Csatlakozz exkluzív üzleti klubunkhoz magyar vállalkozóként az USA-ban: workshopok, mastermind csoportok és szakértői hálózat a gyorsabb piacra lépésért és növekedésért. Magyar Business Klub Magyar Vállalkozóknak az USA-ban Csatlakozz egy exkluzív közösséghez, ahol magyarul beszélő vállalkozók együtt fejlesztik üzletüket Amerikában Csatlakozom most! Miért érdemes csatlakoznod? 1 Közös nyelv, közös kihívások Magyar mentorok és tagok, akik pontosan értik a helyi piacod sajátosságait 2 Amerikai tapasztalatok megosztása Bevált stratégiák, partneri kapcsolatok és üzleti tippek a helyi piacra lépéshez. 3 Gyakorlati tudás átadása Workshopok, esettanulmányok, élő Q&A alkalmak heti rendszerességgel 4 Kapcsolatépítés Célzott mastermind csoportok, ahol azonnal értékes üzleti kapcsolatokat építhetsz. Az USA-beli piac legnagyobb kihívásai magyar vállalkozóknak Tiszta, lépésről lépésre roadmap hiánya Hogyan építsd fel a piacra lépésed 0-ról az első 6 hónapban? Milyen mérföldkövek és KPI-k mentén tartsd magad számon? Hol illesztheted be a termékfejlesztést, marketinget és partnerkeresést? Szétszórt, nehezen hozzáférhető információk Cikkek, webináriumok, kormányzati oldalak – kinek van ideje böngészni mindet? Gyakran ütközöl ellentmondó tanácsokba online fórumokon Nincs egységes platform, ahol össze van gyűjtve a legfontosabb dokumentum és sablon Kulturális és nyelvi akadályok Üzleti tárgyalások angolul – magabiztosan vagy félve? Amerikai üzleti szokások, etikett, tárgyalási stílus – hogyan sajátítsd el gyorsan? Kommunikációs félreértések: egy apró nyelvi hiba is sok pénzbe kerülhet Kapcsolati tőke és referenciák hiánya Hogyan találsz megbízható ügyfélszerző csatornákat? Hol érsz el első bevezető ügyfeleket magyar ajánlás nélkül Hiányzik a személyes hálózat, ami gyorsítaná a bizalomépítést Hiányzó lokális üzleti közösség Nincs, aki magyarul értse a problémáidat és tapasztalataidat Nehéz megbízható partnert vagy szaktanácsadót találni – kikkel dolgozz együtt? Előfordulhat, hogy hiába fizetsz drága tanácsadónak, nem értik a magyar fókuszt Bonyolult jogi és adózási környezet Államonként eltérő szabályok: mi a különbség Kalifornia, Texas és New York között? Cégtípusok adózása (LLC vs. C-Corp vs. S-Corp) – melyik éri meg számodra? Folyamatosan változó előírások: hol találsz mindig naprakész információt? Ezek a kihívások jelentősen lelassíthatják a piacra lépésedet és növelhetik a költségeidet. A Business Klub pont ezekre kínál gyakorlati, magyar nyelvű megoldásokat. Kik fognak neked segíteni? Coach Gábor Háromszoros sikeres exit: egy egészségügyi internetes startup és két e-kereskedelmi vállalkozás Többször díjnyertes cég CEO-ja („Deloitte Technology Fast 50”) 20+ év tapasztalat internetes startupokban, e-kereskedelemben és digitális marketingben Certified Professional Life Coach: a konzultáció és a coaching legjobb elemeit ötvözi LinkedIn Fóris Attila Üzletfejlesztési szakértő, a Magyar Business, Dr. GPCR és a Timeline Strategy alapítója Biotech és KKV szektor specialistája Bostonban és Magyarországon Többéves szakértelem a stratégia, a tervek és a rendszerek zökkenőmentes összehangolásában. Gyakorlatias, gyors ROI-t hozó stratégiák és hatékony execution framework -ök szakértője LinkedIn Üzleti Klub 100 USD USD 100 Havonta Érvényes lemondásig 30 napos ingyenes próba Kiválasztás 🎯 Üzleti terv validáció 🌐 Online közösség 📈 KPI szessziók 💼 Partneri ajánlatok 🧠 Mastermind csoport: max. 8 fős 🔒 Privát csoport 🤝 Éves munka tábor 🌐 Szakértői hálózat Ne maradj le! Csatlakozz most, és lépj magasabb szintre magyar támogatással az USA-ban!

A Magyar Business egy olyan közösség ahol partneri kapcsolatok születnek, vállalkozói párbeszédek folynak, áramlik a tapasztalatcsere, és mindennek fókuszában a vállalati skálázás, a stratégiai tervezés, nemzetközi fejlődés és a profitnövelés áll. Home: Welcome Startupnak és KKV-nak más stratégia kell, de a siker alapelvei közösek. A káosz helyett egyértelmű iránytűt adunk a kezedbe: stratégiát, ami működik a mindennapokban és biztosítja a növekedést 🚀 Startup vagyok → 📈 KKV vagyok → Honnan tudod, hogy a vállalkozásodnak stratégiai problémai vannak? Ha a következő helyzetekben magadra ismersz, nagy eséllyel a stratégiádban van a hiba. 😟 Szorongás a lelkesedés helyett Ha a vállalkozásodra inkább aggodalommal, mint motivációval gondolsz, az nem csak érzelmi kérdés. Ez sokszor mélyebb stratégiai problémára utal. 🔁 Visszatérő problémák Ugyanaz a hiba újra és újra felbukkan? Ez általában azt jelenti, hogy a működésed nincs összehangolva a stratégiáddal. ⏸️ Megrekedt fejlődés Ha a cég nem lép előre, az ok gyakran a vízió, célok, csapat és szerkezet közötti hiányzó összhang. 📉 Stagnáló vagy csökkenő KPI-ok Amikor a számok nem nőnek, az legtöbbször a stratégia rugalmasságának vagy piaci illeszkedésének hiányát jelzi. Ha magadra ismertél, ne várd meg, míg a helyzet súlyosbodik. Itt az idő a stratégiára. Miért dolgozz velem? Mert egyszerűbbé, világosabbá és fókuszáltabbá teszem a vállalkozásod stratégiáját. ✨ Mondj búcsút a bonyolult kihívásoknak Nem kell többé egyedül küzdened a problémákkal. Segítek gyorsan felismerni és megoldani a gondokat, hogy ne akadj el a hibáknál, hanem bátran haladj előre. 🧭 Világos irány, magabiztos döntések Közös munkánk során pontosan látni fogod, merre tartasz. Nem csak álmodozol a jövőről, hanem tudatosan, magabiztosan haladsz a céljaid felé. 🎯 Koncentrálj arra, ami számít Az erőforrásaidat a jövő építésére fókuszáljuk. Így kevesebb idő megy el a napi problémákra, és több marad arra, hogy valóban megéld a vállalkozásod sikerét. 🚀 Gyorsabb növekedés, kevesebb bizonytalanság A közös munka során olyan rendszert építünk, ami nemcsak segít elkerülni a hibákat, hanem fel is gyorsítja a növekedést. Így nem kell találgatnod, hanem egyértelmű lépések mentén haladhatsz előre. Nem kell többé egyedül küzdened a bizonytalansággal. Építsünk együtt olyan stratégiát, amivel valóban élvezheted a vállalkozásod sikerét. 💡 Kezdjük el a közös munkát 👋 Szia, Attila vagyok. Stratégiát építek, hogy ne törjön össze a tiéd. Miután elindítottam (és lezártam) a saját startupomat, felfedeztem a szupererőmet: 👉 belépni a káoszba, megtalálni a szűk keresztmetszeteket, és a „spagetti-működésből” tiszta, skálázható stratégiát csinálni. Amiben segítettem csapatoknak: ❌ „Fogalmunk sincs, mit csinálunk…” ➡️ ✅ „Oké, ez tényleg működött.” Amit nem csinálok: 🚫 Bullshit 🚫 100 slide-os prezentációk 🚫 Üres motivációs frázisok 🚫 Elavult sablonok 2012-ből Amit viszont csinálok: Segítek startup-vezetőknek és KKV tulajdonosoknak olyan rendszereket építeni, amik gyorsan skálázhatók — anélkül, hogy közben szétesne a cég. Miért csinálom? Hiszem, hogy a startupok és a KKV-k adják a legjobb esélyünket arra, hogy betegségeket gyógyítsunk, megoldjuk a legnagyobb problémáinkat, és egészségesebb jövőt építsünk. Túl sok cég bukik el csak azért, mert az üzleti oldal szétesik. 👉 Az én küldetésem: ezen változtatni. A vízióm: Egy egyszerű, erős és hatékony stratégiai keretrendszert adni, amivel a cégek a zseniális ötletből valódi, növekvő vállalkozássá válnak — anélkül, hogy közben elvesztenék a józan eszüket. ☕ Szeretnél együtt dolgozni vagy beszélgetni a stratégiádról? 👉 Foglalj időpontot vagy Kövess a LinkedIn-en Hogyan működik? – 3 egyszerű lépésben Pontosan tudni fogod, mi történik, és mikor. 📅 Foglalj időpontot Egy 30 perces online beszélgetésen megismerjük egymást és felmérjük, hogyan tudunk segíteni. Google Meet Rövid, célzott felmérés Foglalj időpontot most! 📝 Készüljünk fel együtt Küldünk egy rövid kérdőívet és néhány kulcskérdést, hogy a workshop során azonnal a lényegre tudjunk fókuszálni. Gyors kérdőív Előre átgondolt válaszok 🚀 Álljunk neki! Interaktív, strukturált beszélgetésben közösen dolgozunk ki egy stratégiát, amit azonnal tudsz használni. Stratégiai terv Konkrét lépések Összegzés + következő teendők Hogyan oldjuk meg a vállalkozásod problémáit egyszerűen? A legtöbb probléma gyökere stratégiai hiányosság. Ezt könnyen orvosoljuk egy világos, lépésről lépésre követhető üzleti stratégiával, az idővonal módszertan segítségével. Az eredmény: egy átlátható, “golyóálló ” terv, ami minimalizálja a bizonytalanságot és felgyorsítja a növekedést. Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? Aktuális Híreink Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Ropogós olvasnivalók AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal) Az AI nem a jövő – már most versenytársad. Balogh Dávid példákkal mutatja meg, hogyan csökkents 30%-ot a költségeidből digitális asszisztensekkel. 2 nappal ezelőtt AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz A mesterséges intelligencia nem a jövő – már most újraírja a vállalkozások játékszabályait. Balogh Dávid szerint az AI vállalkozásoknak nem luxus, hanem túlélési kényszer. Aki ma nem kezdi el beépíteni a működésébe, néhány éven belül szakmai halálra van ítélve. Ismerd meg, hogyan válhat az AI-ból a legnagyobb versenyelőnyed. 3 nappal ezelőtt 1 2 3 4 5 Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

A vállalkozásodnak nem konkurensei vannak. Hanem idő korlátai. Ez most nem egy AI hype-poszt. Ez a valóság. Ha vállalkozó vagy, akkor az időd, a kapacitásod, az operatív elakadásaid fogják meghatározni, hogy meddig jutsz. A mesterséges intelligencia pedig nem "majd egyszer" fog hatni rád. Hanem már most is zabálja a piacod . Balogh Dávid az AI Boost alapítójaként és egy sikeres marketingügynökség vezetőjeként pontosan látja: az AI nem a jövő, hanem a jelen . Aki nem tanulja meg használni, az nem marad talpon. Szakmailag biztosan nem. Az alábbi ábra szemlélteti, milyen 3 szinten használják ma az AI-t a vállalkozások: 1. szint: amikor az AI még csak eszköz Ez a legtöbb magyar vállalkozás jelenlegi szintje. Megnyitják a ChatGPT-t, "beszélgetnek" vele valamiről, majd legyintenek, hogy "ez is csak kamuzik". Ez kb. olyan, mintha egy makit ültetnél egy Teslába, majd csodálkoznál, hogy nem tudja vezetni. Az AI akkor működik, ha tudod, mit akarsz vele elérni. Pro tipp: tanulj meg promptolni. Ugyanaz a modell, más utasítás = teljesen más eredmény. 2. szint: AI alapú szoftverek, szakértői logikával Jasper, Surfer SEO, LegalRobot, Midjourney – csak néhány AI-re épülő szoftver, amelyek már egy konkrét területre optimalizált tudást tartalmaznak. Ez a szint ott indul, amikor egy szakértő leül, és "feltanítja" az AI-t a piacára. Például Balogh Dávid ügynöksége több mint 300 vállalkozásnak segített ilyen AI szoftvereket bevezetni, ahol a modell nemcsak válaszol, hanem valódi, testre szabott döntéseket  hoz. 3. szint: az AI mint digitális munkatárs Itt indul a játék igazi része. Automatizált folyamatok, AI agentek, amelyek emailt olvasnak, válaszolnak, dokumentumot feldolgoznak, ERP-be visznek adatot . Néhány durva példa, amit az AI Boost épített: Számlakuka-ból AI dolgozza fel a bejövő számlákat, szortírozás, feltöltés, Google Sheets integráció. Rendelés feldolgozás: AI olvassa az emailt, visszakérdezi a hiányzó adatokat, felviszi ERP rendszerbe. 100% skálázható. 0% fáradtság. Ez nem a jövő, ez már a jelen. AI automatizálás = idővásárlás Balogh Dávid egyik kulcsmondata: "Aki nem automatizálja a munkáját, az kiszolgáltatott lesz. Aki igen, az szupererőt kap." Az AI bevezetése 99%-os költségcsökkentést  hozott náluk bizonyos admin feladatokban. Nincs semmi varázslat. Csak precíz folyamatleírás , "feltanított" AI ügynök, minimális karbantartás. Napi 8 órás munka 5 perc alá csökkent. Nem AI-t kell "használni". Rendszert kell építeni, amibe önszántúból és tudatosan bepattintod a megfelelő AI eszközt . Ne csak eszközt keress. Gondolkodj rendszerben. Ha nem véded az idődet delegálással, folyamattervezéssel, akkor az AI csak plusz stresszforrás lesz. Nem eredmény. Amit nem tudsz pontosan leírni, azt nem tudod automatizálni. Ezért a legnagyobb konverziónövelő lépés ma nem egy AI szoftver. Hanem egy tökéletes folyamatleírás. Ezután jön csak az AI. Mint a legjobb, legszorgalmasabb gyakornok, akit valaha felvettél. Egy online kurzus, ami 30%-kal csökkenti a költségedet Egy önálló tempóban végezhető online kurzus Startup-oknak és KKV-knak, akik készen állnak következő szintre lépni. Tanuld meg, hogyan lesz az AI nem kockázat, hanem versenyelőny: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

Miért élet-halál kérdés az AI vállalkozásoknak? Az AI nem jövő – az AI most  történik.Ahogy Balogh Dávid, az AI Boost alapítója mondja: „Ha a következő pár évben nem kezded el használni az AI-t, szakmai halál vár rád.” Ez nem túlzás. Ez realitás.A mesterséges intelligencia ugyanis nem csupán egy új eszköz a digitális világban, hanem egy új ipari forradalom , ami épp most zajlik a szemünk előtt. Aki ezt nem érti meg időben, az nemcsak lemarad, hanem kikerül a játékból .Amerikában már most tömeges leépítéseket látni az adminisztratív és back-office munkakörökben, ahol az AI olcsóbban, gyorsabban és hiba-mentesebben dolgozik. Európában és Magyarországon még sokan remélik, hogy „ez hozzánk lassabban gyűrűzik be”.De ez a gondolat hamis biztonságot ad – és pont emiatt veszélyes . A legnagyobb hiba – nem az AI-tól félni kell, hanem attól, hogy kimaradsz A legtöbb magyar vállalkozás még mindig figyelmen kívül hagyja  az AI-t.Nem azért, mert nem hallott róla – hanem mert nem érti, hogyan tudná használni . „Az AI nem azért nem működik, mert rossz. Azért, mert nem értjük, mire való.”— Balogh Dávid A „ChatGPT-zés” nem stratégia. Az AI nem játék, hanem üzleti döntés .Aki csak kipróbálja, de nem integrálja, az nem lép előre.Aki viszont beépíti a működésbe – akár adminisztráció, ügyfélkezelés vagy marketing területén –, az fénysebességgel hagyja le a többieket. A védőpajzs eltűnt – most már a világgal versenyzel A magyar KKV-k évtizedekig abban a buborékban éltek, hogy a piac kicsi, a külföldieknek nem éri meg ide belépni. De az AI ezt a pajzsot darabokra törte . „Baszki, a világgal versenyzünk.”— Balogh Dávid Egy indiai vagy amerikai cég ma már tökéletes magyar nyelvű  ügyfélszolgálatot tud működtetni AI-chatbot segítségével. Nincs szüksége fordítóra, nincs szüksége magyar ügyfélszolgálatosra.A rendszer valós időben fordít, reagál és tanul. Tehát hiába vagy „magyar piacra optimalizált”, a konkurensed már nem az .A globalizáció után most jön az „AI-záció”: a világpiac egyetlen közös, intelligens hálózattá válik. AI vállalkozásoknak – a technológia nem kérdez, csak előz Az AI nem várja meg, hogy felkészülj.Ahogy a számítógép és az internet sem volt „opcionális”, úgy az AI sem az.Három éven belül az AI használata ugyanannyira alap  lesz, mint ma az e-mail vagy a laptop. „Mondhatod, hogy te nem használsz laptopot. De akkor saját magad korlátozod le.”— Balogh Dávid Aki most elkezdi integrálni, az előnyből indul .Aki kivár, az kockáztat.És aki tagadja, az eltűnik. A valóság – a félelem nem véd meg Sokan úgy vélik, hogy az AI „túl gyors, túl bonyolult, túl kockázatos”.Ez részben igaz.De a legnagyobb kockázat nem a gyors fejlődés , hanem a lemaradás . A technológia sosem volt még ennyire elérhető.Egyetlen havi 10–20 ezer forintos AI-eszköz képes kiváltani órák százait  egy kisvállalkozásban.Ha valaki nem kezd el kísérletezni, az nemcsak időt veszít – versenyelőnyt ad át . Konkrét példa – 30% költségcsökkentés, nulla kompromisszum Balogh Dávid a saját marketingügynökségénél már bevezette az AI-t: „Három embert küldtünk el, és 30%-kal csökkent a költségünk, miközben ugyanazt tesszük le az asztalra.” Az AI nem csupán „megtakarítás” – ez üzleti átrendeződés . Aki ma megtanul vele dolgozni, az átírja a működését : kevesebb ember, kevesebb hibázás, gyorsabb reakció, nagyobb profit. És a legfontosabb: több idő a stratégiai döntésekre. AI vállalkozásoknak – a félelem helyett döntés kell Félni emberi dolog. De a félelem csak akkor hasznos, ha cselekvésbe fordul.Ha viszont halogatás lesz belőle, az üzleti öngyilkosság . Nem az a kérdés, hogy az AI veszélyes-e.A kérdés az, te képes vagy-e vele együtt fejlődni .A következő három év dönt el mindent:ki marad talpon, és ki marad múlt. Skálázd a céged az AI-val Ne várd meg, míg a versenytársad AI-val dolgozik helyetted.Tanuld meg beépíteni a saját rendszeredbe! 👉 Fedezd fel, hogyan tudod skálázni a cégedet az AI segítségével a Skálázás Térképe  online kurzusban.

Előadásokat hallgatni kényelmes. Workshopokon részt venni kényelmetlen. De csak az utóbbi működik igazán. A céges workshop  az egyik leghatékonyabb módszer arra, hogy egy csapat ténylegesen megoldjon egy problémát. Különösen akkor, ha a workshop nem csak "kibeszélőshow", hanem valódi, strukturált gondolkodási folyamat. Céges workshop előnyei a hagyományos előadásokkal szemben.  A céges workshop nem előadás, hanem közös gondolkodás Az előadás alapvetően egyoldalú: valaki beszél, mindenki más hallgat. Ez lehet inspiráló, de ritkán hoz valódi változást. Egy céges workshop viszont nem erről szól. Ott az emberek nem passzív hallgatók, hanem aktív résztvevők. ✅ Mindenki hozzáteszi a maga tapasztalatát, kérdéseit, megfigyeléseit. A workshop lényege, hogy az emberek saját gondolataikból, tapasztalataikból építenek valami közöset. Itt nem a facilitátor a főszereplő, hanem a csoportdinamika. 👉 Az igazi érték abból születik, hogy különböző nézőpontok ütköznek, és ezekből alakul ki egy új, közös megértés. 👉 Ez az a tér, ahol valóban fel lehet tárni, mi nem működik – és hogyan lehetne jobban csinálni. Ezért is működnek jobban a workshopok, mert nem kívülről próbálnak megoldást ráerőltetni egy csapatra, hanem belülről építik fel azt. Ez a különbség hosszú távon versenyelőnyt jelent. A workshop ereje a gyakorlatban rejlik, nem az elméletben Sokan emlékeznek még az agilitás hóbortjára: mindenki agilissá akart válni, de valódi eredményt kevés cégnél hozott. Miért? Mert csak előadások születtek belőle. 👉 Bejött valaki, elmondta a tutit, felrajzolt egy folyamatábrát, majd hazament.  A csapat meg ugyanott maradt, ahol volt. Egy valódi céges workshop nem ilyen. Ott nem a "mit" van középpontban , hanem a "hogyan". A résztvevők nemcsak hallanak valamit, hanem együtt végiggondolják, hogyan lehetne azt alkalmazni a saját kontextusukban. Ez a kollektív gondolkodás eredményez konkrét akcióterveket, amit a csapat sajátjának érez. 💡 Megértés, megvitatás, kétség, konszenzus, ötletelés, gyakorlati kidolgozás – ez a hat igazi összetevője egy működő workshopnak.   Itt nem inspirációra van szükség, hanem rendszerezett problémamegoldásra. AI-t is be lehet vonni – és ettől csak erősödik a workshop 👉 A modern céges workshop nem analóg. Ma már ott van velünk az AI, ami segít strukturálni a gondolkodást, visszajelezni ötletekre, vagy épp kiegészíteni azt, amiben hiányosak vagyunk. 👉 Ha ezt okosan integrálod, a workshop nemcsak hatékonyabb lesz, hanem sokkal izgalmasabb is. 💡 Gondolj bele: miközben a csapat ötletel, az AI segíthet rendszerezni az információkat, példákat hozni, sablonokat ajánlani, vagy épp kritikus kérdéseket dobni be. Ez nem vesz el a kreativitásból – épp ellenkezőleg. Az AI támogatja a munkát, nem helyettesíti. A legjobb workshopok azok, ahol a humán intuíció és a gépi struktúra egyszerre van jelen. Itt jön létre az az extra teljesítmény, ami a klasszikus brainstormingból gyakran hiányzik. A workshop utóélete – ahol a valódi változás történik Egy workshop nem ott ér véget, hogy eloltják a flipchartot. A legtöbb érték ugyanis utólag érkezik meg. 👉 A workshop utáni egyéni beszélgetések, ötletelések, apró átfordulások sokszor többet érnek, mint maga az alkalom.   Ezért érdemes már a tervezésnél beépíteni egy következő lépést, follow-up időszakot vagy visszacsatolási kört. 👉 A valódi hatás akkor jelentkezik, amikor a résztvevők elkezdik alkalmazni a tanultakat a saját munkájukban. Amikor újra előkerülnek a jegyzetek, amikor visszautalnak egy közös döntésre vagy felismerésre. Ez a kultúraformálás alapja – és egyben a legértékesebb része a workshopnak. 💡 Egy jó workshop nem csak egy esemény. Hanem egy kiindulópont. 📌 Tanulság -  Workshop = valódi változás, nem csak infoátadás Ha azt akarod, hogy a csapatod ne csak "tudjon" valamit, hanem csinálja is, akkor ne előadásokat szervezz. A céges workshop az a forma, ahol az emberek nem csak hallanak valamit – hanem át is élik azt. ✅ Ez a kulcs minden valódi változáshoz. A workshop nem arról szól, hogy minden problémát azonnal megoldunk – hanem arról, hogy végre elkezdünk róla értelmesen beszélni. Strukturáltan. Közösen. Őszintén. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni