A startup skálázás nem arról szól, hogy tökéletes Excel-táblákat rajzolsz, milliós profitot mutatsz fel az első években, vagy szentírásként tartod a projekttervet. A skálázás arról szól, hogy olyan működést építesz, ami halad előre még akkor is, amikor fél világ nem érti, hogyan működik belül. Pont ezt mutatta meg Székely Zoltán és Székely Keresztesi Orsolya története: – amikor a partnerek nem értették, hol vannak a „user requirement dokumentumok”, – amikor az értékelők nem értették, hogyan működik a projekt, csak azt, hogy működik , – amikor azt kérdezték: „hol van a profit?”, és a válasz egyszerű volt: a termékben van visszaforgatva . A beszélgetésből egy dolog kristálytisztán kiderül: a startup skálázás nem szabálykövetés — hanem ritmus, visszacsatolás, gyors iteráció, brutális fókusz és partneri együttműködés. Ez az a mentalitás, amivel egy VR katasztrófakezelő rendszert, mobil app-ot, tudásbázist és több országot átfogó innovációs konzorciumot is fel lehet építeni – úgy, hogy közben minden részlet organikusan fejlődik. Hogyan épül fel a startup skálázás? – 4 kulcslépés 1. Startup skálázás a gyakorlatban: iteráció, nem dokumentálási kényszer Az üzenet az volt, amikor a partnerek azt kérdezték: – Hol van az a dokumentum, ahol a user requirement le van írva? – Hol a kőbe vésett terv? És jött a válasz: „Ott a backlog.” Ez az a pillanat, ahol sok vállalkozó érzi át, hogy a startup skálázás más univerzum, mint a klasszikus projektmenedzsment: nincs „szent könyv” vagy kőbe vésett dizájn, nem egy adott dokumentum az igazság, hanem a folyamatos visszacsatolás, a demózás, a folyamatos backlog-frissítés, és az, hogy a projekt valódi élete iterációkban történik. A startup skálázás lényege: Nem az számít, hogy mindenki megértse — az számít, hogy működjön. Ezt erősítette meg Zoltán is, amikor az értékelők nem tudták felfogni, hogyan állt össze a projekt, de látták, hogy nagyon jól működik. Ez a fajta átláthatatlan, mégis hatékony fejlődés a startupok természetes állapota.És pontosan ez teszi őket ellenállóvá. 2. Nemzetközi együttműködések és skálázás: amikor Európa összeáll egy projekt mögé Kristálytisztán látszik: egy startup akkor tud igazán skálázni, ha nemzetközi hálót épít . Ebben a projektben megjelent: skandináv kutató, kanadai professzor, luxemburgi szoftverfejlesztő cég, olasz partnerek, egyetemi háttér, technológiai szakemberek, VR fejlesztők, mobil -app fejlesztők. A startup skálázás egy ponton túl nem arról szól, hogy „egy cég vagy két cég dolgozik rajta”, hanem arról, hogy: „egy össze-európai csapat áll a termék mögött.” Ez az a kompetenciaháló, ami valódi versenyelőnyt épít: több nézőpont → jobb termék több tudás → gyorsabb fejlődés több ország → nagyobb piac több szakember → hitelesebb eredmény Az egyik legerősebb mondat: „Nagyon jó levest sikerült főzni.” Startup nyelvre fordítva: összeállt egy olyan tudásegyveleg, amit egyetlen cég nem tudna egyedül létrehozni. 3. Termékfejlesztés skálázás közben: amikor a VR ötletből app, tudásbázis és rendszer lesz A beszélgetés egyik legérdekesebb íve az volt, ahogy a projekt fejlődött: VR játék ötlet Rájövés: kevés embernek van VR headset -je Mobil app szükségessége Tudásbázis („Disastropedia”) létrehozása Katasztrófakezelő rendszer integrálása Többplatformos elérés EU-s partnerek értékelése és validálása Ez az, amit a startupok többsége nem ért: A skálázás során a termék NEM marad olyan, mint az eredeti ötlet. A fejlődés nem lineáris, hanem így néz ki: → ötlet → visszajelzés → új platform → új funkció → validáció → újabb iteráció → skálázás A Be Prepared projekt pedig pontosan így nőtte ki magát: a VR játék mellé jött a mobil a mobil mellé jött a tudásbázis a tudásbázisból egy egész rendszer lett a rendszerből egy skálázható termékkosár És most ott tartanak, hogy: az app már fent van a Google Playen és App Store-ban a Disastropedia elérhető a VR játék hamarosan kijön a projekt félidőnél jár a technológiai alapok megvannak Ez nem szerencse. Ez klasszikus startup skálázás . 4. Profit vs növekedés: a skálázás egyik legnagyobb félreértése A startup világban visszatérő mondat: „Hol van a profit?” Többször előjött: a külső értékelők kérdezték, a pénzügyi kontrollerek kérdezték, a pályázati értékelők kérdezték. És a válasz minden alkalommal ugyanaz volt: „A profit vissza van forgatva a termékbe.” Ez a vállalkozói világ egyik legkeményebb falja: ▶️ A klasszikus céges logika: „Profit = siker.” ▶️ A startup logika: „Profit = növekedésbe visszaforgatott energia. A részvény- és értéknövekedés a cél.” Ez az Amazon-szemlélet is elhangzott: – értékelés milliárdokban, – profit 10 millió, – fókusz: érték, innováció, cash-flow, termékfejlesztés, skálázás . A startup skálázásnál NEM az számít, hogy pénzt vegyél ki. Hanem az, hogy megerősödj , piacot nyerj , terméket fejlessz , felhasználói bázist építs . Ez az a pont, ahol a legtöbb vállalkozó elbukik. A startup skálázás lényege A beszélgetés egyetlen dolog köré szerveződik: a sikeres startup skálázás nem tervfüzetből, hanem adaptív gondolkodásból születik. A Székely Family története azért működik, mert: megengedték, hogy a projekt organikusan növekedjen, nem ragadtak bele a „mindent előre le kell írni” illúzióba, valódi nemzetközi partnerséget építettek, a visszajelzésekből éltek, gyors iterációban fejlesztettek, okosan döntöttek a platformokról, a profitot nem vették ki, hanem visszaforgatták, és mert nem megmagyarázni akarták, hanem működtetni . A startup skálázás valójában három dolog metszete: rendszerszintű gondolkodás , brutális fókusz a terméken , képesség, hogy együttműködj olyanokkal, akik teljesen máshonnan jönnek . A Be Prepared projekt azért lett zászlóshajó, mert minden szereplő hozzáadta saját szakértelmét — kutatók, fejlesztők, mérnökök, VR szakemberek, országok, intézmények. És mert senki nem akarta mindenáron megérteni az egészet — elég volt, hogy működik. Ez a startup skálázás titka.Nem a tökéletesség.Hanem a mozgás. Készen állsz te is szintet lépni? Nézd meg az önálló tempóban végezhető online kurzust  startup -oknak és KKV-knak, akik készen állnak a növekedésre: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

A vállalkozásodnak nem konkurensei vannak. Hanem idő korlátai. Ez most nem egy AI hype-poszt. Ez a valóság. Ha vállalkozó vagy, akkor az időd, a kapacitásod, az operatív elakadásaid fogják meghatározni, hogy meddig jutsz. A mesterséges intelligencia pedig nem "majd egyszer" fog hatni rád. Hanem már most is zabálja a piacod . Balogh Dávid az AI Boost alapítójaként és egy sikeres marketingügynökség vezetőjeként pontosan látja: az AI nem a jövő, hanem a jelen . Aki nem tanulja meg használni, az nem marad talpon. Szakmailag biztosan nem. Az alábbi ábra szemlélteti, milyen 3 szinten használják ma az AI-t a vállalkozások: 1. szint: amikor az AI még csak eszköz Ez a legtöbb magyar vállalkozás jelenlegi szintje. Megnyitják a ChatGPT-t, "beszélgetnek" vele valamiről, majd legyintenek, hogy "ez is csak kamuzik". Ez kb. olyan, mintha egy makit ültetnél egy Teslába, majd csodálkoznál, hogy nem tudja vezetni. Az AI akkor működik, ha tudod, mit akarsz vele elérni. Pro tipp: tanulj meg promptolni. Ugyanaz a modell, más utasítás = teljesen más eredmény. 2. szint: AI alapú szoftverek, szakértői logikával Jasper, Surfer SEO, LegalRobot, Midjourney – csak néhány AI-re épülő szoftver, amelyek már egy konkrét területre optimalizált tudást tartalmaznak. Ez a szint ott indul, amikor egy szakértő leül, és "feltanítja" az AI-t a piacára. Például Balogh Dávid ügynöksége több mint 300 vállalkozásnak segített ilyen AI szoftvereket bevezetni, ahol a modell nemcsak válaszol, hanem valódi, testre szabott döntéseket  hoz. 3. szint: az AI mint digitális munkatárs Itt indul a játék igazi része. Automatizált folyamatok, AI agentek, amelyek emailt olvasnak, válaszolnak, dokumentumot feldolgoznak, ERP-be visznek adatot . Néhány durva példa, amit az AI Boost épített: Számlakuka-ból AI dolgozza fel a bejövő számlákat, szortírozás, feltöltés, Google Sheets integráció. Rendelés feldolgozás: AI olvassa az emailt, visszakérdezi a hiányzó adatokat, felviszi ERP rendszerbe. 100% skálázható. 0% fáradtság. Ez nem a jövő, ez már a jelen. AI automatizálás = idővásárlás Balogh Dávid egyik kulcsmondata: "Aki nem automatizálja a munkáját, az kiszolgáltatott lesz. Aki igen, az szupererőt kap." Az AI bevezetése 99%-os költségcsökkentést  hozott náluk bizonyos admin feladatokban. Nincs semmi varázslat. Csak precíz folyamatleírás , "feltanított" AI ügynök, minimális karbantartás. Napi 8 órás munka 5 perc alá csökkent. Nem AI-t kell "használni". Rendszert kell építeni, amibe önszántúból és tudatosan bepattintod a megfelelő AI eszközt . Ne csak eszközt keress. Gondolkodj rendszerben. Ha nem véded az idődet delegálással, folyamattervezéssel, akkor az AI csak plusz stresszforrás lesz. Nem eredmény. Amit nem tudsz pontosan leírni, azt nem tudod automatizálni. Ezért a legnagyobb konverziónövelő lépés ma nem egy AI szoftver. Hanem egy tökéletes folyamatleírás. Ezután jön csak az AI. Mint a legjobb, legszorgalmasabb gyakornok, akit valaha felvettél. Egy online kurzus, ami 30%-kal csökkenti a költségedet Egy önálló tempóban végezhető online kurzus Startup-oknak és KKV-knak, akik készen állnak következő szintre lépni. Tanuld meg, hogyan lesz az AI nem kockázat, hanem versenyelőny: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

Miért élet-halál kérdés az AI vállalkozásoknak? Az AI nem jövő – az AI most  történik.Ahogy Balogh Dávid, az AI Boost alapítója mondja: „Ha a következő pár évben nem kezded el használni az AI-t, szakmai halál vár rád.” Ez nem túlzás. Ez realitás.A mesterséges intelligencia ugyanis nem csupán egy új eszköz a digitális világban, hanem egy új ipari forradalom , ami épp most zajlik a szemünk előtt. Aki ezt nem érti meg időben, az nemcsak lemarad, hanem kikerül a játékból .Amerikában már most tömeges leépítéseket látni az adminisztratív és back-office munkakörökben, ahol az AI olcsóbban, gyorsabban és hiba-mentesebben dolgozik. Európában és Magyarországon még sokan remélik, hogy „ez hozzánk lassabban gyűrűzik be”.De ez a gondolat hamis biztonságot ad – és pont emiatt veszélyes . A legnagyobb hiba – nem az AI-tól félni kell, hanem attól, hogy kimaradsz A legtöbb magyar vállalkozás még mindig figyelmen kívül hagyja  az AI-t.Nem azért, mert nem hallott róla – hanem mert nem érti, hogyan tudná használni . „Az AI nem azért nem működik, mert rossz. Azért, mert nem értjük, mire való.”— Balogh Dávid A „ChatGPT-zés” nem stratégia. Az AI nem játék, hanem üzleti döntés .Aki csak kipróbálja, de nem integrálja, az nem lép előre.Aki viszont beépíti a működésbe – akár adminisztráció, ügyfélkezelés vagy marketing területén –, az fénysebességgel hagyja le a többieket. A védőpajzs eltűnt – most már a világgal versenyzel A magyar KKV-k évtizedekig abban a buborékban éltek, hogy a piac kicsi, a külföldieknek nem éri meg ide belépni. De az AI ezt a pajzsot darabokra törte . „Baszki, a világgal versenyzünk.”— Balogh Dávid Egy indiai vagy amerikai cég ma már tökéletes magyar nyelvű  ügyfélszolgálatot tud működtetni AI-chatbot segítségével. Nincs szüksége fordítóra, nincs szüksége magyar ügyfélszolgálatosra.A rendszer valós időben fordít, reagál és tanul. Tehát hiába vagy „magyar piacra optimalizált”, a konkurensed már nem az .A globalizáció után most jön az „AI-záció”: a világpiac egyetlen közös, intelligens hálózattá válik. AI vállalkozásoknak – a technológia nem kérdez, csak előz Az AI nem várja meg, hogy felkészülj.Ahogy a számítógép és az internet sem volt „opcionális”, úgy az AI sem az.Három éven belül az AI használata ugyanannyira alap  lesz, mint ma az e-mail vagy a laptop. „Mondhatod, hogy te nem használsz laptopot. De akkor saját magad korlátozod le.”— Balogh Dávid Aki most elkezdi integrálni, az előnyből indul .Aki kivár, az kockáztat.És aki tagadja, az eltűnik. A valóság – a félelem nem véd meg Sokan úgy vélik, hogy az AI „túl gyors, túl bonyolult, túl kockázatos”.Ez részben igaz.De a legnagyobb kockázat nem a gyors fejlődés , hanem a lemaradás . A technológia sosem volt még ennyire elérhető.Egyetlen havi 10–20 ezer forintos AI-eszköz képes kiváltani órák százait  egy kisvállalkozásban.Ha valaki nem kezd el kísérletezni, az nemcsak időt veszít – versenyelőnyt ad át . Konkrét példa – 30% költségcsökkentés, nulla kompromisszum Balogh Dávid a saját marketingügynökségénél már bevezette az AI-t: „Három embert küldtünk el, és 30%-kal csökkent a költségünk, miközben ugyanazt tesszük le az asztalra.” Az AI nem csupán „megtakarítás” – ez üzleti átrendeződés . Aki ma megtanul vele dolgozni, az átírja a működését : kevesebb ember, kevesebb hibázás, gyorsabb reakció, nagyobb profit. És a legfontosabb: több idő a stratégiai döntésekre. AI vállalkozásoknak – a félelem helyett döntés kell Félni emberi dolog. De a félelem csak akkor hasznos, ha cselekvésbe fordul.Ha viszont halogatás lesz belőle, az üzleti öngyilkosság . Nem az a kérdés, hogy az AI veszélyes-e.A kérdés az, te képes vagy-e vele együtt fejlődni .A következő három év dönt el mindent:ki marad talpon, és ki marad múlt. Skálázd a céged az AI-val Ne várd meg, míg a versenytársad AI-val dolgozik helyetted.Tanuld meg beépíteni a saját rendszeredbe! 👉 Fedezd fel, hogyan tudod skálázni a cégedet az AI segítségével a Skálázás Térképe  online kurzusban.

Előadásokat hallgatni kényelmes. Workshopokon részt venni kényelmetlen. De csak az utóbbi működik igazán. A céges workshop  az egyik leghatékonyabb módszer arra, hogy egy csapat ténylegesen megoldjon egy problémát. Különösen akkor, ha a workshop nem csak "kibeszélőshow", hanem valódi, strukturált gondolkodási folyamat. Céges workshop előnyei a hagyományos előadásokkal szemben.  A céges workshop nem előadás, hanem közös gondolkodás Az előadás alapvetően egyoldalú: valaki beszél, mindenki más hallgat. Ez lehet inspiráló, de ritkán hoz valódi változást. Egy céges workshop viszont nem erről szól. Ott az emberek nem passzív hallgatók, hanem aktív résztvevők. ✅ Mindenki hozzáteszi a maga tapasztalatát, kérdéseit, megfigyeléseit. A workshop lényege, hogy az emberek saját gondolataikból, tapasztalataikból építenek valami közöset. Itt nem a facilitátor a főszereplő, hanem a csoportdinamika. 👉 Az igazi érték abból születik, hogy különböző nézőpontok ütköznek, és ezekből alakul ki egy új, közös megértés. 👉 Ez az a tér, ahol valóban fel lehet tárni, mi nem működik – és hogyan lehetne jobban csinálni. Ezért is működnek jobban a workshopok, mert nem kívülről próbálnak megoldást ráerőltetni egy csapatra, hanem belülről építik fel azt. Ez a különbség hosszú távon versenyelőnyt jelent. A workshop ereje a gyakorlatban rejlik, nem az elméletben Sokan emlékeznek még az agilitás hóbortjára: mindenki agilissá akart válni, de valódi eredményt kevés cégnél hozott. Miért? Mert csak előadások születtek belőle. 👉 Bejött valaki, elmondta a tutit, felrajzolt egy folyamatábrát, majd hazament.  A csapat meg ugyanott maradt, ahol volt. Egy valódi céges workshop nem ilyen. Ott nem a "mit" van középpontban , hanem a "hogyan". A résztvevők nemcsak hallanak valamit, hanem együtt végiggondolják, hogyan lehetne azt alkalmazni a saját kontextusukban. Ez a kollektív gondolkodás eredményez konkrét akcióterveket, amit a csapat sajátjának érez. 💡 Megértés, megvitatás, kétség, konszenzus, ötletelés, gyakorlati kidolgozás – ez a hat igazi összetevője egy működő workshopnak.   Itt nem inspirációra van szükség, hanem rendszerezett problémamegoldásra. AI-t is be lehet vonni – és ettől csak erősödik a workshop 👉 A modern céges workshop nem analóg. Ma már ott van velünk az AI, ami segít strukturálni a gondolkodást, visszajelezni ötletekre, vagy épp kiegészíteni azt, amiben hiányosak vagyunk. 👉 Ha ezt okosan integrálod, a workshop nemcsak hatékonyabb lesz, hanem sokkal izgalmasabb is. 💡 Gondolj bele: miközben a csapat ötletel, az AI segíthet rendszerezni az információkat, példákat hozni, sablonokat ajánlani, vagy épp kritikus kérdéseket dobni be. Ez nem vesz el a kreativitásból – épp ellenkezőleg. Az AI támogatja a munkát, nem helyettesíti. A legjobb workshopok azok, ahol a humán intuíció és a gépi struktúra egyszerre van jelen. Itt jön létre az az extra teljesítmény, ami a klasszikus brainstormingból gyakran hiányzik. A workshop utóélete – ahol a valódi változás történik Egy workshop nem ott ér véget, hogy eloltják a flipchartot. A legtöbb érték ugyanis utólag érkezik meg. 👉 A workshop utáni egyéni beszélgetések, ötletelések, apró átfordulások sokszor többet érnek, mint maga az alkalom.   Ezért érdemes már a tervezésnél beépíteni egy következő lépést, follow-up időszakot vagy visszacsatolási kört. 👉 A valódi hatás akkor jelentkezik, amikor a résztvevők elkezdik alkalmazni a tanultakat a saját munkájukban. Amikor újra előkerülnek a jegyzetek, amikor visszautalnak egy közös döntésre vagy felismerésre. Ez a kultúraformálás alapja – és egyben a legértékesebb része a workshopnak. 💡 Egy jó workshop nem csak egy esemény. Hanem egy kiindulópont. 📌 Tanulság -  Workshop = valódi változás, nem csak infoátadás Ha azt akarod, hogy a csapatod ne csak "tudjon" valamit, hanem csinálja is, akkor ne előadásokat szervezz. A céges workshop az a forma, ahol az emberek nem csak hallanak valamit – hanem át is élik azt. ✅ Ez a kulcs minden valódi változáshoz. A workshop nem arról szól, hogy minden problémát azonnal megoldunk – hanem arról, hogy végre elkezdünk róla értelmesen beszélni. Strukturáltan. Közösen. Őszintén. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

A legtöbb vállalkozó azt gondolja, hogy a siker vagy bukás  a piacon , a konkurencián  vagy épp a szerencsén  múlik. Pedig a valóság sokkal egyszerűbb – és közben sokkal alattomosabb is. Vannak ugyanis olyan láthatatlan tényezők , amelyek minden vállalkozás működését meghatározzák, akkor is, ha nem beszélünk róluk nap mint nap. 👉 Ezek nem divatos trendek , nem új marketing eszközök  és nem is pályázati források . Ezek azok az alapok , amelyek csendben mozgatják a cégedet. Ha rendben vannak, a vállalkozásod stabil és növekedni tud.   Ha viszont nincs egyensúlyban ez a három láthatatlan tényező , akkor előbb-utóbb repedések  jelennek meg a falon – és onnan már csak egy lépés a szétesés. 👉 A kérdés csak az, hogy te irányítod ezeket a láthatatlan tényezőket, vagy hagyod, hogy ők irányítsanak téged . Ez a három tényező mozgatja a cégedet, akkor is, ha nem figyelsz rájuk tudatosan. Cashflow – a láthatatlan tényező, ami eldönti a vállalkozásod jövőjét A legtöbb vállalkozó fejében a cashflow egyenlő a pénzzel. De a cashflow nem egyszerűen a bankszámládon lévő összeg , hanem az a láthatatlan tényező, ami meghatározza, hogy a céged képes-e életben maradni és fejlődni. 👉 Lehet, hogy a céged nyereséges papíron, de ha a cashflow nem stabil, előbb-utóbb falnak ütközöl. Egy rosszul ütemezett kifizetés, egy elhúzódó vevői tartozás vagy egy túl optimista beruházás hónapokra megakaszthatja a működést.   Ez az, ami miatt rengeteg KKV nem azért bukik el, mert rossz a terméke vagy nincs kereslet rá, hanem mert kifogy a pénzből, mielőtt beérne a piacra. A cashflow egy olyan láthatatlan tényező , amit a legtöbb cégvezető csak akkor kezd el komolyan venni, amikor már baj van. Pedig a kulcs az, hogy előre lásd a mozgásokat , és ne csak a pillanatnyi állapotot kezeld. 👉 Ha rendben van a cashflow, van időd gondolkodni és stratégiát építeni. 👉 Ha nincs, a céged minden energiáját a túlélés viszi el. Ezért a cashflow nem pénzügyi adat – hanem a vállalkozásod pulzusa. Idő – a láthatatlan tényező, amit sosem lehet visszaszerezni A pénzt lehet keresni, a hibákat lehet javítani, de az idő az egyetlen erőforrás, amit soha nem kapsz vissza . Ezért az idő a második láthatatlan tényező, ami alapjaiban határozza meg a vállalkozásod jövőjét. Sok KKV-vezető mégis úgy bánik az idejével, mintha végtelen lenne: reggeltől estig operatív tűzoltás, folyamatos multitasking, az a hamis érzés, hogy „haladunk”, miközben valójában csak körbe-körbe rohan. 👉 Az időd legnagyobb része nem abba megy bele, ami építi a cégedet, hanem abba, ami fenntartja a működés látszatát. Az időgazdálkodás nem azt jelenti, hogy több feladatot zsúfolsz egy napba. A valódi kérdés az, hogy a legfontosabb dolgokra fordítod-e az idődet.  Egy óra stratégiai gondolkodás gyakran többet ér, mint tíz óra operatív munka. 👉 Ha jól kezeled az időt, képes vagy hosszú távú döntéseket hozni. 👉 Ha rosszul, akkor a vállalkozásod irányít téged – nem fordítva. Az idő az a láthatatlan tényező, ami vagy a legnagyobb szövetségesed, vagy a legnagyobb ellenséged lesz. Érzelmek – a láthatatlan tényező, ami csendben formálja a döntéseidet 👉 A legtöbb vállalkozó szereti magát racionális döntéshozónak látni. De az igazság az, hogy a döntéseid nagy részét az érzelmeid vezérlik  – sokszor anélkül, hogy észrevennéd. Ez a harmadik láthatatlan tényező, ami nap mint nap formálja a vállalkozásod irányát. Egy rossz hangulatban meghozott döntés, egy sértettségből fakadó reakció vagy épp egy túlzott lelkesedés könnyen elindíthatja a cégedet egy rossz úton. 👉 Nem az számít, mit ígér a piac vagy mennyire erős a csapat – ha a vezető érzelmileg kisiklik, a cég is vele borul. Az érzelmek nem gyengeségek. Épp ellenkezőleg: ha tudatosan kezeled őket, akkor erőforrássá válnak. Az érzelmi intelligencia a vállalkozói siker egyik legerősebb mozgatórugója.   Segít higgadtan reagálni, tisztán látni a helyzeteket, és nem beleragadni a pillanatnyi káoszba. 👉 Ha ura vagy az érzelmeidnek, kiegyensúlyozott döntéseket hozol. 👉 Ha nem, akkor az érzelmeid irányítanak téged – és rajtad keresztül a cégedet is. Az érzelmek a legnehezebben kézben tartható láthatatlan tényező, de a legnagyobb erőforrás is, ha megtanulsz velük dolgozni. A három láthatatlan tényező összjátéka – amikor minden összeáll vagy szétesik A cashflow, az idő és az érzelmek önmagukban is kritikusak, de az igazi erejük abban rejlik, hogyan hatnak egymásra . Egy rossz döntés az érzelmek miatt felboríthatja az időgazdálkodásodat, a rossz időkezelés pedig cashflow-problémákat okozhat. És ha a pénz kifolyik a rendszerből, az érzelmeid is gyorsan kontrollt veszítenek. 👉 Ezért a három láthatatlan tényező nem külön-külön, hanem együtt mozgatja a vállalkozásodat.   Ha egyensúlyban vannak, erősítik egymást, és stabil alapot adnak a növekedéshez. Ha azonban bármelyik kibillen, dominóhatás indul el – és hamar magával rántja a másik kettőt is. 👉 Stabil cashflow + tudatos időgazdálkodás + érzelmi intelligencia = hosszú távú fenntarthatóság. 👉 Ha bármelyik hiányzik, a vállalkozásod kiszolgáltatottá válik. A siker tehát nem a látható dolgokon múlik, hanem ezeken a láthatatlan tényezőkön, amelyek a háttérben folyamatosan formálják a céged jövőjét. Te irányítod a láthatatlan tényezőket, vagy ők irányítanak téged? A vállalkozói világban sokszor a látható dolgokra figyelünk: árbevétel, ügyfélszám, marketing, termékfejlesztés. De a valódi jövőt nem ezek döntik el. 👉 A cashflow, az idő és az érzelmek azok a láthatatlan tényezők, amelyek csendben meghatározzák, hogy egy cég szárnyal vagy összeomlik. Ha rendben van a cashflow, van levegőd gondolkodni. Ha jól kezeled az idődet, nem a napi tűzoltás viszi el az energiád. Ha tudatosan kezeled az érzelmeidet, higgadt és jó döntéseket hozol. 👉 Ez a három tényező adja a stabil alapot minden másra, amit a cégedben építesz. A kérdés nem az, hogy ezek a láthatatlan tényezők működnek-e. Működnek, mindig. A kérdés az, hogy te uralod őket, vagy hagyod, hogy ők uraljanak téged . 👉 A sikeres vállalkozók titka nem a szerencse, hanem az, hogy megtanulták egyensúlyban tartani ezt a 🎧 Hallgasd meg az ehhez a bejegyzéshez kapcsolódó teljes podcast epizódot YouTube-on! 🧠 Ha szeretnél a cégedhez illeszkedő, személyre szabott stratégiát,  ismerd meg Attila stratégiaalkotási szolgáltatásait, amelyekkel rendszert, fókuszt és növekedést viszünk a vállalkozásodba.

A legtöbb vállalkozó folyamatos rohanásban él : tűzoltás, határidők, megbeszélések, ügyfélkiszolgálás. De mikor állsz meg utoljára úgy igazán, hogy ránézz: merre tart a céged? 👉 A vállalkozói elvonulás  nem wellness, nem nyaralás – hanem az egyik legfontosabb eszközöd a hosszú távú sikerhez. Az amerikai nagyvállalkozók évről évre januárban vagy februárban 2–3 hétre elvonulnak. Nincs e-mail, nincs meeting, nincs operatív tennivaló. Csak ők vannak, meg a cégük jövője. 👉 Ez nem spirituális izé, hanem kőkemény stratégiai gondolkodás. Éves vállalkozói elvonulás hatása a stratégiai döntéshozatalra. A vállalkozói elvonulás az új szuperképesség Aki nem gondolkodik rendszeresen a cégéről, az előbb-utóbb lemarad. Egyre több vállalkozó jön rá: a vállalkozói elvonulás nem kiváltság, hanem túlélési stratégia.   Ilyenkor kiszakadsz a zajból, nincs multitasking, nincs zavaró tényező – csak te vagy, a jegyzetfüzeted, meg a stratégiai kérdések: 👉 Hol tart a cég? 👉 Milyen irányba halad? 👉 Mi nem működik? 👉 Mi működik túl jól, és miért? Ezekre a kérdésekre nem tudsz válaszolni napi operatív módban. Az elvonulás alatt születnek meg azok a döntések, amik meghatározzák az egész évedet. Nem 10 perces gondolkodás egy Zoom-call előtt – hanem mély, zavartalan fókusz . Ez adja meg az alapját minden valódi növekedésnek. Stratégiai tisztánlátás csak akkor jön, ha csend van A nap végén a legtöbb hibát nem a rossz végrehajtás, hanem a rossz stratégia okozza. A rossz döntések gyökere sokszor annyi, hogy nem volt időd átgondolni, mit miért csinálsz. Ez az a pillangóeffektus: egy kis félregondolás hullámként söpör végig a cégeden. 👉 Rossz pozicionálás, 👉 Felesleges termékfejlesztés, 👉 Irreális célkitűzések – és máris elment egy év. A vállalkozói elvonulás lényege, hogy felismered ezeket a torzulásokat. Ez az a helyzet, amikor újra tudod rajzolni a térképet. Nem újabb tréning kell, nem még egy hírlevél-szoftver – hanem az, hogy végre megállsz és gondolkodsz. A vállalkozói elvonulás szokás kérdése – nem lehetőség Sokan azt mondják: „Jó ötlet ez az elvonulás, de most nincs rá időm.” Pont ez a baj. 💡 Ha most nincs időd elvonulni, akkor valószínűleg épp most lenne a legnagyobb szükséged rá. Ez nem opció, amit majd ha lesz kapacitásod, beépítesz. Ez egy szokás kell legyen. 💡 Aki évente legalább egyszer kiszakít magának 1-2 hetet a stratégiai gondolkodásra, az előbb-utóbb versenyelőnybe kerül. A többiek közben kimerülnek az operatív darálóban. Ez nem kifogáskeresés – ez döntés. Ha elsőre nem is megy zökkenőmentesen, idővel rá fogsz érezni. Ahogy az edzést is meg kell szokni, úgy az elvonulást is. Először furcsa lesz, de aztán vágyni fogsz rá. Az elvonulásod minősége meghatározza az éved minőségét Nem mindegy, hogyan néz ki ez az elvonulás. Nem arról van szó, hogy bezárkózol egy wellness hotelbe, és sorozatot nézel. 👉 A vállalkozói elvonulás  akkor ér valamit, ha előre felkészülsz rá: kérdésekkel, célokkal, egy struktúrával. Legyenek napirendjeid, témáid: pénzügyi áttekintés, piac újragondolása, termékportfólió, szervezetfejlesztés, személyes energiaszint. Vidd magaddal a jegyzeteidet, tervedet, és hagyj időt az üres gondolkodásra is. 💡 Ez az az idő, amikor nem a cégedben dolgozol, hanem a cégeden. Ez az a különbség, amitől a következő éved nem csak túlélés lesz, hanem építkezés. 📌 Tanulság – Ha nem vonulsz el tudatosan, a piac fog kényszeríteni Aki nem gondolkodik előre, azt előbb-utóbb utoléri a piac, a verseny, vagy a saját rendszere. A vállalkozói elvonulás egy tudatos döntés arról, hogy te akarod formálni az évedet – nem pedig reagálni rá.   Ne akkor menj el, amikor már muszáj. Tedd szokássá, és építs rá rendszert. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

Az AI-korszakban sok szakember fejében ott motoszkál a kérdés: mi marad az én értékem, ha a gép mindent tud? A válasz egyszerű, mégis sokan figyelmen kívül hagyják: a szakértői brand az, ami túlél. Az információ többé nem szűk keresztmetszet. Bárki bármikor elérheti. A különbséget nem a lexikális tudás adja, hanem az, hogy hogyan gondolkodsz, milyen rendszert építesz, és hogyan tudod ezt átadni másoknak . 👉 Azok a szakértők, akik felismerik ezt, nem versenytársnak látják az AI-t, hanem eszköznek . És éppen emiatt képesek olyan márkát építeni, ami nemcsak ma értékes, hanem 5-10 év múlva is. 👉 A jövő szakértői brandje nem az adatokról szól, hanem a hitelességről, a csomagolásról és arról a gondolkodásmódról, amit senki – még az AI sem – tud másolni. A szakértői brand ereje nem az információ mennyiségében, hanem az egyedi módszertanban és a hitelességben rejlik – ez az, amit az AI nem tud lemásolni. Miért nem elég a tudás az AI-korszakban? Az AI mindent, ami nyilvános és digitalizált, pillanatok alatt elérhetővé tesz. Amit ma még különleges tudásnak gondolsz, azt holnap már egy AI is előállítja – gyorsabban, olcsóbban és sokszor érthetőbben. Ezért van az, hogy a puszta szakmai tudás már nem ad tartós versenyelőnyt . A szakértői brandet nem az információ mennyisége építi, hanem az, ahogyan gondolkodsz róla, és ahogyan képes vagy egyedi megoldássá formálni . 👉 Egy ügyfél nem arra vágyik, hogy meghallgassa ugyanazt, amit egy chatbot is elmondhatna neki.Arra vágyik, hogy valaki: ✅ megértse a saját helyzetét, ✅ kontextusba helyezze a problémáját, ✅ és olyan megoldást adjon, amit nem lehet csak úgy kikeresni a Google-ben . 👉Ez a különbség a „szakember” és a hiteles szakértői brand  között. Az előbbit bármikor helyettesítheti az AI. Az utóbbit nem. Az egyedi módszertan a szakértői brand alapja A jövőben nem az lesz a kérdés, hogy mennyi információt birtokolsz, hanem hogy hogyan tudod azt rendszerré formálni . Ez különbözteti meg a jó szakembert a valódi szakértői brandtől. Ha van saját módszertanod – egy framework, egy modell, egy folyamat –, akkor az AI nem tudja lemásolni. Mert az a te gondolkodásod szűrőjén keresztül jött létre, és pontosan ettől lesz egyedi, megismételhetetlen és hiteles. De önmagában még a legjobb módszertan sem elég. A szakértői brand ott válik erőssé, ahol a rendszered érthető, átlátható és vonzó az ügyfél számára . Nem az a cél, hogy te magad győződj meg róla, hogy működik, hanem hogy a piac is elhiggye és értse, miért van rá szüksége. 👉 Egy szakértői brand akkor áll stabil lábakon, ha nemcsak szakmailag kiforrott, hanem üzletileg is eladható. Mikor lép színre igazán a szakértői brand? A legjobb módszertan és a legszebb csomagolás sem ér semmit addig, amíg a piac nem érzi eléggé a fájdalmat. Egy cég akkor kezd el komolyan keresni szakértőt, amikor már olyan problémába ütközik, amit nem tud belül megoldani, vagy ami már túl sok veszteséget okoz. 👉 Ez az a pont, ahol a szakértői brand  jelentősége óriásira nő. Ha jól pozicionáltad magad, ha következetesen kommunikálod a gondolkodásmódodat és az egyedi módszertanodat, akkor a cégek emlékezni fognak rád, amikor eljutnak a döntési pontra. Nem neked kell magyaráznod, miért fontos a megoldás, hanem nekik kell felismerniük, hogy nélküled nem tudnak továbblépni. 👉 Ez a különbség egy szakember és egy erős szakértői brand  között: az utóbbihoz nem te futsz oda ajánlattal, hanem hozzád jönnek, mert te vagy a válasz a problémájukra. Hogyan építs válságálló szakértői brandet az AI világában? Az AI nem ellenség, hanem környezet. A kérdés nem az, hogy legyőzöd-e, hanem az, hogy hogyan helyezkedsz el mellette . A legerősebb szakértői brandek nem versenyeznek az AI-val, hanem kiegészítik azt. A hosszú távú stabilitás három pilléren áll: ✅ Hitelesség  – A piac nem a lexikális tudásod miatt választ, hanem azért, mert bízik benned és a gondolkodásmódodban. ✅ Egyediség  – Egy saját módszertan, framework vagy rendszer olyan alapot ad, amit sem AI, sem más szakember nem tud pontosan lemásolni. ✅ Érthető csomagolás  – A legjobb ötlet is akkor működik, ha világosan, az ügyfél nyelvén van tálalva. 👉 A szakértői brand lényege, hogy nem a pillanatnyi trendekre épül, hanem olyan tartalomra, gondolkodásra és értékrendre, ami akkor is releváns, amikor az AI már rég továbblépett. 👉 Ha hosszú távra tervezel, akkor nem az számít, hogy mi zajlik most a piacon, hanem hogy hol akarsz állni 3-5 év múlva a szakértői branded pozíciójával . 📌 Tanulság – A jövőt a szakértői brand határozza meg Az AI villámgyors, pontos és rengeteg információt kezel. De épp emiatt válik egyre fontosabbá az, ami nem másolható le : a gondolkodásmódod, a rendszered és a hitelességed. 👉 A hosszú távon sikeres szakértő nem az, aki mindent tud, hanem az, aki saját keretrendszert alkot , következetesen kommunikálja azt, és képes elérni, hogy a piac felismerje az értékét. 👉 A szakértői brand  ezért nem egy címke, hanem egy döntés: tudatosan építed, vagy hagyod, hogy elvesszen a zajban. 👉 Ha van irányod, módszertanod és hiteles kommunikációd, akkor a branded nemcsak ma, hanem évek múlva is stabilan áll majd – függetlenül attól, hogyan változik a technológiai környezet. 👉 A kérdés már nem az, hogy lesz-e AI. Hanem az, hogy a te szakértői branded túléli-e az AI-hullámot . 🎯 Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

A delegálás mint növekedési eszköz Egy vállalkozás akkor tud igazán szintet lépni, amikor a vezető felismeri: nem az a feladata, hogy mindent ő végezzen el, hanem az, hogy jól ossza ki a szerepeket . Ez a pont a delegálásról szól – de nem abban az értelemben, ahogy sokan gondolják. A delegálás ugyanis nem egyszerű feladatátadás, hanem tudatos stratégia . Nem arról szól, hogy mitől akarsz megszabadulni, hanem arról, hogy kinek adod oda a felelősséget . És ha ezt jól csinálod, a céged működése felszabadul: a megfelelő ember a megfelelő feladaton dolgozik, mindenki abban teljesít, amiben a legerősebb, és a rendszer önmagát kezdi hajtani. Ez a szemléletváltás az, ami megkülönbözteti a tűzoltó vállalkozást az önjáró, stabilan növekvő cégtől. Amikor a delegálás nem kényszer, hanem növekedési eszköz, akkor tudod elérni, hogy a céged nélküled is előre haladjon . Delegálás = vezetői intelligencia.  Nem tehermentesítés, hanem a céged növekedésének kulcsa. A probléma: miért bukik el a legtöbb vállalkozó a delegálásban? A legtöbb vállalkozó előbb-utóbb eljut arra a pontra, amikor már nem bírja egyedül. Feladatok, e-mailek, ügyfelek, pénzügyek – minden az asztalán landol. A logikus lépés ilyenkor a delegálás. És mégis, itt bukik el a legtöbb cég. Miért? Mert a vállalkozó fejében a delegálás egyenlő a tehermentesítéssel . „Adjunk át pár dolgot valakinek, hogy én fellélegezhessek.” Ez elsőre jól hangzik, de hosszú távon működésképtelen. A rosszul kiosztott feladat csak újabb káoszt szül: a munkatárs nem érti, mit várnak tőle, máshogy áll hozzá a feladathoz, mint a vezető, és végül a vezető úgy érzi, hogy „mégiscsak nekem kell mindent megcsinálnom”. A delegálás nem arról szól, hogy mit nem akarsz megcsinálni – hanem arról, hogy ki mire alkalmas.  Ha ezt félreérted, akkor nem rendszert építesz, hanem újabb akadályokat magadnak. És pontosan itt jön képbe a DISC. Ez az eszköz nemcsak arra jó, hogy jobban megértsd a csapatodat, hanem arra is, hogy tudatosan tudd: melyik feladat kinek való . Nem azért, mert így igazságos, hanem mert így lesz hatékony. Miért stratégia a delegálás? Amíg a delegálást csak tehermentesítésnek  látod, addig mindig csalódni fogsz. A valódi vezetés ott kezdődik, amikor megérted: a delegálás nem arról szól, mit adsz ki a kezedből, hanem arról, kinek adod oda . Egy rosszul kiosztott feladat nemcsak a kollégát terheli, hanem visszahullik rád is. Mert nem készül el időben, nem olyan minőségben, vagy teljesen más eredmény születik, mint amit vártál. Innen jön a klasszikus panasz: „Nem lehet rájuk bízni semmit.”   Ez viszont nem a munkatárs hibája, hanem a rendszer hiánya. A delegálás akkor válik stratégiává, amikor tudod: nem minden feladat illik minden emberhez.  És itt válik a DISC üzleti eszközzé. A piros (D)  típus gyors döntéseket hoz, szereti a kihívást és a felelősséget. Neki való a vezetői szerep, az irányadás, a határidők tartása. A sárga (I)  típus lelkes, inspiráló, remekül kommunikál. Ő az, aki ügyfelekkel, partnerekkel, marketinggel csodákat tesz. A zöld (S)  típus türelmes, megbízható, stabil. Ő az, aki képes hosszú távon fenntartani a működést, a folyamatokat, a csapatszellemet. A kék (C)  típus precíz, analitikus, szabálykövető. Ő az, aki a pénzügyekben, adatokban, riportokban érzi magát otthon. Ha te vezetőként nem veszed figyelembe ezeket a különbségeket, akkor gyakorlatilag vakon osztod ki a feladatokat. Ha viszont tudatosan építesz rájuk, akkor a feladat és az ember találkozik  – és ott megszűnik a küzdelem. Ez a gondolkodásmód teszi a delegálást stratégiai szereposztássá. És itt dől el, hogy céget építesz – vagy csak magad köré gyűjtesz pár asszisztenst. Hogyan működik a szereposztás a gyakorlatban? A legtöbb vezető ott rontja el, hogy magából indul ki . „Ha én így oldanám meg, akkor neki is így kell.” Csakhogy a munkatársaid nem te vagy. Másképp gondolkodnak, másképp motiválhatók, másképp reagálnak a kihívásokra. Ha ezt figyelmen kívül hagyod, a delegálás mindig falakba fog ütközni. A szereposztás lényege, hogy az emberek természetes működéséhez illeszted a feladataikat . Például: Ha egy piros  típusú kollégára adminisztratív, monoton feladatokat bízol, rövid időn belül elveszíti az érdeklődését – és vele együtt a motivációját. Viszont ha célokat és felelősséget adsz neki, szárnyalni fog. A sárga  akkor teljesít a legjobban, ha emberek között lehet, és a kreativitását használhatja. Ha Excel-táblába zárod, pillanatok alatt kiég. A zöld  stabilitásban erős. Ha folyamatokat kell fenntartani, ügyfeleket hosszú távon kezelni, ő lesz a legmegbízhatóbb embered. A kék  akkor van elemében, ha szabályok, részletek és logika mentén dolgozhat. Ha tőle várod a spontán ötletelést, csak csalódni fogsz – de ha analízist kérsz, hibátlan lesz. A DISC abban segít, hogy ne véletlenszerűen bízz feladatot valakire, hanem tudatosan . Így a delegálás nem tehermentesítés, hanem hatékonyságnövelés. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy mielőtt kiosztasz egy feladatot, nem azt kérdezed: „Ki az, akinek ez a működéséhez passzol?” Ez a szemléletváltás az, ami elválasztja a mikromenedzselő vezetőt azoktól, akik önjáró, erős csapatot építenek. A stratégiai delegálás a növekedés kulcsa Ha a delegálást csak tehermentesítésnek tekinted, a cég sosem fog kinőni a káoszból. Mert mindig marad valaki, aki nem érti a feladatát, félreviszi a projektet, vagy egyszerűen nem motivált a végrehajtásra. Ez újra és újra visszahullik rád – és végül te leszel a működés szűk keresztmetszete. A delegálás akkor válik valódi növekedési motorrá, amikor stratégiai szereposztássá  emeled. Amikor felismered, hogy nem minden feladat illik minden emberhez – és tudatosan úgy osztod ki a munkát, hogy az passzoljon az adott ember természetes működéséhez. Ez a szemlélet három dolgot hoz el neked: Gyorsabb haladást , mert mindenki abban dolgozik, amiben a legjobb. Kevesebb konfliktust , mert megszűnik a félreértés és a kényszer. Valódi önjáró rendszert , mert a céged már nem a te napi jelenlétedtől függ. A vállalkozásod akkor lép szintet, amikor a delegálást nem a túlélés eszközeként, hanem a növekedés stratégiájaként kezded használni. A delegálás nem luxus, hanem vezetői alapfeladat A delegálás az a pont, ahol eldől, hogy a céged önjáró rendszerként növekszik , vagy egy örök tűzoltás marad, amely mindig rajtad áll vagy bukik. Ha tehermentesítésként tekintesz rá, akkor csak átrámolod a feladatokat mások asztalára – és újra meg újra visszacsapódik rád a káosz. A stratégiai delegálás viszont teljesen más szemléletet kíván: tudatos szereposztást . Fel kell ismerned, hogy minden ember másképp működik, és a feladatokat nem egyenlően, hanem a természetes erősségeik szerint kell kiosztani. Nem mindenki vezető alkat, nem mindenki rendszerező, és nem mindenki ügyfélkapcsolatokban erős – de ha mindenki a saját területén dolgozik, akkor összeáll a gépezet. Ez a szemlélet hozza el számodra: a felszabadult időt , amikor végre nem apróságok kötnek le, a kiegyensúlyozott működést , ahol kevesebb a feszültség és a félreértés, és a valódi szabadságot , amikor a céged akkor is halad, ha te épp nem vagy ott. A delegálás tehát nem a gyengeség beismerése, hanem a vezetői erő megnyilvánulása. Nem arról szól, hogy mit nem akarsz csinálni, hanem arról, hogy hogyan teszed lehetővé másoknak, hogy a legjobbat hozzák ki magukból . Ez a különbség a túlélő vállalkozás és a skálázható cég között. 🎧 Hallgasd meg az ehhez a bejegyzéshez kapcsolódó teljes podcast epizódot YouTube-on! 🧠 Ha szeretnél a cégedhez illeszkedő, személyre szabott stratégiát,  ismerd meg Attila stratégiaalkotási szolgáltatásait, amelyekkel rendszert, fókuszt és növekedést viszünk a vállalkozásodba.

A legtöbb magyar kisvállalkozó fejben napi tůzoltó. Ami ma ég, azt kell eloltani. Holnap majd meglátjuk. A jövő? Ráér az még. Csakhogy ez a hozzáállás hosszú távon nemhogy nem fenntartható, hanem konkrétan öngyilkos stratégia. A COVID erre rávilágított.  Amikor beütött a pánik, mindenki kapkodott: leálltak a megrendelések, zártak az irodák, az embereket pedig tömegesen küldték el a tech cégeknél. Kivéve az Apple-t. Az Apple példája tisztán mutatja, mit jelent a valódi vállalkozói mindset: hosszú távra építeni, nem pánikból reagálni.  A hosszú távú gondolkodás hiánya: A napi túlélés csapdája A legtöbb kisvállalkozó napi módban él: ma legyen bevétel, ma ne legyen gond, ma legyen megoldás. Ez rövid távon érthető – de hosszú távon ez a vállalkozói halálspirál. A gond nem az, hogy dolgozol. A gond az, hogy nincs irány, csak sodródás. 👉 Mit jelent ez a gyakorlatban? ✅ Nincs éves célkitűzés ✅ Nincs rendszeres pénzügyi tervezés ✅ Nincs havi stratégiai visszatekintés ✅ Nincs erőforrás-allokáció – csak „ahogy jön” Minden időd és energiád elmegy a működtetésre , de semmi nem jut az építésre . 👉 A vállalkozói mindset viszont pont itt kezdődik: Nem abban, hogy megoldasz valamit, hanem hogy egyáltalán eldöntöd, mi fontos. Ha minden nap az operatív tennivalókkal foglalkozol, és nincs legalább heti 1 óra csak a stratégiai gondolkodásra, akkor biztos lehetsz benne: nem te irányítod a céged, hanem az irányít téged. Az Apple-féle vállalkozói mindset lényege: Stabilitás, nem kapkodás Amikor a világ pánikba esett, az Apple csendben maradt. Nem küldtek el embereket. Nem zártak be egységeket. Nem nyúltak a pánikgombhoz. Miért? Mert ők nem napi szinten élik meg a cégvezetést.  Az Apple-ben a válság is csak egy állomás volt a hosszú távú pályán. Ez a különbség a túlélő és az építkező között. Az Apple nem a mai számokat nézte, hanem azt, hogy milyen struktúrával jön ki erősebben a krízisből . Ez nem pénzkérdés. Ez mindset . 👉 Tudatosan készültek a bizonytalan helyzetekre. 👉 Voltak tartalékaik, forgatókönyveik, és ami még fontosabb: döntési kereteik . Aki rendszerben gondolkodik, az nem kapkod. Aki minden döntést az aznapi bankszámlaegyenleg alapján hoz meg, az sosem lesz előrébb. Ez a szemlélet hiányzik sok kisvállalkozóból: a hosszú távú gondolkodás, ami nem engedi, hogy egy válság elvigye az egész céget. Az operatív csapda nem sors, hanem döntés kérdése A legtöbb vállalkozó nem azért fárad el, mert sokat dolgozik. Hanem mert minden nap máshol ég a ház , és neki kell mindet eloltania. Ez az operatív csapda. Amikor te vagy a marketinges, az ügyfélszolgálat, a könyvelő, az értékesítő – és még az asszisztens is.Kívülről úgy néz ki, hogy működik a cég. Belül viszont egy káosz van, amit senki nem lát. És a legnagyobb veszély? Hogy ehhez hozzá lehet szokni. 👉 A vállalkozói mindset ott kezdődik, hogy nem kezeled természetesnek a káoszt . Nem mondod azt, hogy „ilyen ez a vállalkozás”, hanem elhiszed: lehet másképp. ✅ Lehet rendszert építeni. ✅ Lehet úgy struktúrálni a hetedet, hogy jusson idő a céged fejlesztésére. ✅ Lehet úgy dönteni, hogy nem te csinálsz mindent – még akkor sem, ha te tudnád a legjobban. A kérdés nem az, hogy hogyan dolgozz többet.Hanem az, hogy hogyan dolgozz okosabban, hosszú távra tervezve . Ez nem varázslat. Ez döntés. És minden ott kezdődik, hogy felismered: nem te vagy a rendszer – hanem neked kell azt megalkotni. Így tudsz átkapcsolni hosszú távú működésre: Kis lépésekkel, nagy változásokat indítva A leggyakoribb tévhit, hogy rendszert építeni csak akkor lehet, ha sok időd van. De az igazság az, hogy épp azért van káosz, mert nincs rendszer.  És ezt nem holnap, nem jövő hónapban, hanem ma kell elkezdened átalakítani – kis, de tudatos lépésekkel. 👉 Kezdd ott, hogy heti 1 órát fixen a céged fejlesztésére fordítasz. Nem az ügyfelekre. Nem az emailekre. Csak a stratégiára. ✅ Vezess heti önellenőrzést: mi működött, mi nem? ✅ Készíts egy cashflow-táblázatot, amit tényleg használsz is. ✅ Delegálj legalább 1 olyan feladatot, amit nem neked kellene csinálni. ✅ Tedd fel magadnak minden héten: „Mi visz előre, és mi csak elviszi az energiám?” Nem kell mindent egyszerre. De ha nem teszel semmit, ugyanott leszel fél év múlva is – csak kimerültebben. A vállalkozói mindset azt jelenti, hogy nem csak dolgozol – hanem irányítod is, merre megy a hajó. 📌 Tanulság – A vállalkozói szabadság rendszerszintű döntés A legtöbb vállalkozás nem külső körülmények miatt bukik el – hanem belül roskad össze. Nem azért, mert nincs piac, hanem mert nincs rendszer . Nem azért, mert jött egy válság, hanem mert nem volt felkészülve rá gondolkodásban . 👉 A vállalkozói mindset nem motivációs idézetekből áll. Hanem abból, hogy hajlandó vagy kilépni a napi tűzoltásból, és megnézni: Hol tartasz most, és hova akarsz eljutni? Ha nincs irány, nincs növekedés.Ha nincs struktúra, nincs szabadság. Ha nincs jövőkép, csak a jelen nyomaszt. 👉 Nem kell, hogy minden tökéletes legyen. De kell, hogy legyen iránytűd.Különben minden szélvihar letérít az útról . A vállalkozói szabadság nem abból fakad, hogy te vagy a főnök – hanem abból, hogy rendszerben gondolkodsz, és nem a káoszt próbálod menedzselni. 👉 A kérdés: Te csak működteted a céged, vagy fel is építed a jövőjét? 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

Ugyanaz a technológia, két teljesen más eredmény A mesterséges intelligencia ma már szinte minden vállalkozás eszköztárában ott van. De nem az számít, hogy használod-e, hanem az, hogyan. Egyes vállalkozók úgy tekintenek rá, mint egy digitális csavarhúzóra – hasznos, gyors, praktikus. Mások viszont úgy kezelik, mintha egy új kollégát vettek volna fel a csapatba  – partnerként, akivel együtt lehet dolgozni, gondolkodni és építeni. Ez a két hozzáállás közötti különbség olyan, mintha: ✅ Az egyik csak megszereltetné az autóját ✅ A másik megtanulná megjavítani, majd idővel jobb autót építene És ez a különbség az, ami meghatározza a vállalkozásod jövőjét . Az AI nem csak egy eszköz – ha csapattársként kezeled, új szintre emelheti a vállalkozásod. Az AI mint eszköz – gyorsítás, de korlátozott hatás Ha az AI-t csak eszközként használod, az olyan, mintha lenne egy jó szerszámod: segít gyorsabban dolgozni, csökkenti a hibákat, és bizonyos feladatokat akár teljesen automatizál. Ez a hozzáállás főleg operatív előnyt  ad: ✅ gyorsabb szövegírás vagy adatelemzés ✅ adminisztrációs terhek csökkentése ✅ meglévő folyamatok optimalizálása De van egy probléma: nem változtatja meg a gondolkodásmódodat . A folyamat ugyanaz marad, csak kicsit hatékonyabb. Ez rövid távon kényelmes, de hosszú távon bárki lemásolhatja, mert ugyanazt a szoftvert más is meg tudja venni . Az AI mint csapattárs – stratégiai ugródeszka   Amikor az AI-t csapattársként  kezeled, minden megváltozik. Nem csak azt kérdezed, „mivel tud segíteni?”, hanem azt is, „hogyan tudunk együtt építeni valami jobbat?” . Ez a hozzáállás lehetőséget ad: 👉 Új termékek és szolgáltatások  kitalálására 👉 Teljesen új üzleti modellek  kialakítására 👉 Piacbővítésre  – akár olyan területekre is, amiket eddig nem láttál elérhetőnek Ez már nem arról szól, hogy kapsz egy kész megoldást. Ez arról szól, hogy te és az AI közösen alkottok  – mint egy kreatív partner, aki inspirál, kiegészít és új perspektívát ad. A döntés, ami a jövődet meghatározza Az AI forradalom nem a legjobb szoftverek birtoklásáról szól. A valódi versenyelőny ott kezdődik, amikor a technológiát beépíted a gondolkodásodba és a stratégiai döntéseidbe. Ha eszközként kezeled, akkor egyenes úton haladsz tovább – kicsit gyorsabban, kicsit kényelmesebben.Ha csapattársként tekintesz rá, akkor új utak nyílnak meg előtted, amikről talán nem is tudtál korábban. 💡 A kérdés tehát egyszerű: Behívsz valakit, hogy megszerelje a céged „motorját”, vagy megtanulod te, és építesz egy jobbat? 📌 Tanulság – Az AI-val való partnerség a következő szint kulcsa A mesterséges intelligencia igazi értéke nem a funkcióiban rejlik, hanem abban, hogy képes veled együtt gondolkodni és alkotni . Ez a közös munka új szintre emeli a vállalkozásodat: nem csak hatékonyabb lesz, hanem innovatívabb és ellenállóbb is. A jövő sikeres vállalkozói: Nem félnek kísérletezni  az AI-val Stratégiai partnerként  kezelik Integrálják  a döntéshozatalba és a napi működésbe Ez nem csak technológiai előnyt ad, hanem szellemi kapacitást is felszabadít , hogy a vezető valóban a növekedésre és a jövő építésére fókuszálhasson. 👉 Ha csak eszközként használod, gyorsabb leszel. 👉 Ha csapattársként használod, legyőzhetetlenné válsz. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

Ha a céged ma ugyanúgy működik, mint három éve, már le is maradtál A piac nem vár meg. A technológia, a vásárlói elvárások és a versenytársak tempója  ma gyorsabban változik, mint valaha. Ha a céged ma is ugyanazokkal a folyamatokkal, rendszerekkel és módszerekkel működik, mint 3–5 éve, akkor nem stagnálsz – már visszafelé mész . A legtöbb vállalkozó ilyenkor azt mondja: „De hát működik, hozza a bevételt, miért piszkálnám?”   Azért, mert a versenytársad nem így gondolkodik . Ő bevezet új rendszereket, automatizál, kísérletezik, és mire te felkapod a fejed, fele idő alatt, fele költséggel ugyanazt vagy jobbat nyújt az ügyfeleidnek . Ez nem feltétlenül az AI-ról szól. Ez a gondolkodásmódról szól. Arról, hogy a „jól bevált módszer” könnyen a legnagyobb kockázattá válhat. Az, ami tavaly még előnyt adott, holnapra piaci hátrány  lesz, ha nem fejleszted tovább. A kérdés nem az, hogy „van-e időm és pénzem fejleszteni” . A kérdés az, hogy megengedheted-e magadnak, hogy ne tedd . Az új technológiák nemcsak időt és pénzt spórolnak, hanem versenyelőnyt is adnak – de csak azoknak, akik időben lépnek. Miért veszít a legtöbb vállalkozás? A bukás ritkán egyik napról a másikra történik. A legtöbb vállalkozás lassan csúszik le a lejtőn , miközben a tulajdonos még mindig azt hiszi, hogy minden rendben van. A háttérben viszont már rég elindult a versenyhátrány felhalmozódása. A fő okok: Technológiai lemaradás  – új eszközök, automatizáció, online rendszerek kihagyása. Ragaszkodás a régi működéshez  – a „mindig így csináltuk” hozzáállás. Lassú reakció a piaci változásokra  – új trendek, vásárlói elvárások figyelmen kívül hagyása. Egypiacos működés  – egy bevételi forrásra, egy ügyféltípusra vagy egy értékesítési csatornára építés. Apró hibák és időrabló folyamatok megtűrése  – amit „majd egyszer kijavítunk” helyett azonnal meg kellene oldani. A legnagyobb veszély, hogy ezek nem fájnak azonnal . Egy ideig minden megy tovább – csak éppen lassabban, drágábban, kisebb haszonnal. És amikor már érezhető a baj, a versenytársad előnye behozhatatlanná válik. Mi történik, ha nem lépsz? Ha nem frissíted folyamatosan a céged működését, előbb-utóbb érezni fogod a nyomást. Nem azért, mert hirtelen rosszul dolgozol, hanem mert a piac tempója gyorsul. Ilyenkor a következő jelzéseket tapasztalhatod: Egyre több ügyfél kér olyan szolgáltatást vagy funkciót, amit te nem kínálsz. A versenytársak rövidebb határidővel és kedvezőbb áron dolgoznak. Több idő megy el adminisztrációra és ismétlődő feladatokra, mint értékteremtő munkára. Nehezebb megtartani a csapatot, mert a belső folyamatok nehézkesek. A jó hír, hogy ezeken lehet változtatni . A legtöbb vállalkozás nem azért marad le, mert túl kicsi vagy túl nagy, hanem azért, mert nem hozza meg időben a fejlesztési döntéseket . A siker nem abban rejlik, hogy egyszer bevezetsz egy új rendszert, hanem abban, hogy beépíted a folyamatos fejlesztést a cég kultúrájába . Ez az, ami hosszú távon versenyelőnyt ad. A változás gondolkodásmóddal kezdődik Mielőtt bármilyen új rendszert bevezetnél, az első fejlesztést saját magadon kell elvégezni . A vállalkozásod csak olyan gyorsan tud fejlődni, amennyire te hajlandó vagy változtatni. Ez három kulcspontban foglalható össze: Kérdőjelezd meg a jelenlegi működést  – ne azért csinálj valamit, mert „eddig is így volt”. Ne várj a tökéletes pillanatra  – a gyors tesztelés és finomhangolás sokkal többet ér, mint a hónapokig tartó tervezgetés. Lásd meg az értéket a fejlesztés mögött  – ne költségként, hanem befektetésként tekints a technológiára és a rendszerépítésre. Ez a hozzáállás biztosítja, hogy ne sodródj, hanem te vezesd a változást  a cégedben. Hogyan marad a vállalkozásod hosszú távon versenyképes? A gondolkodásmód váltás után jöhetnek a konkrét lépések. Nem kell mindent egyszerre bevezetni – a lényeg, hogy folyamatos, tudatos fejlesztés legyen a céged működésében . 1. Térképezd fel a jelenlegi folyamatokat Hol van időveszteség? Hol vannak ismétlődő feladatok? Mi okozza a legtöbb hibát vagy ügyfélpanaszt? 2. Keresd a technológiai megoldásokat Lehet ez automatizáció, AI-alapú eszköz, vagy egyszerűbb szoftver – a lényeg, hogy csökkentse a kézi munkát. 3. Tesztelj kicsiben Ne kötelezd el magad azonnal. Próbáld ki egy kisebb csapaton vagy egyetlen folyamaton belül, és mérd az eredményt. 4. Tanítsd be a csapatot Az új rendszer csak akkor működik, ha mindenki érti és használja. A bevezetés része legyen a képzés. 5. Mérj és finomíts Nézd meg, hogy a változtatás hozott-e idő- vagy költségmegtakarítást, és igazíts rajta szükség szerint. Ha ez a körforgás a céged mindennapjainak része lesz, akkor nemcsak követni fogod a piacot, hanem előtte jársz . A piac nem vár – miért halogatnád? A vállalkozások jövőjét nem a múltbeli sikerek határozzák meg, hanem az a képesség, hogy ma milyen gyorsan tudsz alkalmazkodni . A változás nem „nagy cégek luxusa”, hanem túlélési stratégia  minden piaci szereplőnek. Ne hagyd, hogy a megszokás lassan kifogja a szelet a vitorládból. Kezdj el még ma egyetlen folyamatot fejleszteni  – legyen az egy új rendszer bevezetése, egy időrabló feladat automatizálása vagy a csapatod képzése. Minél előbb lépsz, annál hamarabb fogod érezni a hatását: több idő a valódi értékteremtésre, gyorsabb reakció az ügyfelek igényeire és stabilabb piaci pozíció. A piac nem áll meg. A kérdés csak az, hogy versenyképesen az élén maradsz-e, vagy loholsz a végén. 🎧 Hallgasd meg az ehhez a bejegyzéshez kapcsolódó teljes podcast epizódot YouTube-on! 🧠 Ha szeretnél a cégedhez illeszkedő, személyre szabott stratégiát,  ismerd meg Attila stratégiaalkotási szolgáltatásait, amelyekkel rendszert, fókuszt és növekedést viszünk a vállalkozásodba.

Miért bukik el a „mindenki mindenre jó” hozzáállás? Sok vállalkozás ott veszít lendületet, hogy a feladatokat véletlenszerűen vagy merev rendszer szerint osztja ki, ahelyett hogy a csapattagok erősségeire építene. Pedig egy vezető egyik legnagyobb erőssége nem az, hogy mindenre választ tud adni, hanem az, hogy felismeri, ki miben a legjobb, és eszerint alakítja a munkát. Ez nem pusztán kedvesség vagy emberség kérdése, hanem üzletileg is megtérülő stratégia. 👉 Azok a cégek, ahol a feladatok illeszkednek a személyiséghez és a kompetenciákhoz, stabilabbak, gyorsabban reagálnak a kihívásokra, és mérhetően jobban teljesítenek. A sikeres csapatépítés kulcsa: személyiségalapú vezetés A vezető valódi erőssége Egy tapasztalt vezető tudja, hogy a siker nem csak az üzleti tervtől vagy a piaci helyzettől függ. Az emberek ismerete és a belőlük kihozható legjobb teljesítmény az , ami hosszú távon igazán számít. Ha látod, melyik kollégád hogyan dolgozik, milyen környezetben érzi magát produktívnak, és milyen típusú feladatok hozzák ki belőle a maximumot, akkor úgy oszthatod ki a munkát, hogy az eredmény nem csak jó, hanem kiemelkedő lesz. 👉 A feladatkiadás ebben az értelemben nem adminisztratív lépés, hanem tudatos döntés, amellyel a vállalkozásod jövőjét formálod. Miért számít a személyiség a teljesítményben? 👉 A személyiség szerepét sokan alábecsülik az üzleti életben, pedig közvetlen hatása van a céged működésére. Egy precíz, rendszerszemléletű ember pontosan és hibamentesen fog dolgozni elemzői vagy strukturált feladatokon, míg egy kreatív, nyitott személyiség új ötletek megvalósításában és kapcsolatok építésében lesz igazán erős. Ha a feladat nincs összhangban a személyiséggel, hamar frusztrációhoz, motivációvesztéshez és végső soron teljesítményromláshoz vezethet . A személyiségalapú vezetés nem „luxus” nagyvállalatoknak, hanem alapvető eszköz minden olyan vállalkozónak, aki hosszú távra tervez. A vállalkozó személyisége – a rejtett tényező Gyakran beszélünk a munkavállalók személyiségéről, de ritkábban kerül szóba a vezető és a döntéshozók személyisége. Pedig ez ugyanannyira meghatározza a vállalkozás sikerét, mint a csapat összetétele. Ha nem tudod pontosan, milyen vezető vagy, hogyan hozol döntéseket, és milyen értékek mentén működsz, könnyen rossz embereket ültethetsz rossz helyre. A vezető önismerete nélkül nem lehet igazán tudatos csapatépítést és feladatkiadást végezni. 👉 A kérdés tehát nem csak az, hogy ismered-e a csapatod, hanem az is, hogy ismered-e saját magad. 📌 Tanulság - A céged motorja: a személyiségalapú vezetésre épített csapat A személyiség nem mellékes tényező, hanem stratégiai erőforrás a vállalkozásban. Ha felismered és tudatosan építesz rá, stabilabb, hatékonyabb és motiváltabb csapatot kapsz, ami közvetlenül hozzájárul a piaci versenyelőnyhöz. Ez egy olyan terület, ahol a tudatosság gyorsan kézzelfogható eredményeket hozhat. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

Mi az a golyóálló gondolkodás, és miért kulcsfontosságú a vállalkozásban? A golyóálló gondolkodás lényege, hogy a rendszereidet, folyamataidat és döntéseidet úgy építed fel, hogy azok a lehető legkevesebb hibalehetőséget tartalmazzák. Nem arról van szó, hogy teljesen kizárhatod a hibákat – ez szinte lehetetlen –, hanem arról, hogy minden egyes lépést úgy alakítasz ki, hogy minimalizáld a kockázatot és megelőzd az ismétlődő problémákat. Egy vállalkozásban a hibák nemcsak pénzbe kerülnek, hanem időt és energiát is felemésztenek. A golyóálló gondolkodás azt jelenti, hogy proaktívan gondolkodsz : előre látod a buktatókat, és még azelőtt beavatkozol, hogy azok komoly gondot okoznának. „A golyóálló gondolkodás lényege, hogy minden részlet a helyén legyen – így születnek hibamentes rendszerek.” Emeld magasabb szintre a gondolkodásmódot A hibák kezelése nem csak tűzoltásból állhat. Ha valóban golyóálló rendszert akarsz, a gondolkodásmódodat kell fejlesztened. Ez magában foglalja, hogy rendszerben gondolkodsz, nem pedig egyes problémák szintjén. Ez a szemlélet lehetővé teszi, hogy ne csak a következményeket kezeld, hanem az okokat is megszüntesd. Ehhez érdemes folyamatosan mérni a folyamatok teljesítményét – legyen az a minőség, a gyorsaság vagy a hatékonyság. Ha tudod, hol a gyenge pont, könnyebb beavatkozni. 👉 Példa:  Egy gyártó cég a gyártósor hibáit nemcsak javítja, hanem elemezi, hogy miért fordult elő, és olyan változtatást vezet be, ami hosszú távon megszünteti a problémát. A hibák ismétlődésének megelőzése A golyóálló gondolkodás alapja, hogy ugyanazt a hibát ne kövessük el kétszer . Ez filozófiai és üzleti kérdés is: hányszor engeded meg magadnak vagy a csapatodnak, hogy ugyanazt a hibát újra és újra elkövesse? A válasz ideális esetben az, hogy egyszer sem. Ha egy hiba megtörtént, azonnal javítani kell, de úgy, hogy a jövőben ne fordulhasson elő újra . Ez nemcsak technikai változtatás lehet, hanem folyamatbeli vagy kommunikációs fejlesztés is. Az apró részletek jelentősége Sokszor nem a nagy problémák, hanem az apró figyelmetlenségek okoznak jelentős időveszteséget. Egy rossz helyre tett tárgy, egy nem egyértelmű utasítás, vagy egy hiányzó ellenőrző lista órákra, akár napokra is lelassíthatja a munkát. A golyóálló rendszerekben ezekre a részletekre is figyelünk. Lehet, hogy jelentéktelennek tűnnek, de ha rendszeresen előfordulnak, összeadódva komoly veszteséget okoznak. 👉 Példa:   Egy kávézóban a baristák munkáját jelentősen gyorsította, hogy a kávéscsészéket mindig ugyanarra a helyre tették vissza. Ez napi szinten csak másodperceket spórolt, de egy év alatt több órányi extra kiszolgálási időt eredményezett. A mérés és folyamatos fejlesztés szerepe Nem lehet golyóálló gondolkodást építeni mérés nélkül. Ha nem tudod, milyen gyorsan vagy hatékonyan működik a rendszered, akkor fejleszteni sem tudod. A mérés nemcsak a hibák azonosítását segíti, hanem lehetőséget ad a fejlődés nyomon követésére is. Ez lehet egyszerű időmérés, minőségellenőrzés vagy ügyfél-elégedettségi felmérés. A lényeg, hogy rendszeresen történjen, és az eredmények alapján konkrét lépések szülessenek. 📌 Tanulság – A golyóálló gondolkodás a hosszú távú siker kulcsa Az üzleti világban nem az nyer, aki soha nem hibázik, hanem az, aki képes a hibákat egyszer és mindenkorra kijavítani. A golyóálló gondolkodás lényege, hogy előre látod a problémákat, és úgy alakítod ki a rendszereidet, hogy azok minimális hibalehetőséggel működjenek. Ez a szemlélet nemcsak pénzt és időt spórol, hanem versenyelőnyt is teremt, mert stabilabbá, kiszámíthatóbbá és hatékonyabbá teszi a vállalkozásodat. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

Miért nem találsz jó munkaerőt a hagyományos módszerekkel? Ha hónapok óta keresel új munkatársat, de csak középszerű vagy teljesen alkalmatlan jelöltek érkeznek, nem a piac a hibás. A jó emberek nem tűntek el – csak nem éred el őket a jelenlegi toborzási módszereiddel. A legtöbb vállalkozás még mindig ugyanazt a sémát követi: felad egy hirdetést egy állásportálon, várja az önéletrajzokat, majd a beérkezőkből próbál választani. Ez a módszer régen talán működött, de ma már nem hozza a kívánt eredményt. A munkaerő felvétel nem pusztán HR-feladat. Ez egy marketing folyamat , ahol a jelölteket ugyanúgy kell elérni, mint az ügyfeleket: célzott üzenetekkel, vonzó ajánlattal és egyszerű jelentkezési lehetőséggel. Ez nem arról szól, hogy „keresünk valakit egy feladatra”, hanem arról, hogy világosan megmutatod, miért éri meg nálad dolgozni. Amíg passzívan várod, hogy a tökéletes jelölt „beessen” az álláshirdetésedre, addig a konkurensed már elérte, megszólította és meggyőzte ugyanazt az embert. Ha ma jó munkaerőt akarsz, a toborzást marketing szemlélettel kell felépítened  – különben a maradékból válogatsz. Marketing alapú munkaerő toborzás: így éred el a legjobb jelölteket, még mielőtt a konkurensed tenné. Miért nem működnek a hagyományos toborzási módszerek? A hagyományos munkaerő toborzás alapja évtizedekig egyszerű volt: feladsz egy hirdetést egy állásportálon, és várod, hogy jelentkezzenek a megfelelő emberek. Ez a modell akkor működött, amikor kevesebb volt a hirdető cég és több az aktív álláskereső. Ma viszont a helyzet megfordult : a jó szakemberek többsége nem böngészi naponta az állásportálokat, és a figyelmükért egyre több cég versenyez. Ennek a módszernek több komoly hátránya van: Csak az aktív álláskeresőket éred el  – a legjobb jelöltek gyakran már dolgoznak, és nem látják a hirdetésedet. Hosszú reakcióidő  – mire átnézed a beérkező pályázatokat, lehet, hogy a jelölt már más ajánlatot fogadott el. Gyenge minőségű merítés  – kevés jelentkező esetén nagy az esély a kényszerkompromisszumra. Nincs kiemelkedés  – az álláshirdetésed egy tucat másik között elveszik, ha nem tudsz figyelemfelkeltően kommunikálni. A legnagyobb probléma azonban nem technikai, hanem szemléletbeli. A hagyományos HR-megközelítés passzív: várja, hogy a jelölt jöjjön, ahelyett hogy proaktívan megszólítaná  őt. Ez olyan, mintha az értékesítésben arra várnál, hogy az ügyfél magától sétáljon be az ajtón – miközben a konkurencia már rég elvitte. A mai munkaerőpiacon a sikeres toborzás kulcsa az, hogy kilépj ebből a passzív szerepből, és a munkaerő keresést ugyanúgy kezeld, mint az ügyfélszerzést: célzott üzenetekkel, több csatornán, folyamatos jelenléttel . Hogyan építsd fel a munkaerő toborzást marketing szemlélettel? A marketing szemléletű toborzás lényege, hogy a jelölteket ugyanúgy kezeled, mint a potenciális ügyfeleket. Nem vársz passzívan, hanem aktívan eléred, megszólítod és bevonzod őket  – még akkor is, ha épp nem keresnek állást. 1. Határozd meg pontosan a célcsoportot Nem elég a munkaköri leírás. Gondold végig, milyen emberi tulajdonságokra, hozzáállásra, értékrendre van szükség a csapatodban. Ez lesz a hirdetés üzenetének alapja. 2. Készíts vonzó ajánlatot A hirdetésed ne csak feladatokat soroljon. Mutasd meg, miért jó nálad dolgozni: stabilitás, fejlődési lehetőség, rugalmas munkarend, jó csapat. A jelölt fejében a kérdés az, hogy „Miért válasszam őket?”  – erre kell válaszolnod. 3. Használj több csatornát Ne korlátozódj az állásportálokra. Használj Facebook- és Instagram-hirdetéseket, LinkedInt, helyi csoportokat, hírlevelet – bármit, ami a célcsoportodhoz eljut. A Facebook hirdetés munkaerőre  különösen hatékony, mert eléri azokat is, akik nem keresnek aktívan állást. 4. Tedd egyszerűvé a jelentkezést Minél kevesebb kattintással lehessen beadni a jelentkezést. Ha hosszú és bonyolult a folyamat, a legjobb jelöltek is feladják. Egy rövid űrlap vagy Messenger-jelentkezés sokkal hatékonyabb. 5. Mérj és optimalizálj Figyeld, mely csatornák hozzák a legtöbb releváns jelentkezőt, és ezekre fókuszálj. A toborzásban ugyanúgy működik az A/B tesztelés, mint a marketingben. A marketing szemléletű toborzás nemcsak több jelentkezőt hoz, hanem jobb minőségű jelölteket is – mert te választod meg, kit érsz el és milyen üzenettel. Hogyan automatizáld a toborzást, hogy több időd maradjon a legjobb jelöltekre? A marketing szemléletű munkaerő toborzás sikerének egyik kulcsa az automatizálás. Ha sok jelentkező érkezik, manuálisan kezelni őket időigényes és hibalehetőségekkel teli feladat. Az automatizált rendszer viszont mindenkit ugyanazon a folyamaton vezet végig , így te a legígéretesebb jelöltekre koncentrálhatsz. 1. Automatikus visszajelzés Amint a jelölt beadja a jelentkezést, kapjon azonnali e-mailt vagy üzenetet a következő lépésekről. Ez azonnal növeli a bizalmat és csökkenti a lemorzsolódást. 2. Előszűrés online Kérj be rövid kiegészítő információt vagy tölttess ki egy mini tesztet, ami már az elején kiszűri azokat, akik nem felelnek meg az alapkövetelményeknek. 3. Időpontfoglalás automatizálva Ne egyeztess órákon át interjúidőpontokat. Használj online foglalórendszert, ahol a jelölt a saját idejéhez igazodva választ időpontot. 4. CRM rendszer használata Egy jól beállított CRM-ben látod a jelentkezők státuszát, megjegyzéseket írhatsz, és egyszerűen mozgathatod őket a toborzási tölcsérben. 5. Automatizált kommunikáció Előre beállított e-mailekkel vagy üzenetekkel a jelölt folyamatosan információt kap, így nem érzi magát elhanyagolva. Az automatizálás nem a személyességet veszi el, hanem az időrabló adminisztrációt. Így több időd marad arra, ami igazán számít: kapcsolatot építeni a legjobb jelöltekkel , és biztosítani, hogy a felvétel gyors, hatékony és eredményes legyen. 🎧 Hallgasd meg az ehhez a bejegyzéshez kapcsolódó teljes podcast epizódot YouTube-on! 🧠 Ha szeretnél a cégedhez illeszkedő, személyre szabott stratégiát, ismerd meg Attila stratégiaalkotási szolgáltatásait, amelyekkel rendszert, fókuszt és növekedést viszünk a vállalkozásodba.

Miért fontos az AI beépítése a céged DNS-ébe? A mesterséges intelligencia (AI) ma már nem a jövő, hanem a jelen egyik legnagyobb üzleti fegyvere. A kérdés nem az, hogy behozd-e az AI-t a vállalkozásodba , hanem az, hogy milyen gyorsan  és milyen mélységben  teszed meg ezt a lépést. Sok cégvezető elköveti azt a hibát, hogy az AI-t csak egy „külső eszközként” kezeli: időnként kipróbálják, de nincs beépítve a döntéshozatal és a mindennapi folyamatok „DNS-ébe”. Ez olyan, mintha lenne egy mini számítógép az irodában, amit soha nem kapcsolsz be – a potenciál ott van, de kiaknázatlan. Ebben a cikkben lépésről lépésre megmutatom, hogyan tudod az AI integrációt vállalkozásban  közel hozni a céged működéséhez, hogy valódi versenyelőnyt építs belőle, és ne csak trendkövetésből használd, hanem stratégiai előnyt teremts. AI integráció a cég működésébe – döntéshozatal és folyamatoptimalizálás AI integráció vállalkozásban – tedd világossá a szerepét Az AI bevezetés nem csupán technológiai döntés – stratégiai kérdés is. Ha hosszú távon (1–3 év alatt) a döntéseid 90%-át AI-alapú információkra akarod építeni, akkor az AI-t nem szabad mellékszálnak kezelni . Ez azt jelenti, hogy: ✅ Az AI ne csak „külső tanácsadó” legyen, hanem a vállalati döntéshozatal része. ✅ Minden kulcsfontosságú területen legyen szerepe – pénzügy, marketing, ügyfélszolgálat, logisztika. ✅ Legyen világos, ki felel az AI-használatért és az adatminőségért. 👉 Példa: Egy marketingügynökség nemcsak kampányötletek generálására használja az AI-t, hanem az ügyféladatok elemzésére, hirdetési költségoptimalizálásra és teljesítménymérésre is. Kezdd el „belülről tanítani” a csapatot Az AI valódi ereje akkor jön ki, ha nem csak a vezetés használja , hanem a csapat minden tagja, a saját területén. Ehhez szükség van: ✅ Belső tréningekre  – gyakorlati workshopok, ahol mindenki megtanulja, hogyan illesztheti be az AI-t a napi munkájába. ✅ Pilot projektekre  – kisebb, kísérleti folyamatokra, ahol az AI már konkrét feladatokat végez (pl. riportkészítés, adatfeldolgozás). ✅ AI-bajnokokra  – olyan kollégákra, akik lelkesek a technológiában, és mentorálják a többieket. 👉 Tipp:  Érdemes belső AI-esettanulmányokat készíteni, ahol bemutatod, hogy egy-egy projektben hogyan segítette a folyamatot a mesterséges intelligencia. Ez inspirálja a csapatot, és konkrét ötleteket ad a használatra. Integráld a meglévő rendszerekkel Az AI hatékonysága azon múlik, hogy mennyire van beágyazva a mindennapi munkafolyamatokba . Ha különálló szoftverként használjátok, az folyamatos adatmozgatást és időveszteséget jelent. ✅ Kösd össze a CRM-mel, ERP-vel, ügyfélszolgálati rendszerekkel. ✅ Automatizálj rutinfeladatokat – például adatbevitel, ajánlatkészítés, visszajelzések összesítése. ✅ Használj API-integrációkat, hogy az AI azonnal hozzáférjen a szükséges adatokhoz. 👉 Példa: Egy webshopban az AI képes automatikusan frissíteni a termékleírásokat a készletmozgások és vásárlói visszajelzések alapján – emberi beavatkozás nélkül. Ez gyorsítja a frissítést és javítja az ügyfélélményt. Mérd és finomhangold az AI teljesítményét Az AI nem egy „telepít és kész” típusú megoldás. Folyamatos figyelmet igényel: ✅ Mérd, hogy mely döntések javultak az AI bevezetése óta. ✅ Nézd meg, mely folyamatok gyorsultak, és hol maradt el a várt eredmény. ✅ Teszteld a különböző AI-modelleket és beállításokat, hogy megtaláld a legjobban működőt. 👉 Fontos: Ha az AI egy területen nem hozza a várt eredményt, az nem jelenti azt, hogy más területeken ne lehetne értékes. A kulcs a folyamatos finomhangolás . 📌 Tanulság - Az AI integráció vállalkozásban csak akkor ér valamit, ha közel hozzuk a cég működéséhez Ha az AI-t csak a céged szélén használod, nem fog valódi hatást gyakorolni. Ahhoz, hogy az AI integráció vállalkozásban  és az adatalapú működés a céged „DNS-ének” része legyen, közel kell hoznod: be kell vezetni a mindennapokba, oktatni a csapatot, integrálni a rendszerekkel, és folyamatosan optimalizálni. Aki ezt megteszi, az a következő években nemcsak versenyelőnyhöz jut, hanem új szintre emeli a vállalkozása működését . 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

A legtöbb vállalkozás akkor áll meg a növekedésben, amikor a vezető kiszállna az operatívból – de a cég nélküle megbénul. Minden döntés, minden visszajelzés, minden működés a jelenlétéhez kötődik.  Ha ő nincs, nincs tovább. Ismerős? Baranyiné Mariann pontosan ezen ment keresztül. Harminc éve indult vállalkozásuk már stabilan működött – de amíg nem épült ki egy tudatos keretrendszer, világos felelősségi körökkel és következetes működéssel , a cég nem volt képes önállóan működni. És ő sem tudott igazán kiszállni. „A stabil működés nem a jelenlétből, hanem a működési keretekből fakad.” Ebben a cikkben azt mutatjuk meg, hogy mi az a három alapelem, ami nélkül nem lesz stabil a céged működése , és hogyan lehet ezeket fokozatosan, jól felépítve átültetni a gyakorlatba – Mariannék saját tapasztalatai alapján. Mi az a három alapfeltétel, ami nélkül nem alakul ki stabil működés  egy olyan cégben, ahol a vezető már nincs jelen napi szinten?   Keretek, visszajelzés és következetesség. A stabil működés kulcsa nem a vezető jelenléte – hanem a következetes működési rendszer. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Miért nem működik a céged nélküled? „Azt hittük, minden rendben van – aztán, amikor nem voltunk ott, minden szétesett.” Ez az a pont, ahol rengeteg vállalkozó padlóra kerül. Amíg bent vagy a cégben, és te döntesz, te kérdezel vissza, te tartod kézben az operatívot, addig úgy tűnik, minden rendben van. A csapat dolgozik, az ügyfelek jönnek, a dolgok mennek a maguk útján. De amint hátrébb lépsz – akár csak egy hétre – hirtelen kiderül: semmi sincs a helyén. Nem jönnek visszajelzések, elcsúsznak a határidők, elmarad a követés, és minden második döntés visszapattan rád.  Nem azért, mert rossz a csapat. Hanem mert a működésed – akaratlanul – rád épült. Ez a különbség látszólagos működés  és stabil működés  között. Az első az, amikor minden akkor megy, ha te ott vagy. A második az, amikor akkor is megy, ha nem vagy ott. „Azt hittük, elég, hogy van egy jó csapat. De aztán rájöttünk: nem emberek hiányoznak – rendszer.” Sokan azt hiszik, hogy a megoldás egy új kolléga, egy jobb vezető vagy több tapasztalat. De nem. A megoldás az, ha felépíted azt a rendszert, amiben mindenki tudja, mi a dolga, hol a határa, kinek szól, mikor jelez vissza – és mindezt nem neked kell fejben tartani. Amíg nincs rendszer, a működés mindig rád fog épülni. És ha te nem vagy, nincs működés. Ez nem fenntartható. És nem fejleszthető. A valódi stabilitás ott kezdődik, ahol már nem kell jelen lenned – mert a működés nem belőled jön, hanem a keretrendszerből. Keretek nélkül nincs működés – csak szándék „Mi nem pozíciókat osztottunk – hanem működési területeket határoztunk meg.” A legtöbb cég ott akad el, hogy azt hiszi: ha felvesz egy „vezetőt” vagy kijelöl valakit „felelősnek”, akkor majd minden működni fog. De ez nem így van. A működés nem attól lesz stabil, hogy kinek mi a címe, hanem attól, hogy kinek mi a dolga, meddig tart a mozgástere, és milyen eredményt várunk tőle. Mariannék is ezt tapasztalták meg. Nem neveztek ki senkit „irodavezetőnek” vagy „kivitelezési főnöknek” – hanem azt nézték meg, milyen működési területek vannak a cégükben , és ehhez kerestek felelőst. Így lett felelőse a belső folyamatoknak, a szakmai minőségnek, az ügyféligények kezelésének. Ez nem csak pozíció, hanem keret : kinek mihez van döntési joga, mit követünk vissza, és hogyan mérjük az eredményt. „A vezetőink akkor kezdtek el működni, amikor világosan látták, mi az ő területük.” És itt jön a lényeg: ezeket a kereteket nem elég kimondani – bele kell tanítani a csapatot.  Mert ha nincsenek működési definíciók, akkor mindig visszakerül rád minden. Ha viszont mindenki tudja, hol kezdődik és hol végződik a dolga, akkor lehet dönteni, kezdeményezni, felelősséget vállalni – nélküled is. A stabil működés első feltétele tehát nem egy „jó ember” – hanem egy világos, jól kommunikált keretrendszer , ami helyettesíti a vezető állandó jelenlétét. A visszajelzés nem kontroll – hanem kapcsolódás „Nem irányítjuk a működést – de rendszeresen visszajelzünk. Ez tartja a rendszert.” Sokan azt hiszik, hogy ha már nem akarnak kontrollálni, akkor hátra is kell lépni. De a visszajelzés nem kontroll. A visszajelzés a működés része.  Akkor is, ha már nem te csinálod a dolgokat. Sőt – akkor különösen fontos. Mariannék cége akkor kezdett stabilizálódni, amikor elindultak az első rendszeres vezetői egyeztetések. Nem hosszú meetingek, nem mikromenedzsment – hanem célra tartó, hetente ismétlődő, keretekre épülő visszajelzések.   Ahol megbeszélik, mi történt, mi nem, és mit tanulnak belőle. Ez nem „ellenőrzés”. Ez rendszeres kapcsolódás a működéshez.  Így nem csúsznak el a dolgok, nem romlik a színvonal, és nem torzul a döntéshozatal – mert van folyamatos korrekció. Vezetőként nem irányítani kell – hanem jelezni, amikor letérnek az útról. „Ha látjuk, hogy valami félremegy, akkor beszélünk róla. Nem későn, nem hónapok múlva – azonnal.” Ez adja a csapatnak a biztonságot. Nem az, hogy mindig ott vagy, hanem az, hogy rendszeresen számíthatnak a visszajelzésre.  Így nem a véletlenen múlik, hogy a működés megmarad, hanem azon, hogy van egy visszacsatoló rendszer. A stabil működés második feltétele tehát: időben adott, rendszeres, konkrét visszajelzés – ami nem irányítás, hanem működésfenntartás. Amit nem kérsz számon, az nem lesz része a működésnek „Az működik, amit következetesen képviselünk. Nem az, amit egyszer elmondunk.” A céged nem attól fog stabilan működni, hogy egyszer elmondtad, mit vársz el. Hanem attól, hogy minden egyes alkalommal képviseled is azt.  Ez a következetesség – és ez az, amit a legtöbb vezető elhanyagol, amikor kiszáll az operatívból. Mariann és férje is ebbe futottak bele. Először azt hitték, elég a struktúra és a visszajelzés. De aztán kiderült: amit nem kérnek számon újra és újra, az elkezd elcsúszni.  Nem rossz szándékból – csak úgy, ahogy egy házban a szokások: ha nem figyelsz, felpuhul. A következetesség nem keménységet jelent. Nem azt, hogy mindenen számonkérően végigmész.  Hanem azt, hogy minden alkalommal ugyanazt a normát képviseled . Nem engeded el, ha valami csúszik. Nem hagyod szó nélkül, ha eltérnek. És mindig megerősíted, ha valami jól ment – pontosan azért, mert ez a norma. „A rendszer nem a dokumentumban él – hanem a visszajelzésben és a számonkérésben.” Ez a működési kultúra kulcsa. Ha egyszer elmondod, az csak egy instrukció. Ha mindig képviseled, az már működési elv. Ez a különbség aközött, hogy a céged időszakosan jól működik – vagy stabilan. A stabil működés harmadik feltétele tehát: következetesség.  Az a szintű jelenlét, amikor nem csak ott vagy, hanem ugyanazokat az elveket tartod minden egyes helyzetben.   Ez teremti meg azt az állandóságot, amire egy csapat rá tud állni – és amitől működni kezd nélküled is . A stabil működés nem magától jön – hanem rendszerből Ha egy vállalkozás nem működik nélküled, az nem a csapat hibája. Hanem a rendszer hiánya.  A működésed ma még lehet rád építve – de ha nem építed ki a kereteket, a visszajelzési pontokat és nem képviseled következetesen a normákat, akkor sosem fog függetlenedni tőled. Baranyiné Mariann vállalkozása ma már úgy működik, hogy nem kell ott lennie minden döntésnél. Mert van, aki tud dönteni , van, aki látja a kereteket , és van, aki visszajelzést ad és kap – nem fentről, hanem oldalról.  Ez a rendszer. Nem tökéletes – de működik. „A stabil működés nem arról szól, hogy nincs több problémád – hanem arról, hogy nélküled is megoldják.” És pontosan ez adja meg azt a szabadságot, amire a legtöbben vágynak, amikor céget építenek: hogy ne csak tulajdonosként legyen nevük a cégen – hanem működés nélkül is éljen az, amit felépítettek. 🎧 Ha kíváncsi vagy, hogyan néz ki a gyakorlatban egy olyan rendszer, ahol nem a vezető jelenléte tartja össze a működést – hallgasd meg a teljes beszélgetést! 👉  Stabilabb, kiszámíthatóbb működést építenél?  Nézd meg, milyen szemléletváltások és vállalkozói megoldások várnak rád a Magyar Business  oldalán.

Egy növekvő cég akkor működik jól, ha nem csak folyamatokat, hanem döntési kultúrát is fejleszt.  Mert hiába van rendszerezett működés, ha minden döntés a cégvezetőn akad fenn. A csapat bénul, a vezető kiég, a növekedés megáll. A legtöbb vállalkozás nem a stratégián vagy a marketing hiányán bukik el – hanem azon, hogy nincs világos döntési kultúra. Baranyiné Mariann és férje 30 év tapasztalata után pontosan látták, hogy a döntéshozatal nem egyéni stílus kérdése, hanem rendszer szintű kérdés. „Nem elég, hogy vannak vezetők – azt is tudniuk kell, mikor, miben és hogyan dönthetnek.” Ebben a blogcikkben azt mutatjuk meg, hogyan alakítható ki fokozatosan egy működő döntési kultúra  egy növekvő cégben – nem elméletből, hanem valódi vállalkozói gyakorlatból. Az alábbi ábra bemutatja , hogyan fejlődik egy vállalkozás döntéshozatala a kezdeti ösztönös működéstől a tudatos, rendszerszintű döntési kultúráig. „A döntési kultúra nem szabályzatokban kezdődik, hanem abban, hogy ki mer dönteni – és tudja, miben.” 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Ahhoz, hogy a döntések ne csak rád épüljenek, először a döntési mintákat kell tudatosítani, majd újraszervezni.  Nézzük meg, hogyan építették fel ezt Mariannék. Amíg nincs döntési kultúra, mindenki tőled várja a választ „Mindent tőlünk kérdeztek meg. Nem azért, mert nem voltak ügyesek – hanem mert nem tudták, mit dönthetnek meg egyáltalán.” A cég növekedésének egyik első akadálya az, amikor a munkatársak nem mernek dönteni. Nem azért, mert alkalmatlanok, hanem mert nincs lefektetve, ki miben dönthet.  Ez nem csak lelassítja a működést, hanem teljesen rád terheli az operatív stresszt. Mariannék is ezen a ponton érezték meg, hogy hiába bővült a csapat, még mindig minden döntés náluk landolt.  A napi működés során ez azt jelentette, hogy akár egy e-mail megválaszolásához, egy telefonhíváshoz vagy egy időpont egyeztetéshez is jóváhagyást kértek. Ez nem hatékonyság – ez bénulás. Döntési kultúra nélkül mindenki inkább kivár, minthogy hibázzon. A rossz hír az, hogy nem lehet minden döntést felülről irányítani.  A jó hír viszont az, hogy ez tanulható. A csapat akkor tud önállóan működni, ha világos, hogy kinek hol a felelőssége, meddig tart a döntési mozgástere, és mikor kell visszajelzést kérnie. „A vezetőink akkor kezdtek el dönteni, amikor pontosan tudták, mi az ő dolguk.” Ez az első lépés a döntési kultúra kialakulása felé. Nem a szabályzatoktól, hanem a tiszta keretekből és bizalmi légkörből indul. A döntési jog nem automatikus – belenőni kell Egy növekvő cégnél gyakori hiba, hogy a vezető azt várja: akire ráírják a „vezető” titulust, az majd magától tud dönteni. Ez azonban nem így működik. A döntési kultúra nem a pozícióból fakad, hanem a felépített bizalomból, keretekből és támogatásból. Mariannék három területet különítettek el: az irodai működést, a kivitelezést és a szakmai irányítást. Mindegyikhez találtak olyan kollégát, aki vállalta, hogy belenő a döntéshozatali szerepbe.  Nem voltak kész vezetők – de elkezdték megtanulni, hogyan kell dönteni felelősen. Ez nem azt jelenti, hogy magukra lettek hagyva. Éppen ellenkezőleg: rendszeres megbeszélések, egyértelmű célok és vezetői visszajelzések segítették a fejlődést.  A döntés nem privilégium volt – hanem tanulási folyamat. Ez az a pont, ahol a döntési kultúra elkezd kialakulni. Nem csak vezetői döntések születnek, hanem a csapat is látja: itt lehet dönteni, és van értelme a kezdeményezésnek.  A kultúra tehát nem felülről jön, hanem a működésbe épül be. A döntések szintjeinek tisztázása: mit, ki, mikor, hogyan „A vezetőinknek pontosan meg kellett mondani, miben dönthetnek. Nem csak azt, hogy mikor kell szólni, hanem azt is, hogy mikor nem.” A döntési kultúra nem akkor jön létre, amikor mindenki szabadon dönt – hanem akkor, amikor mindenki tisztában van a saját döntési területével. Mariannék ebben voltak tudatosak: minden vezetői szinthez konkrét döntési kategóriákat társítottak. Nem azt írták le, hogy „XY felel az irodáért”. Hanem azt, hogy például: ✅ ki dönthet időpontok egyeztetéséről ✅ ki rendelhet meg eszközöket, milyen értékhatárig ✅ mikor kell tulajdonosi jóváhagyás Ez volt az, ami kiszámíthatóvá tette a működést.  Nem kellett minden esetben felfelé vinni az ügyet. A kollégák tudták, hogy hol van a döntési mozgásterük – és hol van vége. „Nem volt kérdés, hogy mikor kell visszakérdezni. Minden le volt tisztázva.” A legtöbb cégnél épp ez hiányzik. Vagy nincs struktúra, vagy van, de senki nem érti. Itt viszont nem pozícióhoz kötötték a döntéseket, hanem helyzetekhez.   Ez a különbség: nem emberekhez, hanem szerepekhez kapcsolták a felelősséget. Enélkül nincs döntési kultúra. Csak bizonytalanság, elcsúszott hatáskörök – és a vége az, hogy megint minden visszacsorog a cégvezetőhöz. A döntési kultúra nem egyszeri projekt – hanem állandó működésmód „A döntés náluk van – de mi minden héten kérdezünk, visszacsatolunk, figyelünk.” Sokan azt hiszik, hogy ha egyszer kialakult a döntési struktúra, akkor az működni fog magától. De a valóság az, hogy a döntési kultúra olyan, mint a kondíció: ha nem használod, leépül.   Mariannék ezért vezettek be heti vezetői egyeztetéseket, ahol nem mikromenedzsment zajlik, hanem visszacsatolás és erősítés. Ez nem kontroll, hanem tudatos jelenlét. A döntések nem a tulajdonos kezéből indulnak ki, de a tulajdonos tartja a célt, és megerősíti a vezetőket abban, amit jól csinálnak.  A rendszer lényege éppen az, hogy a döntés nem automatikus, hanem tanulható, követhető – és megerősítést igényel. „Ha valaki nem döntött jól, azt nem büntettük – hanem megbeszéltük, hogyan lehetett volna máshogy.” Ez a gondolkodás az, ami életben tartja a kultúrát. Nem a hibától félnek a munkatársak, hanem attól, hogy nem fejlődnek tovább.  Ez a különbség egy működő döntési kultúra és egy bizalmatlan szervezet között. A döntési kultúra nem pozíciófüggő, nem eseti megoldás – hanem a vállalkozás állandó működési módja.   Egy olyan légkör, ahol világosak a keretek, van tér a felelősségre, és a hibákból is tanul a szervezet. Döntési kultúra nélkül nincs valódi fejlődés A növekedés nem ott dől el, hogy hány új embert veszel fel. Hanem ott, hogy tudnak-e dönteni – nélküled.  A döntési kultúra az, ami képes kiváltani a napi jelenlétedet. De ehhez idő, bizalom és rendszer kell. Baranyiné Mariann tapasztalata egyértelmű: nem a szabályok, hanem a tudatos építés hozza el az eredményt.   Ha nincs világos döntési struktúra, akkor mindig te leszel a szűk keresztmetszet. Ha viszont van, akkor elindulhat a valódi szervezeti fejlődés – nem csak bevételben, hanem működésminőségben is. „A döntés nem ösztön – hanem rendszer.” 🎧 Ha kíváncsi vagy, hogyan épül fel egy olyan vállalkozás, ahol nem a főnök hozza meg az összes döntést, hanem valódi döntési kultúra működik – hallgasd meg a teljes beszélgetést! 👉  Növekedni akarsz, de nem akarod minden terhet a nyakadban tartani?  Nézd meg, milyen vállalkozói megoldások várnak rád a Magyar Business  oldalán.

A legtöbb vállalkozó ugyanabba a csapdába esik bele: mindent maga csinál. Elindul egyszemélyesként, nő a cég, nőnek a feladatok, majd egy ponton már nem ő vezeti a céget, hanem csak működteti. Ilyenkor nem marad idő sem a fejlődésre, sem a stratégiai gondolkodásra. Aki pedig nem fejlődik, az előbb-utóbb belefárad. Baranyiné Mariann és férje 30 év után pontosan ezt élték át. Felismerték, hogy ha nem lépnek, rámegy az egészségük és az életük. A megoldás nem egyik napról a másikra jött – hanem évek alatt, fokozatosan, saját bőrön tapasztalva építették fel az önjáró működés alapjait. Az alábbi ábra szemlélteti , hogyan épül fel fokozatosan az önjáró működés egy vállalkozásban – a teljes kontrolltól a stratégiai tulajdonosi szerep felé haladva. Ahhoz, hogy ez a modell működjön, nem elég vezetőket kinevezni – a gondolkodásmódnak is szintet kell lépnie. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! A delegálás belső evolúciója „A férjem tipikus egyszemélyes vállalkozóból indult. Akkor még nem volt cég, csak egy jó szakember, aki maga csinált mindent.” Ez a kiindulópont. És nagyon sok vállalkozó pontosan innen indul. A gond csak az, hogy sokan itt is maradnak.   Azt hiszik, hogy ha ők csinálják, az lesz a legjobb. Mindent a saját kezükben akarnak tartani, mert félnek attól, hogy más nem tudja úgy megcsinálni. Mariann is így gondolkodott sokáig. „Amit én csinálok, az nem kerül pénzbe.” Csakhogy ez önbecsapás. A cégvezető ideje a legdrágább.  Ha ő dolgozik operatív feladatokon, közben senki nem gondolkodik, nem tervez, nem fejleszt. Ez az, ami hosszú távon lelassítja és kiégeti a vállalkozást. Aztán elindult a változás. Először csak apró feladatokat delegáltak , aztán kezdtek kilépni a napi operatívból . Egy idő után már nem ők tárgyaltak minden ügyféllel , végül a vezetés egyes részeit is átadták . „Egy idő után azon vettük észre magunkat, hogy már csak azt nem csináljuk, amit szeretünk.” Ez a delegálás valódi jelentése. Nem munkák lepasszolása, hanem szerepkörök újragondolása.  Nem attól lesz a cég önjáró, hogy kinevezel egy embert. Hanem attól, hogy te, mint tulajdonos, fokozatosan kivonulsz – úgy, hogy közben a cég stabil marad. Ki dönt, ha te nem vagy ott? – a döntési rendszer alapjai „Pontosan szabályokat kellett létrehozni – ki miben, hogyan dönthet.” Ez volt az a pont, ahol világossá vált számukra: ha nem építenek ki döntési rendszert, nem tudnak kiszállni az operatívból. Nem elég vezetőket kinevezni. Tisztán le kell fektetni, hogy ki, milyen helyzetben, milyen döntést hozhat. Ez adja a működés stabilitását akkor is, ha a tulajdonos nincs bent nap mint nap. „Nem hoztunk be külsős vezetőt, hanem meglévő kollégáinkat fejlesztettük vezetővé.” Mariannék három kulcsfontosságú területet választottak szét: az irodai működést, az operatív kivitelezést és a szakmai felelősséget. Minden területre kineveztek egy olyan kollégát, aki már benne volt a cég életében, ismerte a működést, és vállalta, hogy belenő egy vezetői szerepbe. „Elmondtuk, hogy mit szeretnénk, őszintén. A vezetőinket nekünk kellett felépíteni, mert ezt nem tudja senki más helyettünk megtenni.” Ez a hozzáállás tette lehetővé, hogy ne csak pozíciókat hozzanak létre, hanem valódi felelősségi köröket . A rendszer akkor kezdett el működni, amikor mindenki tudta: ki miért felel, és miben dönthet önállóan.  Ez vette le a napi operatív terhet a tulajdonos válláról. A döntési jogkörök meghatározása tehát nem adminisztratív kérdés volt. Ez volt a kulcsa annak, hogy a cég elkezdjen önállóan működni. Nem egyik napról a másikra – Az önjáró működés fokozatos felépítése Az önjáró működés nem egyik napról a másikra születik. Ezt Mariannék is nagyon világosan megélték. A döntés, hogy kivonulnak az operatívból, egy világos cél volt, de az út tele volt bizonytalansággal. „Nem láttuk a folyamat végét, de mindig tudtuk, mi a következő lépés.” Ez lett a kulcs: nem a végcélt kellett mindig látni, hanem a következő lépést.  Ez a gondolkodásmód – hogy mindig csak egy lépést mennek előre, de azt biztosan – tette lehetővé, hogy ne torpanjanak meg. Kezdetben apró feladatokat adtak át, majd fokozatosan a napi irányításból is kivonódtak. Minden lépésnél figyeltek arra, hogy mit bír el a rendszer, mit bírnak el az emberek.  Nem siették el. Nem rúgták fel a régit egyik pillanatról a másikra. Fokozatosan húzódtak vissza, úgy, hogy közben nem lett káosz. Ez a fajta tudatosság az, ami miatt a kivonulás nemcsak működött, hanem meg is erősítette a céget. A kulcspozícióban lévő kollégák bizalmat kaptak, és időt is arra, hogy belenőjenek a szerepbe. Az önjáró működés nem hirtelen váltás, hanem egy tudatos átállás – emberi, vezetői és rendszerszinten is. Mit jelent valójában tulajdonosként működni? „Már nem mi hozzuk a napi döntéseket, de tartjuk a célpontot, ellenőrizzük az irányt.” Sokan félreértik az önjáró működés fogalmát. Azt hiszik, hogy az azt jelenti: a tulajdonos teljesen eltűnik a cégből, nincs jelen, nem vesz részt semmiben. Ez azonban nem így van. Mariann és férje ma is jelen vannak a cég életében – de nem mint operatív vezetők, hanem mint stratégiai irányítók.  Hetente néhány órát töltenek a céggel: vezetői megbeszéléseken, kontrolling jelentéseken keresztül követik az eseményeket, tartják az irányt. „A feladatunk ma: stratégia, kontrolling, vezetőink erősítése.” Ez a tulajdonosi működés lényege. Nem tűnnek el, nem hagynak mindent másra – de nem ők oldják meg a napi ügyeket sem.  Figyelnek, kérdeznek, visszajeleznek. Ott vannak, ahol valódi értéket tudnak teremteni: a gondolkodásban, a jövő építésében. „Nem ügyvezetők vagyunk, hanem tulajdonosok. Ez óriási különbség.” Ez a szemléletváltás az, ami hosszú távon fenntartható működést és személyes szabadságot is ad. A cég fejlődik, működik – és közben az élet sem csúszik ki a kezedből.  A tulajdonosi működés nem cél – hanem működési mód Az, amit Baranyiné Mariannék felépítettek, nem egy kivételes történet. Ez egy követhető út.  De csak akkor, ha a vállalkozó hajlandó szerepet váltani. Nem az operatív feladatok kiszervezése a lényeg, hanem a tulajdonosi szemlélet felépítése. A sikerhez nem elég jól csinálni a dolgokat. Másokat kell képessé tenni arra, hogy jól csinálják helyetted.  Ez a valódi delegálás, és ez az alapja minden önjáró működésnek. A döntések rendszere pedig az a keret, ami megtartja ezt a struktúrát. Ez a vállalkozói működés új szintje. Stratégiai, tudatos, fenntartható. 🎧  Ha kíváncsi vagy, hogyan építették fel lépésről lépésre azt a rendszert, ami ma már nélkülük is működik – hallgasd meg a teljes beszélgetést! 👉  Önjáró működésre váltanál?  Nézd meg, milyen gyakorlati példák, és vállalkozói megoldások várnak rád a Magyar Business  oldalán.

A jelenléted ára Sokáig azt hisszük, hogy a jelenlétünk a biztonság záloga. Hogy ha ott vagyunk, minden menni fog. Hogy a csapat jól dolgozik, mert mi ott vagyunk. Hogy az ügyfél elégedett, mert ránk nézve lehet számítani. És valóban: egy pontig ez igaz. Egy ideig a jelenléted tényleg stabilitást ad – neked is, másoknak is. De egy idő után épp ez válik a növekedés korlátjává. Mert ha minden működés, minden döntés, minden válasz rajtad múlik, akkor nem céged van – hanem egy jelenlét-alapú rendszered. Olyan, ami csak addig fut, amíg ott vagy. És itt jön a valódi kérdés: Tud a céged működni nélküled is – vagy csak akkor, ha te épp elérhető vagy? Baranyiné Mariann is pont ezt a pontot élte meg. Egy stabil, évtizedek óta jól működő céget vezettek – de közben minden döntés hozzájuk futott be. Nem azért, mert nem volt csapat. Az is volt. Rendszer is volt. De a működés még mindig tőlük függött. A váltás akkor kezdődött, amikor már nem volt inspiráló egy új megrendelés. Csak plusz egy tennivaló. És már nem volt kérdés: nem a cég működésén kell változtatni – hanem a szerepükön benne. 👉 Erről szól Baranyiné Mariannal készült korábbi podcast epizódunk is  – hogyan lehet évtizedeken át úgy növekedni, hogy közben végig a működés diktálja a tempót és ezután váltani. 🎧: https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/baranyine-mariann-baranyi-hutestechnika A jelenlét nem stratégia – csak ideiglenes megoldás. A váltás nem a cégben kezdődik – hanem benned Baranyiné Mariann 30 év után döntött úgy, hogy újra kell gondolniuk: ők hogyan akarnak jelen lenni a saját cégükben. Ez nem egy hirtelen elhatározás volt – inkább egy felismerés. Hogy ha nem változtatnak, akkor az egyébként jól működő cég fogja teljesen kiszorítani őket a saját életükből. A legtöbb vállalkozó itt hibázik: azt hiszi, a változást a cégben kell elindítani. Új kolléga, új CRM, új szerződéses rendszer. De valójában a legnagyobb változás mindig fejben történik meg először . És csak utána a működésben. Mariannék nem új pozíciókat találtak ki – hanem más szemszögből néztek a saját szerepükre. Nem akartak kivonulni. Nem terveztek exitet. Csak azt szerették volna: ha három napra kilépnek, ne történjen semmi baj. De ehhez előbb nekik kellett máshogy gondolkodni: Nem minden döntés az övék.– Nem minden ügyfél az ő válaszukra vár.– Nem minden helyzetben ők a megoldás. Ez a váltás nem könnyű. De épp ettől működik. Mert a valódi vezetői szabadság nem azt jelenti, hogy kevesebbet dolgozol – hanem azt, hogy nem kell mindenhez ott lenned. A rendszer nem szoftver – hanem gondolkodásmód Sokan ott rontják el, hogy amikor rendszerépítésről van szó, rögtön egy eszközben kezdenek gondolkodni: új projektmenedzsment platform, CRM, sablonlevél, chatbot, automatizált válaszok. De egy cég nem attól lesz önjáró, hogy technikailag jól van összerakva. Hanem attól, hogy a gondolkodásmód is rendszerszintűvé válik. 👉 Baranyiné Mariannék is ezt lépték meg először: három kulcsterületet neveztek meg, amit eddig ők vittek – és elkezdték ezeket másokra építeni. Nem külső menedzsert kerestek, hanem belülről választottak olyan kollégákat, akikben volt potenciál, akikkel lehetett dolgozni. Nem pozíciókat adtak – hanem döntési kereteket. Ez egy sokkal nagyobb lépés, mint amilyennek elsőre tűnik. Mert a legtöbb cégnél azért nem működik az „átadás”, mert nem világos: ki dönthet, miről, és mikor kell még visszajelzés. Az emberek nem önállótlanok – csak félnek hibázni. És ha a rendszer nem segíti a döntést, minden visszapattan a vezetőre. Minden kulcsterülethez felelős, döntési határvonal és saját ritmus tartozott. Így nem egy új operatív vezető „pótlására” építettek – hanem több kis döntési zónára, amiket párhuzamosan lehetett fejleszteni. Ez a fajta működés nem csak tehermentesít – hanem hosszú távon a lojalitást is megerősíti . Mert ahol bizalom van, ott fejlődési lehetőség is van. És ahol a működés kiszámítható, ott az emberek nem csak végrehajtanak – hanem gondolkodnak is. A tulajdonosi szerep újradefiniálása Sok vállalkozó a „tulajdonos” szót egyfajta státuszként kezeli. Aki mindenhez ért, mindenbe beleszól, mindent lát és hall. De a valódi tulajdonosi működés ennek az ellenkezője. Nem arról szól, hogy mindenre te válaszolsz  – hanem arról, hogy már nem kell mindenre válaszolnod . 👉 Mariannék három kulcskérdést tettek fel maguknak – és ezek bármelyik vállalkozásban iránytűként működnek: 1️⃣ Mit akarunk kézben tartani – hosszú távon is? 2️⃣ Miről tudunk szívesen lemondani – ha más is jól csinálja? 3️⃣ Mi az, amit már nem szeretnénk megcsinálni – még akkor sem, ha mi tudjuk a legjobban? 📌 Ezekre a válaszokra épült fel az új működésük. Nem sablon alapján – hanem saját igényre szabva. A valódi tulajdonosi működés ott kezdődik, amikor nem a jelenléted biztosítja a működést, hanem a keretrendszered . Amikor nem kell „beugranod”, hanem tudod: mindenki tudja, mi a dolga. És ha mégis valami félremegy, nem azonnal hozzád futnak vissza – mert már van döntési logika. Ez nem azt jelenti, hogy nincsenek problémák. Hanem azt, hogy a problémákat már nem minden esetben neked kell megoldani. Ez pedig nem kivonulás – hanem szintlépés. Mert nem akkor van céged, ha minden rajtad megy keresztül. Hanem akkor, ha már nem is kell. A működés nem kiváltja a bizalmat – hanem megteremti Sokan még mindig azt gondolják, hogy a bizalom egy kedves gesztus eredménye. Hogy ha elég jó fej vagy, ha az ügyfél szeret, akkor majd visszajön – és talán ajánl is. Pedig a hosszú távú bizalom nem érzelem, hanem működés kérdése . 👉 Baranyiné Mariann cégénél az ügyfél pontosan tudja, mi fog történni. Nem azért, mert „mindent mindig személyesen Mariann intéz” – hanem mert a rendszerük önjáróan működik . 📌 Van válaszidő. Van ritmusa a projektnek. Van következő lépés. Nem azért jönnek az ajánlások, mert mindenki el van ragadtatva – hanem azért, mert pontosan azt kapják, amit ígértek – néha kicsit többet . És ez az, amit az ügyfél valóban tovább tud ajánlani. Ez a fajta működés nem véletlen, és nem is „szerencse kérdése”. A csapat nem érzésre reagál – hanem rendszer szerint . Így az ügyfél nem egy ember figyelmére van bízva – hanem a működés logikájára. 👉 Nem kell telefonálgatni, emlékeztetni, utánajárni – a folyamat megy magától. Ez az, ami hosszú távon nemcsak elégedett ügyfeleket hoz, hanem nyugalmat is a vezetőnek. Mert ha az ügyfélélmény nem a személyes jelenléthez kötődik, akkor a cég nem sérül, ha te épp nem vagy elérhető . A legjobb marketing az, amit az ügyfél mond rólad – nem az, amit te mondasz magadról. A növekedés nem cél – hanem következmény A legtöbb vállalkozás akkor kezd el skálázni, amikor már épphogy bírja a terhelést. Új ügyfelek jönnek, a kapacitás megfeszül, a csapat túlterhelt – és akkor jön az ötlet: „növekednünk kell!” Pedig a kérdés nem ez. 📌 A valódi kérdés: elbírja a működésed a növekedést? 👉 Baranyiné Mariann vállalkozása nem kampányokkal, nem hirdetésekkel nőtt. Hanem az alapján, hogy a működés ritmusa mit bírt el . Ha valami túl sok lett volna, nemet mondtak. Nem azért, mert nem kellett a bevétel – hanem mert nem akarták feláldozni a stabilitást . Ez a szemlélet teljesen más logikára épít. Mert nem a lehetőségek határozzák meg a terhelést – hanem a rendszer tűréshatára. A növekedés náluk nem cél volt – hanem a következetes működés természetes következménye. „Azt néztük mindig: meg tudjuk-e úgy csinálni, hogy közben a meglévő ügyfeleink sem érzik meg. Ha nem, inkább nemet mondtunk.” Ez az a mondat, ami a legtöbb vállalkozásban hiányzik. Mert ha nincs határ, nincs ritmus – akkor csak kapkodás van. A növekedés nem a bátorságon múlik – hanem a kapacitáson. És ha ezt te nem méred, nem követed, nem figyeled, akkor könnyen ott találod magad egy szétcsúszott működés közepén, ahol már nem a céged nő – csak a káosz. A kontroll nem jelenlét – hanem átlátás Sokáig azt hisszük, hogy a kontroll azt jelenti: ott vagyunk. Hogy az jelenti az irányítást, ha mindenről tudunk, mindenben részt veszünk, minden kérdéshez hozzászólunk. De ez nem kontroll – ez túlterheltség. Ez a különbség egy operatív vezető és egy tulajdonosi működés között: 👉 az egyik végigcsinál mindent, 👉 a másik látja, hol érdemes belenyúlni. És ami még fontosabb: nem csak látja, de van is rá ideje. Ez a fajta kontroll nem a jelenlétből fakad – hanem a struktúrából. Mert ha van kontrolling, ha van heti riport, ha van rendszeres visszacsatolás, akkor nem kell ott lenned minden döntésnél, hogy tudd, jó irányba megy-e a cég . A vezetés nem attól működik, hogy bent vagy – hanem attól, hogy rálátsz. És ez az a váltás, amit sokan még mindig félreértenek: azt hiszik, ha nem ők döntik el a napi dolgokat, elvesztik a kontrollt. Pedig épp ellenkezőleg: így nyered vissza az irányítást a jövő felett – nem csak a jelen eseményei felett. A kérdés nem az, hogy ott akarsz-e lenni – hanem hogy muszáj-e A legtöbb vállalkozó nem akar kiszállni. Nem arról álmodik, hogy nyugdíjas tempóban él a tengerparton. Hanem csak arról, hogy ne legyen minden nap élet-halál kérdés . Hogy ha ő nem elérhető, akkor se álljon meg a cég. „Nem volt cél, hogy kivonjuk magunkat. Egyszerűen csak tudni akartuk, hogy ha kimegyünk három napra, nem omlik össze semmi.” Ez nem kivonulás – hanem felelős működés. Mert ha a céged csak veled működik, akkor nem céged van – hanem állásod, amit magadnak csináltál. A valódi önjáró működés nem azt jelenti, hogy nem számítasz. Hanem azt, hogy a működésed nem esik szét, ha te egy ideig nem vagy ott. És ennek nem az a célja, hogy soha ne dolgozz többet. Hanem az, hogy a jelenléted ne legyen feltétele a működésnek. 👉 Akkor tudsz céget építeni, ha a szabadságod nem veszély a rendszerre – hanem be van kalkulálva. Ez az a pont, ahol elkezdheted újra cégtulajdonosként gondolkodni. Nem csak problémamegoldóként, nem csak irányítóként – hanem stratégiai vezetőként. Mit érdemes ebből átgondolnod – és mivel kezdd el? Baranyiné Mariann nem új pozíciókkal, nem külsős tanácsadóval, lépett szintet – hanem azzal, hogy újraértelmezte, mit jelent tulajdonosként jelen lenni a cégében. 1️⃣ Nem vonult ki a cégből – de már nem rajta múlik minden. 2️⃣ Továbbra is vezet – de nem ő intéz minden operatív részletet. 3️⃣ Bízik a csapatában – de nem akar minden döntésben benne lenni. Ez a gondolkodásmód az, ami valódi cégtulajdonosi működést épít . És ez az, ami lehetővé teszi, hogy a céged hosszú távon is működjön – akkor is, ha te épp nem vagy bent minden nap. 📌  Gondold végig – nálad ezekre ma mi a válasz? Mi az a döntés, amit még mindig csak te hozhatsz meg? Mi az a terület, amire nem mersz még mást ráengedni? Ha három napra kiszállnál, pontosan mi állna meg? Tudja a csapatod, mikor mit tehet meg nélküled? A változás nem pozícióváltással kezdődik – hanem azzal, hogy először te kezdesz el másképp gondolkodni  a saját szerepedről. Mit viszel magaddal Mariann történetéből? Baranyiné Mariann nem egy látványos stratégiaváltással lépett szintet – hanem azzal, hogy három évtized alatt következetesen a működéshez igazította a növekedést . Nem túlvállalta magát, nem a versenytársakat figyelte, és nem esett bele a „mindig többet, gyorsabban, látványosabban” spirálba. 👉 Ehelyett azt nézte: mit bír el a rendszer, amit a cégük köré építettek . Ez a gondolkodás tette lehetővé, hogy ma is ajánlásalapon, kiszámíthatóan és nyugodt tempóban tudjanak működni – akkor is, ha ők épp nincsenek bent a cégben. 📌 A céged nem akkor önjáró, ha kivonulsz – hanem ha nélküled is kiszámíthatóan működik. Mariann története azt mutatja, hogy: ✅ A stabilitás nem érzésből születik – hanem rendszerből. ✅ A bizalom nem kedvességen múlik – hanem kiszámítható működésen. ✅ A valódi szabadság ott kezdődik, amikor már nem muszáj ott lenned. Tovább olvasnál? – Kapcsolódó tartalmak az önjáró működés kialakításához A múlt héten egy korábbi beszélgetésünkhöz tértünk vissza Baranyiné Mariannal. Arról beszélgettünk, hogyan lehet úgy felépíteni egy vállalkozást, hogy az nem a tulajdonos jelenlététől függ, hanem a működésen alapul  – és hogyan válik ez a stabilitás a cég legnagyobb ajánlási erejévé. Ha érdekel, hogyan néz ki ez a gyakorlatban – és hogyan építhetsz te is olyan rendszert, amely nem elveszi a szabadságodat, hanem megadja , olvass bele néhány blogcikkbe, amit ehhez kapcsolódóan készítettünk: Hogyan lesz a delegálásból valódi önjáró működés? Hogyan alakul ki valódi döntési kultúra egy növekvő cégben? Mi kell a stabil működéshez, ha már nem vagy jelen a napi operatívban? 👉 Olvasd el őket is — és gondold végig: hol tart most a Te vállalkozásod ebben a folyamatban? Ha pedig még nem hallgattad meg a legfrissebb beszélgetésünket Baranyiné Mariannal, érdemes bepótolni: őszintén mesél arról, hogyan vált egyre tudatosabbá tulajdonosként, és hogyan építették fel úgy a cégük működését, hogy az ma már ajánlásból hozza a munkát – nem a marketing, hanem a stabil rendszer miatt. 🎧: https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/baranyine-mariann-baranyi-hutestechnika

A legtöbb vállalkozó azt figyeli, mit mutat a social media, hány új ügyfél jött be, vagy épp milyen címlapokra került fel. Ezek jóleső visszajelzések, de nem mutatják meg, hol tartasz valójában vállalkozóként . Ha őszinte vagy magaddal, három dologra kell ránézned: a pénzedre, az idődre és az érzelmi állapotodra . Ezek az igazi mutatók. Mert ha bármelyik sérül, az előbb-utóbb beüt a cégeden is. Ez nem motivációs játék. Ez rendszer-szintű önvizsgálat. Ha ezzel nem vagy rendben, hiába jön a növekedés, nem tudod kezelni – vagy épp teljesen kifáradsz benne. Pénz – az alapműködés tükre Sokan beszélnek pénzről, de kevesen értik, mit jelez valójában. Nem csak arról van szó, mennyi marad a hónap végén – hanem arról is, hogy milyen érzéssel költesz, fektetsz be vagy árazol . A pénz a vállalkozásod energiarendszere. Ha folyamatosan hiány van, az azt mutatja: valami nem fenntartható. Vagy a modell rossz, vagy az időzítés, vagy a hozzáállás. De valami elcsúszott. Ez nem „vállalkozói szégyen”. Ez egy tükör. És ha ránézel, gyorsabban rendet tudsz rakni, mint ha tagadod. Idő – a véges eszköz a vállalkozói önvizsgálatban Pénzt lehet keresni. Időt nem lehet szerezni. Ezért a vállalkozói önvizsgálat második pillére az időgazdálkodás . Nem az a kérdés, hogy dolgozol-e sokat. Hanem az, hogy az idődet valóban arra használod-e, ami a cégedet előrébb viszi . Vagy épp elvisz. Ha mindig tűzoltás van, ha nincs fókusz, ha minden e-mailre te válaszolsz, akkor nem időhiányban vagy – hanem struktúrahiányban. Kezdd azzal, hogy egy hétig őszintén leköveted, mire megy el az időd. Meg fogsz lepődni. Érzelmek – a döntések háttere Ez az a pillér, amiről a legkevesebbet beszélnek. Pedig az érzelmi állapotod minden döntésedbe beleég . Ha frusztrált vagy, ha gyomorideggel kezded a hetet, ha haragszol az ügyfélre, a csapatra vagy magadra – az meg fog látszani a működéseden. És ezen nem segít egy új projekt vagy egy jobb kampány. A vállalkozói lét érzelmileg intenzív. De nem kell beleragadni. Fel lehet ismerni. Lehet rajta dolgozni. Tanulság: Ez a 3 a valódi KPI – és itt kezdődik a rendszer Nem a like-ok. Nem a headline-ok. Nem a külső visszajelzések. Pénz. Idő. Érzelmi állapot. Ez a három mutatja meg, hogy merre tartasz – és milyen áron. Ezek nem a „kemény számok” kategóriájába esnek, de ezek adják meg a keretet, amiben működni tudsz. Íme néhány felismerés, amit a vállalkozói önvizsgálat segíthet tisztázni : 1️⃣ Hol szivárog az időd – és mit ad vissza belőle a rendszer? 2️⃣ A pénzhez való viszonyod milyen döntésekre kényszerít? 3️⃣ A napi működésed mögött milyen érzelmi dinamika dolgozik? Ez nem egyszeri „leülök és átgondolom” típusú gyakorlat. Ez egy működési alapállapot , amit rendszeresen frissíteni kell. A vállalkozásod nem fog tovább menni, mint ameddig te el tudsz látni – mentálisan, pénzügyileg, időben. Ezért nem a felszínt kell nézni, hanem az alapot. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

A legtöbb vállalkozó úgy indul neki a növekedésnek, hogy először hirdetni akar. Előbb jön a kampány, aztán a termék finomhangolása. A Baranyi Hűtéstechnika viszont pont fordítva gondolkodik. Náluk a működés megelőzi a marketinget . A Baranyi Hűtéstechnika jelenleg nem épít aktív hirdetési stratégiákat, és az ügyfélszerzés főként ajánlásokon keresztül történik. „Aki meg van velünk elégedve, az ajánl minket. Abból nagyon sok megkeresésünk van.” Ez a modell nem egy ideiglenes megoldás. Nem arról szól, hogy „addig kihúzzuk, amíg nem fut a marketing”. Ez a működés az elmúlt években alakult ki így, és úgy tűnik: több ügyfelet hoz, mint bármilyen kampány. A kulcs nem az ügyfélszerzési trükk, hanem a következetes működés. A vállalás pontos betartása, az átlátható folyamatok, a kiszámítható eredmény. Ez az, ami miatt az ügyfelek maguktól viszik tovább a céget – szóval, nem tudatos értékesítési rendszerben, hanem ajánlás útján. Ez nem azt jelenti, hogy náluk minden tökéletes. De az ajánlásra épített működés azt eredményezi, hogy nem kell újra és újra elmagyarázni, mit tudnak – mert az ügyfelek már elmondják egymásnak. Hogyan lehet nemcsak túlélni, hanem hosszú távon is stabilan működni úgy, hogy közben a marketing tényleg csak másodlagos? Az alábbi idézet jól összefoglalja, hogyan működik a Baranyi Hűtéstechnika ügyfélszerzése – kampány nélkül, mégis eredményesen. Nem a kampány, hanem a következetes működés hozza az ügyfelet – ez a Baranyi Hűtéstechnika tudatos modellje. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Ajánlásból működő céget. – Véletlen eredmény vagy tudatos modell? Az ajánlás legtöbb helyen egy jóleső melléktermék: ha szerencséd van, kapsz egy ajánlást, de nem erre építesz üzleti stratégiát. A Baranyi Hűtéstechnika működésében ez pont fordítva van. Náluk az ajánlás nem véletlen – hanem tudatosan megtartott modell. „Minket nem lehet eladni. Mi nem vagyunk eladók, mi szerelők vagyunk.” Nem tolakodó értékesítésben hisznek, hanem a munka minőségében. És azt akarják, hogy az elvégzett munka beszéljen helyettük.  Nem tolják magukat előtérbe, nem építenek márkanarratívát, nem írnak kampányleveleket. Ők csak elvégzik a munkát – és ez hozza az ügyfeleket. Ez a hozzáállás a legtöbb üzleti modellből hiányzik. Ott az ügyfélszerzés gépezete viszi a működést. Itt viszont a működés hozza az ügyfelet . A jó munka eredménye nem egy like vagy megosztás – hanem a következő ügyfél. És ez nem egyszeri eset. Évek óta így jönnek a megkeresések. Ez nem csak alázat kérdése. Ez üzleti döntés . Nem akarnak nyomulni. Nem akarnak „piacot edukálni”, pozicionálni, versenyezni. Ők tartani akarják a szavukat , és ez önmagában elég ahhoz, hogy továbbajánlják őket. Az ajánlás itt nem egy ügyfélszerzési technika. Hanem egy komplett vállalkozói attitűd. Nem adnak ígéreteket – hanem teljesítenek. Nem mutatják meg, mit tudnak – hanem valaki más mutatja meg helyettük . És ez az, amit egyetlen kampány sem tud leutánozni. Miért fontosabb a következetesség, mint a láthatóság? Az ajánlás nem a látványról szól. Nem kell hozzá kampány, figyelem, tartalom – csak következetes működés. Ezt a Baranyi Hűtéstechnika működése tökéletesen példázza. Nincsenek jelen online, nem posztolnak, nem futtatnak tartalommarketinget. És mégis: a telefon szinte mindig csörög. „Nálunk nem az van, hogy akkor kampányt csinálunk. Egyszerűen jönnek a megkeresések.” Ez nem szerencse. Ez bizalom. És ez a bizalom nem egy nagy pillanatban épül , hanem a mindennapokban. Minden egyes elvégzett munkával, minden visszahívással, minden pontos számlázással. Az ügyfélnek az marad meg, amit tapasztal – nem amit olvas. Ez a modell nem kér sokat – de annál többet követel: precizitást, önkontrollt, és egy világos belső működést. Mert ha az ügyfél nem kapja ugyanazt az élményt újra és újra, akkor nem fog ajánlani. A következetesség az, ami sokkal több ügyfelet hoz hosszú távon, mint bármilyen reklám. A működésük dokumentált, írásos formában is megvan. Ez nem csak belső rendet teremt – hanem biztosítja, hogy mindenki ugyanúgy végezze el a feladatot , ne legyen szórás a minőségben. És ez az, amit az ügyfél észrevesz. Náluk az ügyfélszerzés így történik: nem vonzó jelenléttel, hanem stabil háttérrel.  És ez a fajta stabilitás nem látványos – de hosszú távon sokkal többet ér, mint a következő kreatív kampány. A stabilitás bizalmat épít – és ez hozza az új ügyfeleket A legtöbb vállalkozás ott követ el hibát, hogy kampányt épít egy bizonytalan működésre. A Baranyi Hűtéstechnika ezzel szemben nem a figyelmet keresi – hanem a megbízhatóságot tartja fenn.  Nem az első benyomásra épít, hanem arra, hogy a második és a harmadik is ugyanolyan legyen. „Mi nem akarunk mindent elvállalni. Amit csinálunk, azt csináljuk jól.” Nem a mennyiség a cél , hanem az, hogy amit elvállalnak, azt teljesíteni is tudják. És ez az, amit az ügyfelek értékelnek. Nem egy kampány szövegét, hanem azt, hogy amit mondanak, az megtörténik. És ezt adják tovább. A visszatérő ügyfelek aránya náluk magas. Az új ügyfelek pedig jellemzően nem az interneten keresztül, hanem ismerősökön, korábbi partnereken át érkeznek.  Ez a fajta ügyfélszerzés nem látványos – viszont kiszámítható. A csapat is ebben a szemléletben dolgozik.  Az ügyfélszerzés nem elkülönített funkció, hanem a munkához kapcsolódik. Mindenki tudja a feladatát, és az elvégzett munka eredménye az új ügyfél. Ezért mondható az, hogy a marketing náluk nem is másodlagos – hanem szinte láthatatlan.  Mert a legjobb reklám a stabil működés. Az, amikor az ügyfél nem meglepődik, hanem visszajön. Vagy továbbajánl. A legtöbb kampány rövid távra szól. De egy ajánlás, ami egy jól működő rendszerből születik – az éveken át új ügyfeleket hoz. És ez az, amit ők pontosan tudnak. Nem követik a trendeket – csak tartják az ígéreteiket. A láthatatlan modell, ami mégis működik A legtöbb vállalkozás úgy gondolkodik: előbb szerezz figyelmet, aztán alakítsd ki a működést. Itt viszont fordítva történik minden. A Baranyi Hűtéstechnika története azt mutatja, hogy az ügyfél nem a legnagyobb hirdetést keresi – hanem a legkiszámíthatóbb partnert. A működésük évtizedek óta stabil. Nem a piac kedvéért alakítják, nem divatra reagálnak, és nem algoritmusokra építenek. Az egész modell lényege az, hogy a következő ügyfél az előző elégedettségéből jön.  És ezt csak következetes munkával lehet felépíteni. N em hirdetnek, nem posztolnak, nem keresnek rá új csatornákra.  De a telefon mégis csörög. Mert amit csinálnak, az működik. És mert az ajánlás itt nem extra, hanem a fő csatorna. Ez a modell nem való mindenkinek. Kell hozzá fegyelem, átlátható rendszer, és az a képesség, hogy nemet tudj mondani. Mert ha minden munkát elvállalsz, amit megkeresnek – akkor a minőség sérül. Itt viszont az az elv: csak azt vállaljuk el, amit biztosan meg tudunk csinálni.   Ez a döntés nem visszafog – hanem hosszú távon épít. A kérdés tehát ez: Lehetséges ma olyan vállalkozást építeni, ahol nem a marketing viszi a céget – hanem a működés? És ha igen, hajlandó vagy-e ehhez másképp gondolkodni? 🎧 Ha kíváncsi vagy, hogyan működik egy olyan cég, ahol nem kampányok hozzák az ügyfeleket – hanem a pontos teljesítés és az ajánlás, hallgasd meg a teljes beszélgetést! 👉  Stabilabb, kiszámíthatóbb működést építenél?  Nézd meg, milyen szemléletváltások és vállalkozói megoldások várnak a Magyar Business  oldalán.

A legtöbben azért vágnak bele egy vállalkozásba, mert szabadságot akarnak, pénzügyi függetlenséget, vagy egyszerűen elegük lett az alkalmazotti létből. Ezek érthető indítékok, de nem elegendők. Ha nem vagy hajlandó mélyebbre menni, ha nem érted pontosan, hogy miért vállalkozol , akkor könnyen mellékpályára kerülsz. 👉 Mert a valódi kérdés nem az, hogy te mit akarsz. Hanem az, hogy kit szolgálsz – és milyen problémát oldasz meg . Ha ez nincs tisztán megfogalmazva, akkor nem vállalkozol, csak csinálsz valamit magadnak. Az ego nem fizet. A megoldás igen. A vevő nem rád kíváncsi Sokan ott rontják el, hogy csak magukból indulnak ki. "Ez az álmom." "Ez a szívügyem." "Szeretnék valami sajátot." Csakhogy a piac nem a hobbidra kíváncsi. A piac azt kérdezi: „Mi az, amit tőled megkapok, és előrébb visz engem?” Ezért az első kérdés, amit minden nap fel kell tenned magadnak: „Milyen problémát old meg, amit csinálok?” Ez a különbség a szerelemprojekt és a vállalkozás között. A vállalkozás értéket ad másoknak . A tudatos vállalkozói mindset nem arról szól, hogy mindig dolgozol – hanem arról, hogy tudod, miért és kinek csinálod. A vállalkozás nem önkifejezés 👉 A sikeres vállalkozó nem azt kérdezi, hogy ő mit szeretne. Hanem azt, hogy mire van kereslet  – és hogyan tud abban jobb lenni másoknál. Ez nem azt jelenti, hogy ne lehetne szenvedélyed. Sőt, kell is. De a szenvedélyed csak akkor válik üzletté, ha találkozik a vevő problémájával . Nem kell mindenkit kiszolgálnod. Elég egy jól meghatározott probléma – és egy világos megoldás. 👉 A vevő nem a sztoridat fizeti ki, hanem az eredményt. Nem azt nézi, mennyire lelkes vagy, hanem hogy miben segítesz neki kézzelfoghatóan . Három egyszerű mérce 1️⃣ Van konkrét, ismétlődő probléma, amit célzottan oldasz meg 2️⃣ Van olyan célközönséged, aki hajlandó fizetni ezért 3️⃣ A visszajelzések nem rólad szólnak – hanem arról, hogy "végre valaki megértette, mit akarok" 👉 Ha ezek megvannak, nem csak növekedsz – valódi vállalkozást építesz . A vállalkozói mindset – nem attitűd, hanem üzleti eszköz A vállalkozás fókusza nem te vagy, hanem a vevő. Ha ez nem világos, akkor a marketinged, termékfejlesztésed, árazásod is félremegy. 👉 A tudatos vállalkozó nem a saját egóját építi, hanem rendszert arra, hogy megoldjon valós problémákat.  Ez a különbség. Tanulság: Akkor lesz céged, ha másokon segítesz 👉 A vállalkozás nem önkifejezés. Nem terápia. Nem önmegvalósítás. A vállalkozás akkor működik, ha a vevő problémája van a fókuszban , és nem a saját sztorid. Ha ezt belátod, akkor tudsz építeni olyat, ami nem csak neked fontos – hanem a piacnak is érték. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

A legtöbb vállalkozásnál előbb jön az új rendszer, mint a valódi működés. Automatizálás, CRM, workflow… csak épp a hétköznapi alapok hiányoznak. Baranyiné Mariann családi vállalkozása hosszú évek óta működik stabilan – többek között ajánlásokból, belső renddel, és erős csapatszemlélettel. És ez nem a szerencsén múlt, hanem azon, hogy mindenki tudja a dolgát. Pontosan. Nem azért, mert mindent fejből tudnak. Hanem mert van egy írásos rendszerük, amit követnek – minden nap . „Írásos anyag van, amit követünk.” Ez nem digitális automatizmus. Nem egy külső rendszer, amit be kell tanulni. Hanem egy saját működési szemlélet, amit a gyakorlat alakított ki – felelősségekkel, logikával, renddel. A cég nem egyetlen ember körül forog. És nem omlik össze, ha valaki szabadságra megy. „Nem függ attól, hogy éppen ki van ott.” Ez a működés lényege. Nem gép vezérli. Nem algoritmus. Emberek, akik tudják a dolgukat – és nem improvizálnak. Ez nem divatos. Nem látványos. De működik . És ez a kérdés: lehet-e hosszú távon így működni – technológia nélkül? Az alábbi idézet tökéletesen összefoglalja Baranyiné Mariannék működési filozófiáját: nem a szoftver, hanem a belső rend tartja össze a vállalkozást. Nem kell automatizáció ahhoz, hogy a cég működjön – csak egy követhető, belső rendszer. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Egy stabil rendszer nem külső eszközökön, hanem belső felelősségen és következetességen múlik. Rendszer, ami működik – szoftver nélkül is A legtöbb kisvállalkozásnak van egy láthatatlan korlátja: ha valaki kiesik, mindenki más megszívja. Nincs rendszer, csak rutin. Nincs dokumentáció, csak megszokás. És ilyenkor derül ki, mennyire személyfüggő a működés. Ez a családi vállalkozás viszont másképp építkezik. Nem az automatizálás a kulcsszó, hanem a kiszámíthatóság . Nem szoftver tartja egyben a folyamatokat, hanem tiszta felelősségi körök , világosan meghatározott lépések, és egy közösen használt, belső struktúra. Ezt nem valamilyen projektmenedzsment-rendszer váltja ki. Nem egy digitális felületen követik nyomon, ki mit csinál. Nincs Slack, nincs Notion, nincs AI. És mégis: működik . Mert minden feladatnak megvan a gazdája, és minden helyzetre van egy kialakított válasz. Mariann úgy beszél erről, mintha teljesen természetes lenne. Pedig sok vállalkozásnak ez lenne az áttörés: nem kell újra és újra kitalálni ugyanazokat a folyamatokat . Nem kell attól rettegni, hogy ha egyik nap nincs ott az egyik kulcsember, akkor megáll a rendszer. Ez a működés évek alatt csiszolódott ki. Nem kívülről jött, nem tanácsadó írta felülről lefelé. A saját működésükből jött létre.  A saját tapasztalataikból, hibákból, megfigyelésekből. És ez az, ami miatt valóban működik. Nem bonyolult, nem látványos – de napról napra fenntartható . És ez a különbség. Nem attól megy a cég, hogy digitalizálták, hanem attól, hogy nem kell napi szinten újraépíteni . A rendszer adja a stabilitást, nem a technológia. Ez egy olyan működési forma, amit sokan lebecsülnek – egészen addig, amíg be nem üt valami váratlan. És ilyenkor látszik meg igazán, mennyit ér az, ha egy vállalkozás önállóan, kiszámíthatóan, emberi jelenlét nélkül is haladni tud. Felelősségi határok – és amit nem adnak ki a kezükből A vállalkozás működésének alapját Mariann és a férje közös munkája adja. A feladatokat nem szervezik ki, a munkát pedig néhány megbízható alkalmazott segíti. Ez kis létszámú csapatot jelent, de náluk nem akadály, hanem stabilitási tényező. Ez a stabilitás abból fakad, hogy mindenki pontosan tudja, hol kezdődik és hol ér véget a saját felelősségi köre.  Nem keverednek a feladatok, nincs egymásra mutogatás. Ehelyett: tiszta területek, világos határok. „Tudjuk, hogy mi meddig tartozunk. Azt nem adjuk ki a kezünkből.” Ez nem bizalmatlanságot jelent. Épp ellenkezőleg: ez a bizalom alapja. Azzal, hogy mindenki a saját részét viszi, kialakul a rendszeres működés , és megszűnik a kontrollkényszer. Nem kell mindenki után nézni. Nincs felesleges egyeztetés. A rendszer tartja össze a munkát – nem a személyes felügyelet. Ez a modell nem feltétlenül skálázható, de nem is céljuk a skálázás. Nem akarnak többet. Nem keresnek új belépőket, nem terveznek bővítést. A tudatos korlát az ő biztonságuk.   Nem akarnak feszíteni egy olyan keretet, ami náluk már működik. Ebben a szemléletben az a legerősebb, hogy nem hajszolják a növekedést – cserébe viszont megtartják az irányítást.   A folyamatok nem nőnek túl rajtuk, mert pontosan tudják, hogy mi az, amit meg tudnak tartani házon belül. Ez a fajta működés nem csak egyszerűbb. Sokkal stresszmentesebb is.  Nem kell embereket menedzselni. Nem kell betanítás, nem kell ellenőrzés. Mert ha az elején világos, ki mit vállal, akkor a végén kevesebb a kérdés – és kevesebb a probléma. Ez a felelősség-alapú működés nem divatos. Nem skálázható startup logika. De ha a cél a nyugodt működés, akkor talán nem is kell nagyobbnak lenni – csak tisztábbnak. Miért nem bővítik a csapatot – és mit nyernek ezzel? A legtöbb vállalkozás számára a bővülés természetes lépésnek tűnik. Ha több a megrendelés, akkor több ember kell. Ha nagyobb a bevétel, akkor nagyobb csapatot kell építeni. De ez nem mindenkinél működik így. Baranyiné Mariann cége évtizedek óta kis létszámú, családi szemléletű csapatként működik, amelyet alkalmazottak is segítenek. Nem azért, mert nem lenne mit kiszervezni – hanem mert tudatosan nem akarnak nagyobbak lenni. „Mi így vagyunk jól, nem akarunk nagyobbak lenni.” Ez a döntés több annál, mint egyszerű preferencia. Ez egy működési modell : kevés ember, de kiszámítható működés. Nem kell új embereket betanítani. Nem kell a felelősséget szétosztani. És nem kell attól tartani, hogy valaki félreérti, vagy máshogy értelmezi a feladatokat. A kis létszám náluk nem hátrány, hanem előny. Mert a folyamatok világosak. Mindenki pontosan tudja, mit csinál. És nincs szükség arra, hogy valaki „menedzselje” a többieket. Ez a fajta önjáró működés csak akkor lehetséges, ha a csapat kicsi, de összeszokott. Sokan azt hiszik, hogy a fejlődéshez ember kell. Náluk viszont a fejlődés nem a létszámban van – hanem a működés minőségében. Nem akarnak többet vállalni – csak jobban csinálni azt, amit most is csinálnak. Ez a szemlélet egyre ritkább. Mert a növekedés a legtöbb helyen elvárás, nem választás. De ha a cél nem a terjeszkedés, hanem a stabilitás, akkor néha az a legjobb döntés, ha nem bővülsz. Stabil működés technológia nélkül – lehet így is mozgásban a cég? Ez a vállalkozás nem automatizált, nem digitális, nem skálázott. És mégis: működik. Nincs benne bővítés, nincs benne szoftver, nincs benne újabb és újabb rendszerváltás. Van benne rend , felelősség, és egy saját, leírt rendszer, amit nem valaki kitalált – hanem amit a napi munka alakított ki. Ez nem arról szól, hogy a technológia rossz. Hanem arról, hogy nem minden cégnek kell szoftver ahhoz, hogy stabilan működjön . Ahol mindenki tudja, hol kezdődik és hol ér véget a saját felelőssége, ott nincs szükség állandó kontrollra. És ahol a feladatok nem személyhez kötöttek, ott a működés nem áll meg egy hiányzás miatt sem. „Tudjuk, hogy mi meddig tartozunk. Azt nem adjuk ki a kezünkből.” Ez a működés nem trendi. De időt áll. Mert nem a legújabb megoldásokra épül – hanem a következetességre . És ez az, amit a legtöbb vállalkozás kihagy a képletből, amikor új eszközök után nyúl. A kérdés nem az, hogy kell-e technológia. Hanem az: működik-e és mozgásban van-e a céged akkor is, ha nincs mögötte rendszer?  És ha most nem – akkor mit tehetsz azért, hogy ez változzon? 🎧 Ha kíváncsi vagy, hogyan lehet technológia nélkül is stabil, kiszámítható működést építeni egy vállalkozásban – hallgasd meg a teljes beszélgetést! 👉 Átláthatóbb működést, kevesebb kiszolgáltatottságot szeretnél a cégedben?  Nézd meg, milyen gyakorlati megoldásokat találsz a Magyar Business  oldalon.

Mi alapján méred a növekedésedet? A legtöbb vállalkozás a növekedést árbevételben méri. Több ügyfél, több projekt, több megrendelés. De ritkábban tesszük fel azt a kérdést: mit bír el a jelenlegi működésünk? Mikor kezd el repedezni az a rendszer, amit napi szinten használunk? Mikor lesz sok egy új ügyfél, mikor telítődik a csapat, mikor kezd csúszni a határidő? Baranyiné Mariann 30 éve építi a saját vállalkozását. 👉 A Baranyi Hűtéstechnika Kft.  nem kampányokkal és nem árversennyel nőtt. A növekedést a működés ritmusa diktálta  – nem a piac, nem a versenytársak, nem a divat. Ezért tudták úgy skálázni a céget, hogy közben nem estek szét. Mert nem ugrottak rá minden lehetőségre  – csak arra, amit a rendszerük ténylegesen elbírt. És itt jön a kulcskérdés: Te tudod, hol van a céged tűréshatára? 👉 Erről szól Baranyiné Mariannal készült korábbi podcast epizódunk is  – hogyan lehet évtizedeken át úgy növekedni, hogy közben végig a működés diktálja a tempót. 🎧: https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-99-baranyi-hutestechnika-kft-baranyine-mariann Tudod, hol van a céged tűréshatára? A növekedés nem lehet fontosabb, mint a működőképesség – ismerd fel időben a határaidat. Nem a szavaid, a működésed épít bizalmat Sokan ott kezdik a márkaépítést, ahol a külvilág figyel: logó, színek, social jelenlét. De a hosszú távú bizalom nem a látványból, hanem a működésből születik . Az ügyfél nem a posztjaidba szeret bele – hanem abba, hogy mit tapasztal, amikor kapcsolatba lép veled. Baranyiné Mariann cége nem ígéretekből épült, hanem stabil rendszerből. A Baranyi Hűtéstechnika  három évtizede úgy működik, hogy az ügyfél pontosan tudja, mire számíthat: átlátható, pontos, kiszámítható szolgáltatásra. Ez a bizalom nem „extra kedvességből” születik, hanem abból, hogy a működés maga hiteles. 1️⃣ Van követhető, betanítható ügyfélfolyamatuk. Az érdeklődő pontosan tudja, mikor mi fog történni. Nem kell kérdeznie, nem kell emlékeztetnie senkit – a folyamat megy magától. 2️⃣ A válaszidő nem szerencse kérdése. A csapat nem „érzésre” reagál, hanem rendszer szerint. Minden érdeklődő egyformán figyelmet kap – nem azért, mert mindenki szuperprofi, hanem mert be van építve a működésbe. 3️⃣ A projektmenedzsment nem fejekben, hanem rendszerben zajlik. Nincsenek elfelejtett feladatok, elveszett e-mailek. A rendszer mindig mutatja, mi a következő lépés – így a csapat nem függ egy-egy kulcsember figyelmétől. 4️⃣ Az ügyfélélmény nem véletlen, hanem tervezett. Nem attól jó a szolgáltatás, hogy „Mariann épp ráért” – hanem azért, mert mindenki tudja, hol tart a projekt. Ez stabilitást, és ami még fontosabb: ajánlhatóságot épít. A legjobb marketing nem az, amit elmondasz magadról – hanem az, amit az ügyfél mesél rólad. És ezt nem lehet kampánnyal kiváltani  – csak következetes működéssel felépíteni. A rendszered mutatja meg, meddig nőhetsz és, hogy hol van a céged tűréshatára Sokan akkor kezdenek bővülni, amikor a piac már húzza őket – de kevesen teszik fel a kérdést: "Bírja ezt a működésünk?" 👉 A stabil növekedés nem a bátorságon, hanem a kapacitáson múlik.Baranyiné Mariann nem azért nem félt növekedni, mert mindig biztos volt benne, hogy minden sikerül – hanem mert pontosan ismerte azt a határt, ameddig a rendszer biztonságosan működik. „Azt néztük mindig: meg tudjuk-e úgy csinálni, hogy közben a meglévő ügyfeleink sem érzik meg. Ha nem, inkább nemet mondtunk.” Ez a gondolkodás az, ami megkülönbözteti a hosszú távon működő cégeket az időszakos sikerektől. "Nem az volt a kérdés, hogy "lehet-e többet bevállalni?" – hanem hogy "a jelenlegi rendszer mellett milyen plusz fér még bele úgy, hogy közben semmi nem sérül?" Néhány kérdés, amit Mariannék rendszeresen feltesznek – és amit érdemes neked is átgondolni: 👉 Tudod, hogy heti szinten mennyi új projekt fér még bele, mielőtt valaki túlterheltté válik? 👉 Ha három kulcsembered holnap kiesne, mit bírna el a cég? 👉 Van olyan lépés a működésedben, amit még mindig csak te tudsz megcsinálni? 👉 Volt már olyan megrendelés, amit azért veszítettél el, mert nem tudtál rá időben reagálni? A növekedés ott kezdődik, amikor ezekre a kérdésekre nem csak érzésből, hanem rendszerből  tudsz válaszolni. Akkor van céged, ha nélküled is működik A legtöbb vállalkozó akkor döbben rá, hogy még mindig csak vállalkozgat , amikor rájön: ha ő nincs bent, megáll a működés. Nincs válasz, nincs döntés, nincs haladás. A folyamat nem önjáró – és ezért az üzlet sem az. Baranyiné Mariannnál ez nem így van. „Nem volt cél, hogy kivonjuk magunkat. Egyszerűen csak tudni akartuk, hogy ha kimegyünk három napra, nem omlik össze semmi.” Ez a szemlélet különbözteti meg a vállalkozót a cégépítőtől . Nem az a kérdés, hogy „ott akarsz-e lenni” – hanem az, hogy muszáj-e ott lenned . Amit egy stabil rendszer megad neked – és amit egy ad-hoc működés soha nem tud: 1️⃣ Szabadságot Nem kell szabadságra vinned a laptopod. Mert tudod: a csapat és a folyamat viszi tovább nélküled is. Egy automatikus válasz, egy megbeszélt helyettes, egy világos felelősségi kör – ennyi kell, és már nem áll meg a cég, ha te kiszállsz 2 napra. 2️⃣ Döntési függetlenséget Nem kell minden döntéshez a te jóváhagyásod. Mert a működés le van írva, a kivételek kezelve vannak, és az emberek tudják, mikor mit csinálhatnak önállóan. Ez nem kontrollvesztés – hanem a vezetés felszabadítása. 3️⃣ Egységes ügyfélélményt Nem attól függ az ügyfélélmény, hogy ki veszi fel a telefont. Mert van folyamat, van forgatókönyv, van stílus. Ez az, amitől egy cég „márkává” válik – nem a dizájn, hanem a kiszámíthatóság révén. 📌 Ha holnap nem mennél be, mit venne észre az ügyfél? Ha erre a válasz: „mindent” – akkor nincs még céged. Ha a válasz: „semmit” – akkor már nem a jelenlétedre, hanem a rendszeredre épül a működésed. Az ajánlás a rendszered tükre Sokan még mindig úgy gondolnak az ajánlásra, mint egy jutalomra: ha valamit „nagyon jól csinálunk”, az ügyfél majd talán megemlít minket másnak. De a valóságban az ajánlás egy működési következmény . Nem kérni kell – kiváltani. A Baranyi Hűtéstechnika úgy nőtt fel, hogy szinte alig költött klasszikus marketingre. Nem futottak kampányokat, nem optimalizálták hirdetésekre a weboldalukat. Az új ügyfelek ajánlásokból jöttek. És nem azért, mert mindenkit lenyűgöztek – hanem mert mindenki számíthatott rájuk. „Az ügyfél azt ajánlja tovább, amiben ő is biztos volt. Mi nem ígértünk csodát – csak azt, amit biztosan meg tudtunk csinálni. És ez elég volt.” Az ajánlás ott születik meg, amikor az ügyfél: 👉 Értette, mi történik – mikor és miért. 👉 Időben, világos kommunikációt kapott. 👉 Nem kellett aggódnia vagy utánajárnia dolgoknak. 👉 Pontosan azt kapta, amit ígértél – vagy kicsit többet. Ez nem „extra”, ez a minimum, amitől valaki tovább mer ajánlani téged. És ehhez nem kell „csúcsszolgáltatás”, csak következetes működés . 📌 Gondold végig: nálatok az ajánlás rendszeresen megtörténik – vagy csak ritkán, véletlenszerűen? Ha nem jön magától, annak nem az az oka, hogy az ügyfél nem szeret – hanem az, hogy nem volt elég biztos abban, hogy amit tőled kapott, azt máshoz is nyugodt szívvel továbbadhatja . És épp ez az ajánlás kulcsa: nem az élmény minőségét, hanem a működés kiszámíthatóságát ajánlják tovább. Mit viszel magaddal Mariann történetéből? Baranyiné Mariann nem egy új márkastratégiával lépett szintet – hanem azzal, hogy három évtizeden át következetesen a működéshez igazította a növekedést . Nem túlvállalta magát, nem a versenytársakat figyelte, hanem azt, mit bír el a rendszer , amit a cége köré épített. Ez a rendszer ma már nélküle is működik – és pontosan ezért ajánlják tovább olyan gyakran. Mit érdemes ebből újragondolnod a saját vállalkozásodban? 👉 Tudod, hol van a működésed tűréshatára – vagy csak akkor látod meg, amikor már baj van? 👉 Nálad a növekedéshez van rendszer – vagy minden plusz megbízás feszültséget hoz? 👉 Ha most három új ügyfél érkezne, örülnél – vagy aggódnál? Mariann példája azt mutatja: ✅ A stabilitás nem érzésből születik – hanem abból, hogy ismered a működésed határait. ✅ A bizalom nem akkor épül, amikor „minden rendben vés hogy hol van a céged tűréshatáraan” – hanem amikor tudod kezelni a terhelést is. ✅ És ha ezt rendszerben tudod csinálni, akkor nem kell mindig ott lenned  – mert a céged akkor is működni fog, ha te épp nem vagy bent. Tovább olvasnál? – Kapcsolódó cikkek a tudatos, kapacitásalapú növekedéshez A múlt héten ismét Huszti Boldizsár volt a vendégünk. Megnéztük, hová fejlődött a vállalkozása az elmúlt időszakban. Arról beszélgettünk, hogyan alakult át egy ötletből tudatos rendszer , és hogyan vált a működés a márka alapjává. Ha érdekel, mit jelent ez a gyakorlatban – és hogyan tudsz te is ajánlásalapú, skálázható vállalkozást építeni a saját működésedből, olvass bele néhány blog cikkbe amit készítettünk: Miért érdemes időben átgondolni a szolgáltatói kapacitásod? Miért a vállalkozói fókuszon múlik a hosszú távú működés? Mitől működik igazán az esküvői videós piac? 👉 Olvasd el őket is — és gondold végig: hol tart most a Te vállalkozásod ebben a folyamatban? Ha pedig még nem hallgattad meg a legfrissebb beszélgetésünket Baranyiné Mariannal, érdemes bepótolni: őszintén mesél arról, hogyan vált a működés az évek alatt a cégük legnagyobb megtartó erejévé – és hogyan tud ma is stabilan működni a vállalkozásuk úgy, hogy a rendszer viszi a céget – nem az, hogy ők épp bent vannak-e. 🎧: https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-99-baranyi-hutestechnika-kft-baranyine-mariann

Amikor a növekedés már nem előny, hanem teher Van az a pont, amikor már nem akarsz több munkát . Nem akarsz újabb ügyfelet, újabb kollégát, újabb kihívást. Nem azért, mert ne lennél ambiciózus. Hanem mert tudod: ha egy lépéssel is többet vállalsz, borul a rendszer. Baranyiné Mariann 1992 óta vállalkozó, férjével közösen vezetik a közel 30 éve alapított Baranyi Hűtéstechnika Kft.-t. Nem startup. Nem hiper-növekedés. Hanem stabil, felelősséggel felépített vállalkozás. És ez nem véletlen. „Nem akarunk túlvállalni. Inkább kevesebb legyen, de az stabil legyen. Ne kelljen izgulni, hogy mi lesz holnap.” Ez a mondat nem visszafogottságról szól – hanem felelős cégvezetői döntésről . Arról, hogy mikor ismered fel: a vállalkozásod növekedési plafonja nem a piacon van, hanem benned – a kapacitásodban, a lelkiismeretedben, az értékrendedben. Ez a blogcikk és az alábbi idézet is arról szól, hogyan lehet időben felismerni a növekedési plafont – és úgy kezelni, hogy ne a cég robbanjon szét, hanem te maradj erős. A Baranyi Hűtéstechnika Kft. tudatos, hosszú távra épített működési modellje. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! A cég növekedése nem lehet gyorsabb, mint amit elbírsz Sokan a növekedést automatikusan sikerként értelmezik.  Több ügyfél, nagyobb árbevétel, bővülő csapat – kívülről nézve ezek egyértelműen pozitív irányoknak tűnnek. De a valóság az, hogy a növekedés egyben kockázat is . Ha nem vagy rá felkészülve, többet árthatsz vele a cégnek, mint használsz. Baranyiné Mariann és férje több mint három évtizede viszik közösen a Baranyi Hűtéstechnika Kft.-t. Nem egy hirtelen felfutott vállalkozásról van szó, hanem egy stabil, organikus fejlődésen alapuló cégről , amelyben minden döntés a hosszú távú működést szolgálja. A beszélgetésben elmondja, hogy a növekedés náluk mindig tudatos döntés eredménye, nem automatikus vagy külső nyomás hatására történik. „Csak akkor növünk, amikor azt érezzük, hogy tudjuk kezelni.” Ez a szemlélet sok mai vállalkozónak furcsa lehet, főleg azoknak, akik folyamatos skálázásra, agresszív terjeszkedésre törekednek. De Mariannék filozófiája másra épül: a kontrollra, a tudatosságra és a biztonságra . A növekedést nem célként kezelik, hanem eszközként – és csak akkor élnek vele, ha a rendszer bírja. Az egyik legfontosabb vállalkozói felismerés, hogy a cégfejlődés nem lineáris . Nem lehet egyenes vonalban felfelé tartani – mert ha a háttérrendszer nem skálázható, akkor az új megrendelés, az új ügyfél, a plusz munka összeomláshoz vezethet . Nem kint kell keresni a plafont, hanem bent – a működésben, a döntéshozatalban, a vezetői bátorságban. „Amit tudunk stabilan vinni, azt visszük. Azt nem akarjuk, hogy többet vállaljunk, mint amit biztosan teljesíteni tudunk.” Ez a mondat nem kifogás – hanem egy érett vállalkozás belső szabálya.  A növekedés nem lehet fontosabb, mint a stabilitás. Egyetlen új projekt sem ér annyit, hogy felborítsa azt, amit évek alatt felépítettél. Mariannék példája megmutatja: a határhúzás nem gyengeség, hanem stratégiai lépés . A cég csak addig skálázható, amíg a vezető felelősséggel tud benne gondolkodni.  Ha ezt nem veszed észre időben, a növekedés a te nyugalmadba – és végső soron a céged jövőjébe kerülhet. A stabilitás nem véletlen: tudatos döntés Sokan hajszolják a növekedést – de nem tudják, mi az ára. Több munka, több ember, nagyobb felelősség. És ha a háttér nincs felkészülve, akkor a növekedés széthúzza a rendszert . Mariannék nem ezt az utat választották. Ők a stabilitást építették – évtizedek alatt, lépésről lépésre. Ez a hozzáállás nem a visszafogottság jele – hanem a realitás és a felelősség találkozása . Ha egy vállalkozás csak addig vállal munkát, amit el is tud végezni, az nem azt jelenti, hogy kicsi akar maradni. Hanem azt, hogy nem akar összeomlani. Mariann beszél arról, hogy korábban érezték a kiégés jeleit, és ezért döntöttek a működés átalakítása mellett. Ha elérnek egy határt, ahol a teljesítés már kérdésessé válna, inkább visszalépnek. Ez nem gyávaság, hanem stratégia. Ez a mondat többet mond minden üzleti tervnél. Mert arról szól, hogy nem minden új lehetőség jó lehetőség . Ha nincs mögötte kapacitás, ha nincs rá ember, idő, energia – akkor a növekedés nem nyereség, hanem veszteség. A cégnél a bővülés nem automatikus, hanem tudatos mérlegelés eredménye. A növekedés organikusan jön – akkor, amikor a rendszer elbírja.  És ha nem jön? Az is rendben van. Mert a cél nem az, hogy mindenáron többet csináljanak – hanem hogy amit csinálnak, az működjön jól, éveken át. Ez a szemlélet az, amit sok vállalkozás csak utólag tanul meg – miután már szétcsúszott. Mariannék viszont már az elején így döntöttek. A növekedési plafon nem akadály – hanem kontrollpont A vállalkozásod növekedhet – egészen addig, amíg te magad elbírod a súlyát.  De van egy pont, ahol már nem csak az ambíció számít, hanem az, hogy van-e mögötte rendszer, kapacitás és nyugodt döntéshozatal. Mariannék úgy döntöttek, hogy még időben átalakítják a működést, mielőtt a korábbi terhelés tarthatatlanná válna. És ez volt az, ami megvédte a céget – és saját magukat is – a széthullástól. „Amit tudunk stabilan vinni, azt visszük.” Ez a mondat a növekedési plafon lényegéről szól. Nem kell feltétlenül elérned a teljesítőképességed határát ahhoz, hogy felismerd: elég.  Elég ennyi ügyfél. Elég ennyi megbízás. Elég ennyi felelősség. Ha ezt nem ismered fel időben, akkor a cég fogja jelezni helyetted – túlterheltséggel, hibákkal, lemorzsolódással. „Nem akarunk túlvállalni.” Ez nem gyengeség, nem visszalépés – hanem vezetői önismeret . Mariannék nem akartak kapkodva új embereket, nem akartak kényszerből új irányokat. Ehelyett azt választották, hogy a meglévő működjön tökéletesen . A növekedési plafon tehát nem egy elkerülendő fal – hanem egy döntési pont . Megnézed, mire van kapacitásod. És ha már nem tudsz rajta növelni anélkül, hogy a rendszer borulna? Akkor nem növeled. Ez az egyik legnehezebb vállalkozói döntés: nem élni egy lehetőséggel.  Mert nem illik bele a stabil működésbe. És ezt csak akkor tudod felelősen meglépni, ha ismered a saját határaidat – és képes vagy hosszú távon gondolkodni. „Inkább kevesebb legyen, de az stabil legyen. Ne kelljen izgulni, hogy mi lesz holnap.” Ez a növekedési tudatosság. A plafon nem végállomás, csak egy új szint Egy vállalkozás növekedése nem végtelen. Van az a pont, ahol a rendszer, az idő, a csapat vagy a vezető már nem tud többet elbírni – legalábbis nem úgy, hogy közben minden működőképes is maradjon. Ez az, amit sokan nem mernek kimondani: a növekedésnek ára van. És ha nem vagy rá felkészülve, akkor többe kerül, mint amennyit hoz. A Baranyi Hűtéstechnika működése jól mutatja, hogy lehet sikeres egy cég anélkül is, hogy állandóan bővülne.  Ők nem csak a munkát, hanem a terhelést is tudatosan menedzselik. A kérdés náluk sosem az, hogy „tudnánk-e még többet csinálni”, hanem az, hogy „akarjuk-e, hogy többet csináljunk?” Ez a szemlélet teszi lehetővé, hogy a rendszer hosszú távon is működjön. Nincs túlterhelés, nincs kapkodás, nincs állandó tűzoltás. Van helyette előrelátás, felelősség és tudatos határhúzás . A növekedési plafont nem kerülik el – hanem előre számolnak vele. Aki felismeri a saját korlátait, nem gyengébb – hanem érettebb vezető.  És aki hajlandó kimondani, hogy egy adott pont után nem akar tovább nőni, az nem lemond a lehetőségről – hanem megvédi azt, amit addig felépített. A növekedési plafon egy új nézőpont : innen kezdve már nem a több számít – hanem a mélység, a rendszer, a stabilitás, a nyugalom . Sokan csak akkor látják ezt be, amikor már szétesett a csapat, elmentek a kulcsemberek, és a vezető kiégett. De Mariannék példája másról szól: időben lehet dönteni. Lehet előre gondolkodni. Lehet nemet mondani. És ez az, ami valódi szabadságot ad egy vállalkozásban: amikor te döntöd el, hogy hol a határ – nem a piac, nem a versenytárs, nem az ügyfél. Hanem te. Miért jön el a növekedési plafon? A legtöbb vállalkozásban eljön az a pont, amikor már nem nő tovább – hiába lenne igény, piaci lehetőség, motiváció.  Ez a növekedési plafon, és nem csak egy gazdasági állapot. Ez egy működési, emberi és döntési határ. A növekedési plafon nem mindig látszik előre.  Néha akkor derül ki, amikor már minden túl sok: 📌 túl sok ügyfél, 📌 túl sok feladat, 📌 túl kevés idő, 📌 vagy egyszerűen már nincs kedved tovább terhelni a rendszert. Baranyiné Mariann nem elméletből beszél: ők ezt a határt időben felismerték.  És ahelyett, hogy átlépték volna, inkább megtartották a működést egy biztos, átlátható szinten. A plafon tehát nem feltétlenül egy külső fal.  Sokszor belül jön el  – amikor már nem tudsz vagy nem akarsz többet, gyorsabban, nagyobbat. A valódi kérdés nem az, hogy miért jön el a plafon. Hanem az: felismered-e időben, és hozol-e tudatos döntést – mielőtt a rendszer megreped. 🎧 Ha kíváncsi vagy, hogyan lehet tudatos döntéssel megállítani a túlnövekedést – anélkül, hogy lemondanál a sikerről –, hallgasd meg a teljes beszélgetést! 👉 Stabilabb működést, nagyobb átláthatóságot szeretnél a cégedben? Nézd meg, milyen stratégiai megoldások várnak a Magyar Business oldalon.

A legtöbb vállalkozó nem azért nem jut előre, mert nincs elég tudása.Hanem mert nem tudja, hol van a helye . Miben erős valójában. És mire kéne építenie az egész céget. 👉 Amíg csak „csinálod a dolgokat”, addig sodródsz. De ha tudod, hogy mi az igazi erősséged , onnantól van alapod. Stratégiád. Irányod. „Nem az visz előre, ha mindenhez konyítasz. Hanem ha végre azt csinálod, amiben a legjobb vagy.” Mit jelent, hogy „a helyeden vagy”? A helyeden lenni azt jelenti: azt csinálod, amiben jó vagy, amit élvezel, és ami piacképes .Ez a három egyszerre kell hozzá. Ha csak kettő van meg, szenvedni fogsz. 👉 Ha jó vagy benne és szereted, de nincs rá piac – hobbi. 👉 Ha van rá piac, de nem szereted – kiégés. 👉 Ha szereted és van piac, de nem vagy benne jó – frusztráció. Csak akkor tudsz hosszú távon is működni , ha a saját helyedről építkezel. Ha nem másolod a konkurenciát. Ha nem egy „működőnek hitt” modellt próbálsz rád erőltetni. Dr. House-effektus – miért működik az önazonosság? Dr. House nem egy szerethető karakter.Beképzelt. Mogorva. Öntörvényű. De ott van, ahol működni tud . Miért? Mert az erősségére épít a rendszer .Nem csinál socialt, nem vállal marketinget. Azt csinálja, amihez ért – és a csapatában mindenki más is tudja a helyét. Ez a vállalkozásban is így működik. Ha te is olyan feladatokat végzel nap mint nap, amit valójában utálsz  – akkor nem a te rendszeredben vagy.És nem is fogsz tudni benne hosszú távon jól működni. Stratégia – nem minden, de nélküle minden csak tűzoltás A stratégiai gondolkodás az, amikor tudod, miért csinálod azt, amit csinálsz .Nem csak reagálsz – tervezel.Nem mindenre próbálsz megoldást adni – csak arra, amire te vagy a legjobb válasz. 👉 Nálam ez a stratégia. Nem a social. Nem a tartalom.Hanem a komplex üzleti probléma – amit szét lehet szedni és újra lehet rakni. Ez az, amiben jó vagyok. Ez az, amire építem a cégem. Hogyan találd meg, mi a te helyed? 1️⃣ Listázd ki, miben vagy valóban jó  – ne csak amit megtanultál, hanem amit ösztönösen jól csinálsz. 2️⃣ Nézd meg, mire van kereslet  – mert hiába vagy jó valamiben, ha nincs rá piac. 3️⃣ Válaszd ki azt az egy dolgot, amire minden mást építeni tudsz  – ez lesz a mag. Innen tudsz rendszert építeni. Csapatot. Márkát. Piacot. A siker ott kezdődik, ahol önazonos vagy Ha a cégedet arra építed, amit utálsz, nem vállalkozásod lesz – hanem saját magad ellensége. A siker ott kezdődik, ahol végre a helyeden vagy. Ahol nem másokat követsz, hanem a saját utad járod. Ez az egyetlen fenntartható stratégia – minden más csak ideig-óráig működik. 🎯 Ha eleged van a sodródásból, és végre stratégiában gondolkodnál Nem kell mindent egyedül kitalálnod. Ha szeretnél végre stratégiára építeni , tisztán látni az erősségeidet, és abból felépíteni egy működő vállalkozást – itt az idő, hogy lépj ! 👉 Nézd meg a stratégiai szolgáltatásokat: Komplex helyzetfeltárás, iránymeghatározás, pozicionálás – gyakorlatiasan. 📘 Vagy kezdj a mélyvízben a Nemzetközi Skálázás Egyetemével: Zárt tudásanyag haladó vállalkozóknak, akik szintet lépnének – nem csak túlélni akarnak.

A legtöbb cégvezető azt gondolja, hogy a növekedés egyenlő a sikerrel. De ez nem ilyen egyszerű. A növekedés csak az első lépés. A kérdés nem az, hogy tudsz-e növekedni, hanem az: tudsz-e skálázni tudatosan? 👉 A skálázható növekedés teljesen más műfaj. Ott már nem a napi tüzoltás a tét, hanem az, hogy tudod-e, hova tartasz. Mert ha nincs előtte víziód , nincs hozzá stratégiád , nincs meg a helyes időzítés , akkor lehet, hogy ugyanoda jutsz el... csak 15 év alatt, nem öt alatt. A kérdés nem az, hogy tudsz-e növekedni, hanem az: tudsz-e skálázni tudatosan? A növekedés nem egyenlő a skálázással 👉 Sokan eljutnak oda, hogy nő a bevétel, bővül a csapat, egyre több az ügyfél. De ettől még nem skálálnak. A skálázhatóság azt jelenti, hogy a rendszered elbírja a növekedést  anélkül, hogy szétesnél. Ehhez nem csak folyamatrendszer kell, hanem vezetői tudatosság is. A cégednek nem nőnie kell, hanem "kinőnie a jelenlegi kereteit"  és egy magasabb szinten újjászerveződnie. Ha német piacra lépsz, de csak magyar víziód van, baj lesz Tipikus hiba: magyar vállalkozók, akik már mozognak Németországban, de a stratégiájuk még mindig a hazai piachoz igazodik. 👉 Ha a víziód nem öleli fel azt a piacot, ahol már jelen vagy, akkor nem skálázol, csak sodródsz.  Itt csúszik el a legtöbb cég: már kint vannak, már bővülnek, de nincs nemzetközi gondolkodás. Gondolkodj idővonalban, ne csak hónapokban 👉 A sikeres skálázás nem sprint, hanem idővonal. Nem 3 hónap alatt kell robbantanod, hanem 3 év alatt kell felépítened egy fenntartható modellt . Ez azt jelenti, hogy a mai döntésedet nem a mai helyzetedre kell meghoznod, hanem a 3 éves jövőd alapján. Ez egy teljesen más gondolkodásmód. Ez a stratégiai szemlélet lényegi eleme. A stratégia nem egy tábla Excel, hanem iránytű Sokan azt hiszik, hogy ha van egy pár KPI, pár tervszám, az már elég. De a stratégia nem a számokban él.  Hanem abban, hogy tudod: mi az irány, mik a prioritások, mikor mit NEM kell megcsinálnod. 👉 A tudatos skálázás lényege, hogy nem mindent csinálsz meg, csak azt, ami visz a célod felé.  Ebben segít a jól felépített stratégia. A skálázás veszélyei – példákkal 1️⃣ Bevétel nő, nyereség csökken Egy cég bővíti a csapatot és piacot, de nem számol a megnövekedett költségstruktúrával. A végén többet dolgozik, több emberrel – kevesebb pénzért. 2️⃣ A csapat nem bírja a tempót Hirtelen 3 új országban nyit irodát, de a központi csapat nincs felkészítve a koordinációra. Az operáció szétesik, a belső kommunikáció káoszba fordul. 3️⃣ A vezető mindenben benne marad A tulajdonos továbbra is mindent ő akar irányítani, miközben már 30+ fős a csapat. A döntések lassulnak, az emberek nem mernek felelősséget vállalni. 4️⃣ Stratégia nélküli piacra lépés Németországban indul el, mert „ott van pénz”, de nincs lokalizált ajánlat, nincs helyi partner. 12 hónap után zéró megtérülés. 5️⃣ Nem skálázható termék / szolgáltatás Egyéni tanácsadásra épülő üzletet próbál skálázni – de a szolgáltatás a személyére van szabva. Az új munkatársakkal nem ugyanazt kapja az ügyfél. 6️⃣ Folyamatok hiánya = tüzek minden nap Nő az ügyfélszám, de nincs CRM, nincs onboarding folyamat. Mindenki mindent máshogy csinál – jönnek a reklamációk, visszatér a káosz. Egy fontos tanulság: a skálázás nem hoz rendet – csak felnagyítja azt, ami már most működik (vagy nem). Tanulság: Ne csak nőj, skálázz 👉 A növekedés lehet véletlenszerű, lehet kaotikus, lehet kimerítő. De a skálás tudatos. Ha hosszútávra tervezel, ha nem csak túlélni akarsz, hanem stratégiai szinten jövőt építeni , akkor nem elég, ha "megy a bolt". Kell egy rendszer, egy timeline, egy valódi vízió.  Csak így lesz fenntartható a növekedésed. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉 Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

Egy piac, ahol mindenki ugyanazt kínálja, mégis valaki kiemelkedik Az esküvői videós piac látszólag túl van telítve. Mindenki hasonló felszereléssel dolgozik, a stílusok egyre egységesebbek, az árverseny pedig csak egyre élesebb. És mégis: valakik kiemelkednek. Vannak, akiket sorban ajánlanak, mások viszont láthatatlanul tűnnek el a mezőnyben. Boldizsár éveken át figyelte belülről, mi az, ami valóban működteti ezt a piacot . Mi az, ami nem látszik a social feedekben, nem szerepel az ajánlati árak között, és mégis meghatározza, hogy egy szolgáltató elkel-e, vagy elhasználódik . Ebben az adásban többek között arról is volt szó, hogy mi az, ami az egész piac működését mozgatja  – és hogyan tud egy szolgáltató stratégia mentén, nem csak szerencsére alapozva  jelen lenni. Ez a blog azoknak a szolgáltatóknak szól, akik nem csak „épp most” akarnak működni az esküvői szektorban, hanem jövőt is akarnak építeni benne . És azoknak a vállalkozóknak is, akik kívülről nézve talán sosem értették, hogyan lehet egy ilyen kiszámíthatatlan, szezonális piacot hosszú távon stabilan vinni. Az alábbi gondolat jól összefoglalja , mitől működik igazán az esküvői videós piac – és mi emeli ki azokat, akik nemcsak szakmailag, hanem működésben is előre gondolkodnak. Ami igazán kiemel egy szolgáltatót az esküvői videós piacon: nem a technika – hanem a működési rendszer, ami mögötte van. - Huszti Boldizsár 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Az esküvői videós piac legnagyobb különbségei nem a kamerák vagy a vágóprogramok között húzódnak. Hanem a működésmód és a tudatosság mentén. Boldizsárék példája azt mutatja: aki képes rendszert építeni a szolgáltatása mögé, az a piacon is tartósan jelen tud maradni.  A bizalom nem a portfólióban, hanem a működésben dől el Bár kívülről úgy tűnhet, hogy az esküvői videós piacot a látvány, a stílus vagy az árverseny mozgatja, a valóság sokkal mélyebb ennél. Boldizsár szerint a legtöbb megbízás nem azért jön létre, mert valaki szebben vág, vagy jobb kamerával dolgozik – hanem mert a pár érzi, hogy a szolgáltató “egyben van” . Ez az a működési minőség, amit nem lehet mockupokkal, trendi képekkel vagy social posztokkal leutánozni. „A legtöbb pár nem tudja megfogalmazni, miért választja azt, akit választ. De érzi, ha valami zavaros.” Ez a „zavarosság” gyakran abból fakad, hogy a szolgáltató nem tud világos és konzisztens élményt adni már az első kapcsolatfelvételtől kezdve . Például ha nincs pontos kommunikáció, csúszik a válasz, nem világos, mikor mire számíthat az ügyfél – ezek az apró részletek sokkal többet nyomnak a latban, mint bármelyik referenciafilm. Huszti Boldizsár szerint az a szolgáltató tud hosszú távon stabilan működni ezen a piacon, aki vállalkozóként gondolkodik – nem csak kreatívként . A kreativitás önmagában nem elég. A működésnek is hitelesnek kell lennie. Pontosnak. Átláthatónak. Nem azért, mert az ügyfelek ezt kérik – hanem mert így lehet bizalmat építeni még azelőtt, hogy egyetlen frame is leforgott volna . A kulcskérdés tehát nem az, hogy milyen a portfóliód. Hanem az, hogy hogyan működsz akkor is, amikor nem lát senki . Milyen az első e-mailed. Milyen gyorsan reagálsz. Mennyire vagy kiszámítható az ajánlatadásban, a folyamatban, az utómunkában. A bizalom nem a végeredménynél épül. Ott csak beteljesedik. Hogyan lehet kitűnni az esküvői videós piac egységes kínálatából? Sok szolgáltató ott veszti el a megrendeléseket, ahol azt hiszi, már nyert: a minőségnél. Boldizsár szerint a jó videó ma már nem versenyelőny, hanem belépési küszöb . A piac működését ma már nem az dönti el, ki vág jobban vagy ki használ jobb technikát – hanem az, hogy ki tud kiszámíthatóan, következetesen, vállalkozói módon működni . „A legtöbben jó videósok. De az, hogy ügyfélként mit él meg a pár az elejétől a végéig – ott válik el minden.” Huszti Boldizsár cége azért emelkedett ki, mert működésben mást képviseltek :– az első kapcsolattól kezdve strukturált és átgondolt az ügyfélút,– világos, mit kap az ügyfél, hogyan zajlik a közös munka,– a határidők, egyeztetések, utómunkák átláthatók és tartottak. Ez a fajta működés nem mindig látványos, de mindig érezhető . A párok nem szakmai szemmel választanak, hanem élmény alapján – és a legnagyobb élmény a kiszámíthatóság, amikor minden pontosan ott van, ahol lennie kell . A cég kiemelkedése tehát nem abból fakadt, hogy többet ígértek, vagy hangosabban kommunikáltak – hanem abból, hogy amit ígértek, azt minden alkalommal pontosan, kiszámíthatóan és megbízhatóan hozták . A bizalom a piacon nem szlogeneken, hanem működési kultúrán múlik . És aki ezt képes tudatosan felépíteni, az nemcsak kitűnik, hanem hosszú távon is bent marad . A szakmai siker mögött mindig működési tudatosság van Boldizsárék nem egyik pillanatról a másikra lettek keresettek a piacon. A szakmai sikerük nem virális kampányból vagy egy jól időzített marketingfogásból jött, hanem abból, hogy minden egyes projekt ugyanolyan megbízható, precíz és átgondolt működésen ment végig . „Nem akartunk mást mutatni, mint ami tényleg történik nálunk. Csak azt akartuk jól csinálni.” Ez a hozzáállás építette fel azt az ajánlási rendszert, ami ma a cégük gerincét adja. Nem kellett erőltetniük a reklámokat, mert a párok továbbadták a nevüket. Nem kellett mesterségesen pozicionálniuk magukat, mert a működésük bizonyította, hogy más minőséget képviselnek . Boldizsár szerint a legjobb marketing a következetes működés. Ha minden pár ugyanazt az átlátható, pontos, korrekt folyamatot éli meg – nem a kreativitásukra, hanem az egész munkamódszerükre emlékeznek vissza . És pontosan ezt viszik tovább. Ez a szakmai stabilitás azt is lehetővé tette számukra, hogy olyan párokkal dolgozzanak, akik értik és értékelik a struktúrát , akik nem az árat nézik elsőként, hanem az élményt, amit a közös munka ígér. Így nem kellett a versenytársak áraihoz igazodniuk – a piac igazodott hozzájuk . A hosszú távú siker tehát nem arról szólt, hogyan nyernek meg több párt – hanem arról, hogyan tudják ugyanazt a színvonalat minden egyes párnak újra és újra megadni . És ez az, ami igazán kiemel egy szolgáltatót a piacon: nem egyszer jónak lenni, hanem állandóan annak maradni . Nem a rendszer működteti őket – ők működtetik a rendszert A legtöbb szolgáltató azt hiszi, a struktúra csak később lesz fontos. Előbb legyen ügyfél, forgalom, feladat – a rend majd kialakul „ menet közben”. Boldizsáréknál ez fordítva történt. Ők nem hagyták, hogy a működésük kialakuljon – tudatosan megtervezték előre. „Nem akarok minden évben újra kitalálni mindent. A cél, hogy működjön anélkül is, hogy szétszed.” Ez a hozzáállás nemcsak egyszerűbbé tette a hétköznapokat, hanem megtartotta a fókuszt  akkor is, amikor jött a pörgés, a szezon, a torlódások. Nem a kreativitásukra bízták, hogy majd „érzésre megoldják” – hanem felépítettek egy olyan működést, ami megtartja őket akkor is, amikor nincs idő gondolkodni. Ez nem azt jelenti, hogy minden szabályos, merev vagy gépies. Épp ellenkezőleg: a legnagyobb szabadságot az hozta, hogy nem kell újra meg újra meghozni ugyanazokat a döntéseket . Tudják, hogyan dolgoznak. Tudják, mit vállalnak. Tudják, mikor zárják a szezont, mikor indul újra, és meddig bírható ki emberileg is. Ez a tudatosság az, ami nem látszik kívülről – de nagyon is érezhető belülről. Az ügyfelek nyugodtabbak, mert érzik a keretet.A csapat fókuszáltabb, mert nincsenek napi tűzoltások.És a döntések is könnyebbek, mert már nem ott és akkor kell kitalálni, mit akarnak képviselni . Ezért működnek másképp, mint a legtöbben. Nem azért, mert mások.Azért, mert másként döntenek. Az esküvői videós piac nem attól működik igazán, hogy tele van tehetséges szakemberekkel. Hanem attól, hogy néhányan vállalkozóként is komolyan veszik azt, amit csinálnak . Boldizsár történetéből nem az a tanulság, hogy mindenre sablont kell húzni.Sokkal inkább az, hogy a működésed mögötti döntések határozzák meg, milyen párokat vonzol be, milyen élményt adsz, és mennyire bírod hosszú távon . A szakmaiság nem a kamerádnál kezdődik – hanem ott, amikor eldöntöd: hogyan akarsz jelen lenni ebben a piacban. És ha erre tudatos válaszod van, akkor nem csak működni fog a céged – hanem működtetni is fog téged. 🎧 Ha érdekel, mi az a működés, ami kiemel egy szolgáltatót a tömegből – hallgasd meg a teljes adást! 👉 Több tudatosságot vinnél a vállalkozásod működésébe?  Látogass el a magyarbusiness.org  oldalra!

Túlélni vagy működni? A legtöbb vállalkozó számára az indulás a legnehezebb szakasz  – ügyfelet találni, láthatóvá válni, megtölteni a naptárt. Az első évek szólnak a munkáról, az elköteleződésről, a bizonyításról . Aztán egy ponton minden beindul: ajánlások jönnek, keresnek, visszatérnek. Megérkezik a forgalom, az elismerés, és talán az első stabil hónapok is. És pont itt kezd el valami szétcsúszni. Amikor már nem az a kérdés, hogy elég-e a megrendelés , hanem az, hogy van-e még időd átgondolni, mit miért csinálsz . Amikor minden látszólag jól működik , csak közben már nem te tartod kézben a rendszert, hanem az irányít téged . Amikor egyszer csak azt veszed észre, hogy a céged ugyan megy előre, csak éppen te kezdesz fokozatosan eltűnni belőle. Boldizsár pontosan ezen a ponton találta magát.  A cége jól ment, a kereslet megvolt, a működés nem omlott össze – de belül mégis azt érezte, hogy nincs rendben . Egyre több dolog csúszott ki a keze közül, nem volt meg az irány, a fókusz, a kontroll . „Nem az ügyfélhiány volt a probléma, hanem az, hogy nem tudtam, mire figyeljek. És ez a figyelemvesztés volt az, ami igazán veszélyessé vált." Ez nem kiégés volt a klasszikus értelemben. Inkább egy csendes, lassú szétesés , amikor a vállalkozó csak sodródik a saját rendszereiben. Itt válik kulcskérdéssé, hogy vissza tudja-e szerezni azt az egy dolgot, ami hosszú távon mindent eldönt: a vállalkozói fókuszt. Ez a blog arról szól, hogyan tudod megtartani – vagy újra felépíteni – ezt a fókuszt. Nem több tennivalóval, hanem tisztább működéssel . Nem új célokkal, hanem világos keretekkel . És arról is, hogy miért épp ez az a tényező, amin a hosszú távú működésed múlik  – különösen akkor, amikor a felszínen már minden rendben van. Az alábbi idézet jól összefoglalja, mi történik, amikor egy vállalkozó visszaszerzi az irányítást – nem az idő, hanem a fókusz felett. Huszti Boldizsár tapasztalata szerint nem az időhiány, hanem a fókuszvesztés veszélyesebb – és ez volt a pont, ahol újra kellett terveznie a működését. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Ez a mondat nemcsak egy felismerés, hanem egy új működés alapja is. A tudatos fókusz visszahozza a döntési szabadságot – nemcsak abban, mit vállalj, hanem abban is, hogy mire épül a vállalkozásod hosszú távon . A vállalkozói fókusz a naptárnál kezdődik. A hosszú távú működéshez nem elég jó ötleteidnek lenni – szokások, ritmus és keretek kellenek . Boldizsár nem csak beszél a változásról, hanem átalakította a működését olyan apró, mégis lényegi döntésekkel, amik újra kézbe adták a fókuszát. Az egyik első gyakorlati lépése az volt, hogy fix pihenőnapot vezetett be . Nem azért, mert elege lett, hanem mert rájött: ha minden héten ugyanazt a napot „tiszteli”, akkor a teste és az agya is elkezd alkalmazkodni. Ez nem luxus, hanem üzemeltetési döntés  volt – azért, hogy ne csak a rendszere működjön, hanem ő maga is. „Egyszerűen beleraktam a naptárba. Onnantól nem volt kérdés. Nem is szeretek aznap semmire reagálni.” Egy másik fontos változás az volt, hogy felülvizsgálta a döntéseit . Milyen típusú munkákat vállal, mennyit, és milyen ütemezéssel. Már nem vállalt be „csak még egyet”, ha látta, hogy az borítaná a fókuszát vagy a naptárát . Ez az önkorlátozás nem visszalépés volt – hanem tudatos keretrendszer  a hosszú távra. És persze ott volt az is, hogy elkezdett kiszervezni . Nem csak a vágás vagy a social feladatokat – hanem azt a mentális terhet is, amit az okozott, hogy minden hozzá futott be. A döntései élesebbek lettek, mert kevesebb döntést kellett hoznia. Ezek a lépések nem kívülről látványosak, de belül óriási hatásuk volt. „Már nem azt érzem, hogy el vagyok úszva, hanem hogy haladok.” A hosszú távú működés nem nagy elhatározásokkal kezdődik , hanem apró, de következetes változtatásokkal. A vállalkozói fókusz nem belső képesség – hanem működési forma , amit meg lehet teremteni.  Kevesebb zaj, több döntés Az, hogy Boldizsár visszaszerezte a fókuszát, nemcsak a működésén javított  – hanem visszahozta azt az érzést is, hogy ő van a cége élén, és nem csak túlél . Nem rendszert épített magáért a rendszerért, hanem elkezdett teret nyitni magának . „Nem az a cél, hogy mindenre legyen időm, hanem hogy végre tudjam, mire akarok időt adni.” A fókusz visszaszerzése nem abban mutatkozott meg először, hogy többet haladt. Hanem abban, hogy visszatért a felelősségérzete mellé az örömérzete is . Újra tudott dönteni. Nem csak válaszolni. Nem csak reagálni. Ez pedig a kreativitásán is meglátszott. Elkezdett új ötleteken gondolkodni, amihez korábban nem volt mentális tere . Közben pedig sokkal élesebben látta: milyen típusú munkát akar vinni, milyen ügyfelek között érzi jól magát, és mi az, amit bármilyen ár mellett sem vállalna be újra . Ez a fajta belső tisztulás sokkal mélyebben hatott, mint egy új struktúra vagy menetrend.A fókusz nemcsak a működést tisztította ki – hanem a vállalkozói identitást is újra kijelölte . És talán ez volt a legfontosabb különbség: nem kevesebb dolog történt körülötte, hanem kevesebb dolog uralkodott rajta . Ettől lett visszatérő az az érzés, hogy megint ő vezeti a vállalkozását – nem csak kiszolgálja. A hosszú távú működés nem látványos, hanem következetes A legnagyobb különbség nem egyik napról a másikra jött – hanem abban, ahogy Boldizsár elkezdett másképp tekinteni a működésére . Nem az volt a cél, hogy minden tökéletesen optimalizált legyen, hanem hogy fenntartható maradjon , akkor is, amikor jön a pörgés, a szezon, vagy épp a visszaesés. A hosszú távú működés ott kezdődött, hogy őszintén ránézett arra, meddig tud úgy dolgozni, hogy közben ő is jól van . Ez nem egy konkrét eszköz vagy új sablon volt, hanem inkább az a hozzáállás, hogy nem a maximumra hajt, hanem a stabilitásra . „Elkezdtem úgy tervezni, hogy azt néztem: ezt bírnám-e csinálni két év múlva is.” A vállalkozói fókusz ebben a formában már nem csak arról szólt, hogy mit nem vállal el – hanem arról is, hogyan osztja be az energiáját . Időben kezdett gondolkodni, nem csak feladatban. A leglátványosabb változások nem kívülről látszottak, hanem belül dőltek el: – hogyan épül fel egy hete,– mikor zárja le a szezont,– mikor van újratervezés,– és mikor nem kér újabb feladatot, még ha beleférne is. Ez a működés nem harsány, nem kiemelkedő – de épp ettől válik hosszú távon stabil alapjává a növekedésnek . Aki vállalkozóként nem csak egy sikeres hónapot, hanem egy jól működő rendszert akar évekre , annak nem többet kell csinálnia, hanem tartósan ugyanazt – tudatosan, keretek között, fókuszban . A vállalkozói fókusz nem adottság, hanem döntés. És mint minden döntés, ez is újra meg újra visszaköszön a működésedben.Boldizsár példája azt mutatja: nem kell tökéletesnek lenned ahhoz, hogy hosszú távon jól működj. Elég, ha tudod, merre tartasz – és hogy mit nem vagy hajlandó többé elengedni . A fókusz nem kontroll – hanem szabadság. A hosszú táv nem cél – hanem következmény. Ha tudod, mire mondasz igent, akkor az összes „nem” végre felszabadítóvá válik. 🎧 Ha érdekel, hogyan lehet újra kézbe venni a vállalkozásod irányítását – nem több munkával, hanem tisztább fókuszsal – hallgasd meg a teljes adást! 👉 Több tudatosságot vinnél a vállalkozásod működésébe?  Látogass el a magyarbusiness.org  oldalra!

Sok vállalkozás hirdetésekre, dizájnra, erős szlogenekre építi az első benyomást. De a vevőt nem ez tartja ott. A hosszú távú bizalom nem a vizualitásból, hanem a működésből születik. 👉 Mert egyetlen rosszul kezelt érdeklődő, egy elfelejtett válasz, egy kaotikus projektmenedzsment többet rombol, mint egy gyenge logó. Ezért dől el minden a működésben. Nem akkor építesz bizalmat, amikor posztolsz róla – hanem amikor a vevő érzi , hogy mögötted van rendszer. Hogy minden gördülékeny, érthető, követhető. Nem azért, mert „nagyon jófej” vagy, hanem mert látszik , hogy van egy működési logikád. 👉 Erről szól a Huszti Boldizsárral készült korábbi podcast epizód is, amit mindenképp érdemes meghallgatnod! 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/huszti-boldizsar-eskuvonk-tortenete A bizalom nem kampányból épül, hanem működésből A legtöbb vállalkozó először marketingben gondolkodik: milyen színe legyen a logónak, milyen kampány hozza majd az ügyfeleket, hogyan lehet „felépíteni a márkát”. De van egy sokkal fontosabb kérdés, amit kevesen tesznek fel maguknak: 👉 Mi történik azután, hogy az érdeklődő megérkezett? Egy szép weboldal csak az első pillantás. A valódi benyomás ott dől el, amikor az érdeklődő kapcsolatba lép veled – és azt látja, hogy tudod, mit csinálsz. Van válaszidő. Van folyamat. Van rendszer. És éppen ezért: a működésed minden nap marketing. Akkor is, ha nem szól róla semmi a social felületeken. Ezért volt tanulságos Huszti Boldizsár története is. Nála a rendszer nem csak működési eszköz – hanem bizalomépítő eszköz  is. Mert aki egy ilyen struktúrával találkozik, az azonnal tudja: itt nem egyedül vagy, nem ad-hoc a működés, és nem tőled függ minden válasz. Hanem van mögötted valami, ami tart . Ez a fajta működés nem harsány – de annál erősebb. Nem az számít, mit mondasz magadról, hanem hogy hogyan működsz Sok vállalkozás a kommunikációra épít. De a vevők nem a szavaidba, hanem a működésedbe fognak beleszeretni . Huszti Boldizsár történetében ez az egyik legfontosabb tanulság:nem az emelte ki a tömegből, hogy „mit ígért”, hanem az, hogyan viselkedett már az első ügyfelekkel is . „Semmiképpen nem akartam hazudni az ügyfeleknek. Csak olyat ígértem, amit fixre tudtam vállalni.” Ez a mondat mindent elmond. Nem volt drága kampány, nem volt pozicionálás-tréning. Csak egy működés, amiben az ügyfél már az elején érzi, hogy számíthat rád . És ezt a működést nem tudod megjátszani – csak építeni. A videók, amiket készít, nem csak „szépek”. Ugyanolyan stílusúak. Ugyanazt a minőséget hozzák. Ugyanazt a benyomást keltik.  Ez nem marketing – ez működés. És ha a működésed megbízható, a marketingedet helyetted csinálják mások.   Nem te vagy a cég: a működésed az Sokáig azt hisszük, hogy a cég „mi vagyunk”. A mi hitelességünk, a mi szaktudásunk, a mi jelenlétünk számít. És tényleg: az elején ez elkerülhetetlen. De ha minden csak rajtad  múlik, az nem vállalkozás, hanem egy fárasztó túlélőprojekt. Boldizsár idejében felismerte: nem ő a cég, hanem a rendszer, amit felépít . 📌 A weboldalt nem ő írja – hanem az édesapja, jutalékért. 📌 Az ügyfélfolyamat nem Excelben történik – hanem Trellóban, automatizálva. 📌 A kapcsolatfelvétel nem e-mail káosz – hanem egy gombnyomással induló folyamat. Ez a különbség a „vállalkozgatás” és a tudatos cégépítés között. A rendszer működik – akár jelen vagy, akár nem. És ha a működésed profibb, mint amit bárki várna tőled, az sokkal többet mond, mint bármilyen poszt vagy sales szöveg. A rendszered beszél helyetted A legnagyobb bizalomépítő nem az, amit mondasz – hanem az, amit mutatsz. Boldizsár vállalkozása nem hangos, nem harsány. Nincsenek túlzó állítások. De van helyette valami más: egy működő rendszer , ami az első perctől bizalmat épít. "Amikor valaki meglátogatja az esküvői videós oldalukat, nem kell magyarázni, mit csinálnak. A domainnév egyértelmű. A stílus egységes. A folyamat gördülékeny. Nincs felesleges lépés, nincs információzaj – csak az van kint, aminek ott a helye." Ez az, amit sok vállalkozó alábecsül: a struktúra önmagában kommunikál.  Ha jól van felépítve, az érdeklődő már azelőtt elkezd bízni benned, hogy bármit is elmondanál magadról. A stabil működés a legjobb marketing. A profizmus nem magyarázattal kezdődik Az ügyfelek nem elemzik tudatosan, hogy miért bíznak meg benned. Egyszerűen csak érzik. És ez az érzés nem abból jön, hogy mit mondasz magadról – hanem abból, hogy milyen élményt adsz az első pillanattól . Huszti Boldizsár tudatosan építette fel a rendszerét úgy, hogy az első benyomásban benne legyen a profizmus . A domain nevek célzottak. A márkák külön futnak. A stílus egységes, letisztult. Nincs keveredés, nincs magyarázkodás – az ügyfél már az elején pontosan érti, mit fog kapni. 📌 Amikor a működésed egyértelmű, nem kell meggyőznöd senkit. Az ügyfél már akkor dönt, amikor még meg sem szólaltál – mert látja, hogy rend van. Ez az a benyomás, amit egyetlen reklámszöveg sem tud pótolni. A rendszered lesz az első komoly érv melletted – vagy ellened. Az ajánlás nem kérhető – csak kiváltható A legtöbb vállalkozó örül, ha egy-egy ügyfél továbbajánlja. De ritkán gondolkodik azon: mitől válik egy ügyfélből aktív ajánló? Nem attól, hogy extra kedves vagy. És nem is attól, hogy „elég jó” a szolgáltatás.Hanem attól, hogy a teljes működésed egy következetes, biztonságos élményt adott  – olyat, amit jó szívvel lehet továbbadni másnak is. Boldizsár vállalkozásánál ma már az új megrendelések döntő többsége ajánlásból jön . Nem költ hirdetésre. Nem épít „kampányt” – a működés önmagában olyan, hogy az ügyfelek beszélni akarnak róla. ✅ Nincs kérdés, nincs zavar, nincs bizonytalanság. Az ügyfél pontosan tudja, mire számíthat – és ez biztonságérzetet ad. Ez a kulcs: nem elég jól dolgozni – a működésednek is transzparensnek, követhetőnek, kiszámíthatónak kell lennie .Akkor az ügyfél nemcsak elégedett lesz – hanem tovább is ajánl. Úgy, hogy közben te sem kérted. A rendszered nem vesz el szabadságot – hanem ad Sokan attól tartanak, hogy ha rendszereket építenek, azzal majd elveszítik a rugalmasságukat . Hogy túl szigorú lesz a struktúra, hogy már nem lehet „szabadon” vállalkozni. De valójában épp az ellenkezője történik. Huszti Boldizsár rendszere nem korlátozta – hanem felszabadította .Mert amint minden folyamat kiszámítható lett, már nem kellett minden döntést neki meghoznia . Nem kellett naponta újra feltalálnia ugyanazt a lépést. Nem kellett állandóan jelen lennie ahhoz, hogy a vállalkozása működjön. A rendszer nem pótolja az embert – hanem megteremti a működés feltételeit, ahol az ember már nem a tűzoltó, hanem a stratégiai vezető lehet. Ezzel nyerte vissza az idejét. És ezzel tudott fókuszálni arra, amit tényleg csak ő tud hozzátenni : a kreatív irányra, a minőségre, az új ötletek kidolgozására. A szabadság nem attól lesz a tiéd, hogy „nem vagy alkalmazott”. Hanem attól, hogy nem neked kell kézben tartani a céged minden porcikáját. És ezt csak egy jól felépített működés tudja megadni. A növekedés nem reklámból indul, hanem szemléletből Sokan akkor kezdenek el „növekedésről” beszélni, amikor már megy a vállalkozás. De a valódi növekedés nem akkor kezdődik, amikor több a bevétel – hanem amikor máshogy kezdesz gondolkodni. Boldizsárnál ez a váltás egy döntés volt: 📌 nem az ő idejére épül a működés, 📌 nem ő fog mindent kézben tartani, 📌 és nem attól profi a cég, hogy ő mindig jelen van. Ez a szemlélet tette lehetővé, hogy ma már a rendszer dolgozik helyette , és ne fordítva. Hogy egy új projekt nem többletterhet jelent, hanem egyszerűen belép a folyamatba. És hogy az ügyfélélmény ugyanaz marad – akár ő koordinálja, akár nem. A növekedés nem attól indul, hogy „több ügyfelet szeretnél” –hanem attól, hogy készen állsz kilépni a napi operatív teherből , és rendszert építesz magad köré. A működésed a valódi márkád A legtöbb vállalkozó azt hiszi, hogy a márka az arculat. A logó. A színek. A hangnem. De a valóság az, hogy a márkád az, amit az ügyfél tapasztal.  Minden egyes alkalommal. Huszti Boldizsár nem egy „márkát” épített – hanem egy következetes működést , ami idővel önállóan is képviselni tudta őt. Ma már nincs ott minden projektben. Nincs ott minden döntésnél. De az ügyfélélmény ugyanaz marad. ✅ Ez a valódi márka: amikor nem az emberhez kötődik minden – hanem a rendszerhez. ✅ Amikor nem a szöveg mesél rólad – hanem az élmény, amit nyújtasz. ✅ És amikor már nem kell elmagyaráznod, hogy ki vagy – mert minden gesztusod világosan mutatja. 📌 A kérdés nem az, hogy mit szeretnél elmondani magadról.A kérdés az: mennyire mutatja ezt a működésed? Mit viszel magaddal Boldizsár történetéből? Huszti Boldizsár nem egy új marketingtrükkel emelkedett ki – hanem azzal, hogy tudatos rendszert épített a működése köré. Ez a rendszer ma már önállóan is hitelesíti őt: az ügyfél pontosan tudja, mire számíthat, és ez a bizalom újabb és újabb megrendeléseket hoz. Mit érdemes ebből újragondolnod a saját vállalkozásodban? 1️⃣ Beszél helyetted a működésed – vagy mindig neked kell elmagyarázni, miért vagy más? 2️⃣ Van egyértelmű, követhető rendszered – vagy ad-hoc működésre épülsz? 3️⃣ Ajánlásból jönnek az ügyfelek – vagy még mindig kampányokra van szükség? Boldizsár példája azt mutatja: ✅ Nem kell harsánynak lenned ahhoz, hogy kiemelkedj. ✅ Elég, ha a működésed pontosan azt adja, amit ígérsz. ✅ És ha ezt minden ponton következetesen csinálod, akkor nem kell márkát építened  – a működésed maga lesz a márka. Tovább olvasnál? – Kapcsolódó cikkek a működésközpontú vállalkozásépítéshez A múlt héten egy korábbi beszélgetésünkhöz tértünk vissza Huszti Boldizsárral. Arról beszélgettünk, hogyan érdemes vállalkozni akkor, amikor még nem érzed magad teljesen késznek – és hogyan tudod már az első lépésektől úgy felépíteni a működésedet, hogy az hosszú távon is megtartson. Ha érdekel, hogyan néz ki ez a gyakorlatban – és hogyan kapcsolódik a működés a márkádhoz,olvass bele néhány blog cikkbe amit készítettünk: Mire épül a vállalkozói bátorság, amikor még nincs tapasztalatod? Hogyan erősíti a brand pozicionálás az első benyomásod hatását? Mikor van itt az ideje egy back office rendszernek - és hogyan kezdd el? 👉 Olvasd el őket is — és gondold végig: hol tart most a Te vállalkozásod ebben a folyamatban? Ha pedig még nem hallgattad meg a legújabb beszélgetésünket Huszti Boldizsárral, érdemes bepótolni: őszintén mesél arról, hogyan lett egyre tudatosabb vállalkozóként, és hogyan épített fel két párhuzamos brandet úgy, hogy azok ma már ajánlásból is folyamatosan hozzák a munkát – nem a marketing miatt, hanem a működésük miatt. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/huszti-boldizsar-eskuvonk-tortenete