A rendszer adja a stabilitást, nem a technológia. Ez egy olyan működési forma, amit sokan lebecsülnek – egészen addig, amíg be nem üt valami váratlan. férje közös munkája adja. Azt nem adjuk ki a kezünkből.” Ez nem bizalmatlanságot jelent. Azt nem adjuk ki a kezünkből.” Ez a működés nem trendi. De időt áll.

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg Csatlakozz az élő adáshoz És mit jelent a nulláról felépíteni valamit, ami ma már valódi értéket  ad a vállalkozóknak. Zoltán minden egyes eseményen új inspirációt ad a közönségnek – vállalkozóknak, digitális nomádoknak,

A különbséget nem a lexikális tudás adja, hanem az, hogy hogyan gondolkodsz, milyen rendszert építesz márkát építeni, ami nemcsak ma értékes, hanem 5-10 év múlva is. 👉 A jövő szakértői brandje nem az adatokról Ezért van az, hogy a puszta szakmai tudás már nem ad tartós versenyelőnyt . A legjobb módszertan és a legszebb csomagolás sem ér semmit addig, amíg a piac nem érzi eléggé a fájdalmat és a gondolkodásmódodban. ✅ Egyediség  – Egy saját módszertan, framework vagy rendszer olyan alapot ad

A cég csak addig skálázható, amíg a vezető felelősséggel tud benne gondolkodni.   Ha egy vállalkozás csak addig vállal munkát, amit el is tud végezni, az nem azt jelenti, hogy kicsi akar A növekedési plafon nem akadály – hanem kontrollpont A vállalkozásod növekedhet – egészen addig, amíg – hanem megvédi azt, amit addig felépített. És ez az, ami valódi szabadságot ad egy vállalkozásban: amikor te döntöd el, hogy hol a határ – nem a

. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Miért nem működik a céged nélküled? Amíg bent vagy a cégben, és te döntesz, te kérdezel vissza, te tartod kézben az operatívot, addig úgy Ez adja a csapatnak a biztonságot. Mert van, aki tud dönteni , van, aki látja a kereteket , és van, aki visszajelzést ad és kap – nem fentről És pontosan ez adja meg azt a szabadságot, amire a legtöbben vágynak, amikor céget építenek: hogy ne

Ez a megoldás nemcsak a működést gyorsítja, hanem biztonságot is ad : nincs elfelejtett lépés, elcsúszott Ez egyrészt stabilitást, másrészt gyorsaságot ad. És a legfontosabb: lehetőséget ad arra, hogy a csapat ne a tüzek oltásával foglalkozzon, hanem azzal, Ez a felosztás nemcsak hatékonyságot, hanem szakmai fókuszt is ad. Ez a fajta transzparencia nemcsak a hibákat csökkenti, hanem biztonságot is ad a mindennapi működéshez

. 🔹 Praktikus tippeket ad, hogyan küzdj a halogatás ellen és kezdd el megvalósítani az álmaidat. 🔹

„Nem volt mögötte adat. Nem volt mögötte döntés. És ha nincs adat, nincs stratégiai logika – akkor az üzleti működés nem tervezhető, csak reagálható. A rendszer nem épült fel, a fókusz szétesett, a döntések mögött nem volt elég adat vagy stratégia. hogy túl sok külső elvárásnak próbálsz megfelelni, és itt lenne az ideje, hogy végre saját fókuszt adni

Mert aki egy ilyen struktúrával találkozik, az azonnal tudja: itt nem egyedül vagy, nem ad-hoc a működés Az ügyfél pontosan tudja, mire számíthat – és ez biztonságérzetet ad. A rendszered nem vesz el szabadságot – hanem ad Sokan attól tartanak, hogy ha rendszereket építenek, 2️⃣ Van egyértelmű, követhető rendszered – vagy ad-hoc működésre épülsz? azt mutatja: ✅ Nem kell harsánynak lenned ahhoz, hogy kiemelkedj. ✅ Elég, ha a működésed pontosan azt adja

Az adásban őszintén mesél arról, hogyan lett pénzügyi tanácsadóból „felügyelő” – és miért pont erre van És ez pont addig tűnik felszabadítónak, amíg rá nem jössz: ha senki nem kérdez rá, mit csinálsz, akkor Ez biztonságot ad. Van olyan ügyfelem, aki már előre beírja magának, hogy akkor csütörtökön mondjuk van a hívás, és hogy addigra Ez az, ami lendületet ad – mert nem engedi, hogy szétcsússz a vállalásaid között.

Mert a cég akkor ad szabadságot, ha nélküled is képes eredményt hozni. „Ha egy rendszer jól működik, annak el kell adnia saját magát.” A rendszer nem csak a működés szabadságát adja vissza – hanem a vezető gondolkodási szabadságát is.   Nem azért, mert el akarják adni, hanem mert így lesz a működés fenntartható, stabil és független. Ez a típusú felépítés nemcsak versenyelőnyt ad, hanem kiszállási lehetőséget is – bármikor, akár azonnal

időben, az nemcsak lemarad, hanem kikerül a játékból .Amerikában már most tömeges leépítéseket látni az adminisztratív Magyarországon még sokan remélik, hogy „ez hozzánk lassabban gyűrűzik be”.De ez a gondolat hamis biztonságot ad döntés .Aki csak kipróbálja, de nem integrálja, az nem lép előre.Aki viszont beépíti a működésbe – akár adminisztráció százait  egy kisvállalkozásban.Ha valaki nem kezd el kísérletezni, az nemcsak időt veszít – versenyelőnyt ad

Ezért a cashflow nem pénzügyi adat – hanem a vállalkozásod pulzusa. Ha egyensúlyban vannak, erősítik egymást, és stabil alapot adnak a növekedéshez. Ha tudatosan kezeled az érzelmeidet, higgadt és jó döntéseket hozol. 👉 Ez a három tényező adja a stabil

Forray Niki szerint a DISC ahhoz ad eszközt, hogy megértsd, hogyan hozol döntéseket – és mikor torzítja Nem „rosszul dönt” – csak nem kapta meg a saját típusához illeszkedő adatokat. Például az, amikor rájött, hogy azért halogat egy döntést, mert nincs elég adat – és ez nem azt jelenti A DISC tehát nem válaszokat ad – hanem működési keretet.   A DISC ebben adott pontos fogódzókat.

Hallgasd meg a teljes adást , ha mélyebben érdekel, hogyan lesz valódi vállalkozói szabadságod úgy, hogy Ez nemcsak időt ad, hanem nyugalmat is. Rendszert építeni azt jelenti: átadod a döntést, de nem adod fel az irányt.   A jó rendszer adja meg a lehetőséget, hogy vállalkozóként ne csak működj, hanem létezz.   . 🎧 Hallgasd meg a teljes adást, ha kíváncsi vagy, hogyan működik egy olyan rendszer, ami nem vesz

László nem egy terméket akart vinni Amerikába, hanem egy működő, adaptálható rendszert , ami bármelyik , hogy bármelyik országban is fut, ugyanazt a minőséget adja. Ez az átjárhatóság biztonságot adott. architektúrával épült, ami minden szereplőnek – partnernek, vevőnek, szolgáltatónak – azonnal világos értéket ad , hanem az, hogy „kinek ad értéket – bárhol a világon?”  

„A marketing, ami addig gyönyörűen működött, egyik napról a másikra leállt.” „A platformokon, ahol addig működtünk – legyen az Facebook, Instagram, bármi –, egyszer csak nem jöttek „Elkezdtem új marketinges szerepbe lépni – mert amit addig csináltunk, az megállt.”

Nem arról szól, hogy mitől akarsz megszabadulni, hanem arról, hogy kinek adod oda a felelősséget . „Adjunk át pár dolgot valakinek, hogy én fellélegezhessek.” Amíg a delegálást csak tehermentesítésnek  látod, addig mindig csalódni fogsz. arról, kinek adod oda . Viszont ha célokat és felelősséget adsz neki, szárnyalni fog.

szabadságot jelentette, de ez most már megváltozott, mert rájöttem arra, hogy a szabadságot nem a pénz adja Annak a kivetülése a pénz, hogy hogyan van az adok, kapok az életedben, tehát, hogy mennyi, amennyi értéket adok, és amilyen minőségben adom azt a pénzt, az általában ezt visszatükrözi, és ilyen értelemben ez

. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! A külön weboldalak lehetőséget adnak arra is, hogy minden célcsoport saját hangon szólaljon meg. A vizuális pozicionálás akkor működik, ha érzést ad el, nem szolgáltatásokat sorol . weboldalak több kulcsszóra is az első helyen szerepelnek, és a vizuális arculat nemcsak esztétikai élményt ad Minden új érdeklődő egy automatizált rendszeren fut keresztül: ha valaki foglal az oldalon, az adat azonnal

Stabil bázis, jól ismert név, komoly szakmai háttér – minden adott volt a hosszú távú növekedéshez. És én nem adtam meg hozzá a jogot, hogy mások ezzel a névvel tovább dolgozzanak.” Amíg a tanítvány a szolgáltatást egy konkrét emberrel azonosítja, addig a márka nem önálló érték, hanem Ha nem így történik, akkor a márkád csak addig él, amíg valaki más nem dönt úgy, hogy továbbviszi – a Ha rossz kezekbe adod a márkádat, nem csak ügyfeleket veszíthetsz – hanem éveket  az életedből. 🎧 Ha

A szolgáltatói kapacitásod határtalan csak addig, amíg el nem kezd szétesni a rendszered. Az elején mindent ketten vittek, egészen addig, amíg már nem bírták tovább. Boldizsár ezt úgy oldotta meg, hogy kiszervezte a vágást, az adminisztrációt, később a social médiát A legtöbb szolgáltató addig bővíti a tevékenységét, amíg már nem fér bele több. Ezekre nem Excel-fájlok adják meg a választ – hanem a tapasztalatod és az önreflexiód .

„Amíg én mentem előre, addig működött. De nem magától működött – belőlem élt.” A modell látszólag működik – de csak addig, amíg finanszírozod az időddel, az energiáddal, a hiteddel Egy vállalkozás működhet egy ideig személyes energián, de ha nincs alatta struktúra, amit át lehet adni Mert amikor már nincs hit, akkor nem tudsz lendületet adni, nem tudsz meggyőzni, nem tudsz vezetni.

Az, ami tavaly még előnyt adott, holnapra piaci hátrány  lesz, ha nem fejleszted tovább. Az új technológiák nemcsak időt és pénzt spórolnak, hanem versenyelőnyt is adnak – de csak azoknak, akik Több idő megy el adminisztrációra és ismétlődő feladatokra, mint értékteremtő munkára. Ez az, ami hosszú távon versenyelőnyt ad.

A vízió adja meg ezt a logikát. Nélküle csak tűzoltás van. És ez az, ami valódi lendületet ad. A stratégia és vízió nem bonyolult.

🎧 Hallgasd meg a teljes adást a Magyar Business Podcasten – garantáltan új ötletekkel fogsz gazagodni de most már látom, hogy ez lett a legnagyobb hatása. ” Ez a fajta önismeret nem csak lelki nyugalmat ad Ez a tudatosság adja meg a vállalkozás valódi tartós alapját .

Amíg mindenre azt mondod, "majd ráérek kitalálni", addig semmi nem mozdul. „Az a baj, hogy minden ötletnek esélyt akartam adni. És ez az, amit nem ad meg semmilyen eszköz, ha közben nincs mögötte belső rend.

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Csatlakozz az élő adáshoz,  ha kíváncsi vagy , hogyan lehet valódi fejlődést elérni – nemcsak üzleti, online üzleti közösség alapítója is – itt jutalékmentes ajánlásokkal támogatják egymást a tagok, az „aki ad

. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Ez adja a működés stabilitását akkor is, ha a tulajdonos nincs bent nap mint nap. A döntési jogkörök meghatározása tehát nem adminisztratív kérdés volt. Kezdetben apró feladatokat adtak át, majd fokozatosan a napi irányításból is kivonódtak. Ez a szemléletváltás az, ami hosszú távon fenntartható működést és személyes szabadságot is ad.

Nem arról szól, hogy „addig kihúzzuk, amíg nem fut a marketing”. működés hozza az ügyfelet – ez a Baranyi Hűtéstechnika tudatos modellje. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást Nem adnak ígéreteket – hanem teljesítenek. És ezt adják tovább. A visszatérő ügyfelek aránya náluk magas.