Volom Sárától megtudhatjuk hogyan kezdék el fejleszteni a Photon platformot, mik az erősségeik a versenytársakhoz képest, külpiaci tervek
A Photon fejlesztése
2018-ban kezdték el fejleszteni a platformot, ekkor még Sára az egyedi fejlesztést ismerte, ezért ilyen formán került lefejlesztésre a platform. Utólag visszanézve már nem biztos, hogy ezt a fejlesztési formát választaná.
Akkor az akkori árak mellett 4,5 millió forintba került a fejlesztés, ami a következő funkciókat tartalmazta:
Automatizált rendszer.
Fizetési lehetőség.
Fotósok jelentkezése formon keresztül.
Az adminban el tudták fogadni a jelentkezéseket.
Fotósok jelentkezhettek a projektre.
Ügyfél kiválaszthatta a fotóst a projektre.
Csomagválasztás.
Azóta Sára tovább képezte magát a témában és törekedtek arra, hogy a folyamatosan változó részek, mint például a landing oldal dobozos megoldású legyen, ehhez hozzá tartozik, hogy a weboldal wordpress alapú, míg az applikáció egyedi fejlesztésű.
Az egyedi fejlesztés választása olyan szempontból pozitívum volt, hogy nem kellett menet közben rendszert váltani, ha esetleg nem fértek volna bele a wordpress keretei közé.
Tervezés, termékfejlesztés lépései:
Koncepció kialakítása.
Drótváz kialakítása (prototípus kialakítása google sheets segítségével).
Végig próbálják a kattintásokat, működik e a logikai sorrend, jogi kérdések is felmerülhetnek.
Design.
Fejlesztés.
Tesztelés (házon belül, ügyféllel).
Mennyi energiát fektettek a projektek megtervezésébe?
Az elején még nem volt meg az összeszedettség és a pontos tervezés, ezért az első fejlesztésnél nagyon sok módosítást kellett kérniük, mert nem látták át teljes mértékben a pontos lépéseket.
Miben különbözik a szolgáltatásuk a piacon szereplő többi platformtól?
Vannak nagy külföldi versenytársak az angol nyelvterületeken, Anglia, USA, illetve már Franciaországban is van egy.
„Alapvetően mindenki picit más koncepcióra ment rá. Van aki magánszemélyekre fókuszál, van aki mindkettőre lő, van aki megmaradt annál, hogy csak networköt biztosítson, van aki ráment arra, hogy a menedzsment irányába hajoljon el.”
A Photon fókuszában a vállalatok és a menedzsment van, ez különbözteti meg őket a piac többi szereplőjétől. A másik különbség, hogy az előbb említett versenytársak csak fotózással foglalkoznak, míg Sáráék a streaminget és a videózást is bevették a repertoárba.
Külpiaci tervek
Vannak a jövőre vonatkozóan külpiaci terveik, az elsődleges kiszemelt az Németország. Itt már a piackutatáson túl vannak, most indultak el a referencia és bizalomteremtő folyamataik, tehát az első ügyfelek megszerzésénél tartanak.
Németországot ideális választásnak tartják, mert stabil gazdasági és politikai háttérrel rendelkezik. Fontos szempont, hogy nem homogén ország, a különböző nagyvárosoknak erős karaktere van.
Berlint választották a következő szempontok szerint:
A kreatív szakma pezsegjen.
Legyenek nyitottak a külföldiekre. Berlin eléggé multikulturális hely.
A startup ökoszisztéma vibráló legyen.
„A brexit óta Berlinre mondják, hogy az az új London.”
Ügyfél oldalon legyen nagy igény. Sok rendezvény, vásárok, kisvállalkozók termékekkel.
Azért is jó választás az ország, mert csapaton belül van német nyelvtudással rendelkező kolléga.
Amerika kontra Európa
Olyan országba szerettek volna menni először, ahol nincs nagy verseny, versenytárs, mert éppen elég nagy kihívás a külföldi piacra lépés, a rossz választás nagy eséllyel eredményezhet bukást.
Fontos volt, hogy könnyen megközelíthető helyszín legyen.
Az USA-ba drága a kiutazás.
Drága az értékesítés.
Sokkal másabb a kultúra Amerikában. Fontos volt a kulturális közelség.
A befektetői mentalitás különbözik.
Amerikában kisebb innovációnak számít ez a platform, mint Németországban.
Ha Amerika lenne a cél teljesen más befektetői struktúrát kellet volna építeni, illetve már előttük kellene járni.
„Szerintem gondolatiságban is tök nagy lemaradásban vagyunk itthon, Magyarországon kevés a tudás. A tudás az, ami elválaszt. Ahhoz, hogy azt a tempót vigye valaki, ahhoz ott kell lenni.”
Olvass tovább!
További cikkek a témában: