SZŰKÜL A PIAC, DE SOSEM VOLT ENNYI FOGLALÁSUK

Két hete költöztek be az új irodába. Még semmi nincs berendezve. Huszti Boldizsár a háttérben két növénnyel dekorált, és a webkamera helyett egy profi kamerát kapcsolt be, amivel egyébként forgatni szoktak.

Kis részlet, de mesél. Egy vállalkozás, amelyik kinőtte az otthoni asztalt, és most lépésről lépésre rendezkedik be az új helyén.

Huszti Boldizsár másodszor ül le Fóris Attilával a Magyar Business Podcastban. Két éve azt mesélte el, hogyan kezdtek csapatszinten működni. Most azt látod, mi lett ebből: három főállású csapattag, 10-12 alvállalkozó, két weboldal, két brand és idén 120 esküvő.

Boldizsár esküvői filmeket készít. Nem videót, hanem filmet, mert amit csinálnak, az inkább hasonlít egy mozifilmre, mint arra, amit a nagyszüleink esküvőin láthattál.

De ez az epizód nem az esküvői filmekről szól.

Arról szól, mit csinálsz, amikor a piac szűkül, a párok kétszer átgondolják, kire mennyit költenek, a kollégáid pedig azt panaszolják, hogy leestek a foglalások. Boldizsárnak közben **sosem volt ennyi foglalása**, és a foglalásaik nagyjából fele ma ajánlásból érkezik.

Miért? Mert öt évébe telt, mire ki tudta mondani, hogyan gondolkodnak azok, akik megveszik a szolgáltatását. Mert ajánlásra épít, nem szerencsére. Mert kiszervezte, amiben nem jó. És mert megtanulta szétválasztani magát a cégétől.

Fóris Attila a saját, stratégiai oldaláról kérdez: miért vállalkozol, az idődnek hány százalékát fekteted cégépítésre, és mikor kudarc a kudarc?

Boldizsár még azt is elmondja, miért jött vissza: ha ma rájuk keresel Google-ben, az első öt találat között ott van a két éve adott interjú. Lehet, hogy valaki majd ez alapján dönt róluk.

A beszélgetés nagyjából egy óra húsz perc. Nem véletlenül: Attila szerint egy komplex vállalkozói játszmát nem lehet belegyömöszölni fél órába, és a jó kérdések többet érnek, mint a gyors válaszok.

Ha vállalkozó vagy, és látni szeretnéd, hogyan néz ki belülről egy működő, bővülő szolgáltatócég, kezdjük.

EGY CSAPAT, KÉT BRAND, 120 ESKÜVŐ

Boldizsár víziója egyszerű volt: esküvői filmeket készíteni úgy, hogy egy hétvégén ne csak egyszer, hanem akár több helyszínen egyszerre tudjanak dolgozni. Ehhez több operatőr, több vágó és a háttérfolyamatokat irányító emberek kellettek. Az elmúlt két évben ebben a víziójukban egészen kiteljesedtek.

„Erre építettük fel az egész vállalkozásunkat, hogy esküvői filmeket tudjunk készíteni.”

Hogy néz ki ez a gyakorlatban?

Hárman dolgoznak főállásban, mellettük 10-12 alvállalkozó segít: operatőrök, vágók és egy weboldalt készítő rokon. Két hete költöztek be egy kétszobás irodába a 13. kerületben.

A két brand stílusa és minősége nagyon hasonlít egymásra. A különbség a ráfordított idő és az ár.

Film, nem videó

Amit Boldizsárék csinálnak, az szerinte mozisabb hatású, mint a polcról levett, dokumentalista stílusú esküvői videó. Ezért mondja, hogy filmet készítenek.

Két brand alatt dolgoznak

Az első az **Esküvőnk Története**, egy prémium kategóriás esküvőifilm-csapat. Itt az operatőrök és a vágók még profibbak, és sokkal több időt, energiát fordítanak egy-egy film elkészítésére. A másik a **Csodaszép Esküvő**, ahol a mennyiségre is mennek, miközben ugyanazt a stílust és minőséget képviselik.

„Itt meg a mennyiségre is rámegyünk, amellett, hogy egy adott minőséget, egy adott stílust képviselünk.”

A két brand között nagyjából 30% az árkülönbség. Idén 120 esküvő jött össze: körülbelül 50 a prémium brandre, 60-70 a Csodaszép Esküvőre.

Ki mit vezet

A vágás operatív vezetője Boldizsár öccse. Az operatőröket és minden más területet Boldizsár vezet.

Kérdezd meg magadtól: te hány ügyfelet tudsz egyszerre kiszolgálni úgy, hogy a minőség ugyanaz marad?

AZ AJÁNLÁS A LEGERŐSEBB LEAD

Az első egy-két évben a foglalások 60-70%-a Google-ből jött, az ajánlás csak 20-30%. Ma az ajánlás aránya körülbelül 50%. A maradék kb. 20% a social media-ból érkezik, amivel idén kezdtek el tudatosan foglalkozni.

A weboldalaik közben mindkét brandnél az első tíz találat között vannak Google-ben különböző kulcsszavakra, így a munkáik egy részét onnan szerzik.

„Itt azt megtanultuk, hogy a legerősebb lead egy ajánlásból jön ebben a szakmában.”

Miért számít ennyit?

Az egy dolog, hogy megtalálnak a párok. De ha ajánlás által találnak meg, sokkal biztosabb, hogy le is foglalják őket.

A social media-hoz felvettek egy embert, aki a platformokat és minden olyan folyamatot viszi, ami ahhoz kell, hogy a párok rájuk találjanak és lefoglalják őket.

Ki ajánl?

Ajánlhat egy pár, akit korábban filmeztek. Egy vendég, aki ott volt az esküvőn. Vagy egy szolgáltató, akivel együtt dolgoztak. Az ajánlásból érkező megkeresés nagyobb eséllyel lesz foglalássá, mint az, ami Instagramról, TikTokról vagy Google-ből jön.

Hogyan építik?

Az elmúlt két évben tudatosan rámentek arra, hogy az ajánlásokból is szülessenek munkák. Minden szolgáltatóval jó kapcsolatot alakítanak ki és ápolnak. Az esküvőn is tudatosan figyelnek arra, hogy jó benyomást keltsenek, és olyan kommunikációs eszközöket használnak, amivel ezt elérik.

A kész anyagot nemcsak a párnak küldik el megtekintésre, hanem a vendégeknek és a szolgáltatóknak is. A szolgáltatónak ez pozitív visszajelzés: figyelnek rá.

Attila megjegyzése

Az organikus terjeszkedés lassabb, de közép távon minden vállalkozónak erre kellene törekednie. Attól függ, honnan indulsz: a hálózatod, a hátered és a helyzeted mind számít.

Ki ajánlana téged holnap, és mit tettél érte?

VISSZAESÉS, MINI ESKÜVŐK ÉS A KERETEK

Attila megkérdezi: Magyarország családközpontú, a vállalkozásokat sokszor nyomják, ebben az iparágban viszont úgy tűnik, aranybányán ültök. Boldizsár szerint ez attól függ, hol helyezkedsz el a piacon, és milyen platformokon hirdeted magad. Az esküvőiparban mindig volt és lesz pénz.

A legtöbb pár úgy gondolkodik, hogy egyszer van ilyen nap, ezért legyen kimaxolva: szép helyszín, szép dekoráció, jó képek és videók, időtállóan.

Közben a szakmában sokan panaszkodnak, hogy idén leesett a foglalásaik száma, főleg a videós kollégák. Boldizsár erre azt szokta mondani: valószínűleg azért, mert nála vannak azok a párok, akik őket akarták volna először lefoglalni.

„Nekünk sose volt ennyi foglalásunk, tehát mi ennek is örülünk, ami most van.”

A visszaesést ő is érzi

Szerinte ez azt mutatja, hogy a gazdaságban nincs minden rendben. A párok meghúzzák a határt, és kétszer átgondolják, kit és mennyiért foglalnak le. Egyre többen szerveznek mini esküvőt: aláírnak az anyakönyvvezetőnél, utána családi vacsora. Így az 5-8 millió forintos esküvő helyett elég 500 ezer. Aki konkrét esküvői helyszínt foglal, gyakran köré szervez mindent, és ebbe általában őket is beveszi.

Boldizsárék is kapnak olyan visszajelzést, hogy az ajánlatuk már nem fér bele a keretbe.

Árak

A prémium kategóriás esküvői film 400-500 ezer forint körül mozog. Az átlagosabb videók, vagy azok a videósok, akiknek nincs ennyi munkájuk és nem ilyen színvonalon dolgoznak, akár 200-300 ezerért is megtalálhatók.

Attila szerint mindig van megoldás

Ő abban hisz, hogy mindig van megoldás, és az egész egy stratégiai elmejáték. Mindig lehet pivotálni, csavarni a dolgokon.

Mi lenne a te válaszod, ha az ügyfeled holnap a mini esküvőt választaná?

ELŐBB A VEVŐ GONDOLKODÁSA, AZTÁN A SZOLGÁLTATÁS

Boldizsárnak öt évébe telt, mire ezt ki tudta mondani: abból kell kiindulnod, hogyan gondolkodnak azok, akik megvesznek, lefoglalnak téged. Az elején ő is csak tippelt.

Nem az az első kérdés, hogy milyen filmeket készítesz, hanem az, hogy egyáltalán észrevesznek-e. A tudósoknál is azokat ismerték el leginkább, akiket ismert a nagyvilág, nem feltétlenül azokat, akik a világmegváltó eredményeket elérték.

A profik nem magyarázkodnak

Akik magasabb szinten dolgoznak, azoknak nem kell mondaniuk, mennyire értenek hozzá. Ők a vásárló szemével gondolkodnak, és a vásárló dönti el, ki képviseli a szakma magasabb szintjét. Ez látszik a marketingből, a megjelenésből, a munkákból, a weboldalból és abból, hány ajánlást kap valaki.

Miért éppen te?

Attila szerint az egyik nagy kérdés az, hogy miért téged válasszanak. Ha többen vagytok a piacon ugyanazzal a szolgáltatással, nagyon ügyesen meg kell fogalmaznod, miért te vagy a legjobb.

A kérdéseid mondják meg, hol tartasz

Attila szerint nem az a kérdés, mit tudsz, hanem az, milyen kérdéseket teszel fel. Egy beszélgetésben azonnal látszik, ki mennyire komplex, és mennyire érthető.

Boldizsár szerint ez állásinterjún is így van: aki sokat kérdez a szakmáról, bizalmat kelt.

Ha egy cégnél a HR-es tud mesélni arról, hogyan működnek, vagy jó kérdéseket kap, a bizalom hamarabb kialakul. Boldizsár szerint ezt a technikát ők is használják a párokkal való egyeztetés során.

Mielőtt a pár szerződne, van egy online vagy személyes beszélgetés. Itt magukról a párokról kérdeznek: a személyes helyzetükről, egymáshoz és az esküvőhöz való viszonyukról.

„Nem csak el akarjuk adni magunkat, hanem meg is akarjuk ismerni őket.”

Boldizsár szerint ez különbözteti meg őket a többi videóstól.

FOGLALJ IDŐPONTOT - INGYENES STRATÉGIAI BESZÉLGETÉS

Szűkül a piacod, és nem tudod pontosan, honnan jön a következő ügyfeled? Ha a foglalásaid fele véletlenből érkezik, az nem stratégia, az szerencse.

Kérj ingyenes stratégiai beszélgetést, és nézzük meg együtt, mi a rendszer a növekedésedben, és mi a puszta véletlen. Kezdd itt: https://www.magyarbusiness.org/

A VERSENYTÁRSAID ÁRAJÁNLATAIBÓL IS TANULHATSZ

Boldizsárék minden évben elvégeznek egy vizsgálatot. Bekérik a hasonló minőségben dolgozó videósok árajánlatait, és megfigyelik az első e-mailes kommunikációjukat is. Ugyanazt látják, amit a párok. Ez nem egyszeri ötlet, hanem évente ismétlődő kutatás.

Ebből kielemzik a jó tulajdonságokat, és beépítik a saját stratégiájukba. A negatív mintákat is megnézik: mi az, ahogy ők nem akarnak kommunikálni a párokkal, mert nincs hatása, vagy rossz élményként csapódik le.

Mit derült ki a legutóbbi körből

Úgy tettek, mintha egy pár kérne árajánlatot. Voltak videósok, akik nem küldtek ajánlatot. Olyan magas lóról beszéltek, hogy először meg akarják ismerni a párt, és ha a helyszín és minden más megfelel nekik, majd eldöntik, vállalják-e az esküvőt.

„Ők nem küldenek csak úgy árajánlatot, mert először szeretnék megismerni a párt.”

Attila szerint ez elszállt hozzáállás, hiszen az egésznek a szolgáltatásról kellene szólnia.

Miért van kevesebb munkájuk másoknak

Boldizsár szerint vannak nála magasabb szinten dolgozó filmesek is, akik mégis panaszkodnak, hogy kevés a munkájuk. Az okok: nem tudják hallatni magukat, nem érik el a párokat a megfelelő platformokon, nincs kapcsolati hálójuk, nem foglalkoznak a social media-val és a szolgáltatókkal való kapcsolatépítéssel.

Attila szerint ideális esetben olyan résben vagy, ahol egyedül vagy, és jó is vagy benne. Boldizsár szerint vannak hozzájuk hasonló filmesek is, kicsit más stílusban, de nagyjából ugyanazon a színvonalon dolgoznak.

Egyszerű lépés, mégis kevesen csinálják: nézd meg, hogyan kommunikál a piacod az ügyfeleiddel, és tanulj a jóból és a rosszból is.

Mikor kérted be utoljára a versenytársaid ajánlatát?

MIÉRT VÁLLALKOZOL, ÉS MIBEN VAGY VALÓBAN JÓ?

Attila hátralép három lépést, és feltesz egy kulcskérdést: miért vállalkozol? Szerinte ez az egyik legfontosabb alapkő. Ha rólad szól az egész, a szolgáltatásodról és a termékedről beszélsz. Ha viszont egy problémát oldasz meg, akkor először a leendő vevőid problémáját érted meg, és arról beszélsz, hogyan oldod meg.

A kérdésre nem kell hangosan válaszolni. De érdemes kirakni a számítógép fölé a falra, hogy sose felejtsd el. Ha pénzt akarsz csinálni, azzal sincs baj. Csak legyél tisztában vele, mit csinálsz.

A Dr. House-elv

Attila kedvenc példája a beképzelt, zseniális orvos. Csak azért lehet jó, mert van egy csapata, amelyik támogatja, egy főnöke, aki elnézi neki, és mindig vannak betegek, akiknek szükségük van a tudására. Szerinte csak akkor lehetsz a legjobb, ha jó helyen vagy.

Attila szerint csak akkor lehetsz jó vállalkozó, ha olyan környezetben és iparágban vagy, ahol a legjobbat tudod kihozni magadból. Addig nem, amíg olyan dolgokkal kell foglalkoznod, amikben nem vagy jó, és nem szeretsz csinálni.

Attila maga is elmondja: utálja a social media-t, a kommunikációban is gyenge. De adj neki egy komplex, nehéz üzleti problémát, és addig rágódik rajta, amíg meg nem oldja.

Boldizsár szerint valamennyire meg kell érteni az embert is ahhoz, hogy sikeres vállalkozást építs.

A social media kiszervezése

Boldizsár hasonlóan áll hozzá, ezért szervezte ki.

„Nem csak hogy nem vagyok jó, meg nem szeretem, hanem hosszú távon nem is tudnám csinálni.”

A forgatás és a többi feladat mellett ez nem kivitelezhető. Két lépés: ismerd fel, mi nem az erősséged, és add át annak, akié.

Mit csinálsz a legszívesebben, és mit csinálsz csak azért, mert eddig te csináltad?

ALVÁLLALKOZÓK: FIZESS A KÉSZ MUNKÁÉRT

A vágás ugyanígy működött. Ha csak a saját esküvőit nézi, évi 40 darabról van szó, és ennek a felét sem tudta megvágni. A vágás monoton, főleg az elején, amikor le kell válogatni az anyagot. A végén, amikor összeáll a film, megjön a kedv, de a határidőkkel az első és a második évben is gondjuk volt.

A megoldás: újabb és újabb vágókat vettek fel, mert a határidőkön csak így tudtak javítani. Három éve már egy esküvőt sem vág meg Boldizsár, minden anyagot az öccse vagy az ő vágócsapata dolgoz fel.

Projektalapú működés

Az operatőrök, a vágók és a weboldalt készítő rokon is alvállalkozóként dolgozik náluk, projekt alapján.

„Csak akkor kerül a kifizetés, hogyha kész a munka, és nem a munkaidejüket fizetjük meg, hanem azt a terméket, amit leadnak.”

Boldizsár szerint ez az egyik leghatékonyabb megoldás számukra.

Attila szerint a freelancer-modellnek sokkal több előnye van, mint hátránya. Általában drágább, mint a teljes vagy részmunkaidő, viszont nem kell motiválni, hajtani az embereket. Ha megértik, mit kell csinálni, önjáró vállalkozóként dolgoznak.

Ami a következő lépés

Boldizsár egy fix munkatársat is szeretne felvenni. Ő a social media-tartalmat járná, és bizonyos esküvőket is vágna.

A családi kapcsolatok is szerepet játszanak: az apukája készíti a weboldalt, a testvérei a vágásban és a social media-ban segítenek. Ahogy Boldizsár fogalmaz, összeadják a tudásukat.

Ha holnap kiesnél a cégedből, mi tartaná össze a napokat, a határidőket és a minőséget? És mit fizetsz az embereidnek: az időt, vagy az eredményt?

BŐVÜLÉS ÉS SKÁLÁZÁS: HOVA MENJ, HOVA NE

Az irány egyértelmű: az esküvői piacot teljesen le akarják uralni, árérték arányban és gondolkodásmódban is. Minden évben egyre több, egyre prémiumabb esküvőre akarnak eljutni.

„Minden évben szeretnénk bővülni.”

Mit építettek a film mellé

Fotoboxot, ami 10 esküvőből 3-on már ott van. Egy állványra tett doboz, benne fényképezőgép, nyomtató és kijelző: a vendégek képet készítenek, és azonnal kinyomtatják. Emellett csatlakozott egy ötfős fotócsapat is, amelyik ugyanabban a stílusban és színvilágban dolgozik. A két csapat csak egymást ajánlja, és a weboldal, a marketing is erre épül.

A Csodaszép Esküvőnél most hat operatőr, három vágó és a fotócsapat dolgozik.

A rendezvények lehetősége

Idén már a rendezvényfotózást és -videózást is szeretnék vállalni. Ez még a jövő zenéje: évente 5-10 ilyen munka jön be. De így a hétköznapokat is megtölthetnék, nem csak a hétvégéket.

Attila figyelmeztetése

Vigyázz, hogy a bővülés ne borítsa fel az alap pilléreket. Ha sok mindenbe belekezdesz, a fókusz elveszhet. Szépen, lassan kell fejlődni, főleg skálázni.

Mitől skálázható egy cég?

Boldizsár rá is kérdezett: mitől jó egy cég a skálázásban? Attila a másik kedvenc témájának nevezi a skálázást: nagyon sok cég nem tud jól skálázni, és örül, ha valaki szépen csinálja.

Szerinte a válasz hosszú távú stratégia és vízió, nagyjából meghatározott idővonallal: nem mindegy, hogy Európát 5 vagy 15 év alatt akarod meghódítani. És az őszinte válasz arra, hogy az idődnek hány százalékát fekteted cégépítésre.

Attila szerint a te szereped is változik: kicsiként még szakember vagy, akinek adminisztratív gondjai is vannak. Ha nőni akarsz, olyan vállalkozó leszel, aki a vállalkozását és a csapatát építi, és a terméket vagy szolgáltatást fejleszti.

A vállalkozásban két nagy tényező van: pénz és idő. Bontsd le, mennyibe kerül egy perced, és mennyi a megtérülés.

KUDARC, ELENGEDÉS ÉS AZ ÉRZELMEK ÁRA

Boldizsár szerint sok ember azért retteg a hibától, mert gyerekkorban szégyent kapott érte. Felnőttként sem tudunk hibázni, sem elfogadni mások hibáit. Pedig abból tanulunk a legtöbbet.

Nála a fókusz azon van, hogyan javítanak a hibán. Ha valaki sokat hibázik, és nem tanul belőle, előfordulhat, hogy elbúcsúznak egymástól, és az rendben van.

A kudarc mint tesztverzió

Attila szerint a kudarc nem az, hogy valami nem sikerül. Az egy tesztverzió eredménye. Úgy kell hozzáállni, mint a kutatók a laborban: ez az árnyalat nem működött, jöjjön a következő. Az a baj, ha feladod.

Olyan ez, mint amikor egy gyerek biciklizni tanul: hányszor esik le, mire megtanulja.

Boldizsár árnyalja: nem baj, ha valamit feladunk.

„Van úgy, hogy az a jó döntés, hogyha valamit elengedünk, és nem görcsösen ragaszkodunk hozzá.”

Egy vállalkozás kezdetben jó ötletnek tűnhet, később mégis csak azért erőltetjük, mert nem akarjuk elismerni, hogy nem a mi utunk. Pedig az is a mi utunk volt, míg rá nem jöttünk.

Pénz, idő, érzelmek

Attila szerint három dolog kell egy vállalkozónak: pénz vagy cash flow, idő, és érzelmi egyensúly. Ha a fejedben érzelmi vihar zajlik, vállalkozóként nem leszel jó.

Boldizsár hozzáteszi: ha negatív érzelmek táplálnak a vállalkozással kapcsolatban, az előbb-utóbb összeomlik. Kiút lehet, ha annyira automatizálod, hogy neked már ne kelljen benne dolgoznod, és a céget azok vigyék, akik szeretik csinálni.

Mindketten szívesen hallanának egy olyan podcastot, ahol nem a sikersztorikról, hanem a kudarcokról beszélnek. A sikersztorit már ezerszer hallottuk. Attila szerint a negatív történetekből lehet a legtöbbet tanulni, a pozitívat pedig könnyebb eladni.

TE NEM VAGY A CÉGED

Attila szerint előbb-utóbb el kell vágnod a köldökzsinórt. A törvény is külön kezeli a magánszemélyt és a legal entity-t, és neked is külön kell dolgoznod önmagadon és a cégeden. Egyszerű példa: ő is posztolt céges tartalmat a személyes LinkedIn-profilján.

Boldizsár ezt saját bőrén tapasztalta. Amikor ő volt a vállalkozás és a magánszemély is egyben, 0-24 dolgozott, és nem volt olyan hatékony, mint most.

„Most az utóbbi két-három évben érzem, hogy már egyre jobban sikerül elengednem a munkát, mikor hazaérek.”

Mi változott

Az iroda kerete meghatározza, mettől meddig dolgozik. Újra elkezdett edzeni. Vannak szabadnapjai, vasárnap és hétfő, amit pihenéssel és a barátaival tölt. Korábban a szezonban, áprilistól októberig, akkor dolgozott, amikor kedve volt.

Attila megoldása

Este hat után nem dolgozik. Hétvégén nem használ monitort munkára, hanem kimegy az erdejébe, fizikai munkát végez. Korábban negyven évig 4-5 órát aludt, és ez meglátszott. A home office idején a nappaliban dolgozott, most van egy irodai sarka, ajtóval, amit becsukhat. A családja örül ennek.

Szerinte mindenkinek meg kell találnia a saját cruising sebességét.

Attila szerint kemény szabályokat kell hozni, és kísérletezni, kinek mi felel meg. Nem az órák száma a lényeg, hanem az, hogy amikor a családoddal vagy, tényleg ott legyél.

Ismerd meg magad

Attila szerint nagyon sok vállalkozó nem tudja, mennyi stresszt bír el. Minél jobban ismered magad, annál jobb vállalkozó lehetsz. Boldizsár is azt javasolja: előbb ismerd meg önmagad, aztán látod, miben vagy jó, és mivel tudsz értéket teremteni.

Attila szerint már 14 éves kortól érdemes lenne egyszerű, ingyenes személyiségteszteket kitöltetni a gyerekekkel, hogy hamarabb kiderüljön, merre érdemes elindulniuk.

Mennyi stresszt bírsz el, és mikor lépted át utoljára a saját határodat?

TANULSÁG:

A piac szűkülhet, de az nyer, aki ismeri az ügyfelét, ajánlásra és bizalomra épít, kiszervezi, amiben nem jó, és nem keveri össze magát a cégével. A kudarc tesztverzió, az elengedés néha jó döntés, a skálázás pedig időből, pénzből és fókuszból áll.

KI AZ A HUSZTI BOLDIZSÁR?

2017-ben egy iskolai feladatként készítette el az első videóját, és a folyamat teljesen magával ragadta. A következő éveket utazással töltötte, közben tudatosan előkerült a kamera, és travel videókat készített. 2019-ben több esküvői forgatáson másodpilótaként vett részt, és beleszeretett az esküvői filmezésbe, a cinematográf stílusba. Azóta profi esküvői filmes: több milliós felszerelésbe fektetett, és több tucat esküvőn forgatott.

Huszti Boldizsár a neten:

Facebook: https://www.facebook.com/husztiboldi/

Instagram: https://www.instagram.com/husztiboldi/

Esküvőnk Története honlap: https://eskuvoi-video-film.hu/

YouTube: https://www.youtube.com/EskuvonkTortenete

HALLGASD MEG, KOMMENTELJ, OSZD MEG - ÉS BESZÉLJÜNK A SAJÁT STRATÉGIÁDRÓL

Hallgasd meg az egész epizódot, mert a leírt részleteknél sokkal többet kapsz belőle. Kommenteld, melyik gondolat ütött a leginkább, és oszd meg egy vállalkozó ismerősöddel, akinek épp erre van szüksége. Iratkozz fel a Magyar Business Podcastra, hogy a következő beszélgetésből se maradj ki.

Ha pedig a saját cégedben szeretnél rendszert építeni, ne maradj egyedül a kérdéseiddel. Foglalj ingyenes stratégiai beszélgetést: https://www.magyarbusiness.org/