Előző Hírlevelek Hírlevél Feliratkozás 2024 Májusi Hírlevél Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Tovább 2024 Februári Hírlevél Skálázás Konferencia Magyar Business Podcast adásokról Tovább 2023 Novemberi Hírlevél Skálázás térképe Magyar Business Podcast Tovább 2023 Augusztusi Hírlevél Mi a célja a Magyar Business-nek? Skálázás térképe Magyar Business Podcast Tovább 2023 Májusi Hírlevél Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Tovább 2023 Januári Hírlevél Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness -ről Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Tovább 2022 Októberi Hírlevél Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam Mastermind a Skálázásért Híreink a Magyar Business Podcast csatornáról Tovább 2022 Júliusi Hírlevél Miért rendezzük a Podcast versenyt? Miben különbözik ez a verseny a többi podcast versenytől? Mit kell tudjál a #LegjobbPodcast versenyről, te mint podcast csatorna manager? Miért hasznos a #LegjobbPodcast verseny neked, mint podcast hallgató? Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Tovább 2024 Áprilisi Hírlevél "Tudsz-e segíteni partnert találni Amerikában?" "Szükség van-e magyar munkaerőre Amerikában?" Magyar Business Podcast csatornáról Tovább 2024 Januári Hírlevél Magyar Business Konferencia Magyar Business Podcast Tovább 2023 Októberi Hírlevél Magyar Business Podcast Születésnap Skálázás térképe Magyar Business Workshop Magyar Business Podcast Tovább 2023 Júliusi Hírlevél Visszavonulás Egy évesek vagyunk Podcast vendégek Tovább 2023 Áprilisi Hírlevél Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Tovább 2022 Decemberi Hírlevél Skálázás Gondolkodásmódja Mastermind a Skálázásért Legyél a közösségépítőnk! Magyar Business Podcast Tovább 2022 Szeptemberi Hírlevél Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam Skálázás lépésről-lépésre tanfolyam Legyél a közösségépítőnk! Híreink a Magyar Business Podcast csatornáról Tovább 2022 Júniusi Hírlevél Kik vagyunk mi és mit is csinálunk? Hogyan lehet egy podcast csatornát skálázni? Hogyan építsünk egy közösséget és kinek? Mi a következő lépés a közösségépítés felé? Magyar Business Podcast csatornáról Tovább 2024 Márciusi Hírlevél Skálázás Konferencia Ajánló Magyar Business Podcast adásokról Tovább 2023 Decemberi Hírlevél Skálázás térképe Magyar Business Podcast Tovább 2023 Szeptemberi Hírlevél Skálázás térképe Magyar Business Workshop Magyar Business Podcast Tovább 2023 Júniusi Hírlevél Skálázás Gondolkodásmódja Magyar Business Podcast Tovább 2023 Februári Hírlevél Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness -ről Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Tovább 2022 Novemberi Hírlevél Skálázás Gondolkodásmódja Mastermind a Skálázásért Legyél a közösségépítőnk! Magyar Business Podcast Tovább 2022 Augusztusi Hírlevél A #Legjobb Podcast versenyről - Emlékeztető! Legyél a Közösségépítőnk! Ingyenes online tanfolyam Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Tovább

<< Vissza a Hírlevelekhez 2024 Májusi Hírlevél A mai hírlevélben Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásotok skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Egy nagy probléma van, ahol a cégek elcsúsznak, az pedig a piackutatás, ami egy külön szakma. Rendkívül fontos megismerni az adott piacot, ahová készülünk. Ha van egy ötleted, akkor ideális esetben, fel kell térképezni, hogy mire van piac, milyen résekeket találsz, ahova be tudsz törni. Ez olyasmi, ami minden gazdasági környezetben egyedi lesz! Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Itt nemcsak email címet, hanem telefonszámot is kérnek bizonyos feliratkozások esetén. Az emailek sokszor spam mappákba kerülnek és ezzel lemaradunk akciókról. Viszont a telefonos üzeneteknek még nincs szűrő. A mobilra küldött üzeneteket a felhasználók minden esetben megkapják és ezt nem tartják annyira tolakodónak, mint a más platformon kapott marketing üzeneteket. Magyar Business Podcast vendégek voltak: #136 - Vörös Kriszta (Podcast megjelenése: június 3.) #137 - Klementz Kata (Podcast megjelenése: június 10.) Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Köszönöm a figyelmet é s köszönet a csapatnak is: Regina , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk legközelebb is ugyanitt! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Mentorált amerikai terjeszkedés Nagy piac, nagy bevétel - 3 év alatt 10x bevételt garantálunk! << Regisztrálok! >> Home: Welcome Friss Híreink Hírlevél Élő podcast felvétel Podcast Epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Élő események Események Hírlevél 2024. április 3. 2024 Áprilisi hírlevél Megnézem Podcast Recap 2024. április 15. Recap 1 Ferling József Elolvasom Podcast Recap 2024. április 16. Recap 2 Ferling József Elolvasom Új Podcast 2024. április 29. Podcast Dr. Boda György Megnézem LiveCast 2024. május 14. Ungvári Judit Jelentkezem LiveCast 2024. május 21. Csábi Boróka Jelentkezem LiveCast 2024. május 28. Molnár Alexandra Jelentkezem LiveCast 2024. június 11. Barazsy Ákos Jelentkezem 2024. április 3. Hírlevél 2024 Áprilisi hírlevél Megnézem 2024. április 29. Új Podcast Podcast Dr. Boda György Megnézem 2024. május 28. LiveCast Molnár Alexandra Jelentkezem 2024. április 15. Podcast Recap Recap 1 Ferling József Elolvasom 2024. május 14. LiveCast Ungvári Judit Jelentkezem 2024. június 11. LiveCast Barazsy Ákos Jelentkezem 2024. április 16. Podcast Recap Recap 2 Ferling József Elolvasom 2024. május 21. LiveCast Csábi Boróka Jelentkezem Célunk, hogy felgyorsítsuk a magyar vállalkozók szervezetfejlesztését és nemzetk ö zi fejlődését. A Magyar Business egy olyan közösség ahol partneri kapcsolatok születnek, vállalkozói párbeszédek folynak, áramlik a tapasztalatcsere, és mindennek fókuszában a vállalati skálázás, a stratégiai tervezés, nemzetk ö zi fejlőd é s és a profitnövelés áll. Használd ki a virtuális játszótér nyújtotta szakmai lehetőségeket! Válj Magyar Business Mentorrá! Oszd meg tudásod közösséggel, és építkezzetek közösen! Akár videós, írott vagy akár online kurzusokkal is részt vehetsz a programban. Bővebben Vállalkozói tudásra vágysz? Online kurzusaink és állandóan elérhető tananyagaink szerteágazó témában várnak! Itt megtalálod a hiányzó láncszemet! Bővebben Jól jönne egy szakember támogatása? A Magyar Business óriási löketet ad neked (mint vállalkozó )és a vállalkozásodnak, legyen az egy vállalati skálázás, stratégiai tervezés vagy nemzetközi fejlődés. Bővebben Mi a célja a MagyarBusiness.org -nak? "Az elmúlt évek tapasztalatai alapján, arra jutottam, nagyon kevés olyan megbízható "vállalkozóktól-vállalkozóknak" szóló felület működik, ahol releváns, naprakész és haladó szintű párbeszéd folyik skálázás, illetve nemzetközi skálázás területen. Úgy döntöttem, létrehozom a Magyar Business felületét, ahol kötetlenül, ugyanakkor szakmai fókusszal tudjuk megvitatni a vállalatépítés közben felmerülő kérdéseket, problémákat. Célom, hogy idővel egy olyan segítőkész közösség "működtesse" a Magyar Business felületét, akiknek szívügye a vállalkozások fejlesztése, és a vállalkozók boldogulása a nemzetközi piacon; ahogy nekem is." Fóris Attila vagyok, vállalati stratéga és a MagyarBusiness alapitója" A legjobb szakértők egy helyen A Magyar Business közösség tagjai mind kiemelkedő vállalkozók a saját területeiken, akik hisznek a tanulás és önfejlesztés fontosságában, ezért teszik nyilvánossá moduljaikat. Tagjaink akár személyes konzultációkra is elérhetőek, ha úgy érzed irányítottabb segítségre van szükséged a skálázás következő lépéseihez." Minőségi infomació a nemzetközi fejlődés érdekében A Magyar Business a nemzetkozi terjeszkedes információknak a felülete, ahol számtalan kurzusanyaggal, online előadással és podcast felvétellel igyekszünk segíteni vállalkozó társainknak. Havi rendszerességgel összegyűjtjük a legaktuálisabb témákat, és sallang nélkül összefoglaljuk Nektek! IRATKOZZ FEL HÍRLEVELÜNKRE!

Az előadás arról szól, hogyan építette fel Szabó Kristóf a Bookbase alkalmazást, amely könyvek összefoglalóit kínálja magyar nyelven, és hogyan terjeszkedik sikeresen a külföldi piacokra, miközben hangsúlyozza az olvasás fontosságát és az önfejlesztés lehetőségeit. Szabó Kristóf, online marketinges, aki az egyetem után az utazásait kezdte el dokumentálni. Azon találta magát, hogy egy 500 ezres követői csoportot tud maga mögött. Nem sokkal később megszületik a Bookbase applikáció. Segítségével magyar nyelven lehet könyvek összefoglalóját meghallgatni. A könyvolvasás problémáját vetette fel, miszerint a fiatalok nem szeretnek olvasni. Vállalkozása erre épült fel, mert nemcsak magyar szerzők, hanem külföldi írók könyveit is felolvassák. Olyanokat is, amik esetleg még magyar nyelvű kiadásban meg sem jelentek. Mi a magyarországi siker kulcsa? Kristóf szerint előttük még nem volt olyan vállalkozás, akik könyvek összefoglalásával folgalokozott volna. Azt mondja, hogy egy adott problémára jó megoldást tudtak találni. Mert a fiatalok nem olvasnak, ezért hajlamosabbak inkább összefoglalva megszerezni, meghallgatni az infókat. Ráadásul azoknak is segítség ez, akik nem tudnak jól angolul, hiszen platformjukon az angol szerzők könyvei is magyarul hallhatóak. Miközben elmegy az iskolába nem a Spotifyt hallgatja, hanem a könyvklubbot. Az appot azzal egészítették még ki, hogy a könyvekhez (értelemszerűen azokhoz, amelyek célja az önfejlesztés) egy - egy rövid feladatot is csatoltak, amit a hallgató otthon kipróbálhatott. Sikerük kulcsát erre a hármas tényezőre vezeti vissza, és ezeknek az egyvelegére. Most terjeszkedni, skálázódni szeretnének! Egy podcast beszélgetéskor jött az ötlet. Miután a házigazda leadta az adást, sokan azzal keresték meg, hogy nem-e tudnák ezt megcsinálni máshol is? Elindultak a tárgyalások és, ahogyan most látja, egy vagy másfél év után már Európában máshol is jelen lesznek, Magyarországon kívül. Mi kell ehhez? Egy komoly piackutatás és arra jutottak, hogy minden ország saját nyelvén jelennének meg, országról - országra. Ennek persze a költsége is húzósabb. Vajon ezzel egy piaci rést találtak? Mert a nagy, multi cégek, bizonyos esetekben nem foglalkoznak kis piacokkal. Kristóf szerint nem milliárdos bizniszt akarnak építeni, hanem segíteni másoknak. Közben megtartani az anyagi függetlenségüket is. Könyv esetében a fordítás lesz a legnagyobb költség, ha azt külföldön is értékesíteni szeretnék. Ehhez társul a fordító személyi költsége, és a felolvasás ára. Kisebb piacban, nagyobbnak lenni - hangzik a mottószerű gondolat. A skálázódás közbeni dilemmák egyike, hogy hogyan is lenne érdemes a külföldi terjeszkedést megoldani. Franchise módszerben vagy affiliate rendszer által? Melyiknek mi az előnye, mi a hátránya? A narrációt, hogy lehet külföldön megoldani? Mik az első lépések? Először is minden könyvet le kell fordítani angolra. Mert először is angolról mindig jobb fordítani például szlovákra, szerbre, románra esetleg észtre. A célközönséget fontos ezután bemérni. Ki lenne a piac, mennyit képes ezért áldozni? Felmérni azt, hogy van-e versenytárs? Ezután következik az applikáció lefordítása, majd az adott anyagok lefordítása a piac nyelvére. Első körben a Magyarországot határoló országok lennének a piac. Szlovákia, Románia, Szerbia. Ezután egy fizetőképesebb piac jönne, nyugat Európa, ahol többet áldoznak erre. A fő cél az, hogy a fiatalok olvassanak és felnyissuk a szemüket, hogy lássák, hogy rengeteg lehetőségük van, aminek ők maguk a megalkotói. Ha a fiatalok ezt megértik, akkor lehet, hogy: 10-20 év múlva egy szebb világot tudnak alkotni, mellékesen ebből meg lehet élni. Olvass tovább! Tudj meg többet Szabó Kristófról! Nézd meg a Szabó Kristóffal készült podcast epizódot!

Az előadásban Dr. Szentgáli Piroska jogi szempontok alapján elemzi a klaszter fogalmát és szerepét a vállalkozások fejlesztésében, kiemelve a bizalom fontosságát és a jogi kihívásokat, valamint bemutatva a klaszterfejlesztési stratégiákat Magyarországon. Szentgáli Piroska az Archenerg Klaszter (Nemzetközi Megújuló Energetikai és Építőipari Innovációs Klaszter) jogtanácsosa Előadásában jogi szempontok szerint írja le a klaszter fogalmát. Eszerint: a klaszter az egy olyan működési modell, amely Magyarországon csak a 2000-es években jelent meg. Nyugat európai megjelenése az 1990-es évekre tehető. Ez a modell azért különös a jogász szemével, mert a római jogon alapuló jól kidolgozott jogrendszer alapján működik. A polgári jogon alapuló, aprólékosan kidolgozott technika, ami által a vállalkozók jól együtt tudnak működik. A piaci gyakorlat kikényszerített egy formalizált változatot is. Bármennyire is pozitív, hogy laza szerkezetű, sok esetben ez a lazaság az, ami félreértésekre is okot szokott adni. A miértek? Az előadó felteszi a kérdést, hogy miért van az, hogy ez a rendszer nyugaton jól működik, míg a volt szocialista országok államaiban kevésbé? A jó megoldásokat át kell venni, de mindig adaptálni kell a helyi társadalmi, gazdasági viszonyokhoz - fogalmaz Szentgáli Piroska. Meglátása szerint újra egy jelentős gazdasági paradigmaváltás előtt állunk. Olyan globális, külső szorító körülmények vannak, amihez a vállalkozókat fel kell készíteni a túlélésre! Előadása során felsorolja azokat a tényezőket is, amik szerinte a klaszterek fejlődését gátolják Magyarországon. Miközben arra is hoz példát, hogy jól működő szervezetek is léteznek. Adódik tehát újra a kérdés, hogy melyek azok az okok, amik miatt egyesek fejlődnek, ismertek, míg mások leszakadnak és eltűnnek. Hivatkozásában Salgó László Péter szociológus tanulmánya jelenik meg. A szerző, azokat a tényezőket kutatja, amitől eredményesek lesznek bizonyos klaszterek. Jog és klaszter kapcsolata Az előadásban elhangzik, hogy a polgári jog érinti ezt a területet, hiszen ez szabályozza a szerződések jogait. Ha a klaszter központi szereplő lesz, akkor is sokféle kompromisszumra kell felkészülni. Például: a versenyjogi törvény felsorolja azt, hogy egy vállalkozás mit nem tehet meg. Lényege, hogy ha egy vállalkozás önállóan dönt a lépéseiről, akkor az jó, de ha már egy csoporttal egyeztet és összehangolják a magatartásukat, akkor kizárják abból a körből azokat, akik nem tartoznak ide. Ez egy különutas módszer, ami már okot ad a kartellezésre. A versenyjogi törvény azonban tartalmaz puhításokat is. Például: ha megvalósul a jogsértés, de ha csak csekély hatása van a piacra, akkor az felmentést ad. Így nem folytják meg teljesen az együttműködést. A példák éppen azt támasztják alá, hogy a jogi környezet nem tisztázza le pontosan azt, hogyan tudna egy klaszter jól működni, hiszen lépten nyomon azzal a váddal kellene megküzdeni, hogy vajon sértenek-e versenjogot az illető cégek. Nem mondhatni tehát, hogy a klasztereknek kellően, biztonáságos lenne a jogi hátterük, a gazdasági környezetük. Miért nem lehet azon elgondolkodni, hogy a klaszter egy új entitás? - teszi fel a kérdést Szentgáli Piroska. Mert ezáltal szánni lehetne nekik külön jogi leírásokat, tisztázni lehetne a helyzetüket. A magyar jogrend nem foglalkozik ezzel kérdéssel - állapítja meg az előadó. Magyarország 22 helyen áll a versenyképesség szintjén az EU-ban. Próbálkozások viszont vannak, hogy jobb helyet érjen el. A következtetés során dr. Szentgáli Piroska átfogó elemzése nyomán arra jut, hogy az egyik legfontosabb szempont a klaszterek életképessége során az a BIZALOM. A klaszter egy piac vezérelt, de egyben magas bizalmi szinten működő közösség. Az előadás végén a következő kérdésekre kapunk még választ: Mi a különbség a klaszter és vállalkozók különféle csoportosulásai között? Ha nincs érdemi különbség a két forma között, akkor mi az értelme? Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Szentgáli Piroskáról!

Az előadásban Eisenbacher Csaba a vállalkozóvá válás útjának fontos lépéseiről és kihívásairól beszél, kiemelve a belső motiváció, a hatékony munkavégzés és az önfejlesztés fontosságát, miközben személyes tapasztalatain keresztül példázza az előadottakat. Előadásában a Pink féle belső motiváció elméletén keresztül három alappillér fontosságát taglalja. Ezek a következők: mesterség, önállóság, küldetés. Csaba 20 évet dolgozott 12 különböző országban, míg végül Pécsett telepedett le. Nagy és kisvállalatoknál egyaránt megfordult. Egyik fő megvalósításának a váltást, a váltásra való képességét tartja, miközben szót ejt arról, hogy az egyetemet nem tudta befejezni. Bemutatkozása részeként családjáról és hobbijairól is mesél. Skálázódni lehet a végtelenségig, csak lehet, hogy Te fogsz benne elhasználódni. Tanácsa szerint olykor érdemes mérlegelni, hogy az ember megköt egy X-edik üzletet is vagy inkább elmegy jógázni. Mert az üzlet fontos, de bizonyos esetekben a világ pénze sem elég arra, hogy az ember visszavegye élete legszebb pillanatait. Erősségei között: a lean-t, agilitását, a kanban-re való hajlamát, az empátiát és a kommunikációt emeli ki. A magyaron kívül, német és angol nyelven beszél, ami mint mondja elengedhetetlen része a skálázásnak, még úgy is, hogy igazából Magyarországról dolgozik. Az előadása további részében olyan tanácsokat ad, amely mindenki segítségére lehet, aki értéket szeretne teremteni vállalkozóként. “Olykor kicsit lassuljunk le” Ne kapkodjunk! Az eredmény százszor jobb lesz, ha nem rohanunk! Újragondolás, átalakítás és újratervezés Csaba szerint kezdő vállalkozóként arra kellett ráébrednie, hogy irgalmatlanul nagy veszélyt jelent rá az, ha valamihez görcsösen ragaszkodik! Fontos, hogy könyörtelenül változtass, bűntudat nélkül! Gondolj arra, hogy ezzel egy hibát kerülsz ki! Nem egyszerű, de vállalkozóként ezt is érdemes figyelembe venni. Agresszíven keressük a feed back-et, mert ez vezet majd jó döntéshez! Ne foglalkozzunk a hibával, változtassunk rajta és menjünk tovább! Személyes beszámolójából az derül ki, hogy eleinte zavarta az, hogy olyan projektekben mellőzték, amibe rengeteg időt és energiát fektetett. Végül egy jópofa mottót talált ki magának: Soha nem bukok, vagy nyerek vagy tanulok! A skálázódásról szólva: a vállalkozás alapja Te vagy, ahogyan a skálázódásnak is! Mesterség, önállóság, küldetés Mesterség: a szakmai kiválóságra való törekvés. Hol vagy most? Hova tartasz? Azok járnak jól, akik valamiben nagyon jók. Mesterség nélkül senki nem vesz komolyan. Önállóság: vállalkozóként ez együtt jár a mindennapokkal. Küldetés: miért vagyok itt? Miért csinálom? Csaba szerint az elhangzottak, akkor is érvényesek, ha az ember alkalmazott, hiszen sok olyan fogalom van, ami érvényes mindkét félre egyaránt, és a növekedés ezáltal garantált. Kérdések, amikre a beszélgetés végén kapunk válaszokat: Pszichológia és attitűd kapcsolata. Hogyan tudjuk azt meg, hogy jók vagyunk-e vállalkozónak? Hogyan jöttél rá arra, hogy jó vállalkozó leszel? Mikor veszi észre egy főnök azt, hogy a skálázódásnak éppen ő az akadálya? Vannak-e egyedi jelei annak, hogy mikor ég a ház vagy azok specifikusak? Miért nem akarnak Magyarországon külsős segítséget? Mit vagy hajlandó igénybe venni a skálázódáshoz? Mit tanácsolsz egy vállalkozónak, aki skálázni szeretné a cégét? Mi legyen az első lépése? Olvass tovább! Tudj meg többet Eisenbacher Csabáról! Nézd meg a Eisenbacher Csabával készült podcast epizódot!

A skálázás gondolkodásmódja sikeres vállalkozókat mutat be. Olyanokat, akiknek már van múltjuk az üzleti életben. A rövid történeteiket olvashatod vagy meg is hallgathatod. A leckék végén mindig találsz egy egyszerű gyakorlatot, ami segíthet neked abban, hogy olyan részletekre is tudatosan figyelj, ami a mindennapok zajában elkerüli a figyelmedet. Ajánljuk minden kezdő vagy transznacionális cég vezetőjének is!

Üdvözöllek a skálázás világában! Fóris Attila vagyok és röviden szeretném elmondani, hogy kinek szól ez a tanfolyam, mire számíthatsz, és miért érdemes rászánni az időt. Ezt a tanfolyamot úgy terveztük meg, hogy megalapozza minden olyan vezető tudását, aki mer nagyban gondolkodni. Akár a Tiédet is! Lehet, hogy te egy: kezdő vállalkozó vagy, aki önállóan szeretne vállalkozni, valamit a nulláról kezdeni; vagy egy "újító", aki valami bátor dolgot akar beépíteni, egy már bejáratott szervezeten belül; vagy egy "léptékben gondolkodó", aki szeretne új stratégiák mentén, egy átláthatóbb vállalkozást irányítani, és a problémákat a gyökerénél kezelni. A legnagyobb sikertényező bármilyen szintű vezető számára nemcsak a tudás, a tapasztalat vagy a hálózat; hanem a gondolkodásmód! A vállalkozók gondolkodásmódja az egyetlen olyan tulajdonság, amely kiemel a legsikeresebbek közül is. Többségünkben megvan az a potenciál, hogy a skálázás gondolkodásmódját megtanuljuk, csak akarat kérdése az egész! A jelen tanfolyam célja, hogy bevezessünk a nagyszerű vezetők és vállalatok döntéshozatalába, bemutassuk azok működését, hogy segítsünk megérteni, mikor és hogyan alkalmazd a skálázást saját vállalkozásodon belül. És itt most ne arra gondolj, hogy elolvastatunk veled egy rakás szöveget, ahol jólfésült menedzserek sztorizgatnak a sikereikről. Nem erről van szó. Olyan embereket mutatunk be, akik kudarcaikról is nyíltan beszélnek. A szövegek végén egy - egy nagyon egyszerű gyakorlat is lesz, ezek segíthetnek neked megtanulni bizonyos mechanizmusokat. Ezen a tanfolyamon nemcsak azt tanulhatod meg, hogy melyek ezek a gondolkodásmódok és stratégiák, hanem azt is, hogyan fejlesztheted őket, és hogyan használd a saját cégedre nézve. Senki sem születik vállalkozói látásmóddal, de ez tanítható és fejleszthető! És ez most pont erről fog szólni! Javasoljuk, hogy minden nap fókuszálj csak egy fejezetre, hogy minél könnyebb legyen ezeket a tanulságokat beépíteni a te szervezetedbe is! Tudom, hogy neked is, úgy mint minden vezetőnek több szálon pörög az agya. Ez a kurzus úgy lett megtervezve, hogy napi 10 perces gyakorlattal is működjön. Így ez az egyetlen elkötelezettség, amely olyan viselkedésformákat alakíthat ki, amelyek áthelyezik látásmódodat oda, ahol a leginkább szükség van rá! Nem kell nagy ördöngösségre gondolnod! Ezek a technikák már beváltak. A különlegessége az, hogy neked nem kell ezért feltúrni a fél internetet, hanem itt, egy helyen lesz elérhető számodra az összes, ami eddig a témáról megjelent. Ha készen állsz, kezdjünk hozzá! Szerző: Fóris Attila Szerkesztő és narrátor: Szűcs György Áron

A mai szöveget 6 perc átolvasni. A következő fogalmakról lesz szó: keret (intézményi szerkezet), a halogatás kiiktatása, és a gyors döntéshozatal. Végül egy egyszerű gyakorlati feladat. Ma a döntéshozatalról fogunk beszélni, mivel vállalkozóként döntéseket hozol, egész nap. És az, ahogyan döntéseket hozol, az egy olyan rejtett tényező, amely a vállalkozásodat a növekedés irányába terelheti vagy éppenséggel a földbe döngöli. Az egyik kulcs: a gyorsaság. A gyors döntéshozatallal meg tudod valósítani a méretnövekedést. A legjobb ember, akit e témában példaként hozhatunk fel az Eric Schmidt, a Google korábbi vezérigazgatója. Előző munkája, a Novell vezérigazgatójaként tele volt bonyodalmakkal. Már az első napon rájött, hogy a vállalat pénzügyi adatai nem olyanok, mint amilyennek látszottak. A valóság már az első napon beütött, mert más számokat kaptam a negyedéves bevételekről, mint amiket az interjún mondtak. És azon a szerdai, harmadik munkanapon már igazi válságban voltunk. Volt egy hónap, amelyet a legrosszabb hónapnak neveztünk, amikor minden kudarcot vallott, és egyértelmű volt, hogy az üzletág nagy bajban van. Volt egy pillanat, amikor azt mondtam a kollégámnak: csak úgy akarok innen kijutni, hogy a becsületem sértetlen maradjon. Ebben a helyzetben Eric egyik barátja azt javasolta neki, hogy próbáljon kicsit lazítani és gondoljon arra, hogy a helyzet lehetne sokkal rosszabb is. Másrészt azt javasolta, hogy fogjon neki és tanuljon meg repülőgépet vezetni. Barátja azzal érvelt, hogy ez az azért lesz jó, mivel repülés közben nem tud másra figyelni csak saját döntéseire. Döntést kell hozni, még pedig gyorsan! Ez lehet rossz vagy jó döntés, de azt minél korábban kell meghozni. Kollégája tanácsát megfogadva új hobbit talált magának, miközben azt vette észre, hogy a cégeken belül is van, egy ehhez nagyon hasonló mechanizmus. Ami arra sarkall, hogy döntéseket hozz, gyorsan! Nincs idő hosszú tárgyalásokba bonyolódni, amelyeknek a vége sokszor nem látható. Másrészt pedig, ahogyan a repülésben úgy a vállalati környezetben is, vannak bizonyos törvényszerűségek amiket felismerve biztosítani lehet azt, hogy az ember átláthassa a folyamatokat és megtalálja benne a logikus összefüggést. A Novell -tól elbúcsúzva egy teljesen új környezet várta a techóriásnál 2001-ben. A Google-nél eleinte furcsa volt, hogy az egész cég úgy volt megalkotva, mintha még mindig csak végzős egyetemisták bentlakása lenne. Szabad volt lógni, ingyen volt a kaja, rengeteg alkalom van a kikapcsolódásra. Mindenki mindenkivel barátságos és közlékeny. És erre a környezetre volt szükség ahhoz, hogy észrevegye, hogy a cégen belül mennyi ötletgazdag beszélgetés zajlik. Azonban a rengeteg innovatív meglátás mellé szükség volt egy keretre. Minden héten voltak értekezletek, de ezek hosszúak voltak. Inkább hasonlítottak egyetemi szemináriumokra, mint valódi megbeszélésekre. Hosszú és sokszor parttalan beszélgetéseknek tűntek. Lépésről lépésre sikerült bevezetnie egy új modellt. Ennek az volt a lényege, hogy hétfőn csak egy bizonyos termékről, szerdán csak személyzeti dolgokról, pénteken pedig csak üzleti értekezletek voltak. Szépen mindenki megtanulta ezt az új szabályrendszert és így mindenki ötlete sorra került. Az elv az volt, hogy minden esetben döntéseket kell hoznunk. Persze ez sokszor hibákat is szült, de ettől még működött (és működik természetesen a mai napig is). Sok kérdés adódik, melyik a jó út?, vagy egyetértenek-e vele az ügyvédek, vagy milyen módon lehet kivitelezni?. De akkor is, döntéseket kell hozni, a meghatározott keretek között, akárcsak repülés közben. És éppen ez volt a pont, ami sikerre vitte például a Youtube felvásárlását 2006-ban, $1,65 milliárd dollárért. Mindössze tíz nap alatt sikerült dönteni a kérdésről. Ma pedig egy olyan videómegosztó platformról beszélünk, amely az 50 legismertebb márka között van számon tartva. A megoldás abban rejlett, hogy az alulról jövő kreatív ötleteket sikerült egy gyors döntéshozó mechanizmussal összekapcsolni. A Google -nél kifejlesztették azt, hogy mindenki egyértelmű döntéseket tudott hozni arról, hogy mi az, ami működik és mi az, ami nem. Ez pedig lehetőséget adott a vállalatnak arra, hogy együtt tanuljon munkatársaival, minimális időveszteséggel. Míg más vállalatok a döntéshozatal örökös purgatóriumában ülnek, a Google képes gyorsan cselekedni. Szóval, milyen döntéseket halogattál eddig? Mi történne, ha most rögtön döntenél? Ahogy nekivágsz a napodnak, a következő szavak visszhangozzanak a füledben: Dönts!, Dönts!, Dönts! Íme, a mai gyakorlat, hogy segítsük ezt a gondolkodásmód váltást. Nyisd ki a naptáradat! És minden mai megbeszélésen kérdezd meg magadtól: milyen döntést kell ma meghozni? Most nyiss ki minden egyes naptármeghívót, és írd le a DÖNTÉS szót, majd a kérdést, amelyre választ kell adni. Ahogy haladsz a napodon keresztül, ismételd a mantrát: Dönts!, Dönts!, Dönts!, és kényszerítsd magad arra, hogy minden találkozót egy döntéssel fejezz be! Ha azon kapod magad, hogy olyan dolgokat mondasz, mint például azt, hogy több időre van szükségünk vagy át kell gondolnom, akkor döntsd el, hogy milyen konkrét lépést tehetsz. Milyen tényekre van szükséged? Kinek a véleményét kell megismerni? Adj felhatalmazást a csapatodnak, hogy megtegyék ezt a lépést, majd térj vissza, hogy dönteni tudj! Referenciák: Eric Schmidt a neten Eric Schmidt a Wikipédián Google honlap Eric Schmidt története Eric Schmidt fénykép forrása Szerző: Fóris Attila Szerkesztő és narrátor: Szűcs György Áron