Search this site

<< Vissza az epizódokhoz Laposa Pincészet / Laposa Bence 2022. szeptember 8. "Egy család, egy borászat, egy birtok és sok-sok gasztronómiai élmény a beach food -tól a modern bisztró konyháig. Birtokunk mára Badacsony egyik legkedveltebb borászatává vált, büszkék vagyunk rá, hogy borainkkal megmutathatjuk a borvidék minden ízét és értékét. Családunk alapvetően tradicionális, helyi szőlőfajtákkal foglalkozik, amelyek a vulkanikus eredetű tanúhegyek legjobb területein teremnek. A borok köré épültek a vendéglátóhelyek, ahol a kóstolók mellett izgalmas ízekkel és programokkal várunk minden Badacsonyba látogatót egész évben. Badacsony központjában, a Hableányban karnyújtásnyira készülnek a borok a látványborászatban, ahol a tartálytérben túra közben mutatjuk be a borkészítés fázisait – a pincében már pezsgőüzem is helyet kapott. A Laposa Birtok teraszán a Badacsony oldalában kóstolás közben a legszebb balatoni panoráma tárul eléd. Fontosnak tartjuk, hogy Badacsonyt és a Badacsonyi borvidéket megismertessük a világgal. Helyben pedig szeretnénk közösséget építeni, átörökíthető értékeket teremteni, időtálló beruházásokat létrehozni és hosszú távú szemléletet kialakítani – gazdasági szempontból is. Olyan fenntartható fejlődésre törekszünk, amely összhangban van a természet ritmusával. Fontos célunk, hogy igazi életpályamodellt biztosítsunk a helyi fiatalok számára, megmutatva azt, hogy vidéken is lehet boldogulni. Minden évben fejlődünk, bővülünk, majdnem minden évben gazdagodunk egy-egy új hellyel. 2019 egyértelmű mérföldkő a birtok életében, a Hableány felújításával és újranyitásával egy olyan modern birtokközpont jött létre, mely a régió számára is fontos közösségi tér és találkozó pont tud lenni. Végre minden egy helyen van, borbár, bisztró, borbolt is helyet kapott az épületben a feldolgozó és a pezsgő üzem mellett, valamint az irodánk is itt található. A bisztróban ülve rálátni a tartálytérre, ahol a borok tényleg karnyújtásnyira készülnek." Laposa Bence a neten Facebook Google Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Nextent Informatika Zrt. / Bagi Tamás 2024. szeptember 30. "1998. augusztus 3-án kezdtem el dolgozni egy hazai alapítású IT cégnél, informatikai konzulensként. Akkor még nem így hívták, de BI (üzleti intelligencia) megoldásokkal foglalkoztunk. Akkor használták nagyvállalati szinten az Oracle termékeit, mi a Microsoft új "konkurens" megoldására álltunk rá, ami az MS SQL + OLAP volt... A Data és BI vonal azóta is megvan, bár a technológiai repertoár bővült. Közben vezettem szoftverfejlesztő csapatot, vagy irányítottam dokumentum digitalizáló projektet is a Parlementben. 2017-ben jöttem a Nextenthez, ami kicsit visszatérés is volt. Ugyanis a cég alapítói, tulajdonosai és menedzsmentjének tagjai mind ugyanabból a cégből váltak ki, ahol elkezdtem dolgozni 1998-ban, így ismertük egymást! Itt először Projektmenedzser voltam, aztán néhány terület vezetése hozzám eszkalálódott, bekerültem a menedzsmentbe és mostanra tulajdonossá is váltam. A fő tulajdonosunk nyugdíjba ment, így egy management buy-out keretében kaptunk erre lehetőséget. A Nextent adatos cég, vagyis az adatmenedzsment teljes területével foglalkozunk, ahogy üzleti intelligencia megoldásokkal (BI) és ha már sok adat van, akkor mesterséges intelligencia megoldásokkal is (AI és ML). Emellett segítünk cégeknek a digitális transzformáció megvalósításában, támogatjuk az üzemeltetési folyamatokat release és deploy eszközökkel. Pár éve elkezdtünk a startupok felé nyitni (vagy ők felénk). Egyedi fejlesztéseket készítünk egészen a problémák megismerése, specifikálása, piaci validáció elkészítése és a fejlesztés megvalósításáig úgy, hogy webes backend rendszeren túl a mobil applikációk fejlesztését is megoldjuk. Hozzám három és fél terület tartozik: üzemeltetés (belső rendszerek) marketing üzletfejlesztés + innovációs technológiák (ez azért fél, mert nem egyedül csinálom)! Díjaink és történetünk Fontos még: a család nélkül nem menne, hisz mindennek ők a közepe. Egy feleség (Petra), 2 gyerek (Balázs 12 és Réka 9), agglomerációban élünk, pici kert, csend és nyugalom, cserébe hosszabb idő bejutni a belvárosba! Szabadidőmben a család mellett sportolni próbálok, de a futás marad egyetlen lehetőségként, ami a hektikus életembe beilleszthető. " Bagi Tamás a neten LinkedIn Nextent Informatika Zrt. a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram

<< Vissza az epizódokhoz Marton Gábor 2021. október 14. Marton Gábornak hívnak, ex-bankár, jelenleg több vállalkozást építek. Fő profil; csúcsteljesítmény coaching, üzleti tanács, mastermind-ok szervezése. A vállalati pályafutásomat telefonos értékesítéssel kezdtem, majd a multinacionális vállalatok világába tekintettem be. Ezt követően 10 évig dolgoztam a bankszektorban - először értékesítés, majd kockázatkezelés és projekt management területeken és végül a vállalati karrieremet az Unicredit Bank Vállalati Innovációs Igazgatójaként fejeztem be 2017-ben. Már az egyetemi éveim alatt bennem volt a vállalkozói kedv, két barátommal 21 évesen alapítottuk az első vállalkozásunkat: készségfejlesztő képzéseket tartottunk középiskolásoknak. Sok-sok tapasztalattal és élménnyel lettünk gazdagabban :) Ezt követően 5 egyéb vállalkozásba vágtam bele, amikből szintén sokat tanultam, bár nem lettek sikeresek. Amiben igazán megtaláltam magam, azok a képzések, emberek támogatása abban, hogy kihozzák magukból/lehetőségeikből a legjobbat. 2012 óta tartok professzionális tréningeket, előadásokat és work shop -okat itthon és külföldön, magyar és angol nyelven. Csúcsteljesítmény coaching-gal 2015-ben kezdtem el intenzíven foglalkozni, ami a mai napig a szenvedélyem. Kezdetben elsősorban sikeres cégvezetők, managerek kerestek meg, hiszen bár szép üzleti eredményeket értek el, de vagy túl voltak terhelve, sok volt a feszültség a munkájukban, hiányoztak az örömteli pillanatok és úgy érezték, hogy itt az ideje változtatniuk. A tevékenységem kiegészült vállalkozásfejlesztéssel. Jelenleg több vállalkozásnak - elsősorban marketing és IT fejlesztő cégeknek és ügynökségeknek - segítek a skálázódásban, fejlődésben. Ebbe beletartozik a vezetőkkel folytatott belső munka, csapat összehangolás, illetve stratégia kialakítása és persze a végrehajtás. Azért szeretem ezt a területet, mert nem csak a vállalkozással, hanem annak szívével és motorjával a vezetőkkel és kollégáival is foglalkozhatok, legyen szó gondolkodásmódról, korlátozó hiedelmeken való felülemelkedésről vagy éppen stresszkezelésről. Az egyik legnagyobb szakmai sikerem, hogy az egyik céges partnerem 2020-ban az árbevételét 50 M HUF-ról 150 M HUF-ra növeltük, a kollégák számát 10-ről 20 főre, végre nyereséges lett a cég. Vàrhatóan ebben az évben a cèg átlépi a 300 M HUF árbevételt. Ha ügynökség vagy, akkor érdemes egy pillantást vetned az Agency Mastery üzleti tervezőkre, amelyben végigvezetünk azon a stratégiai folyamaton, ami segítette a fent említett céget ezen a fejlődésben. www.agencymastery.hu . Mindezek mellett pedig KKV-k, multinacionális cégek és non-profit szervezetek keresnek meg, hogy tartsak készségfejlesztő képzéseket: időgazdálkodás, stresszkezelés, motiváció, vezetés, kapcsolatépítés stb. Amire nagyon büszke vagyok, hogy az egyik multinacionális cég ránk bízta 600 munkatársát, hogy online képezzük kiscsoportokban a nyár során. Ami nagyon jól esik és nagyon szeretem a munkámban, hogy látom, hogy az ügyfeleim sikereket érnek el, könnyebben állnak fel mélypontról, másképp állnak neki egy kihívásnak, illetve jobban élvezik az életet és persze a munkát is:) Jelenleg még egy startup csapat tagja vagyok, ahol pedig elsősorban a pénzügyekért és üzleti tervekért felelek. Marton Gábor a neten: Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz MNDFL flow / Tóth Réka Ibolya 2023. január 19. Tóth Réka Ibolya, a MNDFL flow well-being ügynökség alapítója és ügyvezetője, a modern, élvezhető és könnyedén beilleszthető tudatosság és jóllét híve. Tóth Réka Ibolya több mint 11 éves munkatapasztalattal rendelkezik média-és stratégiatervezés, az önismeret építés, jóga -és meditáció iparág területén. Szerteágazó hazai és nemzetközi tanulmányai mind építették karrierje területeit. Az elmúlt években a MNDFL flow márka szépen erősödött és ismertté vált: a több éves elkötelezett és kíváncsi út egy saját eszköztár, a MNDFL flow Method kifejlesztéséhez és egy well-being ügynökség megalapításához vezetett. A MNDFL flow well-being ügynökség belső vállalati well-being stratégiák megalkotásával és taktikai megvalósításával elhivatottan építi a magyar munkavállalói jóllét és tudatos vállalati működés építőköveit. Egyre többen csatlakoznak a MNDFL életstílushoz és well-beinghez. Réka Ibolya küldetése, hogy tudásával és tapasztalatával támogassa mindazokat, akik önazonos karrierútra vágynak és szeretnék megtartani az egyensúlyt minden pillanatban. Tóth Réka Ibolya a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Startup Maffia / István Barna & Bendegúz Dörnyei 2022. április 28. Barna István: "A Startup Maffiát 2019 nyarán indítottam egy tanulságos, ámde sikertelen startup projekt után. Azzal a céllal vágtam bele, hogy egy olyan fórumot teremtsek, ahol a fiatal vállalkozók és egyetemisták egymástól és a meghívott előadóktól tanulhassanak, saját startup ötleteikről beszélgethessenek. Első alkalmaink a budapesti Demolában kerültek megrendezésre, akiknek most is nagyon hálás vagyok a segítségükért. Saját magam is nagyon szívesen részt vettem volna hasonló eseményeket, ez motivált arra, hogy elindítsam a Startup Maffiát. Nagyon jól estek a pozitív visszajelzések és a kialakult közvetlen légkör, így elhatároztam, hogy mindenképpen biztosítani szeretném a jövőnket hosszú távon is. Az eseményeken kezdetben 10-12 fő vett részt. Az alacsony létszám közvetlen és izgalmas beszélgetéseket tett lehetővé az előadókkal és egymással. A Startup Maffia esszenciájává vált, hogy itt olyan kemény vagy akár személyes kérdéseket is fel lehet tenni, amire máshol nem volt lehetőség. A közösség folyamatosan nőtt, lelkesen szerveztük az alkalmakat, de a koronavírus járvány kezdetével a mi életünkbe is nagy változások köszöntöttek be. Nem volt többé lehetőségünk személyes eseményeket szervezni, ezért fel kellett találnunk magunkat. A Startup Maffia eventjeit gyors átszervezéssel átköltöztettük az online térbe. Az előadás Facebook streamek formájában zajlott, utána pedig Zoomon keresztül tehették fel a kérdéseiket az érdeklődők. Ez megnehezítette a közvetlen, személyes légkör fenntartását, viszont lehetővé tette, hogy sokkal több embert érjünk el, mint korábban. Mint végül kiderült, mi nagyon nyertesei voltunk a járványnak, hiszen óriási növekedést tudtunk elérni azokban a hónapokban. Az utóbbi két évben az eseményeink jelentős részét online formában tartottuk meg. Mindig is fontosnak tartottuk a kísérletezést, szerveztünk eseményt zeneipari szereplőkkel, rendezvényszervezőkkel, befektetőkkel, fiatal vállalkozókkal. Két év után átadtam a szervezet vezetését Dörnyei Bendegúznak, aki egyben a 2021-ben alapított Startup Maffia egyesület első elnöke is. Óriási lelkesedéssel és szorgalommal látott neki új feladatainak, neki köszönhető, hogy a Startup Maffia szintet tudott lépni és ma már sokkal professzionálisabb formában tudjuk megszervezni eseményeinket. Az utóbbi időszakban eventjeinknek a Hubhub ad otthont, de az érdeklődök továbbra is nyomonkövethetik őket Facebookon keresztül is. Számomra óriási élmény volt két évig a Startup Maffia vezetőjének lenni. Rengeteg izgalmas emberrel találkoztam és nagyon pozitív visszajelzéseket kaptam. Nekem ez egy nagy kimozdulás volt a komfortzónámból, mert korábban nem szerveztem eseményeket, így a saját tapasztalataimon keresztül kellett megtanulnom, hogy hogy lehet ezt jól csinálni. Jelenleg szoftverfejlesztőként dolgozom, de nem adtam fel az álmomat, hogy egyszer saját startupot indítsak." Barna István a neten: LinkedIn Facebook Magyar Business Dörnyei Bendegúz: A Startup Maffia közösségbe meghívott előadóként csöppentem bele először, majd rövidesen már Barna István mellett a szervezői csapatot erősítettem. 2020-tól szervezőként, 2021 májusától pedig vezetőként vagyok jelen a Startup Maffia életében. A Startup Maffia Egyesületet 2021 májusában alapítottuk, azzal a céllal, hogy a Startup Maffia Facebook közösséget egy szervezett egyesületté alakítsuk, és a kínált tudásanyagot, kapcsolatépítési lehetőségeket új szintre emejük. Az egyesület alapító-elnökeként óriási feladat hárult rám, többek között a havi eseményeink szervezésének összefogása, az elnökségi és szervezői meetingek vezetése, a partnerekkel való megállapodádok megkötése, valamint az új koncepciók lehetőleg sikeres bevezetése. Az elmúlt egy évben sok helyen jelentős fejlődést tudtunk elérni az alapból sikeres Startup Maffia életében: Augusztusban megszerveztük az ország legelső kötetlen, gyereknap-szerű startup összejövetelét Startup Piknik néven, ahol a legnevesebb startup szervezetek és több, mint 100 vállalkozó részvételével, szeptembertől pedig korábbi, kisebb helyszíneinkről egy jelentősen nagyobb, 100 fő befogadására alkalmas rendezvényhelyszínre váltottunk a HubHub támogatásával. Jelenleg több partnerrel működünk együtt, hogy az eseményeinken a lehető legnagyobb színvonalat tudjuk nyújtani a résztvevő vendégek számára. Dörnyei Bendegúz a neten Facebook LinkedIn Magyar Business Startup Maffia a neten Honlap Facebook LinkedIn MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

A legtöbb cég csak hiszi, hogy használja az AI-t. Két jogász elmondja, mi az AI-alapú működés és mit kell mérned előtte. Hallgasd meg most! << Vissza az epizódokhoz A legtöbb cég csak HISZI, hogy használja az AI-t 2026. június 3. Mindenki azt mondja, hogy „használja az AI-t". De mit jelent ez valójában? Reggelente megnyitod a ChatGPT-t, beírsz valamit, kapsz egy választ, és már mész is tovább. Pipa, te is benne vagy az AI-forradalomban. Vagy mégsem? Ebben az epizódban két olyan vendég ült le Fóris Attilával, akik a napi munkájukban élesben látják, hol húzódik a határ a felszínes AI-használat és a valódi, üzleti értéket termelő AI-alapú működés között. Szántó Csenge és Andrónyi András az Andrónia Kft. alapítói: mindketten jogi diplomával a zsebükben indultak el, és mindketten viszonylag korán rájöttek, hogy nem az ügyvédi pálya az útjuk. Csenge a toborzásban és a HR-ben épített karriert, egészen a head of recruitment pozícióig, miközben tavaly a vállán csattant az egyik legnagyobb vállalati feladat: az AI bevezetése a HR-folyamatokba. Andris a kíváncsi típus, aki nem érte be a felszínnel, hanem rendesen belemászott abba, hogyan is működnek valójában a nagy nyelvi modellek. Ma együtt építenek egyedi, személyre szabott AI-szoftvereket és automatizálnak üzleti folyamatokat. Nem dobozos terméket adnak el, nem havi licencdíjas előfizetést, hanem olyan megoldást, amit konkrétan az adott cégre szabnak. És nem véletlenül választották ezt: tudatosan, kritériumról kritériumra végiggondolt bizniszmodellt építenek, jogi háttérrel megtámogatva, ami egyszerre garantálja a működést és a megfelelést. A beszélgetés őszinte és helyenként meglepően szókimondó. Szó esik arról, hogy miért nem léteznek valódi „AI-szakértők", hogy az AI valójában amnéziás, hogy miért előny most kicsinek lenni a multikkal szemben, és miért bukik el sok KKV pusztán azért, mert nincs hosszú távú stratégiája. De ami ennél is fontosabb: konkrét, másnap is használható tanulságok arról, mit kell mérned, mit kell standardizálnod, és hogyan döntsd el, mit éri meg egyáltalán automatizálni. Ha vállalkozó vagy, és nem akarsz se pánikolni, se hype-ot kergetni, hanem tisztán látni akarsz: ez a beszélgetés neked szól. Két jogász, aki nem akart ügyvéd lenni A történet nem ott kezdődik, ahol az ember várná. Sem Csenge, sem Andris nem álmodott a bírói talárról vagy a hatalmas ügyvédi irodáról. Mindketten jogi diplomát szereztek, de egyikük sem lett ügyvéd. Csenge a HR-ben kötött ki, Andris pedig a vállalkozói világban, ahol a kíváncsiság és a rendszerszemlélet többet ért, mint a paragrafusok memorizálása. Csenge útja iskolapélda arra, hogyan lehet egy „nem ügyvédi" jogi karriert komoly szintre vinni . Toborzóként kezdte, majd végigjárta a ranglétrát egészen a head of recruitment pozícióig egy nagyvállalatnál. Az utolsó komoly feladata ott pont az volt, ami sokak fejében most kavarog: be kellett vezetnie az AI-t a HR-folyamatokba. Ezt nem elméletből csinálta. Élesben. Andris ezzel szemben a vállalkozói oldalról közelített. Ő az a típus, aki nem éri be azzal, hogy „működik". Tudni akarja, miért működik . Ez a kíváncsiság vitte el odáig, hogy a nagy nyelvi modellek belső logikájáig ásson, és ne csak felhasználóként, hanem értő szemmel nézze az AI-t. „Engem a jog soha nem érdekelt igazán. A diplomát megszereztem, de már közben tudtam, hogy nem ott fogok dolgozni." A közös pont, ami összehozta őket: mindketten korán rájöttek, hogy nem az a fontos, mit tanultál, hanem hogy mit kezdesz vele. A jogi háttér ma sem felesleges teher, hanem konkrét versenyelőny, főleg az EU-s AI-szabályozás körüli világban. Erről később még részletesen lesz szó. TANULSÁG A diploma nem életfogytiglani szerződés. Ha másnak indultál, és menet közben rájössz, hogy nem az a te utad, az nem kudarc, hanem felelős felnőtt döntés. A korábbi évek tudása nem vész el, hanem új kontextusban válik értékké. Csenge HR-es múltja és Andris jogi precizitása nélkül ma nem ott tartanának, ahol. Az oktatási rendszer csapdája Amikor a vállalkozói pályaválasztásra terelődik a szó, Csenge és Andris őszintén beszélnek arról, mi a baj a magyar oktatási rendszerrel . És itt nem az unalmas „a tanárok rosszul fizetettek" klisé jön elő, hanem egy sokkal mélyebb probléma. A rendszer ma is a tekintélyelvű, „mondom, te csinálod" logika mentén működik . A gyereket nem arra tanítják, hogy kérdezzen, hanem hogy megfeleljen. Nem arra, hogy önállóan gondolkodjon, hanem hogy bemagolja az anyagot a dolgozatra. És pont az hiányzik belőle, ami egy vállalkozónak a legfontosabb: az önismeret, a kritikai gondolkodás és az a képesség, hogy felelősséget vállaljon a saját döntéseiért. „Az iskola nem arra készít fel, hogy önállóan gondolkodj. Arra készít fel, hogy megfelelj valaki más elvárásainak." A vállalkozói pálya kapcsán Warren Buffett egyik gondolata is előkerül: egy üzletnek minimum 10 évet kell adni , hogy lássuk, működik-e. Aki két év után feladja, mert „nem jött be", az valójában nem tudta, mibe vágott bele. Ez nem motivációs duma, hanem matematika: a piackutatás, a bizniszmodell tesztelése, az ügyfelek megtalálása, a folyamatok bejáratása mind éveket vesz igénybe. A magyar oktatási rendszer pedig pont arra nem készít fel, hogy ezt a hosszú távú gondolkodást felépítsd magadban. TANULSÁG Ha vállalkozó vagy, vagy vállalkozást indítanál, ne a gyors siker mítoszát kergesd. Az iskola nem adott meg neked egy fontos képességet: az önismeretet és a hosszú távú gondolkodást. Ezt te kell felépítsd magadban. Tegyél egy személyiségtesztet. Nézz a tükörbe. És tervezz legalább 10 évre előre. Aki ezt nem teszi meg, az nem vállalkozó, hanem szerencsejátékos. Egyedi AI-szoftver, nem dobozos termék A beszélgetés most ér el oda, hogy konkrétan mit is csinál az Andrónia Kft . És ez nem mellékes kérdés, mert a piacon ma rengetegen mondják magukról, hogy „AI-val foglalkoznak", de a tartalom mögötte gyakran csak egy ChatGPT-prompt, amit eladnak heti rendszerességgel. Csenge és Andris egyedi, személyre szabott AI-szoftvert építenek , és üzleti folyamatokat automatizálnak. Nem dobozos terméket árulnak, nem havi licencdíjas SaaS-előfizetést, hanem konkrét, az adott cégre szabott megoldást. A logika egyszerű: ha egy gyártócégnek és egy ügyvédi irodának ugyanaz a szoftver válaszol minden problémájára, akkor valami nagyon nem stimmel. „A licencelt szoftverek 80%-át a cégek vagy nem használják, vagy nem úgy használják, ahogy kellene. Mi cseréljük le ezeket egyedi megoldásra." A modelljük ráadásul bootstrapped , nem startup. Ez fontos különbség. Nem futnak befektető után, nem akarnak gyorsan skálázni vagy exit-elni. Lassabban, de saját pénzből, saját tempóban építkeznek. Ez a modell adja a függetlenséget: nem kényszerülnek arra, hogy egy túl korai befektető elvárásai miatt rossz ügyfelet vagy rossz terméket vállaljanak. Amit kínálnak, az hármas hibrid : ügynökségi modell (egyedi fejlesztés projektenként) + tanácsadás (mit érdemes egyáltalán automatizálni) + AI-szakértelem (technikai mélység). Ezt a hármat ritkán látni egyben. A legtöbb cég vagy csak fejleszt, vagy csak tanácsot ad, vagy csak AI-promptokat ír. Csenge és Andris pont azért tud ütőképes lenni, mert mindhárom oldalon ott van a kompetencia. A célközönségük nem a multikból kerül ki . Pont fordítva: kis- és középvállalkozásokra építenek, ahol a rugalmasság és a gyors döntés egyszerre adott. Egy multinál egy AI-projekt két év és kilenc beszámoló. Egy KKV-nál ugyanez két hónap és egy döntés. TANULSÁG Az AI-piac telített a generikus megoldásokkal. Ha a vállalkozásod komolyan veszi az automatizációt, ne azt keresd, mi a legolcsóbb licencelt szoftver. Azt keresd, mi az, ami a te cégedre, a te folyamataidra van szabva . A különbség akkor látszik meg, amikor a számlát kell kifizetni, és kiderül, hogy a 80% még mindig kihasználatlan. AI-szakértők nem léteznek „Ha valaki ma AI-szakértőnek nevezi magát, azzal kezdj el óvatos lenni. Egy hónap múlva már nem az lesz." A piac tele van azzal, amit Andris „AI-hype-pal" nevez: olyan emberek, akik elolvastak két cikket, megnéztek három YouTube-videót, és most ChatGPT-kurzust adnak el 200 ezerért. Csenge ehhez azt teszi hozzá, hogy ez kifejezetten veszélyes a vállalkozókra nézve , mert rossz elvárásokat épít: azt sugallja, hogy az AI egy varázspálca, amit ha megveszel, a céged automatikusan szárnyalni fog. Valójában az AI csak akkor működik, ha alatta tiszta folyamatok, mért KPI-ok és kritikus gondolkodás van. Az igazi különbség: a felszínes AI-felhasználó kérdez, az értő szakember megkérdőjelez . Az első elhiszi, amit az AI kidob. A második tudja, mikor és miért téved. És pont ezért lesz használható az output a valóságban. TANULSÁG Ne dőlj be az „AI-szakértő" címkének. Aki magát annak nevezi, valószínűleg nem az. Az értelmes együttműködés alapja: olyan partnert keress, aki nem az eszközökről, hanem az alapokról és a logikáról tud beszélni. És aki őszintén megmondja, mit nem tud. Ez a két jel sokat elárul. AI-használat ≠ AI-alapú működés Itt jön a beszélgetés egyik legfontosabb megkülönböztetése, ami minden vállalkozónak fülön kéne csapja: óriási különbség van aközött, hogy használod az AI-t, és aközött, hogy AI-alapon működik a céged. Az első verzió: reggel megnyitod a ChatGPT-t, beírsz egy promptot, kapsz egy szöveget, bemásolod valahova. Vagy a marketingesed Midjourney-vel képet generál a posztokhoz. Vagy a csapatod időnként Claude-dal csiszolgat egy e-mailt. Ez AI-használat . Jópofa, kényelmes, és igazából semmit nem változtat a cég működésén. A második verzió: a folyamataid úgy vannak felépítve, hogy az AI a működés szerves része . Nem hozzáadod, hanem benne van. Az ügyfélkérés automatikusan megérkezik a rendszerbe, az AI besorolja, megnézi a precedensre vonatkozó adatokat, megfogalmazza a választervet, és csak akkor küldi tovább emberhez, amikor tényleg kell. Ez AI-alapú működés . Ez az, ami pénzt termel, időt szabadít fel, és skálázhatóvá teszi a céget. „Az AI-használat egy szokás. Az AI-alapú működés egy döntés." Andris erre egy nagyon jó képet hoz: ez olyan, mint az autó és az autópálya. Az AI maga az autó. De ha nincs hozzá autópálya - vagyis működő folyamat, mért KPI, standardizált adat -, akkor az autó a sárban áll. A legtöbb cég ma az autóval büszkélkedik, miközben az autópálya nincs lebetonozva. A különbséget egy konkrét tesztkérdéssel könnyű ellenőrizni a saját vállalkozásodban: ha holnap eltűnnének az AI-eszközök, mi változna? Ha a válasz az, hogy „semmi különös, kicsit kényelmetlen lenne", akkor AI-használó vagy. Ha a válasz az, hogy „leállna fél cég", akkor AI-alapú működésed van. Az utóbbi ritka. A legtöbb magyar KKV ma még az elsőnél tart. Ami a legmeglepőbb: a két verzió között nem a pénz a fő különbség , hanem a gondolkodásmód. Lehet kis büdzséből is AI-alapon működni, ha a folyamatok tiszták. És lehet milliókat ölni AI-licencekbe úgy, hogy a végén csak drágább lett a régi káosz. TANULSÁG Ne azt kérdezd magadtól, hogy „használunk-e már AI-t". Azt kérdezd, hogy az AI eltűnése mit változtatna a cégeden . Ha a válasz „semmit", akkor még nem ott tartasz, ahova lépni érdemes. Az autó nem ér semmit autópálya nélkül. Először a folyamatokat kell rendbe tenni, és csak utána érdemes AI-ról beszélni. Megkérdőjelezed, amit az AI kidob? Itt jön egy olyan vakfolt, amiről kevesen beszélnek: a legtöbben kritika nélkül elhiszik, amit az AI mond . Pedig ez talán a legnagyobb buktató az egész területen. Andris egy konkrét, hétköznapi példával mutatja meg, miért veszélyes ez. A programozók szerencsések , mert náluk azonnal kiderül, ha hülyeséget generál az AI: a kód vagy lefut, vagy nem. Erős, gyors visszacsatolás. Hibázol, látod, javítod. De gondolj bele: ha egy AI stratégiát ad neked, marketing tervet, piaci elemzést vagy üzleti tanácsot - honnan tudod, hogy igaza van? A válasz sokakat sokkolni fog: sehonnan . Vagy hetekkel-hónapokkal később, amikor már beletettél időt, pénzt, embert. „A legveszélyesebb pillanat az, amikor az AI magabiztosan mond hülyeséget. Mert te is elhiszed." Az AI nem mond „nem tudom"-ot, ha nem tudja a választ. Hallucinál . Magabiztosan generál egy logikusan hangzó, jól megfogalmazott szöveget, ami lehet, hogy a teljes valóságtól elrugaszkodott. Aki ezt nem szűri, az úgy hoz döntéseket, mintha egy magabiztos, de inkompetens tanácsadó ülne mellette. Csak ez a tanácsadó még olcsóbb is, ezért még többen hallgatnak rá. Csenge erre azt a megoldást hozza, amit a HR-es múltjából tanult : minden AI-output előtt és után tegyen fel az ember magának egy kérdést. „Ezt én is így csinálnám?" Ha a válasz nem, akkor nem szabad lemásolni. Ha a válasz igen, akkor is meg kell nézni, hogy nem hagyott-e ki valami fontosat. Az AI nem helyettesít, hanem kiegészít és gyorsít . Itt jön elő egy másik fontos pont: a kritikai gondolkodás nem AI-skill, hanem alap életkészség , amit az iskola nem tanít meg. Aki anélkül indul el az AI-jal dolgozni, hogy ezt magában felépítette volna, az olyan, mint aki kést ad egy kisgyereknek. Lehet, hogy nem vágja meg magát rögtön. De előbb-utóbb biztosan. TANULSÁG Az AI nem a válasz, hanem egy újabb hang a beszélgetésben . A te dolgod meghallgatni, megkérdőjelezni, és csak akkor cselekedni, ha tényleg meggyőzött. Ha kritika nélkül használod, gyorsabban hozol majd rossz döntéseket - és pont ez fog visszaütni. A jó AI-felhasználó nem az, aki jól promptol. Hanem az, aki jól kérdez vissza. KKV vs. multi: kié az előny most? A beszélgetés egyik legmeglepőbb, mégis legmegnyugtatóbb része ez. Az AI-korban a kis cég nem hátrányból, hanem előnyből indul a multikkal szemben . És ez nem üres motivációs duma, hanem strukturális igazság. Miért? Egy multinál egy AI-projekt két év, kilenc beszámoló, három bizottság és négy igazgatósági ülés ide-oda. Mire a döntés megszületik, a piac már háromszor átrendeződött, a választott eszköz elavult, és a projektvezetőt is áthelyezték máshova. Andris erre konkrét tapasztalataiból hoz példát: olyan vállalati AI-implementációk, amelyek bürokratikus okból csúsznak , miközben a technológia havonta változik. Egy KKV-nál ugyanez két hónap és egy döntés . A tulajdonos ránéz, megérti, igent vagy nemet mond, és csinálják. Nincs négy szint, nincs jóváhagyási mátrix, nincs nyolcoldalas business case. „A KKV most ott áll, ahol egy multi csak öt év múlva lesz. Ezt ki kell használni, mert a következő szakaszban már nem így lesz." Csenge a head of recruitment-ként szerzett tapasztalataiból hoz egy másik szempontot: a KKV-knak van egy második óriási előnye is - a szervezeti rugalmasság . Egy multinál, ha új AI-folyamatot vezetsz be, át kell képezned 400 embert, át kell írnod 50 SOP-t, és meg kell győznöd hét döntéshozót. Egy 15 fős cégnél ugyanez egy közös meeting alatt megoldódik. TANULSÁG Ha KKV-tulajdonos vagy, most van egy ablak. Néhány évig. A rugalmasság és a gyors döntés most ér a legtöbbet. De ha nincs hosszú távú stratégiád, ez az előny semmit nem ér. Ülj le, és írd le, hol akarsz lenni 3-5 év múlva. Konkrétan. Ha ez nincs meg, mindegy, hogy KKV vagy multi vagy. Mindkettő veszít. Öntudatra ébred az AI? Robotok, UBI, átrendeződés Ezt a részt sokan átugranák, mert „filozófia". Hiba lenne. A vállalkozói döntéseket az határozza meg, milyen jövőképre építesz . Aki ma rosszul gondol az AI-ra, az holnap rossz cégstratégiát fog építeni. Andris azzal kezdi: az AI öntudatra ébredésének kérdése nem releváns gyakorlati kérdés ma. Ez egy szép sci-fi-téma, de a cégednek nem ettől fog jobban menni, ha ezen gondolkodsz. Ami valódi kérdés, az más: hogyan változik át a munka, az értékteremtés és a társadalom szerkezete az AI miatt. És itt nem öt éves, hanem két éves tervezésről kell beszélni. A robotokról is hasonlóan tisztán fogalmaznak. A robotika ma még nem ott tart, mint a szoftveres AI . Az okos szoftver a fejedet pótolja, a robot a kezedet, és a kettő nem ugyanazon a sebességen fejlődik. A fizikai robotok ára, megbízhatósága és bevezethetősége öt-tíz év még legalább. A szoftveres automatizáció viszont már most itt van. Ha gyártócég vagy, ezt fontos szétválasztani: a fizikai munkát végző embereid pozíciója még jó ideig stabil, a szoftveres folyamatokat végzőké viszont radikálisan átrendeződik. „Az ipari forradalom is átrendezte a társadalmat. Senki nem szövő otthon ma. Az AI is ezt csinálja, csak gyorsabban." Itt jön elő az UBI (univerzális alapjövedelem) kérdése, és Csenge nagyon józan álláspontot képvisel : nem akkor lesz erre szükség, ha minden munka megszűnik, hanem akkor, ha a társadalom egy nagyobb része nem tud azzal a sebességgel alkalmazkodni, amivel a technológia változik. Ez egy másik probléma, mint amit a populáris vita sugall. Nem a gépek veszik el a munkát. Az emberek nem tudnak átképezni elég gyorsan. És itt jön egy fontos pont a vállalkozóknak: a következő hét-tíz évben az lesz a nyerő pozíció, aki gyorsan átképzi magát . Nem aki ellenáll, nem aki kivárja, hanem aki most aktívan tanul. Ahogyan száz éve a számítógép-használat lett alapkészség, most az AI-literacy lesz az. Az ipari forradalom párhuzama is itt jön elő: senki nem szövő otthon, mert beépültek a gyárak, és senki nem futár lóháton, mert van vasút. Aki akkor kapaszkodott az otthoni szövőszékbe, az lemaradt. Aki most az AI nélküli működéshez ragaszkodik elvi alapon, az ugyanezt csinálja, csak gyorsabb tempóban. TANULSÁG Ne az öntudatra ébredésen gondolkodj, hanem azon, hogyan rendezed át a céged működését a következő két évben . A robotika még odébb van, de a szoftveres AI már itt csapkodja a kezed. Az AI-literacy ma az, ami száz éve az írástudás volt: nem extra, hanem alap. Ha te nem építed magadba, valaki más fogja, és onnantól versenyhátrányban leszel. Hogyan válassz bizniszmodellt - problémaérték-alapú árazás Itt válik a beszélgetés különösen gyakorlativá . Csenge és Andris konkrétan elmondják, hogyan döntötték el, milyen bizniszmodellt építsenek , és milyen logika mentén áraznak. Ez a rész nem csak AI-vállalkozóknak hasznos - bármilyen szolgáltató cégnek lehet belőle tanulni. Az alapkérdés, amit a legtöbb vállalkozó soha nem tesz fel magának : mit ér a probléma, amit megoldok? Nem az, hogy mennyi idő, mennyi munka, mennyi nyersanyag - hanem hogy az ügyfelemnek mennyibe kerül a probléma , amit ma cipel. Ez a teljes árazás kiindulópontja. Egy példa, ami a beszélgetésben elhangzik: ha egy cégnek havi 5 millió forintos problémája van valamilyen kézi folyamattal - HR, ügyfélkezelés, riportkészítés, akármi -, akkor annak megoldása nem kerülhet havi 100 ezerbe . Pont fordítva: az értéke a probléma értékéhez van rögzítve. „Ha valami havi 5 milliós problémád van, ne attól vegyél megoldást, aki 100 ezerért árulja. Mert pont ennyit fog érni." A konkrét képlet, amivel dolgoznak: a megoldás ára a probléma értékének 20-25%-a . Ez 4-5x-ös ROI-t ad az ügyfélnek, ami bőven elfogadható, sőt vonzó . Aki ennél olcsóbban árul, az valószínűleg nem hisz a saját megoldásában. Aki drágábban, az túlcsavarja a húrt. A bizniszmodell-választásnál Andris egy másik fontos szempontra is felhívja a figyelmet: válaszd ki a célközönséget kritériumról kritériumra . Ne „minden vállalkozónak" árulj. Pontosan definiáld, kinek éri meg a megoldásod, és kinek nem. Ők például digitális vállalkozásokra koncentrálnak : marketing ügynökségek, recruiting cégek, olyan üzletek, ahol nagy a folyamatmennyiség, de viszonylag alacsony a komplexitás. Itt működik a legjobban az automatizáció, és itt a legnagyobb a megtérülés. Aki ezt nem teszi meg, az mindenkinek mindent árul, és senkinek sem ad valódi értéket . Az ár alacsony lesz, a kifogások sokak, az értékesítés vontatott, az ügyfélélmény közepes. Ez nem üzleti modell, hanem küzdelem a túlélésért. Csenge ehhez egy HR-es gondolatot tesz hozzá: a megfelelő ügyfélkör kiválasztása ugyanolyan, mint a megfelelő munkavállaló kiválasztása . Ha rosszat választasz, a baj nem azonnal jön, hanem hetek-hónapok múlva. És akkor már nehéz visszafordítani. TANULSÁG Ne arra árazz, hogy mennyit dolgozol. Arra árazz, hogy mennyit ér az ügyfeled számára a probléma, amit megoldasz . A 20-25%-os szabály jó kiindulási pont: 4-5x-ös ROI-t ad az ügyfélnek, neked meg fenntartható árrést. És szigorúan válaszd ki, kinek árulsz . Az „mindenkinek" valójában „senkinek" jelent. SOP és KPI - amit mérni kell, mielőtt automatizálsz És itt jön a beszélgetés legkönyörtelenebb része. Mielőtt egy fillért költesz AI-ra, válaszolj erre két kérdésre : vannak-e dokumentált folyamataid, és méred-e, hogy ezek a folyamatok hogyan teljesítenek? Ha bármelyikre nemet mondtál, az AI-od nem fog működni . Pont. Ezt nem szépítik, és ennek megvan az oka. Az AI-nak input kell. Az inputnak struktúrált adat kell. A struktúrált adatnak standardizált folyamat kell. Ha a céged ma úgy működik, hogy Kati ezt csinálja így, Béla amazt amúgy, és minden ügyfél esete egyedi „mert annyira más", akkor az AI nem tud mit kezdeni veled . Nem azért, mert hülye, hanem mert nincs mit megtanulnia. „A legtöbb vállalkozó nem azzal a problémával jön, hogy nem tud AI-t bevezetni. Hanem azzal, hogy nincsenek folyamatai." A SOP - Standard Operating Procedure - nem unalmas dokumentum, hanem alapfeltétel . Ez az, amit egy új belépő olvas, és onnan tudja, hogyan kell csinálni a dolgokat. Ha ez nincs, akkor a tudás ott van három ember fejében, és ha bármelyikük elmegy, leáll fél cég. Az AI-bevezetés ilyenkor nem első, hanem kilencedik prioritás . A KPI - Key Performance Indicator - legalább ennyire fontos . Ha nincs mért adatod arról, mennyi időbe telik egy folyamat, hány ügyfelet érint, mennyi hibát termel, milyen elégedettséget hoz, akkor nem tudod, mit kéne egyáltalán automatizálni . Andris erre konkrét példát hoz: jönnek hozzájuk ügyfelek, akik szeretnék „bevezetni az AI-t", és amikor megkérdezi, milyen folyamatot, milyen mérőszámra rákötve - fejcsóválás . A jó hír: nem kell száz KPI-t mérni. Cégtípustól függően 5-10 jól megválasztott mutató is elég , ha azokat tényleg méred és figyeled is. A rossz KPI-ok hosszú listája a fiókban értéktelen. A jó KPI-ok rövid listája a falon vagy a dashboardon megváltoztatja a céget . TANULSÁG Ha most akarsz AI-t bevezetni, állj meg . Először nézd meg, hogy a folyamataid dokumentáltak-e, és hogy méred-e a teljesítményüket. Ha nem, kezdd ezzel . Az AI nem helyettesíti a rendszert. Az AI a rendszerre épül. Aki rendszer nélkül akar automatizálni, az csak gyorsabban fog káoszt termelni. És a gyorsabb káosz drágább, mint a lassú. Itt akadtál el? Ha most magadra ismertél - a folyamat megvan a fejedben, de nincs leírva, és senki nem méri, hogyan teljesít -, akkor nem az AI-jal van a baj. A rendszer hiányzik alóla. Ezt 30 perc alatt át lehet látni. Foglalj egy ingyenes stratégiai beszélgetést, és megnézzük, mit kell nálad elsőként rendszerbe tenni - mielőtt egy fillért AI-ra vagy automatizációra költenél. 👉 Foglalj egy ingyenes stratégiai beszélgetést Heti KPI, „stay interview" és az ember az első Ahogy a SOP és KPI témáról továbblépünk, a beszélgetés egy nagyon érdekes irányba kanyarodik: hogyan tartsd meg az embereket, akik mindezt működtetik . Mert hiába a legjobb rendszer, ha hat hónap múlva nincs aki használja. Csenge itt egy olyan megközelítést hoz, amit kevés cég csinál Magyarországon: heti KPI-beszélgetés minden emberrel . Nem féléves performance review, nem évi egyszeri „hogy érzed magad" típusú leültetés, hanem heti rendszerességű, rövid, számokra épülő beszélgetés . Mit csináltál? Mi sikerült? Mi nem? Mi az akadály? „Az évi egyszeri performance review olyan, mintha évente egyszer mérnéd a vérnyomásodat. Akkor már túl késő bármit tenni." Ennek a logikája egyszerű: a kis problémákat olcsóbb és könnyebb kezelni, mint a nagyokat . Aki heti szinten beszélget az embereivel, az hetente lát egy kis figyelmeztető jelet, és tud reagálni. Aki féléves szinten, az már csak a kárt nézi . Ekkor már nem fejlesztened kell, hanem menedzselni egy elromlott helyzetet. Itt jön elő a „stay interview" fogalma, ami kontrasztban áll az „exit interview"-val. Az exit interview az, amikor az ember már felmondott, és utólag kérdezed meg, mi volt a baj . Ez túl késő. A „stay interview" az, amikor a még ott dolgozó embereddel ülsz le, és megkérdezed, mi tartja itt, és mi vinné el . Ha valami zavarja, akkor még tudsz változtatni. Ha már elment, akkor csak tanulhatsz belőle - drágán. Csenge konkrét referenciát hoz a témára: Tony Hsieh és a Zappos , illetve a Delivering Happiness könyv. A Zappos legendás a cégkultúrájáról, és nem véletlenül: az ember az első, a folyamat csak utána jön . Aki ezt megfordítja, az hosszú távon veszít, mert a legjobb folyamat sem ment meg attól, hogy az embereid el akarjanak menni. Itt jön egy fájdalmas, de fontos pont a vállalkozóknak: a fluktuáció költsége óriási, és a legtöbb cég alulbecsüli . Andris erre konkrét számot hoz: egy közepes pozíció betöltése 6-9 hónap, mire valaki tényleg termelő . Egy vezetői pozíció ennek a duplája-háromszorosa. Ha valaki egy év után elmegy, akkor a befektetett idő és energia jelentős része soha nem térül meg . És akkor jöhet még az új ember keresése, az onboarding újabb hat hónapja, a tudás újraépítése. Itt jön elő egy másik fontos tanulság: a kultúra nem ingyen van . Nem attól lesz, hogy kiraksz a falra egy „We are family" feliratot. A kultúra napi gyakorlat : a heti KPI-beszélgetés, a stay interview, az emberekre fordított figyelem. Ez munkát ad a tulajdonosnak vagy a vezetőnek, de ez az egyetlen befektetés, ami biztosan megtérül . TANULSÁG A folyamat fontos, de az ember fontosabb . Aki ezt megfordítja, az olcsóbb terméket gyárt rövid távon, de elveszíti a csapatot középtávon. Heti KPI-beszélgetés. Stay interview. Az emberek valódi meghallgatása. Ezek nem szoft skill-ek, hanem kemény üzleti döntések , amelyeknek mérhető hatása van a fluktuációra, a teljesítményre és a cég értékére. Az onboarding és a CEO-keresés rejtett költsége Az előző blokkban már szóba került a fluktuáció költsége, de itt konkrét számokkal és mély példákkal mennek bele . És ez az a rész, ahol a legtöbb vállalkozó a fejéhez kap. Andris egy konkrét adatot hoz, ami sokakat sokkolni fog: egy CEO-pozíció betöltése és teljes onboardingja átlagosan két év . Két év, mire valaki rendesen átveszi egy cég irányítását, megérti a piacát, kiépíti a kapcsolatait, ráhangolódik a kultúrára, és valódi értéket termel. Ez nem hat hónap , és nem is egy év. Két év. És ami még keményebb: ezalatt a két év alatt a céged nem áll meg várni . Megy a piaci verseny, megy a verseny a tehetségekért, mennek a változások. A két év onboardingot a cégnek párhuzamosan finanszíroznia kell , miközben az eredmény még nem jön. „Egy CEO felvétele nem egy döntés. Két éves befektetés. Aki ezt nem így nézi, az ne is keressen CEO-t." A közepes és alacsonyabb pozíciók sem ingyenesek. Andris konkrét adatot ad: egy értékesítő, egy marketinges, egy projektmenedzser 6-9 hónap, mire termelő lesz . Eddig a céged fizeti, miközben még tanul . Ha valaki egy év után elmegy, akkor lényegében a befektetésed legjava elveszett , és kezdheted újra. Itt jön elő egy másik elgondolkodtató szám: a meeting költsége . Csenge ezt a HR-es múltjából hozza: ha leültetsz egy 8 fős csapatot egy órás meetingre, az gyakorlatilag egy ember teljes munkanapja . Ha hetente megcsinálsz három ilyet, az havi 12 munkanap . És ez csak akkor megtérül, ha a meetingen valódi döntés születik vagy valódi információ cserél gazdát . A legtöbb cég ezt nem méri. Pedig kéne. Ami a rejtett költségek listáját illeti: a lassú onboarding , a felesleges meeting , a rosszul felépített folyamat , a kommunikációs félreértés - mind ott vannak a számlán, csak nem soron. A KPI-ok hiánya pont ezeket teszi láthatatlanná. A vállalkozók azt látják, hogy „valami nem stimmel", de nem tudják, mi. A megoldás nem a több munka, hanem a jobb mérés . Ha tudod, hogy egy új belépő nálad átlag 8 hónap, akkor azt a 8 hónapot tudatosan tervezed : kit veszel fel, mikor, milyen elvárással. Ha nem tudod, akkor vakon dobálsz pénzt a HR-be, és csodálkozol, hogy nem jön ki belőle érték. TANULSÁG A HR-költségek sokkal magasabbak, mint amennyit a Excel mutat . Az onboarding ideje, a fluktuáció költsége, a meetingek napi költsége - ezek mind ott vannak a P&L-en, csak nem külön sorban. Aki mér, az látja. Aki nem, az fizet. Olvasd el a „The First 90 Days"-t . Mérd a meetingek értékét. És ha CEO-t veszel fel, számolj két évvel , ne hattal hónappal. A különbség a cég sikere és bukása között lehet. Tanács kezdő vállalkozóknak - önismeret és felelősség Itt jön talán a beszélgetés legszemélyesebb része. Mit mondana Csenge és Andris valakinek, aki most indul el vállalkozóként? A válaszuk nem az, amit a legtöbb motivációs videó kiad. Sokkal józanabb, és pont ezért sokkal hasznosabb. Az első szó, ami elhangzik: önismeret . Mielőtt bárki vállalkozást indítana, tudnia kell, ki ő . Milyen típusú ember, milyen típusú munka illik hozzá, hol vannak az erősségei és hol a vakfoltjai. Ezt nem lehet menet közben kitalálni - vagy ha mégis, az nagyon drága lecke lesz. „A legtöbben azért buknak el, mert nem ismerik magukat. Olyan vállalkozást indítanak, ami nem hozzájuk való." Csenge erre konkrét eszközt javasol: komoly személyiségteszt . Nem a Facebook-os „Melyik Disney-hercegnő vagy" típusú időtöltés, hanem strukturált, validált pszichometriai eszközök - például a Hogan, a Big Five, vagy a MBTI mélyebb változatai. Ezeket akár vállalkozói tanácsadóknál is elérheted. Tegyél egyet, mielőtt belevágsz. Aki nem teszi, az a saját életében kísérletezik vakon. A második szó: felelősség . Aki vállalkozó akar lenni, annak el kell felejtenie a kifogásokat . Nincs „a piac rossz". Nincs „a kormány rossz". Nincs „nincs szerencsém". Vagy van, vagy nincs, de a te felelősséged a kimenetel . Ez nem motivációs szöveg, hanem alaplogika : ha külső tényezőkre tolod a felelősséget, akkor megszűnik a befolyásolhatóságod a saját életed felett. Andris egy konkrét keretet ad arra, hogyan kell elindulni : legalább egy év piackutatás , mielőtt egy fillért beleteszel a saját pénzedből. A tanulság: a piackutatás nem felmérés . A piackutatás az, hogy beszélsz a piacon élő emberekkel . A tűzifaárussal, az ügyfelekkel, a versenytársakkal, a beszállítókkal. Erre nincs shortcut. Aki nem hajlandó leülni és kérdezni, az a saját pénzével fog tanulni - utólag. Itt jön elő a Blue Ocean csapdája is. Sokan azt tanulják, hogy „új piacot keress, ahol nincs verseny". A valóság ennek a pont az ellenkezője lehet hasznos: nyiss éttermet ott, ahol már vannak jó éttermek . Miért? Mert ahol nincs verseny, ott valószínűleg nincs piac sem . Aki egy üres piacon akar pozícionálni, az valószínűleg el fogja magyarázni magának az ügyfelei hiányát. TANULSÁG A vállalkozás nem ötletről szól. Önismeretről és felelősségről szól. Tegyél személyiségtesztet, mielőtt elindulsz. Kutass piacot legalább egy évig. Beszélj a tűzifaárusokkal - a valódi információ tőlük jön, nem a piackutató cégektől. És ne félj attól, ha valaki más is csinálja azt, amit te tervezel. Pont fordítva : ha senki sem csinálja, gondolkodj el azon, hogy talán azért, mert nincs rá igény. Differenciálás + Európa vs. USA szabályozás Itt jön az a rész, ahol Csenge és Andris megmutatják, miből épül a versenyelőnyük, és mi az, ami strukturálisan visszafogja az európai vállalkozókat . Ez a téma sok hasonló cégnél elsikkad, pedig stratégiai mélységű különbség. Kezdjük a differenciálással. Az AI-piac ma zsúfolt : rengeteg ügynökség, fejlesztő, tanácsadó és „szakértő" árul valamilyen AI-megoldást. Hogyan emelkedik ki ebből az Andrónia? Két dolog miatt: a jogi háttér és az EU-s AI-szabályozás ismerete . „Ha AI-t építesz Európában, és nincs jogi rálátásod, csak idő kérdése, mikor lépsz bele valamibe." A jogi háttér nemcsak hitelességet ad, hanem konkrét, mérhető védelmet az ügyfél számára . Az EU-s AI-szabályozás (AI Act) ismerete pedig stratégiai eszköz . A legtöbb fejlesztő ezt nem nézi, és csak utólag derül ki, hogy az adott megoldás nem megfelelő . Aki ezt előre tudja, az megelőzi a problémát , ami egy nagyvállalatnál akár több százmillió forintos kockázatot is jelenthet. Itt jön elő a kritika is, ami nem politikai, hanem strukturális : Európa túl van szabályozva . Amíg az amerikai és a dubaji piac „anything goes" elven működik, addig Európában minden lépésnél jogi átvilágítás, GDPR, AI Act, adatkezelési szabályok és így tovább. Ez védi a felhasználót , de lassítja a vállalkozót . Andris konkrét következményt is megnevez: az AI-cégek többsége nem Európában jön létre , és aki itt indul, az gyakran átköltözteti a központot máshova , hogy gyorsabban tudjon dolgozni. Ez nem véletlen, és nem rossz szándék - strukturális kényszer . „A szabályozás nem rossz. De a túlzott szabályozás megöli az innovációt. Amerikában nem várnak engedélyre, csinálják. Aztán a piac eldönti." A két modell között Csenge árnyaltan választ: mindkettőnek van ára . Az amerikai modell gyorsabb, de több kárt is okoz - a felhasználók védelme gyengébb. Az európai modell biztonságosabb, de lassabb és kevésbé versenyképes globálisan . A kettő között valahol középen lenne az optimum, csak ezt senki nem találta meg. A vállalkozó számára az üzenet egyértelmű: ha Európában vagy, alkalmazkodj . Ne sírj rajta, ne várj rá, hogy megváltozzon. Építsd be a folyamataidba , hogy a jogi és szabályozási oldal versenyelőny legyen, nem hátrány. Ha a versenytársaid utólag kapnak a fejükhöz a szabályozás miatt, te pedig már a 3. ügyfélnél tartasz az AI Act-kompatibilis megoldással, akkor megnyerted a játékot . A differenciálás titka itt is ugyanaz, mint mindenhol: ne arra fókuszálj, ami téged hátráltat, hanem arra, ami a többieket hátráltatja . A jog Európában mindenkit hátráltat. Aki ezt versenyelőnnyé alakítja , az nyer. TANULSÁG A differenciálás nem szlogen. Konkrét képesség , ami a versenytársaknak nincs meg. Csenge és Andris esetében ez a jogi háttér és az EU-s szabályozás ismerete. A te cégednél valami más. Találd meg azt, ami téged megkülönböztet - és ne félj attól, hogy „ezt mások is tudják csinálni". Ha tényleg mások is tudják, akkor ez nem versenyelőny, hanem alap. A különbség ott lesz, amit csak te csinálsz, csak így . Jövőkép, diverzifikáció és az oktatás megreformálása A beszélgetés végén Fóris Attila ráirányítja a fókuszt a jövőre : hol látják magukat Csenge és Andris 5, 10, 20 év múlva? És ha egy világméretű problémát oldhatnának meg, mi lenne az? A válaszok meglepően konkrétak és átgondoltak. Itt jön elő egy érdekes gondolat az AI-jal kapcsolatban: a jövő nem több emberrel, hanem több AI-agenttel jön . Csenge és Andris úgy látják, hogy a freelancereket az AI-agentek fogják helyettesíteni a következő 5-10 évben. Aki ma freelancer munkát végez - egyszerű grafikai feladat, egyszerű szövegírás, adatfeldolgozás -, az nagy valószínűséggel kompetenciát kell, hogy váltson , mert ezeket az AI olcsóbban, gyorsabban és megbízhatóbban fogja végezni. Ez nem ijesztgetés, hanem figyelmeztetés : a következő 5 évben azok a freelancerek maradnak fenn, akik átalakítják magukat AI-tudatos szakemberré . A többiek átképzésre szorulnak, vagy más szakmába mennek. Ez a folyamat már elkezdődött , és gyorsulni fog. Aztán jön a nagy kérdés: ha egy világméretű problémát oldhatnál meg, mi lenne az? Az oktatás. „A legnagyobb probléma a világon az, hogy a gyerekeket még mindig úgy tanítják, ahogy 100 éve." A magyar és európai oktatási rendszer ma is tekintélyelvű : a tanár tudja, a diák bemagolja, a vizsgán visszamondja. Pont ez az, ami a vállalkozói pályán teljesen használhatatlan . A vállalkozónak kérdeznie kell, nem megfelelnie. Önállóan kell gondolkodnia, nem szabálykövetni. Az iskola ennek pont az ellenkezőjére tanít. Az ő reformötletük nem új tantárgyak bevezetése, hanem a tanítás logikájának megfordítása . Kevesebb tekintély, több projektmunka. Kevesebb tananyag, több kritikai gondolkodás. Kevesebb vizsga, több valódi problémamegoldás. A személyiségteszteket már gyerekkorban használni kéne, hogy a gyerek korán megtalálja a saját útját , ne 25 éves korában jöjjön rá, hogy rossz egyetemen volt 5 évig. Ez a gondolat közvetlenül összefügg az AI-jal . Az AI-korban az lesz versenyképes, aki gondolkodik , nem aki memorizál. Az iskola pedig még mindig a memorizálásra optimalizál. Aki ezt nem változtatja meg, az egy egész generációt készít fel olyan világra, ami már nincs . TANULSÁG A jövő nem nagyobb cégekről szól. Tudatos, kis, fókuszált, diverzifikált működésről szól. Az AI nem ellenség, hanem eszköz , és aki erre jól rákészül, az nyer. A legnagyobb hiba most nem az lenne, ha túl gyorsan akarsz növekedni, hanem ha nem készíted fel sem magad, sem a gyerekedet a következő 10 évre . Az AI-tudatosság ma alapkészség. Az oktatás ezt nem fogja megadni - neked kell beépítened , otthon, családon belül, saját döntésből. Ne pánikolj, alkalmazkodj A beszélgetés vége megnyugtató, de nem hazudik megnyugtatást . Csenge és Andris nem azt mondják, hogy „minden rendben lesz, csak vegyél egy ChatGPT-előfizetést". És nem is azt, hogy „az AI mindenkit el fog söpörni, érdemes pánikba esni". A valóság a kettő között van , és ezt érdemes pontosan érteni. Az alapüzenet egyszerű: az AI nem ellenség, és nem megváltó - eszköz . Ahogy 100 éve a számítógép, ahogy 30 éve az internet. Mindkettő átformálta a társadalmat, a munkát, az értékteremtést. Az AI most ugyanezt csinálja, csak gyorsabban. Aki ellenáll, lemarad. Aki alkalmazkodik, nyer. „Nem az fog versenyképes maradni, aki az AI-t használja. Az fog versenyképes maradni, aki anélkül már nem tud dolgozni." Itt jön elő egy nagyon fontos gondolat: az AI-literacy ma az, ami a számítógép-használat volt 30 éve, vagy a nyelvtudás 50 éve . Nem extra képesség, nem versenyelőny - alap . Aki nem építi be magába a következő 2-3 évben, az strukturálisan le fog szakadni a piacon. Nem azért, mert valaki gonosz, hanem mert a többiek lényegesen gyorsabbak és pontosabbak lesznek. Csenge a HR-es múltjából egy konkrét képet hoz: amikor valaki ma a CV-jén feltünteti, hogy „használja a Word-öt és az Excelt", mindenki nevet . Ez 1995-ben skill volt. Ma alap. 5 év múlva ugyanez lesz az AI-jal : aki feltünteti, hogy „használja a ChatGPT-t", azt kinevetik . Aki nem használja, azt fel sem veszik . A fő tanács vállalkozóknak: most kezdj el dolgozni rajta . Nem holnap, nem jövőre. Most. Nyiss meg egy AI-eszközt. Próbáld ki. Találd meg, mire jó és mire nem. Beszélgess vele, kérdezz vissza, kritizáld. Ne hidd el mindent, amit mond, de ne is utasítsd el csak azért, mert új. A használat tanít a legtöbbet , nem a tanfolyam. Csenge és Andris egy konkrét lépést is javasolnak: válassz egy folyamatot a cégedből , ami ismétlődő, mérhető és bosszantó , és nézd meg, hogyan tudnád automatizálni vagy AI-támogatottá tenni. Ne az egészet egyben - egy folyamatot. Aki ezt megcsinálja, az megérti az AI-t a gyakorlatban , és onnantól nem fog rajta félni. A legfontosabb záró üzenet Ne félj, de ne is becsüld alá . Az AI komoly eszköz, ami megfelelő használat esetén megtöbbszörözi a teljesítményed . Rossz használat esetén gyorsabban gyárt hibát . A két verzió között a különbség nem a pénz, hanem a gondolkodásmód : az, hogy hajlandó vagy-e tanulni, kritikus maradni, és az AI-t eszközként , nem csodaszerként kezelni. Tedd meg ezt a 3 lépést most: 1. Hallgasd meg a teljes epizódot - a leírásban időkódokkal jelölt fejezetek vannak, ugorhatsz arra, ami téged a leginkább érdekel. 2. Írd meg kommentben vagy oszd meg ismerősöddel: a cégedben már AI-alapon működtök , vagy csak használjátok az AI-t ? A kettő közti különbség stratégiai mélységű - és érdemes szembenézni vele. 3. Iratkozz fel a Magyar Business csatornáira (YouTube, podcast, hírlevél), ha az ilyen, valódi vállalkozói tartalmakat keresed. Nincs hype, nincs üres motiváció - csak amit a saját cégedben holnap is használhatsz . Ne hagyd, hogy az AI átalakítsa a piacodat anélkül, hogy te is részese lennél a változásnak. A következő 2-3 év eldönti , ki marad versenyképes magyar vállalkozóként, és ki marad le. Te melyik oldalon akarsz lenni? Nem akarsz több évet AI-kísérletezéssel tölteni? Ahogy Csenge és Andris is mondta: az AI nem rendszert csinál a káoszból. Csak felgyorsítja, ami már megvan - vagy ami nincs. Ha azon vagy, hogy a céged ne rajtad múljon, és tényleg legyen mit automatizálni, akkor 30 percben átnézzük, hol tartasz, és mi az első lépés. Konkrétan, a te cégedre szabva. 👉 Foglalj egy ingyenes stratégiai beszélgetést A vendégekről dr. Szántó Csenge Jogász végzettséggel és HR-es háttérrel dolgozik azon, hogy a vállalatok az AI-t ne különálló eszközként, hanem üzletileg hasznosítható rendszerként vezessék be. Több évig támogatott cégeket toborzási, HR- és compliance területeken, majd megalapították az Andróniát , egy AI-ügynökséget, amely növekedő vállalkozásoknak segít gyakorlati, jogilag átgondolt és skálázható AI-megoldásokat építeni. Elérhetőségek: LinkedIn: linkedin.com/in/dr-csenge-szanto Instagram: @dr.csenge dr. Andrónyi András Jogi és pénzügyi háttérrel, üzleti szemlélettel és technológiai gondolkodással dolgozik azon, hogy a megoldásaik a gyakorlatban is megbízhatóan működjenek . A fejlesztésekért, az integrációkért és a folyamatok technikai megvalósításáért felel. Olyan rendszereket épít, ahol a döntéseket emberek hozzák meg, az AI pedig leveszi róluk az ismétlődő, időigényes feladatok terhét . Elérhetőségek: LinkedIn: linkedin.com/in/andras-andronyi Andrónia - az ügynökség Az Andróniánál workflow automatizációval, ügyfélszerzési rendszerekkel, egyedi AI-szoftverekkel, AI-képzésekkel , valamint GDPR- és EU AI Act-kompatibilis működési keretrendszerekkel támogatják ügyfeleiket. A munkájuk logikája: először feltérképezik, hol akadnak el a folyamatok, majd olyan AI-workflow-kat terveznek és építenek, amelyek mérhető üzleti eredményt hoznak - compliance-szemlélettel beépítve az első naptól . Az Andrónia online: Weboldal: andronia.com/hu LinkedIn: linkedin.com/company/andronia Instagram: @andronia_agency

<< Vissza az epizódokhoz Executive Services / Kovács Lajos 2024. április 22. " Eredetileg biztonsági szakmeber a "tanult" szakmám, Angliában szereztem mesterdiplomát biztonsági menedzsmentből, valamint pár egyéb, köztük 2-3 oktatói képesítést is. Ezen utóbbiak kapcsán oktatással, felnőttképzéssel is foglalkozom, ami az utóbbi időben egyre nagyobb hangsúlyt kapott az életemben. Van egy nyelviskolám, valamint egy Biztonsági akadémia névre hallgató e-learning oldalam és podcast csatornám is. Az utazás és a nyelvek szerelmese vagyok 5 országban éltem és dolgoztam, ahol szakmai és kulturális tapasztalatokat szereztem, majd Magyarországra hazaköltözve hamar egy nemzetközi networking közösségben találtam magam, ahol tovább építettem a nemzetközi kapcsolataimat, valamint fejlesztettem a vállalkozásomat. Ez odáig jutott, hogy 7 év tagság után elindítottunk egy angol nyelvű, nemzetközi networking csoportot is Magyarországon, valamint a vállalkozásommal is azon cégvezetőket, vállalkozókat igyekszem segíteni, akiknek vannak határokon átnyúló ambíciói. " ETC nyelviskola a neten Honlap Biztonsagi Akadémia a neten Honlap Youtube Kovács Lajos a neten Facebook LinkedIn YouTube

Americana mentalitás, magyar vállalkozás: Kohári Levente a delegálás és a rendszer-alapú skálázás titkaival osztja meg az útvonalat a magyar startupokhoz. << Vissza az epizódokhoz Amerikai mentalitás, magyar vállalkozás: Hogyan skálázódik az, amit delegálsz? 2026. július 6. Levente 17 évesen szerződést írt alá egy amerikai egyetemmel, és elhagyta a magyar csapatot. Nem volt könnyű döntés – az azonos korú magyar fiúk még szülőiknek hallgattak, míg ő már az Atlanti-óceán másik oldalán volt, angol nyelvű tanulmányokban és amerikai üzleti világban. De az elkövetkező három év megtanította neki azt, amit a magyar vállalkozói ökoszisztéma sok évvel később még mindig tanulna: a delegálás nem gyengeség, a hagyaték fontosabb, mint a számla, és a csapat sikere messze felülmúlja az egyéni ambíciót. Most Levente Budapestről dolgozik azon, hogy ezt az amerikai mentális modellt átadja a magyar vállalkozók és startup alapítók számára. Az ő történetéből nem a szép emigrációs mese jön keresztül, hanem a rendszer. Azt a tiszta gondolkodásmódot, amit az amerikaiak erőforrásként kezelnek, és amit a magyar piacon gyakran csak az ösztöndíjasok hoznak haza magukkal. Ebben az epizódban Levente elmondja, hogyan lehet egy sportolóból üzletember, hogyan működik az amerikai egyetem, és – a legfontosabb – hogy az első lépcső a skálázható vállalkozás felépítésében nem a pénz, hanem a gondolkodásmód. SPORTBÓL AZ ÜZLETBE Levente 18 évig versenysportot él. Futball, küzdősport, atletika – nem csak egy sportot csinál, hanem élt a sportban. Ez a korai specialista-mentalitás az egész jellemét formálja. Amikor 17 éves, egy sportösztöndíj lehetősége jön egy Afrikából érkezett barátja révén, aki szintén keresett egy utat Amerikához. De Levente nem csak magáért gondolkozik. Az első vállalkozása abból születik, hogy két fiú észrevesz egy szisztematikus problémát: sok tehetséges sportoló Afrikától és más kontinensekről szeretne amerikai egyetemre jutni, de vagy a pénz hiánya, vagy az információ hiánya megakadályozza őket. "Valami jót tegyünk az emberiségért" – ez nem PR-slogan, hanem a két alapító alapvető gondolata. Levente ezt mondja: "Nem azért csináljuk, mert a pénz kell, hanem inkább szociálisan járuljunk hozzá egy világ jobb átéléséhez." Ez az első tanulság a kezdő vállalkozó számára: az első ötlet nem az értékesítésből jön, hanem a szükségletből. TANULSÁG: Az első vállalkozás egy probléma megoldásából születik. Ne azzal kezdj, hogy "mivel tudok pénzt csinálni", hanem azzal, hogy "mit kellene máshogy csinálni". AMERIKÁRÓL ÉS A MENTÁLIS LECKÉKRŐL Nem szépítve: 17 évesen Amerikához költözni durva. Az időzóna-váltás, az angol, az ismeretlen egyetem-rendszer, a társadalmi normák – mindez egyidejűleg. De Levente három évet töltött Ohio-ban és más államokban, és közvetlenül azt tapasztalta, amit sok magyar vállalkozó csak közvetve tanul meg: az amerikaiak másként gondolkodnak az üzletről. Nem kaotikusan, nem improvizációból, hanem rendszeres, delegáció-alapú megközelítésből. A csapat dolga különbözik a vezetői döntéstől. Az operáció dolga különbözik az értékesítéstől. Az amerikaiak ezt már az egyetemen tanulják. Levente így fogalmaz: "Az európai kontinensen nagyon sok mindent lehetne tanulnunk Amerikától." Ez nem az USA-imádat. Ez a tény: az amerikai üzleti kultúra skálázható, mert rendszeres. A magyar kultúra gyakran személyfüggő, ami alatt azt érti Levente, hogy ha az alapító hiányzik egy nap, a cég összedől. TANULSÁG Az amerikai és magyar üzleti mentalitás közötti különbség nem az ambícióban van – hanem abban, hogy az amerikaiak korán megtanulják a delegálást, a magyarok pedig későn vagy soha. A SKÁLÁZHATÓ PLATFORM LOGIKÁJA A sportösztöndíj-platform nem bonyolult ötlet. Rendszeres input: tehetséges sportolók világszerte. Rendszeres output: amerikai egyetemre kerülés. Rendszeres érték: a sportoló új életre ébred, az egyetem tovább erősödik, a szülők nyugodtabbak. Levente és társa nem azt mondták, hogy "majd mi segítünk" – azt mondták, hogy "van egy mód, amely működik, és mi ezt skálázhatjuk". Ez a különbség klasszikus és sikeres startup gondolkodás között. Az epizódban Levente nyíltan beszél arról, hogy az első vállalkozása még nem profit-orientált volt, és azt is megosztja, hogy a mai vállalkozásainál már sokkal tudatosabban gondolkozik az üzleti részről. De a lényeg: egy jó ötlet nem azért jó, mert profitábilis – azért jó, mert rendszeres és skálázható. Levente ezt mondja: "Valaki azt mondhatja, hogy azért igyenek az emberek, mert jól élnek, de hogy lehetne jobban élni. Az szerintem még mindig egy jobb verzió, mint az, hogyha elvannak maguk, és nem élnek jól." Ez a szociális vállalkozói gondolkodás alapelve. TANULSÁG A skálázható vállalkozás nem azzal kezdődik, hogy "hogyha eladok X-et, Y pénzt keresek". Hanem azzal, hogy "mi a probléma, van-e rendszeres megoldás rá, és lehet-e azt többeket elérni vele". DELEGÁLÁS ÉS VEZETÉSI LOGIKA Itt jut el Levente az egyik legfontosabb tanulsághoz. Egy vállalkozás akkor kezd növekedni, amikor az alapító rájön: nem ő az egyetlen, aki tudja csinálni. Sok magyar vállalkozó ezt soha nem tanulhatja meg – vagy túl késően. Az amerikaiak ezt 22 évesen veszik fel az egyetemen, amikor olyan projektek kapnak, amelyekben nem tudnak egyedül végigmenni. Levente beszél arról, hogy az amerikai egyetem alatt csoportmunkákban gondolkozik az ember. Nem egyéni projektek, hanem csapatfeladatok. Ez alakítja azt az elmét, amely később azt tudja: "nem az a kérdés, hogy ki csinálja legjobban, hanem hogy kit hogyan képzünk fel erre". Ez a gondolat, amely az átlagos magyar KKV-tól a skálázható startup-ig vezet. Levente ezt mondja: "Mindenkitől lehet tanulni. Az embereket úgy kell kezelni, hogy a takarító és a vezető egyforma értékű – mert az igazi ötlet bárhonnan jöhet." Ez nem soft skill – ez a skálázható szervezet alapja. TANULSÁG A delegálás nem azt jelenti, hogy "végzed ki a munkákat". Azt jelenti, hogy "olyan embereket nevelsz fel, akik továbbadják az értékeket, és ezáltal a céged függetlenedik tőled". Eddig megtudtad, hogyan épül egy vállalkozás, és hogy miért kell delegálni ahhoz, hogy skálázódjon. De a valódi kérdés: hogy kezded el ma? Foglalj egy ingyenes 30 perces stratégiai beszélgetést a Magyar Business-szel, és beszéljük meg, hol áll a céged az elmúlt üzleti évben – és milyen egy lépés vár rád. Nincs hosszú prezentáció, nincs értékesítési nyomás. Csak néhány percünk, ahol tisztázunk. → Foglalj időpontot: https://www.magyarbusiness.org/ A HAGYATÉK FONTOSSÁGA Levente hosszú ideig azt hitte, hogy a hagyaték pénzből áll. De az utolsó percekben az epizódnak egy benzinkúton történt beszélgetés megváltoztatta ezt az értelemzést. Egy takarító megkérdezte tőle, hogyan lehet ilyen gondolkodásmódot felszínre hozni az emberekben. Levente erre azt felelte: ha vannak álmaid, akkor ne azt gondold, hogy meg tudod-e engedni magadnak, hanem azt, hogy milyen úton jutsz el oda – és hogy mi az a hagyaték, amelyet mögötted hagysz. Ez nem filozófiai dumálás. Ez az a pont, ahol a KKV-s gondolkodásmód (az első 10 év: több pénz, nagyobb iroda, több alkalmazott) találkozik a valódi skálázó gondolkodásmóddal (nem az én szintemről szól, hanem arról, hogy mit építek azok után, amit már nem vezetem). Levente ezt mondja: "A hagyaték amit te hátra hagysz – hogy te leállsz, hogyha akármilyen anyagi helyzetben vagy, akármilyen kedve vagy – hogy te igenis az embereket úgy viselkedsz fel, úgy kezeled őket, hogy mindenkitől lehet tanulni." Ez nem a végrendeleti hagyaték. Ez a lelki és szellemi vagyon, amit az ember mögött hagy. TANULSÁG A valódi siker nem az első millió. Az első generáció sikere. Az emberek, akiket megtanítottál, a gondolatok, amit átadtál, és azok, akik folytatják, amit elindítottál. --- 6. BLOKK: AMERIKAI EGYETEM VS. MAGYAR UTÁNKÉPZÉS Az amerikai egyetem nem csak diploma. Ez egy olyan három-négy éves program, amely célja: gondolkodásmód-váltás. Az amerikai hallgató megtanul csapatban dolgozni, megtanul delegálni, megtanul vezetői döntéseket hozni még akkor is, ha csak egy szemináriumban van 30 fős csoportban. A magyar felsőoktatás gyakran egyéni, szómonkérés-alapú: te tudod-e ezt egyedül megoldani? Ez a különbség később végigmegy az egész vállalkozói pályán. Az amerikai alapító 22 évesen már tudja, hogy nem ő a szupercsapat. A magyar alapító 32 évesen kezdi el tanulni. Ez 10 év különbség – ami addigra már komoly versenyhátrány. Levente ezt mondja: "Az amerikai egyetem alatt azért inkább csoportmunkákban gondolkodsz az ember." Ez olyan egyszerű mondat, de a következménye: a vezetési kompetencia nem később szerzett add-on, hanem a tanulmányok szerves része. TANULSÁG: Az oktatási modell formálja az üzleti gondolkodásmódot. Ha az egyetem egyéni szerzésre tanít, a vállalkozó is egyéni alapon fog gondolkozni – és soha nem fog skálázódni. MENTORÁLÁS ÉS AZ ÉRTÉKRENDSZER A magyarországi mentorálás még mindig személyfüggő. Egy tapasztalt vállalkozó talán beszél egy fiatalabbnak, de ez az esetek nagy részében tanácsadás, nem pedig gondolkodásmód-csere. Az amerikaiak ezt jobban megoldottak: a mentor nem azt mondja, hogy "ezt így csináld", hanem azt, hogy "próbálj meg te így gondolkodni, majd kérdezz vissza". Ez a szókratészi módszer – kérdésekkel tanítani – sokkal előidejűbb, mint az utasítás. De megköveteli az időt, és azt az értékrendet, hogy a mentor nem a saját ötleteit próbálja rábizonyítani, hanem az ígéreteket segíti kibontakoztatni. Levente szerint az európai mentoráció sokszor nem működik, mert nincs meg az a szisztéma, amely ezt tartja. Az amerikaiak pedig már az egyetemen tanulják ezt az iskola mellett azt, hogy a mentor nem az egyedüli forrás – a csapat, a könyvek, a kísérletek, a hibák, mindez tanít. Levente azt mondja: "Hosszú távon igazából nyilván ez nem lesz tartható, tehát hogy nagyon-nagyon-nagyon sok mindent helyre kell rakni." Ez a reális megközelítés: a mentorálás kezdetleges forma, amit később szisztémás tanulási platformokkal kell felváltani. TANULSÁG A mentorálás csak az első lépés. A skálázható tanulás azt jelenti, hogy nem egy személytől tanulsz, hanem egy rendszert tanulod meg, amelyet magad is tudsz továbbadni. A MATERIALIZMUSTÓL A CÉLJÁIG A legtöbb vállalkozó életciklusa így néz ki: 1-3 év – túlélés. 3-7 év – növekedés. 7-15 év – majd többet szeretne. 15-30 év – már nem tudja, miért szeretne többet. Levente ezt az utolsó pontot szeretné gyorsabban elérni a magyar vállalkozók számára. Nem azért, hogy abbahagyják a munkát, hanem azért, hogy felismerjék: az első millió után a második nem adja meg azt, amit az első adott. Levente így fogalmaz: "Amihez semmi baj nincsen egy bizonyos fokig, csak valamikor meg el kell érkezni arra, hogy igazából ő megfeleltette az, amit megtudott, és ez nagyon fontos." Ez az a pont, ahol a vállalkozó bejelenti magában: nem többet akarok, hanem jobbat. Nem nagyobb irodát, hanem jobb embert. Nem több pénzt, hanem több hatást. Ez nem önzetlen. Ez csak okos. Az ember, aki már elérte a kényelmét, az nem a pénz miatt dolgozik – hanem az örökségért. TANULSÁG A valódi üzleti növekedés nem a 20. millióig tart – hanem a pontig, ahol az alapító felismeri, hogy az, ami ő csinál, nem róla szól, hanem a rendszerről, amelyet mögött hagy. A KÖVETKEZŐ 5-10-20 ÉV Levente nem hallgatja el az ambícióját. Azt szeretné, hogy a vállalkozásai – legyen az a sportösztöndíj-platform, vagy a most épülő új startup – nem csak túléljék az ő irányítását, hanem felmenjenek a tőzsdére. De nem pénzért. Azt mondja: "Én igazából sem más nem szeretnék csinálni, mint azon ki, hogy és hasonló vállalkozásokat tovább vinni, minél jobban skárazni, akár tőzsdére vinni ezeket a vállalkozásokat, és ezek a vállalkozásoknak az a lényege, hogy valami jóért tegyük." Ez az, ami megkülönbözteti a szociális vállalkozót a profithajó üzletembertől. Az egyiknél a tőzsdei jegyzés a cél (és a profit csak a zsírozás). A másiknál a tőzsdei jegyzés az eszköz (amely azt jelenti: elég validálva vagy ahhoz, hogy a rendszered működik). Levente perspektívája az, hogy 5 év múlva olyan vállalkozások működnek, amelyek nem rajta függenek. 10 év múlva pedig olyan mozgalom indult meg, amely a magyar fiatalokat megtanítja: nem csak keresni kell, hanem építeni is kell. 20 év múlva talán tényleg nemzetközi a hatása. TANULSÁG A hosszútávú terv nem az, hogy "majd én már nem dolgozom". Az, hogy "majd az én munkám egyáltalán nem szól rólam". KÉSZ A KÖVETKEZŐ LÉPCSŐS Ez az epizód végig azt mutatja, hogy az amerikai és magyar gondolkodásmód közötti kapu nem zárt, hanem nyitott – és nem az Atlanti-óceán szélessége a probléma, hanem hogy kevesen mernek bemenni rajta. Levente története azt mutatja: 17 évesen lehet elkezdeni, de lehet 32 évesen is. A lényeg: mikor kezded el azt gondolni, hogy a vállalkozásod nem te vagy, hanem a csapatod? Levente így fejezi be az epizódot: "Ha vannak álmaid, akkor igazából ne azon gondolkodsz, hogy te ezt meg tudod-e barustani, vagy nem, hanem mindig azt nézd, hogy az A, B, C, vagy esetleg az E-verszió az, ami megfelelő, és mi az az út, ahogy te el tudsz oda jutni." Ez nem motivációs dumálás. Ez a döntéshozás logikája: nem az szűk le az utakat, hanem te választottad meg magadnak a legfenntarthatóbba. Az első lépés ma este: válassz egy olyan dolgot, amelyet te csinálsz, de amit delegálhatnál. Majd holnap: nézd meg, hogy ki tudná azt helyettesíteni. Egy hét múlva: kezdd el megtanítani neki. Egy hónap múlva: már nem te csinálod. TANULSÁG A növekedés nem a munkamennyiségtől indul, hanem attól, hogy felismered: amit te csinálsz, másvaki is csinálhatja – csak be kell tanítani. KOHÁRI LEVENTE – VENDÉG BEMUTATÓ Kohári Levente 18 évig versenysportot élt – futballtól a küzdősportig. 17 évesen egy sportösztöndíj révén Amerikához költözött, ahol 3 évet töltött az egyetemen (Ohio és más államok). Ott alapította meg sportösztöndíj-platformját, amely segít magyar és külföldi tehetséges sportolóknak amerikai egyetemekre eljutni. Ma Budapestről dolgozik. A célja: a magyar vállalkozók és startup alapítók számára átadni azt az amerikai üzleti gondolkodásmódot, amelyet az egyetemen tanult meg – különösen a delegálást, a rendszer-alapú skálázást és az értékeken alapuló vezetést. Szociális vállalkozó mentalitással dolgozik: a profit nem az első cél, hanem az eszköz arra, hogy jót tegyen az emberiségre. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/levente-kohári-649301295/?locale=en KEZDD EL MA – DELEGÁLÁS ÉS SKÁLÁZÁS Most már tudod, miért kell az amerikai mentalitás, és hogyan lehet azt a magyar piacra adaptálni. De a tudás önmagában nem elég – szükséges a cselekvés. A legtöbb magyar KKV-s vezetőnél az első blokád ez: "Jól van, értem, de nem tudom, hol kezdjem el a delegálást." Ez jogos félelem, és ez pont az, amit az ingyenes 30 perces konzultáció során megoldunk. Foglalj időpontot : https://www.magyarbusiness.org/ Beszéljünk arról, hogy mely folyamatok lehetnek az elsők, amelyeket el tudsz adni a csapatodnak – anélkül, hogy félnél a minőségtől. Ez az első lépcső a valódi skálázás felé.

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Vállalkozás Életciklusa 2021. március 18. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk huszadik részében a Vállalkozás Életciklusáról beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Neuron Software / Bodrogközi László 2023. november 20. Bodrogközi László, több mint 26 éve vállalkozó, IT szakember. Nemzetközi üzleti mentor és üzleti angyal. A Neuron Software vezetőjeként telekommunikációs, pénzügyi, gyártó, kiskereskedelmi vállalatok számára szállítanak üzletkritikus szoftvereket az értékesítés, az ügyfélkezelés, a logisztika, az adat menedzsment, a végfelhasználói ügyfél élmény területén. László és csapata nevéhez kapcsolódik a Neuron STO Method , amely segítségével képesek olyan szoftver projektek fenntarthatóságának biztosítására, amelyeknek a fejlesztői háttere HR vagy beszállítói okból veszélybe kerültek. László üzleti mentorként és angyalbefektetőként évek óta segít induló vállalkozásoknak megtenni a kezdeti lépéseket. Mára ezt már csapatával együtt végzi és a Neuron Labs innovációs kompetenciaközpontban K+F projektek tervezésével, tőkebevonásával, megvalósításával és piacra vitelének támogatásával foglalkozik nem csak kisvállalatok számára. Lászlót 5 alkalommal választották a ITB TOP25 informatikai vezető közé. Megkapta a rangos Leader of the Year 2022 díjat, kisvállalati kategóriában a Bizalmi Kör vállalkozó klubban. Családapa, 2 tinédzser lányával és feleségével Debrecenben él. Vitorlázó repülő oktató és motoros sportrepülő pilóta a hajdúszoboszlói HajduFly repülőiskola vezetője. A repülőiskolában a sportrepülésen keresztül a fegyelmezettségen és az egymás iránti felelősségvállaláson keresztül oktatják a növendékeket (a fiataloktól az idősekig) arra, hogy a repülés egy csodálatos sport és egyben közösség is. A Debreceni Egyetem Informatikai Karának külső oktatójaként a következő generációk szakembereinek képzésén és szemléletformálásán keresztül is a fenntartható jövő formálásán dolgozik. 2023. szeptemberében a debreceni TEDx színpadán tartott előadásában a saját történetén keresztül mutatott rá a tervek és a kommunikáció fontosságára, valamint arra, hogy hogyan kaphatunk akár váratlan segítséget is céljaink eléréhez. Neuron Software a neten: Honlap Bodrogközi László a neten Facebook LinkedIn Instagram Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Kocsis Gábor / CoachGabor.com 2025. március 4. "1998-ban alapítottam két műszaki hátterű emberrel az első interentes cégemet, ami internetes megoldásokat (mail server, web server, webes admin, stb.) kínált olyan cégeknek, mint a Vista Utazási Iroda, Cib bank, stb. Aztán 1999-ben elindítottuk a HáziPatika.com-ot, 2000-ben ezzel megnyertük a magyar Webversenyt. 2001-ben pénzügyi befektetőt szereztünk majd egy kis cégcsoportot építettünk fel, amibe a HáziPatika.com-on kívül a babaszoba.hu, 50plusz.hu, egeszsgbolt.hu és tulli.hu játék webáruház is tartozott. 2010-ben a céget eladtuk a Sanoma-nak. Ma a Centrál Media csoportnál vannak ezek a portálok. Közben a 2000-es évek közepén elindítottuk a Petissimo.hu kutya és macska prémium táp és felszeresélek webáruházát. Ebből kb 7 évre az indulás után szálltunk ki sikeresen. A harmadik sikeres exitem, pedig a Jateknet.hu webáruház volt. Amiben volt felvásárlás, spin off, fúzió és exit is:-) 2012-óta az USA-ban élek. Az első években még részben az otthoni megmaradt cégek irányításában vettem részt, aztán ahogy azok exit-je is megtörtént, egyre inkább amerikai internetes és főként e-commerces projektekkel foglalkoztam. Amazon-on, Etsy-n, saját Shopify alapú webáruházakban való termékforgalmazás. Egyik ilyen, volt egy saját fejlesztésű termék, aminél egy káromkodáson alapuló termék lett a bestseller és több tÍzezer darabot adtam el az Amazonon ebből. Mindaddig, amíg a kínai gyártók le nem koppinntották a terméket. Múlt év elejétől foglalkozom üzleti coaching-al, amit én coachsultation-nek nevezek. Magyar és amerikai cég tulajdonos, vezetőknek segítek a cégüket és saját magukat fejleszteni. Elsősorban coaching eszközöket használok, de az elmúlt több, mint két évtizedes tapasztalataimat, magyar és a amerikai piacismeretemet felsználva némi konzultációval is megspékelem. Bővebben erről: CoachGabor.com "

<< Vissza az epizódokhoz FAZÉKBA! / Gyulay Tibor 2021. április 22. "Géptervező mérnök, gazdasági mérnök, textilipari szakmérnök vagyok. Diplomáimat a BME-n szereztem. Nagyon izgat az új dolgok létrehozása. Már egyetemista koromban is sok olyan dologban vettem részt, ami első volt a maga nemében (gépészkari kollégiumi napok, budapesti triatlon verseny...). Nagyon büszke vagyok a BME Management Szakkollégium megalapítására, ami a Műegyetem első ilyen jellegű közössége volt (a Rajk és Bibó Szakkollégiumokkal nagyjából egy időben életre keltve). Többek között, ennek is köszönhetem, hogy a tréneri, tanácsadói pályán kötöttem ki. Trénerként, tanácsadóként (aktuális partnereimmel) is sok új dolgot hoztam be Magyarországra; első időgazdálkodás tréner, és projektmenedzsment trénerek között is az elsők egyike. Az outdoor tréningek terén is iskolateremtőnek tekintem magam. A tudásmenedzsment magyarországi bevezetésében is tevékeny szerepet vállalok. Ma ez a fő fókuszom. A vállalkozások is komoly szerepet töltöttek/töltenek be az életemben. Már 1982-ben (feleségemmel) palacsintát sütöttem egy termál strandon, ami a műszaki fejlesztői (később egyetemi oktatói) munkám mellett/helyett anyagi biztonságot teremtett számomra és a családom számára. Hamar megalapítottam tréner-tanácsadó cégemet is. Először egy osztrák-magyar vegyesvállalat (Időbank) ügyvezetője voltam, majd önállóan vittem a saját cégemet (POZITEAM). Ma a KM EXPERT Kft. ( www.kmexpert.hu ) ügyvezető partnere vagyok. Cégünk a tudásmenedzsment hazai vezetői tanácsadó cége. Családi vállalkozásainkban is szerepet vállaltam. Feleségem iroda ergonómiai, irodabútoros cége nagyon sokáig sikeresen működött. Majd ennek eladása után kezdtünk bele a FAZÉKBA! programba, ami egy korszerű otthon főzési szolgáltatás; www.fazekba.hu . Tervünk, hogy az innovatív ötletből (kistermelő alapanyagok konyhakész házhoz szállítása) egy KKV 4.0 vállalkozást fejlesszünk ki." Gyulay Tibor a neten: LinkedIn Facebook YouTube MagyarBusiness KM Expert kft Honlap Facebook YouTube MagyarBusiness Fazékba! Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Példakép 2020. október 2. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk második részében a példaképeinkről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Termék Design 2020. november 5. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk hetedik részében Termék Designról beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Fürkész Holding Kft. / Heinbach Dárius 2024. október 14. "Már az előző évezred végén elkezdtem oktatni, értékesíteni, vállalkozni és embereket vezetni... eltelt egy negyed évszázad és ugyanazzal foglalkozom: vállalkozóként oktatok, tréningelek, támogatok másokat, főleg vállalkozókat és vezetőket. Vállalkozásom a Fürkész Holding engedélyes felnőttképzőként első sorban vállalkozások fejlesztésével foglalkozik, készség- és szervezetfejlesztési programokkal dolgozunk. Azoknak, akik egyénileg fejlesztenék magukat, különösen önismereti témakörökben, mint az Enneagram, Tranzakció analízis és Neur-Lingvisztikus Programozás eszköztára, nekik a www.fejlodniakarok.hu oldalunkon nyílt csoportos online és fizikai térben tartott képzéseket is kínálunk. Vállalkozói közösséget építek, alapítója tagja vagyok Magyarország egyik első tisztán online működő üzleti együttműködő csoportjának , ahol jelenleg 30 fő vállalkozó segíti egymást előkészített ajánlásokkal, jutalékmentesen, az 'aki ad, az nyer' filozófiára alapozva. Immár 10 éve építem horvát vállalkozásomat is, első sorban magyar-horvát Uniós és egyéb pályázatok ügyintézését vállaljuk Horvátországban, illetve cégbejogi tanácsadást és ügyijntézést is viszünk a horvát piacra lépni vágyó vállalkozások részére." Fürkész Holding Kft. a neten Honlap Facebook LinkedIn YouTube

<< Vissza az epizódokhoz Kollektiva / Pusztai Ádám 2022. április 14. "Vevősuttogó" vagyok: mindenféle király eszközökkel segítek a vállalkozásoknak, hogy annyira jó legyen a náluk kapott első vásárlói élményed, hogy visszatérj hozzájuk. Ehhez használok ötleteket gamification és vásárlói pszichológia-módszerekből. Játékkal és tudománnyal teszem érdekesebbé és hatékonyabbá a világot :) Így pedig a vállalkozástól többen, többet, többsztör vásárolnak. Szerintem ez elég király dolog." Pusztai Ádám a neten: Honlap Kollektiva Facebook Instagram LinkedIn YouTube Magyar Business

<< Vissza az epizódokhoz Inventus Intézet / Kurtán Klára 2023. február 2. "Kurtán Klára vagyok, 20 év HR tapasztalat után és közben, életem két szakaszában voltam vállalkozó, Először 2000 és 2004 között mint tréner és HR tanácsadó dolgoztam, de hosszú távon nem elég nagy sikerrel. Majd 2012-ben egy nagy leépítés után kezdtem bele újra a vállalkozásba. Először, mint tréner, HR tanácsadó, toborzó. 2015-ben indítottam el a karrier tanácsadó, coach karrieremet. Viszonylag hamar beindult ez az oldalam. Sok embernek volt szüksége útmutatásra, hogy merre és hogyan induljon el. Fő témáim az erősségek feltérképezése, önbizalom növelés, az álmodozás erősítése. Mindeközben egy hosszú szervezetfejlesztést is vezettem, amivel 2019-ben elnyertem az év szervezetfejlesztője díjat. Az idő során egyre bővült a palettám. Vezetői coaching-ot csinálok főleg KKV vezetők részére. Munkám során egyre gyakrabban jöttek hozzám vállalkozni szándékkal. 2019-ben eljött az idő, hogy a tudásomat másoknak is átadjam. Ezért elindítottam a karrier-tanácsadó, coach képzésemet, ami nagy sikerrel folyik már 3 éve. Ebben az évben döntöttem el, hogy továbbfejlesztem a tanítást, ezért november 12-én elindul az első coach képzésem. Egy 2021-es kutatás tanulságai alapján dolgoztunk ki egy új módszertant, ami a coaching témákon keresztül tanítja meg a módszertanokat. Amit érdekes rólam tudni, hogy nagy karrier-váltó vagyok. Életem első szakaszát, mint építőipari technikus töltöttem, utána művelődésszervező voltam, ami még néhányszor a HR közben előjött. Végül a vállalkozásban és főleg a tanításban találtam meg magam. Saját sztori: 14 évesen azt tudtam, hogy tanár nem leszek. Anyám tanár, apám pszichológus volt. Aztán az idő múlásával, mégis csak visszatértem a szülői szakmákhoz, még ha nem is ugyanazon a módon. Mániám a tanulás. Hol praktikus, hogy csak szenvedélyből tanulok. Hr, facilitátor, tréner, mediátor, coach, munkajogi szaktanácsadó, művelődés történész a jelenlegi szakmáim. A következő lépés a szupervizor képzés lesz." Kurtán Klára a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Inventus Int é zet a neten Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Székely Family & Co. Nonprofit Kft. / Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán 2023. augusztus 4. "Háromgyermekes szülőkként döntöttünk úgy a férjemmel, hogy közös vállalkozásként folytatjuk tovább a munka frontján is. Cégünk egy nonprofit start-up inkubátor és akcelerátor, a KFI szektorban dolgozunk az űripar, a biztonság és a fenntarthatóság területén. Start-upok, induló vállalkozások és egyéni innovátorok munkáját segítjük, célunk a transzformatív innovációk piacra vitele. Leginkább a Horizon Europe program - az EU központi kutatási és innovációs keretprogramja - keretében vagyunk aktívak. Projektmanagerek és üzleti szakemberek mellett az SFC-nek mindhárom területen működik saját kutatói részlege, saját - sokszor interdiszciplináris - kutatási témákkal, melyek több területet is összefognak. Munkatársaink a disszemináció, kommunikáció, piacra vitel, létesítménygazdálkodás, IPR management, privacy, design, gamification és VR fejlesztés területén dolgoznak." Székely Family & Co. Nonprofit Kft. a neten Honlap Facebook LinkedIn Twitter YouTube PEERS projekt DRIVE2X projekt Vendég Dr. Székely Zoltán "Zoli a Space és Security kutató részlegek vezetője, a cég társalapítója és másik tulajdonosa - kettőnk korábbi egyéni vállalkozásaiból alakult meg a cég -, végzettsége szerint az állam- és jogtudományok doktora, az amerikai AIU egyetem doktorandusza. Korábban az ESA (European Space Agency) magyarországi üzleti inkubátorának egyik menedzsere volt." Dr. Székely Zoltán a neten LinkedIn Recap: amikor először beszélgettünk

<< Vissza az epizódokhoz Urilcard / Drabant Sebestyén Sándor 2023. február 9. Urilcard, a Te digitális névjegyed. Mutatkozz be egyetlen érintéssel! Az Urilcard egy digitális, fenntartható, környezetbarát megoldás a papíralapú névjegyek, reklámanyagok okozta problémára. Mivel egy hibrid megoldás, így nem szükséges személyes találkozó, hiszen online és offline térben is használhat. Urilcard -nak köszönhetően lehetőségünk van megadni az összes elérhetőségünket egy helyen , amit egyetlen érintéssel továbbítani tudunk bárkinek a telefonjára és ezt a másik fél egy gombnyomással el tudja menteni a telefonja névjegyzékébe . KERESŐOPTIMALIZÁLTAN! ...és hogy mit jelent ez? Nincs többet elfelejtett kontakt a telefonunkban! Minden információ, amit felvisz a felhasználó a profiljára azt a rendszer kulcsszavazza, mely lehetővé teszi azt, hogy mostantól keresőoptimalizáltan kereshessünk a kontaktjainkat a névjegyzékünkbe kulcsszavak alapján. Pl. Kis Gézát mostantól a biztosító szóra is megtalálhatjuk. Egy mini Google-t csinálunk a telefonnévjegyzékéből. Ossz meg bármennyi és bármilyen információt és tartsd naprakészen, hogy mindig elérhető legyél ügyfeleid számára. Sebestyen S. Drabant a neten Facebook LinkedIn Twitter MagyarBusiness Urilcard a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn TikTok YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Okoscégem / Sajti Károly 2024. december 9. "Kb. 7 évig alkalmazottként dolgoztam a cégvezetők asszisztense / mindenese / jobbkeze pozícióban. Végül egy olyan cégnél kötöttem ki, ahol 2 hónap alatt lelkileg megnyomorodtam. Ekkor volt egy döntési lehetőségem: folytatom ezt az utat, és visszamegyek egy előző munkahelyemre, ahol stabil, nettó 200 ezer forintos fizetés várt, vagy elindulok a vállalkozás irányába. Utóbbihoz Szandrától, a Szabad vállalkozó mentortól kaptam egy fél éves VIP agymosást és kiszedte belőlem azokat a berögződéseket, amiket otthonról hoztam. Gyerekkoromban azt hallgattam, hogy a vállalkozói léttel csak a probléma van: sokat dolgoznak, nagy a felelősségük, ingadozó a bevételük / fizetésük és állandóan panaszkodnak, hogy minden szar. Ekkor döntöttem el, hogy vállalkozóként folytatom, és ugyanazt a támogatást, amit korábban a cégvezetőknek nyújtottam, saját vállalkozás formájában csinálom: leveszem a terhet a vállukról, hogy azzal foglalkozhassanak, ami igazán fontos számukra, és ne kelljen az adminisztratív vagy technikai teendők miatt aggódniuk. Így született meg annak idején először a jobbkezem.hu , ahol főleg az egy fős vállalkozások jobbkeze voltunk. Minden technikai dolgot automatizáltunk, amit csak lehetett, amit meg nem, azt megcsináltuk helyettük. Később, ahogy fejlődtünk: megszületett az okoscegem.hu . Most már a legkisebbek helyett a több fős cégekre koncentrálunk, ahol bonyolultabbak a feladatok és több szereplő is van. Felszabadítjuk a vállalkozókat a mindennapi nemszeretem munka alól. Végre lesz idejük azzal foglalkozni, amiért elkezdték a vállalkozást - és még életük is marad. Automata rendszereket építünk, amit csak egyszer kell megcsinálni és utána működnek maguktól. Segítünk, hogy ne kelljen az adminisztrációval foglalkozni, legyen idő fejlesztésre, és a vállalkozás minél nagyobb részben működjön magától, a tulajdonos nélkül. Az első látogatótól kezdve a teljes marketing és megrendelési folyamatokon át az újravásárlás és ajánlás utánkövetésig minden ponton dolgozunk. Ha már megvan a terv, de nem akarsz a kivitelezéssel foglalkozni, akkor mi összerakjuk neked ezt a gépezetet. Ha felépítenéd a rendszeredet, de nem tudod, hogyan kell, akkor megtanítunk, vagy csinálhatjuk együtt is. Ha nem tudod, hogy épüljön fel - akkor a tervezésben is segítünk. Főként SalesAutopilotot és WordPresst használunk, ha kell akkor egyéb automatizáló szoftverekkel kiegészítve." Sajti Károly a neten LinkedIn Okoscégem a neten Honlap Facebook

Tanuld meg Marjai Viktortól, hogyan válhat a DISC a legerősebb eszközöddé a csapatépítésben és az üzleti növekedésben. << Vissza az epizódokhoz DISC Elemzés / Marjai Viktor 2022. augusztus 18. Hány évig húzod még, hogy a céged csak akkor működik, ha te ott vagy? Ez a kérdés állt a középpontban Marjai Viktor életében is, aki 14 év multis tapasztalat után jött rá: nem elég jó szakembernek lenni, ha közben az ember sosem találja a helyét a rendszerben. Nyolcszor váltott munkahelyet, de a történet mindig ugyanúgy végződött: lelkesedés, kiábrándulás, menekülés. A fordulópontot egy mondat hozta el: „Jó szakember vagy, de nincs benned vezetői attitűd.” Ez a visszautasítás fontos fordulópont lett Marjai Viktor karrierjében. Viktorban megszületett a felismerés: a probléma nem benne van, hanem a kapcsolódásokban. Abban, hogy hogyan értjük – vagy épp nem értjük – egymást a munkahelyen. Innen indult az út a DISC világába . Viktor először önmagát akarta megérteni, majd másokat. Az, ami kezdetben személyes túlélési eszköznek indult, ma már az egyik legerősebb tanácsadói módszere: a DISC alapú gondolkodás vállalkozásoknak . Nem csak elmélet, hanem kézzel fogható eszköz arra, hogy: jobb csapatot építs, pontosabban szólítsd meg az ügyfeleidet, és úgy optimalizáld a működésed, hogy ne te legyél minden döntés szűk keresztmetszete. Marjai Viktor ma azt tanítja, amit maga is végigélt: ha rossz emberekkel dolgozol, ha nem érted a csapatod reakcióit, vagy ha mindig mindent neked kell megcsinálnod, akkor a céged sosem lesz önjáró. De van kiút. És ez nem a „még több motiváció”, hanem egy strukturált, egyszerű, alkalmazható rendszer – a DISC. Ez az epizód arról szól, hogyan építs valódi vállalkozást, amely nem a válladon, hanem a rendszereden áll. A DISC mint a hiányzó láncszem Egy vállalkozás sikerét sokszor a termékre, a marketingre vagy a stratégiára fogják. Pedig a valóság ennél jóval egyszerűbb – és sokkal kellemetlenebb. Az emberek miatt áll vagy bukik minden. Ha a csapat nem érti egymást, ha a vezető nem tudja átadni az üzenetét, ha az ügyfél kommunikációja falakba ütközik, akkor hiába a legjobb ajánlat, a legjobb szándék – a cég nem halad. Marjai Viktor pontosan ezt élte át újra és újra a multik világában: amikor a kapcsolat a főnökkel vagy a kollégákkal nem működött, akkor az egész rendszer omlott össze. Innen jött a felismerés, hogy a probléma gyökere nem a szakmai tudásban van, hanem a kommunikációban és a viselkedési különbségekben . Ezért kezdett el foglalkozni a DISC-vel – egy egyszerű, de hatékony modell, ami megmutatja, hogyan működünk különböző helyzetekben. „Nem biztos, hogy benned van a hiba, ha nem érzed jól magad egy munkahelyen. Lehet, hogy egyszerűen csak nem értitek egymást.” A DISC segítségével a vállalkozó pontosan láthatja, hogy: milyen típusú ügyfelekkel tud igazán jól dolgozni, melyik stílusú kolléga illik a csapatba, és hogyan kell másképp kommunikálni, hogy az üzenet át is menjen. A hiányzó láncszem tehát nem a legújabb szoftver, nem egy új értékesítési trükk. Hanem annak megértése, hogy az emberek különbözőek – és ez így van rendjén . A kérdés csak az, hogy tudatosan építesz-e erre, vagy továbbra is ösztönből, kísérletezve próbálod összerakni a céged működését. Döntéshozás és vezetés más szemszögből A legtöbb vállalkozó ugyanazzal a hibával indul: azt hiszi, hogy jó szakemberből automatikusan jó vezető lesz . Pedig ez ritkán igaz. A két szerephez teljesen más készségek kellenek. Jó szakemberként a feladatodra fókuszálsz, a részleteket kezeled, és a saját tudásodra építesz. Vezetőként viszont a nagyobb képet kell átlátni, koordinálni, irányt mutatni – és ami a legfontosabb: embereket megérteni és mozgatni. Marjai Viktor is többször nekifutott a vezetői karriernek, de rendre falakba ütközött. Majd felismerte, hogy a vezetés nem arról szól, mennyire értesz a szakmádhoz, hanem arról, hogyan tudsz másokat mozgatni. És itt jött képbe a DISC. Viktor számára ez adta meg a választ: a vezető nem attól lesz hiteles, hogy mindent jobban tud, hanem attól, hogy érti, hogyan működnek a körülötte lévő emberek . A DISC keretrendszer megmutatja, miért reagál másképp Gizike és Béluka ugyanarra az utasításra, miért motiválja az egyik kollégát a kihívás, míg a másikat a biztonság. Egy vezető feladata az, hogy felismerje az egyéni különbségeket, és ehhez igazítsa a kommunikációját, a döntéseit , sőt, a csapat egész működését. „A legtöbben ott rontják el, hogy magukból indulnak ki. Amit én igaznak látok, azt mindenki így látja, nem? Nem.” A jó vezetés tehát nem arról szól, hogy te mit gondolsz jónak, hanem arról, hogy hogyan tudod elérni, hogy mások a legjobbat hozzák ki magukból . És ebben a DISC nem elmélet – hanem működő gyakorlat. Újratervezés és önazonosság A legtöbb váltás mögött valamilyen kényszer vagy kiégés áll. Marjai Viktor esetében is ez volt a forgatókönyv: lelkesedés, majd kiábrándulás, végül menekülés . Multiknál dolgozott, új és új pozíciókban, de a történet mindig ugyanaz volt. A Covid csak felgyorsította azt a döntést, ami már régóta érlelődött benne: ideje saját útra lépni. De a valódi változást nem a külső körülmények hozták, hanem az, hogy Viktor megtalálta a saját működésének a kulcsát a DISC-ben. „Ezért van az, hogy én mindig futni szoktam, nem ütni” – mondta magáról, amikor rájött, hogy a viselkedési stílusa miatt teljesen másképp reagál a stresszre, mint sok kollégája. És innentől kezdve már nem hibaként látta ezt, hanem adottságként, amivel tudatosan lehet dolgozni. Ez az önismeret lett a vállalkozása alapja. Mert ha megérted, hogy te hogyan működsz, akkor nem fogsz olyan helyzetekbe sodródni, amelyek újra és újra kiégetnek. És ugyanígy, ha vezetőként tisztában vagy a saját DISC-profiloddal, akkor tudod, mikor kell kiegészíteni magad másokkal, és mikor van szükséged ellentétes típusokra, hogy a cég kiegyensúlyozottan működjön. Viktor ezért fordult az alkalmazotti létből a tanácsadás és írás felé. Megszületett a Főnökkezelési kézikönyv , majd a blogja, és végül a vállalkozása, amely ma már más cégeket segít abban, hogy ne ismételjék meg ugyanazokat a hibákat. Az újratervezés nemcsak szakmai váltás volt, hanem gondolkodásmódbeli is: nem a rendszerhez próbált alkalmazkodni, hanem saját rendszert épített . És pontosan ezt tanítja ma más vállalkozóknak is : ha nem érted magad, nem fogod érteni a csapatod sem. Az önazonosság a DISC-ben kezdődik – a többi csak erre épülhet. A szemléletváltás: a DISC a gyakorlatban A legtöbb vezető ösztönből épít csapatot: olyat keres, aki hasonlít rá, mert vele könnyű szót érteni. Ez kényelmes, de hosszú távon katasztrófa. A homogén csapat biztonságosnak tűnik, de hiányoznak belőle a kiegészítő erők. „Én biztosan az ellentétemet venném fel először.” A DISC itt válik igazán gyakorlati eszközzé. Megmutatja, hogy a csapatépítés nem személyes szimpátiáról szól, hanem arról, hogy minden alapvető működési stílus jelen legyen. Kell egy piros , aki irányt mutat; egy sárga , aki energiát és ötleteket hoz; egy zöld , aki stabilan végigviszi a feladatokat; egy kék , aki rendszert, analitikát és szabályokat ad a működéshez. Ha bármelyik hiányzik, a cég döcög, mintha egy autónak csak három kereke lenne. A szemléletváltás tehát abban áll, hogy a vezető megtanulja: nem mindenki fog úgy működni, mint ő maga – és ez így van jól . A különbségeket nem elnyomni kell, hanem összehangolni. Ez a felismerés oldja fel azt a rengeteg feszültséget, amit sok vállalkozó él át, amikor azt érzi, hogy a kollégák „nem értik, mit akar”. A napi működésben ez annyit jelent, hogy másképp kommunikálsz a különböző típusokkal. A részletekbe menő prezentáció például remekül működik a „kékeknél”, de a „pirosakat” csak felidegesíti. Ugyanígy, a „zöldeknek” biztonságot kell adni, a „sárgáknak” teret a kreativitásra. Ha ezt tudatosítod, megszűnik a vakon tapogatózás: pontosan tudod, hogyan szólj ahhoz, akit meg akarsz nyerni . Ez a szemléletváltás az, ami a DISC-et elméletből fegyverré teszi: nem tankönyv marad, hanem a vállalkozás mindennapi működésének kulcsa. A DISC, mint üzleti növekedési motor Egy vállalkozás akkor lép szintet, amikor a működés nemcsak stabilabb, hanem mérhetően eredményesebb lesz. És itt jön a képbe a DISC: nem pusztán emberismereti eszköz, hanem üzleti növekedési motor . Marjai Viktor szerint a legnagyobb kihívás a vállalkozóknál az, hogy nem tudják helyesen megszólítani az ügyfeleiket . Egy marketingüzenet lehet zseniális, de ha nem illeszkedik a célcsoport stílusához, egyszerűen lepereg róluk. „Nem mindegy, hogy hosszú, részletes szöveget írsz, vagy rövid, vizuális üzenetet. Az egyik stílust megszólítja, a másikat elriasztja.” A DISC tehát nemcsak a csapatépítésben, hanem a buyer persona pontosításában is kulcsszerepet játszik. Ha tudod, milyen típusú ügyfél hozza a legtöbb bevételt, tudatosan építheted fel az ajánlataidat, a kommunikációs csatornáidat és az értékesítési folyamatodat. Ez az, ami közvetlenül a bevételedet növeli . Ugyanez igaz a belső hatékonyságra is. Egy vezető, aki érti a saját és a csapata DISC-profilját, pontosan tudja, kinek mit delegáljon, hogyan tartson meetinget, és hogyan oldjon meg konfliktusokat. Ez nem csak időt spórol, hanem csökkenti a fluktuációt és a feszültséget , ami önmagában is óriási pénzügyi előnyt jelent. Az üzleti növekedés tehát azon múlik, hogy mennyire pontosan tudsz kapcsolódni az emberekhez. A DISC ebben ad előnyt: egy átlátható keretrendszert, amivel a vállalkozó nemcsak jobb vezető lesz, hanem jobb üzletember is. Záró tanulság – Az emberek megértése a valódi versenyelőny Marjai Viktor története és tapasztalatai egy dolgot világítanak meg kristálytisztán: a vállalkozásod sikere nem azon múlik, mennyire vagy jó szakember, hanem azon, mennyire érted az embereket. A DISC egy gyakorlati eszköz, amivel kézzelfogható eredményt érhetsz el. Ha felismered, hogy nem mindenki működik úgy, mint te, akkor el tudod fogadni a különbségeket – és ki is tudod használni őket. Egy jó csapatban nem hasonmások dolgoznak, hanem kiegészítő erők. Egy jó ügyfélkapcsolat nem arról szól, hogy mindenki ugyanarra rezonál, hanem hogy te megérted, mi mozgatja a másik felet. És egy jó vezető nem azért hiteles, mert mindent jobban tud, hanem mert pontosan tudja, hogyan kell másokat a legjobban működtetni . Ez a szemlélet nemcsak emberileg könnyíti meg a mindennapokat, hanem üzletileg is kifizetődik: hatékonyabb kommunikáció, kevesebb konfliktus, jobb ügyfélélmény és mérhető növekedés. Ahogy Viktor munkája bizonyítja: ha a DISC-et beépíted a vállalkozásodba , az többé nem rád fog épülni – hanem egy önjáró, erősebb rendszerre. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást, és fedezd fel, hogyan segít a DISC abban, hogy gyorsabban és hatékonyabban érj el üzleti eredményeket. 💬 Oszd meg a tapasztalataidat kommentben, és írd meg, nálad mi működött a legjobban a toborzásban! 📌 Iratkozz fel a Magyar Business Podcastre, hogy ne maradj le a következő vállalkozói stratégiákról! Marjai Viktorról "Kommunikációs viselkedés stílus (DISC) tanácsadóként dolgozom, 14 év multis irodista lét után tavaly lettem vállalkozó. Kezdetben a hozzám hasonló multis irodistákat segítettem, hogyan tudják a DISC módszert alkalmazni a karrierjük építésében. Ebben a témában írtam első könyvem, Főnökkezelési kézikönyv címmel. Mostanában főleg vállalkozókat támogatom Üzlet&Kommunikáció brand alatt, vállalkozás és szervezetfejlesztés témákban. ( UzletEsKommunikacio.hu ). Rendszeresen előadok a Grow with Google programjában és a MinnerAkadémi-án is elérhető képzésem." Marjai Viktor a neten Honlap LinkedIn Magyar Business

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Ötlet és Pénz 2020. október 17. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk negyedik részében az ötletről és a pénzről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Csapatépítés 2020. december 4. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizenegyedik részében a Csapatépítésről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Fiorex Packaging Kft. / Csarnai Róbert 2024. február 26. Csarnai Róbert Nagybányán született és 13 évesen költözött szüleivel Magyarországra. Érettségi után különböző multiknál volt területi képviselő, majd faipari végzettségét kihasználva nagyon fiatalon elkezdett raklapokat gyártani. Először egy barátjával közösen később megalapítva a Fiorex Packaging-et melynek egyszemélyes tulajdonosa. 22 éve építi vállalkozását, mely csomagolóanyagok gyártásával és értékesítésével foglalkozik. Magyarországon elég jelentős a piaci jelenlét, mely évről évre növekszik. A Fiorex egy szép növekedési pályán van, országos lefedettséggel és széles termékskálával rendelkezik. Jelenleg 25 fővel dolgoznak 4 telephelyen, ár bevételük meghaladja az 1.1 Mrd Ft-ot. Róbert évek jár kiállításokra főként Europában, és 2019 óta már Amerikában is létrehozott egy leányvállalatot hasonló profillal. A Floridai székhelyű cég alapjai már le vannak rakva és most következik a látványosabb skálázás rész. Érdeklődést mutat a marketing, személyiség fejlődés, cégépítés és minden olyan terület felé melytől jobbak és felkészültebbek lehetünk. Kifejezetten adakozó mentalitású és olykor segít és közreműködik vállalkozásoknál mentorként. Két nagy lánya van 21 és 17 évesek és egyik célja hogy a fiatal generációt felkészítse a vállalkozói életre és pénzügyi tudatosságra. Hobbija a búvárkodás, hajózás, túrázás és minden ami vízzel kapcsolatos. Csarnai Róbert a neten Facebook LinkedIn Fiorex Packaging Kft. a neten Honlap Fiorex Packaging Kft Fiorex Packaging LLC Facebook YouTube Instagram Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Vates / Csányi Péter 2022. július 7. “Londonban végeztem a UCL egyetemen, majd kint is kezdtem el dolgozni egy nagyvállalatnál. elég hamar rájöttem, hogy a nagyvállalati lét nem passzol hozzám, és egy saját vállalkozást szeretnék indítani. A Vates ötlete, akkor még mint irodalmi ruházati márka, már régóta megvolt bennem, de egészen a nagyvállalati létemig nem gondoltam rá, hogy valamilyen saját projektbe kezdjek. 2019 februárjában összeálltam a társammal, Bárány Bencével, és ő elkezdte tervezni az első kollekciónkat, én pedig az üzleti stratégiánkat. Amikor májusban minden készen állt a kollekció megjelenítéséhez, akkor én felmondtam a munkahelyemen és hazajöttem beindítani a márkát. Most, 3 évvel később, a márka már egy jól ismert szereplő lett a hazai piacon. Licenszünk van régi magyar mesekarakterekre, rengeteg izgalmas kollaborációt csináltunk, több, mint 120 ezer Instagram követőnk van, és átlag havi 600 vásárlás van a webshopunkon. A márka fejlődését pedig személyes sikerek is követték: Bencével együtt idén felkerültünk a Forbes 30/30 listára.” Vates a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz The Photon / Volom Anna Sára 2022. augusztus 4. "A Photon ötlete akkor jött, amikor rájöttem, hogy mennyire időigényes feladatnak bizonyul, ha szeretnénk egy jó fotóst találni, aki árban és stílusban is passzol az elképzeléseinkhez. A platformunk egyszerre oldja meg a munkát kereső fotósok és azok problémáját, akik rövid idő alatt, online, néhány csuklómozdulattal szeretnének fotóst rendelni. Hasonló megoldásokkal találkozhatunk más területeken. Ami a fotózás piacát illeti, legfőképpen online adatbázisokkal találkozhatunk itthon, viszont olyan közvetlen versenytársunk nincs a hazai piacon, amely a Photon-hoz hasonlóan online ügynökségi szolgáltatást építene Magyarországon. Kezdetben Budapestre és a főváros közvetlen környezetére fókuszáltunk, ma már országos kiterjedésűvé terjesztettük a Photon szolgáltatásait, amit a külföldi piacra lépés követ." Volom Anna Sára a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Photon a neten Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Család és Business 2020. október 23. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk ötödik részében a Családrol és a Businessről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Kató Néni Finomságai / Balogh Lili 2023. augusztus 18. "A Kató Néni Finomságai cég 2000 nyarán, azaz idén 23 éve indult útjára. A családi vállalkozás, Nagymamám, Kató Néni féltve őrzött kelttészta receptjével a kezében nem vállalkozott kevesebbre, mint hogy megszerettesse a kürtőskalácsból készülő finomságokat az egész országban. A vízió mára valósággá vált. A szezonális vásárok mellett állandó boltjaink kürtős-bisztróként a hét minden napján várják visszatérő és új vendégeit egy, helyben sült gőzölgő kürtőskalácsra egy forró kávéra vagy egy különleges ugyancsak általunk készített kézműves fagyira. Vállalkozásunk sikere egy jól működő család elhivatottsága egy igazi Hungaricum, a magyar édesség, a kürtőskalács iránt. Büszkeséggel és örömmel tölt el, hogy a családban mindenki tudása legjavával segíti előre cégünk folyamatos fejlődését." Kató Néni Finomságai a neten Honlap Facebook Instagram TikTok Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Freelancer Leszek / Majsai Richárd 2021. augusztus 19. Majsai Richárd vezeti a Majsair Digital Marketing Ügynökséget, ami teljeskörű digitális megoldásokkal segít vállalatoknak, akik online értékesítik termékeiket, szolgáltatásukat. Ezek mellett a freelancerekkel vagy digitális nomádokkal kapcsolatos témák központi alakja, mivel meggyőződése, hogy érdemes ezt a közösséget építeni, ezt az életformát, munkastílust minél több embernek megmutatni. A FreelancerBlog társalapítója, a Mentor Tribe című könyv megálmodója, a Freelancer Leszek 3 hónapos mentorprogram vezetője. Emellett startupos körökben is otthonosan mozog, a Founder Institute Hungary mentora és több startupban is vannak érdekeltségei. Majsai Richárd a neten Majsair.hu Freelancerleszek.hu Apple Podcast Clubhouse Facebook Instagram LinkedIn MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz DrPrezi / Dr. Németh Zoltán 2021. április 1. "2001 óta dolgozom a tréningpiacon. 2009-ig a Develor Tudásmenedzsment igazgatójaként, majd 2009-tól Enetha Learning. A szenvedély brandem blogként indult, mára több 10 milliós árbevételű cég. Retorikai, prezentációs fejlesztések, retorikai táborok, felvételi felkészítések gyerekeknek. Két saját szakkönyv (és előkészítés alatt kettő)." Dr. Németh Zoltán a neten: Facebook LinkedIn PreziMagyarul.hu MagyarBusiness Dr. Prezi a neten DrPrezi.hu Facebook Instagram MagyarBusiness Vizi Tigris a neten ViziTigris.hu MagyarBusiness