<< Vissza az epizódokhoz Diverzum / Gyarmati Fanni & László Miki 2022. december 8. "Társalapítómmal, Mikivel mindketten külföldön tanultunk. Angliában és Norvégiában tapasztaltuk azt, hogy a mozin és a tömegközlekedésen kívül is kapnak a tanulók kedvezményeket mindenféle termékre és szolgáltatásra. Hazatérve viszont azt láttuk, hogy magyar diákként ez nem adatik meg nekünk, pedig itthon is szükség lenne rá, főleg a jelenlegi gazdasági helyzetben. Úgy döntöttünk, létrehozunk egy olyan online platformot, ahol a diákstátusz igazolása után hozzá lehet férni a Z generáció kedvenc márkáinak diákkedvezményeihez. Így született meg 2021 novemberében a Diverzum. Az egyik legnehezebb feladatunk a kezdetektől meggyőzni a brandeket, hogy csatlakozzanak és kínáljanak diákkedvezményt. Azonban egyre többen felismerik, hogy ez számunkra is előnyös, hiszen a generációnkat egyre nehezebb hirdetésekkel vagy reklámmal megfogni. A Diverzumon nyújtott diákkedvezmény segítségével viszont hatékonyabban érhetik el a fiatalokat, sőt, a pozitív üzenet hatására meg is tarthatják őket. A másik oldalon pedig fontos célunk, hogy minél több diákhoz juttassuk el a lehetőséget. Ezt elsősorban a TikTok csatornánkon tesszük, ahol emellett diákélettel és pénzügyi tudatossággal kapcsolatos híreket és tippeket osztunk meg. Úgy gondoljuk, hogy ma a diákok méginkább törekednek a tudatosságra, főleg a jelenlegi környezeti és gazdasági helyzetben. Mi ebben igyekszünk segíteni őket. A Diverzum használata természetesen számukra ingyenes, ez a megalakulásunk óta a legfontosabb szempont volt. A bevételünk onnan származik, hogy a márkáknak a vásárlások után jutalékot számolunk fel. Mára közel 55.000 diák használja az oldalt, akik összesen 75 millió forintnyi terméket vásároltak az oldalon, így 25 millió forintot spóroltak meg a kedvezmények segítségével. Az első körös befektetésünket augusztusban zártuk, aminek köszönhetően most a termékfejlesztésre és a növekedésre tudunk fókuszálni. A célunk tehát a következő hónapokra, hogy egyre több lehetőséget hozzunk el a diákoknak, ezzel segítve őket, hogy többet hozhassanak ki a sulis éveikből." Gyarmati Fanni a neten LinkedIn Instagram TikTok MagyarBusiness László Miki a neten LinkedIn MagyarBusiness Diverzum a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Peggy Baby / Molnár Peggy 2022. február 25. “A 2.gyermekem születése után, feladtam a nagyvállalati, középvezetői beosztást a magánzó formára. Saját márkát építettem, 7.éve vagyok Peggy Baby-vel a piacon. Sikeres életmódváltóként új életfeladatot találtam :-)” Peggy Baby a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

Hogyan lesz egy magyar vállalkozóból óceánjáró hajós és PhD-jelölt? Szabó Norbert története a szabadságról, újratervezésről és kitartásról. << Vissza az epizódokhoz A szabadság ára: amikor az álom hajóvá válik és az óceán az iroda 2025. november 19. Van, aki szabadságról beszél, és van, aki megéli. Szabó Norbert az utóbbi. Egy magyar vállalkozó, aki szó szerint hajóra tette az életét — és nem metaforikusan. Miközben mások az online meetingek és határidők között próbálnak levegőt venni, ő a Karib-tenger szélét hívta home office-nak. De mielőtt idáig jutott, végigment mindazon a hullámvasúton, amit minden vállalkozó ismer : döntések, újratervezések, kockázatok és újrakezdések. Norbi története nem a „menekülés a hétköznapokból” típusú kaland. Ez a sztori arról szól, mit jelent ténylegesen irányítani az életedet – még akkor is, ha közben a hajód épp az Atlanti-óceán közepén borul fel.A srác, aki MBA-t szerzett, vállalkozást épített, átevezi az óceánt, majd a tenger közepén rádöbben: minden stratégia, minden cél, minden vállalkozás csak addig működik, amíg te magad rendben vagy fejben . A túlélés itt nem csak fizikai kérdés, hanem mindset. A podcast epizód nem arról szól, hogyan kell hajót venni vagy világot látni. Hanem arról, hogyan építesz új identitást , amikor a régi már nem működik. Hogyan találsz értelmet a káoszban. És mi történik, ha a „mindent akarok” vállalkozói szemléletet felváltja a „csak azt, ami számít” filozófia. Mert lehet, hogy ma még a profitot hajtod — de ha elég sokáig mész, egyszer rájössz, hogy nem a pénz ad szabadságot, hanem a döntés, hogy máshogy akarsz élni. 🎯 Kulcsüzenet: A szabadság nem cél. A szabadság egy döntés. A komfortzónán túl – amikor a vállalkozás már nem elég A legtöbb vállalkozó elér egy pontot, ahol a siker már nem motivál. Minden működik: pörög a cég, van bevétel, van státusz. De belül valami üres. Szabó Norbert is ezt élte meg — csak ő nem hagyta, hogy ez az üresség elnyelje. Ő komolyan vette a belső hangot , ami azt súgta: „többre születtél ennél”. És egy nap tényleg felállt az íróasztaltól… hogy hajóra szálljon. A sztorija nem arról szól, hogy mindenkinek vitorlát kell bontani. Hanem arról, hogy merj kiszállni abból, ami már nem visz előre . Amikor Norbi úgy döntött, hogy eladja, amit nem kell, és megveszi, amire mindig vágyott, nem a menekülést választotta. Hanem a tudatos újrakezdést. A hajója – Joy – nem csak egy jármű, hanem szimbólum: a szabadság, az újratervezés, és az önazonosság jelképe. Ahogy ő mondja: „A hajó az otthonom, az aktuális szanatóriumom, az életterem.” És ebben ott van minden, amit a legtöbb vállalkozó is érez, csak ritkán meri kimondani: hogy néha nem új cél kell, hanem új környezet , ahol végre másképp gondolkodhatsz.Ahol nem a következő negyedév számít, hanem az, hogy végre levegőt vegyél. Tanulság: a komfortzónád nem biztonság, hanem egy lassan szűkülő ketrec. Ha nem lépsz ki, előbb-utóbb megfojt. Az óceán, mint tanítómester – mit tanul egy vállalkozó a túlélésből Vannak tréningek, ahol elmondják, hogyan kezeld a válságot. És van az óceán, ami megmutatja.Szabó Norbert a saját bőrén tapasztalta meg, mit jelent, amikor minden, amit építettél – hajó, biztonság, terv – egyetlen hullám alatt semmivé válik. Az Atlanti-óceán közepén, sötét éjszakában borult fel a hajójuk. Nem metaforikusan, hanem szó szerint. A legtöbb ember itt véget ér. Ő viszont újrakezdte a semmiből , szó szerint a vízből kimászva. Ez az a pillanat, amikor az élet nem kérdez: nincs marketing, nincs cash flow, nincs LinkedIn-poszt. Csak döntések vannak. Vagy bénulsz, vagy cselekszel. És ekkor jön elő a valódi vállalkozói izom – a túlélő reflex , amit nem lehet könyvből tanulni. Norbi ezt így fogalmazta meg: „A hajó felborult, én kikötve voltam. Ha nem, most nem beszélgetnénk.” Brutálisan őszinte mondat, ami mindent elmond arról, milyen törékeny az ember – és milyen erős tud lenni, ha muszáj. Minden vállalkozónak van ilyen pillanata. Amikor az élet rád borul, és neked kell visszafordítanod. A kérdés csak az: felismered-e, hogy most van az a hat óra, amikor nem szabad feladni? Tanulság: A túlélés nem szerencse kérdése. Hanem döntésé, hogy maradsz a vízben, vagy visszafordítod a hajót. Az újraépítés művészete – amikor a stratégia a túlélésből születik A legtöbb ember a „stratégiát” Excel-táblákban keresi. De az igazi stratégia a káosz közepén születik. Amikor semmid nincs – csak a tapasztalatod, az ösztönöd és a döntésed. Szabó Norbert számára a túlélés után jött a következő szint: újra kellett építenie önmagát, a hajóját és az életét . De nem a nulláról. Hanem egy teljesen új szintről. Aki egyszer túlélte az óceánt, másképp gondolkodik a kockázatról. Nem fél tőle – kalkulál vele.Nem menekül a hibáktól – rendszert épít rájuk. Nem „túlélni” akar többé, hanem jól élni, tudatosan, irányítva . Ezt a szemléletet viszi tovább a vállalkozásaiban is. Miközben testvére otthon vezeti a családi vendéglátóüzletet, Norbi a háttérből menedzsel, pénzügyi kontrollt tart, marketinget irányít. Távolról, hajóról, kontinenseken át. Mert ma már nem az a stratégia, hogy „többet dolgozom” – hanem az, hogy okosabban rendszerezek . A túlélésből lett stratégia a jövő vállalkozói szemlélete: 👉 nem a kontrollról szól, hanem az alkalmazkodásról, 👉 nem az erőről, hanem az irányról, 👉 nem a profit maximalizálásáról, hanem az életminőség optimalizálásáról . Tanulság: A válság nem rombol. Leleplez. Megmutatja, hogy a rendszered mennyire valódi – és te mennyire készültél fel rá. Az oktatás, mint új horizont – hogyan lesz egy hajósból PhD-jelölt? Mi jöhet azután, hogy átevezel egy óceánt? Sokan itt lezárnák a történetet: pipa, rekord, sztori, taps. Norbi viszont ekkor döntött úgy, hogy még nagyobbat lép – nem a vízen, hanem a tudásban. Mert rájött: a szabadság nem csak fizikai tér, hanem szellemi. Miután befejezte az MBA-t, egy gondolat nem hagyta nyugodni: „Ha már megtanultam túlélni, most megtanulok rendszert alkotni.” Ezért elhatározta, hogy PhD-t szerez gazdaságpolitikai és közpolitikai témában – méghozzá Amerikában. Nem azért, mert kell a papír. Hanem mert érteni akarja, hogyan működik a világ, amit bejár . És itt jön a vállalkozói mindset a legszebb formájában:nem fél a versenytől, hanem felkészül rá. Nem siránkozik a nehézségeken, hanem beépíti őket a stratégiába. Felvételi vizsgák, nyelvi tesztek, kutatás, önfegyelem, új célok – miközben a hajója még mindig az otthona. Ez nem menekülés, ez tudatos növekedés . A PhD Norbinál nem státusz. Ez a következő kaland.Csak itt már nem hullámokat kell meglovagolni, hanem gondolatokat. És pontosan ez a vállalkozói tanulság is: a növekedés nem mindig felfelé történik – néha befelé . Tanulság: A legnagyobb befektetés nem a vállalkozásodba, hanem a gondolkodásodba történik.Ha fejlődsz, minden más nőni fog körülötted. Mentális újratervezés – amikor a siker után jön az önismeret A vállalkozói világban ritkán beszélünk erről. Azt hisszük, ha elérjük a célt, minden rendben lesz. Ház, cég, szabadság, siker — pipa. De mi történik, amikor minden megvan, és mégis valami hiányzik? Norbi története itt válik igazán emberivé. Mert ő nemcsak az óceánt hódította meg, hanem a saját belső viharával is szembenézett . A fél év hajós élet alatt nemcsak a természet tesztelte, hanem a pszichét is. Kapcsolat, döntések, izoláció, félelem, újratervezés – minden, amit egy vállalkozó ismer, csak most extrém verzióban. A külső hullámok mellett belső viharok is jöttek. És ő nem szégyellte kimondani: segítséget kért. Egy pszichológussal kezdett dolgozni, hogy rendet tegyen fejben, mielőtt újra épít. Ez nem gyengeség. Ez a legerősebb lépés, amit egy vezető megtehet. „Két hónappal ezelőtt egy teljesen más Norbival beszéltél volna” — mondta.Ez a mondat mindent elmond arról, milyen ereje van az önismeretnek. Nem motivációs idézet, hanem túlélési stratégia. A vállalkozás fejlesztése ma már nem a növekedésről szól, hanem a stabilitásról.És a stabilitás önismeret nélkül illúzió. Norbi története bizonyítja: nem az a kérdés, mennyit érsz a piacon, hanem mennyire vagy jelen önmagadban. Tanulság: A legnagyobb skálázás az, amikor a saját tudatodat emeled szintre. A vállalkozás, mint rendszer – hogyan menedzselsz határok nélkül? A legtöbb vállalkozó abban hisz, hogy a sikerhez ott kell lenni. Az irodában. A tárgyalóban. A helyszínen.Szabó Norbert ezzel szemben bebizonyította, hogy a jelenlét nem földrajzi, hanem tudati kérdés. Ő a világ másik feléről menedzseli a magyarországi vendéglátó vállalkozást, testvérével közösen. Online, okosan, rendszerben. Miközben a hajója ring a guatemalai kikötőben, Norbi a pénzügyi riportokat elemzi, eseményeket szervez, marketingstratégiát irányít, és biztosítja, hogy minden gördülékenyen működjön otthon.A „remote” nála nem trend, hanem életforma . Megteremtette azt a modellt, ahol az üzlet nem kötődik helyhez, csak felelősséghez és tudatossághoz. És ez a jövő. A vállalkozói szabadság nem azt jelenti, hogy bárhol dolgozhatsz, hanem azt, hogy mindenhol működik a rendszered . Nincs többé „ha nem vagyok ott, nem mennek a dolgok”. A folyamatok, az emberek, az automatizmusok — ezek építik a valódi szabadságot, nem a repülőjegyek. Norbi példája tökéletesen mutatja: a vállalkozásod nem a helyedhez köt, hanem a gondolkodásodhoz.Ha fejben szabad vagy, a biznisz követni fog. Tanulság: Az igazi vállalkozói függetlenség nem az, hogy ne kelljen dolgoznod — hanem hogy ne kelljen jelen lenned ahhoz, hogy működjön. Az identitásváltás ára – amikor a régi éned már nem illik az új célhoz Minden vállalkozó életében eljön az a pont, amikor a régi szerep szűknek kezd hatni.Amit eddig felépítettél, már nem te vagy. A rendszer, amit építettél, már nem szolgál, hanem korlátoz. Szabó Norbert pontosan ezt élte meg: amikor a régi identitás – a sikeres vállalkozó – már nem fért bele az új életbe. Az átalakulás nem egyik napról a másikra jött. A hajó, a tenger, az óceán, az új emberek, a kulturális váltás – mind segítettek abban, hogy ledobja a régi mintákat. De ez nem volt romantikus út. Mert minden újratervezés előtt van egy gyászfolyamat. Meg kell engedned magadnak, hogy elveszítsd a korábbi önmagad . Norbi nemcsak a szakmát, a környezetet, hanem a gondolkodásmódját is lecserélte. A „vállalkozó, aki mindent kontrollál” helyett ma az a „vezető, aki tud engedni” .Nem hajszol, hanem figyel.Nem bizonyítani akar, hanem alkotni.Ez az a pont, ahol a siker már nem a pénzről, hanem a belső békéről szól. És ez az igazi szintlépés: amikor a „mit érek?” kérdést felváltja az, hogy „ki vagyok?” Mert a vállalkozásod csak addig nő, ameddig te is mersz változni. Tanulság: Az igazi identitásváltás nem új cél, hanem új önazonosság. Aki nem meri elengedni a régi énjét, az a múltjához kötve marad. Válságból vízió – amikor a trauma a jövődet építi A legtöbb ember fél a válságtól. A vállalkozók viszont tudják: minden krízisben ott a magja valami újnak. Szabó Norbert története ennek élő bizonyítéka. Az elmúlt években nemcsak az óceánon küzdött a túlélésért, hanem mentálisan is. Kapcsolat, bizonytalanság, fizikai kihívás, pszichés nyomás — mind egyszerre jelentek meg. És mégis, ebből született a következő nagy víziója. Miközben más összeomlana, Norbi felismerte: a trauma nem ellenség, hanem üzemanyag . Ami összetört, az tanít.Ami fájt, az formál. És ami túlél, az mindig erősebb, mint előtte volt. Ez a szemlélet különbözteti meg azokat, akik csak vállalkoznak, azoktól, akik építenek — önmagukat is. Norbi ma már nem fél az összeomlástól.Megtanulta, hogy minden válság új szerepet ad. Ebből a tapasztalatból született meg a víziója is: nem elég egy vállalkozást működtetni — országot kell építeni. És igen, komolyan is gondolja. A gazdaságpolitikai PhD és a jövőbeli közpolitikai pálya célja, hogy a tapasztalatát, a gondolkodását, az életútját beemelje egy nagyobb szintre: hogyan működik egy ország úgy, mint egy jól vezetett cég. Ez nem ego, hanem küldetés. Mert ha túléltél egy óceánt, egy ország menedzsmentje már csak egy újabb hullám — amit meg lehet lovagolni. Tanulság: A válságok nem akadályoznak, hanem átirányítanak.Aki mer belenézni a fájdalomba, az látni fogja benne a jövőt. Ország mint vállalkozás – hogyan gondolkodik egy gazdasági stratéga politikában Mi történik, ha egy vállalkozó fejjel gondolkodó ember belép a politikába?Egyszerű: elkezdi üzleti logikával nézni a rendszert , amit eddig csak kritizált. Szabó Norbert fejében a politika nem hatalom, hanem vállalkozás – csak nagyobb léptékben. Egy ország is cég. Van cash flow, van HR, van marketing, van stratégia, csak a tét más: tízmillió ember jövője . Norbi MBA-s gondolkodással, gazdaságpolitikai látásmóddal közelít ehhez. Azt mondja: Magyarország a legnagyobb vállalkozás – és úgy is kéne működnie. Nem pártharcokban, hanem hatékonyságban. Nem ígéretekben, hanem eredményekben.Nem pozícióban, hanem felelősségben. És ez nem naiv idealizmus. Ez stratégiai gondolkodás. Aki képes volt egy hajót biztonságba vezetni a vihar közepén, az pontosan tudja, hogy stabil irány nélkül a legnagyobb rendszer is elsüllyed. A politika számára nem cél, hanem eszköz. Egy új platform, ahol a vállalkozói tapasztalat, a vezetői fegyelem és az emberi oldal találkozik. Norbi a közgazdaságtant, a vezetéstudományt és a pszichológiát egyesíti egy vízióban: egy olyan Magyarországban hisz, ahol a döntéshozatal nem „kinek az embere vagy”, hanem „mit tudsz létrehozni”. Tanulság: Egy országot is lehet úgy vezetni, mint egy jó vállalkozást — ha nem a hatalom, hanem a fejlődés a cél. A szabadság paradoxona – amikor végre megérted, mi az igazi siker A legtöbben a szabadságot hajszolják. De kevesen értik meg, hogy a szabadság nem ott kezdődik, ahol minden megvan , hanem ott, ahol már semmit sem kell bizonyítani. Szabó Norbert hajója – a Joy – nem luxusprojekt. Ez a felismerés szimbóluma.Mert mi más lenne az, amikor valaki mindent hátrahagy, hogy végre igazán éljen? A tenger csendje megtanította neki: a siker nem zajos.Nem a követők számában, nem a forintban, nem a státuszban mérik.Hanem abban, hogy reggel békében kelsz fel, és este hálával fekszel le. Norbi ma nem menekül a világtól – a világban él.Egy hajón, ami egyszerre iroda, otthon és tanítómester. Miközben vállalkozást vezet, doktori képzésre készül, jövőt épít, mégis minden mondata ugyanarra fut ki: az igazi siker nem az, hogy megszerezted, amit akartál — hanem hogy nem veszíted el önmagad közben . És ez a Magyar Business Podcast egyik legerősebb üzenete:a szabadság nem a cél, hanem az út, amit akkor találsz meg, ha végre elengeded a megfelelést. Tanulság: A siker addig tart, amíg nem áldozod fel érte a szabadságod.Ha az életed nem a te szabályaid szerint zajlik, valaki más írta meg a forgatókönyvet. Záró tanulság – „Az igazi vállalkozás te magad vagy” Lehet hajód, céged, diplomád, címkéd – de a nap végén csak egy dolog számít: ki lettél közben. Szabó Norbert története nem a vitorlázásról szól, hanem az ébredésről.Hogy miközben mindenki kifelé épít – karriert, brandet, stratégiát –, valójában belül dől el minden. A magyar vállalkozói közegben ritkán hallani ennyire őszinte, emberi sztorit. Egy férfiról, aki kétszer átkelt az Atlanti-óceánon, túlélte, újratervezte az életét, és most már nem a célvonalat hajszolja, hanem az egyensúlyt. Ez a szemlélet az, ami a jövő vállalkozóit különbözteti meg: nem a gyors siker, hanem a tudatos növekedés.Nem a kockázatkerülés, hanem a belső stabilitás . A Magyar Business Podcast ebben az epizódban nemcsak inspirál, hanem tükröt tart. Mert ha Norbi történetében magadra ismersz – a vágyaidban, a küzdelmeidben, a csendben, amiben néha elveszel – akkor ez az adás neked szól. Ez nem motivációs mese. Ez a valóság.És a valóság az, hogy a legnagyobb vállalkozás, amit valaha építesz, te magad vagy.

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Piacra Lépési Stratégia 1.0 2020. november 12. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk nyolcadik részében a Piacra Lépési Stratégiáról beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz CreatIT / Ződi-Sipos Mária 2023. január 26. Ződi-Sipos Mária vagyok, a szegedi székhelyű CreatIT Solutions Kft. ügyvezetője. Eredetileg újságíró és marketing menedzser, majd egy véletlen találkozásnak köszönhetően belecsöppentem az IT világába. Egy 20 fős szoftverfejlesztő vállalkozás cégvezetőjeként belenőttem a szerepbe, a vállalkozással együtt folyamatosan fejlődök én is. Családi vállalkozás vagyunk, tulajdonostársam a férjem, akivel előbb volt közös cégünk, mint eljegyzésünk. A vállalkozás és az anyaság mellett (két szuperpörgős kisfiam van), nem létező szabadidőmben startupokat mentorálok, az Enterprise Europe Network kkv-kat támogató szervezetének Dél-Alföldi követe vagyok és 2021 óta Rotary tag is, jövőre a Rotary Klub Szeged Dóm elnöke leszek. Miért ez a sokminden? Fontosnak tartom, hogy amit kaptam, abból vissza is adjak. Tudást, tapasztalatot vagy saját kapcsolataimat, erőforrásaimat, az eszköz igazából mindegy, a cél a fontos: jelenlegi pozíciómból és helyzetemből segíteni másoknak. 2015-ben a Példakép Alapítvány beválogatott a 30 fiatal Példakép közé, akik inspirálóak lehetnek a vállalkozók számára. Igyekszem megfelelni az elismerésnek és valós példaképpé válni a fiatal, vállalkozó szellemű édesanyák szemében és megmutatni, hogy az IT szektorban a nők számára is van hely. CreatIT a neten Honlap Facebook Instagram Linkedin YouTube MagyarBusiness Ződi-Sipos Mária a neten Facebook LinkedIn CreatIT MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Do! Marketing / Domán Zsolt 2022. április 14. Domán Zsolt, a DO! marketing (kiejtéshez kérés: dúú - hajszálnyi szünet - marketing) alapítója, több, mint 7 éve online marketing tanácsadó. Olyan konferenciákon találkozhatsz előadóként Zsolttal, mint Marketing Fesztivál vagy Ecommerce Expo - Magyarország legnagyobb létszámú szakmai rendezvényei marketing témában Zsolt az Új Vevők Futószalagon könyv szerzője, amiket több, mint 2.000 példányban vásároltak meg a hazai vállalkozók. A DO! marketing jelmondata a következő: "Nem az számít, mit tudsz, hanem mit csinálsz a marketingben! Zsolt személyes védjegye, hogy minden alkalommal, amikor színpadra áll, gyakorlatias és transzparens előadást hoz el nektek. Így számokat, példákat és konkrétumokat várhatsz tőle minden esetben - azaz most is! Domán Zsolt a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Család és Business 2020. október 23. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk ötödik részében a Családrol és a Businessről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Random - Önképzésről 2021. szeptember 16. Önképzésről

<< Vissza az epizódokhoz Precognox / Jóföldi Endre & Kása Károly 2024. január 22. "Vállalkozásunk tanácsadó cég, amely tudásalapú munkák automatizálásával foglalkozik. Intelligens, nyelvészeti alapokra építő keresési, szövegbányászati (szöveganalitikai) és mesterséges intelligencia szoftvermegoldásokat fejlesztünk. Célunk, hogy a Dunántúl legjobb szoftverfejlesztő, technológiai cége legyünk, színvonalas munkahelyeket létrehozva Kaposváron. Cégünket Kása Károly barátommal együtt alapítottuk, akivel 2001 végén kezdtünk el dolgozni az NIH (National Institutes of Health, USA) számára, a ToxSeek toxikológiai és más keresők, valamint nyelvi eszközök fejlesztésén. Megszerzett tapasztalatainkra építve hoztuk létre 2008-ban cégünket, hogy növekvő számú ügyfeleinket még jobban ki tudjuk szolgálni. 2022-ben már az árbevételünk 47 százaléka származott az Egyesült Államokból." Kása Károly a neten LinkedIn Jóföldi Endre a neten LinkedIn Precognox a neten Honlap Facebook LinkedIn Twitter YouTube Instagram Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Hiteles Vezetés / Polgár Zita 2021. augusztus 5. "Amióta az eszemet tudom, emberekkel foglalkozom, s a pályafutásom első tizenegy évét a versenyszférában töltöttem. Sikeres fejvadászból lettem vezető, és a romokból építettem fel, majd tettem szárnyalóan eredményessé egy országos hálózatban működő toborzás–kiválasztási csapatot. Néhány év alatt a piacvezetők közé kerültünk. Miközben ezen munkálkodtam, arra lettem figyelmes, hogy természetes módon érzem, mire van szükségük az embereimnek ahhoz, hogy igazi lelkesedéssel és elhivatottsággal dolgozzanak a közös víziónk megvalósulásán. Ugyanakkor azt is láttam, milyen hatalmas károkat, valamint súlyos szervezeti betegségeket okoz a vezetői hitelesség hiánya: munkavállalók tömegei szomjazzák az olyan vezetőket, akik szolgálatnak tekintik ezt a rendkívüli küldetést, nem pedig öncélúan, hatalomvágyból cselekednek. Ez a felismerésem végül oda vezetett, hogy egy ponton teljesen kiábrándultam abból, amit ma „vezetésnek” hívnak, és a szeretett pályámat otthagyva végleg hátat fordítottam az üzleti világnak. Legalábbis ezt hittem. Nemrég azonban erős hívást éreztem arra, hogy könyvet írjak „Szárnyalni csak másokat emelve lehet” címmel, amelyben megoszthatom a világgal a szakmai tapasztalataimat arról, hogy mire van szükségük a munkavállalóknak a vezetőjüktől és mindazt, ami a vezető hitelességét jelenti. Vallom ugyanis, hogy vezetés az emberekkel való bánásmód művészete, amely akkor hiteles, ha a vezető az emberekre értékként nem pedig eszközként tekint, és eszerint is cselekszik, méghozzá önazonosan, egy nemes ügyet szolgálva. Vezetői és Önismereti Mentorként így ma már abban támogatom a vezetőket, hogy eredményes, elhivatott és elkötelezett csapatot teremtsenek, eközben megleljék a belső egyensúlyukat és megismerjék (a legjobb) önmagukat. A tevékenységemmel ahhoz kívánok hozzájárulni, hogy a jövőben olyan emberek töltsenek be vezetői posztot, akik nap mint nap tiszta szívvel, józan ésszel és igaz tettekkel akarják szolgálni a rájuk bízottakat. Olyanok, akik tudják, hogy vezetőként szárnyalni csak másokat emelve lehet."" Polgár Zita a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Mini CRM / Mileage Wise / Barazsy Ákos 2021. október 7. Barazsy Ákosnak 1976-ban már a születésekor is meg kellett küzdenie az életben maradásért, de végül vállalkozásaival sokkal többre vitte, mint ami valaha kinézett neki a hatodik emeleti újpesti panellakás ablakából: anyagilag-erkölcsileg is elégedett az életével. Fiatalon megtanulta a túléléshez nélkülözhetetlen farkastörvényeket alkalmazni az életében - és később cégeiben is -, melyekre rendszerint szüksége van. 30 évesen családi tragédiák következményeiként stroke-ot kapott, mely után átértékelte az életét, és ezek fényében építette fel azt a rendszert, gondolkodásmódot és életformát, ami ahhoz kell, hogy élhető és prosperáló vállalkozásunk legyen és ne a mentő vigye el idő előtt az embert utolsó útjára. Vérbeli vállalkozó, aki már az általánosban is csencselt, középiskola mellett Burger King-ben éjszakai műszakot vállalt, de végül informatikus lett és pár éves alkalmazotti lét után 1999-ben megalapította első informatikai vállalkozását, amit 2010-ben eladott. Tulajdonosa az útnyilvántartásban piacvezető RoadRecord.hu Kft.-nek, elsők közt jelentetett meg Google Ads oktatóanyagot és alapító-társtulajdonosa a nemzetközileg is ismert MiniCRM Zrt.-nek. Jelenleg cége nemzetközi terjeszkedésén is dolgozik. Az amerikai piacra optimalizált útnyilvántartó program MileageWise márkanéven 2020-ban indult. Mindezek mellett többször rövid ideig Ausztráliában tanult és dolgozott. Mestere a távmunkának - sokszor utazik miközben dolgozik -, így elengedhetetlen számára a hatékony munkavégzés, amit a könyvében is megtanít. Barazsy Ákos a neten: Honlap Anchor Facebook Instagram LinkedIn Twitter YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Barion / Bíró Tamás 2021. május 7. Tamás 25 éve vállalkozó a tech szektorban, két sikeres cég felépítését (SenseNet, Barion) követően szabadúszóként kamatoztatja tapasztalatait. Az elmúlt két évben azt kutatta, miként lehet a vállalatok vezetőit és dolgozóit segíteni abban, hogy választ találjanak a digitális kor kihívásaira. Tamás erőssége, hogy összefüggést talál olyan témák között, amit kevesen vesznek észre. Több, mint 2000 embert készített fel agilitásra, és több mint 25 000 ember dolgozik olyan stratégia mentén, amit az általa tanított módszerrel alkottak. Bíró Tamás a neten: Honlap Facebook LinkedIn YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Freelancer Leszek / Majsai Richárd 2021. augusztus 19. Majsai Richárd vezeti a Majsair Digital Marketing Ügynökséget, ami teljeskörű digitális megoldásokkal segít vállalatoknak, akik online értékesítik termékeiket, szolgáltatásukat. Ezek mellett a freelancerekkel vagy digitális nomádokkal kapcsolatos témák központi alakja, mivel meggyőződése, hogy érdemes ezt a közösséget építeni, ezt az életformát, munkastílust minél több embernek megmutatni. A FreelancerBlog társalapítója, a Mentor Tribe című könyv megálmodója, a Freelancer Leszek 3 hónapos mentorprogram vezetője. Emellett startupos körökben is otthonosan mozog, a Founder Institute Hungary mentora és több startupban is vannak érdekeltségei. Majsai Richárd a neten Majsair.hu Freelancerleszek.hu Apple Podcast Clubhouse Facebook Instagram LinkedIn MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Lelki egyensúly 2020. október 8. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk harmadik részében a lelki egyensúlyról beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Verő Barbara & Tarczali Patrícia | Future Proof Consulting Kft. 2023. december 4. "Nagyvállalati környezetből indult, vállalkozók, befektetők, az innovációs ökoszisztéma humántőke szakértői vagyunk." A 2019-ben alapított Future Proof Consulting fő tevékenysége a vállalati értéket növelő HR tevékenységre fókuszáló tanácsadás. A vállalat alapítói - Tarczali Patrícia és Verő Barbara - hisznek abban, hogy a hazai ökoszisztémában tevékeny magyar tehetségek kiaknázása által olyan rendszerszintű fejlődés érhető el, amely hosszú távon össztársadalmi és gazdasági problémákra kínál megoldást. Future Proof Consulting Kft ügyfélkörében megtalálhatóak befektetők, startupok, innovatív kkv-k, inkubátorok/akcelerátorok, valamint felsőoktatási intézmények is. A vállalat célja a magyar innovációs -és vállalkozói kapacitás növelése a humán tőke fejlesztése által. Future Proof consulting Kft. a neten Honlap Tarcali patrícia a neten LinkedIn Verő Barbara a neten LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Marketing 2021. március 6. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizennyolcadik részében a Marketingről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Karizmatikus Előadó / Bolya Imre 2021. október 28. Bolya Imre karizmatréner és inspirációs előadó. Szenvedélye a folyamatos tanulás és mások fejlesztése. 10 éven át tanult Anthony Robbinstól, a világ egyik legkarizmatikusabb előadójától. 2016-ban indította el Karizmatikus Előadó Tréningjét, amelyet már 1000-nél is többen végeztek el és váltak magabiztos előadókká. Karizma c. könyvében a 12+1 leginspirálóbb magyar előadó kommunikációs titkait és stratégiáit tárta az olvasók elé. Szívesen dolgozik vezetőkkel, ahol a cél a teljesen egyénre szabott karizmafejlesztés. Karizma Podcastjában rendszeresen osztja meg gondolatait és beszélget inspiráló vezetőkkel. Bolya Imre a Neten: Honlap Könyv Podcast Apple Podcast Anchor Facebook Instagram LinkedIn Spotify YouTube Magyar Business

Tanuld meg, hogyan találj jó munkaerőt a nagy számok HR-törvényével, marketing alapú toborzással és automatizált folyamatokkal. << Vissza az epizódokhoz Online Toborzás / Nagy Gábor 2022. szeptember 15. Online toborzás mesterfokon: Hogyan szerezz jó munkaerőt Ha azt hiszed, hogy a jó munkaerő eltűnt a piacról, ideje másképp gondolkodni. A legtöbb cégvezető nem azért nem talál megfelelő kollégát, mert nincsenek jó emberek, hanem azért, mert rossz módszerekkel keres. A munkaerő-felvétel ma már nem arról szól, hogy feladsz egy hirdetést egy állásportálon, majd várod, hogy beessen a tökéletes jelölt. Ez a korszak véget ért. Nagy Gábor , az onlinetoborzas.hu alapítója nyolc éve épít KKV-knak működő, marketing alapú toborzási rendszereket. A tapasztalata egyszerű, de megkerülhetetlen igazságra épül: a minőséghez először mennyiség kell . A HR-ben ez a nagy számok törvénye. Ha csupán két önéletrajz kerül az asztalodra, nagy eséllyel kompromisszumot kötsz. De ha 50-60 jelentkezőből válogatsz, szinte biztos, hogy találsz olyat, aki szakmailag, emberileg és hozzáállásban is illik a csapatodba. Ebben az epizódban Gábor elmondja, hogyan építheted fel a saját jelentkezői “tölcséredet” úgy, hogy folyamatosan legyen merítésed , akár kék galléros, akár fehér galléros munkakörre keresel embert. Szó lesz arról is, miért működik jobban egy jól célzott Facebook hirdetés munkaerőre , mint a drága és gyakran eredménytelen állásportálok. Gábor nemcsak a toborzás logikáját magyarázza el, hanem megmutatja a kulcsot az időmegtakarításhoz is: automatizált toborzási folyamatokkal szűrni és kezelni a jelentkezőket. Így elkerülheted a felesleges köröket, és az energiádat azokba a jelöltekbe fektetheted, akik valóban passzolnak a cégedhez. Ez a beszélgetés nem HR-eseknek szól, hanem vállalkozóknak és cégvezetőknek , akik gyors, mérhető és hatékony megoldást akarnak a munkaerőhiányra. Ha belefáradtál a hirdetés–várakozás–csalódás körforgásba, itt a bizonyíték, hogy van más út – és működik. Miért marketing a toborzás? A legtöbb cégvezető fejében a toborzás még mindig HR-feladat: hirdetést feladni, beérkező önéletrajzokat átnézni, interjúztatni. Ez a módszer régen működött – ma már nem. Nagy Gábor szerint a munkaerő-felvétel valójában értékesítési folyamat , aminek az első lépése a marketing. „A munkaerő felvétel egy tölcsér. Annak a tetejére kell a marketing, ami odáig viszi a jelentkezőt, hogy felnyújtja a kezét: igen, engem ez érdekel.” Ez azt jelenti, hogy először széles körben kell elérni a potenciális jelölteket, még akkor is, ha ők aktívan nem keresnek állást. Erre tökéletes eszköz a Facebook, ahol célzottan, érdeklődési kör, demográfia és viselkedés alapján lehet hirdetni. A klasszikus HR-szemlélettel szemben a marketing alapú toborzás nem passzívan várja a beérkező pályázatokat, hanem proaktívan megszólítja a leendő munkatársakat. Ez különösen fontos a kék galléros munkaköröknél, ahol az állásportálok gyakran üresek. A marketinges megközelítés lényege: Célcsoport pontos meghatározása – nemcsak szakmai tudás, hanem emberi tulajdonságok, hozzáállás alapján. Figyelemfelkeltő üzenet – nem a feladatlistát, hanem az előnyöket kommunikálva (“Miért jó itt dolgozni?”). Konverzióra optimalizált jelentkezési folyamat – gyors, egyszerű, mobilbarát űrlap, minimális belépési akadállyal. Egy Gábor által hozott példa jól mutatja az erőt: egy miskolci vállalkozó két éve nem talált villanyszerelőt. Miután Gábor a Facebookon, marketinges szemlélettel hirdette meg a pozíciót, egy hétvége alatt 40 jelentkező érkezett. A különbség nem a piacon volt – hanem a módszerben. „Nem HR-s szemmel, hanem marketinges szemmel kell hozzáállni – így lehet eredményt elérni." A nagy számok törvénye: miért a mennyiség hozza a minőséget? A jó munkaerő kiválasztása nem varázslat, hanem statisztika. Nagy Gábor szerint a munkaerőpiacon – akárcsak az értékesítésben – a nagy számok törvénye működik: minél több jelölted van, annál nagyobb az esélyed, hogy megtalálod az ideális munkatársat. „Ha két jelentkező van – az egyik félkezű, a másik féllábú – abból nem tudsz jó munkatársat csinálni” A lényeg egyszerű: kis merítés = kényszerkompromisszum . Ha viszont 50–60 jelentkező közül választhatsz, biztos, hogy lesz köztük olyan, aki szakmailag, emberileg és hozzáállásban is illik a cégedbe. Ez nem azt jelenti, hogy a mennyiség helyettesíti a minőséget – épp ellenkezőleg. A mennyiség adja azt a bázist, amiből a minőséget ki tudod választani. Az első körben tehát nem a szűkítésre kell fókuszálni, hanem arra, hogy a tölcsér tetejére minél több releváns jelölt kerüljön be . A nagy számok törvénye a toborzásban három okból működik: Statikai előny – több esély a megfelelő szakmai tudás és hozzáállás kombinációjára. Versenyhelyzet – ha a jelöltek tudják, hogy sokan pályáznak, motiváltabbak lesznek a kiemelkedésre. Szervezeti védelem – kisebb az esély, hogy rossz választás mérgezi a csapatot. Gábor szerint a legnagyobb hiba, amit a cégek elkövetnek, hogy már az elején szűkítik a bejutás lehetőségét bonyolult, hosszú jelentkezési folyamatokkal. A cél éppen az, hogy először beengedj mindenkit, aki minimálisan megfelel , majd a szűrés jöjjön később – automatizált, jól felépített folyamatban. „A jó embereket a mennyiségi jelentkezőből lehet kiválasztani. Ha nincs nagy merítés, ott kezdődik a probléma.” Automatizált toborzás: több idő a jó jelöltekre A nagy számok törvénye működik – de csak akkor, ha a nagy merítés kezelhető. Nagy Gábor szerint itt jön képbe az automatizálás: a technológia, ami leveszi a válladról a felesleges köröket, és lehetővé teszi, hogy az idődet azokba a jelöltekbe fektesd, akik valóban passzolnak a cégedhez. Gábor saját cégében minden új munkatárs egy videós betanító rendszerrel kezd. Ez egy egyszerű, Google Diákba épített tananyag, rövid, 3–5 perces videókkal. Minden videó egy-egy konkrét feladatot mutat be – például hogyan állítsd be a Facebook hirdetéskezelőt, vagy hogyan használd a Google Drive-ot. Így a betanítás nem igényel személyes jelenlétet, és a jelölt tempójában haladhat. De nem csak a betanítás automatizálható. Gábor CRM-rendszerrel (MiniCRM) köti össze az egész folyamatot: Azonnali visszajelzés a jelentkezőnek Automatikus státuszváltás a jelölt előrehaladása szerint Elégedettségmérés előre beállított e-mailekkel és statisztikákkal Időpontfoglaló rendszer a következő lépésekre, egyeztetés nélkül Az eredmény? Egy tárgyalás után pár perc alatt kimehet a szerződés és a díjbekérő – manuális munka nélkül. Ez nemcsak gyorsabb, hanem hibamentesebb is, mert az automatizmusok mindig ugyanúgy hajtják végre a lépéseket. Az automatizált toborzás nem a személyességet veszi el, hanem épp ellenkezőleg: időt ad arra, hogy a jó jelöltekkel valódi kapcsolatot építs . A rendszer intézi a rutinfeladatokat, te pedig azokra fókuszálsz, akikből a csapatod következő kulcsembere lehet. „Ha nincs időd a jelöltekkel foglalkozni, elveszíted őket. Az automatizálás visszaadja ezt az időt.” Szabályok és nemet mondás: a vállalkozói szabadság alapja Sokan azt hiszik, a vállalkozói lét a korlátok nélküli szabadságról szól. Nagy Gábor szerint épp ellenkezőleg: a szabadságot a jól felállított szabályok és a következetes időmenedzsment adja. „Ami nem egyértelmű igen, az egyértelmű nem.” Ez vonatkozik ügyfelekre, megkeresésekre, sőt a mindennapi feladatokra is. Ha valami nem illik bele a céljaidba vagy értékeidbe, akkor nemet kell mondani – bocsánatkérés nélkül. Gábor szigorúan strukturálja a napját: Reggeli családi egyeztetés – mindenki tudja, mi a napi terv. Reggel 8–10 óra: én-idő – sport, feltöltődés, podcast vagy hangoskönyv. 10–12 és 13–17: fókuszált munka – előre tervezett feladatok a CRM-ben. 17 órától: családi idő – telefon és munka kikapcsolva. Ez a keret nemcsak a hatékonyságot növeli, hanem véd az állandó elérhetőség csapdájától. Gábor például soha nem veszi fel a telefont munkaidő közben – az ügyfelek e-mailben keresik, és a válaszidő kiszámítható. A nemet mondás néha radikális döntést is jelent: egy egészségügyi figyelmeztetés után Gábor végignézte ügyfél-listáját, és megszabadult mindenkitől, akivel rossz érzés volt dolgozni . Az eredmény? Több energia a jó ügyfelekre, magasabb minőségű szolgáltatás, és paradox módon növekvő bevétel. A vállalkozói szabadság tehát nem a kötöttségek hiánya, hanem a tudatosan választott korlátok rendszere. „Azért tudok szabad életet élni, mert keményen tartom a saját szabályaimat.” Család és vállalkozás: az igazi egyensúly megtalálása A sikeres vállalkozás mit sem ér, ha közben elveszíted a családod vagy az egészséged. Nagy Gábor számára a család nem másodlagos szempont, hanem a vállalkozói döntések egyik fő iránytűje. A cégét úgy építette fel, hogy bárhonnan tudjon dolgozni, és a kollégák is élvezzék ugyanezt a szabadságot. Ez nemcsak a munkahelyi elégedettséget növeli, hanem a családi életet is megóvja a vállalkozói túlterheltségtől. „Ha délben van ebédidő, akkor ebéd van. Utána kávé a párommal, vagy beszélgetés a gyerekekkel – ez szent és sérthetetlen.” A családi rendszer része a mindennapos közös programok és szokások kialakítása. Reggeli közös egyeztetés, este a „három legjobb dolog” megosztása – ezek nem csupán rituálék, hanem tudatos időbefektetések a kapcsolatokba. Gábor szerint a gyereknevelésben is ugyanolyan fontosak a szabályok, mint a cégvezetésben. A következetesség nemcsak rendet teremt, hanem példát mutat: ha a gyerek látja, hogy a szülő tartja magát a saját szabályaihoz, ő is megtanulja, hogy a szabadság alapja a fegyelem. Ez az értékrend teszi lehetővé, hogy a vállalkozás ne riválisa, hanem támogatója legyen a családi életnek. „A céget a családhoz igazítottam, nem fordítva. Ezért működik mindkettő.” Záró tanulság: a toborzás új korszaka Az epizód legfontosabb üzenete egyszerű, mégis radikális: a munkaerő-felvétel nem HR-adminisztráció, hanem marketing . A jó emberek megtalálásához először nagy merítés kell – ez a nagy számok törvénye. Ha több tucat releváns jelentkező közül válogatsz, akkor nem kényszerből választasz, hanem tudatosan építed a csapatodat. Nagy Gábor példája bizonyítja, hogy a marketing alapú, automatizált toborzás nemcsak gyorsabb és hatékonyabb, hanem jobb minőségű jelölteket is hoz – akár kék galléros, akár fehér galléros munkakörökre keresel embert. A siker kulcsa a tölcsér tetejének folyamatos feltöltése, a jelentkezési folyamat egyszerűsítése, és az, hogy ne a papírforma, hanem az emberi értékek és a hozzáállás döntsön. De az epizód nem csak a toborzásról szól. Szól a szabályok fontosságáról , a tudatos időmenedzsmentről , a nemet mondás erejéről , és arról, hogyan lehet a vállalkozást a családhoz igazítani – nem pedig fordítva. Ez az a szemlélet, ami nemcsak céget, hanem teljes életet épít. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást , ha eleged van a “nincs jó ember a piacon” kifogásból, és szeretnéd megtanulni, hogyan töltsd fel a csapatod a legjobbakkal – gyorsan, hatékonyan, marketinges szemmel. 💬 Oszd meg a tapasztalataidat kommentben, és írd meg, nálad mi működött a legjobban a toborzásban! 📌 Iratkozz fel a Magyar Business Podcastre, hogy ne maradj le a következő vállalkozói stratégiákról! Nagy Gáborról "Vállalkozásom hajnalán honlapokat készítettem, majd a facebook magyarországi megjelenésekor elsők közt kezdtem el facebook marketinggel ügyfeleket szállítani megbízóim számára. Egyre többen jöttek azzal a kéréssel, hogy “Jó, jó, végre sok ügyfelünk van, de kevesen vagyunk, nem tudjuk kiszolgálni Őket. Mostmár munkatársakat hozzatok! Futótűzként terjedt rólunk, hogy mi vagyunk azok, akikkel végre megoldható a munkaerőhiány. Rengeteg pozíció toborzására kipróbáltuk a módszert és működött. Toboroztunk ingatlanértékesítőket az Otthon Centrum és a Duna House irodáiba, Java programozókat Magyarország egyik legnagyobb szoftverfejlesztő cégének, villanyszerelőket, CNC szakembereket, lakatosokat, operátorokat, építésvezetőket, mérnököket, pedagógusokat, ápolókat…Sőt ipari búvárok toborzásával is kerestek már meg bennünket.:D Érezve a piaci igényt, egy éven belül minden marketing feladatot leadtunk, és csapatommal teljes erőbedobással az ügyfélszerzés helyett a munkatársszerzésre öszpontosítottunk. A módszer nagyon hasonló volt, viszont akkoriban még egyáltalán nem voltak versenytársaink. Az onlinetoborzas.hu berobbant a HR köztudatba, egyre nagyobb vállalatok kerestek meg bennünket. Örömünkre szolgál, hogy egy-egy vállalathoz “bekerülve”, az első tűzoltásokat követően, hosszabb távon is általunk kívánják megtalálni a legmegfelelőbb munkatársakat a nehezebben feltölthető pozíciókra. 2016-ban egy hasnyálmirigy gyulladás alatt átgondoltam az addigi pörgős, “keressünk sok pénzt” gondolkodásmódomat és átálltam egy sokkal tudatosabb és egészségesebb életformára. Átgondoltam, hogy mi az ami FONTOS és mi az ami sürgős és ezek után igyekeztem a FONTOS dolgokat SÜRGŐSSÉ tenni. A lehető legtöbb céges működéssel járó teendőt automatizálom, hogy egyre kevesebbet kelljen dolgozni. Jelenleg az a célom, hogy a dinamikus növekedés mellett napi 4 órában el tudjam végezni a cégemben az operatív munkát és a felszabaduló időmet más kreatív tevékenységekre fordíthassam. Most napi szinten kerékpározok, futok, vagy úszok évszaktól függően. Futottam már maratont, szerveztem több mint 30 közösségi biciklizést, jövőre tervezem a Balaton átúszását. mellett nagyon fontosnak tartom, hogy minden nap elegendő időt töltsek a párommal és a gyerekekkel, ezért teljesen átálltunk online működésre, hogy minden reggelt és délutánt a családommal tudjak tölteni. 8 éve nem voltam személyesen tárgyalni és így is sikerült bejutni több 100 milliárd feletti éves árbevételű céghez. Évek óta stabil visszatérő ügyfeleink vannak, akikkel öröm együtt dolgozni :D A Covid alatt volt némi szabadidőm, sok videót készítettem és publikáltam a Youtube-on. A digitális oktatásra való átállással kapcsolatban készítettem videókat a hajdani kollégáknak. Volt amit 5 nap alatt 129.000-en néztek meg, de található itt barkács videó is a raklap bútor készítés rejtelmeiről, ami magyarul 120e , angolul már 240e megtekintésnél tart. Y ouTube ÜZLET: Ezeken kívül HR Mesterelme találkozókat szerveztem és riportokat készítettem általam nagyra tartott emberekkel. Ezek itt találhatóak: www.businessheroes.hu ZENE: 40 évesen eldöntöttem, hogy a gyerekkori álmom felé is teszek néhány lépést és rockzenészként is kipróbálom magam. 20 év csend után ismét elővettem a gitárt és péntekente zenéléssel foglalkozom. A covid alatt Müller Péter Sziámival összeraktunk 7 közös dalt, de mellette saját dalokat is írtam és jelenleg is írok folyamatosan. Ezeknek a jelenleg publikus eredményei itt találhatóak: http://pentekiprojekt.hu Ezek mellett az OnlineToborzás.hu dinamikusan növekszik. Terveim szerint az alábbi podcast-ban ezekről a témákról fogunk beszélgetni. De ki tudja :D " Nagy Gábor a neten Facebook Instagram YouTube Magyar Business Online Toborzás a neten Honlap Facebook YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Systemmind Consulting Kft. / Ungvári Judit és Leon Frank 2024. június 17. "Régen a multicégek módszereiből tanultak a kis- és középvállalkozások, mi pedig mára azt tapasztaljuk, hogy a kkv szektor olyan értékeket képvisel amit egyre több nagyvállalati vezető épít be a működésébe. A multicégek szervezettsége a kkv szektor rugalmasságával és szívbéliségével ötvözve óriási versenyelőny azoknak a vezetőknek akik a Rendszerelme módszertanunkat alkalmazzák a cégükben. Két különleges nézőpontból közelítjük meg a cégfejlesztést, hogy a lehető legtöbbet hozhassuk ki a vállalkozásokból. Judit nézőpontja a hatékonyság, rendszerszemlélet, folyamatok és a cégvezetők egyéni fejlődése. Frank szenvedélye a vezetőfejlesztés és a cégkultúra fejlesztése formabontó eszközökkel. Tudjuk, hogy minden cég egyedi, és éppen ezért személyre szabott megoldásokat kínálunk, amelyek tökéletesen illeszkednek a cégek egyedi igényeihez és a cégvezetői stílusokhoz is. Célunk, hogy kis és középvállalkozóként is nagyot alkothass!" Systemmind Consulting Kft. a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram

<< Vissza az epizódokhoz Vates / Csányi Péter 2022. július 7. “Londonban végeztem a UCL egyetemen, majd kint is kezdtem el dolgozni egy nagyvállalatnál. elég hamar rájöttem, hogy a nagyvállalati lét nem passzol hozzám, és egy saját vállalkozást szeretnék indítani. A Vates ötlete, akkor még mint irodalmi ruházati márka, már régóta megvolt bennem, de egészen a nagyvállalati létemig nem gondoltam rá, hogy valamilyen saját projektbe kezdjek. 2019 februárjában összeálltam a társammal, Bárány Bencével, és ő elkezdte tervezni az első kollekciónkat, én pedig az üzleti stratégiánkat. Amikor májusban minden készen állt a kollekció megjelenítéséhez, akkor én felmondtam a munkahelyemen és hazajöttem beindítani a márkát. Most, 3 évvel később, a márka már egy jól ismert szereplő lett a hazai piacon. Licenszünk van régi magyar mesekarakterekre, rengeteg izgalmas kollaborációt csináltunk, több, mint 120 ezer Instagram követőnk van, és átlag havi 600 vásárlás van a webshopunkon. A márka fejlődését pedig személyes sikerek is követték: Bencével együtt idén felkerültünk a Forbes 30/30 listára.” Vates a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Amigos / Forgács-Fábián Sára 2022. december 15. “Forgács-Fábián Sára vagyok, az Amigos a gyerekekért Alapítvány ( https://amigos.hu/ ) megálmodója. Gyerekként hosszú időre kórházba kerültem, így megtapasztaltam milyen érzés ez. Így egyetemistaként 10 barátommal együtt elkezdtünk járni a budapesti Tűzoltó utcai klinikára, és ekkor született meg az Amigos. A gyerekekkel játékosan tanulunk és pótoljuk a barátság hiányzó erejét. Mára az Amigos egy országos szervezetté nőtte ki magát, 5 városban 150 egyetemistával látogatunk 16 gyermekosztályt. Az Amigos kapcsán én is egyre inkább elkezdtem a szektorral foglalkozni, jelenleg PhD tanulmányaim során a nonprofit szektort és az önkéntességet kutatom.” Forgács-Fábián Sára a neten Facebook Instagram LinkedIn MagyarBusiness Amigos a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Megoldásműhely / Szikora Emese 2021. április 9. "Vállalkozóknak segítek a vállalkozás elindításában és fejlesztésében. Célom, hogy olyan vállalkozó lehess, amely igazán Te vagy és nem kell valaki mássá válnod azért, hogy haladni tudj a céljaid felé. Erről többet itt . Rólam pedig itt ." Szikora Emese a neten: LinkedIn.com/Emese-Szikora-Coach MagyarBusiness Megoldásműhely a neten Megoldásműhely.hu Facebook Instagram YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Szabó Norbert Ádám 2021. augusztus 26. Szabó Norbert Ádám és hűséges társa Kele, 2016 januárjában, közel 6 évnyi felkészülés és munka után, életük eddigi legnagyobb álmát valóra váltva, 85 nap alatt 6500km-t megtéve átszelték az Atlanti- óceánt. Megálmodták, megtervezték és az akadályokat kitartással és életerővel leküzdve, véghezvitték céljukat, a világon elsőként, Guinness Rekordot felállítva átevezték Földünk második legnagyobb óceánját. Mióta filmbetétekkel egybekötött motivációs előadását már közel 2000-en hallották. Expedíciójának több mint 6 éves tapasztalataiból, sikereiből és kudarcaiból mindenki számára tartogat valamilyen értékes üzenetet, céljának megvalósítása pedig élő példája lehet mindazoknak, akik azt mondják, hogy a lehetetlen nem létezik. Inspiráció, motiváció, stratégia és egy rendszer, aminek segítségével bárki a nyomába eredhet, és elérheti azt, amit igazán szeretne! „Hiszen életünket élni, csak Teljes Szívvel érdemes” - Szabó Norbert Ádám Szabó Norbert Ádám a neten Facebook LinkedIn Instagram Twitter MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Sorozat Záró 2021. március 25. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk huszonegyedik részében lezárjuk ezt a sorozatot.

Mitől buknak el újra és újra a vállalkozók? Ego, rossz döntések, kiégés. Egy őszinte történet a valódi egyensúlyról. Olvasd el. << Vissza az epizódokhoz Sikeres vállalkozó akarsz lenni, vagy ön-azonos ember maradnál? 2026. január 5. Van az a pont egy vállalkozó életében, amikor minden papíron rendben van. Jó pozíció, erős szakmai háttér, nemzetközi tapasztalat, stabil jövedelem. És mégis ott ül egy tárgyalóban, szemben egy vezetővel, és felteszi magának a kérdést: „Tényleg ez akarok lenni?” Szilágyi Attila története pontosan erről a pillanatról szól. Ez az epizód nem egy klasszikus „hogyan építs fel egy céget” beszélgetés. Sokkal inkább egy vállalkozói életút őszinte boncolása. Egy emberé, aki többször újrakezdett , aki dolgozott 50 fős magyar cégnél, 600+ fős német vállalatnál projektigazgatóként, majd egy 2500 fős nemzetközi tanácsadó cégnél – és mégis úgy döntött: kiszáll a mókuskerékből . Attila végigment azon az úton, amin rengeteg KKV-vezető és startup alapító ma is jár. Fiatalon vállalkozott, mert bizonyítani akart. Magának, a környezetének, a világnak. Aztán jöttek a kudarcok, az ego ütközések, a felismerés, hogy a vállalkozás nem csak szakmai tudás, hanem értékesítés, szervezés, döntéshozás és belső érettség kérdése is . A fordulópont akkor érkezett el, amikor egy látszólag „álommunka” közepén rájött: ha marad, nem önmaga lesz , hanem egy szerep, amit elvárnak tőle. Másnap felmondott. Nem volt B-terv. Nem volt biztos bevétel. Csak egy tudatos döntés: innentől nem másol senkit , és nem a pénz lesz az elsődleges cél. Ez a beszélgetés végigvezet azon az átalakuláson, amelyben a vállalkozás már nem öncél, hanem következmény . Következménye annak, hogy az ember rendbe teszi önmagát, felismeri az egóját, megtanul egyensúlyban maradni bukás és siker között, és holisztikusan kezd gondolkodni – nem csak üzletben, hanem életben is. Ez az epizód nem gyors tippeket ad , hanem tükröt tart. És ha vállalkozóként valaha is érezted azt, hogy „valami nem stimmel”, akkor ez a történet rólad is szól. A bizonyítási vágy csapdája a vállalkozás elején A legtöbb vállalkozás nem piaci réssel indul, hanem belső feszültséggel . Szilágyi Attila első vállalkozásai sem azért születtek, mert „itt egy tökéletes üzleti lehetőség”, hanem mert fiatal volt, tapasztalt, tele ambícióval – és bizonyítani akart. Bizonyítani magának. A szüleinek. A barátainak. A világnak. Ez a motiváció ismerős sok KKV-alapítónak. Külföldi tapasztalat, keresett szaktudás, erős önbizalom – és az érzés, hogy „miért másnak termeljem a pénzt, ha magamnak is megtehetem?” Attila informatikai, hálózatépítési és rendszerszintű tudással vágott bele, olyan időszakban, amikor még nem voltak kész automatizmusok, sablon üzleti modellek, online eszköztárak. Mindent nulláról kellett kitalálni. És itt jön az első törés: a vállalkozás nem csak arról szól, amihez értesz. Értékesíteni kell. Beszerezni kell. Adminisztrálni kell. Dönteni kell akkor is, amikor nincs elég információ. Attila kimondja: a vállalkozás sokkal összetettebb volt, mint ahogy azt fiatal fejjel elképzelte . Az első komoly kudarc oka viszont nem a piac volt. Nem a technológia. Nem a környezet. Hanem az ego. Az a belső hang, ami azt mondja: „én tudom jobban”, „így kell csinálni”, „ha nem az én elképzelésem szerint megy, akkor nem működik”. Ez az ego ütközés vezetett a partnerség felbomlásához és végül ahhoz a döntéshez, hogy Attila inkább a stabilitást választja, és alkalmazottként folytatja tovább. Nem feladta a vállalkozói gondolkodást – csak akkor még nem volt meg az a belső érettség, ami hosszú távon is megtart egy céget. Tanulság: az első vállalkozás ritkán az üzleti modell miatt bukik el. Sokkal gyakrabban azért, mert az alapító még önmagával sincs rendben. Amikor a stabil állás sem ad választ Sok vállalkozó azt hiszi, hogy ha a saját cég nem működik, akkor a megoldás az alkalmazotti lét. Egy nagyobb cég. Több ember. Komolyabb struktúra. Biztonság. Szilágyi Attila pontosan ezt az utat járta végig – és kiderült, hogy a stabilitás önmagában nem elég . Miután kilépett az első vállalkozásából, egy közel 50 fős magyar cégnél helyezkedett el, ahol később kereskedelmi igazgató lett. Strukturált működés, projektek, tanácsadás, IT, logisztika, gyártás – minden, amit egy „komoly” üzleti környezet jelent. Hét évig. Majd Németország következett: 600+ fős vállalat, projektigazgatói szerep, többéves, nagy volumenű átalakítási projekt. Kívülről ez a karrierív sokak számára vállalkozói álom . Nemzetközi környezet, nagy felelősség, komoly szakmai elismerés. Belül viszont egyre erősebb lett a kettősség: fél láb itthon, fél láb külföldön. Fél láb szakmailag a csúcson, fél láb emberileg valahol máshol. A végső felismerés egy multinacionális tanácsadó cégnél érkezett el. 2500 fős szervezet, fantasztikus struktúra, élvonalbeli technológia, „álomfizetés”. És mégis, fél év után megszületett a kérdés: „Ha maradok, tíz év múlva ez az ember leszek, akivel most szemben ülök?” Ez nem szakmai kérdés volt. Ez identitáskérdés volt. Attila nem lassan épített le, nem kivárt, nem „biztosra ment”. Másnap felmondott. Mert felismerte: ha nem ő irányítja az útját, akkor egy rendszer fogja irányítani helyette. És ez az a pont, ahol sok vezető és vállalkozó bennragad – nem azért, mert nem sikeres, hanem mert nem mer kilépni egy jól fizetett szerepből . Tanulság: a nagy cég nem megoldás az önazonosság hiányára. Csak elfedi – egy ideig. Az a pillanat, amikor kilépsz a mókuskerékből Van egy pont, amikor már nem lehet tovább magyarázni. Nem lehet racionalizálni, hogy „még egy év”, „még egy projekt”, „még egy előléptetés”. Szilágyi Attila számára ez a pont nem drámai válság volt , hanem egy csendes, mégis brutálisan őszinte felismerés. Ott ült egy vezetővel szemben. Egy olyan emberrel, akivé szakmailag ő maga is válhatott volna. És akkor átfutott rajta a kérdés: „Tényleg ezt az életet akarom?” Ez a kérdés veszélyesebb bármilyen pénzügyi kockázatnál. Mert ha egyszer felteszed, nem lehet többé nem meghallani a választ . Attila felismerte, hogy belekerült egy láthatatlan rendszerbe: elvárások, státusz, szerepek, amiket az ember idővel már saját döntésének hisz. Pedig csak sodródik. A felismerés után nem stratégiai tervezés következett. Nem üzleti modell váltás. Nem mentor keresés. Hanem egy tiszta, ösztönös döntés: másnap felmondott . Ez az a lépés, amit kívülről sokan felelőtlenségnek látnak. „Nem vagy normális.” „Ilyen állást nem hagyunk ott.” „Majd megbánod.” Attila mégis pontosan tudta: ha marad, akkor nem csak egy munkahelyet választ, hanem egy identitást , ami nem az övé. Fontos részlet: nem a pénzről mondott le. Hanem arról a célról, hogy „milliárdos legyen”. Elengedte azt az elképzelést, hogy a siker kizárólag számokban mérhető. És ez volt az a pont, ahol a változás valóban elkezdődött. Tanulság: a legnagyobb váltások nem akkor történnek, amikor elfogysz, hanem amikor végre őszinte vagy magaddal. És ez a bátorság sokkal ritkább, mint a szakértelem. Amikor a vállalkozás már nem üzlet, hanem önismereti út A felmondás után sokan azt várnák, hogy jön egy új cégötlet. Egy új piac. Egy új „nagy dobás”. Szilágyi Attila esetében viszont nem üzleti újratervezés történt , hanem irányváltás: először emberként, csak utána vállalkozóként Hazatért Magyarországra, és egy közösségi projektben kezdett dolgozni. Nem profitorientált vállalkozás volt. Gyerekeket tanítottak, robotikát oktattak, pályázati forrásból hoztak létre egy természet- és tudományos élményközpontot. Két évig. Anyagilag nem ez volt a „csúcs”, mégis itt érkezett meg egy fontos felismerés: nem kell kitalálnia magát – elég, ha önmaga . Attila mindig történeteket mesélt. Magyarázott. Kapcsolódott. És azt látta, hogy az emberek – különösen a gyerekek – nem a struktúrát, nem a módszert, hanem az embert értik meg. Ekkor állt össze benne, hogy a legértékesebb „terméke” nem egy szolgáltatás vagy technológia, hanem a saját tapasztalata. Innen indult el a tudatváltás márkája. Mentorálás, coaching, oktatás, kompetenciafejlesztés. Nem klasszikus üzleti iskola, nem gyors sikert ígérő modell. Inkább egy kérdés köré épült fel minden: ki vagy te valójában, amikor nincs szerep, cím és elvárás? Ez az időszak 2020-ig tartott. Aztán jött a COVID. És vele együtt az a helyzet, ami rengeteg KKV-t padlóra tett: minden bevétel személyes jelenléthez kötődött. Nincs kontaktóra, nincs oktatás, nincs pénz. Egy-két hét tartalék. És újra ott állt a kérdés: merre tovább? Tanulság: ha a vállalkozásod teljesen tőled függ, akkor nem csak üzleti modellről van szó – hanem arról is, mennyire ismered önmagad. Krízisben ez mindig kiderül. Amikor a válság leveszi a maszkot az üzleti modellekről A COVID nem új problémákat hozott. Felnagyította azokat, amik már ott voltak. Szilágyi Attila vállalkozása teljes egészében kontaktórákra épült: személyes oktatás, tréningek, jelenlét. Amikor ez egyik napról a másikra eltűnt, nem maradt mögötte skálázható rendszer, digitális termék vagy online működés. És itt jön egy fontos vallomás: Attila nem hitt az online oktatásban. Nem szerette a digitális közeget, annak ellenére, hogy egész életében technológiával dolgozott. Számára az érték a személyes találkozásban volt: egy kávé, egy sör, egy beszélgetés, ahol látod a másik ember rezgését, reakcióit, kérdéseit A probléma az volt, hogy az üzleti modell nem volt válságálló . Nem azért, mert rossz volt, hanem mert egyetlen működési formára épült. Amikor ezt elvették, ott állt minimális tartalékkal, és már nem az volt a kérdés, hogyan növelje a bevételt, hanem az, hogyan maradjon egyáltalán talpon. Ez a helyzet sok vállalkozónak ismerős. Amíg megy a piac, addig működik az improvizáció. De krízisben kiderül: van-e rendszered, vagy te magad vagy a rendszer. Attila esetében ez a válság nem kifelé vitt, hanem befelé . Elindult az önvizsgálat: ki vagyok én, mit csinálok valójában, és mi az, ami túléli ezt az időszakot. Ez a befelé fordulás lett az alapja annak a későbbi váltásnak, ami már nem csak vállalkozói, hanem életstratégiai döntés volt. Nem új ügyfeleket keresett. Nem új csatornákat. Hanem belső stabilitást , amire később üzletet is lehetett építeni. Tanulság: egy válságban nem az bukik el, akinek kevés ügyfele van, hanem akinek nincs belső tartása és rugalmas működési modellje. Az önismeret mint vállalkozói alapinfrastruktúra Amikor minden külső kapaszkodó eltűnik, akkor derül ki igazán, hogy mi marad belül . Szilágyi Attila számára a COVID utáni időszak nem új üzleti lehetőségekről szólt, hanem arról a kérdésről, amit sok vállalkozó halogat: ki vagyok én a szerepeimen túl? A saját márkájának mottója is erre épült: „Ismerd meg azt, aki által minden mást megismersz.” Ez nem marketing szlogen volt, hanem egy nagyon konkrét felismerés. Attila rájött, hogy miközben másokat tanított tudatosságra és fejlődésre, ő maga is ugyanazon az úton jár – kérdésekkel, bizonytalansággal, válaszkereséssel. Ez az időszak hozta el a transzcendentális meditációval való mély találkozást. Nem „spirituális kitérőként”, hanem gyakorlati eszközként. Olyan belső stabilitást adott, ami lehetővé tette, hogy a külső káosz ne rántsa szét. Attila felismerte: legalább akkora világ van benne, mint körülötte – és ha ezt nem ismeri, akkor bármilyen üzlet csak ideiglenes lesz. Fontos vállalkozói tanulság hangzik el itt: a tudatosság nem azt jelenti, hogy nem dolgozol, nem pörögsz, nem akarsz eredményt. Hanem azt, hogy egyensúlyban tudsz maradni , akkor is, amikor nagy a nyomás. Attila napi kétszeri meditációról beszél, mint olyan alapról, ami energiát ad, nem elvesz. Ez a holisztikus szemlélet később az ajurvéda felé vezette – de az alap itt született meg: a vállalkozás csak akkor fenntartható, ha az ember belül is az. Tanulság: a legstabilabb üzleti modell az, amelyik egy stabil emberre épül. Ha ez hiányzik, a számok előbb-utóbb összeomlanak. Nulláról újraindulni egy idegen országban Kevés vállalkozói döntés van, ami nagyobb egó halál, mint önkéntesként újrakezdeni egy idegen országban. Szilágyi Attila mégis ezt tette. Kilépett az addigi üzletéből, elengedett bevételt, státuszt, megszokott környezetet, és Hollandiába ment – nem vezetőnek, nem tanácsadónak, hanem önkéntesnek. Ez nem menekülés volt. Inkább egy tudatos „reset”. Attila úgy fogalmaz: amikor belépsz ezen a kapun, hagyd kint az elvárásaidat . A Maharis Európai Kutató Egyetem közösségében nem ígértek karriert, pozíciót vagy gyors fejlődést. Csend volt. Covid volt. Magány volt. És pontosan ez kellett ahhoz, hogy valami új megszülessen. Mosogatással kezdett. Szó szerint. Nem szimbolikusan, hanem ténylegesen. És ez a mozzanat erős vállalkozói üzenetet hordoz: ha kívül rendet teszel, belül is elkezd letisztulni minden . Amikor nincs mit bizonyítani, nincs kinek megfelelni, akkor marad az, aki valójában vagy. Ez az időszak nem a tanulásról szólt klasszikus értelemben. Nem kurzusokról, nem stratégiákról. Hanem arról, hogy az ember megtanul csendben lenni , figyelni, észrevenni. Attila itt tapasztalta meg igazán, mit jelent egy támogató, gondoskodó közösség – nem üzleti alapon, hanem emberileg. Vállalkozói szemmel ez extrém lépésnek tűnhet. Pedig valójában ez az egyik legnehezebb stratégiai döntés: visszalépni, mielőtt újra előrelépsz . Nem építeni, hanem lebontani. Nem növekedni, hanem stabilizálni. Tanulság: néha a legnagyobb előrelépés az, amikor hajlandó vagy teljesen elölről kezdeni – rang és cím nélkül. Amikor a tapasztalatból küldetés lesz Az önkéntes időszak nem zsákutca volt, hanem átmenet . Egy olyan tér, ahol Szilágyi Attila nem épített vállalkozást – hanem hagyta, hogy az út megtalálja őt. Innen vezetett tovább a történet ahhoz a tevékenységhez, amivel ma foglalkozik: a maharishi ajurvéda világához. Fontos hangsúly: ez nem „új divathullám” volt számára, és nem is üzleti trend. Az ajurvéda több ezer éves, holisztikus tudásrendszerként jelent meg az életében, amely nem szétválasztja az embert szerepekre – vállalkozó, vezető, szülő –, hanem egységben kezeli . Élet és tudás. Pontosan ezt jelenti maga a szó is. Attila itt értette meg igazán, hogy az egészség, az energia és a fókusz nem „extra”, hanem alapfeltétel. Egy egyszerű példa hangzik el a beszélgetésben: ha az emberek időben lefeküdnének, napkeltekor kelnének, a problémáik jelentős része eltűnne. Nem bonyolult rendszerekről van szó – hanem következetességről és harmóniáról. Ez a gondolkodás vállalkozói szemmel is radikális. Mert azt mondja: nem az a kérdés, mennyit dolgozol, hanem az, milyen állapotban hozol döntéseket . Attila nem lett „lassabb” ettől. Ellenkezőleg. A belső egyensúly tette képessé arra, hogy tartósan magas energiaszinten működjön. Ezen a ponton vált világossá számára, hogy a saját tapasztalata nem magánügy. Küldetés lett belőle: megmutatni, hogyan lehet ezt a tudást érthetően, gyakorlatiasan és túlmisztifikálás nélkül átadni – különösen azoknak, akik folyamatos nyomás alatt élnek és dolgoznak. Tanulság: a legerősebb vállalkozások nem ötletekből születnek, hanem megélt tapasztalatból. Ami először téged rak rendbe, arra másoknak is szükségük lesz. Tudásból rendszer, rendszerből közösség Amikor egy vállalkozás túlél egy teljes identitásváltást, akkor már nem klasszikus üzleti logika mentén épül tovább. Szilágyi Attila esetében az ajurvéda nem „szolgáltatás” lett, hanem szervezett tudás , amit struktúrába kellett rendezni, hogy mások számára is befogadható legyen. Ez vezetett oda, hogy elkezdett dolgozni a Maharishi College of Perfect Health International szervezetével. Nem azonnal kész intézményként, hanem lépésről lépésre: weboldal, oktatási programok, tananyagok, szakemberek bevonása. Olyan orvosokkal és kutatókkal, akik évtizedeket töltöttek Maharishi mellett, és nem elméleti tudást, hanem megélt rendszert képviseltek. Itt jelenik meg egy fontos vállalkozói különbség: nem trendet importált, hanem rendszert honosított . Attila felismerte, hogy Magyarországon is létezik hasonló szemlélet – nagymamák, gyógyítók, népi tudás formájában –, de ez széttöredezett. Ami hiányzott, az az egység, az átlátható struktúra, az ernyő, ami alá mindez befér. Ez a felismerés nem egy terméket szült, hanem egy közösségi irányt. A cél nem az volt, hogy „mindenkit meggyőzzön”, hanem hogy azok, akik keresnek, találjanak . Tudást, szakembereket, válaszokat. Bármilyen kérdés merült fel az elmúlt években, Attila azt élte meg, hogy erre a rendszerben mindig volt válasz. Vállalkozói szemmel ez egy hosszú építkezés. Nincs gyors skálázás, nincs agresszív növekedés. Van viszont hitelesség, szakmai mélység és egy olyan közösség, amely nem vásárlóként, hanem résztvevőként kapcsolódik. Tanulság: a tartós növekedés nem marketinggel indul, hanem rendszerszintű gondolkodással. Ami nincs összerakva belül, azt kívül sem lehet stabilan felépíteni. Amikor a vállalkozás már nem rólad szól, hanem rajtad keresztül működik (250–350 szó) Egy ponton minden érett vállalkozás eljut oda, hogy nem az alapítóról szól többé . Szilágyi Attila történetében ez akkor vált egyértelművé, amikor a tudásmegosztás már nem egyéni tevékenység volt, hanem eseményeket, találkozásokat és közösséget hozott létre. Így született meg a Védaset, majd az első Maharishi Ájurvéda Konferencia Magyarországon. Nem marketingfogásként, nem „brandépítési kampányként”, hanem természetes következményeként annak, hogy egyre többen keresték ezt a tudást. A konferencia több mint száz fővel indult, két napos eseményként, nemzetközi szakemberekkel – olyan emberekkel, akik évtizedeken át Maharishi mellett dolgoztak. Ez a momentum fontos vállalkozói fordulópontot jelez: amikor már nem te tolod a növekedést , hanem a közösség húzza magával. Amikor az érdeklődés nem hideg elérésből jön, hanem ajánlásból, jelenlétből, személyes tapasztalatból. Attila számára ez nem sikerlista volt, hanem visszaigazolás: van értelme annak az útnak, amit végigjárt. A következő lépés már tudatos építkezés volt: nem egy esemény, hanem folyamat. Nem egyszeri találkozás, hanem hosszú távú kapcsolódás. A tervek szerint a rendezvények léptéket váltanak, a közösség nő, de az alapelv nem változik: hitelesség, lassú építkezés, emberi lépték . Ez éles kontrasztban áll a klasszikus startup-narratívával. Nincs „exit”, nincs agresszív skálázás. Van viszont fenntartható működés és egy olyan vállalkozás, ami nem égeti ki az alapítóját – hanem energiát ad neki. Tanulság: a valódi növekedés akkor kezdődik, amikor a vállalkozásod már nem az egódat szolgálja, hanem egy nálad nagyobb ügyet. Mit vihetsz el vállalkozóként ebből az epizódból? Szilágyi Attila története nem arról szól, hogyan építs gyorsan céget. Hanem arról, hogyan ne építs rosszat . Arról, hogy a vállalkozás hosszú távon nem skálázható önazonosság nélkül.Hogy az ego ideiglenesen hajt, de tartósan rombol.Hogy a válság nem ellenség, hanem teszt.És hogy a legerősebb üzleti modellek belső stabilitásra épülnek. Ha KKV-vezetőként vagy alapítóként úgy érzed, hogy „haladsz, de nem jó irányba”, akkor ez az epizód nem megoldást ad – hanem jó kérdéseket . És néha ez a legnagyobb versenyelőny. Élő podcast epizód: Szilágyi Attila – 2025. június 5. 14:45-tól! Szilágyi Attila nemcsak tanító, hanem egy olyan ember, aki végigjárta a vállalati világ ösvényeit, majd egy teljes szemléletváltással új hivatást talált magának: a tudatosság, a belső béke és a védikus tudás szolgálatát. 25 éven át dolgozott az üzleti szektorban, tanácsadóként, rendszeralkotóként, folyamatfejlesztőként. A rendszerek működését nem csak kívülről, de mélystruktúrájukban is megértette – és ez a tudás ma is vele van, csak már más célokat szolgál. Attila ma Hollandiában él, a MERU központban. Ez a hely, a Maharishi Európai Kutató Egyetem Ashramja, a Transzcendentális Meditáció és a védikus tudás nyugat-európai bázisa. Innen dolgozik az MCPHI-val együttműködésben, ahol az Ájurvéda, tudatkutatás és egészségmegőrzés kerül fókuszba. De nem csak tanul, hanem tanít is. A VedaSet platformot azért hozta létre, hogy ezt a tudást, amit úton-útfélen szedett össze – Indiától Hollandiáig – megossza másokkal is. Mentorál, előadásokat tart, és segít azoknak, akik túl akarnak lépni a rohanó világon, és valódi válaszokat keresnek. Attila vallja: a világ tetejére nem a legmagasabb hegyen lehet feljutni, hanem egy csendesebb, belülről fakadó úton. Nem a teljesítmény, hanem a tudatállapot az, ami valóban meghatározza az életminőséget. Ez az epizód nem csak azoknak szól, akik spirituális úton járnak – hanem főleg azoknak, akik egyre inkább érzik: valami hiányzik a régi receptből. A teljesítmény, a célok, az eredmények nem hozzák meg azt a fajta belső elégedettséget, amit keresnek.Lehet, hogy épp a rendszer szintjén van a gond. És lehet, hogy a megoldás... nem a rendszerben van. Ne hagyd ki, ha téged is érdekel, hogyan lehet a tudatosságot a vállalkozásodba integrálni – és közben egy sokkal emberibb életet építeni. 📅 Időpont: 2025. június 5. – 14:45 (CET) 📍 Helyszín: www.magyarbusiness.org Elérhetőségek: Honlap Youtube Facebook

<< Vissza az epizódokhoz Resend Agency / Damjanovich Nebojsa 2024. január 1. "A személyiségem, szakmaiságom és néha brutális őszinteségem olyan ügyfeleket vonzott az utolsó 20 évben, mint a Microsoft, a Magyar Telekom, a Vodafone, a NOKIA, a Raiffeisen Bank, az OTP Bank, az Aegon, az Allianz, a CLB, a Netrisk.hu , a Sanofi-Aventis, a Merck, az MSD, a GlaxoSmithKline, a Bayer, a Richter Gedeon, a Teva Magyarország, az AstraZeneca, a Lilly, a Sodexo, a GE Lighting, a DHL, a UPC, az Air France, az Office Depot, a Syngenta, a Schibsted, a Sanoma Budapest, az Inform Média vagy a Lapcom. Jelenleg Magyarországon kívül a Resend Agency B2B marketing ügynökségemmel Kanadai, Szlovákiai, Bulgáriai, Lengyelországi, Szlovéniai és Szerbiai cégeknek is dolgozunk. Éves szinten legalább 10 konferencián adok elő marketinggel kapcsolatban, vendégelőadó vagyok az Edutus és Corvinus Egyetemeken, több cikk és könyv szerzője, társszerzője és szakmai lektora. 2001 óta digitális marketing tanácsadóként és trénerként, ebből 3 évet multinacionális cégeknél töltöttem, mint a Grey Budapest és az Allegroup.hu (Vatera). Szabadkán születtem, tanulmányaimat részben ott, részben pedig Budapesten folytattam. 1993 óta élek Magyarországon." Damjanovich Nebojsa a neten Wikipedia Resend Agency a neten Honlap LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Első Lépések 2020. november 26. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizedik részében az Első Lépésekről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Boldog Születésnapot Magyar Business Podcast 2022. október 6. Boldog Születésnapot Magyar Business Podcast !

Nem nő a céged? Lehet, nem a piac a gond. Nézd meg, miért bukik el a legtöbb KKV a nemzetközi terjeszkedésnél. Olvasd el! << Vissza az epizódokhoz Tényleg növekedni akarsz, vagy csak a kudarcot kerülöd? 2026. március 2. Ez a beszélgetés nem a „hogyan skálázzunk gyorsan” típusú felszínes tanácsokról szól. Sokkal inkább arról, miért nem mernek a magyar vállalkozók igazán növekedni , még akkor sem, amikor a lehetőség ott van karnyújtásnyira. A Magyar Biznisz Podcast aktuális epizódjában egy olyan téma kerül terítékre, amiről ritkán beszélünk őszintén: a nemzetközi terjeszkedés valódi akadályai nem a jogban, nem az adózásban, és nem is a logisztikában vannak – hanem fejben. A beszélgetés vendége egy erdélyi kötődésű vállalkozó, aki napi szinten dolgozik magyar cégekkel azon, hogy Romániában lépjenek piacra , ott skálázzák a működésüket, és valós növekedést érjenek el. Két nyelven, két kultúrában, két üzleti logikában mozog otthonosan – és pontosan ezért lát rá élesen arra, hol csúsznak el a magyar vállalkozások . A kiindulópont egyszerűnek tűnik: Románia közelebb van, nagyobb a piac, uniós környezet, könnyebb logisztika. Mégis, a legtöbb vállalkozás vagy el sem indul, vagy félúton megakad. Miért? Mert sokan azt hiszik, hogy a külföldi terjeszkedés csak annyi, hogy „lefordítjuk a weboldalt”, „átkapcsoljuk a hirdetéseket”, és majd jönnek a vevők. A beszélgetés kíméletlenül rávilágít: ez illúzió . Szó esik arról is, hogy mennyire gyakori a kudarc kerülő gondolkodás . Nem a siker hajtja a döntéseket, hanem az, hogy „ne bukjunk nagyot”. Ez a hozzáállás viszont pont azt akadályozza meg, hogy egy cég valódi szintet lépjen. A piacismeret hiánya, az önismeret hiánya, és a tisztázatlan célok újra és újra visszatérő problémák. Ez az epizód nem simogat. Tükröt tart . Megmutatja, hogy a növekedés nem ország kérdés, hanem felkészültség kérdése – stratégiai, mentális és operációs szinten egyaránt. A legnagyobb tévhit a külföldi terjeszkedésről Az egyik legerősebb állítása a beszélgetésnek az, hogy Romániába terjeszkedni „egyszerű” – de csak papíron . Földrajzilag közel van. Uniós ország. A jogi és adózási környezet kezelhető. A logisztika nem science fiction. Mégis: a legtöbb magyar vállalkozás vagy el sem indul, vagy gyorsan visszafordul. Miért? Mert rossz kérdéseket tesz fel. Sokan úgy gondolkodnak a terjeszkedésről, mint egy technikai feladatról:– lefordítjuk az oldalt– beállítjuk a hirdetéseket– megoldjuk a szállítást És majd „valahogy működni fog”. A beszélgetés egyik fontos tanulsága, hogy ez nem stratégia, hanem remény . A piac nem alkalmazkodik hozzád csak azért, mert te átlépted a határt. A terméked, az ajánlatod, a pozicionálásod és a működésed vagy illeszkedik – vagy nem. Románia példája különösen tanulságos, mert első ránézésre „ismerős” piacnak tűnik. Sok magyar vállalkozó emiatt elbagatellizálja a felkészülést. Pedig pont ez a közelség a csapda. A kulturális, piaci és üzleti különbségek nem látványosak, hanem aprók és fájdalmasak – és pont ezért tudják szétverni az egész növekedési tervet. A beszélgetésben elhangzik: már az is 10% plusz piacot jelenthet egy magyar cégnek, ha pusztán a romániai magyar közönséget eléri – megfelelő logisztikával és célzással. Ez óriási szám. Mégis kevesen élnek vele, mert nem gondolkodnak rendszerben. A terjeszkedés nem azt jelenti, hogy „kipróbáljuk”.Azt jelenti, hogy döntést hozol , és annak megfelelően átalakítod a működésedet. És ez már nem technikai kérdés. Ez vezetői kérdés. Kudarc kerülés vagy sikerorientált növekedés? A beszélgetés egyik legfontosabb – és legkellemetlenebb – pontja az a felismerés, hogy a magyar vállalkozók jelentős része nem sikerorientált, hanem kudarc kerülő . Ez elsőre apró nyelvi különbségnek tűnik, valójában viszont teljesen eltérő döntési logikát jelent. A kudarc kerülő gondolkodás nem azt kérdezi: 👉 „Hogyan lehetek sikeres?” Hanem ezt: 👉 „Hogyan ne bukjak nagyot?” Ez a mentalitás pedig minden növekedési döntést visszafog. A terjeszkedés ilyenkor nem stratégiai lépés, hanem óvatos tapogatózás. Félmegoldások születnek: félig lokalizált ajánlatok, alultervezett költségvetések, kompromisszumos működés. A cél nem a győzelem, hanem az, hogy „legalább ne veszítsünk”. A beszélgetés nagyon pontos különbséget tesz a két hozzáállás között. A sikerorientált vállalkozó vállalja a feszültséget , mert tudja, hogy a növekedés együtt jár bizonytalansággal, hibákkal és tanulási görbével. A kudarc kerülő viszont eleve alacsonyra teszi a lécet – és így soha nem is ugrik igazán nagyot. Ez különösen veszélyes nemzetközi terjeszkedésnél. Egy új piac mindig tükröt tart: megmutatja, mennyire erős az ajánlatod, mennyire kiforrott a működésed, és mennyire vagy felkészülve vezetőként. Ha ezek nincsenek rendben, a piac nem kegyelmez. A beszélgetésből egyértelműen kiderül: nem az a kérdés, hogy Románia vagy Amerika ,hanem az, hogy te milyen gondolkodásmóddal vágsz bele . Ha csak menekülsz a kudarctól, a növekedés elérhetetlen marad. Ha viszont hajlandó vagy kockázatot kezelni – nem vakon, hanem tudatosan –, akkor a piac már „csak” egy következő lépés. A piac nem feltételezés, hanem adat A beszélgetés visszatérő motívuma, hogy a vállalkozók túl sok mindent gondolnak, és túl keveset tudnak . Különösen igaz ez akkor, amikor új piacról van szó. A legtöbb hibás döntés nem rossz szándékból születik, hanem abból, hogy a cég feltételezésekre épít , nem pedig valós piaci visszajelzésekre. Elhangzik egy nagyon fontos mondat: „A vállalkozóknak mindig ugyanaz a három problémájuk van: nem ismerik magukat, nem ismerik a piacot, és nem tudják, hova akarnak eljutni.” A piacismeret hiánya nem csak azt jelenti, hogy nem tudod, ki a versenytárs. Ennél sokkal mélyebb. Nem érted: – milyen minőségi szint az elvárás – milyen ajánlat számít erősnek – mi az, ami már alapelvárás, és mi az, ami valódi versenyelőny A beszélgetésben konkrétan elhangzik, hogy sok esetben egy mini piackutatás után kifejezetten lebeszélnek magyar cégeket a román piacra lépésről , mert a helyi szereplők jobb ajánlatokkal, magasabb minőséggel vannak jelen. Ez fontos pont: nem minden piac „jár” csak azért, mert közel van. Ez a gondolkodásmód éles kontrasztban áll azzal a gyakori vállalkozói hozzáállással, hogy „majd a marketing megoldja”. A marketing nem pótolja a gyenge ajánlatot. Nem pótolja a rossz pozicionálást. Nem pótolja azt, ha nem érted, miért venné meg bárki pont tőled . A piac nem ellenség. Nem is barát. Tükör. És ha nem tetszik, amit mutat, akkor nem a piacot kell hibáztatni, hanem az ajánlatot újragondolni – vagy kimondani azt, amit kevesen mernek: ez most nem a mi pályánk . Ez nem kudarc. Ez stratégiai érettség. A gyors növekedés is lehet veszélyes A beszélgetés egyik kevésbé nyilvánvaló, mégis kritikus tanulsága az, hogy nem csak a lassú haladás veszélyes – a túl gyors növekedés is . Ez különösen akkor igaz, amikor egy vállalkozás új piacra lép, és hirtelen nagyobb kereslettel, nagyobb volumenekkel és komplexebb működéssel találja szembe magát. Elhangzik egy erős példa: amikor egy cég egy milliárdról három milliárdra nő , az kívülről sikertörténetnek tűnik – belülről viszont gyakran káosz. A rendszerek nem bírják, az emberek elfáradnak, a döntések lassulnak, a vezető pedig hirtelen olyan problémákkal szembesül, amelyekre nem volt felkészülve. A nemzetközi terjeszkedés ezt a hatást megsokszorozza. Új piac = új kultúra, új elvárások, új működési kockázatok. Ha a vállalkozás belső infrastruktúrája – folyamatok, döntési mechanizmusok, felelősségi körök – nincs erre felkészítve, akkor a növekedés nem épít, hanem rombol . A beszélgetés egyik fontos gondolata, hogy sok vállalkozó nem készül fel a sikerre . Minden energiát a túlélésre, a kudarc elkerülésére fordítanak, miközben nem teszik fel a kérdést: 👉 Mi történik, ha tényleg működni kezd? 👉 Elbírja ezt a cégem? 👉 Elbírom ezt én vezetőként? A növekedés nem lineáris. Egy bizonyos pont után minőségi ugrásra van szükség – más gondolkodásra, más működésre, más vezetői szerepre. Aki ezt nem ismeri fel időben, az előbb-utóbb saját sikere áldozatává válik. Ezért a terjeszkedés nem csak piacválasztás. Ez felkészültségi szint kérdése . A vállalkozó mint szűk keresztmetszet A beszélgetés egyik legőszintébb része ott válik igazán kényelmetlenné, amikor kimondásra kerül: nagyon sok cég nem a piac miatt nem tud növekedni, hanem a tulajdonosa miatt . Nem rossz szándékból. Nem hozzá nem értésből. Hanem azért, mert a vállalkozó fejben nem lépett szintet. Kis- és középvállalkozásoknál ez különösen látványos. A tulajdonos egyszerre ügyvezető, értékesítő, marketinges és tűzoltó. Minden döntés rajta megy át. Ez egy darabig működik. Aztán a növekedés falnak ütközik. A beszélgetésben elhangzik: a vállalkozás életciklusa és a vállalkozó mentális állapota szorosan összefügg . Amikor a cég felfelé ível, a kihívások feladatként jelennek meg. Amikor viszont a vállalkozó kiégett, fáradt, motiválatlan, ugyanazok a kihívások elviselhetetlen tehernek tűnnek. Ezért van az, hogy sok vállalkozó már nem is akar igazán növekedni – csak „működtetni” szeretné a céget. Ebben az állapotban a terjeszkedés nem lehetőség, hanem fenyegetés. Minden új piac új problémát jelent. Minden új döntés extra stresszt. A beszélgetés kíméletlenül rámutat: nem lehet céget skálázni úgy, hogy közben a vállalkozó nem fejlődik . Más gondolkodás kell 5 emberhez, 20 emberhez, 100 emberhez. Más vezetői szerep. Más fókusz. Más felelősség megosztás. Aki ezt nem hajlandó elfogadni, az előbb-utóbb saját magát teszi a növekedés akadályává. A nemzetközi piacra lépés ezért nem csak üzleti döntés. Önismereti döntés is. Nem a pénz hiányzik, hanem a felkészültség A beszélgetés egyik meglepő, de következetesen visszatérő állítása az, hogy a nemzetközi terjeszkedés legnagyobb akadálya ritkán a pénz . Sokkal inkább az, hogy a vállalkozó – és vele együtt a cég – nincs felkészülve arra, mit jelent valójában a növekedés . Elhangzik egy erős példa: még multimilliárdos cégeknél is előfordul , hogy a vezetőben megvan a vágy a nemzetközi piacra lépésre, de nincs mögötte strukturált gondolkodás. Nincs végiggondolt stratégia. Nincs válasz azokra a kérdésekre, hogy mit igényel ez emberileg, időben, mentálisan. A pénz ilyenkor nem old meg semmit. Sőt: sokszor elfedi a problémákat. Amíg van tartalék, addig lehet halogatni a valódi döntéseket. De a piac – főleg egy külföldi piac – könyörtelenül gyorsan visszajelez. A beszélgetésben elhangzik az is, hogy a pénz általában csak 10–20%-ban tényező . A maradék 80–90% fejben dől el: – mennyire vagy hajlandó tanulni – mennyire tudod felismerni a vakfoltjaidat – mennyire tudsz segítséget elfogadni Ez az a pont, ahol sok vállalkozó elakad. Mert a növekedés nem csak azt jelenti, hogy több pénzt keresel, hanem azt is, hogy fel kell adnod régi működési mintákat . Másképp kell dönteni. Másképp kell vezetni. Másképp kell gondolkodni. A beszélgetés egyik legfontosabb üzenete: nem akkor kell „okosnak lenni”, amikor már nagy vagy – hanem előtte . Előbb fejben kell szintet lépni A beszélgetés egyik legerősebb, többször visszatérő gondolata az, hogy a növekedés sorrendje soha nem pénz → tudás → gondolkodás , hanem pontosan fordítva. Előbb fejben kell szintet lépni, és csak utána jelenik meg a pénz. A vendég nagyon határozott ebben: nem attól leszel felkészült vezető, hogy nagy a céged , hanem attól, hogy képes vagy felismerni, mit nem tudsz még. A legtöbb vállalkozó itt akad el. Amint elér egy bizonyos szintet, berögzül. Elhiszi, hogy „már tudja”. Innentől viszont megáll a tanulás – és vele együtt a cég is. A beszélgetésben elhangzik: „Először fejben kell a következő szintre lépni, utána cselekvésben, és csak azután jön a pénztár.” Ez különösen igaz nemzetközi terjeszkedésnél. Egy új piac nem csak új vevőket jelent, hanem új vezetői szerepet is. Több döntést, nagyobb felelősséget, hosszabb távú gondolkodást. Aki ezt nem vállalja, az hiába akar növekedni – a saját gondolkodása fogja visszatartani. Fontos pont az is, hogy a mai világban nem a tudás birtoklása a versenyelőny , hanem az, hogy tudod: – mit kell megtanulnod – kitől érdemes tanulnod – és mikor kell segítséget kérned A beszélgetés nagyon világossá teszi: a fejlődés nem automatikus. Tudatos döntés. És sokszor fájdalmas is, mert szembesít a saját korlátaiddal. De pontosan ez az ára annak, hogy egy vállalkozás ne csak működjön, hanem valóban növekedjen . Piacra lépni nem kultúrával, hanem vakfoltokkal lehet elbukni A beszélgetés egyik leggyakorlatiasabb tanulsága az, hogy a nemzetközi terjeszkedés nem ott bukik el, ahol a legtöbben keresik a hibát . Nem a nyelven. Nem a hirdetési platformokon. Nem azon, hogy „más a kultúra”. Hanem azokon az apró, előre nem ismert részleteken , amelyeket csak az lát, aki valóban ismeri a piacot. Elhangzik egy nagyon beszédes példa: egy prémium pénztárcákat gyártó cég Romániában azért szenvedett el tömeges visszaküldéseket, mert a román személyi igazolvány fizikailag nagyobb , mint a magyar vagy más európai okmányok – és egyszerűen nem fért bele a pénztárcába. A termék minősége kiváló volt. A marketing működött. A kereslet megvolt. Mégis: a piac nemet mondott. Ez nem kulturális különbség. Ez piaci realitás . És pontosan ez az a szint, ahol a legtöbb vállalkozó elvérzik. Nem azért, mert nem dolgozik keményen, hanem mert nem tudja, mit nem tud . A piac ilyen értelemben nem kegyes: nem magyaráz, csak reagál. A beszélgetés világossá teszi: a piacismeret nem Excel-táblákból és statisztikákból áll. Hanem abból, hogy érted: – hogyan használják a terméket – milyen apró részletek számítanak – hol vannak azok a „láthatatlan szabályok”, amik döntéseket befolyásolnak A nemzetközi terjeszkedés ezért nem „nagy lépés”, hanem sok kicsi, pontos döntés egymás után . És ezekhez nem elég jó szándék vagy lelkesedés. Tapasztalat kell. Helyi tudás. Külső szem. Aki ezt megspórolja, az előbb-utóbb a tanulópénzt fizeti meg . Drágán. Lineáris gondolkodás vs. valódi üzleti modell A beszélgetés egyik legkritikusabb felismerése, hogy rengeteg vállalkozás azért sérülékeny, mert lineárisan gondolkodik . Egy termék. Egy bevételi forrás. Egy lábon álló üzleti modell. Amíg a piac kegyes, ez működik. Amint viszont megjelenik egy olcsóbb, gyorsabb vagy agresszívebb szereplő – az egész rendszer borul. Konkrétan elhangzik: sok vállalkozó egyszerűen megrendel egy terméket (gyakran Kínából), rárak egy árrést, és eladja . Nincs hozzáadott érték. Nincs szolgáltatás. Nincs tudás. Nincs információ. Ilyen helyzetben teljesen törvényszerű, hogy egy globális szereplő – mint például egy nagy piactér – előbb-utóbb letarolja a piacot. A beszélgetés itt egy nagyon erős modellt vázol fel: egy stabil, hosszú távon működő vállalkozás nem egy, hanem legalább két–három pilléren áll . – termék – szolgáltatás – információ / tudás Ez a kombináció az, amit már nehéz lemásolni. Nehéz „lenyúlni”. Nehéz árversenybe kényszeríteni. És pontosan ez az, ami a nemzetközi piacokon élet-halál kérdés. A lineáris gondolkodás azért veszélyes, mert hamis biztonságérzetet ad. Amíg megy az értékesítés, addig minden rendben lévőnek tűnik. De nincs tartalék stratégia. Nincs B-terv. Nincs valódi versenyelőny. A beszélgetés üzenete egyértelmű: nem az a kérdés, hogy jön-e egy erősebb szereplő – hanem az, hogy amikor jön, te mennyire vagy felkészülve . És ez nem marketingkérdés. Ez üzleti modell kérdés. Miért bukik el a terjeszkedés valójában? Az egyensúlyvesztés miatt A beszélgetés végére egy nagyon letisztult, mégis kíméletlen kép rajzolódik ki: a legtöbb nemzetközi terjeszkedés nem egyetlen nagy hiba miatt bukik el, hanem azért, mert felborul az egyensúly . Valahol a rendszerben túl nagy lesz a feszültség – és az egész elkezd repedezni. Ez az egyensúly három szinten borulhat fel egyszerre: – a vállalkozó mentálisan nem bírja – a szervezet operációsan nem bírja – a termék vagy szolgáltatás piaci szinten nem bírja Ha ezek közül bármelyik nincs összhangban a többivel, a növekedés törésponttá válik. A beszélgetés hangsúlyozza: a rövid távú növekedést viszonylag könnyű elérni . Egy jó kampány, egy új piac, egy erősebb értékesítési push – és megindulnak a számok. De a kérdés nem az, hogy lehet-e nőni. A kérdés az, hogy meddig és milyen áron . Ha a vállalkozó kiég, a döntések romlanak. Ha a csapat szétesik, a működés lelassul. Ha a piac nem fogadja el az ajánlatot, a bevétel elapad. És ilyenkor jönnek a tünetek: fluktuáció, idegesség, kapkodás, visszalépések, kifogások. Pedig a valódi ok sokkal korábban keletkezett: ott, ahol nem lett összehangolva a cél, a képesség és az áldozat . A beszélgetés egyik legerősebb üzenete az, hogy a hosszú távú növekedés nem sprint. Maraton. Tudatos tempóval. Tudatos terheléssel. Tudatos döntésekkel. A nemzetközi piac nem gyorsítósáv. Hanem erősítő tükör . És csak az marad talpon, aki képes megtartani az egyensúlyt. Záró tanulság Ez az epizód egy dolgot tesz kristálytisztává: a nemzetközi terjeszkedés nem országkérdés, hanem érettségi kérdés . Nem Románia a könnyű. Nem Amerika a nehéz. Hanem az a kérdés, hogy te, a céged és az ajánlatod egyensúlyban vagytok-e . Élő podcast epizód: Faluvégi Csaba – 2025.09.11 15:15-tól! A mai epizódban egy igazán izgalmas témát járunk körbe: hogyan tudnak a magyar vállalkozások sikeresen terjeszkedni és piacot szerezni Romániában? Vendégünk Faluvégi Csaba, a Spendra Erdélyi Marketing Ügynökség alapítója és tulajdonosa. Ő és csapata azon dolgoznak, hogy segítsenek a magyar cégeknek eligazodni a román piacon, kiaknázni az ottani lehetőségeket, és új ügyfeleket szerezni. Ebben a beszélgetésben szó lesz arról, hogy miért éri meg átnyúlni a román határon, milyen kihívásokkal, piaci különbségekkel kell szembenézni, és hogyan lehet mindezt hatékonyan menedzselni. Ha te is gondolkodsz a román határon túli terjeszkedésen, ez az adás neked szól! Maradj velünk! 🎧 Hasznos linkek: Facebook.com Linkedin.com YouTube.com

<< Vissza az epizódokhoz Viszlát Taposómalom / Paulányi Beáta 2021. szeptember 2. “Paulányi Bea vagyok, kiégett igazgatóból lett szabad ember, blogger, online vállalkozó. A kisfiam születésekor búcsút mondtam a sikeres multis karrieremnek, és elkezdtem megtervezni és felépíteni magamnak egy szabadabb életet. Otthagytam a főváros, a Velencei-tóhoz költöztem és ma a helytől és időtől független “laptop életstílust” élem, amire mindig is vágytam. Az idáig vezető utam nem volt zökkenőmentes. Sok akadállyal meg kellett küzdenem, köztük a saját félelmeimmel. A "Viszlát Taposómalom" bloggal és az "Online Vállalkozás Egyszerűen" podcast csatornámmal; másoknak is szeretnék segíteni egy szabadabb élet megteremtésében. https://ViszlatTaposomalom.hu/Rolam/” Paulányi Beáta a neten Honlap Anchor Facebook Spotify YouTube MagyarBusiness