<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Novemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Mastermind a Skálázásért Legyél a közösségépítőnk! Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; novemberi hírlevele. Először is érkezzen egy jó hír, ugyanis a Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam első 10 része már elérhető a Magyar Business honlapon. Minden regisztrált és fejlődni akaró vállalkozó elolvashatja , de akár meg is hallgathatja ezeket a részeket! Eközben beindul a Mastermind a Skálázásért program, ami ahogy a neve is sugallja egy olyan mastermind csoport, ahol fejlődni akaró attitűddel rendelkező vállalkozók havonta összeülnek, hogy skálázzák cégeiket. A részleteken még dolgozunk, de a várólistára már most fel tudsz iratkozni! A tervezett kezdési idő, 2023 első negyede, vagyis valamikor január és március környékén. Legyél a közösségépítőnk! Ha szeretnél üzleti témájú tartalmat létrehozni, például podcastot, blogot vagy cikkeket írni, a MagyarBusiness platformon mindezt megteheted! Tudj meg többet a Blog Mester , Kiképzőtiszt és Nagykövet programjainkról! Magyar Business Podcast Januártól a vendegeinknek lehetőségük lesz arra, hogy élőben sugározzuk a podcast adásokat. Ami ennél is izgalmasabb, hogy a hallgatóknak lesz idejük kérdéseket is feltenni. Ezennel szeretnénk megköszönni a novemberi vendégeinknek hogy eljottek a virtuális stúdiónkba és engedték, hogy nagyító alá vegyük őket és vállalkozásaikat. Radák Bence a Salarify Pay alaípitója Gyarmati Fanni és László Miki a Diverzum létrehozója, Forgács-Fábián Sára az Amigos megálmodója, Gyulay Tibor tudásmenedzsment- szakértő a KM Expert -től Ezeket a beszélgetéseket a MagyarBusiness honlapján már VideoCast formában elérhetitek, a podcast részeket pedig a decemberben publikáljuk. M á ra ennyi volt, élvezzétek az őszi időt és skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Zsapka Andrea Somogyi Balázs Szűcs György Najoua Belayane Bajnóczki Bálint Sajben Regina Majdan László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Fókuszban a növekedés: Testreszabott stratégiai szolgáltatások KKV-knak és startupoknak – exkluzív üzletfejlesztési terv, ami tényleg működik. Exkluzív Stratégiai Szolgáltatások A üzletfejlesztési stratégia egy olyan keretrendszer, amely elősegíti egy vállalkozás céljainak elérését. Különbségek a rosszul - vagy no-stratégia - és a részletesen kidolgozott vállalkozás fejlesztési stratégia között Rossz üzleti stratégia mellékhatásai ❌ Pénzügyi veszteségek ❌ Piaci pozíció romlása ❌ Alkalmazotti morál és megtartás problémái ❌ Ügyfél-elégedetlenség ❌ Működési hatékonyság hiánya ❌ Folyamatos fejlődés hiánya ❌ Alkalmazkodási képtelenség ❌ Érdekeltek elégedetlensége ❌ Hosszú távú életképesség elvesztése Jól kidolgozott üzleti stratégia mellékhatásai ✅ Növekvő bevétel és nyereség ✅ Vezetői szerep a piacon ✅ Javuló márkareputáció ✅ Dolgozói elkötelezettség és megtartás ✅ Ügyfélhűség ✅ Könnyű skálázhatóság ✅ Exponenciális fejl ő dés ✅ Ellenálló képesség a kihívásokkal szemben ✅ KPI-ok fokozott növekedése Vállalkozás-Építő Stratégiai Alapelvek Gyorstalpaló 1 Mi a stratégiai gondolkodás lépései? A stratégia egy jól átgondolt megközelítés, amely egy probléma megoldására vagy egy cél elérésére irányul. A hatékony stratégia kialakításához az alábbi lépéseket célszerű követni: • Elemezd a problémát – Ismerd meg a helyzetet, azonosítsd a kihívásokat, és értsd meg a lehetséges akadályokat. Gyűjts releváns adatokat, és vizsgáld meg a helyzet különböző aspektusait. • Kövesd az irányadó elveket – Határozd meg azokat az alapelveket, amelyek irányt adnak a döntéshozatalban. Ezek segítenek abban, hogy következetesen és hatékonyan haladj a célod felé. • Készíts cselekvési tervet – Fogalmazz meg konkrét lépéseket, amelyekkel a stratégiát a gyakorlatba ültetheted. Határozd meg az erőforrásokat, a felelősségi köröket és az ütemtervet, hogy biztosítsd a sikeres végrehajtást. Egy jól kidolgozott stratégia segít abban, hogy tudatosan, rendszerezetten és hatékonyan érj el eredményeket. 2 Milyen kérdéseket válaszol meg egy jól kidolgozott üzletfejlesztési stratégia? Mikor, ki, milyen eszközzel old meg problémát, teljesít feladatot, és hogyan kommunikál mindezt a vállalkozás céljainak elérésére? 3 Milyen alapelveknek kell megfelelnie egy jól kidolgozott vállalkozásfejlesztési stratégiának? A stratégiának világos küldetésen és jövőképen kell alapulnia. A stratégiának mindig nagy, a lehető legnagyobb pozitív hatással kell rendelkeznie. A kitűzött céloknak a SMART elvek szerint kell működniük: Specifikusak, Mérhetők, Elérhetők, Relevánsak és Időhöz kötöttek. Kötelező az ügyféligények, ügyfélelégedettség, piaci trendek, versenytárs-elemzés és célpiac mélyreható ismerete. A cégre szabott stratégiát egyszerűen és fájdalommentesen lehet kivitelezni. A stratégiának kellően rugalmasnak kell lennie a változások kezelésére. Vállalkozás-Lendítő Megoldások Ismerjük meg egymást Mesélj a céged problémáiról, mutatkozzunk be, beszéljük át hogyan tudunk javítani a vállalkozásod helyzetén. Ki jöhet? - Vállalkozók Meddig tart? - 30 perc Ár? - Ingyenes Hogyan készüljek? - Mesélj a cégedről, egy form kitöltésén keresztül - opcionális. Beszéljünk Csoportos foglalkozás Ezen a foglalkozáson minden héten egy bizonyos fejezetet beszélünk át, amit házifeladatként a csapatoddal tudsz kidolgozni. A foglalkozás sorozat végén pedig egy közös megbeszélésen összegyúrjuk a házi feladatokat és együtt kidolgozzuk a vállalkozásod stratégiai tervét. Ki jöhet? - Cégvezető Meddig tart? - 7 hét, kb 1 óra + egy 2 órás stratégiai tervezés Ár? - $1.000 Hogyan készüljek? - Mesélj a cégedről, egy form kitöltésén keresztül Jelentkezem Cégre szabott megoldás Ha a cégedben több mint egy döntéshozó van, akkor ez a formátum nektek való! Ennek a csoportos foglalkozásnak a középpontjába a te céged áll, csak és kizárólag arra fókuszálunk, hogy egy olyan stratégiai tervet alkossunk meg amely a vállalkozásodnak megfelel. Ki jöhet? - Minden döntéshozó a cégedből Meddig tart? - 3-4 órás alkalom Ár? - $1.000 / alkalom Hogyan készüljek? - Mesélj a cégedről, egy form kitöltésén keresztül Vágjunk bele!

< Back Lelki egyensuly Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Lelki egyensúly Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk harmadik részében a lelki egyensúlyról beszélünk. Previous Next

A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Jóföldi Endre és Kása Károly Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Nem a startup szektorból indulnak. Inkább kisvállalkozásként határozzák meg magukat. Vállalkozói szemléletük baráti kapcsolatokon keresztül alakult. Garázsból indultak, három alapemberrel. 2008-ban Weblib néven kezdik pályájukat (a startlap és profession oldalaknak dolgoznak). Keresőoptimalizálással indultak, székhelyük ma is vidéken, Kaposváron van, ami egy további hozzáadott értéket jelent. Hirdetik, hogy a Financial Times 1000-es listáján is szerepelnek, mint kiemelt, gyorsan növekvő és sikeres vállalkozás. Továbbá hisznek a személyes hozzáadott értékekben. Precognox - Kaposvár - Boston - Tel Aviv Az amerikai piacról az első élményük az volt, hogy a csomagjaik más reptéren landoltak, így a kiállításra szánt anyagaik is másutt kötöttek ki. Ennek ellenére üzlettel tértek haza és egy nagy felismeréssel. Voltál-e tegnap a hajón? Mert az egyik cég 400 résztvevőt vitt el egy túrára. Vajon mennyibe került ez az út? Mekkora tőke lehet az ilyen helyeken? Kevés tőkével is el lehet jutni nagy piacokra! 2011-ben ugyan még vannak külföldi munkáik, de pár évvel később nem kapnak több megrendelést. 2015-től határozottan újra Amerika felé indulnak el. A döntés után pár héttel a lehetőségek szembe jöttek. Nem ezoterikus gondolkodásra kell most itt asszociálni, hanem arra, hogy nem hagytak parlagon lehetőségeket. Hozzájárul ehhez az is, hogy már ismerték őket, volt némi kapcsolati tőkéjük. Szerencsésen bejutnak egy találkozóra, amit Bostonban szerveztek, részt vesznek egy instant gyorstalpalón, ami felkészítette a srácokat az amerikai előadásra. Ez egy lehetőség is volt, amivel sikerült új ügyfeleket szerezni és kapcsolataikat bővíteni. Mára árbevételeik több, mint 50 százaléka már az Egyesült Államokból érkezik. Mi volt mindennek a motivációja? Miért érdemes elindulni? Mert minden találkozásnak van hozadéka. Akkor is, ha először sikertelennek tűnik. Endre úgy látja, hogy a találkozók lehetőségek. A szerencse az, amikor a felkészültség találkozik a lehetőséggel! El kell indulni, nem kell félni az idegesítő kérdésektől, ezekre szükség van a fejlődés érdekében. Ez minden vállalkozó számára elkerülhetetlen! Sokszor tűnik eredménytelennek a vállalkozói lét, de nem szabadni feladni, ez az üzenet. Maradhatunk a kényelmes magyar piacon, de kár azzal hitegetni magunkat, hogy nem akarunk kimenni a nemzetközi piacra, mert Magyarország is a nemzetközi piac része. A digitális piacra ez fokozottan igaz. Nem szabad hagyni a bénító gondolatokat eluralkodni! 0 és a 100 között sok mindent lehet tenni! Nem kell rögtön a 100-as célt megfogalmazni, sokszor elég lehet ennél kevesebb is, hiszen mindegyik több annál, minthogy csak otthon üljünk. A következő kérdésekre a videó végén kapunk válaszokat: Amerikai jogi személyiség nélkül is lehet bővíteni a hálózatunkat? Kinek ajánlott és kinek nem ez a típusú vállalkozói mentalitás? Melyik szembetűnő különbség volt a legfájdalmasabb Amerikában? Milyen tanácsot adnál az öt évvel korábbi önmagadnak? Milyen lehetőségek adódnak akkor, ha bekerülsz az amerikai céges körforgásba? További információk Jóföldi Endréről és Kása Károlyról Tudj meg többet Jóföldi Endréről és Kása Károlyról! Nézd meg a Jóföldi Endrével és Kása Károllyal készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Fedezd fel a „hagyd égni a tüzet” skálázási szemléletet Selina Tobaccowala példáján keresztül, és tanulj a startup túlélési stratégiákból. „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Szűcs György Áron 00:00 / 05:13 < Vissza a fejezetekhez „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Mai szövegünk 5 perc alatt elolvasható. Fő fogalom: a prioritások meghatározása. Mint korábban is itt is lesz egy egyszerűen elvégezhető napi gyakorlat. Selina Tobaccowala jelenleg a Gixo nevű fitnesz alkalmazás társalapítója. Korábban a SurveyMonkey elnöke volt, azelőtt pedig az Evite társalapítója. A történetet az internetes boom korai napjaiban kezdjük, amikor Selina még a Stanfordon tanult és együtt alapította az Evite-ot egyetemi barátjával. Az Evite, a 90-es évek végén vált az online meghívók meghatározó platformjává. Az evite újítása a digitális meghívás volt Ez csak egy volt a három üzleti ötlet közül, amelyekkel a kollégiumi szobájukban kísérleteztek. Ezek voltak a startupok szellős, kísérletező kedvű napjai, amikor ötleteket lehetett gyártani. Ekkoriban egyszerre három ötleten dolgozhatott volna tovább, amíg egy nap Selina bele nem botlott a prioritásaikba, a szó szoros értelmében. Megbotlott a telefonkábelben Ennek következtében megszűnt az internetkapcsolat. Csupán rövid ideig tartott a kimaradás, mégis többen hívták fel azzal a panasszal, hogy nem működik a platform. Mire helyreállt a rendszer Selina leellenőrizte, hogyan is állnak az oldallal és meglepődve vette észre, hogy több százan használják az online meghívókat. Ekkor döbbent rá arra is, hogy ugyan nem akarattal, de egy olyan funkció is népszerűsítette a honlapot, amire nem számítottak. Az Evite ugyanis láthatóvá tette azt is, hogy ki az, aki meghív embereket. Olyan volt, mint egy vírus. Nos, ha az emberek meghívnak másokat, akkor mások is látni fogják. Ezáltal egyfajta szociális felderítést is végez, ami minden felhasználó számára irigylésre méltó dolog volt. Selina később a Survey Monkey-nál kap állást. Ez az a vállalat, amely sokezer adatot kezel, ügyfélélményről, termékekről. Itt hamarosan hasonló akadályba ütközik akárcsak korábban A növekedést különböző „tüzek” akadályozták. Merthogy a SurveyMonkey-nak, mint minden gyorsan növekvő startupnak, nem volt marketingterve, nem volt stratégiája a nemzetközi felhasználókkal kapcsolatban. A merev számlázási rendszer megakadályozta, hogy egyes ügyfelek fizessenek a szolgáltatásért, és a kódok kusza rendszere miatt minden testreszabás fejfájást okozott. Selina viszont mérnököket, marketingeseket, felhasználói felület tervezőket, fordítókat - egy seregnyi szakembert vett fel, hogy elhárítsa a növekedés útjában álló akadályokat. Úgy látta, hogy még mindig érdemesebb azzal foglalkozni, ami a vállalat lelke és fő profilja: az adatokkal. Nem azzal bíbelődött, hogy a honlap felülete ronda, vagy hiányos, hanem a tényleges megoldásra fókuszált. Első számú prioritása a vállalat életben tartása volt. És ez az a fajta számítás, amit meg kell tenned, amikor kiválasztod, hogy melyik tüzet – akadályt, problémát- oldod meg, és melyiket hagyod későbbre. Nem arról van szó, hogy a tüzeket örökké figyelmen kívül kell hagyni. Éppen ellenkezőleg: árnyaltan meg kell értened, mi történik körülötted, hogy ennek megfelelően tudj cselekedni! És először csak azokat a tüzeket oltsd el, amelyek megakadályozzák a skálázást! Gyakorlat Íme, a mai gyakorlat, az intelligens triázs készségének gyakorlására. Nyisd meg a teendőid listáját! Vizsgáld át a bejövő leveleket, és a feladatlistáidat! Majd vegyél elő egy tiszta papírlapot, és állíts be egy időzítőt három percre. Ezalatt a három perc alatt írj le minden tüzet, amit látsz! Lehet, hogy kicsit ijesztően hangzik - de valójában katartikus. Ha ez megtörtént, egy átfogó listát fogsz látni minden tűzről, kicsikről és nagyokról. Most pedig kérdezd meg magadtól: Melyik tűz tombolhat elszabadulva, és melyik veszélyezteti az üzletet? Melyik akadályozhatná meg aktívan a skálázódást? És a spektrum másik végén: Melyik tűz az, amelyik csak füstöt szór - irritáló, de nem halálos? Csak az üzletet fenyegető tüzeket emeld ki, azokat, amelyek valóban akadályoznak a méretezésben. Csak ezekkel foglalkozz! És még egy fontos dolog. Mondd el a csapatodnak is, hogy mely tüzeket hanyagolják! Ismételd meg ezt a gyakorlatot hetente egyszer, vagy bármikor, amikor úgy érzed, hogy a dolgok kissé kicsúsznak a kezedből. Meg fogsz lepődni, hogy milyen gyorsan csillapodnak a lángok. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Olvasd el a Magyar Business hivatalos jogi irányelveit és nyilatkozatait: Felhasználási Feltételek, adatkezelési szabályok és felelősségi korlátozások egy helyen. Jogi irányelvek és felelősségvállalási nyilatkozatok These legal documents and the agreement on Terms of Service (the “ATS”) for our website (MagyarBusiness.org, the “Website”). Using our Website, you agree to fully comply with and be bound by the following ATS each time you use our Website. Please review the following terms carefully. FindYooour, LLC (“FindYooour”) provides its Service (as defined below) to you through this website. By accepting these Legal Policies and Disclaimers or accessing or using the Service or Website, you acknowledge that you have read, understood, and agreed to be bound by these Legal Policies and Disclaimers. Suppose you enter into this ATS on behalf of a company, business, or other legal entity. In that case, you represent that you have the authority to bind such entity and its affiliates to this ATS. If you do not have such authority or do not agree with this ATS, you must not accept this ATS and may not use the Service. FindYooour may change these Legal Policies and Disclaimers from time to time without prior notice. You can review the most current versions at any time on our Website. The revised terms and conditions will become effective upon posting, and if you use the Service after that date, your use will constitute acceptance of the revised requirements. If any change to these Legal Policies and Disclaimers is not acceptable to you, stop accessing and using the Service. These agreements contain warranty disclaimers and other provisions that limit our liability to you. Please read these Legal Policies and Disclaimers carefully and in their entirety, as using, accessing, and/or browsing our Website constitutes acceptance of these terms and conditions. If you disagree to be bound to every terms and conditions set forth herein, please exit our website immediately and do not use access and browse it further. These Legal Policies and Disclaimers below there are must be accepted as a whole. You cannot accept one and ignore the others. Please read carefully our Legal Policies and Disclaimers to understand how MagyarBusiness.org conducts business Adatvédelmi irányelvek Affiliate irányelvek Felhasználási feltételek Márka általános szerződési feltételei Tartalmi irányelvek Magatartási kódex Media nyilatkozat

A Netflix nem csak stratégiában, hanem kultúrában is úttörő. Tanuld meg, hogyan építs erős alapokat a cégedben. Cégkultúra vagy stratégia? A Netflix példája megmutatja, hogy mindkettő kell. Szűcs György Áron 00:00 / 10:09 < Vissza a fejezetekhez Cégkultúra vagy stratégia? A Netflix példája megmutatja, hogy mindkettő kell. A mai szöveget nagyjából 6 perc lesz végigolvasni. Olyan fogalmak lesznek benne, mint: céges kultúra, kreatív és innovatív emberek, első elven gondolkodók, illetve közös stratégia. Ahogyan korábban is most is lesz egy egyszerűen elvégezhető gyakorlat, ami segíthet a céges morál javításában. Ma az egyik legfontosabb és legkevésbé értett sikertényezővel fogunk foglalkozni: a vállalati kultúrával. Reed Hastings a Netflix társalapítójának történetén keresztül ismerkedünk meg témánkkal. Először, mint ahogyan korábbi anyagjainkban is, egy tanulságos történettel kezdünk. Egy olyan sztorival, amiből kirajzolódik egy hiba, amit a következő lépésként, vagy egy másik cégnél már nem követünk el újra. Egy korábbi cég első embereként, Reed társalapítója volt egy gyorsan növekvő vállalatnak, a Pure Software nek. A Pure drámaian megnőtt, miután 18 hónap alatt, három vállalatot vásároltak fel. Pénzügyileg sikeres volt, de ahogy nőtt, a vállalati kultúra erodálódott, és a termékeik tönkrementek. Reed első gondolata az volt, hogy mindent maga javít meg. Egész éjjel kódoltam, napközben próbáltam vezérigazgató lenni, és néha-néha még egy zuhanyzást is beiktattam. Hamar kiderült, hogy ez nem jó recept egy nagy csoport ember vezetésére. Akkoriban azt gondoltam, ha több értékesítési hívást, több utazást, több kódot és több interjút írok, akkor valahogy jobban fog működni az egész. Lassan be kellett látnom, hogy tévedtem, a legnagyobb versenytársunk 1997-ben, hat évvel az indulás után felvásárolta a vállalatunkat. Reed egy nagyon jellemző hibát követett el az első cégénél. Azt hitte, hogy a cég gondjait csak keményebb munkával tudja megoldani. De a kemény munka nem elég, és a több munka soha nem az igazi megoldás. A sikerhez a méretnövekedés során a szervezet minden tagját használnod kell. Ehhez pedig nagyon tudatosan kell kialakítani a vállalati kultúrát. A Purenál az volt a gond, hogy minden alkalommal, amikor jelentős hiba történt, megpróbáltak azon gondolkodni, hogy milyen folyamatot tudnának bevezetni annak érdekében, hogy ez ne fordulhasson elő még egyszer, és ezáltal javítsanak a vállalaton. Rendszer bábok volnának? Ha mindössze csak olyan emberek dolgoznak, akik a folyamatokat csak követik, és nem megelőzik, vagy irányítják, akkor az átlagos intellektuális szint lecsökken, miközben a piac folyamatosan változik. A hiba éppen ebben rejlett. Képtelenek voltak alkalmazkodni a folyamatokhoz, mert egy csomó emberük volt, akik a folyamat követését értékelték ahelyett, hogy az első elven gondolkodtak volna. Egy kis háttér információ az első elvű gondolkodásról ( First-Principle Thinking ). Ezt a kifejezést gyakran hallani a Szilícium-völgyben. Az első elvű gondolkodás azt jelenti, hogy minden, amit teszel, alapvetően az alapvető meggyőződések vagy más néven első elvek alapján történik. Ahelyett, hogy vakon követnéd az utasításokat vagy ragaszkodnál egy folyamathoz, az első elvek alapján gondolkodó ember folyamatosan azt kérdezi: Mi a legjobb a vállalat számára? Nem lehetne ezt másképpen is csinálni? Itt lenne egy kettős felismerés A Pure Software azért nem tudott alkalmazkodni, mert rossz munkatársaik voltak, és azért voltak rossz munkatársaik, mert a menedzsment olyan döntéseket hozott, amelyek kifejezetten ezeket az alkalmazottakat választották. Eközben Reed elvesztette a Pure iránti szenvedélyét, mivel a céges kultúra stagnált. Nem sokkal azután távozott, hogy a vállalatot egy versenytárs 750 millió dollárért felvásárolta. Ez adta a kezdeti tőkét a Netflix 1997-es elindításához. Ez esetben eltökélte, hogy nem ismétli meg azt a hibát, hogy a vállalati kultúrát háttérbe szorítja A Netflix egy olyan szolgáltatásként indult, amely DVD-ket postázott. Könnyű elfelejteni, hogy milyen gyökeresen felforgatta a videokölcsönző üzletágat az első naptól kezdve. Legfélelmetesebb versenytársuk, a Blockbuster nem tudott lépést tartani ezzel a nyerő stratégiával és 2010-ben csődöt jelentett. De van egy mélyebb oka is, amiért a Netflix képes volt túljárni egy nála több, mint százszor nagyobb vállalat eszén. Ez nem a verseny, hanem az együttműködés története, egy kulturális virágzásé, amely a Netflix központjában zajlott. Ez a kultúra szinte a Pure Software ellenpontjaként épült fel. Emlékezzünk, mit mondott Reed a Pure-ról: Képtelenek voltunk alkalmazkodni, mert egy csomó emberünk inkább a folyamatok követését értékelte, mint az első elven alapuló gondolkodást És ez az a fajta kíváncsi elme, amelyet Reed Hastings a Netflixnél gyakorlatilag minden döntésnél szabadjára akart engedni. Minél több, első elven gondolkodó munkatársat szeretett volna maga mögött tudni. És arra kérte az embereket, hogy azt tegyék, amit a vállalat számára a legjobbnak tartanak. Ennél több iránymutatást nem adott nekik. Néhány embert ez persze frusztrált, de valószínűleg nem ők azok, akik jól illenek a Netflixhez. Mások viszont szeretik ezt a fajta első-elvű gondolkodást. De hogyan azonosította Reed ezeket a jelölteket? A Netflixnél egy mára legendássá vált dokumentummal kezdődött minden, egy több mint 100 diából álló, "Culture Deck" néven ismert gyűjteménnyel. Ezek a diák pontosan meghatározták, hogy mit képvisel a Netflix kultúrája, és hogy kiket próbálnak felvenni, és ők később mire számíthatnak. Más néven is ismert lett. Megőrző teszt / Keeper Test? Mi az? Megpróbáljuk mindig az őszinteséget hangsúlyozni. Tehát bármikor megkérdezheted az ügyvezetődtől, hogy ha elmennék, mennyit dolgoznál azon, hogy meggondoljam magam és maradjak? Ez egyfajta esszenciális teszt, én úgy hívnám, hogy megőrző teszt. Tegyük fel, hogy egy menedzser úgy dönt, hogy megtart egy zseniális bunkót a csapatban. A morál lankad és a csapat teljesítménye csökken. Ekkor egy igazi darwini küzdelemmel állunk szemben. És ebben az értelemben, a keeper teszt mindkét irányba hat. Egy ügyvezető ugyanolyan biztosan megbukhat rajta, mint bármelyik alkalmazott. Ezért kell a kultúra iránti elkötelezettségnek minden döntést áthatnia. És itt érkeztünk el az erős vállalati kultúra lényegéhez, ami az önző ambíciók ellenőrzésére szolgál Ez egy civilizáló erő, amely kizárja azokat, akik lehúzzák a csapatot, és egyben befogadja azokat, akik felemelik a csapatot. Röviden: melegszívű, de nem ölelgetős. A valóban sikeres csapatsportokban gyakran nagy a kohézió a játékosok között. Ezeket a szempontokat hangsúlyozzák, és azt mutatják, hogy amikor az emberek bejönnek, mindenki igyekszik segíteni nekik, de végső soron ez a teljesítményről szól. Arról szól, hogy közösen megváltoztatjuk a világot az internetes televíziózás területén, és ehhez minden szinten hihetetlen teljesítményre van szükség Emellett mindig őszinte visszajelzéseket kell adni, hogy tanulhassunk belőle és ezzel fejlődési pályára állva, a lehető legjobbat hozza ki magából az ember. Megpróbáljuk folyamatosan arra ösztönözni az alkalmazottakat, hogy találják ki, hogyan fejleszthetnék a céges kultúrát, nem pedig arra, hogyan őrizhetnék meg azt. És így mindenki megpróbál hozzáadott értéket teremteni azzal, hogy itt van egy hely, ahol javíthatunk azon, amit csinálunk. Ez tartja életben ezt a kultúrát! Ez nem egy aranytábla, hanem egy folyamatosan fejlődő, élő dokumentum és gyakorlat. A termék után a második legfontosabb dolog egy vállalaton belül az a céges kultúra. Mert nem mindegy az, hogy egy olyan állásra keresel munkavállalót, aki napi nyolc órán át ugyanazt kell ismételgesse, vagy olyan munkatársat keresel, akinek kreatívnak kell lennie. Thinking inside the box vagy "Thinking outside the box típusú embert keresel? Mert egy innovációval foglalkozó cég nem olyan embert akar foglalkoztatni, aki képes nyolc órát türelmesen a szalag mellett állni. Egyszóval repetitív vagy innovatív emberekre van szükséged? Vegyünk itt egy konkrét példát, mondjuk egy pékséget, ahová mindkét típusú ember kelleni fog. Hiszen az egyik nagyon jól bírja a kenyérsütés monotonitását, míg egy másik ember az, aki kitalálja, hogy milyen újfajta kenyereket lehetne még sütni? Barna kenyeret? Esetleg sajtosat? Vagy magvas kenyér kell a többségnek? A következtetés az az, hogy legyen egy célod a cégedről és ahhoz úgy keress magad köré csapatot! Döntsd el, hogy milyen terheket vegyenek le a válladról? Amikor a terméked már készen van, akkor meg kell határoznod, hogy milyen vállalati kultúrát szeretnél magadnak! Milyen embereket? Mert ez az, ami hosszútávon is elkísér majd. Ha skálázni szeretnéd a termékedet és vállalatodat, akkor mindenképp előtte el kell döntened, hogyan és kikkel érdemes felépítened vállalkozásodat! A mai pár perces gyakorlat: Célja, hogy segítsen neked és csapatodnak megtalálni a módját annak, hogy a kultúra és a stratégia támogassa egymást. Vegyél elő egy darab papírt, és hajtsd hosszában harmadokra, így lesz három oszlopod. Címkézd fel őket a következőképpen: Mi?, Ki? és Hogyan?. Az első oszlopban válaszolj, azokra a kérdésekre, hogy mik azok az alapelvek, amelyek meghatározzák a vállalati kultúrámat? Legyél konkrét és tömör. A második oszlopba: kiket szólítanak meg ezek az elvek? A csapattagokat? Az ügyfeleket? Befektetőket? Ismétlem, röviden, tömören. Nem mindenki ugyanazt a választ fogja adni. És végül a harmadik oszlopban: hogyan segítenek ezek az elvek a sikerben? Most kérd meg a csapatodat, hogy tegye ugyanezt! Amikor elkészítették a saját listájukat, hasonlítsátok össze a jegyzeteket. Keressétek meg azokat a helyeket, ahol mindenki gondolkodása egyezik. És azt is, hol van nézeteltérés. Most már jó úton haladtok a közös vállalati kultúra meghatározása felé, amely együtt tud fejlődni veletek. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Csapathoz Vatai-Gáspár Kata Marketing Mágus Vatai-Gáspár Kata a neten: Honlap: https://theignitingstudio.com/ Több mint négy évig dolgoztam üzleti intelligencia területen – nagyvállalatoknál és kisebb cégeknél is. Szerettem a számok világát, de egy idő után azt éreztem, hogy kreatívabb kihívásokra vágyom . Így talált rám a marketing. Eleinte barátoknak, ismerősöknek segítettem – és gyorsan kiderült, mennyire élvezem ezt a munkát . Szeretek azon gondolkodni, hogyan lehet embereket megszólítani, hogyan lehet segíteni vállalkozásoknak eladni azt, amin hónapokat vagy éveket dolgoztak – legyen az egy termék vagy szolgáltatás. Gyerekként majdnem három évet éltem Los Angelesben , és ez elég mélyen bennem maradt. Hiszek abban, hogy a külföldi piacra lépés nemcsak több lehetőséget ad, hanem egészen más gondolkodásmódot is hoz. Szerintem sokkal többet lehet kihozni egy vállalkozásból, ha nem zárjuk magunkat határok közé – főleg nem egyedül, Magyarországon. A Magyar Business csapatához is ez a szemlélet hozott: hiszek abban, amit csinálunk . A célom, hogy minél több vállalkozóhoz eljusson az, amit Attila képvisel – a stratégiai gondolkodás, a valódi segítség, és az, hogy lehet ezt hosszú távon is jól csinálni . Ami engem igazán visz előre: nem adom fel. Addig dolgozom, amíg el nem érjük az eredményt . Hiszek benne, hogy a bukás néha elkerülhetetlen – de abból tanulni kell, és továbbmenni.

Startup térkép Magyarországon – cégek, befektetők, lehetőségek. A Magyar Business segít eligazodni a hazai startup világban. A startupod nem nő magától. Stratégiával viszont bármeddig skálázható. A Skálázás Térképe kurzus megmutatja, hogyan építs rendszerre alapozott növekedési stratégiát. 🧩 40+ Modul 🎥 Videók és összefoglalók 🤖 AI Promptok 🤝 1:1 Konzultáció 💬 Zárt csoportos support 🛡️ 7 Napos Pénzvisszafizetési Garancia Kezdd el most a kurzust és skálázd a céged! Miért buknak el a startupok 70%-a? Nem az ötlet, hanem a stratégia hiánya miatt. A legtöbb alapító elveszik a káoszban: hiányzik a növekedési terv, a KPI-ok és a fókusz. Ez a kurzus pont ebben ad tisztán követhető megoldást. Ne vesztegesd el az energiád végtelen próbálkozásokra. Itt kapsz egy bizonyított keretrendszert, amivel a startupod gyorsabban lép piacra, hatékonyabban szerez ügyfeleket, és skálázni tud nemzetközi szinten is. ❌ Ne légy része a statisztikának. ✅ Legyél a 25%-ban, akik sikerre viszik. Ez a stratégiai kurzus neked való, ha… …startup tulajdonos vagy, aki nem akar évekig kísérletezni. 📈 Gyors növekedést tervezel – és nem akarsz minden hibát a saját bőrödön megtanulni 🌍 Nemzetközi piacra lépnél – de kell egy világos stratégia, hogy ne égesd el a cashflow-t 🛠 Folyamataid átláthatatlanok – és úgy érzed, mindenki mást csinál a csapatban 🤝 Befektetőknek akarsz bizonyítani – és nem elég az ötlet, konkrét terv kell ⏳ Nincs időd éveket vesztegetni – gyors, kipróbált keretre van szükséged 🔎 Strukturált visszajelzést szeretnél – hogy ne egyedül próbálgasd, mi működik és mi nem 👉 Ha magadra ismertél, itt az idő elkezdeni. A Skálázás Térképe a startupod „növekedési GPS-e” Konkrét, lépésről-lépésre felépített keretrendszer. Ebben a kurzusban egy olyan gyakorlati eszközt kapsz, ami végigvezet az útvesztőn. Modulról modulra megmutatjuk, hogyan építs stabil rendszert, ami akkor is működik, ha hirtelen nő az ügyfélszám, a csapat vagy a piac elvárásai. 👉 Nem elmélet, hanem azonnal alkalmazható módszerek, konkrét példákkal és eszközökkel. Mit kapsz pontosan? 🗺️ Stratégiai térkép – világos útvonal, amin a startupod skálázhatóvá válik ⚙️ Folyamatábrák és sablonok – rendszerezett működés a káosz helyett 📊 KPI dashboard minták – hogy mindig mérhető legyen, merre haladsz 🚀 Go-to-market keretrendszer – gyorsabb és hatékonyabb piacra lépés 🧩 Gyakorlati példák és esettanulmányok – hogy lásd, másoknál mi működött 🤝 Azonnal alkalmazható akciótervek – amit akár másnap bevezethetsz a cégedben 🔒 Zárt csoport tagság – ahol minden kérdésedre választ kapsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal 👉 Szerezz végre működő keretet a növekedéshez. Miért működik? Nem motiváció, hanem rendszer! A módszer a legjobb startupok bizonyított gyakorlataira épül. Ez nem inspirációs tréning, hanem egy kipróbált keretrendszer. Olyan módszereket kapsz, amiket startupok és befektetők már validáltak – és bizonyítottan működnek a gyors növekedés közben is. 🔍 Valós példákon alapul ⚡ Azonnal használható 🛡️ Stabil rendszert ad növekedéskor 🌍 Iparágtól függetlenül alkalmazható 👉 Nem inspiráció, hanem működő növekedési rendszer. 5 fejezet, 40+ modul, 100% gyakorlati tartalom Nem kell találgatnod – itt minden lépés világos. 🎯 Alapok: vízió, fókusz, erőforrások 🧩 3 pillér: idő, cashflow, csapat ⚙️ Folyamatok ábrázolása és optimalizálása 📊 KPI dashboard és mérőszámok 🚀 Nemzetközi skálázás stratégiái Főbb blokkok: 🎮 1. A játék neve: Skálázás - 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 🛠️ 2. Rendszer először, növekedés utána - 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? - 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat - 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást... 🧠 3. Stratégiai tervezés alapelvei - 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk - 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban - 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda!... 🏗️ 4. Skálázás lépésről lépésre - 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége - 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő - 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal... 🔚 5. Záró gondolatok - 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? - 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? 👉 Nézd meg a teljes tartalomjegyzéket: 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást. 2.04 - Miért bukik el a skálázás önismeret nélkül? 2.05 - A hatékony meeting a skálázás titkos fegyvere 2.06 - Mikor reagálj, mikor tervezz? Probléma megoldási stílusok harca 2.07 - Hogyan segít a szervezeti ábra 6x gyorsabb onboardingban? 2.08 - A visszajelzések, amik milliókat hoznak – vagy visznek? 2.09 - A szinkronizált csapatműködés titka: Vizualizált Folyamatok 2.10 - A céged legértékesebb eszköze nem a termék – hanem az emberek fejében lévő tudás! 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda! 3.04 - A döntéshozatal titka: mikroszintű elemzés vagy globális rálátás? 3.05 - Miért buknak el a sablon stratégiák a nemzetközi piacon? 3.06 - "Hozz benzint" - A belső kommunikáció értelmezési buktatói 3.07 - "Mi lenne, ha? – A vállalkozásod túlélési kérdése 3.08 - Ne engedd, hogy a saját csapatod vizsgáztassa le magát! 3.09 - Brutális őszinteség, ami megtartja a csapatod 3.10 - Frissíts, vagy meghalsz - Működési alaptörvények skálázási vállalkozásoknak 3.11 - A Munkahelyi hangulat nem véletlen – Te hoztad létre! 3.12 - Miért bukik el a legtöbb hosszútávú céges stratégia? 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal 4.04 - A skálázás fájdalma: Az igazság, amit senki nem mond el 4.05 - Skálázható-e a vállalkozásod? Derítsük ki! 4.06 - Rendszer, mérföldkövek, vízió – a skálázás szentháromsága 4.07 - Skálázás vezetőként: főnök leszel vagy valódi leader? 4.08 - A Skálázás Titkos Művészete: Organikusan, Befektetők Nélkül" 4.09 - Sokkhatás: Miért buknak el a magyar vállalkozók Amerikában? 4.10 - A 10 éves idővonal, ami megmenti a céged jövőjét 4.11 - White Label, Franchise, SaaS és Egyéb Titkos Fegyverek a Terjeszkedéshez 4.12 - Az USA Piac Meghódítása: Stratégia, Stílus, Siker 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? 👉 Építsd fel a teljes skálázási folyamatod A-tól Z-ig. Extra ajándékok amit még kapsz a kurzus mellé ...hiszen több mint egy online tananyag. 🎥 Örök hozzáférés minden modulhoz 🔄 Jövőbeli frissítések díjmentesen 🤝 1 órás egyéni konzultáció a kurzus után 💬 Zárt csoportos support – ahol a kérdéseidre választ kapsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal 💸 7 napos pénzvisszafizetési garancia 👉 A kockázat nálunk van, nem nálad. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. Saját startup indítása és elbukása után felfedeztem a szupererőm: átlátni a káoszt, és tiszta stratégiát adni helyette. Azóta több tucat cégnek segítettem növekedni – a nulláról, nemzetközi piacig. Bővebben rólam Ez a belépő, a következő szintre! 999 USD USD 999 Egyszeri díj – örök hozzáférés Nem kell előfizetés, nincsenek rejtett költségek. Csak gyakorlati, használható tudás – egy áron Érvényes lemondásig Kezdd el a Skálázást! Egy helyen minden, ami a skálázásod indításához kell 40+ videó és gyakorlati feladat Örök hozzáférés az összes modulhoz Hozzáférés a jövőbeli frissítésekhez és bővítésekhez AI Promptok, amelyek gyorsítják a stratégiai gondolkodást Zárt közösségi csoport, ahol nem vagy egyedül Egy 1 órás, 1:1 stratégiai konzultáció a kurzus végén *7 Napos Pénz Visszafizetési Garancia Mennyibe kerül? Egyetlen rossz döntés többe kerül, mint a kurzus ára. Ez az egyszeri befektetés, tartalmazza a teljes kurzust, az összes frissítést, és az egyéni konzultációt. Gyakran ismételt kérdések Minden kételyedre van válasz, ha nem találod kérdezd meg! 💻 Meddig férek hozzá a kurzushoz? Örök hozzáférést kapsz – bármikor újranézheted a modulokat, frissítésekkel együtt. ⏳ Mennyi időt vesz igénybe? A kurzus kb. 6–8 órányi anyagból áll, de a saját tempódban haladhatsz. Egyes alapítók egy hét alatt végigcsinálják, mások hónapokig vissza-visszatérnek. 🤝 Kapok személyes segítséget? Igen. A kurzus végén jár egy 1 órás egyéni konzultáció, és része vagy a zárt csoportnak, ahol kérdezhetsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal. 💸 Mi van, ha nem tetszik? Nincs kockázat: 7 napos pénzvisszafizetési garancia van. Ha úgy érzed, nem segít, visszakapod az árát. 📊 Mennyire gyakorlati a kurzus? 100%. Nem elméleti előadásokat kapsz, hanem sablonokat, eszközöket, KPI dashboardot és akcióterveket, amiket már másnap használhatsz. 🌍 Bármilyen iparágban működik? Igen. A módszertan univerzális – SaaS-tól e-commerce-ig, biotech-től B2B szolgáltatásig. A keret ugyanaz, csak a tartalom változik. A lendület most van. Ne vesztegesd el. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos a stratégiádban. Legyen szó validációról, befektetői tárgyalásról vagy nemzetközi skálázásról – a stratégiád dönti el, hogy mit, mikor, milyen sorrendben dolgozol ki, hogy a növekedésed ne véletlenszerű, hanem kiszámítható és fenntartható legyen. 👉 Elkezdem most a kurzust 👉 Workshopot kérek a csapatomnak

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Decemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Mastermind a Skálázásért Legyél a közösségépítőnk! Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes, decemberi hírlevele. Először is érkezzen egy jó hír, ugyanis a Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb 10 része már elérhető a Magyar Business honlapon. Minden regisztrált és fejlődni akaró vállalkozó elolvashatja, de akár meg is hallgathatja ezeket a részeket! A Röviden a MagyarBusinessről, 7 részes tanfolyam bemutatja, hogy milyen vállalkozások tudnák a legjobban kihasználni a világ első olyan virtuális játszóteret, ahol a te céged skálázása áll a középpontban. Egy rész mindössze 2-3 percet igényel, igy gyorsan kiderül, hogy te hogyan tudod kamatoztatni az értékes információkat a céged javára. Eközben még mindig lehet jelentkezni a Mastermind a Skálázásért programra, ami ahogy a neve is sugallja egy olyan mastermind csoport, ahol fejlődniakaró attitűddel rendelkező vállalkozók havonta összeülnek, hogy skálázzák cégeiket. A részleteken még dolgozunk, de a várólistára már most fel tudsz iratkozni! A tervezett kezdési idő, 2023 első negyede, vagyis valamikor január és március környékén. A linket megtalálod a hírlevél végén, vagy ennek az adásnak a leiratában. Magyar Business Podcast Januártól a vendégeinknek lehetőségük lesz arra, hogy élőben sugározzuk a podcast adásokat. Ami ennél is izgalmasabb, hogy a hallgatóknak lesz idejük kérdéseket is feltenni. Ezennel szeretnénk megköszönni a vendégeinknek, hogy eljöttek a virtuális stúdiónkba és engedték, hogy nagyító alá vegyük őket és vállalkozásaikat. Tóth Zsófia a Volteum alapítója, Rédey Soma a Vilhemp létrehozója, Eisenbacher Csaba KEGON Hungary megálmodója, Tóth Réka Ibolya a Mindflow szakértője, Mária Ződi-Sipos a CreatIT megeremtője. Ezeket a beszélgetéseket a MagyarBusiness honlapján már VideoCast formában elérhetitek, a podcast részeket pedig decemberben publikáljuk. M á ra ennyi volt, élvezzétek a télies időt, és boldog új évet kívánunk, továbbá skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmet é s köszönet a kis csapatnak: Zsapka Andrea Somogyi Balázs Szűcs György Najoua Belayane Bajnóczki Bálint Sajben Regina Majdan László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! Hatékony skálázást kívánunk 2023-ban is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Átlátható adatkezelés a Magyar Business-nél: ismerd meg, hogyan gyűjtünk, használunk és védünk személyes adatokat az adatvédelmi szabályzatban. Magyar English Adatvédelmi Irányelvek Adatvédelmi szabályzat HUN A FindYooour, LLC (a továbbiakban: MagyarBusiness.org) ezt az adatvédelmi szabályzatot azért hozta létre, hogy demonstrálja elkötelezettségünket a weboldalaink felhasználóinak védelme iránt. Kérjük, olvassa el az alábbiakat, és ha többet szeretne megtudni adatvédelmi szabályzatunkról, valamint arról, hogy miként kezeljük a látogatóinktól és felhasználóiinktól gyűjtött, személyazonosításra alkalmas információkat. Mire vonatkozik ez az adatvédelmi szabályzat? Ez az adatvédelmi szabályzat kiterjed a MagyarBusiness.org által birtokolt és üzemeltetett webhelyen keresztül gyűjtött, személyazonosításra alkalmas adatok kezelésére. Ez az adatvédelmi szabályzat nem vonatkozik a MagyarBusiness.org tulajdonában vagy ellenőrzése alatt álló vállalatok gyakorlatára, illetve olyan személyek gyakorlatára sem, akiket a MagyarBusiness.org nem alkalmaz vagy kezel, beleértve a szerződésben foglalt harmadik félhez tartozó tartalomszolgáltatókat és a harmadik felek webhelyeit, amelyek a MagyarBusiness.org oldalra hivatkoznak. Személyes adatok gyűjtése és felhasználása A MagyarBusiness.org weboldalait személyes adatok felfedése nélkül látogathatja. A MagyarBusiness.org oldalnak azonban szüksége van néhány személyes adatra, abban az esetben, ha szeretné megvásárolni termékeinket vagy szolgáltatásainkat. Például, ha fiókot szeretne létrehozni, megkapja a MagyarBusiness.org hírlevelét. Bizonyos szolgáltatások nyújtásához, csakis az Ön beleegyezésével, azonban szükség lehet néhány személyesebbnek vélt adat megadására. Ha szükséges, ezek az adatok magukban foglalhatják az Ön személyes kapcsolattartási adatait és/vagy vállalati elérhetőségeit. A MagyarBusiness.org ezeket az információkat csak arra használja fel, hogy válaszoljon kérdéseire, biztosítsa Önnek a kért termékeket és szolgáltatásokat, vagy létrehozza a tagsági fiókját, vagy kapcsolatba lépjen Önnel új termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatban. A MagyarBusiness.org szolgáltatásaihoz való hozzáféréssel és a kért adatok (pl: email cím) önkéntes megadásával Ön hozzájárul a szükséges adatok, információk megfelelő gyűjtéséhez és szabályszerű felhasználásához. Nem személyes adatok gyűjtése és felhasználása. A MagyarBusiness.org automatikusan fogadja és rögzíti a nem személyes adatokat a szerverünk naplóiban az Ön böngészőjéből. Beleértve az Ön IP-címét, sütijeit, (webhiba) adatait és az Ön által kért oldalt. A MagyarBusiness.org felhasználhatja ezeket az információkat a hirdetések és tartalmak testreszabására, valamint bizonyos termékekre és szolgáltatásokra vonatkozó kérések teljesítésére. Továbbá érdemes tudni, hogy a MagyarBusiness.org nem kapcsolja össze ezeket a nem személyes adatokat az Öntől gyűjtött személyes adatokkal! Oldalunk lehetővé teszi azon külső cégek számára a sütibeállításait, akik weboldalainkon hirdetéseket jelenítenek meg. Ezek a sütik nem kapcsolódnak semmilyen személyes információhoz! A harmadik felek süti beállításaira saját adatvédelmi szabályzataik vonatkoznak, és a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget ezek felhaszálásaiért. Információmegosztás és közzététel. A MagyarBusiness.org kiadhatja személyes adatait harmadik feleknek, akik a MagyarBusiness.org nevében dolgoznak az Ön által kért termékek és szolgáltatások biztosítása érdekében. A személyes adatokat e célból csak olyan harmadik felekkel osztjuk meg, akiknek adatvédelmi irányelvei összhangban vannak a miénkkel, vagy akik vállalják, hogy betartják a személyes adatokra vonatkozó irányelveinket. A MagyarBusiness.org nyilvánosságra hozhatja az Ön személyes adatait, ha: az az Ön kifejezett beleegyezésével előre meghatározott célból történik, válaszolnunk kell idézésekre, bírósági végzésekre vagy egyéb jogi eljárásokra, meg kell védenünk weboldalaink felhasználóinak személyes biztonságát, vagy meg kell védenünk a MagyarBusiness.org jogait vagy tulajdonát, úgy találjuk, hogy webhelyeinken végzett tevékenysége sérti a MagyarBusiness.org Felhasználási feltételeiben foglaltakat vagy bármely más használati irányelvünket (Tartalmi és magatartási irányelvek meghatározott termékekre és szolgáltatásokra vonatkozóan) Hirdetések A MagyarBusiness.org online hirdetést valósít meg a Google AdWords, a Yahoo, a Bing és/vagy a Facebook segítségével az online hirdetéseihez. Ez azt jelenti, hogy a Google, a Yahoo, a Bing és/vagy a Facebook külső szolgáltatói megjelenítik hirdetéseinket az interneten. A MagyarBusiness.org a külső szolgáltatókkal együtt, beleértve, de nem kizárólagosan a Google-t, belső sütiket (például Google Analytics cookies) és harmadik féltől származó sütiket (például a DoubleClick cookie) együtt használ tájékoztatásra, optimalizálásra és kiszolgálásra, a webhelyünkön tett korábbi látogatásai alapján. Amennyiben le szeretne iratkozni a Google Analytics for Display Advertising szolgáltatásról, egyszerűen szabja testre a Google Display Hálózat hirdetéseit a Hirdetésbeállítások vagy a Google Analytics-et letiltó böngészőbővítmény segítségével, amely utasítja a Google Analytics modult, hogy ne küldjön semmilyen információt a webhely látogatásáról a Google Analytics részére. Beleegyezés Ha nem járul hozzá személyes adatainak a jelen szabályzatban foglaltak szerinti gyűjtéséhez, felhasználásához vagy nyilvánosságra hozatalához, akkor kérjük, ne adjon meg személyes adatokat a MagyarBusiness.org számára. Ha Ön személyes adatokat adott meg a MagyarBusiness.org számára és a továbbiakban nem járul hozzá, azok felhasználásához kérjük, értesítse a MagyarBusiness.org csapatát a: Hello@MagyarBusiness.org címen. Biztonság Sajnos az interneten keresztüli adatátvitel nem tekinthető 100%-ig biztonságosnak. A MagyarBusiness.org adatait védjük az Ön magánélete és biztonsága érdekében is. Weboldalaink bizonyos területein, amint azt az oldalon azonosítjuk, a MagyarBusiness.org iparági szabványainak megfelelően, titkosítást alkalmaz az adatátvitel védelmére. Ezenkívül hozzáférés-ellenőrzési eljárásokkal, hálózati tűzfalakkal és fizikai biztonsági intézkedésekkel megvédjük személyes adatait a jogosulatlan felhasználástól. Továbbá a MagyarBusiness.org az Ön adatait csak addig őrzi meg, ameddig az a fent meghatározott célok teljesítéséhez szükséges, vagy azt a törvény megköveteli. Jelen adatvédelmi szabályzat periodikus változásai A MagyarBusiness.org bármikor, előzetes értesítés nélkül, saját belátása szerint időről időre módosíthatja a jelen szabályzatot. Kérjük, rendszeresen tekintse át ezt a szabályzatot. A MagyarBusiness.org webhelyek bármely ilyen módosítás utáni további használata a módosítás elfogadását jelenti. Kérdések, javaslatok Ha kérdése vagy javaslata van jelen adatvédelmi szabályzattal vagy saját személyes adataival kapcsolatban, kérjük, írjon nekünk a Hello@MagyarBusiness.org címre. Adatvédelmi szabályzat ENG Privacy Policy FindYooour, LLC (hereafter referred to as MagyarBusiness.org) has created this privacy policy to demonstrate our commitment to the privacy of the users of our websites. Please read the following to learn more about our privacy policy, and how we treat personally identifiable information collected from our visitors and users. What this Privacy Policy Covers This privacy policy covers MagyarBusiness.org's treatment of personally identifiable information collected by MagyarBusiness.org through a website owned and operated by MagyarBusiness.org. This privacy policy does not apply to the practices of companies that MagyarBusiness.org does not own or control, or of persons that MagyarBusiness.org does not employ or manage, including any third-party content contributors bound by contract and any third-party websites to which MagyarBusiness.org websites link. Collection and Use of Personal Information You can visit the websites of MagyarBusiness.org without revealing any personal information. However, MagyarBusiness.org needs certain personal information if you wish to purchase our products or services, create an account, receive the MagyarBusiness.org newsletter, or use certain MagyarBusiness.org services. Where required, this information may include your personal contact information and/or your company contact information. MagyarBusiness.org will use this information to reply to your inquiries, to provide you with requested products and services, to set up your member’s account, and to contact you regarding new products and services. By accessing the services of MagyarBusiness.org and voluntarily providing us with the requested personal information, you consent to the collection and use of the information in accordance with this privacy policy. Collection and Use of Non-Personal Information MagyarBusiness.org automatically receives and records non-personal information on our server logs from your browser including your IP address, cookie, beacon (web bug) information, and the page you requested. MagyarBusiness.org may use this information to customize the advertising and content you see and to fulfill your requests for certain products and services. However, MagyarBusiness.org does not connect this non-personal data to any personal information collected from you. MagyarBusiness.org also allows third-party companies that are presenting advertisements on some of our web pages to set and access their cookies on your computer. Again, these cookies are not connected to any personal information. Third-party cookie usage is subject to its own privacy policies, and MagyarBusiness.org assumes no responsibility or liability for this usage. Information Sharing and Disclosure MagyarBusiness.org may disclose your personal information to third parties who work on behalf of MagyarBusiness.org to provide products and services requested by you. We will share personal information for these purposes only with third parties whose privacy policies are consistent with ours or who agree to abide by our policies with respect to personal information. MagyarBusiness.org may otherwise disclose your personal information when: - We have your express consent to share the information for a specified purpose; - We need to respond to subpoenas, court orders, or such other legal processes; - We need to protect the personal safety of the users of our websites or defend the rights or property of MagyarBusiness.org; - We find that your actions on our websites violate the MagyarBusiness.org Terms of Use document or any of our usage guidelines (Content and Conduct Policy or Content Guidelines) for specific products or services. Advertising MagyarBusiness.org has implemented online advertising with Google AdWords, Yahoo, Bing, and/or Facebook to advertise online. It means that third-party vendors, to Google, Yahoo, Bing, and/or Facebook show our ads on sites across the Internet. MagyarBusiness.org along with third-party vendors, including but not limited to Google, use first-party cookies (such as the Google Analytics cookie) and third-party cookies (such as the DoubleClick cookie) together to inform, optimize, and serve ads based on your past visits to our website. If you want to opt out of Google Analytics for Display Advertising, just customize Google Display Network ads using the Ads Settings or using Google Analytics Opt-out Browser Add-on that will instruct the Google Analytics not to send any information about the website visit to Google Analytics. Consent If you do not consent to the collection, use, or disclosure of your personal information as outlined in this policy, please do not provide any personal information to MagyarBusiness.org. If you have provided personal information to MagyarBusiness.org and no longer consent to its use or disclosure as outlined herein, please notify MagyarBusiness.org at Hello@ MagyarBusiness.org . Security Unfortunately, no data transmission over the Internet can be considered 100% secure. However, your MagyarBusiness.org Information is protected for your privacy and security. In certain areas of our websites, as identified on the site, MagyarBusiness.org uses industry-standard encryption to protect data transmissions. We also safeguard your personal information from unauthorized access, through access control procedures, network firewalls, and physical security measures. Further, MagyarBusiness.org retains your personal information only as long as necessary to fulfill the purposes identified above or as required by law. Changes to this Privacy Policy MagyarBusiness.org may at any time, without notice to you and in its sole discretion, amend this policy from time to time. Please review this policy periodically. Your continued use of MagyarBusiness.org websites after any such amendments signifies your acceptance thereof. Questions or Suggestions If you have questions or suggestions about this privacy policy or your own personal information, please email us at Hello@ MagyarBusiness.org .

Hogyan teremthetsz tartós vállalati kultúrát? Jeff Weiner bemutatja, miként állította be a LinkedIn ritmusát a siker érdekében. Könyörületes vezetés ereje: Mit tanulhatunk Jeff Weiner LinkedIn-sztorijából? Szűcs György Áron 00:00 / 11:40 < Vissza a fejezetekhez Könyörületes vezetés ereje: Mit tanulhatunk Jeff Weiner LinkedIn-sztorijából? Mai szövegünket 8 perc elolvasni. Kulcsfogalmak: együttérző vezetés, menedzser és vezető közötti különbség. Ma arról szeretnék beszélni, amit sok vezető félreért, pedig ott van a munkaköri megnevezésükben. Ez pedig nem más, mint a vezetés. Sokan még mindig azt hiszik, hogy a vezetők feladata az, hogy mindenben ők döntsenek. Pedig a vezetés sokkal több ennél. És az egyik módja annak, hogy elképzeljük a szerepünket, az hogy úgy tekintünk magunkra, mint egy dobosra, aki a szervezet dobpergését jelzi, hogy mindenki más őt kövesse. Amikor azt mondjuk, hogy dobpergés, akkor a szervezet kultúrájának, küldetésének és értékeinek kombinációjáról beszélünk. Ez a dobpergés adja meg az alaphangot ahhoz, ahogyan a csapat együttműködik, kommunikál és döntéseket hoz. Ez a ritmus a szervezet minden részében és a csapat minden tagjához eljut - és a Te feladatod, hogy megtaláld és meghatározd ezt a ritmust. Hogy bemutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy történetet Jeff Weiner ről, a LinkedIn korábbi vezérigazgatójáról, aki jelenleg a cég ügyvezető elnöke. Jeff tudja, hogyan kell a kultúra, a küldetés és az értékek dobbanását az egész szervezetbe beültetni. Több mint 10 éves vezérigazgatói tevékenysége alatt Jeff 33 millióról több mint félmilliárdra növelte a LinkedIn felhasználóinak számát. A bevételt több mint 7 milliárd dollárra növelte, és végül a LinkedIn-t a Microsoft általi felvásárlásáig irányította. Rendkívüli méretarányú vezető, és a dobogása nagyon is a sajátja. Jeff dobpergése az együttérző vezetés. Nem tudnék semmi fontosabbat elképzelni, mint az együttérzés tanítása. Bizonyos értelemben az együttérzésnek kellene lennie annak az alapnak, amelyen keresztül minden mást tanítanak, különösen a modern korban, különösen a mi és ők egyre növekvő narratívája mellett Ha a „könyörületes menedzsment” kifejezésre néhányan vakargatják a fejüket - vagy akár forgatják a szemüket -, akkor mindenképpen maradjatok velünk. Meg fogjuk vizsgálni, hogy Jeff pontosan mit ért együttérzés alatt, hogyan lehet ezt átültetni egy vállalkozásba, és miért tette ezt vezérelvévé vezetőként. De indítsunk a dobpergéssel Jeff mindig is azt mondta, hogy a vállalati kultúra dobpergésének meghatározásához ugyanazt kell mondanod újra és újra és újra és újra. Egészen addig, amíg bele nem unsz. Legalábbis ez volt az alapvető elképzelés. Jeff tette naggyá és nyereségessé, egészen addig amíg a Microsoft felvárásolta A példa a Fehér Házból érkezett David Gergen egy kiemelkedő ember volt. Ő volt a Fehér Ház kommunikációs vezetője. Fontosságát az is mutatja, hogy mind a republikánus, mind a demokrata kormányoknak dolgozott. Piros és kék. Elefánt és szamár. Ez a két lény nagyon különböző ütemre menetel. De David könnyedén tangózott mindkettővel. Volt még valami, ami Jeffnek feltűnt, amikor David könyvét (A hatalom szemtanúja címűt) elolvasta. Mert David azt mondaná, hogy a hatékony kommunikátor, különösen egy nagy csoport előtt, azt mondja, hogy olyan gyakran kell ismételgetni magunkat, hogy az embernek elege lesz belőle. És valójában csak ekkor kezdik el az emberek internalizálni az üzenetet. Minden hatékony vezető megérti az ismétlés fontosságát és erejét. És ez ellenkezik az intuícióval, mert ha csak másodszor is elmondod, már kezded unni, és ezt az unalmat vetíted ki a hallgatóságra is. De feltételezzük, hogy az emberek már hallották korábban. Nem akarják újra hallani. De nekik megvan a saját prioritásuk, más dolgokra koncentrálnak. És így az ismétlés valójában nagyon is fontos. Minden vezetőnek időbe telik, amíg a saját útjára lép Jeff útja a Whartonon végzett üzleti iskolával és vezetési tanácsadóként töltött idővel kezdődött, de a dobpergést a Yahoo -nál eltöltött hét év alatt fejlesztette ki, ahol egy több ezer fős csapatot vezetett. A Yahoo!-nál töltött idő közepén Jeff váratlan fordulóponthoz érkezett. Az egész akkor kezdődött, amikor egy menedzsment szeminárium szórólapja Jeff és csapata asztalára csúszott. Jeff tovább csúsztatta azt a szórólapot egy másik papírhalomba. De rövidesen világossá vált számára, hogy van valami különleges ebben a szemináriumban. A vezetői csapatom egyik tagja a másik után, aki részt vett a programban, azt mondta - anélkül, hogy tudtam volna, hogy a csapat más tagjai is ugyanezt mondták hogy ez más, ez különleges, és ez nagyon-nagyon értékes kurzus volt Jeff tovább kérdezősködött, miközben mindenki csak azt mondogatta neki, hogy: fel kell iratkoznod, és biztosra kell menned, hogy részt veszel rajta. Kíváncsisága legyőzte szkepticizmusát, és feliratkozott a szemináriumra. Egy Fred Kofman nevű tanácsadó vezette. Frednek megvolt a módszere arra, hogy a menedzsment emberi oldalát hozza felszínre: soha senkit nem hallottam még így írni vagy beszélni a menedzsmentről, a vezetésről vagy a csapatépítésről, hogy mennyire fontos az odafigyelés és a tudatosság Amit Fred mondott, az mélyen érintette. Amikor ez történik, az biztos jele annak, hogy felfedeztél valamit, amit beépíthetsz a saját bizniszedbe. Különösen akkor, ha áttöri a szkepticizmusod burkát. Amit Fred mondott, az mélyen érintette. Amikor ilyesmi történik, az biztos jele annak, hogy felfedeztél valamit, amit beépíthetsz a saját bizniszedbe. Nem emlékszem, hogy konkrétan használta-e az együttérzés szót, de ez minden bizonnyal benne volt az üzenetekben. Arról is beszélt, hogy mennyire fontos, hogy kiszálljunk a saját fejünkből, hogy szemlélői legyünk a saját gondolatainknak, különösen akkor, amikor az érzéseink irányítanak. Hogy képzeld magad azok helyébe, akikkel dolgozol, hogy megértsd, honnan jönnek, mik az erősségeik, gyengeségeik Jeff és Fred dobütései szinkronban voltak, és később barátok lettek. Jeff akkor fordult Fredhez, amikor azt tervezte, hogy tovább lép a Yahoo! Együtt vacsoráztak, és arról beszéltek, hogy mit szeretnének csinálni legközelebb. Az egyik terv az volt, hogy Jeff segítsen bővíteni a világ kollektív bölcsességét. A visszaemlékezések szerint a következő hangzott el, ezen az ominózus beszélgetésen: - Fred: Ez nagyon érdekes. Értem, miért vagy izgatott emiatt. De a bölcsesség együttérzés nélkül könyörtelenség, az együttérzés pedig bölcsesség nélkül ostobaság. - Jeff: Hű, Fred, ez a Dalai Láma bölcsessége? - Fred: Nem, ez én vagyok pár belga sör után. A szavak nagyobb erővel találták el, mint egy hordónyi belga sör. Ez egyike volt azoknak a pillanatoknak, amikor a világképed egy pillanat alatt megváltozhat. Abban a pillanatban döntötte el, hogy továbbfejleszti a személyes jövőképét. Ez a személyes jövőkép az lett, hogy segítsen a világ kollektív bölcsességének és együttérzésének kiterjesztésében. A világ kollektív bölcsességének és együttérzésének kiterjesztése lett a LinkedIn! Jeff ezzel elindította saját ritmusát. Szakított időt arra, hogy szó szerint minden emberrel találkozzon a vállalatnál. A 330 alkalmazottal ez még mindig kezelhető volt. Ma ez sokkal időigényesebb lenne. Mielőtt tehát döntött volna a további tervekről, biztos akart lenni abban, hogy érti, mi történik, és a lehető legtöbbet akart megtudni azoktól az emberektől, akik addig a pontig fejlesztették a vállalatot. Ez talán túlzásnak hangzik, és valóban, nem sok olyan skálavezetőt ismerünk, aki megpróbálkozna ezzel. Ő azonban úgy állította be magát, hogy saját dobpergést indíthasson el - először a vállalat meglévő kulturális ritmusára hangolta a fülét. Nagyon fontos, hogy amikor egy ilyen helyzetbe kerülsz, ahol időt szánsz arra, hogy elismerd az előtted végzett munkát, ne csak elismerd a jó munkát, hanem meg is duplázd azt. Nem úgy, hogy bejössz, és azt gondolod, hogy oké, új vagyok, minden, ami előttem volt, az rossz és elromlott, és most létrehozok egy olyan narratívát, ahol ezt mindenki megérti, és most kezdődhet a jó munka Miután Jeff rájött a ritmusra - és arra, hogy ez hogyan hat a LinkedIn összes érdekeltje számára -, nekilátott ahhoz, hogy megteremtse, fenntartsa és terjessze ezt a ritmust. A vezetés az a képesség, hogy másokat a közös célok elérésére ösztönözzünk. Valószínű, hogy, ez különbözteti meg a vezetőket a menedzserektől. A menedzserek megmondják az embereknek, hogy mit tegyenek. A vezetők remélhetőleg inspirálják őket arra, hogy megtegyék. Amikor arra gondolok, hogy mitől lesz egy környezet vagy csapat inspiráló, három dologra kell gondolnom: az egyik a jövőkép tisztasága. A második a meggyőződés bátorsága. A harmadik pedig a képesség, hogy ezt a két dolgot hatékonyan kommunikáljuk. És ha nem érzed ezt hitelesen, ha csak kimondod a szavakat, de mélyen legbelül nem hiszel benne, ha ez nincs ott minden porcikádban, akkor kizárt, hogy az emberek jelentkezzenek erre az utazásra Sikeres volt és az emberek csatlakoztak hozzá az úton. Ez az egyik oka annak, hogy képes volt növelni a bevételt. Karrierje korai szakaszában Jeff egy nagyon sajátos dobpergést határozott meg magának: az együttérző vezetést. Ezt aztán személyről személyre, csapatról csapatra terjesztette, amíg biztos nem volt benne, hogy a ritmus akkor is folytatódni fog, amikor ő már nem lesz ott, hogy megadhassa a hangot. Ez a dobpergés a LinkedIn értékeit tükrözi, és minden embert arra ösztönzött, hogy a LinkedIn végső céljainak megfelelő döntéseket hozzon. És hogy egyértelmű legyen: ezt neki magának kellett meghatározni. Jeff hozzáállása azért is nagyon tanulságos, mivel a már meglévő céges kultúrába nyert betekintést. Nem sajnálta az időt arra, hogy tanulmányozza a belső működést, időt fektetett bele. És miután ezzel megvolt csak utána kezdte el kidolgozni a cég irányelveit. Amikor kívülről veszünk fel embereket, akkor sokan elkövetik azt a hibát, hogy hatalmas egoval érkeznek és rögtön világot és céget akarnak megváltani, mindezt anélkül, hogy megértenék a belső működéseket, a belső folyamatokat. Az irányelved mindig legyen az, hogy abból indulsz ki, amid van (hozzáállás, pénz, tartalékok). Nem pedig abból, hogy mit szeretnél. Mert gondolj csak bele, abból nem tudsz építkezni, ami nem áll a rendelkezésedre. A mi esetünkben a cégkultúra is ezen az elven alapszik, hiszen tudnod kell, hogy az embereid hogyan gondolkodnak. Ugyanakkor sokszor még az alapítók is elkövetik azt a hibát, hogy azt hiszik, hogy mivel ők építették fel a céget és felvettek X számú embert, akkor értik azt, hogy miről van szó. Nagyon sokszor látszik az a hiba, az a szélsőséges helyzet, amikor a felsővezetés egyvalamit gondol, pontosabban úgy hiszi, hogy X ezt és ezt csinálja, miközben a csapat teljesen mást dolgozik. Kialakul ilyenkor egy nagy hasadék a mendezsment és a munkavállalók között. Ezt csak akkor lehet áthidalni, ha rendszeres a kapcsolat a menedzsment és a dolgozók között. Ugyanúgy, ahogyan az orvos a kezével ellenőrzi a beteg pulzusát, ugyanúgy kell neked is tisztában lenni azzal, hogy mi történik, milyen folyamatok játszódnak le a munkavállalók körében. Csak így tudsz pontos infókat szerezni arról, hogy milyen állapotban van a csapatod, milyen hangulatban vannak, hogy érzik magukat, milyen -képletes -fájdalmaik vannak. Ezáltal egy tisztább képet kapsz és nem utolsó sorban hatékonyabbá formálhatod a körülötted dolgozókat. Ha most arra gondolsz, hogy: nem tudom, hogy van-e dobverőm? Akkor a mai gyakorlat neked szól. Egy egymondatos utasítást fogunk felszínre hozni, amely segíthet a csapatodat húzni. A mai gyakorlat: Vegyél elő egy tiszta lapot és valamit, amivel írhatsz. A lap tetejére írd azt, hogy [üres] [üres]. Nem, ez nemcsak egy üres négyzet marad majd. Ez egy újabb Fill-In-The-Blank gyakorlat. Példát veszünk néhány, ismert cégnél már létező egymondatos utasításról. Például: az Amazon korai napjaiban az volt a dobverőn, hogy ez a könyvek eladásáról szól. A TED-nél, hogy az ötletek terjesztéséről szól. A LinkedIn-nél: a hálózatok összekapcsolásáról. Tehát most rajtad a sor! Egészítsd ki a következő mondatot: Ez a [üres] [üres] - a te verzióddal. Ne csak egyszer csináld - futtasd le ezt a kísérletet tízszer. Bármelyik verzió amelyik nem tetszik, csak dobd ki! Most pedig, a tíz vázlatos változat közül válassz ki egyet, amelyik most éppen hozzád szól! Ne gondolkodj rajta túl sokáig, csak válassz! Próbáld ki ezt a mondatot a munkanapodban! Mondd ki hangosan magadnak! Mondd el a munkatársaidnak, az eladóidnak, a vevőidnek! Mondd el újra és újra! Segít ez a kijelentés? Segít stratégiai döntéseket hozni? Ha igen, akkor lehet, hogy megtaláltad az új dobpergést. Ne feledd! Ez nem valami közhely, hanem konkrét és megvalósítható! És segít abban, hogy gyorsabban - és céltudatosan - eljuss oda, ahová szeretnél. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Fedezd fel, hogyan építette Julia Hartz az Eventbrite-ot ügyfelei visszajelzéseire támaszkodva, és mit tanulhatsz a skálázásban. Az ügyfeleid a legjobb tanácsadóid: így építette fel az Eventbrite a sikerét Csütörtöki Tamara 00:00 / 12:21 < Vissza a fejezetekhez Az ügyfeleid a legjobb tanácsadóid: így építette fel az Eventbrite a sikerét Mai történetünket 10 perc alatt tudod elolvasni. Olyan új fogalmak lesznek benne, mint: jól meghatározott piacok, és az ügyfelek igényeinek követése. Ma az ügyfelekről szeretnénk beszélni. Sőt, ha a technológia területén dolgozol, akkor talán a felhasználóidnak is hívhatod őket. Ha a médiában dolgozol, ők a közönséged. Bárhogy is nevezzük őket, szeretnénk, ha másképp gondolnátok ezután rájuk. Minden üzleti könyv, amit valaha írtak, azt tanácsolja, hogy hallgasd meg az ügyfeleidet. De a meghallgatás nemcsak a szolgáltatás javításáról szól - hanem arról is, hogy kövessük őket arra, amerre vezetnek. A legjobb ügyfeleid ismerik és szeretik a termékeidet; naponta használják őket; vannak ötleteik arra vonatkozóan, hogyan lehetne jobbá és nagyobbá tenni őket. Neked csak annyit kell tenni, hogy megkérdezed őket, és aztán hallgatsz is rájuk. Hogy bemutassuk, mire gondolunk, egy történetet szeretnénk megosztani Julia Hartz -cal, az Eventbrite , a rendezvények jegyértékesítési platformjának társalapítójával és vezérigazgatójával. Julia szenvedélyesen hisz abban, hogy tanulni kell az ügyfelektől - és különösen abban, hogy nem csak azt kell meghallgatni, amit mondanak, hanem azt is, hogy valójában mire van szükségük. Ezt a szokást az Eventbrite legkorábbi napjaiban kezdték alkalmazni. Amikor először elindítottuk az Eventbrite-ot, a terméket kéz a kézben építettük a legelső felhasználóinkkal. És ezek a korai felhasználók főleg tech bloggerek voltak, akik a platformot használták találkozók szervezésére. És ennek a folyamatnak része volt egy nagyon szoros visszajelzési hurok (feedback loop). A legkritikusabb emberekkel, akik a lehető legkritikusabban használták a terméket. Az Eventbrite első ügyfelei között volt a TechCrunch nevű technológiai blog. Nehéz elképzelni kritikusabb közönséget egy új technológiához, mint a valódi, profi tech-kritikusokat. Az éles megfigyelések - és a még élesebb nyelv - Julia szemében a TechCrunchot tökéletes partnerré tették. Gondoljunk csak bele, olyan emberektől érkezik a legtöbb visszajelzés, akik maguk is különböző platformokon dolgoznak. Ennél jobb közönség talán nem is létezik. Amekkora a kihívás, éppen akkora a szerencse is egyben. Ez egyfajta büntető visszajelzés volt, amely sok embert elriasztana. De Julia tisztában volt vele, hogyan kell ezt építő jellegűvé változtatni. Ez az őszinte - és néha kemény - visszajelzés lendítette előre az Eventbrite-ot. A gyors reagálásnak köszönhetően a cég képes volt, olyan bevételi forrást teremteni a rendezvényszervezők hosszú sorából, amelyet a versenytársak nem vettek észre. Az Eventbrite szinkronban nőtt az ügyfeleivel Ahogy reagáltak a felhasználói visszajelzésekre, a platform egyre jobb lett. És ahogy a platform egyre jobb lett, egyre nagyobb és összetettebb eseményeket tudott kiszolgálni. Az Eventbrite megduplázhatta volna a technológiai közösség kizárólagos kiszolgálását. Ehelyett azonban nyitva tartották a platformjukat mindenféle formájú és méretű esemény előtt. Mániákusan követtük, hogy mit csinálnak a felhasználóink. És mivel mindig is egy önkiszolgáló platform voltunk, önkiszolgáló termékkel, ez meglepetéseket tartogatott Gyakran beszélünk arról, hogy mennyire fontos meglepni és megörvendeztetni az ügyfeleket. De ugyanilyen fontos az is, hogy hagyd, hogy az ügyfeleid meglepjenek és megörvendeztessenek. Julia is tudta, hogy az új ügyfelek beáramlásának figyelése, egy jó irányt mutathat a következő kezdeményezésük felé, ezért folyamatosan figyelte a beérkező eseményeket. A nyugati parti tech találkozók listáin belül egy másfajta eseményt láttak megjelenni: a Keleti parti gyors randik éjszakáit. És ekkor vették észre azt, hogy létre tudnak hozni egy olyan platformot, amely teljesen befogadja az események minden kategóriáját. Mert a tech találkozóktól nem lehet messzebbre jutni, mint a gyors randik. Más az elvárás az alkotókkal szemben, és más a technológia használatának módja is. Ez nagyon sokat segített abban, hogy elkezdjék bővíteni a funkcionalitásukat, és azt, ahogyan a különböző típusú emberek számára történő építkezésről gondolkodtak. Más szóval: a korai technológiai alkalmazóik kemény visszajelzései megtanították őket arra, hogyan kell az ügyfelek visszajelzéseit megragadni és elemezni, és ezt rekordidő alatt új termékfunkciókba átültetni. Míg a technológián kívüli ügyfelek talán nem mondják ki ilyen gyorsan a véleményüket. Megvolt az előnye a folyamatos visszacsatolásnak, de amikor ez megtörtént, amikor elkezdték látni, hogy a platformot szervesen elfogadják a különböző kategóriákban és a különböző földrajzi területeken működő rendezvényszervezők, akkor kezdték csak igazán megérteni, hogy csak követni fogják a rendezvényszervezőket. Julia és csapata nem csak kérdezett és válaszolt a kérdésekre. Figyelemmel kísérték ügyfeleiket, hogy megértsék a kialakulóban lévő trendeket - az olyan viselkedéseket vagy felhasználási eseteket, amelyeket nem lehetett előre megjósolni. Feltették a kérdéseket: milyen eseményekre volt szükség? És mire volt szüksége ezeknek az eseményszervezőknek? Az Eventbrite-ot a kezdetektől fogva úgy tervezték, hogy ösztönözze ezt a fajta visszajelzési kört a felhasználókkal. Ma is végtelen számú kategóriát szolgálnak ki. Nagyon is nyitottak azzal kapcsolatban, hogy ki és milyen típusú eseményre használhatja az Eventbrite-ot. Ez egyben egy lehetőség is számukra, hogy megfigyeljék az események létrehozóit, és egyben nagy előny a feltörekvő trendek megértésében is. Ez a fajta megfigyelés, az, hogy nem elfogultan próbáljuk megerősíteni azt, amit szeretnénk, és nincs mindig egy hipotézisünk, amit be akarunk bizonyítani, hanem egyszerűen csak megfigyeljük az ügyfeleinket, mert ez nagyszerű eredményeket hozhat. És számomra ez a könnyed élmény megteremtésének sarokköve. Mi folyamatosan ezt csináljuk. Ahogy az Eventbrite új funkciókkal és szolgáltatásokkal bővült, folyamatosan figyelték, hogy mit csinálnak az ügyfelek. Átnézték a használati adatokat, az ügyfelek e-mailjeit és a keresőmotorok forgalmát is. Az egyik trend, amit észrevettek, az az volt, ahogyan a szervezők az Eventbrite-on kívül népszerűsítették az eseményeket. Ennek egyik példája 2009-ben volt, amikor a Facebook kezdett felbukkanni az oldalra érkező forgalom 10 legfontosabb forrása között. Ez még a Newsfeed nagyon korai napjaiban volt. A Facebook Connect még nem indult el. (A Facebook Connect az a szolgáltatás, amely lehetővé teszi, hogy harmadik fél, tehát fejlesztők olyan alkalmazásokat és játékokat készítsenek, amelyek kapcsolódnak a Facebook-fiókokhoz) Az akkori termékvezetőnk azt mondta: hé, ezt nézzétek meg! Kíváncsi vagyok, hogy az emberek hogyan használják az Eventbrite-ot és a Facebookot. Utánajártunk. Rájöttünk, hogy az esemény létrehozói közzétették az Eventbrite eseménylistájukat, majd fogták a leírást, és kézzel bemásolták és beillesztették a Facebookra, egy Facebook eseménybe, hogy népszerűsítsék az eseményüket a hírfolyamban. Elvittük az adatainkat és a megállapításainkat a Facebookhoz. Átadtuk őket Dave Morinnak és azt mondtuk: hé, ezt nézd meg! Ő pedig megadta nekünk az események API-kulcsát, amivel senki más nem rendelkezett a Facebook Connecthez. Kicsit később megépítettük a hidat az eseménykészítők számára, hogy egyetlen gombnyomással át tudják juttatni a tartalmukat a Facebookra. Részt vettünk a Facebook Connect bevezetésében. Végül is, Julia azáltal, hogy folyamatosan és következetesen kereste a visszajelzéseket, képes volt gyorsan alkalmazkodni és új területekre lépni - nemcsak a digitális szolgáltatások, hanem a hardveres megoldások terén is. A kulcs az, hogy nem találgatták, hogy az ügyfelek mit szeretnének a jövőben, hanem kimentek a terepre, figyelték mit csinálnak, és hagyták, hogy az ügyfelek új irányokat mutassanak nekik. Az Eventbrite az egy tökéletes példa a visszajelzési hurokra! Hiszen már az elejétől fogva azt figyelték, hogy a felhasználók, hogyan használják a terméküket. Mennyi időt használták, mikor használták? Ez tipikusan a fizikai termékekre jellemző, hogy amikor csinálsz egy megfogható dolgot, akkor figyeled és méred, hogy az emberek azt, hogyan használják, de ugyanúgy ezt az elvet, ezt a hozzáállást ki lehet bővíteni a digitális termékekre is. Odafigyelni arra, hogy mik a felhasználók kívánságai és beépíteni a rendszerbe. Ha az legelső felhasználóidat boldoggá teszed, megkönnyíted az életüket, megoldod a problémájukat, akkor ők lesznek a nagyköveteid, vagyis fognak rólad beszélni. Viszont ennek a visszacsatolási huroknak van egy hatalmas nagy hátulütője, hiszen minden dolognak, minden konceptusnak vannak előnyei és hátrányai. A hátránya az, hogyha meggondolatlanul – szabályokat, sablonokat nem követve – reagálsz a visszajelzésekre, akkor egy káosz lehet belőle. Nagyon jó gyakorlat, hogy képzeljél el egy céltáblát (angolul ez talán jobban hangzik és ismerősebb: Bullseye). A te terméked, az elsődleges prioritásod, az a céltálba közepe. És utána vannak más prioritások, amelyek körbe veszik a fő prioritásokat. Van az első kör, a második vonal és így tovább. És a csapatnak az a legérzékenyebb dolga, hogy a visszajelzéseket úgy szelektálják, hogy tudjad, azok éppen melyik körbe tartoznak. Ha a pirosra fókuszálsz és a harmadik karikára kapsz egy visszajelzést, amit oda lehet elhelyezni és te nem követed a leírt szabályokat, akkor túlságosan megosztod az idődet. És nemcsak tiédet, hanem a csapatod ideje és energiája is kárba veszhet. Nagyon fontos, hogy ne reagáljunk azonnal és fejetlenül egy visszajelzésre. Érdemes minden egyes jelzést félretenni, betenni egy virtuális dobozba, kategorizálni őket és amikor odajut a csapatod, hogy már a piros karikából, ki tud jönni, felül tud kerekedni és a további körökre fókuszálnak, akkor már ott vannak, azok az alap visszajelzések, amiket érdemes számba venni, kategorizálni és szelektálni. Fontos, hogy erre is egy mechanizmust építsünk fel, hogy hogyan kezeljük ezeket a feedback adatokat. A mai gyakorlat: Kérdezd meg magadtól: Meghallgatod az ügyfeleidet? Úgy értem, tényleg figyelsz a vásárlóidra? Mikor beszélt utoljára az egyikükkel? Ha egy kicsit bizonytalan vagy a választ illetően, ne aggódj! A mai gyakorlat segít újra kapcsolatba lépni az ügyfeleiddel és ők lesznek a felderítőid. Ezt a gyakorlat öt napon keresztül kellene folytatnod. Vegyél elő egy naptárát! A jövő héten minden munkanapra gondolj úgy, hogy minden nap különböző módon figyelheted meg az ügyfeleidet, és tanulhatsz tőlük. Lehet, hogy a hétfőt a felhasználói vélemények vagy a támogatási e-mailek olvasásával kellene tölteni. A keddet pedig azzal, hogy személyesen vagy telefonon beszélgetsz egy ügyféllel. Lehet, hogy a szerdát azzal érdemes kezdeni, hogy végigpörgeted a kommentjeiket a nyilvános fórumokon, például a Youtube-on vagy a közösségi médiában. Csütörtökön pedig figyeld meg, mit csinálnak valójában, akár egy helyszíni látogatással, akár egy műszerfalon lévő mérőszám megtekintésével, amelyek segíthetnek értelmezni, hogyan használják a termékedet, szolgáltatásodat. Bármilyen módszert is választottál, a péntek mindig legyen ugyaz. Cselekedj az elmúlt négy nap során szerzett információk alapján. Rajzolj egy térképet a tanultak alapján. Merre mutatnak az ügyfeleid? < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Tristan Walker története megmutatja, hogyan fordíthatod a visszautasításokat előnyödre. Fedezd fel, miként született a Bevel borotva, és hogyan válhat minden »nem« a növekedésed katalizátorává. Mit tanulhatsz a visszautasításokból? – Tristan Walker és a Bevel sikersztorija Szűcs György Áron 00:00 / 08:59 < Vissza a fejezetekhez Mit tanulhatsz a visszautasításokból? – Tristan Walker és a Bevel sikersztorija 5 perc olvasást igényel. Olyan fogalmakról lesz benne szó, mint: személyes ügy és az elutasításból nyerhető ötletek + egy újabb hasznos gyakorlat. Akárcsak az előző leckében is, itt is fontos lesz a személyes élmény. Ugyanis Tristan Walker abból indult ki, hogy nincs olyan borotva, amely a színesbőrű emberek igényeit venné figyelembe. Az ő történetén keresztül ismerjük meg azt a kitartó és önmagában és termékében bízó vállalkozót, aki nem adta fel. Rést találva a piacon, sikeressé tett egy olyan terméket, amit előtte már használtak. Ő hitt abban, hogy olyan ügyet old meg, amit más korábban még nem kezelt. Sok befektetőt megkeresett, akik csak elutasították. Nem látták az ötletben levő lehetőséget. Nem érezték a sajátjuknak azt a gondot, amit csak ő látott. Fontos, hogy tudd, kihez fordulsz! Olyan befektetőt keress meg, aki már ismeri a piacot, akinek nem ismeretlen a probléma. Persze az elutasítás sosem kellemes, de ne csak arra koncentrálj, hanem gondolj arra is, hogy vajon miért utasítanak el? A Bevel színes bőrű embereknek lett kifejlesztve Tristan Walker készíti a Bevel borotvát és egyéb egészségügyi és szépségápolási termékeket, amelyek kifejezetten színes bőrű emberek számára lettek kitalálva. Egy alkalommal Ben Horowitz (az Andreessen Horowitz / Iconic kockázati tőketársaság vezetője) meghívta Tristant, hogy gondolkodjanak közösen az ötletén. Ekkor még kezdő volt. Abban az időben hagyta el a Twitter termékvezetői állását azért, hogy saját céget alapítson. Az előtte álló út, valójában számára is, ismeretlen volt. Így emlékezik vissza: Ben Horowitz azt mondta: gyere és töltsünk el hat, kilenc hónapot azzal, hogy kitaláljuk, mit szeretnél csinálni. Mind a kilenc hónapot ott töltöttem és közben bankot akartam építeni, a teherszállítást szerettem volna átalakítani, tenni akartam valamit az elhízás ellen az országban, a világban; majd csak egyszerűen elkeserített a borotválkozás Az ötlet ismét egy hétköznapi problémából indult el hódító útjára Megkerestem egy régi, nyugdíjas vezetőt egy CPG cégtől, aki azt mondta: Tristan, nézd meg a 100-120 évvel ezelőtti fekete férfiak fotóit. Egyiküknek sem volt borotvadudor vagy borotválkozási irritáció az arcán. Először azt hittem ez egy trükk. Felkerestem a Flickr oldalát, és beírtam ezeket az általános kifejezéseket, mint például, Harlem renaissance, black in the 1920’s, és hasonlókat. Végignéztem legalább 1200 fotót, de nem találtam olyat sem, akinek az arca nem lett volna tisztára borotválva. És ez, az általuk használt eszközökhöz volt köthető. Ebben biztos voltam. 1904-ben ezt az egész iparágat egy King Gillette nevű úriember építette. Volt egy csodálatos ötlete. Azt mondta, hogy a borbélyok többszáz éve nagy hatékonysággal használják ezt az egyenes borotvának nevezett dolgot. Azonban, ha nem vagy jól képzett, elég nehéz használni egy egyenes borotvát otthon. Ezért Gillette -nek támadt egy ötlete, és így szólt: Mi lenne, ha egyetlen pengét is biztonságosan, a borotva fejében el tudna helyezni, fogantyút rögzítene hozzá, amit az emberek haza tudnak vinni és használni tudnak, különösebb szakképesítés nélkül… Ezzel indult be az általunk is ismert borotvaipar. 20 évvel később elveszítik a szabadalmat. Sokan azzal érvelnek, hogy ma már csak a szabadalmi oltalomnak köszönhetjük, hogy két-, három-, négy-, öt-, hatpengés borotváink vannak. De valójában ezeknek kisebb a népszerűségük, ha külföldre utazunk, az egyetlen penge még mindig népszerűbb, mint a multi. Tristan fogta és újratervezte az egypengéjű borotvát, méghozzá úgy, hogy az kifejezetten a durva vagy göndör szőrzetre legyen optimalizálva. Bevelnek nevezte el, és ez lett a Walker & Company terméke, valamint az első lépés a nagy tervében. Egy olyan egészségügyi és szépségápolási vállalatot képzelt el, amely nagy márkákkal veszi fel a versenyt, mint például a Procter & Gamble vagy a Nivea. De mi történik akkor, ha a nagyszerű ötletedet csak fehér férfiakból álló befektetői csoport előtt kell bemutatnod? Hát, az izgalmas, mert már az első gondolataim ezek voltak: nem fog működni, nem hiszem, hogy ez skálázható és így tovább. Szörnyű érzés volt számomra beleugrani a Bevel dologba, mert már volt egy fogyasztói csoport, amelyik nem akarta. Mert van egy már biztosan létező iparág, amelyet a többpengés borotva ural, milliárdos és milliárdos üzlette l. Tristan úgy hitte az ötlete már megvan, mostantól csak befektetőket kell hozzá találnia és így elindult felkutatni, meggyőzni őket. Az út azonban rögös volt. Volt egy prezentációm, azt hiszem 14 dia volt benne, ahol a ProActiv -ról, és az arcbőrről beszéltem (bőrpír, irritáció, pattanás), mint egy jó analógiáról arra, amit mi próbálunk megoldani. Felsoroltam, hogy mik a különbségek a Gillette és a Bevel, a Neutrogena és a ProActiv között. Ekkor az egyik befektető rám nézett és azt mondta nekem: Tristan, nem vagyok benne biztos, hogy a borotválkozással vagy az irritációval kapcsolatos dolgok olyan mélyreható és nagy problémát jelentenek az emberek számára, mint amit maga gondol erről Ez meglepte, hiszen hitt a termékében, és meglepődött azon, hogy más nem látja benne a lehetőséget. Ebben az esetben a meglepetés talán egy szép kifejezés, mivel ő így emlékezett vissza: Úgy éreztem, hogy valahol értem, amit mondasz, de csak annyit kellett volna tenned, hogy felhívsz 10 fekete férfit, és közülük nyolc azt mondta volna, hogy ez egy állandó dolog, amivel foglalkozni kell. Megtehetted volna ugyanezt nőkkel is, és ezeket az arányokat kaptad volna ott is. Az elutasításokból tanulni lehet! Tristan továbbment, nem törődött bele a kezdeti kudarcba és végül talált befektetőket, és elindította a Bevel borotvát. Öt évvel később 2018-ban a Procter and Gamble felvásárolta a céget Mondhatnánk, hogy Tristan mindezt az elutasítások ellenére tette, de a sok elutasítás és NEM válasz, valójában segítették. Sőt, minden bizonnyal minden egyes elutasítás, amit a befektetőktől kapott egy ajándék volt számára. A legsikeresebb vállalkozók ugyanis minden egyes nemre odafigyelnek. És az elutasításokból erőt, hitet merítenek. Másrészt pedig, ha azért mondanak nemet, mert egy ötlet túl kockázatos, az rámutathat a legnagyobb veszélyre, ami a legnagyobb valószínűséggel megbuktathat. Figyelj ezekre a nemekre, és így egyfajta jelet kapsz arról, hogy milyen csapdákat érdemes kikerülni. Ha azt mondják, hogy nem, mert egy ötlet túl kicsi, akkor kérdezd meg magadtól: Mit tudok én a piacról, amit ők nem? Miért vagyok olyan biztos benne, hogy nekem van igazam? Hogyan javíthatnám az esélyeimet? Másként fogalmazva: Ne fogadj el nemleges választ! Vedd kérdésnek! Kérdezd meg magadtól: mit tanulhatsz ebből a nemből? Törekedj arra, hogy megértsd, hogy miért mondtak nemet! Gyakorlat Továbbmenve, íme egy gyakorlat, amellyel elmélyítheted azt, amit minden egyes nemből tanulhatsz. Remekül használható, amikor épp egy új ötleten dolgozol. Fogj egy darab papírt. A dolgok fizikai, és nem csak digitális úton történő elvégzése támogathatja egy új szokás kialakítását. Tartsd függőlegesen és hajtsd össze háromba, így 3 oszlopod lesz. 1. Az első oszlopba, az oszlop tetejére írd azt, hogy: Mit mondtak? Mit tudok? Mit fogok tenni? Ez lesz a nemek listája Szeretnénk, ha átgondolnál minden egyes kérdést, amit mostanában hallottál. Írd le őket egyenként! Az első oszlopba írd be, hogy az illető miért mondott neked nemet. Például lehet, hogy azért mondtak nemet, mert az ötleted túl kicsi, túl hiányos. 2. Most gondolj arra, hogy te mit tudsz, amit ők nem. Miért gondolod, hogy mégis neked van igazad? Talán tudod, hogy a piac nagyobb és jövedelmezőbb, mint ők gondolják? Talán tudod, hogy azt tervezed, hogy teszteled és tökéletesíted az ötletedet, mielőtt széles körben elindulsz? Írd ezt a 2. oszlopba a mit tudok rész alá! De a feladat ezzel még nem ér véget. Nemcsak a nem cáfolatáról van szó, hanem arról is, hogy tanuljunk belőle. 3. Oszlopba írd be, hogy mit fogsz tenni. Lehet, hogy egy olyan diát kell hozzáadnod a bemutatkozó anyagodhoz, amely egyértelműen foglalkozik a problémával. Vagy talán felül kell vizsgálnod vagy újra kell gondolnod a tervedet, hogy elkerüld a leselkedő csapdát. Idővel folyamatosan bővítsd ezt a listát, és a 3. oszlop lesz a cselekvési terved! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

< Vissza a Vállalkozásokhoz Kertész Lilla szervezetpszichológus, self-leadership Startup-okat, kkv-kat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal Kertész Lilla a BME-n szerezte szervezetpszichológusi diplomáját. 2014 óta foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Jelenleg startup-okat, illetve kis-és középvállalkozásokat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal. Fő témája a self-leadership (énvezetés) vagyis olyan pszichológiai stratégiák alkalmazása, melyekkel eredményesebbé és tudatosabbá válhat az életünk. Lilla 2021-2022-ben besegített egy magyar vállalkozásnak az amerikai piacra lépésben és az üzleti fejlődésben. Ezzel kapcsolatos tapasztalatait fogja megosztani előadásában, különös tekintettel arra, hogy milyen vezetői szemléletmód szükséges a nemzetközi piacralépés esetén. Mottó: " Az igazi vezetés önmagunk vezetésével kezdődik. (True leadership starts with self-leadership.) " Szolgáltatás(ok) Business coaching és tanácsadás Vezetői coaching és tanácsadás Hatékony értekezletek kialakítása Self-leadership workshop-ok Vezetői workshop-ok team lead-ek, középvezetők számára Előadások tartása különböző témákban (Self-leadership, Üzleti kapcsolatépítés, Vezetés, vezetői típusok, Célkitűzés Pozitív pszichológia, Hatékonyság-növelés, Szervezeti kultúra, Időgazdálkodás, Stressz csökkentése, reziliencia, Kiválóság) További információk Kertész Lilláról Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

< Vissza a Vállalkozásokhoz Attila Fóris üzleti stratégia, nemzetközi terjeszkedés, amerikai piacra lépés 6 hónapon belül megduplázzuk a céged KPI-ját, vagy ingyen dolgozom! ...Garantálva!* Stratégiai Vállalkozásfejlesztés Hiszem, hogy egy szervezeten belül minden probléma hatékonyan megoldható a probléma forrásának kezelésével; minden más csak részleges megoldás! Én sem szeretek magamról beszélni, ezért íme hét gyors tény rólam és a munkámról. 1. Sok különböző méretű problémát oldottam meg sikeresen! Megtanultam, hogyan analiz á ljam és megoldjam a cégek k ü l ö nb ö z ő komplex problém á it érzelem mentesen; igyekszem minden új projektet egyedi kihívásként kezelni. 2. Az igazi varázslat a folyamatban rejlik. Mindig arra összpontosítok, hogy hogyan lehet megoldani az összetett problémákat, ú gy, hogy: - könnyen érthető, - könnyen megvalósítható, - költséghatékony legyen. A pozitív hatásnak MINDIG nagyobbnak kell lennie, mint a negatívnak. 3. A céges rendszerek megszállottja vagyok! Ötletember vagyok, és hiszek abban, hogy a rendszerek a siker titka. Hadd segítsek Önnek olyan rendszert létrehozni, amely működik, és amelynek előnyei messze meghaladják a megvalósítás költségeit. 4. Mindig azt teszem, amit mondok, és mindig azt mondom, amit gondolok. Egyenes vagyok és nyitott a kritikára, ezért számítok arra, hogy az őszinteségemet viszonozzák. 5. Tiszteletben tartom mindenki idejét. Tisztázni fogom az alapokat, majd röviden és lényegre törően fogok beszélni. 6. Én vagyok az aki segít a magyar vállalatoknak a következő szintre lépni. Nem szeretek egy dologhoz kötődni, inkább többféle ügyféllel és projekttel dolgozom. Ugyanúgy élvezem az új készségek fejlesztését és a mások tapasztalataiból való tanulást, mint az új projekteken való munkát. 7. Annyira élvezem ezt a munkát, hogy ha lehetne, ingyen is csinálnám. Szolgáltatások Ingyenes Konzultáció Bátran foglalj le egy 30 perces idõpontot, mutatkozzunk be és ismerjük meg egymást mielõtt elkezdjük a közös munkát. Idõpont foglalás Stratégiai Idõvonal Műhely A Stratégiai Idõvonal Műhely egy olyan találkozó, amelyek célja, hogy a szervezet döntéshozó emberek csoportjával egy nyugodt környezetben tervezzük meg a szervezet hosszútávú stratégiai tervét. Idõpont foglalás Irány Amerika! Az amerikai piacra lépés sokkal elérhetõbb mint gondolnád. Három év alatt 10x bevételre tehetsz szert csak az amerikai piacról! Az egyetlen kérdés, hogy: készen álltok meghódítani Amerikát? Idõpont foglalás Skálázási Kurzusok Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Megnézem Skálázás Workshop A Skálázás Workshop kifejezetten a te cégedre fókuszál, ahova elhozhatod akár az egész csapatod. A workshop záró részében megalkotjuk a vállalkozásod nemzetközi-piacra-lépés stratégiai tervét. Részletek Mastermind a Skálázásért Havi találkozónkon különböző iparágakból érkező vállalkozók és üzleti vezetők kis csoportja jön össze, hogy megvitassák, hogyan fejlesztik vállalkozásukat, és válaszoljanak az olyan kérdésekre, mint például: Milyen kihívásokkal küzdenek? Melyek a leghatékonyabb növekedési stratégiák? Mik a legjobb tippjeik a vállalkozói lét hullámvölgyeinek átvészelésére? Mi a legjobb stratégia a cégek skálázásához. Részletek Skálázás Gondolkodásmódja A Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam célja, hogy bevezessünk a nagyszerű vezetők és vállalatok döntéshozatalába, bemutassuk azok működését, hogy segítsünk megérteni, mikor és hogyan alkalmazd a skálázást saját vállalkozásodon belül. Részletek Nemzetközi Skálázás Konferencia Előadás Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? " A Magyar business az a platform, amely segíteni tud, hogy a vállalkozásodat, skálázd! Hogy képes legyél hosszútávú stratégiákat kidolgozni és hogy lépj át határokat, olyanokat amelyeket látsz és olyanokat is, amelyek csak szimbolikusak! " Nézd meg az előadását! Podcast Magyar Business Podcast - házigazda További információk Fóris Attiláról Tudj meg többet Fóris Attiláról! Elöző Következő

< Vissza a Vállalkozásokhoz AbilityMatrix Innováció, Tanácsadás Az innovációs közösséget támogatjuk, ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak Az innovációs közösséget azzal támogatjuk, hogy ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak egyaránt. Évente több mint 100 alkalom lebonyolításával széleskörű tudást építettünk ki az innovációs térben. Nemzetközi irodákkal és a világ nemzeteit képviselő multikulturális csapattal egy valóban globális vállalat vagyunk, amely az innovációs gondolkodás legjobbjait hozza el a világ minden tájáról. Több mint 50 csapatnak segítettünk sikeresen vállalati és startup környezetben egyaránt alkalmazott viselkedéstudományok és szabadalmaztatott modellek segítségével. AbilityMatrix a neten Honlap Tolnai Ákos a neten LinkedIn Mottó: "Helping Innovators Succeed" Szolgáltatás(ok) Validáció, nemzetközi piaci tesztelés, fractional product management Nemzetközi Skálázás Konferencia Előadás Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! "... a vállalkozók zöme három piacot határoz meg: Európát, az Egyesült Államokat és esetleg Kínát. Európában főleg a német piac dominál ez az, amivel elkezdődik egyfajta terjeszkedés. A német piac standardnak számít, míg Amerika és Kína méreteiből adódóan a "paradicsom" a vállalatok számára...." Nézd meg az előadását! További információk Tolnai Ákosról Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg a Tolnai Ákos sal készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Fedezd fel Linda Rottenberg inspiráló történetét az Endeavor éléről: hogyan válik a kitartás (grit) a vállalkozók legnagyobb szupererejévé, és miként segíti a startupokat áttörni a lehetetlennek tűnő akadályokat. Linda Rottenberg: A kitartás (grit) mint vállalkozói szupererő Csütörtöki Tamara 00:00 / 05:26 < Vissza a fejezetekhez Linda Rottenberg: A kitartás (grit) mint vállalkozói szupererő A mai rövid történetet 3 percbe kerül elolvasni. Kiemelt fogalmak: helyi ikonok és bátorság + egy egyszerű és hasznos gyakorlat, ami ehhez illeszkedik. Linda Rottenberg , az Endeavor vezérigazgatójaként az elmúlt két évtizedet azzal töltötte, hogy több mint 30 országban induló, vállalkozások ökoszisztémáit ápolta. Több ezer vállalkozóval dolgozott együtt. Személyes története egyben leírás is a bátorságról. A húszas éveiben éppen Latin-Amerikát járta és folyamatosan feltűnt neki, hogy nagyon kevés a helyi, fiatal vállalkozó. Brazíliába, Mexikóba és Chilébe utaztam és egyetlen olyan fiatal sem indított vállalkozást, aki nem a helyi top 10 családból származott. Mindenki állami állást akart; én pedig azt gondoltam: Kormányzati? Tényleg? Ki akar a kormánynak dolgozni? Amikor kicsit mélyebbre ásott az derült ki, hogy a fiatalok nem jutnak forrásokhoz. A bank nem kölcsönöz nekik akkora összeget, amivel nekivághatnának saját vállalkozásuknak. Ahogyan fogalmaztak nem olyan a vezetéknevük, amire a nagy bankok, komoly összegeket finanszíroztak volna nekik. Bátorításként, olyan történeteket kezdett el mesélni, ami egyszerű amerikai emberekről szóltak, akik később híresek lettek és hatalmas birodalmakat voltak képesek felépíteni. Mint például az Apple alapítója: Steve Jobs és társa Steve Wozniak . Azonban a Brazil srácok kétkedve hallgatták történeteit. Azt mondogatták, hogy: oké, oké, de hogyan is kapcsolódik mindez hozzájuk? És ez volt az első pillanat, amikor Linda úgy gondolta, hogy a helyieknek, helyi példaképek kellenek. Meg volt győződve arról, hogy ha egyetlen helyi sikertörténetre, egy dél-amerikai Steve Jobs -ra vagy Mark Zuckerberg -re tudna rámutatni, akkor az segítségére volna mindenkinek. Egy ikonikus vállalkozó élő bizonyítékként szolgálhatna arra, hogy nincs szükség a megfelelő névre, a megfelelő kapcsolatokra, ahhoz, hogy valaki belevágjon az őrült ötletébe. Úgy hitte egy ragyogó példa megmutatná, hogy csak két dologra van szükség, amihez bárkinek hozzáférése van: egy jó ötletre és a megvalósításhoz szükséges bátorságra. Linda meg volt győződve arról, hogy a nagy hatású vállalkozók bárhol megtalálhatók a világban. Csupán kevesebbet tudunk róluk. Míg lassan rátalált a megfelelő személyre. Egy korábbi birkatenyésztő srác személyében. Wences példája Wences Casares egy patagóniai juhfarmon nőtt fel. Megalapította az első internetszolgáltató cégét, amit később felvásároltak tőle, őt pedig kirúgták a cégből, mindezt úgy, hogy ő személyesen semmit sem kapott. Ekkor 24 éves volt, és elhatározta, hogy megalapítja Latin-Amerika első E*Trade -jét. A srácot korábban már 34 helyi befektető utasította el. Mindössze a nővére és a legjobb barátja dolgozott neki. Az első találkozáskor Wences azt hitte, hogy valamilyen szekta tagjaival találkozott. Nem nagyon értette, hogy mi történik körülötte. De végül sikerült neki tőkét szerezni Fred Wilson -tól, aki akkoriban a Flatiron Partners és a Chase Capital tagja volt. 18 hónap múlva a tőkeinjekció hatására a birkapásztor fiú eladja cégét a Patagon.com -ot, 750 millió dollárért. És, mivel még sokakban az a kép élt, hogy 34 befektetői csoport utasította el, ezért annál nagyobb volt a meglepődés, amikor kiderült, hogy az ötlete működött. A története egész Latin Amerikában nagy port kavart, így most már volt egy példa arra, hogy igazából bárkinek sikerülhet. A vállalkozói tevékenység nagyszerű jutalmakkal jár, de nagy elszántságot is igényel. Ha sikerrel akarsz járni, ki kell fejlesztened egyfajta vállalkozói bátorságot. Az okos, stratégiai rugalmasság az a fajta bátorság, amire szükséged van. Ez a fajta bátorság az, ami segít megtalálni a megoldást az előtted álló problémákra. Mint oly sok minden a vállalkozói gondolkodásmódban, ez is művelhető. Minden alkalommal, amikor megoldást találsz egy olyan bajra, amiről már mindenki lemondott akkor tudhatod, hogy jó úton jársz! A mai gyakorlat így szól: Rajzolj egy vonalat a lapod közepén, így két oszlopod lesz. Most gondolj arra, amikor egy lehengerlő akadállyal vagy kudarccal szembesültél, és legyőzted azt. Mi volt az a három dolog, ami bevált? Kivel beszéltél? Kivel nem beszéltél? Változtattál taktikát? Írd le ezt a három dolgot a baloldalra és most gondolj egy olyan kihívásra, amellyel most, ma szembesülsz! Nézd meg a jobb oldali oszlopot és gondolkodj el a megoldáson! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Hogyan segíti a türelem és sebesség egyensúlya a vállalkozói sikert? Tanulj Tory Burch példájából és alkalmazd a gyakorlatban. Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Csütörtöki Tamara 00:00 / 10:50 < Vissza a fejezetekhez Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Ma egy tízpercnyi olvasás után, olyan fogalmakkal ismerkedhetsz meg, mint: stratégiai türelem és a megfelelő pillanat. Ma az elefántról lesz szó, ami a szobában van. Egy olyan természetes feszültségről, amely a vállalkozói életben két kulcsfontosságú és két egyformán fontos igény között áll fenn: a türelem és a gyorsaság. Ezek lesznek mai témáink. Gyakran hallhattátok már, hogy a gyorsaság az egyik legfontosabb előnye egy induló vállalkozásnak - és nagyon sok döntés a gyorsaságra vezethető vissza. Ezért kell a dolgokat egyszerűen kezelni, ezért kell a termékeket korán kiadni, ezért kell a folyamatos iteráción (jelentése: fokozatos közelítés, pontosítás, méghozzá valamilyen eljárás egyre pontosabb értéket adó többszöri ismételgetésével) dolgozni. Mindezt azért, mert a gyorsaságot szinte mindennél jobban ajánljuk. De vannak olyan időszakok, amikor türelemre van szükség - stratégiai türelemre Ami soha nem tévesztendő össze a lassúsággal. Hogy megmutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy történetet Tory Burch ről. Amikor Tory először indította el a cégét, valami másra gondolt. Így emlékszik vissza: Nagyszerű karrierem volt, és egy csodálatos állást ajánlottak fel. Csakhogy mindeközben kiderült, hogy terhes vagyok a harmadik fiammal - és három négy év alatti fiam volt már eddig. Rájöttem, hogy nem leszek képes mindkettőt jól csinálni. Így hát meg kellett hoznom egy olyan nehéz döntést, amit a nőknek gyakran meg kell hozniuk. Feladtam a karriert, és otthonmaradó anya lettem, de tudtam, hogy nagyon szeretnék visszatérni a munka világába. Amikor tehát otthonmaradó anya lettem, négy évig tartott és azt pontosan tudtam, hogy szeretnék egy céget építeni. Annyi ötletem volt, és már nagyon untam, hogy olyan dolgokról beszélek, amelyek soha nem valósultak meg. Aztán elhatároztam, hogy el akarom indítani ezt az ötletet. Egy olyan céget, amely gyönyörű dolgokat tervez, amelyek nem kerülnek egy vagyonba. És ez azért volt, mert hiányzott valami a piacról. De azt is tudtam, hogy egy alapítványt akarok létrehozni nők számára, és ehhez nem volt pénzem. Így hát egy céget kellett létrehoznom, hogy ezt megtehessem. Később 9/11 után rászoktam, hogy nézzem a CNN-t, és ott volt ez a reklám egy kis rajzfilmfiguráról, aki egy startupról beszélt és arról, hogy kövesd az álmaidat, és építs vállalkozást. Valahányszor bekapcsoltam a CNN-t, mindig ez ment. Mintha óramű pontossággal működött volna. És nyolc hónappal 9/11 után azt mondtam, hogy oké, most tényleg belevágok. Volt egy ötletem, volt egy koncepcióm, és teljesen másképp csináltam, mint amit eddig tanácsoltak. Mielőtt továbbmennénk érdemes megfigyelni, hogy Tory úgy akart vállalkozást létrehozni, hogy előtte még egy alapítványt is bejegyeztet. Ezt úgy, hogy a befektetői előtt sem titkolta el. Elment pénzt gyűjteni, és alapvetően kinevették, és azt mondták neki, hogy soha ne mondja egy mondatban, azt hogy üzlet és társadalmi felelősségvállalás. Úgy néztek rá, mint egy hölgyre, aki jótékonykodni akar - vagy egy fiatalemberre, aki jótékonysági munkát akar végezni. Ez később egy kicsit határozottabbá tette. Egy karácsonyi konferencia után felhívja egyik befektetőjét, és azt mondja: Hé, épp most jöttem erről a nagyszerű konferenciáról, ahol azt mondták, hogy a jótett jót tesz az üzletnek Mire egykori befektetője megkérdezte, hogy ezzel, mire is szeretne utalni. Nem kertelt és ismét pénzt kért, ami annyira hatásosnak sikerült, hogy a korábban szkeptikus pénzember egy egyszeri csekket ígért. De a türelem minden stratégia esetében fontos Valamint az, hogy sok befektető tud azonosulni egy jótékonysági szervezettel. Sokan hisznek benne, hogy jót tesz a szervezetüknek. A következő állomás egy viccnek vélt telefonhívásból érkezett. Az Oprah Show producerei voltak azok. Tory azt hitte, hogy a testvérei tréfálják meg ezzel, így amikor meghívást kapott a műsorba, azonnal igent mondott a bemutatóra, ahol előállhatott termékeivel. Mivel egyáltalán nem gondolta, hogy ez komoly, így igazán váratlanul érte, hogy a műsor valóban meg lesz tartva. Hogy a feszültséget jobban le lehessen írni, a show előtt Oprah megsúgta neki, hogy ne izguljon, hiszen a műsort csak 30 millió ember nézi ☺ Ez volt az első üzleti évünk, és szerencsére 15 évvel ezelőtt az e-kereskedelemmel indultunk. Az emberek azt mondták nekem, hogy soha senki nem fog online vásárolni. De Oprah csapata azt mondta, hogy erősítsük a weboldalunkat, és 8 millióan látogatták meg a weboldalt, mindezt még 2004-ben Volt egy üzleti tervük, amiben az állt, hogy öt üzletet nyitnak, talán öt üzletet öt év alatt, végül 17 lett belőle. Eközben mérlegelték azt is, hogy kivonuljanak Kínából, vagy azt, hogy mikor és hol lehetne újabb boltokat is nyitni az online kereskedelem mellé. Természetemnél fogva határozottan kockázatvállaló vagyok. De azért nem akarok nevetséges kockázatokat vállalni. Tehát okos kockázatokat akarunk vállalni. Ez az a feszültség, ami annyira fontos, hogy tudjuk, mikor van itt az ideje. Nem hiszem, hogy valaha is tudod, amíg nem történik meg, és nem teszed meg. De gyakran mondom, hogy nem bánjuk, ha várunk, mert általában nem maradunk le semmiről, például egy üzlet megnyitásáról. Ezt akkor tudjuk igazán megtenni, ha egyszer felmérjük, hogy ez egy nagyszerű üzlet lenne-e vagy sem. De attól függ, hogy mitől, mert az időzítés a lényeg. Tehát bizonyos dolgokkal nem lehet várni! A céget egy üzleti tervvel indítottuk el, amely egy nőknek szóló alapítvány létrehozására irányult. A vállalatot 2004-ben, az alapítványt pedig 2009-ben. Tíz évbe telt, mire elküldtem egy e-mailt a csapatunknak, hogy végre van hatásunk és méretünk, és megváltoztatjuk a nők életét De lássuk csak, mire is akartuk ezzel felhívni a figyelmeteket. Például arra, hogy Tory: gyorsított, amikor mások talán szünetet tartottak volna, és türelmet tanúsított, amikor mások talán teljes gőzzel mentek volna előre. Egy milliárd dolláros üzletet épített - és azt az alapítványt, amire mindig is vágyott, a türelem nem azt jelenti, hogy nem teszünk semmit. A türelem információgyűjtést, felkészülést és az infrastruktúra kiépítését jelenti, amely lehetővé teszi, hogy kirobbanj a kapun! Azt jelenti, hogy éberen figyeljük a pályát, és készenlétben maradunk. Kitartást igényel. A türelem egy stratégia, nem pedig kifogás a lassításra! Türelem stratégia? Ne feledd, hogy ez nem türelem vagy sebesség kérdése. Vállalkozói életed során mindkettőre lesznek pillanatok. Csak rajtad múlik, hogy mikor és hol találkozol vele. Mire vársz most éberen? Mi az, ami után készen állsz elindulni? Vállalkozóként biztos ismered azt az érzést vagy azt az érzelmi helyzetet, amikor rákattan az agyad a saját bizniszedre és ilyenkor az agyad elkezdi kiönteni a sok ötletet. Mint, amikor arra gondolsz, hogy ezt is lehetne csinálni, azt is lehetne csinálni. Egy új bögre, egy új forma, egy új rendezvény és így tovább. Erre az időszakra érdemes úgy tekinteni, mint egy aranybányára. Ezek egy új extra “boostot” tudnak adni a termékednek, a cégednek. Viszont itt az időzítésra kell nagyon odafigyelni. Hogy, mikor és mire szánunk, időt, energiát és pénzt. Ezeket az ötleteket mindenképpen jegyzeteljük le! Tartsunk magunknál jegyzetfüzetet, noteszt, vagy bármilyen applikációt, amit szeretsz és valóban minden esetben mentsd el, jegyezd le, ezeket az ötleteket. Amikor félrevonulsz és a vállalkozásod jövőjét akarod meghatározni, akkor vedd elő ezeket a jegyzeteket, ötleteket. Ezeket a kincseidet vedd elő és nézd meg, melyik az, amelyiket be tudod építeni a saját bizniszedbe az elkövetkezendő 1, 2, 3 évben. Fontos az, hogy: Gyűjtsük össze ezeket az ötleteket, Amikor építjük a vállalkozásunkat és megtervezzük a jövőjét, akkor az idővonalára tudjuk ezt betervezni! Mai gyakorlat: A mai gyakorlat során egy új munkafolyamatot hozol létre, hogy némi stratégiai türelmet gyakorolj. Nyisd ki a laptopod, táblagéped. Menjen oda, ahol a fájljaid és dokumentumaidat tárolod. Hozz létre egy vadonatúj mappát, és címkézd fel úgy, hogy: Stratégiai türelem mappa. Most nyisd meg a mappát, és benne kezdj egy új dokumentumot. Írj le minden olyan projektet, ami a háttérben lapul. Bármit, amit még mindig meg akarsz valósítani, de az időzítés még nem megfelelő. (Lehet, hogy érdemes egy gyors kört tenni a régebbi fájlkönyvtáraidban, csak hogy felfrissítsed a memóriádat). A listán szereplő minden egyes projekt esetében kérdezd meg magadtól: milyen feltételeknek kellene megváltozniuk ahhoz, hogy ez a projekt előre haladhasson? Ezeket is írd le! Ezek lesznek azok a jelek, amelyeket kereshetsz, és amelyek jelzik, hogy itt az ideje újra átnézni egy projektet. Végül hozz létre magadnak egy negyedévente ismétlődő naptárjelzést, amely arra emlékeztet, hogy térj vissza ehhez a stratégiai türelem állományhoz. Lehet, hogy csábító lehet kihagyni ezt az utolsó lépést, de valójában ez a legfontosabb. Mert a stratégiai türelem fájl nem az a hely, ahol a projektek meghalnak. Háromhavonta térj vissza ehhez a dokumentumhoz, és vizsgáld felül az általad meghatározott feltételeket! Változott-e valami a környezetedben, ami miatt valamelyik projekt most éppen megfelelő lenne? Ha igen, porold le! Helyezd át a türelem mappából az aktív mappába, és láss hozzá! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Szeptemberi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam Skálázás lépésről-lépésre tanfolyam Legyél a közösségépítőnk! Híreink a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org három perces / sallangmentes / szeptemberi hírlevele. Ebben a hírlevélben a skálázásról fogunk beszélni és e havi vendégeinket ismertetjük röviden. Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam A Skálázás Gondolkodásmódja online programon megtanulható lesz, hogyan alkalmazz olyan stratégiai gondolkodásmódokat, amelyeket a nagy vezetők és vállalatok a döntéshozatal során használnak. Az is be lesz mutatva, hogyan lehet alkalmazni, ezeket személyre szabottan az adott vállalkozásra vetítve. Skálázás lépésről-lépésre A skálázhatóság egy hatalmas és összetett feladat, mindennek ellenére megpróbálunk annyira egyszerűsíteni, hogy egy rövid sorozatba tudjuk összefoglalni. Arra fogunk koncentrálni, hogy: hogyan skálázzunk egy vállalkozást; kitérünk arra, hogyan skálázható 1.000 -től 1 millió felhasználóig és azon túl is, hogyan mérhető a siker minden szinten, hogyan azonosíthatók a szűk keresztmetszetek és, hogyan lehet prioritást adni a megoldásoknak, mit kell ma tennie, és mikor érdemes elkezdenie a felvételt. A részletekért iratkozz fel hírlevelünkre! Legyél a közösségépítőnk! Ha szeretnél üzleti témájú tartalmat létrehozni, például podcastot, blogot vagy cikkeket írni, a MagyarBusiness platformon mindezt megteheted! Tudj meg többet a Tartalom Mester, Kiképzőtiszt és Nagykövet tanfolyamainkon! Híreink a Magyar Business Podcast csatornáról: Szeptemberben is nagyon érdekes podcast vendégeink voltak, akikkel izgalmas témákat feszegettünk: Csehil Ádám / Nyereséges Vállalkozásról mesélt, Laposa Bence / a Laposa Pincészetről, Nagy Gábor / Online Toborzásról, Dr. Kádas Péter / 7Digitsről tartott bemutatót. Minden kezdő és legfőképpen haladó vállalkozónak ajánlom, hogy iratkozzatok fel a MagyarBusiness.org honlapra és nézzétek meg a podcasteknek a videó változatát! Ennyi volt mára! Élvezzétek az őszi időt és skálázzátok a vállalkozást! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak is: Bajnóczki Bálintnak , Najoua Belayannek és Szűcs Györgynek ! Köszönjük a figyelmet! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2024 Januári Hírlevél A mai hírlevélben Konferencia! Konferencia! Konferencia! Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a Magyar Business sallangmentes, januári hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Érdemes tudnotok, hogy február 6, 7 és 8-án várunk titeket szeretettel online konferenciánkra ( ezen a linken tudsz meg részleteket ). Ennek célja, hogy bemutassuk: Mit értünk skálázáson? Mit is értünk lépték növekedés alatt? És mindezt, hogy tudod majd nemzetközi szintre kiterjeszteni? Csak néhány kedvcsináló téma: Kapcsolati tőke / Networking Agilis skálázás Nemzetközi toborzás Kapcsolati tőke skálázhatósága Burnout / Generációváltás Ázsiai terjeszkedés és információ management Nemzetközi skálázáshoz szükséges dolgok / a csapat méretnövelésének kihívásai Startupok skálázása Nemzetközi lead generálás Hogyan kell egy teljesen új és kiszámíthatatlan környezetben a business világában sikeresen mozogni, Végezetül magyar vállalkozók egyedi történeteit ismerhetjük meg. A részvétel azok számára ingyenes, akik a Magyar Business platformnak a tagjai. * Megjegyzés: A platform árát a konferencia után megemeljük, így mindenkit arra buzdítok, hogy még most regisztráljon. Az előadásokat rögzítjük és egy minimális szerkesztés után elérhető lesz: a Skálázás Egyeteme szekcióban. Magyar Business Podcast Damjanovich Nebojsa / A B2B marketingről mesél, Kertész Lilla / Vállalkozói pszichológia és self leadership történeteit osztja meg hallgatóival Gangel Péter / A bizalmi kör megalapítója és vezetője, aki vezetői tapasztalatok gyűjtője, összegzője és bizalmasa, Jóföldi Endre és Kása Károly / Tudásalapú munkák automatizálása témában osztják meg gondolataikat, tapasztalataikat. Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Új piacra lépnél? A Skálázás Gondolkodásmódja megtanítja, hogyan gondolkodj, hogy hatékony legyél egy ismeretlen piacon — sztorikkal és praktikus gyakorlatokkal. Tanuld meg a Skálázás Gondolkodásának alapelveit... ...mielőtt elkezded a nemzetközi piacra-lépési stratégiád kidolgozását! "A gondolkodásmód egy személy vagy csoport által alkalmazott megközelítés vagy gondolkodási stílus egy bizonyos problémamegoldásra." Hódítsd meg a világot! Az a tudás és gondolkodásmód ami idáig eljuttatott, nem elég a nemzetközi piacra lépéshez! Sajátítsd el a Skálázás Alapelveit híres amerikai vállalkozók történeteiből A nemzetközi skálázás nem más mint újrakezdeni a vállalkozásunkat egy új országban vagy kontinensen; ez egy külön gondolkodást igényel. Sara Blakely titka: így találta meg a nagy ötletet és építette fel a Spanx-et Sarah Blakely Mit tanulhatsz a visszautasításokból? – Tristan Walker és a Bevel sikersztorija Tristan Walker Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával Brian Chesky Eric Schmidt titka: Miért jobb a gyors döntés, mint a tökéletes? Eric Scmidt Linda Rottenberg: A kitartás (grit) mint vállalkozói szupererő Linda Rottenberg „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Selina Tobaccowala Verseny helyett új játék: Peter Thiel PayPal-stratégiája Peter Thiel Cégkultúra vagy stratégia? A Netflix példája megmutatja, hogy mindkettő kell. Reed Hastings Vállalkozói gondolkodásmód: Miért a gyorsaság dönt a sikeredről Marc Cuban Hogyan segít a kezdő elme és az „unlearning” új növekedési lehetőségeket találni? Barry Diller Google APM program – így épített Marissa Mayer világszintű tehetségközpontot Marissa Mayer Miért tette második helyre az ügyfelet Danny Meyer a Shake Shack sikeréért? Danny Meyer Lean Startup szemlélet: Hogyan segít az MVP a gyorsabb növekedésben? Eric Ries ClassPass sikersztori: Hogyan lett a bukásból milliárdos ötlet? Payal Kadakia Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai Mark Pincus Az ügyfeleid a legjobb tanácsadóid: így építette fel az Eventbrite a sikerét Julia Hartz Egyszerűsíts és skálázz: az Instagram alapítóinak tanulságai Kevin Systrom Mit tanulhatsz Tory Burch-től a vállalkozói kitartásról és lendületről Tory Burch Melanie Perkins titka: hogyan lett a Canva világsiker a folyamatos tanulás erejével Melanie Perkins Könyörületes vezetés ereje: Mit tanulhatunk Jeff Weiner LinkedIn-sztorijából? Jeff Weiner Hogyan lett egy bukásból 27 milliárd dolláros cég? A Slack születése Stewart Butterfield Miért rejt veszélyt a vakság a csapatodban? – Tanulságok Wall Streettől Sallie Krawcheck Vízióból valóság: Hogyan változtatja meg a világot a hiteles történet Scott Harrison Miért állítja Arianna Huffington, hogy a fáradtság a legdrágább hiba? Arianna Huffington Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Will I Am Apple titka: hogyan épített Angela Ahrendts erős csapatot 70.000 emberből? Angela Ahrendts Profit és értékek egyensúlya – a Starbucks üzleti stratégiája Howard Schultz Empátia és bizalom: Hogyan skálázta Sarah Friar a Nextdoor közösséget Sarah Friar Építsd a nemzetközi terjeszkedésed a Skálázás Egyetemével. Férj hozzá a videó kurzusokhoz, workshop-okhoz és személyes eseményekhez, amelyeket vezető szervezetek és cégek legjobb oktatói tanítanak. Hódítsd meg a világot! *7 nap ingyenes próba Neked való? Itt kiderül > Kerüld el a csapdákat, védd ki a buktatókat és készülj fel meghódítani a nemzetközi piacot a Skálázás Egyetemével. Viziónk Több magyar vállalkozást szeretnénk a nemzetközi piacon látni! Gyakran Ismételt Kérdések Miről szól a Skálázás Egyetem? A konferencia olyan témákról szól, mint: - Hogyan készítsük fel a vállalkozásunkat a nemzetközi piacra lépésre? - Hogyan hódítsuk meg a külpiacot (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra)? - Valamint a skálázási lehetőségek, kihívások és - Legfõképpen a személyre szabott stratégia kidolgozása. Ki a Skálázás Egyetem célközönsége? A Skálázás Egyetem célközönsége azok a vállalkozók, akik szeretnének a nemzetközi piacra lépni, akik a cégükkel meg akarják hódítani az európai vagy az amerikai piacot. Mennyibe kerülnek a Skálázás Egyetem? A Skálázás Egyetemén mindent megkapsz, hogy felépítsd a nemzetközi piacra lépési stratégiádat (tudás, személyes tanácsadás, gyakorlati problémák megoldása, csoportos rendezvények). A Skálázás Egyeteme $79.99 -ba kerül havonta, amit 12 hónapon keresztül számlázunk automatikusan. *Az ár minden adót és kezelési költséget tartalmaz. Skálázás Egyeteme Korlátlan hozzáférés több mint világszínvonalú kurzushoz, gyakorlati projekthez és hitelesen eseményekhez – mindezt tartalmazza az előfizetés

Ne tervezz túl, inkább kísérletezz! Tanuld meg az MVP és a Build–Measure–Learn ciklus erejét Eric Ries példáján keresztül. Lean Startup szemlélet: Hogyan segít az MVP a gyorsabb növekedésben? Szűcs György Áron 00:00 / 12:58 < Vissza a fejezetekhez Lean Startup szemlélet: Hogyan segít az MVP a gyorsabb növekedésben? Mai szövegünk olyan fogalmakkal foglalkozik, mint: a tanulás és kísérlet fontossága. Elolvasni nem több, mint 10 perc. Az egyik legnagyobb hiba, amit az üzleti életben elkövetnek az az, amikor a vezetők átfogó terveket dolgoznak ki termékekre és vállalatokra - anélkül, hogy egyetlen feltételezést is tesztelnének, egyetlen ügyféllel! Általában ilyenkor a termék elkerülhetetlenül megbukik. És mindez azért történik, mert rossz gondolkodásmódot használnak. Tervet írnak, ahelyett, hogy kísérletet terveznének! Hogy bővebben kifejtsük, miről is lenne szó, egy történetet szeretnénk megosztani Eric Ries tól, aki a híres The Lean Startup című könyvet írta, és aki a hosszú távú tőzsdét is megalapította. De mindezek előtt, 25 évesen Eric társalapítója és technológiai igazgatója volt egy IMVU (ez egyfajta korai facebook volt, ahol az emberek 3D-s avatárokat bőrébe bújhattak be, miközben interakcióba is léptek egymással) nevű cégnek. Történetünk akkor kezdődik, amikor Eric elkészítette az első termékük üzleti tervét. Az első üzleti terv, amit egy induló vállalkozásnak írtam, gyönyörű volt. Vagy 50 oldalnyi ékesszóló próza volt, az adatok az amerikai népszámlálásból származtak, és sok, sok elemzés. Olyan volt, hogy sírva fakadtál volna, ha elolvasod. És a kis probléma, a legapróbb apró részlet az, volt hogy a vásárlók nem olvasták el. Nem az elemzés volt rossz, hanem a tények Képzeljünk el egy olyan világot, amelyben az új vásárlók elolvassák az összes kedvenc termékük üzleti tervét, hogy megtudják, hogyan kell viselkedniük. Nem hangzik túl bizalomgerjesztően igaz? De bizonyos értelemben minden üzleti terv ezt feltételezi. Ha például én játéktervező vagyok, és a kutatásom azt mondja, hogy a 18-24 éves férfiak valószínűleg megveszik a játékomat, akkor a kreatív döntéseimet arra alapozom, hogy ezek a 18-24 évesek valószínűleg hogyan fognak majd reagálni. De mi történik, ha tévedek? De most térjünk vissza Erichez és az IMVU-hoz. Az innovációjuk az volt, hogy 3D-s avatárokat készítettek, amelyeket az emberek hozzáadhattak a meglévő közösségi médiaprofiljukhoz anélkül, hogy új hálózatra kellett volna regisztrálniuk. Eric a végsőkig feszítette a húrt, hogy a kódokat helyesen fejlessze, hogy működjön a szoftver. Hat hónapot töltöttek a szoftver megalkotásával, ami a mai mércével mérve nagyon lassú, de akkoriban tízszer jobb volt, mint amit korábban csináltak. Emlékszem, hogy az éles üzembe helyezés előtti este azt gondoltam ó, Istenem, holnap egy újságíró le fogja tölteni ezt a szoftvert. Összeomlik a számítógépe, és másnap az lesz a címlapon az újságban, hogy a cég idiótái nem tudják, hogyan kell minőségi szoftvert készíteni. Az alcím pedig az lesz, hogy soha többé ne alkalmazd ezt a fickót, majd egy nagy nyíl mutat a fényképemre, és ezzel a karrieremnek vége És ami utólag olyan vicces volt ebben az egészben, az nemmás, minthogy senki sem töltötte le a szoftvert. Egyetlen példányt sem adtak el belőle. Senki sem próbálta ki! Még ingyen sem! Bár ez akkor nagy kudarcnak számított, igazából ez indította el azon az úton, hogy átgondolja korábbi tevekénységét. Ez a kudarc, bár abban a pillanatban katasztrofális volt, megadta Ericnek azt a kritikus felismerést, amely alapján kidolgozhatta új elméletét. A cége olyan rosszul állította be az értéket, hogy hat hónapnyi kódolás ment kárba. De ha nem kaptak visszajelzést, nem tudták, hol van a hiba pontos oka Az IMVU később adatokat kapott azokból a használhatósági tesztekből, amelyek elvégzéséért eleinte még fizetni sem tudtak az embereknek. Megtudták, hogy mi az, ami elriasztotta az ügyfeleiket, és megváltoztatták a stratégiájukat. Ugyanis a felhasználók/ játékosok tudni akarták, hogy mit találnak más játékosok menőnek, mielőtt megosztják saját avatárjukat. Végül az avatárjaik egy önálló közösségi hálózat részeként váltak népszerűvé, és a cégük elkezdett terjeszkedni. De az elveszett hat hónap nagyon megragadta Ericet. Nem csak arról volt szó, hogy rosszul választották ki a terméket. Hanem arról is, hogy mennyi erőfeszítést pazaroltak el egy rossz dolog megépítésére. A tökéletességhez a zűrzavaron keresztül jutnánk el? A legtöbbünknek megvan az az intuitív elképzelése, hogy ha valaminek tökéletesnek kell lennie, akkor azt úgy lehet elérni, ha lassan, óvatosan, megfontoltan dolgozunk. Szánjunk rá sok időt! És ez működhet is, amíg tényleg tisztában van a céllal! De még a legjobbak is, ha túl sok pénzt és túl sok időt kapnak el tudják baltázni. Ergo olyan ez, mint egy kockázatos stratégia. Ha nem tudod, hogy az ügyfeleid mire vágynak és te csak egy terméket készítesz, amiről nem érkezik vissza feed back az katasztrófa lehet. A helyes megközelítés Eric szerint az, hogy ahelyett, hogy bezárkózol egy barlangba, azt mondod iterációval (ismétlési szerkezettel és ciklikusan) fogom elérni a tökéletességet. Tökéletessé teheted a dolgokat, de ahhoz, hogy tökéletes legyél, át kell haladnod a tökéletlenségen. Ez volt az a lecke, ami megtanította Ericnek a minimálisan életképes termék értékét. Azaz: a terméked legcsupaszabb, legkevésbé csiszolt változata az, amellyel tesztelni lehet egy feltételezést. Ahogy gyakran halljuk a vállalkozói szférából: ha nem szégyelled az első termékkiadásodat, akkor túl későn adtad ki a terméket. De az ASAP kiadás lényege nem a gyorsaság, hanem az, hogy a lehető leghamarabb adatokat kapj az ügyfeleidtől - és időt arra, hogy ezeket az adatokat felhasználd a fejlesztésekhez. Ezután újra elkészítheted, és újra tesztelheted, létrehozva ezzel egy visszacsatolási kört ( feedback loop). Vagy ahogy Eric mondja: Építs, mérj, tanulj! Ez a gondolat alakította át hozzáállását Nem tudta senki, hogy ebből üzleti filozófia lesz. Ez nem volt más, mint, hogy olyan terméket készítesz, amit a vásárlók nem akarnak, és aztán szomorú vagy miatta, pedig te tökéletesen megcsináltad. Ezek nem új utak, csak a tanulságokat kell alkalmazni! Eric ezt a gondolkodást az IMVU mérnökeihez is eljuttatta. Gyakrabban kezdtek kódot szállítani, hogy a felhasználók kezébe kerüljenek a termékfrissítések. Ezután a csapata tanulmányozta a felhasználók reakcióira vonatkozó adatokat. A hipotézistől a kísérleten át az eredményekig vezető út egyre rövidebb lett. Cége pedig elkezdett terjeszkedni. És ez bárkinek sikerülhet! Ha kialakítjuk ezt az új gondolkodásmódot, hogy kísérletezzünk a tanulás érdekében! Sokat gondolunk a kísérletezésre (különösen, amikor olyan új termékekről hallunk történeteket, amelyek kudarcot vallottak) a nagyszerű befektetők, nagyszerű csapatok és nagyszerű üzleti tervek ellenére. Rengeteg oka van annak, hogy egy termék bevezetése miért nem indul be. Rossz időzítés vagy balszerencse? Azonban sokszor egy termék azért bukik meg, mert valaki egy téves feltételezést tett. És ezt megelőzheted! Tudom, mire gondolsz: te a területed szakértője vagy. A feltételezéseid a már összegyűjtött kutatásokból és adatokból származnak. De egy bizonyos ponton, meg kell vizsgálnod, hogy ezek a feltételezések megállják-e a helyüket. Ennek egyetlen módja a kísérletezés, a tesztelés - valódi felhasználókkal -, az adatgyűjtés, a változtatások és az újrakezdés. Az igazi trükk az, hogy megtaláljuk a leggyorsabb utat a teszteléshez. Ez lehet egy MVP, azaz egy minimálisan életképes termék kiadása. Eric Riesnak teljesen igaza van abban, hogy egy ötletet vagy egy terméket minél hamarabb kell tesztelni. Amiről viszont szinte senki sem beszél, az a konceptus. Hogy az a termék mennyire lesz drága, mennyire lesz időtálló, milyen garanciát adunk mellé, milyen vevőszolgálati hátteret adunk hozzá... Egy biznisz konceptusnál is ez a lényeg. Honnan induljunk el? De ahhoz, hogy az ötletnek, majd a terméknek adjunk egy bizonyos színvonalat vagy, hogy minél jobban teljesítse az elvárásokat, vagy a problémát minél jobban megoldja szükséges, hogy szakértőket alkalmazzunk vagy csináljunk egy nagyon alapos piackutatást, azért hogy láthassuk, hogy a potenciális vevők, mit gondolnak. Vagy vegyünk egy másik, hasonló terméket és nézzük meg azt, hogy ott, a konkurenciánál, milyen problémákkal küzdenek? Amit nagyon sokan elfelejtenek az az, hogy a termék vásárlásakor vagy a szolgáltatás megvételekor az adott árut értékelni lehet, ami újabb fontos adat lehet számodra. Ezeket az adatokat össze kell gyúrni, hogy a te terméked ne essen hasonló hibákba! Például, ha valaki azt mondja, hogy itt egy gömb alakú ceruza, amiről azt mondják a vevők, hogy nem szeretik, akkor neked azt kell megtudnod, hogy miért nem szeretik? Túl kicsi? Túl vékony? Ezeknek mind utána kell nézni! Nemcsak a terméket, hanem a terméknek az értékelésére is érdemes figyelmet fordítani! Annak az első verziójára is. Hol lehet javítani és mi az, ami találkozik a vevők igényeivel és, mi az ami pedig nem. Teszteljük azt is, amiről azt gondoljuk, hogy tudjuk! Egyszerűen mindent kell tesztelni, ahhoz hogy hosszútávon a világ egyik legjobb termékét, szolgáltatását adjuk ki a kezünkből. Gyakorlat Gondolj egy kulcsfontosságú stratégiai kérdésre! Ez vonatkozhat egy termékre, egy szolgáltatásra, marketingre, a vállalat növekedésére, bármire. Most pedig vegyél elő egy papírlapot, és osszuk három oszlopra. Az Az első oszlop tetejére írd azt, hogy 1 óra, A második oszlop tetejére írja azt, hogy 1 nap, A harmadik oszlop tetejére írd azt, hogy 1 hét. Ezután mindegyik oszlopba írj legalább egy kísérletet, amit ennyi idő alatt el tudtok végezni. Egyszerűnek kell lennie, és úgy kell megtervezni, hogy használható adatokat hozzon. 1 óra alatt például egy új terméket vázolhatsz fel papíron, és megmutathatod egy embernek. 1 nap alatt kiküldhetsz egy felmérést, vagy kiállhatsz egy utcasarokra és feltehetsz 100 embernek kérdéseket. 1 hét alatt elkészíthetsz egy egyszerű mintapéldányt, vagy felvehetsz néhány béta-tesztelőt. Bármihez is fogj a lényeg, hogy a termékedet a fejedből a világba juttasd! Majd kérdezd meg magadtól. Mi a legegyszerűbb módja annak, hogy teszteljem az ötletemet? Ne próbáld meg tökéletessé tenni. Csak valósítsd meg! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

< Vissza a Vállalkozásokhoz KEGON agilis skálázás Skálázott nagyvállalati agilitás Skálázott nagyvállalati agilitás Mottó: " Az első SAFe partner Európában" KEGON a neten Honlap LinkedIn Szolgáltatás(ok) Agilis transzformáció További információk Eisenbacher Csabáról Tudj meg többet Eisenbacher Csabáról! Nézd meg a Eisenbacher Csabáv al készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Alkalmazottból vállalkozó Eisenbacher Csaba Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Alkalmazottból vállalkozó Előadásában a Pink féle belső motiváció elméletén keresztül három alappillér fontosságát taglalja. Ezek a következők: mesterség, önállóság, küldetés. Csaba 20 évet dolgozott 12 különböző országban, míg végül Pécsett telepedett le. Nagy és kisvállalatoknál egyaránt megfordult. Egyik fő megvalósításának a váltást, a váltásra való képességét tartja, miközben szót ejt arról, hogy az egyetemet nem tudta befejezni. Bemutatkozása részeként családjáról és hobbijairól is mesél. Közben egy fontos mondat hangzik el: Skálázódni lehet a végtelenségig, csak lehet, hogy Te fogsz benne elhasználódni Tanácsa szerint olykor érdemes mérlegelni, hogy az ember megköt egy X-edik üzletet is vagy inkább elmegy jógázni. Mert az üzlet fontos, de bizonyos esetekben a világ pénze sem elég arra, hogy az ember visszavegye élete legszebb pillanatait. Erősségei között: a lean-t, agilitását, a kanban-re való hajlamát, az empátiát és a kommunikációt emeli ki. A magyaron kívül, német és angol nyelven beszél, ami mint mondja elengedhetetlen része a skálázásnak, még úgy is, hogy igazából Magyarországról dolgozik. Az előadása további részében olyan tanácsokat ad, amely mindenki segítségére lehet, aki értéket szeretne teremteni vállalkozóként. A felsorolás néhány mondattal indul, minthogy: nem mindegy, hogy jól csinálod a dolgaid vagy a jó dolgokot csinálod. Hatékonyságról akkor is beszélhetünk, amikor "csak" alkalmazott az ember. az elvégzetlen munka mennyiségét maximalizáljuk. Nem mindig priorizálunk. Attól leszel hatékony, ha a megfelelő módon csinálod, a megfelelő dolgot. Ez lesz értékteremtő. Enélkül nincs autentikusság - fogalmaz. Mindezt egy egyszerű példán keresztül szemlélteti: Tegyük fel, hogy két dologra kell összpontosítani. Az egyik az, hogy feltegyük a teavizet forrni, míg a másik az orrfújás. A két cselekvés közül a teavíz forralása lesz az első, mert ameddig az melegszik, azt a holt időt lehet kihasználni például az orrfújásra 🙂 a legegyszerűbb dolog, hogy nézd meg az összes feladatodat és nézd meg, hogy mi az a három amit most el tudsz végezni, ne kezdjünk bele több dologba, amit nem tudunk befejezni, nem kell a dolgokat túlbonyolítani “Csináld meg nagyjából a jó irányba, inkább kisebbre bontva elnagyolva, iteratívan, “olykor kicsit lassuljunk le” Ne kapkodjunk! Az eredmény százszor jobb lesz, ha nem rohanunk! Újragondolás, átalakítás és újratervezés Csaba szerint kezdő vállalkozóként arra kellett ráébrednie, hogy irgalmatlanul nagy veszélyt jelent rá az, ha valamihez görcsösen ragaszkodik! Fontos, hogy könyörtelenül változtass, bűntudat nélkül! Gondolj arra, hogy ezzel egy hibát kerülsz ki! Nem egyszerű, de vállalkozóként ezt is érdemes figyelembe venni. Agresszíven keressük a feed back-et, mert ez vezet majd jó döntéshez! Ne foglalkozzunk a hibával, változtassunk rajta és menjünk tovább - meséli. Személyes beszámolójából az derül ki, hogy eleinte zavarta az, hogy olyan projektekben mellőzték, amibe rengeteg időt és energiát fektetett. Végül egy jópofa mottót talált ki magának: Soha nem bukok, vagy nyerek vagy tanulok! A skálázódásról szólva: a vállalkozás alapja Te vagy, ahogyan a skálázódásnak is! A következő felsorolás olyan egyszerű és apró trükköket tartalmaz, amelyeket Csaba oszt meg az előadása folyamán. Ezek a következők: folyadékpótlás, a cukor mellőzése, a túlzottan is feldolgozott élelmiszerek mellőzése, a mindennapi edzés, a nem piálás, a jó alvás, és a koffeinmentes hétköznapok Mesterség, önállóság, küldetés Mesterség: a szakmai kiválóságra való törekvés. Hol vagy most? Hova tartasz? Azok járnak jól, akik valamiben nagyon jók. Mesterség nélkül senki nem vesz komolyan. Önállóság: vállalkozóként ez együtt jár a mindennapokkal. Küldetés: miért vagyok itt? Miért csinálom? Csaba szerint az elhangzottak, akkor is érvényesek, ha az ember alkalmazott, hiszen sok olyan fogalom van, ami érvényes mindkét félre (vállalkozó és alkalmazott), egyaránt és a növekedés ezáltal garantált. Saját magamat és ami a fejemben van azt külső segítséggel rendbe raktam, és ezeknek a vezérgondolatait mondtam most el nektek - zárja előadását. Kérdések, amikre a beszélgetés végén kapunk válaszokat: Pszichológia és attitűd kapcsolata. Hogyan tudjuk azt meg, hogy jók vagyunk-e vállalkozónak? Hogyan jöttél rá arra, hogy jó vállalkozó leszel? Mikor veszi észre egy főnök azt, hogy a skálázódásnak éppen ő az akadálya? Vannak-e egyedi jelei annak, hogy mikor ég a ház vagy azok specifikusak? Miért nem akarnak Magyarországon külsős segítséget? Mit vagy hajlandó igénybe venni a skálázódáshoz? Mit tanácsolsz egy vállalkozónak, aki skálázni szeretné a cégét? Mi legyen az első lépése? Hivatkozott olvasmány: www.kotterinc.com The 8-Step Process for Leading Change | Dr. John Kotter The 8-Step Process for Leading Change is an award-winning strategy by Dr. John Kotter from Leading Change & has transformed countless organizations. KEGON Skálázott nagyvállalati agilitás Mottó: " Az első SAFe partner Európában" KEGON a neten Honlap LinkedIn További információk Eisenbacher Csabáról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Eisenbacher Csabáról! Nézd meg a Eisenbacher Csabáv al készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Agilis transzformáció Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

< Vissza a Vállalkozásokhoz Resend Agency Lead generálás, LinkedIn Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Resend Agency a neten Honlap Facebook Damjanovich Nebojsa a neten LinkedIn Szolgáltatás(ok) Lead generálás LinkedIn segítségével, HubSpot bevezetés és support Nemzetközi Skálázás Konferencia Előadás Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal "A cégvezetőknek vagy értékesítőknek a LinkedIn-t a napi munkában kellene, hogy használják. Sajnos erre nincs idő, holott mindenki tudja, hogy a kapcsolatépítés a potenciális ügyfelekkel a B2B-ben épp a LinkedIn-en tökéletesen kivitelezhető." Nézd meg az előadását! További információk Damjanovich Nebojsáról Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg a Damjanovich Nebojsával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Februári Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness -ről Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; márciusi hírlevele. Melyik a kedvenc történeted a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatból? A mi é nk a k ö vetekz ő k lettek: 1. Bevel borotva története. Ami egy teljesen új perspektívából mutatja be, azt hogy milyen fontos az, amikor egy terméket egy bizonyos vásárlói csoportnak készítünk. Itt ugye egy olyan borotváról volt szó, amit kifejezetten a színes bőrű emberek igényeihez mérten készítettek. 2. A nagy tech cégek rájönnek arra, hogy hogyan: “Formálj saját hőst”. Ugyanis ez tűnik a legbiztosabb módnak arra, hogy adott jelentkező leghamarabb megtanulja egy cég belső működését, hogy később jobban tudjon hozzá alkalmazkodni. 3. Találj ki egy saját játékot! Peter Thiel -el, aki felfedezte azt, hogy nem minden esetben a versenyre kell koncentrálni. Sok esetben jobb, ha olyan új és kreatív megoldásokkal rukkolunk elő, aminek egyáltalán nincs még versenytársa! Ilyen volt annó például a: PayPal. A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programra bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. A Röviden a MagyarBusiness -ről tanfolyamon megismerkedhetsz egy olyan platformmal, amely segíthet vállalkozásod méretének növelésében. Hogyan használhatod ki az értékes információkat a világ első olyan virtuális játszóterén keresztül, ahol a te céged sk á l á z á sa á ll a k ö zéppontban. Ez a tanfolyam azoknak szól, akik szeretnék új magasságokba emelni a cégüket, de nem tudják, hogyan. Jelentkezz most, és derítsd ki, hogy ez a platform megfelel-e Neked! Magyar Business Podcast Márciusban a csapat a jól megérdemelt tavaszi vakációját élvezi. Március a podcast műfajáról szól számunkra, így az archívumból szedtük elő, azokat a részeket ahol a podcast “iparágat” elemezzük és boncolgatjuk. Remélem tanulságos lesz majd mindenkinek! Ha van kérdésetek az iparággal kapcsolatban, küldjetek egy emailt a Hello@MagyarBusiness.org email címre! Kit szeretnétek a témával kapcsolatban hallani a podcastban? Írjátok meg nekünk és mi igyekszünk majd őt meghívni az adásunkba. Neked melyik a kedvenc történeted és miért? Írd meg nekünk a Hello@MagyarBusiness.org email címre! Ennyi volt ára, és skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Najoua , Yamina , Bálint , György , László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Tudd meg, hogyan őrizzük meg a minőséget a Magyar Business felületein! A Magatartási Kódex bemutatja, mikor törlünk, szűrünk vagy szabályozunk tartalmakat – átláthatóan és korrekt módon. Magyar English Magatartási Kódex Magatartási Kódex HUN Nagymértékben függünk attól, hogy a felhasználóink hogyan és értesülnek-e olyan tartalmakról, amelyek sérthetik a szabályzatunkat. Miután értesítést kapunk a szabályzat lehetséges megsértéséről, felülvizsgálhatjuk a tartalmat, és intézkedéseket hozhatunk, beleértve a tartalomhoz való hozzáférés korlátozását, a tartalom eltávolítását, valamint a felhasználó MagyarBusiness.org termékekhez való hozzáférésének korlátozását vagy megszüntetését. Megjegyezzük, hogy művészeti, oktatási vagy dokumentációs megfontolások alapján, vagy ha a nyilvánosság számára egyéb jelentős előnyökkel jár, nem teszünk lépéseket; kivételeket tehetünk ezen irányelvek alól. Tiszteletben tartjuk a szólásszabadságot, azonban felhívjuk figyelmét, hogy a MagyarBusiness.org az üzleti életre és az ahhoz kapcsolódó témákra specializálódott. Időnként módosítjuk ezeket az irányelveket, ezért kérjük, hogy frissítésekért nézzen vissza ide. Az alábbiakban felsorolt irányelveken túlmenően vegye figyelembe, hogy számos termék és funkció további irányelvekkel és feltételekkel rendelkezhet! Kérjük, ellenőrizze a megadott linkeken ezeket a követelményeket! Az Ön tartalmaiért való felelősségvállalás Ön felelős egyedül a tartalmáért, és ha egyszer közzétette, azt nem lehet bármikor visszavonni. Ön vállalja az Ön tartalmával kapcsolatos összes kockázatot, beleértve azt is, hogy bárki megbízik annak minőségében, pontosságában vagy megbízhatóságában. Ön kijelenti, hogy Ön a tulajdonosa vagy rendelkezik a tartalmainak az itt leírtak szerinti használatához és engedélyezéséhez szükséges engedélyekkel. Ön nem sugallhatja azt, hogy tartalmai bármilyen módon a MagyarBusiness.org által szponzorált vagy támogatott lenne. Önt felelősségre vonhatják, ha az Ön tartalma hamis, szándékosan félrevezető vagy rágalmazó dolgokat foglal magába. Esetleg sérti bármely harmadik fél jogát, beleértve bármilyen szerzői jogot, védjegyet, szabadalmat, üzleti titkot, erkölcsi jogot, magánélethez való jogot, nyilvánossághoz való jogot vagy bármely más szellemi tulajdonjogot; illetve jogellenes anyagot tartalmaz, beleértve a törvénytelen gyűlöletbeszédet vagy pornográfiát. Akkor is felelősségre vonás járhat, ha kihasználja vagy más módon károsítja a kiskorúakat. Tartalmai továbbá más rendelkezéseknek is meg kell felelniük, így nem sérthet vele más, itt nem felsorolt törvényt, vagy rendeletet. Az Ön tartalmainak felhasználási feltételei Ön a továbbiakban örökös, visszavonhatatlan, világméretű, jogdíjmentes és nem kizárólagos engedélyt ad a MagyarBusiness.org (weboldal) számára, hogy az Ön által a MagyarBusiness.org fiókjában megadott, az Ön vállalkozására vonatkozó alapvető információkat (például a vállalkozás nevét, székhelyét, telefonszámát, érdeklődési körét, üzleti kategóriáját, nyitvatartási idejét, szolgáltatásait, termékleírását, szövegét, videóit, tartalmát és weboldalát) reprodukálja, adaptálja, módosítsa, lefordítsa, közzétegye, nyilvánosan előadja, nyilvánosan megjelenítse, terjessze, tárolja és származtatott műveket hozzon létre. Az Ön tartalmát többféle módon is felhasználhatjuk, beleértve annak nyilvános megjelenítését, átformázását, reklámokba, és más művekbe való beépítését, származtatott művek létrehozását, promócióját, terjesztését, valamint azt, hogy másoknak is lehetővé tegyük ugyanezt a saját webhelyeikkel és médiaplatformjaikkal kapcsolatban ("Egyéb média"). Mint ilyen, Ön ebben a pillanatban visszavonhatatlanul biztosítja számunkra a világméretű, örökös, nem kizárólagos, jogdíjmentes, átruházható, allicenszbe adható és átruházható jogokat az Ön tartalmának bármilyen célra történő felhasználására. Felhívjuk figyelmét, hogy Ön visszavonhatatlanul megadja a webhely és bármely egyéb média felhasználóinak a jogot, hogy hozzáférjenek az Ön tartalmaihoz a webhely és bármely más média használatával kapcsolatban. Végezetül Ön visszavonhatatlanul lemond (és lemondatja) a MagyarBusiness.org és annak felhasználói felé az Ön tartalmával kapcsolatos minden erkölcsi jogra vagy tulajdonításra vonatkozó követelésről és állításról. A "felhasználás" alatt az Ön tartalmának felhasználását, másolását, nyilvános előadását és megjelenítését, sokszorosítását, terjesztését, módosítását, lefordítását, eltávolítását, elemzését, kereskedelmi forgalomba hozatalát és származékos művek készítését értjük. Tulajdonlás Ön és a MagyarBusiness.org között Ön a tartalmainak tulajdonosa. Mi vagyunk a MagyarBusiness.org tartalom tulajdonosai, beleértve, de nem kizárólagosan a vizuális felületeket, interaktív funkciókat, grafikákat, designt, összeállításokat, beleértve, de nem kizárólagosan a felhasználói tartalom és az oldal egyéb tartalmainak összeállítását, számítógépes kódokat, termékeket, szoftvereket, a felhasználói értékelések összesített értékelését, valamint az Oldal minden egyéb elemét és összetevőjét, kivéve az Ön tartalmát, a felhasználói tartalmat és a harmadik fél tartalmait. A MagyarBusiness.org tartalomhoz és az oldalhoz kapcsolódó szerzői jogok, védjegyek, szolgáltatási védjegyek, kereskedelmi nevek és egyéb szellemi és tulajdonosi jogok világszerte ("IP jogok") is a mi tulajdonunkban vannak, amelyek szerzői jogok, szabadalom, védjegyjogok, valamint minden egyéb alkalmazandó szellemi és tulajdonosi jog és törvény által védettek. Ennek értelmében Ön nem módosíthatja, nem sokszorosíthatja, nem terjesztheti, nem hozhat létre származékos műveket vagy adaptációkat, nem mutathatja be nyilvánosan, és semmilyen módon nem hasznosíthatja a MagyarBusiness.org tartalmát bármely részét vagy egészét, kivéve az általunk kifejezetten engedélyezetteket. Az itt kifejezetten és egyértelműen meghatározottak kivételével nem biztosítunk Önnek semmilyen kifejezett vagy hallgatólagos jogot. A honlapon és a MagyarBusiness.org oldal tartalmai értelemszerűen a fennálló helyzet alapján minden jog a miénk. Reklámok A MagyarBusiness.org és hivatalos, jogos partnerei nyilvánosan megjeleníthetnek hirdetéseket és egyéb tájékoztatásokat az Ön tartalma mellett vagy azzal együtt. Ön nem jogosult semmilyen kompenzációra az ilyen hirdetésekért. Eme reklámok módja és terjedelme az Ön külön értesítése nélkül változhatnak. Tartalmak A MagyarBusiness.org weboldal tartalmának egy részét harmadik fél számára is elérhetővé tesszük. Ön hozzáférhet ezekhez a tartalmakhoz és felhasználhatja azokat a személyes számítógépén, weboldalán vagy blogján (az Ön oldala) történő megjelenítés céljából, feltéve, hogy: a Feedek felhasználása kizárólag személyes, nem kereskedelmi célokra történik, a Feed-tartalmak megjelenítése visszautal a MagyarBusiness.org weboldal, illetve weboldalainak megfelelő oldalaira, és a MagyarBusiness.org-ot jelöli meg a tartalom forrásaként, a tartalom Ön általi használata vagy megjelenítése nem sugallja azt, hogy a MagyarBusiness.org harmadik fél ügyeit, ötleteit, weboldalait, termékeit vagy szolgáltatásait népszerűsíti vagy támogatja, beleértve az Ön Oldalát, Ön nem terjeszti tovább a tartalmat, a tartalom Ön általi használata nem terheli túl a MagyarBusiness.org weboldal rendszereit. A MagyarBusiness.org fenntart minden jogot a tartalomra vonatkozóan, és bármikor megszüntetheti azt. Egyéb A Felhasználói Tartalom (beleértve a MagyarBusiness.org weboldalon alkalmazott vagy szerződött felhasználók által létrehozott tartalmakat is) nem feltétlenül tükrözik a MagyarBusiness.org véleményét. Fenntartjuk a jogot, hogy a felhasználói tartalmat időről időre saját belátásunk szerint, bármilyen okból vagy ok nélkül, és az Ön értesítése nélkül eltávolítsuk, átvizsgáljuk, szerkesszük, vagy újra beillesszük. Például eltávolíthatunk egy véleményt, ha úgy véljük, hogy az sérti a Tartalmi irányelveinket. Nem vagyunk kötelesek az Ön tartalmának másolatát megőrizni vagy átadni Önnek, és nem garantáljuk az Ön tartalmának bizalmas kezelését sem. Jogellenes tevékenységek Ne használja szolgáltatásainkat törvénytelen tevékenységek folytatására vagy veszélyes és illegális cselekmények népszerűsítésére! Rosszindulatú és megtévesztő gyakorlatok Ne továbbítson vírusokat, rosszindulatú programokat vagy egyéb rosszindulatú vagy romboló kódokat! Ne terjesszen olyan tartalmat, amely károsítja vagy zavarja a MagyarBusiness.org vagy mások hálózatainak, szervereinek vagy egyéb infrastruktúrájának működését! Ne használja szolgáltatásainkat adathalász csalásokra! Ezen feltételek be nem tartása azonnali felfüggesztést von maga után! Gyűlöletbeszéd Termékeink a szabad véleménynyilvánítás platformjai. Nem támogatunk azonban olyan tartalmakat, amelyek faji vagy etnikai származás, vallás, fogyatékosság, nem, kor, nemzetiség, veterán státusz vagy szexuális irányultság/nemi identitás alapján egyének vagy csoportok elleni erőszakot népszerűsítenek, vagy amelyek elsődleges célja az ezen alapvető jellemzők alapján történő gyűlöletkeltés. Személyes és bizalmas információk Ne terjessze mások személyes és bizalmas adatait, például hitelkártyaszámokat, bizalmas nemzeti azonosítószámokat vagy számlajelszavakat az engedélyük nélkül! Ne tegyen közzé vagy terjesszen kiskorúakról készült képeket vagy videókat a törvényes képviselőik szükséges hozzájárulása nélkül! Fiók eltérítése Ne próbáljon meg hozzáférni más felhasználók fiókjához azok engedélye nélkül! Gyermek kizsákmányolás Ne töltsön fel vagy osszon meg olyan tartalmat, amely kihasználja vagy bántalmazza a gyermekeket! Ez magában foglalja a gyermekek szexuális zaklatását ábrázoló képeket (ide értve a rajzolt képeket vagy videókat is), valamint minden olyan tartalmat, amely a gyermekeket szexuális módon ábrázolja. Az ilyen tartalmakat eltávolítjuk, és megtesszük a megfelelő jogi lépéseket! Ezek magukban foglalhatják a fiókok letiltását és az eltűnt és kizsákmányolt gyermekek nemzeti központjának (NCMEC) és a bűnüldöző szerveknek történő bejelentést. Vegye figyelembe, hogy ez a szabályzat ezen felül a fotókon vagy videókon keresztül feltöltött vagy továbbított tartalmakra is vonatkozhat. Ha olyan tartalmat talál, amelyről úgy gondolja, hogy ilyen módon használja ki a gyermekeket, ne ossza meg, és ne kommentálja! Még akkor sem, ha az a szándéka, hogy felhívja rá a MagyarBusiness.org figyelmét. Ehelyett jelentse be ezt a tartalmat! Ha az interneten máshol is talál ilyet, kérjük, forduljon közvetlenül az NCMEC-hez! Spam Ne küldjön spameket, beleértve a nem kívánt promóciós vagy kereskedelmi tartalmakat, illetve nem kért tömeges kéréseket sem! Ne kövessen agresszív módon olyan embereket, vagy ne küldjön agresszív üzeneteket olyan embereknek, akiket nem ismer! Rangsorolási manipuláció Ne manipulálja a rangsorolást vagy a relevanciát olyan technikákkal, mint az ismétlődő vagy félrevezető kulcsszavak vagy metaadatok! Szexuális utalások Ne terjesszen szexuális tartalmú vagy pornográf anyagokat! Ne irányítson forgalmat kereskedelmi pornográf oldalakra! Ne feledje, hogy profilképén nem szerepelhet sértő tartalom! Ne használjon például olyan fotót, amely egy személy fenekét vagy dekoltázsát közelről ábrázolja! Zaklatás, megfélemlítés és fenyegetés Ne vegyen részt zaklató, erőszakos vagy fenyegető viselkedésben, és ne buzdítson másokat se ilyen tevékenységekre! Bárki, aki szolgáltatásainkat ilyesmire használja, (hogy valakit rosszindulatú módon bántalmazzon, fenyegessen, nemkívánatos módon szexuálisan molesztáljon, vagy más módon zaklasson) kitilthatjuk a szolgáltatások használatából! Vészhelyzetekben a súlyos sérelemmel való közvetlen fenyegetést a bűnüldöző szervekhez továbbíthatjuk! Ne feledje, hogy az online zaklatás a legtöbb helyen illegális, és súlyos offline következményekkel járhat mind a zaklató, mind az áldozat számára. Erőszakos cselekmények Ne terjesszen semmilyen módon erőszakot ábrázoló képeket! Utánzás, imitálás Ne használja szolgáltatásainkat arra, hogy félrevezesse vagy összezavarja a felhasználókat azzal, hogy valaki másnak adja ki magát, vagy úgy tesz, mintha egy olyan szervezetet képviselne, amelyet nem képvisel! Szabályozott javak és szolgáltatások Az Ön tartalmai nem népszerűsíthetnek államilag szabályozott árukat és szolgáltatásokat, beleértve, de nem kizárólagosan az alkoholt, a szerencsejátékot, a nem engedélyezett étrend-kiegészítőket, a dohánytermékeket, tűzijátékokat vagy fegyvereket! Ha panaszt kapunk arról, hogy az ilyen tartalom sérti a vonatkozó törvényeket és rendeleteket, eltávolítjuk és töröljük a jogsértő tartalmakat vagy a teljes fiókot! Versenyek és akciók A MagyarBusiness.org versenyeket, nyereményjátékokat és egyéb promóciókat (promóciók) engedélyez a törvény által megengedett mértékben, az alábbiakban meghatározott irányelvi követelmények és jogi feltételek mellett: 1. Szigorúan tilos spamet generálni, vagy egyéneket spamre vagy visszaélésre buzdítani! Kérjük, vegye figyelembe, hogy a MagyarBusiness.org oldalon a spam meghatározása idővel fejlődhet és változhat. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot annak meghatározására, hogy mi minősül spamnek. Annak érdekében, hogy részt vegyen a spam és a visszaélések elleni küzdelemben, a promóciókkal kapcsolatban a következő különleges követelményeket támasztjuk: A promóció hivatalos szabályainak tartalmazniuk kell egy egyértelmű nyilatkozatot arról, hogy bárki, akiről kiderül, hogy több fiókot hozott létre a nyerési esélyeinek növelése érdekében, vagy bárki, aki az Ön által meghatározott részvételi limitet meghaladó számú bejegyzést küld, kizárásra kerül a promócióból. Az Ön promóciójában a részvételi limitet olyan szint alatt kell megállapítania, amely valószínűleg spamre ösztönöz. Ha arra kéri a résztvevőket, hogy a promóciós bejegyzéseikben használjanak címkéket és/vagy hashtageket, akkor azoknak relevánsnak kell lenniük a felhasználók által közzétett tartalmakhoz. Például ne kérjen naplementékről készült fotókat #spagetti megjelöléssel. A promóciók nem használhatók fel az alkalmazandó feltételek vagy irányelvek megkerülésére. Ne indítson olyan promóciókat, amelyek potenciális jutalmakat kínálnak a tartalom megosztásáért, egy felhasználó követéséért, egy felhasználó (a verseny létrehozóján vagy szponzorán, illetve a verseny létrehozójának vagy szponzorának leányvállalatán kívüli) megemlítéséért, más felhasználók promócióban való részvételéért vagy szavazásban való részvételéért cserébe! Továbbá ne futtasson olyan promóciókat, amelyek arra ösztönzik a felhasználókat, hogy nem eredeti vagy ismétlődő tartalmat posztoljanak! 2. Felhívjuk figyelmét, hogy a nyilvános keresés (hashtaggel vagy más módon) nem feltétlenül jeleníti meg a promóció minden beérkezett pályázatát vagy résztvevőjét. Ennek megfelelően nem szabad kizárólag a keresési funkcióra hagyatkoznia a promóció összes bejegyzésének vagy résztvevőjének megtekintése vagy megtalálása érdekében. 3. Felhívjuk figyelmét, hogy egyes promóciós bejegyzések spam vagy más minőségi okokból, illetve bármely más vonatkozó szabályzatunk vagy szolgáltatási feltételeink alapján kiszűrésre, elrejtésre vagy eltávolításra kerülhetnek a MagyarBusiness.org oldalról. Több fiók használata Ne hozzon létre vagy használjon több fiókot a szabályzataink megkerülése, a blokkok megkerülése vagy a fiókjára vonatkozó korlátozások egyéb módon történő megkerülése érdekében! Ha például egy másik felhasználó letiltotta vagy visszaélés miatt felfüggesztette, ne hozzon létre egy helyettesítő fiókot, amely hasonló tevékenységet folytat! Magatartási Kódex ENG Content and Conduct Policy We depend heavily upon users to know about content that may violate our policies. After we are notified of a potential policy violation, we may review the content and take action, including restricting access to the content, removing the content, and limiting or terminating a user’s access to MagyarBusiness.org products. Note that we may make exceptions to these policies based on artistic, educational, or documentary considerations or when there are other substantial benefits to the public from not taking action. We respect the freedom of speech. Please note that MagyarBusiness.org is specialized in Business and related subjects. We occasionally modify these policies, so please check back here for updates. Beyond the guidelines listed below, note that several products and features may have additional policies and terms — please check the links provided for those other requirements. Responsibility for Your Content You alone are responsible for Your Content, and once published, it cannot always be withdrawn. You assume all risks associated with Your Content, including anyone's reliance on its quality, accuracy, or reliability, or any disclosure by you of information in Your Content that makes you personally identifiable. You represent that you own or have the necessary permissions to use and authorize your Content as described herein. You may not imply that Your Content is in any way sponsored or endorsed by MagyarBusiness.org. You may expose yourself to liability if, for example, Your Content contains material that is false, intentionally misleading, or defamatory; violates any third-party right, including any copyright, trademark, patent, trade secret, moral right, privacy right, right of publicity, or any other intellectual property or proprietary right; contains unlawful material, including illegal hate speech or pornography; exploits or otherwise harms minors, or violates or advocates the violation of any law or regulation. Our Right to Use Your Content You also give MagyarBusiness.org (Website) a perpetual, irrevocable, worldwide, royalty-free, and non-exclusive license to reproduce, adapt, modify, translate, publish, publicly perform, publicly display, distribute, store and create derivative works of the basic listing information about your entity that you provide to your MagyarBusiness.org Account (such as the entity name, location, phone number, list of interest, business category, hours, services, product descriptions, text, videos, contents, and website) We may use Your Content in several different ways, including publicly displaying it, reformatting it, incorporating it into advertisements and other works, creating derivative works from it, promoting it, distributing it, and allowing others to do the same in connection with their websites and media platforms ("Other Media"). As such, you at this moment irrevocably grant us worldwide, perpetual, non-exclusive, royalty-free, assignable, sub-licensable, transferable rights to use Your Content for any purpose. Please note that you irrevocably grant the users of the Site and any Other Media the right to access Your Content in connection with their use of the Site and any Other Media. Finally, you irrevocably waive and cause to be waived against MagyarBusiness.org and its users any claims and assertions of moral rights or attribution with respect to Your Content. By "use" we mean use, copy, publicly perform and display, reproduce, distribute, modify, translate, remove, analyze, commercialize, and prepare derivative works of Your Content. Ownership As between you and MagyarBusiness.org, you own Your Content. We own the MagyarBusiness.org Content, including but not limited to visual interfaces, interactive features, graphics, design, compilation, including, but not limited to, our compilation of User Content and other Site Content, computer code, products, software, aggregate user review ratings, and all other elements and components of the Site excluding Your Content, User Content and Third Party Content. We also own the copyrights, trademarks, service marks, trade names, and other intellectual and proprietary rights throughout the world ("IP Rights") associated with the MagyarBusiness.org Content and the Site, which are protected by copyright, trade dress, patent, trademark laws, and all other applicable intellectual and proprietary rights and laws. As such, you may not modify, reproduce, distribute, create derivative works or adaptations of, publicly display or in any way exploit any of the MagyarBusiness.org Content in whole or in part except as expressly authorized by us. Except as expressly and unambiguously provided herein, we do not grant you any express or implied rights, and all rights in and to the Site and the MagyarBusiness.org Content are retained by us. Advertising MagyarBusiness.org and its licensees may publicly display advertisements and other information adjacent to or included with Your Content. You are not entitled to any compensation for such advertisements. The manner, mode, and extent of such advertising are subject to change without specific notice to you. Content We make some of the MagyarBusiness.org Site Content available for the third party. You may access and use these content in order to display on your personal computer, website, or blog ("Your Site"), provided that (i) your use of the Feeds is for personal, non-commercial purposes only, (ii) your display of the Feed Content links back to the relevant pages on MagyarBusiness.org Website's websites, and attributes MagyarBusiness.org as the source of the Content, (iii) your use or display of the Content does not suggest that MagyarBusiness.org promotes or endorses any third party causes, ideas, websites, products or services, including Your Site, (iv) you do not redistribute the Content, and (v) your use of the Content does not overburden MagyarBusiness.org Website’s systems. MagyarBusiness.org reserves all rights in the Content and may terminate the Content at any time. Other User Content (including any that may have been created by users employed or contracted by MagyarBusiness.org Website) does not necessarily reflect the opinion of MagyarBusiness.org. We reserve the right to remove, screen, edit, or reinstate User Content from time to time at our sole discretion for any reason or no reason, and without notice to you. For example, we may remove a review if we believe it violates our Content Guidelines . We have no obligation to retain or provide you with copies of Your Content, nor do we guarantee any confidentiality with respect to Your Content. Illegal Activities Do not use our Services to engage in illegal activities or promote dangerous and illegal acts. Malicious and Deceptive Practices Do not transmit viruses, malware, or any other malicious or destructive code. Do not distribute content that harms or interferes with the operation of the networks, servers, or other infrastructure of MagyarBusiness.org or others. Do not use our Services for phishing scams. Hate Speech Our products are platforms for free expression. But we don't support content that promotes or condones violence against individuals or groups based on race or ethnic origin, religion, disability, gender, age, nationality, veteran status, or sexual orientation/gender identity, or whose primary purpose is inciting hatred on the basis of these core characteristics. This can be a delicate balancing act, but if the primary purpose is to attack a protected group, the content crosses the line. Personal and Confidential Information Do not distribute other people’s personal and confidential information, such as credit card numbers, confidential national ID numbers, or account passwords, without their permission. Do not post or distribute images or videos of minors without the necessary consent from their legal representatives. Account Hijacking Do not access another user’s account without their permission. Child Exploitation Do not upload or share content that exploits or abuses children. This includes all child sexual abuse imagery (even cartoon images or videos) and all content that presents children in a sexual manner. We will remove such content and take appropriate action, which may include disabling accounts and reporting to the National Center for Missing & Exploited Children (NCMEC) and law enforcement. Note that this policy may additionally apply to any content uploaded or transmitted through Photos or Videos. If you find any content that you think exploits children in this manner, do not share or comment on such content, even if your intent is to bring it to MagyarBusiness.org's attention. Instead, flag the content. If you find content elsewhere on the internet, please contact NCMEC directly. Spam Do not spam, including by sending unwanted promotional or commercial content, or unwanted or mass solicitation. Do not aggressively follow people or aggressively message people that you do not know. Ranking Manipulation Do not manipulate ranking or relevancy using techniques like repetitive or misleading keywords or metadata. Sexually Explicit Material Do not distribute sexually explicit or pornographic material. Do not drive traffic to commercial pornography sites. Note that your profile photo cannot include mature or offensive content. For example, do not use a photo that is a close-up of a person’s buttocks or cleavage. Harassment, Bullying, and Threats Do not engage in harassing, bullying, or threatening behavior, and do not incite others to engage in these activities. Anyone using our Services to single someone out for malicious abuse, to threaten someone with serious harm, to sexualize a person in an unwanted way, or to harass in other ways may have the offending content removed or be permanently banned from using the Services. In emergency situations, we may escalate imminent threats of serious harm to law enforcement. Keep in mind that online harassment is also illegal in many places and can have serious offline consequences for both the harasser and the victim. Violence Do not distribute depictions of graphic or gratuitous violence. Impersonation Do not use our Services to mislead or confuse users by pretending to be someone else or pretending to represent an organization you do not represent. Regulated Goods and Services Your content cannot promote regulated goods and services, including but not limited to alcohol, gambling, and unapproved supplements, tobacco, fireworks, or weapons. If we receive a complaint about such content is a violation of applicable laws and regulations, we will remove and delete the offending content or account. Contests and Promotions MagyarBusiness.org allows contests, sweepstakes, and other promotions ("Promotions"), to the extent they are permitted by law, subject to the following policy requirements and legal terms laid out below. 1. Generating spam or encouraging individuals to engage in spam or abuse is strictly prohibited. Please note that the definition of spam on MagyarBusiness.org may develop and change over time, and that MagyarBusiness.org reserves the right to determine what qualifies as spam. In order to play a part in helping us fight spam and abuse, we have the following specific requirements for Promotions: 1a. The official rules for your Promotion must include a clear statement that anyone found to have created multiple accounts in order to increase their chances of winning, or anyone who posts entries in excess of an entry limit you have set, will be disqualified from the Promotion. You must set an entry limit for your promotion below a level that is likely to encourage spam. 1b. If you ask participants to use tags and/or hashtags in their Promotion entries, they must be relevant to the kind of content users are posting. For example, do not ask for photos of sunsets with #spaghetti. 2. Promotions should not be used to try to circumvent any applicable terms or policies. 3. Do not run Promotions that offer potential rewards in exchange for sharing content, following a user, mentioning a user (other than the contest creator or sponsor or an affiliate of the contest creator or sponsor), having other users enter the promotion, or voting in polls. Also, don’t run Promotions that encourage users to post unoriginal or repetitive content. 4. Please note that doing a public search (via hashtag or otherwise) may not show every entry or every participant in your Promotion. Accordingly, you should not rely solely on the search feature to view or find all entries or participants in your Promotion. 5. Please note that some Promotion entries may be filtered, hidden, or removed from MagyarBusiness.org for spam or quality reasons, or any of our other applicable policies or terms of service. Use of Multiple Accounts Do not create or use multiple accounts to evade our policies or bypass blocks or otherwise subvert restrictions placed on your account. For example, if you’ve been blocked by another user or suspended for abuse, don’t create a replacement account that engages in similar activity.

< Vissza a Vállalkozásokhoz PwG Communication Márkaépítés, Tanácsadás Domján Enikő Mária - Márkaépítési tanácsadó, PwG Communication Domján Enikő Mária - Márkaépítési tanácsadó, PwG Communication Kis- és középvállalkozásoknak, valamint startupoknak segítek céltudatos, önazonos, erős márkát építeni hazai és nemzetközi szinten egyaránt. A vállalkozás életciklusát, üzleti céljait és értékeit figyelembe véve segítek a megfelelő csatornákon a megfelelő eszközökkel és üzenetekkel kommunikálni, hogy kitűnjenek a tömegből, elkötelezetté tegyék a vevőiket, növeljék az értékesítést és egy hosszú távon is maradandó márkát alkossanak. Ügyfeleim : Kezdő vállalkozások, akik a marketing és márkaépítés komplexitásában szeretnének kiigazodni és a fókuszaikat megtalálni. Szintlépés előtt álló KKV-k, akik újra akarják pozícionálni magukat, növelni a márkaismertségüket és - több érdeklődést generálva - az értékesítést is. Növekedési szakaszban lévő startupok, akiknek a tőkebevonáshoz és nemzetközi terjeszkedéshez erős marketing stratégiára, tudatos megvalósításra és összehangolt folyamatokra van szüksége. Ötvözöm a 'big picture' gondolkodást a részletekre való odafigyeléssel, valamint a hosszú távú tervezést a rövid távú 'quick-win'-ek megvalósításával. Tapasztalataim : 10+ év marketing-PR tevékenység a nagyvállalati és a vállalkozói világban 6+ év a nemzetközi nyilvános beszéd versenyzésben 5+ év a startup-ökoszisztémában Hiszem, hogy a kommunikációnak ereje van, ezért céltudatosan és felelősségtudatosan kell minden márkát építeni. Többek között ez áll a PwG Communication küldetése mögött. PwG Communication a neten Honlap LinkedIn Facebook Instagram Mottó: " Build with Purpose" Szolgáltatás(ok) Márkapozícionálás és -kommunikációs stratégia készítése a marketing-PR teljes spektrumát figyelembe véve Márkaszemélyiség és a hozzátartozó márkaüzenetek meghatározása Teljes (re-)branding és marketing projektek támogatása a szükséges szakemberek bevonásával Mindezeket konzultációs alkalmak formájában, projektmunkában, átmeneti marketingvezetői szerepben, illetve workshop-ok keretében végzem. További információk Domján Enikő Máriáról Tudj meg többet Domján Enikő Máriáról! Nézd meg a Domján Enikő Máriával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

< Vissza a Vállalkozásokhoz KNW - Krisz Nádasi Writes könyvírás, szerkesztés Nádasi Krisz író, szerkesztő. Nádasi Krisz író, szerkesztő. Könyvírásban és -kiadásban segít vállalkozókat és magánszemélyeket, tanácsadással, szerkesztéssel foglalkozik, tanfolyamokat tart. Észtországban alapított cége a magyar írókat szolgálja ki szerte a világban. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskolán végzett, majd menedzsment tanácsadással és üzletfejlesztéssel foglalkozott a Nyugat-Balkánon, négy éven át az EU ún. kisbeszerzési („framework”) anyagainak minőségbiztosítója volt. Munkaidejében kenyeret süt, törött fogat illeszt a helyére, fürdőszobát csempéz, kutyát sétáltat, az élet dolgairól mesél a gyerekeinek, gyászbogárlárvát vásárol vagy várja, hogy elmenjen a vonat. Szabadidejében novellát és szakirodalmat ír, több éven keresztül tevékenykedett mentorként a Kárpát-medencei Tehetséggondozó Nonprofit Kft. által életre hívott Előretolt Helyőrség Íróakadémián, a Harvardon világirodalmat hallgatott. Legutóbbi könyve az Írj könyvet arról, amihez értesz c. szakmai kiadvány (2023). Mottó: " Az írás a szenvedélyem - és az, hogy te is legyél író!" Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Szolgáltatás(ok) Könyvet írnál arról, amihez értesz? Olvasd el az erről szóló könyvem Kérj tőlem konzultációt, és beszéljünk a könyvedről, Küldd el a kéziratod véleményezésre és szerkesztésre, Kérj fel minket a könyved megírására! További információk Nádasi Kriszről Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő