A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Jóföldi Endre és Kása Károly Saját történet < Vissza a menetrendhez Endre úgy látja, hogy a találkozók lehetőségek. Nem kell rögtön a 100-as célt megfogalmazni, sokszor elég lehet ennél kevesebb is, hiszen mindegyik több További információk Jóföldi Endréről és Kása Károlyról Tudj meg többet Jóföldi Endréről és Kása Károlyról Nézd meg a Jóföldi Endrével és Kása Károllyal készült podcast epizódot!

kampányokkal Damjanovich Nebojsa 2024.02.05. 17:00 CET Előadás Megnézem A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Jóföldi Endre és Kása Károly 2024.02.06. 15.00 CET Saját történet Megnézem A kapcsolati tőke valódi értéke a

A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Domján Enikő Mária Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Enikő és Attila beszélgetésük alatt olyan kérdésekre keresik a válaszokat, mint: PR és brand közötti határok, mik a jó kommunikáció feltételei, ugyanakkor feszegetik bizalom és hitelesség kérdéseit is. Márkakommunikáció és PR Miért kell márkát építeni? Mert a márka megkülönböztet, kapcsolódást ad a meglévő és a leendő ügyfeleiddel. Segít tartósan jelen lenni és maradandó jelenlétet biztosítani. Mi a különbség piár és marketing között? Vékony a határ a kettő között. Pl: influenszerek, ahol pr és influenszer is egyben az illető. A piár a public relation, míg a marketing inkább érdeklődést generál és támogatja az értékesítést. Egyre nehezebb határt húzni Enikő a startup világában tevékenykedik, de hogyan működik esetükben? Hol kell elkezdeni? Hogyan lehet ott jól kommunikálni? Sokan mondják, hogy a startup kategóriába már sokdolgot lehet besorolni. Az előadó, azonban egy olyan meghatározást oszt meg, ami könnyebb megértést hoz: A startup innováción alapuljon, skálázható legyen és legyen jelen a nemztközi piacon Ettől startup egy startup. A nulladik perctől kezdve érdemes a márkaépítésben gondolkodni, mert így az elejétől kezdve tudatosabban lehet művelni. Ez erősíti a hitelességet és középtávon segít az értékesítésben is. Hogy érdemes kezdeni? Fontos elgondolni, hova akarod eljuttatni a vállalkozásodat. Ez kardinális kérdés, mert sok esetben csak az ötletet adod el. Mi a vízió? Hova akarsz eljutni? Ki a célcsoportod? Ha ez megvan, akkor már tudod, hogy szólj hozzájuk! Tudd, hogy miket kell beépíts, amire rezonál a célcsoportod. Azért is jó ezt, mert meg tudod határozni, hogy kihez akarsz szólni. Nem mindegy az, hogy fiatalokat vagy időseket célzol meg, ugyankkor érdemes figyelni arra is, hogy milyen csatornákon akarsz eljutni hozzájuk. Miben vagy te más a többi versenytárstól? Mi a Te hitelességi pontod? Milyen piacra készülsz? Nemzetközi? Ezen belül Ázsia, Európa? Már ez is befolyásolja a márka építését. És ebből már tudod, hogy milyen csatornákon érdemes megjelenni. Milyen büdzsével tervezz? Keleten vagy Nyugaton? Mert nyugaton egyre nagyobb a szorzó, míg keleten kicsit még olcsóbb. Mi a különbség egy SAAS és egy hardver startup között? Amikor egy hardver startupról van szó, az költséges. A tömeggyártásig magasak az árak. Ezért érdemes eleinte kevesebbet költeni erre. Amikor nem fizikai a termék, akkor könnyebb nagy mennyiségben értékesíteni, így ilyenkor tömegeket érdemes elérni a kommunikációval. De itt újra fel kell tenni a kérdéseket? Kihez szólunk? Nagy cégekhez vagy kisebb vállalatokhoz? Bizonyos dolgokat minden lépés esetén lehet használni, míg egy idő után cizellálni kell! Régiók között, mi a különbség? A nyelvezet, meghatározza a piacot. Van ahol helyi nyelven érdemes kommunikálni különböző okok miatt, míg más országokban az angol is elfogadott. Érdemes feltenni a kérdést, hogy kell-e adaptálni? Milyen márkát akarsz láttatni? Mert a kulturális különbségek is meghatározóak. Mire érdemes figyelni. Büdzsé Az amerikai piacon mások az árak is és nagyobb a tömeg is. Ide nagy számokkal kell tervezni. Érdemes már az elején nemzetközi startupként láttatni magad Van, aki éppen ezért már külföldön jegyzi be a céget. Segít kapcsolatok kialakítani és a megítélésben is jobb. Ez esetben a befeketők és a vevők is másként viszonyulnak. És érdemes figyelembe venni, hogy minden ország más. Kulturális és fogyasztói trendek szerint eltérőek! No, és hogyan építsünk ehhez csapatot? A startup-ok elején csak az alapítók vannak. Kell technikai és sales tudás és már az elején fontos, hogy olyan embereket vegyünk fel, akiknek már van tapasztalata és affinitása. Hajlandó tanulni, új dolgokat felszedni Ahogy lehetőség van, érdemes úgy építeni a csapatot, ami egyben a fókusz! Ha fontos a social media akkor, kontent csapatot keressünk. Ha olyan márkáról van szó, ami eseményektől függő, akkor mindenkinek képesnek kellene lenni arra, hogy megfelelően kommunikáljon. A fókuszok szerint, keressünk munkatársakat. Hogyha az elején jól meghatározod, hogy mit akarsz mutatni, kinek akarod mutatni és az egészet, hogyan akarod láttatni majd ezt az egészet jól átadod a csapatnak, akkor az jó fog lenni Mik, a startupok buktatói? Az egyik a product market fit hiánya, amit a statisztikák támasztanak alá. 10-ből egy vagy maximum három lesz sikeres. Hogy lehetne ezt kiküszöbölni? Általánosságban nagyon fontos, hogy mielőtt elkezdesz márkát építeni validáld a terméked ötletét, van-e rá igény a piacon és, ha igen, akkor igazítsuk a piachoz. Van olyan, hogy jó a termék, de még nem tart ott a piac. Van amikor eleinte kicsit le kell butítani a termékedet, mert van, amikor túl sok. Van, hogy le kell egyszerűsíteni és jól megismerni a piacodat, majd a termékedet rájuk szabni. Vesszőparipám, hogy definiáljuk jól, hogy ki a célcsoport Milyen problémákra akarunk választ adni? Ami persze sok tényező függvénye. Van, amikor jól körvonalazható a piac, míg máskor ez nehéz. Az alapítónak kell-e egy személyes márkát építeni vagy a cég alá kell helyezze magát? Az alapítóknak is fontos a sját márkájuk. Az elején, amikor van egy ötleted, mikor még csak házalsz, akkor fontos, hogy ki az, aki ezt hitelesíti. Az alapítók hozzák létre a céget, ezért ők határozzák meg a cég márkáját is. Egy márka értékekkel rendelkezik, az mind az ember, aki, akik mögöttük vannak. A céges márka esetén mi az értéked? Ez összefügg az alapító személyével, majd később mindenki, akit alkalmazol ezt kell képviseljék magas szinten. Pl: legyen szó sportról, amikor is az egyik alapító minimum a sport szektorból érkezik. Nem tud hiteles lenni, ha van egy céges márka és az alapító egy más szektorból érkezik. Személy és brand identity Ezeket össze lehet hangolni. Mi az üzleti tevékenység és milyen más tevékenységet folytatunk. Van az üzlet és emellett más érdekeltségek. Mindenhol van kapcsolódás, hiszen ez értékeken alapszik. Összetett a kommunikáció témaköre, hiszen rengeteg benne az összefüggés. Vannak azért standard dolgok. Az alapján, hogy a vevő, ügyfél, felhasználó milyen kapcsolatban áll veled ez alapján négy szintet tudunk felvázolni: A márkaismertség növelés. Aki még nem hallot rólad, ahhoz eljuttasd. Ki vagy te, mi vagy te, mit akarsz? Elkötelezetsség fázisa. A közösséget megmozgató dolgok. Amikor kipróbálja valaki a termékedet, majd egy másik szint, amikor A sales-t támogatod a kommunkikációddal, Végül: ismer, lojális a termékhez az ügyfeled. Ez a négy fázis fontos, hogy mind a négyre célozzunk, különféle mértékben. De milyen arányban? És itt kell figyelni arra, hogy kinek, mekkora a piaca. A beszélgetés egy jópofa bölcsességgel zárul: apróságok nagy változásokat tudnak hozni PwG Communication Kis- és középvállalkozásoknak, valamint startupoknak segítek céltudatos, önazonos, erős márkát építeni hazai és nemzetközi szinten egyaránt. A vállalkozás életciklusát, üzleti céljait és értékeit figyelembe véve segítek a megfelelő csatornákon a megfelelő eszközökkel és üzenetekkel kommunikálni, hogy kitűnjenek a tömegből, elkötelezetté tegyék a vevőiket, növeljék az értékesítést és egy hosszú távon is maradandó márkát alkossanak. Ügyfeleim : Kezdő vállalkozások, akik a marketing és márkaépítés komplexitásában szeretnének kiigazodni és a fókuszaikat megtalálni. Szintlépés előtt álló KKV-k, akik újra akarják pozícionálni magukat, növelni a márkaismertségüket és - több érdeklődést generálva - az értékesítést is. Növekedési szakaszban lévő startupok, akiknek a tőkebevonáshoz és nemzetközi terjeszkedéshez erős marketing stratégiára, tudatos megvalósításra és összehangolt folyamatokra van szüksége. Ötvözöm a 'big picture' gondolkodást a részletekre való odafigyeléssel, valamint a hosszú távú tervezést a rövid távú 'quick-win'-ek megvalósításával. Tapasztalataim : 10+ év marketing-PR tevékenység a nagyvállalati és a vállalkozói világban 6+ év a nemzetközi nyilvános beszéd versenyzésben 5+ év a startup-ökoszisztémában Hiszem, hogy a kommunikációnak ereje van, ezért céltudatosan és felelősségtudatosan kell minden márkát építeni. Többek között ez áll a PwG Communication küldetése mögött. PwG Communication a neten Honlap LinkedIn Facebook Instagram Mottó: " Build with Purpose" További információk Domján Enikő Máriáról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Domján Enikő Máriáról! Nézd meg a Domján Enikő Máriával készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Márkapozícionálás és -kommunikációs stratégia készítése a marketing-PR teljes spektrumát figyelembe véve Márkaszemélyiség és a hozzátartozó márkaüzenetek meghatározása Teljes (re-)branding és marketing projektek támogatása a szükséges szakemberek bevonásával Mindezeket konzultációs alkalmak formájában, projektmunkában, átmeneti marketingvezetői szerepben, illetve workshop-ok keretében végzem. Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Okoscégem / Sajti Károly Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL Okoscégem / Sajti Károly "Kb. 7 évig alkalmazottként dolgoztam a cégvezetők asszisztense / mindenese Sajti Károly a neten LinkedIn Okoscégem a neten Honlap Facebook Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon

idő, holott mindenki tudja, hogy a kapcsolatépítés a potenciális ügyfelekkel a B2B-ben épp a LinkedIn-en

szerepeim mellett igyekszem visszaadni a magyar és a globális startup közösségnek blogjaimon, a Startupdate-en

Mióta filmbetétekkel egybekötött motivációs előadását már közel 2000-en hallották.

Ami ennél is izgalmasabb, hogy a hallgatóknak lesz idejük kérdéseket is feltenni.

De egy ennél jobb példa a Space X , mivel első volt, aki úgy gondolta, hogy újra lehet használni a rakétákat

Ahogyan Krisztián fogalmaz, sokan ezt csak sales technikának hiszik, azonban ez ennél jóval többről szól

Saját kapcsolatrendszerét a LinkedIn-en építette fel, amely ma mintegy 10 ezer főt számlál.

Google Meet-en keresztül csatlakozz – időben kapod a linket.

Volt amit 5 nap alatt 129.000-en néztek meg, de található itt barkács videó is a raklap bútor készítés

A közösségi médián építem a személyes márkám: az Instagram-on lakásvásárlásról beszélek a Linkedin-en

Ennél több iránymutatást nem adott nekik.

Ennél természetesen sokkal hatékonyabb és jobb, ha egyszerűen csak leülsz az emberekkel szemtől, szembe

Ennél jobb közönség talán nem is létezik. Amekkora a kihívás, éppen akkora a szerencse is egyben.

nemcsak hogy gőgösen, pökhendien, felhúzott orral kiállsz ország világ elé, hogy én ezt tudom, mert ennél

De nem ez volt a happy end – az az, amit magammal vittem belőle.” – Kukoly Dávid Egy webáruházat eladni

A szolgáltatás(ok) tagsági díjának befizetése teljes egészében a Wix Payment-en keresztül történik. [END OF DOCUMENT]