Építs befektetőképes, skálázható stratégiát startupod számára. Startupra szabott workshop – növekedés, piacra lépés, befektetői bizalom. Foglalj ingyenes konzultációt most! A startupod nem a szerencsén, hanem a stratégián áll vagy bukik Egy intenzív workshop, ahol a csapatoddal együtt építjük fel a startupod skálázható, befektetőképes stratégiáját. 👉 Foglalj időpontot most! Mit nyer a startupod egy workshop után? Nincs többé tippelgetés, csak tiszta irány. 🎯 Validált stratégia – nem PowerPoint, hanem működő keretrendszer 🚀 Gyors piacra lépés – rövidebb idő alatt elérhető mérföldkövek 🤝 Csapatfókusz – mindenki egy irányba húz, nem széthúzva 💸 Befektetői bizalom – kristálytiszta terv, amit értékelnek a VC-k Ez nem csak egy workshop – ez a pályára állítás. Hogyan zajlik a Startup Workshop? Egyszerű, átlátható folyamat, nulla rizsa. 1️⃣ Időpontfoglalás 📅 Rövid online beszélgetés (30 perc), hogy megértsük a céged helyzetét és kihívásait. 2️⃣ Felkészülés 📝 Közös időpont egyeztetés + rövid kérdőív + kulcskérdések átgondolása a gördülékeny munkáért. 3️⃣ Workshop ⚡ Intenzív 3–4 órás közös munka: helyzetelemzés, folyamatok átvilágítása, stratégiai döntések, akcióterv. 4️⃣ Gyakoriság 🔄 Heti, havi vagy negyedéves – mindig a csapatod tempójához igazítva. Ez nem csak egy workshop – ez a pályára állítás. 👉 Lefoglalok egy időpontot Hogyan zajlik a Startup Workshop? Nem csak az ötletedet, hanem a működést is skálázhatóvá tesszük. 🚀 Irány és pozícionálás – miben vagy egyedi, hová tartasz 💰 Piac és ügyfélszerzés – hogyan validálsz gyorsan, skálázhatóan 🏗️ Működés és csapat – rendszerek, amik bírják a növekedést 📊 Stratégia és megvalósítás – mérföldkövek, KPI-k, fókusz Az eredmény: egy olyan stratégiád lesz, amit a befektetők és a piac is komolyan vesz 👉 Adj lendületet a startupodnak 🚀 Kezdjük el egy ingyenes konzultációval! 30 perc, ami tisztább képet ad, mint 3 hónap kísérletezés. 🎩 Kinek való: korai és növekedési fázisú startup alapítóknak 📍 Helyszín: Online (Google Meet) 🛠️ Eszköz: Online whiteboard 👉 Foglalj időpontot most 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. Startup alapítóként éltem át a káoszt, és azóta több csapatnak segítettem káoszból skálázható rendszert építeni – olyat, amit befektetők és piac is értékel.” Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? Cégre Szabott Stratégia 999 USD USD 999 Az cégre szabott szolgáltatás ideális fejlődő cégek számára, amelyek konkrét, egyedi problémára keresnek gyors megoldást. Érvényes 3 hónapra Kiválasztás 4 órás stratégiai műhelymunka Szabad kapacitás függvényében Rugalmas időpontok Átlátható és egyszerű időkeret és költség Korlátozott igénybevétel Egyszeri probléma megoldása Kifejezetten a felvetett problémára fókuszálunk Nincs hosszú távú kötelezettség Alacsony belépési költség Válassz egy csomagot Gyakran Ismételt Kérdések ❓ Mennyi idő alatt jön eredmény? 👉 Már az első workshop után tisztább lesz az irány és a roadmap. ❓ Korai fázisban is ajánlott? 👉 Igen, sőt: a korai hibák kerülése a legnagyobb megtakarítás. ❓ Mi van, ha túl gyorsan változik minden? 👉 A stratégia élő dokumentum – igazítjuk a piac és a csapat tempójához. ❓ Ez miben más, mint egy sima tanácsadás? 👉 Nincs “bullshit”. Nincs slide-show. Csak működő stratégia és roadmap. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos. A lendület most van. Ne vesztegesd el. 👉 Foglalj időpontot most

Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos 2011-ben alapította AbilityMatrix néven ismert ügyfélélmény-stratégia tanácsadó cégét Amerikában. Ügyfélélmény alapú stratégiák és innovációk fejlesztésére specializálódott. Előadása során a piacra lépés kezdeteiről szól. Mint mondja a vállalkozók zöme három piacot határoz meg: Európát, az Egyesült Államokat és esetleg Kínát. Európában főleg a német piac dominál ez az, amivel elkezdődik egyfajta terjeszkedés. A német piac standardnak számít, míg Amerika és Kína méreteiből adódóan érdekes a vállalatok számára. Cége főprofilja, hogy innovatív megoldásokkal mérje fel egy - egy ország vagy azon belül egy közösség piacait. Például: innovációk piaci tesztelését végzik, termékstratégiákat, és viselkedési közgazdaságtant is mérnek. Más szóval: adott szituban hol működik jól egy termék, hol nem, ha nem miért? Ha igen, akkor arra is választ keresnek. 13 éve vannak a piacon és ugyanazokat az eszközöket használják, mint amit a társaiknak is ajánlanak. Iparágakat keresnek fel, amelyek jellemzően ugyanúgy viselkednek kontinenseken keresztül. Adódhatnak apró kulturális különbségek, de alapvetően hasonlóak. Az első kérdések az ügyfeleiktől így hangzanak: Európán belül, Németországba menje-e egy cég? Az adminisztráció sok esetben megelőzi az üzletet? Hány ügyfélhez lehet majd eljutni? Mennyi idő alatt lehet tőzsdére lépni? Négy területet különíthetünk el, mint a kutatási stratégia részét: Ilyen az, hogy mennyi idő alatt? Hol kezdődik, hova akarunk eljutni? Ráfordítás? És milyen stratégiák mentén? Milyen stratégia menetén? Mert ez egy folyamatos tanulás Az időfaktor Ákos szerint sajnos sokszor nem tudjuk azt, hogy mennyi idő kell a piacra lépéshez. Itt sokan azt a hibát vétik, hogy inkább álmodnak, mint terveznek. Közép és Kelet Európára a 3 - 6 hónap jelenik meg célként, amit máris át kell alakítani, mert ez inkább években mérhető (0 - 5 év). Hozzáteszi még, hogy érdemes apró lépésekkel haladni és kevesebb hitet kellene vetni a “serendipity” pillanatába. Ráfordítások terén rögtön ketté kell választani az idő és pénzügyi ráfordításokat. Érdemes számba venni: állami forrásokat azt, hogy nincsenek határozott összegek, nincs konkrét elhatárolás, illetve fontos az idő managment! Elvei szerint profi cégeknek legyen profi munkaereje! Például: 80 ezer dollár / év alatt nincs nagyon mit tervezni! Ez egyfajta ökölszabály! Stratégia terén hasznos: "akit tudok és ismerek felhívom! Erre tekintsünk úgy, hogy ez is egy taktika". Egy másik jellemző bukató, hogy sokan nem tudják jól elmondani, mit szeretnénk. Nincs meg a tiszta hiteles kommunikáció. Az is gyakori, hogy miután az első opció már nem jött be, a cég ezek után megpróbál egy teljes hálózatot felvásárolni. Nem ritka, hogy az első csalódás után sokan váltanak. Ezt el kellene kerülni. Csalódás mindig lesz, viszont ki kell tartani a termék vagy szolgáltatás mellet. A saját piacon épített hálózatok nem jönnek meg más piacokon! Ahogy az otthoni piac esetén, külföldön is ki kell alakítani hálózatokat Nemcsak saját sikertelenségünkből, hanem másokéból is érdemes meríteni Készüljünk fel az irányváltásra! Ne úgy tekintsünk a vállalkozásunkra, mint egy statikus dologra. Készüljünk a pivotálásra! Legyünk flexibilisek! A visszejelzések alapján, ha kell változtassunk a termékünkön, vagy akár a stratégiánkon, szolgáltatásunkon! Összegezve: Lehet egyszerre több piacon megjelenni. De bármit is teszünk vegyük komolyan a következő faktorokat: Stratégia, Idő, Ráfordítás, Flexibilitás Több éves projektek esetén ezt nem lehet elkerülni. A felkészülést időben kell elkezdeni! Sokan már ott hibáznak, amikor az első találkozón elrontanak beszélgetéseket. Be kell gyakorolni tárgyalási helyzeteket! Az első biznisz sosem lesz annyira sikeres, mint ahogy azt tervezzük. A videó végén a következő kérdésekre is kerestük a válaszokat: Mentalitásában hogyan kell változzon egy vállalkozó és vele a vállalkozása? Időben, hogyan lehet még mérni egy kilépést, lehet-e egyáltalán? Honnan, hogyan mérjük a munkaidőt? Piackutatással, hogyan lehet kikerülni a buktatókat? Mire elég? AbilityMatrix Az innovációs közösséget azzal támogatjuk, hogy ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak egyaránt. Évente több mint 100 alkalom lebonyolításával széleskörű tudást építettünk ki az innovációs térben. Nemzetközi irodákkal és a világ nemzeteit képviselő multikulturális csapattal egy valóban globális vállalat vagyunk, amely az innovációs gondolkodás legjobbjait hozza el a világ minden tájáról. Több mint 50 csapatnak segítettünk sikeresen vállalati és startup környezetben egyaránt alkalmazott viselkedéstudományok és szabadalmaztatott modellek segítségével. AbilityMatrix a neten Honlap Tolnai Ákos a neten LinkedIn Mottó: "Helping Innovators Succeed" További információk Tolnai Ákosról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg a Tolnai Ákos sal készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Validáció, nemzetközi piaci tesztelés, fractional product management Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Szeretnéd használni a Magyar Business logót vagy védjegyet? Itt megtalálod az engedélykérés lépéseit, szabályokat és a márkatulajdonosi feltételeket. Magyar English Márka Általános Szerződési Feltételei Brand HUN Ha a MagyarBusiness.org jóváhagyja az Ön kérését a MagyarBusiness.org bármely védjegyének, logójának, weboldalának, képernyőképének vagy más megkülönböztető jellemzőjének használatára, Ön magára nézve kötelezőnek ismeri el az alábbi feltételeket (ezt tartalmazza a Szerződés). A MagyarBusiness.org márkajegyeinek minden használatához csatolni kell egy figyelmeztetést, (egy jelzést) amely egyértelműen jelzi, hogy a MagyarBusiness.org márkajegyei a FindYooour LLC védjegyei vagy annak megkülönböztető márkajegyei. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy saját belátása szerint megszüntesse vagy módosítsa az Ön engedélyét a MagyarBusiness.org márkajegyeinek megjelenítésére, és fellépjen minden olyan felhasználás ellen, amely nem felel meg a jelen feltételeknek, sérti a szellemi tulajdont vagy más a szellemi termékekre vonatkozó jogot. A fentieken kívül semmi sem biztosít Önnek jogot, jogcímet vagy érdekeltséget a MagyarBusiness.org márkajegyeivel kapcsolatosan. A MagyarBusiness.org márkajegyeinek használata a MagyarBusiness.org javára válik. Ön beleegyezik abba, hogy nem kérdőjelezi meg, és nem segít másoknak a MagyarBusiness.org márkajegyek megtámadásában, és beleegyezik abba, hogy nem regisztrál, és nem kísérel meg regisztrálni semmilyen domain nevet, védjegyet, kereskedelmi nevet vagy más jellegzetes márkajegyet, amelyek megtévesztően hasonlítanak a MagyarBusiness.org-hoz. A MagyarBusiness.org márkajegy elhárít minden, a MagyarBusiness.org márkajegyekkel kapcsolatos jogsértést. Továbbá, mivel Önnek nem kell fizetnie a MagyarBusiness.org márkajegyeinek használatáért, a MagyarBusiness.org semmilyen körülmények között nem tehető felelőssé az Ön részéről a jelen szerződés tárgyáért! Semmilyen felelősségelmélet alapján, beleértve a közvetlen, közvetett, esetleges, a jelen Szerződésből vagy a MagyarBusiness.org márkajegyeinek használatából eredő különleges következményű, büntető, példaértékű vagy egyéb károk esetében. Ez a szabály akkor is érvényes, ha a MagyarBusiness.org tudott vagy tudnia kellett volna az ilyen károk lehetőségéről, vagy tájékoztatnia kellett volna az ilyen károk lehetőségéről. Az itt meghatározott korlátozott jogorvoslati lehetőség alapvető céljának meghiúsulása ellenére is (egyes államok nem teszik lehetővé a vélelmezett garanciák kizárását vagy a felelősség korlátozását a véletlen vagy következményes károkért, ezért előfordulhat, hogy a fenti korlátozások vagy kizárások nem vonatkoznak Önre). Mivel a Magyar Business arculati elemei ingyenesen érhetőek el, ezért jelen oldal nem tehető felelőssé azért, ha Ön ezt rosszhiszeműen használja fel! A MagyarBusiness.org előzetes írásbeli hozzájárulása nélkül nem ruházhatja át jogait, illetve nem ruházhatja át a jelen Szerződés szerinti kötelezettségeit sem. A jelen megállapodásnak nem célja, hogy bármely harmadik fél számára bármilyen jogot kölcsönözzön, ebből adódóan nem is tekinthető jogoknak. A jelen Szerződési Feltételekre New York állam törvényei az irányadóak. Hacsak a MagyarBusiness.org egy adott esetben másként nem dönt, az Ügyfél vállalja, hogy aláveti magát New York megye (New York állam) szövetségi és állami bíróságainak, mint joghatóságnak. A felek független vállalkozók. Egyik fél sem tekinthető a másik fél alkalmazottjának, ügynökének vagy törvényes képviselőjének. Egyik félnek sincs joga, hatásköre vagy felhatalmazása arra, hogy kötelezettséget vagy felelősséget hozzon létre a másik nevében. Ha a FindYooour lemond a jelen Szerződés bármely rendelkezésének megsértéséről, az nem tekinthető magáról a rendelkezésről való lemondásnak. Ha a jelen megállapodás bármely rendelkezését az illetékes joghatósággal rendelkező bíróság a törvénnyel ellentétesnek találja, az adott rendelkezést úgy kell megváltoztatni és értelmezni, hogy az a lehető legjobban megvalósítsa az eredeti rendelkezés céljait. Ebben az esetben jelen megállapodás teljes hatályú és hatályos marad. Jelen Szerződés, a MagyarBusiness.org márkajegyeinek harmadik felek általi használatára vonatkozó Útmutató és az Engedélykérő űrlap alkotják a felek közötti teljes megállapodást e tárgyra vonatkozóan. Ha olyan webhelyet talált, amely nem megfelelő módon használja a MagyarBusiness.org védjegyet, szeretnénk hallani róla, ebben kérjük segítségét! Gombok, ikonok, elemek A MagyarBusiness.org gombok és az Üzleti oldal gombok kiadói integrációs pontok gyűjteménye, amelyeket az alkalmazások, webhelyek és egyéb szolgáltatások (együttesen Kiadók, felületek) adhatnak hozzá a webhelyekhez, hogy a MagyarBusiness.org felhasználói csatlakozhassanak és megosszák a MagyarBusiness.org webhelyét. Ezek tartalmazzák: MagyarBusiness.org: Jelvény és Követés gombok. Ezzel a gombbal a felületek lehetővé teszik, hogy a MagyarBusiness.org felhasználói gyorsan követhessék a felület üzleti oldalát, a honlapján található widgeten (bigyó, kisalkalmazás) keresztül. A gombra kattintás után a felhasználó jelzi, hogy követi az adott felületet. MagyarBusiness.org: Megosztás gomb. A megosztás gombok egyszerű módot kínálnak a honlapok számára a MagyarBusiness.org párbeszédpanelének behívására, és a MagyarBusiness.org ikon segítségével könnyedén megvalósíthatók. Az alábbi irányelvek, valamint a MagyarBusiness.org gombokra, jelvényekre, bigyókra vonatkozó irányelvek, a MagyarBusiness.org szolgáltatási feltételeit szabályozzák. Gombokra és jelvényekre vonatkozó szabályzat A kiadók nem kísérelhetik meg felderíteni a MagyarBusiness.org gomb felhasználóinak a személyazonosságát. Kivéve, ha a felhasználó hozzájárul ahhoz, hogy a MagyarBusiness.org által jóváhagyott engedélyezési eljáráson keresztül megossza személyazonosságát a felülettel. Ez a tilalom magában foglalja a felhasználók azonosítását a MagyarBusiness.org gomb jelentési adatainak a MagyarBusiness.org és a kiadói adatokkal való összekapcsolásával. A felületek nem adhatnak el és nem továbbíthatnak másoknak a felhasználókra vonatkozó adatokat! A gombok, jelvények és bigyók használata nem adnak módot arra, hogy az Ön adatai nyilvánosságra kerüljenek, vagy azzal visszaélést kövessenek el! A kiadóknak vagy felületeknek egyértelműen közzé kell tenniük minden olyan adatgyűjtést, megosztást és felhasználást, amely bármely webhelyen, alkalmazásban vagy egyéb tulajdonban történik a MagyarBusiness.org gombok használatából eredően. A MagyarBusiness.org adatfelhasználására vonatkozó jelen közzétételi kötelezettség teljesítése érdekében a kiadóknak és felületeknek lehetőségük van, egy jól látható linket megjeleníteni a Hogyan használja fel a MagyarBusiness.org az adatokat, amikor Ön partnereink webhelyeit vagy alkalmazásait használja. A kiadók és felületek nem módosíthatják vagy homályosíthatják el a MagyarBusiness.org gombokat, és a nem társíthatnak MagyarBusiness.org gombot hirdetési tartalomhoz! Például nem helyezhetik el a MagyarBusiness.org gombot egy hirdetésre vagy mellé, vagy nem helyezhetnek el hirdetéseket megosztott tartalmakban. Kivétel ez alól, ha erre engedélyük van. A kiadók továbbá nem helyezhetnek el a megosztott tartalomban olyan szöveget, képet vagy egyéb tartalmat, amely sérti a MagyarBusiness.org Felhasználói, Tartalmi és Magatartási Szabályzatát. A megosztó vagy felhasználó által megjelenített gombokhoz, például a megosztás linkhez, a megosztónak csak a hivatalos MagyarBusiness.org által biztosított ikont vagy sima szöveg és link kombinációt kell használnia. A felületek egyik esetben sem vezethetik félre a felhasználókat a link célját illetően. A felületek nem utasíthatják a felhasználókat arra, hogy a MagyarBusiness.org gombjára kattintsanak a felhasználók félrevezetése céljából. A felületek nem reklámozhatnak díjakat, pénzeket vagy pénzbeli juttatásokat a MagyarBusiness.org gombokra való kattintásért cserébe. A félreértések elkerülése érdekében a felületek a MagyarBusiness.org gombokra irányíthatják a felhasználókat a tartalom és a funkcionalitás engedélyezése érdekében. Amikor egy felület a MagyarBusiness.org gombhoz irányítja a felhasználókat, a gombműveletnek kapcsolódnia kell az adott felülethez vagy a kiadó tartalmához. A Megosztás gombnál a felhasználó számára engedélyezett tartalomnak vagy funkciónak elérhetőnek kell lennie a felhasználó bármely közösségi kapcsolata számára, aki szintén engedélyezi azt. A MagyarBusiness elemzi a felületet, a MagyarBusiness.org gombjának használatát, többek között annak biztosítására, hogy megfeleljenek ezeknek az irányelveknek, és elősegítse a MagyarBusiness.org a gombok által a MagyarBusiness.org fejlesztését. A MagyarBusiness.org gomb használatával a felületek engedélyt adnak a MagyarBusiness.org részére egy automatizált szoftveren keresztül (amelyet gyakran "webrobotnak" neveznek), arra, hogy a MagyarBusiness.org gombhoz társított webhelyeket részben elemezze. Ha a felületek webhelyei vagy szolgáltatásai 13 év alatti gyermekeknek szólnak, vagy ha a felületek ténylegesen tudják, hogy webhelyüket vagy szolgáltatásukat 13 éven aluli gyermekek használják, akkor be kell tartaniuk az Egyesült Államok Gyermekek Online Adatvédelmi Törvényét a MagyarBusiness.org gombjainak használatakor. Gombokra, jelvényekre, bigyókra vonatkozó irányelv Ezek az irányelvek megadják a MagyarBusiness.org különböző gombjainak és jelvényeinek tervezési specifikációit. Ezeket az elemeket előzetes jóváhagyás nélkül használhatja alkalmazásában (webhelyen vagy mobilalkalmazásban), feltéve, hogy betartja az alapvető irányelveket. A FindYooour előzetes írásos engedélye nélkül tilos a MagyarBusiness.org márkák olyan módon történő felhasználása, amelyet ez a dokumentum kifejezetten nem tárgyal. A gombhasználatnak meg kell felelnie a gombra vonatkozó szabályzatnak is. A MagyarBusiness.org jelvényt, oszd meg és kövesd a gomb márkaépítési irányelveit A MagyarBusiness.org jelvény hozzáadása weboldalhoz, e-mailhez vagy marketingkampányhoz megkönnyíti a rajongók számára, hogy kövessék, vagy csatlakozhassanak közösségéhez. Hasonlóképpen a Megosztás gomb segítségével a látogatók egyszerűen megoszthatják tartalmaidat köreikkel. Javasoljuk, hogy a MagyarBusiness.org jelvényt, a Megosztás gombot és a Követés gombot a megadott formátumban használd! A MagyarBusiness.org ikon gombként vagy jelvényként Bizonyos helyzetekben érdemes lehet használni a MagyarBusiness.org ikont, hogy a felhasználók tartalmat oszthassanak meg a MagyarBusiness.org webhelyen, vagy linkeljenek az Ön oldalára, hogy a felhasználók követni tudják Önt. Ezt mindaddig megteheti, amíg a kontextus egyértelművé teszi, hogy a felhasználó milyen műveletet hajt végre, amikor az ikonra kattint. Ezen kívül az ikonnak meg kell felelnie a MagyarBusiness.org alábbi ikonokra vonatkozó irányelveinek, beleértve a színsémát, a stílust és továbbiakat. MagyarBusiness.org – Márkaengedélyek Minden márkajegyünket a vonatkozó védjegy-, szerzői jogi és egyéb szellemi tulajdonjogok védik. Ha szeretné használni a márkajegyeinket weboldalán, hirdetésben, cikkben vagy könyvben, vagy bárhol máshol, vagy bármilyen más médiában reprodukálni szeretné, először engedélyt kell kérnie a MagyarBusiness.org-tól. Kérjük, vegye figyelembe, hogy a termékeink felhasználói élményén soha nem szabad változtatni. MagyarBusiness.org logó használata A MagyarBusiness.org logó a márkánk legszembetűnőbb vizuális megjelenítése, és szeretnénk, ha a megfelelő módon használnák. Általában nem hagyjuk jóvá logónk használatát harmadik felek marketinganyagaiban. Ez magában foglalja az online és offline hirdetési felületetek például: MagyarBusiness.org logóval ellátott áru. Nem adhatunk engedélyt a MagyarBusiness.org logó használatára különböző marketinganyagokban, mint például: pólódizájn, játék, szoftvercsomagolás vagy egyéb termékek. Képernyőképek a MagyarBusiness.org termékekről. Nincs szüksége az engedélyünkre, ha a weboldalunkról (MagyarBusiness.org) vagy a keresési eredményoldalról készült változatlan képernyőképet, oktatási vagy szemléltető célokra szeretné használni. Ez nyomtatott (könyv, folyóirat, folyóirat, újság) vagy digitális (weboldal, DVD, CD) formátumokra vonatkozik. Kérjük, olvassa el alább a szabály alóli kivételeket néhány más termékünkre vonatkozóan. Ne használjon változatlan képernyőképeket a MagyarBusiness.org-ról (Webhelyről). Amikor azt mondjuk, hogy "változatlan", akkor azt értjük, hogy a képernyőképen nem jelennek meg grafikák, fotók vagy hirdetési másolatok, és nem változott a termékünk megjelenése. Nem adunk engedélyt a hirdetőknek arra sem, hogy a MagyarBusiness.org oldalait reklámozási termékekkel vagy szolgáltatásokkal kapcsolatban használják (például a MagyarBusiness.org-on a legjobb helyezés megjelenítése). Kérjük, helyezze el a következő feliratot minden olyan kép alá, amelyen MagyarBusiness.org termék képernyőképe vagy adata látható. Megjegyzés: A MagyarBusiness.org és a MagyarBusiness.org logó a FindYooour LLC. bejegyzett védjegyei, csak engedélyekkel használhatók. Védjegyek használata Védjegyeink értékes eszközeink, és szeretnénk biztosítani, hogy felhasználóink és partnereink helyesen használják azokat. Ezen védjegyek közé tartozik a MagyarBusiness.org tulajdonában lévő és készített logó, gombok, kitűzők, weboldal grafika és más képek és grafikai tervek. Hogyan kell használni Használhatja védjegyeinket termékeinkre vagy szolgáltatásainkra való pontos hivatkozással, amennyiben az ilyen hivatkozások megfelelőek és összhangban vannak védjegyeinkkel, kapcsolatos irányelveinkkel. Csak védjegyeink jóváhagyott változatait használhatja! Kérjük, kövesse az összes általános védjegyhasználati irányelvet. Azokra a védjegyekre is vonatkoznak ezen szabályok, amelyeket korábban használtak termékeinkkel kapcsolatban. Hogyan ne használja Védjegyeinket nem használhatja, építheti be vagy kombinálhatja harmadik fél márkanevével, terméknévvel, cégnévvel, kereskedelmi névvel vagy szlogennel. Semmilyen védjegyünket nem használhatja olyan módon, amely azt sugallja, hogy Ön a MagyarBusiness.org vagy termékeink által támogatott vagy azzal kapcsolatban áll. Például nem használhatja a védjegyeinket: - domain nevekben, - alkalmazásikonként vagy egy alkalmazásban, - webhelyének legkiemelkedőbb elemeiként, - fizikai árukon, promóciós anyagokon, névjegykártyákon vagy üzleti levélpapírokon, - a termékismertetőkben. Kérjük, ne módosítsa vagy utánozza jelzéseinket, grafikáinkat! Brand ENG Brand Terms and Conditions If MagyarBusiness.org approves your request to use any MagyarBusiness.org trademarks, logos, web pages, screenshots, or other distinctive features ("MagyarB usiness.org Brand"), you agree to be bound by the following terms and conditions (the "Agreement"). You agree to comply with the Guidelines for Third-Party Use of MagyarBusiness.org Brand Features. So long as you do so, and provided that MagyarBusiness.org expressly approves your permission request, MagyarBusiness.org grants you a non-transferable, non-exclusive, royalty-free limited license to use the MagyarBusiness.org Brand Features set forth in your corresponding Permission Request Form for the sole purpose and only for the materials set forth therein. Any use of the MagyarBusiness.org Brand Features must be accompanied by a notice that clearly indicates that the MagyarBusiness.org Brand Features are trademarks or distinctive brand features of FindYooour LLC. MagyarBusiness.org reserves the right in its sole discretion to terminate or modify your permission to display the MagyarBusiness.org Brand Features and to take action against any use that does not conform to these terms and conditions, infringes any intellectual property or other rights or violates applicable law. Except as set forth above, nothing herein grants or should be deemed to grant to you any right, title, or interest in or to the MagyarBusiness.org Brand Features. Your use of the MagyarBusiness.org Brand Features will inure to the benefit of MagyarBusiness.org. You agree not to challenge or assist others to challenge the MagyarBusiness.org Brand Features (except to the extent such restriction is prohibited by applicable law), and you agree not to register or attempt to register any domain names, trademarks, trade names, or other distinctive brand features that are confusingly similar to those of MagyarBusiness.org. The MagyarBusiness.org Brand Features are provided "as is" and MagyarBusiness.org disclaims any warranties either expressed or implied by law regarding the MagyarBusiness.org Brand Features, including warranties of non-infringement. Furthermore, because you are not being charged for use of the MagyarBusiness.org Brand Features, in no event shall MagyarBusiness.org be liable to you for the subject matter of this Agreement under any theory of liability including for any direct, indirect, incidental, special, consequential, punitive, exemplary or other damages arising out of this Agreement or the use of the MagyarBusiness.org Brand Features. This limitation shall apply even if MagyarBusiness.org was or should have been aware or advised of the possibility of such damages and notwithstanding any failure of essential purpose of any limited remedy stated herein. Some states do not allow the exclusion of implied warranties or limitation of liability for incidental or consequential damages, so the above limitations or exclusions may not apply to you. You may not assign your rights or delegate your obligations under this Agreement without MagyarBusiness.org prior written consent. This Agreement is not intended to benefit, nor shall it be deemed to give rise to, any rights in any third party. These Terms and Conditions shall be governed by the laws of the State of New York without regard to the principles of conflicts of law. Unless otherwise elected by MagyarBusiness.org in a particular instance, Customer hereby expressly agrees to submit to the exclusive personal jurisdiction of the federal and state courts of New York County, New York. The parties are independent contractors. Neither party shall be deemed to be an employee, agent, partner, or legal representative of the other for any purpose and neither shall have any right, power, or authority to create any obligation or responsibility on behalf of the other. The waiver by FindYooour of a breach of any provision hereof shall not be taken or held to be a waiver of the provision itself. If any provision of this Agreement is held by a court of competent jurisdiction to be contrary to law, such provision shall be changed and interpreted so as to best accomplish the objectives of the original provision to the fullest extent allowed by law and the remaining provisions of this Agreement shall remain in full force and effect. This Agreement, the Guidelines for Third-Party Use of MagyarBusiness.org Brand Features, and the Permission Request Form constitute the entire agreement between the parties with respect to the subject matter hereof. If you’ve found a website that uses a MagyarBusiness.org trademark inappropriately, we’d like to hear about it. Report inappropriate use of a MagyarB usiness.org trademark. Buttons And Badges The MagyarBusiness.org buttons and Business Page buttons are a collection of buttons and publisher integration points that applications, websites, and other services (collectively, "Publishers") can add to websites so that MagyarBusiness.org users can connect to and share on MagyarBusiness.org. These include: - MagyarBusiness.org Badge and Follow button This button is a means for Publishers to enable MagyarBusiness.org users to quickly follow the Publisher's Business Page directly via a widget on the Publisher's website. After clicking the button, the user indicates to follow that Publisher. - MagyarBusiness.org Share button The share buttons provide a lightweight way for Publishers to invoke a MagyarBusiness.org Share dialog and can be implemented using a MagyarBusiness.org icon. The policies below, as well as the MagyarBusiness.org Buttons And Badges Guidelines, the MagyarBusiness.org Terms of Service, govern a Publisher's use of the MagyarB usiness.org buttons. Buttons And Badges Policy Publishers may not attempt to discover the identity of a MagyarBusiness.org button user unless the user consents to share his or her identity with the Publisher via a MagyarBusiness.org-approved authorization procedure. This prohibition includes identifying users by correlating MagyarBusiness.org button reporting data from MagyarBusiness.org with Publisher data. Publishers may not sell or transmit to others any data about a user related to the user's use of any MagyarBusiness.org button. For the avoidance of doubt, this prohibition includes, but is not limited to, any use of pixels, cookies, or other methods to recognize users' clicks on a MagyarBusiness.org button, the data of which is then disclosed, sold, or otherwise shared with other parties. Publishers must disclose clearly any data collection, sharing, and usage that takes place on any site, app, or other property as a consequence of using MagyarBusiness.org buttons. To comply with this disclosure obligation with respect to MagyarBusiness.org's use of data, publishers have the option to display a prominent link to How MagyarBusiness.org uses data when you use our partners’ sites or apps. Publishers may not alter or obfuscate a MagyarBusiness.org button, and Publishers may not associate a MagyarBusiness.org button with advertising content, such as putting the MagyarBusiness.org Button on or adjacent to an ad, or placing ads in shared content, unless authorized to do so by MagyarBusiness.org. Publishers also may not place in shared content any text, image, or other content that violates the MagyarBusiness.org User Content and Conduct Policy . For buttons that may be rendered by the Publisher, such as the Sharing link, the Publisher must use only the official MagyarBusiness.org-provided icon or a plain text and link combination. In either case, Publishers must not mislead users as to the purpose of the link. Publishers may not direct users to click a MagyarBusiness.org button for purposes of misleading users. Publishers may not promote prizes, monies, or monetary equivalents in exchange for MagyarBusiness.org button clicks. For the avoidance of doubt, Publishers may direct users to a MagyarBusiness.org button to enable content and functionality. When a Publisher directs users to a MagyarBusiness.org Button, the button action must be related to the Publisher or the Publisher's content. For the Share button, the content or functionality that is enabled for the user must also be accessible to any of the user's social connections who also enable it. FindYooour may analyze Publishers' use of a MagyarBusiness.org button including to ensure Publishers' compliance with these policies and to facilitate MagyarBusiness.org development of MagyarBusiness.org Buttons. By using a MagyarBusiness.org button, Publishers give MagyarBusiness.org permission to utilize an automated software program, often called a "web crawler," to retrieve and analyze websites associated with a MagyarBusiness.org button. If Publishers' sites or services are directed at children under 13 or Publishers have actual knowledge that users of their site or service are children under 13, then Publishers must comply with the US Children's Online Privacy Protection Act when using any MagyarB usiness.org buttons. Buttons And Badges Guideline These guidelines provide you with the design specification for various MagyarB usiness.org buttons and badges. You can use these assets on your app (website or mobile app) without pre-approval provided you follow these basic guidelines. Use of MagyarBusiness.org brands in ways not expressly covered by this document is not allowed without prior written consent from FindYooour. Button use must also be in line with this Button's Policy. MagyarBusiness.org badge, share and follow button branding guidelines Adding a MagyarBusiness.org badge to your website, email, or marketing campaign makes it easy for fans to follow you, or join your community. Similarly, the compact. The Share button allows visitors to easily share your content with their circles. We prefer that you use the MagyarB usiness.org badge, Share button, and Follow button in their provided formats. MagyarBusiness.org icon as a button or badge: In certain situations, you might want to use the MagyarBusiness.org icon to enable users to share content to MagyarBusiness.org or to link to your Page so that users can follow you. You can do this so long as the context makes it clear what action will be taken when the user clicks on the icon. In addition, the icon must adhere to the MagyarB usiness.org icon guidelines below, including color scheme, styling, and so forth. MagyarBusiness.org Brand Permissions All of our brand features are protected by applicable trademark, copyright and other intellectual property laws. If you would like to use any of our brand features on your website, in an ad, in an article or book, or reproduce them anywhere else, or in any other medium, you'll need to receive permission from MagyarB usiness.org first. And please note that the user experience with all our products should never be altered. Using MagyarBusiness.org logo The MagyarB usiness.org logo is the most prominent visual representation of our brand, and we want it be used in the right way. We generally do not approve the use of our logo in third-party marketing materials. This includes online and offline advertising collateral such as: Merchandise featuring the MagyarB usiness.org logo We cannot grant permission for the use of MagyarB usiness.org Logo in different marketing materials, such as: a new T-shirt design, a toy, software packaging, or other products. Screenshots of MagyarB usiness.org products You don't need our permission when you want to use an unaltered screenshot of our Website (MagyarBusiness.org) or the search results page for instructional or illustrative purposes. This applies for print (book, magazine, journal, newspaper) or digital (webpage, DVD, CD) formats. Please see below for exceptions to this rule for some of our other products. Don’t use unaltered screenshots about the MagyarBusiness.org (Website). When we say "unaltered", we mean no superimposed graphics, photos, or ad copy on the screenshot and no changes to the way our product looks. We also don't give permission for advertisers to use MagyarBusiness.org pages in connection with advertising products or services (for instance, showing a top ranking on MagyarBusiness.org). We ask that you put the following tagline beneath any image featuring a MagyarBusiness.org product screenshot or data: Note: MagyarBusiness.org and the MagyarB usiness.org logo are registered trademarks of FindYooour LLC., used with permission. Use of trademarks Our trademarks are our valuable assets, and we want to make sure our users and partners use them correctly. These trademarks include the Logo, Buttons, Badges, Website Design and other pictures and graphic designs owned and created by MagyarB usiness.org How to use You may use our trademarks to accurately refer to our products or services, as long as such references are appropriate and consistent with our trademark guidelines. You may use only approved versions of our marks. Please follow all of the general trademark. The trademark usage guidelines apply even to marks that were previously (but are no longer) used in connection with our products. How not to use You may not use, incorporate or combine any of our trademarks into a third-party brand name, product name, business name, trade name or slogan. You may not use any of our marks in a way that suggests you are endorsed by or affiliated with MagyarB usiness.org or our products. For example, you may not use our marks: - in domain names - as app icons or featured in an app - as the most prominent elements on your website - on physical merchandise, promotional materials, business cards, or business stationery - in product reviews Please do not modify or mimic our marks.

A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Dr. Szentgáli Piroska Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Szentgáli Piroska az Archenerg Klaszter (Nemzetközi Megújuló Energetikai és Építőipari Innovációs Klaszter jogtanácsosa) : Előadásában jogi szempontok szerint írja le a klaszter fogalmát. Eszerint: a klaszter az egy olyan működési modell, amely Magyarországon csak a 2000-es években jelent meg. Nyugat európai megjelenése az 1990-es évekre tehető. Típus szerint a klaszterek szervezésének három formai megoldása vált ismertté: Informális kooperáció, Formalizált együttműködés, Formalizált együttműködés jogi személyiségű gazdasági szervezet keretében (menedzser szervezet) Ez a modell azért különös a jogász szemével, mert a római jogon alapuló jól kidolgozott jogrendszer alapján működik. A polgári jogon alapuló, aprólékosan kidolgozott technika, ami által a vállalkozók jól együtt tudnak működik. A klaszter tehát nem más, mint: a vállalkozók az érdekeik mentén együttműködnek, megbeszélik a piaci helyzetet és együtt dolgoznak A piaci gyakorlat kikényszerített egy formalizált változatot is - folytatódik az előadás. Bármennyire is pozitív, hogy laza szerkezetű, sok esetben ez a lazaság az, ami félreértésekre is okot szokott adni. A miértek? Az előadó felteszi a kérdést, hogy miért van az, hogy ez a rendszer nyugaton jól működik, míg a volt szocialista országok államaiban kevésbé. Válaszában a következőkre fókuszál: Nyugaton jól kimunkált évszázados hagyománya van, és szintén nyugaton a kezdetektől szabadpiaci mechanizmusok azok, amik diktálnak, vállalkozási szabadság van, ami érvényes generációkon keresztül, erős az üzleti morál, erős bizalmi kapcsolatok jellemzőek valamint, anyagi biztonság és tervezhetőség is van, magas versenyképességgel kiegészülve. Ehhez képest a volt szocialista blokk országaiban a következők jellemzőek: 50 év szocializmus után, átmenet nélküli váltás, bürokratizált állami tervgazdálkodási rendszer, majd itt is átmenet nélküli váltás, vállalkozási gyakorlatok hiánya, a kockázat elemző képesség nem léte vagy túlzott önbizalom, bizalmatlanság az üzleti kapcsolatokban (az adócsalás bizonyos mértékű megtűrése), gyenge anyagi háttér, kiszámíthatatlan gazdasági környezet A jó megoldásokat át kell venni, de mindig adaptálni kell a helyi társadalmi, gazdasági viszonyokhoz - fogalmaz Szentgáli Piroska. Meglátása szerint újra egy jelentős gazdasági paradigmaváltás előtt állunk. Olyan globális, külső szorító körülmények vannak, amihez a vállalkozókat fel kell készíteni a túlélésre Előadása során felsorolja azokat a tényezőket is, amik szerinte a klaszterek fejlődését gátolják Magyarországon. Miközben arra is hoz példát, hogy jól működő szervezetek is léteznek. Adódik tehát újra a kérdés, hogy melyek azok az okok, amik miatt egyesek fejlődnek, ismertek, míg mások leszakadnak és eltűnnek. Hivatkozásában Salgó László Péter szociológus tanulmánya jelenik meg. A szerző, azokat a tényezőket kutatja, amitől eredményesek lesznek bizonyos klaszterek. Ezen tényezők a következők: régióközpontokban helyezkednek el, itt vannak gazdasági gócpontok, munka és fejlesztési lehetőségek, mindig jelen volt egy mamut vállalat és ehhez csatlakoztak a kis kkv-k, megvan a biztonságos környezet, pozitív visszacsatolások is voltak, amik erősítették őket, a klasztermenedzsment magas színvonala A szerző szerint ezek azok a faktorok, ami által jól működhet egy klaszter. A sikertelenség okai között olyan tényezők voltak, mint: nincs markáns szintlépés a klaszterek fejlődésében, lassú klaszteresedési folyamat, lemorzsolódó klasztertagok Jog és klaszter kapcsolata Az előadásban elhangzik, hogy a polgári jog érinti ezt a területet, hiszen ez szabályozza a szerződések jogait. A gazdasági szereplőknek lenne lehetőségünk arra, hogy jól együttműködjenek Ha a klaszter központi szereplő lesz, akkor is sokféle kompromisszumra kell felkészülni. Például: a versenyjogi törvény felsorolja azt, hogy egy vállalkozás mit nem tehet meg. Lényege, hogy ha egy vállalkozás önállóan dönt a lépéseiről, akkor az jó, de ha már egy csoporttal egyeztet és összehangolják a magatartásukat, akkor kizárják abból a körből azokat, akik nem tartoznak ide. Ez egy különutas módszer, ami már okot ad a kartellezésre. A versenyjogi törvény azonban tartalmaz puhításokat is. Például: ha megvalósul a jogsértés, de ha csak csekély hatása van a piacra, akkor az felmentést ad. Így nem folytják meg teljesen az együttműködést. Egy másik példa 20 perc 15-től hallható, amikor egy biztosító társaságot azzal vádolnak, hogy összejátszott más piaci szereplőkkel, ami versenyelőnyt hozott számára. Ezek a példák éppen azt támasztják alá, hogy a jogi környezet nem tisztázza le pontosan azt, hogyan tudna egy klaszter jól működni, hiszen lépten nyomon azzal a váddal kellene megküzdeni, hogy vajon sértenek-e versenjogot az illető cégek. Nem mondhatni tehát, hogy a klasztereknek kellően, biztonáságos lenne a jogi hátterük, a gazdasági környezetük. Miért nem lehet azon elgondolkodni, hogy a klaszter egy új entitás? - teszi fel a kérdést Szentgáli Piroska. Mert ezáltal szánni lehetne nekik külön jogi leírásokat, tisztázni lehetne a helyzetüket. A magyar jogrend nem foglalkozik ezzel kérdéssel - állapítja meg az előadó. A következőkben a klasztereket érintő stratégiák lesznek felsorolva. Magyarország 22 helyen áll a versenyképesség szintjén az EU-ban. Próbálkozások viszont vannak, hogy jobb helyet érjen el. Erre stratégia is van, ami a következőket taglalja: Nemzeti Intelligens Szakosodási Stratégia (2021 - 2027): területi specifikációk figyelembevételével nemzetközileg is versenyképes rendszer kialakításának a szándéka. Célkitűzései: tudástermelés erősítése, tudásáramlás fokozása, tudásfelhasználás eredményesebbé tétele a vállalati innováció fokozásával. Nemzetközi KKV stratégia: a magyar mikró- , kis- és közepes vállalkozások megerősítésének stratégiája. Célja, hogy átvezesse a kisvállalkozásokat szerkezetváltáson, a globális értékláncba való beépülés elősegítésével. Nemzeti Digitalizációs Stratégia (NDS, 2022 - 2030) a vállalkozások digitális kompetenciáinak fejlesztése a cél, Nemzeti Digitális Állampolgárság Program, aminek lényege, hogy felhasználóbaráttá legyen a közigazgatás, Nemzeti Exportstratégia (2019 - 2030), célja a KKV-k exporton belüli részarányának az emelése az EU-n belül és azon kívül is. Nemzeti Tiszta Fejlődési Stratégia: itt a klímavédelem az elsőrangú, pontosabban a klíma semlegesség párhuzamosan a gazdasági fejlődéssel, Országos Fejlesztési és Területfejlesztési Koncepció (2030-ig). Az itt meghatározott hosszútávú célok között olyan fogalmak szerepelnek, mint: értékteremtés, foglalkoztatást biztosító gazdasági fejlődés, versenyképes és innovatív gazdaság kialakítása, kistérségek felzárkóztatása. Létezik klaszterfejlesztési stratégia: Ezt Magyarországon minisztériumokhoz rendelték. Ennek feje Navracsics miniszter úr - fogalmaz az előadó. A stratégia része: a klaszterstratégia forrásainak biztosítása, innovációk elősegítése, szakpolitikai és szabályozási környezet kialakítása, az együttműködés kultúrájának erősítése, 5000 tag, ennyi vállalkozás kellene összefogjon, a tervekben az is szerepel, hogy a bruttó hazai össztermék 10%-át adják, Ugyanitt megjelenik egy 3 szintű minősítési rendszer terve: Jogosultsági szempontok + szakmai értékelések + klaszter stratégia. A következtetés során dr. Szentgáli Piroska átfogó elemzése nyomán arra jut, hogy az egyik legfontosabb szempont a klaszterek életképessége során az a BIZALOM . A klaszter egy piac vezérelt, de egyben magas bizalmi szinten működő közösség Az előadás végén a következő kérdésekre kapunk még választ: Mi a különbség a klaszter és vállalkozók különféle csoportosulásai között? Ha nincs érdemi különbség a két forma között, akkor mi az értelme? További információk Dr. Szentgáli Piroskáról Tudj meg többet Dr. Szentgáli Piroskáról! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez Hogyan szerezzünk / kezdjünk keresni Amcsi business partnert? A mai hírlevélben "Tudsz-e segíteni partnert találni Amerikában? " "Szükség van-e magyar munkaerőre Amerikában?" Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásotok skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Egy élménybeszámolóval indítunk e hónapban. Attila ugyanis egy BNI tanácskozáson vett részt, aminek központi témája a nemzetközi kereskedelem volt. A párhuzam innentől fogva már adott, hiszen ugyanazokat a problémákat taglalta a tanácskozás is, mint a Magyar Business oldal miszerint, hogyan is lehetne külföldre terjeszkedni. Az itt elhangzottakból a leggyakoribb kérdéseket foglaltuk össze, mint például: Tudsz-e segíteni partnert találni Amerikában? Szükség van-e magyar munkaerőre Amerikában? Magyar Business Podcast vendégek voltak: #131 - Dr. Litter Anna - aki azon vállalatokról beszélt, amelyek bekapcsolódnak különféle fenntarthatósági ügyekhez, #132 - Blaumann Bence - arról beszélt, hogyan értékesítheted a régi, használt mobiltelefonodat, #133 - Ferling József - PR rejtelmeiről és hogyanjairól osztotta meg gondolatait. Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Köszönöm a figyelmet é s köszönet a csapatnak is: Regina , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk egy hónap múlva, ugyanitt! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Networking a nagyvilágban Szabó Krisz Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Networking a nagyvilágban Mi a skálázódás titka a hálózatok szintjén? És mi a kulcsa a hálózatosodásnak? A kötetlen beszélgetés során ezekre a felvetésekre kapunk válaszokat. Ahogyan Krisztián fogalmaz, sokan ezt csak sales technikának hiszik, azonban ez ennél jóval többről szól. Hálózatot és kapcsolatokat kiépíteni hasonló, de nem ugyanaz Elbeszélésében eképp folytatja: kiindulási pontnak jó, ha tisztában vagy azzal, hogy mi a Te, személyes érdeklődési köröd és ehhez igazítod azokat a praktikákat, ami által hálózatot/hálózatokat szeretnél kiépíteni. Egy egyszerű példával szemléltetve: ha Te egy programozó informatikus vagy, aki Amerikának szeretne bedolgozni és ráadásul keresztény, akkor úgy érdemes elindulni, hogy keresel egy vallási felekezetet, ahol biztosan lesz valaki, aki a számítástechnikában dolgozik. Javaslata szerint innen érdemes elindulni. Ennek az lesz a következménye, hogy rövidesen találni fogsz egy olyan személyt, aki érintett a programozásban. Krisz tovább folytatja és egy újabb példát hoz fel, ahol kiemeli a korábban már jelzett metszéspontok fontosságát. Tegyük fel, hogy golfozol és a jogászvilágban vagy érdekelt. Ebben az esetben is érdemes elindulni a golfklubokba, ahol előbb vagy utóbb lesz még valaki, aki a jogban jártas, így pedig máris adott a metszéspont, ahol emberek egymásra találnak Hobbi és szakma is passzol Jótanácsként hozzáteszi, hogyha azt szeretnéd, hogy ne legyen egy kapcsolat mesterkélt, akkor jó, ha olyasmivel közeledsz, ami vagy a szakterületedhez, vagy a hobbidhoz kapcsolódik. “Mindennek a kulcsa a gyakorlat. Hiszen legyen szó akár sportról, akár üzletről azt gyakorolni kell és rutinra kell szert tenni.” És, hogy hogyan jobb networkingelni? Csoporttal, egyedül? Főnökkel vagy anélkül? A rövid válasz szerint egyedül és a mélyvízbe! Mert így válik lassan ösztönössé! Ezt kiegészítve hozzáteszi, hogy sok gyakorlatra is szükség lesz! Oké, de mennyi idő alatt lehet ezt elsajátítani? Krisztián szerint a networking egyik alapja, hogy elsősorban adni tudj! Ez egy olyan befektetés, ami később fog megtérülni! Pay Forward! Amikor segítesz, azokkal lehet jól rezonálni, akik látják benned a víziót! Azokkal lehet kapcsolódni, akikkel könnyű azonosulni! Nyersen, őszintén, tisztán! Az őszinteséget és a tapintatosságot nem szabad összekeverni! Lehetsz őszinte, tapintatosan is! A skálázódás egyik feltétele, hogy legyenek szövetségeseid az adott régióban, ahová terjeszkedni készülsz! Ezen szövetségesek másik előnye, hogy direkt lehet tőlük kérdezni, érdeklődni. Például, ha arról szólnak a hírek, hogy Spanyolországban nagy, általános sztrájk kezdődött egy adott területen, akkor érdemes ezt leellenőrizni a saját kapcsolati hálódon keresztül is. Így hiteles, direkt és konkrét adatokhoz jutunk. A beszélgetés során még a következő kérdésekre kapunk választ: Mennyi idő kell ahhoz, hogy az első kultúrsokkon túltegye magát az ember, amikor kijut az államokba? Hogyan kellene egy startup elinduljon Amerikában? Teljes csapattal vagy eleinte csak kevés emberrel? Lehet-e számszerűsíteni a hálózatépítést? Hány embert kell ismerni? Mindenkit kell-e ismerni? További információk Szabó Kriszről Tudj meg többet Szabó Kriszről! Nézd meg a Szabó Krisszel készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor az onlinetoborzás.hu tulajdonosa előadásában arról beszél, hogyan lehet manapság jól munkaerőt találni. Milyen algoritmusok, milyen platformok segíthetnek jó kollégára lelni. Szó esik még képek és szavak fontosságáról, platformokról és arról, hogy mit NE tegyünk, ha toborzásra adjuk a fejünket! 20 éve foglalkozom marketinggel Az előzményekhez tartozik, hogy kezdő vállalkozásuk eleinte csak facebook marketinggel foglalkozott. Később változtattak, mert azzal a problémával szembesülnek, hogy partnereik panaszkodnak nekik, hogy nem találnak jó munkavállalókat. Amire a HR nem képes, arra jó a facebook Ez annyira bevált, hogy azóta is foglalkoznak munkaerő toborzással. Onlimarketing és facebook toborzás lettek fő területeik. Rövid változat toborzási módszereikről Manapság is az van, hogy a mennyiségből lehet kiválasztani a minőségi kollégákat Ez a Pareto elv: kell 40 jelentkező, aki emberileg normális, szakmailag képzett és akarjon tanulni! ( https://hu.wikipedia.org/wiki/Pareto-elv ) Skálázható toborzási lehetőségek 2024-ben, A módszer egyik előnye, hogyha Amerikába szeretnénk embert, akkor azt meg lehet találni itthonról is. Ezek voltaképpen csak beállítás kérdései. Például: ha marketingest szeretnél, akkor ezekkel a kulcsszavakkal érdemes indítani a keresést. A HR Marketing stratégia röviden: A munkaerő felvétel az egy értékesítési folyamat. Ezt így kell kezelni! Ugyanazok a folyamatok, csak másképpen nevezzük őket. Manapság egy digitális vadnyugaton élünk- sokszor a törvénykezés csak követi a technikát, ezért mindig innovatívnak kell lenni Egy személyes esetet említ: amikor a facebook egy idő után letiltotta a kampányukat, mert az egy új szabályozás alá esett. Mivel erre már készültek, így csak az ő hirdetéseik futottak abban az időben. Képletesen: Hirdetés - Érdeklődők gyűjtése - értékesítés - lezárás — Vevő megtartás 100 E 100 20 5 2 Másrészt pedig: Álláshirdetés - jelöltállítás - interjú - munkaerő felvétel — Munkaerő megtartás 100 E 100 20 5 2 Ez a képlet a digitális világban! Miért nem működnek a régi módszerek? Mert sokan a digitális forradalom előtt indítottak cégeket. A legjobb, amikor ajánlásból érkezik valaki. Mert ilyenkor megvan a marketing és az értékesítés is. Hibája, hogy ezzel nem lehet elegendő munkaerőt bevonzani. És, hol érhetőek el az emberek? Állásportálokon 130 ezer ember van fent. Közösségi oldalakon pedig 5 és fél millió. Állásportálon átlagosan 6 percet töltenek, míg közösségi médiában 89 percet. Rengeteg a közösségi oldal, de legbiztosabb a facebook, mert Magyarországon ez és az Instagram erős. A közösségi médiára vonatkozó szabályok megváltoztak, de akkor mégis mi maradt? Mi lehet hatékony? a digitális marketing során kiderül, hogy melyik a jó hirdetés, és azt kell tovább tolni, tesztelni kell, többféle hirdetést kell készíteni, hogy ez mérhető legyen ehhez a hirdetéskezelő a megfelelő, mi a különbség a poszt és hirdetés között? A hirdetéshez gombot lehet rendelni és tesztelni lehet a hozzá társított képet! A képek fontosak! A videóban 26 perc 20 másodpercnél ennek részletes magyarázata hallható. elérés és eredmény közötti összehasonlítások, verziót és variánsok. Érdemes több típuső hirdetést készíteni és azokat előtérbe tolni, amik mennek, bejöttek a videós hirdetések! Ezek néha jól mennek, máskor kevésbé. Tudni kell, hogy egy videós hirdetés jobban futhat, mert más kategóriába kerül, ezért nem képes hirdetésként jelenik meg. Ezeket is érdemes tesztelni, és otthon is könnyű összerakni (Canva előnye). a skálázáshoz sokszor automata, technikai eszközökre van szükség. Olyan lesz, mint a vízvezeték a házban. Ha megnyitjuk a csapot, folyni fog a víz. Hibák, amiket el kell kerülni: Kell a cégnév, nem anonim módon keresünk új embert! Nincs kiírva a bér, ami szintén hiba (fizikai dolgozók esetében pedig írjuk oda a nettó bért)! Nem fogalmazzuk meg jól a pozíció nevét! Olyan megnevezés legyen, amit egymás között is használnak az emberek! Az önéletrajz bekérése. Például: a telefonon nem tart az ember önéletrajzot, de meg kell oldani, hogy ott is pár perc alatt elmondja magáról az alap dolgokat. Másrészt pedig mi mindenhez kell értenie egy jó HR-es kollégának? Legyen: Jó pénzügyes, Adótanácsadó, Pszichiáter, Pszichológus, Grafikus, Szövegíró, Programozó, És marketinges Ha ez nem megy, akkor ki kell szervezni vagy egy jó mentoring program kell! Kérdések, amire az előadás végén kapunk válaszokat: Mire kell egy jó HR-esnek odafigyelni, hogy ne szalassza el a jó embert? A Google-t lehet-e erre használni? Egy freelancert vagy részmunkaidős embert lehet-e ilyen eszközökkel jól keresni? Online Toborzás KIK VAGYUNK? Nem vagyunk szobatudósok akik elméleteket gyártanak! Mi a gyakorlatban működő marketing, Hr és szervezetfejlesztési módszereket gyúrtuk össze és ebből alkottuk meg az Online Toborzás rendszerét. Az elmúlt években több száz toborzási kampányt menedzseltük és több mint 80.000.000 Ft-ot költött el a Facebookon eredményes toborzási kampányokra.Ezeknek a kampányoknak a tapasztalatait tudjuk beépíteni az ÖN toborzási kampányába is. Miben vagyunk mi másabbak? Ki vagyok én, és milyen kollégákat gyűjtöttem magam köré? Nagy Gábor vagyok. Vállalkozásom hajnalán honlapokat készítettem, majd a facebook magyarországi megjelenésekor elsők közt kezdtem el facebook-marketinggel ügyfeleket szállítani megbízóim számára. Megbízóim a hirdetéseink révén több fogyasztóhoz jutottak el, és lényegesen nagyobb forgalmat generáltak, mint korábban bármikor.Egyre többen jöttek azzal a kéréssel, hogy „Jó, jó, végre sok ügyfelünk van, de kevesen vagyunk, nem tudjuk kiszolgálni Őket. Mostmár munkatársakat hozzatok!” Ekkor 5 fős csapattal dolgoztam. Ezzel egy időben egy üzleti reggelin arról panaszkodott nekem egy napelemes cég ügyvezetője, hogy nincs elegendő villanyszerelője , pedig Ő már mindent megpróbált, nincs megoldás… Javasoltam, hogy készítsenek facebook hirdetéseket, én is azzal toborzom az új kollégákat, de Ő azonnal elutasította ezt a felvetést, mondván már próbálta: nem működik…Miután minden üzleti találkozón az én asztalomnál ült, és folyton erre panaszkodott, felajánlottam neki, hogy készítünk egy toborzó kampányt ingyen, csak lépjen túl végre ezen a problémán. Egy hét alatt 47 elvárásainak megfelelő villanyszerelőt szállítottunk neki, akik közül többet azonnal fel is vett. El sem tudta képzelni, hol voltak eddig ezek az emberek, hiszen szentül hitte, hogy Ő már mindenkit elért állásajánlataival. A kampányunk olyan jól sikerült, hogy az egykor morcos ügyvezető kivirult, és mintegy evangelistaként ajánlgatott bennünket másoknak. Futótűzként terjedt rólunk, hogy mi vagyunk azok, akikkel végre megoldható a munkaerőhiány. Rengeteg pozíció toborzására kipróbáltuk a módszert és működött. Toboroztunk ingatlanértékesítőket az Otthon Centrum és a Duna House irodáiba, Java programozókat Magyarország egyik legnagyobb szoftverfejlesztő cégének, villanyszerelőket, CNC szakembereket, lakatosokat, operátorokat, építésvezetőket, mérnököket, pedagógusokat, ápolókat…Sőt ipari búvárok toborzásával is kerestek már meg bennünket.:D Érezve a piaci igényt, egy éven belül minden marketing feladatot leadtunk, és csapatommal teljes erőbedobással az ügyfélszerzés helyett a munkatársszerzésre öszpontosítottunk.A módszer nagyon hasonló volt, viszont akkoriban még egyáltalán nem voltak versenytársaink. Az onlinetoborzas.hu berobbant a HR köztudatba, egyre nagyobb vállalatok kerestek meg bennünket. Mottó: Ha úgy gondolod, hogy LEHETETLEN kiváló munkatársakat találni, az remek hír, mert Nekünk a LEHETETLEN a specialitásunk! Onlinetoborzas.hu a neten Honlap LinkedIn Youtube További információk Nagy Gáborról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Nagy Gáborról! Nézd meg a Nagy Gáborr al készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) www.onlinetoborzas.hu Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Júliusi Hírlevél A mai hírlevélben: Visszavonulás a tervez ő asztalhoz Egy évesek vagyunk, az elm ú lt egy é v tapasztalatai Magyar Business Podcast vendégei Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; júliusi hírlevele. De mi is a Magyar Business? Röviden: Mentorált nemzetközi skálázás lépésről lépésre. Egy pofonegyszerű méretnövekedési program, egyszerű történeteken keresztül és gyakorlati példákkal. Mint minden szenvedélyes vállalkozó, mi is szeretjük a kihívásokat. Mindig újabb és újabb ötletekkel állunk elő. A folyamat során pedig vakarjuk a fejünket, hogy hogyan is kellene mindezt megvalósítani. Kicsit most éppen itt tartunk. Júliusban visszaveszünk a lendületből és visszavonulunk a tervezőasztalhoz, illetve a virtuális műhelyünkbe. Sokat nem fogok elárulni, de annyit mondhatok, hogy egy új program formálódik a üzleti befektetés témában, illetve egy másik projektünk pedig az első, élő virtuális eseményünket fogja megalapozni. A részletekért iratkozz fel sallangmentes havi hírlevelünkre és kövess minket a Youtube-on, ezzel is segítve vállalkozásod fejlődését. Az elmúlt egy év tapasztalatait még gyűjtjük és igyekszünk azokból egy rövid összegzést is készíteni. De addig is nézzük a júliusi podcast adásaink vendégeit: Magyar Business Podcast #103 - Domján Péter - a sport világáról mesél, #104 - Böjte Csenge - a kutyabarát esküvő rejtelmeit ismertette, #105 - Csorba Anita - mint a kreativitás nagykövete tartott beszámolót, #106 - Székely család / Orsolya & Zoltán volt vendégünk Mára ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Kertész Lilla Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Lilla, 2014-től kezdve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Fő témája a modern vezetői modell, ami azzal foglalkozik, hogy milyen kognitív és viselkedési stratégiákat kell alkalmazni ahhoz, hogy tudjuk, hogy érezzük, hogy újra mi ülünk a volánnál. Elsősorban kis és középvállalkozásoknál dolgozott. Egykori ügyfele egy középvállalkozás a nulláról indulva a magyar piacról Amerikába indult hódító útjára. Ezen az úton kísérte végig a céget és kóstolt bele az amerikai hétköznapokba. Előadsában az amerikai üzleti gondolkodásról szeretne értekezni. Mint mondja, bárki aki amerikai piacra lépne, annak érdemes a következő szempontokat érvényesíteni: 1. Hustle - mentalitás: Amerika előtt úgy hitte, hogy ez csak kitartó és kemény munkát jelent. Azonban ez ennél több: hajtás és nyomulás. Vesszük a bátorságot, ameddig megtaláljuk azokat a lehetőségeket, amiket el szeretnénk érni Ezt a mentalitást az amerikaiak nagyra tartják, amikor az első nemre, az első elutasításra nem adja fel valaki és tovább próbálkozik. Mi magyarok sokszor úgy érezzük, hogy ez már tolakodó. 2. A sztori: mi a te személyes történeted? Amerikában érdemes úgy felkészülni, hogy a következő kérdésekre pontos válaszokat tudjunk adni: honnan jövünk? Mit szeretnénk elérni? Mi a víziónk? Ha van egy sztorink, akkor már félig eladtuk a vállalkozásunkat. Méginkább szimpatikus az, ha másokat is be tudunk építeni a történetbe. Hogy kivel vagy kikkel együtt csináljuk mindazt, amit teszünk. Számos mód van arra, hogy összerakjuk a sztorinkat, de elsődelges a hitelesség. Őszinte történetet találjunk ki Az amerikai kultúrában nem szeretik a hosszú narrartívákat, ezért az ottani üzleti életben létrejött az ún. elevator pitch fogalma (ahogy a szóban is érezhető, a megnevezés arra irányul, hogy egy liftben, ameddig az felér a legmagasabb pontra, addig próbáljuk meg összefoglalni azt, hogy mit is szeretnénk). Ez azt jelenti, hogy: 30 másodperctől - 3 percig terjedő időnk van arra, hogy elmondjuk a célunkat. De, hogy lehet ezt megtenni? a történeted eleje is olyan legyen, hogy az felkeltse a figyelmet: tegyél bele valami olyat, amitől a másik úgy érzi, hogy érdemes figyelni arra, amit mondasz, legyél sebezhető. Merd megosztani a nehézségeket, problémáidat amivel találkoztál, hass az érzelmekre, határozd meg, hogy mi az értékajánlat és mi a víziód a jövőre nézve, Call to action: Hogyan lehet belőle konkrét tervet készíteni? Ha Amerikába indulsz vállalkozóként, akkor készülj a személyes történeteddel - véli Lilla. Ehhez szükséges a: 3. Direkt kommunikáció : amerikai és európai kommunikáció között különbség van. Az amcsi rövid és tömör, míg mi európában nagyon becsomagoljuk a mondandónkat. Különösen fontos ez az értékesítésben, mert ott egyszerűen, röviden, tömören kell átadni az üzenetet, különben ránk fogják csapni a telefont. Az Egyesült Államokban viszont jól működik az sms marketing. Egy felmérés szerint, ez sokkal jobban megy, mint a telefonhívás. Ezáltal direkt és egyértelmű a kommunikáció. 4. Marketingben lévő különbségek . Amerikában több típusa van érvényben jelenleg is. A tradicionális (plakát, flyer, táblácska) és a legmodernebb egyszerre. Érdemes azon elgondolkodni, hogy milyen hagyományos marketing eszközöket tudtok ti is használni? 4+1. Módszerek az IT szakemberek megtartására és kiválasztására. Ezzel a kihívással Magyarországon és az államokban is küzdenek. Néhány fontos tanács azoknak a vezetőknek, akik amerikai terjeszkedésben gondolkodnak: legyen egy nélküled is jól működő vállalkozásod otthon, ami nélküled is működik, ameddig kint vagy, szükséges egy biztos, stabil anyagi háttér, a vízum megszerzéséhez és a kinti költségek, beruházások fedezésére, jó nyelvtudás, amit elvárnak, ismerd az amerikai piaci viszonyokat. Kezdetben itthonról is jól lehet tájékozódni, érdemes online rendezvényeken részt venni, amivel közelebb lehet kerülni az ottani üzleti mentalitáshoz, vedd fel a kapcsolatot helyi, ottani magyarokkal, akár LinkedIn-en keresztül, mielőtt üzleti döntést hoznál érdemes kiutazni néhány hónapra és körbenézni, tájékozódni, személyes tapasztalatokat gyűjteni, ismerd meg és sajátítsd el a “hustle” mentalitást, legyen profi üzleti terved a vízumhoz, legyen, helyi emigrációs ügyvéded, aki végigcsinálja a vízumeljárást Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Mi kell ahhoz, hogy valaki felfogja azt, hogy neki külföldre kell menni? Mi a szikra? Melyek voltak az első élményeid Amerikában? Melyek azok a kulturális különbségek, amire fel lehet készíteni az embereket? Hogyan lehet egy egész céget, az embereket arra felkészíteni, hogy megyünk Amerikába? További információk Kertész Lilláról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez Úttörőnek lenni: A siker kulcsa példaképek nélkül A mai hírlevélben: Linda Rottenberg története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Úttörő vállalkozók példaképek nélkül Linda Rottenberg, az Endeavor vezérigazgatója, szerint a vállalkozói siker kulcsa nem a kapcsolatok vagy a vezetéknevek, hanem a bátorság és a kitartás. A patagóniai juhpásztorból sikeres vállalkozóvá vált Wences Casares példája megmutatja, hogy egy jó ötlet és elhivatottság bármely országban nagy hatást érhet el. 👉 Tudd meg, hogyan segíthet egy inspiráló történet a vállalkozói bátorság fejlesztésében! HR újradefiniálva – Saussez-Valentini Mária és a Konecta Mária több mint egy évtizedes tapasztalattal érkezett a Konectához, ahol HR-tevékenységei logisztikai, pénzügyi és ESG-feladatokkal egészült ki. A nemzetközi hátterű Konecta világszerte 700 ügyfélnek nyújt támogatást az ügyfélélmény és háttérfolyamatok menedzsmentjében. Magyarországi működését 2021-ben indította el, azóta folyamatosan növekszik. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez Hogyan váljunk hatékonyabb vezetővé? A prioritások rangsorolása A mai hírlevélben: Selina Tobaccowala története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Selina Tobaccowala : Prioritások ereje a sikerben Az Evite társalapítójaként és a SurveyMonkey elnökeként Selina Tobaccowala megtanulta, hogy a siker kulcsa a fókuszálás. Az akadályok és „tüzek” között lavírozva mindig a legfontosabb értékekre – felhasználói élményre és adatkezelésre – összpontosított, stratégiai sorrendben oldva meg a problémákat. Haurik Tamás: Innováció és értékteremtés az IT világában Tamás közel 18 éves pályafutása során az IT területéről az üzleti folyamatok fejlesztésébe vezető úton találta meg a kiteljesedést. Az emberek támogatása és a rendszerek fejlesztése iránti elkötelezettsége munkája mozgatórugója, amely inspirációként szolgálhat mindenkinek, aki értéket kíván teremteni a munkájával. 👉 Fedezd fel, hogyan vezet a fókusz és a fejlődés a sikerhez! Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez A startup, amit senki sem akart finanszírozni A mai hírlevélben: Tristan Walker története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Történetek, amelyek inspirálnak - Hogyan lesz egy elutasított ötletből milliókat érő vállalkozás? Ismerd meg Tristan Walker történetét, aki a Bevel termékekkel egy egyszerű, de fontos problémára talált megoldást. Bár szinte minden befektető visszautasította, kitartása meghozta a gyümölcsét: a Procter & Gamble végül több millió dollárért vásárolta fel vállalkozását. Ez a történet rávilágít arra, hogy ha hiszel az ötletedben, a legnagyobb kihívások sem állhatnak az utadba. Új epizód: Bagi Tamás - Az IT szakember, aki tulajdonos lett Ezúttal Bagi Tamás történetébe engedünk betekintést, aki 1998-ban kezdte karrierjét egy hazai IT vállalatnál, ahol a BI (üzleti intelligencia) megoldások fejlesztésével foglalkozik. Az évek során a Data és BI területre szakosodott, és a Nextenthez való csatlakozása után kulcsszereplővé vált a cég menedzsmentjében. Tamás karrierje a kitartás, a szakmai fejlődés és az innováció példája. A Nextentnél projektmenedzserként kezdett, majd vezetői pozíciókba lépett elő, végül tulajdonossá vált, amikor a cég fő tulajdonosa nyugdíjba ment. A Nextent egy adatalapú vállalat, amely üzleti intelligencia megoldásokkal, mesterséges intelligencia (AI és ML) technológiákkal és digitális transzformációval segíti partnereit. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!