<< Vissza az epizódokhoz Boda & Partners / Dr. Boda György 2024. április 29. Dr. Boda György közgazdász diplomáját 1973-ban szerezte a Budapesti Közgazdaság-tudományi Egyetemen. Egyetemi tanulmányai után az államigazgatásban helyezkedett el. 1990-től 1999-ig különböző nagyvállalatok kontrollere volt (Douwe Egberts - treasurer, MOL - kontrolling igazgató, Hungaropharma - közgazdasági főosztályvezető). 1999-től vezetői tanácsadóként dolgozik (2001-ig az AAM, 2003-ig a KPMG tanácsadó cégeknél állt alkalmazásban). 2005 óta a Boda & Partners Kft. alapító partnere, ügyvezetője. Kutatási tevékenysége során kezdetben a nemzetgazdasági elszámolásokkal foglalkozott. A KSH-ban az Ágazati Kapcsolatok Mérlegének összeállításáért és az erre épülő input-output modellezésért volt felelős. Miután átkerült a vállalati szférába, átállt a vállalati elszámolásokra. E témán belül is elsősorban a vállalatirányítás azon problémái érdeklik, melyek a kontrollingban sűrűsödnek össze. A tárgykörben több könyvet publikált „Vezetői kontrolling”, „Kontrolling rendszerek tervezése”, illetve „Kontrolling rendszerek” címmel. Pár éve érdeklődése a tudásmenedzsment irányába fordult, melyben a vállalatvezetés alapvető jövőbeli irányát látja. Közvetlenül részt vett több tudásmenedzsment jellegű szakkönyv kiadásában, lektorálásában. Tanácsadói feladatainak teljesítése mellett több, nemzetközi hírű felsőoktatási intézményben oktat. A Budapesti Corvinus Egyetem tanára, de vendég oktatóként tanít a BME-n, CEU-n is. Oktatott tantárgyai a kontrolling, a vezetői számvitel, a vállalatgazdaságtan és a tudásmenedzsment területek körül összpontosulnak. A Boda & Partners Tanácsadó Kft. 2005 óta segíti ügyfeleit a vállalati működéssel kapcsolatos kérdéseik megválaszolásában. Tevékenységünk fókuszában az üzleti irányítást támogató szakértői szolgáltatások állnak. Segítünk azonosítani a fejlesztésre szoruló tevékenységeket/folyamatokat, javaslatot teszünk a szükséges változtatási lépésekre és segítjük ezek gyakorlatban történő megvalósítását. Boda & Partners Kft. a neten Honlap

<< Vissza az epizódokhoz Laposa Pincészet / Laposa Bence 2022. szeptember 8. "Egy család, egy borászat, egy birtok és sok-sok gasztronómiai élmény a beach food -tól a modern bisztró konyháig. Birtokunk mára Badacsony egyik legkedveltebb borászatává vált, büszkék vagyunk rá, hogy borainkkal megmutathatjuk a borvidék minden ízét és értékét. Családunk alapvetően tradicionális, helyi szőlőfajtákkal foglalkozik, amelyek a vulkanikus eredetű tanúhegyek legjobb területein teremnek. A borok köré épültek a vendéglátóhelyek, ahol a kóstolók mellett izgalmas ízekkel és programokkal várunk minden Badacsonyba látogatót egész évben. Badacsony központjában, a Hableányban karnyújtásnyira készülnek a borok a látványborászatban, ahol a tartálytérben túra közben mutatjuk be a borkészítés fázisait – a pincében már pezsgőüzem is helyet kapott. A Laposa Birtok teraszán a Badacsony oldalában kóstolás közben a legszebb balatoni panoráma tárul eléd. Fontosnak tartjuk, hogy Badacsonyt és a Badacsonyi borvidéket megismertessük a világgal. Helyben pedig szeretnénk közösséget építeni, átörökíthető értékeket teremteni, időtálló beruházásokat létrehozni és hosszú távú szemléletet kialakítani – gazdasági szempontból is. Olyan fenntartható fejlődésre törekszünk, amely összhangban van a természet ritmusával. Fontos célunk, hogy igazi életpályamodellt biztosítsunk a helyi fiatalok számára, megmutatva azt, hogy vidéken is lehet boldogulni. Minden évben fejlődünk, bővülünk, majdnem minden évben gazdagodunk egy-egy új hellyel. 2019 egyértelmű mérföldkő a birtok életében, a Hableány felújításával és újranyitásával egy olyan modern birtokközpont jött létre, mely a régió számára is fontos közösségi tér és találkozó pont tud lenni. Végre minden egy helyen van, borbár, bisztró, borbolt is helyet kapott az épületben a feldolgozó és a pezsgő üzem mellett, valamint az irodánk is itt található. A bisztróban ülve rálátni a tartálytérre, ahol a borok tényleg karnyújtásnyira készülnek." Laposa Bence a neten Facebook Google Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

Tanuld meg Marjai Viktortól, hogyan válhat a DISC a legerősebb eszközöddé a csapatépítésben és az üzleti növekedésben. << Vissza az epizódokhoz DISC Elemzés / Marjai Viktor 2022. augusztus 18. Hány évig húzod még, hogy a céged csak akkor működik, ha te ott vagy? Ez a kérdés állt a középpontban Marjai Viktor életében is, aki 14 év multis tapasztalat után jött rá: nem elég jó szakembernek lenni, ha közben az ember sosem találja a helyét a rendszerben. Nyolcszor váltott munkahelyet, de a történet mindig ugyanúgy végződött: lelkesedés, kiábrándulás, menekülés. A fordulópontot egy mondat hozta el: „Jó szakember vagy, de nincs benned vezetői attitűd.” Ez a visszautasítás fontos fordulópont lett Marjai Viktor karrierjében. Viktorban megszületett a felismerés: a probléma nem benne van, hanem a kapcsolódásokban. Abban, hogy hogyan értjük – vagy épp nem értjük – egymást a munkahelyen. Innen indult az út a DISC világába . Viktor először önmagát akarta megérteni, majd másokat. Az, ami kezdetben személyes túlélési eszköznek indult, ma már az egyik legerősebb tanácsadói módszere: a DISC alapú gondolkodás vállalkozásoknak . Nem csak elmélet, hanem kézzel fogható eszköz arra, hogy: jobb csapatot építs, pontosabban szólítsd meg az ügyfeleidet, és úgy optimalizáld a működésed, hogy ne te legyél minden döntés szűk keresztmetszete. Marjai Viktor ma azt tanítja, amit maga is végigélt: ha rossz emberekkel dolgozol, ha nem érted a csapatod reakcióit, vagy ha mindig mindent neked kell megcsinálnod, akkor a céged sosem lesz önjáró. De van kiút. És ez nem a „még több motiváció”, hanem egy strukturált, egyszerű, alkalmazható rendszer – a DISC. Ez az epizód arról szól, hogyan építs valódi vállalkozást, amely nem a válladon, hanem a rendszereden áll. A DISC mint a hiányzó láncszem Egy vállalkozás sikerét sokszor a termékre, a marketingre vagy a stratégiára fogják. Pedig a valóság ennél jóval egyszerűbb – és sokkal kellemetlenebb. Az emberek miatt áll vagy bukik minden. Ha a csapat nem érti egymást, ha a vezető nem tudja átadni az üzenetét, ha az ügyfél kommunikációja falakba ütközik, akkor hiába a legjobb ajánlat, a legjobb szándék – a cég nem halad. Marjai Viktor pontosan ezt élte át újra és újra a multik világában: amikor a kapcsolat a főnökkel vagy a kollégákkal nem működött, akkor az egész rendszer omlott össze. Innen jött a felismerés, hogy a probléma gyökere nem a szakmai tudásban van, hanem a kommunikációban és a viselkedési különbségekben . Ezért kezdett el foglalkozni a DISC-vel – egy egyszerű, de hatékony modell, ami megmutatja, hogyan működünk különböző helyzetekben. „Nem biztos, hogy benned van a hiba, ha nem érzed jól magad egy munkahelyen. Lehet, hogy egyszerűen csak nem értitek egymást.” A DISC segítségével a vállalkozó pontosan láthatja, hogy: milyen típusú ügyfelekkel tud igazán jól dolgozni, melyik stílusú kolléga illik a csapatba, és hogyan kell másképp kommunikálni, hogy az üzenet át is menjen. A hiányzó láncszem tehát nem a legújabb szoftver, nem egy új értékesítési trükk. Hanem annak megértése, hogy az emberek különbözőek – és ez így van rendjén . A kérdés csak az, hogy tudatosan építesz-e erre, vagy továbbra is ösztönből, kísérletezve próbálod összerakni a céged működését. Döntéshozás és vezetés más szemszögből A legtöbb vállalkozó ugyanazzal a hibával indul: azt hiszi, hogy jó szakemberből automatikusan jó vezető lesz . Pedig ez ritkán igaz. A két szerephez teljesen más készségek kellenek. Jó szakemberként a feladatodra fókuszálsz, a részleteket kezeled, és a saját tudásodra építesz. Vezetőként viszont a nagyobb képet kell átlátni, koordinálni, irányt mutatni – és ami a legfontosabb: embereket megérteni és mozgatni. Marjai Viktor is többször nekifutott a vezetői karriernek, de rendre falakba ütközött. Majd felismerte, hogy a vezetés nem arról szól, mennyire értesz a szakmádhoz, hanem arról, hogyan tudsz másokat mozgatni. És itt jött képbe a DISC. Viktor számára ez adta meg a választ: a vezető nem attól lesz hiteles, hogy mindent jobban tud, hanem attól, hogy érti, hogyan működnek a körülötte lévő emberek . A DISC keretrendszer megmutatja, miért reagál másképp Gizike és Béluka ugyanarra az utasításra, miért motiválja az egyik kollégát a kihívás, míg a másikat a biztonság. Egy vezető feladata az, hogy felismerje az egyéni különbségeket, és ehhez igazítsa a kommunikációját, a döntéseit , sőt, a csapat egész működését. „A legtöbben ott rontják el, hogy magukból indulnak ki. Amit én igaznak látok, azt mindenki így látja, nem? Nem.” A jó vezetés tehát nem arról szól, hogy te mit gondolsz jónak, hanem arról, hogy hogyan tudod elérni, hogy mások a legjobbat hozzák ki magukból . És ebben a DISC nem elmélet – hanem működő gyakorlat. Újratervezés és önazonosság A legtöbb váltás mögött valamilyen kényszer vagy kiégés áll. Marjai Viktor esetében is ez volt a forgatókönyv: lelkesedés, majd kiábrándulás, végül menekülés . Multiknál dolgozott, új és új pozíciókban, de a történet mindig ugyanaz volt. A Covid csak felgyorsította azt a döntést, ami már régóta érlelődött benne: ideje saját útra lépni. De a valódi változást nem a külső körülmények hozták, hanem az, hogy Viktor megtalálta a saját működésének a kulcsát a DISC-ben. „Ezért van az, hogy én mindig futni szoktam, nem ütni” – mondta magáról, amikor rájött, hogy a viselkedési stílusa miatt teljesen másképp reagál a stresszre, mint sok kollégája. És innentől kezdve már nem hibaként látta ezt, hanem adottságként, amivel tudatosan lehet dolgozni. Ez az önismeret lett a vállalkozása alapja. Mert ha megérted, hogy te hogyan működsz, akkor nem fogsz olyan helyzetekbe sodródni, amelyek újra és újra kiégetnek. És ugyanígy, ha vezetőként tisztában vagy a saját DISC-profiloddal, akkor tudod, mikor kell kiegészíteni magad másokkal, és mikor van szükséged ellentétes típusokra, hogy a cég kiegyensúlyozottan működjön. Viktor ezért fordult az alkalmazotti létből a tanácsadás és írás felé. Megszületett a Főnökkezelési kézikönyv , majd a blogja, és végül a vállalkozása, amely ma már más cégeket segít abban, hogy ne ismételjék meg ugyanazokat a hibákat. Az újratervezés nemcsak szakmai váltás volt, hanem gondolkodásmódbeli is: nem a rendszerhez próbált alkalmazkodni, hanem saját rendszert épített . És pontosan ezt tanítja ma más vállalkozóknak is : ha nem érted magad, nem fogod érteni a csapatod sem. Az önazonosság a DISC-ben kezdődik – a többi csak erre épülhet. A szemléletváltás: a DISC a gyakorlatban A legtöbb vezető ösztönből épít csapatot: olyat keres, aki hasonlít rá, mert vele könnyű szót érteni. Ez kényelmes, de hosszú távon katasztrófa. A homogén csapat biztonságosnak tűnik, de hiányoznak belőle a kiegészítő erők. „Én biztosan az ellentétemet venném fel először.” A DISC itt válik igazán gyakorlati eszközzé. Megmutatja, hogy a csapatépítés nem személyes szimpátiáról szól, hanem arról, hogy minden alapvető működési stílus jelen legyen. Kell egy piros , aki irányt mutat; egy sárga , aki energiát és ötleteket hoz; egy zöld , aki stabilan végigviszi a feladatokat; egy kék , aki rendszert, analitikát és szabályokat ad a működéshez. Ha bármelyik hiányzik, a cég döcög, mintha egy autónak csak három kereke lenne. A szemléletváltás tehát abban áll, hogy a vezető megtanulja: nem mindenki fog úgy működni, mint ő maga – és ez így van jól . A különbségeket nem elnyomni kell, hanem összehangolni. Ez a felismerés oldja fel azt a rengeteg feszültséget, amit sok vállalkozó él át, amikor azt érzi, hogy a kollégák „nem értik, mit akar”. A napi működésben ez annyit jelent, hogy másképp kommunikálsz a különböző típusokkal. A részletekbe menő prezentáció például remekül működik a „kékeknél”, de a „pirosakat” csak felidegesíti. Ugyanígy, a „zöldeknek” biztonságot kell adni, a „sárgáknak” teret a kreativitásra. Ha ezt tudatosítod, megszűnik a vakon tapogatózás: pontosan tudod, hogyan szólj ahhoz, akit meg akarsz nyerni . Ez a szemléletváltás az, ami a DISC-et elméletből fegyverré teszi: nem tankönyv marad, hanem a vállalkozás mindennapi működésének kulcsa. A DISC, mint üzleti növekedési motor Egy vállalkozás akkor lép szintet, amikor a működés nemcsak stabilabb, hanem mérhetően eredményesebb lesz. És itt jön a képbe a DISC: nem pusztán emberismereti eszköz, hanem üzleti növekedési motor . Marjai Viktor szerint a legnagyobb kihívás a vállalkozóknál az, hogy nem tudják helyesen megszólítani az ügyfeleiket . Egy marketingüzenet lehet zseniális, de ha nem illeszkedik a célcsoport stílusához, egyszerűen lepereg róluk. „Nem mindegy, hogy hosszú, részletes szöveget írsz, vagy rövid, vizuális üzenetet. Az egyik stílust megszólítja, a másikat elriasztja.” A DISC tehát nemcsak a csapatépítésben, hanem a buyer persona pontosításában is kulcsszerepet játszik. Ha tudod, milyen típusú ügyfél hozza a legtöbb bevételt, tudatosan építheted fel az ajánlataidat, a kommunikációs csatornáidat és az értékesítési folyamatodat. Ez az, ami közvetlenül a bevételedet növeli . Ugyanez igaz a belső hatékonyságra is. Egy vezető, aki érti a saját és a csapata DISC-profilját, pontosan tudja, kinek mit delegáljon, hogyan tartson meetinget, és hogyan oldjon meg konfliktusokat. Ez nem csak időt spórol, hanem csökkenti a fluktuációt és a feszültséget , ami önmagában is óriási pénzügyi előnyt jelent. Az üzleti növekedés tehát azon múlik, hogy mennyire pontosan tudsz kapcsolódni az emberekhez. A DISC ebben ad előnyt: egy átlátható keretrendszert, amivel a vállalkozó nemcsak jobb vezető lesz, hanem jobb üzletember is. Záró tanulság – Az emberek megértése a valódi versenyelőny Marjai Viktor története és tapasztalatai egy dolgot világítanak meg kristálytisztán: a vállalkozásod sikere nem azon múlik, mennyire vagy jó szakember, hanem azon, mennyire érted az embereket. A DISC egy gyakorlati eszköz, amivel kézzelfogható eredményt érhetsz el. Ha felismered, hogy nem mindenki működik úgy, mint te, akkor el tudod fogadni a különbségeket – és ki is tudod használni őket. Egy jó csapatban nem hasonmások dolgoznak, hanem kiegészítő erők. Egy jó ügyfélkapcsolat nem arról szól, hogy mindenki ugyanarra rezonál, hanem hogy te megérted, mi mozgatja a másik felet. És egy jó vezető nem azért hiteles, mert mindent jobban tud, hanem mert pontosan tudja, hogyan kell másokat a legjobban működtetni . Ez a szemlélet nemcsak emberileg könnyíti meg a mindennapokat, hanem üzletileg is kifizetődik: hatékonyabb kommunikáció, kevesebb konfliktus, jobb ügyfélélmény és mérhető növekedés. Ahogy Viktor munkája bizonyítja: ha a DISC-et beépíted a vállalkozásodba , az többé nem rád fog épülni – hanem egy önjáró, erősebb rendszerre. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást, és fedezd fel, hogyan segít a DISC abban, hogy gyorsabban és hatékonyabban érj el üzleti eredményeket. 💬 Oszd meg a tapasztalataidat kommentben, és írd meg, nálad mi működött a legjobban a toborzásban! 📌 Iratkozz fel a Magyar Business Podcastre, hogy ne maradj le a következő vállalkozói stratégiákról! Marjai Viktorról "Kommunikációs viselkedés stílus (DISC) tanácsadóként dolgozom, 14 év multis irodista lét után tavaly lettem vállalkozó. Kezdetben a hozzám hasonló multis irodistákat segítettem, hogyan tudják a DISC módszert alkalmazni a karrierjük építésében. Ebben a témában írtam első könyvem, Főnökkezelési kézikönyv címmel. Mostanában főleg vállalkozókat támogatom Üzlet&Kommunikáció brand alatt, vállalkozás és szervezetfejlesztés témákban. ( UzletEsKommunikacio.hu ). Rendszeresen előadok a Grow with Google programjában és a MinnerAkadémi-án is elérhető képzésem." Marjai Viktor a neten Honlap LinkedIn Magyar Business

<< Vissza az epizódokhoz FAZÉKBA! / Gyulay Tibor 2021. április 22. "Géptervező mérnök, gazdasági mérnök, textilipari szakmérnök vagyok. Diplomáimat a BME-n szereztem. Nagyon izgat az új dolgok létrehozása. Már egyetemista koromban is sok olyan dologban vettem részt, ami első volt a maga nemében (gépészkari kollégiumi napok, budapesti triatlon verseny...). Nagyon büszke vagyok a BME Management Szakkollégium megalapítására, ami a Műegyetem első ilyen jellegű közössége volt (a Rajk és Bibó Szakkollégiumokkal nagyjából egy időben életre keltve). Többek között, ennek is köszönhetem, hogy a tréneri, tanácsadói pályán kötöttem ki. Trénerként, tanácsadóként (aktuális partnereimmel) is sok új dolgot hoztam be Magyarországra; első időgazdálkodás tréner, és projektmenedzsment trénerek között is az elsők egyike. Az outdoor tréningek terén is iskolateremtőnek tekintem magam. A tudásmenedzsment magyarországi bevezetésében is tevékeny szerepet vállalok. Ma ez a fő fókuszom. A vállalkozások is komoly szerepet töltöttek/töltenek be az életemben. Már 1982-ben (feleségemmel) palacsintát sütöttem egy termál strandon, ami a műszaki fejlesztői (később egyetemi oktatói) munkám mellett/helyett anyagi biztonságot teremtett számomra és a családom számára. Hamar megalapítottam tréner-tanácsadó cégemet is. Először egy osztrák-magyar vegyesvállalat (Időbank) ügyvezetője voltam, majd önállóan vittem a saját cégemet (POZITEAM). Ma a KM EXPERT Kft. ( www.kmexpert.hu ) ügyvezető partnere vagyok. Cégünk a tudásmenedzsment hazai vezetői tanácsadó cége. Családi vállalkozásainkban is szerepet vállaltam. Feleségem iroda ergonómiai, irodabútoros cége nagyon sokáig sikeresen működött. Majd ennek eladása után kezdtünk bele a FAZÉKBA! programba, ami egy korszerű otthon főzési szolgáltatás; www.fazekba.hu . Tervünk, hogy az innovatív ötletből (kistermelő alapanyagok konyhakész házhoz szállítása) egy KKV 4.0 vállalkozást fejlesszünk ki." Gyulay Tibor a neten: LinkedIn Facebook YouTube MagyarBusiness KM Expert kft Honlap Facebook YouTube MagyarBusiness Fazékba! Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Systemmind Consulting Kft. / Ungvári Judit és Leon Frank 2024. június 17. "Régen a multicégek módszereiből tanultak a kis- és középvállalkozások, mi pedig mára azt tapasztaljuk, hogy a kkv szektor olyan értékeket képvisel amit egyre több nagyvállalati vezető épít be a működésébe. A multicégek szervezettsége a kkv szektor rugalmasságával és szívbéliségével ötvözve óriási versenyelőny azoknak a vezetőknek akik a Rendszerelme módszertanunkat alkalmazzák a cégükben. Két különleges nézőpontból közelítjük meg a cégfejlesztést, hogy a lehető legtöbbet hozhassuk ki a vállalkozásokból. Judit nézőpontja a hatékonyság, rendszerszemlélet, folyamatok és a cégvezetők egyéni fejlődése. Frank szenvedélye a vezetőfejlesztés és a cégkultúra fejlesztése formabontó eszközökkel. Tudjuk, hogy minden cég egyedi, és éppen ezért személyre szabott megoldásokat kínálunk, amelyek tökéletesen illeszkednek a cégek egyedi igényeihez és a cégvezetői stílusokhoz is. Célunk, hogy kis és középvállalkozóként is nagyot alkothass!" Systemmind Consulting Kft. a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram

<< Vissza az epizódokhoz Szabó Norbert Ádám 2021. augusztus 26. Szabó Norbert Ádám és hűséges társa Kele, 2016 januárjában, közel 6 évnyi felkészülés és munka után, életük eddigi legnagyobb álmát valóra váltva, 85 nap alatt 6500km-t megtéve átszelték az Atlanti- óceánt. Megálmodták, megtervezték és az akadályokat kitartással és életerővel leküzdve, véghezvitték céljukat, a világon elsőként, Guinness Rekordot felállítva átevezték Földünk második legnagyobb óceánját. Mióta filmbetétekkel egybekötött motivációs előadását már közel 2000-en hallották. Expedíciójának több mint 6 éves tapasztalataiból, sikereiből és kudarcaiból mindenki számára tartogat valamilyen értékes üzenetet, céljának megvalósítása pedig élő példája lehet mindazoknak, akik azt mondják, hogy a lehetetlen nem létezik. Inspiráció, motiváció, stratégia és egy rendszer, aminek segítségével bárki a nyomába eredhet, és elérheti azt, amit igazán szeretne! „Hiszen életünket élni, csak Teljes Szívvel érdemes” - Szabó Norbert Ádám Szabó Norbert Ádám a neten Facebook LinkedIn Instagram Twitter MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz .wave acceleration program / Sódar Gabriella 2023. október 23. "Sok féle munkában kipróbáltam magam, a suli szünetben fénymásolástól a multin át, egyetemi egészségügyi technológia transzfer vezetőként. Most pedig fenntartható start-upok fejlesztése a Wave programon keresztül a Kék Bolygó Alapítvány égisze alatt. Hiszek benne, hogy a rendkívül változatos múltbeli tapasztalataimnak köszönhetően sokkal jobban látom, hogy a rendszerben hol kell beavatkozni, mi kell a fejlődéshez. Egy nem régen befejezett humánökológia képzés következtében persze az is világos, hogy a fejlődés nem mindig kívánatos, illetve attól függ hogyan definiáljuk azt. Mégis van-e létjogosultsága egy fenntarthatósági célt támogató vállalkozásnak a jelenlegi gazdasági helyzetben? Azt gondolom IGEN!" .wave acceleration program a neten Honlap LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Barion / Bíró Tamás 2021. május 7. Tamás 25 éve vállalkozó a tech szektorban, két sikeres cég felépítését (SenseNet, Barion) követően szabadúszóként kamatoztatja tapasztalatait. Az elmúlt két évben azt kutatta, miként lehet a vállalatok vezetőit és dolgozóit segíteni abban, hogy választ találjanak a digitális kor kihívásaira. Tamás erőssége, hogy összefüggést talál olyan témák között, amit kevesen vesznek észre. Több, mint 2000 embert készített fel agilitásra, és több mint 25 000 ember dolgozik olyan stratégia mentén, amit az általa tanított módszerrel alkottak. Bíró Tamás a neten: Honlap Facebook LinkedIn YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Kató Néni Finomságai / Balogh Lili 2023. augusztus 18. "A Kató Néni Finomságai cég 2000 nyarán, azaz idén 23 éve indult útjára. A családi vállalkozás, Nagymamám, Kató Néni féltve őrzött kelttészta receptjével a kezében nem vállalkozott kevesebbre, mint hogy megszerettesse a kürtőskalácsból készülő finomságokat az egész országban. A vízió mára valósággá vált. A szezonális vásárok mellett állandó boltjaink kürtős-bisztróként a hét minden napján várják visszatérő és új vendégeit egy, helyben sült gőzölgő kürtőskalácsra egy forró kávéra vagy egy különleges ugyancsak általunk készített kézműves fagyira. Vállalkozásunk sikere egy jól működő család elhivatottsága egy igazi Hungaricum, a magyar édesség, a kürtőskalács iránt. Büszkeséggel és örömmel tölt el, hogy a családban mindenki tudása legjavával segíti előre cégünk folyamatos fejlődését." Kató Néni Finomságai a neten Honlap Facebook Instagram TikTok Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz 7 Digits / Dr. Kádas Péter 2022. szeptember 22. "Újszülött befektetőként több mint 20 éves vállalkozói tapasztalattal segítek a korai szakaszban induló vállalkozásoknak, akik innovatívabb és izgalmasabb módon szeretnének kapcsolatba lépni ügyfeleikkel, és bővíteni üzletüket az Egyesült Államokban. VC-ként betöltött szerepeim mellett igyekszem visszaadni a magyar és a globális startup közösségnek blogjaimon, a Startupdate-en és a Traction Tribe Blogon (angol nyelven). Örülök, hogy kapcsolatba léphetek olyan startup cégek üzleti és marketingvezetőivel, akik jelentős változást szeretnének elérni növekedésükben, és globálisan bővíteni szeretnék vállalkozásukat." Dr. Kádas Péter a neten LinkedIn Instagram Twitter Crunchbase Venture Capital Summit Magyar Business 7 Digit a neten 7digites.net 7blog.hu 7academy.hu Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Nyereséges Vállalkozás / Csehil Ádám 2022. szeptember 1. "Csehil Ádám vagyok, a nyeresegesvallalkozas.hu alapítója. Az elmúlt években több olyan céggel is dolgoztam együtt üzleti kontrollerként, akik milliárdos eredményt termelnek évről-évre. Eleinte még alkalmazottként, később pedig külsős tanácsadóként. Azon dolgozom, hogy a vállalkozó és cégvezető ügyfeleim nyereségesen és átláthatóan tudjanak működni. Ezt a célt szolgálom ingyenes tartalmakkal és fizetős szolgáltatásokkal. Úgy gondolom, hogy a “közjóhoz” is azzal tudok a leginkább hozzájárulni, ha segítek a Magyar vállalkozásoknak a nyereséges működésben. Ezáltal Te boldogabb cégtulajdonos leszel, és rajtad keresztül a munkatársaid is boldogabbak lehetnek." Csehil Ádám a neten Csehil Ádám.hu Facebook LinkedIn Magyar Business Nyereséges Vállalkozás a neten Honlap Facebook YouTube Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Startup Maffia / István Barna & Bendegúz Dörnyei 2022. április 28. Barna István: "A Startup Maffiát 2019 nyarán indítottam egy tanulságos, ámde sikertelen startup projekt után. Azzal a céllal vágtam bele, hogy egy olyan fórumot teremtsek, ahol a fiatal vállalkozók és egyetemisták egymástól és a meghívott előadóktól tanulhassanak, saját startup ötleteikről beszélgethessenek. Első alkalmaink a budapesti Demolában kerültek megrendezésre, akiknek most is nagyon hálás vagyok a segítségükért. Saját magam is nagyon szívesen részt vettem volna hasonló eseményeket, ez motivált arra, hogy elindítsam a Startup Maffiát. Nagyon jól estek a pozitív visszajelzések és a kialakult közvetlen légkör, így elhatároztam, hogy mindenképpen biztosítani szeretném a jövőnket hosszú távon is. Az eseményeken kezdetben 10-12 fő vett részt. Az alacsony létszám közvetlen és izgalmas beszélgetéseket tett lehetővé az előadókkal és egymással. A Startup Maffia esszenciájává vált, hogy itt olyan kemény vagy akár személyes kérdéseket is fel lehet tenni, amire máshol nem volt lehetőség. A közösség folyamatosan nőtt, lelkesen szerveztük az alkalmakat, de a koronavírus járvány kezdetével a mi életünkbe is nagy változások köszöntöttek be. Nem volt többé lehetőségünk személyes eseményeket szervezni, ezért fel kellett találnunk magunkat. A Startup Maffia eventjeit gyors átszervezéssel átköltöztettük az online térbe. Az előadás Facebook streamek formájában zajlott, utána pedig Zoomon keresztül tehették fel a kérdéseiket az érdeklődők. Ez megnehezítette a közvetlen, személyes légkör fenntartását, viszont lehetővé tette, hogy sokkal több embert érjünk el, mint korábban. Mint végül kiderült, mi nagyon nyertesei voltunk a járványnak, hiszen óriási növekedést tudtunk elérni azokban a hónapokban. Az utóbbi két évben az eseményeink jelentős részét online formában tartottuk meg. Mindig is fontosnak tartottuk a kísérletezést, szerveztünk eseményt zeneipari szereplőkkel, rendezvényszervezőkkel, befektetőkkel, fiatal vállalkozókkal. Két év után átadtam a szervezet vezetését Dörnyei Bendegúznak, aki egyben a 2021-ben alapított Startup Maffia egyesület első elnöke is. Óriási lelkesedéssel és szorgalommal látott neki új feladatainak, neki köszönhető, hogy a Startup Maffia szintet tudott lépni és ma már sokkal professzionálisabb formában tudjuk megszervezni eseményeinket. Az utóbbi időszakban eventjeinknek a Hubhub ad otthont, de az érdeklődök továbbra is nyomonkövethetik őket Facebookon keresztül is. Számomra óriási élmény volt két évig a Startup Maffia vezetőjének lenni. Rengeteg izgalmas emberrel találkoztam és nagyon pozitív visszajelzéseket kaptam. Nekem ez egy nagy kimozdulás volt a komfortzónámból, mert korábban nem szerveztem eseményeket, így a saját tapasztalataimon keresztül kellett megtanulnom, hogy hogy lehet ezt jól csinálni. Jelenleg szoftverfejlesztőként dolgozom, de nem adtam fel az álmomat, hogy egyszer saját startupot indítsak." Barna István a neten: LinkedIn Facebook Magyar Business Dörnyei Bendegúz: A Startup Maffia közösségbe meghívott előadóként csöppentem bele először, majd rövidesen már Barna István mellett a szervezői csapatot erősítettem. 2020-tól szervezőként, 2021 májusától pedig vezetőként vagyok jelen a Startup Maffia életében. A Startup Maffia Egyesületet 2021 májusában alapítottuk, azzal a céllal, hogy a Startup Maffia Facebook közösséget egy szervezett egyesületté alakítsuk, és a kínált tudásanyagot, kapcsolatépítési lehetőségeket új szintre emejük. Az egyesület alapító-elnökeként óriási feladat hárult rám, többek között a havi eseményeink szervezésének összefogása, az elnökségi és szervezői meetingek vezetése, a partnerekkel való megállapodádok megkötése, valamint az új koncepciók lehetőleg sikeres bevezetése. Az elmúlt egy évben sok helyen jelentős fejlődést tudtunk elérni az alapból sikeres Startup Maffia életében: Augusztusban megszerveztük az ország legelső kötetlen, gyereknap-szerű startup összejövetelét Startup Piknik néven, ahol a legnevesebb startup szervezetek és több, mint 100 vállalkozó részvételével, szeptembertől pedig korábbi, kisebb helyszíneinkről egy jelentősen nagyobb, 100 fő befogadására alkalmas rendezvényhelyszínre váltottunk a HubHub támogatásával. Jelenleg több partnerrel működünk együtt, hogy az eseményeinken a lehető legnagyobb színvonalat tudjuk nyújtani a résztvevő vendégek számára. Dörnyei Bendegúz a neten Facebook LinkedIn Magyar Business Startup Maffia a neten Honlap Facebook LinkedIn MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Üzlet & Kommunikáció / Marjai Viktor 2022. június 24. "Kommunikációs viselkedés stílus (DISC) tanácsadóként dolgozom, 14 év multis irodista lét után tavaly lettem vállalkozó. Kezdetben a hozzám hasonló multis irodistákat segítettem, hogyan tudják a DISC módszert alkalmazni a karrierjük építésében. Ebben a témában írtam első könyvem, Főnökkezelési kézikönyv címmel. ( https://irodista.hu/ajanlat ). Mostanában főleg vállalkozókat támogatom Üzlet&Kommunikáció brand alatt, vállalkozás és szervezetfejlesztés témákban. ( UzletEsKommunikacio.hu ). Rendszeresen előadok a Grow with Google programjában és a MinnerAkadémián is elérhető képzésem." Marjai Viktor a neten Honlap LinkedIn Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Okoscégem / Sajti Károly 2024. december 9. "Kb. 7 évig alkalmazottként dolgoztam a cégvezetők asszisztense / mindenese / jobbkeze pozícióban. Végül egy olyan cégnél kötöttem ki, ahol 2 hónap alatt lelkileg megnyomorodtam. Ekkor volt egy döntési lehetőségem: folytatom ezt az utat, és visszamegyek egy előző munkahelyemre, ahol stabil, nettó 200 ezer forintos fizetés várt, vagy elindulok a vállalkozás irányába. Utóbbihoz Szandrától, a Szabad vállalkozó mentortól kaptam egy fél éves VIP agymosást és kiszedte belőlem azokat a berögződéseket, amiket otthonról hoztam. Gyerekkoromban azt hallgattam, hogy a vállalkozói léttel csak a probléma van: sokat dolgoznak, nagy a felelősségük, ingadozó a bevételük / fizetésük és állandóan panaszkodnak, hogy minden szar. Ekkor döntöttem el, hogy vállalkozóként folytatom, és ugyanazt a támogatást, amit korábban a cégvezetőknek nyújtottam, saját vállalkozás formájában csinálom: leveszem a terhet a vállukról, hogy azzal foglalkozhassanak, ami igazán fontos számukra, és ne kelljen az adminisztratív vagy technikai teendők miatt aggódniuk. Így született meg annak idején először a jobbkezem.hu , ahol főleg az egy fős vállalkozások jobbkeze voltunk. Minden technikai dolgot automatizáltunk, amit csak lehetett, amit meg nem, azt megcsináltuk helyettük. Később, ahogy fejlődtünk: megszületett az okoscegem.hu . Most már a legkisebbek helyett a több fős cégekre koncentrálunk, ahol bonyolultabbak a feladatok és több szereplő is van. Felszabadítjuk a vállalkozókat a mindennapi nemszeretem munka alól. Végre lesz idejük azzal foglalkozni, amiért elkezdték a vállalkozást - és még életük is marad. Automata rendszereket építünk, amit csak egyszer kell megcsinálni és utána működnek maguktól. Segítünk, hogy ne kelljen az adminisztrációval foglalkozni, legyen idő fejlesztésre, és a vállalkozás minél nagyobb részben működjön magától, a tulajdonos nélkül. Az első látogatótól kezdve a teljes marketing és megrendelési folyamatokon át az újravásárlás és ajánlás utánkövetésig minden ponton dolgozunk. Ha már megvan a terv, de nem akarsz a kivitelezéssel foglalkozni, akkor mi összerakjuk neked ezt a gépezetet. Ha felépítenéd a rendszeredet, de nem tudod, hogyan kell, akkor megtanítunk, vagy csinálhatjuk együtt is. Ha nem tudod, hogy épüljön fel - akkor a tervezésben is segítünk. Főként SalesAutopilotot és WordPresst használunk, ha kell akkor egyéb automatizáló szoftverekkel kiegészítve." Sajti Károly a neten LinkedIn Okoscégem a neten Honlap Facebook

<< Vissza az epizódokhoz Vates / Csányi Péter 2022. július 7. “Londonban végeztem a UCL egyetemen, majd kint is kezdtem el dolgozni egy nagyvállalatnál. elég hamar rájöttem, hogy a nagyvállalati lét nem passzol hozzám, és egy saját vállalkozást szeretnék indítani. A Vates ötlete, akkor még mint irodalmi ruházati márka, már régóta megvolt bennem, de egészen a nagyvállalati létemig nem gondoltam rá, hogy valamilyen saját projektbe kezdjek. 2019 februárjában összeálltam a társammal, Bárány Bencével, és ő elkezdte tervezni az első kollekciónkat, én pedig az üzleti stratégiánkat. Amikor májusban minden készen állt a kollekció megjelenítéséhez, akkor én felmondtam a munkahelyemen és hazajöttem beindítani a márkát. Most, 3 évvel később, a márka már egy jól ismert szereplő lett a hazai piacon. Licenszünk van régi magyar mesekarakterekre, rengeteg izgalmas kollaborációt csináltunk, több, mint 120 ezer Instagram követőnk van, és átlag havi 600 vásárlás van a webshopunkon. A márka fejlődését pedig személyes sikerek is követték: Bencével együtt idén felkerültünk a Forbes 30/30 listára.” Vates a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz AbilityMatrix / Tolnai Ákos 2024. január 29. Ákos 15 év informatikai értékesítési tapasztalattal a háta mögött alapította meg az AbilityMatrix-ot Amerikában. A cég saját know-how-ra, egy viselkedés alapú piacszegmentálási modellre épül. Ennek segítségével gyorsabb product-market fit, és hatékonyabb termékfejlesztés érhető el. Elsősorban innovatív nagyvállalatokkal vagy korai fázisú (seed és Series A) startupokkal dolgoznak világszerte. Startup mentor, fintech, agritech és ESG, valamint fenntarthatósági területen. Akkreditált ügyfélélmény-szakértő, az amerikai CXPA tagja. Előadó, kiemelt megjelenései az amerikai Harvard Business Review nyomtatott verziója, és a Forbes. Informatikai és üzleti területeken van diplomája (programozás és MBA). Jelenleg Torontóban él és az AbilityMatrix észak-amerikai tevékenységét építi. A Toronto Service Design Jam főszervezője és a Toronto Behavioural Science Meetup csoport alapítója. AbilityMatrix a neten Honlap Facebook LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Do! Marketing / Domán Zsolt 2022. április 14. Domán Zsolt, a DO! marketing (kiejtéshez kérés: dúú - hajszálnyi szünet - marketing) alapítója, több, mint 7 éve online marketing tanácsadó. Olyan konferenciákon találkozhatsz előadóként Zsolttal, mint Marketing Fesztivál vagy Ecommerce Expo - Magyarország legnagyobb létszámú szakmai rendezvényei marketing témában Zsolt az Új Vevők Futószalagon könyv szerzője, amiket több, mint 2.000 példányban vásároltak meg a hazai vállalkozók. A DO! marketing jelmondata a következő: "Nem az számít, mit tudsz, hanem mit csinálsz a marketingben! Zsolt személyes védjegye, hogy minden alkalommal, amikor színpadra áll, gyakorlatias és transzparens előadást hoz el nektek. Így számokat, példákat és konkrétumokat várhatsz tőle minden esetben - azaz most is! Domán Zsolt a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Krisz Nádasi writes / Nádasi Krisz 2021. július 14. Nádasi Krisz író és szerkesztő. Szakmai könyveket és történeteket íróknak segít, kéziratok szerkesztésével, tanácsadással, oktatással foglalkozik; intézményesített formában, állami ösztöndíjjal is részt vett fiatal írók mentorálásában. Novellái rendszeresen jelennek meg irodalmi folyóiratokban. Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Attitude 2020. október 1. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk első részében a vallalkozó attitudejérol (hozzáállásaról) beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz RI Consulting / Janovszki Zsolt 2023. november 13. "A karrieremet egy szoftverfejlesztő cégnél kezdtem, mint térinformatikus mérnök. Egy nap az általam vezetett projektben az ügyféllel közösen egy komoly hiányosságot fedeztünk fel, ami meggátolta a projekt sikeres zárását. Akkor még nagyon a karrierem kezdetén voltam, a húszas éveimben és szentül meg voltam győződve, hogy a projekt tökéletesen meg van tervezve. A főnökeim is elhitték, a megrendelő is elhitte, ráadásul a magam szemszögéből teljesen igazat is mondtam. Tapasztalatlan voltam, bátor, innovatív, de egyben végtelenül naív is. Amikor rengeteg kísérletezés és átdolgozott éjszaka után előálltunk a megoldással, odafordultam az akkori legokosabb szoftverfejlesztő ismerősömhöz és megkérdeztem tőle, hogy hogyan lehet örökre elkerülni azt, hogy mégegyszer ilyen bizonytalan helyzet alakuljon ki. Erre ő azt felelte, hogy a megoldás az agilis követelményspecifikáció. Azt nem tudtam, hogy mi fán terem az agilis követelményspecifikáció, azt viszont igen, hogy mindegy, én meg akarom tanulni. Szó szót követetett, megalapítottuk az agilitas.hu-t. Mindez 2006-ban volt, immár 16 éve. Azóta több tucat olyan céget transzformáltam, mint a Wizzair és Bosch és E.ON. Rengeteg agilis projektben adtam tanácsokat, és jó néhány száz embert képeztem az agilis gondolkodásra. Mitagadás: véremmé vált az agilitás és vele együtt az értékvezérelt gondolkodás." RI Consulting a neten Honlap LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Esküvőnk Története / Huszti Boldizsár 2023. május 18. Hogyan építs stabil vállalkozást akkor is, ha még semmid sincs? Mi az, ami a legtöbb vállalkozót visszatart? A bizonytalanság. A gondolat, hogy „még nem vagyok elég jó” . A félelem, hogy mit szólnak mások, ha még nem értesz mindenhez. És pontosan itt kezdődik Huszti Boldizsár története. Fiatalon kezdte – de nem várta meg, hogy a tapasztalat „megérkezzen” . Először vállalkozni kezdett, csak utána tanulta meg, hogyan kell igazán jól csinálni. Egy osztálykirándulás videóval indult, ma pedig saját csapattal, több márkával, külön weboldalakkal, automatizált rendszerrel dolgozik – és évente 80 esküvői projektet visz végig. A kulcs? Nem az eszközök, nem a marketing trükkök. Hanem az, hogy tudatosan épített struktúrát , ahol mindenki pontosan tudja, mit csinál. Apja a webes háttérért felel, jutalékért. Az ügyfélkezelés automatizálva van. A stílus egységes, felismerhető, és minden videó mögött ott van az érzés: itt profik dolgoznak – de nem hivalkodnak . Ez az epizód azoknak szól, akik a legnagyobb bizalmat akarják építeni. Akik egy működő gondolkodásmódot keresnek. És akik hajlandók felelősséget vállalni már akkor is, amikor még nincs minden tökéletesen a helyén. Ha stabil, hosszú távú eredményekben gondolkodsz – itt megtalálod a gondolkodásmódot, ami oda vezet. Az első lépések: vendéglátásból vállalkozás Boldizsár nem a kamerák világában kezdte. A vállalkozói szemlélet nála már jóval korábban formálódott – nem tanfolyamokon, hanem a valóságban, a pult mögött, majd mixerpult mögött. Tizenöt évesen már londinerként dolgozott egy hotelben, és hamar rákapott a vendéglátás ízére. A munkakörülmények, a hangulat és az emberekkel való kapcsolódás olyan hatással volt rá, hogy később bartenderként folytatta. „Ez 15 éves koromban volt. Akkor beleszerettem a vendéglátásba, mert jó hangulat volt.” Ez a tapasztalat nemcsak pénzt, de önbizalmat is adott. A következő években már mixerként dolgozott Budapesten, és ekkor komolyan elhatározta, hogy Magyarország egyik legjobb bartendere akar lenni. A cél világos volt, az irány kijelölt. De az élet közbeszólt – a munkakörülmények, a főnökei és a vendéglátóipar valósága fokozatosan elvette a kedvét. „Az volt a célom, hogy Magyarország egyik legjobb bartendere legyek. Csak aztán a munkakörülmények megváltoztak.” A fordulat nem egy nagy terv eredménye volt, hanem a nyitottságé. Boldizsár nem görcsösen ragaszkodott az eredeti elképzeléshez. A vendéglátás szeretete megmaradt, de az irányt váltotta – és ezzel együtt új készségek felé fordult. Miközben más még keresi a motivációját, ő már ekkor is aktívan dolgozott. Debrecen után Veszprémben, majd egyedül költözött fel Budapestre 19 évesen, és ott építette tovább a pályáját. Az önállóság és a rugalmasság kombinációja azóta is jellemzi a működését. Nem várt elismerést – inkább lehetőségeket keresett. „Most 23 éves vagyok. Egyedül költöztem fel Budapestre, 19 évesen.” Ez az alapállás meghatározó: nem kellett mindenre késznek lennie, csak elég készen arra, hogy felelősséget vállaljon. Ez a gondolkodásmód indította el őt a videózás felé – és végül a saját vállalkozása felé. Vállalkozói háttér otthonról: a családi minták ereje Boldizsár története nem csak egyéni vállalkozói út, hanem egy tudatos mintakövetés is. Otthonról hozta a vállalkozói gondolkodást – és nem csak elméletben. Mind az édesapja, mind az édesanyja, sőt a nagyszülei is vállalkozók, akik saját példájukkal mutatták meg, hogy lehetséges önállóan gondolkodni és dönteni. „A szüleim is vállalkozók, meg a nagyszüleim is azok voltak vagy még mindig azok.” Az apai vonalon erős szemléleti alapokat kapott: az édesapja 30 évig önismereti oktatóként dolgozott, meditációval, személyiségfejlesztéssel foglalkozott, de egy ponton úgy döntött, vált. Elkezdett érdeklődni az informatika iránt, és weboldalak fejlesztésébe kezdett – többek között Boldizsár weboldalait is ő készítette el. „Apukám fiatal kora óta önismeret-oktató volt, de aztán elkezdett weboldalakat készíteni. Így lett meg az én weboldalam is.” Az édesanyja építészként dolgozott, majd váltott, és egyéni vállalkozóként kezdett ingatlanozni. Ő volt az, aki még fiatal korában bejuttatta Boldizsárt több tihanyi vendéglátóegységbe is diákmunkára. Ezek nemcsak lehetőségek voltak, hanem gyakorlati iskola is – megtanította, hogyan kell helytállni különböző munkakörnyezetekben. „Anyukám főépítészként dolgozott Tihanyban, és bejuttatott több helyre is dolgozni diákként.” Ez a családi háttér nemcsak inspirációt adott , hanem konkrét szakmai támogatást is. Boldizsár édesapja ma már szerves része a vállalkozásnak: ő kezeli a weboldalakat, a keresőoptimalizálást, a szövegeket – és mindezt nem szívességből, hanem üzleti alapon. Jutalékot kap minden megrendelés után, amely a weboldalon keresztül jön. „Apu minden megrendelés után jutalékot kap, mert ő csinálja a weboldalt, a szövegeket, karbantartja, követi a trendeket.” Ez a struktúra több szempontból is kiemelkedő: nemcsak hatékony, hanem fenntartható is. Boldizsár videózik, a háttérmunkát pedig édesapja viszi. A megrendelések többsége célzott Google-keresésből jön – az oldal több kulcsszóra is az első helyen szerepel, köszönhetően a folyamatos karbantartásnak és a profi SEO-szövegeknek. „Esküvői videózás kulcsszavakra több keresésben is elsők vagyunk a Google-ben.” Ez tudatos döntés, aminek minden eleme egy vállalkozói logikát követ: csak azzal foglalkoznak, ami számít, és amiből megrendelés lesz. Tudatos márkaépítés: külön weboldal minden szolgáltatásnak Boldizsár nem csak a videózásban gondolkodik stratégiailag – hanem abban is, hogyan mutatja meg magát a piacon. Ez a fajta tudatosság az egyik legerősebb vállalkozói készsége. Nem egy mindenes weboldalt csinált, ahol minden projektje megtalálható – hanem külön márkákban és külön weboldalakban gondolkodik, célzottan. „Amikor valaki a weboldalunkra megérkezik, akkor az tudatosan már keres valamit.” A logika egyszerű: ha valaki esküvői videóst keres, nem akar reklámfilmeket vagy szalagavatós anyagokat látni. Ezért minden szolgáltatásnak külön oldala van: esküvői videózás, ingatlanvideózás, szalagavatók – mindegyik külön domainen, külön vizuális és tartalmi struktúrával. „Nem szerettük volna, hogy ha valaki rátalál a weboldalunkra, akkor azt lássa, hogy foglalkozunk szalagavatókkal is. Csak az esküvői tartalom legyen ott.” Az esküvői főoldal önmagában pozícionál. Már a domain név is egyértelmű , nincs kérdés, mivel foglalkoznak. A felhasználó célzott keresésből jön, és kizárólag releváns információval találkozik. Ez nemcsak a bizalmat növeli, hanem a konverziót is. „A weboldal nevét is így választottuk: eskuvoivideofilm.hu . Ezzel nem lehet mellélőni.” Ugyanezzel a módszerrel jött létre az ingatlanos oldal és a szalagavatós weboldal is. Ugyanúgy néznek ki, ugyanazzal a szerkezettel – csak a tartalom más. Mivel a rendszer sablonalapon működik, minimális idő- és energiabefektetéssel lehet új aloldalt indítani egy új célcsoportra. „Nagyon kevés időráfordítással tudtuk ezeket reprodukálni.” Bár ezek a szolgáltatások kevesebb megrendelést generálnak, mert nem kapnak akkora marketing fókuszt, mégis működnek – és a bevételhez hozzátesznek. Ráadásul van egy „gyűjtőoldal” is, ahol egy helyen található meg minden referenciamunka, és ahonnan át lehet kattintani az adott tematikus oldalra. „Van egy gyűjtőoldal, amit ha referenciának küldök el, onnan rá lehet menni az esküvőire, az ingatlanosra, vagy a szalagavatósra.” A működés tehát két szinten zajlik: frontvonalon a célzott, márkaspecifikus weboldalak konvertálnak, háttérben pedig egy összefoglaló oldal mutatja meg az egész portfóliót – ha arra van szükség. Ez nem megszokott egyéni vállalkozóknál. Ez inkább egy mini ügynökségi gondolkodás. Egy olyan rendszer, ahol az ügyfél nem összevont ajánlatokat lát, hanem egyértelmű, specializált szolgáltatást. „A legtöbb megkeresésünk célzott Google-keresésből jön. Ezért is akartuk, hogy aki odatalál, az csak azzal találkozzon, amit keresett.” Ez az a vállalkozói hozzáállás, amit nem tanítanak – csak csinálni lehet. Automatizálás és csapatmunka: a működő rendszer alapjai A legtöbb egyéni vállalkozó ott akad el, amikor a munka mennyisége meghaladja az emberi kapacitást. Boldizsár ezt a pontot hamar elérte – és nem halogatta a megoldást. Egy dolgot ismert fel: ha hosszú távon eredményt akar, automatizálnia kell . Ezért ma már nemcsak a weboldalak működnek célzottan, hanem az egész ügyfélfolyamat is. Az egyik kulcselem az Apier rendszer , amely összeköti a foglalásokat, a naptárat, a névjegyzéket és a projektmenedzsmentet. Ha egy pár kitölt egy űrlapot a weboldalon, az automatikusan bekerül a Trello rendszerbe : egy új kártya jön létre, amiben az összes adat szerepel, és azonnal megjelenik a mobilján is. „A weboldalon, ha valaki nálam foglal egy időpontot, akkor az beérkezik a Trellóba. A Trellóban kap egy kártyát, amin minden adat ott van.” Ez a kártya követi végig az egész projektet: a foglalástól a telefonos egyeztetésen át a szerződéskötésig, majd a vágás fázisáig. Amikor a kártyát áthúzza egy új szakaszba, például a „vágás” fülbe, automatikusan kimegy egy e-mail a párnak, amiben zeneválasztást kér tőlük. „Ha áthúzom a kártyát a vágás szakaszba, automatikusan kimegy egy e-mail, hogy küldjenek zenét.” Az ügyfelek adatai – név, dátum, helyszín – már az első pillanattól elmentve a telefonjában vannak, így amikor felhívja őket, nem kell keresgélni vagy magyarázkodni. Minden elő van készítve. „Az Apier belerakta a telefonomba a névjegyüket, az esküvő helyszínét, és dátumát. Csak beírom a nevüket, és már ott van.” Ez nem egy drága CRM-rendszer – hanem egy tudatosan felépített, saját igényekhez igazított működési mechanizmus. Ezzel évi több tucat projektet tud átláthatóan kezelni. És itt nem áll meg a rendszer. Az édesapja nemcsak a weboldalt építette, hanem a szövegeket is folyamatosan optimalizálja – gyakran ChatGPT segítségével. Az így született szövegek 95%-ban használhatók, csak apróbb finomításokat kell végezni. „95%-ban profi szövegeket ír a ChatGPT. Csak kicsit javítunk rajta utólag.” Ez a fajta gondolkodásmód nemcsak hatékonnyá teszi a működést, hanem ki is szűri a hibázás lehetőségét. Nincs elfelejtett hívás, nincs elveszett adat – minden a helyén van, és mindenki pontosan tudja, mi a dolga. Ezért tudnak egyszerre akár hat esküvőn is ott lenni. A kulcs: a rendszer működik magától – az emberi energia pedig arra megy, ahol igazán számít. A kezdet: osztálykirándulásból filmes vállalkozás A legtöbb vállalkozás nem az első perctől tudatos. Boldizsárnál sem egy nagy terv indította el a folyamatot, hanem egy egyszerű ötlet: videót készíteni egy osztálykirándulásról. Nem iskolai feladatként, nem megrendelésre – csak saját magának, belső indíttatásból. „Ez nem egy iskolai feladat volt, hanem egy osztálykirándulásról csináltam egy videót.” Az akkori technika is egyszerű volt – egy baráttól kölcsönkért akciókamerával rögzítette az utazást Erdélybe. Felvett minden jelenetet, amit érdekesnek vagy viccesnek tartott, majd otthon maga vágta össze a felvételeket. Akkor tanulta meg az alapokat: hogyan működik a kamera, mit jelent a vágás. „Minden hülyeséget felvettem, és ezeket utólag bele is vágtam.” A videót nemcsak az osztálytársai, de az egész iskola látta egy prezentáció keretében – a szülők is jelen voltak. A visszajelzések erősek voltak, és bár ő maga ma már „bénának” látja azt az anyagot, abban a pillanatban ez döntő impulzus volt: látni, hogy amit csinált, hatással van másokra. „A tanárom azt mondta, vetítsük le az egész iskola előtt. Jó visszajelzéseket kaptam.” Ezután elkezdett tudatosan videózni az utazásai során. Saját kamerát vásárolt, és minden utat dokumentált. Ezzel párhuzamosan elmélyült a vágásban és az eszközök használatában. Ez nem egy iskola padjában történt – hanem saját ritmusban, a YouTube segítségével. „Mindig vittem magammal egy kamerát. Felvettem az utazásokat, otthon megvágtam.” A cél ekkor még nem volt tiszta, de egy dolog világos volt: ez nem marad hobbi. A tanulás és az alkotás öröme összeért, és elkezdett benne körvonalazódni egy lehetséges pálya. Nem is akárhogyan: amikor lehetőség nyílt egy vállalkozói pályázatra, már tudta, mit akar. Egy kezdővállalkozóknak kiírt programban 4,5 millió forint támogatást nyert, amelyből profi felszerelést vásárolt : kamera, drón, stabilizátor – nem a belépő szintet, hanem azonnal a legjobbat célozta meg. „Nem akartam belépőszintű kamerákkal kezdeni, hanem egyből profival.” A pályázathoz üzleti tervet írt – benne már azzal a konkrét céllal, hogy esküvői videózással szeretne foglalkozni. Az első részletből elindította a vállalkozást, és már az első évben 15 esküvőt vállalt el, miközben még tanulta a felszerelést. „Volt egy hónapom, hogy megtanuljam használni az összes eszközt.” Ezalatt mindent beleadott: tanulás, gyakorlás, másodoperatőrként szerzett tapasztalatok. És egyetlen hónappal az első esküvő előtt már magabiztosan kezelte az eszközöket – nem tökéletesen, de elég jól ahhoz, hogy munkát vállaljon. „Az első évben már 15 esküvőt vállaltam. Mire odaértem, tudtam, hogyan kell használni a felszerelést.” Ez nem „majd ha kész vagyok, akkor belevágok” típusú út volt – hanem éppen fordítva: elvállalta a munkát, és utána tanulta meg, hogyan kell profin csinálni. Ügyfélkezelés és hitelesség: az első év kihívásai Egy vállalkozás akkor válik működőképessé, amikor a „művészet” és a „menedzsment” találkozik. Boldizsár számára ez a találkozás már az első évben megtörtént – és nem volt mindig kényelmes. A legnagyobb kihívást nem a technikai tudás, hanem az ügyfelekkel való kommunikáció jelentette. Hogyan mutasd magad profinak úgy, hogy még tapasztalatlan vagy? „Nehéz volt elhitetni magammal, hogy én ehhez értek – és még nehezebb volt ezt hitelesen átadni az ügyfeleknek.” Az első tárgyalások során nem akart hazudni, nem akart többet ígérni, mint amit biztosan teljesíteni tud. Ezért nagyon tudatosan építette fel az ajánlatait: csak azt vállalta el, amit garantáltan meg tudott csinálni. Nem akart hamis képet festeni magáról, mert tudta: hosszú távon csak az őszinteségre lehet vállalkozást építeni. „Semmiképpen nem akartam hazudni az ügyfeleknek. Csak olyat ígértem, amit fixre tudtam vállalni.” Ez a hozzáállás kifizetődött. Már az első év végén is kiemelkedő elégedettséggel zárta a szezont – és ez nem marketing, hanem számok kérdése: az ügyfelek 100%-a elégedett volt. „Az első évben az ügyfeleim 100%-a elégedett volt.” Ezzel párhuzamosan viszont adminisztratív oldalon is jöttek a nehézségek. A könyvelés, a számlázás és a jogi háttér nem ment magától. Azt az elején javasolták neki, hogy a KATA-s könyvelést csinálja egyedül – de ez több hibához is vezetett. „Az elején azt mondták, ne fogadjak könyvelőt, csináljam egyedül. Ez nagyon nehéz volt.” Utólag belátja: érdemesebb lett volna rögtön szakembert megbízni. A pénzügyi és jogi területeken nem szabad spórolni, mert az ott elkövetett hibák később kerülnek sokba. Ez is része a vállalkozói tanulási folyamatnak: felismerni, mikor érdemes segítséget kérni. „Ha már megérted, utána magadnak is tudod csinálni. De elsőre jó lett volna könyvelő.” Nemcsak a könyvelés, hanem a döntéshozatal is kihívás volt . Elvállalni egy nagy projektet, miközben még nem tudod biztosan, hogy meg tudod csinálni – ez mindig kockázat. De Boldizsár éppen ebben találta meg a saját útját: nem akkor vállalt el munkát, amikor már minden tudás a kezében volt, hanem akkor, amikor biztos volt abban, hogy megtanulja. „Kockáztatni egy nehéz döntés, de néha muszáj belevágni, különben elszalasztod a lehetőséget.” Ez a bátorság, ez a belső felelősségvállalás az, ami átlendítette őt a kezdeti nehézségeken. A technikai tudás megszerezhető – de a vállalás képessége nem tanulható. Azt vagy vállalod, vagy nem. Boldizsár vállalta. Növekedés tudatos pozicionálással: a stílus, ami megkülönböztet Amikor valaki esküvői videózással kezd foglalkozni, gyakran abba a hibába esik, hogy mindenáron különlegeset, hatásosat akar alkotni – sokszor túlzott effektekkel, mesterkélt hangulattal. Boldizsár tudatosan máshogy építette fel a saját stílusát. Nem a trendeket követte, hanem azt kereste, mi az, ami valóban érzelmi kötődést teremt a párokkal. „A legtöbb videós sok effekttel dolgozik, de én úgy érzem, ezzel elveszik a hangulat. Mi inkább egyszerűen, letisztultan vágunk, érzésekre építve.” Az ő filmjeinek lényege nem a látvány, hanem a történet. Minden párhoz külön forgatókönyv készül a fejében – nem papíron, hanem intuitívan. Megfigyeli a karaktereket, a dinamikát, a helyszíneket. Figyeli, hol van a valódi kapcsolat, és azt próbálja visszaadni a vágásban. Ehhez nem kell túltolt vizualitás – csak jó arányérzék. „Sokszor inkább meghagyom a csendeket, vagy azt a pillanatot, ahol csak néznek egymásra. Ez többet ad, mint egy lassított snitt zenével.” Ez a szemlélet nemcsak esztétikai, hanem üzleti döntés is. A párok nem művészi klipet akarnak – hanem egy filmet, ami visszaadja az érzést , amit akkor átéltek. És ha ezt megkapják, akkor továbbajánlják – és ez a legerősebb marketing. Mert nem reklám, hanem élményalapú bizalom. „A legtöbb megkeresésünk ajánlás útján jön. Ha tetszett a film, továbbadják a nevünket.” A pozicionálás másik tudatos eleme az volt, hogy nem akarta elaprózni magát többféle stílus között. Van egy alapvizualitás, amit a csapata követ – és minden anyag egységesen ezt a szintet hozza. Ezt a minőséget viszont csak úgy lehet fenntartani, ha a munkatársak is pontosan értik, mit jelent ez a stílus. „Akikkel dolgozom, pontosan tudják, milyen az a hangulat, amit szeretnénk átadni.” Ezért döntött úgy, hogy a csapat bővítése is belső képzés alapján történik . Nem dolgozik együtt olyanokkal, akik nem tudnak azonosulni a látásmódjával – még akkor sem, ha technikailag profik. Mert itt nem a technika számít, hanem az, hogy a videó mögött legyen szándék és érzés. „Nem az a fontos, hogy ki milyen kamerával dolgozik. Hanem hogy mit lát meg, és hogyan adja vissza.” Ez a gondolkodásmód lett a védjegye. És nemcsak a videóin érződik – hanem az egész márkáján, a kommunikációján, a weboldalain, és a megbeszélések hangulatán is. Nem harsány, nem tolakodó, mégis erős. Nem akar mindenáron lenyűgözni – csak azt szeretné, hogy a pár újra átélje a pillanatot. „Nem akarok túl sok lenni. Azt akarom, hogy amikor nézik, azt mondják: 'igen, ilyen volt'.” Ez a fajta egyszerűség lett a márka valódi ereje. Márkaépítés referenciával: a filmek beszélnek helyetted Egy kezdő vállalkozónak az egyik legnagyobb kihívás, hogy hogyan szerezzen bizalmat – különösen akkor, ha még kevés a referenciája. Boldizsár ezt a problémát már a kezdetekkor felismerte, és tudatos stratégiával épített rá megoldást: olyan portfóliót akart építeni, amely önmagáért beszél . „Az első évben nagyon fontos volt, hogy olyan filmet csináljak, amit bátran meg tudok mutatni, mint referencia.” Ez azt jelentette, hogy minden egyes esküvőt úgy kezelt, mintha az lenne az első számú reklámfelülete. Nemcsak a párnak akart jót – hanem magának is. Mert tudta, hogy minden egyes jól elkészített anyag újabb lehetőségeket hozhat. „Mindig úgy dolgoztam, hogy ez lehet az, ami alapján a következő ügyfél dönt.” Ez a gondolkodásmód konkrét eredményekhez vezetett. Az esküvői videók önállóan is képesek voltak megrendelést generálni. Nem volt szükség óriási hirdetési költségekre – elég volt, hogy a párok megosztják a filmet, vagy továbbajánlják egymásnak. Mert ha az érzelem valódi, a hatás is az lesz. „Nem hirdetésekből jönnek a megkeresések, hanem ajánlásból vagy Google-ből.” A portfóliók könnyen hozzáférhetők, rendezettek és célzottan mutatják be az adott stílust. Minden márkának külön referenciagyűjteménye van: az esküvői, az ingatlanos, és a szalagavatós anyagok nem keverednek. Ez növeli a hitelességet és az átláthatóságot is. „Van egy olyan oldal, ahol az összes referencia fent van. Onnan külön is el lehet jutni az adott tematikus oldalra.” A filmek nemcsak a képi világukkal, hanem a szerkezetükkel is azt kommunikálják, hogy itt egy profi csapat dolgozik. Egyik sem „széteső” vagy túlzó – hanem arányos, érthető és hangulatos. A referenciák nem csak azt mutatják, hogy mit tudnak – hanem azt is, hogyan gondolkodnak. „A videók nem csak vizuálisak, hanem struktúrában is egyformák. Ez bizalmat épít.” Ez az, amit egy hirdetés nem tud visszaadni: a vizuális és érzelmi következetesség . Minden film mögött ott van a márka, a rendszer, a minőség. És ez nem csak a párnak fontos – hanem annak is, aki még csak gondolkodik azon, hogy felkeresse őket. „Azt akartam, hogy a filmek önállóan is meggyőzőek legyenek – ne nekem kelljen bizonygatni semmit.” Egy vállalkozás ott kezd igazán erőssé válni, amikor a referenciák már nem csak múltbeli eredmények, hanem előremutató ajánlások is. Csapatépítés bizalomra: azonos értékrend, egységes stílus Ahogy nőtt a megrendelések száma, elkerülhetetlenné vált, hogy Boldizsár egyedül már nem tud mindent vállalni. Ahelyett, hogy kompromisszumot kötött volna a minőség rovására, inkább csapatot épített – de nem akárhogyan. A kulcs nem a technikai tudás volt, hanem az értékrend és a vizuális szemlélet egyezése. „Olyan emberekkel dolgozom, akik látják, hogy mit szeretnék, és azonosulni tudnak a stílussal.” A csapattagok kiválasztásánál elsődleges szempont volt, hogy értsék, mitől működik a márka . Mitől válik egy film nemcsak széppé, hanem átélhetővé. Boldizsár szerint az a legfontosabb, hogy a kollégák érzékenyek legyenek azokra a mikrorezdülésekre, amelyekből egy valódi történet összeáll. „Nem az a lényeg, hogy ki mennyire profi technikailag, hanem hogy mit lát meg.” Ezért döntött úgy, hogy a csapat belső képzéssel fejlődik. A meglévő tudást nem külső kurzusokon szerzik be, hanem közvetlen együttműködésben, forgatások és közös vágások során. Ez nem csak szakmai együttműködés, hanem folyamatos értékrendi összehangolás is. „A stílust közösen alakítjuk, de az én vízióm az alap.” A napi munkában mindenki tudja, mi az elvárt szint. A munkák letisztultak, érzelemközpontúak, vizuálisan egységesek – és mindenki pontosan tudja, mit jelent ez. Mivel többen dolgoznak párhuzamosan, fontos, hogy a megrendelő ne érezzen különbséget az egyes operatőrök vagy vágók munkája között. „A cél az, hogy a néző ne tudja megmondani, ki melyik jelenetet vette fel.” Ez az egységesség nem véletlen. Boldizsár maga is jelen van a csapat életében, koordinál, ellenőriz, és ha kell, beugrik egy-egy forgatásra. Nem mint főnök, hanem mint szakmai vezető, aki pontosan tudja, mi történik a háttérben, és mire van szükség az adott pillanatban. „Ha kell, ott vagyok. De az a cél, hogy nélkülem is pontosan úgy működjön, mintha én csinálnám.” Ez a fajta vezetés stabilitást ad a csapatnak – és bizalmat az ügyfeleknek. Mert nem egy arcnak szól a bizalom, hanem egy rendszernek. Egy olyan háttérnek, ahol mindenki tudja, miért van ott, és mit várnak tőle. „Ez nem rólam szól, hanem arról, hogy az ügyfél ugyanazt kapja, akárki is veszi fel.” Egy vállalkozás akkor tud növekedni, ha skálázhatóvá válik – de úgy, hogy közben az értékrend és a minőség nem oldódik fel. Boldizsár ezt belülről építette fel – lépésről lépésre, emberről emberre. Stratégiai újratervezés: amikor a mennyiség helyett a minőség számít Boldizsár vállalkozása elérkezett arra a pontra, amikor már nem az volt a kérdés, hogy tud-e elég munkát szerezni – hanem az, hogy mennyit érdemes elvállalni . A kezdeti években a cél az volt, hogy minél több esküvőn legyen jelen: a csapat 2023-ban összesen 82 esküvőt vitt végig, ami elképesztő szám egy ilyen volumenű kreatív szolgáltatás esetében. „2023-ban 82 esküvőnk volt, és azt mondtam, ez nem normális. Ez már sok.” Ez az intenzitás fizikailag és mentálisan is kimerítő volt. Nem maradt idő a feltöltődésre, a hosszú távú tervezésre, és kreatív megújulásra sem. Ráadásul egyre erősebben jelentkezett az igény arra, hogy ne csak mennyiségben legyenek jelen a piacon, hanem minőségben is kiemelkedjenek . „Eljutottunk arra a pontra, hogy nem akarunk ennyit csinálni, hanem inkább kevesebbet, de jobban.” Ez a felismerés nemcsak tempót váltott, hanem gondolkodásmódot is. Boldizsár elkezdte újratervezni a működést: olyan irányt keresett, ahol kevesebb projekt mellett több idő, energia és kreatív figyelem jut minden egyes párra . Mert ez az, ami végső soron a különbséget adja a piacon. „Jobban szeretnék koncentrálni egy-egy esküvőre. Ne legyen az, hogy csak ledaráljuk.” Ezzel párhuzamosan az árképzést is felülvizsgálták. Ha valaki prémium minőséget szeretne nyújtani, akkor ezt az áraknak is tükröznie kell. A cél az lett, hogy az esküvői szolgáltatás ne csak videó legyen, hanem élmény és bizalomépítés – olyan, amit utána a pár is értékel, és tovább is ad. „A cél, hogy ha valaki megnézi, azt mondja: igen, ez minőség. Ez nem csak egy videó.” A következő lépés tehát nem a növekedés, hanem a finomhangolás . A rendszer már működik, az ügyfélút be van állítva, a csapat összeszokott – most az a kérdés, hogyan lehet ezt fenntarthatóbbá és emberibbé tenni. „Most már nem az a cél, hogy minél több esküvő legyen, hanem hogy hosszú távon is fenntartható legyen ez az egész.” Ez a stratégiai újratervezés nem visszalépés – hanem minőségi szintlépés . Aki ezt meg meri lépni, az nem csak túlél, hanem épít. Nem rövid távú kampányokban gondolkodik, hanem hosszú távú értékben. „Szeretnék egy olyan szintre eljutni, ahol nem stressz, hanem élmény marad az egész.” Amit ez a történet tanít Növekedni akkor tudsz, ha mersz lelassulni! Ez az epizód nem egy sikersztori felmondása. Inkább egy belső térkép: hogyan lehet vállalkozóként építkezni akkor, amikor még nem tudsz mindent – csak mersz lépni. Huszti Boldizsár története azt mutatja meg, hogy a stabil vállalkozás nem látványos kampányokból, hanem mindennapi felelősségvállalásból, tudatos döntésekből és finomhangolt rendszerből áll. A legfontosabb, amit ebből az epizódból vihetsz magaddal: nem az a kérdés, hogy most készen állsz-e – hanem hogy hajlandó vagy-e tanulni menet közben . Mert lehet úgy is eredményes céget építeni, hogy előbb vállalod a feladatot, és csak aztán tanulod meg, hogyan csináld igazán jól. Boldizsár ma már nem akar a legtöbbet vállalni – hanem a legjobbat . És ezt a döntést minden vállalkozónak meg kell hoznia előbb-utóbb. 🎧 Hallgasd meg a teljes epizódot, ha kíváncsi vagy, hogyan lehet bizalommal és rendszerrel felépíteni egy működő vállalkozást – még akkor is, ha nulláról indulsz. 💬 Te mit viszel magaddal Boldizsár történetéből? Oszd meg, és küldd el egy vállalkozó ismerősödnek! Huszti Boldizsárról “A videózás világába 2017-ben csöppentem bele, amikor is egy iskolai feladatként elkészítettem életem első videóját. Teljesen magával ragadott a folyamat, a rengeteg pozitív visszajelzés pedig megadta a kezdő motivációt arra, hogy komolyabban beleássam magam a filmkészítésbe. A következő éveket utazással töltöttem, ahol már tudatosan előkerült a kamera, gyönyörű “travel videó”-kat készítettem, melyeket a mai napig büszkén mutatok meg az érdeklődőknek. 2019-ben több esküvői forgatáson is résztvettem másodpilótaként és ekkor estem szerelembe az esküvői filmezésbe, a cinematográf stílusba. Akkor elhatároztam, hogy profi esküvői videóssá válok. Folyamatosan képeztem magam, befektettem egy több milliós felszerelésbe és több tucat esküvőn forgattam, gyönyörű esküvői filmeket készítettem.” Huszti Boldizsár a neten Facebook Instagram Eskövőnk Története a neten Honlap YouTube A beszélgetés alapján készült cikkek Olvasd el a Recap cikkeket

Miért nem jönnek az ügyfelek, ha jó vagy? Laczay Patrik megmutatja, hogyan építs kiszámítható B2B ügyfélszerzési rendszert << Vissza az epizódokhoz A legtöbb cég nem marketinghibát követ el, hanem rendszerhibát 2026. április 20. Amikor a jó bornak mégis kell a cégér Van egy mondás, ami szinte minden magyar vállalkozói vacsoraasztalnál elhangzik: „A jó bornak nem kell cégér." Laczay Patrik, a Golden Brothers ügynökség B2B marketing szakértője és sommelier vizsgás borrajongó – aki nem véletlenül keveri e két világot – ezt a mondást egyenesen visszájára fordítja. Szerinte pontosan a legjobb bornak kell a legtöbb reklám. Mert a világ legkönnyebb dolga egy igazán jó dolgot eladni – ha egyáltalán megtalálnak. Ez a szemlélet az a pillér, amelyre az egész beszélgetés épül ebben a Magyar Business Podcast epizódban. Patrik és Fóris Attila közel másfél órán át boncolgatják azt a kérdést, amelyen ezrek vállalkozása akad el évről évre: miért nem jönnek az ügyfelek, ha a termék vagy a szolgáltatás valóban jó? Az ok szinte soha nem a minőség. Annál sokkal prózaibb – és annál jobban megoldható. Patrik a Lead Plus és a Deal Plus módszertanán keresztül mutatja be, hogyan lehet egy B2B ipari vállalkozásból – legyen az fémipar, faipar, CNC-megmunkálás, vagy bármilyen termelő, gyártó, szolgáltató cég – kiszámítható ügyfélszerzési gépet csinálni. Nem varázslással. Nem motivációs szövegekkel. Rendszerrel. A Golden Brothers ügynökséget nem véletlenül húzta Patrik ebbe az irányba. Saját családjában is van termelővállalkozás – gyerekkorától látja belülről, milyen kemény megrendelőt szerezni, milyen az a fajta őrlődés, amit csak az ért meg, aki valaha maga is állt a „remélem felhívnak" oldalán. Ebben az epizódban nincs mellébeszélés. Lesz szó gőgről, elveszített lead -ekről, érzelmi döntésekről, üvegplafonokról – és arról, hogyan törheted át ezeket rendszerrel, mérőszámokkal és egy jó kérdéskészlettel. Ha B2B-ben mozogsz, és az ajánlások már nem jönnek olyan sűrűn, mint régen – ez az epizód neked szól. A specializáció ereje: miért jobb kevesebbre fókuszálni Amikor a niche nem szűkít – hanem erősít A legtöbb ügynökség mindent elvállal. A Golden Brothers is így indult – világító fakanál webshop -tól kezdve ipari gyártókig mindennel foglalkoztak. Aztán valamit észrevettek. Az ipari, gyártó és termelő B2B szegmensben sokkal erősebbek voltak, mint bárhol máshol. Nem csak szakmailag – hanem érzelmileg is közelebb álltak hozzá. Patrik saját családjában is van termelő vállalkozás, baromfi ágazatban. Gyerekkorától látja belülről, milyen megrendelőt szerezni, hogyan néz ki egy beszállítói folyamat mindkét oldalról, milyen a napi szintű bizonytalanság, ha nincs stabil ügyfélbázis. Ez az érzékenység lett az alapja annak, hogy a Golden Brothers tudatosan a B2B ipari marketingre specializálódott. „Jól megtaláltuk a hangot ezekkel a piaci szereplőkkel, jól megértettük azt, hogy hogyan tudnak beszállítók lenni." – Laczay Patrik És ez az öngerjesztő folyamat törvénye: minél több sikersztori születik egy területen, annál több hasonló ügyfél keres meg. A hírnév ebben az iparágban nem reklámból épül – hanem eredményekből. A tanulság számodra: Ha azt érzed, hogy a vállalkozásod mindenkinek szól, valójában senkinek sem szól igazán. A specializáció elsőre szűkítésnek tűnik – valójában fókuszt ad, és a piacodon belül megkülönböztethetetlenné tesz. Azok, akiknek valóban dolgozol, pontosan érzik, hogy érted a világukat. Ez az a bizalom, amiért nem kell küzdeni – csak meg kell szerezni egyszer. A B2B-ben ez különösen igaz. Nem elég jónak lenni – érteni kell azt a kontextust, amiben az ügyfeled dönt, fél, és végül igent mond. LeadPlus és DealPlus: két különböző játék, két különböző szabálykönyv Nem elég megszerezni az érdeklődőt – meg is kell nyerni Patrik két külön módszertant épített fel, és nem véletlenül. Mert a lead generálás és az értékesítés két teljesen különböző folyamat – és az a vállalkozás, amelyik ezt összekeveri, mindkettőt rosszul csinálja. A LeadPlus a megtalálhatóságról szól. Arról, hogy amikor egy potenciális ügyfél problémája megérik, és elkezd keresgélni – te ott legyél. Láthatóan, hitelesen, releváns üzenettel. Patrik ezt egy könnyed újzélandi sauvignon blanc -hoz hasonlítja: friss, változatos, gyorsan fogyasztható. A DealPlus már egészen más műfaj. Ez a hosszú értékesítési ciklusok világa – ahol egy üzlet nem napok, hanem hónapok alatt zárul. Ahol több döntéshozó van az asztalnál, mindenkinek más az érdeke, és egyetlen rossz lépés visszaveti az egész folyamatot. Patrik ezt egy 7-8 éves érlelt vörösborhoz hasonlítja: komplex, türelmet igényel, és csak akkor igazán jó, ha megvárják az idejét. „Az értékesítési ciklusok nagyon hosszúak – és milyen érzelemgazdag az az időszak, amikor na vajon elfogadja az ajánlatot." – Laczay Patrik A DealPlus módszertan hat lépésen keresztül térképezi fel a döntéshozói mátrixot: kik a kapuőrök, kik ronthatják el az üzletet, és kik azok a belső champion -ok, akik segíthetnek belülről. Mert a B2B döntés nem egy ember fejében születik – és ha csak egy emberre fókuszálsz, elveszíted az üzletet még azelőtt, hogy észreveszed. A tanulság számodra: Ha van leaded, de nincs rendszered arra, hogyan vezeted végig a folyamaton – akkor csak reménykedsz. A remény nem stratégia. Építs folyamatot mindkét fázisra: a megszerzésre és a lezárásra is. A döntéshozói mátrix: emberek döntenek, nem cégek B2B-ben is érzelmek zárják az üzletet Az egyik legnagyobb tévhit a B2B értékesítésben: mivel két cég köt üzletet, a döntés racionális. Számok, specifikációk, határidők. Semmi érzelem. Patrik ezt határozottan cáfolja. Amikor megkérdezed egy B2B vállalkozótól, hogy ki a célközönsége, a legtipikusabb válasz: „A cégek." De egy céggel nem lehet beszélgetni. Egy céget nem gyötör a félelem, hogy kirúgják, ha rossz beszállítót választ. Egy cég nem aggódik azon, hogy a főnöke hat hónapig savazza, ha a projekt nem sikerül. Emberek döntenek. És az emberek félnek. „Ugyanannyira az érzelmek játéka – egy alkalmazott középvezető attól fél, hogy kirúgják, hogyha rosszul választ, vagy kárt okoz a cégnek." – Laczay Patrik Ez az a felismerés, ami gyökeresen megváltoztatja az értékesítési megközelítést. A beszerzési vezető nem csak azt mérlegeli, hogy a te ajánlatod technikai szempontból megfelelő-e. Azt is mérlegeli, hogy tudja-e majd megvédeni ezt a döntést a board meeting -en. Hogy mi történik, ha valami félresiklik. Hogy a belső presztízse mit nyer vagy veszít. Patrik módszertana ezért nem csak a szakmai érvekre épít. Feltérképezi az érzelmi téteket is: ki a champion, aki belülről segíthet – és ki az, aki félelmei miatt megakaszthatja az egész folyamatot. A tanulság számodra: Ne a cégnek adj el – adj el az embernek, aki a cégen belül dönt. Értsd meg, mitől fél, mit nyerhet, és hogyan tudod megkönnyíteni a döntését. Ha ezt nem csinálod, a legjobb ajánlatod is elveszhet egy belső meeting -en, ahol te már nem vagy ott. A gőg, ami elpusztítja a céged: az ajánlás nem stratégia Ha csak ajánlásból élsz, egy napon reggel ébredsz – és nincs megrendelés Ez az egyik legkényelmesebb csapda, amibe egy B2B vállalkozás eshet. Megy a cég, elégedettek az ügyfelek, jönnek az ajánlások. Minden rendben van. Egészen addig, amíg nem. Patrik ezt nevezi az első számú banánhéjnak – és szerinte ez az a pont, ahol a legtöbb komoly, tapasztalt, valóban jó szakember elcsúszik. Nem azért, mert rossz a munkájuk. Hanem mert azt hiszik, hogy a jó munka önmagában elegendő ahhoz, hogy folyamatosan jöjjenek az ügyfelek. „Az ajánlás az egy probléma, hogy nincs rá hatásom, hogy a következő ügyfélnek lesz olyan ismerőse, akinek tud ajánlani." – Laczay Patrik A helyzet kegyetlen egyszerűsége: lehet, hogy minden ügyfeled tökéletesen elégedett, ötcsillagos értékelést adna – de egyszerűen nincs kinek továbbadjanak. Nincs a környezetükben olyan, aki épp most keres ilyen szolgáltatást. És másnap a céged megrendelés nélkül áll. Ez nem elméleti veszély. Patrik rendszeresen találkozik ezzel a helyzettel – cégek, amelyek hónapokig nem kaptak új megkeresést, miközben minden meglévő ügyfelük elégedett. A megoldás nem az, hogy többet dolgozol. Hanem az, hogy rendszert építesz a lead generálásra , ami nem a véletlentől, nem mások memóriájától és jóindulatától függ. A tanulság számodra: Az ajánlás ajándék – nem stratégia. Ha a növekedésed kizárólag arra épül, hogy mások majd eszükbe juttatnak téged, akkor nem vállalkozást vezetsz. Sodródsz. Építs mellé kiszámítható, rendszeres érdeklődő szerzési folyamatot – mielőtt az ajánlások elapadnak. A weboldal, ami inkább elriaszt, mint meggyőz Ha a weboldalad egyetlen CTA-ja az árajánlatkérés – rengeteg pénzt hagysz az asztalon Képzelj el valakit, aki először hall rólad. Rákeres a Google-ön arra, amivel foglalkozol. Megtalálja a weboldalad. És akkor... semmi. Egy kapcsolati űrlap. Egy telefonszám. Esetleg egy "Kérj ajánlatot" gomb. De mi van akkor, ha ő még nem áll készen arra, hogy ajánlatot kérjen? Mi van, ha csak tájékozódik? Ha azt szeretné eldönteni, hogy egyáltalán megbízható vagy-e? Ha azt keresi, hogy milyen kérdéseket tegyen fel, mielőtt bárkit megkeres? Patrik szerint a legtöbb magyar B2B vállalkozás weboldala pontosan ebben hibázik. Csak a vásárlásra kész embereket szólítja meg – és mindenki mást elveszít. „Ha egy weboldalnak 1%-os meggyőzőképessége van, a világ legjobb hirdetése mellett is borzasztóan drága lesz az ügyfélszerzés." – Laczay Patrik A megoldás nem drága újratervezés. Sokszor egyetlen lépés is drámai változást hoz: írd össze azokat a kérdéseket, amelyeket az érdeklődők leggyakrabban feltesznek telefonon – és válaszold meg őket a weboldalon. Ha ezek ott szerepelnek, a látogató már félig meggyőzve érkezik a kapcsolatfelvételhez. Patrik szerint ez akár kétszeres meggyőzőképességet is eredményezhet – ami azt jelenti, hogy feleannyi hirdetési költségből ugyanannyi érdeklődőt szerzel. A weboldal nem egy digitális névjegykártya. Nem arra való, hogy megmutasd, ki vagy. Arra való, hogy végigvezesd a látogatót a döntés felé – fokozatosan, az ő tempójában, az ő kérdéseire válaszolva. A tanulság számodra: Nézd meg a weboldalad úgy, ahogy egy teljesen ismeretlen látogató látja. Megérti egy perc alatt, hogy mit csinálsz, kinek segítesz, és miért téged válasszon? Ha nem – ott van a legnagyobb, legolcsóbban megoldható növekedési lehetőséged. A megtalálhatóság: a legjobb árértékarányú marketing eszköz, amit szinte senki nem használ rendesen Ha valaki most keresi azt, amivel foglalkozol – megtalál téged? Patrik van egy kedvenc gondolatkísérlete. Nyiss egy inkognitó böngészőt. Írj be azt, amivel foglalkozol. És nézd meg, ki jön fel. Ha nem te – az a versenyednek dolgozol. Ingyen. Ez nem elméleti probléma. Patrik rendszeresen találkozik olyan vállalkozásokkal, amelyek milliárdos forgalmat bonyolítanak le, csarnokokban gyártanak, komoly gépeket üzemeltetnek – és nincs olyan weboldaluk, ami megjelenik, amikor valaki épp azt keresi, amit ők csinálnak. A megoldás nem bonyolult. Patrik szerint a B2B ipari szegmensben a Google Ads az első számú, kötelező eszköz – még a SEO előtt is. Gyors, mérhető, és a niche-piacokon kifejezetten hatékony. „Ha CNC marással, esztergálással, forgácsolással foglalkozom, a világ legkönnyebb dolga, hogy behirdetem, hogy én ezzel foglalkozom, megtalálhatóvá válok, hátradőlök – és előbb-utóbb az Isten nem mentett meg attól, hogy ne csörenjen meg a telefon." – Laczay Patrik És itt jön a meglepő fordulat: minél szűkebb a piac, annál jobb a hirdetés megtérülése. Ha kevesen keresnek rá valamire, kevesebb a versenytárs is – és a kattintás ára alacsonyabb, miközben a vásárlási szándék magasabb. Egy CNC esztergálásra irányuló keresés mögött szinte biztosan komoly érdeklődő áll – nem egy kíváncsi böngésző. 50-150 ezer forint hirdetési büdzsé ebben a szegmensben szinte biztosan megtérül. Nem reményből – matematikából. A tanulság számodra: Mielőtt bármilyen komplex marketingstratégiába fognál, tedd fel a legegyszerűbb kérdést: megtalálható vagy-e ott, ahol az ügyfeleid keresnek? Ha nem – ez az első lépés. Minden más csak ezután jön. A fehér kalapos lead generálás: miért a legjobb lead az, aki maga jelentkezik Olcsó lead, nulla eredmény – vagy drágább rendszer, ami tényleg hoz üzletet? A B2B lead generálás piacán van egy csábító rövidút. Darabszámra megvehető lead listák, „50 kontakt 50 ezer forintért" ajánlatok, látszólag gyors megoldások. Patrik ezt a területet jól ismeri – és határozottan óv tőle. Az egyik ügyfele visszahívott két hónappal egy ilyen lista megvásárlása után. A verdict: lopott adatok, adathalászattal szerzett kontaktok, jogilag érvénytelen lista – és ugyanazt a listát tíz másik cégnek is eladták. Nulla valódi érdeklődő. Kidobott pénz. „Kizárólag fehér kalapos megoldásban érdemes gondolkodni, ha hosszú távon gondolkodik az ember." – Laczay Patrik A fehér kalapos megközelítés lassabb. Több munkát igényel az elején. De az eredménye gyökeresen más. A legjobb lead az, aki önkéntes jelentkező. Ő adja meg az adatait. Érdekli a megoldásod. Ismeri már a cégedet – átment egy minimális edukációs folyamaton. Nem kell rátukmálni semmit, mert ő keresett meg téged. GDPR-kompatibilis. És a vásárlási szándéka összehasonlíthatatlanul magasabb, mint egy hideg listáról felhívott kontakté. Ez az a különbség, ami között a lead generálás vallásból tudománnyá válik. Nem reménykedsz, hogy valaki majd felveszi a telefont – hanem rendszert építesz, ami folyamatosan hozza azokat, akik már eleve érdeklődnek. A tanulság számodra: Ne a lead -ek mennyiségét optimalizáld – hanem a minőségét. Egy önként jelentkező érdeklődő többet ér tíz hideg kontaktnál. Építs olyan rendszert, ami vonzza az embereket – ahelyett, hogy utánuk szaladna. A leadből üzlet: mérőszámok, folyamatok és az érzelmi veszteségkerülés csapdája Amíg nincs aláírva a szerződés – és meg nem érkezett a pénz – addig nincs mit ünnepelni Patrik az egyik legőszintébb pillanatban vallja be: a vállalkozások egyik legnagyobb hibája, hogy érzelmileg túlságosan ragaszkodnak a lead -ekhez. Főleg azokhoz, amelyek már régóta „folyamatban vannak." Ez a jelenség neve: lead-önámítás. Az értékesítők – és a cégtulajdonosok – hajlamosak azt hinni, hogy egy régi, melegnek tűnő lead még mindig aktív érdeklődő. Hogy „csak idő kérdése." Hogy „már majdnem megvan." Közben a folyamat hónapok óta elakadt, a döntéshozói mátrixon nem sikerült feljebb jutni, és az értékesítő azért nem akarja visszaminősíteni az SQL-t MQL-re, mert az olyan érzés, mintha bevallana egy vereséget. „A veszteség elkerülése az egyik legnagyobb hajtóerőnk. A vágyaink elérése csak fele annyira motivál bennünket, mint a veszteségek elkerülése." – Laczay Patrik Ez nem gyengeség – ez emberi természet. De egy rendszerben nincs helye az önámításnak. Patrik saját folyamatában kristálytiszta stage-eket definiált: kontakt, lead, demo, tervezés, üzlet. Minden szakaszban mérhető előrelépés kell. Ha nincs – a lead visszaminősül, és a fókusz odakerül, ahol valódi mozgás van. A demóink 58-62%-a eljut a belépő termékig. Ezt a számot pontosan tudja – mert méri. És amikor egy értékesítő 32%-on hoz, van miről beszélgetni. A tanulság számodra: Definiáld, hogy mi számít lead-nek, mi számít valódi előrelépésnek – és mérj minden szakaszt. Az érzések nem stratégia. A számok azok. Amíg nincs rendszered, csak reménykedsz. Amikor van – optimalizálsz. Az üvegplafon, amit senki nem lát: magyar vállalkozók és a nemzetközi piac Szegedről Berlinbe küldeni egy e-mailt ugyanannyi, mint Szegedről Budapestre A magyar ipari vállalkozások egy jelentős része alkalmas lenne arra, hogy nemzetközi szintű beszállítóvá váljon. Megvan a tudás, megvan a kapacitás, megvannak a referenciák. Ami nincs meg – az a hit, hogy ez lehetséges. Patrik ezt nevezi az üvegplafonnak. Nem falnak – mert a fal látható, és el lehet kerülni. Az üvegplafon átlátszó. Nem érzed, hogy ott van – csak egyszer csak beleütközöl, és nem tudod, mitől vérzik a fejed. A leggyakoribb tévhit: a nemzetközi piacra lépés valami óriási ugrás. Valami, amire fel kell készülni évekig. Valami, ami teljesen más folyamat, mint a hazai értékesítés. „Elfelejtik, hogy Szegedről Budapestre elküldeni egy e-mailt ugyanannyi, mint Szegedről Berlinbe. Tehát összességében az, hogy elkezdje tárgyalni nemzetközi szinten, az semmivel nem nagyobb energiabefektetés." – Laczay Patrik A valóság: az európai vállalkozói kultúrkörben a folyamatok nagyon hasonlóak. Ami megváltozik – az a nyelv, és a levél elején a köszöntés. Ennyi. Patrik tapasztalata szerint a magyar minőséget Európában kifejezetten szeretik. Olyan cégeket lát rendszeresen, amelyek itthon kiválóak – és ugyanolyan könnyen tudnának szállítani Németországba, csak eszükbe sem jut megpróbálni. A konfortzóna az igazi határátkelő. Nem a vám, nem a nyelv, nem a bürokrácia. A tanulság számodra: Ha a céged jó abban, amit csinál – a piac, ahol ezt értékesíted, csak egy döntés kérdése. Nyiss inkognitó böngészőt, keress rá arra, amivel foglalkozol – angolul, németül. Nézd meg, ki jelenik meg. Kérdezd meg magadtól: miért ne lehetnél te az? A jó minőség és a marketing nem ellenségek: kiegészítik egymást Minél jobb vagy, annál könnyebb a marketingesed dolga – de csak akkor, ha tudnak rólad Az egyik legtartósabb tévhit a magyar vállalkozói gondolkodásban: ha elég jó vagy, nem kell marketing. Majd eljönnek az ügyfelek maguktól. Majd szólnak egymásnak. Majd meglátják. Patrik és Fóris Attila ebben teljes egyetértésre jut – és az összefüggés egyszerűbb, mint gondolnád. Minél rosszabb a minőség, annál több pénzt kell marketingre költeni. Mert a gyenge terméket el kell adni – meg kell győzni, rá kell venni, manipulálni kell. Ez drága. Ez fárasztó. És hosszú távon nem működik. Minél jobb a minőség, annál kevesebb munkát igényel az értékesítés – de csak akkor, ha az emberek tudnak rólad. Mert ha nem tudnak, a legjobb termék is láthatatlan marad. „A jó bornak kell a legjobb cégér és a legtöbb reklám. A világ legkönnyebb dolga jó dolgot eladni." – Laczay Patrik Ez nem ellentmondás – ez szinergia. A marketing nem helyettesíti a minőséget. A minőség nem helyettesíti a marketinget. A kettő együtt dolgozik – és amikor mindkettő erős, az ügyfélszerzés nem küzdelem, hanem egy természetes folyamat. Patrik ezt a saját munkájában is érzi. Iparági kiválóságokkal dolgoznak szívesen – mert ott a marketing valóban könnyű. Nem kell meggyőzni senkit arról, hogy a termék jó. Csak meg kell mutatni, hogy létezik. A tanulság számodra: Ne válassz a minőség és a marketing között. Mindkettőbe fektess. Ha jó vagy – tedd láthatóvá. Ha látható vagy – légy jó. Ez a két dolog együtt épít tartós, skálázható vállalkozást. Rendszer nélkül nincs növekedés – csak remény Ha végigolvastad ezt az összefoglalót, valószínűleg felismertél valamit. Egy helyzetet, egy hibát, egy mintát – ami ismerős. Talán az ajánlásokra való támaszkodást. Talán a weboldalt, ami nem győz meg senkit. Talán a leadet, amihez érzelmileg ragaszkodsz, holott rég elakadt. Ez nem véletlenszerű. Ezek azok a csapdák, amelyekbe a legjobb szakemberek is beleesnek – nem tudatlanságból, hanem mert senki nem tanítja meg, hogyan épül fel egy valóban működő B2B ügyfélszerzési rendszer. Laczay Patrik és Fóris Attila beszélgetéséből az egyik legfontosabb tanulság ez: A jó munka szükséges feltétel – de nem elégséges. Kell mellé egy rendszer, ami megtalálhatóvá tesz. Kell egy folyamat, ami végigvezeti az érdeklődőt a döntésig. Kell egy mérőszám, ami megmutatja, hol akad el az egész. És kell egy szemléletváltás – hogy a marketing nem az ellenséged, hanem a legjobb munkatársad. Ha ma csak egy dolgot teszel ennek hatására: 👉 Nyiss inkognitó böngészőt. Keress rá arra, amivel foglalkozol. Nézd meg, ki jelenik meg – és kérdezd meg magadtól, miért nem te. Hallgasd meg a teljes epizódot – mert ami itt olvasható, csak töredéke annak, ami elhangzott. A részletek, a konkrét technikák, a valódi sztori mind ott van. 🎧 Iratkozz fel a Magyar Business Podcastra – hogy egyetlen epizódot se mulassz el. 📲 Oszd meg egy vállalkozóval, akinek ez most pont kellene. És ha úgy érzed, hogy a cégednek nem csak inspiráció kell, hanem végrehajtható stratégia – nézd meg a Skálázás Térképe online kurzust: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe Élő podcast epizód: Laczay Patrik – 2026. január 7. 15:15-tól! A következő adás vendége Laczay Patrik , értékesítési rendszerépítő, a LEAD Lead alapítója és a DEAL Lead módszertan megalkotója. Patrik nem hirdetésekről beszél.Hanem arról, hogyan lesz egy cégnek kiszámítható, automatizált vevőszerző rendszere akkor is, amikor az ajánlások elfogynak, a piac bizonytalan, és a régi marketing eszközök már nem működnek. A 2010-es évek eleje óta dolgozik értékesítésben és vevőszerzésben. Azóta évente 60–80 cégnek segít felépíteni vagy újragondolni a teljes érdeklődő-szerző és értékesítési rendszerét. A Golden Brothers marketing ügynökség és a LEAD Plus mögött több száz audit , mérhető eredmények és valódi üzleti tapasztalat áll. Az adásban szó lesz többek között: miért él ma rengeteg cég egy folyamatos túlélő show-ban pusztán ajánlásokból miért nem pénzügyi , hanem bizalmi válság a legtöbb B2B marketing probléma mi az, ami korábban működött, de 2026-ben már nem hoz vevőket honnan tudja egy cégvezető, hogy melyik marketing fog ténylegesen megtérülni hogyan lehet a hirdetgetésből rendszerszintű, automatizált vevőszerzést építeni Ez az epizód nem inspirációs beszélgetés.Hanem vezetőknek szóló, gondolkodást kényszerítő adás arról, hogyan lehet kiszámítható növekedést csinálni káosz nélkül. Elérhetõségek: Honlap Facebook

Tudd meg, miért buknak el a cégek, akik nem használják az AI-t, és hogyan teheted válságállóvá a vállalkozásod már ma. << Vissza az epizódokhoz Nagy Gábor / Online Toborzás 2025. augusztus 18. Több lábon állás – a vállalkozás stabilitásának alapja Az egyik fontos üzenet , amit Nagy Gábor megfogalmazott a beszélgetésben, hogy egy lábon állva a céged sérülékenyebb . Ez nem csupán egy elméleti gondolat – a gyakorlatban is tapasztalta, hogy ha egy vállalkozás csak egyetlen területre vagy ügyfélkörre támaszkodik, az komoly kockázatot hordoz. Ez igaz a piacra , az ügyfélkörre és a működési modellekre is. Ha minden bevételed egyetlen forrásból származik, akkor egy piaci zavar, törvényi változás vagy egy nagy ügyfél elvesztése komoly hatással lehet a teljes működésre . Ilyenkor nem csupán a bevétel csökken, hanem az egész vállalkozás jövője bizonytalanná válhat. Gábor példája jól mutatja, hogyan lehet ezt a kockázatot tudatosan csökkenteni . A beszélgetésben elmondta, hogy ő maga is keresi a lehetőségeket , hogy ne csak a hagyományos toborzási piacra támaszkodjon. A piaci bizonytalanságok idején – például amikor a gazdaság lelassul, vagy a cégek kivárnak a munkaerő-felvétellel – a toborzás könnyen visszaeshet. Ilyenkor jól jön, ha vannak alternatív bevételi lábak . Ezek közé tartozik a tanácsadói tevékenység , ahol tapasztalatait más vállalkozások fejlesztésére használja, valamint az AI-megoldások bevezetése cégeknél, amivel a működésüket optimalizálhatják. „Egy piac, egy láb. Ha a szomszédod megfázik, te is megfázol. Ha több lábad van, mindig van, ami tovább visz.” Ez a gondolat jól összefoglalja, miért fontos a diverzifikáció : ha az egyik terület átmenetileg gyengélkedik, egy másik segíthet átvészelni a nehezebb időszakot. Hibák kiszűrése és folyamatok optimalizálása AI-val A beszélgetésben Gábor egy másik kulcsfontosságú vállalkozói szemléletet is kiemelt: a hibákat érdemes azonnal kezelni , mielőtt nagyobb gond lesz belőlük. Ezt egy szálkás példával illusztrálta: ha most kiveszed a szálkát, lehet, hogy kicsit fáj, de két nap múlva már nem is emlékszel rá. Ha bent hagyod, begyullad, elfertőződik, és sokkal nagyobb problémát okoz. Az üzleti életben ugyanez történik, amikor egy apró, ismétlődő hibát figyelmen kívül hagyunk. Eleinte talán csak egy-két perc pluszmunkát jelent, de idővel rengeteg energiát, időt és pénzt emészthet fel . Ráadásul gyakran nem csak a vezető idejét veszi el, hanem a kollégákét is. Gábor egy konkrét példát is hozott a saját cégéből: egy kampányindítási folyamatnál gyakran előfordult, hogy az ügyfelek hozzáférést kértek egy sablonhoz , ahelyett hogy lemásolták volna. Pedig a rendszer piros nyilakkal, részletesen mutatta, hová kell kattintani – mégis, újra és újra előjött a probléma. A megoldás az lett, hogy amikor egy kampányt a kolléga elfogad, a rendszer automatikusan létrehoz egy egyedi dokumentumot az ügyfélnek. Így már nincs szükség arra, hogy a sablonhoz hozzáférést kérjenek, és ezzel megszűnt a felesleges oda-vissza levelezés. „Ha valamit utálsz csinálni, az a legjobb jel, hogy automatizáld.” Ez a hozzáállás nemcsak időt spórol, hanem segít „golyóállóbbá” tenni a vállalkozást: a hibák nem ismétlődnek, a folyamatok gördülékenyebbek, és a felszabadult időt más, értékteremtő feladatokra lehet fordítani. Munkatársak betanítása és tudásmegosztás AI-val A legtöbb cégvezető ismeri a helyzetet: van egy részletes működési szabályzat , amiben minden benne van, mégis újra és újra ugyanazokat a kérdéseket teszik fel a munkatársak. Ez különösen igaz az új belépőkre, akik ahelyett, hogy végigolvasnák a dokumentumot, inkább felhívják a vezetőt vagy a tapasztalt kollégát . Gábor egy valós ügyfélpéldát hozott: egy hostelszolgáltató cég recepciósainak betanítása volt a legszűkebb keresztmetszet. A cégvezető 120 oldalas szabálykönyvet írt, amiben még olyan részletek is szerepeltek, mint a biciklitöltő helye vagy a vendégpanaszok kezelése . Mégis, a recepciósok naponta kérdeztek olyasmiket, amikre a válasz ott volt a szabálykönyvben. A megoldás az lett, hogy létrehoztak egy saját GPT-t , feltöltötték bele a teljes szabálykönyvet, és megadták, hogy csak ebből a dokumentumból adhat választ . Ha valamilyen információ nem található benne, a GPT utasítást ad, hogy kinek kell írni e-mailt. Ráadásul a rendszer több nyelven is tudott válaszolni , így a külföldi diákokkal dolgozó recepciósok is azonnali segítséget kaptak. Ennek köszönhetően a napi kérdések száma drasztikusan lecsökkent , és a vezető ideje felszabadult. A beszélgetésben az is felmerült, hogy ezt a megoldást QR-kóddal az ügyfelek számára is elérhetővé lehetne tenni , így a vendégek saját maguk kaphatnának választ a kérdéseikre. Ez a példa jól mutatja, hogy az AI nem csupán automatizál , hanem hozzáférhetővé teszi a tudást pontosan ott és akkor, amikor szükség van rá. AI a napi működésben – személyre szabott megoldások, amik órákat spórolnak Gábor nem csak általános AI-eszközöket használ , hanem kifejezetten a saját folyamataira személyre szabott GPT-ket készít. Az egyik legismertebb példája a „ személyi asszisztense ”, Abigail , aki pontosan ismeri a cég szolgáltatásait, csomagjait, és 10 másodperc alatt elkészít egy ügyfélre szabott árajánlatot. Kézi elkészítésnél ez akár másfél órát is igénybe venne. Van külön GPT-je SEO-cikkíráshoz is. A folyamat egyszerű: futás közben felmondja a gondolatait, a rendszer célzott kérdéseket tesz fel (például: „Kinek szól a cikk?”, „Mi a fő kulcsszó?”), majd a válaszok alapján komplett, optimalizált blogcikket állít össze. Ez a cikk tartalmazza a belső linkeket, metaadatokat, képaláírásokat – vagyis mindent, ami egy jó SEO-stratégiához kell. A legfontosabb, hogy ezek az eszközök nem igényelnek állandó új promptírást . Ha egyszer elkészülnek, egy gombnyomással újra és újra használhatók, így folyamatosan időt spórolnak . Versenyelőny vagy lemaradás Az AI használata ma már nem csupán előny, hanem szükségszerűség . Aki nem kezdi el beépíteni a folyamataiba, az könnyen lemaradhat , mert a technológiával dolgozó cégek gyorsabban, olcsóbban és kevesebb hibával végzik el ugyanazt a munkát. Ez nem csak az árversenyben számít: az AI-val támogatott vállalkozások stabilabb folyamatokkal dolgoznak, kevesebb emberi hibát követnek el, és több idejük marad a stratégiai döntésekre . Ezzel szemben a hagyományos módszereket követők lassabban reagálnak a piaci változásokra . Gábor hangsúlyozta, hogy most kell elkezdeni kísérletezni és bevezetni az AI-t, nem pedig akkor, amikor már a versenytársak előnyt szereztek. Záró tanulság – Az AI használata megtérülő befektetés A példákból kiderül, hogy a mesterséges intelligencia már most segíthet időt megtakarítani , hibákat csökkenteni , a munkatársak betanítását gyorsítani és új lehetőségeket nyitni . "Ha valamit nem szeretünk csinálni, érdemes automatizálni." 🎧 Hallgasd meg a teljes adást , ha szeretnéd megtanulni, hogyan építs a cégedbe olyan AI-megoldásokat, amik időt szabadítanak fel, hibákat küszöbölnek ki, és versenyelőnyt adnak – már holnaptól. 💬 Írd meg kommentben , melyik feladatot automatizálnád először AI-val a vállalkozásodban! 📌 Iratkozz fel a Magyar Business Podcastre , hogy ne maradj le a következő vállalkozói stratégiákról és innovációkról! Nagy Gáborról Nagy Gábor a honlapkészítéstől indult, a Facebook-hirdetések hazai hőskorában már ügyfeleket szállított – ma pedig az egyik legismertebb online toborzási szakértő Magyarországon. Cége, az Online Toborzás, több száz pozícióra keresett már munkatársakat, a CNC-s operátoroktól egészen az ipari búvárokig. És ez nem vicc. Miközben más cégek még mindig offline álláshirdetésekkel szenvednek, Gábor és csapata automatizált rendszerekkel és digitális kampányokkal tölti fel a legkeményebb pozíciókat is. 2016-ban egy egészségügyi sokk hatására újragondolta az életét. Azóta tudatosabban él, automatizálja, amit lehet, és szigorúan 4 órában dolgozik. A maradék idő? Sport, zene, család. Futott már maratont, szervezett több, mint 30 közösségi bringázást, YouTube-csatornáján több százezres nézettségű barkács- és oktatóvideók futnak és péntekenként újra gitárt ragad. Az Online Toborzás pedig közben dübörög tovább. Stabil ügyfélkör, évről évre növekedés, és teljesen online működés – már 8 éve nem járt személyesen tárgyalni. Nagy Gábor a neten Instagram YouTube Magyar Business Online Toborzás a neten Honlap Facebook YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Karolinai Magyar Csoport / Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa 2023. május 11. Dr. Trunkos Judit A Karolinai Magyar Csoport egy nonprofit szervezet, amelynek célja a magyar identitás és kultúrörökség ápolása, megőrzése és áthagyományozása. Tagjaink elsősorban Észak- és Dél-Karolinában, illetve környékbeli államokban élő, Magyarországhoz valamilyen módon kötődő személyek, akik szeretnének megismerkedni, illetve kapcsolatot fenntartani egymással és a helyi magyarsággal, és részt kívánnak venni találkozóinkon, programjainkon. Tagjaink olyan magyarokból és magyar-amerikaiakból állnak, akik érdeklődnek a magyar nyelv és kultúra iránt. Mindenkit szeretettel várunk! Programjaink változatosak: a nagyszabású, 150-200 főt mozgató táboroktók a kisebb, bensőségesebb eseményekig sokféle találkozási lehetőséget teremtünk. Két népszerű családi táborunk mellett, Húsvét és Hálaadás idején, összejöveteleinken megünnepeljük a magyar nemzeti és egyházi ünnepeket, népszokásokat, gyakran magyar nyelvű istentisztelettel egybekötve a Karolinai Magyar Egyház segítségével. Kozma Zsuzsa "2016 óta segítem és támogatom a Karolinai Magyar Csoport munkáját. 2015-ben költöztünk Dél-Karolinába. Eredetileg szociológus vagyok, amit korábbi években egyetemi szinten oktattam is. Jelenleg az Online Magyar Iskola igazgatóhelyettese és a Karolinai Magyar Egyház egyik presbitere vagyok. Annak ellenére, hogy egész felnőtt életemet Amerikában töltöttem, a magyar gyökerek nagyon fontosak számomra és a családom számára. Mindig is aktív szervezője voltam a magyar kulturális életnek, bárhol is éltünk." Karolinai Magyar Csoport a neten Honlap Facebook Online Magyar Iskola a neten Honlap Facebook Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Bártfai Balázs 2021. április 29. "Írtam már sikerkönyvet, tartottam több ezer fős előadásokat, több vállalkozást irányítok egyszerre és imádok utazni a világban. A SalesForm.hu rendelés automatizáló platform tulajdonosa vagyok és a halogató vállalkozóknak segítek megvalósító vállalkozókká válni. Célom, hogy önerőből tudják megteremteni a fejlődéshez szükséges bevételeket. Ehhez adunk eszközöket (szoftveres megoldások) és tudást képzések formájában. Rendelés automatizáló platformunk: www.salesform.hu Blog: https://www.rendelesiurlap.hu/ Van YouTube csatornánk 120+ videóval Podcast csatornánk 6000+ hallgatóval Legnépszerűbb képzésünk: https://csakennyikell.hu/ Bővebb infó és linkek: https://bartfaibalazs.hu/ " Bártfai Balázs a neten: Honlap Facebook LinkedIn Instagram YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Üzleti Rendszer 2021. február 16. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizenötödik részében az Üzleti Rendszerről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Első Lépések 2020. november 26. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizedik részében az Első Lépésekről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Viszlát Taposómalom / Paulányi Beáta 2021. szeptember 2. “Paulányi Bea vagyok, kiégett igazgatóból lett szabad ember, blogger, online vállalkozó. A kisfiam születésekor búcsút mondtam a sikeres multis karrieremnek, és elkezdtem megtervezni és felépíteni magamnak egy szabadabb életet. Otthagytam a főváros, a Velencei-tóhoz költöztem és ma a helytől és időtől független “laptop életstílust” élem, amire mindig is vágytam. Az idáig vezető utam nem volt zökkenőmentes. Sok akadállyal meg kellett küzdenem, köztük a saját félelmeimmel. A "Viszlát Taposómalom" bloggal és az "Online Vállalkozás Egyszerűen" podcast csatornámmal; másoknak is szeretnék segíteni egy szabadabb élet megteremtésében. https://ViszlatTaposomalom.hu/Rolam/” Paulányi Beáta a neten Honlap Anchor Facebook Spotify YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Dallos Zoltán 2021. július 21. Dallos Zoltán 2016 óta vállalkozó, a DLX MEDIA marketingügynökség alapítója, kommunikáció és márkaépítés szakértő. Korábban 10 éven át banki és energetikai szektorban dolgozott középvezetőként. 2018 szeptemberében szervezte meg az első Üzlet és Utazás rendezvényt, ami azóta két havi rendszerességgel megrendezésre kerülő rendezvénysorozattá fejlődött, több mint 1000 fő részvételével. Az esték felépítése a TED előadásokhoz hasonló, a vendégek 4 inspiráló történetet hallhatnak sikeres vállalkozóktól, digitális nomádoktól, világutazóktól. Zoltán 2017-ben indította népszerű YouTube csatornáját, ahol vlog jellegű oktató videók mellett interjúkat készít sikeres emberekkel. Az interjúk célja, hogy szélesebb körben is megismertesse azokat a történeteket, legjobb gyakorlatokat, sikerszokásokat, amik hozzásegítették az interjú alanyokat sikereik eléréséhez. Az interjúk 2019 óta audio formátumban is elérhetőek az ismertebb podcast csatornákon (Spotify, iTunes, Soundcloud). Alkalmazottból Vállalkozó címmel, 2019-ben jelent meg első könyve, amiben a saját történetén keresztül mutatta be a vállalkozóvá válás kihívásait és tanulságait. A könyv azoknak szól, akik úgy érzik, nincsenek a helyükön alkalmazottként, és a saját útjukat szeretnék járni. Azoknak, akiknek van egy ötletünk, de nem látják a megvalósításhoz szükséges utat és eszközöket. Az elmúlt években számos szakmai rendezvényen adott elő (TEDx, Startup Safari, Freedom X Festival, Fiatal Vállalkozók Hete), valamint több fórumon készült vele interjú személyes márkaépítés, marketing automatizálás, vállalkozóvá válás témákban (igényesferfi.hu, Kossuth Rádio, Biznisz Boyz Podcast, Keresőoptimalizálás Kedden Podcast Nagy Gáborral). Dallos Zoltán a neten Honlap Facebook Instagram Spotify YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Bridge Budapest / Pistyur Veronika 2021. július 29. A LogMeIn, a Prezi és a Ustream által alapított non-profit szervezet, a Bridge Budapest egyik megálmodója, társalapítója és ügyvezetője. Fehér Gyulával 2019-ben befektető céget indított, Oktogon Ventures néven, 8 országban, korai fázisú technológiai cégekbe fektetnek. Eredetileg rendező, kulturális és vizuális antropológus, külügyi szakértő. Korábban saját produkciós irodát és kommunikációs ügynökséget vezetett. Mentorált startupokat a Kitchen Budapestben, a Design Terminál startup programjában, a Magyar Templeton Programban és a Telenor Accelerate Programjában. A Bankárképző, a Menedzserek Országos Szövetsége és a HBLF mentora. A Filmművészeti Egyetem oktatója. 2016-ben megkapta a Central European Startup Awards Legbefolyásosabb nő kategóriájának díját. 2019-ben és 2021-ben pedig a Forbes beválogatta a Legbefolyásosabb magyar nők listájára. Harmadik évada az RTL Klub Cápák között című műsorának üzleti tanácsadója. A Startup Hungary társalapítója és kuratóriumi tagja. Pistyur Veronika a neten PistyurVeronika.hu BridgeBudapest.org Oktogon.vc LinkedIn MagyarBusiness