Csatlakozz exkluzív üzleti klubunkhoz magyar vállalkozóként az USA-ban: workshopok, mastermind csoportok és szakértői hálózat a gyorsabb piacra lépésért és növekedésért. Magyar Business Klub Magyar Vállalkozóknak az USA-ban Csatlakozz egy exkluzív közösséghez, ahol magyarul beszélő vállalkozók együtt fejlesztik üzletüket Amerikában Csatlakozom most! Amerikai piaci beszélgetések 👇 Milyen kihívásokra adunk megoldást? 👇 Kik segítenek neked? 👇 Valós Amerikai Üzleti Tapasztalatok 1 2 3 4 1 ... 1 2 3 4 ... 4 Miért érdemes csatlakoznod? 1 Közös nyelv, közös kihívások Magyar mentorok és tagok, akik pontosan értik a helyi piacod sajátosságait 2 Amerikai tapasztalatok megosztása Bevált stratégiák, partneri kapcsolatok és üzleti tippek a helyi piacra lépéshez. 3 Gyakorlati tudás átadása Workshopok, esettanulmányok, élő Q&A alkalmak heti rendszerességgel 4 Kapcsolatépítés Célzott mastermind csoportok, ahol azonnal értékes üzleti kapcsolatokat építhetsz. Az USA-beli piac legnagyobb kihívásai magyar vállalkozóknak Tiszta, lépésről lépésre roadmap hiánya Hogyan építsd fel a piacra lépésed 0-ról az első 6 hónapban? Milyen mérföldkövek és KPI-k mentén tartsd magad számon? Hol illesztheted be a termékfejlesztést, marketinget és partnerkeresést? Szétszórt, nehezen hozzáférhető információk Cikkek, webináriumok, kormányzati oldalak – kinek van ideje böngészni mindet? Gyakran ütközöl ellentmondó tanácsokba online fórumokon Nincs egységes platform, ahol össze van gyűjtve a legfontosabb dokumentum és sablon Kulturális és nyelvi akadályok Üzleti tárgyalások angolul – magabiztosan vagy félve? Amerikai üzleti szokások, etikett, tárgyalási stílus – hogyan sajátítsd el gyorsan? Kommunikációs félreértések: egy apró nyelvi hiba is sok pénzbe kerülhet Kapcsolati tőke és referenciák hiánya Hogyan találsz megbízható ügyfélszerző csatornákat? Hol érsz el első bevezető ügyfeleket magyar ajánlás nélkül Hiányzik a személyes hálózat, ami gyorsítaná a bizalomépítést Hiányzó lokális üzleti közösség Nincs, aki magyarul értse a problémáidat és tapasztalataidat Nehéz megbízható partnert vagy szaktanácsadót találni – kikkel dolgozz együtt? Előfordulhat, hogy hiába fizetsz drága tanácsadónak, nem értik a magyar fókuszt Bonyolult jogi és adózási környezet Államonként eltérő szabályok: mi a különbség Kalifornia, Texas és New York között? Cégtípusok adózása (LLC vs. C-Corp vs. S-Corp) – melyik éri meg számodra? Folyamatosan változó előírások: hol találsz mindig naprakész információt? Ezek a kihívások jelentősen lelassíthatják a piacra lépésedet és növelhetik a költségeidet. A Business Klub pont ezekre kínál gyakorlati, magyar nyelvű megoldásokat. Kik fognak neked segíteni? Coach Gábor Háromszoros sikeres exit: egy egészségügyi internetes startup és két e-kereskedelmi vállalkozás Többször díjnyertes cég CEO-ja („Deloitte Technology Fast 50”) 20+ év tapasztalat internetes startupokban, e-kereskedelemben és digitális marketingben Certified Professional Life Coach: a konzultáció és a coaching legjobb elemeit ötvözi LinkedIn Fóris Attila Üzletfejlesztési szakértő, a Magyar Business, Dr. GPCR és a Timeline Strategy alapítója Biotech és KKV szektor specialistája Bostonban és Magyarországon Többéves szakértelem a stratégia, a tervek és a rendszerek zökkenőmentes összehangolásában. Gyakorlatias, gyors ROI-t hozó stratégiák és hatékony execution framework -ök szakértője LinkedIn Üzleti Klub 100 USD USD 100 Havonta Érvényes lemondásig 30 napos ingyenes próba Kiválasztom 🎯 Üzleti terv validáció 🌐 Online közösség 📈 KPI szessziók 💼 Partneri ajánlatok 🧠 Mastermind csoport: max. 8 fős 🔒 Privát csoport 🤝 Éves munka tábor 🌐 Szakértői hálózat Ne maradj le! Csatlakozz most, és lépj magasabb szintre magyar támogatással az USA-ban!

Fedezd fel, hogyan épített Pál Zoltán olyan rendszert, ahol a cég nélküle is működik. Skálázás, folyamatok, szabadság. Olvasd el! << Vissza az Epizódokhoz Exit-stratégia a valóságban: hogyan készített fel egy ügynökséget eladásra? 2025. december 22. Van egy pont minden vállalkozó életében, amikor felteszi magának a kérdést: „Mi lenne, ha egyszerűen kilépnék a cégemből… és nem omlana össze semmi?” A legtöbb KKV-alapító erre csak legyint: „Ez lehetetlen. Ha nem én fogom össze, minden szétesik.”Aztán jön valaki, aki bebizonyítja, hogy ez nemcsak lehetséges, hanem jobb , mint bárki hinné. Ez a beszélgetés pontosan erről szól. Fóris Attila három év után újra leült beszélgetni Pál Zoltánnal, aki azóta egészen más életet él. A régi, túlhajtott, mindent kézben tartani akaró vállalkozóból mára olyan tulajdonos lett, aki hónapokig nem néz rá a céges bankszámlára, nem jár board meeting -ekre, és azt sem igazán tudja, milyen operatív folyamatok futnak éppen — mert nem kell tudnia . A cégét ugyanis úgy építette fel, hogy nélküle működjön . Nem kicsit. Teljesen. Automatizált folyamatok, 1200 (!) CRM-automatizmus, delegált vezetői struktúra, döntési szabadságok radikális csökkentése, jogi és pénzügyi rendszerek, amelyek nem emberekhez, hanem folyamatokhoz kötődnek — és egy vezetői csapat, amely nélküle irányít. Zoltán közben felépített egy házat, kialakított egy saját „mini állatkertet” 17 madárral és két kutyával, vett egy fűnyíró traktort, és új életmódot teremtett: lassabb, tudatosabb, nyugodtabb, vállalkozói stresszmentes életet. A beszélgetés tele van olyan felismerésekkel, amelyek a KKV-s és startupos vezetők számára ma talán a legértékesebbek: hogyan lehet úgy skálázni, hogy közben nem szétégsz; hogyan lehet folyamatokkal kiváltani embereket; és hogyan lehet a cégből olyan rendszert építeni, amely akkor is működik, amikor te éppen Görögországban kajakozol egy szigetre— és ott olvasol egész nap. Ez a bevezető a teljes történet kapuja.Innen kezdődik az a vállalkozói út, amely átmegy az operációs pokolból a stratégiai szabadságba. A vállalkozói kivonulás első lépése: amikor rájössz, hogy nem te vagy a cég motorja „Amikor már nem érzed magad hasznosnak a saját cégedben.” Pál Zoltán története nem ott kezdődik, hogy kisétált a cégből. Hanem ott, hogy rájött: már nem ő a legjobb ember a saját cégén belül az ügyvezetésre . Hiába volt papíron ő a vezető, a gyakorlatban már évek óta nem ő vitte az operatív terheket. A döntések, az ügyvezetési feladatok, a rendszerfejlesztés mind átcsordogáltak Leohoz, aki végül hivatalosan is átvette az ügyvezetői pozíciót. A történet itt válik igazán érdekessé vállalkozói szemmel. A legtöbb KKV-vezető görcsösen ragaszkodik a pozíciókhoz, a kontrollhoz, a státuszhoz.Zoltán nem.Ő azt mondta: „Nem érzem magam hasznosnak. Akkor minek üljek ott?” Ez az a pont, ahol a legtöbb vállalkozó elbukik.Mert az ego nem engedi elengedni. De Zoltánnál nem ego volt — hanem rendszer. A cégét ugyanis úgy építette fel, hogy nem emberekre , hanem folyamatokra épüljön.Jog, pénzügy, szerződéskezelés, kötbérek, behajtások, minden folyamatba van öntve.Nem kell ott lennie. Nem kell eldöntenie semmit.És ettől működik. A kivonulás ára: furcsa lett eltűnni… és furcsa lett visszajönni Amikor eltűnt a sales csapatból, törést okozott a dinamikában.Aztán amikor visszajárt néha — az is törést okozott.Mert egy olyan rendszerben, ahol mindenki megszokta, hogy nincs ott, már a jelenléte is változás. Ez egy tipikus növekedési jelenség:amikor a cég túlnő a tulajdonos személyén. A vállalkozói felismerés Zoltán története itt adja a legfontosabb üzenetet: ha a cég nélküled is működni tud, akkor tud igazán skálázódni. Nem kell beleszakadnod. Nem kell mindenben részt venned. Nem kell „főnöknek” lenned. És amikor ezt elfogadod, elkezdődik a valódi felszabadulás. A döntési szabadság elvétele: a skálázás egyik legkeményebb, mégis legfontosabb lépése „Minél kevesebbet dönt valaki, annál kevesebb hibát követ el.” Pál Zoltán egy olyan felismerést tett le az asztalra, amit a legtöbb vállalkozó első hallásra furcsán fogad: a fejlődés kulcsa nem a döntési szabadság növelése — hanem a döntési szabadság elvétele. A legtöbb KKV-ban, ha kinevezel egy vezetőt, rábízod a döntést, a folyamatot, a megoldást.Ez romantikus elképzelés.Csak épp működésképtelen. Zoltán világosan fogalmaz: amikor valakinek túl nagy a döntési szabadsága folyamatok nélkül , akkor végtelen mennyiségű rossz döntést fog hozni. Nem azért, mert rossz ember. Hanem mert nincs keretrendszere. Nincs visszamérés. Nincs előírt lépés. A döntése tehát minden alkalommal egyedi — és így hibalehetőség is. A cég akkor indult el igazán felfelé, amikor a döntésekből kivették az egyediséget, és folyamattá formálták .Konkrét szabályok, konkrét lépések, konkrét reakciók minden helyzetre.És ami a legérdekesebb: ez nem korlátozás. Ez felszabadítás. Mert nem kell újra meg újra kitalálni, hogy mit kell csinálni. A delegálás egyik titka: a folyamat előbb készül el, mint a delegálás maga Zoltán minden feladatot ugyanazzal a logikával épített be a cégbe: Kipróbálta saját maga. Folyamattá alakította. Delegálhatóvá tette. Kizárólag a visszamérés maradt nála. Azt is ritkította, majd delegálta. Ezért van az, hogy ma a cég organikusan működik.Ezért van az, hogy 1200 automatizmus fut sérülésmentesen. Ezért van az, hogy néha hónapokig nincs feladata. A tanulság vállalkozóknak A skálázódás nem akkor kezdődik, amikor több embert veszel fel.Nem akkor, amikor nagyobb az iroda.Hanem akkor, amikor kevesebb egyedi döntés születik. Ahol a folyamat viszi a döntést — ott indul a valódi növekedés. 1200 automatizmus: amikor a rendszer dolgozik helyetted „A rendszer nem alszik.” Ha egyetlen mondatban kellene összefoglalni, miért működik Pál Zoltán cége nélküle is, akkor ez lenne az: a rendszer nem fárad el, nem felejt, nem hibázik, és nem kér szabadságot. Zoltán cégében több mint 1200 (!) automatizmus fut csak a CRM-ben.Nem marketinges túlzás. Nem kerekített szám. A teljes működés csontig le van szabályozva: ügyfélkapcsolat ügyféléletút adminisztráció kommunikáció HR-felvétel gyártási munkafolyamatok pénzügyi előkészítés jogi forgatókönyvek Olyan mértékű rendszerszintű automatizációról van szó, amit KKV-k és ügynökségek 99%-a még csak nem is látott közelről.És a legfontosabb: mindezt 5–6 év alatt, lépésenként építette fel . Nem egyszerre. Nem nagy projektként. Hanem ahogy jöttek a helyzetek. A rendszer ma ott tart, hogy: a HR-ben jelentkezők úgy esnek be és lépnek tovább a csatornákon, hogy emberi kéz hozzájuk sem ér , amíg a próbamunkát le nem adják; a kommunikáció minden csatornán előre meghatározott döntési fákkal fut; az adminisztráció nem személyhez kötött, hanem a folyamat futtatja végig a döntéseket; és ha bárhol hiba lenne, automatikusan jelzés érkezik. Zoltán ezt úgy fogalmazza meg: „1200 olyan folyamategységünk van, ami nem tud máshogy történni.” Ez a skálázás csúcsa. Nem több ember. Nem több meeting. Nem több kontroll.Hanem kevesebb egyedi döntés — több automatizált folyamat . A vállalkozói szabadság ára: egyetlen ember a 0,5% hibakezelésre A rendszer olyan stabil, hogy az a maradék 0,5% hiba, ami előfordulhat, egy főállású rendszergazdát igényel , nem egy tulajdonost.Mert a rendszer hatalmas. És épp ezért a kivétel nem a vezető feladata — hanem egy szakemberé. A tanulság vállalkozóknak Ha valaki azt kérdezi: „Hogyan lehet kivonulni a cégből?”Itt a válasz: 1200 rendszerrel. 0 felesleges döntéssel. És egyetlen céllal: ne te legyél a működés bottleneckje. Amikor a vállalkozó rájön: a cég működése fontosabb, mint a saját hősiessége „Nem akarok izgalmakat. Érő életet szeretnék.” Ez az a mondat, ami teljesen szembemegy a vállalkozói kultúra nagy részével.A legtöbb vállalkozó ugyanis rá van szoktatva az izgalomra : tűzoltás, váratlan helyzetek, naponta 18-féle probléma, folyamatos adrenalin.Zoltán viszont kimondja: ő ezt nem akarja . Nem akar „vállalkozói adrenalint”, nem akar folyamatos stimulációt. Unalmat akar. Nyugalmat. Kontrollálhatóságot. Megjósolhatóságot. És éppen ezért tudta teljesen más dimenzióba emelni a cégét:mert nem a vállalkozói hősiességet kereste, hanem a működést. A vállalkozói ego elengedése A beszélgetésből tökéletesen látszik, hogy Zoltán felismerte:a cég akkor lesz stabilabb, ha ő maga kevesebb szerepet tölt be benne . Amíg bent ült a sales meetingeken, addig fáradt volt, kimerült, és nem érezte magát hasznosnak.És amikor ezt felismerte, nem erőltette tovább.Nem ragaszkodott ahhoz, hogy „mindenben ott kell lennem”.Sőt, épp az ellenkezőjét csinálta: rendszerszintre emelte azt, amiben ő gyenge, és delegálta azt, ami tőle energiát vett el . A sales meetingek? Fárasztották — tehát kikerült belőlük. Az ügyvezetés? Leo jobban csinálta — tehát Leo lett az ügyvezető. A napi működés? Automatizmusok viszik — tehát nincs dolga vele. A vállalkozói terhelhetőség radikálisan egyedi A beszélgetésben Attila őszintén kimondja: ha ilyen nyugalomban kellene dolgoznia, megőrülne . Ez mutatja, hogy nincs jó vagy rossz vállalkozói mentalitás.Van, aki a káoszban érzi jól magát, van, aki a rendszerben. A lényeg: a cégnek a tulajdonos működési stílusához kell igazodnia — különben mindenki kiég . Zoltán nem erőltette magára azt a vállalkozói működést, amit mások normának tekintenek.Felépített egy olyat, ami neki jó.És ettől lett stabil a cég. A tanulság vállalkozóknak A céged akkor tud igazán fejlődni, amikor már nem a saját túlélési ösztönöd tartja össze —hanem a folyamataid. A HR teljes újragondolása: amikor a jelentkezők mozgatják magukat „A HR akkor jó, ha nem terhel senkit — csak amikor már érdemes.” A legtöbb KKV-ban a HR egy szívás:CV-k átnézése, időpontok egyeztetése, tesztfeladatok kiküldése, visszajelzések, újabb körök.Órák, napok, hetek mennek el olyan emberekre, akikről az első 10 perc után látszik, hogy nem valók a céghez. Zoltán rendszere ennek pont az ellentéte.Nála a HR szinte teljesen automatizált , és csak akkor kerül emberi kézbe, amikor már valaki bizonyította , hogy érdemes rá. A rendszer így néz ki: Valaki jelentkezik. A rendszer automatikusan kommunikál vele. Nincs HR-terhelés. Megkapja a teendőket. Ha teljesíti: mehet tovább.Ha nem: automata figyelmeztetés. Ha akkor sem: lezárás. Még mindig nincs emberi érintés. Próbamunka beküldése. Csak amikor ez megtörtént megfelelő formában , akkor kapcsolódik be egy ember. Ez azért működik jól, mert Zoltán kimondja: „Nem érdekel minket a jelentkezők tömege, csak az, aki bizonyít.” A folyamat logikusan egyszerű, mégis forradalmi:a HR-nél az idődet nem az emberek szelektálása, hanem a jó emberek azonosítása viszi el — és azt már ember végzi, nem a rendszer. A rendszermentes HR láthatatlan költsége A beszélgetésből kiderül: Zoltánék nem akarnak olyan jelentkezőkkel foglalkozni, akik még arra sem veszik a fáradtságot, hogy: leadjanak egy feladatot, időben reagáljanak, vagy végigcsinálják a folyamatot. Ez az automatizált HR nemcsak időt spórol, hanem kiszűri a passzív, gyenge terhelhetőségű jelölteket — még mielőtt bárki hozzájuk érne. A tanulság vállalkozóknak Ha a HR-terhelést szeretnéd csökkenteni, nem több HR-est kell felvenni.Hanem olyan rendszert építeni, ahol a jelölt bizonyít először — és csak utána foglalkozik vele ember . Ez a KKV-knak életmentő stratégia, ha gyorsan, kiszámíthatóan és stabilan akarnak növekedni. A vállalkozói identitás újraépítése: amikor a cég már nem te vagy „Ha három meetingem van egy nap, én használhatatlan vagyok.” Ez a mondat mindent elmond arról, hogyan alakult át Pál Zoltán vállalkozói identitása. Nem kifelé akart menekülni a cégből — egyszerűen rájött, hogy neki más működés kell. Ez a felismerés pedig teljesen áthuzalozta azt, amit a vállalkozásról gondolt. Sokan büszkék arra, hogy nekik megy a multitasking, a sok meeting, a „pörgős élet”.Zoltán nem ilyen. Ő kimondja: a napi meeting-terhelés mentálisan annyira lefárasztja, hogy utána nulla a teljesítménye. És itt jön a lényeg:nem erőltette tovább magára azt a vállalkozói működést, ami nem neki való. Ehelyett rendszerben gondolkodott. Megnézte:– hol ad hozzá értéket?– hol nem?– mi az, ami fárasztja?– mit tud helyette más csinálni rendszerben? Ez a vállalkozói önismeret az, ami a KKV-k többségéből hiányzik. A kivonulás nem passzivitás — hanem stratégiai döntés Attila a beszélgetésben elmondja: számára ez a nyugalom egyenlő lenne a mentális kiégéssel. Zoltán viszont ettől él meg könnyedséget .Ez a két hozzáállás megmutatja: nincs „normális” vállalkozói identitás.Csak olyan, ami működik — vagy ami szétéget. Zoltán ma már úgy él, hogy a cég egyáltalán nem része a napi mentális térképének. Ő úgy fogalmaz: „A cég a fog of war-ban van.” Mint egy stratégiai játékban, ahol a nem látott területek fekete foltként szerepelnek — nincs a figyelme fókuszában. Ez nem felelőtlenség. Ez stratégia: a cég úgy van megépítve, hogy ne is kelljen ott lennie. A tanulság vállalkozóknak A vállalkozói identitás nem arról szól, hogy „pörgős vagy-e”, vagy hogy hány meetinget bírsz. Hanem arról, hogy felismerd: mi az, ami téged működtet — és mi az, ami szétcsiszol. És ha van bátorságod ehhez igazítani a cégedet,akkor leszel valódi stratégiai tulajdonos. A cég organikus növekedése: amikor már nem te húzod, hanem a rendszer tolja „A cég már magát építi tovább.” Kevés vállalkozó jut el oda, hogy ezt a mondatot kimondhassa. Pál Zoltán viszont pontosan ezt éli. A beszélgetés elején elmondja: a cég ma már organikusan növekszik , és neki csak minimális aktivitása van benne.Ez azért óriási vállalkozói mérföldkő, mert a KKV-k többsége pont a tulajdonos miatt nem tud skálázódni — a vállalkozó a szűk keresztmetszet, a bottleneck, az egyetlen „motor”. Zoltánnál ez megfordult. Miért? Mert a cég működése már nem emberekre , hanem folyamatokra épül. Az organikus növekedés nem varázslat, és nem is szerencse —hanem az a pont, amikor a rendszer már több energiát termel, mint amennyit fogyaszt. A cég így működik akkor is, ha ő éppen: Görögországban kajakozik, kutyákkal kirándul, a kertben füvet telepít, vagy térelválasztókat épít otthon. És közben nincs hátrahagyott teendője.Ez a vállalkozói szabadság felső kategóriája. A növekedés ára: a tulajdonos eltűnése Amikor Zoltán kivonult a sales csapatból, törést okozott.Amikor visszament, akkor is.Ez arra mutat rá, hogy a cég megtanulta nélküle működtetni önmagát .A jelenléte már nem a működés része, hanem extraként jelenik meg — és ezért okoz zavart. Ez valójában a növekedés egyik legerősebb jele: amikor a tulajdonos már inkább zavaró tényező, mint működési pillér. Az organikus növekedés legfontosabb feltétele Zoltán egy mondattal összefoglalja, hogyan jutottak el idáig: „Nem emberekből oldottunk meg problémákat, hanem folyamatokból.” Ez a KKV-k és startupok legtöbb növekedési problémájának gyökere:folyamat helyett emberekre támaszkodnak.És amikor az ember elfárad, beteg, kilép, vagy hibázik — a cég is meginog. A folyamat viszont nem betegszik meg.Nem fárad el.És nem kér fizetésemelést. A tanulság vállalkozóknak A cég akkor nő organikusan, amikor több energiát termel, mint amennyi figyelmet igényel . Ez pedig csak akkor történik meg, ha a tulajdonos kilép a rendszerből — és a rendszer nem omlik össze alatta. Az exitre való átépítés: amikor a cég nem csak működik nélküled, hanem eladható is „Én ezt a céget azért építettem így, hogy el lehessen adni.” A legtöbb vállalkozó akkor kezd el gondolkodni az eladáson, amikor már fáradt, kimerült, vagy már elege van. Zoltán nem így. Ő tudatosan, évekkel korábban elkezdte a cégét olyanra alakítani, ami: nélküle működik, nélküle növekszik, nélküle dönt, és nélküle képes profitot termelni. Ez a valódi exitre optimalizálás — nem a kozmetikázott számok, nem az egyszeri felhúzás, nem az ideiglenes tuning. Hanem az a fajta működés, ahol a tulajdonos szerepe már annyira minimális, hogy a cég gyakorlatilag készen áll a tulajdonoscserére . Az ajánlatok megvannak — de egyik sem felel meg Zoltán arról is beszél, hogy folyamatosan jönnek ajánlatok a cégre. A probléma? A legtöbb ajánlat olyan feltételeket tartalmaz, amik számára elfogadhatatlanok . És nem az árról beszél.Hanem arról, hogy sok vevő elvárná, hogy: maradjon bent, dolgozzon tovább, vállaljon operatív feladatokat az átmenetben. Csakhogy ő már évekkel ezelőtt eldöntötte: nem akar dolgozni a cégben. Most sem teszi.És az exit után sem fogja. Ezért egyetlen kritérium számít:az ajánlat illeszkedjen ahhoz az élethez, amit ma él — és amit épített. A rendszer akkor tökéletes, amikor már nélküled értelmezhető Zoltán kimondja:ha nem kap megfelelő ajánlatot, akkor a cég nem eladásra kerül — hanem tovább átépül olyan struktúrába , ahol ő tényleg csak részvényesi pozícióban van jelen. Ez azt jelenti, hogy mindenki a cégben úgy működik, hogy az ő hiánya alapállapot. Nem kell visszajönnie.Nem kell helyettesítenie magát.A cég már így van tervezve. Ez nem menekülés a vállalkozástól —ez a vállalkozás következő szintje. A tanulság vállalkozóknak Egy cég addig nem eladható,amíg a tulajdonos a működés része. Akkor válik eladhatóvá, amikor már a vevő számára is világos: ez a gép önműködő. És Pál Zoltán pontosan ezt építette meg. A vállalkozói szabadság megélése: amikor először nincs „hátrahagyott feladat” „Mint egy alkalmazott, aki szabadságot vett ki — csak nekem nem kell kérnem.” Van egy rész a beszélgetésben, amit minden vállalkozónak kötelező lenne meghallgatni. Zoltán meséli, hogy elmentek Görögországba kajakozni a kutyáikkal.És ott történt meg először — nyolc év után — az az érzés, hogy nincs otthon hagyott felelősség .Nincsenek ügyek, nincsenek problémák, nincsenek várakozó feladatok. Az élmény nem a tenger miatt volt különleges. Hanem azért, mert Zoltán úgy érezte magát, mint bárki más, aki szabadságra megy:letette a munkát — és nem vitte magával fejben. Ez az a pont, ahol a legtöbb vállalkozó évekig nem jut át.Hiába utazik el, fejben otthon marad.Hiába kapcsol ki, a cég ott motoszkál.Hiába van szabadságon, soha nincs szabadságon. Zoltánnál viszont a rendszer elvégez mindent,így az ő élete nem a cégtől függ — a cég működik nélküle. Ez lehetővé teszi azt, amiről a legtöbb vállalkozó álmodik: mentesülni a cég lelki terhétől . A szabadság valódi mértéke Nem az utazás a szabadság —hanem az érzés, hogy nem kell hazanézni .Nem kell ellenőrizni.Nem kell aggódni. Zoltán arról beszél, hogy:– kikajakoztak egy szigetre,– sátrat állítottak,– és egész nap olvastak. És közben nem történt semmi olyan a cégben, amihez hozzá kellett volna nyúlnia. Ez a vállalkozói szabadság nem álom , hanem működés kérdése. A tulajdonosi szerep új jelentése Zoltán ma már azt mondja: ő csak tulajdonos. Nem vezet. Nem irányít. Nem operál. A cég egy vagyonkezelőben van. Ő pedig egyszerűen… él. Ez nem lustaság. Ez a vállalkozói élet csúcsa: amikor a rendszer dolgozik, és te végre emberként létezel. A tanulság vállalkozóknak A szabadság nem akkor jön el, amikor elutazol —hanem amikor először nem kell visszanézni . Amikor a cég nem elvesz tőled, hanem támogat. Amikor a szabadság nem kérdés — hanem természetes. A „problématérkép” átrendezése: amikor a cég kikerül a fejedből „A cég a fog of war-ban van.” Ez az egyik legerősebb mondat a teljes beszélgetésben.Zoltán a stratégiai játékokból hozza a hasonlatot: van a térkép, ahol jársz — és van a „fog of war”, a sötét zóna, amit nem látsz, és nem is foglalkozol vele. És Zoltán számára a cég ebben a sötét zónában van . Ez elsőre sokkolóan hangzik egy vállalkozónak. A legtöbb KKV-alapító épp fordítva működik:minden a fejében van, minden rajta csüng, mindent látni akar, mindent kontrollál. Zoltán épp az ellenkezőjét építette: mindent kihelyezett a fejéből — és folyamatokba tette át. A céges problémák nem jelennek meg nála mentális térképként.Nem viszi haza.Nem gondolkodik rajta.Nem veszi el a figyelmét.És nem kerül bele az életébe. Ez a vállalkozói „detox” egyik legmagasabb szintje. A probléma ott kezdődik, ahol nincs rendszer Zoltán nagyon világosan fogalmaz:ha egy probléma a tulajdonos fejében van,akkor nem folyamat a megoldás — hanem emlékezet. Ez pedig a legdrágább, legmegbízhatatlanabb erőforrás. A cég akkor tud stabil lenni, amikor: a jogi ügyeket folyamat szabályozza, a pénzügyi előkészítés folyamatból fut, a CS teendőket folyamat irányítja, a delegálás folyamatok mentén működik, és a vezetők sem „döntögetnek”, hanem protokollokat követnek. Ezért tud a cég úgy működni, hogy Zoltán már több mint egy éve céges bankszámlát sem látott , nem jár board meetingekre, és ha visszamegy egy meetingre, az már inkább zavaró, mint hasznos. Ez nem érdektelenség — hanem érett tulajdonosi működés Zoltán nem azért vonult ki, mert elege lett.Hanem mert felismerte:a cég fejlődésének nem ő a feltétele — hanem időnként ő a gátja. A cég akkor működik a legjobban, ha a tulajdonos nincs a nap 24 órájában jelen. A rendszer akkor lesz stabil, ha nem ember tartja össze. És a tulajdonos akkor lesz szabad, amikor a cég kikerül a mentális problématérképből. A tanulság vállalkozóknak Az igazi kérdés nem az, hogy „mennyire vagy a cégedben”.Hanem az, hogy a céged mennyire van a fejedben . Minél kevésbé van ott, annál stabilabb a működés —és annál szabadabb az életed. A vállalkozói szabadság akkor kezdődik, amikor te kilépsz a középpontból Pál Zoltán története nem egy „sikerfilm”. Nem hősies küzdelem a vállalkozói káosszal.Nem éjszakázások, nem tűzoltás, nem feszültség. Ez a sztori arról szól, hogyan lehet úgy vállalkozni, hogy közben az életed ne égjen porrá . Az elmúlt 10 blokkból egy dolog kristálytisztán látszik: Zoltán nem azért lett szabad, mert több pénze lett, vagy mert több embert vett fel. Hanem mert felismerte, hogy a cég nem attól működik, hogy ő ott van —hanem attól, hogy jól vannak megépítve a folyamatok. A szabadság nem érzelmi döntés.A szabadság egy műszaki kérdés. Ahol nincs folyamat → ott káosz van. Ahol folyamat van → ott nincs szükség emberre. És ahol nincs szükség emberre → ott születik meg a valódi vállalkozói szabadság. Zoltán ezért tud úgy élni, hogy: – nem jár board meetingre, – nem lát céges bankszámlát, – nem foglalkozik operatív feladatokkal, – és a cég mégis nő, működik és stabil. Ez nem a kivonulás sztorija.Ez a cégépítés legmagasabb szintje :amikor már nem te tartod életben a céget — hanem a rendszer. Ez a tanulság minden KKV-vezetőnek és startup alapítónak: Ne azt építsd, amit te tudsz működtetni. Azt építsd, ami nélküled működik. Mert azon a napon, amikor a cég kikerül a fejedből,végre visszakapod az életed. Élő podcast epizód: Pál Zoltán Gábor – 2025.05.29. 14:45-tól! Örömmel jelentjük be, hogy május 29-én ismét vendégünk lesz Pál Zoltán Gábor , aki már korábban is egy rendkívül értékes és őszinte beszélgetés keretében osztotta meg tapasztalatait a Magyar Business közösségével. A korábbi találkozás alkalmával egy igazán inspiráló történetet hallhattunk tőle: hogyan vezetett az út az autószereléstől egy 400 millió forintos árbevételű, 50 fővel működő SEO ügynökségig . Zoltán vállalkozása nem csupán a méretei miatt figyelemre méltó, hanem azért is, mert teljes egészében home office-ban, digitálisan és automatizáltan működik . Minden olyan folyamatot, amit lehetett, szoftverekre bíztak – ennek köszönhetően a manuális projektmenedzsment teher több mint 90%-át sikerült kiváltaniuk. Így vált lehetővé az, hogy három év alatt a cég jelentős növekedést érjen el, mindezt stabil szervezeti háttérrel és ügyfélmegtartással. Ez a beszélgetés azoknak szól, akik szeretnének hosszú távon fenntartható, szervezetten működő vállalkozást építeni, miközben megőrzik a szabadságukat és fókuszukat. 📅 Időpont: 2025.05.29. – 14:45 (CET) 🎤 Vendégünk: Pál Zoltán Gábor Szeretettel várunk minden érdeklődőt! Pál Zoltán Gábor a neten Facebook Instagram Magyar Business ALH Consulting a neten Honlap LinkedIn 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Miért bukik el a legtöbb magyar a pénzügyein? Félelem, rossz döntések, drága „biztonság”. Tanuld meg az alapokat most. << Vissza az Epizódokhoz Pénzügyi tudatosság nélkül nincs stabil cég 2026. március 16. Van egy visszatérő mintázat a magyar vállalkozók és dolgozó emberek életében: dolgozol, hajtasz, mégis állandó pénzügyi bizonytalanságban élsz . Nem azért, mert nem vagy elég okos. Nem azért, mert nem dolgozol eleget. Hanem azért, mert soha senki nem tanított meg bánni a pénzzel . Ez az epizód pontosan innen indul. A Magyar Biznisz Podcast vendége Moon Dávid , aki 15 éve foglalkozik befektetésekkel, vállalkozással, pénzügyi tudatossággal — és közben saját bőrén élt meg sikert, bukást, milliós veszteségeket és fájdalmas tanulságokat . A beszélgetést Fóris Attila vezeti, aki nem finomkodik: rákérdez arra, amit a legtöbben csak gondolnak, de nem mernek kimondani. Ez nem egy „hogyan legyél gyorsan gazdag” epizód.Ez egy kíméletlenül őszinte beszélgetés a pénzhez való viszonyunkról . Dávid mesél arról, hogyan darált le nullás számlákat kriptóban, hogyan bukott el egy kriptoalap-projektben, hogyan vesztett el több tízmillió forintot ingatlanbefektetésben , és miért tartja mégis azt, hogy a pénzügyi szabadság tanulható . Nem elméletből. Tapasztalatból. A beszélgetés egyik legfontosabb felismerése:👉 a magyar emberek többsége nem azért nem fektet be, mert nincs pénze, hanem mert fél .Fél a tőzsdétől. Fél a hitelektől. Fél az ismeretlentől. És ezt a félelmet sokszor épp azok táplálják, akiknek segíteniük kellene. Ez az epizód arról szól, hogy: miért veszélyes a pénzügyi tudatlanság, hogyan verik át jóhiszeműen az embereket, miért nem a pénz a probléma, hanem a gondolkodásmód, és hogyan lehet lépésről lépésre nulláról stabil pénzügyi alapokat építeni . Ha vállalkozó vagy, vezető vagy, vagy egyszerűen csak nem akarsz 10–20 év múlva is ugyanott tartani , akkor ez a beszélgetés kellemetlen lesz. De pontosan ezért fontos. Pénzügyi tudatlanság mint rejtett kockázat Az epizódban nagyon gyorsan kiderül egy kellemetlen igazság: a legnagyobb pénzügyi kockázat nem a tőzsde, nem a kriptó és nem is a hitel – hanem a tudatlanság . Dávid konkrét példákon keresztül mutatja meg, mennyire alacsony a pénzügyi alapismeretek szintje még azok körében is, akik elvileg már foglalkoznak önfejlesztéssel. Egy egyszerű kérdés – „zavarna-e, ha nem forintban, hanem fontban kellene fizetni?” – teljes zavarodottságot váltott ki. Olyan válaszok érkeztek, amelyekből egyértelműen látszik: sokan nincsenek tisztában az alapvető banki működéssel sem . És ez nem apró probléma.Ez rendszerszintű gond . A beszélgetésben elhangzik: az iskolában nem tanítanak meg pénzt kezelni. Nem tanítanak meg befektetni. Nem tanítanak meg különbséget tenni kockázat és kockázat között. Ennek az eredménye az, hogy az emberek: mindentől félnek, amit nem értenek, vakon megbíznak „szakértőkben”, vagy épp teljesen kimaradnak minden lehetőségből. Az egyik legdurvább történet az epizódban az, amikor egy banki tanácsadó gyerekeknek magyarázza el az iskolában , hogy ne használjanak modern pénzügyi eszközöket, mert „átverés”. Nem rosszindulatból. Hanem azért, mert ő maga sem érti . Ez a pont kulcsfontosságú: 👉 a rossz tanács gyakran nem szándékos – hanem tudatlanságból fakad . A blokk tanulsága egyszerű, mégis fájdalmas:ha nem érted a pénzügyeket, kiszolgáltatott vagy . Nem azért, mert becsapnak – hanem mert nem tudod eldönteni, mikor kell nemet mondani, és mikor lenne épp ideje lépni. Félelemvezérelt döntések és a pénzhez fűződő lelki háttér Ebben a blokkban a beszélgetés egy szinttel mélyebbre megy: nem a pénzről beszélünk, hanem a pénzhez való viszonyról . Dávid nagyon határozottan kimondja: a pénzügyi döntések mögött szinte mindig lelki minták és félelmek állnak. A magyar emberek jelentős része fél. Nem kicsit. Nagyon. Fél a befektetésektől, mert „ott lehet bukni”. Fél a tőzsdétől, mert „az szerencsejáték”. Fél a hiteltől, mert „eladósít”. És ezek a félelmek nem a semmiből jönnek – hanem rossz példákból, félreértett történetekből és generációkon át öröklődő hiedelmekből. Az epizódban elhangzik egy fontos különbségtétel: 👉 nem minden hitel rossz, és nem minden kockázat veszélyes . A probléma nem az eszközökkel van, hanem azzal, hogy nem értjük őket . Amikor valaki úgy mond nemet a befektetésre, hogy közben nem ismeri a működését, az nem tudatos döntés — az menekülés. És ez hosszú távon drágább, mint egy rossz befektetés. Dávid példákat hoz arra is, hogyan keverik össze az emberek a teljesen eltérő pénzügyi konstrukciókat. A múlt hibáit — például rossz hitelkonstrukciókat — rávetítik minden jövőbeli lehetőségre , és ezzel saját magukat zárják ki a fejlődésből. Ez a blokk nagyon világosan mutat rá arra, hogy: a pénzügyi edukáció nem táblázatokkal kezdődik, hanem azzal, hogy feloldjuk a pénzhez kapcsolódó irracionális félelmeket , és megértjük: a kockázat nem ellenség, hanem tényező. A legfontosabb üzenet itt az: amíg félelemből döntesz, addig mások döntenek helyetted . Miért nem a pénz hiánya a gond hanem a stratégia hiánya A beszélgetés ezen pontján Dávid egy nagyon kellemetlen, de felszabadító állítást tesz: a legtöbb embernek nem pénzproblémája van, hanem stratégiai vákuumban él . Sokan úgy érzik, hogy „majd akkor kezdek befektetni, ha több pénzem lesz”. Csakhogy az epizódban világosan elhangzik: nem a nagy összeg hiányzik az elején, hanem az irány . Ha nincs cél, nincs terv, akkor a több pénz sem megoldás — csak nagyobb hibákhoz vezet. Dávid konkrétan beszél arról, hogy a befektetés nem a gazdagok sportja. Nem kell milliókkal indulni. Nem kell zseninek lenni. Ami kell, az egy egyszerű, következetes stratégia , amit az ember hosszú távon képes betartani. Enélkül viszont minden döntés esetleges lesz. Az epizódban elhangzik egy kulcsmondat: 👉 „Ez nem atomfizika.” A pénzügyi alapok nem bonyolultak — csak rosszul vannak tálalva . A legtöbb ember azért nem lép, mert túl bonyolultnak hiszi a rendszert, miközben valójában soha nem ült le valakivel, aki lépésről lépésre elmagyarázta volna. A stratégia hiánya ott csap le igazán, amikor: impulzusból döntesz, mások véleményére reagálsz, vagy épp teljesen kimaradsz lehetőségekből, mert „most nem jó az időzítés”. Ez a blokk nagyon világosan megmutatja: a pénzügyi stabilitás nem egy pillanat műve, hanem egy folyamat , amit tudatosan kell felépíteni. Először rendbe teszed az alapokat. Aztán jön a növekedés. És csak utána a szabadság. A tanulság egyszerű, mégis ritkán követett: nem több pénzre van szükséged — hanem jobb döntésekre . A hitel nem ellenség hanem eszköz ha érted hogyan működik Az epizód egyik leginkább provokatív része, amikor Dávid kimondja azt, amit Magyarországon sokan szinte tabuként kezelnek : 👉 a hitel önmagában nem rossz dolog . A probléma nem a hitellel van, hanem azzal, hogyan és mire használják . A beszélgetésben nagyon tisztán elkülönül két gondolkodásmód: az ösztönös, félelemvezérelt hitelkerülés, és a tudatos, stratégiai hitelhasználat. Dávid példát is hoz: ha egy hitel fix kamatozású, forintalapú, és olyan eszközbe kerül, amely bevételt termel, akkor nem te fizeted a hitelt, hanem az eszköz . Ez teljesen más logika, mint az a reflex, hogy „a hitel eladósít”. A beszélgetésben szóba kerül az is, hogy a múlt rossz tapasztalatai — például korábbi rossz hitelkonstrukciók — kollektív traumává váltak , és emiatt sokan automatikusan minden hitelt veszélyesnek bélyegeznek. Csakhogy ezek a helyzetek nem összehasonlíthatók a mai, teljesen más feltételekkel működő konstrukciókkal. Ez a blokk nem arról szól, hogy „vegyél fel hitelt”.Hanem arról, hogy: értsd, mit vállalsz, tudd, mi a célod vele, és ne érzelemből dönts. A legnagyobb hiba, ami elhangzik az epizódban: nem az, ha valaki nem vesz fel hitelt, hanem az, ha úgy utasítja el, hogy nem érti . Ez bezárja az ajtót olyan lehetőségek előtt, amelyek hosszú távon stabilitást hozhatnának. A blokk végső üzenete kristálytiszta: a pénzügyi eszközök nem jók vagy rosszak – csak tudatosan vagy tudatlanul használhatók . A tőzsde nem kaszinó hanem hosszú távú rendszer A beszélgetés egyik legnagyobb tévhitet bontja le ebben a részben: a tőzsde nem szerencsejáték . Mégis, a magyar emberek többségének fejében pontosan így él. Dávid szerint ez nem véletlen — hanem félreinformálás következménye . Az epizódban világosan elhangzik: az emberek többsége nem azért retteg a tőzsdétől, mert ismeri, hanem mert hallomások alapján ítél . „Ott lehet bukni”, „az csak a profiknak való”, „azok mindig lehúznak” — ezek olyan mondatok, amelyeket azok mondanak, akik soha nem tanulták meg, hogyan működik valójában a rendszer. Dávid hangsúlyozza: 👉 a kockázat nem eltűnik attól, hogy elkerülöd a tőzsdét .Csak átalakul. Inflációvá. Elértéktelenedéssé. Elmaradt hozammá. A beszélgetésben szóba kerül az is, hogy a hosszú távú, szélesen diverzifikált befektetések teljesen más logikával működnek, mint az impulzív kereskedés. Az emberek viszont gyakran ezt a kettőt mossák össze, és emiatt mindent egy kalap alá vesznek . Ez a blokk különösen fontos vállalkozók és vezetők számára, mert rámutat: a cash flow önmagában nem elég, a pénzt dolgoztatni kell, és a „biztonságosnak hitt” megoldások sokszor rejtett veszteségeket hordoznak. Dávid kimondja azt is, amit ritkán hallani: sok pénzügyi termék, amit „biztonságosként” adnak el, valójában rosszabb döntés , mint egy jól felépített tőzsdei stratégia. Csak ezt kevesen számolják ki. A blokk üzenete egyértelmű: nem a tőzsde veszélyes — hanem az, ha nem érted, miközben véleményed van róla . Amikor a „biztonságos befektetés” a legdrágább döntés Ebben a blokkban az epizód egyik legkellemetlenebb igazsága hangzik el: nem minden veszteség látványos . Sőt, a legnagyobb pénzügyi károk gyakran csendben, évek alatt történnek meg — miközben az ember azt hiszi, „biztonságban van”. Dávid nagyon őszintén beszél arról, hogy a magyar lakosság jelentős része olyan pénzügyi termékekben tartja a megtakarításait, amelyek: alacsony hozamot termelnek, magas költséggel működnek, és hosszú évekre lekötik a pénzt. Papíron ezek „biztonságosak”. A valóságban viszont lassan, de biztosan elszívják az értéket . A beszélgetés egyik legerősebb pontja, amikor Dávid elmondja: ő maga is értékesített ilyen termékeket korábban, mert akkor még nem látott rá a teljes képre . Ez különösen fontos, mert rámutat: a félretájékoztatás sokszor nem rosszindulatú, hanem rendszerszintű tudáshiány eredménye . Ez a blokk arról szól, hogy: a „biztonság” önmagában nem érték, a költségek hosszú távon fontosabbak, mint az ígéretek, és az adókedvezmény nem pótolja a rossz konstrukciót. Dávid hangsúlyozza: sok ember tíz–tizenöt év után jön rá, hogy rengeteget fizetett valamiért, ami alig hozott bármit . És ilyenkor már nem az a kérdés, hogy „mi lett volna a jobb megoldás”, hanem hogy mennyi idő ment el feleslegesen. A blokk tanulsága kemény, de felszabadító: nem az a veszélyes, amitől félsz — hanem az, amit kritikátlanul elfogadsz . Bukás mint tanulópénz amikor a veszteség formál stratégiát Ebben a részben az epizód hangulata érezhetően komolyabbá válik. Dávid nem elméletekről beszél, hanem konkrét bukásokról . Olyanokról, amelyek fájtak. Nem kicsit. Az egyik legerősebb tanulság az, amikor kimondja: a legnagyobb vesztesége nem kriptóban, hanem ingatlanban érte . Abban az eszközben, amit a legtöbb magyar reflexből „a legbiztonságosabb befektetésnek” tart. Ez önmagában is szétfeszíti a megszokott narratívát. A történet lényege nem az összeg — bár az is sokkoló — hanem az okok: túlzott bizalom, kapzsiság, és az a gondolat, hogy „velem ez nem történhet meg”. Dávid nyíltan beszél arról, hogy nem volt elég körültekintő , nem ragaszkodott az alapvető biztonsági lépésekhez, mert elhitte, hogy jó emberekkel dolgozik. Ez a pont különösen fontos vállalkozóknak, mert rámutat: a jó kapcsolat nem helyettesíti a rendszert . Ez a blokk nem ijesztget.Nem azt üzeni, hogy „ne fektess be”.Hanem azt, hogy a kockázatkezelés nem opció, hanem alapfeltétel . A beszélgetés egyik legerősebb mondata itt hangzik el burkoltan: 👉 a veszteség nem a piac hibája volt, hanem a döntéseké. És ez felszabadító felismerés. Mert amit döntéssel veszítettél el, azt jobb döntésekkel vissza lehet építeni . De csak akkor, ha hajlandó vagy tanulni belőle, és nem másokat hibáztatni. A blokk végső tanulsága: a bukás nem ellenség — hanem a stratégiai érettség ára . Kapcsolatépítés mentorok és a rossz hozzáállás ára Ebben a blokkban a beszélgetés fókusza áttevődik a pénzről az emberekre. Dávid nagyon őszintén beszél arról, hogy a vállalkozói és befektetői fejlődés egyik legnagyobb gyorsítója a kapcsolatépítés — és arról is, hogyan lehet ezt teljesen elrontani. Fiatalon tudatosan kereste a sikeresebb, tapasztaltabb emberek társaságát. Tréningekre járt, előadókat szólított le, kapcsolatokat épített. Kívülről nézve ez akár tudatosnak is tűnhetett volna — belül viszont egy komoly hiba dolgozott: az a kérdés vezette, hogy mit tud kivenni a kapcsolatból . Ez a blokk nagyon fontos vállalkozóknak és cégvezetőknek, mert rámutat: 👉 a kapcsolat nem eszköz, hanem értékcsere . Dávid elmondja, hogy kezdetben szinte kizárólag abból a szemszögből közelített emberekhez, hogy ő mit tanulhat, mit nyerhet. És bár rövid távon ez működhet, hosszú távon láthatatlan falakat épít . Az emberek megérzik a szándékot. A fordulópont az volt, amikor rájött: még akkor is tud értéket adni, amikor azt hiszi, hogy „nincs mit”. Egy ötlet, egy kapcsolat, egy őszinte visszajelzés, egy jó beszélgetés — ezek mind valódi értékek . Ez a felismerés nemcsak a kapcsolatépítést változtatta meg, hanem az üzleti gondolkodását is. Onnantól nem az volt a kérdés, hogy „ki mit tud adni nekem”, hanem az, hogy hogyan tudok hozzájárulni mások sikeréhez . A blokk tanulsága kemény, de felszabadító: a jó kapcsolatok nem taktikából, hanem hozzáállásból születnek . Amikor a túlzott önbizalom romba dönti az üzletet Ebben a blokkban az epizód egyik legönkritikusabb része következik. Dávid egy olyan projektről beszél, amely nem szakmai tudás hiányán , hanem hozzáálláson bukott el. Ez pedig talán a legnehezebben felismerhető hiba. A kriptoalap ötlete szakmailag megalapozott volt. Jó eredmények, tapasztalat, megfelelő partner — minden adott volt ahhoz, hogy üzletileg működjön. Mégis elvérzett. Miért? Mert a kommunikáció és az alázat hiánya mindent felülírt . Dávid őszintén elmondja: túl magabiztosan, sőt, kívülről nézve pökhendin adta elő a projektet. Elhitte, hogy ha szakmailag rendben van valami, akkor az automatikusan bizalmat is kelt. De a valóság mást mutatott: a bizalom nem számokból, hanem érzetből születik . Amikor egy érzékeny témát — például kriptót, külföldi cégstruktúrát vagy kevéssé ismert jogi környezetet — rossz tónusban kommunikálsz, az azonnal riasztóvá válik. Függetlenül attól, hogy a konstrukció valójában mennyire korrekt. Ez a blokk különösen fontos minden vállalkozónak, mert rámutat: 👉 nem elég jónak lenni — annak is kell látszani . A túlzott önbizalom könnyen átcsúszik hiteltelenségbe. És amikor ez megtörténik, már hiába magyarázol. Az első benyomás lezárja a kapukat. A tanulság fájdalmas, de aranyat ér: az alázat nem gyengeség, hanem bizalmi tőke . Pénzügyi tudatosság mint életstratégia nem mint befektetési trükk Az utolsó tematikus blokkban a beszélgetés visszatér a lényeghez, és összeáll a teljes kép : a pénzügyi tudatosság nem egy eszköz, nem egy termék, és nem egy „jó befektetési tipp”. Hanem életstratégia . Dávid nagyon világosan fogalmaz: addig nem lehet vagyonról, szabadságról vagy passzív jövedelemről beszélni, amíg nincsenek rendben az alapok . Amíg valaki fél a pénztől, nem érti a működését, és ösztönösen reagál, addig minden döntése kiszámíthatatlan lesz. Ez a blokk hangsúlyozza, hogy: a pénzügyi tudatosság tanulható, nem intelligencia kérdése, és nem csak „gazdag embereknek való”. A beszélgetésben többször elhangzik: havi kis összegekkel, egyszerű struktúrákkal, következetességgel teljesen más pályára lehet állítani egy életet . Nem gyorsan. Nem varázsütésre. Hanem fokozatosan. Dávid szerint az egyik legnagyobb hiba, amit az emberek elkövetnek, hogy túl későn kezdenek el foglalkozni a pénzzel . Vagy csak akkor, amikor már baj van. Pedig a pénzügyi tudatosság nem tűzoltás — hanem megelőzés. Ez a blokk különösen erős üzenetet hordoz vállalkozóknak és vezetőknek: 👉 a jó üzleti döntések alapja a stabil pénzügyi gondolkodás . Ha nincs rendszer a pénzügyeidben, az előbb-utóbb megjelenik a cégedben is: rossz cash flow, kapkodó döntések, felesleges kockázatok formájában. A végső üzenet letisztult és megkerülhetetlen: a pénzügyi tudatosság nem luxus — hanem alapkompetencia . Záró tanulság Ez az epizód nem ígér gyors megoldásokat. Nem ígér kiskapukat.Nem ígér garantált hozamot. Egy dolgot ígér: tisztább gondolkodást . Ha megérted a pénz működését, nem félsz tőle. Ha nem félsz, nem menekülsz. Ha nem menekülsz, végre te hozol döntéseket . És ez az a pont, ahol nem csak a pénzügyeid, hanem az egész vállalkozói életed szintet lép . Élő podcast epizód: David Moon – Január 14. 15:15-tól! David Moon a Pénz Egyetem alapítója, vállalkozó, befektető; “Küldetésünk, hogy minden magyar családnak megadjuk a lehetőséget az anyagi biztonság megteremtésére, mert hiszünk abban, hogy a pénzügyi tudás alapjog, nem kiváltság. Hiszünk benne, hogy mindenki képes a pénzügyi szabadságra. Csak tudni kell, merre induljon. Mi ehhez adunk térképet!” Több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezik pénzügyek, befektetések, értékesítés és marketing terén. Írt egy könyvet “Vedd kezedbe az irányítást” címmel, amely 2021-ben jelent meg. 40+ szakértő 400+ videó kurzus Munkafüzetek VIP befektetési lehetőségek Mentorálás, tanácsadás Online és offline rendezvények Karitatív Iskolai programok, előadások Ingyenes kurzusok Mesterelme csoportok Tőzsde, ingatlan, Kripto, FIRE, Digitális termékek, Vállalkozás, adózás, stb. Kezdőknek és haladóknak egyaránt! Ingyenes kurzus és David könyve ajándékba Weboldal: penzegyetem.hu 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Legyél a Magyar Business Podcast vendége! Oszd meg tapasztalataid, építs szakmai kapcsolatokat, mutasd be szakértelmed és növeld személyes márkádat. Legyél a Magyar Business Podcast Vendége! Regisztrálj & Jelentkezz Szereplés a podcastban remek lehetőség szakmai kapcsolatok építésére és tapasztalataid megosztására. Bemutathatod szakértelmed, sikereidet, és inspirálhatod a hallgatókat. Az epizódok online elérhetők, így üzeneted hosszú távon is látható marad. Csatlakozz, és növeld személyes márkádat, miközben értéket adsz a vállalkozói közösségnek! Kik az ideális vendégek? Magyar nyelvű vállalkozók világszerte, akik rendelkeznek tapasztalattal nemzetközi cégfejlesztésben. Alapítók Szervezet építõk Cégépítõk, Vállalkozók, Sorozat-vállalkozók For-profit és Non-profit szervezetek B2B Szolgáltatók Ügynōkségek Konzultánsok Freelancerek Couchok Tanácsadók Regisztrálj & Jelentkezz Gyakran Ismételt Kérdések Miért érdemes egy vállalkozónak részt venni a Magyar Business Podcastben? A Magyar Business Podcast kifejezetten a magyar vállalkozók tapasztalatainak, gondolkodásmódjának és történeteinek megosztására összpontosít. Ez egy egyedi lehetőség arra, hogy a vállalkozások üzenete eljusson a magyar üzleti közösséghez, valamint inspiráljak másokat a saját útjuk bemutatására. Hogyan segíthet a Magyar Business Podcast abban, hogy növeljem a vállalkozásom ismertségét? A podcast hallgatói elkötelezett, érdeklődő közönséget alkotnak, akik nyitottak az új ötletekre, szolgáltatásokra és vállalkozásokra. A szerepléssel lehetőséget kap minden magyar nyelvű vállalkozó, hogy a már meglévő közönséget is megszólítsák, és új potenciális ügyfeleket érjenek el. Milyen előnyökkel jár, ha a Magyar Business Podcastben beszélek a vállalkozói gondolkodásmódomról? A Magyar Business Podcast lehetőséget nyújt arra, hogy minden magyar nyelvű vállalkozó mélyebb betekintést adjon abba, hogyan hoz döntéseket, milyen alapelvek mentén működik a vállalkozása, és hogyan kezeli a kihívásokat. Ezzel nemcsak inspirálhat másokat, hanem értékes tanulságokat is megoszthat a hallgatósággal, miközben hitelességet és szakmai tekintélyt épít. Hogyan tudom a Magyar Business Podcast szereplést, marketingeszközként használni? A podcast epizód egy tartalom, amelyet könnyen meg lehet osztani a közösségi médiában, a weboldalakon vagy akár hírlevelekben is. Egy hosszú formátumú beszélgetés segít abban, hogy részletesen bemutassuk az adott vállalkozást anélkül, hogy reklámszerűnek hangozzon. Milyen típusú közönséghez juthatok el a Magyar Business Podcast révén? A Magyar Business Podcast hallgatói elsősorban olyan vállalkozók, szakemberek és üzleti gondolkodású emberek, akik inspirációt és tanulságokat keresnek. Az ilyen közönség értékeli az őszinte történeteket, és akár üzleti partnerré vagy ügyféllé is válhatnak. Hogyan támogathatja a podcastban való szereplés az üzleti kapcsolatok építését? A Magyar Business Podcastet hallgatók közül sokan maguk is vállalkozók vagy vezetők, így könnyen kialakulhatnak új kapcsolatok vagy együttműködési lehetőségek. Ráadásul a műsorvezető hálózatához is kapcsolódhatok. Milyen konkrét eredmények várhatók, ha egy vállalkozó szerepel a Magyar Business Podcastben? A podcastban való megjelenés után várható, hogy megnő a vállalkozás iránti érdeklődés, több látogató érkezik a vállalkozás weboldalára, vagy bővül a közösségi média követőinek száma. Emellett a hallgatóságtól érkező visszajelzések értékes ötleteket és inspirációt nyújthatnak a vállalkozás jövőbeli fejlesztéséhez. Hogyan készülhet fel egy vállalkozó a Magyar Business Podcastben való szereplésre, hogy a legtöbbet hozza ki belőle? Egy vállalkozónak érdemes előre átgondolnia, milyen üzeneteket szeretne közvetíteni, milyen történetekkel tudja bemutatni a vállalkozását, és hogyan tud értéket adni a hallgatóságnak. Alapos felkészüléssel a beszélgetés nemcsak inspiráló és hasznos lehet, hanem hozzájárulhat a vállalkozó hitelességének és ismertségének növeléséhez is. Top Podcast Epizódok

Magyar Business Podcast Mentorált nemzetközi terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! 2026. március 16. 2026. február 2. 2025. december 22. 2025. október 20. 2025. augusztus 18. 2025. július 7. 2025. május 26. 2025. március 4. 2026. március 2. 2026. január 19. 2025. december 8. 2025. szeptember 22. 2025. augusztus 4. 2025. június 23. 2025. május 12. 2025. február 18. 2026. február 16. 2026. január 5. 2025. november 19. 2025. szeptember 1. 2025. július 21. 2025. június 9. 2025. április 21. 2025. január 28. 1 2 3 4 5 1 ... 1 2 3 4 5 6 7 8 ... 8 Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon

A Magyar Business Podcast egy beszélgetős műsor, ahol mélyenszántó témákat feszegetünk, egy nagy céllal: segíteni a magyar vállalkozóknak, az üzletüket a skálázni. Heading 1 Heading 1 Heading 1 Heading 1 Heading 1 Heading 1 Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon

A Magyar Business egy olyan közösség ahol partneri kapcsolatok születnek, vállalkozói párbeszédek folynak, áramlik a tapasztalatcsere, és mindennek fókuszában a vállalati skálázás, a stratégiai tervezés, nemzetközi fejlődés és a profitnövelés áll. Home: Welcome Startupnak és KKV-nak más stratégia kell, de a siker alapelvei közösek. A káosz helyett egyértelmű iránytűt adunk a kezedbe: stratégiát, ami működik a mindennapokban és biztosítja a növekedést 🚀 Startup vagyok → 📈 KKV vagyok → Honnan tudod, hogy a vállalkozásodnak stratégiai problémai vannak? Ha a következő helyzetekben magadra ismersz, nagy eséllyel a stratégiádban van a hiba. 😟 Szorongás a lelkesedés helyett Ha a vállalkozásodra inkább aggodalommal, mint motivációval gondolsz, az nem csak érzelmi kérdés. Ez sokszor mélyebb stratégiai problémára utal. 🔁 Visszatérő problémák Ugyanaz a hiba újra és újra felbukkan? Ez általában azt jelenti, hogy a működésed nincs összehangolva a stratégiáddal. ⏸️ Megrekedt fejlődés Ha a cég nem lép előre, az ok gyakran a vízió, célok, csapat és szerkezet közötti hiányzó összhang. 📉 Stagnáló vagy csökkenő KPI-ok Amikor a számok nem nőnek, az legtöbbször a stratégia rugalmasságának vagy piaci illeszkedésének hiányát jelzi. Ha magadra ismertél, ne várd meg, míg a helyzet súlyosbodik. Itt az idő a stratégiára. Miért dolgozz velem? Mert egyszerűbbé, világosabbá és fókuszáltabbá teszem a vállalkozásod stratégiáját. ✨ Mondj búcsút a bonyolult kihívásoknak Nem kell többé egyedül küzdened a problémákkal. Segítek gyorsan felismerni és megoldani a gondokat, hogy ne akadj el a hibáknál, hanem bátran haladj előre. 🧭 Világos irány, magabiztos döntések Közös munkánk során pontosan látni fogod, merre tartasz. Nem csak álmodozol a jövőről, hanem tudatosan, magabiztosan haladsz a céljaid felé. 🎯 Koncentrálj arra, ami számít Az erőforrásaidat a jövő építésére fókuszáljuk. Így kevesebb idő megy el a napi problémákra, és több marad arra, hogy valóban megéld a vállalkozásod sikerét. 🚀 Gyorsabb növekedés, kevesebb bizonytalanság A közös munka során olyan rendszert építünk, ami nemcsak segít elkerülni a hibákat, hanem fel is gyorsítja a növekedést. Így nem kell találgatnod, hanem egyértelmű lépések mentén haladhatsz előre. Nem kell többé egyedül küzdened a bizonytalansággal. Építsünk együtt olyan stratégiát, amivel valóban élvezheted a vállalkozásod sikerét. 💡 Kezdjük el a közös munkát 👋 Szia, Attila vagyok. Stratégiát építek, hogy ne törjön össze a tiéd. Miután elindítottam (és lezártam) a saját startupomat, felfedeztem a szupererőmet: 👉 belépni a káoszba, megtalálni a szűk keresztmetszeteket, és a „spagetti-működésből” tiszta, skálázható stratégiát csinálni. Amiben segítettem csapatoknak: ❌ „Fogalmunk sincs, mit csinálunk…” ✅ „Oké, ez tényleg működött.” Amit nem csinálok: 🚫 Bullshit 🚫 100 slide-os prezentációk 🚫 Üres motivációs frázisok 🚫 Elavult sablonok 2012-ből Amit viszont csinálok: Segítek startup-vezetőknek és KKV tulajdonosoknak olyan operációs rendszeret építeni, ami gyorsan skálázható — anélkül, hogy közben szétesne a cég. Miért csinálom? Hiszem, hogy a startupok és a KKV-k adják a legjobb esélyünket arra, hogy betegségeket gyógyítsunk, megoldjuk a legnagyobb problémáinkat, és egészségesebb jövőt építsünk. Túl sok cég bukik el csak azért, mert az üzleti oldal szétesik. 👉 Az én küldetésem: ezen változtatni. A vízióm: Egy egyszerű, erős és hatékony stratégiai keretrendszert adni, amivel a cégek a zseniális ötletből valódi, növekvő vállalkozássá válnak — anélkül, hogy közben elvesztenék a józan eszüket. ☕ Szeretnél együtt dolgozni vagy beszélgetni a stratégiádról? 👉 Foglalj időpontot vagy Kövess a LinkedIn-en Hogyan működik? – 3 egyszerű lépésben Pontosan tudni fogod, mi történik, és mikor. 📅 Foglalj időpontot Egy 30 perces online beszélgetésen megismerjük egymást és felmérjük, hogyan tudunk segíteni. Google Meet Rövid, célzott felmérés Foglalj időpontot most! 📝 Készüljünk fel együtt Küldünk egy rövid kérdőívet és néhány kulcskérdést, hogy a workshop során azonnal a lényegre tudjunk fókuszálni. Gyors kérdőív Előre átgondolt válaszok 🚀 Álljunk neki! Interaktív, strukturált beszélgetésben közösen dolgozunk ki egy stratégiát, amit azonnal tudsz használni. Stratégiai terv Konkrét lépések Összegzés + következő teendők Hogyan oldjuk meg a vállalkozásod problémáit egyszerűen? A legtöbb probléma gyökere stratégiai hiányosság. Ezt könnyen orvosoljuk egy világos, lépésről lépésre követhető üzleti stratégiával, az idővonal módszertan segítségével. Az eredmény: egy átlátható, “golyóálló ” terv, ami minimalizálja a bizonytalanságot és felgyorsítja a növekedést. Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? Aktuális Híreink Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. 1 2 3 4 5 Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Hallgasd meg a Magyar Business podcastot: vállalkozói stratégiák, gyakorlati tippek és inspiráló történetek KKV-k és startupok vezetőinek. A Magyar Business Podcast -ről Célunk, hogy egy cégre szabott, részletesen kidolgozott, profi üzletfejlesztési stratégiával felgyorsítsuk a magyar vállalkozások növekedését! Stratégiai vállalkozásfejlesztési tippek minden héten *Garantáltan egyedi és hasznos tartalom! Iratkozz fel stratégiai hírlevelünkre! Történetünk 2020. szeptemberében indítottuk a Magyar Business podcast adásait, azzal a céllal, hogy naprakész, haladó szintű és modern szemlélettel átbeszéljük a mai vállalkozásokat érintő témákat. Friss Podcast Epizódok További epizódok Legyél a Vendégünk Ki az ideális vendég és hogyan jelentkezhetsz? Kövess Minket Mielőtt külföldi terjeszkedésbe kezdesz oktasd magad!

<< Vissza az Epizódokhoz Urilcard / Drabant Sebestyén Sándor 2023. február 9. Urilcard, a Te digitális névjegyed. Mutatkozz be egyetlen érintéssel! Az Urilcard egy digitális, fenntartható, környezetbarát megoldás a papíralapú névjegyek, reklámanyagok okozta problémára. Mivel egy hibrid megoldás, így nem szükséges személyes találkozó, hiszen online és offline térben is használhat. Urilcard -nak köszönhetően lehetőségünk van megadni az összes elérhetőségünket egy helyen , amit egyetlen érintéssel továbbítani tudunk bárkinek a telefonjára és ezt a másik fél egy gombnyomással el tudja menteni a telefonja névjegyzékébe . KERESŐOPTIMALIZÁLTAN! ...és hogy mit jelent ez? Nincs többet elfelejtett kontakt a telefonunkban! Minden információ, amit felvisz a felhasználó a profiljára azt a rendszer kulcsszavazza, mely lehetővé teszi azt, hogy mostantól keresőoptimalizáltan kereshessünk a kontaktjainkat a névjegyzékünkbe kulcsszavak alapján. Pl. Kis Gézát mostantól a biztosító szóra is megtalálhatjuk. Egy mini Google-t csinálunk a telefonnévjegyzékéből. Ossz meg bármennyi és bármilyen információt és tartsd naprakészen, hogy mindig elérhető legyél ügyfeleid számára. Sebestyen S. Drabant a neten Facebook LinkedIn Twitter MagyarBusiness Urilcard a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn TikTok YouTube MagyarBusiness 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Piacra Lépési Stratégia 2.0 2020. november 20. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk kilencedik részében a Piacra Lépési Stratégiáról beszélünk. 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Fájdalmas igazság: nem azért nem skálázol, mert kevés az ügyfél, hanem mert nincs rendszered. AI automatizáció vállalkozóknak – érthetően. << Vissza az Epizódokhoz Miért nem skáláz a céged, hiába dolgoztok halálra magatokat? 2025. október 20. 💥 Előrendelési időszak! Tedd MENŐ™-vé a céged 90 nap alatt — technikai tudás nélkül, AI-val. 👉 Csatlakozz most, és tanuld meg a módszert, amivel 300+ cég 34%-kal növelte a profitját. 🔗 Előrendelem most Miért nem skáláz a céged, hiába dolgoztok halálra magatokat? Ha ezt a kérdést mostanában már többször feltetted magadnak, nem vagy egyedül. A Magyar Business Podcast friss epizódjában Balogh Dávid, az AI Boost alapítója – aki több mint 300 vállalkozás AI-transzformációját vezette le – arról beszél, miért nem a kemény munka hozza el a növekedést , hanem a rendszerek , az automatizálás , és a felszabadított szellemi kapacitás . A beszélgetés nem köntörfalaz: kimondja, hogy a legtöbb magyar vállalkozásban nincs meg a struktúra, hogy egyáltalán képes legyen skálázni . Nem az AI a megoldás – hanem az, hogy fel tudsz-e készíteni egy rendszert , ami be tudja fogadni az AI-t. Dávid konkrét példákat hoz: hogyan spórolt meg a saját cégében 30%-os költséget 3 hónap alatt AI automatizálással, miért rúgott ki embereket, akik nem voltak hajlandóak önképzésre, és hogyan lehet egy „asszisztens AI” ma már olyan, mint egy frissen végzett egyetemista: tanítható, betanítható, csak tudd mit akarsz delegálni . Ez az epizód nem csak az AI-ról szól. Hanem arról, hogyan gondolkodsz a céged működéséről, struktúrájáról és jövőjéről . És ha még mindig az van, hogy mindenki túl van terhelve, és a CEO a saját idejét sem tudja menedzselni, akkor nem fogsz tudni skálázni – hiába dolgoztok halálra magatokat. Dávid világosan kimondja: „A következő 2–3 évben az AI nem opció – hanem a túlélés feltétele. ” Miért nem skáláz a legtöbb magyar KKV? A legtöbb hazai vállalkozó nem skáláz, hanem túlél . És ennek nem az a fő oka, hogy kevés az ügyfél, gyenge a termék vagy rossz a piac. Hanem az, hogy a cég nincs felkészítve a növekedésre . Balogh Dávid kendőzetlenül beszél arról, hogy sok ügyfelüknél a legnagyobb akadály az, hogy nincs meg a belső struktúra . Se idő, se energia, se szellemi kapacitás nincs arra, hogy új dolgokat kipróbáljanak, rendszereket építsenek, vagy egyáltalán: gondolkodjanak a működésen. „Hat napot dolgoznak azért, hogy az alapfeladatokat elvégezzék. Honnan lenne kapacitásuk új dolgokat tesztelni?” Ez a gondolkodásmód teljesen kiöli a növekedési potenciált. A valódi kérdés nem az, hogy tudsz-e AI-t használni. Hanem az, hogy egyáltalán van-e olyan rendszered, ahová be tudod építeni. És ha ez a rendszer nincs meg, akkor nemhogy AI-t, de semmilyen skálázási eszközt nem tudsz használni. Nincs hova. Nincs ki. Nincs mikor. Ezért hiába dolgoztok halálra magatokat – nem jutsz előrébb. A skálázáshoz nem újabb eszköz kell első lépésként, hanem: tiszta folyamatok , rendszer a működésben , felszabadított idő és figyelem , hogy az új ötletek egyáltalán életben maradhassanak. Tanulság 👉 Az első lépés a skálázás felé nem az AI. Hanem az, hogy készen állsz-e a skálázásra. Az AI nem vesz el munkát – ha te vezeted be előbb Az AI nem azért veszélyes , mert okosabb nálad.Hanem mert gyorsabb, olcsóbb és nem alszik . Balogh Dávid szerint nem az AI veszi el a munkát , hanem az veszíti el az állását vagy a piacát, aki nem hajlandó tanulni és alkalmazkodni . Ezt konkrét példákkal is alátámasztja: 3 munkatársat elbocsátottak az ügynökségükből, mert nem voltak hajlandók megtanulni az új AI-eszközöket. Ugyanazt a szolgáltatási szintet ma 30%-kal alacsonyabb költséggel tudják biztosítani – köszönhetően az AI-asszisztenseknek. És itt jön a kulcsgondolat: „Nem az van veszélyben, aki automatizálja a munkáját, hanem az, aki nem hajlandó.” Aki képes delegálni és optimalizálni a saját feladatait, az nem elveszti az értékét – hanem felszorozza. Mert nem csak hatékonyabb lesz, hanem olyan skill-t szerez , amivel bármilyen vállalkozásban szupererővé válik. Ez a hozzáállás különbözteti meg a túlélő vállalkozókat a növekvő vállalkozások vezetőitől. „A jövőben a legfontosabb képesség nem a szakmai tudás lesz, hanem a delegálás és rendszerezés mesterszintű elsajátítása .” Az AI nem vált ki – ha te irányítod. De ha figyelmen kívül hagyod, más fogja kiváltani a te cégedet. Tanulság 👉 Az AI nem ellenség – de csak akkor szövetségesed, ha te tanítod meg, mit csináljon. A három szint, ahol a cégek vagy megrekednek… vagy felrobbannak Balogh Dávid az epizódban egy brutálisan egyszerű, mégis sokkoló modellt hoz: 👉 Három AI-használói szint , amiből már az elsőn sem tart a legtöbb vállalkozás . 1. Általános felhasználó Ez az, aki néha bepötyög valamit a ChatGPT-be vagy Gemini, aztán panaszkodik, hogy „hülyeséget ír”. Ez a szint nem veszélyes az AI-ra nézve. Az AI itt veszélyes rád. Itt nincs kontroll, nincs eredmény, csak kísérletezés – rendszer nélkül. 2. AI-szoftver felhasználó A következő szint az, amikor már nem magát a ChatGPT-t használod , hanem egy olyan szoftvert, ami ráépült a GPT-re, de szakértői tudást integrált . Például: Jasper, Notion AI, Copy.ai. Ezek már marketingesek, HR-esek vagy sales-esek tudásával vannak feltanítva. Itt már nem csak kérdezel, hanem valós üzleti célra használsz egy eszközt. 3. AI-asszisztens és automatizálás A harmadik szint az, ahol már nem te dolgozol , hanem az AI-asszisztens.Egy rendszerbe illesztve, szabályokkal betanítva, konkrét eredményre programozva. Ez nem jövő, ez jelen. Számlafeldolgozás Megrendelés-visszaigazolás Jelölt-előszűrés Google Drive rendezés Adatkitöltés Google Sheet-be Mindez AI-asszisztensekkel – 0-24-ben, hibák nélkül, havi pár ezer forintból. „Olyan, mintha egy zseni frissen végzett egyetemista ülne melléd – és csak arra várna, hogy megtanítsd mit csináljon.” Tanulság 👉 A kérdés nem az, hogy használod-e az AI-t. 👉 A kérdés az, hogy melyik szinten használod – és meddig akarsz ott maradni? Az önjáró cég nem álom – csak rendszer kérdése A legtöbb vállalkozó azért nem jut el az „önjáró cég” szintjére, mert rosszul képzeli el, mit is jelent az valójában . Nem azt, hogy elvonulsz Balira, és minden megy magától.Hanem azt, hogy van egy rendszered, amiben nem mindenki rád vár . Balogh Dávid kristálytisztán fogalmaz: „Az AI csak akkor működik, ha van hova csatlakoznia. Ha nincs rendszer, nincs AI sem.” A gond nem az, hogy nincs elég eszköz.Hanem hogy a cégek 80%-ában: nincs folyamatleírás, nincs digitalizált adat, nincs tudásmenedzsment, nincs idő a tesztelésre, és senki nem felelős azért, hogy bármi új elinduljon . Ezért aztán még a legjobb AI-rendszer is elvérzik a káoszban. Dávid szerint az AI nem egy újabb marketinges buzzword. Hanem egy csavarhúzó . A kérdés az, van-e egy IKEA-szerű összeszerelési útmutatód , amiben használni tudod. Ezért vezette be az „AI-asszisztens + felelős” párost minden ügyfélnél.A digitális asszisztens elvégzi a feladatokat, de mindig van egy ember, aki felelős az eredményért . Pont mint egy junior munkatársnál: meg kell tanítani, ellenőrizni kell, de felszabadítja az idődet és a fókuszodat . Tanulság 👉 Az AI nem váltja ki a céged működését – csak akkor, ha már van mit kiváltania. 👉 Ha káosz van, az AI csak gyorsabban generálja a káoszt. Az AI bevezetése = 99%-os költségcsökkentés? Ez nem egy marketing lufi.Ez konkrét adat. Balogh Dávid elmondja, hogy az AI Boost ügyfeleinél a munkafolyamatok automatizálása átlagosan 99%-os költségcsökkentést eredményez a célzott feladatkörökben. Hogyan? Nem a munkaköröket váltják ki, hanem feladatköröket . Egy egyszerű admin feladatot, amit korábban egy kolléga végzett havi 8 munkaórában, ma egy AI-asszisztens csinálja éjjel-nappal, hibamentesen. A fejlesztési költség akár 3-6 hónapon belül megtérül , utána pedig szinte nulla az üzemeltetési költség. „Ami eddig 5 ezer forintba került óránként, most 50 forintból megvan.” Ezért nem csak költségcsökkentésről beszélünk. Ez skálázási alap . Mert ha egy folyamat már nem emberi kapacitáshoz kötött, akkor azt: napi 10x annyiszor is végre lehet hajtani, bármelyik országba ki lehet terjeszteni , és nem kell új embert felvenni , csak a rendszer skálázódik. A klasszikus példájuk: a számlakezelő AI-asszisztens. Bejön az email → értelmezi → kiválogatja → Drive-ban rendszerezi → Google Sheet-be rögzíti → előkészíti könyvelésre. És ezt nem napi 8 órában teszi , hanem 0–24-ben, pihenő nélkül. Tanulság 👉 Nem az a kérdés, hogy megtérül-e az AI automatizáció. 👉 Hanem az, hogy mikor fogod megbánni, hogy nem lépted meg korábban. A vállalkozásod a világgal versenyez – és még csak észre sem veszed A globális verseny már nem akkor kezdődött, amikor az Amazon belépett a piacodra. Hanem akkor, amikor egy indiai cég hibátlanul magyar nyelven kezdett el ügyfélszolgálatot nyújtani . Mindezt AI-val, automatizálva, 112 nyelven.Ez már nem jövő. Ez ma történik. „Egy magyar szoftvernek néztem, aztán kiderült: egy indiai AI-alapú cég. Tökéletes magyarsággal.” Dávid szerint a magyar piac mérete eddig védelmet jelentett .Nem érte meg a nagy szereplőknek lokalizálni. De az AI miatt ez a védőháló megszűnik . Ma már nem kérdés, hogy le lehet-e fordítani a tartalmaidat. Az a kérdés, hogy mikor jön az a cég, amelyik ezt meg is teszi, és elviszi előled a magyar ügyfeleidet . Tanulság 👉 Nem a magyar konkurenciával versenyzel. 👉 Hanem az AI-jal felturbózott globális cégekkel – akik már magyarul beszélnek. A legtöbb AI-projekt miért bukik el már az elején? A legtöbb AI-bevezetés nem azért bukik el, mert rossz az eszköz. Hanem mert nincs belső kapacitás , se idő, se ember, se figyelem, hogy a tesztelés egyáltalán elinduljon. „Nem az AI hiánya öl meg. Hanem hogy nincs időd kipróbálni új dolgokat.” A probléma gyökere mélyebb: nincs projektmenedzsment rendszer, nincs ownership (kié a felelősség?), nincs kísérleti időablak, amikor bármit is lehetne tesztelni. És ilyenkor nem csak az AI bukik el, hanem minden fejlődési irány . A vállalkozás megreked – csak idő kérdése, mikor szorul ki a piacról . Tanulság 👉 Az AI nem varázspálca – csak eszköz . 👉 Használni csak az tudja, akinek van ideje és rendszere tesztelni. A delegálás nem divat – a túlélés kulcsa Sokan még mindig úgy gondolkodnak, hogy a delegálás luxus.Majd ha lesz pénz, majd ha lesz ember, majd ha már túl vagyunk ezen az időszakon… Dávid ezt szétzúzza: „Aki nem tanul meg mesteri szinten delegálni, az elvérzik. Előbb a fókuszában, aztán a cégével.” Ez a gondolkodásmód az, ami a feladat-elvégzőből stratégává tesz.És ezt nem csak emberekre kell tudni alkalmazni – AI-ra is. Az AI csak akkor hasznos, ha tudod, mit akarsz rábízni .Ezért a delegálás és a struktúra nemcsak hatékonyságot hoz, hanem: időt, hogy fókuszálj, adatot, hogy mérj, és rendszert, hogy skálázz. Tanulság 👉 Aki nem tud delegálni, az soha nem fog skálázni. 👉 És ma már nem csak embereknek kell delegálni. A Buy Back Your Time vállalkozói verziója Dávid saját fejlesztésű keretrendszert mutat be: MENŐ – azaz: M int Mérés – dokumentáld, mire megy el az időd E lemzés – lásd, mit éri meg kiszervezni N yertesek – rangsorold, mit automatizálj először Ő rületes megtérülés – számolj megtérülést és kezdj el spórolni Ez nem motivációs rizsa, hanem egy képlet , ami alapján ki tudod számolni: melyik feladatot váltsd ki először, hol éri meg AI-t bevezetni, és hol száll el a legtöbb pénz és idő. „Ez nem futurisztikus vízió. Ez ma is működik, csak a legtöbben még nem látták át, mit veszítenek.” Tanulság 👉 A saját időd visszavásárlása a legjobb befektetés. 👉 Az AI nem eszköz – hanem tőkeáttét . Az AI nem dönt helyetted – de skálázni nélküle nem fogsz A beszélgetés vége a legkeményebb mondatokkal ér véget: Az AI nem fogja neked megmondani, merre skálázz. Az viszont biztos, hogy nélküle nem tudsz hova skálázni. A skálázás ma már nem feltétlenül piacbővítés.Hanem rendszerbővítés.Ha a céged nem tudja elviselni az 5x-es terhelést, akkor nem vagy skálázható . Az AI-asszisztensek, az automatizált rendszerek és a digitális munkatársak nem kiegészítik a csapatot – hanem előkészítik a növekedést . Tanulság 👉 Az AI a skálázás alapja – de te vagy az, aki megmondja, merre. A kérdés már nem az, hogy használod-e az AI-t. Hanem az, hogy be tudod-e építeni úgy a cégedbe, hogy skálázz vele. Ez az epizód nem az AI-ról szól. Ez a gondolkodásmódodról szól . Fel vagy készülve a növekedésre? Vagy csak újra és újra elvégzed ugyanazt – több stresszel, kevesebb profittal? Ha bármelyik blokk betalált, hallgasd meg a teljes beszélgetést! 👇👇👇 📩 Írd meg kommentben, hogy te hol tartasz a három AI-szint közül! 🔁 Oszd meg egy vállalkozó barátoddal, akinek ezt hallania kell! 🧠 És ha nem akarsz lemaradni a következő stratégiákról: iratkozz fel! 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Szmola Roland / March.hu 2025. április 21. A kérdés, amit minden vállalkozónak fel kellene tennie Vállalkozóként gyakran hajlamosak vagyunk túlságosan fókuszálni a következő feladatra. A kampányra, a következő negyedévre, a csapatépítésre, az ügyfélszerzésre. Ritkán állunk meg, hogy tisztázzuk: tulajdonképpen mit akarunk mi ebből az egészből . A Magyar Business Podcast házigazdája, Fóris Attila egy ponton feltette azt a kérdést, amit minden vállalkozónak érdemes lenne időről időre feltenni saját magának: „Te, mint szakember, mit akarsz?” Ez nem egy motivációs idézet. Nem is stratégiai iránymeghatározás. Inkább egy tükör. Egy pontos, egyszerű mondat, ami épp azért nehéz, mert nem lehet rá automatikusan válaszolni. A vendégünk, Szmola Roland – aki tanácsadóként és mentorálóként is dolgozik cégekkel – jól ismeri azt a dilemmát, amikor a vállalkozó már nem a saját belső iránytűjét követi, hanem valamilyen elvárt szerepet próbál felépíteni. A podcastban így fogalmaz: „A kulcs, amit te mondasz, hogy te legyél jól benne. Ha valaki megpróbál egy olyan szerepet játszani, ami nem ő, az egy idő után nem fenntartható…” A beszélgetés több ponton visszatér ehhez az alapkérdéshez. Hogy kinek próbálunk megfelelni? Hogy valóban azokkal dolgozunk-e, akikkel szeretnénk? Hogy azt a vállalkozási modellt építjük-e, ami hosszú távon is fenntartható – számunkra is? „Amikor az ember érzi a zsigereiben, hogy most itt be van feszülve, hogy lehet, hogy én vagyok éppen a gátja a cégnek – és azt észre kell venni. És hagyni kell megnézni.” Roland kiemeli, hogy a legtöbb vállalkozó előbb-utóbb eléri azt a pontot, amikor újra kell értelmeznie saját szerepét. Ez nemcsak üzleti kérdés, hanem személyes is – hiszen egy cég működése gyakran tükrözi a vezetője aktuális állapotát. A beszélgetés hangvétele végig reflektív. Nem arról van szó, hogy „változz meg és csináld jobban”. Inkább arról, hogy szánj időt arra, hogy tisztázd: miért csinálod, amit csinálsz? A tempó és a külvilági nyomás sokszor eltol minket az önazonosságtól, és mire észbe kapunk, már nem az eredeti céljaink felé tartunk. A podcast epizód egy olyan gondolkodási folyamatot modellez, amelyben nincs egyetlen „jó válasz”. Viszont nagyon is van tétje annak, hogy felmerjük-e tenni magunknak az alapvető kérdéseket. Mert ha nem tesszük, mások fogják eldönteni helyettünk, hogy merre megy a vállalkozásunk – és az életünk. Stratégiai gondolkodás és döntéshozatal Minden vállalkozás egy döntéssel indul. De nem minden döntés születik tudatosan. A beszélgetés egyik alapkérdése, hogy hogyan hoz valaki olyan döntéseket, amelyek nemcsak rövid távon működnek, hanem hosszú távon is értelmet nyernek. Szmola Roland szerint sok vállalkozás elindul egy ötletből, de a következő lépések már nem épülnek szilárd alapokra. A stratégiai gondolkodás ott kezdődik, amikor a vállalkozó nemcsak reagál a piacra, hanem kezdeményez is. „Szeretnék egy olyan portfóliót építeni, ami gyakorlatilag képes a tanácsadásunkon kívül a leszállításba, akár saját termék indításába is.” – Szmola Roland Ebben a témakörben szó esik arról is, hogyan kapcsolódik az egyéni ambíció a kollektív teljesítményhez. Roland azt hangsúlyozza, hogy a stratégiai döntések akkor válnak erőteljessé, ha mögöttük ott van az a szándék is, hogy érdemi változásokat érjenek el – nemcsak cégen belül, hanem a piacon is. „Szeretnék olyan cégekbe belépni, ahol az attitűd jó, a termék jó, és van bennük olyan dinamika, amire érdemes építeni.” – Szmola Roland A beszélgetés rávilágít arra is, hogy a stratégiai gondolkodás nem feltétlenül csak az üzleti célokról szól. Legalább ennyire fontos az is, hogy milyen típusú közösséget, partnereket és rendszereket épít maga köré a vállalkozó. Olyan működési logikáról van szó, amely túlmutat a saját cégen – és hatással van az ökoszisztémára is. Roland szerint: „Azt keresem, hogy mi az, amiben értéket lehet teremteni – nem csak anyagi szempontból.” A témakör tanulsága egyértelmű: stratégiai gondolkodás nélkül a vállalkozás sodródik – és vele együtt az alapító is. De ha van vízió, és az ahhoz vezető út döntések mentén épül fel, akkor valódi mozgásteret teremthet a jövő alakítására. Az ego szerepe a vállalkozásban A vállalkozás nemcsak stratégiai döntések sorozata, hanem egyéni belső utak térképe is. Ebben a folyamatban az ego elkerülhetetlenül megjelenik – néha épít, máskor akadályoz. De vajon mikor válik hasznossá, és mikor torzítja a vezetői működést? A beszélgetés során Attila rávilágít arra, hogy az ego nem feltétlenül negatív dolog. Egy bizonyos szintig szükség van rá – főleg, amikor a vállalkozó olyan helyzetben találja magát, ahol nincs biztos kapaszkodó . „A bizonyos szituációkban fontos az ego, amikor tényleg nem tudod, hogy mi lesz, gőzöd sincs, mi fog történni… És akkor az egyetlen dolog, ami tud hajtani, az a magabiztosság. Az ego valamilyen szintű keveréke.” – Attila Szmola Roland e gondolatmenetre építve elmondja, hogy tapasztalata szerint azok a vezetők tudnak igazán hosszú távon építkezni, akik megtanulják kapcsolgatni az egójukat . Akik képesek elengedni a szerepjátékokat, és nem a látszatra, hanem a belső stabilitásra építenek. „Nagyon sokat dolgoztam különböző vezetőkkel, és azt látom, hogy kívülről nézve pár apró lépésnek tűnik, de belülről nézve ez az egész elképesztő vezetési munka.” – Roland Az ego tehát nem ellenség. Hanem egy eszköz , amit tudni kell használni – és még inkább: tudni kell félretenni. Aki mindig a saját fontosságát közvetíti, az könnyen elveszítheti a kapcsolatot a csapatával, a piaccal, vagy akár saját céljaival is. Aki viszont felismeri, mikor kell hátralépni, az hosszú távon képes építkezni. A beszélgetés rámutat: a vállalkozásban nem lehet minden döntést csak számok mentén hozni . Van, amikor a belső egyensúly, az önreflexió, és a személyes növekedés az, ami valódi versenyelőnyt jelent. „Sok mindenen keresztül juthatunk el a belső egyensúlyhoz – de amíg ez nincs meg, nem lehet jól vezetni.” – Roland A végső tanulság: az ego nem probléma – ha ismerjük, és ha nem engedjük, hogy irányítson. A valódi vezetői erő nem abban van, hogy mindig nekünk van igazunk. Hanem abban, hogy tudjuk, mikor kell hátralépni, hallgatni, és tanulni – akár önmagunktól is. Újratervezés: amikor a vállalkozó saját magát is újra kell gondolja A vállalkozói út nem lineáris. A növekedés, a stagnálás, a visszalépés és az újraindulás természetes részei az építkezésnek. A kérdés az, hogy a vezető mikor és hogyan képes felismerni: elérkezett az újratervezés ideje . Szmola Roland szerint az újratervezés egyik legnagyobb akadálya, hogy sok vállalkozó az eredeti szerepeiben ragad . Az első siker, az első működő modell, az első profitot termelő projekt könnyen válik identitássá. Innen nehéz továbblépni, még akkor is, ha a környezet már változást követelne. „Nagyon sok olyan vállalkozóval dolgoztam együtt, akik egy ponton elérték a saját kapacitásaik, fókuszuk vagy működésük korlátait. És ilyenkor nem a piac változik meg – hanem belül kell újratervezni.” – Roland Az újratervezés nemcsak üzleti szinten történik. Gyakran élethelyzetek hívják elő . Családalapítás, kiégés, tulajdonosi konfliktus, vagy akár egy piaci sokk: ezek mind olyan pontok, ahol a vezető kénytelen újragondolni, mi a fontos. És mi nem az. Attila ezt a folyamatot úgy írja le, mint egy tudatos lebontást és újjáépítést : „Megfelelő attitűd kell hozzá. Hogy változni akarok. Hogy jobb akarok lenni. Hogy megkeresem a hibákat, hogy tényleg levetkőzöm, és meztelenül kiállok: mutassátok meg, hol a probléma.” – Attila Ez nemcsak szakmai bátorságot igényel, hanem emberit is. Az újratervezés azt jelenti, hogy a vállalkozó készen áll megkérdőjelezni önmagát . A saját döntéseit, szokásait, működési mintáit. Mert csak így tud valami jobbat építeni. A beszélgetés során szóba kerül az is, hogy az újratervezés időnként az ambíció újra definiálásával is jár. Roland például nemcsak tanácsadóként akar jelen lenni, hanem konkrét vállalati szerepeket is keres – ott, ahol valódi értéket lehet teremteni. „Szeretnék egyre több olyan vállalkozásban részt venni, ahol nemcsak tanácsot adunk, hanem ténylegesen benne vagyunk a megvalósításban is.” – Szmola Roland Az újratervezés nem a kudarc jele, hanem a fejlődés kulcsa . Az a vezető, aki képes szembenézni önmagával, és újraírni a saját működését, nemcsak a cégét viszi előre – hanem a saját életminőségét is. Önismeret: a hosszú távú működés feltétele A vállalkozásépítés egyik legnagyobb félreértése, hogy azt hisszük, a sikeres vezetőnek mindig határozottnak, magabiztosnak és „készen lévőnek” kell lennie. A valóság ezzel szemben sokkal árnyaltabb. Az önismeret nem állapot – hanem folyamatos tanulási folyamat. Szmola Roland szerint az önismeret fejlődése akkor kezd igazán mélyrétegekbe hatolni, amikor a vállalkozó már nem kifelé, hanem befelé keres válaszokat. „Imádok olyan típusú emberekkel dolgozni, akik belülről kezdik átrendezni a saját döntési mechanizmusaikat.” – Szmola Roland Ez a gondolat nemcsak a vezetői fejlődésre, hanem a vállalati működés egészére is hatással van. Aki felismeri saját működési mintáit – például hogy mikor halogat, mikor túlkompenzál, mikor enged a megfelelési kényszernek – az sokkal tisztábban tud dönteni . Nem reaktívan, hanem tudatosan. Foris Attila ehhez kapcsolódva azt hangsúlyozza, hogy a változás iránti nyitottság az első lépés. Aki nem akar változni, az nem fog fejlődni – bármilyen jó tanácsot is kap kívülről. A beszélgetésből kiderül, hogy az önazonos működés nem jelent passzivitást . Épp ellenkezőleg: aki tudja, hogy mikor milyen működési módja érvényes, az sokkal rugalmasabban tud alkalmazkodni a változásokhoz. A belső stabilitás adja meg azt a keretet, amiben a külső világ ingadozása nem viszi ki a fókuszt. Szmola konkrét példákat is hoz arra, amikor valaki már túl van az első vállalkozói hullámokon, és elkezd mélyebbre menni. A „hogyan döntök?” helyett a „mi alapján döntök?” válik kulcskérdéssé. Ebben a szakaszban a sikeres vállalkozók újra előveszik a korábbi tapasztalataikat – és átkeretezik azokat. „Sokszor az a legjobb, amikor valaki emlékeztet arra, amit már 5 éve tudtál – csak közben elfelejtetted.” – Roland Ez az önismereti dinamika nemcsak a vezetői döntésekre hat. Kihat a csapatépítésre, az ügyfélválasztásra, a partnerkapcsolatokra – sőt, még az életminőségre is. Önismeret nélkül nincs stabil vállalkozás . Aki nem tudja, hogy hol tart – nem tudja azt sem, merre tovább. Aki viszont hajlandó belenézni a saját tükörképébe, az olyan döntéseket tud hozni, amelyek nemcsak céget, hanem életpályát is építenek. Stratégia, mint gondolkodásmód: hosszútávúság, komplexitás, rendszerben gondolkodás Sokan azt hiszik, hogy a stratégia egy dokumentum. Egy PowerPoint prezentáció, amit évente egyszer előveszünk, majd visszatolunk a fiók mélyére. Pedig valójában a stratégia nem dokumentum, hanem gondolkodásmód. Olyan keretrendszer, amely segít eligazodni a komplex üzleti helyzetekben – és hosszú távon biztosítja, hogy ne csak „csináljunk valamit”, hanem tudjuk, miért csináljuk. Szmola Roland a beszélgetésben többször is visszatér erre a szemléletre. Nem arról beszél, hogy milyen eszközökkel kell tervezni, hanem arról, hogy hogyan lehet gondolkodni rendszerben, időtávokban, és döntési logikákban. „Én most sokkal inkább olyan típusú portfóliót építek, amiben nem csak tanácsadás van, hanem fejlesztés, digitalizáció, termékoldali hozzáadott érték is. És ez nem csak nekem épül, hanem az ökoszisztéma köré.” – Szmola Roland Ez a szemlélet túlmutat egyetlen vállalkozáson. A stratégiai gondolkodás lényege, hogy a vállalkozó nemcsak egyéni szinten, hanem rendszerszinten is képes átlátni a működését – és felismeri, hogy minden döntés egy nagyobb struktúra része. Ez különösen igaz akkor, amikor valaki több lábon akar állni, több cégben gondolkodik, vagy különböző iparágakban hoz létre összekapcsolódó projekteket. „Azért keresem azokat a cégeket, ahol a dinamika jó, mert tudom, hogy önmagában egy jó termék nem elég. Kellenek hozzá az emberek, a működési logika és a hosszú távú gondolkodás.” – Szmola Roland A stratégia tehát nemcsak a célokról szól, hanem a döntések minőségéről is. Arról, hogy a vállalkozó felismeri: nem minden növekedés pozitív, és nem minden változás előrelépés. A beszélgetésből világossá válik, hogy a sikeres vállalkozók nemcsak terveznek, hanem folyamatosan újrakeretezik a saját működésüket. Roland arra is kitér, hogy a stratégiai gondolkodás egyik legfontosabb hozadéka az időhorizont kitágítása: „Sokan azt kérdezik, mi lesz jövőre. Engem inkább az érdekel, hogy milyen rendszert építünk tíz év alatt, és hogy abban én milyen szerepet tudok betölteni.” – Szmola Roland Ez a gondolat élesen szemben áll azzal a „vállalkozói kapkodással”, ami sok cég működését jellemzi. A rövid távú célok állandó váltogatása, az azonnali eredmények hajszolása gyakran stratégiai elbizonytalanodáshoz vezet. Ezzel szemben Roland megközelítése azt hangsúlyozza: ha van vízió, akkor van út is. Még ha kanyargós is. Itt a legfőbb tanulság: a stratégia nem útvonalterv, hanem térkép. Nem tudhatjuk előre, hol lesz kanyar vagy emelkedő, de ha van egy koherens gondolkodásmódunk, akkor minden helyzethez tudunk alkalmazkodni – anélkül, hogy elveszítenénk az irányt. Piacra lépés és nemzetközi terjeszkedés A hazai piac kicsi. Egy vállalkozás fejlődése szempontjából hamar elérkezik az a pont, amikor a növekedés csak úgy tartható fenn, ha a cég kilép Magyarország határai közül. Ez azonban nemcsak üzleti döntés, hanem szemléleti váltás is. A beszélgetés során világosan körvonalazódik, hogy a nemzetközi terjeszkedés nem feltétlenül egyenes út. A vállalkozónak először meg kell értenie: Magyarország nem végcél, hanem ugródeszka . Ezt fogalmazza meg Foris Attila így: „Az első probléma az, hogy ki kell lépni Magyarországon. Úgy kell felépíteni a céget, hogy az csak idő kérdése, mert nagyon hamar eléred azt a plafont.” A nemzetközi lépés nem kizárólag az anyagi lehetőségeken múlik. Sokkal inkább azon, hogy a cégvezető képes-e kulturálisan, gondolkodásban és struktúrában alkalmazkodni az új piacokhoz. A podcastban többször is előkerül, hogy az Egyesült Államokban való megjelenés nem csupán földrajzi változást jelent, hanem radikálisan más üzleti kultúrát is. „A gond azzal van, hogy Amerikára úgy tekintenek kívülről, mint egy országra. Ez a nagy probléma. Minden állam egyedi. Úgy vannak, mintha külön országok lennének.” – Foris Attila Szmola Roland hangsúlyozza, hogy a nemzetközi piacra lépés első lépése nem feltétlenül a cégalapítás , hanem a kapcsolatok építése, a validáció, a piacismeret megszerzése. Egy-egy jól irányzott látogatás, konferencia, szakmai networking is lehet első lépés. De az alaplogika világos: ha nem gondolkodsz nemzetközi szinten, előbb-utóbb elfogy a levegő . A beszélgetésből kiderül, hogy a nemzetközi bővülés nem minden cégnek való – de aki skálázni akar, annak elkerülhetetlen. Fontos kérdés az is: milyen típusú cégekbe akar belépni a vállalkozó? Milyen szintű versenytársakkal néz szembe? „Nekem a nagy cégek helyett inkább az a középvállalati méret érdekes.” – Szmola Roland A nemzetközi piacra lépés nemcsak üzleti lehetőség, hanem önismereti út is. Felszínre hozza, hogy a vállalkozó mennyire képes elengedni a kontrollt, delegálni, új környezetben alkalmazkodni. A magyar vállalkozók számára külön kihívás, hogy a lokális gondolkodást nem lehet exportálni – csak azt, ami valós értéket teremt más kultúrákban is. A tanulság itt világos: aki piacot akar váltani, annak előbb gondolkodást kell váltania . Agilitás és mesterséges intelligencia: előny vagy kényszer? A gyorsan változó piaci környezetben a vállalkozások számára az egyik legnagyobb kérdés: hogyan tudják fenntartani a rugalmasságot úgy, hogy közben ne veszítsék el a fókuszt ? A beszélgetés során többször is felmerül az agilitás témája – nem csupán mint projektmenedzsment eszköz, hanem mint szemlélet. Szmola Roland szerint az agilitás nem technikai kérdés, hanem mentális alkalmasság arra, hogy a változásokra ne reagálni kelljen, hanem ráhangolódni lehessen. „Nagyon sok fiatal csapatot látunk, ahol az ötlet jó, a szándék megvan, de a menedzsment képessége teljesen hiányzik.” – Szmola Roland Ez a mondat pontosan rávilágít arra, hogy az agilitásnak nem a szoftverfejlesztésben van a legnagyobb szerepe, hanem ott, ahol bizonytalan, gyorsan változó környezetben kell döntéseket hozni. Az agilitás az a működésmód, amely nem akar mindent előre kontrollálni , hanem gyors, iteratív tanulási ciklusokban fejlődik. Ugyanakkor ez az agilis működés csak akkor életképes, ha mellette ott van a technológiai nyitottság is. Ez az a pont, ahol a mesterséges intelligencia kerül elő. A beszélgetésben nem kizárólag újdonságként jelenik meg az AI, hanem mint olyan eszköz, amelyet tudatosan kell integrálni a vállalkozás mindennapjaiba. „Elkezdünk olyan projekteket is, ahol konkrét AI-megoldásokat is szeretnénk kipróbálni – nem csak tanácsadás, hanem termékoldalon is.” – Szmola Roland A kulcs itt az, hogy a mesterséges intelligencia nem öncélú. A vállalkozás számára csak akkor hoz érdemi előnyt, ha valós problémára ad megoldást , és nem csak azért vezetik be, mert „mindenki ezt csinálja”. A beszélgetésből egyértelműen kirajzolódik az a gondolkodási vonal, hogy az agilitás és az AI nem egymástól független trendek, hanem egymást erősítő működési alapelvek. Az AI eszköz, az agilitás módszer – a döntés és a fókusz pedig az ember dolga marad. Tanulság: az, aki nem hajlandó tanulni, újratervezni, hibázni és korrigálni, lemarad. De aki hajlandó, az előtt egy újfajta versenyelőny nyílhat meg – nem az adatok miatt, hanem azért, mert gyorsabban és jobban értelmezi őket. Vállalati kultúra: a működés láthatatlan rendszere A beszélgetés egy pontján Szmola Roland világosan megfogalmazza: egy vállalkozás hosszú távú működése nem a stratégián, hanem a kultúrán áll vagy bukik . Ez elsőre talán túlzásnak hangzik – de minél több konkrét példát említ, annál egyértelműbbé válik az állítás súlya. A kultúra nem az, amit a falra írnak. Nem a céges értékek PowerPoint prezentációja. Hanem az, ahogyan a hétköznapokban döntések születnek, konfliktusokat kezelnek, és emberek együtt dolgoznak . „A legtöbb startupon azt látod, hogy van ötlet, van lelkesedés, de nincs mögötte működési keret. És ez előbb-utóbb szétesést okoz.” – Szmola Roland A működési keret ebben az esetben nem Excel-táblákra vagy ERP-rendszerekre utal, hanem arra a kulturális alapra, amiben az emberek képesek együttműködni. Ahol az érték nemcsak kommunikált, hanem megélt . Foris Attila ehhez kapcsolódva arról beszél, hogy a sikeres nemzetközi példák – különösen az amerikai startup-ökoszisztémában – mindig nagy hangsúlyt fektetnek a kezdeti fázisban a kultúra alakítására. Nem utólag próbálják beemelni, hanem már az alapítói szinten is jelen van. Ez azért kritikus, mert a kultúra visszahat a döntések minőségére, a hibák kezelésére, sőt: a fejlődés sebességére is . Egy olyan szervezetben, ahol a belső kommunikáció elfojtott, ahol a vezető nem vállalja a bizonytalanságot, vagy ahol a kudarc tabu, ott egyszerűen nem tud kialakulni tanulási ciklus. „A belső egyensúly és a vállalati kultúra együtt adja azt a stabilitást, ami túlélővé tesz.” – Szmola Roland Szmola hangsúlyozza, hogy sokszor nem is technikai, hanem érzelmi gátak akadályozzák a növekedést . Egy vezető nem tudja elengedni a kontrollt, nem meri kiszervezni a döntést, nem bízik a csapatban – és a rendszer beragad. A vállalati kultúra tehát nem egy HR-funkció. Hanem üzleti kérdés . És minél gyorsabban nő egy cég, annál inkább versenyelőny, ha ezt tudatosan alakítja – nem pedig hagyja, hogy „majd kialakul”. Tanulság: ha azt akarjuk, hogy egy szervezet fenntarthatóan működjön és skálázhatóvá váljon, akkor nem elég a stratégia. Kell hozzá egy olyan kultúra is, ami képes ezt megtartani és működtetni. Innováció és portfóliógondolkodás: a vállalkozói skálázás új nyelve Ahogy egy vállalkozás eléri a működési plafonját, elkerülhetetlenné válik egy kérdés: mi a következő szint? Ma már nem elég egy üzleti modellt fenntarthatóan működtetni. Egy hosszú távra tervező vállalkozó diverzifikál – többféle projektben, iparágban, technológiában is jelen van. Ez nem csupán védekezés a piaci ingadozások ellen, hanem stratégiai előny : rugalmasságot, tanulást és belépési lehetőségeket ad más piacokra. Szmola ennek mentén beszél arról is, hogy nemcsak tanácsadói szerepben, hanem operatív partnerként is szeretne részt venni cégekben. A cél: aktívan hozzájárulni a működéshez, termékfejlesztéshez, digitalizációhoz . „Szeretnék józanul árazott, menthetően effektív projekteket létrehozni, digitális és informatikai területen.” – Szmola Roland Foris Attila ehhez hozzáteszi: az innováció nem mindig azt jelenti, hogy valami forradalmit kell létrehozni. Néha a meglévő működés újragondolása is éppen elég. A hangsúly nem a technológián van, hanem a hozzáálláson: mennyire merünk máshogy nézni a megszokott folyamatokra. A beszélgetésben több példa is elhangzik olyan vállalkozókról, akik az egy lábon álló működésből egy komplex, több irányba nyitott üzleti ökoszisztémát hoztak létre – akár startup befektetéseken, akár gyártásba való beszálláson keresztül. Ez utóbbi különösen izgalmas Szmola számára: „Szeretnék gyártással kapcsolódó céggel is foglalkozni, de nem kívülről, hanem úgy, hogy benne vagyok a húsban-vérben.” – Szmola Roland Ez az attitűd egyre fontosabb: az innováció nemcsak technikai vívmányokat jelent, hanem aktív részvételt, rendszerépítést és stratégiai jelenlétet . A tanulság: a jövő vállalkozója nem terméket épít, hanem portfóliót . Olyan rendszereket, amelyek egymásra épülnek, tanulnak egymásból, és képesek reagálni a változó piaci környezetre. Ambíció és jövőkép: miért nem lehet „nyugdíjba menni” vállalkozóként? Vállalkozni nem csak szakmai döntés. Lelki és szemléleti vállalás is. Aki ezt az utat választja, az ritkán tekint úgy a karrierjére, mint valami időszakos feladatra, amit majd egyszer csak befejez. Ezt a gondolatot Szmola Roland egyetlen mondattal sűríti: „Amikor azt hallom, hogy valaki nyugdíjba akar menni, akkor kezd el meghalni.” – Szmola Roland Ez nem túlzás. Inkább rávilágítás arra, hogy a vállalkozói attitűd lényegében élethosszig tartó kíváncsiság és cselekvőképesség. Nem lehet csak úgy kikapcsolni. A beszélgetés során világosan kirajzolódik Szmola háromirányú jövőképe. Az első: egy erős, inspiráló szakmai közösség kiépítése , ahol fiatal vállalkozók, vezetők és projektgazdák együtt dolgoznak konkrét ügyeken. „Azt keresem, hogy olyan emberekkel tudjak dolgozni, akik hozzám hasonlóan gondolkodnak, de nálam akár sokkal fiatalabbak is – és valós ügyeket akarunk előre vinni.” – Szmola Roland A második ambíció a vállalkozás sokszínűsége . Olyan cégekben való aktív részvétel, amelyekben nemcsak tanácsadóként van jelen, hanem döntéshozóként, résztulajdonosként, fejlesztőként. A cél: a tanácsadástól a konkrét piaci megvalósításig terjedő teljes értékláncban való részvétel. A harmadik irány pedig a gyártási szektor felé való nyitás – egy ma még kevésbé kiforrott, de izgalmasan felvázolt cél. „Szeretnék más iparágban is részt venni. A gyártás az, ami most a fejemben van.” – Szmola Roland Foris Attila ebben a szakaszban egyértelműen támogatja a jövőbe mutató gondolatokat – különösen az amerikai és nemzetközi irányok fontosságát hangsúlyozza. Az üzleti világ globalizálódásával párhuzamosan a hazai piac egyszerűen nem elegendő . „A céget úgy kell felépíteni, hogy a nemzetközi lépés csak időkérdés legyen – mert nagyon hamar elérjük a plafont.” – Foris Attila Ez a szakasz lezárja a beszélgetést, de valójában egy új gondolkodás kezdete : mit jelent ma valóban hosszú távon vállalkozni? Milyen üzleti és emberi döntéseket igényel az, ha valaki nem leállni akar, hanem építeni, méghozzá évtizedes távlatban ? A végső tanulság egyértelmű: a vállalkozói vízió nem egy célállomás, hanem egy mentális izom , amit edzeni, táplálni és újraértelmezni kell – folyamatosan. Mit viszünk magunkkal ebből a beszélgetésből? Ez a beszélgetés nem egy „how-to” lista. Nem kaptunk sablonokat, sem varázsrecepteket. Ehelyett kaptunk valami sokkal értékesebbet: egy nyers, őszinte és gondolatébresztő vállalkozói párbeszédet . Foris Attila és Szmola Roland beszélgetésében a vállalkozás nem csupán céges működésként jelenik meg, hanem személyes és rendszerszintű döntések sorozataként . Olyan döntéseként, amelyeket stratégiai gondolkodás, önismeret, agilitás, piacismeret és jövőkép formál. A legfőbb tanulságok: Stratégia nélkül sodródás van. Vízió nélkül nincs valódi növekedés. Az önazonosság a hosszú távú működés alapja. A szerepjátszás ideig-óráig működik, de nem fenntartható. Az agilitás és a mesterséges intelligencia nem opció – alapfeltétel. Aki nem reagál, lemarad. Nemzetközi piacra kell lépni. A magyar piac túl kicsi a hosszú távú stabilitáshoz. Az ambíció nem „nagy szavak” kérdése – hanem a következő lépések logikája. Ez az epizód azoknak szól, akik nem csak működtetni akarják a vállalkozásukat, hanem valódi hatást elérni – üzletileg, emberileg és társadalmilag is. Hallgasd meg az epizódot, ha… vállalkozást vezetsz, és épp új szintre lépnél, döntéshelyzetben vagy, és nem tudod, merre indulj, építeni akarsz – nemcsak céget, hanem közösséget, víziót, jövőt. Oszd meg más vállalkozókkal is – mert a jó beszélgetések terjednek! Szmola Rolandról “A karrieremet olyan multinacionális vállalatoknál kezdtem, mint az ecoB International GmbH. és az E.ON. Utóbbinál eleinte a Digitális Transzformáció csapat vezetője voltam, ahol azzal foglalkoztam, hogy hogyan lehet a lean folyamatszervezést a szolgáltatóiparban is kamatoztatni. 2017 Q1-ben kért fel az E-ON CFO-ja az agilis projektre. 2018-ban vezettük be Magyaroszágon, majd a többi országban is. Ez a projekt 2020-ban fejeződött be, éppen abban az évben, amikor úgy döntöttem, hogy kipróbálom magam a piacon, mint magántanácsadó. Ekkor már ismertem alapítótársamat Zsolt Janovszki -ot, aki szintén agilitással és lean menedzsmenttel foglalkozott. Már az első találkozáskor rájöttünk, hogy nagyon hasonlóak az alapértékeink, így 2020-ban együtt megalapítottuk a RI Consultingot. Egy év alatt már 20 fősre bővült a csapat és tavalyhoz képest a cégcsoport megötszörözte az árbevételét. A célom az, hogy a magyar vállalkozókat olyan agilis tanácsokkal és egyszerűen implementálható szervezetfejlesztési tippekkel ismertessem meg, amelyekkel a nyugati vállalkozásokhoz hasonló növekedési és fejlődési pályára tudnak lépni.” Szmola Roland a neten Honlap LinkedIn Magyar Business A beszélgetés alapján készült cikkek 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Dakai / Mári László Levente 2022. augusztus 25. "A Dakai-t 5 éve alapítottam, és azóta arra összpontosítunk, hogy innovációkat szállítsunk olyan nagyvállalatok számára, mint a Google, a Lufthansa, a Solana vagy a Spotify, olyan kormányok számára, mint El Salvador, és kisebb startupok számára. Hatalmas háttérrel rendelkezünk a blokklánc, az automatizálás (szoftver és 3D nyomtatás), az AI és az általános szoftverfejlesztés területén. Csapatunk minden tagja rendelkezik tapasztalattal a piacvezetőkkel való együttműködésben, ami felbecsülhetetlen előnyt jelent partnereink számára. Korábbi sikereink közé tartozik - A Bitcoin bevezetése El Salvador nemzeti valutájává. - 100 millió dollár kilépés (pontosabban kettő). - 1 millió dollár magvető finanszírozás egy ügyfél számára. - Ügyfeleink szerte a világon, mint az USA, SEA, Kína, Európa. - A valaha lezajlott egyik legnagyobb ICO (Envion) több mint 100 millió dollárt gyűjtött össze. - A termékeinkről beszámolt a Forbes, The Economist, Techcrunch, Venturebeat, Bloomberg, Axios és sok más kiadvány." László L. Mári a neten LinkedIn Twitter Magyar Business Dakai a neten Honlap MagyarBusines Olvasd el a Recap cikkeket 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Salarify Pay / Radák Bence 2022. november 3. Radák Bence aktív tagja a hazai startup ökoszisztémának és lelkes fintech vállalkozó. A pénzügyi szektorban kezdte karrierjét, majd egy külföldi munkája során tapasztaltak hatására megalapította a Salarify-t (Swipe Technologies Kft). A cég zászlóshajója, a Magyarországon piacvezető Salarify Pay lehetővé teszi, hogy a munkavállalók a szokásos havi fizetés helyett, rugalmasan férhessenek hozzá már ledolgozott bérükhöz. Könnyebben gondoskodhatnak váratlan kiadásaikról, vagy áttérhetnek a heti, kétheti bérciklusra is. Legújabb terméküknek köszönhetően pedig búcsút inthetünk a papíralapú jövedelemigazolásoknak: A Verify segítségével a munkavállalók jövedelemigazolásukat egyszerűen és azonnal megoszthatják az illetékes pénzügyi intézménnyel. A cég idén terjeszkedik Európában, elsőként Olaszországban teszik elérhetővé digitális megoldásaikat. Bence 2020-ban a Forbes magazin 30 sikeres magyar 30 alatti listájára került. Radák Bence a neten LinkedIn Instagram YouTube MagyarBusiness Salarify a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Random - Villám-Kérdések 2021. szeptember 11. A mai random adásba saját villám-kérdéseinket válaszoljuk meg 1. Kedvenc könyved? 2. Melyik könyv volt a legnagyobb benyomással rád, mint vállalkozó? 3. Melyik business könyv segített a legjobban, a vállalkozásod epit é s é ben? 4. Kedvenc podcasted? 5. Kedvenc business podcasted? 6. Mit hallgatsz / olvasol / nézel most? 7. Mi az ami szakmailag most inspirál a legjobban? 8. Hogyan manageled a fesz ü ltséget? 9. Mi van a zsebedben? 10. Rendezett vagy rendetlen iroda? 11. Mit jelent számodra a pénz? 12. Mt jelent számodra a siker? 13. Mondjál nek ü nk valamit amit meg senki vagy kevesen tudnak rólad. 14. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti életben? Tudsz mondani egy %-ot? 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Laposa Pincészet / Laposa Bence 2022. szeptember 8. "Egy család, egy borászat, egy birtok és sok-sok gasztronómiai élmény a beach food -tól a modern bisztró konyháig. Birtokunk mára Badacsony egyik legkedveltebb borászatává vált, büszkék vagyunk rá, hogy borainkkal megmutathatjuk a borvidék minden ízét és értékét. Családunk alapvetően tradicionális, helyi szőlőfajtákkal foglalkozik, amelyek a vulkanikus eredetű tanúhegyek legjobb területein teremnek. A borok köré épültek a vendéglátóhelyek, ahol a kóstolók mellett izgalmas ízekkel és programokkal várunk minden Badacsonyba látogatót egész évben. Badacsony központjában, a Hableányban karnyújtásnyira készülnek a borok a látványborászatban, ahol a tartálytérben túra közben mutatjuk be a borkészítés fázisait – a pincében már pezsgőüzem is helyet kapott. A Laposa Birtok teraszán a Badacsony oldalában kóstolás közben a legszebb balatoni panoráma tárul eléd. Fontosnak tartjuk, hogy Badacsonyt és a Badacsonyi borvidéket megismertessük a világgal. Helyben pedig szeretnénk közösséget építeni, átörökíthető értékeket teremteni, időtálló beruházásokat létrehozni és hosszú távú szemléletet kialakítani – gazdasági szempontból is. Olyan fenntartható fejlődésre törekszünk, amely összhangban van a természet ritmusával. Fontos célunk, hogy igazi életpályamodellt biztosítsunk a helyi fiatalok számára, megmutatva azt, hogy vidéken is lehet boldogulni. Minden évben fejlődünk, bővülünk, majdnem minden évben gazdagodunk egy-egy új hellyel. 2019 egyértelmű mérföldkő a birtok életében, a Hableány felújításával és újranyitásával egy olyan modern birtokközpont jött létre, mely a régió számára is fontos közösségi tér és találkozó pont tud lenni. Végre minden egy helyen van, borbár, bisztró, borbolt is helyet kapott az épületben a feldolgozó és a pezsgő üzem mellett, valamint az irodánk is itt található. A bisztróban ülve rálátni a tartálytérre, ahol a borok tényleg karnyújtásnyira készülnek." Laposa Bence a neten Facebook Google Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz BB & Co Services Ltd | Vörös Kriszta 2024. június 3. Újrakezdésből stratégiát csinálni Vörös Kriszta története nem egy hirtelen felindulásból hozott döntéssel kezdődött. Nem menekült, nem kiégett, nem megunta Magyarországot. Egyszerűen csak tudta, hogy ha azt akarja, hogy a gyerekei nyelveken beszéljenek, világpolgárok legyenek , akkor az anyanyelvi környezet nem opció, hanem alapfeltétel. És ha ő már ott van velük, akkor miért ne építene ott is vállalkozást? Ez a gondolat lett a vezérfonal, ami Kecskeméttől Ausztriába, onnan Svájcba, majd Angliába, végül Dubajba vezette a családot. Minden új állomásnál új élet, új cégalapítás, új ügyfélkör, új piac. És mindeközben végig ott volt benne a stabilitás: a pénzügyi tudás, az üzleti érzék, és a bátorság, hogy nulláról is fel lehet építeni valamit – akárhányszor. „A pénzügy volt mindig a közös nevező – de az igazi erőm az, hogy nem félek újrakezdeni.” Ma Dubajban él, magyar ügyfeleknek segít cégindításban, befektetési stratégiákban, pénzügyi tervezésben. Emellett vállalkozókat kísér mentálisan is: accountability coach-ként felelősséget kér, motivál, és végigvisz. Nem hagyja, hogy elmaradjanak a teendők. Nem hagyja, hogy belesüppedj a halogatásba. Kriszta nem csak tanácsokat ad. Ő maga a bizonyíték arra, hogy a vállalkozásod veled együtt képes fejlődni – ha hajlandó vagy elhagyni a komfortzónádat. Ez az epizód azoknak szól, akik már érzik, hogy valami mást, valami nagyobbat akarnak. Akik tudják, hogy nem a hely számít, hanem a szándék . És akik végre el akarják hinni: bárhonnan lehet érvényesülni – ha van stratégiád. Vörös Kriszta nem országot váltott – hanem gondolkodásmódot exportált. Sokan úgy mennek külföldre, hogy ott akarnak valami teljesen újat kezdeni. De az újrakezdés nem azt jelenti, hogy letagadod, honnan jössz, és mit tudsz. Az igazi újrakezdés az, amikor a tudásodat adaptálod a helyi lehetőségekhez. Kriszta ezt csinálta. És pont ettől tudott minden országban érvényesülni. Amikor először Ausztriába költöztek, nem tudta még, hogy mi lesz. De azt tudta, hogy a pénzügyi világot ismeri. Érti a banki rendszereket, tudja, hogyan működik az adminisztráció. A nyelvtudás megvolt, a szakmai alap megvolt – már csak meg kellett találnia, kinek lehet ezzel segíteni. És megtalálta: magyaroknak segített az osztrák adó-visszaigénylésekben. „Olyan szavak ezek, az adó-visszaigénylésben, amik speciálisak. Én gyorsan megtanultam, megtetszett – és innentől mindenki kért.” Ez nem egy tudatos üzleti terv volt – hanem gyors reagálás egy helyi igényre. Kriszta felismerte, hogy ahol emberek vannak, ott problémák is vannak. És ha problémát látsz, megoldást is adhatsz – ha van hozzá szakmád. Ez a szemlélet végigkísérte a következő országokban is. Svájcban már nemcsak adóval, hanem pénzügyi tervezéssel is foglalkozott. Angliában a családi vállalkozásukon keresztül cégalapítással, könyveléssel, bérszámfejtéssel, sőt még egészségügyi témájú coachinggal is. Nem azért, mert mindentudó lenne – hanem mert minden országban újra és újra hajlandó volt tanulni, beilleszkedni, és értéket adni. Az igazi tanulság itt nem az, hogy „külföldön is lehet vállalkozni”. Hanem az, hogy nem a lokáció adja az értékedet, hanem a képességed, hogy a tudásod újrahasznosítsd. Kriszta nem „expat-feleségként” ült otthon. Nem félt attól, hogy idegen rendszerbe lép. Sőt: motiválta. Angliában például meglepte, milyen egyszerű a cégalapítás: „Tizenhárom pontból megalapítod a céget, és már indulhatsz is – ráadásul rögtön Kft formában.” Ez azt jelentette, hogy az első perctől professzionális keretek között tudtak elindulni. Nem kényszerből, hanem stratégiai szándékkal. És a tudás, amit Magyarországon szerzett – banki háttér, vállalati hitelezés, üzleti nyelv – minden országban konvertálható maradt. De csak azért, mert ő maga nem félt rugalmasan gondolkodni. Ha Ausztriában a magyar ügyfelek igényeire szabott szolgáltatás működött, akkor Svájcban már más típusú vállalkozóknak kínált mást. Ha Angliában könnyebb volt céget indítani, akkor a cégalapítást vette előre. Ma Dubajban él, ahol a pénzügyi tanácsadás mellett vállalkozóknak segít az üzlet skálázásában, vagy épp elindításában. Sokan még mindig csak a luxusra gondolnak, ha Dubajt hallják. Kriszta viszont a lehetőséget látta: „Azért jó itt lenni, mert annyira nyitottak az emberek a vállalkozásokra, meg az új ötletekre, hogy biztos fogsz találni valamit, amire igény van.” Ez a mondat kulcs. Ez a vállalkozói szemlélet. Nem kifogást keresni, nem félni a rendszertől, hanem felismerni, hol van rés a piacon , és hogyan lehet odatenni egy jól csomagolt, profi szolgáltatást. Kriszta történetéből az jön át: a pénzügyi tudás nemcsak egy karrierút – hanem egy túlélőkészlet. Egy olyan skillkészlet, amit – ha vállalkozó vagy – bárhol kamatoztatni tudsz. Nem kell minden új helyen új szakmát tanulni. Elég, ha megtanulod újként eladni azt, amit már tudsz. Nemzetközi vállalkozás? Igen, de először nézz a tükörbe Sokan romantikus álomként tekintenek a nemzetközi piacra lépésre. Külföld, szabadság, új lehetőségek – csak épp arra nem készülnek fel, hogy az üzleti környezet minden országban más szabályokkal, ritmusokkal és buktatókkal jár.Vörös Kriszta ezt első kézből tapasztalta meg. Nem tankönyvből tanulta, hanem négy ország vállalkozási rendszerén keresztül. „Ausztriában nagyon stabil volt a gazdasági környezet, a szabályozás világos, kockás, tudtad, mit kell csinálni.” Ez egyszerre adott biztonságot és kötöttséget. Cégalapításhoz több tőke kellett, de a működés átlátható volt. Viszont a rugalmasság hiányzott. Svájc hasonló: precizitás, stabilitás, de több rejtett adóval és lassú adminisztrációval. Anglia teljesen más világ volt. Ez a gyors indulás lehetősége csábító, de ott más típusú üzleti kultúrában kell érvényesülni: nyitottság, dinamizmus, de nagy a verseny, és nem elég jónak lenni – láthatónak is kell lenni. És akkor jön Dubaj. Ahol egyszerre van jelen a nyugati vállalkozói szemlélet és a keleti vallási-kulturális háttér . „Most volt a Ramadán, utána kilenc nap ünnep, aztán a 75 éve nem látott eső – és a kormányhivatalok napokig zárva.” Vállalkozóként ehhez nem elég alkalmazkodni. Ezt előre be kell építened a stratégiádba. Kriszta tapasztalata világos: nem létezik tökéletes rendszer. Mindenhol lesz, ami jobb és lesz, ami nehezebb, mint otthon. A kérdés az: felkészültél-e mentálisan és üzletileg is arra, amit egy új piac kér tőled? Társad van benne – vagy csak tűr? Ez mindent eldönt Egy vállalkozásnál rengeteget beszélünk stratégiáról, vízióról, célokról. De ritkán beszélünk arról, hogy a döntéseinket ki viszi tovább velünk. Egy külföldi költözésnél, új vállalkozás indításánál vagy teljes újratervezésnél nemcsak a piac számít – hanem az is, hogy a társad partner vagy akadály. Vörös Kriszta vállaltan szerencsés: „Tényleg olyan férjem van, aki mindenben támogat, minden ötletet együtt valósítunk meg.” Ez a hozzáállás nemcsak személyes szinten fontos, hanem vállalkozói stabilitást is ad. Hiszen ha valaki melletted van minden döntésnél, akkor nem egyedül kell cipelni a bizonytalanságot. Ők együtt mentek Ausztriába, Svájcba, Angliába, majd Dubajba is. Nem úgy, hogy „egyikük dolgozik, másikuk alkalmazkodik” – hanem úgy, hogy közösen gondolkodtak, vállalkozást építettek, és egymást erősítették. A férje most online dolgozik, így földrajzilag is rugalmasan tudnak működni. De nemcsak az online térre korlátozódnak: Dubajban épp azt fontolgatja, hogy padel oktatóként offline is új útra lép. Kriszta szerint ez teljesen érthető: „Sokszor ez van, aki online dolgozik, az előbb-utóbb vágyna valami fizikaira. Egy ügyfelem például elment egy hotelbe csak azért dolgozni, hogy ne mindig otthon legyen.” Ez a gondolkodásmód alapjaiban különbözteti meg a „kísérő” partnert az „együttműködő” partnertől. Az egyik csak tűri a vállalkozói döntéseket. A másik aktívan formálja és támogatja azokat. Ha külföldre lépsz, ha vállalkozást építesz, ha új életet kezdesz: nem mindegy, hogy egyedül húzod vagy ketten viszitek. Ha a gyerekeid több nyelven beszélnek, neked is máshogy kell vállalkoznod A legtöbb család nyelviskolákban és magántanárokban gondolkodik. Vörös Kriszta inkább országot váltott. Nem kampányszerű nyelvtanulást akart, hanem anyanyelvi környezetet. Nem csak a gyerekeinek, hanem magának is. És ez a szemlélet nemcsak szülőként, hanem vállalkozóként is új horizontokat nyitott meg számára. „A mániám a nyelvtanulás. Már munka mellett is tanítottam németet, üzleti angolt, de ez csak hobbiból volt.” A gyerekei nyelvi fejlődése viszont új szintre emelte ezt a szenvedélyt. Mert nemcsak azt akarta, hogy „tanuljanak”, hanem azt, hogy használjanak nyelveket. És tudta: ez csak akkor működik, ha a mindennapjaik részévé válik. Ha az iskola, a bolt, a sport, a barátok – minden idegen nyelven zajlik. Ezért indultak el. Előbb német nyelvterületre: Ausztria, Svájc.Amikor pedig az már ment, jött az új cél: „Akkor most angolul is meg akarok tanulni.” És mentek Angliába. Ez nem csak nyelvi döntés volt – üzleti pozicionálás is. Hiszen Kriszta tudta, hogy egy új nyelvi környezet új vállalkozási lehetőségeket is nyit. A gyerekek gyorsan alkalmazkodtak. De ő sem maradt le: játékos foglalkozásokat szervezett, helyi anyukákkal és családokkal hálózatot épített, minden országban megtalálta a módját, hogy az anyanyelvi közegben ő is értéket adjon. Ez nemcsak elhivatottság, hanem stratégiai gondolkodás. Mert ahol más a nyelv, ott más a gondolkodás, más a vásárlási logika, más a partneri kommunikáció. Kriszta már évekkel ezelőtt elkezdte építeni azt a fajta multikulturális érzékenységet, ami ma alapfeltétele egy nemzetközi vállalkozás sikerének. Találd meg a rést – és csinálj belőle üzletet A sikeres vállalkozók nem terméket árulnak. Problémát oldanak meg. Ez Vörös Kriszta egyik legfontosabb – bár ki nem mondott – működési elve. Bárhová költöztek, nem az volt a kérdés, hogy ő mit akar csinálni , hanem hogy a helyi közösségnek mire van szüksége. Ausztriában ez gyorsan világossá vált. A magyarok küzdöttek az adó-visszaigényléssel – nyelvi akadály, adminisztratív káosz, ismeretlen szabályok. „Ott volt a nyelvtudás, szakmai ismeret, és azok olyan szavak voltak, amik speciálisak. Megtanultam, megtetszett – és onnantól mindenki jött.” Így lett Krisztából nem csak új lakos, hanem egy nélkülözhetetlen szolgáltató – csak azért, mert meglátta a rést. Svájcban szintén pénzügyi területen mozgott, de ott már szofisztikáltabb tanácsadói szerepet is vitt , nemcsak ügyintézőként. Ismét alkalmazkodott, felmérte a lehetőségeket, és nem próbálta mindenáron ugyanazt eladni , amit előtte – hanem kérdezett, megfigyelt, és újrapozicionált. Angliában pedig már nem csak szolgáltatott, hanem teljes rendszert épített ki . Cégalapítástól kezdve a könyvelésen át a bérszámfejtésig, komplex pénzügyi szolgáltatást adott vállalkozóknak. Ez nem működött volna, ha nem ismeri fel, hogy az ottani környezet egyszerűbb, gyorsabb – de precíz és versenyalapú. Kriszta példája világos: a vállalkozói rugalmasság nem azt jelenti, hogy mindent bevállalsz. Hanem azt, hogy minden helyen mást vállalsz be – attól függően, mire van ott szükség. Ez a fajta piaci érzék különbözteti meg a sodródó külföldieket a stratégiai gondolkodású vállalkozóktól. Aki mindig ugyanazt árulja, az hamar falba ütközik. De aki a helyi igényhez igazítja a tudását , annak minden új ország új lehetőség. Dubaj nem álom – hanem lehetőség, ha vállalkozó vagy Sokan Dubajt csak a felszínen ismerik: fényűzés, felhőkarcolók, gyorsan meggazdagodott külföldiek. Vörös Kriszta viszont a lehetőséget látja benne – vállalkozói szemmel. Dubaj nemcsak kulturálisan különleges, hanem üzletileg is kivételesen nyitott. És nem csak a helyiek nyitottak – hanem a rendszer is: szabályozás, hozzáállás, közösség. Kriszta itt sem csak beilleszkedni akar. Hanem értéket teremteni. A helyi magyar közösségnek segít cégalapításban, befektetésekben, ingatlanügyekben, pénzügyi tervezésben , és emellett ott van az új szerepköre is: accountability coaching . Ez nem tréning. Ez nem motivációs beszéd. Ez felelősségre vonás. „Azt mondták rám, hogy olyan vagyok, mint egy felügyelő – ha nincs kész, addig nyomom, amíg kész nem lesz.” Ebben a kultúrában, ahol a lehetőségek gyorsan jönnek és mennek, ez a fajta következetesség ritka és értékes. Kriszta nemcsak segít elindulni – hanem végig is viszi az ügyfeleit a megvalósításon. A beszélgetésből egyértelműen kiderül: Dubajban más a tempó, de a vállalkozói gondolkodás ugyanúgy működik . A piac keresi az újat, a friss ötleteket, a külföldiek pedig be tudnak kapcsolódni – ha van mit adniuk. Kriszta pedig ad. Tudást, rendszert, fókuszt – és ami a legfontosabb: jelenlétet. Mert egy dolog elindulni Dubajban. És teljesen más ténylegesen működő vállalkozást építeni benne. Vallás, kultúra, üzlet – hogyan lehet mindezek között vállalkozni? Vállalkozóként nemcsak a pénzügyi rendszert kell ismerned, hanem a kulturális működést is. Dubaj esetében ez különösen igaz. A város egyedi ötvözete a tradicionális iszlám világnak és a modern, üzletre épülő, nyugati logikának – ezt sokan kívülről nem értik.Vörös Kriszta viszont bennfentesként tapasztalja, mit jelent ez a gyakorlatban. A hivatalok zárva tartanak, az ügyintézés megáll – és erre stratégiát kell építeni. A Ramadánt ráadásul egy kilencnapos ünnep követte, majd jött az évtizedek óta nem látott esőzés, ami ismét napokra megbénította a várost. Ha nem tudsz gyorsan alkalmazkodni, lecsúszol a lehetőségekről. Kriszta viszont nem panaszkodik. Hanem figyel, ért, és reagál. „Nagyon toleránsak. Oké, muszlim vallás van, de senki nem mondja, hogy vegyél fel kendőt.” A vallási szabályok ott vannak – de nem korlátoznak, ha tisztelettel viszonyulsz hozzájuk. Sőt, az expat-közösség túlnyomó többsége nem emirátusi , így egyfajta globális együttélés alakult ki. Amerikaiak, németek, indiaiak, pakisztániak – és igen, rengeteg magyar is. Ez a kulturális sokszínűség nem hátrány, hanem üzleti lehetőség. Ha tudsz alkalmazkodni. Ha nem próbálsz „átformálni” egy rendszert, hanem megtanulod benne a saját utadat megtalálni. Kriszta ebben erős. Nem áll szemben a struktúrákkal – hanem beleilleszti a vállalkozását azokba. Ettől működik. Ettől hiteles. És ettől tud másokat is vezetni a dubaji útjukon. Online vállalkozás? Igen. De nem mindenáron. A COVID után sok vállalkozó euforikusan állt át az online működésre. Végre nincs iroda, nincs dugó, nincs fix helyhez kötöttség. De most, pár év távlatából egyre többen érzik: valami hiányzik. Az emberi kontaktus. A fizikai tér. A mozgás. A valódi jelenlét. Vörös Kriszta is egy online működésre berendezkedett vállalkozó – de pontosan látja a korlátokat. A férje például teljesen online dolgozik, „így mindegy, hogy hol vannak”. Ez adja meg nekik a szabadságot a költözésekhez, rugalmassághoz. De ez a szabadság nem mindig elég. „Most mondta, hogy lehet, szívesen elmenne valamit még így offline dolgozni.” A vágy az offline irányba nem gyengeség – hanem természetes emberi igény. Kriszta ezt nemcsak a férjénél látja, hanem az ügyfeleinél is. Egyikük például fitness oktatóként online dolgozik, mégis elment egy hotelbe csak azért, hogy kicsit más környezetből dolgozhasson . Ez az új igény: a hibrid vállalkozás . Ahol az online adja a struktúrát és a szabadságot, az offline pedig az élményt, a kapcsolatot és az inspirációt. Kriszta a saját bőrén is tapasztalta ezt: „A hétvégén kipróbáltam a padelt. Régen versenyszerűen teniszeztem, és ez nagyon hasonlít. Nagyon tetszett.” A mozgás, az új élmény, a közösség – ezek nem csak szórakozási formák, hanem a vállalkozói kiégés ellenszerei is. Mert bármilyen digitális rendszert építesz, végső soron emberként működsz benne. És néha nem új stratégia kell – hanem egy kicsit több oxigén, mozgás és valódi találkozás. Amíg nem számoltatsz, csak halogatsz A legtöbb vállalkozó nem azért nem halad, mert nincs ötlete – hanem mert nincs, aki számon kérje. Ez a felismerés vezette Vörös Krisztát ahhoz, hogy a pénzügyi tanácsadás mellé egy új szerepet is felépítsen: accountability coach lett . De mit is jelent ez pontosan? Nem hagyja, hogy a feladatok csak a naptárban maradjanak. Nem fogadja el a „ma nem volt időm” kifogásokat. És nem dől hátra, ha valaki késett egy határidővel. Az accountability nem motivációs beszéd. Ez kontroll. Nem arról szól, hogy „hajrá, menni fog”, hanem arról, hogy csináld meg, és utána beszélünk . Ez a mentalitás rendkívül ritka – és ezért olyan hatékony. Kriszta olyan vállalkozókkal dolgozik, akiknek már van termékük, szolgáltatásuk, céljuk. Csak épp megakadnak a saját fejükben. Halogatnak, elcsúsznak, túlgondolnak.Ő nem tanácsot ad, hanem rendszert és folyamatos visszacsatolást . Ha kell, hetente, ha kell, naponta. Ez nem kényelmes – de hatásos. „Mondta az egyik ügyfelem, hogy csak azért halad, mert tudja, hogy úgyis rákérdezek.” Ez az accountability lényege. Külső nyomás, ami belső struktúrát teremt. A vállalkozói szabadság veszélye, hogy senki nem kér számon. Kriszta pont ezt tölti be: a külső szem, aki miatt nem lehet csak úgy „elengedni a hetet”. Mert ha nincs következetesség, nincs eredmény. Ha nincs eredmény, nincs fejlődés. És ha nincs fejlődés, akkor csak elfoglalod magad – de nem építesz vállalkozást. Ha mozdulsz, nősz – ha maradsz, zsugorodsz Sokan azt hiszik, a stabilitás azt jelenti, hogy egy helyben vagy. Vörös Kriszta szerint épp az ellenkezője igaz: a valódi stabilitás belül épül – és csak akkor nő, ha mersz mozdulni. Négy ország. Négy újrakezdés. Négy teljesen különböző vállalkozási környezet. És mégis: a pénzügyi tudás, a nyelvi érzékenység, a stratégiai rugalmasság mindenhol működött. Nem varázslat, hanem tudatos építkezés. „Nem tudtam, hogy mi lesz, csak azt, hogy mit tudok, és hogy miért akarjuk.” Ez a mondat a kulcs. Nem az előreláthatóság volt a hajtóerő, hanem az irány, a szándék és a készség, hogy menet közben tanul. Aki mindig „biztosra” akar menni, az ritkán indul el. Kriszta viszont elindult, és közben épített – nem utána. A gyerekek közben három nyelven beszélnek. A férjével vállalkozói és emberi szövetségben működnek. A szolgáltatásai mára több országot átfognak, és olyan ügyfeleket vonzanak, akik nem csak tanácsot kérnek – hanem rendszert, kontrollt és eredményt. Végső soron Kriszta nem arról szól, hogy „költözz el, és majd jobb lesz”. Hanem arról, hogy ne maradj ott, ahol már kinőtted magad. És ha elindulsz, ne csak túlélj – építs , tanulj, alkalmazkodj, és építs fel egy olyan vállalkozást, ami bárhol megáll a lábán. Mert nem a földrajz tartja meg – hanem a gondolkodásmódod. A vállalkozásod mindig veled van – ha nem félsz újragondolni Vörös Kriszta története nem arról szól, hogyan kell túlélni külföldön. Hanem arról, hogyan lehet stratégiai döntésekkel fejlődni bárhol a világon. Nem az volt a célja, hogy „valahol jobb legyen”, hanem hogy a saját értékeit és tudását ott is érvényesíteni tudja, ahol a játékszabályok teljesen mások. Ez az epizód nem csak azoknak szól, akik épp külföldre készülnek. Hanem mindenkinek, aki már érzi: 🔹 kinőtte a jelenlegi környezetét, 🔹 halogatja az előrelépést, 🔹 vagy épp hiányzik belőle az a „külső nyomás”, ami rendszerbe tereli a vállalkozását. Kriszta példája azt mutatja, hogy a mozgás nem bizonytalanságot, hanem lehetőséget jelent – ha kész vagy tanulni, alkalmazkodni, és elismerni: néha egy másik ország adja meg azt a lendületet, amit otthon már nem találsz meg. És ha közben van melletted valaki, aki számonkér, visszacsatol, tartja veled az irányt , akkor abból nem csak egy új élet lesz – hanem egy fenntartható vállalkozás. 👉 Hallgasd meg a teljes adást, ha kíváncsi vagy, hogyan építhető újra és újra egy vállalkozás pénzügyi tudással, emberi rugalmassággal és stratégiai gondolkodással – akár négy országon keresztül. Vörös Krisztáról "Eredeti végzettségem szerint közgazdász vagyok, és ennek keretén belül voltam vállalati hitelező, biztosítós, pénzügyi tervező, könyvelő, bérszámfejtő, pénzügyi vezető, üzleti tanácsadó, kommunikátor, fordító, tolmács. És mindezt több országon keresztülívelő módon: Magyarország után Ausztriába költöztünk, aztán Svájcba vezetett az utunk, majd Angliában folytattuk életünket a férjemmel és két fiammal, és 2023 októbere óta Dubaion állomásozunk. Minden országban igyekeztem segíteni az ott élő magyarokat, mivel a nyelvtudásom és szakmai tudásom alapján elkelt a segítség adóbevallás, letelepedés, munkakeresés, pénzügyek és vízum terén. Angliában már rögtön az elejétől kezdve a saját cégünkön keresztül dolgoztam pénzügyi területen. Most már Dubaiban vagyunk, itt egyelőre az angol cégemen keresztül ajánló partnerként dolgozom számos etikus és nagy tapasztalattal rendelkező cégalapító céggel és ingatlanos cégekkel. Emellett befektetőket keresek vállalkozásoknak és összekötöm a magyar cégeket könyvelő irodákkal és egyéb szolgáltató cégekkel. A vállalkozókat egy itteni klubba is be tudom vezetni, valamint van még egy terület, ami a szívem csücske, ez pedig a vállalkozók egészsége. Mert a stressz, az évek, a környezet megtépázzák a vállalkozókat különösen, és abban segítek, hogy a test, a sejtek belülről teljesen újjá épüljenek max 7 hónapon belül, akár szívinfarktus vagy stroke után, vagy még inkább megelőzés céljából. Dubainak sokféle arca van, szívesen segítek megismerni, itt boldogulni, üzletileg és egészségileg egyaránt." Vörös Kriszta a neten Facebook LinkedIn Instagram A beszélgetés alapján készült cikkek 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Brandfizz / Horváth Ádám 2022. október 20. Ádám Sztorija itt : Gtk.uni-pannon.hu/ Interjúk Ádámmal, szakmai cikkek F orbes .hu HRP ortal.hu Üzletem.hu HRPwr.hu T oastMasters.hu MagyarBusiness Horváth Ádám a neten Honlap Facebook LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Első Lépések 2020. november 26. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizedik részében az Első Lépésekről beszélünk. 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Sorozat Záró 2021. március 25. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk huszonegyedik részében lezárjuk ezt a sorozatot. 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Belayane Najoua 2022. július 21. "Hit - Akaraterő - Szorgalom Ez a három szó jellemez engem és a munkámat a legjobban. Hiszek az önerőben. PR-menedzserként 100%-os magabiztosságot és felkészültséget kell mutatni, akár a cég szóvivői vagyunk, akár egy belső projektet irányítunk. Ha hiszünk magunkban és a munkánkban, akkor a következő lépés az akaraterő, hiszen ez ad igazán értelmet a mindennapi feladatoknak. A marketing stratégiák menedzseléséhez, egy teljes rendezvény megszervezéséhez proaktívnak és kitartónak kell lenni, mert a fenntartható médiajelenlét csakis egy hosszú és elkötelezett munka árán lehet kialakítani. Utolsóként pedig a szorgalmat említeném, mint hajtóerőt, mert a marketing bármely területén legyen szó fizetett hirdetésről, tartalommarketingről, offline beszédekről, szorgalmasan kell figyelnünk a környezet percről-percre történő apró változásait és a lehető legpontosabban kell igazodnunk hozzá." Belayane Najoua a neten LinkedIn Instagram Facebook YouTube Portfolio Holnap Magazin Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Tanuld meg Marjai Viktortól, hogyan válhat a DISC a legerősebb eszközöddé a csapatépítésben és az üzleti növekedésben. << Vissza az Epizódokhoz DISC Elemzés / Marjai Viktor 2022. augusztus 18. Hány évig húzod még, hogy a céged csak akkor működik, ha te ott vagy? Ez a kérdés állt a középpontban Marjai Viktor életében is, aki 14 év multis tapasztalat után jött rá: nem elég jó szakembernek lenni, ha közben az ember sosem találja a helyét a rendszerben. Nyolcszor váltott munkahelyet, de a történet mindig ugyanúgy végződött: lelkesedés, kiábrándulás, menekülés. A fordulópontot egy mondat hozta el: „Jó szakember vagy, de nincs benned vezetői attitűd.” Ez a visszautasítás fontos fordulópont lett Marjai Viktor karrierjében. Viktorban megszületett a felismerés: a probléma nem benne van, hanem a kapcsolódásokban. Abban, hogy hogyan értjük – vagy épp nem értjük – egymást a munkahelyen. Innen indult az út a DISC világába . Viktor először önmagát akarta megérteni, majd másokat. Az, ami kezdetben személyes túlélési eszköznek indult, ma már az egyik legerősebb tanácsadói módszere: a DISC alapú gondolkodás vállalkozásoknak . Nem csak elmélet, hanem kézzel fogható eszköz arra, hogy: jobb csapatot építs, pontosabban szólítsd meg az ügyfeleidet, és úgy optimalizáld a működésed, hogy ne te legyél minden döntés szűk keresztmetszete. Marjai Viktor ma azt tanítja, amit maga is végigélt: ha rossz emberekkel dolgozol, ha nem érted a csapatod reakcióit, vagy ha mindig mindent neked kell megcsinálnod, akkor a céged sosem lesz önjáró. De van kiút. És ez nem a „még több motiváció”, hanem egy strukturált, egyszerű, alkalmazható rendszer – a DISC. Ez az epizód arról szól, hogyan építs valódi vállalkozást, amely nem a válladon, hanem a rendszereden áll. A DISC mint a hiányzó láncszem Egy vállalkozás sikerét sokszor a termékre, a marketingre vagy a stratégiára fogják. Pedig a valóság ennél jóval egyszerűbb – és sokkal kellemetlenebb. Az emberek miatt áll vagy bukik minden. Ha a csapat nem érti egymást, ha a vezető nem tudja átadni az üzenetét, ha az ügyfél kommunikációja falakba ütközik, akkor hiába a legjobb ajánlat, a legjobb szándék – a cég nem halad. Marjai Viktor pontosan ezt élte át újra és újra a multik világában: amikor a kapcsolat a főnökkel vagy a kollégákkal nem működött, akkor az egész rendszer omlott össze. Innen jött a felismerés, hogy a probléma gyökere nem a szakmai tudásban van, hanem a kommunikációban és a viselkedési különbségekben . Ezért kezdett el foglalkozni a DISC-vel – egy egyszerű, de hatékony modell, ami megmutatja, hogyan működünk különböző helyzetekben. „Nem biztos, hogy benned van a hiba, ha nem érzed jól magad egy munkahelyen. Lehet, hogy egyszerűen csak nem értitek egymást.” A DISC segítségével a vállalkozó pontosan láthatja, hogy: milyen típusú ügyfelekkel tud igazán jól dolgozni, melyik stílusú kolléga illik a csapatba, és hogyan kell másképp kommunikálni, hogy az üzenet át is menjen. A hiányzó láncszem tehát nem a legújabb szoftver, nem egy új értékesítési trükk. Hanem annak megértése, hogy az emberek különbözőek – és ez így van rendjén . A kérdés csak az, hogy tudatosan építesz-e erre, vagy továbbra is ösztönből, kísérletezve próbálod összerakni a céged működését. Döntéshozás és vezetés más szemszögből A legtöbb vállalkozó ugyanazzal a hibával indul: azt hiszi, hogy jó szakemberből automatikusan jó vezető lesz . Pedig ez ritkán igaz. A két szerephez teljesen más készségek kellenek. Jó szakemberként a feladatodra fókuszálsz, a részleteket kezeled, és a saját tudásodra építesz. Vezetőként viszont a nagyobb képet kell átlátni, koordinálni, irányt mutatni – és ami a legfontosabb: embereket megérteni és mozgatni. Marjai Viktor is többször nekifutott a vezetői karriernek, de rendre falakba ütközött. Majd felismerte, hogy a vezetés nem arról szól, mennyire értesz a szakmádhoz, hanem arról, hogyan tudsz másokat mozgatni. És itt jött képbe a DISC. Viktor számára ez adta meg a választ: a vezető nem attól lesz hiteles, hogy mindent jobban tud, hanem attól, hogy érti, hogyan működnek a körülötte lévő emberek . A DISC keretrendszer megmutatja, miért reagál másképp Gizike és Béluka ugyanarra az utasításra, miért motiválja az egyik kollégát a kihívás, míg a másikat a biztonság. Egy vezető feladata az, hogy felismerje az egyéni különbségeket, és ehhez igazítsa a kommunikációját, a döntéseit , sőt, a csapat egész működését. „A legtöbben ott rontják el, hogy magukból indulnak ki. Amit én igaznak látok, azt mindenki így látja, nem? Nem.” A jó vezetés tehát nem arról szól, hogy te mit gondolsz jónak, hanem arról, hogy hogyan tudod elérni, hogy mások a legjobbat hozzák ki magukból . És ebben a DISC nem elmélet – hanem működő gyakorlat. Újratervezés és önazonosság A legtöbb váltás mögött valamilyen kényszer vagy kiégés áll. Marjai Viktor esetében is ez volt a forgatókönyv: lelkesedés, majd kiábrándulás, végül menekülés . Multiknál dolgozott, új és új pozíciókban, de a történet mindig ugyanaz volt. A Covid csak felgyorsította azt a döntést, ami már régóta érlelődött benne: ideje saját útra lépni. De a valódi változást nem a külső körülmények hozták, hanem az, hogy Viktor megtalálta a saját működésének a kulcsát a DISC-ben. „Ezért van az, hogy én mindig futni szoktam, nem ütni” – mondta magáról, amikor rájött, hogy a viselkedési stílusa miatt teljesen másképp reagál a stresszre, mint sok kollégája. És innentől kezdve már nem hibaként látta ezt, hanem adottságként, amivel tudatosan lehet dolgozni. Ez az önismeret lett a vállalkozása alapja. Mert ha megérted, hogy te hogyan működsz, akkor nem fogsz olyan helyzetekbe sodródni, amelyek újra és újra kiégetnek. És ugyanígy, ha vezetőként tisztában vagy a saját DISC-profiloddal, akkor tudod, mikor kell kiegészíteni magad másokkal, és mikor van szükséged ellentétes típusokra, hogy a cég kiegyensúlyozottan működjön. Viktor ezért fordult az alkalmazotti létből a tanácsadás és írás felé. Megszületett a Főnökkezelési kézikönyv , majd a blogja, és végül a vállalkozása, amely ma már más cégeket segít abban, hogy ne ismételjék meg ugyanazokat a hibákat. Az újratervezés nemcsak szakmai váltás volt, hanem gondolkodásmódbeli is: nem a rendszerhez próbált alkalmazkodni, hanem saját rendszert épített . És pontosan ezt tanítja ma más vállalkozóknak is : ha nem érted magad, nem fogod érteni a csapatod sem. Az önazonosság a DISC-ben kezdődik – a többi csak erre épülhet. A szemléletváltás: a DISC a gyakorlatban A legtöbb vezető ösztönből épít csapatot: olyat keres, aki hasonlít rá, mert vele könnyű szót érteni. Ez kényelmes, de hosszú távon katasztrófa. A homogén csapat biztonságosnak tűnik, de hiányoznak belőle a kiegészítő erők. „Én biztosan az ellentétemet venném fel először.” A DISC itt válik igazán gyakorlati eszközzé. Megmutatja, hogy a csapatépítés nem személyes szimpátiáról szól, hanem arról, hogy minden alapvető működési stílus jelen legyen. Kell egy piros , aki irányt mutat; egy sárga , aki energiát és ötleteket hoz; egy zöld , aki stabilan végigviszi a feladatokat; egy kék , aki rendszert, analitikát és szabályokat ad a működéshez. Ha bármelyik hiányzik, a cég döcög, mintha egy autónak csak három kereke lenne. A szemléletváltás tehát abban áll, hogy a vezető megtanulja: nem mindenki fog úgy működni, mint ő maga – és ez így van jól . A különbségeket nem elnyomni kell, hanem összehangolni. Ez a felismerés oldja fel azt a rengeteg feszültséget, amit sok vállalkozó él át, amikor azt érzi, hogy a kollégák „nem értik, mit akar”. A napi működésben ez annyit jelent, hogy másképp kommunikálsz a különböző típusokkal. A részletekbe menő prezentáció például remekül működik a „kékeknél”, de a „pirosakat” csak felidegesíti. Ugyanígy, a „zöldeknek” biztonságot kell adni, a „sárgáknak” teret a kreativitásra. Ha ezt tudatosítod, megszűnik a vakon tapogatózás: pontosan tudod, hogyan szólj ahhoz, akit meg akarsz nyerni . Ez a szemléletváltás az, ami a DISC-et elméletből fegyverré teszi: nem tankönyv marad, hanem a vállalkozás mindennapi működésének kulcsa. A DISC, mint üzleti növekedési motor Egy vállalkozás akkor lép szintet, amikor a működés nemcsak stabilabb, hanem mérhetően eredményesebb lesz. És itt jön a képbe a DISC: nem pusztán emberismereti eszköz, hanem üzleti növekedési motor . Marjai Viktor szerint a legnagyobb kihívás a vállalkozóknál az, hogy nem tudják helyesen megszólítani az ügyfeleiket . Egy marketingüzenet lehet zseniális, de ha nem illeszkedik a célcsoport stílusához, egyszerűen lepereg róluk. „Nem mindegy, hogy hosszú, részletes szöveget írsz, vagy rövid, vizuális üzenetet. Az egyik stílust megszólítja, a másikat elriasztja.” A DISC tehát nemcsak a csapatépítésben, hanem a buyer persona pontosításában is kulcsszerepet játszik. Ha tudod, milyen típusú ügyfél hozza a legtöbb bevételt, tudatosan építheted fel az ajánlataidat, a kommunikációs csatornáidat és az értékesítési folyamatodat. Ez az, ami közvetlenül a bevételedet növeli . Ugyanez igaz a belső hatékonyságra is. Egy vezető, aki érti a saját és a csapata DISC-profilját, pontosan tudja, kinek mit delegáljon, hogyan tartson meetinget, és hogyan oldjon meg konfliktusokat. Ez nem csak időt spórol, hanem csökkenti a fluktuációt és a feszültséget , ami önmagában is óriási pénzügyi előnyt jelent. Az üzleti növekedés tehát azon múlik, hogy mennyire pontosan tudsz kapcsolódni az emberekhez. A DISC ebben ad előnyt: egy átlátható keretrendszert, amivel a vállalkozó nemcsak jobb vezető lesz, hanem jobb üzletember is. Záró tanulság – Az emberek megértése a valódi versenyelőny Marjai Viktor története és tapasztalatai egy dolgot világítanak meg kristálytisztán: a vállalkozásod sikere nem azon múlik, mennyire vagy jó szakember, hanem azon, mennyire érted az embereket. A DISC egy gyakorlati eszköz, amivel kézzelfogható eredményt érhetsz el. Ha felismered, hogy nem mindenki működik úgy, mint te, akkor el tudod fogadni a különbségeket – és ki is tudod használni őket. Egy jó csapatban nem hasonmások dolgoznak, hanem kiegészítő erők. Egy jó ügyfélkapcsolat nem arról szól, hogy mindenki ugyanarra rezonál, hanem hogy te megérted, mi mozgatja a másik felet. És egy jó vezető nem azért hiteles, mert mindent jobban tud, hanem mert pontosan tudja, hogyan kell másokat a legjobban működtetni . Ez a szemlélet nemcsak emberileg könnyíti meg a mindennapokat, hanem üzletileg is kifizetődik: hatékonyabb kommunikáció, kevesebb konfliktus, jobb ügyfélélmény és mérhető növekedés. Ahogy Viktor munkája bizonyítja: ha a DISC-et beépíted a vállalkozásodba , az többé nem rád fog épülni – hanem egy önjáró, erősebb rendszerre. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást, és fedezd fel, hogyan segít a DISC abban, hogy gyorsabban és hatékonyabban érj el üzleti eredményeket. 💬 Oszd meg a tapasztalataidat kommentben, és írd meg, nálad mi működött a legjobban a toborzásban! 📌 Iratkozz fel a Magyar Business Podcastre, hogy ne maradj le a következő vállalkozói stratégiákról! Marjai Viktorról "Kommunikációs viselkedés stílus (DISC) tanácsadóként dolgozom, 14 év multis irodista lét után tavaly lettem vállalkozó. Kezdetben a hozzám hasonló multis irodistákat segítettem, hogyan tudják a DISC módszert alkalmazni a karrierjük építésében. Ebben a témában írtam első könyvem, Főnökkezelési kézikönyv címmel. Mostanában főleg vállalkozókat támogatom Üzlet&Kommunikáció brand alatt, vállalkozás és szervezetfejlesztés témákban. ( UzletEsKommunikacio.hu ). Rendszeresen előadok a Grow with Google programjában és a MinnerAkadémi-án is elérhető képzésem." Marjai Viktor a neten Honlap LinkedIn Magyar Business 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz FAZÉKBA! / Gyulay Tibor 2021. április 22. "Géptervező mérnök, gazdasági mérnök, textilipari szakmérnök vagyok. Diplomáimat a BME-n szereztem. Nagyon izgat az új dolgok létrehozása. Már egyetemista koromban is sok olyan dologban vettem részt, ami első volt a maga nemében (gépészkari kollégiumi napok, budapesti triatlon verseny...). Nagyon büszke vagyok a BME Management Szakkollégium megalapítására, ami a Műegyetem első ilyen jellegű közössége volt (a Rajk és Bibó Szakkollégiumokkal nagyjából egy időben életre keltve). Többek között, ennek is köszönhetem, hogy a tréneri, tanácsadói pályán kötöttem ki. Trénerként, tanácsadóként (aktuális partnereimmel) is sok új dolgot hoztam be Magyarországra; első időgazdálkodás tréner, és projektmenedzsment trénerek között is az elsők egyike. Az outdoor tréningek terén is iskolateremtőnek tekintem magam. A tudásmenedzsment magyarországi bevezetésében is tevékeny szerepet vállalok. Ma ez a fő fókuszom. A vállalkozások is komoly szerepet töltöttek/töltenek be az életemben. Már 1982-ben (feleségemmel) palacsintát sütöttem egy termál strandon, ami a műszaki fejlesztői (később egyetemi oktatói) munkám mellett/helyett anyagi biztonságot teremtett számomra és a családom számára. Hamar megalapítottam tréner-tanácsadó cégemet is. Először egy osztrák-magyar vegyesvállalat (Időbank) ügyvezetője voltam, majd önállóan vittem a saját cégemet (POZITEAM). Ma a KM EXPERT Kft. ( www.kmexpert.hu ) ügyvezető partnere vagyok. Cégünk a tudásmenedzsment hazai vezetői tanácsadó cége. Családi vállalkozásainkban is szerepet vállaltam. Feleségem iroda ergonómiai, irodabútoros cége nagyon sokáig sikeresen működött. Majd ennek eladása után kezdtünk bele a FAZÉKBA! programba, ami egy korszerű otthon főzési szolgáltatás; www.fazekba.hu . Tervünk, hogy az innovatív ötletből (kistermelő alapanyagok konyhakész házhoz szállítása) egy KKV 4.0 vállalkozást fejlesszünk ki." Gyulay Tibor a neten: LinkedIn Facebook YouTube MagyarBusiness KM Expert kft Honlap Facebook YouTube MagyarBusiness Fazékba! Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Do! Marketing / Domán Zsolt 2022. április 14. Domán Zsolt, a DO! marketing (kiejtéshez kérés: dúú - hajszálnyi szünet - marketing) alapítója, több, mint 7 éve online marketing tanácsadó. Olyan konferenciákon találkozhatsz előadóként Zsolttal, mint Marketing Fesztivál vagy Ecommerce Expo - Magyarország legnagyobb létszámú szakmai rendezvényei marketing témában Zsolt az Új Vevők Futószalagon könyv szerzője, amiket több, mint 2.000 példányban vásároltak meg a hazai vállalkozók. A DO! marketing jelmondata a következő: "Nem az számít, mit tudsz, hanem mit csinálsz a marketingben! Zsolt személyes védjegye, hogy minden alkalommal, amikor színpadra áll, gyakorlatias és transzparens előadást hoz el nektek. Így számokat, példákat és konkrétumokat várhatsz tőle minden esetben - azaz most is! Domán Zsolt a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Neumann's office / Neumann Noémi 2023. június 23. "Amikor húsz év után felmondtam a multinál, azt hittem, hogy tudom mit csinálok. Azóta többször voltak kétségeim. Újra és újra megtaláltam önmagam. Sok "miért" és sok "miért ne" között örlődöm néha és 2 év vállalkozósdi után úgy éreztem újra kell gondoljam magam. A szakmám, a karrierem, a céljaim. Letisztultak az egyes pontok. Most már látom mit szeretnék és mit nem szeretnék szolgáltatni az ügyfeleimnek. Itt tudsz olvasni jelenlegi szolgáltatásaimról és itt találod a blog cikkeimet is: https://www.neumannsoffice.com A fő célom továbbra is az, hogy emeljem a menedzserasszisztencia presztízsét Magyarországon. Azt szeretném, hogy minél több kis- és közepes vállalat vezetője kapjon információt és edukációt arról, hogy mennyi mindenben segíthet pl. egy személyi asszisztens a mindennapokban. Ma a "kávé főzős titkárnők" és a "digitális (MI-működésű) asszisztencia" világa között vagyunk félúton. A professzionális asszisztenciában rengeteg emberi tényező van - jó értelemben. Munkám során láttam rosszabb és jobb együttműködéseket. Tanultam a saját tapasztalataimból, hibáimból is és másokéból is. Figyeltem a vezetőket, majd láttam a munkatársak reakcióját egy-egy cselekedet vagy kommunikáció után. Ezekből nyertem azt a szétágazó tudást, amivel jelenleg rendelkezem. Ezt ajánlom fel ügyfeleimnek ahhoz, hogy minél hatékonyabban működtethessék saját vezetői irodájukat, asszisztenciájukat, ezeken keresztül pedig vállalkozásaikat. Folyamatosan képzem magam. Szervezetfejlesztés és interkulturális kommunikáció az a két téma, amibe 2022-ben beleástam magam és amit tanultam. Rendszeresen hallgatok vezetőknek szóló podcastokat, olvasok ilyen témájú cikkeket. Mondhatni ez a hobbim. A Menedzserasszisztensek Magyarországi Egyesületének alapító tagja és alelnöke vagyok. Amennyiben szívesen tanulnál professzionális asszisztensnek, az általunk indított képzésen megteheted, amiről itt olvashatsz: https://imahungary.hu/oktatas/ Konzultációért természetesen fordulhatsz személyesen hozzám is. Amit cégvezetőknek és felsővezetőknek tanácsolok: ne habozz segítséget kérni vagy a már meglévő támogatást optimalizálni és abból minél többet kihozni!" Neumann Noémi a neten LinkedIn Neumann's office a neten Honlap Facebook Olvasd el a Recap cikkeket 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Dallos Zoltán 2021. július 21. Dallos Zoltán 2016 óta vállalkozó, a DLX MEDIA marketingügynökség alapítója, kommunikáció és márkaépítés szakértő. Korábban 10 éven át banki és energetikai szektorban dolgozott középvezetőként. 2018 szeptemberében szervezte meg az első Üzlet és Utazás rendezvényt, ami azóta két havi rendszerességgel megrendezésre kerülő rendezvénysorozattá fejlődött, több mint 1000 fő részvételével. Az esték felépítése a TED előadásokhoz hasonló, a vendégek 4 inspiráló történetet hallhatnak sikeres vállalkozóktól, digitális nomádoktól, világutazóktól. Zoltán 2017-ben indította népszerű YouTube csatornáját, ahol vlog jellegű oktató videók mellett interjúkat készít sikeres emberekkel. Az interjúk célja, hogy szélesebb körben is megismertesse azokat a történeteket, legjobb gyakorlatokat, sikerszokásokat, amik hozzásegítették az interjú alanyokat sikereik eléréséhez. Az interjúk 2019 óta audio formátumban is elérhetőek az ismertebb podcast csatornákon (Spotify, iTunes, Soundcloud). Alkalmazottból Vállalkozó címmel, 2019-ben jelent meg első könyve, amiben a saját történetén keresztül mutatta be a vállalkozóvá válás kihívásait és tanulságait. A könyv azoknak szól, akik úgy érzik, nincsenek a helyükön alkalmazottként, és a saját útjukat szeretnék járni. Azoknak, akiknek van egy ötletünk, de nem látják a megvalósításhoz szükséges utat és eszközöket. Az elmúlt években számos szakmai rendezvényen adott elő (TEDx, Startup Safari, Freedom X Festival, Fiatal Vállalkozók Hete), valamint több fórumon készült vele interjú személyes márkaépítés, marketing automatizálás, vállalkozóvá válás témákban (igényesferfi.hu, Kossuth Rádio, Biznisz Boyz Podcast, Keresőoptimalizálás Kedden Podcast Nagy Gáborral). Dallos Zoltán a neten Honlap Facebook Instagram Spotify YouTube MagyarBusiness 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Üzleti Rendszer 2021. február 16. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizenötödik részében az Üzleti Rendszerről beszélünk. 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz Üzlet & Kommunikáció / Marjai Viktor 2022. június 24. "Kommunikációs viselkedés stílus (DISC) tanácsadóként dolgozom, 14 év multis irodista lét után tavaly lettem vállalkozó. Kezdetben a hozzám hasonló multis irodistákat segítettem, hogyan tudják a DISC módszert alkalmazni a karrierjük építésében. Ebben a témában írtam első könyvem, Főnökkezelési kézikönyv címmel. ( https://irodista.hu/ajanlat ). Mostanában főleg vállalkozókat támogatom Üzlet&Kommunikáció brand alatt, vállalkozás és szervezetfejlesztés témákban. ( UzletEsKommunikacio.hu ). Rendszeresen előadok a Grow with Google programjában és a MinnerAkadémián is elérhető képzésem." Marjai Viktor a neten Honlap LinkedIn Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Fedezd fel, hogyan épített a Székely Family 8x-os növekedést krízisben, tudatos üzleti skálázással és globális projektekkel. Tanulj a stratégiájukból! << Vissza az Epizódokhoz Miért bukik el a legtöbb KKV krízishelyzetben — és hogyan skálázod fel a cégedet ott, ahol mások lefagynak? 2025. december 8. Amikor a vállalkozásod a „negyedik gyerek”, és hirtelen 8x-osára nő A vállalkozói életben van egy pont, amikor rájössz: nem te irányítod a tempót — a piac, a krízisek és a valóság húznak magukkal. Pont ezt a dinamikát hozza vissza a beszélgetés Székely Zoltánnal és Székely Keresztesi Orsolyával, akik másfél-két év alatt olyan növekedési pályát futottak be, amit a legtöbb KKV csak irigyelni tud. A történetük egyszerű, mégis brutálisan őszinte: – 24 fős csapatra nőttek , ebből 10 állandó kolléga. – A cégük mérlege 60 millióról majdnem félmilliárdig ugrott — vagyis közel 8x-os növekedés két év alatt . – Közben a családi élet is átalakult: mindhárom gyerek iskolába került, a vállalkozás pedig továbbra is a „negyedik gyerek” maradt. De ami igazán megfogja a vállalkozót: nem minden projekt élte túl ezt a két évet. Két fejlesztést le kellett zárni – geopolitikai okok, piacvesztés, érdektelenség. Mégis: több startupjuk alumni státuszba lépett, saját lábra állt, és a kulcspartnerekkel ma is együtt dolgoznak. A beszélgetés motorja azonban egy masszív felismerés: a világ nem lett biztonságosabb. Az emberek felkészületlenek. És ez hatalmas piaci rés. A háborús konfliktus felerősítette a biztonság iránti igényt — és ez olyan traction-t hozott, amit egyikük sem látott előre. Innen indult el az a projekt, amely mára az egyik zászlóshajójuk: a „Be Prepared” , egy VR és mobil alapú túlélési és kríziskezelési rendszer laikusoknak. Olyan valós helyzetekre készít fel, amikkel bármelyikünk találkozhat:– erdőtűz táborozás közben,– áradás turistaként,– újraélesztési helyzet az utcán. És a projekt nem csak működik — az Epic Games Store-on is megjelenik , a mobil app már most elérhető, a Disastropedia tudásbázis pedig laikusoknak magyarázza el a túlélés alapjait. Ez a beszélgetés nem arról szól, hogyan lehet túlélni egy válságot — hanem arról, hogyan tudsz növekedni benne. STRATÉGIAI SKÁLÁZÁS: AMIKOR A PIAC HÚZ BELE A NÖVEKEDÉSBE A növekedés nem „terv”, hanem kényszerpálya — ha jól csinálod A legtöbb KKV arról álmodik, hogy majd egyszer „szépen lassan” felfelé skáláz. De a beszélgetésből kiderül: a valóság ritkán ilyen romantikus. A növekedés nem lineáris, nem tervezhető, és nem akkor történik, amikor épp ráérsz. Hanem amikor a piac rángatja a cégedet előre. Orsolyáék pontosan ezt élték át. Két év alatt: – új projektek indultak, – régiek gyorsultak be, – néhányat lezártak, – 24 főre nőtt a csapat , ebből 10 állandó. Ez nem klasszikus „skálázási stratégia” volt — hanem folyamatos döntéshozás egy olyan környezetben, ahol minden változik: – szezonális terhelés (májustól májusig pörgés, július–augusztus csend), – családi logisztika átszervezése (gyerekek iskolába kerülése), – új partneri együttműködések, – és egy külső geopolitikai nyomás, ami a biztonság projektek iránti igényt brutálisan megemelte. A fordulópont? A cég mérlege 60 millióról közel félmilliárdra ugrott. Ez 8-szoros növekedés — amit nem lehet Excelben előre tervezni. És itt jön a vállalkozói tanulság: A skálázás egyik legfontosabb eleme nem a növekedési terv — hanem a kapacitás a gyors alkalmazkodásra. Ha jön egy keresletlavina, vagy kihullik egy projekt, rögtön döntened kell: – kit veszel fel? – kit engedsz el? – melyik projektet zársz le? – mit tolsz előre? – mit engedsz el, mert túl sok energiát visz el? Orsiék is így tették: két projektet lezártak (COVID kifutása, gyenge market fit), a többi viszont alumni státuszba lépett, saját lábra állt, és ma is működik. Skálázni nem akkor tudsz, amikor időd van rá. Skálázni akkor kell, amikor a piac kényszerít. A kérdés csak az: készen vagy-e tartani a tempót? A VÁLLALKOZÓI DILEMMA: MIT ZÁRSZ LE, MIT TARTASZ MEG? A fókusz ára – amikor a projektjeid egy része meghal, hogy a többi élhessen A vállalkozói növekedés egyik legkegyetlenebb pontja, amikor rájössz: nem vihetsz tovább minden projektet, amit elindítottál. A skálázás nem csak kapacitásbővítés, hanem szelekció is. És Orsiék ezt fájdalmasan pontosan mutatják meg a beszélgetésben. Az elmúlt két évben rengeteg projekt futott párhuzamosan náluk — néhány annyira jól, hogy ma már alumni státuszban saját lábon állnak. Ilyen volt például: – a trekkeres cég, – az űripari projekt (kis doziméterrel). Ezek felnőttek, leváltak róluk, és ma már “nem kell fogni a kezüket”, még ha szakmailag és emberileg együtt is maradtak. De a valóság másik oldala keményebb: két projektet le kellett söpörni az asztalról. Miért? – az egyik “COVID traction-je” kifutott — vagyis eltűnt a piac, amelyre épült volna; – a másik a vevői oldalon nem vált vonzóvá — az ügyfelek egyszerűen másként képzelték el a supply chain megoldást. Ez a vállalkozói döntés tipikusan az a pont, ahol sok KKV elcsúszik. Túl későn engednek el valamit, ami már rég nem életképes. De a Székely Family úgy döntött: ha nincs piac, nincs projekt — még akkor sem, ha rengeteg munka van benne. Ez a fajta fókuszváltás tette lehetővé, hogy energiát tudjanak tenni abba, ami működik: – EU-s biztonsági projektek, – CBRN (védelmi) alkalmazások, – és a “Be Prepared” zászlóshajó fejlesztése. A vállalkozásod nem egy múzeum. Nem kell őrizni a régi ötleteket. Akkor nősz, ha néha hagyod meghalni azt, ami már nem húz előre. A fókusz a skálázás alapfeltétele. Ha mindent életben tartasz, semmi sem skálázódik. A KRÍZIS PIACI LEHETŐSÉG: AMIKOR A BIZTONSÁGPIAC FELROBBAN A geopolitikai bizonytalanság nem csak veszély — hanem brutális növekedési faktor A legtöbb vállalkozó retteg a bizonytalanságtól. A háborúk, válságok, kiszámíthatatlan környezet – mind olyan tényezők, amelyekre egy KKV azt mondja: „megakasztja a növekedést”. De a transzkriptből kiderül: van olyan iparág, ahol épp ez indítja be a brutális skálázódást. Dr. Székely Zoltán teljesen nyíltan kimondja, hogy a közelben zajló konfliktusok miatt: – masszívan megnőtt az igény a szeküriti megoldásokra, – felértékelődtek a biztonsággal kapcsolatos fejlesztések, – és olyan traction érkezett, amit sem tervezni, sem kivédeni nem lehetett. Ez nem „szerencse”, hanem brutális realitás: ha a világ bizonytalanabbá válik, a biztonság értéke az egekbe szökik. És aki erre megoldást épít, annak a piaca nő – még ha a körülmény tragikus is. A beszélgetésből kiderül, hogy:– a kereslet hirtelen megugrott,– új biztonsági projektek indultak,– az emberek jobban akarják érteni, mi történik körülöttük,– és igény lett a laikusoknak szóló, érthető edukációra is. Ez a hullám nem csak pénzügyi növekedést hozott, hanem stratégiai irányváltást is: a cég NonProfit inkubátora előtérbe helyezte a túléléshez, felkészüléshez és emberbiztonsághoz kapcsolódó projekteket. A tanulság? A vállalkozások nagy része krízisben bezárkózik. A gyorsan alkalmazkodók viszont fókuszt váltanak – és olyan terméket építenek, amely a megváltozott valóságban relevánsabb, mint valaha. Nem cinizmus ez. Hanem stratégiai érettség: megérteni, hogy ahol félelem van, ott piac is van — és felelősség is. A bizonytalanság nem akadály. A bizonytalanság egy új, kiszámíthatóan növekvő piac. A „BE PREPARED” PROJEKT: AMIKOR A TUDÁSÁTADÁS ÚJ IPARÁGGÁ VÁLIK A túlélési tudás digitalizálása – amikor a VR nem játék, hanem életmentő eszköz A legtöbb vállalkozás valamilyen problémát old meg. De nagyon kevés mondhatja el magáról, hogy életet is menthet . A „Be Prepared” projekt pontosan ilyen. Nem menő VR-élményt építettek – hanem egy teljes ökoszisztémát, ami laikus embereket készít fel valós krízishelyzetekre. A projekt négy nagy komponensből áll: 1) VR játék – valós katasztrófahelyzetek szimulációja A felhasználó nem tűzoltó, nem profi – átlagember. És olyan helyzetekben kell helyt állnia, amelyek ma már bármikor előfordulhatnak:– erdőtűz táborozás közben,– áradás turistaként,– zárt térben elektromos tűz. Ez utóbbi demót már Brüsszelben is tesztelték, és az uniós szakértők fele elbukott rajta.Miért?Mert a CO₂-oltó használata után a helyiség egyszerűen elfogyasztja az oxigént . A legtöbb ember ezt nem tudja – és pont ezért fulladna meg. 2) Mobilapp (I Am Prepared) – AR-alapú gyakorlás valódi terepen Az emberek úgy tanulnak, ahogy élnek: a telefonjukon. A mobilos verzió AR-rel segíti:– újraélesztés gyakorlását,– krízishelyzetek felismerését,– döntéshozási minták elsajátítását. És még ütemzenét is találtak, amely pont a megfelelő ritmust adja a mellkaskompresszióhoz. 3) Disastropedia – laikusoknak szóló enciklopédia Nem szakmai nyelv, nem tűzoltói zsargon —hanem érthető, gyors, világos magyarázatok :– tűz típusai,– árvíz,– újraélesztés,– biztonsági protokollok. 4) Learning Management System – ahol mérhetővé válik a tanulás Ez gyűjti a felhasználók előrehaladását, viselkedését és eredményeit, hogy látszódjon: tanulnak-e ténylegesen? A projekt már félidős értékelésen is túl van, kiváló visszajelzésekkel, és hamarosan az Epic Games Store-ban is elérhető lesz. A tudás nem akkor számít, amikor olvasod. Hanem akkor, amikor életedben először tényleg szükséged van rá. A FELKÉSZÜLTSÉG PSZICHOLÓGIÁJA: AMIKOR A STRESSZ LEFAGYASZT A „fight–flight–freeze” vállalkozói megfelelője – és miért bukik el a legtöbb ember éles helyzetben? A beszélgetés egyik legfontosabb – és legbrutálisabban őszinte – része az, amikor Zoltán kimondja: a stresszben az ember tudata beszűkül. Még a kiképzett egyenruhásoké is. A laikusoké pedig még inkább. Ez a felismerés kulcsa az egész „Be Prepared” projektnek:nem elméletet akarnak tanítani, hanem stressz-adaptációt . Az ember háromféleképpen reagál a fenyegetésre: – fight – harc (amikor nem kéne) – flight – menekülés (amikor nem oda kéne) – freeze – lefagyás (amikor a döntés a túlélés kulcsa lenne) És a valóság még keményebb: – sokan úgy gondolják, hogy ha „eloltották a tüzet”, akkor biztonságban vannak; – sokan bemennek olyan térbe, ahol már nincs oxigén; – sokan rossz döntést hoznak, mert pánikban nem a logika működik, hanem a reflex . Zoltán egy korábbi katonai pályáról hozott példával érzékelteti:stresszhelyzetben még a profi is csak néhány egyszerű dologra emlékszik : tárat cserél, céloz, lő – minden más kiesik.A laikus pedig még ennyit sem tud. Ezért építik a szimulációkat úgy, hogy: – a felhasználó többször is lefagyjon, – majd egyre gyorsabban adaptálódjon, – végül automatikussá váljon néhány kulcsmozdulat. Ez nem játék. Ez a valódi tanulás pszichológiája. Agyad éles helyzetben nem azt veszi elő, amit olvastál – hanem azt, amit gyakoroltál. A vállalkozói párhuzam nyilvánvaló:egy krízisben nem a stratégiai terved fog megmenteni, hanem az, hogy hányszor gyakoroltál döntést gyorsan, kiszámíthatatlan helyzetben. Nem a tudásod, hanem a reakcióid mentenek meg. A stresszben azt csinálod, amit begyakoroltál. DIGITÁLIS TANULÁS: AHOL A TELEFONOD LESZ A TÚLÉLÉSI ESZKÖZÖD A mobilod már nem szórakoztat – hanem életet menthet A beszélgetés egyik legerősebb felismerése az, amikor Zoltán kimondja: az emberek ma már nem könyvből tanulnak, hanem a telefonjukon. Ha valamit 5 másodperc alatt nem érnek el mobile-first formában, egyszerűen nem fogják használni. Ezért épült a teljes „Be Prepared” rendszer mellé a mobilos verzió (I Am Prepared) , ami nem egy „kiegészítő”, hanem az egyik legfontosabb tanulási csatorna. Az emberek ugyanis: – ha van 10 percük → telefont vesznek elő, – ha unnak → telefont vesznek elő, – ha információ kell → telefont vesznek elő, – ha játszanának → telefont vesznek elő. A kérdés már csak az: miért ne lehetne ez a 10 perc akár életmentő tudás megszerzésére is alkalmas? Mit tud a mobilapp? – AR-rel szimulál valós helyzeteket. – Megtanít felismerni krízishelyzeteket. – Feladatokat, „mission-öket” ad, amelyeket az utcán, otthon vagy bárhol gyakorolhatsz. – Még a mellkaskompresszió ritmusát is zenével jelzi – mert igen, találtak egy ritmust, ami 100%-ban illeszkedik az újraélesztéshez. Ez nem geek játék. Ez pszichológia + operációs hatékonyság + digitális edukáció egyben.A felhasználó nem csak megtanulja, mit kell tennie – hanem helyzetbe kerül , és újra meg újra gyakorolja. Zoltán ezt úgy fogalmazza meg:az emberek úgyis doom-scrollolnak vagy játszanak – akkor adjunk nekik olyan játékot, ami közben tanulnak is, és akár életet is menthetnek. A vállalkozások számára ez óriási insight: ott kell jelen lenned, ahol az ügyfél figyelme van — nem ott, ahol te szeretnéd. Ha a világ mobilon él, akkor a növekedésed is mobil-first lesz. A figyelem a legdrágább valuta. Aki mobilon tud tanítani, az tud skálázni. NEMZETKÖZI NÖVEKEDÉS: AMIKOR EGY MAGYAR PROJEKT AMERIKÁBA LÉP A nemzetközi piacra lépés nem marketingkérdés – hanem hitelesség és technológia Az egyik legerősebb momentum az interjúban, amikor Zoltán félmondatban elejti: a „Be Prepared” VR játék Amerikában is elérhető lesz, az Epic Games-szel együttműködésben. Ez nem PR-sztori. Ez egy tankönyvi példája annak, hogyan tud egy KKV vagy startup: – validált termékkel, – valós felhasználói igénnyel, – és nemzetközi partneri háttérrel belépni a világ egyik legversenyképesebb piacára. Mi kellett ehhez? 1) Valós probléma, globális relevanciával Katasztrófák, árvizek, tűzesetek, újraélesztési helyzetek – ezek nem magyar jelenségek. Ugyanúgy megtörténnek az USA-ban, Kanadában vagy Olaszországban, mint bárhol máshol.Ez azt jelenti: a termék piacmérete nem lokális, hanem globális. 2) Multinacionális konzorcium A projektben részt vesznek: – skandináv egyetemi kutatók, – kanadai professzor, – luxemburgi fejlesztőcég, – olasz partnerek, – önkormányzat, civil szervezetek és katasztrófavédelmi tagok. Ez nemzetközi hitelességet teremt — és ez a legnagyobb valutája bármilyen exportstratégiának. 3) Professzionális technológiai megvalósítás A VR játék nem „szép demo”, hanem: – élethelyzeteket szimuláló rendszer, – pontos fizikai és biztonsági protokollokkal, – validált szakmai tartalommal, – folyamatos EU-s felülvizsgálattal. Amikor az EU-s review-n is átmegy, ráadásul pozitív visszajelzéssel – az már minőségbizonyítvány a nemzetközi piac felé. 4) A megfelelő terjesztési csatorna Az Epic Games Store nem egy webshop. Hanem a világ egyik legnagyobb digitális áruháza , ahol egy VR termék percek alatt globális láthatóságot kap. Egy magyar csapatnak ez óriási ugrás – de nem szerencse, hanem stratégiai következmény. A nemzetközi piac nem attól érhető el, hogy „kivisszük a terméket”. Hanem attól, hogy a termékünk eleve globális problémára ad valódi megoldást. PARTNER-ÖKOSZISZTÉMA: AHOL A SOKFÉLESÉG VERSENYELŐNYT TEREMT A különböző szemléletek nem lassítanak — hanem robbanásszerű innovációt hoznak A legtöbb KKV és startup fél attól, hogy túl sok szereplővel dolgozzon együtt.Túl sok vélemény, túl sok irány, túl sok koordináció . A sokféleség erő , ha jól van összerakva. A „Be Prepared” projekt valójában nem egy fejlesztés, hanem egy össze-európai ökoszisztéma , ahol minden partner hozzáad valamit, amit más nem tudna. Kik vannak benne? – skandináv egyetemi kutatók, – kanadai professzor, – luxemburgi szoftverfejlesztők, – olasz szakemberek, – civil szervezetek, – tűzoltók, – önkormányzatok, – egyetemek. Ez nem „szokásos” partneri lista. Ez egy olyan konzorcium, ahol minden szereplő más szakmai dimenziót hoz: – valaki a gyakorlati tűzoltási tapasztalatot, – valaki a kutatási mélységet, – valaki a technológiai képességeket, – valaki a társadalmi edukációt, – valaki a piaci validáció szempontjait. Miért működik mégis ennyire olajozottan? Az egyik EU-s értékelő meg is jegyezte:„nem érti, hogyan sikerült ez a puzzle ilyen jól összeálljon – de nagyon működik.” A működés oka egyszerű: minden partner ugyanazt a célt szolgálja, csak más irányból. Ez a modell három dolgot ad egy vállalkozásnak: 1) Validáció több nézőpontból Nem kell találgatni, mit akar a piac — minden terület képviselője ott ül az asztalnál. 2) Skálázható fejlesztési sebesség Mindenki a saját erősségét teszi bele, nincs átfedés, nincs belassulás. 3) Hitelesség nemzetközi szinten Amikor egy kanadai professzor és egy skandináv kutató ugyanazt a projektet jegyzi, a világ figyel. Ez a fajta diverzitás az, ami lehetővé tette, hogy a projekt ne csak működjön, hanem nemzetközi zászlóshajóvá váljon . A partnerek nem viszik el az energiát. A jó partnerek hozzák a növekedést. A PROJEKTÖTLETEK EVOLÚCIÓJA: AMIKOR EGY GONDOLATBÓL ÖTTERMÉKES RENDSZER SZÜLETIK Az innováció nem „villanás” — hanem folyamatos építkezés, amiben minden partner hozzátesz egy darabot A legtöbb vállalkozó úgy gondol a termékfejlesztésre, mint egy lineáris folyamatra: „kitaláljuk – lefejlesztjük – piacra visszük”. Orsiék története viszont pontosan az ellenkezőjét mutatja: egy igazán erős innováció nem egyszer születik meg, hanem rétegről rétegre épül. A teljes „Be Prepared” ökoszisztéma egyetlen ötletből indult: „csináljunk egy VR játékot, amiben nem profi vagy, hanem átlagember.” Ez volt a mag. Aztán jöttek a partnerek — és mindegyik hozzátett valamit, ami miatt a projekt kinőtte az eredeti keretet: 1) A VR mellé kell mobile app is Mert nem mindenkinek van head setje — de mindenkinek van telefonja.Ezt a felismerés az egyik partner tette hozzá: ha nagy tömeghez akarsz eljutni, a mobil a kapu. 2) Ha már két app van, kell egy tudásbázis is Így született meg a Disastropedia, a laikusoknak szóló enciklopédia.Nem akadémiai nyelven, nem szakzsargonnal — hanem úgy, hogy Orsolya is megértse, ha ő keres rá . 3) Ha van tudásbázis, kell mérni is, hogy tanulnak-e az emberek Így jött a negyedik komponens: a Learning Management System , amely összegyűjti a két alkalmazásból érkező adatokat, és megmutatja, ki mit tanult, hogyan halad, milyen szinten áll. És mire a csapat feleszmélt, a korábbi egyetlen ötletből négy egymást erősítő termék állt össze — teljes ökoszisztémává. Miért fontos ez a vállalkozóknak? Mert a legtöbb startup túl korán akar tökéleteset építeni. A Székely Family példája pedig azt mutatja: a jó termék nem kész, hanem fejlődő. Elindulsz egy prototípussal, aztán a piaci reakciók, partnerek és validációk hozzáteszik a következő réteget. Ehhez viszont két dolog kell: – nyitottság, – és alázat ahhoz, hogy beengedd mások ötleteit is. A termékfejlesztés nem szobrászat. Nem lefaragsz, hanem hozzáépítesz, amíg a végén egy komplett rendszer nem születik. A SZELEKTÍV NÖVEKEDÉS MŰVÉSZETE: AMIKOR A CÉGED MÁR NEM FÉR EL A RÉGI KERETEK KÖZÖTT A növekedés ára – új struktúrák, új ritmus, új felelősség A beszélgetés egyik legszemélyesebb és legvállalkozóibb vonala az, amikor kiderül: a növekedéssel nem csak a cég változik meg — hanem az élet is körülötte. A Székely Family -nek nem „csak” 8-szoros árbevétel-növekedést kellett lemenedzselnie. Közben átalakult minden: – a gyerekek mind iskolába kerültek, – a családi logisztika új dimenziót kapott (side questek minden héten), – és maga az éves munkaritmus is szezonális hullámokban él. A szezonális modell vállalkozói kihívása A cég ritmusa májusig totális pörgés, július–augusztus viszonylag csendes, szeptembertől pedig újra elindul a maraton. Ez egy olyan tempó, amelyben nem lehet mindent ugyanúgy csinálni, mint egy 5 fős csapatnál . A növekedés kényszeríti ki: – a delegálást, – a felelősségek tisztázását, – az új operációs folyamatokat, – és azt, hogy kilépj abból a „mindent mi csinálunk” spirálból. A bővülés mögött fegyelem van, nem szerencse Orsiék már 24 emberrel dolgoznak, ebből 10 állandó kolléga.Ez nem organikus fejlődés — ez tudatos építkezés, folyamatos után követés, projektzárások, projektindítások és rengeteg döntés. És ami még fontosabb: volt bátorságuk elengedni azt, ami nem működik. Két projektet bezártak, mert:– vagy kifutott a COVID-hatás,– vagy nem bizonyult elég vonzónak a vevőpiac számára. A legtöbb KKV ezt nem meri meglépni — inkább évekig cipeli a zombie-projekteket. A valódi növekedés titka: tudni, mikor kell váltani A Székely Family történetéből egy dolog nagyon egyértelmű:a növekedés nem egyenes vonal. Inkább egy folyamatos újratervezés, ahol a fókusz az egyetlen stabil pont . A cég akkor tud tovább nőni, amikor te is készen állsz továbbengedni mindent, ami már nem szolgálja a növekedést. A VÁLLALKOZÓI NÖVEKEDÉS VALÓDI LOGIKÁJA: ADAPTÁCIÓ, FÓKUSZ, FELELŐSSÉG A Székely Family története nem arról szól, hogyan lehet szépen lassan építkezni. Arról szól, hogyan lehet túlélni, alkalmazkodni és közben skálázni egy olyan világban, ahol minden gyorsabban változik, mint valaha. Az elmúlt két évükben minden benne volt, amit egy vállalkozó átélhet: – 8x-os növekedés, – csapatbővülés 24 főre, – nemzetközi együttműködések, – projektzárás és projektszületés, – családi átstrukturálódás, – és egy olyan zászlóshajó projekt, amely életet menthet. A végső tanulság három egyszerű, de kőkemény vállalkozói igazságra épül: 1. A skálázás nem stratégia — hanem adaptációs képesség Nem akkor nősz, amikor időd van rá.Akkor nősz, amikor a piac úgy dönt, hogy ideje komolyabbá válnod. A kérdés: bírod-e tartani a tempót? 2. A fókusz többet ér bármilyen üzleti tervnél A KKV-k nagy része azért nem skálázódik, mert nem mer elengedni működésképtelen projekteket. A Székely Family azért tudott nőni, mert volt bátorságuk dönteni:mi marad és mi megy a kukába. 3. A felelősség ma versenyelőny Egy olyan világban, ahol az emberek félnek, bizonytalanok és felkészületlenek, az a vállalkozás kerül előnybe, amelyik valódi tudást és valódi megoldást ad. A „Be Prepared” projekt tökéletes példa erre: – valós problémára reagál, – életmentő tudást ad, – nemzetközileg is releváns, – és közben üzletileg is skálázható. **Ez a vállalkozói növekedés valódi képlete: Adaptálódj gyorsabban → fókuszálj bátrabban → építs valódit → skálázódj tudatosan.** Élő podcast epizód: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán – 2025. május 28. 14:15-tól! Vendégeink már korábban is jártak nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg . Háromgyermekes szülőpárosként döntöttek úgy, hogy nemcsak az életben, hanem a munkában is társként folytatják: ebből született meg a Székely Family & Co. Nonprofit Kft. A cégük egy egyedülálló nonprofit start-up inkubátor és akcelerátor, amely a K+F+I (kutatás-fejlesztés-innováció) szektorban dolgozik – különösen az űripar, a biztonság és a fenntarthatóság témakörein. Az SFC nem csak a piacképes innovációk segítésében aktív, hanem saját kutatói részleggel is rendelkezik – interdiszciplináris projektekkel, melyek gyakran hidat képeznek különböző tudományterületek között. Vendégeink komplexen gondolkodnak: az üzleti tanácsadás, projektmenedzsment, design, IPR, privacy vagy gamifikáció náluk nem külön szigetek – hanem egyetlen összefüggő ökoszisztéma részei. Dr. Székely Zoltán az SFC társalapítója és a Space & Security részlegek vezetője. Jogász végzettségű, nemzetközi doktoranduszhallgató és korábban az Európai Űrügynökség inkubátorprogramját is vezette itthon. Ne hagyd ki, ha téged is érdekel, hogyan lehet egyszerre kutatóként, szülőként és vállalkozóként is eredményesnek lenni – nem elméletben, hanem a gyakorlatban. 📅 Időpont: 2025. május 28. – 14:15 (CET) Elérhetőségek: Facebook LinkedIn YouTube PEERS projekt DRIVE2X projekt 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza az Epizódokhoz OnlineMarketinges / Szabó Kristóf 2021. június 10. Az OnlineMarketinges egy fiataloknak szóló közösség 2 év alatt 160.000+ fiatalt tudtunk elérni és különböző innovatív projektekkel növelni a tudatossági szintjüket :) Szabó Kristóf a neten: LinkedIn MagyarBusiness Az OnlineMarketinges a neten: Honlap Apple Podcast Facebook Instagram Spotify TikTok YouTube MagyarBusiness 👉 Iratkozz fel Sallangmentes Hírlevelünkre! ...ha szeretnél több ilyen nyers, üzleti logikát helyrerakó epizódot. Ropogós olvasnivalók Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted Hogyan skáláz egy startup akkor is, ha a világ nem érti a projekt működését? A transzkript tanulságai alapján megmutatom a valódi növekedés ritmusát. 2025. dec. 8. AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2025. okt. 22. AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 2025. okt. 21. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód