Csatlakozz exkluzív üzleti klubunkhoz magyar vállalkozóként az USA-ban: workshopok, mastermind csoportok és szakértői hálózat a gyorsabb piacra lépésért és növekedésért. Magyar Business Klub Magyar Vállalkozóknak az USA-ban Csatlakozz egy exkluzív közösséghez, ahol magyarul beszélő vállalkozók együtt fejlesztik üzletüket Amerikában Csatlakozom most! Miért érdemes csatlakoznod? 1 Közös nyelv, közös kihívások Magyar mentorok és tagok, akik pontosan értik a helyi piacod sajátosságait 2 Amerikai tapasztalatok megosztása Bevált stratégiák, partneri kapcsolatok és üzleti tippek a helyi piacra lépéshez. 3 Gyakorlati tudás átadása Workshopok, esettanulmányok, élő Q&A alkalmak heti rendszerességgel 4 Kapcsolatépítés Célzott mastermind csoportok, ahol azonnal értékes üzleti kapcsolatokat építhetsz. Az USA-beli piac legnagyobb kihívásai magyar vállalkozóknak Tiszta, lépésről lépésre roadmap hiánya Hogyan építsd fel a piacra lépésed 0-ról az első 6 hónapban? Milyen mérföldkövek és KPI-k mentén tartsd magad számon? Hol illesztheted be a termékfejlesztést, marketinget és partnerkeresést? Szétszórt, nehezen hozzáférhető információk Cikkek, webináriumok, kormányzati oldalak – kinek van ideje böngészni mindet? Gyakran ütközöl ellentmondó tanácsokba online fórumokon Nincs egységes platform, ahol össze van gyűjtve a legfontosabb dokumentum és sablon Kulturális és nyelvi akadályok Üzleti tárgyalások angolul – magabiztosan vagy félve? Amerikai üzleti szokások, etikett, tárgyalási stílus – hogyan sajátítsd el gyorsan? Kommunikációs félreértések: egy apró nyelvi hiba is sok pénzbe kerülhet Kapcsolati tőke és referenciák hiánya Hogyan találsz megbízható ügyfélszerző csatornákat? Hol érsz el első bevezető ügyfeleket magyar ajánlás nélkül Hiányzik a személyes hálózat, ami gyorsítaná a bizalomépítést Hiányzó lokális üzleti közösség Nincs, aki magyarul értse a problémáidat és tapasztalataidat Nehéz megbízható partnert vagy szaktanácsadót találni – kikkel dolgozz együtt? Előfordulhat, hogy hiába fizetsz drága tanácsadónak, nem értik a magyar fókuszt Bonyolult jogi és adózási környezet Államonként eltérő szabályok: mi a különbség Kalifornia, Texas és New York között? Cégtípusok adózása (LLC vs. C-Corp vs. S-Corp) – melyik éri meg számodra? Folyamatosan változó előírások: hol találsz mindig naprakész információt? Ezek a kihívások jelentősen lelassíthatják a piacra lépésedet és növelhetik a költségeidet. A Business Klub pont ezekre kínál gyakorlati, magyar nyelvű megoldásokat. Kik fognak neked segíteni? Coach Gábor Háromszoros sikeres exit: egy egészségügyi internetes startup és két e-kereskedelmi vállalkozás Többször díjnyertes cég CEO-ja („Deloitte Technology Fast 50”) 20+ év tapasztalat internetes startupokban, e-kereskedelemben és digitális marketingben Certified Professional Life Coach: a konzultáció és a coaching legjobb elemeit ötvözi LinkedIn Fóris Attila Üzletfejlesztési szakértő, a Magyar Business, Dr. GPCR és a Timeline Strategy alapítója Biotech és KKV szektor specialistája Bostonban és Magyarországon Többéves szakértelem a stratégia, a tervek és a rendszerek zökkenőmentes összehangolásában. Gyakorlatias, gyors ROI-t hozó stratégiák és hatékony execution framework -ök szakértője LinkedIn Üzleti Klub 100 USD USD 100 Havonta Érvényes lemondásig 30 napos ingyenes próba Kiválasztás 🎯 Üzleti terv validáció 🌐 Online közösség 📈 KPI szessziók 💼 Partneri ajánlatok 🧠 Mastermind csoport: max. 8 fős 🔒 Privát csoport 🤝 Éves munka tábor 🌐 Szakértői hálózat Ne maradj le! Csatlakozz most, és lépj magasabb szintre magyar támogatással az USA-ban!

A Magyar Business egy olyan közösség ahol partneri kapcsolatok születnek, vállalkozói párbeszédek folynak, áramlik a tapasztalatcsere, és mindennek fókuszában a vállalati skálázás, a stratégiai tervezés, nemzetközi fejlődés és a profitnövelés áll. Home: Welcome Startupnak és KKV-nak más stratégia kell, de a siker alapelvei közösek. A káosz helyett egyértelmű iránytűt adunk a kezedbe: stratégiát, ami működik a mindennapokban és biztosítja a növekedést 🚀 Startup vagyok → 📈 KKV vagyok → Honnan tudod, hogy a vállalkozásodnak stratégiai problémai vannak? Ha a következő helyzetekben magadra ismersz, nagy eséllyel a stratégiádban van a hiba. 😟 Szorongás a lelkesedés helyett Ha a vállalkozásodra inkább aggodalommal, mint motivációval gondolsz, az nem csak érzelmi kérdés. Ez sokszor mélyebb stratégiai problémára utal. 🔁 Visszatérő problémák Ugyanaz a hiba újra és újra felbukkan? Ez általában azt jelenti, hogy a működésed nincs összehangolva a stratégiáddal. ⏸️ Megrekedt fejlődés Ha a cég nem lép előre, az ok gyakran a vízió, célok, csapat és szerkezet közötti hiányzó összhang. 📉 Stagnáló vagy csökkenő KPI-ok Amikor a számok nem nőnek, az legtöbbször a stratégia rugalmasságának vagy piaci illeszkedésének hiányát jelzi. Ha magadra ismertél, ne várd meg, míg a helyzet súlyosbodik. Itt az idő a stratégiára. Miért dolgozz velem? Mert egyszerűbbé, világosabbá és fókuszáltabbá teszem a vállalkozásod stratégiáját. ✨ Mondj búcsút a bonyolult kihívásoknak Nem kell többé egyedül küzdened a problémákkal. Segítek gyorsan felismerni és megoldani a gondokat, hogy ne akadj el a hibáknál, hanem bátran haladj előre. 🧭 Világos irány, magabiztos döntések Közös munkánk során pontosan látni fogod, merre tartasz. Nem csak álmodozol a jövőről, hanem tudatosan, magabiztosan haladsz a céljaid felé. 🎯 Koncentrálj arra, ami számít Az erőforrásaidat a jövő építésére fókuszáljuk. Így kevesebb idő megy el a napi problémákra, és több marad arra, hogy valóban megéld a vállalkozásod sikerét. 🚀 Gyorsabb növekedés, kevesebb bizonytalanság A közös munka során olyan rendszert építünk, ami nemcsak segít elkerülni a hibákat, hanem fel is gyorsítja a növekedést. Így nem kell találgatnod, hanem egyértelmű lépések mentén haladhatsz előre. Nem kell többé egyedül küzdened a bizonytalansággal. Építsünk együtt olyan stratégiát, amivel valóban élvezheted a vállalkozásod sikerét. 💡 Kezdjük el a közös munkát 👋 Szia, Attila vagyok. Stratégiát építek, hogy ne törjön össze a tiéd. Miután elindítottam (és lezártam) a saját startupomat, felfedeztem a szupererőmet: 👉 belépni a káoszba, megtalálni a szűk keresztmetszeteket, és a „spagetti-működésből” tiszta, skálázható stratégiát csinálni. Amiben segítettem csapatoknak: ❌ „Fogalmunk sincs, mit csinálunk…” ➡️ ✅ „Oké, ez tényleg működött.” Amit nem csinálok: 🚫 Bullshit 🚫 100 slide-os prezentációk 🚫 Üres motivációs frázisok 🚫 Elavult sablonok 2012-ből Amit viszont csinálok: Segítek startup-vezetőknek és KKV tulajdonosoknak olyan rendszereket építeni, amik gyorsan skálázhatók — anélkül, hogy közben szétesne a cég. Miért csinálom? Hiszem, hogy a startupok és a KKV-k adják a legjobb esélyünket arra, hogy betegségeket gyógyítsunk, megoldjuk a legnagyobb problémáinkat, és egészségesebb jövőt építsünk. Túl sok cég bukik el csak azért, mert az üzleti oldal szétesik. 👉 Az én küldetésem: ezen változtatni. A vízióm: Egy egyszerű, erős és hatékony stratégiai keretrendszert adni, amivel a cégek a zseniális ötletből valódi, növekvő vállalkozássá válnak — anélkül, hogy közben elvesztenék a józan eszüket. ☕ Szeretnél együtt dolgozni vagy beszélgetni a stratégiádról? 👉 Foglalj időpontot vagy Kövess a LinkedIn-en Hogyan működik? – 3 egyszerű lépésben Pontosan tudni fogod, mi történik, és mikor. 📅 Foglalj időpontot Egy 30 perces online beszélgetésen megismerjük egymást és felmérjük, hogyan tudunk segíteni. Google Meet Rövid, célzott felmérés Foglalj időpontot most! 📝 Készüljünk fel együtt Küldünk egy rövid kérdőívet és néhány kulcskérdést, hogy a workshop során azonnal a lényegre tudjunk fókuszálni. Gyors kérdőív Előre átgondolt válaszok 🚀 Álljunk neki! Interaktív, strukturált beszélgetésben közösen dolgozunk ki egy stratégiát, amit azonnal tudsz használni. Stratégiai terv Konkrét lépések Összegzés + következő teendők Hogyan oldjuk meg a vállalkozásod problémáit egyszerűen? A legtöbb probléma gyökere stratégiai hiányosság. Ezt könnyen orvosoljuk egy világos, lépésről lépésre követhető üzleti stratégiával, az idővonal módszertan segítségével. Az eredmény: egy átlátható, “golyóálló ” terv, ami minimalizálja a bizonytalanságot és felgyorsítja a növekedést. Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? Aktuális Híreink Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Ropogós olvasnivalók AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2 nappal ezelőtt AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 3 nappal ezelőtt 1 2 3 4 5 Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Legyél a Magyar Business Podcast vendége! Oszd meg tapasztalataid, építs szakmai kapcsolatokat, mutasd be szakértelmed és növeld személyes márkádat. Legyél a Magyar Business Podcast Vendége! Regisztrálj & Jelentkezz Szereplés a podcastban remek lehetőség szakmai kapcsolatok építésére és tapasztalataid megosztására. Bemutathatod szakértelmed, sikereidet, és inspirálhatod a hallgatókat. Az epizódok online elérhetők, így üzeneted hosszú távon is látható marad. Csatlakozz, és növeld személyes márkádat, miközben értéket adsz a vállalkozói közösségnek! Kik az ideális vendégek? Magyar nyelvű vállalkozók világszerte, akik rendelkeznek tapasztalattal nemzetközi cégfejlesztésben. Alapítók Szervezet építõk Cégépítõk, Vállalkozók, Sorozat-vállalkozók For-profit és Non-profit szervezetek B2B Szolgáltatók Ügynōkségek Konzultánsok Freelancerek Couchok Tanácsadók Regisztrálj & Jelentkezz Gyakran Ismételt Kérdések Miért érdemes egy vállalkozónak részt venni a Magyar Business Podcastben? A Magyar Business Podcast kifejezetten a magyar vállalkozók tapasztalatainak, gondolkodásmódjának és történeteinek megosztására összpontosít. Ez egy egyedi lehetőség arra, hogy a vállalkozások üzenete eljusson a magyar üzleti közösséghez, valamint inspiráljak másokat a saját útjuk bemutatására. Hogyan segíthet a Magyar Business Podcast abban, hogy növeljem a vállalkozásom ismertségét? A podcast hallgatói elkötelezett, érdeklődő közönséget alkotnak, akik nyitottak az új ötletekre, szolgáltatásokra és vállalkozásokra. A szerepléssel lehetőséget kap minden magyar nyelvű vállalkozó, hogy a már meglévő közönséget is megszólítsák, és új potenciális ügyfeleket érjenek el. Milyen előnyökkel jár, ha a Magyar Business Podcastben beszélek a vállalkozói gondolkodásmódomról? A Magyar Business Podcast lehetőséget nyújt arra, hogy minden magyar nyelvű vállalkozó mélyebb betekintést adjon abba, hogyan hoz döntéseket, milyen alapelvek mentén működik a vállalkozása, és hogyan kezeli a kihívásokat. Ezzel nemcsak inspirálhat másokat, hanem értékes tanulságokat is megoszthat a hallgatósággal, miközben hitelességet és szakmai tekintélyt épít. Hogyan tudom a Magyar Business Podcast szereplést, marketingeszközként használni? A podcast epizód egy tartalom, amelyet könnyen meg lehet osztani a közösségi médiában, a weboldalakon vagy akár hírlevelekben is. Egy hosszú formátumú beszélgetés segít abban, hogy részletesen bemutassuk az adott vállalkozást anélkül, hogy reklámszerűnek hangozzon. Milyen típusú közönséghez juthatok el a Magyar Business Podcast révén? A Magyar Business Podcast hallgatói elsősorban olyan vállalkozók, szakemberek és üzleti gondolkodású emberek, akik inspirációt és tanulságokat keresnek. Az ilyen közönség értékeli az őszinte történeteket, és akár üzleti partnerré vagy ügyféllé is válhatnak. Hogyan támogathatja a podcastban való szereplés az üzleti kapcsolatok építését? A Magyar Business Podcastet hallgatók közül sokan maguk is vállalkozók vagy vezetők, így könnyen kialakulhatnak új kapcsolatok vagy együttműködési lehetőségek. Ráadásul a műsorvezető hálózatához is kapcsolódhatok. Milyen konkrét eredmények várhatók, ha egy vállalkozó szerepel a Magyar Business Podcastben? A podcastban való megjelenés után várható, hogy megnő a vállalkozás iránti érdeklődés, több látogató érkezik a vállalkozás weboldalára, vagy bővül a közösségi média követőinek száma. Emellett a hallgatóságtól érkező visszajelzések értékes ötleteket és inspirációt nyújthatnak a vállalkozás jövőbeli fejlesztéséhez. Hogyan készülhet fel egy vállalkozó a Magyar Business Podcastben való szereplésre, hogy a legtöbbet hozza ki belőle? Egy vállalkozónak érdemes előre átgondolnia, milyen üzeneteket szeretne közvetíteni, milyen történetekkel tudja bemutatni a vállalkozását, és hogyan tud értéket adni a hallgatóságnak. Alapos felkészüléssel a beszélgetés nemcsak inspiráló és hasznos lehet, hanem hozzájárulhat a vállalkozó hitelességének és ismertségének növeléséhez is. Top Podcast Epizódok

Hallgasd meg a Magyar Business podcastot: vállalkozói stratégiák, gyakorlati tippek és inspiráló történetek KKV-k és startupok vezetőinek. A Magyar Business Podcast -ről Célunk, hogy egy cégre szabott, részletesen kidolgozott, profi üzletfejlesztési stratégiával felgyorsítsuk a magyar vállalkozások növekedését! Stratégiai vállalkozásfejlesztési tippek minden héten *Garantáltan egyedi és hasznos tartalom! Iratkozz fel stratégiai hírlevelünkre! Történetünk 2020. szeptemberében indítottuk a Magyar Business podcast adásait, azzal a céllal, hogy naprakész, haladó szintű és modern szemlélettel átbeszéljük a mai vállalkozásokat érintő témákat. Top Podcast Epizódok További epizódok Legyél a Vendégünk Ki az ideális vendég és hogyan jelentkezhetsz? Kövess Minket Mielőtt külföldi terjeszkedésbe kezdesz oktasd magad!

Fájdalmas igazság: nem azért nem skálázol, mert kevés az ügyfél, hanem mert nincs rendszered. AI automatizáció vállalkozóknak – érthetően. Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2025. október 20. Miért nem skáláz a céged, hiába dolgoztok halálra magatokat? 💥 Előrendelési időszak! Tedd MENŐ™-vé a céged 90 nap alatt — technikai tudás nélkül, AI-val. 👉 Csatlakozz most, és tanuld meg a módszert, amivel 300+ cég 34%-kal növelte a profitját. 🔗 Előrendelem most Miért nem skáláz a céged, hiába dolgoztok halálra magatokat? Ha ezt a kérdést mostanában már többször feltetted magadnak, nem vagy egyedül. A Magyar Business Podcast friss epizódjában Balogh Dávid, az AI Boost alapítója – aki több mint 300 vállalkozás AI-transzformációját vezette le – arról beszél, miért nem a kemény munka hozza el a növekedést , hanem a rendszerek , az automatizálás , és a felszabadított szellemi kapacitás . A beszélgetés nem köntörfalaz: kimondja, hogy a legtöbb magyar vállalkozásban nincs meg a struktúra, hogy egyáltalán képes legyen skálázni . Nem az AI a megoldás – hanem az, hogy fel tudsz-e készíteni egy rendszert , ami be tudja fogadni az AI-t. Dávid konkrét példákat hoz: hogyan spórolt meg a saját cégében 30%-os költséget 3 hónap alatt AI automatizálással, miért rúgott ki embereket, akik nem voltak hajlandóak önképzésre, és hogyan lehet egy „asszisztens AI” ma már olyan, mint egy frissen végzett egyetemista: tanítható, betanítható, csak tudd mit akarsz delegálni . Ez az epizód nem csak az AI-ról szól. Hanem arról, hogyan gondolkodsz a céged működéséről, struktúrájáról és jövőjéről . És ha még mindig az van, hogy mindenki túl van terhelve, és a CEO a saját idejét sem tudja menedzselni, akkor nem fogsz tudni skálázni – hiába dolgoztok halálra magatokat. Dávid világosan kimondja: „A következő 2–3 évben az AI nem opció – hanem a túlélés feltétele. ” Miért nem skáláz a legtöbb magyar KKV? A legtöbb hazai vállalkozó nem skáláz, hanem túlél . És ennek nem az a fő oka, hogy kevés az ügyfél, gyenge a termék vagy rossz a piac. Hanem az, hogy a cég nincs felkészítve a növekedésre . Balogh Dávid kendőzetlenül beszél arról, hogy sok ügyfelüknél a legnagyobb akadály az, hogy nincs meg a belső struktúra . Se idő, se energia, se szellemi kapacitás nincs arra, hogy új dolgokat kipróbáljanak, rendszereket építsenek, vagy egyáltalán: gondolkodjanak a működésen. „Hat napot dolgoznak azért, hogy az alapfeladatokat elvégezzék. Honnan lenne kapacitásuk új dolgokat tesztelni?” Ez a gondolkodásmód teljesen kiöli a növekedési potenciált. A valódi kérdés nem az, hogy tudsz-e AI-t használni. Hanem az, hogy egyáltalán van-e olyan rendszered, ahová be tudod építeni. És ha ez a rendszer nincs meg, akkor nemhogy AI-t, de semmilyen skálázási eszközt nem tudsz használni. Nincs hova. Nincs ki. Nincs mikor. Ezért hiába dolgoztok halálra magatokat – nem jutsz előrébb. A skálázáshoz nem újabb eszköz kell első lépésként, hanem: tiszta folyamatok , rendszer a működésben , felszabadított idő és figyelem , hogy az új ötletek egyáltalán életben maradhassanak. Tanulság 👉 Az első lépés a skálázás felé nem az AI. Hanem az, hogy készen állsz-e a skálázásra. Az AI nem vesz el munkát – ha te vezeted be előbb Az AI nem azért veszélyes , mert okosabb nálad.Hanem mert gyorsabb, olcsóbb és nem alszik . Balogh Dávid szerint nem az AI veszi el a munkát , hanem az veszíti el az állását vagy a piacát, aki nem hajlandó tanulni és alkalmazkodni . Ezt konkrét példákkal is alátámasztja: 3 munkatársat elbocsátottak az ügynökségükből, mert nem voltak hajlandók megtanulni az új AI-eszközöket. Ugyanazt a szolgáltatási szintet ma 30%-kal alacsonyabb költséggel tudják biztosítani – köszönhetően az AI-asszisztenseknek. És itt jön a kulcsgondolat: „Nem az van veszélyben, aki automatizálja a munkáját, hanem az, aki nem hajlandó.” Aki képes delegálni és optimalizálni a saját feladatait, az nem elveszti az értékét – hanem felszorozza. Mert nem csak hatékonyabb lesz, hanem olyan skill-t szerez , amivel bármilyen vállalkozásban szupererővé válik. Ez a hozzáállás különbözteti meg a túlélő vállalkozókat a növekvő vállalkozások vezetőitől. „A jövőben a legfontosabb képesség nem a szakmai tudás lesz, hanem a delegálás és rendszerezés mesterszintű elsajátítása .” Az AI nem vált ki – ha te irányítod. De ha figyelmen kívül hagyod, más fogja kiváltani a te cégedet. Tanulság 👉 Az AI nem ellenség – de csak akkor szövetségesed, ha te tanítod meg, mit csináljon. A három szint, ahol a cégek vagy megrekednek… vagy felrobbannak Balogh Dávid az epizódban egy brutálisan egyszerű, mégis sokkoló modellt hoz: 👉 Három AI-használói szint , amiből már az elsőn sem tart a legtöbb vállalkozás . 1. Általános felhasználó Ez az, aki néha bepötyög valamit a ChatGPT-be vagy Gemini, aztán panaszkodik, hogy „hülyeséget ír”. Ez a szint nem veszélyes az AI-ra nézve. Az AI itt veszélyes rád. Itt nincs kontroll, nincs eredmény, csak kísérletezés – rendszer nélkül. 2. AI-szoftver felhasználó A következő szint az, amikor már nem magát a ChatGPT-t használod , hanem egy olyan szoftvert, ami ráépült a GPT-re, de szakértői tudást integrált . Például: Jasper, Notion AI, Copy.ai. Ezek már marketingesek, HR-esek vagy sales-esek tudásával vannak feltanítva. Itt már nem csak kérdezel, hanem valós üzleti célra használsz egy eszközt. 3. AI-asszisztens és automatizálás A harmadik szint az, ahol már nem te dolgozol , hanem az AI-asszisztens.Egy rendszerbe illesztve, szabályokkal betanítva, konkrét eredményre programozva. Ez nem jövő, ez jelen. Számlafeldolgozás Megrendelés-visszaigazolás Jelölt-előszűrés Google Drive rendezés Adatkitöltés Google Sheet-be Mindez AI-asszisztensekkel – 0-24-ben, hibák nélkül, havi pár ezer forintból. „Olyan, mintha egy zseni frissen végzett egyetemista ülne melléd – és csak arra várna, hogy megtanítsd mit csináljon.” Tanulság 👉 A kérdés nem az, hogy használod-e az AI-t. 👉 A kérdés az, hogy melyik szinten használod – és meddig akarsz ott maradni? Az önjáró cég nem álom – csak rendszer kérdése A legtöbb vállalkozó azért nem jut el az „önjáró cég” szintjére, mert rosszul képzeli el, mit is jelent az valójában . Nem azt, hogy elvonulsz Balira, és minden megy magától.Hanem azt, hogy van egy rendszered, amiben nem mindenki rád vár . Balogh Dávid kristálytisztán fogalmaz: „Az AI csak akkor működik, ha van hova csatlakoznia. Ha nincs rendszer, nincs AI sem.” A gond nem az, hogy nincs elég eszköz.Hanem hogy a cégek 80%-ában: nincs folyamatleírás, nincs digitalizált adat, nincs tudásmenedzsment, nincs idő a tesztelésre, és senki nem felelős azért, hogy bármi új elinduljon . Ezért aztán még a legjobb AI-rendszer is elvérzik a káoszban. Dávid szerint az AI nem egy újabb marketinges buzzword. Hanem egy csavarhúzó . A kérdés az, van-e egy IKEA-szerű összeszerelési útmutatód , amiben használni tudod. Ezért vezette be az „AI-asszisztens + felelős” párost minden ügyfélnél.A digitális asszisztens elvégzi a feladatokat, de mindig van egy ember, aki felelős az eredményért . Pont mint egy junior munkatársnál: meg kell tanítani, ellenőrizni kell, de felszabadítja az idődet és a fókuszodat . Tanulság 👉 Az AI nem váltja ki a céged működését – csak akkor, ha már van mit kiváltania. 👉 Ha káosz van, az AI csak gyorsabban generálja a káoszt. Az AI bevezetése = 99%-os költségcsökkentés? Ez nem egy marketing lufi.Ez konkrét adat. Balogh Dávid elmondja, hogy az AI Boost ügyfeleinél a munkafolyamatok automatizálása átlagosan 99%-os költségcsökkentést eredményez a célzott feladatkörökben. Hogyan? Nem a munkaköröket váltják ki, hanem feladatköröket . Egy egyszerű admin feladatot, amit korábban egy kolléga végzett havi 8 munkaórában, ma egy AI-asszisztens csinálja éjjel-nappal, hibamentesen. A fejlesztési költség akár 3-6 hónapon belül megtérül , utána pedig szinte nulla az üzemeltetési költség. „Ami eddig 5 ezer forintba került óránként, most 50 forintból megvan.” Ezért nem csak költségcsökkentésről beszélünk. Ez skálázási alap . Mert ha egy folyamat már nem emberi kapacitáshoz kötött, akkor azt: napi 10x annyiszor is végre lehet hajtani, bármelyik országba ki lehet terjeszteni , és nem kell új embert felvenni , csak a rendszer skálázódik. A klasszikus példájuk: a számlakezelő AI-asszisztens. Bejön az email → értelmezi → kiválogatja → Drive-ban rendszerezi → Google Sheet-be rögzíti → előkészíti könyvelésre. És ezt nem napi 8 órában teszi , hanem 0–24-ben, pihenő nélkül. Tanulság 👉 Nem az a kérdés, hogy megtérül-e az AI automatizáció. 👉 Hanem az, hogy mikor fogod megbánni, hogy nem lépted meg korábban. A vállalkozásod a világgal versenyez – és még csak észre sem veszed A globális verseny már nem akkor kezdődött, amikor az Amazon belépett a piacodra. Hanem akkor, amikor egy indiai cég hibátlanul magyar nyelven kezdett el ügyfélszolgálatot nyújtani . Mindezt AI-val, automatizálva, 112 nyelven.Ez már nem jövő. Ez ma történik. „Egy magyar szoftvernek néztem, aztán kiderült: egy indiai AI-alapú cég. Tökéletes magyarsággal.” Dávid szerint a magyar piac mérete eddig védelmet jelentett .Nem érte meg a nagy szereplőknek lokalizálni. De az AI miatt ez a védőháló megszűnik . Ma már nem kérdés, hogy le lehet-e fordítani a tartalmaidat. Az a kérdés, hogy mikor jön az a cég, amelyik ezt meg is teszi, és elviszi előled a magyar ügyfeleidet . Tanulság 👉 Nem a magyar konkurenciával versenyzel. 👉 Hanem az AI-jal felturbózott globális cégekkel – akik már magyarul beszélnek. A legtöbb AI-projekt miért bukik el már az elején? A legtöbb AI-bevezetés nem azért bukik el, mert rossz az eszköz. Hanem mert nincs belső kapacitás , se idő, se ember, se figyelem, hogy a tesztelés egyáltalán elinduljon. „Nem az AI hiánya öl meg. Hanem hogy nincs időd kipróbálni új dolgokat.” A probléma gyökere mélyebb: nincs projektmenedzsment rendszer, nincs ownership (kié a felelősség?), nincs kísérleti időablak, amikor bármit is lehetne tesztelni. És ilyenkor nem csak az AI bukik el, hanem minden fejlődési irány . A vállalkozás megreked – csak idő kérdése, mikor szorul ki a piacról . Tanulság 👉 Az AI nem varázspálca – csak eszköz . 👉 Használni csak az tudja, akinek van ideje és rendszere tesztelni. A delegálás nem divat – a túlélés kulcsa Sokan még mindig úgy gondolkodnak, hogy a delegálás luxus.Majd ha lesz pénz, majd ha lesz ember, majd ha már túl vagyunk ezen az időszakon… Dávid ezt szétzúzza: „Aki nem tanul meg mesteri szinten delegálni, az elvérzik. Előbb a fókuszában, aztán a cégével.” Ez a gondolkodásmód az, ami a feladat-elvégzőből stratégává tesz.És ezt nem csak emberekre kell tudni alkalmazni – AI-ra is. Az AI csak akkor hasznos, ha tudod, mit akarsz rábízni .Ezért a delegálás és a struktúra nemcsak hatékonyságot hoz, hanem: időt, hogy fókuszálj, adatot, hogy mérj, és rendszert, hogy skálázz. Tanulság 👉 Aki nem tud delegálni, az soha nem fog skálázni. 👉 És ma már nem csak embereknek kell delegálni. A Buy Back Your Time vállalkozói verziója Dávid saját fejlesztésű keretrendszert mutat be: MENŐ – azaz: M int Mérés – dokumentáld, mire megy el az időd E lemzés – lásd, mit éri meg kiszervezni N yertesek – rangsorold, mit automatizálj először Ő rületes megtérülés – számolj megtérülést és kezdj el spórolni Ez nem motivációs rizsa, hanem egy képlet , ami alapján ki tudod számolni: melyik feladatot váltsd ki először, hol éri meg AI-t bevezetni, és hol száll el a legtöbb pénz és idő. „Ez nem futurisztikus vízió. Ez ma is működik, csak a legtöbben még nem látták át, mit veszítenek.” Tanulság 👉 A saját időd visszavásárlása a legjobb befektetés. 👉 Az AI nem eszköz – hanem tőkeáttét . Az AI nem dönt helyetted – de skálázni nélküle nem fogsz A beszélgetés vége a legkeményebb mondatokkal ér véget: Az AI nem fogja neked megmondani, merre skálázz. Az viszont biztos, hogy nélküle nem tudsz hova skálázni. A skálázás ma már nem feltétlenül piacbővítés.Hanem rendszerbővítés.Ha a céged nem tudja elviselni az 5x-es terhelést, akkor nem vagy skálázható . Az AI-asszisztensek, az automatizált rendszerek és a digitális munkatársak nem kiegészítik a csapatot – hanem előkészítik a növekedést . Tanulság 👉 Az AI a skálázás alapja – de te vagy az, aki megmondja, merre. A kérdés már nem az, hogy használod-e az AI-t. Hanem az, hogy be tudod-e építeni úgy a cégedbe, hogy skálázz vele. Ez az epizód nem az AI-ról szól. Ez a gondolkodásmódodról szól . Fel vagy készülve a növekedésre? Vagy csak újra és újra elvégzed ugyanazt – több stresszel, kevesebb profittal? Ha bármelyik blokk betalált, hallgasd meg a teljes beszélgetést! 👇👇👇 📩 Írd meg kommentben, hogy te hol tartasz a három AI-szint közül! 🔁 Oszd meg egy vállalkozó barátoddal, akinek ezt hallania kell! 🧠 És ha nem akarsz lemaradni a következő stratégiákról: iratkozz fel! Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Lépj mikrofon elé magabiztosan! A Magyar Business podcast vendég ellenőrzőlista lépésről lépésre megmutatja, hogyan készülj fel technikailag és mentálisan is, hogy gördülékenyen menjen a beszélgetés. Podcast Felvétel Előtti Checklista 📢 Tartalom újrahasznosítása Készítünk social media bejegyzéseket. Készítünk kb 5 szöveges kivonatot, amelyeket közzéteszünk a honlapon – vállalkozóknak szóló inspirációként. 🧠 Mentális ráhangolódás Csak olyan témákat hozz fel, amit a nyilvánossággal is megosztanál. Ha bármi miatt szünetet kell tartani, jelezd bátran – bármikor megállhatunk. A vágott anyagot publikálás előtt megkapod ellenőrzésre. 🎤 Hang és környezet Minimális háttérzaj és visszhang – zárd be az ajtót, ablakot. Kapcsold ki a zajt okozó eszközöket (pl. telefon, mosogatógép). Legyen elegendő fényed – a videó minőség számít. Használj mikrofont és végezz mikrofonpróbát. Melegítsd be a hangod a felvétel előtt. 🎥 Technikai beállítások Videós és hangos rögzítéshez készülj fel – a beszélgetés publikálva lesz! Ha lehet használj okos telefont - általában azoknak jobb a képfelbontásuk. Google Meet-en keresztül csatlakozz – időben kapod a linket. Stabil, kábeles internet kapcsolatot használj – a wifi kerülendő. Laptop használata esetén legyen bedugva a töltő. Kapcsold ki az értesítéseket és egyéb zavaró alkalmazásokat. Podcast Kérdések *Az alábbi kérdéseknek iránymutató értékük van. Mivel ez egy szabad beszélgetõs műsor, sose tudhatjuk, hogy hova “lyukadunk ki”. Háttértörténet Honnan jöttél? Családi háttér, szüleid mivel foglalkoztak / foglalkoznak? Mik azok az alapelvek amiket tanultál - ha volt ilyen - szüleidtől ami elindított a vállalkozói úton? Szakmai élet Mi volt az első vállalkozói ötleted és honnan jött az ötlet? Mi motivált? Milyen problémát akartál megoldani vele? Milyen alapelveket követtél mikor “összeraktad” a tervedet ehhez a vállalkozáshoz? Jelenlegi vállalkozásod Honnan jött a jelenlegi vállalkozásod ötlete? Mik voltak a kezdő nehézségek? Hogyan kezdted, mik voltak az első lépések? Hogyan szerezted meg az első 10-100 kliensedet? Miben különbözik a szolgáltatásod / terméked? Mitől vagy egyedi a piacon? Milyen nehézségekkel néztél szembe cégalapítási / adminisztrációs / jogi szempontok alapján? Hol tartotok most? Mekkora a csapat? Bevétel nagysága? Mi a tervetek a jövőre nézve? Milyen irányba / piacra akartok fejlődni? Mekkora csapatot akartok építeni? Skálázás Milyen stratégiákat alkalmaznak a vállalkozások a léptékváltásos növekedés elérésére? Hogyan befolyásolja az exponenciális skálázás egy vállalat növekedését? Milyen módszerekkel lehet a startupot skálázhatóvá tenni a nemzetközi piacon? Mik a legfontosabb tényezők a vállalati skálázás során? Hogyan lehet a vállalkozást határok nélkül működtetni anélkül, hogy veszélyeztetnénk a vállalat kultúráját és értékeit? Nemzetközi piac Hogyan határozza meg egy vállalkozás, hogy készen áll-e a külföldi terjeszkedésre? Mi a legfontosabb lépés a nemzetközi piacra lépés során? Hogyan lehet sikeresen skálázni egy startupot a nemzetközi piacon? Milyen eszközöket és technológiákat használnak a vállalkozások a határok nélküli működéshez? Milyen kihívásokkal kell szembenézni a nemzetközi üzletfejlesztés során? Hogyan lehet a vállalkozást határokon túl növelni és fejleszteni? Milyen előnyei és hátrányai vannak a nemzetközi terjeszkedésnek egy startup szempontjából? Hogyan lehet a vállalkozást határok nélkül működtetni anélkül, hogy veszélyeztetnénk a vállalat kultúráját és értékeit? Milyen partnerségeket és hálózatokat érdemes kialakítani a nemzetközi növekedés támogatása érdekében? Hogyan lehet a vállalkozás skálázását támogató finanszírozást biztosítani a nemzetközi terjeszkedéshez? Milyen tanácsot adnál? Mik a legnagyobb problémák, amikkel a vállalkozók szembesülnek a mai globalizációs világban? Milyen tanácsot adnál egy kezdő vállalkozónak? Milyen tanácsot adnál egy vállalkozásnak, hogy jobb legyen? Milyen tanácsot adnál a kezdő vállalkozói énednek? Ha újra kezdenéd, hogyan csinálnád? Általános kérdések Mit gondolsz a mentorokról / coachokról? Merre tart a világ? Mit gondolsz az A.G.I.-ról (mesterséges általános intelligencia) Hol látod magad, illetve vállalkozásodat a következő 5-10-25 évben? Ha tehetnéd, milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan?

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2024. február 19. Fluid Digital Kft. / Kukoly Dávid Rájöttem hogy edukációval többet tudok adni mint kampányokkal „Ne legyél vállalkozó, fiam, csak baj van vele.” – hangzott el századszor is a mondat Kukoly Dávid fülében, miközben a harmadik geek ajándékcsomagot csomagolta be éjszaka, egy Nyíregyházán bérelt pici irodában. A kezében Marveles kulcstartó, Star Wars bögre, anime matrica. A webshop élt, pörgött – de a profit sehol. Ez az egész ott kezdődött, amikor Dávid rájött: nem akarja más ötleteit futtatni. Growth hackerként egy startup-konglomerátumban töltötte a napjait, de közben már a saját „dobozában” gondolkodott. Már akkor is tudta, amit ma tanít: a vállalkozói szabadság nem jön automatikusan – ki kell izzadni . Dávid nem egy tucat "marketinges influencer". Nem fújja az ostoba mantrákat, nem hivatkozik egymásra a LinkedIn-cápákkal. Ő a frontvonalból jött. Túl van egy eladott, de bukott webshopon. Bejárta a freelancerkedés minden mélységét. És ma már több webshopot is menedzsel, miközben más vállalkozóknak segít túlélni a digitális marketing útvesztőjét. Ez a beszélgetés nem arról szól, hogy mennyit lehet keresni , hanem hogy mit fizetsz érte – időben, kapcsolatokban, kudarccal . Miről beszélgettünk? Hogyan nőtte ki magát egy „hobbi webshop” vállalkozássá. Miért ölik meg a cégeket az alulárazott termékek. Miért fontosabb a működő matek, mint az álmodozás. És hogyan lesz egy kezdő marketingesből mentor, aki ma már tanfolyamokat tart, és mások online lábát építi fel nulláról. Ez a történet azoknak szól, akik már legalább egyszer koppantak . Akik érzik, hogy nem elég jónak lenni – jól kell rendszert építeni . Akiknek elegük van a tanácsosztókból, és végre valódi tapasztalatra vágynak. Ha te is egyedül viszed a hátadon a céged, ha érezted már, hogy „nőni kéne, de hogyan”, akkor ez az epizód neked szól. Hogyan NE építsünk webshopot? „Túl alacsony profittartalom, se előfizetés, se skálázhatóság – de legalább lelkesek voltunk.” – Kukoly Dávid A vállalkozói romantika ott bukik el legtöbbször, ahol a matek kezdődik. Kukoly Dávid és társai ezt akkor tapasztalták meg, amikor elindították a Neon Ninja Box nevű geek lootbox webáruházukat – Magyarországon az elsők között. A koncepció nem volt rossz. Tematikus ajándékcsomagok minden hónapban, Marvel, Star Wars, anime-őrületbe csomagolva. Egy subscription alapú modell, csak épp előfizetés nélkül. „Nem volt még beépítve a recurring payment rendszer, így minden egyes hónapban újra kellett győzni a vásárlót, hogy fizessen.” És itt jött az első tanulság: ha nincs rendszeres bevétel, a reklámköltség nyír ki . Bár Facebook-hirdetéssel akár 400–600 Ft / vásárló áron is tudtak konvertálni, ez a profitjuk 10%-át elvitte . És akkor még nem számoltak irodabérléssel, csomagolással, devizakockázattal. A másik hiba? A hamis profitkalkuláció. „50% profittartalmat lőttünk be, de ez nettó naivitás volt. Nem számoltunk a rejtett költségekkel.” A webshop nemcsak anyagilag fulladt ki, hanem időben is. Munka mellett építették, hajnalban csomagoltak, hétvégén logisztikáztak. A végén már nemhogy nem volt szabadidejük, de a „hobbi projekt” teljesen felemésztette őket. És , hogy mi a történet vége? Eladták a webshopot. Volt egy kvázi exit, de nem maradt működő üzlet mögöttük. A lelkesedés kevés volt. A rendszer nem bírta el. Dávid nem titkolja: ha újrakezdené, a pénzügyi tervezéssel indítana. Mekkora legyen a profittartalom? Hol van upsell? Van-e automatizált előfizetés? Milyen skálázhatósági pontok vannak? Ezek ma már alap kérdések. „A számok nem hazudnak. Ha nem stimmelnek, a legjobb ötlet is elvérzik.” – zárta le őszintén. Influencer marketing: mielőtt még trend lett volna? „Nem volt pénzünk hirdetésre, úgyhogy gerilláztunk. Influenszert küldtünk dobozokkal.” – Kukoly Dávid Ma már minden második „tanácsadó” az influencer marketinget tolja. De amikor Kukoly Dávidék a Neo Ninja Box-szal előálltak, még nem volt ez menő – inkább merész húzás volt. Pénzük nem volt sok, viszont volt kreativitás. Összeraktak egy demó lootboxot , tele geek cuccokkal, és elküldték azokat YouTube-osoknak, vloggereknek, rajongói Facebook-csoportok vezetőinek . „Volt, aki ingyen elvállalta a videóforgatást. Volt, akinek fizetni kellett. De működött – beindult a dolog.” Ez volt a hazai geek szcéna egyik első gerilla kampánya. Nem nagy márkával, nem ismert arcokkal, hanem lelkes, valódi rajongó influenszerekkel. Akik nem csak elmondták a véleményüket, hanem élvezték is a terméket . A Facebook-csoportok szintén kulcsszerepet játszottak. Ott találták meg az első „early adoptereket” – azokat, akik vakon megvették a boxot, csak mert hitték, hogy valami menő dolog készül. „Azt se tudták, mi lesz benne, de jött a hype – és ez elég volt.” Persze az egészet nem lehetett örökké szívességekből finanszírozni. Az influenszerek egy része elkezdett árat kérni, és Dávidék nem kalkuláltak ezzel a költséggel előre. Ez egy újabb tanulópont lett: a marketing nem „ingyen reklám”, hanem tervezett befektetés. És mégis: ebben a fázisban volt a legtöbb energia, a legnagyobb lendület. Itt érezték először, hogy valami működik. Egy kis közösség, amit nem hirdetési büdzsével, hanem ötlettel, bátorsággal és személyes kapcsolatokkal építettek fel. „A hype működött. De mi nem voltunk készen arra, hogy kezeljük, ha beindul.” Amikor a matek kinyírja a lelkesedést „Azt hittük, 50% profittartalom majd bőven elég. Hát nem volt az.” – Kukoly Dávid Ez az a pont, ahol a legtöbb első vállalkozás bedől. Mert a szenvedély, az ötlet, a hype – önmagában semmit nem ér, ha a matek mögötte nem működik . Kukoly Dávidék azt hitték, 50%-os árréssel simán elmenedzselik a Neon Ninja Box-ot. De kiderült: a valóságban ez nevetségesen kevés , ha nem számolsz minden rejtett költséggel. „Az eurós beszerzés, az infláció, a forint gyengülése… ezek már önmagukban megették az árrés felét.” És ez még csak a kezdet volt. Jöttek a csomagolási költségek, a raktárbérlés, a marketing, az el nem adott készlet, a visszaküldések , és az a rengeteg idő, amit három alapító a szabadidejéből beletett. A végén már nonprofit alapítványként működtek. A termékmentés több energiát vitt el, mint amit a rendelés hozott. „Rájöttünk, hogy nem tudunk minden dobozt saját kézzel összerakni hajnalban. Elfogytunk, fizikailag is.” És ami talán a legkeményebb: nem volt cash flow bufferük. Egy rossz hónap, egy félrecsúszott kampány, egy hirtelen devizaváltás – és már borult az egész. Ez a rész tökéletes példája annak, hogyan nem szabad álmodozásból céget építeni. Dávid ma már tanítja is: indulás előtt ne azt kérdezd, „mit imádsz csinálni”, hanem azt: „hogyan termel ez stabil profitot?” „A webshopot eladtuk. De valójában már az is siker volt, hogy megértettük: mit csináltunk rosszul.” A bukás, ami épített: mit tanult egy kezdő az első exitből? „Végül eladtuk. De nem ez volt a happy end – az az, amit magammal vittem belőle.” – Kukoly Dávid Egy webáruházat eladni első vállalkozóként? Sokak szemében ez siker. Kukoly Dávid viszont máshogy látja: ez nem egy ünnepélyes exit volt, hanem egy kényszerű kiszállás. Mert a rendszer nem működött – nélküle legalábbis biztosan nem. „Mi voltunk a szíve-lelke annak a webshopnak. Eladtuk, de a lélek nélkül elhalt.” Ez a felismerés egy kezdő vállalkozónak brutális. Hogy a rendszer, amit épített, nem működött önállóan. Mert nem volt automatizált, nem volt skálázható, nem volt delegálható. A csomagokat ők állították össze, ők kommunikáltak, ők csinálták a marketinget – ha ők kiestek, minden megállt. És mégis: ez a bukás volt az igazi tanítómester . Itt tanulta meg, hogyan kell: tudatosan árazni, költséget kalkulálni, vásárlói életutat megérteni, és nem utolsósorban: mikor kell kiszállni. „Pluszosan zártunk, tanultunk, és a barátságokat sem vesztettük el. Ez önmagában egy win.” Sokan első próbálkozásként építenek webáruházat, de kevesen tudnak ilyen őszintén beszélni róla utólag. Dávid nem csak a sikeres kampányokat meséli el – hanem a hibákat is, amit más már megspórolhat. És innen indult el az igazi karrierje. Mert a kudarc után jött az önállóság: a freelancerkedés, a tanácsadás, az új irány. „A legnagyobb tanulság? A vállalkozás akkor működik jól, ha nélkülem is megy.” Szolgáltatóként újrakezdeni: a szóló vállalkozás logikája „Elkezdtem PPC-t kezelni másoknak. Egyfős ügynökségként szálltam be webshopok mögé.” – Kukoly Dávid A lootbox után nem jött új termék. Nem újabb webáruház. Hanem egy döntés: építsük inkább arra, amit valóban tudok. Kukoly Dávid marketingesként már bizonyított – ideje volt azt másoknak is eladni. Így született meg a „szóló ügynökség” koncepciója: egy személyes freelancer brand , ahol a tudás és tapasztalat az érték, nem a csillogó csomagolás. „Nem akartam céget növeszteni. Inkább hatékonyan, fókuszáltan akartam dolgozni – olyan partnerekkel, akikkel rezonálok.” Itt jött be a PPC menedzsment (Google Ads, Facebook Ads), később a stratégiai tanácsadás. Nem volt iroda, nem volt csapat. Csak ő, a laptopja, meg a tudása. És mégis: ez lett az első stabil, nyereséges vállalkozása. Ez volt az időszak, amikor megtanulta: hogyan árazza be a tudását , hogyan kezeljen ügyfelet és nemet mondjon , és hogyan építsen márkát egyéni vállalkozóként . „Volt, hogy túl alacsonyan kezdtem az árat, csak hogy megkapjam az ügyfelet. Ma már tudom, ez a leggyorsabb út a kiégéshez.” Dávid ebben a részben fogalmazza meg először igazán, miért fontos tudatosan építeni az egyszemélyes vállalkozást is : Időmenedzsment. Automatizálás. Ügyfél előszűrés. Tudatos pozicionálás. Ez már nem a „próbáljuk meg, hátha bejön” korszak volt. Ez már stratégiai működés, ahol minden döntés mögött számok, tapasztalat és tudatosság van. „Én most a one-man show-knak segítek. Azoknak, akik ugyanebben vannak: egyedül, időhiányban, fókuszvesztésben. Nekik akarok kapaszkodót adni.” A marketing, amit tényleg tanítani kell: miért fulladnak be az autodidakta vállalkozók? „A marketing nem attól megy, hogy érzed. Hanem attól, hogy érted.” – Kukoly Dávid A vállalkozók zöme ugyanazt a hibát követi el: úgy gondolják, majd „érzésre” megoldják a marketinget. Írnak pár posztot, indítanak egy hirdetést, reszelgetik a webshopot – aztán csodálkoznak, hogy nincs vásárló. Kukoly Dávid ezt nap mint nap látja. Ezért lett az oktatás a fő fókusza. Nem a motivációs bullshit, nem a „gyere el az egynapos workshopra és kész is vagy” típusú csomag. Hanem valódi tudásátadás. „A marketing napról napra változik. Nekem, szakmabeliként is kemény, hát még egy vállalkozónak, aki ezer más dologgal is küzd.” Dávid rendszert épít az oktatásból: Soft skilleket tanít: priorizálás, üzenetformálás, célcsoport-felismerés . Hard skilleket tanít: Google Ads, Facebook kampánystruktúrák, analitika . És közben szemléletet formál : „Nem kampányt kell futtatni – üzletet kell építeni.” A célja egyszerű: felkészíteni az egyszemélyes vállalkozókat arra, hogy ne essenek bele ugyanabba a hibába, amibe ő is beleesett. „Nagyon sokan autodidakta módon vágnak bele, de a marketing nem egy DIY polc összeszerelés. Itt pénzt égetsz el, ha nem tudod, mit csinálsz.” Dávid szerint ez a legnagyobb veszély: a „félinformált” vállalkozó. Aki hallott valamit egy podcastben, olvasott valamit egy cikkben, és azt hiszi, készen áll. Közben a kampánya veszteséges, a posztjai céltalanok, stratégiája nincs. Ezért kell tanulni. Nem trendek miatt, hanem túlélés miatt. Mert aki ma nem érti a digitális marketing működését, az holnap nem lesz versenyben. „Nem az a cél, hogy mindenki marketinges legyen. Hanem hogy ne legyen kiszolgáltatva annak, aki annak mondja magát.” A one-man show valósága: időzavar, kontrollmánia és a kiégés határa „Egyedül viszem, mert csak én tudom jól megcsinálni – ismerős?” – Kukoly Dávid A vállalkozói szabadság mítosza: „én döntök, én osztom be az időmet, nincs főnököm”. A valóság? Te vagy a főnök, a beosztott, a futár, a könyvelő, a marketinges, az ügyfélszolgálatos – és közben megőrülsz. Kukoly Dávid nagyon pontosan írja le ezt az állapotot. Nem kívülről elemzi – ő ebben él. „Én is ott voltam, hogy naponta húsz kis döntést hoztam meg, és közben elfelejtettem, hogy miért csinálom az egészet.” A one-man show modell csábító – főleg a kata-időszakban. Kevés adminisztráció, alacsony költségek, gyors indulás. De közben: teljesen a saját kapacitásodra vagy utalva. Ez a modell hozza magával a klasszikus csapdákat: Mindent te csinálsz, mert csak te tudod „jól”. Nincs idő stratégiai gondolkodásra, csak tűzoltás van. Nemet mondani nehéz – így mindenkit bevállalsz. És persze nincs szabi. Mert ha nem dolgozol, nem jön pénz. „Az volt a fordulópont, amikor először mondtam nemet egy ügyfélre. Mert tudtam, hogy hosszú távon nekem többe kerülne, mint amennyit hoz.” Ez az a pont, ahol a szóló vállalkozónak rendszert kell építenie – különben bedarálja magát. Nem embereket kell felvennie feltétlenül, hanem: Szűrési logikát. Automatizmust. Időkereteket. Árpolitikai tudatosságot. Dávid ebben segít azoknak, akik szintén „egyszemélyes hadseregként” működnek. Mert ő nemcsak tudja, át is élte . „A szabadság ára az önuralom. Aki ezt nem tanulja meg, az nem vállalkozó – csak egy magányos melós.” A piac nem hülye: mi az, amit ma már nem lehet eladni? „Az emberek nem ostobák. Csak egy ideig hagyják, hogy annak nézd őket.” – Kukoly Dávid Volt idő, amikor elég volt egy stockfotó, egy „limitált ajánlat” felirat meg egy számláló a landing oldalon, és dőlt a pénz. Ez ma már nem működik. A piac tanult. A vevő olvasott, csalódott, vásárolt és visszavitt. Kukoly Dávid ezt első kézből tapasztalta. Nem egy kampány futott el azért, mert túl volt tolva, túl szép volt, túl mesterkélt volt. Ahelyett, hogy őszintén elmondták volna, mit adnak – eljátszották a „guru marketinget”. „Az emberek nem vevők a rizsára. Tudják, hogy ha valami túl jónak tűnik, akkor az valószínűleg nem igaz.” Ezért is fordult az oktatásban és szolgáltatásaiban egyre inkább a transzparens, tartalomalapú marketing felé: Letisztult üzenet. Konkrét ajánlat. Életszerű példák. Valódi eredmények. A hülyeség-mentesség nemcsak etikai döntés volt. Piaci igény lett. A vevők elvárják, hogy: Ne verjék át őket. Ne csomagoljanak újrafóliázott közhelyeket prémium áron. Ne hazudjanak számokat, amiket úgysem tudnak bizonyítani. „A mainstream média azt tolja, hogy mennyit keresett valaki, hány millió forint funding jött – de nem beszélünk arról, hogy mi van mögötte. Ez torzítja a gondolkodást.” A valóság sokkal egyszerűbb: az ügyfél azt akarja tudni, hogy miért éri meg neki. Nem inspirációt keres, hanem megoldást. Dávid ma már ezt tanítja az ügyfeleinek is: ne a pátoszban gondolkodj, hanem az értékajánlatban. Aki ezt nem érti meg, annak a hirdetései mennek a levesbe – akármekkora a büdzsé. „A bizalom lett a legértékesebb marketing eszköz. És az nem jön ingyen – azt építeni kell.” Workshop, mint üzleti modell: amikor nem csak tudás, hanem közösség is épül „Nem elég tanítani. Köré kell építeni egy kultúrát.” – Kukoly Dávid A legtöbb online tanfolyam egy fájl letöltése után véget ér. Nincs kérdés, nincs visszacsatolás, nincs kapcsolódás. Kukoly Dávid máshogy gondolkodik: az igazi érték nem a slide-okban van – hanem abban, ahogyan közösen gondolkodunk. Ezért kezdett el workshopokat szervezni. Nem tömegtanfolyamokat, hanem célzott, kiscsoportos, gyakorlatias alkalmakat , ahol valódi problémákkal dolgoznak. Ahol nem „marketingről általában” van szó, hanem: Hogyan állíts be kampányt ma, 2025-ben? Mit csinálj, ha 100 ezer forint alatt van a hirdetési büdzséd? Hogyan mérd, hogy tényleg működik-e a stratégiád? „Az emberek nem csak tudást akarnak. Bizonyosságot akarnak. Azt, hogy amit csinálnak, az nem hülyeség.” És ehhez közösség kell. Mert a legtöbb one-man show vállalkozó egyedül van. Nincs kivel megbeszélni, nincs visszajelzés, csak az Excel és az Analytics tábla. A workshop modell azért működik, mert: valóságos helyzetekből indul , azonnal hasznosítható tudást ad , és kapcsolatokat épít , amik hosszú távon is működnek. „Volt, hogy egy workshop után két résztvevő együtt csinált kampányt. Ez nem csak oktatás – ez vállalkozói ökoszisztéma.” A workshop nem csak neki üzlet. A résztvevőknek kapaszkodó. Egy biztonságos tér, ahol lehet kérdezni, hibázni, újratervezni. Ez az, ami hiányzik a legtöbb digitális oktatásból – az élő, emberi kapcsolat. És ez nem véletlen. Dávid hitvallása: ha nem tudod lefordítani a tudásodat más nyelvére, akkor nem vagy szakember – csak egy magának való geek. „A tanítás felelősség. Nem azt kell mondani, amitől okosnak tűnsz – hanem amitől a másik továbbjut.” Scraping, nem spam – Így építs automatizált ügyfélszerző gépezetet LinkedIn alapon „Ez nem hackelés. Ez adatkinyerés – és ha okosan csinálod, neked dolgozik a rendszer.” – Kukoly Dávid A legtöbb vállalkozó PPC-ben vagy tartalommarketingben gondolkodik, ha új ügyfeleket akar. Kukoly Dávid viszont egyetlen eszközzel szerez nemzetközi B2B leadeket : scrapinggel . És nem a sötét webről van szó – hanem legális, strukturált adatkinyerésről LinkedIn alapon, céltudatos rendszerben. Mi az a scraping? Scraping = automatizált adatkinyerés publikus forrásokból. Kukoly Dávid konkrétan LinkedIn-profilokat, pozíciókat, országot, iparágat, céges e-maileket gyűjt be – napi több ezer kontaktot. Nem manuálisan, hanem: Tokenalapú scraping API-val. Szoftveresen generált Gmail fiókokkal (rotáció). Automatizált outreach kampányokkal (pl. Woodpecker, Instantly). „Egy normál PPC kampányban fizetsz, hogy kattintsanak. Itt csak egyszer fizetsz – a folyamat innentől magától fut.” Miért működik ez jobban, mint a PPC? Nem hirdetési büdzsét égetsz, hanem célzott listát építesz. Olyanokat érsz el, akik nincsenek jelen aktívan a hirdetési térben. Globális piacra is működik – Dávid például Ausztráliába épített így ügyfélkört. „A scraping nem spam. A spam az, ha értéktelen dolgot küldesz annak, akit nem érdekel. Ha releváns, akkor ez kapcsolatépítés.” Hogyan néz ki a folyamat? Célcsoport meghatározása (ország, cégméret, pozíció, iparág). Scraping eszközzel listaépítés (LinkedIn-ről vagy más adatbázisból). Gmail fiók klónozása és tokenek rotálása, hogy ne blokkoljanak. Automatizált e-mail sorozat küldése (értékadás, bemutatkozás, CTA). Beérkező válaszok kvalifikálása manuálisan – vagy AI-szűréssel. „A legtöbb cég ezt nem meri megcsinálni, mert nincs hozzá skill. Ezért van előnyben, aki megtanulja.” Mit lehet és mit nem? Nyilvános adatok alapján lehet listázni: név, pozíció, cég, e-mail. Nem lehet pénzügyi adatokat, privát profilokat vagy céges jelszavakat kinyerni – és nem is kell. Ez nem shady módszer. Ez adatvezérelt értékesítés – amit kevesen tanítanak, de óriási előnyt ad azoknak, akik megértik a működését. Mikor éri meg scrapingbe fektetni? Ha B2B területen dolgozol. Ha magas értékű szolgáltatásod van. Ha nem akarsz hirdetni, de stabil ügyfélcsatornát építenél. Ha nemzetközi piacra is nyitnál. „A scraping nem varázslat. De ha egyszer beállítod, akkor úgy működik, mint egy junior értékesítő – csak nem kér fizetést.” A vállalkozói játszma csak azoknak való, akik hajlandók gondolkodni Kukoly Dávid története nem egy sikersztori. Ez egy túlélés története. Egy one-man show küzdelme az idővel, a pénzzel, a tudáshiánnyal – és végül a rendszerrel, amit magának kellett felépítenie. Nem nyert startupversenyt. Nem lett Forbes címlap. De lett egy működő modell. Egy vállalkozás, ami nem csak őt szolgálja, hanem másokat is. És közben tanult: Hogy az ötlet nem ér semmit, ha nem számolsz. Hogy nem kell mindent egyedül vinni – csak tudni kell, mit érdemes kiszervezni. Hogy az ostoba marketing halott, a transzparens tartalom viszont elad. És hogy a legjobb kampány a saját sztorid – ha őszintén vállalod. „A siker nem jön gyorsan. De ha végig tudsz menni a saját hibáidon – akkor jön a stabilitás.” – Kukoly Dávid Ez az epizód minden egyedül küzdő vállalkozónak üzen: nem kell tökéletesnek lenned. Csak tanulónak. Nem kell zseninek lenned. Csak stratégának. És ha úgy érzed, kezded átlátni: hogy ne csak dolgozz a cégedben, hanem építsd is – akkor már jó úton jársz. Kukoly Dávidról Kukoly Dávid, a Fluid Digital alapítója és a több webáruház és szoftver tulajdonosa és társ-tulajdonosa, tartalom készítő. Már több mint 10 éve tevékenykedik aktívan az online marketing iparágban B2B és B2C területen egyaránt, amelyet az utóbbi években nem csak művel, hanem oktat is több intézményben és a saját streaming felületén. Marketing szakemberként és e-kereskedőként a célja, hogy segítsen azoknak, akik szeretnék megtanulni az online marketinget a gyakorlatban. Kukoly Dávid a neten LinkedIn Fluid Digital Kft. a neten Honlap YouTube Instagram A beszélgetés alapján készült cikkek Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. augusztus 11. Ünnepek Áruháza és Santai / Forray Niki A cég, ami nélküled is működik Van az a pont egy vállalkozásban, amikor eldöntöd: nem elég, hogy te húzod. Nem akarsz mindig jelen lenni, mindig elérhető lenni, mindig a tűzoltás középpontjában lenni. Ekkor jön a kérdés: lehet-e úgy építeni céget, hogy nélküled is működjön – és ne csak túléljen, hanem fejlődjön is? Forray Niki, az Ünnepek Áruháza és a Szántai márkák alapítója erre a kérdésre ad vállalkozói szinten is brutálisan őszinte és működő választ. 30 éve indult – lufikkal. A 90-es évek Magyarországán, nulla digitális háttérrel, postán küldött hírlevelekkel, faxos rendeléssel. Ma két brandet működtet stabilan, húszfős csapattal, rendszerrel, kultúrával – és évente 280 napot utazik. A cége pedig nem hogy életben marad nélküle, hanem növekszik. „Boldog vevő + boldog munkatárs = boldog tulajdonos.” Ez az epizód arról szól, hogyan válj valódi tulajdonossá , aki már nem dolgozik a cégben , csak a cégen . Niki nemcsak üzletet épített, hanem egy olyan szervezeti kultúrát, ahol a szeretet, a törődés, az értő figyelem és a profi rendszerek nem egymás ellentétei – hanem egymás alapjai. És mindez nem puszta HR-üzenet, hanem skálázási stratégia. Az Ünnepek Áruházának története nemcsak arról szól, hogyan lehet egy “lufiból” országos márkát építeni, hanem arról is, hogyan építs olyan céget, ami akkor is működik, ha te épp a világ másik felén vagy . Ebben az epizódban a kezdetektől a működő modellekig mindent végigveszünk. Ha komolyan gondolod, hogy egyszer tényleg kiszállj a napi operatívból – de a céged közben még erősebb legyen – akkor ez az adás neked szól. Az első lépések: hogyan lett a lufiból üzlet? Forray Niki vállalkozói útja nem egy sablonos startupper-sztori. A 90-es évek elején, a Vasfüggöny leomlása után, a vadkapitalizmus első hullámában kezdett bele, amikor még nem volt internet, nem volt mobil, és nem volt semmiféle startup-ökoszisztéma. Volt viszont ötlet, lendület és tanulási vágy. Az első két termék gyerekeknek szóló világító csillagok és húsvéti tojásfólia volt – ezek alapozták meg később a lufis üzletet. A fordulópont egy szlovákiai üzleti találkozón jött el, amikor Niki egy amerikai katalógusban meglátott valami egészen újat: professzionális lufidekorációkat, figurákat, komplett oktatási rendszert és prémium minőségű termékeket. A legtöbben drágának tartották ezeket. Ő viszont mást látott bennük: lehetőséget. „Megláttam benne azt a csodálatos lehetőséget, amit rejt magába az oktatási programjuk.” A döntés gyors volt, de nem impulzív: tudta, hogy a minőség mindig meg fogja találni a saját piacát. Az első szállítmányokat vámraktárban tárolta, és csak akkor fizette ki, ha már volt megrendelés. Ha valaki zöld lufit kért, ő bement, kitárolta a zöldet, és abból lett bevétel. Ennyire egyszerűen – és ennyire tudatosan – indult. A marketing egyetlen hirdetés volt egy nagykereskedelmi magazinban: „Lufi eladó.” Ennyi elég volt ahhoz, hogy a szakma felfigyeljen. Mindenki azt akarta látni, ki az az őrült, aki négyszer olyan drága lufikat próbál eladni Magyarországon. És amikor meglátták, mit lehet belőle építeni – Valentin-napi csokroktól kezdve esküvői dekorációig –, megértették: ez nem lufi. Ez érték. Az első döntések szintje határozza meg a skálázás minőségét . Ha az alapötletben már ott van a stratégia, akkor a növekedés nem véletlen lesz – hanem terv szerint zajlik. Minden ott dőlt el, hogy nem alkudott meg A legtöbb kezdő vállalkozó ott rontja el, hogy azonnal versenyezni akar árban. Forray Niki viszont már a kezdetektől másként gondolkodott. Miközben a piacon mindenki olcsó termékeket keresett, ő prémium lufit kínált, négyszeres áron. Ahelyett, hogy beállt volna az árversenybe, inkább nevelni kezdte a piacot . Oktatta a vevőket, mit lehet készíteni a lufiból, miért más az anyagminőség, és hogyan lehet belőle valódi élményt építeni. „Ez nem csak egy lufi. Ebből ajándék, dekoráció, sőt élmény készülhet.” Évente járt ki Amerikába, hogy tanuljon. Majd hazajött, és a friss tudást azonnal átadta a hazai vevőinek. Képzéseket szervezett, ahol nemcsak terméket, hanem szemléletet adott el . Az oktatás nem marketingfogás volt, hanem stratégiai eszköz. Így nem terméket árult – hanem megoldást. A márka pozicionálása is tudatos volt: nem nyitott franchise bolthálózatot, nem ment le árban még akkor sem, amikor megtehette volna. Volt saját kiskereskedelmi boltja és webshopja is, de mindig vigyázott a viszonteladói hálózatára. A win-win együttműködés nem csak szlogen volt – stratégiai elv. És miközben mások elmentek a gyors profit irányába, ő hosszú távra épített. Nem volt hajlandó a pillanatnyi előnyért feláldozni a jövőt. Nem nyomta le az árat, nem nyomta túl a marketinget, nem hajszolta az exiteket. Helyette rendszert épített. A döntései mögött mindig ott volt a kérdés: „Ez az irány hosszú távon is működik?” Ha már az elején megtanulsz nem megalkudni , és a saját utadat építeni, akkor nem kell később újraindítanod a céged. Akkor abból, amit felépítesz, valódi, stabil, önjáró üzlet lehet. A csapat, ami lehetővé teszi a 280 napos szabadságot A legtöbben a céges szabadságot úgy képzelik el, hogy majd ha elég nagy lesz a cég, lesz rá idő. Niki ezzel szemben úgy gondolkodott: előbb kell egy erős csapat – csak azután jön a szabadság . A húszfős csapata ma már nemcsak működteti a céget, hanem tovább is fejleszti. Ő pedig évente 280 napot utazik – és a rendszer akkor is fut, ha ő fizikailag nincs jelen. „A szabadságomat nekik köszönhetem.” A rendszer lényege nem a véletlenen múlik. Niki több lépcsős kiválasztási folyamatot dolgozott ki: kompetenciatesztek, csapatszerep-analízisek, diszktípusok, és hosszú interjúsorozat előzi meg minden új munkatárs belépését. Csak olyan kerül be a csapatba, aki valóban passzol a kultúrába – és aki csapatban tud működni. A szervezetben mindenki tudja, mit csinál, miért csinálja, és hogyan illeszkedik a teljes képbe. A bizalom nem üres szó: Niki például tudatosan bevonja a kollégákat a döntéshozatalba, a célkitűzésekbe, sőt még a céges pénzügyekbe is . Van, aki a raktárból került a marketingbe, mert egy személyiségteszt után kiderült róla, hogy kiváló szövegíró. Mindez csak akkor történhet meg, ha a vezető nem fél megosztani a kontrollt – és felismeri a rejtett erőforrásokat. A csapat nem követi – együtt építi vele a céget. És ebben rejlik a valódi szabadság kulcsa: nem akkor leszel szabad, ha eltűnsz a cégből, hanem akkor, ha a csapatod nélküled is viszi tovább az ügyet . A szabadság nem célállapot – hanem az a következmény, ha elég jól építetted fel a rendszert és a csapatot. A kultúra, ami megtart – nem csak alkalmaz Sokan próbálnak csapatot építeni fizetéssel, céges ajándékokkal, „jófejkedéssel”. Niki cége nem ezekből él. Az Ünnepek Áruháza valójában egy értékalapú rendszer – tíz saját alapértékkel, amelyek nem csak a falra kerültek, hanem minden döntést meghatároznak . Az első: törődés. Az utolsó: szeretet. „Fura szó az üzletben, de nálunk működik – merjünk szeretni.” Itt a vezető nem elvár, hanem példát mutat. A kollégák nem utasításokat hajtanak végre, hanem kezdeményeznek. Az értékek nem kampányszövegek – hanem a napi működés szabályai . A kommunikáció, a rugalmasság, az értő figyelem nem külön tréningek témája, hanem az alapműködés része. A vezető szerepe nem az irányítás – hanem az, hogy megteremtse azt a közeget, ahol mindenki hozni tudja a legjobbját. A cég demokratikusan működik: a munkatársak szavazhatnak arról, ki kapjon céges nyaralást, és ki menjen Balira jutalomútra. Niki saját pénzéből áthidaló kölcsönt ad, ha valakinek lakásvásárlásnál elcsúszik a banki finanszírozás. Nem PR, hanem rendszer – mert a vezető nem fél a sebezhetőségtől, és előre adja a bizalmat . Ettől a közeg nemcsak megtartó, hanem ösztönző is. Aki bekerül, nem akar elmenni. Fluktuáció gyakorlatilag nincs. A középvezetők többsége tíz évnél is régebb óta a cégnél van. Ez nem szerencse – ez kultúra. És ez a kultúra teszi lehetővé, hogy a cég ne csak túléljen, hanem önállóan gondolkodó, fejlődni képes szervezetként működjön tovább . Ha valódi szabadságot akarsz, nem elég rendszert építeni – kultúrát kell teremtened , ami nélkül is viszi az ügyet. A COVID-válság: amikor csak az alapértékek maradtak 2020 tavaszán egyik napról a másikra lenullázódott a forgalom. Bezárt a bolt, leállt az értékesítés, a viszonteladók is leálltak – gyakorlatilag három nap alatt eltűnt minden bevétel. Forray Niki vállalkozása nem volt egyedül ebben. Ami viszont egyedülálló volt: ahogyan reagált rá . „Egyetlen dolog maradt, amibe kapaszkodhattunk: az alapértékeink.” Miközben a legtöbben túlélési pánikba estek, Niki a csapatára fókuszált. Minden este Zoom meeting – először napi, később heti rendszerességgel. Készült egy Excel-tábla, amiben minden egyes munkatársról felmérték az aktuális helyzetét: lakhatás, hitelek, hány gyerek van otthon, van-e segítség, mekkora jövedelemre van szüksége a túléléshez. Nem HR-formanyomtatvány volt – hanem valódi törődés . És megdöbbentő dolog történt: a munkatársak maguktól jelentkeztek, hogy csökkentsék a fizetésüket. Volt, aki azt mondta, 50%-ból is megél. Mindezt azért, mert tudták, hogy cserébe megtartják őket, és a rendszer nem omlik össze. A bizalom nem elvárás volt – hanem azonnal megtérülő befektetés. Ekkor indult el egy tízrészes videósorozat is, amelyben Niki részletesen kielemezte a cég tíz alapértékét. Nem inspirációként – hanem válságkezelési eszközként . Megmutatta, hogyan lehet egy vállalkozásban konkrét döntéseket hozni az értékek mentén. Nem terméket adott, hanem kapaszkodót. És az iparág visszajelzett: sokan átvették ezt az exceles megoldást, sokan alkalmazták ugyanazokat az elveket. Amikor minden más összeomlik – stratégia, cash flow, kampány – akkor az a cég tud talpon maradni, amelyik nemcsak rendszert épített, hanem értékrendet is . És nem a falra írta, hanem a működésbe. A delegálás művészete: amikor nem csak feladatot adsz, hanem felelősséget is A legtöbb vállalkozó ott akad el, hogy nem tud vagy nem mer delegálni. Mert azt hiszi, hogy csak ő tudja jól csinálni. Vagy mert már próbálta, és rossz tapasztalata volt. Forray Niki ezt is másképp csinálta. Nála a delegálás nem csak azt jelentette, hogy más is csinál valamit – hanem azt, hogy más is dönthet, más is tervezhet, más is felelhet . „Amíg nem tudsz igazán delegálni, addig nem vagy szabad.” A delegálás nála szerepekhez, kompetenciákhoz és személyiségtípushoz kötött. Tudatosan figyelte meg, ki milyen feladatban érzi jól magát, és hol hozza a legjobb teljesítményt. Volt olyan kolléga, akit raktárosként vettek fel, majd egy DISC személyiségtípus-elemzés után kiderült róla, hogy kiváló szövegíró lenne . Ebből lett a marketinges pozíciója. Niki szerint nem elég feladatot adni – felelősséget is kell adni mellé . És ehhez a vezetőnek először magában kell rendet tenni: el kell engednie az irányításkényszert, a perfekcionizmust, a „csak akkor jó, ha én csinálom” hozzáállást. A szabadság ugyanis nem a kivonulásból születik – hanem abból, hogy a csapatod kompetens és motivált. A folyamat nem egyik napról a másikra történt. Volt, amit évek alatt finomítottak. De mára eljutott oda, hogy a cégen belüli kulcsfolyamatokat mások viszik , és nem kell minden döntéshez az ő aláírása. Ez nem gyengeség – ez a vezetői érettség jele. És van még egy fontos szempont: amikor nemcsak a felelősséget adod át, hanem az értelmet is. Minden munkatárs pontosan tudja, hogyan illeszkedik az ő munkája a cég küldetésébe , és mitől lesz fontos, amit csinál. Ezt hívja Niki valódi önjárásnak. A delegálás nem technika, hanem szemléletváltás. És ha ezt jól csinálod, nemcsak időt nyersz, hanem elkötelezett, kezdeményező embereket is . A nyitottság, ami új szinteket nyit meg – Santai márka születése Az Ünnepek Áruháza sikere után sokan megelégedtek volna a stabil működéssel. De Forray Niki nem ilyen. Amikor egy szakmai kapcsolat révén megismerkedett a Santai márkával – egy addig nem általa vitt, de inspiráló szellemiségű vállalkozással –, felismerte benne a lehetőséget. „Nem azért indítottuk el, mert unatkoztunk – hanem mert láttuk, hogy tudunk még valamit adni.” A Santai márka elindításában az volt a kulcs, hogy nem „új céget” akart létrehozni, hanem új missziót . Olyan szolgáltatást, ami szervesen illeszkedik az Ünnepek Áruháza kultúrájába, értékrendjébe és célközönségébe. A csapatot nem leterhelte vele – hanem bevonta. Megkérdezte, kinek van kedve, ötlete, energiája egy új vonalat vinni. És akik jelentkeztek, azokkal közösen kezdték el újrapozícionálni a brandet. A folyamat során kulcsszerepet kapott a korábbi tapasztalat: tudták, hogyan kell struktúrát építeni, mikor milyen rendszerre van szükség, hogyan kell szerepeket osztani, és mit jelent a kezdeti fázisban a fókuszálás. Nem csináltak mindent egyszerre – előbb értéket és bizalmat építettek, csak utána jött a marketing . A Santai márka ma már nemcsak terméket kínál, hanem egyfajta életérzést: azt, hogy lehet úgy is ünnepelni, építeni, szolgáltatni, hogy közben nem kell „üzemmódban” égni. És ez nem véletlen. Ez egy újabb bizonyítéka annak, hogy amit egyszer jól felépítesz – azt át tudod ültetni máshova is . Ha van működő rendszered, erős kultúrád és nyitottságod a tanulásra, akkor a skálázás nem feltétlenül vertikális – lehet horizontális is . Új márkák, új célok, új emberek – ugyanazzal az alapfilozófiával. Az önfejlesztés rendszere: belső tanulásból külső erő Sokan gondolják, hogy ha egy cég jól működik, a vezető hátradőlhet. Niki viszont pontosan az ellenkezőjét vallja. Az, hogy ma évente 280 napot utazik, nem a „céges szabadság” következménye – hanem egy hosszú, tudatos önfejlesztési út eredménye . A vállalkozás skálázása számára egyenlő volt saját magának a fejlesztésével: csak akkor tudott mást is fejleszteni, ha közben ő is változott. „Az én növekedésem a cég növekedésének a feltétele volt.” Niki például korábban nem szeretett szerepelni. Zárkózott volt, háttérbe húzódó. Aztán felismerte: ha vezetőként példát akar mutatni, ha építeni akar egy inspiráló kultúrát, akkor nem maradhat csendben. Ezért döntött úgy, hogy elkezd tudatosan tréningekre járni, könyveket olvasni, tanácsadókkal dolgozni – és elkezdett tanulni nemcsak üzletről, hanem önismeretről is . A tanulás pedig nem állt meg a saját szintjén. A csapatának rendszeres belső képzéseket tart, ahol nemcsak új termékeket mutat be, hanem közösen dolgoznak értékeken, célokon, visszajelzési kultúrán. Ez nem „soft skill” tréning – ez üzletfejlesztés csapaton belül . A tanulás náluk szervezett, struktúrált és rendszeres. Van értelmes onboarding, van utánkövetés, és van fejlődési pálya. És ami még fontosabb: mindenki érti, hogy a fejlődés nem elvárás – hanem lehetőség. Nem kell benne részt venni, de aki szeretne, annak minden adott. Ezért is van az, hogy sok kolléga több szerepkört is kipróbálhatott, karriert építhetett házon belül . Az önfejlesztés nem magánügy – hanem vállalkozói kötelesség. Mert ha a vezető nő, a cég is nő. És ha a csapat fejlődik, akkor a rendszer nemcsak tartós lesz – hanem skálázható is. Bali, balansz és bizalom: a vállalkozás új definíciója Amikor valaki azt mondja, évente 280 napot utazik, a legtöbben azonnal influencer-életmódra vagy passzív jövedelemre gondolnak. Forray Niki esete viszont teljesen más. Nála ez nem a menekülés, nem a kirakat – hanem tudatosan felépített stratégia , aminek minden eleme azt szolgálja, hogy a cég nélküle is működjön. „Nem azért megyek Balira, mert el akarok menekülni – hanem mert tudom, hogy közben a csapatom tudja, mit kell tenni.” A „bali időszak” nem a cégből való kivonulás – hanem egy másik típusú jelenlét. Niki onnan is aktív: nem operatív döntésekben, hanem stratégiai szinten. Nem utasít, hanem mentorál. Nem kontrollál, hanem követ. Ez az a szint, amit sok vezető célként fogalmaz meg, de kevesen valósítanak meg. És hogy mi kell hozzá? Először is: kőkemény alapozás . Rendszerek, csapat, felelősségmegosztás, bizalom. Másodszor: bátorság elengedni . Nem beavatkozni mindenbe, nem reagálni minden e-mailre, nem visszavenni a kontrollt, ha valami nem pont úgy alakul, mint ahogy elképzelte. Harmadszor: életszemlélet-váltás . Azt mondja: a cég nem érted van – hanem veled együtt működik. És ha te nem vagy jól, a cég sem lesz az. A balansz nem egyensúlyozás. Hanem tudatos építkezés. Olyan struktúra, amiben az utazás nem kockázat, hanem lehetőség. Lehetőség arra, hogy a csapat kiteljesedjen, és hogy a vezető ránézzen kívülről a saját rendszerére. És ez nemcsak neki jár – hanem minden vállalkozónak járna, aki valóban épít, nem csak dolgozik. Az igazi vállalkozói szabadság nem azt jelenti, hogy eltűnsz – hanem azt, hogy ott tudsz lenni, ahol épp a legtöbbet adod. Akkor is, ha az épp Bali. A siker definíciója újratöltve: mit jelent ma jól működő cégvezetőnek lenni? Forray Niki története nem egy hagyományos „vállalkozói sikersztori”. Nincsenek benne villogó számok, rekordforgalmak, tőzsdei álmok. De van benne valami, ami sokkal ritkább: egy működőképes, nyugodt, önjáró cég, ami nem követel megállás nélküli jelenlétet a vezetőtől . Ez az igazi siker – nem látványos, de tartós. „Az a cél, hogy nélkülem is menjen – és hogy én is jól legyek benne.” Ez a mondat összefoglalja azt a filozófiát, amit ma már egyre több vállalkozó keres: hogyan lehet egyensúlyban tartani a növekedést és az életminőséget, a célt és a jelent, a stratégiát és az emberséget. Niki modellje nem arról szól, hogy mindent kiszervez, és eltűnik – hanem arról, hogy tudatos rendszereket, erős csapatot és valódi vezetői jelenlétet épít . Nem mindig fizikailag – de mindig emberileg. A siker nála nem az, hogy a cége nagy. Hanem az, hogy az emberei maradni akarnak. Hogy ő maga fejlődik. Hogy az ügyfelek nemcsak elégedettek – hanem visszajárnak. Hogy az új márka nem stressz, hanem lehetőség. És hogy mindezt úgy tudja csinálni, hogy közben az élete nem megy rá – hanem kiteljesedik általa. Lehet úgy is céget építeni, hogy közben nem égsz ki, nem áldozod fel magad, nem esel szét. Sőt – lehet úgy építeni, hogy közben jobb emberré válsz. És ettől nem gyengébb lesz a céged – hanem erősebb. Amit ez a történet tanít Nem az a cél, hogy te dolgozz kevesebbet – hanem hogy a céged működjön nélküled is. Forray Niki példája újraértelmezi, mit jelent vállalkozónak lenni. Ez az epizód nem egy lufis történet, nem egy „szabadságon élő” vezető csillogása. Egy olyan rendszer, amit 30 év alatt, értékekkel, csapattal, döntésekkel és hibákkal együtt épített fel. És ma már ott tart, hogy nem az ő jelenléte működteti a céget – hanem a tudatosan épített struktúrák, a bizalomra épülő kultúra, és egy olyan csapat, ami önállóan is erős. A legfontosabb kérdés tehát nem az, hogy te mikor leszel szabad. Hanem az, hogy a céged tud-e működni nélküled is . Mert ha igen, akkor valóban vállalkozó vagy – nem csak egy önmagát dolgoztatni kényszerülő ember. És ha még nem itt tartasz – ez az adás lépésről lépésre megmutatja, merre indulj. 🎧 Hallgasd meg a teljes epizódot, ha kíváncsi vagy, hogyan építhetsz olyan céget, ami nélküled is működik. 💬 Te mit viszel magaddal Niki történetéből? Oszd meg és küldd el egy vállalkozó ismerősödnek! Forray Nikiről "Forray Nikinek hívnak és eszem ágában sincs üzleti mentornak lenni. Se másmilyen mentornak. És tanácsadónak se, coachnak se, előadónak meg pláne nem… A színpadot pedig a hátam közepére kívánom. S bár néha felállok rá különböző üzleti rendezvényeken, ahol olyan témákat feszegetnek, mitől önjáró egy cég és mitől szabad egy cégvezető, meg hogy hogyan csinálom azt, hogy 365 napból 280-at külföldön vagyok és utazok, miközben a cégem működik, növekszik, eredményes és sikeres." Niki már 30 éve vállalkozó, 1993-ban alapította az első vállalkozását, ami egy Betéti Társaság volt. Később létrehozott még egy Bt.-t, 2000-ben pedig összeolvadt a kettő és azóta Kft.-ként működnek, melynek neve Balloon World Hungary Kft., weboldaluk pedig az Ünnepek Áruháza és a Balloon World Hungary nevet viseli. A Santai irányzat még egész fiatal, tavaly előtt decemberben indult el. Egy 20 fős csapattal dolgozik együtt, akiket nagyon becsül és akiknek köszönheti, hogy évi 280 napot külföldön tölthet. Ez azért lehetséges, mert rengeteg munkával közel 20 évébe telt, hogy önjáróvá fejlessze a céget, ezáltal megteremtette magának a lehetőséget, hogy sok időt tölthessen utazással, külföldi tartózkodással. Forray Niki a neten Facebook LinkedIn YouTube Instagram Ünnepek Áruháza a neten Honlap Santai a neten Honlap A beszélgetés alapján készült cikkek Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Tanuld meg Mark Cubantól, miért a gyorsaság és a lehetőségek felismerése a skálázható siker kulcsa. Ne gondolkodj túl sokat – cselekedj! Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről Szűcs György Áron 00:00 / 04:52 < Vissza a fejezetekhez Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről A mostani történetet 5 perc alatt tudod végigolvasni. Ahogy korábban is a végén egy gyakorlat lesz. Olyan fogalmakkal ismerkedünk, mint: a piaci rés és a gyors reagálás. Mai történetünk főszereplője Mark Cuban lesz, akinek a vagyonát a Forbes magazin 4,6 milliárd dollárra becsüli. Ki gondolná, hogy ő is, akárcsak sok korabeli srác újságkihordással kezdte? Karrierje során az egyik fontos tényező az volt, hogy rendkívül gyorsan lépett, amikor meglátott egy lehetőséget. A 70-es években a Pittsburgh Post Gazette és a Pittsburgh Press sztrájkba léptek. Ez a 70-es évek közepén létfontosságú részét képezte az információfogyasztásnak. Néhány ember számára egy újságsztrájk csak kellemetlenséget jelentett, Mark számára viszont egy lehetőséget hozott. Már serdülő korában érezte, hogy gyorsan kell cselekednie, ezért felhívta néhány barátját. Az az ötlete támadt, hogy gyorsan kell lépnie és a szomszédos városból kell megvenni az újságokat Barátaival felvásárolták az összes lapot a 260 mérföldnyire levő Cleveland -ből, majd azt otthon Bittsurgh -ben kezdték el árulni. Az üzlet jól indult, de egy idő után a szülei észrevették, hogy mivel foglalkozik és leállították, mondván túl fárasztó munka ez egy kiskorú számára (pedig ekkor már 25 dollárt keresett naponta a barátaival együtt). Ez egy korai példája volt annak a mintának, amelyet Mark egész fiatalkorában újra és újra megismételt. Próbálkozott még szemeteszsákok árusításával, diszkó órák szervezésével és hatalmas egyetemi partik rendezésével is. Mindegyik esetben Mark meglátta a lehetőséget, és nem vesztegette az idejét. Sok közülük bevált, de néhány nem. De mindvégig csiszolta a gyorsaságra való ösztönét. Voltak azonban olyan pillanatok, amikor a sebessége túl nagy volt mások számára. Az egyik ilyen személy éppen Mark egyik ex főnöke volt, amikor a nyolcvanas évek elején egy dallasi szoftverértékesítő cégnél dolgozott. Főnöke ugyanis nem értékelte sebességét, és amikor egy 15 ezer dolláros üzletet nyélbe ütött, a főnöke mégis kirúgta, mivel nem a cég játékszabályai szerint történt az értékesítés. Ebből a volt főnökből erőt merített és eldöntötte, hogy olyan nem lesz, mint ő. Egyfajta anti mentorának kiáltotta ki, aki nem volt képes gyors döntést hozni, egy olyan piacon amely minden percben változik. Nem tétovázott sokat, 1983-ban megalapítja saját vállalkozását, amelyet 7 évvel később jelentős profittal elad. Analóg adások, digitális érzék Korábbi egyetemi barátjával, Todd Wagnerrel elindítanak egy teljesen új üzletet, ami a mai streaming szolgáltatók őse volt. Az ötletet az adta, hogy ekkoriban jelent meg az internet. Igaz, hogy csak a lassú pár kilobájtos variáns, de ez már elég volt ahhoz, hogy Mark rádióadásokat vegyen fel. Magnóval kéredzkedett be a helyi rádiókhoz, hogy felvegye az adásaikat, amit később online értékesített. Kis késéssel, de leadta a korábban elhangzott műsorokat és erre vevők voltak az emberek. Érdemes persze tudni, hogy ekkoriban egy rádióadó csak meghatározott körzetben volt fogható. Az ötletével viszont, az adást az ország másik végén is hallani lehetett. Ez volt az internetes hangfelvételek kezdete. Nem várta meg, hogy a technológia készen álljon. Egyszerűen megcsinálta. Ez egy újabb példa volt arra, hogy Mark ragaszkodott az azonnali cselekvéshez, aminek köszönhetően mindenki mást megelőzött. Ahelyett, hogy megvárta volna, hogy a technológia vagy az infrastruktúra felzárkózzon az ötleteihez, Mark a MacGyver-féle megközelítést alkalmazta, és idő előtt megalkotta a jövőt. Ugyanezt tette egy másik céggel is a HDnet -tel, amely nagy felbontású videót kínált, évekkel azelőtt, hogy a ma ismert szolgáltatások felzárkóztak volna. Egyszóval olyasmit tett, amiben akkor nem sokan hittek, és mindezt rettentő gyorsan Ez a gyorsaság persze hátrányokkal is járhat. Az ember óhatatlanul is beleugrik olyasmibe, ami nem jön össze. De ez egy tanulási folyamat el kell tűrni néhány hibát, a méretnövelés érdekében. Ha olyan lehetőséget látsz, amiben hiszel, hogy az idő számodra fog kedvezni, akkor cselekedj! Gyakorlat Végül pedig lássuk a mai feladatot: felturbózzuk a teendőlistádat! Nézd meg a még elintézetlen feladatokat! Melyik jelzi közülük azt a potenciálisan hatalmas lehetőséget, amire azonnal ráugorhatnál. Határozd meg most, ne gondolkodj rajta túl sokáig! Ha megvan akkor jó lesz, ha az első 5 percben küldesz egy emailt, SMS -t vagy azonnal telefonálsz! És, hirtelen máris minden mozgásba lendül! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. október 6. Boldog Születésnapot Magyar Business Podcast Boldog Születésnapot Magyar Business Podcast ! Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Hogyan segíti a türelem és sebesség egyensúlya a vállalkozói sikert? Tanulj Tory Burch példájából és alkalmazd a gyakorlatban. Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Csütörtöki Tamara 00:00 / 10:50 < Vissza a fejezetekhez Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Ma egy tízpercnyi olvasás után, olyan fogalmakkal ismerkedhetsz meg, mint: stratégiai türelem és a megfelelő pillanat. Ma az elefántról lesz szó, ami a szobában van. Egy olyan természetes feszültségről, amely a vállalkozói életben két kulcsfontosságú és két egyformán fontos igény között áll fenn: a türelem és a gyorsaság. Ezek lesznek mai témáink. Gyakran hallhattátok már, hogy a gyorsaság az egyik legfontosabb előnye egy induló vállalkozásnak - és nagyon sok döntés a gyorsaságra vezethető vissza. Ezért kell a dolgokat egyszerűen kezelni, ezért kell a termékeket korán kiadni, ezért kell a folyamatos iteráción (jelentése: fokozatos közelítés, pontosítás, méghozzá valamilyen eljárás egyre pontosabb értéket adó többszöri ismételgetésével) dolgozni. Mindezt azért, mert a gyorsaságot szinte mindennél jobban ajánljuk. De vannak olyan időszakok, amikor türelemre van szükség - stratégiai türelemre Ami soha nem tévesztendő össze a lassúsággal. Hogy megmutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy történetet Tory Burch ről. Amikor Tory először indította el a cégét, valami másra gondolt. Így emlékszik vissza: Nagyszerű karrierem volt, és egy csodálatos állást ajánlottak fel. Csakhogy mindeközben kiderült, hogy terhes vagyok a harmadik fiammal - és három négy év alatti fiam volt már eddig. Rájöttem, hogy nem leszek képes mindkettőt jól csinálni. Így hát meg kellett hoznom egy olyan nehéz döntést, amit a nőknek gyakran meg kell hozniuk. Feladtam a karriert, és otthonmaradó anya lettem, de tudtam, hogy nagyon szeretnék visszatérni a munka világába. Amikor tehát otthonmaradó anya lettem, négy évig tartott és azt pontosan tudtam, hogy szeretnék egy céget építeni. Annyi ötletem volt, és már nagyon untam, hogy olyan dolgokról beszélek, amelyek soha nem valósultak meg. Aztán elhatároztam, hogy el akarom indítani ezt az ötletet. Egy olyan céget, amely gyönyörű dolgokat tervez, amelyek nem kerülnek egy vagyonba. És ez azért volt, mert hiányzott valami a piacról. De azt is tudtam, hogy egy alapítványt akarok létrehozni nők számára, és ehhez nem volt pénzem. Így hát egy céget kellett létrehoznom, hogy ezt megtehessem. Később 9/11 után rászoktam, hogy nézzem a CNN-t, és ott volt ez a reklám egy kis rajzfilmfiguráról, aki egy startupról beszélt és arról, hogy kövesd az álmaidat, és építs vállalkozást. Valahányszor bekapcsoltam a CNN-t, mindig ez ment. Mintha óramű pontossággal működött volna. És nyolc hónappal 9/11 után azt mondtam, hogy oké, most tényleg belevágok. Volt egy ötletem, volt egy koncepcióm, és teljesen másképp csináltam, mint amit eddig tanácsoltak. Mielőtt továbbmennénk érdemes megfigyelni, hogy Tory úgy akart vállalkozást létrehozni, hogy előtte még egy alapítványt is bejegyeztet. Ezt úgy, hogy a befektetői előtt sem titkolta el. Elment pénzt gyűjteni, és alapvetően kinevették, és azt mondták neki, hogy soha ne mondja egy mondatban, azt hogy üzlet és társadalmi felelősségvállalás. Úgy néztek rá, mint egy hölgyre, aki jótékonykodni akar - vagy egy fiatalemberre, aki jótékonysági munkát akar végezni. Ez később egy kicsit határozottabbá tette. Egy karácsonyi konferencia után felhívja egyik befektetőjét, és azt mondja: Hé, épp most jöttem erről a nagyszerű konferenciáról, ahol azt mondták, hogy a jótett jót tesz az üzletnek Mire egykori befektetője megkérdezte, hogy ezzel, mire is szeretne utalni. Nem kertelt és ismét pénzt kért, ami annyira hatásosnak sikerült, hogy a korábban szkeptikus pénzember egy egyszeri csekket ígért. De a türelem minden stratégia esetében fontos Valamint az, hogy sok befektető tud azonosulni egy jótékonysági szervezettel. Sokan hisznek benne, hogy jót tesz a szervezetüknek. A következő állomás egy viccnek vélt telefonhívásból érkezett. Az Oprah Show producerei voltak azok. Tory azt hitte, hogy a testvérei tréfálják meg ezzel, így amikor meghívást kapott a műsorba, azonnal igent mondott a bemutatóra, ahol előállhatott termékeivel. Mivel egyáltalán nem gondolta, hogy ez komoly, így igazán váratlanul érte, hogy a műsor valóban meg lesz tartva. Hogy a feszültséget jobban le lehessen írni, a show előtt Oprah megsúgta neki, hogy ne izguljon, hiszen a műsort csak 30 millió ember nézi ☺ Ez volt az első üzleti évünk, és szerencsére 15 évvel ezelőtt az e-kereskedelemmel indultunk. Az emberek azt mondták nekem, hogy soha senki nem fog online vásárolni. De Oprah csapata azt mondta, hogy erősítsük a weboldalunkat, és 8 millióan látogatták meg a weboldalt, mindezt még 2004-ben Volt egy üzleti tervük, amiben az állt, hogy öt üzletet nyitnak, talán öt üzletet öt év alatt, végül 17 lett belőle. Eközben mérlegelték azt is, hogy kivonuljanak Kínából, vagy azt, hogy mikor és hol lehetne újabb boltokat is nyitni az online kereskedelem mellé. Természetemnél fogva határozottan kockázatvállaló vagyok. De azért nem akarok nevetséges kockázatokat vállalni. Tehát okos kockázatokat akarunk vállalni. Ez az a feszültség, ami annyira fontos, hogy tudjuk, mikor van itt az ideje. Nem hiszem, hogy valaha is tudod, amíg nem történik meg, és nem teszed meg. De gyakran mondom, hogy nem bánjuk, ha várunk, mert általában nem maradunk le semmiről, például egy üzlet megnyitásáról. Ezt akkor tudjuk igazán megtenni, ha egyszer felmérjük, hogy ez egy nagyszerű üzlet lenne-e vagy sem. De attól függ, hogy mitől, mert az időzítés a lényeg. Tehát bizonyos dolgokkal nem lehet várni! A céget egy üzleti tervvel indítottuk el, amely egy nőknek szóló alapítvány létrehozására irányult. A vállalatot 2004-ben, az alapítványt pedig 2009-ben. Tíz évbe telt, mire elküldtem egy e-mailt a csapatunknak, hogy végre van hatásunk és méretünk, és megváltoztatjuk a nők életét De lássuk csak, mire is akartuk ezzel felhívni a figyelmeteket. Például arra, hogy Tory: gyorsított, amikor mások talán szünetet tartottak volna, és türelmet tanúsított, amikor mások talán teljes gőzzel mentek volna előre. Egy milliárd dolláros üzletet épített - és azt az alapítványt, amire mindig is vágyott, a türelem nem azt jelenti, hogy nem teszünk semmit. A türelem információgyűjtést, felkészülést és az infrastruktúra kiépítését jelenti, amely lehetővé teszi, hogy kirobbanj a kapun! Azt jelenti, hogy éberen figyeljük a pályát, és készenlétben maradunk. Kitartást igényel. A türelem egy stratégia, nem pedig kifogás a lassításra! Türelem stratégia? Ne feledd, hogy ez nem türelem vagy sebesség kérdése. Vállalkozói életed során mindkettőre lesznek pillanatok. Csak rajtad múlik, hogy mikor és hol találkozol vele. Mire vársz most éberen? Mi az, ami után készen állsz elindulni? Vállalkozóként biztos ismered azt az érzést vagy azt az érzelmi helyzetet, amikor rákattan az agyad a saját bizniszedre és ilyenkor az agyad elkezdi kiönteni a sok ötletet. Mint, amikor arra gondolsz, hogy ezt is lehetne csinálni, azt is lehetne csinálni. Egy új bögre, egy új forma, egy új rendezvény és így tovább. Erre az időszakra érdemes úgy tekinteni, mint egy aranybányára. Ezek egy új extra “boostot” tudnak adni a termékednek, a cégednek. Viszont itt az időzítésra kell nagyon odafigyelni. Hogy, mikor és mire szánunk, időt, energiát és pénzt. Ezeket az ötleteket mindenképpen jegyzeteljük le! Tartsunk magunknál jegyzetfüzetet, noteszt, vagy bármilyen applikációt, amit szeretsz és valóban minden esetben mentsd el, jegyezd le, ezeket az ötleteket. Amikor félrevonulsz és a vállalkozásod jövőjét akarod meghatározni, akkor vedd elő ezeket a jegyzeteket, ötleteket. Ezeket a kincseidet vedd elő és nézd meg, melyik az, amelyiket be tudod építeni a saját bizniszedbe az elkövetkezendő 1, 2, 3 évben. Fontos az, hogy: Gyűjtsük össze ezeket az ötleteket, Amikor építjük a vállalkozásunkat és megtervezzük a jövőjét, akkor az idővonalára tudjuk ezt betervezni! Mai gyakorlat: A mai gyakorlat során egy új munkafolyamatot hozol létre, hogy némi stratégiai türelmet gyakorolj. Nyisd ki a laptopod, táblagéped. Menjen oda, ahol a fájljaid és dokumentumaidat tárolod. Hozz létre egy vadonatúj mappát, és címkézd fel úgy, hogy: Stratégiai türelem mappa. Most nyisd meg a mappát, és benne kezdj egy új dokumentumot. Írj le minden olyan projektet, ami a háttérben lapul. Bármit, amit még mindig meg akarsz valósítani, de az időzítés még nem megfelelő. (Lehet, hogy érdemes egy gyors kört tenni a régebbi fájlkönyvtáraidban, csak hogy felfrissítsed a memóriádat). A listán szereplő minden egyes projekt esetében kérdezd meg magadtól: milyen feltételeknek kellene megváltozniuk ahhoz, hogy ez a projekt előre haladhasson? Ezeket is írd le! Ezek lesznek azok a jelek, amelyeket kereshetsz, és amelyek jelzik, hogy itt az ideje újra átnézni egy projektet. Végül hozz létre magadnak egy negyedévente ismétlődő naptárjelzést, amely arra emlékeztet, hogy térj vissza ehhez a stratégiai türelem állományhoz. Lehet, hogy csábító lehet kihagyni ezt az utolsó lépést, de valójában ez a legfontosabb. Mert a stratégiai türelem fájl nem az a hely, ahol a projektek meghalnak. Háromhavonta térj vissza ehhez a dokumentumhoz, és vizsgáld felül az általad meghatározott feltételeket! Változott-e valami a környezetedben, ami miatt valamelyik projekt most éppen megfelelő lenne? Ha igen, porold le! Helyezd át a türelem mappából az aktív mappába, és láss hozzá! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. február 16. Édes Város / Bakonyi Gergő “Az Édes Várost baráti körben, 2019-ben alapítottuk azzal a céllal, hogy végre egy helyen megtalálhatóak legyenek Budapest legjobb desszertjei, és azokat bárki egyszerűen házhoz rendelhesse, a fogyasztók és a cukrászdák életét is megkönnyítve ezáltal. Egy tipikus startup történet a miénk: Az elején munka mellett este és a szabadnapokon dolgoztunk az ötleten, illetve a fizetésünkből, félretett pénzünkből finanszíroztuk a felmerülő költségeket. Az első hűtősautót a saját autóm eladásából sikerült megvenni, illetve amikor láttuk a növekedést, de még több erőforrásra volt szükség, akkor egy barátomnál húztam meg magam, és airbnb-ztettem a lakásom. Szorosan együtt nőttünk, fejlődtünk olyan startupokkal, mint a Munch, Briefly, Photon, és nagyon sok segítséget kaptunk például a Viddl-től és sokmindenki mástól. Az Édes Város az azóta eltelt években organikusan és exponenciálisan növekedett: mára számos olyan cukrászműhelyt tudhatunk partnereink között – folyamatosan növekvő kínálatunkban –, ahol valóban minőségi műalkotások születnek. Egy hűtőskocsival és mindössze 3 cukrász partnerrel indult vállalkozást most egy 15 fős csapat alkotja, akik közel 40 cukrászat kínálatának szállítását szervezik. Már 2019-ben, a pandémia kezdete előtt is az online szférában láttuk a tortarendelés jövőjét. Számos kisebb és nagyobb cukrászda válláról vettünk le komoly anyagi és erőforrásbeli terhet és segítettük őket abban, hogy saját online értékesítési, adminisztrációs és logisztikai rendszer nélkül is folyamatosan vehessenek fel rendeléseket. Az elmúlt két évben történt tizenkétszeres növekedésünk azóta is töretlen, vásárlóink közel 20 százaléka pedig már visszatérő, elégedett vendég. Ez segít abban, hogy folyamatosan fejlődhessünk. A gazdaságos működés ráadásul most mindennél fontosabb lesz: az egyre növekvő alapanyagárak mellett az Édes Városnak továbbra is célja, hogy segítse a kisvállalkozásokat a teljes infrastruktúrával, valamint, hogy az olyan kerületek lakói is könnyedén hozzáférhessenek a minőségi desszertekhez, akiknek eddig sokat kellett utazni egy-egy a finomságért. Több, lokálisan népszerű cukrászpartnerüknek is megdupláztuk a forgalmát azzal, hogy most már egész Budapest rendelhet tőlük, egy étteremből átalakult cukrászdánál pedig 3 szakács munkáját mentettük meg a pandémia alatt azzal, hogy az Édes Városnak köszönhetően átállhattak tortakészítésre. Rövid távú céljaink között szerepel a működésünk fenntarthatóvá tétele elektromos járművekre való átállással, és Budapest különböző pontjain hamarosan felbukkannak tortaautomatáink is. Ezek a finomságokat rejtő átvételi csomagpontok még gazdaságosabb szállítást tesznek majd lehetővé. Emellett a külföldi terjeszkedés előkészítése is folyamatban van Bécs, Berlin és Barcelona irányában.” Bakonyi Gergő a neten Facebook Instagram LinkedIn Édesváros a neten Facebook Instagram LinkedIn Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz Kertész Lilla / Szervezetpszichológus Élő podcast epizód: Kertész Lilla – 2025.07.03 14:45-tól! Vendégünk már korábban is járt nálunk , - az akkori adást itt hallgathatod meg Lilla szervezetpszichológus, aki a Károli Gáspár Református Egyetemen és a BME-n szerezte diplomáit, majd business coach képzésen is elmélyítette a megoldás-fókuszú módszertant. 2014 óta segít startupoknak és KKV-knak pszichológiai eszközökkel és self-leadership technikákkal fejlődni. Már tizenévesen is a személyiség- és szervezetfejlesztés volt a szenvedélye, és most neked is megmutatja, hogyan lehetsz tudatosabb és eredményesebb a saját cégedben. Ne hagyd ki, ha téged is érdekel, hogyan formáld tudatosan a csapatod és önmagad! 📅 Időpont: 2025.07.03 – 14:45 (CET) Elérhetőségek: Honlap Facebook LinkedIn Instagram Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Novemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Mastermind a Skálázásért Legyél a közösségépítőnk! Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; novemberi hírlevele. Először is érkezzen egy jó hír, ugyanis a Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam első 10 része már elérhető a Magyar Business honlapon. Minden regisztrált és fejlődni akaró vállalkozó elolvashatja , de akár meg is hallgathatja ezeket a részeket! Eközben beindul a Mastermind a Skálázásért program, ami ahogy a neve is sugallja egy olyan mastermind csoport, ahol fejlődni akaró attitűddel rendelkező vállalkozók havonta összeülnek, hogy skálázzák cégeiket. A részleteken még dolgozunk, de a várólistára már most fel tudsz iratkozni! A tervezett kezdési idő, 2023 első negyede, vagyis valamikor január és március környékén. Legyél a közösségépítőnk! Ha szeretnél üzleti témájú tartalmat létrehozni, például podcastot, blogot vagy cikkeket írni, a MagyarBusiness platformon mindezt megteheted! Tudj meg többet a Blog Mester , Kiképzőtiszt és Nagykövet programjainkról! Magyar Business Podcast Januártól a vendegeinknek lehetőségük lesz arra, hogy élőben sugározzuk a podcast adásokat. Ami ennél is izgalmasabb, hogy a hallgatóknak lesz idejük kérdéseket is feltenni. Ezennel szeretnénk megköszönni a novemberi vendégeinknek hogy eljottek a virtuális stúdiónkba és engedték, hogy nagyító alá vegyük őket és vállalkozásaikat. Radák Bence a Salarify Pay alaípitója Gyarmati Fanni és László Miki a Diverzum létrehozója, Forgács-Fábián Sára az Amigos megálmodója, Gyulay Tibor tudásmenedzsment- szakértő a KM Expert -től Ezeket a beszélgetéseket a MagyarBusiness honlapján már VideoCast formában elérhetitek, a podcast részeket pedig a decemberben publikáljuk. M á ra ennyi volt, élvezzétek az őszi időt és skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Zsapka Andrea Somogyi Balázs Szűcs György Najoua Belayane Bajnóczki Bálint Sajben Regina Majdan László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez Hogyan váljunk hatékonyabb vezetővé? A prioritások rangsorolása A mai hírlevélben: Selina Tobaccowala története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Selina Tobaccowala : Prioritások ereje a sikerben Az Evite társalapítójaként és a SurveyMonkey elnökeként Selina Tobaccowala megtanulta, hogy a siker kulcsa a fókuszálás. Az akadályok és „tüzek” között lavírozva mindig a legfontosabb értékekre – felhasználói élményre és adatkezelésre – összpontosított, stratégiai sorrendben oldva meg a problémákat. Haurik Tamás: Innováció és értékteremtés az IT világában Tamás közel 18 éves pályafutása során az IT területéről az üzleti folyamatok fejlesztésébe vezető úton találta meg a kiteljesedést. Az emberek támogatása és a rendszerek fejlesztése iránti elkötelezettsége munkája mozgatórugója, amely inspirációként szolgálhat mindenkinek, aki értéket kíván teremteni a munkájával. 👉 Fedezd fel, hogyan vezet a fókusz és a fejlődés a sikerhez! Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Dr. Szentgáli Piroska Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Szentgáli Piroska az Archenerg Klaszter (Nemzetközi Megújuló Energetikai és Építőipari Innovációs Klaszter jogtanácsosa) : Előadásában jogi szempontok szerint írja le a klaszter fogalmát. Eszerint: a klaszter az egy olyan működési modell, amely Magyarországon csak a 2000-es években jelent meg. Nyugat európai megjelenése az 1990-es évekre tehető. Típus szerint a klaszterek szervezésének három formai megoldása vált ismertté: Informális kooperáció, Formalizált együttműködés, Formalizált együttműködés jogi személyiségű gazdasági szervezet keretében (menedzser szervezet) Ez a modell azért különös a jogász szemével, mert a római jogon alapuló jól kidolgozott jogrendszer alapján működik. A polgári jogon alapuló, aprólékosan kidolgozott technika, ami által a vállalkozók jól együtt tudnak működik. A klaszter tehát nem más, mint: a vállalkozók az érdekeik mentén együttműködnek, megbeszélik a piaci helyzetet és együtt dolgoznak A piaci gyakorlat kikényszerített egy formalizált változatot is - folytatódik az előadás. Bármennyire is pozitív, hogy laza szerkezetű, sok esetben ez a lazaság az, ami félreértésekre is okot szokott adni. A miértek? Az előadó felteszi a kérdést, hogy miért van az, hogy ez a rendszer nyugaton jól működik, míg a volt szocialista országok államaiban kevésbé. Válaszában a következőkre fókuszál: Nyugaton jól kimunkált évszázados hagyománya van, és szintén nyugaton a kezdetektől szabadpiaci mechanizmusok azok, amik diktálnak, vállalkozási szabadság van, ami érvényes generációkon keresztül, erős az üzleti morál, erős bizalmi kapcsolatok jellemzőek valamint, anyagi biztonság és tervezhetőség is van, magas versenyképességgel kiegészülve. Ehhez képest a volt szocialista blokk országaiban a következők jellemzőek: 50 év szocializmus után, átmenet nélküli váltás, bürokratizált állami tervgazdálkodási rendszer, majd itt is átmenet nélküli váltás, vállalkozási gyakorlatok hiánya, a kockázat elemző képesség nem léte vagy túlzott önbizalom, bizalmatlanság az üzleti kapcsolatokban (az adócsalás bizonyos mértékű megtűrése), gyenge anyagi háttér, kiszámíthatatlan gazdasági környezet A jó megoldásokat át kell venni, de mindig adaptálni kell a helyi társadalmi, gazdasági viszonyokhoz - fogalmaz Szentgáli Piroska. Meglátása szerint újra egy jelentős gazdasági paradigmaváltás előtt állunk. Olyan globális, külső szorító körülmények vannak, amihez a vállalkozókat fel kell készíteni a túlélésre Előadása során felsorolja azokat a tényezőket is, amik szerinte a klaszterek fejlődését gátolják Magyarországon. Miközben arra is hoz példát, hogy jól működő szervezetek is léteznek. Adódik tehát újra a kérdés, hogy melyek azok az okok, amik miatt egyesek fejlődnek, ismertek, míg mások leszakadnak és eltűnnek. Hivatkozásában Salgó László Péter szociológus tanulmánya jelenik meg. A szerző, azokat a tényezőket kutatja, amitől eredményesek lesznek bizonyos klaszterek. Ezen tényezők a következők: régióközpontokban helyezkednek el, itt vannak gazdasági gócpontok, munka és fejlesztési lehetőségek, mindig jelen volt egy mamut vállalat és ehhez csatlakoztak a kis kkv-k, megvan a biztonságos környezet, pozitív visszacsatolások is voltak, amik erősítették őket, a klasztermenedzsment magas színvonala A szerző szerint ezek azok a faktorok, ami által jól működhet egy klaszter. A sikertelenség okai között olyan tényezők voltak, mint: nincs markáns szintlépés a klaszterek fejlődésében, lassú klaszteresedési folyamat, lemorzsolódó klasztertagok Jog és klaszter kapcsolata Az előadásban elhangzik, hogy a polgári jog érinti ezt a területet, hiszen ez szabályozza a szerződések jogait. A gazdasági szereplőknek lenne lehetőségünk arra, hogy jól együttműködjenek Ha a klaszter központi szereplő lesz, akkor is sokféle kompromisszumra kell felkészülni. Például: a versenyjogi törvény felsorolja azt, hogy egy vállalkozás mit nem tehet meg. Lényege, hogy ha egy vállalkozás önállóan dönt a lépéseiről, akkor az jó, de ha már egy csoporttal egyeztet és összehangolják a magatartásukat, akkor kizárják abból a körből azokat, akik nem tartoznak ide. Ez egy különutas módszer, ami már okot ad a kartellezésre. A versenyjogi törvény azonban tartalmaz puhításokat is. Például: ha megvalósul a jogsértés, de ha csak csekély hatása van a piacra, akkor az felmentést ad. Így nem folytják meg teljesen az együttműködést. Egy másik példa 20 perc 15-től hallható, amikor egy biztosító társaságot azzal vádolnak, hogy összejátszott más piaci szereplőkkel, ami versenyelőnyt hozott számára. Ezek a példák éppen azt támasztják alá, hogy a jogi környezet nem tisztázza le pontosan azt, hogyan tudna egy klaszter jól működni, hiszen lépten nyomon azzal a váddal kellene megküzdeni, hogy vajon sértenek-e versenjogot az illető cégek. Nem mondhatni tehát, hogy a klasztereknek kellően, biztonáságos lenne a jogi hátterük, a gazdasági környezetük. Miért nem lehet azon elgondolkodni, hogy a klaszter egy új entitás? - teszi fel a kérdést Szentgáli Piroska. Mert ezáltal szánni lehetne nekik külön jogi leírásokat, tisztázni lehetne a helyzetüket. A magyar jogrend nem foglalkozik ezzel kérdéssel - állapítja meg az előadó. A következőkben a klasztereket érintő stratégiák lesznek felsorolva. Magyarország 22 helyen áll a versenyképesség szintjén az EU-ban. Próbálkozások viszont vannak, hogy jobb helyet érjen el. Erre stratégia is van, ami a következőket taglalja: Nemzeti Intelligens Szakosodási Stratégia (2021 - 2027): területi specifikációk figyelembevételével nemzetközileg is versenyképes rendszer kialakításának a szándéka. Célkitűzései: tudástermelés erősítése, tudásáramlás fokozása, tudásfelhasználás eredményesebbé tétele a vállalati innováció fokozásával. Nemzetközi KKV stratégia: a magyar mikró- , kis- és közepes vállalkozások megerősítésének stratégiája. Célja, hogy átvezesse a kisvállalkozásokat szerkezetváltáson, a globális értékláncba való beépülés elősegítésével. Nemzeti Digitalizációs Stratégia (NDS, 2022 - 2030) a vállalkozások digitális kompetenciáinak fejlesztése a cél, Nemzeti Digitális Állampolgárság Program, aminek lényege, hogy felhasználóbaráttá legyen a közigazgatás, Nemzeti Exportstratégia (2019 - 2030), célja a KKV-k exporton belüli részarányának az emelése az EU-n belül és azon kívül is. Nemzeti Tiszta Fejlődési Stratégia: itt a klímavédelem az elsőrangú, pontosabban a klíma semlegesség párhuzamosan a gazdasági fejlődéssel, Országos Fejlesztési és Területfejlesztési Koncepció (2030-ig). Az itt meghatározott hosszútávú célok között olyan fogalmak szerepelnek, mint: értékteremtés, foglalkoztatást biztosító gazdasági fejlődés, versenyképes és innovatív gazdaság kialakítása, kistérségek felzárkóztatása. Létezik klaszterfejlesztési stratégia: Ezt Magyarországon minisztériumokhoz rendelték. Ennek feje Navracsics miniszter úr - fogalmaz az előadó. A stratégia része: a klaszterstratégia forrásainak biztosítása, innovációk elősegítése, szakpolitikai és szabályozási környezet kialakítása, az együttműködés kultúrájának erősítése, 5000 tag, ennyi vállalkozás kellene összefogjon, a tervekben az is szerepel, hogy a bruttó hazai össztermék 10%-át adják, Ugyanitt megjelenik egy 3 szintű minősítési rendszer terve: Jogosultsági szempontok + szakmai értékelések + klaszter stratégia. A következtetés során dr. Szentgáli Piroska átfogó elemzése nyomán arra jut, hogy az egyik legfontosabb szempont a klaszterek életképessége során az a BIZALOM . A klaszter egy piac vezérelt, de egyben magas bizalmi szinten működő közösség Az előadás végén a következő kérdésekre kapunk még választ: Mi a különbség a klaszter és vállalkozók különféle csoportosulásai között? Ha nincs érdemi különbség a két forma között, akkor mi az értelme? További információk Dr. Szentgáli Piroskáról Tudj meg többet Dr. Szentgáli Piroskáról! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Fedezd fel Linda Rottenberg inspiráló történetét az Endeavor éléről: hogyan válik a kitartás (grit) a vállalkozók legnagyobb szupererejévé, és miként segíti a startupokat áttörni a lehetetlennek tűnő akadályokat. Linda Rottenberg: A kitartás (grit) mint vállalkozói szupererő Csütörtöki Tamara 00:00 / 05:26 < Vissza a fejezetekhez Linda Rottenberg: A kitartás (grit) mint vállalkozói szupererő A mai rövid történetet 3 percbe kerül elolvasni. Kiemelt fogalmak: helyi ikonok és bátorság + egy egyszerű és hasznos gyakorlat, ami ehhez illeszkedik. Linda Rottenberg , az Endeavor vezérigazgatójaként az elmúlt két évtizedet azzal töltötte, hogy több mint 30 országban induló, vállalkozások ökoszisztémáit ápolta. Több ezer vállalkozóval dolgozott együtt. Személyes története egyben leírás is a bátorságról. A húszas éveiben éppen Latin-Amerikát járta és folyamatosan feltűnt neki, hogy nagyon kevés a helyi, fiatal vállalkozó. Brazíliába, Mexikóba és Chilébe utaztam és egyetlen olyan fiatal sem indított vállalkozást, aki nem a helyi top 10 családból származott. Mindenki állami állást akart; én pedig azt gondoltam: Kormányzati? Tényleg? Ki akar a kormánynak dolgozni? Amikor kicsit mélyebbre ásott az derült ki, hogy a fiatalok nem jutnak forrásokhoz. A bank nem kölcsönöz nekik akkora összeget, amivel nekivághatnának saját vállalkozásuknak. Ahogyan fogalmaztak nem olyan a vezetéknevük, amire a nagy bankok, komoly összegeket finanszíroztak volna nekik. Bátorításként, olyan történeteket kezdett el mesélni, ami egyszerű amerikai emberekről szóltak, akik később híresek lettek és hatalmas birodalmakat voltak képesek felépíteni. Mint például az Apple alapítója: Steve Jobs és társa Steve Wozniak . Azonban a Brazil srácok kétkedve hallgatták történeteit. Azt mondogatták, hogy: oké, oké, de hogyan is kapcsolódik mindez hozzájuk? És ez volt az első pillanat, amikor Linda úgy gondolta, hogy a helyieknek, helyi példaképek kellenek. Meg volt győződve arról, hogy ha egyetlen helyi sikertörténetre, egy dél-amerikai Steve Jobs -ra vagy Mark Zuckerberg -re tudna rámutatni, akkor az segítségére volna mindenkinek. Egy ikonikus vállalkozó élő bizonyítékként szolgálhatna arra, hogy nincs szükség a megfelelő névre, a megfelelő kapcsolatokra, ahhoz, hogy valaki belevágjon az őrült ötletébe. Úgy hitte egy ragyogó példa megmutatná, hogy csak két dologra van szükség, amihez bárkinek hozzáférése van: egy jó ötletre és a megvalósításhoz szükséges bátorságra. Linda meg volt győződve arról, hogy a nagy hatású vállalkozók bárhol megtalálhatók a világban. Csupán kevesebbet tudunk róluk. Míg lassan rátalált a megfelelő személyre. Egy korábbi birkatenyésztő srác személyében. Wences példája Wences Casares egy patagóniai juhfarmon nőtt fel. Megalapította az első internetszolgáltató cégét, amit később felvásároltak tőle, őt pedig kirúgták a cégből, mindezt úgy, hogy ő személyesen semmit sem kapott. Ekkor 24 éves volt, és elhatározta, hogy megalapítja Latin-Amerika első E*Trade -jét. A srácot korábban már 34 helyi befektető utasította el. Mindössze a nővére és a legjobb barátja dolgozott neki. Az első találkozáskor Wences azt hitte, hogy valamilyen szekta tagjaival találkozott. Nem nagyon értette, hogy mi történik körülötte. De végül sikerült neki tőkét szerezni Fred Wilson -tól, aki akkoriban a Flatiron Partners és a Chase Capital tagja volt. 18 hónap múlva a tőkeinjekció hatására a birkapásztor fiú eladja cégét a Patagon.com -ot, 750 millió dollárért. És, mivel még sokakban az a kép élt, hogy 34 befektetői csoport utasította el, ezért annál nagyobb volt a meglepődés, amikor kiderült, hogy az ötlete működött. A története egész Latin Amerikában nagy port kavart, így most már volt egy példa arra, hogy igazából bárkinek sikerülhet. A vállalkozói tevékenység nagyszerű jutalmakkal jár, de nagy elszántságot is igényel. Ha sikerrel akarsz járni, ki kell fejlesztened egyfajta vállalkozói bátorságot. Az okos, stratégiai rugalmasság az a fajta bátorság, amire szükséged van. Ez a fajta bátorság az, ami segít megtalálni a megoldást az előtted álló problémákra. Mint oly sok minden a vállalkozói gondolkodásmódban, ez is művelhető. Minden alkalommal, amikor megoldást találsz egy olyan bajra, amiről már mindenki lemondott akkor tudhatod, hogy jó úton jársz! A mai gyakorlat így szól: Rajzolj egy vonalat a lapod közepén, így két oszlopod lesz. Most gondolj arra, amikor egy lehengerlő akadállyal vagy kudarccal szembesültél, és legyőzted azt. Mi volt az a három dolog, ami bevált? Kivel beszéltél? Kivel nem beszéltél? Változtattál taktikát? Írd le ezt a három dolgot a baloldalra és most gondolj egy olyan kihívásra, amellyel most, ma szembesülsz! Nézd meg a jobb oldali oszlopot és gondolkodj el a megoldáson! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Csapathoz Szűcs György Áron Kommunikációs Karmester Szűcs György Áron referenciái: www.rohubridges.eu https://www.facebook.com/kiallitohaz Az újságírás után, a népi kultúrával kezdtem foglalkozni. Ebből államvizsgáztam. Később mesteri dolgozatomat a vallás és az etnikum összefüggéseiről készítettem. Dolgoztam külsős újságíróként, szerkesztőként, majd általános iskolai tanárként helyezkedtem el. Nyolc éve egy önkormányzat alkalmazásában állok, ahol európai és országos projektek lebonyolításában segítek. Az emberekkel való kapcsolattartás, együttműködés kisebb nagyobb súllyal, de mindig a feladataim közé tartozott.

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Áprilisi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; áprilisi hírlevele. Analóg kontra digitális avagy ötlet kontra software - vállalkozói történetek a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatból. A mai digitális világban nagyon könnyen megfeledkezünk róla, hogy a vállalkozás ötlete és annak kivitelezése, a gondolkodásmód, a tervezés és a problémamegoldás keverékének az eredménye. Ennek a három készségnek az egyvelege adja a tökéletes Skálázási Gondolkodásmódot, amivel az ötletet skálázzuk a startup szintjére, a startup-ot pedig világmegváltó óriássá. A sok csillogó villogó, interaktív és digitális kütyük, hardverek és szoftverek, csak és kizárólag eszközök. Olyan eszközök, amiket a gondolkodásunk által megalkotott tervek kivitelezésének az érdekében használunk. Használjuk mindezeket azért, hogy a vállalatunk vízióját (célját) elérjük, legyen bármi is az a cél. A Skálázás Gondolkodásmódja sorozatunkban tökéletes példa erre az alábbi néhány epizód: Formálj tehetségét - Google's Marissa Mayer Tanulj meg felejteni - IAC's Barry Diller A türelem és a gyorsaság együtt jár - Tory Burch Mindannyian együtt vagytok benne - Apple’s Angela Ahrendts Skálázd az értékeid - Starbuck’s Howard Schultz A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programhoz bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. Röviden a MagyarBusiness-ről Húzd fel a csizmádat, csatold be az öved, és indítsd be a laptopodat. Spoiler veszély: nem akarsz a pálya szélén állni igaz? Ha a nagyokkal akarsz a sárban csatázni, akkor be kell szállnod a játékba! Készen állsz arra, hogy skálázd a vállalkozásodat? Egy sikeres vállalkozás irányításához és növeléséhez nem csak időre van szükség, hanem stratégiák, folyamatok és célzott eszközök arzenáljára is. Az első lépés a kiépítéséhez az, hogy tudd, hol kell elkezdeni! A MagyarBusiness röviden programból megtanulhatod, hogy hogyan használd ezt a platformot a céged méretnövelése érdekében. Iratkozz fel most, és derítsd ki, hogy ez a tanfolyam megfelel-e Neked! Magyar Business Podcast Áprilisban átszervezzük a podcast folyamatokat és mindent összehangolunk mindennel. De mit is jelent ez pontosan? Egy podcast adásból készítünk egy nyilvános verziót és egy teljes videós változatot, amit csak premium formában lehet elérni. Pl: egy gyors regisztráció után a MagyarBusiness.org honlapján. Egy adást feldarabolunk és készítünk belőle 15 - 30 videó klipet, amit a Magyar Business Podcast YT csatornán lehet majd megnézni. Ugyanakkor egy podcast adásból készítünk kb 5-8 leiratot, szöveges formában, amit a honlapon egy gyors regisztráció után, minden hiteles vállalkozó számára elérhetővé teszünk. Mindezt úgy szeretnénk, hogy ezt egy hét alatt kivitelezzük. Ha ismersz olyan hiteles magyar nyelvű vállalkozót - magadat is beleértve - akinek van egy nagyon érdekes vállalkozása, vagy egy nagy kihívást szeretne megoldani, akkor mindenképp írj nekünk a Hello@MagyarBusiness.org . email címre! Hogy ne maradjatok epizód nélkül, amíg az átszervezés tart, addig legyen itt néhány adás az archívumból, a lelki egyensúlyról és a személyiségekről. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yamina , Bálint , György , László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Fóris Attila Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Ebben a leges legelső részben arról beszélünk, hogy mi is a Magyar Business és kiknek szól? Ha ezt nagyon röviden kellene összefoglalni, akkor azt kell mondanunk, hogy itt a magyar nyelvű vállalkozókat szeretnénk egy közös gondolkodásra invitálni. Ennek a gondolkodásnak a gyökere onnan ered, hogy az átlag európai országok is sokkal kisebbek, mint Amerika, ebből adódóan csak idő kérdése, hogy egy magyar vállalkozás Amerikában terjeszkedjen. Egy olyan országban, ahol a kapitalizmusnak erős hagyományai vannak, ahogyan a lehetőségek is sokszorozottak. A MB egyik lényege, hogy bemutasson vállalkozókat és megtanítson apró stratégiákat, hogyha te vállalkozó vagy, akkor kevesebb tudásért kelljen fizetned! Az első részben arról is szó esik, hogy mit értünk mi vállalkozás alatt? Mert ez a megnevezés mást jelent Kelet Európában és megint mást Amerikában. Gondolj csak bele, hányszor hallottad már azt, hogy valakinek azért vannak irigyei vagy azért kerül az újságok címoldalára, mert jól menő üzlete van és ezért vagy irigyek rá, vagy valami rossz dologgal akarják összefüggésbe hozni. Míg, ahogy Attila fogalmaz: Amerikába, amióta a fehér ember a partra tette a lábát, azóta vállalkozások vannak és szolgáltatások, itt ez természetes dolog A határok átlépéséhez tanácsokat fogsz hallani és egyszerű tanfolyamok állnak majd rendelkezésedre! Nincs semmi hókuszpókusz, nem kell hozzá közgazdasági végzettség vagy bonyolult matematikai képlet! A skálázás a méretnövekedésről szól! Nem kell könyvtárnyi tananyagot kiolvasni, de egyénfüggő! Bele kell tenni az időt Mire lesz szükséged? Ha már vállalkozó vagy, akkor a híres józan gondolkodásodra! Ha még csak most indulsz el ezen az úton, akkor pedig figyelemre, fegyelemre és sok tanulásra! A Magyar business az a platform, amely segíteni tud, hogy a vállalkozásodat, skálázd! Hogy képes legyél hosszútávú stratégiákat kidolgozni és hogy lépj át határokat, olyanokat amelyeket látsz és olyanokat is, amelyek csak szimbolikusak! Üdvözlünk a magyarbusiness.org oldalon! Stratégiai Vállalkozásfejlesztés Hiszem, hogy egy szervezeten belül minden probléma hatékonyan megoldható a probléma forrásának kezelésével; minden más csak részleges megoldás! Nem szeretek magamról beszélni, ezért íme hét gyors tény rólam és a munkámról. 1. Sok különböző méretű problémát oldottam meg sikeresen! Megtanultam, hogyan analiz á ljam és megoldjam a cégek k ü l ö nb ö z ő komplex problém á it érzelem mentesen; igyekszem minden új projektet egyedi kihívásként kezelni. 2. Az igazi varázslat a folyamatban rejlik. Mindig arra összpontosítok, hogy hogyan lehet megoldani az összetett problémákat, ú gy, hogy: - könnyen érthető, - könnyen megvalósítható, - költséghatékony legyen. A pozitív hatásnak MINDIG nagyobbnak kell lennie, mint a negatívnak. 3. A céges rendszerek megszállottja vagyok! Ötletember vagyok, és hiszek abban, hogy a rendszerek a siker titka. Hadd segítsek Önnek olyan rendszert létrehozni, amely működik, és amelynek előnyei messze meghaladják a megvalósítás költségeit. 4. Mindig azt teszem, amit mondok, és mindig azt mondom, amit gondolok. Egyenes vagyok és nyitott a kritikára, ezért számítok arra, hogy az őszinteségemet viszonozzák. 5. Tiszteletben tartom mindenki idejét. Tisztázni fogom az alapokat, majd röviden és lényegre törően fogok beszélni. 6. Én vagyok az aki segít a magyar vállalatoknak a következő szintre lépni. Nem szeretek egy dologhoz kötődni, inkább többféle ügyféllel és projekttel dolgozom. Ugyanúgy élvezem az új készségek fejlesztését és a mások tapasztalataiból való tanulást, mint az új projekteken való munkát. 7. Annyira élvezem ezt a munkát, hogy ha lehetne, ingyen is csinálnám. További információk Fóris Attiláról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Fóris Attiláról! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2020. szeptember 30. Bemutatkozás A mai részben bemutatkozik a csapat. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2024. március 11. Neticle / Szekeres Péter "Az egyetem utolsó éveiben alapítottuk az automatikus szöveg és ügyfélhang elemzéssel foglalkozó Neticle-t. Ma több mint 100 ügyfelünk van 20 országból, és segítünk megérteni az ügyfeleket és a social media véleményeket automatikusan. Ez idő alatt sokat tanultunk technológiáról, üzletfejlesztésről és csapatépítésről is." Neticle a neten Honlap Facebook LinkedIn Twitter YouTube Instagram Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Júliusi Hírlevél A mai hírlevélben: Visszavonulás a tervez ő asztalhoz Egy évesek vagyunk, az elm ú lt egy é v tapasztalatai Magyar Business Podcast vendégei Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; júliusi hírlevele. De mi is a Magyar Business? Röviden: Mentorált nemzetközi skálázás lépésről lépésre. Egy pofonegyszerű méretnövekedési program, egyszerű történeteken keresztül és gyakorlati példákkal. Mint minden szenvedélyes vállalkozó, mi is szeretjük a kihívásokat. Mindig újabb és újabb ötletekkel állunk elő. A folyamat során pedig vakarjuk a fejünket, hogy hogyan is kellene mindezt megvalósítani. Kicsit most éppen itt tartunk. Júliusban visszaveszünk a lendületből és visszavonulunk a tervezőasztalhoz, illetve a virtuális műhelyünkbe. Sokat nem fogok elárulni, de annyit mondhatok, hogy egy új program formálódik a üzleti befektetés témában, illetve egy másik projektünk pedig az első, élő virtuális eseményünket fogja megalapozni. A részletekért iratkozz fel sallangmentes havi hírlevelünkre és kövess minket a Youtube-on, ezzel is segítve vállalkozásod fejlődését. Az elmúlt egy év tapasztalatait még gyűjtjük és igyekszünk azokból egy rövid összegzést is készíteni. De addig is nézzük a júliusi podcast adásaink vendégeit: Magyar Business Podcast #103 - Domján Péter - a sport világáról mesél, #104 - Böjte Csenge - a kutyabarát esküvő rejtelmeit ismertette, #105 - Csorba Anita - mint a kreativitás nagykövete tartott beszámolót, #106 - Székely család / Orsolya & Zoltán volt vendégünk Mára ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez Három egyszerű módszer arra, hogyan hódítsunk meg egy nemzetközi piacot A mai hírlevélben: Három egyszerű módszer arra, hogyan hódítsunk meg egy számunkra ismeretlen piacot. Magyar Business Podcast vendégek Sziasztok Vállalkozók! Attila ezen a héten három egyszerű módszert ajánl, amelyek segítségével meghódíthatunk ismeretlen/nemzetközi piacokat. Ezek így hangzanak: Potenciális partnerek direkt megkeresése: tökéletes stratégia olyanoknak, akik a gyártásban érdekeltek és egy vagy több partneren keresztül tudják elosztani, értékesíteni a terméküket Offline/ Online networking: szolgáltatóknak megfelelő ez a stratégia, hiszen az ismeretség, illetve a rendszeres kapcsolattartás erős bizalmi kapcsot teremthet a cégek között. Egy egészséges kombinációja az online es offline rendezvényeknek a rendezvényen előadóként részt venni. Ezáltal még erősebb bizalmi kapocs alakulhat ki a szervezetek között. Fizikai termékek értékesítése: fizikai termékek értékesítése egy nagyobb piacon mindig komoly kihívás! Egy kis országnak a teljesítménye arányosan kisebb egy nagy ország igényeihez és piacához. Hol a varázslat? Ott, hogy ezeket a módszereket kombináljuk. Vegyük figyelembe, hogy mikor, milyen cég az alany (típus, erőforrás, kapacitás, stb. ) és mekkora arányban tudja felhasználni forrásait úgy, hogy eközben: - Emiatt ne kerüljön padlóra, - Minél kevesebb legyen a negatív hatás, és a rossz kísérleteknek az aránya, - Valamint lehetőleg 3 év alatt 10- szeres bevételt hozzon a “konyhára”. A csapat a nyári szünetet élvezi, így a Magyar Business Podcast epizódokat az archívumból válogattuk: - Soma Rédey / Vilhemp - Eisenbacher Csaba / KEGON Hungary - Dr. Szabó Orsolya / Zsolya Communication - Szél Gergely / RECnGO - Baranyiné Mariann / Baranyi Hűtéstechnika Kft. Köszönjük, hogy velünk tartottatok, És ne feledjétek Skálázzátok a Vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Vissza a Vállalkozásokhoz AbilityMatrix Innováció, Tanácsadás Az innovációs közösséget támogatjuk, ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak Az innovációs közösséget azzal támogatjuk, hogy ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak egyaránt. Évente több mint 100 alkalom lebonyolításával széleskörű tudást építettünk ki az innovációs térben. Nemzetközi irodákkal és a világ nemzeteit képviselő multikulturális csapattal egy valóban globális vállalat vagyunk, amely az innovációs gondolkodás legjobbjait hozza el a világ minden tájáról. Több mint 50 csapatnak segítettünk sikeresen vállalati és startup környezetben egyaránt alkalmazott viselkedéstudományok és szabadalmaztatott modellek segítségével. AbilityMatrix a neten Honlap Tolnai Ákos a neten LinkedIn Mottó: "Helping Innovators Succeed" Szolgáltatás(ok) Validáció, nemzetközi piaci tesztelés, fractional product management Nemzetközi Skálázás Konferencia Előadás Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! "... a vállalkozók zöme három piacot határoz meg: Európát, az Egyesült Államokat és esetleg Kínát. Európában főleg a német piac dominál ez az, amivel elkezdődik egyfajta terjeszkedés. A német piac standardnak számít, míg Amerika és Kína méreteiből adódóan a "paradicsom" a vállalatok számára...." Nézd meg az előadását! További információk Tolnai Ákosról Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg a Tolnai Ákos sal készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Jóföldi Endre és Kása Károly Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Nem a startup szektorból indulnak. Inkább kisvállalkozásként határozzák meg magukat. Vállalkozói szemléletük baráti kapcsolatokon keresztül alakult. Garázsból indultak, három alapemberrel. 2008-ban Weblib néven kezdik pályájukat (a startlap és profession oldalaknak dolgoznak). Keresőoptimalizálással indultak, székhelyük ma is vidéken, Kaposváron van, ami egy további hozzáadott értéket jelent. Hirdetik, hogy a Financial Times 1000-es listáján is szerepelnek, mint kiemelt, gyorsan növekvő és sikeres vállalkozás. Továbbá hisznek a személyes hozzáadott értékekben. Precognox - Kaposvár - Boston - Tel Aviv Az amerikai piacról az első élményük az volt, hogy a csomagjaik más reptéren landoltak, így a kiállításra szánt anyagaik is másutt kötöttek ki. Ennek ellenére üzlettel tértek haza és egy nagy felismeréssel. Voltál-e tegnap a hajón? Mert az egyik cég 400 résztvevőt vitt el egy túrára. Vajon mennyibe került ez az út? Mekkora tőke lehet az ilyen helyeken? Kevés tőkével is el lehet jutni nagy piacokra! 2011-ben ugyan még vannak külföldi munkáik, de pár évvel később nem kapnak több megrendelést. 2015-től határozottan újra Amerika felé indulnak el. A döntés után pár héttel a lehetőségek szembe jöttek. Nem ezoterikus gondolkodásra kell most itt asszociálni, hanem arra, hogy nem hagytak parlagon lehetőségeket. Hozzájárul ehhez az is, hogy már ismerték őket, volt némi kapcsolati tőkéjük. Szerencsésen bejutnak egy találkozóra, amit Bostonban szerveztek, részt vesznek egy instant gyorstalpalón, ami felkészítette a srácokat az amerikai előadásra. Ez egy lehetőség is volt, amivel sikerült új ügyfeleket szerezni és kapcsolataikat bővíteni. Mára árbevételeik több, mint 50 százaléka már az Egyesült Államokból érkezik. Mi volt mindennek a motivációja? Miért érdemes elindulni? Mert minden találkozásnak van hozadéka. Akkor is, ha először sikertelennek tűnik. Endre úgy látja, hogy a találkozók lehetőségek. A szerencse az, amikor a felkészültség találkozik a lehetőséggel! El kell indulni, nem kell félni az idegesítő kérdésektől, ezekre szükség van a fejlődés érdekében. Ez minden vállalkozó számára elkerülhetetlen! Sokszor tűnik eredménytelennek a vállalkozói lét, de nem szabadni feladni, ez az üzenet. Maradhatunk a kényelmes magyar piacon, de kár azzal hitegetni magunkat, hogy nem akarunk kimenni a nemzetközi piacra, mert Magyarország is a nemzetközi piac része. A digitális piacra ez fokozottan igaz. Nem szabad hagyni a bénító gondolatokat eluralkodni! 0 és a 100 között sok mindent lehet tenni! Nem kell rögtön a 100-as célt megfogalmazni, sokszor elég lehet ennél kevesebb is, hiszen mindegyik több annál, minthogy csak otthon üljünk. A következő kérdésekre a videó végén kapunk válaszokat: Amerikai jogi személyiség nélkül is lehet bővíteni a hálózatunkat? Kinek ajánlott és kinek nem ez a típusú vállalkozói mentalitás? Melyik szembetűnő különbség volt a legfájdalmasabb Amerikában? Milyen tanácsot adnál az öt évvel korábbi önmagadnak? Milyen lehetőségek adódnak akkor, ha bekerülsz az amerikai céges körforgásba? További információk Jóföldi Endréről és Kása Károlyról Tudj meg többet Jóföldi Endréről és Kása Károlyról! Nézd meg a Jóföldi Endrével és Kása Károllyal készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. május 5. Women Startup Competition / Müller Tamás Startupper geek és mentor, de 1994 óta sorozatvállalkozóként épített és segített felfutatni/eladni (és bezárni ha kell) már elég sok céget és vállalkozást főleg online és digitális marketing oldalon. Alapítója a Women Startup Competition Európai verseny sorozatnak (ami már 7. szezonját kezdte) és a WSC inkubátornak ami női ( vagy 50%-ban hölgyekből álló) startupokat támogat Európa szinten. A magyar startup közösség oszlopos tagja a kezdetektől segített kiépíteni a magyar startup szférát. Mentorkodással és rendezvényekkel ( Startup Underground, Életpálya alapítvány, Kairos Student Venture Competition, stb. ). Több mint 50 eseményen túli Hackathon-in-a-Box szervező. Több speciális nagyvállalati programot indított, mint Novathon Fintech az Intesa SanPaulo és Hack Your Company versenyt a Nestlé megbízásából vagy a Spar - Hungaricool élelmiszer innovációs verseny és mentor programja. A Start it @K&H közösség és coworking iroda és program szakmai létrehozó. Alapító tagja volt BudapestBoost startup közösségben és elnöke a Budapest Launchpad Egyesületnek, ahol számos workshop és rapid mentoring esemény mellett már 3. alkalommal tartott meg a Sziget Fesztiválon EU Startup Rendez-vous eseményt. Dolgozott piacvezető digitális ügynökségeknél és kiadók online divizióiban ( Kirowksi Isobar, Carnation Possible, Ringier Kiadó). Volt sikeres exite (ingyenfotozas.hu), bebukott vállalkozása, szerelemből épített amatőr foci közössége ( grundfoci.hu ) és segített eladni több 100 fős magyar cégeket itthon és az amerikai reklámügynökségi hálózatba. Vásárolt és eladott külföldi statupokat és cégeteket, segített újraéleszteni és megmenteni egy párat a Startups Exit startup programjával. Müller Tamás a neten Honlap Facebook LinkedIn Magyar Business Women Startup Competition a neten Honlap Facebook Crunchbase Pozi MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2020. december 4. Vállalkozás lépésről-lépésre - Csapatépítés Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizenegyedik részében a Csapatépítésről beszélünk. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód