Search this site

< Vissza a Vállalkozásokhoz Resend Agency Lead generálás, LinkedIn Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Resend Agency a neten Honlap Facebook Damjanovich Nebojsa a neten LinkedIn Szolgáltatás(ok) Lead generálás LinkedIn segítségével, HubSpot bevezetés és support Nemzetközi Skálázás Konferencia Előadás Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal "A cégvezetőknek vagy értékesítőknek a LinkedIn-t a napi munkában kellene, hogy használják. Sajnos erre nincs idő, holott mindenki tudja, hogy a kapcsolatépítés a potenciális ügyfelekkel a B2B-ben épp a LinkedIn-en tökéletesen kivitelezhető." Nézd meg az előadását! További információk Damjanovich Nebojsáról Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg a Damjanovich Nebojsával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz regényírókat és szakmai cikkírókat motivál, arra hogy saját kiadványt készítsenek. Dolgozott korábban olyan menedzsment cégeknél, ahol tanácsokkal látta el a külföldi terjeszkedést tervező vállalkozókat. Mostani előadásában arról beszél, hogy: 1. Melyek a könyvírás előnyei? 2. Valamint röviden az írásról és a kiadásról Szó lesz még arról, hogy miért érdemes könyvet írni, és hogy miként segíthet ez a külföldi terjeszkedésben? A miértekre adott vázlatos válaszok: 1. Bizonyítja a szakértelmedet, 2. Új ügyfeleket vonz, ami nagyobb árbevételt tud generálni, 3. Növeli az ismeretséget Ez a három tényező egy dobbantó, ahhoz hogy nemzetközi ügyfelekkel lehessen kapcsolatba lépni. Ugyanis ez a hármas azt közvetíti a szerzőről, hogy: az író kitartó, profi, igazi szakértője a témának, bizonyítja a komolyságot + a vállalkozás népszerűségét is növeli. Ad egyfajta versenyelőnyt. Azt tanácsolja: Olyan területről írjunk, ami már van a piacon mert ez azt jelenti, hogy keresik az emberek. A könyv örökre nevet ad a szakmában Ha valakinek tetszett a könyved az évtizedekkel később is meg fog keresni az adott témában. Ez olyan alap ami egy életre szóló előnyt jelent Krisz azt állítja, hogy amikor az üzleted skálázásán gondolkozol, akkor ahhoz az írás mindig hozzátesz! Ezáltal rendszerezi a szerző a gondolatait. Mert a tudásod egy szeletét leírod és úgy fogod strukturálni, hogy az befogadható legyen. Így amikor még csak gondolkodsz rajta, már akkor máshogy fogsz tekinteni arra, amivel foglalkozol. Azt javasolja, hogy gondold át, miket kell tenned az írás megkezdésekor: • a fejedben a tudás egy rendszerré áll össze, • észreveszed benne a rejtett összefüggéseket, • már a tartalomjegyzék összeállítása során elkezdesz struktúrákban gondolkozni, • majd pedig sokkal tervezettebben tudsz majd az ügyfeleid kérdéseire reagálni Másik előnye, hogy: “megmelegíti az ügyfeleidet”. Ha van már egy kiadott könyved olyan ügyfeleid lesznek, akikkel szívesen tudtok együtt dolgozni. Miután a könyvet már ismerik, akkor az ügyfelek úgy érzik, hogy már kicsit ismernek téged, a szerzőt is. Bátrabban kérdeznek és törekednek majd arra, hogy afelé az eredmény felé tartsanak, amit te is említettél az írásodban. Ettől az ügyfelek lelkesebbek lesznek és azt érzik, hogy van köztetek egy összhang. A könyv a legjobb marketing eszköz a világon Ha van egy könyved, akkor az nemcsak a külvilág felé előny. Az ügyfeleid is azt érzik majd, hogy veled egyfajta megtiszteltetés dolgozni. Könnyebb a cégen belül is orientációs anyagként használni. Ha valamit tudsz azt jó megosztani, másrészt ezzel a fiatalabb generációt is edukálni lehet. De, hogy kapcsolódik a könyvírás a külföldi terjeszkedéshez? Hát például úgy, hogy előtte kell megírni. Ha dobbantani akar valaki, akkor a skálázás előtt kell írni, mert ezzel már hírnevet lehet szerezni. Vannak országok, ahol kifejezetten fontos az, ha már jelent meg könyved! A balkánon sokat számít az, ha van papíros Krisz azt mondja érdemes felmérni, hogyan tekint a kiválasztott ország arra, aki korábban már publikált. Szerinte Amerikában egyszerű dolog szerzőnek lenni. Egyszerű folyamat, de ettől óva int mindenkit, mert ez így elvész! Mivel a leendő ügyfél megnézheti, hogy a könyved hogyan teljesít! Az amerikai piacon rengeteg a könyv és ott elveszlődik, feloldódik. Ha valaha is azon gondolkoztok, hogy egy könyvet írtok és azt az Amazonon fogjátok értékesíteni, akkor arra ki kell dolgozni egy külön kampányt Hogyan kezdj bele? Act - Plan - Check - Do Az íráshoz két módszer ajánlott: 1. Pdca ciklus és 2. Post it módszer 1. Ha olyan szolgáltatásod van, ami kezdődik valahol, van közepe és vége, akkor: Act - Plan - Check - Do . Ha a vállalkozásod nem fér ebbe a típusba, akkor marad a post it módszer. 2. Ehhez kell egy jegyzettömb amire leírod, hogy mihez értesz és mit szeretnél, hogy megjelenjen a könyedben. Például, ha projektmenedzsmentről írsz, akkor leírod a módszereidet. Az ötletelés fázisa után ezeket szétválogatod és kategóriákat kell keresned, ami a leendő könyv fejezetei lesznek. Krisszék a könyvkiadásban és írásban is segítenek. Már az első lépésekben is. Tudják, hogyan érdemes megírni, lebontani, hogyan nézzen ki? Még kézirat fázisban is tudják véleményezni. Az írás után javasolt lépések • akkor érdemes az ügyfeleknek kommunikálni, amikor már végeztél vele. Majd ezt próbalolvasóknak kell elküldeni (ügyfelek, akikkel dolgozol), • ha ez megvan akkor következik a lektori véleményezés, • ezután át kell írni kicsit, • majd érkezik szerkesztésre és itt már kevés a módosítás, • milyen méretben jelenjen meg, • milyen borítot kapjon, • korrektúra, • tördelés, • nyomda Fontos, hogy hagyományos kiadásban is ki lehet adni szakkönyvet, de a magánkiadás előnyösebb, mert itt minden költséget Te irányíthatsz - zárja előadását. Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: • Melyik a jobb? Több kis kiadvány évente vagy egy hatalmas kódex? • Mire lehet számítani? Mennyi idő egy könyvet megírni? Mi a folyamat? • Nem mindenki ír egyformán, a profibb írókkal érdemes átnézetni? • A könyv egyfajta befektetés. Mi ennek a megtérülése? Lehet ezt mérni, vannak hozzá számok? KNW - Krisz Nadasi Writes Nádasi Krisz író, szerkesztő. Könyvírásban és -kiadásban segít vállalkozókat és magánszemélyeket, tanácsadással, szerkesztéssel foglalkozik, tanfolyamokat tart. Észtországban alapított cége a magyar írókat szolgálja ki szerte a világban. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskolán végzett, majd menedzsment tanácsadással és üzletfejlesztéssel foglalkozott a Nyugat-Balkánon, négy éven át az EU ún. kisbeszerzési („framework”) anyagainak minőségbiztosítója volt. Munkaidejében kenyeret süt, törött fogat illeszt a helyére, fürdőszobát csempéz, kutyát sétáltat, az élet dolgairól mesél a gyerekeinek, gyászbogárlárvát vásárol vagy várja, hogy elmenjen a vonat. Szabadidejében novellát és szakirodalmat ír, több éven keresztül tevékenykedett mentorként a Kárpát-medencei Tehetséggondozó Nonprofit Kft. által életre hívott Előretolt Helyőrség Íróakadémián, a Harvardon világirodalmat hallgatott. Legutóbbi könyve az Írj könyvet arról, amihez értesz c. szakmai kiadvány (2023). Mottó: " Az írás a szenvedélyem - és az, hogy te is legyél író!" Nádasi Krisz a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube További információk Nádasi Kriszről Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Könyvet írnál arról, amihez értesz? Olvasd el az erről szóló könyvem Kérj tőlem konzultációt, és beszéljünk a könyvedről, Küldd el a kéziratod véleményezésre és szerkesztésre, Kérj fel minket a könyved megírására! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Rédey Soma Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story A Vilhemp története és a skálázás sok helyen kapcsolódnak. Senki sem születik vállalkozónak, ezt tanulnunk kell. Sokan saját, míg mások más történetén keresztül alakítják ki a vállalkozói szemléletet. Jelen esetben az alapötlet abból indult ki, hogy természetes alapanyagból hogyan lehetne egy hasznos terméket előállítani, amit később újra, hasznosítani lehet. A mindössze néhány éves vállalkozás sok apró kihívással szembesült, amit mind, mind menet közben igyekezett megoldani. Hogy mindez árnyaltabb legyen egy olyan periódusban kezdték el a tevékenységüket, amikor a célközönség szinte hiányzott a piacról. Ugyanis lebomló evőeszközöket gyártottak elsősorban a vendéglátó iparnak, akkor amikor a világjárvány miatt ez a szektor volt leginkább sújtva a korlátozások miatt. Az öt évvel korábbi garázsban született ötletből mára termék lett az áruházak polcain. 2018-ban megfogan az ötlet, miszerint szükség lenne egy egyedi termékre. Sajátos fejlesztésű, komposztálható evőeszközökre esett a választás. De, milyen út vezetett az ötlettől a megvalósításig? A Vilhemp a következő kérdésekkel indul hódító útjára: Hogyan lehetne kiváltani a műanyagot? Mire lehetne még felhasználni az ipari kendert? Milyen, mások számára is hasznos terméket lehetne kihozni belőle? Hogy lehet ebből vállalkozás? A koncepció az lett, hogy: használd, komposztáld! Az első hónapokban, mintegy 10 ezer euró támogatást nyernek, de még mindig sok a kérdés. Hogyan kezdjék el? Mert alkalmazottként munka mellett igényelt egyre több és több időt. Milyen legyen az üzleti modell? A közös gondolkodás során megjelenik a kérdés. Mi lenne ha? Eleinte még nem volt letisztázva, hogy termék vagy alapanyag legyen? Termék mellett szólt a döntés, ami egyúttal magával hozta a brandesedés kérdését is. Ehhez kapcsolódott a márkavédelem és a tanúsítványok beszerzése. Jókor voltak, jó időben? Mert eleinte (a Covid előtt) ez volt az az időszak, amikor az EU éppen arra törekedett, hogy minél kevesebb műanyag termék legyen forgalomban. 2020 decemberében megalakul a Wilhemp, amelynek termékeit ma már megtaláljuk a boltok polcain. A videó végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat: Hogyan oldották meg a raktározást? Mit jelentett a szociális háló, és a termékbe vetett hit? Újra előkerül a dilemma, hogy hogyan lehet elindulni a nulláról? Hogyan tudjunk úgy növekedni, hogy a termékünk, a márkánk híre ne csorbuljon? És, ha már skálázásról van szó, akkor, milyen gyakorlati folyamatok azok, amelyek megvédik a termékünket a nemzetközi piacon is? További információk Rédey Somáról Tudj meg többet Rédey Somáról! Nézd meg a Rédey Somával készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Fedezd fel Sarah Friar inspiráló történetét: hogyan épül üzleti siker bizalomra, empátiára és emberi kapcsolatokra. Empátia és bizalom: Hogyan skálázta Sarah Friar a Nextdoor közösséget Csütörtöki Tamara 00:00 / 10:15 < Vissza a fejezetekhez Empátia és bizalom: Hogyan skálázta Sarah Friar a Nextdoor közösséget Köszönjük türelmeteket és bizalmatokat! Ma az utolsó történethez értünk, amit azzal fejezünk be, ami talán minden eddiginél fontosabb. Egy egyszerű - de fontos - fogalommal kezdjük: mindannyian emberek vagyunk. Mielőtt vállalkozókká és üzleti vezetőkké válnánk, mielőtt csatlakoznánk a csapathoz és az alkalmazottaiddá válnánk, mielőtt az ügyfeleiddé válnánk - először és mindenekelőtt emberek vagyunk! Mindannyian ismeretlen világokat viszünk be az interakcióinkba. És néha mindannyian szem elől tévesztjük ezt - vállalkozásunk és önmagunk kárára. Mire gondolunk? Miért olyan fontos, hogy elsősorban emberként ismerjük fel egymást? Ennek elmagyarázásához Sarah Friar történetét hívjuk segítségül. Ő a Nextdoor , a lakóhelyünkön alapuló közösségi hálózat vezérigazgatója. A Nextdoor először is arról szól, hogy legyél az, aki valójában vagy - a valós személyazonosságodat és tartózkodási helyedet kell használnod -, és arról, hogy ismerd fel másokban is az emberséget! Sarah nem hagyományos úton jutott el a Nextdoorhoz. Észak-Írországban nőtt fel, az ottani konfliktusok idején. Aztán a 90-es évek közepén csatlakozott a McKinsey tanácsadó céghez, és a dél-afrikai irodájukba ment. Ez egy olyan ország volt, amely épp csak kinyílt az apartheid korszakból. Mandela épp akkor került hatalomra. Csodálatos módon alakult az ország, de hatalmas társadalmi és szociális változások is történtek. A kormány megbízása az volt, hogy fekete embereket lássanak a vállalatok csúcsán, és ők soha nem kaptak esélyt arra, hogy megtanulják, hogyan legyenek felsővezetők. Így hát megpróbáltunk egy rakétahajtóművet létrehozni a feltörekvők számára, mindezt valójában az AIDS-válság idején Ez a dél-afrikai társadalomban végigsöprő változások időszaka volt. Az apartheid vége és az AIDS terjedése. És bár Sarah munkája a bányaipari üzletre összpontosított, az emberi tényezőt sosem hagyta figyelmen kívül. A dél-Afrikában töltött idő egyik meghatározó jelenete az volt, amikor valakit sikerült az előléptetés küszöbére feltornázni. Ezt akkor egy táblán hirdették mindenki előtt. Az egyik leghatásosabb pillanatom az volt, amikor felragasztottunk egy táblára egy-egy feliratot, rajta emberek nevével. Azt írtuk: Jake nagyon jól csinálja! A következő ciklusban előléptethetik. És amikor bejöttél dolgozni, azt láttad, hogy Jake neve leesett a tábláról. Hova tűnt a matrica? Körülnézel a szobában, és a válasz az lesz: hogy most diagnosztizálták HIV-pozitívnak. Nem lesz itthon. Ez hihetetlen! Azok a dermesztő rések a Post-it falon arra emlékeztették, hogy az emberi aggodalmak minden vállalkozás életében mélyen belefolynak. Amikor jó idők járnak, ez a csatorna lendületben tart. De amikor nehéz idők járnak - például válság idején -, akkor magával ránt, ha nem emlékszel az elvre, miszerint először is, légy ember! Itt kezdődik minden megoldás! McKinsey -től Sarah a Stanford -ra ment és ott szerzett MBA diplomát, majd a Goldman Sachs nál helyezkedett el. A Goldman -t elhagyva a Salesforce technológiai vállalathoz, majd a Square -hez csatlakozott pénzügyi igazgatóként. A Szilícium-völgyben a gyorsan növekvő vállalatok tehetséges operátora lett. Aztán kopogtatott a Nextdoor. A küldetés megszólította, mivel a cég egyedülálló módon összekapcsolja az embereket. Ahelyett, hogy a felhasználók maguk választanák ki a kapcsolataikat, automatikusan összekapcsolódnak a fizikai szomszédságukban élő emberekkel. A Nextdooron láthatod és válaszolhatsz ezeknek a helyi embereknek és csoportoknak a bejegyzéseire. Amit nem tudsz megtenni, az az, hogy a szomszédságodon kívüli emberekkel lépj kapcsolatba. Az app főleg az Egyesült Államokban népszerű Sarah 2018 decemberében vette át a Nextdoor társalapítójától, Nirav Tolia -tól a vezérigazgatói széket. A vállalat 2011-es indulása óta folyamatosan növekedett, és 1 milliárd dolláros értékeléssel rendelkezett. De a további méretnövekedés volt az igazi feladat. A mikrohálózatok méretnövelésének egyik kulcsa a hűség. Emberi szinten pedig a hűség a bizalmon keresztül épül fel. A Nextdoor ezt már korán tudta. A bizalom az első naptól kezdve nagyon is építő jellegű volt. És ez fontos volt számomra, mert ahogy más közösségi platformokat néztem, nehéz visszamenni és újraépíteni a bizalmat A Nextdoor megköveteli, hogy az emberek a lakcímüket és a valódi nevüket használják. Ez a ragaszkodás a valós személyazonossághoz nagyon fontos. Egy másik érdekes dolog a Nextdoor-ral kapcsolatban, az az, hogy az emberek elkezdték értékelni, ugyanúgy, mint anno a LinkedInt, mint egy tiszta, jól megvilágított helyet. Mert ellentétben a szabad-szabadsággal, a szólásszabadsággal... az internet néhány eléggé züllött területével szemben ez lehetővé teszi neked azt, hogy amikor igazolod magad, hogy igenis egy valós ember vagy, akkor egy sokkal tisztább, jobban megvilágított helyet kapsz ebben a globális páholyban. Sarah-nak igaza volt. Az a tény, hogy a felhasználók valódi szomszédok, akik a valódi nevüket használják, nagyban hozzájárult ahhoz, hogy a Nextdoor jól megvilágított legyen. Sokkal könnyebb háborút kezdeni valakivel, aki a bolygó másik felén él, mint valakivel, akivel összefuthatsz, amikor kiviszed a szemetet. De amikor a Nextdoorhoz került, azt tapasztalta, hogy a cég nem ünnepli az emberiesség pozitív pillanatait, amelyek annyira fontosak a sikeréhez. Ehelyett letargiát látott. Istenem, mi vagyunk a környék központja. Mi a környékről szólunk. És mégis, ha besétálsz ebbe az irodába, nem tudod, hogy kinek dolgozol. Ez egy totális melléfogás. Az empátia számomra azt jelenti, hogy mindenáron az ügyfeleket tartjuk a középpontban. Ezért az egyik első dolog, amit tettem, hogy kiraktam egy csomó képet az ügyfeleinkről a világ minden tájáról. Ki ne szeretne boldog szomszédokat látni? Ki az, aki az empátiát hátrébb sorolja? Az első legyen az ügyfél és az ő története. Ez volt az első lépés, amit Sarah tett, amikor csatlakozott a Nextdoorhoz. Először is, légy ember és empatikus és ezzel azonnal megerősítette a Nextdoor különleges erősségét. Minden egyes dolog, amit egy vállalatnál teszel, építheti - vagy ronthatja - a kapcsolatot az emberek között, akiket szolgálsz. Az olyan apró, egyszerű dolgok, mint a vizuális emlékeztetők, magas szinten tartják az empátiát és erősítik az ember-ember közötti kapcsolatokat. Mindig jó azt észben tartani, hogy legelőször mindannyian emberek vagyunk Nem vállalkozók, nem szerepjátékosok, hanem emberek. Van egy érdekes mondás, ami egy filmből származik (Seal Team), miszerint egy csapat annyira erős, mint amennyire erős annak a csapatnak a leggyengébb tagja. Nem lehetsz jobb vállalkozó, mint amennyire ember vagy! Először is az emberi oldaladon kell dolgozzál, ahhoz hogy jó főnök lehess! Figyeljünk oda a testi és lelki egészségre mert, amikor összecsapnak a hullámok a fejünk felett fontos, hogy legyenek olyan morális tartalékaink, amilyet semmilyen más úton nem tudunk beszerezni, csakis saját magunkból, saját emberségünkből! Elérkeztél a sorozatunk utolsó gyakorlatához! Elismerésünk! De most vissza a tettekhez ☺️ A mai gyakorlat Abban segít, hogy emberi arcot adj azoknak az ügyfeleknek, akiket el akarsz érni - azáltal, hogy valóban megszólítod őket! Menj fel a céged közösségi média oldalaira, és tegyél közzé egy felhívást. Hívd fel ügyfeleidet, hogy posztoljanak egy szelfit a hírfolyamukba. Kérd meg őket, hogy osszanak meg egy olyan dolgot, amiért a Te vállalkozásod fontos volt számukra! Ezt a tevékenységet játékossá teheted azzal, hogy egy szerencsés válaszadónak kedvezménykódot vagy ajándéktárgyat küldesz! Vedd figyelembe, hogy ezúttal nem arra kéred az ügyfeleidet, hogy mondják meg, mit tehetnél jobbá! Ezt már korábban megtettük! Ma arról van szó, hogy arra kérjük a felhasználókat, hogy osszanak meg egy pozitív, jelentőségteljes élményt. Nem azért, mert nem akarsz kritikus visszajelzést. De ebben a pillanatban arról van szó, hogy megértsd vállalkozásod hatását és elérését. Arról szól, hogy lásd ügyfeleidet, hogy emberi arcot adj a neveknek és a levelezési listáknak. Ez új betekintést nyújt Neked ügyfeleid spektrumába - földrajzi elhelyezkedésükbe és sokszínűségükbe. Így megtudhatod, hogy kiket szolgálsz ki, így Te és csapatod a figyelem középpontjában tarthatjátok őket. Ha már rengeteg választ kaptál, még egy utolsó lépés hátra van. Gyűjtsd össze és mentsd el az ügyfeleid által megosztott képeket! Készíts egy diavetítést! Küldd szét a szélesebb csapatodnak! Ez segíteni fog, hogy ezek az emberek minden tevékenységednek a középpontjában maradjanak! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Májusi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Röviden a MagyarBusiness-ről Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; májusi hírlevele. Női vagy férfi vállalkozó a sikeresebb? Miért ez a kérdés? Emlékezzünk csak vissza két fontos történetre, amit a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatunkban már bemutattunk a Bevel és a Spanx történetet. A két történetben az a közös, hogy kitalálói befektetőket kerestek, akik elutasították őket. De tegyük fel a nyers kérdést, hogy miért? Mert nem hittek az ötletben vagy, azért mert nem figyeltek az ötletre. Az ötlet helyett a befektetők inkább az emberre koncentráltak. Mit szeretnénk ezzel mondani? Azt, hogy ne a külső alapján, és ne az ideológiáid mentén hozz döntéseket, hanem az adatokra támaszkodva. Ne a test legyen a középpontban, hanem az probléma és az ötlet! De van mindennek egy másik olvasata is. Tudtátok, hogy azért van több férfi hírolvasó a tévében, mert azokat hitelesebbnek tartják a nézők? Ha ezt elfogadjuk, akkor gondoljunk bele abba is, hogy vajon ugyanolyan eséllyel versenyez-e egy vezérigazgatói pozícióra egy női jelölt is, mint egy férfi? A kérdés költői, nem kell most megválaszolni, csupán ezzel akartuk felhívni a figyelmeteket arra, hogy az ötletre és a gondolatra fókuszálj, nem pedig az alanyra, akitől az származik. A Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb részekkel bővült. A programra bárki ingyenesen csatlakozhat a Magyar Business honlapon. Magyar Business Podcast Áprilisban olyan szerencsében volt részünk, hogy három élő podcast adást tartottunk, négy “bátor” magyar nyelvű vállalkozóval: Dr. Trunkos Judit & Kozma Zsuzsa a Karolinai Magyar Csoport alapítóival beszélgettünk arról, hogy miért érdemes és hogyan építsünk egy a magyar kultúrát fenntartó közösséget Amerikában Huszti Boldizsár a profi esküvői fimkészítés világából adott kóstolót Szél Gergely a RECnGO alapítójával, pedig az online streamelésről és a vállalkozás építésről beszélgettünk egy jót Ugyanakkor vendégünk volt a Dr. Szabó Orsolya a Zsolya Communication-től , akivel a céges kommunikációt és annak előnyeit és hátrányait tártuk fel. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yamina , Bálint , György , László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Ismerd meg Angela Ahrendts csapatépítési titkait: kommunikáció, bizalom és közös cél – így skálázta az Apple retail sikereit. Apple titka: hogyan épített Angela Ahrendts erős csapatot 70.000 emberből? Csütörtöki Tamara 00:00 / 10:57 < Vissza a fejezetekhez Apple titka: hogyan épített Angela Ahrendts erős csapatot 70.000 emberből? A mostani olvasnivalót 10 percbe kerül elolvasni. A szöveg végén, mint eddig máskor is egy gyors és egyszerű gyakorlat segít majd Neked abban, hogy az olvastakat és hallottakat, hamar elsajátítsd! Fogalmak: csapatmunka és személyesség kapcsolata. Gyakran elhangzik, hogy a vállalkozói lét magányos út - és az is lehet. Annyi minden hárul a válladra: te vagy a döntéshozó, a végső döntőbíró, a döntéshozó. Te viseled a siker vagy a kudarc teljes súlyát. És a legtöbb ember soha nem fogja igazán megérteni, hogy mi mindenre volt szükséged. Kivéve a csapatodat. Hiszünk abban, hogy a vállalkozói lét lehet, sőt csapatsport kell, legyen. Ez az egyik legnagyobb öröm - számtalan órát szánsz a küldetés, a vízió csiszolásával, a történet elmesélésével, álmaid csapatának megtalálásával és összeállításával. Engedd, hogy ők is csatlakozzanak hozzád ezen az úton. Ha kezdesz úgy gondolni az üzletre, mint egy csapatsportra, minden sokkal könnyebb lesz. És sokkal szórakoztatóbb is. De ahhoz, hogy az üzletet csapatsportnak éld meg, először is meg kell győződnöd arról, hogy van csapatod. Angela Ahrendts nél jobban senki sem tud csapatot alkotni. Angela a Burberry korábbi vezérigazgatója és az Apple korábbi kiskereskedelmi vezetője. Mindkét vállalatnál hatalmas csapatokat irányított, amelyeket egy közös küldetés, jövőkép és cél mentén kellett összehoznia. Most ő osztja meg az Apple-nél való landolásának történetét. És hogy mi történt ezután? Az máris kiderül. Világszinten ismert logó Az első kihívás az volt, hogy arra kérték munkaadói, hogy írjon egy levelet, mind a 70 ezer munkavállalójuknak. Ő viszont arra gondolt, hogy a rengeteg levél helyett inkább készít egy olyan egyszerű videót, amit a gyerekei is szoktak. Három egyszerű fogalom lesz benne, egyszerűen elmondva, vágás és bonyolult szerkesztés nélkül. Így Angela saját iPhone-jával készített egy rövid mozgóképet az Apple dolgozóinak. Csak annyit mondtam, hogy: szia, bocsánat, hogy nem kerestelek korábban, de megcsináljuk ezeket a videókat. Hetente egyszer fogok beszélni veled, három gondolat, három percben vagy kevesebb, mert azt szeretném, hogy tisztában legyél azzal, hogy mi a tervünk, merre tartunk, azt szeretném, ha kapcsolatban maradnánk. Azt akarom, hogy bízz bennem. Nyílt és őszinte voltam. Miután tovább küldte a felvételt, valami beindult. A lánya volt az első, aki először felhívta és azt mondta, hogy ezt mindenképpen szerkeszteni kell, mivel a videó nem elég profi. Ezt Angela is tudta, de úgy gondolta, hogy ezúttal a hitelesség lesz az első nem pedig a tökéletesség. Sőt, mivel éppen egy másik videón is dolgozott mások is láthatták, hogy a családja az mindig az első helyen áll. Másnap többszáz emailt kapott a kollégáktól, akik szintén látták, amint a lányával beszél és elismerésüket tolmácsolták, mert nagyon szépen bánt ebben a helyzetben is családdal. A lányától érkezett telefonhívás volt az, amivel üzenni akart a csoportnak, hogy mindenkit emberként és társként kezel! Tudta, hogy minden üzlet, minden alkalmazottjával emberi szinten kell kapcsolatot teremteni, hogy átalakíthassa az üzletet. Még egy olyan ikonikus vállalatnál is, mint az Apple. Mert az ikon önmagában nem fogja elvégezni a munkát. Akár 70 000 - akár csak hét - alkalmazottja van egy vezetőnek mindenkit ugyanabba az irányba kell terelnie kollégáit (a videókat négy éven át minden héten rögzítette, bárhol is volt a világon). De nem akartam, hogy minden rólam szóljon. Váltogattuk egymást a felsővezetéssel. Mert fontos, hogy ők is megtegyék ugyanezt, és hogy mindenki megértse, kik ők, és mi a feladatuk az üzletben. Angela azért tette ezeket a heti üzeneteket elsődleges prioritássá, mert megértette a csapatépítés egy alapvető igazságát: szándékosan kell elősegíteni az összetartást és a közös célt. Ez nem fog megtörténni csak azért, mert mindenki ugyanolyan színű pólót visel, és ugyanannak a részben elfogyasztott gyümölcsnek a képe van rajta. Be kell építeni eseményeket, rituálékat és a jó öreg emberi kapcsolatokat. Semmi sem hatékonyabb egy jövőkép megvalósításában vagy egy vállalat megfordításában, mint a világos, következetes kommunikáció. Ez teremti meg a kapcsolatot és az együttműködést, ami bizalmat épít és ezáltal felhatalmazást ad. Az egyik innováció, amelyet Angela támogatott, az kifejezetten a csapatok közötti ilyen jellegű felhatalmazás érdekében jött létre. Hogyan? Emberről emberre való kapcsolattartás a kiskereskedelmi üzletek között. Mindezt úgy, hogy az üzletvezetők és az alkalmazottak számára lehetővé tették, hogy beszélhessenek egymással. Az Apple kiskereskedelmi csapataiban új szintre emelték a kapcsolatokat. Ez arra is képessé tette őket, hogy megoldják egymás problémáit. Egy mexikóvárosi üzletvezető már megoldhatott egy brüsszeli üzletvezetőt foglalkoztató problémát. A nyelvi probléma megoldása viszonylag egyszerű volt, ha már volt egy eszköz. A nagyobb nyelvi probléma az Apple főhadiszállásán jelentkezett Vicces, de meg kellett tanulnom beszélni a nyelvüket (szlenget). Mert a cégnél egyáltalán nem voltak kiskereskedők. Ez újabb kihívás elé állította. Más szlengben beszéltek a felsővezetők és másban a kiskereskedők. Ez mintegy 100 ezer embert érintett, így újra össze kellett hangolnia a csapatát, hogy mindenki megértse azt, hogy a másik tábor mire gondol. És ez rámutat egy másik dologra, amit Angela tud a csapatépítésről. Tudnod kell, hogy miért dolgozol. Szükséged van egy emelkedett küldetésre, amely a csapatokat és a felső vezetést is összefogja. Miközben tökéletesítette az Apple kiskereskedelemmel kapcsolatos elképzeléseit - és az Apple Store O.S-jét - Angela folyamatosan azt a mondatot használta, amelyről már korábban is beszéltünk Sir Richard Branson történetén keresztül. Folyton feltette magában a kérdést: Mi lenne, ha? Angela másik ötlete az volt, hogyan kösse össze a felsővezetést a felhasználókkal A sok ötlet közül talán a legjobban sikerült a „Today at Apple” nevű volt. Ma az Apple-nél, ez volt Angela O.S.-je a boltnak, egy napi ingyenes leckékből álló program, amelyet világszerte minden Apple-üzletben kínálnak. Ez egy módja annak, hogy életre keltsék az Apple termékeket, felszabadítva a bennük rejlő kreatív potenciált. Nem véletlen, hogy az appnak az első számú küldetése éppen a közösségekben élő emberekkel való kapcsolat ösztönzése volt. Ennek elérése miatt Angela egyre komolyabban kezdte kezelni az üzletvezetőket, hiszen ők voltak, akikkel a vásárlók elsőként kapcsolatba léptek. Azt hangsúlyozta, hogy ők az adott közösségek polgármesterei, így feladatuk is a minőségi emberi kapcsolat kialakítása. Ti vagytok a közösségetek dobogó szíve Az a képessége, hogy megteremtse ezt az ember-ember kapcsolatot, sikeressé tette, mind őt, mind pedig csapatait. Ez volt az, amiért és ahogyan szerette a munkáját. A legtöbb vállalkozó mindenhol aggódik az emberek miatt, akiket magukkal hoztak, hogy kövessék akár a szakadékba is. A vállalkozói létben rengeteg csodálatos pillanat van, bajtársiasság, és a sikeresen teljesített közös küldetés pillanatai. Tény, hogy egyetlen vállalkozó sem tud egyedül semmit sem elérni. Tehát tedd a vállalkozásodat csapatsporttá! Nézz körül, most rögtön! Kit tudnál meghívni ebbe a folyamatba? Hogyan érheted el, hogy a körülötted lévő emberek egy csapatnak érezzék magukat? Fontos a belső kommunikáció Sőt igazából alapvető része a vállalkozásodnak. Csakhogy ameddig a sikereidet, üzeneteidet egy külsős cég segítségével el tudod juttatnia az ügyfeleidhez, addig a céged belső kommunikációjával Neked kell foglalkoznod. A fenti estben is látszik, hogy nem a tökéletesség a lényeg (bár érdemes törekedni rá), hanem a közvetlen és egyszerű kommunikáció, aminél hatékonyabb nincs! A következő kérdés máris adja magát, mégpedig, hogy hogyan fogsz kommunikálni? Milyen eszközöket, szoftvereket használsz fel ahhoz, hogy az üzenetedet eljuttasd a csapatod felé. Érdemes mindig a rövidebb utat választani Az elején lehet ez a Slack, de ahogy növekszik a csapatod építhetsz egy saját rendszert. Ennél természetesen sokkal hatékonyabb és jobb, ha egyszerűen csak leülsz az emberekkel szemtől, szembe és beszélgettek. Lehet ez havonta egy alkalom, vagy bonthatod csapat szintjére is ezeket a direkt beszélgetéseket. Ha egy nagy vállalatot vezetsz és ez nem férne bele az éves tervbe sem, akkor legyen ez a felsővezetők feladata, hogy üljenek le és beszélgessenek a beosztottakkal. Legyen a beszélgetés felvezetése a család, az időjárás, bármi, csak közvetlen legyen, ahol el tudtok jutni a problémák gyökeréhez és azok hatékony megoldásához. Ügyelj, hogy ez legyen személyes és direkt! Készen állsz egy edzésre? A mai gyakorlat éppen ebben akar segíteni. Szeretnénk, ha kinyitnátok a naptáratokat, és a következő hétre beütemeznétek egy csapatépítő gyakorlatot. Ez lehet egy egész vállalatra kiterjedő tevékenység, vagy egy kávés beszélgetés a csapattagokkal, vagy egy Zoom csoportos megbeszélés olyan csapattagokkal, akik gyakran érintkeznek veled, de eddig elszigetelődtek egymástól. Ha teheted, ösztönözd magad arra, hogy az irodai kereteken kívül gondolkodj! Létrehozhatsz egy állandó kvíz versenyt vagy fantázia sportbajnokságot. A csapatépítő gyakorlat megtervezésekor két dolgot tarts szem előtt! Először is, az időterhelés nem lehet túl nagy. A csapatfoglalkozások akkor kezdenek kevésbé szórakoztatónak tűnni, ha túlságosan megterhelik a dolgozók időbeosztását. Másodszor, tartsd szem előtt a csapat méretét. A megfelelő rituálé egy Apple méretű csoport számára valószínűleg nem ugyanaz, mint egy hat vagy hét fős csapat számára. Ne feledd, Te ismered leginkább a csapatodat! Ezért a terv elkészítésekor bízz a megérzéseidben, és tartsd a hangsúlyt az ember-ember közötti kapcsolaton. Az üzlet csapatsport! Gondoskodj a csapattársaidról! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Fedezd fel Eric Schmidt (Google ex-CEO) tanulságát: a gyors döntéshozatal a skálázható növekedés kulcsa. Tanuld meg, hogyan hozhatsz hatékony döntéseket, és pörgesd fel a céged fejlődését. Eric Schmidt titka: Miért jobb a gyors döntés, mint a tökéletes? Szűcs György Áron 00:00 / 06:06 < Vissza a fejezetekhez Eric Schmidt titka: Miért jobb a gyors döntés, mint a tökéletes? A mai szöveget 6 percbe kerül elolvasni. A következő fogalmakról lesz szó: keret (intézményi szerkezet), a halogatás kiiktatása, és a gyors döntéshozatal. Végül egy egyszerű gyakorlati feladat. Ma a döntéshozatalról fogunk beszélni, mivel vállalkozóként döntéseket hozol, egész nap. És az, ahogyan döntéseket hozol, az egy olyan rejtett tényező, amely a vállalkozásodat a növekedés irányába terelheti vagy éppenséggel a földbe döngöli. Az egyik kulcs: a gyorsaság A gyors döntéshozatallal meg tudod valósítani a méretnövekedést. A legjobb ember, akit e témában példaként hozhatunk fel az Eric Schmidt , a Google korábbi vezérigazgatója. Előző munkája, a Novell vezérigazgatójaként tele volt bonyodalmakkal. Már az első napon rájött, hogy a vállalat pénzügyi adatai nem olyanok, mint amilyennek látszottak. A valóság már az első napon beütött, mert más számokat kaptam a negyedéves bevételekről, mint amiket az interjún mondtak. És azon a szerdai, harmadik munkanapon már igazi válságban voltunk. Volt egy hónap, amelyet a legrosszabb hónapnak neveztünk, amikor minden kudarcot vallott, és egyértelmű volt, hogy az üzletág nagy bajban van. Volt egy pillanat, amikor azt mondtam a kollégámnak: csak úgy akarok innen kijutni, hogy a becsületem sértetlen maradjon. Ebben a helyzetben Eric egyik barátja azt javasolta neki, hogy próbáljon kicsit lazítani és gondoljon arra, hogy a helyzet lehetne sokkal rosszabb is. Másrészt azt javallta, hogy fogjon neki és tanuljon meg repülőgépet vezetni. Barátja azzal érvelt, hogy ez az azért lesz jó, mivel repülés közben nem tud másra figyelni csak a saját döntéseire. Döntést kell hozni, mégpedig gyorsan! Ez lehet rossz vagy jó döntés, de azt minél korábban kell meghozni. Kollégája tanácsát megfogadva új hobbit talált magának, miközben azt vette észre, hogy a cégeken belül is van, egy ehhez nagyon hasonló mechanizmus. Ami arra sarkall, hogy döntéseket hozz, gyorsan! Nincs idő hosszú tárgyalásokba bonyolódni, amelyeknek a vége sokszor nem látható. Másrészt pedig, ahogyan a repülésben úgy a vállalati környezetben is, vannak bizonyos törvényszerűségek amiket felismerve biztosítani lehet azt, hogy az ember átláthassa a folyamatokat és megtalálja benne a logikus összefüggést. A Novell -tól elbúcsúzva egy teljesen új környezet várta a techóriásnál 2001-ben. A Google-nél eleinte furcsa volt, hogy az egész cég úgy volt megalkotva, mintha még mindig csak végzős egyetemisták bentlakása lenne. Szabad volt lógni, ingyen volt a kaja, rengeteg alkalom van a kikapcsolódásra. Mindenki mindenkivel barátságos és közlékeny. És erre a környezetre volt szükség ahhoz, hogy észrevegye, hogy a cégen belül mennyi ötletgazdag beszélgetés zajlik. Azonban a rengeteg innovatív meglátás mellé szükség volt egy keretre. Minden héten voltak értekezletek, de ezek hosszúak voltak. Inkább hasonlítottak egyetemi szemináriumokra, mint valódi megbeszélésekre. Hosszú és sokszor parttalan beszélgetéseknek tűntek. Lépésről lépésre sikerült bevezetnie egy új modellt Ennek az volt a lényege, hogy hétfőn csak egy bizonyos termékről, szerdán csak személyzeti dolgokról, pénteken pedig csak üzleti értekezletek voltak. Szépen mindenki megtanulta ezt az új szabályrendszert és így mindenki ötlete sorra került. Az elv az volt, hogy minden esetben döntéseket kell hoznunk. Persze ez sokszor hibákat is szült, de ettől még működött (és működik természetesen a mai napig is). Sok kérdés adódik, Melyik a jó út?, vagy egyetértenek-e vele az ügyvédek, vagy milyen módon lehet kivitelezni? De akkor is, döntéseket kell hozni, a meghatározott keretek között, akárcsak repülés közben. És éppen ez volt a pont, ami sikerre vitte például a Youtube felvásárlását 2006-ban, 1,65 milliárd dollárért. Mindössze tíz nap alatt sikerült dönteni a kérdésről. Ma pedig egy olyan videómegosztó platformról beszélünk, amely az 50 legismertebb márka között van számon tartva. A megoldás abban rejlett, hogy az alulról jövő kreatív ötleteket sikerült egy gyors döntéshozó mechanizmussal összekapcsolni. A Google -nél kifejlesztették azt, hogy mindenki egyértelmű döntéseket tudott hozni arról, hogy mi az, ami működik és mi az, ami nem. Ez pedig lehetőséget adott a vállalatnak arra, hogy együtt tanuljon munkatársaival, minimális időveszteséggel. Míg más vállalatok a döntéshozatal örökös purgatóriumában ülnek, a Google képes gyorsan cselekedni. Szóval, milyen döntéseket halogattál eddig? Mi történne, ha most rögtön döntenél? Ahogy nekivágsz a napodnak, a következő szavak visszhangozzanak a füledben: Dönts!, Dönts!, Dönts! Gyakorlat Íme, a mai gyakorlat, hogy segítsük ezt a gondolkodásmód váltást. Nyisd ki a naptáradat! És minden mai megbeszélésen kérdezd meg magadtól: milyen döntést kell ma meghozni? Most nyiss ki minden egyes naptármeghívót, és írd le a DÖNTÉS szót, majd a kérdést, amelyre választ kell adni. Ahogy haladsz a napodon keresztül, ismételd a mantrát: Dönts!, Dönts!, Dönts!, és kényszerítsd magad arra, hogy minden találkozót egy döntéssel fejezz be! Ha azon kapod magad, hogy olyan dolgokat mondasz, mint például azt, hogy több időre van szükségünk vagy át kell gondolnom, akkor döntsd el, hogy milyen konkrét lépést tehetsz. Milyen tényekre van szükséged? Kinek a véleményét kell megismerni? Adj felhatalmazást a csapatodnak, hogy megtegyék ezt a lépést, majd térj vissza, hogy dönteni tudj! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Nincs elég tehetség a piacon? Marissa Mayer Google-s stratégiája megmutatja, hogyan képezhetsz hősöket a saját csapatodból. Google APM program – így épített Marissa Mayer világszintű tehetségközpontot Csütörtöki Tamara 00:00 / 09:52 < Vissza a fejezetekhez Google APM program – így épített Marissa Mayer világszintű tehetségközpontot Mostani szövegünket 10 percbe kerül elolvasni/ meghallgatni. Marissa történetében a következő fogalmak lesznek: új munkatárs nevelése vagy egyetemről kikerült friss diplomások alkalmazása. Ha hirtelen növekedésnek indul egy vállalkozás, akkor bizony esetben az történik, hogy nehéz annyira gyorsan tehetséges embereket felvenni, mint amilyen gyorsan szükség lenne rájuk. Néha a szükséges tehetség egyszerűen nem is létezik. Mert senki sem játszott még olyan szerepet, mint amilyenre éppen embert keresnek. Ezekben az esetekben egy másfajta gondolkodásmódra van szükség a csapatépítéshez. Nem sztárjátékosokat veszel fel, hanem sztárjátékosokat fogsz készíteni. Hogy bemutassuk mire gondolunk, szeretnénk ma megosztani veletek egy történetet, amelyben Marissa Mayer szerepel. Marissa a Yahoo korábbi vezérigazgatója, és a Google 20. számú alkalmazottja volt, ahol leginkább a keresés felügyeletéről vált ismerté. Azonban Marissa egy legendás képzési programot is alapított a Googl e nél, az Associate Product Manager Programot . A gmail és a google map sikerei mögött is, megtaláljuk. Mindez onnan indul, hogy Marissa megpróbál megoldani egy problémát a munkaerő-felvétellel kapcsolatban A Google egy szélesebb körű akadállyal kellett megbirkózzon: a szétszórt csapatok összehozásával. Ahogy növekedett a vállalat egyre nehezebben volt érthető az újonnan érkezők számára. Kis csapataik gyorsan tudtak termékeket fejleszteni, de minden emberük csak egy bizonyos szintig látott. Ez a strukturális kihívás nem maradt észrevétlen a Google társalapítója, Larry Page számára sem. Körbejárt más, már jobban bejáratott cégeket, hogy megnézze, hogyan szerveződnek. Mire végzett, így összegezte a tapasztalatait: ezek a cégek mind úgy néznek ki, mint mi, kivéve, hogy mindnek van ez a termékmenedzsment nevű dologja, ami nekünk nem igazán. Kicsit később arra jött rá, hogy valójában nekik is vannak termékmenedzsereik, csak még nem volt nevük. Van helyette Salarjuk, Susanuk és Marissa. Ők Salar Kamangar és Susan Wojcicki, akik jelenleg a YouTube vezérigazgatói. Ahogy a vállalat egyre összetettebbé vált, jelentkezett egy új probléma, mégpedig az, hogy: több termékmenedzserre volt szükségük. Olyan emberekre, akiknek elég fürge elméjük volt ahhoz, hogy a Google gyorsan növekvő termékkínálatának minden egyes aspektusát lefedjék. De, hogyan tudják őket megszerezni? Az új emberek szintetizálása még nem volt opció. Még a Googlenél sem. És nehezen találtak képzett jelölteket. Marissa tehát úgy döntött, hogy több ilyen embert kell felkészíteni. Ez az ötlete pedig a menedzserével kötött fogadásból, nőtte ki magát. Fogadjunk, hogy hamarabb tudok új embereket felvenni az iskolából, és gyorsabban kiképezni őket, hogy nagyszerű termékmenedzserek legyenek a Google-nél, mint ahogy te fel tudod venni az általad preferált, tapasztaltabb és rangidős embereket. Marissa meg volt győződve arról, hogy okos embereket tud felvenni, és olyan kollégákat tud képezni belőlük, akiket ő keres. Magabiztos volt ebben, mert ő és Salar ezt tették már korábban is. Kódolóként érkeztek a Googlehoz, és termékmenedzserekké váltak. A legjobb egyetemekre mentek keresgélni, a Stanfordra , az MTI -ra. Olyan jól képzett informatikusokat keresek, akik értik, hogyan kell alkalmazni a technológiát. Behozom őket, és nagyon nagy pozíciót adok nekik, mert a termékmenedzsment csoportban vannak nagyon nagy állások, amelyeket nem töltünk be. És azt fogjuk csinálni, ami Salarral és velem történt. Larry és Sergei időnként csak kiabáltak velünk, amíg meg nem tettük, amit kellett, és fel nem nőttünk a feladathoz. Remélem, hogy ezt kevesebb kiabálással fogjuk megtenni Pár hónap keresgélés után Marissa megtalálta első alkalmazottját, a 22 éves Brian Rakowskit. Frissen végzett a főiskolán. Megadta neki a teljes Gmailt . Marissa ezt a tűzpróbát Associate Product Manager programnak nevezte el. A Google APM programja kezdettől fogva azon az elven alapult, hogy az új termékmenedzserek ne csak egy termékkel, hanem több termékkel is megismerkedjenek. A program középpontjában egy éves rotáció állt, amely az új termékmenedzsereket különböző részlegek között mozgatta. Még akkor is, ha néhányuk eleinte vonakodott. A fiatal termékmenedzserek mindig azt mondták: nem, nem akarok váltani. Melissa ezzel szemben arról győzködte őket, hogy mindennek nézzék a jobbik oldalát. Ugyanis a Google egy olyan hatalmas vállalat, ahol sok mindent meg lehet tanulni, anélkül, hogy céget kellene változtatni. Nézd, a Google egy igazán egyedülálló hely, mert egy helyen három vagy négy különböző termékmenedzsment-formátumot is kipróbálhatsz. A termékmenedzsmentnek mindezek a különböző típusai léteznek, és általában ahhoz, hogy ilyen széleskörű tapasztalatot szerezz, vállalatot kell váltanod, ami sokkal ijesztőbb lépés. Marissa szokásához híven, hogy még inkább igazolja igazát, egy egyenletet állított fel az előnyök szemléltetésére. Magában a szerepcserében nincs semmi újdonság Ez a fajta képzési program az 50-es és 60-as években élte fénykorát olyan vállalatoknál, mint az IBM és a General Electric . Ezeknek a feltörekvő ipari titánoknak új vezetőkre volt szükségük, hogy lépést tudjanak tartani a méretben és technológiában bekövetkezett példátlan ugrásokkal. Nem tudták felvenni a szükséges embereket, ezért inkább meg kellett teremteniük őket. A Google APM-programja egy jól működő gépezet lett, amely okos, fiatal műszaki szakembereket talált, és olyan termékmenedzsereket csinált belőlük, akikre a cégnek szüksége volt. A programnak azonban volt egy váratlan előnye is, amely ugyanilyen fontosnak bizonyult. Kialakítottak egy hálózatot, ami látja a dolgok közötti kapcsolatokat. A termékmenedzser program a Google híresen decentralizált irányítási szerkezetén keresztül egy titkos körforgást hozott létre. A Google szervesen nőtt, az ötletek és csapatok alulról felfelé csíráztak, nagyrészt a nagy ötletekkel rendelkező mérnökök által vezérelve. Ez a fajta ellenőrzött káosz nagyszerű módja az innováció elősegítésének. A kontrollált káosz hátránya azonban az, hogy nehezen skálázható. Az új csapatok és projektek nincsenek szoros kapcsolatban egymással, de még a vezetőséggel sem. Támogatás nélkül pedig a projektek elhalnak. A Google-nél az APM-program a vezetők és a csapatok közötti személyes kapcsolatokon alapuló informális - de rendkívül hatékony - támogató hálózatot hozott létre a szervezeten belül. És ez a titkos körforgási rendszer lehetővé tette az ötletek terjedését. Erőforrásokat juttatott az új projektekhez. És új gondolkodásmódot vitt a meglévő projektekbe. A program nem csak a tech óriásra, hanem a technológiai ipar egészére is maradandó hatást gyakorolt Az egész Szilícium-völgy számára táplálóvá vált. De szeretnénk, ha észrevennétek, hogy eredetileg Marissa problémájának megoldásaként indult. Olyan okos, rátermett munkatársakra volt szüksége, akik olyan projekteket vállalnak, amelyeket korábban még soha nem csináltak, mert korábban még senki sem csinált hasonlót. És, mi a helyzet veled, akkor amikor nehezen találsz megfelelő képességű jelölteket? Vagy ha nehezen találsz sokszínű jelölteket? Akkor ne próbáld tovább keresni őket, hanem koncentrálj inkább arra, hogy megalkosd őket! A mai gyakorlat éppen ebben fog segíteni. A címe pedig az, hogy: Teremtsd meg saját hőseidet! És, így ki tudsz törni a toborzással és felvételekkel kapcsolatos régi gondolkodásmódból. Egy kis szeszélyes dologgal kezdődik. Vegyünk elő egy papírlapot. Rajzolj egy pálcika alakot a tetejére. Legyen egyszerű! Most gondolj egy pozícióra, amelyet már próbáltál betölteni, és sorold fel azt az állást a pálcika alatt. De ne a szokásos munkaköri megnevezést használd, hanem egy szuperhős nevét! Ne Bruce Wayne-t, hanem Batmant! :) Sorolj fel három olyan tulajdonságot, amivel szeretnéd, ha ez a szuperhős rendelkezne. Ismételd magadban: tulajdonságok, nem tapasztalat! Ezután sorolj fel három szokatlan hátteret, amivel rendelkezhetne. Ez a feladat legnehezebb része - és nagyszerű lehet, ha a csapatoddal együtt csinálod! Milyen területek vonzzák a sajátodon kívül az ilyen tulajdonságokkal rendelkező embereket? Milyen oktatási keretek vagy képzési programok illenek hozzájuk? Ha megvan ez a lista, menj vissza, és írd újra a munkaköri leírást ehhez a pozícióhoz... És gondold át, hogy hova írod ki! Ne várj! Frissítsd ezt az álláshirdetést! Lehet, hogy egy egészen másfajta jelölt fog megjelenni, akit segíthetsz olyan hőssé formálni, amilyenre a vállalatának szüksége van! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2024 Februári Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Konferencia Magyar Business Podcast adásokról Sziasztok Vállalkozók! Mint tudjátok, a Magyar Business egy olyan egyedi hely, ahol a vállalkozásod skálázása a fő cél! Ez nem más, mint egy mentorált nemzetközi skálázási műhelymunka. Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness sallangmentes; februári hírlevele, ahol röviden összefoglaljuk a hónap témáit. A Nemzetközi Skálázás Konferencia most is zajlik, még érdemes kedvezményes áron jelentkezni! Az előadásokat rögzítjük és egy minimális szerkesztés után elérhetővé tesszük: a Skálázás Egyeteme szekcióban. A konferenciának a fő célja, hogy bemutassuk, hogy mit is értünk lépték növekedés alatt és, mindezt, hogy tudod sikeresen nemzetközi szintre kiterjeszteni? Ízelítőül egy pár érdekes előadáscím: Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Európa vagy Észak-Amerika? Európa és Észak-Amerika! Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában …hogy csak egy párat említsek Csatlakozz hozzánk az első magyar nyelvű Nemzetközi Skálázás Konferenciához ! Magyar Business Podcast #124 - Lengyel Tamással a biztonságos internetről beszélgettünk. Milyen árat fizetünk - biztonsági szempontból - a szabad internet használatáert, #125 - Kukoly Dáviddal az online marketingről és kifejezetten a B2B és B2C eszközökről, illetve a alapelvekről beszélgettünk, #126 - Csarnai Róbert története mutat rá, hogyan lehet távolról is skálázni egy másik országban lévő vállalkozásunkat (csomagolóanyagok gyártásával és értékesítésével foglalkozik és pár éve költözött át Floridába, Magyarországról! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak is: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Júniusi Hírlevél A mai hírlevélben Kik vagyunk mi és mit is csinálunk? Hogyan lehet egy podcast csatornát skálázni? Hogyan építsünk egy közösséget és kinek? Mi a következő lépés a közösségépítés felé? Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Foris Attila vagyok és ez a Magyar Business havi hírlevele. Kezdjük az elejétől, kik vagyunk mi és mit is csinálunk? A Magyar Business Podcastet 2020 Szeptember 30-án a nemzetközi podcast napon tettük publikussá. A Podcast csatornát azzal a céllal hoztuk létre, hogy olyan vállalkozói témákat, elveket, illetve trükköket tegyünk a nagyító alá, amiről a mainstream média nem beszél! Folyamatosan dolgozunk, hogy a magyar vállalkozókat inspiráljuk, hogy sikeresen tudják a vállalkozásukat a következő szintre emelni, vagyis skálázni! Hogyan lehet egy podcast csatornát skálázni? A válasz borzasztóan egyszerű: építsünk egy közösséget! Mivel mi sokkal nagyobbat merünk álmodni, mint az átlag nem egy egyszerű Fb vagy LinkedIn csoporttal kezdtünk, hanem egyenesen egy online közösséget kezdtünk el építeni. Közösséget épiteni az nagyon szexy mostanába, így a kérdés az, hogy: Hogyan építsünk egy közösséget és kinek? A Magyar Business Közösséget olyan vállalkozóknak építjük akik: Haladó vállalkozók; vagyis értik az alapvető vállalkozói fogalmakat, már van legalább egy vállalkozásuk, ez a vállalkozás mar bevételt generál és készen állnak a cégüket skálázni; Illetve olyan vállalkozásoknak akik tudnak segíteni a cégeknek skálázni. Hogyan építjük fel a Magyar Business Közösséget? Azt meg nem tudjuk, hiszen senki nem tudja megjósolni a jövőt, főleg azt nem, hogy mi fogja az embereket inspirálni arra, hogy cselekedjenek! Tervek és ötletek vannak, de abban biztos lehetsz, hogy A/B tesztelünk mindent! Mi a következő lépés a közösségépítés felé? Hosszas készülődés után ebben a hónapban elinditjuk a Magyar Business havonta megjelenő hírlevelét . *Minden vállalkozónak a legértékesebb eszköze az ideje és mi mindenkinek tiszteljük az idejét, éppen ezért a havi hírlevelünket rövidre fogjuk és köret-mentesen tálaljuk! Azokat a programokat amiket - valószínűleg - te is fogsz majd használni, most gyorsan felsorolom és a következő hírlevelekben bővebben kitérünk rájuk: 2022 Szeptemberében tartjuk az első #LegjobbPodcast versenyünket, ahol kizárólagosan a hallgatók értékelése alapján fogjuk kihírdetni a Legjobb Magyar Podcast csatornákat. A 2022 -es év második felében - remélhetőleg - kettő olyan online tanfolyam lesz számodra elérhető amilyen még nincs a magyar nyelvű piacon … de erről majd bővebben. Ha vállalkozással kapcsolatos tartalmakat alkotsz - vagy szeretnél alkotni - lépj velünk kapcsolatba és tudj meg többet, arrol, hogy hogyan tudod kihasználni a MagyarBusiness platform által nyújtott lehetőségeket! Bővítjük a csapatunkat, a pozíciókról hamarosan bövebben. Legyél a Magyar Business Nagykövete , erről bővebben itt tudhatsz meg többet. Pár szó a Magyar Business Podcast csatornáról: A podcast adásainkat - visszamenőleg is - feldaraboljuk és rövid pár perces videó formában a YouTube -on lesznek elérhetőek. A podcast adásainkat videó formában meg lehet tekinteni a Magyar Business honlapon Mindig szívesen beszélgetünk olyan vállalkozókkal akik akarnak a vállalkozásukról beszélni! Legyél a podcast vendégünk! Ennyi volt mára! Élvezzétek a nyarat, építsétek a vállalkozást és hallgassatok podcastet! Foris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a csapatnak: Szűcs György Najoua Belayane Bajnóczki Bálint Júliusban folytatjuk a köretmentes, lényegre-törő, havi hírlevelünkkel. << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez A döntéshozatal művészete A mai hírlevélben: Eric Schmidt története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. A döntéshozatal művészete – Tanulj Eric Schmidt példájából Egy vállalkozás sikeres növekedéséhez a gyors és hatékony döntéshozatal elengedhetetlen. Eric Schmidt , a Google egykori vezérigazgatója, ezt a képességet fejlesztette mesteri szintre, megmutatva, hogy a következetes és gyors döntések elhárítják az akadályokat és biztosítják a hosszú távú növekedést. Schmidt példája arra ösztönöz, hogy ne halogassuk a fontos döntéseket, hanem bátran lépjünk a siker érdekében. Új epizód: Pongor-Juhász Attila – Egy vállalkozó újjászületése Ismerd meg Pongor-Juhász Attila történetét, aki 1997-ben úgy döntött, hogy életét és karrierjét saját kezébe veszi. Első vállalkozását pszichometriai tesztekre építette, és nemzetközi szinten dolgozott. Bár az indulás sikeres volt, vállalkozása válságba jutott, mikor felismerte, hogy alkalmazotti szemlélettel nem lehet igazán sikeres vállalkozást építeni. 2006-ra Attila gyakorlatilag mindent elveszített, 3009 forinttal és 37 fillérrel kezdett újra. Innen építette fel többszáz milliós vállalkozását a 2008-as ingatlanválság ellenére. Ma a Pongor Group Kft. küldetése, hogy támogatást nyújtson más vállalkozóknak céljaik elérésében oktatással, coachinggal és üzleti erőforrásokkal. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Júniusi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; júniusi hírlevele. Ma egy egyszerűnek tűnő kérdést fogunk feltenni. Mire van szüksége egy sikeres vállalkozónak? Pénzre? Időre? Tapasztalatra? Természetesen ezekre is szükséged lesz. De ami ezen kívül esik és sok esetben elfeledkezünk róla, az nem más, mint egy speciális X faktor: a szenvedély. Egy érzelmi kötődés a téma, vagy a megoldani kívánt probléma iránt. Amikor egy vállalkozás nehéz időszakon megy át, akkor egy - egy ilyen nehéz perióduson nem más lendít át, mint a szenvedély, az önbizalom, ami benned van. Mert vannak olyan helyzetek, amikor mindenki más a környezetedben a problémát nem érti, míg te és remélhetőleg a csapatod átlátja a “big picture”-t, és az adott problémával kel és fekszik. A szenvedéllyel kapcsolatban 3 történetet ajánlunk a figyelmedbe a Skálázás Gondolkodásmódja sorozatunkból, ami elérhető a MagyarBusiness.org-on: Például itt van Scott Harrison , aki saját kiégése ellen azzal küzdött, hogy jótékonykodásba fogott. Miközben segített, arra jött rá, hogy érzéssel és szenvedéllyel olyan csoportokat is aktivizálhat, akikre korábban mások nem is gondoltak. Kevin Systrom , Instagram alapító: aki szakít korábbi elveivel és megtanulja azt, hogyan törekedjen az egyszerűségre! Mondhatni a minimalizmusra! Saját példáján tanulta meg azt, hogyha hisz önmagában és neki tetsző dolgokat másokkal is megoszt, akkor a sikerre nem kell sokat várni. De legyen itt Mark Pincus példája is: aki korábban a Tribe nevű applikációt fejleszti, majd kisiklik. De ettől nem veszti el szenvedélyét és a korábbi appból megtartja a hasznos elemeket, hogy egy újat hozzon belőle létre. Magyar Business Podcast Andréka Ágostonnal már elkészült anyagunk van és várhatóan érkeznek még a többiek is: Baranyiné Mariann , Szege György , Neumann Noémi , Limbacher Tivadar , akik megosztják majd velünk eddigi vállalkozói tudásukat. M á ra ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet é s köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

< Vissza a Vállalkozásokhoz KM EXPERT Tudásközpontú szervezetfejlesztés Tudásközpontú szervezetfejlesztés Tudásközpontú szervezetfejlesztéssel foglalkozunk. Támogatjuk a tanuló szervezeti átalakulást. Tudásmenedzsment rendszerek fejlesztésében segítjük az ügyfeleinket. Magas szintű képzési programokkal segítjük a tudásmenedzsment kompetenciák fejlesztését és a tanuló szervezetek irányítását. Rendszeresen megjelenő hírlevelünkkel és ingyenes tudásmegosztó fórumokkal terjesztjük a tudásmenedzsment jó gyakorlatokat. Mottó: " A legfontosabb személyes és szervezeti kompetencia a tanuló képesség! " KM EXPERT a neten Honlap Facebook LinkedIn Youtube Gyulay Tibor a neten LinkedIn Szolgáltatás(ok) Komplex tudásmenedzsment tanácsadá s CKO Academy (első Magyar Tudásmenedzser Akadémia) Tanuló szervezet vezetése (tréning felső vezetőknek) Okos Vállalkozás KKV-k számára kidolgozott tudásközpontú működésfejlesztő program mesterséges intelligencia támogatással További információk Gyulay Tiborról Tudj meg többet Gyulay Tiborról! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült első podcast epizódot! Nézd meg a Gyulay Tibor ral készült második podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Tanulj Will.i.am történetéből: hogyan alakítsd a lehetőségeket epikus növekedéssé és érj el új közönségeket a skálázás során. Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Szűcs György Áron 00:00 / 07:14 < Vissza a fejezetekhez Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Ezt az anyagot mindössze nyolc perc elolvasni. Olyan fogalmak szerepelnek benne, mint epikus vállalkozás és a lehetőségek megsokszorozása. A legtöbb vállalkozó remekül észreveszi a lehetőségeket, azokat a pillanatokat, amelyeket mások talán elszalasztottak. Sőt, úgy hisszük, hogy a vállalkozók gyakran hálásak a szerencséjükért, az időzítésükért és a lehetőségükért. De ez a hála néha útjában áll annak, hogy egy nagy lehetőségből valami még nagyobbat csináljunk. Ehhez kell egy jó adag önbizalom és bátorság, talán egy csipetnyi merészség is - de miért is vágtál bele ebbe, ha nem azért, hogy hősiessé tedd? Hogy megmutassuk, mire gondolunk, íme egy történet Will.i.am -től, a Black Eyed Peas frontemberétől, a Beats fejhallgató-óriás eredeti partnerétől és az i.am+ nevű viselhető fogyasztói technológiával foglalkozó cég alapítójától. Will története azonban még a Black Eyed Peas előtt kezdődik a középiskolában. Amikor Will még középiskolás volt, megalakított egy hip-hop csoportot, amelyből végül a The Black Eyed Peas lett. Az underground hip-hop színterén nyertek némi teret, olyan nagyobb előadók előtt nyitottak, mint Macy Gray , és rendszeresen játszottak az MTV -n is. Sajátos hangzásuk volt, és elkötelezett közönségük. Aztán jött egy stilisztikai váltás a mainstream felé. Mint minden vállalkozó, aki nagyobb közönséget vagy nagyobb lehetőséget lát, Will is úgy döntött, hogy változtat. Bár, ahogyan ő látja ez inkább volt egy lázadás története, mint egy fordulaté. Egy underground jazzes hip-hop bandaként indultunk, és a volt barátnőm egy underground lemezboltban dolgozott. Felháborodott ő is és a közösség is, amikor az MTV úgy döntött, hogy naponta hétszer játssza a dalunkat. Azt mondta nekem: pop/zenészek vagytok. Mire én visszakérdeztem: hogy érted azt, hogy pop vagyunk? Nem vagyunk pop. Ezt ő szurkálódásként használta. És igazából bántott, hogy ezt mondta. Azt válaszoltam neki: tudod mit? Csak hogy megmutassam nektek, elhagyom ezt a világot, és egy nagyobb közönségnek fogok játszani! Will fogta ezt a sértést, és lehetőséggé változtatta. A zenekara már sikeres volt, állandó MTV- és rádiójáték, turnék, sikoltozó rajongók, minden, ami csak kellett. De ő többet akart. Látott egy rést, hogy nagyobb lehetőséget teremtsen. Megváltoztatta a hangzását, és megváltoztatta a játékot. Emlékei szerint ez nehezebb volt, mint underground zenét csinálni. Korábban ugyanis olyan embereknek kellett zenét készíteni, akiknek tetszik az, amit te is szeretsz. Így pedig viszonylag egyszerű. Pontosan tudod, hogy mit akarnak hallani. De megpróbálni az élet más rétegeit - időseket, fiatalokat, muszlimokat, zsidókat, feketéket és fehéreket, férfiakat és nőket elérni na, ez az ami rohadt nehéz. Figyeljük meg, hogyan fogalmazza meg Will. Ez fontos felismerés a skálázásról. Ugyanis azt határozza el, hogy nemcsak saját magának szeretne zenét készíteni, hanem az egész világnak. Túl akart lépni azokon az embereken, akik már ismerték és kedvelték őt. A zenei világban ezt úgy hívják, hogy „poposodni”. De ez közvetlenül kapcsolódik az üzleti világhoz is. Az induló vállalkozásoknál ezt úgy hívjuk, hogy a „vonzerő megszerzése” vagy „a korai elfogadókon túli terjeszkedés”. És sokat tud még mesélni arról, hogy hogyan lehet úgy a mainstream felé haladni, hogy közben nem veszítjük el azt, ami miatt az emberek megszerettek minket. Tudta, hogy a szélesebb közönség eléréséhez többre lesz szükség, mint egy marketingfogás és a mesteri akkordok használata. Másfajta alapot kellett építenie a zenéje alá. Egy olyat, amely képes támogatni a masszív, összetett növekedést. Ezért mintákat keresett az előtte élt szupersztár mestereknél. És ez egy fontos tanulság mindenkinek, aki a méreteket keresi. Miközben Will.I.am karrierje felfelé ívelt, alapított egy céget, amely fülhallgatókat értékesített Ahogy Will karrierje beindult, nem csak a nagyszerű zenéhez értett, hanem a nagyszerű lehetőségekhez is. És nem csak egyetlen lehetőségről beszélünk, hanem olyanokról is, amely hatalmas növekedési lehetőséget kínált. Ilyen volt például a 2011-es Super Bowl . Will zenekarát, a Black Eyed Peas-t lefoglalták a félidei show-ra. És ekkoriban kezdett kialakulni a kapcsolat közte és Marc Benioff között, aki Salesforce társ-vezérigazgatója, és történetesen éppen segített neki abban, hogy népszerűsítse egy új alkalmazásukat a Chattert . Will eközben egy új lehetőséget látott felvillanni. Belemászott a Super Bowl hírverési stratégiájába. Azonban erre vonatkozóan szigorúak a szabályok, így alkudozásba kezdett, hogy ha a banda teljes nevét ugyan nem is lehet felrajzolni, akkor legalább néhány betűt kellene a show alatt bemutatni. Az alkudozása eredményes lett. Nemcsak a banda rövidítése, de még egy nagy B (Beats) betűre is ráirányíthatta a nézők figyelmét, a fellépés alatt. A legtöbb zenész a Super Bowlt önmagában is nagy lehetőségnek tekinti. Felkészülnének a fellépésükre és fogadnák a tapsot. Will azonban nem egyetlen lehetőséget látott, hanem azt, hogy a lehetőségei megsokszorozódhatnak. A Super Bowl-t három márka: a Black Eyed Peas, a Beats és a Salesforce - javára használta fel. Will Super Bowl-sztorija megmutatja, hogyan lehet az utadba kerülő nagy lehetőségeket - amikért a legtöbb ember csak hálás lenne - valami még nagyobbá változtatni. Ez csak néhány apró példa Will vállalkozói életében. Az Intel innovációs igazgatója volt, ő írta a „Yes We Can” videó főcímdalt a 2008-as választások idején. És mindezeket a lehetőségeket arra használta fel, hogy valami másban is felpörgesse a hangerőt. Tudja, hogyha nagyszerű lehetőséghez jut, hálás, igen - de azt vallja, hogy ne elégedj meg ennyivel! Keress további utakat: az ismerőseidet, a megszerzett tapasztalataidat, a kifejlesztett képességeidet, és használd mindezt arra, hogy valami még jobbat, fényesebbet, nagyobbat alkoss. Azáltal, hogy összekötötte a látszólag különböző részek közötti pontokat, Will képes volt minden egyes kapott lehetőségre megfelelő mennyiségű tőkeáttételt alkalmazni - és mindegyiket nagyobbá tette. Vállalkozóként neked mindig arra kell koncentrálnod, hogy az adott lehetőségből mindig a legnagyobb profitot tudd kihozni. Mert nem elég, hogy will.I.am a Super Bowl-on volt, de némi kreativitással reklámot is kreált és addig egyezkedett a szervezőkkel, hogy jobban ki tudta használni a helyzetet, így exponenciálisan térült meg a kreativitása és a befektetett energiája. A mai gyakorlat: Ennek az a célja, hogy egy epikus gondolkodásmódba helyezzen! Egy tiszta papírlappal kezdünk. A papír közepére rajzolj egy kört - ne túl nagyot. Ebbe a körbe írd bele egy olyan projekted nevét, amin éppen most dolgozol. Most rajzolj egy nagyobb koncentrikus kört köré. Ebbe a nagyobb körbe írj 3-5 módot arra, hogy hogyan tudnád felnagyítani az ötletedet. Ez lehet új partnerek bevonása, egy bevezető esemény megtervezése, vagy egy hírességgel való kapcsolat kihasználása. Talán egy olyan kiaknázatlan képesség kihasználása, amellyel Te vagy valaki a csapatából rendelkezik. Ha ez megvan, rajzolj egy harmadik, még nagyobb kört az első kettő köré. Ebben a körben határozz meg 3-5 új célcsoportot, akiket elérhetsz, ha sikeresen kihasználod ezeket a lehetőségeket. Tedd fel magadban a kérdést, milyen új felhasználói kategóriákat érhetnél el ezzel az új, epikusabb tervvel? Légy bátor, miközben ezt tervezed! Ne félj elképzelni a lehetetlent! El tudnád vinni ezt a Super Bowl -ra? Be tudnád vonni a SpaceX-et? Ismeri valaki a csapatodból Beyoncé -t? Természetesen nem fog minden ötlet megvalósulni. Talán a legtöbbjük nem. De, ha nekifogsz nagyobb léptékben gondolkodni, gyakran kiderül, hogy közelebb vagy a lehetőségekhez, mint gondolnád. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Októberi Hírlevél A mai hírlevélben: Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam Mastermind a Skálázásért Híreink a Magyar Business Podcast csatornáról Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org háromperces / sallangmentes / októberi hírlevele. Először is érkezzen egy jó hír, ugyanis a Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam első 10 része elérhetővé válik, ebben a hónapban; minden regisztrált és fejlődni akaró vállalkozó számára! Ismerd meg a részleteket itt! Eközben beindul a Mastermind a Skálázásért program, ami ahogy a neve is sugallja egy olyan mastermind csoport, ahol fejlődni akaró attitűddel rendelkező vállalkozók havonta összeülnek, hogy skálázzák cégeiket. A részleteken még dolgozunk, de a várólistára már most lehet jelentkezni! A tervezett kezdési idő, 2023 első negyede, vagyis valamikor január és március környékén. Magyar Business Podcast A másik fontos hírünk, hogy januártól a vendegeinknek lehetőségük lesz arra, hogy élőben adjuk a podcast adásokat. Ilyenkor a hallgatóknak lesz idejük kérdéseket is feltenni. Ezennel szeretnénk megköszönni az októberi vendégeinknek, hogy engedték nekünk, hogy nagyító alá tegyük őket és vállalkozásaikat. Mint például: Dr. Fodor Klaudia - a KFodorLegaltól , Koppány Oliver - a KNP Law ügyvédi irodától, Horváth Ádam - a Brandfizztől, És a virtuális térben tartottuk a MBP csatorna 2 születésnapját is. Minden kezdő és haladó vállalkozónak ajánlom, hogy iratkozzatok fel a MagyarBusiness.org honlapra és nézzétek meg a podcasteknek a videó változatát! M á ra ennyi volt és élvezzétek az őszi időt és skálázzátok a vállalkozásaitokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak is: Bajnóczki Bálintnak , Najoua Belayannek és Szűcs Györgynek ! Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez 2022 Decemberi Hírlevél A mai hírlevélben Skálázás Gondolkodásmódja Mastermind a Skálázásért Legyél a közösségépítőnk! Magyar Business Podcast Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes, decemberi hírlevele. Először is érkezzen egy jó hír, ugyanis a Skálázás Gondolkodásmódja online tanfolyam újabb 10 része már elérhető a Magyar Business honlapon. Minden regisztrált és fejlődni akaró vállalkozó elolvashatja, de akár meg is hallgathatja ezeket a részeket! A Röviden a MagyarBusinessről, 7 részes tanfolyam bemutatja, hogy milyen vállalkozások tudnák a legjobban kihasználni a világ első olyan virtuális játszóteret, ahol a te céged skálázása áll a középpontban. Egy rész mindössze 2-3 percet igényel, igy gyorsan kiderül, hogy te hogyan tudod kamatoztatni az értékes információkat a céged javára. Eközben még mindig lehet jelentkezni a Mastermind a Skálázásért programra, ami ahogy a neve is sugallja egy olyan mastermind csoport, ahol fejlődniakaró attitűddel rendelkező vállalkozók havonta összeülnek, hogy skálázzák cégeiket. A részleteken még dolgozunk, de a várólistára már most fel tudsz iratkozni! A tervezett kezdési idő, 2023 első negyede, vagyis valamikor január és március környékén. A linket megtalálod a hírlevél végén, vagy ennek az adásnak a leiratában. Magyar Business Podcast Januártól a vendégeinknek lehetőségük lesz arra, hogy élőben sugározzuk a podcast adásokat. Ami ennél is izgalmasabb, hogy a hallgatóknak lesz idejük kérdéseket is feltenni. Ezennel szeretnénk megköszönni a vendégeinknek, hogy eljöttek a virtuális stúdiónkba és engedték, hogy nagyító alá vegyük őket és vállalkozásaikat. Tóth Zsófia a Volteum alapítója, Rédey Soma a Vilhemp létrehozója, Eisenbacher Csaba KEGON Hungary megálmodója, Tóth Réka Ibolya a Mindflow szakértője, Mária Ződi-Sipos a CreatIT megeremtője. Ezeket a beszélgetéseket a MagyarBusiness honlapján már VideoCast formában elérhetitek, a podcast részeket pedig decemberben publikáljuk. M á ra ennyi volt, élvezzétek a télies időt, és boldog új évet kívánunk, továbbá skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmet é s köszönet a kis csapatnak: Zsapka Andrea Somogyi Balázs Szűcs György Najoua Belayane Bajnóczki Bálint Sajben Regina Majdan László Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! Hatékony skálázást kívánunk 2023-ban is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Hírlevelekhez Úttörőnek lenni: A siker kulcsa példaképek nélkül A mai hírlevélben: Linda Rottenberg története Magyar Business Egyetem Új epizód Podcast Videók Ropogós olvasnivaló Sziasztok Vállalkozók! A Magyar Business Egyetemen célunk, hogy támogassunk téged abban, hogy megtaláld és megvalósítsd a következő nagy ötleted! Inspiráló történeteket, szakmai tudást és gyakorlatias eszközöket nyújtunk a sikerhez vezető úton. Úttörő vállalkozók példaképek nélkül Linda Rottenberg, az Endeavor vezérigazgatója, szerint a vállalkozói siker kulcsa nem a kapcsolatok vagy a vezetéknevek, hanem a bátorság és a kitartás. A patagóniai juhpásztorból sikeres vállalkozóvá vált Wences Casares példája megmutatja, hogy egy jó ötlet és elhivatottság bármely országban nagy hatást érhet el. 👉 Tudd meg, hogyan segíthet egy inspiráló történet a vállalkozói bátorság fejlesztésében! HR újradefiniálva – Saussez-Valentini Mária és a Konecta Mária több mint egy évtizedes tapasztalattal érkezett a Konectához, ahol HR-tevékenységei logisztikai, pénzügyi és ESG-feladatokkal egészült ki. A nemzetközi hátterű Konecta világszerte 700 ügyfélnek nyújt támogatást az ügyfélélmény és háttérfolyamatok menedzsmentjében. Magyarországi működését 2021-ben indította el, azóta folyamatosan növekszik. Ne maradj le az elmúlt hetek epizódjairól se! Ha eddig nem volt alkalmad rá, most visszanézheted az elmúlt hetek podcast videóit is. Izgalmas beszélgetések, ropogós vállalkozói tippek várnak rád! Olvasnivaló Ne hagyd ki friss blogbejegyzéseinket sem, amelyek naprakész, gyakorlatias tanácsokat nyújtanak a vállalkozók számára. Köszönjük, hogy velünk tartasz ezen az izgalmas úton! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

<< Vissza a Csapathoz Szűcs György Áron Kommunikációs Karmester Szűcs György Áron referenciái: www.rohubridges.eu https://www.facebook.com/kiallitohaz Az újságírás után, a népi kultúrával kezdtem foglalkozni. Ebből államvizsgáztam. Később mesteri dolgozatomat a vallás és az etnikum összefüggéseiről készítettem. Dolgoztam külsős újságíróként, szerkesztőként, majd általános iskolai tanárként helyezkedtem el. Nyolc éve egy önkormányzat alkalmazásában állok, ahol európai és országos projektek lebonyolításában segítek. Az emberekkel való kapcsolattartás, együttműködés kisebb nagyobb súllyal, de mindig a feladataim közé tartozott.

Tanulj a Slack alapítójától: hogyan lesz egy zsákutcából milliárdos cég? A Terv B és a stratégiai váltás ereje. Hogyan lett egy bukásból 27 milliárd dolláros cég? A Slack születése Szűcs György Áron 00:00 / 13:31 < Vissza a fejezetekhez Hogyan lett egy bukásból 27 milliárd dolláros cég? A Slack születése A mai leckét 8 perc elolvasni. Fontosabb fogalmak: B terv, ami az A tervből született, és a tartalékok felhasználása. Ma olyasmiről fogunk beszélni, amivel minden vállalkozónak tisztában kell lennie. A híres B-tervről lesz szó. Ha a vállalkozói lét olyan, mint leugrani egy szikláról, és útközben repülőgépet építeni, akkor ez egyenértékű azzal, hogy a hátsó zsebedben tartasz egy ejtőernyőt - vagy van egy ötleted, hogyan készíthetsz egyet, ha szükséged van rá. Nos, egyetlen vállalkozó sem hiszi azt, hogy oké, ha ez nem jön össze, semmi gond! Van még 25 másik dolog, amivel foglalkozni akarok! Azért kezded el, mert van egy égető vágyad, egy olyan nagy ötleted, amit nem tudsz visszafogni, amíg meg nem valósítod. De a vállalkozói lét nem egy lineáris út - néha az első ötlet csak egy út a második és a harmadik ötlethez. Van úgy, hogy a B terv lesz az A terved, mert a túlélésed függ tőle. Hogy megmutassuk, ma mire gondolunk itt, egy történet Stewart Butterfield ről. Stewartot a Slack és a Flickr társalapítójaként ismerheted. De azt talán nem tudod, hogy mindkét internetet megváltoztató, rekordokat döntögető platform akkor jött létre, amikor Stewart első ötletei kudarcot vallottak. Keményen! A Flickr a Game Neverending nevű hatalmas játék kis részeként indult. A Slack pedig egy Glitch nevű játékként indult. Most pedig lássuk Stewarthot, akinek első ötletei a Glitch keletkezéséről szóltak. A slack igazából egy B tervből nőtte ki magát Az ötlet nagyjából ugyanaz volt, mint a Game Neverending esetében, kivéve, hogy a technológia sokkal jobb volt, így az emberek sokkal kreatívabbak lehettek, és nagyobb hűséggel játszhattak. Egy játékvilág harc nélkül, nagyon abszurd - valószínűleg túl igényes és túl intellektuális - Dr. Seuss és Monty Python és Borges találkozása. Már most látszik, hogy egy olyan korszakban, amikor a Farmville még csak most kezdett beindulni, ezt nem volt könnyű eladni az amerikai alkalmi játékosoknak Úgy tűnt, hogy a Glitch csapatának mindene megvan a sikerhez, és a tét ezúttal nagyobb volt. Stewart és csapata mélyen benne volt: négy évnyi fejlesztés, 45 alkalmazott, több tízezer játékos, 17 és fél millió dollár összegyűjtött pénz. A Glitchnek volt egy kis, elkötelezett rajongótábora. De a játék mégis kudarcot vallott. A játékosok 95% hamar elpártolt. A Glitch gyorsan veszített, sok pénzt. Stewartnak pályafutása során másodszor volt szüksége mentőövre. Az utolsó 18 hónap csak kísérletezések sorozata volt, hogy: mi lenne, ha ezt tennénk, mi lenne, ha azt próbálnánk ki? Talán csak ez a funkció hiányzik… Elég jók voltunk abban, hogy felhívjuk magunkra az emberek figyelmét, mert nagyobb volt a hírnevünk, több kapcsolatunk volt, így rengeteg cikket tudtunk írni magunkról. Mindig úgy tűnt, hogy a következő dolog lesz az, ami megmenti az egészet. Valamit, ami egyszerűen nem működött. Volt egy este, amikor elvesztettem a hitem. Stewart tudta, hogy mit mondanak neki a számok. Életében másodszor kellett bezárnia egy olyan terméket és csapatot, amelyet szeretett. Stewart még azelőtt leállította a Glitchet, hogy a pénz elfogyott volna De talált egy sor kecses kilépési lehetőséget. Következett egy nehéz beszélgetés a vezetőséggel és a befektetőkkel, mert ők azt akarták, hogy folytassák. Nehéz beszélgetések voltak a társalapítókkal, akik szintén folytatni akarták. Megvoltak ezek a beszélgetések, aztán összehívták az összes tagot. A teremben, valószínüleg a feszültség miatt is, de nem tudta megtartani a gyűlést. Az első mondat közepén elsírta magát. Stewart és csapata mindent megtett, hogy új munkahelyet találjon az alkalmazottaknak. Búcsúpartit rendeztek a játékban résztvevő játékosoknak. A lehető legjobb módon testesítették meg a befejezést. És ez nem csak erkölcsös, emberi dolog, hanem okos, stratégiai dolog is. Azok az alkalmazottak, azok a befektetők, azok a felhasználók - gyakran vissza fognak térni. És ekkor Stewart szembesült a kérdéssel: mi legyen a következő lépés? Volt pénzük a bankban, és a megbízás, hogy készítsenek valamit, bármit, ami méretezhető. Hosszasan szemügyre vették a játékhoz kifejlesztett technológiákat, és feltették maguknak a kérdést: volt ott egyáltalán valami? Mégis mit építettek? Határozottan tudtuk, hogy továbbra is együtt akarunk dolgozni, és még mindig akadt egy kis pénzünk. A befektetők nem akarták vissza a pénzüket, mert - mondanom sem kell-, de miért vállalnának inkább kétharmados veszteséget, ha ebből még kijöhet valami? Még mindig volt 5 és fél millió dollár, vagy valami ilyesmi a bankban. Szóval nem kellett bezárnunk, és szerintem nagy a kísértés ilyenkor, hogy az utolsó dollárig menjünk, és reménykedjünk, hogy valami Üdvözlégy Mária megmenti az egészet. A korai leállás jó oldala az volt, hogy néhány hónapig nem csináltunk semmit. Néhány héten belül, azt hiszem, három héten belül úgy döntöttünk - és először a sok hülye ötletünk után -, de úgy döntöttünk, hogy ez a belső kommunikációs rendszer, amit a játékon dolgozva fejlesztettünk ki, lehetne akár egy termék is, és elkezdtük építeni A skálázható terméket egy belső használatra kifejlesztett kommunikációs eszközben találta meg, egy chat-alapú eszközben a távoli csapat számára, amely végül a Slack nevű termékké vált. És ez első pillantásra ellentmond valaminek, amiről tudjuk, hogy igaz: a legsikeresebb váltások valamennyire közel maradnak a vállalat eredeti küldetéséhez. Ez az a pont, ahol Stewart kivétel a szabály alól. Egy chat-alapú kommunikációs eszköz nagyon messze van attól az online játéktól, amit Stewart megalkotni indult. De akkor viszont ez egy olyan eszköz volt, amelyet már ők maguk is kifejlesztettek és használtak. Stewart csapata pontosan tudta, hogy a vállalatok miért fogadják el ezt az új eszközt: mert saját igényeiknek megfelelően hozták létre, hogy gyorsan, átláthatóan és tartósan kommunikáljanak. Bejött! Amikor először kezdték, és csak négyen voltak, a legtermészetesebb dolog, amit használhattak, az egy nagyon régi internetes protokoll volt, az IRC, egy internetes relay chat. Ez néhány évvel megelőzte a webet. És mivel olyan régi volt, hiányzott belőle egy csomó olyan funkció, ami ma már alapfelszereltségnek számít. Az egyik dolog, ami hiányzott belőle, az az üzenetek tárolása és továbbítása. Ezért építettek egy botot, amely naplózza az összes üzenetet, amit akkor küldünk, amikor offline van a felhasználó, hogy el tudja olvasni, amikor újra online lesz. És amikor ez megvolt, azt gondolták, hogy szuper kényelmes lenne, ha keresni tudnánk ezeket az üzeneteket. És mivel már megvoltak egy adatbázisban, könnyű volt rákeresni az appon belül. Nem volt neve. Csak a háttérben volt. De ahogy elkezdtek embereket felvenni, ők csatlakoztak, és rendelkeztek ezzel az archívummal mindenről, ami azelőtt történt, hogy oda kerültek volna. Ellentétben a legtöbb céggel, ahol felvesznek valakit, és egy üres postaládával kezdi a karrierjét. Teljesen ki vannak vágva a cég korai történelméből. De, ez volt a legnagyobb szoftverfejlesztési módszertan, amit lehetetlen megismételni, ami nem másolható. Ne gondolj arra, hogy mit csinálsz, ne legyen egód! Nincs elmélkedés, nincs olyan, hogy el tudom képzelni, hogy egy felhasználó ezt szeretné vagy azt. Az első lépés, hogy minimális számú percet fordítasz a számodra legaggasztóbb problémák kezelésére, és csak használod, teszteled. Mindannyian tudjuk, hogyan végződik ez a történet. Nehéz túlbecsülni a Slack szerepét számos vállalkozásban, és 2020 decemberében a Salesforce 27 milliárd dollárért vásárolta meg a Slack-et. Nem is olyan rossz egy B tervhez képest. Itt szeretnénk egy pillanatra gondolkodásbeli változást javasolni. A B-terv rossz hírt kelt, mert nem az, amire vállalkoztál, és csupán azért csinálod, mert az A terv nem működött. De vajon lehet-e ugyanolyan jó? A válasz egy határozott igen. Alakítsuk át magunkban azt, ahogyan gondolkodunk a tartalék tervekről. Ezek fordulópontok, éles bal és jobboldali fordulatok, és u-kanyarok, mert rájöttünk, hogy rossz irányba mentünk, vagy akár el is tévedtünk. Ezek a tartaléktervek tapasztalatból, adatokból és szükségszerűségből születnek. És ettől működnek! Vegyük észre, hogy Stewart nem vágta fel az üzletét, majd nem kezdett pizzafutárkodásba. Nem ebben voltak a képességei, nem ebben volt a szenvedélye - és biztosan nem erre kérte a csapatát. Stewart hosszasan és alaposan megvizsgálta, hogy mit építettek már fel, és milyen képességeik vannak. Nem teljesen új utat jelölt ki, hanem elgondolkodott egy pillanatra: mit látunk, mit tanultunk az utunkból? Mi az, amink van… És lehet, hogy ez veled is így van. Mindig kell, hogy legyen egy B terved - egy másik opciód Mert nem számít, milyen erős az ötleted, a dolgok sosem alakulnak pontosan úgy, ahogyan eltervezted. Legfőbb szabály a startup életben, hogy akkor hal meg a startupod, amikor feladod. Fontos, ismét az attitűd, a hozzáállás. Ha az első terméked nem jön össze, látod, hogy a számok nem azt mondják, amit te akarsz, ha egyszerűen a piac visszajelzései rosszak, akkor csakis a hozzáállásodon múlik, hogy mit fogsz kezdeni a helyzettel. Fontos, hogy legyél nyitott a csapatod felé. Üljetek le, beszéljetek át, mi az, amin tudtok változtatni, hogy tudjátok újra jó irányba terelni a dolgokat. Valamit hozzátesztek egy már meglévő dologhoz, átalakítjátok, úgy változtattok rajta közösen, hogy az végül egy új és más termékké válik. A mai gyakorlat: A mai gyakorlat arról szól, hogy felfedezd a B-tervedet, függetlenül attól, hogy hol tartasz a méretnövekedés felé vezető utadon. Szóval vegyél elő egy tiszta lapot és valamit, amivel írhatsz. Játsszuk el a -Ha ez, akkor az - játékot. Először is gondolj egy konkrét termékre vagy szolgáltatásra, amelyet a vállalkozásod kínál, vagy amelyet éppen most készülsz bevezetni. Írd a lap legelejére. Alatta jegyezz fel öt lehetséges forgatókönyvet, olyan dolgokat, amelyek a közeljövőben történhetnek, és amelyek miatt a vállalkozásodnak váltania kell. Figyelj arra, hogy ezek reálisak és konkrétak legyenek. Ne azt kérdezd mi történik, ha minden balul sül el, és az üzletem teljesen megbukik? Kérdezd meg mi történik, ha az értékesítés ebben a negyedévben lassú lesz? Vagy mi van, ha egy versenytárs kifejleszt egy rivális terméket, és elkezdi elvenni a piaci részesedésemet? Nem kell, hogy mind rossz forgatókönyv legyen! Lehet az is, hogy mi lesz, ha a következő hónapban drasztikusan megugrik az értékesítés? Mi lenne akkor, ha az Apple felveszi az alkalmazásomat az áruházába? Ha ezt az öt lehetséges forgatókönyvet leírtad, rajzolj egy nyilat az oldal alsó részére. Most minden egyes forgatókönyvhöz írj egy-egy lépést, amit válaszként megtehetsz. Például így: ha ez történik, akkor ezt tesszük! Ez segíteni fog abban, hogy kialakítsd a fürgeség gondolkodásmódját. Ha egy B-terv nem sikerül, ragadj meg egy másikat. Ha tetszik ez a gyakorlat, de egy kicsit több vizuális struktúrát szeretnél, akkor egy teljes döntési fát is készíthetsz. Rengeteg jó döntési fa szoftver és sablon létezik. Csak keress rá a Google-ben a döntési fa sablon kifejezésre, és találnia kell valamit, ami megfelel a számodra. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

< Vissza a Vállalkozásokhoz KEGON agilis skálázás Skálázott nagyvállalati agilitás Skálázott nagyvállalati agilitás Mottó: " Az első SAFe partner Európában" KEGON a neten Honlap LinkedIn Szolgáltatás(ok) Agilis transzformáció További információk Eisenbacher Csabáról Tudj meg többet Eisenbacher Csabáról! Nézd meg a Eisenbacher Csabáv al készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

A növekedésed elakadt? Segítünk a káoszból rendszert építeni és a magyar KKV-dat nemzetközi szintre skálázni – lépésről lépésre. Bizonyítottad, hogy a céged működik. Most ideje nemzetközi szintre lépni! Stratégiai Üzletfejlesztési Workshop KKV-knak (10–99 fő) – hogy kitörj a működési plafonból és elérd a kiszámítható növekedést. Kérj személyre szabott konzultációt A növekedés ára: rejtett akadályok Egy stabil vállalkozást építettél, de a növekedés még mindig túl nagy mértékben rajtad múlik. 🌪️ A skálázás inkább káosznak tűnik 🧯 A mindennapi tűzoltás uralja a napokat 💨 Elvész a lendület 🚨 A projektek megállnak nélküled 🔀 A csapat dolgozik, de nincs közös irány 🩹 Toldozott-foldozott folyamatok és rendszerek 🛑 Az első piacod plafonját már elérted 🔥 A versenytársak közben felgyorsultak Ha magadra ismertél, itt az ideje kilépni a mókuskerékből. A megoldás : egy tiszta, cégre szabott stratégia. A megoldás: Cégre szabott stratégia - ami működik Nem sablont kapsz, hanem egy cégre szabott workshopot, ami rendet tesz a káoszban és kijelöli a növekedési utat. Mit kapsz? 1️⃣ Egy tiszta, cégedre szabott stratégia – nem sablon 2️⃣ 3–5 éves akcióterv – világos lépések a növekedéshez 3️⃣ Rendszerezett működés – káosz helyett átlátható folyamatok 4️⃣ Növekedési gátak lebontása – a rejtett szűk keresztmetszetek megszüntetése 5️⃣ Fókusz és mérhetőség – tudni fogod, mi a fontos, és hogyan mérd a fejlődést Workshop részletei 🕒 Időtartam: 2–3 óra fókuszált csapat munka 🧠 Formátum: Online vagy személyesen, a csapatod igényei szerint 💡 Ez nem tömeges tréning, hanem célzott stratégiai munka, ami a Te cégedre fókuszál. 💵 Ár: 999 USD (egyszeri díj) 📅 Időpontfoglalás *Korlátozott számú hely érhető el havonta 👉 Szabjuk a Te cégedre a stratégiát Digitális kurzus + személyes találkozó Ha még nem vagy kész a teljes workshopra, kezdd ezzel – biztonságos belépési pont a stratégiai gondolkodásba. Mit kapsz? 📚 Online, önálló tempóban végezhető kurzus – bármikor, bárhonnan elérhető 🪜 Gyakorlati modulok, lépésről lépésre – azonnal alkalmazható eszközök 🤝 Ingyenes 1:1 találkozó Attilával a végén – személyre szabott visszajelzés és iránytű a következő lépésekhez 💡 Ez a kurzus segít, hogy felkészítsd a cégedet a nagyobb áttörésre – a saját tempódban, kockázat nélkül. 👉 Kezdd el a kurzust Miért működik a módszerünk? Mert ez nem elmélet, hanem egy kipróbált módszertan, ami a KKV-k mindennapjaiban is bizonyítottan működik. Velünk a skálázás: 🔄 Rendszer az összevisszaság helyett 🧭 Döntési tisztaság a bizonytalanság helyett 🎯 Megvalósítás az üres tervek helyett 💡 Ezért működik. Ezért érdemes elkezdeni most. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, a Magyar Business alapítója. Az a küldetésem , hogy a magyar KKV-knak segítsek rendet tenni a káoszban, áttörni a növekedési plafont és felkészülni a nemzetközi piacra. Már több tucat cégnek mutattam meg, hogyan alakítsák át a működésüket úgy, hogy ne rajtuk múljon minden, hanem a rendszerükön. 💡 Hiszem, hogy a magyar vállalkozások is képesek globálisan sikeressé válni – ha megvan a stratégia, ami eljuttatja őket oda. Rólam bővebben → Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? 🌱 A jövő, amit a cégednek álmodtál, elérhető Te is tudod: kemény munkával idáig eljutottál. De a következő szintre nem a több munka, hanem a tiszta stratégia visz fel. 💡 Nem kell egyedül cipelned a terhet. Mi segítünk rendet tenni, utat mutatni, és olyan rendszert építeni, ami nélküled is működik. 👉 Válaszd ki a lépést, ami most a legjobban illik hozzád: „Workshopot kérek a cégemnek” „Kurzust szeretnék kezdeni” Ropogós olvasnivalók Hogyan léphetsz nemzetközi piacra úgy, hogy közben nem veszíted el a helyi ügyfeleket? Hallgasd meg a teljes epizódot , ha úgy akarsz új piacokat meghódítani, hogy közben a meglévő ügyfélköröd is veled marad. Nemzetközi... 2025. jún. 18. Miért húz vissza a régi rendszered? Hallgasd meg a teljes epizódot , ha te is érzed, hogy visszahúz a régi rendszered – még akkor is, ha te már rég készen állsz a váltásra.... 2025. jún. 17. 1 2 3 4 5

Affiliate partnerként akarsz működni? A Magyar Business affiliate irányelvei segítenek eligazodni: kik vehetnek részt, hogyan működik a jutalékrendszer, és mi az, amit mindenképp tudnod kell. Magyar English Affiliate Irányelvek Affiliate Irányelvek HUN Jelentkezem A MagyarBusiness Partner Program lehetőséget kínál a jogosult partnereknek, beleértve a blogokat és más harmadik fél weboldalait ("Partnerek"), hogy jutalékot kapjanak a MagyarBusiness weboldalára mutató linkekből származó, a partnerek oldalain történő megfelelő értékesítések után. A jelen partneri irányelvek ismertetik az Ön jogait és kötelezettségeit a MagyarBusiness Affiliates Programban való részvétel által. Ez a szabályzat a felhasználási feltételek részét képezi. A MagyarBusiness partnerprogramban való részvétellel Ön elfogadja ezt a szabályzatot és a felhasználási feltételeinket. 1. Jogosultság és beiratkozás a MagyarBusiness Affiliates Programba A leendő partnereknek jelentkezniük kell és a MagyarBusiness.org-nak jóvá kell hagynia, hogy hozzáférhessenek a partnerprogramhoz. A leendő partnereket olyan ismérvek alapján értékelik, mint a webhely típusa, a webhely minősége, a webhely tartalma, a weboldal tartalmának sokfélesége és a közösségi médiatartalom. A jelentkezési folyamat során a leendő partnerek további információkat kérhetnek a felsorolt kritériumok bármelyikével kapcsolatban. A következő típusú weboldalak nem vehetnek részt a partnerprogramban: "Cash-back" vagy utalványos oldalak (olyan weblapok, amelyek jutalmakat kínálnak a hivatkozási linkeken keresztül történő vásárlásért); ár-összehasonlító oldalak, "pop-upokat" vagy "pop-undereket" használó webhelyek (olyan webhelyek, amelyek "felugró" vagy rejtett ablakokat indítanak a felhasználók böngészőjében); a MagyarBusiness védjegypolitikáját sértő oldalak; olyan oldalak, amelyek kizárólag a MagyarBusiness.org termékek népszerűsítésére szolgálnak; szexuális, vallási, politikai vagy egyéb érzékeny témákkal kapcsolatos tartalmú oldalak. A leendő partnereknek jelentkezniük kell, a jóváhagyott partnereknek pedig közvetlenül a MagyarBusiness.org oldalon keresztül kell regisztrálniuk. A programra való jelentkezés alhálózaton keresztül nem megengedett. A partnerek bármikor kiléphetnek a partnerprogramból és felmondhatják ezt a megállapodást a Hello@MagyarBusiness.org címre küldött e-mailben. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy bármikor, bármilyen okból eltávolítsa a partnereket a programból és megtagadja a szolgáltatást. A Partnerprogramban való részvétel bizonyos országokban található partnerekre korlátozódhat, és érvénytelen ott, ahol a törvény tiltja. A MagyarBusiness.org fenntartja magának a jogot, hogy bármilyen okból jóváhagyja vagy elutasítsa a Partnerprogramhoz való csatlakozási kérelmeket. Attól függően, hogy egy partner hol található, különböző szabályozások vonatkozhatnak rá a jóváhagyások és ajánlások tekintetében. Az Egyesült Államokban például a Szövetségi Kereskedelmi Bizottság (Federal Trade Commission) a közzétételre vonatkozóan különleges követelményeket határoz meg. Így a partner felelőssége, hogy ismerje és kövesse a webhelyére vonatkozó előírásokat! A MagyarBusiness.org nem tud jogi tanácsot adni; arra kérjük, hogy beszéljen jogi szakértővel, ha úgy gondolja, hogy ezek vagy más előírások vonatkoznak Önre. 2. Jutalékok, minősített értékesítések és kifizetések Affiliate partnerként jutalékot kaphat a minősített eladásokért. A jutalékok mértékét eseti alapon határozzuk meg, és számos tényezőtől, például a webhely típusától és tartalmától függően változhat. A jutalékok korlátozott ideig tartó különleges promóciók során emelkedhetnek. A jelenlegi jutalék mértéke: $50 (2022, január) Minősített eladások, a MagyarBusiness.org weboldalon olyan felhasználók által végzett eladások, akik a MagyarBusiness.org oldalra egy Partneroldalon található jóváhagyott linkre ("Partnerlink") kattintva jutottak el. Az affiliate linkeket, beleértve az URL-eket és bannereket vagy más kreatív eszközöket, a jóváhagyást követően küldjük el Önnek. A partnerek nem módosíthatják a Partnerprogram platformján keresztül elérhetővé tett szöveges linkeket vagy kreatív eszközöket annak érdekében, hogy kifizetést kapjanak. A partnereket arra is kérjük, hogy ne kódolják be a partneri linkeket a webhelyeikbe. A Partnerprogram egyedi linkeket használ a megfelelő értékesítések ellenőrzésére. A jutalékokat az ezen az egyedi kuponkódokkal végzett minősített értékesítések után fizetik ki. Ez azt jelenti, hogy a partnerek jutalékot kaphatnak egy minősített eladásért, ha az eladás a partner egyedi kuponkódjával történt. A törölt eladások után nem fizetnek jutalékot! A jutalékok felülvizsgálatnak és egyéb korlátozásoknak vannak alávetve a csalárd tevékenységek esetében. A MagyarBusiness.org fenntartja a jogot, hogy csalárd tevékenység észlelése esetén visszatartsa a jutalékokat! A MagyarBusiness.org egy PayPal számlán keresztül fizet a partnereknek, amelyet a tagok csatlakozásakor kapnak meg. Ha a PayPal e-mail címe megváltozik, a partner felelőssége, hogy értesítse a Partnerprogramot a megfelelő jutalékfizetés biztosítása érdekében. A MagyarBusiness.org kizárólag a vásárló által a partneri linkeken keresztül leadott megrendelés feldolgozásáért felelős. A partnerek nem jogosultak fizetéseket beszedni vagy a MagyarBusiness.org tagságot vagy termékeket más weboldalakról "viszonteladóként" értékesíteni, és semmilyen módon nem biztosítanak "viszonteladási" jogokat! A partnerek nem jogosultak a termékek árverési oldalakon történő értékesítésére! A partnerek nem jogosultak e termékek bármelyikének másolatát elajándékozni! Csak a MagyarBusiness.org felelős minden ügyfélszolgálati megkeresésért! Minden partner megérti és tudomásul veszi, hogy fizikai termékeket nem szállítanak! 3. Korlátozások Azok a partnerek, akik megsértik az alábbi programkorlátozások bármelyikét, felfüggesztésre vagy eltávolításra kerülhetnek a MagyarBusiness.org weboldalról, és nem kaphatnak jutalékot. Fizetett keresés es hírdetések! A MagyarBusiness.org szigorú politikát követ a fizetett keresési tevékenységekkel kapcsolatban. A partnereknek be kell tartaniuk az alábbi feltételeket bármely hirdetési platformon, beleértve, de nem kizárólagosan a keresőmotorokat, a tartalmi hálózatokat és a közösségi oldalakat: a partnerek nem licitálhatnak vagy jelenhetnek meg olyan keresésekben, amelyek a MagyarBusiness.org, MagyarBusiness vagy Magyar Business kifejezést tartalmazzák, a partnerek nem licitálhatnak vagy jelenhetnek meg olyan kiterjesztett vagy hibrid keresésekben, amelyek tartalmazzák a MagyarBusiness.org, MagyarBusiness vagy Magyar Business kifejezéseket; ez nagyon hasonlít az elsőre a partnerek nem licitálhatnak vagy jelenhetnek meg a "MagyarBusiness.org", "MagyarBusiness" vagy "Magyar Business" kifejezéseket tartalmazó keresések helyesírási hibáira vagy variációira, a partnerek nem használhatják a MagyarBusiness.org védjegyeket semmilyen fizetett keresési tevékenységben, beleértve a hirdetések szövegét, a hirdetési szövegeket vagy a megjelenített URL-eket, a partnereknek tilos a PPC tevékenységet közvetlenül a MagyarBusiness.org oldalra linkelni! Ez magában foglalja a MagyarBusiness.org weboldal használatát megjelenítő URL-ként, a partnerek nem küldhetnek forgalmat automatikus átirányításokon keresztül egy weboldal oldalára; a partnerek nem használhatják a MagyarBusiness.org nevet (beleértve a helyesírási hibákat és variációit) aldomainként vagy almappaként! Az Ön webhelyéért való felelősség Ön felelős egyedül a weboldaláért, beleértve a weboldalának fejlesztését, üzemeltetését és karbantartását, valamint az azon megjelenő vagy azon belül megjelenő összes anyagot. A MagyarBusiness.org kizár minden felelősséget az Ön weboldalával, közösségi médiájával és egyéb tartalmaival, valamint a felhasználóinak az Ön weboldalával kapcsolatos bármely követelésével kapcsolatban, és Ön vállalja, hogy megvédi, kártalanítja és ártalmatlanítja a MagyarBusiness.org-ot az Ön weboldalával kapcsolatos minden követeléssel szemben! 4. Módosítás A MagyarBusiness.org bármikor és saját belátása szerint módosíthatja a Partneri Megállapodásban foglalt bármelyik feltételt! Ezek a módosítások magukban foglalhatják, de nem korlátozódhatnak az elérhető ajánlói díjakra, a díjszabásokra, a fizetési eljárások és a Partnerprogram szabályainak módosítására. Ha bármelyik módosítás az Önök számára ELFOGADHATATLAN, az egyetlen lehetőségük a jelen Megállapodás felmondása! Ha az új megállapodásban szereplő módosításokat követően FOLYTATJA a PROGRAMBAN való RÉSZVÉTELT, az úgy tekintendő, hogy Ön elfogadta a módosítást! Affiliate Program Affiliate ENG Regisztrálok MagyarBusiness Affiliates Program offers eligible affiliates, including blogs and other third party websites (“Affiliates”), the opportunity to earn commissions on qualifying sales that originate from links to MagyarBusiness website on an Affiliate’s site. This Affiliates Policy explains your rights and responsibilities when participating in MagyarBusiness Affiliates Program. This policy is a part of our Terms of Use . By participating in MagyarBusiness Affiliates Program, you’re agreeing to this policy and our Terms of Use. 1. Eligibility and Enrollment in MagyarBusiness Affiliates Program Prospective affiliates must apply and be approved by MagyarBusiness.org in order to gain access to the Affiliates Program. Prospective affiliates are evaluated based on criteria such as type of site, site quality, site content, variety of site content, and social media content. During the application process, prospective affiliates may be asked to share additional information about any of the listed criteria. The following types of websites are prohibited from participating in the Affiliates Program: - “Cash-back” or voucher sites (websites that offer rewards for buying goods through referral links); - Price comparison sites; - Sites using “pop-ups” or “pop-unders” (websites that launch “pop-up” or hidden windows on users’ browsers); - Sites that violate MagyarBusiness Trademark Policy ; - Sites that exist solely to promote MagyarBusiness.org products; - Sites with content related to sexual, religious, political, or other sensitive matters. Prospective affiliates must apply and approved affiliates must enroll directly through MagyarBusiness.org. Signing up to the program via a sub-network is not permitted. Affiliates may leave the Affiliates Program and terminate this agreement at any time by sending an email to Hello@MagyarBusiness.org. MagyarBusiness.org reserves the right to remove Affiliates from the Affiliates Program and refuse service to anyone, for any reason, at any time. Participation in the Affiliates Program may be limited to affiliates located in certain countries and is void where prohibited by law. MagyarBusiness.org reserves the right to approve or reject any application to join the Affiliates Program for any reason. Depending on where an affiliate is located, they may be subject to varying regulations regarding endorsements and testimonials. For example, in the United States, the Federal Trade Commission outlines specific requirements regarding disclosure. It is the affiliate's responsibility to know and follow any applicable regulations that apply to their site. MagyarBusiness.org is unable to provide legal advice; we urge you to speak to a legal expert if you believe these or other regulations may apply to you. 2. Commission Rates, Qualifying Sales, and Payment As an affiliate, you can receive commissions for qualifying sales. Commission rates are determined on a case-by-case basis and may vary based on a variety of factors such as type of site and content. Commissions may increase during limited-time special promotions. The current commission rate is: $50 (2022, January) Qualifying sales are sales made on the MagyarBusiness.org website by users that arrived on the MagyarBusiness.org site by clicking an approved link on an Affiliate’s site (an “Affiliate Link”). Affiliate links, including URLs and banners or other creative assets, will be sent to you after approval. Affiliates may not alter any of the text links or creative assets made available through the Affiliates Program platform in order to receive payment. Affiliates are also requested not to hardcode Affiliate Links into their sites. The Affiliates Program uses unique links to verify qualifying sales. Commissions are paid on qualifying sales made with these unique coupon codes. This means that an Affiliate can receive a commission for a qualifying sale if the sale was made with the Affiliate unique coupon code. Commissions are not paid on sales that are canceled. Commissions are subject to review and other limitations for fraudulent activity. MagyarBusiness.org reserves the right to withhold commissions if fraudulent activity is found. MagyarBusiness.org pays affiliates via a PayPal account, provided to us when a member joins. If the PayPal email changes, it is the responsibility of the affiliate to notify the Affiliate Program to ensure proper commission payments. MagyarBusiness.org will be solely responsible for processing every order placed by a customer via affiliate links. Affiliates are not authorized to collect payments or sell MagyarBusiness.org membership or products from other websites as a “reseller” and no “resale” rights are granted in ANY way. Affiliates are not authorized to sell any of these products on any auction sites. Affiliates are not authorized to give away copies of any of these products. MagyarBusiness.org will also be solely responsible for all customer service inquiries. All affiliates understand and acknowledge that no physical products will be shipped. 3. Program Restrictions Affiliates that violate any of the following program restrictions may be suspended or removed from the MagyarBusiness.org website and may not receive any commissions. Paid Search MagyarBusiness.org maintains a strict policy on paid search activity. Affiliates must comply with the following conditions on any ad platform, including, but not limited to search engines, content networks, and social networking sites: - Affiliates are not permitted to bid or appear on searches that include the term “MagyarBusiness.org”, "MagyarBusiness" or "Magyar Business"; - Affiliates are not permitted to bid or appear on extended or hybrid searches that include the terms “MagyarBusiness.org”, "MagyarBusiness" or "Magyar Business"; - Affiliates are not permitted to bid or appear on misspellings or variations of searches that include the terms “MagyarBusiness.org”, "MagyarBusiness" or "Magyar Business"; - Affiliates are not permitted to use MagyarBusiness.org trademarks in any paid search activity, including ad text, ad copy, or display URLs; - Affiliates are not permitted to direct link PPC activity to the MagyarBusiness.org Site, this includes using the MagyarBusiness.org website as a display URL; - Affiliates are not permitted to send traffic through automatic redirects on a website page; - Affiliates are not permitted to use the MagyarBusiness.org name (including misspells and variations) as a sub-domain or sub-folder. Responsibility for Your Site You are solely responsible for your website, including your website its development, operation, and maintenance, and all materials that appear on or within it. MagyarBusiness.org disclaims all liability for your site, social media, and other content and for any of your users’ claims relating to your site, and you agree to defend, indemnify, and hold MagyarBusiness.org harmless from and against all claims relating to your site. 4. Modification MagyarBusiness.org may modify any of the terms and conditions within the Affiliate Agreement at any time and at our sole discretion. These modifications may include but are not limited to changes in the scope of available referral fees, fee schedules, payment procedures, and Affiliate Program rules. If any of the modifications are UNACCEPTABLE TO YOU, your only recourse is to terminate this Agreement. If you CONTINUE PARTICIPATION IN THE PROGRAM following the changes in the new agreement, it will be considered as your acceptance of the change. Jelentkezem

< Vissza a Vállalkozásokhoz Attila Fóris üzleti stratégia, nemzetközi terjeszkedés, amerikai piacra lépés 6 hónapon belül megduplázzuk a céged KPI-ját, vagy ingyen dolgozom! ...Garantálva!* Stratégiai Vállalkozásfejlesztés Hiszem, hogy egy szervezeten belül minden probléma hatékonyan megoldható a probléma forrásának kezelésével; minden más csak részleges megoldás! Én sem szeretek magamról beszélni, ezért íme hét gyors tény rólam és a munkámról. 1. Sok különböző méretű problémát oldottam meg sikeresen! Megtanultam, hogyan analiz á ljam és megoldjam a cégek k ü l ö nb ö z ő komplex problém á it érzelem mentesen; igyekszem minden új projektet egyedi kihívásként kezelni. 2. Az igazi varázslat a folyamatban rejlik. Mindig arra összpontosítok, hogy hogyan lehet megoldani az összetett problémákat, ú gy, hogy: - könnyen érthető, - könnyen megvalósítható, - költséghatékony legyen. A pozitív hatásnak MINDIG nagyobbnak kell lennie, mint a negatívnak. 3. A céges rendszerek megszállottja vagyok! Ötletember vagyok, és hiszek abban, hogy a rendszerek a siker titka. Hadd segítsek Önnek olyan rendszert létrehozni, amely működik, és amelynek előnyei messze meghaladják a megvalósítás költségeit. 4. Mindig azt teszem, amit mondok, és mindig azt mondom, amit gondolok. Egyenes vagyok és nyitott a kritikára, ezért számítok arra, hogy az őszinteségemet viszonozzák. 5. Tiszteletben tartom mindenki idejét. Tisztázni fogom az alapokat, majd röviden és lényegre törően fogok beszélni. 6. Én vagyok az aki segít a magyar vállalatoknak a következő szintre lépni. Nem szeretek egy dologhoz kötődni, inkább többféle ügyféllel és projekttel dolgozom. Ugyanúgy élvezem az új készségek fejlesztését és a mások tapasztalataiból való tanulást, mint az új projekteken való munkát. 7. Annyira élvezem ezt a munkát, hogy ha lehetne, ingyen is csinálnám. Szolgáltatások Ingyenes Konzultáció Bátran foglalj le egy 30 perces idõpontot, mutatkozzunk be és ismerjük meg egymást mielõtt elkezdjük a közös munkát. Idõpont foglalás Stratégiai Idõvonal Műhely A Stratégiai Idõvonal Műhely egy olyan találkozó, amelyek célja, hogy a szervezet döntéshozó emberek csoportjával egy nyugodt környezetben tervezzük meg a szervezet hosszútávú stratégiai tervét. Idõpont foglalás Irány Amerika! Az amerikai piacra lépés sokkal elérhetõbb mint gondolnád. Három év alatt 10x bevételre tehetsz szert csak az amerikai piacról! Az egyetlen kérdés, hogy: készen álltok meghódítani Amerikát? Idõpont foglalás Skálázási Kurzusok Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Megnézem Skálázás Workshop A Skálázás Workshop kifejezetten a te cégedre fókuszál, ahova elhozhatod akár az egész csapatod. A workshop záró részében megalkotjuk a vállalkozásod nemzetközi-piacra-lépés stratégiai tervét. Részletek Mastermind a Skálázásért Havi találkozónkon különböző iparágakból érkező vállalkozók és üzleti vezetők kis csoportja jön össze, hogy megvitassák, hogyan fejlesztik vállalkozásukat, és válaszoljanak az olyan kérdésekre, mint például: Milyen kihívásokkal küzdenek? Melyek a leghatékonyabb növekedési stratégiák? Mik a legjobb tippjeik a vállalkozói lét hullámvölgyeinek átvészelésére? Mi a legjobb stratégia a cégek skálázásához. Részletek Skálázás Gondolkodásmódja A Skálázás Gondolkodásmódja tanfolyam célja, hogy bevezessünk a nagyszerű vezetők és vállalatok döntéshozatalába, bemutassuk azok működését, hogy segítsünk megérteni, mikor és hogyan alkalmazd a skálázást saját vállalkozásodon belül. Részletek Nemzetközi Skálázás Konferencia Előadás Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? " A Magyar business az a platform, amely segíteni tud, hogy a vállalkozásodat, skálázd! Hogy képes legyél hosszútávú stratégiákat kidolgozni és hogy lépj át határokat, olyanokat amelyeket látsz és olyanokat is, amelyek csak szimbolikusak! " Nézd meg az előadását! Podcast Magyar Business Podcast - házigazda További információk Fóris Attiláról Tudj meg többet Fóris Attiláról! Elöző Következő

<< Vissza a Hírlevelekhez Hogyan kerülj be az amerikai piacra egy termékkel? ... rövidített úton! A mai hírlevélben: Hogyan kerülj be az amerikai piacra egy termékkel? Magyar Business Podcast vendégek Sziasztok Vállalkozók! Hogyan kerülj be az amerikai piacra egy termékkel? Vannak rövidebb utak is, amiért érdemes ezúttal is velünk tartani. Ebben nincs hókuszpókusz csak két fogalom, amit jó tudni és a gyakorlatba ültetni. Az egyik ilyen: a white label (fehér címke), és a brand (márka). Például, ha te egy ásványvizet forgalmazó cég tulajdonosa vagy, akkor azzal egyszerűsíthető le a piacra lépés, ha nem a teljes termékedet viszed, hanem annak csak egy olyan részét, ami például könnyen cserélhető, pótolható. Víz esetén a palackot máshonnan rendeled, és a hozzá tartozó címkét sem utaztatod, hanem az adott piacon kéred annak a legyártását. Ezzel időt és energiát tudsz spórolni és máris van két olyan komponense a terméknek, amit nem kell külön engedélyeztetni, bejegyezni és így tovább… A márkád “lelkét” azt te adod hozzá, mert azt nem másutt készítik, hanem te magad hozod forgalomba, adod hozzá. Legyen ez egy konkrét fizikai termék vagy szolgáltatás. Magyar Business Podcast #136 - Vörös Kriszta Dubai cégeket köt össze legyen szó: adóbevallásról, letelepedésről, munkakeresésről, pénzügyről vagy vízumról. “Befektetőket keresek vállalkozásoknak és összekötöm a magyar cégeket könyvelő irodákkal és egyéb szolgáltató cégekkel”. #137 - Klementz Kata Magyarország mellett Ausztriában – és 4 helyszínen van jelen coworking irodákkal. Ebbéli tapasztalatait meséli el hallgatóinknak. #138 - Ungvári Judit & Frank “Két különleges nézőpontból közelítjük meg a cégfejlesztést, hogy a lehető legtöbbet hozhassuk ki a vállalkozásokból. Judit nézőpontja a hatékonyság, rendszerszemlélet, folyamatok és a cégvezetők egyéni fejlődése. Frank szenvedélye a vezetőfejlesztés és a cégkultúra fejlesztése formabontó eszközökkel”. #139 - Csábi Boróka Hogy ők mivel is foglalkoznak? “Célunk a hiánypótló, korszerű és gyakorlatorientált marketing oktatásainkon és szolgáltatásainkon keresztül megadni a vállalkozók és marketingesek számára az ehhez szükséges tanításokat, eszközöket és motivációt, eközben pedig hitelesen mindig példát mutatni a saját brandünkkel is a márkaépítés terén. Megmutatni és megtanítani, hogy kellő szorgalommal és szakértelemmel igenis meg lehet csinálni!” Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Találkozzunk legközelebb is ugyanitt! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Müller Tamás Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Müller Tamás a magyar startup élet kezdete óta foglalkozik induló vállalkozásokkal. Korábban események szervezése és közösségépítés volt a meghatározó profilja. Előadásában arról fog történeteket megosztani, hogy hogyan lehet egy nemzetközi márkát felépíteni a nulláról. A nulla ez esetben a 0 kezdőtőkét jelenti. Elbeszélésében a Women Startup Competition rendezvénysorozat sztoriját meséli el az indulástól egészen napjainkig. Itt a következő fontos állomásokat jelöli meg: igény, próba, név, önszerveződés, pénz, végül pedig tippeket és trükköket oszt meg a hallgatósággal. Igény: Meglátása szerint az első lépés az, hogy felmerüljön egy igény. Enélkül, nincs problémamegoldás, és így nem létezik életképes vállalkozás. Esetében ez egy tíz évvel ezelőtti megkeresés volt, amikor hölgyek egy csoportja egy sikeres startup-ot szerettek volna elindítani. Itt jegyzi meg, hogy Európában például a hölgyek több kreativitással bírnak, és nagyobb eredményességgel valósítják meg kitűzött céljaikat, mint férfi társaik. Próba: Az ötletből próba és teszt lett. Az évek folyamán az derült ki, hogy igazából csak bátorításra volt szükség. Ha megvolt az alapötlet, érkezett a közösség és ezáltal egymás támogatói lettek. A női ötletek elkezdtek beválni, támogatást kaptak. Név: Izrael, Afrika és a világ minden tájegységről érkeztek a vállalkozó kedvű hölgyek. Sokan voltak, sokféle tippel, majd önállóan és organikusan kezdtek építkezni. Önszerveződés: Eleinte mindenki önkéntes, hogy egyáltalán képbe kerülhessenek azzal, hogy mi is történik körülöttük. Bizonyos esetekben azonos országból érkezők sem ismerték egymást, de ez megváltozott. A rendezvények során volt, amikor egy ernyő szervezetet biztosítottak a résztvevőknek, máskor pedig saját logó alatt, támogatóként voltak jelen. Összehoztuk az érintetteket! Akik kedvet kaptak az ötletversenyek után azok bent maradtak a szektorban és sokan közülük évek múltán már befektetővé lettek. Az útkeresés kegyetlen folyamat - hívja fel a figyelmet! Pénz: A pénz is fontos szempont, ám először arra volt szükség, hogy meghatározzák, hogy mi az, ami piacképes? E mögé tudtak mentorálást adni, később szponzorpénzeket. Azonban a támogatóknaknak kellettek a statisztikák. Azt vették észre, hogy azok, akik továbbjutottak, azok szépen lassan befutottak, ami ez esetben azt jelentette, hogy tőkét kaptak és lassan elindultak önálló startupként. Ez egy 21% -os sikerráta volt, ami tanulságos azoknak, akik brandet akarnak építeni. Tippek és trükkök márkaépítéshez: Már az elején trendi dizájn és trendi tartalmakat akartak készíteni, influenszerek bevonásával. Ekkoriban viszont még nem volt olyan hangzatos az influenszer megnevezés, mint manapság. Mégis sok olyan emberhez jutottak el, akikre mások is figyeltek. Toplisták vonzereje: ha valaki az élen van azért figyeli, ha nem azért követi azt. A legpopulárisabb tartalom nem az, hogy ki a nyertes, hanem maga az esemény. Sok közösségi média tartalmat gyártottak és a piár esetén azt vették észre, hogy nem minden esetben működik. Minél nagyobb lett a piaci elérés, annál nehezebb volt azt követni. Átálltak más platformokra, mint a: publicize, muckrack.com , prounderground.com , medium.com , stb. Ha volt olyan tartalom, amit még értékesíteni lehetett, akkor ez a medium.com-on landolt. A másik hasznos platform a shadow articles, amikben Te szakértőként tűnsz fel olyan témákban, ami az adott eseményhez köthető, így a branded máris megjelenik. Országonként vannak követeink Influenszerek, celebek, akik hozzáadott értékük mentén emelik a brand szintjét. Napi szintű trendek: Social media tartalmak, amihez MI segítségével tudunk képeket generálni. Ehhez terméket, szolgáltatást kapcsolunk. Ezt egészíti ki, a: közösségek létrehozása, podcastok, rövid videók. Ne feledjük, hogy alapvetően egy közösségépítésre vállalkoztak, ami később felülmúlja önmagát! A startup célja, hogy a befektető csak segítse a megindulást! A videó végén a kérdésekből még az is kiderül, hogy: Egy telített piacon, hogyan lehet ilyen rövid idő alatt ekkorát lépni, ilyen hálózatot kiépíteni? Hol a határ a támogatás és növekedés között? Gátolja egyik a másikat? A startupok, hogyan tudnak Kelet Európából kimozdulni? Melyik a jobb környezet egy induló vállalkozásnak? Európa vagy Amerika? Women Startup Competition Startup geek, mentor, üzleti elemző és angyalbefektető vagyok. Digitális-, közösségi és growth hacking marketing területről érkeztem, korábban a legnagyobb digitális ügynökségekkel és kiadókkal dolgoztam. Alapítója vagyok a 10 évadot megért Women Startup Competition Global rendezvénysorozatnak. A Start it @K&H szakmai tanácsadója és a Hackathon-in-the-box rendezvénysorozat főszervezője voltam, több mint 50 hackathon-tal, valamint az EIT Food, Urban Mobility, Jumpstarter, Raw Material & GE Healthcare startup programok mentora. Részt vettem európai startupok nemzetközi/amerikai indításában és felvásárlásában, valamint több nagyvállalati startup kezdeményezés elindításában és integrálásában (Intesa Sanpaolo - Novathon, Startit@ K&H bank, Nestle - HackYourCompany, SPAR hálózat - Hungaricool). Jelenleg a Pozi.io , a startup ökoszisztéma ingyenes, nyílt innovációs platformjának társalapítója is vagyok, és mi építjük az első NFT Crowdfunding megoldást startupok számára, valamint a női startupok NFT alapú loyality kártya rendszerét . Women Startup Competition a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Youtube Twitter TikTok További információk Müller Tamásról Nézd meg a tovbbi céginformációkat! Tudj meg többet Müller Tamásról! Nézd meg a Müller Tamás sal készült első podcast epizódot! Nézd meg a Müller Tamás sal készült második podcast epizódot! á Szolgáltatás(ok) Women Startup Cards Pozi community building platforms Startup Growth Haking services Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Lépj mikrofon elé magabiztosan! A Magyar Business podcast vendég ellenőrzőlista lépésről lépésre megmutatja, hogyan készülj fel technikailag és mentálisan is, hogy gördülékenyen menjen a beszélgetés. Podcast Felvétel Előtti Checklista 📢 Tartalom újrahasznosítása Készítünk social media bejegyzéseket. Készítünk kb 5 szöveges kivonatot, amelyeket közzéteszünk a honlapon – vállalkozóknak szóló inspirációként. 🧠 Mentális ráhangolódás Csak olyan témákat hozz fel, amit a nyilvánossággal is megosztanál. Ha bármi miatt szünetet kell tartani, jelezd bátran – bármikor megállhatunk. A vágott anyagot publikálás előtt megkapod ellenőrzésre. 🎤 Hang és környezet Minimális háttérzaj és visszhang – zárd be az ajtót, ablakot. Kapcsold ki a zajt okozó eszközöket (pl. telefon, mosogatógép). Legyen elegendő fényed – a videó minőség számít. Használj mikrofont és végezz mikrofonpróbát. Melegítsd be a hangod a felvétel előtt. 🎥 Technikai beállítások Videós és hangos rögzítéshez készülj fel – a beszélgetés publikálva lesz! Ha lehet használj okos telefont - általában azoknak jobb a képfelbontásuk. Google Meet-en keresztül csatlakozz – időben kapod a linket. Stabil, kábeles internet kapcsolatot használj – a wifi kerülendő. Laptop használata esetén legyen bedugva a töltő. Kapcsold ki az értesítéseket és egyéb zavaró alkalmazásokat. Podcast Kérdések *Az alábbi kérdéseknek iránymutató értékük van. Mivel ez egy szabad beszélgetõs műsor, sose tudhatjuk, hogy hova “lyukadunk ki”. Háttértörténet Honnan jöttél? Családi háttér, szüleid mivel foglalkoztak / foglalkoznak? Mik azok az alapelvek amiket tanultál - ha volt ilyen - szüleidtől ami elindított a vállalkozói úton? Szakmai élet Mi volt az első vállalkozói ötleted és honnan jött az ötlet? Mi motivált? Milyen problémát akartál megoldani vele? Milyen alapelveket követtél mikor “összeraktad” a tervedet ehhez a vállalkozáshoz? Jelenlegi vállalkozásod Honnan jött a jelenlegi vállalkozásod ötlete? Mik voltak a kezdő nehézségek? Hogyan kezdted, mik voltak az első lépések? Hogyan szerezted meg az első 10-100 kliensedet? Miben különbözik a szolgáltatásod / terméked? Mitől vagy egyedi a piacon? Milyen nehézségekkel néztél szembe cégalapítási / adminisztrációs / jogi szempontok alapján? Hol tartotok most? Mekkora a csapat? Bevétel nagysága? Mi a tervetek a jövőre nézve? Milyen irányba / piacra akartok fejlődni? Mekkora csapatot akartok építeni? Skálázás Milyen stratégiákat alkalmaznak a vállalkozások a léptékváltásos növekedés elérésére? Hogyan befolyásolja az exponenciális skálázás egy vállalat növekedését? Milyen módszerekkel lehet a startupot skálázhatóvá tenni a nemzetközi piacon? Mik a legfontosabb tényezők a vállalati skálázás során? Hogyan lehet a vállalkozást határok nélkül működtetni anélkül, hogy veszélyeztetnénk a vállalat kultúráját és értékeit? Nemzetközi piac Hogyan határozza meg egy vállalkozás, hogy készen áll-e a külföldi terjeszkedésre? Mi a legfontosabb lépés a nemzetközi piacra lépés során? Hogyan lehet sikeresen skálázni egy startupot a nemzetközi piacon? Milyen eszközöket és technológiákat használnak a vállalkozások a határok nélküli működéshez? Milyen kihívásokkal kell szembenézni a nemzetközi üzletfejlesztés során? Hogyan lehet a vállalkozást határokon túl növelni és fejleszteni? Milyen előnyei és hátrányai vannak a nemzetközi terjeszkedésnek egy startup szempontjából? Hogyan lehet a vállalkozást határok nélkül működtetni anélkül, hogy veszélyeztetnénk a vállalat kultúráját és értékeit? Milyen partnerségeket és hálózatokat érdemes kialakítani a nemzetközi növekedés támogatása érdekében? Hogyan lehet a vállalkozás skálázását támogató finanszírozást biztosítani a nemzetközi terjeszkedéshez? Milyen tanácsot adnál? Mik a legnagyobb problémák, amikkel a vállalkozók szembesülnek a mai globalizációs világban? Milyen tanácsot adnál egy kezdő vállalkozónak? Milyen tanácsot adnál egy vállalkozásnak, hogy jobb legyen? Milyen tanácsot adnál a kezdő vállalkozói énednek? Ha újra kezdenéd, hogyan csinálnád? Általános kérdések Mit gondolsz a mentorokról / coachokról? Merre tart a világ? Mit gondolsz az A.G.I.-ról (mesterséges általános intelligencia) Hol látod magad, illetve vállalkozásodat a következő 5-10-25 évben? Ha tehetnéd, milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan?

Magyar Business exkluzív interjúk: sikeres magyar vállalkozók osztják meg üzleti stratégiáikat, tapasztalataikat és a nemzetközi növekedés kulcsait. Exkluzív Interjúk Fedezd fel inspiráló beszélgetéseinket elismert magyar vállalkozókkal és szakemberekkel! Interjúink betekintést nyújtanak a nemzetközi üzleti világba, megosztva értékes tapasztalatokat, stratégiákat és sikertörténeteket. A magyar tech világ új hulláma Sikeres nemzetközi terjeszkedés az emberi kapcsolatok erejével Exkluzív interjúnkban Mári L. László értékes üzleti meglátásokat osztott meg a keleti és nyugati piacok különbségeiről és az amerikai terjeszkedésről. Tapasztalatai betekintést nyújtanak a globális vállalkozói szemléletbe és a jövőbeli kihívások kezelésébe. A beszélgetés rávilágít arra, mennyire fontos támogatni a magyar vállalkozók nemzetközi piacra lépését. Bõvebben Kinőve a magyar piacot Barazsy Ákos a nemzetközi terjeszkedésről A vállalkozói szellem és az innováció találkozásának egyik kiemelkedő példája Barazsy Ákos, aki mára az útnyilvántartás területén piacvezető RoadRecord.hu Kft. tulajdonosa. Ebben az exkluzív interjúban Ákos megosztja velünk vállalkozói útjának részleteit, valamint betekintést nyújt a RoadRecord.hu sikerének hátterébe. Bõvebben

Startup stratégia, ami működik: Kurzus + ingyenes személyes találkozó, vagy gyors, csapatodra szabott workshop. Fordítsd a káoszt tervvé, skálázz okosan. Fordítsd a káoszt stratégiai rendszerré, skálázz okosabban Ne hagyd, hogy a káosz elnyelje a startupodat. Egyensúlyozd ki a rendszert stratégiával – ami a túlélés és a siker közötti különbséget jelenti. A te ötleted többet érdemel, mint hogy a statisztikákban végezze. ➡️ Kezdjük el a stratégiád felépítését Miért buknak el a startupok? Nem a rossz ötlet, hanem a rossz stratégia miatt. 🌀 Káosz a folyamatokban 🎯 Elveszett fókusz 🌍 Nincs tiszta go-to-market stratégia 💸Pénzégetés eredmények nélkül Ezek a buktatók elkerülhetők, ha időben felépíted a saját rendszered. A jó stratégia = gyorsabb validáció + tiszta növekedési út. Startup Workshop: fókusz és lendület egy nap alatt Ideális, ha a csapatodnak sürgősen kell a fókusz és a lendület. Workshop Struktúrája 🎯 Intenzív, kifejezetten a te startupodra szabva 📊 Mélyre megyünk: piac, működés, csapat, stratégiák ⚡ Azonnali eredmények: tiszta növekedési terv 👥 Csapatoddal közösen dolgozunk ki konkrét akciótervet Mit kapsz a workshop után? 🗺️ Egyértelmű növekedési térkép – amihez mindenki igazodni tud 📝 Konkretizált akcióterv – heti és havi lépésekkel 👥 Fókuszált csapat – aki tudja, merre tart 👀 Külső, független szem – ami segít kiszúrni a rejtett buktatókat 📊 Mérhető KPI-ok – hogy ne csak terveid, hanem eredményeid is legyenek 👉 Workshopot kérek a csapatomnak Kurzus + Személyes Találkozó Nem a rossz ötlet, hanem a rossz stratégia miatt. 📚 Tanulj a saját tempódban, online hozzáféréssel 🔑 Lépésről lépésre megérted a skálázás alapjait 🛠️ Elmélet és gyakorlat, amiket azonnal használhatsz 🤝 A végén egy ingyenes személyes konzultáció, ami csak a cégedről szól A tudás + személyes visszajelzés adja a biztos növekedési alapot. 👉 Elkezdem a kurzust Nem tanítjuk. Együtt tervezzük. A saját hibáinkból építettük. Mi is startupként kezdtük – tudjuk, milyen a káoszból rendet vágni. Amikor elindultunk, mi is ugyanazokkal a falakkal ütköztünk: 🚀 Ötlet volt, de útiterv nem. 👥 Csapat volt, de irány nem. 💸 Pénz volt, de eredmény nem. ⏳ Gázpedált nyomtuk, de nem láttuk az utat előre. Ezekből a hibákból tanultunk, és kidolgoztunk egy módszert, ami: ⚡ Gyors – mert a startupoknak nincs idejük éveket várni. ✨ Letisztult – nincs felesleges sallang, csak a lényeg. 🌟Működőképes – a gyakorlatban tesztelt, nem elméletből kitalált. 👋 Rólam röviden Fóris Attila vagyok, a Magyar Business alapítója. Egy saját startup indítása (és elbukása) után jöttem rá az erősségemre: 👉 képes vagyok káoszból tiszta, skálázható stratégiát építeni. Azóta startupoknak segítek, hogy ne vesszenek el ugyanazokban a hibákban. Nincs 100 slide, nincs üres motivációs szöveg – csak működő rendszerek és fókusz. Küldetésem Hogy a magyar startupok és vállalkozások ne csak túléljenek, hanem növekedjenek – akár nemzetközi szinten is. Rólam bővebben → Építsük fel a stratégiád. Nincs mellébeszélés. Nincs kifogás. Ez nem a „szokásos tanácsadás”, hanem egy fókuszált workshop KKV-knak, akik készen állnak gyorsan és okosan dönteni. Készen állsz? 🔥 A lendület most van. Ne vesztegesd el. A startupod jövője azon múlik, hogy ma mennyire vagy tudatos a stratégiádban. Az idő a legdrágább erőforrásod.- Ha ma nincs világos terved, holnap könnyen előnybe kerül a versenytársad. Legyen szó: 🧪 Az első validációról, 🌍 A nemzetközi skálázásról, 💸 Vagy a befektetők meggyőzéséről – 👉 mindig a stratégiád dönti el, hogy meddig jutsz el. Ne várd meg, míg a piac dönt helyetted. Dönts te most. ➡️ „Kurzust kezdek most” ➡️ „Workshopot kérek a csapatomnak” Ropogós olvasnivalók 🎙️ Élő podcast: Kertész Lilla / szervezetpszichológus – egyéni vállalkozó Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Csatlakozz az élő adáshoz, ha kíváncsi vagy , hogyan lehet... 2025. jún. 26. Miért a piacod mérete a legnagyobb korlátod? Mikor kell kimondanod: „a hazai piac már nem elég”? Sok vállalkozó ezt túl későn látja be. Pedig lehet, hogy nem a terméked, nem a... 2025. jún. 17. 1 2 3 4 5

<< Vissza a Hírlevelekhez 2023 Júliusi Hírlevél A mai hírlevélben: Visszavonulás a tervez ő asztalhoz Egy évesek vagyunk, az elm ú lt egy é v tapasztalatai Magyar Business Podcast vendégei Sziasztok Vállalkozók! Fóris Attila vagyok és ez a MagyarBusiness.org sallangmentes; júliusi hírlevele. De mi is a Magyar Business? Röviden: Mentorált nemzetközi skálázás lépésről lépésre. Egy pofonegyszerű méretnövekedési program, egyszerű történeteken keresztül és gyakorlati példákkal. Mint minden szenvedélyes vállalkozó, mi is szeretjük a kihívásokat. Mindig újabb és újabb ötletekkel állunk elő. A folyamat során pedig vakarjuk a fejünket, hogy hogyan is kellene mindezt megvalósítani. Kicsit most éppen itt tartunk. Júliusban visszaveszünk a lendületből és visszavonulunk a tervezőasztalhoz, illetve a virtuális műhelyünkbe. Sokat nem fogok elárulni, de annyit mondhatok, hogy egy új program formálódik a üzleti befektetés témában, illetve egy másik projektünk pedig az első, élő virtuális eseményünket fogja megalapozni. A részletekért iratkozz fel sallangmentes havi hírlevelünkre és kövess minket a Youtube-on, ezzel is segítve vállalkozásod fejlődését. Az elmúlt egy év tapasztalatait még gyűjtjük és igyekszünk azokból egy rövid összegzést is készíteni. De addig is nézzük a júliusi podcast adásaink vendégeit: Magyar Business Podcast #103 - Domján Péter - a sport világáról mesél, #104 - Böjte Csenge - a kutyabarát esküvő rejtelmeit ismertette, #105 - Csorba Anita - mint a kreativitás nagykövete tartott beszámolót, #106 - Székely család / Orsolya & Zoltán volt vendégünk Mára ennyi volt! Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Fóris Attila voltam, köszönöm a figyelmedet és köszönet a kis csapatnak: Regina , Nazsi , Yami , Bálint , Gyuri , Laci Találkozzunk ugyanitt legközelebb is! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Dr. Szentgáli Piroska Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Szentgáli Piroska az Archenerg Klaszter (Nemzetközi Megújuló Energetikai és Építőipari Innovációs Klaszter jogtanácsosa) : Előadásában jogi szempontok szerint írja le a klaszter fogalmát. Eszerint: a klaszter az egy olyan működési modell, amely Magyarországon csak a 2000-es években jelent meg. Nyugat európai megjelenése az 1990-es évekre tehető. Típus szerint a klaszterek szervezésének három formai megoldása vált ismertté: Informális kooperáció, Formalizált együttműködés, Formalizált együttműködés jogi személyiségű gazdasági szervezet keretében (menedzser szervezet) Ez a modell azért különös a jogász szemével, mert a római jogon alapuló jól kidolgozott jogrendszer alapján működik. A polgári jogon alapuló, aprólékosan kidolgozott technika, ami által a vállalkozók jól együtt tudnak működik. A klaszter tehát nem más, mint: a vállalkozók az érdekeik mentén együttműködnek, megbeszélik a piaci helyzetet és együtt dolgoznak A piaci gyakorlat kikényszerített egy formalizált változatot is - folytatódik az előadás. Bármennyire is pozitív, hogy laza szerkezetű, sok esetben ez a lazaság az, ami félreértésekre is okot szokott adni. A miértek? Az előadó felteszi a kérdést, hogy miért van az, hogy ez a rendszer nyugaton jól működik, míg a volt szocialista országok államaiban kevésbé. Válaszában a következőkre fókuszál: Nyugaton jól kimunkált évszázados hagyománya van, és szintén nyugaton a kezdetektől szabadpiaci mechanizmusok azok, amik diktálnak, vállalkozási szabadság van, ami érvényes generációkon keresztül, erős az üzleti morál, erős bizalmi kapcsolatok jellemzőek valamint, anyagi biztonság és tervezhetőség is van, magas versenyképességgel kiegészülve. Ehhez képest a volt szocialista blokk országaiban a következők jellemzőek: 50 év szocializmus után, átmenet nélküli váltás, bürokratizált állami tervgazdálkodási rendszer, majd itt is átmenet nélküli váltás, vállalkozási gyakorlatok hiánya, a kockázat elemző képesség nem léte vagy túlzott önbizalom, bizalmatlanság az üzleti kapcsolatokban (az adócsalás bizonyos mértékű megtűrése), gyenge anyagi háttér, kiszámíthatatlan gazdasági környezet A jó megoldásokat át kell venni, de mindig adaptálni kell a helyi társadalmi, gazdasági viszonyokhoz - fogalmaz Szentgáli Piroska. Meglátása szerint újra egy jelentős gazdasági paradigmaváltás előtt állunk. Olyan globális, külső szorító körülmények vannak, amihez a vállalkozókat fel kell készíteni a túlélésre Előadása során felsorolja azokat a tényezőket is, amik szerinte a klaszterek fejlődését gátolják Magyarországon. Miközben arra is hoz példát, hogy jól működő szervezetek is léteznek. Adódik tehát újra a kérdés, hogy melyek azok az okok, amik miatt egyesek fejlődnek, ismertek, míg mások leszakadnak és eltűnnek. Hivatkozásában Salgó László Péter szociológus tanulmánya jelenik meg. A szerző, azokat a tényezőket kutatja, amitől eredményesek lesznek bizonyos klaszterek. Ezen tényezők a következők: régióközpontokban helyezkednek el, itt vannak gazdasági gócpontok, munka és fejlesztési lehetőségek, mindig jelen volt egy mamut vállalat és ehhez csatlakoztak a kis kkv-k, megvan a biztonságos környezet, pozitív visszacsatolások is voltak, amik erősítették őket, a klasztermenedzsment magas színvonala A szerző szerint ezek azok a faktorok, ami által jól működhet egy klaszter. A sikertelenség okai között olyan tényezők voltak, mint: nincs markáns szintlépés a klaszterek fejlődésében, lassú klaszteresedési folyamat, lemorzsolódó klasztertagok Jog és klaszter kapcsolata Az előadásban elhangzik, hogy a polgári jog érinti ezt a területet, hiszen ez szabályozza a szerződések jogait. A gazdasági szereplőknek lenne lehetőségünk arra, hogy jól együttműködjenek Ha a klaszter központi szereplő lesz, akkor is sokféle kompromisszumra kell felkészülni. Például: a versenyjogi törvény felsorolja azt, hogy egy vállalkozás mit nem tehet meg. Lényege, hogy ha egy vállalkozás önállóan dönt a lépéseiről, akkor az jó, de ha már egy csoporttal egyeztet és összehangolják a magatartásukat, akkor kizárják abból a körből azokat, akik nem tartoznak ide. Ez egy különutas módszer, ami már okot ad a kartellezésre. A versenyjogi törvény azonban tartalmaz puhításokat is. Például: ha megvalósul a jogsértés, de ha csak csekély hatása van a piacra, akkor az felmentést ad. Így nem folytják meg teljesen az együttműködést. Egy másik példa 20 perc 15-től hallható, amikor egy biztosító társaságot azzal vádolnak, hogy összejátszott más piaci szereplőkkel, ami versenyelőnyt hozott számára. Ezek a példák éppen azt támasztják alá, hogy a jogi környezet nem tisztázza le pontosan azt, hogyan tudna egy klaszter jól működni, hiszen lépten nyomon azzal a váddal kellene megküzdeni, hogy vajon sértenek-e versenjogot az illető cégek. Nem mondhatni tehát, hogy a klasztereknek kellően, biztonáságos lenne a jogi hátterük, a gazdasági környezetük. Miért nem lehet azon elgondolkodni, hogy a klaszter egy új entitás? - teszi fel a kérdést Szentgáli Piroska. Mert ezáltal szánni lehetne nekik külön jogi leírásokat, tisztázni lehetne a helyzetüket. A magyar jogrend nem foglalkozik ezzel kérdéssel - állapítja meg az előadó. A következőkben a klasztereket érintő stratégiák lesznek felsorolva. Magyarország 22 helyen áll a versenyképesség szintjén az EU-ban. Próbálkozások viszont vannak, hogy jobb helyet érjen el. Erre stratégia is van, ami a következőket taglalja: Nemzeti Intelligens Szakosodási Stratégia (2021 - 2027): területi specifikációk figyelembevételével nemzetközileg is versenyképes rendszer kialakításának a szándéka. Célkitűzései: tudástermelés erősítése, tudásáramlás fokozása, tudásfelhasználás eredményesebbé tétele a vállalati innováció fokozásával. Nemzetközi KKV stratégia: a magyar mikró- , kis- és közepes vállalkozások megerősítésének stratégiája. Célja, hogy átvezesse a kisvállalkozásokat szerkezetváltáson, a globális értékláncba való beépülés elősegítésével. Nemzeti Digitalizációs Stratégia (NDS, 2022 - 2030) a vállalkozások digitális kompetenciáinak fejlesztése a cél, Nemzeti Digitális Állampolgárság Program, aminek lényege, hogy felhasználóbaráttá legyen a közigazgatás, Nemzeti Exportstratégia (2019 - 2030), célja a KKV-k exporton belüli részarányának az emelése az EU-n belül és azon kívül is. Nemzeti Tiszta Fejlődési Stratégia: itt a klímavédelem az elsőrangú, pontosabban a klíma semlegesség párhuzamosan a gazdasági fejlődéssel, Országos Fejlesztési és Területfejlesztési Koncepció (2030-ig). Az itt meghatározott hosszútávú célok között olyan fogalmak szerepelnek, mint: értékteremtés, foglalkoztatást biztosító gazdasági fejlődés, versenyképes és innovatív gazdaság kialakítása, kistérségek felzárkóztatása. Létezik klaszterfejlesztési stratégia: Ezt Magyarországon minisztériumokhoz rendelték. Ennek feje Navracsics miniszter úr - fogalmaz az előadó. A stratégia része: a klaszterstratégia forrásainak biztosítása, innovációk elősegítése, szakpolitikai és szabályozási környezet kialakítása, az együttműködés kultúrájának erősítése, 5000 tag, ennyi vállalkozás kellene összefogjon, a tervekben az is szerepel, hogy a bruttó hazai össztermék 10%-át adják, Ugyanitt megjelenik egy 3 szintű minősítési rendszer terve: Jogosultsági szempontok + szakmai értékelések + klaszter stratégia. A következtetés során dr. Szentgáli Piroska átfogó elemzése nyomán arra jut, hogy az egyik legfontosabb szempont a klaszterek életképessége során az a BIZALOM . A klaszter egy piac vezérelt, de egyben magas bizalmi szinten működő közösség Az előadás végén a következő kérdésekre kapunk még választ: Mi a különbség a klaszter és vállalkozók különféle csoportosulásai között? Ha nincs érdemi különbség a két forma között, akkor mi az értelme? További információk Dr. Szentgáli Piroskáról Tudj meg többet Dr. Szentgáli Piroskáról! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia