Search this site

A Magyar Business Podcast egy beszélgetős műsor, ahol mélyenszántó témákat feszegetünk, egy nagy céllal: segíteni a magyar vállalkozóknak, az üzletüket a skálázni. Heading 1 Heading 1 Heading 1 Heading 1 Heading 1 Heading 1 Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon

Böngészd a Magyar Business Podcast összes epizódját. Vállalkozói stratégia, skálázás, növekedés – találd meg, ami most a legjobban illik a cégedhez. Magyar Business Podcast Mentorált nemzetközi terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Vendég keresõ 2026. június 22. 2026. április 20. 2026. március 2. 2026. január 19. 2025. december 8. 2025. szeptember 22. 2025. augusztus 4. 2025. június 23. 2026. június 3. 2026. március 30. 2026. február 16. 2026. január 5. 2025. november 19. 2025. szeptember 1. 2025. július 21. 2025. június 9. 2026. május 4. 2026. március 16. 2026. február 2. 2025. december 22. 2025. október 20. 2025. augusztus 18. 2025. július 7. 2025. május 26. 1 2 3 4 5 1 ... 1 2 3 4 5 6 7 8 ... 8 Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon

A Magyar Business egy olyan közösség ahol partneri kapcsolatok születnek, vállalkozói párbeszédek folynak, áramlik a tapasztalatcsere, és mindennek fókuszában a vállalati skálázás, a stratégiai tervezés, nemzetközi fejlődés és a profitnövelés áll. Home: Welcome Nemzetközi terjeszkedés? – mi tartja vissza a cégedet? 1. Először megtudjuk, mi az a bottleneck ( szűk keresztmetszet ) ami vissza tartja a cégedet a növekedésben. 2. Aztán felépítjük a rendszert, ami nemzetközi szintre emeli a vállalkozásodat. Foglalj Ingyenes Diagnózist Honnan tudod, hogy megrekedtél? Ha felismered magad ezekben a helyzetekben, diagnózis szükséges. 💪 Szorgalmas vagy és mégis lemaradsz A munkád működik, de konkurenseid gyorsabban nőnek. Nincs világos út, miért és hogyan. 🧩 Visszatérő problémák Ugyanaz a probléma újra jön elő újra meg újra. Felületi kezeléseket csinálsz, nem oldod meg a gyökereinél fogva. 📈 Megrekedett fejlődés Nem tudsz rendszeresen a következő szintre kerülni. Túl sok időt töltesz napi operációban. 📊 Növekedsz vagy zsugorodsz? Nem látod pontosan, mi az a bottleneck. A számok mindig változnak, de miért? Hogyan működik? Három lépésben: diagnózis → rendszer-megoldás → partnerség. 1. Vakfolt Ingyenes diagnózis - Megtudjuk, mi a bottleneck. Konkrét, 30–45 perces call. Nincs fluff. 2. Sprint 3–6 hónapos program - Felépítjük a működő rendszert. Nem tervek, hanem végrehajtás. 3. Partnerség Retainer / hosszú távú - Közös út. Melletted vagyok, nem csak egy tervet hagytam ott. 👋 Szia, Attila vagyok. Rendszert építek, hogy ne törjön össze a tiéd Miután elindítottam és felépítettem a saját startupokat, felismertem, hogy a legtöbb alapító és kkv-s vezetőnek: ✗ Bullshit nem kell: - 100 slide-os prezentáció, üres motiváció ✓ Amit viszont csinálok: 1. Megtalálom a bottleneck-et. 2. Felépítem alá a működő rendszert. 3. Végigjárjuk közösen az utat. Végeredmény: Egy út, amit egyedül is tudsz járni. De nem hagylak magadra. Hogyan kezdjük el? 1. Foglalj időpontot 30–45 perces diagnózis. Ingyenes, nincs kötelezettség. 2. Beszélgetünk Feltérképezzük a helyzetet, megtaláljuk a bottleneck-et. 3. Döntesz Ha jó fit vagyunk, ajánlatot küldök. Ha nem, útmutatást adok. Foglalok egy Időpontot Célom, hogy egy jól kidolgozott üzleti rendszerrel, felgyorsítsuk a TE vállalkozások fejlődését! Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A Vállalkozás Fejlesztő HÍRLEVELŪNKRE!

A startup skálázás nem arról szól, hogy tökéletes Excel-táblákat rajzolsz, milliós profitot mutatsz fel az első években, vagy szentírásként tartod a projekttervet. A skálázás arról szól, hogy olyan működést építesz, ami halad előre még akkor is, amikor fél világ nem érti, hogyan működik belül. Pont ezt mutatta meg Székely Zoltán és Székely Keresztesi Orsolya története: – amikor a partnerek nem értették, hol vannak a „user requirement dokumentumok”, – amikor az értékelők nem értették, hogyan működik a projekt, csak azt, hogy működik , – amikor azt kérdezték: „hol van a profit?”, és a válasz egyszerű volt: a termékben van visszaforgatva . A beszélgetésből egy dolog kristálytisztán kiderül: a startup skálázás nem szabálykövetés — hanem ritmus, visszacsatolás, gyors iteráció, brutális fókusz és partneri együttműködés. Ez az a mentalitás, amivel egy VR katasztrófakezelő rendszert, mobil app-ot, tudásbázist és több országot átfogó innovációs konzorciumot is fel lehet építeni – úgy, hogy közben minden részlet organikusan fejlődik. Hogyan épül fel a startup skálázás? – 4 kulcslépés 1. Startup skálázás a gyakorlatban: iteráció, nem dokumentálási kényszer Az üzenet az volt, amikor a partnerek azt kérdezték: – Hol van az a dokumentum, ahol a user requirement le van írva? – Hol a kőbe vésett terv? És jött a válasz: „Ott a backlog.” Ez az a pillanat, ahol sok vállalkozó érzi át, hogy a startup skálázás más univerzum, mint a klasszikus projektmenedzsment: nincs „szent könyv” vagy kőbe vésett dizájn, nem egy adott dokumentum az igazság, hanem a folyamatos visszacsatolás, a demózás, a folyamatos backlog-frissítés, és az, hogy a projekt valódi élete iterációkban történik. A startup skálázás lényege: Nem az számít, hogy mindenki megértse — az számít, hogy működjön. Ezt erősítette meg Zoltán is, amikor az értékelők nem tudták felfogni, hogyan állt össze a projekt, de látták, hogy nagyon jól működik. Ez a fajta átláthatatlan, mégis hatékony fejlődés a startupok természetes állapota.És pontosan ez teszi őket ellenállóvá. 2. Nemzetközi együttműködések és skálázás: amikor Európa összeáll egy projekt mögé Kristálytisztán látszik: egy startup akkor tud igazán skálázni, ha nemzetközi hálót épít . Ebben a projektben megjelent: skandináv kutató, kanadai professzor, luxemburgi szoftverfejlesztő cég, olasz partnerek, egyetemi háttér, technológiai szakemberek, VR fejlesztők, mobil -app fejlesztők. A startup skálázás egy ponton túl nem arról szól, hogy „egy cég vagy két cég dolgozik rajta”, hanem arról, hogy: „egy össze-európai csapat áll a termék mögött.” Ez az a kompetenciaháló, ami valódi versenyelőnyt épít: több nézőpont → jobb termék több tudás → gyorsabb fejlődés több ország → nagyobb piac több szakember → hitelesebb eredmény Az egyik legerősebb mondat: „Nagyon jó levest sikerült főzni.” Startup nyelvre fordítva: összeállt egy olyan tudásegyveleg, amit egyetlen cég nem tudna egyedül létrehozni. 3. Termékfejlesztés skálázás közben: amikor a VR ötletből app, tudásbázis és rendszer lesz A beszélgetés egyik legérdekesebb íve az volt, ahogy a projekt fejlődött: VR játék ötlet Rájövés: kevés embernek van VR headset -je Mobil app szükségessége Tudásbázis („Disastropedia”) létrehozása Katasztrófakezelő rendszer integrálása Többplatformos elérés EU-s partnerek értékelése és validálása Ez az, amit a startupok többsége nem ért: A skálázás során a termék NEM marad olyan, mint az eredeti ötlet. A fejlődés nem lineáris, hanem így néz ki: → ötlet → visszajelzés → új platform → új funkció → validáció → újabb iteráció → skálázás A Be Prepared projekt pedig pontosan így nőtte ki magát: a VR játék mellé jött a mobil a mobil mellé jött a tudásbázis a tudásbázisból egy egész rendszer lett a rendszerből egy skálázható termékkosár És most ott tartanak, hogy: az app már fent van a Google Playen és App Store-ban a Disastropedia elérhető a VR játék hamarosan kijön a projekt félidőnél jár a technológiai alapok megvannak Ez nem szerencse. Ez klasszikus startup skálázás . 4. Profit vs növekedés: a skálázás egyik legnagyobb félreértése A startup világban visszatérő mondat: „Hol van a profit?” Többször előjött: a külső értékelők kérdezték, a pénzügyi kontrollerek kérdezték, a pályázati értékelők kérdezték. És a válasz minden alkalommal ugyanaz volt: „A profit vissza van forgatva a termékbe.” Ez a vállalkozói világ egyik legkeményebb falja: ▶️ A klasszikus céges logika: „Profit = siker.” ▶️ A startup logika: „Profit = növekedésbe visszaforgatott energia. A részvény- és értéknövekedés a cél.” Ez az Amazon-szemlélet is elhangzott: – értékelés milliárdokban, – profit 10 millió, – fókusz: érték, innováció, cash-flow, termékfejlesztés, skálázás . A startup skálázásnál NEM az számít, hogy pénzt vegyél ki. Hanem az, hogy megerősödj , piacot nyerj , terméket fejlessz , felhasználói bázist építs . Ez az a pont, ahol a legtöbb vállalkozó elbukik. A startup skálázás lényege A beszélgetés egyetlen dolog köré szerveződik: a sikeres startup skálázás nem tervfüzetből, hanem adaptív gondolkodásból születik. A Székely Family története azért működik, mert: megengedték, hogy a projekt organikusan növekedjen, nem ragadtak bele a „mindent előre le kell írni” illúzióba, valódi nemzetközi partnerséget építettek, a visszajelzésekből éltek, gyors iterációban fejlesztettek, okosan döntöttek a platformokról, a profitot nem vették ki, hanem visszaforgatták, és mert nem megmagyarázni akarták, hanem működtetni . A startup skálázás valójában három dolog metszete: rendszerszintű gondolkodás , brutális fókusz a terméken , képesség, hogy együttműködj olyanokkal, akik teljesen máshonnan jönnek . A Be Prepared projekt azért lett zászlóshajó, mert minden szereplő hozzáadta saját szakértelmét — kutatók, fejlesztők, mérnökök, VR szakemberek, országok, intézmények. És mert senki nem akarta mindenáron megérteni az egészet — elég volt, hogy működik. Ez a startup skálázás titka.Nem a tökéletesség.Hanem a mozgás. Készen állsz te is szintet lépni? Nézd meg az önálló tempóban végezhető online kurzust  startup -oknak és KKV-knak, akik készen állnak a növekedésre: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

A vállalkozásodnak nem konkurensei vannak. Hanem idő korlátai. Ez most nem egy AI hype-poszt. Ez a valóság. Ha vállalkozó vagy, akkor az időd, a kapacitásod, az operatív elakadásaid fogják meghatározni, hogy meddig jutsz. A mesterséges intelligencia pedig nem "majd egyszer" fog hatni rád. Hanem már most is zabálja a piacod . Balogh Dávid az AI Boost alapítójaként és egy sikeres marketingügynökség vezetőjeként pontosan látja: az AI nem a jövő, hanem a jelen . Aki nem tanulja meg használni, az nem marad talpon. Szakmailag biztosan nem. Az alábbi ábra szemlélteti, milyen 3 szinten használják ma az AI-t a vállalkozások: 1. szint: amikor az AI még csak eszköz Ez a legtöbb magyar vállalkozás jelenlegi szintje. Megnyitják a ChatGPT-t, "beszélgetnek" vele valamiről, majd legyintenek, hogy "ez is csak kamuzik". Ez kb. olyan, mintha egy makit ültetnél egy Teslába, majd csodálkoznál, hogy nem tudja vezetni. Az AI akkor működik, ha tudod, mit akarsz vele elérni. Pro tipp: tanulj meg promptolni. Ugyanaz a modell, más utasítás = teljesen más eredmény. 2. szint: AI alapú szoftverek, szakértői logikával Jasper, Surfer SEO, LegalRobot, Midjourney – csak néhány AI-re épülő szoftver, amelyek már egy konkrét területre optimalizált tudást tartalmaznak. Ez a szint ott indul, amikor egy szakértő leül, és "feltanítja" az AI-t a piacára. Például Balogh Dávid ügynöksége több mint 300 vállalkozásnak segített ilyen AI szoftvereket bevezetni, ahol a modell nemcsak válaszol, hanem valódi, testre szabott döntéseket  hoz. 3. szint: az AI mint digitális munkatárs Itt indul a játék igazi része. Automatizált folyamatok, AI agentek, amelyek emailt olvasnak, válaszolnak, dokumentumot feldolgoznak, ERP-be visznek adatot . Néhány durva példa, amit az AI Boost épített: Számlakuka-ból AI dolgozza fel a bejövő számlákat, szortírozás, feltöltés, Google Sheets integráció. Rendelés feldolgozás: AI olvassa az emailt, visszakérdezi a hiányzó adatokat, felviszi ERP rendszerbe. 100% skálázható. 0% fáradtság. Ez nem a jövő, ez már a jelen. AI automatizálás = idővásárlás Balogh Dávid egyik kulcsmondata: "Aki nem automatizálja a munkáját, az kiszolgáltatott lesz. Aki igen, az szupererőt kap." Az AI bevezetése 99%-os költségcsökkentést  hozott náluk bizonyos admin feladatokban. Nincs semmi varázslat. Csak precíz folyamatleírás , "feltanított" AI ügynök, minimális karbantartás. Napi 8 órás munka 5 perc alá csökkent. Nem AI-t kell "használni". Rendszert kell építeni, amibe önszántúból és tudatosan bepattintod a megfelelő AI eszközt . Ne csak eszközt keress. Gondolkodj rendszerben. Ha nem véded az idődet delegálással, folyamattervezéssel, akkor az AI csak plusz stresszforrás lesz. Nem eredmény. Amit nem tudsz pontosan leírni, azt nem tudod automatizálni. Ezért a legnagyobb konverziónövelő lépés ma nem egy AI szoftver. Hanem egy tökéletes folyamatleírás. Ezután jön csak az AI. Mint a legjobb, legszorgalmasabb gyakornok, akit valaha felvettél. Egy online kurzus, ami 30%-kal csökkenti a költségedet Egy önálló tempóban végezhető online kurzus Startup-oknak és KKV-knak, akik készen állnak következő szintre lépni. Tanuld meg, hogyan lesz az AI nem kockázat, hanem versenyelőny: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

Miért élet-halál kérdés az AI vállalkozásoknak? Az AI nem jövő – az AI most  történik.Ahogy Balogh Dávid, az AI Boost alapítója mondja: „Ha a következő pár évben nem kezded el használni az AI-t, szakmai halál vár rád.” Ez nem túlzás. Ez realitás.A mesterséges intelligencia ugyanis nem csupán egy új eszköz a digitális világban, hanem egy új ipari forradalom , ami épp most zajlik a szemünk előtt. Aki ezt nem érti meg időben, az nemcsak lemarad, hanem kikerül a játékból .Amerikában már most tömeges leépítéseket látni az adminisztratív és back-office munkakörökben, ahol az AI olcsóbban, gyorsabban és hiba-mentesebben dolgozik. Európában és Magyarországon még sokan remélik, hogy „ez hozzánk lassabban gyűrűzik be”.De ez a gondolat hamis biztonságot ad – és pont emiatt veszélyes . A legnagyobb hiba – nem az AI-tól félni kell, hanem attól, hogy kimaradsz A legtöbb magyar vállalkozás még mindig figyelmen kívül hagyja  az AI-t.Nem azért, mert nem hallott róla – hanem mert nem érti, hogyan tudná használni . „Az AI nem azért nem működik, mert rossz. Azért, mert nem értjük, mire való.”— Balogh Dávid A „ChatGPT-zés” nem stratégia. Az AI nem játék, hanem üzleti döntés .Aki csak kipróbálja, de nem integrálja, az nem lép előre.Aki viszont beépíti a működésbe – akár adminisztráció, ügyfélkezelés vagy marketing területén –, az fénysebességgel hagyja le a többieket. A védőpajzs eltűnt – most már a világgal versenyzel A magyar KKV-k évtizedekig abban a buborékban éltek, hogy a piac kicsi, a külföldieknek nem éri meg ide belépni. De az AI ezt a pajzsot darabokra törte . „Baszki, a világgal versenyzünk.”— Balogh Dávid Egy indiai vagy amerikai cég ma már tökéletes magyar nyelvű  ügyfélszolgálatot tud működtetni AI-chatbot segítségével. Nincs szüksége fordítóra, nincs szüksége magyar ügyfélszolgálatosra.A rendszer valós időben fordít, reagál és tanul. Tehát hiába vagy „magyar piacra optimalizált”, a konkurensed már nem az .A globalizáció után most jön az „AI-záció”: a világpiac egyetlen közös, intelligens hálózattá válik. AI vállalkozásoknak – a technológia nem kérdez, csak előz Az AI nem várja meg, hogy felkészülj.Ahogy a számítógép és az internet sem volt „opcionális”, úgy az AI sem az.Három éven belül az AI használata ugyanannyira alap  lesz, mint ma az e-mail vagy a laptop. „Mondhatod, hogy te nem használsz laptopot. De akkor saját magad korlátozod le.”— Balogh Dávid Aki most elkezdi integrálni, az előnyből indul .Aki kivár, az kockáztat.És aki tagadja, az eltűnik. A valóság – a félelem nem véd meg Sokan úgy vélik, hogy az AI „túl gyors, túl bonyolult, túl kockázatos”.Ez részben igaz.De a legnagyobb kockázat nem a gyors fejlődés , hanem a lemaradás . A technológia sosem volt még ennyire elérhető.Egyetlen havi 10–20 ezer forintos AI-eszköz képes kiváltani órák százait  egy kisvállalkozásban.Ha valaki nem kezd el kísérletezni, az nemcsak időt veszít – versenyelőnyt ad át . Konkrét példa – 30% költségcsökkentés, nulla kompromisszum Balogh Dávid a saját marketingügynökségénél már bevezette az AI-t: „Három embert küldtünk el, és 30%-kal csökkent a költségünk, miközben ugyanazt tesszük le az asztalra.” Az AI nem csupán „megtakarítás” – ez üzleti átrendeződés . Aki ma megtanul vele dolgozni, az átírja a működését : kevesebb ember, kevesebb hibázás, gyorsabb reakció, nagyobb profit. És a legfontosabb: több idő a stratégiai döntésekre. AI vállalkozásoknak – a félelem helyett döntés kell Félni emberi dolog. De a félelem csak akkor hasznos, ha cselekvésbe fordul.Ha viszont halogatás lesz belőle, az üzleti öngyilkosság . Nem az a kérdés, hogy az AI veszélyes-e.A kérdés az, te képes vagy-e vele együtt fejlődni .A következő három év dönt el mindent:ki marad talpon, és ki marad múlt. Skálázd a céged az AI-val Ne várd meg, míg a versenytársad AI-val dolgozik helyetted.Tanuld meg beépíteni a saját rendszeredbe! 👉 Fedezd fel, hogyan tudod skálázni a cégedet az AI segítségével a Skálázás Térképe  online kurzusban.