Globális verseny, lokális erő - amit a Temu nem tud elvenni Tőled.

Ha mélyebben érdekel, hogyan maradhatsz erős a globális árverseny közepén – hallgasd meg a teljes adást.

Mit tudsz Te, amit a Temu sosem fog?

A globális verseny sosem volt ennyire éles. A Temu, Shein és hasonló platformok nemcsak árban, hanem marketingben is uralják a terepet. Ráadásul folyamatosan bombáznak az ingyenes szállításokkal, extra kedvezményekkel, és a „most vagy soha” típusú akciókkal.

De amit nem tudnak elvenni: a helyi jelenlét, a kapcsolat, a márka iránti bizalom.

Forray Niki a podcastban őszintén beszél arról, hogyan alakult át a magyar piac az elmúlt években – és arról is, miért nem akar árversenybe szállni ezekkel a globális szereplőkkel. Nem azért, mert nem tudna – hanem mert nem ez az út, amiben hosszú távon hinni lehet.

„Tök jó, hogy a Temun 17 forint a lufi, de engem nem ez érdekel.”

Ez a mondat világosan mutatja, milyen irányban gondolkodik egy olyan vállalkozó, aki nem csak a pillanatnyi hasznot nézi. A Santia lufijai nem a legolcsóbbak – de fenntarthatóak, környezetbarátok, prémium minőségűek.

És ez nem csak márkaígéret – ez konkrét gyártói és beszállítói döntések sorozata.

A globális platformok nem tudnak személyes kapcsolatot építeni. Nem tudják, ki veszi meg a terméket, nem adnak élményt, nem adnak közösséget.

Egy magyar márka viszont pontosan erre képes. Niki nemcsak terméket árul, hanem érzést – ünnepet, örömöt, vizuális élményt.

A kérdés tehát nem az, hogy olcsóbb vagy-e, mint a Temu. Hanem az, hogy tudsz-e olyan értéket adni, amit ők nem tudnak lemásolni. 

A válasz: igen. Ha tudatosan építed a márkád, ha nem csak terméket, hanem élményt adsz – akkor a globális verseny lehet bármilyen intenzív, a helyi erő mindig ott lesz mögötted.

Nem árban versenyzel – hanem bizalomban

Forray Niki a beszélgetésben egyértelművé teszi: a Santia nem a legalacsonyabb árú szereplő a piacon – és nem is akar az lenni. Ők nem versenyeznek a Temuval vagy a kínai platformokkal, mert teljesen más pályán játszanak.

„Én nem fogok árban versenyezni. Nem is tudok.”

Ez nem védekezés, hanem tudatos döntés. A Santia nem abból él, hogy 100 forinttal olcsóbb – hanem abból, hogy bizalmat épít, értékalapú döntéseket hoz, és hosszú távon is megbízható.

A termékek, amiket forgalmaznak, nem a Temuról jönnek, és nem is Kínából.

„Nem dolgozom Kínával. Nem érdekel. Nem akarok olcsó terméket.”

Ez már önmagában pozicionálás. A vásárlóik nem akarnak kompromisszumot. Olyan minőséget keresnek, ami ünneppé teszi az alkalmat – és nem egy eldobható, kérdéses hátterű tömegcikket kapnak.

A Santia mögött 30 év szakmai tapasztalat van. A beszállítóikat személyesen választják ki, értékrend és minőség alapján. Ilyen például az új kolumbiai partner, aki fenntartható, magas színvonalú termékeket gyárt – és ezzel hozzátesz a márkához, nem elvesz belőle.

A globális verseny a számokról szól. A helyi márkák viszont kapcsolatról, értékről és élményről. Egy cég, amit Forray Nikihez hasonló vállalkozók építenek, nem csak terméket ad – hanem megbízhatóságot, átláthatóságot és emberi történetet.

„Nekem ez az életem. Nem fogok lemenni gagyiba csak azért, hogy több legyen a forgalom.”

Ez az a hozzáállás, ami nem csak túlélni segít – hanem márkát épít, vevőtartást hoz és megkülönböztet egy telített piacon.

Egy termék, amit meg akarsz mutatni – nem elrejteni

„Nem szeretném, ha valaki azt mondaná egy Santiás termékre, hogy nem rakom ki az asztalra.”

Ez nemcsak esztétikai kérdés – ez márkaidentitás. A Santia lufijai nem csak díszek – vizuális élményt adnak, a termék maga is része az ünnepnek. Ez az, amit egy globális piactér nem tud megadni.

A Temu elad egy funkciót – a Santia megad egy érzést. A különbség óriási.Niki nem akar a legolcsóbb lenni. Azt akarja, hogy a vevő büszke legyen arra, amit vásárolt.

„A Santia egy olyan termék, amit örömmel mutatsz meg. Ami hozzátesz az ünnephez.”

Ez a pozicionálás nemcsak prémium, hanem érzelmi. A cél nem a legnagyobb akció, hanem a legemlékezetesebb élmény.

És itt jön képbe az az egyediség, amit a globális verseny nem tud pótolni:

• Nincs személyes sztori.

• Nincs minőségérzet.

• Nincs kapcsolódás.

  
  

A Santia lufijai mögött ott a történet, ott a gondosság, ott a stílus. És ez mind benne van a döntésben, amit a vásárló meghoz. Ezért működik a márka még akkor is, amikor az árverseny felerősödik.

"Mert nem egy terméket vesznek – hanem egy érzést. Én nem akarok versenyezni a kínai piaccal. Másik ligában játszunk."

Ez a vállalkozói tudatosság a lényege annak, amit ma egy erős márkának képviselnie kell. Nem mennyiséget árulni, hanem minőségi választást adni. Olyan alternatívát, amire büszke lehet az, aki megveszi.

Nem vagy egy termék a polcon – te vagy a márka

„A Temu nem az én konkurenciám. Nem tudnak olyat, amit én.”

Ez nem önbizalom – ez stratégiai éleslátás. Egy olyan vállalkozótól, aki pontosan tudja, hogy mit képvisel a márkája, és mit ad a vásárlóinak, amit a nagyok sosem fognak.

A Santia nem egy termékhalom. Nem egy termékpaletta.

Egy vállalkozói döntésekre, értékekre és minőségre épülő rendszer. És ebben a rendszerben Niki tudatosan választja meg, kivel dolgozik együtt, milyen alapanyagot használ, hogyan kommunikál a vásárlókkal. Ez az a működés, amit nem lehet lemásolni egy árlistáról. És ez az, amit a vásárlók is éreznek.

„Aki nekem dolgozik, annak tudnia kell, hogy a minőség az első.”

Ez a mondat nem csak a csapatnak szól – ez az ügyfélnek is üzenet. A Santia nem ad ki a kezéből olyan terméket, ami nem hozza azt a szintet, amit Niki vállalt. Ezért működik a márka, még ha a globális verseny folyamatosan lefelé nyomja is az árakat.

A vállalkozói szabadság tehát nem az, hogy mindig az olcsóbbat választod. Hanem az, hogy te döntöd el, mit képviselsz – és kivel szeretnél dolgozni.

🎧 Ha kíváncsi vagy, hogyan lehet a globális árverseny közepén is értékalapú márkát építeni – hallgasd meg a teljes adást.

🎯 Úgy érzed, eljött az idő, hogy új szintre emeld a működésed? Jelentkezz és mi segítünk!

👉 Cégre Szabott Workshop

👉 Csoportos Workshop