Hogyan használta Volom Sára az erősség alapú szervezetfejlesztést a cégépítésben, csapatépítésben?
Erősség alapú szervezet fejlesztés
Sáráék azt nézik meg a kollégáknál, hogy mi a top 5 erősségük, és az egyes pozíciókat, melyek betöltésre várnak hozzá igazítják az adott kolléga erősségéhez.
Példa:
Kétféle account menedzserük van, az egyik az ügyfél irányába néz, és van aki a háttérben végzi az adminisztratív dolgokat. Szem előtt tartották, hogy aki szociálisabb, jól beszél az emberekkel az nem feltétlen a legprecízebb ember, kell mögé valaki aki pedig odateszi a rendszert, ezáltal ők egy nagyon erős párost alkotnak.
„Mi ilyen párosokban, meg csapatokban gondolkodunk. Hogyan tudják a leghatékonyabb működést kihozni egymásból? Ehhez fontos ismerni a munkatársakat mélyebben.”
Hogyan használták az erősség alapú szervezet fejlesztést a Photon építéséhez?
Sárának volt egy mentora Dénes, akitől kapott egy könyvet és egy tesztet ajándékba. Ő volt a csapatból az első, aki kitöltötte ezt a tesztet és nagyon érdekesnek találta.
Könyv: Gallup: Stengthsfinder
A teszt arról szólt, hogy kihozta az embernek a top 5 erősségét, amit aztán a könyvben el tudott olvasni:
Mit jelent ez az erősség?
Hogyan tudod ezt te tovább erősíteni?
A kollégáid hogyan tudnak a leghatékonyabban veled együtt dolgozni?
Sára ennek segítségével megismerkedett önmagával és kipróbálta a tippeket, amiket kapott, hogy növelje a hatékonyságát, motivációját, boldogságát.
„És akkor elkezdtem és lehet, hogy placebo hatás vagy nem tudom, de működött.”
Ezek után elkezdte a csapatot is tesztelni emberről emberre és alkalmazni a módszereket.
„Elkezdtünk úgy együtt dolgozni, hogy szem előtt tartottuk, hogy kinek milyen erősségei vannak.”
Sokkal több energiát kellene fektetni azokba dolgokba, amikben jók vagyunk, és nem pedig a gyengeségeinkkel törődni, mert az felemészt egy csomó energiát, amit ha az erősségeinkbe fektetnénk sokkal több mindent érhetnénk el.
Ha valamiben gyengének érezzük magukat a munkánk során, akkor az nagy mértékben csökkenti a motivációnkat, ami sok esetben a munkahely váltáshoz vezethet. Érdemes tehát a különböző munkahelyi pozíciókra olyan embereket kiválasztani, akiknek a személyiségéhez passzol a betöltendő pozíció.
A sikerélmény nagyon fontos a motiváció fenntartásában.
„Hozzá kell őket segíteni ahhoz, hogy nap mint nap sikeresnek tudják érezni magukat a saját munkakörükön belül.”
Hogyan használd a "drót vázat' és az "idővonalat" a céged tervezésében?
Idővonalban érdemes gondolkodni a jövőt illetően, hogy az egyes lépéseknek (fizetett hirdetés, könyvelő, kolléga felvétele stb.) mikor jön el az ideje, és milyen feltételek szükségesek az adott lépéshez.
A drótváz az elsődleges, mert az a jelenlegi helyzetet térképezi fel.
A cégépítés szíve lelke a tervezés, ennek segítségével pontról pontra meghatározhatjuk a lépéseket és nem veszünk el a feladatok sokaságában.
A közösségnek nagy húzóereje van, de ez sokszor nem jelenti azt, hogy az a jó irány, érdemes megállni és gondolkodni.
Olvass tovább!
További cikkek a témában: