Tanuld meg Brian Chesky (Airbnb) történetéből, miért a személyes ügyfélkapcsolat indítja be a skálázást. Nézd meg a teljes sztorit! Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával Szűcs György Áron 00:00 / 06:23 < Vissza a fejezetekhez Brian Chesky titka: Hogyan építs skálázható céget kézműves munkával A mai anyagot 5 perc átolvasni. Olyan fogalmak vannak benne, mint: személyesség, élmény, és ötletek beépítése a vízióba. Ahogy az már a címből is látszik, olyasmit akarunk ma mérhetővé tenni, aminek nincs konkrét mértékegysége. Más szóval, azt is mondhatnánk, hogy a vállalkozói lét egyik legintuitívabb igazsága lesz ma boncolgatva. Ahhoz, hogy skálázni tudjatok, először olyan dolgokat kell tennetek, amelyek egyáltalán nem skálázhatóak. Első hallásra ez most még egy kicsit kusza, de mindjárt megmagyarázzuk. Brian Chesky és az AirBnB társalapítói, éppen csak elkezdik a pályafutásukat és hamarosan váratlan tanácsokat kapnak. A szenvedélyes visszajelzések azt jelzik, hogy a terméked valóban fontos valakinek Paul barátja egyszerűen azt tanácsolja neki, hogy menjen el a leendő szállásadókhoz és kezdjen el velük beszélgetni. Beszéljenek arról, hogy ki, mikor, hol járt iskolába. Készítsen velük személyes interjúkat. Kopogtasson be hozzájuk, mutatkozzon be és kérdezze meg tőlük, mi az, amire ők úgy gondolják, hogy szükség lehet, ahhoz, hogy jobban menjen az üzlet. Mondják el véleményeiket, észrevételeiket. Barátja tanácsára – aki meghökkenve hallgatta azt, hogy a cég székhelye San Francisco -ban van, de a házigazdák első köre New Yorkban – Brian és társai elindultak, hogy házigazdáról-házigazdákra járva felmérjék az igényeket és visszajelzéseket kapjanak. A kiadó ingatlanok és a tulajok felmérésekor, egy vicces történet is szárnyra kapott, ami úgy szólt, hogy: amikor iPhone-t vásároltál, Steve Jobs nem jött el hozzád, hogy a kanapédon aludjon, de én igen. A személyes visszajelzések és adatok gyűjtése érdekes módon alakult Egy idő után Brian nem a jelenre volt kíváncsi, hanem a jövőre. Az álmokra! Hogy hogyan lehet még jobb, mi az a szint, amit elképzeltek maguknak a lehetséges ügyfelek. És itt jön a képbe az, amit leegyszerűsítve skálázásnak nevezünk. A legnagyobb és leginnovatívabb ugrást akkor teheted meg, amikor még kicsi vagy Mert egy többmilliós felhasználót magáénak tudó üzletnek nincs módja arra, hogy személyesen keresse meg ügyfeleit és tegye fel nekik a kérdést, miszerint mit tehetek én személy szerint mindazért, hogy jobbá tegyem magam és vállalkozásomat? A terepmunka a kezdeti időkben igazán kifizetődő volt. Az Airbnb értéke akkoriban 31 milliárd dollárra nőtt, mielőtt a Covid lecsapott (a válság a vállalat alkalmazottainak 25%-ba került, és a cég értékének közel 50%-os veszteséget kellett lenyelnie). De egy válság mindig lehetőséget is szül. A világjárvány a terepmunka második hullámát indította el az Airbnb számára, amikor a vesztegzár korszak virtuális élményeit kínálta. Azt szeretnénk, ha mindebből kirajzolódna az a kép, miszerint semmi sem teremt nagyobb hosszú távú értéket, mint a kezdeti időkben végzett terepmunka. Az az idő, amit valós időben töltesz el az ügyfelekkel, amikor valóban meghallgatod őket, hogy mire van szükségük, mit szeretnének, és mit szeretnek. Ők mindent elárulnak, amit tudnod kell ahhoz, hogy a termék piaci illeszkedése megfelelő legyen. A korai időkben nagy a kísértés, hogy azt mondjuk magunkban: ezt nem tehetem meg, ez nem fog működni. Meg kell tanulnod különbséget tenni a (személyesen végzett) kézzel készített munka között, amely megakadályozza a skálázást, és az automatizált munka között, amely lehetővé teszi a skálázást. Aranyszabály: mindig megéri közvetlenül a korai ügyfelektől visszajelzést kérni! Fontos, hogy a visszajelzések személyesen hozzád jussanak el. Ezeket az értékeléseket pedig be kell építened a rendszerbe! Persze a legegyszerűbb az lenne, ha mindenki kitöltene egy Google kérdőívet. De ez nem személyes! Nem ajánlott ezt használni, főleg akkor, amikor még csak egy vállalkozás elején tartasz. Az Airbnb esetén például az egyik házigazda összefoglalta azt, hogy mi az mit szeret benne és mi az, amin változtatna. Konkrét ötletekkel állt elő, amit később Brian nemcsak hogy meghallgatott, hanem be is beépített a fejlődő vállalkozásába. Mert ez mutatott rá a korai hiányosságokra. Itt találkozott a kérdéssel, hogy: vajon jó úton haladok? Egy másik fontos szempont: Tudd, merre indulsz! Milyen irányba tart az ötleted! Hogy és hol látod a termékedet öt vagy esetleg tíz év múlva! Így rögtön jobban látod azt is, hogy ebbe a vízióba belefér-e az ötlet, amit kaptál. Be tudod-e a kapott ötletet építeni? Ha nem, akkor tedd fel a kérdést, hogy mikor? Legyen egy távlati képed. Ennek a képnek legyenek sarkai, határai. Ezzel eldöntöd, hogy te eddig akarsz menni és ebbe mikor és hogyan tudsz beépíteni különböző, személyes kapcsolatokon át kapott visszajelzéseket! Gyakorlat És végül a mai, pofonegyszerű feladat , amihez mindössze pár percre lesz szükséged. Beszélj egy ügyfeleddel! Válassz olyat, aki esetleg éppen a boltodban van, vagy most írt egy értékelést neked, vagy már vonalban van. Három egyszerű dolgot kérdezz meg tőle: Milyen problémát old meg számára a terméked? Mi az az egy dolog, amit szeretne, ha megváltoztatnál rajta? És, mi lenne az az egy dolog, amit ha megtehetnél vagy hozzáadhatnál, ami miatt szívesen mesélne róla minden ismerősének? Az ügyfelekkel való beszélgetés nem egy bonyolult dolog, de mélyreható következményei vannak, főleg akkor, ha sikerül szokást csinálnod belőle! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Fedezd fel Eric Schmidt (Google ex-CEO) tanulságát: a gyors döntéshozatal a skálázható növekedés kulcsa. Tanuld meg, hogyan hozhatsz hatékony döntéseket, és pörgesd fel a céged fejlődését. Eric Schmidt titka: Miért jobb a gyors döntés, mint a tökéletes? Szűcs György Áron 00:00 / 06:06 < Vissza a fejezetekhez Eric Schmidt titka: Miért jobb a gyors döntés, mint a tökéletes? A mai szöveget 6 percbe kerül elolvasni. A következő fogalmakról lesz szó: keret (intézményi szerkezet), a halogatás kiiktatása, és a gyors döntéshozatal. Végül egy egyszerű gyakorlati feladat. Ma a döntéshozatalról fogunk beszélni, mivel vállalkozóként döntéseket hozol, egész nap. És az, ahogyan döntéseket hozol, az egy olyan rejtett tényező, amely a vállalkozásodat a növekedés irányába terelheti vagy éppenséggel a földbe döngöli. Az egyik kulcs: a gyorsaság A gyors döntéshozatallal meg tudod valósítani a méretnövekedést. A legjobb ember, akit e témában példaként hozhatunk fel az Eric Schmidt , a Google korábbi vezérigazgatója. Előző munkája, a Novell vezérigazgatójaként tele volt bonyodalmakkal. Már az első napon rájött, hogy a vállalat pénzügyi adatai nem olyanok, mint amilyennek látszottak. A valóság már az első napon beütött, mert más számokat kaptam a negyedéves bevételekről, mint amiket az interjún mondtak. És azon a szerdai, harmadik munkanapon már igazi válságban voltunk. Volt egy hónap, amelyet a legrosszabb hónapnak neveztünk, amikor minden kudarcot vallott, és egyértelmű volt, hogy az üzletág nagy bajban van. Volt egy pillanat, amikor azt mondtam a kollégámnak: csak úgy akarok innen kijutni, hogy a becsületem sértetlen maradjon. Ebben a helyzetben Eric egyik barátja azt javasolta neki, hogy próbáljon kicsit lazítani és gondoljon arra, hogy a helyzet lehetne sokkal rosszabb is. Másrészt azt javallta, hogy fogjon neki és tanuljon meg repülőgépet vezetni. Barátja azzal érvelt, hogy ez az azért lesz jó, mivel repülés közben nem tud másra figyelni csak a saját döntéseire. Döntést kell hozni, mégpedig gyorsan! Ez lehet rossz vagy jó döntés, de azt minél korábban kell meghozni. Kollégája tanácsát megfogadva új hobbit talált magának, miközben azt vette észre, hogy a cégeken belül is van, egy ehhez nagyon hasonló mechanizmus. Ami arra sarkall, hogy döntéseket hozz, gyorsan! Nincs idő hosszú tárgyalásokba bonyolódni, amelyeknek a vége sokszor nem látható. Másrészt pedig, ahogyan a repülésben úgy a vállalati környezetben is, vannak bizonyos törvényszerűségek amiket felismerve biztosítani lehet azt, hogy az ember átláthassa a folyamatokat és megtalálja benne a logikus összefüggést. A Novell -tól elbúcsúzva egy teljesen új környezet várta a techóriásnál 2001-ben. A Google-nél eleinte furcsa volt, hogy az egész cég úgy volt megalkotva, mintha még mindig csak végzős egyetemisták bentlakása lenne. Szabad volt lógni, ingyen volt a kaja, rengeteg alkalom van a kikapcsolódásra. Mindenki mindenkivel barátságos és közlékeny. És erre a környezetre volt szükség ahhoz, hogy észrevegye, hogy a cégen belül mennyi ötletgazdag beszélgetés zajlik. Azonban a rengeteg innovatív meglátás mellé szükség volt egy keretre. Minden héten voltak értekezletek, de ezek hosszúak voltak. Inkább hasonlítottak egyetemi szemináriumokra, mint valódi megbeszélésekre. Hosszú és sokszor parttalan beszélgetéseknek tűntek. Lépésről lépésre sikerült bevezetnie egy új modellt Ennek az volt a lényege, hogy hétfőn csak egy bizonyos termékről, szerdán csak személyzeti dolgokról, pénteken pedig csak üzleti értekezletek voltak. Szépen mindenki megtanulta ezt az új szabályrendszert és így mindenki ötlete sorra került. Az elv az volt, hogy minden esetben döntéseket kell hoznunk. Persze ez sokszor hibákat is szült, de ettől még működött (és működik természetesen a mai napig is). Sok kérdés adódik, Melyik a jó út?, vagy egyetértenek-e vele az ügyvédek, vagy milyen módon lehet kivitelezni? De akkor is, döntéseket kell hozni, a meghatározott keretek között, akárcsak repülés közben. És éppen ez volt a pont, ami sikerre vitte például a Youtube felvásárlását 2006-ban, 1,65 milliárd dollárért. Mindössze tíz nap alatt sikerült dönteni a kérdésről. Ma pedig egy olyan videómegosztó platformról beszélünk, amely az 50 legismertebb márka között van számon tartva. A megoldás abban rejlett, hogy az alulról jövő kreatív ötleteket sikerült egy gyors döntéshozó mechanizmussal összekapcsolni. A Google -nél kifejlesztették azt, hogy mindenki egyértelmű döntéseket tudott hozni arról, hogy mi az, ami működik és mi az, ami nem. Ez pedig lehetőséget adott a vállalatnak arra, hogy együtt tanuljon munkatársaival, minimális időveszteséggel. Míg más vállalatok a döntéshozatal örökös purgatóriumában ülnek, a Google képes gyorsan cselekedni. Szóval, milyen döntéseket halogattál eddig? Mi történne, ha most rögtön döntenél? Ahogy nekivágsz a napodnak, a következő szavak visszhangozzanak a füledben: Dönts!, Dönts!, Dönts! Gyakorlat Íme, a mai gyakorlat, hogy segítsük ezt a gondolkodásmód váltást. Nyisd ki a naptáradat! És minden mai megbeszélésen kérdezd meg magadtól: milyen döntést kell ma meghozni? Most nyiss ki minden egyes naptármeghívót, és írd le a DÖNTÉS szót, majd a kérdést, amelyre választ kell adni. Ahogy haladsz a napodon keresztül, ismételd a mantrát: Dönts!, Dönts!, Dönts!, és kényszerítsd magad arra, hogy minden találkozót egy döntéssel fejezz be! Ha azon kapod magad, hogy olyan dolgokat mondasz, mint például azt, hogy több időre van szükségünk vagy át kell gondolnom, akkor döntsd el, hogy milyen konkrét lépést tehetsz. Milyen tényekre van szükséged? Kinek a véleményét kell megismerni? Adj felhatalmazást a csapatodnak, hogy megtegyék ezt a lépést, majd térj vissza, hogy dönteni tudj! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez Skálázni a mérhetetlent? A mai hírlevélben: Brian Chesky története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Skálázni a mérhetetlent? - Brian Chesky és az őszinte visszajelzés ereje A növekedés nem csak a jó ötleteken, hanem az őszinte visszajelzéseken is múlik. Brian Chesky , az Airbnb alapítójának története tökéletes példa erre. Az Airbnb sikere mögött nem csak az eredeti ötlet gazdaságossága áll, hanem az is, hogy a csapat megtanulta, milyen erőt jelent az őszinte visszajelzés. A vezetők és üzlettársak személyesen találkoztak, megosztották és megvitatták az ötleteiket, majd ezeket a visszajelzéseket beépítették a vállalkozásukba. Ez az epizód rávilágít arra, hogy a növekedés nemcsak a számokban mérhető – az emberek közötti kapcsolat és az elkötelezettség legalább olyan fontos. Új epizód: Heinbach Dárius – Negyed évszázad a fejlesztés szolgálatában Ismerd meg Heinbach Dáriust , aki több mint 25 éve vállalkozóként tevékenykedik, oktatással, tréningekkel és vállalkozói támogatással segítve a hazai üzleti közösséget. Fürkész Holding Kft. nevű vállalkozásával készség- és szervezetfejlesztési programokat nyújt, valamint egyéni önismereti képzéseket is kínál, többek között olyan népszerű területeken, mint az Enneagram és a Neurolingvisztikus Programozás. Dárius vállalkozói közösséget épít és alapító tagja Magyarország egyik első, online üzleti együttműködő csoportjának, ahol 30 vállalkozó segíti egymást jutalékmentesen, az „aki ad, az nyer” filozófiával. Emellett már tíz éve építi horvát vállalkozását, amely magyar-horvát Uniós pályázatokkal, cégjogi tanácsadással és horvát piaci bevezetésekkel támogatja a vállalkozókat. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

A fáradtság drága hibákhoz vezet. Arianna Huffington megmutatja, hogyan lehet a pihenés és alvás a skálázás kulcsa. Miért állítja Arianna Huffington, hogy a fáradtság a legdrágább hiba? Csütörtöki Tamara 00:00 / 11:13 < Vissza a fejezetekhez Miért állítja Arianna Huffington, hogy a fáradtság a legdrágább hiba? Ezt a részt, nagyjából 10 perc végigolvasni. A főbb gondolatok: hogyan védekezzünk a kiégés ellen, illetve miért érdemes odafigyelni arra, mennyi időt fordítunk a feltöltődésre. Ma újra egy régi bölcsességgel fogunk foglalkozni, amiben azt szeretnénk bemutatni, hogy igenis komoly az összefüggés a fizikai állapotod és a szellemi között. Egy kevésbé kutatott témát boncolgatunk majd, ami nemmás, mint az alvás. Persze most mondhatod azt, hogy neked erre nincs időd és amit az alvással töltesz, az azt fogja eredményezni, hogy lemaradsz. De higgyétek csak el bátran, hogy ez nem így működik, mert nem az eltöltött idő lesz a fontos, hanem az, hogy szellemileg mindig a csúcson legyél. Ehhez pedig elengedhetetlen az, hogy szánj időt a pihenésre! A valóság az, hogy a munkád és a környezeted valójában szenved, ha fáradt vagy és nem alszol. Hibákat követsz el, elszalasztod a lehetőségeket, elveszíted a türelmedet. Csökkenő eredményt fogsz látni, és ez jobban lelassít, mint a pihenés. Hogy megmutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy ikonikus történetet Arianna Huffington segítségével. A Huffington Post felépítése során Arianna a saját bőrén tapasztalta meg, hogy milyen következményekkel jár, ha valaki két végén égeti a gyertyát, és ezt a leckét átvitte új cégébe, a Thrive -ba. A történetet akkor kezdjük, amikor Arianna még a méretnövekedés korai szakaszában volt. A Thrive skálázása közben olyan dolgokat tanult meg az alapító, amiben korábban nem hitt A HuffPost felépítésében már két évem volt. Két tizenéves lány elvált édesanyja voltam. Bárki, akinek tizenéves lánya van, tudja, mit jelent ez. Teljesen áldozatul estem annak a tévhitnek, hogy ahhoz, hogy vállalkozóként és anyaként is sikeres legyek, csak fel kell áldoznom magam. Az alapítók - többnyire - ezt az önfeláldozást becsületbeli jelvényként viselik. A felszín alatt azonban gyakran az az érzés uralkodik, hogy az állandó önfeláldozás fenntarthatatlan. És ez az érzés gyakran tör a felszínre. Ez történt Ariannával is. Egy hétköznapi baleset áldozata lett. Egyszerűen összeesett. Amikor elkezdte keresni a választ a miértre, akkor döbbent rá arra, hogy igazából ennek az oka a kialvatlansága. Persze igyekezett más válaszokat is keresni, mint például azt, hogy ez csak egy egyszerű „kiégés”. És miközben a válaszokat kereste arra döbbent rá, hogy rengeteg tévhitet kerget. Mivel kutatásorientált ember vagyok, olvastam, tanulmányoztam, beszélgettem tudósokkal. Arra az igazán mélyreható felismerésre jutottam, hogy világszerte emberek százmilliói élnek különféle téveszmében. Valójában abban élünk, hogy valami hamisat hiszünk. És valljuk csak be magunknak őszintén, hogy ezeket a rögeszméinket nem könnyű sem felismerni, sem pedig elengedni. A belső navigációs törvényei, amelyeket Arianna eddig követett, tévesek voltak. És elhajózott a virtuális térképe szélére, oda ahol a „sárkányok vannak”. Egy olyan helyre, ahol a tévedhetetlen alapító sosem számított volna, hogy ott találja magát. Figyelem! Ezen a ponton még mindig a munka és magánélet kapcsolatáról beszélünk. Nem arról van szó, hogy a munka és az élet ellentétes végeken lennének. Hogy valójában együtt emelkednek és süllyednek. El kell távolodnunk ettől a kompromisszumos elképzeléstől. Volna azonban itt egy aprócska dolog. Egy alapító csak akkor lehet sikeres, ha megszállottja a vállalatának; és a vállalati megszállottságának része az is, hogy szombat reggelente a vállalatra gondol. Nincs olyan sikeres alapító, aki ne lenne egy kicsit megszállott, és valahol neked is megszállottnak kell lenned. De arra is figyelj, hogy ez egy maraton számodra, és az is az életed része, hogy szükséged van némi mentális rugalmasságra és mozgékonyságra is, és nem szabad, hogy a megszállottság magával rántson. A fenntartható stratégia az, amely maximalizálja a te és a csapatod hatékonyságát, de elkerüli a rettegett kiégést. És ehhez - tudnod kell, hogy mikor és hogyan kell feltöltődnöd. És természetesen ismerni kell az alvás értékét. Van egy McKinsey-tanulmány , amelyet a Harvard Business Review elfogadott, és a főcím alapvetően ez volt: Az alvás jelentősége a vezetés minőségében. Elsőre, amikor ezt olvassa az ember, azt hiszi, hogy ez egy komolytalan dolog. Azonban, ha megnézzük a szerzőket, akik a McKinsey alvásszakértői, akkor kicsit fajsúlyosabbá válik a cikk. A kiindulási pont az, hogy a McKinsey-nek van egy alvásszakértője, úgy hangzik, mint egy áprilisi tréfa. Mégis, ma már van egy tisztán tudományos módja annak, hogy megvizsgáljuk, mi történik a homloklebenyünkkel és a kognitív döntéshozatalunkkal, amikor alváshiányban szenvedünk, vagy bármilyen okból „kifogyunk” az alvásból. Arianna egy konkrét példán keresztül szemlélteti, hogy mit okozott mindez: a fáradtság nagy hibákhoz vezetett - a munkaerő-felvételben. Az összes felvételi hibámat a fáradtságra tudom visszavezetni, ami nemcsak a helyes döntések meghozatalához szükséges kognitív képességeket rontja, hanem tudat alatt arra is hatással van, hogy az ember tudat alatt igent akar mondani. Amikor üresjáratban vagy, túlterheled a teendőid listáját. Amit viszont most a Thrive-nál teszünk, az én hibáimból tanulva (és ez egyfajta szabály), hogy senki nem készíthet interjút fáradtan A cég komoly kutatást folytatott az alvás anatómiájáról Adódik tehát a kérdés, hogy hogy lehet ezt a gyakorlatba ültetni? A Thrive nem egy olyan vállalat, ahol nem kell néha éjszakázni vagy megerőltetni magad. Ez egy olyan vállalat, ahol ha ez megtörténik, azonnal időt szakítasz magadra. Mi ezt Thrive-időnek, Thrive-napoknak hívjuk, vagy bárminek, amire szükséged van ahhoz, hogy teljesen feltöltődj. A probléma, ami a körülöttünk elszaporodó baleseteket okozza, az a tény, hogy nem korrigálsz elég gyorsan. Az embereknek soha nincs problémájuk azzal, amit alkalmanként csinálnak. A baj az, amit minden nap elvárnak tőled A wellnessre való összpontosítás nem jelenti a hatékonyság vagy az ambíció eladását. Inkább azt jelenti, hogy a hangsúlyt az okosabb munkavégzésre kell helyezni. Kezdetben persze voltak olyanok, akik úgy csatlakoztak a vállalathoz, hogy azt gondolták, ez egy lehetőség a mangófa alatti hűsölésre. Nyilvánvaló, hogy nem erről van itt szó. A növekedés gyors ütemű, a munka pedig kemény. Csak nem dolgoznak hülyén. Mert a hosszú munkaidő nem okos munka, főleg akkor nem az, ha egyszer csak elkezd csökkenő hozamot okozni. Arianna két céget épített fel - és mindezt úgy, hogy minden este félretette a telefonját, és pihentette magát. Szeretnénk, ha észrevennél itt valami fontosat. Nem azt mondja, hogy nem fogod magad gyakran megerőltetni, hogy nem fogod magad gyakran sprint üzemmódban találni. Ez a vállalkozói út része. Azt akartuk példázni, hogy soha nem fogsz mindent elvégezni, amit szeretnél egy nap alatt - és egy bizonyos ponton egyszerűen le kell állnod! Mert holnap megfizetsz érte te is, és a csapatod is meg fogja érezni a hatását, és az eredményed is szenvedni fog. A kipihent elme elengedhetetlen a céged sikeréhez! Gondolj csak bele! Ha rosszabb döntéseket hozol, az egész vállalat kudarcának esélyét növeled. De csak akkor tudod szolgálni a csapatodat, a vezetőségedet és az ügyfeleidet, ha a legjobb formádat hozod. A vállalatépítés olyan, mintha leugranánk egy szikláról, és lefelé menet összeszerelnénk a repülőt Milyen gyorsan leszel képes összerakni a gépet, ha fáradt vagy? Ehhez kreativitásra, kitartásra és gyors reflexekre lesz szükség - mert a föld gyorsan közeledik! A mentális energia az egyik olyan x faktor, amiről nagyon kevesen beszélnek. Hiszen a hatékonyságod attól is függ – a tudáson és kitartáson kívül – hogy milyen mentális állapotban vagy. Ha kiegyensúlyozott érzelmi állapotban vagy, akkor még a bonyolult dolgok is sokkal egyszerűebbek tudnak lenni és a megoldás is hamar érkezik. Kipihentem tisztábban látjuk a világot és az olyan egyszerű dolgokat is, amit máskor nyűgnek hiszünk, még azt is szívesebben csináljuk. Gondoljunk itt például a telefonhívásaink kezelésére. Pihentebben nemcsak figyelmesebbek, hanem türelmesebbek is tudunk lenni. Csíkszentmihályi Mihály , a Flow című könyvében azt mondja, hogy azokban a fázisokban amikor az emberi agy pihent és egyensúlyban van, akkor sokkal inkább van egyensúlyban a környezetével is. Nálunk sincs ez másként. Nem számít, hogy fiatal startupos vagy, vagy egy öreg róka, mert pihenésre szükséged van, hiszen emberből vagyunk mind. Amilyen állapotban vagyunk, olyan energiákat sugárzunk a külvilág felé és ezek hatással lesznek a kapcsolatainkra. De, hogyan is tudjuk mindezt egyensúlyba hozni? Ahogyan ezt nálunk mondják nincs rá egy „one size fits all” módszer. Nem vagyunk egyformák. De esetemben, - meséli Attila - például az segít, ha alapvető szabályokat kezdek el betartani, mint például azt, hogy nem dolgozom hétvégén. Ilyenkor inkább ház körüli munkákkal foglalom le magamat. Nem írok emailt, nem ülök le a gép elé és nem stresszelem magam a digitális világ gondjaival. Érdemes mindenkinek saját szabályokat felállítani a kiégés ellen. Fontos, hogy magadat ismerve olyan módszereket keress, amivel vissza tudod szerezni saját magad egyensúlyát, békéjét. Nem kell itt most nagy dolgokra gondolni. Lehet pihentető egy finom vacsora, egy jó pohár borral, és egy finom szivarral kiegészítve. De lehet ez egy jó bicajos túra, vagy csak egy kiadós esti séta. Gyakorlat: A mai gyakorlat talán a legértékesebb az egész tanfolyam során. És egyben a legegyszerűbb is. Egy óra késő esti munkát helyettesítsünk egy óra alvással! Gondolj erre az órára úgy, mint egy "fitness-pihenőnapra", amikor fizikai edzést végzel. A pihenőidő nem csak a munka hiánya! Ez az, amikor a tested és az elméd helyreáll, újjáépül és felfrissül! Ez táplálja a másnapi, magasabb minőségű munkát. Ne csak megígérd magadnak, hogy megpróbálod megtenni, hanem már ma estétől kezdődően valóban jegyezd be ezt az órát a naptáradba. Tedd ezt egyértelművé a csapat többi tagjának is! Egy hét elteltével ellenőrizd magad! Hogyan változtatta meg ez a váltás a gondolkodásmódodat? < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel Gyulay Tibor Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel A vállalkozások egyik legnagyobb kihívása, amikor elérkeznek a léptékváltáshoz. Sokszor érthetetlennek tűnik, hogy az addig szépen fejlődő cég miért torpan meg, miért kezd el stagnálni, és miért nem sikerül magasabb szintre lépni? Az akadályok jó része a tudással hozható kapcsolatba; nem használják ki megfelelően a meglévő tudástőkét, nem ismerik fel a tudás-kockázatokat, nem elegendő a tudásuk a következő lépcsőfok eléréséhez, nem tanulnak a saját hibáikból, tapasztalataikból... Paradigmaváltásra van szükség, meg kell változtatni a gondolkodásmódot. A legfontosabb fejlődési terület; a szervezeti tanulóképesség erősítése. Mit tehet egy kisvállalkozás? Hogyan tud versenyre kelni a nagyokkal? Elérhető egy KKV számára is a mesterséges intelligencia? Az előadásomban megmutatom, hogy a tudásmenedzsment korszerűsítésével, hogyan tud szintet lépni egy vállalkozás. Az előadás logikai struktúrája: Mivel küzdünk nap, mint nap? Hogyan lehet kilépni a mókuskerékből (lépték és -paradigmaváltás) Egy tudományos tézis bemutatatója a tudástőke növelésének szükségességéről, Hogyan csinálják ezt a nagyok? Mit tehetnek a kicsik a gyakorlatban? Okos vállalkozás koncepció, Következtetések - és cselekvési terv felvázolása! A tudástőkénkkel, akkor tudunk jól bánni, ha ehhez megvannak a kompetenciáink a szervezetben Indítja előadását Gyulai Tibor, majd a folytatásában hallhatunk, paradigmaváltó programokról és arról mit is jelentenek ezek. Például a KKV-kat is foglalkoztató problémák, amik adódnak: a piaci bizonytalanságból, a tervezhetőség hiányából, ami a fő okok egyike. Ezek olyan helyzetek, amikre nincs felkészülve egy kisvállalkozó, pedig a válasz a folyamatos tanulásban van, a hatékonyság, versenyképesség kérdése: magas munkabérek, kontra hatékonyság (pl: a magasan képzett emberek ne végezzenek olyan egyszerű munkát, amit az utcáról érkező is meg tud oldani), a fluktuáció, amivel minden vállalkozó találkozik. Gyakori kiegészítője: a tudásvesztés. Ehhez társul az a szituáció, amikor új embereket kell beilleszteni egy már működő szervezetbe. Másik probléma a generációs kérdés, mert olyan fiatalok érkeznek, akik eltérő kultúrával és mentalitással lépik át a kaput. A KKV-kat foglalkoztató problémák 2-dik csoportja a következőkből tevődik össze: korszerűtlen folyamatok és máig érvényes szemlélet, miszerint: húsz éve így csináljuk, ez nálunk bevált. Csakhogy, ami a tegnap hatékony volt, az vajon jó lesz-e holnap? - teszi fel a kérdést Tibor. Hozzáteszi, hogy nincs arra lehetőség, hogy egy menedzser minden esetben és mindent folyamatot átlásson. a zsarolhatóság kérdése, ami abból áll, hogy: "Nem bírom tovább, elmegyek nyugdíjba!" Ilyenkor pedig jön a kérdés, hogy oké, de ki fogja majd tovább vinni az adott területet? a betanítás nehézségei: “Nagy tudású kollégám, tanítgatja az újoncot”- ez egy abszolút veszteség! KKV-kat foglalkoztató problémák 3-dik csoportja: hogyan válik saját maga rabszolgájává egy cégvezető? a cégérték kérdése: “El akarom adni a cégemet, elegem van. De miért nem adnak a cégért annyit, mint amennyit ér?” Például azért, mert az illető nélkül nem érne ugyanannyit, hiszen magával viszi a kapcsolati tőkéjét. Hogyan lépjünk ki a mókuskerékből? a szokott megoldások a problémák újratermelődését hozzák, érdemi változáshoz, valódi váltásra van szükség, paradigmaváltás kell, elsőbbséget kell adni a tudástőkének! A cég érdekében a tudás az, ami elmozdulást tud hozni! Az előadásba bekapcsolódik Boda György, aki Robert Solov, Nobel díjas közgazdász elméletét mutatja be és fordítja azt le a magyar KKV valóságra. A látható tőke bővítése önmagában csökkenő hozadékkal jár Indítja bemutatóját az ellentmondó idézettel. Majd lassan felfejti a mögöttes tartalmat. A csökkenő hozam oka, hogy: a foglalkoztatott létszám lassabban nő, ezzel pedig megnő az amortizáció. Példaként egy frappáns, érthető, ám leegyszerűsítő hasonlattal él: Ha valakinek két barátnője van, az nem jelenti azt, hogy az élvezet is a kétszeresére nő, de hogy a költségek a duplájára nőnek az tuti Amint mondja: Robert Solov azt bizonyította be, hogy az amerikai gazdagság nem attól függ, hogy az anyagi tőkéjét növeljük. Sőt! Ha azt optimálisan beállítjuk ezzel egyszerűen leállítjuk a növekedést. Ha csak az anyagi tőkére fókuszál egy vállalkozó, akkor azzal egyidőben megnő az amortizáció is, amivel belép a mókuskerékbe. Solov egyúttal azt a kérdést is felveti, hogyha ez valóban így van, akkor hogyan lehet az, hogy az amerikai gazdaság mégis ilyen magas szinten van? Válasza, hogy ennek oka, az eszközök változása. Ez pedig a tudásfejlesztésnek köszönhető. Egy másik példán keresztül szemléltetve. Ha egy mezőgazdasági vállalkozó egy idejét múlt géppel akar többféle munkát elvégezni, akkor az nem fog működni. Olyan gépre van szüksége, amit többféle munkafolyamat során is használni tud! Ezáltal új tudásra és új munkamódszerekre tesz szert. Az üzleti nyelven elhangzó szemléltetés 19: 50 -től hallható. A Solov-i modell a magyar KKV-ra is érvényesíthető. 500 ezer vállalkozást megvizsgálva arra a következtetésre jutnak, hogy: a termelékenység növelése megköveteli az egy foglalkoztatottra jutó látható tőke növelését, de ez csak akkor működik, ha az együtt jár a foglalkoztatott tudástőkéjének a növelésével. Termelékenységet nem lehet elérni szólamokkal… csak akkor nő a termelékenység, ha eszközt adunk az emberek kezébe. Ha egy vállalkozó nem tud felhalmozni, az azt jelenti, hogy nincs gógyi. Nincs olyan tudástőke, ami plusz jövedelmet hozna. Gyulay Tibor elmondja, hogy nem csak Kelet és Nyugat között áll fent ez az ellentét, hanem nagy és kis vállalatok között is. Miért akkora ez a szakadék? Mert a nagyvállalat, jobban használja a termelési értékeit. Amihez szükség van tudástőkére, és korszerű tudásra. Ez a tanulási hajlandósággal áll elválaszthatatlan kapcsolatba. Ha lentről indul valaki, hogy tudna utána eredni valakinek aki elől van? - hangzik a kérdés. A nagyvállalat jobban fizet, ezzel a kicsik nem tudnak versenyezni. A nagynál fontos a best practice, a jó gyakorlat, mert ami működik azt rutinossá, hétköznapivá teszi. Másik fontos tény, hogy a szervezeti tudás értéke nagyobb, mint az egyéni tudásé. A multi nem engedi meg, hogy a tudás által zsarolható legyen + védi a tudást. Nem véletlen, hogy a tudásmenedzsment gyakorlata az atomenergetikai szektorból ered. A terület vezetői arra eszméltek, hogy miután az idős és tapasztalt mérnökök elmentek, a kritikus hiányzó tudást nem tudták megfelelően pótolni. Éppen ezért, napjainkban a távozók tudását igyekeznek visszatartani (esetként IT tudással)! Mit tehetnek a kicsik? Csökkenteniük kell a tudásvesztés kockázatát! “Rúgd ki a nélkülözhetetlen embereket, mert ez törékennyé teszi a vállalkozást!” Rögzítsék a kritikus tudást! Készítsenek átadható tudás tartalmakat! Legyenek tudatos, tervszerű tevékenységeik! Használjanak kész tudástartalmakat! Ha nincs rögzítsék, a tudásátadás eseményeit! Alkalmazzanak mentorálást! Végül pedig ellenőrizzék az előrehaladást! Sokszor hallani, hogy nincs alkalmas ember! Ezt a helyzetet a vállalkozó nem kell megváltoztassa, neki ehhez igazodnia kell! Tudatosság, betanítás. A bejövő munkaerőt nem lehet kikerülni, a vállalkozónak kell átalakítania és fejlesztenie a folyamatokat. Ezek az időszakok kísérletezéssel járnak, amelyekből ki lehet alakítani a best practice-eket. Magyarul: ami jól megy azt standardizáljuk. Ami jó, használjuk! Például az: MI, amire már sok más lehetőség is van: Microsoft, Google, Chat GPT. Hogyan lehet ezt támogatni? A KM EXPERT okos vállalkozás programja azt ajánlja, hogy a folyamatok alapján kell közelíteni, és a tudásmenedzsment szempontjait érvényesíteni. Ehhez érdemes az alábbi kérdésekre választ keresni: Mit kell tenni? Hogyan kell ezt tenni? Hogyan tudom jól csinálni? A kapott válaszok lesznek azok, amelyeket a szervezet működésébe be kell építeni! A videó végén a következő kérdésre keressük a választ: Ipari és tudástőke, minden esetben együtt jár-e? KM EXPERT Tudásközpontú szervezetfejlesztéssel foglalkozunk. Támogatjuk a tanuló szervezeti átalakulást. Tudásmenedzsment rendszerek fejlesztésében segítjük az ügyfeleinket. Magas szintű képzési programokkal segítjük a tudásmenedzsment kompetenciák fejlesztését és a tanuló szervezetek irányítását. Rendszeresen megjelenő hírlevelünkkel és ingyenes tudásmegosztó fórumokkal terjesztjük a tudásmenedzsment jó gyakorlatokat. Mottó: " A legfontosabb személyes és szervezeti kompetencia a tanuló képesség! " KM EXPERT a neten Honlap Facebook LinkedIn Youtube Gyulay Tibor a neten LinkedIn További információk Gyulay Tiborról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Gyulay Tiborról! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült első podcast epizódot! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült második podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Komplex tudásmenedzsment tanácsadá s CKO Academy (első Magyar Tudásmenedzser Akadémia) Tanuló szervezet vezetése (tréning felső vezetőknek) Okos Vállalkozás KKV-k számára kidolgozott tudásközpontú működésfejlesztő program mesterséges intelligencia támogatással Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Szeptemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Workshop Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes; szeptemberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Skálázás térképe A Skálázás térképe tanfolyamnak a lényege, hogy egy virtualis térképen keresztül mutassuk meg, hogy milyen lehetőségei vannak egy vállalkozásnak, amikor kinövi környezetét és szeretne a következő szintre lépni. A részletekért iratkozz fel havi hírlevelünkre és kövess minket a Youtube-on, ezzel is segítve vállalkozásodat! Magyar Business Workshop Szeptembertől indul a Magyar Business Workshopja, ahol szemtől-szemben egy kerekasztalnál fogjuk építeni a Boston-i magyar nyelvű vállalkozók szervezeteit. Ha Boston környékén jársz vagy élsz, akkor gyere el minden második szombaton délelőtt. Részletekért klikk ide . Magyar Business Podcast Filep Szilvia : marketing és kommunikációs szakember, Freelancer Festival - alapító, a FreelancerBlog - főszerkesztője, A többi beszélgetés még szervezés alatt van, de bízunk benne, hogy hallhatóak lesznek: Hid Imre : Vállalkozó / ökoszisztéma-építő és ökoszisztéma gyorsító építő Lovász György : Pénzügy és minden, ami pénz / ICT Európa, Szabó Krisz : StartITup, aki a győri startup-ökoszisztéma építéséről és annak nehézségeiről fog majd beszélni, Jáger László : Benefit Barcode alapítója és startup elindítója M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Fedezd fel, hogyan skálázta fel Kevin Systrom az Instagramot az egyszerűségre építve. Növekedési tippek vállalkozóknak! Egyszerűsíts és skálázz: az Instagram alapítóinak tanulságai Szűcs György Áron 00:00 / 10:52 < Vissza a fejezetekhez Egyszerűsíts és skálázz: az Instagram alapítóinak tanulságai A mai szöveget 6 perc végigolvasni. Fontosabb fogalmak: egyszerűsítés, minimalizálás. Könnyen hangzik, de nem az. Az egyszerűség elve ördögien nehéz, különösen az, építők és vállalkozók számára. Ők ugyanis mindig késztetést éreznek arra, hogy még egy ötlettel többet adjanak termékükhöz vagy szolgáltatásukhoz. De az egyszerűség nem csak az esztétikáról szól, hanem a méretezésről, a skálázásról is Hogy bemutassuk, mire gondolunk, szeretnénk megosztani egy történetet Kevin Systrom - tól, az Instagram társalapítójától. A történet évekkel az Instagram születése előtt játszódik. És mérföldekre a Szilícium-völgytől az olaszországi Firenzében. Kevin a Stanford - on tanult, és egy évet töltött külföldön. Lelkes fotós volt, és azzal a magasztos szándékkal ment Firenzébe, hogy saját művészetet hozzon létre. Egy nagyon drága fényképezőgéppel felszerelkezve érkezett. A profi fényképezőgéppel szeretett volna minden szépséget megörökíteni a városban. Nagyon elszánt volt. Azonban egykori professzora, Charlie lecserélte Kevin értékes profi felszerelését egy egyszerű, olcsó kínai fényképezőgépre, amit Holgának hívtak. Ha még nem láttál Holgát, akkor úgy kell elképzelni, mint egy játékkamerát. Műanyag lencséje van, és ha nem vigyázol, a fény beszivárog az oldalán. Azt mondta: meg kell tanulnod szeretni a tökéletlenséget Új játékszerével a kezében Kevin elmerült Firenze művészetében és kávézókultúrájában. Hamarosan megkedvelte a Holga egyszerűségét. Az analóg képek fekete fehérek voltak és sok esetben elmosódtak, alul exponáltak voltak. Azonban visszatérve tanítójához, az megmutatta neki, hogyan lehet élesebb, jobb vagy akár színes fotókat is összehozni az öreg, műanyag géppel. Innen már csak pár lépés és rövidesen kiderül, hogy hogyan is vezetett az út az Instagram -hoz. De előtte jöjjön még egy személyes visszaemlékezés: Szerintem a legjobb termékeket általában a múltadból származó személyes tapasztalatok alapján építed fel, és sosem tudhatod pontosan, hogy a múltad mely részei állnak majd össze egy nagy kirakóssá, és lesznek olyan termékek, amelyeket a világ számára akarsz létrehozni, de elkerülhetetlenül valami a múltadból felidéz egy emléket, és azt mondod magadban: tudod mit, ez tetszeni fog az embereknek! Kevin később társalapítója lett az Instagramnak, a fotómegosztó alkalmazásnak. Az alkalmazás, amely mindenki számára elérhetővé tette a Holga esztétikáját és vonzó egyszerűségét. Mára a számok magukért beszélnek. Többszáz millió felhasználó, akik ugyanannak az egyszerűségnek a bűvöletében élnek, amit először ő is megtapasztalt a kis fényképezőgéppel. De az út Firenzétől a Szilícium - völgyig nem volt éppen egyenes. Kevin a Google-nél és egy másik technológiai startupnál dolgozott, mielőtt belevágott volna a saját cégének megalapításába. Ő írta a kódot a BURBN nevű helyalapú játékhoz. A Mafia Wars egy rendkívül népszerű online játék volt, amelyet a Zynga hozott létre. A Burbn egy egyszerű alkalmazás volt. Néha az egyszerűség szándékos. Máskor pedig a korlátok kényszerítik ránk: az idő, az erőforrások, vagy Kevin esetében a saját képességei. Kevin és társalapítója, Mike Krieger találtak egy befektetőt, és kiépítették az alkalmazást. De nehezen tudtak felhasználói bázist építeni. A barátaiknak tetszett, de senki másnak nem. Visszagondolva meglepődtem, hogy bárki is adott nekünk pénzt, hogy ezen az ötleten dolgozzunk A növekedés stagnált, így megvizsgálták a lehetőségeiket. Meghatározták a Burbn három legnépszerűbb funkcióját, és úgy döntöttek, hogy csak az egyikre koncentrálnak. Ezek a funkciók a következők voltak: bejelentkezés a helyszíneken; látogatások koordinálása más felhasználókkal; és fényképek feltöltése, amikor bejelentkeztél valahova. Ahogy azt már valószínűleg kitaláltad: a fotókat választották. Azt hiszem, arról volt szó, hogy megpróbáltunk egy világos történetet elmesélni az embereknek, amikor bemutattuk nekik. Azt szoktam mondani, hogy a termékek, amelyek túl sok mindent csinálnak azt, hogyan magyarázod el? Például, ha egy barátodnak mesélsz egy új, menő szolgáltatásról, ami mindezeket a dolgokat csinálja, hogyan magyarázod el neki? Az egyik dolog, ami érdekes Kevin termékhez való hozzáállásában, az nem más, minthogy megérti, hogy a felhasználókat, hogyan kell felcsigázni. De arra is szüksége van, hogy a felhasználók elmondják a barátaiknak. És, ha ezt nem tudják megtenni egyetlen mondatban, akkor nem valószínű, hogy egyáltalán megteszik. Így lett a Burbn , a bejelentkezési alkalmazásból Instagram, a fotóalkalmazás. Ő és Mike eldöntötték az alapszerkezetet. Azonosították az első hullámokat, amely elindítja őket az útjukon. Most már ideje volt keményen bankolni, hogy meglovagolják ezt a hullámot. Ezt az Instagram gyilkos alkalmazásával tették: a szűrőkkel. Bárkinek is adtuk oda, felcsillant a szemük, mert azt mondták: ó, mintha a fotóim sokkal jobbnak tűnnének. És ez volt az a pillanat, amikor rájöttünk, hogy van valamink A szűrők voltak az az egyszerű funkciók, amely megkülönböztette az Instagram -ot. De az Insta a gyönyörű fotók megosztását is egyszerűvé tette. És ez volt az igazi titka. Az Insta előtti más fotóalkalmazások nem hoztak létre hálózatot az alkalmazáson belül, és nem használták ki a közösségi hálózatokat. De ebben az esetben támaszkodtak ezekre a meglévő hálózatokra. Nem ez volt az első mobilalkalmazás, amely fotószűrőket kínált, de ez volt az első, amely zökkenőmentesen kapcsolódott a közösségi hálózatok ökoszisztémájához. Amit minden eddigi alkalmazásnál jobban csinált, az az volt, hogy kihasználta ezeket az új hálózatokat, hogy lehetővé tegye a hatalmas méreteket. Önmagában, offline módban is hasznos kis alkalmazásnak számított, azonban ahhoz, hogy sokan letöltsék, ahhoz látni kellett a fotókat, az emlékeket. És kiderült, hogy a négyzet alakú fotó, a keretek és az Instagram -ra mutató linkek voltak a névjegyek, amelyek gyakorlatilag azt mondták: ha tetszik, amit látsz, te is pontosan ezt a dolgot csinálhatod, töltsd le ezt az alkalmazást! Az Instagram egy instant siker volt. Az App Store első napján: 25 000 letöltés. Egy héten belül: 100,000. Tíz héten belül: 1 millió felhasználó. Az egyszerűség, valamint a külső erők hatásának kihasználása tette lehetővé az Instagram számára a skálázódást, a méretnövekedést! Ugyanezek az elvek nálad is működhetnek De ezt a fegyelmet nehéz betartani. Ott van a vágy, hogy mindent megadj az ügyfeleidnek, amit csak tudsz. Minden csengő és sípszót, amiről tudod, hogy jobbá, könnyebbé teszi az életüket. De, ne feledd -különösen, amikor először építed a cégedet -, amikor először ugrottál le arról a metaforikus szikláról, a föld gyorsan közeledik feléd. Ha egyszerűnek tartod a dolgokat, akkor gyorsan megépítheted a gépet. Ezáltal fürgén és koncentráltan tudsz működni. Nincs elvesztegetett energia vagy idő. Gyorsabban piacra kerülsz, és gyorsabban tudsz alkalmazkodni, változni. Az Insta 2010. októberében lett alapítva. Azóta sok idő eltelt és ma már nem biztos, hogy egy egyszerűsítés ilyen átütő sikert tudna hozni. Mégis, ami nagy tanulsága a történetnek az az, a folyamatosság és az, hogy folyamatosan tudták emelni az applikációnak a felhasználhatóságát. Hiszen meg lehetett osztani az elsődleges képeket, utána pedig nagyon okosan abba az irányba építkeztek, hogy egy egész ökoszisztémát építsenek. Vagyis egy olyan platformot, ahol bárki csatlakozhat a platformra és játszhat, részt vehet a játékba, a csapathoz tud tartozni és az ott elért eredményeket meg tudja osztani másokkal is. Ez az igazi platformoknak az igazi előnye. Azóta nagyon sok ilyen platform létezik, ahol ökoszisztémákat foglalnak magukba, de sajnos a vállalkozók túlnyomó többsége elfelejti azt, hogy közösséget építeni mindenki tud. Ugye egyedül kiállsz a színpadra és elkezded a műsorod. De úgy kiállni a színpadra, hogy a nézőközönség közben szórakozzon is, órákon, napokon, heteken, éveken keresztül ez szinte lehetetlen. Ilyenkor jön az ökoszisztéma koncepció, amikor megengeded, hogy mások is részt vegyenek a műsorban. Felengeded őket a színpadra, mindezt úgy, hogy a te célközönségedet szórakoztassák. S innentől kezdve a folyamat szinte megállíthatatlan, persze csak addig, amíg bele nem törik a bicskánk. Mindennek a nagy előnye, hogy az ötlet egyszerű és a koncepció is és a folyamat is, ami meghozta az Instagramm sikerét, csak azért, mert szűrőket tudtál használni képekre. Ez borzasztóan egyszerű volt. Sőt nagyon sokan azt mondták, hogy szinte már triviális. Nagyon sokan azt mondták, hogy nem is fog működni, ugyanakkor az, hogy mindezt tudták skálázni, mindig egy kicsivel jobban egy kicsivel több képpel lehetett csatlakozni és ezeket a képeket meg lehetett osztani és ezáltal közösségekhez tartozni, ez egy nagyon jó lehetőséget adott ahhoz, hogy a platform teljesen kitudjon bontakozni. És, neked mi az utolsó termékkoncepciód? Gyakorlat: A mai gyakorlat tehát a küldetés egyszerűsítéséről szól, hogy kialakítsuk ezt a fókuszált gondolkodásmódot. Ez egy "töltsd ki az üres helyet" játék. Ha az Egyesült Államokban nőttél fel, talán a Mad Libs-re emlékeztet majd. Először is nyiss meg egy egyszerű szövegszerkesztő alkalmazást: egy Google-dokumentumot, a jegyzetek alkalmazásodat vagy egy Slack-üzenetet magadnak (egy üres papírlapon is működik). Most azt szeretnénk, ha a következőket írnád le, üres részekkel együtt: A termékem [ üres ]. Ez [ üres funkció ]. Segít [ üres személytípus ] [ üres dolog ] elvégzésében. Például: A termékem a.......Skálázás gondolkodásmódja. Napi, történet alapú leckéket nyújt a vállalkozásod méretnöveléséhez. Minden szinten segít az alapítóknak a vállalkozói gondolkodásmód kialakításában. Most próbáld ki Te is! Vegyél egy projektet, amit most fejlesztesz, vagy reméled, hogy hamarosan megvalósítasz. Válaszolj a kérdésekre: A termékem [ ]; [ ] lát el; segít [ személynek] [ dologban]. Itt a bökkenő: Próbáld ki, hogy meg tudod-e írni az is , vagy, a vagy és szavak használata nélkül. Ez megakadályozza, hogy olyan részleteket és funkciókat ragassz rá, amelyek összezavarják a leírásodat. Ne feledd, itt arról van szó, hogy elkülönítsed a termékednek a fő célját. Ha az első próbálkozás után túl nehézkesnek tűnik a magyarázatod, vizsgáld felül! Szabadulj meg a megereszkedő leírásoktól vagy a nehézkes jelzőktől. Ragaszkodj a termék lényegéhez! Miután egyszerűen és kielégítően kitöltötted az üres helyeket, teszteld a külvilággal. Válassz ki három barátot vagy rokont, akiken kipróbálhatod. Nézd meg, hogy ez a magyarázat megragad-e bennük. Ha már itt tartunk, oszd meg a csapat néhány tagjával is. Kérdezd meg tőlük, hogy ez reprezentálja-e azt, amit ők a termékeddel kapcsolatban értenek. Ha nem, kérd meg őket is, hogy futtassák le a gyakorlatot. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Lépj mikrofon elé magabiztosan! A Magyar Business podcast vendég ellenőrzőlista lépésről lépésre megmutatja, hogyan készülj fel technikailag és mentálisan is, hogy gördülékenyen menjen a beszélgetés. Podcast Felvétel Előtti Checklista 📢 Tartalom újrahasznosítása Készítünk social media bejegyzéseket. Készítünk kb 5 szöveges kivonatot, amelyeket közzéteszünk a honlapon – vállalkozóknak szóló inspirációként. 🧠 Mentális ráhangolódás Csak olyan témákat hozz fel, amit a nyilvánossággal is megosztanál. Ha bármi miatt szünetet kell tartani, jelezd bátran – bármikor megállhatunk. A vágott anyagot publikálás előtt megkapod ellenőrzésre. 🎤 Hang és környezet Minimális háttérzaj és visszhang – zárd be az ajtót, ablakot. Kapcsold ki a zajt okozó eszközöket (pl. telefon, mosogatógép). Legyen elegendő fényed – a videó minőség számít. Használj mikrofont és végezz mikrofonpróbát. Melegítsd be a hangod a felvétel előtt. 🎥 Technikai beállítások Videós és hangos rögzítéshez készülj fel – a beszélgetés publikálva lesz! Ha lehet használj okos telefont - általában azoknak jobb a képfelbontásuk. Google Meet-en keresztül csatlakozz – időben kapod a linket. Stabil, kábeles internet kapcsolatot használj – a wifi kerülendő. Laptop használata esetén legyen bedugva a töltő. Kapcsold ki az értesítéseket és egyéb zavaró alkalmazásokat. Podcast Kérdések *Az alábbi kérdéseknek iránymutató értékük van. Mivel ez egy szabad beszélgetõs műsor, sose tudhatjuk, hogy hova “lyukadunk ki”. Háttértörténet Honnan jöttél? Családi háttér, szüleid mivel foglalkoztak / foglalkoznak? Mik azok az alapelvek amiket tanultál - ha volt ilyen - szüleidtől ami elindított a vállalkozói úton? Szakmai élet Mi volt az első vállalkozói ötleted és honnan jött az ötlet? Mi motivált? Milyen problémát akartál megoldani vele? Milyen alapelveket követtél mikor “összeraktad” a tervedet ehhez a vállalkozáshoz? Jelenlegi vállalkozásod Honnan jött a jelenlegi vállalkozásod ötlete? Mik voltak a kezdő nehézségek? Hogyan kezdted, mik voltak az első lépések? Hogyan szerezted meg az első 10-100 kliensedet? Miben különbözik a szolgáltatásod / terméked? Mitől vagy egyedi a piacon? Milyen nehézségekkel néztél szembe cégalapítási / adminisztrációs / jogi szempontok alapján? Hol tartotok most? Mekkora a csapat? Bevétel nagysága? Mi a tervetek a jövőre nézve? Milyen irányba / piacra akartok fejlődni? Mekkora csapatot akartok építeni? Skálázás Milyen stratégiákat alkalmaznak a vállalkozások a léptékváltásos növekedés elérésére? Hogyan befolyásolja az exponenciális skálázás egy vállalat növekedését? Milyen módszerekkel lehet a startupot skálázhatóvá tenni a nemzetközi piacon? Mik a legfontosabb tényezők a vállalati skálázás során? Hogyan lehet a vállalkozást határok nélkül működtetni anélkül, hogy veszélyeztetnénk a vállalat kultúráját és értékeit? Nemzetközi piac Hogyan határozza meg egy vállalkozás, hogy készen áll-e a külföldi terjeszkedésre? Mi a legfontosabb lépés a nemzetközi piacra lépés során? Hogyan lehet sikeresen skálázni egy startupot a nemzetközi piacon? Milyen eszközöket és technológiákat használnak a vállalkozások a határok nélküli működéshez? Milyen kihívásokkal kell szembenézni a nemzetközi üzletfejlesztés során? Hogyan lehet a vállalkozást határokon túl növelni és fejleszteni? Milyen előnyei és hátrányai vannak a nemzetközi terjeszkedésnek egy startup szempontjából? Hogyan lehet a vállalkozást határok nélkül működtetni anélkül, hogy veszélyeztetnénk a vállalat kultúráját és értékeit? Milyen partnerségeket és hálózatokat érdemes kialakítani a nemzetközi növekedés támogatása érdekében? Hogyan lehet a vállalkozás skálázását támogató finanszírozást biztosítani a nemzetközi terjeszkedéshez? Milyen tanácsot adnál? Mik a legnagyobb problémák, amikkel a vállalkozók szembesülnek a mai globalizációs világban? Milyen tanácsot adnál egy kezdő vállalkozónak? Milyen tanácsot adnál egy vállalkozásnak, hogy jobb legyen? Milyen tanácsot adnál a kezdő vállalkozói énednek? Ha újra kezdenéd, hogyan csinálnád? Általános kérdések Mit gondolsz a mentorokról / coachokról? Merre tart a világ? Mit gondolsz az A.G.I.-ról (mesterséges általános intelligencia) Hol látod magad, illetve vállalkozásodat a következő 5-10-25 évben? Ha tehetnéd, milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan?

Starbucks: profit és értékek kéz a kézben. Ismerd meg Howard Schultz stratégiáját az üzleti és társadalmi sikerhez. Profit és értékek egyensúlya – a Starbucks üzleti stratégiája Szűcs György Áron 00:00 / 16:51 < Vissza a fejezetekhez Profit és értékek egyensúlya – a Starbucks üzleti stratégiája Mai olvasmányunkat 15 perc elolvasni. Olyan érdekes fogalmak lesznek itt, mint: profit és társadalmi hatások vegyítése. Örülünk, hogy csatlakoztál hozzánk ismét. A mai szövegben a skálázás egy másik típusáról szeretnénk beszélni: a társadalmi hatás skálázásáról. Most azt gondolhatod, hogy ez nem vonatkozik rád, hogy egy profitorientált vállalkozást vezetsz, és nem engedheted meg magadnak, hogy másra koncentrálj. És ez részben így is van. De a helyzet a következő: a te vállalkozásod fogja alakítani a világot. Hogy pontosan hogyan, az csak rajtad múlik. Ha tudatos és kreatív vagy, akkor nem csak a profitodat, hanem az értékeidet is kamatoztatni tudod. Hogy megmutassuk, mire gondolunk, íme egy történet Howard Schultz - ról, a Starbucks korábbi elnök-vezérigazgatójáról. Howard a 80-as évek végén vette át a Starbucks -ot - amikor az még csak egyetlen üzlet és egy pörkölő üzem volt -, és azonnal nekilátott, hogy ne csak az üzletet, hanem az alkalmazottaknak kínált juttatásokat is bővítse. Több mint 20 évvel később a Starbucks jól ismert lett arról, hogy egészségbiztosítást és főiskolai tandíjat kínál az alkalmazottaknak és az órabéreseknek - de ezt egy komoly küzdelem előzte meg. Egy olyan küzdelem, amely Howard -ot az igazgatótanács üléstermébe vitte, hogy megmutassa, hogyan fog a pénzkiadás visszakerülni a Starbucks eredményeibe és hogyan lesz jótékony hatású a jótékonykodás. Ezúttal az ő gondolatait közvetítjük. Évek óta ülök a vezetői csapatunk heti megbeszélésén, és metaforikusan két üres széket képzelek el magam előtt. Úgy gondolok rájuk, hogy az egyik széket egy ügyfél foglalja el, a másikat pedig egy Starbucks partner. És mindig azt kérdezem magamtól, hogy vajon ez a döntés büszkévé teszi-e az ügyfelet vagy a partnert? Ha a válasz akár csak távolról is szürke, akkor tudom, hogy a vita rossz oldalán állunk. Érdemes itt megjegyezni, hogy Howard minden alkalmazottját partnernek nevezi. Két dolgot szeretnénk kiemelni. Először is azt, hogy mindig hajlandó megkérdezni magától azt, hogy vajon ő, hol helyezkedik el. „A vita rossz oldalán állunk?" Ez egy szükséges ballaszt minden határozott gondolkodású vállalkozó számára és Howard egy ilyen alkat. De a mi céljaink szempontjából sokkal fontosabb, hogy Howard mindig egyenlő hangsúlyt fektet az ügyfeleire és az alkalmazottjaira (mármint a partnereire). Az ábrán az látható Howard, hogyan építkezett, amikor újra a cég élére került Én felcserélhetőnek és egyenlőnek tekintem őket. Nem tehetjük büszkévé a partnereinket, ha az ügyfeleink nem azok, és ez fordítva is igaz. Nem tehetjük büszkévé az ügyfeleinket, ha a partnereink nem azok Ez az álláspont ma már korántsem általános. És sokkal kevésbé volt általános, amikor Howard az 1980-as évek végén átvette a Starbucks irányítását. Az igazgatótanács tagjai akkoriban nem igazán tudták, hogy mit kezdjenek ezzel. Az volt a közfelfogás, hogy ez nem fog működni, csak vesztséget fog termelni. Howard és archetipikus barátai nem mindig férnek meg a részvényesekkel - de mégis folyamatosan összehozza ezt a két csoportot. Ezeknek az archetipikus barátoknak az eredettörténete egy nagyon is valós és égető gyermekkori élményhez vezethető vissza. A Brooklyn keleti partján fekvő Canarsie-ban, ugyanis állami bérlakásokban nőtt fel. Apám második világháborús veterán volt. A középiskolát elhagyta, és sárgalázzal tért haza a háborúból, és sajnos végül nem valósította meg azt az amerikai álmot, amiben hitt. Kézbesítő volt, aki textilpelenkákat szállított. 1960 márciusában egy kiszállítás során elesett egy jégtáblán, és eltörte a bokáját és a csípőjét. A sérülés miatt kirúgták, nem kapott kártérítést, és nyilvánvalóan nem volt egészségbiztosítása sem. Amikor hétéves voltam, szó szerint hazajöttem az iskolából, kinyitottam a lakás ajtaját, és láttam, ahogy apám egy kanapén fekszik, a csípőjétől a bokájáig gipszben. Hét évesen hogyan is érthettem volna meg, hogy ez milyen hatással lesz rám? De megrázott, ahogy végignéztem, ahogy a szüleim és az anyám ilyen nehéz időszakon mennek keresztül. Ahogy idősebb lettem, azt hiszem, mindig is érzékeny voltam azokra az emberekre, akik a sínek másik oldalán éltek, és ahogy a Starbucks fejlődött, megpróbáltam olyan céget építeni, amilyenben apámnak soha nem volt lehetősége dolgozni. Egy olyan vállalatot, amely megpróbálja egyensúlyba hozni a nyereséget és a lelkiismeretet. Figyeljük meg a megfogalmazását: mintha a túl sok profit megterhelné a lelkiismeretét... A profit és a lelkiismeret nem ellenségek, de nem is barátok Kreatívnak kell lenned abban, hogyan hozod össze a kettőt. Howard nem helyezte a hasznot a profit elé. 1987-ben 3,8 millió dollárért megvásárolta a Starbucksot. Az év végére már 11 üzlete volt, 100 alkalmazottja, és az volt az álma, hogy egy országos márkát hozzon létre, amely elhozza a különleges kávékat - és a kávékultúrát - az országba. A következő lépése pedig az volt, hogy elkezdi megtervezni a 100 alkalmazott számára a juttatási csomagot. Howard magánbefektetői számára ez lesz az első, a sok zavarba ejtő találkozás közül. Egészségbiztosítást és részvényopciók formájában tőkét akarok biztosítani minden embernek, aki a vállalatnál dolgozik – állt elő az ötletével, miközben veszteséges volt és kicsi. Képzeljétek csak el, mit gondoltak a befektetők… Azonban Howard kiállt az ötlete és a partneri mellett és azzal érvelt, hogy így kisebb lesz a lemorzsolódás és nagyobb lesz a teljesítmény, így egy olyan hatalmas vállalatot fognak létrehozni, amihez jó tartozni. Tehát 25 évvel a megfizethető egészségügyi törvény előtt a Starbucks lett az első vállalat Amerikában, amely átfogó egészségbiztosítást adott mindenkinek, beleértve a részmunkaidőben dolgozókat is, akik 20 órát vagy annál többet dolgoznak. És kitaláltuk, hogy részvényopciók formájában részvénytőkét biztosítunk minden egyes alkalmazottnak. Howard mestere lett annak, hogy csendesen jót tegyen egy üzleti modellen keresztül. Összekötötte a pontokat: az alkalmazottak jó hangulata és a részvényesi hozam között. Ő egyszerűen másként látta az üzletét, mint mások. Kiderült, hogy a Starbucks nemcsak kávét árul. Ez egyfajta társadalmi kísérlet volt. Howard számára az innováció nem csak a legújabb frappuccino ízesítését jelenti. Hanem olyan új programokat jelent az alkalmazottak számára, amelyek boldogabbá, elkötelezettebbé és lojálisabbá teszi őket. De ha hosszútávon is versenyképes akar maradni, akkor a dolgozók mély, alapvető igényeire kell figyelnie, és arra ahogyan azok változnak. A Starbucks esetében nagyon is odafigyelnek arra, hogy a személyzetük összességében fiatalokból álljon. Ha fiatal vagy és ambiciózus, az első dolog, ami eszedbe jut, az a főiskolai diploma. De a főiskola elképesztően drága - és elérhetetlen a Starbucks átlagos, barista fizetést kereső alkalmazottjai számára. Ennek az aggodalomnak a felismerése vezetett egy másik ötlethez. Tudunk-e ingyenes főiskolai tandíjat biztosítani minden egyes alkalmazottunknak az Egyesült Államokban? És amikor elkezdtük vizsgálni ennek a költségeit, nagy volt a félelem és az aggodalom, hogy ezt nem engedhetjük meg magunknak. Másrészt viszont hitt abban, hogy a munkavállalói lojalitását úgy tudja megnyerni, hogyha segít nekik. Ugyanakkor fontosnak tartotta azt is, hogy bizonyos dolgokat, amit az állam nem ad meg a polgárainak, azt ő, mint cégtulajdonos biztosítani tudja. Az arizónai állami egyetem épülete kötődik a céghez Egyrészt, mert a kormány nem képes és nem teszi ezt meg, másrészt, önző módon azt mondanám, hogy ez jó üzlet, és azért jó üzlet, mert vonzza és megtartja a nagyszerű embereket. Csak azt kellett kitalálnia, hogy hogyan tudná kifizetődővé tenni ezt az ötletet. És a megoldás már körvonalazódott. 2014-ben a Starbucks a maga nemében elsőként partnerséget kötött az Arizonai Állami Egyetemmel, hogy teljes egészében fedezze a főiskolai tandíjat minden amerikai Starbucks-alkalmazott számára, aki legalább heti 20 órát dolgozik. Megjegyzendő, hogy üzletként közelítették meg a dolgot. Nem azt mondták, hogy az oktatás megfizethetetlen, így minden költség rendben van. Azt mondták: ki kell találnunk azt, hogy hogyan érhetjük el a legjobb értéket. Így a Starbucks és az ASU 60-40 arányban osztozott a tandíj költségén. A diplomákat kizárólag online kínálták, így az alkalmazottak a munkahelyükön maradhattak, az ASU pedig kordában tarthatta a költségszerkezetét. A Starbucks pályájának ezen a pontján kétségtelen, hogy a vállalat masszív és mindenütt jelen van - nemcsak az utcai üzletekben, hanem a nemzeti tudatban is. Ahogy a vállalatok elérik a Starbucks által elért hatalmas méreteket, elkerülhetetlenül új kihívásokkal szembesülnek. Ezekkel az ikerkérdésekkel, mint hogyan tegyek jót és közben hogyan csináljak jó üzletet is egyszerre. Ezáltal egyre bonyolultabbá válnak, ahogy a lehetőségek - és a felelősségek - egyre nagyobbak. Amikor az emberekről való széleskörű gondolkodásról van szó minden vállalkozás tanulhatna belőle Amikor olyasmit építünk, ami a Starbucks -hoz hasonlóan meghódíthatja a világot, lehetőségünk van megkérdezni, hogy mit akarunk képviselni? Milyen hatást tudunk gyakorolni? Hogyan tehetjük jobbá az emberek - valójában az egész világ - életét? És hogyan tehetjük ezt úgy, hogy közben az üzletünket is erősítjük? Howard szerint ez egy olyan gondolatra vezethető vissza, amelyet minden vállalkozó alkalmazhat a saját vállalkozására nézve. A Starbucks nem profitorientált. A Starbucks értékközpontú, és ezeknek az értékeknek köszönhetően nagyon nyereségesek lettünk. Nem minden üzleti döntésnek kell gazdasági jellegűnek lennie. Egyensúlyt kell teremteni a keresett nyereség és a tartósan megmaradó értékek között. A Starbucks az élő bizonyíték. És ismétlem, nem vagyunk tökéletesek, követünk el hibákat, de a pénzügyi teljesítményünk közvetlenül kapcsolódik a tartós értékekhez és kultúrához, amelyet folyamatosan próbálunk fejleszteni és megőrizni. Lehet jót tenni - és jó üzletet csinálni egyszerre. Figyeljük meg, hogyan közelíti meg Howard a klasszikus kérdést, hogy hogyan lehet mindkettőt egyszerre megtenni. Azzal, hogy jót tesz a csapatával, jót tesz az igazgatótanácsával; azzal, hogy jót tesz a vásárlóival, jót tesz a közösséggel. És ezt az első naptól kezdve az üzleti élet szerves részévé tette, hogy az értékek a nyereséggel együtt növekedjenek, és kölcsönösen erősítsék egymást. Ezért működik. A vállalkozásod értékekkel foglalkozó oldalának nem szabad (és nem is lehet) függetlenül működnie a vállalkozásod nyereséges oldalától. És ha azt hiszed, hogy nem olyan vállalkozást építessz, amelynek társadalmi hatása van, gondold át újra! Mit építesz, ha nem egy olyan vállalkozást, amely méretarányos, növekvő és tartós lesz? A mai szöveg és a Starbucks tökéletes példája annak, hogy hogyan kell egy jó csapatot megtartani. A közbeszéd sokszor csak arról szól, hogy hogyan építsünk magunknak egy jó közösséget, miközben kevesebb szó esik arról, hogyan tudjuk őket megtartani. Fontos megjegyezni, hogy érdemes már a jövőre tervezni, amikor új kollégákat veszünk fel. Vajon, hogyan fogja eltölteni a cégnél az első 90 napját? Hogyan fog beilleszkedni? Milyen juttatásokra számíthat? Milyen módon tudjuk úgy felépíteni a tudásmenedzsmentünket, hogy minél jobban be tudjon integrálódni a csapatunkba? És, ha mindez sikerült, akkor érdemes azon is agyalni, hogy hogyan fogjuk majd megtartani a cégen belül? Ez egy rendszerszintű gondolkodást követel meg. Olyan folyamatok sokasága, amivel foglalkozni kell. Láthattuk, hogy a kávézó úgy indult, hogy alig pár üzlettel kezdtek neki az üzletlánc kiépítéséhez, de már az elején foglalkozva volt azzal, hogy hogyan maradjanak hűségesek, lojálisak a kollégák a vállalathoz. Csapatot építeni nehéz, de nem lehetetlen. Keresni kell a visszajelzés módjait (feedback loop), csiszolni az ötleteken, hogy hosszútávon is megtérüljön a stratégia. Fontos persze az is, hogy a folyamat fenntartható legyen és ne is okozzon nagyobb kárt, mint hasznot a vállalatunknak. A mai gyakorlat: A mai gyakorlat segíteni fog abban, hogy a szándékosság gondolkodásmódjával közelítsd meg vállalkozásod társadalmi hatását. Szerezz újra egy papírlapot, valamit, amivel írhatsz, és egy vonalzót - ha szeretnéd egyenesen tartani a vonalakat. A papírt tájold a hosszú oldalával vízszintesen. Most a lapon keresztül húzz három vonalat, egyiket a másik alá. Ügyelj arra, hogy hagyj köztük elég helyet! Most pedig rajzolj kis nyilakat minden vonal két végére, és egy bevágást pont a közepére. Ezzel három vízszintes csúszkát hoztál létre! Gondolj arra, hogy a csúszkák bal oldala a MAXIMÁLIS SZOCIÁLIS HATÁS irányába mutat. Talán írd ezt most a lap bal oldalára. A csúszkák jobb oldala a MAXIMÁLIS PROFITABILITÁS felé mutat. Ezt most írd az oldal jobb oldalára. Ezután minden csúszka alá írjál egy terméket, szolgáltatást, funkciót vagy kezdeményezést, amelynek bevezetését a vállalatod fontolgatja. Összesen háromnak kell lennie! Most jön a trükkös rész! Minden egyes javaslatnál jelöld meg, hogy a csúszkán hol helyezkedik el a társadalmi hatás és a nyereségesség szempontjai. Ez egy olyan funkció, amely sok embernek fog segíteni, de milyen áron? Olyasmi, ami rengeteg pénzt hoz, de semmi jót nem tesz a világban? Ennek megfelelően jelöld meg a helyét a csúszkán. Itt nincs szükség piackutatásra vagy tételes költségvetésre, csak használd a legjobb becslésedet! Végül nézd meg az eredményeidet. A csúszkák sok szélsőséges pozíciót mutatnak? A tű messze balra vagy jobbra van? Ha igen, akkor szánj rá egy pillanatot, és gondolkodj el egy olyan kiigazításon, amellyel kiegyensúlyozottabbá teheted az egyenletet. Hogyan tudnád a csodálatos pénzkereső ötletet úgy átalakítani, hogy az többet adjon vissza a világnak? < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Októberi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam Mastermind a Skálázásért Híreink a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org háromperces / sallangmentes / októberi hírlevele. Először is érkezzen egy jó hír, ugyanis a Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam első 10 része elérhetővé válik, ebben a hónapban; minden regisztrált és fejlődni akaró vállalkozó számára! Ismerd meg a részleteket itt! Eközben beindul a Mastermind a Skálázásért program, ami ahogy a neve is sugallja egy olyan mastermind csoport, ahol fejlődni akaró attitűddel rendelkező vállalkozók havonta összeülnek, hogy skálázzák cégeiket. A részleteken még dolgozunk, de a várólistára már most lehet jelentkezni! A tervezett kezdési idő, 2023 első negyede, vagyis valamikor január és március környékén. Magyar Business Podcast A másik fontos hírünk, hogy januártól a vendegeinknek lehetőségük lesz arra, hogy élőben adjuk a podcast adásokat. Ilyenkor a hallgatóknak lesz idejük kérdéseket is feltenni. Ezennel szeretnénk megköszönni az októberi vendégeinknek, hogy engedték nekünk, hogy nagyító alá tegyük őket és vállalkozásaikat. Mint például: Dr. Fodor Klaudia - a KFodorLegaltól , Koppány Oliver - a KNP Law ügyvédi irodától, Horváth Ádam - a Brandfizztől, És a virtuális térben tartottuk a MBP csatorna 2 születésnapját is. Minden kezdő és haladó vállalkozónak ajánlom, hogy iratkozzatok fel a MagyarBusiness.org honlapra és nézzétek meg a podcasteknek a videó változatát! M á ra ennyi volt és élvezzétek az őszi időt és skálázzátok a vállalkozásaitokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak is: Bajnóczki Bálintnak , Najoua Belayannek és Szűcs Györgynek ! Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Csapathoz Dr Berchiche Yamina Tudós, vállalkozó és podcaster Három kontinensen éltem (Európában, Afrikában és Észak-Amerikában), mielőtt a kanadai Montreali Egyetemen biokémiából doktoráltam. Több mint 15 évig dolgoztam a Montreal-i és a New York-i Rockefeller Egyetemeken, majd néhány évet a kormányzatnál, a Népegészségügyi Intézetnél (NIH) töltöttem. Jelenleg Boston környékén élek férjemmel és 2 gyermekünkkel. Amióta Massachusettsbe költöztem, üzleti érzékemet biotechnológiai, kereskedelmi és non-profit szervezeteknél kamatoztattam, miközben mindig közel maradtam a tudományhoz. Szívem szerint közösség- és kapcsolatépítő vagyok. Alapító tagja vagyok a Dr. GPCR -nek, egy olyan szervezetnek, amelynek célja, hogy összehozza a G-fehérjékkel kapcsolt receptorok használata iránt érdeklődő feleket. Ezek a fehérjék, azok amelyek gyakorlatilag mindent irányítanak a szervezetben, ráadásul népszerű gyógyszercélpontok is. A Dr. GPCR küldetése az emberi egészség javítása azáltal, hogy a tudományos és a magánszektorból érkező tudósok és más érdekeltek számára lehetőséget biztosítson a találkozásra, a tapasztalatcserére és az együttműködésre, hogy ezáltal együtt felgyorsíthassuk a GPCR-gyógyszerek felfedezését. Szabadidőmben szeretek házi szappant készíteni, számokkal festeni és hosszú sétákat tenni az erdőben vagy a tengerparton.

Startup stratégia, ami működik: Kurzus + ingyenes személyes találkozó, vagy gyors, csapatodra szabott workshop. Fordítsd a káoszt tervvé, skálázz okosan. Fordítsd a káoszt stratégiai rendszerré, skálázz okosabban Ne hagyd, hogy a káosz elnyelje a startupodat. Egyensúlyozd ki a rendszert stratégiával – ami a túlélés és a siker közötti különbséget jelenti. A te ötleted többet érdemel, mint hogy a statisztikákban végezze. ➡️ Kezdjük el a stratégiád felépítését Miért buknak el a startupok? Nem a rossz ötlet, hanem a rossz stratégia miatt. 🌀 Káosz a folyamatokban 🎯 Elveszett fókusz 🌍 Nincs tiszta go-to-market stratégia 💸Pénzégetés eredmények nélkül Ezek a buktatók elkerülhetők, ha időben felépíted a saját rendszered. A jó stratégia = gyorsabb validáció + tiszta növekedési út. Startup Workshop: fókusz és lendület egy nap alatt Ideális, ha a csapatodnak sürgősen kell a fókusz és a lendület. Workshop Struktúrája 🎯 Intenzív, kifejezetten a te startupodra szabva 📊 Mélyre megyünk: piac, működés, csapat, stratégiák ⚡ Azonnali eredmények: tiszta növekedési terv 👥 Csapatoddal közösen dolgozunk ki konkrét akciótervet Mit kapsz a workshop után? 🗺️ Egyértelmű növekedési térkép – amihez mindenki igazodni tud 📝 Konkretizált akcióterv – heti és havi lépésekkel 👥 Fókuszált csapat – aki tudja, merre tart 👀 Külső, független szem – ami segít kiszúrni a rejtett buktatókat 📊 Mérhető KPI-ok – hogy ne csak terveid, hanem eredményeid is legyenek 👉 Workshopot kérek a csapatomnak Kurzus + Személyes Találkozó Nem a rossz ötlet, hanem a rossz stratégia miatt. 📚 Tanulj a saját tempódban, online hozzáféréssel 🔑 Lépésről lépésre megérted a skálázás alapjait 🛠️ Elmélet és gyakorlat, amiket azonnal használhatsz 🤝 A végén egy ingyenes személyes konzultáció, ami csak a cégedről szól A tudás + személyes visszajelzés adja a biztos növekedési alapot. 👉 Elkezdem a kurzust Nem tanítjuk. Együtt tervezzük. A saját hibáinkból építettük. Mi is startupként kezdtük – tudjuk, milyen a káoszból rendet vágni. Amikor elindultunk, mi is ugyanazokkal a falakkal ütköztünk: 🚀 Ötlet volt, de útiterv nem. 👥 Csapat volt, de irány nem. 💸 Pénz volt, de eredmény nem. ⏳ Gázpedált nyomtuk, de nem láttuk az utat előre. Ezekből a hibákból tanultunk, és kidolgoztunk egy módszert, ami: ⚡ Gyors – mert a startupoknak nincs idejük éveket várni. ✨ Letisztult – nincs felesleges sallang, csak a lényeg. 🌟Működőképes – a gyakorlatban tesztelt, nem elméletből kitalált. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, a Magyar Business alapítója. Egy saját startup indítása (és elbukása) után jöttem rá az erősségemre: 👉 képes vagyok káoszból tiszta, skálázható stratégiát építeni. Azóta startupoknak segítek, hogy ne vesszenek el ugyanazokban a hibákban. Nincs 100 slide, nincs üres motivációs szöveg – csak működő rendszerek és fókusz. Küldetésem Hogy a magyar startupok és vállalkozások ne csak túléljenek, hanem növekedjenek – akár nemzetközi szinten is. Rólam bővebben → Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? 🔥 A lendület most van. Ne vesztegesd el. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos a stratégiádban. Az idő a legdrágább erőforrásod.- Ha ma nincs világos terved, holnap könnyen előnybe kerül a versenytársad. Legyen szó: 🧪 Az első validációról, 🌍 A nemzetközi skálázásról, 💸 Vagy a befektetők meggyőzéséről – 👉 mindig a stratégiád dönti el, hogy meddig jutsz el. Ne várd meg, míg a piac dönt helyetted. Dönts te most. ➡️ „Kurzust kezdek most” ➡️ „Workshopot kérek a csapatomnak” Ropogós olvasnivalók 🎙️ Élő podcast: Kertész Lilla / szervezetpszichológus – egyéni vállalkozó Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Csatlakozz az élő adáshoz, ha kíváncsi vagy , hogyan lehet... 2025. jún. 26. Miért a piacod mérete a legnagyobb korlátod? Mikor kell kimondanod: „a hazai piac már nem elég”? Sok vállalkozó ezt túl későn látja be. Pedig lehet, hogy nem a terméked, nem a... 2025. jún. 17. 1 2 3 4 5

Kinőve a magyar piacot - exkluzív interjú Barazsy Ákossal a RoadRecord alapítójával << Vissza az Egyetemhez Kinőve a magyar piacot Attila vendége ezúttal Barazsy Ákos volt, akivel elsősorban a nemzetközi terjeszkedésről beszélgettek. Ugyanitt olyan fogalmakat is megtárgyalnak, mint: üzleti siker és idő, terjeszkedés és veszteség, tanulás és hatékonyság, pénzvisszafizetés és személyes ajánlások. Kedves Olvasó! Ha lehetőséged van rá, akkor ezt a beszélgetést hallgasd meg! Mert ez a leirat nem tudja majd olyan jól átadni azt a stílust és energiát, amit Ákos a képernyőn keresztül közvetít! Folyamatokat megérteni, csak kerek történeteken keresztül lehet Álljon ez most itt bevezető helyett. Attila és Ákos a felvétel elején arról beszélnek, hogy milyen hatásai vannak a Tik Tok-nak és egyéb videós megosztó platformoknak. Amint az előbbi mondat már elárulta, összetett dolgokat nem lehet pár másodpercben elmondani, kimagyarázni. Mindketten azt tartják, hogy a világban, minden mindennel összefügg és a tartalmas dolgokhoz idő kell. Az emberek fáradtak és világszinvonalon vagyunk megszivatva…A könnyű ellenállás egyik példája a rövid videó. Mindent hamar akarunk megtudni. Mondja Ákos, majd hozzáteszi: Túl sok mindent akarunk megoldani, amire a világ még rá is tesz…ettől sokszor nem érzi magát az ember embernek 01 Kevesebb, de élhetőbb legyen - 5.19 Amerikai történetük 2020-ban indult. 2019 - 2020 volt az az év, amikor Ákosék vállalkozása az amerikai piacra kezdett el fókuszálni. Ez azért kerül már a beszélgetés legelején szóba, mert a háttér és az amerikai zászló azt a látszatot kelti, hogy Barazsy Ákos az Egyesült Államokból jelentkezett be. Mint meséli az Újpesti irodájuk azért használja ezt a dekort, mert így könnyebb ráhangolódni a tengerentúli ügyfelekre. Vagy, ahogy ő fogalmaz azért, hogy: Amerika kompatibilisek legyünk, nemcsak termékben, hanem gondolkodásban is. Ahhoz, hogy amerikai sikereket elérjünk amerikaiul kell gondolkodni 02 Honnan jött az ötlet, hogy Amerikába induljanak? És, miért éppen Florida? - 9.39 A válasz szerint: mivel egy útnyilvántartó szoftverrel foglalkoznak, már több, mint 23 éve, ezért szépen piacvezetők lettek ezen a téren (https://www.roadrecord.hu/) és, ami ebben jó volt az volt a rossz is. Kis pénz, kis foci - hangzik az ismert szlogen, ami arra utal, hogy egy kis országban piacvezetőnek lenni azt is jelenti, hogy bizonyos idő után tovább kell lépni más országokba is. Appjuk használhatóságát a helyi törvények adják, amelyek eldöntik, hogy hol lehet jó piac. És, hogy miért Amerika? Erre több válasz is van. Az egyik szerint érdemesebb volt arra irányluni, mert egy nagy országban egy apró piaci rés is jobb, mint egy kis országban. Másrészt pedig ezzel egy régi álom vált valóra. És már a kezdetekkor is arra törekedtek, hogy a cég ott legyen elindítva, az államokba, mert ezzel is kevesebb (adminisztratív) problémát okoznak a későbbiekben maguk számára. 03 Nálunk most olyan a politikai környezet, amikor nem árt, ha diverzifikálod a bevételeidet - 14.08 Ezzel sok az adminisztráció és a buktató, de még így is érdemes Amerikában is bejegyezni a céget. Mivel egy floridai ügynökkel sikerült kapcsolatba kerülni elsőként, ezért épp ott lett bejegyezve a cég. Emellett szólt az is, hogy ott kedvezőek az adózási viszonyok. Míg korábban voltak kinti munkatársak, de ők nem hozták a hozzájuk fűzött reményeket. Végül maradt a budapesti központiság és székhely. 04 Rugalmasságról és harcedzettségről - 17.23 Ezekre a készségekre azért van szükség, mert nemcsak az emberek, de a piacok és az elvárások is nagyon gyorsan változnak és ezt gyorsan kell követni. Ha valaki külföldön gondolkodik, akkor azt tudnia kell, hogy ott vállalkozni nehézkes, viszont egyik kiegészíti a másikat. Több lábon állni, komplex dolog! Amerikában is azt tartják, hogy ott vállalkozni egyenlő azzal, hogy legalább 5 évig veszteséges a cég. Európaiként, ha ezt tudom, bele sem kezdek - mondja Ákos, aki miután vállalkozóként megjelent személyesen az államokban, ott lett először Covid-os. Beszámolójából az is kiderül, hogy magánemberként már korábban megfordult ott, vállalkozóként viszont már másként látta az ottani mindennapokat. Jelenleg évente 2-3 alkalommal utazik ki, hogy megismerje az ottani gondolkodást és újabb kapcsolatokat építsen. Az utazások során gyűjtött tapasztalatokat itthon dolgozzák fel a stábbal és hosszú hónapokon át döntik el, miket építenek be az itthoni működésükbe. 05 Milyen érzés kint vállalkozni, milyen volt az első sokk? - 27.17 A sokk itthon ér Majd megosztja, hogy élményeit már videókban elmondta. De ettől még hatalmas a különbség. Utazásai során egy reális képért ment. Sokat utazik és úgy látja, hogy mindenütt sok a probléma. Nem szeretne ott maradni és ott élni. Mint mondja, ha választhatna, akkor szíve szerint Ausztráliában élne. Nincs olyan, hogy jobb ország vagy rosszabb, az van amit az élet hoz! Kötelezettségek vannak, soktényezős minden. Minden oldalt meg kell vizsgálni, reálisan. Fontos, hogy sokminden nem pénz kérdése, ami mehetne itthon is jobban. De mégis vannak olyan dolgok, amiket nem tudunk megoldani. 06 Európa és Amerika érdekességei - 32.30 A beszélgetés ezen a ponton átmegy egy olyan beszámolóba, amikor Attila és Ákos saját élményeiket mesélik el. Szóba kerül piac, politika és kultúrsokk. Más gondolkodás, más kultúra. Nem jobb, nem rosszabb, csak másabb! Ákos elmeséli, hogy Floridában élt, amikor megismerte az amerikai egészségügyi rendszert és ezt hasonlította össze az itthonival. Azt látta, hogy külföldön a gyógyuláson van a hangsúly, míg keleten a betegek azt várják, hogy elmenekülhessenek az intézményből. Vannak dolgok, amit nem lehet pénzért megvenni! És komoly műtétet sem lehet magánrendelőben megvenni, csak az állami ellátó rendszer alkalmas erre. De ez is több összetevős, mert mint mondja, amikor már a gyerekekre is kell gondolni, akkor más lesz a jövőkép. 07 Amerikában egy fejlettebb társadalom van - 40.20 Előrébb járnak mindenfajta dologban - meséli. Lehet erre azt mondani, hogy jó vagy rossz, de az tény, hogy nem Európából szivárognak át a kultúrjavak, hanem onnan ide. Hatással vannak a világra, így az irány egyértelmű. Fejlettebb társadalom és tudják, hogy hogy kell normákat gyakorolni. 08 Szemétről, pályázatokról, lopásról - 44.00 Nem tartozik szorosan a beszélgetéshez, mégis érdemes kiemelni. Pályázatokról esik szó és arról, hogy néha, mintha hosszútávú gondolkodás nélkül, előrelátás nélkül mennének le különféle európai projektek, aminek a vége igénytelenség és lehangoló végkifejlet. Sőt, néha már az is jó, ha valami megépül az illető projektből. Attila erre úgy válaszol, hogy mindenütt megy a lopás, a különbség csak talán annyi, hogy az államokban úgy lopnak, hogy lehetőséget teremtenek egy következő alkalomra is. 09 Mit lehet tanácsolni 48 évesen? - 46.10 Hol van az a pont, amikor azt mondod, hogy kezembe veszem a dolgokat? 10, 20 év ígérgetés elég ahhoz, hogy egy idő múlva ne dőlj be a hitegetéseknek. Floridában azt láttam, hogy sok a nyugdíjas, sok idős. Mert, amikor máshol lehül a levegő, akkor sokan ideköltöznek, míg hétköznap alig vannak emberek Novemberre megtelik a város, főleg nyugdíjasokkal, akiknek nem autóik, hanem hajóik vannak. Ekkor adódik a kérdés, hogy mit szeretnénk? Amerikai vagy magyar nyugdíjat? Meg kell vizsgálni, hogy milyen vállalás, mit fog hozni. Érdemes végigmenni azon, hogy emberileg, hogy tudod megteremteni az alapokat, ahhoz, hogy sikeres legyél. Ha nincsenek meg az emberi feltételek, akkor nincs vállalkozásod! 10 Mik a fontos üzleti különbségek? - 51.20 Meg kell érteni, hogy nem Amerika más, és nem Nyugat Európa más, hanem mi… A történelmünk meghatároz minket. A 40 év orosz hatás, vagy Trianon vagy bármi. Sokan csak azért elégedettek, mert nem jártak külföldön, vagy van, aki néz, de nem lát, míg mások nem tudnak összehasonlítani, nincs alapjuk hozzá. Az amcsik sem járnak sokat külföldön, de bármit akarnak azt házon belül meg tudják oldani, mert van náluk, hegy, folyó, hideg, meleg. Magyarország egy időzóna, egy kultúra, ez van ezt megszoktuk és azt hisszük ez így jó. Mi azt hittük, hogy mi mindent tudunk a saját termékünkről és külföldön is menni fog. De jött a csalódás, mert nagy volt a harc. Kint elkötelezettebbek a munkájuk iránt. Szigorú a nyolc órás munka, nincs telefon piszkálás és hasonlók. Lehet, hogy itthon te vagy a kiskirály, de ez itt egy kis szemétdomb! Ha körbenézel, külföldön sokkal egységesebb az üzlet. Mi vagyunk bezárva. Nem vagyunk külföldkompatibilisek. Nem is akarnak a cégek innen külföldre menni. Mi sem. Nagyon keményen és fájdalmasan kellett dolgokat megváltoztatni. Amikor igazi piacon vagy, akkor veszed észre, mennyit nem tudsz, mennyire másként kell dolgozni. Amit kint tanultunk, hogy hogyan kell dolgozni azt itt is meg tudtuk honosítani. Itthoni piacvezetőként is tanultunk. Van tovább, csak sokszor nem látunk ki a dobozból! 11 Ha elégedett vagy magaddal, és azt hiszed, hogy mindent tudsz, akkor kell menni külföldre! - 59.50 Akkor látod, hogy semmid sincs és onnantól kezd majd fájni Kint az első két évben magas volt a visszaváltás, visszavonás, pénzvisszafizetés. Sokan kérték vissza a pénzüket. Ez ott természetes, míg Magyarországon ez nincs. Itt nagyon végletes mindez és ritka. A lényeg az, hogy akkor azt hittük, hogy Amerika ilyen és ezt nem szerettük - mondja Ákos. De 3 és fél év alatt eljutottunk addig, hogy most már ez nincs. Nulla a pénz visszakérés, mindezt úgy, hogy megnőtt a piaci részesedésünk 12 Nem voltunk eléggé Amerika kompatibilisek - 1.04.20 Mert, akkoriban olyan volt a szolgáltatásunk, ami még nem volt elég jó a felhasználóknak. 13 Mivel foglalkozik a cég pontosan? - 1.07.21. Amerikában egy útnyilvántartó applikációval léptek be. Sem Magyarországon, sem Amerikában az ilyen típusú szoftver nem megy igazából. Mert a nagy szállítmányozóknak komoly, belső összetett rendszerük van, ami nyilvántartja az útvonalaikat. Amerikában nem is töltenek le olyan appot, aminek csak négy csillagos az értékelése Ebben a mezőnyben azt nézik a fogyasztók, hogy kinek hány értékelése van. Már nemcsak az a lényeg, hogy milyen az értékelésed, hanem az is, hogy hány értékelés van. Mindenki szenved attól, hogy sok a méltánytalan degradálás. Vagy azért, mert ekkor jut el a konkurenciához vagy pedig valaki egyszerűen csak egy semmiség miatt, ok nélkül minősit le. De miért fontos a csillag? Mert a kérdés az, hogy megtalálnak-e? Sok esetben a keresések egyik feltétele, hogy hány és mekkora az értékelése egy adott szolgáltatásnak. És ne feledjük: egy olyan piacról beszélünk, ahol a havi 3 millió dollárról van szó. Magyar cégként Amerikában ezeknek az összegeknek a töredékéért kell versenybe szállni, de el kell jutni a felhasználókhoz. Meg kell tudniuk azt, hogy vagyunk! 2022-ben indultunk, és azt is megtanultuk, hogy szükség van a hirdetésre! Amerikában nagyon drága hirdetni és ott van még legalább 300 konkurens! Ráadásul mindenki több appot is tesztel egyszerre. És érdekes módon csak akkor kellünk, ha nem kérünk telefonszámot a felhasználóinktól. 14 A magyar logika sok esetben mást diktál - 1.16.53. Ezért el kell oda menni, hogy lásd a saját szemeddel, hogy megtapasztald, hogy mi és hogy működik. Nagyon nehéz ezt felfedezni és fenntartani. Váltogatni kell a hazai és az amerikai ügyfelek között. Kint évekig veszteségesek voltunk. Ha valaki 2 és fél évet túlél, akkor már nagyon jó vagy Ez az átlag, ameddig egy kinti cég bírja. 15 A kulcs az, hogy: - 1.20.13. Többet kell építeni, mint amit a többiek lebontanak és ezt egyre gyorsabban Volt négy hónapunk, ami bevételt hozott. Ez már jó volt! Az amerikaiak azt is megnézik, hogy honnan származik egy cég. Van bennük egy olyan, hogy csak akkor érzik jól magukat, ha biztonságban vannak. Utána néznek egy - egy kis cégnek is. Nem mindig bíznak meg abban, aki külföldről érkezik. Mivel ott a lóvé és ott akar mindenki pénzt csinálni, ezért sok a csaló is. Így az amcsik nagyon megnézik kitől és mit vesznek. A legjobban náluk az megy, ha a barátoktól kapnak ajánlásokat! Ez időigényes! Számít, hogy milyen régóta vagy a bizniszbe, milyen régi a domain stb, stb. Míg Magyarországon ez annyira nem újdonság. Itt már hozzá vannak szokva ahhoz, hogy létrejönnek cégek, majd eltűnnek és pont. De kint sokan figyelnek ilyesmire. Onnantól kezdve, hogy angol nyelvű a weblap, plusz amerikai bejegyzésű a cég, ettől máris eladhatóbb! Mert egészen egyszerűen ott, ezekkel a módszerekkel több lesz a lehetőség. Több a szint. Amerikai céggel több a lehetőség! És előbb utóbb ezzel a lehetőséggel lehet majd élni. Ha amerikai céged van, más ligában szerepelsz, felkerülsz a térképre! Nyitottak, befogadóak! Ákos arról mesél, milyen élményei voltak kint, amikor az akcentusát vagy a habitusát dicsérték. Majd ezen a ponton a diskurzus arra jut, hogy a nyelvtudás nemcsak azért fontos, mert meg kell értetned magadat, hanem azért is, mert vannak bizonyos dolgok, amik csak amerikaiul jönnek át. 16 Vannak olyan szófordulatok - 1.30.42. Amiket csak az ért és érez, aki már jól beszéli a nyelvet. És akkor, ott abban a pillanatban, helyére kerül valami! 17 Naponta kapunk pofonokat - 1.32.10. Amikor felráz az élet. Rengeteg buktató van, elég magas szinten kell kiművelni azt a kulturális különbséget, amivel eleinte nem számolunk! Amikor helyére kerülnek a dolgok, csak akkor jössz rá, hogy hányszor voltam hülye! Amikor elindulsz egy új országba, semmiképpen nem szabad lebecsülni, hogy nagyok a kulturális különbségek. Másként fontos egy találkozó. Például: hogy ne öltözz túl, mikor érkezz meg és így tovább! 18 Ha valamit mondasz, fogalmazz pontosan! - 1.36.08. Gondolj csak bele, hogy vannak államok közötti különbségek, időzónák, embertípusok közötti különbségek és még sok olyan fárasztó dolog, amire oda kell figyelni, ezért érdemes pontosan elmondani, hogy mit szeretnél! Néha olyan, mint egy hullámvasút Egyszer - egyszer nagyon jó, mint például amikor szakmai elismeréseket kapsz és több lesz az ügyfél, több lesz az érdeklődő, amikor már érzed, hogy előre haladsz. Na, ekkor tutti, hogy történnek olyan dolgok, amitől elmegy az életkedved is. 19 Amikor lehetőséged van, akkor építkezz! - 1.45.07. Mert utána az élet úgyis hoz valami olyat, ami lelassít Nem akkor kell kapkodni, amikor megjön a baj, hanem mindig a háborúra kell készülni Ákos vállalkozói szellemiségét jól példázza, hogy feltette magában a kérdést, hogy négyszer annyi munkával negyed annyit fog keresni, vagy negyed annyi munkával nyészer több pénzt. A szorzó ebben a példában az amerikai vállalkozást jelenti, amivel sokkal több munka van és ezzel nem arányos a bevételük. De, mint mondja ő azért választotta a nehezebb utat, mert ebben rejlik a lehetőség. Nem az van, hogy hátradőlünk Ez arra válasz, hogy Attila szerint az átlag vállalkozó egy szint után hátradől és azt hiszi magáról, hogy mindent is tud, a dolgok rendben vannak és nem kell foglalkozzon további ügyekkel. Mikor valami aktuális, akkor már túl késő Magyarország is formában tart, de Amerika az igazi. Ha Amerikában valami működik, akkor globálisan is tud működni a dolog. Formában kell lenni. Sok ember, sok vállalkozó van, aki arra büszke, hogy annó mit tett. Hogyan előzött, hogyan győzött egy piacon. De arra nem gondolnak, hogy ugyanez a sikertelenség őket is elérheti - véli Ákos. Sok ponton fel lehet adni! Azt lehet, mondani, hogy elég volt de ekkor érdemes arra gondolni, hogy miért csináljuk. Mindenki azon dolgozik, hogy neked ne sikerüljön. Legtöbbször ez nem a rosszindulat miatt van, de az üzlet az ilyen. Lehetnek külső és belső tényezők, de a világ gyorsan változik, amik keményen befolyásolják az üzleti életedet. Gondolatok, értékek, amiket nyerhetünk azzal, amit teszünk Ezen a ponton visszakanyarodunk a beszélgetés elején elhangzottakhoz. Oda, hogy a külföldi terjeszkedés, főleg az Egyesült Államokban sok újat hoz egy Kelet - európai kisvállalkozás életébe. És ekkor Ákos elmeséli azt a történetet, amikor az amerikai piacon tanultakat építették be a magyarországi üzletükbe. Tudás, pénz, idő, energia. 23 éve vannak a magyarországi piacon (ami csak réspiac) és próbálkoztak már mások is azzal, hogy hasonló terméket fejlesszenek. De még nem sikerült senkinek leköröznie őket. Ha könnyű lenne, mindenki ezt csinálná! 20 Pályázatok egyenlő zsákutca - 2.05.52. Ezen a ponton Attila arról mesél, hogy ismert egy olyan startup-ot, amelyik pályázatból indult és egy idő után csak arra koncentrált, hogy újabbakat nyerjen. Miután ez az időszak véget ért a kis vállalkozás csődbe jutott. Ákos erre úgy reflektál, hogy a pályázatok nem a piacra készülnek. Nem piac kompatibilis leszel, hanem pályázat kompatibilis Nem arról van szó, hogy ebből ne lehetne tisztességesen megélni, de inkább hasonlít a lottóra - véli Ákos. És, hozzáteszi: Biztosabb tudást ad, ha piac kompatibilis vagy Egy másik fontos különbség kerül elő a beszélgetés során, mégpedig az, hogy hogyan viszonyulnuk mi és ők a profithoz. Merthogy, keleten hamar szóba kerül a nyereség, míg a tengeren túlon az első évek inkább csak arról szólnak, hogy megismerjék a céget és ne jusson csődbe. Ezzel kapcsolatosan Ákos azt mondja, hogy neki is sokszor az járt a fejében, hogy legyen nyereséges, mert mögötte nem álltak befektetők. Mert minden elköltött centet meg kellett gondolni, ezért erős volt a kényszer, hogy minél hamarabb tudjon bevételre szert tenni. 21 Nem a pénz a legfontosabb - 2.10.36. Hanem, hogy megy az idő. Vajon meddig tudok még két gyerekkel a piacon maradni? Meddig tudod a húrt feszíteni? Meddig bírja a családod, az egészséged? A pénz reprodukálható, de lesz-e még hozzá egészséged? Mert azt már nem tudod megvenni. A másik hajtóerő az idő … meddig tudom ezt csinálni? Nem lehet tudni, meddig élünk? És ez egy stresszfaktor. A stressz pedig nem tesz jót semminek! Kihívás, megfelelés, valós és valótlan elképzelések. Ez is kell, az is kell, majd azt vesszük észre, hogy már a sokadik életévünket tapossuk. 22 És, mi a helyzet a befektetőkkel? - 2.19.21. Tervbe van-e az, hogy néhányat behozzanak a cégbe? A válasz egyértelmű: Nincs, mert az is csak egy stresszfaktor. Pénzzel lehet időt venni. De nincs alku és nem engedem meg magamnak a nem ideális választást. Túl sok a megalkuvás a cégben és a magánéletünkbe is. Ha külső emberek jönnek akkor kezdődik az alkudozás. Lista kell! Mik a fontossági sorrendek! És erre mindenkinek mások a válaszai. Jelen esetben nekünk az a prioritás, hogy a cég értékét növeljük. Persze ez mindenkinél más. 23 Mi a jövőkép? - 2. 28.04. Napról napra élünk - válaszol frappánsan Ákos. De nem szereti ezt a kérdést. Munkáltatóként ő sem teszi fel ezt az alkalmazottaiknak. A változásokat kezelni kell. A mai világ olyan gyors és annyira globalizált, hogy manapság erre nincs egyértelmű válasz. Napról napra sokat változunk mi is, és a vállalkozásunk is. “Teszem a dolgomat minden nap. Nem vagyok lusta ember, haladok előre és bízom abban, hogy amit teszek, mindez egy jó helyre vezet. Nem örököltem és nem voltam gazdag gyerek, egy átlagos újpesti családból származom. Tudnék nagyokat mondani, de ezzel előrébb vagyok?” Nem tudjuk megjósolni a közeljövőt sem. Kellenek a jövőképek, de sok a változó. Hogy, hogy fogjuk elérni azt tudjuk, de, hogy mit azt nem - válaszol Ákos mosolyogva :) Ha a grafikon felfelé ível, akkor abból nem lehet baj. Terveink a realitásokon és a statisztikákon alapulnak! 24 Milyen tanácsot adnál? - 2.38.13. Annak a vállalkozónak, aki most készül külföldre? Érdemes-e és mikor jön erre el az idő? - kérdez Attila. Barazsy Ákos válaszában úgy érvel, hogy aki ezt nem tudja eldönteni az még nem kész rá. Több összetevős. Család, anyagiak, kényelmetlenségek, sok sok összetevője van. Évekig veszteséges leszel! De, ha nem megy Magyarországon a buli, akkor külföldön sem fog! - fogalmaz. Akkor menj, ha meg tudod finanszírozni a külföldi ámokfutásodat Tanácsként olyan érvek hangzanak még el, mint hogy: érdemes olyan embert keresni, aki használható tudást tud átadni, mi az amire külföldön számítani lehet, képesnek kell lenni tanulni, nem feladni a kezdeti sikertelenségek után, hanem a valódi okokra koncentrálni, összeegyeztetni mindezt családdal, idővel. Nem sikerül mindenkinek. Sokan vannak, akik magánemberként is visszajönnek külföldről. Ez is emberfüggő. Sokan más képet mutatnak és mást éreznek. Üzletileg ugyanez van. Nincs két egyforma történet, mindenki máshogy reagál helyzetekre. Nemcsak turistaként kell külföldre menni. Sok a jó gyakorlat! Érdemes azokból meríteni és azt itthon is megcsinálni. Vannak ötletek, jó szétnézni, hogy mi az, amit be akarok építeni és mi az, amit nem.

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Júniusi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; júniusi hírlevele. Ma egy egyszerűnek tűnő kérdést fogunk feltenni. Mire van szüksége egy sikeres vállalkozónak? Pénzre? Időre? Tapasztalatra? Természetesen ezekre is szükséged lesz. De ami ezen kívül esik és sok esetben elfeledkezünk róla, az nem más, mint egy speciális X faktor: a szenvedély. Egy érzelmi kötődés a téma, vagy a megoldani kívánt probléma iránt. Amikor egy vállalkozás nehéz időszakon megy át, akkor egy - egy ilyen nehéz perióduson nem más lendít át, mint a szenvedély, az önbizalom, ami benned van. Mert vannak olyan helyzetek, amikor mindenki más a környezetedben a problémát nem érti, míg te és remélhetőleg a csapatod átlátja a “big picture”-t, és az adott problémával kel és fekszik. A szenvedéllyel kapcsolatban 3 történetet ajánlunk a figyelmedbe a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatunkból, ami elérhető a MagyarBusiness.org-on: Például itt van Scott Harrison , aki saját kiégése ellen azzal küzdött, hogy jótékonykodásba fogott. Miközben segített, arra jött rá, hogy érzéssel és szenvedéllyel olyan csoportokat is aktivizálhat, akikre korábban mások nem is gondoltak. Kevin Systrom , Instagram alapító: aki szakít korábbi elveivel és megtanulja azt, hogyan törekedjen az egyszerűségre! Mondhatni a minimalizmusra! Saját példáján tanulta meg azt, hogyha hisz önmagában és neki tetsző dolgokat másokkal is megoszt, akkor a sikerre nem kell sokat várni. De legyen itt Mark Pincus példája is: aki korábban a Tribe nevű applikációt fejleszti, majd kisiklik. De ettől nem veszti el szenvedélyét és a korábbi appból megtartja a hasznos elemeket, hogy egy újat hozzon belőle létre. Magyar Business Podcast Andréka Ágostonnal már elkészült anyagunk van és várhatóan érkeznek még a többiek is: Baranyiné Mariann , Szege György , Neumann Noémi , Limbacher Tivadar , akik megosztják majd velünk eddigi vállalkozói tudásukat. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Csapathoz Fóris Attila Brainstorm Officer Fóris Attila a neten: LinkedIn Személyes célom, hogy több sikeres magyar céget szeretnék itt kint látni, Amerikában! Jelen pillanatban Bsoton-ban élek és aktívan tanulom a vállalkozás minden csínját-bínját. Azt látom, hogy sok kelet-európai cég van jelen a piacon, de valamiért a Magyar vállalkozások nem tudnak "labdába rúgni". A Magyar Business-t azért alapítottam, hogy ezt a problémát jobban megértsem és tudjuk orvosolni. Neked is van problémád a nemzetközi terjeszkedéssel?... akkor beszéljünk róla .

Alázatról, piacokról, kelet és nyugat hasonlóságairól, különbségeiről, kattanásról, szenvedélyről - Exklizív interjú Mári László Leventével << Vissza az Egyetemhez A magyar tech világ új hulláma: sikeres nemzetközi terjeszkedés az emberi kapcsolatok erejével Alázatról, piacokról, kelet és nyugat hasonlóságairól, különbségeiről, kattanásról, szenvedélyről Mári László Levente, a Dakai alapítója, már fiatalon elkezdte a karrierjét, először a szülei technológiai vállalkozásában szerzett tapasztalatokat, majd 19 évesen Németországban dolgozott vezető technical architect pozícióban. Már ekkor is kiemelkedett azon képességével, hogy gyorsan kapcsolatokat épített, és megtalálta az utat a legnagyobb nevekkel is a tech világban. A gimnáziumi évei alatt online közösségekben és Slack csoportokban építette ki kapcsolatrendszerét, ami később segítette a Dakai megalapításában. A Dakai jelenleg innovatív digitális fejlesztéseket végez nagy cégek számára, így számos Forbes 500-as vállalattal dolgoznak együtt. A cég fő profilja a komplex megoldások kidolgozása és az ügyfelek csapatainak felkészítése az önálló működésre, ezáltal László és csapata már az első perctől kezdve nyereségesek voltak, befektetők bevonása nélkül. Bár a Dakai gyorsan növekszik, a cég alapelvei továbbra is az emberközpontúságon és a kiváló kommunikáción alapulnak. László vezetése alatt a Dakai egy dinamikus, folyamatosan tanuló csapattá fejlődött, amely kiemelt figyelmet fordít arra, hogy izgalmas és újszerű problémákat oldjon meg az ügyfelek számára. 01 Bevezető - 0.00 “Nagy mérföldkőhöz érkezett a Skálázás Egyeteme. A napokban egy különleges interjút készítettem, amely rendkívüli hatással volt rám. Az interjúalany Mári László, akivel már volt szerencsém korábban is társalogni. Most azonban egy olyan beszélgetés következett, amely igazán különleges volt számomra, mert olyan egyszerűen és érthetően, mégis rendkívül szofisztikáltan tudta átadni a tudását, hogy minden egyes gondolata világosan rávilágított a lényegekre. A beszélgetés során mélyebb, részletesebb információkhoz jutottam, és László rendkívül jó beszélgetőpartnernek bizonyult. Nemcsak hogy rengeteg értékes ötlettel látott el minket, hanem az ő megközelítése az üzleti világ és a vállalkozói szemlélet területén egyaránt lenyűgözött. Ha valaki nemzetközi szinten szeretné skálázni a vállalkozását, különösen az amerikai piacra fókuszálva, akkor biztosan érdemes figyelmet szentelni a tapasztalataira. Ez az interjú egy új kezdetet is jelentett és külön köszönet illeti Lászlót, hogy időt és energiát szánt arra, hogy megossza velünk tudását. Az interjú mélyebb betekintést nyújtott nemcsak a vállalkozás működésébe, hanem abba is, hogy miként navigálják vállalkozásukat a globális piacon és hogyan néznek a jövőbeli kihívások elé. És ha már itt tartunk, szeretnénk minél több ilyen beszélgetést folytatni magyar vállalkozókkal, hiszen az ilyen párbeszédek elengedhetetlenek ahhoz, hogy közösen építhessük a tudástárunkat és segíthessük a magyar vállalkozókat abban, hogy sikeresen belépjenek a nemzetközi piacokra – különösen Amerikába. Jelenleg én is itt élek, és sajnálattal tapasztalom, hogy a magyar vállalkozások jelenléte az Egyesült Államokban meglehetősen csekély”. Fóris Attila a Magyar Biznisz alapítója 02 Hol vagytok most, mi történt veletek az elmúlt pár évben? - 3.00 Rengeteg változáson mentünk keresztül - mondja László. Különböző új piacokra léptek be, és folytatják az expanziójukat. Budapesten egy sikeresen működő irodával rendelkeznek és most már a New York-i terjeszkedésük is elindult, miközben a Közel-Keleten is komoly lépéseket tettek. Lászlóék már rendelkeznek egy kisebb csapattal a régióban, és a következő tervük egy Abu-Dhabiban nyíló iroda létrehozása. Történetük azt példázza, hogyan lehet hatékonyan skálázni egy vállalkozást különböző piacokon, és hogyan lehet reagálni a globális trendekre és kihívásokra. A beszélgetés során László kiemelte, hogy az amerikai piac, amely korábban óriási lehetőségeket kínált, most már más irányba halad. Miután észlelték, hogy a piac egyre inkább lejtmenetbe fordul, elkezdtek más lehetőségeket keresni. A Közel-Keleten tapasztaltak egy újabb technológiai fejlődést, amely lehetőséget biztosított számukra, hogy az ottani piacon is terjeszkedjenek. Dubaj és Abu-Dabi azóta is kulcsszerepet játszik a tervekben, mivel ezek a városok a technológiai iparágak fejlődése szempontjából meghatározó központokká váltak. 03 Kelet és nyugat közötti eltérések, azonosságok - 6.31 A beszélgetés során nemcsak az üzleti stratégiákról, hanem a kultúrák közötti különbségekről és azok kezeléséről is hallunk. László kiemelte, hogy a vállalkozásuk számára mindig is az alkalmazkodás volt a legfontosabb. “Az új piacokra való belépéskor mindig vendégként kell viselkedni, alázattal, és el kell engedni az egót”. Csak így lehet sikeresen érvényesülni, hiszen az ember soha nem tudhat mindent, és mindig van mit tanulni a helyi kultúrákról és üzleti szokásokról. Azt is megosztotta, hogy a legfontosabb dolog, amit mindig szem előtt kell tartani, hogy az ember valóban elkötelezett legyen abban, amit csinál, és valóban szeretnie kell azt, amit az üzleti világban végez. Emellett azt is hozzátette, hogy a legjobb szakembereknek nem kell munkát keresniük, mert az ügyfelek maguktól is rátalálnak, ha látják, hogy valaki valóban elhivatott és értékes munkát végez. A sikerhez nemcsak a szakmai tudás kell, hanem a megfelelő hozzáállás is, amely lehetővé teszi, hogy bárhol a világon helytálljunk. Ennek alapján az körvonalazódik, hogy: az alázat, a kíváncsiság és a folyamatos tanulás az, ami biztosítja azt, hogy egy vállalkozás valóban hosszú távon sikeres legyen. Az igazi értékeket nem elég "eladni", hanem valóban meg kell élni őket, és ezt a hozzáállást kell alkalmazni minden egyes új piacra lépéskor. Ahogy László is mondta, a legfontosabb, hogy mindig tisztában legyünk a helyi viszonyokkal, és megőrizzük a nyitottságunkat, hogy mindig a legjobbat hozhassuk ki a helyzetekből. Az interjú ezen része nemcsak egy érdekes betekintést adott egy sikeres vállalkozás működésébe, hanem olyan alapvető gondolatokat is megosztott, amelyek bármely vállalkozó számára értékesek, tanulságosak lehetnek. Ha valóban elhivatottak vagyunk, és készen állunk alkalmazkodni, akkor bárhol a világon képesek vagyunk értéket teremteni és sikeresen működtetni a vállalkozásunkat. Attila egy történettel folytatja a beszélgetést, amivel igazából egy új kérdéskörre tereli a beszélgetést. Azt meséli, hogy: “a múltkor tettek fel nekem egy ilyen kérdést, hogy szüksége van-e Amerikának magyar munkaerőre? És mondtam, hogy nem. Szerintem nincs rá szüksége. Amire szükség van az a jó szakember”. És mindenhol ez van. Annyira bonyolult már minden, hogy a megfelelő embert a megfelelő tudással, a megfelelő pozícióba kell tenni és akkor szépen haladnak a dolgok. Akkor vannak bajok, amikor ezeket nem tudjuk, vagy csak azt hisszük, hogy… És akkor van az a probléma, hogy mégis nehéz ezt a falat megmászni, meg megcsinálni, meg megépíteni, meg nincs meg a tudás és attitűd. “Attitűdről jut eszembe, hogyan navigáltok ti a piacon, mert New Yorknak is van egy stílusa, ami sokkal lazább, mint Európa, általában, de az arab világban ezt hogyan tudjátok kiegészíteni, hiszen az is más kultúra?” - zárja momndanivalóját a kérdező. A folytatásban László fontos tapasztalatokat osztott meg a vállalkozói lét és a nemzetközi piacokon való érvényesülés kihívásaival kapcsolatban. A beszélgetés középpontjában az egó és az alázat kérdése állt, hiszen László úgy véli, hogy az igazi sikerhez nélkülözhetetlen a megfelelő hozzáállás. „Az egót teljesen el kell engedni... ez lassan, mivel már nyolc éve csináljuk ezt a céget, ez lemorzsolódik az emberről.” Azt is hangsúlyozza, hogy a sikeres vállalkozásépítés alapkövetelménye az alázat, és ezt a saját tapasztalatai is megerősítik. „Szerintem ez egy alapkövetelmény egy sikeres vállalkozás felépítéséhez. Van, aki megtartja, én úgy érzem, hogy nem tudtam volna odáig eljutni, ahova eljutottam, ha megtartom az egómat is.” László szerint a vállalkozónak mindig alázatos vendégként kell viselkednie egy új piacon, legyen szó akár Dubajról, Abu-Dabiról vagy New Yorkról. Például említett egy sajátos helyzetet, amikor valaki balesetet szenvedett az Egyesült Arab Emirátusokban: „Ha valaki bérel egy kocsit és összeütközik egy helyi emberrel, ha a másik is a hibás, akkor sokan elkövetik azt a hibát, hogy nekiszaladnak és elkezdenek vitatkozni, hogy ő a hibás, miért csinálta ezt, mert nem tud vezetni, és így tovább...” Itt is az alázat és a helyi kultúra tisztelete a kulcs. Szerinte, ha az ember alázattal közelít, akkor gyakran elkerülhetők a konfliktusok. „Ha valaki alázattal megy oda, hogy itt ő vendég és a biztosító úgyis fizeti a pénzt, akkor sokszor az emirátusi ember... kifizeti a büntetést, főleg, hogyha az ő hibája." A vállalkozói sikerhez szükséges helyes hozzáállás nemcsak a külföldi piacokon, hanem a saját országodban is alapvető. László szerint, „alapkövetelmény, hogy persze Magyarországon is, mert ez a saját játszóterünk, és itt sokkal magabiztosabbak lehetünk, itt tudjuk a játékszabályokat... ám külföldön vendégek vagyunk, és örülünk, hogyha bárkit érdekel, hogy mi ott vagyunk és felénk jön valami.” 04 Attitűd és ego. Hol a határ? - 19.43. Az alázat mellett a megfelelő magabiztosságra is szükség van, de úgy véli, hogy a sikerhez a szerénység és a tudatos alkalmazkodás a legfontosabb. A beszélgetés egy másik fontos aspektusa a vezetésről és az üzleti döntéshozatalról szól. László most a járművezetési sebességet hozta példaként, amely szoros párhuzamot mutat az üzleti életben hozott döntésekkel. Mint mondta: Nem az a fontos, hogy mit mutat a tábla, hanem a körülmények! A megfelelő sebesség megválasztása kulcsfontosságú, legyen szó autóvezetésről vagy vállalkozás irányításáról. A drága autóval érdemes repeszteni az autópályán, de a dugóban nem nyomjuk tövig a gázt. És ez fontos az üzleti világban is. Az alkalmazkodás és a körülmények felismerése a legfontosabb ahhoz, hogy a vállalkozás sikeresen reagáljon a változó piaci helyzetekre. Rámutat arra, hogy a világ egyre gyorsabban változik, és ennek megfelelően a vállalkozóknak is gyorsan kell reagálni. 05 Mi a tanács egy magyarországi kkv vagy startup számára? - 23.20 A világ folyamatosan változik és egyre csak gyorsabban – ez egy aranyszabály, amelyet mindenkinek szem előtt kell tartania. Újból egy saját történetet hallunk. Lászlónak az iráni-izraeli konfliktus miatt egy dubaji útról kellett döntést hoznia. Bár a helyzet bizonytalan volt, mégis úgy döntött, hogy elindul, mivel a polgári repülők biztonságosnak tűntek, és nem akart lemondani egy fontos találkozót. A lehetőségek felismerése és megtalálása nagyon fontos A megfelelő döntést végül pihenéssel töltött idő segítette, amely lehetővé tette, hogy hatékonyabban dolgozhasson a következő napokban. A vállalkozók számára azt tanácsolja, hogy mindig tartsák szem előtt a hatékonyságot, hiszen: egy vállalkozásban minden nap van mit csinálni. Szombaton reggel és vasárnap este is. Az üzleti világban sokszor úgy tűnik, hogy rengeteg munkát végeztünk, de ha nem figyelünk a hatékonyságra, akkor könnyen csökkenhet a produktivitásunk. Ilyenkor azt hisszük, hogy nagyon sok mindent csináltunk, miközben egyre csak csökken a hatékonyságunk. Ez a fejezetet záró gondolat is azt erősíti, hogy: a vállalkozói sikerhez nemcsak a kemikális tudás, hanem a helyes hozzáállás, a megfelelő reakciók és a folyamatos alkalmazkodás is kell. 06 Feszültségmenedzsment - 28.25 A feszültség menedzselése egy olyan téma, amivel sok vállalkozónak és vezetőnek meg kell küzdenie. Nincs rá nagy módszer, talán az alvás – mondja, hozzátéve, hogy ő személy szerint nem tartja magát különösebben stresszes típusnak. Véleménye szerint az egyik legjobb módja a stressz kezelésének, ha az ember frissen, kipihenten áll neki a problémáknak. Frissen jobban meg tudom oldani a szituációt… Nem érdemes nagyon sokat kattogni a dolgokon. Az alvás tehát minden szituációban segíthet, és a legjobb módszer lehet arra, hogy az ember tiszta fejjel tudjon döntéseket hozni, vagy éppen túllépjen egy nehezebb pillanaton. 07 Mikor van jó pillanat skálázásra - 29.56. A vállalkozások növekedésének kérdése elengedhetetlen, ha a nemzetközi piacokra akarunk lépni. A magyar piac, bár fontos, korlátozott a növekedési lehetőségek szempontjából. A magyar piac kicsi, nem biztos, hogy itt lehet a legnagyobb növekedést elérni. Azonban Magyarország egy kiváló kiindulópont arra, hogy a vállalkozók megtudják, mi az a probléma, amire az emberek hajlandóak költeni, és mi az, amivel valóban megoldható a valós szükségletük. Az itthoni piac tehát remek lehetőséget ad arra, hogy letisztázódjanak a termékek és szolgáltatások, de a valódi nagy növekedéshez elengedhetetlen a nemzetközi terjeszkedés. Sok cég működik Magyarországon, ami külföldön is működne, – mondja, és hozzáteszi, hogy az egyik legfontosabb lépés, amit a vezetőknek meg kell tenniük, hogy egy nemzetközi szemléletet alakítsanak ki. Fontos, hogy a cég vezetője ne csak a helyi piacra koncentráljon, hanem értse, hogyan működik egy-egy másik ország. Országról-országra is nagyon más a gondolkodás. A sikerhez elengedhetetlen, hogy megértsük, mit keresnek az emberek egy adott országban, mire várják a választ, hogyan lehet őket megszólítani, és mi az, ami valóban trendi egy adott piacon. Az, hogy milyen régiókban van piaci rés, szintén kulcsfontosságú. Minden vállalkozás ezt saját maga válogatja – mondja és példaként említi, hogy ők miért a Közel-Keletre és New Yorkba terjeszkedtek. Ott ugyanis hatalmas beruházások vannak a technológiai fejlesztésekbe, és ezeket a piacokat a vállalkozások számára a lehetőségek tárházaként érdemes kezelni. Azonban nem minden régióban fogadnak el egy vállalatot egyformán. Mert, ha egy cég Kelet-Európából érkezik, akkor: Van, ahol nagyon negatívan hangzik, hogyha Kelet-Európából érkezik egy vállalat, míg másutt kevésbé A kihívás tehát abban rejlik, hogy megtaláljuk azt a régiót, ahol a termékünk vagy szolgáltatásunk illeszkedik a helyi igényekhez, és ahol a növekedésre esély van. De hol van az a pillanat, amikor egy vállalatnak már érdemes külföldre lépnie? Véleménye szerint a kérdésre nem létezik egyetlen univerzális válasz, de a tapasztalat azt mutatja, hogy a legjobb akkor megtenni ezt a lépést, amikor már elég stabil a belföldi piacon a vállalkozás, és van egy világos megértés arról, hogy melyik külföldi piac lehet a következő célpont. Nehezebb megtalálni néha, hogy hol az a pont, amikor már érdemes továbblépni külföldre, és ott szembe szállni a helyi erőkkel A nemzetközi piacokhoz való elérkezés nem egyszerű, és komoly felkészülést igényel. A sikerhez nemcsak a piaci lehetőségek felismerése, hanem az is szükséges, hogy a vállalkozások vezetői folyamatosan fejlődjenek, alkalmazkodjanak, és ne féljenek kilépni a komfortzónájukból. Ha megtaláljuk a megfelelő pillanatot, akkor a továbblépés nemcsak a cég számára, hanem személyesen is új kihívásokat és lehetőségeket hozhat. Vállalkozóként fontos követni a világot és trendeket! Azok, akik már sikeresen működnek egy adott piacon, sokat taníthatnak azoknak, akik most készülnek belépni. Az ilyen tapasztalt szereplők segíthetnek elkerülni sok zsákutcát, és gyorsabban átlendíthetnek a helyi piac sajátos kihívásain. Egy jó mentor vagy tanácsadó a gondolkodásban és a mentalitásban is irányt mutathat. Sok vállalkozó ma már LinkedIn-en vagy konzultánsokon keresztül szerzi meg azokat az értékes információkat, amelyek segítenek spórolni az idővel és energiával. Ha alázattal odamegy egy céghez, akár egy volt munkatárshoz, aki nyíltan beszél, akkor érdemes rászánni az időt és pénzt, hogy tanuljunk tőle Ha valaki hajlandó fizetni a tanácsadásért, akkor sokkal összetettebb és értékesebb válaszokat kaphat, amelyek hosszú távon is kísérhetik a fejlődését. Az ilyen beszélgetéseket nem érdemes elkapkodni – az ott kapott információkat mindenképpen érdemes lementeni és rendszerezni, mert a tapasztalatok örök értéket képviselnek. A megfelelő szakemberekhez eljutni nem mindig egyszerű, de sok esetben az ilyen találkozók értékes kapcsolatok és tanácsok forrásai lehetnek. Az órabérek, például 500-1000 dollár körül mozognak, de a befektetett összeg megtérülhet, ha az adott tanácsok segítenek elkerülni komoly hibákat - véli László. Ha megvan a teljes keret, akkor már nem annyira kellenek a részletek 08 LinkedIn & személyes kapcsolatok - 42. 33. Az első lépés mindig a LinkedIn volt, majd a kapcsolatépítés révén kialakultak, azok a hosszú távú együttműködések, amelyek hozzájárultak a cég sikeréhez. A legfontosabb probléma sokszor ugyanazon alapvető tényezők körül forog egy cégen belül. Ha ezek a tényezők a helyükön vannak, és az alap tapasztalatok is rendelkezésre állnak, akkor a következő lépés az, hogy ezeket az alapokat még magasabb szintre emeljük, és stabil helyzetbe hozzuk a céget. Az értékes információk és tanácsok, amelyek a megfelelő kapcsolatok révén elérhetők, nem csupán rövid távú előnyöket hoznak, hanem a vállalkozás hosszú távú sikeréhez is hozzájárulnak. 09 Kattanásról - 45.40. A beszélgetés ezen része voltaképpen arról szól, mi okozza a "kellemes kattanást". Szóba kerül még: idő és tapasztalat. Mikor jön el a pillanat, amikor valakiben megfogalmazódik egy válasz. Egy válasz, amit korábban csak kerestünk és most egy pillanat alatt megoldódni látszik a baj. 10 Csapat kérdése - 49.11. Egy nemzetközi piacra lépés mindig új kihívások elé állítja a csapatot. De hogyan lehet jól kezelni ezt a helyzetet? László mesél egy példát, amikor az amerikai piac kudarca után a Közel-Kelet még nem volt elég fejlett ahhoz, hogy ott terjeszkedjenek. Ebben az időszakban kénytelenek voltak elengedni néhány projektet, és megvárni, hogy a piac magához térjen. A helyzet így különféle stressztesztet jelentett számukra, mivel meg kellett találniuk azt a pontot, amikor elengedhetik a dolgokat, és már nem érdemes tovább erőltetni azokat. Ekkor dőlt el az is, hogy kik azok, akik igazán fontosak a cég számára, kik maradtak, és kik távoztak. Rengeteget tanultak ebből a helyzetből, különösen abból, hogy nem mindenki alkalmas arra, hogy ilyen válságos helyzetekben jól kommunikáljon. Azok, akik nem kommunikációra lettek felvéve, nem tudtak hatékonyan reagálni a kihívásokra. Ez a helyzet azt is megmutatta, hogy cégen belül is szükség van bizonyos alapvető minimumokra. Például, hogy mindenki beszéljen angolul, és hogy a feladatokat sikeresen szét lehessen bontani és kezelni. A skálázás nagyon fontos, főleg ha külföldön akar egy cég terjeszkedni Legyenek alkalmazottak, akik nagyon jól tudják azt, amit csinálnak és ezen kívül kevés terhelés érje őket más irányból. Sokan esnek bele abba a hibába, hogy az elején mindenki mindent csinál, de később ezen lehet és érdemes is változtatni. El kell kezdeni idővonalban gondolkodni. 11 Timeline - 57.00. A cégen kell dolgozni, nemcsak a cégedben. Felépíteni, bestrukturálni, dolgozni kell a folyamatokon, hogy ki és min dolgozik, miért és mikor csinálja. Fontos, hogy a szervezeten belül mindenki tudja, hogy mit kell és mikorra kell. Ha alapból nem is sikerül jól csinálni el kell magyarázni azt, hogy miért nem jó és mikor lesz jobb. Egy alapító a cégének szinte minden részét csinálta már, szinte minden részét jól tudja csinálni, lehet, hogy nem a legjobban de egy jó szinten el tudja látni a céget, de ilyenkor sem szabad beugrani és megoldani csak úgy a problémát Fontos, hogy cégen belül ne lépjenek az emberek egymás lábára! 12 Meetingekről, amikor kontinensek a távok - 1.00.30 A nagy időeltolódásokkal rendelkező kontinensek között a meetingek kezelése egy kihívás. Gyakran nem tudnak minden találkozón együtt részt venni az üzlettársával, ezért igyekeznek úgy szervezni, hogy aki elérhetőbb, az vegyen részt. Ha László elérhető, ő megy, ha nem, akkor Marc, az üzlettársa. Marc a vezérigazgató (CEO), aki a belső és külsős ügyeket koordinálja. László pedig alapítóként főként az értékesítésért felelős, de emellett a technikai részlegekkel is kapcsolatban áll, mivel ő a kapocs az ügyfelek és a programozók között. Alapvetően tehát ő az, aki a cégen belül mindenhol jelen van. A nagy előnyük, hogy Marc és László kölcsönösen helyettesíthetik egymást, mivel mindketten jól ismerik és átlátják a cég működését. Fontos számukra, hogy együtt haladjanak egy irányba és, a párbeszéd. 13 Költségek - 1.05.24. A nemzetközi piacra lépés és az utazások költségei mindig kihívást jelenthetnek egy cég számára, különösen akkor, amikor az üzleti környezet folyamatosan változik, és a távolságok is nagyok. László szerint az optimalizálás kulcsfontosságú: mindig próbálnak költséghatékonyan dolgozni, és nem kötelező minden utazásra üzleti osztályon menni. Van egy belső költségkeret, amelyet folyamatosan figyelnek, így könnyen kiszámítható, hogy hány projekt szükséges ahhoz, hogy ne kerüljenek mínuszba. Mindig a minimumra kell törekedni, ha több sikerül, akkor mindenkit jutalmazunk Fontos számukra, hogy az üzleti döntéseket az adott pillanat megítélése alapján hozzák meg, és igyekeznek minden rizikót jól beárazni. Volt olyan eset is, amikor inkább nem tartottak meg egy embert, mert úgy érezték, hogy hosszú távon nem lenne jó döntés. A cég működése során a stabilitást a: tapasztalat és a sikeres projektek adják. Szerinte a Dakai márkáját az adja, hogy rengeteg jó referenciát tudnak felmutatni. Nem költenek marketingre, mivel a személyes ajánlások és az elégedett ügyfelek szájhagyományán keresztül is szinte maguktól jönnek az új lehetőségek. A cég nem a legdrágább, de nem is a legolcsóbb, inkább azt tartják fontosnak, hogy az ügyfeleik számára valóban hasznos megoldásokat kínáljanak. Amikor sok a munka, az árak kicsit magasabbak lehetnek, de a minőségért hajlandóak az ügyfelek többet fizetni. Az árképzés mögött az áll, hogy ha valaki minőséget ad, azt az ügyfelek értékelni fogják, és a visszajelzések alapján hajlandóak lesznek megfizetni a szolgáltatást. A cég portfóliója és ügyfélbázisa fontos, de nem minden. A Dakai már korábban is használt új technológiákat, például az MI-t, és figyelik a jövőt. Egy-egy projekt olykor olyan kihívást jelent számukra, ami új lehetőségeket is ad. Példaként említi, hogy már 2017-2018-ban beszéltek az NFT-ről, és bár akkor csak néhányan figyeltek fel rá, 2020-2021-ben robbant be igazán a piac. Jó látni, hogy mi előbb ott voltunk – mondja és hozzáteszi, hogy folyamatosan próbálnak naprakészek lenni, és a legújabb technikai fejlesztéseket ötvözni az üzleti megoldásaikkal. Az ügyfeleiket is arról tájékoztatják, hogy mindig igyekeznek naprakészen követni az új trendeket, és tudást. 14 Tudd, hogy mit csinálsz! - 1.24.00. A cím, az amerikai üzleti szlengből van, de tökéletesen illik a cégre is - jegyzi meg Attila. Mindegy, hogy ki vagy tudd a munkádat! Bármit is teszel tedd szenvedéllyel. Tudd optimalizálni, majd skálázni! Sok fiatalon az látszik, hogy nem találják a saját szenvedélyüket, mert a figyelmük folyamatosan szét van szórva. Persze ezt mindannyiunkról el lehet mondani, de amint elhangzik: Én még nem abban az időben nőttem fel, így tudok különbséget tenni a szenvedély és az egyszerű fellángolás között Ez azért érdekes, mert például a szüleim generációja még tudta, hogy mi az, amibe érdemes energiát belefektetni és mi az, amibe nem. Manapság viszont nem biztos, hogy egy mostani fiatal még képes ugyanerre. Ezért adódik a kérdés, hogy: Hogyan tudnak emberek jó dolgokat csinálni, ami az egész világot megváltoztatja? Szerencsére sok a kutató, az orvos, akikben van szenvedély és nem csak a pénzt hajszolják - érekzik a válasz. 15 Kütyük, hétköznapok, kollégák - 1.28.45. A telefon ma már elengedhetetlen eszköze az életünknek. Szórakoztató, és az üzleti híreinket is leggyakrabban ezen keresztül kapjuk. Ahhoz, hogy a dolgok elinduljanak, folyamatosan ellenőrizni kell a telefonunkat, és nemcsak az üzeneteket, hanem a közösségi média, például a Twitter miatt is. Azonban ehhez erős belső kontrollra van szükség, mert könnyen elkalandozhatunk. Az alapvető információkat most már a telefonon kapjuk meg. Régen a lovasfutár hozta az üzeneteket, ma már csak rápillantunk a készülékünkre, és sokszor elfelejtjük, miért is néztük meg. És a jövőben, hogyan fogunk a telefonokhoz viszonyulni? Elképzelhető, hogy eljön az idő, amikor az emberek már egyszerűen nem figyelnek a telefonjaikra, vagy valami újra váltanak. Ma sokat tehetünk azért, hogy jól válasszuk meg, milyen csatornákat követünk. A Facebook minősége sokat csökkent, de például a LinkedIn továbbra is népszerű. László már évek óta nem használ Facebookot, és fontosnak tartja, hogy tudatosan válasszuk meg, milyen digitális tartalmakat fogyasztunk. 16 A nemzetközi piacra lépés nemcsak a vezetőktől, hanem a csapattól is függ - 1.32.33. Attila ezen a ponton arra volt kíváncsi, hogyan alakították úgy a csapatot, hogy támogassák a külföldi terjeszkedést, különösen akkor, amikor a döntéshozók és a csapattagok nem mindig állnak készen a nemzetközi növekedésre. Vagy a csapattagok gyakran nem beszélnek elég jól angolul, vagy nem elég rugalmasak. László szerint az alapja mindennek, hogy jó embereket vegyenek fel, és idővel a csapaton belül egy természetes szelekció zajlik. Vannak, akik maguktól kiesnek, mások pedig rájönnek, hogy nem ott van a helyük. Fontos, hogy kialakuljon a bizalom, és olyan emberekkel dolgozzanak együtt, akikkel bármit szívesen megcsinálnak – akár egy túrára is elmennek. A csapatépítés fontos része a cég működésének, rendszeresen összejárnak, és van egy kiváló toborzójuk is, Kamilla, akit László külön is megemlít (és megdícsér). Olyan emberekkel dolgoznak, akik képesek képviselni a cég értékeit. Nem egy munkaerő-kölcsönző céggel dolgoznak, hanem saját toborzóval, akivel közvetlen kapcsolatban állnak. Prioritás, hogy a jelentkezők magas szinten beszéljenek angolul, és átmenjenek több szakmai interjún. Bár ez néha lassíthatja a felvételi folyamatot, Lászlóék inkább kevesebb, de jól felkészült embert választanak, mint sok alkalmatlan jelentkezőt. Sok embert el kell utasítaniuk, de úgy érzik, hogy a legfontosabb feladatuk a kritikus pozíciókba a legjobb embereket megtalálni. Ezt az embert, ezzel a képességgel keressük Mindezek alapján a cég sikerének kulcsa az, hogy tisztában vannak azzal, mire van szükségük, és ennek megfelelően válogatják ki a munkatársakat. 17 Hogy keressünk jó kollégákat külföldön? - 1.38.08. A beszélgetés itt visszakanyarodik az üzleti tervekre, különösen a New York-i iroda esetére. Felmerül a kérdés, hogy külföldön is toborzó cégeken keresztül keresnek-e új alkalmazottakat. A válaszból az derül ki, hogy eddig leginkább személyes kapcsolatok révén találtak kiváló jelölteket. Ugyanakkor válságos időkben más típusú munkatársakra van szükség, mint a nyugodtabb időszakokban, ezért fontosabb, hogy ne bízzák a toborzást a véletlenre vagy egy külső cégre. Ilyenkor érdemes inkább a saját szociális hálózatokat használni, különösen, ha idegen területen keresnek embereket - véli az alapító. New Yorkban például hosszú ideig nem volt állandó jelenlétük. Néhány csapattag időnként kiutazott, hogy képviselje a céget, de László szerint az az ideális, ha vezető pozícióban lévők rendszeresen elérhetők a külföldi helyszíneken is. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy állandóan jelen kell lenni, de a havi vagy negyedéves látogatások hozzájárulnak egy erős, valóságos jelenlét kialakításához, szemben a puszta látszat fenntartásával. Attila tovább érdeklődik: - Mi történik, ha rendszeresen Dubajba utaztok? - Hogyan lehet eközben kezelni az amerikai iroda működését? - Megoldható mindez anélkül, hogy személyesen jelen lennél, vagy feltétlenül szükséges ott lenni? László szerint fontos személyesen megismerni az embereket. Bár bizonyos helyzetekben hasznos a Google Meet vagy más online platform, vannak olyan alkalmak, amikor elengedhetetlen a személyes jelenlét. Ha egy új munkatárssal akárcsak egy fél vagy egy évig fogunk együtt dolgozni, akkor is ajánlott, ha személyesen is találkozunk vele. Hozzáteszi, hogy ahogy a cég növekedett, egyre inkább arra törekszenek, hogy több időt szánjanak az ügyfelek megismerésére, és annak felmérésére, hogy emberileg is jól tudnának-e együttműködni. Ez a hozzáállás később megkönnyíti a cég működését. Kezdetben a cégek gyakran minden lehetséges projektet elfogadnak, de idővel érdemes több figyelmet fordítani a hosszú távon hasznos ügyfélkapcsolatok kialakítására. Meg kell próbálni olyan embereket keresni, akik nagy potenciállal rendelkeznek és jó értékrenddel Fontos, hogy az alapító a helyszínen legyen és találkozzon az ügyféllel. Az arab világban nagyon nehéz elkapni az embereket, nagyon nem kommunikálnak. Folyton valakivel ebédelnek, kávéznak, vacsoráznak, akár öt, hat nyolc emberrel együtt. Ez a kultúra része. És ezért nehéz elkapni őket. Gyakran öt, hat másik ember is ott van és akkor beszélgetünk. Mi pedig ilyenkor arra is figyelünk, hogy beszélnek és hogyan viselkednek másokkal. Dubaiban nagyon szeretnek az emberek olyasmibe fektetni, aminek az alapja a bizalom. Nyugaton inkább az a szemlélet, hogy mi az, amit nekem adni tudsz! Az arab világban nem szabad hibázni, mert gyorsan terjednek a hírek. A tech orientált cégek nagyon kevesen vannak és egy szűk körre korlátozódnak. Itt könnyű emberek után kérdezni és egyben egy nagyon nehéz terep. Az emirátusokba 100%-ig felkészülve kell érkezni, itt oda kell figyelni mindenre. Vannak olyan emberek, akik őszinte hírünket viszik. Vannak, akik szerettek velünk együtt dolgozni. Van olyan, aki egy évvel később viszi jó hírünket. Adok - kapok. Ha van egy őszinte barátság, akkor az ember segít. Ezért nem kell folyamatosan ajtókon kopogtatni. Egy - egy baráti beszélgetés is alkalmas erre 18 Baráti hálózatépítés? - 1.49.45 A baráti networking az, ami hosszú távon előre visz. Az élő ajánlások sokszor többet érnek, mint bármennyi üzenet egy mesterséges intelligenciától. Bár nincs időnk külön marketingre, számunkra fontos, hogy olyan emberek vegyenek körül, akikkel valódi kapcsolatokat tudunk építeni. Mi próbálunk valódi kapcsolatokat kialakítani az ügyfeleinkkel, az emberekkel Nem a tömeg számít, hanem a kevesebb, de értékesebb kapcsolatok. Ez egy tudatos döntés. Ha valaki egy kisebb, például 30 fős csapattal szeretne dolgozni, amely kiváló emberekből áll, elég, ha figyel a megfelelő emberi kapcsolatokra. Az egyedi projektek eleve nem teszik lehetővé, hogy ezernyi emberrel tartsunk kapcsolatot. Az egyediség részben abból fakad, hogy kevesebb emberrel dolgozunk együtt, de ezekkel hiteles és tartalmas kapcsolatot építünk. Számos egyedi projektünk van, és ezek között olyanok is akadnak, amelyeknél a kezdetekkor még nem látjuk pontosan, hová vezetnek. Persze igyekszünk előre kiszűrni a potenciális problémákat, és szerencsénk van, mert a csapatunk nagyon erős, így már a projekt elején azonosítjuk a lehetséges akadályokat. Ugyanakkor mindig felbukkan valami új kihívás, amit nem lehet teljesen előre látni. Ugyanazt a dolgot folyamatosan csinálni lélekölő lehet. Az értékesebb cégek pedig kifejezetten azt értékelik, ha egy fejlesztés személyre szabottan, rájuk van optimalizálva – lásd a Spotify-t, a Coinbase-t és a hasonló vállalatokat. Felvetődik a kérdés: nem lenne-e logikus, hogy kifejezetten ezekre az igényekre hozzanak létre egy új céget, ami így másokat is kiszolgálhatna, és azonos tudást kínálhatna különböző ügyfeleknek? László szerint az, amit jelenleg csinálnak, elég jól működik, és egy tömeggyártási modell csak rontana ezen. Ha a Dakai összemosódna ezzel az új iránnyal, az csak problémát jelentene. Bár a piac állandóan változik, ők nem tervezik, hogy tömeggyártó céggé alakuljanak – már csak azért sem, mert a piac telített. Sok pozitív értéke lenne, de nem érzem, hogy szívből tudnám csinálni Két évvel ezelőtt ugyan felmerült egy terv arra, hogy bizonyos partnerségeket építsenek ki, de hamar rájöttek, hogy ez sok lenne. Számos cég folyamatosan új terveket készít, de ők inkább arra törekszenek, hogy a már működő dolgokat fejlesszék, és minél jobb, érdekesebb projekteken dolgozzanak. Ehhez hasonló típusú ügyfeleket keresnek. Távolabbi célként szerepel a szingapúri piacra lépés és más országokban is gondolkodnak, de ezek még csak tervek. Mindeközben alapvető fontosságú a cég személyisége. A vállalkozásban fontos átgondolni, mihez van igazán affinitásunk, és mihez nincs. A vállalkozói élet szépsége éppen abban rejlik, hogy ezekről a kérdésekről nekünk kell döntenünk. Érdemes figyelni arra, hogy az ötlet ne csak egy hirtelen fellángolás legyen, hanem valami, amit hosszú távon is szívvel-lélekkel csinálhatunk – figyelmeztetnek előadóink. 19 Min dolgoztok és mi a terv? - 2.05.08. A cég jelenlegi legnagyobb projektje egy közel-keleti mesterséges intelligencia fejlesztés, amely több százmillió dollár értékű összeget kezel, és a vállalat történetében eddig ez a legkomolyabb feladat. Emellett egy alaszkai ingatlanos céggel is együtt dolgoznak, továbbá egy kriptovaluta projektet is fejlesztenek, amelyet külön védelemmel látnak el a terroristák és hackerek ellen. Ezen a projekten korábbi Microsoft- és Apple-szakértők is közreműködnek, így egy rendkívül kompetens csapatot sikerült felépíteniük erre a célra. A cégnél számos izgalmas technológiai fejlesztés zajlik, amelyekről további részletek 2 óra 10 perctől hallhatók. 20 Mi lesz 10 év múlva? - 2.10.23. A cég most egy olyan szakaszban jár, amikor lassan beépült a köztudatba, különösen a Közel-Keleten, ahol már szinte mindenhol ismertek. Azonban jelenleg még nehéz pontosan megfogalmazni, merre tartanak – az irányok valószínűleg egy fél év múlva válnak majd tisztábbá, amikor látszani fog, merre érdemes továbblépni. Amerikában is szeretnének ugyanolyan nagy partnerekkel dolgozni, mint eddig, és tovább építik kapcsolataikat. Cél, hogy a Közel-Keleten és az Amerikában kialakított partneri hálózatukat összekapcsolják, amiben maguk is aktívan részt tudnak venni. Még nem tudják pontosan, hova vezetnek majd ezek az együttműködések, de hisznek benne, hogy hosszú távon nagy jelentőségük lesz. Sok olyan ajtó nyílik meg előttünk, amelyek korábban zárva voltak. A Közel-Kelet is izgalmas piac, Amerika szintén, és emellett az MI területe is egyre nagyobb teret hódít, amivel kapcsolatban rengeteg tervünk van Rengeteg dolog átalakul világszerte. Mi is sokat fejlődtünk, számos hibát sikerült javítani, és bízom benne, hogy továbbra is kevesebb hibával haladhatunk előre 21 Mit tegyen egy magyar vállalat, amelyik nemzetközi piacra akar lépni? - 2.16.26. A válasz egyszerű és nagyszerű. László elsőként a szerénységet emelíti. Hangsúlyozza, hogy: fontos, hogy tisztában legyünk vele, vendégek vagyunk egy idegen országban, így nem ragaszkodhatunk mereven a saját módszereinkhez. Időt kell szánni a megállásra és a pihenésre is. Az angoltudás alapvető, és bárki bármennyire jól is beszél angolul, érdemes folyamatosan fejleszteni. Konferenciákra járni, embereket megérteni, kommunikálni. Nem a saját hasznot kell keresni azonnal, hanem megérteni a leendő partnerek világát, motivációit, prioritásait. Az üzlet csak akkor jöhet létre, ha előbb az emberek megismerik egymást. Gyakran előfordul, hogy egy régi, évekkel ezelőtti beszélgetésből később alakul ki egy üzleti kapcsolat – ez valódi ügyfélélményt jelent. A közösségi szemlélet és a munkatársak motivációinak megértése is fontos. 22 Human first, business second! - 2.22.43. Az emberekkel töltött idő mindig jó befektetés, még akkor is, ha abból végül nem lesz üzlet. Azonban, ha valakivel nem lehet megtalálni a közös hangot, akkor az a kapcsolat csak hátrányt jelent. Az üzleti megértés önmagában nem elég, szükséges az emberi szinergia is. Azokat az embereket, akikkel nem jön létre ez a kapcsolódás, inkább távol kell tartani. Mindig az ember hozza meg a döntést Az emberi tényező a legfontosabb, és ha a kapcsolat erős, az üzleti lehetőségek is megnyílnak.

Nemzetközi Skálázás Konferencia 2024 Növekedés határokon túl! A Skálázás Konferenciáról Mi abban hisszük, hogy a magyar vállakozások skálázásához elengedhetetlen egy olyan hely, ami kifejezetten azt a célt szolgálja, hogy hatékonyan és sikeresen tudjuk meghódítani a külföldi piacokat. A MagyarBusiness.org egy elit “játszótér” ahol hiteles vállalkozások segítenek elszánt vállalkozóknak megtalálni a megfelelő segítséget (legyen az egy szolgáltatás, franchise, startup - SAAS / PAAS - vagy fizikai termék). A céged skálázásához az első lépés, hogy jelentkezz a Nemzetközi Skálázás Konferenciára! Konfrol KonfMenetrend Előadók Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Fóris Attila Beszélgetés Megnézem Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos Előadás Megnézem Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Müller Tamás Előadás Megnézem Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel Gyulay Tibor Előadás Megnézem Networking a nagyvilágban Szabó Krisz Beszélgetés Megnézem A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Dr. Szentgáli Piroska Beszélgetés Megnézem Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor Előadás Megnézem A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Domján Enikő Mária Beszélgetés Megnézem Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Rédey Soma Saját történet Megnézem Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Damjanovich Nebojsa Előadás Megnézem A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Jóföldi Endre és Kása Károly Saját történet Megnézem A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl Turcsán Tamás Előadás Megnézem Alkalmazottból vállalkozó Eisenbacher Csaba Előadás Megnézem Skálázás másképp - KönyvKlub story Szabó Kristóf Beszélgetés Megnézem Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz Saját történet Megnézem Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Kertész Lilla Előadás Megnézem KonfForatumok Miről szól a Nemzetközi Skálázás Konferencia? A konferencia olyan témákról szól, mint a cégnövekedési stratégiák, a külpiacok meghódítása (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra), valamint a skálázási lehetőségek és kihívások. Ki a Konferencia célközönsége? A konferencia célközönsége azok a vállalkozók, akik szeretnének fejlődni, és akiknek a cégük folyamatos növekedése a céljuk. Milyen nyelven/nyelveken fog zajlani a konferencia? A konferencia nyelve magyar lesz. Hogyan lehet megnézni a Konferenciát? A konferenciát online lehet megtekinteni. A részletekért és a hozzáférés módjáért kérjük, látogassa meg a konferencia weboldalát. Mennyibe kerülnek a jegyek a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferenciára? 49,99 USA-dollár Mit tartalmaz a jegyár? A jegyár tartalmazza a konferencia online részvételét és hozzáférést az összes előadáshoz és programhoz. Szeretnék jegyet venni, de csak átutalással tudok fizetni, és ehhez számlára van szükségem. Mit tegyek? Kérjük, vegye fel a kapcsolatot a szervezőkkel a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Láttam, hogy a részvételem csak a jegyvásárlással és a regisztrációs ív kitöltésével válik érvényessé. Hol tudok jegyet venni és regisztrálni? Jegyvásárlásra és regisztrációra a konferencia weboldalán van lehetőség. Van létszámlimit a Konferencián? Nincs. Részt vehetek előadóként a Konferencián? A jelenlegi konferenciára lezárult a jelentkezés, de a következőre szívesen fogadunk előadókat, vegye fel velünk a kapcsolatot a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Gyakran Ismételt Kérdések KonfGYIK Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Kreatív Asszisztenst Keresünk! Jelentkezz Most! Határidõ Március 14 Egy izgalmas pozícióban, olyan kollégát keresünk, aki segít a különbözõ tartalmak kezelésében, valamint a közösségi média és ügyfélkapcsolatok menedzselésében. Ha szeretnél egy kreatív, dinamikus csapatban dolgozni, ahol megmutathatod a kreativitásod igazi arcát, akkor téged keresünk! Amit kínálunk: Alap órabér, plusz bónusz az év végén, a teljesítmény alapján! Rugalmas munkavégzés, ahol a kreativitásod és ötleteid teret nyerhetnek. Fejlődési lehetőség egy gyorsan növekvő projektben, ahol minden nap új kihívásokkal találkozhatsz! Feladatok: 1. Videószerkesztés és szöveges tartalom készítése: Podcastok, TikTok, YouTube Shorts és egyéb videós tartalmak szerkesztése és publikálása. Videók feltöltése platformokra: Google Drive, YouTube, közösségi média és weboldal. Videóleírások megírása és tartalom optimalizálása. 2. Social Media kezelés: Közösségi média platformok kezelése és tartalomfrissítések végrehajtása. A közösségi média kampányok és interakciók figyelemmel kísérése. 3. CRM (Customer Relationship Management): Ügyfélkapcsolatok menedzselése, valamint a potenciális vendégek és közönség adatainak kezelése. CRM rendszerek kezelése és fejlesztése, hogy javítsuk a kapcsolatot és a kommunikációt a közönséggel. 4. Asszisztensi feladatok: Podcast vendégek keresése, koordinálása. Egyéb podcast csatornák felkutatása és meghívások kezelése. Elvárások: Jártasság videószerkesztő eszközökben (pl. vágás, vizuális effektusok, feliratok). Közösségi média kezelési tapasztalat és tartalomkezelési készségek. CRM rendszerek alapvető ismerete és ügyfélkapcsolati készségek. Készség új eszközök megtanulására (pl. Wix, Google Meet, Slack, PowerPoint, Keynote, ChatGPT). Képesség a protokollok betartására és határidők pontos követésére. Rugalmas munkavégzés. Minimum középfokú angol nyelvtudás. Előny, ha proaktívan tudsz dolgozni és előre gondolkodni. Munkakör részletei: Videószerkesztés heti 5-10 óra, a podcast vendégek számától függően. Asszisztensi feladatok heti 2-5 óra. Social media és CRM feladatok rugalmas időbeosztás szerint. Ha úgy érzed, hogy a feladatok illenek hozzád, és szívesen dolgoznál egy izgalmas pozícióban, küldd el jelentkezésed, portfóliódat vagy egy bemutatkozó videót! Ne hagyd ki ezt a lehetőséget, hogy csatlakozz hozzánk, és formáld a jövőt! Jelentkezz most!

Hiszünk abban, hogy a skálázás nem egyedül történik. A Magyar Business About oldala bemutatja, hogyan építettünk együtt egy támogató stratégiaclubot vállalkozóknak. About Us: About Us Rólunk A MagyarBusiness.org egy mágikus hely, ahol a hiteles vállalkozásokat a következő szintre emeljük. Viziónk Miért csináljuk? Kinek való? Több magyar vállalkozást kihozni az Amerikai piacra Felgyorsítani a magyar vállalkozások nemzetközi fejlődését Olyan vállalkozók akiknek van legalább egy - a piac által - validált termé kük é s ké szen állnak a vállalkozásukat skálázni (a következő szintre emelni) ... akárhol laknak a nagyvilágban. Háttértörténet Egy álomból közösség – a Magyar Business Podcast születése 2020 . A világ csendesebb lett, de a bizonytalanság hangosabb. Lezárások, korlátozások, és egy végtelennek tűnő éjszakai séta. Ott, a sötétben fogalmazódott meg bennem a gondolat: talán fontosabb egy podcast létrehozása, mint a kudarctól való félelem. Akkoriban a magyar nyelvű üzleti podcastek felszínesnek tűntek. Nem elég mélyek, nem elég őszinték. Ez a hiányérzet nem hagyott nyugodni, és 2020 júliusában egy egyszerű kérdéssel fordultam az emberekhez: „Ki csatlakozna egy üzleti beszélgetős műsorhoz?” Őszre összeálltunk. Öten voltunk, tele lendülettel és bizonytalansággal. Aztán szeptember 30-án elindítottuk a Magyar Business Podcast-ot. Nem tudtuk, hová vezet az út, de hittünk benne, hogy szükség van rá. 2021 -ben megszületett a MagyarBusiness.org. Egy hely, ahol a zaj helyett a valódi érték számít. Mert egy sikeres vállalkozás nem csupán egy jó ötletből épül fel – hanem hiteles, együttműködni képes emberek közösségéből. Hiszem, hogy a skálázás és a növekedés nem magányos út. Hiszem, hogy egy erős, támogató elit üzleti klub segíthet a vállalkozóknak túllépni a korlátaikon. Ha komoly és hiteles vállalkozó vagy, aki hisz a tudás és a kapcsolatok erejében, itt a helyed. Foglalj le egy ( ingyenes ) időpontot és építsünk együtt valami maradandót! Fóris Attila Ismerd meg a csapatot Fóris Attila Brainstorm Officer Vatai-Gáspár Kata Marketing Mágus Dr Berchiche Yamina Tudós, vállalkozó és podcaster Zsolnai-Nagy Andrea Tartalom Menedzser Szűcs György Áron Kommunikációs Karmester Írj nekünk Kereszt név Csalad név Email Üzenet Szeretnék feliratkozni a hírlevélre. Tekintse meg a használati feltételeket Küldés Köszönjük a beküldést! Kapcsolat Email : Hello@MagyarBusiness.org Telefon : +1-917-724-7233 Cim : 14 Summer Str., Malden, 02148, USA A honlapot üzemelteti : FindYooour, Llc

<< Vissza a Csapathoz Szűcs György Áron Kommunikációs Karmester Szűcs György Áron referenciái: www.rohubridges.eu https://www.facebook.com/kiallitohaz Az újságírás után, a népi kultúrával kezdtem foglalkozni. Ebből államvizsgáztam. Később mesteri dolgozatomat a vallás és az etnikum összefüggéseiről készítettem. Dolgoztam külsős újságíróként, szerkesztőként, majd általános iskolai tanárként helyezkedtem el. Nyolc éve egy önkormányzat alkalmazásában állok, ahol európai és országos projektek lebonyolításában segítek. Az emberekkel való kapcsolattartás, együttműködés kisebb nagyobb súllyal, de mindig a feladataim közé tartozott.

Cégre szabott stratégiai workshop KKV-knak. Építs golyóálló üzleti stratégiát, amely megszünteti a káoszt és felgyorsítja a növekedést – kezdj egy ingyenes konzultációval. A céged jövője nem a szerencsén múlik, hanem a stratégián Egy workshop, ahol a vezetőkkel együtt felépítjük a cégre szabott, golyóálló üzleti stratégiát A növekedés nem történik meg magától. A céged jövője azon múlik, milyen döntést hozol ma. 👉 Foglalj időpontot most! Milyen előnyökkel jár ez a stratégiai workshop? Ezek az előnyök teszik a workshopot a vállalkozásod fordulópontjává 🎯 Kristálytiszta üzleti stratégia Többé nem kell improvizálnod. Egy világos, jól felépített tervet kapsz, amely biztos alapot ad a növekedéshez és megnyugtatóan vezeti a döntéseidet. 🤝 Eredményorientált csapatmunka A vezetők és a csapat egy irányba húznak, megszűnnek a félreértések. Egy támogató, motivált kultúrát építünk, ahol mindenki tudja, miért dolgozik. 📈 Versenyelőny és skálázhatóság Stabil működésből hosszú távú növekedést építünk. Így nem a konkurencia diktál, hanem te határozod meg a játék szabályait. ⚙️ Optimalizált működési folyamatok Feltárjuk, hol folyik el a pénz, idő és energia, és beépítünk megoldásokat, amelyek gyorsabbá, jövedelmezőbbé és kiszámíthatóbbá teszik a céged működését. 🔥 Ne engedd, hogy a bizonytalanság visszatartson. Adj a cégednek egy stratégiát, ami valóban előrevisz. Hogyan Működik? Mik a következő lépések? 4 egyszerű lépés, hogy a céged kezébe adjunk egy golyóálló stratégiát: 1️⃣ Időpontfoglalás 📅 Rövid online beszélgetés (30 perc), hogy megértsük a céged helyzetét és kihívásait. 2️⃣ Felkészülés 📝 Közös időpont egyeztetés + rövid kérdőív + kulcskérdések átgondolása a gördülékeny munkáért. 3️⃣ Workshop ⚡ Intenzív 3–4 órás közös munka: helyzetelemzés, folyamatok átvilágítása, stratégiai döntések, akcióterv. 4️⃣ Gyakoriság 🔄 Heti, havi vagy negyedéves – mindig a csapatod tempójához igazítva. 🔥 A folyamat egyszerű, a hatás óriási. Csak az első lépést kell megtenned – utána együtt építjük fel a vállalkozásod „golyóálló” stratégiáját. 👉 Lefoglalok egy időpontot A megoldás: Cégre szabott stratégia - ami működik Nem sablont kapsz, hanem egy cégre szabott workshopot, ami rendet tesz a káoszban és kijelöli a növekedési utat. Mit kapsz? 1️⃣ Egy tiszta, cégedre szabott stratégia – nem sablon 2️⃣ 3–5 éves akcióterv – világos lépések a növekedéshez 3️⃣ Rendszerezett működés – káosz helyett átlátható folyamatok 4️⃣ Növekedési gátak lebontása – a rejtett szűk keresztmetszetek megszüntetése 5️⃣ Fókusz és mérhetőség – tudni fogod, mi a fontos, és hogyan mérd a fejlődést Workshop részletei 🕒 Időtartam: 2–3 óra fókuszált csapat munka 🧠 Formátum: Online vagy személyesen, a csapatod igényei szerint 💡 Ez nem tömeges tréning, hanem célzott stratégiai munka, ami a Te cégedre fókuszál. 💵 Ár: 999 USD (egyszeri díj) 📅 Időpontfoglalás *Korlátozott számú hely érhető el havonta 👉 Szabjuk a Te cégedre a stratégiát Milyen részeket dolgozunk ki? A workshop során a vállalkozásod minden kulcsterületét átvesszük, és összehangolt stratégiává építjük: 🚀 Irány és pozícionálás Vízió, küldetés, szerep a piacon Egyedi ajánlat és versenyelőny 💰 Növekedés és piac Bevételi modell Piac- és versenytárselemzés Ügyfélszerzési folyamatok 🏗️ Működés és csapat Szervezeti struktúra, folyamatok, emberi rendszer Termékfejlesztés, kommunikáció Kríziskezelési protokollok 🧭 Stratégia és megvalósítás Stratégiai célok és mérföldkövek Lépésről lépésre akcióterv Egy „golyóálló” üzletfejlesztési stratégia összeállítása 🔥 Az eredmény : egy átlátható, összehangolt rendszer, ami megszünteti a visszatérő problémákat, minimalizálja a veszteségeket, és biztosítja, hogy mindenki pontosan tudja, merre tart a cég. 👉 Kezdjük el most 🚀 Kezdjük el egy ingyenes konzultációval! 30 perces online beszélgetés, ahol felmérjük a céged helyzetét és megmutatom, hogyan gyorsíthatjuk fel a növekedést. Kinek való? 🎩 Cégvezetőknek, akik legalább 10+ fős vállalkozást irányítanak. Hogyan zajlik? 📍 Helyszín: Online (Google Meet) 🛠️ Eszköz: Online whiteboard (Miro, Mural, FigJam vagy hasonló) 🔥 Ez egy exkluzív, limitált ajánlat olyan vezetőknek, akik nem akarnak tovább várni a fejlődéssel. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, szuper erőm - üzletfejlesztési stratéga. Az elmúlt években több tucat vállalkozásnak segítettem a káoszból rendszert építeni, és olyan stratégiát kialakítani, ami nem csak papíron, hanem a mindennapokban is működik. Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? Cégre Szabott Stratégia 999 USD USD 999 Az cégre szabott szolgáltatás ideális fejlődő cégek számára, amelyek konkrét, egyedi problémára keresnek gyors megoldást. Érvényes 3 hónapra Kiválasztás 4 órás stratégiai műhelymunka Szabad kapacitás függvényében Rugalmas időpontok Átlátható és egyszerű időkeret és költség Korlátozott igénybevétel Egyszeri probléma megoldása Kifejezetten a felvetett problémára fókuszálunk Nincs hosszú távú kötelezettség Alacsony belépési költség Válassz egy csomagot Gyakran Ismételt Kérdések 1. Mennyi idő alatt látszanak az eredmények? 👉 Már az első workshop után világosabb lesz az irány, és kézzelfogható lépésekkel távoztok. 2. Kinek való a workshop, kinek nem? 👉 10+ fős cégek vezetőinek, ahol több döntéshozó van. Nem való annak, aki gyors „csodamegoldást” keres stratégiai munka nélkül. 3. Mi történik, ha a csapat túl elfoglalt? 👉 A tempót a te csapatodhoz igazítjuk: lehet heti, havi vagy akár negyedéves. 4. Miben más ez, mint a klasszikus tanácsadás? 👉 Nem PowerPointokat kapsz, hanem egy konkrét, megvalósítható stratégiát és akciótervet. 🔽 További kérdések 5. Hogyan kell felkészülni a workshopra? 👉 Rövid kérdőívet küldünk, amit kitöltve gyorsabban és hatékonyabban tudunk dolgozni. 6. Mennyi ideig tart, mire a stratégiát beépítjük a működésbe? 👉Ez a csapatod elkötelezettségétől függ – általában 2–3 hónapon belül már látható változás van. 7. Van lehetőség hosszú távú együttműködésre? 👉 Igen, 3 exkluzív partnerrel dolgozunk folyamatosan havi stratégiai támogatásban. 8. Mennyire kell bevonni a teljes vezetőséget? 👉 Erősen ajánlott, hogy minden döntéshozó jelen legyen, így gyorsabb és tartósabb az eredmény. 🔥 A növekedés nem történik meg magától. A céged jövője azon múlik, milyen döntést hozol ma. 👉 Foglalj időpontot most

A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Domján Enikő Mária Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Enikő és Attila beszélgetésük alatt olyan kérdésekre keresik a válaszokat, mint: PR és brand közötti határok, mik a jó kommunikáció feltételei, ugyanakkor feszegetik bizalom és hitelesség kérdéseit is. Márkakommunikáció és PR Miért kell márkát építeni? Mert a márka megkülönböztet, kapcsolódást ad a meglévő és a leendő ügyfeleiddel. Segít tartósan jelen lenni és maradandó jelenlétet biztosítani. Mi a különbség piár és marketing között? Vékony a határ a kettő között. Pl: influenszerek, ahol pr és influenszer is egyben az illető. A piár a public relation, míg a marketing inkább érdeklődést generál és támogatja az értékesítést. Egyre nehezebb határt húzni Enikő a startup világában tevékenykedik, de hogyan működik esetükben? Hol kell elkezdeni? Hogyan lehet ott jól kommunikálni? Sokan mondják, hogy a startup kategóriába már sokdolgot lehet besorolni. Az előadó, azonban egy olyan meghatározást oszt meg, ami könnyebb megértést hoz: A startup innováción alapuljon, skálázható legyen és legyen jelen a nemztközi piacon Ettől startup egy startup. A nulladik perctől kezdve érdemes a márkaépítésben gondolkodni, mert így az elejétől kezdve tudatosabban lehet művelni. Ez erősíti a hitelességet és középtávon segít az értékesítésben is. Hogy érdemes kezdeni? Fontos elgondolni, hova akarod eljuttatni a vállalkozásodat. Ez kardinális kérdés, mert sok esetben csak az ötletet adod el. Mi a vízió? Hova akarsz eljutni? Ki a célcsoportod? Ha ez megvan, akkor már tudod, hogy szólj hozzájuk! Tudd, hogy miket kell beépíts, amire rezonál a célcsoportod. Azért is jó ezt, mert meg tudod határozni, hogy kihez akarsz szólni. Nem mindegy az, hogy fiatalokat vagy időseket célzol meg, ugyankkor érdemes figyelni arra is, hogy milyen csatornákon akarsz eljutni hozzájuk. Miben vagy te más a többi versenytárstól? Mi a Te hitelességi pontod? Milyen piacra készülsz? Nemzetközi? Ezen belül Ázsia, Európa? Már ez is befolyásolja a márka építését. És ebből már tudod, hogy milyen csatornákon érdemes megjelenni. Milyen büdzsével tervezz? Keleten vagy Nyugaton? Mert nyugaton egyre nagyobb a szorzó, míg keleten kicsit még olcsóbb. Mi a különbség egy SAAS és egy hardver startup között? Amikor egy hardver startupról van szó, az költséges. A tömeggyártásig magasak az árak. Ezért érdemes eleinte kevesebbet költeni erre. Amikor nem fizikai a termék, akkor könnyebb nagy mennyiségben értékesíteni, így ilyenkor tömegeket érdemes elérni a kommunikációval. De itt újra fel kell tenni a kérdéseket? Kihez szólunk? Nagy cégekhez vagy kisebb vállalatokhoz? Bizonyos dolgokat minden lépés esetén lehet használni, míg egy idő után cizellálni kell! Régiók között, mi a különbség? A nyelvezet, meghatározza a piacot. Van ahol helyi nyelven érdemes kommunikálni különböző okok miatt, míg más országokban az angol is elfogadott. Érdemes feltenni a kérdést, hogy kell-e adaptálni? Milyen márkát akarsz láttatni? Mert a kulturális különbségek is meghatározóak. Mire érdemes figyelni. Büdzsé Az amerikai piacon mások az árak is és nagyobb a tömeg is. Ide nagy számokkal kell tervezni. Érdemes már az elején nemzetközi startupként láttatni magad Van, aki éppen ezért már külföldön jegyzi be a céget. Segít kapcsolatok kialakítani és a megítélésben is jobb. Ez esetben a befeketők és a vevők is másként viszonyulnak. És érdemes figyelembe venni, hogy minden ország más. Kulturális és fogyasztói trendek szerint eltérőek! No, és hogyan építsünk ehhez csapatot? A startup-ok elején csak az alapítók vannak. Kell technikai és sales tudás és már az elején fontos, hogy olyan embereket vegyünk fel, akiknek már van tapasztalata és affinitása. Hajlandó tanulni, új dolgokat felszedni Ahogy lehetőség van, érdemes úgy építeni a csapatot, ami egyben a fókusz! Ha fontos a social media akkor, kontent csapatot keressünk. Ha olyan márkáról van szó, ami eseményektől függő, akkor mindenkinek képesnek kellene lenni arra, hogy megfelelően kommunikáljon. A fókuszok szerint, keressünk munkatársakat. Hogyha az elején jól meghatározod, hogy mit akarsz mutatni, kinek akarod mutatni és az egészet, hogyan akarod láttatni majd ezt az egészet jól átadod a csapatnak, akkor az jó fog lenni Mik, a startupok buktatói? Az egyik a product market fit hiánya, amit a statisztikák támasztanak alá. 10-ből egy vagy maximum három lesz sikeres. Hogy lehetne ezt kiküszöbölni? Általánosságban nagyon fontos, hogy mielőtt elkezdesz márkát építeni validáld a terméked ötletét, van-e rá igény a piacon és, ha igen, akkor igazítsuk a piachoz. Van olyan, hogy jó a termék, de még nem tart ott a piac. Van amikor eleinte kicsit le kell butítani a termékedet, mert van, amikor túl sok. Van, hogy le kell egyszerűsíteni és jól megismerni a piacodat, majd a termékedet rájuk szabni. Vesszőparipám, hogy definiáljuk jól, hogy ki a célcsoport Milyen problémákra akarunk választ adni? Ami persze sok tényező függvénye. Van, amikor jól körvonalazható a piac, míg máskor ez nehéz. Az alapítónak kell-e egy személyes márkát építeni vagy a cég alá kell helyezze magát? Az alapítóknak is fontos a sját márkájuk. Az elején, amikor van egy ötleted, mikor még csak házalsz, akkor fontos, hogy ki az, aki ezt hitelesíti. Az alapítók hozzák létre a céget, ezért ők határozzák meg a cég márkáját is. Egy márka értékekkel rendelkezik, az mind az ember, aki, akik mögöttük vannak. A céges márka esetén mi az értéked? Ez összefügg az alapító személyével, majd később mindenki, akit alkalmazol ezt kell képviseljék magas szinten. Pl: legyen szó sportról, amikor is az egyik alapító minimum a sport szektorból érkezik. Nem tud hiteles lenni, ha van egy céges márka és az alapító egy más szektorból érkezik. Személy és brand identity Ezeket össze lehet hangolni. Mi az üzleti tevékenység és milyen más tevékenységet folytatunk. Van az üzlet és emellett más érdekeltségek. Mindenhol van kapcsolódás, hiszen ez értékeken alapszik. Összetett a kommunikáció témaköre, hiszen rengeteg benne az összefüggés. Vannak azért standard dolgok. Az alapján, hogy a vevő, ügyfél, felhasználó milyen kapcsolatban áll veled ez alapján négy szintet tudunk felvázolni: A márkaismertség növelés. Aki még nem hallot rólad, ahhoz eljuttasd. Ki vagy te, mi vagy te, mit akarsz? Elkötelezetsség fázisa. A közösséget megmozgató dolgok. Amikor kipróbálja valaki a termékedet, majd egy másik szint, amikor A sales-t támogatod a kommunkikációddal, Végül: ismer, lojális a termékhez az ügyfeled. Ez a négy fázis fontos, hogy mind a négyre célozzunk, különféle mértékben. De milyen arányban? És itt kell figyelni arra, hogy kinek, mekkora a piaca. A beszélgetés egy jópofa bölcsességgel zárul: apróságok nagy változásokat tudnak hozni PwG Communication Kis- és középvállalkozásoknak, valamint startupoknak segítek céltudatos, önazonos, erős márkát építeni hazai és nemzetközi szinten egyaránt. A vállalkozás életciklusát, üzleti céljait és értékeit figyelembe véve segítek a megfelelő csatornákon a megfelelő eszközökkel és üzenetekkel kommunikálni, hogy kitűnjenek a tömegből, elkötelezetté tegyék a vevőiket, növeljék az értékesítést és egy hosszú távon is maradandó márkát alkossanak. Ügyfeleim : Kezdő vállalkozások, akik a marketing és márkaépítés komplexitásában szeretnének kiigazodni és a fókuszaikat megtalálni. Szintlépés előtt álló KKV-k, akik újra akarják pozícionálni magukat, növelni a márkaismertségüket és - több érdeklődést generálva - az értékesítést is. Növekedési szakaszban lévő startupok, akiknek a tőkebevonáshoz és nemzetközi terjeszkedéshez erős marketing stratégiára, tudatos megvalósításra és összehangolt folyamatokra van szüksége. Ötvözöm a 'big picture' gondolkodást a részletekre való odafigyeléssel, valamint a hosszú távú tervezést a rövid távú 'quick-win'-ek megvalósításával. Tapasztalataim : 10+ év marketing-PR tevékenység a nagyvállalati és a vállalkozói világban 6+ év a nemzetközi nyilvános beszéd versenyzésben 5+ év a startup-ökoszisztémában Hiszem, hogy a kommunikációnak ereje van, ezért céltudatosan és felelősségtudatosan kell minden márkát építeni. Többek között ez áll a PwG Communication küldetése mögött. PwG Communication a neten Honlap LinkedIn Facebook Instagram Mottó: " Build with Purpose" További információk Domján Enikő Máriáról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Domján Enikő Máriáról! Nézd meg a Domján Enikő Máriával készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Márkapozícionálás és -kommunikációs stratégia készítése a marketing-PR teljes spektrumát figyelembe véve Márkaszemélyiség és a hozzátartozó márkaüzenetek meghatározása Teljes (re-)branding és marketing projektek támogatása a szükséges szakemberek bevonásával Mindezeket konzultációs alkalmak formájában, projektmunkában, átmeneti marketingvezetői szerepben, illetve workshop-ok keretében végzem. Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Damjanovich Nebojsa Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal A cégvezetőknek vagy értékesítőknek a LinkedIn-t a napi munkában kellene, hogy használják. Sajnos erre nincs idő, holott mindenki tudja, hogy a kapcsolatépítés a potenciális ügyfelekkel a B2B-ben épp a LinkedIn-en tökéletesen kivitelezhető. Az előadásom arról szól, hogyan kell automatizálni a manuális folyamatokat. Damjanovich Nebojsa: 2001 - 2021 között multinacionális cégek reklámügynökségeinél dolgozott, digitális tanácsadóként. A világ minden táján alapított cégeknek dolgozott. Ma 6 emberrel elsősorban B2B és sales módszerekkel vannak piacon. Mikrocégként határozza meg vállalkozását, és itt most elsősorban a hogyanokról lesz szó. Szó lesz a B2B ügyfélszerzésről, a leadgenerálási stratégiákról, LinkedIn kapcsolatépítésről, arról, hogy ezt személyes vagy pedig céges szinten érdemes-e elkezdeni, továbbá posztok és kommunikáció szerepéről az ügyfélszerzés érdekében. Ugyanígy ösztönzésről és a piac meghatározásáról. Magyarországon és külföldi kisvállalatoknak egyaránt dolgoznak. De lássuk, hogy néz ki ma az ügyfélszerzés és milyen módozatai vannak? Direkt sales, Networking, Telemarketing, Kiállítások, konferenciák, workshopok Külső BDR cégek használata (BDR: Businses Development Representative) Website, mint sales csatorna, Reklámok, Ajánlások, Pályázatok, B2B és social selling Direkt sales Erre alakult a vállalatok zöme. Az utóbbi 30 évben viszont ez megváltozott, mert jött az internet és a kommunikáció más szintjei. Mára ez szinte egyenértékű a zaklatással. Húsz éve ez még teljesen normális volt és ezt szerették a cégek, mert így tudtak tájékozódni. Ma ez nem működik, mégpedig azért, mert Európában már nagyon erős a GDPR szabályozás. Networking, online, offline Sok partnerük vesz részt ezeken. Nagykonferencia, nagy workshop, mert a networking nagyon hatékony tud lenni. Az ügyesek konferenciákat szerveznek, mert ezt előre lehet tervezni. Már jó előre egyeztetnek ismeretlen partnerek között is. Telemarketing Mára már ez sem az igazi, olyan, mint a direkt sales. Kissé divatjamúlt lett. De ebben is vannak még rejtett lehetőségek, mert az apró ajándékok sokat jelentenek. Ebben az esetben talán minden második hívás bejöhet, ha ezt előtte egy kis ajándék előzi meg. Manapság a komlpex salesben a drága ajándékok sem garantálják a sikert, mert az árak és értékek nagyon elszálltak. Konferenciák, expók, workshopok Egy - egy konferencia mindig jó lehetőség lehet arra, hogy felhívd magadra a figyelmet - véli Nebojsa. Itt is van egy fontos szabály. Például konferencia esetén az előadás után várd meg azt a pillanatot, amikor az előadó befejezi a prezentációt és kérdezz te is! A kérdés ne legyen kritikus, inkább azt sugallja, hogy te is értesz ahhoz, amiről már szó volt és így lehetőséged van, nemcsak az előadó, hanem a teljes közönség figyelmét magadra irányítani. Konstruktív hozzászólással indíts! Külföldi sales, célok, értékesítések Foglalkozni kell vele, folyamatosan. Ilyenkor külföldön kell egy ember, aki csak a cégednek dolgozik. CRM, amit te töltesz fel és tudod kezelni, ha mégsem akkor legyen rá profi szakember. Külsős BDR cégek: Azzal foglalkoznak, hogy neked leadeket hoznak létre. Ilyenkor szükség lesz tartalom marketingre, kvalifikációs aktivitásra. Ha neked nincs marketingesed, akkor olcsóbb és hatékonyabb, ha külföldön veszel magadnak egyet. Nem az új, frissen végzettek kellenek, hanem a tapasztaltak, mert csak így lesz kifizetődő. Webiste, mint sales csatorna Olyan szolgáltatások, amiket a weben lehet megvenni. Sales page, nem pedig landing! Reklám a lead generálásában Google és facebook kampányok. Email marketing is szóba jöhet, de minimális a megtérülés. A közösségi média fontos minden országban. Meg kell vizsgálni, melyik országban, mi a top közösségi média és azt kell tolni. Magyarországon például nem megy úgy a Twitter, holott Amerikában az egyik legfontosabb. Magyarországon a legnagyobb a Google, míg az államokban érdemes figyelni, mert ott a Bing is erős. Google, facebook, LinkedIn, mind erősek és hatékonyak. A LinkedIn 3-szor drágább, mint a facebook. Másik gond, hogy a keresőoptimalizálás sem egy egyszerű téma, sőt ultra nehéz lehet. Általában nincsenek áttörő sikerek. Akinek van bőven fedezete, annak érdemes kipróbálnia a display és videó marketinget. Szponzoráció? Hosszú és ismerni kell az illető médiát az adott országban. Minden esetben kell egy csali egy lead mágnes. Eladni nem lehet direkt reklámmal! Hatalmas gond a célzás, a targetálás. Lesz meddő szórás. Sokan kattintanak, de mégsem lesz ügyfeled! A marketing csatornák nem önmagában hoznak látogatókat, hanem ezzel valakinek külön kell foglalkoznia, hogy behozza őket. Az elején a barátok segíthetnek ajánlásokkal, de hosszú távon nem fog működni. Érdemes szem előtt tartani, hogy pályázatokon keresztül is megy egy ideig, de amikor elfogy a támogatás lankad az érdeklődés is. Fel kell készülni a modern ügyfélszerzésre, mint a LinkedIn automatizálás! Legyen szó posztolásról vagy salesről. Egy profil magában nem hoz semmit. Céges oldalon sokkal nehezebb dolgozni, ezt inkább akkor érdemes ha már van olyan márka, aminek van meghatározott célcsoportja. A lényeg a személyes profil lesz. Profin felépített, amiben azt írod le, hogy kinek és hogyan akarsz segíteni. Ezt összesen három sorban fogalmazd meg (példa a videóban 30.50-től). Gondold át, mivel magyarázod azt meg, kinek és miben tudsz segíteni! Posztolj, kommentelj, töltsd ki a modulokat, adj elérhetőségeket! Legyél aktív és használj link match szolgáltatást! A kapcsolatépítés szabályai: Saját profil, posztolás, Keresni majd elmenteni a célcsoportokat, Profil megtekintés és követés, Posztok lájkolása, Személyesített meghívók küldése, Köszönő üzenet + csali URL, Ha nem igazolt vissza, törlés, Direkt LI üzenet az első számú kapcsolatoknak, CRM LinkedIn lead listák. Milyen lead mágnesekre lesz szükséged? Letölthető dokumentumokra, Webinárium videók, Üzleti reggelik (offline, kivéve ha már ott is vagy az adott országban) Interjú egy véleményvezérrel, Online kutatások, Egyebek A LinkedIn kampány menete: Első, hogy kiválasztod a célcsoportot Sales Navigatorban, meghatározod a a kampányt és kampányszövegeket. Ezután lead navigátorok meghatározása, HubSpot CRM készítés, és a kampány elindítása és optimalizálása, és persze az utóértékelések elkészítése (az automatizmusok felépítéséről a videóban a 41 percben hallani részletesen, ahol egy konkrét példán keresztül van szemléltetve a működés). A szoftver minden szükséges adatot összegyűjt, amit később érdemes kiértékelni. Az előadás végén a következő kérdések hangzanak még el: Mik azok a cégek, szolgáltatások, amelyeknek ideális a LinkedIn, míg másoknak inkább a facebook? Megéri az xtra költség? Visszatérül-e a LinkedIn szoftverbe befektetett összeg? Mit és mikor érdemes használni? Hogy lehet egy LinkedIn automatizálást használni egy pékség esetében? Resend Agency Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Resend Agency a neten Honlap Facebook Damjanovich Nebojsa a neten LinkedIn További információk Damjanovich Nebojs á ról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg a Damjanovich Nebojsával készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Validáció, Nemzetközi piaci tesztelés, Fractional product management Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Augusztusi Hírlevél A mai hírlevélben A #Legjobb Podcast versenyről - Emlékeztető! Legyél a Közösségépítőnk! Ingyenes online tanfolyam Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org háromperces, sallangmentes augusztus havi hírlevele. A #Legjobb Podcast versenyről Emlékeztetőül: A #Legjobb Podcast verseny a hallgatói szavazatok alapján lesz eldöntve. Kulcsfontosságú, hogy te, mint a podcast csatorna managere, tulajdonosa megszólítsd a követőidet, hogy regisztráljanak a honlapon és adjanak le hiteles szavazatot. A szavazás határideje szeptember 15! Legyél a Közösségépítőnk! Ha vállalkozással kapcsolatos tartalmakat alkotsz vagy szeretnél alkotni; podcast, blog vagy a kettő között valamit, akkor a MagyarBusiness platform a Te helyed! Lépj velünk kapcsolatba és tudj meg többet, arról, hogy a Blog Mester, a Kiképzőtiszt vagy a Nagykövet programokkal hogyan tudod kihasználni a MagyarBusiness platform által nyújtotta lehetőségeket! Ingyenes online tanfolyam A Skálázás Gondolkodásmódja ingyenes online tanfolyam, amely hamarosan elérhetővé válik mindenki számára! A legsikeresebb skálázók gyakran pont az ellenkezőjét teszik annak, amit az iskolában tanítanak. Valójában egy sor kapcsolódó gondolkodásmódra van szükség, mint az: optimizmus, ellenállóképesség, kíváncsiság... Ugyanakkor olyan dolgokat is csinálnak, amelyek kevésbé nyilvánvalók. Ellentétes az intuitív gondolkodásmóddal, mint például hagyni a tüzet égni és olyan feladatokat végezni, amiket nem lehet skálázni. Ezen a tanfolyamon nemcsak azt tanulhatod meg, hogy melyek ezek a gondolkodásmódok, hanem azt is, hogyan ápold őket, és hogyan használd, hogy alakítsad a vállalkozásod. Ebben az online tanfolyamba bevezetünk a nagyszerű vezetők és vállalatok döntéshozatalába, hogy segítsünk megérteni, mikor és hogyan alkalmazza ezeket a gondolkodásmódokat saját szervezete legnagyobb kihívásaira. A további részletekért mindenképp iratkozz fel havi hírlevelünkre! Hírek a Magyar Business Podcast csatornáról Augusztusban is nagyon érdekes podcast vendégeink voltak, akikkel izgalmas témákat feszegettünk. Ilyen volt például: Volom Sára a Photon alapítója , aki elmesélte, hogyan használják az ingyenes Google termékeket a saját termékeik tervezéséhez és teszteléséhez. Lafka Dáviddal a Story Podcasttől , arról beszéltünk, hogy mitől lesz egy történet nagyon jó kis story és hogyan tudjuk ezt felhasználni egy vállalkozásba. Marjai Viktorral a személyes DISC raportomat elemezzük ki. Mári László Levente a Dakai alapítója azt mesélte, hogy miért fektet óriási hangsúlyt a céges kultúrára. Minden kezdő és legfőképpen haladó vállalkozónak ajánlom, hogy iratkozzatok fel a MagyarBusiness.org honlapra és nézzétek meg a podcasteknek a videó változatát. Ennyi volt mára! Élvezzétek a nyarat és skálázzátok a vállalkozást! Foris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a csapatnak: Szűcs György Najoua Belayane Bajnoczki Bálint Szeptemberben folytatjuk a köretmentes, lényegre-törő, havi hírlevelünkkel. << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Felhasználási feltételek a Magyar Business-nél: ismerd meg, hogyan működünk jogilag — átlátható szabályok a közösségi használathoz. Magyar English Felhasználási Feltételek Felhasználási Feltételek HUN 1. Általános szerződési feltételek – felhasználási feltételek Ez egy jogi dokumentum, amely a MagyarBusiness.org (mint „webhely”) oldalra vonatkozó általános szolgáltatási feltételekről szóló megállapodás (a továbbiakban: ÁSZF). Weboldalunk használatával Ön beleegyezik abba, hogy minden alkalommal teljes mértékben betartja és magára nézve kötelezőnek tekinti az alábbi ÁSZF-et, amikor weboldalunkat használja. Kérjük, figyelmesen olvassa el az alábbi feltételeket! A FindYooour, LLC (FindYooour) szolgáltatását (az alábbiakban meghatározottak szerint) ezen a weboldalon keresztül nyújtja Önnek, a jelen ÁSZF hatálya értelmében. A jelen ÁSZF elfogadásával, illetve a szolgáltatás vagy a webhely elérésével vagy használatával Ön elismeri, hogy elolvasta, megértette és magára nézve kötelezőnek ismeri el jelen szerződési feltételeket. Ha Ön egy vállalat, vállalkozás vagy más jogi személy nevében lép be a jelen ÁSZF-be, akkor kijelenti, hogy jogosult arra, hogy az ilyen entitást és leányvállalatait a jelen ÁSZF-hez köti. Ha nem rendelkezik, vagy nem kíván élni ilyen felhatalmazással, vagy ha nem ért egyet ezzel, akkor nem fogadhatja el jelen okmányt, és nem használhatja a szolgáltatást! A FindYooour időről időre előzetes értesítés nélkül módosíthatja ezt az ÁSZF-et. Webhelyünkön bármikor megtekintheti ennek a dokumentumnak a legújabb verzióját. A feltételek a közzétételkor lépnek hatályba, és ha Ön ezt a dátumot követően használja a szolgáltatást, az Ön használata a módosított feltételek elfogadását jelenti. Ha jelen ÁSZF bármely módosítása nem elfogadható az Ön számára, hagyja abba a Szolgáltatás elérését és ne használja azt! Ez a megállapodás garanciális nyilatkozatokat és egyéb rendelkezéseket tartalmaz, amelyek korlátozzák felelősségünket Önnel szemben. Kérjük, figyelmesen és teljes egészében olvassa el ezeket a feltételeket, mivel a weboldalunk használata, elérése és/vagy böngészése a jelen feltételek elfogadását jelenti. Ha nem fogadja el, hogy magára nézve kötelezőnek ismeri el az itt meghatározott minden egyes feltételt, kérjük lépjen ki weboldalunkról, és ne használja azt! 2. Szolgáltatások A MagyarBusiness.org egy online platform, amely (i) magánszemélyek és vállalkozások, például tudósok, diákok, biotechnológiai cégek és mások számára hozzáférést biztosít a biotechnológiai iparhoz kapcsolódó szolgáltatásaik és termékeik reklámozására, népszerűsítésére és marketingjére. Továbbá (ii) magánszemélyeknek és vállalkozásoknak, akik vásárolni, eladni, befektetni, bérelni szeretnének, vagy olyan szolgáltatásokat szeretnének találni, amelyek segítik vagy képviselik őket e tranzakciók végrehajtásában (a szolgáltatások). Az ebben a szakaszban szereplő magánszemélyek és vállalkozások a továbbiakban Ügyfél vagy Ügyfelekként definiálhatók. Az ilyen szolgáltatások magukban foglalják a webhelyhez való hozzáférést és minden szoftverhez, adathoz, jelentéshez, szövegekhez, képekhez, hangokhoz, videókhoz és a weboldalon vagy bármely további kommunikációs eszközön keresztül elérhető tartalomhoz (együttesen), amelyet a továbbiakban Tartalomnak nevezzük. A szolgáltatások javítása érdekében bevezetett új szolgáltatásokra is ez az ÁSZF vonatkozik. 3. Általános feltételek a. Szolgáltatások elérése és használata: Az ügyfélnek, vagy ügyfeleknek regisztrálniuk kell a MagyarBusiness.org webhelyen, és fiókot kell nyitniuk a szolgáltatások bizonyos funkcióinak eléréséhez és használatához. Ideértve az Ön oldalának létrehozását és közzétételét. b. Szolgáltatások köre: Ha az ügyfél úgy dönt, hogy regisztrál a szolgáltatásokra, azzal beleegyezik, hogy valós, pontos, aktuális információkat közöl és tart fenn magáról. Az adatok és egyéb információk felhasználásával kapcsolatban kérjük, olvassa el Adatvédelmi szabályzatunkat. c. Tagsági díjak / fizetés: A szolgáltatások körébe tartozó tevékenység végzéséhez a MagyarBusiness.org weboldalon történő regisztrációjával és számlanyitásával az ügyfél(ügyfelek) beleegyeznek a jelen ÁSZF feltételeibe, valamint a MagyarBusiness.org rendelkezésére bocsátanak minden olyan információt, amely a havi vagy éves tagdíjfizetés lebonyolításához szükséges a weboldalon belüli szolgáltatások eléréséhez. A szolgáltatás(ok) tagsági díjának befizetése teljes egészében a Wix Payment-en keresztül történik. Paypal, Stripe vagy banki átutalás is elfogadott. A tagsági díj havi vagy éves alapon létezik, automatikus megújítási lehetőséggel. 4. Visszafizetési eljárás Az Ügyfél által a MagyarBusiness.org részére a tagsági díjjal kapcsolatban befizetett összegeket semmilyen körülmények között nem térítjük vissza. 5. További feltételek Jelen ÁSZF feltételeinek megfelelően az ügyfél a szolgáltatásokat csak törvényes célokra használhatja fel. A szolgáltatásokkal és összetevőivel kapcsolatos minden jog, jogcím és érdekeltség kizárólag a MagyarBusiness.org tulajdonában van. Az ügyfél (a) nem adhatja tovább, nem értékesítheti tovább, nem adhatja azt bérbe, nem lízingelheti, nem ruházhatja át, engedményezheti, vagy más módon sem nem ruházhatja át a szolgáltatásokat. Nem használhatja ki vagy teheti elérhetővé a szolgáltatásokat harmadik fél számára; (b) nem használhatja a szolgáltatásokat jogellenes módon, amely megzavarja a szolgáltatások vagy annak összetevőinek az épségét vagy teljesítményét, (c) nem módosíthatja a szolgáltatásokat. Tilos illetéktelen módon jogosulatlan hozzáférést szerezni a szolgáltatásokhoz vagy az azokhoz kapcsolódó rendszerekhez és hálózatokhoz. Az Ügyfél köteles betartani a MagyarBusiness.org által az ügyfélnek nyújtott a szolgáltatásokkal kapcsolatban közzétett magatartási kódexeket, irányelveket! A MagyarBusiness.org által a szolgáltatásokhoz kapcsolódóan elérhetővé tett szoftverek (Szoftver) védett és bizalmas információkat tartalmazhatnak, amelyeket a vonatkozó szellemi tulajdonjog és egyéb törvények védenek. Bizonyos engedélyek, amelyek nincsenek itt biztosítva, felsorolva az nem egyenrangú azzal, hogy a szolgáltatások használata magától értetődő volna. Ez az ÁSZF olyan rendelkezéseket tartalmaz, amelyek szabályozzák az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti követelések megoldását. Tartalmaz továbbá egy választott bírósági kikötést, amely korlátozott kivétellel megköveteli az ügyféltől, hogy a MagyarBusiness.org-gal szemben fennálló követeléseit kötelező érvényű és jogerős választott bírósági eljárás elé terjessze. 6. Ügyfélinformációk Az Ügyfél kizárólagosan felelős minden olyan adatért, információért és egyéb anyagért, amelyet a Szolgáltatásokkal kapcsolatban vagy azokkal összefüggésben feltölt, közzétesz, hirdet, reklámoz, népszerűsít, forgalmaz, átad, biztosít vagy más módon továbbít vagy tárol (Ügyfélinformációk). Az ügyfél felelős a bejelentkezési adatai és a bejelentkezési vagy fiókhoz való hozzáférési adatai alapján végzett minden tevékenység titkosságának megőrzéséért. A MagyarBusiness.org fenntartja magának a jogot, hogy hozzáférjen az Ügyfél fiókjához annak érdekében, hogy válaszoljon a technikai támogatás iránti kéréseire. Azáltal, hogy az Ügyfél információkat a szolgáltatásokban vagy azokon keresztül közzéteszi, az Ügyfél ezennel a MagyarBusiness.org-nak egy világméretű, nem kizárólagos, örökös, visszavonhatatlan, jogdíjmentes, teljes mértékben fizetett, al licenszbe adható és átruházható engedélyt ad a Szolgáltatásokkal kapcsolatos Ügyfél információk használatára, módosítására, reprodukálására, terjesztésére, megjelenítésére, közzétételére és előadására. A MagyarBusiness.org jogosult, de nem köteles a Szolgáltatások, a Tartalom vagy az Ügyfélinformációk ellenőrzésére. Az Ügyfél továbbá elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org bármikor eltávolíthatja vagy letilthatja a tartalmat bármilyen okból vagy ok nélkül. Az Ügyfél tudomásul veszi, hogy a Szolgáltatások működése, beleértve az Ügyfél adatait is, (a) különböző hálózatokon keresztül történő átvitellel járhat; (b) a csatlakozó hálózatok vagy eszközök műszaki követelményeinek való megfelelés és az azokhoz való alkalmazkodás érdekében történő módosításokkal, valamint, (c) a MagyarBusiness.org harmadik fél beszállítói és tárhelyszolgáltató partnerei számára történő átvitellel, hogy a Szolgáltatások működéséhez és fenntartásához szükséges hardver, szoftver, hálózati, tárolási és kapcsolódó technológiát biztosítsák. Ennek megfelelően az Ügyfél tudomásul veszi, hogy kizárólag ő felelős az Ügyféladatok megfelelő biztonságáért, védelméért. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyféllel szemben az Ügyféladatokhoz való jogosulatlan hozzáférésért vagy azok felhasználásáért, illetve az Ügyféladatok bármelyikének sérüléséért, törléséért, megsemmisüléséért vagy elvesztéséért. 7. Harmadik felek A Szolgáltatások és linkek egyéb hozzáférést biztosíthatnak más weboldalakhoz és erőforrásokhoz az interneten. A MagyarBusiness.org nem ellenőrzi ezeket a weboldalakat és erőforrásokat, sem a partner weboldalakat és erőforrásokat, és a MagyarBusiness.org nem felelős és nem támogatja ezeket a weboldalakat és erőforrásokat. Az ilyen harmadik felek felelősek az Ügyfél által a harmadik felek vagy partnerek weboldalain vásárolt áruk vagy szolgáltatások biztosításáért. Az Ügyfél továbbá tudomásul veszi és elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org sem közvetlenül, sem közvetve nem felelős és nem vállal felelősséget semmilyen kárért vagy veszteségért, amelyet az ilyen weboldalak vagy erőforrások használata okozott vagy állítólagosan okozott, vagy azzal összefüggésben okozott. Az Ügyfélnek a Szolgáltatások használata során talált harmadik felekkel való bármilyen kapcsolata az Ügyfél és a harmadik fél között van, és az Ügyfél elfogadja, hogy a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyfél által az ilyen harmadik féllel szemben esetlegesen felmerülő veszteségekért vagy követelésekért. 8. Egyéb szolgáltatások Az Ügyfél a MagyarBusiness.org szolgáltatások hatékonyabb használata érdekében különböző online szolgáltatásokat (alkalmazást vagy külső weboldalakat) is engedélyezhet. Ezen funkciók kihasználásához a MagyarBusiness.org megkérheti az Ügyfelet, hogy regisztráljon vagy jelentkezzen be a harmadik fél szolgáltatásaira a megfelelő szolgáltatók weboldalain. Azzal, hogy a Szolgáltatásokon belül engedélyezi a harmadik fél szolgáltatásait, az Ügyfél engedélyezi a FindYooour számára, hogy az Ügyfél bejelentkezési adatait átadja ezeknek a szolgáltatóknak. További információkért kérjük, tekintse meg Adatvédelmi szabályzatunkat. Az, hogy a harmadik felek szolgáltatásai milyen módon használják, tárolják és teszik közzé az Ügyfél adatait, kizárólag az ilyen harmadik felek szabályzatai szerint történik, és a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget a harmadik felek weboldalainak adatvédelmi gyakorlatáért vagy egyéb intézkedéseiért. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget a harmadik felek weboldalai vagy szolgáltatásai kapcsán elérhetővé tett tartalmak pontosságáért, elérhetőségéért vagy megbízhatóságáért. 9. Fizetési szabályzat A jelen ÁSZF harmadik szakaszában foglaltak szerint az Ügyfél köteles a MagyarBusiness.org rendelkezésére bocsátani egy érvényes hitel- vagy bankkártyát, amelyen keresztül a tagsági díj megfizetése történik. Az Ügyfél kijelenti, hogy teljes mértékben rendelkezik e hitel- vagy bankkártya felett, és vállalja továbbá, hogy a MagyarBusiness.org-ot mentesíti a hitel- vagy bankkártyával való visszaélés vagy annak harmadik fél általi jogosulatlan használata esetén. 10. Nyilatkozatok, garanciák Az Ügyfél kijelenti és garantálja a MagyarBusiness.org számára, hogy: teljes felhatalmazása van a jelen ÁSZF megkötésére; az Ügyfél rendelkezik az összes ügyféladattal, vagy minden olyan engedélyt, felmentést, jogot vagy licencet megszerzett, amely szükséges a Szolgáltatásokkal kapcsolatos számlázási, kiküldetési és egyéb tevékenységeihez (és lehetővé teszi a MagyarBusiness.org számára, hogy teljesítse kötelezettségeit) további felmentések vagy hozzájárulások beszerzése nélkül; az Ügyféladatok és a Szolgáltatásokkal kapcsolatos egyéb tevékenységek, valamint a MagyarBusiness. org által az Ügyfél által itt biztosított valamennyi jog és engedély gyakorlása nem sérti, és nem fogja megsérteni vagy jogtalanul eltulajdonítani harmadik fél szerzői jogát, védjegyét, magánélethez vagy nyilvánossághoz való jogát vagy más személyes, vagy tulajdonjogát, továbbá az Ügyfél információ nem tartalmaz olyan anyagot, amely rágalmazó, obszcén, törvénytelen, fenyegető, sértő, visszaélésszerű, jogtalan, érzékeny, valamely társadalmi csoportra vagy vallásra, sértő vagy zaklató; és Ön tizennyolc (18) éves vagy annál idősebb. 11. Jogellenes tevékenységek A MagyarBusiness.org nem tűri, hogy az Ügyfél(ek) tudatosan vagy nem tudatosan veszélyeztessé(k) a weboldal integritását, azáltal hogy az oldalon hamis és valótlan tartalmú szolgáltatásokat tüntessenek fel. Abban az esetben, ha a MagyarBusiness.org megállapítja, hogy bármely az Ügyfél által a weboldalon nyújtott Szolgáltatás valótlannak vagy hamisnak bizonyul, a MagyarBusiness.org fenntartja magának a kizárólagos jogot, hogy az Ügyfél tagságát további értesítés nélkül megszüntesse, és megtegye a megfelelő lépéseket annak érdekében, hogy az ilyen szolgáltatások tartalma azonnal eltávolításra kerüljön a weboldalról. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy a jogellenesnek ítélt az Ügyfél által kínált szolgáltatásokkal kapcsolatban bármely bűnüldöző hatósággal kapcsolatba lépjen. 12. Megszüntetés, lezárás Az Ügyfélnek joga van bármikor felmondani a MagyarBusiness.org-nál vezetett fiókját, ha 30 (harminc) nappal korábban felmondja a cégnek a felmondást a Hello@MagyarBusiness.org e-mail címen. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy (a) ideiglenesen vagy véglegesen módosítsa vagy megszüntesse a szolgáltatásokat, és (b) bármilyen okból megtagadja a szolgáltatások bármely jelenlegi és jövőbeli használatát, felfüggessze vagy megszüntesse az Ügyfél fiókját vagy a szolgáltatások használatát, valamint eltávolítsa és megsemmisítse a szolgáltatásokban található Ügyféladatokat. A MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget az Ügyféllel vagy bármely harmadik féllel szemben a szolgáltatások bármilyen módosításáért, felfüggesztéséért vagy megszüntetéséért. A MagyarBusiness.org jóhiszemű erőfeszítéseket tehet annak érdekében, hogy kapcsolatba lépjen az Ügyféllel, hogy figyelmeztesse őt az Ügyfél fiókjának a MagyarBusiness.org általi felfüggesztése vagy megszüntetése előtt. A tagdíjfizetés(ek)re vonatkozó minden felhalmozott jog és a fenti 4. szakasz feltételei túlélnek a jelen SZERZŐDÉS megszűnése után is, és a FindYooournak fizetett összes díj NEM visszatérítendő. 13. A felelősség korlátozása Ezen túlmenően, a vonatkozó jogszabályok által megengedett mértékig a MagyarBusiness.org (beleértve anyavállalatunkat, leányvállalatainkat, tisztségviselőinket, igazgatóinkat, ügynökeinket és alkalmazottainkat) nem vállal felelősséget, és az Ügyfél vállalja, hogy nem vonja felelősségre a MagyarBusiness.org-ot semmilyen kárért, ill. veszteségek (beleértve, de nem kizárólagosan a pénz, a jó hírnév vagy a jó hírnév elvesztését, a nyereséget vagy más immateriális veszteséget, vagy bármilyen különleges, közvetett vagy következményes kárt), amelyek közvetlenül vagy közvetve abból erednek, hogy az Ügyfél a Szolgáltatásokat használja, vagy nem tudja használni. A MagyarBusiness.org által biztosított árképzés vagy egyéb útmutatás; késések vagy fennakadások a Szolgáltatásokban; vírusok vagy más rosszindulatú szoftverek, amelyeket a Szolgáltatásokhoz való hozzáféréssel vagy az azokhoz való hivatkozással szereztek meg; az Ügyfél hardvereszközének károsodása a Szolgáltatások használatából eredően; harmadik felek tartalma, tevékenysége vagy tétlensége, beleértve a Szolgáltatások használatával felsorolt elemeket vagy a Szolgáltatásokban közölt állítólagosan valótlan vagy hamis információk megsemmisítését; az Ügyfél fiókjával kapcsolatos felfüggesztés vagy egyéb intézkedés vagy az ÁSZF megsértése; az az időtartam vagy mód, ahogyan az Ügyfél adatai megjelennek a Weboldalon a keresési eredmények között. EGYES ÁLLAMOK NEM ENGEDÉLYEZIK A HALLGATÓLAGOS SZAVATOSSÁG KIZÁRÁSÁT VAGY A VÉLETLEN VAGY KÖVETKEZMÉNYES KÁROKÉRT VALÓ FELELŐSSÉG KORLÁTOZÁSÁT, AMI AZT JELENTI, HOGY A FENTI KORLÁTOZÁSOK NÉMELYIKE NEM FELTÉTLENÜL VONATKOZIK A VÁSÁRLÓRA. EZEKBEN AZ ÁLLAMOKBAN a MagyarBusiness.org felelőssége a törvény által megengedett legnagyobb mértékben korlátozódik. Függetlenül az előző bekezdésektől, abban az esetben, ha a MagyarBusiness.org felelősségét megállapítják, a vállalat felelőssége az Ügyféllel vagy bármely harmadik féllel szemben legfeljebb 100 dollárra (száz dollár) korlátozódik. 14. Szavatossági kizárás AZ ÜGYFÉL ELFOGADJA, HOGY A SZOLGÁLTATÁSOKAT SAJÁT FELELŐSSÉGÉRE VESZI IGÉNYBE, ÉS HOGY AZOKAT AZ ÜGYFÉLNEK "AHOGY VAN" ÉS "AHOGY RENDELKEZÉSRE ÁLL" ALAPON NYÚJTJÁK. AZ ALKALMAZHATÓ TÖRVÉNYEK által megengedett mértékben a MagyarBusiness.org kizár minden kifejezett vagy hallgatólagos garanciát és feltételt, beleértve, de nem kizárólagosan, a kereskedelmi alkalmasság, a meghatározott célra való alkalmasság és a jogsértésmentesség hallgatólagos garanciáit. 15. Jogokról való lemondás – felhasználó és a magyarbusiness.rog között Ha a MagyarBusiness.org nem gyakorolja vagy érvényesíti a jelen ÁSZF bármely jogát vagy rendelkezését, az nem jelenti az adott jogról való lemondást. Az Ügyfél tudomásul veszi, hogy a jelen ÁSZF az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti szerződés, amely az Ügyfél által a Szolgáltatások használatára irányadó, és az Ügyfél és a MagyarBusiness.org közötti bármely korábbi megállapodás helyébe léphet. 16. Kivétel Az Ügyfél a MagyarBusiness.org írásbeli hozzájárulása nélkül nem ruházhatja át ezt az 
ÁSZF-et. Másrészt a MagyarBusiness.org saját belátása szerint korlátozás nélkül, részben vagy egészben átruházhatja a jelen szerződési feletételeket. 17. Kártérítés Az Ügyfél vállalja, hogy kártalanítja, védi és mentesíti a MagyarBusiness.org-ot és annak partnereit, ügynökeit, tisztviselőit, igazgatóit, alkalmazottait, alvállalkozóit, jogutódait, megbízottjait, ügyvédeit, hirdetőit, termék- és szolgáltatóit és leányvállalatait minden felelősség, veszteség, követelés és költség alól, beleértve az ésszerű ügyvédi költségeket is, amelyek az Ügyfél jelen ÁSZF megsértésével vagy a weboldal vagy a Szolgáltatások használatával kapcsolatosak. 18. Irányadó joghatóság és illetékesség A jelen ÁSZF-et New York állam törvényei szabályozzák, a kollíziós jog elveinek figyelembevétele nélkül. Hacsak a MagyarBusiness.org adott esetben másként nem dönt, az Ügyfél kifejezetten beleegyezik, hogy aláveti magát New York megye, New York szövetségi és állami bíróságainak kizárólagos személyes joghatóságának az Ügyfélnek a Szolgáltatásokhoz való hozzáférésével vagy azok használatával kapcsolatos bármely jogvita rendezése céljából. A jelen ÁSZF-ből és/vagy a Szolgáltatásokból eredő vagy azokkal kapcsolatos bármely jogi vita vagy jogi igény, kivéve a MagyarBusiness.org által a szellemi tulajdonhoz és a Szolgáltatásokhoz kapcsolódóan a kártérítés behajtása vagy behajtása, illetve a jogsértés megszüntetése érdekében tett jogi lépéseket, kizárólag az American Arbitration Association kereskedelmi választottbírósági szabályzata szerinti kötelező érvényű választottbírósági eljárás útján rendezhető. Bármely ilyen vitás ügyet vagy követelést egyedi alapon kell eldönteni, és nem vonható össze semmilyen választottbírósági eljárás során más felek bármely követelésével vagy vitás ügyével. A választottbírósági eljárást New Yorkban (New York) kell lefolytatni, és a választottbírósági ítélet alapján bármelyik illetékes bíróság meghozhatja az ítéletet. A jelen megállapodásban bármelyik fél kérhet bármely ideiglenes vagy előzetes jogorvoslatot a New York megyei New York-i illetékes bíróságtól, amely az Ügyfél és a MagyarBusiness.org jogainak vagy tulajdonának védelméhez szükséges a választottbírósági eljárás befejezéséig. A választottbírósági díjak és költségek felét mindkét fél viseli. 19. Határidejűség Ha a jelen fizetési megállapodás bármely rendelkezése érvénytelennek, semmisnek vagy bármely okból végrehajthatatlannak minősül, az ilyen rendelkezést ki kell húzni, és az nem érinti a megállapodás többi rendelkezésének érvényességét és végrehajthatóságát. 20. Személyes adatok Kérjük, olvassa el a vállalat Adatvédelmi szabályzatát, hogy megértse, hogyan gyűjti és használja fel a MagyarBusiness.org a személyes adatokat. Terms and Conditions Felhasználási Feltételek ENG 1. ACCEPTANCE OF TERMS: This is a legal document and is the Agreement on Terms of Service (the “ATS”) for our website, MagyarBusiness.org (the “Website”). By using our Website, you agree to fully comply with and be bound by the following ATS each time you use our Website. Please review the following terms carefully. FindYooour, LLC (“FindYooour”) provides its Service (as defined below) to you through this website, subject to this ATS. By accepting this ATS or by accessing or using the Service or Website, you acknowledge that you have read, understood, and agree to be bound by this ATS. If you are entering into this ATS on behalf of a company, business, or other legal entity, you represent that you have the authority to bind such entity and its affiliates to this ATS. If you do not have such authority, or if you do not agree with this ATS, you must not accept this ATS and may not use the Service. FindYooour may change this ATS from time to time without prior notice. You can review the most current version of this ATS at any time on our Website. The revised terms and conditions will become effective upon posting and if you use the Service after that date, your use will constitute acceptance of the revised terms and conditions. If any change to this ATS is not acceptable to you, stop accessing and using the Service. This agreement contains warranty disclaimers and other provisions that limit our liability to you. Please read these terms and conditions carefully and in their entirety, as using, accessing, and/or browsing our Website constitutes acceptance of these terms and conditions. If you do not agree to be bound to each and every term and condition set forth herein, please exit our website immediately and do not use access and/or browse it further. 2. SERVICES: MagyarBusiness.org is an online platform that provides to (i) individuals and businesses such as scientists, students, biotech companies, and others with access to advertise, to promote, and market their services and products related to the biotech industry; and to (ii) individuals and businesses who are seeking to buy, to sell, to invest, to rent, or those who wish to find services to assist or to represent her/his/them in consummating any of these transactions (the “Services”). Individuals and businesses under this section are defined as “Customer” or “Customers”. Such Services includes also access to the Website, and to all software (including the Software, as defined below), data, reports, text, images, sounds, video, and content made available through the Website or any additional instrument of communication (collectively referred to as the “Content”). Any new features implemented for the amelioration of the Services are also subject to this ATS. 3. GENERAL CONDITIONS. a. Access and Use of the Services: Customer(s) is/are required to register with MagyarBusiness.org and to open an account in order to access and use certain features of the Services, which may include your own creation and posting your own page within the scope of the Services. If Customer(s) choose(s) to register for the Services, he/she/they agree(s) to provide and maintain true, accurate, current information about himself/herself/themselves. For use of data and other information please refer to our Privacy Policy . b. Membership Fees / Payment: By registering and opening an account with MagyarBusiness.org on the Website in order to carry out the activity within the scope of the Services, the Customer(s) agree(s) to be bound by the terms of this ATS and to provide MagyarBusiness.org with all the information necessary to process the monthly or yearly membership fee payment in order to access the Services within the Website. Service(s)’ payment for the membership fee shall be made in full, via Wix Payment. Paypal, Stripe, or Bank Transfer method of payment. The membership fee shall be on a monthly or yearly basis, with an option from the Customer for automatic renewal. 4. REFUND POLICY: Any payment made from Customer to MagyarBusiness.org in relation to membership fee shall not be refunded, under any circumstances. 5. ADDITIONAL TERMS: Subject to the terms and conditions of this ATS, the Customer shall access and use the Services only for lawful purposes. All rights, title, and interest in and to the Services and its components will remain with and belong exclusively to MagyarBusiness.org. Customer shall not (a) sublicense, resell, rent, lease, transfer, assign, or otherwise dispose of, exploit or make the Services available to any third party; (b) use the Services in any unlawful manner or in any manner that interferes with or disrupts the integrity or performance of the Services or its components, or (c) modify the Services, or otherwise attempt to gain unauthorized access to the Services or its related systems or networks. Customer shall comply with any codes of conduct, policies, or other notices MagyarBusiness.org provides to Customer or publishes in connection with the Services. Any software that may be made available by MagyarBusiness.org in connection with the Services (“Software”) contains proprietary and confidential information that is protected by applicable intellectual property and other laws. Any rights not expressly granted herein are reserved and, except as expressly provided herein, no license or right to use any trademark of MagyarBusiness.org is granted to you in connection with the Services. This ATS contains provisions that govern how claims between Customer and MagyarBusiness.org are resolved. It also contains an arbitration clause, which will, with limited exception, require the Customer to submit claims it has against MagyarBusiness.org to binding and final arbitration. 6. CUSTOMER INFORMATION: Customer is solely responsible for all data, information, and other materials that it upload, post, advertises, promotes, markets, delivers, provides, or otherwise transmits or stores, in connection with or relating to the Services (“Customer Information”). The customer is responsible to maintain the confidentiality of its login information and for all activities that occur under its login or account access information. MagyarBusiness.org reserves the right to access the Customer’s account in order to respond to its requests for technical support. By posting Customer Information on or through the Services, Customer hereby does and shall grant MagyarBusiness.org a worldwide, non-exclusive, perpetual, irrevocable, royalty-free, fully paid, sub-licensable, and transferable license to use, modify, reproduce, distribute, display, publish and perform Customer Information in connection with the Services. MagyarBusiness.org has the right, but not the obligation, to monitor the Services, Content, or Customer Information. The customer further agrees that MagyarBusiness.org may remove or disable any Content at any time for any or for no reason at all. Customer understands that the operation of the Services, including Customer Information, may involve (a) transmissions over various networks; (b) changes to conform and adapt to technical requirements of connecting networks or devices and (c) transmission to MagyarBusiness.org third party vendors and hosting partners to provide the necessary hardware, software, networking, storage, and related technology required to operate and maintain the Services. Accordingly, the Customer acknowledges that he is solely responsible for adequate security, protection of Customer Information. MagyarBusiness.org shall not be held liable towards the Customer for any unauthorized access or use of any of Customer Information, or any corruption, deletion, destruction, or loss of any of the Customer Information. 7. THIRD PARTIES: The Services may provide links or other access to other websites, and resources on the Internet. MagyarBusiness.org has no control over such websites and resources, nor partner websites and resources, and MagyarBusiness.org shall not be held responsible for and does not endorse such websites and resources. Such third parties, and not MagyarBusiness.org, are the providers of other websites and resources and are solely responsible for providing any goods or services Customer purchases on third party or partner websites. The customer further acknowledges and agrees that MagyarBusiness.org shall not be responsible or liable, directly or indirectly, for any damage or loss caused or alleged to be caused by or in connection with the use of such websites or resources. Any dealings Customer has with third parties found while using the Services are between the Customer and the third party, and the Customer agrees that MagyarBusiness.org shall not be held liable for any loss or claim that Customer may have against any such third party. 8. OTHER SERVICES: The Customer may also enable various online services (application or external websites) to more effectively use MagyarBusiness.org Services. To take advantage of these features, MagyarBusiness.org may ask Customer to register for or log into the third-party services on the websites of their respective providers. By enabling third-party services within the Services, Customer is allowing FindYooour to pass Customer’s login information to these service providers. For more information please see our Privacy Policy. The manner in which third-party services use, store and disclose Customer Information is governed solely by the policies of such third parties, and MagyarBusiness.org shall not be held liable or responsible for the privacy practices or other actions of any third party website. MagyarBusiness.org shall not be responsible for the accuracy, availability, or reliability of any content made available in connection with third-party websites or services. 9. PAYMENT: As indicated in Section Three of this ATS, Customer is required to provide MagyarBusiness.org with a valid Credit or Debit card through which membership fee payment shall be executed. Customer represents that it has full control of these Credit or Debit card and further agrees to hold MagyarBusiness.org harmless for abuse or unauthorized use of these Credit or Debit Card by third parties 10. REPRESENTATIONS AND WARRANTIES: Customer represents and warrants to MagyarBusiness.org that (i) Customer has full power and authority to enter into this ATS; (ii) Customer owns all Customer Information or has obtained all permissions, releases, rights or licenses required to engage in its billing, posting and other activities (and allows MagyarBusiness.org to perform its obligations) in connection with the Services without obtaining any further releases or consents; (iii) Customer Information and other activities in connection with the Services, and MagyarBusiness.org exercise of all rights and license granted by Customer herein, do not and will not violate, infringe, or misappropriate any third party’s copyright, trademark, right of privacy or publicity, or other personal or proprietary right, nor does Customer Information contain any matter that is defamatory, obscene, unlawful, threatening, abusive, tortious, sensitive to any particular social group or religion, offensive or harassing; and (iv) you are eighteen (18) years of age or older. 11. UNLAWFUL SERVICES: MagyarBusiness.org shall not tolerate Customer(s), who knowingly or not, compromising the integrity of Website by rendering Services in the Website which is false and untrue. In the event that MagyarBusiness.org determines that any Services provided by any Customer in the Website can be found to be untrue or false, MagyarBusiness.org reserves its sole right to terminate the membership of the Customer without further notice, and to take appropriate steps to ensure that any content of such Services is taken off the Website immediately. MagyarBusiness.org reserves the right to contact any law enforcement authority in connection with the Services offered by a Customer considered to be unlawful. 12. TERMINATION: Customer has the right to terminate its account with the MagyarBusiness.org at any time by sending a 30 (“Thirty”) day advance notice of termination to the company by email to Hello@ MagyarBusiness.org. MagyarBusiness.org reserves the right to (i) modify or discontinue, temporarily or permanently, the Services and (ii) refuse any and all current and future use of the Services, suspend or terminate Customer’s account or use of the Services and remove and discard any of Customer Information in the Services, for any reason. MagyarBusiness.org shall not be liable to Customer or any third party for any modification, suspension or discontinuation of the Services. MagyarBusiness.org may use good faith efforts to contact Customer to warn him prior to suspension or termination of Customer’s account by MagyarBusiness.org. All accrued rights to membership fee payment(s) and the terms of Section 4 hereinabove shall survive termination of this ATS, and all fees paid to FindYooour are NON-refundable. 13. LIMITATION OF LIABILITY: In addition, to the extent permitted by applicable law, MagyarBusiness.org (including our parent, subsidiaries, affiliates, officers, directors, agents and employees) is not liable, and Customer agrees not to hold MagyarBusiness.org responsible, for any damages or losses (including, but not limited to, loss of money, goodwill or reputation, profits, or other intangible losses or any special, indirect, or consequential damages) resulting directly or indirectly from: Customer’s use of or his inability to use the Services; pricing or other guidance provided by MagyarBusiness.org; delays or disruptions in the Services; viruses or other malicious software obtained by accessing, or linking to, the Services; damage to Customer’s hardware device from the use of the Services; the content, actions, or inactions of third parties, including items listed using the Services or the destruction of allegedly untrue or false information provided in the Services; a suspension or other action taken with respect to Customer’s account or breach of the ATS; the duration or manner in which the Customer’s listings appear in search results on the Website. SOME STATES DO NOT ALLOW THE EXCLUSION OF IMPLIED WARRANTIES OR LIMITATION OF LIABILITY FOR INCIDENTAL OR CONSEQUENTIAL DAMAGES, WHICH MEANS THAT SOME OF THE ABOVE LIMITATIONS MAY NOT APPLY TO CUSTOMER. IN THESE STATES, MagyarBusiness.org LIABILITY WILL BE LIMITED TO THE GREATEST EXTENT PERMITTED BY LAW. Regardless of the previous paragraphs, in the event that MagyarBusiness.org is found to be liable, the company’s liability to Customer or to any third party is limited to a maximum of $100 (“One Hundred Dollars”). 14. DISCLAIMER OF WARRANTIES: CUSTOMER AGREES THAT HE/IT IS MAKING USE OF THE SERVICES AT HIS/ITS OWN RISK, AND THAT THEY ARE BEING PROVIDED TO CUSTOMER ON AN “AS IS” AND “AS AVAILABLE” BASIS. ACCORDINGLY, TO THE EXTENT PERMITTED BY APPLICABLE LAW, MagyarBusiness.org EXCLUDES ALL EXPRESS OR IMPLIED WARRANTIES, TERMS AND CONDITIONS INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, IMPLIED WARRANTIES OF MERCHANTABILITY, FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE, AND NON-INFRINGEMENT. 15. NO WAIVER: The failure of MagyarBusiness.org to exercise or enforce any right or provision of this ATS shall not be a waiver of that right. Customer acknowledges that this ATS is a contract between Customer and MagyarBusiness.org, and it governs Customer’s use of the Services and takes the place of any prior agreements between Customer and MagyarBusiness.org. 16. ASSIGNMENT: Customer may not assign this ATS without the written consent of MagyarBusiness.org. On the other hand, MagyarBusiness.org may assign or transfer this ATS, in whole or in part, without restriction at its sole discretion. 17. INDEMNIFICATION: Customer agrees to indemnify, defend and hold MagyarBusiness.org and its partners, agents, officers, directors, employees, subcontractors, successors, assigns, attorneys, advertisers, product and service providers, and affiliates harmless from any liability, loss, claim and expense, including reasonable attorney’s fees, related to Customer’s violation of this ATS or use of the Website or the Services. 18. GOVERNING LAW AND JURISDICTION: This ATS shall be governed by the laws of the State of New York without regard to the principles of conflicts of law. Unless otherwise elected by MagyarBusiness.org in a particular instance, Customer hereby expressly agrees to submit to the exclusive personal jurisdiction of the federal and state courts of New York County, New York for the purpose of resolving any dispute relating to Customer’s access to or use of the Services. Any legal controversy or legal claim arising out of or relating to this ATS and/or the Services, with the exclusion of any legal action taken by MagyarBusiness.org to collect or recover damages for, or obtain any injunction relating to intellectual property, and the Services, shall be settled solely by binding arbitration in accordance with the commercial arbitration rules of the American Arbitration Association. Any such controversy or claim shall be arbitrated on an individual basis, and shall not be consolidated in any arbitration with any claim or controversy of any other party. The arbitration shall be conducted in New York, New York, and judgment on the arbitration award may be entered into any court having jurisdiction thereof. Either party in this agreement may seek any interim or preliminary relief from a court of competent jurisdiction in New York County, New York, necessary to protect the rights or property of Customer and MagyarBusiness.org pending the completion of arbitration. Each party shall bear one-half of the arbitration fees and costs. 19. SEVERABILITY: If any provision of this ATS is held to be invalid, void or for any reason unenforceable, such provision shall be struck out and shall not affect the validity and enforceability of the remaining provisions of the agreement. 20. PRIVACY: Please see the company’s Privacy Policy to understand how MagyarBusiness.org collects and uses personal information. [END OF DOCUMENT]

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Decemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás térképe Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes, decemberi hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. Keményen dolgozunk a Skálázás Térképe című műsorunkon. Ez elméleti, részben gyakorlati tudásanyag és virtuális találkozókon keresztül fog felvértezni Téged, mint saját vállalkozásod hősét, hogy bátran szembenézz a skálázás kihívásaival. Iratkozz fel Te is és vegyél részt minden hónap második szerdáján szervezett műhelymunkánkban, és beszéljük át együtt, hogy TE milyen nehézségekkel nézel szembe, ugyanakkor, milyen lehetőségeid vannak! A Skálázás Térképe egy hibrid képzés, ami a leghatékonyabb eszköz a céged fejlődése érdekében. Másik témánk a: Magyar Business Podcast decemberi epizódjai: #118 - Tarcali Patrícia és Verő Barbara: Future Proof Consulting Kft. RePlay - Molnár Peggy: PeggyBaby RePlay - Barna István & Dörnyei Bendegúz: Startup Maffia RePlay - Csányi Péter: Vates M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl Turcsán Tamás Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl Turcsán Tamás 15 éve a magyar startup világ ismert személyisége és, amint mondja egy ilyen világban borzasztóan nehéz lenne nem “networkolni”. Előadásában arról értekezik, hogy a hálózatépítést, hogyan lehet skálázni és nemzetközi szintre emelni. Úgy látja, hogy mi magyarok nem vagyunk túlzottan jók a hálózatok, kapcsolatok kiépítésében, így első lépésként a kooperációt emeli ki. Saját kapcsolatrendszerét a LinkedIn-en építette fel, amely ma mintegy 10 ezer főt számlál. Elmondása szerint ezek az emberek szerves részei napjainak + kapcsolati tőkéjének. Van, akinek nagyon nagy kapcsolati hálója van, de az egyáltalán nem biztos, hogy használható is Az internet = lehetőségek. Üzlet, segítség, barátság - véli Tibor. Egész életében azon dolgozott, hogy leküzdje a kishitűséget. Úgy gondolja, hogy a magyar vállalkozók kevesebb önbizalommal indulnak el, mint amerikai társaik. Az a tapasztalata, hogy az első három mondat perdöntő. Senkit nem érdekel, hogy honnan jöttél. Ha jó az ötleted és jó a sztorid az kell Amint fogalmaz: először érdemes egy egyszerű levelet megfogalmazunk, ami nem akar eladni semmit. Elmondja azt, hogy ki vagy és mihez keresel partnert. Ez az egyszerű módszer működik. Hozzáteszi, hogy érdemes arra is figyelni, hogy miben tudunk a másik segítségére lenni. Megéri feltenni a kérdést, hogy miben tudok segíteni? Ha érdekesen tudsz megszólítani valakit, akkor az működik. Önmagadat adva, hiteles képet mutatsz magadról, amit nagyon bírnak a nyugatiak A történetmesélésnek fontos szerepe van az üzenetek megfogalmazásában. Az első percben meg kell szólítani az embert! Legyen egy momentum, amiről meg tudnak jegyezni! Érvelése szerint, ha úgy tudsz előadni valamit, -ami megkülönböztet a többiektől- akkor azzal máris magadra vonhatod az emberek figyelmét. Előadása során itt jegyzi meg, hogyan sikerült a Mona Lisa macskája című képével az első pillanatban megnyernie hallgatóságát! A networking egyik trükkje, hogy emlékezzenek rád Megoszt egy történetet, amikor egy delegációval Szingapúrban jártak. Előadások sorozatát hallhatták, mire valaki fürdőköpenyben és papucsban érkezik az emelvényre, majd arról beszél, hogyan lehet 5 liter vízzel zuhanyozni. A példa arra szolgált, hogy prezentálja, miként lehet egy előadás egyedi, hogyan lehet kitűnni a tömegből. Ha túlzó is a megjelenés, de a különbözőség kíváncsivá teszi az embereket, ami pszichológiai dolog - véli Tamás. Ha kapcsolatot akarunk építeni, akkor azt egzakt módon tegyük! Ha jól definiálod magad és már az első pár sorban leírod azt, hogy ki vagy, mi vagy és az érdekes a másiknak, akkor igenis szóba fog veled állni Az értékes kapcsolatrendszer forintosítható. Ezt az értéket csak úgy lehet felépíteni, ha jó a menedzsment. Ellenkező esetben pedig, ha: “rosszul bánsz a kapcsolati hálóddal, akkor az idővel devalválódni fog”. Az embereket kezeld a helyükön Szól az állítás. Jó tett helyébe jót várj, ez a kapcsolatépítés titka - véli Turcsán Tamás, aki a továbbiakban személyes példákon keresztül meséli el, hogyan tudja kapcsolati tőkéjét értékesíteni. A videó végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat: Hol van az a határ, ahol az ember még nem túlzóan extrém, de mégis figyelemfelkeltő? Hogyan lehetnek a kapcsolataink értékesek, mindkét fél számára? Félünk-e a konstruktív kritikától? Végül pedig, hogyan legyünk őszinték? További információk Turcsán Tamásról Tudj meg többet Turcsán Tamásról! Nézd meg a Turcsán Tamáss al készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Rédey Soma Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story A Vilhemp története és a skálázás sok helyen kapcsolódnak. Senki sem születik vállalkozónak, ezt tanulnunk kell. Sokan saját, míg mások más történetén keresztül alakítják ki a vállalkozói szemléletet. Jelen esetben az alapötlet abból indult ki, hogy természetes alapanyagból hogyan lehetne egy hasznos terméket előállítani, amit később újra, hasznosítani lehet. A mindössze néhány éves vállalkozás sok apró kihívással szembesült, amit mind, mind menet közben igyekezett megoldani. Hogy mindez árnyaltabb legyen egy olyan periódusban kezdték el a tevékenységüket, amikor a célközönség szinte hiányzott a piacról. Ugyanis lebomló evőeszközöket gyártottak elsősorban a vendéglátó iparnak, akkor amikor a világjárvány miatt ez a szektor volt leginkább sújtva a korlátozások miatt. Az öt évvel korábbi garázsban született ötletből mára termék lett az áruházak polcain. 2018-ban megfogan az ötlet, miszerint szükség lenne egy egyedi termékre. Sajátos fejlesztésű, komposztálható evőeszközökre esett a választás. De, milyen út vezetett az ötlettől a megvalósításig? A Vilhemp a következő kérdésekkel indul hódító útjára: Hogyan lehetne kiváltani a műanyagot? Mire lehetne még felhasználni az ipari kendert? Milyen, mások számára is hasznos terméket lehetne kihozni belőle? Hogy lehet ebből vállalkozás? A koncepció az lett, hogy: használd, komposztáld! Az első hónapokban, mintegy 10 ezer euró támogatást nyernek, de még mindig sok a kérdés. Hogyan kezdjék el? Mert alkalmazottként munka mellett igényelt egyre több és több időt. Milyen legyen az üzleti modell? A közös gondolkodás során megjelenik a kérdés. Mi lenne ha? Eleinte még nem volt letisztázva, hogy termék vagy alapanyag legyen? Termék mellett szólt a döntés, ami egyúttal magával hozta a brandesedés kérdését is. Ehhez kapcsolódott a márkavédelem és a tanúsítványok beszerzése. Jókor voltak, jó időben? Mert eleinte (a Covid előtt) ez volt az az időszak, amikor az EU éppen arra törekedett, hogy minél kevesebb műanyag termék legyen forgalomban. 2020 decemberében megalakul a Wilhemp, amelynek termékeit ma már megtaláljuk a boltok polcain. A videó végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat: Hogyan oldották meg a raktározást? Mit jelentett a szociális háló, és a termékbe vetett hit? Újra előkerül a dilemma, hogy hogyan lehet elindulni a nulláról? Hogyan tudjunk úgy növekedni, hogy a termékünk, a márkánk híre ne csorbuljon? És, ha már skálázásról van szó, akkor, milyen gyakorlati folyamatok azok, amelyek megvédik a termékünket a nemzetközi piacon is? További információk Rédey Somáról Tudj meg többet Rédey Somáról! Nézd meg a Rédey Somával készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Augusztusi Hírlevél A mai hírlevélben: Mi a célja a Magyar Business-nek? Skálázás térképe Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; augusztusi hírlevele. Mi a celja a Magyar Business-nek? Egy mentorált nemzetközi skálázás. Egy egyszerűen felépített méretnövekedési program ez, ami egyszerű szabályokon keresztül és gyakorlati példákkal vezeti végig a skálázni akaró vállalkozót, hogy tud és milyen lehetőségei vannak a méretnövekedésre Europán és/vagy Amerikán át. Skálázás térképe Ez most még egy készülő műhelymunka, aminek a lényege, hogy utat mutasson azoknak, akik a mostani környezetüket kinőve szeretnék továbbvinni a vállalkozásukat. Ebben szeretnénk segíteni, utat mutatni. A részletekért iratkozz fel sallangmentes havi hírlevelünkre és kövess minket a Youtube-on, ezzel is segítve vállalkozásod fejlődését. De addig is nézzük a augusztusi podcast adásaink vendégeit: Magyar Business Podcast Orsolya és Zoltán az - SFC - Székely Family & Co. Nonprofit Kft. -től Startup, inkubátor és akcelerátor ötleteiket osztották meg, Forray Niki - Ünnepek Áruháza és Santai olyan témákat feszegetnek, mitől önjáró egy cég és mitől szabad egy cégvezető? Balogh Lili - kürtős bisztróként a hét minden napján várják visszatérő és új vendégeiket. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Müller Tamás Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Müller Tamás a magyar startup élet kezdete óta foglalkozik induló vállalkozásokkal. Korábban események szervezése és közösségépítés volt a meghatározó profilja. Előadásában arról fog történeteket megosztani, hogy hogyan lehet egy nemzetközi márkát felépíteni a nulláról. A nulla ez esetben a 0 kezdőtőkét jelenti. Elbeszélésében a Women Startup Competition rendezvénysorozat sztoriját meséli el az indulástól egészen napjainkig. Itt a következő fontos állomásokat jelöli meg: igény, próba, név, önszerveződés, pénz, végül pedig tippeket és trükköket oszt meg a hallgatósággal. Igény: Meglátása szerint az első lépés az, hogy felmerüljön egy igény. Enélkül, nincs problémamegoldás, és így nem létezik életképes vállalkozás. Esetében ez egy tíz évvel ezelőtti megkeresés volt, amikor hölgyek egy csoportja egy sikeres startup-ot szerettek volna elindítani. Itt jegyzi meg, hogy Európában például a hölgyek több kreativitással bírnak, és nagyobb eredményességgel valósítják meg kitűzött céljaikat, mint férfi társaik. Próba: Az ötletből próba és teszt lett. Az évek folyamán az derült ki, hogy igazából csak bátorításra volt szükség. Ha megvolt az alapötlet, érkezett a közösség és ezáltal egymás támogatói lettek. A női ötletek elkezdtek beválni, támogatást kaptak. Név: Izrael, Afrika és a világ minden tájegységről érkeztek a vállalkozó kedvű hölgyek. Sokan voltak, sokféle tippel, majd önállóan és organikusan kezdtek építkezni. Önszerveződés: Eleinte mindenki önkéntes, hogy egyáltalán képbe kerülhessenek azzal, hogy mi is történik körülöttük. Bizonyos esetekben azonos országból érkezők sem ismerték egymást, de ez megváltozott. A rendezvények során volt, amikor egy ernyő szervezetet biztosítottak a résztvevőknek, máskor pedig saját logó alatt, támogatóként voltak jelen. Összehoztuk az érintetteket! Akik kedvet kaptak az ötletversenyek után azok bent maradtak a szektorban és sokan közülük évek múltán már befektetővé lettek. Az útkeresés kegyetlen folyamat - hívja fel a figyelmet! Pénz: A pénz is fontos szempont, ám először arra volt szükség, hogy meghatározzák, hogy mi az, ami piacképes? E mögé tudtak mentorálást adni, később szponzorpénzeket. Azonban a támogatóknaknak kellettek a statisztikák. Azt vették észre, hogy azok, akik továbbjutottak, azok szépen lassan befutottak, ami ez esetben azt jelentette, hogy tőkét kaptak és lassan elindultak önálló startupként. Ez egy 21% -os sikerráta volt, ami tanulságos azoknak, akik brandet akarnak építeni. Tippek és trükkök márkaépítéshez: Már az elején trendi dizájn és trendi tartalmakat akartak készíteni, influenszerek bevonásával. Ekkoriban viszont még nem volt olyan hangzatos az influenszer megnevezés, mint manapság. Mégis sok olyan emberhez jutottak el, akikre mások is figyeltek. Toplisták vonzereje: ha valaki az élen van azért figyeli, ha nem azért követi azt. A legpopulárisabb tartalom nem az, hogy ki a nyertes, hanem maga az esemény. Sok közösségi média tartalmat gyártottak és a piár esetén azt vették észre, hogy nem minden esetben működik. Minél nagyobb lett a piaci elérés, annál nehezebb volt azt követni. Átálltak más platformokra, mint a: publicize, muckrack.com , prounderground.com , medium.com , stb. Ha volt olyan tartalom, amit még értékesíteni lehetett, akkor ez a medium.com-on landolt. A másik hasznos platform a shadow articles, amikben Te szakértőként tűnsz fel olyan témákban, ami az adott eseményhez köthető, így a branded máris megjelenik. Országonként vannak követeink Influenszerek, celebek, akik hozzáadott értékük mentén emelik a brand szintjét. Napi szintű trendek: Social media tartalmak, amihez MI segítségével tudunk képeket generálni. Ehhez terméket, szolgáltatást kapcsolunk. Ezt egészíti ki, a: közösségek létrehozása, podcastok, rövid videók. Ne feledjük, hogy alapvetően egy közösségépítésre vállalkoztak, ami később felülmúlja önmagát! A startup célja, hogy a befektető csak segítse a megindulást! A videó végén a kérdésekből még az is kiderül, hogy: Egy telített piacon, hogyan lehet ilyen rövid idő alatt ekkorát lépni, ilyen hálózatot kiépíteni? Hol a határ a támogatás és növekedés között? Gátolja egyik a másikat? A startupok, hogyan tudnak Kelet Európából kimozdulni? Melyik a jobb környezet egy induló vállalkozásnak? Európa vagy Amerika? Women Startup Competition Startup geek, mentor, üzleti elemző és angyalbefektető vagyok. Digitális-, közösségi és growth hacking marketing területről érkeztem, korábban a legnagyobb digitális ügynökségekkel és kiadókkal dolgoztam. Alapítója vagyok a 10 évadot megért Women Startup Competition Global rendezvénysorozatnak. A Start it @K&H szakmai tanácsadója és a Hackathon-in-the-box rendezvénysorozat főszervezője voltam, több mint 50 hackathon-tal, valamint az EIT Food, Urban Mobility, Jumpstarter, Raw Material & GE Healthcare startup programok mentora. Részt vettem európai startupok nemzetközi/amerikai indításában és felvásárlásában, valamint több nagyvállalati startup kezdeményezés elindításában és integrálásában (Intesa Sanpaolo - Novathon, Startit@ K&H bank, Nestle - HackYourCompany, SPAR hálózat - Hungaricool). Jelenleg a Pozi.io , a startup ökoszisztéma ingyenes, nyílt innovációs platformjának társalapítója is vagyok, és mi építjük az első NFT Crowdfunding megoldást startupok számára, valamint a női startupok NFT alapú loyality kártya rendszerét . Women Startup Competition a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Twitter TikTok További információk Müller Tamásról Nézd meg a tovbbi céginformációkat! Tudj meg többet Müller Tamásról! Nézd meg a Müller Tamás sal készült első podcast epizódot! Nézd meg a Müller Tamás sal készült második podcast epizódot! á Szolgáltatás(ok) Women Startup Cards Pozi community building platforms Startup Growth Haking services Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia