Keresési Találatok
712 találat erre: „”
Egyéb oldalak (334)
- Nemzetközi Fejlődés | Magyar Business
Mentorált amerikai terjeszkedés 3 év alatt 10x bevételt garantálunk! Nézz körül a Skálázás Egyetemén -> Home: Welcome Célunk, hogy felgyorsítsuk a magyar vállalkozók nemzetközi fejlődését! A Magyar Business egy olyan közösség ahol áramlik a tapasztalatcsere, ahol skálázzuk a vállalkozásod és - legf ő képpen - segítünk meghódítani a nemzetközi piacokat. Aktuális Híreink Legfrisebb sallangmentes hírlevelünk A mai hírlevélben: Három egyszerű módszer arra, hogyan hódítsunk meg egy számunkra ismeretlen piacot. Magyar Business Podcast vendégek Bővebben Ropogós olvasni való To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Következő élő podcast felvételek To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mi a célja a MagyarBusiness.org -nak? "Az elmúlt évek tapasztalatai alapján, arra jutottam, nagyon kevés olyan megbízható "vállalkozóktól-vállalkozóknak" szóló felület működik, ahol releváns, naprakész és haladó szintű párbeszéd folyik skálázás, illetve nemzetközi skálázás területen. Úgy döntöttem, létrehozom a Magyar Business felületét, ahol kötetlenül, ugyanakkor szakmai fókusszal tudjuk megvitatni a vállalatépítés közben felmerülő kérdéseket, problémákat. Célom, hogy idővel egy olyan segítőkész közösség "működtesse" a Magyar Business felületét, akiknek szívügye a vállalkozások fejlesztése, és a vállalkozók boldogulása a nemzetközi piacon; ahogy nekem is." Fóris Attila vagyok, vállalati stratéga és a MagyarBusiness alapitója" A legjobb szakértők egy helyen A Magyar Business közösség tagjai mind kiemelkedő vállalkozók a saját területeiken, akik hisznek a tanulás és önfejlesztés fontosságában, ezért teszik nyilvánossá moduljaikat. Tagjaink akár személyes konzultációkra is elérhetőek, ha úgy érzed irányítottabb segítségre van szükséged a skálázás következő lépéseihez." Minőségi infomació a nemzetközi fejlődés érdekében A Magyar Business a nemzetkozi terjeszkedes információknak a felülete, ahol számtalan kurzusanyaggal, online előadással és podcast felvétellel igyekszünk segíteni vállalkozó társainknak.
- Haurik Tamas DIGIT NOW Kft
Magyar Business LiveCast << Vissza az Epizódokhoz Google Naptár: Add hozzá a naptáradhoz Élőben hallgatnád a Magyar Business Podcast adásait? Adásainkat élőben is hallgathatod, akár az autóból, sportolás közben, a tömegközlekedésen, vagy éppen a fürdőkádból! Iratkozz fel, hogy nehogy lemaradj következő adásunkról! Feliratkozom Haurik Tamás | DIGIT-NOW Kft. "Informatikusként, azon belül is szoftverfejlesztőként kezdtem a pályafutásomat egy multinacionális vállalatnál az energiaszektorban. Az ott eltöltött évek alapjaiban határozták meg a szakmai pályafutásomat és fektették le a továbbfejlődési irányt, amely a programozástól kissé eltávolodva inkább áttolódott az szoftver alkalmazás-fejlesztési projektek vezetése felé. A különböző munkáim és projektjeim mindig is az IT területtel voltak kapcsolatosak, ezen belül viszont nagyon szerteágazóak azóta is. Ami a feladataimban állandó tudott maradni, az a projektekből fakadó változás. Míg sokakban a változás az újhoz való hozzáigazodást és annak nehézségeit jelenti, ez nekem az életem részévé vált és ebben a közegben érzem jól magam. A feladataim elvégzése során mindig is kerestem a mögötte rejlő többlet-tartalmat, a 'miért'-ekre a választ, ami által értelmet nyert az a munka, amelybe éppen beleástam magam. Ez a fajta kíváncsiság irányított tovább az IT-tól az üzleti jellegű feladatok felé. Mindezek mellett mindig is azt az utat kerestem, ahol hasznossá tudom tenni magamat és értéket teremtek. Ez formálja az embert. Az elmúlt ~18 év tapasztalatát összefoglalva az üzleti folyamatok fejlesztésében találtam meg azt a szakmai örömöt és kiteljesedést, amelyet minden projektmunkám során eredményesen alkalmazni tudok. A (vállalkozások mögött lévő) embereknek segítése motivál, utat mutat, hogyan fejlődhetek tovább és hogyan tudom mások folyamatait és rendszereit továbbfejleszteni." További információk Folyamat-fejlesztés ClickUp as an ERP Külpiacra lépés - Németország Haurik Tamás a neten LinkedIn DIGIT-NOW Kft. a neten Honlap Facebook Podcast Hírlevél Iratkozz fel a podcast hírlevelünkre, hogy értesítést kapj minden új epizódról Legyél a Vendégünk Klikk ide, hogy tudj meg többet arról, hogy az ideális vendég és hogyan jelentkezhetsz Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Previous Next
- Magyar Business Podcast
Magyar Business Podcast Mentorált amerikai terjeszkedés lépésről-lépésre Nézz körül a Skálázás Egyetemén A Magyar Business Podcast egy beszélgetős műsor, ahol mélyenszántó témákat feszegetünk, egy nagy céllal: segíteni a magyar vállalkozóknak a nemzetközi szinten skálázni. 2024. június 24. 2024. június 17. 2024. június 10. 2024. június 3. 2024. április 29. 2024. április 22. 2024. április 15. 2024. április 8. 2024. április 1. 2024. március 25. 2024. március 18. 2024. március 11. 2024. március 4. 2024. február 26. 2024. február 19. 2024. február 12. 2024. január 29. 2024. január 22. 2024. január 15. 2024. január 8. 2024. január 1. 2023. december 4. 2023. november 27. 2023. november 20. 2023. november 13. 2023. november 6. 2023. november 2. 2023. október 23. 2023. október 16. 2023. október 9. 2023. október 2. 2023. szeptember 4. 2023. augusztus 18. 2023. augusztus 11. 2023. augusztus 4. 2023. július 28. 2023. július 14. 2023. július 7. 2023. június 30. 2023. június 23. 2023. június 16. 2023. június 9. 2023. június 2. 2023. május 25. 2023. május 18. 2023. május 11. 2023. május 4. 2023. február 16. 2023. február 9. 2023. február 2. 2023. január 26. 2023. január 19. 2023. január 12. 2023. január 5. 2022. december 29. 2023. január 19. 2022. december 15. 2022. december 8. 2022. november 3. 2022. október 27. 2022. október 20. 2022. október 13. 2022. október 6. 2022. szeptember 29. 2022. szeptember 22. 2022. szeptember 15. 2022. szeptember 8. 2022. szeptember 1. 2022. augusztus 25. 2022. augusztus 18. 2022. augusztus 11. 2022. augusztus 4. 2022. július 28. 2022. július 21. 2022. július 14. 2022. július 7. 2022. június 30. 2022. június 24. 2022. június 16. 2022. május 12. 2022. május 5. 2022. április 28. 2022. április 22. 2022. április 14. 2022. március 10. 2022. március 3. 2022. február 25. 2022. január 31. 2022. április 14. 2021. december 4. 2021. november 13. 2021. október 28. 2021. október 21. 2021. október 14. 2021. október 7. 2021. október 1. 2021. szeptember 23. 2021. szeptember 16. 2021. szeptember 11. 2021. szeptember 2. 2021. augusztus 26. 2021. augusztus 19. 2021. augusztus 12. 2021. augusztus 5. 2021. július 29. 2021. július 21. 2021. július 14. 2021. december 21. 2021. június 25. 2021. június 10. 2021. június 3. 2021. május 21. 2021. május 14. 2021. május 7. 2021. április 29. 2021. április 22. 2021. április 9. 2021. április 1. 2021. március 25. 2021. március 18. 2021. március 11. 2021. március 6. 2021. február 27. 2021. február 22. 2021. február 16. 2021. február 5. 2020. december 18. 2020. december 12. 2020. december 4. 2020. november 26. 2020. november 20. 2020. november 12. 2020. november 5. 2020. október 29. 2020. október 23. 2020. október 17. 2020. október 8. 2020. október 2. 2020. október 1. 2020. szeptember 30. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon
Blogbejegyzések (328)
- Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz - Kertész Lilla
Kertész Lilla megosztja tapasztalatait és tanácsait az amerikai piacra lépő vállalkozások számára, kiemelve a Hustle mentalitást, a személyes történet fontosságát, a direkt kommunikációt, a marketing különbségeit, valamint az IT szakemberek megtartásának és kiválasztásának módszereit, hogy a nemzetközi skálázás sikeres legyen. Lilla, 2014-től kezdve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Fő témája a modern vezetői modell, ami azzal foglalkozik, hogy milyen kognitív és viselkedési stratégiákat kell alkalmazni ahhoz, hogy tudjuk, hogy érezzük, hogy újra mi ülünk a volánnál. Elsősorban kis és középvállalkozásoknál dolgozott. Egykori ügyfele egy középvállalkozás a nulláról indulva a magyar piacról Amerikába indult hódító útjára. Ezen az úton kísérte végig a céget és kóstolt bele az amerikai hétköznapokba. Előadsában az amerikai üzleti gondolkodásról szeretne értekezni. Mint mondja, bárki aki amerikai piacra lépne, annak érdemes a következő szempontokat érvényesíteni: 1. Hustle - mentalitás 2. A sztori: mi a te személyes történeted? Amerikában érdemes úgy felkészülni, hogy a következő kérdésekre pontos válaszokat tudjunk adni: honnan jövünk? Mit szeretnénk elérni? Mi a víziónk? 3. Direkt kommunikáció 4. Marketingben lévő különbségek. Amerikában több típusa van érvényben jelenleg is. A tradicionális (plakát, flyer, táblácska) és a legmodernebb egyszerre. Érdemes azon elgondolkodni, hogy milyen hagyományos marketing eszközöket tudtok ti is használni? 4+1. Módszerek az IT szakemberek megtartására és kiválasztására. Ezzel a kihívással Magyarországon és az államokban is küzdenek. Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Mi kell ahhoz, hogy valaki felfogja azt, hogy neki külföldre kell menni? Mi a szikra? Melyek voltak az első élményeid Amerikában? Melyek azok a kulturális különbségek, amire fel lehet készíteni az embereket? Hogyan lehet egy egész céget, az embereket arra felkészíteni, hogy megyünk Amerikába? Olvass tovább! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot!
- A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában - Domján Enikő Mária
Domján Enikő Mária előadásában a startupok márkaépítésének és marketing-PR kommunikációjának fontosságát, valamint a hitelesség és bizalom kialakításának szerepét vizsgálja a nemzetközi piacon való sikeres skálázás érdekében. Enikő és Attila beszélgetésük alatt olyan kérdésekre keresik a válaszokat, mint: PR és brand közötti határok, mik a jó kommunikáció feltételei, ugyanakkor feszegetik bizalom és hitelesség kérdéseit is. Márkakommunikáció és PR Miért kell márkát építeni? Mi a különbség piár és marketing között? Hogy érdemes kezdeni? Miben vagy te más a többi versenytárstól? Mi a Te hitelességi pontod? Milyen piacra készülsz? Nemzetközi? Ezen belül Ázsia, Európa? Milyen büdzsével tervezz? Keleten vagy Nyugaton? Mi a különbség egy SAAS és egy hardver startup között? Kihez szólunk? Nagy cégekhez vagy kisebb vállalatokhoz? Bizonyos dolgokat minden lépés esetén lehet használni, míg egy idő után cizellálni kell! Régiók között, mi a különbség? Büdzsé Az amerikai piacon mások az árak is és nagyobb a tömeg is. Ide nagy számokkal kell tervezni. Érdemes már az elején nemzetközi startupként láttatni magad Hogyan építsünk ehhez csapatot? A fókuszok szerint, keressünk munkatársakat. Mik, a startupok buktatói? Hogy lehetne ezt kiküszöbölni? Az alapítónak kell-e egy személyes márkát építeni vagy a cég alá kell helyezze magát? A céges márka esetén mi az értéked? Személy és brand identity Ezeket össze lehet hangolni. Mi az üzleti tevékenység és milyen más tevékenységet folytatunk. Van az üzlet és emellett más érdekeltségek. Mindenhol van kapcsolódás, hiszen ez értékeken alapszik. Összetett a kommunikáció témaköre, hiszen rengeteg benne az összefüggés. Vannak azért standard dolgok. A négy fázis fontos, hogy mind a négyre célozzunk, különféle mértékben. De milyen arányban? A beszélgetés egy jópofa bölcsességgel zárul: Apróságok nagy változásokat tudnak hozni! Olvass tovább! Tudj meg többet Domján Enikő Máriáról! Nézd meg a Domján Enikő Máriával készült podcast epizódot!
- Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére - Nádasi Krisz
Nádasi Krisz ösztönzi és segíti a vállalkozókat és szakembereket saját könyvük megírásában, kiadásában, rávilágítva annak előnyeire a szakmai hitelesség és üzleti lehetőségek terén, valamint az írás skálázásban és külföldi terjeszkedésben játszott szerepére. Nádasi Krisz regényírókat és szakmai cikkírókat motivál, arra hogy saját kiadványt készítsenek. Dolgozott korábban olyan menedzsment cégeknél, ahol tanácsokkal látta el a külföldi terjeszkedést tervező vállalkozókat. Mostani előadásában arról beszél, hogy: Melyek a könyvírás előnyei? Valamint röviden az írásról és a kiadásról. Szó lesz még arról, hogy miért érdemes könyvet írni, és hogy miként segíthet ez a külföldi terjeszkedésben? A miértekre adott vázlatos válaszok: 1. Bizonyítja a szakértelmedet, 2. Új ügyfeleket vonz, ami nagyobb árbevételt tud generálni, 3. Növeli az ismeretséget. Ez a három tényező egy dobbantó, ahhoz hogy nemzetközi ügyfelekkel lehessen kapcsolatba lépni. Olyan területről írjunk, ami már van a piacon! A könyv örökre nevet ad a szakmában Ha valakinek tetszett a könyved az évtizedekkel később is meg fog keresni az adott témában. Ez olyan alap ami egy életre szóló előnyt jelent. Krisz azt állítja, hogy amikor az üzleted skálázásán gondolkozol, akkor ahhoz az írás mindig hozzátesz! Ezáltal rendszerezi a szerző a gondolatait. Így amikor még csak gondolkodsz rajta, már akkor máshogy fogsz tekinteni arra, amivel foglalkozol. Másik előnye, hogy: “megmelegíti az ügyfeleidet”. Ha van már egy kiadott könyved olyan ügyfeleid lesznek, akikkel szívesen tudtok együtt dolgozni. Miután a könyvet már ismerik, akkor az ügyfelek úgy érzik, hogy már kicsit ismernek téged, a szerzőt is. Bátrabban kérdeznek és törekednek majd arra, hogy afelé az eredmény felé tartsanak, amit te is említettél az írásodban. Ettől az ügyfelek lelkesebbek lesznek és azt érzik, hogy van köztetek egy összhang. A könyv a legjobb marketing eszköz a világon Ha van egy könyved, akkor az nemcsak a külvilág felé előny. Az ügyfeleid is azt érzik majd, hogy veled egyfajta megtiszteltetés dolgozni. Könnyebb a cégen belül is orientációs anyagként használni. Ha valamit tudsz azt jó megosztani, másrészt ezzel a fiatalabb generációt is edukálni lehet. De, hogy kapcsolódik a könyvírás a külföldi terjeszkedéshez? Hát például úgy, hogy előtte kell megírni. Ha dobbantani akar valaki, akkor a skálázás előtt kell írni, mert ezzel már hírnevet lehet szerezni. Vannak országok, ahol kifejezetten fontos az, ha már jelent meg könyved! Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Melyik a jobb? Több kis kiadvány évente vagy egy hatalmas kódex? Mire lehet számítani? Mennyi idő egy könyvet megírni? Mi a folyamat? Nem mindenki ír egyformán, a profibb írókkal érdemes átnézetni? A könyv egyfajta befektetés. Mi ennek a megtérülése? Lehet ezt mérni, vannak hozzá számok? Olvass tovább! Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot!
Programok (50)
- Skálázás Gondolkodásmódja
A skálázás gondolkodásmódja sikeres vállalkozókat mutat be. Olyanokat, akiknek már van múltjuk az üzleti életben. A rövid történeteiket olvashatod vagy meg is hallgathatod. A leckék végén mindig találsz egy egyszerű gyakorlatot, ami segíthet neked abban, hogy olyan részletekre is tudatosan figyelj, ami a mindennapok zajában elkerüli a figyelmedet. Ajánljuk minden kezdő vagy transznacionális cég vezetőjének is!
- Bevezető
Üdvözöllek a skálázás világában! Fóris Attila vagyok és röviden szeretném elmondani, hogy kinek szól ez a tanfolyam, mire számíthatsz, és miért érdemes rászánni az időt. Ezt a tanfolyamot úgy terveztük meg, hogy megalapozza minden olyan vezető tudását, aki mer nagyban gondolkodni. Akár a Tiédet is! Lehet, hogy te egy: kezdő vállalkozó vagy, aki önállóan szeretne vállalkozni, valamit a nulláról kezdeni; vagy egy "újító", aki valami bátor dolgot akar beépíteni, egy már bejáratott szervezeten belül; vagy egy "léptékben gondolkodó", aki szeretne új stratégiák mentén, egy átláthatóbb vállalkozást irányítani, és a problémákat a gyökerénél kezelni. A legnagyobb sikertényező bármilyen szintű vezető számára nemcsak a tudás, a tapasztalat vagy a hálózat; hanem a gondolkodásmód! A vállalkozók gondolkodásmódja az egyetlen olyan tulajdonság, amely kiemel a legsikeresebbek közül is. Többségünkben megvan az a potenciál, hogy a skálázás gondolkodásmódját megtanuljuk, csak akarat kérdése az egész! A jelen tanfolyam célja, hogy bevezessünk a nagyszerű vezetők és vállalatok döntéshozatalába, bemutassuk azok működését, hogy segítsünk megérteni, mikor és hogyan alkalmazd a skálázást saját vállalkozásodon belül. És itt most ne arra gondolj, hogy elolvastatunk veled egy rakás szöveget, ahol jólfésült menedzserek sztorizgatnak a sikereikről. Nem erről van szó. Olyan embereket mutatunk be, akik kudarcaikról is nyíltan beszélnek. A szövegek végén egy - egy nagyon egyszerű gyakorlat is lesz, ezek segíthetnek neked megtanulni bizonyos mechanizmusokat. Ezen a tanfolyamon nemcsak azt tanulhatod meg, hogy melyek ezek a gondolkodásmódok és stratégiák, hanem azt is, hogyan fejlesztheted őket, és hogyan használd a saját cégedre nézve. Senki sem születik vállalkozói látásmóddal, de ez tanítható és fejleszthető! És ez most pont erről fog szólni! Javasoljuk, hogy minden nap fókuszálj csak egy fejezetre, hogy minél könnyebb legyen ezeket a tanulságokat beépíteni a te szervezetedbe is! Tudom, hogy neked is, úgy mint minden vezetőnek több szálon pörög az agya. Ez a kurzus úgy lett megtervezve, hogy napi 10 perces gyakorlattal is működjön. Így ez az egyetlen elkötelezettség, amely olyan viselkedésformákat alakíthat ki, amelyek áthelyezik látásmódodat oda, ahol a leginkább szükség van rá! Nem kell nagy ördöngösségre gondolnod! Ezek a technikák már beváltak. A különlegessége az, hogy neked nem kell ezért feltúrni a fél internetet, hanem itt, egy helyen lesz elérhető számodra az összes, ami eddig a témáról megjelent. Ha készen állsz, kezdjünk hozzá! Szerző: Fóris Attila Szerkesztő és narrátor: Szűcs György Áron
- A döntéshozatal mechanizmusa
A mai szöveget 6 perc átolvasni. A következő fogalmakról lesz szó: keret (intézményi szerkezet), a halogatás kiiktatása, és a gyors döntéshozatal. Végül egy egyszerű gyakorlati feladat. Ma a döntéshozatalról fogunk beszélni, mivel vállalkozóként döntéseket hozol, egész nap. És az, ahogyan döntéseket hozol, az egy olyan rejtett tényező, amely a vállalkozásodat a növekedés irányába terelheti vagy éppenséggel a földbe döngöli. Az egyik kulcs: a gyorsaság. A gyors döntéshozatallal meg tudod valósítani a méretnövekedést. A legjobb ember, akit e témában példaként hozhatunk fel az Eric Schmidt, a Google korábbi vezérigazgatója. Előző munkája, a Novell vezérigazgatójaként tele volt bonyodalmakkal. Már az első napon rájött, hogy a vállalat pénzügyi adatai nem olyanok, mint amilyennek látszottak. A valóság már az első napon beütött, mert más számokat kaptam a negyedéves bevételekről, mint amiket az interjún mondtak. És azon a szerdai, harmadik munkanapon már igazi válságban voltunk. Volt egy hónap, amelyet a legrosszabb hónapnak neveztünk, amikor minden kudarcot vallott, és egyértelmű volt, hogy az üzletág nagy bajban van. Volt egy pillanat, amikor azt mondtam a kollégámnak: csak úgy akarok innen kijutni, hogy a becsületem sértetlen maradjon. Ebben a helyzetben Eric egyik barátja azt javasolta neki, hogy próbáljon kicsit lazítani és gondoljon arra, hogy a helyzet lehetne sokkal rosszabb is. Másrészt azt javasolta, hogy fogjon neki és tanuljon meg repülőgépet vezetni. Barátja azzal érvelt, hogy ez az azért lesz jó, mivel repülés közben nem tud másra figyelni csak saját döntéseire. Döntést kell hozni, még pedig gyorsan! Ez lehet rossz vagy jó döntés, de azt minél korábban kell meghozni. Kollégája tanácsát megfogadva új hobbit talált magának, miközben azt vette észre, hogy a cégeken belül is van, egy ehhez nagyon hasonló mechanizmus. Ami arra sarkall, hogy döntéseket hozz, gyorsan! Nincs idő hosszú tárgyalásokba bonyolódni, amelyeknek a vége sokszor nem látható. Másrészt pedig, ahogyan a repülésben úgy a vállalati környezetben is, vannak bizonyos törvényszerűségek amiket felismerve biztosítani lehet azt, hogy az ember átláthassa a folyamatokat és megtalálja benne a logikus összefüggést. A Novell -tól elbúcsúzva egy teljesen új környezet várta a techóriásnál 2001-ben. A Google-nél eleinte furcsa volt, hogy az egész cég úgy volt megalkotva, mintha még mindig csak végzős egyetemisták bentlakása lenne. Szabad volt lógni, ingyen volt a kaja, rengeteg alkalom van a kikapcsolódásra. Mindenki mindenkivel barátságos és közlékeny. És erre a környezetre volt szükség ahhoz, hogy észrevegye, hogy a cégen belül mennyi ötletgazdag beszélgetés zajlik. Azonban a rengeteg innovatív meglátás mellé szükség volt egy keretre. Minden héten voltak értekezletek, de ezek hosszúak voltak. Inkább hasonlítottak egyetemi szemináriumokra, mint valódi megbeszélésekre. Hosszú és sokszor parttalan beszélgetéseknek tűntek. Lépésről lépésre sikerült bevezetnie egy új modellt. Ennek az volt a lényege, hogy hétfőn csak egy bizonyos termékről, szerdán csak személyzeti dolgokról, pénteken pedig csak üzleti értekezletek voltak. Szépen mindenki megtanulta ezt az új szabályrendszert és így mindenki ötlete sorra került. Az elv az volt, hogy minden esetben döntéseket kell hoznunk. Persze ez sokszor hibákat is szült, de ettől még működött (és működik természetesen a mai napig is). Sok kérdés adódik, melyik a jó út?, vagy egyetértenek-e vele az ügyvédek, vagy milyen módon lehet kivitelezni?. De akkor is, döntéseket kell hozni, a meghatározott keretek között, akárcsak repülés közben. És éppen ez volt a pont, ami sikerre vitte például a Youtube felvásárlását 2006-ban, $1,65 milliárd dollárért. Mindössze tíz nap alatt sikerült dönteni a kérdésről. Ma pedig egy olyan videómegosztó platformról beszélünk, amely az 50 legismertebb márka között van számon tartva. A megoldás abban rejlett, hogy az alulról jövő kreatív ötleteket sikerült egy gyors döntéshozó mechanizmussal összekapcsolni. A Google -nél kifejlesztették azt, hogy mindenki egyértelmű döntéseket tudott hozni arról, hogy mi az, ami működik és mi az, ami nem. Ez pedig lehetőséget adott a vállalatnak arra, hogy együtt tanuljon munkatársaival, minimális időveszteséggel. Míg más vállalatok a döntéshozatal örökös purgatóriumában ülnek, a Google képes gyorsan cselekedni. Szóval, milyen döntéseket halogattál eddig? Mi történne, ha most rögtön döntenél? Ahogy nekivágsz a napodnak, a következő szavak visszhangozzanak a füledben: Dönts!, Dönts!, Dönts! Íme, a mai gyakorlat, hogy segítsük ezt a gondolkodásmód váltást. Nyisd ki a naptáradat! És minden mai megbeszélésen kérdezd meg magadtól: milyen döntést kell ma meghozni? Most nyiss ki minden egyes naptármeghívót, és írd le a DÖNTÉS szót, majd a kérdést, amelyre választ kell adni. Ahogy haladsz a napodon keresztül, ismételd a mantrát: Dönts!, Dönts!, Dönts!, és kényszerítsd magad arra, hogy minden találkozót egy döntéssel fejezz be! Ha azon kapod magad, hogy olyan dolgokat mondasz, mint például azt, hogy több időre van szükségünk vagy át kell gondolnom, akkor döntsd el, hogy milyen konkrét lépést tehetsz. Milyen tényekre van szükséged? Kinek a véleményét kell megismerni? Adj felhatalmazást a csapatodnak, hogy megtegyék ezt a lépést, majd térj vissza, hogy dönteni tudj! Referenciák: Eric Schmidt a neten Eric Schmidt a Wikipédián Google honlap Eric Schmidt története Eric Schmidt fénykép forrása Szerző: Fóris Attila Szerkesztő és narrátor: Szűcs György Áron