12 ÓRA KÜLÖNBSÉG, EGY KERTELÉS NÉLKÜLI BESZÉLGETÉS

Balin reggel tíz múlt. Magyarországon délután négy. Az egyik oldalon a reggeli kávé, a másikon a délutáni. A mai világ egyik kellemes furcsasága - és pontosan ilyen furcsa a történet is, amit Forray Niki hozott a Magyar Business Podcastba.

Niki 1993 óta vállalkozó. Az első vállalkozása egy Betéti Társaság volt, később jött mellé még egy, 2000-ben pedig a kettő összeolvadt. Azóta Balloon World Hungary Kft.-ként működnek, a webshopjukat pedig Ünnepek Áruháza néven ismerheted. Van mellette egy fiatalabb üzletág is: a Santai, balinéz lakásdekorációs termékekkel, ami most már két éves.

Niki két világ között él: az üzlet és a magánélet is Balihoz köti, mégis rendszeresen hazajön Magyarországra. Egy hónapot Japánban töltött, most Balin van, és a következő héten Budapestre indul.

Közel 20 évébe telt, hogy önjáróvá fejlessze a céget. 20 fős csapattal dolgozik, akiket nagyon becsül, és nekik köszönheti, hogy évi 280 napot külföldön tölthet. Ez a vállalkozói álom, amit sokan keresnek.

És mégis. Amikor Attila megkérdezte, mi történt az elmúlt másfél évben, Niki így válaszolt: durva hullámvasút. Két nagy amerikai beszállítója csődbe ment. A Temu megérkezett. A forgalom 15-20%-kal esett vissza. A tavalyi év pedig az első mínuszos év volt a cég történetében.

Nem szépített. Kimondta a kamera előtt, mert szerinte most minden vállalkozó nagyon nehéz helyzetben van: a világ turbulens, gyorsan és hirtelen változik.

Ez nem sikertörténet. Ennél értékesebb: egy 30 éves vállalkozó őszinte leltára arról, mit teszel, ha összeomlik körülötted a piac. Szó esik csődről, a Temuról, kockázatkezelésről, önismeretről, transzparenciáról, és arról a kérdésről, amit ritkán tesz fel magának egy vállalkozó: akarom-e még?

Attila nem udvariaskodott, hanem kérdezett. Miért vállalkozol? Cégben dolgozol, vagy a céget építed? Jó alapanyag vagy hozzá? Ezekre a kérdésekre nincs sablonválasz, ezért érdemes végigmenned rajtuk.

Ha vállalkozó vagy, olvasd végig mind a tíz blokkot. Nem azért, hogy Niki helyzetét elemezd, hanem hogy a saját cégedről kérdezz meg valamit, amire eddig nem volt időd vagy bátorságod.

A BESZÁLLÍTÓ, AKI CSALÁDTAGNAK SZÁMÍTOTT - ÉS EGY NAP ALATT ELTŰNT

Csend, bizonytalanság, majd a vég

Niki 30 éve amerikai cégek termékeit forgalmazza Magyarországon. Volt egy nagy amerikai beszállítója, akit úgy mesél el, mint a családját: tőlük tanult mindent az üzletről, a marketingről, az értékesítésről, a képzésről és a cégkultúráról. Az ő termékeik adták Niki választékának az 50%-át - és a forgalmának is az 50%-át.

2023 őszén derült ki, hogy Chapter 11 alá kerültek, vagyis csődeljárás indult ellenük. A legrosszabb az volt, hogy ezt nem ők jelentették be: Niki a hírekből tudta meg. A menedzsment semmit nem kommunikált. Több mint egy évig élt bizonytalanságban: megmentik a céget, eladják, jön befektető, vagy semmi nem marad? Tavaly nyáron kiderült, hogy semmi. Egy százéves, nagy múltú cég tűnt el, és vele együtt Niki választékának fele.

„Nagyon nehéz helyzetbe kerültünk, és nagyon nehéz volt kommunikálni a viszonteladóim felé."

A második legnagyobb amerikai beszállítója tavaly év végén szintén csődbe ment. Idén februárban pedig kiderült, hogy egy újabb nagy beszállító csődközeli állapotba került, felvásárolták őket, fuzionálniuk kellett, és azóta ott is káosz van.

Miért volt nehéz pótolni? Niki Kínával soha nem kereskedett, mert nem talált olyan minőségű termékeket. A környezet védelme pedig indulása óta fontos volt neki: a csődbe ment márka latex lufija ugyanannyi idő alatt bomlott le, mint egy tölgyfa levele. Találtak egy kolumbiai céget, akinek a márkáját most forgalmazzák, de a választék közel sem akkora.

TANULSÁG:

Ha a forgalmad fele egyetlen partnertől függ, az nem partnerség, hanem kockázat. Nem az a kérdés, hogy mi történik, ha a legnagyobb partnered elbukik, hanem hogy mi a terved arra a napra.

TEMU, KÍNAI TÚLTERMELÉS ÉS EGY LERÖVIDÜLT ÉRTÉKESÍTÉSI LÁNC

Amikor eltűnik a köztes szereplő

A csőd mellé jött a harmadik ütés: a Temu. Niki szerint a megjelenése óta, ami már több mint másfél éve, ez konferenciákon is visszatérő kihívás, és nemcsak az ő iparágában. Karácsony környékén mindenki meglepődött, mekkora kedvezményekkel hirdetnek. Mellettük esélyed sem volt megjelenni.

Hogy miért fáj ennyire? Régen hosszú lánc működött. Valaki megtervezett és legyártott egy terméket - Niki beszállítóinál ez az amerikai gyárakat jelentette. Ennek volt egy európai disztribútora Angliában, annak Niki volt a magyarországi nagykereskedője, alatta pedig ott voltak a viszonteladók, a partiboltok, és végül a magánszemélyek. Ez a hosszú lánc lerövidült: a gyártó saját boltban értékesít, és nincs szüksége köztes szereplőre. A Temu pedig ránk zúdította Kína túltermelését, és Magyarországon már raktára is van, vagyis nem kell hetekig várnod az olcsó termékekre.

Attila megjegyezte, hogy a Temu nem a minőségről híres: a gyerekének vett játék két nap alatt tönkrement. Niki egyik barátnője, aki vidéken visz egy szép partiboltot, egy gyerekszülinapon azt látta, hogy minden fel volt díszítve - de az anyuka, aki ráadásul a barátnője is, nem nála vásárolt, hanem mindent a Temuról rendelt.

Niki szerint a kínaiak hosszú távra terveznek, és teljesen más stratégiánál tartanak. Közben ő európai forgalmazóként rengeteg szabályt betart: nem lehet műanyag, a papírtányér bevonatából a gyerek enni is tudjon. A kínai termékeknél viszont toxikus anyagokról hall, és mégis bejutnak.

„Szerintem most nehezített pályán játszanak a magyar vállalkozók."

TANULSÁG:

Nézd meg, hány láncszem van a saját értékesítési láncodban. Ha a piac lerövidül, a köztes szereplő az első, aki kiesik - és a szabályok nem mindenkire vonatkoznak ugyanúgy.

AZ ELSŐ MÍNUSZOS ÉV: MIÉRT NEM SZÉPÍTETTE A SZÁMOKAT

Szépíthetted volna. Nem tette.

A forgalom 15-20%-kal esett vissza. Niki maga lepődött meg a legjobban azon, hogy még így is tudták tartani magukat. A tavalyi évet mégsem sikerült profitosra hozni: májusban adják be a mérlegeket, és ez lesz az első év, ahol mínusz szerepel.

„Első olyan évünk, ahol képzeld el, hogy mínusz csináltunk."

Ami igazán érdekes: a pénzügyi vezetőjével arról beszéltek, hogy ha egy vállalkozásnak bankhitele van, nem árt a szép eredmény, és a leltár kicsit feljebb értékelésével szebb számot lehetne produkálni. Ők mégis úgy döntöttek: mínusz 16 millió. Ez van, bevállalják. Niki ezért mondta, hogy nagyon őszinte akar lenni, mert szerinte most nagyon nehéz helyzetben van minden vállalkozó.

SWOT helyett kockázatkezelés

A geopolitikai feszültséget mindenki érzi, a gazdasági eseményeket is - hívjuk válságnak vagy sem. Niki azt érzi, hogy teljesen újra kell gondolniuk a stratégiát. Szerinte a SWOT-elemzés ilyenkor már édeskevés, a kérdést Risk Management irányba kell vinni, legalábbis azoknak, akik hasonlóan nehéz helyzetben vannak. A polcáról a beszélgetés közben egy olyan könyv került elő, ami a vállalkozások értékesítéséről és a kiszállás tervezéséről szól, és amit még nem olvasott el.

Attila hozzátette: bármilyen okosak és jók vagyunk, nem tudjuk megjósolni, mi jön. A hosszú távú terveket, a víziót, a stratégiát és a következő mérföldköveket ezért mindig újra kell tervezni - rosszabb esetben teljesen, jobb esetben elég finomhangolni.

TANULSÁG:

Az őszinte számok jobb kiindulópontot adnak, mint a szépített mérleg. Ha a SWOT már kevés, kérdezd meg magadtól: van-e kockázatkezelési terved, és mikor terveztél újra utoljára?

A VEZETŐ ÁLLAPOTA: KÖNYVEK, AMIK REZILIENCIÁT ÉPÍTENEK

Aki jól van, jobb válaszokat ad

Niki cége könyveket is ad ki, és a beszélgetésben három olyan címet említett, amelyek szerinte most sokat adnak egy vállalkozónak. Az egyik a Best Buy volt vezérigazgatójának könyve, aki a teljes csődből, az összeomlás legaljáról hozta vissza a céget, és 12 év alatt a cég újra a régi tőzsdei fényében tündökölt. Az emberi varázslatnak hívott módszere lényege: nem rúgott ki senkit. Amikor mások a munkaerő felét elbocsátották volna, hogy költséget spóroljanak, ő lement a dolgozók közé beszélgetni. Niki szerint ez egészen máshogy nyúl a szervezethez, és ezért tetszik neki nagyon.

A második egy indiai származású, a Kolumbia Egyetemen tanító szerző könyve arról, hogy a belső állapot hogyan hat a külső eredményekre. A harmadik egy magyar írónő könyve, A visszapattanás művészete, ami a rezilienciáról szól. Niki egyik Bostonban élő barátja, aki költözéskor mindössze négy könyvet vitt magával, ezt is bepakolta.

„Amilyen állapotban én, mint vállalkozó vagyok, olyan lesz az egész vállalkozásom."

Niki szerint az a legfontosabb, hogy mi magunk jól legyünk, mert csak úgy tudunk jó válaszokat adni a nehézségekre. Emellett hamarosan nagyfokú rugalmasságra, rezilienciára és olyan vezetői tudásra lesz szükségünk, mint a válság- és krízis-kommunikáció. Szerinte nagyon sok minden még gyorsabb ütemben fog változni.

Attila ezt kiegészítette: a gazdasági világválság, a Covid és a hasonló hatások arra késztetnek, hogy belenézz a vállalkozásod DNS-ébe, és eldöntsd, működik-e ez így vagy sem.

TANULSÁG:

A cég állapota a te állapotod is. Ha nehéz idők jönnek, az dönti el, milyen választ tudsz adni, hogy te vezetőként milyen állapotban vagy, és mit tanultál meg előre.

TERVEZD ÚJRA A STRATÉGIÁDAT - FOGLALJ INGYENES BESZÉLGETÉST

Niki 30 év után is újragondolja, merre tovább, mert a csődbe ment beszállítók, a Temu és a turbulens piac átrajzolták a játékszabályokat. Neked sem kell megvárnod az első mínuszos évet. Foglalj ingyenes stratégiai beszélgetést Fóris Attilával, és nézzétek meg együtt, hol tartasz, mit kell újratervezned, és mi a következő lépés a cégedben.

https://www.magyarbusiness.org/

AKAROM-E MÉG? A KÉRDÉS, AMIT 30 ÉV UTÁN IS FELTEHETSZ MAGADNAK

A nyugdíjazás gondolata

Niki őszintén elmondta: felmerült benne, hogy az egészet elengedné, és megnyugdíjazná magát. Egy férfi barátja viszont azt válaszolta, hogy az ő egója ezt nem engedné meg. Ő küzdene tovább, hitelt venne fel újra és újra. Niki szerint mindennek van eleje, közepe és vége, de erről nem szeretünk beszélni. Lehet, hogy ez félelem?

Niki azt is mondja, hogy ezt a kérdést harminc év után is fel lehet tenni. Mindig a szíve útját követte, most viszont azt kérdezi magától: tényleg fontos dolgokat csinálok? Milyen irányba megy a világ? Kell-e váltanom valami másra?

Attila szerint a probléma az, hogy a vállalkozók nem kezelik tényként: a vállalkozás azért hal meg, mert rosszul lett felépítve. Ahhoz, hogy jó céget építs, erős cégvezetőre, cégépítőre van szükséged.

Cégben dolgozol, vagy a céget építed?

Attila kérdése kényelmetlen: az éves munkaidődből hány százalékot fordítasz magas szintű, stratégiai, tervező feladatokra, és mennyi a szakmai és adminisztratív munka? Nem az a lényeg, hogy az egyik vagy a másik, hanem hogy milyen arányban. 10%-ot építesz, vagy 10%-ot dolgozol benne?

„Egy idő után kifejezetten a vállalkozáson kezdtem el dolgozni."

Attila ekkor még mélyebbre kérdezett: ki vagy te, és mit akarsz? Jó alapanyag vagy ahhoz, hogy céget építs, vagy csak azért kezdtél bele, mert trendi volt a startup vibe? Niki ezért tudja évek óta távolról menedzselni a céget, és ezért önjáró. A kiváló csapatának viszont kell egy vezető, aki a kereteket és a tudást biztosítja. A kérdések azonban őt sem kerülik el az élet közepén: tényleg ezt akarom? Megvan még a szenvedélyem? Tudok-e még lelkesedni? Ez a szívem útja?

TANULSÁG:

Nem az a kérdés, hogy a cégben dolgozol, vagy a céget építed, hanem hogy milyen arányban. Nézd meg a saját naptáradat: hány százalékát fordítod a cég építésére?

ÖNISMERET ÉS PROFIT: A JÓ EMBER A JÓ HELYEN

Amit az iskola nem tanít

Attila szerint az oktatási rendszer nem a személyt teszi a középpontba, és ennek az ára sokszor 45 éves korban jön el, amikor valaki rájön, hogy rossz úton jár, és nulláról kell újrakezdenie. Niki hozzátette: milyen jó lenne, ha már kisgyerekként megismernék önmagukat, a társaikat, és megtanulnák, hogyan bánjanak a pénzzel. Felnőttként megyünk kommunikációs, konfliktuskezelési, előadói és storytelling tanfolyamra, pedig ezek a hard és soft skillek korábban is kellenének.

DISC, Profilex és a sárga-kék csapat

Niki cégénél a DISC mellett a Profilex tesztet is használják a kiválasztásnál és a csapatépítésnél. Ő maga teljesen sárga a DISC szerint, és mellette kék a beszerzési, a pénzügyi és a logisztikai vezető. Szerinte így tudnak előre menni. Attila Ray Dalio Principles című könyvét említette: a Bridgewater alapítója a feladatokat személyiség alapján osztotta ki.

Niki szerint a kis cégeknél kevesen térképezik fel magukat és a munkatársaikat, pedig egészen máshogy tárgyalsz a vevőddel, az alvállalkozóddal és a beszállítóddal is, ha ismered a személyiségét. Attila szerint addig nem tudod, mivel kell kiegyensúlyoznod magad, amíg nem tudod, milyen anyagból vagy.

Mit csinál ehhez képest az átlag vállalkozó? Összerak egy sablon álláshirdetést, és a legszimpatikusabbat veszi fel. Niki szerint a szimpátia sokszor onnan jön, hogy a másik olyan, mint te - pedig ő inkább nem venne fel magához hasonlót, mert akkor ötletekkel tele lenne a padlás, de senki nem valósítaná meg őket.

Attila szerint 5-10 perc, vagy akár 4 óra beszélgetés sem elég ahhoz, hogy kiderüljön, kinek mi a helye. Ezért a személyiségnek szerinte a jelentkezési folyamat része kellene legyen, nem csak a tudásnak.

Attila szerint egy ember három lábon áll: személyiség, attitűd (mi hajt) és érdeklődés. Niki pedig megosztotta a saját képletét.

„Attitude plus behavior equal profit."

TANULSÁG:

Mielőtt a következő embert felveszed, ismerd meg a saját személyiségedet. Ha csak hozzád hasonlókat választasz, sok ötleted lesz - és senki, aki megvalósítja őket.

MIÉRT VÁLLALKOZOL? SZABADSÁG ÉS AZ ALTERNATÍVÁK

Egy szó: szabadság

Attila legfontosabb kérdése: miért vállalkozol? Nikinek gyors a válasza: hogy szabad legyen, földrajzilag bárhol lehessen a világban, és ne nyolc óráig az irodában.

„Engem a szabadság iránti vágy mozgatott."

Amikor Niki elkezdte, egy könyvben meglátta a Cashflow kvadráns négy négyzetét: alkalmazott, egyéni vállalkozó, céges vállalkozás, befektető. Akkor eldöntötte, hogy mind a négyet végig akarja járni. A célja a negyedik négyzet volt, a befektető élete.

Attila viszont azt kérdezte: milyen más módon teremthetnéd meg ugyanezt a szabadságot, vállalkozás nélkül? A digitális nomádok vagy a freelancerek is helyet találnak a világban, több kockázattal és pénzmenedzsmenttel. Niki egyik barátja szerint egy szoftverfejlesztő dolgozzon amerikai cégnek, és éljen Balin vagy a Fülöp-szigeteken. Mindketten megemlítették Tim Ferriss 4 órás munkahét című könyvét, ami nagy hatással volt rájuk. Niki egy barátjától kapta meg, és ott dőlt el benne valami: pont ezt szeretné. Attila szerint viszont Ferriss sem tudta volna megcsinálni a 4 órás munkahetet, ha közben Amerikában fenntart egy lakást, Brazíliában pedig egy másikat - akkor már két cég kell, és rögtön 16 órára nő. A lényeg: vannak alternatívák, például a befektetés, a kriptókereskedelem vagy az Amazon-üzlet.

Attila szerint a rossz motiváció is gyakori: a trendi startup vibe, vagy az, hogy valaki parancsolgathasson. Niki visszatérő tapasztalata, hogy kérik tőle: intézze el nekik a színpadot vagy a konferencia-meghívást. Ő inkább azt mondja: tedd le az asztalra azt, amire felfigyelnek. Ne azért akarj ott állni, mert az egó jól esik.

Niki sosem a vörös tengert és a harcot kereste, hanem a réspiacot. Most azon gondolkodik, mi az új kék óceán, amire elevezhetne, de erről majd a következő beszélgetésben mesél.

TANULSÁG:

A vállalkozás eszköz, nem cél. Ha a szabadságot keresed, nézd meg, hány úton érhetsz el hozzá - és csak akkor vállalkozz, ha te vagy hozzá a jó alapanyag.

TRANSZPARENCIA: MEGNYITOTT KÖNYVEK ÉS A KONKURENCIA MEGHÍVÁSA

Csapatdöntés és cégtúra

Mi lesz a lufis céggel? Niki hazamegy, és mindent megbeszél a csapattal, mert náluk mindent megbeszélnek egymással. A jövő csapatdöntés lesz. Közben megmaradt az ok, amiért indult: ott lenni, amikor mások ünnepelnek - babaszületésnél, egyéves szülinapoknál, 30-40-50. születésnapokon, lánybúcsúkon, esküvőkön, szilveszterkor, Valentin-napon, Halloweenkor. Ez, ahogy mondja, iszonyú jó érzés. A jelmondata: keep going.

Attila már az első beszélgetésük során is azt emelte ki, mennyire tetszett neki ez a transzparencia. Szerinte nagyon kevés magyar cég működik így: leülnek, és értelmes beszélgetést folytatnak, nem csak leszólnak és vitatkoznak. Niki cége megnyitja a kapuit: cégtúrán más vállalkozók betekinthetnek a pénzügyi tervükbe, a kontrollba, mindenbe. Niki szerint az őszinteség és a bizalom csak erre épülhet. Ha jó gyakorlat, tanulj belőle, vidd haza, használd egészséggel. Attila hozzátette: egy 200 fős cégnél nehéz mindenkit bevonni, de legalább a felsőbb és középvezetőkkel érdemes leülni, hogy értelmes beszélgetés legyen belőle, ne csak leszólás és vita.

„A következő cégtúrára meghívtam a közvetlen konkurenciámat is."

Egy napig gondolkodott rajta, mennyire durva ez, majd úgy döntött, hogy nem az.

Betárazás és összefogás

Niki szerint olyan idők jönnek, amikor érdemes betárazni: inkább áruban álljon a pénz, mint pénzben, például a héliumból. És az is elképzelhető, hogy a piac szereplőinek össze kell majd fogniuk. Attila hozzátette: ha lemásoltad a másikat, és nincs benne eredetiség, akkor ő a konkurenciád. Ha viszont olyat építesz, amit nehéz lemásolni, akkor együtt kell dolgoznod. A kérdés az, hogyan pozicionálod a cégedet úgy, hogy minél eredetibb legyen. Példaként a Costcót hozta: a koncepciója nyílt titok, mégsem tudja senki lemásolni. A Walmart megpróbálta, és sorban zárják be az áruházait, miközben másutt újakat nyitnak.

TANULSÁG:

Kérdezd meg magadtól: a száz százalékból mennyi az eredeti a te cégedben? Ha kevés, a konkurenciád valódi. Ha sok, az együttműködés is opció.

SANTAI ÉS INDONÉZIA: AMIKOR A SZABÁLYOK ÚJRA VÁLTOZNAK

Nyugalom - és rengeteg megoldandó feladat

A Santai Niki számára nemcsak üzletág, hanem az a szál, ami Indonéziához köti. A parti dekoráció mellett indították el, és most már két éves. Közben a helyzet ismerős Nikinek. 89-ben végzett, a 90-es évek elején kezdett vállalkozni, amikor Magyarországon még nem volt személyi jövedelemadó és áfa. Ezek fokozatosan bejöttek, egyre több teherrel. Most Indonéziában látja ugyanezt: változnak a szabályok, egyre nehezebb a gyártás és az export.

Covid alatt Bali turizmusból élő emberei munka nélkül maradtak, volt idejük kézműveskedni, és ők készítik azokat a kézműves lakásdekorációs termékeket, amelyeket a Santai hoz. Ez megváltozott: az idegenforgalom visszatért, kevés kis kézműves maradt. A várakozási idő megduplázódott, és a fuvarköltségek is felmentek.

„Amire eddig vártál három hónapot, arra most vársz 6 hónapot."

A tengeri fuvarozás sem segít. A konténerárak a 2021-22-es időszakban 2000 dollárról 8000 dollárra mentek fel, és Niki attól tart, hogy megint fel fog borulni az egyensúly. Egy tengeri szállítmányozással foglalkozó barátnőjétől azt szeretné megtudni, mi lesz, mert újra hallja: Amerikából üresen mennek vissza a hajók. Nemcsak Amerikában változnak a vámtételek, Indonéziában is vannak változások.

A jó hír: a Santai forgalma folyamatosan felfelé megy. A kihívás viszont rengeteg: van mit kitalálni és újra feltalálni.

TANULSÁG:

Minden piac szabályai változnak, ha ott nem is te vagy a szabálykészítő. Niki magyar tapasztalata a 90-es évekből ma is használható: ha nehezebb lett, nem azt kell kérdezni, hogy miért, hanem hogy mit találsz ki helyette.

MAGYAR PANASZKULTÚRA VAGY NYITOTT VILÁG? ÉS A BALINÉZ HARMÓNIA

Ne a politikusra várj

Attila szerint nem az a baj, hogy adót kell fizetni, hanem az, hogy pénzt kell kiadnod egy adótanácsadóra, sőt, néha egy egész másik cégre, hogy pénzt fizess. Niki szerint be van kötve a kezünk, ha azt várjuk, hogy a politikusok bármit megoldanak, és a rendszerek egyre összetettebbek és sérülékenyebbek.

Attila hitvallása: a vállalkozók fognak megoldást nyújtani a világméretű problémákra. Niki említette, hogy sokan alapítanak céget Dubajban. Attila szerint a mainstream média ugyanazt ismételgeti, pedig a háttérben ugyanannyi adót kell fizetni, mint máshol, az emberek pedig elmulasztanak utánanézni. Az amerikai piacon azt látja, hogy sokan segítség nélkül jönnek ki, és beletörik a foguk, a boltok pedig tele vannak román, lengyel és szlovák termékekkel, magyar termék alig van.

„A magyar egy panaszkultúra egyébként szerintem is."

Attila szerint ma viszonylag könnyű mozogni a világban, költözni, és céget aránylag tárt karokkal várnak szinte mindenhol. A világ nyitva áll, nem úgy, mint 30-40 évvel ezelőtt. A gondolkodásunk viszont még be van szűkülve, és könnyebb panaszkodni, mint lehetőséget látni.

Tri Hita Karana: harmónia három irányban

Niki számára Bali a válasz arra, hol áll közel a környezet a szívéhez. A Santai nyugalmat, békét és harmóniát jelent. Szerinte ezért ilyen békések és mosolygósak az emberek: az életfilozófiájuk a Tri Hita Karana, vagyis harmóniában élni a természettel, az istenekkel és az emberi közösséggel. Állandó ünnep van, felajánlások, a Galungan és Kuningan idején pedig minden gyönyörűen ki van díszítve. Itt bárki szabadon mosolyoghat, otthon viszont, ha mosolyogsz, azt hiszik, hogy valamit akarsz tőlük. Niki alig várja, hogy újra Magyarországon legyen, és találkozzon a magyar vállalkozókkal.

TANULSÁG:

Ne várd, hogy más oldja meg helyetted a nehézségeidet. A világ nyitva áll, és a gondolkodásod dönti el, mennyit látsz belőle. Keresd meg azt a környezetet, ami közel áll a szívedhez.

A VENDÉGRŐL: FORRAY NIKI

Forray Niki már 30 éve vállalkozó. 1993-ban alapította az első vállalkozását, ami egy Betéti Társaság volt, később létrehozott még egyet, 2000-ben pedig összeolvadt a kettő. Azóta Balloon World Hungary Kft.-ként működnek, a weboldaluk pedig az Ünnepek Áruháza és a Balloon World Hungary nevet viseli. A Santai irányzat még egész fiatal: tavaly előtt decemberben indult el. Egy 20 fős csapattal dolgozik, akiket nagyon becsül, és akiknek köszönheti, hogy évi 280 napot külföldön tölthet. Rengeteg munkával közel 20 évébe telt, hogy önjáróvá fejlessze a céget.

Forray Niki a neten:

Facebook: https://www.facebook.com/forrayniki

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolett-forray/

YouTube: https://www.youtube.com/@forrayniki

Instagram: https://www.instagram.com/nikolettforray/

Ünnepek Áruháza: http://unnepekaruhaza.hu/

Santai: http://santai.hu/

HALLGASD MEG A TELJES EPIZÓDOT, ÉS INDULJ EL A SAJÁT ÚTJÁDON

Négy dolgot vigyél magaddal Nikitől. Az őszinteség többet ér a szépített mérlegnél. A cég állapota a te állapotod. A szabadságot többféleképpen is megteremtheted. És a konkurencia néha nem ellenség, hanem lehetséges partner.

Hallgasd meg a teljes epizódot a Magyar Business Podcastban, iratkozz fel, hogy ne maradj le a következőről, és írd meg kommentben: te mit tennél Niki helyében? Oszd meg egy vállalkozó ismerősöddel, akinek most szüksége van erre a beszélgetésre.

Kezdjük egy ingyenes beszélgetéssel a te cégedről: https://www.magyarbusiness.org/