Nem az AI veszi el a munkád – hanem az, aki jobban használja, mint te.

Aki nem reagál, lemarad.

A világ nem csak gyorsabb lett. Teljesen megváltozott. Ami tegnap még versenyelőny volt, ma már alapelvárás. És ami ma innovációnak tűnik, az holnapra már unalmas sztenderd lesz. Ebben a világban egy vállalkozó nem engedheti meg magának a reakciómentességet.

Erről – és arról, hogyan alkalmazkodhat egy KKV a mesterséges intelligencia és az agilitás világához – hosszan beszélgettünk Szmola Rolanddal az utóbbi podcast epizódban.

Ha érdekel, hogyan érdemes reagálni a változó világra, hallgasd meg.

Ebben a cikkben pedig arról lesz szó:

• Miért nem „divat” az agilitás, hanem túlélési stratégia?

• Hogyan lehet a mesterséges intelligenciát ésszel, nem pánikszerűen beépíteni?

• Milyen gondolkodásbeli váltás kell ahhoz, hogy ne maradj le?

Agilitás: a túlélés új neve

Régen elég volt évente egyszer tervezni. Ma ez nevetséges. A piac heti szinten változik. A vevői szokások, a technológia, a versenytársak – minden mozgásban van.

Aki csak reagál, az mindig egy lépéssel le van maradva. Aki pedig túl lassan reagál, azt ledarálja a verseny.

Foris Attila így fogalmazott:

„Aki most nem képes hetente újragondolni a működését, az gyakorlatilag már el is kezdte a leépülést.”

Ez nem túlzás. Ez realitás. Az agilitás nem szoftverfejlesztési módszertan. Az agilitás: gondolkodásmód. Reakciósebesség. Tanulási képesség.

Mesterséges intelligencia: nem sci-fi, hanem realitás

2023 végén a ChatGPT berobbant a köztudatba, és ezzel egy korszak lezárult. A mesterséges intelligencia nem „a jövő”, hanem a jelen.

Az igazi kérdés már nem az, hogy „beépítsük-e?”, hanem hogy hogyan használjuk értelmesen?

Szmola Roland így látja:

„Aki most nem kezd el játszani a mesterséges intelligenciával, az lemarad. Nem kell profi legyél, de ha nem ismered, akkor kizárod magad a következő évtizedből.”

Ez nem csak technikai kérdés. Hanem stratégiai. Aki most tanul, tesztel, kísérletezik – az felkészül. Aki halogat, az védekezésre rendezkedik be.

A pánik helyett fókusz kell

Sokan esnek két végletbe:

1. Pániküzemmód – „Most mindent AI-al kell megcsinálni!”

2. Tagadás – „Ez csak egy hype, majd elmúlik.”

   
   

Mindkettő zsákutca. A jó kérdés nem az, hogy mindent átírjunk-e.

Hanem:

• Miben segíthet a MI a napi működésben?

• Hol lehet kiváltani manuális rutinokat?

• Miben tud támogatni döntésekben?

• 
  

Ehhez viszont kell egy stratégiai szemlélet. A Cégre Szabott Workshopon sokszor dolgozunk ilyen kérdéseken: milyen technológiát érdemes beemelni, hol segít, és hol csak zajt csinál.

Az agilis működés nem egyenlő „kapkodással”

Sokan félreértik az agilitást. Azt hiszik, ez egyenlő azzal, hogy minden nap újra kell írni a céget. De az agilitás nem kapkodás, hanem tudatos iteráció.

Az agilis működés:

• gyors tesztelés,

• gyors visszacsatolás,

• gyors korrekció.

• 
  

Ez akkor működik, ha van egy világos vízió, amihez igazítod a napi döntéseket. Ha nincs vízió, az agilitás csak forgolódás.

„Mi hetente ülünk le a csapattal, és nézünk rá a fő projektjeinkre. Mi fut jól? Mit kell elengedni? Hol kell irányt váltani?” – meséli Roland.

Ez nem micromanagement. Ez figyelem és fókusz.

Az MI nem elveszi a munkát – hanem megváltoztatja

Sokan félnek attól, hogy a mesterséges intelligencia „elveszi a munkát”. De a valóság inkább az, hogy átalakítja a munkát.

A jó kérdés: mit tudsz hozzátenni, amit az MI nem?

Például:

• Kontextusérzékenység

• Emberi kapcsolódás

• Döntési komplexitás kezelése

• 
  

Az MI kiváló partner lehet. Ha nem versenytársként, hanem erőforrásként tekintesz rá. És ez gondolkodásmód kérdése.

Miért kritikus az agilis vezetés a KKV-knál?

Egy multi megengedheti magának, hogy lassan mozdul. Egy KKV nem.

• Ha 3 hónapig rossz irányba mész, azt megérzed.

• Ha 1 kulcsembered kilép, az fáj.

• Ha hibázol egy új termék piacra vitelénél, az pénzbe kerül.

• 
  

Ezért kell gyors visszacsatolás, gyors tanulás, és gyors irányváltás, ha kell. Ezért kell agilis működés. Ez nem módszertan. Ez üzleti túlélési mechanizmus.

Hol kezd el az agilis és MI-alapú működést?

Nincs univerzális recept, de itt van néhány lépés:

1. Mapold fel a folyamataidat. Hol van sok manuális munka? Hol csúszik be hiba?

2. Kezdj el játszani MI-eszközökkel. ChatGPT, Notion AI, Midjourney – kísérletezz.

3. Vonj be egy-két kollégát. Alakítsatok „AI-munkacsoportot”. Tanuljatok együtt.

4. Hetente értékeljetek. Mi működik? Mi nem? Mibe érdemes jobban belemenni?

5. Legyen dedikált célod. Ne csak „használjuk az MI-t”. Hanem pl.: „Ezt a folyamatot csökkentsük heti 5 óráról 1 órára.”

   
   

Miért nem opció többé a régi működés?

Mert egyszerűen kiváltanak a piacon. Nem emberekkel, hanem folyamatokkal. Nem termékekkel, hanem sebességgel. Ha te lassabb vagy, nem lesz második esélyed.

Ahogy Roland mondta:

„Most az a veszély, hogy valaki csak kicsivel jobb lesz nálad – és ez elég ahhoz, hogy lemaradj.”

Ezért nem opció többé az „így csináltuk eddig is” mentalitás. Ez a biztos lejtmenet.

Összefoglalás – mit vigyél magaddal?

• Az agilitás nem opció. Túlélési feltétel.

• A mesterséges intelligencia nem „hype”, hanem üzleti valóság.

• A reakcióidőd ma versenyelőny. Holnap elvárás lesz.

• Az MI nem ellenség – erőforrás, ha tudatosan használod.

• Ne pánikolj. Fókuszálj. Kísérletezz. Tanulj. Vezess agilisabban.

Ha pedig még jobban bele szeretnéd magadat ásni a témába, érdemes visszahallgatnod a teljes podcast epizódot.

Ha nem tudod, hol kezdj hozzá – vagy hogyan illeszd be ezt a saját működésedbe – akkor a Cégre Szabott Workshopon pontosan ebben segítünk.