< Vissza a Vállalkozásokhoz KNW - Krisz Nádasi Writes könyvírás, szerkesztés Nádasi Krisz író, szerkesztő. Nádasi Krisz író, szerkesztő. Könyvírásban és -kiadásban segít vállalkozókat és magánszemélyeket, tanácsadással, szerkesztéssel foglalkozik, tanfolyamokat tart. Észtországban alapított cége a magyar írókat szolgálja ki szerte a világban. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskolán végzett, majd menedzsment tanácsadással és üzletfejlesztéssel foglalkozott a Nyugat-Balkánon, négy éven át az EU ún. kisbeszerzési („framework”) anyagainak minőségbiztosítója volt. Munkaidejében kenyeret süt, törött fogat illeszt a helyére, fürdőszobát csempéz, kutyát sétáltat, az élet dolgairól mesél a gyerekeinek, gyászbogárlárvát vásárol vagy várja, hogy elmenjen a vonat. Szabadidejében novellát és szakirodalmat ír, több éven keresztül tevékenykedett mentorként a Kárpát-medencei Tehetséggondozó Nonprofit Kft. által életre hívott Előretolt Helyőrség Íróakadémián, a Harvardon világirodalmat hallgatott. Legutóbbi könyve az Írj könyvet arról, amihez értesz c. szakmai kiadvány (2023). Mottó: " Az írás a szenvedélyem - és az, hogy te is legyél író!" Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Szolgáltatás(ok) Könyvet írnál arról, amihez értesz? Olvasd el az erről szóló könyvem Kérj tőlem konzultációt, és beszéljünk a könyvedről, Küldd el a kéziratod véleményezésre és szerkesztésre, Kérj fel minket a könyved megírására! További információk Nádasi Kriszről Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

<< Vissza a Hírlevelekhez A döntéshozatal művészete A mai hírlevélben: Eric Schmidt története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. A döntéshozatal művészete – Tanulj Eric Schmidt példájából Egy vállalkozás sikeres növekedéséhez a gyors és hatékony döntéshozatal elengedhetetlen. Eric Schmidt , a Google egykori vezérigazgatója, ezt a képességet fejlesztette mesteri szintre, megmutatva, hogy a következetes és gyors döntések elhárítják az akadályokat és biztosítják a hosszú távú növekedést. Schmidt példája arra ösztönöz, hogy ne halogassuk a fontos döntéseket, hanem bátran lépjünk a siker érdekében. Új epizód: Pongor-Juhász Attila – Egy vállalkozó újjászületése Ismerd meg Pongor-Juhász Attila történetét, aki 1997-ben úgy döntött, hogy életét és karrierjét saját kezébe veszi. Első vállalkozását pszichometriai tesztekre építette, és nemzetközi szinten dolgozott. Bár az indulás sikeres volt, vállalkozása válságba jutott, mikor felismerte, hogy alkalmazotti szemlélettel nem lehet igazán sikeres vállalkozást építeni. 2006-ra Attila gyakorlatilag mindent elveszített, 3009 forinttal és 37 fillérrel kezdett újra. Innen építette fel többszáz milliós vállalkozását a 2008-as ingatlanválság ellenére. Ma a Pongor Group Kft. küldetése, hogy támogatást nyújtson más vállalkozóknak céljaik elérésében oktatással, coachinggal és üzleti erőforrásokkal. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Keress minket bizalommal! A Magyar Business Kapcsolat oldalon megtalálod az elérhetőségeinket – írj nekünk e-mailt vagy hívj, ha együttműködés érdekel. Kapcsolat Ha bármilyen kérdésed vagy megjegyzésed van, örömmel várjuk! Legyél bátran részese közösségünknek és oszd meg velünk gondolataidat. Az észrevételeid fontosak számunkra, és örömmel fogadunk minden visszajelzést. Köszönöm, hogy velünk vagy! Address 14 Summer Str, Malden 02148, MA, USA Phone +1-917-724-7233 Social Media First Name Last Name Email Message Send Thanks for submitting!

Tanuld meg a történetmesélés titkait, amelyek segítenek skálázni vállalkozásod és inspirálni követőidet. Vízióból valóság: Hogyan változtatja meg a világot a hiteles történet Szűcs György Áron 00:00 / 18:04 < Vissza a fejezetekhez Vízióból valóság: Hogyan változtatja meg a világot a hiteles történet Mai olvasmányunkat kb. 10 perc elolvasni. Olyan fogalmakat lehet bennünk megismerni, mint: hogyan legyen egy történet szép, őszinte és hogyan lesz buli jótékonykodni. Mindenki szereti a jó történeteket. A történetek és a mesemondás művészete beépült az életünkbe. Így tanulunk, így kapcsolódunk egymáshoz, így álmodunk. Ezek ösztönöznek minket. A történetmesélés a vállalkozói út szerves része. Scott Harrison , a Charity: Water vezetője, egy mesteri mesélő. Nonprofit szervezete több, mint 25 országban több, mint 30 000 vízügyi projektet fedezett. Stratégiájuk kulcsfontosságú része, hogy teljesen őszinték minden egyes adományozóval. Scott azonban nem a nonprofit világban kezdte. Egy nap rádöbbent arra, hogy az élete egy olyan történetté vált, amit különösebben nem szeretett. Scott éltele sokban hasonlított a már bemutatt történetek szereplőinek életéhez. Sok stressz, kevés pihenés, sokszor hajnalig tartó munka. És amikor már nagyon egészségtelennek találta ezt az életet feltette magában a kérdést, hogy: Oké, és akkor mi lenne, ha kilépnék, és egy évig humanitárius szolgálatot végeznék a szegényeknek? Eladta a legtöbb holmiját, feladta New York-i lakását, és minden jótékonysági szervezetnél jelentkezni kezdett, ami csak eszébe jutott. És mindegyik elutasította. Végül, hónapokig tartó elutasítás után egy nonprofit szervezet felajánlotta, hogy felveszi őt. Ezt a nonprofit szervezetet Mercy Ships nek hívták. Orvosi személyzettel felszerelt hajókat küldenek a fejlődő világba. Kikötnek a legfontosabb kikötőkben, és emberek ezreinek életét megváltoztató műtéteket hajtanak végre. Scottot bízták meg azzal, hogy dokumentálja erőfeszítéseiket fotókkal. A Mercy Ships a világ szegényebbik oldalán segít Én vizuálisan tanulok és vizuálisan kommunikálok, és számomra a "show don't tell" elve érvényesült. A fotóriporter szerepét kaptam, tehát az volt a feladatom, hogy minden beteget dokumentáljak műtét előtt és után, és egy csoport arc- és állcsontsebésszel voltam, akik egy hatalmas, 522 láb hosszú kórházhajón műtöttek. Megrázó munka volt szembesülni a szükségtelen szenvedés nyers igazságával. De számára felemelő volt látni, hogyan lehet segíteni az embereken. Előjött a mesélő ösztöne, és meg kellett osztania tapasztalatait az otthoniakkal. Izgalmassá vált számára, hogy a hajón készült fotókat mintegy 15 ezer ember követte. Sokan közben leiratkoztak erről a listáról, de még így is rengeteg együttérző és kíváncsi ember volt a listáján. Ezek az emberek legtöbbször megdöbbenve vették azt észre, hogy a világon még van olyan hely, ahol nem lehet hozzáférni az alapvető egészségügyi ellátásához sem. Úgy érezte, hogy valamire rábukkant. Így emlékezik vissza: Már korán megvolt az a pillanat, amikor éreztem, hogy ebből valami nagy dolog lesz. Hogy a fotók olyan módon mozgatják meg az embereket, ahogy a szavak nem. Emlékszem, találkoztam egy 65 éves nővel a bozótosban, akinek ajakhasadása volt, és egész életében étel és víz folyt ki a száján, mert soha nem jutott hozzá egy 200 dolláros műtéthez. Az a kép, ami előtte és azután készült róla, amikor hírességként fogadták vissza a falujába, sokkal többet mond, mintha csak el tudnám mondani ezt a történetet. Az első évben 50 000 fotót készítettem, és csak úgy robbantottam, néhány naponta, minden héten új történettel, egy új előtte és utána sorozattal támadtam a klubom e-mail listáját. Scott számára ezek a képek igaz, emberi történeteket meséltek el. Olyan történeteket, amelyek a kétségbeesés és a sötétség helyéről indultak, de olyan igazán boldog feloldást kínáltak, amelynek bárki részese szeretne lenni. A Mercy Shipsnél töltött egy év alatt először találkozott a tiszta vízzel nem rendelkező közösségek gyomorszorító problémájával - és a viszonylag egyszerű megoldással - egyaránt. A vízválságot először Libériában láttam. Szerencsés voltam, mert a Mercy Ships adott egy kis pénzt egy srácnak, hogy menjen ki és segítsen az embereknek kutakat építeni. Mivel én voltam felelős a dokumentálásért, beültem a Land Roverjébe, és órákig jártam a bozótban, és láttam azt, hogy az emberek milyen vizet isznak - és soha nem láttam még ilyet korábban. Fényképeket készítettem és visszatértem a hajóra, és megosztottam a látottakat az orvosokkal és a sebészekkel, akik azt mondták, hogy ismerik a helyzetet, hiszen a betegségek nagy része a vízzel kapcsolatos. Sok afrikai országban a vízhiány ma is égető probléma Sok ember számára ez a kétségbeesés elsöprő pillanata lett volna. Scott viszont első kézből látta a probléma nagyságát. A tiszta vízzel nem rendelkező közösségek hatalmas egészségügyi akadályokkal szembesültek. Emellett társadalmi és gazdasági kihívásokkal is meg kellett birkózniuk. Ezekben a közösségekben a nők és lányok naponta órákat gyalogoltak, hogy tiszta vízhez jussanak - órákat, amelyeket egyébként az iskolában vagy a munkahelyen tölthettek volna - mindezt a víz miatt. Scott azonban nem volt hajlandó elfogadni ezt a szörnyű tényt. Számára sokkal hihetőbb - és reménykeltőbb - volt az a történet, hogy a probléma megoldható. Faluról falura kutakat lehetne ásni, tiszta vizet lehetne találni, és elkerülhető lenne az emberi szenvedés. Úgy gondolta, hogy: Úgy gondolta, hogy az igazi baj nem a megoldások vagy a nagylelkűség hiánya. A igazi probléma az átláthatóság hiánya. Miközben kitalálta a nonprofit szervezet létrehozásának tervét, barátaitól újra és újra ugyanazt a fásult véleményt hallotta. Sokan úgy voltak vele, hogy „én nem adományozok jótékonysági szervezeteknek, a jótékonysági szervezetek fekete lyukak. Nem tudom, hova menne a pénzem. Nem tudom, mennyi jutna el az emberekhez”. De olyan vélemények is voltak, akik szerint a: „jótékonysági szervezetek hatástalanok, bürokratikusak, a vezérigazgató valószínűleg csak dollármilliókat akar keresni magának, és Mercedes Benz-zel járkál." Ez nagyon meglepte, mert mindig azt hitte, hogy Amerika egy nagylelkű ország, és hogy ott laknak a világ legjótékonyabb emberei. Majd a meglepetés átcsapott felismerésbe. Ahol mások cinizmust láttak, ő lehetőséget Egy nonprofit szervezetet indított, amelynek célja, hogy tiszta vizet hozzon a világnak, és a cinizmussal szembe szállva nagylelkűségre ösztönözzön. Az első meglepettség érzése átalakult lehetőséggé és ez hívta életre a charity: water-t Scott már bebizonyította, hogy a cinizmust le lehet győzni, még a világ legönzőbb emberei - a New York-i partizók - körében is. Készen állt a nagy dobásra, és ezt egy három lábon álló tervvel akarta elérni. Elkötelezte magát a teljes, radikális átláthatóság mellett; garantálta, hogy a közadakozás 100%-a közvetlenül a vízügyi projektekre megy; és egy olyan márkát hozott létre, amely olyan igaz történeteket mesél el, amelyekben az emberek vágynak arra, hogy részesei legyenek annak, és megosszák azt másokkal is. Az egész dolog számomra meghívásos volt, egy igazi nagy buli. Tíz éven keresztül partikat rendeztem, bizonyos értelemben most egy jótékonysági partit akartam rendezni, és úgy gondoltam, hogy az adakozás és a nagylelkűség megváltó, varázslatos dolog. Ha az ember odaadja az idejét, a tehetségét és a pénzét, ahogy én tettem, akkor, ugyanúgy, ahogyan én is megváltást nyertem, más is tehet ugyanígy. Figyeljük meg, hogyan használja Scott a saját megváltásának történetét arra, hogy mások számára is átélhetővé tegye ezt a hatalmas feladatot. Az önző hedonistából, aki nyomorultul érezte magát, aki belül rothadt, és tele volt dühvel, egy élettel teli emberré váltam, miközben, fényképeket készítettem, történeteket osztottam meg, és láttam, hogy bejön a pénz, ami hatással van az emberek életére. Teljesen átalakulva tértem vissza a kétéves önkéntes munkám után, és azt akartam, hogy mások is részesüljenek ebben az élményben. Ezt a pozitív szemléletet tette a Charity alapjává. A történeteket pedig továbbra is fotón keresztül kezdte elmesélni. És nem az ocsmány trutymót akarta bemutatni. Arra törekedett, hogy a szegénység és nyomorúság mellett bemutassa azt is, amit elértek. Olyan képeket közölt, ahol az emberek örvendtek, táncoltak a tiszta víz örömére. Ez lett a mottója. Ez az, amiről szólunk, mi ezt az életet adó partit biztosítjuk, és van a víz előtt és van a víz után. Akarsz-e részese lenni ennek a megoldásnak? Ösztönösen megértette, hogy az emberek szenvedélyesebben reagálnak a megoldásokra, mint a problémákra. A problémák felháborodást és bűntudatot ébreszthetnek, de együttérző fáradtságot is kiválthatnak. A megoldások reményt és motivációt ébresztenek A megoldások meghívást jelentenek a közös munkára, és arra, hogy úgy érezzük, hogy változtatni tudunk valamin! A kulcs az volt, hogy az emberek igent mondjanak erre a meghívásra. Scott abban látta az alapvető hibát ahogyan a jótékonysági szervezetek ezt a mesélést használták. Nem mutatták be az élményt, amit az adakozás adhat. Nick Kristof azt írta egyszer a New York Times ban, hogy az emberek kifinomultabban házalnak a fogkrémmel, mint a világ összes életmentő ügyével. És hol volt a Nike , az Apple , a Virgin ? Hol maradtak ezek a fantáziadús, inspiráló jótékonysági szervezetek? Nem csak arról volt szó, hogy nem voltak inspirálóak. Hanem arról is, hogy alapvető hibát követtek el a célközönségük pszichológiájának megítélésében. A jótékonysági szervezetek a szégyent és a bűntudatot használják arra, hogy "árujukat értékesítsék". Azonban ez a jótékonysági akció nem adott reményt. Scott egy olyan példát vett, amely a törekvések eladására épített. Gondolj a Nike-ra, ez volt számomra a legjobb inspiráció. Képzeld el, ha úgy reklámozna, mint sok jótékonysági szervezet és azt mondaná: hé Amerika, kövér vagy, lusta vagy, hülye vagy, kapcsold ki a tévét, tedd el a Doritos-t, menj futni! Először is, nem működne. Másodszor, senki sem akarja viselni azt a pólót. De a Nike nem ezt tette, hanem olyan történeteket mutat be, amelyekben emberek legyőzik a lehetetlen esélyeket, legyőzik a nehézségeket. Azt mondja a nagyság benned van, többre vagy képes! És akkor te is viselni akarod azt a pólót, mert a márka hisz benned. Mi is ugyanezt tettük, hiszünk abban, hogy az emberekben mély együttérzés és nagylelkűség lakozik. És itt jön be az ösztönző történetmesélés igazi ereje. Mert olyan hurkot hoz létre, amely az emberek megosztási vágyát táplálja. Aztán megnyitják hálózataikat az ügy előtt, és az inspiráló történet terjedni kezd. A recept így szólna: ahogy ezt megtapasztalják az emberek, az megszabadítja őket az önzéstől, megszabadítja őket a többre való törekvéstől, és talán egyszer az adakozás rabjává válnak. Ez a visszacsatolás, ez a bizonyítási hurok nagyon fontos volt számunkra: inspirálni valakit az adakozásra, majd megmutatni, hogy a pénzük - még ha csak 10 dollár is egy gyerektől- hogyan jutott el a világ minden tájára, és hogyan tett jót. És ha meg tudod mutatni nekik, akkor létrehozod ezt az erénykörforgást, és ők tovább adakoznak, nemcsak nekünk, hanem másoknak is - véli az alapító Scott Harrison. Scott és a Charity: Water sokakat inspiráltak arra, hogy csatlakozzanak a bulihoz, hogy tiszta vizet biztosítsanak a közösségeknek szerte a világon. És mindezt úgy tették, hogy az embereket egy lenyűgöző történetbe vonták be - egy olyan történetbe, amely reményt, ambíciót és törekvést ébreszt bennük, és amely 100 százalékban igaz. A jótékonysági szervezet megalapítása Scott saját megváltás iránti igényéből fakadt, de azáltal, hogy megosztotta saját mélyen személyes történetét, és radikálisan átlátható volt, képes volt kapcsolatot teremteni másokkal. És ezt a történetet az öröm és az együttérzés történetévé változtatta Ez csak azért működik, mert igaz. Amikor elmondod a történetedet, törekedj ugyanerre az átláthatóságra. És aztán meséld tovább - az emberek egy olyan történet részesei akarnak lenni, amely nem ér véget. Vállalkozóként sokszor elfelejtjük, hogy a cégen keresztül és az ahhoz tartozó emberek egyik köteléke, az érzelmeink. Vannak olyanok, akik csak számokat látnak és próbálják az érzelmeket kiiktatni, de így is kapcsolataink többsége érzelmi alapokon nyugszik. Legjobban ezeket az érzéseket inspirációval lehet előhívni. Egy nagyobb súlyú baj esetén érdemes kipróbálnod azt, hogy a kollégáidban, alkalmazottjaidban pozitív érzéseket keltessz. Az, ha megszégyeníted, lealázod az nem fog működni! Gondoljunk csak vissza a történet első részére. Amikor az első felismerés éppen az volt, hogy bűntudatot akartak a képek ébreszteni a nézőben. Nem azt erősítették, hogy ezt jól is lehet csinálni és akkor mindenki nyerni fog. A mai világban sokkal jobban megtérül a pozitív üzenetek küldése! A pozitív élmény mindenkinek fontos. Fontos a befektetőknek, fontos a közönségünknek, vásárlóinknak és úgy általában a külvilágnak. Gondoljunk bele abba, ha egyszerűen elmegyünk egy konditerembe és abból úgy jövünk ki, hogy rosszul érezzük magunkat, akkor oda nem fogunk visszavágyni. Ugyanez igaz egy termékre vagy szolgáltatásra is. Ha nincs mögötte ott a pozitív élmény, hogy ez jó lett, ez kellemes, akkor nem fogok rá többet vágyni, akkor nem fogom újra akarni azt. Mindebben még az a szép, hogy a történeteket meg lehet osztani, el tudod mesélni. Ugyanis a pozitív üzenetekre fogékonyabbak vagyunk, jobban szeretjük őket. A mai gyakorlat: A történetmesélési készséged csiszolásáról szól. Meglepően trükkös lehet egy meggyőző történetet elmesélni... különösen önmagadról. Úgyhogy lássunk is hozzá ☺ Először is, gondolj a kedvenc könyved, filmed vagy tévésorozatod cselekményére. Képzeld el, hogyan magyaráznád el ezt a cselekményt egy barátodnak. Koncentrálj három vezérfonalra: Mi történt? Mi változott? Miért fontos ez? Megvan? Most vedd elő az okos telefonodat, és nyisd meg a kameraalkalmazást vagy a hangrögzítőt. Vedd fel, ahogyan elmeséled ezt a történetet öt percben vagy annál rövidebb idő alatt. Ne írd le előre! Miután felvetted, játszd vissza. Állj ellen a késztetésnek, hogy túlságosan kritikus legyél - bár hidd el, nem mindig könnyű meghallgatni a saját hangodat! Ehelyett koncentrálj magára a történetre. Világosan és meggyőzően mesélted el? Ha nem, próbáld meg újra. Lehet, hogy kell néhány próbálkozás ahhoz, hogy igazán nyugodtnak érezd magad ebben a formátumban. De még nem vagyunk teljesen készen. Most ugyanezt a gyakorlatot fogod elvégezni, rögzíted, ahogyan elmesélsz egy ötperces történetet. Csakhogy ezúttal magadról mesélj! Gondolj egy pillanatra a személyes utadra, ami fontos számodra! Lehet ez a vállalkozásod megalapítása, vagy egy alkalom, amikor nehéz döntést kellett hoznod. Csakúgy, mint korábban is, koncentrálj arra, hogy mi történt, mi változott, és miért fontos ez! És ahogy Scott is mondta, fontos, hogy radikálisan átlátható legyél! Mondd el az igazat a történetedben, minden egyes alkalommal. Ez a mély, személyes őszinteség lesz az, ami meggyőzi a befektetőket, izgatja az ügyfeleket, és mozgósítja a csapatot! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Tanulj a Zynga alapítójától: különböztesd meg a nyerő ösztönöket a vesztes ötletektől, és vezesd cégedet gyorsabb növekedés és stabilitás felé. Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai Szűcs György Áron 00:00 / 11:26 < Vissza a fejezetekhez Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai 6 perc elolvasni a mai leckét. Fontosabb fogalmak: ötletek és ösztön. A gyakorlat pedig azt tanítja meg, hogyan tegyünk közöttük különbséget. Ma arról szeretnénk beszélni, hogy hogyan legyünk kíméletlenek. Nem úgy, ahogy elsőre hiszitek. Vállalkozóként ugyanis, sokszor könyörtelennek kell lenned, hogy megöld a saját rossz ötleteidet. Ma a saját rossz ötleteiddel kell megbirkóznod Ha te egy komoly, sokat próbált vállalkozó vagy, akkor már megtanultad, hogy nem minden ötlet válik be. És gyakorolnod kell, hogy a sikertelen ötleteket gyorsan elengedd! Hogy megmutassuk, mire gondolunk, egy történetet szeretnénk megosztani Mark Pincus szal, a Zynga közösségi játékcég alapítójával. A Zynga a Words with Friends , a Farmville , a Mafia Wars és még sok más játék mögött álló cég. Mielőtt Mark megalapította volna a Zynga-t, alapított egy szerencsétlen sorsú közösségi hálózatot, a Tribe -ot. Amint azt már sejtitek, nem ment neki túl jól. Engem az az ötlet izgatott, hogy egy helyi közösségi hálózatot nézzek, és azt mondjam, hogy az itt szereplő embereknek képük, profiljuk és hírnevük van. A harmincas éveim elején jártam, és arra gondoltam, hogy oké, mindannyian városi törzsekben élünk, kodifikáljuk ezt online. Hogy nézne ki, ha kapcsolatba léphetnénk a közösségeinkkel, és ezeket a közösségeinket használhatnánk lakás, állás, kanapé és autó keresésére? Bár kezdetben nemcsak a társadalom egy bizonyos rétegét célozta meg, bizonyos szubkultúrák körében népszerűvé vált. Ezek közül a leghíresebbek a Burning Man , a nevadai Black Rock sivatagban évente megrendezett találkozó rajongói voltak. A Tribe-nak (tribe = törzs), azonban nem sikerült olyanná válnia, ami a szélesebb közönség számára is vonzóvá válhatott volna. A barátnőmet akkoriban teljesen kikészítette a Tribe, és amikor ott volt, rengeteg kéretlen üzenetet és érdeklődést kapott, és ez kiborította, és azt mondta, hogy ez egyszerűen nem neki való! Azonban még ennek ellenére sem volt hajlandó átdolgozni az applikációt a mainstream vonzerő érdekében, így a hálózat sorsa rövid úton megpecsételődött. Másképpen fogalmazva: elég elképesztő, hogy 2003-ban elindította az első három közösségi hálózat egyikét, és sikerült vele elbuknia. Egy olyan időszakban, amikor minden működött, neki sikerült elhasalni. Talán túl keményen bánik magával? Az igaz, hogy 2003 a közösségi hálózatok számára a legjelentősebb év volt: MySpace , Tribe , LinkedIn , Hi5 , majd pedig a facebook. Ezeknek ma már csak a fele létezik. A Tribe tanulsága, amely számomra átütő erejű volt, és még mindig kiemelkedik, hogy vállalkozóként az utazásunk része, hogy megtanuljuk, hogyan válasszuk el a győztes ösztönöket a vesztes ötletektől. Úgy gondolom, hogy ha jó vállalkozó vagy, akkor ökölszabályként feltételezheted, hogy az ösztöneid az esetek 95%-ában igazak, az ötleteid pedig az esetek 25%-ában lehetnek jók. Nem biztos, hogy amikor százalékos arányokat kell meghatározni olyan nehezen meghatározható dolgokban, mint az ösztönök és az ötletek ennyire pontosak lehetünk. De a vállalkozói lét alapvető része, hogy felismerjük a győztes ösztönöket Abban pedig mindenképpen van igazság, hogy az ötleteid között nagyon magas halálozási arányra számíthatsz, még akkor is, ha az ösztönöd helyes. A Tribe esetében Mark három ösztönnel indult el, amelyekről külön-külön kiderült, hogy valóban helytállóak. Az ösztönét, hogy a valós nevekkel működő közösségi hálózatok óriásiak lesznek, a Facebook igazolta; a kisebb, hírnév által működtetett, alközösségi fórumok erejébe vetett hite a Redditben öltött formát; míg a LinkedIn egy jobb módot teremtett az álláskeresésre és a szakmai tehetség bemutatására. De az az ötlete, hogy mindezeket az ösztönöket egyetlen termékkel valósítsa meg, tévesnek bizonyult. Ezt így magyarázza: Kitartottam egy vesztes ötlet mellett, ami a következő volt: mi lenne, ha mindezeket a dolgokat összepürésítenénk? És ennek egy csomó összetevőjét rosszul értelmeztem, de makacsul kitartottam mellette. Lehetővé tettem, hogy bárki bárkivel kapcsolatba léphessen, és amit elrontottam, az az volt, hogy a tömegpiaci emberek nem érezték jól magukat, ha mindent meg kellett osztaniuk idegenekkel. Meg kellett volna szüntetnie a Tribe szélsőséges nyitottságát, a több mainstream felhasználó érdekében. De nem tudta rávenni magát a gyilkos csapásra. Azonban tanult a hibájából. Az a mentalitás alakult ki benne, amit a Zyngába már bevitt. Nem ragaszkodom semmilyen elképzeléshez, legyen az az enyém, a tiéd vagy valaki másé. Bármit kipróbálok, bármit megölök, és gyorsan megölöm. És nem fogom hagyni, hogy egy ötlet megölése megölje a győztes ösztönt. Ne hagyd, hogy egy ötlet megölése megölje a győztes ösztönt! Vállalkozóként vagy vezetőként vért, verejtéket, könnyeket, időt és pénzt teszel egy ötlet életre keltésébe. De egy ötlet csak akkor értékes, ha a végső célod felé visz. Ha nem, akkor csak holt teher. Későbbi vállalkozásánál, a Zynga-nál Mark kifejlesztett egy mélyreható adatgyűjtési gyakorlatot, amely lehetővé tette az ötletek gyors tesztelését - minden fázisban. Ezt a gondolkodásmódot tanultuk meg korábban. Emlékezzetek csak vissza arra az olvasmányra, aminek a címszavai ezek voltak: kísérletezni, nem pedig tervezni! Gyakorlat és idő kell hozzá. És természetesen adatokra is szükség van. De hamarosan képes leszel időben észrevenni azt, ha egy ötlet nem működik, és megtanulsz együtt élni azzal a kellemetlen érzéssel, hogy fel kell gyújtanod. Ez lehetővé teszi, hogy újra az eredeti ösztöneidre koncentrálj, és gyorsan kipróbálj valami újat. Ez végső soron oda visz, ahová el akarsz jutni! Marknak teljesen igaza van: a rossz ötleteket meg kell ölni! Viszont, amiről nem beszélnek és amire nagyobb hangsúlyt kell fektetni az, nemmás, minthogy nem vagyunk egyformák. Hiszen megint a koncepció jön a középpontba. Ha van egy ötleted és annak egyetlen egy variációját leteszteled és az nem működik, akkor csak azt az egy ötletet azzal az egy koncepcióval dobod ki az ablakon! Nem vagyunk egyformák. Van, aki nehezebben adja fel. Itt fontos, hogy ne az alapötletet támadjuk és dobjuk ki az ablakon, hanem a koncepciót. Ha akarunk egy edzőtermet építeni azt berendezni és kinyitni, akkor nem muszáj csak egyfajta csomagot árulni. Lehet alap, lehet gyengébb csomagokat kitalálni, lehet azt mondani, hogy ingyen jössz, ha minden nap ötször jössz be. Lehet, hogy a különböző koncepciók közül csak egy fog bejönni, a többi terv az kuka, de maga az ötlet, hogy nyitni kell egy konditermet az nem rossz. Fontos megkülönböztetni az alapötletet és a koncepciót Hiszen a koncepció az az, amiből nagyon sok lehet. Lehet ezeket árnyalni, tesztelni. Találd meg azt, hogy mi az, ami a piacra jobban hat. Az viszont, hogy hány koncepciót fogunk letesztelni és milyen sorrendben az gondolati és attitűd függő. A képből is jól látszik, hogy mikor adja fel az ember. Hiszen butaság lenne, hogy egyetlen ötlet miatt elteljen 10 év, hogy az adott ötletnek az 500-dik verzióját is leteszteljük. Viszont az is hiba, ha az első ötletet, az első koncepcióval dobjuk ki az ablakon. Az, hogy az adott ötletnek hanyadik koncepcióját fogja kidobni az ember, az csakis az attitűdtől függ, semmi mástól. Kell ismernünk magunkat és azt, hogy hogyan gondolkodunk, mert ez fogja meghatározni az első lépeseinket. Itt jön képbe a személyiség, és a hozzáállásunk! Mai gyakorlat: A mai gyakorlat segít vizualizálni a különbséget az ösztöneid és az elképzeléseid között. Ha egyszer győztes ösztönünk támad, hajlamosak vagyunk ragaszkodni annak első megnyilvánulásához, anélkül, hogy megkérdeznénk, hogy ez a megnyilvánulás jó vagy rossz. Add meg magadnak a lehetőséget, hogy megtartsd a győztes ötleteket, és selejtezd a szörnyűeket. Vegyél egy üres papírlapot, és fordítsd az oldalára. Hosszában hajtsd össze a papírt, hogy egy szép, egyenes, vízszintes vonalad legyen. A vonal felett hagyj több helyet, mint alatta. A vonal feletti területet címkézd fel: ÖTLET. A vonal alá írd azt, hogy ÖSZTÖN. A vonal fölé írd le az ötletedet egy mondatban. Valamit, amin már régóta kínlódsz, csak még nem állt össze. A vonal alá írd le azt az ösztönös gondolatot, amely arra ösztönöz, hogy ezt az ötletet egyáltalán életben tartsd. Most jön a nehéz rész! Tartsd meg az ösztönöket; öld meg az ötletet! Rajzolj át rajta egy X-et! Talán több X-et is. Kapard ki! Légy könyörtelen! Lehet, hogy kezd majd nagyon jól esni ☺ Ha végeztél a halott, rossz ötlet kinyírásával... töltsd ki a körülötte lévő helyet új ötletekkel, amelyek kibővítik a kezdeti ösztönöd. Töltsd ki az egész helyet! Lehet, hogy ezek közül is kiderül, hogy néhány rossz - de ez nem baj. Mert jó eséllyel az egyik közülük nyerő. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

< Vissza a Vállalkozásokhoz Women Startup Competition startup, üzleti mentor, angyal befektető Startup geek, mentor, üzleti elemző és angyalbefektető vagyok. Startup geek, mentor, üzleti elemző és angyalbefektető vagyok. Digitális-, közösségi és growth hacking marketing területről érkeztem, korábban a legnagyobb digitális ügynökségekkel és kiadókkal dolgoztam. Alapítója vagyok a 10 évadot megért Women Startup Competition Global rendezvénysorozatnak. A Start it @K&H szakmai tanácsadója és a Hackathon-in-the-box rendezvénysorozat főszervezője voltam, több mint 50 hackathon-tal, valamint az EIT Food, Urban Mobility, Jumpstarter, Raw Material & GE Healthcare startup programok mentora. Részt vettem európai startupok nemzetközi/amerikai indításában és felvásárlásában, valamint több nagyvállalati startup kezdeményezés elindításában és integrálásában (Intesa Sanpaolo - Novathon, Startit@ K&H bank, Nestle - HackYourCompany, SPAR hálózat - Hungaricool). Jelenleg a Pozi.io , a startup ökoszisztéma ingyenes, nyílt innovációs platformjának társalapítója is vagyok, és mi építjük az első NFT Crowdfunding megoldást startupok számára, valamint a női startupok NFT alapú loyality kártya rendszerét . Women Startup Competition a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Twitter TikTok Szolgáltatás(ok) Women Startup Cards Pozi community building platforms Startup Growth Haking services További információk Müller Tamásról Tudj meg többet Müller Tamásról! Nézd meg a Müller Tamás sal készült első podcast epizódot! Nézd meg a Müller Tamás sal készült második podcast epizódot! á Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Magyar Business exkluzív interjúk: sikeres magyar vállalkozók osztják meg üzleti stratégiáikat, tapasztalataikat és a nemzetközi növekedés kulcsait. Exkluzív Interjúk Fedezd fel inspiráló beszélgetéseinket elismert magyar vállalkozókkal és szakemberekkel! Interjúink betekintést nyújtanak a nemzetközi üzleti világba, megosztva értékes tapasztalatokat, stratégiákat és sikertörténeteket. A magyar tech világ új hulláma Sikeres nemzetközi terjeszkedés az emberi kapcsolatok erejével Exkluzív interjúnkban Mári L. László értékes üzleti meglátásokat osztott meg a keleti és nyugati piacok különbségeiről és az amerikai terjeszkedésről. Tapasztalatai betekintést nyújtanak a globális vállalkozói szemléletbe és a jövőbeli kihívások kezelésébe. A beszélgetés rávilágít arra, mennyire fontos támogatni a magyar vállalkozók nemzetközi piacra lépését. Bõvebben Kinőve a magyar piacot Barazsy Ákos a nemzetközi terjeszkedésről A vállalkozói szellem és az innováció találkozásának egyik kiemelkedő példája Barazsy Ákos, aki mára az útnyilvántartás területén piacvezető RoadRecord.hu Kft. tulajdonosa. Ebben az exkluzív interjúban Ákos megosztja velünk vállalkozói útjának részleteit, valamint betekintést nyújt a RoadRecord.hu sikerének hátterébe. Bõvebben

Nincs elég tehetség a piacon? Marissa Mayer Google-s stratégiája megmutatja, hogyan képezhetsz hősöket a saját csapatodból. Google APM program – így épített Marissa Mayer világszintű tehetségközpontot Csütörtöki Tamara 00:00 / 09:52 < Vissza a fejezetekhez Google APM program – így épített Marissa Mayer világszintű tehetségközpontot Mostani szövegünket 10 percbe kerül elolvasni/ meghallgatni. Marissa történetében a következő fogalmak lesznek: új munkatárs nevelése vagy egyetemről kikerült friss diplomások alkalmazása. Ha hirtelen növekedésnek indul egy vállalkozás, akkor bizony esetben az történik, hogy nehéz annyira gyorsan tehetséges embereket felvenni, mint amilyen gyorsan szükség lenne rájuk. Néha a szükséges tehetség egyszerűen nem is létezik. Mert senki sem játszott még olyan szerepet, mint amilyenre éppen embert keresnek. Ezekben az esetekben egy másfajta gondolkodásmódra van szükség a csapatépítéshez. Nem sztárjátékosokat veszel fel, hanem sztárjátékosokat fogsz készíteni. Hogy bemutassuk mire gondolunk, szeretnénk ma megosztani veletek egy történetet, amelyben Marissa Mayer szerepel. Marissa a Yahoo korábbi vezérigazgatója, és a Google 20. számú alkalmazottja volt, ahol leginkább a keresés felügyeletéről vált ismerté. Azonban Marissa egy legendás képzési programot is alapított a Googl e nél, az Associate Product Manager Programot . A gmail és a google map sikerei mögött is, megtaláljuk. Mindez onnan indul, hogy Marissa megpróbál megoldani egy problémát a munkaerő-felvétellel kapcsolatban A Google egy szélesebb körű akadállyal kellett megbirkózzon: a szétszórt csapatok összehozásával. Ahogy növekedett a vállalat egyre nehezebben volt érthető az újonnan érkezők számára. Kis csapataik gyorsan tudtak termékeket fejleszteni, de minden emberük csak egy bizonyos szintig látott. Ez a strukturális kihívás nem maradt észrevétlen a Google társalapítója, Larry Page számára sem. Körbejárt más, már jobban bejáratott cégeket, hogy megnézze, hogyan szerveződnek. Mire végzett, így összegezte a tapasztalatait: ezek a cégek mind úgy néznek ki, mint mi, kivéve, hogy mindnek van ez a termékmenedzsment nevű dologja, ami nekünk nem igazán. Kicsit később arra jött rá, hogy valójában nekik is vannak termékmenedzsereik, csak még nem volt nevük. Van helyette Salarjuk, Susanuk és Marissa. Ők Salar Kamangar és Susan Wojcicki, akik jelenleg a YouTube vezérigazgatói. Ahogy a vállalat egyre összetettebbé vált, jelentkezett egy új probléma, mégpedig az, hogy: több termékmenedzserre volt szükségük. Olyan emberekre, akiknek elég fürge elméjük volt ahhoz, hogy a Google gyorsan növekvő termékkínálatának minden egyes aspektusát lefedjék. De, hogyan tudják őket megszerezni? Az új emberek szintetizálása még nem volt opció. Még a Googlenél sem. És nehezen találtak képzett jelölteket. Marissa tehát úgy döntött, hogy több ilyen embert kell felkészíteni. Ez az ötlete pedig a menedzserével kötött fogadásból, nőtte ki magát. Fogadjunk, hogy hamarabb tudok új embereket felvenni az iskolából, és gyorsabban kiképezni őket, hogy nagyszerű termékmenedzserek legyenek a Google-nél, mint ahogy te fel tudod venni az általad preferált, tapasztaltabb és rangidős embereket. Marissa meg volt győződve arról, hogy okos embereket tud felvenni, és olyan kollégákat tud képezni belőlük, akiket ő keres. Magabiztos volt ebben, mert ő és Salar ezt tették már korábban is. Kódolóként érkeztek a Googlehoz, és termékmenedzserekké váltak. A legjobb egyetemekre mentek keresgélni, a Stanfordra , az MTI -ra. Olyan jól képzett informatikusokat keresek, akik értik, hogyan kell alkalmazni a technológiát. Behozom őket, és nagyon nagy pozíciót adok nekik, mert a termékmenedzsment csoportban vannak nagyon nagy állások, amelyeket nem töltünk be. És azt fogjuk csinálni, ami Salarral és velem történt. Larry és Sergei időnként csak kiabáltak velünk, amíg meg nem tettük, amit kellett, és fel nem nőttünk a feladathoz. Remélem, hogy ezt kevesebb kiabálással fogjuk megtenni Pár hónap keresgélés után Marissa megtalálta első alkalmazottját, a 22 éves Brian Rakowskit. Frissen végzett a főiskolán. Megadta neki a teljes Gmailt . Marissa ezt a tűzpróbát Associate Product Manager programnak nevezte el. A Google APM programja kezdettől fogva azon az elven alapult, hogy az új termékmenedzserek ne csak egy termékkel, hanem több termékkel is megismerkedjenek. A program középpontjában egy éves rotáció állt, amely az új termékmenedzsereket különböző részlegek között mozgatta. Még akkor is, ha néhányuk eleinte vonakodott. A fiatal termékmenedzserek mindig azt mondták: nem, nem akarok váltani. Melissa ezzel szemben arról győzködte őket, hogy mindennek nézzék a jobbik oldalát. Ugyanis a Google egy olyan hatalmas vállalat, ahol sok mindent meg lehet tanulni, anélkül, hogy céget kellene változtatni. Nézd, a Google egy igazán egyedülálló hely, mert egy helyen három vagy négy különböző termékmenedzsment-formátumot is kipróbálhatsz. A termékmenedzsmentnek mindezek a különböző típusai léteznek, és általában ahhoz, hogy ilyen széleskörű tapasztalatot szerezz, vállalatot kell váltanod, ami sokkal ijesztőbb lépés. Marissa szokásához híven, hogy még inkább igazolja igazát, egy egyenletet állított fel az előnyök szemléltetésére. Magában a szerepcserében nincs semmi újdonság Ez a fajta képzési program az 50-es és 60-as években élte fénykorát olyan vállalatoknál, mint az IBM és a General Electric . Ezeknek a feltörekvő ipari titánoknak új vezetőkre volt szükségük, hogy lépést tudjanak tartani a méretben és technológiában bekövetkezett példátlan ugrásokkal. Nem tudták felvenni a szükséges embereket, ezért inkább meg kellett teremteniük őket. A Google APM-programja egy jól működő gépezet lett, amely okos, fiatal műszaki szakembereket talált, és olyan termékmenedzsereket csinált belőlük, akikre a cégnek szüksége volt. A programnak azonban volt egy váratlan előnye is, amely ugyanilyen fontosnak bizonyult. Kialakítottak egy hálózatot, ami látja a dolgok közötti kapcsolatokat. A termékmenedzser program a Google híresen decentralizált irányítási szerkezetén keresztül egy titkos körforgást hozott létre. A Google szervesen nőtt, az ötletek és csapatok alulról felfelé csíráztak, nagyrészt a nagy ötletekkel rendelkező mérnökök által vezérelve. Ez a fajta ellenőrzött káosz nagyszerű módja az innováció elősegítésének. A kontrollált káosz hátránya azonban az, hogy nehezen skálázható. Az új csapatok és projektek nincsenek szoros kapcsolatban egymással, de még a vezetőséggel sem. Támogatás nélkül pedig a projektek elhalnak. A Google-nél az APM-program a vezetők és a csapatok közötti személyes kapcsolatokon alapuló informális - de rendkívül hatékony - támogató hálózatot hozott létre a szervezeten belül. És ez a titkos körforgási rendszer lehetővé tette az ötletek terjedését. Erőforrásokat juttatott az új projektekhez. És új gondolkodásmódot vitt a meglévő projektekbe. A program nem csak a tech óriásra, hanem a technológiai ipar egészére is maradandó hatást gyakorolt Az egész Szilícium-völgy számára táplálóvá vált. De szeretnénk, ha észrevennétek, hogy eredetileg Marissa problémájának megoldásaként indult. Olyan okos, rátermett munkatársakra volt szüksége, akik olyan projekteket vállalnak, amelyeket korábban még soha nem csináltak, mert korábban még senki sem csinált hasonlót. És, mi a helyzet veled, akkor amikor nehezen találsz megfelelő képességű jelölteket? Vagy ha nehezen találsz sokszínű jelölteket? Akkor ne próbáld tovább keresni őket, hanem koncentrálj inkább arra, hogy megalkosd őket! A mai gyakorlat éppen ebben fog segíteni. A címe pedig az, hogy: Teremtsd meg saját hőseidet! És, így ki tudsz törni a toborzással és felvételekkel kapcsolatos régi gondolkodásmódból. Egy kis szeszélyes dologgal kezdődik. Vegyünk elő egy papírlapot. Rajzolj egy pálcika alakot a tetejére. Legyen egyszerű! Most gondolj egy pozícióra, amelyet már próbáltál betölteni, és sorold fel azt az állást a pálcika alatt. De ne a szokásos munkaköri megnevezést használd, hanem egy szuperhős nevét! Ne Bruce Wayne-t, hanem Batmant! :) Sorolj fel három olyan tulajdonságot, amivel szeretnéd, ha ez a szuperhős rendelkezne. Ismételd magadban: tulajdonságok, nem tapasztalat! Ezután sorolj fel három szokatlan hátteret, amivel rendelkezhetne. Ez a feladat legnehezebb része - és nagyszerű lehet, ha a csapatoddal együtt csinálod! Milyen területek vonzzák a sajátodon kívül az ilyen tulajdonságokkal rendelkező embereket? Milyen oktatási keretek vagy képzési programok illenek hozzájuk? Ha megvan ez a lista, menj vissza, és írd újra a munkaköri leírást ehhez a pozícióhoz... És gondold át, hogy hova írod ki! Ne várj! Frissítsd ezt az álláshirdetést! Lehet, hogy egy egészen másfajta jelölt fog megjelenni, akit segíthetsz olyan hőssé formálni, amilyenre a vállalatának szüksége van! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Skálázás Térképe: online kurzus KKV tulajdonosoknak. Stratégia és növekedési terv lépésről lépésre + 1:1 konzultáció, AI‑promptok, örök hozzáférés. Skálázd a céged rendszerezetten, ne ösztönből! Tanuld meg lépésről lépésre, hogyan jutsz el a stabil működéstől a tudatos növekedésig. 🧩 40+ Modul 🎥 Videók és összefoglalók 🤖 AI Promptok 🤝 1:1 Konzultáció 💬 Zárt csoportos support 🛡️ 7 Napos Pénzvisszafizetési Garancia 👉 Kezdj Skálázni Most! Miért most a legjobb időpont a skálázásra? A legtöbb KKV nem azért ragad le egy szinten, mert nincs bennük elég munka vagy tehetség. Hanem mert nincs egyértelmű térképük a növekedéshez. ⏳ Nem engedheted meg magadnak a kísérletezést. 🔎 A piac gyorsabban változik, mint valaha – ha nincs térképed, könnyen eltévedsz. 💰 Egyetlen rossz döntés milliókba kerülhet. 👉 Ha most rendet teszel, évekkel előrébb jársz a versenytársaidnál. Neked szól ez a KKV pompáló, stratégiai kurzus, ha… Pont azoknak a KKV tulajdonosoknak, akik nem akarnak több kört futni feleslegesen. ✅ Stabil, pozitív cashflow-val rendelkező vállalkozást vezetsz ✅ Készen állsz a növekedésre, de nem akarsz elrontani kulcsdöntéseket ✅ Struktúrát, fókuszt és rendszerezett tudást keresel ✅ Nem csak elméletet, hanem konkrét lépéseket és sablonokat akarsz 👉 Lépj a következő szintre a cégeddel! Mit kapsz pontosan? Személyes konzultáció, videók, összefoglalók, AI-promptok... – egy helyen. Minden modulban: 🎥 Videóanyag – rövid, gyakorlati fókuszú tartalom 📝 Összefoglaló – a legfontosabb tanulságok írásban ✅ Gyakorlatok – hogy ne csak tudd, hanem használd is 📂 Hasznos források – sablonok, eszközök, segédletek 🤖 AI promptok – gyorsítsd fel a gondolkodást és a tervezést 💬 Zárt közösségi csoport – nem vagy egyedül a folyamatban Extra értékek: ✨ 1 órás egyéni konzultáció a kurzus után ♾️ Örök hozzáférés minden modulhoz 🔄 Jövőbeli frissítések és bővítések díjmentesen 🛡️ 7 napos pénzvisszafizetési garancia 👉 Egyetlen kurzus – rendszerezett tudás, amit azonnal a cégedben tudsz használni. 40+ modul, amik lefedik a skálázás teljes folyamatát Stratégia, csapat, működés, döntéshozatal és nemzetközi terjeszkedés. Főbb blokkok: 🎮 1. A játék neve: Skálázás - 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 🛠️ 2. Rendszer először, növekedés utána - 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? - 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat - 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást... 🧠 3. Stratégiai tervezés alapelvei - 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk - 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban - 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda!... 🏗️ 4. Skálázás lépésről lépésre - 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége - 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő - 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal... 🔚 5. Záró gondolatok - 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? - 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? 👉 Nézd meg a teljes tartalomjegyzéket: 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást. 2.04 - Miért bukik el a skálázás önismeret nélkül? 2.05 - A hatékony meeting a skálázás titkos fegyvere 2.06 - Mikor reagálj, mikor tervezz? Probléma megoldási stílusok harca 2.07 - Hogyan segít a szervezeti ábra 6x gyorsabb onboardingban? 2.08 - A visszajelzések, amik milliókat hoznak – vagy visznek? 2.09 - A szinkronizált csapatműködés titka: Vizualizált Folyamatok 2.10 - A céged legértékesebb eszköze nem a termék – hanem az emberek fejében lévő tudás! 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda! 3.04 - A döntéshozatal titka: mikroszintű elemzés vagy globális rálátás? 3.05 - Miért buknak el a sablon stratégiák a nemzetközi piacon? 3.06 - "Hozz benzint" - A belső kommunikáció értelmezési buktatói 3.07 - "Mi lenne, ha? – A vállalkozásod túlélési kérdése 3.08 - Ne engedd, hogy a saját csapatod vizsgáztassa le magát! 3.09 - Brutális őszinteség, ami megtartja a csapatod 3.10 - Frissíts, vagy meghalsz - Működési alaptörvények skálázási vállalkozásoknak 3.11 - A Munkahelyi hangulat nem véletlen – Te hoztad létre! 3.12 - Miért bukik el a legtöbb hosszútávú céges stratégia? 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal 4.04 - A skálázás fájdalma: Az igazság, amit senki nem mond el 4.05 - Skálázható-e a vállalkozásod? Derítsük ki! 4.06 - Rendszer, mérföldkövek, vízió – a skálázás szentháromsága 4.07 - Skálázás vezetőként: főnök leszel vagy valódi leader? 4.08 - A Skálázás Titkos Művészete: Organikusan, Befektetők Nélkül" 4.09 - Sokkhatás: Miért buknak el a magyar vállalkozók Amerikában? 4.10 - A 10 éves idővonal, ami megmenti a céged jövőjét 4.11 - White Label, Franchise, SaaS és Egyéb Titkos Fegyverek a Terjeszkedéshez 4.12 - Az USA Piac Meghódítása: Stratégia, Stílus, Siker 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? Egyetlen döntés, ami akár 100x megtérülhet A rossz döntések ára sokszoros – ez a kurzus segít elkerülni őket. ⚡ Egyetlen rossz döntés ára több millió forint lehet – itt megtanulod elkerülni őket. 🛠️ Kapod a sablonokat, folyamatokat, eszközöket – nem kell mindent nulláról kitalálnod. 🚀 Ez a kurzus egy olyan befektetés, ami akár 100x megtérülhet. 👉 Befektetek a cégem jövőjébe! 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. KKV-ak segítek nemzetközi szintre lépni. Az én szakterületem a káoszból rendszert csinálni – hogy a céged skálázhatóvá váljon Bővebben rólam Ez a belépő, a következő szintre! 999 USD USD 999 Egyszeri díj – örök hozzáférés Nem kell előfizetés, nincsenek rejtett költségek. Csak gyakorlati, használható tudás – egy áron Érvényes lemondásig Kezdd el a Skálázást! Egy helyen minden, ami a skálázásod indításához kell 40+ videó és gyakorlati feladat Örök hozzáférés az összes modulhoz Hozzáférés a jövőbeli frissítésekhez és bővítésekhez AI Promptok, amelyek gyorsítják a stratégiai gondolkodást Zárt közösségi csoport, ahol nem vagy egyedül Egy 1 órás, 1:1 stratégiai konzultáció a kurzus végén *7 Napos Pénz Visszafizetési Garancia Skálázás Térképe: egy olyan befektetés, ami akár 100x megtérül Egyetlen döntés, ami rendszert, fókuszt és növekedést hoz a vállalkozásodba. Túl sokat veszíthetsz, ha továbbra is ad-hoc módon próbálsz skálázni ❓ Gyakran Ismételt Kérdések 🤔 Mi van, ha nincs időm a kurzusra? ⏳ Épp ezért építettük rövid, gyakorlatias modulokra. Heti 2–3 óra befektetéssel is tudsz haladni. És mivel örök hozzáférést kapsz, akkor nézed meg, amikor neked kényelmes. 🤷♂️ Mi történik, ha rájövök, hogy mégsem nekem való? 💸 Semmi gond. 7 napig kérdés nélkül visszafizetjük az árát. Ez egy teljesen kockázatmentes döntés. 🧐 Mi van, ha elmélet helyett gyakorlati segítségre lenne szükségem? 🛠️ Pont ezért van minden modulban feladat, sablon és AI-prompt. Plusz a kurzus végén jár egy 1 órás egyéni konzultáció, ahol a saját céged helyzetére alkalmazzuk az anyagot. 😟 Mi van, ha elakadok vagy kérdésem lesz közben? 🤝 Nem maradsz egyedül. A zárt közösségi csoportban bármikor kérdezhetsz, és látni fogod más vállalkozók tapasztalatait is. 🏢 Ez tényleg működik KKV-knál, vagy inkább startupoknak való? ✅ Mindkettőnek. A módszertan univerzális: stabil cashflow-val rendelkező KKV-knak ugyanúgy ad rendszert, mint gyorsan növekvő startupoknak fókuszt. 💰 Nem túl drága ez egy online kurzushoz képest? 📈 Ha belegondolsz: egyetlen rossz döntés milliókba kerülhet. Ez a kurzus abban segít, hogy elkerüld a tipikus hibákat, és évekkel előrébb kerülj a versenytársaidhoz képest. Ez nem költség, hanem befektetés a céged jövőjébe. 🔥 A lendület most van. Ne vesztegesd el. A legtöbb KKV nem azért ragad le egy szinten, mert nincs bennük elég munka vagy tehetség. Hanem mert nincs egyértelmű térképük a növekedéshez. 👉 Ne várd meg, míg a piac dönt helyetted. Dönts te most. Kurzust kezdek most Workshopot kérek a csapatomnak

<< Vissza a Hírlevelekhez Hogyan kerülj be az amerikai piacra egy termékkel? ... rövidített úton! A mai hírlevélben: Hogyan kerülj be az amerikai piacra egy termékkel? Magyar Business Podcast vendégek Sziasztok Vállalkozók! Hogyan kerülj be az amerikai piacra egy termékkel? Vannak rövidebb utak is, amiért érdemes ezúttal is velünk tartani. Ebben nincs hókuszpókusz csak két fogalom, amit jó tudni és a gyakorlatba ültetni. Az egyik ilyen: a white label (fehér címke), és a brand (márka). Például, ha te egy ásványvizet forgalmazó cég tulajdonosa vagy, akkor azzal egyszerűsíthető le a piacra lépés, ha nem a teljes termékedet viszed, hanem annak csak egy olyan részét, ami például könnyen cserélhető, pótolható. Víz esetén a palackot máshonnan rendeled, és a hozzá tartozó címkét sem utaztatod, hanem az adott piacon kéred annak a legyártását. Ezzel időt és energiát tudsz spórolni és máris van két olyan komponense a terméknek, amit nem kell külön engedélyeztetni, bejegyezni és így tovább… A márkád “lelkét” azt te adod hozzá, mert azt nem másutt készítik, hanem te magad hozod forgalomba, adod hozzá. Legyen ez egy konkrét fizikai termék vagy szolgáltatás. Magyar Business Podcast #136 - Vörös Kriszta Dubai cégeket köt össze legyen szó: adóbevallásról, letelepedésről, munkakeresésről, pénzügyről vagy vízumról. “Befektetőket keresek vállalkozásoknak és összekötöm a magyar cégeket könyvelő irodákkal és egyéb szolgáltató cégekkel”. #137 - Klementz Kata Magyarország mellett Ausztriában – és 4 helyszínen van jelen coworking irodákkal. Ebbéli tapasztalatait meséli el hallgatóinknak. #138 - Ungvári Judit & Frank “Két különleges nézőpontból közelítjük meg a cégfejlesztést, hogy a lehető legtöbbet hozhassuk ki a vállalkozásokból. Judit nézőpontja a hatékonyság, rendszerszemlélet, folyamatok és a cégvezetők egyéni fejlődése. Frank szenvedélye a vezetőfejlesztés és a cégkultúra fejlesztése formabontó eszközökkel”. #139 - Csábi Boróka Hogy ők mivel is foglalkoznak? “Célunk a hiánypótló, korszerű és gyakorlatorientált marketing oktatásainkon és szolgáltatásainkon keresztül megadni a vállalkozók és marketingesek számára az ehhez szükséges tanításokat, eszközöket és motivációt, eközben pedig hitelesen mindig példát mutatni a saját brandünkkel is a márkaépítés terén. Megmutatni és megtanítani, hogy kellő szorgalommal és szakértelemmel igenis meg lehet csinálni!” Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Találkozzunk legközelebb is ugyanitt! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Tanulj Will.i.am történetéből: hogyan alakítsd a lehetőségeket epikus növekedéssé és érj el új közönségeket a skálázás során. Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Szűcs György Áron 00:00 / 07:14 < Vissza a fejezetekhez Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Ezt az anyagot mindössze nyolc perc elolvasni. Olyan fogalmak szerepelnek benne, mint epikus vállalkozás és a lehetőségek megsokszorozása. A legtöbb vállalkozó remekül észreveszi a lehetőségeket, azokat a pillanatokat, amelyeket mások talán elszalasztottak. Sőt, úgy hisszük, hogy a vállalkozók gyakran hálásak a szerencséjükért, az időzítésükért és a lehetőségükért. De ez a hála néha útjában áll annak, hogy egy nagy lehetőségből valami még nagyobbat csináljunk. Ehhez kell egy jó adag önbizalom és bátorság, talán egy csipetnyi merészség is - de miért is vágtál bele ebbe, ha nem azért, hogy hősiessé tedd? Hogy megmutassuk, mire gondolunk, íme egy történet Will.i.am -től, a Black Eyed Peas frontemberétől, a Beats fejhallgató-óriás eredeti partnerétől és az i.am+ nevű viselhető fogyasztói technológiával foglalkozó cég alapítójától. Will története azonban még a Black Eyed Peas előtt kezdődik a középiskolában. Amikor Will még középiskolás volt, megalakított egy hip-hop csoportot, amelyből végül a The Black Eyed Peas lett. Az underground hip-hop színterén nyertek némi teret, olyan nagyobb előadók előtt nyitottak, mint Macy Gray , és rendszeresen játszottak az MTV -n is. Sajátos hangzásuk volt, és elkötelezett közönségük. Aztán jött egy stilisztikai váltás a mainstream felé. Mint minden vállalkozó, aki nagyobb közönséget vagy nagyobb lehetőséget lát, Will is úgy döntött, hogy változtat. Bár, ahogyan ő látja ez inkább volt egy lázadás története, mint egy fordulaté. Egy underground jazzes hip-hop bandaként indultunk, és a volt barátnőm egy underground lemezboltban dolgozott. Felháborodott ő is és a közösség is, amikor az MTV úgy döntött, hogy naponta hétszer játssza a dalunkat. Azt mondta nekem: pop/zenészek vagytok. Mire én visszakérdeztem: hogy érted azt, hogy pop vagyunk? Nem vagyunk pop. Ezt ő szurkálódásként használta. És igazából bántott, hogy ezt mondta. Azt válaszoltam neki: tudod mit? Csak hogy megmutassam nektek, elhagyom ezt a világot, és egy nagyobb közönségnek fogok játszani! Will fogta ezt a sértést, és lehetőséggé változtatta. A zenekara már sikeres volt, állandó MTV- és rádiójáték, turnék, sikoltozó rajongók, minden, ami csak kellett. De ő többet akart. Látott egy rést, hogy nagyobb lehetőséget teremtsen. Megváltoztatta a hangzását, és megváltoztatta a játékot. Emlékei szerint ez nehezebb volt, mint underground zenét csinálni. Korábban ugyanis olyan embereknek kellett zenét készíteni, akiknek tetszik az, amit te is szeretsz. Így pedig viszonylag egyszerű. Pontosan tudod, hogy mit akarnak hallani. De megpróbálni az élet más rétegeit - időseket, fiatalokat, muszlimokat, zsidókat, feketéket és fehéreket, férfiakat és nőket elérni na, ez az ami rohadt nehéz. Figyeljük meg, hogyan fogalmazza meg Will. Ez fontos felismerés a skálázásról. Ugyanis azt határozza el, hogy nemcsak saját magának szeretne zenét készíteni, hanem az egész világnak. Túl akart lépni azokon az embereken, akik már ismerték és kedvelték őt. A zenei világban ezt úgy hívják, hogy „poposodni”. De ez közvetlenül kapcsolódik az üzleti világhoz is. Az induló vállalkozásoknál ezt úgy hívjuk, hogy a „vonzerő megszerzése” vagy „a korai elfogadókon túli terjeszkedés”. És sokat tud még mesélni arról, hogy hogyan lehet úgy a mainstream felé haladni, hogy közben nem veszítjük el azt, ami miatt az emberek megszerettek minket. Tudta, hogy a szélesebb közönség eléréséhez többre lesz szükség, mint egy marketingfogás és a mesteri akkordok használata. Másfajta alapot kellett építenie a zenéje alá. Egy olyat, amely képes támogatni a masszív, összetett növekedést. Ezért mintákat keresett az előtte élt szupersztár mestereknél. És ez egy fontos tanulság mindenkinek, aki a méreteket keresi. Miközben Will.I.am karrierje felfelé ívelt, alapított egy céget, amely fülhallgatókat értékesített Ahogy Will karrierje beindult, nem csak a nagyszerű zenéhez értett, hanem a nagyszerű lehetőségekhez is. És nem csak egyetlen lehetőségről beszélünk, hanem olyanokról is, amely hatalmas növekedési lehetőséget kínált. Ilyen volt például a 2011-es Super Bowl . Will zenekarát, a Black Eyed Peas-t lefoglalták a félidei show-ra. És ekkoriban kezdett kialakulni a kapcsolat közte és Marc Benioff között, aki Salesforce társ-vezérigazgatója, és történetesen éppen segített neki abban, hogy népszerűsítse egy új alkalmazásukat a Chattert . Will eközben egy új lehetőséget látott felvillanni. Belemászott a Super Bowl hírverési stratégiájába. Azonban erre vonatkozóan szigorúak a szabályok, így alkudozásba kezdett, hogy ha a banda teljes nevét ugyan nem is lehet felrajzolni, akkor legalább néhány betűt kellene a show alatt bemutatni. Az alkudozása eredményes lett. Nemcsak a banda rövidítése, de még egy nagy B (Beats) betűre is ráirányíthatta a nézők figyelmét, a fellépés alatt. A legtöbb zenész a Super Bowlt önmagában is nagy lehetőségnek tekinti. Felkészülnének a fellépésükre és fogadnák a tapsot. Will azonban nem egyetlen lehetőséget látott, hanem azt, hogy a lehetőségei megsokszorozódhatnak. A Super Bowl-t három márka: a Black Eyed Peas, a Beats és a Salesforce - javára használta fel. Will Super Bowl-sztorija megmutatja, hogyan lehet az utadba kerülő nagy lehetőségeket - amikért a legtöbb ember csak hálás lenne - valami még nagyobbá változtatni. Ez csak néhány apró példa Will vállalkozói életében. Az Intel innovációs igazgatója volt, ő írta a „Yes We Can” videó főcímdalt a 2008-as választások idején. És mindezeket a lehetőségeket arra használta fel, hogy valami másban is felpörgesse a hangerőt. Tudja, hogyha nagyszerű lehetőséghez jut, hálás, igen - de azt vallja, hogy ne elégedj meg ennyivel! Keress további utakat: az ismerőseidet, a megszerzett tapasztalataidat, a kifejlesztett képességeidet, és használd mindezt arra, hogy valami még jobbat, fényesebbet, nagyobbat alkoss. Azáltal, hogy összekötötte a látszólag különböző részek közötti pontokat, Will képes volt minden egyes kapott lehetőségre megfelelő mennyiségű tőkeáttételt alkalmazni - és mindegyiket nagyobbá tette. Vállalkozóként neked mindig arra kell koncentrálnod, hogy az adott lehetőségből mindig a legnagyobb profitot tudd kihozni. Mert nem elég, hogy will.I.am a Super Bowl-on volt, de némi kreativitással reklámot is kreált és addig egyezkedett a szervezőkkel, hogy jobban ki tudta használni a helyzetet, így exponenciálisan térült meg a kreativitása és a befektetett energiája. A mai gyakorlat: Ennek az a célja, hogy egy epikus gondolkodásmódba helyezzen! Egy tiszta papírlappal kezdünk. A papír közepére rajzolj egy kört - ne túl nagyot. Ebbe a körbe írd bele egy olyan projekted nevét, amin éppen most dolgozol. Most rajzolj egy nagyobb koncentrikus kört köré. Ebbe a nagyobb körbe írj 3-5 módot arra, hogy hogyan tudnád felnagyítani az ötletedet. Ez lehet új partnerek bevonása, egy bevezető esemény megtervezése, vagy egy hírességgel való kapcsolat kihasználása. Talán egy olyan kiaknázatlan képesség kihasználása, amellyel Te vagy valaki a csapatából rendelkezik. Ha ez megvan, rajzolj egy harmadik, még nagyobb kört az első kettő köré. Ebben a körben határozz meg 3-5 új célcsoportot, akiket elérhetsz, ha sikeresen kihasználod ezeket a lehetőségeket. Tedd fel magadban a kérdést, milyen új felhasználói kategóriákat érhetnél el ezzel az új, epikusabb tervvel? Légy bátor, miközben ezt tervezed! Ne félj elképzelni a lehetetlent! El tudnád vinni ezt a Super Bowl -ra? Be tudnád vonni a SpaceX-et? Ismeri valaki a csapatodból Beyoncé -t? Természetesen nem fog minden ötlet megvalósulni. Talán a legtöbbjük nem. De, ha nekifogsz nagyobb léptékben gondolkodni, gyakran kiderül, hogy közelebb vagy a lehetőségekhez, mint gondolnád. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Júniusi Hírlevél A mai hírlevélben Kik vagyunk mi és mit is csinálunk? Hogyan lehet egy podcast csatornát skálázni? Hogyan építsünk egy közösséget és kinek? Mi a következő lépés a közösségépítés felé? Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Foris Attila vagyok és ez a Magyar Business havi hírlevele. Kezdjük az elejétől, kik vagyunk mi és mit is csinálunk? A Magyar Business Podcastet 2020 Szeptember 30-án a nemzetközi podcast napon tettük publikussá. A Podcast csatornát azzal a céllal hoztuk létre, hogy olyan vállalkozói témákat, elveket, illetve trükköket tegyünk a nagyító alá, amiről a mainstream média nem beszél! Folyamatosan dolgozunk, hogy a magyar vállalkozókat inspiráljuk, hogy sikeresen tudják a vállalkozásukat a következő szintre emelni, vagyis skálázni! Hogyan lehet egy podcast csatornát skálázni? A válasz borzasztóan egyszerű: építsünk egy közösséget! Mivel mi sokkal nagyobbat merünk álmodni, mint az átlag nem egy egyszerű Fb vagy LinkedIn csoporttal kezdtünk, hanem egyenesen egy online közösséget kezdtünk el építeni. Közösséget épiteni az nagyon szexy mostanába, így a kérdés az, hogy: Hogyan építsünk egy közösséget és kinek? A Magyar Business Közösséget olyan vállalkozóknak építjük akik: Haladó vállalkozók; vagyis értik az alapvető vállalkozói fogalmakat, már van legalább egy vállalkozásuk, ez a vállalkozás mar bevételt generál és készen állnak a cégüket skálázni; Illetve olyan vállalkozásoknak akik tudnak segíteni a cégeknek skálázni. Hogyan építjük fel a Magyar Business Közösséget? Azt meg nem tudjuk, hiszen senki nem tudja megjósolni a jövőt, főleg azt nem, hogy mi fogja az embereket inspirálni arra, hogy cselekedjenek! Tervek és ötletek vannak, de abban biztos lehetsz, hogy A/B tesztelünk mindent! Mi a következő lépés a közösségépítés felé? Hosszas készülődés után ebben a hónapban elinditjuk a Magyar Business havonta megjelenő hírlevelét . *Minden vállalkozónak a legértékesebb eszköze az ideje és mi mindenkinek tiszteljük az idejét, éppen ezért a havi hírlevelünket rövidre fogjuk és köret-mentesen tálaljuk! Azokat a programokat amiket - valószínűleg - te is fogsz majd használni, most gyorsan felsorolom és a következő hírlevelekben bővebben kitérünk rájuk: 2022 Szeptemberében tartjuk az első #LegjobbPodcast versenyünket, ahol kizárólagosan a hallgatók értékelése alapján fogjuk kihírdetni a Legjobb Magyar Podcast csatornákat. A 2022 -es év második felében - remélhetőleg - kettő olyan online tanfolyam lesz számodra elérhető amilyen még nincs a magyar nyelvű piacon … de erről majd bővebben. Ha vállalkozással kapcsolatos tartalmakat alkotsz - vagy szeretnél alkotni - lépj velünk kapcsolatba és tudj meg többet, arrol, hogy hogyan tudod kihasználni a MagyarBusiness platform által nyújtott lehetőségeket! Bővítjük a csapatunkat, a pozíciókról hamarosan bövebben. Legyél a Magyar Business Nagykövete , erről bővebben itt tudhatsz meg többet. Pár szó a Magyar Business Podcast csatornáról: A podcast adásainkat - visszamenőleg is - feldaraboljuk és rövid pár perces videó formában a YouTube -on lesznek elérhetőek. A podcast adásainkat videó formában meg lehet tekinteni a Magyar Business honlapon Mindig szívesen beszélgetünk olyan vállalkozókkal akik akarnak a vállalkozásukról beszélni! Legyél a podcast vendégünk! Ennyi volt mára! Élvezzétek a nyarat, építsétek a vállalkozást és hallgassatok podcastet! Foris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a csapatnak: Szűcs György Najoua Belayane Bajnóczki Bálint Júliusban folytatjuk a köretmentes, lényegre-törő, havi hírlevelünkkel. << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Affiliate partnerként akarsz működni? A Magyar Business affiliate irányelvei segítenek eligazodni: kik vehetnek részt, hogyan működik a jutalékrendszer, és mi az, amit mindenképp tudnod kell. Magyar English Affiliate Irányelvek Affiliate Irányelvek HUN Jelentkezem A MagyarBusiness Partner Program lehetőséget kínál a jogosult partnereknek, beleértve a blogokat és más harmadik fél weboldalait ("Partnerek"), hogy jutalékot kapjanak a MagyarBusiness weboldalára mutató linkekből származó, a partnerek oldalain történő megfelelő értékesítések után. A jelen partneri irányelvek ismertetik az Ön jogait és kötelezettségeit a MagyarBusiness Affiliates Programban való részvétel által. Ez a szabályzat a felhasználási feltételek részét képezi. A MagyarBusiness partnerprogramban való részvétellel Ön elfogadja ezt a szabályzatot és a felhasználási feltételeinket. 1. Jogosultság és beiratkozás a MagyarBusiness Affiliates Programba A leendő partnereknek jelentkezniük kell és a MagyarBusiness.org-nak jóvá kell hagynia, hogy hozzáférhessenek a partnerprogramhoz. A leendő partnereket olyan ismérvek alapján értékelik, mint a webhely típusa, a webhely minősége, a webhely tartalma, a weboldal tartalmának sokfélesége és a közösségi médiatartalom. A jelentkezési folyamat során a leendő partnerek további információkat kérhetnek a felsorolt kritériumok bármelyikével kapcsolatban. A következő típusú weboldalak nem vehetnek részt a partnerprogramban: "Cash-back" vagy utalványos oldalak (olyan weblapok, amelyek jutalmakat kínálnak a hivatkozási linkeken keresztül történő vásárlásért); ár-összehasonlító oldalak, "pop-upokat" vagy "pop-undereket" használó webhelyek (olyan webhelyek, amelyek "felugró" vagy rejtett ablakokat indítanak a felhasználók böngészőjében); a MagyarBusiness védjegypolitikáját sértő oldalak; olyan oldalak, amelyek kizárólag a MagyarBusiness.org termékek népszerűsítésére szolgálnak; szexuális, vallási, politikai vagy egyéb érzékeny témákkal kapcsolatos tartalmú oldalak. A leendő partnereknek jelentkezniük kell, a jóváhagyott partnereknek pedig közvetlenül a MagyarBusiness.org oldalon keresztül kell regisztrálniuk. A programra való jelentkezés alhálózaton keresztül nem megengedett. A partnerek bármikor kiléphetnek a partnerprogramból és felmondhatják ezt a megállapodást a Hello@MagyarBusiness.org címre küldött e-mailben. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy bármikor, bármilyen okból eltávolítsa a partnereket a programból és megtagadja a szolgáltatást. A Partnerprogramban való részvétel bizonyos országokban található partnerekre korlátozódhat, és érvénytelen ott, ahol a törvény tiltja. A MagyarBusiness.org fenntartja magának a jogot, hogy bármilyen okból jóváhagyja vagy elutasítsa a Partnerprogramhoz való csatlakozási kérelmeket. Attól függően, hogy egy partner hol található, különböző szabályozások vonatkozhatnak rá a jóváhagyások és ajánlások tekintetében. Az Egyesült Államokban például a Szövetségi Kereskedelmi Bizottság (Federal Trade Commission) a közzétételre vonatkozóan különleges követelményeket határoz meg. Így a partner felelőssége, hogy ismerje és kövesse a webhelyére vonatkozó előírásokat! A MagyarBusiness.org nem tud jogi tanácsot adni; arra kérjük, hogy beszéljen jogi szakértővel, ha úgy gondolja, hogy ezek vagy más előírások vonatkoznak Önre. 2. Jutalékok, minősített értékesítések és kifizetések Affiliate partnerként jutalékot kaphat a minősített eladásokért. A jutalékok mértékét eseti alapon határozzuk meg, és számos tényezőtől, például a webhely típusától és tartalmától függően változhat. A jutalékok korlátozott ideig tartó különleges promóciók során emelkedhetnek. A jelenlegi jutalék mértéke: $50 (2022, január) Minősített eladások, a MagyarBusiness.org weboldalon olyan felhasználók által végzett eladások, akik a MagyarBusiness.org oldalra egy Partneroldalon található jóváhagyott linkre ("Partnerlink") kattintva jutottak el. Az affiliate linkeket, beleértve az URL-eket és bannereket vagy más kreatív eszközöket, a jóváhagyást követően küldjük el Önnek. A partnerek nem módosíthatják a Partnerprogram platformján keresztül elérhetővé tett szöveges linkeket vagy kreatív eszközöket annak érdekében, hogy kifizetést kapjanak. A partnereket arra is kérjük, hogy ne kódolják be a partneri linkeket a webhelyeikbe. A Partnerprogram egyedi linkeket használ a megfelelő értékesítések ellenőrzésére. A jutalékokat az ezen az egyedi kuponkódokkal végzett minősített értékesítések után fizetik ki. Ez azt jelenti, hogy a partnerek jutalékot kaphatnak egy minősített eladásért, ha az eladás a partner egyedi kuponkódjával történt. A törölt eladások után nem fizetnek jutalékot! A jutalékok felülvizsgálatnak és egyéb korlátozásoknak vannak alávetve a csalárd tevékenységek esetében. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy csalárd tevékenység észlelése esetén visszatartsa a jutalékokat! A MagyarBusiness.org egy PayPal számlán keresztül fizet a partnereknek, amelyet a tagok csatlakozásakor kapnak meg. Ha a PayPal e-mail címe megváltozik, a partner felelőssége, hogy értesítse a Partnerprogramot a megfelelő jutalékfizetés biztosítása érdekében. A MagyarBusiness.org kizárólag a vásárló által a partneri linkeken keresztül leadott megrendelés feldolgozásáért felelős. A partnerek nem jogosultak fizetéseket beszedni vagy a MagyarBusiness.org tagságot vagy termékeket más weboldalakról "viszonteladóként" értékesíteni, és semmilyen módon nem biztosítanak "viszonteladási" jogokat! A partnerek nem jogosultak a termékek árverési oldalakon történő értékesítésére! A partnerek nem jogosultak e termékek bármelyikének másolatát elajándékozni! Csak a MagyarBusiness.org felelős minden ügyfélszolgálati megkeresésért! Minden partner megérti és tudomásul veszi, hogy fizikai termékeket nem szállítanak! 3. Korlátozások Azok a partnerek, akik megsértik az alábbi programkorlátozások bármelyikét, felfüggesztésre vagy eltávolításra kerülhetnek a MagyarBusiness.org weboldalról, és nem kaphatnak jutalékot. Fizetett keresés es hírdetések! A MagyarBusiness.org szigorú politikát követ a fizetett keresési tevékenységekkel kapcsolatban. A partnereknek be kell tartaniuk az alábbi feltételeket bármely hirdetési platformon, beleértve, de nem kizárólagosan a keresőmotorokat, a tartalmi hálózatokat és a közösségi oldalakat: a partnerek nem licitálhatnak vagy jelenhetnek meg olyan keresésekben, amelyek a MagyarBusiness.org, MagyarBusiness vagy Magyar Business kifejezést tartalmazzák, a partnerek nem licitálhatnak vagy jelenhetnek meg olyan kiterjesztett vagy hibrid keresésekben, amelyek tartalmazzák a MagyarBusiness.org, MagyarBusiness vagy Magyar Business kifejezéseket; ez nagyon hasonlít az elsőre a partnerek nem licitálhatnak vagy jelenhetnek meg a "MagyarBusiness.org", "MagyarBusiness" vagy "Magyar Business" kifejezéseket tartalmazó keresések helyesírási hibáira vagy variációira, a partnerek nem használhatják a MagyarBusiness.org védjegyeket semmilyen fizetett keresési tevékenységben, beleértve a hirdetések szövegét, a hirdetési szövegeket vagy a megjelenített URL-eket, a partnereknek tilos a PPC tevékenységet közvetlenül a MagyarBusiness.org oldalra linkelni! Ez magában foglalja a MagyarBusiness.org weboldal használatát megjelenítő URL-ként, a partnerek nem küldhetnek forgalmat automatikus átirányításokon keresztül egy weboldal oldalára; a partnerek nem használhatják a MagyarBusiness.org nevet (beleértve a helyesírási hibákat és variációit) aldomainként vagy almappaként! Az Ön webhelyéért való felelősség Ön felelős egyedül a weboldaláért, beleértve a weboldalának fejlesztését, üzemeltetését és karbantartását, valamint az azon megjelenő vagy azon belül megjelenő összes anyagot. A MagyarBusiness.org kizár minden felelősséget az Ön weboldalával, közösségi médiájával és egyéb tartalmaival, valamint a felhasználóinak az Ön weboldalával kapcsolatos bármely követelésével kapcsolatban, és Ön vállalja, hogy megvédi, kártalanítja és ártalmatlanítja a MagyarBusiness.org-ot az Ön weboldalával kapcsolatos minden követeléssel szemben! 4. Módosítás A MagyarBusiness.org bármikor és saját belátása szerint módosíthatja a Partneri Megállapodásban foglalt bármelyik feltételt! Ezek a módosítások magukban foglalhatják, de nem korlátozódhatnak az elérhető ajánlói díjakra, a díjszabásokra, a fizetési eljárások és a Partnerprogram szabályainak módosítására. Ha bármelyik módosítás az Önök számára ELFOGADHATATLAN, az egyetlen lehetőségük a jelen Megállapodás felmondása! Ha az új megállapodásban szereplő módosításokat követően FOLYTATJA a PROGRAMBAN való RÉSZVÉTELT, az úgy tekintendő, hogy Ön elfogadta a módosítást! Affiliate Program Affiliate ENG Regisztrálok MagyarBusiness Affiliates Program offers eligible affiliates, including blogs and other third party websites (“Affiliates”), the opportunity to earn commissions on qualifying sales that originate from links to MagyarBusiness website on an Affiliate’s site. This Affiliates Policy explains your rights and responsibilities when participating in MagyarBusiness Affiliates Program. This policy is a part of our Terms of Use . By participating in MagyarBusiness Affiliates Program, you’re agreeing to this policy and our Terms of Use. 1. Eligibility and Enrollment in MagyarBusiness Affiliates Program Prospective affiliates must apply and be approved by MagyarBusiness.org in order to gain access to the Affiliates Program. Prospective affiliates are evaluated based on criteria such as type of site, site quality, site content, variety of site content, and social media content. During the application process, prospective affiliates may be asked to share additional information about any of the listed criteria. The following types of websites are prohibited from participating in the Affiliates Program: - “Cash-back” or voucher sites (websites that offer rewards for buying goods through referral links); - Price comparison sites; - Sites using “pop-ups” or “pop-unders” (websites that launch “pop-up” or hidden windows on users’ browsers); - Sites that violate MagyarBusiness Trademark Policy ; - Sites that exist solely to promote MagyarBusiness.org products; - Sites with content related to sexual, religious, political, or other sensitive matters. Prospective affiliates must apply and approved affiliates must enroll directly through MagyarBusiness.org. Signing up to the program via a sub-network is not permitted. Affiliates may leave the Affiliates Program and terminate this agreement at any time by sending an email to Hello@MagyarBusiness.org. MagyarBusiness.org reserves the right to remove Affiliates from the Affiliates Program and refuse service to anyone, for any reason, at any time. Participation in the Affiliates Program may be limited to affiliates located in certain countries and is void where prohibited by law. MagyarBusiness.org reserves the right to approve or reject any application to join the Affiliates Program for any reason. Depending on where an affiliate is located, they may be subject to varying regulations regarding endorsements and testimonials. For example, in the United States, the Federal Trade Commission outlines specific requirements regarding disclosure. It is the affiliate's responsibility to know and follow any applicable regulations that apply to their site. MagyarBusiness.org is unable to provide legal advice; we urge you to speak to a legal expert if you believe these or other regulations may apply to you. 2. Commission Rates, Qualifying Sales, and Payment As an affiliate, you can receive commissions for qualifying sales. Commission rates are determined on a case-by-case basis and may vary based on a variety of factors such as type of site and content. Commissions may increase during limited-time special promotions. The current commission rate is: $50 (2022, January) Qualifying sales are sales made on the MagyarBusiness.org website by users that arrived on the MagyarBusiness.org site by clicking an approved link on an Affiliate’s site (an “Affiliate Link”). Affiliate links, including URLs and banners or other creative assets, will be sent to you after approval. Affiliates may not alter any of the text links or creative assets made available through the Affiliates Program platform in order to receive payment. Affiliates are also requested not to hardcode Affiliate Links into their sites. The Affiliates Program uses unique links to verify qualifying sales. Commissions are paid on qualifying sales made with these unique coupon codes. This means that an Affiliate can receive a commission for a qualifying sale if the sale was made with the Affiliate unique coupon code. Commissions are not paid on sales that are canceled. Commissions are subject to review and other limitations for fraudulent activity. MagyarBusiness.org reserves the right to withhold commissions if fraudulent activity is found. MagyarBusiness.org pays affiliates via a PayPal account, provided to us when a member joins. If the PayPal email changes, it is the responsibility of the affiliate to notify the Affiliate Program to ensure proper commission payments. MagyarBusiness.org will be solely responsible for processing every order placed by a customer via affiliate links. Affiliates are not authorized to collect payments or sell MagyarBusiness.org membership or products from other websites as a “reseller” and no “resale” rights are granted in ANY way. Affiliates are not authorized to sell any of these products on any auction sites. Affiliates are not authorized to give away copies of any of these products. MagyarBusiness.org will also be solely responsible for all customer service inquiries. All affiliates understand and acknowledge that no physical products will be shipped. 3. Program Restrictions Affiliates that violate any of the following program restrictions may be suspended or removed from the MagyarBusiness.org website and may not receive any commissions. Paid Search MagyarBusiness.org maintains a strict policy on paid search activity. Affiliates must comply with the following conditions on any ad platform, including, but not limited to search engines, content networks, and social networking sites: - Affiliates are not permitted to bid or appear on searches that include the term “MagyarBusiness.org”, "MagyarBusiness" or "Magyar Business"; - Affiliates are not permitted to bid or appear on extended or hybrid searches that include the terms “MagyarBusiness.org”, "MagyarBusiness" or "Magyar Business"; - Affiliates are not permitted to bid or appear on misspellings or variations of searches that include the terms “MagyarBusiness.org”, "MagyarBusiness" or "Magyar Business"; - Affiliates are not permitted to use MagyarBusiness.org trademarks in any paid search activity, including ad text, ad copy, or display URLs; - Affiliates are not permitted to direct link PPC activity to the MagyarBusiness.org Site, this includes using the MagyarBusiness.org website as a display URL; - Affiliates are not permitted to send traffic through automatic redirects on a website page; - Affiliates are not permitted to use the MagyarBusiness.org name (including misspells and variations) as a sub-domain or sub-folder. Responsibility for Your Site You are solely responsible for your website, including your website its development, operation, and maintenance, and all materials that appear on or within it. MagyarBusiness.org disclaims all liability for your site, social media, and other content and for any of your users’ claims relating to your site, and you agree to defend, indemnify, and hold MagyarBusiness.org harmless from and against all claims relating to your site. 4. Modification MagyarBusiness.org may modify any of the terms and conditions within the Affiliate Agreement at any time and at our sole discretion. These modifications may include but are not limited to changes in the scope of available referral fees, fee schedules, payment procedures, and Affiliate Program rules. If any of the modifications are UNACCEPTABLE TO YOU, your only recourse is to terminate this Agreement. If you CONTINUE PARTICIPATION IN THE PROGRAM following the changes in the new agreement, it will be considered as your acceptance of the change. Jelentkezem

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Novemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes; novemberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Rövid ízelítő a Skálázás térképe műsorból: Első lépések Mi a különbség alapelvek és az alapszabályzat között? A vállalkozásod 3 pillére Önértékelésed A meetingek ereje A problémamegoldás mechanizmusa Szervezeti ábra Visszajelzés Folyamatok Többek között ezekre a kérdésekre is keressük a választ a Skálázás Térképe programunkban. Iratkozz fel Te is és vegyél részt minden hónap második szerdáján szervezett műhelymunkákban, és beszéljük át együtt, hogy TE milyen nehézségekkel nézel szembe, ugyanakkor, milyen lehetőségeid vannak. Arra hívunk tehát, hogy tervezzük meg számodra együtt az útvonalat, amely irányt mutat Neked a Skálázás Világában. A Skálázás Térképe egy hibrid képzés, ami a leghatékonyabb eszköz a céged fejlődése érdekében. A Skálázás térképe programunk központi célkitűzése az, hogy a tapasztalt vállalkozókat egy alapos tervezési eszközzel lássuk el, melynek segítségével nagyobb önbizalommal és tudással vághatnak neki a vállalkozásuk fejlesztésének. Ezzel a programmal azt támogatjuk, hogy te - mint cégvezető - bátran lépj tovább, merj nagyot tervezni, mi pedig segítünk ennek a megvalósításában. Magyar Business Podcast Csiszár Dénes : akivel a magyar nyelvű start upok világáról beszélgettünk Janovszki Zsolt :az agilis követelmény specifikációiról beszélt. Ugyanitt azt boncolgattuk, mit is nevezünk értékvezérelt gondolkodásnak, Bodrogközi László : mi a különbség a jó és a gyenge szoftver beszállító cégek között, Boruzs Ákos : a jó marketing szellemiségéről mesélt nekünk. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Ismerd meg, hogyan talált rá Sara Blakely a Spanx nagy ötletére, és hogyan építette fel kitartással és kreativitással milliárdos vállalkozását. Inspiráló tanulságok vállalkozóknak és vezetőknek. Sara Blakely titka: így találta meg a nagy ötletet és építette fel a Spanx-et Csütörtöki Tamara 00:00 / 11:24 < Vissza a fejezetekhez Sara Blakely titka: így találta meg a nagy ötletet és építette fel a Spanx-et Átolvasni 6 perc. Gyakran használt fogalmak: a személyes élmény, kitartás, piackutatás. Az első olvasmányban bemutatjuk Sara Blakely és a Spanx történetét, ami azt bizonyítja, hogy sok esetben a legjobb ötletek személyes tapasztalatokból születnek! Lehet, agyalni azon, hogy keresel egy olyan problémát, amit csak te tudsz megoldani, de az a legjobb, ha egy adott probléma súlyát a saját bőrödön érzed (a szó szoros és átvitt értelmében is). Az ilyen termékeknek nagyobb a sikerességi mutatója! Hogy miért? Mert ezt személyesnek érzed, hozzád közelinek. Nem valami távolinak, amiről azt hiszed, hogy az téged nem érint, ezért sok esetben nem is foglalkozol vele kellő mélységben. Képzelj el egy olyan befektetői csoportot, akik férfiakból állnak és női ruhákról kell döntsenek! Vajon átlátják-e a probléma minden részét? Eljut-e hozzájuk minden olyan információ, amit általánosan inkább a nők tudnak és éreznek. Sara története éppen attól lesz egyedi, hogy saját bőrén próbálta ki a maga által tervezett terméket és nem bízott semmit a véletlenre. Előrelátóan a termékét nemcsak a befektetők előtt prezentálta, hanem azt mondta nekik, hogy vigyék haza feleségeiknek -az általa tervezett női harisnyanadrágot és adják nekik azt oda, hogy használják. Majd néhány nap múlva mondják el róla az őszinte véleményüket. Egy másik szempont, ami szintén nagyon tanulságos lesz Sara esetében az, hogy hogyan fogott neki a vállalkozásának és kezdett aprólékosan információkat gyűjteni. Azt is mondhatnák, hogy végzett egy nagyon konkrét piackutatást! Nem a gép előtt ülve keresett rá adott kifejezésekre, hanem elment és beszélt erről az emberekkel. Megkérdezte őket, érdekelte a véleményük. Kíváncsi volt arra, mivel teheti jobbá a hétköznapjaikat, hogyan és valóban tud-e rajtuk segíteni, azzal a termékkel, amit ő álmodott meg elsőként. Hozzá hasonló nőkkel tárgyalt a problémáról, majd felkeresett üzletvezetőket is. Személyes „fájdalmából” indult ki, és ezt másokkal is megbeszélte. Kíváncsi volt mások véleményére is és azt is beépítette saját márkájába. Azzal pedig, hogy mások véleményét is figyelembe vette voltaképpen saját termékét erősítette, már az első piacra került daraboktól kezdve. Ezzel pedig egy jó és hiánypótló intim ruházati kollekciót hozott létre. A Spanx története Sara Blakely fejlesztette ki az első Spanx terméket 1998-ban egy sorsdöntő éjszakán, amikor megpróbálta megtalálni a megfelelő harisnyanadrágot, amely egy fehér nadrág alatt simának tűnik. Amikor semmi sem működött, fogott egy ollót, és megszületett a Spanx! A ruha követi a test vonalait és "javít" azon A termékének a célja, hogy kisimítsa az esetleges dudorokat és bőrhibákat, így biztosítva, hogy a ruhák pontosan illeszkedjenek, és hibátlan legyen a végeredmény. Magyarul, olyan női, testhez simuló, intim harisnyanadrágot képzelt el, ami nem tűnik ki a rajta levő ruhák alól. Egyfajta észrevehetetlen ruhát, ami ott van, de mégsem zavaró és bármilyen alkalomra fel lehet venni. Mára, háromféle kompressziós szintű harisnya közül választhatnak a vásárlók: a simító; ezek az alapozó, alapréteg darabok, amelyek második bőrként viselkednek, hogy kisimítsák a tökéletlenségeket, az alakformáló; ezek a darabok extra tömörítést nyújtanak, és egy kicsit feszesebbek, mint a hagyományos alakformáló ruhák, illetve a formázó; a teljes átalakulás érdekében, mert a maximális tömörítési szint optimális karcsúsítást biztosít. Sara így emlékezik a cég indulásáról: A megélhetésért házról házra jártam, faxkészülékeket árultam. Szó szerint volt egy pillanat, amikor lehúztam a kocsival az út szélére, és azt gondoltam, hogy rossz filmben vagyok. Ez nem az én életem! Hívd fel a rendezőt vagy a producert! Nem arról kéne szóljon az életem, hogy egész nap rideg telefonhívásokat bonyolítok, biztonsági őrök kísérgessenek ki az épületekből, és az arcomba nyomjanak névjegykártyákat. Egy este hazamentem, és leírtam a naplómba: szeretnék feltalálni egy olyan terméket, amelyet emberek millióinak adhatok el, és amelytől jól érzik majd magukat. A megoldás pár nappal később érkezett egy teljesen hétköznapi dolog miatt: Egyik este a krémszínű nadrágomat akartam viselni egy partin, és én egy frusztrált fogyasztó voltam, akinek nem volt olyan harisnyanadrágja, amit alatta viselhetett volna, mert látszott. Így hát kivágtam a lábakat a saját top harisnyámból, hogy felhúzhassam a nadrágom alá, és bármilyen nagyszerű pántos sarkú ruhát viselhessek. És csodálatosan működött kivéve, hogy a partin egész éjjel a lábamra tekeredett. Majd aznap este hazajöttem, és azt gondoltam, hogy erre egy jobb megoldásnak is kell léteznie. Ha fogyasztóként úgy érzed, hogy szükséged van rá, ha el tudod képzelni, hogy mások tömege bólogat bátorítóan, akkor ez lehet, a te nagy ötleted! Ehhez az is kell, hogy egy kézzelfogható, hasznos termék legyen, amely nélkül nem tudsz élni. Lehet ez egy nagyszerű ötlet, amellyel valamit jobbá teszel vagy lehet egy igazán szórakoztató termék, amely örömet okozhat az embereknek, vagy önbizalmat adhat nekik. És, ha valaha is azt mondtad magadban, hogy ennek léteznie kellene, akkor tudd, hogy nagyszerű ötleted van! Elmentem a Neimans -hoz és a Saks -hoz, és megkérdeztem: mit viselnek a nők a fehér nadrágok alatt? És az eladónők mindig azt mondták: hát, nem igazán tudjuk, vagy a létező alakformáló ruhák irányába mutattak, amelyek viszont nagyon vastagok és rettenetesek voltak. Aztán ott volt a hagyományos fehérnemű, ami láthatóvá tette a bugyivonalat. És akkor láttam, hogy itt ez a nagy piaci rés. Ezután két fontos lépés következett: Megpróbálta meghatározni, hogy lenne-e piaca vagy csak a saját vágyait látja. Ezzel egyidejűleg formálta a terméket. Megpróbálta elkészíteni a mintapéldányokat. Elment szövetboltokba, gumit vett, és megpróbált a végére papírkapcsot ragasztani, majd megvarrni. A prototípus készítése során megszerette saját termékét és elképzelte azt, hogy mit tudna tenni ez a darab a női ruhatárakkal. Kétkedve, de felhívta az összes gyártóüzemet. Mindenki azt gondolta, hogy ez egy őrült ötlet. Nem értették meg, de végül egy Észak-Karolina -i gyártó visszahívta és azt mondta: Sara, úgy döntöttem, hogy segítek az őrült ötlet kivitelezésében. Azért kapta meg a lehetőséget, mert lelkesedett az ötletért. A női alakformáló ruházat ma az egyik legkevésbé kiszolgált piac. Nem minden befektető tölt azzal időt, hogy megértse azokat az alulhasznosított és nem teljesen feltárt piacokat, amelyek nem a sajátjai. És, ha már az ötletekről beszélünk, valószínűleg észrevetted, hogy Sara nem rendelkezett konkrét üzleti tervvel. Ez nem rendellenes a startupok világában. Valójában sokan indítanak vállalkozást megérzések alapján! Szeretnénk ezzel kapcsolatosan kiemelni pár fontos lépést, ami a Spanx történetéből kirajzolódik: Találd meg, majd fejlessz az ötleten! Készülj fel arra, hogy nyitott legyél a lehetőségekre és amikor megvan az ötlet, cselekedned kell! Sara megkezdte az ötlete hosszú, fáradságos kivitelezését és közben kérdéseket tett fel. Tudta, hogy a sikerhez folyamatosan nyitottnak kell lennie az új adatokra és az új ötletekre. Mindig kereste, azokat a felismeréseket és embereket, akik segíthetnek neki megvalósítani a tervét! Szóval az egyik dolog, amit a gondolkodásmód és a viselkedés megváltoztatásáról tudunk, az az, hogy ez nem kizárólag eszmei úton történik, hanem cselekvéssel egészül ki! Gyakorlat A következő gyakorlat segít az ötletgenerálás és a megvalósítás izmainak építésében. Fogj egy darab papírt, tartsd függőlegesen és hajtsd félbe, így lesz két 2 oszlopod. Az első oszlop tetejére írd azt, hogy KI? a második oszlop tetejére pedig, hogy HOL? ez lesz a Ki/Hol lista az ötleteléshez. Most pedig szeretnénk, ha átgondolnád, hogy kik azok, akik segíthetnek az ötleted továbbfejlesztésében? Az összes ember közül, akit ismersz: ki táplálja a lelkesedésedet? Ki segít jobban gondolkodni? Ugyanakkor keress olyan embereket is, akiket nem ismersz, viszont segíthetnek neked. Jusson eszedbe, hogy Sara beszélt áruházi eladókkal és gyártulajdonosokkal. Neked ki segíthetne az ötletek formálásában? A második oszlopba azt szeretnénk, ha leírnád, hogy hol születnek a legjobb ötleteid? Ez lehet a természetben vagy egy kávézóban, ahol érzed a körülötted lévő emberek energiáját, vagy egy bármilyen más, számodra kedvesen helyen. Bárhol, bármikor és bárhogyan, a lényeg a következő: az ötlet nem fog megkeresni! Olyan terekbe, helyekre és lelkiállapotokba kell helyezned magadat, ahol megtalálhatod és formálhatod az ötletedet. Mikor megvan ez a ki és hol lista - megvan a cselekvési terved! Kezdj el beszélgetni az első oszlopban szereplő emberekkel, és tölts időt a másik oszlopban szereplő helyeken. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Személyes beszélgetésen feltérképezzük minden üzleti problémádat, megbeszéljük hogyan tudunk együtt dolgozni és megtervezzük a vállalkozásod növekedését. Tedd meg az első lépést a vállalkozásod sikeréért! Foglalj egy ingyenes bemutatkozó időpontot, és nézzük meg együtt, hogyan tudjuk felgyorsítani a fejlődésedet! A sikeres vállalkozásfejlesztés nem szerencse kérdése – hanem stratégia és tudatos tervezés eredménye. Ha úgy érzed, hogy vállalkozásod növekedése megrekedt, vagy hatékonyabb folyamatokat szeretnél, itt az idő, hogy szakértő segítséget kérj! Egy rövid, kötelezettségmentes konzultáció során: ✔️ Megismerjük egymást és felmérjük a vállalkozásod jelenlegi helyzetét ✔️ Feltérképezzük azokat a területeket, ahol a legnagyobb hatékonyságnövekedést érheted el ✔️ Átbeszéljük, hogyan segíthetünk a céljaid elérésében 📅 Foglalj időpontot most, és induljunk el a siker felé vezető úton!

Magyar Business – a Nemzetközi Skálázás Egyeteme vállalkozóknak, akik nem állnak meg a hazai piacon. Fókuszban a stratégia, növekedés és nemzetközi terjeszkedés. Mentorált nemzetközi terjeszkedés A Skálázás Egyeteme egy olyan hely, ahol terjeszkedni akaró vállalkozók megtanulják, megalapozzák és kidolgozzák a vállalkozásuk terjeszkedését. Hogyan segít a nemzetközi növekedésedben a skálázás egyeteme? A magyar tech világ új hulláma Sikeres nemzetközi terjeszkedés az emberi kapcsolatok erejével Mári L. Lászlóval készült exkluzív interjú rendkívül inspiráló és informatív beszélgetés, amely során értékes üzleti meglátásokat osztott meg keleti és nyugati piacok hasonlóságairól, különbségeiről. László egyszerűen és részletes kifinomultsággal osztotta meg tudását és tapasztalatait, különösen a nemzetközi, amerikai piacra való terjeszkedés kapcsán. Az interjú betekintést nyújtott a globális vállalkozói szemléletbe és a jövőbeli kihívások kezelésébe. A beszélgetés egy új kezdetet is jelent, és rávilágít arra, mennyire fontos, hogy több magyar vállalkozóval folytassunk hasonló párbeszédeket, elősegítve a sikeres nemzetközi piacra lépésüket. Bõvebben Kinőve a magyar piacot Barazsy Ákos a nemzetközi terjeszkedésről A vállalkozói szellem és az innováció találkozásának egyik kiemelkedő példája Barazsy Ákos, aki mára az útnyilvántartás területén piacvezető RoadRecord.hu Kft. tulajdonosa. Ebben az exkluzív interjúban Ákos megosztja velünk vállalkozói útjának részleteit, valamint betekintést nyújt a RoadRecord.hu sikerének hátterébe. Bõvebben Skálázás Gondolkodásmódja Részletek To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Nemzetközi Skálázás Konferencia Részletek To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Viziónk Több magyar vállalkozást szeretnénk a nemzetközi piacon látni! Gyakran Ismételt Kérdések Miről szól a Skálázás Egyetem? A konferencia olyan témákról szól, mint: - Hogyan készítsük fel a vállalkozásunkat a nemzetközi piacra lépésre? - Hogyan hódítsuk meg a külpiacot (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra)? - Valamint a skálázási lehetőségek, kihívások és - Legfõképpen a személyre szabott stratégia kidolgozása. Ki a Skálázás Egyetem célközönsége? A Skálázás Egyetem célközönsége azok a vállalkozók, akik szeretnének a nemzetközi piacra lépni, akik a cégükkel meg akarják hódítani az európai vagy az amerikai piacot. Mennyibe kerülnek a Skálázás Egyetem? A Skálázás Egyetemén mindent megkapsz, hogy felépítsd a nemzetközi piacra lépési stratégiádat (tudás, személyes tanácsadás, gyakorlati problémák megoldása, csoportos rendezvények). A Skálázás Egyeteme $79.99 -ba kerül havonta, amit 12 hónapon keresztül számlázunk automatikusan. *Az ár minden adót és kezelési költséget tartalmaz. Skálázás Egyeteme Korlátlan hozzáférés több világszínvonalú kurzusokhoz, gyakorlati projekthez és hitelesen eseményekhez – csak iratkozz fel!

Skálázás másképp - KönyvKlub story Szabó Kristóf Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Skálázás másképp - KönyvKlub story Szabó Kristóf, online marketinges, aki az egyetem után az utazásait kezdte el dokumentálni. Azon találta magát, hogy egy 500 ezres követői csoportot tud maga mögött. Nem sokkal később megszületik a bookbase applikáció. Segítségével magyar nyelven lehet könyvek összefoglalóját meghallgatni. A könyvolvasás problémáját vetette fel, miszerint a fiatalok nem szeretnek olvasni. Vállalkozása erre épült fel, mert nemcsak magyar szerzők, hanem külföldi írók könyveit is felolvassák. Olyanokat is, amik esetleg még magyar nyelvű kiadásban meg sem jelentek. Mi a magyarországi siker kulcsa? Kristóf szerint előttük még nem volt olyan vállalkozás, akik könyvek összefoglalásával folgalokozott volna. Azt mondja, hogy egy adott problémára jó megoldást tudtak találni. Mert a fiatalok nem olvasnak, ezért hajlamosabbak inkább összefoglalva megszerezni, meghallgatni az infókat. Ráadásul azoknak is segítség ez, akik nem tudnak jól angolul, hiszen platformjukon az angol szerzők könyvei is magyarul hallhatóak. Egy másik előnye, hogy: miközben elmegy az iskolába nem a spotifiyt hallgatja, hanem a könyvklubbot Az appot azzal egészítették még ki, hogy a könyvekhez (értelemszerűen azokhoz, amelyek célja az önfejlesztés) egy - egy rövid feladatot is csatoltak, amit a hallgató otthon kipróbálhatott. Sikerük kulcsát erre a hármas tényezőre vezeti vissza, és ezeknek az egyvelegére. Most terjeszkedni, skálázódni szeretnének! Egy podcast beszélgetéskor jött az ötlet. Miután a házigazda leadta az adást, sokan azzal keresték meg, hogy nem-e tudnák ezt megcsinálni máshol is? Elindultak a tárgyalások és, ahogyan most látja, egy vagy másfél év után már Európában máshol is jelen lesznek, Magyarországon kívül. Mi kell ehhez? Egy komoly piackutatás és arra jutottak, hogy minden ország saját nyelvén jelennének meg, országról - országra. A hangoskönyvek azért jók, mert nem AI olvassa fel, hanem egy ember Ennek persze a költsége is húzósabb. Vajon ezzel egy piaci rést találtak? Mert a nagy, multi cégek, bizonyos esetekben nem foglalkoznak kis piacokkal. Kristóf szerint nem milliárdos bizniszt akarnak építeni, hanem segíteni másoknak. Közben megtartani az anyagi függetlenségüket is. Személyes céljai arányosak a lehetőségeivel Könyv esetében a fordítás lesz a legnagyobb költség, ha azt külföldön is értékesíteni szeretnék. Ehhez társul a fordító személyi költsége, és a felolvasás ára. Megtalálni a jó embereket, akik megbízhatóak és tudják vállalni a munkaterhet Emellett: Hús vér ember kell, aki ismeri a dialektust, az MI nem tud mindent megoldani Kisebb piacban, nagyobbnak lenni - hangzik a mottószerű gondolat. A skálázódás közbeni dilemmák egyike, hogy hogyan is lenne érdemes a külföldi terjeszkedést megoldani. Franchise módszerben vagy affiliate rendszer által? Melyiknek mi az előnye, mi a hátránya? A narrációt, hogy lehet külföldön megoldani? A felolvasás több részből áll. Valaki felolvas és van aki úgy hangsúlyoz, ahogy azt kell. Kulcsfontosságú, hogy ki lesz a felolvasó személye. A tartalmak magyarul készülnek, és a Kárpát medencében rengeteg magyarul is beszélő ember van. Például: a felvidéken sokan beszélnek magyarul és sokan beszélnek szlovákul is. Mik az első lépések? Először is minden könyvet le kell fordítani angolra. Mert először is angolról mindig jobb fordítani például szlovákra, szerbre, románra esetleg észtre. A célközönséget fontos ezután bemérni. Ki lenne a piac, mennyit képes ezért áldozni? Felmérni azt, hogy van-e versenytárs? Ezután következik az applikáció lefordítása, majd az adott anyagok lefordítása a piac nyelvére. Első körben a Magyarországot határoló országok lennének a piac. Szlovákia, Románia, Szerbia. Ezután egy fizetőképesebb piac jönne, nyugat Európa, ahol többet áldoznak erre. A platformon fellelhető könyvek zöme nem regény. Marketing és önfejlesztő olvasmányok vannak a repertoárban. "Egy Harry Pottert nem lehet összefoglalni 20 percben. Nem lehet belőle elvenni, mert ott minden sornak értelme van". A fő cél az, hogy a fiatalok olvassanak és felnyissuk a szemüket, hogy lássák, hogy rengeteg lehetőségük van, aminek ők maguk a megalkotói. Ha a fiatalok ezt megértik, akkor lehet, hogy: tíz húsz év múlva egy szebb világot tudnak alkotni, mellékesen ebből meg lehet élni Ahogy egy 200 oldalas könyvet el lehet adni 15 percben úgy egy online könyvekkel foglalkozó vállalkozásnak sem kell több, mint 600 szó :) Önfejlesztő könyveket foglalunk össze és ezáltal élvezetesebbé tesszük az olvasást. Honlap Instagram Youtube TikTok További információk Szabó Kristófról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Szabó Kristófról! Nézd meg a Szabó Kristóff al készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) KönyvKlub Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez Legnagyobb HIBA, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? A mai hírlevélben Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásotok skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Egy nagy probléma van, ahol a cégek elcsúsznak, az pedig a piackutatás, ami egy külön szakma. Rendkívül fontos megismerni az adott piacot, ahová készülünk. Ha van egy ötleted, akkor ideális esetben, fel kell térképezni, hogy mire van piac, milyen résekeket találsz, ahova be tudsz törni. Ez olyasmi, ami minden gazdasági környezetben egyedi lesz! Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Itt nemcsak email címet, hanem telefonszámot is kérnek bizonyos feliratkozások esetén. Az emailek sokszor spam mappákba kerülnek és ezzel lemaradunk akciókról. Viszont a telefonos üzeneteknek még nincs szűrő. A mobilra küldött üzeneteket a felhasználók minden esetben megkapják és ezt nem tartják annyira tolakodónak, mint a más platformon kapott marketing üzeneteket. Magyar Business Podcast vendégek voltak: #136 - Vörös Kriszta (Podcast megjelenése: június 3.) #137 - Klementz Kata (Podcast megjelenése: június 10.) Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Köszönöm a figyelmet é s köszönet a csapatnak is: Regina , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk legközelebb is ugyanitt! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Csapathoz Zsolnai-Nagy Andrea Tartalom Menedzser A digitális marketing világa már az egyetemi éveim alatt is erősen foglalkoztatott. Mesterszakon marketinget és menedzsmentet tanultam, és azóta is egyre mélyebben beleásom magam ebbe a dinamikus, folyamatosan változó területbe. A digitális világban rengeteg lehetőséget látok, egy teljesen új terepet az innovációhoz és a fejlődéshez. Hiszem, hogy a hatékony marketing egyik alapköve a digitális tér megértése és tudatos alkalmazása. Most pedig örömmel tölt el, hogy a gyakorlatban is részese lehetek ennek a kreatív világnak. Nagyon motiváló számomra, hogy egy olyan csapat tagja lehetek, ahol érték a kreativitás, nyitottság, valamint a közös gondolkodás. Már alig várom, hogy új kihívásokkal találkozzak, fejlődjek, és én is hozzátegyek valamit a közös sikerekhez.

🚀 8 hetes Csoportos Stratégiaépítő Workshop KKV-knak és startupoknak! Ha már van cashflow-d, piac által validált terméked, és te hozod a döntéseket, itt az idő, hogy egy golyóálló üzleti stratégiát építs. Limitált férőhelyek, 90% kedvezmény! Jelentkezz most! Csoportos Stratégiaépítő Workshop Gyors és költséghatékony mód arra, hogy megalapozd vállalkozásod növekedési stratégiáját Kinek szól ez a workshop? Ez a csoportos foglalkozás elsősorban KKV-k és startupok számára ideális, akik: ✔️ Már rendelkeznek egy működő cashflow-val, ✔️ A piac által validált terméket vagy szolgáltatást értékesítenek, ✔️ Egy döntéshozó irányítja a vállalkozást, aki felelős a stratégiai lépésekért. Jelentkezem a következő workshopra! Miért érdemes részt venni? ⏳ Maximális hatékonyság Ne pazarold többé az időd és erőforrásaid! Megmutatjuk, hogyan hozhatod ki a legtöbbet vállalkozásodból minimális időveszteséggel. 📜 Könnyen beépíthető és követhető terv A workshop végére egy teljes, lépésről lépésre kidolgozott stratégiai tervvel térsz haza, amelyet azonnal alkalmazhatsz. 🔄 Vége a visszatérő problémáknak Megszüntetjük a visszatérő problémákat amik újra és újra hátráltatják a vállalkozásod fejlődését. 📌 Strukturált, bizonyított módszertan Segítünk egy golyóálló üzleti stratégiát kialakítani, amely hosszú távon is működik. 8 hetes workshop folyamata 1. Hét: Bevezetés & Célmeghatározás Rövid bemutatkozás, csoportos networking A workshop struktúrájának és céljainak ismertetése 2-8. Hét: Fejezetenkénti mélymerülés Hetente egy vagy több kulcsfontosságú fejezetet dolgozunk fel: Minden alkalom folyamata: 📝 15 perces prezentáció az adott témáról 💬 Interaktív Q&A – kérdések és tisztázás 💪 Házi feladat és előző feladatok átbeszélése 1. Bónusz: Személyes konzultáció - értéke: $999 Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás 1. Bónusz: Személyes konzultáció - értéke: $999 Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás 2. Bónusz: Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás Visszanézheted a fontos gondolatokat Kérdezhetsz, reflektálhatsz a látottakra Egy közösségi tér is kialakul, ahol a többi résztvevővel kapcsolatban maradhatsz Milyen részeket dolgozunk ki a 8 hét alatt? Ez a workshop nem csak információt ad, hanem segít abban, hogy lépésről lépésre összeállíts egy olyan stratégiát, ami működik. A következő fő témakörök mentén haladunk, hogy biztos alapokra építsd a vállalkozásod jövőjét. 💡 1. Vállalkozás víziója és a te szereped Megfogalmazzuk a személyes és vállalati víziódat, tisztázzuk az alapító szerepét, és megalapozzuk, hogy miért csinálod valójában ezt az egészet. 🎯 2. Versenyelőny és pozicionálás Feltérképezzük, miben vagy igazán egyedi, hogyan tűnhetsz ki a piacon, és hogyan lehet belőled az a vállalkozás, akit nem lehet figyelmen kívül hagyni. 📉 3. Bevételi és pénzügyi stratégia Minimum 3–5 stabil bevételi forrást tervezünk, árazási modelleket optimalizálunk, és érthetően kirakjuk a "mitől jön be a pénz" képletet. 📊 4. Piacelemzés és versenytársak Megnézzük, hol van a piac, ki van rajta és még ki léphet be. Megtanulod, hogyan ismerd fel időben a veszélyt és a lehetőséget is. 🧩 5. Szervezeti felépítés Lerajzoljuk, hogyan néz ki a céged szerkezete: ki mit csinál, milyen gyakran, milyen eszközökkel és milyen felelősségi körrel. ⚡ 6. Krízisek és problémamegoldás Mi történik, ha egyik napról a másikra kiesik egy kulcsember vagy vevő? Felkészülünk ezekre a forgatókönyvekre és válaszreakciókra. 🌍 7. Célkitűzés és projekttervezés Mérföldköveket állítunk fel és cselekvési terveket készítünk, hogy tudatosan és fókuszáltan tudj haladni a fejlődési útvonalon. 📝 8. Folyamatok vizualizálása Ábrázoljuk a leggyakrabban előforduló céges folyamatokat (vevőszerzés, termékfejlesztés, megbeszélések), hogy mindenki tudja, mit, mikor, kivel, hogyan kell csinálni. 🎁 Bónusz fejezet: Személyes konzultáció (Érték: $999) A workshop zárásaként részt vehetsz egy exkluzív, 2–3 órás személyes konzultáción, ahol: ✅ Egyénileg átnézzük az általad elkészített stratégiát ✅ Hozhatod a csapatodat is, hogy közösen finomra hangoljuk a tervet ✅ Feltárjuk a hiányosságokat ✅ Biztosítjuk, hogy minden részlet a helyére kerüljön ✅ Konkrét javaslatokat kapsz a megvalósításhoz 💡 Ez az alkalom önmagában is $999 értékű, de a workshop résztvevőinek ingyenes. 🎥 Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás A workshop alatt elhangzott megbeszéléseket rögzítjük, így nem kell jegyzeteléssel bajlódnod. Minden felvételt feltöltünk egy privát, csak résztvevők számára elérhető csoportba a Magyar Business honlapján. ✅ Visszanézheted a fontos gondolatokat ✅ Kérdezhetsz, reflektálhatsz a látottakra ✅ Egy közösségi tér is kialakul, ahol a többi résztvevővel kapcsolatban maradhatsz 💡 Így biztosíthatod, hogy semmi fontos ne vesszen el – akkor is tanulhatsz, ha épp nem voltál jelen. Amint lesznek megvásárolható csomagok, itt jelennek meg. Nincsenek elérhető csomagok Nem jó az időpont? Iratkozz fel hírlevelünkre, és elsőként kapod meg az információkat az új workshopokról! Feliratkozom az értesítésekre

< Vissza a Vállalkozásokhoz KM EXPERT Tudásközpontú szervezetfejlesztés Tudásközpontú szervezetfejlesztés Tudásközpontú szervezetfejlesztéssel foglalkozunk. Támogatjuk a tanuló szervezeti átalakulást. Tudásmenedzsment rendszerek fejlesztésében segítjük az ügyfeleinket. Magas szintű képzési programokkal segítjük a tudásmenedzsment kompetenciák fejlesztését és a tanuló szervezetek irányítását. Rendszeresen megjelenő hírlevelünkkel és ingyenes tudásmegosztó fórumokkal terjesztjük a tudásmenedzsment jó gyakorlatokat. Mottó: " A legfontosabb személyes és szervezeti kompetencia a tanuló képesség! " KM EXPERT a neten Honlap Facebook LinkedIn Youtube Gyulay Tibor a neten LinkedIn Szolgáltatás(ok) Komplex tudásmenedzsment tanácsadá s CKO Academy (első Magyar Tudásmenedzser Akadémia) Tanuló szervezet vezetése (tréning felső vezetőknek) Okos Vállalkozás KKV-k számára kidolgozott tudásközpontú működésfejlesztő program mesterséges intelligencia támogatással További információk Gyulay Tiborról Tudj meg többet Gyulay Tiborról! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült első podcast epizódot! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült második podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Októberi Hírlevél A mai hírlevélben Magyar Business Podcast Születésnap Skálázás térképe Magyar Business Workshop Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Idén három évesek lettünk! Ami számokban: több, mint 13 ezer youtube látogatót, 82 vendéget és 112 adást jelent a mai napig A Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Szűcs György / Fóris Attila vagyok és ez a Magyar Business sallangmentes; októberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Rövid ízelítő a Skálázás térképe műsorból: Milyen problémákkal nézel szembe, mikor skálázod a cégedet? Mik az első lépések mielőtt skáláznál? Mi kellene, hogy legyen a vállalkozásod 3 alappillére, mielőtt nekifogsz a céged skálázásának? Miért szükséges egy hiteles önértékelés a skálázás előtt? Ezekre a kérdésekre keressük a válaszokat a Skálázás térképe programunkba. Iratkozz fel, és gyere el minden hónap második szerdáján és beszéljük át, hogy TE milyen nehézségekkel nézel szembe, milyen lehetőségeid vannak a skálázásra és tervezzük meg a skálázásod útvonalát! A Skálázás Térképe egy hibrid képzés ám a leghatékonyabb eszköz a céged fejlődése érdekében. Skálázás térképe programunknak, az a fő célja, hogy a profi cégépítőket felvértezzük egy részletes térképpel, hogy kellő bátorsággal, tudással és minél nagyobb önbizalommal tudjanak nekivágni ennek a kalandnak! Mindez, azért hogy te - mint cégvezető - legyél a főhőse a céged építésének. Magyar Business Workshop Szeptembertől elindult a Magyar Business Workshopja, ahol építeni fogjuk a Boston-i magyar nyelvű vállalkozók szervezeteit. Ha Boston környékén jársz vagy élsz, akkor gyere el hozzánk minden második szombaton délelőtt. Magyar Business Podcast októberi epizódjai #110 - Jáger László: Benefit Barcode Inc. #111 - Szabó Krisz: StartITup #112 - Kolozsvári Arnold Csaba: Revive Fitness #113 - Sódar Gabriella: .wave acceleration program #114 – Csiszár Dénes: Startupok világa M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez Három egyszerű módszer arra, hogyan hódítsunk meg egy nemzetközi piacot A mai hírlevélben: Három egyszerű módszer arra, hogyan hódítsunk meg egy számunkra ismeretlen piacot. Magyar Business Podcast vendégek Sziasztok Vállalkozók! Attila ezen a héten három egyszerű módszert ajánl, amelyek segítségével meghódíthatunk ismeretlen/nemzetközi piacokat. Ezek így hangzanak: Potenciális partnerek direkt megkeresése: tökéletes stratégia olyanoknak, akik a gyártásban érdekeltek és egy vagy több partneren keresztül tudják elosztani, értékesíteni a terméküket Offline/ Online networking: szolgáltatóknak megfelelő ez a stratégia, hiszen az ismeretség, illetve a rendszeres kapcsolattartás erős bizalmi kapcsot teremthet a cégek között. Egy egészséges kombinációja az online es offline rendezvényeknek a rendezvényen előadóként részt venni. Ezáltal még erősebb bizalmi kapocs alakulhat ki a szervezetek között. Fizikai termékek értékesítése: fizikai termékek értékesítése egy nagyobb piacon mindig komoly kihívás! Egy kis országnak a teljesítménye arányosan kisebb egy nagy ország igényeihez és piacához. Hol a varázslat? Ott, hogy ezeket a módszereket kombináljuk. Vegyük figyelembe, hogy mikor, milyen cég az alany (típus, erőforrás, kapacitás, stb. ) és mekkora arányban tudja felhasználni forrásait úgy, hogy eközben: - Emiatt ne kerüljön padlóra, - Minél kevesebb legyen a negatív hatás, és a rossz kísérleteknek az aránya, - Valamint lehetőleg 3 év alatt 10- szeres bevételt hozzon a “konyhára”. A csapat a nyári szünetet élvezi, így a Magyar Business Podcast epizódokat az archívumból válogattuk: - Soma Rédey / Vilhemp - Eisenbacher Csaba / KEGON Hungary - Dr. Szabó Orsolya / Zsolya Communication - Szél Gergely / RECnGO - Baranyiné Mariann / Baranyi Hűtéstechnika Kft. Köszönjük, hogy velünk tartottatok, És ne feledjétek Skálázzátok a Vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2024 Márciusi Hírlevél A mai hírlevélben Nemzetközi Skálázás Konferencia Chief Knowledge Officer képzés. Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes; márciusi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. A Konferenciának az egyik célja az volt, hogy bemutassuk, hogy mit is értünk léptékváltásos növekedés alatt és, mindezt Te hogy tudod sikeresen nemzetközi szintre kiterjeszteni? Ízelítőül egy pár érdekes előadás cím : Hazai, és/vagy nemzetközi piac? Európa vagy Észak-Amerika? Európa és Észak-Amerika! Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel A márkaépítés szerepe startup-ok skálázásában …hogy csak egy párat említsek Nézd meg az első, magyar nyelvű Nemzetközi Skálázás Konferencia videó anyagait! Megtalálod őket a honlapunkon! Ajánló Hallottál már a CKO-ról? Chief Knowledge Officer, azaz menedzser, aki érdemben tudja fejleszteni a szervezet tudás rendszerét és tudásmegosztó kultúráját. Csak olyan termékeket, szolgáltatásokat, illetve képzéseket tudok ajánlani, ami valamilyen szinten pozitív irányba tudja támogatni az üzleti stratégia céljainak megvalósítását. Miért is beszélek erről? A skálázás előkészítéséhez elengedhetetlen a cég tudásának hatékony kezelése! Ajánljuk figyelmedbe a Chief Knowledge Officer tréninget, amit Gyulay Tibor, KM Expert Szakmai vezetője és alapítója szervez. Jelentkezz nyugodtan, mert ha valamiért nem leszel megelégedve, akkor visszatérítik a teljes képzési díjat! Részletekért klikk a linkre: https://rb.gy/ntybix Magyar Business Podcast #127 - Hegedűs Kristóf és Farkas Levente a Beeco alapítói, akik a fenntarthatóságot célozták meg. #128 - Szekeres Péter a Neticle alapítója, akik automatikus szöveg és ügyfélhang elemzéssel foglalkoznak, #129 - Elek Ádám és Rozek Milán Marketing Prezident, akikkel őszintén beszéltünk a marketingről #130 - Dr. Tóth András a 100-ik vendégünk, aki régi motorosnak számít a magyar vállalkozói piacon! Nagy mestere a B2B marketingnek és számos cég alapítója Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Köszönöm a figyelmet é s köszönet a csapatnak is: Regina , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk négy hét múlva, ugyanitt!! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz regényírókat és szakmai cikkírókat motivál, arra hogy saját kiadványt készítsenek. Dolgozott korábban olyan menedzsment cégeknél, ahol tanácsokkal látta el a külföldi terjeszkedést tervező vállalkozókat. Mostani előadásában arról beszél, hogy: 1. Melyek a könyvírás előnyei? 2. Valamint röviden az írásról és a kiadásról Szó lesz még arról, hogy miért érdemes könyvet írni, és hogy miként segíthet ez a külföldi terjeszkedésben? A miértekre adott vázlatos válaszok: 1. Bizonyítja a szakértelmedet, 2. Új ügyfeleket vonz, ami nagyobb árbevételt tud generálni, 3. Növeli az ismeretséget Ez a három tényező egy dobbantó, ahhoz hogy nemzetközi ügyfelekkel lehessen kapcsolatba lépni. Ugyanis ez a hármas azt közvetíti a szerzőről, hogy: az író kitartó, profi, igazi szakértője a témának, bizonyítja a komolyságot + a vállalkozás népszerűségét is növeli. Ad egyfajta versenyelőnyt. Azt tanácsolja: Olyan területről írjunk, ami már van a piacon mert ez azt jelenti, hogy keresik az emberek. A könyv örökre nevet ad a szakmában Ha valakinek tetszett a könyved az évtizedekkel később is meg fog keresni az adott témában. Ez olyan alap ami egy életre szóló előnyt jelent Krisz azt állítja, hogy amikor az üzleted skálázásán gondolkozol, akkor ahhoz az írás mindig hozzátesz! Ezáltal rendszerezi a szerző a gondolatait. Mert a tudásod egy szeletét leírod és úgy fogod strukturálni, hogy az befogadható legyen. Így amikor még csak gondolkodsz rajta, már akkor máshogy fogsz tekinteni arra, amivel foglalkozol. Azt javasolja, hogy gondold át, miket kell tenned az írás megkezdésekor: • a fejedben a tudás egy rendszerré áll össze, • észreveszed benne a rejtett összefüggéseket, • már a tartalomjegyzék összeállítása során elkezdesz struktúrákban gondolkozni, • majd pedig sokkal tervezettebben tudsz majd az ügyfeleid kérdéseire reagálni Másik előnye, hogy: “megmelegíti az ügyfeleidet”. Ha van már egy kiadott könyved olyan ügyfeleid lesznek, akikkel szívesen tudtok együtt dolgozni. Miután a könyvet már ismerik, akkor az ügyfelek úgy érzik, hogy már kicsit ismernek téged, a szerzőt is. Bátrabban kérdeznek és törekednek majd arra, hogy afelé az eredmény felé tartsanak, amit te is említettél az írásodban. Ettől az ügyfelek lelkesebbek lesznek és azt érzik, hogy van köztetek egy összhang. A könyv a legjobb marketing eszköz a világon Ha van egy könyved, akkor az nemcsak a külvilág felé előny. Az ügyfeleid is azt érzik majd, hogy veled egyfajta megtiszteltetés dolgozni. Könnyebb a cégen belül is orientációs anyagként használni. Ha valamit tudsz azt jó megosztani, másrészt ezzel a fiatalabb generációt is edukálni lehet. De, hogy kapcsolódik a könyvírás a külföldi terjeszkedéshez? Hát például úgy, hogy előtte kell megírni. Ha dobbantani akar valaki, akkor a skálázás előtt kell írni, mert ezzel már hírnevet lehet szerezni. Vannak országok, ahol kifejezetten fontos az, ha már jelent meg könyved! A balkánon sokat számít az, ha van papíros Krisz azt mondja érdemes felmérni, hogyan tekint a kiválasztott ország arra, aki korábban már publikált. Szerinte Amerikában egyszerű dolog szerzőnek lenni. Egyszerű folyamat, de ettől óva int mindenkit, mert ez így elvész! Mivel a leendő ügyfél megnézheti, hogy a könyved hogyan teljesít! Az amerikai piacon rengeteg a könyv és ott elveszlődik, feloldódik. Ha valaha is azon gondolkoztok, hogy egy könyvet írtok és azt az Amazonon fogjátok értékesíteni, akkor arra ki kell dolgozni egy külön kampányt Hogyan kezdj bele? Act - Plan - Check - Do Az íráshoz két módszer ajánlott: 1. Pdca ciklus és 2. Post it módszer 1. Ha olyan szolgáltatásod van, ami kezdődik valahol, van közepe és vége, akkor: Act - Plan - Check - Do . Ha a vállalkozásod nem fér ebbe a típusba, akkor marad a post it módszer. 2. Ehhez kell egy jegyzettömb amire leírod, hogy mihez értesz és mit szeretnél, hogy megjelenjen a könyedben. Például, ha projektmenedzsmentről írsz, akkor leírod a módszereidet. Az ötletelés fázisa után ezeket szétválogatod és kategóriákat kell keresned, ami a leendő könyv fejezetei lesznek. Krisszék a könyvkiadásban és írásban is segítenek. Már az első lépésekben is. Tudják, hogyan érdemes megírni, lebontani, hogyan nézzen ki? Még kézirat fázisban is tudják véleményezni. Az írás után javasolt lépések • akkor érdemes az ügyfeleknek kommunikálni, amikor már végeztél vele. Majd ezt próbalolvasóknak kell elküldeni (ügyfelek, akikkel dolgozol), • ha ez megvan akkor következik a lektori véleményezés, • ezután át kell írni kicsit, • majd érkezik szerkesztésre és itt már kevés a módosítás, • milyen méretben jelenjen meg, • milyen borítot kapjon, • korrektúra, • tördelés, • nyomda Fontos, hogy hagyományos kiadásban is ki lehet adni szakkönyvet, de a magánkiadás előnyösebb, mert itt minden költséget Te irányíthatsz - zárja előadását. Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: • Melyik a jobb? Több kis kiadvány évente vagy egy hatalmas kódex? • Mire lehet számítani? Mennyi idő egy könyvet megírni? Mi a folyamat? • Nem mindenki ír egyformán, a profibb írókkal érdemes átnézetni? • A könyv egyfajta befektetés. Mi ennek a megtérülése? Lehet ezt mérni, vannak hozzá számok? KNW - Krisz Nadasi Writes Nádasi Krisz író, szerkesztő. Könyvírásban és -kiadásban segít vállalkozókat és magánszemélyeket, tanácsadással, szerkesztéssel foglalkozik, tanfolyamokat tart. Észtországban alapított cége a magyar írókat szolgálja ki szerte a világban. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskolán végzett, majd menedzsment tanácsadással és üzletfejlesztéssel foglalkozott a Nyugat-Balkánon, négy éven át az EU ún. kisbeszerzési („framework”) anyagainak minőségbiztosítója volt. Munkaidejében kenyeret süt, törött fogat illeszt a helyére, fürdőszobát csempéz, kutyát sétáltat, az élet dolgairól mesél a gyerekeinek, gyászbogárlárvát vásárol vagy várja, hogy elmenjen a vonat. Szabadidejében novellát és szakirodalmat ír, több éven keresztül tevékenykedett mentorként a Kárpát-medencei Tehetséggondozó Nonprofit Kft. által életre hívott Előretolt Helyőrség Íróakadémián, a Harvardon világirodalmat hallgatott. Legutóbbi könyve az Írj könyvet arról, amihez értesz c. szakmai kiadvány (2023). Mottó: " Az írás a szenvedélyem - és az, hogy te is legyél író!" Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube További információk Nádasi Kriszről Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Könyvet írnál arról, amihez értesz? Olvasd el az erről szóló könyvem Kérj tőlem konzultációt, és beszéljünk a könyvedről, Küldd el a kéziratod véleményezésre és szerkesztésre, Kérj fel minket a könyved megírására! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Tanuld meg Brian Chesky (Airbnb) történetéből, miért a személyes ügyfélkapcsolat indítja be a skálázást. Nézd meg a teljes sztorit! Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával Szűcs György Áron 00:00 / 06:23 < Vissza a fejezetekhez Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával A mai anyagot 5 perc átolvasni. Olyan fogalmak vannak benne, mint: személyesség, élmény, és ötletek beépítése a vízióba. Ahogy az már a címből is látszik, olyasmit akarunk ma mérhetővé tenni, aminek nincs konkrét mértékegysége. Más szóval, azt is mondhatnánk, hogy a vállalkozói lét egyik legintuitívabb igazsága lesz ma boncolgatva. Ahhoz, hogy skálázni tudjatok, először olyan dolgokat kell tennetek, amelyek egyáltalán nem skálázhatóak. Első hallásra ez most még egy kicsit kusza, de mindjárt megmagyarázzuk. Brian Chesky és az AirBnB társalapítói, éppen csak elkezdik a pályafutásukat és hamarosan váratlan tanácsokat kapnak. A szenvedélyes visszajelzések azt jelzik, hogy a terméked valóban fontos valakinek Paul barátja egyszerűen azt tanácsolja neki, hogy menjen el a leendő szállásadókhoz és kezdjen el velük beszélgetni. Beszéljenek arról, hogy ki, mikor, hol járt iskolába. Készítsen velük személyes interjúkat. Kopogtasson be hozzájuk, mutatkozzon be és kérdezze meg tőlük, mi az, amire ők úgy gondolják, hogy szükség lehet, ahhoz, hogy jobban menjen az üzlet. Mondják el véleményeiket, észrevételeiket. Barátja tanácsára – aki meghökkenve hallgatta azt, hogy a cég székhelye San Francisco -ban van, de a házigazdák első köre New Yorkban – Brian és társai elindultak, hogy házigazdáról-házigazdákra járva felmérjék az igényeket és visszajelzéseket kapjanak. A kiadó ingatlanok és a tulajok felmérésekor, egy vicces történet is szárnyra kapott, ami úgy szólt, hogy: amikor iPhone-t vásároltál, Steve Jobs nem jött el hozzád, hogy a kanapédon aludjon, de én igen. A személyes visszajelzések és adatok gyűjtése érdekes módon alakult Egy idő után Brian nem a jelenre volt kíváncsi, hanem a jövőre. Az álmokra! Hogy hogyan lehet még jobb, mi az a szint, amit elképzeltek maguknak a lehetséges ügyfelek. És itt jön a képbe az, amit leegyszerűsítve skálázásnak nevezünk. A legnagyobb és leginnovatívabb ugrást akkor teheted meg, amikor még kicsi vagy Mert egy többmilliós felhasználót magáénak tudó üzletnek nincs módja arra, hogy személyesen keresse meg ügyfeleit és tegye fel nekik a kérdést, miszerint mit tehetek én személy szerint mindazért, hogy jobbá tegyem magam és vállalkozásomat? A terepmunka a kezdeti időkben igazán kifizetődő volt. Az Airbnb értéke akkoriban 31 milliárd dollárra nőtt, mielőtt a Covid lecsapott (a válság a vállalat alkalmazottainak 25%-ba került, és a cég értékének közel 50%-os veszteséget kellett lenyelnie). De egy válság mindig lehetőséget is szül. A világjárvány a terepmunka második hullámát indította el az Airbnb számára, amikor a vesztegzár korszak virtuális élményeit kínálta. Azt szeretnénk, ha mindebből kirajzolódna az a kép, miszerint semmi sem teremt nagyobb hosszú távú értéket, mint a kezdeti időkben végzett terepmunka. Az az idő, amit valós időben töltesz el az ügyfelekkel, amikor valóban meghallgatod őket, hogy mire van szükségük, mit szeretnének, és mit szeretnek. Ők mindent elárulnak, amit tudnod kell ahhoz, hogy a termék piaci illeszkedése megfelelő legyen. A korai időkben nagy a kísértés, hogy azt mondjuk magunkban: ezt nem tehetem meg, ez nem fog működni. Meg kell tanulnod különbséget tenni a (személyesen végzett) kézzel készített munka között, amely megakadályozza a skálázást, és az automatizált munka között, amely lehetővé teszi a skálázást. Aranyszabály: mindig megéri közvetlenül a korai ügyfelektől visszajelzést kérni! Fontos, hogy a visszajelzések személyesen hozzád jussanak el. Ezeket az értékeléseket pedig be kell építened a rendszerbe! Persze a legegyszerűbb az lenne, ha mindenki kitöltene egy Google kérdőívet. De ez nem személyes! Nem ajánlott ezt használni, főleg akkor, amikor még csak egy vállalkozás elején tartasz. Az Airbnb esetén például az egyik házigazda összefoglalta azt, hogy mi az mit szeret benne és mi az, amin változtatna. Konkrét ötletekkel állt elő, amit később Brian nemcsak hogy meghallgatott, hanem be is beépített a fejlődő vállalkozásába. Mert ez mutatott rá a korai hiányosságokra. Itt találkozott a kérdéssel, hogy: vajon jó úton haladok? Egy másik fontos szempont: Tudd, merre indulsz! Milyen irányba tart az ötleted! Hogy és hol látod a termékedet öt vagy esetleg tíz év múlva! Így rögtön jobban látod azt is, hogy ebbe a vízióba belefér-e az ötlet, amit kaptál. Be tudod-e a kapott ötletet építeni? Ha nem, akkor tedd fel a kérdést, hogy mikor? Legyen egy távlati képed. Ennek a képnek legyenek sarkai, határai. Ezzel eldöntöd, hogy te eddig akarsz menni és ebbe mikor és hogyan tudsz beépíteni különböző, személyes kapcsolatokon át kapott visszajelzéseket! Gyakorlat És végül a mai, pofonegyszerű feladat , amihez mindössze pár percre lesz szükséged. Beszélj egy ügyfeleddel! Válassz olyat, aki esetleg éppen a boltodban van, vagy most írt egy értékelést neked, vagy már vonalban van. Három egyszerű dolgot kérdezz meg tőle: Milyen problémát old meg számára a terméked? Mi az az egy dolog, amit szeretne, ha megváltoztatnál rajta? És, mi lenne az az egy dolog, amit ha megtehetnél vagy hozzáadhatnál, ami miatt szívesen mesélne róla minden ismerősének? Az ügyfelekkel való beszélgetés nem egy bonyolult dolog, de mélyreható következményei vannak, főleg akkor, ha sikerül szokást csinálnod belőle! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

A fáradtság drága hibákhoz vezet. Arianna Huffington megmutatja, hogyan lehet a pihenés és alvás a skálázás kulcsa. Miért állítja Arianna Huffington, hogy a fáradtság a legdrágább hiba? Csütörtöki Tamara 00:00 / 11:13 < Vissza a fejezetekhez Miért állítja Arianna Huffington, hogy a fáradtság a legdrágább hiba? Ezt a részt, nagyjából 10 perc végigolvasni. A főbb gondolatok: hogyan védekezzünk a kiégés ellen, illetve miért érdemes odafigyelni arra, mennyi időt fordítunk a feltöltődésre. Ma újra egy régi bölcsességgel fogunk foglalkozni, amiben azt szeretnénk bemutatni, hogy igenis komoly az összefüggés a fizikai állapotod és a szellemi között. Egy kevésbé kutatott témát boncolgatunk majd, ami nemmás, mint az alvás. Persze most mondhatod azt, hogy neked erre nincs időd és amit az alvással töltesz, az azt fogja eredményezni, hogy lemaradsz. De higgyétek csak el bátran, hogy ez nem így működik, mert nem az eltöltött idő lesz a fontos, hanem az, hogy szellemileg mindig a csúcson legyél. Ehhez pedig elengedhetetlen az, hogy szánj időt a pihenésre! A valóság az, hogy a munkád és a környezeted valójában szenved, ha fáradt vagy és nem alszol. Hibákat követsz el, elszalasztod a lehetőségeket, elveszíted a türelmedet. Csökkenő eredményt fogsz látni, és ez jobban lelassít, mint a pihenés. Hogy megmutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy ikonikus történetet Arianna Huffington segítségével. A Huffington Post felépítése során Arianna a saját bőrén tapasztalta meg, hogy milyen következményekkel jár, ha valaki két végén égeti a gyertyát, és ezt a leckét átvitte új cégébe, a Thrive -ba. A történetet akkor kezdjük, amikor Arianna még a méretnövekedés korai szakaszában volt. A Thrive skálázása közben olyan dolgokat tanult meg az alapító, amiben korábban nem hitt A HuffPost felépítésében már két évem volt. Két tizenéves lány elvált édesanyja voltam. Bárki, akinek tizenéves lánya van, tudja, mit jelent ez. Teljesen áldozatul estem annak a tévhitnek, hogy ahhoz, hogy vállalkozóként és anyaként is sikeres legyek, csak fel kell áldoznom magam. Az alapítók - többnyire - ezt az önfeláldozást becsületbeli jelvényként viselik. A felszín alatt azonban gyakran az az érzés uralkodik, hogy az állandó önfeláldozás fenntarthatatlan. És ez az érzés gyakran tör a felszínre. Ez történt Ariannával is. Egy hétköznapi baleset áldozata lett. Egyszerűen összeesett. Amikor elkezdte keresni a választ a miértre, akkor döbbent rá arra, hogy igazából ennek az oka a kialvatlansága. Persze igyekezett más válaszokat is keresni, mint például azt, hogy ez csak egy egyszerű „kiégés”. És miközben a válaszokat kereste arra döbbent rá, hogy rengeteg tévhitet kerget. Mivel kutatásorientált ember vagyok, olvastam, tanulmányoztam, beszélgettem tudósokkal. Arra az igazán mélyreható felismerésre jutottam, hogy világszerte emberek százmilliói élnek különféle téveszmében. Valójában abban élünk, hogy valami hamisat hiszünk. És valljuk csak be magunknak őszintén, hogy ezeket a rögeszméinket nem könnyű sem felismerni, sem pedig elengedni. A belső navigációs törvényei, amelyeket Arianna eddig követett, tévesek voltak. És elhajózott a virtuális térképe szélére, oda ahol a „sárkányok vannak”. Egy olyan helyre, ahol a tévedhetetlen alapító sosem számított volna, hogy ott találja magát. Figyelem! Ezen a ponton még mindig a munka és magánélet kapcsolatáról beszélünk. Nem arról van szó, hogy a munka és az élet ellentétes végeken lennének. Hogy valójában együtt emelkednek és süllyednek. El kell távolodnunk ettől a kompromisszumos elképzeléstől. Volna azonban itt egy aprócska dolog. Egy alapító csak akkor lehet sikeres, ha megszállottja a vállalatának; és a vállalati megszállottságának része az is, hogy szombat reggelente a vállalatra gondol. Nincs olyan sikeres alapító, aki ne lenne egy kicsit megszállott, és valahol neked is megszállottnak kell lenned. De arra is figyelj, hogy ez egy maraton számodra, és az is az életed része, hogy szükséged van némi mentális rugalmasságra és mozgékonyságra is, és nem szabad, hogy a megszállottság magával rántson. A fenntartható stratégia az, amely maximalizálja a te és a csapatod hatékonyságát, de elkerüli a rettegett kiégést. És ehhez - tudnod kell, hogy mikor és hogyan kell feltöltődnöd. És természetesen ismerni kell az alvás értékét. Van egy McKinsey-tanulmány , amelyet a Harvard Business Review elfogadott, és a főcím alapvetően ez volt: Az alvás jelentősége a vezetés minőségében. Elsőre, amikor ezt olvassa az ember, azt hiszi, hogy ez egy komolytalan dolog. Azonban, ha megnézzük a szerzőket, akik a McKinsey alvásszakértői, akkor kicsit fajsúlyosabbá válik a cikk. A kiindulási pont az, hogy a McKinsey-nek van egy alvásszakértője, úgy hangzik, mint egy áprilisi tréfa. Mégis, ma már van egy tisztán tudományos módja annak, hogy megvizsgáljuk, mi történik a homloklebenyünkkel és a kognitív döntéshozatalunkkal, amikor alváshiányban szenvedünk, vagy bármilyen okból „kifogyunk” az alvásból. Arianna egy konkrét példán keresztül szemlélteti, hogy mit okozott mindez: a fáradtság nagy hibákhoz vezetett - a munkaerő-felvételben. Az összes felvételi hibámat a fáradtságra tudom visszavezetni, ami nemcsak a helyes döntések meghozatalához szükséges kognitív képességeket rontja, hanem tudat alatt arra is hatással van, hogy az ember tudat alatt igent akar mondani. Amikor üresjáratban vagy, túlterheled a teendőid listáját. Amit viszont most a Thrive-nál teszünk, az én hibáimból tanulva (és ez egyfajta szabály), hogy senki nem készíthet interjút fáradtan A cég komoly kutatást folytatott az alvás anatómiájáról Adódik tehát a kérdés, hogy hogy lehet ezt a gyakorlatba ültetni? A Thrive nem egy olyan vállalat, ahol nem kell néha éjszakázni vagy megerőltetni magad. Ez egy olyan vállalat, ahol ha ez megtörténik, azonnal időt szakítasz magadra. Mi ezt Thrive-időnek, Thrive-napoknak hívjuk, vagy bárminek, amire szükséged van ahhoz, hogy teljesen feltöltődj. A probléma, ami a körülöttünk elszaporodó baleseteket okozza, az a tény, hogy nem korrigálsz elég gyorsan. Az embereknek soha nincs problémájuk azzal, amit alkalmanként csinálnak. A baj az, amit minden nap elvárnak tőled A wellnessre való összpontosítás nem jelenti a hatékonyság vagy az ambíció eladását. Inkább azt jelenti, hogy a hangsúlyt az okosabb munkavégzésre kell helyezni. Kezdetben persze voltak olyanok, akik úgy csatlakoztak a vállalathoz, hogy azt gondolták, ez egy lehetőség a mangófa alatti hűsölésre. Nyilvánvaló, hogy nem erről van itt szó. A növekedés gyors ütemű, a munka pedig kemény. Csak nem dolgoznak hülyén. Mert a hosszú munkaidő nem okos munka, főleg akkor nem az, ha egyszer csak elkezd csökkenő hozamot okozni. Arianna két céget épített fel - és mindezt úgy, hogy minden este félretette a telefonját, és pihentette magát. Szeretnénk, ha észrevennél itt valami fontosat. Nem azt mondja, hogy nem fogod magad gyakran megerőltetni, hogy nem fogod magad gyakran sprint üzemmódban találni. Ez a vállalkozói út része. Azt akartuk példázni, hogy soha nem fogsz mindent elvégezni, amit szeretnél egy nap alatt - és egy bizonyos ponton egyszerűen le kell állnod! Mert holnap megfizetsz érte te is, és a csapatod is meg fogja érezni a hatását, és az eredményed is szenvedni fog. A kipihent elme elengedhetetlen a céged sikeréhez! Gondolj csak bele! Ha rosszabb döntéseket hozol, az egész vállalat kudarcának esélyét növeled. De csak akkor tudod szolgálni a csapatodat, a vezetőségedet és az ügyfeleidet, ha a legjobb formádat hozod. A vállalatépítés olyan, mintha leugranánk egy szikláról, és lefelé menet összeszerelnénk a repülőt Milyen gyorsan leszel képes összerakni a gépet, ha fáradt vagy? Ehhez kreativitásra, kitartásra és gyors reflexekre lesz szükség - mert a föld gyorsan közeledik! A mentális energia az egyik olyan x faktor, amiről nagyon kevesen beszélnek. Hiszen a hatékonyságod attól is függ – a tudáson és kitartáson kívül – hogy milyen mentális állapotban vagy. Ha kiegyensúlyozott érzelmi állapotban vagy, akkor még a bonyolult dolgok is sokkal egyszerűebbek tudnak lenni és a megoldás is hamar érkezik. Kipihentem tisztábban látjuk a világot és az olyan egyszerű dolgokat is, amit máskor nyűgnek hiszünk, még azt is szívesebben csináljuk. Gondoljunk itt például a telefonhívásaink kezelésére. Pihentebben nemcsak figyelmesebbek, hanem türelmesebbek is tudunk lenni. Csíkszentmihályi Mihály , a Flow című könyvében azt mondja, hogy azokban a fázisokban amikor az emberi agy pihent és egyensúlyban van, akkor sokkal inkább van egyensúlyban a környezetével is. Nálunk sincs ez másként. Nem számít, hogy fiatal startupos vagy, vagy egy öreg róka, mert pihenésre szükséged van, hiszen emberből vagyunk mind. Amilyen állapotban vagyunk, olyan energiákat sugárzunk a külvilág felé és ezek hatással lesznek a kapcsolatainkra. De, hogyan is tudjuk mindezt egyensúlyba hozni? Ahogyan ezt nálunk mondják nincs rá egy „one size fits all” módszer. Nem vagyunk egyformák. De esetemben, - meséli Attila - például az segít, ha alapvető szabályokat kezdek el betartani, mint például azt, hogy nem dolgozom hétvégén. Ilyenkor inkább ház körüli munkákkal foglalom le magamat. Nem írok emailt, nem ülök le a gép elé és nem stresszelem magam a digitális világ gondjaival. Érdemes mindenkinek saját szabályokat felállítani a kiégés ellen. Fontos, hogy magadat ismerve olyan módszereket keress, amivel vissza tudod szerezni saját magad egyensúlyát, békéjét. Nem kell itt most nagy dolgokra gondolni. Lehet pihentető egy finom vacsora, egy jó pohár borral, és egy finom szivarral kiegészítve. De lehet ez egy jó bicajos túra, vagy csak egy kiadós esti séta. Gyakorlat: A mai gyakorlat talán a legértékesebb az egész tanfolyam során. És egyben a legegyszerűbb is. Egy óra késő esti munkát helyettesítsünk egy óra alvással! Gondolj erre az órára úgy, mint egy "fitness-pihenőnapra", amikor fizikai edzést végzel. A pihenőidő nem csak a munka hiánya! Ez az, amikor a tested és az elméd helyreáll, újjáépül és felfrissül! Ez táplálja a másnapi, magasabb minőségű munkát. Ne csak megígérd magadnak, hogy megpróbálod megtenni, hanem már ma estétől kezdődően valóban jegyezd be ezt az órát a naptáradba. Tedd ezt egyértelművé a csapat többi tagjának is! Egy hét elteltével ellenőrizd magad! Hogyan változtatta meg ez a váltás a gondolkodásmódodat? < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel Gyulay Tibor Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel A vállalkozások egyik legnagyobb kihívása, amikor elérkeznek a léptékváltáshoz. Sokszor érthetetlennek tűnik, hogy az addig szépen fejlődő cég miért torpan meg, miért kezd el stagnálni, és miért nem sikerül magasabb szintre lépni? Az akadályok jó része a tudással hozható kapcsolatba; nem használják ki megfelelően a meglévő tudástőkét, nem ismerik fel a tudás-kockázatokat, nem elegendő a tudásuk a következő lépcsőfok eléréséhez, nem tanulnak a saját hibáikból, tapasztalataikból... Paradigmaváltásra van szükség, meg kell változtatni a gondolkodásmódot. A legfontosabb fejlődési terület; a szervezeti tanulóképesség erősítése. Mit tehet egy kisvállalkozás? Hogyan tud versenyre kelni a nagyokkal? Elérhető egy KKV számára is a mesterséges intelligencia? Az előadásomban megmutatom, hogy a tudásmenedzsment korszerűsítésével, hogyan tud szintet lépni egy vállalkozás. Az előadás logikai struktúrája: Mivel küzdünk nap, mint nap? Hogyan lehet kilépni a mókuskerékből (lépték és -paradigmaváltás) Egy tudományos tézis bemutatatója a tudástőke növelésének szükségességéről, Hogyan csinálják ezt a nagyok? Mit tehetnek a kicsik a gyakorlatban? Okos vállalkozás koncepció, Következtetések - és cselekvési terv felvázolása! A tudástőkénkkel, akkor tudunk jól bánni, ha ehhez megvannak a kompetenciáink a szervezetben Indítja előadását Gyulai Tibor, majd a folytatásában hallhatunk, paradigmaváltó programokról és arról mit is jelentenek ezek. Például a KKV-kat is foglalkoztató problémák, amik adódnak: a piaci bizonytalanságból, a tervezhetőség hiányából, ami a fő okok egyike. Ezek olyan helyzetek, amikre nincs felkészülve egy kisvállalkozó, pedig a válasz a folyamatos tanulásban van, a hatékonyság, versenyképesség kérdése: magas munkabérek, kontra hatékonyság (pl: a magasan képzett emberek ne végezzenek olyan egyszerű munkát, amit az utcáról érkező is meg tud oldani), a fluktuáció, amivel minden vállalkozó találkozik. Gyakori kiegészítője: a tudásvesztés. Ehhez társul az a szituáció, amikor új embereket kell beilleszteni egy már működő szervezetbe. Másik probléma a generációs kérdés, mert olyan fiatalok érkeznek, akik eltérő kultúrával és mentalitással lépik át a kaput. A KKV-kat foglalkoztató problémák 2-dik csoportja a következőkből tevődik össze: korszerűtlen folyamatok és máig érvényes szemlélet, miszerint: húsz éve így csináljuk, ez nálunk bevált. Csakhogy, ami a tegnap hatékony volt, az vajon jó lesz-e holnap? - teszi fel a kérdést Tibor. Hozzáteszi, hogy nincs arra lehetőség, hogy egy menedzser minden esetben és mindent folyamatot átlásson. a zsarolhatóság kérdése, ami abból áll, hogy: "Nem bírom tovább, elmegyek nyugdíjba!" Ilyenkor pedig jön a kérdés, hogy oké, de ki fogja majd tovább vinni az adott területet? a betanítás nehézségei: “Nagy tudású kollégám, tanítgatja az újoncot”- ez egy abszolút veszteség! KKV-kat foglalkoztató problémák 3-dik csoportja: hogyan válik saját maga rabszolgájává egy cégvezető? a cégérték kérdése: “El akarom adni a cégemet, elegem van. De miért nem adnak a cégért annyit, mint amennyit ér?” Például azért, mert az illető nélkül nem érne ugyanannyit, hiszen magával viszi a kapcsolati tőkéjét. Hogyan lépjünk ki a mókuskerékből? a szokott megoldások a problémák újratermelődését hozzák, érdemi változáshoz, valódi váltásra van szükség, paradigmaváltás kell, elsőbbséget kell adni a tudástőkének! A cég érdekében a tudás az, ami elmozdulást tud hozni! Az előadásba bekapcsolódik Boda György, aki Robert Solov, Nobel díjas közgazdász elméletét mutatja be és fordítja azt le a magyar KKV valóságra. A látható tőke bővítése önmagában csökkenő hozadékkal jár Indítja bemutatóját az ellentmondó idézettel. Majd lassan felfejti a mögöttes tartalmat. A csökkenő hozam oka, hogy: a foglalkoztatott létszám lassabban nő, ezzel pedig megnő az amortizáció. Példaként egy frappáns, érthető, ám leegyszerűsítő hasonlattal él: Ha valakinek két barátnője van, az nem jelenti azt, hogy az élvezet is a kétszeresére nő, de hogy a költségek a duplájára nőnek az tuti Amint mondja: Robert Solov azt bizonyította be, hogy az amerikai gazdagság nem attól függ, hogy az anyagi tőkéjét növeljük. Sőt! Ha azt optimálisan beállítjuk ezzel egyszerűen leállítjuk a növekedést. Ha csak az anyagi tőkére fókuszál egy vállalkozó, akkor azzal egyidőben megnő az amortizáció is, amivel belép a mókuskerékbe. Solov egyúttal azt a kérdést is felveti, hogyha ez valóban így van, akkor hogyan lehet az, hogy az amerikai gazdaság mégis ilyen magas szinten van? Válasza, hogy ennek oka, az eszközök változása. Ez pedig a tudásfejlesztésnek köszönhető. Egy másik példán keresztül szemléltetve. Ha egy mezőgazdasági vállalkozó egy idejét múlt géppel akar többféle munkát elvégezni, akkor az nem fog működni. Olyan gépre van szüksége, amit többféle munkafolyamat során is használni tud! Ezáltal új tudásra és új munkamódszerekre tesz szert. Az üzleti nyelven elhangzó szemléltetés 19: 50 -től hallható. A Solov-i modell a magyar KKV-ra is érvényesíthető. 500 ezer vállalkozást megvizsgálva arra a következtetésre jutnak, hogy: a termelékenység növelése megköveteli az egy foglalkoztatottra jutó látható tőke növelését, de ez csak akkor működik, ha az együtt jár a foglalkoztatott tudástőkéjének a növelésével. Termelékenységet nem lehet elérni szólamokkal… csak akkor nő a termelékenység, ha eszközt adunk az emberek kezébe. Ha egy vállalkozó nem tud felhalmozni, az azt jelenti, hogy nincs gógyi. Nincs olyan tudástőke, ami plusz jövedelmet hozna. Gyulay Tibor elmondja, hogy nem csak Kelet és Nyugat között áll fent ez az ellentét, hanem nagy és kis vállalatok között is. Miért akkora ez a szakadék? Mert a nagyvállalat, jobban használja a termelési értékeit. Amihez szükség van tudástőkére, és korszerű tudásra. Ez a tanulási hajlandósággal áll elválaszthatatlan kapcsolatba. Ha lentről indul valaki, hogy tudna utána eredni valakinek aki elől van? - hangzik a kérdés. A nagyvállalat jobban fizet, ezzel a kicsik nem tudnak versenyezni. A nagynál fontos a best practice, a jó gyakorlat, mert ami működik azt rutinossá, hétköznapivá teszi. Másik fontos tény, hogy a szervezeti tudás értéke nagyobb, mint az egyéni tudásé. A multi nem engedi meg, hogy a tudás által zsarolható legyen + védi a tudást. Nem véletlen, hogy a tudásmenedzsment gyakorlata az atomenergetikai szektorból ered. A terület vezetői arra eszméltek, hogy miután az idős és tapasztalt mérnökök elmentek, a kritikus hiányzó tudást nem tudták megfelelően pótolni. Éppen ezért, napjainkban a távozók tudását igyekeznek visszatartani (esetként IT tudással)! Mit tehetnek a kicsik? Csökkenteniük kell a tudásvesztés kockázatát! “Rúgd ki a nélkülözhetetlen embereket, mert ez törékennyé teszi a vállalkozást!” Rögzítsék a kritikus tudást! Készítsenek átadható tudás tartalmakat! Legyenek tudatos, tervszerű tevékenységeik! Használjanak kész tudástartalmakat! Ha nincs rögzítsék, a tudásátadás eseményeit! Alkalmazzanak mentorálást! Végül pedig ellenőrizzék az előrehaladást! Sokszor hallani, hogy nincs alkalmas ember! Ezt a helyzetet a vállalkozó nem kell megváltoztassa, neki ehhez igazodnia kell! Tudatosság, betanítás. A bejövő munkaerőt nem lehet kikerülni, a vállalkozónak kell átalakítania és fejlesztenie a folyamatokat. Ezek az időszakok kísérletezéssel járnak, amelyekből ki lehet alakítani a best practice-eket. Magyarul: ami jól megy azt standardizáljuk. Ami jó, használjuk! Például az: MI, amire már sok más lehetőség is van: Microsoft, Google, Chat GPT. Hogyan lehet ezt támogatni? A KM EXPERT okos vállalkozás programja azt ajánlja, hogy a folyamatok alapján kell közelíteni, és a tudásmenedzsment szempontjait érvényesíteni. Ehhez érdemes az alábbi kérdésekre választ keresni: Mit kell tenni? Hogyan kell ezt tenni? Hogyan tudom jól csinálni? A kapott válaszok lesznek azok, amelyeket a szervezet működésébe be kell építeni! A videó végén a következő kérdésre keressük a választ: Ipari és tudástőke, minden esetben együtt jár-e? KM EXPERT Tudásközpontú szervezetfejlesztéssel foglalkozunk. Támogatjuk a tanuló szervezeti átalakulást. Tudásmenedzsment rendszerek fejlesztésében segítjük az ügyfeleinket. Magas szintű képzési programokkal segítjük a tudásmenedzsment kompetenciák fejlesztését és a tanuló szervezetek irányítását. Rendszeresen megjelenő hírlevelünkkel és ingyenes tudásmegosztó fórumokkal terjesztjük a tudásmenedzsment jó gyakorlatokat. Mottó: " A legfontosabb személyes és szervezeti kompetencia a tanuló képesség! " KM EXPERT a neten Honlap Facebook LinkedIn Youtube Gyulay Tibor a neten LinkedIn További információk Gyulay Tiborról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Gyulay Tiborról! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült első podcast epizódot! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült második podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Komplex tudásmenedzsment tanácsadá s CKO Academy (első Magyar Tudásmenedzser Akadémia) Tanuló szervezet vezetése (tréning felső vezetőknek) Okos Vállalkozás KKV-k számára kidolgozott tudásközpontú működésfejlesztő program mesterséges intelligencia támogatással Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Szeptemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Workshop Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes; szeptemberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Skálázás térképe A Skálázás térképe tanfolyamnak a lényege, hogy egy virtualis térképen keresztül mutassuk meg, hogy milyen lehetőségei vannak egy vállalkozásnak, amikor kinövi környezetét és szeretne a következő szintre lépni. A részletekért iratkozz fel havi hírlevelünkre és kövess minket a Youtube-on, ezzel is segítve vállalkozásodat! Magyar Business Workshop Szeptembertől indul a Magyar Business Workshopja, ahol szemtől-szemben egy kerekasztalnál fogjuk építeni a Boston-i magyar nyelvű vállalkozók szervezeteit. Ha Boston környékén jársz vagy élsz, akkor gyere el minden második szombaton délelőtt. Részletekért klikk ide . Magyar Business Podcast Filep Szilvia : marketing és kommunikációs szakember, Freelancer Festival - alapító, a FreelancerBlog - főszerkesztője, A többi beszélgetés még szervezés alatt van, de bízunk benne, hogy hallhatóak lesznek: Hid Imre : Vállalkozó / ökoszisztéma-építő és ökoszisztéma gyorsító építő Lovász György : Pénzügy és minden, ami pénz / ICT Európa, Szabó Krisz : StartITup, aki a győri startup-ökoszisztéma építéséről és annak nehézségeiről fog majd beszélni, Jáger László : Benefit Barcode alapítója és startup elindítója M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?