or gratuitous violence. Impersonation Do not use our Services to mislead or confuse users by pretending to be someone else or pretending to represent an organization you do not represent. Regulated Goods and Services Your content cannot promote regulated goods and services, including but not limited to alcohol, gambling, and unapproved supplements, tobacco, fireworks, or weapons. If we receive a complaint about such content is a violation of applicable laws and regulations, we will remove and delete the offending content or account. Contests and Promotions MagyarBusiness.org allows contests, sweepstakes, and other promotions ("Promotions"), to the extent they are permitted by law, subject to the following policy requirements and legal terms laid out below. 1. Generating spam or encouraging individuals to engage in spam or abuse is strictly prohibited. Please note that the definition of spam on MagyarBusiness.org may develop and change over time, and that MagyarBusiness.org reserves the right to determine what qualifies as spam. In order to play a part in helping us fight spam and abuse, we have the following specific requirements for Promotions: 1a. The official rules for your Promotion must include a clear statement that anyone found to have created multiple accounts in order to increase their chances of winning, or anyone who posts entries in excess of an entry limit you have set, will be disqualified from the Promotion. You must set an entry limit for your promotion below a level that is likely to encourage spam. 1b. If you ask participants to use tags and/or hashtags in their Promotion entries, they must be relevant to the kind of content users are posting. For example, do not ask for photos of sunsets with #spaghetti. 2. Promotions should not be used to try to circumvent any applicable terms or policies. 3. Do not run Promotions that offer potential rewards in exchange for sharing content, following a user, mentioning a user (other than the contest creator or sponsor or an affiliate of the contest creator or sponsor), having other users enter the promotion, or voting in polls. Also, don’t run Promotions that encourage users to post unoriginal or repetitive content. 4. Please note that doing a public search (via hashtag or otherwise) may not show every entry or every participant in your Promotion. Accordingly, you should not rely solely on the search feature to view or find all entries or participants in your Promotion. 5. Please note that some Promotion entries may be filtered, hidden, or removed from MagyarBusiness.org for spam or quality reasons, or any of our other applicable policies or terms of service. Use of Multiple Accounts Do not create or use multiple accounts to evade our policies or bypass blocks or otherwise subvert restrictions placed on your account. For example, if you’ve been blocked by another user or suspended for abuse, don’t create a replacement account that engages in similar activity.

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! << Vissza az Epizódokhoz 2024. június 24. Te vagy a brand / Csábi Boróka Boróka története a bátorságról szól, arról az útról, amikor megmássza a lélek erejét és felvállalja tudását a világ előtt. "Az ismertség egy eszköz. A követőtábor egy erőforrás. A befolyás egy felelősség. A népnevelés pedig kötelesség." "A jövő nem a specialistáé, nem a generalistáé, hanem a vizionáriusé." „Te vagy a brand” néven rendezett workshopjain és szolgáltatásain keresztül Boróka már több mint 10 000 vállalkozót és marketingest inspirált, hogy megtalálják autentikus hangjukat és vonzó személyes márkát építsenek. "Azt csinálni, amit szeretsz, amiben jó vagy, énmárkát építeni önazonsan, felvállalni magad, értéket teremteni, mindeközben elérni az anyagi céljaidat" – a Te vagy a brand küldetése. Rövid idő alatt a Te vagy a brand lett az utóbbi évek egyik legdinamikusabban fejlődő, marketingoktatással foglalkozó platformja, ahol havonta több ezer tanulni vágyó keresi a legfrissebb közösségimédia-trendekkel foglalkozó tanfolyamokat és blogcikkeket. Boróka több mint 50 ezer social media követővel az egyik legbefolyásosabb marketinges énmárka témában. A Datalyze szerint végzett kutatás alapján 2020-ban, vállalkozói témában ő volt a 2. top növekvő influenszer. A LinkedIn pedig, egy meghívásos alapú program alapján a Personal Branding Top Voice címmel illette meg. Boróka rendszeresen tart tréningeket a legnagyobb vállalatok vezetőinek és értékesítőinek, nem ijed meg attól, ha 50 mérnök felső vezetőt vagy 25 agy- és gerincsebészt kell meggyőznie arról, hogy az énmárkaépítés kihagyhatatlan része ma már, hogy tudatosan jelenjünk meg az online felületeken. Több tucat sikeres vagy feltörekvő énmárka épül már az ő tanításai nyomán. Ezenfelül rendszeresen fellép a legnagyobb konferenciákon, ahol előadásaival és üzenetével mély benyomást tesz a hallgatókra. 2022-ben pedig megjelent első „könyve”, amely – Borókára jellemző, formabontó módon – valójában nem egy könyv, hanem egy személyes márkaépítés fejlesztésével foglalkozó kártyapakli. Csábi Boróka a neten Instagram LinkedIn Facebook Te vagy a brand a neten Honlap Facebook LinkedIn YouTube Instagram 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

A növekedésed elakadt? Segítünk a káoszból rendszert építeni és a magyar KKV-dat nemzetközi szintre skálázni – lépésről lépésre. Bizonyítottad, hogy a céged működik. Most ideje nemzetközi szintre lépni! Stratégiai Üzletfejlesztési Workshop KKV-knak (10–99 fő) – hogy kitörj a működési plafonból és elérd a kiszámítható növekedést. Kérj személyre szabott konzultációt A növekedés ára: rejtett akadályok Egy stabil vállalkozást építettél, de a növekedés még mindig túl nagy mértékben rajtad múlik. 🌪️ A skálázás inkább káosznak tűnik 🧯 A mindennapi tűzoltás uralja a napokat 💨 Elvész a lendület 🚨 A projektek megállnak nélküled 🔀 A csapat dolgozik, de nincs közös irány 🩹 Toldozott-foldozott folyamatok és rendszerek 🛑 Az első piacod plafonját már elérted 🔥 A versenytársak közben felgyorsultak Ha magadra ismertél, itt az ideje kilépni a mókuskerékből. A megoldás : egy tiszta, cégre szabott stratégia. A megoldás: Cégre szabott stratégia - ami működik Nem sablont kapsz, hanem egy cégre szabott workshopot, ami rendet tesz a káoszban és kijelöli a növekedési utat. Mit kapsz? 1️⃣ Egy tiszta, cégedre szabott stratégia – nem sablon 2️⃣ 3–5 éves akcióterv – világos lépések a növekedéshez 3️⃣ Rendszerezett működés – káosz helyett átlátható folyamatok 4️⃣ Növekedési gátak lebontása – a rejtett szűk keresztmetszetek megszüntetése 5️⃣ Fókusz és mérhetőség – tudni fogod, mi a fontos, és hogyan mérd a fejlődést Workshop részletei 🕒 Időtartam: 2–3 óra fókuszált csapat munka 🧠 Formátum: Online vagy személyesen, a csapatod igényei szerint 💡 Ez nem tömeges tréning, hanem célzott stratégiai munka, ami a Te cégedre fókuszál. 💵 Ár: 999 USD (egyszeri díj) 📅 Időpontfoglalás *Korlátozott számú hely érhető el havonta 👉 Szabjuk a Te cégedre a stratégiát Digitális kurzus + személyes találkozó Ha még nem vagy kész a teljes workshopra, kezdd ezzel – biztonságos belépési pont a stratégiai gondolkodásba. Mit kapsz? 📚 Online, önálló tempóban végezhető kurzus – bármikor, bárhonnan elérhető 🪜 Gyakorlati modulok, lépésről lépésre – azonnal alkalmazható eszközök 🤝 Ingyenes 1:1 találkozó Attilával a végén – személyre szabott visszajelzés és iránytű a következő lépésekhez 💡 Ez a kurzus segít, hogy felkészítsd a cégedet a nagyobb áttörésre – a saját tempódban, kockázat nélkül. 👉 Kezdd el a kurzust Miért működik a módszerünk? Mert ez nem elmélet, hanem egy kipróbált módszertan, ami a KKV-k mindennapjaiban is bizonyítottan működik. Velünk a skálázás: 🔄 Rendszer az összevisszaság helyett 🧭 Döntési tisztaság a bizonytalanság helyett 🎯 Megvalósítás az üres tervek helyett 💡 Ezért működik. Ezért érdemes elkezdeni most. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, a Magyar Business alapítója. Az a küldetésem , hogy a magyar KKV-knak segítsek rendet tenni a káoszban, áttörni a növekedési plafont és felkészülni a nemzetközi piacra. Már több tucat cégnek mutattam meg, hogyan alakítsák át a működésüket úgy, hogy ne rajtuk múljon minden, hanem a rendszerükön. 💡 Hiszem, hogy a magyar vállalkozások is képesek globálisan sikeressé válni – ha megvan a stratégia, ami eljuttatja őket oda. Rólam bővebben → Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? 🌱 A jövő, amit a cégednek álmodtál, elérhető Te is tudod: kemény munkával idáig eljutottál. De a következő szintre nem a több munka, hanem a tiszta stratégia visz fel. 💡 Nem kell egyedül cipelned a terhet. Mi segítünk rendet tenni, utat mutatni, és olyan rendszert építeni, ami nélküled is működik. 👉 Válaszd ki a lépést, ami most a legjobban illik hozzád: „Workshopot kérek a cégemnek” „Kurzust szeretnék kezdeni” Ropogós olvasnivalók Hogyan léphetsz nemzetközi piacra úgy, hogy közben nem veszíted el a helyi ügyfeleket? Hallgasd meg a teljes epizódot , ha úgy akarsz új piacokat meghódítani, hogy közben a meglévő ügyfélköröd is veled marad. Nemzetközi... 2025. jún. 18. Miért húz vissza a régi rendszered? Hallgasd meg a teljes epizódot , ha te is érzed, hogy visszahúz a régi rendszered – még akkor is, ha te már rég készen állsz a váltásra.... 2025. jún. 17. 1 2 3 4 5

Ismerd meg, hogyan épített Melanie Perkins globális vállalatot a tanulási mindsettel – inspiráció startupoknak és vállalkozóknak. Melanie Perkins titka: hogyan lett a Canva világsiker a folyamatos tanulás erejével Csütörtöki Tamara 00:00 / 12:40 < Vissza a fejezetekhez Melanie Perkins titka: hogyan lett a Canva világsiker a folyamatos tanulás erejével Mai szövegünket 10 percbe kerül elolvasni. Kulcsfogalmak: a tanulás és a változásra való hajlandóság. Most olyasmit fogunk állítani, ami itt talán meglepő lesz, de senki sem a skálázás mestere. Igen, ez az anyag címe. De valaminek a mesterének lenni nem egy állandó állapot. A technológia mindig változik. A világ mindig változik. Amit ma elsajátítunk, az holnap már nem biztos, hogy számít. Különösen igaz ez a startupok esetében. Senki sem tud mindent, amire szüksége van egy vállalat elindításához. Közel sem. És ezért van szükség tanulási hajlandóságra. Számítanod kell arra, hogy folyamatosan tanulni fogsz, minden szakaszban. Hogy bemutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy történetet Melanie Perkins től, a Canva , a 40 millió felhasználóval rendelkező online tervezési platform társalapítójától és vezérigazgatójától. Kezdjük Melanie történetét a Canva megalapítása előtt. Abban az időben Melanie és társa, Cliff Obrecht egy kis tervezőcéget indított Fusion Books néven, és nagyot akartak ugrani. Elkezdtünk növekedni. És az emberek folyton azt kérdezték tőlünk, hogy használhatjuk-e ezt másra is? Használhatjuk-e a szoftverüket az iskolai hírlevelünk megtervezéséhez? Használhatjuk-e a diákportfólió megtervezésére és mindenféle más dologra? Olyan mély betekintést nyertünk a vásárlói élménybe, hogy ezt szerettük volna nagyobb piacra is átvinni, és lehetővé tenni, hogy mindenki mindent megtervezhessen. Ahhoz viszont, hogy ezt meg tudják tenni, nagyobb tőkére és egy másik cégnévre is szükség volt. Úgy gondoltuk, hogy a Fusion Books tökéletes név lesz. Az évek során aztán rájöttünk, hogy ez egy egész sor okból szörnyű név volt. Mintha mindent fúziónak hívtak volna. A books megnevezés pedig nagyon korlátozó volt. És nem kaptuk meg a pont com domain nevet sem. Szóval egy egész évet töltöttünk azzal, hogy új nevet találjunk. Kaptak egy tippet, hogy kereszteljék el a céget Canvas-nak. Az ötlet jól hangzott és azt sugallta, hogy a serpenyőben mindig valami jó dolog sül ki. A kritikusaik szerint gügye név volt. Végül hallgattak a francia származású mérnökökre és a céget Canva -nak (franciául azt jelenti vászon) keresztelték. De, mik is voltak az első lépesek a Canva történetében? Hiszen a marketinghez nem értett senki a cégen belül. Adódott tehát a kérdés, hogy hogyan kell felépíteni egy globális szoftvert? A Fusion-t ugyan sikerült felépíteni, de ahhoz, hogy nagyobbra lehessen nőni hiányzott a tudás és a mérnöksereg, és persze egy olyan befektető, aki megfinanszírozza mindezt. Just in time – éppen időben Melanie felfogása az volt, hogy éppen időben kell nekifogjon elkezdeni valami újat tanulnia. Ez a „just in time” tanulás a klasszikus vállalkozói út része. Ha van egy ötleted, amelyet a céged alapjává akarsz tenni, nem engedheted meg magadnak, hogy 20 évet tölts a felkészüléssel arra a munkára, amelyet egy nap szeretnél. Mire készen állsz az indulásra, valaki más már régen átvette az ötletedet, és elfutott vele. Ehelyett menet közben kell tanulnod, egyre összetettebb problémákat kell megoldanod - ami Melanie esetében azt is jelentette- , hogy megpróbálsz finanszírozást szerezni. Az első ember, akivel sikerült találkozni az Bill Tai volt, aki a Szilikon-völgy egyik meghatározó befektetési alapjának a vezetője. Az év fejlesztője díj átadóján összeszedte a bátorságát és elé lépett. Bemutatta neki az elképzelését, amely a könyvkiadás jövőjéről szólt. Melanie első találkozása Bill Tai-jal tökéletes példája lenne annak, hogy az új vállalkozók „éppen időben tanulnak". Melanie ugyanis megtanulta, hogyan kell a felhasználókat egy új platformra bevezetni, és hogyan kell új készségeket elsajátítani. Most pedig ő volt a tanuló, aki megtanulta, hogyan kell a befektetőket „leszállítani”. És egy kis önképzés is volt mindebben. Történetesen megtanultam, hogy ha valakinek a testbeszédét utánzod, akkor az illető jobban fog kedvelni. És én mindent megtettem, amit csak tudtam, hogy Bill megkedveljen engem, és az üzletemet és a könyvkiadás jövőjéről alkotott elképzelésemet. És miközben ott ültem a kávézóban a nevetséges, papíralapú bemutatkozó anyagommal, és próbáltam elmagyarázni, hogyan fogjuk legyőzni ezeket a nagy cégeket, és hogyan fogunk valóban változást hozni. Úgy gondoltam, hogy utánoznom kellene a testbeszédét is, hogy segítsek neki azt hinni, hogy még jobban egyetértek vele. Ő előrehajolt, és te is előrehajolsz, ő pedig hátrahajolt, te pedig hátrahajolsz, és úgy tűnik, mintha teljesen laza lennél, és teljesen jól csinálnád. Aztán a karját a széke mögé tette. És miközben én próbáltam megenni az ebédemet és lapozgattam a papírjaimat, egyszerűen nem tudtam a karomat a székem mögé tenni. Ez volt a legkínosabb dolog az egész világon Néhány természetes tükrözés valóban kapcsolatot teremt, mert lehetővé teszi, hogy szinkronban legyünk a másik ember hangulatával. Ez pedig megteremtheti a közös élmény érzését. Megfelelő körülmények között ez valóban kiválthat némi szimpátiát. Sajnos ebben az esetben nem úgy tűnt, hogy működik. Úgy tűnt, hogy egész idő alatt a telefonján üzengetett. Úgy éreztem magam, mint egy katasztrófa. A találkozó után hazaérve láttam, hogy egy csomó embernek bemutatott, ami viszont rohadt jó érzés volt Ez egy kulcsmomentum volt a Canva útjában. Ezzel pedig elérkeztünk a végtelen tanulás egy olyan aspektusához, amelyet gyakran figyelmen kívül hagynak. Nem csak új információkat és készségeket kell felvenned. Képesnek kell lenned arra is, hogy a megtanult dolgokat úgy használd, hogy a befektetőid, az alkalmazottaid és az ügyfeleid is megértsék. És mindezt olyan tekintéllyel kell tenni, hogy ne tűnjön úgy, mintha csak a múlt héten tanultad volna. Az rendben van, ha magabiztosan osztod meg új ismereteidet, de soha ne próbálj meg úgy tenni, mintha olyan tudással vagy készségekkel rendelkeznél, amelyeket valójában nem birtokolsz. Ez a legtöbb esetben visszatetszést okoz! Startup és a finanszírozás alapjai Annak ellenére, hogy startup voltak, nem sokat tudtak a startupokról vagy a kockázati tőkéről, vagy arról, hogy létezik ez az egész világ. Melanie a második leckét akkor tanulta meg, amikor megismerte a befektetők által gyakran használt kifejezéseket. Nem igazán értettem, hogy amikor valaki azt mondja, hogy finanszírozlak benneteket, az nem azt jelenti, hogy az egész cégedet finanszírozni fogja egész életed hátralévő részében. Valójában azt jelentette, hogy érdekelne, hogy angyalként részt vegyek egy nagyobb körben, amit neked kell összeállítanod. Érdemes megfigyelned, hogy ebben a történetben van egy olyan mozzanat, miszerint a kezdő vállalkozó bevallja, elismeri, hogy milyen buktatókkal kellett megbirkóznia. Melanie tanulási hajlandósága - és a másokkal való együttérzése a tanulási úton - volt a Canva sikerének egyik mozgatórugója. Az idők során fejlesztgették platformjukat és amikor kiadták a kezükből a programot, akkor érkezett a második csapás. A tesztelőkből álló csoport fél egy gombtól! A drag and drop nem nyerte el senki tetszését. Egy vadonatúj dizájntermék esetében számítani lehet némi felhasználói frusztrációra. De a félelem erős reakció, amikor diaképekről és betűtípusokról beszélünk. Miért okozna egy tervezési platform nem csak zavart, hanem félelmet is? A hiba abban lehetett, hogy az embereknek egész életükben azt mondták, hogy nem kreatívak, hogy nincs bennük egy tervezői véna. És hirtelen a kezükbe adták ezt az eszközt, és féltek használni. Ezért sok időt kellett azzal tölteniük, hogy finomítsák a felhasználói élményt, hogy amikor az emberek beléptek, néhány percen belül jól érezzék magukat, játékosnak érezzék, és érezzék, hogy valóban meg tudják ezt csinálni. És ami nagyon fontos, hogy meg is osztották a barátaikkal és a közösségi hálózataikkal, amit az oldalon készíthettek. Ez volt a felhasználók átvezetése a félelem állapotából a játék állapotába. Ez egy nagyszerű módja annak, amikor általában a tanítás folyamatára gondolunk. A félelem állapota halálos, a végtelen tanulás szellemére nézve. De ha te magad is végigjártad a végtelen tanuló útját, akkor nemcsak a készségekkel és a tudással, hanem a magabiztossággal és a hittel is rendelkezel, hogy másokat is magaddal vigyél erre az útra. Mert addig nem tudod igazán kibontakoztatni egy termék előnyeit, amíg nem tudod, hogyan kell használni. De ennek a folyamatnak valamilyen szinten szórakoztatónak kell lennie. Ellenkező esetben a felhasználók elvándorolnak. Összességében soha nem lehetsz elégedett annyival, amit éppen tudsz. Tanulásra szükség van! Számítanod kell arra, hogy folyamatosan tanulni fogsz! És meg kell értened, hogy a folyamatos tanulásra való képességed - és nem maga a tudásod - lesz a sikered motorja. Ez a példa is tökéletesen jellemzi azt, hogy mennyire fontos az attitűd az üzleti életben. Lehet neked a világ legjobb ötlete, a világ legjobb terméke, ha nincs meg hozzá a kellő hozzáállásod, hogy meghozz döntéseket és legfőbbképpen, ahogy ezekhez hozzáállsz, vagyis hogy mindig akarsz valamit tanulni, nemcsak hogy gőgösen, pökhendien, felhúzott orral kiállsz ország világ elé, hogy én ezt tudom, mert ennél rosszabb hozáállás nincs. Mint, amikor kiállsz valahova és azt mondod, hogy “én ezt tudom”. Annál rosszabb nincs, mint amikor kiállsz valahova és nem tudsz alátámasztani dolgokat vagy megcáfolni. Nem tudhatunk mindent! A világ borzasztóan összetett! Ugyanakkor neked, mint főnöknek, tiéd az utolsó szó. Így nagyon fontos, hogy kialakíts egy olyan mechanizmust, amin természetesen folyamatosan dolgozol. Mechanizmust arra, ahogy meghozod a döntéseket és ami a legfontosabb, hogy hogyan szeded össze a döntéseid előtt az információkat. Az élethosszig tartó tanulás az egyik legjobb attitűd, ami létezik a vállalkozók életébe. És a mai gyakorlat: Ennek a gondolkodásmódnak a megtanulásához a mai gyakorlat azzal kezdődik, hogy megnézzük, mi van már a napirendünkön. Nyisd ki a naptárat! Nézd meg az aznapra tervezett megbeszéléseket! Ahelyett, hogy azon gondolkodsz, hogy mi fog nagyobbá és hatalmasabbá tenni az illető megbeszéléseken, azt szeretném, ha arra gondolnál, hogy egy dolgot meg fogsz tanulni. Például: mit fogsz megtanulni a 10 órai hívásodkor? A csapatod megbeszélésén? A következő befektetői prezentáción? Írd le a kérdéseid egy olyan helyre, ahol kéznél lesznek, amikor bemész minden egyes találkozóra. Ez lehet egy jegyzettömb, vagy a napirended másolata. Mielőtt a megbeszélés elkezdődik, olvasd át a kérdést. Tartsd magad felelősnek azért, hogy megtaláld a választ. Meglátod, hogy az egész hozzáállásod megváltozik a megbeszélés alatt, ha a tanulást saját célként kezeled. A nap végeztével tekintsd át a nap tanulságait. Megtaláltad a keresett válaszokat? Tanultál valamit, amire nem számítottál? Ez olyan, mint amiről a korábban már beszéltünk. Csak akkor találsz ötleteket, ha keresed őket! Ugyanez a helyzet a tanulással is. Ha elhatározod, hogy tanulni fogsz, akkor tanulsz! És amit váratlanul tanulsz, bármikor, bármelyik nap, az lehet a kulcs, egy következő méretnövekedéshez. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Tanuld meg a történetmesélés titkait, amelyek segítenek skálázni vállalkozásod és inspirálni követőidet. Vízióból valóság: Hogyan változtatja meg a világot a hiteles történet Szűcs György Áron 00:00 / 18:04 < Vissza a fejezetekhez Vízióból valóság: Hogyan változtatja meg a világot a hiteles történet Mai olvasmányunkat kb. 10 perc elolvasni. Olyan fogalmakat lehet bennünk megismerni, mint: hogyan legyen egy történet szép, őszinte és hogyan lesz buli jótékonykodni. Mindenki szereti a jó történeteket. A történetek és a mesemondás művészete beépült az életünkbe. Így tanulunk, így kapcsolódunk egymáshoz, így álmodunk. Ezek ösztönöznek minket. A történetmesélés a vállalkozói út szerves része. Scott Harrison , a Charity: Water vezetője, egy mesteri mesélő. Nonprofit szervezete több, mint 25 országban több, mint 30 000 vízügyi projektet fedezett. Stratégiájuk kulcsfontosságú része, hogy teljesen őszinték minden egyes adományozóval. Scott azonban nem a nonprofit világban kezdte. Egy nap rádöbbent arra, hogy az élete egy olyan történetté vált, amit különösebben nem szeretett. Scott éltele sokban hasonlított a már bemutatt történetek szereplőinek életéhez. Sok stressz, kevés pihenés, sokszor hajnalig tartó munka. És amikor már nagyon egészségtelennek találta ezt az életet feltette magában a kérdést, hogy: Oké, és akkor mi lenne, ha kilépnék, és egy évig humanitárius szolgálatot végeznék a szegényeknek? Eladta a legtöbb holmiját, feladta New York-i lakását, és minden jótékonysági szervezetnél jelentkezni kezdett, ami csak eszébe jutott. És mindegyik elutasította. Végül, hónapokig tartó elutasítás után egy nonprofit szervezet felajánlotta, hogy felveszi őt. Ezt a nonprofit szervezetet Mercy Ships nek hívták. Orvosi személyzettel felszerelt hajókat küldenek a fejlődő világba. Kikötnek a legfontosabb kikötőkben, és emberek ezreinek életét megváltoztató műtéteket hajtanak végre. Scottot bízták meg azzal, hogy dokumentálja erőfeszítéseiket fotókkal. A Mercy Ships a világ szegényebbik oldalán segít Én vizuálisan tanulok és vizuálisan kommunikálok, és számomra a "show don't tell" elve érvényesült. A fotóriporter szerepét kaptam, tehát az volt a feladatom, hogy minden beteget dokumentáljak műtét előtt és után, és egy csoport arc- és állcsontsebésszel voltam, akik egy hatalmas, 522 láb hosszú kórházhajón műtöttek. Megrázó munka volt szembesülni a szükségtelen szenvedés nyers igazságával. De számára felemelő volt látni, hogyan lehet segíteni az embereken. Előjött a mesélő ösztöne, és meg kellett osztania tapasztalatait az otthoniakkal. Izgalmassá vált számára, hogy a hajón készült fotókat mintegy 15 ezer ember követte. Sokan közben leiratkoztak erről a listáról, de még így is rengeteg együttérző és kíváncsi ember volt a listáján. Ezek az emberek legtöbbször megdöbbenve vették azt észre, hogy a világon még van olyan hely, ahol nem lehet hozzáférni az alapvető egészségügyi ellátásához sem. Úgy érezte, hogy valamire rábukkant. Így emlékezik vissza: Már korán megvolt az a pillanat, amikor éreztem, hogy ebből valami nagy dolog lesz. Hogy a fotók olyan módon mozgatják meg az embereket, ahogy a szavak nem. Emlékszem, találkoztam egy 65 éves nővel a bozótosban, akinek ajakhasadása volt, és egész életében étel és víz folyt ki a száján, mert soha nem jutott hozzá egy 200 dolláros műtéthez. Az a kép, ami előtte és azután készült róla, amikor hírességként fogadták vissza a falujába, sokkal többet mond, mintha csak el tudnám mondani ezt a történetet. Az első évben 50 000 fotót készítettem, és csak úgy robbantottam, néhány naponta, minden héten új történettel, egy új előtte és utána sorozattal támadtam a klubom e-mail listáját. Scott számára ezek a képek igaz, emberi történeteket meséltek el. Olyan történeteket, amelyek a kétségbeesés és a sötétség helyéről indultak, de olyan igazán boldog feloldást kínáltak, amelynek bárki részese szeretne lenni. A Mercy Shipsnél töltött egy év alatt először találkozott a tiszta vízzel nem rendelkező közösségek gyomorszorító problémájával - és a viszonylag egyszerű megoldással - egyaránt. A vízválságot először Libériában láttam. Szerencsés voltam, mert a Mercy Ships adott egy kis pénzt egy srácnak, hogy menjen ki és segítsen az embereknek kutakat építeni. Mivel én voltam felelős a dokumentálásért, beültem a Land Roverjébe, és órákig jártam a bozótban, és láttam azt, hogy az emberek milyen vizet isznak - és soha nem láttam még ilyet korábban. Fényképeket készítettem és visszatértem a hajóra, és megosztottam a látottakat az orvosokkal és a sebészekkel, akik azt mondták, hogy ismerik a helyzetet, hiszen a betegségek nagy része a vízzel kapcsolatos. Sok afrikai országban a vízhiány ma is égető probléma Sok ember számára ez a kétségbeesés elsöprő pillanata lett volna. Scott viszont első kézből látta a probléma nagyságát. A tiszta vízzel nem rendelkező közösségek hatalmas egészségügyi akadályokkal szembesültek. Emellett társadalmi és gazdasági kihívásokkal is meg kellett birkózniuk. Ezekben a közösségekben a nők és lányok naponta órákat gyalogoltak, hogy tiszta vízhez jussanak - órákat, amelyeket egyébként az iskolában vagy a munkahelyen tölthettek volna - mindezt a víz miatt. Scott azonban nem volt hajlandó elfogadni ezt a szörnyű tényt. Számára sokkal hihetőbb - és reménykeltőbb - volt az a történet, hogy a probléma megoldható. Faluról falura kutakat lehetne ásni, tiszta vizet lehetne találni, és elkerülhető lenne az emberi szenvedés. Úgy gondolta, hogy: Úgy gondolta, hogy az igazi baj nem a megoldások vagy a nagylelkűség hiánya. A igazi probléma az átláthatóság hiánya. Miközben kitalálta a nonprofit szervezet létrehozásának tervét, barátaitól újra és újra ugyanazt a fásult véleményt hallotta. Sokan úgy voltak vele, hogy „én nem adományozok jótékonysági szervezeteknek, a jótékonysági szervezetek fekete lyukak. Nem tudom, hova menne a pénzem. Nem tudom, mennyi jutna el az emberekhez”. De olyan vélemények is voltak, akik szerint a: „jótékonysági szervezetek hatástalanok, bürokratikusak, a vezérigazgató valószínűleg csak dollármilliókat akar keresni magának, és Mercedes Benz-zel járkál." Ez nagyon meglepte, mert mindig azt hitte, hogy Amerika egy nagylelkű ország, és hogy ott laknak a világ legjótékonyabb emberei. Majd a meglepetés átcsapott felismerésbe. Ahol mások cinizmust láttak, ő lehetőséget Egy nonprofit szervezetet indított, amelynek célja, hogy tiszta vizet hozzon a világnak, és a cinizmussal szembe szállva nagylelkűségre ösztönözzön. Az első meglepettség érzése átalakult lehetőséggé és ez hívta életre a charity: water-t Scott már bebizonyította, hogy a cinizmust le lehet győzni, még a világ legönzőbb emberei - a New York-i partizók - körében is. Készen állt a nagy dobásra, és ezt egy három lábon álló tervvel akarta elérni. Elkötelezte magát a teljes, radikális átláthatóság mellett; garantálta, hogy a közadakozás 100%-a közvetlenül a vízügyi projektekre megy; és egy olyan márkát hozott létre, amely olyan igaz történeteket mesél el, amelyekben az emberek vágynak arra, hogy részesei legyenek annak, és megosszák azt másokkal is. Az egész dolog számomra meghívásos volt, egy igazi nagy buli. Tíz éven keresztül partikat rendeztem, bizonyos értelemben most egy jótékonysági partit akartam rendezni, és úgy gondoltam, hogy az adakozás és a nagylelkűség megváltó, varázslatos dolog. Ha az ember odaadja az idejét, a tehetségét és a pénzét, ahogy én tettem, akkor, ugyanúgy, ahogyan én is megváltást nyertem, más is tehet ugyanígy. Figyeljük meg, hogyan használja Scott a saját megváltásának történetét arra, hogy mások számára is átélhetővé tegye ezt a hatalmas feladatot. Az önző hedonistából, aki nyomorultul érezte magát, aki belül rothadt, és tele volt dühvel, egy élettel teli emberré váltam, miközben, fényképeket készítettem, történeteket osztottam meg, és láttam, hogy bejön a pénz, ami hatással van az emberek életére. Teljesen átalakulva tértem vissza a kétéves önkéntes munkám után, és azt akartam, hogy mások is részesüljenek ebben az élményben. Ezt a pozitív szemléletet tette a Charity alapjává. A történeteket pedig továbbra is fotón keresztül kezdte elmesélni. És nem az ocsmány trutymót akarta bemutatni. Arra törekedett, hogy a szegénység és nyomorúság mellett bemutassa azt is, amit elértek. Olyan képeket közölt, ahol az emberek örvendtek, táncoltak a tiszta víz örömére. Ez lett a mottója. Ez az, amiről szólunk, mi ezt az életet adó partit biztosítjuk, és van a víz előtt és van a víz után. Akarsz-e részese lenni ennek a megoldásnak? Ösztönösen megértette, hogy az emberek szenvedélyesebben reagálnak a megoldásokra, mint a problémákra. A problémák felháborodást és bűntudatot ébreszthetnek, de együttérző fáradtságot is kiválthatnak. A megoldások reményt és motivációt ébresztenek A megoldások meghívást jelentenek a közös munkára, és arra, hogy úgy érezzük, hogy változtatni tudunk valamin! A kulcs az volt, hogy az emberek igent mondjanak erre a meghívásra. Scott abban látta az alapvető hibát ahogyan a jótékonysági szervezetek ezt a mesélést használták. Nem mutatták be az élményt, amit az adakozás adhat. Nick Kristof azt írta egyszer a New York Times ban, hogy az emberek kifinomultabban házalnak a fogkrémmel, mint a világ összes életmentő ügyével. És hol volt a Nike , az Apple , a Virgin ? Hol maradtak ezek a fantáziadús, inspiráló jótékonysági szervezetek? Nem csak arról volt szó, hogy nem voltak inspirálóak. Hanem arról is, hogy alapvető hibát követtek el a célközönségük pszichológiájának megítélésében. A jótékonysági szervezetek a szégyent és a bűntudatot használják arra, hogy "árujukat értékesítsék". Azonban ez a jótékonysági akció nem adott reményt. Scott egy olyan példát vett, amely a törekvések eladására épített. Gondolj a Nike-ra, ez volt számomra a legjobb inspiráció. Képzeld el, ha úgy reklámozna, mint sok jótékonysági szervezet és azt mondaná: hé Amerika, kövér vagy, lusta vagy, hülye vagy, kapcsold ki a tévét, tedd el a Doritos-t, menj futni! Először is, nem működne. Másodszor, senki sem akarja viselni azt a pólót. De a Nike nem ezt tette, hanem olyan történeteket mutat be, amelyekben emberek legyőzik a lehetetlen esélyeket, legyőzik a nehézségeket. Azt mondja a nagyság benned van, többre vagy képes! És akkor te is viselni akarod azt a pólót, mert a márka hisz benned. Mi is ugyanezt tettük, hiszünk abban, hogy az emberekben mély együttérzés és nagylelkűség lakozik. És itt jön be az ösztönző történetmesélés igazi ereje. Mert olyan hurkot hoz létre, amely az emberek megosztási vágyát táplálja. Aztán megnyitják hálózataikat az ügy előtt, és az inspiráló történet terjedni kezd. A recept így szólna: ahogy ezt megtapasztalják az emberek, az megszabadítja őket az önzéstől, megszabadítja őket a többre való törekvéstől, és talán egyszer az adakozás rabjává válnak. Ez a visszacsatolás, ez a bizonyítási hurok nagyon fontos volt számunkra: inspirálni valakit az adakozásra, majd megmutatni, hogy a pénzük - még ha csak 10 dollár is egy gyerektől- hogyan jutott el a világ minden tájára, és hogyan tett jót. És ha meg tudod mutatni nekik, akkor létrehozod ezt az erénykörforgást, és ők tovább adakoznak, nemcsak nekünk, hanem másoknak is - véli az alapító Scott Harrison. Scott és a Charity: Water sokakat inspiráltak arra, hogy csatlakozzanak a bulihoz, hogy tiszta vizet biztosítsanak a közösségeknek szerte a világon. És mindezt úgy tették, hogy az embereket egy lenyűgöző történetbe vonták be - egy olyan történetbe, amely reményt, ambíciót és törekvést ébreszt bennük, és amely 100 százalékban igaz. A jótékonysági szervezet megalapítása Scott saját megváltás iránti igényéből fakadt, de azáltal, hogy megosztotta saját mélyen személyes történetét, és radikálisan átlátható volt, képes volt kapcsolatot teremteni másokkal. És ezt a történetet az öröm és az együttérzés történetévé változtatta Ez csak azért működik, mert igaz. Amikor elmondod a történetedet, törekedj ugyanerre az átláthatóságra. És aztán meséld tovább - az emberek egy olyan történet részesei akarnak lenni, amely nem ér véget. Vállalkozóként sokszor elfelejtjük, hogy a cégen keresztül és az ahhoz tartozó emberek egyik köteléke, az érzelmeink. Vannak olyanok, akik csak számokat látnak és próbálják az érzelmeket kiiktatni, de így is kapcsolataink többsége érzelmi alapokon nyugszik. Legjobban ezeket az érzéseket inspirációval lehet előhívni. Egy nagyobb súlyú baj esetén érdemes kipróbálnod azt, hogy a kollégáidban, alkalmazottjaidban pozitív érzéseket keltessz. Az, ha megszégyeníted, lealázod az nem fog működni! Gondoljunk csak vissza a történet első részére. Amikor az első felismerés éppen az volt, hogy bűntudatot akartak a képek ébreszteni a nézőben. Nem azt erősítették, hogy ezt jól is lehet csinálni és akkor mindenki nyerni fog. A mai világban sokkal jobban megtérül a pozitív üzenetek küldése! A pozitív élmény mindenkinek fontos. Fontos a befektetőknek, fontos a közönségünknek, vásárlóinknak és úgy általában a külvilágnak. Gondoljunk bele abba, ha egyszerűen elmegyünk egy konditerembe és abból úgy jövünk ki, hogy rosszul érezzük magunkat, akkor oda nem fogunk visszavágyni. Ugyanez igaz egy termékre vagy szolgáltatásra is. Ha nincs mögötte ott a pozitív élmény, hogy ez jó lett, ez kellemes, akkor nem fogok rá többet vágyni, akkor nem fogom újra akarni azt. Mindebben még az a szép, hogy a történeteket meg lehet osztani, el tudod mesélni. Ugyanis a pozitív üzenetekre fogékonyabbak vagyunk, jobban szeretjük őket. A mai gyakorlat: A történetmesélési készséged csiszolásáról szól. Meglepően trükkös lehet egy meggyőző történetet elmesélni... különösen önmagadról. Úgyhogy lássunk is hozzá ☺ Először is, gondolj a kedvenc könyved, filmed vagy tévésorozatod cselekményére. Képzeld el, hogyan magyaráznád el ezt a cselekményt egy barátodnak. Koncentrálj három vezérfonalra: Mi történt? Mi változott? Miért fontos ez? Megvan? Most vedd elő az okos telefonodat, és nyisd meg a kameraalkalmazást vagy a hangrögzítőt. Vedd fel, ahogyan elmeséled ezt a történetet öt percben vagy annál rövidebb idő alatt. Ne írd le előre! Miután felvetted, játszd vissza. Állj ellen a késztetésnek, hogy túlságosan kritikus legyél - bár hidd el, nem mindig könnyű meghallgatni a saját hangodat! Ehelyett koncentrálj magára a történetre. Világosan és meggyőzően mesélted el? Ha nem, próbáld meg újra. Lehet, hogy kell néhány próbálkozás ahhoz, hogy igazán nyugodtnak érezd magad ebben a formátumban. De még nem vagyunk teljesen készen. Most ugyanezt a gyakorlatot fogod elvégezni, rögzíted, ahogyan elmesélsz egy ötperces történetet. Csakhogy ezúttal magadról mesélj! Gondolj egy pillanatra a személyes utadra, ami fontos számodra! Lehet ez a vállalkozásod megalapítása, vagy egy alkalom, amikor nehéz döntést kellett hoznod. Csakúgy, mint korábban is, koncentrálj arra, hogy mi történt, mi változott, és miért fontos ez! És ahogy Scott is mondta, fontos, hogy radikálisan átlátható legyél! Mondd el az igazat a történetedben, minden egyes alkalommal. Ez a mély, személyes őszinteség lesz az, ami meggyőzi a befektetőket, izgatja az ügyfeleket, és mozgósítja a csapatot! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

< Back Lelki egyensuly Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Lelki egyensúly Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk harmadik részében a lelki egyensúlyról beszélünk. Previous Next

< Vissza a Vállalkozásokhoz KEGON agilis skálázás Skálázott nagyvállalati agilitás Skálázott nagyvállalati agilitás Mottó: " Az első SAFe partner Európában" KEGON a neten Honlap LinkedIn Szolgáltatás(ok) Agilis transzformáció További információk Eisenbacher Csabáról Tudj meg többet Eisenbacher Csabáról! Nézd meg a Eisenbacher Csabáv al készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! << Vissza az Epizódokhoz 2021. április 22. FAZÉKBA! / Gyulay Tibor "Géptervező mérnök, gazdasági mérnök, textilipari szakmérnök vagyok. Diplomáimat a BME-n szereztem. Nagyon izgat az új dolgok létrehozása. Már egyetemista koromban is sok olyan dologban vettem részt, ami első volt a maga nemében (gépészkari kollégiumi napok, budapesti triatlon verseny...). Nagyon büszke vagyok a BME Management Szakkollégium megalapítására, ami a Műegyetem első ilyen jellegű közössége volt (a Rajk és Bibó Szakkollégiumokkal nagyjából egy időben életre keltve). Többek között, ennek is köszönhetem, hogy a tréneri, tanácsadói pályán kötöttem ki. Trénerként, tanácsadóként (aktuális partnereimmel) is sok új dolgot hoztam be Magyarországra; első időgazdálkodás tréner, és projektmenedzsment trénerek között is az elsők egyike. Az outdoor tréningek terén is iskolateremtőnek tekintem magam. A tudásmenedzsment magyarországi bevezetésében is tevékeny szerepet vállalok. Ma ez a fő fókuszom. A vállalkozások is komoly szerepet töltöttek/töltenek be az életemben. Már 1982-ben (feleségemmel) palacsintát sütöttem egy termál strandon, ami a műszaki fejlesztői (később egyetemi oktatói) munkám mellett/helyett anyagi biztonságot teremtett számomra és a családom számára. Hamar megalapítottam tréner-tanácsadó cégemet is. Először egy osztrák-magyar vegyesvállalat (Időbank) ügyvezetője voltam, majd önállóan vittem a saját cégemet (POZITEAM). Ma a KM EXPERT Kft. ( www.kmexpert.hu ) ügyvezető partnere vagyok. Cégünk a tudásmenedzsment hazai vezetői tanácsadó cége. Családi vállalkozásainkban is szerepet vállaltam. Feleségem iroda ergonómiai, irodabútoros cége nagyon sokáig sikeresen működött. Majd ennek eladása után kezdtünk bele a FAZÉKBA! programba, ami egy korszerű otthon főzési szolgáltatás; www.fazekba.hu . Tervünk, hogy az innovatív ötletből (kistermelő alapanyagok konyhakész házhoz szállítása) egy KKV 4.0 vállalkozást fejlesszünk ki." Gyulay Tibor a neten: LinkedIn Facebook YouTube MagyarBusiness KM Expert kft Honlap Facebook YouTube MagyarBusiness Fazékba! Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! << Vissza az Epizódokhoz 2024. február 26. Fiorex Packaging Kft. / Csarnai Róbert Csarnai Róbert Nagybányán született és 13 évesen költözött szüleivel Magyarországra. Érettségi után különböző multiknál volt területi képviselő, majd faipari végzettségét kihasználva nagyon fiatalon elkezdett raklapokat gyártani. Először egy barátjával közösen később megalapítva a Fiorex Packaging-et melynek egyszemélyes tulajdonosa. 22 éve építi vállalkozását, mely csomagolóanyagok gyártásával és értékesítésével foglalkozik. Magyarországon elég jelentős a piaci jelenlét, mely évről évre növekszik. A Fiorex egy szép növekedési pályán van, országos lefedettséggel és széles termékskálával rendelkezik. Jelenleg 25 fővel dolgoznak 4 telephelyen, ár bevételük meghaladja az 1.1 Mrd Ft-ot. Róbert évek jár kiállításokra főként Europában, és 2019 óta már Amerikában is létrehozott egy leányvállalatot hasonló profillal. A Floridai székhelyű cég alapjai már le vannak rakva és most következik a látványosabb skálázás rész. Érdeklődést mutat a marketing, személyiség fejlődés, cégépítés és minden olyan terület felé melytől jobbak és felkészültebbek lehetünk. Kifejezetten adakozó mentalitású és olykor segít és közreműködik vállalkozásoknál mentorként. Két nagy lánya van 21 és 17 évesek és egyik célja hogy a fiatal generációt felkészítse a vállalkozói életre és pénzügyi tudatosságra. Hobbija a búvárkodás, hajózás, túrázás és minden ami vízzel kapcsolatos. Csarnai Róbert a neten Facebook LinkedIn Fiorex Packaging Kft. a neten Honlap Fiorex Packaging Kft Fiorex Packaging LLC Facebook YouTube Instagram Olvasd el a Recap cikkeket 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! << Vissza az Epizódokhoz 2021. szeptember 11. Random - Villám-Kérdések A mai random adásba saját villám-kérdéseinket válaszoljuk meg 1. Kedvenc könyved? 2. Melyik könyv volt a legnagyobb benyomással rád, mint vállalkozó? 3. Melyik business könyv segített a legjobban, a vállalkozásod epit é s é ben? 4. Kedvenc podcasted? 5. Kedvenc business podcasted? 6. Mit hallgatsz / olvasol / nézel most? 7. Mi az ami szakmailag most inspirál a legjobban? 8. Hogyan manageled a fesz ü ltséget? 9. Mi van a zsebedben? 10. Rendezett vagy rendetlen iroda? 11. Mit jelent számodra a pénz? 12. Mt jelent számodra a siker? 13. Mondjál nek ü nk valamit amit meg senki vagy kevesen tudnak rólad. 14. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti életben? Tudsz mondani egy %-ot? 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Damjanovich Nebojsa Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal A cégvezetőknek vagy értékesítőknek a LinkedIn-t a napi munkában kellene, hogy használják. Sajnos erre nincs idő, holott mindenki tudja, hogy a kapcsolatépítés a potenciális ügyfelekkel a B2B-ben épp a LinkedIn-en tökéletesen kivitelezhető. Az előadásom arról szól, hogyan kell automatizálni a manuális folyamatokat. Damjanovich Nebojsa: 2001 - 2021 között multinacionális cégek reklámügynökségeinél dolgozott, digitális tanácsadóként. A világ minden táján alapított cégeknek dolgozott. Ma 6 emberrel elsősorban B2B és sales módszerekkel vannak piacon. Mikrocégként határozza meg vállalkozását, és itt most elsősorban a hogyanokról lesz szó. Szó lesz a B2B ügyfélszerzésről, a leadgenerálási stratégiákról, LinkedIn kapcsolatépítésről, arról, hogy ezt személyes vagy pedig céges szinten érdemes-e elkezdeni, továbbá posztok és kommunikáció szerepéről az ügyfélszerzés érdekében. Ugyanígy ösztönzésről és a piac meghatározásáról. Magyarországon és külföldi kisvállalatoknak egyaránt dolgoznak. De lássuk, hogy néz ki ma az ügyfélszerzés és milyen módozatai vannak? Direkt sales, Networking, Telemarketing, Kiállítások, konferenciák, workshopok Külső BDR cégek használata (BDR: Businses Development Representative) Website, mint sales csatorna, Reklámok, Ajánlások, Pályázatok, B2B és social selling Direkt sales Erre alakult a vállalatok zöme. Az utóbbi 30 évben viszont ez megváltozott, mert jött az internet és a kommunikáció más szintjei. Mára ez szinte egyenértékű a zaklatással. Húsz éve ez még teljesen normális volt és ezt szerették a cégek, mert így tudtak tájékozódni. Ma ez nem működik, mégpedig azért, mert Európában már nagyon erős a GDPR szabályozás. Networking, online, offline Sok partnerük vesz részt ezeken. Nagykonferencia, nagy workshop, mert a networking nagyon hatékony tud lenni. Az ügyesek konferenciákat szerveznek, mert ezt előre lehet tervezni. Már jó előre egyeztetnek ismeretlen partnerek között is. Telemarketing Mára már ez sem az igazi, olyan, mint a direkt sales. Kissé divatjamúlt lett. De ebben is vannak még rejtett lehetőségek, mert az apró ajándékok sokat jelentenek. Ebben az esetben talán minden második hívás bejöhet, ha ezt előtte egy kis ajándék előzi meg. Manapság a komlpex salesben a drága ajándékok sem garantálják a sikert, mert az árak és értékek nagyon elszálltak. Konferenciák, expók, workshopok Egy - egy konferencia mindig jó lehetőség lehet arra, hogy felhívd magadra a figyelmet - véli Nebojsa. Itt is van egy fontos szabály. Például konferencia esetén az előadás után várd meg azt a pillanatot, amikor az előadó befejezi a prezentációt és kérdezz te is! A kérdés ne legyen kritikus, inkább azt sugallja, hogy te is értesz ahhoz, amiről már szó volt és így lehetőséged van, nemcsak az előadó, hanem a teljes közönség figyelmét magadra irányítani. Konstruktív hozzászólással indíts! Külföldi sales, célok, értékesítések Foglalkozni kell vele, folyamatosan. Ilyenkor külföldön kell egy ember, aki csak a cégednek dolgozik. CRM, amit te töltesz fel és tudod kezelni, ha mégsem akkor legyen rá profi szakember. Külsős BDR cégek: Azzal foglalkoznak, hogy neked leadeket hoznak létre. Ilyenkor szükség lesz tartalom marketingre, kvalifikációs aktivitásra. Ha neked nincs marketingesed, akkor olcsóbb és hatékonyabb, ha külföldön veszel magadnak egyet. Nem az új, frissen végzettek kellenek, hanem a tapasztaltak, mert csak így lesz kifizetődő. Webiste, mint sales csatorna Olyan szolgáltatások, amiket a weben lehet megvenni. Sales page, nem pedig landing! Reklám a lead generálásában Google és facebook kampányok. Email marketing is szóba jöhet, de minimális a megtérülés. A közösségi média fontos minden országban. Meg kell vizsgálni, melyik országban, mi a top közösségi média és azt kell tolni. Magyarországon például nem megy úgy a Twitter, holott Amerikában az egyik legfontosabb. Magyarországon a legnagyobb a Google, míg az államokban érdemes figyelni, mert ott a Bing is erős. Google, facebook, LinkedIn, mind erősek és hatékonyak. A LinkedIn 3-szor drágább, mint a facebook. Másik gond, hogy a keresőoptimalizálás sem egy egyszerű téma, sőt ultra nehéz lehet. Általában nincsenek áttörő sikerek. Akinek van bőven fedezete, annak érdemes kipróbálnia a display és videó marketinget. Szponzoráció? Hosszú és ismerni kell az illető médiát az adott országban. Minden esetben kell egy csali egy lead mágnes. Eladni nem lehet direkt reklámmal! Hatalmas gond a célzás, a targetálás. Lesz meddő szórás. Sokan kattintanak, de mégsem lesz ügyfeled! A marketing csatornák nem önmagában hoznak látogatókat, hanem ezzel valakinek külön kell foglalkoznia, hogy behozza őket. Az elején a barátok segíthetnek ajánlásokkal, de hosszú távon nem fog működni. Érdemes szem előtt tartani, hogy pályázatokon keresztül is megy egy ideig, de amikor elfogy a támogatás lankad az érdeklődés is. Fel kell készülni a modern ügyfélszerzésre, mint a LinkedIn automatizálás! Legyen szó posztolásról vagy salesről. Egy profil magában nem hoz semmit. Céges oldalon sokkal nehezebb dolgozni, ezt inkább akkor érdemes ha már van olyan márka, aminek van meghatározott célcsoportja. A lényeg a személyes profil lesz. Profin felépített, amiben azt írod le, hogy kinek és hogyan akarsz segíteni. Ezt összesen három sorban fogalmazd meg (példa a videóban 30.50-től). Gondold át, mivel magyarázod azt meg, kinek és miben tudsz segíteni! Posztolj, kommentelj, töltsd ki a modulokat, adj elérhetőségeket! Legyél aktív és használj link match szolgáltatást! A kapcsolatépítés szabályai: Saját profil, posztolás, Keresni majd elmenteni a célcsoportokat, Profil megtekintés és követés, Posztok lájkolása, Személyesített meghívók küldése, Köszönő üzenet + csali URL, Ha nem igazolt vissza, törlés, Direkt LI üzenet az első számú kapcsolatoknak, CRM LinkedIn lead listák. Milyen lead mágnesekre lesz szükséged? Letölthető dokumentumokra, Webinárium videók, Üzleti reggelik (offline, kivéve ha már ott is vagy az adott országban) Interjú egy véleményvezérrel, Online kutatások, Egyebek A LinkedIn kampány menete: Első, hogy kiválasztod a célcsoportot Sales Navigatorban, meghatározod a a kampányt és kampányszövegeket. Ezután lead navigátorok meghatározása, HubSpot CRM készítés, és a kampány elindítása és optimalizálása, és persze az utóértékelések elkészítése (az automatizmusok felépítéséről a videóban a 41 percben hallani részletesen, ahol egy konkrét példán keresztül van szemléltetve a működés). A szoftver minden szükséges adatot összegyűjt, amit később érdemes kiértékelni. Az előadás végén a következő kérdések hangzanak még el: Mik azok a cégek, szolgáltatások, amelyeknek ideális a LinkedIn, míg másoknak inkább a facebook? Megéri az xtra költség? Visszatérül-e a LinkedIn szoftverbe befektetett összeg? Mit és mikor érdemes használni? Hogy lehet egy LinkedIn automatizálást használni egy pékség esetében? Resend Agency Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Resend Agency a neten Honlap Facebook Damjanovich Nebojsa a neten LinkedIn További információk Damjanovich Nebojs á ról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg a Damjanovich Nebojsával készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Validáció, Nemzetközi piaci tesztelés, Fractional product management Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz regényírókat és szakmai cikkírókat motivál, arra hogy saját kiadványt készítsenek. Dolgozott korábban olyan menedzsment cégeknél, ahol tanácsokkal látta el a külföldi terjeszkedést tervező vállalkozókat. Mostani előadásában arról beszél, hogy: 1. Melyek a könyvírás előnyei? 2. Valamint röviden az írásról és a kiadásról Szó lesz még arról, hogy miért érdemes könyvet írni, és hogy miként segíthet ez a külföldi terjeszkedésben? A miértekre adott vázlatos válaszok: 1. Bizonyítja a szakértelmedet, 2. Új ügyfeleket vonz, ami nagyobb árbevételt tud generálni, 3. Növeli az ismeretséget Ez a három tényező egy dobbantó, ahhoz hogy nemzetközi ügyfelekkel lehessen kapcsolatba lépni. Ugyanis ez a hármas azt közvetíti a szerzőről, hogy: az író kitartó, profi, igazi szakértője a témának, bizonyítja a komolyságot + a vállalkozás népszerűségét is növeli. Ad egyfajta versenyelőnyt. Azt tanácsolja: Olyan területről írjunk, ami már van a piacon mert ez azt jelenti, hogy keresik az emberek. A könyv örökre nevet ad a szakmában Ha valakinek tetszett a könyved az évtizedekkel később is meg fog keresni az adott témában. Ez olyan alap ami egy életre szóló előnyt jelent Krisz azt állítja, hogy amikor az üzleted skálázásán gondolkozol, akkor ahhoz az írás mindig hozzátesz! Ezáltal rendszerezi a szerző a gondolatait. Mert a tudásod egy szeletét leírod és úgy fogod strukturálni, hogy az befogadható legyen. Így amikor még csak gondolkodsz rajta, már akkor máshogy fogsz tekinteni arra, amivel foglalkozol. Azt javasolja, hogy gondold át, miket kell tenned az írás megkezdésekor: • a fejedben a tudás egy rendszerré áll össze, • észreveszed benne a rejtett összefüggéseket, • már a tartalomjegyzék összeállítása során elkezdesz struktúrákban gondolkozni, • majd pedig sokkal tervezettebben tudsz majd az ügyfeleid kérdéseire reagálni Másik előnye, hogy: “megmelegíti az ügyfeleidet”. Ha van már egy kiadott könyved olyan ügyfeleid lesznek, akikkel szívesen tudtok együtt dolgozni. Miután a könyvet már ismerik, akkor az ügyfelek úgy érzik, hogy már kicsit ismernek téged, a szerzőt is. Bátrabban kérdeznek és törekednek majd arra, hogy afelé az eredmény felé tartsanak, amit te is említettél az írásodban. Ettől az ügyfelek lelkesebbek lesznek és azt érzik, hogy van köztetek egy összhang. A könyv a legjobb marketing eszköz a világon Ha van egy könyved, akkor az nemcsak a külvilág felé előny. Az ügyfeleid is azt érzik majd, hogy veled egyfajta megtiszteltetés dolgozni. Könnyebb a cégen belül is orientációs anyagként használni. Ha valamit tudsz azt jó megosztani, másrészt ezzel a fiatalabb generációt is edukálni lehet. De, hogy kapcsolódik a könyvírás a külföldi terjeszkedéshez? Hát például úgy, hogy előtte kell megírni. Ha dobbantani akar valaki, akkor a skálázás előtt kell írni, mert ezzel már hírnevet lehet szerezni. Vannak országok, ahol kifejezetten fontos az, ha már jelent meg könyved! A balkánon sokat számít az, ha van papíros Krisz azt mondja érdemes felmérni, hogyan tekint a kiválasztott ország arra, aki korábban már publikált. Szerinte Amerikában egyszerű dolog szerzőnek lenni. Egyszerű folyamat, de ettől óva int mindenkit, mert ez így elvész! Mivel a leendő ügyfél megnézheti, hogy a könyved hogyan teljesít! Az amerikai piacon rengeteg a könyv és ott elveszlődik, feloldódik. Ha valaha is azon gondolkoztok, hogy egy könyvet írtok és azt az Amazonon fogjátok értékesíteni, akkor arra ki kell dolgozni egy külön kampányt Hogyan kezdj bele? Act - Plan - Check - Do Az íráshoz két módszer ajánlott: 1. Pdca ciklus és 2. Post it módszer 1. Ha olyan szolgáltatásod van, ami kezdődik valahol, van közepe és vége, akkor: Act - Plan - Check - Do . Ha a vállalkozásod nem fér ebbe a típusba, akkor marad a post it módszer. 2. Ehhez kell egy jegyzettömb amire leírod, hogy mihez értesz és mit szeretnél, hogy megjelenjen a könyedben. Például, ha projektmenedzsmentről írsz, akkor leírod a módszereidet. Az ötletelés fázisa után ezeket szétválogatod és kategóriákat kell keresned, ami a leendő könyv fejezetei lesznek. Krisszék a könyvkiadásban és írásban is segítenek. Már az első lépésekben is. Tudják, hogyan érdemes megírni, lebontani, hogyan nézzen ki? Még kézirat fázisban is tudják véleményezni. Az írás után javasolt lépések • akkor érdemes az ügyfeleknek kommunikálni, amikor már végeztél vele. Majd ezt próbalolvasóknak kell elküldeni (ügyfelek, akikkel dolgozol), • ha ez megvan akkor következik a lektori véleményezés, • ezután át kell írni kicsit, • majd érkezik szerkesztésre és itt már kevés a módosítás, • milyen méretben jelenjen meg, • milyen borítot kapjon, • korrektúra, • tördelés, • nyomda Fontos, hogy hagyományos kiadásban is ki lehet adni szakkönyvet, de a magánkiadás előnyösebb, mert itt minden költséget Te irányíthatsz - zárja előadását. Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: • Melyik a jobb? Több kis kiadvány évente vagy egy hatalmas kódex? • Mire lehet számítani? Mennyi idő egy könyvet megírni? Mi a folyamat? • Nem mindenki ír egyformán, a profibb írókkal érdemes átnézetni? • A könyv egyfajta befektetés. Mi ennek a megtérülése? Lehet ezt mérni, vannak hozzá számok? KNW - Krisz Nadasi Writes Nádasi Krisz író, szerkesztő. Könyvírásban és -kiadásban segít vállalkozókat és magánszemélyeket, tanácsadással, szerkesztéssel foglalkozik, tanfolyamokat tart. Észtországban alapított cége a magyar írókat szolgálja ki szerte a világban. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskolán végzett, majd menedzsment tanácsadással és üzletfejlesztéssel foglalkozott a Nyugat-Balkánon, négy éven át az EU ún. kisbeszerzési („framework”) anyagainak minőségbiztosítója volt. Munkaidejében kenyeret süt, törött fogat illeszt a helyére, fürdőszobát csempéz, kutyát sétáltat, az élet dolgairól mesél a gyerekeinek, gyászbogárlárvát vásárol vagy várja, hogy elmenjen a vonat. Szabadidejében novellát és szakirodalmat ír, több éven keresztül tevékenykedett mentorként a Kárpát-medencei Tehetséggondozó Nonprofit Kft. által életre hívott Előretolt Helyőrség Íróakadémián, a Harvardon világirodalmat hallgatott. Legutóbbi könyve az Írj könyvet arról, amihez értesz c. szakmai kiadvány (2023). Mottó: " Az írás a szenvedélyem - és az, hogy te is legyél író!" Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube További információk Nádasi Kriszről Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Könyvet írnál arról, amihez értesz? Olvasd el az erről szóló könyvem Kérj tőlem konzultációt, és beszéljünk a könyvedről, Küldd el a kéziratod véleményezésre és szerkesztésre, Kérj fel minket a könyved megírására! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Startup stratégia, ami működik: Kurzus + ingyenes személyes találkozó, vagy gyors, csapatodra szabott workshop. Fordítsd a káoszt tervvé, skálázz okosan. Fordítsd a káoszt stratégiai rendszerré, skálázz okosabban Ne hagyd, hogy a káosz elnyelje a startupodat. Egyensúlyozd ki a rendszert stratégiával – ami a túlélés és a siker közötti különbséget jelenti. A te ötleted többet érdemel, mint hogy a statisztikákban végezze. ➡️ Kezdjük el a stratégiád felépítését Miért buknak el a startupok? Nem a rossz ötlet, hanem a rossz stratégia miatt. 🌀 Káosz a folyamatokban 🎯 Elveszett fókusz 🌍 Nincs tiszta go-to-market stratégia 💸Pénzégetés eredmények nélkül Ezek a buktatók elkerülhetők, ha időben felépíted a saját rendszered. A jó stratégia = gyorsabb validáció + tiszta növekedési út. Startup Workshop: fókusz és lendület egy nap alatt Ideális, ha a csapatodnak sürgősen kell a fókusz és a lendület. Workshop Struktúrája 🎯 Intenzív, kifejezetten a te startupodra szabva 📊 Mélyre megyünk: piac, működés, csapat, stratégiák ⚡ Azonnali eredmények: tiszta növekedési terv 👥 Csapatoddal közösen dolgozunk ki konkrét akciótervet Mit kapsz a workshop után? 🗺️ Egyértelmű növekedési térkép – amihez mindenki igazodni tud 📝 Konkretizált akcióterv – heti és havi lépésekkel 👥 Fókuszált csapat – aki tudja, merre tart 👀 Külső, független szem – ami segít kiszúrni a rejtett buktatókat 📊 Mérhető KPI-ok – hogy ne csak terveid, hanem eredményeid is legyenek 👉 Workshopot kérek a csapatomnak Kurzus + Személyes Találkozó Nem a rossz ötlet, hanem a rossz stratégia miatt. 📚 Tanulj a saját tempódban, online hozzáféréssel 🔑 Lépésről lépésre megérted a skálázás alapjait 🛠️ Elmélet és gyakorlat, amiket azonnal használhatsz 🤝 A végén egy ingyenes személyes konzultáció, ami csak a cégedről szól A tudás + személyes visszajelzés adja a biztos növekedési alapot. 👉 Elkezdem a kurzust Nem tanítjuk. Együtt tervezzük. A saját hibáinkból építettük. Mi is startupként kezdtük – tudjuk, milyen a káoszból rendet vágni. Amikor elindultunk, mi is ugyanazokkal a falakkal ütköztünk: 🚀 Ötlet volt, de útiterv nem. 👥 Csapat volt, de irány nem. 💸 Pénz volt, de eredmény nem. ⏳ Gázpedált nyomtuk, de nem láttuk az utat előre. Ezekből a hibákból tanultunk, és kidolgoztunk egy módszert, ami: ⚡ Gyors – mert a startupoknak nincs idejük éveket várni. ✨ Letisztult – nincs felesleges sallang, csak a lényeg. 🌟Működőképes – a gyakorlatban tesztelt, nem elméletből kitalált. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, a Magyar Business alapítója. Egy saját startup indítása (és elbukása) után jöttem rá az erősségemre: 👉 képes vagyok káoszból tiszta, skálázható stratégiát építeni. Azóta startupoknak segítek, hogy ne vesszenek el ugyanazokban a hibákban. Nincs 100 slide, nincs üres motivációs szöveg – csak működő rendszerek és fókusz. Küldetésem Hogy a magyar startupok és vállalkozások ne csak túléljenek, hanem növekedjenek – akár nemzetközi szinten is. Rólam bővebben → Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? 🔥 A lendület most van. Ne vesztegesd el. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos a stratégiádban. Az idő a legdrágább erőforrásod.- Ha ma nincs világos terved, holnap könnyen előnybe kerül a versenytársad. Legyen szó: 🧪 Az első validációról, 🌍 A nemzetközi skálázásról, 💸 Vagy a befektetők meggyőzéséről – 👉 mindig a stratégiád dönti el, hogy meddig jutsz el. Ne várd meg, míg a piac dönt helyetted. Dönts te most. ➡️ „Kurzust kezdek most” ➡️ „Workshopot kérek a csapatomnak” Ropogós olvasnivalók 🎙️ Élő podcast: Kertész Lilla / szervezetpszichológus – egyéni vállalkozó Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Csatlakozz az élő adáshoz, ha kíváncsi vagy , hogyan lehet... 2025. jún. 26. Miért a piacod mérete a legnagyobb korlátod? Mikor kell kimondanod: „a hazai piac már nem elég”? Sok vállalkozó ezt túl későn látja be. Pedig lehet, hogy nem a terméked, nem a... 2025. jún. 17. 1 2 3 4 5

< Vissza a Vállalkozásokhoz Kertész Lilla szervezetpszichológus, self-leadership Startup-okat, kkv-kat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal Kertész Lilla a BME-n szerezte szervezetpszichológusi diplomáját. 2014 óta foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Jelenleg startup-okat, illetve kis-és középvállalkozásokat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal. Fő témája a self-leadership (énvezetés) vagyis olyan pszichológiai stratégiák alkalmazása, melyekkel eredményesebbé és tudatosabbá válhat az életünk. Lilla 2021-2022-ben besegített egy magyar vállalkozásnak az amerikai piacra lépésben és az üzleti fejlődésben. Ezzel kapcsolatos tapasztalatait fogja megosztani előadásában, különös tekintettel arra, hogy milyen vezetői szemléletmód szükséges a nemzetközi piacralépés esetén. Mottó: " Az igazi vezetés önmagunk vezetésével kezdődik. (True leadership starts with self-leadership.) " Szolgáltatás(ok) Business coaching és tanácsadás Vezetői coaching és tanácsadás Hatékony értekezletek kialakítása Self-leadership workshop-ok Vezetői workshop-ok team lead-ek, középvezetők számára Előadások tartása különböző témákban (Self-leadership, Üzleti kapcsolatépítés, Vezetés, vezetői típusok, Célkitűzés Pozitív pszichológia, Hatékonyság-növelés, Szervezeti kultúra, Időgazdálkodás, Stressz csökkentése, reziliencia, Kiválóság) További információk Kertész Lilláról Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

< Vissza a Vállalkozásokhoz KNW - Krisz Nádasi Writes könyvírás, szerkesztés Nádasi Krisz író, szerkesztő. Nádasi Krisz író, szerkesztő. Könyvírásban és -kiadásban segít vállalkozókat és magánszemélyeket, tanácsadással, szerkesztéssel foglalkozik, tanfolyamokat tart. Észtországban alapított cége a magyar írókat szolgálja ki szerte a világban. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskolán végzett, majd menedzsment tanácsadással és üzletfejlesztéssel foglalkozott a Nyugat-Balkánon, négy éven át az EU ún. kisbeszerzési („framework”) anyagainak minőségbiztosítója volt. Munkaidejében kenyeret süt, törött fogat illeszt a helyére, fürdőszobát csempéz, kutyát sétáltat, az élet dolgairól mesél a gyerekeinek, gyászbogárlárvát vásárol vagy várja, hogy elmenjen a vonat. Szabadidejében novellát és szakirodalmat ír, több éven keresztül tevékenykedett mentorként a Kárpát-medencei Tehetséggondozó Nonprofit Kft. által életre hívott Előretolt Helyőrség Íróakadémián, a Harvardon világirodalmat hallgatott. Legutóbbi könyve az Írj könyvet arról, amihez értesz c. szakmai kiadvány (2023). Mottó: " Az írás a szenvedélyem - és az, hogy te is legyél író!" Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Szolgáltatás(ok) Könyvet írnál arról, amihez értesz? Olvasd el az erről szóló könyvem Kérj tőlem konzultációt, és beszéljünk a könyvedről, Küldd el a kéziratod véleményezésre és szerkesztésre, Kérj fel minket a könyved megírására! További információk Nádasi Kriszről Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Hiszünk abban, hogy a skálázás nem egyedül történik. A Magyar Business About oldala bemutatja, hogyan építettünk együtt egy támogató stratégiaclubot vállalkozóknak. About Us: About Us Rólunk A MagyarBusiness.org egy mágikus hely, ahol a hiteles vállalkozásokat a következő szintre emeljük. Viziónk Miért csináljuk? Kinek való? Több magyar vállalkozást kihozni az Amerikai piacra Felgyorsítani a magyar vállalkozások nemzetközi fejlődését Olyan vállalkozók akiknek van legalább egy - a piac által - validált termé kük é s ké szen állnak a vállalkozásukat skálázni (a következő szintre emelni) ... akárhol laknak a nagyvilágban. Háttértörténet Egy álomból közösség – a Magyar Business Podcast születése 2020 . A világ csendesebb lett, de a bizonytalanság hangosabb. Lezárások, korlátozások, és egy végtelennek tűnő éjszakai séta. Ott, a sötétben fogalmazódott meg bennem a gondolat: talán fontosabb egy podcast létrehozása, mint a kudarctól való félelem. Akkoriban a magyar nyelvű üzleti podcastek felszínesnek tűntek. Nem elég mélyek, nem elég őszinték. Ez a hiányérzet nem hagyott nyugodni, és 2020 júliusában egy egyszerű kérdéssel fordultam az emberekhez: „Ki csatlakozna egy üzleti beszélgetős műsorhoz?” Őszre összeálltunk. Öten voltunk, tele lendülettel és bizonytalansággal. Aztán szeptember 30-án elindítottuk a Magyar Business Podcast-ot. Nem tudtuk, hová vezet az út, de hittünk benne, hogy szükség van rá. 2021 -ben megszületett a MagyarBusiness.org. Egy hely, ahol a zaj helyett a valódi érték számít. Mert egy sikeres vállalkozás nem csupán egy jó ötletből épül fel – hanem hiteles, együttműködni képes emberek közösségéből. Hiszem, hogy a skálázás és a növekedés nem magányos út. Hiszem, hogy egy erős, támogató elit üzleti klub segíthet a vállalkozóknak túllépni a korlátaikon. Ha komoly és hiteles vállalkozó vagy, aki hisz a tudás és a kapcsolatok erejében, itt a helyed. Foglalj le egy ( ingyenes ) időpontot és építsünk együtt valami maradandót! Fóris Attila Ismerd meg a csapatot Fóris Attila Brainstorm Officer Vatai-Gáspár Kata Marketing Mágus Dr Berchiche Yamina Tudós, vállalkozó és podcaster Zsolnai-Nagy Andrea Tartalom Menedzser Szűcs György Áron Kommunikációs Karmester Írj nekünk Kereszt név Csalad név Email Üzenet Szeretnék feliratkozni a hírlevélre. Tekintse meg a használati feltételeket Küldés Köszönjük a beküldést! Kapcsolat Email : Hello@MagyarBusiness.org Telefon : +1-917-724-7233 Cim : 14 Summer Str., Malden, 02148, USA A honlapot üzemelteti : FindYooour, Llc

Új piacra lépnél? A Skálázás Gondolkodásmódja megtanítja, hogyan gondolkodj, hogy hatékony legyél egy ismeretlen piacon — sztorikkal és praktikus gyakorlatokkal. Tanuld meg a Skálázás Gondolkodásának alapelveit... ...mielőtt elkezded a nemzetközi piacra-lépési stratégiád kidolgozását! "A gondolkodásmód egy személy vagy csoport által alkalmazott megközelítés vagy gondolkodási stílus egy bizonyos problémamegoldásra." Hódítsd meg a világot! Az a tudás és gondolkodásmód ami idáig eljuttatott, nem elég a nemzetközi piacra lépéshez! Sajátítsd el a Skálázás Alapelveit híres amerikai vállalkozók történeteiből A nemzetközi skálázás nem más mint újrakezdeni a vállalkozásunkat egy új országban vagy kontinensen; ez egy külön gondolkodást igényel. Sara Blakely titka: így találta meg a nagy ötletet és építette fel a Spanx-et Sarah Blakely Mit tanulhatsz a visszautasításokból? – Tristan Walker és a Bevel sikersztorija Tristan Walker Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával Brian Chesky Eric Schmidt titka: Miért jobb a gyors döntés, mint a tökéletes? Eric Scmidt Linda Rottenberg: A kitartás (grit) mint vállalkozói szupererő Linda Rottenberg „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Selina Tobaccowala Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája Peter Thiel Cégkultúra vagy stratégia? A Netflix példája megmutatja, hogy mindkettő kell. Reed Hastings Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről Marc Cuban Hogyan segít a kezdő elme és az „unlearning” új növekedési lehetőségeket találni? Barry Diller Google APM program – így épített Marissa Mayer világszintű tehetségközpontot Marissa Mayer Miért tette második helyre az ügyfelet Danny Meyer a Shake Shack sikeréért? Danny Meyer Lean Startup szemlélet: Hogyan segít az MVP a gyorsabb növekedésben? Eric Ries ClassPass sikersztori: Hogyan lett a bukásból milliárdos ötlet? Payal Kadakia Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai Mark Pincus Az ügyfeleid a legjobb tanácsadóid: így építette fel az Eventbrite a sikerét Julia Hartz Egyszerűsíts és skálázz: az Instagram alapítóinak tanulságai Kevin Systrom Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Tory Burch Melanie Perkins titka: hogyan lett a Canva világsiker a folyamatos tanulás erejével Melanie Perkins Könyörületes vezetés ereje: Mit tanulhatunk Jeff Weiner LinkedIn-sztorijából? Jeff Weiner Hogyan lett egy bukásból 27 milliárd dolláros cég? A Slack születése Stewart Butterfield Miért rejt veszélyt a vakság a csapatodban? – Tanulságok Wall Streettől Sallie Krawcheck Vízióból valóság: Hogyan változtatja meg a világot a hiteles történet Scott Harrison Miért állítja Arianna Huffington, hogy a fáradtság a legdrágább hiba? Arianna Huffington Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Will I Am Apple titka: hogyan épített Angela Ahrendts erős csapatot 70.000 emberből? Angela Ahrendts Profit és értékek egyensúlya – a Starbucks üzleti stratégiája Howard Schultz Empátia és bizalom: Hogyan skálázta Sarah Friar a Nextdoor közösséget Sarah Friar Építsd a nemzetközi terjeszkedésed a Skálázás Egyetemével. Férj hozzá a videó kurzusokhoz, workshop-okhoz és személyes eseményekhez, amelyeket vezető szervezetek és cégek legjobb oktatói tanítanak. Hódítsd meg a világot! *7 nap ingyenes próba Neked való? Itt kiderül > Kerüld el a csapdákat, védd ki a buktatókat és készülj fel meghódítani a nemzetközi piacot a Skálázás Egyetemével. Viziónk Több magyar vállalkozást szeretnénk a nemzetközi piacon látni! Gyakran Ismételt Kérdések ! Widget Didn’t Load Check your internet and refresh this page. If that doesn’t work, contact us. Skálázás Egyeteme Korlátlan hozzáférés több mint világszínvonalú kurzushoz, gyakorlati projekthez és hitelesen eseményekhez – mindezt tartalmazza az előfizetés

< Vissza a Vállalkozásokhoz OnlineToborzas.hu munkaerő toborzás Magyarország legjobb toborzási ügynöksége KIK VAGYUNK? Nem vagyunk szobatudósok akik elméleteket gyártanak! Mi a gyakorlatban működő marketing, Hr és szervezetfejlesztési módszereket gyúrtuk össze és ebből alkottuk meg az Online Toborzás rendszerét. Az elmúlt években több száz toborzási kampányt menedzseltük és több mint 80.000.000 Ft-ot költött el a Facebookon eredményes toborzási kampányokra.Ezeknek a kampányoknak a tapasztalatait tudjuk beépíteni az ÖN toborzási kampányába is. Miben vagyunk mi másabbak? Ki vagyok én, és milyen kollégákat gyűjtöttem magam köré? Nagy Gábor vagyok. Vállalkozásom hajnalán honlapokat készítettem, majd a facebook magyarországi megjelenésekor elsők közt kezdtem el facebook-marketinggel ügyfeleket szállítani megbízóim számára. Megbízóim a hirdetéseink révén több fogyasztóhoz jutottak el, és lényegesen nagyobb forgalmat generáltak, mint korábban bármikor.Egyre többen jöttek azzal a kéréssel, hogy „Jó, jó, végre sok ügyfelünk van, de kevesen vagyunk, nem tudjuk kiszolgálni Őket. Mostmár munkatársakat hozzatok!” Ekkor 5 fős csapattal dolgoztam. Ezzel egy időben egy üzleti reggelin arról panaszkodott nekem egy napelemes cég ügyvezetője, hogy nincs elegendő villanyszerelője , pedig Ő már mindent megpróbált, nincs megoldás… Javasoltam, hogy készítsenek facebook hirdetéseket, én is azzal toborzom az új kollégákat, de Ő azonnal elutasította ezt a felvetést, mondván már próbálta: nem működik…Miután minden üzleti találkozón az én asztalomnál ült, és folyton erre panaszkodott, felajánlottam neki, hogy készítünk egy toborzó kampányt ingyen, csak lépjen túl végre ezen a problémán. Egy hét alatt 47 elvárásainak megfelelő villanyszerelőt szállítottunk neki, akik közül többet azonnal fel is vett. El sem tudta képzelni, hol voltak eddig ezek az emberek, hiszen szentül hitte, hogy Ő már mindenkit elért állásajánlataival. A kampányunk olyan jól sikerült, hogy az egykor morcos ügyvezető kivirult, és mintegy evangelistaként ajánlgatott bennünket másoknak. Futótűzként terjedt rólunk, hogy mi vagyunk azok, akikkel végre megoldható a munkaerőhiány. Rengeteg pozíció toborzására kipróbáltuk a módszert és működött. Toboroztunk ingatlanértékesítőket az Otthon Centrum és a Duna House irodáiba, Java programozókat Magyarország egyik legnagyobb szoftverfejlesztő cégének, villanyszerelőket, CNC szakembereket, lakatosokat, operátorokat, építésvezetőket, mérnököket, pedagógusokat, ápolókat…Sőt ipari búvárok toborzásával is kerestek már meg bennünket.:D Érezve a piaci igényt, egy éven belül minden marketing feladatot leadtunk, és csapatommal teljes erőbedobással az ügyfélszerzés helyett a munkatársszerzésre öszpontosítottunk.A módszer nagyon hasonló volt, viszont akkoriban még egyáltalán nem voltak versenytársaink. Az onlinetoborzas.hu berobbant a HR köztudatba, egyre nagyobb vállalatok kerestek meg bennünket. Mottó: Ha úgy gondolod, hogy LEHETETLEN kiváló munkatársakat találni, az remek hír, mert Nekünk a LEHETETLEN a specialitásunk! Onlinetoborzas.hu a neten Honlap LinkedIn Youtube Szolgáltatás(ok) www.onlinetoborzas.hu További információk Nagy Gáborról Tudj meg többet Nagy Gáborról! Nézd meg a Nagy Gáborr al készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Startup térkép Magyarországon – cégek, befektetők, lehetőségek. A Magyar Business segít eligazodni a hazai startup világban. A startupod nem nő magától. Stratégiával viszont bármeddig skálázható. A Skálázás Térképe kurzus megmutatja, hogyan építs rendszerre alapozott növekedési stratégiát. 🧩 40+ Modul 🎥 Videók és összefoglalók 🤖 AI Promptok 🤝 1:1 Konzultáció 💬 Zárt csoportos support 🛡️ 7 Napos Pénzvisszafizetési Garancia Kezdd el most a kurzust és skálázd a céged! Miért buknak el a startupok 70%-a? Nem az ötlet, hanem a stratégia hiánya miatt. A legtöbb alapító elveszik a káoszban: hiányzik a növekedési terv, a KPI-ok és a fókusz. Ez a kurzus pont ebben ad tisztán követhető megoldást. Ne vesztegesd el az energiád végtelen próbálkozásokra. Itt kapsz egy bizonyított keretrendszert, amivel a startupod gyorsabban lép piacra, hatékonyabban szerez ügyfeleket, és skálázni tud nemzetközi szinten is. ❌ Ne légy része a statisztikának. ✅ Legyél a 25%-ban, akik sikerre viszik. Ez a stratégiai kurzus neked való, ha… …startup tulajdonos vagy, aki nem akar évekig kísérletezni. 📈 Gyors növekedést tervezel – és nem akarsz minden hibát a saját bőrödön megtanulni 🌍 Nemzetközi piacra lépnél – de kell egy világos stratégia, hogy ne égesd el a cashflow-t 🛠 Folyamataid átláthatatlanok – és úgy érzed, mindenki mást csinál a csapatban 🤝 Befektetőknek akarsz bizonyítani – és nem elég az ötlet, konkrét terv kell ⏳ Nincs időd éveket vesztegetni – gyors, kipróbált keretre van szükséged 🔎 Strukturált visszajelzést szeretnél – hogy ne egyedül próbálgasd, mi működik és mi nem 👉 Ha magadra ismertél, itt az idő elkezdeni. A Skálázás Térképe a startupod „növekedési GPS-e” Konkrét, lépésről-lépésre felépített keretrendszer. Ebben a kurzusban egy olyan gyakorlati eszközt kapsz, ami végigvezet az útvesztőn. Modulról modulra megmutatjuk, hogyan építs stabil rendszert, ami akkor is működik, ha hirtelen nő az ügyfélszám, a csapat vagy a piac elvárásai. 👉 Nem elmélet, hanem azonnal alkalmazható módszerek, konkrét példákkal és eszközökkel. Mit kapsz pontosan? 🗺️ Stratégiai térkép – világos útvonal, amin a startupod skálázhatóvá válik ⚙️ Folyamatábrák és sablonok – rendszerezett működés a káosz helyett 📊 KPI dashboard minták – hogy mindig mérhető legyen, merre haladsz 🚀 Go-to-market keretrendszer – gyorsabb és hatékonyabb piacra lépés 🧩 Gyakorlati példák és esettanulmányok – hogy lásd, másoknál mi működött 🤝 Azonnal alkalmazható akciótervek – amit akár másnap bevezethetsz a cégedben 🔒 Zárt csoport tagság – ahol minden kérdésedre választ kapsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal 👉 Szerezz végre működő keretet a növekedéshez. Miért működik? Nem motiváció, hanem rendszer! A módszer a legjobb startupok bizonyított gyakorlataira épül. Ez nem inspirációs tréning, hanem egy kipróbált keretrendszer. Olyan módszereket kapsz, amiket startupok és befektetők már validáltak – és bizonyítottan működnek a gyors növekedés közben is. 🔍 Valós példákon alapul ⚡ Azonnal használható 🛡️ Stabil rendszert ad növekedéskor 🌍 Iparágtól függetlenül alkalmazható 👉 Nem inspiráció, hanem működő növekedési rendszer. 5 fejezet, 40+ modul, 100% gyakorlati tartalom Nem kell találgatnod – itt minden lépés világos. 🎯 Alapok: vízió, fókusz, erőforrások 🧩 3 pillér: idő, cashflow, csapat ⚙️ Folyamatok ábrázolása és optimalizálása 📊 KPI dashboard és mérőszámok 🚀 Nemzetközi skálázás stratégiái Főbb blokkok: 🎮 1. A játék neve: Skálázás - 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 🛠️ 2. Rendszer először, növekedés utána - 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? - 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat - 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást... 🧠 3. Stratégiai tervezés alapelvei - 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk - 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban - 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda!... 🏗️ 4. Skálázás lépésről lépésre - 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége - 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő - 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal... 🔚 5. Záró gondolatok - 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? - 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? 👉 Nézd meg a teljes tartalomjegyzéket: 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást. 2.04 - Miért bukik el a skálázás önismeret nélkül? 2.05 - A hatékony meeting a skálázás titkos fegyvere 2.06 - Mikor reagálj, mikor tervezz? Probléma megoldási stílusok harca 2.07 - Hogyan segít a szervezeti ábra 6x gyorsabb onboardingban? 2.08 - A visszajelzések, amik milliókat hoznak – vagy visznek? 2.09 - A szinkronizált csapatműködés titka: Vizualizált Folyamatok 2.10 - A céged legértékesebb eszköze nem a termék – hanem az emberek fejében lévő tudás! 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda! 3.04 - A döntéshozatal titka: mikroszintű elemzés vagy globális rálátás? 3.05 - Miért buknak el a sablon stratégiák a nemzetközi piacon? 3.06 - "Hozz benzint" - A belső kommunikáció értelmezési buktatói 3.07 - "Mi lenne, ha? – A vállalkozásod túlélési kérdése 3.08 - Ne engedd, hogy a saját csapatod vizsgáztassa le magát! 3.09 - Brutális őszinteség, ami megtartja a csapatod 3.10 - Frissíts, vagy meghalsz - Működési alaptörvények skálázási vállalkozásoknak 3.11 - A Munkahelyi hangulat nem véletlen – Te hoztad létre! 3.12 - Miért bukik el a legtöbb hosszútávú céges stratégia? 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal 4.04 - A skálázás fájdalma: Az igazság, amit senki nem mond el 4.05 - Skálázható-e a vállalkozásod? Derítsük ki! 4.06 - Rendszer, mérföldkövek, vízió – a skálázás szentháromsága 4.07 - Skálázás vezetőként: főnök leszel vagy valódi leader? 4.08 - A Skálázás Titkos Művészete: Organikusan, Befektetők Nélkül" 4.09 - Sokkhatás: Miért buknak el a magyar vállalkozók Amerikában? 4.10 - A 10 éves idővonal, ami megmenti a céged jövőjét 4.11 - White Label, Franchise, SaaS és Egyéb Titkos Fegyverek a Terjeszkedéshez 4.12 - Az USA Piac Meghódítása: Stratégia, Stílus, Siker 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? 👉 Építsd fel a teljes skálázási folyamatod A-tól Z-ig. Extra ajándékok amit még kapsz a kurzus mellé ...hiszen több mint egy online tananyag. 🎥 Örök hozzáférés minden modulhoz 🔄 Jövőbeli frissítések díjmentesen 🤝 1 órás egyéni konzultáció a kurzus után 💬 Zárt csoportos support – ahol a kérdéseidre választ kapsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal 💸 7 napos pénzvisszafizetési garancia 👉 A kockázat nálunk van, nem nálad. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. Saját startup indítása és elbukása után felfedeztem a szupererőm: átlátni a káoszt, és tiszta stratégiát adni helyette. Azóta több tucat cégnek segítettem növekedni – a nulláról, nemzetközi piacig. Bővebben rólam Ez a belépő, a következő szintre! 999 USD USD 999 Egyszeri díj – örök hozzáférés Nem kell előfizetés, nincsenek rejtett költségek. Csak gyakorlati, használható tudás – egy áron Érvényes lemondásig Kezdd el a Skálázást! Egy helyen minden, ami a skálázásod indításához kell 40+ videó és gyakorlati feladat Örök hozzáférés az összes modulhoz Hozzáférés a jövőbeli frissítésekhez és bővítésekhez AI Promptok, amelyek gyorsítják a stratégiai gondolkodást Zárt közösségi csoport, ahol nem vagy egyedül Egy 1 órás, 1:1 stratégiai konzultáció a kurzus végén *7 Napos Pénz Visszafizetési Garancia Mennyibe kerül? Egyetlen rossz döntés többe kerül, mint a kurzus ára. Ez az egyszeri befektetés, tartalmazza a teljes kurzust, az összes frissítést, és az egyéni konzultációt. Gyakran ismételt kérdések Minden kételyedre van válasz, ha nem találod kérdezd meg! 💻 Meddig férek hozzá a kurzushoz? Örök hozzáférést kapsz – bármikor újranézheted a modulokat, frissítésekkel együtt. ⏳ Mennyi időt vesz igénybe? A kurzus kb. 6–8 órányi anyagból áll, de a saját tempódban haladhatsz. Egyes alapítók egy hét alatt végigcsinálják, mások hónapokig vissza-visszatérnek. 🤝 Kapok személyes segítséget? Igen. A kurzus végén jár egy 1 órás egyéni konzultáció, és része vagy a zárt csoportnak, ahol kérdezhetsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal. 💸 Mi van, ha nem tetszik? Nincs kockázat: 7 napos pénzvisszafizetési garancia van. Ha úgy érzed, nem segít, visszakapod az árát. 📊 Mennyire gyakorlati a kurzus? 100%. Nem elméleti előadásokat kapsz, hanem sablonokat, eszközöket, KPI dashboardot és akcióterveket, amiket már másnap használhatsz. 🌍 Bármilyen iparágban működik? Igen. A módszertan univerzális – SaaS-tól e-commerce-ig, biotech-től B2B szolgáltatásig. A keret ugyanaz, csak a tartalom változik. A lendület most van. Ne vesztegesd el. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos a stratégiádban. Legyen szó validációról, befektetői tárgyalásról vagy nemzetközi skálázásról – a stratégiád dönti el, hogy mit, mikor, milyen sorrendben dolgozol ki, hogy a növekedésed ne véletlenszerű, hanem kiszámítható és fenntartható legyen. 👉 Elkezdem most a kurzust 👉 Workshopot kérek a csapatomnak