Hallgasd meg a Magyar Business podcastot: vállalkozói stratégiák, gyakorlati tippek és inspiráló történetek KKV-k és startupok vezetőinek. A Magyar Business Podcast -ről Célunk, hogy egy cégre szabott, részletesen kidolgozott, profi üzletfejlesztési stratégiával felgyorsítsuk a magyar vállalkozások növekedését! Stratégiai vállalkozásfejlesztési tippek minden héten *Garantáltan egyedi és hasznos tartalom! Iratkozz fel stratégiai hírlevelünkre! Történetünk 2020. szeptemberében indítottuk a Magyar Business podcast adásait, azzal a céllal, hogy naprakész, haladó szintű és modern szemlélettel átbeszéljük a mai vállalkozásokat érintő témákat. Friss Podcast Epizódok További epizódok Legyél a Vendégünk Ki az ideális vendég és hogyan jelentkezhetsz? Kövess Minket Mielőtt külföldi terjeszkedésbe kezdesz oktasd magad!

Online vállalkozás nulláról: miért nem a munka hiányzik, hanem a rendszer? AI, social media és mérés - vállalkozóknak. Hallgasd meg! << Vissza az epizódokhoz Nem a munka hiányzik, hanem a rendszer - online vállalkozás nulláról 2026. június 22. Van egy mondat, ami végigvonul ezen az egész beszélgetésen, és ha csak ennyit viszel magaddal, már megérte: a legtöbb ember nem azért akad el, mert nem dolgozik eleget. Hanem mert nincs egy működő rendszer a fejében - és a döntései mögött. Ezt Takács-Vekszli Gertrúd mondja, és nem kívülről beszél róla. Végigment rajta, egytől egyig. Kétgyerekes édesanya, közel a negyvenhez, a Győr környékéről. A családjában volt már vállalkozó - az apja a rendszerváltás után váltott, kamionsofőrként ma is dolgozik -, az anyja viszont az önkormányzatnál, pénzügyi előadóként. Ez a pénzügyi vonal Gertrúdot is megfogta: a húszas évei elején személyi bankárként vállalkozott. Aztán jött a 2008-as válság, és úgy érezte, még nem áll elég stabilan ahhoz, hogy ezt merje csinálni. Onnantól jó pár évig alkalmazott volt. Rengeteg iparágban: reklámszakma, informatikai rendszerek, másolástechnika, pénzváltó. Az utóbbi különösen sokat elárul: napi 12 óra, 40 perc szünettel, néha úgy, hogy le sem tudtál ülni. Gyerekek mellett ez nem volt tartható - sem időben, sem fejben. Szóval amikor jött az online lehetőség, nem kérdezgetett sokat. 2021 őszéig még Facebookja sem volt , az Instagramról meg a TikTokról csak hallott. 2022 januárjában mégis belevágott - nulláról tanulta meg, hogyan működik az egész. Ma business és sales folyamat tanácsadóként, social media szakemberként dolgozik, life és business coach szemlélettel. Azokkal találja meg igazán a közös hangot, akik érzik, hogy többre képesek - csak még nem állt össze bennük a "hogyan". Ebben az adásban Fóris Attilával arról beszélgetnek, ami a felszín alatt van: gondolkodásmód, félelmek, az AI valódi szerepe, a konzisztencia ereje, és az, miért a mérés választja el a tudást a feltételezéstől. Kezdjük. Nulláról, profil nélkül: az igazi tét nem a technika Sokan azt hiszik, az online világba lépés technikai kérdés. Hogy meg kell tanulni a felületeket, az algoritmusokat, a szoftvereket. Gertrúd története épp az ellenkezőjét mutatja. A semmiből indult - szó szerint. 2021 őszéig nem volt közösségi profilja, és 2022 januárjában kezdett online dolgozni. Az informatikai háttere megvolt, de a social media világa teljesen idegen volt. Mégsem ez volt a nehéz rész. Ahogy ő fogalmaz, korábban belecsöppent jó pár nehéz munkába - például a kereskedelmi rendszereknél, ahol nyáron, egy hét tapasztalattal kellett dühös ügyfelek sorát kezelnie reggel hattól. Ehhez képest az online tér nem azért ijesztő, mert nehéz technikailag. Akkor mi a valódi tét? A szabadság, amit cserébe kapsz - és az, hogy ezt tudatosan használd. Gertrúd számára ez kézzelfogható: minden reggel nyugodtan ébresztheti a gyerekeit, ő megy értük, és nincs olyan iskolai esemény, amiről lemaradna. "Leggyakrabban én adok a gyerekeimnek puszit, én megyek értük, és nincs olyan ünnepségük, ahol ne lennék ott." Ez nem mellékes haszon. Ez maga a cél. De pont ezért fontos kimondani: az online vállalkozás nem attól lesz szabadság, hogy otthon ülsz a laptop előtt. Attól, hogy tudod, miért csinálod, és cserébe miről mondasz le. A technika megtanulható. A "miért" nem jön magától. TANULSÁG: Az online világba lépés nem technikai akadály, hanem döntés kérdése. A szabadság csak akkor ér valamit, ha tudod, mire használod - különben csak áthelyezted a mókuskereket egy másik helyszínre. Nem az eszköz tart vissza, hanem a félelem a kritikától Ha megkérdeznéd az embereket, miért nem mernek belevágni az online jelenlétbe, valószínűleg azt mondanák: bonyolult, nincs rá idő, nem értenek hozzá. Gertrúd szerint ezek csak ürügyek. A valódi ok mélyebben van. A félelem a kritikától. Online ugyanis bárki bármit a képedbe mondhat - és meg is teszi. Szemtől szemben az emberek udvariasabbak, de egy kommentmezőben nincs ilyen visszafogottság. És ha ezt magadra veszed, az azonnal megállít a cselekvésben. "Szemtől szemben nem mondja meg neked a véleményét senki, de a social media megmondja. És ha magadra veszed, az megint megállít a cselekvésben." Ez a pont az, ahol a legtöbben elakadnak. Nem azért, mert nem tudják, melyik gombot kell megnyomni, hanem mert nincsenek tisztában önmagukkal annyira, hogy meg merjék védeni az érdekeiket, a véleményüket, a döntéseiket. Itt kapcsolódott be Attila is: szerinte minden innen indul. Gondolkodásmód, pszichológia, a saját démonjaink, a félelmeink, a gátlásaink. Hiába a legjobb eszköz a kezedben, ha a fejedben nincs meg az a rugalmasság, hogy átállj egy új működésre, akkor az egész csak üres buborék marad. És ez nem egy egyszeri akadály, amit egyszer leküzdesz, aztán kész. Gertrúd maga is bevallja: ő is átesett azon, hogy félt megmutatni magát. A különbség az, hogy ő nem várt arra, amíg elmúlik a félelem - cselekedett ellene. Mert a kritika nem fog eltűnni. A kérdés csak az, hogy hagyod-e, hogy megállítson. TANULSÁG: Az online jelenlét legnagyobb akadálya nem technikai, hanem belső: a kritikától való félelem. Aki nincs tisztában önmagával annyira, hogy kiálljon a döntései mellett, az a legjobb eszközzel sem fog elindulni. Az AI csak tükör: annyit ad vissza, amennyit el tudsz mondani Az AI körül ma akkora a zaj, hogy könnyű azt hinni: ez egy varázseszköz, ami helyetted gondolkodik. Gertrúd tapasztalata józanabb - és sokkal hasznosabb. Az AI nem tud helyetted dönteni arról, hogy mit akarsz. Ha te magad sem tudod, mit szeretnél, akkor amit az AI kidob, az pontosan olyan lesz: semmilyen. Ahogy Attila megfogalmazta a beszélgetésben, ezek az eszközök egy tükörhöz hasonlítanak - egyre pontosabban, részletesebben dolgoznak, de csak azt tudják visszaadni, amit te magad is el tudsz magyarázni. "Az AI csak azt tudja visszamondani, vagy abban tud neked segíteni, amit el is tudsz magyarázni." És itt jön a lényeg, ami miatt két ember kezében ugyanaz az eszköz teljesen máshogy működik. Az AI nem érti az emberi kapcsolódásokat. Nem érti, hogy valakinek miért fáj egy probléma, miért akar lefogyni, miért akar szabadon dolgozni. Ha te nem érted ezt a fájdalompontot, akkor nem tudod elmondani neki, milyen szöveget, milyen videót, milyen megoldást szeretnél. Gertrúd őszintén beszél arról is, hogy neki sem ment elsőre. Másfél évébe telt, mire eljutott oda, hogy úgy "magyarázzon" az AI-nak, mintha egy tízéves gyereknek tenné - lépésről lépésre, kontextussal. És pont ezért óvatos azokkal a csábító ígéretekkel, hogy "adok neked 50 tökéletes hook-ot": ha a rendszer nem ismeri az iparágadat, ezek üresek maradnak. Az AI tehát nem a gondolkodásodat váltja ki. Felerősíti azt - akármilyen is. TANULSÁG: Az AI annyit ér, amennyit te bele tudsz tenni. Ha nem érted a saját ügyfeled fájdalompontját és nem tudod, mit akarsz, az eszköz ezt csak visszatükrözi. A munka nálad kezdődik, nem a promptnál. A sablonok csapdája: miért nem működik a "mindenkinek ugyanaz" Gertrúd első online tapasztalata - mint sokak számára - a network marketing volt. És itt ütközött bele abba, ami azóta is az egyik vezérelve. Mindenhol ugyanazokat a dolgokat tanították. Ugyanazok a szövegek, ugyanazok a módszerek, ugyanaz a forgatókönyv. Gertrúd pedig nem tudott ezzel azonosulni. Nem magával az üzleti modellel volt baja - azt a mai napig az egyik legjobbnak tartja a maga műfajában -, hanem azzal, hogy a kész sablonokat ráhúzták mindenkire. És történt valami érdekes. Amikor ő a saját, más megközelítésével dolgozott, az emberek pont emiatt csatlakoztak hozzá: "Mindenki úgy csatlakozott hozzám, hogy nem is értem, eddig miért nem gondoltam erre így, ebben a formában - de ez így tetszik." Ez nem véletlen. A pszichológia és az, ahogyan döntéseket hozunk, nem fog megváltozni. Mindig is valamennyire szimpátia és érzelmek alapján döntünk. Ezért ha jól fogod meg a mondanivalód - mert tudod, mit akarsz, és őszinte vagy -, annak van piaca. Minden másnak legfeljebb egy ideig. A sablonok csábítóak, mert kész megoldást ígérnek. De pont ettől válsz egyformává mindenki mással. Az "50 tökéletes hook" nem azért nem működik, mert rossz, hanem mert nem rólad és nem a te iparágadról szól. Attila ezt a YouTube-on figyelte meg: több tízezer ember mutat be lényegében ugyanazt, mégis van, aki sikert ér el vele - egyszerűen azért, mert másképp néz ki, máshogy beszél, más a stílusa. Mert a végén emberek vagyunk, és nem mindenkinek ugyanaz az igénye. TANULSÁG: A kész sablon a leggyorsabb út ahhoz, hogy összemosódj a versenytársaiddal. Az emberek érzelmek és szimpátia alapján döntenek - amit őszintén, a saját hangodon mondasz el, annak van piaca, a másolatnak csak átmenetileg. Konzisztencia: a pohár víz, amit minden nap beleöntesz Ha Gertrúdnak lenne egy kedvenc szava az egész online jelenlétben, az a konzisztencia lenne. És nem véletlenül. A Pinterest példáján keresztül mutatja meg, miért. Ott, ha jól nyomkodod a fájdalompontokat, egyetlen jól elkészített pin nagyon sokáig életben marad. De ugyanez igaz a social mediára is: nem az számít, hogy egyszer volt egy videód, ami nagy nézettséget ért el, aztán egy hét múlva senki nem emlékszik rá - és te sem tudod, miért működött, vagy hogyan csinálnád újra. "Ha minden nap beleöntesz egy pohár vizet, az látszik. Ha csak csinálod minden nap a dolgodat, annak lesz eredménye." A kisebb, de folyamatos elérés sokszor többre visz, mint egy egyszeri kiugrás. És ez nem motivációs közhely nála - konkrét személyes példával támasztja alá. Tavaly elkezdett futni. Eleinte folyamatosan a számokat figyelte: mennyit futott, mikor lesz meg a következő 100 kilométer. Az első 100 kilométer hat hónapig tartott. Aztán változtatott egy dolgon: nem a számra koncentrált, hanem a folyamatra. Minden alkalommal csak annyit nézett, hogy meg akar hallgatni egy adott podcastet - és ahhoz futnia kellett. A következő 100 kilométert így 11 hét alatt teljesítette. Ugyanez a logika működik a tartalomnál is. Ha arra figyelsz, hogyan rakd ki a következő videót minél jobb minőségben, és minden nap teszed a dolgod - mert tudod, hogy lesz eredménye -, akkor a kitett tartalom dolgozik érted. Akkor is, amikor te épp nem vagy jelen. Mert nem tudhatod, mikor dönt úgy valaki hajnali kettőkor, hogy megnézi a videódat, és onnan végignézi a többit is. TANULSÁG: A konzisztencia veri a kiugró pillanatot. Ha a folyamatra figyelsz a számok helyett, és minden nap leteszed a magadét, a már kint lévő tartalom akkor is dolgozik érted, amikor te nem. A legtöbb vállalkozó nem a munkával van bajban, hanem azzal, hogy nincs tiszta rendszer a döntései mögött. Megvan a "mit" - csak a "hogyan" nem állt össze. Ha ismerős, ne találgass tovább egyedül. Foglalj egy ingyenes stratégiai beszélgetést , és nézzük meg együtt, hol akad el a rendszered: 👉 https://www.magyarbusiness.org/ Amit kell, és amit akarsz: építs a saját erősségeidre A vállalkozói lét egyik nagy önbecsapása, hogy azt hisszük, csak azt fogjuk csinálni, amit szeretünk. A valóság árnyaltabb - és Gertrúd meg Attila is őszintén beszél róla. Mindig lesz olyan rész a munkádban, amit nem szeretsz. Gertrúdnak például a számlázás a mumusa - pénzügyi végzettsége ellenére, vagy épp amiatt, mert tudja, milyen könnyű elrontani. A kérdés nem az, hogy van-e ilyen feladat, hanem hogy milyen arányban. Ahogy Attila felteszi: a munkádnak az 5%-a az, amit nem szeretsz, vagy az 50%-a? "Amikor azt csinálod, amit szeretsz és tudsz csinálni, és arra alapozod az egészet, akkor sokkal könnyebb dolgod van. Nem tűnik annyira nehéznek." Itt jön be a legfontosabb alapelv: magadból kell kiindulnod. Mielőtt belevágsz bármilyen vállalkozásba, érdemes jobban megismerned önmagad - mit szeretsz, mit nem, milyen veled született adottságaid vannak, mit tanultál meg az elmúlt években. És erre építeni. Gertrúd ezt egy konkrét határral illusztrálja. Szeret sütni, és szépen is csinálja - de cukrász sosem lenne, mert nem bírná, hogy előre megadott időpontokra ugyanazt a tortát kelljen gyártania. Hiába az ügyesség, ha a működés maga nem passzol hozzá. És van itt egy gyakorlati tanács is: érdemes több lábon állni. Gertrúd amikor sokat volt otthon, elment négy órában egy multihoz dolgozni - de nyíltan kommunikálta, hogy mellette ott a vállalkozása. Mert ha őszintén kommunikálsz, mindig van megoldás. TANULSÁG: Nem az a kérdés, van-e a munkádban olyan rész, amit utálsz, hanem hogy mekkora arányban. Építs a saját erősségeidre, indulj ki magadból - és állj több lábon, nyílt kommunikációval. AI vagy szakember? Ne keverd össze a kettőt Ahogy egyre több mindenre használjuk az AI-t, egyre fontosabb kérdés: mikor elég egy gép, és mikor van szükség valódi szakemberre? Gertrúd és Attila tisztán húzza meg a határt. Az AI egy generalista. Próbál minél több dologról, minél személyre szabottabban válaszolni - de nem ugyanaz, mint amikor elmész egy szakemberhez, aki ugyanazt csinálja évtizedek óta, és még mindig toppon van. Attila jó analógiát hoz: az AI olcsó belépő, havi pár ezer forint. Egy tanácsadó vagy coach óradíja ennek a sokszorosa. De a kettő nem egymás ellensége. Sőt: "Az AI tud neked abban segíteni, hogy egyáltalán hogyan menjél ahhoz a szakemberhez, mit kérdezzél, mik azok a pontok, amiben kell visszajelzés." Vagyis az AI-t használhatod arra, hogy felkészülj a szakemberrel való találkozóra - hogy a megfelelő kérdéseket vidd magaddal, és a drága időt valóban a lényegre fordítsd. Gertrúd egy fontos korlátra is rávilágít a coaching kapcsán. A coaching lényege épp az, hogy ne ismerd előre a másik történetét - mert ha már van egy benyomásod róla, nem tudsz pártatlanul, befolyásolásmentesen kérdezni. Egy AI esetében, amelyik már "tud rólad dolgokat", kérdés, mennyire képes ezt félretenni. A jó kérdezés művészete - az aktív hallgatás, ahol a másik maga találja meg a választ - egyelőre nagyon emberi terep. TANULSÁG: Az AI generalista, a szakember specialista - ne keverd össze a kettőt. A legokosabb, ha az AI-t arra használod, hogy jobban felkészülj a szakemberrel való munkára, ne pedig helyette. Digitalizáció és keretek: a rendszer, ami megvéd az időrablástól Itt a beszélgetés nagyon gyakorlati terepre lép - oda, ahol sok magyar vállalkozás láthatóan vérzik. Sok cég egész egyszerűen nincs digitalizálva. Attila visszatérő tapasztalata, hogy ez itthon meglepően gyakori, és Gertrúd csak rátesz egy lapáttal: van, ahol még mindig telefonon próbálnak mindent megbeszélni. Pedig ma már léteznek olyan alkalmazások, amelyekben több ember látja, ki hol tart a folyamatban, mit csinált meg, mihez kell segítség - anélkül, hogy minden apróságért fel kellene hívni egymást. Itt két dolog kapcsolódik össze. Az egyik az időgazdálkodás : a hívások, a ki nem mondott szabályok, a "majd megbeszéljük telefonon" rengeteg időt elvisznek. A másik a keretek hiánya . Gertrúd szerint nagyon sokan azért úsznak el, mert nem tudnak nemet mondani, és nincsenek felállított kereteik, szabályaik. Van egy előretekintő tanácsa is, ami sokba kerülhet, ha figyelmen kívül hagyod: "Ha van ügyfélbázisod, lépjünk már meg egy CRM rendszert. Mert amikor majd meg kell csinálni két-három-négy-öt év múlva, és fel kell tölteni ezzel a rengeteg adattal, az brutál idő - és nagyon fog fájni." Vagyis a rendszert nem akkor kell kiépíteni, amikor már fáj, hanem előtte. Az infrastruktúra kiépítése időt és pénzt kér most - de a halogatás sokkal többe kerül később. És van egy árnyoldal is, amiről ritkán beszélnek: az otthoni, egyedüli munka magányos tud lenni. Gertrúd ezt hamar átfordítja magában, de elismeri, hogy ez a vállalkozói lét egyik valós ára. TANULSÁG: A digitalizáció és a tiszta keretek nem luxus, hanem idővédelem. A rendszert akkor építsd ki, amikor még nem fáj - mert utólag bepótolni sokkal drágább, idegtépőbb és lassabb. Találd meg, miben vagy jó: gyerekként és vállalkozóként is Ez a blokk személyesebb terepre visz - de a tanulság ugyanaz marad, mint az üzletben. Gertrúd egy saját gyerekkori emlékkel indít: egy kerek évig járt karatéra, az első vizsga után pedig azt mondta, köszöni, nem kér többet. Nem azért, mert rossz volt benne - hanem mert két órán keresztül csendben kellett lennie, és megmondták neki, mit csináljon. Ez nem az ő világa. A futás, a pilates, a társas formában végzett mozgás viszont igen. A lényeg: meg kell találni, mibe vagy jó - és arra ráállni. Ez gyerekként és felnőttként is igaz. "Minél hamarabb megtalálni azokat a dolgokat, amiben a gyerek jó, és arra a pályára állítani." Attila szerint pont ez az, amiről szülőként túl keveset beszélünk: az alapdolgokon túl (tiszta ruha, étel az asztalon) az lenne a feladat, hogy felismerjük, miben tehetséges a gyerek, és minél korábban abba az irányba tereljük. Az oktatási rendszer sajnos nem erről szól. Gertrúd itt a saját, nehezebb valóságáról is őszintén beszél. Kisfia ADHD-s és autista, és a család útja a diagnózisig tele volt olyan helyzetekkel, ahol szakemberek előítélettel, lekezelően vagy egyszerűen rosszul álltak a kérdéshez. A tanulság kettős: egyrészt ezekre a helyzetekre a gyerekeket fel kell készíteni, mert lesz ilyen a környezetükben. Másrészt meg kell tanulniuk diplomatikusnak lenni - de a saját érdekükért kiállni. És itt ér össze a két szál. Mert pontosan ez az, amit egy vállalkozónak is meg kell tanulnia: ismerni a saját adottságait, és kiállni magáért akkor is, ha a "szakértő" mást mond. TANULSÁG: Akár gyereknevelésről, akár vállalkozásról van szó, ugyanaz a kulcs: ismerd fel, miben vagy jó, és arra építs. És tanulj meg kiállni magadért - még a tekintélyt sugárzó véleményekkel szemben is. A számok nem hazudnak: a mérés választja el a tudást a feltételezéstől A beszélgetés egyik legerősebb, leggyakorlatibb tanulsága a végére csúcsosodik ki - és ez az, ami a legtöbb vállalkozónál hiányzik. Amíg nem mérsz, csak feltételezel. Gertrúd egy konkrét példán mutatja meg: a nyári "uborkaszezon" sokak fejében axióma - karácsonykor meg "úgysem lehet eladni". De honnan tudod? Be tudod bizonyítani számokkal? Vagy csak hallottad valakitől, és azóta ténynek veszed? "Ne gondolkodjunk senki más fejével. Kérdezzünk, próbáljuk ki. Amíg nem mérsz, addig csak egy elmélet." Attila ezt egy saját vállalkozásuk példájával támasztja alá: ők ténylegesen kipróbálták, és számokkal tudják bizonyítani, hogy június végétől augusztus végéig náluk nem történik semmi. Ezért arra az időszakra a social media, a blog, az emailek takarékra vannak állítva - tudatosan. De ez nem feltételezés volt: két-három év adatából jöttek rá, miután előtte végigpróbálták így is, úgy is. A különbség óriási. Ha valami nem működött, a kérdés nem az, hogy "akkor ez rossz", hanem hogy miért nem működött. Lehet, hogy aznap nem volt jó. Tedd ki két hónap múlva ugyanazt, és mérd meg újra. "Amikor az ember csak az érzelmeire, az emlékeire, a hallott dolgokra támaszkodik, akkor az csak feltételezés. A számok azok sosem hazudnak." Ez az, ami elválasztja azt, amit tudsz , attól, amit gondolsz, hogy tudsz . És aki ezt a határt tisztán húzza meg, az tud valóban tudatos döntéseket hozni. TANULSÁG: Amit nem mérsz, azt csak feltételezed. A "nyáron úgysem megy" és társai addig hiedelmek, amíg számokkal alá nem támasztod őket. A számok nem hazudnak - és ők választják el a tudást a tippeléstől. A vendégről Takács-Vekszli Gertrúd kétgyerekes édesanya és vállalkozó, aki hosszú utat járt be a klasszikus munka világától az online térig. Pénzügyi háttérrel indult, dolgozott számtalan iparágban, majd network marketingen keresztül talált rá a saját útjára. 2021 őszéig egyetlen közösségi profilja sem volt - ma business és sales folyamat tanácsadóként, social media szakemberként segít vállalkozóknak, life és business coach szemlélettel. Nem kész válaszokat ad, hanem abban támogat, hogy mások is megtalálják a saját rendszerüket és irányukat - mert ő maga is végigment mindezen, egytől egyig. Kövesd Gertrúdot: https://linktr.ee/gertrudvtakacs.lr Tetszett az adás? Akkor három dologgal sokat segítesz - magadnak és másoknak is: Hallgasd meg a teljes epizódot - a beszélgetés tele van olyan részletekkel, amik egy összefoglalóba nem férnek bele. Oszd meg egy vállalkozó ismerősöddel, akinek pont most van szüksége erre a szemléletre. Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő beszélgetésekről. És ha többre vágysz a hallgatásnál: Ha magadra ismertél - dolgozol eleget, mégsem áll össze a rendszer -, akkor itt az ideje, hogy ezt ne egyedül próbáld megfejteni. Foglalj egy ingyenes stratégiai beszélgetést, és nézzük meg együtt, hol akad el a működésed, és mi az első konkrét lépés: 👉 https://www.magyarbusiness.org/

Csatlakozz a Nemzetközi Skálázás Konferenciához! Kapcsolódj magyar vállalkozókkal, tanuld meg a külpiaci terjeszkedés kulcsait. Nemzetközi Skálázás Konferencia Szeretnéd skálázni a céged? Meghódítanád a külpiacok egyikét? Jó helyen jársz! Légy részese Magyarország első vállalkozás skálázásával foglalkozó Konferenciájának! Mi a skálázás? Miért jó? Kinek érdemes? Mit lehet skálázni cégen belül? TÉMÁK 1. Skálázás - Cég elemeinek a skálázása (Rövid előadások 30 perc/téma + 15 perc Q&A) Agilis skálázás Cégek felkészítése a skálázásra Csapatépítés, csapat skálázása Digitális skálázás Franchise Kapcsolati tőke skálázása Marketing skálázása Munkáltatói márkaépítés Önjáró szervezet építése Pénz és a skálázás Skálázás generáció váltással / idősek hogyan adjak azt a cégvezetést a fiataloknak Skálázd az HR-t Termék skálázás Vásárlói kör skálázása Vezető mindset a skálázáshoz Skálázás külföldre (Kerekasztal/ Szabad beszélgetés / Vita) 2. Minden céget érdemes külföldre vinni? Ha igen, minden ország alkalmas minden cég számára? Adott cégtípusok melyik országba skálázzanak? Tapasztalatok bemutatása Európai piac kontra amerikai piac (Kerekasztal/ Szabad beszélgetés / Vita) 3. Amerikai üzleti szemlélet (Kerekasztal/ Szabad beszélgetés / Vita) 4. Amerika üzleti szemlélet, miben más mint az európai? Saját történet (Rövid előadások 30 perc/téma + 15 perc Q&A) 5. Hagyományostól eltérő skálázási modellek/történetek Izgalmas történetek Különbségek az amerikai és az európai picralépés között Formátumok Beszélgetés A műsorvezető és a vendég(ek) megvitatják az adott témát az irányadó kérdések segítségével Saját történet A vállalkozó bemutatja a saját vállalkozásának történetét beszélgetés vagy előadás útján. Előadás Rövid előadás, melyben a téma kifejtésre kerül, majd nézői és/vagy műsorvezetői kérdések megválaszolása Fő műsorvezető: Fóris Attila Kiknek elérhető: MB platform tagjainak ingyenes Helyszín: online, Zoom - zárt körben Időpont: Február 6-7-8 délután 15 órától 18 óráig (Kedd-Szerda-Csütörtök)

A startup skálázás nem arról szól, hogy tökéletes Excel-táblákat rajzolsz, milliós profitot mutatsz fel az első években, vagy szentírásként tartod a projekttervet. A skálázás arról szól, hogy olyan működést építesz, ami halad előre még akkor is, amikor fél világ nem érti, hogyan működik belül. Pont ezt mutatta meg Székely Zoltán és Székely Keresztesi Orsolya története: – amikor a partnerek nem értették, hol vannak a „user requirement dokumentumok”, – amikor az értékelők nem értették, hogyan működik a projekt, csak azt, hogy működik , – amikor azt kérdezték: „hol van a profit?”, és a válasz egyszerű volt: a termékben van visszaforgatva . A beszélgetésből egy dolog kristálytisztán kiderül: a startup skálázás nem szabálykövetés — hanem ritmus, visszacsatolás, gyors iteráció, brutális fókusz és partneri együttműködés. Ez az a mentalitás, amivel egy VR katasztrófakezelő rendszert, mobil app-ot, tudásbázist és több országot átfogó innovációs konzorciumot is fel lehet építeni – úgy, hogy közben minden részlet organikusan fejlődik. Hogyan épül fel a startup skálázás? – 4 kulcslépés 1. Startup skálázás a gyakorlatban: iteráció, nem dokumentálási kényszer Az üzenet az volt, amikor a partnerek azt kérdezték: – Hol van az a dokumentum, ahol a user requirement le van írva? – Hol a kőbe vésett terv? És jött a válasz: „Ott a backlog.” Ez az a pillanat, ahol sok vállalkozó érzi át, hogy a startup skálázás más univerzum, mint a klasszikus projektmenedzsment: nincs „szent könyv” vagy kőbe vésett dizájn, nem egy adott dokumentum az igazság, hanem a folyamatos visszacsatolás, a demózás, a folyamatos backlog-frissítés, és az, hogy a projekt valódi élete iterációkban történik. A startup skálázás lényege: Nem az számít, hogy mindenki megértse — az számít, hogy működjön. Ezt erősítette meg Zoltán is, amikor az értékelők nem tudták felfogni, hogyan állt össze a projekt, de látták, hogy nagyon jól működik. Ez a fajta átláthatatlan, mégis hatékony fejlődés a startupok természetes állapota.És pontosan ez teszi őket ellenállóvá. 2. Nemzetközi együttműködések és skálázás: amikor Európa összeáll egy projekt mögé Kristálytisztán látszik: egy startup akkor tud igazán skálázni, ha nemzetközi hálót épít . Ebben a projektben megjelent: skandináv kutató, kanadai professzor, luxemburgi szoftverfejlesztő cég, olasz partnerek, egyetemi háttér, technológiai szakemberek, VR fejlesztők, mobil -app fejlesztők. A startup skálázás egy ponton túl nem arról szól, hogy „egy cég vagy két cég dolgozik rajta”, hanem arról, hogy: „egy össze-európai csapat áll a termék mögött.” Ez az a kompetenciaháló, ami valódi versenyelőnyt épít: több nézőpont → jobb termék több tudás → gyorsabb fejlődés több ország → nagyobb piac több szakember → hitelesebb eredmény Az egyik legerősebb mondat: „Nagyon jó levest sikerült főzni.” Startup nyelvre fordítva: összeállt egy olyan tudásegyveleg, amit egyetlen cég nem tudna egyedül létrehozni. 3. Termékfejlesztés skálázás közben: amikor a VR ötletből app, tudásbázis és rendszer lesz A beszélgetés egyik legérdekesebb íve az volt, ahogy a projekt fejlődött: VR játék ötlet Rájövés: kevés embernek van VR headset -je Mobil app szükségessége Tudásbázis („Disastropedia”) létrehozása Katasztrófakezelő rendszer integrálása Többplatformos elérés EU-s partnerek értékelése és validálása Ez az, amit a startupok többsége nem ért: A skálázás során a termék NEM marad olyan, mint az eredeti ötlet. A fejlődés nem lineáris, hanem így néz ki: → ötlet → visszajelzés → új platform → új funkció → validáció → újabb iteráció → skálázás A Be Prepared projekt pedig pontosan így nőtte ki magát: a VR játék mellé jött a mobil a mobil mellé jött a tudásbázis a tudásbázisból egy egész rendszer lett a rendszerből egy skálázható termékkosár És most ott tartanak, hogy: az app már fent van a Google Playen és App Store-ban a Disastropedia elérhető a VR játék hamarosan kijön a projekt félidőnél jár a technológiai alapok megvannak Ez nem szerencse. Ez klasszikus startup skálázás . 4. Profit vs növekedés: a skálázás egyik legnagyobb félreértése A startup világban visszatérő mondat: „Hol van a profit?” Többször előjött: a külső értékelők kérdezték, a pénzügyi kontrollerek kérdezték, a pályázati értékelők kérdezték. És a válasz minden alkalommal ugyanaz volt: „A profit vissza van forgatva a termékbe.” Ez a vállalkozói világ egyik legkeményebb falja: ▶️ A klasszikus céges logika: „Profit = siker.” ▶️ A startup logika: „Profit = növekedésbe visszaforgatott energia. A részvény- és értéknövekedés a cél.” Ez az Amazon-szemlélet is elhangzott: – értékelés milliárdokban, – profit 10 millió, – fókusz: érték, innováció, cash-flow, termékfejlesztés, skálázás . A startup skálázásnál NEM az számít, hogy pénzt vegyél ki. Hanem az, hogy megerősödj , piacot nyerj , terméket fejlessz , felhasználói bázist építs . Ez az a pont, ahol a legtöbb vállalkozó elbukik. A startup skálázás lényege A beszélgetés egyetlen dolog köré szerveződik: a sikeres startup skálázás nem tervfüzetből, hanem adaptív gondolkodásból születik. A Székely Family története azért működik, mert: megengedték, hogy a projekt organikusan növekedjen, nem ragadtak bele a „mindent előre le kell írni” illúzióba, valódi nemzetközi partnerséget építettek, a visszajelzésekből éltek, gyors iterációban fejlesztettek, okosan döntöttek a platformokról, a profitot nem vették ki, hanem visszaforgatták, és mert nem megmagyarázni akarták, hanem működtetni . A startup skálázás valójában három dolog metszete: rendszerszintű gondolkodás , brutális fókusz a terméken , képesség, hogy együttműködj olyanokkal, akik teljesen máshonnan jönnek . A Be Prepared projekt azért lett zászlóshajó, mert minden szereplő hozzáadta saját szakértelmét — kutatók, fejlesztők, mérnökök, VR szakemberek, országok, intézmények. És mert senki nem akarta mindenáron megérteni az egészet — elég volt, hogy működik. Ez a startup skálázás titka.Nem a tökéletesség.Hanem a mozgás. Készen állsz te is szintet lépni? Nézd meg az önálló tempóban végezhető online kurzust  startup -oknak és KKV-knak, akik készen állnak a növekedésre: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

A vállalkozásodnak nem konkurensei vannak. Hanem idő korlátai. Ez most nem egy AI hype-poszt. Ez a valóság. Ha vállalkozó vagy, akkor az időd, a kapacitásod, az operatív elakadásaid fogják meghatározni, hogy meddig jutsz. A mesterséges intelligencia pedig nem "majd egyszer" fog hatni rád. Hanem már most is zabálja a piacod . Balogh Dávid az AI Boost alapítójaként és egy sikeres marketingügynökség vezetőjeként pontosan látja: az AI nem a jövő, hanem a jelen . Aki nem tanulja meg használni, az nem marad talpon. Szakmailag biztosan nem. Az alábbi ábra szemlélteti, milyen 3 szinten használják ma az AI-t a vállalkozások: 1. szint: amikor az AI még csak eszköz Ez a legtöbb magyar vállalkozás jelenlegi szintje. Megnyitják a ChatGPT-t, "beszélgetnek" vele valamiről, majd legyintenek, hogy "ez is csak kamuzik". Ez kb. olyan, mintha egy makit ültetnél egy Teslába, majd csodálkoznál, hogy nem tudja vezetni. Az AI akkor működik, ha tudod, mit akarsz vele elérni. Pro tipp: tanulj meg promptolni. Ugyanaz a modell, más utasítás = teljesen más eredmény. 2. szint: AI alapú szoftverek, szakértői logikával Jasper, Surfer SEO, LegalRobot, Midjourney – csak néhány AI-re épülő szoftver, amelyek már egy konkrét területre optimalizált tudást tartalmaznak. Ez a szint ott indul, amikor egy szakértő leül, és "feltanítja" az AI-t a piacára. Például Balogh Dávid ügynöksége több mint 300 vállalkozásnak segített ilyen AI szoftvereket bevezetni, ahol a modell nemcsak válaszol, hanem valódi, testre szabott döntéseket  hoz. 3. szint: az AI mint digitális munkatárs Itt indul a játék igazi része. Automatizált folyamatok, AI agentek, amelyek emailt olvasnak, válaszolnak, dokumentumot feldolgoznak, ERP-be visznek adatot . Néhány durva példa, amit az AI Boost épített: Számlakuka-ból AI dolgozza fel a bejövő számlákat, szortírozás, feltöltés, Google Sheets integráció. Rendelés feldolgozás: AI olvassa az emailt, visszakérdezi a hiányzó adatokat, felviszi ERP rendszerbe. 100% skálázható. 0% fáradtság. Ez nem a jövő, ez már a jelen. AI automatizálás = idővásárlás Balogh Dávid egyik kulcsmondata: "Aki nem automatizálja a munkáját, az kiszolgáltatott lesz. Aki igen, az szupererőt kap." Az AI bevezetése 99%-os költségcsökkentést  hozott náluk bizonyos admin feladatokban. Nincs semmi varázslat. Csak precíz folyamatleírás , "feltanított" AI ügynök, minimális karbantartás. Napi 8 órás munka 5 perc alá csökkent. Nem AI-t kell "használni". Rendszert kell építeni, amibe önszántúból és tudatosan bepattintod a megfelelő AI eszközt . Ne csak eszközt keress. Gondolkodj rendszerben. Ha nem véded az idődet delegálással, folyamattervezéssel, akkor az AI csak plusz stresszforrás lesz. Nem eredmény. Amit nem tudsz pontosan leírni, azt nem tudod automatizálni. Ezért a legnagyobb konverziónövelő lépés ma nem egy AI szoftver. Hanem egy tökéletes folyamatleírás. Ezután jön csak az AI. Mint a legjobb, legszorgalmasabb gyakornok, akit valaha felvettél. Egy online kurzus, ami 30%-kal csökkenti a költségedet Egy önálló tempóban végezhető online kurzus Startup-oknak és KKV-knak, akik készen állnak következő szintre lépni. Tanuld meg, hogyan lesz az AI nem kockázat, hanem versenyelőny: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

Miért élet-halál kérdés az AI vállalkozásoknak? Az AI nem jövő – az AI most  történik.Ahogy Balogh Dávid, az AI Boost alapítója mondja: „Ha a következő pár évben nem kezded el használni az AI-t, szakmai halál vár rád.” Ez nem túlzás. Ez realitás.A mesterséges intelligencia ugyanis nem csupán egy új eszköz a digitális világban, hanem egy új ipari forradalom , ami épp most zajlik a szemünk előtt. Aki ezt nem érti meg időben, az nemcsak lemarad, hanem kikerül a játékból .Amerikában már most tömeges leépítéseket látni az adminisztratív és back-office munkakörökben, ahol az AI olcsóbban, gyorsabban és hiba-mentesebben dolgozik. Európában és Magyarországon még sokan remélik, hogy „ez hozzánk lassabban gyűrűzik be”.De ez a gondolat hamis biztonságot ad – és pont emiatt veszélyes . A legnagyobb hiba – nem az AI-tól félni kell, hanem attól, hogy kimaradsz A legtöbb magyar vállalkozás még mindig figyelmen kívül hagyja  az AI-t.Nem azért, mert nem hallott róla – hanem mert nem érti, hogyan tudná használni . „Az AI nem azért nem működik, mert rossz. Azért, mert nem értjük, mire való.”— Balogh Dávid A „ChatGPT-zés” nem stratégia. Az AI nem játék, hanem üzleti döntés .Aki csak kipróbálja, de nem integrálja, az nem lép előre.Aki viszont beépíti a működésbe – akár adminisztráció, ügyfélkezelés vagy marketing területén –, az fénysebességgel hagyja le a többieket. A védőpajzs eltűnt – most már a világgal versenyzel A magyar KKV-k évtizedekig abban a buborékban éltek, hogy a piac kicsi, a külföldieknek nem éri meg ide belépni. De az AI ezt a pajzsot darabokra törte . „Baszki, a világgal versenyzünk.”— Balogh Dávid Egy indiai vagy amerikai cég ma már tökéletes magyar nyelvű  ügyfélszolgálatot tud működtetni AI-chatbot segítségével. Nincs szüksége fordítóra, nincs szüksége magyar ügyfélszolgálatosra.A rendszer valós időben fordít, reagál és tanul. Tehát hiába vagy „magyar piacra optimalizált”, a konkurensed már nem az .A globalizáció után most jön az „AI-záció”: a világpiac egyetlen közös, intelligens hálózattá válik. AI vállalkozásoknak – a technológia nem kérdez, csak előz Az AI nem várja meg, hogy felkészülj.Ahogy a számítógép és az internet sem volt „opcionális”, úgy az AI sem az.Három éven belül az AI használata ugyanannyira alap  lesz, mint ma az e-mail vagy a laptop. „Mondhatod, hogy te nem használsz laptopot. De akkor saját magad korlátozod le.”— Balogh Dávid Aki most elkezdi integrálni, az előnyből indul .Aki kivár, az kockáztat.És aki tagadja, az eltűnik. A valóság – a félelem nem véd meg Sokan úgy vélik, hogy az AI „túl gyors, túl bonyolult, túl kockázatos”.Ez részben igaz.De a legnagyobb kockázat nem a gyors fejlődés , hanem a lemaradás . A technológia sosem volt még ennyire elérhető.Egyetlen havi 10–20 ezer forintos AI-eszköz képes kiváltani órák százait  egy kisvállalkozásban.Ha valaki nem kezd el kísérletezni, az nemcsak időt veszít – versenyelőnyt ad át . Konkrét példa – 30% költségcsökkentés, nulla kompromisszum Balogh Dávid a saját marketingügynökségénél már bevezette az AI-t: „Három embert küldtünk el, és 30%-kal csökkent a költségünk, miközben ugyanazt tesszük le az asztalra.” Az AI nem csupán „megtakarítás” – ez üzleti átrendeződés . Aki ma megtanul vele dolgozni, az átírja a működését : kevesebb ember, kevesebb hibázás, gyorsabb reakció, nagyobb profit. És a legfontosabb: több idő a stratégiai döntésekre. AI vállalkozásoknak – a félelem helyett döntés kell Félni emberi dolog. De a félelem csak akkor hasznos, ha cselekvésbe fordul.Ha viszont halogatás lesz belőle, az üzleti öngyilkosság . Nem az a kérdés, hogy az AI veszélyes-e.A kérdés az, te képes vagy-e vele együtt fejlődni .A következő három év dönt el mindent:ki marad talpon, és ki marad múlt. Skálázd a céged az AI-val Ne várd meg, míg a versenytársad AI-val dolgozik helyetted.Tanuld meg beépíteni a saját rendszeredbe! 👉 Fedezd fel, hogyan tudod skálázni a cégedet az AI segítségével a Skálázás Térképe  online kurzusban.