<< Vissza a Hírlevelekhez A startup, amit senki sem akart finanszírozni A mai hírlevélben: Tristan Walker története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Történetek, amelyek inspirálnak - Hogyan lesz egy elutasított ötletből milliókat érő vállalkozás? Ismerd meg Tristan Walker történetét, aki a Bevel termékekkel egy egyszerű, de fontos problémára talált megoldást. Bár szinte minden befektető visszautasította, kitartása meghozta a gyümölcsét: a Procter & Gamble végül több millió dollárért vásárolta fel vállalkozását. Ez a történet rávilágít arra, hogy ha hiszel az ötletedben, a legnagyobb kihívások sem állhatnak az utadba. Új epizód: Bagi Tamás - Az IT szakember, aki tulajdonos lett Ezúttal Bagi Tamás történetébe engedünk betekintést, aki 1998-ban kezdte karrierjét egy hazai IT vállalatnál, ahol a BI (üzleti intelligencia) megoldások fejlesztésével foglalkozik. Az évek során a Data és BI területre szakosodott, és a Nextenthez való csatlakozása után kulcsszereplővé vált a cég menedzsmentjében. Tamás karrierje a kitartás, a szakmai fejlődés és az innováció példája. A Nextentnél projektmenedzserként kezdett, majd vezetői pozíciókba lépett elő, végül tulajdonossá vált, amikor a cég fő tulajdonosa nyugdíjba ment. A Nextent egy adatalapú vállalat, amely üzleti intelligencia megoldásokkal, mesterséges intelligencia (AI és ML) technológiákkal és digitális transzformációval segíti partnereit. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Decemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes, decemberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Keményen dolgozunk a Skálázás Térképe című műsorunkon. Ez elméleti, részben gyakorlati tudásanyag és virtuális találkozókon keresztül fog felvértezni Téged, mint saját vállalkozásod hősét, hogy bátran szembenézz a skálázás kihívásaival. Iratkozz fel Te is és vegyél részt minden hónap második szerdáján szervezett műhelymunkánkban, és beszéljük át együtt, hogy TE milyen nehézségekkel nézel szembe, ugyanakkor, milyen lehetőségeid vannak! A Skálázás Térképe egy hibrid képzés, ami a leghatékonyabb eszköz a céged fejlődése érdekében. Másik témánk a: Magyar Business Podcast decemberi epizódjai: #118 - Tarcali Patrícia és Verő Barbara: Future Proof Consulting Kft. RePlay - Molnár Peggy: PeggyBaby RePlay - Barna István & Dörnyei Bendegúz: Startup Maffia RePlay - Csányi Péter: Vates M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Januári Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness -ről Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; januári hírlevele. Először is érkezzen egy jó hír, ugyanis a Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programra bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyamban olyan érdekességekről beszélünk, mint például: Találd meg a nagy ötletet, Skálázni a mérhetetlent, A döntéshozatal mechanizmusa, Akadálykezelés, és még sorolhatnám, de inkább gyertek és olvassátok / hallgassátok meg. A linket megtalálod a hírlevél végén, vagy ennek az adásnak a leiratában. A Röviden a MagyarBusiness -ről tanfolyam bemutatja, hogy milyen vállalkozások tudják a legjobban kihasználni a világ első olyan virtuális játszóterét, ahol a te céged skálázása áll a középpontban. A tanfolyamon keresztül gyorsan kiderül, hogy hogyan tudod kamatoztatni az értékes információkat a céged skálázásában. Iratkozz fel most, és tudd meg, hogy ez a “játszótér” megfelel-e a cégednek! Magyar Business Podcast Ezennel szeretnénk megköszönni a januári vendégeinknek, hogy eljöttek a virtuális stúdiónkba és engedték, hogy nagyító alá vegyük őket és vállalkozásaikat. Kurtán Klára a Inventus Intézet alapítója, Sebestyén S. Drabant a Urilcard létrehozója, Ha nem jön semmi közbe, akkor - Bakonyi Gergő az Édesváros megálmodója lesz a soron következő vendégünk Ezeket a beszélgetéseket a MagyarBusiness honlapján már VideoCast formában is elérhetitek, a podcast részeket pedig februárban publikáljuk. M á ra ennyi volt, és skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Sajben Regina , Najoua Belayane , Yamina Berchiche , Bajnóczki Bálint , Szűcs György , Majdán László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Alkalmazottból vállalkozó Eisenbacher Csaba Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Alkalmazottból vállalkozó Előadásában a Pink féle belső motiváció elméletén keresztül három alappillér fontosságát taglalja. Ezek a következők: mesterség, önállóság, küldetés. Csaba 20 évet dolgozott 12 különböző országban, míg végül Pécsett telepedett le. Nagy és kisvállalatoknál egyaránt megfordult. Egyik fő megvalósításának a váltást, a váltásra való képességét tartja, miközben szót ejt arról, hogy az egyetemet nem tudta befejezni. Bemutatkozása részeként családjáról és hobbijairól is mesél. Közben egy fontos mondat hangzik el: Skálázódni lehet a végtelenségig, csak lehet, hogy Te fogsz benne elhasználódni Tanácsa szerint olykor érdemes mérlegelni, hogy az ember megköt egy X-edik üzletet is vagy inkább elmegy jógázni. Mert az üzlet fontos, de bizonyos esetekben a világ pénze sem elég arra, hogy az ember visszavegye élete legszebb pillanatait. Erősségei között: a lean-t, agilitását, a kanban-re való hajlamát, az empátiát és a kommunikációt emeli ki. A magyaron kívül, német és angol nyelven beszél, ami mint mondja elengedhetetlen része a skálázásnak, még úgy is, hogy igazából Magyarországról dolgozik. Az előadása további részében olyan tanácsokat ad, amely mindenki segítségére lehet, aki értéket szeretne teremteni vállalkozóként. A felsorolás néhány mondattal indul, minthogy: nem mindegy, hogy jól csinálod a dolgaid vagy a jó dolgokot csinálod. Hatékonyságról akkor is beszélhetünk, amikor "csak" alkalmazott az ember. az elvégzetlen munka mennyiségét maximalizáljuk. Nem mindig priorizálunk. Attól leszel hatékony, ha a megfelelő módon csinálod, a megfelelő dolgot. Ez lesz értékteremtő. Enélkül nincs autentikusság - fogalmaz. Mindezt egy egyszerű példán keresztül szemlélteti: Tegyük fel, hogy két dologra kell összpontosítani. Az egyik az, hogy feltegyük a teavizet forrni, míg a másik az orrfújás. A két cselekvés közül a teavíz forralása lesz az első, mert ameddig az melegszik, azt a holt időt lehet kihasználni például az orrfújásra 🙂 a legegyszerűbb dolog, hogy nézd meg az összes feladatodat és nézd meg, hogy mi az a három amit most el tudsz végezni, ne kezdjünk bele több dologba, amit nem tudunk befejezni, nem kell a dolgokat túlbonyolítani “Csináld meg nagyjából a jó irányba, inkább kisebbre bontva elnagyolva, iteratívan, “olykor kicsit lassuljunk le” Ne kapkodjunk! Az eredmény százszor jobb lesz, ha nem rohanunk! Újragondolás, átalakítás és újratervezés Csaba szerint kezdő vállalkozóként arra kellett ráébrednie, hogy irgalmatlanul nagy veszélyt jelent rá az, ha valamihez görcsösen ragaszkodik! Fontos, hogy könyörtelenül változtass, bűntudat nélkül! Gondolj arra, hogy ezzel egy hibát kerülsz ki! Nem egyszerű, de vállalkozóként ezt is érdemes figyelembe venni. Agresszíven keressük a feed back-et, mert ez vezet majd jó döntéshez! Ne foglalkozzunk a hibával, változtassunk rajta és menjünk tovább - meséli. Személyes beszámolójából az derül ki, hogy eleinte zavarta az, hogy olyan projektekben mellőzték, amibe rengeteg időt és energiát fektetett. Végül egy jópofa mottót talált ki magának: Soha nem bukok, vagy nyerek vagy tanulok! A skálázódásról szólva: a vállalkozás alapja Te vagy, ahogyan a skálázódásnak is! A következő felsorolás olyan egyszerű és apró trükköket tartalmaz, amelyeket Csaba oszt meg az előadása folyamán. Ezek a következők: folyadékpótlás, a cukor mellőzése, a túlzottan is feldolgozott élelmiszerek mellőzése, a mindennapi edzés, a nem piálás, a jó alvás, és a koffeinmentes hétköznapok Mesterség, önállóság, küldetés Mesterség: a szakmai kiválóságra való törekvés. Hol vagy most? Hova tartasz? Azok járnak jól, akik valamiben nagyon jók. Mesterség nélkül senki nem vesz komolyan. Önállóság: vállalkozóként ez együtt jár a mindennapokkal. Küldetés: miért vagyok itt? Miért csinálom? Csaba szerint az elhangzottak, akkor is érvényesek, ha az ember alkalmazott, hiszen sok olyan fogalom van, ami érvényes mindkét félre (vállalkozó és alkalmazott), egyaránt és a növekedés ezáltal garantált. Saját magamat és ami a fejemben van azt külső segítséggel rendbe raktam, és ezeknek a vezérgondolatait mondtam most el nektek - zárja előadását. Kérdések, amikre a beszélgetés végén kapunk válaszokat: Pszichológia és attitűd kapcsolata. Hogyan tudjuk azt meg, hogy jók vagyunk-e vállalkozónak? Hogyan jöttél rá arra, hogy jó vállalkozó leszel? Mikor veszi észre egy főnök azt, hogy a skálázódásnak éppen ő az akadálya? Vannak-e egyedi jelei annak, hogy mikor ég a ház vagy azok specifikusak? Miért nem akarnak Magyarországon külsős segítséget? Mit vagy hajlandó igénybe venni a skálázódáshoz? Mit tanácsolsz egy vállalkozónak, aki skálázni szeretné a cégét? Mi legyen az első lépése? Hivatkozott olvasmány: www.kotterinc.com The 8-Step Process for Leading Change | Dr. John Kotter The 8-Step Process for Leading Change is an award-winning strategy by Dr. John Kotter from Leading Change & has transformed countless organizations. KEGON Skálázott nagyvállalati agilitás Mottó: " Az első SAFe partner Európában" KEGON a neten Honlap LinkedIn További információk Eisenbacher Csabáról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Eisenbacher Csabáról! Nézd meg a Eisenbacher Csabáv al készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Agilis transzformáció Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Felhasználási feltételek a Magyar Business-nél: ismerd meg, hogyan működünk jogilag — átlátható szabályok a közösségi használathoz. Magyar English Felhasználási Feltételek Felhasználási Feltételek HUN 1. Általános szerződési feltételek – felhasználási feltételek Ez egy jogi dokumentum, amely a MagyarBusiness.org (mint „webhely”) oldalra vonatkozó általános szolgáltatási feltételekről szóló megállapodás (a továbbiakban: ÁSZF). Weboldalunk használatával Ön beleegyezik abba, hogy minden alkalommal teljes mértékben betartja és magára nézve kötelezőnek tekinti az alábbi ÁSZF-et, amikor weboldalunkat használja. Kérjük, figyelmesen olvassa el az alábbi feltételeket! A FindYooour, LLC (FindYooour) szolgáltatását (az alábbiakban meghatározottak szerint) ezen a weboldalon keresztül nyújtja Önnek, a jelen ÁSZF hatálya értelmében. A jelen ÁSZF elfogadásával, illetve a szolgáltatás vagy a webhely elérésével vagy használatával Ön elismeri, hogy elolvasta, megértette és magára nézve kötelezőnek ismeri el jelen szerződési feltételeket. Ha Ön egy vállalat, vállalkozás vagy más jogi személy nevében lép be a jelen ÁSZF-be, akkor kijelenti, hogy jogosult arra, hogy az ilyen entitást és leányvállalatait a jelen ÁSZF-hez köti. Ha nem rendelkezik, vagy nem kíván élni ilyen felhatalmazással, vagy ha nem ért egyet ezzel, akkor nem fogadhatja el jelen okmányt, és nem használhatja a szolgáltatást! A FindYooour időről időre előzetes értesítés nélkül módosíthatja ezt az ÁSZF-et. Webhelyünkön bármikor megtekintheti ennek a dokumentumnak a legújabb verzióját. A feltételek a közzétételkor lépnek hatályba, és ha Ön ezt a dátumot követően használja a szolgáltatást, az Ön használata a módosított feltételek elfogadását jelenti. Ha jelen ÁSZF bármely módosítása nem elfogadható az Ön számára, hagyja abba a Szolgáltatás elérését és ne használja azt! Ez a megállapodás garanciális nyilatkozatokat és egyéb rendelkezéseket tartalmaz, amelyek korlátozzák felelősségünket Önnel szemben. Kérjük, figyelmesen és teljes egészében olvassa el ezeket a feltételeket, mivel a weboldalunk használata, elérése és/vagy böngészése a jelen feltételek elfogadását jelenti. Ha nem fogadja el, hogy magára nézve kötelezőnek ismeri el az itt meghatározott minden egyes feltételt, kérjük lépjen ki weboldalunkról, és ne használja azt! 2. Szolgáltatások A MagyarBusiness.org egy online platform, amely (i) magánszemélyek és vállalkozások, például tudósok, diákok, biotechnológiai cégek és mások számára hozzáférést biztosít a biotechnológiai iparhoz kapcsolódó szolgáltatásaik és termékeik reklámozására, népszerűsítésére és marketingjére. Továbbá (ii) magánszemélyeknek és vállalkozásoknak, akik vásárolni, eladni, befektetni, bérelni szeretnének, vagy olyan szolgáltatásokat szeretnének találni, amelyek segítik vagy képviselik őket e tranzakciók végrehajtásában (a szolgáltatások). Az ebben a szakaszban szereplő magánszemélyek és vállalkozások a továbbiakban Ügyfél vagy Ügyfelekként definiálhatók. Az ilyen szolgáltatások magukban foglalják a webhelyhez való hozzáférést és minden szoftverhez, adathoz, jelentéshez, szövegekhez, képekhez, hangokhoz, videókhoz és a weboldalon vagy bármely további kommunikációs eszközön keresztül elérhető tartalomhoz (együttesen), amelyet a továbbiakban Tartalomnak nevezzük. A szolgáltatások javítása érdekében bevezetett új szolgáltatásokra is ez az ÁSZF vonatkozik. 3. Általános feltételek a. Szolgáltatások elérése és használata: Az ügyfélnek, vagy ügyfeleknek regisztrálniuk kell a MagyarBusiness.org webhelyen, és fiókot kell nyitniuk a szolgáltatások bizonyos funkcióinak eléréséhez és használatához. Ideértve az Ön oldalának létrehozását és közzétételét. b. Szolgáltatások köre: Ha az ügyfél úgy dönt, hogy regisztrál a szolgáltatásokra, azzal beleegyezik, hogy valós, pontos, aktuális információkat közöl és tart fenn magáról. Az adatok és egyéb információk felhasználásával kapcsolatban kérjük, olvassa el Adatvédelmi szabályzatunkat. c. Tagsági díjak / fizetés: A szolgáltatások körébe tartozó tevékenység végzéséhez a MagyarBusiness.org weboldalon történő regisztrációjával és számlanyitásával az ügyfél(ügyfelek) beleegyeznek a jelen ÁSZF feltételeibe, valamint a MagyarBusiness.org rendelkezésére bocsátanak minden olyan információt, amely a havi vagy éves tagdíjfizetés lebonyolításához szükséges a weboldalon belüli szolgáltatások eléréséhez. A szolgáltatás(ok) tagsági díjának befizetése teljes egészében a Wix Payment-en keresztül történik. Paypal, Stripe vagy banki átutalás is elfogadott. A tagsági díj havi vagy éves alapon létezik, automatikus megújítási lehetőséggel. 4. Visszafizetési eljárás Az Ügyfél által a MagyarBusiness.org részére a tagsági díjjal kapcsolatban befizetett összegeket semmilyen körülmények között nem térítjük vissza. 5. További feltételek Jelen ÁSZF feltételeinek megfelelően az ügyfél a szolgáltatásokat csak törvényes célokra használhatja fel. A szolgáltatásokkal és összetevőivel kapcsolatos minden jog, jogcím és érdekeltség kizárólag a MagyarBusiness.org tulajdonában van. Az ügyfél (a) nem adhatja tovább, nem értékesítheti tovább, nem adhatja azt bérbe, nem lízingelheti, nem ruházhatja át, engedményezheti, vagy más módon sem nem ruházhatja át a szolgáltatásokat. Nem használhatja ki vagy teheti elérhetővé a szolgáltatásokat harmadik fél számára; (b) nem használhatja a szolgáltatásokat jogellenes módon, amely megzavarja a szolgáltatások vagy annak összetevőinek az épségét vagy teljesítményét, (c) nem módosíthatja a szolgáltatásokat. Tilos illetéktelen módon jogosulatlan hozzáférést szerezni a szolgáltatásokhoz vagy az azokhoz kapcsolódó rendszerekhez és hálózatokhoz. Az Ügyfél köteles betartani a MagyarBusiness.org által az ügyfélnek nyújtott a szolgáltatásokkal kapcsolatban közzétett magatartási kódexeket, irányelveket! A MagyarBusiness.org által a szolgáltatásokhoz kapcsolódóan elérhetővé tett szoftverek (Szoftver) védett és bizalmas információkat tartalmazhatnak, amelyeket a vonatkozó szellemi tulajdonjog és egyéb törvények védenek. Bizonyos engedélyek, amelyek nincsenek itt biztosítva, felsorolva az nem egyenrangú azzal, hogy a szolgáltatások használata magától értetődő volna. Ez az ÁSZF olyan rendelkezéseket tartalmaz, amelyek szabályozzák az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti követelések megoldását. Tartalmaz továbbá egy választott bírósági kikötést, amely korlátozott kivétellel megköveteli az ügyféltől, hogy a MagyarBusiness.org-gal szemben fennálló követeléseit kötelező érvényű és jogerős választott bírósági eljárás elé terjessze. 6. Ügyfélinformációk Az Ügyfél kizárólagosan felelős minden olyan adatért, információért és egyéb anyagért, amelyet a Szolgáltatásokkal kapcsolatban vagy azokkal összefüggésben feltölt, közzétesz, hirdet, reklámoz, népszerűsít, forgalmaz, átad, biztosít vagy más módon továbbít vagy tárol (Ügyfélinformációk). Az ügyfél felelős a bejelentkezési adatai és a bejelentkezési vagy fiókhoz való hozzáférési adatai alapján végzett minden tevékenység titkosságának megőrzéséért. A MagyarBusiness.org fenntartja magának a jogot, hogy hozzáférjen az Ügyfél fiókjához annak érdekében, hogy válaszoljon a technikai támogatás iránti kéréseire. Azáltal, hogy az Ügyfél információkat a szolgáltatásokban vagy azokon keresztül közzéteszi, az Ügyfél ezennel a MagyarBusiness.org-nak egy világméretű, nem kizárólagos, örökös, visszavonhatatlan, jogdíjmentes, teljes mértékben fizetett, al licenszbe adható és átruházható engedélyt ad a Szolgáltatásokkal kapcsolatos Ügyfél információk használatára, módosítására, reprodukálására, terjesztésére, megjelenítésére, közzétételére és előadására. A MagyarBusiness.org jogosult, de nem köteles a Szolgáltatások, a Tartalom vagy az Ügyfélinformációk ellenőrzésére. Az Ügyfél továbbá elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org bármikor eltávolíthatja vagy letilthatja a tartalmat bármilyen okból vagy ok nélkül. Az Ügyfél tudomásul veszi, hogy a Szolgáltatások működése, beleértve az Ügyfél adatait is, (a) különböző hálózatokon keresztül történő átvitellel járhat; (b) a csatlakozó hálózatok vagy eszközök műszaki követelményeinek való megfelelés és az azokhoz való alkalmazkodás érdekében történő módosításokkal, valamint, (c) a MagyarBusiness.org harmadik fél beszállítói és tárhelyszolgáltató partnerei számára történő átvitellel, hogy a Szolgáltatások működéséhez és fenntartásához szükséges hardver, szoftver, hálózati, tárolási és kapcsolódó technológiát biztosítsák. Ennek megfelelően az Ügyfél tudomásul veszi, hogy kizárólag ő felelős az Ügyféladatok megfelelő biztonságáért, védelméért. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyféllel szemben az Ügyféladatokhoz való jogosulatlan hozzáférésért vagy azok felhasználásáért, illetve az Ügyféladatok bármelyikének sérüléséért, törléséért, megsemmisüléséért vagy elvesztéséért. 7. Harmadik felek A Szolgáltatások és linkek egyéb hozzáférést biztosíthatnak más weboldalakhoz és erőforrásokhoz az interneten. A MagyarBusiness.org nem ellenőrzi ezeket a weboldalakat és erőforrásokat, sem a partner weboldalakat és erőforrásokat, és a MagyarBusiness.org nem felelős és nem támogatja ezeket a weboldalakat és erőforrásokat. Az ilyen harmadik felek felelősek az Ügyfél által a harmadik felek vagy partnerek weboldalain vásárolt áruk vagy szolgáltatások biztosításáért. Az Ügyfél továbbá tudomásul veszi és elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org sem közvetlenül, sem közvetve nem felelős és nem vállal felelősséget semmilyen kárért vagy veszteségért, amelyet az ilyen weboldalak vagy erőforrások használata okozott vagy állítólagosan okozott, vagy azzal összefüggésben okozott. Az Ügyfélnek a Szolgáltatások használata során talált harmadik felekkel való bármilyen kapcsolata az Ügyfél és a harmadik fél között van, és az Ügyfél elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyfél által az ilyen harmadik féllel szemben esetlegesen felmerülő veszteségekért vagy követelésekért. 8. Egyéb szolgáltatások Az Ügyfél a MagyarBusiness.org szolgáltatások hatékonyabb használata érdekében különböző online szolgáltatásokat (alkalmazást vagy külső weboldalakat) is engedélyezhet. Ezen funkciók kihasználásához a MagyarBusiness.org megkérheti az Ügyfelet, hogy regisztráljon vagy jelentkezzen be a harmadik fél szolgáltatásaira a megfelelő szolgáltatók weboldalain. Azzal, hogy a Szolgáltatásokon belül engedélyezi a harmadik fél szolgáltatásait, az Ügyfél engedélyezi a FindYooour számára, hogy az Ügyfél bejelentkezési adatait átadja ezeknek a szolgáltatóknak. További információkért kérjük, tekintse meg Adatvédelmi szabályzatunkat. Az, hogy a harmadik felek szolgáltatásai milyen módon használják, tárolják és teszik közzé az Ügyfél adatait, kizárólag az ilyen harmadik felek szabályzatai szerint történik, és a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget a harmadik felek weboldalainak adatvédelmi gyakorlatáért vagy egyéb intézkedéseiért. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget a harmadik felek weboldalai vagy szolgáltatásai kapcsán elérhetővé tett tartalmak pontosságáért, elérhetőségéért vagy megbízhatóságáért. 9. Fizetési szabályzat A jelen ÁSZF harmadik szakaszában foglaltak szerint az Ügyfél köteles a MagyarBusiness.org rendelkezésére bocsátani egy érvényes hitel- vagy bankkártyát, amelyen keresztül a tagsági díj megfizetése történik. Az Ügyfél kijelenti, hogy teljes mértékben rendelkezik e hitel- vagy bankkártya felett, és vállalja továbbá, hogy a MagyarBusiness.org-ot mentesíti a hitel- vagy bankkártyával való visszaélés vagy annak harmadik fél általi jogosulatlan használata esetén. 10. Nyilatkozatok, garanciák Az Ügyfél kijelenti és garantálja a MagyarBusiness.org számára, hogy: teljes felhatalmazása van a jelen ÁSZF megkötésére; az Ügyfél rendelkezik az összes ügyféladattal, vagy minden olyan engedélyt, felmentést, jogot vagy licencet megszerzett, amely szükséges a Szolgáltatásokkal kapcsolatos számlázási, kiküldetési és egyéb tevékenységeihez (és lehetővé teszi a MagyarBusiness.org számára, hogy teljesítse kötelezettségeit) további felmentések vagy hozzájárulások beszerzése nélkül; az Ügyféladatok és a Szolgáltatásokkal kapcsolatos egyéb tevékenységek, valamint a MagyarBusiness. org által az Ügyfél által itt biztosított valamennyi jog és engedély gyakorlása nem sérti, és nem fogja megsérteni vagy jogtalanul eltulajdonítani harmadik fél szerzői jogát, védjegyét, magánélethez vagy nyilvánossághoz való jogát vagy más személyes, vagy tulajdonjogát, továbbá az Ügyfél információ nem tartalmaz olyan anyagot, amely rágalmazó, obszcén, törvénytelen, fenyegető, sértő, visszaélésszerű, jogtalan, érzékeny, valamely társadalmi csoportra vagy vallásra, sértő vagy zaklató; és Ön tizennyolc (18) éves vagy annál idősebb. 11. Jogellenes tevékenységek A MagyarBusiness.org nem tűri, hogy az Ügyfél(ek) tudatosan vagy nem tudatosan veszélyeztessé(k) a weboldal integritását, azáltal hogy az oldalon hamis és valótlan tartalmú szolgáltatásokat tüntessenek fel. Abban az esetben, ha a MagyarBusiness.org megállapítja, hogy bármely az Ügyfél által a weboldalon nyújtott Szolgáltatás valótlannak vagy hamisnak bizonyul, a MagyarBusiness.org fenntartja magának a kizárólagos jogot, hogy az Ügyfél tagságát további értesítés nélkül megszüntesse, és megtegye a megfelelő lépéseket annak érdekében, hogy az ilyen szolgáltatások tartalma azonnal eltávolításra kerüljön a weboldalról. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy a jogellenesnek ítélt az Ügyfél által kínált szolgáltatásokkal kapcsolatban bármely bűnüldöző hatósággal kapcsolatba lépjen. 12. Megszüntetés, lezárás Az Ügyfélnek joga van bármikor felmondani a MagyarBusiness.org-nál vezetett fiókját, ha 30 (harminc) nappal korábban felmondja a cégnek a felmondást a Hello@MagyarBusiness.org e-mail címen. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy (a) ideiglenesen vagy véglegesen módosítsa vagy megszüntesse a szolgáltatásokat, és (b) bármilyen okból megtagadja a szolgáltatások bármely jelenlegi és jövőbeli használatát, felfüggessze vagy megszüntesse az Ügyfél fiókját vagy a szolgáltatások használatát, valamint eltávolítsa és megsemmisítse a szolgáltatásokban található Ügyféladatokat. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyféllel vagy bármely harmadik féllel szemben a szolgáltatások bármilyen módosításáért, felfüggesztéséért vagy megszüntetéséért. A MagyarBusiness.org jóhiszemű erőfeszítéseket tehet annak érdekében, hogy kapcsolatba lépjen az Ügyféllel, hogy figyelmeztesse őt az Ügyfél fiókjának a MagyarBusiness.org általi felfüggesztése vagy megszüntetése előtt. A tagdíjfizetés(ek)re vonatkozó minden felhalmozott jog és a fenti 4. szakasz feltételei túlélnek a jelen SZERZŐDÉS megszűnése után is, és a FindYooournak fizetett összes díj NEM visszatérítendő. 13. A felelősség korlátozása Ezen túlmenően, a vonatkozó jogszabályok által megengedett mértékig a MagyarBusiness.org (beleértve anyavállalatunkat, leányvállalatainkat, tisztségviselőinket, igazgatóinkat, ügynökeinket és alkalmazottainkat) nem vállal felelősséget, és az Ügyfél vállalja, hogy nem vonja felelősségre a MagyarBusiness.org-ot semmilyen kárért, ill. veszteségek (beleértve, de nem kizárólagosan a pénz, a jó hírnév vagy a jó hírnév elvesztését, a nyereséget vagy más immateriális veszteséget, vagy bármilyen különleges, közvetett vagy következményes kárt), amelyek közvetlenül vagy közvetve abból erednek, hogy az Ügyfél a Szolgáltatásokat használja, vagy nem tudja használni. A MagyarBusiness.org által biztosított árképzés vagy egyéb útmutatás; késések vagy fennakadások a Szolgáltatásokban; vírusok vagy más rosszindulatú szoftverek, amelyeket a Szolgáltatásokhoz való hozzáféréssel vagy az azokhoz való hivatkozással szereztek meg; az Ügyfél hardvereszközének károsodása a Szolgáltatások használatából eredően; harmadik felek tartalma, tevékenysége vagy tétlensége, beleértve a Szolgáltatások használatával felsorolt elemeket vagy a Szolgáltatásokban közölt állítólagosan valótlan vagy hamis információk megsemmisítését; az Ügyfél fiókjával kapcsolatos felfüggesztés vagy egyéb intézkedés vagy az ÁSZF megsértése; az az időtartam vagy mód, ahogyan az Ügyfél adatai megjelennek a Weboldalon a keresési eredmények között. EGYES ÁLLAMOK NEM ENGEDÉLYEZIK A HALLGATÓLAGOS SZAVATOSSÁG KIZÁRÁSÁT VAGY A VÉLETLEN VAGY KÖVETKEZMÉNYES KÁROKÉRT VALÓ FELELŐSSÉG KORLÁTOZÁSÁT, AMI AZT JELENTI, HOGY A FENTI KORLÁTOZÁSOK NÉMELYIKE NEM FELTÉTLENÜL VONATKOZIK A VÁSÁRLÓRA. EZEKBEN AZ ÁLLAMOKBAN a MagyarBusiness.org felelőssége a törvény által megengedett legnagyobb mértékben korlátozódik. Függetlenül az előző bekezdésektől, abban az esetben, ha a MagyarBusiness.org felelősségét megállapítják, a vállalat felelőssége az Ügyféllel vagy bármely harmadik féllel szemben legfeljebb 100 dollárra (száz dollár) korlátozódik. 14. Szavatossági kizárás AZ ÜGYFÉL ELFOGADJA, HOGY A SZOLGÁLTATÁSOKAT SAJÁT FELELŐSSÉGÉRE VESZI IGÉNYBE, ÉS HOGY AZOKAT AZ ÜGYFÉLNEK "AHOGY VAN" ÉS "AHOGY RENDELKEZÉSRE ÁLL" ALAPON NYÚJTJÁK. AZ ALKALMAZHATÓ TÖRVÉNYEK által megengedett mértékben a MagyarBusiness.org kizár minden kifejezett vagy hallgatólagos garanciát és feltételt, beleértve, de nem kizárólagosan, a kereskedelmi alkalmasság, a meghatározott célra való alkalmasság és a jogsértésmentesség hallgatólagos garanciáit. 15. Jogokról való lemondás – felhasználó és a magyarbusiness.rog között Ha a MagyarBusiness.org nem gyakorolja vagy érvényesíti a jelen ÁSZF bármely jogát vagy rendelkezését, az nem jelenti az adott jogról való lemondást. Az Ügyfél tudomásul veszi, hogy a jelen ÁSZF az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti szerződés, amely az Ügyfél által a Szolgáltatások használatára irányadó, és az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti bármely korábbi megállapodás helyébe léphet. 16. Kivétel Az Ügyfél a MagyarBusiness.org írásbeli hozzájárulása nélkül nem ruházhatja át ezt az 
ÁSZF-et. Másrészt a MagyarBusiness.org saját belátása szerint korlátozás nélkül, részben vagy egészben átruházhatja a jelen szerződési feletételeket. 17. Kártérítés Az Ügyfél vállalja, hogy kártalanítja, védi és mentesíti a MagyarBusiness.org-ot és annak partnereit, ügynökeit, tisztviselőit, igazgatóit, alkalmazottait, alvállalkozóit, jogutódait, megbízottjait, ügyvédeit, hirdetőit, termék- és szolgáltatóit és leányvállalatait minden felelősség, veszteség, követelés és költség alól, beleértve az ésszerű ügyvédi költségeket is, amelyek az Ügyfél jelen ÁSZF megsértésével vagy a weboldal vagy a Szolgáltatások használatával kapcsolatosak. 18. Irányadó joghatóság és illetékesség A jelen ÁSZF-et New York állam törvényei szabályozzák, a kollíziós jog elveinek figyelembevétele nélkül. Hacsak a MagyarBusiness.org adott esetben másként nem dönt, az Ügyfél kifejezetten beleegyezik, hogy aláveti magát New York megye, New York szövetségi és állami bíróságainak kizárólagos személyes joghatóságának az Ügyfélnek a Szolgáltatásokhoz való hozzáférésével vagy azok használatával kapcsolatos bármely jogvita rendezése céljából. A jelen ÁSZF-ből és/vagy a Szolgáltatásokból eredő vagy azokkal kapcsolatos bármely jogi vita vagy jogi igény, kivéve a MagyarBusiness.org által a szellemi tulajdonhoz és a Szolgáltatásokhoz kapcsolódóan a kártérítés behajtása vagy behajtása, illetve a jogsértés megszüntetése érdekében tett jogi lépéseket, kizárólag az American Arbitration Association kereskedelmi választottbírósági szabályzata szerinti kötelező érvényű választottbírósági eljárás útján rendezhető. Bármely ilyen vitás ügyet vagy követelést egyedi alapon kell eldönteni, és nem vonható össze semmilyen választottbírósági eljárás során más felek bármely követelésével vagy vitás ügyével. A választottbírósági eljárást New Yorkban (New York) kell lefolytatni, és a választottbírósági ítélet alapján bármelyik illetékes bíróság meghozhatja az ítéletet. A jelen megállapodásban bármelyik fél kérhet bármely ideiglenes vagy előzetes jogorvoslatot a New York megyei New York-i illetékes bíróságtól, amely az Ügyfél és a MagyarBusiness.org jogainak vagy tulajdonának védelméhez szükséges a választottbírósági eljárás befejezéséig. A választottbírósági díjak és költségek felét mindkét fél viseli. 19. Határidejűség Ha a jelen fizetési megállapodás bármely rendelkezése érvénytelennek, semmisnek vagy bármely okból végrehajthatatlannak minősül, az ilyen rendelkezést ki kell húzni, és az nem érinti a megállapodás többi rendelkezésének érvényességét és végrehajthatóságát. 20. Személyes adatok Kérjük, olvassa el a vállalat Adatvédelmi szabályzatát, hogy megértse, hogyan gyűjti és használja fel a MagyarBusiness.org a személyes adatokat. Terms and Conditions Felhasználási Feltételek ENG 1. ACCEPTANCE OF TERMS: This is a legal document and is the Agreement on Terms of Service (the “ATS”) for our website, MagyarBusiness.org (the “Website”). By using our Website, you agree to fully comply with and be bound by the following ATS each time you use our Website. Please review the following terms carefully. FindYooour, LLC (“FindYooour”) provides its Service (as defined below) to you through this website, subject to this ATS. By accepting this ATS or by accessing or using the Service or Website, you acknowledge that you have read, understood, and agree to be bound by this ATS. If you are entering into this ATS on behalf of a company, business, or other legal entity, you represent that you have the authority to bind such entity and its affiliates to this ATS. If you do not have such authority, or if you do not agree with this ATS, you must not accept this ATS and may not use the Service. FindYooour may change this ATS from time to time without prior notice. You can review the most current version of this ATS at any time on our Website. The revised terms and conditions will become effective upon posting and if you use the Service after that date, your use will constitute acceptance of the revised terms and conditions. If any change to this ATS is not acceptable to you, stop accessing and using the Service. This agreement contains warranty disclaimers and other provisions that limit our liability to you. Please read these terms and conditions carefully and in their entirety, as using, accessing, and/or browsing our Website constitutes acceptance of these terms and conditions. If you do not agree to be bound to each and every term and condition set forth herein, please exit our website immediately and do not use access and/or browse it further. 2. SERVICES: MagyarBusiness.org is an online platform that provides to (i) individuals and businesses such as scientists, students, biotech companies, and others with access to advertise, to promote, and market their services and products related to the biotech industry; and to (ii) individuals and businesses who are seeking to buy, to sell, to invest, to rent, or those who wish to find services to assist or to represent her/his/them in consummating any of these transactions (the “Services”). Individuals and businesses under this section are defined as “Customer” or “Customers”. Such Services includes also access to the Website, and to all software (including the Software, as defined below), data, reports, text, images, sounds, video, and content made available through the Website or any additional instrument of communication (collectively referred to as the “Content”). Any new features implemented for the amelioration of the Services are also subject to this ATS. 3. GENERAL CONDITIONS. a. Access and Use of the Services: Customer(s) is/are required to register with MagyarBusiness.org and to open an account in order to access and use certain features of the Services, which may include your own creation and posting your own page within the scope of the Services. If Customer(s) choose(s) to register for the Services, he/she/they agree(s) to provide and maintain true, accurate, current information about himself/herself/themselves. For use of data and other information please refer to our Privacy Policy . b. Membership Fees / Payment: By registering and opening an account with MagyarBusiness.org on the Website in order to carry out the activity within the scope of the Services, the Customer(s) agree(s) to be bound by the terms of this ATS and to provide MagyarBusiness.org with all the information necessary to process the monthly or yearly membership fee payment in order to access the Services within the Website. Service(s)’ payment for the membership fee shall be made in full, via Wix Payment. Paypal, Stripe, or Bank Transfer method of payment. The membership fee shall be on a monthly or yearly basis, with an option from the Customer for automatic renewal. 4. REFUND POLICY: Any payment made from Customer to MagyarBusiness.org in relation to membership fee shall not be refunded, under any circumstances. 5. ADDITIONAL TERMS: Subject to the terms and conditions of this ATS, the Customer shall access and use the Services only for lawful purposes. All rights, title, and interest in and to the Services and its components will remain with and belong exclusively to MagyarBusiness.org. Customer shall not (a) sublicense, resell, rent, lease, transfer, assign, or otherwise dispose of, exploit or make the Services available to any third party; (b) use the Services in any unlawful manner or in any manner that interferes with or disrupts the integrity or performance of the Services or its components, or (c) modify the Services, or otherwise attempt to gain unauthorized access to the Services or its related systems or networks. Customer shall comply with any codes of conduct, policies, or other notices MagyarBusiness.org provides to Customer or publishes in connection with the Services. Any software that may be made available by MagyarBusiness.org in connection with the Services (“Software”) contains proprietary and confidential information that is protected by applicable intellectual property and other laws. Any rights not expressly granted herein are reserved and, except as expressly provided herein, no license or right to use any trademark of MagyarBusiness.org is granted to you in connection with the Services. This ATS contains provisions that govern how claims between Customer and MagyarBusiness.org are resolved. It also contains an arbitration clause, which will, with limited exception, require the Customer to submit claims it has against MagyarBusiness.org to binding and final arbitration. 6. CUSTOMER INFORMATION: Customer is solely responsible for all data, information, and other materials that it upload, post, advertises, promotes, markets, delivers, provides, or otherwise transmits or stores, in connection with or relating to the Services (“Customer Information”). The customer is responsible to maintain the confidentiality of its login information and for all activities that occur under its login or account access information. MagyarBusiness.org reserves the right to access the Customer’s account in order to respond to its requests for technical support. By posting Customer Information on or through the Services, Customer hereby does and shall grant MagyarBusiness.org a worldwide, non-exclusive, perpetual, irrevocable, royalty-free, fully paid, sub-licensable, and transferable license to use, modify, reproduce, distribute, display, publish and perform Customer Information in connection with the Services. MagyarBusiness.org has the right, but not the obligation, to monitor the Services, Content, or Customer Information. The customer further agrees that MagyarBusiness.org may remove or disable any Content at any time for any or for no reason at all. Customer understands that the operation of the Services, including Customer Information, may involve (a) transmissions over various networks; (b) changes to conform and adapt to technical requirements of connecting networks or devices and (c) transmission to MagyarBusiness.org third party vendors and hosting partners to provide the necessary hardware, software, networking, storage, and related technology required to operate and maintain the Services. Accordingly, the Customer acknowledges that he is solely responsible for adequate security, protection of Customer Information. MagyarBusiness.org shall not be held liable towards the Customer for any unauthorized access or use of any of Customer Information, or any corruption, deletion, destruction, or loss of any of the Customer Information. 7. THIRD PARTIES: The Services may provide links or other access to other websites, and resources on the Internet. MagyarBusiness.org has no control over such websites and resources, nor partner websites and resources, and MagyarBusiness.org shall not be held responsible for and does not endorse such websites and resources. Such third parties, and not MagyarBusiness.org, are the providers of other websites and resources and are solely responsible for providing any goods or services Customer purchases on third party or partner websites. The customer further acknowledges and agrees that MagyarBusiness.org shall not be responsible or liable, directly or indirectly, for any damage or loss caused or alleged to be caused by or in connection with the use of such websites or resources. Any dealings Customer has with third parties found while using the Services are between the Customer and the third party, and the Customer agrees that MagyarBusiness.org shall not be held liable for any loss or claim that Customer may have against any such third party. 8. OTHER SERVICES: The Customer may also enable various online services (application or external websites) to more effectively use MagyarBusiness.org Services. To take advantage of these features, MagyarBusiness.org may ask Customer to register for or log into the third-party services on the websites of their respective providers. By enabling third-party services within the Services, Customer is allowing FindYooour to pass Customer’s login information to these service providers. For more information please see our Privacy Policy. The manner in which third-party services use, store and disclose Customer Information is governed solely by the policies of such third parties, and MagyarBusiness.org shall not be held liable or responsible for the privacy practices or other actions of any third party website. MagyarBusiness.org shall not be responsible for the accuracy, availability, or reliability of any content made available in connection with third-party websites or services. 9. PAYMENT: As indicated in Section Three of this ATS, Customer is required to provide MagyarBusiness.org with a valid Credit or Debit card through which membership fee payment shall be executed. Customer represents that it has full control of these Credit or Debit card and further agrees to hold MagyarBusiness.org harmless for abuse or unauthorized use of these Credit or Debit Card by third parties 10. REPRESENTATIONS AND WARRANTIES: Customer represents and warrants to MagyarBusiness.org that (i) Customer has full power and authority to enter into this ATS; (ii) Customer owns all Customer Information or has obtained all permissions, releases, rights or licenses required to engage in its billing, posting and other activities (and allows MagyarBusiness.org to perform its obligations) in connection with the Services without obtaining any further releases or consents; (iii) Customer Information and other activities in connection with the Services, and MagyarBusiness.org exercise of all rights and license granted by Customer herein, do not and will not violate, infringe, or misappropriate any third party’s copyright, trademark, right of privacy or publicity, or other personal or proprietary right, nor does Customer Information contain any matter that is defamatory, obscene, unlawful, threatening, abusive, tortious, sensitive to any particular social group or religion, offensive or harassing; and (iv) you are eighteen (18) years of age or older. 11. UNLAWFUL SERVICES: MagyarBusiness.org shall not tolerate Customer(s), who knowingly or not, compromising the integrity of Website by rendering Services in the Website which is false and untrue. In the event that MagyarBusiness.org determines that any Services provided by any Customer in the Website can be found to be untrue or false, MagyarBusiness.org reserves its sole right to terminate the membership of the Customer without further notice, and to take appropriate steps to ensure that any content of such Services is taken off the Website immediately. MagyarBusiness.org reserves the right to contact any law enforcement authority in connection with the Services offered by a Customer considered to be unlawful. 12. TERMINATION: Customer has the right to terminate its account with the MagyarBusiness.org at any time by sending a 30 (“Thirty”) day advance notice of termination to the company by email to Hello@ MagyarBusiness.org. MagyarBusiness.org reserves the right to (i) modify or discontinue, temporarily or permanently, the Services and (ii) refuse any and all current and future use of the Services, suspend or terminate Customer’s account or use of the Services and remove and discard any of Customer Information in the Services, for any reason. MagyarBusiness.org shall not be liable to Customer or any third party for any modification, suspension or discontinuation of the Services. MagyarBusiness.org may use good faith efforts to contact Customer to warn him prior to suspension or termination of Customer’s account by MagyarBusiness.org. All accrued rights to membership fee payment(s) and the terms of Section 4 hereinabove shall survive termination of this ATS, and all fees paid to FindYooour are NON-refundable. 13. LIMITATION OF LIABILITY: In addition, to the extent permitted by applicable law, MagyarBusiness.org (including our parent, subsidiaries, affiliates, officers, directors, agents and employees) is not liable, and Customer agrees not to hold MagyarBusiness.org responsible, for any damages or losses (including, but not limited to, loss of money, goodwill or reputation, profits, or other intangible losses or any special, indirect, or consequential damages) resulting directly or indirectly from: Customer’s use of or his inability to use the Services; pricing or other guidance provided by MagyarBusiness.org; delays or disruptions in the Services; viruses or other malicious software obtained by accessing, or linking to, the Services; damage to Customer’s hardware device from the use of the Services; the content, actions, or inactions of third parties, including items listed using the Services or the destruction of allegedly untrue or false information provided in the Services; a suspension or other action taken with respect to Customer’s account or breach of the ATS; the duration or manner in which the Customer’s listings appear in search results on the Website. SOME STATES DO NOT ALLOW THE EXCLUSION OF IMPLIED WARRANTIES OR LIMITATION OF LIABILITY FOR INCIDENTAL OR CONSEQUENTIAL DAMAGES, WHICH MEANS THAT SOME OF THE ABOVE LIMITATIONS MAY NOT APPLY TO CUSTOMER. IN THESE STATES, MagyarBusiness.org LIABILITY WILL BE LIMITED TO THE GREATEST EXTENT PERMITTED BY LAW. Regardless of the previous paragraphs, in the event that MagyarBusiness.org is found to be liable, the company’s liability to Customer or to any third party is limited to a maximum of $100 (“One Hundred Dollars”). 14. DISCLAIMER OF WARRANTIES: CUSTOMER AGREES THAT HE/IT IS MAKING USE OF THE SERVICES AT HIS/ITS OWN RISK, AND THAT THEY ARE BEING PROVIDED TO CUSTOMER ON AN “AS IS” AND “AS AVAILABLE” BASIS. ACCORDINGLY, TO THE EXTENT PERMITTED BY APPLICABLE LAW, MagyarBusiness.org EXCLUDES ALL EXPRESS OR IMPLIED WARRANTIES, TERMS AND CONDITIONS INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, IMPLIED WARRANTIES OF MERCHANTABILITY, FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE, AND NON-INFRINGEMENT. 15. NO WAIVER: The failure of MagyarBusiness.org to exercise or enforce any right or provision of this ATS shall not be a waiver of that right. Customer acknowledges that this ATS is a contract between Customer and MagyarBusiness.org, and it governs Customer’s use of the Services and takes the place of any prior agreements between Customer and MagyarBusiness.org. 16. ASSIGNMENT: Customer may not assign this ATS without the written consent of MagyarBusiness.org. On the other hand, MagyarBusiness.org may assign or transfer this ATS, in whole or in part, without restriction at its sole discretion. 17. INDEMNIFICATION: Customer agrees to indemnify, defend and hold MagyarBusiness.org and its partners, agents, officers, directors, employees, subcontractors, successors, assigns, attorneys, advertisers, product and service providers, and affiliates harmless from any liability, loss, claim and expense, including reasonable attorney’s fees, related to Customer’s violation of this ATS or use of the Website or the Services. 18. GOVERNING LAW AND JURISDICTION: This ATS shall be governed by the laws of the State of New York without regard to the principles of conflicts of law. Unless otherwise elected by MagyarBusiness.org in a particular instance, Customer hereby expressly agrees to submit to the exclusive personal jurisdiction of the federal and state courts of New York County, New York for the purpose of resolving any dispute relating to Customer’s access to or use of the Services. Any legal controversy or legal claim arising out of or relating to this ATS and/or the Services, with the exclusion of any legal action taken by MagyarBusiness.org to collect or recover damages for, or obtain any injunction relating to intellectual property, and the Services, shall be settled solely by binding arbitration in accordance with the commercial arbitration rules of the American Arbitration Association. Any such controversy or claim shall be arbitrated on an individual basis, and shall not be consolidated in any arbitration with any claim or controversy of any other party. The arbitration shall be conducted in New York, New York, and judgment on the arbitration award may be entered into any court having jurisdiction thereof. Either party in this agreement may seek any interim or preliminary relief from a court of competent jurisdiction in New York County, New York, necessary to protect the rights or property of Customer and MagyarBusiness.org pending the completion of arbitration. Each party shall bear one-half of the arbitration fees and costs. 19. SEVERABILITY: If any provision of this ATS is held to be invalid, void or for any reason unenforceable, such provision shall be struck out and shall not affect the validity and enforceability of the remaining provisions of the agreement. 20. PRIVACY: Please see the company’s Privacy Policy to understand how MagyarBusiness.org collects and uses personal information. [END OF DOCUMENT]

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Júliusi Hírlevél A mai hírlevélben: Visszavonulás a tervez ő asztalhoz Egy évesek vagyunk, az elm ú lt egy é v tapasztalatai Magyar Business Podcast vendégei Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; júliusi hírlevele. De mi is a Magyar Business? Röviden: Mentorált nemzetközi skálázás lépésről lépésre. Egy pofonegyszerű méretnövekedési program, egyszerű történeteken keresztül és gyakorlati példákkal. Mint minden szenvedélyes vállalkozó, mi is szeretjük a kihívásokat. Mindig újabb és újabb ötletekkel állunk elő. A folyamat során pedig vakarjuk a fejünket, hogy hogyan is kellene mindezt megvalósítani. Kicsit most éppen itt tartunk. Júliusban visszaveszünk a lendületből és visszavonulunk a tervezőasztalhoz, illetve a virtuális műhelyünkbe. Sokat nem fogok elárulni, de annyit mondhatok, hogy egy új program formálódik a üzleti befektetés témában, illetve egy másik projektünk pedig az első, élő virtuális eseményünket fogja megalapozni. A részletekért iratkozz fel sallangmentes havi hírlevelünkre és kövess minket a Youtube-on, ezzel is segítve vállalkozásod fejlődését. Az elmúlt egy év tapasztalatait még gyűjtjük és igyekszünk azokból egy rövid összegzést is készíteni. De addig is nézzük a júliusi podcast adásaink vendégeit: Magyar Business Podcast #103 - Domján Péter - a sport világáról mesél, #104 - Böjte Csenge - a kutyabarát esküvő rejtelmeit ismertette, #105 - Csorba Anita - mint a kreativitás nagykövete tartott beszámolót, #106 - Székely család / Orsolya & Zoltán volt vendégünk Mára ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2024 Januári Hírlevél A mai hírlevélben Konferencia! Konferencia! Konferencia! Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a Magyar Business sallangmentes, januári hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Érdemes tudnotok, hogy február 6, 7 és 8-án várunk titeket szeretettel online konferenciánkra ( ezen a linken tudsz meg részleteket ). Ennek célja, hogy bemutassuk: Mit értünk skálázáson? Mit is értünk lépték növekedés alatt? És mindezt, hogy tudod majd nemzetközi szintre kiterjeszteni? Csak néhány kedvcsináló téma: Kapcsolati tőke / Networking Agilis skálázás Nemzetközi toborzás Kapcsolati tőke skálázhatósága Burnout / Generációváltás Ázsiai terjeszkedés és információ management Nemzetközi skálázáshoz szükséges dolgok / a csapat méretnövelésének kihívásai Startupok skálázása Nemzetközi lead generálás Hogyan kell egy teljesen új és kiszámíthatatlan környezetben a business világában sikeresen mozogni, Végezetül magyar vállalkozók egyedi történeteit ismerhetjük meg. A részvétel azok számára ingyenes, akik a Magyar Business platformnak a tagjai. * Megjegyzés: A platform árát a konferencia után megemeljük, így mindenkit arra buzdítok, hogy még most regisztráljon. Az előadásokat rögzítjük és egy minimális szerkesztés után elérhető lesz: a Skálázás Egyeteme szekcióban. Magyar Business Podcast Damjanovich Nebojsa / A B2B marketingről mesél, Kertész Lilla / Vállalkozói pszichológia és self leadership történeteit osztja meg hallgatóival Gangel Péter / A bizalmi kör megalapítója és vezetője, aki vezetői tapasztalatok gyűjtője, összegzője és bizalmasa, Jóföldi Endre és Kása Károly / Tudásalapú munkák automatizálása témában osztják meg gondolataikat, tapasztalataikat. Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos 2011-ben alapította AbilityMatrix néven ismert ügyfélélmény-stratégia tanácsadó cégét Amerikában. Ügyfélélmény alapú stratégiák és innovációk fejlesztésére specializálódott. Előadása során a piacra lépés kezdeteiről szól. Mint mondja a vállalkozók zöme három piacot határoz meg: Európát, az Egyesült Államokat és esetleg Kínát. Európában főleg a német piac dominál ez az, amivel elkezdődik egyfajta terjeszkedés. A német piac standardnak számít, míg Amerika és Kína méreteiből adódóan érdekes a vállalatok számára. Cége főprofilja, hogy innovatív megoldásokkal mérje fel egy - egy ország vagy azon belül egy közösség piacait. Például: innovációk piaci tesztelését végzik, termékstratégiákat, és viselkedési közgazdaságtant is mérnek. Más szóval: adott szituban hol működik jól egy termék, hol nem, ha nem miért? Ha igen, akkor arra is választ keresnek. 13 éve vannak a piacon és ugyanazokat az eszközöket használják, mint amit a társaiknak is ajánlanak. Iparágakat keresnek fel, amelyek jellemzően ugyanúgy viselkednek kontinenseken keresztül. Adódhatnak apró kulturális különbségek, de alapvetően hasonlóak. Az első kérdések az ügyfeleiktől így hangzanak: Európán belül, Németországba menje-e egy cég? Az adminisztráció sok esetben megelőzi az üzletet? Hány ügyfélhez lehet majd eljutni? Mennyi idő alatt lehet tőzsdére lépni? Négy területet különíthetünk el, mint a kutatási stratégia részét: Ilyen az, hogy mennyi idő alatt? Hol kezdődik, hova akarunk eljutni? Ráfordítás? És milyen stratégiák mentén? Milyen stratégia menetén? Mert ez egy folyamatos tanulás Az időfaktor Ákos szerint sajnos sokszor nem tudjuk azt, hogy mennyi idő kell a piacra lépéshez. Itt sokan azt a hibát vétik, hogy inkább álmodnak, mint terveznek. Közép és Kelet Európára a 3 - 6 hónap jelenik meg célként, amit máris át kell alakítani, mert ez inkább években mérhető (0 - 5 év). Hozzáteszi még, hogy érdemes apró lépésekkel haladni és kevesebb hitet kellene vetni a “serendipity” pillanatába. Ráfordítások terén rögtön ketté kell választani az idő és pénzügyi ráfordításokat. Érdemes számba venni: állami forrásokat azt, hogy nincsenek határozott összegek, nincs konkrét elhatárolás, illetve fontos az idő managment! Elvei szerint profi cégeknek legyen profi munkaereje! Például: 80 ezer dollár / év alatt nincs nagyon mit tervezni! Ez egyfajta ökölszabály! Stratégia terén hasznos: "akit tudok és ismerek felhívom! Erre tekintsünk úgy, hogy ez is egy taktika". Egy másik jellemző bukató, hogy sokan nem tudják jól elmondani, mit szeretnénk. Nincs meg a tiszta hiteles kommunikáció. Az is gyakori, hogy miután az első opció már nem jött be, a cég ezek után megpróbál egy teljes hálózatot felvásárolni. Nem ritka, hogy az első csalódás után sokan váltanak. Ezt el kellene kerülni. Csalódás mindig lesz, viszont ki kell tartani a termék vagy szolgáltatás mellet. A saját piacon épített hálózatok nem jönnek meg más piacokon! Ahogy az otthoni piac esetén, külföldön is ki kell alakítani hálózatokat Nemcsak saját sikertelenségünkből, hanem másokéból is érdemes meríteni Készüljünk fel az irányváltásra! Ne úgy tekintsünk a vállalkozásunkra, mint egy statikus dologra. Készüljünk a pivotálásra! Legyünk flexibilisek! A visszejelzések alapján, ha kell változtassunk a termékünkön, vagy akár a stratégiánkon, szolgáltatásunkon! Összegezve: Lehet egyszerre több piacon megjelenni. De bármit is teszünk vegyük komolyan a következő faktorokat: Stratégia, Idő, Ráfordítás, Flexibilitás Több éves projektek esetén ezt nem lehet elkerülni. A felkészülést időben kell elkezdeni! Sokan már ott hibáznak, amikor az első találkozón elrontanak beszélgetéseket. Be kell gyakorolni tárgyalási helyzeteket! Az első biznisz sosem lesz annyira sikeres, mint ahogy azt tervezzük. A videó végén a következő kérdésekre is kerestük a válaszokat: Mentalitásában hogyan kell változzon egy vállalkozó és vele a vállalkozása? Időben, hogyan lehet még mérni egy kilépést, lehet-e egyáltalán? Honnan, hogyan mérjük a munkaidőt? Piackutatással, hogyan lehet kikerülni a buktatókat? Mire elég? AbilityMatrix Az innovációs közösséget azzal támogatjuk, hogy ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak egyaránt. Évente több mint 100 alkalom lebonyolításával széleskörű tudást építettünk ki az innovációs térben. Nemzetközi irodákkal és a világ nemzeteit képviselő multikulturális csapattal egy valóban globális vállalat vagyunk, amely az innovációs gondolkodás legjobbjait hozza el a világ minden tájáról. Több mint 50 csapatnak segítettünk sikeresen vállalati és startup környezetben egyaránt alkalmazott viselkedéstudományok és szabadalmaztatott modellek segítségével. AbilityMatrix a neten Honlap Tolnai Ákos a neten LinkedIn Mottó: "Helping Innovators Succeed" További információk Tolnai Ákosról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg a Tolnai Ákos sal készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Validáció, nemzetközi piaci tesztelés, fractional product management Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Damjanovich Nebojsa Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal A cégvezetőknek vagy értékesítőknek a LinkedIn-t a napi munkában kellene, hogy használják. Sajnos erre nincs idő, holott mindenki tudja, hogy a kapcsolatépítés a potenciális ügyfelekkel a B2B-ben épp a LinkedIn-en tökéletesen kivitelezhető. Az előadásom arról szól, hogyan kell automatizálni a manuális folyamatokat. Damjanovich Nebojsa: 2001 - 2021 között multinacionális cégek reklámügynökségeinél dolgozott, digitális tanácsadóként. A világ minden táján alapított cégeknek dolgozott. Ma 6 emberrel elsősorban B2B és sales módszerekkel vannak piacon. Mikrocégként határozza meg vállalkozását, és itt most elsősorban a hogyanokról lesz szó. Szó lesz a B2B ügyfélszerzésről, a leadgenerálási stratégiákról, LinkedIn kapcsolatépítésről, arról, hogy ezt személyes vagy pedig céges szinten érdemes-e elkezdeni, továbbá posztok és kommunikáció szerepéről az ügyfélszerzés érdekében. Ugyanígy ösztönzésről és a piac meghatározásáról. Magyarországon és külföldi kisvállalatoknak egyaránt dolgoznak. De lássuk, hogy néz ki ma az ügyfélszerzés és milyen módozatai vannak? Direkt sales, Networking, Telemarketing, Kiállítások, konferenciák, workshopok Külső BDR cégek használata (BDR: Businses Development Representative) Website, mint sales csatorna, Reklámok, Ajánlások, Pályázatok, B2B és social selling Direkt sales Erre alakult a vállalatok zöme. Az utóbbi 30 évben viszont ez megváltozott, mert jött az internet és a kommunikáció más szintjei. Mára ez szinte egyenértékű a zaklatással. Húsz éve ez még teljesen normális volt és ezt szerették a cégek, mert így tudtak tájékozódni. Ma ez nem működik, mégpedig azért, mert Európában már nagyon erős a GDPR szabályozás. Networking, online, offline Sok partnerük vesz részt ezeken. Nagykonferencia, nagy workshop, mert a networking nagyon hatékony tud lenni. Az ügyesek konferenciákat szerveznek, mert ezt előre lehet tervezni. Már jó előre egyeztetnek ismeretlen partnerek között is. Telemarketing Mára már ez sem az igazi, olyan, mint a direkt sales. Kissé divatjamúlt lett. De ebben is vannak még rejtett lehetőségek, mert az apró ajándékok sokat jelentenek. Ebben az esetben talán minden második hívás bejöhet, ha ezt előtte egy kis ajándék előzi meg. Manapság a komlpex salesben a drága ajándékok sem garantálják a sikert, mert az árak és értékek nagyon elszálltak. Konferenciák, expók, workshopok Egy - egy konferencia mindig jó lehetőség lehet arra, hogy felhívd magadra a figyelmet - véli Nebojsa. Itt is van egy fontos szabály. Például konferencia esetén az előadás után várd meg azt a pillanatot, amikor az előadó befejezi a prezentációt és kérdezz te is! A kérdés ne legyen kritikus, inkább azt sugallja, hogy te is értesz ahhoz, amiről már szó volt és így lehetőséged van, nemcsak az előadó, hanem a teljes közönség figyelmét magadra irányítani. Konstruktív hozzászólással indíts! Külföldi sales, célok, értékesítések Foglalkozni kell vele, folyamatosan. Ilyenkor külföldön kell egy ember, aki csak a cégednek dolgozik. CRM, amit te töltesz fel és tudod kezelni, ha mégsem akkor legyen rá profi szakember. Külsős BDR cégek: Azzal foglalkoznak, hogy neked leadeket hoznak létre. Ilyenkor szükség lesz tartalom marketingre, kvalifikációs aktivitásra. Ha neked nincs marketingesed, akkor olcsóbb és hatékonyabb, ha külföldön veszel magadnak egyet. Nem az új, frissen végzettek kellenek, hanem a tapasztaltak, mert csak így lesz kifizetődő. Webiste, mint sales csatorna Olyan szolgáltatások, amiket a weben lehet megvenni. Sales page, nem pedig landing! Reklám a lead generálásában Google és facebook kampányok. Email marketing is szóba jöhet, de minimális a megtérülés. A közösségi média fontos minden országban. Meg kell vizsgálni, melyik országban, mi a top közösségi média és azt kell tolni. Magyarországon például nem megy úgy a Twitter, holott Amerikában az egyik legfontosabb. Magyarországon a legnagyobb a Google, míg az államokban érdemes figyelni, mert ott a Bing is erős. Google, facebook, LinkedIn, mind erősek és hatékonyak. A LinkedIn 3-szor drágább, mint a facebook. Másik gond, hogy a keresőoptimalizálás sem egy egyszerű téma, sőt ultra nehéz lehet. Általában nincsenek áttörő sikerek. Akinek van bőven fedezete, annak érdemes kipróbálnia a display és videó marketinget. Szponzoráció? Hosszú és ismerni kell az illető médiát az adott országban. Minden esetben kell egy csali egy lead mágnes. Eladni nem lehet direkt reklámmal! Hatalmas gond a célzás, a targetálás. Lesz meddő szórás. Sokan kattintanak, de mégsem lesz ügyfeled! A marketing csatornák nem önmagában hoznak látogatókat, hanem ezzel valakinek külön kell foglalkoznia, hogy behozza őket. Az elején a barátok segíthetnek ajánlásokkal, de hosszú távon nem fog működni. Érdemes szem előtt tartani, hogy pályázatokon keresztül is megy egy ideig, de amikor elfogy a támogatás lankad az érdeklődés is. Fel kell készülni a modern ügyfélszerzésre, mint a LinkedIn automatizálás! Legyen szó posztolásról vagy salesről. Egy profil magában nem hoz semmit. Céges oldalon sokkal nehezebb dolgozni, ezt inkább akkor érdemes ha már van olyan márka, aminek van meghatározott célcsoportja. A lényeg a személyes profil lesz. Profin felépített, amiben azt írod le, hogy kinek és hogyan akarsz segíteni. Ezt összesen három sorban fogalmazd meg (példa a videóban 30.50-től). Gondold át, mivel magyarázod azt meg, kinek és miben tudsz segíteni! Posztolj, kommentelj, töltsd ki a modulokat, adj elérhetőségeket! Legyél aktív és használj link match szolgáltatást! A kapcsolatépítés szabályai: Saját profil, posztolás, Keresni majd elmenteni a célcsoportokat, Profil megtekintés és követés, Posztok lájkolása, Személyesített meghívók küldése, Köszönő üzenet + csali URL, Ha nem igazolt vissza, törlés, Direkt LI üzenet az első számú kapcsolatoknak, CRM LinkedIn lead listák. Milyen lead mágnesekre lesz szükséged? Letölthető dokumentumokra, Webinárium videók, Üzleti reggelik (offline, kivéve ha már ott is vagy az adott országban) Interjú egy véleményvezérrel, Online kutatások, Egyebek A LinkedIn kampány menete: Első, hogy kiválasztod a célcsoportot Sales Navigatorban, meghatározod a a kampányt és kampányszövegeket. Ezután lead navigátorok meghatározása, HubSpot CRM készítés, és a kampány elindítása és optimalizálása, és persze az utóértékelések elkészítése (az automatizmusok felépítéséről a videóban a 41 percben hallani részletesen, ahol egy konkrét példán keresztül van szemléltetve a működés). A szoftver minden szükséges adatot összegyűjt, amit később érdemes kiértékelni. Az előadás végén a következő kérdések hangzanak még el: Mik azok a cégek, szolgáltatások, amelyeknek ideális a LinkedIn, míg másoknak inkább a facebook? Megéri az xtra költség? Visszatérül-e a LinkedIn szoftverbe befektetett összeg? Mit és mikor érdemes használni? Hogy lehet egy LinkedIn automatizálást használni egy pékség esetében? Resend Agency Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Resend Agency a neten Honlap Facebook Damjanovich Nebojsa a neten LinkedIn További információk Damjanovich Nebojs á ról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg a Damjanovich Nebojsával készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Validáció, Nemzetközi piaci tesztelés, Fractional product management Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez Hogyan váljunk hatékonyabb vezetővé? A prioritások rangsorolása A mai hírlevélben: Selina Tobaccowala története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Selina Tobaccowala : Prioritások ereje a sikerben Az Evite társalapítójaként és a SurveyMonkey elnökeként Selina Tobaccowala megtanulta, hogy a siker kulcsa a fókuszálás. Az akadályok és „tüzek” között lavírozva mindig a legfontosabb értékekre – felhasználói élményre és adatkezelésre – összpontosított, stratégiai sorrendben oldva meg a problémákat. Haurik Tamás: Innováció és értékteremtés az IT világában Tamás közel 18 éves pályafutása során az IT területéről az üzleti folyamatok fejlesztésébe vezető úton találta meg a kiteljesedést. Az emberek támogatása és a rendszerek fejlesztése iránti elkötelezettsége munkája mozgatórugója, amely inspirációként szolgálhat mindenkinek, aki értéket kíván teremteni a munkájával. 👉 Fedezd fel, hogyan vezet a fókusz és a fejlődés a sikerhez! Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Vissza a Vállalkozásokhoz Kertész Lilla szervezetpszichológus, self-leadership Startup-okat, kkv-kat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal Kertész Lilla a BME-n szerezte szervezetpszichológusi diplomáját. 2014 óta foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Jelenleg startup-okat, illetve kis-és középvállalkozásokat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal. Fő témája a self-leadership (énvezetés) vagyis olyan pszichológiai stratégiák alkalmazása, melyekkel eredményesebbé és tudatosabbá válhat az életünk. Lilla 2021-2022-ben besegített egy magyar vállalkozásnak az amerikai piacra lépésben és az üzleti fejlődésben. Ezzel kapcsolatos tapasztalatait fogja megosztani előadásában, különös tekintettel arra, hogy milyen vezetői szemléletmód szükséges a nemzetközi piacralépés esetén. Mottó: " Az igazi vezetés önmagunk vezetésével kezdődik. (True leadership starts with self-leadership.) " Szolgáltatás(ok) Business coaching és tanácsadás Vezetői coaching és tanácsadás Hatékony értekezletek kialakítása Self-leadership workshop-ok Vezetői workshop-ok team lead-ek, középvezetők számára Előadások tartása különböző témákban (Self-leadership, Üzleti kapcsolatépítés, Vezetés, vezetői típusok, Célkitűzés Pozitív pszichológia, Hatékonyság-növelés, Szervezeti kultúra, Időgazdálkodás, Stressz csökkentése, reziliencia, Kiválóság) További információk Kertész Lilláról Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz regényírókat és szakmai cikkírókat motivál, arra hogy saját kiadványt készítsenek. Dolgozott korábban olyan menedzsment cégeknél, ahol tanácsokkal látta el a külföldi terjeszkedést tervező vállalkozókat. Mostani előadásában arról beszél, hogy: 1. Melyek a könyvírás előnyei? 2. Valamint röviden az írásról és a kiadásról Szó lesz még arról, hogy miért érdemes könyvet írni, és hogy miként segíthet ez a külföldi terjeszkedésben? A miértekre adott vázlatos válaszok: 1. Bizonyítja a szakértelmedet, 2. Új ügyfeleket vonz, ami nagyobb árbevételt tud generálni, 3. Növeli az ismeretséget Ez a három tényező egy dobbantó, ahhoz hogy nemzetközi ügyfelekkel lehessen kapcsolatba lépni. Ugyanis ez a hármas azt közvetíti a szerzőről, hogy: az író kitartó, profi, igazi szakértője a témának, bizonyítja a komolyságot + a vállalkozás népszerűségét is növeli. Ad egyfajta versenyelőnyt. Azt tanácsolja: Olyan területről írjunk, ami már van a piacon mert ez azt jelenti, hogy keresik az emberek. A könyv örökre nevet ad a szakmában Ha valakinek tetszett a könyved az évtizedekkel később is meg fog keresni az adott témában. Ez olyan alap ami egy életre szóló előnyt jelent Krisz azt állítja, hogy amikor az üzleted skálázásán gondolkozol, akkor ahhoz az írás mindig hozzátesz! Ezáltal rendszerezi a szerző a gondolatait. Mert a tudásod egy szeletét leírod és úgy fogod strukturálni, hogy az befogadható legyen. Így amikor még csak gondolkodsz rajta, már akkor máshogy fogsz tekinteni arra, amivel foglalkozol. Azt javasolja, hogy gondold át, miket kell tenned az írás megkezdésekor: • a fejedben a tudás egy rendszerré áll össze, • észreveszed benne a rejtett összefüggéseket, • már a tartalomjegyzék összeállítása során elkezdesz struktúrákban gondolkozni, • majd pedig sokkal tervezettebben tudsz majd az ügyfeleid kérdéseire reagálni Másik előnye, hogy: “megmelegíti az ügyfeleidet”. Ha van már egy kiadott könyved olyan ügyfeleid lesznek, akikkel szívesen tudtok együtt dolgozni. Miután a könyvet már ismerik, akkor az ügyfelek úgy érzik, hogy már kicsit ismernek téged, a szerzőt is. Bátrabban kérdeznek és törekednek majd arra, hogy afelé az eredmény felé tartsanak, amit te is említettél az írásodban. Ettől az ügyfelek lelkesebbek lesznek és azt érzik, hogy van köztetek egy összhang. A könyv a legjobb marketing eszköz a világon Ha van egy könyved, akkor az nemcsak a külvilág felé előny. Az ügyfeleid is azt érzik majd, hogy veled egyfajta megtiszteltetés dolgozni. Könnyebb a cégen belül is orientációs anyagként használni. Ha valamit tudsz azt jó megosztani, másrészt ezzel a fiatalabb generációt is edukálni lehet. De, hogy kapcsolódik a könyvírás a külföldi terjeszkedéshez? Hát például úgy, hogy előtte kell megírni. Ha dobbantani akar valaki, akkor a skálázás előtt kell írni, mert ezzel már hírnevet lehet szerezni. Vannak országok, ahol kifejezetten fontos az, ha már jelent meg könyved! A balkánon sokat számít az, ha van papíros Krisz azt mondja érdemes felmérni, hogyan tekint a kiválasztott ország arra, aki korábban már publikált. Szerinte Amerikában egyszerű dolog szerzőnek lenni. Egyszerű folyamat, de ettől óva int mindenkit, mert ez így elvész! Mivel a leendő ügyfél megnézheti, hogy a könyved hogyan teljesít! Az amerikai piacon rengeteg a könyv és ott elveszlődik, feloldódik. Ha valaha is azon gondolkoztok, hogy egy könyvet írtok és azt az Amazonon fogjátok értékesíteni, akkor arra ki kell dolgozni egy külön kampányt Hogyan kezdj bele? Act - Plan - Check - Do Az íráshoz két módszer ajánlott: 1. Pdca ciklus és 2. Post it módszer 1. Ha olyan szolgáltatásod van, ami kezdődik valahol, van közepe és vége, akkor: Act - Plan - Check - Do . Ha a vállalkozásod nem fér ebbe a típusba, akkor marad a post it módszer. 2. Ehhez kell egy jegyzettömb amire leírod, hogy mihez értesz és mit szeretnél, hogy megjelenjen a könyedben. Például, ha projektmenedzsmentről írsz, akkor leírod a módszereidet. Az ötletelés fázisa után ezeket szétválogatod és kategóriákat kell keresned, ami a leendő könyv fejezetei lesznek. Krisszék a könyvkiadásban és írásban is segítenek. Már az első lépésekben is. Tudják, hogyan érdemes megírni, lebontani, hogyan nézzen ki? Még kézirat fázisban is tudják véleményezni. Az írás után javasolt lépések • akkor érdemes az ügyfeleknek kommunikálni, amikor már végeztél vele. Majd ezt próbalolvasóknak kell elküldeni (ügyfelek, akikkel dolgozol), • ha ez megvan akkor következik a lektori véleményezés, • ezután át kell írni kicsit, • majd érkezik szerkesztésre és itt már kevés a módosítás, • milyen méretben jelenjen meg, • milyen borítot kapjon, • korrektúra, • tördelés, • nyomda Fontos, hogy hagyományos kiadásban is ki lehet adni szakkönyvet, de a magánkiadás előnyösebb, mert itt minden költséget Te irányíthatsz - zárja előadását. Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: • Melyik a jobb? Több kis kiadvány évente vagy egy hatalmas kódex? • Mire lehet számítani? Mennyi idő egy könyvet megírni? Mi a folyamat? • Nem mindenki ír egyformán, a profibb írókkal érdemes átnézetni? • A könyv egyfajta befektetés. Mi ennek a megtérülése? Lehet ezt mérni, vannak hozzá számok? KNW - Krisz Nadasi Writes Nádasi Krisz író, szerkesztő. Könyvírásban és -kiadásban segít vállalkozókat és magánszemélyeket, tanácsadással, szerkesztéssel foglalkozik, tanfolyamokat tart. Észtországban alapított cége a magyar írókat szolgálja ki szerte a világban. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskolán végzett, majd menedzsment tanácsadással és üzletfejlesztéssel foglalkozott a Nyugat-Balkánon, négy éven át az EU ún. kisbeszerzési („framework”) anyagainak minőségbiztosítója volt. Munkaidejében kenyeret süt, törött fogat illeszt a helyére, fürdőszobát csempéz, kutyát sétáltat, az élet dolgairól mesél a gyerekeinek, gyászbogárlárvát vásárol vagy várja, hogy elmenjen a vonat. Szabadidejében novellát és szakirodalmat ír, több éven keresztül tevékenykedett mentorként a Kárpát-medencei Tehetséggondozó Nonprofit Kft. által életre hívott Előretolt Helyőrség Íróakadémián, a Harvardon világirodalmat hallgatott. Legutóbbi könyve az Írj könyvet arról, amihez értesz c. szakmai kiadvány (2023). Mottó: " Az írás a szenvedélyem - és az, hogy te is legyél író!" Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube További információk Nádasi Kriszről Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Könyvet írnál arról, amihez értesz? Olvasd el az erről szóló könyvem Kérj tőlem konzultációt, és beszéljünk a könyvedről, Küldd el a kéziratod véleményezésre és szerkesztésre, Kérj fel minket a könyved megírására! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Rédey Soma Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story A Vilhemp története és a skálázás sok helyen kapcsolódnak. Senki sem születik vállalkozónak, ezt tanulnunk kell. Sokan saját, míg mások más történetén keresztül alakítják ki a vállalkozói szemléletet. Jelen esetben az alapötlet abból indult ki, hogy természetes alapanyagból hogyan lehetne egy hasznos terméket előállítani, amit később újra, hasznosítani lehet. A mindössze néhány éves vállalkozás sok apró kihívással szembesült, amit mind, mind menet közben igyekezett megoldani. Hogy mindez árnyaltabb legyen egy olyan periódusban kezdték el a tevékenységüket, amikor a célközönség szinte hiányzott a piacról. Ugyanis lebomló evőeszközöket gyártottak elsősorban a vendéglátó iparnak, akkor amikor a világjárvány miatt ez a szektor volt leginkább sújtva a korlátozások miatt. Az öt évvel korábbi garázsban született ötletből mára termék lett az áruházak polcain. 2018-ban megfogan az ötlet, miszerint szükség lenne egy egyedi termékre. Sajátos fejlesztésű, komposztálható evőeszközökre esett a választás. De, milyen út vezetett az ötlettől a megvalósításig? A Vilhemp a következő kérdésekkel indul hódító útjára: Hogyan lehetne kiváltani a műanyagot? Mire lehetne még felhasználni az ipari kendert? Milyen, mások számára is hasznos terméket lehetne kihozni belőle? Hogy lehet ebből vállalkozás? A koncepció az lett, hogy: használd, komposztáld! Az első hónapokban, mintegy 10 ezer euró támogatást nyernek, de még mindig sok a kérdés. Hogyan kezdjék el? Mert alkalmazottként munka mellett igényelt egyre több és több időt. Milyen legyen az üzleti modell? A közös gondolkodás során megjelenik a kérdés. Mi lenne ha? Eleinte még nem volt letisztázva, hogy termék vagy alapanyag legyen? Termék mellett szólt a döntés, ami egyúttal magával hozta a brandesedés kérdését is. Ehhez kapcsolódott a márkavédelem és a tanúsítványok beszerzése. Jókor voltak, jó időben? Mert eleinte (a Covid előtt) ez volt az az időszak, amikor az EU éppen arra törekedett, hogy minél kevesebb műanyag termék legyen forgalomban. 2020 decemberében megalakul a Wilhemp, amelynek termékeit ma már megtaláljuk a boltok polcain. A videó végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat: Hogyan oldották meg a raktározást? Mit jelentett a szociális háló, és a termékbe vetett hit? Újra előkerül a dilemma, hogy hogyan lehet elindulni a nulláról? Hogyan tudjunk úgy növekedni, hogy a termékünk, a márkánk híre ne csorbuljon? És, ha már skálázásról van szó, akkor, milyen gyakorlati folyamatok azok, amelyek megvédik a termékünket a nemzetközi piacon is? További információk Rédey Somáról Tudj meg többet Rédey Somáról! Nézd meg a Rédey Somával készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Keress minket bizalommal! A Magyar Business Kapcsolat oldalon megtalálod az elérhetőségeinket – írj nekünk e-mailt vagy hívj, ha együttműködés érdekel. Kapcsolat Ha bármilyen kérdésed vagy megjegyzésed van, örömmel várjuk! Legyél bátran részese közösségünknek és oszd meg velünk gondolataidat. Az észrevételeid fontosak számunkra, és örömmel fogadunk minden visszajelzést. Köszönöm, hogy velünk vagy! Address 14 Summer Str, Malden 02148, MA, USA Phone +1-917-724-7233 Social Media First Name Last Name Email Message Send Thanks for submitting!

< Vissza a Vállalkozásokhoz AbilityMatrix Innováció, Tanácsadás Az innovációs közösséget támogatjuk, ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak Az innovációs közösséget azzal támogatjuk, hogy ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak egyaránt. Évente több mint 100 alkalom lebonyolításával széleskörű tudást építettünk ki az innovációs térben. Nemzetközi irodákkal és a világ nemzeteit képviselő multikulturális csapattal egy valóban globális vállalat vagyunk, amely az innovációs gondolkodás legjobbjait hozza el a világ minden tájáról. Több mint 50 csapatnak segítettünk sikeresen vállalati és startup környezetben egyaránt alkalmazott viselkedéstudományok és szabadalmaztatott modellek segítségével. AbilityMatrix a neten Honlap Tolnai Ákos a neten LinkedIn Mottó: "Helping Innovators Succeed" Szolgáltatás(ok) Validáció, nemzetközi piaci tesztelés, fractional product management Nemzetközi Skálázás Konferencia Előadás Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! "... a vállalkozók zöme három piacot határoz meg: Európát, az Egyesült Államokat és esetleg Kínát. Európában főleg a német piac dominál ez az, amivel elkezdődik egyfajta terjeszkedés. A német piac standardnak számít, míg Amerika és Kína méreteiből adódóan a "paradicsom" a vállalatok számára...." Nézd meg az előadását! További információk Tolnai Ákosról Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg a Tolnai Ákos sal készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Áprilisi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; áprilisi hírlevele. Analóg kontra digitális avagy ötlet kontra software - vállalkozói történetek a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatból. A mai digitális világban nagyon könnyen megfeledkezünk róla, hogy a vállalkozás ötlete és annak kivitelezése, a gondolkodásmód, a tervezés és a problémamegoldás keverékének az eredménye. Ennek a három készségnek az egyvelege adja a tökéletes Skálázási Gondolkodásmódot, amivel az ötletet skálázzuk a startup szintjére, a startup-ot pedig világmegváltó óriássá. A sok csillogó villogó, interaktív és digitális kütyük, hardverek és szoftverek, csak és kizárólag eszközök. Olyan eszközök, amiket a gondolkodásunk által megalkotott tervek kivitelezésének az érdekében használunk. Használjuk mindezeket azért, hogy a vállalatunk vízióját (célját) elérjük, legyen bármi is az a cél. A Skálázás Gondolkodásmódja sorozatunkban tökéletes példa erre az alábbi néhány epizód: Formálj tehetségét - Google's Marissa Mayer Tanulj meg felejteni - IAC's Barry Diller A türelem és a gyorsaság együtt jár - Tory Burch Mindannyian együtt vagytok benne - Apple’s Angela Ahrendts Skálázd az értékeid - Starbuck’s Howard Schultz A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programhoz bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. Röviden a MagyarBusiness-ről Húzd fel a csizmádat, csatold be az öved, és indítsd be a laptopodat. Spoiler veszély: nem akarsz a pálya szélén állni igaz? Ha a nagyokkal akarsz a sárban csatázni, akkor be kell szállnod a játékba! Készen állsz arra, hogy skálázd a vállalkozásodat? Egy sikeres vállalkozás irányításához és növeléséhez nem csak időre van szükség, hanem stratégiák, folyamatok és célzott eszközök arzenáljára is. Az első lépés a kiépítéséhez az, hogy tudd, hol kell elkezdeni! A MagyarBusiness röviden programból megtanulhatod, hogy hogyan használd ezt a platformot a céged méretnövelése érdekében. Iratkozz fel most, és derítsd ki, hogy ez a tanfolyam megfelel-e Neked! Magyar Business Podcast Áprilisban átszervezzük a podcast folyamatokat és mindent összehangolunk mindennel. De mit is jelent ez pontosan? Egy podcast adásból készítünk egy nyilvános verziót és egy teljes videós változatot, amit csak premium formában lehet elérni. Pl: egy gyors regisztráció után a MagyarBusiness.org honlapján. Egy adást feldarabolunk és készítünk belőle 15 - 30 videó klipet, amit a Magyar Business Podcast YT csatornán lehet majd megnézni. Ugyanakkor egy podcast adásból készítünk kb 5-8 leiratot, szöveges formában, amit a honlapon egy gyors regisztráció után, minden hiteles vállalkozó számára elérhetővé teszünk. Mindezt úgy szeretnénk, hogy ezt egy hét alatt kivitelezzük. Ha ismersz olyan hiteles magyar nyelvű vállalkozót - magadat is beleértve - akinek van egy nagyon érdekes vállalkozása, vagy egy nagy kihívást szeretne megoldani, akkor mindenképp írj nekünk a Hello@MagyarBusiness.org . email címre! Hogy ne maradjatok epizód nélkül, amíg az átszervezés tart, addig legyen itt néhány adás az archívumból, a lelki egyensúlyról és a személyiségekről. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yamina , Bálint , György , László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

A növekedésed elakadt? Segítünk a káoszból rendszert építeni és a magyar KKV-dat nemzetközi szintre skálázni – lépésről lépésre. Bizonyítottad, hogy a céged működik. Most ideje nemzetközi szintre lépni! Stratégiai Üzletfejlesztési Workshop KKV-knak (10–99 fő) – hogy kitörj a működési plafonból és elérd a kiszámítható növekedést. Kérj személyre szabott konzultációt A növekedés ára: rejtett akadályok Egy stabil vállalkozást építettél, de a növekedés még mindig túl nagy mértékben rajtad múlik. 🌪️ A skálázás inkább káosznak tűnik 🧯 A mindennapi tűzoltás uralja a napokat 💨 Elvész a lendület 🚨 A projektek megállnak nélküled 🔀 A csapat dolgozik, de nincs közös irány 🩹 Toldozott-foldozott folyamatok és rendszerek 🛑 Az első piacod plafonját már elérted 🔥 A versenytársak közben felgyorsultak Ha magadra ismertél, itt az ideje kilépni a mókuskerékből. A megoldás : egy tiszta, cégre szabott stratégia. A megoldás: Cégre szabott stratégia - ami működik Nem sablont kapsz, hanem egy cégre szabott workshopot, ami rendet tesz a káoszban és kijelöli a növekedési utat. Mit kapsz? 1️⃣ Egy tiszta, cégedre szabott stratégia – nem sablon 2️⃣ 3–5 éves akcióterv – világos lépések a növekedéshez 3️⃣ Rendszerezett működés – káosz helyett átlátható folyamatok 4️⃣ Növekedési gátak lebontása – a rejtett szűk keresztmetszetek megszüntetése 5️⃣ Fókusz és mérhetőség – tudni fogod, mi a fontos, és hogyan mérd a fejlődést Workshop részletei 🕒 Időtartam: 2–3 óra fókuszált csapat munka 🧠 Formátum: Online vagy személyesen, a csapatod igényei szerint 💡 Ez nem tömeges tréning, hanem célzott stratégiai munka, ami a Te cégedre fókuszál. 💵 Ár: 999 USD (egyszeri díj) 📅 Időpontfoglalás *Korlátozott számú hely érhető el havonta 👉 Szabjuk a Te cégedre a stratégiát Digitális kurzus + személyes találkozó Ha még nem vagy kész a teljes workshopra, kezdd ezzel – biztonságos belépési pont a stratégiai gondolkodásba. Mit kapsz? 📚 Online, önálló tempóban végezhető kurzus – bármikor, bárhonnan elérhető 🪜 Gyakorlati modulok, lépésről lépésre – azonnal alkalmazható eszközök 🤝 Ingyenes 1:1 találkozó Attilával a végén – személyre szabott visszajelzés és iránytű a következő lépésekhez 💡 Ez a kurzus segít, hogy felkészítsd a cégedet a nagyobb áttörésre – a saját tempódban, kockázat nélkül. 👉 Kezdd el a kurzust Miért működik a módszerünk? Mert ez nem elmélet, hanem egy kipróbált módszertan, ami a KKV-k mindennapjaiban is bizonyítottan működik. Velünk a skálázás: 🔄 Rendszer az összevisszaság helyett 🧭 Döntési tisztaság a bizonytalanság helyett 🎯 Megvalósítás az üres tervek helyett 💡 Ezért működik. Ezért érdemes elkezdeni most. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, a Magyar Business alapítója. Az a küldetésem , hogy a magyar KKV-knak segítsek rendet tenni a káoszban, áttörni a növekedési plafont és felkészülni a nemzetközi piacra. Már több tucat cégnek mutattam meg, hogyan alakítsák át a működésüket úgy, hogy ne rajtuk múljon minden, hanem a rendszerükön. 💡 Hiszem, hogy a magyar vállalkozások is képesek globálisan sikeressé válni – ha megvan a stratégia, ami eljuttatja őket oda. Rólam bővebben → Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? 🌱 A jövő, amit a cégednek álmodtál, elérhető Te is tudod: kemény munkával idáig eljutottál. De a következő szintre nem a több munka, hanem a tiszta stratégia visz fel. 💡 Nem kell egyedül cipelned a terhet. Mi segítünk rendet tenni, utat mutatni, és olyan rendszert építeni, ami nélküled is működik. 👉 Válaszd ki a lépést, ami most a legjobban illik hozzád: „Workshopot kérek a cégemnek” „Kurzust szeretnék kezdeni” Ropogós olvasnivalók Hogyan léphetsz nemzetközi piacra úgy, hogy közben nem veszíted el a helyi ügyfeleket? Hallgasd meg a teljes epizódot , ha úgy akarsz új piacokat meghódítani, hogy közben a meglévő ügyfélköröd is veled marad. Nemzetközi... jún. 18. Miért húz vissza a régi rendszered? Hallgasd meg a teljes epizódot , ha te is érzed, hogy visszahúz a régi rendszered – még akkor is, ha te már rég készen állsz a váltásra.... jún. 17. 1 2 3 4 5

Startup stratégia, ami működik: Kurzus + ingyenes személyes találkozó, vagy gyors, csapatodra szabott workshop. Fordítsd a káoszt tervvé, skálázz okosan. Fordítsd a káoszt stratégiai rendszerré, skálázz okosabban Ne hagyd, hogy a káosz elnyelje a startupodat. Egyensúlyozd ki a rendszert stratégiával – ami a túlélés és a siker közötti különbséget jelenti. A te ötleted többet érdemel, mint hogy a statisztikákban végezze. ➡️ Kezdjük el a stratégiád felépítését Miért buknak el a startupok? Nem a rossz ötlet, hanem a rossz stratégia miatt. 🌀 Káosz a folyamatokban 🎯 Elveszett fókusz 🌍 Nincs tiszta go-to-market stratégia 💸Pénzégetés eredmények nélkül Ezek a buktatók elkerülhetők, ha időben felépíted a saját rendszered. A jó stratégia = gyorsabb validáció + tiszta növekedési út. Startup Workshop: fókusz és lendület egy nap alatt Ideális, ha a csapatodnak sürgősen kell a fókusz és a lendület. Workshop Struktúrája 🎯 Intenzív, kifejezetten a te startupodra szabva 📊 Mélyre megyünk: piac, működés, csapat, stratégiák ⚡ Azonnali eredmények: tiszta növekedési terv 👥 Csapatoddal közösen dolgozunk ki konkrét akciótervet Mit kapsz a workshop után? 🗺️ Egyértelmű növekedési térkép – amihez mindenki igazodni tud 📝 Konkretizált akcióterv – heti és havi lépésekkel 👥 Fókuszált csapat – aki tudja, merre tart 👀 Külső, független szem – ami segít kiszúrni a rejtett buktatókat 📊 Mérhető KPI-ok – hogy ne csak terveid, hanem eredményeid is legyenek 👉 Workshopot kérek a csapatomnak Kurzus + Személyes Találkozó Nem a rossz ötlet, hanem a rossz stratégia miatt. 📚 Tanulj a saját tempódban, online hozzáféréssel 🔑 Lépésről lépésre megérted a skálázás alapjait 🛠️ Elmélet és gyakorlat, amiket azonnal használhatsz 🤝 A végén egy ingyenes személyes konzultáció, ami csak a cégedről szól A tudás + személyes visszajelzés adja a biztos növekedési alapot. 👉 Elkezdem a kurzust Nem tanítjuk. Együtt tervezzük. A saját hibáinkból építettük. Mi is startupként kezdtük – tudjuk, milyen a káoszból rendet vágni. Amikor elindultunk, mi is ugyanazokkal a falakkal ütköztünk: 🚀 Ötlet volt, de útiterv nem. 👥 Csapat volt, de irány nem. 💸 Pénz volt, de eredmény nem. ⏳ Gázpedált nyomtuk, de nem láttuk az utat előre. Ezekből a hibákból tanultunk, és kidolgoztunk egy módszert, ami: ⚡ Gyors – mert a startupoknak nincs idejük éveket várni. ✨ Letisztult – nincs felesleges sallang, csak a lényeg. 🌟Működőképes – a gyakorlatban tesztelt, nem elméletből kitalált. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, a Magyar Business alapítója. Egy saját startup indítása (és elbukása) után jöttem rá az erősségemre: 👉 képes vagyok káoszból tiszta, skálázható stratégiát építeni. Azóta startupoknak segítek, hogy ne vesszenek el ugyanazokban a hibákban. Nincs 100 slide, nincs üres motivációs szöveg – csak működő rendszerek és fókusz. Küldetésem Hogy a magyar startupok és vállalkozások ne csak túléljenek, hanem növekedjenek – akár nemzetközi szinten is. Rólam bővebben → Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? 🔥 A lendület most van. Ne vesztegesd el. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos a stratégiádban. Az idő a legdrágább erőforrásod.- Ha ma nincs világos terved, holnap könnyen előnybe kerül a versenytársad. Legyen szó: 🧪 Az első validációról, 🌍 A nemzetközi skálázásról, 💸 Vagy a befektetők meggyőzéséről – 👉 mindig a stratégiád dönti el, hogy meddig jutsz el. Ne várd meg, míg a piac dönt helyetted. Dönts te most. ➡️ „Kurzust kezdek most” ➡️ „Workshopot kérek a csapatomnak” Ropogós olvasnivalók 🎙️ Élő podcast: Kertész Lilla / szervezetpszichológus – egyéni vállalkozó Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Csatlakozz az élő adáshoz, ha kíváncsi vagy , hogyan lehet... jún. 26. Miért a piacod mérete a legnagyobb korlátod? Mikor kell kimondanod: „a hazai piac már nem elég”? Sok vállalkozó ezt túl későn látja be. Pedig lehet, hogy nem a terméked, nem a... jún. 17. 1 2 3 4 5

<< Vissza a Hírlevelekhez 2024 Februári Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Konferencia Magyar Business Podcast adásokról Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes; februári hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. A Nemzetközi Skálázás Konferencia most is zajlik, még érdemes kedvezményes áron jelentkezni! Az előadásokat rögzítjük és egy minimális szerkesztés után elérhetővé tesszük: a Skálázás Egyeteme szekcióban. A konferenciának a fő célja, hogy bemutassuk, hogy mit is értünk lépték növekedés alatt és, mindezt, hogy tudod sikeresen nemzetközi szintre kiterjeszteni? Ízelítőül egy pár érdekes előadáscím: Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Európa vagy Észak-Amerika? Európa és Észak-Amerika! Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában …hogy csak egy párat említsek Csatlakozz hozzánk az első magyar nyelvű Nemzetközi Skálázás Konferenciához ! Magyar Business Podcast #124 - Lengyel Tamással a biztonságos internetről beszélgettünk. Milyen árat fizetünk - biztonsági szempontból - a szabad internet használatáert, #125 - Kukoly Dáviddal az online marketingről és kifejezetten a B2B és B2C eszközökről, illetve a alapelvekről beszélgettünk, #126 - Csarnai Róbert története mutat rá, hogyan lehet távolról is skálázni egy másik országban lévő vállalkozásunkat (csomagolóanyagok gyártásával és értékesítésével foglalkozik és pár éve költözött át Floridába, Magyarországról! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez Találd meg a nagy ötletet! A mai hírlevélben: Sara Blakely és a Spanx története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Sikeres vállalkozás egy személyes problémából? Sara Blakely és a Spanx sikersztorija tökéletes példa arra, hogyan alakítható át egy saját probléma megoldása egy globális sikerű termékké. Sara felismerte, hogy az, amivel ő szembesült, sok más nő számára is releváns lehet. Megoldására egyedi ötlete született, amit ma már nők tízezrei használnak naponta. Mi is ebben szeretnénk támogatni téged! A Skálázás Egyetemén megtanulhatod, hogyan terjeszd ki vállalkozásodat a nemzetközi piacokra. Regisztrálj most, és kezdd el felépíteni a jövődet mentorált segítséggel! Új podcast epizód a héten! Örömmel jelentjük, hogy új epizódot hoztunk el neked! Vendégünk Molnár Alexandra , vagy ahogy sokan ismerik, Szandra – egy szabadságmániás vállalkozó, aki online marketing, cégautomatizálás és honlapépítés terén is otthonosan mozog. Szandra megosztja saját történetét, ahogy az alkalmazotti létből sikeresen váltott át a vállalkozói életre, és hogyan segít ma másoknak ebben a folyamatban. Tudd meg, hogyan valósíthatod meg te is a saját vállalkozói álmaidat, és hallgasd meg Szandra inspiráló történetét a legújabb podcast epizódban! Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Hiszünk abban, hogy a skálázás nem egyedül történik. A Magyar Business About oldala bemutatja, hogyan építettünk együtt egy támogató stratégiaclubot vállalkozóknak. About Us: About Us Rólunk A MagyarBusiness.org egy mágikus hely, ahol a hiteles vállalkozásokat a következő szintre emeljük. Viziónk Miért csináljuk? Kinek való? Több magyar vállalkozást kihozni az Amerikai piacra Felgyorsítani a magyar vállalkozások nemzetközi fejlődését Olyan vállalkozók akiknek van legalább egy - a piac által - validált termé kük é s ké szen állnak a vállalkozásukat skálázni (a következő szintre emelni) ... akárhol laknak a nagyvilágban. Háttértörténet Egy álomból közösség – a Magyar Business Podcast születése 2020 . A világ csendesebb lett, de a bizonytalanság hangosabb. Lezárások, korlátozások, és egy végtelennek tűnő éjszakai séta. Ott, a sötétben fogalmazódott meg bennem a gondolat: talán fontosabb egy podcast létrehozása, mint a kudarctól való félelem. Akkoriban a magyar nyelvű üzleti podcastek felszínesnek tűntek. Nem elég mélyek, nem elég őszinték. Ez a hiányérzet nem hagyott nyugodni, és 2020 júliusában egy egyszerű kérdéssel fordultam az emberekhez: „Ki csatlakozna egy üzleti beszélgetős műsorhoz?” Őszre összeálltunk. Öten voltunk, tele lendülettel és bizonytalansággal. Aztán szeptember 30-án elindítottuk a Magyar Business Podcast-ot. Nem tudtuk, hová vezet az út, de hittünk benne, hogy szükség van rá. 2021 -ben megszületett a MagyarBusiness.org. Egy hely, ahol a zaj helyett a valódi érték számít. Mert egy sikeres vállalkozás nem csupán egy jó ötletből épül fel – hanem hiteles, együttműködni képes emberek közösségéből. Hiszem, hogy a skálázás és a növekedés nem magányos út. Hiszem, hogy egy erős, támogató elit üzleti klub segíthet a vállalkozóknak túllépni a korlátaikon. Ha komoly és hiteles vállalkozó vagy, aki hisz a tudás és a kapcsolatok erejében, itt a helyed. Foglalj le egy ( ingyenes ) időpontot és építsünk együtt valami maradandót! Fóris Attila Ismerd meg a csapatot Fóris Attila Brainstorm Officer Vatai-Gáspár Kata Marketing Mágus Dr Berchiche Yamina Tudós, vállalkozó és podcaster Zsolnai-Nagy Andrea Tartalom Menedzser Szűcs György Áron Kommunikációs Karmester Írj nekünk Kereszt név Csalad név Email Üzenet Szeretnék feliratkozni a hírlevélre. Tekintse meg a használati feltételeket Küldés Köszönjük a beküldést! Kapcsolat Email : Hello@MagyarBusiness.org Telefon : +1-917-724-7233 Cim : 14 Summer Str., Malden, 02148, USA A honlapot üzemelteti : FindYooour, Llc

Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Fóris Attila Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Ebben a leges legelső részben arról beszélünk, hogy mi is a Magyar Business és kiknek szól? Ha ezt nagyon röviden kellene összefoglalni, akkor azt kell mondanunk, hogy itt a magyar nyelvű vállalkozókat szeretnénk egy közös gondolkodásra invitálni. Ennek a gondolkodásnak a gyökere onnan ered, hogy az átlag európai országok is sokkal kisebbek, mint Amerika, ebből adódóan csak idő kérdése, hogy egy magyar vállalkozás Amerikában terjeszkedjen. Egy olyan országban, ahol a kapitalizmusnak erős hagyományai vannak, ahogyan a lehetőségek is sokszorozottak. A MB egyik lényege, hogy bemutasson vállalkozókat és megtanítson apró stratégiákat, hogyha te vállalkozó vagy, akkor kevesebb tudásért kelljen fizetned! Az első részben arról is szó esik, hogy mit értünk mi vállalkozás alatt? Mert ez a megnevezés mást jelent Kelet Európában és megint mást Amerikában. Gondolj csak bele, hányszor hallottad már azt, hogy valakinek azért vannak irigyei vagy azért kerül az újságok címoldalára, mert jól menő üzlete van és ezért vagy irigyek rá, vagy valami rossz dologgal akarják összefüggésbe hozni. Míg, ahogy Attila fogalmaz: Amerikába, amióta a fehér ember a partra tette a lábát, azóta vállalkozások vannak és szolgáltatások, itt ez természetes dolog A határok átlépéséhez tanácsokat fogsz hallani és egyszerű tanfolyamok állnak majd rendelkezésedre! Nincs semmi hókuszpókusz, nem kell hozzá közgazdasági végzettség vagy bonyolult matematikai képlet! A skálázás a méretnövekedésről szól! Nem kell könyvtárnyi tananyagot kiolvasni, de egyénfüggő! Bele kell tenni az időt Mire lesz szükséged? Ha már vállalkozó vagy, akkor a híres józan gondolkodásodra! Ha még csak most indulsz el ezen az úton, akkor pedig figyelemre, fegyelemre és sok tanulásra! A Magyar business az a platform, amely segíteni tud, hogy a vállalkozásodat, skálázd! Hogy képes legyél hosszútávú stratégiákat kidolgozni és hogy lépj át határokat, olyanokat amelyeket látsz és olyanokat is, amelyek csak szimbolikusak! Üdvözlünk a magyarbusiness.org oldalon! Stratégiai Vállalkozásfejlesztés Hiszem, hogy egy szervezeten belül minden probléma hatékonyan megoldható a probléma forrásának kezelésével; minden más csak részleges megoldás! Nem szeretek magamról beszélni, ezért íme hét gyors tény rólam és a munkámról. 1. Sok különböző méretű problémát oldottam meg sikeresen! Megtanultam, hogyan analiz á ljam és megoldjam a cégek k ü l ö nb ö z ő komplex problém á it érzelem mentesen; igyekszem minden új projektet egyedi kihívásként kezelni. 2. Az igazi varázslat a folyamatban rejlik. Mindig arra összpontosítok, hogy hogyan lehet megoldani az összetett problémákat, ú gy, hogy: - könnyen érthető, - könnyen megvalósítható, - költséghatékony legyen. A pozitív hatásnak MINDIG nagyobbnak kell lennie, mint a negatívnak. 3. A céges rendszerek megszállottja vagyok! Ötletember vagyok, és hiszek abban, hogy a rendszerek a siker titka. Hadd segítsek Önnek olyan rendszert létrehozni, amely működik, és amelynek előnyei messze meghaladják a megvalósítás költségeit. 4. Mindig azt teszem, amit mondok, és mindig azt mondom, amit gondolok. Egyenes vagyok és nyitott a kritikára, ezért számítok arra, hogy az őszinteségemet viszonozzák. 5. Tiszteletben tartom mindenki idejét. Tisztázni fogom az alapokat, majd röviden és lényegre törően fogok beszélni. 6. Én vagyok az aki segít a magyar vállalatoknak a következő szintre lépni. Nem szeretek egy dologhoz kötődni, inkább többféle ügyféllel és projekttel dolgozom. Ugyanúgy élvezem az új készségek fejlesztését és a mások tapasztalataiból való tanulást, mint az új projekteken való munkát. 7. Annyira élvezem ezt a munkát, hogy ha lehetne, ingyen is csinálnám. További információk Fóris Attiláról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Fóris Attiláról! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez Legnagyobb HIBA, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? A mai hírlevélben Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásotok skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Hiba, amit leggyakrabban követnek el nemzetközi skálázáskor? Egy nagy probléma van, ahol a cégek elcsúsznak, az pedig a piackutatás, ami egy külön szakma. Rendkívül fontos megismerni az adott piacot, ahová készülünk. Ha van egy ötleted, akkor ideális esetben, fel kell térképezni, hogy mire van piac, milyen résekeket találsz, ahova be tudsz törni. Ez olyasmi, ami minden gazdasági környezetben egyedi lesz! Milyen marketing eszközöket érdemes használni? Itt nemcsak email címet, hanem telefonszámot is kérnek bizonyos feliratkozások esetén. Az emailek sokszor spam mappákba kerülnek és ezzel lemaradunk akciókról. Viszont a telefonos üzeneteknek még nincs szűrő. A mobilra küldött üzeneteket a felhasználók minden esetben megkapják és ezt nem tartják annyira tolakodónak, mint a más platformon kapott marketing üzeneteket. Magyar Business Podcast vendégek voltak: #136 - Vörös Kriszta (Podcast megjelenése: június 3.) #137 - Klementz Kata (Podcast megjelenése: június 10.) Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Köszönöm a figyelmet é s köszönet a csapatnak is: Regina , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk legközelebb is ugyanitt! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Októberi Hírlevél A mai hírlevélben Magyar Business Podcast Születésnap Skálázás térképe Magyar Business Workshop Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Idén három évesek lettünk! Ami számokban: több, mint 13 ezer youtube látogatót, 82 vendéget és 112 adást jelent a mai napig A Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Szűcs György / Fóris Attila vagyok és ez a Magyar Business sallangmentes; októberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Rövid ízelítő a Skálázás térképe műsorból: Milyen problémákkal nézel szembe, mikor skálázod a cégedet? Mik az első lépések mielőtt skáláznál? Mi kellene, hogy legyen a vállalkozásod 3 alappillére, mielőtt nekifogsz a céged skálázásának? Miért szükséges egy hiteles önértékelés a skálázás előtt? Ezekre a kérdésekre keressük a válaszokat a Skálázás térképe programunkba. Iratkozz fel, és gyere el minden hónap második szerdáján és beszéljük át, hogy TE milyen nehézségekkel nézel szembe, milyen lehetőségeid vannak a skálázásra és tervezzük meg a skálázásod útvonalát! A Skálázás Térképe egy hibrid képzés ám a leghatékonyabb eszköz a céged fejlődése érdekében. Skálázás térképe programunknak, az a fő célja, hogy a profi cégépítőket felvértezzük egy részletes térképpel, hogy kellő bátorsággal, tudással és minél nagyobb önbizalommal tudjanak nekivágni ennek a kalandnak! Mindez, azért hogy te - mint cégvezető - legyél a főhőse a céged építésének. Magyar Business Workshop Szeptembertől elindult a Magyar Business Workshopja, ahol építeni fogjuk a Boston-i magyar nyelvű vállalkozók szervezeteit. Ha Boston környékén jársz vagy élsz, akkor gyere el hozzánk minden második szombaton délelőtt. Magyar Business Podcast októberi epizódjai #110 - Jáger László: Benefit Barcode Inc. #111 - Szabó Krisz: StartITup #112 - Kolozsvári Arnold Csaba: Revive Fitness #113 - Sódar Gabriella: .wave acceleration program #114 – Csiszár Dénes: Startupok világa M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Olvasd el a Magyar Business hivatalos jogi irányelveit és nyilatkozatait: Felhasználási Feltételek, adatkezelési szabályok és felelősségi korlátozások egy helyen. Jogi irányelvek és felelősségvállalási nyilatkozatok These legal documents and the agreement on Terms of Service (the “ATS”) for our website (MagyarBusiness.org, the “Website”). Using our Website, you agree to fully comply with and be bound by the following ATS each time you use our Website. Please review the following terms carefully. FindYooour, LLC (“FindYooour”) provides its Service (as defined below) to you through this website. By accepting these Legal Policies and Disclaimers or accessing or using the Service or Website, you acknowledge that you have read, understood, and agreed to be bound by these Legal Policies and Disclaimers. Suppose you enter into this ATS on behalf of a company, business, or other legal entity. In that case, you represent that you have the authority to bind such entity and its affiliates to this ATS. If you do not have such authority or do not agree with this ATS, you must not accept this ATS and may not use the Service. FindYooour may change these Legal Policies and Disclaimers from time to time without prior notice. You can review the most current versions at any time on our Website. The revised terms and conditions will become effective upon posting, and if you use the Service after that date, your use will constitute acceptance of the revised requirements. If any change to these Legal Policies and Disclaimers is not acceptable to you, stop accessing and using the Service. These agreements contain warranty disclaimers and other provisions that limit our liability to you. Please read these Legal Policies and Disclaimers carefully and in their entirety, as using, accessing, and/or browsing our Website constitutes acceptance of these terms and conditions. If you disagree to be bound to every terms and conditions set forth herein, please exit our website immediately and do not use access and browse it further. These Legal Policies and Disclaimers below there are must be accepted as a whole. You cannot accept one and ignore the others. Please read carefully our Legal Policies and Disclaimers to understand how MagyarBusiness.org conducts business Adatvédelmi irányelvek Affiliate irányelvek Felhasználási feltételek Márka általános szerződési feltételei Tartalmi irányelvek Magatartási kódex Media nyilatkozat

A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Domján Enikő Mária Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Enikő és Attila beszélgetésük alatt olyan kérdésekre keresik a válaszokat, mint: PR és brand közötti határok, mik a jó kommunikáció feltételei, ugyanakkor feszegetik bizalom és hitelesség kérdéseit is. Márkakommunikáció és PR Miért kell márkát építeni? Mert a márka megkülönböztet, kapcsolódást ad a meglévő és a leendő ügyfeleiddel. Segít tartósan jelen lenni és maradandó jelenlétet biztosítani. Mi a különbség piár és marketing között? Vékony a határ a kettő között. Pl: influenszerek, ahol pr és influenszer is egyben az illető. A piár a public relation, míg a marketing inkább érdeklődést generál és támogatja az értékesítést. Egyre nehezebb határt húzni Enikő a startup világában tevékenykedik, de hogyan működik esetükben? Hol kell elkezdeni? Hogyan lehet ott jól kommunikálni? Sokan mondják, hogy a startup kategóriába már sokdolgot lehet besorolni. Az előadó, azonban egy olyan meghatározást oszt meg, ami könnyebb megértést hoz: A startup innováción alapuljon, skálázható legyen és legyen jelen a nemztközi piacon Ettől startup egy startup. A nulladik perctől kezdve érdemes a márkaépítésben gondolkodni, mert így az elejétől kezdve tudatosabban lehet művelni. Ez erősíti a hitelességet és középtávon segít az értékesítésben is. Hogy érdemes kezdeni? Fontos elgondolni, hova akarod eljuttatni a vállalkozásodat. Ez kardinális kérdés, mert sok esetben csak az ötletet adod el. Mi a vízió? Hova akarsz eljutni? Ki a célcsoportod? Ha ez megvan, akkor már tudod, hogy szólj hozzájuk! Tudd, hogy miket kell beépíts, amire rezonál a célcsoportod. Azért is jó ezt, mert meg tudod határozni, hogy kihez akarsz szólni. Nem mindegy az, hogy fiatalokat vagy időseket célzol meg, ugyankkor érdemes figyelni arra is, hogy milyen csatornákon akarsz eljutni hozzájuk. Miben vagy te más a többi versenytárstól? Mi a Te hitelességi pontod? Milyen piacra készülsz? Nemzetközi? Ezen belül Ázsia, Európa? Már ez is befolyásolja a márka építését. És ebből már tudod, hogy milyen csatornákon érdemes megjelenni. Milyen büdzsével tervezz? Keleten vagy Nyugaton? Mert nyugaton egyre nagyobb a szorzó, míg keleten kicsit még olcsóbb. Mi a különbség egy SAAS és egy hardver startup között? Amikor egy hardver startupról van szó, az költséges. A tömeggyártásig magasak az árak. Ezért érdemes eleinte kevesebbet költeni erre. Amikor nem fizikai a termék, akkor könnyebb nagy mennyiségben értékesíteni, így ilyenkor tömegeket érdemes elérni a kommunikációval. De itt újra fel kell tenni a kérdéseket? Kihez szólunk? Nagy cégekhez vagy kisebb vállalatokhoz? Bizonyos dolgokat minden lépés esetén lehet használni, míg egy idő után cizellálni kell! Régiók között, mi a különbség? A nyelvezet, meghatározza a piacot. Van ahol helyi nyelven érdemes kommunikálni különböző okok miatt, míg más országokban az angol is elfogadott. Érdemes feltenni a kérdést, hogy kell-e adaptálni? Milyen márkát akarsz láttatni? Mert a kulturális különbségek is meghatározóak. Mire érdemes figyelni. Büdzsé Az amerikai piacon mások az árak is és nagyobb a tömeg is. Ide nagy számokkal kell tervezni. Érdemes már az elején nemzetközi startupként láttatni magad Van, aki éppen ezért már külföldön jegyzi be a céget. Segít kapcsolatok kialakítani és a megítélésben is jobb. Ez esetben a befeketők és a vevők is másként viszonyulnak. És érdemes figyelembe venni, hogy minden ország más. Kulturális és fogyasztói trendek szerint eltérőek! No, és hogyan építsünk ehhez csapatot? A startup-ok elején csak az alapítók vannak. Kell technikai és sales tudás és már az elején fontos, hogy olyan embereket vegyünk fel, akiknek már van tapasztalata és affinitása. Hajlandó tanulni, új dolgokat felszedni Ahogy lehetőség van, érdemes úgy építeni a csapatot, ami egyben a fókusz! Ha fontos a social media akkor, kontent csapatot keressünk. Ha olyan márkáról van szó, ami eseményektől függő, akkor mindenkinek képesnek kellene lenni arra, hogy megfelelően kommunikáljon. A fókuszok szerint, keressünk munkatársakat. Hogyha az elején jól meghatározod, hogy mit akarsz mutatni, kinek akarod mutatni és az egészet, hogyan akarod láttatni majd ezt az egészet jól átadod a csapatnak, akkor az jó fog lenni Mik, a startupok buktatói? Az egyik a product market fit hiánya, amit a statisztikák támasztanak alá. 10-ből egy vagy maximum három lesz sikeres. Hogy lehetne ezt kiküszöbölni? Általánosságban nagyon fontos, hogy mielőtt elkezdesz márkát építeni validáld a terméked ötletét, van-e rá igény a piacon és, ha igen, akkor igazítsuk a piachoz. Van olyan, hogy jó a termék, de még nem tart ott a piac. Van amikor eleinte kicsit le kell butítani a termékedet, mert van, amikor túl sok. Van, hogy le kell egyszerűsíteni és jól megismerni a piacodat, majd a termékedet rájuk szabni. Vesszőparipám, hogy definiáljuk jól, hogy ki a célcsoport Milyen problémákra akarunk választ adni? Ami persze sok tényező függvénye. Van, amikor jól körvonalazható a piac, míg máskor ez nehéz. Az alapítónak kell-e egy személyes márkát építeni vagy a cég alá kell helyezze magát? Az alapítóknak is fontos a sját márkájuk. Az elején, amikor van egy ötleted, mikor még csak házalsz, akkor fontos, hogy ki az, aki ezt hitelesíti. Az alapítók hozzák létre a céget, ezért ők határozzák meg a cég márkáját is. Egy márka értékekkel rendelkezik, az mind az ember, aki, akik mögöttük vannak. A céges márka esetén mi az értéked? Ez összefügg az alapító személyével, majd később mindenki, akit alkalmazol ezt kell képviseljék magas szinten. Pl: legyen szó sportról, amikor is az egyik alapító minimum a sport szektorból érkezik. Nem tud hiteles lenni, ha van egy céges márka és az alapító egy más szektorból érkezik. Személy és brand identity Ezeket össze lehet hangolni. Mi az üzleti tevékenység és milyen más tevékenységet folytatunk. Van az üzlet és emellett más érdekeltségek. Mindenhol van kapcsolódás, hiszen ez értékeken alapszik. Összetett a kommunikáció témaköre, hiszen rengeteg benne az összefüggés. Vannak azért standard dolgok. Az alapján, hogy a vevő, ügyfél, felhasználó milyen kapcsolatban áll veled ez alapján négy szintet tudunk felvázolni: A márkaismertség növelés. Aki még nem hallot rólad, ahhoz eljuttasd. Ki vagy te, mi vagy te, mit akarsz? Elkötelezetsség fázisa. A közösséget megmozgató dolgok. Amikor kipróbálja valaki a termékedet, majd egy másik szint, amikor A sales-t támogatod a kommunkikációddal, Végül: ismer, lojális a termékhez az ügyfeled. Ez a négy fázis fontos, hogy mind a négyre célozzunk, különféle mértékben. De milyen arányban? És itt kell figyelni arra, hogy kinek, mekkora a piaca. A beszélgetés egy jópofa bölcsességgel zárul: apróságok nagy változásokat tudnak hozni PwG Communication Kis- és középvállalkozásoknak, valamint startupoknak segítek céltudatos, önazonos, erős márkát építeni hazai és nemzetközi szinten egyaránt. A vállalkozás életciklusát, üzleti céljait és értékeit figyelembe véve segítek a megfelelő csatornákon a megfelelő eszközökkel és üzenetekkel kommunikálni, hogy kitűnjenek a tömegből, elkötelezetté tegyék a vevőiket, növeljék az értékesítést és egy hosszú távon is maradandó márkát alkossanak. Ügyfeleim : Kezdő vállalkozások, akik a marketing és márkaépítés komplexitásában szeretnének kiigazodni és a fókuszaikat megtalálni. Szintlépés előtt álló KKV-k, akik újra akarják pozícionálni magukat, növelni a márkaismertségüket és - több érdeklődést generálva - az értékesítést is. Növekedési szakaszban lévő startupok, akiknek a tőkebevonáshoz és nemzetközi terjeszkedéshez erős marketing stratégiára, tudatos megvalósításra és összehangolt folyamatokra van szüksége. Ötvözöm a 'big picture' gondolkodást a részletekre való odafigyeléssel, valamint a hosszú távú tervezést a rövid távú 'quick-win'-ek megvalósításával. Tapasztalataim : 10+ év marketing-PR tevékenység a nagyvállalati és a vállalkozói világban 6+ év a nemzetközi nyilvános beszéd versenyzésben 5+ év a startup-ökoszisztémában Hiszem, hogy a kommunikációnak ereje van, ezért céltudatosan és felelősségtudatosan kell minden márkát építeni. Többek között ez áll a PwG Communication küldetése mögött. PwG Communication a neten Honlap LinkedIn Facebook Instagram Mottó: " Build with Purpose" További információk Domján Enikő Máriáról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Domján Enikő Máriáról! Nézd meg a Domján Enikő Máriával készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Márkapozícionálás és -kommunikációs stratégia készítése a marketing-PR teljes spektrumát figyelembe véve Márkaszemélyiség és a hozzátartozó márkaüzenetek meghatározása Teljes (re-)branding és marketing projektek támogatása a szükséges szakemberek bevonásával Mindezeket konzultációs alkalmak formájában, projektmunkában, átmeneti marketingvezetői szerepben, illetve workshop-ok keretében végzem. Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Müller Tamás Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Müller Tamás a magyar startup élet kezdete óta foglalkozik induló vállalkozásokkal. Korábban események szervezése és közösségépítés volt a meghatározó profilja. Előadásában arról fog történeteket megosztani, hogy hogyan lehet egy nemzetközi márkát felépíteni a nulláról. A nulla ez esetben a 0 kezdőtőkét jelenti. Elbeszélésében a Women Startup Competition rendezvénysorozat sztoriját meséli el az indulástól egészen napjainkig. Itt a következő fontos állomásokat jelöli meg: igény, próba, név, önszerveződés, pénz, végül pedig tippeket és trükköket oszt meg a hallgatósággal. Igény: Meglátása szerint az első lépés az, hogy felmerüljön egy igény. Enélkül, nincs problémamegoldás, és így nem létezik életképes vállalkozás. Esetében ez egy tíz évvel ezelőtti megkeresés volt, amikor hölgyek egy csoportja egy sikeres startup-ot szerettek volna elindítani. Itt jegyzi meg, hogy Európában például a hölgyek több kreativitással bírnak, és nagyobb eredményességgel valósítják meg kitűzött céljaikat, mint férfi társaik. Próba: Az ötletből próba és teszt lett. Az évek folyamán az derült ki, hogy igazából csak bátorításra volt szükség. Ha megvolt az alapötlet, érkezett a közösség és ezáltal egymás támogatói lettek. A női ötletek elkezdtek beválni, támogatást kaptak. Név: Izrael, Afrika és a világ minden tájegységről érkeztek a vállalkozó kedvű hölgyek. Sokan voltak, sokféle tippel, majd önállóan és organikusan kezdtek építkezni. Önszerveződés: Eleinte mindenki önkéntes, hogy egyáltalán képbe kerülhessenek azzal, hogy mi is történik körülöttük. Bizonyos esetekben azonos országból érkezők sem ismerték egymást, de ez megváltozott. A rendezvények során volt, amikor egy ernyő szervezetet biztosítottak a résztvevőknek, máskor pedig saját logó alatt, támogatóként voltak jelen. Összehoztuk az érintetteket! Akik kedvet kaptak az ötletversenyek után azok bent maradtak a szektorban és sokan közülük évek múltán már befektetővé lettek. Az útkeresés kegyetlen folyamat - hívja fel a figyelmet! Pénz: A pénz is fontos szempont, ám először arra volt szükség, hogy meghatározzák, hogy mi az, ami piacképes? E mögé tudtak mentorálást adni, később szponzorpénzeket. Azonban a támogatóknaknak kellettek a statisztikák. Azt vették észre, hogy azok, akik továbbjutottak, azok szépen lassan befutottak, ami ez esetben azt jelentette, hogy tőkét kaptak és lassan elindultak önálló startupként. Ez egy 21% -os sikerráta volt, ami tanulságos azoknak, akik brandet akarnak építeni. Tippek és trükkök márkaépítéshez: Már az elején trendi dizájn és trendi tartalmakat akartak készíteni, influenszerek bevonásával. Ekkoriban viszont még nem volt olyan hangzatos az influenszer megnevezés, mint manapság. Mégis sok olyan emberhez jutottak el, akikre mások is figyeltek. Toplisták vonzereje: ha valaki az élen van azért figyeli, ha nem azért követi azt. A legpopulárisabb tartalom nem az, hogy ki a nyertes, hanem maga az esemény. Sok közösségi média tartalmat gyártottak és a piár esetén azt vették észre, hogy nem minden esetben működik. Minél nagyobb lett a piaci elérés, annál nehezebb volt azt követni. Átálltak más platformokra, mint a: publicize, muckrack.com , prounderground.com , medium.com , stb. Ha volt olyan tartalom, amit még értékesíteni lehetett, akkor ez a medium.com-on landolt. A másik hasznos platform a shadow articles, amikben Te szakértőként tűnsz fel olyan témákban, ami az adott eseményhez köthető, így a branded máris megjelenik. Országonként vannak követeink Influenszerek, celebek, akik hozzáadott értékük mentén emelik a brand szintjét. Napi szintű trendek: Social media tartalmak, amihez MI segítségével tudunk képeket generálni. Ehhez terméket, szolgáltatást kapcsolunk. Ezt egészíti ki, a: közösségek létrehozása, podcastok, rövid videók. Ne feledjük, hogy alapvetően egy közösségépítésre vállalkoztak, ami később felülmúlja önmagát! A startup célja, hogy a befektető csak segítse a megindulást! A videó végén a kérdésekből még az is kiderül, hogy: Egy telített piacon, hogyan lehet ilyen rövid idő alatt ekkorát lépni, ilyen hálózatot kiépíteni? Hol a határ a támogatás és növekedés között? Gátolja egyik a másikat? A startupok, hogyan tudnak Kelet Európából kimozdulni? Melyik a jobb környezet egy induló vállalkozásnak? Európa vagy Amerika? Women Startup Competition Startup geek, mentor, üzleti elemző és angyalbefektető vagyok. Digitális-, közösségi és growth hacking marketing területről érkeztem, korábban a legnagyobb digitális ügynökségekkel és kiadókkal dolgoztam. Alapítója vagyok a 10 évadot megért Women Startup Competition Global rendezvénysorozatnak. A Start it @K&H szakmai tanácsadója és a Hackathon-in-the-box rendezvénysorozat főszervezője voltam, több mint 50 hackathon-tal, valamint az EIT Food, Urban Mobility, Jumpstarter, Raw Material & GE Healthcare startup programok mentora. Részt vettem európai startupok nemzetközi/amerikai indításában és felvásárlásában, valamint több nagyvállalati startup kezdeményezés elindításában és integrálásában (Intesa Sanpaolo - Novathon, Startit@ K&H bank, Nestle - HackYourCompany, SPAR hálózat - Hungaricool). Jelenleg a Pozi.io , a startup ökoszisztéma ingyenes, nyílt innovációs platformjának társalapítója is vagyok, és mi építjük az első NFT Crowdfunding megoldást startupok számára, valamint a női startupok NFT alapú loyality kártya rendszerét . Women Startup Competition a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Twitter TikTok További információk Müller Tamásról Nézd meg a tovbbi céginformációkat! Tudj meg többet Müller Tamásról! Nézd meg a Müller Tamás sal készült első podcast epizódot! Nézd meg a Müller Tamás sal készült második podcast epizódot! á Szolgáltatás(ok) Women Startup Cards Pozi community building platforms Startup Growth Haking services Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

< Vissza a Vállalkozásokhoz KNW - Krisz Nádasi Writes könyvírás, szerkesztés Nádasi Krisz író, szerkesztő. Nádasi Krisz író, szerkesztő. Könyvírásban és -kiadásban segít vállalkozókat és magánszemélyeket, tanácsadással, szerkesztéssel foglalkozik, tanfolyamokat tart. Észtországban alapított cége a magyar írókat szolgálja ki szerte a világban. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskolán végzett, majd menedzsment tanácsadással és üzletfejlesztéssel foglalkozott a Nyugat-Balkánon, négy éven át az EU ún. kisbeszerzési („framework”) anyagainak minőségbiztosítója volt. Munkaidejében kenyeret süt, törött fogat illeszt a helyére, fürdőszobát csempéz, kutyát sétáltat, az élet dolgairól mesél a gyerekeinek, gyászbogárlárvát vásárol vagy várja, hogy elmenjen a vonat. Szabadidejében novellát és szakirodalmat ír, több éven keresztül tevékenykedett mentorként a Kárpát-medencei Tehetséggondozó Nonprofit Kft. által életre hívott Előretolt Helyőrség Íróakadémián, a Harvardon világirodalmat hallgatott. Legutóbbi könyve az Írj könyvet arról, amihez értesz c. szakmai kiadvány (2023). Mottó: " Az írás a szenvedélyem - és az, hogy te is legyél író!" Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Szolgáltatás(ok) Könyvet írnál arról, amihez értesz? Olvasd el az erről szóló könyvem Kérj tőlem konzultációt, és beszéljünk a könyvedről, Küldd el a kéziratod véleményezésre és szerkesztésre, Kérj fel minket a könyved megírására! További információk Nádasi Kriszről Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Májusi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; májusi hírlevele. Női vagy férfi vállalkozó a sikeresebb? Miért ez a kérdés? Emlékezzünk csak vissza két fontos történetre, amit a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatunkban már bemutattunk a Bevel és a Spanx történetet. A két történetben az a közös, hogy kitalálói befektetőket kerestek, akik elutasították őket. De tegyük fel a nyers kérdést, hogy miért? Mert nem hittek az ötletben vagy, azért mert nem figyeltek az ötletre. Az ötlet helyett a befektetők inkább az emberre koncentráltak. Mit szeretnénk ezzel mondani? Azt, hogy ne a külső alapján, és ne az ideológiáid mentén hozz döntéseket, hanem az adatokra támaszkodva. Ne a test legyen a középpontban, hanem az probléma és az ötlet! De van mindennek egy másik olvasata is. Tudtátok, hogy azért van több férfi hírolvasó a tévében, mert azokat hitelesebbnek tartják a nézők? Ha ezt elfogadjuk, akkor gondoljunk bele abba is, hogy vajon ugyanolyan eséllyel versenyez-e egy vezérigazgatói pozícióra egy női jelölt is, mint egy férfi? A kérdés költői, nem kell most megválaszolni, csupán ezzel akartuk felhívni a figyelmeteket arra, hogy az ötletre és a gondolatra fókuszálj, nem pedig az alanyra, akitől az származik. A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programra bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. Magyar Business Podcast Áprilisban olyan szerencsében volt részünk, hogy három élő podcast adást tartottunk, négy “bátor” magyar nyelvű vállalkozóval: Dr. Trunkos Judit & Kozma Zsuzsa a Karolinai Magyar Csoport alapítóival beszélgettünk arról, hogy miért érdemes és hogyan építsünk egy a magyar kultúrát fenntartó közösséget Amerikában Huszti Boldizsár a profi esküvői fimkészítés világából adott kóstolót Szél Gergely a RECnGO alapítójával, pedig az online streamelésről és a vállalkozás építésről beszélgettünk egy jót Ugyanakkor vendégünk volt a Dr. Szabó Orsolya a Zsolya Communication-től , akivel a céges kommunikációt és annak előnyeit és hátrányait tártuk fel. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yamina , Bálint , György , László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Vissza a Vállalkozásokhoz PwG Communication Márkaépítés, Tanácsadás Domján Enikő Mária - Márkaépítési tanácsadó, PwG Communication Domján Enikő Mária - Márkaépítési tanácsadó, PwG Communication Kis- és középvállalkozásoknak, valamint startupoknak segítek céltudatos, önazonos, erős márkát építeni hazai és nemzetközi szinten egyaránt. A vállalkozás életciklusát, üzleti céljait és értékeit figyelembe véve segítek a megfelelő csatornákon a megfelelő eszközökkel és üzenetekkel kommunikálni, hogy kitűnjenek a tömegből, elkötelezetté tegyék a vevőiket, növeljék az értékesítést és egy hosszú távon is maradandó márkát alkossanak. Ügyfeleim : Kezdő vállalkozások, akik a marketing és márkaépítés komplexitásában szeretnének kiigazodni és a fókuszaikat megtalálni. Szintlépés előtt álló KKV-k, akik újra akarják pozícionálni magukat, növelni a márkaismertségüket és - több érdeklődést generálva - az értékesítést is. Növekedési szakaszban lévő startupok, akiknek a tőkebevonáshoz és nemzetközi terjeszkedéshez erős marketing stratégiára, tudatos megvalósításra és összehangolt folyamatokra van szüksége. Ötvözöm a 'big picture' gondolkodást a részletekre való odafigyeléssel, valamint a hosszú távú tervezést a rövid távú 'quick-win'-ek megvalósításával. Tapasztalataim : 10+ év marketing-PR tevékenység a nagyvállalati és a vállalkozói világban 6+ év a nemzetközi nyilvános beszéd versenyzésben 5+ év a startup-ökoszisztémában Hiszem, hogy a kommunikációnak ereje van, ezért céltudatosan és felelősségtudatosan kell minden márkát építeni. Többek között ez áll a PwG Communication küldetése mögött. PwG Communication a neten Honlap LinkedIn Facebook Instagram Mottó: " Build with Purpose" Szolgáltatás(ok) Márkapozícionálás és -kommunikációs stratégia készítése a marketing-PR teljes spektrumát figyelembe véve Márkaszemélyiség és a hozzátartozó márkaüzenetek meghatározása Teljes (re-)branding és marketing projektek támogatása a szükséges szakemberek bevonásával Mindezeket konzultációs alkalmak formájában, projektmunkában, átmeneti marketingvezetői szerepben, illetve workshop-ok keretében végzem. További információk Domján Enikő Máriáról Tudj meg többet Domján Enikő Máriáról! Nézd meg a Domján Enikő Máriával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő