Search this site

<< Vissza az epizódokhoz Csenevent Weddingstyle / Böjte Csenge 2023. július 14. "Szeretek szervezkedni, lassan 10 éve élek a rendezvényeknek. Legyen szó kisebb vagy nagyobb eseményről, esküvőről vagy céges megrendelésről, a cél mindig ugyanaz: ELÉGEDETTSÉG, mindkét fél részéről. Egyediségem abban rejlik, hogy elhivatott vagyok a kutyás esküvők iránt is, ezért örömmel szervezem meg a kutyával rendelkező jegyesek menyegzőjét, akik szeretnék bevonni kiskedvencüket a Nagy Nap eseményeibe." Böjte Csenge a neten LinkedIn Csenevent Weddingstyle a neten Facebook Instagram Olvasd el a Recap cikkeket

Miért nem nő a céged, hiába dolgoztok sokat? Fókusz, idő, skálázás, AI és nemzetközi terjeszkedés egy KKV szemszögéből. Olvasd el! << Vissza az epizódokhoz Fókusz nélkül miért fullad meg minden vállalkozói növekedés? 2026. február 2. Egy vállalkozás ritkán azért nem nő, mert nincs benne potenciál. Sokkal gyakrabban azért, mert túl sok irányba megy egyszerre , és közben elfogy a fókusz, az idő és az energia. Ebben az epizódban pontosan erről beszélget Fóris Attila és Dallos Zoltán: arról, hogyan néz ki a növekedés a valóságban, amikor nem a „startup-mesekönyv” logikája szerint történnek a dolgok, hanem napi döntések, kompromisszumok és újratervezések mentén. Zoltán története nem egy hirtelen berobbanó sikersztori. Inkább egy tudatosan épített ügynökségi modell , ahol a COVID nem összeomlást, hanem kényszerű, de hasznos fókuszváltást hozott. Az „Üzlet és utazás” rendezvények és mellékprojektek háttérbe szorultak, és egyetlen dolog maradt igazán fókuszban: az ügynökség felépítése és stabilizálása. Nem azért, mert minden más rossz volt – hanem mert egyszerre mindent csinálni egyszerűen nem működik. A beszélgetés egyik kulcstémája az idő. Nem mint naptári egység, hanem mint a vállalkozó legszűkösebb erőforrása . Mikor mire mondasz igent? Mi az az egyetlen dolog, amit ha most megcsinálsz, a legnagyobb hatással lesz a jövődre? Ezek nem motivációs kérdések, hanem nagyon is operatív döntési szempontok, amelyek napi szinten választják el a növekedést a stagnálástól. Előkerül a skálázás árnyoldala is: mi történik akkor, amikor nő az ügyfélszám, de az árbevétel nem követi ugyanolyan tempóban? Mikor válik a túl sok fix költség kockázattá? Hol folyik el a pénz, ha látszólag mindenki dolgozik, még sincs áttörés? Ezekre a kérdésekre nem elméleti válaszok hangzanak el, hanem konkrét tapasztalatok egy működő KKV-ból . Ez az epizód azoknak szól, akik már túl vannak az induláson, de érzik, hogy a következő szinthez nem több ötlet, hanem jobb döntések, tisztább struktúra és tudatosabb fókusz kell. A fókusz mint növekedési fegyver Az egyik legerősebb tanulság ebben a beszélgetésben az, hogy a növekedés nem több projektből, hanem kevesebb, de jól kiválasztott fókuszból születik . Zoltán nagyon őszintén beszél arról, hogy a COVID előtti időszakban több irányba is nyitottak: online magazin, rendezvények, különböző kísérleti projektek. Mindegyik izgalmas volt, mindegyikben volt potenciál – de egyik sem volt igazán domináns. A járvány végül kényszerítette ki azt, amit sok vállalkozó önként nem mer meglépni: levágni mindent, ami nem a fő üzleti célhoz visz közelebb . Az „Üzlet és utazás” rendezvénysorozat például nem azért állt le, mert rossz volt, hanem mert elvitte a fókuszt. A tanulság egyértelmű: amíg egy üzleti láb nem elég erős, addig a diverzifikáció nem szabadságot ad, hanem szétforgácsol. Ez különösen fontos üzenet KKV-knak és startup alapítóknak. Az a hit, hogy „majd elbírok egyszerre három–négy vállalkozást”, egyszerűen nem igaz. Ahogy elhangzik: aki azt mondja, hogy öt céget tud egyszerre jól vinni, az hazudik . Előbb egyet kell felépíteni, stabilizálni, skálázhatóvá tenni – és csak utána lehet új lábakat növeszteni. A fókusz nem csak stratégiai döntés, hanem napi operatív kérdés is. Minden nap ott a lista: ügyfélhívás, új kolléga keresése, partneri egyeztetés, új ötlet elindítása. A kulcskérdés nem az, hogy mit lehet csinálni, hanem az, hogy mi az az egyetlen dolog, amely most a legnagyobb hatással lesz a jövődre . Ez a gondolkodásmód különbözteti meg a növekedő cégeket a folyamatosan elfoglalt, mégis stagnáló vállalkozásoktól. Az idő mint valódi valuta A beszélgetés egyik legmélyebb pontja, amikor az idő kerül fókuszba. Nem mint naptári egység, hanem mint a vállalkozó legdrágább és legkorlátozottabb erőforrása . Elhangzik egy gondolat, ami sokaknak fájdalmasan ismerős lesz: fiatalon az idő mindig a fontossági lista alján van. Pénzt mérünk, bevételt számolunk, de az idővel pazarlóan bánunk – egészen addig, amíg rá nem jövünk, hogy már nem visszafordítható. Zoltán egy nagyon erős szemléletváltást emel ki: nem pénzben, hanem időben érdemes mérni a döntéseket . Mit ad hozzá egy adott tevékenység az életedhez hosszú távon? Mennyit vesz el? Ez különösen fontos egy olyan világban, ahol folyamatos a zaj, az értesítés, a megszakítás. A vállalkozó technikailag bármit csinálhat – és éppen ez a legnagyobb csapda. Itt kerül elő az a kérdés, amely szinte vezérfonalként működik az egész epizódban: „Mi az az egyetlen dolog, amit most megtehetek, és aminek a legnagyobb hatása lesz később?” Ez nem motivációs frázis, hanem egy nagyon kemény szűrő. Ha ezt őszintén felteszed magadnak naponta, akkor rengeteg „hasznosnak tűnő” feladat automatikusan kiesik. A tanulság KKV-vezetőknek különösen fontos: az elfoglaltság nem egyenlő a haladással. Lehet egész nap pörögni, meetingelni, reagálni – és közben semmit nem építeni. Az időt nem lehet skálázni, csak tudatosabban használni . És aki ezt későn tanulja meg, az nem pénzt veszít, hanem éveket. Fókusz vs. diverzifikáció mikor öl és mikor ment meg Az egyik legfontosabb stratégiai dilemma, ami minden növekedni akaró vállalkozásnál előjön: mikor érdemes diverzifikálni, és mikor kell könyörtelenül egy irányba menni . A beszélgetésben egyértelmű válasz hangzik el: addig, amíg nincs egy stabil, erős üzleti lábad, a diverzifikáció nem előny, hanem kockázat. Zoltán egy nagyon szemléletes képpel írja le ezt: mindenki a „sok lábon állást” akarja, de elfelejti, hogy előbb egy erős törzsre van szükség . Ahogy a példában elhangzik: még Richard Branson is egy vállalkozással kezdte, és csak akkor nyitott új irányokba, amikor az első már elbírta a terhelést. A kezdő és középhaladó vállalkozók tipikus önámítása, hogy kivételnek gondolják magukat. A COVID időszaka itt fordulópontként jelenik meg. Nem romantikus értelemben, hanem nagyon is pragmatikusan: kényszerű fókuszváltás , ami levágta azokat a projekteket, amelyek nem hoztak közvetlenül növekedést. Az eredmény? Az ügynökség fejlődni kezdett. Nem azért, mert több lett a lehetőség, hanem mert kevesebb lett a szétszórtság. Ez a blokk különösen fontos azoknak a KKV-vezetőknek, akik „biztonsági lábként” tartanak életben félkész projekteket. A valóság az, hogy ezek ritkán védenek meg válság idején. Sokkal inkább elszívják a figyelmet, az energiát és a döntési kapacitást attól az egy dologtól, ami valóban skálázható lenne. A tanulság kemény, de felszabadító: előbb csinálj egy dolgot nagyon jól. Utána jöhet minden más. Stratégiai növekedés mellékprojektek nélkül A beszélgetés egyik legőszintébb része, amikor szóba kerül, hogy nem minden növekedés látványos , és nem minden fejlődés jár új projektek indításával. Sőt: sokszor épp az a fejlődés jele, amikor egy vállalkozás tudatosan nem indít el valamit. Zoltán világosan kimondja: voltak ötletek az „Üzlet és utazás” rendezvény visszahozására, akár ritkábban, nagyobb volumenben – de ez végül nem lett prioritás. Nem azért, mert ne lett volna benne potenciál, hanem mert nem szolgálta közvetlenül az ügynökség építését. Ez a döntés sok vállalkozónak ismerős dilemmát hoz fel: mit kezdj egy jól működő, de nem stratégiai projekteddel? A válasz nem romantikus. Ha nem a fő fókuszt erősíti, akkor idővel versenyezni fog vele az erőforrásokért. Időért, figyelemért, mentális kapacitásért. És ezekből mindig kevesebb van, mint amennyit elsőre gondolnánk. A blokk egyik fontos tanulsága, hogy a stratégiai növekedés nem egyenlő az állandó újítással. Sokkal inkább arról szól, hogy egy működő modellt finomítasz, skálázol és stabilizálsz . A kísérletezés nem tűnik el, de háttérbe szorul, amíg az alap nem elég erős. Ez különösen fontos a KKV-k világában, ahol egy rossz időzítésű mellékprojekt hónapokra visszavetheti a fő üzletet. A kimondatlan üzenet itt az, hogy a „nem” legalább olyan fontos stratégiai eszköz, mint az „igen”. A vállalkozói érettség egyik jele, amikor már nem minden lehetőség tűnik kötelezőnek. Amikor tudod, hogy nem az a kérdés, mit lehet megcsinálni – hanem az, minek van most itt az ideje . Bevétel, ügyfélszám és a növekedés illúziója Az egyik legkellemetlenebb, mégis legtanulságosabb pont a beszélgetésben az, amikor szóba kerül a számok mögötti valóság. Ügyfélszámban lehet nőni úgy, hogy közben a bevétel stagnál – és ez sokkal gyakoribb jelenség, mint azt a legtöbb vállalkozó bevallaná. Zoltán nyíltan beszél arról, hogy a 2023–24-es időszakban az árbevétel nagyjából egy helyben maradt, miközben az ügyfélszám nőtt. Ez a helyzet elsőre pozitívnak tűnhet: több ügyfél, nagyobb piaci jelenlét, diverzifikáltabb bevételi forrás. A valóság viszont ennél árnyaltabb. Ha az ügyfélszám növekedése nem jár együtt hatékonyabb működéssel vagy magasabb ügyfélértékkel, akkor a rendszer elkezd feszülni . Több projekt, több koordináció, több operatív teher – miközben a profit nem nő arányosan. Itt kerül elő a „bűvös százas” cél: körülbelül száz aktív ügyfél az a méret, ahol már valóban lehet játszani a kapacitásokkal, az erőforrásokkal és a kihasználtsággal. Addig viszont minden növekedési lépcső fájdalmas. Nem romantikus, nem látványos – de szükséges. Ez az a pont, ahol a méretgazdaságosság elkezd értelmet nyerni. A tanulság egyértelmű a KKV-vezetők számára: nem minden növekedés egészséges növekedés . Az ügyfélszám önmagában nem KPI, ha nem párosul stabil árbevétellel, jól tervezett kapacitással és fenntartható működéssel. A valódi kérdés nem az, hogy hány ügyfeled van – hanem az, hogy milyen rendszer szolgálja ki őket . Magyar piac vs. nemzetközi terjeszkedés realista szemmel A nemzetközi piacra lépés sok vállalkozónál már a kezdetektől szerepel a bakancslistán. A beszélgetés viszont józan ellenpontot ad ennek az álomnak. Magyarország kicsi piac – de nem annyira kicsi, hogy ne lehetne benne komoly céget építeni . Zoltán egyértelműen kimondja: amíg itthon működik a modell, addig teljesen racionális döntés az anyanyelvi piacon növekedni. Az egyik legerősebb érv a hazai fókusz mellett a kapcsolatrendszer. PR, tartalomgyártás, ügynökségi működés esetén a bizalom, az ismertség és a szakértői státusz kulcstényezők – ezek pedig nem vihetők ki egyik napról a másikra egy másik országba. Ami itthon természetes, az külföldön nulláról indul. És ezt sok vállalkozó alábecsüli. Ugyanakkor a nemzetközi irány nem lett elengedve, csak más szemlélettel. Nem agresszív terjeszkedés történik, hanem alapozás : európai domainek lefoglalása, védjegyek rendezése, weboldalak klónozásának előkészítése. Ez nem hoz azonnali bevételt – de megadja az esélyt arra, hogy ha jön egy külföldi megkeresés, ne technikai akadályon bukjon el az üzlet. A tanulság különösen fontos KKV-knak: a nemzetközi piacra lépés nem egy bináris döntés. Nem „itthon vagy külföld”. Lehet okosan jelen lenni , minimális kockázattal, úgy, hogy közben a fő fókusz nem sérül. Az igazi stratégia nem a gyors kilépés, hanem az, hogy megadod magadnak a lehetőséget , amikor majd eljön az ideje. Nemzetközi jelenlét anélkül, hogy belehalnál A beszélgetés egyik legérettebb gondolata, hogy a nemzetközi piacra lépés nem kell, hogy mindent vagy semmit döntés legyen . Nem kell irodát nyitni, csapatot felvenni és marketingbüdzsét égetni ahhoz, hogy egy cég „kint legyen” Európában. Zoltánék megközelítése kifejezetten óvatos, mégis stratégiai: a jelenlét alapjait rakják le, nem a növekedést erőltetik. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy lefoglalják az európai domaineket, rendezik a védjegyeket, és technikailag felkészítik a weboldalakat arra, hogy megtalálhatók legyenek . Nem futnak kampányok, nincs agresszív sales – csak az esély van megadva arra, hogy ha valaki keres, akkor legyen mit találnia. Ez egy vállalkozói szempontból rendkívül alulértékelt stratégia. A másik fontos felismerés, hogy Európán belül nincs valódi távolság . Egy egynapos németországi forgatás vagy egy kétnapos skandináv munka simán belefér, mert a magasabb árszint kitermeli az utazási és időbeli költségeket. Ez a gondolkodás nem a volumenre, hanem az egységnyi projektre jutó értékre épít. A blokk üzenete világos: nem minden nemzetközi lépésnek kell azonnal megtérülnie. Van, ami opcióként létezik. És egy jól felépített opció sokszor többet ér, mint egy rosszul időzített terjeszkedés. KKV-k számára ez különösen fontos: nem az a cél, hogy holnap külföldön legyen ügyfél, hanem hogy ne legyen akadály , ha holnapután kopogtat valaki. Operációs modell újratervezése növekedés közben Ahogy nő egy cég, úgy derül ki egyre fájdalmasabban, hogy ami tegnap még működött, ma már visszahúz . A beszélgetésben Zoltán részletesen mesél arról, hogyan kellett többször is újratervezniük az operációs modellt – különösen a csapatstruktúrát. Először sok alvállalkozóval indultak, mert rugalmas volt. Aztán mindent belsősítettek, mert stabilitást akartak. Végül rájöttek: egyik véglet sem működik önmagában. Ma egy hibrid modellben dolgoznak. A kritikus szerepek – ügyfélmenedzsment, értékesítés – teljes mértékben belső csapatban vannak. Ezek azok a pontok, ahol a tudás, a kapcsolat és a felelősség nem szervezhető ki. Ugyanakkor a kivitelezés jelentős része – videósok, hirdetéskezelők, webesek, grafikusok – alvállalkozói körben működik. Ez adja meg azt a rugalmasságot, amit egy hullámzó munkaterhelésű ügynökség igényel. A blokk egyik legfontosabb tanulsága, hogy nincs örökérvényű szervezeti megoldás . Ami egy bizonyos méretnél ideális, az egy következő szinten már veszélyes lehet. Túl sok fix költség könnyen fojtóvá válik, ha a bevétel nem nő arányosan. Ugyanakkor túl sok külsős partner esetén sérülhet a minőség és a kiszámíthatóság. Ez a rész kifejezetten erős üzenet KKV-vezetőknek: a növekedés nemcsak piac- vagy saleskérdés, hanem szervezeti döntések sorozata . Ha nem nyúlsz hozzá időben a struktúrához, a struktúra fog hozzád nyúlni – általában fájdalmas módon. A tudatos újratervezés nem gyengeség, hanem érettség jele. Költségek, hatékonyság és a pénz elfolyásának felismerése Van egy pont minden vállalkozás életében, amikor már nem az a kérdés, hogy mennyit dolgozik a csapat , hanem az, hogy hova tűnik a pénz. A beszélgetésben ez a felismerés nagyon őszintén jelenik meg: sok munka, nagy pörgés, mégis elmaradó eredmények. Ilyenkor nem motivációra van szükség, hanem számokra és szétszedett folyamatokra . Zoltán kimondja azt, amit sok cégvezető csak magában mer megfogalmazni: a legnagyobb hatást sokszor nem az árbevétel növelése, hanem a beszerzési és működési költségek optimalizálása hozza. Ez kényes téma, főleg alvállalkozói körben, mert könnyű átesni a ló túloldalára. A cél viszont nem az „kifacsarás”, hanem egy egészséges versenyhelyzet kialakítása. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy nagyobb, kiszámíthatóbb munkacsomagokat raknak össze, és ezekre kérnek árazást. Így a partner hosszabb távon tervezhet, a cég pedig jobb ár–érték arányt kap. Ez a gondolkodás sokkal közelebb áll a nagyvállalati beszerzési logikához, mint a klasszikus KKV-s „majd megoldjuk valahogy” szemlélethez. A tanulság itt kifejezetten fájdalmas, de felszabadító is: ha nem látod az eredményt, miközben mindenki dolgozik, akkor nem az emberekkel van a baj, hanem a rendszerrel. A pénz mindig hagy nyomot , csak le kell hajolni érte. Aki ezt nem teszi meg, az hosszú távon nem a piac miatt bukik el, hanem belső vakság miatt. AI mint versenyelőny nem mint varázspálca Az epizód egyik legaktuálisabb és legjózanabb része az AI-ról szól. Nem hype, nem félelemkeltés, hanem üzleti realitás . Zoltán nagyon tisztán fogalmaz: nem az a cél, hogy az AI-val embereket váltsanak ki, hanem az, hogy ugyanazzal a csapattal nagyobb kimeneti teljesítményt érjenek el . Ez óriási különbség gondolkodásmódban. A hangsúly a folyamatokon van. Hetente többször felteszik ugyanazokat a kérdéseket:– Hol van felesleges lépés?– Mit lehet automatizálni?– Mit lehet gyorsítani? Az AI itt nem döntéshozó, hanem gyorsító eszköz . Olyan, mint a billentyűparancsok: nem helyetted dolgozik, hanem lerövidíti az utat a gondolattól a megvalósításig. A brainstorming, a vázlatkészítés, az előkészítés drasztikusan felgyorsul – de a minőségért továbbra is ember felel. Elhangzik egy nagyon fontos időzítési felismerés is: most van egy körülbelül egyéves ablak , amikor azok a cégek, akik gyorsan tanulnak és beépítik az AI-t a működésükbe, komoly előnyt szerezhetnek. Később ez alapelvárás lesz. Aki akkor kezd el kapkodni, az már lemaradásból indul. A blokk végén egy kifejezetten erős állítás hangzik el: az élő, valós, emberi tartalom értéke nőni fog. Minél több lesz a mesterséges zaj, annál értékesebb lesz az, ami hitelesen emberi . Ez különösen fontos üzenet tartalomgyártó cégeknek és KKV-knak: az AI nem elvesz, hanem átrendez. Aki ezt időben megérti, az nem félni fog tőle, hanem előnyt épít belőle . Záró tanulság Ez az epizód nem ígér gyors sikert. Nem ad háromlépéses receptet a skálázásra. Viszont ad valami sokkal értékesebbet: tisztán gondolkodó vállalkozói mintákat . Fókusz, időtudatosság, reális növekedési célok, tudatos szervezetépítés és technológiai nyitottság – ezek együtt adják azt az előnyt, amitől egy KKV nem csak túlél, hanem építkezik. Élő podcast epizód: Dallos Zoltán – Június 19. 16:15-tól! Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg Dallos Zoltán a DLX MEDIA marketingügynökség alapítója , kommunikáció és márkaépítés szakértő. 2016 óta vállalkozó , előtte 10 évet töltött a banki és energetikai szektorban középvezetőként. Nevéhez fűződik az Üzlet és Utazás rendezvénysorozat, ami két havi rendszerességgel inspirálja a vállalkozókat és világutazókat. Emellett ismert YouTube csatornát is működtet, ahol a legsikeresebb emberek történeteit osztja meg – hogy te is tanulhass belőlük. Könyve , az Alkalmazottból Vállalkozó , szintén erről a szemléletváltásról szól. A saját útjáról, a kihívásokról, a vállalkozóvá válás folyamatáról. Előadásai (TEDx, Startup Safari, Freedom X Festival stb.) és interjúi marketing automatizálásról, márkaépítésről és tudatos vállalkozói gondolkodásról szólnak. Ne hagyd ki, ha téged is érdekel, hogyan lehet személyes márkát építeni és a marketingedből valódi eredményeket elérni! 📅 Időpont: Június 19. – 16:15 (CET) Elérhetőségek: Honlap Facebook Instagram Spotify YouTube

A csapat Nagyon büszkék vagyunk csapatunk sokszínűségére, és arra, hogy saját egyedi tapasztalataikkal és készségeikkel hozzájárulhatnak közösség sikeréhez. Dolgozz velünk, legyél közösségépítő! Fóris Attila Brainstorm Officer Olvass tovább Vatai-Gáspár Kata Marketing Mágus Olvass tovább Dr Berchiche Yamina Tudós, vállalkozó és podcaster Olvass tovább Zsolnai-Nagy Andrea Tartalom Menedzser Olvass tovább Szűcs György Áron Kommunikációs Karmester Olvass tovább Ex-Csapattagok Nagyra értékeljük munkátokat és segítségeteket. Sok szerencsét kívánunk! Dormány Zsolt Molnár-Bokros Tünde Somogyi Balázs Zsapka Andrea Nagy Tibor

Vállalkozás Lépésről-Lépésre

Sallangmentes Hírlevél Támogatott stratégiai terjeszkedés lépésről-lépésre Hírlevél Feliratkozás A mai hírlevélben: Selina Tobaccowala története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Bővebben A mai hírlevélben: Linda Rottenberg története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Bővebben A mai hírlevélben: Eric Schmidt története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Bővebben A mai hírlevélben: Brian Chesky története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Bővebben A mai hírlevélben: Tristan Walker története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Bővebben A mai hírlevélben: Sara Blakely és a Spanx története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Bővebben A mai hírlevélben: Három egyszerű módszer arra, hogyan hódítsunk meg egy számunkra ismeretlen piacot. Magyar Business Podcast vendégek Bővebben A mai hírlevélben: Hogyan kerülj be az amerikai piacra egy termékkel? Magyar Business Podcast vendégek Bővebben A mai hírlevélben Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Bővebben A mai hírlevélben "Tudsz-e segíteni partnert találni Amerikában? " "Szükség van-e magyar munkaerőre Amerikában?" Magyar Business Podcast csatornáról Bővebben A mai hírlevélben Nemzetközi Skálázás Konferencia Chief Knowledge Officer képzés. Bővebben A mai hírlevélben Skálázás Konferencia Magyar Business Podcast adásokról Bővebben A mai hírlevélben Konferencia! Konferencia! Konferencia! Magyar Business Podcast csatornáról Bővebben A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Podcast Bővebben A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Podcast Bővebben A mai hírlevélben Magyar Business Podcast Születésnap Skálázás térképe Magyar Business Workshop Magyar Business Podcast Bővebben A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Workshop Magyar Business Podcast Bővebben A mai hírlevélben: Mi a célja a Magyar Business-nek? Skálázás térképe Magyar Business Podcast Bővebben A mai hírlevélben: Visszavonulás a tervez ő asztalhoz Egy évesek vagyunk, az elm ú lt egy é v tapasztalatai Magyar Business Podcast vendégei Bővebben A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Magyar Business Podcast Bővebben A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Bővebben A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Bővebben A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness -ről Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Bővebben A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness -ről Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Bővebben A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Mastermind a Skálázásért Legyél a közösségépítőnk! Magyar Business Podcast Bővebben A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Mastermind a Skálázásért Legyél a közösségépítőnk! Magyar Business Podcast Bővebben A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam Mastermind a Skálázásért Híreink a Magyar Business Podcast csatornáról Bővebben A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam Skálázás lépésről-lépésre tanfolyam Legyél a közösségépítőnk! Híreink a Magyar Business Podcast csatornáról Bővebben A mai hírlevélben A #Legjobb Podcast versenyről - Emlékeztető! Legyél a Közösségépítőnk! Ingyenes online tanfolyam Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Bővebben A mai hírlevélben Miért rendezzük a Podcast versenyt?Miben különbözik ez a verseny a többi podcast versenytől?Mit kell tudjál a #LegjobbPodcast versenyről, te mint podcast csatorna manager? Miért hasznos a #LegjobbPodcast verseny neked, mint podcast hallgató? Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Bővebben A mai hírlevélben Kik vagyunk mi és mit is csinálunk? Hogyan lehet egy podcast csatornát skálázni? Hogyan építsünk egy közösséget és kinek? Mi a következő lépés a közösségépítés felé? Magyar Business Podcast csatornáról Bővebben

Önálló tempójú, 40+ modulból álló online kurzus, sablonokkal és 1:1 konzultációval. Tanuld meg lépésről lépésre, hogyan skálázd a cégedet strukturáltan és profin. 7 napos garancia. „A növekedés nem véletlen – hanem stratégia.” Egy önálló tempóban végezhető online kurzus Startup-oknak és KKV-knak, akik készen állnak következő szintre lépni. Tanuld meg lépésről lépésre, hogyan skálázd a céged struktúráltan és profin. 🧩 40+ Modul 🎥 Videók 🎯 AI Promptok 🤝 1:1 Konzultáció 🛡️ 7 Napos Pénz Visszafizetési Garancia Kezdem a Skálázást A Skálázás Térképe kurzus neked szól, ha… 💸 Stabil, pozitív cashflow-val rendelkező vállalkozást vezetsz 🚀 Készen állsz a skálázásra, de nem akarod elrontani 🧭 Struktúrát, fókuszt és rendszerezett tudást keresel 🛠️ Nem csak elméletet, hanem konkrét lépéseket és sablonokat akarsz Mit érsz el a végére? – Skálázás, rendszerek, mérhető növekedés Eredmény-központú online skálázás kurzus startupoknak és KKV-knak: fókusz, működő folyamatok, KPI-ritmus. 🎯 Tiszta növekedési fókusz + 3 heti akcióterv 🧩 Használható folyamatok és sablonok, csapat-átvételre kész ✅ Döntési rend – kevesebb tűzoltás, gyorsabb haladás ⚖️ Skálázhatósági keret (idő–pénz–energia egyensúly) 📊 KPI-ritmus (heti/havi) és mérhető előrehaladás A cél nem a „több tananyag”, hanem a látható eredmény. Hogyan működik? – 3 lépésben a skálázható működésig Gyors indulás, strukturált tanulás, személyre szabott finomhangolás. 1. 🔓 Belépsz – azonnali, teljes hozzáférés a 40+ modulhoz 2. 🗺️ Végigmész a térképen – ▶️ Videó + 📝 Összefoglaló + ✅ Gyakorlat + 🤖 AI prompt 3. 🤝 Konzultáció – a végén 1:1 stratégiai beszélgetés, finomhangolás Minden lépés kézzelfogható outputot ad – nem csupán elmélet. Kezdem a skálázást Mit kapsz pontosan? 🎥 Minden modulhoz videó + összefoglaló ✅ Gyakorlat és források 📂 Sablonok és ellenőrzőlisták 🤖 AI promptok minden témához ⏳ Örök hozzáférés + jövőbeli frissítések 🤝 1:1 stratégiai konzultáció a kurzus után 👥 Zárt közösség (kérdések, visszajelzés) 🛡️ 7 napos pénzvisszafizetési garancia Nincs előfizetés, nincs éves díj – egyszeri befektetés. A Skálázás Térképe kurzus moduljai 🎮 1. A játék neve: Skálázás 1.00 - 🌍 Stratégiai gondolkozás, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? ⏱ ~ 30 perc • Hatás 🔥 • Nehézség 🧩 Kérem a nemzetközi döntési vázat 🛠️ 2. Rendszer először, növekedés utána 2.01 - 🏛️ A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? ⏱ ~ 50 perc • Hatás 🔥 • Nehézség 🧩 Leteszem a stratégiai alapokat 2.02 - 🛡️ Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat ⏱ ~ 10 perc • Hatás 🔥 • Nehézség 🧩 Megmentem a víziómat 2.03 - 🔺 A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást. ⏱ ~ 30 perc • Hatás 🔥 • Nehézség 🧩 Stabilizálom a rendszert 2.04 - 🧠 Miért bukik el a skálázás önismeret nélkül? ⏱ ~ 20 perc • Hatás 🔥 • Nehézség 🧩 Önismerettel skálázok 2.05 - 🗓️ A hatékony meeting a skálázás titkos fegyvere ⏱ ~ 30 perc • Hatás 🔥 • Nehézség 🧩 Bevezetem a nyerő meetinget 2.06 - 🧩 Mikor reagálj, mikor tervezz? Probléma megoldási stílusok harca ⏱ ~ 30 perc • Hatás 🔥 • Nehézség 🧩 Megállítom a tűzoltást 2.07 - 🧭 Hogyan segít a szervezeti ábra 6x gyorsabb onboardingban? ⏱ ~ 30 perc • Hatás 🔥 • Nehézség 🧩 Gyorsítom az onboardingot 2.08 - 💬 A visszajelzések, amik milliókat hoznak – vagy visznek? ⏱ ~ 20 perc • Hatás 🔥 • Nehézség 🧩 Pénzzé teszem a visszajelzést 2.09 - 🔄 A szinkronizált csapatműködés titka: Vizualizált Folyamatok ⏱ ~ 25 perc • Hatás 🔥 • Nehézség 🧩 Rendezem a munkafolyamatot 2.10 - 💡 A céged legértékesebb eszköze az emberek fejében lévő tudás! ⏱ ~ 25 perc • Hatás 🔥 • Nehézség 🧩 Feltárom a rejtett know-howt 🧠 3. Stratégiai tervezés alapelvei 3.01 - 🤝 Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk ⏱ ~ 20 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Feltárom a rejtett kapcsolatokat 3.02 - 🌫️ A szürke zóna ereje a skálázásban ⏱ ~ 15 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Letisztázom a határvonalakat 3.03 - ⏳ Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda! ⏱ ~ 20 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Bevezetem a döntési rendet 3.04 - 🔍 A döntéshozatal titka: mikroszintű elemzés vagy globális rálátás? ⏱ ~ 20 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Gyorsítom a döntéseket 3.05 - 🚫 Miért buknak el a sablon stratégiák a nemzetközi piacon? ⏱ ~ 20 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Lokalizálom a megoldást 3.06 - 🔥 "Hozz benzint" - A belső kommunikáció értelmezési buktatói ⏱ ~ 20 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Leállítom a félreértéseket 3.07 - ❓ "Mi lenne, ha? – A vállalkozásod túlélési kérdése ⏱ ~ 25 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Elkészítem a ‘Mi lenne, ha?’ terveket 3.08 - 🧪 Ne engedd, hogy a saját csapatod vizsgáztassa le magát! ⏱ ~ 20 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Külső szemmel validálok 3.09 - 🪞 Brutális őszinteség, ami megtartja a csapatod ⏱ ~ 15 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Felállítom a feedback-ritmust 3.10 - ♻️ Működési alaptörvények skálázási vállalkozásoknak ⏱ ~ 20 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Megteremtem a frissítés ritmusát 3.11 - 🙂 A Munkahelyi hangulat nem véletlen – Te hoztad létre! ⏱ ~ 20 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Javítom a csapat energiáját 3.12 - 📉 Miért bukik el a legtöbb hosszútávú céges stratégia? ⏱ ~ 20 perc • Hatás 🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩 Pályán tartom a stratégiát 🏗️ 4. Skálázás lépésről lépésre 4.01 - 🌱 Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége ⏱ ~ 55 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Készen állok a szintlépésre 4.02 - 👑 A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő ⏱ ~ 35 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Kilépek a túlélő módból 4.03 - ⚖️ Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal ⏱ ~ 35 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Beállítom a 3 erőforrás keretét 4.04 - 🩹 A skálázás fájdalma: Az igazság, amit senki nem mond el ⏱ ~ 25 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Megóvom a csapat teljesítményét 4.05 - ✅ Skálázható-e a vállalkozásod? Derítsük ki! ⏱ ~ 35 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Validálom a skálázhatóságot 4.06 - 🛠️ Rendszer, mérföldkövek, vízió – a skálázás szentháromsága ⏱ ~ 30 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Ütemezem a mérföldköveket 4.07 - ⭐ Skálázás vezetőként: főnök leszel vagy valódi leader? ⏱ ~ 35 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Leaderként skálázok 4.08 - ✨ A Skálázás Titkos Művészete: Organikusan, Befektetők Nélkül" ⏱ ~ 35 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Növekszem organikusan 4.09 - 🇺🇸 Sokkhatás: Miért buknak el a magyar vállalkozók Amerikában? ⏱ ~ 35 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Elkerülöm az USA-csapdákat 4.10 - 📅 A 10 éves idővonal, ami megmenti a céged jövőjét ⏱ ~ 30 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Kirajzolom a 10 éves pályát 4.11 - 🧩 White Label, Franchise, SaaS és Egyéb Titkos Fegyverek a Terjeszkedéshez ⏱ ~ 35 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Beélesítem a skála-fegyvereket 4.12 - 🗽 Az USA Piac Meghódítása: Stratégia, Stílus, Siker ⏱ ~ 40 perc • Hatás 🔥🔥🔥 • Nehézség 🧩🧩🧩 Belépek az USA piacra okosan 🔚 5. Záró gondolatok 5.01 - 🦅 Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? Gyorsítom a skálázást 5.02 - 🏆 Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? Frissítem a vezetői működést Ez a belépő, a következő szintre! 999 USD USD 999 Egyszeri díj – örök hozzáférés Nem kell előfizetés, nincsenek rejtett költségek. Csak gyakorlati, használható tudás – egy áron Érvényes lemondásig Kezdd el a Skálázást! Egy helyen minden, ami a skálázásod indításához kell 40+ videó és gyakorlati feladat Örök hozzáférés az összes modulhoz Hozzáférés a jövőbeli frissítésekhez és bővítésekhez AI Promptok, amelyek gyorsítják a stratégiai gondolkodást Zárt közösségi csoport, ahol nem vagy egyedül Egy 1 órás, 1:1 stratégiai konzultáció a kurzus végén *7 Napos Pénz Visszafizetési Garancia Skálázás Térképe: egy olyan befektetés, ami akár 100x megtérül Egyetlen döntés, ami rendszert, fókuszt és növekedést hoz a vállalkozásodba. Túl sokat veszíthetsz, ha továbbra is ad-hoc módon próbálsz skálázni Gyakori Kérdések 1) Mennyi idő végigmenni a kurzuson? Önálló tempó. A modulok 15–30 percesek, a gyakorlatokkal együtt heti 1–2 óra. 2) Mikor kapok hozzáférést? Azonnal a fizetés után, e-mailben küldjük a belépést. 3) Miben más ez a kurzus, mint egy YouTube-playlist? Strukturált térkép, kész sablonok, AI-promptok, és 1:1 konzultáció a végén. 4) Nem vagyok „tech” — így is menni fog? Igen. Minden modul lépésről lépésre vezet, gyakorlati példákkal. 5) Mi a garancia feltétele? 7 napon belül, indoklás nélkül visszatérítünk – csak jelezd e-mailben. 6) A csapatommal is használhatom? Igen. A sablonok csapat-szintre skálázhatók; ha több ülés kell, van csapat-workshop opció. A vállalkozásod megérdemli a következő szintet Túl sok vállalkozás ragad le egy bizonyos szinten — nem a tehetség vagy a munka hiánya miatt, hanem mert nincs egyértelmű térkép a növekedéshez. "Skálázni könnyű, csak egy jó térkép kell hozzá!" Kezdj Skálázni Most! Nyerj vissza időt, fókuszt és lendületet.

Fedezd fel a skálázás gondolkodásmódját híres amerikai vállalkozók történetein keresztül. Tanulj gyakorlatokon át és építs nemzetközi céget. Tanuld meg a Skálázás Alapelveit híres amerikai vállalkozók történetein keresztül A nemzetközi skálázás nem más, mint újraépíteni a vállalkozásunkat egy új országban vagy kontinensen. Ez pedig egy külön gondolkodásmódot igényel. Egyszerű hétköznapi gyakorlatok és történetek lesznek segítségedre, azért hogy hatékony tudj lenni egy számodra eleinte ismeretlen piacon is. "A gondolkodásmód egy személy vagy csoport által alkalmazott megközelítés vagy stílus a gondolkodásban és problémamegoldásban." A vállakozó gondolkodása az egyetlen tényező amitől valaki ügyesen alapít és mennyire sikeresen tudja a nemzetközi piacon felépíteni a vállalkozását. Mit kell tudj mielőtt elkezded? Sikeres amerikai vállalkozókat mutat be. A rövid történeteiket olvashatod vagy meg is hallgathatod. A tanultakat egyszerű gyakorlaton keresztül sajátítható el. Jó tanulást kívánunk és várjuk kérdésedet, hozzászólásodat, visszajelzésedet a Skálázás Gondolkodásmódja csoportban Építsd a nemzetközi terjeszkedésed a Skálázás Egyetemével. Férj hozzá a videó kurzusokhoz, workshop-okhoz és személyes eseményekhez, amelyeket vezető szervezetek és cégek legjobb oktatói tanítanak. Hódítsd meg a világot! *7 nap ingyenes próba Neked való? Itt kiderül > Viziónk Több magyar vállalkozást szeretnénk a nemzetközi piacon látni! Gyakran Ismételt Kérdések Miről szól a Skálázás Egyetem? A konferencia olyan témákról szól, mint: - Hogyan készítsük fel a vállalkozásunkat a nemzetközi piacra lépésre? - Hogyan hódítsuk meg a külpiacot (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra)? - Valamint a skálázási lehetőségek, kihívások és - Legfõképpen a személyre szabott stratégia kidolgozása. Ki a Skálázás Egyetem célközönsége? Mennyibe kerülnek a Skálázás Egyetem? Gratulálunk! Most, hogy tudod milyen gondolkodást igényel egy jó skálázási stratégia itt az idő dolgozni is azon. Mi a következő lépés?

Partnereink akikkel felkészítünk a nemzetközi skálázásra To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Nézd meg partnereink profilját, előadásaikat, hallgasd meg a podcasteket és - legfőképpen - lépj velük kapcsolatba. AbilityMatrix Innováció, Tanácsadás Az innovációs közösséget támogatjuk, ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak Részletek KEGON agilis skálázás Skálázott nagyvállalati agilitás Részletek KNW - Krisz Nádasi Writes könyvírás, szerkesztés Nádasi Krisz író, szerkesztő. Részletek Magyar Business üzleti stratégia, üzlet fejlesztés, üzleti skálázás Hiteles vállalkozók zárt klubja, ahol az információ szabadon áramlik a céged skálázása érdekében! Részletek PwG Communication Márkaépítés, Tanácsadás Domján Enikő Mária - Márkaépítési tanácsadó, PwG Communication Részletek Women Startup Competition startup, üzleti mentor, angyal befektető Startup geek, mentor, üzleti elemző és angyalbefektető vagyok. Részletek Attila Fóris üzleti stratégia, nemzetközi terjeszkedés, amerikai piacra lépés 6 hónapon belül megduplázzuk a céged KPI-ját, vagy ingyen dolgozom! ...Garantálva!* Részletek KM EXPERT Tudásközpontú szervezetfejlesztés Tudásközpontú szervezetfejlesztés Részletek Kertész Lilla szervezetpszichológus, self-leadership Startup-okat, kkv-kat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal Részletek OnlineToborzas.hu munkaerő toborzás Magyarország legjobb toborzási ügynöksége Részletek Resend Agency Lead generálás, LinkedIn Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Részletek Hogyan segíthetjük a nemzetközi piacra-lépésedet? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.

Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Fóris Attila Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Ebben a leges legelső részben arról beszélünk, hogy mi is a Magyar Business és kiknek szól? Ha ezt nagyon röviden kellene összefoglalni, akkor azt kell mondanunk, hogy itt a magyar nyelvű vállalkozókat szeretnénk egy közös gondolkodásra invitálni. Ennek a gondolkodásnak a gyökere onnan ered, hogy az átlag európai országok is sokkal kisebbek, mint Amerika, ebből adódóan csak idő kérdése, hogy egy magyar vállalkozás Amerikában terjeszkedjen. Egy olyan országban, ahol a kapitalizmusnak erős hagyományai vannak, ahogyan a lehetőségek is sokszorozottak. A MB egyik lényege, hogy bemutasson vállalkozókat és megtanítson apró stratégiákat, hogyha te vállalkozó vagy, akkor kevesebb tudásért kelljen fizetned! Az első részben arról is szó esik, hogy mit értünk mi vállalkozás alatt? Mert ez a megnevezés mást jelent Kelet Európában és megint mást Amerikában. Gondolj csak bele, hányszor hallottad már azt, hogy valakinek azért vannak irigyei vagy azért kerül az újságok címoldalára, mert jól menő üzlete van és ezért vagy irigyek rá, vagy valami rossz dologgal akarják összefüggésbe hozni. Míg, ahogy Attila fogalmaz: Amerikába, amióta a fehér ember a partra tette a lábát, azóta vállalkozások vannak és szolgáltatások, itt ez természetes dolog A határok átlépéséhez tanácsokat fogsz hallani és egyszerű tanfolyamok állnak majd rendelkezésedre! Nincs semmi hókuszpókusz, nem kell hozzá közgazdasági végzettség vagy bonyolult matematikai képlet! A skálázás a méretnövekedésről szól! Nem kell könyvtárnyi tananyagot kiolvasni, de egyénfüggő! Bele kell tenni az időt Mire lesz szükséged? Ha már vállalkozó vagy, akkor a híres józan gondolkodásodra! Ha még csak most indulsz el ezen az úton, akkor pedig figyelemre, fegyelemre és sok tanulásra! A Magyar business az a platform, amely segíteni tud, hogy a vállalkozásodat, skálázd! Hogy képes legyél hosszútávú stratégiákat kidolgozni és hogy lépj át határokat, olyanokat amelyeket látsz és olyanokat is, amelyek csak szimbolikusak! Üdvözlünk a magyarbusiness.org oldalon! Stratégiai Vállalkozásfejlesztés Hiszem, hogy egy szervezeten belül minden probléma hatékonyan megoldható a probléma forrásának kezelésével; minden más csak részleges megoldás! Nem szeretek magamról beszélni, ezért íme hét gyors tény rólam és a munkámról. 1. Sok különböző méretű problémát oldottam meg sikeresen! Megtanultam, hogyan analiz á ljam és megoldjam a cégek k ü l ö nb ö z ő komplex problém á it érzelem mentesen; igyekszem minden új projektet egyedi kihívásként kezelni. 2. Az igazi varázslat a folyamatban rejlik. Mindig arra összpontosítok, hogy hogyan lehet megoldani az összetett problémákat, ú gy, hogy: - könnyen érthető, - könnyen megvalósítható, - költséghatékony legyen. A pozitív hatásnak MINDIG nagyobbnak kell lennie, mint a negatívnak. 3. A céges rendszerek megszállottja vagyok! Ötletember vagyok, és hiszek abban, hogy a rendszerek a siker titka. Hadd segítsek Önnek olyan rendszert létrehozni, amely működik, és amelynek előnyei messze meghaladják a megvalósítás költségeit. 4. Mindig azt teszem, amit mondok, és mindig azt mondom, amit gondolok. Egyenes vagyok és nyitott a kritikára, ezért számítok arra, hogy az őszinteségemet viszonozzák. 5. Tiszteletben tartom mindenki idejét. Tisztázni fogom az alapokat, majd röviden és lényegre törően fogok beszélni. 6. Én vagyok az aki segít a magyar vállalatoknak a következő szintre lépni. Nem szeretek egy dologhoz kötődni, inkább többféle ügyféllel és projekttel dolgozom. Ugyanúgy élvezem az új készségek fejlesztését és a mások tapasztalataiból való tanulást, mint az új projekteken való munkát. 7. Annyira élvezem ezt a munkát, hogy ha lehetne, ingyen is csinálnám. További információk Fóris Attiláról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Fóris Attiláról! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Tanuld meg Mark Cubantól, miért a gyorsaság és a lehetőségek felismerése a skálázható siker kulcsa. Ne gondolkodj túl sokat – cselekedj! Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről Szűcs György Áron 00:00 / 04:52 < Vissza a fejezetekhez Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről A mostani történetet 5 perc alatt tudod végigolvasni. Ahogy korábban is a végén egy gyakorlat lesz. Olyan fogalmakkal ismerkedünk, mint: a piaci rés és a gyors reagálás. Mai történetünk főszereplője Mark Cuban lesz, akinek a vagyonát a Forbes magazin 4,6 milliárd dollárra becsüli. Ki gondolná, hogy ő is, akárcsak sok korabeli srác újságkihordással kezdte? Karrierje során az egyik fontos tényező az volt, hogy rendkívül gyorsan lépett, amikor meglátott egy lehetőséget. A 70-es években a Pittsburgh Post Gazette és a Pittsburgh Press sztrájkba léptek. Ez a 70-es évek közepén létfontosságú részét képezte az információfogyasztásnak. Néhány ember számára egy újságsztrájk csak kellemetlenséget jelentett, Mark számára viszont egy lehetőséget hozott. Már serdülő korában érezte, hogy gyorsan kell cselekednie, ezért felhívta néhány barátját. Az az ötlete támadt, hogy gyorsan kell lépnie és a szomszédos városból kell megvenni az újságokat Barátaival felvásárolták az összes lapot a 260 mérföldnyire levő Cleveland -ből, majd azt otthon Bittsurgh -ben kezdték el árulni. Az üzlet jól indult, de egy idő után a szülei észrevették, hogy mivel foglalkozik és leállították, mondván túl fárasztó munka ez egy kiskorú számára (pedig ekkor már 25 dollárt keresett naponta a barátaival együtt). Ez egy korai példája volt annak a mintának, amelyet Mark egész fiatalkorában újra és újra megismételt. Próbálkozott még szemeteszsákok árusításával, diszkó órák szervezésével és hatalmas egyetemi partik rendezésével is. Mindegyik esetben Mark meglátta a lehetőséget, és nem vesztegette az idejét. Sok közülük bevált, de néhány nem. De mindvégig csiszolta a gyorsaságra való ösztönét. Voltak azonban olyan pillanatok, amikor a sebessége túl nagy volt mások számára. Az egyik ilyen személy éppen Mark egyik ex főnöke volt, amikor a nyolcvanas évek elején egy dallasi szoftverértékesítő cégnél dolgozott. Főnöke ugyanis nem értékelte sebességét, és amikor egy 15 ezer dolláros üzletet nyélbe ütött, a főnöke mégis kirúgta, mivel nem a cég játékszabályai szerint történt az értékesítés. Ebből a volt főnökből erőt merített és eldöntötte, hogy olyan nem lesz, mint ő. Egyfajta anti mentorának kiáltotta ki, aki nem volt képes gyors döntést hozni, egy olyan piacon amely minden percben változik. Nem tétovázott sokat, 1983-ban megalapítja saját vállalkozását, amelyet 7 évvel később jelentős profittal elad. Analóg adások, digitális érzék Korábbi egyetemi barátjával, Todd Wagnerrel elindítanak egy teljesen új üzletet, ami a mai streaming szolgáltatók őse volt. Az ötletet az adta, hogy ekkoriban jelent meg az internet. Igaz, hogy csak a lassú pár kilobájtos variáns, de ez már elég volt ahhoz, hogy Mark rádióadásokat vegyen fel. Magnóval kéredzkedett be a helyi rádiókhoz, hogy felvegye az adásaikat, amit később online értékesített. Kis késéssel, de leadta a korábban elhangzott műsorokat és erre vevők voltak az emberek. Érdemes persze tudni, hogy ekkoriban egy rádióadó csak meghatározott körzetben volt fogható. Az ötletével viszont, az adást az ország másik végén is hallani lehetett. Ez volt az internetes hangfelvételek kezdete. Nem várta meg, hogy a technológia készen álljon. Egyszerűen megcsinálta. Ez egy újabb példa volt arra, hogy Mark ragaszkodott az azonnali cselekvéshez, aminek köszönhetően mindenki mást megelőzött. Ahelyett, hogy megvárta volna, hogy a technológia vagy az infrastruktúra felzárkózzon az ötleteihez, Mark a MacGyver-féle megközelítést alkalmazta, és idő előtt megalkotta a jövőt. Ugyanezt tette egy másik céggel is a HDnet -tel, amely nagy felbontású videót kínált, évekkel azelőtt, hogy a ma ismert szolgáltatások felzárkóztak volna. Egyszóval olyasmit tett, amiben akkor nem sokan hittek, és mindezt rettentő gyorsan Ez a gyorsaság persze hátrányokkal is járhat. Az ember óhatatlanul is beleugrik olyasmibe, ami nem jön össze. De ez egy tanulási folyamat el kell tűrni néhány hibát, a méretnövelés érdekében. Ha olyan lehetőséget látsz, amiben hiszel, hogy az idő számodra fog kedvezni, akkor cselekedj! Gyakorlat Végül pedig lássuk a mai feladatot: felturbózzuk a teendőlistádat! Nézd meg a még elintézetlen feladatokat! Melyik jelzi közülük azt a potenciálisan hatalmas lehetőséget, amire azonnal ráugorhatnál. Határozd meg most, ne gondolkodj rajta túl sokáig! Ha megvan akkor jó lesz, ha az első 5 percben küldesz egy emailt, SMS -t vagy azonnal telefonálsz! És, hirtelen máris minden mozgásba lendül! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Áprilisi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; áprilisi hírlevele. Analóg kontra digitális avagy ötlet kontra software - vállalkozói történetek a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatból. A mai digitális világban nagyon könnyen megfeledkezünk róla, hogy a vállalkozás ötlete és annak kivitelezése, a gondolkodásmód, a tervezés és a problémamegoldás keverékének az eredménye. Ennek a három készségnek az egyvelege adja a tökéletes Skálázási Gondolkodásmódot, amivel az ötletet skálázzuk a startup szintjére, a startup-ot pedig világmegváltó óriássá. A sok csillogó villogó, interaktív és digitális kütyük, hardverek és szoftverek, csak és kizárólag eszközök. Olyan eszközök, amiket a gondolkodásunk által megalkotott tervek kivitelezésének az érdekében használunk. Használjuk mindezeket azért, hogy a vállalatunk vízióját (célját) elérjük, legyen bármi is az a cél. A Skálázás Gondolkodásmódja sorozatunkban tökéletes példa erre az alábbi néhány epizód: Formálj tehetségét - Google's Marissa Mayer Tanulj meg felejteni - IAC's Barry Diller A türelem és a gyorsaság együtt jár - Tory Burch Mindannyian együtt vagytok benne - Apple’s Angela Ahrendts Skálázd az értékeid - Starbuck’s Howard Schultz A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programhoz bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. Röviden a MagyarBusiness-ről Húzd fel a csizmádat, csatold be az öved, és indítsd be a laptopodat. Spoiler veszély: nem akarsz a pálya szélén állni igaz? Ha a nagyokkal akarsz a sárban csatázni, akkor be kell szállnod a játékba! Készen állsz arra, hogy skálázd a vállalkozásodat? Egy sikeres vállalkozás irányításához és növeléséhez nem csak időre van szükség, hanem stratégiák, folyamatok és célzott eszközök arzenáljára is. Az első lépés a kiépítéséhez az, hogy tudd, hol kell elkezdeni! A MagyarBusiness röviden programból megtanulhatod, hogy hogyan használd ezt a platformot a céged méretnövelése érdekében. Iratkozz fel most, és derítsd ki, hogy ez a tanfolyam megfelel-e Neked! Magyar Business Podcast Áprilisban átszervezzük a podcast folyamatokat és mindent összehangolunk mindennel. De mit is jelent ez pontosan? Egy podcast adásból készítünk egy nyilvános verziót és egy teljes videós változatot, amit csak premium formában lehet elérni. Pl: egy gyors regisztráció után a MagyarBusiness.org honlapján. Egy adást feldarabolunk és készítünk belőle 15 - 30 videó klipet, amit a Magyar Business Podcast YT csatornán lehet majd megnézni. Ugyanakkor egy podcast adásból készítünk kb 5-8 leiratot, szöveges formában, amit a honlapon egy gyors regisztráció után, minden hiteles vállalkozó számára elérhetővé teszünk. Mindezt úgy szeretnénk, hogy ezt egy hét alatt kivitelezzük. Ha ismersz olyan hiteles magyar nyelvű vállalkozót - magadat is beleértve - akinek van egy nagyon érdekes vállalkozása, vagy egy nagy kihívást szeretne megoldani, akkor mindenképp írj nekünk a Hello@MagyarBusiness.org . email címre! Hogy ne maradjatok epizód nélkül, amíg az átszervezés tart, addig legyen itt néhány adás az archívumból, a lelki egyensúlyról és a személyiségekről. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yamina , Bálint , György , László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Skálázás másképp - KönyvKlub story Szabó Kristóf Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Skálázás másképp - KönyvKlub story Szabó Kristóf, online marketinges, aki az egyetem után az utazásait kezdte el dokumentálni. Azon találta magát, hogy egy 500 ezres követői csoportot tud maga mögött. Nem sokkal később megszületik a bookbase applikáció. Segítségével magyar nyelven lehet könyvek összefoglalóját meghallgatni. A könyvolvasás problémáját vetette fel, miszerint a fiatalok nem szeretnek olvasni. Vállalkozása erre épült fel, mert nemcsak magyar szerzők, hanem külföldi írók könyveit is felolvassák. Olyanokat is, amik esetleg még magyar nyelvű kiadásban meg sem jelentek. Mi a magyarországi siker kulcsa? Kristóf szerint előttük még nem volt olyan vállalkozás, akik könyvek összefoglalásával folgalokozott volna. Azt mondja, hogy egy adott problémára jó megoldást tudtak találni. Mert a fiatalok nem olvasnak, ezért hajlamosabbak inkább összefoglalva megszerezni, meghallgatni az infókat. Ráadásul azoknak is segítség ez, akik nem tudnak jól angolul, hiszen platformjukon az angol szerzők könyvei is magyarul hallhatóak. Egy másik előnye, hogy: miközben elmegy az iskolába nem a spotifiyt hallgatja, hanem a könyvklubbot Az appot azzal egészítették még ki, hogy a könyvekhez (értelemszerűen azokhoz, amelyek célja az önfejlesztés) egy - egy rövid feladatot is csatoltak, amit a hallgató otthon kipróbálhatott. Sikerük kulcsát erre a hármas tényezőre vezeti vissza, és ezeknek az egyvelegére. Most terjeszkedni, skálázódni szeretnének! Egy podcast beszélgetéskor jött az ötlet. Miután a házigazda leadta az adást, sokan azzal keresték meg, hogy nem-e tudnák ezt megcsinálni máshol is? Elindultak a tárgyalások és, ahogyan most látja, egy vagy másfél év után már Európában máshol is jelen lesznek, Magyarországon kívül. Mi kell ehhez? Egy komoly piackutatás és arra jutottak, hogy minden ország saját nyelvén jelennének meg, országról - országra. A hangoskönyvek azért jók, mert nem AI olvassa fel, hanem egy ember Ennek persze a költsége is húzósabb. Vajon ezzel egy piaci rést találtak? Mert a nagy, multi cégek, bizonyos esetekben nem foglalkoznak kis piacokkal. Kristóf szerint nem milliárdos bizniszt akarnak építeni, hanem segíteni másoknak. Közben megtartani az anyagi függetlenségüket is. Személyes céljai arányosak a lehetőségeivel Könyv esetében a fordítás lesz a legnagyobb költség, ha azt külföldön is értékesíteni szeretnék. Ehhez társul a fordító személyi költsége, és a felolvasás ára. Megtalálni a jó embereket, akik megbízhatóak és tudják vállalni a munkaterhet Emellett: Hús vér ember kell, aki ismeri a dialektust, az MI nem tud mindent megoldani Kisebb piacban, nagyobbnak lenni - hangzik a mottószerű gondolat. A skálázódás közbeni dilemmák egyike, hogy hogyan is lenne érdemes a külföldi terjeszkedést megoldani. Franchise módszerben vagy affiliate rendszer által? Melyiknek mi az előnye, mi a hátránya? A narrációt, hogy lehet külföldön megoldani? A felolvasás több részből áll. Valaki felolvas és van aki úgy hangsúlyoz, ahogy azt kell. Kulcsfontosságú, hogy ki lesz a felolvasó személye. A tartalmak magyarul készülnek, és a Kárpát medencében rengeteg magyarul is beszélő ember van. Például: a felvidéken sokan beszélnek magyarul és sokan beszélnek szlovákul is. Mik az első lépések? Először is minden könyvet le kell fordítani angolra. Mert először is angolról mindig jobb fordítani például szlovákra, szerbre, románra esetleg észtre. A célközönséget fontos ezután bemérni. Ki lenne a piac, mennyit képes ezért áldozni? Felmérni azt, hogy van-e versenytárs? Ezután következik az applikáció lefordítása, majd az adott anyagok lefordítása a piac nyelvére. Első körben a Magyarországot határoló országok lennének a piac. Szlovákia, Románia, Szerbia. Ezután egy fizetőképesebb piac jönne, nyugat Európa, ahol többet áldoznak erre. A platformon fellelhető könyvek zöme nem regény. Marketing és önfejlesztő olvasmányok vannak a repertoárban. "Egy Harry Pottert nem lehet összefoglalni 20 percben. Nem lehet belőle elvenni, mert ott minden sornak értelme van". A fő cél az, hogy a fiatalok olvassanak és felnyissuk a szemüket, hogy lássák, hogy rengeteg lehetőségük van, aminek ők maguk a megalkotói. Ha a fiatalok ezt megértik, akkor lehet, hogy: tíz húsz év múlva egy szebb világot tudnak alkotni, mellékesen ebből meg lehet élni Ahogy egy 200 oldalas könyvet el lehet adni 15 percben úgy egy online könyvekkel foglalkozó vállalkozásnak sem kell több, mint 600 szó :) Önfejlesztő könyveket foglalunk össze és ezáltal élvezetesebbé tesszük az olvasást. Honlap Instagram Youtube TikTok További információk Szabó Kristófról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Szabó Kristófról! Nézd meg a Szabó Kristóff al készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) KönyvKlub Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Februári Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness -ről Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; márciusi hírlevele. Melyik a kedvenc történeted a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatból? A mi é nk a k ö vetekz ő k lettek: 1. Bevel borotva története. Ami egy teljesen új perspektívából mutatja be, azt hogy milyen fontos az, amikor egy terméket egy bizonyos vásárlói csoportnak készítünk. Itt ugye egy olyan borotváról volt szó, amit kifejezetten a színes bőrű emberek igényeihez mérten készítettek. 2. A nagy tech cégek rájönnek arra, hogy hogyan: “Formálj saját hőst”. Ugyanis ez tűnik a legbiztosabb módnak arra, hogy adott jelentkező leghamarabb megtanulja egy cég belső működését, hogy később jobban tudjon hozzá alkalmazkodni. 3. Találj ki egy saját játékot! Peter Thiel -el, aki felfedezte azt, hogy nem minden esetben a versenyre kell koncentrálni. Sok esetben jobb, ha olyan új és kreatív megoldásokkal rukkolunk elő, aminek egyáltalán nincs még versenytársa! Ilyen volt annó például a: PayPal. A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programra bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. A Röviden a MagyarBusiness -ről tanfolyamon megismerkedhetsz egy olyan platformmal, amely segíthet vállalkozásod méretének növelésében. Hogyan használhatod ki az értékes információkat a világ első olyan virtuális játszóterén keresztül, ahol a te céged sk á l á z á sa á ll a k ö zéppontban. Ez a tanfolyam azoknak szól, akik szeretnék új magasságokba emelni a cégüket, de nem tudják, hogyan. Jelentkezz most, és derítsd ki, hogy ez a platform megfelel-e Neked! Magyar Business Podcast Márciusban a csapat a jól megérdemelt tavaszi vakációját élvezi. Március a podcast műfajáról szól számunkra, így az archívumból szedtük elő, azokat a részeket ahol a podcast “iparágat” elemezzük és boncolgatjuk. Remélem tanulságos lesz majd mindenkinek! Ha van kérdésetek az iparággal kapcsolatban, küldjetek egy emailt a Hello@MagyarBusiness.org email címre! Kit szeretnétek a témával kapcsolatban hallani a podcastban? Írjátok meg nekünk és mi igyekszünk majd őt meghívni az adásunkba. Neked melyik a kedvenc történeted és miért? Írd meg nekünk a Hello@MagyarBusiness.org email címre! Ennyi volt ára, és skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Najoua , Yamina , Bálint , György , László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez Hogyan szerezzünk / kezdjünk keresni Amcsi business partnert? A mai hírlevélben "Tudsz-e segíteni partnert találni Amerikában? " "Szükség van-e magyar munkaerőre Amerikában?" Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásotok skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Egy élménybeszámolóval indítunk e hónapban. Attila ugyanis egy BNI tanácskozáson vett részt, aminek központi témája a nemzetközi kereskedelem volt. A párhuzam innentől fogva már adott, hiszen ugyanazokat a problémákat taglalta a tanácskozás is, mint a Magyar Business oldal miszerint, hogyan is lehetne külföldre terjeszkedni. Az itt elhangzottakból a leggyakoribb kérdéseket foglaltuk össze, mint például: Tudsz-e segíteni partnert találni Amerikában? Szükség van-e magyar munkaerőre Amerikában? Magyar Business Podcast vendégek voltak: #131 - Dr. Litter Anna - aki azon vállalatokról beszélt, amelyek bekapcsolódnak különféle fenntarthatósági ügyekhez, #132 - Blaumann Bence - arról beszélt, hogyan értékesítheted a régi, használt mobiltelefonodat, #133 - Ferling József - PR rejtelmeiről és hogyanjairól osztotta meg gondolatait. Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Köszönöm a figyelmet é s köszönet a csapatnak is: Regina , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk egy hónap múlva, ugyanitt! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Back Lelki egyensuly Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Lelki egyensúly Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk harmadik részében a lelki egyensúlyról beszélünk. Previous Next

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Szeptemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Workshop Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes; szeptemberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Skálázás térképe A Skálázás térképe tanfolyamnak a lényege, hogy egy virtualis térképen keresztül mutassuk meg, hogy milyen lehetőségei vannak egy vállalkozásnak, amikor kinövi környezetét és szeretne a következő szintre lépni. A részletekért iratkozz fel havi hírlevelünkre és kövess minket a Youtube-on, ezzel is segítve vállalkozásodat! Magyar Business Workshop Szeptembertől indul a Magyar Business Workshopja, ahol szemtől-szemben egy kerekasztalnál fogjuk építeni a Boston-i magyar nyelvű vállalkozók szervezeteit. Ha Boston környékén jársz vagy élsz, akkor gyere el minden második szombaton délelőtt. Részletekért klikk ide . Magyar Business Podcast Filep Szilvia : marketing és kommunikációs szakember, Freelancer Festival - alapító, a FreelancerBlog - főszerkesztője, A többi beszélgetés még szervezés alatt van, de bízunk benne, hogy hallhatóak lesznek: Hid Imre : Vállalkozó / ökoszisztéma-építő és ökoszisztéma gyorsító építő Lovász György : Pénzügy és minden, ami pénz / ICT Európa, Szabó Krisz : StartITup, aki a győri startup-ökoszisztéma építéséről és annak nehézségeiről fog majd beszélni, Jáger László : Benefit Barcode alapítója és startup elindítója M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Csapathoz Zsolnai-Nagy Andrea Tartalom Menedzser A digitális marketing világa már az egyetemi éveim alatt is erősen foglalkoztatott. Mesterszakon marketinget és menedzsmentet tanultam, és azóta is egyre mélyebben beleásom magam ebbe a dinamikus, folyamatosan változó területbe. A digitális világban rengeteg lehetőséget látok, egy teljesen új terepet az innovációhoz és a fejlődéshez. Hiszem, hogy a hatékony marketing egyik alapköve a digitális tér megértése és tudatos alkalmazása. Most pedig örömmel tölt el, hogy a gyakorlatban is részese lehetek ennek a kreatív világnak. Nagyon motiváló számomra, hogy egy olyan csapat tagja lehetek, ahol érték a kreativitás, nyitottság, valamint a közös gondolkodás. Már alig várom, hogy új kihívásokkal találkozzak, fejlődjek, és én is hozzátegyek valamit a közös sikerekhez.

A Netflix nem csak stratégiában, hanem kultúrában is úttörő. Tanuld meg, hogyan építs erős alapokat a cégedben. Cégkultúra vagy stratégia? A Netflix példája megmutatja, hogy mindkettő kell. Szűcs György Áron 00:00 / 10:09 < Vissza a fejezetekhez Cégkultúra vagy stratégia? A Netflix példája megmutatja, hogy mindkettő kell. A mai szöveget nagyjából 6 perc lesz végigolvasni. Olyan fogalmak lesznek benne, mint: céges kultúra, kreatív és innovatív emberek, első elven gondolkodók, illetve közös stratégia. Ahogyan korábban is most is lesz egy egyszerűen elvégezhető gyakorlat, ami segíthet a céges morál javításában. Ma az egyik legfontosabb és legkevésbé értett sikertényezővel fogunk foglalkozni: a vállalati kultúrával. Reed Hastings a Netflix társalapítójának történetén keresztül ismerkedünk meg témánkkal. Először, mint ahogyan korábbi anyagjainkban is, egy tanulságos történettel kezdünk. Egy olyan sztorival, amiből kirajzolódik egy hiba, amit a következő lépésként, vagy egy másik cégnél már nem követünk el újra. Egy korábbi cég első embereként, Reed társalapítója volt egy gyorsan növekvő vállalatnak, a Pure Software nek. A Pure drámaian megnőtt, miután 18 hónap alatt, három vállalatot vásároltak fel. Pénzügyileg sikeres volt, de ahogy nőtt, a vállalati kultúra erodálódott, és a termékeik tönkrementek. Reed első gondolata az volt, hogy mindent maga javít meg. Egész éjjel kódoltam, napközben próbáltam vezérigazgató lenni, és néha-néha még egy zuhanyzást is beiktattam. Hamar kiderült, hogy ez nem jó recept egy nagy csoport ember vezetésére. Akkoriban azt gondoltam, ha több értékesítési hívást, több utazást, több kódot és több interjút írok, akkor valahogy jobban fog működni az egész. Lassan be kellett látnom, hogy tévedtem, a legnagyobb versenytársunk 1997-ben, hat évvel az indulás után felvásárolta a vállalatunkat. Reed egy nagyon jellemző hibát követett el az első cégénél. Azt hitte, hogy a cég gondjait csak keményebb munkával tudja megoldani. De a kemény munka nem elég, és a több munka soha nem az igazi megoldás. A sikerhez a méretnövekedés során a szervezet minden tagját használnod kell. Ehhez pedig nagyon tudatosan kell kialakítani a vállalati kultúrát. A Purenál az volt a gond, hogy minden alkalommal, amikor jelentős hiba történt, megpróbáltak azon gondolkodni, hogy milyen folyamatot tudnának bevezetni annak érdekében, hogy ez ne fordulhasson elő még egyszer, és ezáltal javítsanak a vállalaton. Rendszer bábok volnának? Ha mindössze csak olyan emberek dolgoznak, akik a folyamatokat csak követik, és nem megelőzik, vagy irányítják, akkor az átlagos intellektuális szint lecsökken, miközben a piac folyamatosan változik. A hiba éppen ebben rejlett. Képtelenek voltak alkalmazkodni a folyamatokhoz, mert egy csomó emberük volt, akik a folyamat követését értékelték ahelyett, hogy az első elven gondolkodtak volna. Egy kis háttér információ az első elvű gondolkodásról ( First-Principle Thinking ). Ezt a kifejezést gyakran hallani a Szilícium-völgyben. Az első elvű gondolkodás azt jelenti, hogy minden, amit teszel, alapvetően az alapvető meggyőződések vagy más néven első elvek alapján történik. Ahelyett, hogy vakon követnéd az utasításokat vagy ragaszkodnál egy folyamathoz, az első elvek alapján gondolkodó ember folyamatosan azt kérdezi: Mi a legjobb a vállalat számára? Nem lehetne ezt másképpen is csinálni? Itt lenne egy kettős felismerés A Pure Software azért nem tudott alkalmazkodni, mert rossz munkatársaik voltak, és azért voltak rossz munkatársaik, mert a menedzsment olyan döntéseket hozott, amelyek kifejezetten ezeket az alkalmazottakat választották. Eközben Reed elvesztette a Pure iránti szenvedélyét, mivel a céges kultúra stagnált. Nem sokkal azután távozott, hogy a vállalatot egy versenytárs 750 millió dollárért felvásárolta. Ez adta a kezdeti tőkét a Netflix 1997-es elindításához. Ez esetben eltökélte, hogy nem ismétli meg azt a hibát, hogy a vállalati kultúrát háttérbe szorítja A Netflix egy olyan szolgáltatásként indult, amely DVD-ket postázott. Könnyű elfelejteni, hogy milyen gyökeresen felforgatta a videokölcsönző üzletágat az első naptól kezdve. Legfélelmetesebb versenytársuk, a Blockbuster nem tudott lépést tartani ezzel a nyerő stratégiával és 2010-ben csődöt jelentett. De van egy mélyebb oka is, amiért a Netflix képes volt túljárni egy nála több, mint százszor nagyobb vállalat eszén. Ez nem a verseny, hanem az együttműködés története, egy kulturális virágzásé, amely a Netflix központjában zajlott. Ez a kultúra szinte a Pure Software ellenpontjaként épült fel. Emlékezzünk, mit mondott Reed a Pure-ról: Képtelenek voltunk alkalmazkodni, mert egy csomó emberünk inkább a folyamatok követését értékelte, mint az első elven alapuló gondolkodást És ez az a fajta kíváncsi elme, amelyet Reed Hastings a Netflixnél gyakorlatilag minden döntésnél szabadjára akart engedni. Minél több, első elven gondolkodó munkatársat szeretett volna maga mögött tudni. És arra kérte az embereket, hogy azt tegyék, amit a vállalat számára a legjobbnak tartanak. Ennél több iránymutatást nem adott nekik. Néhány embert ez persze frusztrált, de valószínűleg nem ők azok, akik jól illenek a Netflixhez. Mások viszont szeretik ezt a fajta első-elvű gondolkodást. De hogyan azonosította Reed ezeket a jelölteket? A Netflixnél egy mára legendássá vált dokumentummal kezdődött minden, egy több mint 100 diából álló, "Culture Deck" néven ismert gyűjteménnyel. Ezek a diák pontosan meghatározták, hogy mit képvisel a Netflix kultúrája, és hogy kiket próbálnak felvenni, és ők később mire számíthatnak. Más néven is ismert lett. Megőrző teszt / Keeper Test? Mi az? Megpróbáljuk mindig az őszinteséget hangsúlyozni. Tehát bármikor megkérdezheted az ügyvezetődtől, hogy ha elmennék, mennyit dolgoznál azon, hogy meggondoljam magam és maradjak? Ez egyfajta esszenciális teszt, én úgy hívnám, hogy megőrző teszt. Tegyük fel, hogy egy menedzser úgy dönt, hogy megtart egy zseniális bunkót a csapatban. A morál lankad és a csapat teljesítménye csökken. Ekkor egy igazi darwini küzdelemmel állunk szemben. És ebben az értelemben, a keeper teszt mindkét irányba hat. Egy ügyvezető ugyanolyan biztosan megbukhat rajta, mint bármelyik alkalmazott. Ezért kell a kultúra iránti elkötelezettségnek minden döntést áthatnia. És itt érkeztünk el az erős vállalati kultúra lényegéhez, ami az önző ambíciók ellenőrzésére szolgál Ez egy civilizáló erő, amely kizárja azokat, akik lehúzzák a csapatot, és egyben befogadja azokat, akik felemelik a csapatot. Röviden: melegszívű, de nem ölelgetős. A valóban sikeres csapatsportokban gyakran nagy a kohézió a játékosok között. Ezeket a szempontokat hangsúlyozzák, és azt mutatják, hogy amikor az emberek bejönnek, mindenki igyekszik segíteni nekik, de végső soron ez a teljesítményről szól. Arról szól, hogy közösen megváltoztatjuk a világot az internetes televíziózás területén, és ehhez minden szinten hihetetlen teljesítményre van szükség Emellett mindig őszinte visszajelzéseket kell adni, hogy tanulhassunk belőle és ezzel fejlődési pályára állva, a lehető legjobbat hozza ki magából az ember. Megpróbáljuk folyamatosan arra ösztönözni az alkalmazottakat, hogy találják ki, hogyan fejleszthetnék a céges kultúrát, nem pedig arra, hogyan őrizhetnék meg azt. És így mindenki megpróbál hozzáadott értéket teremteni azzal, hogy itt van egy hely, ahol javíthatunk azon, amit csinálunk. Ez tartja életben ezt a kultúrát! Ez nem egy aranytábla, hanem egy folyamatosan fejlődő, élő dokumentum és gyakorlat. A termék után a második legfontosabb dolog egy vállalaton belül az a céges kultúra. Mert nem mindegy az, hogy egy olyan állásra keresel munkavállalót, aki napi nyolc órán át ugyanazt kell ismételgesse, vagy olyan munkatársat keresel, akinek kreatívnak kell lennie. Thinking inside the box vagy "Thinking outside the box típusú embert keresel? Mert egy innovációval foglalkozó cég nem olyan embert akar foglalkoztatni, aki képes nyolc órát türelmesen a szalag mellett állni. Egyszóval repetitív vagy innovatív emberekre van szükséged? Vegyünk itt egy konkrét példát, mondjuk egy pékséget, ahová mindkét típusú ember kelleni fog. Hiszen az egyik nagyon jól bírja a kenyérsütés monotonitását, míg egy másik ember az, aki kitalálja, hogy milyen újfajta kenyereket lehetne még sütni? Barna kenyeret? Esetleg sajtosat? Vagy magvas kenyér kell a többségnek? A következtetés az az, hogy legyen egy célod a cégedről és ahhoz úgy keress magad köré csapatot! Döntsd el, hogy milyen terheket vegyenek le a válladról? Amikor a terméked már készen van, akkor meg kell határoznod, hogy milyen vállalati kultúrát szeretnél magadnak! Milyen embereket? Mert ez az, ami hosszútávon is elkísér majd. Ha skálázni szeretnéd a termékedet és vállalatodat, akkor mindenképp előtte el kell döntened, hogyan és kikkel érdemes felépítened vállalkozásodat! A mai pár perces gyakorlat: Célja, hogy segítsen neked és csapatodnak megtalálni a módját annak, hogy a kultúra és a stratégia támogassa egymást. Vegyél elő egy darab papírt, és hajtsd hosszában harmadokra, így lesz három oszlopod. Címkézd fel őket a következőképpen: Mi?, Ki? és Hogyan?. Az első oszlopban válaszolj, azokra a kérdésekre, hogy mik azok az alapelvek, amelyek meghatározzák a vállalati kultúrámat? Legyél konkrét és tömör. A második oszlopba: kiket szólítanak meg ezek az elvek? A csapattagokat? Az ügyfeleket? Befektetőket? Ismétlem, röviden, tömören. Nem mindenki ugyanazt a választ fogja adni. És végül a harmadik oszlopban: hogyan segítenek ezek az elvek a sikerben? Most kérd meg a csapatodat, hogy tegye ugyanezt! Amikor elkészítették a saját listájukat, hasonlítsátok össze a jegyzeteket. Keressétek meg azokat a helyeket, ahol mindenki gondolkodása egyezik. És azt is, hol van nézeteltérés. Most már jó úton haladtok a közös vállalati kultúra meghatározása felé, amely együtt tud fejlődni veletek. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl Turcsán Tamás Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl Turcsán Tamás 15 éve a magyar startup világ ismert személyisége és, amint mondja egy ilyen világban borzasztóan nehéz lenne nem “networkolni”. Előadásában arról értekezik, hogy a hálózatépítést, hogyan lehet skálázni és nemzetközi szintre emelni. Úgy látja, hogy mi magyarok nem vagyunk túlzottan jók a hálózatok, kapcsolatok kiépítésében, így első lépésként a kooperációt emeli ki. Saját kapcsolatrendszerét a LinkedIn-en építette fel, amely ma mintegy 10 ezer főt számlál. Elmondása szerint ezek az emberek szerves részei napjainak + kapcsolati tőkéjének. Van, akinek nagyon nagy kapcsolati hálója van, de az egyáltalán nem biztos, hogy használható is Az internet = lehetőségek. Üzlet, segítség, barátság - véli Tibor. Egész életében azon dolgozott, hogy leküzdje a kishitűséget. Úgy gondolja, hogy a magyar vállalkozók kevesebb önbizalommal indulnak el, mint amerikai társaik. Az a tapasztalata, hogy az első három mondat perdöntő. Senkit nem érdekel, hogy honnan jöttél. Ha jó az ötleted és jó a sztorid az kell Amint fogalmaz: először érdemes egy egyszerű levelet megfogalmazunk, ami nem akar eladni semmit. Elmondja azt, hogy ki vagy és mihez keresel partnert. Ez az egyszerű módszer működik. Hozzáteszi, hogy érdemes arra is figyelni, hogy miben tudunk a másik segítségére lenni. Megéri feltenni a kérdést, hogy miben tudok segíteni? Ha érdekesen tudsz megszólítani valakit, akkor az működik. Önmagadat adva, hiteles képet mutatsz magadról, amit nagyon bírnak a nyugatiak A történetmesélésnek fontos szerepe van az üzenetek megfogalmazásában. Az első percben meg kell szólítani az embert! Legyen egy momentum, amiről meg tudnak jegyezni! Érvelése szerint, ha úgy tudsz előadni valamit, -ami megkülönböztet a többiektől- akkor azzal máris magadra vonhatod az emberek figyelmét. Előadása során itt jegyzi meg, hogyan sikerült a Mona Lisa macskája című képével az első pillanatban megnyernie hallgatóságát! A networking egyik trükkje, hogy emlékezzenek rád Megoszt egy történetet, amikor egy delegációval Szingapúrban jártak. Előadások sorozatát hallhatták, mire valaki fürdőköpenyben és papucsban érkezik az emelvényre, majd arról beszél, hogyan lehet 5 liter vízzel zuhanyozni. A példa arra szolgált, hogy prezentálja, miként lehet egy előadás egyedi, hogyan lehet kitűnni a tömegből. Ha túlzó is a megjelenés, de a különbözőség kíváncsivá teszi az embereket, ami pszichológiai dolog - véli Tamás. Ha kapcsolatot akarunk építeni, akkor azt egzakt módon tegyük! Ha jól definiálod magad és már az első pár sorban leírod azt, hogy ki vagy, mi vagy és az érdekes a másiknak, akkor igenis szóba fog veled állni Az értékes kapcsolatrendszer forintosítható. Ezt az értéket csak úgy lehet felépíteni, ha jó a menedzsment. Ellenkező esetben pedig, ha: “rosszul bánsz a kapcsolati hálóddal, akkor az idővel devalválódni fog”. Az embereket kezeld a helyükön Szól az állítás. Jó tett helyébe jót várj, ez a kapcsolatépítés titka - véli Turcsán Tamás, aki a továbbiakban személyes példákon keresztül meséli el, hogyan tudja kapcsolati tőkéjét értékesíteni. A videó végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat: Hol van az a határ, ahol az ember még nem túlzóan extrém, de mégis figyelemfelkeltő? Hogyan lehetnek a kapcsolataink értékesek, mindkét fél számára? Félünk-e a konstruktív kritikától? Végül pedig, hogyan legyünk őszinték? További információk Turcsán Tamásról Tudj meg többet Turcsán Tamásról! Nézd meg a Turcsán Tamáss al készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez 2024 Januári Hírlevél A mai hírlevélben Konferencia! Konferencia! Konferencia! Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a Magyar Business sallangmentes, januári hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Érdemes tudnotok, hogy február 6, 7 és 8-án várunk titeket szeretettel online konferenciánkra ( ezen a linken tudsz meg részleteket ). Ennek célja, hogy bemutassuk: Mit értünk skálázáson? Mit is értünk lépték növekedés alatt? És mindezt, hogy tudod majd nemzetközi szintre kiterjeszteni? Csak néhány kedvcsináló téma: Kapcsolati tőke / Networking Agilis skálázás Nemzetközi toborzás Kapcsolati tőke skálázhatósága Burnout / Generációváltás Ázsiai terjeszkedés és információ management Nemzetközi skálázáshoz szükséges dolgok / a csapat méretnövelésének kihívásai Startupok skálázása Nemzetközi lead generálás Hogyan kell egy teljesen új és kiszámíthatatlan környezetben a business világában sikeresen mozogni, Végezetül magyar vállalkozók egyedi történeteit ismerhetjük meg. A részvétel azok számára ingyenes, akik a Magyar Business platformnak a tagjai. * Megjegyzés: A platform árát a konferencia után megemeljük, így mindenkit arra buzdítok, hogy még most regisztráljon. Az előadásokat rögzítjük és egy minimális szerkesztés után elérhető lesz: a Skálázás Egyeteme szekcióban. Magyar Business Podcast Damjanovich Nebojsa / A B2B marketingről mesél, Kertész Lilla / Vállalkozói pszichológia és self leadership történeteit osztja meg hallgatóival Gangel Péter / A bizalmi kör megalapítója és vezetője, aki vezetői tapasztalatok gyűjtője, összegzője és bizalmasa, Jóföldi Endre és Kása Károly / Tudásalapú munkák automatizálása témában osztják meg gondolataikat, tapasztalataikat. Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Októberi Hírlevél A mai hírlevélben Magyar Business Podcast Születésnap Skálázás térképe Magyar Business Workshop Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Idén három évesek lettünk! Ami számokban: több, mint 13 ezer youtube látogatót, 82 vendéget és 112 adást jelent a mai napig A Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Szűcs György / Fóris Attila vagyok és ez a Magyar Business sallangmentes; októberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Rövid ízelítő a Skálázás térképe műsorból: Milyen problémákkal nézel szembe, mikor skálázod a cégedet? Mik az első lépések mielőtt skáláznál? Mi kellene, hogy legyen a vállalkozásod 3 alappillére, mielőtt nekifogsz a céged skálázásának? Miért szükséges egy hiteles önértékelés a skálázás előtt? Ezekre a kérdésekre keressük a válaszokat a Skálázás térképe programunkba. Iratkozz fel, és gyere el minden hónap második szerdáján és beszéljük át, hogy TE milyen nehézségekkel nézel szembe, milyen lehetőségeid vannak a skálázásra és tervezzük meg a skálázásod útvonalát! A Skálázás Térképe egy hibrid képzés ám a leghatékonyabb eszköz a céged fejlődése érdekében. Skálázás térképe programunknak, az a fő célja, hogy a profi cégépítőket felvértezzük egy részletes térképpel, hogy kellő bátorsággal, tudással és minél nagyobb önbizalommal tudjanak nekivágni ennek a kalandnak! Mindez, azért hogy te - mint cégvezető - legyél a főhőse a céged építésének. Magyar Business Workshop Szeptembertől elindult a Magyar Business Workshopja, ahol építeni fogjuk a Boston-i magyar nyelvű vállalkozók szervezeteit. Ha Boston környékén jársz vagy élsz, akkor gyere el hozzánk minden második szombaton délelőtt. Magyar Business Podcast októberi epizódjai #110 - Jáger László: Benefit Barcode Inc. #111 - Szabó Krisz: StartITup #112 - Kolozsvári Arnold Csaba: Revive Fitness #113 - Sódar Gabriella: .wave acceleration program #114 – Csiszár Dénes: Startupok világa M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Ismerd meg, hogyan talált rá Sara Blakely a Spanx nagy ötletére, és hogyan építette fel kitartással és kreativitással milliárdos vállalkozását. Inspiráló tanulságok vállalkozóknak és vezetőknek. Sara Blakely titka: így találta meg a nagy ötletet és építette fel a Spanx-et Csütörtöki Tamara 00:00 / 11:24 < Vissza a fejezetekhez Sara Blakely titka: így találta meg a nagy ötletet és építette fel a Spanx-et Átolvasni 6 perc. Gyakran használt fogalmak: a személyes élmény, kitartás, piackutatás. Az első olvasmányban bemutatjuk Sara Blakely és a Spanx történetét, ami azt bizonyítja, hogy sok esetben a legjobb ötletek személyes tapasztalatokból születnek! Lehet, agyalni azon, hogy keresel egy olyan problémát, amit csak te tudsz megoldani, de az a legjobb, ha egy adott probléma súlyát a saját bőrödön érzed (a szó szoros és átvitt értelmében is). Az ilyen termékeknek nagyobb a sikerességi mutatója! Hogy miért? Mert ezt személyesnek érzed, hozzád közelinek. Nem valami távolinak, amiről azt hiszed, hogy az téged nem érint, ezért sok esetben nem is foglalkozol vele kellő mélységben. Képzelj el egy olyan befektetői csoportot, akik férfiakból állnak és női ruhákról kell döntsenek! Vajon átlátják-e a probléma minden részét? Eljut-e hozzájuk minden olyan információ, amit általánosan inkább a nők tudnak és éreznek. Sara története éppen attól lesz egyedi, hogy saját bőrén próbálta ki a maga által tervezett terméket és nem bízott semmit a véletlenre. Előrelátóan a termékét nemcsak a befektetők előtt prezentálta, hanem azt mondta nekik, hogy vigyék haza feleségeiknek -az általa tervezett női harisnyanadrágot és adják nekik azt oda, hogy használják. Majd néhány nap múlva mondják el róla az őszinte véleményüket. Egy másik szempont, ami szintén nagyon tanulságos lesz Sara esetében az, hogy hogyan fogott neki a vállalkozásának és kezdett aprólékosan információkat gyűjteni. Azt is mondhatnák, hogy végzett egy nagyon konkrét piackutatást! Nem a gép előtt ülve keresett rá adott kifejezésekre, hanem elment és beszélt erről az emberekkel. Megkérdezte őket, érdekelte a véleményük. Kíváncsi volt arra, mivel teheti jobbá a hétköznapjaikat, hogyan és valóban tud-e rajtuk segíteni, azzal a termékkel, amit ő álmodott meg elsőként. Hozzá hasonló nőkkel tárgyalt a problémáról, majd felkeresett üzletvezetőket is. Személyes „fájdalmából” indult ki, és ezt másokkal is megbeszélte. Kíváncsi volt mások véleményére is és azt is beépítette saját márkájába. Azzal pedig, hogy mások véleményét is figyelembe vette voltaképpen saját termékét erősítette, már az első piacra került daraboktól kezdve. Ezzel pedig egy jó és hiánypótló intim ruházati kollekciót hozott létre. A Spanx története Sara Blakely fejlesztette ki az első Spanx terméket 1998-ban egy sorsdöntő éjszakán, amikor megpróbálta megtalálni a megfelelő harisnyanadrágot, amely egy fehér nadrág alatt simának tűnik. Amikor semmi sem működött, fogott egy ollót, és megszületett a Spanx! A ruha követi a test vonalait és "javít" azon A termékének a célja, hogy kisimítsa az esetleges dudorokat és bőrhibákat, így biztosítva, hogy a ruhák pontosan illeszkedjenek, és hibátlan legyen a végeredmény. Magyarul, olyan női, testhez simuló, intim harisnyanadrágot képzelt el, ami nem tűnik ki a rajta levő ruhák alól. Egyfajta észrevehetetlen ruhát, ami ott van, de mégsem zavaró és bármilyen alkalomra fel lehet venni. Mára, háromféle kompressziós szintű harisnya közül választhatnak a vásárlók: a simító; ezek az alapozó, alapréteg darabok, amelyek második bőrként viselkednek, hogy kisimítsák a tökéletlenségeket, az alakformáló; ezek a darabok extra tömörítést nyújtanak, és egy kicsit feszesebbek, mint a hagyományos alakformáló ruhák, illetve a formázó; a teljes átalakulás érdekében, mert a maximális tömörítési szint optimális karcsúsítást biztosít. Sara így emlékezik a cég indulásáról: A megélhetésért házról házra jártam, faxkészülékeket árultam. Szó szerint volt egy pillanat, amikor lehúztam a kocsival az út szélére, és azt gondoltam, hogy rossz filmben vagyok. Ez nem az én életem! Hívd fel a rendezőt vagy a producert! Nem arról kéne szóljon az életem, hogy egész nap rideg telefonhívásokat bonyolítok, biztonsági őrök kísérgessenek ki az épületekből, és az arcomba nyomjanak névjegykártyákat. Egy este hazamentem, és leírtam a naplómba: szeretnék feltalálni egy olyan terméket, amelyet emberek millióinak adhatok el, és amelytől jól érzik majd magukat. A megoldás pár nappal később érkezett egy teljesen hétköznapi dolog miatt: Egyik este a krémszínű nadrágomat akartam viselni egy partin, és én egy frusztrált fogyasztó voltam, akinek nem volt olyan harisnyanadrágja, amit alatta viselhetett volna, mert látszott. Így hát kivágtam a lábakat a saját top harisnyámból, hogy felhúzhassam a nadrágom alá, és bármilyen nagyszerű pántos sarkú ruhát viselhessek. És csodálatosan működött kivéve, hogy a partin egész éjjel a lábamra tekeredett. Majd aznap este hazajöttem, és azt gondoltam, hogy erre egy jobb megoldásnak is kell léteznie. Ha fogyasztóként úgy érzed, hogy szükséged van rá, ha el tudod képzelni, hogy mások tömege bólogat bátorítóan, akkor ez lehet, a te nagy ötleted! Ehhez az is kell, hogy egy kézzelfogható, hasznos termék legyen, amely nélkül nem tudsz élni. Lehet ez egy nagyszerű ötlet, amellyel valamit jobbá teszel vagy lehet egy igazán szórakoztató termék, amely örömet okozhat az embereknek, vagy önbizalmat adhat nekik. És, ha valaha is azt mondtad magadban, hogy ennek léteznie kellene, akkor tudd, hogy nagyszerű ötleted van! Elmentem a Neimans -hoz és a Saks -hoz, és megkérdeztem: mit viselnek a nők a fehér nadrágok alatt? És az eladónők mindig azt mondták: hát, nem igazán tudjuk, vagy a létező alakformáló ruhák irányába mutattak, amelyek viszont nagyon vastagok és rettenetesek voltak. Aztán ott volt a hagyományos fehérnemű, ami láthatóvá tette a bugyivonalat. És akkor láttam, hogy itt ez a nagy piaci rés. Ezután két fontos lépés következett: Megpróbálta meghatározni, hogy lenne-e piaca vagy csak a saját vágyait látja. Ezzel egyidejűleg formálta a terméket. Megpróbálta elkészíteni a mintapéldányokat. Elment szövetboltokba, gumit vett, és megpróbált a végére papírkapcsot ragasztani, majd megvarrni. A prototípus készítése során megszerette saját termékét és elképzelte azt, hogy mit tudna tenni ez a darab a női ruhatárakkal. Kétkedve, de felhívta az összes gyártóüzemet. Mindenki azt gondolta, hogy ez egy őrült ötlet. Nem értették meg, de végül egy Észak-Karolina -i gyártó visszahívta és azt mondta: Sara, úgy döntöttem, hogy segítek az őrült ötlet kivitelezésében. Azért kapta meg a lehetőséget, mert lelkesedett az ötletért. A női alakformáló ruházat ma az egyik legkevésbé kiszolgált piac. Nem minden befektető tölt azzal időt, hogy megértse azokat az alulhasznosított és nem teljesen feltárt piacokat, amelyek nem a sajátjai. És, ha már az ötletekről beszélünk, valószínűleg észrevetted, hogy Sara nem rendelkezett konkrét üzleti tervvel. Ez nem rendellenes a startupok világában. Valójában sokan indítanak vállalkozást megérzések alapján! Szeretnénk ezzel kapcsolatosan kiemelni pár fontos lépést, ami a Spanx történetéből kirajzolódik: Találd meg, majd fejlessz az ötleten! Készülj fel arra, hogy nyitott legyél a lehetőségekre és amikor megvan az ötlet, cselekedned kell! Sara megkezdte az ötlete hosszú, fáradságos kivitelezését és közben kérdéseket tett fel. Tudta, hogy a sikerhez folyamatosan nyitottnak kell lennie az új adatokra és az új ötletekre. Mindig kereste, azokat a felismeréseket és embereket, akik segíthetnek neki megvalósítani a tervét! Szóval az egyik dolog, amit a gondolkodásmód és a viselkedés megváltoztatásáról tudunk, az az, hogy ez nem kizárólag eszmei úton történik, hanem cselekvéssel egészül ki! Gyakorlat A következő gyakorlat segít az ötletgenerálás és a megvalósítás izmainak építésében. Fogj egy darab papírt, tartsd függőlegesen és hajtsd félbe, így lesz két 2 oszlopod. Az első oszlop tetejére írd azt, hogy KI? a második oszlop tetejére pedig, hogy HOL? ez lesz a Ki/Hol lista az ötleteléshez. Most pedig szeretnénk, ha átgondolnád, hogy kik azok, akik segíthetnek az ötleted továbbfejlesztésében? Az összes ember közül, akit ismersz: ki táplálja a lelkesedésedet? Ki segít jobban gondolkodni? Ugyanakkor keress olyan embereket is, akiket nem ismersz, viszont segíthetnek neked. Jusson eszedbe, hogy Sara beszélt áruházi eladókkal és gyártulajdonosokkal. Neked ki segíthetne az ötletek formálásában? A második oszlopba azt szeretnénk, ha leírnád, hogy hol születnek a legjobb ötleteid? Ez lehet a természetben vagy egy kávézóban, ahol érzed a körülötted lévő emberek energiáját, vagy egy bármilyen más, számodra kedvesen helyen. Bárhol, bármikor és bárhogyan, a lényeg a következő: az ötlet nem fog megkeresni! Olyan terekbe, helyekre és lelkiállapotokba kell helyezned magadat, ahol megtalálhatod és formálhatod az ötletedet. Mikor megvan ez a ki és hol lista - megvan a cselekvési terved! Kezdj el beszélgetni az első oszlopban szereplő emberekkel, és tölts időt a másik oszlopban szereplő helyeken. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Szeptemberi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam Skálázás lépésről-lépésre tanfolyam Legyél a közösségépítőnk! Híreink a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org három perces / sallangmentes / szeptemberi hírlevele. Ebben a hírlevélben a skálázásról fogunk beszélni és e havi vendégeinket ismertetjük röviden. Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam A Skálázás Gondolkodásmódja online programon megtanulható lesz, hogyan alkalmazz olyan stratégiai gondolkodásmódokat, amelyeket a nagy vezetők és vállalatok a döntéshozatal során használnak. Az is be lesz mutatva, hogyan lehet alkalmazni, ezeket személyre szabottan az adott vállalkozásra vetítve. Skálázás lépésről-lépésre A skálázhatóság egy hatalmas és összetett feladat, mindennek ellenére megpróbálunk annyira egyszerűsíteni, hogy egy rövid sorozatba tudjuk összefoglalni. Arra fogunk koncentrálni, hogy: hogyan skálázzunk egy vállalkozást; kitérünk arra, hogyan skálázható 1.000 -től 1 millió felhasználóig és azon túl is, hogyan mérhető a siker minden szinten, hogyan azonosíthatók a szűk keresztmetszetek és, hogyan lehet prioritást adni a megoldásoknak, mit kell ma tennie, és mikor érdemes elkezdenie a felvételt. A részletekért iratkozz fel hírlevelünkre! Legyél a közösségépítőnk! Ha szeretnél üzleti témájú tartalmat létrehozni, például podcastot, blogot vagy cikkeket írni, a MagyarBusiness platformon mindezt megteheted! Tudj meg többet a Tartalom Mester, Kiképzőtiszt és Nagykövet tanfolyamainkon! Híreink a Magyar Business Podcast csatornáról: Szeptemberben is nagyon érdekes podcast vendégeink voltak, akikkel izgalmas témákat feszegettünk: Csehil Ádám / Nyereséges Vállalkozásról mesélt, Laposa Bence / a Laposa Pincészetről, Nagy Gábor / Online Toborzásról, Dr. Kádas Péter / 7Digitsről tartott bemutatót. Minden kezdő és legfőképpen haladó vállalkozónak ajánlom, hogy iratkozzatok fel a MagyarBusiness.org honlapra és nézzétek meg a podcasteknek a videó változatát! Ennyi volt mára! Élvezzétek az őszi időt és skálázzátok a vállalkozást! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak is: Bajnóczki Bálintnak , Najoua Belayannek és Szűcs Györgynek ! Köszönjük a figyelmet! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Ismerd meg, hogyan épített Melanie Perkins globális vállalatot a tanulási mindsettel – inspiráció startupoknak és vállalkozóknak. Melanie Perkins titka: hogyan lett a Canva világsiker a folyamatos tanulás erejével Csütörtöki Tamara 00:00 / 12:40 < Vissza a fejezetekhez Melanie Perkins titka: hogyan lett a Canva világsiker a folyamatos tanulás erejével Mai szövegünket 10 percbe kerül elolvasni. Kulcsfogalmak: a tanulás és a változásra való hajlandóság. Most olyasmit fogunk állítani, ami itt talán meglepő lesz, de senki sem a skálázás mestere. Igen, ez az anyag címe. De valaminek a mesterének lenni nem egy állandó állapot. A technológia mindig változik. A világ mindig változik. Amit ma elsajátítunk, az holnap már nem biztos, hogy számít. Különösen igaz ez a startupok esetében. Senki sem tud mindent, amire szüksége van egy vállalat elindításához. Közel sem. És ezért van szükség tanulási hajlandóságra. Számítanod kell arra, hogy folyamatosan tanulni fogsz, minden szakaszban. Hogy bemutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy történetet Melanie Perkins től, a Canva , a 40 millió felhasználóval rendelkező online tervezési platform társalapítójától és vezérigazgatójától. Kezdjük Melanie történetét a Canva megalapítása előtt. Abban az időben Melanie és társa, Cliff Obrecht egy kis tervezőcéget indított Fusion Books néven, és nagyot akartak ugrani. Elkezdtünk növekedni. És az emberek folyton azt kérdezték tőlünk, hogy használhatjuk-e ezt másra is? Használhatjuk-e a szoftverüket az iskolai hírlevelünk megtervezéséhez? Használhatjuk-e a diákportfólió megtervezésére és mindenféle más dologra? Olyan mély betekintést nyertünk a vásárlói élménybe, hogy ezt szerettük volna nagyobb piacra is átvinni, és lehetővé tenni, hogy mindenki mindent megtervezhessen. Ahhoz viszont, hogy ezt meg tudják tenni, nagyobb tőkére és egy másik cégnévre is szükség volt. Úgy gondoltuk, hogy a Fusion Books tökéletes név lesz. Az évek során aztán rájöttünk, hogy ez egy egész sor okból szörnyű név volt. Mintha mindent fúziónak hívtak volna. A books megnevezés pedig nagyon korlátozó volt. És nem kaptuk meg a pont com domain nevet sem. Szóval egy egész évet töltöttünk azzal, hogy új nevet találjunk. Kaptak egy tippet, hogy kereszteljék el a céget Canvas-nak. Az ötlet jól hangzott és azt sugallta, hogy a serpenyőben mindig valami jó dolog sül ki. A kritikusaik szerint gügye név volt. Végül hallgattak a francia származású mérnökökre és a céget Canva -nak (franciául azt jelenti vászon) keresztelték. De, mik is voltak az első lépesek a Canva történetében? Hiszen a marketinghez nem értett senki a cégen belül. Adódott tehát a kérdés, hogy hogyan kell felépíteni egy globális szoftvert? A Fusion-t ugyan sikerült felépíteni, de ahhoz, hogy nagyobbra lehessen nőni hiányzott a tudás és a mérnöksereg, és persze egy olyan befektető, aki megfinanszírozza mindezt. Just in time – éppen időben Melanie felfogása az volt, hogy éppen időben kell nekifogjon elkezdeni valami újat tanulnia. Ez a „just in time” tanulás a klasszikus vállalkozói út része. Ha van egy ötleted, amelyet a céged alapjává akarsz tenni, nem engedheted meg magadnak, hogy 20 évet tölts a felkészüléssel arra a munkára, amelyet egy nap szeretnél. Mire készen állsz az indulásra, valaki más már régen átvette az ötletedet, és elfutott vele. Ehelyett menet közben kell tanulnod, egyre összetettebb problémákat kell megoldanod - ami Melanie esetében azt is jelentette- , hogy megpróbálsz finanszírozást szerezni. Az első ember, akivel sikerült találkozni az Bill Tai volt, aki a Szilikon-völgy egyik meghatározó befektetési alapjának a vezetője. Az év fejlesztője díj átadóján összeszedte a bátorságát és elé lépett. Bemutatta neki az elképzelését, amely a könyvkiadás jövőjéről szólt. Melanie első találkozása Bill Tai-jal tökéletes példája lenne annak, hogy az új vállalkozók „éppen időben tanulnak". Melanie ugyanis megtanulta, hogyan kell a felhasználókat egy új platformra bevezetni, és hogyan kell új készségeket elsajátítani. Most pedig ő volt a tanuló, aki megtanulta, hogyan kell a befektetőket „leszállítani”. És egy kis önképzés is volt mindebben. Történetesen megtanultam, hogy ha valakinek a testbeszédét utánzod, akkor az illető jobban fog kedvelni. És én mindent megtettem, amit csak tudtam, hogy Bill megkedveljen engem, és az üzletemet és a könyvkiadás jövőjéről alkotott elképzelésemet. És miközben ott ültem a kávézóban a nevetséges, papíralapú bemutatkozó anyagommal, és próbáltam elmagyarázni, hogyan fogjuk legyőzni ezeket a nagy cégeket, és hogyan fogunk valóban változást hozni. Úgy gondoltam, hogy utánoznom kellene a testbeszédét is, hogy segítsek neki azt hinni, hogy még jobban egyetértek vele. Ő előrehajolt, és te is előrehajolsz, ő pedig hátrahajolt, te pedig hátrahajolsz, és úgy tűnik, mintha teljesen laza lennél, és teljesen jól csinálnád. Aztán a karját a széke mögé tette. És miközben én próbáltam megenni az ebédemet és lapozgattam a papírjaimat, egyszerűen nem tudtam a karomat a székem mögé tenni. Ez volt a legkínosabb dolog az egész világon Néhány természetes tükrözés valóban kapcsolatot teremt, mert lehetővé teszi, hogy szinkronban legyünk a másik ember hangulatával. Ez pedig megteremtheti a közös élmény érzését. Megfelelő körülmények között ez valóban kiválthat némi szimpátiát. Sajnos ebben az esetben nem úgy tűnt, hogy működik. Úgy tűnt, hogy egész idő alatt a telefonján üzengetett. Úgy éreztem magam, mint egy katasztrófa. A találkozó után hazaérve láttam, hogy egy csomó embernek bemutatott, ami viszont rohadt jó érzés volt Ez egy kulcsmomentum volt a Canva útjában. Ezzel pedig elérkeztünk a végtelen tanulás egy olyan aspektusához, amelyet gyakran figyelmen kívül hagynak. Nem csak új információkat és készségeket kell felvenned. Képesnek kell lenned arra is, hogy a megtanult dolgokat úgy használd, hogy a befektetőid, az alkalmazottaid és az ügyfeleid is megértsék. És mindezt olyan tekintéllyel kell tenni, hogy ne tűnjön úgy, mintha csak a múlt héten tanultad volna. Az rendben van, ha magabiztosan osztod meg új ismereteidet, de soha ne próbálj meg úgy tenni, mintha olyan tudással vagy készségekkel rendelkeznél, amelyeket valójában nem birtokolsz. Ez a legtöbb esetben visszatetszést okoz! Startup és a finanszírozás alapjai Annak ellenére, hogy startup voltak, nem sokat tudtak a startupokról vagy a kockázati tőkéről, vagy arról, hogy létezik ez az egész világ. Melanie a második leckét akkor tanulta meg, amikor megismerte a befektetők által gyakran használt kifejezéseket. Nem igazán értettem, hogy amikor valaki azt mondja, hogy finanszírozlak benneteket, az nem azt jelenti, hogy az egész cégedet finanszírozni fogja egész életed hátralévő részében. Valójában azt jelentette, hogy érdekelne, hogy angyalként részt vegyek egy nagyobb körben, amit neked kell összeállítanod. Érdemes megfigyelned, hogy ebben a történetben van egy olyan mozzanat, miszerint a kezdő vállalkozó bevallja, elismeri, hogy milyen buktatókkal kellett megbirkóznia. Melanie tanulási hajlandósága - és a másokkal való együttérzése a tanulási úton - volt a Canva sikerének egyik mozgatórugója. Az idők során fejlesztgették platformjukat és amikor kiadták a kezükből a programot, akkor érkezett a második csapás. A tesztelőkből álló csoport fél egy gombtól! A drag and drop nem nyerte el senki tetszését. Egy vadonatúj dizájntermék esetében számítani lehet némi felhasználói frusztrációra. De a félelem erős reakció, amikor diaképekről és betűtípusokról beszélünk. Miért okozna egy tervezési platform nem csak zavart, hanem félelmet is? A hiba abban lehetett, hogy az embereknek egész életükben azt mondták, hogy nem kreatívak, hogy nincs bennük egy tervezői véna. És hirtelen a kezükbe adták ezt az eszközt, és féltek használni. Ezért sok időt kellett azzal tölteniük, hogy finomítsák a felhasználói élményt, hogy amikor az emberek beléptek, néhány percen belül jól érezzék magukat, játékosnak érezzék, és érezzék, hogy valóban meg tudják ezt csinálni. És ami nagyon fontos, hogy meg is osztották a barátaikkal és a közösségi hálózataikkal, amit az oldalon készíthettek. Ez volt a felhasználók átvezetése a félelem állapotából a játék állapotába. Ez egy nagyszerű módja annak, amikor általában a tanítás folyamatára gondolunk. A félelem állapota halálos, a végtelen tanulás szellemére nézve. De ha te magad is végigjártad a végtelen tanuló útját, akkor nemcsak a készségekkel és a tudással, hanem a magabiztossággal és a hittel is rendelkezel, hogy másokat is magaddal vigyél erre az útra. Mert addig nem tudod igazán kibontakoztatni egy termék előnyeit, amíg nem tudod, hogyan kell használni. De ennek a folyamatnak valamilyen szinten szórakoztatónak kell lennie. Ellenkező esetben a felhasználók elvándorolnak. Összességében soha nem lehetsz elégedett annyival, amit éppen tudsz. Tanulásra szükség van! Számítanod kell arra, hogy folyamatosan tanulni fogsz! És meg kell értened, hogy a folyamatos tanulásra való képességed - és nem maga a tudásod - lesz a sikered motorja. Ez a példa is tökéletesen jellemzi azt, hogy mennyire fontos az attitűd az üzleti életben. Lehet neked a világ legjobb ötlete, a világ legjobb terméke, ha nincs meg hozzá a kellő hozzáállásod, hogy meghozz döntéseket és legfőbbképpen, ahogy ezekhez hozzáállsz, vagyis hogy mindig akarsz valamit tanulni, nemcsak hogy gőgösen, pökhendien, felhúzott orral kiállsz ország világ elé, hogy én ezt tudom, mert ennél rosszabb hozáállás nincs. Mint, amikor kiállsz valahova és azt mondod, hogy “én ezt tudom”. Annál rosszabb nincs, mint amikor kiállsz valahova és nem tudsz alátámasztani dolgokat vagy megcáfolni. Nem tudhatunk mindent! A világ borzasztóan összetett! Ugyanakkor neked, mint főnöknek, tiéd az utolsó szó. Így nagyon fontos, hogy kialakíts egy olyan mechanizmust, amin természetesen folyamatosan dolgozol. Mechanizmust arra, ahogy meghozod a döntéseket és ami a legfontosabb, hogy hogyan szeded össze a döntéseid előtt az információkat. Az élethosszig tartó tanulás az egyik legjobb attitűd, ami létezik a vállalkozók életébe. És a mai gyakorlat: Ennek a gondolkodásmódnak a megtanulásához a mai gyakorlat azzal kezdődik, hogy megnézzük, mi van már a napirendünkön. Nyisd ki a naptárat! Nézd meg az aznapra tervezett megbeszéléseket! Ahelyett, hogy azon gondolkodsz, hogy mi fog nagyobbá és hatalmasabbá tenni az illető megbeszéléseken, azt szeretném, ha arra gondolnál, hogy egy dolgot meg fogsz tanulni. Például: mit fogsz megtanulni a 10 órai hívásodkor? A csapatod megbeszélésén? A következő befektetői prezentáción? Írd le a kérdéseid egy olyan helyre, ahol kéznél lesznek, amikor bemész minden egyes találkozóra. Ez lehet egy jegyzettömb, vagy a napirended másolata. Mielőtt a megbeszélés elkezdődik, olvasd át a kérdést. Tartsd magad felelősnek azért, hogy megtaláld a választ. Meglátod, hogy az egész hozzáállásod megváltozik a megbeszélés alatt, ha a tanulást saját célként kezeled. A nap végeztével tekintsd át a nap tanulságait. Megtaláltad a keresett válaszokat? Tanultál valamit, amire nem számítottál? Ez olyan, mint amiről a korábban már beszéltünk. Csak akkor találsz ötleteket, ha keresed őket! Ugyanez a helyzet a tanulással is. Ha elhatározod, hogy tanulni fogsz, akkor tanulsz! És amit váratlanul tanulsz, bármikor, bármelyik nap, az lehet a kulcs, egy következő méretnövekedéshez. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Ne tervezz túl, inkább kísérletezz! Tanuld meg az MVP és a Build–Measure–Learn ciklus erejét Eric Ries példáján keresztül. Lean Startup szemlélet: Hogyan segít az MVP a gyorsabb növekedésben? Szűcs György Áron 00:00 / 12:58 < Vissza a fejezetekhez Lean Startup szemlélet: Hogyan segít az MVP a gyorsabb növekedésben? Mai szövegünk olyan fogalmakkal foglalkozik, mint: a tanulás és kísérlet fontossága. Elolvasni nem több, mint 10 perc. Az egyik legnagyobb hiba, amit az üzleti életben elkövetnek az az, amikor a vezetők átfogó terveket dolgoznak ki termékekre és vállalatokra - anélkül, hogy egyetlen feltételezést is tesztelnének, egyetlen ügyféllel! Általában ilyenkor a termék elkerülhetetlenül megbukik. És mindez azért történik, mert rossz gondolkodásmódot használnak. Tervet írnak, ahelyett, hogy kísérletet terveznének! Hogy bővebben kifejtsük, miről is lenne szó, egy történetet szeretnénk megosztani Eric Ries tól, aki a híres The Lean Startup című könyvet írta, és aki a hosszú távú tőzsdét is megalapította. De mindezek előtt, 25 évesen Eric társalapítója és technológiai igazgatója volt egy IMVU (ez egyfajta korai facebook volt, ahol az emberek 3D-s avatárokat bőrébe bújhattak be, miközben interakcióba is léptek egymással) nevű cégnek. Történetünk akkor kezdődik, amikor Eric elkészítette az első termékük üzleti tervét. Az első üzleti terv, amit egy induló vállalkozásnak írtam, gyönyörű volt. Vagy 50 oldalnyi ékesszóló próza volt, az adatok az amerikai népszámlálásból származtak, és sok, sok elemzés. Olyan volt, hogy sírva fakadtál volna, ha elolvasod. És a kis probléma, a legapróbb apró részlet az, volt hogy a vásárlók nem olvasták el. Nem az elemzés volt rossz, hanem a tények Képzeljünk el egy olyan világot, amelyben az új vásárlók elolvassák az összes kedvenc termékük üzleti tervét, hogy megtudják, hogyan kell viselkedniük. Nem hangzik túl bizalomgerjesztően igaz? De bizonyos értelemben minden üzleti terv ezt feltételezi. Ha például én játéktervező vagyok, és a kutatásom azt mondja, hogy a 18-24 éves férfiak valószínűleg megveszik a játékomat, akkor a kreatív döntéseimet arra alapozom, hogy ezek a 18-24 évesek valószínűleg hogyan fognak majd reagálni. De mi történik, ha tévedek? De most térjünk vissza Erichez és az IMVU-hoz. Az innovációjuk az volt, hogy 3D-s avatárokat készítettek, amelyeket az emberek hozzáadhattak a meglévő közösségi médiaprofiljukhoz anélkül, hogy új hálózatra kellett volna regisztrálniuk. Eric a végsőkig feszítette a húrt, hogy a kódokat helyesen fejlessze, hogy működjön a szoftver. Hat hónapot töltöttek a szoftver megalkotásával, ami a mai mércével mérve nagyon lassú, de akkoriban tízszer jobb volt, mint amit korábban csináltak. Emlékszem, hogy az éles üzembe helyezés előtti este azt gondoltam ó, Istenem, holnap egy újságíró le fogja tölteni ezt a szoftvert. Összeomlik a számítógépe, és másnap az lesz a címlapon az újságban, hogy a cég idiótái nem tudják, hogyan kell minőségi szoftvert készíteni. Az alcím pedig az lesz, hogy soha többé ne alkalmazd ezt a fickót, majd egy nagy nyíl mutat a fényképemre, és ezzel a karrieremnek vége És ami utólag olyan vicces volt ebben az egészben, az nemmás, minthogy senki sem töltötte le a szoftvert. Egyetlen példányt sem adtak el belőle. Senki sem próbálta ki! Még ingyen sem! Bár ez akkor nagy kudarcnak számított, igazából ez indította el azon az úton, hogy átgondolja korábbi tevekénységét. Ez a kudarc, bár abban a pillanatban katasztrofális volt, megadta Ericnek azt a kritikus felismerést, amely alapján kidolgozhatta új elméletét. A cége olyan rosszul állította be az értéket, hogy hat hónapnyi kódolás ment kárba. De ha nem kaptak visszajelzést, nem tudták, hol van a hiba pontos oka Az IMVU később adatokat kapott azokból a használhatósági tesztekből, amelyek elvégzéséért eleinte még fizetni sem tudtak az embereknek. Megtudták, hogy mi az, ami elriasztotta az ügyfeleiket, és megváltoztatták a stratégiájukat. Ugyanis a felhasználók/ játékosok tudni akarták, hogy mit találnak más játékosok menőnek, mielőtt megosztják saját avatárjukat. Végül az avatárjaik egy önálló közösségi hálózat részeként váltak népszerűvé, és a cégük elkezdett terjeszkedni. De az elveszett hat hónap nagyon megragadta Ericet. Nem csak arról volt szó, hogy rosszul választották ki a terméket. Hanem arról is, hogy mennyi erőfeszítést pazaroltak el egy rossz dolog megépítésére. A tökéletességhez a zűrzavaron keresztül jutnánk el? A legtöbbünknek megvan az az intuitív elképzelése, hogy ha valaminek tökéletesnek kell lennie, akkor azt úgy lehet elérni, ha lassan, óvatosan, megfontoltan dolgozunk. Szánjunk rá sok időt! És ez működhet is, amíg tényleg tisztában van a céllal! De még a legjobbak is, ha túl sok pénzt és túl sok időt kapnak el tudják baltázni. Ergo olyan ez, mint egy kockázatos stratégia. Ha nem tudod, hogy az ügyfeleid mire vágynak és te csak egy terméket készítesz, amiről nem érkezik vissza feed back az katasztrófa lehet. A helyes megközelítés Eric szerint az, hogy ahelyett, hogy bezárkózol egy barlangba, azt mondod iterációval (ismétlési szerkezettel és ciklikusan) fogom elérni a tökéletességet. Tökéletessé teheted a dolgokat, de ahhoz, hogy tökéletes legyél, át kell haladnod a tökéletlenségen. Ez volt az a lecke, ami megtanította Ericnek a minimálisan életképes termék értékét. Azaz: a terméked legcsupaszabb, legkevésbé csiszolt változata az, amellyel tesztelni lehet egy feltételezést. Ahogy gyakran halljuk a vállalkozói szférából: ha nem szégyelled az első termékkiadásodat, akkor túl későn adtad ki a terméket. De az ASAP kiadás lényege nem a gyorsaság, hanem az, hogy a lehető leghamarabb adatokat kapj az ügyfeleidtől - és időt arra, hogy ezeket az adatokat felhasználd a fejlesztésekhez. Ezután újra elkészítheted, és újra tesztelheted, létrehozva ezzel egy visszacsatolási kört ( feedback loop). Vagy ahogy Eric mondja: Építs, mérj, tanulj! Ez a gondolat alakította át hozzáállását Nem tudta senki, hogy ebből üzleti filozófia lesz. Ez nem volt más, mint, hogy olyan terméket készítesz, amit a vásárlók nem akarnak, és aztán szomorú vagy miatta, pedig te tökéletesen megcsináltad. Ezek nem új utak, csak a tanulságokat kell alkalmazni! Eric ezt a gondolkodást az IMVU mérnökeihez is eljuttatta. Gyakrabban kezdtek kódot szállítani, hogy a felhasználók kezébe kerüljenek a termékfrissítések. Ezután a csapata tanulmányozta a felhasználók reakcióira vonatkozó adatokat. A hipotézistől a kísérleten át az eredményekig vezető út egyre rövidebb lett. Cége pedig elkezdett terjeszkedni. És ez bárkinek sikerülhet! Ha kialakítjuk ezt az új gondolkodásmódot, hogy kísérletezzünk a tanulás érdekében! Sokat gondolunk a kísérletezésre (különösen, amikor olyan új termékekről hallunk történeteket, amelyek kudarcot vallottak) a nagyszerű befektetők, nagyszerű csapatok és nagyszerű üzleti tervek ellenére. Rengeteg oka van annak, hogy egy termék bevezetése miért nem indul be. Rossz időzítés vagy balszerencse? Azonban sokszor egy termék azért bukik meg, mert valaki egy téves feltételezést tett. És ezt megelőzheted! Tudom, mire gondolsz: te a területed szakértője vagy. A feltételezéseid a már összegyűjtött kutatásokból és adatokból származnak. De egy bizonyos ponton, meg kell vizsgálnod, hogy ezek a feltételezések megállják-e a helyüket. Ennek egyetlen módja a kísérletezés, a tesztelés - valódi felhasználókkal -, az adatgyűjtés, a változtatások és az újrakezdés. Az igazi trükk az, hogy megtaláljuk a leggyorsabb utat a teszteléshez. Ez lehet egy MVP, azaz egy minimálisan életképes termék kiadása. Eric Riesnak teljesen igaza van abban, hogy egy ötletet vagy egy terméket minél hamarabb kell tesztelni. Amiről viszont szinte senki sem beszél, az a konceptus. Hogy az a termék mennyire lesz drága, mennyire lesz időtálló, milyen garanciát adunk mellé, milyen vevőszolgálati hátteret adunk hozzá... Egy biznisz konceptusnál is ez a lényeg. Honnan induljunk el? De ahhoz, hogy az ötletnek, majd a terméknek adjunk egy bizonyos színvonalat vagy, hogy minél jobban teljesítse az elvárásokat, vagy a problémát minél jobban megoldja szükséges, hogy szakértőket alkalmazzunk vagy csináljunk egy nagyon alapos piackutatást, azért hogy láthassuk, hogy a potenciális vevők, mit gondolnak. Vagy vegyünk egy másik, hasonló terméket és nézzük meg azt, hogy ott, a konkurenciánál, milyen problémákkal küzdenek? Amit nagyon sokan elfelejtenek az az, hogy a termék vásárlásakor vagy a szolgáltatás megvételekor az adott árut értékelni lehet, ami újabb fontos adat lehet számodra. Ezeket az adatokat össze kell gyúrni, hogy a te terméked ne essen hasonló hibákba! Például, ha valaki azt mondja, hogy itt egy gömb alakú ceruza, amiről azt mondják a vevők, hogy nem szeretik, akkor neked azt kell megtudnod, hogy miért nem szeretik? Túl kicsi? Túl vékony? Ezeknek mind utána kell nézni! Nemcsak a terméket, hanem a terméknek az értékelésére is érdemes figyelmet fordítani! Annak az első verziójára is. Hol lehet javítani és mi az, ami találkozik a vevők igényeivel és, mi az ami pedig nem. Teszteljük azt is, amiről azt gondoljuk, hogy tudjuk! Egyszerűen mindent kell tesztelni, ahhoz hogy hosszútávon a világ egyik legjobb termékét, szolgáltatását adjuk ki a kezünkből. Gyakorlat Gondolj egy kulcsfontosságú stratégiai kérdésre! Ez vonatkozhat egy termékre, egy szolgáltatásra, marketingre, a vállalat növekedésére, bármire. Most pedig vegyél elő egy papírlapot, és osszuk három oszlopra. Az Az első oszlop tetejére írd azt, hogy 1 óra, A második oszlop tetejére írja azt, hogy 1 nap, A harmadik oszlop tetejére írd azt, hogy 1 hét. Ezután mindegyik oszlopba írj legalább egy kísérletet, amit ennyi idő alatt el tudtok végezni. Egyszerűnek kell lennie, és úgy kell megtervezni, hogy használható adatokat hozzon. 1 óra alatt például egy új terméket vázolhatsz fel papíron, és megmutathatod egy embernek. 1 nap alatt kiküldhetsz egy felmérést, vagy kiállhatsz egy utcasarokra és feltehetsz 100 embernek kérdéseket. 1 hét alatt elkészíthetsz egy egyszerű mintapéldányt, vagy felvehetsz néhány béta-tesztelőt. Bármihez is fogj a lényeg, hogy a termékedet a fejedből a világba juttasd! Majd kérdezd meg magadtól. Mi a legegyszerűbb módja annak, hogy teszteljem az ötletemet? Ne próbáld meg tökéletessé tenni. Csak valósítsd meg! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Januári Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness -ről Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; januári hírlevele. Először is érkezzen egy jó hír, ugyanis a Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programra bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyamban olyan érdekességekről beszélünk, mint például: Találd meg a nagy ötletet, Skálázni a mérhetetlent, A döntéshozatal mechanizmusa, Akadálykezelés, és még sorolhatnám, de inkább gyertek és olvassátok / hallgassátok meg. A linket megtalálod a hírlevél végén, vagy ennek az adásnak a leiratában. A Röviden a MagyarBusiness -ről tanfolyam bemutatja, hogy milyen vállalkozások tudják a legjobban kihasználni a világ első olyan virtuális játszóterét, ahol a te céged skálázása áll a középpontban. A tanfolyamon keresztül gyorsan kiderül, hogy hogyan tudod kamatoztatni az értékes információkat a céged skálázásában. Iratkozz fel most, és tudd meg, hogy ez a “játszótér” megfelel-e a cégednek! Magyar Business Podcast Ezennel szeretnénk megköszönni a januári vendégeinknek, hogy eljöttek a virtuális stúdiónkba és engedték, hogy nagyító alá vegyük őket és vállalkozásaikat. Kurtán Klára a Inventus Intézet alapítója, Sebestyén S. Drabant a Urilcard létrehozója, Ha nem jön semmi közbe, akkor - Bakonyi Gergő az Édesváros megálmodója lesz a soron következő vendégünk Ezeket a beszélgetéseket a MagyarBusiness honlapján már VideoCast formában is elérhetitek, a podcast részeket pedig februárban publikáljuk. M á ra ennyi volt, és skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Sajben Regina , Najoua Belayane , Yamina Berchiche , Bajnóczki Bálint , Szűcs György , Majdán László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel Gyulay Tibor Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel A vállalkozások egyik legnagyobb kihívása, amikor elérkeznek a léptékváltáshoz. Sokszor érthetetlennek tűnik, hogy az addig szépen fejlődő cég miért torpan meg, miért kezd el stagnálni, és miért nem sikerül magasabb szintre lépni? Az akadályok jó része a tudással hozható kapcsolatba; nem használják ki megfelelően a meglévő tudástőkét, nem ismerik fel a tudás-kockázatokat, nem elegendő a tudásuk a következő lépcsőfok eléréséhez, nem tanulnak a saját hibáikból, tapasztalataikból... Paradigmaváltásra van szükség, meg kell változtatni a gondolkodásmódot. A legfontosabb fejlődési terület; a szervezeti tanulóképesség erősítése. Mit tehet egy kisvállalkozás? Hogyan tud versenyre kelni a nagyokkal? Elérhető egy KKV számára is a mesterséges intelligencia? Az előadásomban megmutatom, hogy a tudásmenedzsment korszerűsítésével, hogyan tud szintet lépni egy vállalkozás. Az előadás logikai struktúrája: Mivel küzdünk nap, mint nap? Hogyan lehet kilépni a mókuskerékből (lépték és -paradigmaváltás) Egy tudományos tézis bemutatatója a tudástőke növelésének szükségességéről, Hogyan csinálják ezt a nagyok? Mit tehetnek a kicsik a gyakorlatban? Okos vállalkozás koncepció, Következtetések - és cselekvési terv felvázolása! A tudástőkénkkel, akkor tudunk jól bánni, ha ehhez megvannak a kompetenciáink a szervezetben Indítja előadását Gyulai Tibor, majd a folytatásában hallhatunk, paradigmaváltó programokról és arról mit is jelentenek ezek. Például a KKV-kat is foglalkoztató problémák, amik adódnak: a piaci bizonytalanságból, a tervezhetőség hiányából, ami a fő okok egyike. Ezek olyan helyzetek, amikre nincs felkészülve egy kisvállalkozó, pedig a válasz a folyamatos tanulásban van, a hatékonyság, versenyképesség kérdése: magas munkabérek, kontra hatékonyság (pl: a magasan képzett emberek ne végezzenek olyan egyszerű munkát, amit az utcáról érkező is meg tud oldani), a fluktuáció, amivel minden vállalkozó találkozik. Gyakori kiegészítője: a tudásvesztés. Ehhez társul az a szituáció, amikor új embereket kell beilleszteni egy már működő szervezetbe. Másik probléma a generációs kérdés, mert olyan fiatalok érkeznek, akik eltérő kultúrával és mentalitással lépik át a kaput. A KKV-kat foglalkoztató problémák 2-dik csoportja a következőkből tevődik össze: korszerűtlen folyamatok és máig érvényes szemlélet, miszerint: húsz éve így csináljuk, ez nálunk bevált. Csakhogy, ami a tegnap hatékony volt, az vajon jó lesz-e holnap? - teszi fel a kérdést Tibor. Hozzáteszi, hogy nincs arra lehetőség, hogy egy menedzser minden esetben és mindent folyamatot átlásson. a zsarolhatóság kérdése, ami abból áll, hogy: "Nem bírom tovább, elmegyek nyugdíjba!" Ilyenkor pedig jön a kérdés, hogy oké, de ki fogja majd tovább vinni az adott területet? a betanítás nehézségei: “Nagy tudású kollégám, tanítgatja az újoncot”- ez egy abszolút veszteség! KKV-kat foglalkoztató problémák 3-dik csoportja: hogyan válik saját maga rabszolgájává egy cégvezető? a cégérték kérdése: “El akarom adni a cégemet, elegem van. De miért nem adnak a cégért annyit, mint amennyit ér?” Például azért, mert az illető nélkül nem érne ugyanannyit, hiszen magával viszi a kapcsolati tőkéjét. Hogyan lépjünk ki a mókuskerékből? a szokott megoldások a problémák újratermelődését hozzák, érdemi változáshoz, valódi váltásra van szükség, paradigmaváltás kell, elsőbbséget kell adni a tudástőkének! A cég érdekében a tudás az, ami elmozdulást tud hozni! Az előadásba bekapcsolódik Boda György, aki Robert Solov, Nobel díjas közgazdász elméletét mutatja be és fordítja azt le a magyar KKV valóságra. A látható tőke bővítése önmagában csökkenő hozadékkal jár Indítja bemutatóját az ellentmondó idézettel. Majd lassan felfejti a mögöttes tartalmat. A csökkenő hozam oka, hogy: a foglalkoztatott létszám lassabban nő, ezzel pedig megnő az amortizáció. Példaként egy frappáns, érthető, ám leegyszerűsítő hasonlattal él: Ha valakinek két barátnője van, az nem jelenti azt, hogy az élvezet is a kétszeresére nő, de hogy a költségek a duplájára nőnek az tuti Amint mondja: Robert Solov azt bizonyította be, hogy az amerikai gazdagság nem attól függ, hogy az anyagi tőkéjét növeljük. Sőt! Ha azt optimálisan beállítjuk ezzel egyszerűen leállítjuk a növekedést. Ha csak az anyagi tőkére fókuszál egy vállalkozó, akkor azzal egyidőben megnő az amortizáció is, amivel belép a mókuskerékbe. Solov egyúttal azt a kérdést is felveti, hogyha ez valóban így van, akkor hogyan lehet az, hogy az amerikai gazdaság mégis ilyen magas szinten van? Válasza, hogy ennek oka, az eszközök változása. Ez pedig a tudásfejlesztésnek köszönhető. Egy másik példán keresztül szemléltetve. Ha egy mezőgazdasági vállalkozó egy idejét múlt géppel akar többféle munkát elvégezni, akkor az nem fog működni. Olyan gépre van szüksége, amit többféle munkafolyamat során is használni tud! Ezáltal új tudásra és új munkamódszerekre tesz szert. Az üzleti nyelven elhangzó szemléltetés 19: 50 -től hallható. A Solov-i modell a magyar KKV-ra is érvényesíthető. 500 ezer vállalkozást megvizsgálva arra a következtetésre jutnak, hogy: a termelékenység növelése megköveteli az egy foglalkoztatottra jutó látható tőke növelését, de ez csak akkor működik, ha az együtt jár a foglalkoztatott tudástőkéjének a növelésével. Termelékenységet nem lehet elérni szólamokkal… csak akkor nő a termelékenység, ha eszközt adunk az emberek kezébe. Ha egy vállalkozó nem tud felhalmozni, az azt jelenti, hogy nincs gógyi. Nincs olyan tudástőke, ami plusz jövedelmet hozna. Gyulay Tibor elmondja, hogy nem csak Kelet és Nyugat között áll fent ez az ellentét, hanem nagy és kis vállalatok között is. Miért akkora ez a szakadék? Mert a nagyvállalat, jobban használja a termelési értékeit. Amihez szükség van tudástőkére, és korszerű tudásra. Ez a tanulási hajlandósággal áll elválaszthatatlan kapcsolatba. Ha lentről indul valaki, hogy tudna utána eredni valakinek aki elől van? - hangzik a kérdés. A nagyvállalat jobban fizet, ezzel a kicsik nem tudnak versenyezni. A nagynál fontos a best practice, a jó gyakorlat, mert ami működik azt rutinossá, hétköznapivá teszi. Másik fontos tény, hogy a szervezeti tudás értéke nagyobb, mint az egyéni tudásé. A multi nem engedi meg, hogy a tudás által zsarolható legyen + védi a tudást. Nem véletlen, hogy a tudásmenedzsment gyakorlata az atomenergetikai szektorból ered. A terület vezetői arra eszméltek, hogy miután az idős és tapasztalt mérnökök elmentek, a kritikus hiányzó tudást nem tudták megfelelően pótolni. Éppen ezért, napjainkban a távozók tudását igyekeznek visszatartani (esetként IT tudással)! Mit tehetnek a kicsik? Csökkenteniük kell a tudásvesztés kockázatát! “Rúgd ki a nélkülözhetetlen embereket, mert ez törékennyé teszi a vállalkozást!” Rögzítsék a kritikus tudást! Készítsenek átadható tudás tartalmakat! Legyenek tudatos, tervszerű tevékenységeik! Használjanak kész tudástartalmakat! Ha nincs rögzítsék, a tudásátadás eseményeit! Alkalmazzanak mentorálást! Végül pedig ellenőrizzék az előrehaladást! Sokszor hallani, hogy nincs alkalmas ember! Ezt a helyzetet a vállalkozó nem kell megváltoztassa, neki ehhez igazodnia kell! Tudatosság, betanítás. A bejövő munkaerőt nem lehet kikerülni, a vállalkozónak kell átalakítania és fejlesztenie a folyamatokat. Ezek az időszakok kísérletezéssel járnak, amelyekből ki lehet alakítani a best practice-eket. Magyarul: ami jól megy azt standardizáljuk. Ami jó, használjuk! Például az: MI, amire már sok más lehetőség is van: Microsoft, Google, Chat GPT. Hogyan lehet ezt támogatni? A KM EXPERT okos vállalkozás programja azt ajánlja, hogy a folyamatok alapján kell közelíteni, és a tudásmenedzsment szempontjait érvényesíteni. Ehhez érdemes az alábbi kérdésekre választ keresni: Mit kell tenni? Hogyan kell ezt tenni? Hogyan tudom jól csinálni? A kapott válaszok lesznek azok, amelyeket a szervezet működésébe be kell építeni! A videó végén a következő kérdésre keressük a választ: Ipari és tudástőke, minden esetben együtt jár-e? KM EXPERT Tudásközpontú szervezetfejlesztéssel foglalkozunk. Támogatjuk a tanuló szervezeti átalakulást. Tudásmenedzsment rendszerek fejlesztésében segítjük az ügyfeleinket. Magas szintű képzési programokkal segítjük a tudásmenedzsment kompetenciák fejlesztését és a tanuló szervezetek irányítását. Rendszeresen megjelenő hírlevelünkkel és ingyenes tudásmegosztó fórumokkal terjesztjük a tudásmenedzsment jó gyakorlatokat. Mottó: " A legfontosabb személyes és szervezeti kompetencia a tanuló képesség! " KM EXPERT a neten Honlap Facebook LinkedIn Youtube Gyulay Tibor a neten LinkedIn További információk Gyulay Tiborról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Gyulay Tiborról! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült első podcast epizódot! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült második podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Komplex tudásmenedzsment tanácsadá s CKO Academy (első Magyar Tudásmenedzser Akadémia) Tanuló szervezet vezetése (tréning felső vezetőknek) Okos Vállalkozás KKV-k számára kidolgozott tudásközpontú működésfejlesztő program mesterséges intelligencia támogatással Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Augusztusi Hírlevél A mai hírlevélben A #Legjobb Podcast versenyről - Emlékeztető! Legyél a Közösségépítőnk! Ingyenes online tanfolyam Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org háromperces, sallangmentes augusztus havi hírlevele. A #Legjobb Podcast versenyről Emlékeztetőül: A #Legjobb Podcast verseny a hallgatói szavazatok alapján lesz eldöntve. Kulcsfontosságú, hogy te, mint a podcast csatorna managere, tulajdonosa megszólítsd a követőidet, hogy regisztráljanak a honlapon és adjanak le hiteles szavazatot. A szavazás határideje szeptember 15! Legyél a Közösségépítőnk! Ha vállalkozással kapcsolatos tartalmakat alkotsz vagy szeretnél alkotni; podcast, blog vagy a kettő között valamit, akkor a MagyarBusiness platform a Te helyed! Lépj velünk kapcsolatba és tudj meg többet, arról, hogy a Blog Mester, a Kiképzőtiszt vagy a Nagykövet programokkal hogyan tudod kihasználni a MagyarBusiness platform által nyújtotta lehetőségeket! Ingyenes online tanfolyam A Skálázás Gondolkodásmódja ingyenes online tanfolyam, amely hamarosan elérhetővé válik mindenki számára! A legsikeresebb skálázók gyakran pont az ellenkezőjét teszik annak, amit az iskolában tanítanak. Valójában egy sor kapcsolódó gondolkodásmódra van szükség, mint az: optimizmus, ellenállóképesség, kíváncsiság... Ugyanakkor olyan dolgokat is csinálnak, amelyek kevésbé nyilvánvalók. Ellentétes az intuitív gondolkodásmóddal, mint például hagyni a tüzet égni és olyan feladatokat végezni, amiket nem lehet skálázni. Ezen a tanfolyamon nemcsak azt tanulhatod meg, hogy melyek ezek a gondolkodásmódok, hanem azt is, hogyan ápold őket, és hogyan használd, hogy alakítsad a vállalkozásod. Ebben az online tanfolyamba bevezetünk a nagyszerű vezetők és vállalatok döntéshozatalába, hogy segítsünk megérteni, mikor és hogyan alkalmazza ezeket a gondolkodásmódokat saját szervezete legnagyobb kihívásaira. A további részletekért mindenképp iratkozz fel havi hírlevelünkre! Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Augusztusban is nagyon érdekes podcast vendégeink voltak, akikkel izgalmas témákat feszegettünk. Ilyen volt például: Volom Sára a Photon alapítója , aki elmesélte, hogyan használják az ingyenes Google termékeket a saját termékeik tervezéséhez és teszteléséhez. Lafka Dáviddal a Story Podcasttől , arról beszéltünk, hogy mitől lesz egy történet nagyon jó kis story és hogyan tudjuk ezt felhasználni egy vállalkozásba. Marjai Viktorral a személyes DISC raportomat elemezzük ki. Mári László Levente a Dakai alapítója azt mesélte, hogy miért fektet óriási hangsúlyt a céges kultúrára. Minden kezdő és legfőképpen haladó vállalkozónak ajánlom, hogy iratkozzatok fel a MagyarBusiness.org honlapra és nézzétek meg a podcasteknek a videó változatát. Ennyi volt mára! Élvezzétek a nyarat és skálázzátok a vállalkozást! Foris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a csapatnak: Szűcs György Najoua Belayane Bajnoczki Bálint Szeptemberben folytatjuk a köretmentes, lényegre-törő, havi hírlevelünkkel. << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez Találd meg a nagy ötletet! A mai hírlevélben: Sara Blakely és a Spanx története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Sikeres vállalkozás egy személyes problémából? Sara Blakely és a Spanx sikersztorija tökéletes példa arra, hogyan alakítható át egy saját probléma megoldása egy globális sikerű termékké. Sara felismerte, hogy az, amivel ő szembesült, sok más nő számára is releváns lehet. Megoldására egyedi ötlete született, amit ma már nők tízezrei használnak naponta. Mi is ebben szeretnénk támogatni téged! A Skálázás Egyetemén megtanulhatod, hogyan terjeszd ki vállalkozásodat a nemzetközi piacokra. Regisztrálj most, és kezdd el felépíteni a jövődet mentorált segítséggel! Új podcast epizód a héten! Örömmel jelentjük, hogy új epizódot hoztunk el neked! Vendégünk Molnár Alexandra , vagy ahogy sokan ismerik, Szandra – egy szabadságmániás vállalkozó, aki online marketing, cégautomatizálás és honlapépítés terén is otthonosan mozog. Szandra megosztja saját történetét, ahogy az alkalmazotti létből sikeresen váltott át a vállalkozói életre, és hogyan segít ma másoknak ebben a folyamatban. Tudd meg, hogyan valósíthatod meg te is a saját vállalkozói álmaidat, és hallgasd meg Szandra inspiráló történetét a legújabb podcast epizódban! Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez A startup, amit senki sem akart finanszírozni A mai hírlevélben: Tristan Walker története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Történetek, amelyek inspirálnak - Hogyan lesz egy elutasított ötletből milliókat érő vállalkozás? Ismerd meg Tristan Walker történetét, aki a Bevel termékekkel egy egyszerű, de fontos problémára talált megoldást. Bár szinte minden befektető visszautasította, kitartása meghozta a gyümölcsét: a Procter & Gamble végül több millió dollárért vásárolta fel vállalkozását. Ez a történet rávilágít arra, hogy ha hiszel az ötletedben, a legnagyobb kihívások sem állhatnak az utadba. Új epizód: Bagi Tamás - Az IT szakember, aki tulajdonos lett Ezúttal Bagi Tamás történetébe engedünk betekintést, aki 1998-ban kezdte karrierjét egy hazai IT vállalatnál, ahol a BI (üzleti intelligencia) megoldások fejlesztésével foglalkozik. Az évek során a Data és BI területre szakosodott, és a Nextenthez való csatlakozása után kulcsszereplővé vált a cég menedzsmentjében. Tamás karrierje a kitartás, a szakmai fejlődés és az innováció példája. A Nextentnél projektmenedzserként kezdett, majd vezetői pozíciókba lépett elő, végül tulajdonossá vált, amikor a cég fő tulajdonosa nyugdíjba ment. A Nextent egy adatalapú vállalat, amely üzleti intelligencia megoldásokkal, mesterséges intelligencia (AI és ML) technológiákkal és digitális transzformációval segíti partnereit. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?