<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Decemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Mastermind a Skálázásért Legyél a közösségépítőnk! Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes, decemberi hírlevele. Először is érkezzen egy jó hír, ugyanis a Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb 10 része már elérhető a Magyar Business honlapon. Minden regisztrált és fejlődni akaró vállalkozó elolvashatja, de akár meg is hallgathatja ezeket a részeket! A Röviden a MagyarBusinessről, 7 részes tanfolyam bemutatja, hogy milyen vállalkozások tudnák a legjobban kihasználni a világ első olyan virtuális játszóteret, ahol a te céged skálázása áll a középpontban. Egy rész mindössze 2-3 percet igényel, igy gyorsan kiderül, hogy te hogyan tudod kamatoztatni az értékes információkat a céged javára. Eközben még mindig lehet jelentkezni a Mastermind a Skálázásért programra, ami ahogy a neve is sugallja egy olyan mastermind csoport, ahol fejlődniakaró attitűddel rendelkező vállalkozók havonta összeülnek, hogy skálázzák cégeiket. A részleteken még dolgozunk, de a várólistára már most fel tudsz iratkozni! A tervezett kezdési idő, 2023 első negyede, vagyis valamikor január és március környékén. A linket megtalálod a hírlevél végén, vagy ennek az adásnak a leiratában. Magyar Business Podcast Januártól a vendégeinknek lehetőségük lesz arra, hogy élőben sugározzuk a podcast adásokat. Ami ennél is izgalmasabb, hogy a hallgatóknak lesz idejük kérdéseket is feltenni. Ezennel szeretnénk megköszönni a vendégeinknek, hogy eljöttek a virtuális stúdiónkba és engedték, hogy nagyító alá vegyük őket és vállalkozásaikat. Tóth Zsófia a Volteum alapítója, Rédey Soma a Vilhemp létrehozója, Eisenbacher Csaba KEGON Hungary megálmodója, Tóth Réka Ibolya a Mindflow szakértője, Mária Ződi-Sipos a CreatIT megeremtője. Ezeket a beszélgetéseket a MagyarBusiness honlapján már VideoCast formában elérhetitek, a podcast részeket pedig decemberben publikáljuk. M á ra ennyi volt, élvezzétek a télies időt, és boldog új évet kívánunk, továbbá skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmet é s köszönet a kis csapatnak: Zsapka Andrea Somogyi Balázs Szűcs György Najoua Belayane Bajnóczki Bálint Sajben Regina Majdan László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! Hatékony skálázást kívánunk 2023-ban is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Back Lelki egyensuly Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Lelki egyensúly Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk harmadik részében a lelki egyensúlyról beszélünk. Previous Next

< Vissza a Vállalkozásokhoz KEGON agilis skálázás Skálázott nagyvállalati agilitás Skálázott nagyvállalati agilitás Mottó: " Az első SAFe partner Európában" KEGON a neten Honlap LinkedIn Szolgáltatás(ok) Agilis transzformáció További információk Eisenbacher Csabáról Tudj meg többet Eisenbacher Csabáról! Nézd meg a Eisenbacher Csabáv al készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Júniusi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; júniusi hírlevele. Ma egy egyszerűnek tűnő kérdést fogunk feltenni. Mire van szüksége egy sikeres vállalkozónak? Pénzre? Időre? Tapasztalatra? Természetesen ezekre is szükséged lesz. De ami ezen kívül esik és sok esetben elfeledkezünk róla, az nem más, mint egy speciális X faktor: a szenvedély. Egy érzelmi kötődés a téma, vagy a megoldani kívánt probléma iránt. Amikor egy vállalkozás nehéz időszakon megy át, akkor egy - egy ilyen nehéz perióduson nem más lendít át, mint a szenvedély, az önbizalom, ami benned van. Mert vannak olyan helyzetek, amikor mindenki más a környezetedben a problémát nem érti, míg te és remélhetőleg a csapatod átlátja a “big picture”-t, és az adott problémával kel és fekszik. A szenvedéllyel kapcsolatban 3 történetet ajánlunk a figyelmedbe a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatunkból, ami elérhető a MagyarBusiness.org-on: Például itt van Scott Harrison , aki saját kiégése ellen azzal küzdött, hogy jótékonykodásba fogott. Miközben segített, arra jött rá, hogy érzéssel és szenvedéllyel olyan csoportokat is aktivizálhat, akikre korábban mások nem is gondoltak. Kevin Systrom , Instagram alapító: aki szakít korábbi elveivel és megtanulja azt, hogyan törekedjen az egyszerűségre! Mondhatni a minimalizmusra! Saját példáján tanulta meg azt, hogyha hisz önmagában és neki tetsző dolgokat másokkal is megoszt, akkor a sikerre nem kell sokat várni. De legyen itt Mark Pincus példája is: aki korábban a Tribe nevű applikációt fejleszti, majd kisiklik. De ettől nem veszti el szenvedélyét és a korábbi appból megtartja a hasznos elemeket, hogy egy újat hozzon belőle létre. Magyar Business Podcast Andréka Ágostonnal már elkészült anyagunk van és várhatóan érkeznek még a többiek is: Baranyiné Mariann , Szege György , Neumann Noémi , Limbacher Tivadar , akik megosztják majd velünk eddigi vállalkozói tudásukat. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez Úttörőnek lenni: A siker kulcsa példaképek nélkül A mai hírlevélben: Linda Rottenberg története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Úttörő vállalkozók példaképek nélkül Linda Rottenberg, az Endeavor vezérigazgatója, szerint a vállalkozói siker kulcsa nem a kapcsolatok vagy a vezetéknevek, hanem a bátorság és a kitartás. A patagóniai juhpásztorból sikeres vállalkozóvá vált Wences Casares példája megmutatja, hogy egy jó ötlet és elhivatottság bármely országban nagy hatást érhet el. 👉 Tudd meg, hogyan segíthet egy inspiráló történet a vállalkozói bátorság fejlesztésében! HR újradefiniálva – Saussez-Valentini Mária és a Konecta Mária több mint egy évtizedes tapasztalattal érkezett a Konectához, ahol HR-tevékenységei logisztikai, pénzügyi és ESG-feladatokkal egészült ki. A nemzetközi hátterű Konecta világszerte 700 ügyfélnek nyújt támogatást az ügyfélélmény és háttérfolyamatok menedzsmentjében. Magyarországi működését 2021-ben indította el, azóta folyamatosan növekszik. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Back Attitude Attitude Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk első részében a vallalkozó attitudejérol (hozzáállásaról) beszélünk. Previous Next

Startup térkép Magyarországon – cégek, befektetők, lehetőségek. A Magyar Business segít eligazodni a hazai startup világban. A startupod nem nő magától. Stratégiával viszont bármeddig skálázható. A Skálázás Térképe kurzus megmutatja, hogyan építs rendszerre alapozott növekedési stratégiát. 🧩 40+ Modul 🎥 Videók és összefoglalók 🤖 AI Promptok 🤝 1:1 Konzultáció 💬 Zárt csoportos support 🛡️ 7 Napos Pénzvisszafizetési Garancia Kezdd el most a kurzust és skálázd a céged! Miért buknak el a startupok 70%-a? Nem az ötlet, hanem a stratégia hiánya miatt. A legtöbb alapító elveszik a káoszban: hiányzik a növekedési terv, a KPI-ok és a fókusz. Ez a kurzus pont ebben ad tisztán követhető megoldást. Ne vesztegesd el az energiád végtelen próbálkozásokra. Itt kapsz egy bizonyított keretrendszert, amivel a startupod gyorsabban lép piacra, hatékonyabban szerez ügyfeleket, és skálázni tud nemzetközi szinten is. ❌ Ne légy része a statisztikának. ✅ Legyél a 25%-ban, akik sikerre viszik. Ez a stratégiai kurzus neked való, ha… …startup tulajdonos vagy, aki nem akar évekig kísérletezni. 📈 Gyors növekedést tervezel – és nem akarsz minden hibát a saját bőrödön megtanulni 🌍 Nemzetközi piacra lépnél – de kell egy világos stratégia, hogy ne égesd el a cashflow-t 🛠 Folyamataid átláthatatlanok – és úgy érzed, mindenki mást csinál a csapatban 🤝 Befektetőknek akarsz bizonyítani – és nem elég az ötlet, konkrét terv kell ⏳ Nincs időd éveket vesztegetni – gyors, kipróbált keretre van szükséged 🔎 Strukturált visszajelzést szeretnél – hogy ne egyedül próbálgasd, mi működik és mi nem 👉 Ha magadra ismertél, itt az idő elkezdeni. A Skálázás Térképe a startupod „növekedési GPS-e” Konkrét, lépésről-lépésre felépített keretrendszer. Ebben a kurzusban egy olyan gyakorlati eszközt kapsz, ami végigvezet az útvesztőn. Modulról modulra megmutatjuk, hogyan építs stabil rendszert, ami akkor is működik, ha hirtelen nő az ügyfélszám, a csapat vagy a piac elvárásai. 👉 Nem elmélet, hanem azonnal alkalmazható módszerek, konkrét példákkal és eszközökkel. Mit kapsz pontosan? 🗺️ Stratégiai térkép – világos útvonal, amin a startupod skálázhatóvá válik ⚙️ Folyamatábrák és sablonok – rendszerezett működés a káosz helyett 📊 KPI dashboard minták – hogy mindig mérhető legyen, merre haladsz 🚀 Go-to-market keretrendszer – gyorsabb és hatékonyabb piacra lépés 🧩 Gyakorlati példák és esettanulmányok – hogy lásd, másoknál mi működött 🤝 Azonnal alkalmazható akciótervek – amit akár másnap bevezethetsz a cégedben 🔒 Zárt csoport tagság – ahol minden kérdésedre választ kapsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal 👉 Szerezz végre működő keretet a növekedéshez. Miért működik? Nem motiváció, hanem rendszer! A módszer a legjobb startupok bizonyított gyakorlataira épül. Ez nem inspirációs tréning, hanem egy kipróbált keretrendszer. Olyan módszereket kapsz, amiket startupok és befektetők már validáltak – és bizonyítottan működnek a gyors növekedés közben is. 🔍 Valós példákon alapul ⚡ Azonnal használható 🛡️ Stabil rendszert ad növekedéskor 🌍 Iparágtól függetlenül alkalmazható 👉 Nem inspiráció, hanem működő növekedési rendszer. 5 fejezet, 40+ modul, 100% gyakorlati tartalom Nem kell találgatnod – itt minden lépés világos. 🎯 Alapok: vízió, fókusz, erőforrások 🧩 3 pillér: idő, cashflow, csapat ⚙️ Folyamatok ábrázolása és optimalizálása 📊 KPI dashboard és mérőszámok 🚀 Nemzetközi skálázás stratégiái Főbb blokkok: 🎮 1. A játék neve: Skálázás - 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 🛠️ 2. Rendszer először, növekedés utána - 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? - 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat - 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást... 🧠 3. Stratégiai tervezés alapelvei - 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk - 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban - 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda!... 🏗️ 4. Skálázás lépésről lépésre - 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége - 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő - 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal... 🔚 5. Záró gondolatok - 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? - 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? 👉 Nézd meg a teljes tartalomjegyzéket: 1.00 - Hogyan gondolkozz stratégiai szinten, ha terjeszkednél nemzetközi szinten? 2.01 - A Vállalkozás 3 Alappillére: Vízió, Miért, Hogyan? 2.02 - Mentsd meg a víziódat: így tedd rendbe az alapokat 2.03 - A skálázás aranyháromszöge, így építs stabil vállalkozást. 2.04 - Miért bukik el a skálázás önismeret nélkül? 2.05 - A hatékony meeting a skálázás titkos fegyvere 2.06 - Mikor reagálj, mikor tervezz? Probléma megoldási stílusok harca 2.07 - Hogyan segít a szervezeti ábra 6x gyorsabb onboardingban? 2.08 - A visszajelzések, amik milliókat hoznak – vagy visznek? 2.09 - A szinkronizált csapatműködés titka: Vizualizált Folyamatok 2.10 - A céged legértékesebb eszköze nem a termék – hanem az emberek fejében lévő tudás! 3.01 - Kapcsolatok, amik milliárdokat érnek – és te nem is tudsz róluk 3.02 - A szürke zóna ereje a skálázásban 3.03 - Mi történik, ha nem döntesz? Ez a legnagyobb csapda! 3.04 - A döntéshozatal titka: mikroszintű elemzés vagy globális rálátás? 3.05 - Miért buknak el a sablon stratégiák a nemzetközi piacon? 3.06 - "Hozz benzint" - A belső kommunikáció értelmezési buktatói 3.07 - "Mi lenne, ha? – A vállalkozásod túlélési kérdése 3.08 - Ne engedd, hogy a saját csapatod vizsgáztassa le magát! 3.09 - Brutális őszinteség, ami megtartja a csapatod 3.10 - Frissíts, vagy meghalsz - Működési alaptörvények skálázási vállalkozásoknak 3.11 - A Munkahelyi hangulat nem véletlen – Te hoztad létre! 3.12 - Miért bukik el a legtöbb hosszútávú céges stratégia? 4.01 - Ne Maradj Kicsi: A Skálázás Lelki és Piaci Érettsége 4.02 - A gondolkodásmód, ami eldönti, hogy cégvezető vagy-e vagy csak túlélő 4.03 - Skálázz tudatosan: Hogyan gazdálkodj a 3 alap-erőforrásoddal 4.04 - A skálázás fájdalma: Az igazság, amit senki nem mond el 4.05 - Skálázható-e a vállalkozásod? Derítsük ki! 4.06 - Rendszer, mérföldkövek, vízió – a skálázás szentháromsága 4.07 - Skálázás vezetőként: főnök leszel vagy valódi leader? 4.08 - A Skálázás Titkos Művészete: Organikusan, Befektetők Nélkül" 4.09 - Sokkhatás: Miért buknak el a magyar vállalkozók Amerikában? 4.10 - A 10 éves idővonal, ami megmenti a céged jövőjét 4.11 - White Label, Franchise, SaaS és Egyéb Titkos Fegyverek a Terjeszkedéshez 4.12 - Az USA Piac Meghódítása: Stratégia, Stílus, Siker 5.01 - Miért skáláznak gyorsabban az amerikai startupok? 5.02 - Hogyan gondolkodik egy világhódító vállalkozó? 👉 Építsd fel a teljes skálázási folyamatod A-tól Z-ig. Extra ajándékok amit még kapsz a kurzus mellé ...hiszen több mint egy online tananyag. 🎥 Örök hozzáférés minden modulhoz 🔄 Jövőbeli frissítések díjmentesen 🤝 1 órás egyéni konzultáció a kurzus után 💬 Zárt csoportos support – ahol a kérdéseidre választ kapsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal 💸 7 napos pénzvisszafizetési garancia 👉 A kockázat nálunk van, nem nálad. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. Saját startup indítása és elbukása után felfedeztem a szupererőm: átlátni a káoszt, és tiszta stratégiát adni helyette. Azóta több tucat cégnek segítettem növekedni – a nulláról, nemzetközi piacig. Bővebben rólam Ez a belépő, a következő szintre! 999 USD USD 999 Egyszeri díj – örök hozzáférés Nem kell előfizetés, nincsenek rejtett költségek. Csak gyakorlati, használható tudás – egy áron Érvényes lemondásig Kezdd el a Skálázást! Egy helyen minden, ami a skálázásod indításához kell 40+ videó és gyakorlati feladat Örök hozzáférés az összes modulhoz Hozzáférés a jövőbeli frissítésekhez és bővítésekhez AI Promptok, amelyek gyorsítják a stratégiai gondolkodást Zárt közösségi csoport, ahol nem vagy egyedül Egy 1 órás, 1:1 stratégiai konzultáció a kurzus végén *7 Napos Pénz Visszafizetési Garancia Mennyibe kerül? Egyetlen rossz döntés többe kerül, mint a kurzus ára. Ez az egyszeri befektetés, tartalmazza a teljes kurzust, az összes frissítést, és az egyéni konzultációt. Gyakran ismételt kérdések Minden kételyedre van válasz, ha nem találod kérdezd meg! 💻 Meddig férek hozzá a kurzushoz? Örök hozzáférést kapsz – bármikor újranézheted a modulokat, frissítésekkel együtt. ⏳ Mennyi időt vesz igénybe? A kurzus kb. 6–8 órányi anyagból áll, de a saját tempódban haladhatsz. Egyes alapítók egy hét alatt végigcsinálják, mások hónapokig vissza-visszatérnek. 🤝 Kapok személyes segítséget? Igen. A kurzus végén jár egy 1 órás egyéni konzultáció, és része vagy a zárt csoportnak, ahol kérdezhetsz és kapcsolatba léphetsz más alapítókkal. 💸 Mi van, ha nem tetszik? Nincs kockázat: 7 napos pénzvisszafizetési garancia van. Ha úgy érzed, nem segít, visszakapod az árát. 📊 Mennyire gyakorlati a kurzus? 100%. Nem elméleti előadásokat kapsz, hanem sablonokat, eszközöket, KPI dashboardot és akcióterveket, amiket már másnap használhatsz. 🌍 Bármilyen iparágban működik? Igen. A módszertan univerzális – SaaS-tól e-commerce-ig, biotech-től B2B szolgáltatásig. A keret ugyanaz, csak a tartalom változik. A lendület most van. Ne vesztegesd el. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos a stratégiádban. Legyen szó validációról, befektetői tárgyalásról vagy nemzetközi skálázásról – a stratégiád dönti el, hogy mit, mikor, milyen sorrendben dolgozol ki, hogy a növekedésed ne véletlenszerű, hanem kiszámítható és fenntartható legyen. 👉 Elkezdem most a kurzust 👉 Workshopot kérek a csapatomnak

A növekedésed elakadt? Segítünk a káoszból rendszert építeni és a magyar KKV-dat nemzetközi szintre skálázni – lépésről lépésre. Bizonyítottad, hogy a céged működik. Most ideje nemzetközi szintre lépni! Stratégiai Üzletfejlesztési Workshop KKV-knak (10–99 fő) – hogy kitörj a működési plafonból és elérd a kiszámítható növekedést. Kérj személyre szabott konzultációt A növekedés ára: rejtett akadályok Egy stabil vállalkozást építettél, de a növekedés még mindig túl nagy mértékben rajtad múlik. 🌪️ A skálázás inkább káosznak tűnik 🧯 A mindennapi tűzoltás uralja a napokat 💨 Elvész a lendület 🚨 A projektek megállnak nélküled 🔀 A csapat dolgozik, de nincs közös irány 🩹 Toldozott-foldozott folyamatok és rendszerek 🛑 Az első piacod plafonját már elérted 🔥 A versenytársak közben felgyorsultak Ha magadra ismertél, itt az ideje kilépni a mókuskerékből. A megoldás : egy tiszta, cégre szabott stratégia. A megoldás: Cégre szabott stratégia - ami működik Nem sablont kapsz, hanem egy cégre szabott workshopot, ami rendet tesz a káoszban és kijelöli a növekedési utat. Mit kapsz? 1️⃣ Egy tiszta, cégedre szabott stratégia – nem sablon 2️⃣ 3–5 éves akcióterv – világos lépések a növekedéshez 3️⃣ Rendszerezett működés – káosz helyett átlátható folyamatok 4️⃣ Növekedési gátak lebontása – a rejtett szűk keresztmetszetek megszüntetése 5️⃣ Fókusz és mérhetőség – tudni fogod, mi a fontos, és hogyan mérd a fejlődést Workshop részletei 🕒 Időtartam: 2–3 óra fókuszált csapat munka 🧠 Formátum: Online vagy személyesen, a csapatod igényei szerint 💡 Ez nem tömeges tréning, hanem célzott stratégiai munka, ami a Te cégedre fókuszál. 💵 Ár: 999 USD (egyszeri díj) 📅 Időpontfoglalás *Korlátozott számú hely érhető el havonta 👉 Szabjuk a Te cégedre a stratégiát Digitális kurzus + személyes találkozó Ha még nem vagy kész a teljes workshopra, kezdd ezzel – biztonságos belépési pont a stratégiai gondolkodásba. Mit kapsz? 📚 Online, önálló tempóban végezhető kurzus – bármikor, bárhonnan elérhető 🪜 Gyakorlati modulok, lépésről lépésre – azonnal alkalmazható eszközök 🤝 Ingyenes 1:1 találkozó Attilával a végén – személyre szabott visszajelzés és iránytű a következő lépésekhez 💡 Ez a kurzus segít, hogy felkészítsd a cégedet a nagyobb áttörésre – a saját tempódban, kockázat nélkül. 👉 Kezdd el a kurzust Miért működik a módszerünk? Mert ez nem elmélet, hanem egy kipróbált módszertan, ami a KKV-k mindennapjaiban is bizonyítottan működik. Velünk a skálázás: 🔄 Rendszer az összevisszaság helyett 🧭 Döntési tisztaság a bizonytalanság helyett 🎯 Megvalósítás az üres tervek helyett 💡 Ezért működik. Ezért érdemes elkezdeni most. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, a Magyar Business alapítója. Az a küldetésem , hogy a magyar KKV-knak segítsek rendet tenni a káoszban, áttörni a növekedési plafont és felkészülni a nemzetközi piacra. Már több tucat cégnek mutattam meg, hogyan alakítsák át a működésüket úgy, hogy ne rajtuk múljon minden, hanem a rendszerükön. 💡 Hiszem, hogy a magyar vállalkozások is képesek globálisan sikeressé válni – ha megvan a stratégia, ami eljuttatja őket oda. Rólam bővebben → Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? 🌱 A jövő, amit a cégednek álmodtál, elérhető Te is tudod: kemény munkával idáig eljutottál. De a következő szintre nem a több munka, hanem a tiszta stratégia visz fel. 💡 Nem kell egyedül cipelned a terhet. Mi segítünk rendet tenni, utat mutatni, és olyan rendszert építeni, ami nélküled is működik. 👉 Válaszd ki a lépést, ami most a legjobban illik hozzád: „Workshopot kérek a cégemnek” „Kurzust szeretnék kezdeni” Ropogós olvasnivalók Hogyan léphetsz nemzetközi piacra úgy, hogy közben nem veszíted el a helyi ügyfeleket? Hallgasd meg a teljes epizódot , ha úgy akarsz új piacokat meghódítani, hogy közben a meglévő ügyfélköröd is veled marad. Nemzetközi... 2025. jún. 18. Miért húz vissza a régi rendszered? Hallgasd meg a teljes epizódot , ha te is érzed, hogy visszahúz a régi rendszered – még akkor is, ha te már rég készen állsz a váltásra.... 2025. jún. 17. 1 2 3 4 5

<< Vissza a Hírlevelekhez Legnagyobb HIBA, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? A mai hírlevélben Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásotok skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Egy nagy probléma van, ahol a cégek elcsúsznak, az pedig a piackutatás, ami egy külön szakma. Rendkívül fontos megismerni az adott piacot, ahová készülünk. Ha van egy ötleted, akkor ideális esetben, fel kell térképezni, hogy mire van piac, milyen résekeket találsz, ahova be tudsz törni. Ez olyasmi, ami minden gazdasági környezetben egyedi lesz! Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Itt nemcsak email címet, hanem telefonszámot is kérnek bizonyos feliratkozások esetén. Az emailek sokszor spam mappákba kerülnek és ezzel lemaradunk akciókról. Viszont a telefonos üzeneteknek még nincs szűrő. A mobilra küldött üzeneteket a felhasználók minden esetben megkapják és ezt nem tartják annyira tolakodónak, mint a más platformon kapott marketing üzeneteket. Magyar Business Podcast vendégek voltak: #136 - Vörös Kriszta (Podcast megjelenése: június 3.) #137 - Klementz Kata (Podcast megjelenése: június 10.) Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Köszönöm a figyelmet é s köszönet a csapatnak is: Regina , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk legközelebb is ugyanitt! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Májusi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; májusi hírlevele. Női vagy férfi vállalkozó a sikeresebb? Miért ez a kérdés? Emlékezzünk csak vissza két fontos történetre, amit a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatunkban már bemutattunk a Bevel és a Spanx történetet. A két történetben az a közös, hogy kitalálói befektetőket kerestek, akik elutasították őket. De tegyük fel a nyers kérdést, hogy miért? Mert nem hittek az ötletben vagy, azért mert nem figyeltek az ötletre. Az ötlet helyett a befektetők inkább az emberre koncentráltak. Mit szeretnénk ezzel mondani? Azt, hogy ne a külső alapján, és ne az ideológiáid mentén hozz döntéseket, hanem az adatokra támaszkodva. Ne a test legyen a középpontban, hanem az probléma és az ötlet! De van mindennek egy másik olvasata is. Tudtátok, hogy azért van több férfi hírolvasó a tévében, mert azokat hitelesebbnek tartják a nézők? Ha ezt elfogadjuk, akkor gondoljunk bele abba is, hogy vajon ugyanolyan eséllyel versenyez-e egy vezérigazgatói pozícióra egy női jelölt is, mint egy férfi? A kérdés költői, nem kell most megválaszolni, csupán ezzel akartuk felhívni a figyelmeteket arra, hogy az ötletre és a gondolatra fókuszálj, nem pedig az alanyra, akitől az származik. A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programra bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. Magyar Business Podcast Áprilisban olyan szerencsében volt részünk, hogy három élő podcast adást tartottunk, négy “bátor” magyar nyelvű vállalkozóval: Dr. Trunkos Judit & Kozma Zsuzsa a Karolinai Magyar Csoport alapítóival beszélgettünk arról, hogy miért érdemes és hogyan építsünk egy a magyar kultúrát fenntartó közösséget Amerikában Huszti Boldizsár a profi esküvői fimkészítés világából adott kóstolót Szél Gergely a RECnGO alapítójával, pedig az online streamelésről és a vállalkozás építésről beszélgettünk egy jót Ugyanakkor vendégünk volt a Dr. Szabó Orsolya a Zsolya Communication-től , akivel a céges kommunikációt és annak előnyeit és hátrányait tártuk fel. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yamina , Bálint , György , László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Dr. Szentgáli Piroska Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Szentgáli Piroska az Archenerg Klaszter (Nemzetközi Megújuló Energetikai és Építőipari Innovációs Klaszter jogtanácsosa) : Előadásában jogi szempontok szerint írja le a klaszter fogalmát. Eszerint: a klaszter az egy olyan működési modell, amely Magyarországon csak a 2000-es években jelent meg. Nyugat európai megjelenése az 1990-es évekre tehető. Típus szerint a klaszterek szervezésének három formai megoldása vált ismertté: Informális kooperáció, Formalizált együttműködés, Formalizált együttműködés jogi személyiségű gazdasági szervezet keretében (menedzser szervezet) Ez a modell azért különös a jogász szemével, mert a római jogon alapuló jól kidolgozott jogrendszer alapján működik. A polgári jogon alapuló, aprólékosan kidolgozott technika, ami által a vállalkozók jól együtt tudnak működik. A klaszter tehát nem más, mint: a vállalkozók az érdekeik mentén együttműködnek, megbeszélik a piaci helyzetet és együtt dolgoznak A piaci gyakorlat kikényszerített egy formalizált változatot is - folytatódik az előadás. Bármennyire is pozitív, hogy laza szerkezetű, sok esetben ez a lazaság az, ami félreértésekre is okot szokott adni. A miértek? Az előadó felteszi a kérdést, hogy miért van az, hogy ez a rendszer nyugaton jól működik, míg a volt szocialista országok államaiban kevésbé. Válaszában a következőkre fókuszál: Nyugaton jól kimunkált évszázados hagyománya van, és szintén nyugaton a kezdetektől szabadpiaci mechanizmusok azok, amik diktálnak, vállalkozási szabadság van, ami érvényes generációkon keresztül, erős az üzleti morál, erős bizalmi kapcsolatok jellemzőek valamint, anyagi biztonság és tervezhetőség is van, magas versenyképességgel kiegészülve. Ehhez képest a volt szocialista blokk országaiban a következők jellemzőek: 50 év szocializmus után, átmenet nélküli váltás, bürokratizált állami tervgazdálkodási rendszer, majd itt is átmenet nélküli váltás, vállalkozási gyakorlatok hiánya, a kockázat elemző képesség nem léte vagy túlzott önbizalom, bizalmatlanság az üzleti kapcsolatokban (az adócsalás bizonyos mértékű megtűrése), gyenge anyagi háttér, kiszámíthatatlan gazdasági környezet A jó megoldásokat át kell venni, de mindig adaptálni kell a helyi társadalmi, gazdasági viszonyokhoz - fogalmaz Szentgáli Piroska. Meglátása szerint újra egy jelentős gazdasági paradigmaváltás előtt állunk. Olyan globális, külső szorító körülmények vannak, amihez a vállalkozókat fel kell készíteni a túlélésre Előadása során felsorolja azokat a tényezőket is, amik szerinte a klaszterek fejlődését gátolják Magyarországon. Miközben arra is hoz példát, hogy jól működő szervezetek is léteznek. Adódik tehát újra a kérdés, hogy melyek azok az okok, amik miatt egyesek fejlődnek, ismertek, míg mások leszakadnak és eltűnnek. Hivatkozásában Salgó László Péter szociológus tanulmánya jelenik meg. A szerző, azokat a tényezőket kutatja, amitől eredményesek lesznek bizonyos klaszterek. Ezen tényezők a következők: régióközpontokban helyezkednek el, itt vannak gazdasági gócpontok, munka és fejlesztési lehetőségek, mindig jelen volt egy mamut vállalat és ehhez csatlakoztak a kis kkv-k, megvan a biztonságos környezet, pozitív visszacsatolások is voltak, amik erősítették őket, a klasztermenedzsment magas színvonala A szerző szerint ezek azok a faktorok, ami által jól működhet egy klaszter. A sikertelenség okai között olyan tényezők voltak, mint: nincs markáns szintlépés a klaszterek fejlődésében, lassú klaszteresedési folyamat, lemorzsolódó klasztertagok Jog és klaszter kapcsolata Az előadásban elhangzik, hogy a polgári jog érinti ezt a területet, hiszen ez szabályozza a szerződések jogait. A gazdasági szereplőknek lenne lehetőségünk arra, hogy jól együttműködjenek Ha a klaszter központi szereplő lesz, akkor is sokféle kompromisszumra kell felkészülni. Például: a versenyjogi törvény felsorolja azt, hogy egy vállalkozás mit nem tehet meg. Lényege, hogy ha egy vállalkozás önállóan dönt a lépéseiről, akkor az jó, de ha már egy csoporttal egyeztet és összehangolják a magatartásukat, akkor kizárják abból a körből azokat, akik nem tartoznak ide. Ez egy különutas módszer, ami már okot ad a kartellezésre. A versenyjogi törvény azonban tartalmaz puhításokat is. Például: ha megvalósul a jogsértés, de ha csak csekély hatása van a piacra, akkor az felmentést ad. Így nem folytják meg teljesen az együttműködést. Egy másik példa 20 perc 15-től hallható, amikor egy biztosító társaságot azzal vádolnak, hogy összejátszott más piaci szereplőkkel, ami versenyelőnyt hozott számára. Ezek a példák éppen azt támasztják alá, hogy a jogi környezet nem tisztázza le pontosan azt, hogyan tudna egy klaszter jól működni, hiszen lépten nyomon azzal a váddal kellene megküzdeni, hogy vajon sértenek-e versenjogot az illető cégek. Nem mondhatni tehát, hogy a klasztereknek kellően, biztonáságos lenne a jogi hátterük, a gazdasági környezetük. Miért nem lehet azon elgondolkodni, hogy a klaszter egy új entitás? - teszi fel a kérdést Szentgáli Piroska. Mert ezáltal szánni lehetne nekik külön jogi leírásokat, tisztázni lehetne a helyzetüket. A magyar jogrend nem foglalkozik ezzel kérdéssel - állapítja meg az előadó. A következőkben a klasztereket érintő stratégiák lesznek felsorolva. Magyarország 22 helyen áll a versenyképesség szintjén az EU-ban. Próbálkozások viszont vannak, hogy jobb helyet érjen el. Erre stratégia is van, ami a következőket taglalja: Nemzeti Intelligens Szakosodási Stratégia (2021 - 2027): területi specifikációk figyelembevételével nemzetközileg is versenyképes rendszer kialakításának a szándéka. Célkitűzései: tudástermelés erősítése, tudásáramlás fokozása, tudásfelhasználás eredményesebbé tétele a vállalati innováció fokozásával. Nemzetközi KKV stratégia: a magyar mikró- , kis- és közepes vállalkozások megerősítésének stratégiája. Célja, hogy átvezesse a kisvállalkozásokat szerkezetváltáson, a globális értékláncba való beépülés elősegítésével. Nemzeti Digitalizációs Stratégia (NDS, 2022 - 2030) a vállalkozások digitális kompetenciáinak fejlesztése a cél, Nemzeti Digitális Állampolgárság Program, aminek lényege, hogy felhasználóbaráttá legyen a közigazgatás, Nemzeti Exportstratégia (2019 - 2030), célja a KKV-k exporton belüli részarányának az emelése az EU-n belül és azon kívül is. Nemzeti Tiszta Fejlődési Stratégia: itt a klímavédelem az elsőrangú, pontosabban a klíma semlegesség párhuzamosan a gazdasági fejlődéssel, Országos Fejlesztési és Területfejlesztési Koncepció (2030-ig). Az itt meghatározott hosszútávú célok között olyan fogalmak szerepelnek, mint: értékteremtés, foglalkoztatást biztosító gazdasági fejlődés, versenyképes és innovatív gazdaság kialakítása, kistérségek felzárkóztatása. Létezik klaszterfejlesztési stratégia: Ezt Magyarországon minisztériumokhoz rendelték. Ennek feje Navracsics miniszter úr - fogalmaz az előadó. A stratégia része: a klaszterstratégia forrásainak biztosítása, innovációk elősegítése, szakpolitikai és szabályozási környezet kialakítása, az együttműködés kultúrájának erősítése, 5000 tag, ennyi vállalkozás kellene összefogjon, a tervekben az is szerepel, hogy a bruttó hazai össztermék 10%-át adják, Ugyanitt megjelenik egy 3 szintű minősítési rendszer terve: Jogosultsági szempontok + szakmai értékelések + klaszter stratégia. A következtetés során dr. Szentgáli Piroska átfogó elemzése nyomán arra jut, hogy az egyik legfontosabb szempont a klaszterek életképessége során az a BIZALOM . A klaszter egy piac vezérelt, de egyben magas bizalmi szinten működő közösség Az előadás végén a következő kérdésekre kapunk még választ: Mi a különbség a klaszter és vállalkozók különféle csoportosulásai között? Ha nincs érdemi különbség a két forma között, akkor mi az értelme? További információk Dr. Szentgáli Piroskáról Tudj meg többet Dr. Szentgáli Piroskáról! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Júniusi Hírlevél A mai hírlevélben Kik vagyunk mi és mit is csinálunk? Hogyan lehet egy podcast csatornát skálázni? Hogyan építsünk egy közösséget és kinek? Mi a következő lépés a közösségépítés felé? Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Foris Attila vagyok és ez a Magyar Business havi hírlevele. Kezdjük az elejétől, kik vagyunk mi és mit is csinálunk? A Magyar Business Podcastet 2020 Szeptember 30-án a nemzetközi podcast napon tettük publikussá. A Podcast csatornát azzal a céllal hoztuk létre, hogy olyan vállalkozói témákat, elveket, illetve trükköket tegyünk a nagyító alá, amiről a mainstream média nem beszél! Folyamatosan dolgozunk, hogy a magyar vállalkozókat inspiráljuk, hogy sikeresen tudják a vállalkozásukat a következő szintre emelni, vagyis skálázni! Hogyan lehet egy podcast csatornát skálázni? A válasz borzasztóan egyszerű: építsünk egy közösséget! Mivel mi sokkal nagyobbat merünk álmodni, mint az átlag nem egy egyszerű Fb vagy LinkedIn csoporttal kezdtünk, hanem egyenesen egy online közösséget kezdtünk el építeni. Közösséget épiteni az nagyon szexy mostanába, így a kérdés az, hogy: Hogyan építsünk egy közösséget és kinek? A Magyar Business Közösséget olyan vállalkozóknak építjük akik: Haladó vállalkozók; vagyis értik az alapvető vállalkozói fogalmakat, már van legalább egy vállalkozásuk, ez a vállalkozás mar bevételt generál és készen állnak a cégüket skálázni; Illetve olyan vállalkozásoknak akik tudnak segíteni a cégeknek skálázni. Hogyan építjük fel a Magyar Business Közösséget? Azt meg nem tudjuk, hiszen senki nem tudja megjósolni a jövőt, főleg azt nem, hogy mi fogja az embereket inspirálni arra, hogy cselekedjenek! Tervek és ötletek vannak, de abban biztos lehetsz, hogy A/B tesztelünk mindent! Mi a következő lépés a közösségépítés felé? Hosszas készülődés után ebben a hónapban elinditjuk a Magyar Business havonta megjelenő hírlevelét . *Minden vállalkozónak a legértékesebb eszköze az ideje és mi mindenkinek tiszteljük az idejét, éppen ezért a havi hírlevelünket rövidre fogjuk és köret-mentesen tálaljuk! Azokat a programokat amiket - valószínűleg - te is fogsz majd használni, most gyorsan felsorolom és a következő hírlevelekben bővebben kitérünk rájuk: 2022 Szeptemberében tartjuk az első #LegjobbPodcast versenyünket, ahol kizárólagosan a hallgatók értékelése alapján fogjuk kihírdetni a Legjobb Magyar Podcast csatornákat. A 2022 -es év második felében - remélhetőleg - kettő olyan online tanfolyam lesz számodra elérhető amilyen még nincs a magyar nyelvű piacon … de erről majd bővebben. Ha vállalkozással kapcsolatos tartalmakat alkotsz - vagy szeretnél alkotni - lépj velünk kapcsolatba és tudj meg többet, arrol, hogy hogyan tudod kihasználni a MagyarBusiness platform által nyújtott lehetőségeket! Bővítjük a csapatunkat, a pozíciókról hamarosan bövebben. Legyél a Magyar Business Nagykövete , erről bővebben itt tudhatsz meg többet. Pár szó a Magyar Business Podcast csatornáról: A podcast adásainkat - visszamenőleg is - feldaraboljuk és rövid pár perces videó formában a YouTube -on lesznek elérhetőek. A podcast adásainkat videó formában meg lehet tekinteni a Magyar Business honlapon Mindig szívesen beszélgetünk olyan vállalkozókkal akik akarnak a vállalkozásukról beszélni! Legyél a podcast vendégünk! Ennyi volt mára! Élvezzétek a nyarat, építsétek a vállalkozást és hallgassatok podcastet! Foris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a csapatnak: Szűcs György Najoua Belayane Bajnóczki Bálint Júliusban folytatjuk a köretmentes, lényegre-törő, havi hírlevelünkkel. << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Csapathoz Vatai-Gáspár Kata Marketing Mágus Vatai-Gáspár Kata a neten: Honlap: https://theignitingstudio.com/ Több mint négy évig dolgoztam üzleti intelligencia területen – nagyvállalatoknál és kisebb cégeknél is. Szerettem a számok világát, de egy idő után azt éreztem, hogy kreatívabb kihívásokra vágyom . Így talált rám a marketing. Eleinte barátoknak, ismerősöknek segítettem – és gyorsan kiderült, mennyire élvezem ezt a munkát . Szeretek azon gondolkodni, hogyan lehet embereket megszólítani, hogyan lehet segíteni vállalkozásoknak eladni azt, amin hónapokat vagy éveket dolgoztak – legyen az egy termék vagy szolgáltatás. Gyerekként majdnem három évet éltem Los Angelesben , és ez elég mélyen bennem maradt. Hiszek abban, hogy a külföldi piacra lépés nemcsak több lehetőséget ad, hanem egészen más gondolkodásmódot is hoz. Szerintem sokkal többet lehet kihozni egy vállalkozásból, ha nem zárjuk magunkat határok közé – főleg nem egyedül, Magyarországon. A Magyar Business csapatához is ez a szemlélet hozott: hiszek abban, amit csinálunk . A célom, hogy minél több vállalkozóhoz eljusson az, amit Attila képvisel – a stratégiai gondolkodás, a valódi segítség, és az, hogy lehet ezt hosszú távon is jól csinálni . Ami engem igazán visz előre: nem adom fel. Addig dolgozom, amíg el nem érjük az eredményt . Hiszek benne, hogy a bukás néha elkerülhetetlen – de abból tanulni kell, és továbbmenni.

Kinőve a magyar piacot - exkluzív interjú Barazsy Ákossal a RoadRecord alapítójával << Vissza az Egyetemhez Kinőve a magyar piacot Attila vendége ezúttal Barazsy Ákos volt, akivel elsősorban a nemzetközi terjeszkedésről beszélgettek. Ugyanitt olyan fogalmakat is megtárgyalnak, mint: üzleti siker és idő, terjeszkedés és veszteség, tanulás és hatékonyság, pénzvisszafizetés és személyes ajánlások. Kedves Olvasó! Ha lehetőséged van rá, akkor ezt a beszélgetést hallgasd meg! Mert ez a leirat nem tudja majd olyan jól átadni azt a stílust és energiát, amit Ákos a képernyőn keresztül közvetít! Folyamatokat megérteni, csak kerek történeteken keresztül lehet Álljon ez most itt bevezető helyett. Attila és Ákos a felvétel elején arról beszélnek, hogy milyen hatásai vannak a Tik Tok-nak és egyéb videós megosztó platformoknak. Amint az előbbi mondat már elárulta, összetett dolgokat nem lehet pár másodpercben elmondani, kimagyarázni. Mindketten azt tartják, hogy a világban, minden mindennel összefügg és a tartalmas dolgokhoz idő kell. Az emberek fáradtak és világszinvonalon vagyunk megszivatva…A könnyű ellenállás egyik példája a rövid videó. Mindent hamar akarunk megtudni. Mondja Ákos, majd hozzáteszi: Túl sok mindent akarunk megoldani, amire a világ még rá is tesz…ettől sokszor nem érzi magát az ember embernek 01 Kevesebb, de élhetőbb legyen - 5.19 Amerikai történetük 2020-ban indult. 2019 - 2020 volt az az év, amikor Ákosék vállalkozása az amerikai piacra kezdett el fókuszálni. Ez azért kerül már a beszélgetés legelején szóba, mert a háttér és az amerikai zászló azt a látszatot kelti, hogy Barazsy Ákos az Egyesült Államokból jelentkezett be. Mint meséli az Újpesti irodájuk azért használja ezt a dekort, mert így könnyebb ráhangolódni a tengerentúli ügyfelekre. Vagy, ahogy ő fogalmaz azért, hogy: Amerika kompatibilisek legyünk, nemcsak termékben, hanem gondolkodásban is. Ahhoz, hogy amerikai sikereket elérjünk amerikaiul kell gondolkodni 02 Honnan jött az ötlet, hogy Amerikába induljanak? És, miért éppen Florida? - 9.39 A válasz szerint: mivel egy útnyilvántartó szoftverrel foglalkoznak, már több, mint 23 éve, ezért szépen piacvezetők lettek ezen a téren (https://www.roadrecord.hu/)(https://www.roadrecord.hu/) és, ami ebben jó volt az volt a rossz is. Kis pénz, kis foci - hangzik az ismert szlogen, ami arra utal, hogy egy kis országban piacvezetőnek lenni azt is jelenti, hogy bizonyos idő után tovább kell lépni más országokba is. Appjuk használhatóságát a helyi törvények adják, amelyek eldöntik, hogy hol lehet jó piac. És, hogy miért Amerika? Erre több válasz is van. Az egyik szerint érdemesebb volt arra irányluni, mert egy nagy országban egy apró piaci rés is jobb, mint egy kis országban. Másrészt pedig ezzel egy régi álom vált valóra. És már a kezdetekkor is arra törekedtek, hogy a cég ott legyen elindítva, az államokba, mert ezzel is kevesebb (adminisztratív) problémát okoznak a későbbiekben maguk számára. 03 Nálunk most olyan a politikai környezet, amikor nem árt, ha diverzifikálod a bevételeidet - 14.08 Ezzel sok az adminisztráció és a buktató, de még így is érdemes Amerikában is bejegyezni a céget. Mivel egy floridai ügynökkel sikerült kapcsolatba kerülni elsőként, ezért épp ott lett bejegyezve a cég. Emellett szólt az is, hogy ott kedvezőek az adózási viszonyok. Míg korábban voltak kinti munkatársak, de ők nem hozták a hozzájuk fűzött reményeket. Végül maradt a budapesti központiság és székhely. 04 Rugalmasságról és harcedzettségről - 17.23 Ezekre a készségekre azért van szükség, mert nemcsak az emberek, de a piacok és az elvárások is nagyon gyorsan változnak és ezt gyorsan kell követni. Ha valaki külföldön gondolkodik, akkor azt tudnia kell, hogy ott vállalkozni nehézkes, viszont egyik kiegészíti a másikat. Több lábon állni, komplex dolog! Amerikában is azt tartják, hogy ott vállalkozni egyenlő azzal, hogy legalább 5 évig veszteséges a cég. Európaiként, ha ezt tudom, bele sem kezdek - mondja Ákos, aki miután vállalkozóként megjelent személyesen az államokban, ott lett először Covid-os. Beszámolójából az is kiderül, hogy magánemberként már korábban megfordult ott, vállalkozóként viszont már másként látta az ottani mindennapokat. Jelenleg évente 2-3 alkalommal utazik ki, hogy megismerje az ottani gondolkodást és újabb kapcsolatokat építsen. Az utazások során gyűjtött tapasztalatokat itthon dolgozzák fel a stábbal és hosszú hónapokon át döntik el, miket építenek be az itthoni működésükbe. 05 Milyen érzés kint vállalkozni, milyen volt az első sokk? - 27.17 A sokk itthon ér Majd megosztja, hogy élményeit már videókban elmondta. De ettől még hatalmas a különbség. Utazásai során egy reális képért ment. Sokat utazik és úgy látja, hogy mindenütt sok a probléma. Nem szeretne ott maradni és ott élni. Mint mondja, ha választhatna, akkor szíve szerint Ausztráliában élne. Nincs olyan, hogy jobb ország vagy rosszabb, az van amit az élet hoz! Kötelezettségek vannak, soktényezős minden. Minden oldalt meg kell vizsgálni, reálisan. Fontos, hogy sokminden nem pénz kérdése, ami mehetne itthon is jobban. De mégis vannak olyan dolgok, amiket nem tudunk megoldani. 06 Európa és Amerika érdekességei - 32.30 A beszélgetés ezen a ponton átmegy egy olyan beszámolóba, amikor Attila és Ákos saját élményeiket mesélik el. Szóba kerül piac, politika és kultúrsokk. Más gondolkodás, más kultúra. Nem jobb, nem rosszabb, csak másabb! Ákos elmeséli, hogy Floridában élt, amikor megismerte az amerikai egészségügyi rendszert és ezt hasonlította össze az itthonival. Azt látta, hogy külföldön a gyógyuláson van a hangsúly, míg keleten a betegek azt várják, hogy elmenekülhessenek az intézményből. Vannak dolgok, amit nem lehet pénzért megvenni! És komoly műtétet sem lehet magánrendelőben megvenni, csak az állami ellátó rendszer alkalmas erre. De ez is több összetevős, mert mint mondja, amikor már a gyerekekre is kell gondolni, akkor más lesz a jövőkép. 07 Amerikában egy fejlettebb társadalom van - 40.20 Előrébb járnak mindenfajta dologban - meséli. Lehet erre azt mondani, hogy jó vagy rossz, de az tény, hogy nem Európából szivárognak át a kultúrjavak, hanem onnan ide. Hatással vannak a világra, így az irány egyértelmű. Fejlettebb társadalom és tudják, hogy hogy kell normákat gyakorolni. 08 Szemétről, pályázatokról, lopásról - 44.00 Nem tartozik szorosan a beszélgetéshez, mégis érdemes kiemelni. Pályázatokról esik szó és arról, hogy néha, mintha hosszútávú gondolkodás nélkül, előrelátás nélkül mennének le különféle európai projektek, aminek a vége igénytelenség és lehangoló végkifejlet. Sőt, néha már az is jó, ha valami megépül az illető projektből. Attila erre úgy válaszol, hogy mindenütt megy a lopás, a különbség csak talán annyi, hogy az államokban úgy lopnak, hogy lehetőséget teremtenek egy következő alkalomra is. 09 Mit lehet tanácsolni 48 évesen? - 46.10 Hol van az a pont, amikor azt mondod, hogy kezembe veszem a dolgokat? 10, 20 év ígérgetés elég ahhoz, hogy egy idő múlva ne dőlj be a hitegetéseknek. Floridában azt láttam, hogy sok a nyugdíjas, sok idős. Mert, amikor máshol lehül a levegő, akkor sokan ideköltöznek, míg hétköznap alig vannak emberek Novemberre megtelik a város, főleg nyugdíjasokkal, akiknek nem autóik, hanem hajóik vannak. Ekkor adódik a kérdés, hogy mit szeretnénk? Amerikai vagy magyar nyugdíjat? Meg kell vizsgálni, hogy milyen vállalás, mit fog hozni. Érdemes végigmenni azon, hogy emberileg, hogy tudod megteremteni az alapokat, ahhoz, hogy sikeres legyél. Ha nincsenek meg az emberi feltételek, akkor nincs vállalkozásod! 10 Mik a fontos üzleti különbségek? - 51.20 Meg kell érteni, hogy nem Amerika más, és nem Nyugat Európa más, hanem mi… A történelmünk meghatároz minket. A 40 év orosz hatás, vagy Trianon vagy bármi. Sokan csak azért elégedettek, mert nem jártak külföldön, vagy van, aki néz, de nem lát, míg mások nem tudnak összehasonlítani, nincs alapjuk hozzá. Az amcsik sem járnak sokat külföldön, de bármit akarnak azt házon belül meg tudják oldani, mert van náluk, hegy, folyó, hideg, meleg. Magyarország egy időzóna, egy kultúra, ez van ezt megszoktuk és azt hisszük ez így jó. Mi azt hittük, hogy mi mindent tudunk a saját termékünkről és külföldön is menni fog. De jött a csalódás, mert nagy volt a harc. Kint elkötelezettebbek a munkájuk iránt. Szigorú a nyolc órás munka, nincs telefon piszkálás és hasonlók. Lehet, hogy itthon te vagy a kiskirály, de ez itt egy kis szemétdomb! Ha körbenézel, külföldön sokkal egységesebb az üzlet. Mi vagyunk bezárva. Nem vagyunk külföldkompatibilisek. Nem is akarnak a cégek innen külföldre menni. Mi sem. Nagyon keményen és fájdalmasan kellett dolgokat megváltoztatni. Amikor igazi piacon vagy, akkor veszed észre, mennyit nem tudsz, mennyire másként kell dolgozni. Amit kint tanultunk, hogy hogyan kell dolgozni azt itt is meg tudtuk honosítani. Itthoni piacvezetőként is tanultunk. Van tovább, csak sokszor nem látunk ki a dobozból! 11 Ha elégedett vagy magaddal, és azt hiszed, hogy mindent tudsz, akkor kell menni külföldre! - 59.50 Akkor látod, hogy semmid sincs és onnantól kezd majd fájni Kint az első két évben magas volt a visszaváltás, visszavonás, pénzvisszafizetés. Sokan kérték vissza a pénzüket. Ez ott természetes, míg Magyarországon ez nincs. Itt nagyon végletes mindez és ritka. A lényeg az, hogy akkor azt hittük, hogy Amerika ilyen és ezt nem szerettük - mondja Ákos. De 3 és fél év alatt eljutottunk addig, hogy most már ez nincs. Nulla a pénz visszakérés, mindezt úgy, hogy megnőtt a piaci részesedésünk 12 Nem voltunk eléggé Amerika kompatibilisek - 1.04.20 Mert, akkoriban olyan volt a szolgáltatásunk, ami még nem volt elég jó a felhasználóknak. 13 Mivel foglalkozik a cég pontosan? - 1.07.21. Amerikában egy útnyilvántartó applikációval léptek be. Sem Magyarországon, sem Amerikában az ilyen típusú szoftver nem megy igazából. Mert a nagy szállítmányozóknak komoly, belső összetett rendszerük van, ami nyilvántartja az útvonalaikat. Amerikában nem is töltenek le olyan appot, aminek csak négy csillagos az értékelése Ebben a mezőnyben azt nézik a fogyasztók, hogy kinek hány értékelése van. Már nemcsak az a lényeg, hogy milyen az értékelésed, hanem az is, hogy hány értékelés van. Mindenki szenved attól, hogy sok a méltánytalan degradálás. Vagy azért, mert ekkor jut el a konkurenciához vagy pedig valaki egyszerűen csak egy semmiség miatt, ok nélkül minősit le. De miért fontos a csillag? Mert a kérdés az, hogy megtalálnak-e? Sok esetben a keresések egyik feltétele, hogy hány és mekkora az értékelése egy adott szolgáltatásnak. És ne feledjük: egy olyan piacról beszélünk, ahol a havi 3 millió dollárról van szó. Magyar cégként Amerikában ezeknek az összegeknek a töredékéért kell versenybe szállni, de el kell jutni a felhasználókhoz. Meg kell tudniuk azt, hogy vagyunk! 2022-ben indultunk, és azt is megtanultuk, hogy szükség van a hirdetésre! Amerikában nagyon drága hirdetni és ott van még legalább 300 konkurens! Ráadásul mindenki több appot is tesztel egyszerre. És érdekes módon csak akkor kellünk, ha nem kérünk telefonszámot a felhasználóinktól. 14 A magyar logika sok esetben mást diktál - 1.16.53. Ezért el kell oda menni, hogy lásd a saját szemeddel, hogy megtapasztald, hogy mi és hogy működik. Nagyon nehéz ezt felfedezni és fenntartani. Váltogatni kell a hazai és az amerikai ügyfelek között. Kint évekig veszteségesek voltunk. Ha valaki 2 és fél évet túlél, akkor már nagyon jó vagy Ez az átlag, ameddig egy kinti cég bírja. 15 A kulcs az, hogy: - 1.20.13. Többet kell építeni, mint amit a többiek lebontanak és ezt egyre gyorsabban Volt négy hónapunk, ami bevételt hozott. Ez már jó volt! Az amerikaiak azt is megnézik, hogy honnan származik egy cég. Van bennük egy olyan, hogy csak akkor érzik jól magukat, ha biztonságban vannak. Utána néznek egy - egy kis cégnek is. Nem mindig bíznak meg abban, aki külföldről érkezik. Mivel ott a lóvé és ott akar mindenki pénzt csinálni, ezért sok a csaló is. Így az amcsik nagyon megnézik kitől és mit vesznek. A legjobban náluk az megy, ha a barátoktól kapnak ajánlásokat! Ez időigényes! Számít, hogy milyen régóta vagy a bizniszbe, milyen régi a domain stb, stb. Míg Magyarországon ez annyira nem újdonság. Itt már hozzá vannak szokva ahhoz, hogy létrejönnek cégek, majd eltűnnek és pont. De kint sokan figyelnek ilyesmire. Onnantól kezdve, hogy angol nyelvű a weblap, plusz amerikai bejegyzésű a cég, ettől máris eladhatóbb! Mert egészen egyszerűen ott, ezekkel a módszerekkel több lesz a lehetőség. Több a szint. Amerikai céggel több a lehetőség! És előbb utóbb ezzel a lehetőséggel lehet majd élni. Ha amerikai céged van, más ligában szerepelsz, felkerülsz a térképre! Nyitottak, befogadóak! Ákos arról mesél, milyen élményei voltak kint, amikor az akcentusát vagy a habitusát dicsérték. Majd ezen a ponton a diskurzus arra jut, hogy a nyelvtudás nemcsak azért fontos, mert meg kell értetned magadat, hanem azért is, mert vannak bizonyos dolgok, amik csak amerikaiul jönnek át. 16 Vannak olyan szófordulatok - 1.30.42. Amiket csak az ért és érez, aki már jól beszéli a nyelvet. És akkor, ott abban a pillanatban, helyére kerül valami! 17 Naponta kapunk pofonokat - 1.32.10. Amikor felráz az élet. Rengeteg buktató van, elég magas szinten kell kiművelni azt a kulturális különbséget, amivel eleinte nem számolunk! Amikor helyére kerülnek a dolgok, csak akkor jössz rá, hogy hányszor voltam hülye! Amikor elindulsz egy új országba, semmiképpen nem szabad lebecsülni, hogy nagyok a kulturális különbségek. Másként fontos egy találkozó. Például: hogy ne öltözz túl, mikor érkezz meg és így tovább! 18 Ha valamit mondasz, fogalmazz pontosan! - 1.36.08. Gondolj csak bele, hogy vannak államok közötti különbségek, időzónák, embertípusok közötti különbségek és még sok olyan fárasztó dolog, amire oda kell figyelni, ezért érdemes pontosan elmondani, hogy mit szeretnél! Néha olyan, mint egy hullámvasút Egyszer - egyszer nagyon jó, mint például amikor szakmai elismeréseket kapsz és több lesz az ügyfél, több lesz az érdeklődő, amikor már érzed, hogy előre haladsz. Na, ekkor tutti, hogy történnek olyan dolgok, amitől elmegy az életkedved is. 19 Amikor lehetőséged van, akkor építkezz! - 1.45.07. Mert utána az élet úgyis hoz valami olyat, ami lelassít Nem akkor kell kapkodni, amikor megjön a baj, hanem mindig a háborúra kell készülni Ákos vállalkozói szellemiségét jól példázza, hogy feltette magában a kérdést, hogy négyszer annyi munkával negyed annyit fog keresni, vagy negyed annyi munkával nyészer több pénzt. A szorzó ebben a példában az amerikai vállalkozást jelenti, amivel sokkal több munka van és ezzel nem arányos a bevételük. De, mint mondja ő azért választotta a nehezebb utat, mert ebben rejlik a lehetőség. Nem az van, hogy hátradőlünk Ez arra válasz, hogy Attila szerint az átlag vállalkozó egy szint után hátradől és azt hiszi magáról, hogy mindent is tud, a dolgok rendben vannak és nem kell foglalkozzon további ügyekkel. Mikor valami aktuális, akkor már túl késő Magyarország is formában tart, de Amerika az igazi. Ha Amerikában valami működik, akkor globálisan is tud működni a dolog. Formában kell lenni. Sok ember, sok vállalkozó van, aki arra büszke, hogy annó mit tett. Hogyan előzött, hogyan győzött egy piacon. De arra nem gondolnak, hogy ugyanez a sikertelenség őket is elérheti - véli Ákos. Sok ponton fel lehet adni! Azt lehet, mondani, hogy elég volt de ekkor érdemes arra gondolni, hogy miért csináljuk. Mindenki azon dolgozik, hogy neked ne sikerüljön. Legtöbbször ez nem a rosszindulat miatt van, de az üzlet az ilyen. Lehetnek külső és belső tényezők, de a világ gyorsan változik, amik keményen befolyásolják az üzleti életedet. Gondolatok, értékek, amiket nyerhetünk azzal, amit teszünk Ezen a ponton visszakanyarodunk a beszélgetés elején elhangzottakhoz. Oda, hogy a külföldi terjeszkedés, főleg az Egyesült Államokban sok újat hoz egy Kelet - európai kisvállalkozás életébe. És ekkor Ákos elmeséli azt a történetet, amikor az amerikai piacon tanultakat építették be a magyarországi üzletükbe. Tudás, pénz, idő, energia. 23 éve vannak a magyarországi piacon (ami csak réspiac) és próbálkoztak már mások is azzal, hogy hasonló terméket fejlesszenek. De még nem sikerült senkinek leköröznie őket. Ha könnyű lenne, mindenki ezt csinálná! 20 Pályázatok egyenlő zsákutca - 2.05.52. Ezen a ponton Attila arról mesél, hogy ismert egy olyan startup-ot, amelyik pályázatból indult és egy idő után csak arra koncentrált, hogy újabbakat nyerjen. Miután ez az időszak véget ért a kis vállalkozás csődbe jutott. Ákos erre úgy reflektál, hogy a pályázatok nem a piacra készülnek. Nem piac kompatibilis leszel, hanem pályázat kompatibilis Nem arról van szó, hogy ebből ne lehetne tisztességesen megélni, de inkább hasonlít a lottóra - véli Ákos. És, hozzáteszi: Biztosabb tudást ad, ha piac kompatibilis vagy Egy másik fontos különbség kerül elő a beszélgetés során, mégpedig az, hogy hogyan viszonyulnuk mi és ők a profithoz. Merthogy, keleten hamar szóba kerül a nyereség, míg a tengeren túlon az első évek inkább csak arról szólnak, hogy megismerjék a céget és ne jusson csődbe. Ezzel kapcsolatosan Ákos azt mondja, hogy neki is sokszor az járt a fejében, hogy legyen nyereséges, mert mögötte nem álltak befektetők. Mert minden elköltött centet meg kellett gondolni, ezért erős volt a kényszer, hogy minél hamarabb tudjon bevételre szert tenni. 21 Nem a pénz a legfontosabb - 2.10.36. Hanem, hogy megy az idő. Vajon meddig tudok még két gyerekkel a piacon maradni? Meddig tudod a húrt feszíteni? Meddig bírja a családod, az egészséged? A pénz reprodukálható, de lesz-e még hozzá egészséged? Mert azt már nem tudod megvenni. A másik hajtóerő az idő … meddig tudom ezt csinálni? Nem lehet tudni, meddig élünk? És ez egy stresszfaktor. A stressz pedig nem tesz jót semminek! Kihívás, megfelelés, valós és valótlan elképzelések. Ez is kell, az is kell, majd azt vesszük észre, hogy már a sokadik életévünket tapossuk. 22 És, mi a helyzet a befektetőkkel? - 2.19.21. Tervbe van-e az, hogy néhányat behozzanak a cégbe? A válasz egyértelmű: Nincs, mert az is csak egy stresszfaktor. Pénzzel lehet időt venni. De nincs alku és nem engedem meg magamnak a nem ideális választást. Túl sok a megalkuvás a cégben és a magánéletünkbe is. Ha külső emberek jönnek akkor kezdődik az alkudozás. Lista kell! Mik a fontossági sorrendek! És erre mindenkinek mások a válaszai. Jelen esetben nekünk az a prioritás, hogy a cég értékét növeljük. Persze ez mindenkinél más. 23 Mi a jövőkép? - 2. 28.04. Napról napra élünk - válaszol frappánsan Ákos. De nem szereti ezt a kérdést. Munkáltatóként ő sem teszi fel ezt az alkalmazottaiknak. A változásokat kezelni kell. A mai világ olyan gyors és annyira globalizált, hogy manapság erre nincs egyértelmű válasz. Napról napra sokat változunk mi is, és a vállalkozásunk is. “Teszem a dolgomat minden nap. Nem vagyok lusta ember, haladok előre és bízom abban, hogy amit teszek, mindez egy jó helyre vezet. Nem örököltem és nem voltam gazdag gyerek, egy átlagos újpesti családból származom. Tudnék nagyokat mondani, de ezzel előrébb vagyok?” Nem tudjuk megjósolni a közeljövőt sem. Kellenek a jövőképek, de sok a változó. Hogy, hogy fogjuk elérni azt tudjuk, de, hogy mit azt nem - válaszol Ákos mosolyogva :) Ha a grafikon felfelé ível, akkor abból nem lehet baj. Terveink a realitásokon és a statisztikákon alapulnak! 24 Milyen tanácsot adnál? - 2.38.13. Annak a vállalkozónak, aki most készül külföldre? Érdemes-e és mikor jön erre el az idő? - kérdez Attila. Barazsy Ákos válaszában úgy érvel, hogy aki ezt nem tudja eldönteni az még nem kész rá. Több összetevős. Család, anyagiak, kényelmetlenségek, sok sok összetevője van. Évekig veszteséges leszel! De, ha nem megy Magyarországon a buli, akkor külföldön sem fog! - fogalmaz. Akkor menj, ha meg tudod finanszírozni a külföldi ámokfutásodat Tanácsként olyan érvek hangzanak még el, mint hogy: • érdemes olyan embert keresni, aki használható tudást tud átadni, mi az amire külföldön számítani lehet, • képesnek kell lenni tanulni, • nem feladni a kezdeti sikertelenségek után, hanem a valódi okokra koncentrálni, • összeegyeztetni mindezt családdal, idővel. Nem sikerül mindenkinek. Sokan vannak, akik magánemberként is visszajönnek külföldről. Ez is emberfüggő. Sokan más képet mutatnak és mást éreznek. Üzletileg ugyanez van. Nincs két egyforma történet, mindenki máshogy reagál helyzetekre. Nemcsak turistaként kell külföldre menni. Sok a jó gyakorlat! Érdemes azokból meríteni és azt itthon is megcsinálni. Vannak ötletek, jó szétnézni, hogy mi az, amit be akarok építeni és mi az, amit nem.

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Júliusi Hírlevél A mai hírlevélben Miért rendezzük a Podcast versenyt?Miben különbözik ez a verseny a többi podcast versenytől?Mit kell tudjál a #LegjobbPodcast versenyről, te mint podcast csatorna manager? Miért hasznos a #LegjobbPodcast verseny neked, mint podcast hallgató? Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Foris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org három perces / sallangmentes / havi hírlevele. Alig két hónap maradt a nyárból és a #LegjobbPodcast verseny végéig. Miről is beszélek? - kérdezed? A Legjobb Magyar Podcast verseny rendezését több szándék vezérli: 1. Összeszedni a lehető legtöbb podcast csatornákkal kapcsolatos információkat egy helyre. 2. Alkalmat adni a podcast csatorna menedzsereknek, tulajdonosoknak - igen, ide a cégeket is beleértjük -, hogy sokkal több információt és főleg háttérinformációt osszanak meg a hallgatókkal. 3. Tudjuk meg azt, hogy miért szeretik a hallgatók a podcast csatornáinkat és miért nem szeretik ugyanazt a csatornát. Mi hiszünk benne, hogy semmi sem tökéletes és mindig van hely növekedni, szépíteni, és bővíteni; igy az a kérdés, hogy “Miért nem szereted ezt a csatornát?” nagyon erős jelentőséggel bír. Miért rendezzük a Podcast versenyt? Miben különbözik ez a verseny a többi podcast versenytől? A jelenlegi podcast versenyekre jellemző az, hogy egy maroknyi (5 - 7, talán több) ember “zsűritag” a hasára csap és eldöntik, hogy nekik melyik podcast csatorna tetszik. Véleményünk szerint ez egy nagyon rossz megoldás, hiszen a leg kompetitívebb sportban is több ezer, talán több tízezer résztvevőből, nagyon sok megmérettetés útján esnek ki azok, akik nem elég jók, ahhoz, hogy megérdemeljék a legjobb címet. Mit kell tudjál a #LegjobbPodcast versenyről, te mint podcast csatorna manager? Mivel a #LegjobbPodcast verseny a hallgatói szavazatok alapján lesz eldöntve. Kulcsfontossagú, hogy te mint podcast csatorna manager / tulajdonos megszolísd a kovetőidet, hogy regisztráljanak a honlapon és adjanak le egy hiteles szavazatot. Ennek a formátumnak van több előnye, legfőképpen az, hogy egyenesen a hallgatóidtól kapsz visszajelzést arról, hogy mit szeretnek és mit nem szeretnek a podcast csatornáddal kapcsolatban. Miért hasznos a #LegjobbPodcast verseny neked, mint podcast hallgató? Az átláthatóság, a jó rendszerek egyik alapkövetelménye! Ugyanez az elmélet vonatkozik a podcast tartalmakra is. Amikor a fogyasztó kommunikálja a csatorna felé, azokat a gondolatokat, ami megfogalmazódik benne, illetve azokat az érzelmeket, amiket a podcast csatorna vált ki belőlük, akkor egy borzasztóan erős visszajelzési folyamatot indítanak el. Ez a visszajelzési folyamat segíthet a podcast csatorna minőségén, amitől a meglévő hallgatók még hűségesebbek lesznek és a csatorna könnyebben szerezhet új hallgatókat. Ugyanakkor a hallgatók; a podcast információk alapján, illetve a más hallgatói visszajelzések alapján, könnyebben meg tudják találni, azokat a csatornákat amik hozzájuk közelebb állnak. Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról: Juliusban is nagyon érdekes podcast vendégeink voltak, akikkel nagyon izgalmas témákat feszegettünk. Csányi Péter -el, a Vates alapítója mesélte el, hogy honnan indult a Vates irodalmi ruházati márka. Varadiné Diener Szilvia , a Minden Ami Külföld podcast csatorna alapítója egy nagyon egyedi módon monetizálta a podcast csatornát. Belayane Najoua szövegíró és PR freelancer -el többet tudhattunk meg a szövegírás és az írott PR rejtelmeiről. Pál Zoltán Gábor -al, az ALH Consulting alapítójával arról beszélgettünk, hogy az SEO mennyire fontos a céged építésében, illetve, hogy lehet egy honlapot jobban SEO -zni. A Magyar Business Podcast augusztusi vendégei DISC elemzés Marjai Viktoral Mári László Levente / Dakai Lafka Dávid / Sztori Podcast Volom Anna Sára / The Photon Minden kezdő és legfőképpen haladó vállalkozóknak ajánlom, hogy Iratkozzanak fel a MagyarBusiness.org honlapra és nézzétek meg a podcasteknek a videó változatát. Ennyi volt mára! Élvezzétek a nyarat és skálázzátok a vállalkozást! Foris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a csapatnak: Szűcs György Najoua Belayane Bajnóczki Bálint Augusztusban folytatjuk a köretmentes, lényegre-törő, havi hírlevelünkkel. << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Áprilisi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; áprilisi hírlevele. Analóg kontra digitális avagy ötlet kontra software - vállalkozói történetek a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatból. A mai digitális világban nagyon könnyen megfeledkezünk róla, hogy a vállalkozás ötlete és annak kivitelezése, a gondolkodásmód, a tervezés és a problémamegoldás keverékének az eredménye. Ennek a három készségnek az egyvelege adja a tökéletes Skálázási Gondolkodásmódot, amivel az ötletet skálázzuk a startup szintjére, a startup-ot pedig világmegváltó óriássá. A sok csillogó villogó, interaktív és digitális kütyük, hardverek és szoftverek, csak és kizárólag eszközök. Olyan eszközök, amiket a gondolkodásunk által megalkotott tervek kivitelezésének az érdekében használunk. Használjuk mindezeket azért, hogy a vállalatunk vízióját (célját) elérjük, legyen bármi is az a cél. A Skálázás Gondolkodásmódja sorozatunkban tökéletes példa erre az alábbi néhány epizód: Formálj tehetségét - Google's Marissa Mayer Tanulj meg felejteni - IAC's Barry Diller A türelem és a gyorsaság együtt jár - Tory Burch Mindannyian együtt vagytok benne - Apple’s Angela Ahrendts Skálázd az értékeid - Starbuck’s Howard Schultz A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programhoz bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. Röviden a MagyarBusiness-ről Húzd fel a csizmádat, csatold be az öved, és indítsd be a laptopodat. Spoiler veszély: nem akarsz a pálya szélén állni igaz? Ha a nagyokkal akarsz a sárban csatázni, akkor be kell szállnod a játékba! Készen állsz arra, hogy skálázd a vállalkozásodat? Egy sikeres vállalkozás irányításához és növeléséhez nem csak időre van szükség, hanem stratégiák, folyamatok és célzott eszközök arzenáljára is. Az első lépés a kiépítéséhez az, hogy tudd, hol kell elkezdeni! A MagyarBusiness röviden programból megtanulhatod, hogy hogyan használd ezt a platformot a céged méretnövelése érdekében. Iratkozz fel most, és derítsd ki, hogy ez a tanfolyam megfelel-e Neked! Magyar Business Podcast Áprilisban átszervezzük a podcast folyamatokat és mindent összehangolunk mindennel. De mit is jelent ez pontosan? Egy podcast adásból készítünk egy nyilvános verziót és egy teljes videós változatot, amit csak premium formában lehet elérni. Pl: egy gyors regisztráció után a MagyarBusiness.org honlapján. Egy adást feldarabolunk és készítünk belőle 15 - 30 videó klipet, amit a Magyar Business Podcast YT csatornán lehet majd megnézni. Ugyanakkor egy podcast adásból készítünk kb 5-8 leiratot, szöveges formában, amit a honlapon egy gyors regisztráció után, minden hiteles vállalkozó számára elérhetővé teszünk. Mindezt úgy szeretnénk, hogy ezt egy hét alatt kivitelezzük. Ha ismersz olyan hiteles magyar nyelvű vállalkozót - magadat is beleértve - akinek van egy nagyon érdekes vállalkozása, vagy egy nagy kihívást szeretne megoldani, akkor mindenképp írj nekünk a Hello@MagyarBusiness.org . email címre! Hogy ne maradjatok epizód nélkül, amíg az átszervezés tart, addig legyen itt néhány adás az archívumból, a lelki egyensúlyról és a személyiségekről. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yamina , Bálint , György , László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Fóris Attila Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Ebben a leges legelső részben arról beszélünk, hogy mi is a Magyar Business és kiknek szól? Ha ezt nagyon röviden kellene összefoglalni, akkor azt kell mondanunk, hogy itt a magyar nyelvű vállalkozókat szeretnénk egy közös gondolkodásra invitálni. Ennek a gondolkodásnak a gyökere onnan ered, hogy az átlag európai országok is sokkal kisebbek, mint Amerika, ebből adódóan csak idő kérdése, hogy egy magyar vállalkozás Amerikában terjeszkedjen. Egy olyan országban, ahol a kapitalizmusnak erős hagyományai vannak, ahogyan a lehetőségek is sokszorozottak. A MB egyik lényege, hogy bemutasson vállalkozókat és megtanítson apró stratégiákat, hogyha te vállalkozó vagy, akkor kevesebb tudásért kelljen fizetned! Az első részben arról is szó esik, hogy mit értünk mi vállalkozás alatt? Mert ez a megnevezés mást jelent Kelet Európában és megint mást Amerikában. Gondolj csak bele, hányszor hallottad már azt, hogy valakinek azért vannak irigyei vagy azért kerül az újságok címoldalára, mert jól menő üzlete van és ezért vagy irigyek rá, vagy valami rossz dologgal akarják összefüggésbe hozni. Míg, ahogy Attila fogalmaz: Amerikába, amióta a fehér ember a partra tette a lábát, azóta vállalkozások vannak és szolgáltatások, itt ez természetes dolog A határok átlépéséhez tanácsokat fogsz hallani és egyszerű tanfolyamok állnak majd rendelkezésedre! Nincs semmi hókuszpókusz, nem kell hozzá közgazdasági végzettség vagy bonyolult matematikai képlet! A skálázás a méretnövekedésről szól! Nem kell könyvtárnyi tananyagot kiolvasni, de egyénfüggő! Bele kell tenni az időt Mire lesz szükséged? Ha már vállalkozó vagy, akkor a híres józan gondolkodásodra! Ha még csak most indulsz el ezen az úton, akkor pedig figyelemre, fegyelemre és sok tanulásra! A Magyar business az a platform, amely segíteni tud, hogy a vállalkozásodat, skálázd! Hogy képes legyél hosszútávú stratégiákat kidolgozni és hogy lépj át határokat, olyanokat amelyeket látsz és olyanokat is, amelyek csak szimbolikusak! Üdvözlünk a magyarbusiness.org oldalon! Stratégiai Vállalkozásfejlesztés Hiszem, hogy egy szervezeten belül minden probléma hatékonyan megoldható a probléma forrásának kezelésével; minden más csak részleges megoldás! Nem szeretek magamról beszélni, ezért íme hét gyors tény rólam és a munkámról. 1. Sok különböző méretű problémát oldottam meg sikeresen! Megtanultam, hogyan analiz á ljam és megoldjam a cégek k ü l ö nb ö z ő komplex problém á it érzelem mentesen; igyekszem minden új projektet egyedi kihívásként kezelni. 2. Az igazi varázslat a folyamatban rejlik. Mindig arra összpontosítok, hogy hogyan lehet megoldani az összetett problémákat, ú gy, hogy: - könnyen érthető, - könnyen megvalósítható, - költséghatékony legyen. A pozitív hatásnak MINDIG nagyobbnak kell lennie, mint a negatívnak. 3. A céges rendszerek megszállottja vagyok! Ötletember vagyok, és hiszek abban, hogy a rendszerek a siker titka. Hadd segítsek Önnek olyan rendszert létrehozni, amely működik, és amelynek előnyei messze meghaladják a megvalósítás költségeit. 4. Mindig azt teszem, amit mondok, és mindig azt mondom, amit gondolok. Egyenes vagyok és nyitott a kritikára, ezért számítok arra, hogy az őszinteségemet viszonozzák. 5. Tiszteletben tartom mindenki idejét. Tisztázni fogom az alapokat, majd röviden és lényegre törően fogok beszélni. 6. Én vagyok az aki segít a magyar vállalatoknak a következő szintre lépni. Nem szeretek egy dologhoz kötődni, inkább többféle ügyféllel és projekttel dolgozom. Ugyanúgy élvezem az új készségek fejlesztését és a mások tapasztalataiból való tanulást, mint az új projekteken való munkát. 7. Annyira élvezem ezt a munkát, hogy ha lehetne, ingyen is csinálnám. További információk Fóris Attiláról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Fóris Attiláról! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez Találd meg a nagy ötletet! A mai hírlevélben: Sara Blakely és a Spanx története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Sikeres vállalkozás egy személyes problémából? Sara Blakely és a Spanx sikersztorija tökéletes példa arra, hogyan alakítható át egy saját probléma megoldása egy globális sikerű termékké. Sara felismerte, hogy az, amivel ő szembesült, sok más nő számára is releváns lehet. Megoldására egyedi ötlete született, amit ma már nők tízezrei használnak naponta. Mi is ebben szeretnénk támogatni téged! A Skálázás Egyetemén megtanulhatod, hogyan terjeszd ki vállalkozásodat a nemzetközi piacokra. Regisztrálj most, és kezdd el felépíteni a jövődet mentorált segítséggel! Új podcast epizód a héten! Örömmel jelentjük, hogy új epizódot hoztunk el neked! Vendégünk Molnár Alexandra , vagy ahogy sokan ismerik, Szandra – egy szabadságmániás vállalkozó, aki online marketing, cégautomatizálás és honlapépítés terén is otthonosan mozog. Szandra megosztja saját történetét, ahogy az alkalmazotti létből sikeresen váltott át a vállalkozói életre, és hogyan segít ma másoknak ebben a folyamatban. Tudd meg, hogyan valósíthatod meg te is a saját vállalkozói álmaidat, és hallgasd meg Szandra inspiráló történetét a legújabb podcast epizódban! Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Novemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Mastermind a Skálázásért Legyél a közösségépítőnk! Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; novemberi hírlevele. Először is érkezzen egy jó hír, ugyanis a Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam első 10 része már elérhető a Magyar Business honlapon. Minden regisztrált és fejlődni akaró vállalkozó elolvashatja , de akár meg is hallgathatja ezeket a részeket! Eközben beindul a Mastermind a Skálázásért program, ami ahogy a neve is sugallja egy olyan mastermind csoport, ahol fejlődni akaró attitűddel rendelkező vállalkozók havonta összeülnek, hogy skálázzák cégeiket. A részleteken még dolgozunk, de a várólistára már most fel tudsz iratkozni! A tervezett kezdési idő, 2023 első negyede, vagyis valamikor január és március környékén. Legyél a közösségépítőnk! Ha szeretnél üzleti témájú tartalmat létrehozni, például podcastot, blogot vagy cikkeket írni, a MagyarBusiness platformon mindezt megteheted! Tudj meg többet a Blog Mester , Kiképzőtiszt és Nagykövet programjainkról! Magyar Business Podcast Januártól a vendegeinknek lehetőségük lesz arra, hogy élőben sugározzuk a podcast adásokat. Ami ennél is izgalmasabb, hogy a hallgatóknak lesz idejük kérdéseket is feltenni. Ezennel szeretnénk megköszönni a novemberi vendégeinknek hogy eljottek a virtuális stúdiónkba és engedték, hogy nagyító alá vegyük őket és vállalkozásaikat. Radák Bence a Salarify Pay alaípitója Gyarmati Fanni és László Miki a Diverzum létrehozója, Forgács-Fábián Sára az Amigos megálmodója, Gyulay Tibor tudásmenedzsment- szakértő a KM Expert -től Ezeket a beszélgetéseket a MagyarBusiness honlapján már VideoCast formában elérhetitek, a podcast részeket pedig a decemberben publikáljuk. M á ra ennyi volt, élvezzétek az őszi időt és skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Zsapka Andrea Somogyi Balázs Szűcs György Najoua Belayane Bajnóczki Bálint Sajben Regina Majdan László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz regényírókat és szakmai cikkírókat motivál, arra hogy saját kiadványt készítsenek. Dolgozott korábban olyan menedzsment cégeknél, ahol tanácsokkal látta el a külföldi terjeszkedést tervező vállalkozókat. Mostani előadásában arról beszél, hogy: 1. Melyek a könyvírás előnyei? 2. Valamint röviden az írásról és a kiadásról Szó lesz még arról, hogy miért érdemes könyvet írni, és hogy miként segíthet ez a külföldi terjeszkedésben? A miértekre adott vázlatos válaszok: 1. Bizonyítja a szakértelmedet, 2. Új ügyfeleket vonz, ami nagyobb árbevételt tud generálni, 3. Növeli az ismeretséget Ez a három tényező egy dobbantó, ahhoz hogy nemzetközi ügyfelekkel lehessen kapcsolatba lépni. Ugyanis ez a hármas azt közvetíti a szerzőről, hogy: az író kitartó, profi, igazi szakértője a témának, bizonyítja a komolyságot + a vállalkozás népszerűségét is növeli. Ad egyfajta versenyelőnyt. Azt tanácsolja: Olyan területről írjunk, ami már van a piacon mert ez azt jelenti, hogy keresik az emberek. A könyv örökre nevet ad a szakmában Ha valakinek tetszett a könyved az évtizedekkel később is meg fog keresni az adott témában. Ez olyan alap ami egy életre szóló előnyt jelent Krisz azt állítja, hogy amikor az üzleted skálázásán gondolkozol, akkor ahhoz az írás mindig hozzátesz! Ezáltal rendszerezi a szerző a gondolatait. Mert a tudásod egy szeletét leírod és úgy fogod strukturálni, hogy az befogadható legyen. Így amikor még csak gondolkodsz rajta, már akkor máshogy fogsz tekinteni arra, amivel foglalkozol. Azt javasolja, hogy gondold át, miket kell tenned az írás megkezdésekor: • a fejedben a tudás egy rendszerré áll össze, • észreveszed benne a rejtett összefüggéseket, • már a tartalomjegyzék összeállítása során elkezdesz struktúrákban gondolkozni, • majd pedig sokkal tervezettebben tudsz majd az ügyfeleid kérdéseire reagálni Másik előnye, hogy: “megmelegíti az ügyfeleidet”. Ha van már egy kiadott könyved olyan ügyfeleid lesznek, akikkel szívesen tudtok együtt dolgozni. Miután a könyvet már ismerik, akkor az ügyfelek úgy érzik, hogy már kicsit ismernek téged, a szerzőt is. Bátrabban kérdeznek és törekednek majd arra, hogy afelé az eredmény felé tartsanak, amit te is említettél az írásodban. Ettől az ügyfelek lelkesebbek lesznek és azt érzik, hogy van köztetek egy összhang. A könyv a legjobb marketing eszköz a világon Ha van egy könyved, akkor az nemcsak a külvilág felé előny. Az ügyfeleid is azt érzik majd, hogy veled egyfajta megtiszteltetés dolgozni. Könnyebb a cégen belül is orientációs anyagként használni. Ha valamit tudsz azt jó megosztani, másrészt ezzel a fiatalabb generációt is edukálni lehet. De, hogy kapcsolódik a könyvírás a külföldi terjeszkedéshez? Hát például úgy, hogy előtte kell megírni. Ha dobbantani akar valaki, akkor a skálázás előtt kell írni, mert ezzel már hírnevet lehet szerezni. Vannak országok, ahol kifejezetten fontos az, ha már jelent meg könyved! A balkánon sokat számít az, ha van papíros Krisz azt mondja érdemes felmérni, hogyan tekint a kiválasztott ország arra, aki korábban már publikált. Szerinte Amerikában egyszerű dolog szerzőnek lenni. Egyszerű folyamat, de ettől óva int mindenkit, mert ez így elvész! Mivel a leendő ügyfél megnézheti, hogy a könyved hogyan teljesít! Az amerikai piacon rengeteg a könyv és ott elveszlődik, feloldódik. Ha valaha is azon gondolkoztok, hogy egy könyvet írtok és azt az Amazonon fogjátok értékesíteni, akkor arra ki kell dolgozni egy külön kampányt Hogyan kezdj bele? Act - Plan - Check - Do Az íráshoz két módszer ajánlott: 1. Pdca ciklus és 2. Post it módszer 1. Ha olyan szolgáltatásod van, ami kezdődik valahol, van közepe és vége, akkor: Act - Plan - Check - Do . Ha a vállalkozásod nem fér ebbe a típusba, akkor marad a post it módszer. 2. Ehhez kell egy jegyzettömb amire leírod, hogy mihez értesz és mit szeretnél, hogy megjelenjen a könyedben. Például, ha projektmenedzsmentről írsz, akkor leírod a módszereidet. Az ötletelés fázisa után ezeket szétválogatod és kategóriákat kell keresned, ami a leendő könyv fejezetei lesznek. Krisszék a könyvkiadásban és írásban is segítenek. Már az első lépésekben is. Tudják, hogyan érdemes megírni, lebontani, hogyan nézzen ki? Még kézirat fázisban is tudják véleményezni. Az írás után javasolt lépések • akkor érdemes az ügyfeleknek kommunikálni, amikor már végeztél vele. Majd ezt próbalolvasóknak kell elküldeni (ügyfelek, akikkel dolgozol), • ha ez megvan akkor következik a lektori véleményezés, • ezután át kell írni kicsit, • majd érkezik szerkesztésre és itt már kevés a módosítás, • milyen méretben jelenjen meg, • milyen borítot kapjon, • korrektúra, • tördelés, • nyomda Fontos, hogy hagyományos kiadásban is ki lehet adni szakkönyvet, de a magánkiadás előnyösebb, mert itt minden költséget Te irányíthatsz - zárja előadását. Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: • Melyik a jobb? Több kis kiadvány évente vagy egy hatalmas kódex? • Mire lehet számítani? Mennyi idő egy könyvet megírni? Mi a folyamat? • Nem mindenki ír egyformán, a profibb írókkal érdemes átnézetni? • A könyv egyfajta befektetés. Mi ennek a megtérülése? Lehet ezt mérni, vannak hozzá számok? KNW - Krisz Nadasi Writes Nádasi Krisz író, szerkesztő. Könyvírásban és -kiadásban segít vállalkozókat és magánszemélyeket, tanácsadással, szerkesztéssel foglalkozik, tanfolyamokat tart. Észtországban alapított cége a magyar írókat szolgálja ki szerte a világban. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskolán végzett, majd menedzsment tanácsadással és üzletfejlesztéssel foglalkozott a Nyugat-Balkánon, négy éven át az EU ún. kisbeszerzési („framework”) anyagainak minőségbiztosítója volt. Munkaidejében kenyeret süt, törött fogat illeszt a helyére, fürdőszobát csempéz, kutyát sétáltat, az élet dolgairól mesél a gyerekeinek, gyászbogárlárvát vásárol vagy várja, hogy elmenjen a vonat. Szabadidejében novellát és szakirodalmat ír, több éven keresztül tevékenykedett mentorként a Kárpát-medencei Tehetséggondozó Nonprofit Kft. által életre hívott Előretolt Helyőrség Íróakadémián, a Harvardon világirodalmat hallgatott. Legutóbbi könyve az Írj könyvet arról, amihez értesz c. szakmai kiadvány (2023). Mottó: " Az írás a szenvedélyem - és az, hogy te is legyél író!" Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube További információk Nádasi Kriszről Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Könyvet írnál arról, amihez értesz? Olvasd el az erről szóló könyvem Kérj tőlem konzultációt, és beszéljünk a könyvedről, Küldd el a kéziratod véleményezésre és szerkesztésre, Kérj fel minket a könyved megírására! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

< Back Peldakep Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Példakép Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk második részében a példaképeinkről beszélünk. Previous Next

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Decemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes, decemberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Keményen dolgozunk a Skálázás Térképe című műsorunkon. Ez elméleti, részben gyakorlati tudásanyag és virtuális találkozókon keresztül fog felvértezni Téged, mint saját vállalkozásod hősét, hogy bátran szembenézz a skálázás kihívásaival. Iratkozz fel Te is és vegyél részt minden hónap második szerdáján szervezett műhelymunkánkban, és beszéljük át együtt, hogy TE milyen nehézségekkel nézel szembe, ugyanakkor, milyen lehetőségeid vannak! A Skálázás Térképe egy hibrid képzés, ami a leghatékonyabb eszköz a céged fejlődése érdekében. Másik témánk a: Magyar Business Podcast decemberi epizódjai: #118 - Tarcali Patrícia és Verő Barbara: Future Proof Consulting Kft. RePlay - Molnár Peggy: PeggyBaby RePlay - Barna István & Dörnyei Bendegúz: Startup Maffia RePlay - Csányi Péter: Vates M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Vissza a Vállalkozásokhoz OnlineToborzas.hu munkaerő toborzás Magyarország legjobb toborzási ügynöksége KIK VAGYUNK? Nem vagyunk szobatudósok akik elméleteket gyártanak! Mi a gyakorlatban működő marketing, Hr és szervezetfejlesztési módszereket gyúrtuk össze és ebből alkottuk meg az Online Toborzás rendszerét. Az elmúlt években több száz toborzási kampányt menedzseltük és több mint 80.000.000 Ft-ot költött el a Facebookon eredményes toborzási kampányokra.Ezeknek a kampányoknak a tapasztalatait tudjuk beépíteni az ÖN toborzási kampányába is. Miben vagyunk mi másabbak? Ki vagyok én, és milyen kollégákat gyűjtöttem magam köré? Nagy Gábor vagyok. Vállalkozásom hajnalán honlapokat készítettem, majd a facebook magyarországi megjelenésekor elsők közt kezdtem el facebook-marketinggel ügyfeleket szállítani megbízóim számára. Megbízóim a hirdetéseink révén több fogyasztóhoz jutottak el, és lényegesen nagyobb forgalmat generáltak, mint korábban bármikor.Egyre többen jöttek azzal a kéréssel, hogy „Jó, jó, végre sok ügyfelünk van, de kevesen vagyunk, nem tudjuk kiszolgálni Őket. Mostmár munkatársakat hozzatok!” Ekkor 5 fős csapattal dolgoztam. Ezzel egy időben egy üzleti reggelin arról panaszkodott nekem egy napelemes cég ügyvezetője, hogy nincs elegendő villanyszerelője , pedig Ő már mindent megpróbált, nincs megoldás… Javasoltam, hogy készítsenek facebook hirdetéseket, én is azzal toborzom az új kollégákat, de Ő azonnal elutasította ezt a felvetést, mondván már próbálta: nem működik…Miután minden üzleti találkozón az én asztalomnál ült, és folyton erre panaszkodott, felajánlottam neki, hogy készítünk egy toborzó kampányt ingyen, csak lépjen túl végre ezen a problémán. Egy hét alatt 47 elvárásainak megfelelő villanyszerelőt szállítottunk neki, akik közül többet azonnal fel is vett. El sem tudta képzelni, hol voltak eddig ezek az emberek, hiszen szentül hitte, hogy Ő már mindenkit elért állásajánlataival. A kampányunk olyan jól sikerült, hogy az egykor morcos ügyvezető kivirult, és mintegy evangelistaként ajánlgatott bennünket másoknak. Futótűzként terjedt rólunk, hogy mi vagyunk azok, akikkel végre megoldható a munkaerőhiány. Rengeteg pozíció toborzására kipróbáltuk a módszert és működött. Toboroztunk ingatlanértékesítőket az Otthon Centrum és a Duna House irodáiba, Java programozókat Magyarország egyik legnagyobb szoftverfejlesztő cégének, villanyszerelőket, CNC szakembereket, lakatosokat, operátorokat, építésvezetőket, mérnököket, pedagógusokat, ápolókat…Sőt ipari búvárok toborzásával is kerestek már meg bennünket.:D Érezve a piaci igényt, egy éven belül minden marketing feladatot leadtunk, és csapatommal teljes erőbedobással az ügyfélszerzés helyett a munkatársszerzésre öszpontosítottunk.A módszer nagyon hasonló volt, viszont akkoriban még egyáltalán nem voltak versenytársaink. Az onlinetoborzas.hu berobbant a HR köztudatba, egyre nagyobb vállalatok kerestek meg bennünket. Mottó: Ha úgy gondolod, hogy LEHETETLEN kiváló munkatársakat találni, az remek hír, mert Nekünk a LEHETETLEN a specialitásunk! Onlinetoborzas.hu a neten Honlap LinkedIn Youtube Szolgáltatás(ok) www.onlinetoborzas.hu További információk Nagy Gáborról Tudj meg többet Nagy Gáborról! Nézd meg a Nagy Gáborr al készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Alkalmazottból vállalkozó Eisenbacher Csaba Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Alkalmazottból vállalkozó Előadásában a Pink féle belső motiváció elméletén keresztül három alappillér fontosságát taglalja. Ezek a következők: mesterség, önállóság, küldetés. Csaba 20 évet dolgozott 12 különböző országban, míg végül Pécsett telepedett le. Nagy és kisvállalatoknál egyaránt megfordult. Egyik fő megvalósításának a váltást, a váltásra való képességét tartja, miközben szót ejt arról, hogy az egyetemet nem tudta befejezni. Bemutatkozása részeként családjáról és hobbijairól is mesél. Közben egy fontos mondat hangzik el: Skálázódni lehet a végtelenségig, csak lehet, hogy Te fogsz benne elhasználódni Tanácsa szerint olykor érdemes mérlegelni, hogy az ember megköt egy X-edik üzletet is vagy inkább elmegy jógázni. Mert az üzlet fontos, de bizonyos esetekben a világ pénze sem elég arra, hogy az ember visszavegye élete legszebb pillanatait. Erősségei között: a lean-t, agilitását, a kanban-re való hajlamát, az empátiát és a kommunikációt emeli ki. A magyaron kívül, német és angol nyelven beszél, ami mint mondja elengedhetetlen része a skálázásnak, még úgy is, hogy igazából Magyarországról dolgozik. Az előadása további részében olyan tanácsokat ad, amely mindenki segítségére lehet, aki értéket szeretne teremteni vállalkozóként. A felsorolás néhány mondattal indul, minthogy: nem mindegy, hogy jól csinálod a dolgaid vagy a jó dolgokot csinálod. Hatékonyságról akkor is beszélhetünk, amikor "csak" alkalmazott az ember. az elvégzetlen munka mennyiségét maximalizáljuk. Nem mindig priorizálunk. Attól leszel hatékony, ha a megfelelő módon csinálod, a megfelelő dolgot. Ez lesz értékteremtő. Enélkül nincs autentikusság - fogalmaz. Mindezt egy egyszerű példán keresztül szemlélteti: Tegyük fel, hogy két dologra kell összpontosítani. Az egyik az, hogy feltegyük a teavizet forrni, míg a másik az orrfújás. A két cselekvés közül a teavíz forralása lesz az első, mert ameddig az melegszik, azt a holt időt lehet kihasználni például az orrfújásra 🙂 a legegyszerűbb dolog, hogy nézd meg az összes feladatodat és nézd meg, hogy mi az a három amit most el tudsz végezni, ne kezdjünk bele több dologba, amit nem tudunk befejezni, nem kell a dolgokat túlbonyolítani “Csináld meg nagyjából a jó irányba, inkább kisebbre bontva elnagyolva, iteratívan, “olykor kicsit lassuljunk le” Ne kapkodjunk! Az eredmény százszor jobb lesz, ha nem rohanunk! Újragondolás, átalakítás és újratervezés Csaba szerint kezdő vállalkozóként arra kellett ráébrednie, hogy irgalmatlanul nagy veszélyt jelent rá az, ha valamihez görcsösen ragaszkodik! Fontos, hogy könyörtelenül változtass, bűntudat nélkül! Gondolj arra, hogy ezzel egy hibát kerülsz ki! Nem egyszerű, de vállalkozóként ezt is érdemes figyelembe venni. Agresszíven keressük a feed back-et, mert ez vezet majd jó döntéshez! Ne foglalkozzunk a hibával, változtassunk rajta és menjünk tovább - meséli. Személyes beszámolójából az derül ki, hogy eleinte zavarta az, hogy olyan projektekben mellőzték, amibe rengeteg időt és energiát fektetett. Végül egy jópofa mottót talált ki magának: Soha nem bukok, vagy nyerek vagy tanulok! A skálázódásról szólva: a vállalkozás alapja Te vagy, ahogyan a skálázódásnak is! A következő felsorolás olyan egyszerű és apró trükköket tartalmaz, amelyeket Csaba oszt meg az előadása folyamán. Ezek a következők: folyadékpótlás, a cukor mellőzése, a túlzottan is feldolgozott élelmiszerek mellőzése, a mindennapi edzés, a nem piálás, a jó alvás, és a koffeinmentes hétköznapok Mesterség, önállóság, küldetés Mesterség: a szakmai kiválóságra való törekvés. Hol vagy most? Hova tartasz? Azok járnak jól, akik valamiben nagyon jók. Mesterség nélkül senki nem vesz komolyan. Önállóság: vállalkozóként ez együtt jár a mindennapokkal. Küldetés: miért vagyok itt? Miért csinálom? Csaba szerint az elhangzottak, akkor is érvényesek, ha az ember alkalmazott, hiszen sok olyan fogalom van, ami érvényes mindkét félre (vállalkozó és alkalmazott), egyaránt és a növekedés ezáltal garantált. Saját magamat és ami a fejemben van azt külső segítséggel rendbe raktam, és ezeknek a vezérgondolatait mondtam most el nektek - zárja előadását. Kérdések, amikre a beszélgetés végén kapunk válaszokat: Pszichológia és attitűd kapcsolata. Hogyan tudjuk azt meg, hogy jók vagyunk-e vállalkozónak? Hogyan jöttél rá arra, hogy jó vállalkozó leszel? Mikor veszi észre egy főnök azt, hogy a skálázódásnak éppen ő az akadálya? Vannak-e egyedi jelei annak, hogy mikor ég a ház vagy azok specifikusak? Miért nem akarnak Magyarországon külsős segítséget? Mit vagy hajlandó igénybe venni a skálázódáshoz? Mit tanácsolsz egy vállalkozónak, aki skálázni szeretné a cégét? Mi legyen az első lépése? Hivatkozott olvasmány: www.kotterinc.com The 8-Step Process for Leading Change | Dr. John Kotter The 8-Step Process for Leading Change is an award-winning strategy by Dr. John Kotter from Leading Change & has transformed countless organizations. KEGON Skálázott nagyvállalati agilitás Mottó: " Az első SAFe partner Európában" KEGON a neten Honlap LinkedIn További információk Eisenbacher Csabáról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Eisenbacher Csabáról! Nézd meg a Eisenbacher Csabáv al készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Agilis transzformáció Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

< Vissza a Vállalkozásokhoz Magyar Business üzleti stratégia, üzlet fejlesztés, üzleti skálázás Hiteles vállalkozók zárt klubja, ahol az információ szabadon áramlik a céged skálázása érdekében! A MagyarBusiness.org egy mágikus hely, ahol a hiteles vállalkozásokat a következő szintre emeljük. Mi a Viziónk? Olyan közösséget alkossunk ahol a fejlődési hajlandóság magas és a zajszint alacsony Miért csináljuk? Felgyorsítani a magyar vállalkozások fejlődését Kinek való? Olyan vállalkozóknak akiknek van legalább egy - a piac által - validált termékük és készen állnak a vállalkozásukat skálázni (a következő szintre emelni) ... akárhol laknak a nagyvilágban. Elöző Következő

< Vissza a Vállalkozásokhoz Resend Agency Lead generálás, LinkedIn Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Resend Agency a neten Honlap Facebook Damjanovich Nebojsa a neten LinkedIn Szolgáltatás(ok) Lead generálás LinkedIn segítségével, HubSpot bevezetés és support Nemzetközi Skálázás Konferencia Előadás Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal "A cégvezetőknek vagy értékesítőknek a LinkedIn-t a napi munkában kellene, hogy használják. Sajnos erre nincs idő, holott mindenki tudja, hogy a kapcsolatépítés a potenciális ügyfelekkel a B2B-ben épp a LinkedIn-en tökéletesen kivitelezhető." Nézd meg az előadását! További információk Damjanovich Nebojsáról Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg a Damjanovich Nebojsával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

<< Vissza a Csapathoz Zsolnai-Nagy Andrea Tartalom Menedzser A digitális marketing világa már az egyetemi éveim alatt is erősen foglalkoztatott. Mesterszakon marketinget és menedzsmentet tanultam, és azóta is egyre mélyebben beleásom magam ebbe a dinamikus, folyamatosan változó területbe. A digitális világban rengeteg lehetőséget látok, egy teljesen új terepet az innovációhoz és a fejlődéshez. Hiszem, hogy a hatékony marketing egyik alapköve a digitális tér megértése és tudatos alkalmazása. Most pedig örömmel tölt el, hogy a gyakorlatban is részese lehetek ennek a kreatív világnak. Nagyon motiváló számomra, hogy egy olyan csapat tagja lehetek, ahol érték a kreativitás, nyitottság, valamint a közös gondolkodás. Már alig várom, hogy új kihívásokkal találkozzak, fejlődjek, és én is hozzátegyek valamit a közös sikerekhez.

Skálázás másképp - KönyvKlub story Szabó Kristóf Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Skálázás másképp - KönyvKlub story Szabó Kristóf, online marketinges, aki az egyetem után az utazásait kezdte el dokumentálni. Azon találta magát, hogy egy 500 ezres követői csoportot tud maga mögött. Nem sokkal később megszületik a bookbase applikáció. Segítségével magyar nyelven lehet könyvek összefoglalóját meghallgatni. A könyvolvasás problémáját vetette fel, miszerint a fiatalok nem szeretnek olvasni. Vállalkozása erre épült fel, mert nemcsak magyar szerzők, hanem külföldi írók könyveit is felolvassák. Olyanokat is, amik esetleg még magyar nyelvű kiadásban meg sem jelentek. Mi a magyarországi siker kulcsa? Kristóf szerint előttük még nem volt olyan vállalkozás, akik könyvek összefoglalásával folgalokozott volna. Azt mondja, hogy egy adott problémára jó megoldást tudtak találni. Mert a fiatalok nem olvasnak, ezért hajlamosabbak inkább összefoglalva megszerezni, meghallgatni az infókat. Ráadásul azoknak is segítség ez, akik nem tudnak jól angolul, hiszen platformjukon az angol szerzők könyvei is magyarul hallhatóak. Egy másik előnye, hogy: miközben elmegy az iskolába nem a spotifiyt hallgatja, hanem a könyvklubbot Az appot azzal egészítették még ki, hogy a könyvekhez (értelemszerűen azokhoz, amelyek célja az önfejlesztés) egy - egy rövid feladatot is csatoltak, amit a hallgató otthon kipróbálhatott. Sikerük kulcsát erre a hármas tényezőre vezeti vissza, és ezeknek az egyvelegére. Most terjeszkedni, skálázódni szeretnének! Egy podcast beszélgetéskor jött az ötlet. Miután a házigazda leadta az adást, sokan azzal keresték meg, hogy nem-e tudnák ezt megcsinálni máshol is? Elindultak a tárgyalások és, ahogyan most látja, egy vagy másfél év után már Európában máshol is jelen lesznek, Magyarországon kívül. Mi kell ehhez? Egy komoly piackutatás és arra jutottak, hogy minden ország saját nyelvén jelennének meg, országról - országra. A hangoskönyvek azért jók, mert nem AI olvassa fel, hanem egy ember Ennek persze a költsége is húzósabb. Vajon ezzel egy piaci rést találtak? Mert a nagy, multi cégek, bizonyos esetekben nem foglalkoznak kis piacokkal. Kristóf szerint nem milliárdos bizniszt akarnak építeni, hanem segíteni másoknak. Közben megtartani az anyagi függetlenségüket is. Személyes céljai arányosak a lehetőségeivel Könyv esetében a fordítás lesz a legnagyobb költség, ha azt külföldön is értékesíteni szeretnék. Ehhez társul a fordító személyi költsége, és a felolvasás ára. Megtalálni a jó embereket, akik megbízhatóak és tudják vállalni a munkaterhet Emellett: Hús vér ember kell, aki ismeri a dialektust, az MI nem tud mindent megoldani Kisebb piacban, nagyobbnak lenni - hangzik a mottószerű gondolat. A skálázódás közbeni dilemmák egyike, hogy hogyan is lenne érdemes a külföldi terjeszkedést megoldani. Franchise módszerben vagy affiliate rendszer által? Melyiknek mi az előnye, mi a hátránya? A narrációt, hogy lehet külföldön megoldani? A felolvasás több részből áll. Valaki felolvas és van aki úgy hangsúlyoz, ahogy azt kell. Kulcsfontosságú, hogy ki lesz a felolvasó személye. A tartalmak magyarul készülnek, és a Kárpát medencében rengeteg magyarul is beszélő ember van. Például: a felvidéken sokan beszélnek magyarul és sokan beszélnek szlovákul is. Mik az első lépések? Először is minden könyvet le kell fordítani angolra. Mert először is angolról mindig jobb fordítani például szlovákra, szerbre, románra esetleg észtre. A célközönséget fontos ezután bemérni. Ki lenne a piac, mennyit képes ezért áldozni? Felmérni azt, hogy van-e versenytárs? Ezután következik az applikáció lefordítása, majd az adott anyagok lefordítása a piac nyelvére. Első körben a Magyarországot határoló országok lennének a piac. Szlovákia, Románia, Szerbia. Ezután egy fizetőképesebb piac jönne, nyugat Európa, ahol többet áldoznak erre. A platformon fellelhető könyvek zöme nem regény. Marketing és önfejlesztő olvasmányok vannak a repertoárban. "Egy Harry Pottert nem lehet összefoglalni 20 percben. Nem lehet belőle elvenni, mert ott minden sornak értelme van". A fő cél az, hogy a fiatalok olvassanak és felnyissuk a szemüket, hogy lássák, hogy rengeteg lehetőségük van, aminek ők maguk a megalkotói. Ha a fiatalok ezt megértik, akkor lehet, hogy: tíz húsz év múlva egy szebb világot tudnak alkotni, mellékesen ebből meg lehet élni Ahogy egy 200 oldalas könyvet el lehet adni 15 percben úgy egy online könyvekkel foglalkozó vállalkozásnak sem kell több, mint 600 szó :) Önfejlesztő könyveket foglalunk össze és ezáltal élvezetesebbé tesszük az olvasást. Honlap Instagram Youtube TikTok További információk Szabó Kristófról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Szabó Kristófról! Nézd meg a Szabó Kristóff al készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) KönyvKlub Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez 2024 Januári Hírlevél A mai hírlevélben Konferencia! Konferencia! Konferencia! Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a Magyar Business sallangmentes, januári hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Érdemes tudnotok, hogy február 6, 7 és 8-án várunk titeket szeretettel online konferenciánkra ( ezen a linken tudsz meg részleteket ). Ennek célja, hogy bemutassuk: Mit értünk skálázáson? Mit is értünk lépték növekedés alatt? És mindezt, hogy tudod majd nemzetközi szintre kiterjeszteni? Csak néhány kedvcsináló téma: Kapcsolati tőke / Networking Agilis skálázás Nemzetközi toborzás Kapcsolati tőke skálázhatósága Burnout / Generációváltás Ázsiai terjeszkedés és információ management Nemzetközi skálázáshoz szükséges dolgok / a csapat méretnövelésének kihívásai Startupok skálázása Nemzetközi lead generálás Hogyan kell egy teljesen új és kiszámíthatatlan környezetben a business világában sikeresen mozogni, Végezetül magyar vállalkozók egyedi történeteit ismerhetjük meg. A részvétel azok számára ingyenes, akik a Magyar Business platformnak a tagjai. * Megjegyzés: A platform árát a konferencia után megemeljük, így mindenkit arra buzdítok, hogy még most regisztráljon. Az előadásokat rögzítjük és egy minimális szerkesztés után elérhető lesz: a Skálázás Egyeteme szekcióban. Magyar Business Podcast Damjanovich Nebojsa / A B2B marketingről mesél, Kertész Lilla / Vállalkozói pszichológia és self leadership történeteit osztja meg hallgatóival Gangel Péter / A bizalmi kör megalapítója és vezetője, aki vezetői tapasztalatok gyűjtője, összegzője és bizalmasa, Jóföldi Endre és Kása Károly / Tudásalapú munkák automatizálása témában osztják meg gondolataikat, tapasztalataikat. Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Rédey Soma Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story A Vilhemp története és a skálázás sok helyen kapcsolódnak. Senki sem születik vállalkozónak, ezt tanulnunk kell. Sokan saját, míg mások más történetén keresztül alakítják ki a vállalkozói szemléletet. Jelen esetben az alapötlet abból indult ki, hogy természetes alapanyagból hogyan lehetne egy hasznos terméket előállítani, amit később újra, hasznosítani lehet. A mindössze néhány éves vállalkozás sok apró kihívással szembesült, amit mind, mind menet közben igyekezett megoldani. Hogy mindez árnyaltabb legyen egy olyan periódusban kezdték el a tevékenységüket, amikor a célközönség szinte hiányzott a piacról. Ugyanis lebomló evőeszközöket gyártottak elsősorban a vendéglátó iparnak, akkor amikor a világjárvány miatt ez a szektor volt leginkább sújtva a korlátozások miatt. Az öt évvel korábbi garázsban született ötletből mára termék lett az áruházak polcain. 2018-ban megfogan az ötlet, miszerint szükség lenne egy egyedi termékre. Sajátos fejlesztésű, komposztálható evőeszközökre esett a választás. De, milyen út vezetett az ötlettől a megvalósításig? A Vilhemp a következő kérdésekkel indul hódító útjára: Hogyan lehetne kiváltani a műanyagot? Mire lehetne még felhasználni az ipari kendert? Milyen, mások számára is hasznos terméket lehetne kihozni belőle? Hogy lehet ebből vállalkozás? A koncepció az lett, hogy: használd, komposztáld! Az első hónapokban, mintegy 10 ezer euró támogatást nyernek, de még mindig sok a kérdés. Hogyan kezdjék el? Mert alkalmazottként munka mellett igényelt egyre több és több időt. Milyen legyen az üzleti modell? A közös gondolkodás során megjelenik a kérdés. Mi lenne ha? Eleinte még nem volt letisztázva, hogy termék vagy alapanyag legyen? Termék mellett szólt a döntés, ami egyúttal magával hozta a brandesedés kérdését is. Ehhez kapcsolódott a márkavédelem és a tanúsítványok beszerzése. Jókor voltak, jó időben? Mert eleinte (a Covid előtt) ez volt az az időszak, amikor az EU éppen arra törekedett, hogy minél kevesebb műanyag termék legyen forgalomban. 2020 decemberében megalakul a Wilhemp, amelynek termékeit ma már megtaláljuk a boltok polcain. A videó végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat: Hogyan oldották meg a raktározást? Mit jelentett a szociális háló, és a termékbe vetett hit? Újra előkerül a dilemma, hogy hogyan lehet elindulni a nulláról? Hogyan tudjunk úgy növekedni, hogy a termékünk, a márkánk híre ne csorbuljon? És, ha már skálázásról van szó, akkor, milyen gyakorlati folyamatok azok, amelyek megvédik a termékünket a nemzetközi piacon is? További információk Rédey Somáról Tudj meg többet Rédey Somáról! Nézd meg a Rédey Somával készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia